新媒體運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)精選(九篇)
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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)范文
關(guān)鍵詞：手機(jī)報(bào) 贏利模式 運(yùn)營(yíng)模式 產(chǎn)業(yè)鏈
【中圖分類號(hào)】G2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7069（2009）-04-0138-01
引言
近年來(lái)，手機(jī)被看作是繼報(bào)紙、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)之后的第五媒體。隨著人們對(duì)新媒體消費(fèi)和使用習(xí)慣的建立，及手機(jī)自身具備的新技術(shù)性，傳播信息的方式已從最簡(jiǎn)單的通話和短信向更豐富的媒體形式拓展，包括手機(jī)廣播、手機(jī)報(bào)和手機(jī)電視等。
將傳統(tǒng)媒體的新聞內(nèi)容通過(guò)無(wú)線技術(shù)平臺(tái)發(fā)送到手機(jī)終端，從而實(shí)現(xiàn)在手機(jī)上閱讀短信、彩信新聞的樣式就是手機(jī)報(bào)，它是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商主推的業(yè)務(wù)之一，發(fā)展較為迅速。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心最近的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底，中國(guó)手機(jī)用戶數(shù)量已超過(guò)6.4億。在3G時(shí)代有1/3以上的用戶表示愿為新聞信息付費(fèi)。這個(gè)龐大的用戶基數(shù)，給手機(jī)報(bào)發(fā)展提供了廣闊的空間。
手機(jī)報(bào)的贏利模式
手機(jī)報(bào)和傳統(tǒng)報(bào)紙的贏利模式不同，傳統(tǒng)報(bào)紙主要靠發(fā)行和廣告贏利，而手機(jī)報(bào)則主要通過(guò)三種手段實(shí)現(xiàn)贏利：一是對(duì)彩信定制用戶收取包月訂閱費(fèi)，比如目前各種手機(jī)版用戶，每月的包月費(fèi)用從5元到25元不等；二是對(duì)WAP網(wǎng)站瀏覽用戶采取按時(shí)間計(jì)費(fèi)的手段；三是借鑒傳統(tǒng)報(bào)刊的做法，通過(guò)廣告吸附來(lái)實(shí)行贏利。現(xiàn)階段，由于市場(chǎng)運(yùn)作手段不夠成熟，手機(jī)報(bào)主要還是采取依靠收取訂閱費(fèi)的模式來(lái)贏利，這部分收入還需要在運(yùn)營(yíng)商和報(bào)社之間進(jìn)行分配。全國(guó)傳統(tǒng)媒體及運(yùn)營(yíng)商都在積極推動(dòng)手機(jī)報(bào)的良性運(yùn)作，三年半時(shí)間，手機(jī)報(bào)已經(jīng)過(guò)了導(dǎo)入期，進(jìn)入了高速成長(zhǎng)期。如此看來(lái)，手機(jī)報(bào)在博得名聲的同時(shí)，又意味著潛力無(wú)限的市場(chǎng)前景。
手機(jī)報(bào)的運(yùn)營(yíng)模式
手機(jī)報(bào)涉及的主體主要包括三方：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商（提供通道平臺(tái)），媒體即各大報(bào)業(yè)集團(tuán)（內(nèi)容提供商，即CP），增值服務(wù)業(yè)務(wù)提供商（提供軟件支持和系統(tǒng)維護(hù)，即SP）。就手機(jī)報(bào)的運(yùn)營(yíng)模式而言，分為兩種，一種是全國(guó)模式，即全國(guó)類報(bào)刊利用電信、網(wǎng)絡(luò)公司打造的手機(jī)報(bào)。比如中國(guó)第一家手機(jī)報(bào)《中國(guó)婦女報(bào)-彩信版》即為此類，2004年中國(guó)婦女報(bào)和中國(guó)移動(dòng)合作率先實(shí)現(xiàn)了手機(jī)用戶與報(bào)紙的互動(dòng)。隨后，《中國(guó)青年報(bào)》、新華通訊社旗下的幾乎所有報(bào)紙和雜志等也與好易時(shí)空牽手，推出各自手機(jī)報(bào)。由于北京好易時(shí)空公司擁有中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)彩信牌照，因此這種由中國(guó)移動(dòng)負(fù)責(zé)提供技術(shù)平臺(tái)、由報(bào)刊負(fù)責(zé)內(nèi)容推廣的模式一時(shí)普遍推開(kāi)。另一種是地方模式，即地方報(bào)刊利用當(dāng)?shù)氐碾娦殴敬蛟斓氖謾C(jī)報(bào)紙。比如2005年由浙報(bào)集團(tuán)、浙江移動(dòng)和浙江在線聯(lián)手打造的浙江手機(jī)報(bào)，成為中國(guó)第一份省級(jí)手機(jī)報(bào)，開(kāi)創(chuàng)了地方手機(jī)報(bào)模式。2006年以來(lái)滬上解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)也先后推出自辦手機(jī)報(bào)。自此一段時(shí)間內(nèi)，河北、廣東等地報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛試水手機(jī)報(bào)，參與規(guī)模之大數(shù)量眾多，手機(jī)報(bào)著實(shí)紅火起來(lái)。
事實(shí)上，手機(jī)報(bào)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)提供模式主要是運(yùn)營(yíng)商模式和媒體模式。以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為主推出的手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)，實(shí)質(zhì)上是移動(dòng)公司自行對(duì)報(bào)紙內(nèi)容采編后提供的。在這種模式下，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商占主導(dǎo)地位掌握并內(nèi)容，報(bào)業(yè)集團(tuán)即CP只是向移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商出售內(nèi)容，而SP基本被排除在服務(wù)鏈之外。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商擁有豐富的用戶細(xì)分資源，易于做到媒體的分眾化。但移動(dòng)公司畢竟不是原始信息的生產(chǎn)者，與CP合作來(lái)提供專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)才是手機(jī)報(bào)健康的發(fā)展趨勢(shì)。媒體模式是指媒體直接介入出版?zhèn)鹘y(tǒng)報(bào)紙的手機(jī)版，如《人民日?qǐng)?bào)》手機(jī)報(bào)、《中國(guó)婦女報(bào)“彩信版”》等。在具體操作中，媒體走在前臺(tái)，一種方式是通過(guò)SP提供服務(wù)，如《中國(guó)青年報(bào)》、《參考消息》等與好易時(shí)空牽手，推出各自的手機(jī)報(bào)。另一種方式是媒體直接與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作提供服務(wù)。早在手機(jī)報(bào)這個(gè)概念出現(xiàn)之前，手機(jī)用戶已經(jīng)獲得了同質(zhì)的服務(wù)：可以通過(guò)手機(jī)訂閱新浪的新聞?lì)l道內(nèi)容、天氣預(yù)報(bào)或者生活信息內(nèi)容等。由此可見(jiàn)，手機(jī)報(bào)的出現(xiàn)實(shí)質(zhì)上是信息服務(wù)鏈上的一次洗牌，只就目前發(fā)展?fàn)顩r而言，移動(dòng)公司是其中最大的受益者。
對(duì)現(xiàn)存商業(yè)模式的反思
其實(shí)，手機(jī)報(bào)的贏利模式一直是相關(guān)利益方探討的問(wèn)題，也是制約手機(jī)報(bào)良性發(fā)展的瓶頸。目前手機(jī)報(bào)贏利模式相對(duì)單一，要么由運(yùn)營(yíng)商通過(guò)定制獲得收入，要么由報(bào)社自己投資。其實(shí)手機(jī)報(bào)可以靠?jī)?nèi)容定制收費(fèi)或加以配套的廣告收益，廣告的及時(shí)跟進(jìn)也是手機(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，然而廣告模式的引入仍需要一定時(shí)間的市場(chǎng)培育。不管是哪種收費(fèi)模式，手機(jī)報(bào)內(nèi)容及廣告主題一定要做到高精確，強(qiáng)細(xì)化到每個(gè)用戶的需求信息。只有在用戶對(duì)手機(jī)報(bào)真正有需求，且手機(jī)報(bào)生產(chǎn)者真正了解用戶需求的時(shí)候，手機(jī)報(bào)廣告才會(huì)有市場(chǎng)。日本運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，他們采取少而精的戰(zhàn)略，相比國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)紙媒鋪天蓋地的廣告而言，日本手機(jī)報(bào)廣告的數(shù)量少之甚少。正是由于數(shù)量稀少，其宣傳效果相當(dāng)顯著。而高效的廣告更易得到企業(yè)的青睞，廣告收費(fèi)自然水漲船高，從而令手機(jī)報(bào)的廣告收益相當(dāng)可觀。此外，有創(chuàng)意的廣告設(shè)計(jì)不僅不會(huì)被用戶排斥，還能把其興趣吸引到瀏覽內(nèi)容上，加長(zhǎng)讀者對(duì)手機(jī)報(bào)的瀏覽時(shí)間，使廣告商和手機(jī)報(bào)取得雙贏。
變局中的產(chǎn)業(yè)鏈
