現(xiàn)代企業(yè)管理模式精選(九篇)
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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；管理模式
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01
引言
傳統(tǒng)管理是扎根在人們思想中的一種認知，借助物力及嚴格的規(guī)章制度，這樣的管理才是企業(yè)高效率的保障。從當前我國企業(yè)運營管理情況來看，所做出的資源整合、大力開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)重組等，都是符合實際的有效管理形式。在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)逐漸跟不上時代的步伐，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化革新是形勢所趨、大勢所向。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式概述
企業(yè)管理模式（Enterprise Managem ent Mldel），簡稱EMM，所指的內(nèi)容是以企業(yè)為達到自身的經(jīng)營目的進行的組織資源與經(jīng)營生產(chǎn)的基本構(gòu)架與方式。企業(yè)管理模式主要分為6種，應(yīng)用最廣泛的有3種，包括客戶導(dǎo)向型、產(chǎn)品導(dǎo)向型與前后端型。在企業(yè)不同的發(fā)展階段中，要配合不同的企業(yè)管理模式，任何一種管理模式都不能完全適用于企業(yè)發(fā)展的任何階段，所以要保證其科學(xué)合理的使用。我國社會經(jīng)濟發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型的重要時期，在新一輪的科技革命及經(jīng)濟全球化的趨勢下，資本及商品的流通更加自由化，我國需要加速改變經(jīng)濟增長方式，快速的融入經(jīng)濟全球化的大趨勢中[1]。
二、在企業(yè)管理思想上存在的差異
從企業(yè)管理思想角度分析，兩者進行比較具有其本質(zhì)上的區(qū)別。在近代時期國內(nèi)的生產(chǎn)水平不夠充足，涉及到的企業(yè)管理相對單一，使同時期的管理者對企業(yè)管理還不具備全面的認識，具體思想特征相對集中表現(xiàn)：第一，物本觀念思想的突出，重視對于企業(yè)廠房、設(shè)備、物資等基礎(chǔ)的管理。第二，個體觀念思想突出，對管理的對象常常使針對某一相對獨立的對象，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題時，管理者只能駐足于當下的問題，而非從長遠的角度以及大方向的角度去考慮，缺乏對企業(yè)大環(huán)境的掌控能力。第三，簡單決策觀念，所指的是按其經(jīng)驗與思維慣性進行的決策。第四，戰(zhàn)術(shù)管理觀念的突出，對問題管理的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調(diào)節(jié)多是針對企業(yè)本身內(nèi)部，亦或是針對某一工作環(huán)節(jié)，或當前的狀態(tài)變化制定的。可歸結(jié)為以下幾點：1.突出人本觀念。即一切以人出發(fā)，以人為本，加強對人的積極性、創(chuàng)造性激勵的管理思想[2]。2.突出系統(tǒng)觀念。注重整體與個人之間的相互協(xié)調(diào)配合，強調(diào)從整體出發(fā)，優(yōu)化整體功能的管理思想。3.突出擇優(yōu)決策觀念。選擇決策時從多角度、多因素進行分析對比，擇優(yōu)選擇。4.突出戰(zhàn)略觀念。強調(diào)重視企業(yè)長遠發(fā)展，管理行為做到高瞻遠矚，應(yīng)具有超前思維[3]。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式所具備的特點
現(xiàn)代社會經(jīng)濟逐漸發(fā)展為全球經(jīng)濟一體化，市場經(jīng)濟競爭日益激烈。我國現(xiàn)代化企業(yè)管理模式有著以下幾種特點：第一，因為當前企業(yè)思想產(chǎn)成變化更新，經(jīng)濟全球化的發(fā)展是世界經(jīng)濟形式隨之改變。我國現(xiàn)代化企業(yè)為跟上當前時代的步伐、符合現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，現(xiàn)階段的企業(yè)管理所面對的不再是地區(qū)內(nèi)的或者是國家內(nèi)的環(huán)境因素。經(jīng)濟全球化不斷的深入，各國的文化不斷進行接觸與交流，恰好為國內(nèi)進行企業(yè)管理模式的改革，提供有利條件。各國之間文化的交流衍生出各種新的企業(yè)管理理念，加深了對傳統(tǒng)企業(yè)管理的認知，促使全新的國際企業(yè)管理模式形成。為現(xiàn)代化企業(yè)提高自身競爭力提供有效地途徑。第二，現(xiàn)代社會的另一特點是信息的快速傳遞，現(xiàn)階段發(fā)展的企業(yè)逐漸認識到將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是最佳形式。
四、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系
傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，對于所管理人員的處理角度多傾向于當下環(huán)境的分析與針對性分析，而現(xiàn)代企業(yè)管理中對待所管理人員的分析角度更長遠、分析范圍更廣。例如：20世紀初期，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)造紙業(yè)逐漸陷入低迷的狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)商家并未有減少的態(tài)勢，但是市場需求急劇下降，導(dǎo)致市場競爭日漸激烈，商家為保證企業(yè)的存活，惡意的利用降價競爭，是企業(yè)利潤逐漸得不到保障。淄博博匯企業(yè)將市場與企業(yè)運營情況、企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)、工作人員綜合考慮，建立起具有較強市場適應(yīng)力的成本控制系統(tǒng)，最終在成本降低，利潤增長方面取得顯著成績。而觀其部分企業(yè)使用的成本論措施，降低成本的方式一定會產(chǎn)生在材料上節(jié)省成本的情況，絕對不是長久的發(fā)展策略[3]。傳統(tǒng)管理不是現(xiàn)代管理的對立，兩者互相包含，相輔相成，實行現(xiàn)代管理部等同于摒棄傳統(tǒng)管理中制度的約束力、定制管理、數(shù)量規(guī)模等。相反沒有傳統(tǒng)管理的成熟體系的實施，現(xiàn)代管理也無法實現(xiàn)。
五、總結(jié)
通過上文分析得知，兩個時代的企業(yè)管理從思想方向就存在不一致，所以出現(xiàn)了兩種截然不同的企業(yè)管理模式。兩種管理模式的相互替換是必要的歷史發(fā)展過程，是跟隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而形成的。管理模式變革是時展的必然，無論是傳統(tǒng)管理模式，或是現(xiàn)代管理模式，都需要企業(yè)的自身硬件設(shè)施及企業(yè)本身的能力來支撐?，F(xiàn)代生產(chǎn)力在社會市場中多種形態(tài)并存，也就是說現(xiàn)代手工業(yè)與半機械化、全面機械化、智能化等生產(chǎn)形勢并存，這也是形成傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理模式可以共存的自然條件。需要企業(yè)做到的認清自身發(fā)展形勢，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展要求進行科學(xué)合理的規(guī)劃。同一種企業(yè)管理模式不會適用于任何一家企業(yè)，所以需要在使用過程中充分的發(fā)揮其靈活性。
參考文獻：
[1]曲琳.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的比較與探討[J].消費導(dǎo)刊，2009，56（08）：113.
