新媒體內(nèi)容運營策劃精選(九篇)

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第1篇：新媒體內(nèi)容運營策劃范文

當(dāng)前，“三微一端”（微博、微信、微視頻、新聞客戶端）已經(jīng)成為新媒體建設(shè)的重要陣地，這既是匯聚民智、接受監(jiān)督的重要渠道，也是推動政府工作陽光化、智慧化的重要內(nèi)容。目前，我區(qū)共有62家政務(wù)微博、30家政務(wù)微信、42家政務(wù)號和11家有一定影響力的民間微信號。新浪微博由于運營成效突出，2016年被市委宣傳部授予“最佳新媒體傳播獎”，2017年被區(qū)委宣傳部評為最具影響力政務(wù)微博，同時被授予網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會“會員”，多次被區(qū)委宣傳部通報表揚。

雖然我區(qū)新媒體平臺較多，活躍度高，但全區(qū)各新媒體建設(shè)運營質(zhì)效層次不齊，差距很大，且絕大部分僅僅是進行文章信息的推送，沒有實現(xiàn)大數(shù)據(jù)交換，和群眾之間的有效互動少之又少。他們中，有的將同一信息簡單復(fù)制，缺乏新媒體內(nèi)容應(yīng)有的多樣性；有的相隔一個季度甚至半年才一次信息，更新的頻率非常緩慢；有的對于網(wǎng)民的線上咨詢不管不問，宣傳陣地形同虛設(shè)。

二、公安新媒體運營瓶頸和不足

近兩年，公安新媒體出現(xiàn)爆炸式增長，但功能的重復(fù)與分散不僅讓用戶無從選擇，更有可能是辦一件事就需要下載一種客戶端，大大降低了用戶體驗。作為“隨身攜帶、隨時在線、隨心服務(wù)”的便民平臺，公安新媒體在找準(zhǔn)目標(biāo)定位、把握群眾需求方面還有很大提升空間，這是新時代條件下各級公安機關(guān)面臨的一個全新課題。與此同時，部分單位對新媒體的重視緊緊停留在思想層面，缺乏建設(shè)所需的經(jīng)費、裝備和專業(yè)人員，滿足不了工作的兼容和即時性需求，主要體現(xiàn)在總體策劃、設(shè)計包裝、資金保障、人才梯隊、推廣宣傳、常態(tài)機制等方面較為薄弱，而且部分運營人員缺少和一線實戰(zhàn)的零距離接觸，在文字表達、語氣火候的把握上不到位、不精準(zhǔn)，很難打造出區(qū)域內(nèi)具有自身特色和品牌影響力的新媒體陣地。

三、新媒體建設(shè)運營想法

（一）找準(zhǔn)定位，把握宣傳導(dǎo)向。社會新形勢下，新媒體是為人民提供服務(wù)以及促進警民溝通的新渠道、新平臺，也是公安機關(guān)在網(wǎng)絡(luò)中的前沿陣地、瞭望臺、觀察哨。因此，各部門、各警種要緊密結(jié)合實際工作，明確職能定位，突出服務(wù)特色、地域特色、警種特色以及專業(yè)特色，禁止媚眾取寵以及一哄而起。例如基層派出所在開展新媒體建設(shè)中，要突出社區(qū)及管轄區(qū)域的特點，明確信息內(nèi)容和服務(wù)方向的定位；基層交管部門要突出交通安全法律法規(guī)和相關(guān)政策的解讀，用轄區(qū)典型交通事故警示和教育市民牢固樹立交通安全意識，增強踐行文明交通的行動自覺。

（二）因勢利導(dǎo)，拓寬市場廣度。新媒體互動性強、信息傳播速度快，已經(jīng)成為數(shù)字時代下的寵兒。公安機關(guān)在處理一些敏感事件的時候，一定要搶占先機、敢于發(fā)聲，從而穩(wěn)定民心、引導(dǎo)輿論。一方面，通過加強議程設(shè)置和選題策劃，在同一主題下同策劃同部署同實施，實現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播；另一方面，加強和各地大V的積極互動，以“多米諾”骨牌的方式向外延伸，實現(xiàn)“裂變式”傳播和無縫銜接。例如今年11月11日發(fā)生在我區(qū)椏溪的奔馳車逼停公交車事件，由于分局快速處置、權(quán)威發(fā)聲，被“人民日報”“環(huán)球時報”多個大V轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀量超過200萬，成為新媒體輿情引導(dǎo)的成功案例。

（三）善于走心，搶占輿論高點。公安新媒體要堅持自身風(fēng)格，講好公安故事，通過聚焦重要時間節(jié)點，超前選題謀劃，關(guān)注社會熱點，抓住新聞要點，做到不作秀，有看點。特別是公安新媒體矩陣成立以來，更是不斷創(chuàng)新宣傳報道的內(nèi)容和方法，堅持“內(nèi)容為王”、“渠道為要”，打造出多元化、分眾化的“引關(guān)圈粉”，催生了一批“爆款”精品，有力傳遞了公安聲音，樹立了嶄新形象。例如作為第一代“警界網(wǎng)紅”，常州市公安局民警湯彥杰以“不走尋常路”的表演方式，通過系列短視頻顛覆以往防范典型詐騙宣傳的刻板形式，成為大家口中的“阿湯哥”。

第2篇：新媒體內(nèi)容運營策劃范文

“得人才者得天下”,“治國經(jīng)邦,人才為急”。新聞媒體作為黨和政府的喉舌、聯(lián)系人民群眾的紐帶，承擔(dān)著極其重要的職責(zé)使命，新時代新聞事業(yè)更需要發(fā)揮人才的作用。

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特別是移動互聯(lián)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及信息傳播生態(tài)的快速變化，傳統(tǒng)的新聞媒體受到巨大沖擊。人們獲取新聞信息渠道不單是報紙、廣播、電視，而更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)、通過手機終端。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，業(yè)已成為必然趨勢。鑒于縣級媒體（報社、廣播電視臺）自身力量相對較為薄弱，各媒體單打獨斗搞融合發(fā)展難免力不從心。省內(nèi)外的不少縣市區(qū)已探索通過整合傳統(tǒng)媒體機構(gòu)，組建新的融媒體中心，在整合的基礎(chǔ)上實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。合并整合機構(gòu)是一般意義上的“物理反應(yīng)”，如何實現(xiàn)由量到質(zhì)的根本變化，激發(fā)改革新動能，發(fā)生融合“化學(xué)反應(yīng)”，離不開“人才”這一重要的“催化劑”。

本文結(jié)合走訪調(diào)研，對縣區(qū)一級新聞媒體在整合融合發(fā)展過程中的現(xiàn)狀、問題和對策進行探討，以期研究通過做足“人”的文章，重塑新聞媒體新優(yōu)勢。

一、縣區(qū)級媒體發(fā)展現(xiàn)狀

作為國家整個主流新聞媒體布局體系中最為基層、基礎(chǔ)的縣區(qū)級媒體，相比于市級以上報社、廣播電視臺等媒體，先天性地具有人員規(guī)模小、精英人才匱乏、傳播力量薄弱等特征。

整合前隊伍狀況。以本地為例，報社原有員工21人，在編9人，編外10人，退二線1人，具有新聞專業(yè)中級職稱2人，平均年齡38歲。電視臺原有員工75人，在編38人，編外37人，在崗65人，病休、提前離崗、外借10人，在職人員中副高職稱4人、中級職稱9人，平均年齡39歲。

刊播規(guī)模。報社目前每周出版3期各4版報紙。廣播電視臺制播一檔每天15分鐘新聞節(jié)目和其他10檔周期不一的自辦欄目。除了履行自身媒體出版刊播任務(wù)之外，媒體還承擔(dān)對外宣傳、新聞協(xié)調(diào)、區(qū)內(nèi)重大活動服務(wù)等諸多工作。

整合后融媒體中心面臨的問題。XX區(qū)計劃于今年5月份，合并區(qū)新聞信息中心（報社）、區(qū)廣播電視臺、區(qū)文化藝術(shù)中心，成立區(qū)融媒體中心，屆時新單位人員規(guī)模將超過100人，采編一線人員達到50人。通過優(yōu)化崗位配置和優(yōu)化采編制發(fā)流程，一定程度上解決了之前采編人手少、媒體協(xié)同難、傳播效率低等基礎(chǔ)性問題，但縣級媒體內(nèi)容供給側(cè)的一些共性問題，仍有待研究和解決。

一是群眾喜聞樂見的新聞作品少。報紙偏重于時政新聞和工作簡訊，聯(lián)系群眾、聚焦社會民生的接地氣報道稿件少。電視新聞一檔節(jié)目由于時長限制，會議活動報道多，鏡頭對準(zhǔn)基層和群眾生產(chǎn)生活的內(nèi)容少。二是深度報道及新聞監(jiān)督類的作品少。從業(yè)記者疲于應(yīng)對地方各類會議活動的報道，鮮有時間來就經(jīng)濟社會民生文化等領(lǐng)域做深度挖掘報道，表面文章多，深度報道和監(jiān)督類的報道少。三是評論社論輿論引導(dǎo)類的作品少。作為縣區(qū)一級意識形態(tài)工作的重要陣地，就本地發(fā)生的新情況新問題嗅覺不夠敏銳，缺乏及時有效的針對性評論評述，就熱點問題熱門話題權(quán)威信息不多。四是新興媒體影響力不足。官方微信微博公號對網(wǎng)絡(luò)新興媒體傳播規(guī)律缺少研究，對網(wǎng)絡(luò)受眾層面的新聞信息需求了解不深，新媒體的技術(shù)力量薄弱，語言表述沿襲傳統(tǒng)套路，不夠生動活潑，關(guān)注用戶和訪問流量達不到相當(dāng)規(guī)模。

這幾類難題如不能有效破解，媒體融合發(fā)展改革的成效就難以展現(xiàn)。解決這些問題關(guān)鍵靠人，需要一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才隊伍來支撐。

二、縣區(qū)級融媒體中心的人才需求分析

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，本地現(xiàn)有媒體的人員整體文化素質(zhì)較高，本科以上文憑占到人員總數(shù)的76%，但能勝任一線采編要求的人員比例不高，能適應(yīng)新媒體發(fā)展的全媒體記者不多，懂經(jīng)營會管理的人員不多。當(dāng)前縣區(qū)級融媒體中心最緊缺的有以下幾類人才：

1、采編人才。內(nèi)容生產(chǎn)是一個新聞媒體最基礎(chǔ)也是最重要的一項職能，充足的采編人才是內(nèi)容生產(chǎn)最基本保障。文字記者、攝影攝像記者、節(jié)目主持人崗位，都需要有相當(dāng)功底、富有工作經(jīng)驗的專門人才。縣區(qū)電視臺設(shè)立一般只有20年左右時間，報紙恢復(fù)成立也只有十年左右，加之編制少、待遇低，優(yōu)秀人才難以留住，招考時新聞學(xué)、漢語言文學(xué)等名校畢業(yè)的報名人數(shù)很少，目前從業(yè)人員中出類拔萃的文字記者鳳毛麟角。

2、新媒體人才。融媒體運營最重點的一個方面，是把新聞信息通過微信微博等新媒體平臺傳播出去。多媒體傳播，不是簡單地把傳統(tǒng)媒體內(nèi)容復(fù)制粘貼出去，而是要適應(yīng)新媒體的閱讀特點和傳播規(guī)律，通過語言加工、內(nèi)容互動、活動組織、品牌塑造等多種手段，增加新媒體的閱讀流量、受眾口碑和用戶黏度。由于長期以來報社、廣播電視各自在新媒體融合發(fā)展方面力量有限，軟件設(shè)計、美工創(chuàng)意設(shè)計、新媒體運營等方面的人才十分短缺。

3、策劃人才。優(yōu)秀的媒體離不開優(yōu)秀的策劃，策劃是內(nèi)容生產(chǎn)是否受歡迎的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是報道選題策劃、版面組稿策劃、節(jié)目編排策劃還是活動組織策劃，都需要一批業(yè)務(wù)精湛的人才。目前融媒體中心策劃方面拔尖的人才稀缺，有影響力的專題專欄?？^少，獲得大獎的策劃作品不多。

4、管理人才?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。融媒體中心面臨改革后的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)立、人員重組、融合運營等諸多工作，需要一支作風(fēng)硬朗、富有效率、善于凝聚人心和忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾韺雨犖?。管理層的重大決策正確與否、能否實施到位，是改革成功是否關(guān)鍵。因此，縣區(qū)級黨委宣傳部門要搭建好融媒體中心的領(lǐng)導(dǎo)班子，積極營造良好的改革外部環(huán)境。在選人用人上要集思廣益，堅持民主集中制原則，引進競爭機制，讓員工信得過、肯干事、能干事、干大事的能人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、對策和建議

