新媒體管理運(yùn)營精選(九篇)
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第1篇：新媒體管理運(yùn)營范文
關(guān)鍵詞：新媒體；博物館；文化傳播；情感傳達(dá)；影響
之所以較之于傳統(tǒng)媒體，新媒體存在一個(gè)“新”字，其根本的原因在于新媒體與傳統(tǒng)媒體在多方面都存在差異（如傳播原理、方式、途徑等）。具體來說，傳統(tǒng)媒體主要指廣播、電視、報(bào)紙以及雜志等媒介，而新媒體則是充分應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)的媒介（如數(shù)字電視、觸摸媒體、多媒體短信以及桌面視窗等）。較之于傳統(tǒng)媒體，新媒體更具多樣性特征，并且在呈現(xiàn)方式上也更多樣性，不僅可以調(diào)動(dòng)人們以多方面感官來接受信息，同時(shí)還能給人們帶來不一樣的感受。截止到目前，新媒體存在于各個(gè)領(lǐng)域，得到了廣泛的運(yùn)用。然而，對于博物館來說，通過對新媒體的運(yùn)用有效實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美融合，為博物館這一傳統(tǒng)領(lǐng)域注入了新活力。
1 新媒體展示下的博物館文化傳播
（一）擴(kuò)大了博物館對傳統(tǒng)歷史文化的傳播廣度
例如，在徽縣博物館的陳展形式設(shè)計(jì)中，即設(shè)置了電子觸摸屏的互動(dòng)體驗(yàn)，這即是新媒體展示的一個(gè)充分體現(xiàn)。具體來說，這個(gè)電子觸摸屏提前錄入了博物館所藏文物的相關(guān)信息，對博物館的展品進(jìn)行了信息化處理。通過觸摸電子屏幕，參觀者即可對自己想要了解的信息進(jìn)行選擇。與此同時(shí)，針對平時(shí)手機(jī)、IPAD不離身的參觀者，還特意設(shè)計(jì)了電子考古小游戲，以此來讓參觀者在博物館內(nèi)也能找到新鮮感，并且還會(huì)吸引更多青少年參與到文物保護(hù)中來。毫無疑問，通過對新媒體的充分應(yīng)用，使得徽縣博物館與傳統(tǒng)博物館有著很多不同，傳統(tǒng)博物館僅憑展板、文字的展示方式儼然過于乏味，無法吸引參觀者，而充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的新媒體展示環(huán)境下，文物的介紹基本上都有相應(yīng)的聲畫、互動(dòng)，這不但可以給前來參觀者留下深刻影響，同時(shí)其創(chuàng)意性、科技性特點(diǎn)也間接促進(jìn)了博物館文化傳播廣度的無限擴(kuò)大。
新媒體的信息傳播能力十分強(qiáng)大，能夠讓接受者在多方面感官上來感受信息，這在讓接受者感受震撼的同時(shí)，也在一定程度上提升了接受者接受信息的能力[1]。毫無疑問，通過對自身技術(shù)特點(diǎn)的利用，新媒體可以向外展示博物館的文化內(nèi)涵，這在豐富博物館宣傳手段的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大了博物館對傳統(tǒng)歷史文化傳播的廣度。
（二）提高了博物館文化的接受度
針對博物館文物所展現(xiàn)出的龐大文化信息而言，并不是每一位參觀者都能夠體會(huì)、感受到的，甚至有部分文物所蘊(yùn)含的文化信息只有專業(yè)人士才能看到、感受到，普通參觀者往往只能夠認(rèn)識、了解到最表面、最基礎(chǔ)的信息。然而在新媒體展示環(huán)境下，各種以信息技術(shù)為支撐的展示方式無疑能夠?qū)⒂^者就起到良好的提示與點(diǎn)撥作用。
比如在徽縣博物館唐宋文物菁華展陳展形式設(shè)計(jì)中，多媒體展示屏隨處可見，這些多媒體展示屏不僅對唐宋文物的基本信息進(jìn)行了詳細(xì)介紹，同時(shí)也明確指出了文物的內(nèi)在文化價(jià)值，并且給出了相應(yīng)的鏈接，參觀者點(diǎn)擊鏈接后即可以通過網(wǎng)頁瀏覽來對文物有一個(gè)更加全面的了解與認(rèn)識。以古道文化展廳為例，通過點(diǎn)擊不同時(shí)期的古道文化脈絡(luò)，參觀者可以對古道在不同時(shí)期的走向有一個(gè)更好的理解，再結(jié)合動(dòng)畫演示唐代詩人李白、杜甫、元稹在徽縣期間寫作詩詞《木皮嶺》、《白沙渡》、《水會(huì)渡》、《蜀道難》、《青云驛》等詩詞的場景，加深觀眾對徽縣木皮古道、秦蜀古道、青泥古道等津關(guān)古道文化的理解。再結(jié)合3D演示吳d抗金、仙人關(guān)大捷等戰(zhàn)爭場面，給人身臨其境的感覺，拓展觀眾對徽縣宋代歷史文化的認(rèn)知度。在新媒體展示環(huán)境下，參觀者在參觀過程中對信息的接受度將更高，可以吸取并掌握更多的文化啟示。毫無疑問，新媒體的運(yùn)用可以充分調(diào)動(dòng)參觀者聽覺、視覺以及觸覺等多個(gè)感官的共同參與，使參觀者接收更多瞬時(shí)信息，并且部分瞬時(shí)信息會(huì)轉(zhuǎn)化成永久性記憶，讓文化因素被參觀者完全接受。
2 新媒體展示下的博物館情感傳達(dá)
存在于博物館的新媒體，即是一系列具備現(xiàn)代信息技術(shù)的裝置，這些裝置基本都有一個(gè)共同的功能，即是與參觀者的互動(dòng)。在新媒體的輔助下參觀博物館，參觀者不僅會(huì)體會(huì)到身臨其境的感受，同時(shí)也可以進(jìn)行一些小游戲，如陶器的制作、宋代磚雕的雕刻等，這增強(qiáng)了參觀的趣味性。與此同時(shí)，通過新媒體的展示，博物館能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)情感傳達(dá)的功能，這種功能主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是傳遞情感。在傳統(tǒng)展示模式下，參觀者對于文物的參觀始終都保持在一定的距離，然而新媒體的運(yùn)用則能夠縮短參觀者與文物之間的距離。比如，博物館通過對觸媒媒體的運(yùn)用，可以設(shè)置一些小游戲，讓參觀者通過這些游戲來了解相應(yīng)文物的詳細(xì)情況，并且讓參觀者在游戲過程中感受到自身的價(jià)值，這也是各種情感（如滿足、實(shí)現(xiàn)、自豪等）的充分體現(xiàn)[2]；二是體現(xiàn)人文關(guān)懷。除了傳遞情感之外，這些新媒體的運(yùn)用還能夠充分體現(xiàn)博物館對人這個(gè)本體的關(guān)懷，互動(dòng)中充分考慮了不同群體的差異化需求，在設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)處將這種關(guān)懷完美的詮釋了出來。比如在徽縣博物館展區(qū)內(nèi)設(shè)置無線WIFI，參觀者可以連接WIFI，利用微博、微視頻等來與網(wǎng)友以及自己的“朋友圈”分享此時(shí)在博物館內(nèi)的所見所聞，這無疑都體現(xiàn)了新媒體在博物館展示中的應(yīng)用始終保持著“以人為本”的理念 ，充分考慮到了參觀者的情感。
3 新媒體展示下博物館文化傳播與情感傳達(dá)的融合
眾所周知，參觀者是博物館得以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)條件，只有讓更多的參觀者前來參觀，博物^才能持續(xù)健康的發(fā)展。那么，如何讓參觀者愿意停留在博物館中，則是博物館展示過程中必須具備的一項(xiàng)功能。然而，存在于新媒體展示環(huán)境下的互動(dòng)裝置（指融合多種媒體形式與觀眾實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)的計(jì)算機(jī)互動(dòng)的展示裝置），其不僅是指物質(zhì)層面上的一種互動(dòng)方式，其中還包含了參觀者與相關(guān)文物之間在精神層面上的一種交流，也就是所謂的情感互動(dòng)。
比如在國立故宮博物院與資策會(huì)聯(lián)手策劃的“乾隆潮新媒體藝術(shù)展”中，即大量應(yīng)用了互動(dòng)裝置，尤其是在第三部分――“乾隆的春曉慶典”環(huán)節(jié)中，透過像素藝術(shù)來對《漢宮春曉圖》重新進(jìn)行了繪制，形成了以“乾隆的春曉慶典”為主題的獨(dú)特動(dòng)漫裝置，以像素藝術(shù)來將原畫獨(dú)特的透視完美詮釋出來，并且充分融合了臉部偵測技術(shù)，讓參觀者有一種“走入”了畫中的感覺，最終通過新媒體手法（如大型顯示器、拼接投影等）來將古老的《漢宮春曉圖》轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)格。在整個(gè)互動(dòng)過程中，參觀者穿上古裝“進(jìn)入”漫畫，穿越時(shí)空，成為春曉慶典的參與者[3]。毫無疑問，這樣的過程不僅滿足了參觀者對新媒體互動(dòng)技術(shù)的好奇，同時(shí)也能夠吸引參觀者真正將自身的情感投入到其中。其實(shí)在設(shè)計(jì)互動(dòng)裝置的過程中，我們強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)并不是技術(shù)的先進(jìn)性，真正需要重視的中觀眾的參與性，這種參與并不單單人的行為參與到其中，更多需要的是人與人之間、人與物之間的情感交流與互動(dòng)。與此同時(shí)，在整個(gè)展示的過程中，參觀者還可以參與創(chuàng)作過程，以此來讓參觀者切身體會(huì)到原創(chuàng)作者在設(shè)計(jì)展示中所融入的情感因素，由此讓參觀者從中獲得滿足、愉悅，而這也正是互動(dòng)裝置應(yīng)用于博物館展示中理應(yīng)有的效果。
4 結(jié)語
總之，作為現(xiàn)代科技發(fā)展的成果，新媒體在方方面面影響著人們的日常生活與生產(chǎn)。對于博物館來說，新媒體的作用可以使其本身就具有的文化價(jià)值得到更有實(shí)效性的展示以及進(jìn)一步的放大，相應(yīng)的文化傳播力也會(huì)隨之而增強(qiáng)，使其所蘊(yùn)含的情感能夠感染到更多人。
參考文獻(xiàn)
[1]潘登.歷史類博物館影像展示中的情感傳達(dá)研究[D].陜西科技大學(xué)，2015.
