新媒體運(yùn)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀精選(九篇)
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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀范文
1 廣電新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀
我們所說(shuō)的新媒體主要是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、電視等三大族群，廣播電視新媒體在這三大族群眾的主要形式有網(wǎng)絡(luò)視頻或者網(wǎng)絡(luò)廣播、手機(jī)電視或者手機(jī)廣播和數(shù)字電視等。下面我們就其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1.1網(wǎng)絡(luò)廣電煤體發(fā)展現(xiàn)狀分析
總的來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)廣電煤體的發(fā)展現(xiàn)狀可以總結(jié)為網(wǎng)絡(luò)視頻形勢(shì)大好，網(wǎng)絡(luò)廣播前景不明。2006年谷歌收購(gòu)了視頻網(wǎng)站YouTube，這是歷史上視頻網(wǎng)站交易價(jià)格最高的一次，受到中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻界的廣泛關(guān)注。特別是中國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的成功上線，四大門(mén)戶網(wǎng)站緊接著都推出了自己的視頻頻道，使優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站面臨新的、巨大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)在線視頻行業(yè)規(guī)模達(dá)到62.7億元，同比增長(zhǎng)近一倍。但是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也存在著內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫(huà)質(zhì)模糊、商業(yè)模式不成熟、盈利模式單一、網(wǎng)絡(luò)視頻的盜版現(xiàn)象普遍等問(wèn)題。相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)廣播的發(fā)展前景不明。隨著技術(shù)的快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺(tái)都都很看好廉價(jià)的網(wǎng)上空間，在國(guó)內(nèi)，中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上廣播，受到廣大聽(tīng)眾的厚愛(ài)。雖然網(wǎng)絡(luò)廣播兼有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)廣播的優(yōu)點(diǎn)，但在我國(guó)的受眾群體還不成規(guī)模，盈利模式不夠成熟等缺陷，發(fā)展前景不明。
1.2手機(jī)廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析
隨著手機(jī)3G時(shí)代的到來(lái)，手機(jī)廣電媒體得到快速發(fā)展，并逐步為廣大用戶所接受，手機(jī)廣電媒體的主要現(xiàn)狀是手機(jī)電視仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，手機(jī)廣播的發(fā)展勢(shì)頭不夠。雖然手機(jī)電視發(fā)展較快，但手機(jī)電視在中國(guó)的應(yīng)用普及還沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)，發(fā)展面臨很多急需解決的問(wèn)題。其主要因素是內(nèi)容比較匱乏和同質(zhì)化、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)淮同時(shí)存在，盈利模式相對(duì)比較單一，利潤(rùn)來(lái)源主要依靠用戶的訂制費(fèi)用以及數(shù)據(jù)流量等接收使用費(fèi)用。我國(guó)的手機(jī)廣播業(yè)務(wù)在2003年開(kāi)始出現(xiàn)，由于存在內(nèi)容匱乏和同質(zhì)化的問(wèn)題，我國(guó)手機(jī)廣播的發(fā)展步履維艱。
1.3電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析
電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀是數(shù)字電視期待創(chuàng)新，IPTV仍需培育。我國(guó)數(shù)字電視經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，用戶數(shù)量達(dá)6千多萬(wàn)，有線電視數(shù)字化程度進(jìn)一步提高，已接近40%，市場(chǎng)規(guī)模在迅速擴(kuò)大。我國(guó)發(fā)展數(shù)字電視存在國(guó)家政策大力支持、用戶規(guī)模龐大、盈利空間充裕等明顯的優(yōu)勢(shì)，但是網(wǎng)絡(luò)分散、內(nèi)容匾乏、產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配不均等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙電視新媒體的發(fā)展，急需創(chuàng)新市場(chǎng)推廣模式。交互式網(wǎng)絡(luò)電視在2005年以后一直處于市場(chǎng)培育期，雖然也出現(xiàn)了一定數(shù)量的、成功的發(fā)展模式，但從我國(guó)電視新媒體發(fā)展的總體上看，仍然面臨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、電信和廣電兩個(gè)行業(yè)的利益博弈、內(nèi)容匱乏與同質(zhì)化、盈利模式不成熟。
2新媒體對(duì)廣播電視的影響
新媒體對(duì)廣播電視事業(yè)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)視頻的迅速發(fā)展嚴(yán)重沖擊到電視產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)的電視相比，具有內(nèi)容多樣，可隨時(shí)隨意點(diǎn)播，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻畫(huà)質(zhì)更優(yōu)，內(nèi)容更全面，即時(shí)性更強(qiáng)，以上這些優(yōu)點(diǎn)的存在，嚴(yán)重沖擊到傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)；二是數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，影響到電視頻道的生存方式。近年來(lái)，隨著新媒體的快速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)在廣電新媒體中得到廣泛的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了廣電信號(hào)的壓縮傳輸，原來(lái)一個(gè)頻道的帶寬可以承載四個(gè)以上頻道，因此，廣電行業(yè)需要重新整理頻道，重新審視立臺(tái)特色；三是新媒體功能的增加帶來(lái)電視節(jié)目形態(tài)急需進(jìn)行相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目以信息和娛樂(lè)功能為主，而新媒體的功能更加強(qiáng)大，除娛樂(lè)和信息功能以外，還有資訊和通訊的功能，因此，迫使電視節(jié)目依據(jù)這些功能，不斷改變自身角色；四是傳統(tǒng)的收視率統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能夠決定新時(shí)期廣電行業(yè)的盈利問(wèn)題。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率是通過(guò)抽選部分用戶進(jìn)行測(cè)定的，所統(tǒng)計(jì)到收視率直接影響到盈利模式，隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計(jì)方式受到挑戰(zhàn)，公眾的收視行為更為自由、多樣，移動(dòng)收視和公共場(chǎng)所收視等方式越來(lái)越多，運(yùn)用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)狀需求，數(shù)字化以后廣電頻道的主要收入分別來(lái)自內(nèi)容銷(xiāo)售、節(jié)目收視費(fèi)、應(yīng)用服務(wù)費(fèi)、政府補(bǔ)貼、廣告費(fèi)等多種方式，不再僅僅依靠廣告。
3 廣電新媒體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
基于以上分析，廣電新媒體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是因?yàn)樾旅襟w、新技術(shù)的快速發(fā)展，廣電媒體節(jié)目?jī)?nèi)容資源的共享程度會(huì)進(jìn)一步提高。廣電媒體是以豐富節(jié)目?jī)?nèi)容為核心的，新媒體的大量出現(xiàn)，使媒體格局發(fā)生了重大變化，進(jìn)一步拓寬了媒體信息的傳播渠道，不同的媒體通過(guò)交流、合作，使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當(dāng)前廣電媒體的現(xiàn)狀看，廣播電視業(yè)務(wù)多種多樣，有無(wú)線電視、數(shù)字電視、有線電視、衛(wèi)星電視、高清電視等，多媒體業(yè)務(wù)有手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、交互電視等。這些業(yè)務(wù)不是傳播模式的不同，而是運(yùn)營(yíng)模式的不同。在媒介融合的背景下，這些渠道勢(shì)必相互交融。這種交融包括內(nèi)容資源、技術(shù)資源、用戶資源，也就是我們所說(shuō)的三網(wǎng)融合，通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)融合改造，技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，互聯(lián)互通、資源共享，各自開(kāi)展多網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。更通俗的理解就是讓手機(jī)、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。
4結(jié)論
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)不同形態(tài)新媒體都存在著政策限制造成新媒體運(yùn)營(yíng)的自主性不強(qiáng)；內(nèi)容匾乏、同質(zhì)化嚴(yán)重；盈利模式單一、包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的不少新媒體都未能實(shí)現(xiàn)盈利；可應(yīng)用的技術(shù)還不能滿足新媒體今后發(fā)展的需要等方面的問(wèn)題。因此，我們應(yīng)該在認(rèn)識(shí)廣電新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)他們存在的一些問(wèn)題采取積極有效地措施，對(duì)廣電業(yè)進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化。
參考文獻(xiàn)
第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)電視；現(xiàn)狀；前景
網(wǎng)絡(luò)電視屬于數(shù)字電視的范疇，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今的一個(gè)成功衍生品，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電視已逐步成為電視產(chǎn)業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。在國(guó)外，網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展已經(jīng)十分成熟，由最初的企業(yè)推動(dòng)到運(yùn)營(yíng)商參與，如今IT巨頭們也在進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)電視。在我國(guó)，網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展勢(shì)頭也很高，但整體還處在一個(gè)不斷探索與推進(jìn)的過(guò)程中。