如何破解融媒體中心人才制約的瓶頸難題，需要因地制宜、多措并舉，重點在體制機制上進一步深化改革，創(chuàng)新人才工作思路，營造引得進人才、用得好人才、留得住人才的良好環(huán)境。

一是加大人才招引。針對前述緊缺的各類人才，積極爭取增加事業(yè)編制和聘用人員招考名額。要從嚴從高設(shè)定招考選調(diào)報名條件，多引進名牌高校相關(guān)專業(yè)高層次畢業(yè)生，多從教育等基層事業(yè)單位中選拔善于寫作的經(jīng)驗豐富人才，寧缺勿濫，改變目前人員專業(yè)水平層次普遍不高的狀況。同時，加強與相關(guān)高校新聞學(xué)院合作，建立合作實訓(xùn)基地，從實習(xí)生中選拔培養(yǎng)好苗子。

二是創(chuàng)新人才使用機制。通過輪崗鍛煉、述職述學(xué)、測試評估等多種手段，注重員工特長潛力發(fā)現(xiàn)，安排人才到其最合適的崗位，避免人才使用浪費。適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳播越來越分眾化、扁平化的新趨勢，探索建立多個富有特色的融媒體工作室。每個工作室由3－5人組成，根據(jù)個人興趣愛好和專業(yè)特長，跨部門、跨平臺、跨專業(yè)組建“策采編發(fā)”小融合組織，打破管理層級限制，直接歸融媒體總編室指導(dǎo)和管理。打造融媒體工作室自媒體品牌，讓大小融合共生共存、相得益彰，真正發(fā)揮融合發(fā)展優(yōu)勢。

三是不遺余力培養(yǎng)人才。采取“請進來、走出去”相結(jié)合的辦法，加大崗位培訓(xùn)力度，不斷提高人才的業(yè)務(wù)水平。堅持系統(tǒng)化培訓(xùn)，增強人才的政治素養(yǎng)和從業(yè)技能。做好人才梯隊建設(shè)，充分尊重資深人才，建立“傳幫帶”制度，讓年輕人才學(xué)有目標(biāo)、趕有方向、勇挑重擔(dān)。

第3篇：新媒體內(nèi)容運營策劃范文

鑲黃旗現(xiàn)有電視臺、廣播電臺、報社和政府網(wǎng)絡(luò)中心等傳統(tǒng)媒體和鑲黃旗手機報、鑲黃旗微信宣傳平臺等新媒體，由于各媒體“各自為政”，一些弊端和問題日益凸顯，為此，鑲黃旗順應(yīng)媒體發(fā)展之需，積極推進媒體融合發(fā)展。

一、推進媒體融合的探索與實踐

近年來，鑲黃旗旗內(nèi)現(xiàn)有媒體和所有媒體一樣受到挑戰(zhàn)，面對新媒體快速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，通過融合媒體資源，打造強勢媒體，在推進傳統(tǒng)媒體與新媒體融合方面進行了有益的探索。

一是融合媒體資源，建立全媒體新聞傳播平臺。為加快推進媒體深度融合，優(yōu)化媒體結(jié)構(gòu)，整合媒體資源，鑲黃旗探索成立了“新聞中心”，做到新聞信息一次性采集、多媒體呈現(xiàn)、多渠道。同時，加強推進傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合，加強報網(wǎng)、臺網(wǎng)融合，進一步完善鑲黃旗手機報運營機制。同時，圍繞旗委、政府中心工作，定期研究宣傳輿論動態(tài)，安排階段性宣傳重點，組織、策劃開展重大新聞宣傳活動，達到傳播正能量，弘揚主旋律的目的。

二是建立協(xié)同聯(lián)動機制和媒體監(jiān)督有效機制。加強新媒體管理，提高新媒體的傳播力和影響力。鑲S旗成立了由旗委書記任組長的旗委加強和改進宣傳輿論引導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全旗宣傳輿論引導(dǎo)工作，形成旗委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負責(zé)的工作格局。同時，建立、健全和規(guī)范媒體監(jiān)督有效機制，實行月調(diào)度工作機制，規(guī)范選題報批、采編、審核程序，防止出現(xiàn)報道片面、失實和炒作，避免影響全旗整體形象。

三是做好熱點引導(dǎo)和突發(fā)事件報道工作。自2013年鑲黃旗微信宣傳平臺成立以來，鑲黃旗切實做好網(wǎng)上網(wǎng)下監(jiān)控工作，及時向旗委、政府報告輿情信息，提高負面輿情處置和應(yīng)對能力，提高鑲黃旗宣傳平臺的關(guān)注度。堅持正面宣傳為主，及時準(zhǔn)確權(quán)威信息，引導(dǎo)輿論、疏導(dǎo)情緒，穩(wěn)定社會，為事件妥善處置營造良好環(huán)境。

在做好上述工作的同時，鑲黃旗嚴格規(guī)范新聞秩序，健全完善新聞工作制度和新聞發(fā)言人制度，提高新聞的實效性和權(quán)威性。

二、推進媒體融合發(fā)展的不足

通過努力，鑲黃旗在推進媒體融合方面取得了一定成效，但與新媒體的發(fā)展要求還存在不少差距，為此，要在實踐中進行改進和提升。

一是融合發(fā)展的理念和危機意識不強。鑲黃旗是一個以少數(shù)民族為主的欠發(fā)達地區(qū)，傳統(tǒng)媒體的意識根深蒂固，面對日新月異的新媒體時代，如果我們?nèi)狈n患意識，很可能在百舸爭流，不進則退的洪流中落伍，不僅達不到輿論宣傳引導(dǎo)的作用，也不能更好地為讀者服務(wù)，因此媒體融合發(fā)展勢在必行。從鑲黃旗媒體目前融合情況看，融合的范圍還不夠廣，效果還不夠好，存在多頭發(fā)聲，口徑不一致，重復(fù)勞動的現(xiàn)象。這就要求在融合過程中，要充分汲取傳統(tǒng)媒體和新興媒體的優(yōu)勢所在，取長補短、共同發(fā)展。

二是整合的層次和水平還比較低。鑲黃旗內(nèi)媒體雖然進行了融合，融合僅限于媒體之間和媒體內(nèi)部的資源整合，達不到稿件共享共用，更不能滿足不同層次，不同媒體的讀者要求，達不到優(yōu)化處理，分類報道的目的。比如說，鑲黃旗手機報上刊發(fā)的內(nèi)容，與報紙內(nèi)容完全一致，內(nèi)容冗長而繁雜，并沒有按手機報的要求去做。

三是全媒體隊伍實力不足、人才缺乏。目前，鑲黃旗新媒體采編隊伍跟不上形勢發(fā)展步伐，采編記者的采編思維、知識和能力難免受傳統(tǒng)媒體思維影響，特別是對新興媒體的開拓創(chuàng)新能力不強。就鑲黃旗而言，地處祖國北疆，經(jīng)濟、文化落后于發(fā)達地區(qū)，雖然進行了融合，取得了一定的成績，但總體上仍不能滿足新媒體平臺業(yè)務(wù)的需要。

三、推進媒體融合的建議

推進傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，不僅要對采編資源、采編內(nèi)容以及平臺、渠道、方式進行深度融合，同時也要著眼于新媒體發(fā)展的態(tài)勢，形成適應(yīng)新媒體發(fā)展的模式和作法，全力打造符合本地實際，宣傳效果良好的新型主流媒體。

1.創(chuàng)新內(nèi)容，完善管理機制。堅持內(nèi)容本土化，強化報道內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，滿足不同層次的用戶需求，推進媒體內(nèi)部之間的融合和創(chuàng)新，建立健全工作制度，在充分整合各媒體優(yōu)勢的同時，加強組織和策劃，創(chuàng)新深度報道，形成跨部門供稿，一次編輯、集中審核的采編模式，努力打造強勢媒體。鑲黃旗要求全旗所有媒體人員樹立危機意識、責(zé)任意識和大局意識的同時，加強對報刊、頻道、網(wǎng)站、微博、公共微信和宣傳欄等平臺的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，健全完善管理規(guī)定和考核評價體系，推進行業(yè)自律，樹立起宣傳輿論引導(dǎo)者的良好形象。

2.加強全媒體隊伍建設(shè)。媒體要融合發(fā)展，人才轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。只有打造一支擁有核心競爭力的全媒體隊伍建設(shè)，才能在媒體競爭中立于不敗之地。新媒體融合發(fā)展迫切需要一支素質(zhì)高，能力強的專業(yè)技術(shù)隊伍。目前，鑲黃旗采編人員良莠不齊，發(fā)揮不了前沿陣地的作用，骨干記者也就幾個人。為此，全旗4個蘇木鎮(zhèn)和旗直各部門分別確定1名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)宣傳輿論引導(dǎo)工作，并確定1名宣傳員撰稿，同時，實施宣傳輿論戰(zhàn)線重點人才工程，健全完善激勵措施，組織開展“最滿意宣講員”“十佳新聞工作者”等評選活動，并采取“走出去”“請進來”的辦法，定期組織外出培訓(xùn)或掛職鍛煉。

3.加快轉(zhuǎn)型，做“全能記者”。培養(yǎng)“全媒體記者”，要求廣大記者要掌握傳統(tǒng)媒體的操作方式，還要提升媒體記者的自身素質(zhì)。記者要轉(zhuǎn)變舊觀念，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，實現(xiàn)新價值。深入學(xué)習(xí)各種新媒體的業(yè)務(wù)流程和新的知識點，尤其是要學(xué)好新媒體的各種業(yè)務(wù)知識，及時掌握新媒體最前沿的知識，把傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性、可靠性等特點與其它媒體的傳播方式結(jié)合起來，打造出屬于鑲黃旗本地區(qū)的強勢媒體品牌。在同一媒體內(nèi)，既可以領(lǐng)導(dǎo)親自講授指導(dǎo)，還可以采取“傳、幫、帶”的方式進行，還要與上級媒體合作，借助上級媒體的平臺作用進行，以便實現(xiàn)人才全能化。還要加大對現(xiàn)有編輯記者和廣大通訊員應(yīng)對新媒體能力的培養(yǎng)力度。要學(xué)會用以記者敏銳的視角報道新聞事件的發(fā)生，用妙筆華章記錄群眾生產(chǎn)生活的新變化，用樸實真摯的語言講述普通百姓的故事，提升編輯記者的新媒體素養(yǎng)。

第4篇：新媒體內(nèi)容運營策劃范文

【關(guān)鍵詞】報業(yè) 音視頻 媒介融合

【中圖分類號】G203 【文獻標(biāo)識碼】B

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都在快速變化中進行，報業(yè)、傳媒市場被裹挾進轉(zhuǎn)型的浪潮中，曾經(jīng)的穩(wěn)定、平衡被打破、被碎片化，在去中心化、形成更多中心、再去中心化過程中被不斷重組，我們不得不適應(yīng)在這種波動中前行，在隨機、偶然、不可預(yù)測成為常態(tài)的環(huán)境中，不斷試驗、糾正，希望在轉(zhuǎn)型中找尋可能路徑。

現(xiàn)在，平面媒體有危機，廣電也有危機，報人對危機的感受可能更迫切。既腳踏實地、深耕本土，又仰望星空、跨界融合，這就是當(dāng)下報人在轉(zhuǎn)型中的一種群體心態(tài)。

一、南方報業(yè)的融合發(fā)展戰(zhàn)略、成果

目前，南方報業(yè)傳媒集團正在進行戰(zhàn)略思路的調(diào)整，提出“深耕主業(yè)，多元開拓，加快轉(zhuǎn)型，融合發(fā)展”十六字方針，啟動了“一體兩翼”的融合發(fā)展格局，“一體”是南方報業(yè)傳媒集團這個主體，“兩翼”分別是以南方網(wǎng)為龍頭的網(wǎng)絡(luò)傳播主平臺和以集團新媒體有限公司為龍頭、以新興項目為重點業(yè)務(wù)的其他新媒體產(chǎn)品線。

在集群層面，南方報業(yè)已經(jīng)形成了五大集群，包括黨報黨刊黨網(wǎng)集群、都市類媒體集群、財經(jīng)類媒體集群、周報類媒體集群和時尚旅游文化類媒體集群。

在信息系統(tǒng)層面，集團層面全力搭建一體化的信息平臺和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，涵蓋南方都市報在內(nèi)的全媒體集群，從兩年前開始籌建物理和技術(shù)層面的信息集成中心：集成系統(tǒng)和中控臺，進行生產(chǎn)流程和組織架構(gòu)等配套重組，謀求整體轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起新的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系。

在產(chǎn)品層面，南方報業(yè)形成了不斷豐富、逐步升級的六大產(chǎn)品線，包括：平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、廣電媒體、戶外LED、電子閱報欄，目前電子閱報欄升級為南方全線通，生產(chǎn)線建設(shè)提速。