第2篇：新媒體管理運(yùn)營范文
關(guān)鍵詞：廣播媒體 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營 運(yùn)營環(huán)境 延伸 政策支持
傳媒產(chǎn)業(yè)是指傳播各類信息、知識的傳媒實(shí)體部分所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)群，它是生產(chǎn)、傳播各種以文字、圖形、藝術(shù)、語言、影像、聲音、數(shù)碼、符號等形式存在的信息產(chǎn)品以及提供各種增值服務(wù)的特殊產(chǎn)業(yè)。作為傳媒產(chǎn)業(yè)的一部分，我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)正在研究和探索自身的發(fā)展模式。我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)有其行業(yè)特殊性，其組織現(xiàn)狀很難為運(yùn)營提供保障?，F(xiàn)有機(jī)制已長期存在，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部缺乏投身運(yùn)營的推動(dòng)力，實(shí)行組織變革的難度和阻力重重。那么，廣播媒體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎樣在現(xiàn)有的條件下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)運(yùn)營呢？
一、打造局部適合運(yùn)營的環(huán)境
目前，我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營存在兩個(gè)問題，一是現(xiàn)有機(jī)制制約運(yùn)營，需要變革；另一個(gè)是變革阻力很大，短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的條件尚不成熟。中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎樣突破“機(jī)制”瓶頸，實(shí)施有效運(yùn)營呢？不妨在保持產(chǎn)業(yè)原態(tài)基本不變的基礎(chǔ)上，采取措施于局部營造適于運(yùn)營的機(jī)制。
1. 組建項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營
廣播媒體產(chǎn)業(yè)可支持創(chuàng)新意識強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的人員管理組建“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目部”，創(chuàng)造局部適于運(yùn)營的組織環(huán)境。合理配置人力、財(cái)力、物力資源。適當(dāng)放寬人事、分配制度，形成一個(gè)合理評價(jià)、有效監(jiān)督、責(zé)權(quán)利對等的適于運(yùn)營的環(huán)境，讓激勵(lì)、競爭、市場機(jī)制在這一局部發(fā)揮應(yīng)有作用。在實(shí)施的過程中不斷修正運(yùn)營模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而完善模式。項(xiàng)目部作為廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營試點(diǎn)，先行摸索經(jīng)驗(yàn)。成功之后，在整個(gè)廣播媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生成運(yùn)營動(dòng)力。
2. 成立公司，進(jìn)行市場化運(yùn)營
廣播媒體產(chǎn)業(yè)還可以專門組建公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營。新組建的公司實(shí)行市場化運(yùn)作，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。在經(jīng)營管理者選拔和內(nèi)部分級管理等方面與市場機(jī)制相匹配，以現(xiàn)代企業(yè)制度治理公司。依托社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈條多維延伸，與各合作環(huán)節(jié)之間優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享；強(qiáng)化質(zhì)量意識和過程管理；提高廣播媒體產(chǎn)業(yè)的服務(wù)能力，拉長服務(wù)鏈條，拓展?fàn)I利空間，謀求可持續(xù)營利能力，獲得規(guī)模效益、長足發(fā)展。
二、向高贏利行業(yè)延伸
廣播媒體產(chǎn)業(yè)延伸至其他行業(yè)所分享的并不是該行業(yè)固有的利潤。它延伸至其他行業(yè)所分享的是由于合作聯(lián)盟運(yùn)營而增益產(chǎn)生的邊際利潤。也就是說，廣播媒體產(chǎn)業(yè)及其所要延伸的行業(yè)是在各自不需要出讓固有利益、互利共贏的基礎(chǔ)上，對共同運(yùn)營所開拓的新利潤空間進(jìn)行共享。
廣播媒體產(chǎn)業(yè)選擇向哪些行業(yè)延伸運(yùn)營呢？就運(yùn)營模式設(shè)計(jì)的根本問題“利潤來源”而言，應(yīng)選擇合作前景樂觀、有較大利潤空間并能在相對較長的時(shí)間里可以分享邊際利潤的行業(yè)。因此，對廣播媒體產(chǎn)業(yè)擬延伸進(jìn)入的行業(yè)，要在確定之前進(jìn)行充分調(diào)查、認(rèn)真分析，以確保能夠因合作運(yùn)營而產(chǎn)生較為豐厚的利潤。
1. 延伸關(guān)注運(yùn)營邊際利潤
邊際利潤也稱邊際收益，廣播媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的邊際利潤是指每運(yùn)營一個(gè)項(xiàng)目所帶來的純利的增量。運(yùn)營項(xiàng)目邊際利潤（M）=邊際收入（S）-邊際成本（V），公式中邊際收入和邊際成本是指在原有基礎(chǔ)上，每增加運(yùn)營一個(gè)項(xiàng)目所引起的收入變動(dòng)額和成本變動(dòng)額。運(yùn)營項(xiàng)目邊際利潤（M）反映運(yùn)營項(xiàng)目能為廣播媒體產(chǎn)業(yè)增加的收益，可用以判斷項(xiàng)目的可行性、盈虧水平、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是否合理等，決定項(xiàng)目的繼續(xù)、退出以及替換。
廣播媒體產(chǎn)業(yè)合作運(yùn)營以“共創(chuàng)共享邊際利潤”為聯(lián)盟目標(biāo)。運(yùn)營合作有時(shí)是雙邊的，彼此聯(lián)盟運(yùn)營即可共創(chuàng)共享邊際利潤；但有時(shí)是多邊的，各邊分別能夠?qū)崿F(xiàn)某個(gè)分目標(biāo)，多邊共同運(yùn)營才能共創(chuàng)共享邊際利潤產(chǎn)業(yè)。
2. 延伸遵循資源互補(bǔ)原則
廣播媒體產(chǎn)業(yè)選擇聯(lián)盟伙伴的另一個(gè)重要前提是，對方可以提供廣播媒體產(chǎn)業(yè)所缺少的資源和能力，或者通過雙方現(xiàn)有資源和能力的聚合有利于創(chuàng)造出新的資源和能力。選擇原則主要是從有利于運(yùn)營資源和能力積累的角度出發(fā)，考察潛在合作對象的資源和能力狀況，潛在的合作行業(yè)必須擁有運(yùn)營所需的互補(bǔ)資源和能力。聯(lián)盟運(yùn)營的優(yōu)勢在于可以在不改變各自獨(dú)立性的條件下，匯聚不同行業(yè)所擁有的高質(zhì)量資源和能力，通過資源和能力的充分使用和共享，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到單個(gè)資源和能力系統(tǒng)所不能達(dá)到的目標(biāo)。資源和能力的互補(bǔ)性是聯(lián)盟運(yùn)營戰(zhàn)略優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵因素之一。合作伙伴們各具運(yùn)營“必需”與“互補(bǔ)”的資源和能力，合作才有價(jià)值。
3. 延伸選擇相關(guān)性較強(qiáng)行業(yè)
廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營應(yīng)盡可能選擇與傳媒業(yè)“宣傳推廣”功能相關(guān)的行業(yè)合作延伸。不能因?yàn)槟承袠I(yè)贏利空間巨大，就盲目延伸。比如，石油行業(yè)利潤很大，但其與廣播媒體的相關(guān)程度比較微弱，難以契合運(yùn)營。同樣是高贏利行業(yè)的通信業(yè)，其行業(yè)競爭需要傳媒的宣傳推廣，宣傳推廣投入非常大，很看重宣傳推廣的作用。因此，通信行業(yè)就屬于相關(guān)性很強(qiáng)的行業(yè)，而且非常容易合作推出某種聽眾喜聞樂見的節(jié)目形式。
選擇“相關(guān)”還表現(xiàn)在行業(yè)間文化和戰(zhàn)略的兼容。文化上的兼容代表聯(lián)盟合作各方在基本價(jià)值觀上有一致的看法，從而避免或減少文化差異可能導(dǎo)致的流程混亂、溝通失效，甚至合作失敗。戰(zhàn)略上的兼容主要是指廣播媒體產(chǎn)業(yè)能夠與之共同合作開發(fā)出一片共同利益，戰(zhàn)略的兼容是成功聯(lián)盟運(yùn)營所必須具備的最重要條件之一。
4. 延伸選擇成長性較高行業(yè)
廣播媒體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該對即將進(jìn)入的備選行業(yè)逐一進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測分析，對備選行業(yè)的市場需求、贏利水平、成長性等進(jìn)行論證、排隊(duì)、篩選。一般而言，市場需求大、贏利水平高、成長性較高的行業(yè)較為理想，與之聯(lián)盟合作運(yùn)營所開拓的利潤空間相對較大、較穩(wěn)定，此類行業(yè)可作為“種子行業(yè)”延伸進(jìn)盟運(yùn)營。
5. 延伸選擇彼此可控的行業(yè)
合作伙伴必須有積極的合作態(tài)度，強(qiáng)烈的合作意愿，才能將必要充足的資源和能力投盟運(yùn)營，幫助改善運(yùn)營的資源和能力體系，從而有利于運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又將進(jìn)一步堅(jiān)定各方對聯(lián)盟運(yùn)營成功的信心，在聯(lián)盟運(yùn)營的下一階段加大投入，形成良性循環(huán)。如果聯(lián)盟各方的態(tài)度積極，投入較多的資源和能力，無形中就抬高了聯(lián)盟運(yùn)營的退出壁壘，對聯(lián)盟合作運(yùn)營將起到保障作用。聯(lián)盟運(yùn)營的過程中會(huì)出現(xiàn)一些不確定因素，外部環(huán)境的變化、聯(lián)盟成員的變化甚至競爭對手的變化都可能對運(yùn)營產(chǎn)生影響。聯(lián)盟成員相互間充分的溝通是對聯(lián)盟運(yùn)營模式的具體過程進(jìn)行調(diào)整完善的前提和保證。只有各方都表現(xiàn)出積極的合作態(tài)度，才可能有坦誠且富有建設(shè)性的溝通。
三、創(chuàng)造更為有利的政策支持環(huán)境
中國廣電媒體產(chǎn)業(yè)改革已近30年，且取得了一定成績。比如，1978年國家允許廣電傳媒廣告經(jīng)營，推動(dòng)了廣播媒體實(shí)行產(chǎn)業(yè)化的管理模式。廣播電視節(jié)目的制作與經(jīng)營也已進(jìn)行了市場化改革，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“制播分離”，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。部分廣電集團(tuán)進(jìn)行了股份制改革并實(shí)現(xiàn)上市，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營。為保障運(yùn)營效果，我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)期待能有更進(jìn)一步的環(huán)境改善和更多的政策支持。
1. 宏觀管理注重發(fā)揮市場機(jī)制的作用
注重發(fā)揮市場機(jī)制的作用就是，在決策上充分注意發(fā)揮市場機(jī)制的作用，減少行政手段；按照價(jià)值規(guī)律辦事，始終保持社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合；在管理上充分尊重市場規(guī)律。
2. 微觀結(jié)構(gòu)調(diào)整中樹立差異化經(jīng)營理念
差異化經(jīng)營是指各廣播媒體經(jīng)營要有自身特色。應(yīng)引導(dǎo)各廣播媒體各具特色，比如：地區(qū)特色、專業(yè)頻率特色。政府和主管部門把廣播媒體產(chǎn)業(yè)引入規(guī)范化經(jīng)營的軌道上，倡導(dǎo)百花齊放，有序發(fā)展。
3. 媒介市場機(jī)制的建立
中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)屬于傳媒產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是信息產(chǎn)業(yè)群中一個(gè)重要組成部分，但傳媒產(chǎn)業(yè)的市場化程度始終不如信息產(chǎn)業(yè)充分，其市場機(jī)制不完善。傳媒產(chǎn)業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中還需要多層面的市場化，比如，中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)目前的人才結(jié)構(gòu)不合理，亟需引進(jìn)經(jīng)營管理人才，但廣播媒體產(chǎn)業(yè)的人事準(zhǔn)入?yún)s沒有向社會(huì)人力資源市場開放，有待實(shí)行人力資源的市場化配置。
4. 傳媒投融資體制的創(chuàng)新
在傳播國際化的大背景下，中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)要實(shí)施傳媒產(chǎn)業(yè)投融資戰(zhàn)略需要有更加開放的政策，這種開放不僅僅是指對外開放，而是包括我們中國各行業(yè)之間的開放，打破傳統(tǒng)的人為界定的經(jīng)營范圍，利用市場機(jī)制重新開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。
中國廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營發(fā)展觸及社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。相信在不斷改善的政策支持環(huán)境下，我國廣播媒體產(chǎn)業(yè)一定能夠科學(xué)高效、遵循規(guī)律，兼顧政治宣傳職能和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)職能，取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，走出一條獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
（作者單位：河南人民廣播電臺(tái)）
參考文獻(xiàn)
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第3篇：新媒體管理運(yùn)營范文
[關(guān)鍵詞]三網(wǎng)融合 電視 運(yùn)營模式
一、三網(wǎng)融合的意義