網(wǎng)絡(luò)電視，也就是IPTV（Internet Protocol TV），是通過(guò)寬帶互聯(lián)網(wǎng)（如電信、網(wǎng)通的ADSL網(wǎng)絡(luò)），以家用電視機(jī)（需配備機(jī)頂盒）或電腦為顯示終端，來(lái)傳輸包括電影、電視節(jié)目、廣播等在內(nèi)的眾多媒體內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)電視還可以為用戶提供視頻點(diǎn)播、直播、錄播、游戲等服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)電視是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代下與廣播電視相結(jié)合的產(chǎn)物，也是未來(lái)電視媒體發(fā)展的方向。它一方面改變了傳統(tǒng)電視的收看模式，另一方面也改變了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)提供內(nèi)容的模式，給用戶帶來(lái)了新的電視節(jié)目收看方式和更豐富的媒體內(nèi)容資源。
一、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視的現(xiàn)狀
（1）網(wǎng)絡(luò)電視受眾分析
我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展飛速，網(wǎng)絡(luò)電視用戶從2000年的1萬(wàn)用戶左右增長(zhǎng)到2015年的5000萬(wàn)戶以上量級(jí)。2015年中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)電視用戶量達(dá)到4000萬(wàn)左右，聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)電視用戶達(dá)到1124萬(wàn)。中國(guó)移動(dòng)雖然目前沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)電視傳輸牌照，但獲得資質(zhì)也只是時(shí)間問(wèn)題，并且移動(dòng)本身?yè)碛幸?guī)模龐大的用戶群體，也有利于未來(lái)網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)的捆綁與推廣。除了這些網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，一些IT巨頭、媒體集團(tuán)、電視臺(tái)等也紛紛進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)電視。未來(lái)網(wǎng)絡(luò)電視的用戶規(guī)模以億級(jí)為單位不在話下。
如此大量的用戶內(nèi)，用戶群體趨向于年輕態(tài)，18歲至35歲的人數(shù)占據(jù)80%左右。年輕受眾對(duì)于網(wǎng)絡(luò)電視的接受程度和興趣要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于年長(zhǎng)的受眾。這與網(wǎng)絡(luò)用戶群體的分布勢(shì)態(tài)是十分接近的。
（2）網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容構(gòu)成
從節(jié)目?jī)?nèi)容形式上看，主要分為電影、電視劇、綜藝、新聞、教育、生活、網(wǎng)絡(luò)直播、網(wǎng)友自拍DV、廣播等。從開(kāi)辦頻道上看，主要分為直播和點(diǎn)播。從節(jié)目來(lái)源上看，主要有三大類：轉(zhuǎn)播電視臺(tái)或電臺(tái)內(nèi)容、網(wǎng)站自辦頻道和網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。
大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)電視的頻道設(shè)置數(shù)量均在20-80個(gè)左右，節(jié)目登錄口有的甚至高達(dá)1000多個(gè)頻道分類和欄目設(shè)置從目標(biāo)人群的角度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，重點(diǎn)突出娛影視和娛樂(lè)板塊。
（3）網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展特點(diǎn)
我國(guó)早期網(wǎng)絡(luò)電視主要面向的是電腦客戶端，如早期起步的PPS、PPTV這兩家運(yùn)營(yíng)商。到2010年，央視國(guó)際、上海文廣和杭州華數(shù)傳媒三家國(guó)字號(hào)傳媒巨頭獲得首批互聯(lián)網(wǎng)電視牌照后，以電視為終端和以電腦為終端的網(wǎng)絡(luò)電視迎來(lái)了更加突飛猛進(jìn)的新發(fā)展。
傳媒集團(tuán)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商合作開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的擁有廣大用戶群，傳媒集團(tuán)提供豐富的媒體自愿，雙方明確分工、通過(guò)共享優(yōu)質(zhì)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使網(wǎng)絡(luò)電視用戶群由高中端用戶逐漸走向低端用戶，網(wǎng)絡(luò)電視向更大的范圍發(fā)展。
各類電視臺(tái)也大力推出網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，如“中央網(wǎng)絡(luò)電視”，依托電視臺(tái)海量的節(jié)目資源和諸多品牌欄目，逐走走出傳統(tǒng)有限電視的限制圈。隨著央視級(jí)、國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的布局完成，有實(shí)力的地方廣電集團(tuán)、各級(jí)電視臺(tái)也開(kāi)始加入涉水行列，各級(jí)廣電所屬的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)隊(duì)伍逐步壯大。
此外，大量民營(yíng)視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)幾年的拼殺，優(yōu)勝劣汰，成功發(fā)展起來(lái)的視頻網(wǎng)站逐步上市掛牌，做大做廣，將自身的網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)越辦越紅火，內(nèi)容越來(lái)越豐富和新穎。如優(yōu)酷、土豆已逐漸發(fā)展到類似與視頻門(mén)戶，在業(yè)務(wù)、應(yīng)用、品牌影響力、流量上頗具實(shí)力。另有，如樂(lè)視網(wǎng)，主要通過(guò)與牌照商CNTV合作的方式，將通過(guò)牌照商監(jiān)管的內(nèi)容置入自有品牌終端產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，以較低的終端產(chǎn)品價(jià)格，來(lái)贏取較高的市場(chǎng)占有率。
（4）網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展困境
現(xiàn)階段，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視面臨的嚴(yán)重問(wèn)題之一就是版權(quán)問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)電視為了吸引大量的受眾，提供了大量沒(méi)有版權(quán)限制的電影或電視劇，或者分享了很多盜版電影和電視劇。然而，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，催發(fā)了全球范圍內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)波，版權(quán)問(wèn)題變得越來(lái)月重要。這也就出現(xiàn)了，不少網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)因視頻源版權(quán)問(wèn)題導(dǎo)致突然停止運(yùn)營(yíng)的情況。
再有，就是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視在內(nèi)容上是缺乏創(chuàng)新的，缺少原創(chuàng)內(nèi)容，尤其是各地光電旗下的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，基本上是以播放電視頻道內(nèi)容為主。目前很多網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)存儲(chǔ)的節(jié)目資源都比較少，很難滿足用戶個(gè)性化的收視需求。
此外，網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展起步晚，相關(guān)新媒體政策、法規(guī)不完善，容易導(dǎo)致行業(yè)監(jiān)管出現(xiàn)一刀切現(xiàn)象。受我國(guó)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)環(huán)境的特殊影響，用戶無(wú)付費(fèi)基礎(chǔ)，尤其是很多中老年用戶，他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視消費(fèi)本身有排斥與不理解心理。這都是制約網(wǎng)絡(luò)電視進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題。
二、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展前景探究
我國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視仍算是起步初期，但是它發(fā)展快速，已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期。其下一步發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)日漸清晰，所有網(wǎng)絡(luò)電視參與者都應(yīng)該各盡其能，克服一切困難，將我國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)推進(jìn)一個(gè)新時(shí)期。
網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展要在內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)方式、服務(wù)質(zhì)量、多元業(yè)務(wù)等方面做改進(jìn)和提升。
借鑒國(guó)外網(wǎng)絡(luò)電視的成功推行經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容豐富和多樣性是取得成功的前提。首先，要能夠盤(pán)活各個(gè)廣播電視媒體的節(jié)目資源，擇優(yōu)播放。其次，要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視的特性，推出一些互動(dòng)環(huán)節(jié)，增加用戶的參與度。第三，可以適時(shí)的轉(zhuǎn)播電視臺(tái)的優(yōu)質(zhì)節(jié)目，與傳統(tǒng)電視媒體進(jìn)行合理的銜接。
在運(yùn)營(yíng)方面爭(zhēng)取做到多方面合作，豐富頻道種類，加強(qiáng)與企業(yè)間的緊密合作及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以此來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)和提升品牌。開(kāi)展多元化的節(jié)目業(yè)務(wù)，如遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等項(xiàng)目，改變電視節(jié)目只能被動(dòng)接受的定義，增強(qiáng)其點(diǎn)播、回看、反饋信息、互動(dòng)體驗(yàn)等能動(dòng)性的操作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)多元化相互融合滲透。
加速網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加高清、超清等視頻源的傳輸，做好流媒體業(yè)務(wù)的及時(shí)流暢、無(wú)間斷，提高視頻服務(wù)質(zhì)量。
第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞 新媒體；廣播電視；發(fā)展；趨勢(shì)
中圖分類號(hào)G210 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）100-0016-02
進(jìn)入21世紀(jì)以后，新媒體得到快速發(fā)展，并隨著新技術(shù)的發(fā)展，新媒體不斷升級(jí)和更新，進(jìn)而引發(fā)媒介形態(tài)朝著多樣化、現(xiàn)代化、數(shù)學(xué)化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的廣電媒體受到新媒體的嚴(yán)重沖擊。這里所說(shuō)的新媒體是基于數(shù)字技術(shù)、可以互聯(lián)互通的非線性傳播傳播媒介。鑒于目前新媒體的發(fā)展?fàn)顩r，已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的廣電媒體產(chǎn)生了重大影響，我們必須在清晰認(rèn)識(shí)新媒體現(xiàn)狀及影響的基礎(chǔ)上采取必要的措施，以期發(fā)揮新媒體在廣電事業(yè)發(fā)展中的積極作用。
1 廣電新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀
我們所說(shuō)的新媒體主要是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、電視等三大族群，廣播電視新媒體在這三大族群眾的主要形式有網(wǎng)絡(luò)視頻或者網(wǎng)絡(luò)廣播、手機(jī)電視或者手機(jī)廣播和數(shù)字電視等。下面我們就其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1.1網(wǎng)絡(luò)廣電煤體發(fā)展現(xiàn)狀分析
總的來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)廣電煤體的發(fā)展現(xiàn)狀可以總結(jié)為網(wǎng)絡(luò)視頻形勢(shì)大好，網(wǎng)絡(luò)廣播前景不明。2006年谷歌收購(gòu)了視頻網(wǎng)站YouTube，這是歷史上視頻網(wǎng)站交易價(jià)格最高的一次，受到中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻界的廣泛關(guān)注。特別是中國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的成功上線，四大門(mén)戶網(wǎng)站緊接著都推出了自己的視頻頻道，使優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站面臨新的、巨大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)在線視頻行業(yè)規(guī)模達(dá)到62.7億元，同比增長(zhǎng)近一倍。但是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也存在著內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫(huà)質(zhì)模糊、商業(yè)模式不成熟、盈利模式單一、網(wǎng)絡(luò)視頻的盜版現(xiàn)象普遍等問(wèn)題。相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)廣播的發(fā)展前景不明。隨著技術(shù)的快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺(tái)都都很看好廉價(jià)的網(wǎng)上空間，在國(guó)內(nèi)，中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上廣播，受到廣大聽(tīng)眾的厚愛(ài)。雖然網(wǎng)絡(luò)廣播兼有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)廣播的優(yōu)點(diǎn)，但在我國(guó)的受眾群體還不成規(guī)模，盈利模式不夠成熟等缺陷，發(fā)展前景不明。
1.2手機(jī)廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析
隨著手機(jī)3G時(shí)代的到來(lái)，手機(jī)廣電媒體得到快速發(fā)展，并逐步為廣大用戶所接受，手機(jī)廣電媒體的主要現(xiàn)狀是手機(jī)電視仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，手機(jī)廣播的發(fā)展勢(shì)頭不夠。雖然手機(jī)電視發(fā)展較快，但手機(jī)電視在中國(guó)的應(yīng)用普及還沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)，發(fā)展面臨很多急需解決的問(wèn)題。其主要因素是內(nèi)容比較匱乏和同質(zhì)化、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)淮同時(shí)存在，盈利模式相對(duì)比較單一，利潤(rùn)來(lái)源主要依靠用戶的訂制費(fèi)用以及數(shù)據(jù)流量等接收使用費(fèi)用。我國(guó)的手機(jī)廣播業(yè)務(wù)在2003年開(kāi)始出現(xiàn)，由于存在內(nèi)容匱乏和同質(zhì)化的問(wèn)題，我國(guó)手機(jī)廣播的發(fā)展步履維艱。
1.3電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析
電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀是數(shù)字電視期待創(chuàng)新，IPTV仍需培育。我國(guó)數(shù)字電視經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，用戶數(shù)量達(dá)6千多萬(wàn)，有線電視數(shù)字化程度進(jìn)一步提高，已接近40%，市場(chǎng)規(guī)模在迅速擴(kuò)大。我國(guó)發(fā)展數(shù)字電視存在國(guó)家政策大力支持、用戶規(guī)模龐大、盈利空間充裕等明顯的優(yōu)勢(shì)，但是網(wǎng)絡(luò)分散、內(nèi)容匾乏、產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配不均等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙電視新媒體的發(fā)展，急需創(chuàng)新市場(chǎng)推廣模式。交互式網(wǎng)絡(luò)電視在2005年以后一直處于市場(chǎng)培育期，雖然也出現(xiàn)了一定數(shù)量的、成功的發(fā)展模式，但從我國(guó)電視新媒體發(fā)展的總體上看，仍然面臨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、電信和廣電兩個(gè)行業(yè)的利益博弈、內(nèi)容匱乏與同質(zhì)化、盈利模式不成熟。
2新媒體對(duì)廣播電視的影響
新媒體對(duì)廣播電視事業(yè)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)視頻的迅速發(fā)展嚴(yán)重沖擊到電視產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)的電視相比，具有內(nèi)容多樣，可隨時(shí)隨意點(diǎn)播，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻畫(huà)質(zhì)更優(yōu)，內(nèi)容更全面，即時(shí)性更強(qiáng)，以上這些優(yōu)點(diǎn)的存在，嚴(yán)重沖擊到傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)；二是數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，影響到電視頻道的生存方式。近年來(lái)，隨著新媒體的快速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)在廣電新媒體中得到廣泛的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了廣電信號(hào)的壓縮傳輸，原來(lái)一個(gè)頻道的帶寬可以承載四個(gè)以上頻道，因此，廣電行業(yè)需要重新整理頻道，重新審視立臺(tái)特色；三是新媒體功能的增加帶來(lái)電視節(jié)目形態(tài)急需進(jìn)行相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目以信息和娛樂(lè)功能為主，而新媒體的功能更加強(qiáng)大，除娛樂(lè)和信息功能以外，還有資訊和通訊的功能，因此，迫使電視節(jié)目依據(jù)這些功能，不斷改變自身角色；四是傳統(tǒng)的收視率統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能夠決定新時(shí)期廣電行業(yè)的盈利問(wèn)題。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率是通過(guò)抽選部分用戶進(jìn)行測(cè)定的，所統(tǒng)計(jì)到收視率直接影響到盈利模式，隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計(jì)方式受到挑戰(zhàn)，公眾的收視行為更為自由、多樣，移動(dòng)收視和公共場(chǎng)所收視等方式越來(lái)越多，運(yùn)用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)狀需求，數(shù)字化以后廣電頻道的主要收入分別來(lái)自內(nèi)容銷(xiāo)售、節(jié)目收視費(fèi)、應(yīng)用服務(wù)費(fèi)、政府補(bǔ)貼、廣告費(fèi)等多種方式，不再僅僅依靠廣告。
3 廣電新媒體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
基于以上分析，廣電新媒體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是因?yàn)樾旅襟w、新技術(shù)的快速發(fā)展，廣電媒體節(jié)目?jī)?nèi)容資源的共享程度會(huì)進(jìn)一步提高。廣電媒體是以豐富節(jié)目?jī)?nèi)容為核心的，新媒體的大量出現(xiàn)，使媒體格局發(fā)生了重大變化，進(jìn)一步拓寬了媒體信息的傳播渠道，不同的媒體通過(guò)交流、合作，使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當(dāng)前廣電媒體的現(xiàn)狀看，廣播電視業(yè)務(wù)多種多樣，有無(wú)線電視、數(shù)字電視、有線電視、衛(wèi)星電視、高清電視等，多媒體業(yè)務(wù)有手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、交互電視等。這些業(yè)務(wù)不是傳播模式的不同，而是運(yùn)營(yíng)模式的不同。在媒介融合的背景下，這些渠道勢(shì)必相互交融。這種交融包括內(nèi)容資源、技術(shù)資源、用戶資源，也就是我們所說(shuō)的三網(wǎng)融合，通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)融合改造，技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，互聯(lián)互通、資源共享，各自開(kāi)展多網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。更通俗的理解就是讓手機(jī)、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。
4結(jié)論
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)不同形態(tài)新媒體都存在著政策限制造成新媒體運(yùn)營(yíng)的自主性不強(qiáng)；內(nèi)容匾乏、同質(zhì)化嚴(yán)重；盈利模式單一、包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的不少新媒體都未能實(shí)現(xiàn)盈利；可應(yīng)用的技術(shù)還不能滿足新媒體今后發(fā)展的需要等方面的問(wèn)題。因此，我們應(yīng)該在認(rèn)識(shí)廣電新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)他們存在的一些問(wèn)題采取積極有效地措施，對(duì)廣電業(yè)進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化。
參考文獻(xiàn)
第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀范文
網(wǎng)絡(luò)訪談欄目作為網(wǎng)絡(luò)媒體的一個(gè)重要的傳播手段，其發(fā)展和變革的速度也相當(dāng)快。麥克盧漢對(duì)于幾種傳統(tǒng)媒體的個(gè)曾經(jīng)有過(guò)一種相當(dāng)清晰的表述：“廣播延伸了人們‘聽(tīng)’的范圍，電視延伸了人們‘看’的范圍，而報(bào)紙擴(kuò)大了人們‘想’的范圍。”而網(wǎng)絡(luò)訪談欄目在“聽(tīng)”、“看”、“想”上都更大化的延伸了人類的感知范圍。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪談欄目，網(wǎng)絡(luò)媒體不僅可以提升網(wǎng)站的點(diǎn)擊率、擴(kuò)大網(wǎng)站的影響力，更能夠帶來(lái)直接和間接的商業(yè)效益。因此，網(wǎng)絡(luò)訪談在網(wǎng)絡(luò)媒體傳播中具有重要的地位。
現(xiàn)狀：三國(guó)演義各領(lǐng)
主流網(wǎng)絡(luò)媒體訪談欄目現(xiàn)狀：主流網(wǎng)站在網(wǎng)民的接受心理及瀏覽習(xí)慣的培育與引導(dǎo)上往往更具有號(hào)召力與權(quán)威性，這些網(wǎng)站的節(jié)奏、用語(yǔ)、運(yùn)作思路及模板的采用形式，在某種程度上來(lái)說(shuō)代表著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體的水平與風(fēng)向。
主流網(wǎng)站國(guó)家級(jí)的以人民網(wǎng)和新華網(wǎng)為代表，這兩家屬于同一級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)，人民網(wǎng)的訪談欄目以強(qiáng)國(guó)論壇為載體，與網(wǎng)友的互動(dòng)性很強(qiáng)；以內(nèi)容為核心，訪談的編采十分精良；同時(shí)輔以圖片和視頻，使形式上更加豐富。新華網(wǎng)的訪談欄目，頁(yè)面形式比較靈活，有的以視頻為主；有的以文字+圖片的直播為主；有的制作成專題頁(yè)面，標(biāo)題制作成圖片突出處理，信息量大。因?yàn)槭菄?guó)家級(jí)的主流網(wǎng)絡(luò)媒體，訪談主題涉及政治、經(jīng)濟(jì)、娛樂(lè)等各個(gè)方面，而且憑借自身的影響力嘉賓都是最高端的人士。
