財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題與措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題與措施范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；營(yíng)銷(xiāo)管理；茶企；措施

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，諸多中小茶企普遍采取了O2O營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)實(shí)施線(xiàn)上線(xiàn)下雙管齊下式的營(yíng)銷(xiāo)策略，則能在相互補(bǔ)充中來(lái)提升茶企的產(chǎn)品銷(xiāo)量。但在具體的實(shí)施過(guò)程中則存在著一個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題，即如何將茶企有限的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)資金合理配置在線(xiàn)上和線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，以及讓資金的使用效益達(dá)到預(yù)期。顯而易見(jiàn)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)法依靠營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)達(dá)成，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中助力茶企營(yíng)銷(xiāo)管理的職能，則成為了本文關(guān)注的問(wèn)題。茶企作為經(jīng)營(yíng)性組織，其內(nèi)在的財(cái)務(wù)管理從形式上遵循著全面預(yù)算管理的形態(tài)，并在本質(zhì)上完成了成本控制的任務(wù)。但如要將上述形態(tài)與任務(wù)納入助力營(yíng)銷(xiāo)管理的工作范疇，則需要首先理清茶企營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)之間的差異?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

1茶企營(yíng)銷(xiāo)管理所面臨的挑戰(zhàn)從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，可以將茶企營(yíng)銷(xiāo)管理所面臨的挑戰(zhàn)歸納為以下三個(gè)方面：

1.1因資金籌措所面臨的挑戰(zhàn)

在我國(guó)當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，中小茶企普遍面臨著資金瓶頸。在尋求外源性資金供給所遇門(mén)檻日益高的情形下，借助內(nèi)源性資本積累則成為了必然選擇。因此，面對(duì)企業(yè)稀缺的資金資源，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而籌措資金則面臨著總量和結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而是在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)價(jià)值。因此，如何控制預(yù)算資金額度則成為了兩難問(wèn)題。

1.2因資金配置所面臨的挑戰(zhàn)

正如上文所指出的，在線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，如何合理的將預(yù)算資金配置在各自領(lǐng)域則面臨的挑戰(zhàn)。面對(duì)線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，中小茶企需要依托中間渠道商的市場(chǎng)資源，以及需要大力拓展終端零售賣(mài)場(chǎng)的場(chǎng)地資源。所有這些，都需要從客戶(hù)關(guān)系管理和市場(chǎng)資源購(gòu)買(mǎi)中入手，從而這就構(gòu)成了資金配置的內(nèi)在要求。線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)則需要在網(wǎng)頁(yè)制作、尋求與物流供應(yīng)商合作等方面，對(duì)資金提出要求。

1.3因資金回籠所面臨的挑戰(zhàn)

由于存在著買(mǎi)方市場(chǎng)壟斷現(xiàn)象，使得中小茶企面對(duì)中間渠道商時(shí)往往處于市場(chǎng)弱勢(shì)地位。其中就表現(xiàn)為，中間渠道商可能通過(guò)延期支付貨款，而實(shí)現(xiàn)自身資金效益的最大化。甚至部分渠道商和賣(mài)場(chǎng)拒不履行合約支付條款，從而使茶企營(yíng)銷(xiāo)陷入到存在著大量“應(yīng)收賬款”的尷尬境地。

2財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)制分析

基于以上所歸納出的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)制可分析如下：

2.1統(tǒng)籌茶企預(yù)算資金的使用

在財(cái)務(wù)管理視角下，茶企現(xiàn)有資金存量需要?jiǎng)澐譃槿蟀鍓K，其中一部分則是生產(chǎn)基金。從使用途徑上來(lái)區(qū)分，生產(chǎn)基金在空間維度下需要分別配置在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，而在時(shí)間維度上則要保證生產(chǎn)基金更能夠獲得有序周轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。為此，財(cái)務(wù)管理則能夠從營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，首先從空間維度上保障營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的撥付。然而，在時(shí)間維度上通過(guò)資金調(diào)劑，來(lái)確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能夠順利展開(kāi)。從中不難看出，財(cái)務(wù)管理從價(jià)值層面實(shí)則踐行起了整體發(fā)展觀。

2.2管控預(yù)算資金的配置節(jié)奏

這里則主要指向了將預(yù)算資金配置在線(xiàn)上和線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之中，而為了確保預(yù)算硬約束的實(shí)施，以及保障營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的正常開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理在這里則起到了管控預(yù)算資金配置節(jié)奏的任務(wù)。之所以能夠做到管控預(yù)算資金配置節(jié)奏，一方面根源于茶企財(cái)務(wù)管理的制度使然，使得在財(cái)務(wù)制度下約束了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)慣常的沖動(dòng)性使用資金的偏好。另一方面，借助滾動(dòng)計(jì)劃法的職能優(yōu)勢(shì)，減低了因營(yíng)銷(xiāo)中的不確定性而導(dǎo)致的資金耗散問(wèn)題。

2.3調(diào)整企業(yè)資金存量的結(jié)構(gòu)

茶企如今的市場(chǎng)地位無(wú)法在短期內(nèi)得到根本改變，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)則需要長(zhǎng)期保持下去。因此，面對(duì)資金回籠問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理則通過(guò)調(diào)整企業(yè)資金存量的結(jié)構(gòu)來(lái)給予破解，即將福利基金、積累基金在一定時(shí)間內(nèi)，納入到生產(chǎn)基金中來(lái)。通過(guò)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，來(lái)保證茶企在原材采購(gòu)、生產(chǎn)的前后繼承上不受大的影響。

3財(cái)務(wù)管理助力茶企營(yíng)銷(xiāo)管理的途徑構(gòu)建

根據(jù)以上所述，財(cái)務(wù)管理助力茶企營(yíng)銷(xiāo)管理的途徑可從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：

3.1打破茶企財(cái)務(wù)部門(mén)的職能壁壘

中小茶企受到自身組織架構(gòu)職能化壁壘的影響，使得財(cái)務(wù)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間只是單純以資金往來(lái)來(lái)建立聯(lián)系。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)就難以準(zhǔn)確獲知支撐營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的可能預(yù)算資金額度。為了避免因此而出現(xiàn)的預(yù)算失誤，茶企管理層應(yīng)在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)上，拓展財(cái)務(wù)部門(mén)的職能范疇，使之涵蓋對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的跟蹤管理，以及參與到營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施中來(lái)。打破職能壁壘的關(guān)鍵，仍在于調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)部門(mén)人員的營(yíng)銷(xiāo)參與感，所以這里需要配合激勵(lì)和考核措施。

3.2引入ERP系統(tǒng)增強(qiáng)資金的統(tǒng)籌

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)處于茶企經(jīng)營(yíng)管理的流通環(huán)節(jié)，由此就使得流通性風(fēng)險(xiǎn)以概率分布而干擾企業(yè)整體的資金配置。為了增強(qiáng)對(duì)流通性資金使用風(fēng)險(xiǎn)的管控，更在于優(yōu)化企業(yè)資金使用管理，有條件的茶企應(yīng)考慮引入ERP系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)資金的統(tǒng)籌績(jī)效。ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，其以實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)配置而反映為內(nèi)在的資金流通，所以能夠幫助財(cái)務(wù)人員在一定程度上解決“有限理性”問(wèn)題。在具體的應(yīng)用中，還需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)資源的監(jiān)管來(lái)管控經(jīng)費(fèi)的使用。

3.3滾動(dòng)計(jì)劃法破解營(yíng)銷(xiāo)不確定性

針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)，茶企財(cái)務(wù)管理在資金預(yù)算中應(yīng)賦予一定的彈性。當(dāng)前困擾茶企經(jīng)營(yíng)管理的便是產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，所以通過(guò)在彈性約束下來(lái)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，將有助于提升產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能力。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在滾動(dòng)計(jì)劃法的內(nèi)在要求下，以近期營(yíng)銷(xiāo)局面作為起點(diǎn)，對(duì)未來(lái)時(shí)間單元的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而遵循擠牙膏似的預(yù)算資金配置形態(tài)，進(jìn)而就能較好的化解資金在流通領(lǐng)域所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)

面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中的貨款回籠率問(wèn)題，茶企在強(qiáng)化合同管理的同時(shí)，還需要通過(guò)主動(dòng)調(diào)整資金存量結(jié)構(gòu)，來(lái)改善發(fā)展基金的周轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)可以將積累基金作為調(diào)劑的對(duì)象，通過(guò)在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行預(yù)支來(lái)改善原料采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金需求，并在貨款回籠之后將已用的積累基金從流通領(lǐng)域取出。綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。從本文的論述中可知，在推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作時(shí)，需要強(qiáng)化資金預(yù)算管理。

4小結(jié)

本文認(rèn)為，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中助力茶企營(yíng)銷(xiāo)管理的職能，則成為當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)管理的關(guān)鍵事項(xiàng)。具體而言，財(cái)務(wù)管理助力營(yíng)銷(xiāo)管理的措施可圍繞著：打破茶企財(cái)務(wù)部門(mén)的職能壁壘、引入ERP系統(tǒng)增強(qiáng)資金的統(tǒng)籌、滾動(dòng)計(jì)劃法破解營(yíng)銷(xiāo)不確定性、存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)等四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題與措施范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù) 管理管控 企業(yè)采購(gòu)成本 作用

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理管控作用的地位舉足輕重。從上游采購(gòu)資源的投入，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，到產(chǎn)品的產(chǎn)出、直至產(chǎn)品的銷(xiāo)售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)化采購(gòu)的管控作用。如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理管控作用，才能降低企業(yè)采購(gòu)成本呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

