媒體運營與策劃精選(九篇)
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第1篇：媒體運營與策劃范文
［關(guān)鍵詞］新媒體運營;漢語文學(xué)專業(yè);人才培養(yǎng)
一、新媒體運營的涵義
“新媒體”在當(dāng)今社會可謂是高頻率詞匯，但人們對新媒體的定義則是眾說紛紜。作為一種新的發(fā)展理念，“新媒體”自然是相對于“舊媒體”而言，是伴隨著科技進(jìn)步而發(fā)展起來的一種新的媒體的統(tǒng)稱。而互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，手機媒體的不斷更新，以及其他媒體的發(fā)展則為新媒體提供了技術(shù)支持，技術(shù)是新媒體的核心。因此，新媒體的定義具有時間性和技術(shù)性。而新媒體運營，則是新媒體環(huán)境下的產(chǎn)物，新媒體運營通過以微信、微博、手機終端為主要自媒體平臺，為大眾推送豐富的文學(xué)閱讀、創(chuàng)意廣告、視頻，內(nèi)容涉及生活的方方面面，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求，以驚人的更新速度、全面的文化素材、創(chuàng)意的廣告文案等，抓住大眾的視線，成為大眾獲取資訊、日常閱讀、消費導(dǎo)向的重要手段。
二、新媒體運營行業(yè)人才需求
新媒體運營人才主要指能夠完成運營微信公眾號、微博等，為大眾或“粉絲”提供優(yōu)質(zhì)、有高度吸引力的傳播性內(nèi)容的人才。余紅教授的調(diào)研顯示，社會最需要的新媒體人才前三名是:后臺研發(fā)(26．25%)、文本編輯(11．57%)、產(chǎn)品經(jīng)理(11．36%)。筆者從智聯(lián)招聘搜索有關(guān)“新媒體運營”等相關(guān)招聘信息，綜合2017年7月招聘信息，發(fā)現(xiàn)福建省廈門市各大崗位需求達(dá)525人，而新媒體運營人才需求最大的城市———北京則達(dá)13798人。通過整理相關(guān)招聘信息，本文將新媒體運營人才的需求按照職位類別和職位類型進(jìn)行分類。職位類別:文本制作與編輯;視頻制作與編輯;客戶維護(hù);數(shù)據(jù)分析;技術(shù)維護(hù);活動推廣。職位類型:專員;編輯;助理;主管;總監(jiān);經(jīng)理;策劃。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，我們對不同崗位的人才需求進(jìn)行了整理，見表1。根據(jù)以上表格顯示，“文本制作型”新媒體人才需求最多，占到33．9%。新媒體的內(nèi)容制作，雖在部分內(nèi)容中具有“新聞”屬性，但目前大多數(shù)內(nèi)容制作以轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒蛸Y訊為主。新媒體運營人才從過去面向新聞受眾的“新聞采編”崗位走向面向新媒體用戶的“內(nèi)容制作”者。在信息爆炸的時代，要想制作的內(nèi)容被關(guān)注、閱讀乃至轉(zhuǎn)發(fā)，就需要深諳社會化媒體平臺傳播的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上去制作內(nèi)容。大致來講，內(nèi)容制作型人才主要為各種組織或個人的微信公眾號、微博、今日頭條等自媒體提供內(nèi)容。由此可見，具備較好文字撰寫功底，同時擁有較強的文案策劃能力的人才是市場的最大需求。
三、漢語言文學(xué)專業(yè)現(xiàn)狀分析
(一)理論教學(xué)為主的課程設(shè)置實用性低
秉承著傳播文學(xué)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，漢語言文學(xué)專業(yè)的課堂依然保持著“古代漢語、現(xiàn)代漢語、中國古代文學(xué)史、外國文學(xué)史、文學(xué)概論、文化概論、基礎(chǔ)寫作”等傳統(tǒng)教程。學(xué)習(xí)內(nèi)容比較單一。而現(xiàn)今，社會需要的不再是單一型人才而是多元化人才，純理論的教學(xué)模式阻礙了漢語言文學(xué)專業(yè)的學(xué)生對于應(yīng)用知識的掌握和運用。這樣的課程設(shè)置，與社會實際需求脫節(jié)，缺乏文理滲透、宏觀性、綜合性、應(yīng)用性和創(chuàng)新性，不能夠滿足現(xiàn)今社會對知識人才的需求，以及限制了大學(xué)生知識結(jié)構(gòu)的多元化和彈性化。傳統(tǒng)教材使課堂枯燥乏味，傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)方式不再被大學(xué)生所接受。
(二)課堂教學(xué)內(nèi)容不適應(yīng)社會需求
根據(jù)對目前普通高校漢語言文學(xué)專業(yè)課程的調(diào)查了解，漢語言文學(xué)專業(yè)存在課題研究創(chuàng)新不足、教學(xué)內(nèi)容陳舊等問題。當(dāng)下，頗有經(jīng)驗的漢語言文學(xué)專業(yè)的教師，大都出生于新媒體發(fā)展不夠完善的時代，自身對新媒體不具有敏感度。并且，以往傳承的理論思想，依舊在他們的思想意識中起重要影響。這些因素影響了教師對于新媒體環(huán)境的感受能力、融合能力，阻礙了創(chuàng)新思想的形成與發(fā)展，從而導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容毫無創(chuàng)新特色。故而，在傳統(tǒng)課程的基礎(chǔ)之上，教師依然保持著傳統(tǒng)的教學(xué)方式，或照本宣科，或?qū)⒄n本知識通過PPT或視頻放映出來，雖形式有所不同，但本質(zhì)并無改變和發(fā)展。這不僅與學(xué)生心理需求形成沖突，而且一定程度上限制了漢語言文學(xué)專業(yè)學(xué)生思維邏輯的拓展。
(三)學(xué)生專業(yè)對口就業(yè)率低
根據(jù)近年來漢語言專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查，本專業(yè)學(xué)生就業(yè)專業(yè)對口率不足專業(yè)人數(shù)的二分之一，事業(yè)單位漢語言專業(yè)崗位需求同樣呈下降趨勢。盡管漢語言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)面較寬、出路較廣，文秘、廣告策劃、編輯、記者、公務(wù)員、教師等崗位均有大量就業(yè)選擇，但課程設(shè)計的不足導(dǎo)致學(xué)生對專業(yè)知識的掌握與運用出現(xiàn)脫軌等問題，學(xué)生對本專業(yè)的就業(yè)信心低，興趣低。同時，該類崗位的替代性強，譬如，編輯、記者、廣告策劃均存在極大的競爭。本專業(yè)學(xué)生掌握的專業(yè)知識不足以應(yīng)對市場發(fā)展的需求，使得學(xué)生紛紛轉(zhuǎn)向其他崗位發(fā)展，導(dǎo)致該專業(yè)的人才流失嚴(yán)重。同時，隨著國家的發(fā)展，企業(yè)級社會崗位對理工科技術(shù)型人才的需求逐漸增加，這無形中也給文科專業(yè)造成壓力。
四、漢語言文學(xué)專業(yè)改革:面向新媒體運營課程設(shè)計的可行性分析
(一)不可替代的專業(yè)優(yōu)勢
隨著新媒體運營的發(fā)展，編輯、策劃等崗位的需求將持續(xù)增加，通過在校期間對專業(yè)知識的掌握，對各類文學(xué)知識的積累與探究，對文章內(nèi)容的編輯能力、策劃能力的培養(yǎng)，漢語言文學(xué)專業(yè)學(xué)生在該類崗位存在先天的專業(yè)優(yōu)勢。在漢語言文學(xué)專業(yè)融入新媒體相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，將為學(xué)生提供更好的就業(yè)出路。
(二)學(xué)生群體對新媒體相關(guān)課程有高度興趣
對福建省幾所普通高校學(xué)生進(jìn)行了問卷調(diào)查，抽樣學(xué)生達(dá)5000人，在回答我們提出的“是否對新媒體運營相關(guān)課程的學(xué)習(xí)有一定的興趣”時，92%的學(xué)生表示有興趣學(xué)習(xí)。新媒體運營已成為當(dāng)今企業(yè)不可或缺的一部分，各個企業(yè)的文化傳播、產(chǎn)品的宣傳、企業(yè)客戶的維護(hù)等，都離不開專業(yè)的文案編輯與策劃。學(xué)生們認(rèn)為若是能夠在校期間有該方面知識的積累，在未來的就業(yè)中，將樹立更高的信心，形成核心競爭力。新媒體運營的編輯與策劃重視創(chuàng)意，符合當(dāng)代學(xué)生的興趣。
(三)國家教育研究的支持與推廣