商業(yè)門(mén)戶媒體訪談欄目現(xiàn)狀：商業(yè)門(mén)戶最大的兩家就是新浪和搜狐，搜狐與新浪一直以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈。但總體來(lái)看新聞報(bào)道上新浪處于相對(duì)領(lǐng)先地位，這里主要比較分析一下新浪科技頻道的訪談欄目。
新浪科技頻道的訪談欄目的總匯名稱是《科技面對(duì)面》，內(nèi)容分為：總裁在線、對(duì)話3G、創(chuàng)業(yè)訪談三部分，除了這種系列的訪談外，還有根據(jù)熱點(diǎn)事件或者利用各種會(huì)議等不定時(shí)推出的訪談。新浪科技頻道的訪談欄目的最大特點(diǎn)是所有的訪談欄目都是視頻的，搭配上文字實(shí)錄和少量的圖片。新浪科技頻道對(duì)通信信息行業(yè)的報(bào)道和介入比較深，是一股不可小視的力量，通信專業(yè)網(wǎng)媒要善于學(xué)習(xí)其反映能力和行動(dòng)能力，在某些思路上更要注意借鑒。
通信專業(yè)媒體訪談欄目現(xiàn)狀：目前全國(guó)專注于通信行業(yè)且形成品牌的網(wǎng)絡(luò)媒體有十幾家，我們選取幾家有代表性的行業(yè)媒體來(lái)分析。中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、通信世界、飛象網(wǎng)及C114，它們各自的背景不同，反映在訪談?lì)悪谀康慕ㄔO(shè)上，從思路、觀念、制作套路及風(fēng)格追求方面均各具特點(diǎn)。
(1)通信世界網(wǎng)與飛象網(wǎng)
因?yàn)閯?chuàng)辦飛象網(wǎng)的主編是通信世界的前主編，因此通信世界網(wǎng)與飛象網(wǎng)在訪談?lì)悪谀康娘L(fēng)格上比較相似，同時(shí)相比之下飛象網(wǎng)的訪談要更勝一籌，所以這里主要分析一下飛象網(wǎng)訪談欄目的建設(shè)。飛象網(wǎng)的訪談?lì)悪谀坑袃蓚€(gè)：一個(gè)是《尖鋒對(duì)話》，一個(gè)是《飛象訪談》，前者是主編在通信世界時(shí)創(chuàng)建的欄目，專注于比較高端的嘉賓，后者是在飛象網(wǎng)新創(chuàng)建的欄目，主要關(guān)注熱門(mén)話題。飛象網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于擁有一批做紙媒的資深記者，團(tuán)隊(duì)力量比較充足，而且結(jié)合了視頻等多媒體形式，但缺點(diǎn)是訪談?lì)l次一直在下降、內(nèi)容處理不夠深入、細(xì)致，整體的水平處于下滑趨勢(shì)。
(2)C114C114總部在上海，可能跟身處的城市環(huán)境有關(guān)，市場(chǎng)化程度高，機(jī)制活，有什么就說(shuō)什么。強(qiáng)調(diào)技術(shù)立網(wǎng)，以彌補(bǔ)內(nèi)容短項(xiàng)，如推企業(yè)黃頁(yè)、網(wǎng)上商城、舍得花成本下力氣做論壇等，均是該網(wǎng)從實(shí)際出發(fā)做出的選擇。因此，C114在訪談?lì)悪谀康慕ㄔO(shè)上也延續(xù)了這樣的思路，以專家訪談為輔，以企業(yè)訪談為主，緊貼商業(yè)。但是內(nèi)容的制作上比較匱乏，一是頻次比較低，沒(méi)有固定的周期；二是內(nèi)容制作簡(jiǎn)單、粗略，僅僅將訪談文章在網(wǎng)上。而可以借鑒的地方是比較好的貼合了企業(yè)與市場(chǎng)，比較容易實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。
(3)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)開(kāi)設(shè)的網(wǎng)絡(luò)訪談欄目為《趨勢(shì)對(duì)話》，從2008年6月推出到2009年11月不到一年半的時(shí)間，一共推出了34期，平均每?jī)芍芤黄?；訪談的嘉賓都是業(yè)界的高端人物，包括相關(guān)領(lǐng)域及行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的著名專家或者企業(yè)的總裁等；每期訪談從策劃、制作到宣傳都有一套完整的流程，并以專題為依托，形成直播與錄播相結(jié)合、圖片+觀點(diǎn)+文章的表現(xiàn)形式。
《趨勢(shì)對(duì)話》欄目開(kāi)播以來(lái)，訪問(wèn)當(dāng)天對(duì)網(wǎng)站點(diǎn)擊率的提升平均達(dá)到28％，并在業(yè)界形成了巨大的影響力，已有出版社邀約將歷期對(duì)話內(nèi)容整理成集出書(shū)，同時(shí)，《趨勢(shì)對(duì)話》欄目還為網(wǎng)站帶來(lái)了商業(yè)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)客戶非常重視的一個(gè)宣傳推廣平臺(tái)。
突破：七劍出鞘點(diǎn)石成金
結(jié)合網(wǎng)絡(luò)訪談欄目的建設(shè)現(xiàn)狀，總結(jié)《趨勢(shì)對(duì)話》能夠在行業(yè)網(wǎng)站訪談欄目中后發(fā)制勝、異軍突起的原因，在于七個(gè)要點(diǎn)：
把握趨勢(shì)，占領(lǐng)輿論傳播之制高點(diǎn)。趨勢(shì)發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展等具有前瞻性、戰(zhàn)略性的重要意義。把握了發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)于把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、行業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步以及企業(yè)未來(lái)方向和熱點(diǎn)等具有重要的作用。因此網(wǎng)絡(luò)訪談欄目如果能夠關(guān)注趨勢(shì)，就能夠迅速提升媒體在業(yè)界的關(guān)注度，占領(lǐng)輿論傳播的高地。
《趨勢(shì)對(duì)話》欄目在這方面一直關(guān)注市場(chǎng)熱點(diǎn)，把握行業(yè)趨勢(shì)，因此欄目的訪談效果非常好。2008年5月24日中國(guó)電信業(yè)實(shí)施重組，6月起我們便陸續(xù)組織了《重組后的中國(guó)電信市場(chǎng)往哪里走?》、《面對(duì)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)你準(zhǔn)備好了嗎?》、《中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)如何“走出去”》、《不對(duì)稱管制為時(shí)未晚?!》等一系列針對(duì)重組后電信市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的訪談，得到了業(yè)界的認(rèn)可，很多媒體都轉(zhuǎn)載過(guò)其中的觀點(diǎn)或文章。今年兩會(huì)期間，我們又邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)的人大代表、政協(xié)委員等進(jìn)行訪談，更在業(yè)界引起了不小的反響。因?yàn)榫o緊把握行業(yè)的熱點(diǎn)和趨勢(shì)，使得我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)占據(jù)了絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。
一流專家，鞏固行業(yè)地位之根本點(diǎn)。一個(gè)高端訪談的先決條件就是需要對(duì)話具有話語(yǔ)權(quán)、具有權(quán)威性的高端人物。高端人物不僅決定了內(nèi)容的權(quán)威性，也大大提升了價(jià)值的信息，鞏固了媒體的地位。網(wǎng)絡(luò)媒體當(dāng)前普遍存在的最大遺憾是原創(chuàng)內(nèi)容嚴(yán)重不足，有調(diào)查顯示，做得好的綜合門(mén)戶網(wǎng)絡(luò)媒體自己采編的內(nèi)容還不到20％，行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站中這個(gè)比率更低。而且中國(guó) 網(wǎng)絡(luò)媒體由于采取了新聞共享的方式使新聞本身遭遇了“集體貶值”。通過(guò)對(duì)話一流的專家，就能夠?yàn)槊襟w創(chuàng)造出高價(jià)值的信息。
《趨勢(shì)對(duì)話》從創(chuàng)辦之初就一直堅(jiān)持對(duì)話一流專家的原則，邀請(qǐng)的都是業(yè)界相關(guān)高校、研究院、咨詢公司及在通信業(yè)從業(yè)多年的專家、學(xué)者，還有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)CEO、總裁，以及政府相關(guān)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)等，這樣的專家團(tuán)隊(duì)的權(quán)威性與影響力使得《趨勢(shì)對(duì)話》欄目的權(quán)威性與影響力得到了大大的提升，并奠定了欄目在行業(yè)同類欄目中的地位。同時(shí)，我們一直注重信息或者說(shuō)訪談所得到的素材的切割、整合甚至再造，這種切割、整合甚至再造改變了一些訪談欄目直接將訪談內(nèi)容包括文字、視頻等直接在網(wǎng)上的傳播形態(tài)，使得信息的價(jià)值被最大化的利用，得到了最大化的發(fā)揮，同時(shí)也成為最獨(dú)特的價(jià)值。
互動(dòng)參與，區(qū)別傳統(tǒng)媒體之興奮點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)媒體新聞傳播的最大特點(diǎn)之一就是互動(dòng)性，它是媒體與受眾、受眾與受眾之間的多向性、互動(dòng)性傳播。把互動(dòng)做足、做實(shí)是彰顯網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)最獨(dú)特的手段。對(duì)此，曾經(jīng)主持總書(shū)記在“強(qiáng)國(guó)論壇”上同網(wǎng)民在線交流的人民網(wǎng)社區(qū)管理部主任劉紅，在一次研討會(huì)上曾深有體會(huì)的說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)訪談要注重互動(dòng)，要特別注重跟網(wǎng)友的互動(dòng)。每次訪談之后，如果有網(wǎng)友反映這期訪談不好，那就說(shuō)明其中的互動(dòng)不夠?！?/p>
《趨勢(shì)對(duì)話》在運(yùn)作上非常注重互動(dòng)性，在訪談前期就會(huì)通過(guò)網(wǎng)站預(yù)熱，在網(wǎng)站的web2.0互動(dòng)平臺(tái)上相關(guān)信息，讓網(wǎng)友可以及時(shí)了解，并可以參與互動(dòng)，將自己關(guān)心與關(guān)注的話題留給嘉賓，我們會(huì)根據(jù)需要在訪談現(xiàn)場(chǎng)向嘉賓提問(wèn)。同時(shí)，在訪談期間我們也開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)直播，網(wǎng)友同樣可以繼續(xù)通過(guò)我們的直播平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)。訪談結(jié)束后，我們同樣會(huì)將相關(guān)的內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)上，網(wǎng)友們可以參與評(píng)論。并且我們還在網(wǎng)上建立了窗口，網(wǎng)絡(luò)可以將自己感興趣的話題與期待的專家告訴我們。通過(guò)這種全方位的互動(dòng)、溝通，使得我們的訪談欄目生動(dòng)、立體，這也正是網(wǎng)絡(luò)媒體區(qū)別于傳統(tǒng)的平面媒體訪談的最大優(yōu)勢(shì)。
形式創(chuàng)新，持續(xù)網(wǎng)絡(luò)訪談之支撐點(diǎn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體訪談欄目的發(fā)展現(xiàn)狀可以看到，幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)媒體訪談欄目都在應(yīng)用視頻直播，這點(diǎn)也符合網(wǎng)絡(luò)媒體多媒體性的特征。如果能夠有效的運(yùn)用文字、圖片、音頻、視頻、FLASH動(dòng)畫(huà)等多種形式，可以大大豐富報(bào)道的手段，使訪談更為直觀、形象、生動(dòng)，大大增加了訪談的現(xiàn)場(chǎng)感和沖擊力。
《趨勢(shì)對(duì)話》根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套“直播+錄播”、“圖片+觀點(diǎn)+文字”的表現(xiàn)形式。因?yàn)槭菍I(yè)的行業(yè)媒體，受眾對(duì)于內(nèi)容的敏感度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)形式的敏感度，因此，在現(xiàn)有條件下，我們綜合利用各種資源、突出內(nèi)容的精耕細(xì)作，滿足受眾的需求。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)訪談的形式也不能拘泥于坐在訪談間中進(jìn)行，還要走出去。去年，我們走出了固定的訪談間，將訪談間搭在了運(yùn)營(yíng)企業(yè)老總的辦公室，搭在了郵電高校校長(zhǎng)的辦公室，這種靈活的形式可以大大提升影響力，并可以采訪到可能沒(méi)有機(jī)會(huì)邀請(qǐng)到固定訪談間的嘉賓。