手機(jī)報(bào)作為近些年出現(xiàn)的新興媒體，其發(fā)展不可避免會(huì)受到各種因素的影響。自電信重組方案實(shí)施以來(lái)，各運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)的任何規(guī)劃都會(huì)給手機(jī)報(bào)市場(chǎng)帶來(lái)新的變局。同時(shí)，手機(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)之間也面臨著合作模式的重新構(gòu)建，紙媒占有內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商掌握信息平臺(tái)，服務(wù)廠商提供適用技術(shù)支持。實(shí)際上，對(duì)于貫穿整條產(chǎn)業(yè)鏈的上述三方而言，如何最大限度發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)獲取利益最大化，亟需找到一個(gè)平衡點(diǎn)。無(wú)論是電信業(yè)的重組改革，還是新一代3G技術(shù)的降臨，手機(jī)報(bào)這個(gè)新興媒體產(chǎn)業(yè)都將在市場(chǎng)浪潮中經(jīng)受考驗(yàn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建良性的商業(yè)模式，完善健康的產(chǎn)業(yè)鏈，相信手機(jī)報(bào)必將成為數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展道路上的前行軍，并為移動(dòng)新媒體領(lǐng)域的其它行業(yè)提供可參考的成功范式。
參考文獻(xiàn)：
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[2]邵雪嬌：《手機(jī)報(bào)改變閱讀習(xí)慣亟待實(shí)現(xiàn)五大突破》，通信信息報(bào)
第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)范文
[關(guān)鍵詞]社保基金；社會(huì)監(jiān)督；河北省
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.130
[中圖分類號(hào)]F842.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）04-0-02
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為保障民生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的社會(huì)保障機(jī)制已經(jīng)在全社會(huì)逐步建立，其運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)社保基金的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。社?；鹱鳛槔习傩盏摹氨ＣX”和“養(yǎng)命錢”，其安全性和效益性關(guān)系到人民群眾的切身利益，越來(lái)越受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。但是，由于社會(huì)諸多因素的影響，社保基金管理不規(guī)范，監(jiān)督不到位，擠占挪用等違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題仍然存在，嚴(yán)重?fù)p害了人民大眾的切身利益。因此，強(qiáng)化社?；鸬纳鐣?huì)監(jiān)督，完善社?；鸬谋O(jiān)督體制，對(duì)河北省的社會(huì)保障工作意義重大。
1 河北省社?；鹕鐣?huì)監(jiān)督現(xiàn)狀
1.1 社保基金社會(huì)監(jiān)督現(xiàn)狀
目前，河北省社?；鸨O(jiān)管體系依然是以行政監(jiān)督為主，社會(huì)監(jiān)督為輔。政府是社?；鸨O(jiān)管的主體，在各級(jí)人社部門設(shè)有專門社?；鸨O(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)社?；鹫骼U、支付、管理和運(yùn)營(yíng)等工作；各級(jí)財(cái)政部門和審計(jì)部門按照上級(jí)要求對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)社?；鸬氖罩?、管理、結(jié)余、存管進(jìn)行監(jiān)督。由于多頭監(jiān)管、內(nèi)部分工協(xié)調(diào)不力，專業(yè)人員欠缺，監(jiān)督技術(shù)手段落后等因素的影響，社?；鹦姓O(jiān)督效率不高。社會(huì)監(jiān)督方面，河北省開(kāi)始嘗試?yán)眯侣劽襟w和網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行一些信息披露，逐步建立社保基金監(jiān)督專家?guī)斓却胧?，但總體來(lái)看，社會(huì)監(jiān)督還處在初步構(gòu)建階段，尚未完善。
1.2 社?；鹕鐣?huì)監(jiān)督存在的問(wèn)題
1.2.1 監(jiān)管法律基礎(chǔ)薄弱
眾所周知，我國(guó)社?；鸨O(jiān)督立法滯后，法律框架不完善，全國(guó)范圍內(nèi)缺乏統(tǒng)一的社?；鸱审w系，絕大多數(shù)都屬于較低層次的通知、公告、實(shí)施意見(jiàn)等法規(guī)，法律效力不足，威懾力差；至于社會(huì)監(jiān)督，也只有《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《勞動(dòng)法》個(gè)別法條提及，且還是籠統(tǒng)的規(guī)范，缺少系統(tǒng)詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則?？傮w來(lái)看，我國(guó)社?；鸨O(jiān)管法律基礎(chǔ)薄弱，與我國(guó)社保工作的深化改革發(fā)展不相適應(yīng)，也使社?；鹕鐣?huì)監(jiān)督體制的改革與建設(shè)缺乏有效的法律支撐。強(qiáng)化社?；鸬纳鐣?huì)監(jiān)督必須從加強(qiáng)法制建設(shè)開(kāi)始。
1.2.2 社會(huì)監(jiān)督缺位嚴(yán)重
目前，我國(guó)社?；鸬谋O(jiān)管是以人力資源和社會(huì)保障部門為主，財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門配合，繳費(fèi)個(gè)人及社會(huì)團(tuán)體輔助的監(jiān)督架構(gòu)，這種監(jiān)管架構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)于強(qiáng)調(diào)行政監(jiān)督，實(shí)質(zhì)上造成社保部門扮演多重角色，自己運(yùn)營(yíng)自己監(jiān)督，監(jiān)管工作的主動(dòng)性和積極性難以保證；這也使其他社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏監(jiān)管的動(dòng)力，越來(lái)越流于形式，社會(huì)監(jiān)督缺位嚴(yán)重。
1.2.3 社會(huì)監(jiān)督主體不完整，手段單一
社?；鹗玛P(guān)人民群眾的切身利益，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督很有必要。然而，當(dāng)前社會(huì)監(jiān)督體系不完善，制度不規(guī)范，基金受益人作為社會(huì)監(jiān)督的主體，不可能單獨(dú)實(shí)施監(jiān)督，社會(huì)組織層面的監(jiān)督也很少；且社會(huì)監(jiān)督手段較為單一，僅僅由媒體不定期地披露一些基金相關(guān)信息，這就使廣大民眾的知情權(quán)受到了限制，一些包括監(jiān)督舉報(bào)、舉辦聽(tīng)證會(huì)、利用新媒體等手段尚未充分利用，這影響了社?；鹕鐣?huì)監(jiān)督的效率和效果。
1.2.4 社會(huì)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)效力被弱化
在我國(guó)現(xiàn)行的社?；鸨O(jiān)督體系下，關(guān)于社保基金管理數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)外信息披露還沒(méi)有詳細(xì)的制度規(guī)定，這種信息披露制度的缺失造成信息的不對(duì)稱，使社會(huì)監(jiān)督難以有效進(jìn)行；另外，無(wú)論是新聞媒體、工會(huì)組織還是各級(jí)群眾組織實(shí)質(zhì)上都處于行政指導(dǎo)下，無(wú)法保持純粹的客觀、獨(dú)立，其監(jiān)督意往往被內(nèi)部修飾甚至被消化掉，社會(huì)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)效力被弱化。
2 國(guó)外社保基金社會(huì)監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)啟示
成熟的社?；鸨O(jiān)管體系需要多元化的監(jiān)管主體參與，需要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用。國(guó)外對(duì)社?；鸬谋O(jiān)管研究探索比較早，值得我國(guó)借鑒和思考。通過(guò)收集資料進(jìn)行研究分析，筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)際上對(duì)社保基金管理的具體措施不盡相同，但是終極目標(biāo)都是構(gòu)建健全的社?；鸸芾眢w系，實(shí)現(xiàn)社?；鸸芾淼姆ㄖ苹?、規(guī)范化和科學(xué)化，企具體的經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)為以下幾點(diǎn)。
2.1 成立專門機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性和專業(yè)性
國(guó)外為了保障社?；鸨O(jiān)管工作的獨(dú)立性、專業(yè)性，一般都會(huì)設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)管，比如：美國(guó)成立了聯(lián)邦保障總署，英國(guó)成立了國(guó)家社會(huì)保障委員會(huì)。這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、專業(yè)性都很強(qiáng)，對(duì)基金管理過(guò)程中各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)高效的處理。例如，美國(guó)建立了社?；饘ｍ?xiàng)預(yù)算管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)基金運(yùn)行的宏觀管理；美國(guó)的社?；鹜泄芪瘑T會(huì)全面負(fù)責(zé)社?；鸬娜粘＿\(yùn)營(yíng)，并依法于每年4月1日之前向國(guó)會(huì)提交當(dāng)年的基金運(yùn)營(yíng)評(píng)估報(bào)告。
