企業(yè)制度體系建設(shè)的意義精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)制度體系建設(shè)的意義范文

[關(guān)鍵詞]中央企業(yè) 內(nèi)部控制

自本世紀(jì)初歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)生安然、世通公司以及興業(yè)銀行等事件后，西方各國(guó)企業(yè)紛紛以美國(guó)《薩班斯-奧克斯利法案》為范本和指南，緊鑼密鼓著手內(nèi)部控制建設(shè)。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，近年來中央企業(yè)在充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部控制建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)政部等五部委印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引有關(guān)要求，積極開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，取得了積極成效，管理水平得到有效提升。由于內(nèi)部控制管理在我國(guó)起步時(shí)間較晚，加之近年來中央企業(yè)正處于高速發(fā)展、變革調(diào)整的歷史時(shí)期，導(dǎo)致中央企業(yè)之間內(nèi)部控制建設(shè)水平參差不齊，內(nèi)部控制管理活動(dòng)亦反映出了諸多問題，例如企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)重視不夠、內(nèi)部控制體系存在疏漏、風(fēng)險(xiǎn)管理措施不明確、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力偏弱......鑒于當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及中央企業(yè)依然存在薄弱環(huán)節(jié)和管理短板等因素，中央企業(yè)應(yīng)以此次管理提升活動(dòng)為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。

一、當(dāng)前形勢(shì)下中央企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性

1.穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求

近年來，中央企業(yè)圍繞“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的目標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。但從制度建設(shè)實(shí)踐情況看，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)混亂、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置效率低下等問題一定程度上影響和制約了中央企業(yè)的改革和發(fā)展。部分中央企業(yè)董事會(huì)名存實(shí)亡，監(jiān)管權(quán)和決策權(quán)全部集中于總經(jīng)理一人，還有一些中央企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)分工不明確，激勵(lì)約束機(jī)制基本失效，無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。作為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行保障，內(nèi)部控制體系的建立可以對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的核心――權(quán)力制衡機(jī)制進(jìn)行有效規(guī)范和監(jiān)控，同時(shí)，通過制定系統(tǒng)、全面的內(nèi)部控制措施，可以有效糾正“習(xí)慣代替制度”、“‘人治’代替‘法制’”等傳統(tǒng)決策管理理念，清除企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善和現(xiàn)代企業(yè)制度建立道路上的絆腳石。

2.穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)中央企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要

加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失、保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，始終是中央企業(yè)的首要任務(wù)。國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量的提高，有助于中央企業(yè)做大做強(qiáng)，并為中央企業(yè)保持高速可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立內(nèi)部控制體系，實(shí)施內(nèi)部控制管理的根本目的，就在于合理保證中央企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)下平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在內(nèi)部控制措施的約束和監(jiān)管下開展，同時(shí)，以資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠為控制目標(biāo)所設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制措施能夠從本質(zhì)上確保中央企業(yè)始終將實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和積極履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的重要使命，從而為中央企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)一步提升中央企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

“十二五”時(shí)期對(duì)于中央企業(yè)而言，既是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是做強(qiáng)做優(yōu)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期。部分中央企業(yè)為了進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)，選擇了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)和國(guó)際市場(chǎng)拓展方面的成功案例不勝枚舉，但我們也必須清楚地意識(shí)到，海外業(yè)務(wù)以及金融工具投資業(yè)務(wù)的大量開展，將使中央企業(yè)面臨更大的政治風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)甚至社會(huì)動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)，其中任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的疏忽，都有可能產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，致使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)失敗的困境。因此，從具體業(yè)務(wù)活動(dòng)流程入手，全面評(píng)估各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，有助于中央企業(yè)從源頭上有效防范風(fēng)險(xiǎn)，從而為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前形勢(shì)下中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的主要問題

1.法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部控制體系建設(shè)和實(shí)施主體不明確、權(quán)責(zé)劃分不科學(xué)

內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施的主體應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工，但目前中央企業(yè)正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全階段，相當(dāng)一部分中央企業(yè)的董事會(huì)設(shè)立時(shí)間不長(zhǎng)，還有小部分中央企業(yè)尚未設(shè)立董事會(huì)，在此情況下，董事會(huì)在內(nèi)部控制體系建設(shè)和實(shí)施過程中的職責(zé)實(shí)際上將轉(zhuǎn)移到管理層，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制體系建設(shè)和實(shí)施主體不明確、權(quán)責(zé)劃分不科學(xué)，董事會(huì)和管理層之間的牽制關(guān)系被大大削弱。

2.全員主動(dòng)參與意識(shí)不夠，傳統(tǒng)管理文化制約了內(nèi)部控制體系建設(shè)和實(shí)施的效率

內(nèi)部控制體系的建設(shè)和實(shí)施，離不開全體員工的共同參與。由于中央企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)起步晚、發(fā)展時(shí)間短，大部分中央企業(yè)都將內(nèi)部控制體系建設(shè)的重心放在了內(nèi)部控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施環(huán)節(jié)，忽視了內(nèi)部控制理念的宣傳和培訓(xùn)，致使企業(yè)內(nèi)部上到領(lǐng)導(dǎo)班子、下到普通員工，對(duì)實(shí)施內(nèi)部控制管理沒有形成客觀、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，員工主動(dòng)參與內(nèi)部控制管理的意識(shí)十分淡薄，加之實(shí)施內(nèi)部控制管理將會(huì)對(duì)企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行梳理和調(diào)整，員工工作量可能出現(xiàn)暫時(shí)性增加，從而導(dǎo)致部分員工在執(zhí)行內(nèi)部控制管理時(shí)出現(xiàn)抵觸情緒，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不升反降。另一方面，中央企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的人情味重、變通性強(qiáng)的管理文化與內(nèi)部控制遵循的剛性管理和制度約束之間存在著本質(zhì)上的矛盾與沖突，傳統(tǒng)的“人治”理念直接導(dǎo)致了中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)和實(shí)施效率的低下。

3.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)

中央企業(yè)當(dāng)前正處于高速發(fā)展和深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，加之國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)無論從表現(xiàn)形式還是從作用機(jī)理分析，都較傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了本質(zhì)變化，如施行海外擴(kuò)張戰(zhàn)略可能誘發(fā)多元化風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)軍資本市場(chǎng)、開展資本運(yùn)營(yíng)可能導(dǎo)致金融工具投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行收購重組可能產(chǎn)生重組收購風(fēng)險(xiǎn)等等，從目前中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐情況看，大部分企業(yè)尚未建立行之有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制仍停留在防范傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初級(jí)階段，風(fēng)險(xiǎn)管理手段極為落后，一旦遇到上述“新型”風(fēng)險(xiǎn)只能束手無策。同時(shí)，由于中央企業(yè)治理結(jié)構(gòu)尚待完善、內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，致使內(nèi)審部門形同虛設(shè)，內(nèi)部監(jiān)督職能被大大弱化，企業(yè)內(nèi)部最后一道防火線也基本失去了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、穩(wěn)步推進(jìn)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的主要措施

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制隊(duì)伍自身建設(shè)

加強(qiáng)內(nèi)部控制隊(duì)伍自身建設(shè)是做好內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，在當(dāng)前形勢(shì)下，做好內(nèi)部控制隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)具有重要意義。中央企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制隊(duì)伍的建設(shè)，按照國(guó)資委和財(cái)政部關(guān)于中央企業(yè)加快構(gòu)建內(nèi)控體系的有關(guān)要求，配備專職內(nèi)部控制工作人員，確保內(nèi)部控制工作的獨(dú)立性。從事內(nèi)部控制的工作人員，首先要熱愛內(nèi)部控制工作、具有較高的職業(yè)道德水平；其次要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高分析、解決問題的能力；最后要大膽創(chuàng)新，深入研究新情況、探索新規(guī)律、解決新問題，積極探索具有本企業(yè)特色、符合形勢(shì)發(fā)展要求的內(nèi)部控制工作新思路。

2.完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制管理的意識(shí)

對(duì)于正處于快速發(fā)展時(shí)期的中央企業(yè)來說，法人治理結(jié)構(gòu)的缺陷，尤其是董事會(huì)職責(zé)體系的缺失，將嚴(yán)重制約內(nèi)部控制體系的建設(shè)和實(shí)施，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。從實(shí)際情況看，中央企業(yè)成立董事會(huì)體系并非難事，但要真正建立客觀、公正的董事會(huì)成員選拔機(jī)制和議事機(jī)制，還有很長(zhǎng)的路要走。對(duì)于已建立董事會(huì)的中央企業(yè)，要建立健全規(guī)范的議事規(guī)則，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的職責(zé)，強(qiáng)化集體決策，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效制衡；對(duì)于尚未建立董事會(huì)的中央企業(yè)，要明確管理層的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化民主決策，增加牽制和監(jiān)督，從源頭上避免權(quán)力濫用的情況發(fā)生。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制文化培育和內(nèi)部控制理念宣傳

