建筑施工管理實踐報告精選(九篇)

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第1篇：建筑施工管理實踐報告范文

建筑工程項目管理實訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負責(zé)進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。

口水話說完，現(xiàn)在說正經(jīng)的.

第一門實訓(xùn)的是凱旋門這個工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個職位，負責(zé)對這個工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經(jīng)驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例。可能是運氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節(jié)課除了項目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經(jīng)理和我在做。

第二門實訓(xùn)是世紀(jì)大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領(lǐng)，而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因為有事請假了三節(jié)課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結(jié)果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。

第2篇：建筑施工管理實踐報告范文

一、 是抓好文明施工的組織管理措施。

（一）施工企業(yè)建立健全的管理組織機構(gòu)和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過程中出現(xiàn)的問題的關(guān)鍵。一些施工企業(yè)就是因為沒有建立管理組織機構(gòu)或者是建立管理組織機構(gòu)，而管理人員卻沒有盡到管理的責(zé)任；文明施工的管理制度沒有完善，施工人員沒有認真落實管理制度，以致施工現(xiàn)場管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環(huán)境。

（二）加強施工人員在崗的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的管理水平，從而減少建筑廢料的產(chǎn)生。

二、是抓好文明施工現(xiàn)場管理措施。為防范建筑廢料對環(huán)境的污染，加強施工現(xiàn)場的管理措施主要有以下幾方面：

（一）現(xiàn)場場地及道路應(yīng)硬地化?，F(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢、并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志。

（二）所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。采用鉆孔或其他施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進行運輸。

（三）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。

（四）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。

（五）進出口設(shè)洗車臺，由專人負責(zé)對進出口車輛進行沖洗，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。污染出入口應(yīng)及時清掃沖洗，施工現(xiàn)場由專人負責(zé)打掃。

（六）建筑廢料、材料嚴(yán)禁直接向下拋撒，腳手架、平網(wǎng)、防砸棚上的廢物要及時清理。

第3篇：建筑施工管理實踐報告范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；建筑方；施工管理；潛在問題；應(yīng)對措施

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0081-01

作為建筑項目的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，建筑施工直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因而要想將紙質(zhì)設(shè)計方案變?yōu)楦哔|(zhì)量的建筑施工項目，離不開建設(shè)施工管理工作。嚴(yán)格、有效的建筑項目施工管理工作是構(gòu)建高質(zhì)量建筑施工項目的基礎(chǔ)工作；目前，多數(shù)研究集中探討建筑項目的首要行動者――施工方，然而在現(xiàn)實建筑施工中，建設(shè)方是否做好了建筑施工管理工作也會直接影響建筑施工質(zhì)量的高低。因而，建設(shè)方應(yīng)全面地監(jiān)督擬建工程項目的施工過程，本文主要探究了建筑方在施工管理中存在的問題，并據(jù)此提出了應(yīng)對措施。

1 概述建筑方工程項目施工管理

建設(shè)方建筑項目施工管理主要指建設(shè)方組織工程項目的相關(guān)人員參與到建筑施工的各階段中，監(jiān)督監(jiān)理方和施工方做好本職工作，整體調(diào)和建筑工程施工中出現(xiàn)的各項矛盾，并整體把握、管理建筑項目的造價、施工進度和質(zhì)量。建筑施工項目的執(zhí)行者是施工方，他們的管理水平會直接影響建筑項目的質(zhì)量好壞，而建設(shè)方的施工管理工作能較好地彌補施工方在建筑施工管理中存在的不足，增強他們的施工管理強度，從而確保建筑施工項目的質(zhì)量。

2 潛存問題

2.1 欠缺完善的管理機制

在建筑工程施工過程中，多數(shù)建筑方自己在建筑施工管理工作中的作用不大，因而會忽略項目施工管理的重要性，致使建設(shè)方不能配備充足的管理機構(gòu)和相應(yīng)的管理人員，同時也無法明確規(guī)定施工項目管理人員的主要工作職責(zé)和任務(wù)，因而在建筑工程施工過程中時常出現(xiàn)缺少紀(jì)律性、工作懶散、隨意管理施工進度；建筑施工管理機構(gòu)如果缺少高質(zhì)量的管理工作，會誤導(dǎo)施工方的工作進程；由于管理機制不完善，建筑方一旦缺少了責(zé)任心，將會引發(fā)各類施工問題，管理人員之間會相互推卸責(zé)任，最終無法及早地發(fā)現(xiàn)和處理建筑施工過程中出現(xiàn)的失誤，這在無形中延長了施工進度，直接影響了建筑施工質(zhì)量]。

2.2 管理模式過于單一

在建筑工程施工管理過程中，建設(shè)方所用管理模式存在的諸多缺陷。建設(shè)方在建筑施工管理中的主要任務(wù)是監(jiān)管建筑工程及建筑項目的監(jiān)理方和施工方，經(jīng)過長時間的摸索，建設(shè)方會形成一套比較固定的管理模式；但是各種建筑項目均尤其特定的施工條件和獨特特點，各建筑項目的施工方也擁有各自的管理模式和策略，因而建設(shè)方應(yīng)區(qū)別對待不同建筑項目的施工方，然而，建筑方若用相同的模式管理不同的建筑項目，會誘發(fā)建筑管理模式無法適應(yīng)建筑項目實際情況這一問題，在后續(xù)的施工管理中，施工方和建設(shè)方均無法適應(yīng)對方的管理模式，會出現(xiàn)相互不配合、相互排擠等現(xiàn)象，最終會影響到建筑項目的施工進度。

