新媒體運營重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體運營重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：新媒體運營重要性范文

現(xiàn)在各家公司都招微信運營，微信運營儼然是一個炙手可熱的崗位，姑婆做公眾號以來，有幸每天能夠都和各式各樣的微信運營er接觸，和大家聊得越多，就越覺得微信運營er是一群非常有意思有能力有沖勁的群體。

然而，因學歷，經(jīng)歷，個人能力，性格，所處工作環(huán)境不一樣，導致微信運營人才良莠不齊，所運營出的號也是氣象萬千。今天，姑婆來梳理下不同的微信運營的情況。

一、初級微信運營er

特征：

1，認真看過的微信運營的文章不超過10篇，沒耐心讀完他人的微信運營文章。只懂微信運營的皮毛，只知道微信運營是編輯文章，發(fā)送文章，知道目標是要把微信閱讀量，微信粉絲做起來。

2，對文章里提到的微信運營經(jīng)驗是“完全徹底”的執(zhí)行，沒有分寸的把握。

3，被微信閱讀和粉絲量級控制著情緒：后臺有量就眉開眼笑；量掉了就不知所措。

4，常問類似“微信怎么推？”“微信怎么做粉絲？”之類的問題。

5，年齡偏小，盲目崇拜微信運營高手。

6，微信公眾號后臺的規(guī)則都沒看過。

估計數(shù)量：全國10000左右。

業(yè)內大牛們說：開始實踐吧，邊實踐邊大量閱讀文章，不怕讀不懂就怕你不讀，學習要耐心，微信運營主要靠自學。

二、三線的的微信運營er

特征：

1，成功搞過幾個閱讀量高的文章，但對自己的能力有所高估，以微信閱讀量和微信粉絲量論英雄，愛炫耀。

2，以找優(yōu)質微信內容為主要工作，已注意到內容的重要性。

3，內容的面鋪的很寬，但是拓展有余，運營不足，或者幾乎沒有運營。

4，可能有自己的一些運營心得，但是被閱讀量和粉絲新增蒙蔽了，無法自拔。

估計數(shù)量：全國1000—3000位之間

業(yè)內大牛說：別被新增堵住了你的思維和視野，經(jīng)過總結之后的方法論很重要。

三、二線的微信運營er：

特征：

1，對微信運營方法熟練運用，重視整體運營思路，對自己的能力有正確的認識和評估，可以承接整體微信運營項目。

2，不再僅僅做內容，對活動等其它形式開始廣泛涉及。

3，有自己的微信運營理論體系，中國微信運營的主力軍。名聲傳播于圈內，很容易找到他們。

4，開始領悟更高的策略層面。建立起微信運營指標。

5，微信運營很熟練，各種優(yōu)化方法運用得當。

估計數(shù)量：全國500—1000位之間

業(yè)內大牛說：兄弟們，各大上市公司的獵頭都找你們了吧？這群人最適合到大公司或融資很多的土豪公司內部負責微信運營，一來他們渴望有更大的施展空間，二來原有的公司因為可能被束縛。

四、一線的微信運營er：

特征：

1，對微信的運營策略，組織架構，人事關系比較熟悉，并熟練運用。

2，有自己的心得體會，偶爾會寫寫觀點什么的，供自己反思，對粉絲量，閱讀量看得已經(jīng)很淡。

3，開始為朋友的微信做顧問，低調賺錢。從來不吹噓自己的能力，也不隨意告訴別人自己的私活。

4，偶爾與創(chuàng)業(yè)公司老板聊聊，與自媒體聊聊，開始注意個人品牌的塑造。

5，當行業(yè)剛剛發(fā)生變化時，他們能夠快速分析變化的趨勢和原因，并且快速拿出應對措施。

估計數(shù)量：全國100位以內

業(yè)內大牛說：這些人，去任何公司，都會是公司非常寶貴的財富！是公司成功的重要推動力量！

五、頂尖的微信運營er

特征：

1，他們不輕易出手分享經(jīng)驗，但是只要開口討論，一回帖，一發(fā)文，必定出手不凡，讓聽眾恨不得趕緊記下來，回去慢慢思考。

2，他們每天專心耕耘自己的微信，賺錢很低調，生活很滋潤。

3，他們跟很多自媒體都有很深的關系，別人搞不定的他們能搞定，別人花很多錢搞定的，他們花極少的錢搞定，人脈，能力是他們的最大的財富。

4，他們有著極強的預判能力，在行業(yè)即將發(fā)生變化或者已經(jīng)發(fā)生變化時，就已經(jīng)能夠感受到，并且能夠提前提前做好一些應對措施。

第2篇：新媒體運營重要性范文

關鍵詞：傳統(tǒng)媒體；“微人才”；培養(yǎng)路徑

中圖分類號：C961 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）05-0149-02

自媒體盛行時代，微博已成為全民共享的重要信息平臺。傳統(tǒng)媒體也加入到微博“發(fā)聲”的隊伍中，力求通過微博提高知名度，增強話語權，擴大影響力。但是傳統(tǒng)媒體官方微博在運行過程中，遇到了各種各樣的問題，其中就包括微博專員――“微人才”建設問題。傳統(tǒng)媒體“微人才”隊伍還非常年輕，出現(xiàn)問題是難以避免的，但是如何解決好這些問題卻關系到媒體自身的發(fā)展，也關系到整個微博行業(yè)的發(fā)展。本文試圖從認識傳統(tǒng)媒體“微人才”開始，為“微人才”培養(yǎng)提供路徑參考。

一、傳統(tǒng)媒體“微人才”的內涵和作用

（一）傳統(tǒng)媒體“微人才”的內涵

目前，尚未有關于“微人才”的權威定義，曾有學者提出“微人才”就是熟悉微博傳播規(guī)律，擅長微博營銷的人才。但這一定義將微博作用局限于營銷，存在片面性。許多行業(yè)和部門利用官方微博這一平臺不僅僅只開展營銷活動，在公關傳播和品牌宣傳等方面也取得了顯著效果。因此，筆者認為“微人才” 是指善于利用微博這一新興媒介，為政府機構、媒體、企業(yè)等開展公關傳播、品牌推廣、營銷策劃等活動的專業(yè)人員。由此可知，傳統(tǒng)媒體“微人才”就是為傳統(tǒng)媒體官方微博服務的從業(yè)人員，具體包括微博編輯人員、微博運營人員、微博BD人員等。

（二）傳統(tǒng)媒體“微人才”的作用

1.促進傳統(tǒng)媒介產(chǎn)品的營銷

微營銷是微博的主要功能之一，它有別于傳統(tǒng)的營銷活動，它是通過對話，把品牌變成受眾的好友，將信息有效的傳遞給目標受眾，并促使他們產(chǎn)生有利于媒體品牌的態(tài)度和行為。在微博媒體營銷經(jīng)典案例中的《新周刊》“微革命”特刊的脫銷就是一種很有力的詮釋。

2.為所屬媒體提供新聞源和有創(chuàng)意的主題

無論是四川地震還是舟曲泥石流，最早的消息都來自微博。因此，傳統(tǒng)媒體“微人才”在發(fā)現(xiàn)新聞源方面占有獨特的優(yōu)勢。而微博是公眾最活躍的場所之一，他們的對話與討論是許多創(chuàng)意的源泉，能激發(fā)傳統(tǒng)媒體“微人才”的靈感，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)意的主題。

3.提高所屬媒體的知名度、美譽度

21世紀是一個注意力經(jīng)濟的時代，如何吸引公眾的注意力是許多企業(yè)正在努力的問題，而官方微博就為他們提供了這樣的一個平臺。成功的傳統(tǒng)媒體官方微博總是在不間斷地信息以保持存在感，同時還注重與粉絲關系的經(jīng)營，從而構建傳統(tǒng)媒體的影響力，提高知名度和美譽度，這些成績與微博專員辛勤耕耘是分不開的。

二、傳統(tǒng)媒體“微人才”現(xiàn)狀分析

隨著微博傳播表現(xiàn)出愈來愈強勁的發(fā)展勢頭，在不少大中城市，“微人才”已經(jīng)成為企業(yè)炙手可熱的新興人才，傳統(tǒng)媒體也開始注重“微人才”的開發(fā)和利用，具體表現(xiàn)如下：