二、南方報業(yè)的音視頻產(chǎn)品發(fā)展策略

南方報業(yè)作為平面媒體方面比較有影響的出品機構(gòu)，也積極生產(chǎn)音視頻產(chǎn)品，培育全媒體的生產(chǎn)能力，并實施積極的發(fā)展策略。

一方面，對南方報業(yè)已有的各種文化優(yōu)勢在音視頻領(lǐng)域進行延伸和張揚，順勢而為。大量的采編精銳力量也希望用在音視頻、全媒體上來。在這個過程中，南方報業(yè)的記者除了拿采訪本，也拿起了話筒；南方報業(yè)的攝影記者也拿起了攝像機，“會”聲“會”色，活色生香。目前，南方報業(yè)培養(yǎng)的出鏡記者和主持人超過了五六十名，南都本身成立的音視頻制作部有三十人左右，南方周末也設(shè)置了獨立的視頻產(chǎn)品制作部門。

另一方面，不把注意力放在以技術(shù)為先導(dǎo)的傳播平臺建設(shè)上，而是在建設(shè)自己的試驗性小平臺的同時，在自身互聯(lián)網(wǎng)以及移動終端平臺不夠強大的時候，借船出海，也就是在各種音視頻平臺上把自己的音視頻內(nèi)容在保證品牌完整性的條件下全面鋪開。

三、南方報業(yè)與廣電的融合發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時代，紙媒有機會，廣播電視也有機會，那么有沒有可能在媒介融合時代找到一些新的機會和空間？

廣電講制播分離，報紙也有一種說法叫做報與紙的分離，就是內(nèi)容部分可以拿出來重組，重新整合成新的產(chǎn)品。我們希望在廣播電視這個領(lǐng)域里找到一些新的可能性。

在音視頻產(chǎn)品方面，南方報業(yè)的有些做法比較早、比較好，特別是與廣播電視的合作，很早就開始做了，我們也感受到了跨界合作的魅力。早在2007年9月，《21世紀經(jīng)濟報道》就與中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲展開跨媒體的戰(zhàn)略合作，從廣告經(jīng)營、品牌推廣、市場活動策劃與營銷、新聞資源共享與節(jié)目制作、到市場活動策劃與營銷的全方位合作。在這段時間里，廣告年收入從2000多萬元達到近9000萬元。合作期間在內(nèi)容方面也進行了深入的資源整合，如投入采編團隊對《21世紀經(jīng)濟報道》的內(nèi)容進行摘編、做成適合廣播頻率使用的形式，制作了屬于21世紀自身品牌的廣播節(jié)目“冬吳相對論”“華人縱橫天下”。

合作的實踐告訴我們，報業(yè)與廣電的融合，不僅是體制的問題，還是一個操作上的專業(yè)問題。

由此，我有以下幾點體會和想法，供大家參考。

1.合作關(guān)鍵。音視頻產(chǎn)品競爭，最終拼的是文化品牌在音視頻領(lǐng)域?qū)κ鼙娦闹琴Y源的占有，因此音視頻節(jié)目合作、輸出成功的關(guān)鍵更在于合作團隊及播出平臺對節(jié)目的生產(chǎn)理念，即對南方報業(yè)的新聞觀、價值觀的理解和認同。要把南方報業(yè)的新聞觀和價值觀很好地融合到音視頻節(jié)目產(chǎn)品中，使之思想性、深刻性與廣播電視可聽性、可視性、直觀性、現(xiàn)場感結(jié)合好。當(dāng)然，南方報業(yè)的社會公信力、社會信息資源的獲得能力、對信息資源的分析挖掘處理能力，是其核心價值所在，這也是廣電看中的優(yōu)勢資源。而廣電的音視頻制作專業(yè)能力設(shè)備、播控平臺、頻道牌照等先天優(yōu)勢也是報業(yè)所看重的優(yōu)勢資源。

2.合作目的。一是積累平面媒體內(nèi)容素材如何有效轉(zhuǎn)化成音視頻內(nèi)容的經(jīng)驗；二是積累音視頻內(nèi)容在廣電媒體等不同的介質(zhì)上去傳播的經(jīng)驗；三是接受收聽、收視市場的檢驗，進而實現(xiàn)南方報業(yè)內(nèi)容節(jié)目化、產(chǎn)品化、品牌化；四是播出平臺為我們所用，包括內(nèi)容方面實現(xiàn)從單一節(jié)目合作播出到頻道內(nèi)容整體合作，運營方面實現(xiàn)從“節(jié)目合作”到“節(jié)目廣告時間經(jīng)營”到“頻道廣告經(jīng)營整體合作”。

3.合作策略。一是雙方各上前一步，然后各自橫向后退一步，合作的空間就出來了；二是通過逐步的合作推進，促進雙方資源的共融：對于不能直接撬動的資源，先去撬動其資源本身所連帶的東西，當(dāng)資源不斷地共有后，先期不開放的資源，慢慢就會因為雙方項目合作的深入而逐漸開放、共有。

4.合作項目定位。一是跨媒體的合作心態(tài)。不是誰是配角、誰是主角的問題，而是雙方優(yōu)勢互補融合的合作。合作將推進合作雙方各自的全媒體事業(yè)及市場。二是跨媒體的節(jié)目形態(tài)。不是制作單純的廣播電視節(jié)目，更不是簡單的把報紙資源放在廣播電視平臺上。節(jié)目是整合轉(zhuǎn)化雙方優(yōu)勢資源后、尤其是融合了南方報業(yè)新聞觀、價值觀后的新形態(tài)的音視頻產(chǎn)品。三是跨媒體的人才。主持人不但是廣播電視節(jié)目主持人，更是跨媒體節(jié)目的主持人；內(nèi)容編輯不是報紙內(nèi)容編輯而是跨媒體節(jié)目的內(nèi)容編輯。四是跨媒體的部門、團隊。以一個獨立的團隊、獨立的結(jié)構(gòu)來把這個產(chǎn)品做強做大。這表現(xiàn)在。我們的思路和整個運營操作方式上跟以前的內(nèi)容操作媒體很不一樣。因為它是個產(chǎn)品導(dǎo)向的東西，而不是一個媒體導(dǎo)向的東西，所以它要按產(chǎn)品的規(guī)律來發(fā)展。五是跨媒體的運營。實現(xiàn)“報紙+廣電”兩個媒體平臺在“內(nèi)容+廣告時間+線下活動”三方面的捆綁運營。

5.合作類型。共分為四種，由淺入深，不斷磨合、升級，由認同到不認同再到認同的循環(huán)，并根據(jù)合作雙方當(dāng)時的實際業(yè)務(wù)需求、資源匹配情況選擇不同的合作類型。

第一種： 內(nèi)容資源素材輸出型合作，純粹的報紙品牌推廣，如：讀報節(jié)目、新聞報道合作。2010年南都與廣州電視臺新聞頻道結(jié)成“亞運報道戰(zhàn)略合作伙伴”，雙方在新聞線索、記者、選題、嘉賓資源方面實現(xiàn)共享，并共同打造《讀報時間》，為接下來可能合作打造一檔常態(tài)化的節(jié)目創(chuàng)造了可能性和積累了經(jīng)驗；2011年與廣東電臺新聞頻率合作《南都視點·南都會客室》，也屬于這種類型。

第二種：合作雙方共同組成節(jié)目生產(chǎn)團隊，節(jié)目“內(nèi)容+經(jīng)營（廣告+線下活動）”的捆綁，節(jié)目成本主要通過節(jié)目經(jīng)營來承擔(dān)。比如：2009年6月開始與廣東電臺新聞頻率（FM91.4）合作《南都視點·直播廣東》至今，辦得還不錯。節(jié)目利用南都強大的記者編輯和評論員隊伍，對重大新聞事實和觀點進行深挖掘、深剖析，并通過獨特新穎的節(jié)目編排，奉獻給廣大聽眾一個不一樣的新聞觀點節(jié)目。2013年進行了改版，改錄播為直播，節(jié)目時間延長至60分鐘，播出時間調(diào)整至周一到周五18：30～19：30。目前，《南都視點·直播廣東》已實現(xiàn)廣播、網(wǎng)絡(luò)、移動終端全網(wǎng)覆蓋、同步直播；節(jié)目穩(wěn)居廣東電臺新聞廣播收聽榜首；合作成本從2010年的55萬元、3名專職人員，逐步減少到2013年的27萬元、1名專職編輯、1名兼職主持人；屬于南都獨家經(jīng)營的2分鐘擴展到4分鐘的節(jié)目廣告時段，由主要用于宣傳南都品牌及南都內(nèi)部活動推廣，到作為打包出售投放南都客戶商業(yè)廣告，廣告時段的商業(yè)價值逐步顯現(xiàn)；培養(yǎng)了南都的音頻產(chǎn)品編輯、主持人、評論員、連線記者。在2012年全國兩會期間，南都聯(lián)同澳亞衛(wèi)視、廣州廣播電視臺、中國國際廣播電臺、廣東電臺新聞頻率、國家電網(wǎng)英大傳媒投資集團共同組成全媒體聯(lián)合報道團，在北京建立演播室，共同打造一檔日播的視頻節(jié)目《會聲會色》。通過這種類型的合作，嘗試內(nèi)容產(chǎn)品化，實現(xiàn)從作品到產(chǎn)品、從創(chuàng)作到制作的過渡。初步確立南都音視頻產(chǎn)品的品牌知名度以及認知度：為在媒體品牌之下創(chuàng)出以“南都視點”為主品牌的一系列跨媒體內(nèi)容產(chǎn)品品牌初步積累了行業(yè)與市場的經(jīng)驗及知名度、認知度；解決單一一檔音頻節(jié)目的播出平臺問題。

第三種：南方報業(yè)獨立制作的音視頻產(chǎn)品完整輸出、直接售賣。比如：南都組合音視頻制作部和娛樂新聞部人員組成制作團隊，獨立生產(chǎn)《南都視點·花港觀娛》，并輸出到珠江電影頻道等，依靠自身力量實現(xiàn)內(nèi)容的產(chǎn)品化；實現(xiàn)娛樂節(jié)目品牌的完整輸出。產(chǎn)品符合市場要求，實現(xiàn)產(chǎn)品的直接變現(xiàn)：對于才成立三個月的南都音視頻制作部來講，這意味著其視頻拍攝技術(shù)及后期剪輯水平獲得市場認可；用市場倒逼的方式促進內(nèi)部制作力量、資源的逐步到位。

第5篇：新媒體內(nèi)容運營策劃范文

正如其名，作為新媒體語境下的新生事物，微電影是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的，適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看的，具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的完整故事情節(jié)的“微時”（30－300秒）放映，“微制作”（1－7天或數(shù)周的制作周期）和“微規(guī)模投資（數(shù)千/萬元每部）”的視頻（“類”電影）短片。它的內(nèi)容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇，是傳統(tǒng)電影和網(wǎng)絡(luò)視頻短片結(jié)合的衍生物。

相比之前影視劇領(lǐng)域的投入，目前廣告商對微電影的態(tài)度似乎要更為積極主動。這一方面是出于傳統(tǒng)電影、電視劇投資的門檻較高，加之內(nèi)地的相關(guān)創(chuàng)作人才對于廣告植入的經(jīng)驗也不甚成熟，其效果近年來始終存在爭議。相比之下，微電影的成本和投入門檻無疑要低得多。商家想在網(wǎng)站上做廣告，而網(wǎng)站則將方案做成自制電影，將產(chǎn)品廣告植入其中，使得觀眾不必走進影院掏錢觀看，也就相對減少了觀眾對影片中插入廣告的抵觸情緒，既賺了名聲又賺了收益。此外，相比電影的票房和電視劇、電視欄目的收視率，主要依靠點擊數(shù)等新媒體參數(shù)的微電影似乎更有利于創(chuàng)造更好的CPM（千人成本）等數(shù)據(jù)，后者也正是廣告主及其中介公司所看重的傳播效果衡量指標(biāo)。這也是目前微電影市場火爆的主要推動力。

微電影來勢洶洶，最大的推動力來自網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。已經(jīng)的《中外電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》指出：超過4000萬人只使用網(wǎng)絡(luò)視頻而不看傳統(tǒng)電視。在這種情況下，網(wǎng)絡(luò)視頻的火熱透露出一個重要信息——新媒體環(huán)境下的“微時代”來臨，傳統(tǒng)電視的廣告價值的逐步縮水已然不可避免?？蓮牧硪唤嵌葋碚f，雖然微電影藝術(shù)的發(fā)展對傳統(tǒng)電視媒體帶來一定的影響和沖擊，但同時也為傳統(tǒng)電視平臺的發(fā)展和拓展帶來機遇和啟迪。