第2篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文
一、基于多團隊系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)組建基礎(chǔ)工作
21世紀的今天，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理中，更加注重多團隊的系統(tǒng)合作，在多個組織政府部門等相關(guān)實體構(gòu)建過程中，組織內(nèi)的一種多團隊系統(tǒng)往往有著跨組織的特征。現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，往往有著不同的任務(wù)目標，而團隊實際的組建中同樣也有著不同的團隊形式，多種團隊運行過程中，更是有著變化多端的主要特點。多項目開發(fā)研究過程中，不同的組織形式難免和傳統(tǒng)的項目團隊管理存在一定的差異性，同時在多個子公司設(shè)立的過程中，通過對各個下屬公司的相關(guān)職能部門進行設(shè)立，進而在上級相關(guān)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)中，更能將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實際經(jīng)營管理實現(xiàn)，進而推動多團隊運作。
二、基于多團隊系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理
隨著時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及科技的進步，現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對于團隊系統(tǒng)的組織形式同樣也有著一定的要求，現(xiàn)代企業(yè)運營管理中，這種互依性的管理中，更加注重多個團隊之間的緊密協(xié)作和實際的高度協(xié)同，有效溝通的過程中，依據(jù)于一定特殊的制度，保證系統(tǒng)可以全面高效的運行。某一現(xiàn)代企業(yè)實際的管理中，往往有著相對獨特的管理模式，而對多團隊寫作高度互依性的思想運用中，通過對各個職能部門進行設(shè)立，在相互依存的過程中往往構(gòu)成了一個相對復(fù)雜得多團隊系統(tǒng)，以至于這種多團隊協(xié)作管理模式中，將市場經(jīng)營商的綜合利潤加以實現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈有著完整性的特點。尤其是多個子系統(tǒng)構(gòu)成的一種多團隊系統(tǒng)中，盡可能地將一人多崗和少數(shù)崗位交叉的現(xiàn)象避免，并做好實際的引導(dǎo)機制和相關(guān)的激勵機制，約束過程中，做好績效考評體系和實際的獎懲制度控制，并將傳統(tǒng)企業(yè)中的重要事項加以避免，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著相對明確的目標，這種多團隊系統(tǒng)理論下現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對于搭便車的現(xiàn)象有效避免，進而實現(xiàn)了各個團隊之間的統(tǒng)一合作關(guān)系[2]。
三、基于多團隊系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理
時代經(jīng)濟多元化發(fā)展的過程中，任何企業(yè)經(jīng)營往往有著一定的領(lǐng)導(dǎo)團隊，同時領(lǐng)導(dǎo)團隊也有著多重角色，不僅僅扮演著戰(zhàn)略開發(fā)的主要角色，同時也有著協(xié)作促進的主要特點，在對團隊行動順序和實際的行動時間確定的過程中，通過將團隊之間的溝通交流有效促進，進而實現(xiàn)行動過程中的一種有效地信息傳達以及監(jiān)控。一方面現(xiàn)代企業(yè)基于多團隊系統(tǒng)理論的領(lǐng)導(dǎo)管理中，由于各個子團隊之間存在一定的依存性，以至于各個子團隊將高績效水平表現(xiàn)的過程中，同樣也借助于戰(zhàn)略性的溝通計劃，將企業(yè)的遠期目標實現(xiàn)[3]。各個部門設(shè)立相關(guān)的部門，以至于有著一定的溝通渠道，通過借助于相對公正的績效考評體系，將傳統(tǒng)企業(yè)重視市場部的現(xiàn)象有效避免，進而實現(xiàn)了企業(yè)對工程部的重視，在對科學(xué)合理的團隊協(xié)作規(guī)則探尋的過程中，實現(xiàn)了各個團隊之間的統(tǒng)一性，避免了搭便車現(xiàn)象的發(fā)生。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理中，其領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要有這相對卓越的一些知識結(jié)構(gòu)，同時也要有著相對高效的引導(dǎo)能力，通過相關(guān)的共享信息，將相互依存的工作實現(xiàn)，進而對企業(yè)項目的順利運作加以保證。另一方面這種多團隊系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，其領(lǐng)導(dǎo)者之間也要有著一定的促進作用，而各個團隊協(xié)作的過程中，更是本著特殊的監(jiān)督績效，將團隊績效之間的和諧性全面體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作訓(xùn)練中，主要是將領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作水平全面提高，并將領(lǐng)導(dǎo)者的實際協(xié)作訓(xùn)練和團隊協(xié)作水平之間的關(guān)系加以表明，團隊行為改善的過程中在某種程度上可以將企業(yè)多團隊的績效產(chǎn)出全面提高，而領(lǐng)導(dǎo)行為的訓(xùn)練過程中，對于績效的預(yù)測同樣也有著一定的積極影響作用。
四、結(jié)語
第3篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)眾包模式；現(xiàn)代企業(yè)管理模式；啟示
1引言
現(xiàn)如今，如何利用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，將企業(yè)、用戶及互聯(lián)網(wǎng)有效地聯(lián)系在一起，成為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。同時，在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，如何更加有效地整合企業(yè)的內(nèi)部資源及企業(yè)的外部信息，也是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的主要途徑。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，我國已經(jīng)進入到經(jīng)濟市場發(fā)展的攻堅期，企業(yè)管理模式正不斷改革、創(chuàng)新。在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式成為現(xiàn)代企業(yè)的管理方向。下面，本文對相關(guān)方面展開論述。
2互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的相關(guān)論述
目前，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式并沒有確切的定義，相關(guān)學(xué)者、專家都從各自認為的不同層面對互聯(lián)網(wǎng)眾包的相關(guān)內(nèi)容進行了分析、研究。其中，Howe提出的一些見解受到眾多學(xué)者的認可，其認為：企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺或相關(guān)技術(shù)，將本該是企業(yè)內(nèi)部員工完成的工作任務(wù)或計劃，分包給網(wǎng)絡(luò)平臺上的大眾群體去完成。從這一理念不難看出，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，企業(yè)職能發(fā)生了一定的變化；同時，在業(yè)務(wù)外包的過程中，由于網(wǎng)絡(luò)大眾對企業(yè)分派的某些工作的界線并不清楚，網(wǎng)絡(luò)大眾本身也并非全部是該行業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域中的專業(yè)人員[1]。同時，在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，企業(yè)分派的工作任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)大眾也有一定的自主權(quán)，并非過去一直處于被動位置的用戶群體。其對產(chǎn)品或服務(wù)的認知，決定了其是否參與到企業(yè)的外包活動中。
需要注意的是，在現(xiàn)代企業(yè)進行外包的過程中，其外包的工作任務(wù)與項目外包有很大的區(qū)別。首先，兩者的參與主體并不相同。項目外包中，承包方往往是相關(guān)領(lǐng)域中具有一定優(yōu)勢的組織或機構(gòu)，擁有豐富的資源，能夠在短時間內(nèi)完成相關(guān)的工作任務(wù)；而互聯(lián)網(wǎng)外包模式下，其面對對象主要是網(wǎng)絡(luò)大眾，這些人員或組織，可能并不是相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員，甚至有可能只是業(yè)余愛好者。其次，合作方式上有很大的差異[2]。在過去的項目外包中，比較重視不同主體之間的配合，注重工作的協(xié)調(diào)性。而在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，比較重視現(xiàn)代企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)大眾之間的互動，并鼓勵大眾參與到創(chuàng)造企業(yè)價值的活動中。
