深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)精選(九篇)

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第1篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文

Abstract: Promoting enterprise's core competitive ability is the strategic target of modern enterprise management. Along with the development of economic globalization， competition among enterprises has developed from the product competition to core competitive ability. Based on the enterprise culture construction， this paper probes into the enterprise culture， and enhances the core competitiveness of enterprises.

關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化;核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)管理;企業(yè)戰(zhàn)略

Key words: enterprise culture;core competitiveness;enterprise management;enterprise strategy

、

0引言

企業(yè)文化是企業(yè)精神，它對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵性的作用。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報(bào)社的《展望2010年》調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)前全球67%的公司是基于核心能力競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，到2010年這一比例將達(dá)到85%。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以發(fā)揮的關(guān)鍵支撐，是壓不垮、折不彎的精神長(zhǎng)城。

1企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐漸形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)。其主題是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和確立的思想成果與價(jià)值觀念等，即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，向自然索取、與社會(huì)交往中，共同持有的理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。彼得·杜拉克(Peter F. Drucker)是美國(guó)著名的管理學(xué)家，其“管理之道不在管人，而在管理知識(shí)?！敝砟钤缫焉钊肴诵?。承襲杜拉克的理念，現(xiàn)代企業(yè)管理，并非把人套牢擠出知識(shí)，而是讓人來(lái)主導(dǎo)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)，形成一個(gè)人人愿意奉獻(xiàn)知識(shí)的管理系統(tǒng)。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理理論，具有極其重要的戰(zhàn)略意義:企業(yè)形象靠文化來(lái)塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來(lái)傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來(lái)提高。企業(yè)文化不但是企業(yè)形成管理方法的理念，是企業(yè)思維和行動(dòng)的指南，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何培養(yǎng)、如何利用的行為準(zhǔn)則。

2企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有關(guān)研究表明，大約30%的經(jīng)濟(jì)合作是由于技術(shù)、財(cái)務(wù)或者戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問(wèn)題而擱淺;大約70%的失敗是由于文化溝通方面出現(xiàn)問(wèn)題造成的?！敦?cái)富》雜志2002年全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜上，美國(guó)企業(yè)197家，占35%，可見(jiàn)美國(guó)的企、業(yè)文化十分繁榮。企業(yè)文化能極大地影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值取向度，決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)程度。成功的企業(yè)文化在短期內(nèi)所造成的員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升;從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化在潛移默化中發(fā)揮的效用是一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大和持久發(fā)展的決定因素。因此，有無(wú)深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的推動(dòng)作用?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。

3建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本思路

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)源于企業(yè)文化，即企業(yè)的價(jià)值觀念、知識(shí)水平和道德準(zhǔn)則。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面反映，涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀念、人力資源等各方面。

3.1 企業(yè)文化的支撐系統(tǒng)——價(jià)值取向的塑造企業(yè)文化的建設(shè)必須以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵?，企業(yè)必須成功創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，經(jīng)營(yíng)思想的革新，企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的支撐系統(tǒng)，是企業(yè)文化核心，是企業(yè)文化的基石，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)家到員工的思想和行為。因此，企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)做什么、怎么做，讓這個(gè)企業(yè)文化的靈魂發(fā)揮無(wú)形的導(dǎo)向作用，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容——“人本主義”理念人力資源是企業(yè)的首要資源，企業(yè)文化建設(shè)，最終都要?dú)w結(jié)到人力資源的開(kāi)發(fā)、人的潛力的發(fā)揮和員工文化素質(zhì)的提高，這就是企業(yè)文化的真諦。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從某種意義上可以講是提升“企業(yè)人”的能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是不斷增長(zhǎng)、整合的人力素質(zhì)和效能。以人為本，首先要尊重和重視員工的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主動(dòng)性和獨(dú)創(chuàng)性，充分釋放其智慧和才能;其次要重視從文化的角度研究員工的各種需要，創(chuàng)造良好的文化氛圍，為員工全面發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件;最后注重對(duì)員工的培訓(xùn)，全面提高員工的文化水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，達(dá)到企業(yè)興旺發(fā)達(dá)與個(gè)人全面發(fā)展的雙重目標(biāo)。

3.3 企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁——企業(yè)制度文化的建設(shè)企業(yè)的制度文化是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，它把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)法規(guī)作為制度文化的法律形態(tài)，為企業(yè)確定了明確的行為規(guī)范。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念有著相互影響、相互促進(jìn)的作用。合理的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和員工價(jià)值觀念的形成。

4結(jié)語(yǔ)

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰就如何培育和形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了四個(gè)方面的創(chuàng)新:企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。這四個(gè)方面都很重要，但是四個(gè)方面中唯有企業(yè)文化創(chuàng)新才是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，它是一種無(wú)形資產(chǎn)、一種投資、是一種回報(bào)巨大的投資。因此企業(yè)文化必然成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn):

[1]張平華.中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新[M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社，2004.23.

第2篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)品牌；影響

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中心。企業(yè)文化是企業(yè)品牌發(fā)展的重要推動(dòng)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新中，企業(yè)一旦積累了文化優(yōu)勢(shì)，其效益優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該花大力氣搞好企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌，并以品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心，不斷提升企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，并立于不敗之地。

一、企業(yè)文化對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的影響

1.企業(yè)文化是品牌塑造的外在推動(dòng)力。當(dāng)前，許多企業(yè)提出了許多品牌口號(hào)，比如“某某領(lǐng)先企業(yè)”，“某某領(lǐng)域第一品牌”，“百年企業(yè)”等等，而要完成這些目標(biāo)，企業(yè)首先要搞清楚，辦企業(yè)的目的是什么，企業(yè)能為消費(fèi)者創(chuàng)造怎樣的價(jià)值，并得到消費(fèi)者認(rèn)可。這需要員工共同努力，用物質(zhì)和精神動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展。可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，在企業(yè)的價(jià)值觀中注入文化內(nèi)涵是至關(guān)重要的。從現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展史來(lái)看，著名品牌都有其優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。文化與企業(yè)相結(jié)合，并不是一個(gè)空洞的東西，而是具體的體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思想、管理方法、待人接物等上面。