“微電影”相對傳統(tǒng)電影和電視的根本區(qū)別在于——它的三“微”特征，使得過去曲高和寡的藝術(shù)殿堂回歸到了真正具有互動和體驗特點的、人人皆可參與的“草根秀”時代。新媒體的內(nèi)容誰來拍？從理論上講，誰都可以。從電視臺到手機運營商，從影視制作公司到唱片公司，大家都有各自的資源和理由參與其中。不過有一點，未來真正有影響力的新媒體可能仍然不是來自街上隨便走著舉著DV的人。拍攝新媒體內(nèi)容的門檻雖然不高，但是隨著電視媒體開始考慮跨媒體，真正有競爭力的新媒體內(nèi)容很可能既需要跨媒體的能力，又需要針對性的制作，而這顯然不是大街上隨便一個人都能做到的。

對此，當(dāng)前很多制片方已經(jīng)有相當(dāng)多的考慮，只是從目前電視平臺的反應(yīng)來看，還需要一定的時間磨合。目前也有一些網(wǎng)站正在嘗試臺網(wǎng)之間更為緊密的互動和合作。例如，搜狐視頻和湖南衛(wèi)視以及天娛傳媒合作的網(wǎng)絡(luò)青春偶像劇《夏日甜心》就采用了套拍的模式：該劇在湖南衛(wèi)視今年的新劇《落跑甜心》基礎(chǔ)上，選用原班人馬，利用故事的支線劇情制作了八段新的獨立故事。

目前微電影的主戰(zhàn)平臺還是在新媒體方面，傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略意義在很大程度上被忽略了。從長遠來看，微電影要想實現(xiàn)利潤和傳播效果的進一步延伸，作為相對成熟的傳統(tǒng)電視平臺的價值是不可繞過的。因為規(guī)模越大的平臺自然越容易帶來更廣泛的影響和更有利的數(shù)據(jù)，也意味著更小的運營風(fēng)險。據(jù)記者初步調(diào)查，在省級衛(wèi)視中，現(xiàn)在東南衛(wèi)視已經(jīng)在經(jīng)營一檔素材主要來自新媒體領(lǐng)域的《播客風(fēng)暴》。類似這樣的探索和嘗試對于微電影的發(fā)展和電視媒體的跨界轉(zhuǎn)型無疑具有積極意義。

如果說電影是一席需要費時精心品嘗的視覺盛宴，電視是幾碟隨性的家常小菜，那么微電影就是信息時代的不斷推新下產(chǎn)生的一道文化快餐。隨著人們生活節(jié)奏的加快，電影可以拍成“微電影”，那么電視又何嘗不能變身“微電視”？何況，承載微電影傳播的網(wǎng)絡(luò)電視、手機電視等新媒體形式，原本就和傳統(tǒng)電視媒體有著千絲萬縷的發(fā)展關(guān)聯(lián)。可以看到，在三網(wǎng)融合的未來，新舊媒體必將相互交融，為人們提供更多、更新形式的多元文化。微電影是時代文化的產(chǎn)物，更是奏響傳統(tǒng)影視媒體發(fā)展變革篇章的一個音符。

第6篇：新媒體內(nèi)容運營策劃范文

【關(guān)鍵詞】上海世博會；新媒體；協(xié)同傳播

2010年上海世博會是歷屆世博會中運用新媒體最全面的一次，也是中國歷次重大活動中新媒體運用密度最高、長度最長、形式最多樣的一次。通過近半年的世博練兵，上海傳媒業(yè)、通信業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)在新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新與推廣等方面都有所提升。

一、世博會新媒體運用的表現(xiàn)形態(tài)

上海世博會上，主辦方、媒體、運營商及公眾等通過對新媒體的運用，大大提高了世博會在宣傳動員、信息服務(wù)、媒體服務(wù)等方面的效率，增強了世博會的傳播和展示效果，使海內(nèi)外更多人士感受到上海世博會的“成功、精彩、難忘”。

（一）世博會主辦方的權(quán)威

1、基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上世博會與世博網(wǎng)

（1）網(wǎng)上世博會：2005年，日本愛知世博會曾提出網(wǎng)上世博會的概念，但最終只辦成了世博會的官方網(wǎng)站。2005年前后，國際展覽局和瑞典政府合作，試圖做出一個網(wǎng)上世博會的策劃，但直到2006年上海網(wǎng)上世博啟動時，尚未拿出確切成果。

上海網(wǎng)上世博會通過自主研發(fā)創(chuàng)新，成為中國世界紀錄協(xié)會認可的世界第一個網(wǎng)上世博會。作為一個創(chuàng)新項目，網(wǎng)上世博會采用的互聯(lián)網(wǎng)Web3D技術(shù)還在不斷探索和完善階段，因此即使在全球，如此大規(guī)模的三維網(wǎng)站也不多見。網(wǎng)上世博會于2009年11月12日上線，2010年5月1日向公眾全面開放。所有確認參與上海世博會的參展者均參與網(wǎng)上世博會。

網(wǎng)上世博會包括中英文版三維網(wǎng)站（BS系統(tǒng)）和網(wǎng)絡(luò)游戲未來之城（CS系統(tǒng)），151個獨立建筑的三維全景多視角外觀，209個組織方代為建設(shè)的瀏覽型展館，96個由參展方自行開發(fā)建設(shè)的體驗型展館和“一軸四館”等13個組織方重點展館的內(nèi)景，給瀏覽者以逼真的主觀視角游園體驗。據(jù)統(tǒng)計，網(wǎng)上世博會全面開放的首日網(wǎng)上入園人次就達到285萬，與實體園區(qū)入園人次相比高出十幾倍。截至8月30日，網(wǎng)上世博會訪問量PV值累計超過2.8億，網(wǎng)上入園人次將近6000萬。

（2）世博官網(wǎng)：世博網(wǎng)是上海世博會官方網(wǎng)站，2000年4月10日開通，在申博、籌博過程中，世博網(wǎng)成為各界了解上海世博會的重要平臺。2010年4月7日，世博網(wǎng)（expo2010.cn）全新改版，包括中、英、日、法四語種，資訊、展館、活動、論壇、服務(wù)、志愿者、地圖等七個頻道。

世博網(wǎng)注重為參觀者服務(wù)，首頁最醒目位置安排票務(wù)、交通、餐飲、園區(qū)導(dǎo)覽等參觀者最關(guān)注的實用信息，在首頁醒目位置公布入園人數(shù)統(tǒng)計，公布熱門展館排隊信息等，網(wǎng)羅展館、活動、論壇的最新、最全信息，并提供搜索功能，還開發(fā)了“世博電子地圖”，幫助參觀者預(yù)先了解場館位置，選擇最方便的出入口，規(guī)劃各場館參觀次序和路線，同時還實現(xiàn)供老年人等的無障礙瀏覽。

此外，世博網(wǎng)還在服務(wù)參觀者，做好世博會的“信息中心”的同時，進一步打造世博各界的“工作平臺”，成為集納參展方、志愿者、媒體人員等上海世博各方工作平臺的門戶。值得一提的是，為媒體服務(wù)的網(wǎng)上新聞中心契合了現(xiàn)代記者的工作習(xí)慣，一定程度上緩解了世博會時間長、范圍大對媒體采訪帶來的挑戰(zhàn)。

2、基于移動通信技術(shù)的世博無線官網(wǎng)和掌上世博會

（1）世博無線官方網(wǎng)站：世博無線官方網(wǎng)站（wap.expo2010.cn）是上海世博會官方網(wǎng)站的手機版，它發(fā)揮移動終端互動、隨身、及時、用戶群大的優(yōu)勢，通過移動通信網(wǎng)絡(luò)向公眾及時提供世博會官方信息，其動態(tài)更新的熱門場館排隊時間、園區(qū)入口人數(shù)等實用服務(wù)信息，成為參觀者在園內(nèi)的貼身“導(dǎo)游”。

（2）掌上世博會：掌上世博會（wap.expo.cn）由世博局與中國移動上海公司合作開發(fā)，是世博歷史上首次將世博展示和移動通信技術(shù)相結(jié)合。通過下載掌上世博會客戶端，用戶即可獲取世博園區(qū)實景展示與交互、信息服務(wù)、視頻、游戲下載等服務(wù)，掌上世博會很好地把網(wǎng)上世博會的創(chuàng)新延伸到了手機終端。

此外，短信技術(shù)的應(yīng)用也使世博信息實現(xiàn)了精準(zhǔn)傳播。世博局與中國移動、聯(lián)通、電信三大營運方合作，通過園內(nèi)覆蓋的移動通信網(wǎng)絡(luò)，參觀者一入園就接收到來自世博局的短信提醒，包括昨日平均排隊時間，防暑降溫、文明觀博等溫馨提醒，天氣、交通情況等。如遇應(yīng)急情況，市應(yīng)急辦可通過群發(fā)手機短信方式應(yīng)急信息。這項服務(wù)，精準(zhǔn)、實用，且人性化。

（二）媒體與企業(yè)的協(xié)同傳播

1、傳統(tǒng)媒體

針對世博會的報道，傳統(tǒng)媒體依托其專業(yè)的編輯記者團隊，生產(chǎn)了大量時效性、新聞性俱佳的世博內(nèi)容，成為網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載、受眾互動話題的來源。此外，傳統(tǒng)媒體還根據(jù)各自的新媒體資源和辦報、辦臺特色，開展了各具特色的新媒體報道。如解放日報報業(yè)集團在其解放牛網(wǎng)上開辟全國省市黨報看世博欄目和世博服務(wù)欄目，聚合全國省市黨報的世博報道，同時以文本、圖片、視聽、互動調(diào)查、博客等形式，報網(wǎng)互動傳播世博會。

文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團旗下的上海日報，其世博網(wǎng)頁建立了強大的搜索查詢功能，匯集包括導(dǎo)覽地圖、場館介紹、視頻、新聞、活動等內(nèi)容，突出了上海日報對外傳播世博會、服務(wù)海外參觀者的功能。新民網(wǎng)則充分發(fā)揮“視頻”和“互動”的特色，每天一個“視頻探館”，每天一場“演藝在線”，每周一次街訪、民調(diào)，截至8月17日，新民網(wǎng)共獨家世博圖文報道315篇，獨家視頻報道208條。

上海廣播電視臺也在其網(wǎng)站平臺開設(shè)世博特別專題，同時提供世博電視和廣播內(nèi)容的網(wǎng)上收看和收聽。上海東方傳媒集團SMG旗下兩家新媒體單位百視通和文廣互動電視，作為世博會官方合作媒體之一，參與世博報道。百視通牽頭建立長三角新媒體報道聯(lián)盟，在世博會場館內(nèi)搭建演播室，與央視網(wǎng)和中國網(wǎng)絡(luò)電視臺合作開展“世博尋寶”活動，制作高端訪談節(jié)目等。文廣互動的高清電視開辟世博點播專區(qū)；與索尼(中國)攜手，就3D立體電視的現(xiàn)場直播技術(shù)進行探索性合作，并將技術(shù)成果運用至世博會晚會的演出直播中。

2、新聞網(wǎng)站

作為上海世博會唯一互聯(lián)網(wǎng)高級贊助商，騰訊網(wǎng)負責(zé)世博會官網(wǎng)的全面承建運營及網(wǎng)上世博會的總集成、總運行、總維護。此外，其世博頻道集文字、圖片、視頻、直播報道于一身，截至7月18日，累計流量超過10億，騰訊手機世博的訪問量更達到3.24億人次。自4月20日騰訊獨家探館世博園、開啟全景式世博報道以來，新聞總數(shù)超過45000條，平均每天超過500條世博資訊；原創(chuàng)視頻節(jié)目時長達到7000分鐘，世博視聽內(nèi)容平均每天達1個半小時左右。

作為東道主新聞網(wǎng)站，東方網(wǎng)以原創(chuàng)圖文稿件、視頻新聞，原創(chuàng)評論、新聞會直播的宣傳報道為主，此外還精心策劃如《冰冰游世博》等多檔世博多媒體節(jié)目，并為全國網(wǎng)站提供免費共享的“世博服務(wù)信息專遞”嵌套模塊。截至8月8日，東方網(wǎng)編發(fā)稿件17000多篇，其中獨家圖文稿件200篇，共發(fā)表世博原創(chuàng)評論455余篇，制作高清圖集689組，圖片5956張，獨家直播新聞會18場，開設(shè)服務(wù)性專題7個，場館專題49個，有關(guān)世博的視頻新聞共計1310條。而像網(wǎng)易、新浪等門戶網(wǎng)站，也都建設(shè)了世博專題網(wǎng)頁，相比騰訊網(wǎng)和東方網(wǎng)，其投入精力和資源相對較低。

3、移動電視及IPTV

上海東方明珠移動電視廣泛覆蓋于上海公交、地鐵、出租車、樓宇等，擁有32000個收視終端。世博會期間，移動電視是世博會服務(wù)信息的主平臺之一，也是市民出行途中獲取世博會信息最便捷的指南。世博期間，世博局與東方明珠移動電視公司合作，通過將世博客流信息系統(tǒng)終端直接安裝在移動電視節(jié)目編播中心，在移動電視上實時入園人數(shù)、在園人數(shù)、園內(nèi)交通、各場館活動等最新動態(tài)，對服務(wù)參觀、引導(dǎo)人流發(fā)揮著重要作用。

