核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性精選(九篇)

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第1篇：核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】綠色經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展；問(wèn)題；策略

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的沖突日益顯現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展既要綠水青山，又要金山銀山，強(qiáng)調(diào)中國(guó)全面推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性與必要性。PM2.5爆表、霧霾天氣持續(xù)升級(jí)，一系列的環(huán)境問(wèn)題，正拷問(wèn)著我國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，本文基于對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，就如何深化發(fā)展做了如下闡述。

二、中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

發(fā)展是一個(gè)解決問(wèn)題、創(chuàng)造新局面的過(guò)程，中國(guó)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)就是基于戰(zhàn)略性發(fā)展的科學(xué)考量。當(dāng)前，我國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，但發(fā)展中“滯后”、“不接地氣”、“不景氣”等問(wèn)題，在很大程度上制約了綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.改造升級(jí)滯后，新型環(huán)保行業(yè)“難產(chǎn)”

構(gòu)建綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是不斷改造升級(jí)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)新興產(chǎn)業(yè)的培育及發(fā)展。但就目前而言，我國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下的新興產(chǎn)業(yè)缺乏綠色亮點(diǎn)，而傳統(tǒng)行業(yè)改造升級(jí)又滯后。在發(fā)展乏力、改造滯后的雙重困境之下，我國(guó)新型環(huán)保行業(yè)“難產(chǎn)”問(wèn)題顯現(xiàn)，處于發(fā)展階段的新興產(chǎn)業(yè)有待進(jìn)一步提速、增質(zhì)，培育綠色經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.綠色核心技術(shù)“不給力”，發(fā)展勢(shì)頭不強(qiáng)勁

技術(shù)是綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)，但綠色核心技術(shù)“不給力”，造成了我國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展與高新技術(shù)研發(fā)脫節(jié)的問(wèn)題。我國(guó)在綠色核心技術(shù)領(lǐng)域，著力“自主+創(chuàng)新”的發(fā)展模式，打造了以光伏太陽(yáng)能電池、電動(dòng)汽車(chē)為拳頭的綠色產(chǎn)品，但綠色產(chǎn)品“海外熱、國(guó)內(nèi)冷”的局面，造成綠色核心技術(shù)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外，高耗、高污染產(chǎn)、低技術(shù)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)與銷(xiāo)售，這就造成核心技術(shù)“不給力”的現(xiàn)實(shí)情形。

3.綠色就業(yè)崗位不景氣，綠色就業(yè)創(chuàng)造乏力

綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度與綠色就業(yè)崗位的創(chuàng)造直接相關(guān)。綠色就業(yè)崗位“低端、量少”的現(xiàn)狀，反映出我國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展階段，發(fā)展所需的人力資源有限、高端就業(yè)崗位創(chuàng)造較少。當(dāng)前，我國(guó)大力推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)的培育，綠色工作就業(yè)窗口正在不斷擴(kuò)大，但工作崗位仍以勞動(dòng)密集型的低端崗位為主。與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策相應(yīng)的工作崗位，如退耕還林、造林等工作，無(wú)保障、臨時(shí)性的工作特質(zhì)，也在很大程度上影響了我國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的推進(jìn)與落實(shí)。

三、新時(shí)期中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵在于夯實(shí)l展的3個(gè)著力點(diǎn)：一是強(qiáng)化對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)督力度，有效推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐；二是依托完備的法律保障機(jī)制，創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境；三是依托核心技術(shù)發(fā)展，強(qiáng)化綠色經(jīng)濟(jì)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，具體而言，主要在于切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.強(qiáng)化對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)督力度

推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，規(guī)范并引導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序。首先，環(huán)保部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化執(zhí)法檢查工作，對(duì)偷排亂排污水等企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化懲罰力度；其次，強(qiáng)化宣傳教育，創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境。我國(guó)社會(huì)對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，民眾參與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)缺乏。為此，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行宣傳教育，提高綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)參與性；再次，強(qiáng)化規(guī)劃環(huán)評(píng)引領(lǐng)作用，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。污染治理將更看重源頭控制和污染預(yù)防，要實(shí)現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量改善的核心目標(biāo)，規(guī)劃環(huán)評(píng)必然成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)綠色化轉(zhuǎn)型的重要手段。

2.建立適合實(shí)際發(fā)展的法律保障機(jī)制

綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，依托于完善的法律保障，如何在政策導(dǎo)向的同時(shí)，建立適合實(shí)際發(fā)展的法律保障機(jī)制，是進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展條件的重要舉措。首先，我國(guó)應(yīng)在《環(huán)境保護(hù)法》《大氣污染防治法》等法律的基礎(chǔ)之上，制定修改節(jié)能、減排的管理辦法，從實(shí)際出發(fā)、從節(jié)能環(huán)保著手，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)與利用清潔能源；其次，制定配套政策，扶持企業(yè)走綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之道。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景之下，企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)代契機(jī)的同時(shí)，也要緊扣政策方針導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、綠色環(huán)保著眼，構(gòu)建具有綠色經(jīng)濟(jì)特色的道路。

3.全面深化綠色經(jīng)濟(jì)核心技術(shù)發(fā)展

核心技術(shù)是支撐我國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，技術(shù)發(fā)展的著力點(diǎn)在于自主創(chuàng)新，在于強(qiáng)化與國(guó)際之間的合作，進(jìn)而在節(jié)能、再生等領(lǐng)域，形成具有中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)體系。首先，我國(guó)應(yīng)強(qiáng)化與國(guó)際間的合作，通過(guò)政府部門(mén)之間、企業(yè)之間、高校之間的全面合作交流，助力我國(guó)綠色核心技術(shù)的發(fā)展；再次，我國(guó)應(yīng)堅(jiān)持以自主創(chuàng)新發(fā)展為導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)探索、研發(fā)。立足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，創(chuàng)新研發(fā)新的核心技術(shù)，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，也形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)技術(shù)，夯實(shí)我國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，步入改革深水區(qū)的中國(guó)，面臨改革發(fā)展、環(huán)境惡化等多重壓力，由此引發(fā)了“綠色經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考量。以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的新時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)綠色經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略推進(jìn)，應(yīng)緊扣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，植根產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力技術(shù)創(chuàng)新，全面部署、統(tǒng)籌謀劃，建立具有中國(guó)特色的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙蕊.中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境及策略探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（21）.

[2]耿穎.中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（13）.

第2篇：核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性范文

摘 要 時(shí)代的變遷、管理要求的提升決定了新時(shí)期的保密管理是個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的新課題。國(guó)家對(duì)保密管理工作也愈發(fā)重視，而目前很多單位保密管理水平和保密工作的內(nèi)在需求是不相匹配的。保密管理工作面對(duì)的是一個(gè)變化的、開(kāi)放的、具沖擊性的新環(huán)境，保密除了傳統(tǒng)的、靜態(tài)的管理模式，更應(yīng)該吸收和學(xué)習(xí)其他管理學(xué)科的精神和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立更科學(xué)、更能適應(yīng)時(shí)展的管理體系。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 保密管理 重要意義

在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件背景下，企業(yè)的發(fā)展與保密工作是否具有連帶關(guān)系，成為一個(gè)值得探討的新課題。大家普遍認(rèn)為，企業(yè)只要占有先進(jìn)充足的高技術(shù)設(shè)備，只要有大量資金的投入，只要能夠吸引住大批的優(yōu)秀人才，產(chǎn)品質(zhì)量具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)具有良好的知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售擁有良好市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)就能不斷發(fā)展，保密工作似乎無(wú)關(guān)緊要，甚至完全沒(méi)有必要刻意去強(qiáng)調(diào)。然而事實(shí)證明，企業(yè)興衰起落恰恰與保密工作的重視程度息息相關(guān)。 現(xiàn)代企業(yè)保密管理工作的弊端

隨著科技的高速發(fā)展，企業(yè)核心技術(shù)的重要性為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。供電企業(yè)保密管理的工作也逐漸提上了企業(yè)日常管理的重要日程。而現(xiàn)代企業(yè)保密管理中的弊病也成為了企業(yè)有待解決的問(wèn)題。 保密管理未能深化應(yīng)用產(chǎn)生的弊病

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代企業(yè)洪流中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展，除了要擁有核心的產(chǎn)品技術(shù)、一流的企業(yè)人才、先進(jìn)的管理模式外，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)秘密與核心商業(yè)秘密不被泄露也顯得尤為重要，保密管理的深化應(yīng)用是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重中之重。一旦保密管理未能深化應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)造成不可估量的危害。首先企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)不到商業(yè)秘密的重要性，不能清晰明確的界定從法律上來(lái)講的企業(yè)商業(yè)秘密的范疇，從而在法律上喪失了商業(yè)秘密的保密性和管理性。其次會(huì)使員工自主保密意識(shí)變得薄弱，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)核心技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的重要性，會(huì)產(chǎn)生“有密難?！焙汀盁o(wú)密可保”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，這種員工認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)會(huì)直接導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)一些核心秘密的泄漏。 保密管理不規(guī)范、嚴(yán)格所產(chǎn)生的弊病