2.企業(yè)文化理念對(duì)企業(yè)品牌的影響。一個(gè)企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)品牌，首先要具備深厚的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)，不然是不可能的。富有企業(yè)文化內(nèi)涵的品牌為消費(fèi)者提供的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是品質(zhì)與品位的象征。作為產(chǎn)品的標(biāo)志，品牌所涵蓋的企業(yè)文化內(nèi)容將對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為起到重要的指導(dǎo)作用，因此，塑造企業(yè)的品牌形象，要有與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化為理念。企業(yè)史經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，那些追求特色與品味，符合人性正能量、具備時(shí)代感或民族底蘊(yùn)的企業(yè)文化理念較容易得到社會(huì)的認(rèn)可和消費(fèi)者的依賴。

3.企業(yè)文化在培養(yǎng)顧客品牌忠誠(chéng)度中的作用。品牌蘊(yùn)含著它與消費(fèi)者之間的契約和消費(fèi)者給予品牌的信托、甚至是情感。企業(yè)通過(guò)品牌為顧客創(chuàng)造感知價(jià)值，從而贏得消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可，最終影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策，以至于發(fā)展為顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，建立消費(fèi)者與品牌之間穩(wěn)定的長(zhǎng)期交易關(guān)系，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的持續(xù)收益。在培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠(chéng)度的過(guò)程中，品牌的企業(yè)文化內(nèi)涵發(fā)揮了決定性的作用。因?yàn)轭櫩椭艺\(chéng)包含了喜愛(ài)、信任等多種情況因素，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)公司品牌的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度積累到一定程度時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生品牌效應(yīng)，進(jìn)一步提升消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。企業(yè)擁有了對(duì)其品牌忠誠(chéng)的消費(fèi)者，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立穩(wěn)定的消費(fèi)群，從而增加其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的概率。

二、企業(yè)文化如何在企業(yè)品牌建設(shè)中發(fā)揮作用

塑造企業(yè)品牌是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，所以在企業(yè)品牌的塑造過(guò)程中，必須發(fā)揮好企業(yè)文化的基礎(chǔ)作用。如果企業(yè)文化不能充分發(fā)揮功能，就會(huì)阻礙企業(yè)品牌的宣傳和傳承，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利。因此，筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手構(gòu)建企業(yè)文化：

1.構(gòu)建具有個(gè)性和創(chuàng)新性的文化理念。企業(yè)的文化理念是企業(yè)文化在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中不斷既積累和歸納而形成，是在企業(yè)實(shí)踐中一點(diǎn)一滴提煉出來(lái)的，是企業(yè)的精神財(cái)富和精神動(dòng)力。它是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形推動(dòng)力，全面的存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，離開(kāi)它企業(yè)就會(huì)失去活力。塑造獨(dú)特的品牌形象就應(yīng)該有個(gè)性的文化理念作指導(dǎo)。企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只適用于這個(gè)企業(yè)，只為這個(gè)企業(yè)所特有，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展及歷史延續(xù)的反映。實(shí)踐證明，那些追求個(gè)性特色和文化品位，追求時(shí)代感和民族底蘊(yùn)并包含很強(qiáng)的文化內(nèi)涵、人道和倫理的價(jià)值，并把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相協(xié)調(diào)，立足于社會(huì)的文化理念，才能贏得社會(huì)的信賴，而企業(yè)的品牌也才能有競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)還必須不斷地進(jìn)行自我否定，提升甚至是顛覆原有的企業(yè)價(jià)值觀。只有堅(jiān)持創(chuàng)新、日益精進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展。

2.下大力氣培育企業(yè)精神文化。眾所周知，物質(zhì)資源的有限性和精神力量的無(wú)限性。建設(shè)企業(yè)文化是為了以最快的效率達(dá)成企業(yè)使命。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工的價(jià)值觀、態(tài)度和行為的導(dǎo)向，是企業(yè)文化建設(shè)最重要的內(nèi)容。要提高企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力首先就要建設(shè)企業(yè)文化，而要建設(shè)企業(yè)文化，則必須培育精神文化。因此，一個(gè)成功的企業(yè)總是把人的價(jià)值置于首位，物質(zhì)則是第二位，這樣的企業(yè)才能做到人盡其才、才盡其用，才能夠吸引人才并凝聚力量，從而是員工的創(chuàng)造力得到充分施展，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生難以割舍的感情，更高效的各司其職，在各自的崗位上最大限度地發(fā)揮作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)必須樹(shù)立以客戶為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，這樣的企業(yè)文化才能提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，失去客戶，企業(yè)發(fā)展就成了無(wú)本之木。成功的企業(yè)一定是把客戶視為上帝，想方設(shè)法滿足客戶需求。因此，企業(yè)只有采取以顧客中心，力爭(zhēng)比別人做得更好，才能有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的特色，形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化，提升品牌的影響力。

綜上，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力源泉。因此，我們必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)品牌的建設(shè)，努力建立并維護(hù)企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分滿足消費(fèi)者的切實(shí)需求，依靠豐富的文化內(nèi)涵，深厚的文化底蘊(yùn)和堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的支撐，企業(yè)品牌的影響力才能不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]林輝.體驗(yàn)品牌文化內(nèi)涵與變遷[J].東方企業(yè)文化. 2011（11）.

[2]張玉思.淺談企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J].煤礦現(xiàn)代化.2005（05） .