在上海百視通IPTV平臺上，世博會節(jié)目列入其首頁供超過百萬的用戶群體選擇觀看，同時在傳統(tǒng)電視頻道中的世博節(jié)目也可由觀眾決定是否回看、錄制和點播。世博期間，上海電信還和威斯汀大飯店合作，安裝了針對高檔星級酒店而設(shè)計的“高星IPTV”，新鮮世博內(nèi)容、酒店數(shù)字客房服務(wù)等統(tǒng)一納入IPTV平臺。

4、手機報及手機電視

作為媒體與移動通信公司合作開發(fā)的新媒體，手機報已經(jīng)得到了市場接納和肯定。本屆世博會期間，新華社與中國移動通信集團公司通過優(yōu)勢互補，聯(lián)手打造了包括世博新聞、服務(wù)信息、讀者互動等內(nèi)容的世博手機報。這項服務(wù)于4月3日首次推出，在世博會常態(tài)運行期間，每周六向全國4000萬中國移動用戶讀者發(fā)送。

2010年4月，中廣傳播有限公司、中國移動上海公司與上海東方明珠（集團）股份有限公司聯(lián)合宣布手機電視業(yè)務(wù)在上海地區(qū)正式商用，并正式開通手機電視世博頻道?？蛻艨梢噪S時隨地通過手機電視業(yè)務(wù)觀看世博會熱點新聞和大型綜藝活動直播。此外，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺手機臺面向全國推出“世博系列報道”，在移動、聯(lián)通、電信三大運營商平臺中進行“世博專區(qū)”報道。中國電信也依托自己的視訊中心，在天翼手機推出了一項趣味服務(wù)——天翼視訊“熊貓24小時”，通過全球眼接入信號，手機直播世博熊貓生活場景。

（三）公眾的信息生產(chǎn)、互動與定制

1、Web2.0網(wǎng)站

上海世博會參與者眾，涉及面廣，時間跨度長，是2010年的社會焦點話題。傳媒人士、世博會參展方、世博會志愿者、普通參觀者等各類群體，都比較喜歡利用Web2.0網(wǎng)站、社會性媒體進行信息分享、生產(chǎn)以及享受信息定制的便捷服務(wù)。如開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等交友網(wǎng)站，土豆網(wǎng)、酷六、激動網(wǎng)等視頻網(wǎng)站，以及新浪微博等web2.0網(wǎng)站，都是世博信息的傳播和互動的活躍平臺——網(wǎng)民們發(fā)表評論觀點，分享世博會參觀體驗，上傳自拍視頻，推送組織方活動信息等。

2、手機應(yīng)用程序

隨著3G、wifi網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，手機終端上的相關(guān)應(yīng)用越來越多地受到市場歡迎。關(guān)于世博會的多款應(yīng)用程序在蘋果應(yīng)用商店供下載，包括：視頻類，如CCTV全景看世博；信息服務(wù)導(dǎo)航類，如世博會導(dǎo)覽、手機沃導(dǎo)航和行世博等；電子書類，如世博知識150問、百年世博夢和世博禮儀；全英文對外傳播類，如World Expo 2010咨詢軟件和CRI Expo網(wǎng)絡(luò)雜志等。同樣，使用Google開發(fā)的Android系統(tǒng)的智能手機也發(fā)展了相關(guān)的應(yīng)用程序，比如“玩轉(zhuǎn)世博”等。這些程序的下載使用，完全由手機用戶控制，凸顯了公眾在新媒體時代作為使用者的主動權(quán)。

二、世博會新媒體運用的特點及啟示

1、終端應(yīng)用多樣化，三屏融合加速

隨著WEB2.0、數(shù)字傳輸、WEB3D、多點觸控、3G（第三代移動通信）等技術(shù)的成熟商用，新媒體終端的應(yīng)用正不斷推陳出新，呈現(xiàn)多樣化的特點。以世博會的傳播實踐來看，一方面，本屆世博會的視聽內(nèi)容在IPTV（交互式網(wǎng)絡(luò)電視）、各類網(wǎng)站、手機、移動電視等多個媒體平臺同時播出，受眾在家中、路上、辦公室，都能通過三屏終端接收世博信息。另一方面，基于移動終端的應(yīng)用日益活躍，如移動電視的時效超越了其它媒介，實現(xiàn)了園區(qū)動態(tài)的實時傳播。此外，手機不僅是通信工具，還實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視的功能。

目前，雖然這些不同終端掌握在不同產(chǎn)業(yè)主體手中，但在具體應(yīng)用方面呈現(xiàn)出共同開發(fā)、相互滲透、一起推廣的特點。一方面，電視媒體積極將其視頻內(nèi)容推向網(wǎng)絡(luò)和手機終端，另一方面，電信運營商不滿足只做內(nèi)容的分發(fā)商，而熱衷于運營和營銷其手機視頻、手機互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，甚至參與內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。雙方在三網(wǎng)融合的大背景下，正在從終端融合的角度相互試水，而世博就如一片試驗田，使很多產(chǎn)品和技術(shù)，能在較短時間內(nèi)集中向大眾展示，供大眾體驗和選擇。

2、傳播載體全覆蓋，內(nèi)容整合加速

終端融合大勢所趨，這就要求內(nèi)容生產(chǎn)者高效地組織新媒體內(nèi)容生產(chǎn)，以適應(yīng)終端的變化。整體上看，世博會的內(nèi)容成功落地到各類媒介，可謂全方位、立體化、全媒體覆蓋。

全媒體是目前全球傳媒業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，也是傳媒市場不斷細分、受眾分眾化趨勢明顯的必然產(chǎn)物。以新華社的世博宣傳為例，其新聞生產(chǎn)團隊，整合了文字、圖片、視聽內(nèi)容，出版在了報紙、手機、網(wǎng)絡(luò)和視訊頻道等各種媒介；中央電視臺以中國網(wǎng)絡(luò)電視臺為平臺，根據(jù)投放終端的不同，高效地整合的世博相關(guān)內(nèi)容，打破了電視、互聯(lián)網(wǎng)和手機的界限；上海本地的媒體，也牢牢抓住世博契機，百視通公司依托上海廣播電視臺的內(nèi)容生產(chǎn)實力，發(fā)揮主場優(yōu)勢，以視頻內(nèi)容集成商的身份，推進新媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和整合，也參與到新媒體市場競爭中。

3、參與主體多元化，產(chǎn)業(yè)合作加速

新媒體產(chǎn)業(yè)不僅涉及傳媒產(chǎn)業(yè)，還與技術(shù)開發(fā)、傳播渠道、終端生產(chǎn)、資本投資等密切相關(guān)，需要產(chǎn)業(yè)主體間通力合力。以網(wǎng)上世博會為例，有政府組織與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、數(shù)字視覺服務(wù)企業(yè)的合作（網(wǎng)上世博會由世博局創(chuàng)意及領(lǐng)導(dǎo)，騰訊公司、水晶石公司建設(shè)和運行保障），也有中外運營商間的合作（中國電信與美國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施提供商Akamai公司簽署國際電信運營保障和CDN合作協(xié)議，確保服務(wù)范圍達全球100多個國家及1000多個運營商網(wǎng)絡(luò)），如“高星IPTV”的其系統(tǒng)解決方案，就由上海電信與北京同方易豪科技有限公司合作而成。

三屏融合方面，數(shù)字內(nèi)容集成商上海百視通與法國電信運營商Orange公司在技術(shù)開發(fā)、新媒體內(nèi)容、投資與世博傳播方面展開緊密合作。新媒體內(nèi)容生產(chǎn)方面，針對世博主題，長三角20余家廣電行業(yè)新媒體單位成立“新媒體世博報道聯(lián)盟”，上海百視通與中國網(wǎng)絡(luò)電視臺合作網(wǎng)絡(luò)世博臺，開展“世博尋寶”等活動，有效地整合了世博會新媒體內(nèi)容?？梢?，世博會新媒體應(yīng)用方面中央和地方、中國和外國、產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游都在加速合作中。

4、受眾參與主動化，信息定制加速

從本次世博會新媒體采用的情況來看，受眾的主體地位更為增強，他們更多地成為媒介的使用者和生產(chǎn)者，而不僅僅是信息的被動接收者。受眾根據(jù)時間、地點選擇性地采用新媒體，例如通過無線官網(wǎng)和手機應(yīng)用程序幫助自己進行園區(qū)游覽和出行安排，例如大量參與web2.0網(wǎng)站的內(nèi)容生產(chǎn)或與傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站、手機交互平臺進行互動。雖然，新媒體采用過程中，受眾有碎片化、分眾化的趨向，但另一方面，新媒體的受眾接受度正不斷提升。比如新浪微博上，截至9月15日，“世博”相關(guān)用戶超過500，提及“世博”兩字的微博內(nèi)容達81萬多條，其中，諸如世博臺灣館、智利館等的粉絲數(shù)均超3萬人。此外，土豆網(wǎng)上的世博相關(guān)視頻近3萬個，大多由觀博者自己拍攝上傳……可以說，世博期間的新媒體傳播實踐，較好地培育了受眾消費和使用新媒體的習(xí)慣，使更多受眾領(lǐng)略到新媒體在新聞、服務(wù)信息獲取方面的優(yōu)越性。

5、信息時空無限制，傳播時效加速

世博會上中國移動展示的TD-LTE技術(shù)、中國電信建設(shè)的3G無線網(wǎng)絡(luò)等，使高清視頻監(jiān)控、移動高清會議、視頻即拍即傳等應(yīng)用成為可能。從世博網(wǎng)、世博無線官網(wǎng)、移動電視等的實踐來看，相關(guān)信息的傳播幾乎能達到實時。中國電信的天翼視訊“熊貓24小時”項目，證明了在當(dāng)下手機直播已不是技術(shù)的問題，只是管理的問題。各類群體在Web2.0網(wǎng)站參與生產(chǎn)、轉(zhuǎn)載各類世博文字和視頻內(nèi)容，證明信息傳播再次提速，因為當(dāng)更多人掌握了微博這一開放的新媒體工具，他們便成為遍布在各類現(xiàn)場的信息生產(chǎn)者和傳播者，可以第一時間利用移動終端向外信息。

第7篇：新媒體內(nèi)容運營策劃范文

宜昌媒體公眾號運營現(xiàn)狀

1、推送頻率。

在9月6日到9月12日這一周內(nèi)，9個微信公眾號中每天推送消息的有7個，宜昌交通音樂臺和陽光頻道這兩個廣播微信號周末沒有推送消息。大多數(shù)微信公眾號每天推送1次，每次4―6條信息，推送消息總數(shù)在30―36條之間。鑒于用戶周末時間有更多空閑時間瀏覽微信，堅持每天推送消息，將有更好的信息傳播效果。

2.原創(chuàng)內(nèi)容。

我們將一周內(nèi)9個微信號推送的所有文章按內(nèi)容來源不同，分為原創(chuàng)、轉(zhuǎn)載+編輯整理、轉(zhuǎn)載三大類。通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，宜昌地區(qū)媒體微信公眾號的原創(chuàng)比例整體偏低，大部分內(nèi)容都是依靠轉(zhuǎn)載詳見表2。

從表2我們可以看出，內(nèi)容原創(chuàng)比例位列前三的分別是宜昌廣電新聞、宜昌汽車臺和三峽日報。宜昌廣電新聞原創(chuàng)比例最高，達69%，這也是唯一一個原創(chuàng)內(nèi)容占比過半的公眾號。這個微信號是三峽電視臺《直播宜昌》、《宜昌新聞》、《三峽夜航》三檔主打新聞欄目的公共微信公眾號，原創(chuàng)內(nèi)容都為各欄目播出的新聞報道。宜昌汽車臺微信公眾號推送的原創(chuàng)內(nèi)容占33%，位列第二，原創(chuàng)內(nèi)容多與該臺策劃的活動相關(guān)，有自駕游回顧，有微信爭霸賽展播，有吃月餅大賽預(yù)告等。三峽日報原創(chuàng)比例28%，三峽商報14%，原創(chuàng)內(nèi)容均為報社記者采寫的新聞報道。

第二類轉(zhuǎn)載+編輯整理，主要是指編輯對轉(zhuǎn)載的信息進行重新整理，插入與本地相關(guān)的內(nèi)容。三峽廣電微信公眾號這一比例高達80%，主要是加入了“廣電車展”等相關(guān)活動的鏈接和介紹。第三類為純轉(zhuǎn)載，按轉(zhuǎn)載來源可分為媒體、網(wǎng)絡(luò)、其他微信號。以三峽新聞網(wǎng)微信號為例，該微信公眾號7天推送信息總條數(shù)36條，轉(zhuǎn)載總量31條，占86%;其中來自各媒體21條，占58%，來自宜昌同城媒體的內(nèi)容有5條，占14%;轉(zhuǎn)載同省媒體（不含同城）9條，占比25%。主要依靠轉(zhuǎn)載其他媒體微信公眾號內(nèi)容的運營方式，造成信息同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。