企業(yè)文化是內(nèi)部控制得以順利實(shí)施的“劑”和“堵漏劑”，良好的企業(yè)文化能夠與企業(yè)內(nèi)部控制體系有機(jī)結(jié)合，有效減少內(nèi)部控制實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題與矛盾。當(dāng)內(nèi)部控制體系出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺失或者執(zhí)行失敗等問題時(shí)，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的自控力，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任心，確保企業(yè)始終圍繞既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行。中央企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制理念的宣傳教育與企業(yè)文化的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、書面文件、專家培訓(xùn)、座談交流等多種形式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制文化的培育和內(nèi)部控制理念的宣傳，提高員工的內(nèi)部控制管理積極性和主動(dòng)性，變“要我控”為“我要控”。

4.完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能

公司治理實(shí)踐證明，作為內(nèi)部控制管理得以有效開展的重要輔助措施，內(nèi)部審計(jì)工作的有序、高效開展能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施的效率，從這個(gè)角度分析，內(nèi)部審計(jì)可視為對(duì)內(nèi)部控制的再控制。鑒于目前中央企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作普遍存在功能弱化甚至流于形式等問題，中央企業(yè)首先應(yīng)加快內(nèi)部審計(jì)部門的建設(shè)進(jìn)度、培養(yǎng)具有較高職業(yè)水準(zhǔn)的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)；其次應(yīng)結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)屬關(guān)系進(jìn)行合理調(diào)整，確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性；同時(shí)還應(yīng)擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍、豐富內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容，充分發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督職能，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和實(shí)施。

5.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制體系的重要環(huán)節(jié)。中央企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，由被動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，做到控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)不失機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和價(jià)值創(chuàng)造能力的同步提升。從目前情況看，中央企業(yè)應(yīng)主要做好以下工作：一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)教育，幫助員工樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性；二是依托內(nèi)部審計(jì)部門建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，專注企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與防范；三是分別從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估等方面，完善和豐富風(fēng)險(xiǎn)管理措施，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平；四是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警信息，制訂相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案；五是加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理，對(duì)于投資規(guī)模大、資金占用多的高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)配備專業(yè)人員進(jìn)行管理，確保投資風(fēng)險(xiǎn)可控。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊行健.公司治理與財(cái)務(wù)治理.會(huì)計(jì)研究，2005年第2期

[2]丁友剛，胡興國(guó).內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理——基于組織目標(biāo)的概念解說與思想演進(jìn).會(huì)計(jì)研究，2007年第12期

第2篇：企業(yè)制度體系建設(shè)的意義范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

1、前言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展具有重要的意義。電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力系統(tǒng)建設(shè)的畢竟途徑，對(duì)于電力企業(yè)改革、電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義。因此做好電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理規(guī)定，能夠保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，出現(xiàn)問題及時(shí)應(yīng)對(duì)，從而保證電網(wǎng)的發(fā)展。本文對(duì)于電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義與現(xiàn)狀進(jìn)行探討，根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)際，提出能夠促進(jìn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的對(duì)策與方法。

2、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

2.1 提高供電可靠性

當(dāng)前的電力能源是國(guó)民生活的重要能源，電力系統(tǒng)在國(guó)民生活中具有十分重要的地位，因此在電力運(yùn)行過程中，應(yīng)該構(gòu)建統(tǒng)一的電力企業(yè)制度與業(yè)務(wù)流程體系，保障電力穩(wěn)定運(yùn)行。電網(wǎng)系統(tǒng)是以地區(qū)為劃分的各級(jí)系統(tǒng)，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景下，構(gòu)建統(tǒng)一的電力且也制度，對(duì)于各級(jí)電力企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。而且采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的電力企業(yè)部署，能夠提升電企工作的穩(wěn)定性，提高供電可靠性。而且一旦出現(xiàn)用電事故，在標(biāo)準(zhǔn)化體系的指導(dǎo)下，能夠?qū)﹄娏ぷ鬟M(jìn)行世道，搶占恢復(fù)的最佳時(shí)間，從而保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 促進(jìn)安全型企業(yè)的創(chuàng)建

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是重要的方面，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義。構(gòu)建電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠促進(jìn)電力企業(yè)的安全化管理，保證電力企業(yè)員工人身安全、廣大群眾生產(chǎn)安全以及電網(wǎng)的運(yùn)行安全，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)的安全管理，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，杜絕違規(guī)操作以及不規(guī)范操作，保證企業(yè)的安全管理與穩(wěn)定運(yùn)行。

3、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本思路

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要以國(guó)家電網(wǎng)的相關(guān)文件以及管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合電力企業(yè)的現(xiàn)狀，從而建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的生產(chǎn)管理體系，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要以國(guó)家電網(wǎng)的《質(zhì)量管理體系要求》、《職業(yè)健康安全管理體系要求》等相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法，按照管理體系的要求，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、職業(yè)健康以及環(huán)境技術(shù)的目標(biāo)，對(duì)內(nèi)提升企業(yè)的整體素質(zhì)，對(duì)外通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，從而展示企業(yè)的良好形象。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路如下：（1）根據(jù)企業(yè)的管理方針與目標(biāo)，對(duì)于社會(huì)、員工以及其他地方對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求進(jìn)行表述，并且依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，組織策劃企業(yè)的生產(chǎn)管理體系；（2）根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系表述，編制相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，形成以技術(shù)為主導(dǎo)的體系，確保企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)；（3）將企業(yè)的技術(shù)、管理以及工作三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，以技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，落實(shí)電力企業(yè)生產(chǎn)管理體系建設(shè)，全面提高生產(chǎn)管理水平。

4、電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)

4.1 構(gòu)建電力企業(yè)制度管理機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要按照公司總體部署，全面推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)的流程化、表單化與信息化，增強(qiáng)制度的權(quán)威性與執(zhí)行剛性，保障通用制度建設(shè)不走樣、不變通、不落空。為了實(shí)現(xiàn)制度化管理，需要建立覆蓋公司各級(jí)單位的規(guī)章制度數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)檢索查詢、計(jì)劃報(bào)審、差異審批、意見征求等功能，推進(jìn)管理制度化、制度信息化建設(shè)；強(qiáng)化制度內(nèi)容體系設(shè)計(jì)的頂層集約，優(yōu)化管理制度體系框架，形成管理制度框架，建立與新流程、新職責(zé)相對(duì)應(yīng)的新制度目錄，滿足了一貫到底、全面覆蓋的目標(biāo)要求；全面建設(shè)好公司制度標(biāo)準(zhǔn)一體化平臺(tái)，拓展公司制度標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)在全公司系統(tǒng)的統(tǒng)一、全面開放和充分共享。

4.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

為了做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，從而構(gòu)建電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：（1）提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)和重視程度，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)按照規(guī)章制度進(jìn)行管理的過程，是企業(yè)從“人治”走向“法治”的過程，因此應(yīng)該提升企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視，員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷加強(qiáng)，通過培訓(xùn)與教育，使企業(yè)各階層能夠以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方案為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范化。（2）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化需要有專門的組織機(jī)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化人才的支持，但是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的人才培養(yǎng)不足，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè)，能夠加強(qiáng)企業(yè)與同行業(yè)之間的交流合作，可以借鑒其他企業(yè)的做法來加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。在招聘與培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才的資格認(rèn)證，并且以講座的方式提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)[3]。（3）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施和監(jiān)督，可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)文件是是電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)文件，標(biāo)準(zhǔn)的制定包括起草、審查和批準(zhǔn)三個(gè)必要的步驟。在標(biāo)準(zhǔn)的起草過程中，應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，結(jié)合相關(guān)的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理符合企業(yè)與國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范的要求；標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格審查是保證標(biāo)準(zhǔn)合理的主要措施，采用專家會(huì)審的方式做好標(biāo)準(zhǔn)的審查；電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該相對(duì)成熟，而且嚴(yán)格按照審查、批準(zhǔn)以及的程序進(jìn)行，并且通過宣傳教育的方式，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心。

5、結(jié)語

電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的必經(jīng)之路，對(duì)于電網(wǎng)起了的現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的意義。但是當(dāng)前的電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在很多問題，為了保障電企管理的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該提升企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè)并且強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化考核與監(jiān)督機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

參考文獻(xiàn)

[1]周軒.電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)初探.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（24）.