現(xiàn)代企業(yè)的核心秘密的保密工作是企業(yè)非常嚴(yán)肅且重要的工作，保密工作應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)范、嚴(yán)格的要求，保持高度的警惕性和規(guī)范性。一旦出現(xiàn)保密管理不規(guī)范、嚴(yán)格，會(huì)對(duì)企業(yè)的保密工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工有意、無(wú)意間泄漏公司的商業(yè)機(jī)密，會(huì)使同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊取核心技術(shù)而找不到有效的法律依據(jù)來(lái)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)保密管理的重要意義

一個(gè)企業(yè)應(yīng)該特別重視保密工作，把保密工作作為一項(xiàng)重要的管理工作加以強(qiáng)化，要摒棄“有密難?！焙汀盁o(wú)密可?！钡恼J(rèn)識(shí)誤區(qū)，從思想上充分認(rèn)識(shí)企業(yè)保密管理的重要意義。 加強(qiáng)保密管理制度化的意義

加強(qiáng)保密管理制度化，能夠逐步完善現(xiàn)代企業(yè)保密管理工作的各個(gè)弊病，與員工簽訂有效的保密協(xié)議，保證現(xiàn)代企業(yè)中接觸到核心秘密的員工在在職期間或離職之后都能夠有效保護(hù)企業(yè)的核心秘密，從根本上杜絕了企業(yè)員工泄漏企業(yè)商業(yè)機(jī)密的安全隱患。加強(qiáng)保密管理的制度化可以使現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的關(guān)于企業(yè)核心秘密的法律法規(guī)，來(lái)制定相應(yīng)的健全的保密管理制度，在出現(xiàn)泄密的情況下，能夠運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)現(xiàn)代企業(yè)的合法權(quán)益，將泄密的企業(yè)損失最小化。 保密管理深化應(yīng)用的意義

現(xiàn)代企業(yè)保密管理的深化應(yīng)用，能夠完善現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)保密體系的薄弱之處，能夠提高企業(yè)整體包括企業(yè)員工的保密意識(shí)，能夠不給竊密者可乘之機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)秘密一旦泄漏會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，所以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)保密管理的深化應(yīng)用能夠提高企業(yè)整體的防范意識(shí)和自我保護(hù)的能力，對(duì)企業(yè)保護(hù)企業(yè)內(nèi)部核心的技術(shù)秘密和商業(yè)機(jī)密有著重要意義，從而保證了企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)保密管理工作的措施

（一）加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

深入學(xué)習(xí)宣傳、貫徹實(shí)施新保密法，企業(yè)要以學(xué)習(xí)宣傳、貫徹保密法及其配套規(guī)章制度為主線，以增強(qiáng)管理人員、人員保密意識(shí)和防范技能為重點(diǎn)，全面提高保密法宣傳教育工作水平，切實(shí)把保密規(guī)定轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，杜絕“過(guò)失泄密”和“無(wú)意識(shí)泄密”，可采取宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗、觀看光盤(pán)、開(kāi)展知識(shí)答題和集中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)等靈活多樣的形式，分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展保密宣傳教育，實(shí)現(xiàn)保密宣傳全覆蓋，增強(qiáng)保密宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)保密管理制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體實(shí)際情況，建立健全科學(xué)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，完善各種配套保密管理制度，包括對(duì)載體、場(chǎng)所、活動(dòng)的管理制度、計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定及人員管理規(guī)定。保密要害部門(mén)的確定與管理，商業(yè)秘密保護(hù)制度等，并形成具體文件管理、會(huì)議活動(dòng)、新聞出版、通信和辦公自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)管理、科研生產(chǎn)、涉外活動(dòng)等各項(xiàng)專業(yè)保密管理細(xì)則，明確其中的責(zé)權(quán)要求，使科學(xué)管理要求真正滲透到秘密的產(chǎn)生、使用、存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)和銷(xiāo)毀的所有過(guò)程及具體環(huán)節(jié)。落實(shí)到從定密、降密到解密，從制定規(guī)范、監(jiān)督管理到查處案件的所有方面及操作程序，使保密工作有章可循。

總結(jié)：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)核心的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密是保證一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持較高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)核心機(jī)密的泄漏會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失，所以，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)保密管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展擁有非常重大的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳斌.淺談企業(yè)保密管理的自我完善手段[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010.01：75-76+80.

第3篇：核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，為什么有的企業(yè)如魚(yú)得水、日益壯大，有的企業(yè)卻如曇花一現(xiàn)，悄然而逝，其中自是原因很多，我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北大光華學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授有這樣的一句話：“企業(yè)的存亡取決于是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說(shuō)是否具有獨(dú)特的資源和能力，具體表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源是偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走，溜不掉的?！蹦敲词裁词瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？本人比較贊同《The core competence of the corporation》對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的生產(chǎn)能力?！?/p>

一、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性和迫切性

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不是簡(jiǎn)單的一般競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)（如營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、理財(cái)、產(chǎn)品等只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力），而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)能否在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最重要最關(guān)鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景中，國(guó)外資本和先進(jìn)技術(shù)大量進(jìn)入我國(guó)，跨國(guó)公司也以其雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在中國(guó)搶灘，中國(guó)企業(yè)在日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，越來(lái)越迫切的感受到企業(yè)應(yīng)盡快培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)的企業(yè)過(guò)去雖然沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但一樣能夠賺錢(qián)，一樣能夠發(fā)展，除了當(dāng)時(shí)中國(guó)屬于賣(mài)方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不激烈之外，還因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)具有以下四大優(yōu)勢(shì)：一是廉價(jià)資源優(yōu)勢(shì)。過(guò)去，中國(guó)的企業(yè)使用了大量的稀缺資源，如土地、資金、人才，但并沒(méi)有支付足夠的成本。二是政府壟斷和地方保護(hù)。三是家族式管理。四是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。有一些產(chǎn)品我們是有優(yōu)勢(shì)的，比如做中國(guó)菜，外國(guó)人沒(méi)法和我們比。四川的許多產(chǎn)品在北京沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，但川菜館開(kāi)的到處都是，這說(shuō)明這方面四川是有優(yōu)勢(shì)的。

但在不遠(yuǎn)的將來(lái)，這些優(yōu)勢(shì)還會(huì)存在嗎？廉價(jià)的資源不會(huì)再有了，土地要拍賣(mài)，資金已經(jīng)市場(chǎng)化了，人才也自由流動(dòng)了。如果按人才的市場(chǎng)價(jià)值計(jì)酬，很多企業(yè)就要虧損了。今后，很可能是中國(guó)企業(yè)想重視人才卻沒(méi)有機(jī)會(huì)了，因?yàn)槟悴荒転閮?yōu)勢(shì)人才支付足夠高的薪水。加入WTO后，政府從規(guī)則的制定者、改變者變?yōu)閳?zhí)行者，另外隨著人們開(kāi)始追求高品質(zhì)的生活，希望享受到更多的休閑，勞動(dòng)力成本也將隨之提高。過(guò)去形容競(jìng)爭(zhēng)力，我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，找到好產(chǎn)業(yè)，就意味著可以賺錢(qián)。但研究表明，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的利潤(rùn)差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)之間的差距。因此，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的研究已轉(zhuǎn)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究上面。就如中關(guān)村的企業(yè)很多，但真正賺錢(qián)的企業(yè)很少，究其原因是其缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么該如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

（一）與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新是一種綜合能力，視人類的特點(diǎn)，是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志，民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，它包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。

1．技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性和先進(jìn)性。一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展的源泉。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，通常以一項(xiàng)核心技術(shù)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用上，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須清楚地了解到自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解或整合，也就是說(shuō)對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清一般技術(shù)、通用技術(shù)、專有技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行研究、公關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

2．管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。要保持核心技術(shù)能力，企業(yè)的組織管理模式必須是獨(dú)特的，是不斷變化和創(chuàng)新的，而不應(yīng)是現(xiàn)存的一般意義上的A模式、E模式，企業(yè)要根據(jù)自己的特點(diǎn)，在原來(lái)的管理模式上進(jìn)行改革創(chuàng)新，保證企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理，管理優(yōu)化，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才具備真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則如果不注重管理理念、管理手段和管理模式的創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被趕超。這樣不僅企業(yè)核心地位不保，恐怕連競(jìng)爭(zhēng)力都將會(huì)失去。在管理創(chuàng)新方面，海爾就做得較好，海爾不斷創(chuàng)新其管理思想和方法，如源頭論、長(zhǎng)三只眼睛、OEC管理法、斜球坡定律、市場(chǎng)鏈、業(yè)務(wù)流程再造、負(fù)債經(jīng)營(yíng)等，使其不斷發(fā)展壯大，成為第一個(gè)進(jìn)入美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA案例教學(xué)的中國(guó)企業(yè)。

