巡察整改意見精選(九篇)

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第1篇：巡察整改意見范文

按照局黨組統(tǒng)一安排，本人以高度的政治責(zé)任感，緊緊圍繞這次縣委第二巡察組巡察反饋意見整改落實(shí)，進(jìn)行如下剖析

一、存在的主要問題

根據(jù)巡察反饋整改專題民主生活會(huì)的要求，在認(rèn)真聽取意見和建議的基礎(chǔ)上，找出問題，分析原因。

1、在解放思想和更新觀念方面仍有差距。一是從內(nèi)部看，我們的購銷企業(yè)改制后，都在發(fā)展壯大中，前景令人鼓舞；二是從外部環(huán)境看，由于政府的重視糧食安全，有一定的政策性糧食收購，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展?；诖?，曾一度滿足情緒有所抬頭，放松了精細(xì)化管理。當(dāng)前形勢仍很嚴(yán)重，收儲(chǔ)制度改革不斷深入，對(duì)如何調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性，科學(xué)判定形勢，推進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，還需作進(jìn)一步的思考。

2、在理論學(xué)習(xí)方面有差距。學(xué)習(xí)的深度不夠，系統(tǒng)性和實(shí)效性還不夠強(qiáng)。平時(shí)比較注重抓業(yè)務(wù)工作，經(jīng)常陷于事務(wù)堆中，參加學(xué)習(xí)，往往也是上邊要求學(xué)什么就學(xué)什么，自覺主動(dòng)地抽時(shí)間靜下心來學(xué)習(xí)的時(shí)間還不夠。

3、工作上有急噪情緒，工作方法有待改進(jìn)。一是在處理應(yīng)急工作和事務(wù)中憑主觀愿望去做的事情時(shí)有發(fā)生，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)急躁情緒；二是平時(shí)各類事務(wù)、會(huì)務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己不能安心坐下來更細(xì)致地研究和思考深層次問題，對(duì)在改革與發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題把握的深度和廣度還不夠。

二、今后的努力方向

（一）工作方面

1、引導(dǎo)糧食企業(yè)按照購得進(jìn)、銷得出、有利潤的原則，積極主動(dòng)地抓好糧食購銷。利用各方面關(guān)系，積極與糧食生產(chǎn)和其他經(jīng)營單位開展合作經(jīng)營，提高經(jīng)營廣度和經(jīng)營量，提高企業(yè)效益。

2、督促企業(yè)發(fā)揮好市場主渠道作用，開展訂單收購，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極培育龍頭企業(yè)，支持做大做強(qiáng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行好國家糧食收購政策，保護(hù)農(nóng)民利益。進(jìn)一步完善儲(chǔ)備庫點(diǎn)、政策性糧食存儲(chǔ)庫點(diǎn)的倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升儲(chǔ)糧功能，提高糧食倉儲(chǔ)治理水平，提高宏觀調(diào)控能力。

4、完善糧食應(yīng)急保供預(yù)案體系，繼續(xù)做好儲(chǔ)備規(guī)模落實(shí)，根據(jù)市場形勢，搞好儲(chǔ)備輪換，確保糧食安全。

5、完善企業(yè)經(jīng)營治理機(jī)制，按照《公司法》要求，健全企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，建立按資、按勞取酬的分配方式，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者及員工的積極性。

（二）個(gè)人努力方向

第2篇：巡察整改意見范文

后勤管理股在接到區(qū)委第二巡察組整改意見后,立刻對(duì)本科室所存在問題進(jìn)行整改:

一、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到位,壓實(shí)主體責(zé)任。

實(shí)施措施:1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),結(jié)合巡察查找的問題,切實(shí)把整改落實(shí)到日常工作中去。2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),扎緊制度籠子,通過建章立制,查處一項(xiàng)問題,當(dāng)即處理。

二、 制定了《廚房·餐廳安全管理制度》和《餐飲采購制度》。學(xué)習(xí)后勤管理知識(shí)及政府采購法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)本科室人員的監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高辦事效率和工作能力。

實(shí)施措施：1、對(duì)本科室人員重新分工，明確工作職責(zé)、工作方向，切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任和業(yè)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)，提高工作效率，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，樹立服務(wù)意識(shí)。2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，分別制定《廚房、餐廳安全管理制度》、《餐飲采購制度》，做到制度上墻，財(cái)務(wù)公開透明化，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制。

三、辦理采購相應(yīng)制度，制定計(jì)劃，每次做出預(yù)算，做到成本核算。

實(shí)施措施：1、專人定點(diǎn)采購，由廚師定出所購物品，由專人采購，建立進(jìn)出庫臺(tái)賬；并派專人實(shí)施采購監(jiān)督,所購物品根據(jù)市價(jià)時(shí)價(jià)進(jìn)行核算。2、準(zhǔn)確填寫出入庫的品名、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等，做到票據(jù)齊全、手續(xù)規(guī)范、賬務(wù)規(guī)范、賬實(shí)相符。3、建立庫房內(nèi)所有物資臺(tái)賬，做好標(biāo)識(shí)，做到賬、卡、物一致；抓好庫存物品的管理工作，定時(shí)盤點(diǎn)，做好庫房庫存控制工作。3、厲行節(jié)約，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)，確保每天所購食材新鮮。

四、嚴(yán)控物資采購，核查每次計(jì)劃采購項(xiàng)目，在確保質(zhì)量合格和數(shù)量充足的前提下，采取貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)的辦法，盡可能提高經(jīng)費(fèi)效益；庫房有的覺不采買，講求實(shí)用，注重效益。

實(shí)施措施：采購物資按照“先考察，再比較，后確定”的程序進(jìn)行，對(duì)所購物品至少要考察三個(gè)以上的同類產(chǎn)品。從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行認(rèn)真比較，充分論證，確定所購物品。

五、嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)對(duì)物資采購的管理工作，使采購過程中的決策、價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。