一、積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的參謀作用

如果不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用，尤其發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的參謀助手作用，將會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響。那么，財(cái)務(wù)部門(mén)的參謀助手作用，不僅僅是體現(xiàn)在數(shù)字的累加及數(shù)量的核算。應(yīng)賦予一個(gè)重要的內(nèi)涵，那就是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)試行全過(guò)程的管控，凡是涉及到財(cái)務(wù)管理的都要實(shí)施管控。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)就要發(fā)揮其參謀助手作用，真正的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者當(dāng)好家、理好財(cái)、出好主意。

一是要參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管理。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)直接參與制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織、編寫(xiě)公司財(cái)務(wù)年度預(yù)算、決算，對(duì)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做到心中有數(shù)。只有對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況有一個(gè)全面的了解，才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有一個(gè)準(zhǔn)確的分析。在制定和下達(dá)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本管控指標(biāo)時(shí)才能夠有的放矢，更貼近實(shí)際和科學(xué)合理。

二是要參與經(jīng)營(yíng)決策管理，為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)的決策依據(jù)。比如做好信息收集。這種市場(chǎng)信息的收集不僅要收集采購(gòu)銷(xiāo)售的市場(chǎng)情況，還要對(duì)國(guó)外國(guó)內(nèi)采購(gòu)銷(xiāo)售信息、生產(chǎn)信息以及相關(guān)行業(yè)的信息等進(jìn)行全面的收集和了解。只有這樣，才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，在多變的市場(chǎng)中做到處變不驚，從容應(yīng)對(duì)，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

三是為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。作為財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本、結(jié)算、估價(jià)入賬情況、應(yīng)付賬款等進(jìn)行定期的分析，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)采購(gòu)成本、結(jié)算、應(yīng)付帳款支付做到心中有數(shù)，便于經(jīng)營(yíng)決策。每月對(duì)結(jié)算情況進(jìn)行一次分析，總結(jié)結(jié)算中存在的問(wèn)題，對(duì)已經(jīng)結(jié)算的核定量和估價(jià)入賬的差量核對(duì)準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)每月與供應(yīng)商產(chǎn)生的質(zhì)計(jì)量異議和需要降級(jí)結(jié)算的都要在會(huì)議上進(jìn)行及時(shí)地處理，以免產(chǎn)生不必要的商務(wù)糾紛。同時(shí)也能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可能產(chǎn)生的問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn)。

二、多方發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的中心組織作用

首先，重視發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的宏觀指導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)成本控制如何，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞。我們?nèi)菀壮霈F(xiàn)這樣的問(wèn)題，如公司決策層領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)工藝過(guò)程，而輕視生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出兩頭環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)的采購(gòu)龍頭單位和銷(xiāo)售鳳尾這兩個(gè)環(huán)節(jié)重視不夠，而恰恰就是這龍頭鳳尾兩個(gè)直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響最大。當(dāng)然，這不是說(shuō)只抓采購(gòu)和銷(xiāo)售，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程的中間環(huán)節(jié)就不管了，這也是不對(duì)的。但是要抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓財(cái)務(wù)部門(mén)在采購(gòu)中去扮演組織者的角色。

其次，發(fā)揮好組織指導(dǎo)作用。要對(duì)各生產(chǎn)體系進(jìn)行降成本的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財(cái)務(wù)管控宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)化全體企業(yè)人員的成本意識(shí)，如果企業(yè)員工沒(méi)有成本意識(shí)，那么這個(gè)企業(yè)終究會(huì)虧損倒閉。所以，一是指導(dǎo)制定出科學(xué)的考核體系，讓各個(gè)子公司在這個(gè)體系下接受?chē)?yán)格考核。讓公司下達(dá)的各項(xiàng)成本指標(biāo)實(shí)行層層分解考核，按照考核辦法實(shí)行多勞多得，打破平均主義大鍋飯，使積極性得到有效發(fā)揮。二是組織全體職工制定出降成本，降費(fèi)用及挖潛，技術(shù)改造措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

第三，發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。要積極協(xié)調(diào)各采購(gòu)部門(mén)，圍繞成本開(kāi)展各項(xiàng)工作，要定期地召開(kāi)成本分析協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)當(dāng)年存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。如對(duì)庫(kù)存較高的資源現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)干預(yù)，減少采購(gòu)資金占用，對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量差的及時(shí)反饋到生產(chǎn)廠，對(duì)消耗指標(biāo)超降的原因作出分析判斷。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)降成本的中心組織部門(mén)，發(fā)揮其積極的組織作用，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)采購(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行分析和調(diào)整。對(duì)各部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行必要的篩選和整理，提出改進(jìn)意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

第四，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要從核算統(tǒng)計(jì)型職能向財(cái)務(wù)管控型職能轉(zhuǎn)變。要建立健全財(cái)務(wù)管控相關(guān)制度，通過(guò)完善的管控機(jī)制，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可查。使全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理納入管控制中，大額資金調(diào)度、對(duì)外投資、技術(shù)改造、提供擔(dān)保、固定資產(chǎn)出借租賃、資產(chǎn)置換等實(shí)施有效管控，從管理上也能堵塞國(guó)有資產(chǎn)流失和企業(yè)浪費(fèi)漏洞。

三、全面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督作用

現(xiàn)代企業(yè)要想使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作做的出色，就必須依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督作用。因?yàn)樗墓ぷ骱脡氖且粋€(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作優(yōu)劣的重要標(biāo)志。因此，要制定出一整套審計(jì)監(jiān)督管理制度，來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有效的開(kāi)展。

一是要堅(jiān)持審計(jì)制度。對(duì)采購(gòu)單位的采購(gòu)情況，訂貨合同的履行情況，基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，成本控制情況，銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售情況，銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售費(fèi)用的比率情況，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況等進(jìn)行全面的審計(jì)。對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)的予以糾正，嚴(yán)重問(wèn)題要依法進(jìn)行追究，絕不包庇縱容。通過(guò)審計(jì)，可以糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人按照規(guī)章制度辦事，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，也有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的廉政建設(shè)。

二是要堅(jiān)持監(jiān)督管理制度。財(cái)務(wù)部門(mén)要積極的參與全過(guò)程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果財(cái)務(wù)部門(mén)的人員不直接參與這些活動(dòng)，那么財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督只能是一句空話(huà)。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要從資源調(diào)查、市場(chǎng)信息收集、訂貨談判、合同簽訂、資源進(jìn)貨、財(cái)務(wù)結(jié)算付款、生產(chǎn)組織、消耗成本分析、產(chǎn)品銷(xiāo)售等這一全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)督其是否存在虛假信息，是否有出賣(mài)本企業(yè)利益的行為，是否履行了供貨合同，結(jié)算付款是否按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理等等。當(dāng)然這種監(jiān)督要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員有較高的素質(zhì)和修養(yǎng)，能夠站在全公司利益的全局角度，去實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于堅(jiān)持原則。也需要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者去大力倡導(dǎo)并形成規(guī)范的制度，用制度去規(guī)范和約束監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，使之達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

第3篇：財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題與措施范文

關(guān)鍵詞：學(xué)校；經(jīng)濟(jì)管理；改革

財(cái)務(wù)部門(mén)作為學(xué)校的重要部門(mén)，其工作質(zhì)量以及管理方式對(duì)學(xué)校的發(fā)展起著重要的作用。因此，學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理體系的改革迫在眉睫。學(xué)校相關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真解讀國(guó)家的教育政策，合理分配教育資金，使學(xué)校實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。

一、學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的落后

高?，F(xiàn)在的管理理念還是以分級(jí)管理為主導(dǎo)，這種理念使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)擁有資金支配的權(quán)力，容易在結(jié)果核算上出現(xiàn)紕漏。高校實(shí)施舊的經(jīng)濟(jì)管理模式，無(wú)疑會(huì)給學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)不好的影響，甚至有可能滋生腐敗問(wèn)題，形成不良風(fēng)氣。這就要求學(xué)校的主管部門(mén)在抓緊教育體制改革的同時(shí)也應(yīng)對(duì)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理方式引起重視。

（二）各部門(mén)之間工作結(jié)果存在偏差

學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)過(guò)程，它需要將學(xué)校里各方面的支出進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，列出具體的細(xì)節(jié)。而在實(shí)際操作過(guò)程中，學(xué)校各部門(mén)的財(cái)務(wù)賬目與學(xué)?？傮w的賬目存在時(shí)間和口徑上的不一致問(wèn)題，由于兩個(gè)賬目都是在年末才進(jìn)行匯總和上交，導(dǎo)致學(xué)校的賬目出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象。此外，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這給學(xué)校進(jìn)行年度總結(jié)和評(píng)估造成了一定的影響。

（三）監(jiān)督管理工作不到位

目前，大部分高校雖然制訂了內(nèi)部控制制度，卻缺乏科學(xué)性和全面性，對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域以及制度執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制方法的具體要求不細(xì)致，不完整。另外，監(jiān)察部門(mén)人少事多、內(nèi)困外擾的問(wèn)題較為突出，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督的力度不大，開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能作用不能充分發(fā)揮。審計(jì)的結(jié)果和結(jié)論不能得到應(yīng)有的重視，缺乏時(shí)效性，監(jiān)督機(jī)制未能認(rèn)真地落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的權(quán)威，獨(dú)立性受到限制。