2.2 強(qiáng)調(diào)社會(huì)組織的重要性和獨(dú)立性
國(guó)外各級(jí)社會(huì)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與社?；鸬谋O(jiān)督，且社會(huì)組織保持足夠的獨(dú)立性，與行政部門保持分立，在實(shí)施社?；鹕鐣?huì)監(jiān)督的過(guò)程中，通過(guò)其特有的方式對(duì)政府的社保政策和法律規(guī)范制定實(shí)施有效的影響，這些方式一般包括但不局限于提供信息情報(bào)、積極游說(shuō)、發(fā)表管理咨詢意見(jiàn)等。
2.3 建立了完善的信息披露制度
國(guó)際上社?；鸨O(jiān)管體系成熟的國(guó)家，一般都建立了定期的信息披露制度，通過(guò)定期公布社?；鸬氖罩ЫY(jié)余情況、投資運(yùn)營(yíng)情況等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使全體社會(huì)公眾能積極參與到社?；鸨O(jiān)督中去，較好地解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，提高了信息透明度，更加有效地發(fā)揮了社會(huì)監(jiān)督的作用。
第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)范文
焦慮的氣氛在報(bào)業(yè)中已蔓延數(shù)年，積極尋求轉(zhuǎn)機(jī)的努力也從未停歇，全球各大報(bào)業(yè)媒體都有各自不同的嘗試。新京報(bào)近年來(lái)也提出“轉(zhuǎn)身全媒體”的戰(zhàn)略方向，并邁出實(shí)質(zhì)步伐。除了在傳統(tǒng)印刷媒體方面大力拓展雜志市場(chǎng)之外，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體方面，也投入了相當(dāng)大的資源進(jìn)行嘗試，并取得了一些實(shí)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
走差異化之路
首先需要提及的是制度的安排。與很多報(bào)業(yè)同行將網(wǎng)站或新媒體部門設(shè)在報(bào)社采編團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不一樣的是，新京報(bào)新媒體業(yè)務(wù)是由新京報(bào)傳媒公司旗下的一家全資子公司“派博在線科技有限公司”（以下簡(jiǎn)稱“派博在線公司”）負(fù)責(zé)的。這家公司具有獨(dú)立的法人資格，也建立了完善的公司治理制度，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。派博在線公司負(fù)責(zé)新京報(bào)傳媒的所有在線業(yè)務(wù)拓展和運(yùn)營(yíng)，是新京報(bào)傳媒的互聯(lián)網(wǎng)基地和平臺(tái)。
這樣的制度設(shè)計(jì)，既是新京報(bào)傳媒對(duì)新媒體業(yè)務(wù)的重視使然，同時(shí)也希望通過(guò)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)實(shí)體，給予新媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以壓力和驅(qū)動(dòng)力，避免了在報(bào)社傳統(tǒng)采編團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)立部門帶來(lái)的責(zé)任不清、動(dòng)力不足以及業(yè)績(jī)核算等問(wèn)題。
與此同時(shí)，為了促進(jìn)各種媒體形態(tài)的融合，以及內(nèi)容資源的流暢整合，派博在線公司的總經(jīng)理由報(bào)社執(zhí)行總編輯兼任，以避免過(guò)度獨(dú)立帶來(lái)的資源割裂和跨媒體形態(tài)的合作障礙。
目前派博在線公司的業(yè)務(wù)集中于新京報(bào)傳媒在線新聞業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)線主要是兩條：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，包括網(wǎng)站和移動(dòng)客戶端應(yīng)用――為PC用戶服務(wù)的新京報(bào)網(wǎng)，覆蓋iPhone和iPad、Android系統(tǒng)智能手機(jī)以及symbian系統(tǒng)手機(jī)的移動(dòng)客戶端應(yīng)用軟件。這些產(chǎn)品目前已有超過(guò)百萬(wàn)的用戶，但每個(gè)產(chǎn)品實(shí)際都擁有不同的用戶群體，他們分布在不同的地區(qū)，在不同的時(shí)間、迥異的環(huán)境中使用這些產(chǎn)品。下面以新京報(bào)網(wǎng)為例，來(lái)說(shuō)明我們的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思路。
新京報(bào)網(wǎng)是我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的官方平臺(tái)。這個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容定位是新京報(bào)傳媒旗下所有媒體內(nèi)容的在線傳播，在功能定位上，也為新京報(bào)傳媒的用戶和客戶提供在線服務(wù)，例如為用戶提供在線訂報(bào)、投訴、報(bào)料、投稿等服務(wù)，為客戶提供刊例查詢?nèi)肟诘确?wù)。
傳統(tǒng)紙媒怎么做網(wǎng)站，這可能是報(bào)業(yè)同行們十多年來(lái)一直在討論的問(wèn)題。我們注意到的一個(gè)現(xiàn)象是，其實(shí)大部分的報(bào)紙網(wǎng)站，通常都具備門戶網(wǎng)站的架構(gòu)和呈現(xiàn)方式，卻鮮有真正具備海量?jī)?nèi)容的實(shí)質(zhì)和運(yùn)營(yíng)能力，資源投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支撐一個(gè)區(qū)域門戶網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)需求，實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中頗為尷尬。
新京報(bào)網(wǎng)以前也曾經(jīng)歷過(guò)上述尷尬的局面。我們重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位后意識(shí)到，以市場(chǎng)的實(shí)際狀況結(jié)合我們可利用的資源，再做一個(gè)門戶新聞網(wǎng)或區(qū)域門戶網(wǎng)站的可能性微乎其微。
實(shí)際上，即使在各大門戶新聞網(wǎng)站之間，同質(zhì)化的現(xiàn)象也已經(jīng)十分嚴(yán)重。而微博等社交媒體帶來(lái)的自媒體時(shí)代，新聞資訊魚龍混雜泥沙俱下，就數(shù)量本身而言已經(jīng)近乎泛濫到爆炸的程度。單純的新聞資訊傳播的競(jìng)爭(zhēng)，由于上億的個(gè)人微博客的加入，甚至連門戶新聞網(wǎng)頁(yè)面的瀏覽量都受到?jīng)_擊：發(fā)生了什么，已經(jīng)不再由新聞機(jī)構(gòu)壟斷權(quán)。那么，我們的受眾還需要什么樣的新聞網(wǎng)站？
基于上述原因，我們拋棄了門戶網(wǎng)站的海量模式，而選擇了一條差異化的道路：為PC端的新聞受眾提供一個(gè)有立場(chǎng)有態(tài)度的新聞網(wǎng)站，利用源自新京報(bào)傳媒的獨(dú)家原創(chuàng)內(nèi)容，致力于為用戶提供深度調(diào)查、新聞解析和新聞評(píng)論――簡(jiǎn)而言之，我們不止步于“知其然”，而希望讀者可以通過(guò)我們的網(wǎng)站“知其所以然”。
實(shí)際上，這樣的定位是基于我們接受這樣一個(gè)事實(shí)，大部分讀者已經(jīng)通過(guò)微博客和門戶網(wǎng)站的海量新聞集合了解了發(fā)生的新聞事實(shí)，我們希望以新京報(bào)獨(dú)特的價(jià)值立場(chǎng)和風(fēng)格，贏得那些深度新聞受眾的青睞。
新京報(bào)之所以能夠在激烈的都市報(bào)競(jìng)爭(zhēng)中快速崛起，依靠的就是差異化的路線。作為一份新型時(shí)政類城市日?qǐng)?bào)，依托堅(jiān)定的新聞理念，評(píng)論、獨(dú)家調(diào)查報(bào)道、文化副刊等都是我們具有差異性和競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。新京報(bào)對(duì)于新聞事件的評(píng)論、對(duì)于公共政策的解析，對(duì)于焦點(diǎn)問(wèn)題的立場(chǎng)都具有巨大的影響力，而我們的調(diào)查報(bào)道、策劃報(bào)道常常是引爆輿論的重磅新聞，這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，是我們重新定位網(wǎng)站方向的基礎(chǔ)。
2012年1月，新京報(bào)網(wǎng)新版上線。新版網(wǎng)站定位更加獨(dú)特鮮明，風(fēng)格也更加明快。我們的網(wǎng)站新聞選擇標(biāo)準(zhǔn)不再是人云亦云的新聞重要度（實(shí)際上為了照顧部分用戶的需求，我們依然保留了依照重要度排序的要聞快速瀏覽區(qū)），而是根據(jù)獨(dú)家報(bào)道的標(biāo)準(zhǔn)，選擇新京報(bào)原創(chuàng)的重磅新聞或評(píng)論。
與此同時(shí)，新版網(wǎng)站在用戶體驗(yàn)上也隨內(nèi)容定位作出了大幅提升。其中值得一提的就是在國(guó)內(nèi)新聞網(wǎng)站中創(chuàng)新性地使用多模板展示。由于不再使用海量展示的門戶網(wǎng)站的頁(yè)面設(shè)計(jì)思路，我們?yōu)椴煌男侣剝?nèi)容組合提供了多套頁(yè)面模板，編輯可以根據(jù)內(nèi)容展示的實(shí)際需求自由選擇呈現(xiàn)方式，以體現(xiàn)不同的編輯意圖，用戶則可以每天看到不同版式的網(wǎng)頁(yè)，重點(diǎn)焦點(diǎn)內(nèi)容突出，一目了然。