3．創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)實(shí)例。1981年，杰克韋爾奇擔(dān)任美國(guó)通用電氣總裁兼CEO時(shí)，公司的資本金額只有130億美元，并且內(nèi)部機(jī)構(gòu)重疊十分嚴(yán)重，官僚作風(fēng)、等級(jí)觀念盛行。不良債務(wù)累積如山，患上了典型的“大企業(yè)病”，經(jīng)過(guò)杰克韋爾奇20年的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之后，到2001年，通用電氣成為全球第一個(gè)資本總額突破6000億美元大關(guān)的公司，總收入達(dá)到1300億美元，凈利潤(rùn)從15億美元上升到127億美元，而員工則從40萬(wàn)人消減到30萬(wàn)人，連續(xù)5年高居《財(cái)富》雜志“全球最受贊賞的公司”排行榜首位，比位居第二的微軟公司的得票率高出50%，杰克韋爾奇也因此被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的CEO，如今像“居安思危，率先變革”、“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不玩數(shù)字游戲”、“管理越少，成效越好”、“拆除邊界建立無(wú)藩籬障礙”的公司、“像小公司那樣的經(jīng)營(yíng)”等等，這些最能體現(xiàn)杰克韋爾奇創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的樸實(shí)語(yǔ)言，早已成為通行全球的“韋氏注冊(cè)商標(biāo)”，并引起整個(gè)企業(yè)家的高度重視。

（二）營(yíng)造組織的學(xué)習(xí)文化，提高組織的整體素質(zhì)

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量源。尤其是在現(xiàn)代科技革命的背景下，社會(huì)變化如此迅速，企業(yè)必須以全新的學(xué)習(xí)能力來(lái)適應(yīng)社會(huì)的需要，而且這種學(xué)習(xí)必須是全體的、主動(dòng)的、積極地和具有創(chuàng)造性的。什么時(shí)候企業(yè)停止了學(xué)習(xí)，什么時(shí)候企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就開(kāi)始衰減了。因此，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終取決的它的學(xué)習(xí)能力，以及將學(xué)到的知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。殼牌石油公司總裁曾經(jīng)說(shuō)：“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力”?！兜谖屙?xiàng)修煉》的作者彼得圣潔說(shuō)過(guò)：“學(xué)習(xí)障礙對(duì)孩童來(lái)說(shuō)是個(gè)悲劇，但對(duì)組織來(lái)說(shuō)，可能是致命的”。因此，真正有生命力的企業(yè)是善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。

在學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)上要掌握幾個(gè)方法，第一，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，克服長(zhǎng)期中國(guó)教育體制下養(yǎng)成的被動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，邱吉爾說(shuō)過(guò)：“我時(shí)刻準(zhǔn)備學(xué)習(xí)，但不是時(shí)刻準(zhǔn)備被教導(dǎo)”。第二，要學(xué)會(huì)在探索中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一個(gè)探索的過(guò)程，而不是一個(gè)死記硬背的過(guò)程，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息爆炸的時(shí)代，具體的知識(shí)和技能并不是最重要的，最重要的是知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)方法。就好像顧客購(gòu)買(mǎi)商品需要的是商品的使用功能，而不是商品本身，學(xué)習(xí)知識(shí)也一樣。

（三）尊重人才，把人才當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)成功的最大籌碼

人是最寶貴的資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人都是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本，人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。韋爾奇說(shuō)過(guò)：“你最寶貴的東西不是你的資產(chǎn)，而是在公司替你工作的人，是他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。我的全部工作是關(guān)于人的工作，我不會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，我只能把賭注押在人身上。”現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，其中最主要和最本質(zhì)的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)必須造就一大批既有經(jīng)驗(yàn)又有理論素養(yǎng)的高層次、外向型、復(fù)合型的專業(yè)人才。一是要完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高職工的綜合素質(zhì)；二是完善人才的管理機(jī)制。革除過(guò)時(shí)、僵化的人事管理形式，全面推行公正、公開(kāi)、公平的人力資源管理制度和“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低、干部能上能下”的動(dòng)態(tài)用人模式。三是完善人才的使用機(jī)制，徹底打破用人條條框框，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者退的用人原則，營(yíng)造一種有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境，形成一套科學(xué)、規(guī)范、公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便讓優(yōu)秀人才能夠盡快脫穎而出。

（四）塑造富有特色的企業(yè)文化

富有特色的企業(yè)文化能有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次和競(jìng)爭(zhēng)品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化發(fā)揮著根本的作用。沒(méi)有文化的企業(yè)就不可能有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化幫助我們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，準(zhǔn)確分析和把握優(yōu)勢(shì)，公正的對(duì)待自己，對(duì)待員工，對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)伙伴和合作伙伴，企業(yè)文化使企業(yè)樹(shù)立雙贏、競(jìng)合的理念，使企業(yè)人懂得了借船出海、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、與人合作。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。新興的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海爾集團(tuán)以其企業(yè)文化受到國(guó)際商業(yè)巨頭的關(guān)注，海爾根據(jù)自己的企業(yè)文化來(lái)選擇人才的去留，使企業(yè)走上了良性發(fā)展的道路，使海爾從一家負(fù)債147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展成為享有世界聲譽(yù)的企業(yè)集團(tuán)，海爾的企業(yè)文化用總裁張瑞敏的一句話就是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。 參考文獻(xiàn)

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第4篇：核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)能力；企業(yè)采購(gòu)能力；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-6432(2008)41-0146-02

一、引言

技術(shù)能力是評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的重要指標(biāo)。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇, 如何提高資源稀缺型企業(yè)在采購(gòu)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力成為一個(gè)迫切的研究課題, 許多學(xué)者轉(zhuǎn)向從深層次的技術(shù)能力的角度對(duì)此做研究。因此，客觀地認(rèn)識(shí)企業(yè)技術(shù)能力及其對(duì)資源稀缺型企業(yè)核心能力的影響，通過(guò)提升企業(yè)技術(shù)能力構(gòu)建核心能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

二、企業(yè)技術(shù)能力的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與層次

企業(yè)技術(shù)能力概念提出以來(lái)，專家學(xué)者們從不同的視角對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行了詮釋。其中，Dosi(1982)將其定義為技術(shù)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力和搜索能力的綜合，并把它們表述為搜索技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)造技術(shù)的鏈?zhǔn)竭^(guò)程，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)能力在技術(shù)能力提升中的作用。Desai (1984)則從更加寬泛的角度來(lái)認(rèn)知技術(shù)能力，認(rèn)為技術(shù)能力應(yīng)該由采購(gòu)技術(shù)的能力、工廠操作運(yùn)行的能力、復(fù)制和擴(kuò)展的能力以及創(chuàng)新的能力構(gòu)成。TDRI(1989)按照對(duì)技術(shù)的可操作性，將技術(shù)能力概括為技術(shù)使用能力、技術(shù)獲取能力、技術(shù)綜合能力、技術(shù)生成能力。國(guó)內(nèi)學(xué)者魏江、許慶瑞(1995)在總結(jié)上述學(xué)者關(guān)于技術(shù)能力定義的基礎(chǔ)上，認(rèn)為技術(shù)能力是指企業(yè)從外界獲取先進(jìn)的技術(shù)與信息，并結(jié)合內(nèi)部的知識(shí)創(chuàng)造出新的技術(shù)與信息，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)散，同時(shí)又使技術(shù)與知識(shí)得到儲(chǔ)備與積累的能力。趙曉慶、許慶瑞(2002)又進(jìn)一步從戰(zhàn)略管理視角將技術(shù)能力定義為企業(yè)在技術(shù)資源和技術(shù)活動(dòng)方面的知識(shí)與技能的總和。技術(shù)活動(dòng)主要包括企業(yè)組織對(duì)內(nèi)部和外部技術(shù)資源的整合與協(xié)調(diào)，以及技術(shù)的戰(zhàn)略管理、技術(shù)能力體現(xiàn)為技術(shù)資產(chǎn)(包括硬件設(shè)備、信息系統(tǒng)、軟件和人員技能)、組織結(jié)構(gòu)與過(guò)程、外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以及戰(zhàn)略邏輯與共有價(jià)值 觀。

由于對(duì)技術(shù)能力的概念理解各不相同,對(duì)技術(shù)能力結(jié)構(gòu)的提法也各不相同（見(jiàn)下表）。

技術(shù)能力作為一些知識(shí)的集合，Leonard-Barton(1995)認(rèn)為有其內(nèi)在的邏輯結(jié)構(gòu),這一結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)技術(shù)能力的特異性和力量。趙曉慶、許慶瑞（2006）把企業(yè)技術(shù)能力分解為三個(gè)層次：第一層是比較容易獲取的顯性層，是技術(shù)能力的表層，由顯性知識(shí)構(gòu)成。包括設(shè)備、工具、技術(shù)文檔、操作程序、管理程序和技術(shù)基本原理。第二層是由隱性知識(shí)構(gòu)成的核心層。包括技術(shù)與管理訣竅、對(duì)技術(shù)的內(nèi)在本質(zhì)的理解和對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的洞察、以及隱藏的價(jià)值假設(shè)。這是能力中難以轉(zhuǎn)移和難以獲取的部分。第三層是擴(kuò)展層，是企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。包括企業(yè)與用戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府以及大學(xué)科研院所結(jié)成的技術(shù)聯(lián)盟和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。能力的這部分反映了企業(yè)對(duì)外部技術(shù)資源的利用程度，是企業(yè)能力擴(kuò)張的主要方面。