3 應(yīng)對措施

3.1 做好前期準(zhǔn)備工作

3.1.1 配備足夠的施工管理人員

在管理建筑施工項目過程中，建設(shè)方應(yīng)配備有關(guān)部門的管理人員、建筑機電項目和建筑專業(yè)管理人員，此外還應(yīng)配備專職、兼職的管理安全的工作人員及項目施工協(xié)調(diào)人員，應(yīng)依據(jù)項目施工的真實情況確定配備人員的數(shù)量，還應(yīng)多選用一專多能的施工管理人員，以較好的控制項目投資、提高管理機構(gòu)的效率。

3.1.2 預(yù)先控制成本

相關(guān)研究顯示建筑項目的前期設(shè)計會極大地影響建筑工程造價，影響度甚至可達到15%。因而設(shè)計階段是建筑項目中管理工程造價的關(guān)鍵階段，應(yīng)重點做好建筑設(shè)計的投資預(yù)控工作；在設(shè)計建筑項目過程中，要充分協(xié)調(diào)建筑施工和設(shè)計間的關(guān)系，如果將兩個階段分割開來，將無法可知工程造價，嚴(yán)重時還會影響建筑項目的使用功能；而全面地協(xié)調(diào)好建筑施工與設(shè)計之間的關(guān)系，不僅可以保障建筑施工水平，還能在較大程度上降低項目投資。此外，建筑設(shè)計工作多屬于案頭工作，在該階段優(yōu)化、調(diào)整投資所需的人力、物力投入較少，但是它卻關(guān)系到建筑項目的最終造價。

3.2 嚴(yán)格管理監(jiān)理方

監(jiān)理方是建筑項目施工過程中受到建設(shè)方的委托來監(jiān)管工程開展?fàn)顩r的一方，他不僅與建設(shè)方相互合作，還為建設(shè)方控制工程造價、管理施工進度和監(jiān)控工程質(zhì)量提供了法律保障，而有效地管理監(jiān)理方也屬于建設(shè)方開展建筑工程施工管理的范疇。

3.2.1 定期檢查監(jiān)理方的工作狀況

依據(jù)合同規(guī)定定期檢查監(jiān)理方的日常工作狀況，即查看監(jiān)理人員是否按時抵達建筑施工現(xiàn)場，是否寫好相關(guān)建筑材料，嚴(yán)格管理上述細節(jié)問題，促進施工方高質(zhì)量的完成項目施工，進而避免出現(xiàn)合同管理方面的糾紛。

3.2.2 充分調(diào)動監(jiān)理方的積極性

監(jiān)理方在建筑施工現(xiàn)場安排的均是一些專業(yè)技術(shù)人員，他們具備豐富的實踐管理經(jīng)驗，建筑方和監(jiān)理方要充分發(fā)揮他們的聰明才智，在雙方簽訂的有效合同范圍內(nèi)，在協(xié)調(diào)建筑施工、變更處理、管理技術(shù)和建筑質(zhì)量方面給予監(jiān)理方充分的自主監(jiān)理權(quán)，以此調(diào)動監(jiān)理方專業(yè)人才的工作熱情和積極性，促進建筑項目的順利開展。

3.3 嚴(yán)格管理施工方

3.3.1 依據(jù)合同管理施工

認真核實施工方配備的投標(biāo)承諾、機械及進場人員是否符合合同內(nèi)容，一旦出現(xiàn)不符，應(yīng)及時更換條件。當(dāng)前，建筑市場存在較為嚴(yán)重的掛靠現(xiàn)象，進場人員和投標(biāo)人員屬于不同的人群，這會給后續(xù)的建筑管理和施工工作帶來阻礙，因而，建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理工作，規(guī)避上述問題的發(fā)生。建設(shè)方應(yīng)設(shè)定一些措施以考核施工方履行合同情況，通過談判來確保施工進度，避免發(fā)生合同方面的糾紛；如果雙方不能達成一致，應(yīng)及時解除不能履行施工管理合同的建筑施工隊伍，確保建筑施工后續(xù)工作的順利開展。

3.3.2 強化細節(jié)管理

首先做好建筑材料補差確認工作：要求施工方每月定期上交上月存在補差項目的建筑材料的實際購買量和應(yīng)用量，并由業(yè)主、監(jiān)理和施工方進行三方確認，避免不必要的糾紛，以此控制建筑投資；其次，通過簽訂有效工期促進施工單位管理建筑合同。

3.3.3 增強安全意識

建筑施工過程中，所有員工均應(yīng)承擔(dān)一定的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)方應(yīng)將工程安全管理貫穿在整個建筑施工管理階段中，并通過會議、報告等形式強化安全生產(chǎn)的宣傳力度；另外，建設(shè)方還應(yīng)做好建筑施工的日常管理工作，及早發(fā)現(xiàn)、處理工程障礙，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)逐步完成建筑施工。