二、學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理改革的措施

（一）采用新的教育理念

隨著教育的改革和科技的發(fā)展，尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)相對(duì)成熟的21世紀(jì)，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)開(kāi)展工作。舊的管理模式已經(jīng)跟不上整個(gè)學(xué)校的發(fā)展速度，而新的管理模式不僅有利于學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展還可以在一定程度上推動(dòng)學(xué)校整體的發(fā)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了各項(xiàng)工作的同步運(yùn)行，使辦公方式更現(xiàn)代化、一體化。新的經(jīng)濟(jì)管理模式使各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作在互不影響的前提下快速簡(jiǎn)潔的完成，各部門(mén)之間相輔相成，共同進(jìn)步，避免了工作結(jié)果中存在的偏差。

（二）建立完善的管理新體制

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱是出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要原因之一，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，沒(méi)有及時(shí)處理問(wèn)題的應(yīng)變能力，往往不會(huì)走向成功。學(xué)校的財(cái)務(wù)工作也是一樣，財(cái)務(wù)部門(mén)作為學(xué)校的重要部門(mén)，更是要對(duì)學(xué)校整體的發(fā)展前景負(fù)責(zé)。學(xué)校建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，通過(guò)對(duì)學(xué)校各方面的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總和檢查，實(shí)時(shí)掌握資金的流動(dòng)方向和用途，以確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予修正。與此同時(shí)，學(xué)?？梢宰⒅毓芾砣藛T計(jì)算機(jī)技術(shù)的培養(yǎng)，使相關(guān)工作者熟練掌握新的技能，再利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，制定出一套屬于自己學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理新體制或者在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善?？傊瑢W(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并且要鼓勵(lì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方面的改革和創(chuàng)新，只有不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體制才能更好的促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

三、正確處理各部門(mén)之間的關(guān)系

學(xué)校是個(gè)集體，學(xué)校里設(shè)置的各個(gè)部門(mén)都有其存在的意義和價(jià)值，財(cái)務(wù)部門(mén)作為學(xué)校管理部門(mén)的核心，更是有很大的影響力。但是，財(cái)務(wù)部門(mén)不可能脫離學(xué)校而存在，也不可能獨(dú)立完成學(xué)校的各項(xiàng)工作，這就體現(xiàn)了各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)的重要性。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)其他部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行匯總，也要承擔(dān)新項(xiàng)目的預(yù)算工作，為其他部門(mén)提供數(shù)據(jù)，以確保新項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。相應(yīng)的其他部門(mén)也x不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)，學(xué)校需要資金的地方有很多，既要維持各部門(mén)的正常運(yùn)行也要確保學(xué)校的正常發(fā)展。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)部門(mén)，那么學(xué)校的資金流向就會(huì)不明確，預(yù)算不受控制，進(jìn)而產(chǎn)生腐敗問(wèn)題，影響學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。由此得出，為確保學(xué)校有良好的教育教學(xué)環(huán)境并且可以健康發(fā)展，學(xué)校的各個(gè)部門(mén)應(yīng)相互合作、相互依存、共同發(fā)展。

四、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

我國(guó)教育投入總量逐年增加，為了保障學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有穩(wěn)定的來(lái)源，我國(guó)的教育部門(mén)必須建立規(guī)范的教育撥款體系與監(jiān)督約束機(jī)制。與此同時(shí)，監(jiān)督部門(mén)的人員還應(yīng)了解學(xué)校的實(shí)際教學(xué)規(guī)模，日常所需的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況，以確保教育資金的使用效率和價(jià)值，避免出現(xiàn)一些與實(shí)際不符的情況，造成資金的浪費(fèi)。學(xué)校是否會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展前景，很大一部分取決于學(xué)校的師資配置，教師隊(duì)伍整體的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平直接影響到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。因此，學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)除了要用于教學(xué)設(shè)備和學(xué)生生活的后勤實(shí)施的購(gòu)買(mǎi)上還應(yīng)拿出適量的資金定期安排教師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)修，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。此外，優(yōu)化人力資源配置也可以提高工作質(zhì)量和工作效率，降低成本的輸出。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)學(xué)校的教育發(fā)展起到基礎(chǔ)、保障、先行的作用，對(duì)于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。因此，學(xué)校在政府部門(mén)的幫助下對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和創(chuàng)新的理念，進(jìn)行學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理體制的改革并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以便對(duì)學(xué)校的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

第4篇：財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題與措施范文

在我國(guó)改革開(kāi)放初期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展還很落后，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，這也就使企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境阻礙了會(huì)計(jì)的發(fā)展，最后造成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式更為落后。但是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中，，這也就是說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理要不斷提高，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)變得落后，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的步伐，這就表示只有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式進(jìn)行創(chuàng)新才能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求。同時(shí)，要知道對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然要求，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要對(duì)各產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和配置，就必須利用不同的核算方法解決不同國(guó)家間的利益關(guān)系，這就展現(xiàn)出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，所以說(shuō)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式創(chuàng)新勢(shì)在必行。

2我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容方面的落后。我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代較其他國(guó)家到來(lái)較晚，這造成了財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容較為傳統(tǒng)和落后，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中暴露出很大的弊端，管理依據(jù)明顯不足，再加上外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的更大化追求，致使企業(yè)必須改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容，以便更迅速有效的解決企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。而且，當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資也就成為企業(yè)發(fā)展中的重要部分，而我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論中很少有甚至沒(méi)有有關(guān)無(wú)形資產(chǎn)投資的內(nèi)容，因而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容亟待更新的需求。

2.2企業(yè)各部門(mén)的孤立工作模式。財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作主要包括資金的預(yù)支和估算，以及資金流向等方面。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)運(yùn)行是各部門(mén)之間互不聯(lián)系，獨(dú)立工作，這無(wú)形中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和可行性形成了阻礙。財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)不同，可以獨(dú)立進(jìn)行工作，完成相應(yīng)的工作目標(biāo)，而是要對(duì)公司的每一項(xiàng)決策進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景和各部門(mén)的工作要求，進(jìn)行各部門(mén)的協(xié)調(diào)，使部門(mén)間有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做出最科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管力度薄弱。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度薄弱也就是監(jiān)督和管理兩方面，首先是對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督方面，在企業(yè)進(jìn)行交易的時(shí)候，票據(jù)會(huì)經(jīng)多方轉(zhuǎn)手，這也就會(huì)造成票據(jù)記錄等方面產(chǎn)生一定誤差。在資金運(yùn)轉(zhuǎn)和貨物交易之時(shí)，也會(huì)在時(shí)間和空間上出現(xiàn)一定的差異，當(dāng)債務(wù)雙方無(wú)法按照合同期限進(jìn)行對(duì)賬時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)法律上不承認(rèn)的無(wú)效對(duì)賬等情況，這就不利于企業(yè)進(jìn)行有效并有依據(jù)的追回交易債權(quán)。另外，企業(yè)在預(yù)算管理方面也存在較大問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)中主要存在的問(wèn)題是預(yù)算缺乏客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性，這就直接造成預(yù)算工作的開(kāi)展流于形式，缺乏合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和相配套的獎(jiǎng)懲措施使預(yù)算工作更失去了保障。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的配置和專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)。企業(yè)的迅速發(fā)展主要取決于企業(yè)對(duì)人才的選拔，作為一個(gè)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求極高的財(cái)務(wù)部門(mén)更加需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的人才以及合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員配置。而我國(guó)企業(yè)在人員素質(zhì)方面卻存在很大問(wèn)題，應(yīng)聘人員缺乏對(duì)實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，只注重書(shū)本上能看到的知識(shí)，當(dāng)遇到緊急問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)做出合理的可行性決策，而這也就嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要用發(fā)展的眼光做決策的職能。而且，企業(yè)財(cái)政部門(mén)人員配置不合理的現(xiàn)象也使企業(yè)中新老人才的分界線(xiàn)過(guò)于明顯，年輕人的提升空間很有限，同時(shí)老年人卻又因其豐富的經(jīng)驗(yàn)而難以退休，無(wú)形中使問(wèn)題不斷循環(huán)，這種人員的配置方式極為不合理，在加強(qiáng)企業(yè)新老人才梯隊(duì)建設(shè)的同時(shí)和要組建出合理的財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)部門(mén)的正常工作提供應(yīng)有的人才基礎(chǔ)。

3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新

3.1樹(shù)立正確的財(cái)政管理理念。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到虧損的情況，這時(shí)就需要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，更大程度上保障企業(yè)的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理需要將企業(yè)財(cái)務(wù)收支等不確定因素進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的判斷，在投資過(guò)程中還要采取科學(xué)的保障措施，從而在最大程度上避免投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2加強(qiáng)各部門(mén)間的合作和聯(lián)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不可能長(zhǎng)期孤立工作，所以必須要與其他部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，只有通過(guò)各部門(mén)的保障，才能使財(cái)務(wù)部門(mén)在人才和信息等各方面得到最有力的支持，減少?zèng)Q策失誤的可能性。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的幫助不斷提升，使得財(cái)務(wù)部門(mén)可以真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，真正成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者和管理者。更重要的是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)人員的選拔都是通過(guò)人力資源部門(mén)進(jìn)行的，所以要想的到優(yōu)秀的人才更需要做好協(xié)調(diào)工作，所以說(shuō)各部門(mén)間都是相輔相成的。