另一個(gè)創(chuàng)新體驗(yàn)是本地書簽，用戶可以在網(wǎng)站首頁(yè)要聞區(qū)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的一鍵收藏或轉(zhuǎn)發(fā)。設(shè)置這樣的用戶體驗(yàn)是因?yàn)槲覀兲峁┑膬?nèi)容多為深度調(diào)查和優(yōu)質(zhì)評(píng)論，文章通常比較長(zhǎng)，而頁(yè)面上通過(guò)標(biāo)題和導(dǎo)語(yǔ)，讀者通常可以了解文章的內(nèi)容。為了方便快速瀏覽首頁(yè)，讀者可以瀏覽標(biāo)題后將內(nèi)容挑選出供隨后再閱讀，或作為精品內(nèi)容珍藏，我們?cè)O(shè)置了一鍵收藏標(biāo)簽，就在標(biāo)題右上方，鼠標(biāo)劃過(guò)即可顯示“＋”號(hào)，點(diǎn)擊這個(gè)符號(hào)，就會(huì)彈出收藏和分享菜單。而收藏的文章不是進(jìn)入讀者瀏覽器中的收藏夾，而是直接納入本頁(yè)面下端的工具條，讀者今后隨時(shí)打開(kāi)我們的網(wǎng)站，可以查看以前收藏過(guò)的本站文章。
內(nèi)容和形式的煥然一新，差異化的路線為我們贏得了初步的成效。新版上線以來(lái)，網(wǎng)站首頁(yè)的流量和用戶量都已經(jīng)翻倍，并在持續(xù)增長(zhǎng)中。而通過(guò)直接輸入網(wǎng)址和書簽收藏本站進(jìn)入的用戶比例和用戶量，都出現(xiàn)大幅增加。讀者顯然已經(jīng)注意到我們的變化，并給予了正面的回應(yīng)，這讓我們?yōu)橹駣^不已。
需要指出的是，上述改變是在技術(shù)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力支持下實(shí)現(xiàn)的，在編輯團(tuán)隊(duì)的意圖得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)也照顧到了互聯(lián)網(wǎng)傳播的很多實(shí)際需求，例如多模板切換時(shí)如何不影響網(wǎng)站的SEO（搜索引擎優(yōu)化），等等。尊重互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身的規(guī)律，是我們作出改變的前提。
不同的產(chǎn)品不同的面貌
網(wǎng)站改版是我們?cè)谛旅襟w發(fā)展方面最近的一個(gè)案例。實(shí)際上，我們?cè)谛旅襟w領(lǐng)域的各個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)上都遵循了與網(wǎng)站改版近似的思路，即為不同渠道的目標(biāo)受眾群提供符合他們需求的內(nèi)容產(chǎn)品。在這個(gè)原則中，滿足不同終端使用群體的不同閱讀預(yù)期并提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)使用體驗(yàn)，是最重要的一點(diǎn)。例如，最基礎(chǔ)的一個(gè)常識(shí)，網(wǎng)站和各種移動(dòng)應(yīng)用都不會(huì)像報(bào)紙一樣有發(fā)行區(qū)域的限制，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示我們有超過(guò)半數(shù)的用戶群位于北京以外的地區(qū)，所以我們的內(nèi)容選擇通常以中國(guó)新聞和國(guó)際新聞為主，只有具有全國(guó)影響力的北京新聞才會(huì)被選入要聞。
又比如，智能手機(jī)端的App，其用戶的使用模式通常是在移動(dòng)狀態(tài)中的快速瀏覽，而手機(jī)的便攜性讓這類應(yīng)用極有可能是用戶當(dāng)天的第一新聞渠道，所以我們?cè)谑謾C(jī)端的新聞選擇就會(huì)以新聞重要度為第一依據(jù)。
目前我們的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)更多的無(wú)線應(yīng)用產(chǎn)品，今年開(kāi)始我們將陸續(xù)這些更加分眾化的應(yīng)用，有些是新聞內(nèi)容的，也有非新聞內(nèi)容的，但對(duì)用戶體驗(yàn)的關(guān)注是我們?cè)谒挟a(chǎn)品開(kāi)發(fā)中一以貫之的原則。
由于對(duì)用戶群的細(xì)分，我們的每個(gè)產(chǎn)品的內(nèi)容選擇都呈現(xiàn)出不同的面貌，使用體驗(yàn)也各有差異。用戶如果同一天打開(kāi)我們的網(wǎng)站、智能手機(jī)版和平板電腦版面，并同時(shí)對(duì)照當(dāng)日出版的報(bào)紙，會(huì)發(fā)現(xiàn)頭條和要聞選擇都不盡相同――對(duì)于不同產(chǎn)品的編輯而言，他們與新京報(bào)傳媒旗下的報(bào)紙雜志編輯一樣，面對(duì)共同的內(nèi)容資源池，各自選擇適合自己平臺(tái)用戶需求的內(nèi)容，并以適合他們的方式呈現(xiàn)或推送出去。
不同產(chǎn)品的差異化，盡可能地避免了與報(bào)紙發(fā)行搶奪讀者而左右互搏的尷尬。而由于對(duì)用戶群的細(xì)分，讓我們對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)形象豎立和品牌推廣都有的放矢。我們的推廣目標(biāo)是清晰的：致力于擴(kuò)展在報(bào)紙發(fā)行范圍之外的更廣闊市場(chǎng)的內(nèi)容和品牌影響力，以及隨之而來(lái)的更多的讀者群。
2012年，新京報(bào)傳媒將全媒體戰(zhàn)略擴(kuò)展到包括內(nèi)容和營(yíng)銷的全部領(lǐng)域，致力于全媒體資源的整合運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的雙贏。新媒體產(chǎn)品目前已經(jīng)擁有近百萬(wàn)的用戶群，意味著蛋糕在做大，而非在原來(lái)的蛋糕上做切割。相信這是一場(chǎng)比產(chǎn)品線建立和運(yùn)營(yíng)更為復(fù)雜也更令人興奮的戰(zhàn)斗。
新媒體產(chǎn)品上的商業(yè)價(jià)值采用何種衡量方式、銷售方式，是按照傳統(tǒng)媒體的方式還是按照網(wǎng)站的銷售方式，抑或有第三條道路？目前我們已知利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合lbs、html5等技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)更生動(dòng)的互動(dòng)廣告展示和更精準(zhǔn)的產(chǎn)品營(yíng)銷，但新舊廣告產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間如何整合與合作？除了廣告這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式，是否存在其他的新媒體商業(yè)模式？
顯然，這些問(wèn)題，以及更多問(wèn)題，都還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)范文
社交媒體的人氣。社交媒體在中國(guó)市場(chǎng)以及世界華人社區(qū)中不斷增長(zhǎng)的人氣讓新浪微博大為受益。但是，社交媒體仍是全新的事物，特別是在中國(guó)。另外，運(yùn)營(yíng)結(jié)果還受到社交媒體人氣增長(zhǎng)和進(jìn)一步整合到人們?nèi)粘Ｉ畹某潭鹊纫蛩氐挠绊憽?/p>
營(yíng)收最終也受到活躍用戶基數(shù)、微博獲取活躍用戶基數(shù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略等因素的影響，這種戰(zhàn)略可能會(huì)影響成本和開(kāi)支以及運(yùn)營(yíng)結(jié)果。自從2009年8月推出以來(lái)，新浪微博用戶經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)?？傮w而言，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線和二線城市的互聯(lián)網(wǎng)用戶比例要高于其它地區(qū)。
一線城市主要包括北京、上海、廣州和深圳；二線城市主要包括沿海地區(qū)的20多座大城市。一線城市的居民一般都是新技術(shù)的早期使用者，他們對(duì)社交媒體發(fā)展起到了很大的影響，當(dāng)然，二線城市的居民相比較那些低線城市的居民，也是微博的積極用戶。
在一定程度上，新浪拓展活躍用戶基數(shù)的能力也取決于吸引更多來(lái)自低線城市的新活躍用戶的戰(zhàn)略。目前平臺(tái)仍處于創(chuàng)收早期階段，微博的創(chuàng)收模式也在不斷進(jìn)化，為此，還無(wú)法根據(jù)任何特別的用戶流量數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估各時(shí)期的營(yíng)收增長(zhǎng)狀況，這主要是因?yàn)槲⒉┑膹V告和營(yíng)銷營(yíng)收主要來(lái)自于社交顯示廣告，而此社交顯示廣告與用戶流量并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。
根據(jù)新浪的經(jīng)驗(yàn)，客戶在購(gòu)買廣告時(shí)往往更關(guān)注品牌實(shí)力、市場(chǎng)影響力、活躍用戶基數(shù)規(guī)模以及廣告平臺(tái)的質(zhì)量。另外，通過(guò)用戶流量創(chuàng)收的能力在一定程度上還取決于用戶形象與社交興趣與客戶期望的大眾形象的結(jié)合程度。隨著用戶基數(shù)規(guī)模越來(lái)越大，用戶增長(zhǎng)率可能會(huì)下降。
例如，從2013年9月至12月期間的月活躍用戶數(shù)量和日活躍用戶數(shù)量增長(zhǎng)率已經(jīng)低于2012年同期，因此，未來(lái)的營(yíng)收增長(zhǎng)可能會(huì)進(jìn)一步依賴從每位用戶的平均營(yíng)收(ARPU)增長(zhǎng)能力方面。
2012年第一季度，新浪微博每位用戶平均營(yíng)收為0.01美元，當(dāng)年第二季度、第三季度和第四季度分別增長(zhǎng)到0.13美元、0.23美元和0.23美元；而在2013年第一季度、第二季度、第三季度和第四季度則分別為0.18美元、0.26美元、0.36美元和0.44美元。如果未來(lái)能夠增加每位用戶平均營(yíng)收，那么新浪微博的營(yíng)收增長(zhǎng)、盈利和維持盈利的能力以及財(cái)務(wù)狀況都可能會(huì)獲得實(shí)質(zhì)性的影響。
用戶參與。用戶參與的變化可能會(huì)影響運(yùn)營(yíng)結(jié)果，特別是從2013年開(kāi)始從促銷營(yíng)銷協(xié)議中創(chuàng)收以來(lái)。新浪微博需要促進(jìn)用戶積極參與平臺(tái)上的內(nèi)容，一方面可以確保新浪微博為用戶供應(yīng)大量的用戶自創(chuàng)內(nèi)容，另一方面還可以確保有更多的用戶來(lái)消化平臺(tái)銷售的廣告內(nèi)容。
盈利：
新浪微博創(chuàng)收歷史較短，目前仍在尋求最有效的創(chuàng)收方式，而且還不能對(duì)用戶的體驗(yàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，社交媒體平臺(tái)仍處于獲取廣告客戶有效接受的早期階段。