1.意識上：認識到“微人才”的重要性

微博的影響力增強帶來對微博運營人員的專業(yè)性要求越來越高，“微人才”成為許多企業(yè)的座上客，薪酬十分可觀。傳統(tǒng)媒體進軍微博領域后，逐漸摸索和掌握這一新興媒介的傳播規(guī)律，也開始認可“微人才”。許多傳統(tǒng)媒體管理者已達成這樣的共識：只有具備一定專業(yè)技術的人員才能實現(xiàn)官方微博的有效運營。南方都市報在2009年注冊的微博起初是由奧一網(wǎng)的新聞中心兼職管理的，而從2011年4月開始就成立了微博運營團隊，有專人負責和管理[1]。

2.實踐中：開始組建自身的“微人才”隊伍

目前，許多媒體已經(jīng)設立專門的部門，由專人負責官方微博。比如《揚子晚報》從2010年1月上旬起，其官方微博每天都有報社專人負責維護、定時更新。截至2012年11月29日止，《揚子晚報》新浪官方微博就有223萬粉絲，微博30450條，網(wǎng)友評論轉發(fā)十分積極。如果沒有專人負責，《揚子晚報》官方微博無法形成如此大的輻射范圍。

3.內容上：對“微人才”工作有具體崗位設計

一般說來，現(xiàn)有的微營銷工作崗位主要有三種，其中核心崗位是微運營負責人，即負責官方微博工作的領導，基礎崗位是微編輯人員和微BD人員。微運營負責人主要是掌握官方微博的運營方向，并充分調動微博工作人員的積極性；微編輯人員是微營銷活動的主角，主要負責運營日志、內容建設和客服工作；而微BD人員的工作主要是活動策劃和外部推廣[2]。

但是，面對巨大的市場缺口和迅速的市場變化，現(xiàn)有的傳統(tǒng)媒體“微人才”，無論是人才的培養(yǎng)上，還是隊伍的組建上，都還不能滿足微博的發(fā)展需要，這種不滿足可以從以下方面分析：

1.結構失衡，兼職從業(yè)者占多數(shù)

運營傳統(tǒng)媒體官方微博是一項很耗人力的工作，只有保證充足的人力才能確保媒體官方微博的針對性和連續(xù)性，才能打磨出媒體自己的風格和個性，但是很多媒體還沒有深刻認識到這一規(guī)律。如鳳凰衛(wèi)視是將發(fā)送微博的任務按照不同時段分配給欄目和記者、編輯、主持人等，而不是成立一個專門的微博運營室，安排專人獨立運營。

第3篇：新媒體運營重要性范文

1 云媒體時代和互聯(lián)網(wǎng)時代之間沒有明顯的界限，它具備以下的特征

利用節(jié)點式傳播信息，弱化傳統(tǒng)媒體的信息功能；互動性強，撼動傳統(tǒng)媒體時代塑造的“主流”觀點；對受眾分析和細分，帶來云服務。

傳統(tǒng)媒體的信息化歷程和變革之路在清華新聞與傳播學院的新媒體一次研討會上，備受爭議的議題是：報紙會不會消亡？觀點分為三派：報紙會消失；紙會消失，報會存在；報業(yè)會萎縮但不會消失。筆者傾向于第二種觀點，報紙因為報道的深度性會一直存在，但是是以非傳統(tǒng)模式存在。其實紙質媒體一直有危機感，變革也從未間斷過，從經(jīng)歷鉛字時代、新聞生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)、全媒體采編系統(tǒng)和公共信息管理平臺等信息化過程，新聞載體由單純的紙質媒體到新聞網(wǎng)站、報網(wǎng)互動、手機報、數(shù)字化平臺、全媒體戰(zhàn)略、數(shù)字化新模式探索等等，傳統(tǒng)媒體的新媒體化已經(jīng)加速度現(xiàn)實呈現(xiàn)[1]。

2 傳統(tǒng)媒體轉型的技術支撐目前國內比較成熟的媒體云計算平臺有很多

這里簡單介紹一下：天脈聚源的媒體云計算平臺天脈聚源推出的以碎片化傳輸技術、通用流構造技術、虛擬播出技術和流切換軟矩陣支撐的流媒體播控平臺。采用H.264商用編碼技術，基于HTTP協(xié)議的碎片化流傳輸技術，能夠完全確保在公網(wǎng)環(huán)境下的穩(wěn)定無損化傳輸，大大優(yōu)于現(xiàn)有RTMP協(xié)議的不穩(wěn)定流推送模式。實現(xiàn)一次編碼多重交付，在一次編碼之后，采用通用流構造復用技術，將音視頻數(shù)據(jù)復用成適配不同終端類型的播出流。并支持Apple HTTP livestreaming規(guī)范的TS流，滿足iPad、iPhone、Android等智能終端，實現(xiàn)從手機、平板電腦、PC到機頂盒的跨網(wǎng)絡、跨終端、全媒體業(yè)態(tài)的傳播形態(tài)[2]。

新奧特基于云計算的全媒體運營技術新架構新奧特基于云計算理念與技術構建的C-MAP技術新架構采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，VCM視頻云計算矩陣、AUTO5.0內容生產(chǎn)管理平臺、AUTOJMS智能內容運營管理平臺以及iStream新媒體運營管理平臺。C-MAP平臺服務層可提供媒體數(shù)據(jù)的轉碼、渲染、合成、技術審核、水印、指紋、搜索、云因分析、圖像識別、工作流引擎等應用服務，可實現(xiàn)資源利用更充分，媒體處理更高效。

索貝的網(wǎng)絡電視云服務解決方案索貝公司適時推出的eWebTV網(wǎng)絡電視臺云服務是基于三網(wǎng)融合的新應用。上載工作站集成索貝非線性編輯系統(tǒng)對素材編輯的獨特優(yōu)勢，同時增加對多種新媒體格式的編輯、合成支持。支持EX/P2/XDCAM/VTR/DVD等類型介質的素材上載和。在技術架構方面，網(wǎng)絡媒資系統(tǒng)主要由四部分組成，包括：內容服務平臺，主要負責海量內容處理；運營服務的中心平臺，涉及到各種各樣業(yè)務，例如CMS和VMS的后臺站點管理，運營支撐、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的業(yè)務模塊等；傳輸分發(fā)網(wǎng)絡，采用CDN + P2P的基于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的分發(fā)系統(tǒng)；以及包括PC、iPad，是智能手機在內的智能終端服務。此外，還有華為基于華為Single CLOUD云計算平臺技術、大洋基于云架構的媒體管理系統(tǒng)、麥肯錫云媒體平臺等等，無論選擇基于哪一種云媒體平臺，都可以實現(xiàn)動態(tài)適應業(yè)務量的大小變化，運用云技術按需分配計算資源，為運營商海量媒體資源的采集、編碼、轉碼等環(huán)節(jié)高效的計算處理能力及端到端的基礎平臺應用，助推傳統(tǒng)媒體向云媒體轉型[3]。

3 云報紙的架構和設想傳統(tǒng)媒體轉型的三個步驟

第一步是媒體形態(tài)的轉變，即單元媒體向多元媒體的轉型；第二步是理念的轉變，就是我們要從描述新聞到解讀新聞；第三步是社會關系和服務形態(tài)的轉變，即完成廣電、網(wǎng)絡的交叉?zhèn)鞑ズ头直姺?。目前紙質傳媒已經(jīng)完成兩個轉型，正在做關鍵性的第三步變革，社會輿論導向作用正逐步轉變?yōu)樵贫?。目前全媒體采編系統(tǒng)的投稿和數(shù)據(jù)庫已經(jīng)搭建完成，對新聞數(shù)據(jù)庫（網(wǎng)絡媒資系統(tǒng)）的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析是當前在做的重要課題，根據(jù)用戶習慣分析和內容訪問熱度等規(guī)則，將數(shù)據(jù)向邊緣節(jié)點進行分發(fā)、緩存和替換，同時根據(jù)終端類型及網(wǎng)絡狀況實時進行格式適配和流化處理。媒體云的應用和展望傳統(tǒng)媒體邁向“云媒體”時代的法則，是以“用戶為中心、內容為主導、技術和商業(yè)為驅動力”為內核，圍繞用戶實現(xiàn)線上線下互動的數(shù)字化轉型。

第4篇：新媒體運營重要性范文

然而在一片紅火景象的背后，連連被推高的廣告費用，高企的運營成本，無盡的賠本賺吆喝，跑馬圈地上市，都讓人不禁開始質疑目前所流行的電商模式。而今年電商投資環(huán)境更加惡劣，估值整體降低，樂淘的畢勝更是放言電子商務就是一個騙局。