三網(wǎng)融合即廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)三家網(wǎng)絡(luò)媒介在基于市場驅(qū)動(dòng)與技術(shù)變革和政策條件下所進(jìn)行的相關(guān)變革，同時(shí)也是對傳統(tǒng)傳媒與信息流通格局進(jìn)行的深層次調(diào)整。三網(wǎng)融合有效地促進(jìn)了傳媒領(lǐng)域與大信息產(chǎn)業(yè)的融合滲透，將信息媒體的內(nèi)容作為商業(yè)化產(chǎn)品進(jìn)行傳媒市場投放推廣，從而有效地實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的增值，在媒體信息銷售模式與通信模式和廣告模式間發(fā)揮了橋梁作用。從三網(wǎng)融合政策方面來看，這是國家在傳媒領(lǐng)域所進(jìn)行的又一戰(zhàn)略開發(fā)項(xiàng)目，打破了常規(guī)的媒介融合規(guī)制束縛，使媒介融合真正成為現(xiàn)實(shí)。也即是說，三網(wǎng)融合政策有著時(shí)代的創(chuàng)新意義。在此融合體系中的各方媒體，通過彼此之間的相互促進(jìn)，最大化地解決了在融合過程中所呈現(xiàn)的技術(shù)問題與利益分配問題，使各融合單位始終保持產(chǎn)業(yè)分工明晰的工作狀態(tài)，令我國的電視傳媒業(yè)在最大程度上獲得推廣延伸。
二、三網(wǎng)融合背景下電視傳媒運(yùn)營改革的必要性
在媒介相互融合的前提下，特別是在當(dāng)下三網(wǎng)合一的背景下，電視傳媒的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合，需要政策的大力支持及明晰的產(chǎn)權(quán)分配。同時(shí)，在媒體內(nèi)容的數(shù)量及質(zhì)量方面，均要不斷改善適應(yīng)多變的媒體融合要求，促使技術(shù)服務(wù)方面達(dá)到人性化，媒介內(nèi)容服務(wù)做到人性化。其次，媒體資源的持續(xù)開發(fā)利用，是對電視傳媒服務(wù)的二次營銷，是為了使影像傳媒資料得到足夠的利用與再利用，使媒介資源的使用更加科學(xué)環(huán)保，并利用有效手段使得資料鮮活起來，且以新的姿態(tài)成長面眾。在三網(wǎng)融合背景下，內(nèi)容是電視傳媒方面的重要資源，這一點(diǎn)是任何新興媒體所無法取代的。在其衍化中應(yīng)當(dāng)借鑒相關(guān)的新媒體運(yùn)作形式，采取更為科學(xué)合理的媒介推廣形式，促使傳媒產(chǎn)品內(nèi)容擁有更加深刻的內(nèi)涵及品牌影響力。對媒體內(nèi)容的大力整合，是傳媒市場產(chǎn)業(yè)開發(fā)的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)足夠充分地把握文化產(chǎn)品的創(chuàng)新力度及生產(chǎn)力度。首先應(yīng)當(dāng)就節(jié)目的形式做好創(chuàng)新，構(gòu)建一體化的系統(tǒng)研發(fā)體系，深化內(nèi)容制作，充分滿足廣大受眾的個(gè)性化信息獲取需求。同時(shí)將內(nèi)容推進(jìn)市場傾注資本進(jìn)行運(yùn)作，也成為電視傳媒在發(fā)展中所需進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。只有做好市場化轉(zhuǎn)型工作，才能夠擁有更多的資本進(jìn)行內(nèi)容方面的生產(chǎn)制作。其次有效地做好電視傳媒業(yè)的現(xiàn)實(shí)開發(fā)，加強(qiáng)對各類媒體資源的整合，實(shí)現(xiàn)與新媒體的工作對接，能夠促進(jìn)電視傳媒的立體化品牌傳播，增強(qiáng)電視品牌的社會(huì)影響力度。
三、三網(wǎng)融合背景下電視傳媒的運(yùn)營模式
（一）多通道的媒體內(nèi)容運(yùn)營平臺(tái)。
加強(qiáng)媒體內(nèi)容的研究開發(fā)，建立多形式多通道的內(nèi)容開放運(yùn)營平臺(tái)，滿足音視頻產(chǎn)品多終端的渠道內(nèi)容需求，已成為當(dāng)前三網(wǎng)融合中廣播電視行業(yè)必然的改革要求。三網(wǎng)融合，不僅充分就運(yùn)營商tabe播送的需求進(jìn)行了滿足，同時(shí)還大大滿足了IPTV播送及互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)電視等各類媒體內(nèi)容的播送需求。通過業(yè)務(wù)統(tǒng)一分發(fā)平臺(tái)，運(yùn)營商能夠有效地避免自身多發(fā)平臺(tái)帶來的不利因素，可以十分便捷地將所獲媒體內(nèi)容在業(yè)務(wù)分發(fā)的平臺(tái)中做出分散下發(fā)，并通過平臺(tái)精準(zhǔn)地檢測內(nèi)容應(yīng)由IPTV發(fā)送，還是通過tabe發(fā)送，或者采取互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)送。這一集運(yùn)平臺(tái)操作簡便，便于管理。
（二）廣電媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體的合作。
當(dāng)前，有線網(wǎng)絡(luò)全面深入的雙向改造，極大地推動(dòng)了媒體互動(dòng)業(yè)務(wù)的滋長，再加上數(shù)以萬計(jì)的家庭用戶，使互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容在發(fā)展中全面充分地進(jìn)入到了有線網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)了有線網(wǎng)絡(luò)媒體和媒體內(nèi)容提供商間的合作交流。廣電媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體間的模式結(jié)合，主要體現(xiàn)運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)媒體視頻方面。此模式對于節(jié)目播放的渠道進(jìn)行了有效的拓寬，能夠從根本上增強(qiáng)節(jié)目收視，帶來豐厚的廣告利潤。因此，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)電視中心改革發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地把握這一優(yōu)勢條件，將傳統(tǒng)電視媒體把握不了的剩余消費(fèi)者，進(jìn)行最大層次的把握實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)價(jià)值利潤最大化，構(gòu)建廣告價(jià)值為主，用戶費(fèi)用為輔的模式。網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)雖有著顯著優(yōu)勢，但是在其發(fā)展中也存在著相應(yīng)的挑戰(zhàn)，諸如在當(dāng)前存在著諸類網(wǎng)絡(luò)視頻媒體，如何有效地做到同此類媒體正面攫取用戶資源，都需要經(jīng)過長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)沉淀來完成。
（三）手機(jī)媒體之間的合作。
在三網(wǎng)融合的大環(huán)境下，受眾既為媒體信息消費(fèi)者，也具有著媒體內(nèi)容的生產(chǎn)傳播者特性，例如短信及視頻的傳播。這樣一來，受眾主體特性及自身選擇的權(quán)利得到了極大的增強(qiáng)。手機(jī)媒體的運(yùn)營并不僅僅是為了受眾群體單方面的內(nèi)容需求，而是需要大批的手機(jī)信息用戶群體所存在的個(gè)性化定制需求。這便要求手機(jī)媒體供應(yīng)商必須就內(nèi)容方面進(jìn)行多元差異化的批量生產(chǎn)，以滿足廣大用戶的個(gè)性化使用需求。在通常情況下，手機(jī)電視內(nèi)容是通過對傳統(tǒng)的電視傳媒內(nèi)容進(jìn)行壓縮編碼，進(jìn)而同步播放的過程。這對廣大手機(jī)用戶所追尋的媒體信息個(gè)性化要求根本無法滿足。因此在當(dāng)前的電視媒體發(fā)展中，必然做好新媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，構(gòu)建針對手機(jī)用戶媒體信息內(nèi)容生產(chǎn)的精英團(tuán)隊(duì)，將三網(wǎng)融合的視角從運(yùn)營商方面轉(zhuǎn)向用戶方面，以手機(jī)屏幕作為主要的信息接收終端，實(shí)現(xiàn)電腦屏與電視屏和手機(jī)屏的三屏無縫對接，隨時(shí)隨地為手機(jī)用戶提供多元化的個(gè)性內(nèi)容。
（四）三網(wǎng)融合下的數(shù)字版權(quán)管理分析。
在三網(wǎng)融合的背景下，用戶自身的消費(fèi)選擇權(quán)利也相應(yīng)的多元化。無論是廣電媒體或者電信媒體，用戶均可以依據(jù)選擇而獲得服務(wù)，不會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)及區(qū)域等因素，為用戶的服務(wù)選擇帶來障礙。而對于IPTV的提供者來講，只有傾注更多的服務(wù)及更充分的質(zhì)量內(nèi)容，才能更好地把握用戶，同時(shí)，高質(zhì)量的內(nèi)容也是收入與利潤的保障。數(shù)字版權(quán)管理不但是一門技術(shù)，同時(shí)也是一種營銷體系及數(shù)字內(nèi)容的管理形式，它有效地打破了一次購買終身受用的傳統(tǒng)內(nèi)容購置模式，將具備高價(jià)值的數(shù)字內(nèi)容細(xì)化為多梯層次的定制購買形式，滿足不同階層用戶的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)對數(shù)字內(nèi)容的定向營銷。數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)，能夠良性地將內(nèi)容數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的生命周期控制在內(nèi)容運(yùn)營商的手中，大大加強(qiáng)了業(yè)務(wù)運(yùn)營方面的精細(xì)化管理。
總之，三網(wǎng)融合糅合了競爭、整合及融合的過程，充斥了博弈的色彩，同時(shí)又相互融合，最后回歸于自我陣地，在這一過程內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了雙方的互贏及多贏。因此，在三網(wǎng)融合的過程中，組成個(gè)體間必須要就自身發(fā)展規(guī)律進(jìn)行把握，做到技術(shù)與內(nèi)容方面的調(diào)整磨合，在共同的努力協(xié)作中找準(zhǔn)定位，協(xié)調(diào)分配好利益關(guān)系，達(dá)到真正意義上的互補(bǔ)互贏，促進(jìn)電視傳媒運(yùn)營機(jī)制新模式的形成
參考文獻(xiàn)：
[1]尚光亮：《三網(wǎng)融合下中國電視傳媒產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式探析》[D].山東師范大學(xué)，2012
第4篇：新媒體管理運(yùn)營范文
【關(guān)鍵詞】媒介 資本運(yùn)營 發(fā)展趨勢
一、我國媒介資本運(yùn)營的現(xiàn)狀
1、媒介資本運(yùn)營的理念陳舊
長期以來，我國媒介領(lǐng)域?qū)嵭械氖恰靶姓挝?，事業(yè)管理”，這決定了媒介的資金投入主要依賴于財(cái)政撥款，于是在資本運(yùn)營方面也就具有了行政色彩，使媒介資本的運(yùn)營處于與市場隔絕的狀態(tài)中。盡管形式上的“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”成為我國媒介領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的標(biāo)志，但是從其資本運(yùn)營的發(fā)展和演進(jìn)過程來看，其理念與發(fā)展同國際水平相比較，仍然處于陳舊和落后狀態(tài)。
2、媒介資本運(yùn)營市場化程度不高
我國的媒介業(yè)雖然已由先前完全的事業(yè)屬性，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化管理的事業(yè)單位，但是其實(shí)質(zhì)性的事業(yè)單位性質(zhì)仍沒有改變。我國媒介業(yè)的資本運(yùn)營以政府的相關(guān)政策和上級主管部門的相關(guān)規(guī)定為指針，即便是媒介資本進(jìn)入市場領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)營，仍然要在決策的制定及對策的實(shí)施等環(huán)節(jié)體現(xiàn)和實(shí)施相關(guān)政府部門的控制權(quán)。我國媒介資本運(yùn)營的行政化色彩濃重，必將影響媒介資本運(yùn)營的市場化程度。媒體全面進(jìn)入市場，是媒體資本經(jīng)營的前提。媒體只有成為市場的獨(dú)立法人，經(jīng)過公司化的改造，才能有效地參與市場活動(dòng)。進(jìn)行資本運(yùn)營的主體，沒有市場應(yīng)變的決策權(quán)，難以解決碰到的產(chǎn)權(quán)交易難題。
3、媒介資本運(yùn)營的潛在操作空間發(fā)掘不充分
媒介資本運(yùn)營的潛在操作空間主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是我國目前的媒介業(yè)的發(fā)展水平還處于比較低下的狀態(tài)，有較大的市場空間有待開發(fā)。這為媒介業(yè)的發(fā)展及媒介資本的更有效運(yùn)營提供了良好的機(jī)會(huì)和可能。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國報(bào)紙的人均占有量不及領(lǐng)先國家的十分之一。在廣告方面，中國人均廣告支出僅為6美元，距離世界50-100美元的平均水平相去甚遠(yuǎn)，更沒辦法與發(fā)達(dá)國家人均300美元的廣告水平相提并論，另一方面，表現(xiàn)為我國媒介資本運(yùn)營效率的低下。
二、我國媒介資本運(yùn)營的瓶頸問題
1、治理結(jié)構(gòu)弊端
一直以來，我國的媒體是根據(jù)行政部門實(shí)行的多頭管理，條塊分割的分級系統(tǒng)，各種媒體在運(yùn)行中不能互融，必須保持獨(dú)立性。這種情況不利于媒介資本運(yùn)營的改革和發(fā)展，優(yōu)化資源配置刻不容緩。我國媒體仍定位在“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”，媒體企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)管理體制，自然也不會(huì)有市場經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。另外，媒介企業(yè)的事業(yè)型管理體制使其盈利能力大受影響。資金作為重要的生產(chǎn)要素，在企業(yè)的生存、發(fā)展過程中起著重要作用。資金的缺少，必然會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，改革和發(fā)展的計(jì)劃自然也難以實(shí)施。
2、市場環(huán)境制約
我國媒介業(yè)多年來實(shí)行的是“事業(yè)單位，企業(yè)化經(jīng)營”。媒介企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)，不可能會(huì)脫離這樣的環(huán)境而存在于真空狀態(tài)中。從國家制度角度來看，這些企業(yè)是全民所有制，資本來源具有明顯的行政色彩，作為市場主體的社會(huì)公眾沒有對媒體資產(chǎn)的處置權(quán)。即便是政府機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體和國有企業(yè)在投資時(shí)，也要賦予其政治使命和色彩，使得資本的運(yùn)營達(dá)不到所有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)的市場化調(diào)節(jié)要求，基本上沒有市場意識和空間。
3、資金和技術(shù)問題
