財務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文

Abstract： This paper analyzes the characteristics of capital expenditure planning table and makes relative recommendations， so it is very important to deal with the real estate company's financial work， especially the accurate calculation， analysis and evaluation of capital expenditure planning table.

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)；資金收支計劃表；合理編制

Key words： real estate company；capital expenditure planning table；reasonable preparation

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0195-02

0 引言

房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，房地產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，是建設(shè)社會主義和諧社會的必然要求。作為資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金才能夠獲得土地資源投入項目開發(fā)的資格。但是房地產(chǎn)企業(yè)受國家政策的影響也很大，如何正確的使用資金，確保公司資金的良性循環(huán)，已成為房地產(chǎn)企業(yè)不可忽視的問題。那么學(xué)會編制資金收支計劃表對公司資金的管理就起著非常重要的作用。具體來講資金收支計劃表主要包括收入編制、成本費用等方面內(nèi)容，下面做一一的介紹。

1 房地產(chǎn)企業(yè)收入的合理編制

房地產(chǎn)行業(yè)是一個橫跨生產(chǎn)、流通、消費領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，具有著特殊性。因此房產(chǎn)企業(yè)收入的多少對房產(chǎn)企業(yè)能否向前發(fā)展有著重要的影響。那么做好收入編制就顯得尤為重要。首先我們要弄清房地產(chǎn)收入的含義，只有了解其內(nèi)容才能知道如何去做好收入編制工作。房地產(chǎn)收入的內(nèi)容包括許多方面，房產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員要做到精通房產(chǎn)行業(yè)各項收入的來源，熟悉財會業(yè)務(wù)，做到萬無一失，為房產(chǎn)管理者決策提供正確的依據(jù)[1]。

2 房地產(chǎn)企業(yè)成本費用的合理編制

房地產(chǎn)成本費用的類型較為復(fù)雜，按發(fā)生時間分為獲取土地階段、開發(fā)建設(shè)階段、轉(zhuǎn)讓及銷售階段；按開發(fā)產(chǎn)品種類分土地開發(fā)成房屋開發(fā)成本、配套設(shè)施開發(fā)成本、待建工程開發(fā)成本……想要進(jìn)行一系列的投資分析和決策，最主要的依據(jù)就是企業(yè)成本費用的項目的構(gòu)成，設(shè)計涉及到多方面，是一項復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程。眾所周知，土地成本在房地產(chǎn)企業(yè)的總成本中占有的比例最大，因此土地成本對房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤產(chǎn)生直接的影響。隨著我國對土地的需求越來越多，而土地資源越來越珍貴的情況下，就必須運用科學(xué)的方法計算土地的成本，做到在土地征用與拆遷費用、前期工程費用、建安費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用的合理，確保每一筆資金都是用的恰到好處[2]。財務(wù)會計人員要注意房產(chǎn)市場的動態(tài)分析，利用互聯(lián)網(wǎng)等信息平臺，了解國家土地政策，洞察房產(chǎn)市場的走向，合理的做出房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用編制?，F(xiàn)舉例說明房地產(chǎn)企業(yè)收支編制計劃表的制作。

在編制房產(chǎn)企業(yè)資金收支計劃時，要堅持以收定支原則和收實付制原則，設(shè)計到許多方面，是一個極其復(fù)雜的過程，這就需要房產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員要熟練掌握房產(chǎn)企業(yè)的運行流程，具有專業(yè)的會計方面的知識，才能夠勝任這項重要的工作。其表格如表1。

3 房地產(chǎn)企業(yè)資金收支計劃表編制應(yīng)注意的問題

房產(chǎn)企業(yè)的收支編制工作涉及到許多方面，是一個復(fù)雜系統(tǒng)的工作。而在我國房產(chǎn)收支編制的發(fā)展還存在著缺陷和不足，其在以后的發(fā)展中應(yīng)注意的問題有：

3.1 提高對房產(chǎn)企業(yè)收支計算的重要認(rèn)識

房產(chǎn)企業(yè)的收支編制直接關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)能否正常發(fā)展。房產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財會工作的進(jìn)行。加強(qiáng)各部門的溝通，確保收支編制的準(zhǔn)確性和完整性，及早的做好各項資料的收集整理，明確收支編制工作的重點和要求，結(jié)合實際要求，在收支編制中力求做到統(tǒng)籌兼顧，確保企業(yè)能夠順利完成本年度的工作任務(wù)，并為下一年的工作作出合理的建議和意見[3]。

3.2 提高收入編制質(zhì)量，如實的填報各項收支項目

在做房產(chǎn)行業(yè)的收支編制表時，本著實事求是的原則。根據(jù)當(dāng)前的收支情況，積極穩(wěn)妥的編制收支計劃，做到不少報、漏報、虛報。在保證工資性支出和企業(yè)基本運行需要的前提下，統(tǒng)籌安排項目收支，為企業(yè)的財會工作提供有力的保證。對于較大金額的收支要向上級申報，并作出合理的書面分析和評價，增強(qiáng)收支編制的準(zhǔn)確性。通過認(rèn)真的梳理，將收支編制做成報表形式，加以整理和分類，為公司在以后的工作中總結(jié)經(jīng)驗和做出決策提供必要的依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保收支監(jiān)制的準(zhǔn)確性

