中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會(huì)計(jì)制度 構(gòu)建

自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就基本上與世界上的經(jīng)濟(jì)相銜接，這樣就使得我國(guó)的中小企業(yè)的面臨著更加嚴(yán)厲的考驗(yàn)。為了使我國(guó)的中小企業(yè)得到更加好的發(fā)展，就需要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行構(gòu)建和完善。下面將從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上存在的問題上講解，并分析提出相應(yīng)的解決方法。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上的問題

由于我國(guó)的一些中小企業(yè)過分的關(guān)注于企業(yè)的銷售而忽視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度比較混亂，還有的中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)較低，內(nèi)部的管理制度不完善，致使中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上監(jiān)管不善，造成了許多的問題，主要可以歸結(jié)為以下三個(gè)部分：

1.中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員水平偏低

由于我國(guó)現(xiàn)在的中小企業(yè)大部分為家族企業(yè)，兄弟合伙企業(yè)等，在人員管理上存在很大的問題。一些中小企業(yè)秉承著“任人唯親”的思想，讓自己的家人或者親戚在自己的企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的職位，但是在這些人中，絕大部分人員的財(cái)務(wù)水平偏低，并未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相應(yīng)的學(xué)歷和職稱，這樣就使得企業(yè)的整體水平偏低，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上。還有一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上過于集權(quán)，使得各個(gè)人員職責(zé)不清，會(huì)使得一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要缺錢就去財(cái)務(wù)那里支取，忽視相應(yīng)的管理規(guī)章制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂不清。

2.中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在缺陷

一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上存在著制度不健全，導(dǎo)致一些中小企業(yè)設(shè)置兩套賬薄。對(duì)外，相關(guān)的稅務(wù)機(jī)關(guān)審核的一本；對(duì)內(nèi)，自己私自設(shè)立小金庫(kù)，不公開的賬簿。還有的一些中小企業(yè)雖然設(shè)立了比較規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度監(jiān)管上不合理，層次不清，即便是分清各自的職責(zé)，但是由于沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理體制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂不清。

3.中小企業(yè)籌資渠道受限

一些中小企業(yè)由于信用度不高，很難在銀行得到相應(yīng)的貸款，因此一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的構(gòu)建上的資金就不能得到滿足，這樣這些中小企業(yè)就會(huì)忽視在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上的建設(shè)，造成財(cái)務(wù)混亂。還有，由于政府的干預(yù)或者是資金受困，一些中小企業(yè)就會(huì)進(jìn)行民間融資，但是這些方法成本高，利率也很高，這樣就不利于中小企業(yè)的良好健康的發(fā)展，這就會(huì)使得中小企業(yè)在與一些大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上出現(xiàn)相對(duì)的弱勢(shì)，這樣就會(huì)使得中小企業(yè)弱化對(duì)于自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建。

二、對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上的建議

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)去審視自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上存在的問題和缺陷，這樣才能使得中小企業(yè)能夠建立一個(gè)相對(duì)合理正確的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能使得中小企業(yè)自身能夠得到更好的發(fā)展，提高了中小企業(yè)的信譽(yù)和形象就更加的利于中小企業(yè)在未來的發(fā)展。中小企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一個(gè)核心的內(nèi)容，是不容忽視的，只有中小企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展，才能夠不斷的壯大，以下即為對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上提出的一些建議。

1.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平

中小企業(yè)要建立合理的人員制度，要摒棄過去那種“任人唯親”的舊思想，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任用上要盡量選擇優(yōu)秀的人才，做到各司其職。同時(shí)還要注重對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的不斷深造和培養(yǎng)，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。而且中小企業(yè)要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)部門的員工采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)積極性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮自身的監(jiān)督和管理的職能。

2.建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制

中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度的重視，從自身開始做起，嚴(yán)格的要求自己應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，使得中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員將企業(yè)的內(nèi)部管理制度當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)行。同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系，明確中小企業(yè)中的各個(gè)會(huì)計(jì)的分工，使得中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)層次分明。各部門應(yīng)當(dāng)規(guī)范自己的行為，不越級(jí)，不。

3.打開中小企業(yè)的融資渠道

中小企業(yè)要想有一個(gè)比較寬廣的融資渠道，首先要做的就是樹立良好的企業(yè)形象，和建立良好的企業(yè)信譽(yù)。只有企業(yè)擁有了良好的形象和信譽(yù)，才能使各方增加對(duì)于企業(yè)投資欲望和意向。同時(shí)國(guó)家應(yīng)當(dāng)積極督促相關(guān)的商業(yè)銀行建立比較完善的專門用于服務(wù)中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，這樣就會(huì)拓寬中小企業(yè)的籌資渠道，使得中小企業(yè)得到更加健康和持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)的中小企業(yè)的良好發(fā)展也越來越重要了，中小企業(yè)想要構(gòu)建一個(gè)良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，就必須先從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平的提高，中小企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升，和拓寬相對(duì)的融資環(huán)境，這樣才能使得中小企業(yè)得到更加良好的發(fā)展。中小企業(yè)良好的發(fā)展前景對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義，所以中小企業(yè)在這一過程中肩負(fù)著極為重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴德明，楊松令.中小企業(yè)差別報(bào)告與研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì).2003（6）