3.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)政的監(jiān)管力度。雖然在票據(jù)記錄和傳遞過(guò)程中出現(xiàn)誤差在所難免，但是加強(qiáng)監(jiān)管力度則是切實(shí)可行是辦法，監(jiān)督債權(quán)雙方進(jìn)行定期對(duì)賬并儲(chǔ)存好對(duì)賬依據(jù)等，可大大減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，建立科學(xué)的預(yù)算體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的預(yù)算管理意識(shí)培養(yǎng)，從而將預(yù)算控制在可控范圍內(nèi)，有效降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3.4合理建設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差和財(cái)務(wù)部門(mén)人才配置不合理的問(wèn)題，首先要通過(guò)人才選拔來(lái)解決，招聘專(zhuān)業(yè)的、有學(xué)歷的、并具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才上崗，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)以不斷適應(yīng)發(fā)展的需求，對(duì)工作中表現(xiàn)突出者進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)也要因材施教，根據(jù)企業(yè)缺乏的人才群進(jìn)行培訓(xùn)工作，高針對(duì)性才更有利于企業(yè)人才需求的保障。合理建設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)也是勢(shì)在必行，要為人才提供適合的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，注意新老交替，做到既不打壓人才，也不浪費(fèi)人力。這樣才能在保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行的同時(shí)，不斷吸取新知識(shí)和新理念，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

4結(jié)束語(yǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題與措施范文

眾所周知，電費(fèi)回收、電費(fèi)資金安全和電費(fèi)賬務(wù)處理是我國(guó)供電企業(yè)管理過(guò)程中最重要的三個(gè)方面，對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。近幾年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，多元化的收費(fèi)方式開(kāi)始形成，再加上智能電表的逐漸推廣，為廣大用電客戶(hù)帶來(lái)巨大方便的同時(shí)，也對(duì)供電企業(yè)電費(fèi)處理工作提出了更高的要求。本文先分析供電企業(yè)目前的電費(fèi)賬務(wù)處理現(xiàn)狀，接著提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，希望能起到拋磚引玉的作用。

1.供電企業(yè)目前的電費(fèi)賬務(wù)處理現(xiàn)狀

1.1營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的電費(fèi)收入核算方式存在差異

電費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)往往依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》使用會(huì)計(jì)科目，但供電企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度存在進(jìn)一步改善的空間，所以導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)在使用會(huì)計(jì)科目方面不盡理想，進(jìn)而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在核算電費(fèi)收入方面存在一定的差異，可能會(huì)產(chǎn)生收入不一，滋生違規(guī)操作的不良現(xiàn)象。

1.2營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)銀行存款的方式存在差異

供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通常采取“見(jiàn)票進(jìn)賬”的方式進(jìn)行核算，但財(cái)務(wù)部門(mén)一般使用“收妥進(jìn)賬”的方式?！耙?jiàn)票進(jìn)賬”的方式可以使財(cái)務(wù)信息使用者及時(shí)通過(guò)銀行存款科目監(jiān)督銀行存款，對(duì)企業(yè)應(yīng)收電費(fèi)的未達(dá)賬款進(jìn)行有效控制。但“收妥進(jìn)賬”的方式則很難達(dá)到監(jiān)督目的。在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏有效溝通的形勢(shì)下，電費(fèi)核算方式亟待改進(jìn)。

1.3壞賬處理比較混亂

在供電企業(yè)的所有資產(chǎn)項(xiàng)目中，應(yīng)收帳款占據(jù)相當(dāng)高的比例，但對(duì)其處理卻比較混亂。由于供電企業(yè)每年都有一定的任務(wù)量。財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作過(guò)程中為了完成電費(fèi)回收量，會(huì)罔顧信息真實(shí)性，片面追求電力銷(xiāo)售，對(duì)應(yīng)收賬款的收回不加重視，隨意核銷(xiāo)壞賬，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)受到極大損害。

2.加強(qiáng)供電企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)處理的綜合方法

2.1統(tǒng)一、規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)

其一，供電企業(yè)的應(yīng)收賬款核算要與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)保持一致性。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)能客觀真實(shí)地反映每個(gè)電費(fèi)客戶(hù)的電費(fèi)余額，以及他們的電費(fèi)欠款，還可以如實(shí)反映出每筆電費(fèi)交易中存在的應(yīng)收賬款與預(yù)收賬款，所以財(cái)務(wù)部門(mén)核算應(yīng)收賬款及其他電費(fèi)收入時(shí)，要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，對(duì)于應(yīng)該計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入的部分費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，這樣可以提高工作效率。

其二，銀行存款核算要與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)保持一直，事實(shí)證明，“見(jiàn)票入賬”的方式可以有效核算銀行存款情況，在監(jiān)督銀行劃款的同時(shí)也監(jiān)督供電企業(yè)工作人員的工作情況，有效規(guī)避不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.2營(yíng)業(yè)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)余額核對(duì)

其一，要明確規(guī)定對(duì)賬時(shí)間點(diǎn)。供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)隨時(shí)都可以收費(fèi)，用電客戶(hù)既可以現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)，也可以通過(guò)充值卡、網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代手段進(jìn)行繳費(fèi)。所以，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)賬目時(shí)，必須注意時(shí)間點(diǎn)，盡量做到準(zhǔn)確無(wú)誤地核對(duì)。

其二，合理處理營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的賬目差額。財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)對(duì)賬過(guò)程中出現(xiàn)的差額，及時(shí)采取有效措施處理賬務(wù)。

其三，全面核對(duì)所有賬務(wù)。不僅要核對(duì)應(yīng)收賬款和銀行存款，也要認(rèn)真核對(duì)其他支付項(xiàng)目，保障賬目真實(shí)和清晰。

2.3加強(qiáng)壞賬處理

其一，為了對(duì)壞賬實(shí)施有效處理，供電企業(yè)可以建立專(zhuān)門(mén)的“壞賬庫(kù)”，將所有壞賬納入其中，然后以此為依據(jù)，科學(xué)評(píng)估壞賬回收的可能性，還要制定科學(xué)有效的回收政策，對(duì)壞賬加大催收力度。

其二，供電企業(yè)要加強(qiáng)壞賬核銷(xiāo)程序，切實(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓╇娏?，開(kāi)展合理的業(yè)績(jī)考核工作，并制定電費(fèi)回收標(biāo)準(zhǔn)，不能一股腦地追求壞賬回收率。

2.4對(duì)工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

其一，電費(fèi)賬務(wù)處理工作畢竟由人來(lái)做，所以供電企業(yè)要針對(duì)工作技能與業(yè)務(wù)，對(duì)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使他們熟悉電費(fèi)賬務(wù)處理的工作流程與操作手段，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

其二，供電企業(yè)還要多引進(jìn)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)或電力專(zhuān)業(yè)的合格人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

其三，對(duì)工作人員加強(qiáng)思想道德教育，向他們宣揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、為群眾服務(wù)的思想信念，并鼓勵(lì)他們將信念外化為具體行動(dòng)。

第6篇：財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題與措施范文

[關(guān)鍵詞]中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)]F4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 — 2234（2013）03 — 0056 — 02

改革開(kāi)放以來(lái)，小型私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來(lái)，為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面做出了一定貢獻(xiàn)。《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》也指出“小型微型企業(yè)在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義”。但在中小型私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過(guò)早夭折。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要因素。而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

一、小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的弊端

（一）小型私營(yíng)企業(yè)一般采用有限責(zé)任公司這一組織形式，大多數(shù)為家族式企業(yè)，通常采用垂直的組織管理形式，管理者多數(shù)為家族人員，家族以外的人員即使德才兼?zhèn)湟埠茈y在企業(yè)中得到很好的發(fā)展，以致于中小企業(yè)缺乏真正的企業(yè)管理人才，企業(yè)章程中制定的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等形同虛設(shè)，不能發(fā)揮真正的管理監(jiān)督作用，從而遏制企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）在小型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，人與人的關(guān)系普遍為群帶關(guān)系，真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員很難留住，經(jīng)過(guò)正規(guī)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員寥寥無(wú)幾，多為傳幫帶的經(jīng)驗(yàn)型人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏真正的認(rèn)識(shí)和理解，財(cái)務(wù)人員直接服從于經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)。

（三）小型私營(yíng)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低，其經(jīng)營(yíng)模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策，決策所需信息中，以關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求量為主。例如B企業(yè)是A企業(yè)的關(guān)聯(lián)單位，B企業(yè)的董事長(zhǎng)是A企業(yè)董事長(zhǎng)的兄長(zhǎng)，同時(shí)也是A企業(yè)的大股東，B企業(yè)所需的產(chǎn)品全部由A企業(yè)供應(yīng)，其他企業(yè)無(wú)論在價(jià)格還是質(zhì)量方面都不能與A企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，基本上以B企業(yè)的計(jì)劃為主；其余的銷(xiāo)售任務(wù)由銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)完成。像A企業(yè)這樣的中小企業(yè)由于生存以及股東要求利潤(rùn)的壓力，把大部分的精力都放在產(chǎn)品的銷(xiāo)售上，只要產(chǎn)品銷(xiāo)路暢通，銷(xiāo)售收入不斷增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)者就不重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，只是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具，更沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者多存在重技術(shù)、輕管理，重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)挠^念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是管出來(lái)的，更把財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的服務(wù)部門(mén)，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)人員很少參與收集分析信息，加之財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，不能為經(jīng)營(yíng)者提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)分析資料，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）小型私營(yíng)企業(yè)多數(shù)采用手工核算方式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，帳、證、表的格式和內(nèi)容混亂，核算方法與核算方式不統(tǒng)一、不規(guī)范；不重視摘要的填寫(xiě)，憑證的摘要填寫(xiě)籠統(tǒng)，例如一張憑證一借多貸或者多借一貸，只寫(xiě)一個(gè)摘要，而記賬員在記賬時(shí)不看內(nèi)容，只按這一個(gè)摘要記錄，不能真實(shí)的反應(yīng)業(yè)務(wù)內(nèi)容；再例如會(huì)計(jì)科目使用不統(tǒng)一，一張憑證用產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，另一張憑證就用銷(xiāo)售收入，而記賬時(shí)都記在一個(gè)科目下，繪制丁字帳時(shí)又分別繪制，給平賬造成不必要的麻煩。