在房產(chǎn)企業(yè)中要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，否則在制作財會分析報表時，很容易出現(xiàn)錯誤，有時候甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。因此要強(qiáng)化管理，特別是財務(wù)監(jiān)督，定期或不定期的開展財務(wù)收支檢查和專項檢查工作。在預(yù)算中實行監(jiān)督是對收支編制、執(zhí)行以及執(zhí)行中的調(diào)整等活動的監(jiān)督。其監(jiān)督內(nèi)容主要包括：一是要有監(jiān)督部門要及時的發(fā)現(xiàn)收支編制中出現(xiàn)的問題并及時的解決；二是要加強(qiáng)對收支編制情況進(jìn)行決算審計并通過審計發(fā)現(xiàn)和處理計算中出現(xiàn)的問題。同時要多方面的聽取各部門的意見建議，提高房產(chǎn)收支編制的質(zhì)量。

3.4 做好報表分析，為房產(chǎn)工作提供科學(xué)依據(jù)

收支編制工作是針對企業(yè)內(nèi)部一切有關(guān)資金活動進(jìn)行整理審核的過程，其目的在于保重企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)的準(zhǔn)確性。在今天，房地產(chǎn)企業(yè)正處速發(fā)展的階段，只有做好財務(wù)工作才能保證穩(wěn)步的發(fā)展，所以一個公司的財務(wù)工作是重中之重，特別是收支編制工作。每一個步驟都需要負(fù)責(zé)賬目的人員細(xì)心認(rèn)真，無論是從審核原始憑證還是到對賬到最后的賬目整理和分析。這就要求財會人員一定要有職業(yè)責(zé)任意識，因為如果公司的財務(wù)出現(xiàn)了問題首先直接導(dǎo)致的是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)問題，其次是工作人員的薪資問題，這些都會間接的影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作熱情，同時會給公司的發(fā)展帶來不利的影響。因此在做收支編制的同時，無比做好報表分析，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)，以便領(lǐng)導(dǎo)在公司的發(fā)展上做出正確的方針政策，保證公司穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

4 結(jié)語

目前在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，房地產(chǎn)作為一個熱門行業(yè)，也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。為了順應(yīng)時代的要求，房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)能在經(jīng)濟(jì)市場的復(fù)雜逆境中堅強(qiáng)的成長。而資金作為房地產(chǎn)運行的命脈，如何保證資金安全，保證資金的順利流通，提高資金的使用率等問題是擺在房地產(chǎn)行業(yè)面前的一個重要問題。那么，要想成為房產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，熟悉掌握如何編制資金收支計劃表是十分有必要的。以上本文將從收入編制、成本費用編制及編制過程中應(yīng)注意的事項等方面來做簡單的闡述，以能夠為房地產(chǎn)資金管理同行工作者，提供一定的參考資料。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧錦龍.試論述房地產(chǎn)開發(fā)公司的預(yù)算編制與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（14）：48-49.

第2篇：財務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文

一、財務(wù)部內(nèi)部工作

1、招新：參與招新并負(fù)責(zé)會費的管理工作。

2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團(tuán)活動支出發(fā)票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對上交的發(fā)票進(jìn)行了清點和統(tǒng)計，及時將發(fā)票登記入冊作為社團(tuán)聯(lián)財務(wù)清查及報銷憑據(jù)。

4、社團(tuán)聯(lián)財務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團(tuán)聯(lián)制度要求，對各協(xié)會本學(xué)期的經(jīng)費使用情況做出了清晰、細(xì)致、如實的統(tǒng)計整理。經(jīng)過社團(tuán)聯(lián)審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續(xù)發(fā)揚。

5、參加社團(tuán)聯(lián)財務(wù)部定期例會，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時解決。同時對干事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和激勵。

二、部門之間的協(xié)作工作

財務(wù)部除了在認(rèn)真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務(wù)部的手語舞教學(xué)，小組部的小組負(fù)責(zé)人，社區(qū)部的表演隊伍等。

三、財務(wù)分析

本學(xué)期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。我會財務(wù)收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質(zhì)，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學(xué)年我會的活動相對豐富，而且協(xié)會在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對較大。

四、財務(wù)改進(jìn)建議

1.協(xié)會資金主要來自會費，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強(qiáng)外聯(lián)經(jīng)費的收入，以方便協(xié)會今后的持續(xù)發(fā)展。

2. 及時將財務(wù)收支信息向協(xié)會公布，同時還可以向全體會員進(jìn)行公開。

五、總結(jié)

本學(xué)期財務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進(jìn)的地方。

第3篇：財務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文

一、財務(wù)部內(nèi)部工作

1、招新：參與招新并負(fù)責(zé)會費的管理工作。

2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團(tuán)活動支出發(fā)票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對上交的發(fā)票進(jìn)行了清點和統(tǒng)計，及時將發(fā)票登記入冊作為社團(tuán)聯(lián)財務(wù)清查及報銷憑據(jù)。