4 結(jié)語

總之，建筑項目施工管理工作是建筑方的核心管理工作，由于施工過程中的管理模式各異、出現(xiàn)問題較復(fù)雜，所以建筑方必須深入建筑一線，依據(jù)工程實際不斷地摸索出適合快速發(fā)展的建筑行業(yè)的施工管理方法，以提高建筑施工質(zhì)量。

參考文獻

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第4篇：建筑施工管理實踐報告范文

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；措施；問題

在高層建筑業(yè)日益繁榮的今天，施工效率和質(zhì)量也在日益完善，但在實際管理操作中也存在諸多問題，一方面是施工自身的主觀因素，另一方面是施工過程中的安全管理問題，這些不確定因素都有可能導(dǎo)致高層建筑施工的失敗，甚至威脅到施工人員的生命安全。在這種情況下，應(yīng)當(dāng)摒棄不良管理習(xí)慣，逐一排除不確定因素，加強施工管理，確保施工質(zhì)量。而 施工管理貫穿于施工全過程，施工管理者應(yīng)明確不同階段的工作重點和具體管理內(nèi)容。

1 高層建筑施工過程中存在的諸多問題

高層建筑施工難度大，要求連續(xù)性較高，參與者眾多，所以高層建筑施工過程中具有如下幾個特點：

1.1施工量較大，施工程序繁雜，各方面工序較多。在土方、夯土、配筋、裝修和埋線等各方面都需要各種施工專業(yè)交叉作業(yè)，對于技術(shù)層面和組織管理層面提出了更高更多的要求。

1.2施工前期準(zhǔn)備較復(fù)雜。在高層建筑施工現(xiàn)場，需要大量的材料、機械設(shè)備以及材料采購的運輸和處理，并且需要大量的勞動力和技術(shù)人才，還有各個階段的詳細負責(zé)人和管理者，同時也要有足夠的項目資金來保證施工工作的順利進行。因此，施工之前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資儲備還有技術(shù)人才的招納都是應(yīng)當(dāng)考慮在內(nèi)的。施工管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際施工情況來合理分配和協(xié)調(diào)各方面的共同作業(yè)，保證施工在計劃的時間內(nèi)順利完成。

1.3高層建筑施工工期較長，由于要求連續(xù)性較高所以對工作效率要求較高。一般獨棟建筑工期平均要3年，在這種情況下就需要在各種環(huán)境氣候條件下進行施工作業(yè)，并要有高水平的技術(shù)支持和設(shè)備協(xié)調(diào)。這是就要求施工管理者合理安排施工作業(yè)實踐和進度，合理分批各個階段的施工進程和任務(wù)，保證施工順利進行，盡量縮短工期，縮減造價，并且需要一系列的防范措施來確保施工安全。

1.4 高層建筑自身特點來說，有基礎(chǔ)深、地基處理復(fù)雜的問題，大多數(shù)高層建筑都有地下室設(shè)計，所以施工安全和施工技術(shù)層面上要求都較高，例如地基深層排水、土方開挖、基坑施工等方面，這些都影響著施工進度和造價，應(yīng)當(dāng)尤其注意。

1.5 高層建筑施工過程中高處施工作業(yè)較多，建筑材料的垂直運輸量較重，因此應(yīng)當(dāng)解決好垂直運輸過程中的人力、物力等問題，對于運輸設(shè)備的選擇，運輸材料的選擇原則以及運輸供給等都應(yīng)當(dāng)提前規(guī)劃，以保證在計劃的時間內(nèi)完成，保證工期。

1.6在高層建筑施工過程中，一般情況下由于是垂直作業(yè)，所以施工現(xiàn)場空間不甚寬敞，或者多處作業(yè)交叉施工，都會發(fā)生難以預(yù)料的危險。在這種情況下應(yīng)當(dāng)做好高處作業(yè)防范措施，保證施工安全，同時對于施工安全防范也應(yīng)當(dāng)投入更多的資金來保證施工安全進行。

1.7 對于高層建筑內(nèi)部的簡裝修或者精裝修施工，都會有一系列標(biāo)準(zhǔn)要求來保證施工質(zhì)量。特別熟地下室地墻面、衛(wèi)生間和廚房等地方管線的防水處理，對于水電、消防和燃氣、暖通等方面的質(zhì)量要求也越來越高，在這種情況下就需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不斷更新施工工藝，采用新的施工材料和技術(shù)，保證施工質(zhì)量和進度，力求精益求精。

1.8施工過程由于參與者較多，施工較復(fù)雜，所以需要多方面的協(xié)調(diào)作業(yè)和平行施工，在這種情況下施工管理者就需要合理搭配施工進程和步驟，保證施工現(xiàn)場有條不紊地進行的同時把施工工期縮短到最短。

2 施工質(zhì)量管理控制

2.1施工圖紙的準(zhǔn)備和檢查。施工項目的參照標(biāo)準(zhǔn)就是施工圖紙，圖紙的設(shè)計質(zhì)量是整個施工質(zhì)量水平的決定性因素。所以管理者在施工圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)一定不能放松防范，選擇有保證的施工設(shè)計單位，同時對于施工造價也要考慮在內(nèi)，避免設(shè)計單位的不合理收費或者設(shè)計造價的不合理，嚴(yán)格監(jiān)控施工設(shè)計單位的任何一項支出或者要求，對于指定材料應(yīng)當(dāng)事先考察，對于建材部門進行實地走訪和調(diào)研，避免被騙或者材料超支，從根本上杜絕任何狀況的發(fā)生。