三、企業(yè)技術(shù)能力對(duì)核心能力的影響

1.企業(yè)核心能力是技術(shù)能力積累的結(jié)果

企業(yè)有了屬于自己的核心技術(shù)，才能擁有有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。如果把企業(yè)的所有技術(shù)進(jìn)行分解，識(shí)別核心技術(shù)，則是從企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展而來(lái)的，而關(guān)鍵技術(shù)的獲得是企業(yè)通過(guò)技術(shù)積累實(shí)現(xiàn)的。該項(xiàng)技術(shù)在企業(yè)的同行業(yè)中具有先進(jìn)性，該技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新的延展性強(qiáng)，企業(yè)對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的掌握速度與能力都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且此項(xiàng)技術(shù)還決定著企業(yè)主要產(chǎn)品的功能是否優(yōu)異。企業(yè)擁有關(guān)鍵技術(shù)后，對(duì)整個(gè)技術(shù)進(jìn)行整合，使之成為一個(gè)有序的系統(tǒng)。整合過(guò)程屬于知識(shí)管理過(guò)程。企業(yè)完成整合過(guò)程，同時(shí)也是資源稀缺型企業(yè)核心能力的形成過(guò)程。

2.技術(shù)平臺(tái)是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)

所謂技術(shù)指的是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所共享的設(shè)計(jì)技術(shù)、工藝技術(shù)及生產(chǎn)制造技術(shù)等的整合。技術(shù)平臺(tái)具有以下幾個(gè)特征，一是共享性，即技術(shù)平臺(tái)是開(kāi)發(fā)一族產(chǎn)品所共享的技術(shù)集合。二是規(guī)范性，即構(gòu)成技術(shù)平臺(tái)是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化整合的，在實(shí)現(xiàn)某一族產(chǎn)品的過(guò)程中只需進(jìn)行較小的變化。三是延展性，即可通過(guò)提高、更新技術(shù)平臺(tái)的核心技術(shù)或完善技術(shù)平臺(tái)的中間技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺(tái)的升級(jí)和更新。四是獨(dú)特性，即技術(shù)平臺(tái)雖然包括通用的基礎(chǔ)技術(shù)，但其核心是企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)及特有的技術(shù)組合。五是階層性，即技術(shù)平臺(tái)是由處于不同層次的技術(shù)整合而成。核心技術(shù)則是構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)的關(guān)鍵核心要素。構(gòu)建堅(jiān)實(shí)、先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)對(duì)形成企業(yè)的核心能力起關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用。

3.技術(shù)創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心能力的途徑

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是保持核心能力的前提。企業(yè)要在全球化、信息化背景下提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要不斷推陳出新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和時(shí)間的推移，一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)會(huì)演化為一般技術(shù)，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加速新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)出成本低、有較高使用價(jià)值的新產(chǎn)品，創(chuàng)造出消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的新需求，才能保持其競(jìng)爭(zhēng)能力。如果缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)就不可避免地陷入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、競(jìng)爭(zhēng)乏術(shù)的境地。甚至遭到市場(chǎng)的淘汰。在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，任何企業(yè)并非總會(huì)長(zhǎng)興不衰。企業(yè)的命運(yùn)總是與技術(shù)創(chuàng)新相聯(lián)系的。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)任何企業(yè)都是適用的，企業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及多種技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新通過(guò)技術(shù)滲透影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)論

企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)科技實(shí)力的綜合反映，是一個(gè)表征企業(yè)內(nèi)在能力的概念，是支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的前提條件。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須通過(guò)提高技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)保證。而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得，關(guān)鍵還是要從企業(yè)技術(shù)能力著手。企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)潛在的能力，通過(guò)技術(shù)能力的積累提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的根本。正因如此，目前在技術(shù)創(chuàng)新理論中，企業(yè)核心能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力在概念上具有越來(lái)越強(qiáng)的趨同性。引起這種趨同的主要原因有兩個(gè)：一是對(duì)核心能力的很多研究認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程是核心能力建立、提高和應(yīng)用的核心，技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程成為核心能力研究的載體；二是技術(shù)創(chuàng)新理論對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的研究中，日益關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，從而把技術(shù)能力的研究引向了企業(yè)核心能力。核心能力體現(xiàn)于企業(yè)績(jī)效，最終還是要依賴于企業(yè)推出高效率的技術(shù)創(chuàng)新。這樣，技術(shù)創(chuàng)新理論最終也走向?qū)ζ髽I(yè)核心能力的研究。

作者單位：李康昱河海大學(xué)商學(xué)院

李剛上海大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]楊浩,戴明月.企業(yè)核心專長(zhǎng)論[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2000:44-54.

第5篇：核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：電子信息工程技術(shù)；發(fā)展應(yīng)用；電子技術(shù)；信息

1電子信息工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r

電子信息工程技術(shù)是通過(guò)電子技術(shù)來(lái)將計(jì)算機(jī)與集成電路作為主要技術(shù)，在對(duì)電子信息進(jìn)行相應(yīng)處理與控制的先進(jìn)科技技術(shù)[1]。電子信息技術(shù)在進(jìn)行初級(jí)發(fā)展階段就是通過(guò)對(duì)電子設(shè)備與信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的研究，隨著科技的創(chuàng)新與時(shí)代的進(jìn)步，使得電子信息工程被逐漸推廣使用，一些與電子信息工程技術(shù)聯(lián)系十分密切相應(yīng)的信號(hào)、數(shù)據(jù)傳輸，都出現(xiàn)了相應(yīng)的智能化與集成化的發(fā)展方向。電子信息工程技術(shù)已被運(yùn)用到相應(yīng)設(shè)備中的信息平臺(tái)中并向著智能化與微小化方向發(fā)展，都是通過(guò)它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行高度有效的控制。隨著電子信息工程技術(shù)得到不斷的發(fā)展，使得起運(yùn)用的范圍更加的廣泛，并逐漸延伸到機(jī)電設(shè)備中，使得其發(fā)展與我國(guó)的許多技術(shù)進(jìn)行不斷的交融，讓電子信息工程技術(shù)不在局限，使得它能夠與許多行業(yè)之間的技術(shù)進(jìn)行交流，逐漸形成了新的產(chǎn)業(yè)，因此大力發(fā)展電子信息工程技術(shù)，將會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造出許多新型的電子信息工程相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，為電子工程信息技術(shù)的發(fā)展提供了極大的動(dòng)力。

2電子信息工程技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用和重要性

正是由于我國(guó)的電子信息工程發(fā)展如此迅速，使得我國(guó)的相關(guān)的人才儲(chǔ)備也十分的充足，讓電子信息工程在不斷的趕超其他發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)水平。因而它對(duì)于國(guó)家發(fā)展的重要性是不可忽視的，也是對(duì)國(guó)家綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)水平提升有著密切的關(guān)系[2]。通過(guò)國(guó)家的政策推廣，使得許多企業(yè)都開(kāi)始將其信息逐漸公開(kāi)化、透明化，讓電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國(guó)工業(yè)化發(fā)展前進(jìn)道路上的推動(dòng)力，更好的促進(jìn)了企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。通過(guò)電子信息化技術(shù)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使得其成為了我國(guó)工業(yè)化發(fā)展的推動(dòng)力，讓許多戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)得到相應(yīng)的提升。在我國(guó)的電子信息工程技術(shù)使得相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)形成了一定規(guī)模，而這些電子信息工程技術(shù)也被充分用到許多行業(yè)中，并獲得巨大的成功。盡管電子信息工程技術(shù)被廣泛的接受，技術(shù)產(chǎn)品也得了巨大的發(fā)展，但是在這其中核心技術(shù)水平還存在著不足。我國(guó)大部分的核心技術(shù)還是通過(guò)其他國(guó)家引進(jìn)，所獲得的成果也是其他國(guó)家所有，如此長(zhǎng)期以往的反復(fù)循環(huán)，使得我國(guó)電子信息工程技術(shù)的發(fā)展受到了極大的限制，讓我國(guó)的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展不能夠得到提升。