聯(lián)動(dòng)整合，延伸拓展影響之關(guān)節(jié)點(diǎn)。雖然網(wǎng)絡(luò)媒體集三大傳統(tǒng)媒體的諸多優(yōu)勢(shì)為一體，但是行業(yè)網(wǎng)站的社會(huì)影響力與報(bào)紙、電視，乃至一些主流網(wǎng)絡(luò)媒體與綜合門(mén)戶網(wǎng)站相關(guān)頻道相比，還有一定的差距。這就對(duì)網(wǎng)絡(luò)、對(duì)欄目提高知名度、開(kāi)拓傳播方式和強(qiáng)化傳播力度提出了更高的要求。因此，整合各方面的資源，進(jìn)行報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、網(wǎng)網(wǎng)互動(dòng)就顯得尤為重要，甚至事半功倍。
《趨勢(shì)對(duì)話》欄目在一些選題上與《人民郵電報(bào)》、《中國(guó)網(wǎng)友報(bào)》、《中國(guó)新通信雜志》等媒體上聯(lián)動(dòng)，訪談前期進(jìn)行預(yù)告，訪談結(jié)束后再將訪談內(nèi)容整理后進(jìn)行，這樣立體式、多方位的互動(dòng)報(bào)道，自然贏得了更大范圍的關(guān)注，也延續(xù)拓展了我們的影響力。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升商業(yè)價(jià)值之關(guān)鍵點(diǎn)。無(wú)論從傳統(tǒng)媒體到新媒體，內(nèi)容都是支撐媒體發(fā)展的重要因素之一，好的內(nèi)容才能吸引受眾、吸引客戶。而網(wǎng)絡(luò)媒體自身具有的眾多技術(shù)優(yōu)勢(shì)更加能夠提升內(nèi)容的品質(zhì)，能夠讓內(nèi)容升值、讓媒體升值。
《趨勢(shì)對(duì)話》欄目非常注重內(nèi)容策劃，并且利用網(wǎng)絡(luò)媒體海量信息以及多媒體的特點(diǎn)，可以體現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于傳統(tǒng)媒體的文字及圖片，而制作精良的內(nèi)容自然而然的吸引了大家的關(guān)注和客戶的投放。同時(shí)，我們也注重將熱點(diǎn)話題與商業(yè)價(jià)值相結(jié)合，例如11月推出的“3G與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略展望”訪談，3G是運(yùn)營(yíng)業(yè)與制造業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)與熱點(diǎn)話題，而制造企業(yè)又缺少與運(yùn)營(yíng)企業(yè)直接溝通的機(jī)會(huì)，我們就策劃了運(yùn)營(yíng)商的高層管理者與制造商的高層管理者的聯(lián)合訪談，這樣的訪談不僅緊密跟蹤了行業(yè)的熱點(diǎn)話題，又給欄目帶來(lái)了商業(yè)價(jià)值，得到了客戶的認(rèn)可，更為進(jìn)一步的合作奠定了基礎(chǔ)。
第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞 新聞傳媒；競(jìng)爭(zhēng)力
中圖分類號(hào)G214 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）113-0026-02
1 當(dāng)前新聞傳媒存在的問(wèn)題
1.1 內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重
當(dāng)前的新聞傳媒在內(nèi)容的編輯上存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，首先在讀者定位方面各媒體都大同小異，缺乏自己的特定讀者，而在確立讀者群眾之后卻沒(méi)有在編輯思路上下文章，只追求對(duì)于新聞的搶先報(bào)道，對(duì)同一新聞的爭(zhēng)奪嚴(yán)重，其次，各新聞媒體所報(bào)道的內(nèi)容重復(fù)率較高，當(dāng)某一新聞出來(lái)后，全部報(bào)紙盡是頭版頭條，不論是國(guó)際新聞、國(guó)內(nèi)新聞、社會(huì)新聞還是體育娛樂(lè)新聞，報(bào)道方式和內(nèi)容全都大同小異，很多文章連編輯思路都是相同的，區(qū)分度較小，另外，除編輯內(nèi)容之外，在報(bào)道形式和編輯樣式上也很難做到標(biāo)新利益，在當(dāng)今的街頭我們看到的報(bào)紙雜志等等大都有著相同的編排版式和標(biāo)題制作，模仿抄襲的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一旦有一種較為吸引人的模式出現(xiàn)，就很快的被其他媒體模仿，很難有自己的特色和定位。
1.2 缺乏經(jīng)營(yíng)手段方面的創(chuàng)新
就目前來(lái)看，各新聞媒體的主要盈利手段主要依靠廣告費(fèi)用，盈利模式十分的單一，且缺乏創(chuàng)新的策劃，方法相似，運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)雷同，所以在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)很那取得優(yōu)勢(shì)地位，例如從1991年成都商報(bào)免費(fèi)向市民寄送報(bào)紙開(kāi)始，新聞媒體界就打響了一個(gè)階段的價(jià)格戰(zhàn)，緊接著，1995年現(xiàn)代快報(bào)4半16開(kāi)的報(bào)紙就降價(jià)至一角錢(qián)，接下來(lái)又出現(xiàn)了很多不同類型的變相降價(jià)銷(xiāo)售，不管是贈(zèng)送飲料還是以“賀歲價(jià)”來(lái)進(jìn)行低價(jià)銷(xiāo)售，都跑不出以降低價(jià)格來(lái)進(jìn)行薄利多銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)手段，但是這樣的方式盡管在短時(shí)間內(nèi)給了媒體一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)高峰，但是對(duì)于媒體本身及其長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看并不是一個(gè)長(zhǎng)期可行的方式，另外除了報(bào)紙媒體的營(yíng)銷(xiāo)手段單一之外，電視媒體也同樣面臨著很多的問(wèn)題，比如國(guó)內(nèi)的綜藝娛樂(lè)節(jié)目就面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，很多的節(jié)目模式雷同率十分之高，且缺乏創(chuàng)意，往往是從韓國(guó)或者歐美國(guó)家的節(jié)目引進(jìn)而來(lái)，缺少自己的想法，同時(shí)也有很多不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的地方也被錯(cuò)誤的引進(jìn)，使得節(jié)目效果差強(qiáng)人意，形式也較為古老，對(duì)于老牌的媒體來(lái)說(shuō)這缺乏有效的經(jīng)營(yíng)手段和創(chuàng)新理念很容易讓新進(jìn)的新聞媒體，導(dǎo)致新聞媒體界的重新洗牌，難以鞏固自己的地位。
2 探尋新聞傳媒競(jìng)爭(zhēng)力的意義所在
改革開(kāi)放以來(lái)，新聞傳媒行業(yè)有了很大程度的發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了一批又一批的實(shí)力型傳媒集團(tuán)，故傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在加入世貿(mào)組織之后，中國(guó)傳媒又面臨著各個(gè)國(guó)際傳媒行業(yè)的挑戰(zhàn)，壓力更加大，局勢(shì)也十分的嚴(yán)峻，例如在北京、廣州，南京等地很多地方都出現(xiàn)了報(bào)業(yè)大戰(zhàn)，然而盡管競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)的新聞傳媒行業(yè)卻沒(méi)有找打一個(gè)適合自己發(fā)展的路徑，仍然在單一的運(yùn)營(yíng)模式中踽踽獨(dú)行，發(fā)展也總是處在一個(gè)較低的層次上，近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者將“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的思想引進(jìn)了中國(guó)，而由于我國(guó)的新聞傳媒業(yè)已經(jīng)大體實(shí)現(xiàn)了事業(yè)性質(zhì)和企業(yè)性質(zhì)的管理模式，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想在新聞傳媒業(yè)中也可以起到較好的引導(dǎo)作用，故，在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷的進(jìn)行策劃和經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新，才能夠不斷的提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己在中國(guó)傳媒業(yè)甚至國(guó)際傳媒行業(yè)中占據(jù)一席之地。
3 如何提高新聞傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力
3.1 合理定位，占據(jù)市場(chǎng)
合理定位即對(duì)媒體本身有個(gè)合理的定位，能夠在短時(shí)間內(nèi)找到自己的特定讀者群眾，選擇目標(biāo)受眾，縱觀當(dāng)前的新聞媒體發(fā)展，我們已經(jīng)逐漸的意識(shí)到，任何一個(gè)媒體行業(yè)都不能通過(guò)一網(wǎng)打盡的方式將所有的客戶資源籠絡(luò)起來(lái)，現(xiàn)在的傳媒業(yè)已經(jīng)逐漸走向“劃分群眾”的模式，如果將自己的網(wǎng)撒的太大，那么自己的發(fā)展也將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所面向的內(nèi)容過(guò)于廣泛容易使得報(bào)道不精，難以滿足各類讀者群眾的要求，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈當(dāng)今，做到第一已經(jīng)不太容易，故傳媒業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找適合自己定位的讀者，追求全面領(lǐng)先不如追求單項(xiàng)領(lǐng)先，將自己的業(yè)務(wù)做精才是正確的思路。
3.2 綜合策劃，力求創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的傳媒行業(yè)，若想保持自己的不敗之地，必須在單一的競(jìng)爭(zhēng)模式中尋求突破和創(chuàng)新，在新聞傳媒行業(yè)當(dāng)中，采編、廣告和發(fā)行已經(jīng)成為人們不可否認(rèn)的三駕重要的馬車(chē)，而當(dāng)前很多的媒體僅僅通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，我們可以利用新聞媒體發(fā)展的這一特點(diǎn)，抓住當(dāng)前的時(shí)機(jī)，在這三項(xiàng)中去進(jìn)行創(chuàng)新與改革，在發(fā)展過(guò)程中，成立相應(yīng)的策劃部門(mén)，在行銷(xiāo)方法上不斷探索，報(bào)紙行業(yè)應(yīng)當(dāng)在版面設(shè)計(jì)和報(bào)道方式上進(jìn)行創(chuàng)新，而電視行業(yè)在節(jié)目編排方面應(yīng)當(dāng)“取其精華，去其糟粕”，合理有選擇的引進(jìn)。
3.3 大膽用人，積極獎(jiǎng)勵(lì)
新聞傳媒業(yè)是一個(gè)更新?lián)Q代十分快的行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在是否能夠引起受眾群體的注意，故新聞信息的采集者十分的重要，且信息的編排需要十分靈活的思維和令人耳目一新的方式，故對(duì)于人才的要求也十分的嚴(yán)格，當(dāng)今的傳媒業(yè)發(fā)展之所有較慢，很大的原因就是采集和編排者的思路還不夠靈活，視野還不夠廣闊，各媒體應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)新人去發(fā)表自己的想法，大膽用人，積極鼓勵(lì)，為富有才能的人提供更加廣闊的發(fā)展空間。
結(jié)語(yǔ)：新聞傳媒業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越多的體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面，隨著傳媒業(yè)的不斷發(fā)展，作為傳媒人我們必須時(shí)刻去探索，探索核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義所在。