第2篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度；完善

對(duì)于群體龐大的中小企業(yè)而言，加速構(gòu)建起相對(duì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不僅可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，還可以有效提升中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，助力企業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展。但當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)方面存在諸多問題，內(nèi)部控制基本上形同虛設(shè)，只有在正式內(nèi)控管理制度建設(shè)存在問題的基礎(chǔ)上制定出切合自身實(shí)際的有效措施，才能借助健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度確保中小企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)及穩(wěn)健發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)在注冊(cè)企業(yè)總數(shù)中占比高達(dá)90%多的我國(guó)中小企業(yè)自改革開放以來就步入發(fā)展的快車道，對(duì)助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起著不可替代的作用。中小企業(yè)不僅在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面具有重要作用，還對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、維持社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。在群體龐大的中小企業(yè)當(dāng)中，蓬勃發(fā)展的科技型企業(yè)更是為社會(huì)進(jìn)步提供了不竭動(dòng)力。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)呈現(xiàn)出投資主體多元化、非國(guó)有企業(yè)占比大的特點(diǎn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱當(dāng)前中小企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱是影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的關(guān)鍵因素。多數(shù)中小企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性缺乏明確認(rèn)知，他們認(rèn)為將有限的資金及人力資源放在產(chǎn)品研發(fā)等一系列與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的方面更靠譜，大型企業(yè)才有精力且有必要建設(shè)內(nèi)控制度。領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)都如此薄弱，都認(rèn)為內(nèi)控管理制度可有可無。一方面導(dǎo)致中小企業(yè)很少將精力投入到內(nèi)部控制制度建設(shè)上，另一方面更導(dǎo)致中小企業(yè)自上而下忽視內(nèi)部控制，中小企業(yè)不僅缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，更缺失對(duì)提升企業(yè)凝聚力起著重要作用的內(nèi)控文化。在日常工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致的營(yíng)私舞弊現(xiàn)象甚至違規(guī)違法行為極容易導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部審計(jì)制度不完善，無法有效發(fā)揮作用當(dāng)前絕大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)置有內(nèi)部審計(jì)部門，但缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)的作用根本無法有效發(fā)揮。第一，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)的人員都對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性缺乏科學(xué)認(rèn)知，這與內(nèi)部審計(jì)并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必備步驟有一定關(guān)系，并且對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言內(nèi)部審計(jì)很容易影響自身利益，上述因素都導(dǎo)致中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作積極性不高。第二，由于多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)、含義缺乏充分認(rèn)知，他們認(rèn)為查賬即內(nèi)部審計(jì)，且將內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)部門“財(cái)審合一”，因而導(dǎo)致內(nèi)審工作范圍小，且內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職責(zé)形同虛設(shè)。第三，由于中小企業(yè)“財(cái)審合一”，內(nèi)審工作的權(quán)威性大大降低。由政府推動(dòng)實(shí)施的內(nèi)部審計(jì)行政性極強(qiáng)，但對(duì)中小企業(yè)而言，財(cái)審合一削弱了內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)人員自身行政待遇有賴企業(yè)提供，糾纏不清的利益關(guān)系使內(nèi)審工作受到嚴(yán)重不良影響，內(nèi)審工作的權(quán)威性自然大幅降低。

3.資產(chǎn)管控力度不強(qiáng)，容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，私營(yíng)企業(yè)在中小企業(yè)中占比較大，家族性質(zhì)的私營(yíng)企業(yè)占有一定比例，在這些集權(quán)管理現(xiàn)象嚴(yán)重的中小企業(yè)當(dāng)中，絕大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)管控的重要性缺乏正確認(rèn)知。第一，大部分中小企業(yè)缺乏規(guī)范、適用性強(qiáng)的資產(chǎn)管理制度，業(yè)務(wù)流程也極為混亂。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)的中小企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，中小企業(yè)包括原料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策權(quán)都集中在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身上。而絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)管控制度的重要性缺乏必要、科學(xué)、深刻的認(rèn)知，他們認(rèn)為企業(yè)員工、不同部門正常運(yùn)作，企業(yè)就會(huì)獲得較高的運(yùn)營(yíng)效率。第二，資金使用隨意性強(qiáng)，欠缺必要分析、科學(xué)計(jì)劃及科學(xué)合理的安排。第三，對(duì)企業(yè)重要資產(chǎn)的管理模式落后，風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控意識(shí)差。重要資產(chǎn)如固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等缺乏先進(jìn)管理手段、健全的管理制度以及嚴(yán)格的監(jiān)督；存貨占用過多資金導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)不暢。第四，多數(shù)中小企業(yè)不重視納稅籌劃，納稅籌劃成效低下。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的完善策略

1.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視力度對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善，中小企業(yè)應(yīng)該從管理層做起、自上而下提高對(duì)內(nèi)部控制的重視力度。首先，中小企業(yè)管理層必須積極轉(zhuǎn)變陳舊管理觀念，對(duì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制、建立完善內(nèi)部控制制度的必要性具有明確、充分、合理認(rèn)知，提升對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)同感。有了企業(yè)管理層的認(rèn)同，內(nèi)部控制制度才能順利構(gòu)建起來，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境才能進(jìn)一步優(yōu)化。管理層在積極推進(jìn)內(nèi)部控制制度構(gòu)建、完善的基礎(chǔ)上，應(yīng)讓內(nèi)部控制制度建設(shè)理念滲透進(jìn)整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，借助學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多樣化的方式向不同層級(jí)員工灌輸正確的內(nèi)部控制制度建設(shè)理念以及經(jīng)營(yíng)理念，從而在中小企業(yè)內(nèi)部樹立起正確經(jīng)營(yíng)觀、科學(xué)價(jià)值觀，企業(yè)內(nèi)部才能自上而下提升執(zhí)行內(nèi)控職能的自覺性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)造良好內(nèi)控環(huán)境、形成濃郁內(nèi)控文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

第3篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；指標(biāo)體系

一、引言

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融的一系列活動(dòng)的綜合過程。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新測(cè)度是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督管理的新制度，是提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功率的有效手段。要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理，使企業(yè)科學(xué)地定位自身的技術(shù)創(chuàng)新狀態(tài)，測(cè)度其技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)指標(biāo)是必要的方法。本文在“基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)警研究”項(xiàng)目的支持下，研究廣西中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)警，首先對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力建立了財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，一方面可以使企業(yè)了解自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而采取有效策略，不斷的促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展；另一方面，為進(jìn)一步研究提供依據(jù)，也為政府把握廣西技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況，制定相關(guān)政策提供參考。

二、相關(guān)研究

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新能力的測(cè)評(píng)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)外都很受重視，但目前仍未形成統(tǒng)一完善的體系。一般來講，要全面綜合地、定量地評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效是比較困難的，國(guó)外不少研究是通過測(cè)量成功的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)行為的影響大小來衡量，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)包括銷售額、利潤(rùn)、進(jìn)入新市場(chǎng)和在傳統(tǒng)市場(chǎng)上所占的份額等。此外，也有不少研究以R&D投入、專利、新產(chǎn)品（工藝）、技術(shù)商業(yè)化等為關(guān)鍵指標(biāo)建立指標(biāo)體系。國(guó)內(nèi)越來越多的學(xué)者開始考慮多種指標(biāo)來綜合衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。其中較有代表性的是高建、傅家驥等提出的將技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開發(fā)能力、制造能力、營(yíng)銷能力和產(chǎn)出能力分別進(jìn)行評(píng)價(jià)；魏江、許慶瑞等提出的將技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新決策能力、R&D能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、生產(chǎn)制造能力、資金能力、組織協(xié)調(diào)能力綜合評(píng)價(jià)；其他學(xué)者也從各自的角度提出了各種大同小異的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。然而，很少有研究以中小企業(yè)創(chuàng)新中的各財(cái)務(wù)指標(biāo)為關(guān)鍵要素來建立指標(biāo)體系。