3、內(nèi)容形式。

微信公眾平臺具有發(fā)送文字、圖片、語音、視頻信息等功能，為傳統(tǒng)媒體提供了多樣化信息渠道。但目前宜昌媒體微信號推送消息形式仍以圖文消息為主詳見表3，較少推送音視頻內(nèi)容。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，紙媒以圖文為主，三峽日報7天僅推送視頻3條，音頻1條;三峽商報推送4條視頻;三峽晚報推送3條視頻、1條音樂;三峽新聞網(wǎng)推送視頻1條，音樂1條。廣電媒體生產(chǎn)音視頻內(nèi)容的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來：三峽廣電一周僅推送視頻2條，宜昌交通音樂臺推送音頻7條;宜昌汽車臺推送音頻1條;陽光頻道和宜昌廣電新聞沒有推送任何音視頻內(nèi)容。

難能可貴的是，宜昌交通音樂臺推送的7條音頻消息均為原創(chuàng)，內(nèi)容為“名師展播”采訪錄音、天氣預(yù)報和語音回復(fù);宜昌汽車臺每周六定期推送一條原創(chuàng)音頻，為主持人對微信平臺用戶留言的回復(fù)。其他微信公號推送的視頻、音樂均為轉(zhuǎn)載。如果說紙媒在圖文編輯上占有優(yōu)勢，那么廣電媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信平臺，就可以充分發(fā)揮自己在音視頻制作方面的優(yōu)勢，可惜本地廣播電視官方微信均未發(fā)揮所長。

4、后臺開發(fā)。

宜昌9大媒體微信公眾號多數(shù)為認證號，擁有進一步完善后臺設(shè)置的權(quán)限，各微信號也都進行了深度開發(fā)，主要將菜單設(shè)置為內(nèi)容鏈接、互動鏈接、服務(wù)鏈接三大版塊。內(nèi)容鏈接通常引導(dǎo)用戶進入廣播＼電視＼報紙網(wǎng)上收聽＼收看平臺;互動鏈接往往設(shè)置爆料或留言平臺，方便用戶網(wǎng)上投訴或爆料;服務(wù)連接涉及天氣、違章、水電費、購物等民生服務(wù)。

微信公眾號運營中存在的問題和解決路徑

北京大學(xué)新媒體研究院院長謝新洲曾刊文指出：“對于新聞媒體而言，微信不僅僅是內(nèi)容推送渠道，更是一次用戶資源的再挖掘。”通過以上分析我們可以看出，宜昌各傳統(tǒng)媒體雖然開設(shè)了微信公眾號，但仍只是將它作為一個內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)推送渠道，尚未進行用戶資源的深入挖掘，在推廣運營、內(nèi)容生產(chǎn)、信息傳播、平臺設(shè)置等方面都存在一些不足。

1.用“本土化”改變轉(zhuǎn)載抄襲。

宜昌傳統(tǒng)媒體微信公眾號存在的一大普遍問題就是缺乏原創(chuàng)內(nèi)容，依賴轉(zhuǎn)載抄襲，甚至出現(xiàn)了同一條信息被多個賬號同時轉(zhuǎn)載的情況。要扭轉(zhuǎn)這種局面，首先要專人專用，并打通渠道。要想成功運營微信公眾號，靠一兩個人單打獨斗是不夠的，必須組建專業(yè)團隊，并將原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量納入考核任務(wù);現(xiàn)在各媒體相繼成立新媒體中心，但又存在微信團隊與采編部門脫節(jié)的問題，因此必須從制度設(shè)計上打通原創(chuàng)內(nèi)容流通渠道;同時，應(yīng)依托地市媒體“本土作戰(zhàn)”的地域優(yōu)勢和內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，精選每天最重要、用戶最關(guān)心的本土信息進行推送。數(shù)據(jù)分析恰恰顯示，閱讀量最大的正是那些本土原創(chuàng)內(nèi)容。

2.用“個性化”破解同質(zhì)化。

地方媒體由于資源限制，原本就存在內(nèi)容同質(zhì)化的問題，這一現(xiàn)象延伸到了微信公眾號上：內(nèi)容上多為轉(zhuǎn)載的新聞報道、心靈雞湯和生活貼士;形式上多數(shù)選擇圖文并茂，鮮少視頻和音頻;后臺設(shè)置也趨于雷同。微信是一個強調(diào)個性化的平臺，如果不能在運營中形成具有自己個性的品牌，很難在眾多公眾賬號中脫穎而出。媒體微信公眾號應(yīng)找準(zhǔn)定位，做出符合自己媒體特色的內(nèi)容，展現(xiàn)自身優(yōu)勢，塑造獨特個性。

在這方面，荊州電視臺微信公眾號的做法可資借鑒。荊州電視臺微信公眾號每天推送7條原創(chuàng)信息，通過塑造“小荊”、“日大俠”等虛擬人物塑造個性平臺?！厩G日頭條】的口號是：“每天三分鐘，盡知荊州事”，在這里，虛擬編輯“小荊”聚合與荊州有關(guān)的新聞，并配有“小荊微評”進行簡短評論;【荊日白話】另辟蹊徑，“日大俠”是該專欄虛構(gòu)的一個荊州潘啃錚編輯將用戶提供的趣事整理成段子，以日大俠為主角，配以真人或動畫視頻進行演繹……這種擬人化的設(shè)計塑造了荊州電視臺微信公眾號觀點精辟、親切幽默的獨特個性?！度龒{商報》微信公眾號也有虛擬人物：青春活潑的“商妹兒”和成熟穩(wěn)重的“頭條君”，但是人物個性不突出，容易被忽略。

3.用“互動性”增加用戶粘度。

微信公眾號天然的“社交屬性”和“互動性”拉近了媒體和受眾的距離。宜昌地區(qū)各家媒體微信公眾號大多通過線上宣傳+線下活動增加用戶粘度。如宜昌新聞綜合廣播在舉辦“第七屆兒童廣播故事大賽”期間，首次通過官方微信“陽光頻道”與小選手、家長互動，三個月的時間內(nèi)關(guān)注人數(shù)翻倍增長。

其實，宜昌媒體微信公眾號在互動創(chuàng)新方面還大有可為。互動創(chuàng)新的一種思路是充分利用微信的各種新鮮功能：如河南電臺交通廣播的官方微信賬號，2013年7月開始利用微信“搖一搖”功能，得到受眾熱捧，現(xiàn)在每天有近20萬人次微信活躍用戶通過微信“搖一搖”參加互動。充分利用微信平臺的社交屬性，通過社交擴展的方式吸引用戶的關(guān)注和粘性也是一種思路：如《中國青年報》微信公眾號曾推出“你對今天的新聞知道多少”60秒答題積分游戲，用戶可以把答案結(jié)果分享到朋友圈與好友一起PK，得到了很多用戶的積極響應(yīng)。這些多樣的互動方式都為宜昌本地媒體微信公眾賬號提供了學(xué)習(xí)借鑒的范例。

4.用“數(shù)據(jù)化”強化用戶分析。

過去，對傳統(tǒng)媒體來說，“受眾”只是一個籠統(tǒng)的概念?，F(xiàn)在，微信“用戶”對應(yīng)的是一個個活生生的個體。微信公眾賬號擁有數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，運營者可在后臺看到訂閱人數(shù)、用戶增減、身份屬性等各方面的數(shù)據(jù)，可將用戶按照地域、愛好、性別、需求等不同的指標(biāo)進行細分，這就為公眾賬號的運營提供了更便利的條件，給信息的精準(zhǔn)推送提供了有效渠道。宜昌汽車臺微信公眾號將目標(biāo)受眾鎖定為私家車主，為每個用戶建立數(shù)據(jù)檔案，為他們提供個性化的定制服務(wù)，帶來了大量流量，也提高了用戶粘度。2015年，宜昌汽車臺通過微信平臺策劃了多場線上線下互動活動，如車友自駕游、微信爭霸賽、吃月餅大賽等，線上報名、線下參加，短時間內(nèi)迅速聚攏人氣，帶來大量流量，目前已成為宜昌地區(qū)擁有私家車主用戶最多的微信賬號。為了增加用戶粘度，該微信號“車友中心”菜單中開設(shè)了“注冊登記、聯(lián)盟優(yōu)惠、違章路況、車訊車評、模擬駕考”這五個子菜單，為私家車主提供定制服務(wù)，效果明顯。

第8篇：新媒體內(nèi)容運營策劃范文

整個電視頻道廣告盤子外包給公司的現(xiàn)象，近年呈現(xiàn)出從內(nèi)地經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)向東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)蔓延、從地面電視頻道向衛(wèi)星電視頻道擴散、由資金實力和客戶資源一般的社會公司接盤向擁有雄厚客戶資源和資金實力的媒體運營集團接手的趨勢。這一樁樁市場化公司與事業(yè)性單位的聯(lián)姻雖代表著時代進步的方向，卻充滿著兩種體制下不同主體的力量博弈，最終上演為一場場幸或不幸的悲喜劇。

對電視臺來說，將整個電視頻道廣告外包，可謂利大于弊。它既可以一定程度上緩解自身廣告經(jīng)營能力不足、非黃金時段廣告資源大量浪費的矛盾，將廣告經(jīng)營風(fēng)險向社會轉(zhuǎn)移，保證自身廣告收入每年遞增和基本的頻道運營經(jīng)費，專心于節(jié)目內(nèi)容運營，還可以利用社會公司的運營能力，一定程度上優(yōu)化頻道的客戶結(jié)構(gòu)，提升頻道的品牌形象，靈活運用股權(quán)合作、銷售收入分賬等多樣化的市場運作手段盤活整個頻道廣告資源。

于社會公司而言，包盤整個電視頻道的廣告運營與其說是個增加創(chuàng)收的戰(zhàn)術(shù)問題，不如說是謀求發(fā)展的戰(zhàn)略問題。它有利于提升自己在客戶、媒體兩端的談判議價能力，自身運營的媒體資源越多，對客戶的吸引力越大；客戶越聚越多，對媒體的話語權(quán)也就越大，也必然吸引越來越多的媒體加入自己的麾下。

然而，并非所有因為愛情而走入婚姻殿堂的“才郎貌女”都能幸福美滿、白頭偕老。多年的電視廣告包盤實踐滿是不同主體之間日?，嵭嫉膽?zhàn)爭硝煙，心猿意馬、同床異夢者比比皆是，日子一天天過到了看不到對方優(yōu)點、放大了對方缺點這一步，分道揚鑣便是最后的結(jié)局。

從電視臺的角度看，初看一朵花的包盤公司原來不過只有幾個客戶、幾年廣告運營經(jīng)驗而已，個別包盤公司不過是4A的墊款公司，它們既沒有雄厚的客戶資源，也沒有強大的市場運營能力和媒體策劃能力，不僅沒有優(yōu)化頻道客戶結(jié)構(gòu)，且為了盈利目標(biāo)過度透支頻道的公信力，甚至不惜刊播違法電視廣告，整個電視頻道運營日益陷入了惡性循環(huán)的怪圈。

以包盤公司的眼光看，電視頻道這個美女一旦沒有了找如意郎君的壓力，也就只顧過自己的好日子去了。她要提高生活品質(zhì)，盡量少勞動，多享受，少花錢做節(jié)目，多花錢把福利做好，節(jié)目收視率、收視份額一日不如一日，頻道覆蓋率、到達率每況愈下。更有甚者，她大辦創(chuàng)收型節(jié)目，建自己的小金庫。包盤公司初來乍到，對媒體內(nèi)部人事關(guān)系、現(xiàn)有客戶資源不熟，電視頻道這個美女對其是不主動、不負責(zé)。心不往一處想，勁不往一處使。

第9篇：新媒體內(nèi)容運營策劃范文

當(dāng)中國電視媒體跨過50周年之際，預(yù)示著媒介變革的全媒體時代正悄然來臨，對傳統(tǒng)媒體運作理念產(chǎn)生強烈的沖擊。如何在全媒體語境下，抓住機遇實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)電視媒體任重道遠。而作為傳統(tǒng)電視內(nèi)容生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)——電視編輯工作，也面臨著新的嬗變。