2.2施工團隊的技術(shù)控制。施工團隊技術(shù)水平是施工質(zhì)量的主觀影響因素，施工項目的建設(shè)應(yīng)當(dāng)對施工隊伍的質(zhì)量和人員水平進行嚴(yán)格考核和審查，對施工單位的技術(shù)力量儲備、技術(shù)人才的水平資歷以及施工單位以往的施工項目進行考核調(diào)研，認真聽取甲方使用單位對該施工團隊的技術(shù)評價，力求保證施工隊伍的質(zhì)量水準(zhǔn)。另一方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格杜絕任何形式的徇私或者私下因為“場面交情”來決定施工隊伍。

2.3施工合同的相關(guān)規(guī)范和注意事項：施工隊伍選擇下來以后，應(yīng)當(dāng)盡快與其進行相關(guān)協(xié)議合同的簽訂流程，合同內(nèi)容必須符合相關(guān)法律規(guī)范，并且對于施工各方面，例如施工責(zé)任明細、施工任務(wù)和手續(xù)、費用條款等都應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)明文規(guī)定，對于合同必須經(jīng)過雙方閱讀統(tǒng)一并簽字。簽訂之前必須有相關(guān)法律公證部門提供法律監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，并向自己的相關(guān)上級部門報告情況，身為管理方應(yīng)當(dāng)對相關(guān)資料進行自詳細備份和管理。

2.4對整個施工過程中質(zhì)量的全程監(jiān)控。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)建立全面的施工質(zhì)量監(jiān)督報告系統(tǒng)，提高執(zhí)法嚴(yán)度，做到施工項目質(zhì)量的可預(yù)見性的同時，保證意外情況發(fā)生時可以及時采取事先計劃過的措施進行補救。對于施工過程應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督力度，盡量做到權(quán)威性地管理，從而在施工現(xiàn)場通過強制性的監(jiān)督管理來提高施工質(zhì)量。

2.5相關(guān)質(zhì)量控制：保證施工目標(biāo)質(zhì)量水平的情況下，需要實施動態(tài)監(jiān)控或者分段監(jiān)控。高層建筑施工現(xiàn)場，必然會發(fā)生很多不確定意外，需要根據(jù)實際施工特點進行實際更改，并保證不影響施工進度。對于施工所用材料應(yīng)當(dāng)滿足國家相關(guān)硬性指標(biāo)，嚴(yán)禁使用不達標(biāo)的建筑材料，對于材料的驗收和采購應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督，避免出現(xiàn)問題；對于建筑的主體質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制，建筑質(zhì)量不僅關(guān)系到項目組的團隊名譽，更重要的是關(guān)系到人民的生命安全，所以，確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是迫切需要的。

2.6施工竣工后的驗收交底工作。施工驗收是施工竣工之后的最后一道工序，工程竣工之后必須保證在規(guī)定的時間內(nèi)要求項目監(jiān)督人和甲方對項目進行相關(guān)質(zhì)量驗收和交底工作，并移交部分施工資料，力求做到施工過程透明化。對于驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)參考國家相關(guān)的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并記錄驗收時間、地點和相關(guān)驗收技術(shù)人員的詳細資料。驗收結(jié)束通過之后，應(yīng)當(dāng)將驗收報告送至備案部門進行相關(guān)資料備案記錄。在此環(huán)節(jié)嚴(yán)禁任何形式的忽視或者紕漏。以免以后發(fā)生不必要的糾紛。

3 總結(jié)

對于民生建筑來說，建筑質(zhì)量是最重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到施工人員和使用者的生命安全，所以建設(shè)者應(yīng)當(dāng)從思想上樹立起安全防范意識，本著對建筑工程高度負責(zé)的態(tài)度來進行安全施工和相關(guān)管理工作。我國建筑業(yè)已經(jīng)日益成為民生行業(yè)，占據(jù)著越來越重要的地位，在施工過程中，高層施工的管理占據(jù)著主要地位，是一個協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者的角色，所以應(yīng)當(dāng)在安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、結(jié)構(gòu)管理、造價管理等各方各面采取最平衡的協(xié)調(diào)模式。筆者在自己的高層建筑實際施工管理經(jīng)驗中，列舉出可能遇到的管理問題，并對可能遇到的問題提出了相關(guān)的管理措施，以求提高業(yè)內(nèi)施工管理質(zhì)量水準(zhǔn)，以供相關(guān)項目借鑒和參考意義。

參考文獻

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第5篇：建筑施工管理實踐報告范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工；管理；信息化

1.建筑施工信息化管理現(xiàn)狀分析

隨著建筑施工項目工程規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強了對建筑施工各個環(huán)節(jié)的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在兩個方面：