3互聯(lián)網(wǎng)眾包及威客模式的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的發(fā)展現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)眾包這一理念最早是出現(xiàn)在1991年的開放源軟件運動中，并在國外企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸完善，被應(yīng)用到越來越多的企業(yè)管理中。目前，我國很多現(xiàn)代企業(yè)的管理中，也開始引進了互聯(lián)網(wǎng)眾包這一管理模式，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。隨著人們思想意識的不斷提高，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，企業(yè)的管理者必須不斷引入創(chuàng)新的管理模式，提升企業(yè)的創(chuàng)新水平[3]。而互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在企業(yè)中的運用，就是一種企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)將過去需要自己來完成的工作任務(wù)，外包給其他的個人或單位，節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)濟成本，并有助于增強企業(yè)在經(jīng)濟市場中的影響力。我國經(jīng)濟市場上有很多互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的成功案例，例如：人人獵頭、人人設(shè)計網(wǎng)以及微差事等。這一情況對我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理帶來了巨大的沖擊，企業(yè)想要在經(jīng)濟市場中占有一席之地，就必須結(jié)合實際環(huán)境進行管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平[4]。近兩年來，網(wǎng)絡(luò)實名制已經(jīng)開始正式實施，世界范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)平臺都在盡量規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)運行過程中存在的安全風(fēng)險，企業(yè)也盡可能發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的優(yōu)勢，完善企業(yè)的管理體系。總之，希望互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的優(yōu)勢能夠被充分發(fā)揮出來，促進經(jīng)濟社會的建設(shè)及發(fā)展。
3.2威客模式的發(fā)展現(xiàn)狀
威客模式最早出現(xiàn)在我國的相關(guān)領(lǐng)域中是在2005年，并在之后的十幾年里得到不斷地完善。劉峰作為我國威客模式理論的創(chuàng)始人，通過長期實踐總結(jié)，得出有關(guān)威客模式的基礎(chǔ)理論：電子公告牌具有的分離功能。同時，劉峰還將互聯(lián)網(wǎng)與社會價值方面進行了研究，分析了中國企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，為開辟中國的威客時代奠定了一定的基礎(chǔ)。在威客模式下，人類個體掌握的知識，按一定資金懸賞的方式，被一些企業(yè)所使用，企業(yè)通過將個人的知識體系進行處理，以實現(xiàn)其價值的最大化[5]。在這種情況下，人們參與到互聯(lián)網(wǎng)的積極性就有所增加，在實現(xiàn)自身價值的同時，也能夠為企業(yè)提供有價值的參考，是其制定出合理的決策方案。實際上，威客模式的運營過程及相關(guān)理念，與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的信息傳播、資源查詢又有一定的不同。換言之，威客模式下主要是創(chuàng)造信息的過程，其并不是通過某一特定的程序完成信息的編制，而是通過“一問一答”的方式，實現(xiàn)信息的傳播。也就是說，該模式下產(chǎn)生的信息資源，不再局限于計算機中的知識體系，而是融合了人類大腦的主觀思考，更具有創(chuàng)造性。
4互聯(lián)網(wǎng)眾包對現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新啟示
4.1基于互聯(lián)網(wǎng)眾包的優(yōu)勢進行分析
目前，我國經(jīng)濟社會中互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率已經(jīng)超過70%，為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的實施奠定了良好的基礎(chǔ)，也為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行企業(yè)管理提供了平臺。企業(yè)可以從過去的管理中吸取成功的管理經(jīng)驗，再結(jié)合現(xiàn)代的技術(shù)手段，提高管理水平，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式。同時，企業(yè)也應(yīng)重視自身的轉(zhuǎn)型及升級，結(jié)合經(jīng)濟市場的實際需求，將企業(yè)的產(chǎn)品進行升級換代。在這一過程中，企業(yè)始終要將消費者放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，在決定產(chǎn)品理念及管理方式的過程中，一定要充分結(jié)合消費者的實際需求，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)已改傳統(tǒng)企業(yè)對某一行業(yè)進行壟斷的局面，增加經(jīng)濟市場中更多企業(yè)的存活率[6]。實際上，在我國經(jīng)濟市場中，很多行業(yè)都處于被大型企業(yè)或集團壟斷的情況，這使得其他企業(yè)的生存空間不斷縮小，而自身的發(fā)展創(chuàng)新也相對缺乏。在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，消費者面對的產(chǎn)品及服務(wù)不斷增加，接觸的相關(guān)理念也更加豐富，若企業(yè)缺乏對消費者的吸引力，就會逐漸在市場中失去其競爭優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須調(diào)整其產(chǎn)品的設(shè)計理念及生產(chǎn)方式，并加強與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，打破經(jīng)濟市場中的壟斷現(xiàn)象，促進我國經(jīng)濟市場的發(fā)展與建設(shè)。
4.2基于現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新需求進行分析
互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式及管理理念都受到巨大的沖擊，其固有的管理思維已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)必須建立自己的科研團隊，加強對產(chǎn)品的研發(fā)力度，引進市場中先進的科學(xué)技術(shù)，完成產(chǎn)品或服務(wù)的升級或轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，企業(yè)中原有的整體工作被分為不同的個體，并由各領(lǐng)域的相關(guān)人員進行完成。企業(yè)通過利用互聯(lián)網(wǎng)，改變了運營模式，將之前由企業(yè)內(nèi)部人員的研發(fā)工作，交由外部組織來完成，減少了研發(fā)工作的費用投入。
5互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理模式中的應(yīng)用及發(fā)展
5.1應(yīng)用方面
通過上述論述，說明了在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)的運行效率得到了提升，企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)過程中的費用成本有所降低。實際上，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的條件下，企業(yè)外部的非專業(yè)人員參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)項目中，并根據(jù)自己的想法發(fā)表相關(guān)意見，企業(yè)的員工也可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)表自己的想法。再由企業(yè)對這些想法進行整合，從中選出最適用于企業(yè)發(fā)展的建議，并將其逐漸運用到企業(yè)的相關(guān)方面[7]。同時，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包的過程中，所有相關(guān)信息都可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上顯示出來，各單位之間的競爭也更加公平。
5.2發(fā)展趨勢
針對目前互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀來說，其未來的發(fā)展趨勢主要有以下幾個方面：首先，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的應(yīng)用，能夠推動企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革。長期實踐證明，企業(yè)運用了互聯(lián)網(wǎng)外包方式后，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生改變，過去需要由企業(yè)單獨完成的工作任務(wù)，現(xiàn)在外包了出去，相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)進行適當?shù)恼{(diào)整，減去不必要的部分。其次，在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，企業(yè)的人力資源管理也將發(fā)生一定改變，人力資源管理過程中信息化的技術(shù)應(yīng)用將會不斷增多。
6結(jié)論
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)外包模式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中其管理模式轉(zhuǎn)變的主要方向，企業(yè)必須加大對該模式下相關(guān)方面的建設(shè)力度，提高企業(yè)的信息化應(yīng)用水平，并通過利用互聯(lián)網(wǎng)增強企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)隨時關(guān)注當下的社會熱點信息，了解用戶的實際需求，從而提高自身的服務(wù)水平，解決在運用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式中存在的一些問題。信息技術(shù)的快速發(fā)展，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作質(zhì)量，但也對企業(yè)的技術(shù)運用能力提出了較高的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強對相關(guān)方面的研究，促進自身的發(fā)展，為推動我國經(jīng)濟社會的整體發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
【參考文獻】