第3篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；價(jià)值觀

人力資源管理是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，利用工作分析、人力資源規(guī)劃、企業(yè)招聘、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)等一系列的手段來(lái)提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，逐漸形成的被全體員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的、具有本企業(yè)特色的的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化最核心的內(nèi)容即是以人為本，重視人的作用與價(jià)值?；谄髽I(yè)文化的人力資源管理，不僅闡述了人力資源管理獨(dú)特的文化方式，同時(shí)也為人力資源建設(shè)提供了理論上的依據(jù)。在企業(yè)的人力資源管理中要堅(jiān)持以人為本，充分重視企業(yè)文化的作用。

一、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向性作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是離不開(kāi)企業(yè)員工共同努力，因而首先就應(yīng)該讓所有的員工都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)有所了解。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的所有員工來(lái)自不同的地方，風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、行為方式等方面都可能會(huì)存在著較大的差異，就可能導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)各種隔閡，不利于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部勢(shì)必就會(huì)形成一些得到全體員工認(rèn)可的并且符合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)利益的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，即企業(yè)文化。因而企業(yè)文化的構(gòu)成可以分為兩個(gè)方面：其一是一些特定的與企業(yè)相關(guān)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則；其二是員工個(gè)體帶到企業(yè)的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式。

企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價(jià)值觀，其決定了企業(yè)成員的思維方式和行為方式。在企業(yè)共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，企業(yè)員工才能充分的發(fā)揮合作團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化并不是推動(dòng)企業(yè)成功直接因素，但是最持久的決定因素。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功是離不開(kāi)三個(gè)因素的：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)和深厚的文化底蘊(yùn)。而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)又往往根源于企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)擁有深厚的文化底蘊(yùn)，就是注重每一個(gè)員工的價(jià)值，充分重視他們的人格尊嚴(yán)和應(yīng)有的權(quán)利，運(yùn)用切實(shí)可行的手段調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；注重客戶服務(wù)，以專業(yè)、優(yōu)良的服務(wù)使客戶滿意，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用是通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則來(lái)塑造實(shí)現(xiàn)的。

同時(shí)，企業(yè)文化還能有效的促進(jìn)人力資源管理建設(shè)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.企業(yè)文化具有凝聚作用。目前對(duì)于很多企業(yè)而言，想要留住人才一直是一個(gè)難題。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以營(yíng)造出和諧的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，使員工處在一個(gè)良好的環(huán)境中工作，提高員工的滿意度和歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)留住人才。

2.企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，是員工在工作過(guò)程中逐漸建立起來(lái)的共同價(jià)值取向和心理趨向的總和。構(gòu)建良好的企業(yè)文化有利于打造企業(yè)精神，激勵(lì)員工在工作中保持積極向上、自強(qiáng)不息的精神狀態(tài)，增強(qiáng)其責(zé)任感和工作積極性，維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)利益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與人力資源管理所要達(dá)到的效果相符。

3.企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化能夠起到約束職工言行的作用，可以促使職工自覺(jué)的遵守企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為人力資源管理起到良好的推動(dòng)作用。

二、基于企業(yè)文化的人力資源管理的構(gòu)建

第一，在企業(yè)員工招聘的過(guò)程中，要建立統(tǒng)一的選拔和衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在招聘的時(shí)候，應(yīng)該盡可能的選用那些能夠在企業(yè)工作中實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值的人才，即要求錄用的人才除了要有比較強(qiáng)的工作能力外，還要能夠認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人才。企業(yè)不僅是員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的場(chǎng)所，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的場(chǎng)所。只有員工個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相符，才能保證員工的個(gè)人行為與公司整體利益具有一致性。據(jù)相關(guān)研究顯示，人們?cè)谡夜ぷ鞯倪^(guò)程中，不僅是要求有一個(gè)工作崗位，更重要的是找一個(gè)企業(yè)文化能與其個(gè)人價(jià)值觀相適應(yīng)的場(chǎng)所。因此，企業(yè)在招聘的時(shí)候一定要注意兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：工作能力和企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

第二，在企業(yè)員工培訓(xùn)過(guò)程中注重企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)。企業(yè)人力資源管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是職工培訓(xùn)。人力資源在企業(yè)中作用的發(fā)揮主要是由員工能力和員工態(tài)度決定的，而培訓(xùn)是提高企業(yè)員工能力和改善員工態(tài)度的重要途徑。目前很多企業(yè)在員工培訓(xùn)的過(guò)程中只注重員工技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)了大量精力培養(yǎng)出來(lái)的人才很有可能跳槽去別的企業(yè)。而基于企業(yè)文化的人力資源管理，在員工培訓(xùn)的過(guò)程中不僅注重其職業(yè)技能的提高，同時(shí)注重員工的長(zhǎng)期發(fā)展，在培訓(xùn)的過(guò)程中注重企業(yè)價(jià)值觀的教育，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，幫助企業(yè)留住人才。

第三，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)今時(shí)代，一個(gè)企業(yè)人力資源管理成功與否的關(guān)鍵是看企業(yè)員工的能力性的發(fā)揮和智能的開(kāi)發(fā)。而激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的一個(gè)有效手段?？茖W(xué)的激勵(lì)制度不僅是要能夠滿足員工的需要，同時(shí)還要重視對(duì)員工的評(píng)價(jià)，良好的評(píng)價(jià)是激勵(lì)的核心。并且由于評(píng)價(jià)會(huì)受到企業(yè)整體文化的影響，因此企業(yè)的整體機(jī)制和價(jià)值觀對(duì)激勵(lì)機(jī)制是否有效起著決定性的作用。因此企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵(lì)機(jī)制，使工作突出的員工得到重視、嘉獎(jiǎng)和晉升，營(yíng)造出良好的工作氛圍。

參考文獻(xiàn)：

1.聶強(qiáng).以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理[J].重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(12).