資金和技術(shù)是決定媒介資本運(yùn)營效率的關(guān)鍵性要素。媒介業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，必須運(yùn)用資本手段，通過投入新的資金來提高競爭力。但從我國媒介業(yè)的發(fā)展空間和資本運(yùn)營效率角度講，距離媒介業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀態(tài)所需要的資本數(shù)量還存在大量的缺口。面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營資源短缺，一些媒介企業(yè)的經(jīng)營者開始積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長方式。近年來我國媒介業(yè)出現(xiàn)了媒體兼并和收購現(xiàn)象，與此同時(shí)，媒介發(fā)展中也加入了民間資本的成分。這些資本運(yùn)營方式基本上滿足媒介市場資本運(yùn)營發(fā)展要求，但由于經(jīng)驗(yàn)和能力有限，其盈利效果并不好。
三、國外媒介資本成功運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、無形資本的運(yùn)營
以制作動(dòng)畫片起家的迪士尼將經(jīng)營項(xiàng)目由傳統(tǒng)的影視產(chǎn)品，借助于特許經(jīng)營的方式延伸到了服裝、食品、音樂、玩具、飲料甚至是手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域。從《威力蒸汽船》里的米老鼠開始，迪士尼不斷創(chuàng)造著可愛的卡通形象。迪士尼賴以進(jìn)行資本運(yùn)營的并不僅是卡通本身，而是借助于卡通形象，在傳遞著品牌和形象。特許的經(jīng)營方式，品牌化的經(jīng)營理念、技術(shù)上的交流與合作、創(chuàng)新的利潤分配模式是迪士尼的制勝法寶。
2、優(yōu)化整合資源
國際知名媒介企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)都離不開從資本運(yùn)營要素到資本運(yùn)營市場的各個(gè)方面資源的充分利用，離不開資源的優(yōu)化整合。這些媒介企業(yè)通過對不同層面上的政策及對策的研究，結(jié)合具體的市場現(xiàn)實(shí)，在總結(jié)其資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出適合自身發(fā)展的特定方案。比如，貝塔斯曼在中國的業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程就是采取了大并購、一體化、多媒體戰(zhàn)略以及多樣化經(jīng)營和利用全球化眼光進(jìn)行本土化切入等策略，并以此為基礎(chǔ)在產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)展顧客關(guān)系、定價(jià)策略、營銷渠道、促銷手段等方面大力開展工作。資源和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合是其成功的關(guān)鍵。
3、市場化高效運(yùn)營
高度的市場化是美國媒介業(yè)資本運(yùn)營的最大特點(diǎn)。美國證券市場給媒介業(yè)資本運(yùn)營的市場化提供了相當(dāng)寬松的環(huán)境。美國的媒介業(yè)進(jìn)入證券市場，只要遵照相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)，如實(shí)提供所需情況和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料就可以公開進(jìn)行證券發(fā)行了。媒介資本運(yùn)營的高度市場化不僅能夠?yàn)榻灰渍咛峁┙灰灼脚_(tái)和市場環(huán)境，規(guī)范交易者的經(jīng)濟(jì)行為，而且能夠?yàn)榛I資的媒介提供一個(gè)平等的競爭場所，這種優(yōu)勝劣汰機(jī)制非常有利于資源的優(yōu)化配置。
四、我國媒介資本運(yùn)營的發(fā)展趨勢
第5篇：新媒體管理運(yùn)營范文
【重點(diǎn)關(guān)注】2010年C~BN展會(huì)期間，大洋公司將展出NovdWo&s新媒體解決方案，它是公司在國家“三網(wǎng)融合”大趨勢下面向內(nèi)容提供商、服務(wù)提供商等用戶推出的端到端新媒體解決方案，集視音頻內(nèi)容收集、存儲(chǔ)管理、多渠道以及用戶互動(dòng)等功能予―體，由URC統(tǒng)一資源中心、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、手機(jī)電視三大核心模塊構(gòu)成。
其中，URC統(tǒng)一資源中心是面向新媒體內(nèi)容生產(chǎn)域的解決方案，主要完成內(nèi)容規(guī)劃、內(nèi)容編輯、內(nèi)容審查、內(nèi)容編排、內(nèi)容分發(fā)和用戶認(rèn)證授權(quán)等業(yè)務(wù)流程；網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)解決方案能夠?yàn)橛脩籼峁┮曨l直播、點(diǎn)播、虛擬頻道、廣告插播、觀眾互動(dòng)、個(gè)人上傳、視頻播客等功能，可大大助力服務(wù)提供商與用戶形成更為緊密的互動(dòng)，有效提升其品牌影響力；手機(jī)電視解決方案則為運(yùn)營商構(gòu)建了一個(gè)基于手機(jī)的互動(dòng)視頻播出平臺(tái)，能夠以直播、點(diǎn)播等多種方式為手機(jī)用戶提供豐富多彩的電視節(jié)目，充分滿足其隨時(shí)隨地觀看各種電視節(jié)目的需求。
新奧特(北京)視頻技術(shù)有限公司(3號館3404)
【重點(diǎn)關(guān)注】CCBN期間，新奧特將展出新媒體內(nèi)容集成分發(fā)平臺(tái)(cIDP)。該平臺(tái)結(jié)合新媒體內(nèi)容采集、節(jié)目制作、集群轉(zhuǎn)碼、內(nèi)容管理、頻道集成、內(nèi)容分發(fā)等應(yīng)用需求。在江蘇廣電、歌華有線、重慶廣電、上海文廣、河南廣電、貴州廣電等新媒體平臺(tái)設(shè)計(jì)建設(shè)基礎(chǔ)上，新奧特成功打造覆蓋數(shù)字電視、高清電視、互動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視與手機(jī)電視等業(yè)務(wù)的新媒體內(nèi)容集成分發(fā)平臺(tái)(CIDP)。CIDP基于新奧特SOA應(yīng)用集成主干平臺(tái)，在喜馬拉雅非線性編輯系統(tǒng)“開放架構(gòu)、深度耦合”基礎(chǔ)上，支持TS流封裝MPEG 2 Log Gop、H.264等高標(biāo)清格式的采集、編目、制作、轉(zhuǎn)碼和自動(dòng)技審，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理、節(jié)目生產(chǎn)、內(nèi)容管理、渠道分發(fā)、運(yùn)營管理等系統(tǒng)的統(tǒng)一門戶展現(xiàn)、業(yè)務(wù)整合、管理集成和運(yùn)營自動(dòng)化，從而提高新媒體內(nèi)容生產(chǎn)、集成、管理和經(jīng)營水平，滿足各級運(yùn)營商全媒體業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
日電電子(中國)有限公司(2號館2403)
【重點(diǎn)關(guān)注】在本屆CCBN展會(huì)上，NEC將重點(diǎn)展出以下產(chǎn)品。
高清數(shù)字機(jī)頂盒方案：EMMA3SL／P(V,PD6132x)是一款H.264高清機(jī)頂盒芯片，此芯片集成了Tuner、數(shù)字音視頻信號多格式解碼功能以及加強(qiáng)的圖像功能。
便攜式影音設(shè)備系統(tǒng)芯片：EMMA Mobilel是一款高端多媒體處理芯片，集成了一顆高性能的“ARM1176JZF-S”、一顆高性能DSP核，以及畫面壓縮規(guī)格H.264功能模塊。
超高性價(jià)比低功耗藍(lán)光播放器解決方案――EMMA3PF3：該方案為綜合前后端處理功能的單芯片方案，集成度更高；采用低功耗技術(shù)，正常工作功耗僅為2．0W；支持3D內(nèi)容播放。
面向手機(jī)高端應(yīng)用的智能緩存芯片――IntelligentBufferlC。
NEC USB3．0主控芯片――p PD720200，是NEC的世界第一款USB3.0主控芯片，最大傳輸速率為5Gbps，為目前USB2.0傳輸速率的lO倍。
全高清數(shù)模一體電視機(jī)方案―EMMA3TL，采用NEC電子最新的EMMA增強(qiáng)型多媒體架構(gòu)，能播放以H.264或MPEG2編碼的高清格式數(shù)字電視廣播節(jié)目，可以直接驅(qū)動(dòng)LCD屏，支持最高1080p輸出，對應(yīng)各地高清數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)。
ConaxAS
(2號館2303)
【重點(diǎn)關(guān)注】Conax公司作為有條件接收(CA)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑者，是一家全球性專業(yè)公司。在本屆CCBN展會(huì)上，該公司將重點(diǎn)介紹其全球領(lǐng)先的為數(shù)字電視和內(nèi)容分發(fā)所提供的內(nèi)容保護(hù)方案，該解決方案與全球主流的機(jī)頂盒都通過了安全評估和相關(guān)集成。
其他展示亮點(diǎn)還包括：如何確保推送式視頻點(diǎn)播和交互式業(yè)務(wù)的靈活性，同時(shí)獲得最大的安全性。
愛迪德集團(tuán)
(2號館2501)
【重點(diǎn)關(guān)注】在本屆CCBN展會(huì)上，愛迪德將展出CA軟卡解決方案、中間件解決方案、運(yùn)營支撐系統(tǒng)、數(shù)字版權(quán)管理解決方案、Cloakware安全保護(hù)解決方案。
CA軟卡解決方案：愛迪德軟卡客戶端是一種用軟件替代智能卡來保護(hù)數(shù)字電視內(nèi)容的新型安全模塊。該方案針對一些大規(guī)模數(shù)字業(yè)務(wù)的運(yùn)營商對低成本、可更新條件接收方案的需求而設(shè)計(jì)。
中間件解決方案：支持運(yùn)營商向其用戶提供互動(dòng)業(yè)務(wù)，提高用戶在使用業(yè)務(wù)時(shí)的靈活性。愛迪德中間件基于Java平臺(tái)模式．允許運(yùn)營商定制終端用戶界面，可輕松實(shí)現(xiàn)第三方應(yīng)用程序的添加。
運(yùn)營支撐系統(tǒng)：為全球范圍內(nèi)的付費(fèi)媒體運(yùn)營商提供可靠的用戶管理和計(jì)費(fèi)解決方案，使這些運(yùn)營商們能夠有效地進(jìn)行多播業(yè)務(wù)管理。
數(shù)字版權(quán)管理解決方案：允許設(shè)備制造商、應(yīng)用程序開發(fā)商、內(nèi)容分發(fā)商和付費(fèi)電視運(yùn)營商對個(gè)人電腦、機(jī)頂盒、移動(dòng)設(shè)備和媒體播放器上的軟件和優(yōu)質(zhì)的媒體內(nèi)容實(shí)施安全保護(hù)。
Gloakware安全保護(hù)解決方案：可為條件接收和數(shù)字版權(quán)管理實(shí)施者提供任何終端應(yīng)用程序的安全保護(hù)技術(shù)，這些終端應(yīng)用包括廣播式付費(fèi)電視、基于網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容傳輸以及軟件安全保護(hù)。
廣州市誠毅科技軟件開發(fā)有限公司
(3號館3505)
【重點(diǎn)關(guān)注】作為業(yè)界領(lǐng)先的BOSS系統(tǒng)提供商，誠毅軟件通過技術(shù)創(chuàng)新，響應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)，倡導(dǎo)“綠色運(yùn)營”．將為廣大客戶展示全新的業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐解決方案。
綠色運(yùn)營旨在以誠毅軟件完善的運(yùn)營支撐解決方案和豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)為廣電行業(yè)建立簡單、高效、智能和可持續(xù)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)――Maywikle BOSS，助廣電運(yùn)營商在低碳經(jīng)濟(jì)下，資源消耗更少、運(yùn)營效率更高。以更低的成本拓展業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競爭力。
北京同方吉兆科技有限公司(8號館8A101)
【重點(diǎn)關(guān)注】在本屆展會(huì)上，同方吉兆主要展出發(fā)射機(jī)、機(jī)頂盒、廣播電視場強(qiáng)覆蓋路測儀、無線覆蓋系統(tǒng)工程四大類產(chǎn)品。
發(fā)射機(jī)部分：新型數(shù)字風(fēng)冷IKW電視發(fā)射機(jī)、內(nèi)置液冷1KW數(shù)字電視發(fā)射機(jī)、5KW調(diào)頻發(fā)射機(jī)、200W數(shù)字電視發(fā)射機(jī)、液冷1柜6機(jī)數(shù)字電視發(fā)射機(jī)。
機(jī)頂盒部分：交互型高清有線數(shù)字電視機(jī)頂盒、交互增強(qiáng)型有線數(shù)字電視機(jī)頂盒。
廣播電視場強(qiáng)覆蓋路測儀：路測儀內(nèi)置GPS模塊，用于實(shí)時(shí)收集場強(qiáng)儀的場強(qiáng)信息數(shù)據(jù)和GPS模塊的地理位置數(shù)據(jù)，上傳到PC機(jī)軟件分析；可以滿足在車載狀態(tài)下的連續(xù)測試需求。
無線覆蓋系統(tǒng)工程(成功案例)：包括CMMB、地面國標(biāo)以及調(diào)頻方面的多個(gè)案例。
凌云光子技術(shù)集團(tuán)
(2號館2602)
【重點(diǎn)關(guān)注】在2010年CCBN展會(huì)上，凌云光電子將展示FTTx／H有線網(wǎng)改、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展解決方案和數(shù)字電視市到縣1550nm干線傳輸、縣鄉(xiāng)村網(wǎng)建設(shè)解決方案，展出的產(chǎn)品系列有：
自主開發(fā)生產(chǎn)的LTRAN光傳輸平臺(tái)全系列1550nm設(shè)備 及烽火通信公司推出的新一代智能型電信級G／EPON局端設(shè)備AN5516-01：為用戶提供大容量、高速率和高帶寬業(yè)務(wù)的接入服務(wù)，以及LTRAN TBNSnmp網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)系統(tǒng)。
自主研發(fā)的TBN200網(wǎng)管型樓棟接收機(jī)：TBN200專門為廣電FTTx光纖到樓網(wǎng)絡(luò)量身打造。針對光節(jié)點(diǎn)到樓棟(或樓道)，滿足光節(jié)點(diǎn)覆蓋50―100戶，符合EOC插入需求的網(wǎng)絡(luò)。
中國牮錄集團(tuán)有限公司
(7號館7007)
【重點(diǎn)關(guān)注】中國華錄集團(tuán)有限公司本次參加CCBN的主題為“高清?互動(dòng)?新媒體?網(wǎng)絡(luò)”，重點(diǎn)推薦產(chǎn)品包括：
有線高清雙向數(shù)字終端產(chǎn)品系列：全面支持我國有線電視雙向數(shù)字化整轉(zhuǎn)，支持高清數(shù)字信號接收播放，支持VOD、電子支付、電視上網(wǎng)、VolP等諸多雙向交互功能。
有線標(biāo)清雙向數(shù)字終端產(chǎn)品系列：全面支持我國有線電視雙向數(shù)字化整轉(zhuǎn)，支持標(biāo)清數(shù)字信號接收播放．支持VOD、電子支付、電視上網(wǎng)、VolP等諸多雙向交互功能。
功能擴(kuò)展型公交機(jī)頂盒：全面支持CTFB信號移動(dòng)接收，新一代產(chǎn)品將前幾代產(chǎn)品的功能進(jìn)行了優(yōu)化整合。