三、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建

（一）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)警體系的設(shè)計(jì)應(yīng)符合的基本原則

1、相關(guān)性原則。指的是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)警的建立相關(guān)。首先，財(cái)務(wù)預(yù)警體系的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并能預(yù)示出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。其次，指標(biāo)體系應(yīng)能綜合體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括投入能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)能力及營(yíng)銷能力等方面的內(nèi)容。

2、全面性原則。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系必須能夠全面地反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成要素的各個(gè)方面，符合提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的目標(biāo)內(nèi)涵，但要避免指標(biāo)之間的重疊，使預(yù)警指標(biāo)有機(jī)聯(lián)系起來組成一個(gè)層次分明的整體。技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)警體系是包括多個(gè)方面內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)，因此，在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的過程中不能僅僅考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、科學(xué)性原則。指標(biāo)體系要建立在科學(xué)基礎(chǔ)上，指標(biāo)的物理意義必須明確，測(cè)定方法必須標(biāo)準(zhǔn)。具體指標(biāo)能夠反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵，并對(duì)技術(shù)創(chuàng)新可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣才能保證計(jì)算結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。

（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的內(nèi)容

1、創(chuàng)新投入能力。（1）R&D投入。主要是指R&D投入比重，即R&D投入（包括的內(nèi)容）/銷售收入。R&D能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素之一，它一般是指企業(yè)在R&D上投入經(jīng)費(fèi)，設(shè)備和人員所消耗的費(fèi)用。目前，我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍不高，創(chuàng)新能力多表現(xiàn)在引進(jìn)和消化新技術(shù)上。相對(duì)而言，R&D投入不如非R&D投入高。但是，R&D投入直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)，是建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要指標(biāo)之一。（2）新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用率。新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用率=已獲成功的新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)/企業(yè)總的研究開發(fā)費(fèi)用。該指標(biāo)主要反映企業(yè)所投入的研究開發(fā)費(fèi)用的使用效率。（3）專利擁有數(shù)。在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，專利是衡量其是否成功一個(gè)重要的因素。專利擁有數(shù)直接影響到企業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)水平又會(huì)直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售各個(gè)方面，從而也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（4）專業(yè)研發(fā)人員比例。專業(yè)研發(fā)人員是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，研發(fā)人員的人數(shù)反映了企業(yè)的員工素質(zhì)，并一定程度上反映企業(yè)的研發(fā)水平。專業(yè)研發(fā)人員比例應(yīng)包括從事技術(shù)開發(fā)的專職人員數(shù)/職工總數(shù)和大專以上文化程度的技術(shù)開發(fā)專職人員數(shù)/從事技術(shù)開發(fā)的專職人員數(shù)幾個(gè)指標(biāo)。

2、創(chuàng)新生產(chǎn)能力。（1）固定資產(chǎn)成新率。固定資產(chǎn)成新率=企業(yè)當(dāng)期平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原值。該指標(biāo)反映了企業(yè)的固定資產(chǎn)的新舊程度，指標(biāo)值越高，表明固定資產(chǎn)越新，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力越強(qiáng)。該指標(biāo)能夠反映中小企業(yè)的技術(shù)裝備的精良程度，在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)警體系中起到重要的作用。（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率。此指標(biāo)反映工人生產(chǎn)新產(chǎn)品的效率，可用新產(chǎn)品產(chǎn)值/工人人數(shù)來衡量。（3）主要產(chǎn)品的更新周期。此指標(biāo)反映了產(chǎn)品的研制周期，企業(yè)產(chǎn)品的更新速度，反映了企業(yè)的技術(shù)力量及技術(shù)水平。