2014年1月15日，中國傳媒大學(xué)新媒體研究院發(fā)起成立了全國“高校新媒體教學(xué)聯(lián)盟”(簡稱“新盟”)，為全國高校新媒體教育與人才培養(yǎng)領(lǐng)域搭建起重要的交流協(xié)作平臺?！靶旅恕睂V泛吸納全國各高等院校新媒體相關(guān)系所、專業(yè)、方向的管理者、學(xué)科帶頭人、教師、科研人員加入，共同推進(jìn)中國新媒體專業(yè)教育教學(xué)工作的發(fā)展。目前已有來自全國各省市、地區(qū)的85所高等院校、95個院系的230位教師加入“高校新媒體教學(xué)聯(lián)盟”。
五、面向新媒體運營擴展專業(yè)科目建議
(一)立足專業(yè)，探求新發(fā)展
隨著社會的發(fā)展，文學(xué)更為人所重視，作為該專業(yè)的學(xué)生，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起傳承中國文化的責(zé)任。但是，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化時，也應(yīng)與時俱進(jìn)，展望未來，在新的時代下，樹立新的目標(biāo)，應(yīng)了解當(dāng)今社會所需要的是什么樣的人才，確保漢語言專業(yè)能夠?qū)W以致用，推動漢語言文學(xué)專業(yè)的發(fā)展。
(二)設(shè)立新媒體專業(yè)課程，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)對接
傳統(tǒng)漢語言文學(xué)專業(yè)的學(xué)生具有較強的寫作功底及語言文字功底，在新媒體環(huán)境下，更應(yīng)重視學(xué)生寫作能力的培養(yǎng)。在延續(xù)傳統(tǒng)的寫作教學(xué)基礎(chǔ)之上，增設(shè)“新媒體概論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)語言”等新媒體專業(yè)課程，將二者融合，促使?jié)h語言文學(xué)專業(yè)的學(xué)生不僅能掌握傳統(tǒng)的寫作文化，而且對新媒體有一定的專業(yè)了解。新媒體環(huán)境下對于人才的需求不再是單一性，而是多向性。自媒體運營和發(fā)展為漢語言文學(xué)專業(yè)提供了相應(yīng)的實踐對接，微信公眾號、微博等運營平臺為漢語言文學(xué)專業(yè)的學(xué)生提供了實踐的機會，有利于漢語言文學(xué)專業(yè)的學(xué)生了解大眾需求，從而作出相應(yīng)的革新。
(三)加強實踐性教學(xué)，培養(yǎng)復(fù)合型人才
漢語言文學(xué)專業(yè)的傳統(tǒng)課程偏向于文學(xué)理論方面，教學(xué)方式也偏向于文本解讀、照本宣科的原始方式。實踐是檢驗真理的必要途徑，只有理論學(xué)習(xí)而無實踐基礎(chǔ)，則不能滿足現(xiàn)今的需求。通過校企合作，加強實踐性教學(xué)，使?jié)h語言文學(xué)專業(yè)的學(xué)生更大范圍地了解當(dāng)今市場的發(fā)展及變化，從而掌握社會需求發(fā)展方向、發(fā)展動態(tài)。通過運營公眾平臺，使?jié)h語言文學(xué)專業(yè)的學(xué)生更加了解大眾及“粉絲”的需求，為學(xué)生提供數(shù)據(jù)化分析，從而能夠使其明確發(fā)展方向，促進(jìn)該專業(yè)的學(xué)生開拓創(chuàng)新。
(四)重視網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮創(chuàng)新思維
隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、信息對大眾需求產(chǎn)生了重要影響。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺的形成，使大眾都有抒發(fā)自我、滿足自我的途徑，新媒體“快捷性、互動性、大眾性、傳播性”等特點使信息海量化、碎片化傳播，大眾通過搜索引擎根據(jù)自身的需求對信息進(jìn)行精確式搜索，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對于漢語言文學(xué)專業(yè)的傳統(tǒng)思維無疑是一個挑戰(zhàn)。為了滿足大眾需求，提供優(yōu)質(zhì)的信息來源，漢語言文學(xué)專業(yè)的學(xué)生應(yīng)立足自身優(yōu)勢，創(chuàng)新思維，與時俱進(jìn)。
參考文獻(xiàn):
［1］余紅，李婷．我國網(wǎng)絡(luò)與新媒體人才需求調(diào)研與專業(yè)培養(yǎng)［J］．現(xiàn)代傳播，2014(2):134-138.
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［5］王威．“網(wǎng)絡(luò)與新媒體”專業(yè)課程建設(shè)探析———以《新媒體可視化》課程為例［J］．新聞傳播，2014(17):50．
第2篇：媒體運營與策劃范文
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1990年6月4日）
居住地：北京
電 話：135******（手機）
E-mail：
最近工作[1年3個月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
職 位：網(wǎng)絡(luò)運營推廣經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：傳播學(xué)
學(xué) 校：中國傳媒大學(xué)
自我評價
工作以來公共交通領(lǐng)域進(jìn)行了品牌推廣的實踐學(xué)習(xí)，實現(xiàn)理論對于工作的深度指導(dǎo)。個人性格開朗、為人慷慨大方、人緣佳。學(xué)習(xí)能力強，在團隊中敢于擔(dān)當(dāng)，善于與團隊合作進(jìn)取，對于個人與事業(yè)的綜合發(fā)展有清晰的規(guī)劃和思考。
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
目標(biāo)地點：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：網(wǎng)絡(luò)運營推廣經(jīng)理
工作經(jīng)驗
2014/4 — 2015/7：XX有限公司[1年3個月]
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
運營部
網(wǎng)絡(luò)運營推廣經(jīng)理
1.研究探索符合公司經(jīng)營發(fā)展需求的線上營銷策略及方式、方法，制定完整的在線營銷計劃和預(yù)算、并執(zhí)行。
2.建立有效的線上營銷推廣渠道，合理組合各種在線營銷手段、SEO以及搜索引擎優(yōu)化、自媒體、微信、微博等社交媒體。
3.對線上營銷流量、引流、名單獲取等關(guān)鍵性運營指標(biāo)負(fù)責(zé)，進(jìn)行文案策劃、雜志編輯與公關(guān)危機處理等。
2013/5 — 2014/2：XX有限公司[9個月]
所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
運營部
網(wǎng)絡(luò)運營推廣經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)公司官網(wǎng)風(fēng)格、架構(gòu)、功能、欄目設(shè)計，并負(fù)責(zé)基于公司官網(wǎng)的營銷運營。
2.負(fù)責(zé)公司微信、微博等第三方平臺的營銷活動、事件策劃及運營，有效領(lǐng)導(dǎo)線上營銷推廣工作團隊，提升團隊整體工作水平。
3.統(tǒng)計、分析各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，跨部門協(xié)作進(jìn)行官網(wǎng)、微博、微信的維護(hù)、更新及升級。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 中國傳媒大學(xué) 傳播學(xué) 本科
證書
2010/12 大學(xué)英語四級
第3篇：媒體運營與策劃范文
超過3億的網(wǎng)民數(shù)量,突破2億的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶群,持續(xù)高速增長的新媒體市場,備受沖擊的歐美報業(yè),這些數(shù)據(jù)與事實,似乎在不斷提醒著國內(nèi)的報業(yè)要早布局與發(fā)展自身的新媒體業(yè)務(wù)。