2011年京東，當當，樂淘等大型電商均不同程度的砍了廣告預算。搜索引擎作為獨立電商最大的流量入口之一，其在新客戶獲取上的重要性不言而喻。但對于一直在賠錢，還沒有賺錢。手底下割肉，臉上賠笑的電商們來說，確屬切膚之痛。可見大幅縮減廣告預算背后的無奈。

細數(shù)目前幾大流量來源，無一不需要付出大量廣告費用。所謂臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。在思考許久后，在下不禁想問，為何不通過新的媒體平臺以相對較低的成本獲取新用戶呢?沒錯，我說的就是各自覆蓋3億用戶的新浪和騰訊微博。

微博作為一個新興又發(fā)展?jié)摿薮蟮拿襟w，其營銷價值是絕不應忽視的。以新浪為例，3億注冊用戶，超過5000萬活躍用戶，其覆蓋面應該說相比百度也并無多少遜色。而作為社交網(wǎng)絡和自媒體，微博又擁有與生俱來的傳播和互動的優(yōu)勢。其傳播速度和互動頻率可說令其他媒體相比望塵莫及。

2011年各大企業(yè)看到杜蕾斯和海底撈在事件營銷和口碑營銷上的成功，紛紛跑馬圈地開通官微。但據(jù)筆者觀察，其運營效果大多不盡如人意。大量企業(yè)只是跟風開通官微，暫時積累粉絲，發(fā)發(fā)不痛不癢的廣告，等待成熟的模式出現(xiàn)。在機會面前，人人都不愿意放棄。但事實上企業(yè)自身也并未有專業(yè)的微博運營人員和完整的微博運營策略，其數(shù)萬甚至數(shù)十萬粉絲的官微賬號在運營指標上甚至遠不及筆者不到一萬粉絲的草根號。糾其原因仍是沒有結合微博自身特點去針對性的經(jīng)營。

除杜蕾斯和海底撈在事件營銷上獲得的成功之外，實際上是有太多急功近利的企業(yè)自身對“微博營銷”抱有過高不切實際的期望，就像它們曾經(jīng)期望通過spam鏈接帶來用戶一樣。前日在微博上討論時更有人發(fā)出“微博營銷是否被過度放大?”的感慨。

依筆者所見，微博應作為一個戰(zhàn)略性營銷渠道。上文說過，微博同時作為社交網(wǎng)絡和自媒體，其在傳播和互動上的優(yōu)勢是其他媒體所無法替代的。很多官微僅僅將微博作為一個信息的平臺，而完全不注重粉絲互動，無異于明珠投暗。在官微運營中不應因為微博的媒體屬性而忽略其社交屬性，“我和你”正是微博相對于其他媒體“我給你”的優(yōu)勢。利用這點深耕粉絲互動，轉化弱關系為強關系，進而提升品牌忠誠度或完成客戶轉化才是微博營銷的王道。

微博營銷的優(yōu)勢：

1.反應速度快，即時性強：這點以北京大雨“杜蕾斯鞋套”最為有說服力。其完美抓住了北京大雨的契機，快速反應，最終創(chuàng)造了數(shù)十萬次轉發(fā)，對幾乎全體微博用戶進行了一次品牌植入。

2.互動性強利于發(fā)展強關系：我想這運用到了一點人際關系學的原理，人際交往中無不是在互相走動你來我往中增進關系。微博運營的中心正是在這里。在被人關心中獲取自重感是人的本性。也是增進關系的根本。

3.目標精準：曾在微博討論中看到有人將微博形容為大海撒網(wǎng)，目標寬泛不精準。這個觀點在筆者看來不免令人發(fā)笑。如同搜索引擎，永遠輸出的是我們搜索的結果，對于微博營銷，也是同樣。用戶喜歡我們的內容，才會加以關注。因此，可以說對于深耕于垂直領域的賬號而言，大部分的粉絲都是精準用戶。至于雇傭段子和冷笑話草根號轉發(fā)微博，筆者并不認為那是微博營銷。

4.傳播性極強：根據(jù)六度理論，我們與任何一個人之間至多只相隔6個人，而facebook的數(shù)據(jù)顯示，人與人之間至多相隔4.5個人。這就是為什么杜蕾斯鞋套和紅會【萬呸】轉發(fā)都被轉發(fā)數(shù)十萬次但在微博上卻令3億用戶無人不知無人不曉。

第5篇：新媒體運營重要性范文

【關鍵詞】紙媒 全媒體 問題 出路

一、“全媒體”是什么

通過近兩年國內傳統(tǒng)媒體全媒體之路的實踐來看，“全媒體”主要是由紙媒推動并發(fā)展的，其存在和利用的平臺是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，其客戶終端是電腦和智能手機，其傳播手段包括文字、音頻、視頻、圖片、動畫，等等。對于紙媒來說，廣義上的“全媒體”被作為經(jīng)營手段，另外還包括戶外廣告、DM、移動電視、樓宇電視等可承載廣告的渠道；狹義上的“全媒體”則是以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎的傳播形式和傳播手段。

暨南大學新聞與傳播學院院長范以錦認為，真正的全媒體應該不僅僅是指利用網(wǎng)絡技術和通訊技術在一個大的平臺上集中用視頻和圖片等來展示傳播的一種形態(tài)，更應該是相對較新的傳播形式和規(guī)律所應該有的新的運營理念。這種理念的核心就是打破媒體媒介之間的壁壘，實現(xiàn)不同媒體內容渠道的融合，找到一種新的運營模式是關鍵。

紙媒全媒體的建設，必須要放在網(wǎng)絡時代的背景下進行，打破用運營紙媒的思路來運營全媒體的傳統(tǒng)思維定式。目前就全國多家紙媒運行的全媒體來看，紙媒仍然在全媒體的內容、資源、效益中占據(jù)90%以上的規(guī)模，但放眼長遠和廣告客戶投放心理變化，紙媒的影響力正在走低，網(wǎng)絡的力量已經(jīng)崛起。

除卻對全媒體的感性期盼，紙媒全媒體發(fā)展既有著太多的機遇，同時又面對著非常高的成長門檻，建一個網(wǎng)站、開發(fā)一個移動APP應用是容易的，但是如何管理、如何維護、如何升級、如何定位、如何運營，等等，都面臨著與紙媒完全不同運作模式。這就要求我們必須對“全媒體”進行重新認知，對一些思維誤區(qū)進行糾正。最重要也是最迫切需要糾正的是：“全媒體”不是紙媒時代的全媒體，而應該是網(wǎng)絡時代的全媒體；紙媒與全媒體的關系，不是全媒體建設融入紙媒運營，而應是紙媒內容、資源、經(jīng)營充分融入到全媒體建設中；全媒體是紙媒的突圍，而不是紙媒的附屬。

總的來說，紙媒全媒體不是象征，而是實體，其目的一方面是要為新聞人的事業(yè)和追求打造一個新舞臺，更是要在網(wǎng)絡這塊巨型蛋糕中分享屬于自己的一塊。對于全媒體來說，后者更為重要。因為只有明確了這一目的，才能在實際的全媒體建設中形成主次、確定重點。

二、全媒體之路的生存環(huán)境

簡單地說，全媒體面臨的生存環(huán)境是在一片廣袤的大草原上前有猛虎后有群狼，既有豐美的水草又面臨著巨大的威脅。猛虎是各個全國性的門戶網(wǎng)站以及人人、天涯等全國性的大型互動網(wǎng)站，還包括有著強大影響力的專業(yè)類生活服務網(wǎng)站。群狼則是本地商業(yè)網(wǎng)站，它們起步相對較早，機制靈活，免費地使用著紙媒的新聞內容，已經(jīng)形成了一定的盈利能力。

1、紙媒全媒體化的優(yōu)勢

首先，紙媒全媒體是紙媒在未來發(fā)展中必須開拓的戰(zhàn)場，紙媒負責人普遍重視全媒體的建設和發(fā)展，并上升到戰(zhàn)略高度。

其次，紙媒全媒體有著商業(yè)網(wǎng)站無可比擬的資源，擁有著常年奔波于新聞一線的編輯記者。

第三，紙媒經(jīng)過多年積累，不僅在新聞內容制作領域具有了豐富經(jīng)驗，培養(yǎng)和積淀了一大批專業(yè)人才；同樣在廣告經(jīng)營、商業(yè)企劃、活動組織、服務客戶等方面，也積累了經(jīng)驗、培養(yǎng)了人才。尤其在客戶資源方面，紙媒已經(jīng)形成了大批固定的廣告客戶，通過有效方式可以將這些紙媒客戶轉化成全媒體的客戶。