數(shù)字電視服務(wù)管理控制系統(tǒng)：該系統(tǒng)可有效用于地面數(shù)字電視、有線數(shù)字電視、公交移動(dòng)電視、樓宇電視等前端系統(tǒng)增值運(yùn)營，提供如分類文字、圖片、視頻廣告、聯(lián)網(wǎng)游戲、體感游戲等服務(wù)。并對內(nèi)容進(jìn)行安全保護(hù)。
藍(lán)光離清網(wǎng)絡(luò)下載終端：該系列產(chǎn)品是新一代數(shù)字家庭娛樂中心產(chǎn)品，具有藍(lán)光光盤播放、硬盤播放以及網(wǎng)絡(luò)下載三和一功能。
凌訊科技
(6號館6205)
【重點(diǎn)關(guān)注】在2010年CCBN展會(huì)上，凌訊科技將攜新―代國標(biāo)地面數(shù)字電視產(chǎn)品及地面數(shù)字電視解決方案亮相，主要包括：
國標(biāo)地面數(shù)字電視解調(diào)芯片產(chǎn)品LGS-8G8X系列：在極大提高終端接收性能的同時(shí)，創(chuàng)新支持DVB-C。
地面數(shù)字電視相關(guān)解決方案：涵蓋地面數(shù)字電視一體機(jī)、機(jī)頂盒、車載、以及Pc等相關(guān)應(yīng)用終端。
國標(biāo)地面數(shù)字電視運(yùn)營方案：為國標(biāo)地面數(shù)字電視運(yùn)營商呈現(xiàn)適用于各類市場的運(yùn)營方案，以及地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)解決方案。
成都新光微波工程有限責(zé)任公司
(1號館1A503)
【重點(diǎn)關(guān)注】成都新光微波工程有限責(zé)任公司在2009年推出了只有國際水平(國內(nèi)先進(jìn))的智能化“N+1”地面數(shù)字電視發(fā)射系統(tǒng)。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，對多頻道地面數(shù)字電視發(fā)射系統(tǒng)具有革命性的技術(shù)創(chuàng)新，與以前的“一主一備”方式和主備激勵(lì)器方式相比，具有顛覆性的變化，是今后地面數(shù)字電視發(fā)射系統(tǒng)的發(fā)展方向。具有零停播、成本低、智能化、可靠性高的優(yōu)勢，是收費(fèi)地面數(shù)字電視系統(tǒng)的護(hù)身符。
美國英威(Envivio)公可
(3號館3401)
【重點(diǎn)關(guān)注】在2010年CCBN展會(huì)上，英威公司重點(diǎn)展出下列產(chǎn)品及方案：
Envivio 4Caster C42：“三屏合一”視頻編碼器，可以從一個(gè)平臺(tái)上向手機(jī)、電腦和標(biāo)清，高清電視(SD／HDTV)屏幕推送直播和點(diǎn)播視頻服務(wù)，因此不再需要為每種屏幕安裝不同的頭端設(shè)備。
Envivio 4Balancer：點(diǎn)播應(yīng)用的負(fù)載均衡器，能夠與Envivio 4Caster C4編碼系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行，完成所有“三屏合一”服務(wù)的同步編碼工作。內(nèi)容可以根據(jù)每種屏幕的不同編碼設(shè)置進(jìn)行編碼，以滿足不同屏幕類型的需求。4Balancer可以保存預(yù)設(shè)的配置，用于動(dòng)態(tài)為每項(xiàng)編碼任務(wù)配置編碼器。
“三屏合一”解決方案：支持當(dāng)前的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括面向固定和移動(dòng)電視應(yīng)用的DTMB、面向移動(dòng)電視的CMMB、AVS和H.264編碼標(biāo)準(zhǔn)，可幫助運(yùn)營商覆蓋任何市場上的所有用戶。
雷科通技術(shù)(杭州)有限公司
第6篇：新媒體管理運(yùn)營范文
運(yùn)營商要成為無線增值業(yè)務(wù)市場上的壟斷者，從目前來看，遭遇到的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)出乎人們的意想。
現(xiàn)在，中國的無線增值服務(wù)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境十分寬松。在這種寬松模式的鼓勵(lì)下，中國迅速出現(xiàn)了一個(gè)嶄新的無線增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)，并形成了完整的無線增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，特別是服務(wù)提供商群體勢力迅速崛起。
寬松的成長環(huán)境同時(shí)也引發(fā)了種種弊端，這些問題隨后成為阻礙無線增值業(yè)務(wù)市場健康發(fā)展的障礙。此外，在松散的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，移動(dòng)運(yùn)營商、手機(jī)制造商及其他市場參與者可能對市場發(fā)展的趨勢做出不同的判斷，從而將各自的資源投入不同的領(lǐng)域，難以形成合力。
在這種局面下，運(yùn)營商成為掌控?zé)o線增值市場的最佳人選。但問題是，運(yùn)營商能把準(zhǔn)無線增值市場的脈搏嗎？在一個(gè)全新的市場面前，能做到讓產(chǎn)業(yè)鏈上的各方都滿意而歸嗎？
不服和心存疑問是運(yùn)營商最大的敵人。
現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈已過時(shí)
中國無線增值業(yè)務(wù)市場的進(jìn)一步發(fā)展需要新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，來解決兩個(gè)方面的問題。首先是消費(fèi)者導(dǎo)向問題。移動(dòng)運(yùn)營商有志于提高無線增值業(yè)務(wù)的ARPU值和對收入的貢獻(xiàn)率，并將向市場投放更多更高級的無線增值應(yīng)用。但是能否讓大眾消費(fèi)者認(rèn)可并使用這些業(yè)務(wù)才是真正決定這些業(yè)務(wù)能否取得商業(yè)成功的關(guān)鍵。新的無線增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠有效地發(fā)現(xiàn)并滿足消費(fèi)者的情感需求并觸發(fā)新的消費(fèi)行為，從而促進(jìn)市場增長；與此同時(shí)，新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)為消費(fèi)者使用無線增值業(yè)務(wù)提供便利，如降低用戶風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)障礙等。
國際研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，手機(jī)制造商2006年最感興趣的業(yè)務(wù)集中為手機(jī)音樂（56%），然后依次是手機(jī)電視（19%）、手機(jī)郵箱（14%）以及手機(jī)游戲（11%）；而對移動(dòng)運(yùn)營商而言，手機(jī)音樂雖然仍是最感興趣的業(yè)務(wù)卻并未受到過高的關(guān)注（36%），然后依次是手機(jī)郵箱（32%）、手機(jī)電視（18%）和手機(jī)游戲（13%） 。此外，IBM商業(yè)價(jià)值研究院針對全球125家電信運(yùn)營商、網(wǎng)站公司和媒體公司高管的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電信運(yùn)營商和網(wǎng)站公司均把音樂當(dāng)作未來1至3年最有收入潛力的手機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，而媒體公司則更看好游戲；并且，僅有媒體公司對用戶原創(chuàng)內(nèi)容給予高度重視。
其次是管理產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的問題。自2004年以來，相關(guān)政府部門針對無線增值業(yè)務(wù)市場陸續(xù)出臺(tái)了各種監(jiān)管政策，缺乏管理的不當(dāng)內(nèi)容和服務(wù)將面臨越來越高的風(fēng)險(xiǎn)和成本。此外，目前無線增值業(yè)務(wù)市場上同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，不良信息、計(jì)費(fèi)陷阱等服務(wù)問題突出。因此，有必要加強(qiáng)對無線增值業(yè)務(wù)內(nèi)容和服務(wù)的管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
運(yùn)營商面前的兩條道路
為了改善無線增值業(yè)務(wù)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，移動(dòng)運(yùn)營商有兩條道路可選。其一是通過在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的擴(kuò)張（如并購或設(shè)立專業(yè)化業(yè)務(wù)部門），把產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部化為公司系統(tǒng)。例如，為了控制并獲得高質(zhì)量的內(nèi)容，一些移動(dòng)運(yùn)營商對媒體公司展開并購：韓國電信成為TUMedia的大股東；NTT DoCoMo擁有富士電視網(wǎng)絡(luò)的股份；和黃3G收購了意大利的電視頻道Canal7，而中國移動(dòng)也收購了新聞集團(tuán)持有的鳳凰衛(wèi)視的部分股份，成為鳳凰衛(wèi)視的第2大股東，并與鳳凰衛(wèi)視建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
另一種選擇是構(gòu)建一個(gè)由移動(dòng)運(yùn)營商管理的協(xié)作性產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，替代現(xiàn)有的無線增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)。運(yùn)營商在這一產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的管理者地位和核心價(jià)值，來源于其移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的核心能力以及擁有的龐大移動(dòng)用戶群。無線增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各方通過協(xié)作共同為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)在生態(tài)系統(tǒng)中互惠互利，實(shí)現(xiàn)共贏。
2006年IBM對全球765位CEO進(jìn)行了深度訪談，其中包括了46位電信運(yùn)營商CEO。CEO們指出，在產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新方面，外部協(xié)作已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略，并且外部協(xié)作的優(yōu)勢在財(cái)務(wù)績優(yōu)者中更為明顯：具有高收入增長的公司比低增長的公司更善于利用外部資源，更重視合作伙伴關(guān)系。國際專業(yè)市場研究機(jī)構(gòu)也發(fā)現(xiàn)一種正在強(qiáng)化的外包趨勢：過去，運(yùn)營商大量投資于自己的手機(jī)內(nèi)容和產(chǎn)品部門?，F(xiàn)在，許多運(yùn)營商正在緊縮這方面的開支，因?yàn)樗鼈儼l(fā)現(xiàn)在技術(shù)導(dǎo)向的電信運(yùn)營企業(yè)里設(shè)立內(nèi)容和網(wǎng)站部門很難做到恰如其分，不如將工作重點(diǎn)放在建設(shè)品牌和直接服務(wù)用戶等相關(guān)方面更加有效。
比較運(yùn)營商所面臨的上述兩種選擇，在中國的市場環(huán)境下，理想的無線增值業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向、由運(yùn)營商管理、多方協(xié)作共贏的系統(tǒng)。
致勝增值市場遭遇7大挑戰(zhàn)
要為無線增值業(yè)務(wù)構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，運(yùn)營商面臨來自外部和內(nèi)部的多種挑戰(zhàn)，其中最主要的來自于3個(gè)層面。在商業(yè)模式層面，運(yùn)營商需要加強(qiáng)對服務(wù)/內(nèi)容和用戶界面的控制，并創(chuàng)造多贏的創(chuàng)新機(jī)制；在業(yè)務(wù)運(yùn)營層面，運(yùn)營商需要以大眾消費(fèi)者的情感需求作為無線增值業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，并打造全新的手機(jī)媒體以提升用戶體驗(yàn)；在技術(shù)環(huán)境層面，運(yùn)營商需要管理2G/2.5G/3G網(wǎng)絡(luò)的組合及業(yè)務(wù)/用戶的過渡，并建設(shè)開放兼容的業(yè)務(wù)平臺(tái)環(huán)境。
具體而言，IBM商業(yè)價(jià)值研究院認(rèn)為運(yùn)營商想成為無線增值領(lǐng)域的霸主，要成功通過7道挑戰(zhàn)：
1、內(nèi)容和服務(wù)關(guān)難邁
在低門檻、粗放式增長的市場環(huán)境下，中國出現(xiàn)了數(shù)千家無線增值業(yè)務(wù)服務(wù)提供商。擁擠的競爭環(huán)境造成了市場的混亂，也增加了服務(wù)提供商的生存壓力。據(jù)信產(chǎn)部分析，2005年電信用戶的投訴近一半集中在增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ，而2005年第4季度關(guān)于計(jì)費(fèi)、收費(fèi)方面的申訴量增加了33.8%，其中信息服務(wù)收費(fèi)的申訴尤為突出。用戶申訴呈現(xiàn)出由基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)向增值電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的趨勢。作為新的無線增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理者，移動(dòng)運(yùn)營商有必要對市場混亂進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)對無線增值業(yè)務(wù)內(nèi)容/服務(wù)的規(guī)范與控制。
2、控制用戶界面
全球主流移動(dòng)運(yùn)營商已經(jīng)把手機(jī)定制作為主要競爭手段之一，運(yùn)營商定制手機(jī)約占手機(jī)銷售量的70%；而中國的移動(dòng)運(yùn)營商雖然已進(jìn)行了一定規(guī)模的嘗試（如中國移動(dòng)2004年“心機(jī)”計(jì)劃、中國聯(lián)通CDMA手機(jī)采購和補(bǔ)貼），并成立專門的公司參與手機(jī)銷售，但運(yùn)營商定制手機(jī)仍只占手機(jī)銷售量的5% 左右。定制手機(jī)策略有助于推動(dòng)大眾無線增值業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3、創(chuàng)新
服務(wù)/內(nèi)容單一、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力，這是目前中國大眾無線增值業(yè)務(wù)市場的一大頑疾。移動(dòng)運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)為大眾無線增值業(yè)務(wù)建立一個(gè)有效的創(chuàng)新機(jī)制，以解決這一問題。首先，為創(chuàng)新提供充分的保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制，并適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有無線增值業(yè)務(wù)的收入分成結(jié)構(gòu)。