誠然,國內(nèi)報業(yè)市場有別于歐美報業(yè),目前仍有較好的增長空間,但業(yè)界也都意識到,報業(yè)的增長速度在下降,新媒體依然高歌猛進(jìn)。因此,近年國內(nèi)報業(yè)已紛紛將目光投向了新媒體,將發(fā)展新媒體作為其未來發(fā)展的主要方向之一,并建立了自己的網(wǎng)站。
向報業(yè)要存量 向新媒體要增量
如何看待報業(yè)與新媒體的關(guān)系?也許可從兩個層面思考:傳統(tǒng)報業(yè)與外部商業(yè)網(wǎng)站等新媒體之間的競合關(guān)系,以及報業(yè)與內(nèi)部自身新媒體間的互動融合。
隨著商業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展,他們在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、影響力、話語權(quán)等方面事實上已與傳統(tǒng)媒體形成了競爭,而同時在業(yè)務(wù)、內(nèi)容、共同策劃等方面又有著越來越多的合作,甚至目前主流商業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容策劃團隊中很多都是傳統(tǒng)媒體人出身。從這個層面上說,傳統(tǒng)報業(yè)與商業(yè)網(wǎng)站等新媒體之間已形成了競合關(guān)系,同時有著共同合作共贏并做大市場的需求。
而另一方面,正是由于感到了新媒體對傳統(tǒng)媒體市場的沖擊,特別是有了歐美傳統(tǒng)媒體的前車之鑒,國內(nèi)報業(yè)都非常重視新媒體的轉(zhuǎn)型與布局,甚至將之列為發(fā)展戰(zhàn)略的重點之一,有著迫切轉(zhuǎn)型的需求。但有別于歐美報業(yè)市場,我國報業(yè)仍然處于增長周期中,仍有良好的市場空間,同時報業(yè)都明白新媒體是未來的發(fā)展方向,但目前大多數(shù)報業(yè)也仍處于積極探索的階段。為此,報業(yè)在處理自身發(fā)展新媒體的問題上,目前仍是向傳統(tǒng)媒體要存量,向新媒體要增量。
差異化定位 發(fā)展區(qū)域新媒體市場
國內(nèi)報業(yè)媒體對新媒體的試水,多源于早年的報紙電子版上網(wǎng)。隨著商業(yè)門戶網(wǎng)站的成功,報業(yè)網(wǎng)站也都紛紛借鑒了其綜合門戶網(wǎng)站模式,但多年下來,始終沒能在綜合門戶方向上找到合適的發(fā)展模式。近年,隨著對新媒體探索的深化以及報業(yè)對自身優(yōu)勢的反思,報業(yè)在新媒體的發(fā)展方向上有了一些調(diào)整,發(fā)展區(qū)域新媒體市場也逐漸成為了業(yè)內(nèi)共識。
首先,就目前我國的報業(yè)格局來說,除了中央性媒體和行業(yè)報外,主流報業(yè)集團的資源優(yōu)勢、影響力優(yōu)勢均是區(qū)域性的,報業(yè)所辦的新媒體如果完全拋開自身固有的傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢,舍近求遠(yuǎn),謀求獨立的門戶發(fā)展模式,顯然不現(xiàn)實。
其次是廣告商、網(wǎng)站的目標(biāo)用戶有區(qū)域化的需求。廣告仍是互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利模式之一,對于報業(yè)媒體的網(wǎng)站更是如此,而多數(shù)廣告的投放是有區(qū)域特性的,網(wǎng)絡(luò)廣告主需要考慮廣告所投媒體的用戶群是否為目標(biāo)群體。而對于用戶來說,除了重大要聞外,他們也更期待獲取身邊的資訊與服務(wù)。
再者,就目前國內(nèi)新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀看,幾大商業(yè)門戶網(wǎng)站已經(jīng)成型,在發(fā)展成全國性門戶方面,進(jìn)入門檻高,后進(jìn)者空間有限,反而是在區(qū)域化方面,從新聞、生活資訊、服務(wù)等各方面深度運營,結(jié)合自身優(yōu)勢,更有成功的基礎(chǔ),也是全國性的商業(yè)網(wǎng)站觸角所難以到達(dá)的地方。
因此,業(yè)界在發(fā)展區(qū)域新媒體方面日益有了共識。目前廣州日報報業(yè)集團旗下新媒體主要平臺大洋網(wǎng)也在區(qū)域門戶的方向上進(jìn)行了眾多有益探索。
報網(wǎng)融合 打造最新最全的區(qū)域資訊服務(wù)
報業(yè)的核心競爭力之一在于其高質(zhì)量的內(nèi)容采集及生產(chǎn)能力,且內(nèi)容的涉獵面廣,同時報業(yè)有線下的資源,這是與純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要的區(qū)別與優(yōu)勢。報業(yè)網(wǎng)站在打造自身區(qū)域主流門戶的過程中,必須充分利用好傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢資源。
而具體到廣州日報報業(yè)集團,由于主報廣州日報在內(nèi)容影響力、市場占有率等方面及在區(qū)域內(nèi)均有著較大的領(lǐng)先優(yōu)勢,我們更是期望這個優(yōu)勢能在新媒體上有所延伸,因此大洋網(wǎng)在探索區(qū)域門戶發(fā)展的過程中,與廣州日報在融合與互動方面開展了一系列有益的嘗試。
一般綜合性日報內(nèi)容豐富,并且涉獵面廣,因此報辦的網(wǎng)站,肯定要充分利用好這塊資源。但報網(wǎng)融合并不是報紙內(nèi)容在網(wǎng)站上的簡單復(fù)制,更多的需要從機制上、流程上、策劃上推動報紙與網(wǎng)站間的對接。為此,最近兩年我們除了持續(xù)對大洋網(wǎng)進(jìn)行改版與內(nèi)容創(chuàng)新,使網(wǎng)站在內(nèi)容上更本地化外,在集團的大力支持下,在報網(wǎng)融合方面也進(jìn)行了多方面的探索。
一方面,我們在制度機制上進(jìn)行了創(chuàng)新,2007年在集團成立了滾動新聞部,作為溝通傳統(tǒng)媒體和新媒體雙方內(nèi)容策劃部門的橋梁,并陸續(xù)推出了傳統(tǒng)媒體記者為新媒體供稿激勵機制、傳統(tǒng)媒體內(nèi)容策劃部門副主任兼任跨媒體協(xié)調(diào)人等一系列旨在推動報網(wǎng)融合的制度。通過一系列制度及改革機制的落實,切實推動了傳統(tǒng)媒體采編團隊與新媒體內(nèi)容策劃團隊的互動,并深化了區(qū)域內(nèi)容策劃與信息挖掘能力。在2008年春運抗冰災(zāi)、北京奧運會報道、尋找解放廣州老戰(zhàn)士、廣州電視塔有獎?wù)髅缺姸嘈侣劅狳c事件中,充分發(fā)揮了與報媒與新媒體的協(xié)同優(yōu)勢,既通過新媒體手段增強了廣州日報的影響力,同時也大大增強了大洋網(wǎng)的權(quán)威性、時效性、以及內(nèi)容的豐富性與深度。
同時,通過融合互動,大洋網(wǎng)在區(qū)域民生與資訊服務(wù)方面有了很大提升。目前重點建設(shè)的“民意通”平臺、“親親寶貝”、“高考論壇”等欄目均形成了強大的區(qū)域影響力。而針對區(qū)域內(nèi)的資訊服務(wù)需求,我們選擇了汽車、美食、健康、教育等重點資訊頻道進(jìn)行拓展,這類頻道由于區(qū)域性強,對用戶能形成相當(dāng)?shù)恼承?。依托這些資訊服務(wù)頻道,并借助于新媒體在表現(xiàn)形式,技術(shù)手段上的優(yōu)勢,通過與傳統(tǒng)媒體聯(lián)手進(jìn)行一系列全媒體策劃,新媒體平臺的區(qū)域影響力也在不斷擴大。例如在2009年,大洋網(wǎng)就與集團主報一起進(jìn)行了“廣州新電視塔全球有獎?wù)髅?、?009教師節(jié)萬朵鮮花送園丁”、“健康掌門人”等一系列全媒體策劃報道。除了在網(wǎng)站開辟專題外,還在報紙上辟出版面進(jìn)行滾動跟進(jìn),線上線下互動,取得了廣泛的影響力。
另一方面,借助于無線平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新,我們也發(fā)展了大量的區(qū)域用戶,通過先后推出手機報紙13款短信產(chǎn)品、9款彩信版、3個WAP版以及手機炫報、Widget手機報、IVR語音報紙等系列產(chǎn)品,實現(xiàn)了報紙內(nèi)容在手機平臺上的多渠道。各無線平臺上累計發(fā)展訂戶總數(shù)已經(jīng)超過了千萬。
在報網(wǎng)融合與全媒體策劃的推動下,大洋網(wǎng)的訪問量也實現(xiàn)了同比翻番,且一直保持著良好的發(fā)展勢頭。
合理布局 實現(xiàn)新媒體的快速滾動發(fā)展
報業(yè)發(fā)展新媒體必須兩條腿走路,在實現(xiàn)影響力和訪問量持續(xù)高速增長的同時,更要將影響力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。為此,大洋網(wǎng)在業(yè)務(wù)上也進(jìn)行了調(diào)整與布局,一方面努力將增長的流量轉(zhuǎn)化為營收,同時大力拓展新的業(yè)務(wù)機會。