第四，目前移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展尚處起步階段，紙媒全媒體與商業(yè)網(wǎng)站基本處在同一起跑線，相對而言甚至更有品牌優(yōu)勢。與商業(yè)網(wǎng)站、移動網(wǎng)絡公司相比，紙媒全媒體進軍移動網(wǎng)絡領域并不晚。

2、紙媒全媒體化面臨的困難

在實際操作過程中，紙媒全媒體面臨的困難顯而易見，主要概括為以下幾點：

首先，新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易四大門戶網(wǎng)站主導下的網(wǎng)絡新聞世界，習慣于免費的拿來主義，對于包括紙媒、電視等傳統(tǒng)媒體新聞資源的直接無償使用，并且已經(jīng)讓中國網(wǎng)民養(yǎng)成了免費閱讀新聞的習慣。門戶網(wǎng)站不僅截走了本屬于報紙的讀者，而且提高了紙媒向網(wǎng)絡轉型的門檻。

其次，越來越多的地方商業(yè)網(wǎng)站，對本地紙媒新聞進行無償占用，并利用無償使用的新聞資源快速聚集人氣，讓紙媒的全媒體之路變得內外交困。近幾年，四大門戶網(wǎng)站也紛紛涉足區(qū)域爭奪，開設地方專業(yè)頻道，如房產(chǎn)、汽車等地方頻道，有的甚至通過多元投資的方式開設地方門戶網(wǎng)站。這些地方頻道和網(wǎng)站，通過IP辨識在四大門戶網(wǎng)站的首頁加以突出，進行pv流量引導，更是讓紙媒全媒體面臨著巨大的競爭壓力。

第三，在現(xiàn)行的體制上，紙媒全媒體既面臨著與紙媒完全不同的商業(yè)競爭，與紙媒的運營操作手法和盈利模式的天壤之別，又必須在體制內完成自我改造。

第四，網(wǎng)絡運營人才和技術人員的缺乏，是制約紙媒全媒體發(fā)展的重要因素。紙媒更加注重編采人員的培養(yǎng)和梯隊建設，而網(wǎng)絡則更要依賴技術人員的想象力。

第五，在以微博為代表的自媒體時代，紙媒全媒體要真正承擔起報網(wǎng)互動職能，將報紙讀者轉換成全媒體的用戶，難度是非常大的。

三、全媒體之路應遵循的規(guī)律

遵守網(wǎng)絡運營發(fā)展的規(guī)律，而不是紙媒傳播和經(jīng)營的規(guī)律，是全媒體事業(yè)能夠突出重圍的關鍵。

1、用戶與受眾的區(qū)別

報紙的讀者、電視的觀眾、廣播的聽眾，在學術界被統(tǒng)一稱為“受眾”。而網(wǎng)絡的閱讀者和使用者，在業(yè)內被稱為“用戶”。受眾是被動地接受，是單向的，缺少反饋；而用戶則更強調感受和體驗，不僅強調閱讀更強調使用，強調在這個網(wǎng)絡平臺上獲取到了什么，并且還能夠快速進行反饋。轉換思維、樹立用戶觀念，是紙媒全媒體在觀念上首先需要變革的。

2、運營與經(jīng)營的區(qū)別

紙媒的廣告經(jīng)營工作雖然難度大、壓力重，但目標相對單一，主要就是將報紙版面通過廣告的形式賣出去。而網(wǎng)絡的運營，則要繁瑣和復雜得多，看上去也是為了創(chuàng)收，但是廣告經(jīng)營只是一部分，還包括電子商務、網(wǎng)站維護、活動策劃、團購鏈接、與電商合作分成，等等。這些都是很多紙媒工作者聞所未聞的，但在網(wǎng)絡世界卻是非常平常的。

網(wǎng)絡運營還要解決一個“精準打擊”的問題。淘寶曾做過一系列數(shù)據(jù)分析，比如“哪里的女人購物最謹慎”、“哪里的女人出手最闊綽”，“哪個年齡段的人最喜歡購買狗糧”，等等。這些結論的背后，是經(jīng)過強大數(shù)據(jù)庫分析后細分了的消費者和用戶。無論是網(wǎng)站自身，還是服務廣告主，由此展開的直接面對特定用戶的營銷，要比過去那種撒網(wǎng)式的營銷要有針對性。

3、內容與新聞的區(qū)別

以報紙內容為核心建網(wǎng)，在中國已經(jīng)被證實很難生存。網(wǎng)絡受眾的閱讀方式已經(jīng)按門戶網(wǎng)站的套路養(yǎng)成且很難改變，紙媒全媒體很難做到新聞內容的一網(wǎng)打盡，而一張報紙的新聞內容更是少之又少。

網(wǎng)絡的內容是紛繁復雜、千奇百怪的，新聞只是其中的一部分，只是用于吸引網(wǎng)絡用戶的基礎。對于紙媒全媒體來說，如果想要留住用戶，網(wǎng)站就需要提供各種能夠滿足用戶的內容，這種內容可以是專業(yè)的，也可以是綜合的。紙媒全媒體“操盤手”，必須要認識到這一點，才能真正按照網(wǎng)絡的規(guī)律走上網(wǎng)絡之路。

4、服務與資訊的區(qū)別

紙媒對讀者服務，主要體現(xiàn)在資訊提供、熱線互動、服務類會展等方面，而且受制于版面規(guī)模。而網(wǎng)絡則不同，網(wǎng)絡提供的資訊服務，大到各種大型會展活動，小到雞毛蒜皮的小事。因為容量無限，網(wǎng)絡提供的服務越來越細致。與紙媒不同，網(wǎng)站提供的服務，還包括團購、電子商務、閱讀下載、網(wǎng)絡游戲、興趣交友、話題互動，等等。

四、紙媒全媒體化的出路

面對著商業(yè)網(wǎng)站統(tǒng)治下的網(wǎng)絡世界，以及與讀者完全不同的用戶閱讀模式，紙媒全媒體之路能否成功，關鍵在于紙媒能否尊重網(wǎng)絡傳播和運營的規(guī)律，走出一條全媒體之路。

首先，全媒體的操作者必須轉變觀念，切忌直接套用辦報模式辦全媒體。相反，全媒體需要借鑒甚至借用商業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)驗和模式，按照商業(yè)網(wǎng)站的套路出牌。我們不得不思考以下挑戰(zhàn)我們傳統(tǒng)觀念的問題：1、全媒體就是辦一份網(wǎng)絡版的報紙嗎？2、做全媒體的理念能否套用辦報的思維？3、承載全媒體的網(wǎng)站必須是區(qū)域門戶網(wǎng)站嗎？4、全媒體的核心人才是編輯記者嗎？5、新聞內容是紙媒全媒體的核心競爭力嗎？這些都是需要我們在實踐過程中進行探索。

其次，突出本地化、區(qū)域特色，強調近身服務，打造有特色、有重點的全媒體網(wǎng)站。

第三，突出全媒體網(wǎng)站的功能化，打造和強化競爭對手不易復制的項目。當新聞已經(jīng)成為能夠不斷復制的產(chǎn)品時，這就需要全媒體不僅要吸引眼球、留住眼球，還要為用戶提供眼球需求之外的心理需求和行動需求。

第四，技術為魂。將技術的重要性提高到戰(zhàn)略高度，追求用戶的體驗效果，將網(wǎng)絡技術人才看作全媒體的核心人才，并在運作過程中進行儲備。這也是紙媒全媒體需要重點轉變的觀念之一。

第五，整合營銷。紙媒全媒體的優(yōu)勢是多種媒介并存，面對市場應該整合自己的內部資源和客戶，充分發(fā)揮全媒體的優(yōu)勢，組成立體化服務方陣，為市場和客戶提供一攬子立體化的優(yōu)質服務。

第六，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)。紙媒全媒體擁有內容制作的優(yōu)勢，而且國內移動互聯(lián)網(wǎng)正處于上升階段，所以此時介入為時不晚。

參考文獻

①南方報業(yè)傳媒集團新聞研究所主編：《全媒體破局》，《南方傳媒研究》，2010

②張志勇，《全媒體戰(zhàn)略中資源融合的路徑》，《新聞戰(zhàn)線》，2012（3）

第6篇：新媒體運營重要性范文

關鍵詞 傳統(tǒng)媒體突圍；新媒體策略；高效運作；團隊精神；謀篇布局

中圖分類號G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）135-0191-01

在新媒體沖擊下的電視產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，怎樣突出重圍呢？為了找到問題的答案，我們對多個兄弟臺的經(jīng)驗做法進行了總結分析，通過交流學習，感受最深的是他們做節(jié)目的效率，或者說是從決定到策劃再到去實施的速度，通過一系列快節(jié)奏的運作，在權威傳播平臺上實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的蛻變，從而戰(zhàn)勝新媒體單純的快速度。