第3篇：企業(yè)制度體系建設(shè)的意義范文

【關(guān)鍵詞】三大體系；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；關(guān)系；異同點(diǎn)

一、引言

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的“責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的要求，進(jìn)行企業(yè)制度改革，首先需要開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、建立技術(shù)先進(jìn)、協(xié)調(diào)配套、科學(xué)合理的管理系統(tǒng)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（即三大體系）認(rèn)證，不僅是企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)的通行證，同時(shí)也是提升產(chǎn)品質(zhì)量、完善企業(yè)管理、預(yù)防污染、促進(jìn)員工身心健康的重要途徑。從三大體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的出發(fā)點(diǎn)來看，二者有著一致性。所以，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，全面認(rèn)識(shí)其與三大體系間的關(guān)系具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

二、三大體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的異同點(diǎn)分析

（一）二者的共同點(diǎn)

第一，科學(xué)性相同。廣大企業(yè)對(duì)三大體系的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的廣泛應(yīng)用，正視二者科學(xué)性的具體體現(xiàn)。三大體系、標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)展與完善，都是在有效汲取控制論、信息論、系統(tǒng)論思想方法的基礎(chǔ)上，融技術(shù)科學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、自然學(xué)等于一體的理論與方法。二者在管理原理上具有相似性，都是通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系，以構(gòu)建有效、完整的管理體系。

第二，方法和運(yùn)行模式相同。標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行模式，是一個(gè)從標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到合格評(píng)定、分析改進(jìn)，再到標(biāo)準(zhǔn)修訂的動(dòng)態(tài)過程，其在持續(xù)改進(jìn)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這一目標(biāo)，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中應(yīng)用了先進(jìn)的PDCA管理模式，即“策劃、實(shí)施、檢查、處置、再策劃”的循環(huán)管理模式。三大體系的管理方法、運(yùn)行模式也同樣運(yùn)用了PDCA管理模式，以不斷改進(jìn)管理體系。

第三，最終目的相同。構(gòu)建、實(shí)施三大體系的目的是提升企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的是維持管理系統(tǒng)中產(chǎn)供銷、人財(cái)物的最佳秩序，從而使企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。從表面上看，二者有著不同的建立目的，但是究其本質(zhì)，不難發(fā)現(xiàn)三大體系與標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，都是為了使企業(yè)在內(nèi)部管理、質(zhì)量管理、環(huán)境及職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)管理方面獲得良好的秩序，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，所以二者的最終目的是相同的。

（二）二者的不同點(diǎn)

第一，含義不同。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系包含的是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，而三大體系包含的是組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。第二，標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不同。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要依據(jù)企業(yè)所貫徹和采用的上層標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)）和本企業(yè)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而構(gòu)建三大體系的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)則分別采用了管理型的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或參考了管理型的國(guó)際上的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件。第三，適用對(duì)象不同。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系適用的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部。質(zhì)量管理體系適用的對(duì)象是產(chǎn)品的質(zhì)量；環(huán)境管理體系涉及到的對(duì)象有社會(huì)員工、社區(qū)居民、顧客、股東、國(guó)際社會(huì)、相關(guān)團(tuán)體等；職業(yè)健康安全管理體系的適用對(duì)象包括組織內(nèi)的員工、合同方人員及其他人員。所以，三大體系的適用對(duì)象既包括了企業(yè)內(nèi)部又包括了企業(yè)外部。

三、三大體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系探析

（一）標(biāo)準(zhǔn)體系是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)

在《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》（簡(jiǎn)稱《要求》）中，明確指出了：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)當(dāng)是其他管理體系（包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、環(huán)境管理、財(cái)務(wù)管理、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)管理等）的重要基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在滿足相關(guān)管理體系要求的前提下，促成企業(yè)構(gòu)建起一套完整的、自我完善的、協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行機(jī)制和管理體系。

（二）三大體系與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系

在《要求》中，明確規(guī)定了：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要與質(zhì)量相關(guān)，其包含了安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在GB/T1549-2003（《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》）中，也規(guī)定了：與質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)符合《質(zhì)量管理體系要求》中關(guān)于技術(shù)性的相關(guān)要求；與環(huán)境、安全、職業(yè)健康管理相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)符合《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》的技術(shù)性要求。由此可見，質(zhì)量體系的構(gòu)建必須的建立在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上的，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，涵蓋了三大體系所有的技術(shù)要素，三大體系可以視為對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的補(bǔ)充，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反過來又是三大體系的技術(shù)文件。

（三）三大體系與管理標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系

管理標(biāo)準(zhǔn)體系，是標(biāo)準(zhǔn)體系的管理標(biāo)準(zhǔn)，其是實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要保證。在GB/T 15498-2003（《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》）中，其層次結(jié)構(gòu)由第1層管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、第2層管理標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、開發(fā)，生產(chǎn)、采購、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)設(shè)施、測(cè)量、包裝、搬運(yùn)、貯存、安全、職業(yè)健康、環(huán)境等）所構(gòu)成。在這些管理標(biāo)準(zhǔn)中，即寶庫了質(zhì)量體系的要素的全部，也包括了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)要素。

（四）三大體系與工作標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系

工作標(biāo)準(zhǔn)體系，是按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在聯(lián)系，而形成的一套科學(xué)的、系統(tǒng)的有機(jī)整體。工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，是實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要保障。工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)職工工作質(zhì)量的基本依據(jù)，也是三大體系的運(yùn)行基礎(chǔ)，其可作為三大體系的支撐性標(biāo)準(zhǔn)文件。通過完善工作標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)員工行為加以規(guī)范，對(duì)崗位操作程序加以優(yōu)化，以提升工作質(zhì)量，保障三大體系的良好運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]陳志和.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)整合研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2009，02：112-114.

[2]王麗君.試論企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的關(guān)系[J].核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量與質(zhì)量，2009，03：14-18.

[3]羅成書.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的有效融合[J].中國(guó)水泥，2013，08：97-100.

第4篇：企業(yè)制度體系建設(shè)的意義范文

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有極其重要的作用和意義。加強(qiáng)企業(yè)特色文化建設(shè)，不僅能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力和團(tuán)隊(duì)力量，而且能夠提高企業(yè)的形象和氣質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化和提升。廣清高速，在時(shí)代的發(fā)展和推動(dòng)下，提出廣清特色企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和宗旨，旨在提高廣東交通的陽光運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)社會(huì)的優(yōu)質(zhì)高效，保障交通的暢通，以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人文化的企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文擬從廣清特色企業(yè)文化建設(shè)的必要性出發(fā)，分析當(dāng)前特色企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)性地提出具體的解決方法和運(yùn)作方案，推動(dòng)廣清企業(yè)特色文化建設(shè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

特色企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；廣清；文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意義重大，是企業(yè)形象塑造和企業(yè)良性發(fā)展的重要推動(dòng)力量和基礎(chǔ)。廣東省高速公路有限公司廣清分公司，作為高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)，明確提出建設(shè)特色企業(yè)文化的目標(biāo)，旨在推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展，改善企業(yè)員工的工作和成長(zhǎng)環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高水平管理目標(biāo)，樹立有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象。特色企業(yè)文化建設(shè)，是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。廣清企業(yè)提高特色企業(yè)文化建設(shè)，是高速公路建設(shè)和管理的必然需要，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源源動(dòng)力。那么，為什么一定要建設(shè)廣清特色企業(yè)文化？廣清特色企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀如何？如何提高廣清特色企業(yè)文化的水平，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展？

一、廣清特色企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.是廣清企業(yè)管理的重要目標(biāo)長(zhǎng)期以來，廣清分公司管理層極為重視企業(yè)管理，作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)自然也得到了極大的關(guān)注，并將企業(yè)文化建設(shè)視為決定企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的第一要素，全力貫徹“一路暢行”的服務(wù)理念，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)制度學(xué)習(xí)、企業(yè)特色管理、企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)服務(wù)品牌等。廣清企業(yè)的文化建設(shè)，不僅僅關(guān)注表面的制度建設(shè)，更是從理念上深入企業(yè)管理的重要性，滲透到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要意義，深切感知企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。在廣清特色企業(yè)文化建設(shè)中，深化理念創(chuàng)新，落實(shí)組織創(chuàng)新，精細(xì)化制度管理創(chuàng)新，科學(xué)化激勵(lì)體系創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成特色的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.是廣清企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求廣清企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，一定要具備足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要加強(qiáng)企業(yè)管理特別是企業(yè)文化建設(shè)，即建設(shè)特色企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。加強(qiáng)企業(yè)特色文化建設(shè)，踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，能夠傳承并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的文化精神，凸顯鮮明的廣清特色，有助于服務(wù)品牌的傳播，為廣清的可持續(xù)發(fā)展提供充分的發(fā)展空間，提高廣清的知名度和可信度，形象鮮明的、良好的、有品質(zhì)感的企業(yè)形象，奠定較高的市場(chǎng)地位，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和安全運(yùn)營(yíng)提供充足的空間和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.是促進(jìn)廣清和諧發(fā)展的必然選擇廣清的發(fā)展，離不開企業(yè)管理的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。創(chuàng)建特色企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的和諧文明建設(shè)奠定基礎(chǔ)。黨的十七大精神落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會(huì)的發(fā)展理念，并滲入到社會(huì)生活的各個(gè)方面。廣清企業(yè)的發(fā)展以和諧為目標(biāo)，是和諧發(fā)展為宗旨，全面貫徹企業(yè)和諧發(fā)展理念，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，深入展開特色企業(yè)文化建設(shè)，以全面有效地展示企業(yè)風(fēng)貌，打造良好的企業(yè)形象，以深入人心的廣清特色企業(yè)文化奠定企業(yè)的市場(chǎng)地位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。不斷貫徹和諧發(fā)展精神，有助于提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，以更高的思想道德素質(zhì)和文化水平服務(wù)企業(yè)，服務(wù)大眾，促進(jìn)企業(yè)工作的順利展開，提高企業(yè)服務(wù)品牌的曝光和傳承。