3電子信息工程技術(shù)發(fā)展應(yīng)用途徑

作為信息時(shí)展的主要潮流，電子信息工程技術(shù)對(duì)于國(guó)家的發(fā)展有著重要的作用，需要我們大力支持與發(fā)展屬于自身的信息產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。因此，想要促進(jìn)電子信息工程技術(shù)的提升，主要通過(guò)如下幾個(gè)方面。創(chuàng)造出相應(yīng)的發(fā)展空間，培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新技術(shù)人才，使得電子信息技術(shù)的發(fā)展提供新的血液[3]。人才是每個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要因素，電子信息工程也是如此，只有在更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間才能夠給予電子信息工程技術(shù)帶來(lái)極大的提升，并創(chuàng)造出更加滿意的產(chǎn)品，使得行業(yè)與技術(shù)得到不斷地壯大。作為電子信息企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以人才為中心，大力給予支持，才能夠是企業(yè)的核心技術(shù)得到能夠不斷的創(chuàng)新。將市場(chǎng)作為主要方向，來(lái)進(jìn)行信息化的發(fā)展模式。通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新與投資，并通過(guò)給予大力的支持，使得現(xiàn)代化電子信息工程技術(shù)也隨之得到巨大的提升。國(guó)家給予的大力支持和采取相應(yīng)的政策扶持，使得電子信息技術(shù)水平不斷得到創(chuàng)新，并使得各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間能夠得到極大的發(fā)展，讓一系列信息服務(wù)項(xiàng)目得到極大的開(kāi)發(fā)，使得相關(guān)的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)能夠進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。對(duì)各個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行大力推廣，使得信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)能夠得到大力發(fā)揮。國(guó)家通過(guò)將各種網(wǎng)絡(luò)來(lái)對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行相互交流與發(fā)展，使得人們?cè)谌粘Ｉ钪心軌蚋颖憷彩沟孟鄳?yīng)的成本得到降低，而在這發(fā)展中也涌現(xiàn)出了許多電子商務(wù)平臺(tái)[4]。因此，不得不對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)進(jìn)行合理的控制，杜絕各種通過(guò)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的違法犯罪的行為，因而大力建立起網(wǎng)絡(luò)信息機(jī)制，將網(wǎng)絡(luò)道德的素養(yǎng)傳播給下一代人，使得他們能夠從小就培養(yǎng)起極高的素質(zhì)。只有這樣才能夠是人們能夠更加充分了解網(wǎng)絡(luò)信息，讓科技成果能夠極大的給予信息與網(wǎng)絡(luò)更多的新思路與創(chuàng)造力。為了是產(chǎn)品與技術(shù)得到極大的創(chuàng)新，使得電子信息的經(jīng)濟(jì)得到極大的提升。為了更好的適應(yīng)電子信息工程技術(shù)的發(fā)展，不僅需要將相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行持續(xù)提升，還需要對(duì)自身的技術(shù)水平不斷的加強(qiáng)，來(lái)讓產(chǎn)品服務(wù)及時(shí)的更新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其是在現(xiàn)今世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造出新的核心技術(shù)，才能夠更好的推動(dòng)電子信息企業(yè)的發(fā)展。作為電子信息技術(shù)型企業(yè)與設(shè)備制造型企業(yè)，需要建立起相應(yīng)的合作模式，并在國(guó)家給予大力政策支持下，讓許多企業(yè)能夠進(jìn)行自主創(chuàng)新，加強(qiáng)國(guó)家內(nèi)電子信息工程的核心技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新，在滿足國(guó)內(nèi)電子信息企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也讓各個(gè)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)激烈市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。為了更好的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信用體系，使得信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)能夠在良好的環(huán)境中發(fā)展。電子信息網(wǎng)絡(luò)，由于其開(kāi)放性使得監(jiān)管難道非常大，而進(jìn)行違法犯罪所需成本低廉，獲取技術(shù)也十分的簡(jiǎn)單。因此，想要將網(wǎng)絡(luò)信息管理體制能夠更好的建立，就需要良好的發(fā)展環(huán)境，并建立起相應(yīng)的監(jiān)督與檢舉制定，讓國(guó)家的有關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)進(jìn)行防護(hù)，同時(shí)也要做好相應(yīng)的宣傳工作，使得電子信息產(chǎn)業(yè)能夠得到飛速的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

電子信息工程技術(shù)也正在不斷進(jìn)入人們的日常生活中，并隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，在以往的產(chǎn)業(yè)所給予進(jìn)步發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是我國(guó)技術(shù)正在不斷走向成熟高端的必經(jīng)之路，讓我國(guó)電子信息工程技術(shù)能夠得到不斷地提升發(fā)展。

引用：

[1]劉延風(fēng).我國(guó)電子信息工程發(fā)展現(xiàn)狀及保障措施探討.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009（4）.

[2]郝文江，武捷.三網(wǎng)融合中的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范技術(shù)研究[J].信息網(wǎng)絡(luò)安全，2012，（01）：5-9.

[3]李國(guó)林.電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)探討.硅谷，2012（4）.

第6篇：核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 理論研究

一、國(guó)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究

1.技術(shù)學(xué)派的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)

1990年,美國(guó)著名學(xué)者普拉哈拉德(C.K.Prahalad,1990)和英國(guó)著名學(xué)者哈梅爾(Gary Hamel,1990)合著了The Core Competence of the Corporation。在該文中,他們第一次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。他們是技術(shù)觀的代表人物,他們從技術(shù)和產(chǎn)品的角度研究了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品之中,這些核心產(chǎn)品之中包含著生產(chǎn)所必須的核心技術(shù)。隨著企業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的核心產(chǎn)品也就得到了創(chuàng)新和發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)就逐漸積累產(chǎn)生了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們提出的有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念主要包括了以下四層含義:

(1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種不斷創(chuàng)新的能力,這種創(chuàng)新能力包括:產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、獨(dú)特技術(shù)的創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新能力。

(2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)對(duì)這些能力進(jìn)行長(zhǎng)期的綜合應(yīng)用,逐漸培養(yǎng)出來(lái)的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合能力。這種能力很難被競(jìng)爭(zhēng)者在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行復(fù)制,必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期地、有意識(shí)地打造。

(3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)穩(wěn)定的,并不是完全不變的。從短期的角度講,擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)會(huì)保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì);從長(zhǎng)期的角度講,核心競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷地更新,隨著產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等不斷創(chuàng)新發(fā)展,核心競(jìng)爭(zhēng)力也要與時(shí)俱進(jìn),才能使企業(yè)始終保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)在某一方面的能力,而是企業(yè)擁有的各種技能的有機(jī)組合,是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有明顯優(yōu)勢(shì)的綜合能力。

2.資源學(xué)派的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)

J.B.Barney(1991)是資源學(xué)派最著名的代表人物。資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)資源在企業(yè)獲取高于同行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)的過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。這里談及的資源包括了企業(yè)擁有的無(wú)形資源和有形資源,這些資源就是企業(yè)培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。但是,在眾多的資源當(dāng)中,只有核心資源才能在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中起到關(guān)鍵的作用。這些核心資源應(yīng)該同時(shí)具有價(jià)值性、稀缺性和難模仿性三個(gè)特點(diǎn)。資源學(xué)派在強(qiáng)調(diào)資源的重要性的同時(shí),也強(qiáng)調(diào)了整合這些資源的能力的重要性。只有具備了一定的能力,才能有效地利用這些資源生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。因此,資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)在擁有一定能力的基礎(chǔ)之上,更加強(qiáng)調(diào)核心資源在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用。

3.結(jié)構(gòu)學(xué)派的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)

Michael E. Porter(1997)是結(jié)構(gòu)學(xué)派最著名的代表人物。結(jié)構(gòu)學(xué)派強(qiáng)調(diào),企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得高于行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn),就應(yīng)該注意兩方面的工作:降低成本和加強(qiáng)差異化經(jīng)營(yíng)?！敖档统杀尽本褪峭ㄟ^(guò)降低原材料成本、勞動(dòng)力成本、管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等直接成本和間接成本,或通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技能來(lái)提高生產(chǎn)效率,從而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。“加強(qiáng)差異化經(jīng)營(yíng)”就是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等方式來(lái)加大與其他企業(yè)的差異,利用這種差異化經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究

張維迎教授(2002)強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有五個(gè)特征:偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉 ?！巴挡蝗ァ本褪瞧渌髽I(yè)要模仿這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常困難的;“買(mǎi)不來(lái)”就是這種核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法在市場(chǎng)上通過(guò)購(gòu)買(mǎi)而獲得;“拆不開(kāi)”就是這種核心競(jìng)爭(zhēng)力由各種資源和能力組合而成,是一個(gè)整體;“帶不走”就是由于核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)有機(jī)組合的整體而無(wú)法分拆帶走;“溜不掉”就是企業(yè)的這種核心競(jìng)爭(zhēng)力一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,具有可持續(xù)性。張維迎教授的這些觀點(diǎn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了較為全面的概括。

吳敬璉(1999)強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)企業(yè)都擁有自己的技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制。通過(guò)企業(yè)自身的組織能力,將這三者有機(jī)地融合在一起,就形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了核心競(jìng)爭(zhēng)力是有機(jī)融合的整體,而不是某一方面單獨(dú)體現(xiàn)出來(lái)的能力。

黃繼剛(2004)強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和管理能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要能力,通過(guò)二者的整合可以形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種動(dòng)態(tài)的能力,而不是一種靜態(tài)的能力 。這種觀點(diǎn)與魏大鵬(2000)的觀點(diǎn)不謀而合,二者都強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力與組織管理能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

史巖(2002)強(qiáng)調(diào)通過(guò)組織學(xué)習(xí)和知識(shí)積累就可以漸漸獲得競(jìng)爭(zhēng)能力,這種競(jìng)爭(zhēng)能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。該觀點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)知識(shí)對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,而忽視了其他資源或能力在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中發(fā)揮的重要作用。

中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)賈春峰教授(2002)強(qiáng)調(diào)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的難模仿性和可持續(xù)性的特點(diǎn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,是企業(yè)的核心能力的體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)可以不斷地生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,可以使企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn),從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述,我們可以看到:國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解方面還存在著一些差異,核心競(jìng)爭(zhēng)力理論還需要進(jìn)一步地研究和完善。

參考文獻(xiàn):

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[2]邁克爾•波特,陳小悅譯,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京:華夏出版社,1997年

第7篇：核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞： 自主創(chuàng)新 國(guó)家利益 政治教育