第4篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文

對(duì)莊吉服飾文化的一點(diǎn)思考

現(xiàn)代服飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，無(wú)法回避品牌文化這個(gè)熱點(diǎn)。莊吉從品牌立業(yè)到名牌打天下背后潛伏著一個(gè)品牌文化支撐。品牌文化的經(jīng)營(yíng)是多元化的，它滲透到服裝設(shè)計(jì)、店面裝璜企業(yè)策劃等各個(gè)方面。從而引發(fā)了如下思考。

品牌的定位具有濃重的文化傾向。莊吉品牌之所以長(zhǎng)期為消費(fèi)者所接受，關(guān)鍵在于初始階段長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，即想多遠(yuǎn)才能走多遠(yuǎn)，居高聲自遠(yuǎn)。莊吉品牌文化營(yíng)造上，從一開(kāi)始就把“弘揚(yáng)服飾文化，根植高雅觀念”作為訴求重點(diǎn)，把高中檔西服定位在能積極適應(yīng)現(xiàn)代生活方式的文化教育層面，即明確在大中城市及文化名城的白領(lǐng)階層，找到了服飾文化藝術(shù)價(jià)值取向與消費(fèi)目標(biāo)群體之間的切入點(diǎn)。

注重文化氛圍的營(yíng)造和渲染。莊吉服飾研究中心和企業(yè)文化無(wú)疑是品牌文化提升的雙翼，去年6月、7月，莊吉集團(tuán)先后2次召開(kāi)莊吉文化升位研討會(huì)，其最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于追求品牌價(jià)值；向消費(fèi)者傳遞的“購(gòu)買莊吉西服，也是購(gòu)買莊吉文化”的信息。通過(guò)在各種媒體上塑造企業(yè)及品牌形象，并舉辦全國(guó)營(yíng)銷員培訓(xùn)班，凝聚了莊吉品牌深深的文化底蘊(yùn)。

推崇以人為本、以點(diǎn)奪面的營(yíng)銷理念。莊吉集團(tuán)利用在外經(jīng)商的溫州“百萬(wàn)大軍”優(yōu)勢(shì)、構(gòu)筑連續(xù)專賣網(wǎng)點(diǎn)。但非溫州人一概都用，挑選專賣店經(jīng)理，除了有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力外，還必須是“文化人”，營(yíng)業(yè)員是企業(yè)形象的代表，選其“長(zhǎng)相”，視其“親和”，“年長(zhǎng)的見(jiàn)她如閏女，年輕的視她如妹妹”；店面的裝修必須具古典與現(xiàn)代為一體深厚的文化韻味，構(gòu)成了經(jīng)營(yíng)的殿堂。

第5篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文

一、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確、思路清晰

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件?；诖朔N認(rèn)識(shí)，我們白莊煤礦確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則，理出了“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃和“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實(shí)施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路，將打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實(shí)施。進(jìn)而制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等文件，并成立了由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體的辦事機(jī)構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會(huì)議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署，為建塑特色企業(yè)文化提供了良好的思想基礎(chǔ)和前提條件。

二、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，必須措施得力、整體推進(jìn)

我們?cè)诒辛嗣旱V企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有本礦鮮明特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊(duì)精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。在打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化過(guò)程中，我們重點(diǎn)突出了以下幾個(gè)方面：

1、整體規(guī)劃，營(yíng)造氛圍。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識(shí)形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，我們結(jié)合實(shí)際，制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。同時(shí)，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢(shì)，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對(duì)提高職工自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)生存能力的重要作用，從而增強(qiáng)了干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺(jué)性，在短時(shí)間內(nèi)迅速營(yíng)造了濃厚的建塑氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。我們通過(guò)深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信為本、實(shí)干創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、興礦富民”的核心理念以及“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的學(xué)習(xí)理念等18項(xiàng)理念，使之成為了干部職工樂(lè)于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷了《企業(yè)文化手冊(cè)》與《企業(yè)文化探索與實(shí)踐》，做到人手一冊(cè)，同時(shí)利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間等教育陣地有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過(guò)舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會(huì)和一系列全員性互動(dòng)式文體活動(dòng)、競(jìng)賽考核等形式，潛移默化地教育滲透，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，以解放思想統(tǒng)一了思想，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從懷疑、觀望到認(rèn)同、支持、全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊，建設(shè)礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場(chǎng)所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見(jiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺(jué)。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二總、三講、四說(shuō)、五分、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序，“一點(diǎn)”：即點(diǎn)名答“到”；“二總”：即工長(zhǎng)、盯班副區(qū)長(zhǎng)對(duì)上班工作進(jìn)行總體講評(píng)；“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺(tái)上進(jìn)行講評(píng)，“四說(shuō)”：即值班人員對(duì)一天的工作進(jìn)行總體評(píng)說(shuō)，并安排當(dāng)班應(yīng)做的各項(xiàng)工作，提出注意事項(xiàng)；“五分”：即當(dāng)班工長(zhǎng)進(jìn)行工作分工；“六宣誓”：即全體起立，進(jìn)行安全宣誓。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度，形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理，組織職工收看“商務(wù)禮儀”電教片，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度，如今職工進(jìn)入礦區(qū)后基本拒絕了流動(dòng)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，為推行精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。

4、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為全面推行精細(xì)化管理模式，專門成立了以礦長(zhǎng)書記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，按照“實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理銜接相融合，形成了全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度，強(qiáng)力推行了準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會(huì)禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管理等各項(xiàng)制度機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照4E巡查時(shí)間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到管理無(wú)盲區(qū)、監(jiān)督無(wú)死角、考核兌現(xiàn)無(wú)漏洞，促使全礦員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺(jué)型的重大轉(zhuǎn)變。

5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。我們重點(diǎn)抓了以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認(rèn)識(shí)入手，采取各種手段，加強(qiáng)對(duì)“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”、“學(xué)習(xí)只有結(jié)業(yè)沒(méi)有畢業(yè)、優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺(jué)行為；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立完善了《理論中心組學(xué)習(xí)制度》、逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的員工知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、開(kāi)辟學(xué)習(xí)專欄、開(kāi)展讀書學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以及組織各種技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學(xué)于樂(lè)的教育滲透中學(xué)到了知識(shí)，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。