二、廣清特色企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.廣清企業(yè)文化建設(shè)已初具規(guī)模在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，廣清企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和體系。從艱苦創(chuàng)業(yè)階段、銳意創(chuàng)新階段發(fā)展至今，已經(jīng)進(jìn)入科學(xué)創(chuàng)優(yōu)階段。在不同的發(fā)展階段，廣清都從實(shí)際出發(fā)，真正落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)理念，并在探索中完善企業(yè)管理方式，提高企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化文化建設(shè)體系。特別是在銳意創(chuàng)新階段，廣清致力于管理創(chuàng)新，全力打造企業(yè)管理新面貌，重新歸納總結(jié)了企業(yè)文化建設(shè)的理念和精神，并定義了企業(yè)發(fā)展愿景，旨在完善企業(yè)文化體系建設(shè)，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋社會(huì)，力爭(zhēng)成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，提高廣清的市場(chǎng)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣清在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，形成了一定的文化建設(shè)認(rèn)知，以前瞻性的規(guī)劃構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的文化理念，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建科學(xué)化的文化建設(shè)體系，并針對(duì)重要的企業(yè)文化活動(dòng)成立專門的組織機(jī)構(gòu)，以真正落實(shí)特色企業(yè)文化建設(shè)。

2.廣清企業(yè)文化建設(shè)已形成一定的文化體系發(fā)展至今，廣清企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)形成了文化體系，明確了廣清發(fā)展的文化品牌，形成了“路廣風(fēng)清，幸福同行”的文化建設(shè)理念，旨在創(chuàng)建寬廣通暢、安全便捷的優(yōu)質(zhì)交通服務(wù)品牌，營(yíng)造開放自由、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，以高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)回饋社會(huì)，以和諧的文化建設(shè)回饋員工，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理水平和服務(wù)能力。廣清企業(yè)文化建設(shè)體系，確立了企業(yè)員工的工作使命和企業(yè)管理的歷史使命，為員工的不斷發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，為廣大客戶創(chuàng)造價(jià)值，回饋社會(huì)，為社會(huì)不斷創(chuàng)造價(jià)值，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。廣清企業(yè)文化體系建設(shè)，立志提高企業(yè)的發(fā)展速度，使之成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，以一流的企業(yè)文化建設(shè)、一流的企業(yè)管理水平建設(shè)成為高質(zhì)量的管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)新引領(lǐng)未來，以品質(zhì)追求卓越，以和諧追求共贏。

3.廣清企業(yè)文化建設(shè)還有很大的發(fā)展空間在歷經(jīng)21年的發(fā)展過程中，廣清企業(yè)文化體系建設(shè)，形成了包括企業(yè)精神、和諧價(jià)值觀在內(nèi)的文化精神和文化理念。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，為了真正落實(shí)文化體系建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)管理提供內(nèi)在動(dòng)力。公司有計(jì)劃地開展文化節(jié)活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的品牌認(rèn)知、對(duì)企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的了解，強(qiáng)化企業(yè)特色管理文化建設(shè)，形成制度化、科學(xué)化的管理方式和文化建設(shè)。企業(yè)更是大力開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳活動(dòng)，以調(diào)整企業(yè)文化假設(shè)理念，實(shí)現(xiàn)管理文化傳承對(duì)接，建設(shè)獨(dú)具特色的廣清企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)資源共享，品牌對(duì)接，文化建設(shè)的科學(xué)化。

三、建設(shè)特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的方法和措施

1.加強(qiáng)廣清文化整合和傳承當(dāng)前，進(jìn)一步提高廣清特色文化建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展，就需要加強(qiáng)知道，提高企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新，整合現(xiàn)有的文化建設(shè)資源，吸取其他文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并能夠取其精華、去其糟粕，形成獨(dú)特的文化建設(shè)認(rèn)知，平衡文化建設(shè)的規(guī)范化和品牌性，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。廣清文化創(chuàng)新，一定要與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際緊密結(jié)合，開展專題化文化調(diào)研，對(duì)現(xiàn)有的文化建設(shè)基礎(chǔ)、文化發(fā)展環(huán)境、文化發(fā)展方向進(jìn)行剖析和挖掘，以發(fā)展創(chuàng)新的眼光來看待企業(yè)文化建設(shè)，形成更具時(shí)代感、更具創(chuàng)新性的文化建設(shè)體系。

2.規(guī)范化廣清文化建設(shè)體系廣清文化體系建設(shè)，一定要做到科學(xué)化、規(guī)范化，突出廣清的文化特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性，充分展現(xiàn)廣清的文化特色，構(gòu)建符合企業(yè)形象的文化建設(shè)，形成核心的企業(yè)文化宣傳理念，全面貫徹核心價(jià)值觀，形成一致的企業(yè)文化理念。核心價(jià)值觀的建設(shè)要不斷完善企業(yè)的核心文化體系，并深入員工的思想，提高企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.營(yíng)造企業(yè)員工共進(jìn)退的企業(yè)文化氛圍廣清文化體系建設(shè)，一定要營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)員工共進(jìn)退的思想，提高企業(yè)與員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識(shí)，讓企業(yè)員工利益共享、團(tuán)結(jié)協(xié)作。應(yīng)該將這種意識(shí)深入貫徹到企業(yè)員工的思想理念中，提高企業(yè)的凝聚力，讓員工養(yǎng)成良好的職業(yè)操守，敬業(yè)奉獻(xiàn)，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。

總之，加強(qiáng)企業(yè)特色文化建設(shè)時(shí)展的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的必然需要。建設(shè)特色企業(yè)文化，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平和管理能力，而且能夠樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣清企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并提出了具體的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和方向，旨在促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前廣清在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還有極大的上升空間和發(fā)展?jié)摿?，只要我們認(rèn)識(shí)到廣清企業(yè)文化建設(shè)的重要性并針對(duì)性地提出具體的解決方案，就能夠強(qiáng)化廣清特色文化體系建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力量。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：企業(yè)制度體系建設(shè)的意義范文

引言

自改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了很大的發(fā)展，在此背景下，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)上市給予了政策支持，一些具備上市條件的民營(yíng)企業(yè)開始改制上市。從目前已經(jīng)上市的民營(yíng)企業(yè)來看，上市為其發(fā)展提供了更高、更廣的平臺(tái)，本文就其上市過程中的一些財(cái)務(wù)問題進(jìn)行了探討。

一、民營(yíng)企業(yè)改制上市的重要意義

（一）促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)改制上市，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了一個(gè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)。首先，我國(guó)對(duì)上市公司的要求非常嚴(yán)格。要求上市公司在公司治理層面必須建立“三會(huì)”作為決策機(jī)構(gòu)，即股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，對(duì)每一種會(huì)議均規(guī)定了權(quán)限，這本身就是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的家族式管理進(jìn)行的重大改革。其次，公司在上市過程中需要經(jīng)過層層審核，管理理念和模式都必須符合上市公司的要求，相當(dāng)于對(duì)公司進(jìn)行了一次管理模式的徹底改變。最后，上市之后，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大改變，原有的家族式管理失去了權(quán)力控制的基礎(chǔ)，公司將向著現(xiàn)代企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。

（二）利于拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)上市以后，可以采用配股、增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等多種方式進(jìn)行融資，融資渠道被大大拓寬，有利于改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

（三）利于提升民營(yíng)企業(yè)形象，增強(qiáng)軟實(shí)力。由于我國(guó)對(duì)上市公司均要進(jìn)行嚴(yán)格審核，能夠上市的公司都會(huì)得到市場(chǎng)和廣大投資者的充分認(rèn)可，形象將得到徹底改變，客戶對(duì)企業(yè)的信任度將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，銀行也會(huì)對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，更利于公司吸收資金和資本，政府對(duì)于上市公司的關(guān)注和政策傾斜也會(huì)遠(yuǎn)高于一般企業(yè)，在軟實(shí)力方面會(huì)得到大幅提升。

二、民營(yíng)企業(yè)改制上市的財(cái)務(wù)問題

（一）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)劃分不清晰。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起步較晚，主要采用家庭式管理，管理方式和水平落后等原因，不少民營(yíng)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)并不合理。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，這種依靠個(gè)人主觀意志的決策不可避免的會(huì)產(chǎn)生更多更大的決策風(fēng)險(xiǎn)，而且由于企業(yè)所有者攬權(quán)過多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層行使經(jīng)營(yíng)權(quán)受到長(zhǎng)期干擾，會(huì)喪失工作積極性，最后使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)全部集中企業(yè)所有者一人身上，給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息失真。民營(yíng)企業(yè)在成立之初，企業(yè)所有者都是一邊摸索一邊干，關(guān)注點(diǎn)主要集中在“事”上，強(qiáng)調(diào)的是具體事務(wù)的辦理和問題的解決，缺乏對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，也沒有對(duì)制度建設(shè)加以重視。因此，很多民營(yíng)企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)控管理制度，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上就是缺乏完善的財(cái)務(wù)控制體系，賬實(shí)不符、現(xiàn)金盤點(diǎn)不及時(shí)等問題經(jīng)常出現(xiàn)。另外，由于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和實(shí)際工作能力，會(huì)計(jì)核算口徑不一致等問題出現(xiàn)較多，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