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第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：新媒體時(shí)代；微信營(yíng)銷(xiāo)；策略創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)跨過(guò)了個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，進(jìn)入了混合的成熟期，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用層出不窮。各行各業(yè)都投身于“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，更多的傳統(tǒng)企業(yè)從信息化走向互聯(lián)網(wǎng)化。場(chǎng)景深、產(chǎn)品重、強(qiáng)關(guān)聯(lián)、服務(wù)化是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的主要特性，中小微企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的最好的姿勢(shì)是把握入口、借助平臺(tái)，借助開(kāi)放平臺(tái)的力量百花齊放、優(yōu)勝劣汰。借助公眾平臺(tái)，騰訊已經(jīng)繞過(guò)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)入口之爭(zhēng)，獲取了千萬(wàn)級(jí)別的企業(yè)用戶，并且開(kāi)始通過(guò)平臺(tái)開(kāi)放構(gòu)建微信企業(yè)應(yīng)用生態(tài)。騰訊的微信平臺(tái)已經(jīng)獲取了數(shù)億級(jí)別的用戶，構(gòu)建了良好的微信用戶應(yīng)用和企業(yè)應(yīng)用生態(tài)圈。這給企業(yè)借助微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)來(lái)實(shí)踐其營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有效的保障。
1.新媒體時(shí)代的微信營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
其一，盈利型營(yíng)銷(xiāo)模式在企業(yè)的微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)中還普遍缺乏。在全新特質(zhì)的微信平臺(tái)上照搬傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，將在很大程度上導(dǎo)致客戶群體的流失。其二，O2O市場(chǎng)方面存在相當(dāng)多的障礙。不成熟的企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)O2O市場(chǎng)不利于將微信相關(guān)應(yīng)用的線上人氣匯聚效能與線下廣闊的商機(jī)相結(jié)合，也不利于將潛在盈利優(yōu)勢(shì)通過(guò)企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)。微信營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代中的營(yíng)銷(xiāo)資源具有贏家通吃的特性，在微信市場(chǎng)中，大的公眾號(hào)或信任特定賬號(hào)能夠聚集大量的用戶群體，具有強(qiáng)大的號(hào)召力，從而將潛在的消費(fèi)者市場(chǎng)資源轉(zhuǎn)換為盈利資源。
2.新媒體時(shí)代的微信營(yíng)銷(xiāo)模式?jīng)_突問(wèn)題
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道與微信營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的渠道之間存在一定的矛盾。企業(yè)在建構(gòu)微信營(yíng)銷(xiāo)渠道時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)線上線下渠道間產(chǎn)生差異化營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的對(duì)抗，圍繞同一目標(biāo)客戶群展開(kāi)爭(zhēng)奪，在目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位及營(yíng)銷(xiāo)策略安排上產(chǎn)生沖突。為此，中小微企業(yè)在開(kāi)展微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略部署時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道，區(qū)分目標(biāo)人群，高效的開(kāi)展差異化運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)工作。
3.新媒體時(shí)代的微信營(yíng)銷(xiāo)策略探析
借助自媒體、微營(yíng)銷(xiāo)、微電商的大發(fā)展，微信第三方服務(wù)平臺(tái)如微盟、微店、有贊等異軍突起，不計(jì)其數(shù)的商、服務(wù)商、營(yíng)銷(xiāo)者借助第三方平臺(tái)提供的豐富功能，幫助企業(yè)商戶搭建運(yùn)營(yíng)微信營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)平臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)化的模板產(chǎn)品只能滿足微電商的入門(mén)需求，很難滿足企業(yè)的深度個(gè)性化需求，有實(shí)力的營(yíng)銷(xiāo)商開(kāi)始自研或外包定制，微信公眾號(hào)營(yíng)銷(xiāo)模式和策略將向垂直化、定制化營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)化方向發(fā)展?！按怪被笔侵富谀硞€(gè)特定行業(yè)進(jìn)行定向營(yíng)銷(xiāo)。針對(duì)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域做出小而美的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)有很大的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入垂直行業(yè)的運(yùn)營(yíng)商需要有一定的行業(yè)背景，了解行業(yè)特性及運(yùn)營(yíng)模式，匹配行業(yè)特性的應(yīng)用進(jìn)行定向營(yíng)銷(xiāo)，從簡(jiǎn)單的“工具”轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)提升行業(yè)效率的“解決方案”，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“服務(wù)化”?！岸ㄖ苹癄I(yíng)銷(xiāo)”是指提供差異化、個(gè)性化的定制營(yíng)銷(xiāo)以滿足企業(yè)需求。企業(yè)需求復(fù)雜多變，不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)需求千差萬(wàn)別，支持個(gè)性化定制的產(chǎn)品會(huì)有廣闊的需求空間。例如微電商訂單系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品都很難滿足不同商戶的需求，因此個(gè)性化的定制需求異常強(qiáng)烈，利用開(kāi)源的產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)可以提升營(yíng)銷(xiāo)效率和降低營(yíng)銷(xiāo)成本。在企業(yè)信息化時(shí)代，絕大多數(shù)系統(tǒng)是私有化部署的，云計(jì)算的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即開(kāi)即用、零維護(hù)的SAAS公有云應(yīng)用能滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的需求，PAAS/IAAS公有云上的應(yīng)用滿足企業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化的需求，涉及核心商業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用則私有化部署，微信是連接公有云和私有云這兩個(gè)平行世界最好的橋梁。此外，微商們?cè)谏缃浑娚躺系奶剿?，讓我們看到除淘寶、京東之外的去中心化、去流量模式電商新模式外，也讓我們看到一種新的組織形式存在的可能：平臺(tái)型組織。未來(lái)，平臺(tái)型組織將打破傳統(tǒng)企業(yè)的組織邊界，替代現(xiàn)有的企業(yè)組織形態(tài)，組織變更也可能帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。
基于微信開(kāi)放平臺(tái)構(gòu)建的O2O生態(tài)閉環(huán)里，訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)與企業(yè)號(hào)各司其職。訂閱號(hào)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，塑造品牌形象；服務(wù)號(hào)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，增加客戶黏性；企業(yè)號(hào)實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)移動(dòng)管理，企業(yè)主在微信上隨時(shí)隨地查閱店內(nèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。新媒體時(shí)代，微信營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)模式和策略向垂直化、定制化營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)化方向發(fā)展，才能聚集用戶群體，得到良好的營(yíng)銷(xiāo)解決方案。
作者:郝茹茜 單位:山西傳媒學(xué)院
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第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀范文
【關(guān)鍵詞】傳媒集團(tuán) 廣電傳媒 媒體品牌
中國(guó)的傳媒業(yè)未來(lái)必將走向國(guó)際化，國(guó)際上知名的傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)中國(guó)廣電傳媒的成長(zhǎng)具有很好的借鑒意義。本文選取了美國(guó)在線-時(shí)代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆和新聞集團(tuán)五大傳媒集團(tuán)作為研究對(duì)象，尋找其成功的關(guān)鍵因素，并探索中國(guó)廣電傳媒的成長(zhǎng)路徑。
一、中國(guó)廣電行業(yè)的四大特征
廣電行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家宏觀政策的支持，政治環(huán)境的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)都為廣電產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境也正在走向開(kāi)放和規(guī)范化。廣電行業(yè)正在加快自身的各項(xiàng)改革，逐步革除體制，建立健全適應(yīng)新形勢(shì)的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制和行政管理體制。從整體來(lái)看，中國(guó)廣電行業(yè)有四個(gè)較為明顯的特點(diǎn)：
1、廣電政策正由行業(yè)監(jiān)管向行業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變
從當(dāng)前政府監(jiān)管職能的改革趨勢(shì)來(lái)看，廣電政策正在由行業(yè)監(jiān)管向行業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，其改革趨勢(shì)體現(xiàn)為：在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，確保黨和人民喉舌性質(zhì)的前提下，推進(jìn)體制創(chuàng)新；宣傳與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重；推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制；加快國(guó)有文化企業(yè)公司制改造；培育文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者；鼓勵(lì)非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)等方面。
2、制播分離是當(dāng)前中國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)改革的重要舉措
制播分離改革主要是為了提高電臺(tái)、電視臺(tái)的節(jié)目質(zhì)量，降低節(jié)目成本，豐富節(jié)目?jī)?nèi)容，轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量制作節(jié)目，改變各臺(tái)自制自播節(jié)目的模式。目前改革的重點(diǎn)是中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)和部分省級(jí)、副省級(jí)電臺(tái)電視臺(tái)。制播分離改革主要在電臺(tái)電視臺(tái)的非新聞?lì)惞?jié)目欄目進(jìn)行。深化電臺(tái)電視臺(tái)內(nèi)部管理改革是制播分離改革的一個(gè)重點(diǎn)。