新浪微博的廣告和營(yíng)銷營(yíng)收將受到客戶數(shù)量和每位客戶平均投入等因素的影響。新浪必須關(guān)注用戶參與度，調(diào)整定價(jià)戰(zhàn)略，以此最大程度地為用戶、廣告和營(yíng)銷客戶等發(fā)揮平臺(tái)價(jià)值。新浪計(jì)劃擴(kuò)大平臺(tái)的創(chuàng)收，主要通過(guò)更加有效地管理廣告資源庫(kù)存、提升定制化廣告、開(kāi)發(fā)新老廣告客戶接受的新產(chǎn)品和格式、增加移動(dòng)創(chuàng)收渠道、繼續(xù)拓展應(yīng)用開(kāi)發(fā)者平臺(tái)等方式進(jìn)行。
第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)范文
【關(guān)鍵詞】媒介 資本運(yùn)營(yíng) 發(fā)展趨勢(shì)
一、我國(guó)媒介資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀
1、媒介資本運(yùn)營(yíng)的理念陳舊
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)媒介領(lǐng)域?qū)嵭械氖恰靶姓挝唬聵I(yè)管理”，這決定了媒介的資金投入主要依賴于財(cái)政撥款，于是在資本運(yùn)營(yíng)方面也就具有了行政色彩，使媒介資本的運(yùn)營(yíng)處于與市場(chǎng)隔絕的狀態(tài)中。盡管形式上的“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”成為我國(guó)媒介領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的標(biāo)志，但是從其資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展和演進(jìn)過(guò)程來(lái)看，其理念與發(fā)展同國(guó)際水平相比較，仍然處于陳舊和落后狀態(tài)。
2、媒介資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化程度不高
我國(guó)的媒介業(yè)雖然已由先前完全的事業(yè)屬性，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化管理的事業(yè)單位，但是其實(shí)質(zhì)性的事業(yè)單位性質(zhì)仍沒(méi)有改變。我國(guó)媒介業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)以政府的相關(guān)政策和上級(jí)主管部門的相關(guān)規(guī)定為指針，即便是媒介資本進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，仍然要在決策的制定及對(duì)策的實(shí)施等環(huán)節(jié)體現(xiàn)和實(shí)施相關(guān)政府部門的控制權(quán)。我國(guó)媒介資本運(yùn)營(yíng)的行政化色彩濃重，必將影響媒介資本運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化程度。媒體全面進(jìn)入市場(chǎng)，是媒體資本經(jīng)營(yíng)的前提。媒體只有成為市場(chǎng)的獨(dú)立法人，經(jīng)過(guò)公司化的改造，才能有效地參與市場(chǎng)活動(dòng)。進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的主體，沒(méi)有市場(chǎng)應(yīng)變的決策權(quán)，難以解決碰到的產(chǎn)權(quán)交易難題。
3、媒介資本運(yùn)營(yíng)的潛在操作空間發(fā)掘不充分
媒介資本運(yùn)營(yíng)的潛在操作空間主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是我國(guó)目前的媒介業(yè)的發(fā)展水平還處于比較低下的狀態(tài)，有較大的市場(chǎng)空間有待開(kāi)發(fā)。這為媒介業(yè)的發(fā)展及媒介資本的更有效運(yùn)營(yíng)提供了良好的機(jī)會(huì)和可能。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)報(bào)紙的人均占有量不及領(lǐng)先國(guó)家的十分之一。在廣告方面，中國(guó)人均廣告支出僅為6美元，距離世界50-100美元的平均水平相去甚遠(yuǎn)，更沒(méi)辦法與發(fā)達(dá)國(guó)家人均300美元的廣告水平相提并論，另一方面，表現(xiàn)為我國(guó)媒介資本運(yùn)營(yíng)效率的低下。
二、我國(guó)媒介資本運(yùn)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題
1、治理結(jié)構(gòu)弊端
一直以來(lái)，我國(guó)的媒體是根據(jù)行政部門實(shí)行的多頭管理，條塊分割的分級(jí)系統(tǒng)，各種媒體在運(yùn)行中不能互融，必須保持獨(dú)立性。這種情況不利于媒介資本運(yùn)營(yíng)的改革和發(fā)展，優(yōu)化資源配置刻不容緩。我國(guó)媒體仍定位在“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”，媒體企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)管理體制，自然也不會(huì)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。另外，媒介企業(yè)的事業(yè)型管理體制使其盈利能力大受影響。資金作為重要的生產(chǎn)要素，在企業(yè)的生存、發(fā)展過(guò)程中起著重要作用。資金的缺少，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，改革和發(fā)展的計(jì)劃自然也難以實(shí)施。
2、市場(chǎng)環(huán)境制約
我國(guó)媒介業(yè)多年來(lái)實(shí)行的是“事業(yè)單位，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”。媒介企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不可能會(huì)脫離這樣的環(huán)境而存在于真空狀態(tài)中。從國(guó)家制度角度來(lái)看，這些企業(yè)是全民所有制，資本來(lái)源具有明顯的行政色彩，作為市場(chǎng)主體的社會(huì)公眾沒(méi)有對(duì)媒體資產(chǎn)的處置權(quán)。即便是政府機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體和國(guó)有企業(yè)在投資時(shí)，也要賦予其政治使命和色彩，使得資本的運(yùn)營(yíng)達(dá)不到所有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)的市場(chǎng)化調(diào)節(jié)要求，基本上沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí)和空間。
3、資金和技術(shù)問(wèn)題
資金和技術(shù)是決定媒介資本運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵性要素。媒介業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須運(yùn)用資本手段，通過(guò)投入新的資金來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。但從我國(guó)媒介業(yè)的發(fā)展空間和資本運(yùn)營(yíng)效率角度講，距離媒介業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀態(tài)所需要的資本數(shù)量還存在大量的缺口。面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)資源短缺，一些媒介企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。近年來(lái)我國(guó)媒介業(yè)出現(xiàn)了媒體兼并和收購(gòu)現(xiàn)象，與此同時(shí)，媒介發(fā)展中也加入了民間資本的成分。這些資本運(yùn)營(yíng)方式基本上滿足媒介市場(chǎng)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，但由于經(jīng)驗(yàn)和能力有限，其盈利效果并不好。
三、國(guó)外媒介資本成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、無(wú)形資本的運(yùn)營(yíng)
以制作動(dòng)畫片起家的迪士尼將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由傳統(tǒng)的影視產(chǎn)品，借助于特許經(jīng)營(yíng)的方式延伸到了服裝、食品、音樂(lè)、玩具、飲料甚至是手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域。從《威力蒸汽船》里的米老鼠開(kāi)始，迪士尼不斷創(chuàng)造著可愛(ài)的卡通形象。迪士尼賴以進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的并不僅是卡通本身，而是借助于卡通形象，在傳遞著品牌和形象。特許的經(jīng)營(yíng)方式，品牌化的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)上的交流與合作、創(chuàng)新的利潤(rùn)分配模式是迪士尼的制勝法寶。
2、優(yōu)化整合資源
國(guó)際知名媒介企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)都離不開(kāi)從資本運(yùn)營(yíng)要素到資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的各個(gè)方面資源的充分利用，離不開(kāi)資源的優(yōu)化整合。這些媒介企業(yè)通過(guò)對(duì)不同層面上的政策及對(duì)策的研究，結(jié)合具體的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，在總結(jié)其資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出適合自身發(fā)展的特定方案。比如，貝塔斯曼在中國(guó)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程就是采取了大并購(gòu)、一體化、多媒體戰(zhàn)略以及多樣化經(jīng)營(yíng)和利用全球化眼光進(jìn)行本土化切入等策略，并以此為基礎(chǔ)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、發(fā)展顧客關(guān)系、定價(jià)策略、營(yíng)銷渠道、促銷手段等方面大力開(kāi)展工作。資源和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合是其成功的關(guān)鍵。