在去年默多克的網(wǎng)站收費言論后,報業(yè)網(wǎng)站收費閱讀一度成為熱點。報業(yè)本身是內(nèi)容的生產(chǎn)者,而且是大戶,在收費閱讀方面是否有較大的可能?我們對此進(jìn)行了較多的思考,結(jié)論是在我國目前的報業(yè)格局和應(yīng)用現(xiàn)狀下,內(nèi)容的同質(zhì)化、網(wǎng)絡(luò)用戶付費意識的缺失、商業(yè)新聞門戶和區(qū)域競爭對手的存在,都在客觀上制約了報紙網(wǎng)站收費閱讀的可行性。但并非說報業(yè)網(wǎng)站就沒有向用戶收費的可能,在目前區(qū)域化定位下,區(qū)域資訊與服務(wù)將是我們拓展的重點之一,原版的報紙內(nèi)容也許無法收費,但我們可以探索區(qū)域網(wǎng)絡(luò)資訊服務(wù)的收費,以及基于新的渠道終端領(lǐng)域如手機無線方面的收費可能。
結(jié)合區(qū)域網(wǎng)站的定位以及報業(yè)自身的優(yōu)勢,我們將業(yè)務(wù)拓展的重點鎖定在在線廣告、手機無線增值兩方面的業(yè)務(wù)上。為此我們在業(yè)務(wù)架構(gòu)和團隊建設(shè)上都進(jìn)行了一些調(diào)整與嘗試,包括我們在公司層面將無線業(yè)務(wù)獨立出來成立了無線事業(yè)部并根據(jù)我們的區(qū)域化布局,在運營中心下構(gòu)建了若干針對不同頻道平臺的獨立運營隊伍,同時從商業(yè)網(wǎng)站引進(jìn)了一批專業(yè)團隊,加強新媒體運營與業(yè)務(wù)策劃能力。在此基礎(chǔ)上,運營層面進(jìn)行了一些報網(wǎng)聯(lián)營方面的嘗試,目前由集團廣告處的一位副處長兼任大洋網(wǎng)負(fù)責(zé)運營業(yè)務(wù)的副總裁,在這方面開展了一些有效的嘗試。這兩塊業(yè)務(wù)在2009年均實現(xiàn)了高速增長。
與此同時,大洋網(wǎng)在電子商務(wù)、對外技術(shù)服務(wù)等其他方面也都不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,包括一些報業(yè)媒體特有的盈利項目,例如內(nèi)容授權(quán)等。
通過合理的業(yè)務(wù)布局,近兩年即使在全球金融危機這樣艱難的條件下,大洋網(wǎng)的收入仍然實現(xiàn)了較快的增長,去年全年營收增長了43.6%。
當(dāng)然,我們也看到近年新媒體領(lǐng)域內(nèi)新業(yè)務(wù)模式、新盈利模式層出不窮,但現(xiàn)階段,我們選擇了有所為有所不為,而不是全面開花。對我們來說,在報業(yè)新媒體轉(zhuǎn)型的現(xiàn)階段,將盡量拓展一些與報業(yè)自身優(yōu)勢相關(guān)的業(yè)務(wù),拓展一些已經(jīng)被證明了的且市場成熟的業(yè)務(wù),這樣對傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體也許更有利?，F(xiàn)階段我們更希望走得穩(wěn)健一些,實現(xiàn)新媒體業(yè)務(wù)的滾動持續(xù)發(fā)展,而對于一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)機會的拓展,我們將保持持續(xù)關(guān)注。
結(jié)語
對于報業(yè)向新媒體轉(zhuǎn)型的必要性,已是業(yè)內(nèi)共識,但在這個過程中,也面臨著一些矛盾與困惑。
新媒體是一個創(chuàng)新性的媒體,投入成本很高,且存在較大的試錯成本。而在我國目前的報業(yè)體制下,報業(yè)新媒體一方面無法吸引風(fēng)險投資,自身資本也不適合以風(fēng)險投資的思路來進(jìn)行投入與運作。在創(chuàng)新與風(fēng)險之間存在很大機制性矛盾,因此報業(yè)在發(fā)展新媒體時需比商業(yè)網(wǎng)站謹(jǐn)慎得多。
同時,報辦新媒體在人才引進(jìn)方面也面臨一些難題。商業(yè)門戶網(wǎng)站已經(jīng)將行業(yè)的人才成本提升得很高,形成了一定的門檻,并且商業(yè)門戶網(wǎng)站有各種靈活的人才激勵措施。報業(yè)在發(fā)展新媒體的過程中如何吸引專業(yè)人才,如何發(fā)揮優(yōu)勢,有待探索。
第4篇：媒體運營與策劃范文
新的傳播技術(shù)在改變觀眾收視習(xí)慣及需求的基礎(chǔ)上，把廣播電視業(yè)帶入了一個更加復(fù)雜多變、充滿機遇與挑戰(zhàn)的全新的媒介市場生態(tài)里。面對這種新的生態(tài)，廣播電視業(yè)管理者需思考的第二問題是：短期或長期，局部或整體的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？“謀定而后動”，有戰(zhàn)略、有計劃，才能在市場上贏得主動。從目前來看，廣播電視業(yè)需要在改造傳統(tǒng)的傳播、生產(chǎn)和運營“三大平臺”基礎(chǔ)上構(gòu)建集內(nèi)容、平臺和應(yīng)用一體的“一家企業(yè)+眾多聯(lián)盟+創(chuàng)新”的垂直化“大中心”平臺。如樂視公司基于電視的整個生態(tài)鏈，從影視制作到影視的傳輸，再到影視的播放，打造了一整條生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。這三個改造是：改造傳統(tǒng)的傳播平臺，構(gòu)建“四跨”傳播平臺。當(dāng)前，廣播電視業(yè)市場已呈現(xiàn)出生產(chǎn)的多元化（各種新型媒體不斷涌現(xiàn)）和消費的碎片化（受眾碎片化、閱讀碎片化）。在這樣的媒介市場環(huán)境中，以“單一性”為特征的傳統(tǒng)的單一媒介、單一功能的產(chǎn)品線，“單打獨斗”式生存策略已不再適合當(dāng)前市場生態(tài)。因而廣播電視業(yè)若要贏得競爭的比較優(yōu)勢，就要融入新媒體，從新媒介生態(tài)角度打造以用戶為核心的跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨資本高滲透率的新傳播平臺，構(gòu)建“產(chǎn)品超市”，讓受眾“按需選擇”。
從而在提升受眾接觸、獲取、參與、互動信息的便利性基礎(chǔ)上，提升廣播電視受眾的粘性。改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)平臺，構(gòu)建“四全”生產(chǎn)平臺。第一，構(gòu)建“全媒體”內(nèi)容策劃、協(xié)作、創(chuàng)作平臺，從用戶等“多元中心”角度規(guī)劃廣播電視內(nèi)容生產(chǎn)、協(xié)作。如構(gòu)建基于自身資源基礎(chǔ)、基于其他媒體和基于用戶生產(chǎn)角度的策劃、協(xié)作、創(chuàng)作平臺。第二，構(gòu)建“全媒體”內(nèi)容管理、集成平臺。以現(xiàn)有廣播電視生產(chǎn)數(shù)字化、規(guī)范化的流程再造為基礎(chǔ)，引進(jìn)新的傳播技術(shù)，使采編流程管理實現(xiàn)稿件從節(jié)目策劃、生產(chǎn)、傳播等全過程生產(chǎn)數(shù)字化管理，真正實現(xiàn)采、編、排、發(fā)流程的高度銜接，最終在全媒體資源管理平臺實現(xiàn)內(nèi)容的數(shù)字化集成與管理。第三，構(gòu)建“全媒體”內(nèi)容動態(tài)傳播平臺。構(gòu)建新一代動態(tài)、管理與搜索引擎，使內(nèi)容得以快速生成全媒體形態(tài)。如生成基于傳統(tǒng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機電視等多種形態(tài)產(chǎn)品，實現(xiàn)多種媒體形式同步出版。第四，構(gòu)建“全媒體”互動平臺?，F(xiàn)在媒體市場競爭元素向提升服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過互動平臺，可以讓用戶積極參與到全媒體內(nèi)容生產(chǎn)中來，既可以與用戶隨時隨地進(jìn)行互動交流，又可以降低內(nèi)容生產(chǎn)成本（如優(yōu)酷公司“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”模式），提升內(nèi)容與用戶粘性和影響力。