3、廣播電視領(lǐng)域正在引發(fā)一場(chǎng)數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深刻革命
媒體行業(yè)是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，技術(shù)的每一次發(fā)展與進(jìn)步，都對(duì)媒體行業(yè)有巨大的促進(jìn)作用；技術(shù)的每一次變革，又給媒體行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)，對(duì)于廣播電視行業(yè)更是如此。
從上個(gè)世紀(jì)末期開(kāi)始的數(shù)字技術(shù)革命發(fā)展到今天，已經(jīng)在以廣播電視為代表的媒介產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、電信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)為代表的IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的影響。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的潮流勢(shì)不可擋，甚至沖垮了廣播電視產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)界碑，在網(wǎng)絡(luò)多媒體的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了“大會(huì)師”、“大匯流”、“大融合”。新技術(shù)、新媒體的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊和影響是前所未有的、顛覆性的，至少目前已經(jīng)在相當(dāng)程度上產(chǎn)生了議程設(shè)置失效、管理手段失控和輿論導(dǎo)向失靈的效應(yīng)。
4、電視行業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)水平提高
廣電行業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高和不斷深入，廣電產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化程度也不斷提高。具體表現(xiàn)為：一是工商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理理念、制度不斷被引入；二是隨著廣電產(chǎn)業(yè)對(duì)外交流與開(kāi)放的不斷擴(kuò)大，國(guó)外的節(jié)目形態(tài)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、管理模式不斷被中國(guó)的廣電同行借鑒；三是中國(guó)廣電行業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，一些具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的節(jié)目形態(tài)或者帶有本土色彩的經(jīng)營(yíng)管理模式不斷涌現(xiàn)。市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高無(wú)疑又使得競(jìng)爭(zhēng)的力度和廣度不斷增加。
二、五大國(guó)際傳媒集團(tuán)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和模式分析
全球傳媒行業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)對(duì)于中國(guó)廣電行業(yè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)模式構(gòu)建有重要的參考價(jià)值，包括美國(guó)在線-時(shí)代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維亞康姆、新聞集團(tuán)在內(nèi)的五大國(guó)際傳媒集團(tuán)都形成了數(shù)十年的成功經(jīng)驗(yàn)，他們的組織模式、業(yè)務(wù)模式和成長(zhǎng)特點(diǎn)如何呢？我們首先對(duì)這五大傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)和組織模式進(jìn)行系統(tǒng)的梳理：
1、五大國(guó)際傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)策略
（1）美國(guó)在線-時(shí)代華納的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋了雜志、出版、電影、電視、音像、網(wǎng)絡(luò)；其經(jīng)營(yíng)特征包括：一、把握受眾需求，引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)；二、利用技術(shù)力量，提高媒介影響；三、重視特色定位，塑造品牌形象；四、重視人才資源，聚斂創(chuàng)新力量。在經(jīng)營(yíng)策略方面體現(xiàn)出它獨(dú)有的導(dǎo)向，即并購(gòu)與聯(lián)盟、全球化策略、多媒體互動(dòng)、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）迪斯尼自誕生以來(lái)，在娛樂(lè)和動(dòng)畫(huà)片制作行業(yè)保持著強(qiáng)大的實(shí)力，主要業(yè)務(wù)包括電影、公園旅游、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)以及基于上述內(nèi)容而延展的商品連鎖店、歌舞劇演出、唱片出版等其它業(yè)務(wù)；其經(jīng)營(yíng)特征包括：一、銷(xiāo)售歡樂(lè)；二、多領(lǐng)域混合經(jīng)營(yíng)；三、品牌經(jīng)營(yíng)；四、以影視娛樂(lè)為核心業(yè)務(wù)；五、適時(shí)并購(gòu)。
（3）貝塔斯曼的全球發(fā)展是以其全球性音樂(lè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和全球性書(shū)籍、音樂(lè)俱樂(lè)部為基礎(chǔ)的，通過(guò)強(qiáng)化音樂(lè)市場(chǎng)份額稱雄全球。但它沒(méi)有一個(gè)電影或電視制作室，對(duì)于發(fā)展迅猛的電視產(chǎn)業(yè)只是間接參與，并未直接參與。在經(jīng)營(yíng)策略方面，貝塔斯曼的獨(dú)到之處體現(xiàn)在：選擇并潛心于專業(yè)出版領(lǐng)域、在內(nèi)容上大做文章、有針對(duì)性地開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)。
（4）維亞康姆在傳媒娛樂(lè)、新聞、體育、音樂(lè)等方面一直走在世界前列。依靠MTV和Nickelodeon兩張至關(guān)重要的牌，維亞康姆不斷將自己的產(chǎn)業(yè)觸角伸向全球。內(nèi)容為王、品牌建設(shè)、重視版權(quán)保護(hù)與特許經(jīng)營(yíng)是其主要經(jīng)營(yíng)特征；在經(jīng)營(yíng)策略方面，維亞康姆的獨(dú)到之處體現(xiàn)在：堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)、整合發(fā)展、全球市場(chǎng)戰(zhàn)略、國(guó)際化、本土化經(jīng)營(yíng)、技術(shù)領(lǐng)先。
（5）新聞集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電影和電視，而網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙雜志和圖書(shū)出版等也占有重要的份額。新聞集團(tuán)的成功歸因于兩方面：在資本運(yùn)作方面強(qiáng)調(diào)以人為本和并購(gòu)；在技術(shù)先行方面新聞集團(tuán)總能將最前沿的技術(shù)應(yīng)用于傳媒領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)策略方面，新聞集團(tuán)的獨(dú)到之處體現(xiàn)在：注重人力資源管理、行之有效的并購(gòu)策略、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理以及本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
2、五大國(guó)際傳媒集團(tuán)的共性特征
五大傳媒集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理上都有自己的獨(dú)到之處，但無(wú)非是利用多種手段演繹近乎相同的媒介經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵。即：明確產(chǎn)品定位，利用合適的人才進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，并將其傳遞給受眾，并且不斷強(qiáng)化自身品牌，為客戶、經(jīng)營(yíng)者本身乃至社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
通過(guò)對(duì)五大傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析，我們發(fā)現(xiàn)跨媒體運(yùn)營(yíng)、國(guó)際化戰(zhàn)略和整合發(fā)展觀三大核心是它們的共同戰(zhàn)略，這對(duì)傳媒企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著極強(qiáng)的啟示意義。跨媒體運(yùn)營(yíng)可以很好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與媒介平臺(tái)的互動(dòng)和各媒體平臺(tái)之間的互動(dòng)，五大集團(tuán)的媒介經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域均涵蓋了所有的媒體種類。任何地區(qū)的傳媒市場(chǎng)都是有限的，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，傳媒企業(yè)必然要擺脫地域限制，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。
三、中國(guó)廣電傳媒企業(yè)發(fā)展可借鑒的路徑
中國(guó)傳媒企業(yè)的成長(zhǎng)雖不能照搬國(guó)際傳媒集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，但是通過(guò)對(duì)其發(fā)展路徑的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)著重從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、人力資源和媒體品牌三個(gè)方面入手推動(dòng)中國(guó)廣電傳媒集團(tuán)的進(jìn)一步成長(zhǎng)。
1、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)是廣電傳媒成長(zhǎng)之重
無(wú)論是國(guó)際傳媒發(fā)展歷程還是國(guó)內(nèi)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，都體現(xiàn)出兩個(gè)特征：一是跨媒體的擴(kuò)張和運(yùn)營(yíng)，二是沿傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大。在此基礎(chǔ)上，傳媒集團(tuán)可以借鑒的地方在于三條主線，即跨媒體內(nèi)容提供、媒體價(jià)值鏈拓展、新媒體運(yùn)營(yíng)管理?？缑襟w內(nèi)容提供是指以電視節(jié)目為立足點(diǎn)，向影視劇、動(dòng)畫(huà)片、紀(jì)錄片、手機(jī)電視內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、平面媒體內(nèi)容等多種類型的內(nèi)容提供發(fā)展；媒體價(jià)值鏈拓展是指從目前單一的廣告經(jīng)營(yíng)向電視購(gòu)物、主題公園、演藝經(jīng)紀(jì)等多個(gè)傳媒價(jià)值鏈環(huán)節(jié)拓展；新媒體運(yùn)營(yíng)管理主要指手機(jī)電視臺(tái)和媒體網(wǎng)站兩大跨媒體平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)。
2、推動(dòng)人力資源管理變革是廣電傳媒成長(zhǎng)之核心
傳媒集團(tuán)的發(fā)展需要建立健全和完善科學(xué)的人力資源管理體系，營(yíng)造協(xié)作、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的文化氛圍。健全的傳媒集團(tuán)人力資源管理體系應(yīng)包括：
（1）建立人力資源部和主要節(jié)目中心人力資源管理崗的兩級(jí)人力資源管理模式，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人員管理的重心前移，科學(xué)規(guī)范各節(jié)目中心的人員選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，更有效地為節(jié)目中心提供相關(guān)人力資源服務(wù)。