3、市場(chǎng)化高效運(yùn)營(yíng)
高度的市場(chǎng)化是美國(guó)媒介業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的最大特點(diǎn)。美國(guó)證券市場(chǎng)給媒介業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化提供了相當(dāng)寬松的環(huán)境。美國(guó)的媒介業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)，只要遵照相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)，如實(shí)提供所需情況和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料就可以公開(kāi)進(jìn)行證券發(fā)行了。媒介資本運(yùn)營(yíng)的高度市場(chǎng)化不僅能夠?yàn)榻灰渍咛峁┙灰灼脚_(tái)和市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范交易者的經(jīng)濟(jì)行為，而且能夠?yàn)榛I資的媒介提供一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所，這種優(yōu)勝劣汰機(jī)制非常有利于資源的優(yōu)化配置。
四、我國(guó)媒介資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)范文
BMNROAD TO NEWDAYS（BRTN）
“北京廣播電視臺(tái)走向新時(shí)代”
在全媒體化的行業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨下，北京網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)BRTN（；.cn），是北京廣播電視臺(tái)集合旗下電視、廣播、報(bào)紙雜志、戶外媒體、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)榷嗝襟w平臺(tái)和渠道，臺(tái)網(wǎng)融合、臺(tái)報(bào)融合、臺(tái)臺(tái)融合、網(wǎng)網(wǎng)融合，全媒體聯(lián)動(dòng)的核心平臺(tái)，承載著播報(bào)北京信息、傳播中國(guó)文化、面向世界發(fā)聲的責(zé)任。同時(shí)北京網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)BRTN（；cn）在地處首都、向全球傳遞實(shí)時(shí)信息、方便民眾生活的背景下，集結(jié)了北京廣播電視臺(tái)旗下各媒體的獨(dú)家內(nèi)容資源，擁有用精品內(nèi)容打造行業(yè)標(biāo)桿的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及與受眾開(kāi)放分享的互動(dòng)精神，致力于為受眾帶來(lái)全面、豐富以及優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，不僅推出了記錄真實(shí)、傳遞感動(dòng)、分享此刻的“我在現(xiàn)場(chǎng)”視頻欄目，更通過(guò)當(dāng)前、曾經(jīng)、未來(lái)，將網(wǎng)站以全新的欄目劃分理念及視覺(jué)體驗(yàn)，以“北京時(shí)間、全球共享”（FromBeijing，F(xiàn)ortheWorid）的理念和信心，向用戶展示北京廣播電視臺(tái)走向全新媒體時(shí)代的決心。
BTV READY TO Network（BRTN）
“面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BTV準(zhǔn)備好了！”
北京電視臺(tái)負(fù)責(zé)具體建設(shè)運(yùn)營(yíng)北京網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)BRTN（），同樣秉承“首善媒體、大美品質(zhì)”的建臺(tái)理念，并以此作為BRTN建設(shè)的根本及行動(dòng)方針。通過(guò)三年的艱苦建設(shè)，北京電視臺(tái)積極探尋互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體的發(fā)展之路，提出“大媒體”的規(guī)劃思路，扎實(shí)建設(shè)平臺(tái)，徹底轉(zhuǎn)變思維方式，實(shí)質(zhì)形成全新工作系統(tǒng)，其核心是“臺(tái)網(wǎng)真正融合，全臺(tái)共同辦網(wǎng)”，全臺(tái)共同搭建北京電視臺(tái)新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，形成全媒體、多維度的多媒體合作系統(tǒng)。三年多來(lái)，不斷探索新的實(shí)現(xiàn)方式，比如具有開(kāi)創(chuàng)意義的網(wǎng)絡(luò)春晚、網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)、北京IPTV的播出、社交媒體的利用，特別在位于蘇州橋的北京臺(tái)舊臺(tái)址，建設(shè)了具有全國(guó)領(lǐng)先水平的新媒體工作基地。目前“大媒體”相應(yīng)地匯聚海量?jī)?nèi)容的私有云媒資、基礎(chǔ)技術(shù)支撐系統(tǒng)和業(yè)務(wù)平臺(tái)已經(jīng)建設(shè)完成。
在2014年1月8日，北京網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)正式上線之時(shí)，北京IPTV也將升級(jí)換代，豐富多彩的內(nèi)容和全新的互動(dòng)方式，使觀眾獲得前所未有的體驗(yàn)；“BTV大媒體”的移動(dòng)客戶端也將同步上線，為用戶提供定制化的內(nèi)容服務(wù)，無(wú)論用戶在何時(shí)何地通過(guò)何種方式接人，均能首先獲得最關(guān)心的焦點(diǎn)信息，為受眾帶來(lái)身臨其境的內(nèi)容體驗(yàn)，充分發(fā)揮其作為首善媒體的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)啟北京電視臺(tái)新媒體時(shí)代的新程。面對(duì)新媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)，北京電視臺(tái)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備！
第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)范文
這一切首先與發(fā)生在2009年的諸多行業(yè)改革事件息息相關(guān)。
2009年7月,國(guó)家廣電總局向各地廣電局下發(fā)了文件《廣電總局關(guān)于推進(jìn)廣播電視“制播分離”改革(修改稿)》,明確規(guī)定“除影視劇外,電視臺(tái)從市場(chǎng)購(gòu)買節(jié)目的比例,原則上每年不低于播出總量的30%”。
2009年10月21日,上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒(集團(tuán))有限公司揭牌儀式舉行,新SMG的誕生被視作廣電制播分離改革的“破冰之旅”。2009年,湖南廣電的第三輪改制也得到獲批,就在記者截稿之時(shí),2010年1月5日,湖南省政府門戶網(wǎng)站公布,湖南省人民政府決定免去歐陽(yáng)常林的湖南廣播影視集團(tuán)總經(jīng)理、湖南電視臺(tái)(總臺(tái))臺(tái)長(zhǎng)職務(wù),免去呂煥斌的湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)職務(wù)――湖南廣電的“管辦分離”改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。仔細(xì)算一下,離2000年 12月27日湖南廣播影視集團(tuán)的掛牌成立已經(jīng)過(guò)去將近十年的時(shí)間,當(dāng)時(shí)湖南廣電是中國(guó)成立的首家省級(jí)廣電傳媒集團(tuán),它的成立也為隨后電視湘軍的“步步領(lǐng)先”打下了基礎(chǔ)。
對(duì)于時(shí)隔8年后大幕再啟的制播分離改革,業(yè)內(nèi)人士的看法似乎更傾向于觀察和期望。比如,中國(guó)傳媒大學(xué)教授袁方認(rèn)為制播分離本質(zhì)上對(duì)廣電產(chǎn)業(yè)而言還是“左右口袋”的問(wèn)題,將來(lái)依然是電視臺(tái)主導(dǎo)的制作公司占據(jù)主導(dǎo),目前這些公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)都是立足于供應(yīng)本臺(tái),如果將來(lái)電視臺(tái)的下屬制作公司能夠?yàn)橹苓叧鞘械碾娨暸_(tái)供應(yīng)節(jié)目,且周邊臺(tái)也樂(lè)意引進(jìn),市場(chǎng)格局或許會(huì)因此重組?？祟D顧問(wèn)總經(jīng)理劉智則表示,制播分離最根本的是要能面向市場(chǎng),調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員積極性,下一步則是積極與資本市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。
這種對(duì)接是大多數(shù)電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)的夢(mèng)想。雖然目前來(lái)看與資本市場(chǎng)的對(duì)接更多取決于政策的許可,但不少人認(rèn)為這種限制“國(guó)家早晚會(huì)放開(kāi),大家都會(huì)去做準(zhǔn)備?！眲⒅穷A(yù)測(cè),目前廣電集團(tuán)下屬的實(shí)體公司,在2010年或許會(huì)有幾家上市,但最早也要到2010年底,“一個(gè)新的政策出來(lái)后,總有一個(gè)調(diào)整適應(yīng)的過(guò)程?！?/p>