改造運營平臺，構(gòu)建媒體運營“四化”平臺：1.營銷全媒體化。將線上線下營銷手段相結(jié)合，實現(xiàn)營銷全媒體化；2.產(chǎn)品全媒體化，即構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化、系列化?？梢詫崿F(xiàn)傳統(tǒng)電視、網(wǎng)媒、手機等多媒體形式的“按需”“按時”傳播；3.服務(wù)全媒體化。將現(xiàn)有的服務(wù)方式與新的媒介形態(tài)下在線交互式客戶服務(wù)結(jié)合，構(gòu)建服務(wù)全程化、全媒體化，尤其是要構(gòu)建網(wǎng)上支付手段（互聯(lián)網(wǎng)與手機支付），實現(xiàn)產(chǎn)品全媒體化、支付手段便捷化、多媒體化等；4.運營全媒體化。充分運用“云計算”技術(shù)，構(gòu)建信息、資金和物流的全媒體承載和支持系統(tǒng)。如基于這個平臺上構(gòu)建“平臺+應(yīng)用”一體化的、集內(nèi)容生產(chǎn)者、內(nèi)容運營商、電信運營商、終端廠商等多方合作的、新的運營及營銷方式。
二、贏利模式
對于廣播電視經(jīng)營者來說，一個重要的問題是贏利模式問題，如果沒有好的收益，所有良好的想法都是不可持續(xù)的。因而，廣播電視管理者需要問的第三個問題是：贏利模式是什么？如果不能贏利，就會失去持續(xù)發(fā)展下去的動力。如樂視公司，圍繞“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)展開，構(gòu)建不依賴硬件收入，依賴“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重盈利模式。綜合國內(nèi)外媒介經(jīng)營情況，在新的媒介生態(tài)下，廣播電視管理者需要考慮以下三個問題：一是資本的力量不可忽視?，F(xiàn)代媒介的發(fā)展對資本的要求也越來越高，廣播電視業(yè)需要構(gòu)筑多元化資本來源渠道，其好處在于既能為廣播電視業(yè)發(fā)展提供資金支持，又能有效降低企業(yè)經(jīng)營成本、降低經(jīng)營風(fēng)險。目前，全國眾多廣播電視臺開辟了發(fā)行企業(yè)債券、引進(jìn)境內(nèi)外戰(zhàn)略投資、上市等多種融資渠道，為企業(yè)廣播電視發(fā)展注入了活力和動力。二是免費不可怕，構(gòu)建“稀缺性”才重要。騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰認(rèn)為，不要被“免費”嚇倒，擁有“稀缺性”就擁有了破解免費魔咒的武器。免費可以成為噱頭，占領(lǐng)用戶，擁有用戶的注意力才重要。擁有了用戶的注意力，就可以把它和平臺對接，與商業(yè)模式對接，就可以轉(zhuǎn)變?yōu)橼A利。三是開放、合作、共贏才有未來。
第5篇：媒體運營與策劃范文
新媒體運營，是利用微信、微博、貼吧等新興自媒體平臺進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營銷的運營方式。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動，向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟。達(dá)到相應(yīng)營銷目的。
微信運營，其實就要抓住運營的實質(zhì)和目的，只要抓住這個條主線，一切工作都好開展。
運營分為渠道運營、產(chǎn)品運營、用戶運營三大塊。
一.渠道運營的實質(zhì)就是通過拉新來引進(jìn)新用戶，擴大影響力，最終目的是帶來流量。
渠道運營的核心就是要讓用戶有好的產(chǎn)品體驗，只有做好第一步的產(chǎn)品體驗，才能做好下一步的產(chǎn)品運營。
帶來新用戶的手段和途徑可以是多種多樣的，也可以根據(jù)時事熱點策劃和制造一個具有傳播性的話題和事件，也可以靠投放廣告，也可以是在平臺上做個活動，還可以是通過微博、微信、自媒體……因而，在拉新的層面上，一個運營可能會涉及到以上各種手段中的一種或多種。
二、產(chǎn)品運營的實質(zhì)是留存，最終目的就是讓用戶信任，同時產(chǎn)生好的口碑營銷進(jìn)行擴散。
為了留住用戶就要通過各種運營手段確保用戶最終愿意留下來跟你一起玩。提升留存的方式，同樣是多種多樣的，你可以扮成一個萌妹紙跟你的用戶們互動交流，可以張羅出一批無節(jié)操無下限的活動或任務(wù)來讓你的用戶上來就可以玩得很開心，還可以創(chuàng)造出一大批有干貨有料的內(nèi)容讓你的用戶們可以看得樂此不疲。
三、用戶運營是是最貼近用戶的一環(huán)，通過與用戶溝通來達(dá)成銷售的轉(zhuǎn)化。
第6篇：媒體運營與策劃范文
工作內(nèi)容
更新企業(yè)微博
研究微博運營策略
“熟悉微博原則，微博控優(yōu)先；有相關(guān)官方微博運營管理經(jīng)驗優(yōu)先；各類網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的活躍用戶優(yōu)先；熟悉口碑營銷，pr炒作，論壇sns營銷等優(yōu)先；有線上活動策劃運營經(jīng)驗優(yōu)先。具備良好的數(shù)據(jù)分析能力、語言及文字表達(dá)能力、跨團隊協(xié)作能力。勤勞肯干，能承擔(dān)較大工作壓力?！边@是一家企業(yè)在招聘微博運營專員時提到的崗位要求。在一些招聘網(wǎng)站上，這樣的招聘信息一天會有幾十條，企業(yè)對微博運營專員的職位要求也大同小異。
其實，有官方微博的企業(yè)不一定都會配備微博運營專員，但肯定會有人來全職或兼職負(fù)責(zé)相關(guān)的微博運營工作，還有的企業(yè)會與相關(guān)服務(wù)機構(gòu)合作。企業(yè)微博的活躍程度則與企業(yè)性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)重視的程度相關(guān)。
“現(xiàn)在越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了微博的營銷價值，據(jù)我了解從2011年上半年開始，企業(yè)對微博的關(guān)注度越來越高。微博上每一個加‘V’的企業(yè)賬號背后，都有1至3個人在做微博運營工作。許多企業(yè)已經(jīng)意識到了微博宣傳的重要性，微博運營人才的缺口還是挺大的，不少企業(yè)都很難招到合適的人。”向陽生涯管理咨詢集團首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽介紹，微博運營人員的主要工作是更新、維護(hù)企業(yè)微博，負(fù)責(zé)企業(yè)微博運營策略的研究和執(zhí)行，分析和把握網(wǎng)友的使用習(xí)慣，追蹤推廣效果，同時還要對同行的情況有一定的調(diào)查和了解。這些工作有的企業(yè)是一個人在做，有的則是由團隊來運作。
職位要求
門檻不高 能力全面
傳播及營銷專業(yè)更適合
目前看來，微博運營崗位的門檻并不高，一般對從業(yè)人員的專業(yè)、經(jīng)驗等都沒有嚴(yán)格的限制，但要把這項工作做得出色卻不是容易的事情?！霸鯓硬拍馨延脩魩У狡髽I(yè)的微博，怎樣才能使所發(fā)微博達(dá)到了宣傳的效果而又不使人覺得生硬突兀，這都需要一定的能力和經(jīng)驗?！泵缊F網(wǎng)社會化媒體高級經(jīng)理徐女士舉例，“比如道早安的話語應(yīng)該是非常清新的，充滿希望的，而不應(yīng)是低沉的、壓抑的，而道晚安的話語則可以是人生感悟性質(zhì)的?！?/p>
徐女士認(rèn)為，要做好微博運營的工作需要具備多種素質(zhì)和能力，例如對企業(yè)產(chǎn)品要有獨到見解，還要有文字編輯能力、應(yīng)變能力、策劃能力、互動能力、對信息的敏感和把握能力等等，甚至還要懂得美工和數(shù)據(jù)分析。她解釋只有對用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，才能判斷發(fā)微博的頻率，什么時候該發(fā)以及發(fā)什么內(nèi)容。
“可以說這項工作基本覆蓋了企業(yè)大部分職能部門的角色”。同時徐女士強調(diào)，做微博運營工作首先還是要對微博感興趣，樂于做這件事情。但徐女士提醒，自己玩微博和運營官方微博是有不小區(qū)別的，從事微博運營工作會有很多要求和限制，并非微博控就一定適合。
洪向陽認(rèn)為：“雖然這項工作沒有專業(yè)限制，但我認(rèn)為有新聞傳播及營銷專業(yè)背景的人可能會更好一些?？偟膩碇v，工作持久性好，注重細(xì)節(jié)的人也更加適合這項工作。”
發(fā)展空間
提高網(wǎng)絡(luò)營銷能力有廣闊市場需求
微博運營人才的發(fā)展前景很好，市場需求量還將繼續(xù)增長，專業(yè)人才有望成為就業(yè)市場上的緊俏人才，洪向陽說，“他們還需在工作中不斷提升自己的網(wǎng)絡(luò)營銷能力、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)能力和網(wǎng)絡(luò)編輯能力等，并逐步將其發(fā)展為自己的核心競爭力。