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第4篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文
關(guān)鍵詞：構(gòu)建；現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理；必要性；建議
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場風(fēng)險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時展步伐，更好的立足于市場競爭中。
一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必要性
1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠為建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項長期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進行改革。再者說來企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟活動中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。
2.現(xiàn)代企業(yè)中資本運營制度的實施和相關(guān)工作的開展需要以財務(wù)管理模式作為保障。新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財務(wù)管理制度具迫切性。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的措施
1.企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財務(wù)管理的重要性。新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財務(wù)管理的重要性，只是簡單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務(wù)的運轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務(wù)不僅要確保企業(yè)各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關(guān)管理者充分認識到財務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，關(guān)注其社會效益，通過建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場競爭中。
2.完善資金管理體制，實施資金的全程監(jiān)督。企業(yè)資金能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發(fā)展計劃都趨于形式化?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當然這要求企業(yè)相關(guān)人員對市場進行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評估預(yù)算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現(xiàn)預(yù)期計劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中嚴格要求財務(wù)人員行為，運用多種方式提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。
3.現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務(wù)管理計劃?，F(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。
三、結(jié)語
通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
參考文獻：
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第5篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要性
1.促進企業(yè)市場競爭的良性循環(huán)
在高中生看來，企業(yè)經(jīng)濟管理模式就像是每一個班級的管理方式，不同的管理方式會收到不同的效果。同理，企業(yè)的經(jīng)濟管理的模式的規(guī)范化程度的低與高同樣對企業(yè)的影響也是不同的。只有正視企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，市場上的競爭才能一直處于一個良性循環(huán)的狀態(tài)。所以，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化能?蛑苯喲俳?市場競爭中的良性發(fā)展。如果每一個企業(yè)的經(jīng)濟管理的模式都是具備一定的規(guī)范化的基礎(chǔ)，那么這個行業(yè)以至整個的經(jīng)濟市場的發(fā)展一定是在相互的競爭中穩(wěn)步前進的。所以，企業(yè)的管理人員要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方向，促進企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中的良性循環(huán)。
2.促進企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，有助于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境的和諧發(fā)展。企業(yè)的管理模式規(guī)范化的最終目標是企業(yè)能夠通過內(nèi)部的健康發(fā)展促進企業(yè)的整體的前進的腳步。就像是老師要求的班級制度一樣，老師通過規(guī)范化的班級制度，打造良好的班級的學(xué)習(xí)環(huán)境，所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化一定程度上能夠促進企業(yè)內(nèi)部的良好的員工環(huán)境，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部的活力，從而促進企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展，為企業(yè)的整體發(fā)展注入了活力，推進企業(yè)在市場競爭中不斷的前進。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的問題
1.企業(yè)不夠重視現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化
在高中生看來，現(xiàn)代的企業(yè)雖然對原有的機制進行了改革，采用了現(xiàn)代的經(jīng)濟管理的模式，但是企業(yè)的管理卻還是受到傳統(tǒng)的管理模式的影響，不能有效的對企業(yè)的管理模式規(guī)范化的進行運用，導(dǎo)致許多的企業(yè)思想傳統(tǒng)，不能做到與時俱進，自身的經(jīng)濟管理模式不能有效的解決時代產(chǎn)生的問題，逐漸的落后于別的企業(yè)，最后在無奈退出了市場競爭。企業(yè)的經(jīng)濟管理的模式規(guī)范化是僅次于企業(yè)質(zhì)量的核心工程，如果說質(zhì)量決定企業(yè)的生存，那么企業(yè)的管理模式規(guī)范化就是企業(yè)能否進行發(fā)展的重點。這就像是學(xué)生在學(xué)校是一個道理，學(xué)校的教師的實力是一個方面，但是學(xué)校的管理制度也是非常的重要的。所以，現(xiàn)代企業(yè)不能對企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化充分的運用，企業(yè)注定會隨著時間消失在歷史的長河中。
2.單純的模仿，未能結(jié)合實際
在企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在著一個比較嚴重的經(jīng)濟管理模式的錯誤，這就是中國的本土企業(yè)都會像國外的知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進的管理的模式，但是，在這樣的模式運用到實際中的時候，每一個企業(yè)人都會有不同的想法。就像在高中學(xué)習(xí)時，對于老師的話，不同的學(xué)生都會有不同的想法。在企業(yè)學(xué)習(xí)了外來的管理模式規(guī)范化的制度時，有的人會把學(xué)習(xí)的模式進行一些改革，有的人也會直接運用到企業(yè)管理中。這樣，直接運用到企業(yè)管理中的人只是對國外經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的單純的模仿，這樣對企業(yè)運用的效果是不理想的。直接運用到企業(yè)中的管理模式，并不結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)起到的阻礙作用遠遠大于對企業(yè)的推動作用。
3.企業(yè)的機構(gòu)的組合過于簡陋
在高中生對企業(yè)管理的了解中，許多的企業(yè)對現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的模式規(guī)范化都只是簡單的進行組合，其中的科學(xué)規(guī)范理念并不深厚，企業(yè)的模式很簡陋，并不能起到有效的規(guī)范化的管理。企業(yè)由于機構(gòu)簡陋，許多的工作都是權(quán)責的問題沒有明確的制度，導(dǎo)致企業(yè)管理的毫無規(guī)范化可言。這樣簡陋的機構(gòu)在高中生看來就像是一個班級里只有班長和學(xué)習(xí)委員，所有的事情都要他們?nèi)ヘ撠煟隽藛栴}老師不知道該責備誰，班級干部也由于擔負過多的工作感到很疲憊，學(xué)生由于對兩個人身兼多職感到不滿。這和企業(yè)面對的問題一樣，是非常嚴重的，所以，過于精簡的機構(gòu)在學(xué)生看來是非常不合理的，這非常嚴重的阻礙企業(yè)的發(fā)展，會使企業(yè)的每一個工作人員都產(chǎn)生嚴重的不滿情緒。嚴重打擊員工的工作的積極性。
4.人才的流動性比較大
中國的企業(yè)雖然學(xué)習(xí)了現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，并運用到了企業(yè)的管理當中，但是，企業(yè)由于對員工的情緒和意見等不重視，或者是企業(yè)的獎懲機制的不完善，導(dǎo)致人才的流動性很大，比較頻繁的人才流動容易造成公司的管理工作的不利影響。試想，每個人在管理層上的工作時間都很短，但是每個人都有屬于自己的工作的方式，在頻繁的更換管理人才的時候，會在不經(jīng)意中留下很多的問題，這樣的問題使得下一任的管理人員感到厭倦，逐漸的失去對崗位的信心，然后不得不再一次的進行人才招聘，這樣的流動性在高中生看來就像是一個班級由于第一任老師臨時出現(xiàn)問題，學(xué)校派每一位老師進行支援而不是給學(xué)生選擇一位老師進行代課一樣，每個老師的教學(xué)方法不一樣，學(xué)生短時間無法適應(yīng)老師的教學(xué)，但是在還沒有適應(yīng)的時候老師又進行了一次更換，打擊學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，企業(yè)管理的人才流動也是同樣的道理，人才流動速度過于頻繁，容易打消員工的工作的熱情，使企業(yè)的管理陷入僵局。