三、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，必須做好結(jié)合文章，不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)建工作必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)也就失去了存在的意義。工作中，我礦突出“四個(gè)結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

一是與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號(hào)大事。我們將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”和“職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對(duì)影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評(píng)亮相等做法，提高了員工安全意識(shí)。

二是與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。確立了“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個(gè)螺絲成為員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供了可靠保證。

第6篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文

非常高興與廣大讀者及用戶又共同度過(guò)了成長(zhǎng)與收獲的一年。值此新春佳節(jié)之際，中國(guó)惠普公司謹(jǐn)祝《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》的讀者們新春快樂(lè)，闔家幸福！

――惠普公司全球副總裁 孫振耀

品味

浙江是著名風(fēng)景旅游勝地，浙江菜也如景，不少名菜都來(lái)自于民間，文化色彩濃郁是浙菜一大特色。以宋嫂魚羹為例，相傳宋朝時(shí)汴梁人宋五嫂以制作魚羹出名。一次，宋高宗趙構(gòu)品嘗了她做的魚羹，大加贊賞。此菜因而名揚(yáng)全國(guó)，至今已有800多年歷史。因其色澤悅目，鮮嫩，味似蟹羹，故又稱“賽蟹羹”。創(chuàng)立于1939年的惠普公司，同樣有著深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，“惠普之道”至今仍然對(duì)全球企業(yè)界有著較大的影響?；萜展驹谥袊?guó)也已經(jīng)走過(guò)了20年的歷程。

主料 主推產(chǎn)品

惠普移動(dòng)解決方案中心以特種卡車為載體，將續(xù)寫傳奇，創(chuàng)新體驗(yàn)；渠道策略到位，PC表現(xiàn)將更出色；高調(diào)進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，商務(wù)品位，強(qiáng)大功能；在打印機(jī)領(lǐng)域，將用突破性的SPT技術(shù)再立打印里程碑。

輔料 成就回顧

在中國(guó)惠普成立的第20個(gè)年頭，成功地執(zhí)行了全球戰(zhàn)略，持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，調(diào)整運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步保持了兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)?；萜赵谙蛑鵂I(yíng)收與盈利共同提升的道路上前進(jìn)了一大步。

佐料 企業(yè)文化

“惠普之道”是惠普獨(dú)特的企業(yè)文化，它包含了七個(gè)核心價(jià)值：我們熱忱對(duì)待客戶，我們信任和尊重個(gè)人，我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)，我們注重速度和靈活性，我們專注有意義的創(chuàng)新，我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直。

烹飪 新年戰(zhàn)略

在已經(jīng)開(kāi)始的2006財(cái)年，中國(guó)惠普將繼續(xù)執(zhí)行全球的既定戰(zhàn)略，并將致力于實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)的同步提升。在渠道策略上，惠普渠道將把中國(guó)市場(chǎng)分成八個(gè)大區(qū)，一個(gè)大區(qū)設(shè)一個(gè)總。在一級(jí)市場(chǎng)，惠普仍然采用傳統(tǒng)的IT渠道，而在三四級(jí)市場(chǎng)，惠普會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)氐那?。要想在中?guó)做到海量銷售，要考慮的重要條件之一，就是靠近當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)，用國(guó)際品牌、本地銷售來(lái)達(dá)成銷售目標(biāo)。

游食八方

第7篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化 品牌戰(zhàn)略 標(biāo)志設(shè)計(jì)

引言

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨與發(fā)展，一些固步自封的企業(yè)受“有需求即有市場(chǎng)”的傳統(tǒng)思想禁錮，缺乏品牌意識(shí)，隨著日益加速的全球經(jīng)濟(jì)一體化，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸走向沒(méi)落。與此同時(shí)，部分著眼未來(lái)的民族品牌異軍突起，國(guó)際化的品牌戰(zhàn)略思路逐漸成為一些猛醒的國(guó)內(nèi)企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的共識(shí)。而設(shè)計(jì)雅俗共賞、跨越地域與國(guó)界的視覺(jué)標(biāo)志則是創(chuàng)建企業(yè)品牌形象需要邁出的第一步。當(dāng)代標(biāo)志基于服務(wù)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的需要，其視覺(jué)表現(xiàn)應(yīng)做到特色鮮明、易識(shí)易記，能夠充分傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化內(nèi)涵以及時(shí)代特征。這就對(duì)標(biāo)志造型的取材和視覺(jué)呈現(xiàn)提出了更高的要求。由此，將中國(guó)傳統(tǒng)文化元素融入當(dāng)代標(biāo)志設(shè)計(jì)逐漸成為一種獨(dú)特的創(chuàng)新思路廣泛應(yīng)用于品牌戰(zhàn)略之中。

一、傳統(tǒng)文化元素應(yīng)用于標(biāo)志設(shè)計(jì)的意義

璀璨的中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，它歷經(jīng)五千載風(fēng)雨，蘊(yùn)育了中國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化。對(duì)于標(biāo)志設(shè)計(jì)而言，傳統(tǒng)文化內(nèi)涵豐富、形式多樣、特色鮮明，將其應(yīng)用于標(biāo)志設(shè)計(jì)之中，可以在凸顯當(dāng)代視覺(jué)審美個(gè)性的同時(shí)，賦予標(biāo)志顯著的品牌特征與深層次的文化內(nèi)涵，從而讓企業(yè)品牌獲得獨(dú)樹(shù)一幟的市場(chǎng)認(rèn)知，更好地達(dá)到樹(shù)立企業(yè)形象的目的；對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化而言，可視化的標(biāo)志設(shè)計(jì)便于凝練與傳遞深層次的文化理念，將傳統(tǒng)文化融入其中，不僅能幫助企業(yè)通過(guò)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更能讓傳統(tǒng)文化在與當(dāng)代文明的交融中老樹(shù)發(fā)新芽，煥發(fā)出嶄新的生命活力，進(jìn)而更好地弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。