（2）為科學(xué)規(guī)范用工標(biāo)準(zhǔn)，制定以崗位管理為核心的工作規(guī)范，明確所有人員崗位職責(zé)，清晰各單位所需崗位編制，實(shí)現(xiàn)“定崗、定員、定責(zé)”。為傳媒集團(tuán)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理和科學(xué)化的人力資源管理奠定基礎(chǔ)。
（3）在崗位管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同專業(yè)特點(diǎn)的員工設(shè)置不同的專業(yè)發(fā)展通道，并與事業(yè)發(fā)展和薪酬激勵(lì)結(jié)相合，促進(jìn)員工在本專業(yè)崗位上不斷發(fā)展，同時(shí)也形成基于能力素質(zhì)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。
（4）為了充分發(fā)現(xiàn)人才，激發(fā)員工的潛能，提高節(jié)目創(chuàng)意和創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高節(jié)目質(zhì)量，建議在多種層次上加大力度推進(jìn)實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如中層干部競(jìng)聘機(jī)制、欄目制片人競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制、重大活動(dòng)導(dǎo)演競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。
3、加快塑造媒體品牌是廣電傳媒成長(zhǎng)之基
媒體品牌主要包括頻道品牌、欄目品牌、活動(dòng)品牌、人才品牌等，都對(duì)整個(gè)媒體的發(fā)展具有不可忽視的作用，通過(guò)對(duì)代表性媒體的品牌研究發(fā)現(xiàn)，品牌推廣策略主要采用立體多層次的推廣模式，具體包括：受眾推廣、銷(xiāo)售推廣、公共關(guān)系等。
（1）受眾推廣：制定針對(duì)各個(gè)特色頻道品牌、欄目品牌、主持人品牌的CIS形象識(shí)別系統(tǒng)，建立和開(kāi)發(fā)頻道主題色、主題音樂(lè)、主持人特色語(yǔ)言和形象；運(yùn)用多種媒體宣傳手段介紹新頻道節(jié)目、新頻道形象、大型活動(dòng)信息；多種方法積極推動(dòng)品牌欄目和品牌主持人與觀眾的互動(dòng)交流，創(chuàng)造品牌推廣機(jī)會(huì)。
（2）銷(xiāo)售推廣：定期舉行廣告客戶的品牌推廣說(shuō)明會(huì)，提高媒體在全國(guó)企業(yè)客戶中的影響力。
（3）公共關(guān)系：以宣傳科學(xué)文化和社會(huì)文明為目標(biāo)，積極參與各項(xiàng)社會(huì)文化活動(dòng)；利用部分節(jié)目時(shí)間，增加社會(huì)公益廣告播出，進(jìn)一步提高媒體公信力。
國(guó)內(nèi)廣電傳媒發(fā)展日新月異，要在眾多媒體競(jìng)爭(zhēng)中拼出一條血路，勢(shì)必要在運(yùn)營(yíng)、人力資源以及品牌等方面不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，才能更好地適應(yīng)媒體的發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)
①周鴻鐸、夏陳安等：《電視頻道經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005
②周鴻鐸等：《廣播電視經(jīng)營(yíng)與管理模式》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005
③駱正林：《傳媒競(jìng)爭(zhēng)與媒體經(jīng)營(yíng)：傳媒經(jīng)營(yíng)與管理研究》，廣播電視出版社，2008
④李小曼，《中國(guó)媒體發(fā)展研究報(bào)告》，2004
⑤高冰妍，《媒介融合對(duì)我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響研究》，《科技探索》，2011（7）
第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀范文
本次會(huì)受到了行業(yè)內(nèi)的高度重視，萬(wàn)源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，美國(guó)百利高公司及農(nóng)業(yè)部的官員、新西蘭FDF的合作伙伴均來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自全國(guó)各地的逾百名經(jīng)銷(xiāo)商、新聞媒體出席了本次新聞會(huì)，共同見(jiàn)證了這一盛舉，掀起了一股對(duì)嬰幼兒食品榮譽(yù)企業(yè)“美康喜”新品傾情關(guān)注的熱潮。
6月9日上午10：00，新品會(huì)拉開(kāi)帷幕，美康喜（上海）中方投資人上海萬(wàn)源投資（集團(tuán)）有限公司副總裁楊清女士首先代表主辦方向到場(chǎng)的嘉賓、媒體和觀眾致歡迎辭并介紹了萬(wàn)源集團(tuán)。萬(wàn)源集團(tuán)副總裁、嬰兒本鋪事業(yè)部總經(jīng)理Jerry先生也簡(jiǎn)要介紹了嬰兒本鋪事業(yè)展歷程。 美康喜嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)商美國(guó)上市藥業(yè)巨頭百利高國(guó)際營(yíng)養(yǎng)品商務(wù)運(yùn)營(yíng)副總裁Robert G. Holz 先生向來(lái)賓和媒體介紹了百利高的悠久歷史和企業(yè)的高水準(zhǔn)管理及美康喜的高質(zhì)量產(chǎn)品；美康喜酸奶溶豆生產(chǎn)商新西蘭凍干食品有限公司總經(jīng)理Jo 女士也向來(lái)賓和媒體介紹了FDF企業(yè)歷史以及高標(biāo)準(zhǔn)的品控體系。
下午，新品會(huì)進(jìn)入。美康喜（上海）食品有限公司聯(lián)手美國(guó)百利高公司、新西蘭FDF公司推廣的2015新品900克美康喜嬰幼兒配方奶粉及美康喜酸奶溶豆榮耀亮相。美康喜奶粉的生產(chǎn)商美國(guó)百利高國(guó)際營(yíng)養(yǎng)品執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理Scott Jamison先生遺憾未能來(lái)到會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，特別通過(guò)視頻從大洋彼岸講述了百利高與美康喜食品（上海）有限公司的合作并祝愿會(huì)圓滿成功。由來(lái)自新西蘭的朋友為我們帶來(lái)了毛利族最古老的哈咔舞，原生態(tài)貼近自然的產(chǎn)地給了我們品質(zhì)最優(yōu)的美康喜酸奶溶豆；隨后伴隨著舞臺(tái)神秘的煙霧和震撼的音樂(lè)美康喜900克育智365奶粉從巨大的冰山中破冰而出，新產(chǎn)品的亮相立刻吸引了所有在場(chǎng)嘉賓，生產(chǎn)產(chǎn)商毋庸置疑的質(zhì)量保證及美康喜食品（上海）有限公司的雄厚實(shí)力給了關(guān)注嬰童行業(yè)的合作伙伴及消費(fèi)者們絕對(duì)的信心。不僅于此，會(huì)上美康喜公司對(duì)于新產(chǎn)品及市場(chǎng)策略也做了詳盡的展示。
會(huì)后，百利高國(guó)際營(yíng)養(yǎng)品商務(wù)運(yùn)營(yíng)副總裁Robert G. Holz 先生、新西蘭凍干食品有限公司總經(jīng)理Jo 女士及萬(wàn)源集團(tuán)副總裁、嬰兒本鋪事業(yè)部總經(jīng)理Jerry先生就中國(guó)嬰幼兒食品行業(yè)的現(xiàn)狀和美康喜嬰幼兒配方奶粉、酸奶溶豆的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題接受了多家中國(guó)母嬰行業(yè)權(quán)威媒體的專訪。
美康喜產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)進(jìn)口奶源，經(jīng)國(guó)際化的工藝流程，先后研發(fā)出了美康喜嬰幼兒配方奶粉，美康喜酸奶溶豆等系列產(chǎn)品，更運(yùn)用先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方法、多元化的銷(xiāo)售模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的國(guó)際化發(fā)展。
第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀范文
本報(bào)訊 國(guó)內(nèi)惟一面向高校IT專業(yè)的媒體獎(jiǎng)學(xué)金――“計(jì)算機(jī)世界獎(jiǎng)學(xué)金”2005年度評(píng)審工作會(huì)議日前在京結(jié)束。哈爾濱工業(yè)大學(xué)的劉文懋、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的龔語(yǔ)、云南大學(xué)的蘇茜、蘭州大學(xué)的詹金蘭等來(lái)自40所高校的72名同學(xué)通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審，各榮獲本年度2000元獎(jiǎng)學(xué)金。 “計(jì)算機(jī)世界獎(jiǎng)學(xué)金”由計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)設(shè)立于1989年（獲獎(jiǎng)?wù)呙麊我?jiàn)A26版）。(王）
多家攜手共建綠色電信網(wǎng)絡(luò)
本報(bào)訊 近日，記者從信息產(chǎn)業(yè)部獲悉，為了推動(dòng)電信行業(yè)攜手打造綠色、健康、安全的電信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局、國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急技術(shù)處理協(xié)調(diào)中心的指導(dǎo)下，中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)衛(wèi)通、中國(guó)鐵通等六大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商和新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊、263、Tom等部分主要增值服務(wù)運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合簽署“構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)和諧社會(huì)”倡議書(shū)。倡議書(shū)中承諾，六大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商和部分主要增值服務(wù)運(yùn)營(yíng)商將按照“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步發(fā)展”的原則，加強(qiáng)行業(yè)自律，自覺(jué)遵守國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)信息安全法規(guī)和制度，服從政府的監(jiān)管；進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息安全責(zé)任制度，健全網(wǎng)絡(luò)信息安全保障措施，不斷提高管理水平；進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急響應(yīng)體系，保障網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，提高突發(fā)事件的處置能力；進(jìn)一步承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，不傳輸、不登載違法和不良信息；不接入、不鏈接非法和違規(guī)網(wǎng)站；同時(shí)加強(qiáng)電信從業(yè)者間的溝通與合作。（吳作鵬）
中國(guó)產(chǎn)空間系統(tǒng)軟件測(cè)評(píng)出結(jié)果
本報(bào)訊 由科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司主辦、國(guó)家遙感中心組織中國(guó)GIS協(xié)會(huì)和中國(guó)海外GIS協(xié)會(huì)共同完成的“2005年度國(guó)產(chǎn)空間信息系統(tǒng)軟件測(cè)評(píng)”于2005年12月28日正式落幕，并測(cè)試結(jié)果。共有66款GIS基礎(chǔ)平臺(tái)軟件、桌面軟件、專業(yè)軟件、應(yīng)用軟件以及遙感基礎(chǔ)軟件和專業(yè)軟件參加了本年度的測(cè)評(píng)。這次測(cè)評(píng)中，MapGIS7.0等34款軟件在功能、性能、解決實(shí)際工程能力和趕超先進(jìn)技術(shù)等方面表現(xiàn)突出，得到了表彰。測(cè)評(píng)工作是首次按照國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)（CNAL）的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。目前，我國(guó)從事GIS軟件和應(yīng)用開(kāi)發(fā)的企業(yè)超過(guò)500家，軟件銷(xiāo)售年產(chǎn)值超過(guò)3億元，應(yīng)用工程和服務(wù)的規(guī)模為20億元～30億元。（郭平）