這個領(lǐng)域正在給從業(yè)者帶來巨大的發(fā)展空間，能否把握機會，就要看從業(yè)者是否有清晰的職業(yè)定位，并能在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等方向上進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)?！?/p>
善用新工具“武裝”微博
■ 從業(yè)者說
王濤，李寧數(shù)字營銷部籃球?qū)I(yè)經(jīng)理
李寧籃球官方微博是我在2010年9月親自搭建起來的，運營方面從平臺搭建到日常維護(hù)，全部親歷親為。雖然微博運營可能只占到我全部工作職責(zé)的15%，但是每天8小時工作時間，我基本都會掛在上面，下班回家也會登錄，包括節(jié)假日，都沒有間斷過更新。
微博如果運營得當(dāng)，給公司創(chuàng)造的價值會是巨大的。根據(jù)一家權(quán)威微博營銷監(jiān)測公司給出的分析報告，我們的官方微博每月能創(chuàng)造超過60萬元的媒體曝光價值。對于從事這項工作的人，我認(rèn)為首先你得自己開個微博，并真的很喜歡它，愿意花費時間去維護(hù)它。其次，你得跟上形勢，面對層出不窮、千變?nèi)f化的應(yīng)用、工具、插件，你必須時刻豐富自己，不厭其煩地學(xué)習(xí)、嘗試這些新“武器”，然后去武裝你的微博。最后，你確實需要達(dá)到對于某個領(lǐng)域真正的精通，再加上耐心、責(zé)任心、文字功底、溝通能力、策劃能力……永遠(yuǎn)不要低估任何一個領(lǐng)域。
需要慢慢摸索出微博運營的規(guī)律
秦先生，神州數(shù)碼公關(guān)部工作人員
總體來說，快消行業(yè)的微博運營人員應(yīng)該很多，相關(guān)企業(yè)也最重視這部分工作。
盡管神州數(shù)碼并不是快消品牌，但我們對企業(yè)微博的運營同樣重視。從今年4月份起，公司微博的運營成為我工作中非常重要的一部分，剛開始也不太清楚，慢慢才摸索出其中的規(guī)律。
以我的經(jīng)驗來看，這項工作時并沒有想象得那么輕松，以為坐在辦公室發(fā)發(fā)微博就可以了。企業(yè)微博的運營和管理其實比較辛苦，因為作為社交媒體，微博是網(wǎng)絡(luò)輿情非常重要的晴雨表，不時需要搜索關(guān)鍵詞，并留意@你的人，隨時掌握輿情動態(tài)。我覺得學(xué)傳播和營銷專業(yè)的人才對這項工作會更容易上手。如果專門做這項工作的話，可以往網(wǎng)絡(luò)營銷師的方向發(fā)展。
會優(yōu)先考慮有媒體從業(yè)經(jīng)驗的人
■ 企業(yè)需求
新東方集團市場營銷部微博營銷中心負(fù)責(zé)人
要成為一個出色的微博運營人才，需要你同時要是網(wǎng)絡(luò)人、媒體人和營銷人，工作內(nèi)容將滲透每天的工作和生活中。
第7篇：媒體運營與策劃范文
整合思路
鑒于各省地方新聞媒體單位網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)利用的現(xiàn)實情況，以及從市場經(jīng)濟層面的資源配置角度，在整合資源、突出特色、共享利益的總體框架下，結(jié)合東南新聞網(wǎng)的運作模式，提出地方新聞網(wǎng)站整合傳統(tǒng)媒體資源的思路。
建設(shè)平臺系統(tǒng)。全省只設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)平臺（東南新聞網(wǎng)），集中投資，發(fā)揮龍頭作用。東南新聞網(wǎng)覆蓋全省范圍，統(tǒng)一處理，嚴(yán)格出入口管理，省內(nèi)所有傳統(tǒng)媒體前線記者采編的新聞稿件全部集中上傳到該網(wǎng)站，集收集、處理、統(tǒng)計、決策支持等功能于一體。東南新聞網(wǎng)可以存儲海量信息，并具有相應(yīng)的功能模塊，可以實現(xiàn)新聞稿件不同應(yīng)用層面的分析處理功能。信息包括兩部分：第一，所有前線記者采寫的新聞稿件，統(tǒng)一上傳到該平臺，東南新聞網(wǎng)編輯部門對這些稿件進(jìn)行二次加工；第二，各傳統(tǒng)媒體單位每日付梓時上傳一份到該平臺的報刊雜志模塊，由東南新聞網(wǎng)報刊雜志部門統(tǒng)一制作報刊雜志電子版。
系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。（1）、全省各新聞媒體單位把付梓稿件及前線新聞記者采寫的所有稿件實時上傳到東南新聞網(wǎng)；（2）、東南新聞網(wǎng)編輯部門對各單位上傳的初級稿件進(jìn)行加工處理，經(jīng)過簡單加工處理的稿件到各單位獨立網(wǎng)頁，經(jīng)過深加工的稿件到全省新聞門戶網(wǎng)站――東南新聞網(wǎng)上；（3）、市場運營部門根據(jù)東南新聞網(wǎng)的有關(guān)信息統(tǒng)一進(jìn)行市場化運營，比如短信品種開發(fā)、活動策劃以及信息共享等方面的合作；（4）、東南新聞網(wǎng)的決策層依據(jù)決策支持系統(tǒng)作出相應(yīng)的決策。
系統(tǒng)功能模塊。傳稿功能模塊：該模塊實現(xiàn)對不同傳稿單位的分別管理，每一單位均有獨立的傳稿入口，并把本單位的稿件傳到相應(yīng)的獨立信息單元，相互間互不干擾；監(jiān)控功能模塊：該模塊實現(xiàn)對所有進(jìn)入系統(tǒng)的相關(guān)人員進(jìn)行實時監(jiān)控，對于傳稿人員、傳稿時間、傳稿數(shù)量、稿件修改以及稿件的方向均有詳細(xì)的日志記錄，并且只有管理人員可以查看；編輯功能模塊：該模塊實現(xiàn)對上傳稿件的編輯、上欄、審稿、、多次加工等功能；系統(tǒng)管理模塊：該模塊實現(xiàn)對所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人員進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)限設(shè)置、人員管理、誠信記錄、績效考核等；成品功能模塊：該模塊實現(xiàn)對所有經(jīng)過加工的信息的后臺管理，諸如修改已經(jīng)的信息，或者刪除已經(jīng)的信息以及統(tǒng)計每條信息的總瀏覽量等；計費功能模塊：該功能實現(xiàn)對每一條的信息的計費功能，包括識別該條信息來自哪個單位，被那些單位所采用，采用多少次，由誰生產(chǎn)該條信息等；決策功能模塊：該功能實現(xiàn)對決策層的決策支持，包括統(tǒng)計指標(biāo)設(shè)定、決策預(yù)警、趨勢分析、智能決策支持等。
推廣策略
在東南新聞網(wǎng)開辟一個報刊雜志專欄，用來各新聞媒體的網(wǎng)絡(luò)版，這是原汁原味的報刊上網(wǎng)，沒有經(jīng)過加工，主要用途是：第一，建立報刊數(shù)據(jù)庫，方便讀者查詢；第二，給各新聞媒體單位一個展示特色的獨立舞臺，百家爭鳴，百花齊放。
東南新聞網(wǎng)還開辟一個“報刊薈萃”專欄，用來推介各新聞媒體單位，突出重點欄目重點文章或富有特色的獨家新聞報道，形成名牌欄目，也是重點展示各新聞媒體單位特色的一個重要窗口。
各新聞媒體單位在傳統(tǒng)報刊上開辟一個專欄，用來刊發(fā)東南新聞網(wǎng)及全省各新聞媒體的相關(guān)文章，以及大型策劃活動的相關(guān)報道，重點塑造品牌，形成名牌欄目。
與全國重點新聞網(wǎng)站聯(lián)動，策劃大型采訪活動或推介活動?；蛘咭阅硞€新聞媒體單位為主，在該媒體所在地大力開展以經(jīng)貿(mào)、旅游、節(jié)慶活動等為主題的大型活動，以大型活動促進(jìn)品牌建設(shè)，并與該地的經(jīng)濟建設(shè)相聯(lián)系，實現(xiàn)落地生根，繁榮壯大。
運營策略
頻道建設(shè)。對重點頻道進(jìn)行整合提煉，采用市場化運作模式，一手抓資源整合，一手抓市場開發(fā)，以資源整合促市場開發(fā)，以市場開發(fā)帶動資源進(jìn)一步整合，形成良性循環(huán)，搞活頻道，做深做透做大頻道，爭取做出一兩個名牌頻道，帶動其他頻道共同發(fā)展進(jìn)步。
項目策劃。聯(lián)動全省新聞媒體單位策劃、組織和實施諸如“中國網(wǎng)絡(luò)媒體福建行”等大型活動，以及行業(yè)性專題項目，比如汽車營銷活動、黃金周旅游活動、全國書市聯(lián)展、房地產(chǎn)項目等，爭取在這些領(lǐng)域突出專業(yè)水準(zhǔn)和強化領(lǐng)導(dǎo)地位。
短信業(yè)務(wù)。加強短信業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，整合全省新聞資源，突出特色，提煉精華，加大推廣力度，進(jìn)行深層次的市場細(xì)分，找準(zhǔn)定位，尋找市場空隙。在提供短信、圖片、鈴聲等傳統(tǒng)服務(wù)外，緊跟潮流，創(chuàng)新短信產(chǎn)品，大力推行WAP上網(wǎng)及相關(guān)服務(wù)等無線增值業(yè)務(wù)，并根據(jù)市場需求開發(fā)出獨具特色的短信產(chǎn)品。同時，根據(jù)各個頻道的不同特色，綜合利用本身所具有的資源優(yōu)勢，開發(fā)相應(yīng)的行業(yè)性或者專業(yè)性短信服務(wù)產(chǎn)品。