3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)能力。（1）資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額。該指標(biāo)反映了債權(quán)人向企業(yè)提供信貸資金的風(fēng)險(xiǎn)程度和企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)的能力。在中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，如果資產(chǎn)負(fù)債率過高，企業(yè)債務(wù)壓力就會(huì)變大，企業(yè)獨(dú)立性降低，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增加。（2）產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額。該指標(biāo)說明了債權(quán)人投入資金與投資者提供資本的相對(duì)關(guān)系，反映了企業(yè)基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定情況，也說明了債權(quán)人投入資金受到投資者保障的程度。（3）速動(dòng)比率。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，該指標(biāo)用于衡量企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)立即償還債務(wù)的能力。這對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范具有重要的作用。流動(dòng)比率也一樣可以反映企業(yè)的償債能力，但是如果流動(dòng)資產(chǎn)中的存貨變現(xiàn)能力不強(qiáng)，盡管流動(dòng)比率較高，其償債能力也不強(qiáng)。（4）不良資產(chǎn)比重。不良資產(chǎn)比重=期末不良資產(chǎn)/期末資產(chǎn)總額。不良資產(chǎn)是指資產(chǎn)中難以參加正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的部分，例如期限較長(zhǎng)的應(yīng)收款項(xiàng)、積壓物資和不良投資等。該指標(biāo)值越高，說明資產(chǎn)質(zhì)量越差，就越說明不能參與正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更不能正常地參與到中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中。（5）長(zhǎng)期資產(chǎn)比重。長(zhǎng)期資產(chǎn)比重=長(zhǎng)期資產(chǎn)/資產(chǎn)總額。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，保持適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期資產(chǎn)的比例，才能保證技術(shù)創(chuàng)新長(zhǎng)期持續(xù)地進(jìn)行。（6）無形資產(chǎn)比重。無形資產(chǎn)比重=無形資產(chǎn)/資產(chǎn)總額。無形資產(chǎn)主要包括土地使用權(quán)、商譽(yù)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、專有技術(shù)等資產(chǎn)。無形資產(chǎn)屬于企業(yè)的優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)資源，其擁有量反映了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并反映了企業(yè)的研發(fā)能力。（7）無形資產(chǎn)負(fù)債率。無形資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/無形資產(chǎn)。此指標(biāo)可以用來衡量中小企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的大小，無形資產(chǎn)負(fù)債率越低，表示企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)越低。因此，對(duì)于抵抗中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。（8）總資本費(fèi)用收益率?？傎Y本費(fèi)用收益率=（利潤(rùn)+利息收入）/（所有者權(quán)益+負(fù)債+利息支出）。此指標(biāo)是企業(yè)當(dāng)期的所得與全部墊支及費(fèi)用之比，反映了企業(yè)總的盈利能力。（9）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=一定時(shí)期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額。該指標(biāo)反映了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力，體現(xiàn)出主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)對(duì)利潤(rùn)總額的貢獻(xiàn)以及對(duì)企業(yè)全部收益的影響程度。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率高，說明產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)、價(jià)值高，其獲利能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?。?0）凈利潤(rùn)現(xiàn)金比率。凈利潤(rùn)現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)。該指標(biāo)反映了企業(yè)所獲得利潤(rùn)的質(zhì)量情況。指標(biāo)值越高，說明利潤(rùn)質(zhì)量越高，對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新支持能力就越強(qiáng)。（11）知識(shí)資本貢獻(xiàn)率。知識(shí)資本貢獻(xiàn)率=息稅前利潤(rùn)/總資產(chǎn)-行業(yè)平均資產(chǎn)利潤(rùn)率。該指標(biāo)是企業(yè)知識(shí)資本的所得與所費(fèi)之比，該指標(biāo)值越高，說明企業(yè)的知識(shí)資本具有一定的優(yōu)勢(shì)，資產(chǎn)質(zhì)量高。企業(yè)所擁有的知識(shí)資本體現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)實(shí)力、成本優(yōu)勢(shì)、新產(chǎn)品開發(fā)能力等各個(gè)方面，自立資本所創(chuàng)造的效益最終都會(huì)反映到企業(yè)的利潤(rùn)上。因此，可以用企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率超過同行業(yè)平均資產(chǎn)利潤(rùn)率的程度來進(jìn)行評(píng)價(jià)。（12）風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金率。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金率=風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金總額/負(fù)債總額，該指標(biāo)值越高，風(fēng)險(xiǎn)越小。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的營(yíng)運(yùn)資金和資本結(jié)構(gòu)的具體情況確定一個(gè)合理的準(zhǔn)備金比率。（13）稅費(fèi)占營(yíng)運(yùn)資金比率。稅費(fèi)占營(yíng)運(yùn)資金比率=企業(yè)繳納稅費(fèi)總額/（流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債）。中小企業(yè)往往忽視內(nèi)部治理，運(yùn)營(yíng)效率低下，費(fèi)用較高。該指標(biāo)值越高，說明應(yīng)繳納的稅費(fèi)占用的流動(dòng)資金就越多，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越大。

4、創(chuàng)新營(yíng)銷能力。（1）新產(chǎn)品銷售收入、新產(chǎn)品銷售收入比重。新產(chǎn)品銷售收入比重=新產(chǎn)品銷售收入/產(chǎn)品銷售總收入。這兩個(gè)指標(biāo)是創(chuàng)新效益的重要體現(xiàn)，如果該指標(biāo)值過小，一旦老產(chǎn)品被淘汰，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益則會(huì)大受影響，甚至有可能被擠出市場(chǎng)。（2）新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率=新產(chǎn)品該年度的銷量/新產(chǎn)品市場(chǎng)總銷量。該指標(biāo)反映了中小企業(yè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，反映了企業(yè)的銷售能力。（3）新產(chǎn)品廣告支出比例。新產(chǎn)品廣告支出比例=新產(chǎn)品廣告支出費(fèi)用額/銷售收入。該指標(biāo)反映了中小企業(yè)為銷售新產(chǎn)品所花費(fèi)的支出，該指標(biāo)值不宜過高也不宜過低，應(yīng)該保持在一個(gè)適當(dāng)?shù)乃缴喜庞欣谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（4）其他。對(duì)于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的營(yíng)銷推廣能力還包括很多，比較重要的有企業(yè)專職銷售人員數(shù)、專職銷售人員數(shù)占職工總數(shù)的比例、投資回收期等。

四、結(jié)束語(yǔ)

技術(shù)創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，建立一套客觀、科學(xué)、有效的測(cè)度財(cái)務(wù)指標(biāo)體系來測(cè)度與評(píng)價(jià)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)科學(xué)地定位自身的狀態(tài)，采取有效策略，保持和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著特別重要的意義。本文在綜合眾多創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新生產(chǎn)能力、創(chuàng)新財(cái)務(wù)能力以及創(chuàng)新營(yíng)銷能力四個(gè)方面，綜合構(gòu)建了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力測(cè)度財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，并將利用因子

分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法進(jìn)行測(cè)算和之后的評(píng)價(jià)。

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第4篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理；中小企業(yè)；資金；制度

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

一、引言

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。目前，中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國(guó)總量的60%、40%和60%；提供的就業(yè)崗位占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。但是，另一方面有80%的中小企業(yè)根本未設(shè)賬本，另外20%的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。我國(guó)中小企業(yè)將面臨更加規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟待解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

(一)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善

1.股東組成的家族化

由于大多數(shù)中小企業(yè)都是由個(gè)人創(chuàng)辦或購(gòu)買承包小型國(guó)有企業(yè)而來的，因此在股東結(jié)構(gòu)上，往往是夫妻、父子、兄弟、同事、同學(xué)等親朋好友組成的。這樣的股東結(jié)構(gòu)僅憑著血緣與親屬朋友的信任關(guān)系加以維系，沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)決策機(jī)制與制度安排。在發(fā)展的初期階段這種結(jié)構(gòu)還能維持，但隨著企業(yè)的發(fā)展，往往造成意見不統(tǒng)一，特別是在利益分配上出現(xiàn)嚴(yán)重的分歧，造成企業(yè)危機(jī)，甚至造成企業(yè)的分裂與解體。

2.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一

大的公司由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，出現(xiàn)了委托問題，并由此產(chǎn)生了成本。與此相反，中小企業(yè)往往是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，表面上看經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一降低了成本。但同時(shí)由于經(jīng)營(yíng)行為全部由主要股東個(gè)人承擔(dān)，個(gè)人決策的“武斷性”與“盲目性”造成的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于職業(yè)經(jīng)理人“程序化”決策的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)這種失誤甚至造成企業(yè)的倒閉。