一、自主創(chuàng)新能力是國(guó)家發(fā)展的根本動(dòng)力

當(dāng)今時(shí)代充滿了挑戰(zhàn)也充滿了機(jī)遇，只有抓緊提高我國(guó)自主創(chuàng)新能力才能在時(shí)代的變革之下趕上科技變革與產(chǎn)業(yè)變革的快車(chē)。同時(shí)，這為我國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌控主動(dòng)地位，獲得經(jīng)濟(jì)主動(dòng)權(quán)和合作主動(dòng)權(quán)提供了可能。這也是國(guó)際關(guān)系發(fā)展的必然趨勢(shì)，提高國(guó)家的自主創(chuàng)新能力是提高國(guó)家綜合國(guó)力的必然途徑。

最近幾年來(lái)，我國(guó)的自主創(chuàng)新能力有了顯著的提高，但是在一些關(guān)鍵技術(shù)方面，我國(guó)依然很欠缺，很多技術(shù)含量很高的科技產(chǎn)品都不得不依靠進(jìn)口，自主創(chuàng)新能力的不足嚴(yán)重地阻礙了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槲覈?guó)的創(chuàng)新能力相對(duì)其他國(guó)家略顯不足，而且很多核心技術(shù)都沒(méi)有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這為我國(guó)的發(fā)展造成了很多弊端，一方面我國(guó)在很大程度上依賴國(guó)外技術(shù)，另一方面我國(guó)很多相關(guān)企業(yè)由于沒(méi)有核心技術(shù)導(dǎo)致在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的調(diào)整造成了很大的阻礙，同時(shí)對(duì)我國(guó)的資源和環(huán)境造成了一定程度的破壞。多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明，只有擁有過(guò)硬的自主創(chuàng)新技術(shù)，才能夠?qū)①Y源充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，加速我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該從維護(hù)國(guó)家利益的角度來(lái)看，努力提升自主創(chuàng)新水平，擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高我國(guó)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而保障我國(guó)的國(guó)家利益。

二、民族復(fù)興離不開(kāi)自主創(chuàng)新

從歷史上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)在國(guó)際上擔(dān)任的角色主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，伴隨最近幾年勞動(dòng)力和資源利用成本的不斷增加，我國(guó)多年位于低端產(chǎn)品的發(fā)展所帶來(lái)的矛盾越來(lái)越突出。例如，我國(guó)每制造一臺(tái)電腦所帶來(lái)的利潤(rùn)最多只有百分之五，有一位企業(yè)家曾說(shuō)：“我國(guó)買(mǎi)一臺(tái)電腦賺的錢(qián)只能買(mǎi)一捆大蔥?！蔽覈?guó)的蘇州為美國(guó)羅技公司代工的鼠標(biāo)，每個(gè)鼠標(biāo)的價(jià)格大約40美金，我國(guó)的企業(yè)只有3美元的利潤(rùn)；類似，我國(guó)生產(chǎn)的dv機(jī)，每臺(tái)的價(jià)格不到三十美元，但是還要付給國(guó)外公司10美元的專利費(fèi)，到最后我國(guó)企業(yè)到手的利潤(rùn)大約只有一美元左右；我國(guó)代工的每臺(tái)電視機(jī)，獲得的利潤(rùn)其實(shí)最多只有10元。然而因?yàn)榧夹g(shù)都是國(guó)外引進(jìn)的，國(guó)產(chǎn)制造企業(yè)只能將每部國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)格的20%、計(jì)算機(jī)價(jià)格的30%、數(shù)控機(jī)床價(jià)格的20%作為專利費(fèi)支付給國(guó)外。根據(jù)商務(wù)部的調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)制造的六百多種產(chǎn)品中，能夠達(dá)到供求大致平衡的產(chǎn)品僅有27%，供過(guò)于求的產(chǎn)品則達(dá)到了73%，供不應(yīng)求的產(chǎn)品則幾乎不存在。由此可見(jiàn)，不管是國(guó)際上的市場(chǎng)還是我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，如果仍然采用傳統(tǒng)的以勞動(dòng)力和資源消耗為核心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式就不能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)出產(chǎn)品核心技術(shù)，才能提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的唯一方法。

三、自主創(chuàng)新是中華民族的共同任務(wù)

從我國(guó)的歷史發(fā)展來(lái)看，英美各國(guó)及自主創(chuàng)新能力的提高都需要全民族的力量實(shí)現(xiàn)。美總統(tǒng)華盛頓上臺(tái)的第一天，故意身著國(guó)產(chǎn)服裝，用意顯而易見(jiàn)：“讓之后的人們，讓全美國(guó)都知道，怎樣才能為國(guó)家發(fā)展利益，維護(hù)國(guó)家利益?！倍?zhàn)期間，美國(guó)將大量資金用于高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。而且，美國(guó)對(duì)于高新技術(shù)的推動(dòng)還體現(xiàn)在美國(guó)的企業(yè)對(duì)于更新技術(shù)的利用和需求方面。信息技術(shù)、通信行業(yè)、裝備工業(yè)、航空制造、生物工程等方面都是推動(dòng)美國(guó)創(chuàng)新能力不斷提高的支柱產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)所需要的核心技術(shù)都有賴于美國(guó)對(duì)于科研的投入，同時(shí)有賴于美國(guó)政府對(duì)于這些高科技產(chǎn)品的應(yīng)用。在美國(guó)大力發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)的同時(shí)，日韓兩國(guó)也在全力趕超，他們將自主創(chuàng)新的重要性投入到了國(guó)家政治教育之中。我國(guó)的科技發(fā)展起步較晚，在大力開(kāi)展技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中有著重重阻礙和風(fēng)險(xiǎn)。所以，在對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入方面，要全民族一同努力，制定便利的政策和經(jīng)濟(jì)支持，將自主創(chuàng)新的觀念融入政治教育中，帶到高中政治課堂上，讓全民族同心協(xié)力提高我國(guó)的自主創(chuàng)新能力。建立將企業(yè)作為主體，以市場(chǎng)變化為方向，將產(chǎn)業(yè)和科學(xué)研究相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，這是提高我國(guó)自主創(chuàng)新能力的重大決策。國(guó)際上，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)主體是企業(yè)。美國(guó)的企業(yè)如蘋(píng)果、微軟，德國(guó)企業(yè)如大眾、西門(mén)子，法國(guó)的企業(yè)如雷諾、阿爾斯通，日本的企業(yè)如豐田、索尼都是每個(gè)國(guó)家發(fā)展自主創(chuàng)新能力的主力軍。最近幾年，我國(guó)企業(yè)通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。如我國(guó)的華為、HTC、吉利、海爾等企業(yè)，發(fā)展的勢(shì)頭越來(lái)越強(qiáng)勁。特別是1986年在深圳成立的華為，對(duì)于技術(shù)的開(kāi)發(fā)相當(dāng)重視，每年都將大量資金投入到技術(shù)開(kāi)發(fā)中，到現(xiàn)在已經(jīng)擁有了大量核心技術(shù)專利。華為的發(fā)展不僅將自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高，對(duì)我國(guó)自主創(chuàng)新能力的提高也作出了巨大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

正所謂“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。雖然在國(guó)際上，我國(guó)自主創(chuàng)新能力相對(duì)落后，但是我們要有奮起直追的精神，將自主創(chuàng)新的重要性融入政治教育之中。讓高中生受到愛(ài)國(guó)主義教育的同時(shí)，明白自主創(chuàng)新能力與國(guó)家的利益休戚相關(guān)，樹(shù)立提高自主創(chuàng)新能力為國(guó)家利益作出貢獻(xiàn)的偉大理想。

參考文獻(xiàn)：

[1]梅永紅.自主創(chuàng)新與國(guó)家利益[J].中國(guó)軟科學(xué)，2006，02：6-10.

[2]梅永紅.自主創(chuàng)新與國(guó)家利益[J].求是，2006，10：15-17.

第8篇：核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性范文

本文系2009年河南省科技廳軟科學(xué)項(xiàng)目“高新技術(shù)企業(yè)提高利稅率對(duì)策研究” （課題編號(hào)：092400420056）的階段研究成果。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都在紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)?！笆濉睍r(shí)期是河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵階段。提升河南省高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)促進(jìn)河南省高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。

一、高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

企業(yè)核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)力(the core competence of the corporation)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中提出來(lái)的，他們把“核心能力”定義為“繃織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”，核心能力是“學(xué)識(shí)、協(xié)調(diào)和有機(jī)結(jié)合”。也就是說(shuō)，企業(yè)核心能力“既是組織資本，又是社會(huì)資本”。組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方面，而社會(huì)資本顯示了社會(huì)環(huán)境重要性。在高新技術(shù)企業(yè)中，企業(yè)核心能力是一種與知識(shí)相關(guān)的、看不見(jiàn)摸不著卻又能讓大家感受到的、能以買(mǎi)賣(mài)和在企業(yè)內(nèi)各部門(mén)可分割的資產(chǎn)，是其他企業(yè)難以超越和模仿的特殊能力，能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)資源和能力。雖然國(guó)際上對(duì)不同高新技術(shù)企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力有不同的描述，但較為一致的共識(shí)是，決定一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力有四個(gè)維度：有價(jià)值的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（能為企業(yè)在外部環(huán)境利用機(jī)會(huì)、降低威脅而創(chuàng)造價(jià)值的技術(shù)能力）、稀有的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能擁有的技術(shù)能力）、難于模仿的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（其他企業(yè)不輕易建立起來(lái)的技術(shù)能力）、不可替代的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的技術(shù)能力）。