收費閱讀。東南新聞網(wǎng)可以針對社會熱點或者受眾極感興趣的信息設(shè)置一個專欄，該專欄由各新聞媒體單位和東南新聞網(wǎng)共同建設(shè)，可以是市場調(diào)查報告、理論性文章、政府深度行業(yè)公告，或者是特定行業(yè)用戶才能看的具有市場價值的專業(yè)性文章等等，實行收費閱讀模式。
廣告業(yè)務(wù)。采用傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的模式，在東南新聞網(wǎng)上投放廣告，根據(jù)客戶的要求可以有針對性的在地方傳統(tǒng)媒介上聯(lián)動優(yōu)惠投放廣告，同時，在地方傳統(tǒng)媒體上投放廣告，東南新聞網(wǎng)亦優(yōu)惠予以投放，如果需要，可以全省上下聯(lián)動，強勢推廣。
利潤分配。由于上述的信息系統(tǒng)平臺支持追蹤功能，所以，每一條新聞信息的來源、去處均有詳細(xì)的記錄，這就為市場運營的利潤分配提供了重要的技術(shù)保障。利潤的分成一方面基于新聞信息的利用程度和利用數(shù)量，另一方面根據(jù)活動策劃的參與和支持程度，如此，就有量化和質(zhì)化的綜合指標(biāo)，對于任何一個新聞媒體單位都是透明化的，也都是公平的。
第8篇：媒體運營與策劃范文
跨媒體工作傳媒人走俏
在談到媒體行業(yè)人才需求時，喻國明教授特別指出：眾多知名高校的新聞傳媒專業(yè)在教學(xué)內(nèi)容上仍十分狹窄、不實用，很多新聞專業(yè)的畢業(yè)生無法適應(yīng)新時代的傳媒要求，所以一邊是畢業(yè)生進(jìn)入媒體行業(yè)越來越難，一邊是媒體行業(yè)對人才的需求也越來越急迫。
如果你有體力、對新聞敏感，那么你可以成為一名記者；如果你文筆扎實、善于新聞策劃，那么你可以成為一名編輯……注意，以上結(jié)論通通只在舊媒體時代成立。在WEB時代，如果你是一名記者，僅僅會做采訪、寫篇新聞稿是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你需要掌握的還有圖片、音頻、視頻等多種媒體技能，你必須是一個全能記者，才有可能完成一個完整的、全方位的報道。隨著新聞網(wǎng)站和眾多紙媒網(wǎng)絡(luò)版的出現(xiàn)，以及移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)編輯、手機編輯已經(jīng)成為新媒體時代重要的媒體職業(yè)。以網(wǎng)絡(luò)編輯為例，一個網(wǎng)編除了扎實的文字功底和新聞策劃能力之外，還要能夠從新媒體的受眾心理出發(fā)，用全新的形式傳達(dá)信息，你要知道如何利用網(wǎng)頁版式、色塊、標(biāo)題來吸引點擊率。
喻國明教授曾在一次演講中說：“傳統(tǒng)媒體在一定程度上延伸了我們的眼睛和耳朵，但WEB2.0時代的來臨是解放了我們的嘴巴?！盬EB時代消息傳播這件事比以往任何一個時代都顯得輕松容易，但信息可信性、全面性、縱深度似乎越來越難以讓人滿意。WEB時代的傳媒人要做的不僅僅是迅速準(zhǔn)確地傳播信息，還要做的是，利用傳媒人的專業(yè)邏輯和視角吸引公眾，為公眾呈現(xiàn)有價值的、全面、客觀的信息，以及探索應(yīng)該如何綜合利用各種媒體技術(shù)、各種媒體形式去達(dá)到目的。新媒體時代需要的就是這種能夠跨媒體工作的全能型媒體人。
媒體管理精英緊缺
據(jù)統(tǒng)計，在中國懂得媒體經(jīng)營管理的人才占媒體從業(yè)人員的比例不足1%，走在最前沿的媒體管理精英更是少之又少。
一名優(yōu)秀的媒體經(jīng)營管理人才必須是一位“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”，發(fā)行人、總經(jīng)理、總編輯、內(nèi)容總監(jiān)、發(fā)行總監(jiān)、廣告總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，均可稱為“媒體職業(yè)經(jīng)理人”。他不僅要具備“職業(yè)經(jīng)理人”的經(jīng)營管理頭腦和才干，也要具備“職業(yè)新聞人”的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德；既能夠在傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從事專業(yè)性的經(jīng)營管理，也要懂得從中國傳媒產(chǎn)業(yè)的特殊性出發(fā)去運營發(fā)展，實現(xiàn)傳媒經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。喻國明教授認(rèn)為，能適應(yīng)各種產(chǎn)業(yè)融合需求的媒體人才――如媒體資本運營人才、WEBx.0高級技術(shù)人才、媒體營銷人才等――都是將來媒體行業(yè)人才爭奪的焦點。
數(shù)字媒體呼喚三類人才
目前，中國的手機用戶和網(wǎng)民數(shù)量已躍居全球第一，新媒體的上市公司是傳統(tǒng)媒體的二到三倍，互聯(lián)網(wǎng)和移動網(wǎng)絡(luò)正在逐漸代替紙媒和電視媒體成為最主要的媒體形式，IPTV、BBS、電子雜志、手機報、博客活躍……更有專家預(yù)計，在未來3至5年內(nèi)，中國數(shù)字媒體人才的缺口將達(dá)60萬人之多，三類人才成為“香餑餑”。
第一類是研究型人才。關(guān)于新媒體的研究已經(jīng)被分為理論性研究、技術(shù)性研究和經(jīng)營性研究3個模塊。在國內(nèi)，與IT技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容研究相對較多，而與傳媒產(chǎn)業(yè)和媒體運營相關(guān)的“實戰(zhàn)型”研究還比較缺乏，相關(guān)人才更是新媒體研究、運營機構(gòu)的寵兒。
第二類是采編型人才。新媒體編輯不但要具備傳統(tǒng)新聞人的策劃能力，而且要能從新媒體受眾的心理出發(fā)，用最合適的形式呈現(xiàn)信息。比如手機新聞編輯就要善于用最精練的語言，形成最有沖擊力的新聞。
第9篇：媒體運營與策劃范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)營性?？?內(nèi)容 市場細(xì)分 策劃
20世紀(jì)90年代中期以來，全國晚報都市報進(jìn)入了一個高速發(fā)展的時期，作為新興的廣告載體，經(jīng)營性?？陌l(fā)展也愈加成熟，市場細(xì)分更加深化，承擔(dān)的廣告份額比重不斷增大。借鑒成熟報業(yè)市場的廣告經(jīng)營理念，西部一般地市報紙（不包含省會城市）也走上廣告與新聞相結(jié)合、辦經(jīng)營性專刊的路子。但受經(jīng)濟發(fā)展水平、城市規(guī)模及地域條件的限制，西部一般地市廣告資源相對不足，細(xì)分市場尚未發(fā)育完全，因此，經(jīng)營性?？毡榇嬖谒讲桓?、管理粗放的現(xiàn)象。本文試圖從采編、經(jīng)營制度及策劃三個方面作一闡釋，推動地市晚報都市報經(jīng)營性專刊實現(xiàn)社會理想與經(jīng)濟效益的平衡，達(dá)到媒體、讀者和廣告商等多方共贏的目標(biāo)。
經(jīng)營性?？惨獔猿謨?nèi)容為王
報紙經(jīng)營性專刊“是一種以市場為導(dǎo)向，以消費者為中心，以行業(yè)為基礎(chǔ)，以盈利為目的，將行業(yè)新聞與廣告進(jìn)行有機融合集中的報紙傳播形式”①。因此，經(jīng)營性?？陌l(fā)展目標(biāo)必須是為讀者提供服務(wù)，為廣告商提供平臺，讓報紙獲得盈利。但如何使廣告經(jīng)營和新聞信息有機結(jié)合，既避免?？侣劦膹V告化，又能使?？玫貫槭袌龇?wù)，一直是困擾媒體經(jīng)營管理者的一大難題。
有學(xué)者認(rèn)為，軟文廣告的模糊身份是對讀者的誤導(dǎo)甚至是欺騙，廣告與采編的協(xié)作是媒體社會理想的淪喪，這顯然是把媒體的社會效益和經(jīng)營理念簡單化了。實質(zhì)上，社會理想和經(jīng)濟效益是媒體平衡木的兩端。如果找不到平衡點，就會導(dǎo)致兩種后果：要么是搞有償新聞，只要給錢什么都可以刊登；要么是叫好不叫座，媒體辦得好，文字有深度，卻因財力不濟最終關(guān)門大吉。因此，要做到媒體社會理想與經(jīng)濟效益的平衡，應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，這個市場既包括讀者，也包括廣告商。②