(二)財(cái)務(wù)制度不完善

我國(guó)相當(dāng)多的中小企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)制度極不完善，一些單位根本沒有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一些單位雖設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位職責(zé)不分，會(huì)計(jì)人員無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管人員不具備技術(shù)資格等現(xiàn)象不勝枚舉。中小企業(yè)賬目混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行任意重估的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)若無規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，必然會(huì)造成決策失誤和管理低效。

(三)流動(dòng)資金短缺，資金治理效率低下

資金營(yíng)運(yùn)管理是中小企業(yè)理財(cái)中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)。資金短缺的主要原因是由于資金結(jié)構(gòu)不合理造成的。具體表現(xiàn)在產(chǎn)成品的積壓、資金大量沉淀和經(jīng)營(yíng)資金補(bǔ)償失調(diào)。為了緩解企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不暢，企業(yè)向銀行爭(zhēng)取貸款或者向內(nèi)部職工集資，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)缺乏現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金收支的隨意性大，極易造成資金周轉(zhuǎn)困難。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的建議和對(duì)策

(一)改變用人模式

就目前情況看，大部分中小企業(yè)在財(cái)會(huì)人員的選用上有兩個(gè)特點(diǎn)：一是依賴血緣關(guān)系比較普遍；二是返聘人員所占比重較大。欲改變此種現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)治理中的基礎(chǔ)作用，治本的辦法是改變目前用人模式。比較現(xiàn)實(shí)且有效的辦法有三個(gè)：一是強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的現(xiàn)財(cái)觀念，包括法制觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、盈利觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念等；二是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)會(huì)人員能分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給財(cái)會(huì)人員一定比例的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，調(diào)動(dòng)其參與財(cái)務(wù)治理的積極性；三是為財(cái)會(huì)人員提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)其參與財(cái)務(wù)治理的能力。

(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新應(yīng)從財(cái)務(wù)制度的核心即財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面入手。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)主要是業(yè)主主導(dǎo)型。因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理就應(yīng)當(dāng)對(duì)利益相關(guān)者予以特別關(guān)注，創(chuàng)造條件讓其參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理，這實(shí)際上是強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理中激勵(lì)約束機(jī)制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：1.再造財(cái)務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立財(cái)務(wù)人員價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，將財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來。2.建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系。全方位的財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開事前、事中、事后的監(jiān)控。

(三)強(qiáng)化資金治理

努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。要做到三個(gè)有效匹配：第一，資金的來源和運(yùn)用做到有效匹配。比如不能用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。第二，資金收回和支付做到有效匹配。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)。第三，資金分配做到有效匹配。比如流動(dòng)資金和固定資金的占用比例應(yīng)合理。建立健全財(cái)產(chǎn)物資治理的內(nèi)部控制制度。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的治理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)治理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促治理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽，并強(qiáng)化對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的治理。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 完善 現(xiàn)狀

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，經(jīng)歷了一個(gè)從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程。在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制、技術(shù)管理人員的缺乏、生產(chǎn)設(shè)備落后以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些企業(yè)發(fā)展的主要因素。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主要缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過于重視短期的利潤(rùn)這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)狀況不透明。

中小企業(yè)由于受內(nèi)部人為控制因素的影響，會(huì)計(jì)核算隨意性較大，造成財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，合并報(bào)表往往掩蓋公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不透明，賬實(shí)不符，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實(shí)；有的企業(yè)年末賬面利潤(rùn)看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，長(zhǎng)期掛賬，資金運(yùn)作極度困難，時(shí)常難以支付到期的債務(wù)?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)的大部分員工安于現(xiàn)狀、工作態(tài)度不積極、缺乏積極工作勇于創(chuàng)新的精神，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)管理的信息化建設(shè)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低。

中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，這就需要財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能不斷的提高了滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要。主動(dòng)參與企業(yè)管理的主觀能動(dòng)性差；在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理，妥協(xié)于領(lǐng)導(dǎo)的不合理的干涉和決定：在職業(yè)道德方面，財(cái)務(wù)人員缺乏基本的職業(yè)道德和法制觀念.存在僥幸心理，有意違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，甚至利用職務(wù)之便貪贓枉法.嚴(yán)重違法亂紀(jì)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。大多數(shù)零售企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無制度可言，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。

（四）收益分配不合理。

大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在支配企業(yè)收益方面隨意性和主觀意志較大，不采用科學(xué)方法進(jìn)行合理分配，因此中小企業(yè)在收益分配上的問題，主要是不注重積累，只看重眼前利益，大肆鋪張浪費(fèi)、講求眼前消費(fèi)，而疏于考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，不重視對(duì)利潤(rùn)的積累，將利潤(rùn)多分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，造成企業(yè)自有資金缺乏，發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。人本化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。

（二）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

當(dāng)今世界，人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級(jí)人才的加入，會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理也是如此，因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期培訓(xùn)和提高，另一方面也要努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平。另外，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員本身，也應(yīng)當(dāng)自覺不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì)，多為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案，敢于向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的管理建議，這樣能保持中小企業(yè)有不斷的創(chuàng)新精神，推進(jìn)企業(yè)不斷地前進(jìn)。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)工作體系。

不管是同一地區(qū)的零售企業(yè)，還是跨地區(qū)的零售企業(yè)，都必須實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度控制是指通過制定統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度來規(guī)范各個(gè)零售連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，統(tǒng)一各個(gè)零售連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法和程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制。

（四）提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率。

中小企業(yè)一般沒有資金管理的嚴(yán)格制度，管理上的人為因素較多，這樣缺乏制度的約束力，很容易出現(xiàn)資金安全問題，而且也不利于企業(yè)對(duì)資金的有效控制和利用，發(fā)揮資金的最大效益。特別是營(yíng)運(yùn)資金，相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，而且營(yíng)運(yùn)資金管理又是日常性的工作，因而加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)中小企業(yè)來說顯得更加重要。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理存在哪些問題有十分清醒的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)癥下藥。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要是只看重財(cái)務(wù)管理的記賬功能，而忽視了其管理功能，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡??；財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)混亂，不能起到約束制約作用，認(rèn)清了這些問題，中小企業(yè)才能有針對(duì)性地進(jìn)行具體的改革，提高財(cái)務(wù)管理的水平，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

隨著中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日益活躍以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題也日益顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1管理觀念陳舊和管理模式僵化