我們去一家兄弟臺學習的當天晚上，他們剛剛開播一檔叫做《硬漢主播團》的娛樂節(jié)目，內容是男主播進軍營參加訓練，體驗生活，由此引出的一系列喜怒哀樂的生活故事。為了做好節(jié)目，電視臺先制造一個大懸念，節(jié)目一開始錄制，參訓7名男主播就全部從電視屏幕上消失，每天見面的主播突然看不到了，觀眾都很納悶，同時電視臺七位主播所在欄目播出第一版分宣傳片《主播去哪兒了》，吊足胃口。隨后連續(xù)集中播出第二版宣傳片《主播在這里》，告訴大家他們在軍營體驗生活。等到開播時，通過網(wǎng)絡直播、新聞報道等形式推出節(jié)目開播倒計時。由于主播是觀眾熟悉的老朋友，所以發(fā)生在他們身上的故事也是大家愛看的，盡管只是主播們跑啊、跳啊的訓練場景，但是貴在真實，有的主播累的趴在了跑道上，有的大汗淋漓還在拼命堅持，讓大家看到了極端條件下主播們的表現(xiàn)，就好像是在看自己的兄弟們一樣，為他們捏一把汗，也為他們暗地加油鼓勁，這樣牽住了觀眾的心，這個欄目一經(jīng)推出，收視率一度排行榜首。

而這樣的欄目做起來并不十分困難，值得稱贊的是欄目組說做就做的效率。其實，這檔欄目在其他電視臺也曾有過，只不過名稱不一樣，內容差不多少，有的是女主播，有的是請的演員。當欄目負責人建議提出做這個節(jié)目后，臺里統(tǒng)一協(xié)調各欄目，閃電運作，使得7位主播同時迅速消失，隨后再歸來，僅僅一去一來，中間軍營中的幾周生活，并不用付出多大的成本，收視率卻帶高了豐厚的廣告費?？少F的是，他們并沒有因為以前別人做過類似的節(jié)目就猶豫，而是當機立斷，辦出了自己的特色。

決策快，協(xié)調有力，執(zhí)行速度快，執(zhí)行力強，只有這樣才能動作快，效率高。在另一家電視臺調研時，他們的領導介紹說，他們在打造都市女性頻道時，他們白天考察，火車上、房間里研究方案，連頭帶尾半個月的時間。提出整頻道的節(jié)目框架，然后幾個月就把節(jié)目做起來，同樣體現(xiàn)了一個“快”字。其實，快不等于盲目追求速度，說到底，電視也屬于一個信息化的范疇，如果跟不上潮流，趕不上形式，那就會敗給其他媒體。

與一些發(fā)展步伐明顯提速的兄弟臺的同志交流，他們告訴我說，電視臺現(xiàn)在就是一部戰(zhàn)車，必須擁有一個好的團隊，只有如此也才有高效率。從市場份額角度來講，那些比他們差一點的，人家就都不行嗎？不是的，他們說，哪個臺都有一批英才俊杰、小明星小大腕。但是為什么成效不如他們呢？因為他們特別強調各司其職、各盡其力、協(xié)調一致。比如一輛自行車，不是最好的輪胎，也不是最好的車閘，也不是最好的腳蹬子，但是這是一體的東西，所以這個自行車就可以跑得快一些。另一輛自行車，輪胎是國際一流的，但腳蹬子可能是滑膛的，這就不如第一輛。兄弟臺的同志謙虛地說，不是他們這些人多優(yōu)秀，而是他們這些人在努力，更準確地說，他們這些人在合力，努力加合力，這才使他們走在了前列。

成功的電視臺取得優(yōu)秀的成績，很重要的一個方面是工作中“以快打慢”。如今，很多電視臺正在全臺加強全媒體方面的學習和研究、為新一輪競爭做積累和準備。在傳統(tǒng)媒體向全媒體的轉變過程中，他們提出一個個亟待解決的問題：全媒體怎么做？傳統(tǒng)的廣播電視如果不和全媒體融合，不和網(wǎng)絡融合，不和數(shù)字技術融合，不形成一個全媒體的概念，會越做越死。怎么把現(xiàn)有的設備的潛能挖出來，怎么樣能夠在現(xiàn)有設備的基礎上，花最少的錢形成最好的功能，并和這個整個的大趨勢吻合，是他們正在考慮的，也是正在努力搶時間解決的問題。

實現(xiàn)突圍之路絕對不會一帆風順，在遇到困難不知怎么辦時如何選擇呢？ 最好的辦法就是做好自己，持之以恒，隨機應變，以不變應萬變。不要把隨機應變和不變應萬變矛盾起來，兩者是一物兩體。

為什么要這樣說呢？在做好自己、持之以恒、隨機應變的過程中，客觀形勢會發(fā)生變化，你的對手也會發(fā)生變化，等著對手犯錯，等著對手撐不下去，等著對手松懈。就像世界杯足球賽比賽一樣，就看誰能撐到最后，腿抽筋了都在那兒掰，掰完了以后，咬著牙再上。在撐的這個過程中，一球定乾坤。體育比賽、打仗、市場運營，很多時候都看你是不是能夠撐到最后一刻。這就是我們所說的：堅持的重要性、恒心的重要性、毅力的重要性。 如果我們在現(xiàn)在某一個時期，某一段工作中，當好節(jié)目和好的電視劇沒有達到理想收視的情況下，大家要客觀、冷靜、全面的判斷情況下做努力。對電視劇市場份額的變化一定要客觀、冷靜、全面的去看待。既要看到別人的做法有成功的方面，也要看到我們的做法有需努力的方面。

傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)突出重圍貴在謀篇布局，在整個發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上的謀篇布局。要把節(jié)目用力的方向放在創(chuàng)意和創(chuàng)新上，而不要一般性的用在演播室的更新改造上。新節(jié)目的形態(tài)出來了，需要演播室的更新、改造是對的。但是用力的方向是內容的更新。關于內容和形式的辯證關系，形式是服從內容的，形式是有利于內容的，這有一個辯證關系，有一個主次。要把節(jié)目的用力的方向用在年輕人身上。央視索福瑞不能把一個全國標志性的，權威性的數(shù)據(jù)建立在一批將來要淘汰人的身上，這個數(shù)據(jù)要建立在老年人身上，它有什么權威？不是消費主體基礎上，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)給廣告客戶，給其他行業(yè)，遠遠的落到新媒體后面，有什么用？所以它現(xiàn)在就兩個辦法，第一調樣本戶，第二增加新媒體。所以現(xiàn)在的數(shù)據(jù)不是傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)了，是包括新媒體的，網(wǎng)上的點播情況，互動情況等等。抓住年輕人就既抓住現(xiàn)在，更抓住未來。不管是節(jié)目內容還是節(jié)目的形式，都要去考慮與新媒體的結合，都要考慮年輪人的欣賞內容和形式。但是往年輕人身上做，不等于把老年人丟了，不等于節(jié)目做的不接地氣。

第7篇：新媒體運營重要性范文

在3月18日舉行的2016阿里媽媽行業(yè)媒體峰會上，阿里媽媽副總裁朱順炎在演講中提到，隨著消費升級以及根據(jù)淘寶聯(lián)盟后臺媒體數(shù)據(jù)，“我們認為導購市場在2016年將迎來新的爆發(fā)：垂直導購媒體將進入紅利時代?！?/p>

這是阿里媽媽首次針對垂直媒體召開如此大規(guī)模的會議，足見這類群體在其新布局中的重要性。同時，阿里媽媽在現(xiàn)場了“阿里媽媽2016萬有引力計劃“，開放阿里的內容、能力、權益、數(shù)據(jù)及商業(yè)5大領域賦能媒體，第一期將提供10個行業(yè)運營能力的外延，幫助100萬家媒體建立商業(yè)數(shù)據(jù)運營參謀，提供多元的流量商業(yè)解決方案。