除了制播分離,跨區(qū)域整合在2009年也再次進(jìn)入業(yè)內(nèi)視線。2009年10月,湖南衛(wèi)視開(kāi)始參與青海衛(wèi)視的運(yùn)營(yíng)。歐陽(yáng)常林前不久在接受《綜藝》采訪時(shí)透露,合作雙方將成立合資公司,除新聞是青海衛(wèi)視自己做,并主導(dǎo)節(jié)目終審以外,青海的其余節(jié)目都以湖南為主,“湖南衛(wèi)視將參與青海衛(wèi)視的頻道和欄目包裝、娛樂(lè)節(jié)目和大型活動(dòng)策劃制作,以及主持人輸出、獨(dú)播劇輸出、組建團(tuán)隊(duì)等?！?/p>
雖然幾年前的跨地域資源整合有不少都相繼夭折,但也有一些臺(tái)在合作過(guò)程中得到實(shí)惠,有業(yè)內(nèi)人士透露,過(guò)去曾經(jīng)不被看好的貴州與甘肅的合作,其實(shí)雙方共同組建的公司是盈利的。袁方分析,電視競(jìng)爭(zhēng)到最后,最安全、最有價(jià)值的還是播出平臺(tái),手里多幾個(gè)頻道,尤其是衛(wèi)星頻道,對(duì)于節(jié)目資源富裕的臺(tái)意義不言而喻,而弱勢(shì)臺(tái)則可以借此告別過(guò)去的收支平衡困難、節(jié)目惡性循環(huán)的局面?！懊襟w整合是一個(gè)趨勢(shì),即使體制內(nèi)的電視媒體不去承包,社會(huì)公司也會(huì)承包,但其中有巨大的不可控風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
遙想十年前,網(wǎng)絡(luò)精英們的創(chuàng)業(yè)傳奇在坊間廣泛流傳,當(dāng)時(shí)已經(jīng)有學(xué)者在擔(dān)憂,傳統(tǒng)媒體是否會(huì)因?yàn)椤暗谒拿襟w”的崛起而走向消亡?但在2000年剛過(guò)不久,喧囂多時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫就開(kāi)始破滅,盡管2000年三大門戶網(wǎng)站在納斯達(dá)克紛紛上市,但隨即就遭遇了來(lái)自資本市場(chǎng)的寒潮。但同在這一年,包括央視網(wǎng)在內(nèi)的多家網(wǎng)絡(luò)媒體率先成為獲得登載新聞許可的重點(diǎn)新聞網(wǎng)站,獨(dú)立的采訪權(quán)、報(bào)道權(quán)、評(píng)論權(quán)為日后網(wǎng)絡(luò)媒體在新聞?lì)I(lǐng)域的崛起提供了操作基礎(chǔ)。
第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)范文
關(guān)鍵詞：新媒體；廣告業(yè)；挑戰(zhàn)；機(jī)遇
中圖分類號(hào)：F713.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
1新媒體的特征是什么
新媒體是指相對(duì)于報(bào)紙、雜志、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體而言，基于數(shù)字技術(shù)革命，依托無(wú)線通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)向受眾提供信息服務(wù)的新興媒介形態(tài)。如手機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)，墻體大屏幕等等。新媒體所傳達(dá)信息特征如下：
1.1內(nèi)容更新的即時(shí)性?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)媒體出版時(shí)間固定、信息采播成本高的弊端，采用了先進(jìn)的數(shù)字化記錄、傳輸和處理方式，使信息傳播跨越了時(shí)間和空間的局限。隨著LBS技術(shù)的發(fā)展，廣告主甚至能追蹤定位消費(fèi)者，實(shí)時(shí)推送有效促銷信息，真正實(shí)現(xiàn)了信息傳播的即時(shí)即刻。
1.2受眾到達(dá)的精準(zhǔn)性。傳統(tǒng)媒體時(shí)代，信息流失多，消耗大，難以準(zhǔn)確的到達(dá)受眾。新媒體以一定的內(nèi)部相似性和外部區(qū)隔性為特征的小群體的受眾群組成了傳播意義上的廣大受眾，廣告主需要在有限的傳播覆蓋面上深挖群體的獨(dú)特媒介消費(fèi)習(xí)慣黏性，拓展傳播的深度。
1.3信息傳播的互動(dòng)性?；?dòng)性是新媒體最基本的特性，也是較之傳統(tǒng)媒體的最大優(yōu)勢(shì)所在。新媒體變傳統(tǒng)媒體以傳者為主體的單向信息傳播為雙向的、多維的傳播，傳者和受眾之間不再是一前一后、一上一下的傳受關(guān)系，而是一種交互關(guān)系。由此信息傳播的平等性帶來(lái)了傳受雙方地位上的平等性，進(jìn)而導(dǎo)致了傳播模式的演變。
2新媒體對(duì)受眾分流的影響
2.1新媒體產(chǎn)生使廣告受眾出現(xiàn)分流。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在18%的人看電視少了，25%的人看雜志少了，大多數(shù)人不聽(tīng)廣播了，看報(bào)紙的人更少了。而新媒體的受眾開(kāi)始增多，現(xiàn)在全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)民達(dá)5億多、手機(jī)網(wǎng)民1.3億，特別是年輕一代在資訊獲得方面越來(lái)越依賴手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體。目前，由于新媒體新聞要比電視新聞速度快、成本低，沖擊電視新聞的情況就不可避免了，最終導(dǎo)致受眾對(duì)媒體偏好發(fā)生改變。
2.2新媒體對(duì)廣告業(yè)主的影響。隨著消費(fèi)市場(chǎng)供給的競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告主越來(lái)越強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的細(xì)分以及與目標(biāo)消費(fèi)者的有效溝通。同時(shí)，廣告主也越來(lái)越重視針對(duì)消費(fèi)者有效傳播途徑和到達(dá)率。而新媒體在這方面卻能滿足廣告主的要求。一方面，它能針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者（也就是受眾）實(shí)施宣傳，到達(dá)率高。另一方面，能與消費(fèi)者（受眾）深度溝通和互動(dòng)。例如 ：樓宇電視、賣場(chǎng)電視，廣告主利用消費(fèi)者（受眾）在封閉的特殊空間，和無(wú)可選擇的情況下，讓廣告的信息傳達(dá)到受眾。使效果最大化，充分降低廣告主傳播的成本。再就是網(wǎng)絡(luò)電視和手機(jī)電視，這些新媒體也能做到一對(duì)一營(yíng)銷，也是能讓廣告主，做到有效覆蓋。這種高性價(jià)比的廣告效果，對(duì)于廣告主而言，無(wú)疑具有非常大的吸引力。
2.3新媒體對(duì)廣告市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。一是對(duì)傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)，新媒體分割了傳統(tǒng)媒體的廣告市場(chǎng)，影響了傳統(tǒng)媒體的利益格局。二是對(duì)廣告制作者的考驗(yàn)，制作者要根據(jù)新載體的要求，提高科技含量和藝術(shù)素質(zhì)。三是對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，廣告商和企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商這三者需要密切的合作，利益共享。這種挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，會(huì)造就了一批新的廣告商，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)和新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。
2.4．新媒體對(duì)管理模式的影響。目前，電視媒體是受國(guó)家壟斷的，政府主管部門對(duì)其有強(qiáng)制性，廣告內(nèi)容和播出長(zhǎng)度都受到嚴(yán)格的控制。而新媒體在這方面卻沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制約，其廣告內(nèi)容和播出長(zhǎng)度可以任其發(fā)揮。另外，新媒體的管理機(jī)制相對(duì)模糊，商業(yè)化門檻則相對(duì)較低，使得幾乎任何一個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為新媒體的一分子。必須看到，目前的新媒體熱潮，是由投資商、技術(shù)開(kāi)發(fā)商、設(shè)備生產(chǎn)商、信息傳播運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容生產(chǎn)商和廣告商一起參與的“市場(chǎng)共謀”。這一切，都是圍繞著刺激和滿足消費(fèi)者接受和發(fā)送信息的市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)展的。 這些情況都將對(duì)傳統(tǒng)媒體（尤其是電視）的管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)帶來(lái)影響。
3新媒體是廣告業(yè)的機(jī)遇
新媒體給廣告業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，它表現(xiàn)在：1、在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、最恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、傳播最恰當(dāng)?shù)男畔?。比如手機(jī)廣告，現(xiàn)在普遍存在的手機(jī)廣告被大多數(shù)用戶抱怨為“騷擾短信”“垃圾短信”的原因，實(shí)質(zhì)上正是因?yàn)檫@些商業(yè)信息在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、不恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以一種不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容出現(xiàn)在手機(jī)上。它非但不能滿足用戶的需求，反而使用戶產(chǎn)生厭煩與不信任感，進(jìn)而拒絕、排斥手機(jī)廣告。在3G時(shí)代，掃除這一障礙，實(shí)現(xiàn)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、最恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、傳播最恰當(dāng)?shù)男畔⒊蔀橐苿?dòng)通信運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商的一個(gè)機(jī)遇。