二、傳統(tǒng)文化元素的體材

中國(guó)傳統(tǒng)文化體材多樣、種類繁多、寓意豐富，宜用于標(biāo)志設(shè)計(jì)的元素常取材于：圖騰、瓦當(dāng)、剪紙、兵器、樂(lè)器、印章、書法漢字、吉祥紋樣、戲曲臉譜、生活器皿、園林建筑、生產(chǎn)及交通工具等各類物質(zhì)文化遺產(chǎn)的造型及色彩。如2008年北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志“中國(guó)印，舞動(dòng)的北京”（圖1）用初現(xiàn)于戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的“肖形印”元素代表了中國(guó)人舉辦歷史上最出色一屆奧運(yùn)會(huì)的莊嚴(yán)承諾；用漢代竹簡(jiǎn)風(fēng)格的書法字體舞動(dòng)的“京”字體現(xiàn)了體育運(yùn)動(dòng)的神韻和國(guó)人喜迎各方來(lái)賓的熱情；以喜慶的“中國(guó)紅”進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了本屆奧運(yùn)會(huì)的舉辦地等主題信息。標(biāo)志獨(dú)有的傳統(tǒng)文化元素既蘊(yùn)含了中華民族悠久的歷史文明，同時(shí)也傳遞了“更快、更高、更強(qiáng)”的國(guó)際奧林匹克精神，充分體現(xiàn)了國(guó)人積淀多年的奧運(yùn)情結(jié)。

三、傳統(tǒng)文化元素在標(biāo)志設(shè)計(jì)中的應(yīng)用原則

1.創(chuàng)意與選材原則

在準(zhǔn)確理解傳統(tǒng)文化元素寓意的基礎(chǔ)上，選擇與品牌核心理念一致，并且符合行業(yè)特征的元素進(jìn)行視覺(jué)加工。這就要求設(shè)計(jì)者有廣博的見(jiàn)識(shí)、深厚的文化積淀和豐富的聯(lián)想思維，對(duì)傳統(tǒng)文化元素的蘊(yùn)意和標(biāo)志的品牌訴求有準(zhǔn)確的理解，以使其二者達(dá)到意境上的完美統(tǒng)一。倘若沒(méi)有準(zhǔn)確理解相應(yīng)傳統(tǒng)文化元素的內(nèi)涵而將其妄加運(yùn)用于標(biāo)志設(shè)計(jì)之中，就極可能造成張冠李戴的笑話，通過(guò)視覺(jué)標(biāo)志樹(shù)立品牌形象的努力也會(huì)白費(fèi)。記得自己曾應(yīng)一位客戶邀約，為其設(shè)計(jì)品牌標(biāo)志。由于該品牌名稱中含有“龍”字，企業(yè)文化也以龍為中心，寄寓了類似騰躍發(fā)展的美好愿景。因此，客戶特別強(qiáng)調(diào)利用傳統(tǒng)的“中國(guó)龍”造型進(jìn)行視覺(jué)設(shè)計(jì)。在與其交流過(guò)程中，客戶尤其談到了用玉器造型中聲名斐然的“玉豬龍”（圖2）形象進(jìn)行視覺(jué)變形的構(gòu)想。當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為客戶的提議具有較強(qiáng)的可行性，但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)本能驅(qū)使我在設(shè)計(jì)前通過(guò)各種渠道查閱了有關(guān)玉豬龍的圖片及文獻(xiàn)資料。從中猛然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)玉豬龍的本體并非龍，而是豬。試想用豬的造型代表龍的騰躍理念，會(huì)是多么地可笑。我慶幸自己的嚴(yán)謹(jǐn)，才沒(méi)有讓客戶和企業(yè)蒙羞，沒(méi)有讓企業(yè)品牌淪為笑柄。由此可見(jiàn)，準(zhǔn)確理解傳統(tǒng)文化元素的蘊(yùn)意對(duì)于將其應(yīng)用于標(biāo)志設(shè)計(jì)是何等地重要。

2.審美與設(shè)計(jì)原則

將中國(guó)傳統(tǒng)元素融入標(biāo)志設(shè)計(jì)，應(yīng)以打造具有典型代表性和鮮明識(shí)別性的品牌為首要目的，讓傳統(tǒng)元素與當(dāng)代審美價(jià)值規(guī)律緊密結(jié)合，注重對(duì)傳統(tǒng)元素形、色、質(zhì)的合理表達(dá)，從而體現(xiàn)出標(biāo)志獨(dú)特的視覺(jué)神韻。對(duì)于傳統(tǒng)元素的變形與加工，應(yīng)符合當(dāng)代主流審美情趣，讓融入了傳統(tǒng)元素的標(biāo)志蘊(yùn)含略微超前的視覺(jué)美感。這樣，既可以通過(guò)標(biāo)志新穎的視覺(jué)感觀吸引市場(chǎng)的關(guān)注，體現(xiàn)企業(yè)品牌高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)；又能讓積淀深厚的傳統(tǒng)文化通過(guò)改良的視覺(jué)符號(hào)重新煥發(fā)出前所未有的強(qiáng)大生命力，從而體現(xiàn)出企業(yè)品牌獨(dú)樹(shù)一幟的視覺(jué)形象。如靳埭強(qiáng)先生于1980年設(shè)計(jì)的中國(guó)銀行標(biāo)志（圖3），其中用到了漢字“中”、銅錢、天圓地方、中國(guó)紅等傳統(tǒng)文化元素，以國(guó)際化、簡(jiǎn)約化的時(shí)尚方式變形重組，使其具有真的形象、真的本質(zhì)、完善的理念和超前的視覺(jué)美感，充分體現(xiàn)了“真善美”的設(shè)計(jì)主題，是我國(guó)品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)走向國(guó)際化的標(biāo)桿。