“傳媒人的核心能力是提供好的內(nèi)容、好的產(chǎn)品，內(nèi)容是我們的出發(fā)點和歸宿?！雹劢?jīng)營性?？l(fā)展的基石仍然是內(nèi)容為王。沒有高水平的采編內(nèi)容、權(quán)威實用的服務(wù)信息，經(jīng)營性?？炔粫玫阶x者的好評，更得不到廣告商的青睞。以貴州省遵義市為例，目前城區(qū)人口不足百萬，原創(chuàng)資訊偏少，受交通、市場及邊際收益率的考量，《遵義晚報》的廣告商主要集中在兩城區(qū)，其經(jīng)營性專刊的發(fā)展思路也應(yīng)以兩城區(qū)的目標(biāo)市場為主。在2008年金融危機最嚴(yán)重的時候，上海、北京等一線城市樓市泡沫凸顯。當(dāng)時遵義房價的均價是1955元/平方米，并不存在泡沫。筆者在《遵義日報》2008年11月24日頭版撰文，以大量數(shù)據(jù)分析遵義房價是合理的，提出“現(xiàn)在是入市最佳時機”。而當(dāng)?shù)匾患颐襟w樓市周刊當(dāng)時沒有分析遵義地產(chǎn)實際，一味宣揚外地城市的價格泡沫，號召市民持幣觀望。到2009年經(jīng)濟危機即將過去時，遵義樓市價格快速上揚，均價達(dá)2800元/平方米以上，2010年均價更是突破3800元/平方米。在不到兩年的時間內(nèi)，樓市價格拉升近一倍，很多市民高呼買不起了。而媒體當(dāng)時的誤導(dǎo)使市民錯過了最佳購房時機，也給自身的公信力和廣告業(yè)務(wù)帶來不良影響，甚至有開發(fā)商號召共同抵制該媒體。
可見，脫離本地實際、缺乏深度報道的經(jīng)營性專刊是得不到讀者及廣告商認(rèn)可的。雖然經(jīng)營性?？越?jīng)濟效益為本，但也必須為讀者提供有價值的分析報道。這就要求經(jīng)營性專刊的采編要按照新聞自身的規(guī)律去組織，而絕不是簡單的信息轉(zhuǎn)載或堆砌。因此，必須加強經(jīng)營性專刊的采編力量，將更多的一流記者充實到經(jīng)營部門。
廣告制度與市場細(xì)分的選擇
經(jīng)營性專刊成功的核心標(biāo)志在于廣告經(jīng)營。在各地經(jīng)營性?？膹V告運營上，雖然具體形式不一樣，但普遍采用廣告制和自主經(jīng)營制。西方學(xué)者在運用工業(yè)經(jīng)濟理論研究傳媒經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)及其組織結(jié)構(gòu)時指出，無論是交易成本理論還是成本理論，都是從成本最小化的角度研究結(jié)構(gòu)、運作和績效三者之間的關(guān)系,最終目標(biāo)都是用最小的成本實現(xiàn)利潤最大化。④顯然，經(jīng)營性專刊必須結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅男袠I(yè)交易成本、市場環(huán)境等因素，在廣告和自主經(jīng)營兩個路徑中找到最佳選擇，不拒絕省心省力的廣告制，又要探索自主經(jīng)營和廣告相結(jié)合的運營形式，在管理制度上更加科學(xué)，謀求利潤最大化。
實踐中，許多報業(yè)集團在廣告運營中采取多家廣告公司分行業(yè)廣告的形式，留下部分行業(yè)自主經(jīng)營。以濟南日報報業(yè)集團為例，其在廣告經(jīng)營管理中心中設(shè)立經(jīng)濟?？浚糠中袠I(yè)實行廣告招標(biāo)，或以包版或以買斷行業(yè)廣告的形式進(jìn)行廣告。這部分行業(yè)往往耗費人力資源大，或者市場尚未成熟。同時，根據(jù)市場環(huán)境及廣告量的變化，對于部分廣告額增長較快、發(fā)育成熟的行業(yè)如房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育培訓(xùn)、汽車等，由集團廣告中心設(shè)立專門部門進(jìn)行自主經(jīng)營，并為廣告商提供全方位服務(wù)。這種自主經(jīng)營的目的在于最大限度地保障報社的利潤，減少廣告公司的利潤分成。這種經(jīng)營理念一方面最大限度地借力廣告公司的資源，另一方面使報社的自主性和話語權(quán)大大加強，維護(hù)了報社廣告利潤的最大化。而同城的大眾報業(yè)集團廣告經(jīng)營中心也大體如此。因此，兩家報業(yè)集團的廣告競爭，不僅是媒體自身綜合實力的較量，有時也是廣告公司的競爭。這種廣告與自主經(jīng)營相結(jié)合的模式，對一般地市晚報都市報辦好經(jīng)營性?？浅Ｓ薪梃b意義。
在市場細(xì)分上，媒體必須研究當(dāng)?shù)爻鞘行袠I(yè)市場的規(guī)模和成長性，因為“如果一個媒體細(xì)分市場沒有足夠規(guī)模，將無法為媒體提供現(xiàn)實的利潤回報；如果這個市場缺乏面向使用者未來需求的市場潛量，將無法使媒體獲取長期戰(zhàn)略資源”⑤。目前，經(jīng)營性?？婷嬖O(shè)置主要集中在廣告投放量位居前列的房地產(chǎn)、汽車、醫(yī)藥保健、家電賣場、教育等行業(yè)上，貴州省遵義市《遵義晚報》還結(jié)合遵義擁有貴州茅臺酒、董酒等大批知名白酒品牌的優(yōu)勢，設(shè)立了《酒周刊》，每周一期，并聯(lián)系白酒企業(yè)進(jìn)行協(xié)辦或贊助，效果相當(dāng)不錯。但市場規(guī)模和潛量都是相對變量，媒體要注重把傳媒使用率高、成長性好和利潤高的市場作為目標(biāo)市場，也不能放棄潛力大的廣告市場，并配套制定細(xì)分的廣告版面價格體系。
以策劃帶動經(jīng)營
經(jīng)營性?？己玫倪\營來自讀者、內(nèi)容、廣告經(jīng)營三個方面的合力，而合力的爆發(fā)點則來自高水平的策劃。由國家新聞出版總署信息中心傳媒發(fā)展研究所編撰的首部報業(yè)藍(lán)皮書《中國報業(yè)發(fā)展報告2007：創(chuàng)新成就未來》中指出，全國晚報都市報的競爭力水平存在著較大的差異，“廣大一般地市的晚報都市報在報業(yè)競爭力和報業(yè)經(jīng)營方面尚存在著巨大的提升空間，是亟待大力開發(fā)的潛力市場”⑥。面臨省會城市報業(yè)市場的擴張，一般地市報紙的廣告經(jīng)營者必須居安思危，未雨綢繆。目前，不少經(jīng)營性?？扇 坝矎V+軟文”的手法外，版面內(nèi)容單一，甚至出現(xiàn)為辦而辦的現(xiàn)象，缺乏經(jīng)營意識，廣告資源浪費嚴(yán)重。就其現(xiàn)狀來看，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展既有實現(xiàn)操作手段轉(zhuǎn)型的可能，也有實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要。
策劃是拉動和提升經(jīng)營性?？找婧陀绊懥Φ闹匾侄巍８咚降牟邉澔顒硬坏箯V告效果得到強化，把報社與客戶的利益捆綁在一起，而且使經(jīng)營性?？蔀閭鞑ニ枷?、知識的載體，帶來社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。策劃不僅是?？陨?，還應(yīng)包括同一母報系統(tǒng)中的各個子報、子刊、網(wǎng)站的資源整合，互相配合，高效協(xié)作，擴大活動策劃本身的影響力。
?？婷媸切侣労蛷V告的載體。要把經(jīng)營性?？鳛樯唐啡グb，有效整合新聞和廣告資源，利用每一塊版面創(chuàng)造最大效益，在功能性上進(jìn)一步細(xì)分，在內(nèi)容上貼近百姓，注重新聞資訊的縱深解讀。這就要求編采人員除了具備普通新聞人員的新聞寫作、政策把握、行業(yè)分析能力外，特別是要把好質(zhì)量關(guān)、政治關(guān)、民族宗教關(guān)等，還要具有廣告經(jīng)營人員的經(jīng)營意識、營銷策劃能力等。所以，報社經(jīng)營者必須摒棄“重編采、輕經(jīng)營”的傳統(tǒng)觀念，調(diào)整具有經(jīng)營意識的優(yōu)秀編采骨干充實到經(jīng)營性?？校淖儚V告經(jīng)營部門人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，整體上提高經(jīng)營性?？倪\營水平。
注 釋：
①肖昌琦：《立體運作報紙經(jīng)營性周刊》，《傳媒觀察》，2010（4）。
②向勇：《北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)前沿報告》，北京：群言出版社，2004年版，第219～220頁。
③周偉：《媒體前沿報告》，北京：光明日報出版社，2002年版，第226頁。
④魯曙明、洪俊浩：《傳播學(xué)》，北京：中國人民大學(xué)出版社，2007年版，第139頁。
⑤羅霆：《媒體管理――理論框架與案例分析》，北京：中國國際廣播出版社，2008年版，第131頁。
⑥省略/txt/2007-07/05/content_8484524.htm