我們知道，在3G時(shí)代，以無(wú)線通信技術(shù)為基礎(chǔ)，移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商完全可以根據(jù)手機(jī)媒體定位性的特點(diǎn)，向特定時(shí)空位置上的用戶提供廣告信息。當(dāng)你在某家商店附近時(shí)，手機(jī)會(huì)接到一條廣告，提示你這家商店正在進(jìn)行促銷活動(dòng)，而且這項(xiàng)促銷活動(dòng)剛好是你感興趣的。所以你便會(huì)在第一時(shí)間出現(xiàn)在這家商店的柜臺(tái)前。因?yàn)镚PS技術(shù)與3G技術(shù)中位置服務(wù)的成熟與普及，移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商可以輕松的確定用戶的時(shí)空位置，并根據(jù)這些信息向用戶廣告信息。向哪類用戶發(fā)送廣告、何時(shí)發(fā)送以及發(fā)送廣告的內(nèi)容與形式等。這樣才可以找到這個(gè)廣告的“恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和恰當(dāng)?shù)男畔ⅰ?。?dāng)然，這些看似繁雜的過(guò)程都可以由科技來(lái)完成。
目前在手機(jī)媒體上投放的廣告依然以短信形式為主，類型單一、內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單。但隨著3G技術(shù)的成熟與普及，手機(jī)廣告從形式到內(nèi)容都將變得空前豐富。手機(jī)媒體完全可以打破現(xiàn)有呆板的形象，手機(jī)廣告也將形成以多媒體廣告為主的多種廣告形式。屆時(shí)會(huì)將視、聽(tīng)、觸覺(jué)的沖擊融合在一起，在最大程度上刺激、調(diào)動(dòng)人的各個(gè)感覺(jué)器官共同參與到廣告中，這顯然對(duì)信息的大量傳播是有利的。
網(wǎng)絡(luò)媒體廣告增強(qiáng)表現(xiàn)力和效果。在網(wǎng)絡(luò)新媒體環(huán)境下，以往那種單調(diào)的廣告制作手法已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，因?yàn)閹挼脑?，網(wǎng)站的內(nèi)容以文本和少量的低質(zhì)量的圖片為主。隨著技術(shù)的進(jìn)步以及消費(fèi)市場(chǎng)的成熟，出現(xiàn)了具備聲音、圖像、文字等多媒體組合的媒介形式，互聯(lián)網(wǎng)的多媒體的聯(lián)合使用使得網(wǎng)絡(luò)廣告在內(nèi)容和形式上可以產(chǎn)生很好的效果。
網(wǎng)絡(luò)個(gè)人平臺(tái)承載廣告信息。博客和QQ的風(fēng)行給人們提供了一個(gè)表現(xiàn)自我的平臺(tái)，那么如果在博客或QQ的頁(yè)面上廣告也不失為一件無(wú)可厚非的事情?，F(xiàn)在，很多名人的博客,以及點(diǎn)擊率高的草根博客的也都經(jīng)常一些廣告，人們?cè)邳c(diǎn)擊他們博客的時(shí)候，也可以看到這些頁(yè)面上的廣告信息。那么這一手法也可以應(yīng)用到公益和商業(yè)廣告上來(lái)。博主們既享受到了網(wǎng)站提供的免費(fèi)的平臺(tái)，又通過(guò)接觸公益或商業(yè)廣告而培養(yǎng)了一種與社會(huì)緊密聯(lián)系的意識(shí)。
綜上所說(shuō)，新媒體雖然會(huì)給廣告業(yè)帶來(lái)影響和受眾的分流，但隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，新媒體將會(huì)給廣告業(yè)帶來(lái)更大的機(jī)遇，這種機(jī)遇會(huì)帶來(lái)廣告業(yè)更大的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]《電子媒介廣告》盧小雁張琦浙江大學(xué)出版社2006.2
第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)范文
正如在中國(guó)市場(chǎng)品牌成長(zhǎng)攻略的案例分析中指出的“媒介組合、重拳出擊”，現(xiàn)在的廣告投放或品牌傳播，已經(jīng)是整合營(yíng)銷的管理和執(zhí)行模式?！爸醒腚娨暸_(tái)2012年黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)”自9月20日在北京正式拉開(kāi)帷幕，華視傳媒作為央視黃金資源廣告招標(biāo)合作媒體，得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。
華視傳媒作為中國(guó)最大的戶外數(shù)字移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)聯(lián)播網(wǎng)，擁有全國(guó)29個(gè)公交電視及8個(gè)地鐵電視廣告資源，已經(jīng)形成了無(wú)線發(fā)射傳輸81.6%和地鐵移動(dòng)電視的全面覆蓋，形成了真正的公共交通體系運(yùn)營(yíng)聯(lián)播網(wǎng)。
以央視黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)，這樣的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)事件，也可以看出不僅是廣告主、品牌廠商自身在強(qiáng)化媒介整合傳播的力度，媒體自身也在聯(lián)手形成媒體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源整合。
公交地鐵移動(dòng)電視的傳播營(yíng)銷價(jià)值近來(lái)也不斷凸顯，逐漸被大廣告主接受、認(rèn)同，華視傳媒二季度財(cái)報(bào)同比增長(zhǎng)41.6%，環(huán)比增長(zhǎng)38.3%，大客戶比例增長(zhǎng)顯著，充分顯示了廣告主群體的提升。
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、全面覆蓋
在長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)媒體格局下，眾多大型的廣告主企業(yè)往往把投放的重心放在強(qiáng)勢(shì)的電視媒體，每年電視吸納的廣告投放甚至占到總廣告投放的七成以上。央視與華視傳媒的資源再次“聯(lián)姻”，將延續(xù)傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)媒體整合傳播模式創(chuàng)新。目前媒體環(huán)境，受眾生活形態(tài)多樣性決定其媒介信息收集多元化。強(qiáng)勢(shì)傳統(tǒng)黃金媒體與優(yōu)質(zhì)新媒體資源的整合使用，有利于滿足企業(yè)品牌傳播與營(yíng)銷的綜合需求。公交地鐵電視深度嵌入受眾生活軌跡，與受眾生活擁有廣泛的接觸點(diǎn)，成為品牌傳播及營(yíng)銷過(guò)程中的重要媒介。對(duì)華視傳媒公交地鐵電視的選擇，更可以理解成是對(duì)企業(yè)品牌傳播及營(yíng)銷過(guò)程中，媒體整合策略的一個(gè)重要層級(jí)的選擇。
CTR市場(chǎng)研究對(duì)中國(guó)公交移動(dòng)電視收視調(diào)查結(jié)果顯示，華視傳媒在白天尤其是在早晚出行高峰時(shí)段表現(xiàn)出了優(yōu)異的受眾黏性，形成了對(duì)城市白領(lǐng)階層的持續(xù)媒體影響力，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)電視在白天時(shí)段對(duì)城市主流消費(fèi)人群的收視“空白”。
品牌傳播通過(guò)央視黃金資源廣告投放，形成知名度和影響力后，通過(guò)央視和華視媒體資源組合進(jìn)一步形成全方位的品牌塑造、產(chǎn)品推廣。公交地鐵移動(dòng)電視屬于到達(dá)銷售渠道的途中媒體，可以實(shí)現(xiàn)有效品牌高頻次重復(fù)提醒，實(shí)現(xiàn)售前的廣告攔截，促銷信息及時(shí)傳達(dá)，有效地作用于落地的銷售。
大事件傳媒大品牌
公交/地鐵移動(dòng)電視作為近幾年飛速發(fā)展的新媒體之一，已經(jīng)越來(lái)越為廣大城市居民所熟知，并已經(jīng)深刻融入了城市居民的日常生活之中。華視傳媒戶外數(shù)字移動(dòng)電視覆蓋90%以上的城市人群。而在一線城市，由于公交、地鐵線網(wǎng)的更加成熟，覆蓋人群的比例更高。
在奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、大運(yùn)會(huì)等重大事件期間，央視和華視的媒體收視率都遠(yuǎn)高于其他媒體，這與兩者新聞轉(zhuǎn)播權(quán)和媒體公信力的媒介核心價(jià)值是分不開(kāi)的，形成實(shí)質(zhì)意義上的聯(lián)動(dòng)。例如世博會(huì)期間很多上海地鐵移動(dòng)電視的品牌投放廣告收視監(jiān)播報(bào)告數(shù)據(jù)顯示效果顯著。
黃金資源、效果放大
央視與華視傳媒的再次攜手，將一如既往地充分利用雙方資源互補(bǔ)、受眾延伸、媒體覆蓋更加完整的特點(diǎn)，不斷提升廣告主品牌影響力及廣告價(jià)值回報(bào)。
同時(shí)央視黃金資源廣告招標(biāo)的欄目、時(shí)段，如央視CCTV1黃金檔劇場(chǎng)及CCTV8黃金強(qiáng)檔的熱播電視劇，其大部分片花及預(yù)告片，都將在華視的公交地鐵電視中播放，而17：00到20：00之間，正是公交地鐵的下班晚高峰，受眾乘坐公交地鐵最集中的時(shí)段之一。從公交地鐵電視上收看到某熱播大劇的片花或預(yù)告片及品牌廣告，黃金時(shí)段收看該劇，充分實(shí)現(xiàn)傳播效果疊加，真正實(shí)現(xiàn)1+1大于2的品牌傳播效果。對(duì)于廣告主首先提高媒體投放計(jì)劃的性價(jià)比（華視傳媒的廣告價(jià)格遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)電視媒體），其次有效利用央視熱播大劇的影響力擴(kuò)大了自身品牌的美譽(yù)度；并且通過(guò)廣告信息的重復(fù)，強(qiáng)化受眾對(duì)品牌的認(rèn)知，帶動(dòng)品牌聯(lián)想，裂變央視黃金劇場(chǎng)廣告投放的效用；還可通過(guò)落地的廣告鋪陳，利用晚高峰購(gòu)物時(shí)段的把握，有效的售前攔截更是拉動(dòng)線下銷售的有利手段。