（三）編造會(huì)計(jì)報(bào)表，虛增利潤(rùn)。一方面，由于我國(guó)管理部門對(duì)于民營(yíng)企業(yè)改制上市要求嚴(yán)格，特別對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表上的一些核心指標(biāo)，更是予以了嚴(yán)格規(guī)定；另一方面，民營(yíng)企業(yè)改制上市能夠給企業(yè)帶來巨大利益，基于此，很多民營(yíng)企業(yè)不惜采用虛構(gòu)交易，虛增利潤(rùn)，編造會(huì)計(jì)報(bào)表等違法手段來達(dá)到上市的目的。這些行為不僅會(huì)給上市后的廣大投資者帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失，而且還會(huì)擾亂整個(gè)資本市場(chǎng)的秩序。

（四）其他問題。影響上市的其他問題還有：關(guān)聯(lián)方同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題；大股東占款問題；財(cái)務(wù)收入及成本確認(rèn)口徑的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

三、對(duì)民營(yíng)企業(yè)改制上市財(cái)務(wù)問題的解決措施

（一）擺脫家族式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營(yíng)企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，公開聘請(qǐng)經(jīng)理層，將各方權(quán)利、責(zé)任形成為公司制度。企業(yè)所有者要將自身的權(quán)利進(jìn)行合理分解，避免攬權(quán)于一身，要以追求科學(xué)決策、提升企業(yè)整體效能為目標(biāo)，將公司股權(quán)向經(jīng)營(yíng)層、決策層的核心成員分解，建立集體決策機(jī)制，提高高管人員積極性，減少個(gè)人決策風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。一是要制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、相關(guān)流程、人員崗位職責(zé)進(jìn)行全面規(guī)范。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升，對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等重要崗位，要進(jìn)行公開招聘，并在招聘過程中重點(diǎn)考核其財(cái)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)踐工作能力，擇優(yōu)錄用。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，要加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，著力提升其專業(yè)技術(shù)能力，使之勝任工作。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督，由主管財(cái)務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量開展定期或不定期的檢查和考核，并依據(jù)考核結(jié)果來兌現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的工資薪酬，對(duì)于多次考核均不能過關(guān)財(cái)務(wù)工作的人員，要予以解聘。

（三）完善企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)?？茖W(xué)嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)安全發(fā)揮重要作用。因此，民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，牽頭各部門積極制定內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)控機(jī)構(gòu)組織，落實(shí)相關(guān)人員及職責(zé)。企業(yè)管理層應(yīng)帶頭執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)內(nèi)控制度的權(quán)威性。另外，民營(yíng)企業(yè)還可引進(jìn)外部中介機(jī)構(gòu)，通過中介機(jī)構(gòu)來幫助查找企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)，并研究制定相應(yīng)防控措施，以實(shí)現(xiàn)健全企業(yè)內(nèi)控制度的目標(biāo)。

（四）其他問題的解決措施。建議注銷或者轉(zhuǎn)讓有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嫌疑的關(guān)聯(lián)方；對(duì)大股東占款予以收回，對(duì)注冊(cè)資本和實(shí)繳資本的差額部分予以補(bǔ)繳；對(duì)收入確認(rèn)原則在與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的充分溝通下予以固定。

例如：某公司以發(fā)電機(jī)組為主的混合銷售型企業(yè)，以每個(gè)項(xiàng)目為產(chǎn)成品核算單位，機(jī)組成本占項(xiàng)目合同額的比重達(dá)到75%，但是機(jī)組的安裝、驗(yàn)收工時(shí)占總工時(shí)的75%。一般情況下，項(xiàng)目驗(yàn)收后才能確認(rèn)收入。但是，這樣會(huì)造成確認(rèn)收入太滯后，并且驗(yàn)收時(shí)間具有不確定性和不合理性。經(jīng)與會(huì)所充分溝通，在收到貨款時(shí)，可以確認(rèn)一次收入。剩余合同款在驗(yàn)收后一次性確認(rèn)收入。

另外，還要加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)改制上市的外部監(jiān)管。一些民營(yíng)企業(yè)在改制上市之前不惜做假造假，以達(dá)到上市的目的，一旦上市以后，則迅速開展融資圈錢，最后給投資者造成重大損失，對(duì)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定健康發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。因此，我國(guó)監(jiān)管部門也與時(shí)俱進(jìn)，改革了上市和退市機(jī)制，允許更多的民營(yíng)企業(yè)上市，同時(shí)對(duì)已經(jīng)上市的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管。

第6篇：企業(yè)制度體系建設(shè)的意義范文

一，完善企業(yè)懲防體系建設(shè)的意義

由于我國(guó)眾多的企業(yè)數(shù)量以及在企業(yè)中工作的工作人員數(shù)量，對(duì)于在企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察部門而言工作量也隨之變大。但是由于紀(jì)檢監(jiān)察在企業(yè)中的重要性很高，因此提高紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作效果以及工作效率成為了目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注的問題。而為了保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的正常進(jìn)行，就需要在我國(guó)企業(yè)中加強(qiáng)懲防體系的建設(shè)。由于我國(guó)企業(yè)自身的特點(diǎn)，懲防體系的建設(shè)與完善往往需要與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合才能夠起到較好的效果。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中融入懲防體系的建設(shè)也能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程更加合理與高效。當(dāng)企業(yè)的懲防體系的建設(shè)較為完善后，就能夠讓企業(yè)的中心工作發(fā)揮保障作用以及促進(jìn)作用，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定與高速，并且也可以在進(jìn)行懲防體系建設(shè)的過程中加強(qiáng)加強(qiáng)員工以及企業(yè)干部的廉潔意識(shí)，從而保障企業(yè)在發(fā)展的過程中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的群眾滿意度與員工滿意度得到相應(yīng)的盛，保障企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。

二，如何將企業(yè)的懲防體系建設(shè)融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中

（一）在效能監(jiān)察過程中展開懲防體系的相關(guān)教育

在效能監(jiān)察的過程中，主要工作內(nèi)容為在企業(yè)的日常工作進(jìn)行中監(jiān)察企業(yè)所使用的各種資源情況。在此過程中，可以對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作人員組織關(guān)于反腐倡廉的活動(dòng)以及相關(guān)的教育活動(dòng)作為企業(yè)效能監(jiān)察第一階段的活動(dòng)。而教育活動(dòng)主要是分為了兩個(gè)層次。在第一個(gè)層次，主要是對(duì)企業(yè)中的監(jiān)察工作人員進(jìn)行相應(yīng)的教育，也就是說需要組織企業(yè)中的辦公室人員來學(xué)習(xí)效能監(jiān)察的相關(guān)規(guī)章制度以及工作內(nèi)容。從而讓工作人員能夠掌握如何進(jìn)行效能監(jiān)察的具體方法，提高在實(shí)際工作中進(jìn)行檢查工作的能力，也可以通過學(xué)習(xí)來提高監(jiān)察工作人員在實(shí)際的工作中的紀(jì)律性，能夠讓企業(yè)的監(jiān)察工作公平地進(jìn)行。在另一方面，需要組織企業(yè)中一些重要崗位的工作人員進(jìn)行相關(guān)的反腐倡廉學(xué)習(xí)工作，從企業(yè)上層將反腐倡廉工作進(jìn)行普及。在反腐倡廉的學(xué)習(xí)過程中，不僅需要將相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行宣傳，也需要對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（二）在效能監(jiān)察過程中將企業(yè)制度進(jìn)行完善

在企業(yè)的效能監(jiān)察過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種問題，因此就能夠?qū)⑦@些問題進(jìn)行科學(xué)的分析，并且提出解決辦法，讓企業(yè)不會(huì)受到損害。因此就需要加強(qiáng)在企業(yè)效能監(jiān)察過程中的反饋工作，例如可以在發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的一些隱患后將這些隱患及時(shí)的反饋給企業(yè)的管理部門，企業(yè)管理部門的工作人員在了解到這些問題后就能夠?qū)⑵髽I(yè)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，將企業(yè)中的工作流程進(jìn)行相關(guān)的完善，以降低企業(yè)中的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在效能監(jiān)察的過程中進(jìn)行監(jiān)督的工作