二、河南省高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力制約因素分析

河南省作為中國(guó)中部地區(qū)的人口大省和經(jīng)濟(jì)大省，其高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展起步相對(duì)較晚，20世紀(jì)90年代后才進(jìn)入迅速發(fā)展期。但是，也必須清醒認(rèn)識(shí)到：河南省科技型企業(yè)不僅具有我國(guó)科技型企業(yè)的普遍缺陷，同時(shí)也因經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后、高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新實(shí)施能力和科技資源稟賦有限等原因而在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面處在不利地位。

1.高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新投入能力分析。根據(jù)2010年《河南統(tǒng)計(jì)年鑒》的資料顯示：從科研經(jīng)費(fèi)投入來(lái)看， 河南省的R&D經(jīng)費(fèi)投入遠(yuǎn)低于全國(guó)的平均水平。鄭州市的R&D經(jīng)費(fèi)投入雖高于其它各市，但低于全省平均水平。投入最少的商丘和濮陽(yáng)兩市遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它各市，差距最大。由于科研經(jīng)費(fèi)投入少，使高新技術(shù)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，不利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施能力分析。就創(chuàng)新實(shí)施能力看，只有鄭州市和南陽(yáng)市的研發(fā)項(xiàng)目指標(biāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較理想。其它各市與全省平均水平差距很大，未來(lái)有待于付出很大的努力。在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化能力上，說(shuō)明河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)整體上缺乏集群創(chuàng)新能力，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化水平低下。

3.科技資源稟賦相對(duì)落后。從科研院所的分布及科研力量來(lái)看， 河南省企業(yè)科技人員及其中的科學(xué)家和工程師數(shù)量相對(duì)稀缺。同時(shí)，在高新技術(shù)產(chǎn)品的商品化轉(zhuǎn)讓及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)階段，河南省存在著高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、推廣相對(duì)滯后的局面， 科技人員研發(fā)的高技術(shù)成果沒(méi)有盡快轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力， 高技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化鏈條出現(xiàn)斷裂。

4.政策扶持力度尚需加大。近年來(lái)，雖然政府制定了許多扶持、激勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，但政策的落實(shí)受到多種限制，落實(shí)周期較長(zhǎng)，真正使企業(yè)得到實(shí)質(zhì)性扶持的政策措施不多。特別是一些剛剛處于起步發(fā)展階段的科技型小企業(yè)，政府部門(mén)還缺乏應(yīng)有的培育和扶持，應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，使之盡快發(fā)展壯大。

三、提高河南省高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議

1.發(fā)揮政府的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建國(guó)家和省級(jí)工程研究中心，企業(yè)技術(shù)中心和高新技術(shù)研發(fā)中心，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；加快區(qū)域技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，把相對(duì)獨(dú)立的技術(shù)體系與擴(kuò)大開(kāi)放、積極參與國(guó)際合作結(jié)合起來(lái)；加快創(chuàng)新體系建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)一批解決共性技術(shù)和提供公共服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。通過(guò)以上措施，使企業(yè)的自主創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、區(qū)域技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)形成合力，共同為高新技術(shù)企業(yè)形成新的創(chuàng)新成果服務(wù)。同時(shí)，在進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家關(guān)于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加速科技成果轉(zhuǎn)化以及設(shè)備更新等各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)和支持企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)，加大企業(yè)研究開(kāi)發(fā)投入的稅前扣除等激勵(lì)政策的執(zhí)行力度，落實(shí)促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。結(jié)合企業(yè)所得稅和企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革，鼓勵(lì)企業(yè)建立技術(shù)研究開(kāi)發(fā)專項(xiàng)資金，為形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.制定高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，它是指企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力；是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系；是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。因此，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要遵循長(zhǎng)效性原則、全局性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則。

3.培養(yǎng)企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新能力。核心技術(shù)創(chuàng)新能力是一種以技術(shù)創(chuàng)新的行為和結(jié)果為本源的能力。這一能力首先強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新的自由性和探索性，并且要使創(chuàng)新成果積極應(yīng)用到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中。新技術(shù)的產(chǎn)生與應(yīng)用，必然會(huì)形成一些有利于企業(yè)發(fā)展的因素，而這些要素中不乏能夠反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。因此，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生了必然的推動(dòng)作用，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是被動(dòng)的接受了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)它的推動(dòng)作用。企業(yè)要想提升自身的核心技術(shù)創(chuàng)新能力必須借助知識(shí)管理的手段來(lái)完成，基于知識(shí)管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建機(jī)制包括知識(shí)生成機(jī)制，知識(shí)交流、共享、產(chǎn)權(quán)機(jī)制，員工培訓(xùn)機(jī)制，學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制，咨詢研討機(jī)制，產(chǎn)研互動(dòng)機(jī)制

4.專利戰(zhàn)略是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的橋梁。所謂高新技術(shù)企業(yè)的專利戰(zhàn)略，指高新技術(shù)企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和全局的利益角度出發(fā)，為了搶占或維持技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，運(yùn)用專利制度，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益，并能保持自己技術(shù)優(yōu)勢(shì)的謀略。實(shí)施專利戰(zhàn)略，在企業(yè)決策層面上，要使企業(yè)高層管理人員放眼全國(guó)乃至全球范圍，洞察市場(chǎng)和評(píng)估技術(shù)的變化所產(chǎn)生專利產(chǎn)權(quán)的價(jià)值變遷，在其中辯識(shí)機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)新技術(shù)發(fā)展方向或重新界定企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍，運(yùn)用專利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略做出科學(xué)決策，并確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向和專利工作目標(biāo)。

5.建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)厚條件，培養(yǎng)和凝聚各類科技人才特別是優(yōu)秀拔尖人才，充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。高新技術(shù)企業(yè)要建立以股權(quán)激勵(lì)為核心，以工資激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)為輔的激勵(lì)制度，堅(jiān)持長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合原則?；炯?lì)機(jī)制包括工資激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、知識(shí)激勵(lì)和精神激勵(lì)等。充分發(fā)揮股票期權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，使得研究開(kāi)發(fā)人員的利益和企業(yè)或企業(yè)所有者的利益達(dá)成一致，防范了各種道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。員工的學(xué)習(xí)能力是員工生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，組織的學(xué)習(xí)能力將是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突現(xiàn)自身最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，就取決于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能否形成自身有獨(dú)立性的系統(tǒng)化的核心知識(shí)。

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第9篇：核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；自主創(chuàng)新系統(tǒng)；技術(shù)自主創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F406.2　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3309(2011)02-69-02

一、技術(shù)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點(diǎn)

基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)。是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以產(chǎn)業(yè)鏈上現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)。以提高產(chǎn)業(yè)鏈或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)與企業(yè)之間和企業(yè)與其相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合對(duì)新產(chǎn)品和新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到產(chǎn)成品的生成全過(guò)程的一系列活動(dòng)的總和?；诋a(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間的合作技術(shù)創(chuàng)新。按照產(chǎn)業(yè)鏈上橫向和縱向企業(yè)之間技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，又可以分為技術(shù)鏈合創(chuàng)新和技術(shù)競(jìng)合創(chuàng)新。

技術(shù)鏈合創(chuàng)新主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈上中游企業(yè)，即在整個(gè)產(chǎn)品鏈的原材料創(chuàng)新、零部件創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新階段。假如我們把原材料創(chuàng)新、零部件創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新看成是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部小的上中下游企業(yè)，那么技術(shù)鏈合創(chuàng)新，既可以是上游企業(yè)同中下游企業(yè)中的一個(gè)企業(yè)合作創(chuàng)新，也可以同時(shí)與中下游企業(yè)合作創(chuàng)新。這種技術(shù)鏈合創(chuàng)新主要以合作為主，能使產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)企業(yè)之間的技術(shù)聯(lián)系更加緊密，產(chǎn)品供應(yīng)的依賴性更強(qiáng)，因此，產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)鏈合創(chuàng)新具有經(jīng)常性和長(zhǎng)期性。

技術(shù)競(jìng)合創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)階段。集中于每個(gè)階段的同類產(chǎn)品企業(yè)之間。表面上。產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)同類產(chǎn)品各個(gè)企業(yè)之間存在爭(zhēng)奪市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上。如果同類產(chǎn)品企業(yè)之間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。只會(huì)兩敗俱傷。但由于各方勢(shì)力的有限性以及為了共同排擠其他和潛在的同類企業(yè)，為此在一些共同難以克服的問(wèn)題上就必須進(jìn)行合作。這種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系叫做競(jìng)合。技術(shù)競(jìng)合創(chuàng)新就是為了應(yīng)付共同的技術(shù)問(wèn)題，而使同類企業(yè)組織在一起的技術(shù)創(chuàng)新。這種組織方式，可以是產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)中的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、弱弱聯(lián)合和強(qiáng)弱聯(lián)合中的一種。產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)競(jìng)合創(chuàng)新就是為了解決共同的技術(shù)難題。然后再進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新成果的瓜分，主要以競(jìng)爭(zhēng)為主，因此產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)競(jìng)合創(chuàng)新具有不穩(wěn)定性和短暫性。