中小企業(yè)大部分都是采用所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，管理觀念比較陳舊，這就使得企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者無法創(chuàng)新，很難適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。加之其管理觀念的陳舊性和滯后性以及理論知識(shí)的欠缺，很容易造成企業(yè)投資能力差、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力低、企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。

2財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于主客觀因素，很多中小企業(yè)往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)制度的完善性和合理性，其財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律等往往缺乏嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)控制能力差等問題勢(shì)必會(huì)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成重大影響，直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中步伐緩慢。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全的問題還會(huì)使企業(yè)中各項(xiàng)政策的實(shí)施落實(shí)受阻，不能對(duì)員工進(jìn)行有效的監(jiān)督和嚴(yán)格的考核，也不能客觀公正地處理企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

3財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格中小企業(yè)

在財(cái)務(wù)管理中缺乏規(guī)范性，加之中小企業(yè)不分所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的特殊管理模式，使得企業(yè)負(fù)責(zé)人在決策時(shí)具有很強(qiáng)的主觀性和隨意性，造成財(cái)務(wù)管理工作混亂和會(huì)計(jì)信息失真。此外，不少中小企業(yè)中缺乏必要的內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)職能無法充分履行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得不到企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)狀態(tài)，只能憑自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重大事項(xiàng)和問題的決策，這種做法非常不利于企業(yè)發(fā)展。

4財(cái)務(wù)組織與決策分工不明確

功能性單一是中小企業(yè)的主要特點(diǎn)，企業(yè)可能是純粹的生產(chǎn)型貿(mào)易型，或者是單一的技術(shù)研究型。中小企業(yè)還沒有建立起符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新型組織體制。中小企業(yè)仍將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混為一談，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)一體化，形成“大財(cái)會(huì)”的亂象，沒有做到財(cái)務(wù)功能的細(xì)化，體制和組織不完善導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)管理。

二完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多問題，要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行改進(jìn)。

1更新和完善財(cái)務(wù)管理觀念和模式

中小企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理模式方面不斷進(jìn)行更新和完善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)擺脫原有的落后的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為前提，積極探尋和執(zhí)行新的財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理模式，將以往個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)式的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離、職責(zé)清晰、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中逐步建立起事前、事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，以新的管理理念和管理模式來開展現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，樹立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，從而充分調(diào)動(dòng)中小企業(yè)各級(jí)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2強(qiáng)化并切實(shí)落實(shí)自身財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，最重要的就是要強(qiáng)化其自身的財(cái)務(wù)管理制度并予以切實(shí)落實(shí)。根據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況，中小企業(yè)應(yīng)該盡快建立起一整套客觀、合理、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各部門、各人員的崗位職責(zé)做出明確規(guī)定，以獎(jiǎng)懲制度為保證，組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期參加培訓(xùn)與考核，保證員工更透徹地掌握知識(shí)。只有強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度并予以切實(shí)落實(shí)，才能切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度具有較高的執(zhí)行力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行需要企業(yè)通過各種途徑給予推動(dòng)，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，特別是高層管理人員需要認(rèn)真落實(shí)，以身作則，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，提高管理人員素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理制度的貫徹和執(zhí)行。

3規(guī)范財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理也可以通過規(guī)范財(cái)務(wù)控制來實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)可以制定全面的、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，這些辦法必須能夠充分反映企業(yè)的自身狀況和特征，且符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵性手段和基礎(chǔ)性保障措施。這種體現(xiàn)出財(cái)務(wù)控制力的財(cái)務(wù)管理需要強(qiáng)有力的監(jiān)督作為保障，而這項(xiàng)權(quán)利只能歸屬于內(nèi)部審計(jì)部門，該部門要具有高度獨(dú)立性，不依附于任何職能部門。這使得中小企業(yè)在責(zé)任劃分、量化獎(jiǎng)懲等方面都實(shí)現(xiàn)有效管理，充分發(fā)揮了審計(jì)的監(jiān)督作用，提高了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

4構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制

中小企業(yè)還要從構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制方面來強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)如果想要在財(cái)務(wù)管理工作中有所作為，就需要明確其財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，積極構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制。在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求之下，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律為重點(diǎn)考察對(duì)象，逐步建立起中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織體系，明確工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，清晰財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)，摒棄個(gè)人主觀主義以及獨(dú)斷專行的管理方式，科學(xué)有效地開展財(cái)務(wù)管理工作。在中小企業(yè)內(nèi)部建立相互制約的機(jī)制，實(shí)行以此到達(dá)最佳的監(jiān)督和制約效果，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和透明性。

5采取正確投資決策并優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

第7篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　內(nèi)部控制

一　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)資料表明：截止2010年底，中國(guó)經(jīng)工商行政部門注冊(cè)的中小企業(yè)已超過1380萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90％以上，其中95％的中小企業(yè)是非公有制企業(yè)。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)總值的58％，我國(guó)每年的將近2000億的出口總額，中小企業(yè)就要占到占60％左右。由此可見，中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所起的作用是舉足輕重的。但是，目前中小企業(yè)的發(fā)展卻不容樂觀。造成這種局面的原因是多方面的，其中財(cái)務(wù)管理理念落后、制度薄弱、素質(zhì)不高等也是重要的原因。

二　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)資信程度較差，信用觀念淡薄

有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽(yù)差、信用觀念淡薄、經(jīng)營(yíng)行為失信，只重視舉債經(jīng)營(yíng)而忽視負(fù)債的償還，只注重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制過程中行為不規(guī)范，借轉(zhuǎn)制之機(jī)逃廢銀行及其它債務(wù)情況也相當(dāng)嚴(yán)重，最后導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不再放貸，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)的信用形象。

(二)政府支持不夠，融資非常困難

目前，融資困難、資金短缺是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因有：①國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。②中小企業(yè)規(guī)模較小，缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。③財(cái)務(wù)管理不完善，財(cái)務(wù)信息可信度低、透明度小，造成金融機(jī)構(gòu)放貸謹(jǐn)慎。④無奈向民間機(jī)構(gòu)融資，使融資成本過高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

(三)管理模式僵化，管理觀念陳舊

有些中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，管理模式僵化，帶有很濃厚的“家族”色彩，裙帶關(guān)系嚴(yán)重。有些企業(yè)管理者，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，管理思想相對(duì)落后，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行決策，因此時(shí)常會(huì)出現(xiàn)決策性的錯(cuò)誤，有些經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為企業(yè)效益主要靠業(yè)務(wù)的發(fā)展，不是靠財(cái)務(wù)“管”出來的，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)制度欠缺，財(cái)務(wù)控制薄弱