垂直導購媒體紅利期

從簡單生產(chǎn)資訊，到縱深的生產(chǎn)垂直內容，這是2015年里導購類媒體的一種趨向，也成了紅利期到來的一個前提。

這一方面是因為用戶變得成熟理性，很難只為低價促銷就去沖動購買，他們更渴望的是符合自己興趣的優(yōu)質內容。

另一方面，大大小小的媒體出現(xiàn)，也讓競爭變得激烈，這時，有優(yōu)質內容的導購媒體顯然比簡單粗暴式的生產(chǎn)促銷資訊更有吸引力。

這兩大因素促使垂直行業(yè)媒體有了快速增長。根據(jù)阿里媽媽提供的數(shù)據(jù)，這類垂直媒體從2014年不足5%的UV占比，增長到2015年的46%，其中新生力量新媒體超過12萬，增長速度不容小覷。

同時，從數(shù)據(jù)和轉化結果來看，垂直行業(yè)類的導購媒體具備更高的轉化能力。朱順炎透露，目前導購媒體每天為阿里系帶來幾千萬的UV，其中垂直導購媒體帶來的流量的轉化率，是促銷型導購媒體的2.5倍以上。垂直導購媒體的轉化率均值都在5%以上，而如果在活動、營銷的節(jié)點，優(yōu)秀的垂直媒體轉化率可達到10%以上。

以“什么值得買“為例，其在食品類目和天貓超市定向營銷活動的轉化率達到25%以上。

資本顯然也敏感地嗅到了這絲商機，什么值得買在2016年1月11日獲得了由華創(chuàng)資本注資1億元人民幣，而其融資也將繼續(xù)用于增強用戶回饋和內容激勵機制，聚焦的還是內容。

什么值得買并不是個例，以年齡、興趣、行業(yè)覆蓋等不同維度出發(fā)，都可以挖掘不少好的垂直導購個體，例如針對80后消費者的FRESH、針對90后人群的禮物說，專注釣魚領域的四海釣魚，專注母嬰親子的小世界，專注家居生活的好物等。這些垂直媒體面對特定人群，用專業(yè)內容+社交圈子+便捷導購，其對于商家最終的營銷價值不言而喻。

值得關注的是，新一代媒體也在主動尋求變革，從最初互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代大而全站點，到2014年起步、2015年爆發(fā)的垂直APP媒體，垂直行業(yè)導購成為一個熱門創(chuàng)業(yè)方向，這股力量在2016年還將繼續(xù)爆發(fā)。

垂直行業(yè)導購成為一個熱門創(chuàng)業(yè)方向

開放再開放

因為優(yōu)質內容的不斷涌現(xiàn)，也讓平臺走向開放，而這也產(chǎn)生了一種垂直導購媒體與平臺間的互生力量。

對于以導購的垂直媒體而言，它連接的是平臺和消費者，其中平臺的態(tài)度和政策至關重要。而阿里媽媽在近年來表現(xiàn)出來的態(tài)度越來越開放，不僅僅注重為站內商家引入更多優(yōu)質流量，同時，也把導購類媒體的生長引入到生態(tài)發(fā)展的環(huán)節(jié)當中，尋求共同發(fā)展。

2015年4月，阿里媽媽公告稱《淘寶客基礎API權限包》將全面免費對外開放，條件是只要在阿里媽媽登記推廣網(wǎng)址，即可擁有API基礎權限包。

實際上，開放早就初見端倪。

2014年，在淘寶客推出的互動招商平臺上，流露出了對導購媒體的支持，媒體可以通過工具一鍵生成“9.9包郵”“品牌特賣”等中間頁推廣物料。

在2015年初的武林大會上，開放的痕跡更加明顯，阿里媽媽了“好望角”計劃，淘寶聯(lián)盟計劃引入100家大型流量媒體、1000家中型流量媒體，以及10萬小媒體、達人、自媒體。

同時，針對這些達人和自媒體的特點，淘寶聯(lián)盟也考慮推出CPS之外的推廣結算模式，如測試底薪+CPS的組合模式、曝光/CPC+CPS等模式等。

從政策落實到產(chǎn)品，阿里媽媽推出了淘寶聯(lián)盟App產(chǎn)品，這個移動平臺也在短時間內聚集了海量的達人和自媒體。

不得不提的是，在2015年6月和9月，分別出現(xiàn)了兩次關于淘寶客結算的謠言，阿里媽媽官方都在第一時間做出了回應，稱不僅不會關閉淘寶客結算，還將向淘寶客會員全面開放天貓推廣跨店結算權限；淘寶客的分成不會由傭金改為積分，現(xiàn)在及以后發(fā)的都是真金白銀。

兩次謠傳也從側面表明了阿里媽媽對導購類媒體流量變現(xiàn)的支持。

而在此次行業(yè)媒體峰會上的萬有引力計劃，阿里媽媽從生態(tài)的角度再次給予了支持。

朱順炎認為，在垂直導購媒體的紅利時代，70%的媒體將迎來消費者的重新選擇，而這個市場也即將產(chǎn)生10000家以上的新興媒體。

對此，阿里媽媽扶持包括三個方面：

首先，將行業(yè)媒體納入到阿里巴巴的內容生態(tài)中，接入阿里系擁有6億消費者的活躍市場，UC頭條、優(yōu)酷土豆等排名資訊分發(fā)前列的組織也將為行業(yè)媒體提供支持，幫助其做消費者品牌認知。