（五）小型私營(yíng)企業(yè)的管理模式多為所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，表現(xiàn)出個(gè)人專(zhuān)權(quán)和家族控制的特色，經(jīng)營(yíng)者多數(shù)不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一，缺乏完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)局限于收支兩條線(xiàn)，并且經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益高度一致，財(cái)務(wù)部門(mén)利用各種途徑降低成本費(fèi)用，增收節(jié)支，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，以達(dá)到經(jīng)營(yíng)者與股東的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如果沒(méi)有達(dá)到他們的預(yù)期目標(biāo)，他們就會(huì)指責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)是不是你們的帳算的不對(duì)，是不是把銷(xiāo)售算少了，費(fèi)用算多了，你們?cè)僦匦虏橐徊?，弄得?cái)務(wù)部門(mén)很無(wú)奈。

（六）以上這種管理模式使企業(yè)不需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監(jiān)督控制，由于經(jīng)營(yíng)上缺乏強(qiáng)有力的外部監(jiān)督，致使財(cái)務(wù)流程的隨意性較大，資金使用的計(jì)劃性不強(qiáng)，現(xiàn)金管理不嚴(yán)密，在做出決策前沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的規(guī)劃和核算，造成資金時(shí)而不足、時(shí)而閑置，不能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)籌劃的作用。例如A企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)使用牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，有各部門(mén)的材料采購(gòu)，有供應(yīng)科的材料采購(gòu)，他們沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)也不知道他們什么時(shí)候需要進(jìn)貨，需要采購(gòu)的時(shí)候拿著經(jīng)理審批的采購(gòu)單來(lái)到財(cái)務(wù)部門(mén)提款，如果正巧沒(méi)有流動(dòng)資金，有些采購(gòu)員就抱怨財(cái)務(wù)部門(mén)刁難他，使得部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。再例如財(cái)務(wù)部門(mén)是按照嚴(yán)格的審批手續(xù)來(lái)辦理資金的支付業(yè)務(wù)，而個(gè)別部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)以找不到主管審批領(lǐng)導(dǎo)簽字為由，直接到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)部門(mén)遵章拒絕辦理，以致于這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)耽誤生產(chǎn)，卻沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，這樣無(wú)序的使用資金勢(shì)必造成生產(chǎn)鏈的脫節(jié)。

（七）企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間，各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的銜接脫節(jié)，以致原始資料不能第一時(shí)間傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)，延誤對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的核對(duì)，造成不必要的資金流失。例如A企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售的產(chǎn)品由生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，安裝部門(mén)負(fù)責(zé)安裝，調(diào)度負(fù)責(zé)每天的安裝日程安排，核算員負(fù)責(zé)開(kāi)具銷(xiāo)售票據(jù)，按正常流程銷(xiāo)售票據(jù)應(yīng)在安裝當(dāng)日傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)作為收款憑據(jù)，卻因種種原因遲遲不能到達(dá)財(cái)務(wù)部門(mén)，安裝人員回來(lái)交款，而財(cái)務(wù)部門(mén)卻不知道收多少款，只能安裝人員交多少收多少，等票據(jù)來(lái)了再核對(duì)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，只能由安裝人員負(fù)責(zé)，這樣既給財(cái)務(wù)人員增加工作量，又給安裝人員造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再例如銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售數(shù)量、生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)量、安裝部門(mén)的安裝數(shù)量應(yīng)當(dāng)相互核對(duì)，同時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，4個(gè)部門(mén)之間的數(shù)量應(yīng)當(dāng)一致，而A企業(yè)卻沒(méi)有做這方面的工作，使各部門(mén)之間脫節(jié)。

（八）企業(yè)對(duì)資產(chǎn)和物資的管理比較混亂，原材料、產(chǎn)成品、工具和簡(jiǎn)易設(shè)備等均由一人記錄和保管，在其他部門(mén)領(lǐng)用時(shí)，只按出庫(kù)單記錄發(fā)出，而另外部門(mén)使用時(shí)，不再履行手續(xù)，致使在物品丟失時(shí)，責(zé)任難以分清，進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)時(shí)沒(méi)有主管人員的監(jiān)督。

（九）沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，在簽訂業(yè)務(wù)合同時(shí)，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的支付時(shí)間沒(méi)有嚴(yán)格的約定和相應(yīng)的違約措施，業(yè)務(wù)完成后，直接責(zé)任人不能及時(shí)催收貨款，對(duì)直接責(zé)任人又沒(méi)有相應(yīng)的處罰措施，造成資金的流失。造成此現(xiàn)象的原因是銷(xiāo)售合同是由主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂的。

（十）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了節(jié)約開(kāi)支，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)人員身兼多職，滿(mǎn)負(fù)荷地工作，只能被動(dòng)地處理日常業(yè)務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者不重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，會(huì)計(jì)只是一味地墨守陳規(guī)、機(jī)械地工作，不懂得對(duì)會(huì)計(jì)資料的整理加工，更不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

（十一）在規(guī)模較小的私營(yíng)企業(yè)中，沒(méi)有專(zhuān)設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，只有外聘的兼職會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)憑證的填制、總賬、明細(xì)賬的記錄，對(duì)外報(bào)表、納稅申報(bào)等業(yè)務(wù)，做假賬現(xiàn)象比較多。個(gè)別企業(yè)雖設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén)，但因老板授意、偷逃稅款、籌集資金等原因，同時(shí)設(shè)置幾套帳，出具幾份報(bào)表，已應(yīng)付不同的使用者，有時(shí)會(huì)計(jì)自己也記不清哪份報(bào)表是真的，由于企業(yè)管理者過(guò)多地干預(yù)會(huì)計(jì)工作，以至于會(huì)計(jì)人員不得不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，造成會(huì)計(jì)信息的失真，稅款的流失。

二、針對(duì)以上問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)建議

（一）從國(guó)家的角度著眼，應(yīng)加大對(duì)小型企業(yè)的監(jiān)管力度，加大對(duì)小型企業(yè)法定代表人的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)在于培訓(xùn)企業(yè)法定代表人現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面的知識(shí)，使其盡快適應(yīng)國(guó)家現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的步伐，促進(jìn)小型企業(yè)盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。

（二）提高經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)，職能部門(mén)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其真正地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，并且錄用受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要任人為賢。

（三）私營(yíng)企業(yè)家不能停滯不前，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)并運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。同時(shí)要克服任人唯親思想，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，建立后續(xù)教育制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷適時(shí)更新知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)能力。如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。

（四）提高資金的使用效率，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定合理的賒銷(xiāo)政策，對(duì)直接責(zé)任人要有一定的約束措施，避免資金的流失。

（五）建立完善的財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成內(nèi)部牽制，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全。

（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事，要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

（七）目前我國(guó)多數(shù)私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的都是低附加值產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)刻面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。所以加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是實(shí)現(xiàn)降低成本、增產(chǎn)增收的最基本途徑。

第7篇：財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題與措施范文

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出了更高的要求。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省了企業(yè)成本，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了幫助。但是，就現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，仍存在一些問(wèn)題，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，分析了存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，資金問(wèn)題是企業(yè)間經(jīng)營(yíng)的紐帶，是具有緊密關(guān)系的重要因素。涉及到資金問(wèn)題勢(shì)必要與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門(mén)也因此成為企業(yè)管理中的重中之重。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的主要形式是財(cái)務(wù)核算，在核算過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性管理目標(biāo)與規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。鑒于此，本文的研究工作勢(shì)在必行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：首先，收益分配戰(zhàn)略。依據(jù)整體布局來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施收益分配的過(guò)程中，要在收益未分配利潤(rùn)的基礎(chǔ)上、在實(shí)收資本、盈余資本等基礎(chǔ)上予以實(shí)施。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)收益分配是指在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的利潤(rùn)，并將該利潤(rùn)用在資金積累方面，從而促進(jìn)再生產(chǎn)，使其成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)收資本形式。與此同時(shí)，收益分配戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷變化的，尤其是在投資環(huán)境以及人力資源環(huán)境中的變化，是籌資與投資戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保障形式，通過(guò)這種形式能夠有效制定出收益分配戰(zhàn)略方案，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其次，投資戰(zhàn)略管理。這一戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要指的是企業(yè)為了能夠有效規(guī)范在各個(gè)項(xiàng)目投資管理以及運(yùn)作的情況，以確保資金的有效使用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化的管理方式，以期促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這過(guò)程中，企業(yè)能夠有效獲得經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，從而奠定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。投資管理在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是非常大的，其目的在于規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)；最后，融資戰(zhàn)略管理。企業(yè)的融資戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)依據(jù)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、對(duì)外投資的比例以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效需求形式等，借助融資機(jī)構(gòu)以及融資渠道進(jìn)行有效的融資。對(duì)于企業(yè)而言，有效的融資能夠降低資金成本，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)資金需求。企業(yè)實(shí)施融資戰(zhàn)略管理，能夠減少相關(guān)危險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題