4、管理產(chǎn)品開發(fā)及生命周期
為拉動(dòng)大眾消費(fèi)者的情感需求，習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向的運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)根據(jù)消費(fèi)者的情感需求結(jié)構(gòu)規(guī)劃無線增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品，并結(jié)合日常生活構(gòu)建一個(gè)虛擬社區(qū)提升消費(fèi)者手機(jī)生活的體驗(yàn)。
5、打造手機(jī)媒體平臺(tái)
手機(jī)作為全新的“第5媒體”，不應(yīng)只是現(xiàn)有媒體在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的延伸，簡單地把現(xiàn)有媒體的內(nèi)容顯示在手機(jī)屏幕上；而是應(yīng)當(dāng)在結(jié)合現(xiàn)有各種媒體形式特色的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一種融合型媒體平臺(tái)，同時(shí)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式和收入來源。
6、過渡難題
由沿海到內(nèi)地，中國的移動(dòng)通信市場如同整體宏觀經(jīng)濟(jì)一樣呈現(xiàn)出區(qū)域間發(fā)展的不平衡。對于目前的固網(wǎng)運(yùn)營商而言，由于缺少移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，一旦獲得移動(dòng)牌照，或許可以考慮建立覆蓋全國的3G網(wǎng)絡(luò)。但對于目前的移動(dòng)運(yùn)營商而言，面對已有的全國性的2G/2.5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)當(dāng)最大限度地利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，根據(jù)不同區(qū)域的用戶需求和市場潛力規(guī)劃3G網(wǎng)絡(luò)的部署。在網(wǎng)絡(luò)過渡中，更重要的是支持用戶的過渡。
7、建立融合業(yè)務(wù)平臺(tái)
融合業(yè)務(wù)平臺(tái)提供一種綜合的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和管理環(huán)境，使運(yùn)營商可以提供基于不同電信和IT資源的復(fù)合業(yè)務(wù)。融合業(yè)務(wù)平臺(tái)可以針對不同的業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一的認(rèn)證與授權(quán)、業(yè)務(wù)訂購和管理，以及與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的集成，從而降低運(yùn)營商業(yè)務(wù)提供和管理的成本。此外，運(yùn)營商可以通過融合業(yè)務(wù)平臺(tái)向第3方開放各種不同的電信和IT能力，從而創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式和收入來源。
第7篇：新媒體管理運(yùn)營范文
隨著寬帶網(wǎng)的普及上網(wǎng)人數(shù)逐漸增多和流媒體技術(shù)的迅速發(fā)展,在新媒體時(shí)代,許多企業(yè)、單位都建有自己的網(wǎng)站并向業(yè)務(wù)上網(wǎng)的方向發(fā)展,電臺(tái)、電視臺(tái)等廣電系統(tǒng),作為主流音視頻媒體內(nèi)容采集、制作、的主力軍,如何把自己有特色的、新穎的節(jié)目搬上互聯(lián)網(wǎng),擴(kuò)大自己宣傳的范圍及平臺(tái),樹立自己在互聯(lián)網(wǎng)上的形象品牌已成為廣電系統(tǒng)一個(gè)必須考慮的問題了。
一、建設(shè)有廣電特色的網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)
新媒體通常是指基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)字廣播等技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、數(shù)字廣播電視網(wǎng)和衛(wèi)星等渠道,以電腦、電視、手機(jī)、PDA、等為終端的新媒體機(jī)構(gòu)。在過去的一年里,新技術(shù)、新概念層出不窮,新媒體顯得異?；钴SIPTV、web2.0、P2P、手機(jī)電視、樓宇電視、電子雜志等等粉墨登場,新媒體擁有了前所未有的發(fā)展動(dòng)力,在一番熱鬧之后,新生的新媒體冷靜下來,開始重新思考認(rèn)識新媒體的發(fā)展之路。
在市場逐漸接受新媒體的同時(shí),也對新媒體提出了更高的要求,對于廣電領(lǐng)域來說,新媒體帶來了新的機(jī)遇,同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。報(bào)社等平面媒體紛紛打造網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái),向視頻互聯(lián)網(wǎng)宣傳陣地轉(zhuǎn)移,有的甚至已經(jīng)建立了專門的視頻采編播部門;電信等寬帶運(yùn)營商也不滿足于僅僅提供網(wǎng)絡(luò)帶寬服務(wù),也在向媒體信息服務(wù)提供商和寬頻內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型。這些競爭環(huán)境給廣電網(wǎng)站帶來機(jī)遇同時(shí)也帶來了壓力。廣電系統(tǒng)網(wǎng)站必須以前瞻行的戰(zhàn)略眼光和敏銳的市場思維,改造傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站、整合廣電集團(tuán)資源,結(jié)合當(dāng)?shù)氐胤秸SP、旅游部門等社會(huì)資源,構(gòu)建支持多業(yè)務(wù)運(yùn)營的可盈利網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)。
二、整合廣電特色優(yōu)勢,建設(shè)網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)
廣電機(jī)構(gòu)包括電臺(tái)、電視臺(tái)、有線網(wǎng)絡(luò)公司、廣電報(bào)業(yè)、影視集團(tuán)等下屬單位,具有資源豐富、影響力強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣、覆蓋面積大等特點(diǎn)。相應(yīng)的需要大型的運(yùn)營系統(tǒng),能夠提供強(qiáng)大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)來支持其復(fù)雜的業(yè)務(wù)。作為廣電傳統(tǒng)媒體品牌的延伸、以自由節(jié)目內(nèi)容為基礎(chǔ),整合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源,與當(dāng)?shù)豂SP合作進(jìn)行,建設(shè)地方綜合試聽網(wǎng)絡(luò)媒體門戶網(wǎng)站、建立網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái),實(shí)現(xiàn)更多的增值服務(wù)和互動(dòng)業(yè)務(wù)提高盈利。
電臺(tái)網(wǎng)站利用自身已有的采編經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的流媒體技術(shù)平臺(tái),可以積極的投入建設(shè)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)電臺(tái),電臺(tái)DJ變身網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的NJ,網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)自辦節(jié)目,新鮮多樣的視頻、音頻播客,以及在線實(shí)時(shí)互動(dòng)訪談節(jié)目,可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)實(shí)體電臺(tái)媒體“只聞其聲不見其人”的不足。
嘉賓訪談從誕生之日起,就是以互動(dòng)為核心的活動(dòng)。傳統(tǒng)媒體在互動(dòng)上有些不足,但卻是新媒體的最基本功能,通過新媒體技術(shù)提供的嘉賓訪談,即可以成為吸引用戶的精品服務(wù),也可以作為傳統(tǒng)媒體互動(dòng)的有力補(bǔ)充。音視頻互動(dòng)是完全建立在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)上的,最大的特點(diǎn)是讓關(guān)注同一內(nèi)容的用戶間進(jìn)行無縫的交流。這正是傳統(tǒng)媒體和寬頻新媒體各自特點(diǎn)的結(jié)合,靈活運(yùn)用好新媒體的各種互動(dòng)服務(wù),并與海量的內(nèi)容相配套,將會(huì)為廣電新媒體運(yùn)營聚集更多的動(dòng)力。
三、構(gòu)建新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的一些設(shè)想
電臺(tái)、電視臺(tái)、廣電網(wǎng)絡(luò)公司等具有不同的特點(diǎn),建設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò)新媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。電臺(tái)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用、推廣特色網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)(網(wǎng)絡(luò)書場、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)歌、視頻訪談等);電視臺(tái)則主要側(cè)重是電視業(yè)務(wù)宣傳,與傳統(tǒng)廣告相結(jié)合推出廣告套餐,推動(dòng)廣告業(yè)務(wù)全方位發(fā)展,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體節(jié)目的在線互動(dòng);廣電網(wǎng)絡(luò)公司憑借寬帶網(wǎng)絡(luò)用戶接入,擴(kuò)大廣電網(wǎng)絡(luò)用戶增值服務(wù)收入、捆綁廣電網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)(如vod、網(wǎng)絡(luò)教育等節(jié)目);廣電報(bào)業(yè)則可以使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大伸拳腳,稿件、音頻、手機(jī)報(bào)、視頻綜合應(yīng)用立體出擊贏得更多的網(wǎng)絡(luò)用戶。
1.廣電網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)應(yīng)有的主要功能
廣電寬頻網(wǎng)站門戶建設(shè),門戶網(wǎng)站是網(wǎng)絡(luò)新媒體面向互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)舞臺(tái),因此,需要一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)來管理門戶網(wǎng)站。一方面,需要支持網(wǎng)站建設(shè)的全部功能,包括網(wǎng)站的內(nèi)容的審編播流程、網(wǎng)站改版等,系統(tǒng)需要簡單易用;另一方面,需要流媒體業(yè)務(wù)能夠有機(jī)的結(jié)合在一起,方便網(wǎng)絡(luò)新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)作。系統(tǒng)包括信息采集、佳通、制作等完整的網(wǎng)站信息制作過程,用戶通過系統(tǒng)后臺(tái)web應(yīng)用界面,就可以靈活制作模板,完成稿件選用、編輯、傳送、收發(fā)等一系列網(wǎng)站信息與維護(hù)工作。
寬頻門戶流媒體業(yè)務(wù)平臺(tái),由多媒體內(nèi)容、視頻直播錄播、虛擬直播、視頻點(diǎn)播、輪播、用戶管理、認(rèn)證計(jì)費(fèi)、節(jié)目數(shù)字版權(quán)保護(hù)、負(fù)載均衡、內(nèi)容分發(fā)等多個(gè)子系統(tǒng)組成,在實(shí)現(xiàn)流媒體節(jié)目的采編、、音視頻直播點(diǎn)播、后臺(tái)管理,認(rèn)證計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上,通過用戶訪問收費(fèi)節(jié)目和豐富的廣告資源開展多種形式的增值服務(wù),通過流加密技術(shù)進(jìn)行數(shù)字媒體的版權(quán)保護(hù)。
寬頻互動(dòng)平臺(tái)。目前大部分廣電機(jī)構(gòu)都已經(jīng)非常關(guān)注于互聯(lián)網(wǎng)新媒體形式,并在致力于將傳統(tǒng)媒體向新媒體的滲透;與此同時(shí),傳統(tǒng)媒體和新媒體的跨媒體整合互動(dòng),也被多數(shù)廣電機(jī)構(gòu)所看好。傳統(tǒng)媒體信息從新媒體通道中推介給網(wǎng)絡(luò)用戶,而網(wǎng)絡(luò)用戶通過網(wǎng)絡(luò)的交互性,參與到新媒體當(dāng)中,這些信息通過導(dǎo)播、主持人等網(wǎng)絡(luò)終端反饋回傳統(tǒng)媒體,參與到傳統(tǒng)媒體當(dāng)中,這些參與同步經(jīng)由傳統(tǒng)媒體、新媒體,傳遞到傳統(tǒng)媒體用戶和新媒體用戶面前。這樣的互動(dòng)更好的實(shí)現(xiàn)了媒體融合,能夠吸引更多的用戶,從而使媒體資源得到最大化的價(jià)值體現(xiàn)。
2.廣電網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)應(yīng)有的特點(diǎn)
除點(diǎn)播、直播等基本流媒體應(yīng)用外,還包括視音頻互動(dòng),播客等全業(yè)務(wù)系統(tǒng),全面吸收web2.0的理念,同時(shí)通過開放的系統(tǒng)平臺(tái),吸納各種不斷涌現(xiàn)的新的業(yè)務(wù)模式。
跨網(wǎng)絡(luò)分布,由于目前國內(nèi)寬帶市場被幾大運(yùn)營商瓜分,而運(yùn)營商之間的接口相對較小,寬帶用戶訪問其他運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)受到很大的影響。因此應(yīng)具備強(qiáng)大的內(nèi)容分發(fā)功能,廣電媒體可以被鏡像、分發(fā)到不同的網(wǎng)絡(luò)中,方便不同服務(wù)商接入的用戶。
跨地域,針對不同地域、不同區(qū)域的用戶,的內(nèi)容、營銷的策略都可能不同。廣電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有能力將業(yè)務(wù)推廣到全國乃至全球,因此,需要新媒體平臺(tái)有跨地域的差異化支撐能力,將豐富各異的內(nèi)容分發(fā)至不同的地域。