一方面，大部分建筑施工項目的信息化管理以單機應(yīng)用信息化軟件為主，建筑施工信息化網(wǎng)絡(luò)平臺沒有構(gòu)建成功，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)資源信息的全面共享和有效傳輸。在實際的建筑施工中，項目合同的簽訂、設(shè)計的會審、設(shè)計的變更、進度的安排、工程的校驗、投資管理、工程質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，均需要建筑施工項目負責(zé)人、監(jiān)理管理單位、建設(shè)方、聯(lián)合設(shè)計方等單位及時地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒有對各方的需求進行綜合考慮，就會導(dǎo)致信息管理不暢。傳統(tǒng)的單機管理模式會極大地制約各個部門之間的信息溝通，顯然不適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工信息化管理。

另一方面，在建筑施工建設(shè)實踐中，信息化管理應(yīng)用的覆蓋面不廣，難以充分發(fā)揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設(shè)。信息化建設(shè)資金不足，使得信息化管理設(shè)備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應(yīng)用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應(yīng)用中，沒有形成自動化應(yīng)用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數(shù)據(jù)收集管理層面，難以充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。在信息化管理平臺的開發(fā)上，沒有能夠建成和建筑施工企業(yè)有機融合的信息化項目管理平臺，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業(yè)的核心價值目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.實現(xiàn)建筑施工信息化管理的策略

2.1建筑施工信息化管理平臺構(gòu)建

建筑施工信息化管理的基礎(chǔ)是信息管理平臺的構(gòu)建。利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建建筑施工項目動態(tài)管理的信息管理系統(tǒng)，建成以計算機和網(wǎng)絡(luò)為核心的建筑施工信息管理系統(tǒng)，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對建筑施工的成本、安全、進度、質(zhì)量、工序以及工藝等實施動態(tài)管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過綜合利用通信技術(shù)、計算機技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將建筑施工的物料采購、客戶交互、成本費用管理、事故分析處理等納入到數(shù)字信息化管理中來，擴大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個環(huán)節(jié)之間的信息能夠及時、有效地流通、共享。在具體的信息系統(tǒng)應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)以點帶面、分步推行，不斷地鞏固強化，爭取實現(xiàn)全面應(yīng)用。信息化系統(tǒng)應(yīng)用需要打破建筑施工各個單位或部門單獨應(yīng)用、各自作戰(zhàn)的局面，需要建立一個覆蓋項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、施工現(xiàn)場管理等多方面的信息化管理系統(tǒng)平臺。經(jīng)過整合的建筑施工信息化管理系統(tǒng)平臺需要包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)維護、流程管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本分析、施工管理、機械管理、材料管理、合同預(yù)算以及計劃統(tǒng)計等。在信息化管理系統(tǒng)設(shè)計方面，需要做好數(shù)據(jù)庫設(shè)計、系統(tǒng)總體設(shè)計、系統(tǒng)配置設(shè)計以及輸入輸出設(shè)計等，保證建筑施工信息化管理平臺的有效性。

2.2建筑施工信息的收集、存儲、交換與檢索

建筑施工信息化管理有賴于對相關(guān)信息的處理。信息的自動化收集、電子化存儲、網(wǎng)絡(luò)化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關(guān)鍵。在自動化信息收集方面，應(yīng)用IC卡技術(shù)、傳感技術(shù)等能夠?qū)崿F(xiàn)自動錄入、采集信息。例如，對建筑施工設(shè)備運行情況、構(gòu)建變形情況、混凝土溫度等技術(shù)數(shù)據(jù)利用傳感設(shè)備進行采集；對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的信息利用IC卡進行采集；對施工圖紙信息利用CAD技術(shù)進行采集、修改、細化。采用電子記錄人工收集的各項信息，通過計算機錄入、整理相關(guān)信息。在電子化信息存儲方面，可以利用光盤技術(shù)或磁介質(zhì)實現(xiàn)海量信息存儲。利用信息技術(shù)能夠存儲數(shù)量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲在計算機系統(tǒng)中，不但能夠降低信息存儲成本，還能夠增強信息的利用效率。在網(wǎng)絡(luò)化信息交換方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠增強各個部門間的信息共享與傳遞。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開透明，有助于監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)庫技術(shù)。通過引入數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數(shù)據(jù)庫種類不斷增加與規(guī)模的不斷擴大，建設(shè)施工單位可以檢索到建設(shè)施工管理規(guī)定和各項技術(shù)資料，能夠及時地獲取建設(shè)施工所需的相關(guān)信息。

2.3建筑施工信息的動態(tài)管理與監(jiān)控

建筑施工是一個動態(tài)的過程，各種信息隨著工程進度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進行靜態(tài)的收集、積累、錄入、存儲及交換等，還要進行動態(tài)的管理。例如，工程施工資料、工程測量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設(shè)計報告等一些紙質(zhì)文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計算機和網(wǎng)絡(luò)等先進的信息化管理手段，就能夠?qū)@些文檔資料進行動態(tài)管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準(zhǔn)確性和便捷性。通過計算機等信息技術(shù)實現(xiàn)建筑施工信息動態(tài)管理的同時，還能夠?qū)ㄖ┕みM行遠程監(jiān)控。動態(tài)的信息管理為遠程收集、分析、處理建筑施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息提供了便利的途徑。通過信息化管理系統(tǒng)，建筑施工管理人員能夠?qū)ㄖ┕がF(xiàn)場進行實時監(jiān)控和事后評估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開展事前控制，通過分析信息管理系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控決策，指導(dǎo)建筑施工區(qū)域進行動態(tài)的全過程監(jiān)控。