（一）高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員匱乏企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，常常會(huì)存在賬面收益率較低、運(yùn)營(yíng)資金不足以及投資缺口較大的情況，面對(duì)這些情況，財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理相對(duì)困難。之所以會(huì)存在財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理難的現(xiàn)象，是因?yàn)槲覈?guó)各個(gè)企業(yè)當(dāng)中嚴(yán)重缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來(lái)越高[2]。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，主要的動(dòng)力仍屬于資金扶持，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度較高，以期通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在具體實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然制定，但由于相關(guān)管理者管理力度不足，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的控制與實(shí)施，這種情況下，企業(yè)降低了對(duì)人才需求的重視，而在一些企業(yè)當(dāng)中，甚至將財(cái)務(wù)人員削減，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)疾而終。除此之外，企業(yè)對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員不夠重視，進(jìn)而出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，人才流失造成的損失不僅僅是在經(jīng)濟(jì)方面的，還包括企業(yè)的綜合效益。之所以會(huì)影響到企業(yè)的綜合效益，是因?yàn)楦呒?jí)管理人員流失，財(cái)務(wù)部門(mén)失去了領(lǐng)頭羊，其他員工會(huì)出現(xiàn)懈怠工作的現(xiàn)象，不利于工作的有效開(kāi)展，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)淡薄目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益積累，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度較高，在一部分企業(yè)當(dāng)中，為了有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，甚至聘請(qǐng)了相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃人員進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，一些企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法經(jīng)受利益的驅(qū)使，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中不具嚴(yán)格性，更有甚者將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)摒棄，而采取隨意的收益分配方式，實(shí)施投資以及進(jìn)行融資等等，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。依據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)可知，任何戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中都會(huì)涉及到以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，分別是分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及最后的控制戰(zhàn)略。在這幾大戰(zhàn)略中，無(wú)論哪一戰(zhàn)略，彼此間都有一定的聯(lián)系，也就是說(shuō)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會(huì)對(duì)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)造成一定的影響[3]。但是，在一些企業(yè)當(dāng)中，由于對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)淡薄，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，令財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施產(chǎn)生一定的阻礙。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)不足，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，還會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下可乘之機(jī)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）職能部門(mén)協(xié)調(diào)力度不足在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)屬于企業(yè)的命脈，與其他部門(mén)具有一定聯(lián)系，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)自身的特殊性而形成的。在企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，任何一個(gè)職能部門(mén)想要如期的開(kāi)展活動(dòng)或予以長(zhǎng)期發(fā)展都離不開(kāi)資金支持，而財(cái)務(wù)部門(mén)作為資金供給方能夠促進(jìn)其他職能部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展以及長(zhǎng)期發(fā)展。比如，企業(yè)研發(fā)部門(mén)，在研發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中，需要資金支持，以完善研發(fā)成果，在后續(xù)工作進(jìn)行當(dāng)中，需要資金對(duì)營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)予以支持，以充足的資金投入廣告以及促銷(xiāo)活動(dòng)中等等[4]。但是無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，都需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)各職能部門(mén)的發(fā)展現(xiàn)狀、對(duì)企業(yè)的資金支出情況等等予以統(tǒng)籌規(guī)劃。但是，當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，過(guò)于注重理論形式，對(duì)于職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不夠重視，導(dǎo)致職能部門(mén)協(xié)調(diào)力度不足，在制定戰(zhàn)略時(shí)注重?cái)U(kuò)大外的投資規(guī)模與活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中主要問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員比例現(xiàn)階段發(fā)展中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，呈現(xiàn)出一定的多變性，所以，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，必須采取行之有效的解決對(duì)策。而針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員匱乏的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾痈呒?jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的需求，以高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生為主，將其吸納到企業(yè)當(dāng)中，并予以合理運(yùn)用，杜絕出現(xiàn)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德意識(shí)的增強(qiáng)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平的提升。通過(guò)培訓(xùn)能夠有效確保財(cái)務(wù)管理人員自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度、遵守法律法規(guī)等，并樹(shù)立正確的價(jià)值觀，在今后實(shí)施工作過(guò)程中，能夠嚴(yán)格要求自己，保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。通過(guò)在企業(yè)中增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部人員之間的學(xué)習(xí)交流，從而完善財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)[5]。

（二）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)依據(jù)上文可知，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)不足，常常會(huì)受利益驅(qū)使違背財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的初衷，對(duì)此，應(yīng)采取一定的解決對(duì)策加以完善，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的阻礙，企業(yè)工作人員應(yīng)具備高度的責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要意義[6]。在工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，并將創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式予以制定，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)事先完成會(huì)計(jì)審核工作，在審核工作完成以后，相關(guān)人員可以采取輔助決策者對(duì)新的管理模式予以制定，可以令企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員都參加進(jìn)來(lái)，通過(guò)工作人員的參與，提高其主人翁責(zé)任感，從而行之有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行有效的結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能的作用，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的意識(shí)，從而有效解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理職能部門(mén)之間協(xié)調(diào)力度不足，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，應(yīng)促進(jìn)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)處理，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。眾所周知，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)發(fā)展的命脈，財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)保障，各個(gè)部門(mén)在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，都離不開(kāi)資金的支持。資金周轉(zhuǎn)靈活，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有的一定的幫助，從而令企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，但是，一旦資金周轉(zhuǎn)受阻，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被對(duì)手淘汰[7]。鑒于此，為了能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)處理，進(jìn)而最大限度的加強(qiáng)資金的管理體系，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行積極調(diào)控，實(shí)現(xiàn)資金高度集中。針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)存在資金過(guò)度分散的現(xiàn)象，受這種資金分散的影響，會(huì)使企業(yè)失去資金聚集的力量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙，致企業(yè)于困境當(dāng)中。針對(duì)這樣的狀況，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)采取一定的解決措施，構(gòu)建資金管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)處理。不僅如此，企業(yè)還可以采取設(shè)立資金管理平臺(tái)的方式，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)以及周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而確保資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)，以期有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)研究可知，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在一定的問(wèn)題，需要行之有效的解決對(duì)策加以完善。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的有效管理，同時(shí)要在企業(yè)中樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，最終進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理，最大限度的減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理隱患，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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第8篇：財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題與措施范文

關(guān)鍵詞：高校 科研經(jīng)費(fèi) 問(wèn)題 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：G644;G475

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）02-043-02

在“科教興國(guó)”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，高校逐漸成為開(kāi)展科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的重要陣地。隨著高校承擔(dān)科研項(xiàng)目的增加，科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道多、數(shù)目多，各類(lèi)縱向、橫向、專(zhuān)項(xiàng)及校內(nèi)配套的科研經(jīng)費(fèi)大幅增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)預(yù)算科目愈來(lái)愈細(xì)化的情況下，高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理存在的一些問(wèn)題也日益突出。因此，為給高?？蒲惺聵I(yè)的健康發(fā)展做好重要保障，科學(xué)、規(guī)范地管理好科研經(jīng)費(fèi)，合理、得當(dāng)?shù)厥褂煤每蒲薪?jīng)費(fèi)就顯得尤為重要。文章針對(duì)當(dāng)前高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理存在的一些突出問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)提出幾點(diǎn)提高經(jīng)費(fèi)使用效益的改進(jìn)措施。

一、高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理存在的主要問(wèn)題

1.科研部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏溝通，科研項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)管理相脫節(jié)。目前,多數(shù)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理模式是科研部門(mén)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)使用的各自為政的管理體制?？蒲胁块T(mén)在項(xiàng)目立項(xiàng)后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)是否到賬、經(jīng)費(fèi)使用是否合理、項(xiàng)目是否按時(shí)結(jié)題等并不關(guān)心。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)管理，但不熟悉科研工作規(guī)律，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)籌集使用的全過(guò)程缺乏了解，對(duì)費(fèi)用是否屬于合理開(kāi)支不能作出準(zhǔn)確的職業(yè)判斷，也不能通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展程度來(lái)控制經(jīng)費(fèi)的使用節(jié)奏，僅僅停留在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)處理層面上。這樣，科研部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏溝通，科研項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)管理相脫節(jié)。

2.科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制不規(guī)范，科研經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出與項(xiàng)目預(yù)算支出差異過(guò)大?？蒲许?xiàng)目負(fù)責(zé)人在申報(bào)課題時(shí)，為確保申報(bào)的課題被批準(zhǔn)，主要目標(biāo)在于提高課題申報(bào)材料的質(zhì)量，經(jīng)費(fèi)概算作為一個(gè)附帶內(nèi)容，在主觀上對(duì)其是否能按預(yù)算執(zhí)行并未重視。其預(yù)算編制主要憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支缺乏足夠的科學(xué)論證，不能全面、真實(shí)反映獲得預(yù)期成果所需的成本，存在著預(yù)算編制不準(zhǔn)確、不科學(xué)，有時(shí)項(xiàng)目預(yù)算過(guò)大或者不足以支撐項(xiàng)目研究工作的完成。這樣，由于科研項(xiàng)目預(yù)算隨意，可操作性差等先天不足的問(wèn)題，加之客觀上外界條件發(fā)生的一些變化，科研經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出與項(xiàng)目預(yù)算支出差異過(guò)大，導(dǎo)致監(jiān)督與控制脫節(jié)，失去了預(yù)算的嚴(yán)密性與嚴(yán)肅性。