多渠道媒體內(nèi)容。通過電信、廣電、移動(dòng)等運(yùn)營商的寬帶用戶資源,加以配合,可使廣電網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提高用戶分享能力,和寬帶運(yùn)營商共同獲益。
第8篇：新媒體管理運(yùn)營范文
【關(guān)鍵詞】新媒體 網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái) 三屏融合
目前網(wǎng)絡(luò)新媒體相關(guān)技術(shù)已日趨成熟和豐富，給用戶帶來電視點(diǎn)播、電視時(shí)移和電視回看等更符合現(xiàn)代人的生活和收看習(xí)慣的新體驗(yàn)，變被動(dòng)收看為自主收看，帶來的“三屏融合”、“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”等新的業(yè)務(wù)模式，無疑將對傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)形成巨大而沖擊。在此背景下，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)作為新興產(chǎn)業(yè)，將是在三網(wǎng)融合中提高電視臺(tái)自身競爭力，拓展市場，獲得利潤的最為有效的方式之一，其重要性和巨大的效益越發(fā)顯著。
1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)是一個(gè)構(gòu)筑在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)之上的全業(yè)務(wù)內(nèi)容運(yùn)營平臺(tái)系統(tǒng)，節(jié)目通過分發(fā)網(wǎng)絡(luò)向不同地域、不同終端上的用戶提供雙向的、互動(dòng)的、交互的內(nèi)容服務(wù)和體驗(yàn)，并最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的跨平臺(tái)無縫融合。
1.1 系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)
1.1.1 內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)
內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)對內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理下的匯聚、生產(chǎn)與管理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營中心提供基礎(chǔ)內(nèi)容支持。內(nèi)容中心包含有這些主要功能：信號收錄、內(nèi)容匯聚、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容管理、內(nèi)容推送。
1.1.2運(yùn)營平臺(tái)
運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)直接為用戶提供各種內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)，完成內(nèi)容的運(yùn)營任務(wù)。主要包含這些功能：內(nèi)容組織管理、用戶管理、視頻數(shù)據(jù)庫、社區(qū)管理、統(tǒng)計(jì)管理、門戶服務(wù)、流媒體服務(wù)、廣告管理等。
1.1.3傳輸分發(fā)網(wǎng)絡(luò)
傳輸分發(fā)網(wǎng)絡(luò)采用“中心―邊緣”的存儲(chǔ)與服務(wù)分布管理。實(shí)現(xiàn)跨運(yùn)營商，跨地域的內(nèi)容傳輸.經(jīng)過傳輸分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容被中心節(jié)點(diǎn)分發(fā)到遍布各地的邊緣節(jié)點(diǎn)，使得各地用戶能夠經(jīng)過最短的物理鏈路取得內(nèi)容，從而大幅提升訪問效率.并且由于傳輸分發(fā)網(wǎng)絡(luò)使用網(wǎng)絡(luò)分布式的結(jié)構(gòu)分散服務(wù)壓力，使得核心服務(wù)的出口帶寬和負(fù)載大大降低，而抗壓能力大幅提升，從而獲得更高的服務(wù)/成本比。
1.1.4終端
各種提高用戶黏度的業(yè)務(wù)將通過終端來展現(xiàn)。包括手機(jī)、電腦、電視三屏之間的互動(dòng)與分享。
1.2 業(yè)務(wù)流程
與傳統(tǒng)的電視媒體相比，面向我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在節(jié)目生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程管理、資源管理形式、節(jié)目形態(tài)等方面都做出了大量改變，業(yè)務(wù)走向不在局限于傳統(tǒng)的節(jié)目“采、編、播、管、存”流程，而是按新媒體實(shí)際業(yè)務(wù)需求分為“內(nèi)容制作、運(yùn)營、分發(fā)傳輸、終端呈現(xiàn)”共4個(gè)主要功能環(huán)節(jié)。在這幾個(gè)主要環(huán)節(jié)之下，還可以細(xì)分出內(nèi)容制作、內(nèi)容安全、內(nèi)容搜索、內(nèi)容存儲(chǔ)、內(nèi)容共享、平臺(tái)管理、內(nèi)容傳輸、網(wǎng)絡(luò)安全等多個(gè)子項(xiàng)。
1.3 功能設(shè)計(jì)
我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)是基于Internet面向公眾用戶的視頻系統(tǒng)，它將來自多方的信息進(jìn)行整合加工并通過網(wǎng)絡(luò)分發(fā)，對各種終端用戶分發(fā)，它的功能模塊不同于傳統(tǒng)信息類應(yīng)用，它不僅關(guān)注自身信息的，滿足不同終端視頻格式需求，同時(shí)更注重三屏融合的展現(xiàn)與交互，提供基于個(gè)性化、訂閱式、主動(dòng)推送式的即時(shí)服務(wù)功能，打破用戶的終端局限，使得信息服務(wù)無處不在。
1.4 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
三屏融合是技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢，廣電行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入了以強(qiáng)調(diào)參與和互動(dòng)為主題的時(shí)代，面向三屏融合的新媒體技術(shù)與多年來傳統(tǒng)的單向廣播式媒體不同，其核心是聚合不同信息源和互動(dòng)體驗(yàn)，它的發(fā)展將帶來傳媒服務(wù)體系的全面革新，進(jìn)而更好地滿足用戶的強(qiáng)交互與業(yè)務(wù)多樣性需求。
手機(jī)、電視和計(jì)算機(jī)，是用戶處于不同狀態(tài)時(shí)的入網(wǎng)終端，隨著我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)的建設(shè)，三屏融合也將實(shí)現(xiàn)，打破以往這些設(shè)備之間的界限。
“三屏合一”將在PC、電視機(jī)和手機(jī)“三屏”之間，通過不同的運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)連接，形成視聽內(nèi)容的傳遞和互補(bǔ)。三類終端充分利用各種平臺(tái)和資源，以用戶為核心，在三屏之間形成良好的視頻資訊傳遞互補(bǔ)和服務(wù)統(tǒng)一，從而推動(dòng)基于“三屏”的我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)內(nèi)容價(jià)值的提升。
2 系統(tǒng)總體架構(gòu)
我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)技術(shù)平臺(tái)從系統(tǒng)架構(gòu)上可由內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)、運(yùn)營平臺(tái)、傳輸分發(fā)平臺(tái)、臺(tái)客戶端平臺(tái)四大部分組成。
（1）內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)主要負(fù)責(zé)我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)音視頻內(nèi)容的匯聚、拆條加工、媒資管理、轉(zhuǎn)碼推送功能，它主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的內(nèi)容支撐應(yīng)用。
（2）運(yùn)營平臺(tái)主要負(fù)責(zé)我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)前端以及后臺(tái)管理。前端主要包括WEB、客戶端，后臺(tái)管理包括CMS內(nèi)容管理、廣告管理、用戶管理、社區(qū)管理、統(tǒng)一認(rèn)證、數(shù)據(jù)分析、用戶檢索、虛擬直播等功能。
（3）客戶端平臺(tái)是主要是開發(fā)手機(jī)、PC、平板電腦上的客戶端軟件及其后臺(tái)支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多屏展現(xiàn)功能。
（4）傳輸分發(fā)平臺(tái)，通過P2P、直播時(shí)移、動(dòng)態(tài)帶寬自適應(yīng)、大并發(fā)及突發(fā)峰值的耐受機(jī)制等流媒體技術(shù)，為我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)用戶提供高響應(yīng)，低延遲、類廣播級效果的用戶體驗(yàn)。
3 系統(tǒng)工作流程
如圖1所示，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要充分考慮高性價(jià)比的建設(shè)方案，以降低運(yùn)營模式探索成本，這不但符合網(wǎng)絡(luò)臺(tái)的現(xiàn)階段利益，并且確保三網(wǎng)融合大背景下，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)把握這次新媒體大發(fā)展的良好契機(jī)，建設(shè)我市網(wǎng)絡(luò)電視成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，繼續(xù)以我市互聯(lián)網(wǎng)主流代言人的身份，利用網(wǎng)絡(luò)跨地域特征面向全國乃至全世界宣傳“我市”，促進(jìn)我市文化事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮。
第9篇：新媒體管理運(yùn)營范文
尷尬中尋求突破 傳媒集團(tuán)承載未來使命
改革的春風(fēng)并沒有忽略中國傳媒業(yè)這塊土地，從全額財(cái)政撥款到差額財(cái)政撥款，從財(cái)政“斷奶”后的事業(yè)單位企業(yè)化管理到現(xiàn)今的事業(yè)單位企業(yè)化改革，中國報(bào)業(yè)不但接受了市場的洗禮，創(chuàng)造了報(bào)業(yè)的繁榮，而且正乘著深化改革的春風(fēng)邁向做大做強(qiáng)的新征程?；厥字袊鴪?bào)業(yè)改革發(fā)展的歷程，我們可以清晰地看到三個(gè)階段的輪廓：第一階段是中國報(bào)業(yè)市場起步階段，自1985年至1995年，“母報(bào)生子報(bào)”現(xiàn)象幾乎普及到每個(gè)省市級報(bào)社，于是以晚報(bào)為代表的子報(bào)迅速在全國崛起，“斷奶”后的報(bào)社完成了向“自籌自支”轉(zhuǎn)型，更嘗到了市場化運(yùn)作的甜頭。1995年后，以各類都市報(bào)、生活服務(wù)類報(bào)紙為代表的第二批子報(bào)如雨后春筍般生長起來，中國報(bào)業(yè)漸漸借助市場的力量走向繁榮，同時(shí)也揭開了中國報(bào)業(yè)快速發(fā)展階段的序幕，報(bào)業(yè)集團(tuán)開始登場，最具標(biāo)志性的是1996年國內(nèi)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)――廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立，截至2006年年底，國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)總數(shù)已達(dá)39家。1995年～2005年，作為中國報(bào)
業(yè)市場發(fā)展的第二階段，借助報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，中國報(bào)業(yè)尤其是省級報(bào)業(yè)集團(tuán)明顯在主業(yè)發(fā)展及實(shí)力上占據(jù)了絕對優(yōu)勢，然而當(dāng)很多報(bào)業(yè)集團(tuán)還沉醉于享受快速發(fā)展成果的時(shí)候，2005年中國報(bào)業(yè)廣告增速明顯放緩，有些區(qū)域報(bào)紙廣告還出現(xiàn)了負(fù)增長，在日趨激烈的傳媒市場競爭面前，快速發(fā)展了十年的中國報(bào)業(yè)正在暴露出一個(gè)越來越突出的問題：報(bào)紙整體收入過分單一依賴廣告，報(bào)紙的盈利模式單一，而廣告受國家政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響越來越大，報(bào)業(yè)發(fā)展的瓶頸制約越來越大。
與此同時(shí)，報(bào)業(yè)發(fā)展還不得不面臨“四化”尷尬：一、“碎片化”趨勢越來越明顯，使報(bào)紙的“大眾化”開始走向“分眾化”，越來越細(xì)、越來越多的讀者需求使報(bào)紙不得不拿出更多的版面、精力、人力、物力抓住讀者，這無疑要加大投入；二、“數(shù)字化”趨勢使報(bào)紙不得不面臨各類新媒體的挑戰(zhàn)，紙質(zhì)媒體廣告份額被各類新媒體瓜分已成為全球化現(xiàn)象；三、“同質(zhì)化”使報(bào)業(yè)競爭加劇，成本加大，同區(qū)域同城同類媒體價(jià)格戰(zhàn)有愈演愈烈之勢，報(bào)紙運(yùn)營成本的加大正在攤薄報(bào)紙的利潤；四、“傳統(tǒng)化”使內(nèi)容制作與市場需求存在越來越明顯的脫節(jié)，這種脫節(jié)來自于體制所提供的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新激勵(lì)的有限性。正是由于上述的瓶頸制約和尷尬，才有了更多人對未來中國報(bào)業(yè)發(fā)展的深層次思考。這種思考的結(jié)果也揭開了自2005年至2015年又一個(gè)十年發(fā)展的新篇章。2005年，當(dāng)中國報(bào)業(yè)的增長出現(xiàn)“拐點(diǎn)”之后，創(chuàng)新體制便成為2006年公布的《國家“十一五”文化發(fā)展規(guī)劃綱要》的關(guān)鍵詞，甚至有人稱2006年為中國文化體制改革的“破冰之年”，越來越多的報(bào)業(yè)集團(tuán)升級為傳媒集團(tuán)，把未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在借助品牌、資本、技術(shù)改造等手段，實(shí)施跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域傳媒運(yùn)營上。2007年，傳媒集團(tuán)的改革創(chuàng)新之風(fēng)更盛一些，繼北青傳媒、博瑞傳媒、新華傳媒之后，《廣州日報(bào)》旗下的粵傳媒在深交所上市，《華商報(bào)》也與在深交所上市的華聞傳媒聯(lián)手，而遼寧出版集團(tuán)、湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)等很多地方新聞報(bào)業(yè)、出版發(fā)行集團(tuán)也遞交了上市方案，可以預(yù)言，2008年至未來的三五年里，中國報(bào)業(yè)將出現(xiàn)一批在資本市場叱咤風(fēng)云的傳媒巨頭。2005年～2015年將是中國報(bào)業(yè)邁向成熟，做強(qiáng)做大的十年。這十年是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，代表體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新的傳媒集團(tuán)將肩負(fù)使命，完成未來傳媒發(fā)展的藍(lán)圖。