三、充分結(jié)合所學(xué)，有效的解決現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的問題
1.重視現(xiàn)代的管理模式
在高中生的認知中，現(xiàn)代的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化需要的是全面完善的體系，只有具有全面完善的體系相輔相成，才能通過各方面的措施來完成企業(yè)對員工的規(guī)范化的管理模式。時代在進步，市場競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求，企業(yè)的管理人需要充分的認識到這一點，重視企業(yè)的現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，打造出適合時展的現(xiàn)代化的企業(yè)，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價值。
2.充分的結(jié)合實際，打造適合自己企業(yè)的管理模式
在國外的先進的現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化學(xué)習(xí)中，高中生認為，應(yīng)該充分的學(xué)習(xí)他們管理的優(yōu)點，充分的結(jié)合公司的實際，不能完全的按照國外的經(jīng)驗照抄照搬，只有結(jié)合本國發(fā)展的實際，結(jié)合公司的管理問題，對國外的規(guī)范化管理有效的學(xué)習(xí)，才能不斷的立足于當下的社會發(fā)展中，不斷地吸收人才，與時代共同發(fā)展。例如，高中生認為，學(xué)習(xí)知識的時候老師的解題思路很重要，但是不能完全的按照老師的想法去解決問題，應(yīng)該結(jié)合實際，以老師的思路作為參考，寫出自己的解題方式。企業(yè)的發(fā)展也是如此，只有走出完全適合自己的路，才能夠使企業(yè)立于不敗之地。
3.制定合理的鼓勵和獎懲機制
對于當下的許多的企業(yè)人才流動性大的問題，高中生有不同的見解。一個企業(yè)，如果人才的流動性比較大，那么就充分的反映了這個企業(yè)的管理制度并不是完全的規(guī)范化。根據(jù)高中的知識，透過事件的問題看本質(zhì)，就可以得出結(jié)論，這個企業(yè)現(xiàn)行的管理模式規(guī)范化程度不夠，人才流動性大，應(yīng)該是企業(yè)的獎懲的制度不夠，無法留住人才，所以導(dǎo)致人才不斷的流動。企業(yè)需要建立完善的獎懲機制和福利待遇，讓企業(yè)的管理人才能夠有目標，有動力進行企業(yè)的管理。沒有獎懲機制的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化是不完整的，所以企業(yè)應(yīng)建立良好的獎懲機制和鼓勵的政策，有效的提高管理人才的工作熱情。
第6篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文
當前，在新經(jīng)濟形勢的大背景下，部分企業(yè)內(nèi)部的管理模式與現(xiàn)代化水平產(chǎn)生了極大的變化[1]。首先是企業(yè)管理模式，它是指企業(yè)通過對經(jīng)營活動和企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃的方式來制定經(jīng)營管理目標，以此來形成企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。相較于以前實行的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，因為企業(yè)自身無法擁有獨立的經(jīng)營管理權(quán)，所以對于自己經(jīng)營的公司缺乏一定的積極進取心，長此以往也使得經(jīng)濟市場缺乏生機和活力，進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長期處于停滯不前的狀態(tài)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與起步，現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式為企業(yè)注入了新鮮的血脈，從而奠定了企業(yè)管理模式新發(fā)展的基礎(chǔ)。
其次是企業(yè)管理現(xiàn)代化，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體時代的到來，為企業(yè)管理現(xiàn)代化帶來了前所未有的發(fā)展與進步。在這一社會發(fā)展的趨勢下，企業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容也不斷革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，還包括管理控制、管理組織、管理制約的現(xiàn)代化等。在一定程度上，企業(yè)管理現(xiàn)代化不僅提高了企業(yè)內(nèi)部管理方面的工作效率，也為公司帶來了相當可觀的經(jīng)濟效益，促進了整個企業(yè)的進步與發(fā)展[2]。
二、當前企業(yè)管理模式的特征
（一）情感式的管理模式
一般在企業(yè)初建時期，情感式的企業(yè)管理模式比較常見，它主要是通過企業(yè)與工作人員之間的情感和信任為紐帶，來不斷增進相互之間的感情，從而增加企業(yè)集體人員之間責任信賴感。但是，由于企業(yè)管理形式的多樣化特征，各部門之間的利益關(guān)系在企業(yè)的發(fā)展中逐漸突顯，僅靠情感來維持企業(yè)的發(fā)展，顯然存在著許多的不足。當企業(yè)高層提出的建設(shè)性意見與關(guān)系較好員工之間的意見不統(tǒng)一，或者有分歧時，便會產(chǎn)生許多顧慮，使得企業(yè)經(jīng)營錯失發(fā)展的機遇。長久以來，企業(yè)工作人員之間情感不僅會破裂，還可能導(dǎo)致整個企業(yè)的管理秩序紊亂，從而帶給企業(yè)難以彌補的損失。
（二）規(guī)章制度化的管理模式
企業(yè)運用一系列規(guī)章制度來對工作人員的行為習(xí)慣、思想觀念、操作技術(shù)進行制約，以此來確保企業(yè)管理的規(guī)范制度化，保障企業(yè)的正常運行[3]。但由于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制定方式過于單一，忽視了各個部門之間都有其存在的多樣性特征，限制了工作人員創(chuàng)造性思想的發(fā)揮，阻礙了各部門工作人員之間溝通聯(lián)系，容易造成企業(yè)職工之間的矛盾。
（三）家族式的管理模式
家族式的管理模式，顧名思義也就是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的，家族當中的人員在企業(yè)重要的職位任職，達到權(quán)力高度集中的目的。家族式管理模式的優(yōu)點在于企業(yè)中的管理者和員工對新技術(shù)有著較強的吸收和消化能力，能夠有效的防止企業(yè)機密和專業(yè)技術(shù)專利的泄露，從而對技術(shù)創(chuàng)新也有著很強的針對性。但是對于家族式企業(yè)而言，它準確的來說是一個社會經(jīng)濟組織，其管理模式會過于注重人情方面，從而忽視企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，不利于企業(yè)相關(guān)人員人際和諧關(guān)系的形成，造成企業(yè)成員與和企業(yè)有血緣關(guān)系的人員之間的利益沖突，應(yīng)該需要一個客觀公正的標準，根據(jù)統(tǒng)一的制度來管理企業(yè)人員，這樣企業(yè)才能在相關(guān)人員中間建立起威信，形成公正的管理體制和良好的組織秩序。
三、當前企業(yè)管理現(xiàn)代化的形勢
在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，雖然其促使企業(yè)管理模式和現(xiàn)代化迸發(fā)出了新的生機和活力，但是不可否認的是它也存在一些問題。因此，本文從部分企業(yè)管理現(xiàn)代化的總體水平、發(fā)展狀況以及創(chuàng)新性三個方面，展開進一步的簡析，具體情況如下所述。
（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化總體水平落后
隨著我國經(jīng)濟模式的進步，雖然企業(yè)在現(xiàn)代化模式方向也在不斷地進步與發(fā)展，但是畢竟我國的經(jīng)濟模式的改進并未全部普及國內(nèi)的所有企業(yè)，部分企業(yè)的現(xiàn)代化水平仍舊處于落后的狀態(tài)，以至于不能夠跟上時代的發(fā)展潮流，最后難以擺脫被市場淘汰的命運。因此改進部分企業(yè)的現(xiàn)代化模式不僅僅是時展的要求，也是社會逐步發(fā)展的前提下勢在必行的趨勢。
（二）企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的不完善
經(jīng)過相關(guān)調(diào)查顯示，我國大部分企業(yè)存在現(xiàn)代化管理制度不完善而致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題的情況[4]。因為目前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題與危機的原因大都是由于管理制度的不完善造成的，改進和完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度是當前企業(yè)需要展開的重點工作。另外，對于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的創(chuàng)新和改進，需要持之以恒的堅持與追求，只有這樣，才能使得企業(yè)的制度深入人心，并逐步形成完整的企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，促使企業(yè)現(xiàn)代化管理制度水平的提高。
（三）企業(yè)管理人員的觀念落后
新經(jīng)濟形勢下，大眾對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員的要求也在不斷地提升。由于部分企業(yè)中的工作人員仍然遵循陳舊的思想觀念，所以就造成了企業(yè)內(nèi)部的管理工作發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的情況。因而，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理工作人員需要轉(zhuǎn)變思維模式，緊跟時代的發(fā)展潮流，與時俱進，才能夠為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化管理工作的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻，以適應(yīng)當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，促進有關(guān)管理工作的創(chuàng)新。