3.科研人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)支缺乏有效監(jiān)督與控制?，F(xiàn)在科研項(xiàng)目的數(shù)量和經(jīng)費(fèi)額度已成為衡量各高校綜合實(shí)力和學(xué)術(shù)水平的重要依據(jù)，部分高校為調(diào)動(dòng)廣大教職工的科研積極性，對(duì)科研人員爭(zhēng)取的到賬科研經(jīng)費(fèi)，僅提取少量的管理費(fèi)用，其余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配。部分科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)費(fèi)管理的法制意識(shí)欠缺，錯(cuò)誤地認(rèn)為科研經(jīng)費(fèi)由科研人員爭(zhēng)取，歸科研申請(qǐng)人所有，自己負(fù)責(zé)的科研經(jīng)費(fèi)就可以隨意開(kāi)支，只要有了科研經(jīng)費(fèi)，就等于有了零花錢(qián)。無(wú)論買(mǎi)什么東西，都從科研經(jīng)費(fèi)中列支，怎么花、如何花、何時(shí)花完全由自己做主、自由支配，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)不少違規(guī)現(xiàn)象；或以與事實(shí)不符的票據(jù)報(bào)銷(xiāo)套取現(xiàn)金；或?qū)⒂糜谄浼彝ラ_(kāi)支的物品以科研經(jīng)費(fèi)的名義報(bào)賬。這種不真實(shí)不規(guī)范的支出直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，科研經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重，不利于全面反映高校的資產(chǎn)狀況與科研成果。尤其在其承擔(dān)多個(gè)科研項(xiàng)目的情況下，經(jīng)費(fèi)混用、挪用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?cái)_亂了科研經(jīng)費(fèi)的正常管理和使用，加大了科研按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的難度。

4.科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足，決算不嚴(yán)，缺乏完善有效的管理。大部分高校出于對(duì)提高科研總量的考慮，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏應(yīng)有的審計(jì)，決算不嚴(yán)，極大地制約了對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的有效管理。加之科研人員編制的經(jīng)費(fèi)概算不合理問(wèn)題使得審計(jì)依據(jù)很難把握，結(jié)題不結(jié)賬也造成科研經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)期閑置沉淀、效益缺乏等問(wèn)題。財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等部門(mén)共同參與管理和監(jiān)督的機(jī)制尚未形成，容易形成監(jiān)管漏洞，造成違法、違紀(jì)等現(xiàn)象。

5.科研經(jīng)費(fèi)費(fèi)用核算不合理，科研成本不真實(shí)，不全面。目前多數(shù)高校的科研經(jīng)費(fèi)只包含與科研項(xiàng)目研究活動(dòng)直接相關(guān)的購(gòu)置資產(chǎn)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、差旅費(fèi)等直接費(fèi)用，對(duì)如項(xiàng)目管理人員費(fèi)用和水、電、儀器設(shè)備的占用及房屋的使用費(fèi)等間接費(fèi)用，由于核算難度大，未計(jì)入科研成本，科研項(xiàng)目間接費(fèi)用均由學(xué)校據(jù)實(shí)列支，不僅混淆了教學(xué)、科研的成本界限，無(wú)法真實(shí)、全面地反映科研項(xiàng)目所需的成本，使得科研成本擠占本就捉襟見(jiàn)肘的高校教育事業(yè)費(fèi)，而且助長(zhǎng)了“科研經(jīng)費(fèi)屬于個(gè)人”的不正確認(rèn)識(shí)。結(jié)果科研經(jīng)費(fèi)的管理成了核算是否將經(jīng)費(fèi)用完，至于經(jīng)費(fèi)如何用，用到哪里，成本結(jié)構(gòu)是否合理，無(wú)法給予信服地認(rèn)定。

二、解決高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理難點(diǎn)的幾點(diǎn)對(duì)策

1.明確部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)溝通，將科研項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做好科研經(jīng)費(fèi)管理工作。做好科研經(jīng)費(fèi)管理工作是學(xué)?？蒲许?xiàng)目取得預(yù)期成果的重要保障。明確科研管理部門(mén)有責(zé)任對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)施綜合管理和有效控制，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好科研經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)工作；明確財(cái)務(wù)部門(mén)有義務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人科學(xué)的、實(shí)事求是地做好項(xiàng)目預(yù)算，盡最大努力避免項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際開(kāi)支差距過(guò)大；明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督檢查，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與科研管理部門(mén)間的溝通，密切配合，各司其職，將科研項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做好科研經(jīng)費(fèi)管理工作，讓科研經(jīng)費(fèi)使用的效能得到最大程度的發(fā)揮，讓學(xué)校的科研資源獲得最大的效益。

2.編制科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算約束力度?？蒲薪?jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性直接影響科研經(jīng)費(fèi)管理的有效性?？蒲泄芾聿块T(mén)應(yīng)制定統(tǒng)一的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制原則、要求、預(yù)算的可執(zhí)行度，以及建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查體系和約束機(jī)制等做出明確的規(guī)定?？蒲腥藛T應(yīng)在堅(jiān)持科研目標(biāo)及遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下，根據(jù)成本核算內(nèi)容編制科學(xué)、合理、具有可操作性的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算表與項(xiàng)目申報(bào)書(shū)的關(guān)鍵信息要嚴(yán)格一致，不能隨意調(diào)整、修改和刪除，上報(bào)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)在學(xué)?？蒲?、財(cái)務(wù)管理部門(mén)備案。

科研項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算約束力度，財(cái)務(wù)部門(mén)可在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置科研預(yù)算初始數(shù)和控制數(shù)，會(huì)計(jì)人員在憑證制單時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制，當(dāng)科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目超出財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)設(shè)定控制數(shù)時(shí)，將不能通過(guò)憑證制單，這樣通過(guò)事前控制，杜絕超預(yù)算的現(xiàn)象。

3.加大宣傳力度，規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)支出管理和過(guò)程控制。重視開(kāi)展科研經(jīng)費(fèi)的宣傳培訓(xùn)工作，使科研人員熟悉國(guó)家、學(xué)校相關(guān)科研經(jīng)費(fèi)管理使用辦法，從思想上改變對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)自我約束能力，樹(shù)立科學(xué)合理的科研經(jīng)費(fèi)使用觀念，營(yíng)造良好的科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督氛圍，使高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理逐步走上系統(tǒng)化、正規(guī)化、制度化的軌道。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算開(kāi)支科研經(jīng)費(fèi)，支出明細(xì)合理，不得挪用、擠占科研經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行全過(guò)程的跟蹤和監(jiān)管，對(duì)票據(jù)的真實(shí)性嚴(yán)格審查；依照項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)經(jīng)法規(guī)檢查科研經(jīng)費(fèi)的每一筆支出；加強(qiáng)對(duì)招待費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)的支出控制管理；杜絕與科研不相干支出，保證項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束性。加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥管理，規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免結(jié)題時(shí)因預(yù)決算嚴(yán)重不符而造成人為調(diào)賬。

4.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)職能，建立健全科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理制度。審計(jì)部門(mén)應(yīng)不定期對(duì)科研項(xiàng)目審計(jì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控科研經(jīng)費(fèi)的使用情況。強(qiáng)化對(duì)科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)支的監(jiān)督，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中是否存在超預(yù)算、超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)支出；是否存在擠占、挪用、轉(zhuǎn)移、擅自轉(zhuǎn)撥經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題；是否依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置資產(chǎn)，相關(guān)資產(chǎn)是否完整在用等。

對(duì)已結(jié)題的科研項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)學(xué)校規(guī)定辦理結(jié)賬程序、時(shí)間及課題結(jié)余經(jīng)費(fèi)具體分配辦法，及時(shí)清理結(jié)余經(jīng)費(fèi)，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映科研經(jīng)費(fèi)使用情況，避免盲目投入。審計(jì)部門(mén)在科研項(xiàng)目結(jié)題后，對(duì)項(xiàng)目是否完全結(jié)賬、科研項(xiàng)目決算是否與經(jīng)費(fèi)概算相一致等給予審計(jì)，檢查預(yù)算總額是否合理，是否存在違規(guī)行為，是否造成過(guò)多閑置資金。

5.探索建立公共資源補(bǔ)償機(jī)制，全面、真實(shí)地反映科研成本。針對(duì)以往學(xué)校直接提取管理費(fèi)的做法造成科研成本嚴(yán)重低估的現(xiàn)象，逐步推行科研項(xiàng)目全成本核算制度，探索建立公共資源補(bǔ)償機(jī)制。對(duì)科研項(xiàng)目直接成本和間接成本進(jìn)行分類(lèi)核算，在項(xiàng)目預(yù)算中按性質(zhì)和用途分門(mén)別類(lèi)地列示支出，直接成本如資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等納入科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算中進(jìn)行列支；科研人員工資、津貼及對(duì)從事科研活動(dòng)占用學(xué)校資源所產(chǎn)生的水電耗用費(fèi)、儀器設(shè)備使用費(fèi)、房屋使用費(fèi)等，應(yīng)以合理的比例分?jǐn)傆?jì)入科研項(xiàng)目間接成本進(jìn)行列支。通過(guò)分?jǐn)偸褂脤W(xué)校公共資源消耗的費(fèi)用，能全面真實(shí)地反映科研成本，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效益，最大限度地減少科研項(xiàng)目支出擠占高校日益緊張的教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)。