第8篇：新媒體運營重要性范文

線上社會教育內容生產(chǎn)質量分析

與傳統(tǒng)媒體類似，新媒體的內容生產(chǎn)質量直接影響兩個指標：粉絲增長速度與粉絲留存率。對上述賬號的內容生產(chǎn)質量進行分析，有助于從內容角度厘清不同賬號之間粉絲數(shù)/內容數(shù)比值差異較大的成因。由于對內容生產(chǎn)質量的評判具有較強的主觀性，為使分析結果更加客觀，筆者以數(shù)據(jù)較為透明的嗶哩嗶哩為例，選取了四個可以從賬號本身獲取的數(shù)據(jù)作為評價標準，分別是：內容原創(chuàng)度、內容垂直度、知識價值性、內容爆款比?，F(xiàn)僅分析故宮博物院、陜西歷史博物館、中國國家博物館三個主體的嗶哩嗶哩賬號。內容原創(chuàng)度內容原創(chuàng)度是指在賬號的內容中原創(chuàng)內容占比，較高的原創(chuàng)度往往意味著更優(yōu)的粉絲黏性、更明顯的內容策劃性和更高的賬號質量。截至2022年2月，故宮博物院于嗶哩嗶哩平臺的近200個視頻主要是自主策劃制作的原創(chuàng)內容，未見有轉載或截取自其他節(jié)目的視頻內容，內容原創(chuàng)度高；國家博物館于嗶哩嗶哩平臺的200余個視頻中有77個視頻可見明顯的央視臺標或央視直播logo，內容原創(chuàng)度不足；陜西歷史博物館于嗶哩嗶哩平臺的100余個視頻主要是自主策劃制作的原創(chuàng)內容，未見有轉載或截取自其他節(jié)目的視頻內容，內容原創(chuàng)度高。內容垂直度內容垂直度是指賬號在擅長領域發(fā)表內容的專注程度，從量化分析角度而言，同一個系列的視頻數(shù)量越多、越持續(xù)，則說明該系列的垂直度越高；可以長期維持多個系列內容的定期，則說明賬號的垂直度越高。截至2022年2月，在故宮博物院于嗶哩嗶哩平臺的視頻中，《故宮講壇》《故宮邀你云看展》《紀錄片》等系列節(jié)目持續(xù)更新時間較長，其中，《故宮講壇》自2020年10月起至撰稿時已累計更新1年零5個月，更新數(shù)量共計71個，月均4.17個；《故宮邀你云看展》同樣已累計更新1年零5個月，更新數(shù)量共計43個，月均更新2.53個，內容垂直度較高。陜西歷史博物館的嗶哩嗶哩賬號同樣有著較高的內容垂直度，其賬號欄目主要包括《文博講壇》《陜歷博系列科普短片》《歷博講壇》《歷博離退休職工訪談錄》《“?！鞭D新機，喜迎新年》《守護者》《云講國寶》等，每一個系列節(jié)目都有明顯的策劃痕跡和完整的更新軌跡。國家博物館賬號中的《美術經(jīng)典中的黨史》系列垂直度較高，截至目前已更新視頻70余個，其余內容的系列性、持續(xù)更新性則略顯不足。知識價值性博物館社會教育的一大職能是向社會普及歷史、文化知識，線上社會教育亦然，因此，賬號內容的知識價值性是評判賬號運營質量不可或缺的要素之一。知識價值性越高，賬號本身發(fā)揮的社會教育功能就越大。通覽故宮博物院、陜西歷史博物館以及國家博物館的嗶哩嗶哩賬號可以發(fā)現(xiàn)，3個賬號的知識價值性參差不齊。故宮博物院賬號中包含多種形式的知識普及性內容，具體包括基于文物的知識普及、基于民俗的知識普及、基于展廳的知識普及、基于專題的知識普及、基于工匠人物的知識普及等內容，普及知識內容廣泛、趣味性強，賬號知識價值性明顯。陜西歷史博物館的賬號同樣包含大量的知識普及性內容，與故宮博物院不同，陜西歷史博物館的賬號除了基于文物、民俗、展廳、專題、人物等內容展開知識普及之外，還特別突出了將文化遺址作為科普切入點的重要性，比如紅山遺址、良渚遺址等。從形式來看，對于內容較為淺顯的科普內容，陜西歷史博物館主要采取了MG動畫的形式；對于基于文化遺址展開的更加深入的科普則采用了專題視頻、講座錄制等形式，由此可見，賬號運營方不僅注重賬號知識價值性的提升，更針對不同需求層次的人群采取了不同的社會教育方式。在國家博物館的賬號中，強調知識價值性的視頻也占據(jù)了較大比重，與故宮博物院、陜西歷史博物館不同，國家博物館在賬號內容上更強調對展覽和周邊產(chǎn)品的推介，在形式上還增加了直播及回顧等形式，但由于展示方式缺乏設計性、內容分類不明晰等，知識普及類內容與展覽推介、周邊產(chǎn)品推介等內容夾雜展示，影響了賬號知識價值性的呈現(xiàn)。內容爆款比故宮博物院、陜西歷史博物館、國家博物館無一不是博物館界的大IP,但相比其他行業(yè)大IP動輒過萬、過十萬的瀏覽量而言，這些賬號內容的播放量、互動量明顯不足，究其原因，一方面是文博行業(yè)在國內的影響力尚待進一步提升，另一方面則是內容爆款率偏低，無法突破既有受眾群體，實現(xiàn)跨圈層傳播。以故宮博物院賬號為例，截至2022年2月，播放量過5w的內容共有11個，分別為“紫禁城的大寒瑞雪和故宮一起冰雪過大年”（5.2w）、“故宮新事系列”（均過10w）、“紫禁城的初雪與冬日同時抵達”（34.5w）、“我在避暑山莊修鐘表第一集：重啟”（6.4w）、“看不盡紫禁城的春夏秋冬”（38w）、“紀錄片作第1集土作：厚德載物”（20.4w）、“故宮博物院正式登陸B(tài)站”（11.5w），其余視頻的播放量大多小于1w。截至2022年2月，陜西歷史博物館的一百余條視頻中暫無播放量過5w的爆款，播放量過1w的僅有“文博講壇何家村遺寶的前世今生”。截至2022年2月，國家博物館的視頻中，播放量過1w的有7個，分別為“錢老的求援信”（3.8w）、“一張拓印的誕生”（2.5w）、“國家博物館入駐B站1周年啦”（1.3w）、“讓文物‘活’起來一起來看河西畫像磚上的古人生活”（1.1w）、“云看展珠玉斂葬，看南越王如何下葬”（1.2w）、“邀您觀賞九霄環(huán)佩琴——來自唐代的稀世珍品”（2.1w）、“這個展，是8CULTUREINDUSTRY文化產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)館藏建設CollectionConstruction給古代服飾愛好者準備的饕餮盛宴”（4.5w），播放量過10w的僅有“把國旗交給人民設計”（12.3w）。由此可見，盡管各博物館都順應時代潮流積極開展新媒體領域的社會教育，其內容爆款比例卻普遍偏低，以多種形式打造爆款內容的能力還需進一步提升。

影響線上社會教育效果的其他因素及干預方法

第9篇：新媒體運營重要性范文

下面一組數(shù)據(jù)記錄了廣東電視臺開拓新媒體市場的堅實足跡：

2004年11月1日，車載移動電視正式開播；

2005年5月，手機電視試播；

2006年1月1日，廣東數(shù)字付費電視歐洲足球頻道、英語輔導頻道、真人秀頻道、高爾夫頻道正式向全國數(shù)字電視用戶開放；

2006年6月28日，地鐵電視進入正式運營階段；

2006年8月獲得全國性的IPTV牌照。

從2004年到2006年，廣東電視臺以令業(yè)界驚訝的速度完成了新媒體的謀篇布局，構建了一個包括以上幾種電視新媒體形式和動漫制作、SP、網(wǎng)絡視頻、新媒體內容研發(fā)、新媒體節(jié)目加工制作等業(yè)務在內的比較完備的新媒體產(chǎn)業(yè)格局。在2004年成功擊潰境外電視、“紅?！蓖粐?，電視粵軍的“藍海戰(zhàn)略”再次引起了業(yè)界的關注和贊嘆。

眾所周知，新媒體是一個投入大、回報周期長的長效產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)電視媒體的資本和現(xiàn)金流都非常有限，巧婦難為無米之炊，廣東電視臺緣何能夠在短短兩年的時間里打造出新媒體帝國的雛形?張惠建一言以蔽之：“就是緣于我們在資本市場的搶先發(fā)力?！?/p>

電視粵軍的新媒體戰(zhàn)略

“運營新媒體業(yè)務，就應創(chuàng)新體制和機制。在確保新媒體國有控股和輿論導向的前提下，對可經(jīng)營業(yè)務實行股份制改造，大膽地引進社會資金，某些具有很大成長空間的項目甚至吸引境外風險投資。不同的新媒體業(yè)務分別由不同的合資商進行投資，分擔風險。”張惠建介紹。

移動電視　2004年11月1日正式開播的車載移動電視是廣東電視臺與社會資本的第一次“親密接觸”?！拔覀冊谑冉⒘藘蓚€發(fā)射點，引入了民營資本，成立了廣東電視移動傳播有限公司，制作、播出、終審權方面由電視臺來掌控，而合資公司則參與市場營銷和商業(yè)操作。廣東移動電視在加快推進各項業(yè)務發(fā)展的同時，計劃在三年內投資數(shù)億元人民幣，用來加快全省移動數(shù)字單頻網(wǎng)的建設。與此同時，安裝并有效覆蓋的各種車輛及視頻終端達6萬個以上，頻道運營的經(jīng)濟增長點將遠遠超越單一的廣告創(chuàng)收。五年內，希望在實現(xiàn)常規(guī)收入外，還能通過股權增值甚至是上市來達到更大的贏利。”

手機電視　“為了更好地適應新媒體業(yè)務的發(fā)展， 我們在手機項目運作之初就特別注意運營制度的創(chuàng)新，目前傳統(tǒng)電視媒體自身還不適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但這不影響在運營新媒體業(yè)務的子公司層面探索引進現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，我們與民營資本共同成立了廣東電視移動傳播有限公司，項目所需資金主要由合作方提供，電視臺控股，實行制播分離，臺內負責編輯部，進行內容的管理，合資公司進行經(jīng)營業(yè)務和市場的擴展，我們和移動運營商合作，建立特有的合作模式和市場推廣經(jīng)驗，利用我們的內容優(yōu)勢快速推進手機電視。目前，手機電視已開播了兩個頻道：一個是專門為手機用戶設置的“天聲手機頻道”，另一個是廣東體育頻道；今年我們還將新增8個頻道，使手機電視頻道擴展為10個。”

地鐵電視　2006年6月，隨著廣州地鐵電視傳媒有限公司成立，廣東地鐵電視正式投入運營。該公司由廣州市地下鐵道總公司、廣東南方廣播影視傳媒集團兩家大型國有企業(yè)合資經(jīng)營，根據(jù)協(xié)議，廣東電視臺擁有廣州“地鐵電視”25年的經(jīng)營權益。目前廣州有四條地鐵線，客流量每天平均100萬，到2006年底，在廣州地鐵的一號線和四號線已經(jīng)安裝超過了5000臺“地鐵乘客信息服務”視頻終端。到2010年，廣州地鐵將建成九條地鐵線路網(wǎng)絡，每天客流量預計超過300萬?！安痪玫膶恚罔F電視’將成為廣東廣電新媒體家族中的一個重要成員，成為廣東廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一支生力軍?！?/p>

數(shù)字電視　在2005年6月，廣東電視臺出資成立了廣東南廣傳媒數(shù)字電視有限公司，積極主動地開展數(shù)字付費電視的業(yè)務。在確保掌握節(jié)目導向的前提下，在頻道運營方面引進民營資本參與投資運作，甚至還吸納了IDG2000萬美元的風險投資。各數(shù)字頻道分別成立項目公司，合作雙方按照各自投入資金的比例進行利潤分成。從節(jié)目開發(fā)到后期制作主要由民營節(jié)目制作商完成，廣東電視臺則承擔了節(jié)目審查、編播及頻道策劃、運營、管理等工作。

“IPTV、動漫產(chǎn)業(yè)的運作也是廣電控股前提下的股份制公司化運作的形式。我們相信這種新體制、新機制的運營模式，會為電視新媒體的產(chǎn)業(yè)化走出更好的發(fā)展之路。”張惠建的話語中充滿開拓者的豪情。

資本：推進新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“上帝之手”

經(jīng)過兩年多的運籌帷幄，新媒體的燦爛未來已經(jīng)是張惠建眼前指日可待的風景，那么在這一過程中，資本究竟發(fā)揮了什么樣的作用?