2.4信息化管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)

建筑施工信息化管理離不開專業(yè)的人才隊伍。只有建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的專業(yè)信息化管理人才隊伍，才能夠有效地應(yīng)對建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實提高建筑施工信息化管理水平。在生產(chǎn)實踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統(tǒng)后，總會遇到一些問題，例如系統(tǒng)出現(xiàn)故障、使用不當(dāng)?shù)?。如果這些問題沒有得到有效、及時的解決，建筑施工信息管理系統(tǒng)就難以正常運行，無法充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問題。建筑施工企業(yè)可以引進一些既懂軟件開發(fā)又懂建筑工程項目管理的復(fù)合型人才，也可以加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)。通過外部引進和內(nèi)部培訓(xùn)兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊伍。

第6篇：建筑施工管理實踐報告范文

關(guān)鍵詞:房屋建筑 施工 安全 質(zhì)量 優(yōu)化對策

從唐山地震到汶川地震,我們無疑會認識到建筑施工管理的高低與人民的人身、財產(chǎn)安全息息相關(guān)。而工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本,優(yōu)化房屋建筑工程項目的管理首先應(yīng)立足于施工的質(zhì)量管理。

1.住宅建筑施工管理現(xiàn)狀

百年大計,質(zhì)量為本。記者日前從中國住房城鄉(xiāng)建設(shè)部獲悉,今年上半年中國房屋建筑與市政工程共發(fā)生安全生產(chǎn)事故257起、死亡306人,事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的較大事故10起,死亡46人,事故起數(shù)比去年同期下降33.33%,死亡人數(shù)比去年同期下降14.81%。我們在看到成績的同時,必須清醒的認識到到,建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。還有許多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一層樓。

2.住宅建筑施工管理的特殊性

2.1防微杜漸,嚴(yán)謹(jǐn)細化

住宅與任命的起居息息相關(guān),許多工薪層是通過多年的積蓄及貸款貨代現(xiàn)有房屋的居住權(quán),自然將房屋的工程質(zhì)量看得很重,難免會雞蛋里挑骨頭,對于這種情況,我們只能要求自身做到最好最細膩,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

2.2 工種繁冗,管理不便

在具體施工過程中,應(yīng)善于處理電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問題。畢竟,在具體施工過程中,由于每個項目涉及到的工種較多,程序較多,層層分包導(dǎo)致施工人員技術(shù)素質(zhì)高低不一,如何協(xié)調(diào)好他們的合作,加強管理是個棘手的問題。而另一方面,如何處理好工序的先后,確保成品的質(zhì)量也有待重視。

2. 3 施工面過于分散

在具體施工過程中,隨之層面的涉及范圍擴大,需要的配備措施也相應(yīng)增多。施工人員須經(jīng)驗豐富,嚴(yán)謹(jǐn)細致,及早發(fā)現(xiàn)隱患,確保施工管理到位。

3.如何優(yōu)化住宅施工建筑管理

3.1 統(tǒng)籌帷幄,嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)控

在優(yōu)化住宅建筑施工管理過程中我們應(yīng)因材施藝,做出系統(tǒng)全面的施工預(yù)案,雇用具備一定的工程技術(shù)經(jīng)濟方面的專業(yè)知識、較強的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗的監(jiān)管人員,并提出指導(dǎo)性意見以及針對性措施,如如何防控關(guān)鍵地段的質(zhì)量問題,工序的先后,工種的協(xié)調(diào),從而控制成本,達到效益和質(zhì)量的雙贏。

3.2 注重協(xié)調(diào),嚴(yán)控造價

由于原設(shè)計圖紙只是設(shè)計理論方面的可行性,在具體施工過程中,難免會發(fā)現(xiàn)設(shè)計師考慮不周帶來的顯示施工與圖紙策劃的矛盾,對之而來的是工程的變更導(dǎo)致的工程造價升高,誤工、返工、建筑物質(zhì)量下降帶來安全隱患和客戶投訴, 造成工程投資的嚴(yán)重浪費。我們應(yīng)善于協(xié)調(diào),盡最大限度防控預(yù)案超標(biāo)。

4. 優(yōu)化住宅建筑施工管理的幾點建議

4.1 質(zhì)量為重,嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)

建議在住宅施工管理過程中根據(jù)規(guī)章制度制定高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)案,避免由于設(shè)計失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,工序錯誤,協(xié)調(diào)、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的工程質(zhì)量事故。

4.1.1嚴(yán)守質(zhì)量責(zé)任制度

以人為本,建立質(zhì)量責(zé)任管理制度,明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限,提升監(jiān)管人員、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心,同時對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定,避免濫竽充數(shù)帶來的不必要的安全隱患。同時嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度, 確保采購的材料符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求。

4.1.2嚴(yán)循事故處理制度

按章辦事,違法必究。在工程建設(shè)過程中,應(yīng)建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度以便事故發(fā)生后識別和評審質(zhì)量事故的級別,并需經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進行處理,并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗收,從而確保工程質(zhì)量。