企業(yè)效能監(jiān)察工作的目的就是通過一些對(duì)于工作的監(jiān)察來對(duì)企業(yè)中的權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。在監(jiān)督的過程中尤其需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督以及對(duì)企業(yè)中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要崗位工作人員執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度的監(jiān)督。通過對(duì)這些企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)展開的效能監(jiān)察，企業(yè)能夠?qū)δ壳俺霈F(xiàn)的一些重要問題進(jìn)行及時(shí)的糾正。通過對(duì)現(xiàn)有問題的糾正，一些企業(yè)中的重大隱患就能夠被避免。

（四）在效能監(jiān)察的過程中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處

在企業(yè)中進(jìn)行效能監(jiān)察活動(dòng)中，如果發(fā)現(xiàn)了違規(guī)行為，那么就需要及時(shí)對(duì)這些違規(guī)行為進(jìn)行查處。查處違規(guī)行為對(duì)企業(yè)的效能監(jiān)察工作而言是十分需要重視的。特別是對(duì)在企業(yè)的效能監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部有濫用職權(quán)，徇私舞弊等行為需要在第一時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的查處，以防止同類事件在企業(yè)中再次發(fā)生。而通過將企業(yè)中的違規(guī)事件進(jìn)行查處，也可以將企業(yè)中的管理工作加強(qiáng)，并且規(guī)范企業(yè)權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（五）提高效能監(jiān)察隊(duì)伍的人員素質(zhì)

在企業(yè)的效能監(jiān)察工作中，如果監(jiān)察工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)不能夠達(dá)到要求，那么在日常的工作過程中也就不能夠以較好的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題。因此，為了保證企業(yè)的效能監(jiān)察工作能夠較好地完成，就需要提高企業(yè)效能監(jiān)察隊(duì)伍的素質(zhì)。例如可以讓效能監(jiān)察工作人員到異地進(jìn)行效能監(jiān)察的工作，或是與其他企業(yè)進(jìn)行效能監(jiān)察的交流，從而提高企業(yè)效能監(jiān)察工作人員的素質(zhì)。

第7篇：企業(yè)制度體系建設(shè)的意義范文

1．倫理自律與法制他律是經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信體系建立和完善的雙重保證

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中誠(chéng)信機(jī)制的建立，核心是要形成市場(chǎng)主體的失信成本大于失信收益的制約機(jī)制，因?yàn)槭判袨榈陌l(fā)生與否取決于其帶來的收益和成本的大小。失信成本主要包括經(jīng)濟(jì)成本、法律成本和道德成本。從這個(gè)意義上講，信用制度、信用立法和信用教育在信用體系建設(shè)中各得其所。信用制度旨在通過一系列的規(guī)則與安排，為人們的信用活動(dòng)提供基本的價(jià)值判斷、行為規(guī)范及合理預(yù)期，信用制度的根本意圖在于實(shí)現(xiàn)守信的收益高于成本。信用立法是要通過更為強(qiáng)制性的“他律”保證信用制度各種規(guī)則的正常執(zhí)行及根本意圖的實(shí)現(xiàn)，通過失信懲戒力度的加大來提高失信成本，并相對(duì)地增加守信收益。誠(chéng)信道德教育則是要通過人的社會(huì)理性的培養(yǎng)，德商的提高，將守信內(nèi)化為其自覺的意愿，從而提高失信的心理道德成本。因此，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)治理的過程從來就是法律制度和道德說教交織而成的。

2．倫理自律是建立信用體系的根本所在

關(guān)于倫理道德與法律制度在信用體系建設(shè)中的作用，孰重孰輕，誰為根本，歷來仁者見仁，智者見智。隨著經(jīng)濟(jì)應(yīng)用倫理學(xué)的崛起與發(fā)展，人們?cè)絹碓絻A向于從倫理的角度思考誠(chéng)信問題。我們?cè)诖藦?qiáng)調(diào)倫理自律作用的根本性，主要基于以下幾點(diǎn)原因：

（1）信用體系建設(shè)中的關(guān)鍵要素是人，人基于道德理念而對(duì)誠(chéng)信原則自覺自愿的遵守是解決信用問題的根本。作為一個(gè)社會(huì)人與經(jīng)濟(jì)人，人之行為具有自發(fā)的社會(huì)倫理傾向與經(jīng)濟(jì)傾向，在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中，倫理的介入程度和影響程度取決于人的倫理素養(yǎng)和道德取向。能夠站在更高層次更大角度看待利益問題的人較能夠更多地展現(xiàn)其行為中的倫理傾向，其行為在更有助于其自身利益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也更具社會(huì)合理性。

從經(jīng)濟(jì)人角度出發(fā)，人們是否愿意誠(chéng)信，主要在于內(nèi)心對(duì)誠(chéng)信的偏好程度。我們不能把失信的主要責(zé)任推給社會(huì)，怪罪于外在的法制的不完善，因?yàn)槿说幕顒?dòng)主要取決于人的動(dòng)機(jī)而非外部的壓力和條件。給定相同的客觀大環(huán)境，個(gè)人的行為選擇各不相同，多數(shù)人選擇的是守法，欺詐違法者只是少數(shù)人，原因就在于每個(gè)人的道德準(zhǔn)則和底線不同。道德底線是防止信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生及蔓延的最好武器。法律制度之所以能夠有效實(shí)施，不僅僅是由于其絕對(duì)的權(quán)威性，還因?yàn)槿藗兊膫惱淼赖滦拍罱o這種強(qiáng)制性的實(shí)施提供了心理學(xué)的基礎(chǔ)。此外，如果倫理道德能夠很好地發(fā)揮作用，法律制度管轄的范圍就可以縮小，由此而來的法律成本也可以降低，從而市場(chǎng)秩序的效率將會(huì)有所提高。

（2）倫理道德是法制作用發(fā)揮的基礎(chǔ)和保障。法律包含著最低限度的道德要求，它以道德正義為根基，建立在公平合理的道德基礎(chǔ)之上，其內(nèi)容本身具有道德性傾向。制度又何嘗不是如此。制度的基礎(chǔ)也是人們普遍的倫理道德狀態(tài)和價(jià)值取向。當(dāng)前，道德的正義概念正越來越多地被專門用作評(píng)價(jià)社會(huì)制度的一種道德標(biāo)準(zhǔn)，被看作社會(huì)制度的首要價(jià)值。更重要的是，法制在設(shè)計(jì)與執(zhí)行中，只有從根本上被視為是正義的、符合道德的，得到人們普遍心的認(rèn)可和尊重，才能被普遍有效地服從和履行。法制作用的發(fā)揮取決于社會(huì)的普遍尊重，而對(duì)法制的這種尊重，就已經(jīng)蘊(yùn)含有這種法制的正義和道德性質(zhì)了。

（3）在解決道德風(fēng)險(xiǎn)問題上，法制他律較之道德自律有著明顯的缺陷與不足。其一，現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是復(fù)雜多樣的，任何制度法律都不是萬能的，難以做到百密而無一疏。相比之下，倫理機(jī)制的成本優(yōu)勢(shì)較為突出。其二，法律制度過程本身也可能存在道德風(fēng)險(xiǎn)。法律的約束范圍往往局限于一國(guó)一地，不像倫理道德那般放之四海而皆準(zhǔn)。法律也不可能事無巨細(xì)包括全部的道德，它只能就執(zhí)法層面可行的方面制定規(guī)范。政策法律制定者與執(zhí)行者的倫理道德水平，一定程度上決定了法制過程的道德風(fēng)險(xiǎn)的大小。其三，法制外在的他律作用也不及倫理道德的內(nèi)在自律作用的效果。強(qiáng)制性的法制只能通過對(duì)失信的懲戒對(duì)公眾起警示作用，對(duì)于信用資本的正面積累沒有幫助但以道德禮儀來引導(dǎo)，百姓會(huì)因自覺廉恥而遵守法規(guī)。其四，法制在發(fā)揮作用時(shí)，還存在著滯后性（即其制定與出臺(tái)通常是對(duì)不道德行為的反映，缺乏預(yù)防作用）、僵化性（即不能隨意修改、解釋和靈活執(zhí)行）、模糊粗糙、缺乏明確解釋和實(shí)際操作性，以及間斷多變性、無助于長(zhǎng)期預(yù)期的形成等固有缺陷，從而使法制的作用效果受到影響。

（4）我國(guó)當(dāng)前法制對(duì)信用體系建設(shè)的他律作用尚難以有效發(fā)揮。在立法方面，我國(guó)的《民法通則》、《合同法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》以及其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)中雖然都有誠(chéng)實(shí)守信的法律原則，《刑法》中也有對(duì)詐騙等犯罪行為處以刑罰的規(guī)定，但這些仍不足以對(duì)社會(huì)的各種失信行為形成強(qiáng)有力的規(guī)范和約束，特別是缺少針對(duì)信用方面的專門立法。有法不依和執(zhí)法不嚴(yán)的問題也相當(dāng)嚴(yán)重，導(dǎo)致法律自身的信用也得不到維護(hù)。同時(shí)，作為我國(guó)信用體系建設(shè)基礎(chǔ)的產(chǎn)權(quán)制度尚處于初步改革與建設(shè)當(dāng)中。無論是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，還是私有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，都不是短期內(nèi)能夠解決的問題。在法律制度不健全的現(xiàn)狀下，倫理道德的自律作用更顯重要。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信建設(shè)中的道德倫理環(huán)境建設(shè)