傳媒集團(tuán)的運(yùn)營方向
與目前世界上的傳媒大鱷相比，國內(nèi)眾多傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是冰山一角。若想持續(xù)長久地把守住傳媒對受眾的輿論引導(dǎo)力和影響力，做強(qiáng)做大主業(yè)是根本，而做強(qiáng)做大主業(yè)需要強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐，這就需要傳媒集團(tuán)充分借力整合各類資源，實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)長期持續(xù)健康發(fā)展，而這一戰(zhàn)略目標(biāo)恰恰離不開“運(yùn)營”戰(zhàn)略，因此傳媒集團(tuán)做大做強(qiáng)的需求決定著傳媒集團(tuán)運(yùn)營的方向。根據(jù)目前中國傳媒業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，我們將傳媒集團(tuán)運(yùn)營的方向大致規(guī)劃如下：
靠體制機(jī)制創(chuàng)新為傳媒集團(tuán)強(qiáng)身健體。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一路走來的中國報(bào)業(yè)，既收獲了改革發(fā)展所帶來的碩果，又殘留了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一些無法擺脫的束縛，借助文化體制改革之風(fēng)，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代傳媒市場運(yùn)作的體制機(jī)制是中國報(bào)業(yè)強(qiáng)身健體的基礎(chǔ)，這方面已有國內(nèi)不少媒體嘗試并取得了成功?？考夹g(shù)創(chuàng)新和市場整合實(shí)現(xiàn)多媒體融合擴(kuò)張，完成適合市場的傳媒生態(tài)體系建設(shè)。作為傳統(tǒng)媒體的中國報(bào)業(yè)，在面對來勢洶洶的各類新媒體時(shí)，應(yīng)采取從容的態(tài)度，而不是站在那里驚呼“狼來了”。這種態(tài)度是變被動(dòng)為主動(dòng)，以“融合”的策略，依靠技術(shù)創(chuàng)新和市場整合各類新媒體，最終形成以報(bào)紙為核心，并將各類新媒體以及廣播、電視、期刊等多種媒體聚合在一起，形成多媒體“生態(tài)系”，實(shí)施多媒體擴(kuò)張?？抠Y本和專業(yè)化實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)的區(qū)域擴(kuò)張，并尋找機(jī)會(huì)突破產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。隨著傳媒市場日趨走向規(guī)范成熟，資本和專業(yè)人才的拼殺將成為未來媒體的競爭焦點(diǎn)，在充分做強(qiáng)區(qū)域傳媒的基礎(chǔ)上，利用資本的專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施對外區(qū)域的擴(kuò)張是傳媒集團(tuán)發(fā)展壯大主業(yè)的可行之路。在主業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)上，充分利用資本準(zhǔn)確出擊，實(shí)施相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張是傳媒集團(tuán)保持持續(xù)健康發(fā)展的有效手段?？總髅娇茖W(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化策略全面改造傳媒業(yè)的“生產(chǎn)工藝及管理流程”。放眼未來，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們平均受教育水平不斷提高，社會(huì)價(jià)值觀多元化，公民主體意識增強(qiáng)，這導(dǎo)致受眾對精神產(chǎn)品的要求不斷提高，呈現(xiàn)多層次性、豐富性、發(fā)展性的特點(diǎn)。這就要求傳媒在內(nèi)容、形式、生產(chǎn)技術(shù)和傳播手段創(chuàng)新升級，而這一切都離不開對現(xiàn)今傳媒技術(shù)和管理制度的創(chuàng)新。
傳媒集團(tuán)的運(yùn)營策略
與過去傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)經(jīng)營有所不同，未來傳媒集團(tuán)運(yùn)營的范疇很寬闊。在明確了傳媒集團(tuán)未來的發(fā)展方向之后，我們會(huì)深刻地體會(huì)到傳媒集團(tuán)運(yùn)營的幾個(gè)要素：品牌、資本、技術(shù)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將這幾個(gè)關(guān)鍵的要素利用市場有效地整合，就能使傳媒集團(tuán)真正走上做強(qiáng)做大之路。
我們把未來傳媒競爭比作一個(gè)大戰(zhàn)場，傳媒集團(tuán)就是這個(gè)戰(zhàn)場的“航母型戰(zhàn)車”，它必須有一個(gè)豪華的車身，這個(gè)車身就是傳媒的品牌影響力。當(dāng)然它還必須裝備好驅(qū)動(dòng)的四輪，高性能的發(fā)動(dòng)機(jī)，裝備精良的長中短武器，取之不竭的燃料，更需要駕車人的駕車技術(shù)、作戰(zhàn)技術(shù)及前進(jìn)中的謀略，這樣的傳媒戰(zhàn)車再團(tuán)結(jié)一批輔助戰(zhàn)車，就可在寬廣的傳媒戰(zhàn)場上無往不勝。從傳媒集團(tuán)的“戰(zhàn)車”模型，我們就可以清晰地理出傳媒集團(tuán)運(yùn)營的策略。
打造傳媒品牌影響力，夯實(shí)傳媒集團(tuán)運(yùn)營的基礎(chǔ)。品牌對市場而言，代表著品質(zhì)、品位、服務(wù)，但更代表著實(shí)力、影響力、產(chǎn)品附加值、品牌文化以及由此帶來的更大的市場份額。這不僅適用于產(chǎn)品，同樣也適用于傳媒。經(jīng)過二十多年的中國報(bào)業(yè)市場洗禮，中國報(bào)業(yè)市場正在樹起一批優(yōu)秀的報(bào)紙品牌，優(yōu)秀的報(bào)紙品牌是傳媒集團(tuán)運(yùn)營的核心基礎(chǔ)。傳媒集團(tuán)的運(yùn)營往往是依賴其中的核心媒體品牌逐漸延伸擴(kuò)張的。沒有品牌實(shí)力媒體做核心，傳媒集團(tuán)的運(yùn)營往往無從談起。
傳媒集團(tuán)的品牌影響力構(gòu)成要有科學(xué)規(guī)劃，從全國成功的傳媒集團(tuán)品牌運(yùn)營來看，核品牌多是以母報(bào)為基礎(chǔ)，在母品牌下的系列子品牌媒體中，一般優(yōu)選一、二個(gè)子品牌媒體，作為核心優(yōu)質(zhì)媒體，與母品牌一起構(gòu)成傳媒集團(tuán)的核心品牌。其他系列子媒體按照專業(yè)化、差異化、個(gè)性化等特征成為傳媒集團(tuán)的輔助品牌。
制造動(dòng)力充足、性能優(yōu)良的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。借助資本和技術(shù)的力量，使傳媒集團(tuán)的發(fā)展獲得持續(xù)動(dòng)力，資本運(yùn)作是傳媒集團(tuán)運(yùn)作的關(guān)鍵。在報(bào)社走向市場的初期，只是一個(gè)簡單的資金運(yùn)作，廣告收入、發(fā)行收入、采編支出、辦公支出、廣告發(fā)行印刷支出，一個(gè)簡單的加減法就能把報(bào)社的資金運(yùn)作算得清清楚楚。報(bào)業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作后，企業(yè)化、市場化的程度提高了，資本運(yùn)作漸漸浮出水面。媒體多了，稅收多了，費(fèi)用多了，財(cái)務(wù)成本增加了，項(xiàng)目投融資出現(xiàn)了，開始涉足主業(yè)以外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)模呈幾十倍地放大。在這個(gè)過程中，有先進(jìn)的報(bào)業(yè)集團(tuán)在資本運(yùn)作上成為大贏家，例如浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過專業(yè)的資本運(yùn)作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年盈利近2億元的佳績。在報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)營中，資本運(yùn)作顯示的威力越來越大。傳媒集團(tuán)化的運(yùn)營所涉及的改制上市、多媒體兼容、跨行業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)作都需要借助資本的力量，報(bào)業(yè)集團(tuán)可以拿出部分資本、部分經(jīng)營項(xiàng)目和子傳媒以傳媒板塊上市。融資后可迅速實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)主業(yè)的擴(kuò)張，力度大些的可整體上市。借助資本的力量，傳媒做強(qiáng)做大的夢想便不再遙遠(yuǎn)，更何況資本運(yùn)作的切入對體制和機(jī)制的創(chuàng)新是“革命性”的。在傳媒集團(tuán)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”里，除去資本，就是技術(shù)，技術(shù)對媒體的改造力度絲毫不比資本遜色。從鉛字排版印刷到衛(wèi)星傳版激光照排印刷，從電話、傳真到網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電腦傳送，從粗放式管理到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，中國報(bào)業(yè)的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步是密不可分的。技術(shù)在傳媒業(yè)的表現(xiàn)還不僅僅限于印刷傳播，在未來傳媒集團(tuán)運(yùn)營中，它還要在管理、媒體融合、生產(chǎn)流程改造、信息加工、介質(zhì)改造等多方面發(fā)揮不可限量的作用。
“四輪驅(qū)動(dòng)”讓傳媒集團(tuán)的發(fā)展快速持久。如果說資本和技術(shù)為傳媒戰(zhàn)車提供了動(dòng)力，那么戰(zhàn)車前行還要看四輪的動(dòng)力轉(zhuǎn)換。傳媒集團(tuán)運(yùn)營選擇的是“四輪驅(qū)動(dòng)”策略。新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)加工制造包裝是傳媒戰(zhàn)車的一個(gè)最重要的輪子，具體到報(bào)紙就是報(bào)紙的采編印刷流程。有人所說的“報(bào)紙會(huì)消失”，只能說有一天“紙質(zhì)”的報(bào)紙?jiān)絹碓缴?，但這個(gè)巨大的內(nèi)容制造商、供應(yīng)商還健在，這個(gè)專業(yè)的龐大的新聞生產(chǎn)制造商所生產(chǎn)的產(chǎn)品只不過通過更豐富的介質(zhì)和傳播技術(shù)傳播出去，而多年留存于人們心中，并在市場中發(fā)展壯大的品牌報(bào)媒則會(huì)存在發(fā)展下去，它成了更具感召力、影響力的傳媒集團(tuán)的核心品牌，一個(gè)品牌社會(huì)化了的新聞“加工廠”。傳媒集團(tuán)的運(yùn)營就是要把新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)加工作為核心競爭力，培養(yǎng)建設(shè)一個(gè)龐大的高效的新聞生產(chǎn)加工中心，它必須有足夠的實(shí)力長久地生產(chǎn)出巨量的影響世界、影響社會(huì)、影響人群的新聞產(chǎn)品。這個(gè)輪子很重，但它給傳媒戰(zhàn)車帶來的動(dòng)力是“原動(dòng)力”。
廣告和發(fā)行是傳媒戰(zhàn)車主業(yè)運(yùn)營的兩個(gè)關(guān)聯(lián)度高的輪子。對報(bào)紙而言，發(fā)行相當(dāng)于第一次銷售，廣告相當(dāng)于第二次銷售，但它們的核心實(shí)質(zhì)是賣好報(bào)紙，并以報(bào)紙銷售所帶來的注意力、公信力、引導(dǎo)力、影響力換取廣告收入。對廣告輪子來說，它不再是單個(gè)媒體的廣告經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，而是多媒體的廣告經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。它所要運(yùn)營的方向就是不斷深挖客戶資源，通過專業(yè)化的深耕細(xì)作，使傳媒集團(tuán)的主營收入最大化、多元化。發(fā)行作為另一個(gè)輪子，承擔(dān)著傳媒與受眾的交流通道，它不僅要向受眾促銷產(chǎn)品，更是作為一種渠道，嫁接受眾與傳媒的交流。
“四輪”中的最后一輪是相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，這是一個(gè)最易引起人爭議的車輪。從傳媒集團(tuán)運(yùn)營的方向和實(shí)質(zhì)看，這個(gè)輪子不僅不可或缺，而且是整體運(yùn)營的關(guān)鍵出路。體制機(jī)制的先進(jìn)性可以使相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營完全按現(xiàn)代企業(yè)制度去運(yùn)營。它可以將傳媒品牌影響力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的運(yùn)營平臺(tái)，更可以成為資本、技術(shù)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)釋放力量的平臺(tái)。當(dāng)然正是這種市場化程度更高的運(yùn)營，才會(huì)給傳媒集團(tuán)帶來豐富的盈利模式和利潤源泉。
充分挖掘市場需求，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為傳媒戰(zhàn)車提供“燃料”。對傳媒市場而言，市場需求主體可分為兩大陣營，分別是受眾和廠商。受眾的需求可分三個(gè)層面：第一層面是閱讀需求，主要是針對傳媒新聞產(chǎn)品；第二層面是對傳媒的服務(wù)需求，主要是受眾期待傳媒能給受眾的生活及消費(fèi)帶來引導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助；第三層面是對傳媒的精神需求，通過傳媒可以獲得文化、情感、心理等諸多精神生活需求，獲得參與、交流和歸屬感等。廠商的需求可分三個(gè)層面：第一層面是借助媒體推介產(chǎn)品的需求；第二層面是借助媒體樹立形象的需求；第三層面是聯(lián)合媒體，通過深度戰(zhàn)略合作，做大市場份額、做強(qiáng)企業(yè)的需求，這些合作有市場、資本、技術(shù)、專業(yè)的合作。
讓一流高效的傳媒專業(yè)團(tuán)隊(duì)成為傳媒戰(zhàn)車的駕車人。裝備精良的傳媒戰(zhàn)車需要好的“駕車人”，這個(gè)“駕車人”就是傳媒集團(tuán)運(yùn)營背景下的傳媒人才運(yùn)營戰(zhàn)略。好的品牌影響力、好的體制機(jī)制、寬闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)、強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，都會(huì)成為傳媒集團(tuán)吸引各類人才的磁鐵石。