大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面制度欠缺，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也很混亂。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，財(cái)務(wù)部門的設(shè)立較簡(jiǎn)單，這必然導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱，出現(xiàn)現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款控制不力、存貨控制薄弱、資產(chǎn)管理混亂、成本費(fèi)用核算不實(shí)等一系列問題。

(五)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平較差

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作專業(yè)化水平的重要性認(rèn)識(shí)不足，造成在財(cái)務(wù)人員的選用上帶有很強(qiáng)地隨意性強(qiáng)。部分企業(yè)的在職會(huì)計(jì)人員學(xué)歷層次低，甚至未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過相關(guān)的會(huì)計(jì)理論，很難適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的會(huì)計(jì)環(huán)境。再加上企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，疏于培訓(xùn)，造成財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)、會(huì)計(jì)科目不規(guī)范等一系列問題。

三　加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)強(qiáng)化企業(yè)自身素質(zhì)，提高企業(yè)資信程度

企業(yè)要做大做強(qiáng)，一方面要通過加快技術(shù)改造和產(chǎn)品更新，擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，同時(shí)引進(jìn)人才，通過培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)。另一方面，由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無法落實(shí)，使得銀行不敢輕易放貸。因此，企業(yè)要取得社會(huì)各界的信任與支持，應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)自身的積累，規(guī)范和完善企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；加強(qiáng)對(duì)金融法規(guī)的學(xué)習(xí)，真正在社會(huì)上樹立起守信用、重履約的良好信用形象。以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，積極和銀行取得聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解，解決目前中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)的窘境。

(二)加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難

長(zhǎng)期以來，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注不多，政府應(yīng)該出臺(tái)一些優(yōu)惠資助政策，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。例如，可設(shè)立一些專項(xiàng)基金如：擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等。同時(shí)政府也要針對(duì)中小企業(yè)制定一些法律法規(guī)，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。另外，還要完善金融服務(wù)體系、建立健全信用擔(dān)保體系，發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)、規(guī)范民間金融，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而提高中小企業(yè)的融資效率。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)行分離，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念，不能墨守成規(guī)，要勇于突破“家庭式”的傳統(tǒng)管理理念和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度。

(四)完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全和規(guī)范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，有一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系則是財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的重要條件。中小企業(yè)要“苦練內(nèi)功”，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。

1　重視流動(dòng)資金管理，提高資金使用效率

資金一直貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后的總結(jié)分析工作，強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)對(duì)成本費(fèi)用和投資的管控能力。企業(yè)要使資金的來源和運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，合理壓縮資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，最大限度地提高資金使用效率，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，盤活資金存量，提高資金使用效益。

2　加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，首先要準(zhǔn)確及時(shí)地核算應(yīng)收賬款，明確債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶的信用調(diào)研評(píng)定，定期函詢，合理制定信用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制賬齡，加快資金周轉(zhuǎn)速度。

3　加強(qiáng)存貨管理，減少存貨積壓

對(duì)存貨方面的管理，應(yīng)嚴(yán)格建立采購(gòu)供應(yīng)制度，盡可能地壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金的呆滯，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)比例，加強(qiáng)存貨的管理可通過倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制和建立存貨分類制度實(shí)現(xiàn)。

4　加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，減少資產(chǎn)流失浪費(fèi)

實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。主要通過以下幾方面來實(shí)現(xiàn)：一是限制接近。如現(xiàn)金、銀行存款和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。二是及時(shí)入賬。特別是現(xiàn)金，銀行存款，要做到日清月結(jié)，保證資金的安全和合理使用。三是適宜的盤存制度，對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資可采用ABC分類管理法。四是建立會(huì)計(jì)檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

5　加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，降低各項(xiàng)費(fèi)用虛長(zhǎng)

成本和費(fèi)用控制關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵工作之一。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)、強(qiáng)化物資管理、強(qiáng)化工資總額控制、強(qiáng)化對(duì)燃料水電費(fèi)等的控制；還應(yīng)該嚴(yán)格控制重要物資的成本、控制低值易耗品的配備、嚴(yán)格對(duì)原材料出入庫(kù)的管理、控制招待費(fèi)等的額度確和控制公司車輛的油路費(fèi)。

6　營(yíng)造良好控制環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是指為達(dá)到具體的實(shí)體目標(biāo)提供合理保障而設(shè)計(jì)的程序，健全并執(zhí)行內(nèi)部控制機(jī)制是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。主要有以下幾條措施：營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境；建立管理機(jī)構(gòu)，推行職務(wù)不相容制度，明確控制權(quán)責(zé)；建立內(nèi)控監(jiān)督測(cè)評(píng)制度，確保內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)質(zhì)執(zhí)行。

(五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)

第8篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】融資現(xiàn)狀 成因分析 解決措施

一、我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀

改革開放以來，我國(guó)中小企業(yè)在順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中，取得了輝煌的成就。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢(shì)頭，我國(guó)中小企業(yè)也應(yīng)迎來了發(fā)展的良好機(jī)遇。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國(guó)中小企業(yè)由于資金匱乏、融資渠道不暢而陷入了發(fā)展的困境。其具體表現(xiàn)為：中小企業(yè)融資方式呈現(xiàn)多元特征，但融資渠道狹窄。我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道主要有：財(cái)政資金、自身經(jīng)營(yíng)積累、發(fā)行股票債券、民間借貸、商業(yè)信用、企業(yè)之間資金融通、向資金機(jī)構(gòu)貸款等。在這些資金中，財(cái)政資金：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和政府職能的轉(zhuǎn)換，國(guó)家已基本上取消了對(duì)企業(yè)的注資，非國(guó)有企業(yè)更是不涉足；自有資金：由于自身?xiàng)l件限制，比例很低，甚至是負(fù)數(shù)；獲得商業(yè)信用也很少；股票、債券：由于市場(chǎng)準(zhǔn)入條件方面的嚴(yán)格控制，除了部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)外，絕大部分中小企業(yè)難于取得上市融資和債券融資；民間借貸：由于利率過高、條件苛刻，只能臨時(shí)救急，不能長(zhǎng)期運(yùn)用。