傳統(tǒng)文化元素在標(biāo)志設(shè)計(jì)中的應(yīng)用不一定強(qiáng)求大而全，有時(shí)“一招鮮”也能表達(dá)出良好視覺(jué)效果和品牌理念。為突出品牌特征，充分利用形式美法則，選用傳統(tǒng)元素中極具代表性的局部元素變形歸納，不失為是一種合理的選擇。如長(zhǎng)城汽車的新版標(biāo)志（圖4）采用與其名稱一致的中國(guó)古代長(zhǎng)城元素進(jìn)行視覺(jué)歸納與創(chuàng)新。標(biāo)志沒(méi)有將萬(wàn)里長(zhǎng)城的所有元素逐一摘下，而僅僅選取了其中極具代表性和串聯(lián)作用的烽火臺(tái)進(jìn)行造型提煉，并配以象征重工業(yè)的金屬質(zhì)感進(jìn)行藝術(shù)加工。整個(gè)標(biāo)志視覺(jué)語(yǔ)言簡(jiǎn)練、氣勢(shì)雄偉、整體感強(qiáng)、極具形式美，成就了長(zhǎng)城汽車全新的視覺(jué)形象，體現(xiàn)了其屹立全球、牢不可破的企業(yè)目標(biāo)，此案將傳統(tǒng)元素局部造型應(yīng)用與品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)，是“一招鮮”的應(yīng)用典范。

四、傳統(tǒng)文化元素在標(biāo)志設(shè)計(jì)應(yīng)用中的誤區(qū)

受各種歷史因素影響，我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)門檻較低，從業(yè)者專業(yè)水平參差不齊。其中，不乏有人以“民族的即是世界的”這句口號(hào)為由，將我國(guó)傳統(tǒng)文化元素不假思索、簡(jiǎn)單粗暴地進(jìn)行套用與照搬，而后濫用于各類企事業(yè)單位的標(biāo)志設(shè)計(jì)之中，致使傳統(tǒng)文化元素淪落為一個(gè)簡(jiǎn)單的、毫無(wú)意義的，有時(shí)甚至是丑陋的圖形或圖案。這種不顧視覺(jué)比例與造型內(nèi)涵，不考慮傳統(tǒng)元素應(yīng)用于標(biāo)志設(shè)計(jì)適與不適、美與不美的做法，將傳統(tǒng)文化元素以低俗的視覺(jué)形式傳達(dá)給世人，讓原本內(nèi)涵豐富的傳統(tǒng)元素變得單調(diào)乏味，讓本應(yīng)具有實(shí)在親和力的品牌標(biāo)志變得飄渺疏離，根本不可能形成視覺(jué)感召，更別指望它塑造良好的企業(yè)形象。

第8篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文

關(guān)鍵詞：廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)；企業(yè)文化；構(gòu)建 

 

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)、政治、文化相互交融、相互促進(jìn)，文化在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中所起的支撐和推動(dòng)作用越來(lái)越大。就企業(yè)而言，21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化已熔鑄到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品內(nèi)涵、員工素質(zhì)、企業(yè)形象、企業(yè)內(nèi)部的凝聚力等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在加快推進(jìn)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開(kāi)放、開(kāi)發(fā)步伐，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)新興企業(yè)異軍突起、方興未艾之際，加緊研究廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)文化的構(gòu)建，無(wú)疑是一件具有深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的大事。本文借此談一點(diǎn)膚淺的看法。 

 

一、從戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)加速構(gòu)建北部灣企業(yè)文化的重要性和緊迫性 

 

《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施以后，該區(qū)域風(fēng)生水起，大潮涌動(dòng)，成效顯著。沿海三市的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均名列全區(qū)前茅，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)在廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的龍頭作用已開(kāi)始顯現(xiàn)。尤其是隨著沿海基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)和一批重大項(xiàng)目的順利推進(jìn)，新型工業(yè)化的步伐不斷加快。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方興未艾之際，如何伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，加快企業(yè)文化的構(gòu)建，以文化提升北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展就成為一項(xiàng)重大課題，歷史性地?cái)[到了我們面前。我們一定要審時(shí)度勢(shì)，用寬廣的世界眼光，從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)構(gòu)建廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)文化的重要性和緊迫性。 

（一）加快構(gòu)建北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)文化，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的需要。科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。十七大報(bào)告要求，必須按照中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)整體布局，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)。在北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的同時(shí)，絕不能忽視文化建設(shè)。加強(qiáng)北部灣企業(yè)文化建設(shè)既是推進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，也是人們生產(chǎn)生活的現(xiàn)實(shí)需要。隨著人民群眾物質(zhì)生活水平的日益提高，對(duì)精神文化、健康安全等方面的需求也日益增長(zhǎng)。文化服務(wù)與文化產(chǎn)品的供給與需求的矛盾比較突出。社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，要求經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)共同發(fā)展，如果文化發(fā)展滯后，經(jīng)濟(jì)也難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)較快發(fā)展。我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)施企業(yè)的文化帶動(dòng)戰(zhàn)略，培育企業(yè)的文化業(yè)態(tài)，滿足和豐富企業(yè)員工的精神文化生活，維護(hù)企業(yè)職工基本的文化權(quán)益，構(gòu)造和諧企業(yè)，增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓北部灣的開(kāi)放開(kāi)發(fā)過(guò)程成為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程。這樣就能推動(dòng)北部灣經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 