搶占先機，提供資金張惠建說，在新媒體業(yè)務開發(fā)中，是資本幫助傳統(tǒng)電視業(yè)搶占了市場先機，并為新媒體產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了充足的資金保障。發(fā)展新媒體，需要大量的資金投入，動輒幾千萬甚至過億，而計劃經(jīng)濟體制內，傳統(tǒng)電視要得到擴張只能依靠自身的積累。但在一個分工已經(jīng)高度社會化而且不再封閉的社會里，想依靠自身的積累完成擴張的使命幾乎已沒有可能。早在100多年以前，馬克思就說過這樣的話：“假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到今天世界上還沒有鐵路，但是通過股份制公司轉瞬之間就把這件事完成了?！币屩袊膫鹘y(tǒng)電視依靠自我生長完成開發(fā)新媒體產(chǎn)業(yè)的資金積累，同樣是難以完成的任務。何況，新媒體時代玩的是零和速度的游戲，在每一個領域中，市場只承認NO．1。時間就是最大的代價，如何經(jīng)得起等待?因此，傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展新媒體業(yè)務的最佳途徑莫過于充分利用資本市場的資源，運用資本運營手段籌措資金，為自身輸送血液，加速擴張，做大規(guī)模。

促進傳統(tǒng)電視體制和機制轉變　傳統(tǒng)電視業(yè)的資本運營不僅能夠解決自身發(fā)展所需要的資金，還能夠實現(xiàn)傳統(tǒng)電視業(yè)資本來源的多元化，促使其轉變體制、機制。在這個新的體制平臺上，建立適應市場發(fā)展要求的、高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，并形成更加有利于傳統(tǒng)電視發(fā)展的運行機制和企業(yè)文化?！板X只是一個方面，更重要的是，它可以賦予你一個面向未來的市場化機制。來自業(yè)外的先進觀念、商業(yè)化考量的思維方式、理性以及追求效率的態(tài)度或者對傳統(tǒng)媒體更有意義。比如在數(shù)字付費電視的運營過程中，我們也試圖在國外數(shù)字付費電視的經(jīng)驗之上，結合中國電視觀眾的實際，探索多種贏利模式，建設具有中國特色的數(shù)字付費電視模式。其中，《歐洲足球》頻道瞄準全國45個消費潛力比較大的城市，組建了擁有2000多人的龐大營銷隊伍。通過、直銷等商業(yè)手段為頻道的銷售進行推廣，紙媒體的運營模式也被創(chuàng)造性地移植到數(shù)字付費電視的營銷 領域?！陡郀柗颉奉l道在投資商白馬廣告有限公司強大的市場網(wǎng)絡支持下，也開始了對市場和資源的整合，其別出心裁的高爾夫球場會籍與頻道捆綁銷售的方式，成功地鎖定了高爾夫受眾市場的核心消費群體，初步實現(xiàn)了精確營銷的目的。這在我們傳統(tǒng)電視的運營中是難以想象的?！?/p>

“錢景”VS雙贏：新媒體的吸金石

與海外傳媒不同，我國有著特殊的國情，傳媒產(chǎn)業(yè)的政治社會屬性一直被放在首位，在傳媒的資本運營中，資本運營主體的地位不平等，受這種政策的限制，許多投資傳媒的社會資本都不敢大筆投入，而采取一種觀望的態(tài)度。在這種情況下，廣東電視臺又是如何吸引資本投入，使電視新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展順風順水呢?

“首先必須有具有良好發(fā)展空間的運作項目，同時必須堅持雙贏的原則，”張惠建說，“資本的本質是逐利的，而媒體本身就是一部賺錢的機器，當投資者把資本投入到某一具體的媒介實體，通過媒介實體自身的運作，投資者要能看到利益的回饋。投資行為本身并非投資者的目的，投資者希望他們的投資有可觀的回報，以及他們所投資的公司有著良好的發(fā)展，這才是資本的著眼點。比如數(shù)字付費電視產(chǎn)業(yè)，它是一個不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，它連接著電視、體育、娛樂、教育、商貿、服務等諸多行業(yè)。在這個鏈條上，頻道的收入模式也將由單一化朝多元化轉變，除了收視費，冠名贊助、節(jié)目銷售、活動收入、影像發(fā)行、衍生產(chǎn)品開發(fā)等都將帶來收入。如此美好的盈利前景，怎能不令人心動?”

資本運營的關鍵：更新觀念，把握政策

資本運營現(xiàn)今已經(jīng)成為傳媒業(yè)的核心議題，它對于當代中國傳媒企業(yè)具有特殊的意義。經(jīng)過兩年多來在新媒體領域的資本運作，張惠建又會有哪些感悟呢?

“其實，資本運營最關鍵的還是傳媒管理者、從業(yè)者的觀念更新問題，是我們愿不愿意接納、敢不敢于接納社會資本的問題。資本的重要性并不僅僅在于它是所有權的標志，而且在于它是傳媒企業(yè)運營、發(fā)展和成長所依賴的最基礎、最根本的資產(chǎn)來源。一個運營良好的傳媒公司，首先應當獲得資本，保護資本，并且有效地利用資本，最終使資本得以升值。而在資本的運作過程中是沿襲以往的體制、機制與經(jīng)營思路，還是銳意革新全力為之；是以傳統(tǒng)媒體業(yè)務、組織為主體進行由內而外的資源重組，還是以基于新業(yè)務的新組織為主體，進行由外而內地全面盤活，中間的區(qū)別看似細小，實則重大。所以我認為觀念是瓶頸?！睆埢萁ㄑ哉Z誠懇。

而對于目前體制下傳媒資本運營的政策，張惠建坦言，雖然目前中國傳媒業(yè)中已有某些領域和環(huán)節(jié)引入了市場機制，中國傳媒的產(chǎn)業(yè)化進程事實上還是比大多數(shù)業(yè)內人士所想象的要慢得多。盡管如此，在嚴格的政策管制下，傳媒資本運營仍有文章可作。比如，宣傳和經(jīng)營兩分開改革為資本運營開辟了空間。宣傳和經(jīng)營兩分開改革后，經(jīng)營領域就從事業(yè)單位母體中分離出來，成為一個純粹的經(jīng)營性企業(yè)，傳媒集團的宣傳業(yè)務和經(jīng)營業(yè)務中間有了隔離墻，宣傳業(yè)務能夠不受經(jīng)營業(yè)務的影響。在2005年8月國務院的《關于非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》中，對允許非公有資本進入的文化行業(yè)和領域也有明確的規(guī)定，當然在這些有非公有資本參股的文化企業(yè)中，國有資本必須控股51％以上。

張惠建認為，政策的發(fā)展常常落后于傳媒的發(fā)展，但如同傳媒本身的發(fā)展一樣，政策本身也有一個發(fā)展過程，那些能夠透徹地分析、靈活地把握政策的投資者一樣會在資本市場上有所收益。而在去年頒布的“十一五時期文化發(fā)展綱要”為我國廣電事業(yè)指明了發(fā)展的重點和方向?！皬V播電視十一五發(fā)展規(guī)劃”中也再次明確了“擴大投融資渠道，推進國有廣播影視企業(yè)股份制改造和上市融資；降低準入門檻，支持鼓勵民營企業(yè)進入廣電產(chǎn)業(yè)?！钡葍热?，這給引進新的不同領域的投資者點明了方向，同時給操作帶來更大的靈活性，也表明政府有關主管部門正在以積極推進改革發(fā)展的態(tài)度處理傳媒與資本的關系。