四、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的調(diào)整
（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理模式
在適應(yīng)經(jīng)濟模式的發(fā)展變化下，我們對于企業(yè)的管理模式以及現(xiàn)代化必須進行不斷地調(diào)整，創(chuàng)建新穎獨特的企業(yè)內(nèi)部管理模式。另外，對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，秉著“取其精華，去其糟粕”的觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，達到管理模式與管理現(xiàn)代化的共同進步，使得企業(yè)獲得長遠性的發(fā)展。除此之外，在上文中提到過的，對于企業(yè)新興的管理模式，需要企業(yè)自身持之以恒的堅持，這樣才能夠促進企業(yè)管理模式以及管理現(xiàn)代化不斷完善，從根本上提高企業(yè)的綜合實力。
（二）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)性能力
提高相關(guān)管理工作人員的專業(yè)性能力，也是目前企業(yè)發(fā)展所做出的硬性要求。提高工作人員的能力，需要工作人員的創(chuàng)新思維，能夠提出為企業(yè)管理制度獨特的想法，并把自己的創(chuàng)意點在適應(yīng)時代的前提下，應(yīng)用到企業(yè)管理制度的實際工作當中，以提升企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力，推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性發(fā)展。
五、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展前景
如今，企業(yè)中的管理模式以及管理現(xiàn)代化屬于新興管理領(lǐng)域的范疇，但是在管理過程當中仍存在不少的問題，其中針對于企業(yè)管理現(xiàn)代化的形勢，企業(yè)管理現(xiàn)代化總體水平落后、企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的不完善以及企業(yè)管理人員的觀念落后等問題最為嚴重，我們應(yīng)當正確認識企業(yè)管理中存在的弊端，注重企業(yè)科技化發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，進一步增強企業(yè)發(fā)展的智能化水平。
第7篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文
進入新世紀以來，知識經(jīng)濟方興未艾。在整個社會層面，知識和人才已經(jīng)成為推動經(jīng)濟和社會不斷發(fā)展的強大動力。而也就是在這一時代背景之下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，也更多地表現(xiàn)出對知識和人才的渴求。就企業(yè)而言，人力資源已經(jīng)越來越多的成為制約和影響企業(yè)進一步發(fā)展的決定性因素，企業(yè)間的競爭也越來越多的表現(xiàn)為人才間的競爭。誰在企業(yè)競爭中擁有數(shù)量更為多的、質(zhì)量更為高的人才，誰就在激烈的市場競爭中占得了先機。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源，人力資源可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷地智力支持，通過人力資源效能的最大發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)長期快速發(fā)展的目標。在企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新始終占據(jù)著十分重要的位置，離開創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本，而要進行有效地創(chuàng)新就離不開人力資源的支撐。只要一個企業(yè)擁有了高質(zhì)量的人力資源，并且能夠為其發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造一切可能的條件，就能不斷地在企業(yè)創(chuàng)新的道路上越走越遠、越攀越高。
因此，從上面這些意義上講，人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)成長與壯大的過程中扮演者十分重要的“角色”。企業(yè)要想實現(xiàn)不斷地發(fā)展，也就必須要高度重視人力資源的作用，創(chuàng)造各種條件和可能延攬企業(yè)所需的各類人才，同時為其發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺。
2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念、體制、方式
人力資源管理是通過提高每個人的效率來實現(xiàn)企業(yè)的目標，但提高每個人的效率并不只是人力資源管理部門的事，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至每位員工，都是提高員工效率的責任者。
實現(xiàn)員工的自我管理，要求企業(yè)的“管理者”變成“協(xié)調(diào)者”，通過授權(quán)、寬容、溝通等手段為員工創(chuàng)造寬松、良好的工作和管理環(huán)境，幫助引導(dǎo)員工成為能夠自我管理的人，成為“自我實現(xiàn)”的人，即使人的素質(zhì)全面增強和人自身的全面解放，使員工在本職工作崗位創(chuàng)造性地工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，能否主動做好人力資源管理，是否有一支合格的管理和技術(shù)人才隊伍，直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的成敗。這是因為：其一，人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。實現(xiàn)資源的合理配置，只能靠人去適應(yīng)物，而不能讓物來適應(yīng)人。其二，企業(yè)內(nèi)部新技術(shù)和新方法的應(yīng)用和企業(yè)的發(fā)展壯大，必須有充足的人力資源作后盾。其三，企業(yè)的各項改革也必須首先做好人的思想工作，必須首先改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念。而這些都是人力資源管理所要解決的問題。人力資源管理就是通過優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，使人力資源與其他資源都能得到最有效的利用，從而提高企業(yè)的綜合效率，實現(xiàn)企業(yè)的目標。
3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在組織中的定位
眾所周知，人是所有社會經(jīng)濟活動中的主體，其客體則是人與物。所謂管理則是主體對客體的管理，也即人對人的管理，并通過人對人的管理來推動人對物的管理?？梢妼θ说墓芾砗蛯ξ锏墓芾聿⒉皇遣⒘械?，只有加強了對人的管理，并通過對人的管理，才能較好地實現(xiàn)對物的管理。所以我們說人力資源管理是企業(yè)其他管理的基礎(chǔ)。那些把對人和物的管理并列看待，甚至對后者更重于前者的做法顯然是本末倒置的錯誤做法。
在組織機構(gòu)設(shè)置中，人力資源管理部門與其他管理部門在行政級別上是相同的，但承擔的責任卻不同。如果某部門的工作沒有選好人，為此人力資源管理部門要承擔一定的責任。我們應(yīng)當樹立任何一項工作的成功與否，首先取決于這項工作的負責人是否合格的觀念。
傳統(tǒng)的勞動人事管理是按照統(tǒng)一的規(guī)定和框架對勞動力進行簡單的配備，使用和管理，一般不考慮組織的目標，各個企業(yè)的管理模式基本上是一樣的。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是通過
對人力資源的合理開發(fā)和利用，通過提高對人力資源的使用效率來實現(xiàn)組織的目標。因此人力資源管理模式必須圍繞本企業(yè)的目標來確定。不同的企業(yè)追求不同的目標，故人力資源管理的模式也各不相同。一??企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理方法，但決不能照搬其他企業(yè)的管理模式。
4 企業(yè)人力資源管理存在的問題
在各類企業(yè)的人力資源管理上還存在著許多的問題，具體來講表現(xiàn)在以下幾個方面：
4.1 企業(yè)人力資源管理觀念相對落后
由于各方面原因和因素的影響與制約，我國的各類企業(yè)在人力資源管理的觀念方面都存在著一些落后的地方。在我國的企業(yè)中對人力資源的管理與開發(fā)往往是粗放式的，更多地表現(xiàn)為一些隨意性，從對于企業(yè)人力資源缺乏深入細致的研究與分析，對企業(yè)人力資源的所具有的特點以及在企業(yè)發(fā)展中所應(yīng)起到的作用缺乏預(yù)估與評價。很多企業(yè)對人力資源的資本性缺乏清醒的認識，并且不能運用有效的方式和方法激發(fā)起人力資源的價值潛力。還有就是在人力資源管理的理念上，不能采用科學(xué)、合理、有效的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)人力資源的各種管理與使用，而是過多的按照傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來進行指導(dǎo)，從而禁錮了人力資源效能的發(fā)揮，也不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。
4.2缺乏有效的人才激勵機制
就國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)而言，缺乏有效的人才激勵機制是制約企業(yè)人力資源管理的十分重要的因素之一。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵來激發(fā)其效能的發(fā)揮，但是許多企業(yè)卻往往忽視這一點，一方面不能在經(jīng)濟激勵方面給企業(yè)人才以充分的滿足，有的企業(yè)與其他企業(yè)一比較，在物質(zhì)待遇上相差懸殊，從而導(dǎo)致人才的外流。還有的表現(xiàn)在企業(yè)不能設(shè)計科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，使之與員工的績效出現(xiàn)脫節(jié)甚至背離的情況。在企業(yè)激勵機制中，獎懲不明是嚴重挫傷企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的制約因素。離開了明細的獎勵與懲治措施，企業(yè)的生機與活力就會逐漸喪失，員工就會對企業(yè)失去信心，從而也就會出現(xiàn)員工跳槽或在職員工消極怠工的情況出現(xiàn)。