“電視編輯”，從廣義上說，它既指電視編輯業(yè)務(wù)，也指從事電視編輯工作的人。電視編輯工作涵蓋了電視生產(chǎn)的全過程，不僅要負責(zé)節(jié)目的后期處理和編排，還要負責(zé)節(jié)目前期的組織工作；從狹義上講，電視編輯工作主要指后期制作，即節(jié)目的編輯處理、節(jié)目編排播出等環(huán)節(jié)。其實，電視編輯也是一個不斷發(fā)展的概念，在全媒體時代電視內(nèi)容運營中，“電視編輯”這一概念的外延正不斷擴大，除了傳統(tǒng)意義上的節(jié)目編輯外，還涵蓋了頻道編輯、直播編輯以及新興媒體內(nèi)容編輯等。優(yōu)秀的電視編輯工作在電視實踐中的積極作用日益得到彰顯。

現(xiàn)代電視編輯，已不是單純的節(jié)目制作者，而是在整個電視傳播鏈環(huán)中充當(dāng)著全能型角色，其角色轉(zhuǎn)變的原動力就來自它所處的全媒體語境。

所謂“全媒體”，這一概念是隨著信息技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用而催生的“跨媒體”逐步衍生而成的。從狹義上理解，是指所有媒介載體形式的總和。而更為廣泛的認識是，隨著時代的發(fā)展，越來越多的信息傳播手段帶來了我們獲取新聞、資訊的新體驗，這類新體驗都可以納入到全媒體的范疇中去。電視編輯的角色轉(zhuǎn)型正是基于傳統(tǒng)媒介工作形態(tài)對全媒體語境的主動應(yīng)對。

全媒體語境給我們分析電視編輯角色以全新的視角，但回顧中國電視發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)電視編輯的角色從來都不是一成不變的，而且已經(jīng)得到了極大的豐富。

在最早的“電視編輯”概念里，編輯只是扮演后期制作者的角色，在傳統(tǒng)的電視報道范式中，記者和編輯的角色是分離的。但從20世紀90年代開始，編輯與記者的角色界限開始模糊，很多電視媒體都成立了由記者和編輯共同組成的報道組，共同負責(zé)對某一主題的報道，很多專題和專欄節(jié)目中的編導(dǎo)，甚至已經(jīng)取代記者，成為編輯和記者合一的角色。如在《焦點訪談》、《新聞?wù){(diào)查》等節(jié)目中，片尾字幕上的“編輯”往往同時指代著“編輯”與“記者”的雙重身份。

隨著商業(yè)化生產(chǎn)模式的引入，一些電視媒體開始采用一種更大眾化、更廉價的節(jié)目采編模式，獨家的、第一手的信息可能被更多內(nèi)容來源的選擇、加工所取代，如鳳凰衛(wèi)視的《有報天天讀》、江西衛(wèi)視的《傳奇故事》等新聞性欄目，都是通過對新聞資源再利用的“編”與“輯”形成欄目。與此同時，電視編輯在節(jié)目制作中的地位得以加強。

伴隨媒體競爭的加劇，電視頻道的品牌建設(shè)和個性張揚顯得更為重要，電視編輯的任務(wù)此時也不再僅僅是關(guān)注單個節(jié)目的圖像編輯和文字解說詞的寫作，更為宏觀的電視欄目定位和改版、頻道品牌的構(gòu)建和維護，都開始進入電視編輯的視野，從頻道理念的實施，到頻道節(jié)目編排的調(diào)整，均納入了電視編輯的工作范疇。

在全媒體語境下，傳統(tǒng)電視開始將觸角伸向新興媒體，這對電視編輯所扮演的角色提出了更高的要求。從發(fā)展趨勢來看，廣播電視新興媒體對節(jié)目內(nèi)容的大量需求，將帶動媒體內(nèi)容資源的重新整合，這意味著電視編輯將融合媒體新聞等節(jié)目資源，參與到包括新興媒體的內(nèi)容運營之中，將不再僅僅從傳統(tǒng)電視的立場上考慮和處理問題，而應(yīng)掌握好不同媒體的特性，有的放矢，學(xué)會在同一平臺上將節(jié)目資源進行組合與調(diào)配，從而適應(yīng)不同媒體的需求。因此，從全媒體語境下進行考量，電視編輯在整個電視內(nèi)容運營中無疑承擔(dān)著一種全能型的角色。

新的編輯角色轉(zhuǎn)型必然需要新的編輯理念來支撐。而編輯理念，在我國指的是“編輯在編創(chuàng)媒體、結(jié)構(gòu)文化時，根據(jù)自身的素養(yǎng)和對社會的政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)等形勢的總體把握，形成的關(guān)于媒體的主流活動與主導(dǎo)意識的思維靈智，是對編輯活動規(guī)律的理性認知和意識的升華?！?/p>

理念不是一成不變的，同樣，電視編輯理念也是不斷變化的，而這種變化是環(huán)境體制改變的一個縮影，是電視變革的一種社會反映，同時導(dǎo)引著電視傳播的創(chuàng)新。當(dāng)前，電視同業(yè)內(nèi)部的巨大壓力，傳統(tǒng)電視和新興媒體之間的競爭與融合，都對指導(dǎo)電視內(nèi)容生產(chǎn)的電視編輯“理念”提出了新的要求。

面對激烈的競爭，明確媒體定位與維護媒介個性是首要問題，因此電視編輯首先要有“定位”的理念，包括內(nèi)容的定位與受眾的定位。內(nèi)容的定位最關(guān)鍵的就是媒體選擇以什么樣的姿態(tài)面對受眾，它是編輯理念的具體闡述和實踐指南，也是各欄目風(fēng)格與媒體個性及單個媒體內(nèi)統(tǒng)一風(fēng)格的基礎(chǔ)。而受眾的定位即媒體選擇面對什么樣的受眾，怎樣更好地服務(wù)受眾，在新興媒體與傳統(tǒng)媒體的博弈中，越來越趨向傳者與受眾真正的平等，這就需要編輯在理念上真正做到“以人為本”，并在此基礎(chǔ)上進行受眾細分。做到分眾化與小眾化。

此外，“整合”的理念也在全媒體時代得到張揚，在傳統(tǒng)媒體向新興媒體擴張的過程中，往往在內(nèi)容生產(chǎn)上會實行“大編輯部”的概念，即同一媒體集團下的傳統(tǒng)電視與新興媒體的內(nèi)容提供由同一個編輯平臺來完成，如上海文廣旗下的東方明珠移動電視的四套節(jié)目，均是采用SMG開路頻道的節(jié)目資源而加以針對性改造后播出的，在這種情況下，如何將同一節(jié)目資源經(jīng)過整合后應(yīng)用到不同媒體也成為了電視編輯所面臨的新的問題?！盀槿襟w生產(chǎn)內(nèi)容”的理念將越來越深入人心。

編輯理念是進行編輯工作的前提，只有將編輯理念系統(tǒng)化并在實際應(yīng)用中不斷深化，編輯人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能得到不斷提高，編輯的角色轉(zhuǎn)型才能順利完成，而電視編輯的各項功能才能得以實現(xiàn)。

傳統(tǒng)意義上，電視編輯的工作對象是各種體裁和形式的電視節(jié)目，圖像剪輯、文本編輯和敘事編輯是電視編輯的基本功能，在全媒體時代，欄目編輯、頻道編輯和直播編輯以及新興媒體內(nèi)容編輯也進入到電視編輯的功能范疇。

隨著電視業(yè)務(wù)的不斷拓展，電視編輯的內(nèi)容即電視編輯的工作區(qū)間在整個傳播鏈環(huán)中已得到極大延伸，電視編輯工作由淺入深，逐步在四個層面上展開：電視節(jié)目編輯層面、電視欄目編輯層面、電視頻道編輯層面和電視媒體編輯層面。節(jié)目是電視編輯工作的基礎(chǔ)，在這個層面上電視編輯主要從事節(jié)目后期制作工作；到了20世紀80年代末，電視業(yè)務(wù)的運行已經(jīng)由節(jié)目制作轉(zhuǎn)向欄目化管理，電視編輯工作也就相應(yīng)地加入了電視欄目編導(dǎo)功能；而90年代以來。電視媒體的生存和發(fā)展已經(jīng)進入頻道化經(jīng)營階段，電視頻成為了電視節(jié)目編排和電視直播編輯工作的陣地與平臺；目前，在全媒體語境下，全媒體編輯進入電視編輯工作的視野，全媒體編輯包括新興媒體編輯與電視媒體整合編輯。

與此相適應(yīng)，電視媒體編輯功能得以拓展：首先，傳統(tǒng)電視在多元化的時代要吸引電視受眾的注意，就需要對海量信息認真篩選、把關(guān)和進行媒體個性的營造：此外，在傳統(tǒng)電視與新興媒體的競合中，新興媒體自身的內(nèi)容發(fā)展為傳統(tǒng)媒體編輯功能的擴展增加了新的內(nèi)容：如新興媒體在用戶使用媒體的過程中會產(chǎn)生很多新的內(nèi)容，像新聞評論、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、博客等，這些內(nèi)容不但是新興媒體內(nèi)容的重要組成部分，電視編輯將其加以改造后，也往往能使其成為傳統(tǒng)媒體經(jīng)常使用的新內(nèi)容。

另一方面，傳統(tǒng)電視媒體紛紛加大了對新興媒體的開拓力度，使新興媒體內(nèi)容編輯進入到電視編輯的業(yè)務(wù)范疇，如SMG和中央電視臺等都陸續(xù)開展了全媒體業(yè)務(wù)，整合電視媒體資源，加強臺網(wǎng)聯(lián)動，打造手機電視、網(wǎng)絡(luò)電視、移動電視等全新多媒體播出平臺。目前，新興媒體在內(nèi)容上還往往需要借助傳統(tǒng)媒體強大的內(nèi)容生產(chǎn)能力和經(jīng)過長期職業(yè)訓(xùn)練的內(nèi)容生產(chǎn)團隊，如何在全媒體的視野下對傳統(tǒng)電視資源進行二次改造，使其適應(yīng)新興媒體播出的要求，這為電視編輯工作提供了新的內(nèi)容要求。

隨著全媒體時代的來臨，那種只能通過電視機看電視的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，電視傳播已經(jīng)從單一的電視終端轉(zhuǎn)向多視屏、多媒體傳播，在新技術(shù)的發(fā)展背景下，現(xiàn)實生活中與人們關(guān)系最為密切的三個“屏幕”：電視機、電腦顯示器、手機屏幕，都成為了人們收看視頻節(jié)目的終端。也成為電視編輯功能運行的平臺。

目前。電視編輯工作主要在以下平臺進行：

傳統(tǒng)電視媒體：這是電視編輯工作運行的常規(guī)平臺，一個電視媒體往往是多個頻道的經(jīng)營者和多個欄目的擁有者。

移動電視：移動電視是以數(shù)字地面廣播技術(shù)傳播電視節(jié)目的新興媒體。它支持移動接收，即“機動人不動”，在汽車、地鐵、火車等交通工具上，都可接收電視節(jié)目，在我國，移動電視還涵蓋了“人動機不動”的樓宇電視。

網(wǎng)絡(luò)電視：網(wǎng)絡(luò)電視是通過寬帶互聯(lián)網(wǎng)傳輸影視節(jié)目等多媒體內(nèi)容的新興媒體，它可為用戶提供視頻點播(vOD)、直播、錄播、數(shù)據(jù)廣播、游戲等服務(wù)，如IPTV、網(wǎng)絡(luò)寬頻都屬于此范疇。

手機電視：作為“第五媒體”的手機媒體，主要通過手機屏幕實現(xiàn)電視傳播，不管其技術(shù)手段是廣播式或流媒體式，其在手機電視節(jié)目編輯上的要求都是一樣的，即簡明清晰、特寫多，適應(yīng)手機屏幕需求。

我們必須認識到，不同的平臺對其播出內(nèi)容的要求也是不同的，支撐以上任何媒體平臺持續(xù)發(fā)展的力量都來自它的內(nèi)容，而內(nèi)容的提供永遠離不開電視編輯，所以未來隨著新興媒體的不斷出現(xiàn)，電視編輯的工作平臺還將不斷拓展。

話語的產(chǎn)生是一種綜合而又復(fù)雜的過程。編輯話語是從編輯活動中產(chǎn)生，對編輯主體、編輯對象以及接受群體同時產(chǎn)生影響的一種語言形式。編輯話語是蘊含在編輯活動中的一種話語實踐，它不僅是構(gòu)成思考、產(chǎn)生意義的方式，也是構(gòu)成它們試圖控制的那些主體的思想意識、心智活動及情感生活的要素。

電視編輯話語是從電視編輯活動中產(chǎn)生并影響其發(fā)展的重要要素，在全媒體語境下，電視編輯話語的拓展主要體現(xiàn)在兩方面：話語選擇與話語構(gòu)建。