4.2 保證秩序,確保雙贏

我們應(yīng)以科技為龍頭,將科技作為第一發(fā)展力,在施工過程中注重以新興技術(shù)提高工程質(zhì)量與效率,以科學(xué)發(fā)展觀的思路指導(dǎo)施工工作的順利開展,同時嚴(yán)格遵循國家技術(shù)政策、法律法規(guī),正常有序的組織科學(xué)技術(shù)工作,確保整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)程的要求,從而在技術(shù)與效益、質(zhì)量與工程進度達到互利雙贏。

4.3 科學(xué)監(jiān)督,控制成本

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員、施工人員的水平素質(zhì)密不可分。建議在搞好施工管理的同時,注重施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,注重監(jiān)管人員的素質(zhì)與時俱進。培養(yǎng)施工管理人員的敬業(yè)精神與細致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不留施工后患。尤其是項目經(jīng)理責(zé)任重大, 應(yīng)及時掌握和分析工程盈虧狀況, 針對設(shè)計圖紙與實際施工的偏差與變更,并針對風(fēng)險迅速采取有效措施控制成本, 注重科學(xué)監(jiān)督,達到質(zhì)量安全的雙贏。

5.結(jié)束語

百年大計,質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、財產(chǎn)安全息息相關(guān)。如何提高公眾滿意度,達到質(zhì)量與效益的雙贏,牢抓質(zhì)量管理的核心,積極做好住宅建筑工程施工質(zhì)量策劃控制,服務(wù)民生。

參考文獻:

[1]劉小平:建筑工程項目管理,北京市東城區(qū)沙灘后街55號.200年7月,高等教育出版

[2]馬純杰:建筑工程項目管理,杭州市浙大路38號.2000年7月,浙江大學(xué)出版社

[3]梁世連:工程項目管理,北京市西城區(qū)車公莊大街.2004年1月, 中國建材工業(yè)出版社

[4]陳烈:公路工程項目管理,北京市和平里東街10號.2002年7月,人民交通出版社

第7篇：建筑施工管理實踐報告范文

關(guān)鍵字：建筑施工、現(xiàn)場管理、存在問題、預(yù)防措施。

中圖分類號： TU74文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，房屋建筑施工工程的項目正在不斷地增加，這種現(xiàn)狀也給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，但是對施工企業(yè)提出了更高更新的要求。施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標(biāo)的實現(xiàn)。下面僅以房屋建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題進行討論分析，并尋找相應(yīng)的措施。

當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

人的因素

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。建筑市場的建筑工人主要來自農(nóng)村，大部分只是小學(xué)畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識水平相當(dāng)于小學(xué)文化水平。據(jù)調(diào)查，90%以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。有些企業(yè)管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松馳，生產(chǎn)效率低；材料、工具設(shè)備亂丟亂放，浪費驚人；現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，這與職工文化水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)差，民工學(xué)校形同虛設(shè)，沒有開展對民工的教育工作，技術(shù)交底工作也沒有真正落實有關(guān)。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

物料因素

在房屋建筑施工中工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，感到工廠化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量尚可，有各廠家的質(zhì)量把關(guān)，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量較差，加之材料往往隨時進場，難以控制。而且很難實現(xiàn)全面的檢查。但是采取抽檢的方法，常常又導(dǎo)致了一些質(zhì)量間題的漏檢。進一步來說，相關(guān)人員在施工生產(chǎn)的過程中，往往會由于一些質(zhì)量的波動性，受到偶然性的影響，現(xiàn)場施工的質(zhì)量很難完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這也使得很多因不合格的項目而導(dǎo)致的返工損失以及為了減少這些損失而增加的費用。因此，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認真落實和各自的職責(zé)負責(zé)，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)到項目部到班組到施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。

房屋建筑施工現(xiàn)場管理存在問題的解決途徑

建筑工程施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理，是貫穿工程施工全過程的管理。如何加強施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是管理人員共同關(guān)注的問題，值得研究和探討。

加強人員的控制

當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。

在現(xiàn)場施工的操作中，應(yīng)該要加強對施工人員的思想教育以及職業(yè)道德方面的教育，要培養(yǎng)施工人員的積極性以及主觀能動性，還要時刻注意專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，要進一步提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。在施工過程還要有著強制性的管理措施，任，不愿意承擔(dān)。然而有很多施工單位常常會避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，有的借助領(lǐng)導(dǎo)們的口頭允許，就來鉆質(zhì)量管理方面的空子，不重視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督。還有就是要求現(xiàn)場的施工人員要有明確的職責(zé)，而管理的人員也要能夠漸漸適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理方面的新知識和技術(shù)，努力提高自身的素質(zhì)。并且要靠健全的崗位責(zé)任制，對免在發(fā)生工程質(zhì)量事故時，施工人員互相推卸責(zé)。

加強材料控制

房屋建筑施工中，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，提高對地方材料的檢查密度，做到不符要求的材料堅決清除出場。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。嚴(yán)格按照進度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

加強質(zhì)量管理

在工程施工前召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

結(jié)論

房屋建筑施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強房屋建筑施工現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。

第8篇：建筑施工管理實踐報告范文

關(guān)鍵詞： 交通企業(yè) 施工管理 制約 因素

Abstract: Road construction management, transportation enterprise management. With the construction market was gradually standardized, and increasingly high requirements on the construction of the highway construction enterprise project management level. Only through continuously improve their level of construction management in order to grow and develop in the fierce competition. Actively explore and grasp the various factors constraining construction management, has a very important value and practical significance to the healthy development of enterprises.