4.3 企業(yè)人力資源管理中競爭、考核、監(jiān)督措施缺位
在我國的許多企業(yè)中，不能很好地營造良性的企業(yè)員工競爭機制與氛圍，從而使得?T工在企業(yè)中要么消極怠工、偷奸?；?，要么利用各種不正當競爭迎合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以獲升遷。在員工考核中，很多企業(yè)過多的注重個人政治素質(zhì)的考核（這種情況在企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出），往往對員工經(jīng)營和技術(shù)方面的素質(zhì)要求不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場變化的需要。
5 企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新
要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化和有效性，就必須在管理方法上實現(xiàn)創(chuàng)新，具體來講可以在以下幾個方面著手：
5.1 建立健全科學(xué)有效的績效考核與人才選拔機制
科學(xué)有效地績效考核機制是實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的基本方法?？冃Э己耸侨肆Y源管理的核心職能之一，為各項人事決策提供客觀依據(jù)。因此，在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，必須建立健全科學(xué)有效的績效考核機制，通過這一機制來激勵廣大員工努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻自己的聰明才智。在人才選拔機制上，要努力創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業(yè)內(nèi)部的正常合理流動。
5.2 完善企業(yè)經(jīng)營者選拔、管理機制
企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)人力資源管理起著十分重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營層是企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)和指揮核心，因此，要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理就必須完善企業(yè)經(jīng)營者的選拔與管理機制。這一機制包含兩方面的內(nèi)容，一是要按照市場經(jīng)濟的管理和經(jīng)營規(guī)律來選拔和任用企業(yè)經(jīng)營者，特別是要使那些熟悉市場經(jīng)濟的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出；二是要努力創(chuàng)造條件使企業(yè)的經(jīng)營者能夠干成事、干好事，真正為企業(yè)發(fā)展掌好舵、領(lǐng)好航。
5.3 對員工進行有效培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)
現(xiàn)代社會，知識更新速度越來越快。因此，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷地學(xué)習(xí)。就企業(yè)而言，就必須創(chuàng)造條件為員工提供各類的培訓(xùn)，使之能夠不斷地取得自身的進步與提高。
第8篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文
一、什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是以技術(shù)和信息技術(shù)為先導(dǎo)，現(xiàn)代技術(shù)高度密集的科技型產(chǎn)業(yè)，面向全球經(jīng)濟和農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)，就是現(xiàn)代科技及其應(yīng)用水平、現(xiàn)代工業(yè)及裝備水平、現(xiàn)代管理技術(shù)及管理水平、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工及加工水平、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通技術(shù)及水平為基礎(chǔ)的產(chǎn)供銷相結(jié)合，農(nóng)工貿(mào)一體化的、高效率與高效益的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)，核心是現(xiàn)代化，特征是商品化，方向是集約化，目標是產(chǎn)業(yè)化。
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)相比主要表現(xiàn)出以下特征：一是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)僅僅或主要從事初級農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性，實現(xiàn)了種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵得到了拓寬和延伸，農(nóng)業(yè)的鏈條通過延伸更加完整，農(nóng)業(yè)的領(lǐng)域通過拓寬，使得農(nóng)工商的結(jié)合更加緊密。二是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)遠離城市或城鄉(xiāng)界限明顯的局限性，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一元化發(fā)展、城市中有農(nóng)業(yè)、農(nóng)村中有工業(yè)的協(xié)調(diào)布局，科學(xué)合理地進行資源的優(yōu)勢互補，有利于城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的合理流動和組合。三是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)部門分割、管理交叉、服務(wù)落后的局限性，實現(xiàn)了按照市場經(jīng)濟體制和農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展要求，建立一個全方位的、權(quán)責一致、上下貫通的管理和服務(wù)體系。四是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)封閉低效、自給半自給的局限性，發(fā)揮資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)域布局、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易國內(nèi)外流通，有利于資源的合理利用、先進科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)和現(xiàn)代管理手段的運用。
發(fā)達國家的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)特征是經(jīng)營企業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)?；a(chǎn)品標準化和效益最大化。農(nóng)產(chǎn)品加工率超過90%，加工環(huán)節(jié)的勞動力遠遠超過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動力。
三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟學(xué)標準
黨的“十”明確提出“加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，堅持走中國特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟標準是：即科技對農(nóng)業(yè)的貢獻率在80%以上；農(nóng)產(chǎn)品商品率平均95%以上；農(nóng)業(yè)投入占當年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重至少在40%以上；農(nóng)業(yè)勞動力占全國勞動力總數(shù)的比重低于20%，每個農(nóng)業(yè)勞動力來自農(nóng)業(yè)的收入至少能養(yǎng)活10人。
我國離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的水平還有很大的差距，發(fā)達國家平均每個農(nóng)業(yè)勞動力每年生產(chǎn)谷物25噸、肉類3至4噸，而我國僅是人家的1/20和1/14。據(jù)2004年底的統(tǒng)計，中國鄉(xiāng)村人口仍占58.24%，人均耕地也只有1.5畝。2003年中國城市化率為40.5%。2005年中國城市居民人均可支配收入10493元，農(nóng)民人均純收入為3255元，農(nóng)民收入僅相當于城市居民收入的31%。
四、中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
我國是人口大國、農(nóng)業(yè)大國，糧食短缺、水土資源緊缺的形式不可逆轉(zhuǎn)，而且環(huán)境污染日趨嚴重，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相對落后，中國的糧食安全和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為國際關(guān)注的熱點。中國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，目前最重要的問題就是從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變問題。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是中國農(nóng)業(yè)的一個重要目標，是幾代人的追求和理想。當前我國農(nóng)業(yè)正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，加快農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變，加快推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)理念的現(xiàn)代化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。無論是保障糧食安全，還是促進農(nóng)民增收，無論是應(yīng)對國際競爭，還是持續(xù)推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，解決農(nóng)業(yè)的深層次問題，都必須依靠科學(xué)技術(shù)加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。