根據(jù)以上對(duì)基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新概念的分析，無(wú)論是橫向技術(shù)鏈合創(chuàng)新還是縱向竟合創(chuàng)新。都可以將技術(shù)合作創(chuàng)新的基本特征概括如下：(1)以技術(shù)研究開(kāi)發(fā)(R&D)活動(dòng)為主且集中在新興技術(shù)或高新技術(shù)中。新興技術(shù)或高新技術(shù)具有更新?lián)Q代快、競(jìng)爭(zhēng)激烈、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用大、未來(lái)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性等特點(diǎn)，所以需要大量的合作創(chuàng)新。(2)合作各方共同參與和投入、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享成果。(3)合作的目標(biāo)明確并有規(guī)定的合作期限及合作規(guī)則。(4)合作方式多樣化。有合同創(chuàng)新、項(xiàng)目合伙、基地合作和研究公司合作等。這些合作方式既可以采用正式形式，也可以采用非正式形式。(5)合作主體的不單一性。產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新主要以企業(yè)為主。但有時(shí)可能涉及到大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)。

二、基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新的內(nèi)容

共性技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上共性技術(shù)創(chuàng)新的一般看法是，在產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)或未來(lái)可能被廣泛采用。其創(chuàng)新成果能對(duì)一條產(chǎn)業(yè)鏈或多條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的一類技術(shù)創(chuàng)新。共性技術(shù)創(chuàng)新按其在產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性程度可以分為：基礎(chǔ)性共性技術(shù)創(chuàng)新。是指在同一產(chǎn)業(yè)鏈中。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)鎖定的創(chuàng)新，主要用于產(chǎn)品的測(cè)量、測(cè)試和檢驗(yàn)。它為產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展提供必需的基礎(chǔ)性技術(shù)：關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新。它是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有重大影響的技術(shù)創(chuàng)新，特別是能夠推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級(jí)，如對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上工藝過(guò)程的全面改進(jìn)：一般共性技術(shù)創(chuàng)新。是指除以上兩種共性技術(shù)創(chuàng)新的共性技術(shù)創(chuàng)新。由此可知，共性技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用，但由于共性技術(shù)創(chuàng)新本身特點(diǎn)是處于競(jìng)爭(zhēng)前階段的研究。具有很強(qiáng)的外部性，所以產(chǎn)業(yè)鏈上單個(gè)企業(yè)不愿意或很少投資于這一領(lǐng)域，需要產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)和國(guó)家各個(gè)研究部門(mén)進(jìn)行合作創(chuàng)新。

核心技術(shù)創(chuàng)新。核心技術(shù)創(chuàng)新主要包括兩個(gè)部分：一是技術(shù)核心創(chuàng)新，是指在共性技術(shù)的基礎(chǔ)上確定技術(shù)路線的情況下進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)選擇中的關(guān)鍵部分，完成這個(gè)過(guò)程的技術(shù)和工藝創(chuàng)新，就是核心技術(shù)創(chuàng)新；二是設(shè)計(jì)核心創(chuàng)新，是指在產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)上形成獨(dú)特風(fēng)格。核心技術(shù)創(chuàng)新具有不可復(fù)制性和研發(fā)投入大、周期長(zhǎng)、代價(jià)高等特點(diǎn)。核心技術(shù)創(chuàng)新可以加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還可以打開(kāi)多種不同類型產(chǎn)品潛在市場(chǎng)大門(mén)的技術(shù)，所以。它不僅關(guān)系到所在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新是指具有良好的產(chǎn)業(yè)化前景、重大的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，對(duì)提升產(chǎn)業(yè)鏈所在地區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等都有巨大帶動(dòng)作用的一族技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)群創(chuàng)新?？芍?，關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新定義是從技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈所在地區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)技術(shù)水平的重要程度進(jìn)行定義的，因此關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的選擇要遵循一定的原則和準(zhǔn)則，其原則主要有創(chuàng)新原則、戰(zhàn)略原則、可行性原則和前瞻原則：準(zhǔn)則主要有加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的技術(shù)能力。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)鏈所在地區(qū)技術(shù)的提高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。關(guān)鍵技術(shù)按照這種原則和準(zhǔn)則進(jìn)行創(chuàng)新。能夠減少失誤。降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)升級(jí)提供保障。

從上述分析中可知，共性技術(shù)創(chuàng)新是核心技術(shù)創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，核心技術(shù)創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新在大部分上是不一致的，但有時(shí)是指同一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，即有可能重合。隨著技術(shù)進(jìn)步，原先的核心技術(shù)創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新有可能變成共性技術(shù)創(chuàng)新。因此。三者之間不是完全獨(dú)立分開(kāi)的。三者之間存在著相互聯(lián)系且相互影響。

三、基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新的類型

合作主導(dǎo)型。合作主導(dǎo)型就是技術(shù)合作創(chuàng)新企業(yè)之間保持著高度合作。低度競(jìng)爭(zhēng)，合作企業(yè)之間是一種較為穩(wěn)定的關(guān)系。這種穩(wěn)定的關(guān)系，要求合作各方戰(zhàn)略目標(biāo)具有極大的兼容性、資源具有互補(bǔ)性和市場(chǎng)重合性較低。目標(biāo)的兼容性是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作主導(dǎo)的基礎(chǔ)：資源的互補(bǔ)性促使產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間為了尋求各自發(fā)展所需要的資源，即利用各自的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，因此而建立起相互信任、相互依賴的合作關(guān)系。這是合作主導(dǎo)的推動(dòng)力；低市場(chǎng)重合度是指最終產(chǎn)品不同，相似度很小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)低。這可以避免因?yàn)樯a(chǎn)相同或相似產(chǎn)品、爭(zhēng)奪相同市場(chǎng)和共同客戶而發(fā)生激烈競(jìng)爭(zhēng)，能夠大大減少合作企業(yè)之間相互激烈競(jìng)爭(zhēng)的可能性，這是合作主導(dǎo)的根本原因。本文產(chǎn)業(yè)鏈上橫向企業(yè)之間主要以產(chǎn)品供應(yīng)為主，市場(chǎng)重合度低，關(guān)聯(lián)性大，由此可知技術(shù)鏈合創(chuàng)新肯定是合作主導(dǎo)型。

競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)型。競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)型就是技術(shù)合作創(chuàng)新企業(yè)之間保持著高度競(jìng)爭(zhēng)，低度合作，或者說(shuō)處于對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)。合作企業(yè)之間是一種極為不穩(wěn)定的關(guān)系。這種類型一般

會(huì)出現(xiàn)在產(chǎn)品、市場(chǎng)和資源等方面存在著很高相似性的合作企業(yè)之間。資源的相似性無(wú)法使合作企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源充分互補(bǔ)，同時(shí)又由于產(chǎn)品和市場(chǎng)的相似性，促使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，這種高度相似性。使得企業(yè)之間的合作愿望大大降低。雖然說(shuō)合作各方存在著相互沖突的利益，以及企業(yè)之間的信任和合作都是有限的。但企業(yè)之間所存在的合作，主要是因?yàn)橥惼髽I(yè)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)市場(chǎng)和資源形成了相對(duì)穩(wěn)定的格局分布，對(duì)擴(kuò)展和開(kāi)發(fā)新的技術(shù)市場(chǎng)與資源進(jìn)行共同研究，這能夠盡量避免和加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)積極開(kāi)拓新的技術(shù)合作空間。加強(qiáng)合作力度。這種競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)型主要出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上縱向同類企業(yè)之間技術(shù)競(jìng)合創(chuàng)新。

對(duì)等關(guān)系型。對(duì)等關(guān)系型是指在進(jìn)行技術(shù)合作創(chuàng)新企業(yè)之間保持著高度合作和高度競(jìng)爭(zhēng)或者保持著低度合作和低度競(jìng)爭(zhēng)，合作企業(yè)之間保持著一種不太穩(wěn)定的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈上保持高度合作、高度競(jìng)爭(zhēng)主要是指產(chǎn)業(yè)鏈上橫向上游企業(yè)向下游企業(yè)提品，同時(shí)上游企業(yè)也進(jìn)行下游企業(yè)相同的產(chǎn)品的加工，這樣。它們既需要在共性技術(shù)上合作創(chuàng)新。同時(shí)在銷(xiāo)售市場(chǎng)又存在高度競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于縱向企業(yè)之間的這種關(guān)系就更加明顯。特別是生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)鏈上保持低度合作和低度競(jìng)爭(zhēng)主要是指產(chǎn)業(yè)鏈上橫向上游和下游之間技術(shù)聯(lián)系比較松散，且上游企業(yè)不生產(chǎn)下游企業(yè)的產(chǎn)品，這樣，它們既不需要太多的合作意愿。也不會(huì)產(chǎn)生同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于縱向上同類產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間本身就存在利益沖突，技術(shù)合作創(chuàng)新程度就低，同時(shí)對(duì)于那些達(dá)成協(xié)議來(lái)劃分市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)。企業(yè)之間在短時(shí)期內(nèi)不會(huì)進(jìn)行高度競(jìng)爭(zhēng)。因此，這種對(duì)等關(guān)系型無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈上橫向還是縱向企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)。

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