1．營(yíng)造濃郁的社會(huì)道德文化氛圍

營(yíng)造濃郁的社會(huì)道德文化氛圍之目的是為經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信體系建設(shè)提供廣闊的人文素質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是社會(huì)生活的一個(gè)組成部分，社會(huì)文化結(jié)構(gòu)與文化信念在很大程度上規(guī)定了經(jīng)濟(jì)參與主體的道德價(jià)值觀。社會(huì)文化在此處的意義是提供倫理框架，經(jīng)濟(jì)行為主體在該框架內(nèi)制定自己的行為規(guī)范。誠(chéng)信道德文化能否成為社會(huì)文化的主流，關(guān)鍵在于社會(huì)大眾對(duì)其的了解程度和認(rèn)可程度。特別是人們能否在經(jīng)濟(jì)人的面具下重新找回自己社會(huì)人、倫理人、道德人的本位。多方參與的多層次的倫理道德教育在其中的作用不可小視。道德教育的首要目的是增加人們的倫理道德知識(shí)，知是行的前提，有什么樣的知，便會(huì)導(dǎo)致什么樣的行和果。應(yīng)在社會(huì)、學(xué)校和家庭各個(gè)層面大力倡導(dǎo)和普及中國(guó)傳統(tǒng)道德文化以及西方先進(jìn)倫理知識(shí)，使人們把握其中的精髓，積淀豐富的道德知識(shí)儲(chǔ)備，在此基礎(chǔ)上通過教育引導(dǎo)樹立正確的道德信念，確立積極向善的人生觀、價(jià)值觀，為日后的行為提供有益的道德動(dòng)機(jī)。在廣泛的公民道德教育基礎(chǔ)之上，職業(yè)道德教育也必不可少。職業(yè)道德教育的目的就是要使所有經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)行為中的道德理性與社會(huì)責(zé)任感，淡化機(jī)會(huì)主義傾向，理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信用基礎(chǔ)，理解當(dāng)前信用資源的稀缺與寶貴，從而在實(shí)際行動(dòng)中主動(dòng)用心地呵護(hù)信用，自覺減少失信行為的發(fā)生。

2．加強(qiáng)企業(yè)的倫理文化建設(shè)

企業(yè)誠(chéng)信是經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信的重要組成。加強(qiáng)企業(yè)倫理文化建設(shè)的目標(biāo)是要使誠(chéng)信原則成為企業(yè)倫理規(guī)范的重要內(nèi)容。企業(yè)文化的作用在于，引導(dǎo)員工樹立合規(guī)意識(shí)，提高員工職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范員工職業(yè)行為，指導(dǎo)企業(yè)或員工明確應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。如果一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀中認(rèn)為外部的信任對(duì)企業(yè)發(fā)展最有價(jià)值的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)在更多的時(shí)候重視企業(yè)道德形象的樹立，重視企業(yè)倫理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用。企業(yè)倫理是協(xié)調(diào)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)外關(guān)系及相關(guān)活動(dòng)的倫理原則與道德規(guī)范，是倫理在企業(yè)決策中的實(shí)際應(yīng)用。

企業(yè)誠(chéng)信倫理文化的建設(shè)首先要求企業(yè)能樹立長(zhǎng)期持久的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)短期的繁榮可以通過許多方式獲得，但企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的力量卻只能從人類幾千年來操守的價(jià)值公理中獲得，誠(chéng)信作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，便是這樣的公理之一。除此之外，還要求企業(yè)注重經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的道德屬性，樹立開明的利己觀，遵循建立在顧及他人利益的自我利益之上的道德標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)之道，重視誠(chéng)信道德資源的積累；完善信用考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化信用獎(jiǎng)懲機(jī)制等。特別要指出的是，企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)能否卓有成效，與企業(yè)管理者甚有關(guān)系。從某種程度上講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人的道德素質(zhì)決定了企業(yè)倫理文化建設(shè)狀況。

第8篇：企業(yè)制度體系建設(shè)的意義范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì) 職業(yè)道德建設(shè) 意義 途徑

會(huì)計(jì)是一種商業(yè)語言，是一項(xiàng)技術(shù)性與政策性很強(qiáng)的工作，其道德水平對(duì)會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)揮有著決定性的影響。會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是社會(huì)主義道德體系建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是清除會(huì)計(jì)行業(yè)不正之風(fēng)的有力手段。本文就針對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的意義，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，發(fā)揮會(huì)計(jì)職能談幾點(diǎn)個(gè)人的觀點(diǎn)。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的意義

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是建立社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的需要

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展變化，但其核心的任務(wù)與準(zhǔn)則始終保持著穩(wěn)定，一是要建立法制嚴(yán)明、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，其次是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這幾項(xiàng)基本任務(wù)的實(shí)行都離不開會(huì)計(jì)工作的有力進(jìn)行。如今一些會(huì)計(jì)道德缺失的現(xiàn)象普遍存在，會(huì)計(jì)作假、會(huì)計(jì)失真等現(xiàn)象對(duì)企業(yè)公司有著巨大的傷害。要建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，是保障并服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

從會(huì)計(jì)的職能角度來說，會(huì)計(jì)是公司的“財(cái)政管家”，其作用性不僅僅停留在職工職能的程度上，會(huì)計(jì)的職能應(yīng)該是做好公司的“后勤”，保障并且促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)，是對(duì)公司的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)以及控制，如果沒有這方面的工作控制，那么對(duì)任何公司企業(yè)而言，則少了一道嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)“把關(guān)”工作，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)方面生存的危險(xiǎn)性大大增加。由此可以看出，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是非常必要的。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、樹立會(huì)計(jì)行業(yè)良好風(fēng)氣的重要措施

如今社會(huì)上不缺少會(huì)計(jì)人才，而是缺少高素質(zhì)的綜合型會(huì)計(jì)人才。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才應(yīng)該具備愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、廉潔自律等優(yōu)秀的品質(zhì)與良好的作風(fēng)。只有具有會(huì)計(jì)崗位所必需的良好品質(zhì)，才能使得會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生其應(yīng)有的作用。因此必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，全面提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。并且，從大的方面來說，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，對(duì)樹立會(huì)計(jì)行業(yè)的社會(huì)形象具有重要的影響，如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一些社會(huì)不良風(fēng)氣盛行，會(huì)計(jì)行業(yè)中弄虛作假、鋪張浪費(fèi)、的會(huì)計(jì)人員大有人在，若長(zhǎng)久下去，社會(huì)上對(duì)會(huì)計(jì)的工作必然會(huì)產(chǎn)生懷疑與不信任，使會(huì)計(jì)工作的開展受到嚴(yán)重影響，因此，從這個(gè)大的角度來說，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，是建立并健全會(huì)計(jì)行業(yè)良好社會(huì)風(fēng)氣與社會(huì)形象的重要措施，是會(huì)計(jì)行業(yè)持續(xù)良好健康發(fā)展的根本所在。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的途徑

會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)期的過程，公司需結(jié)合自身的狀況，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的工作中，要同時(shí)注重內(nèi)因與外因，建設(shè)的具體內(nèi)容應(yīng)該包括法規(guī)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，誠(chéng)信體系的建立、選拔與獎(jiǎng)懲機(jī)制的健全、職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系的建立等。

（一）建立完善的會(huì)計(jì)道德教育體系

加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的過程是長(zhǎng)期性的，需要有一個(gè)道德教育體系。完善的教育體系應(yīng)該包括會(huì)計(jì)職業(yè)品德教育，例如愛崗敬業(yè)、實(shí)事求是、客觀公正等。其次應(yīng)當(dāng)使會(huì)計(jì)人員熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，例如公司法、金融法、審計(jì)法等，做到依法辦事，有章可循，使會(huì)計(jì)人員在日后的工作中有強(qiáng)有力的法律支持。并且會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育應(yīng)當(dāng)努力開拓創(chuàng)新，搞好各項(xiàng)服務(wù)，精益求精，全面提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。建立完善的會(huì)計(jì)道德教育體系應(yīng)當(dāng)主要包括這三個(gè)方面，會(huì)計(jì)道德教育體系是加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)。

（二）完善獎(jiǎng)懲約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

建立健全有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)有著決定性的作用。建立懲罰的約束機(jī)制，首先必須要加大懲罰力度和執(zhí)法力度，對(duì)于無職業(yè)道德、不守信用、無行為操守的公司企業(yè)與個(gè)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲不貸，逐出相關(guān)行業(yè)。并且在日常的工作學(xué)習(xí)中，可以通過一些典型的違法違規(guī)事例去促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)的提升，起到警示教育的作用，同時(shí)需要強(qiáng)化監(jiān)督，做好行為約束工作，有效避免違法違規(guī)行為。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，公司可以根據(jù)自身實(shí)際情況來開展。例如對(duì)于綜合素質(zhì)高、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的人員，可以將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，根據(jù)需求晉升提職，從而起到促進(jìn)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)職業(yè)道德的作用。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管審計(jì)制度