我國農(nóng)業(yè)至今還沒有走出旺季“賣難”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)怪圈。再次說明，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)（群），發(fā)展商品型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國當前發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和解決三農(nóng)問題的抓手。
五、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展，筆者認為企業(yè)應(yīng)采取以下經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；唐返臉酥净?，效益的最大化
1.加強企業(yè)種植基地的建設(shè)，實行土地集約管理、機械化耕種，提高勞動效率，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的土地分散管理，將農(nóng)民部分土地流轉(zhuǎn)到企業(yè)來，實現(xiàn)農(nóng)場化，機械化、科學(xué)化的耕種模式，實現(xiàn)“一村一品”，讓農(nóng)民成為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，享受收益和各種福利待遇，這樣不僅大大提高企業(yè)勞動效率，農(nóng)民收入有保障，同時可以解決農(nóng)民賣糧難問題，糧食安全問題，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，保證企業(yè)原料供應(yīng)，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
2.實現(xiàn)糧食初加工和深加工，提高糧食附加值，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)核心競爭力。糧食初深加工是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，形成企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)產(chǎn)品市場占有率和市場競爭力的有效途徑，是企業(yè)的核心競爭力的具體表現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，市場化、品牌化、社會化、效益化的有效保障。
第9篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代電力企業(yè) 培訓(xùn)管理模式 創(chuàng)新研究
一、前言
隨著我國電力企業(yè)的迅速發(fā)展，其電力系統(tǒng)的建設(shè)逐漸走向國際高新技術(shù)化。供電技術(shù)的提高對電力企業(yè)的生產(chǎn)效率以及競爭實力的增強起到重要的關(guān)鍵作用。然而，企業(yè)培訓(xùn)管理模式上卻一直延續(xù)著重引進、輕培養(yǎng)；重使用、輕發(fā)展；重設(shè)備投入、輕培訓(xùn)投入等問題；這種相對滯后的培訓(xùn)管理模式，給企業(yè)發(fā)展乃至生存都帶來了巨大的隱患。因此，需要改善創(chuàng)新新型培訓(xùn)管理模式，通過以員工培訓(xùn)為中心，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性，并合理配置并最大可能地挖掘和調(diào)動每個員工的積極性以及創(chuàng)造性，以此來促進供電企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、可靠運作。
二、我國電力企業(yè)培訓(xùn)模式存在問題分析
當今企業(yè)培訓(xùn)管理模式的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）沒有明確的培訓(xùn)目標。企業(yè)對在對員工進行培訓(xùn)前，沒有對員工進行一個整體、細致的科學(xué)考量與分析，這使得企業(yè)在進行培訓(xùn)過程中出現(xiàn)目的性不明確，解決不了員工能力提升的實際問題。
（二）因循守舊的培訓(xùn)模式。企業(yè)對于員工的培訓(xùn)依舊按照學(xué)習(xí)和掌握既有的知識和技能為中心，而忽略開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力，這違背了當今培訓(xùn)的深層次作用是在于開發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力。
（三）培訓(xùn)管理效果的反饋機制不足。企業(yè)在對培訓(xùn)管理模式中的沒有一個及時跟蹤考察的具體要求，不能及時了解反饋員工培訓(xùn)過程中具體掌握了哪些，并是否能夠有效運用到實際工作中等。普遍出現(xiàn)的就是較少的關(guān)注實際培訓(xùn)過程，只在培訓(xùn)結(jié)束后進行簡單的考察。
（四）沒有建立起完備的培訓(xùn)評估系統(tǒng)。電力企業(yè)對培訓(xùn)管理還不夠重視，進而投入有限，使得培訓(xùn)也無法達到所設(shè)定的效果，更難以進行有效的評估。主要表現(xiàn)在評估投入不夠、手段單一、評估與實際相結(jié)合方面較差等。
三、我國電力企業(yè)培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新的解決策略
電力企業(yè)培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新要與國家電力企業(yè)改革措施相結(jié)合，我國電力企業(yè)逐漸趨向市場化的廠網(wǎng)分開格局方向發(fā)展，因此，其培訓(xùn)管理模式也應(yīng)向著培訓(xùn)行為市場化轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，為企業(yè)發(fā)展提供可靠及時的培訓(xùn)支援。通過分析市場化中電力企業(yè)運作的內(nèi)在具體需求，結(jié)合發(fā)達國家實際經(jīng)驗與我國實際情況相結(jié)合，來建立起“以人為本”為主旨，來增強員工對社會的服務(wù)意識；把終身教育和終生學(xué)習(xí)為目標，著眼于提高企業(yè)的競爭力，以提高員工的學(xué)習(xí)能力和培訓(xùn)效果。同時，還要注重員工培訓(xùn)方案的合理制定，要經(jīng)過充分的調(diào)查與研究；對培訓(xùn)效果的評估是作用在培訓(xùn)的全過程；最后，要切實做到對培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。
其創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式突出的主要特點為：通過建立起以評估為中心的培訓(xùn)管理循環(huán)模式，能有效的使得整個培訓(xùn)管理的運行能迅速的自我更新；同時，為了樹立起一個長期的發(fā)展方向，還要保持培訓(xùn)的系統(tǒng)性及連貫性；注重對培訓(xùn)信息的管理，強調(diào)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，注重培訓(xùn)在實踐的應(yīng)用，重視培訓(xùn)效果。具體來說主要包括幾個方面：
（1）建立有效的培訓(xùn)管理保障模式。這里主要通過兩方面進行，一方面是建立起專門的培訓(xùn)管理部門負責；另一方面是根據(jù)電力企業(yè)自身的培訓(xùn)目標等，建立起各項培訓(xùn)的具體規(guī)章制度。通過培訓(xùn)部門的明確的任務(wù)劃分，對自身企業(yè)實際情況進行培訓(xùn)計劃的制訂、實施、監(jiān)督與反饋，各基層單位、職能部門的培訓(xùn)專職人員負責本單位人員的培訓(xùn)指導(dǎo)性工作及培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的督促和引導(dǎo)。
（2）對員工的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃。通過把知識、技能、動機、態(tài)度和外部環(huán)境（包括信息、機遇、條件）等相結(jié)合，針對性的設(shè)立一個明確的職業(yè)生涯目標并制定達到這些目標的行動計劃。培訓(xùn)需求分析指在規(guī)劃與設(shè)計每一項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及需要何種培訓(xùn)的一種活動或過程。
（3）制定出完備的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)不再是“一把抓”這種模式，而是根據(jù)每個人的需求分析基礎(chǔ)上，來制訂培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容、使用教材、培訓(xùn)場所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)教師及其住宿交通安排等整個培訓(xùn)程序的設(shè)計安排。
（4）多樣化的培訓(xùn)模式。結(jié)合傳統(tǒng)培訓(xùn)方法中的優(yōu)勢和現(xiàn)代培訓(xùn)方法結(jié)合進行。如多媒體演示培訓(xùn)、計算機培訓(xùn)、遠程傳遞學(xué)習(xí)等。
（5）有效的培訓(xùn)管理評估模式。培訓(xùn)管理過程中，只有把每一步都做好，并且每一步都與企業(yè)整體培訓(xùn)要求相符合，才能取得培訓(xùn)的最終成功。培訓(xùn)評估貫穿培訓(xùn)全過程的每一細節(jié)，主要包括對企業(yè)與員工的需求分析，企業(yè)對員工培訓(xùn)達到要求的方案設(shè)計，具體的培訓(xùn)方法的如何切實的運用，培訓(xùn)每一階段的實施狀況以及培訓(xùn)最終成果是否達到企業(yè)需求及個人能力的轉(zhuǎn)化等，這是一個整體的發(fā)展模式，只有做好每一步才能確保每整個培訓(xùn)項目取得成功。在進行培訓(xùn)評估過程中，還要注意培訓(xùn)需求評估、培訓(xùn)設(shè)計開發(fā)評估、培訓(xùn)實施過程的評估以及培訓(xùn)效果評估這幾個關(guān)鍵的評估環(huán)節(jié)。
四、總結(jié)
本文通過對電力企業(yè)培訓(xùn)管理陳舊模式的具體分析，然后“對癥下藥”，結(jié)合當今新時期下電力企業(yè)發(fā)展趨勢，吸取舊模式的精華，以及創(chuàng)新總結(jié)出適合當今電力企業(yè)發(fā)展的新模式。然后，新模式發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，它從建立到推廣，到發(fā)展都需要一個不斷探索的過程。這里需要電力工作者樹立正確的培訓(xùn)管理思想，不能認為培訓(xùn)完全沒作用以及培訓(xùn)能解決所有問題的極端思想。同時還要樹立把培訓(xùn)作為戰(zhàn)略納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，使得培訓(xùn)深化到整個部門之中，這樣才能真正樹立起電力企業(yè)對人才的風(fēng)險管理意識及服務(wù)意識。
參考文獻：