（一）中小企業(yè)自身的原因

中小企業(yè)資本規(guī)模小，技術(shù)裝備水平落后，信息觀念淡薄。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)水平落后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一且科技含量低，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，經(jīng)不起原材料或產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。我國(guó)的中小企業(yè)，數(shù)量巨大，但大多仍處于小規(guī)模運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。同時(shí)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和中小企業(yè)的技術(shù)裝備都是十分落后的，加上中小企業(yè)信譽(yù)不高，信用觀念淡薄，導(dǎo)致銀行房貸慎之又慎。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)部控制制度不完善。會(huì)計(jì)信息失真，造成銀行與企業(yè)信息不對(duì)稱，為中小企業(yè)融資增加了難度，根據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)50%以上財(cái)務(wù)制度不健全，許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者自身素質(zhì)較低，缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)重大的財(cái)務(wù)決策全憑自己拍腦袋來決定，管理非?；靵y。

（二）銀行方面的原因

體制政策上的失衡直接影響銀行貸款與直接融資的渠道。我國(guó)金融機(jī)構(gòu)仍以四大商業(yè)銀行為主，銀行業(yè)的高度壟斷與產(chǎn)業(yè)的高度壟斷相一致，導(dǎo)致四大商業(yè)銀行只愿意給國(guó)有企業(yè)貸款。這主要是中小企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的差異，造成銀行與企業(yè)之間制度障礙。此外，國(guó)家還規(guī)定對(duì)銀行的逾期、呆賬等不良貸款實(shí)行追究制，因此銀行方面對(duì)中小企業(yè)的放貸自然到會(huì)謹(jǐn)慎和小心。

信息不對(duì)稱影響銀行與企業(yè)之間的關(guān)系。銀行作為資金的提供者并不能親自參加企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，它與資金的使用者之間的信息不對(duì)稱就帶來了各種矛盾和問題。

缺乏與中小企業(yè)相匹配的中小金融機(jī)構(gòu)。在我國(guó)目前的銀行組織體系中，缺乏專門為中小企業(yè)融資服務(wù)的政策性銀行，雖然我國(guó)已有遍及城鄉(xiāng)的中小商業(yè)銀行如農(nóng)村信用社、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行等，但由于他們沒有得到政策性融資權(quán)，自身問題還沒解決，無法滿足中小企業(yè)貸款需要。

（三）政府部門的原因

政府部門對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠。政府部門仍然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念，長(zhǎng)期以來，國(guó)家扶持政策一直實(shí)行向大企業(yè)傾斜，盡管這些年來國(guó)家政策有所改變，但并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。特別是現(xiàn)階段對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行大規(guī)模的優(yōu)惠政策，而中小企業(yè)仍然不能享受。

三、解決我國(guó)中小企業(yè)融資難的建議

（一）加大中小企業(yè)自身建設(shè)

提高經(jīng)營(yíng)管理水平，規(guī)范企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。公司的運(yùn)行績(jī)效如何在很大程度上取決于它的治理結(jié)構(gòu)的有效性。公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范與否不僅影響投資決策和資金籌措而且也影響公司的管理效率和內(nèi)部凝聚力。因此，公司治理結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)融資能力的必要條件，中小企業(yè)一定要規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。

健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的內(nèi)容之一，而資金管理更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容?？茖W(xué)資本結(jié)構(gòu)的確定也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)融資能力的重要前提。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行預(yù)算控制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資信等級(jí)，擴(kuò)大企業(yè)的融資能力。

（二）金融機(jī)構(gòu)的自我完善

深化商業(yè)銀行的改革，完善金融企業(yè)制度。首先，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變觀念，由于中小企業(yè)數(shù)量眾多，實(shí)際上分散了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低了風(fēng)險(xiǎn)成本。充分認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)貸款的重要性，合理配置金融資本，將支持中小企業(yè)發(fā)展作為新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)來源渠道；其次，應(yīng)建立向中小企業(yè)融資的激勵(lì)和約束機(jī)制，在保證貸款質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)提高對(duì)中小企業(yè)的貸款比例；最后，應(yīng)嘗試股權(quán)改革，開拓中小企業(yè)直接融資渠道，共同發(fā)展多種激勵(lì)方式，對(duì)此，可以有選擇性地對(duì)一些中小科技企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易試點(diǎn)。

（三）政府方面的努力

首先，政府應(yīng)加大政策供給力度，加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和融資的法律法規(guī)建設(shè)，完善對(duì)中小企業(yè)資金的扶持政策，以確定中小企業(yè)發(fā)展的基本方針和中小企業(yè)融資的主要政策措施等，改善企業(yè)的融資環(huán)境；其次，應(yīng)建立專門服務(wù)于中小企業(yè)的政策性金融機(jī)構(gòu)或委托商業(yè)銀行開辦專門的中小企業(yè)政策性融資業(yè)務(wù)，這類政策性金融機(jī)構(gòu)不以盈利為目的，而是向中小企業(yè)提供低息貸款和借貸服務(wù)。

第9篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過大等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。中小企業(yè)融資難主要是“信息不對(duì)稱”帶來的市場(chǎng)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對(duì)稱，降低了它們?cè)谥行∑髽I(yè)貸款方面的積極性。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

一方面，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營(yíng)性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

全企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問題主要體現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無制度可言，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。

（四）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

（五）財(cái)務(wù)危機(jī)的陷阱突現(xiàn)

企業(yè)擴(kuò)張過度，容易因經(jīng)營(yíng)管理不善或戰(zhàn)略性失誤引起虧損。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導(dǎo)致債務(wù)償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能到期償還債務(wù)。如果虧損嚴(yán)重到資不抵債的地步，將意味著企業(yè)償付能力的喪失，最終很可能走上倒閉、破產(chǎn)的不歸路。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)政府相關(guān)政策出臺(tái)

相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯處于劣勢(shì)地位，我國(guó)政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了 95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將近 50%。因此，近年來政府對(duì)中小企業(yè)也有所關(guān)注。例如，2002年，政府頒布《中小企業(yè)促進(jìn)法》；2004 年 4 月，政府頒布《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并在 2005年 1 月 1 日全面推行。雖然我國(guó)還沒有出整的中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，相信政府在此方面會(huì)做出更大的努力。

（二）嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制

企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。首先，有效配合資金的來源和運(yùn)用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。建立健全內(nèi)部控制制度。加大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。

（三）降低投資風(fēng)險(xiǎn)

1.應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。2．分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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