Keywords: transport companies, construction management, constraints, factors.

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

俗話說:運籌帷幄，決勝千里，施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是決定項目成敗的關(guān)鍵。一個工程項目,從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工、竣工驗收、乃至資料歸檔,整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)境、節(jié)點都不能有絲毫的馬虎，而其中施工管理正因其涉及面廣、涉及人員多、周期長、制約因素多,管理水平較難提高。隨著我國公路建筑市場的逐步規(guī)范，對施工企業(yè)項目的施工管理要求也越來越高，企業(yè)只有不斷提高自身的施工管理水平，才能在激烈的競爭中發(fā)展壯大。因此,我們有必要對影響制約項目施工管理的種種因素，進行探討分析,以確保管理水平的不斷提高,為企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

一、人的因素

在公路施工管理工作中,對人的管理是第一位的。即使機械化程度再高，最終還是由人來操控。施工員是基層最直接的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和指揮者，就整個管理層來說，他們是最前線的戰(zhàn)士，他們獲得最直接的工程情報,及時回饋給施工管理者，從而優(yōu)化施工管理。鑒于此，施工員的個人素質(zhì),影響制約著整個企業(yè)的發(fā)展。面對工作，施工員應(yīng)先掌控整個流程，做好準(zhǔn)備工作，做到成竹在胸，才能百戰(zhàn)不殆。首先要從施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計的要求，施工員要熟悉施工圖紙的設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件,對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面圖的布置要求,要心中有數(shù)，還要能對施工的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位慎重處理。一只馬掌也會失去一場戰(zhàn)爭，乃至一個國家的蝴蝶效應(yīng),并不是空穴來風(fēng)，細節(jié)決定成敗，所以,施工員不能只在辦公室里，更要清楚全面地了解整個工程，掌握工程概況，必須到現(xiàn)場進行實地勘察。只有認真了解了工程的基本情況，才有利于完善施工管理。因此,作為一名合格的施工管理方的工程技術(shù)人員，必須具備厚實的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，只有這樣才能在施工管理過程中輕車熟路、監(jiān)管自如。實踐中的專業(yè)經(jīng)驗,就像導(dǎo)航儀,引導(dǎo)工程技術(shù)人員,循著施工規(guī)范去監(jiān)督施工隊伍、管理施工現(xiàn)場、跟蹤施工質(zhì)量、把握施工安全、施工進度；專業(yè)知識,如同探傷儀,能破解技術(shù)層面的疑難問題、解決隱蔽工程中不易察覺的隱性問題。

由于公路工程項目的整個流程,會牽涉到各個方面，從政府職能單位到施工總包單位，中間還有設(shè)計、勘察、監(jiān)理以及一些公司等等。因此,僅憑施工單位的努力還遠遠不夠，雖然在施工方面是主角,但其他部門都有各自的分工，承擔(dān)不同的重要任務(wù)，當(dāng)然每個部門的職能不是相互獨立的，所以在實際操作中,建設(shè)方要做好協(xié)調(diào)工作，解決現(xiàn)場施工中發(fā)生的各種矛盾和糾紛。因此,作為建設(shè)方委派的施工管理人員，就應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)起這一重任。

二、物的問題

（一）材料問題

土木工程所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多新型材料的應(yīng)用問題，因此，必須解決好以下幾方面的問題：首先,材料供應(yīng)。配合設(shè)計方,確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。其次，材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次達標(biāo),以避免材料與施工要求不符。

（二）資料管理問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題,就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中一一注意收集、歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算,帶來不必要的損失，有的影響甚至無法估量。

三、安全問題

安全第一。我們常常把這句話掛在嘴邊，但是施工中一忙起來似乎就成次要的了，只有發(fā)生在自己身上時才追悔莫及。在大部分的施工現(xiàn)場，都不同程度地存在著安全隱患，主要體現(xiàn)在以下幾方面：高位脫節(jié)的管理模式。激烈的市場競爭,迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè),實際喪失了自和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場，未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。公路施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到,公路施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，公路施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，工作無從開展。公路施工安全生產(chǎn)責(zé)任制,未能認真落實和對各自的職責(zé)負責(zé)，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)--項目部--班組--施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)；安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包、轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場無安全設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。公路施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面存在問題，主要表現(xiàn)在施工安全資料造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔，安全設(shè)施不到位，模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管理，現(xiàn)場施工用電不規(guī)范且未按規(guī)定配置漏電保護器，施工機具存在防護不到位或防護不規(guī)范等等。

第9篇：建筑施工管理實踐報告范文

（一）關(guān)于建筑施工管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)分析

眾多周知，不同的建筑項目其具體建設(shè)目標(biāo)和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標(biāo)躲在。針對目標(biāo)做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項工作要具體落實到細節(jié)上。筆者這里要著重強調(diào)的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態(tài)的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開支。這是增強施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)和必要手段。

（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學(xué)預(yù)測的必要環(huán)節(jié)。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗。

2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。

（三）施工進度控制管理

1、制定進度計劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設(shè)順利進行。

2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本。預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會給人民生命財產(chǎn)安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術(shù)上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對生命財產(chǎn)安全保護的理念已經(jīng)深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。

三、結(jié)束語