從傳播學(xué)的角度講，“編輯工作旨在調(diào)節(jié)信息的無序化和信息產(chǎn)品的有序化這對矛盾，編輯通過自己的工作，把紛繁的客觀世界之中的知識信息系統(tǒng)化、條理化，使無序的信息以體系化、知識化、有序化的方式存在?！边@種由無序到有序的實踐過程實際上也是電視編輯話語進行選擇與整合的過程。沒有經(jīng)過選擇與整合的信息是一盤散沙，只有經(jīng)過這道工序的信息才能被受眾更充分地利用，在整合的過程中，電視編輯擁有內(nèi)容選擇權(quán)與形式選擇權(quán)。以新興媒體編輯為例，目前新興媒體節(jié)目來源主要來自三部分：將傳統(tǒng)媒體節(jié)目資源進行整合，自制節(jié)目或外購節(jié)目。至于整合哪些傳統(tǒng)電視資源，外購哪些節(jié)目，采用何種形式改造、呈現(xiàn)，都包含著電視編輯的設(shè)計和思考。

編輯話語構(gòu)建主要體現(xiàn)在意識形態(tài)的控制與把關(guān)上。加拿大著名媒體研究者麥克盧漢曾提出“媒介即訊息”論斷，因為任何事實、消息都不能自己選擇自己，推廣自己，而需要通過媒介的選擇、編輯和推廣才得以傳播。在某種意義上說，媒介本身就是信息價值的重要組成部分。從這一角度，可以更深刻地理解電視媒體的核心價值，即傳遞主流權(quán)威信息。目前不管是新興媒體還是傳統(tǒng)電視，在節(jié)目上基本遵循“三審”制度，電視媒體編輯都有一整套相當(dāng)嚴格的自我審查機制，特別是對一些重大新聞，如何報道，用多少篇幅，怎樣評論，等等，各媒體都會根據(jù)自己的報道風(fēng)格和理念做周密的計劃。這種自我審查便是編輯話語意識形態(tài)控制的具體表現(xiàn)。另外，盡管同樣屬于編輯話語的主體，但作品或文本要真正實現(xiàn)進入公共領(lǐng)域的目的，還需要經(jīng)過電視編輯主體的把關(guān)，電視編輯主體通過對編輯客體的編輯加工，將其自身的理解和觀點融入到編輯客體之中，并將這種觀點帶給原創(chuàng)主體和需求主體。

總之，在面對海量資訊的時候，電視編輯通過話語選擇和構(gòu)建，往往提供給我們對海量信息的判斷和價值評估；電視媒體中呈現(xiàn)的世界，實際上是經(jīng)過選擇之后的世界，這個作出選擇和判斷的人，就是媒介傳播過程中的“把關(guān)人”，即電視編輯：而正因為電視媒體面對的是“千差萬別的公眾”，電視編輯在內(nèi)容選擇和播出次序的決斷中，會始終堅持“公共利益至上”原則來進行意識形態(tài)控制。

英特爾前總裁格魯夫曾說過，人類已經(jīng)進入了“十倍速時代”：“整個世界正處于游戲規(guī)則不斷變化的環(huán)境，傳統(tǒng)與習(xí)慣不斷被新的變化沖擊和顛覆，在這個時候，企業(yè)或個人必須在經(jīng)營策略上作根本性的調(diào)整，才有可能轉(zhuǎn)危為安，甚至攀向事業(yè)的新高峰。”這個“根本性的調(diào)整”，并不是單指發(fā)展新興媒體業(yè)務(wù)內(nèi)容，更是對內(nèi)容的生產(chǎn)環(huán)節(jié)——電視編輯進行全方位的機制創(chuàng)新，以實現(xiàn)更好地“為全媒體提供內(nèi)容”。

1、內(nèi)容生產(chǎn)社會化——樹立品牌意識

在全媒體時代，對品牌節(jié)目的重視被提升到了一個前所未有的高度，競爭也極為激烈，因而“內(nèi)容為王”的理念即使在全媒體環(huán)境下，也仍然是一條顛撲不破的規(guī)則：誰擁有內(nèi)容誰就擁有號召力，擁有行業(yè)旗艦地位。為了更好地激發(fā)媒體活力，充分利用資源，目前我國的電視媒體正走在內(nèi)容生產(chǎn)社會化的道路上，而這樣的發(fā)展路徑，則對電視編輯機制提出了樹立品牌意識的要求。

應(yīng)該說，傳統(tǒng)電視和新興媒體走向市場的路徑并不一致，傳統(tǒng)電視節(jié)目內(nèi)容市場化主要依托兩種方式：制播分離與收費電視。制播分離主要指將電視臺的節(jié)目制作部分(新聞除外)剝離出來，成立電視節(jié)目公司，同時加入社會力量參與電視臺的內(nèi)容生產(chǎn)。制播分離在我國現(xiàn)正穩(wěn)步推行，如中央電視臺在充分借鑒電視劇制播分離經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采取由內(nèi)而外的“兩步走”計劃來推進央視節(jié)目制播分離改革。其目標(biāo)是引入市場競爭機制，實行節(jié)目市場招標(biāo)采購，由央視審查播出，逐步實現(xiàn)節(jié)目制作社會化。

另外，經(jīng)過數(shù)字化改造后，傳統(tǒng)電視節(jié)目的一部分節(jié)目內(nèi)容則走向付費電視，即采用收取收視費的方式來給觀眾有償提供節(jié)目內(nèi)容。不管是要在制播分離這場節(jié)目“上崗”的競爭中獲得優(yōu)先，還是讓已經(jīng)習(xí)慣免費的中國電視觀眾能心甘情愿地付費，都需要電視編輯有更強的精品意識，只有職業(yè)化的隊伍，加上成熟的工業(yè)化生產(chǎn)流水線，一個電視媒體才會有相對穩(wěn)定的節(jié)目內(nèi)容，才能打造出品牌。

2、傳播渠道立體化——增強資源整合

電視播放的是節(jié)目，體現(xiàn)的是節(jié)目制作能力，編輯思想和編排水平。

傳統(tǒng)電視媒體一個明顯的特性就是更多依賴于內(nèi)容的影響力來贏得受眾的眼球。在全媒體時代，媒體的內(nèi)容受到了渠道特性的制約，在“大編輯部”的操作下，傳統(tǒng)媒體上完整的內(nèi)容被拆分、重組和調(diào)整，以適用不同媒體平臺傳播的需求。

可以看到。目前新興媒體的節(jié)目內(nèi)容很大一部分還是依托于傳統(tǒng)電視編輯提供的，“以編為主”是很多依托于傳統(tǒng)電視平臺的新興媒體的立臺之本，這也體現(xiàn)了其所依托的傳統(tǒng)傳媒集團的整體優(yōu)勢和強大的節(jié)目流，但必須要注意到，新興媒體播出平臺不同，對節(jié)目的要求也就不同。電視編輯要為新興媒體創(chuàng)造內(nèi)容，而不僅僅是把傳統(tǒng)媒體上的內(nèi)容簡單剪輯放到新興媒體上。面對立體化的傳播渠道，必須在電視編輯體制上強調(diào)整合能力。

廚師烹制菜肴，雖原料一樣，但由于不同廚師的手法各異，成品菜的口味與品質(zhì)也就千差萬別。電視編輯也是如此，源自傳統(tǒng)電視的節(jié)目，經(jīng)過編輯人員的選擇、再編輯、再編排，就可以形成一套新的節(jié)目，為受眾提供新的、增量的價值，這種整合能力，就是目前電視編輯的核心競爭力。對于從事新興媒體內(nèi)容編輯的人員，其整合能力還包括：有較強的導(dǎo)向意識，把關(guān)能力，對新興媒體不同環(huán)境下的收視規(guī)律、媒體特征、競爭環(huán)境、受眾等有完整而深刻的認知，具有敏銳的節(jié)目判別和鑒賞眼光以及策劃和改編的激情。從某種意義上講，新興媒體節(jié)目質(zhì)量所能達到的高度，大部分取決于電視編輯的整合能力。

而這種整合也是雙向的，在新興媒體發(fā)展的過程中，一些新的對受眾有吸引力的內(nèi)容，電視編輯也可以將其整合到傳統(tǒng)電視中，如東南衛(wèi)視的《播客風(fēng)暴》就是其中較好的案例。這種雙向整合互利雙贏的效果，一方面可以相互借助已經(jīng)在社會上形成熱點的節(jié)目資源，另一方面也可以使雙方的重點節(jié)目獲得更多的平臺支持，得到更大的宣傳效果。

除了各媒體平臺間的平行性整合，電視編輯還必須加強垂直性整合能力，將新興媒體和傳統(tǒng)電視節(jié)目有機地結(jié)合起來，創(chuàng)造出一種跨媒體的新的節(jié)目模式。而所有這些整合能力，也是全媒體追求“投入最小——傳播最優(yōu)——效果最大”精神的具體體現(xiàn)。

3、媒介運作差異化——彰顯編輯策劃

在傳統(tǒng)電視編輯的工作機制中，營造媒介個性是編輯的重要工作任務(wù)，而在新興媒體編輯中，通過策劃機制來實現(xiàn)媒體個性化還需要進一步加強。

從理論層面上講，目前新興媒體很少有自辦的節(jié)目，這固然可以減少節(jié)目創(chuàng)作人手，內(nèi)容也比較豐富，但是一個公共傳播媒體沒有自己的話語權(quán)，如同一個國家沒有自己的軍隊和警察，生存安危只能寄在別人手中：從業(yè)務(wù)層面上講，如果只是把部分電視頻道的內(nèi)容“平移”到新媒體的播出平臺，所提供的節(jié)目內(nèi)容和傳統(tǒng)電視沒有本質(zhì)區(qū)別，卻要求用戶支付更為高昂的收視費用，將缺少足夠的說服力使受眾改變已有的收視習(xí)慣。目前，一些非廣電系統(tǒng)的生產(chǎn)商和機構(gòu)也開始介入新興媒體市場。面對競爭，要解決困擾新興媒體的“新舊媒體同質(zhì)化”問題，電視編輯應(yīng)該加強策劃，利用一些獨有性資源，在平臺上保持一定比例的量身定做的節(jié)目，來構(gòu)建自身的核心競爭力。

要打造出不同媒體鮮明的個性，在欄目編輯層面，新興媒體內(nèi)容編輯應(yīng)注重發(fā)展一些自創(chuàng)的節(jié)目，目前來看，各新興媒體的編輯局限于傳統(tǒng)編輯思維，缺乏對全媒體語境下，尤其是對新興媒體內(nèi)容編輯個性的認識。應(yīng)充分發(fā)揮新興媒體快捷的優(yōu)勢，開發(fā)直播編輯的潛力，參與重大新聞事件直播。在頻道編輯層面，應(yīng)注重節(jié)目編排，依據(jù)不同收視平臺的收視環(huán)境、收視特點和時間分配，形成差異化節(jié)目版面。同時，在市場運作層面，還可利用“長尾”優(yōu)勢，豐富服務(wù)，在新興媒體平臺中開辦各類專業(yè)性頻道，如財經(jīng)、體育頻道等，實現(xiàn)小眾化播出服務(wù)，以付費方式實現(xiàn)盈利。

4、受眾構(gòu)建自主化——完善互動機制

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國電視收看人數(shù)正呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢，盡管這種下降趨勢目前仍然是緩慢的，但是在發(fā)達城市以及年輕的群體中，卻十分明顯。這與傳統(tǒng)媒體的特性是相關(guān)的。傳統(tǒng)的電視傳播都是自上而下、以電視臺為中心的單向傳播，而在全媒體時代，傳播模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向或多向傳播模式，受眾的概念也將轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝啈簟?、“授眾”，即有訂制行為具有授?quán)資格的觀眾，要讓被動收看的“受眾”變?yōu)橹鲃訁⑴c的“授眾”，電視編輯在內(nèi)容提供上必須要遵循互動機制。

其實，如今的傳統(tǒng)電視與受眾的聯(lián)動處處可見，如節(jié)目中及時播報觀眾來電，觀眾發(fā)短信參與，電話與互聯(lián)網(wǎng)有獎競猜等，但這種互動還只是一種淺層面的單向傳播下的互動，而在未來媒體發(fā)展的趨向中，每個人都是傳者，每個人都是受眾，因此，電視編輯的方針和策略均應(yīng)有所調(diào)整。

首先，受眾細分是傳媒進步的大趨勢，要完善互動機制，不論是傳統(tǒng)電視還是新興媒體，電視編輯的受眾結(jié)構(gòu)和受眾需求調(diào)查是不可或缺的。

其次，在未來的發(fā)展中，無論是何種媒體，都要讓消費者參與到內(nèi)容的創(chuàng)造中來，必須讓觀眾有興趣獲得關(guān)于內(nèi)容的信息，并且及時表達自己的意愿，加入自己的判斷和期待；節(jié)目根據(jù)受眾的反饋不斷修整、調(diào)整。在受眾的不滿足與部分滿足中向前推進，迅速在互動中提升受眾的興趣，擴大受眾群；節(jié)目敘事保持開放而受眾之間也是開放的，他們可以及時交流意見，傳達態(tài)度和感情。