6.逐步建立科研經(jīng)費(fèi)績(jī)效考評(píng)制度，提高科研經(jīng)費(fèi)使用的綜合效益?？蒲泄芾聿块T(mén)要逐步建立完善的科研經(jīng)費(fèi)績(jī)效考評(píng)制度。根據(jù)已結(jié)題科研項(xiàng)目合同書(shū)約定的目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)比審查科研成果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；對(duì)比科研投入與產(chǎn)出關(guān)系，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用效益進(jìn)行綜合分析評(píng)估；對(duì)實(shí)施科研項(xiàng)目取得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)，確保其經(jīng)濟(jì)性、適用性和效果性，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為申請(qǐng)今后科研項(xiàng)目的重要參考依據(jù)。對(duì)違規(guī)使用科研經(jīng)費(fèi)的行為，學(xué)校在其職稱(chēng)評(píng)審、評(píng)優(yōu)評(píng)先和今后科研經(jīng)費(fèi)配套和支持方面給予嚴(yán)格的限制。對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的科研人員，學(xué)校在相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策上給予適當(dāng)?shù)闹С趾蛢A斜。

綜上所述，高校只有對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的全額預(yù)算、嚴(yán)格的支出控制、詳細(xì)的成本核算，才能做到合理使用科研經(jīng)費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，為科研經(jīng)費(fèi)的績(jī)效評(píng)價(jià)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

1.楊靜媛.高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].財(cái)會(huì)通訊?綜合（中），2009（1）

2.李佳媚.淺談高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（4）

第9篇：財(cái)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題與措施范文

【關(guān)鍵詞】黨校；預(yù)算執(zhí)行；管理

黨校的預(yù)算執(zhí)行管理是黨校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于保障黨校各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及提高資金的使用效益具有重要作用。目前黨校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題日益突出，如不及時(shí)防范、加以糾正，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生不良的影響和后果。

一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題

1.組織收入不規(guī)范

主要表現(xiàn)在收入上繳不及時(shí)、不徹底。存在部分非稅收入存在截留、坐支現(xiàn)象。還有部分房租收入轉(zhuǎn)移至下屬單位。

2.支出管理不規(guī)范

一是部分業(yè)務(wù)處室違規(guī)發(fā)放各種津補(bǔ)貼。二是公務(wù)接待費(fèi)支出管理不嚴(yán)格。三是會(huì)議費(fèi)管理不規(guī)范。四是不按預(yù)算規(guī)定提前支付工程款。

3.校內(nèi)預(yù)算二次分配缺乏民主性和公開(kāi)性

有的部門(mén)7月份，全年指標(biāo)就被用完，而有的部門(mén)到年底仍然還有很多指標(biāo)未使用。因此校內(nèi)預(yù)算分配沒(méi)有充分發(fā)揮資金的作用，資金的使用效果較差。同時(shí)，也對(duì)教職員工的積極性和創(chuàng)造性產(chǎn)生了負(fù)面影響。

4.預(yù)算支出控制剛性不足

有些業(yè)務(wù)處室，個(gè)別業(yè)務(wù)已經(jīng)取消或終止，并不通報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，而是把原項(xiàng)目資金挪作他用。有的部門(mén)不按業(yè)務(wù)支出進(jìn)度使用資金，每到年底就忙著突擊花錢(qián)。這不僅浪費(fèi)了錢(qián)財(cái)，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣，嚴(yán)重影響了單位形象。

5.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏監(jiān)管

業(yè)務(wù)處室受趨利因素影響不可能真實(shí)反映預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。出現(xiàn)了部門(mén)業(yè)務(wù)處室專(zhuān)項(xiàng)資金之間混用，包干經(jīng)費(fèi)使用超額度，突擊花錢(qián)等問(wèn)題，出現(xiàn)了學(xué)校預(yù)算誰(shuí)都管、誰(shuí)都沒(méi)有管好的現(xiàn)象。

二、預(yù)算執(zhí)行存在問(wèn)題的原因分析

1.制度設(shè)計(jì)存在缺失

黨校在預(yù)算執(zhí)行、考核等階段沒(méi)有制定相關(guān)的程序和制度，因此，預(yù)算執(zhí)行需要調(diào)整或則需要對(duì)預(yù)算中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行處罰時(shí)，找不到文件依據(jù)。

2.缺乏預(yù)算管理獎(jiǎng)懲機(jī)制

由于黨校缺乏預(yù)算管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行剛性不足。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中隨意突破預(yù)算、挪用專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、擅自改變的行為沒(méi)有任何處罰措施。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，辦事勤儉節(jié)約的處室，不但沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)，反而因?yàn)楸灸昴甑状嬖诮?jīng)費(fèi)結(jié)余，可能導(dǎo)致明年預(yù)算額度被核減，這極大挫傷人們參與預(yù)算管理的積極性。

3.溝通機(jī)制不健全

由于缺乏有效的溝通機(jī)制，業(yè)務(wù)處室和財(cái)務(wù)部門(mén)都處于信息不對(duì)稱(chēng)的狀態(tài)。每當(dāng)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，業(yè)務(wù)處室與財(cái)務(wù)部門(mén)相互指責(zé)。業(yè)務(wù)處室認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算編制是閉門(mén)造車(chē)，脫離實(shí)際，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)處室的工作開(kāi)展。財(cái)務(wù)部門(mén)則認(rèn)為，業(yè)務(wù)處室隨意安排預(yù)算外支出，違反了財(cái)務(wù)制度規(guī)定。

4.預(yù)算管理水平較低

黨校多數(shù)人的預(yù)算管理思想還停留在原來(lái)的只靠財(cái)政撥款的年代，認(rèn)為學(xué)校每年只要把國(guó)家下?lián)艿馁Y金全部用完就算很好地完成了預(yù)算管理。這給黨校的預(yù)算執(zhí)行帶來(lái)很大的困難。

5.校內(nèi)預(yù)算指標(biāo)分配滯后

黨校預(yù)算的二次分配指標(biāo)通常是在每年5月中旬才下達(dá)到業(yè)務(wù)處 室，因此，對(duì)1月到4月部門(mén)的業(yè)務(wù)支出缺少預(yù)算管理的支出。

三、預(yù)算執(zhí)行相關(guān)改進(jìn)建議

1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度

黨校目前急需出臺(tái)《黨校預(yù)算管理辦法》《黨校內(nèi)部控制管理辦法》，需要結(jié)合目前中央和省委、省政府的規(guī)定修訂《黨校財(cái)務(wù)管理制度》《黨校培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》《黨?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理辦法》等，并且要加強(qiáng)制度執(zhí)行。

2.加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)商

黨校財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)處室應(yīng)加強(qiáng)相互之間的溝通交流?？梢圆扇《ㄆ跁?huì)商和不定期會(huì)商。定期會(huì)商，就是黨校財(cái)務(wù)部門(mén)每年5月、11月與各業(yè)務(wù)處室逐一會(huì)商，對(duì)預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制中出現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)解決。

3.規(guī)范并盡可能減少預(yù)算調(diào)整

由于預(yù)算的編制和預(yù)算的執(zhí)行客觀上存在著時(shí)間差，而在預(yù)算編制時(shí)對(duì)預(yù)算期間的主管預(yù)測(cè)和客觀現(xiàn)實(shí)也會(huì)存在差異，因此，隨著經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境的不斷變化，可能會(huì)出現(xiàn)需要增加或減少的預(yù)算項(xiàng)目及其資金的情況，這就需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。黨校預(yù)算調(diào)整必須遵循相關(guān)規(guī)定和程序。

4.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的檢查分析

為保證預(yù)算執(zhí)行符合黨校戰(zhàn)略和年初計(jì)劃，有必要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)定期和不定期進(jìn)行檢查和分析，是提高黨校預(yù)算管理水平的重要方法。

（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。加大調(diào)研、會(huì)商力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中是否存在項(xiàng)目調(diào)整事項(xiàng)，是否有違規(guī)現(xiàn)象，是否存在截留、挪用資金的現(xiàn)象。

（2）分析問(wèn)題，提出備選方案。財(cái)務(wù)人員要廣泛收集資料，對(duì)照法律法規(guī)，運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段歸納分析，設(shè)計(jì)出解決問(wèn)題的各種方案。

（3）評(píng)估方案，采取適當(dāng)措施。對(duì)各種方案進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)其實(shí)施結(jié)果，從中選出較優(yōu)方案。要以政策為導(dǎo)向，參照成本效益原則，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。

（4）獎(jiǎng)罰并舉，提高預(yù)算執(zhí)行效率。對(duì)于違法預(yù)算規(guī)定的，必須依照其情節(jié)輕重給與相應(yīng)的處罰。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的好方法、好措施，應(yīng)該及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程。黨校應(yīng)該整合目前使用的各種財(cái)務(wù)軟件，建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)。構(gòu)建暢通的信息反饋機(jī)制，對(duì)于預(yù)算管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，與業(yè)務(wù)處室共同會(huì)商，分析產(chǎn)生偏離的原因，擬定妥善的處理措施予以解決。

（6）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)預(yù)算管理的各種關(guān)鍵指標(biāo)，合理設(shè)置預(yù)警線(xiàn)。單實(shí)際業(yè)務(wù)超出合理范圍，并且無(wú)正當(dāng)理由時(shí)，必須進(jìn)行人為干預(yù)使其回到合理區(qū)間。

參考文獻(xiàn)：