會(huì)計(jì)監(jiān)管審計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員有著巨大的法律與道德約束力，強(qiáng)化會(huì)計(jì)行業(yè)的監(jiān)管，發(fā)揮會(huì)計(jì)團(tuán)體的作用。監(jiān)管機(jī)制主要包括社會(huì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督，各個(gè)監(jiān)督部門需要明確自身的主要職責(zé)，從會(huì)計(jì)行為、基礎(chǔ)工作、內(nèi)控制度等各方面入手，形成監(jiān)督合力。在一定的工作時(shí)間段內(nèi)，有必要對(duì)會(huì)計(jì)各方面活動(dòng)進(jìn)行審查、記賬、核算、分析等，做好完善的監(jiān)管工作，從對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的完整核算監(jiān)管中真實(shí)地反映出相關(guān)的問題所在，強(qiáng)化監(jiān)督管理，促使會(huì)計(jì)人員能夠公正、認(rèn)真、客觀處理每一項(xiàng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，從而起到有效的監(jiān)管作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。

三、結(jié)束語

會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)工作的重要性不言而喻。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，更需要充分挖掘會(huì)計(jì)人員的積極性與創(chuàng)造性，提升其職業(yè)道德，從而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的工作，需要不斷完善與加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]王迎紅.簡(jiǎn)析加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的意義及途徑[J].太原科技，2008(09).

第9篇：企業(yè)制度體系建設(shè)的意義范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)融資；困境；信用體系；擔(dān)保機(jī)制

建立中小企業(yè)信用服務(wù)體系是緩解中小企業(yè)融資難、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的有效途徑。加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作，加快中小企業(yè)信用社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，是進(jìn)一步改善和優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)解決中小企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題的重要環(huán)節(jié)。

一、推進(jìn)中小企業(yè)信用制度建設(shè)

要著眼于誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)誠(chéng)信文化、誠(chéng)信觀念的培養(yǎng)和引導(dǎo)，夯實(shí)推進(jìn)信用體系建設(shè)的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。同時(shí)，大力推進(jìn)中小企業(yè)的信用制度建設(shè)，健全和完善中小企業(yè)信用信息征集、信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)中小企業(yè)信用信息查詢和服務(wù)的社會(huì)化。

要著眼于營(yíng)造中小企業(yè)又好又快發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，大力推進(jìn)中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建設(shè)，鼓勵(lì)和支持金融機(jī)構(gòu)特別是面向縣域、面向農(nóng)村的各種金融組織，更新經(jīng)營(yíng)理念，改革機(jī)制體制，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，大力推廣小額信貸、聯(lián)保貸款以及林地、資產(chǎn)擔(dān)保等多種模式，提高對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)水平，推動(dòng)信用擔(dān)保評(píng)估和行業(yè)自律制度建設(shè)，引導(dǎo)和規(guī)范社會(huì)中介組織特別是信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展。實(shí)踐證明，我市將樂等地采取“典當(dāng)、擔(dān)保、咨詢、評(píng)估、拍賣、投資”六位一體的新型擔(dān)保模式，在為中小企業(yè)提供多層次、全方位的融資服務(wù)方面，發(fā)揮了積極作用，值得進(jìn)一步借鑒推廣。

同時(shí)，要改善中小企業(yè)信用環(huán)境和http：///class_free/5_1.shtml金融服務(wù)環(huán)境，一是培育良好的社會(huì)信用體系。促進(jìn)統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序市場(chǎng)體系的形成，促進(jìn)資本的流動(dòng)和重組，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，降低社會(huì)交易成本，有效防范包括金融風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各類交易風(fēng)險(xiǎn) 。

凈化執(zhí)法環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化《http：///class_free/106_1.shtml合同法》、《破產(chǎn)法》、《擔(dān)保法》等有關(guān)法規(guī)的執(zhí)法力度，硬化企業(yè)還貸機(jī)制，嚴(yán)格保護(hù)并落實(shí)中小企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中的債務(wù)，堅(jiān)決抵制逃廢銀行債務(wù)行為，消除銀行與企業(yè)間的信用障礙。

進(jìn)一步完善有關(guān)金融法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的保護(hù)和扶持。完善政策法規(guī)，創(chuàng)造公平環(huán)境，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。建立健全中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)，規(guī)定中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的設(shè)立及融資措施；規(guī)范中小企業(yè)銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)的職責(zé)、資金來源、運(yùn)作方式；規(guī)定政府組織管理機(jī)構(gòu)、政府扶持的方式以及政府扶持的經(jīng)費(fèi)預(yù)算等；確定各類銀行對(duì)中小企業(yè)融資的最低比例和融資方式，地方性商業(yè)銀行和城市信用社要以中小企業(yè)為信貸重點(diǎn)。

強(qiáng)化中小企業(yè)自身信用建設(shè)。針對(duì)目前社會(huì)信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識(shí)，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。應(yīng)建立中小企業(yè)信用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用管理監(jiān)督社會(huì)化。應(yīng)加大對(duì)企業(yè)違約的懲罰力度，增加違約人的違約成本。

二、完善擔(dān)保機(jī)制建立信用體系

中小企業(yè)融資時(shí)刻離不開“信用”二字，沒有良好的信用文化和健康的信用環(huán)境，中小企業(yè)融資很難順利開展。建立中小企業(yè)信用擔(dān)保制度，應(yīng)采取以下措施：首先，應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識(shí)，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。建立中小企業(yè)信用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用管理監(jiān)督社會(huì)化。加大對(duì)違約的懲罰力度，增加違約人的違約成本，嚴(yán)肅懲處逃廢銀行債務(wù)的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人。其次，建議成立地方性中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，直接為中小企業(yè)融資擔(dān)保，進(jìn)行專門服務(wù)。再次，建立貸款聯(lián)保制度。即由多家中小企業(yè)自由聯(lián)合，共同簽約，規(guī)定簽約企業(yè)相互承擔(dān)銀行貸款擔(dān)保義務(wù)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化各家企業(yè)對(duì)銀行貸款的責(zé)任約束，以此提高貸款的質(zhì)量和效果。

要完善我國(guó)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，既要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的有益經(jīng)驗(yàn)，又要根據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，建立符合我國(guó)國(guó)情的中小企業(yè)信用擔(dān)保制度。我國(guó)中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系應(yīng)該是一個(gè)以政府擔(dān)保為主，其它擔(dān)保形式并存的中小企業(yè)信貸擔(dān)保體系。可成立多種形式的信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)，開辟多種渠道籌集擔(dān)保基金：由政府、社會(huì)中介組織、企業(yè)和銀行共同建立中小企業(yè)貸款擔(dān)保基金；切實(shí)改進(jìn)中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)，簡(jiǎn)化手續(xù)，降低標(biāo)準(zhǔn)；金融機(jī)構(gòu)可適當(dāng)擴(kuò)大有效財(cái)產(chǎn)的抵押范圍。央行針對(duì)中小企業(yè)反映的商業(yè)銀行貸款額度限制問題，應(yīng)該全面放寬了商業(yè)銀行的貸款額度限制，由政府對(duì)效益好有發(fā)展的中小企業(yè)進(jìn)行扶持，出面向銀行擔(dān)保。根據(jù)中小企業(yè)自身的效益情況和資產(chǎn)價(jià)值給予符合中小企業(yè)的最大額度貸款。并降低商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的存款準(zhǔn)備金率和存貸款利率，增加對(duì)中小企業(yè)資金的支持，從而降低融資成本。

說到配套服務(wù)，主要還是資金支持，一是財(cái)政支持，二是信貸支持，而且往往是結(jié)合起來使用。這點(diǎn)我們可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三、規(guī)范財(cái)務(wù)制度增強(qiáng)贏利能力

要規(guī)范中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，就要著重提高中小企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和水平，合法經(jīng)營(yíng)，明確記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊。此外，還要明確財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范各項(xiàng)資金的使用，提高資金使用效益，明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開支，杜絕浪費(fèi)和做空財(cái)務(wù)。加強(qiáng)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性。中小企業(yè)要時(shí)常與銀行溝通，向銀行透明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，增強(qiáng)企業(yè)人員集體信用意識(shí)，嚴(yán)格把住公司財(cái)務(wù)報(bào)表這一關(guān)，向銀行提供的最真實(shí)的情況，以此重塑中小企業(yè)的信用形象。

中小企業(yè)自身要加強(qiáng)對(duì)外開放，擴(kuò)大內(nèi)需，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù)，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，合法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量，用先進(jìn)的管理方法來管理企業(yè)，規(guī)范行為，提高社會(huì)影響。采用現(xiàn)代化管理模式，提高自身和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和管理能力。