（二）加強(qiáng)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，是激發(fā)北部灣新興企業(yè)創(chuàng)造活力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。十七大報(bào)告指出，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)要發(fā)展創(chuàng)新，煥發(fā)生機(jī)與活力，就必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是要通過(guò)文化包裝造勢(shì)和宣傳推介，提升企業(yè)的外在形象；二是要研究挖掘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化，在企業(yè)的宣傳、推介、營(yíng)銷服務(wù)等方面，注入現(xiàn)代文化理念，提升企業(yè)信用品質(zhì)和社會(huì)形象；三是在企業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性；四是在企業(yè)的產(chǎn)品上，注入深厚的文化因素，融入企業(yè)的文化理念，利用高新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)方式，實(shí)施重要產(chǎn)品的文化帶動(dòng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)產(chǎn)品的文化含量，打造企業(yè)的文化品牌。如此一來(lái)，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，就能使企業(yè)的整體形象得到提升，使企業(yè)的創(chuàng)造力得到激發(fā)，使企業(yè)的產(chǎn)品具有深厚的文化底蘊(yùn)。 

（三）加快構(gòu)建北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)文化，是建設(shè)社會(huì)主義和諧企業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大軍的需要。建設(shè)和諧企業(yè)是北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)必須確立的方向和目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，由于工作和生活節(jié)奏加快，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)職工的精神壓力也隨之加大，容易產(chǎn)生心浮氣躁的心態(tài)。特別是當(dāng)個(gè)人遭到某種挫折時(shí)，甚至?xí)a(chǎn)生怨恨、仇視情緒，精神上不健康的因素一旦變成極端行為，就會(huì)影響企業(yè)乃至社會(huì)的穩(wěn)定。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)職工的自身修養(yǎng)，塑造良好的人格和意志，培育樂(lè)觀、豁達(dá)、寬容的人格，調(diào)節(jié)企業(yè)職工的情感和心理，就能起到化解矛盾、凝聚人心，促進(jìn)企業(yè)和諧的作用。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，首先要打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)剛剛興起的時(shí)候，一定要通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值體系，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培育誠(chéng)信友愛(ài)、崇尚和諧、勇于創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)精神，培養(yǎng)一代新型的產(chǎn)業(yè)大軍。 

 

二、深入研究北部灣文化特質(zhì)，培育特色鮮明的北部灣企業(yè)文化 

 

第9篇：深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)范文

關(guān)鍵詞；企業(yè)文化；滲透力；震撼力

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相輔相成的辯證關(guān)系告訴我們，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，二者的融合對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

1　培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀企業(yè)文化在培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工人文素養(yǎng)、提升公司社會(huì)影響力、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底，公司面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面的重大挑戰(zhàn)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)在中部崛起的繁重任務(wù)，要推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，就必須加快建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和國(guó)家電網(wǎng)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐和促進(jìn)公司發(fā)展的作用，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程，為公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2　培育“大局”供電企業(yè)文化

圍繞黨和國(guó)家中心工作的大局，在企業(yè)中不斷培養(yǎng)全體員工的“全局”意識(shí)和“大局”觀念，將是電力企業(yè)文化的核心，教育員工不斷樹(shù)立一盤棋的觀念，樹(shù)立全國(guó)電網(wǎng)大一統(tǒng)的觀念，樹(shù)立為全國(guó)改革發(fā)展做貢獻(xiàn)的觀念，特別要樹(shù)立一切圍繞黨和國(guó)家大局出發(fā)服務(wù)全國(guó)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局觀念，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的觀念，并以此為核心，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，才能使電力行業(yè)‘!優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作具有深厚的文化底蘊(yùn)，賦予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作以深刻的思想內(nèi)涵。

3　培育規(guī)范的服務(wù)文化

國(guó)家電網(wǎng)公司是客戶數(shù)量大，涵蓋范圍廣，服務(wù)層次多，服務(wù)要求高的企業(yè)。因而須努力培育規(guī)范的服務(wù)文化。一是要不斷加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，用“安全文化”建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高設(shè)備健康水平。二是必須加強(qiáng)規(guī)范服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“有法可依、有章可循”。三是強(qiáng)化服務(wù)工作的效率，既要杜絕內(nèi)部之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當(dāng)做為。

4　培育供電企業(yè)文化的滲透力、影響力和震撼力

①深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。大力推進(jìn)基層企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐，建立企業(yè)文化人才庫(kù)，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范基地，編輯企業(yè)文化員工培訓(xùn)教材，開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值體系研究，廣泛吸納優(yōu)秀企業(yè)文化成果，加快形成國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)文化框架下的電網(wǎng)企業(yè)文化體系，打造求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新的省公司企業(yè)文化。②樹(shù)立“大文化”和“文化管理”思想。結(jié)合貫徹企業(yè)工作會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和依法從嚴(yán)治企、“三節(jié)約”活動(dòng)等中心工作，增強(qiáng)公司法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)全員節(jié)儉意識(shí)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。③充分發(fā)揮先進(jìn)典型的社會(huì)影響作用。大力宣傳公司各類勞模、先進(jìn)的感人事跡，用身邊事教育身邊人，激勵(lì)廣大干部員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化，并把先進(jìn)典型積極推向社會(huì)和更高層面，進(jìn)一步提升公司的社會(huì)影響力。④企業(yè)文化的教育是企業(yè)管理的核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)文化取得了較大發(fā)展，但也不難發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀念陳舊落后、文化建設(shè)流于形式等問(wèn)題依然存在，這就要求我們必須堅(jiān)持不懈地以企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)和武裝員工，進(jìn)而加快企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步提高新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性、有效性。⑤發(fā)揮企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作，因?yàn)槠髽I(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成，要靠思想政治工作去強(qiáng)化；企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動(dòng)。所以我們必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)思想政治工作，用科學(xué)理論武裝員工，堅(jiān)決摒棄低級(jí)趣味、腐朽庸俗的世界觀、價(jià)值觀。

5　結(jié)語(yǔ)

積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)人才的成長(zhǎng)規(guī)律和培養(yǎng)途徑，努力造就一支政治堅(jiān)定、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的企業(yè)文化人才隊(duì)伍；要以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的需要。同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的資金投入和文化陣地建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)到位和文化建設(shè)的科技含量，運(yùn)用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)文化建設(shè)的效率和水平。

參考文獻(xiàn)