4、社團(tuán)聯(lián)財務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團(tuán)聯(lián)制度要求，對各協(xié)會本學(xué)期的經(jīng)費使用情況做出了清晰、細(xì)致、如實的統(tǒng)計整理。經(jīng)過社團(tuán)聯(lián)審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續(xù)發(fā)揚。

5、參加社團(tuán)聯(lián)財務(wù)部定期例會，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時解決。同時對干事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和激勵。

二、部門之間的協(xié)作工作

財務(wù)部除了在認(rèn)真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務(wù)部的手語舞教學(xué)，小組部的小組負(fù)責(zé)人，社區(qū)部的表演隊伍等。

三、財務(wù)分析

本學(xué)期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。我會財務(wù)收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質(zhì)，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學(xué)年我會的活動相對豐富，而且協(xié)會在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對較大。

四、財務(wù)改進(jìn)建議

1.協(xié)會資金主要來自會費，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強(qiáng)外聯(lián)經(jīng)費的收入，以方便協(xié)會今后的持續(xù)發(fā)展。

2.及時將財務(wù)收支信息向協(xié)會公布，同時還可以向全體會員進(jìn)行公開。

五、總結(jié)

本學(xué)期財務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進(jìn)的地方。

第4篇：財務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文

一直以來，財務(wù)管理科自覺地把財務(wù)工作置于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的總目標(biāo)中來研究、來謀劃，以“四個堅持”做到了科學(xué)理財、民主理財?shù)目茖W(xué)發(fā)展，有效發(fā)揮了財務(wù)工作的保障性和基礎(chǔ)性作用。堅持集體理財、民主決策?？剖揖o緊圍繞全市國稅發(fā)展建設(shè)大局，在資金調(diào)配上，認(rèn)真分析經(jīng)費的投向和投量，在重大財經(jīng)項目決策前，主動征求機(jī)關(guān)各部門及基層單位的意見、建議，并提出具體的方案和計劃，為黨組研究重大經(jīng)費開支、大宗物資采購、重大工程項目等提供科學(xué)的建議和參考，最大限度地提高了財經(jīng)管理效能；堅持常抓教育、定期分析?？剖覍⒇斀?jīng)法規(guī)和相關(guān)文件作為日常學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，及時組織學(xué)習(xí)研討，不斷增強(qiáng)科室成員的依法理財意識和財務(wù)風(fēng)險意識；定期召開科室工作會議，研究解決財務(wù)管理中存在的問題，引領(lǐng)財務(wù)工作持續(xù)發(fā)展；堅持嚴(yán)格程序、考評問責(zé)。對重大開支項目，科室堅持按照“先論證后決策”的程序?qū)彾?，避免了開支的隨意性和盲目性；對基層單位理財情況列入績效考核，實施考評問責(zé)，強(qiáng)化了基層單位管財理財?shù)呢?zé)任意識；堅持主動作為、強(qiáng)化保障。積極爭取省局的幫助和支持，反映我市基層建設(shè)的現(xiàn)實問題和困難。年“;”地震發(fā)生后，爭取了救災(zāi)資金多萬元，為全市處受損危房落實了災(zāi)后建設(shè)資金余萬元，設(shè)備購置資金萬元，確保了我局災(zāi)后重建的開展。

二、把握四個環(huán)節(jié)，確保預(yù)算管理績效化

工作中，科室始終堅持“精打細(xì)算，量入為出，突出重點，提高效益”的原則，精準(zhǔn)把握預(yù)算管理四個環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)預(yù)算宏觀調(diào)控能力，提高了資金使用效益。整體謀劃，把住預(yù)算編制環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照規(guī)定編制、按要求核對匯總、逐級審核報審的編報程序，以重點突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)編制年度經(jīng)費預(yù)算，杜絕“超預(yù)算辦事，超標(biāo)準(zhǔn)花錢，超財力建設(shè)”的現(xiàn)象；突出重點，把住經(jīng)費使用和分配環(huán)節(jié)。堅持“機(jī)關(guān)使用從嚴(yán)，基層保障優(yōu)先”的原則，認(rèn)真落實基本支出最低保障線政策，壓縮會議、購置、接待等一般性支出指標(biāo)，全力保障基層基本建設(shè)和稅收業(yè)務(wù)工作的需求。年,人均中財基本支出預(yù)算達(dá)到元，比最低保障線元高出.%；保障有力，把住預(yù)算分析環(huán)節(jié)。堅持按月通報經(jīng)費收支情況、按季分析預(yù)算執(zhí)行情況分析，督促指導(dǎo)基層單位合理安排預(yù)算開支，提高保障能力；嚴(yán)格落實，把住預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。依照財務(wù)制度嚴(yán)格審核各項經(jīng)費開支，做到?jīng)]有列入當(dāng)年預(yù)算的不報，超出預(yù)算安排的不報，特殊情況未經(jīng)批準(zhǔn)的不報，提高了各單位的預(yù)算執(zhí)行力度。

三、注重四個強(qiáng)化，實現(xiàn)管理程序規(guī)范化

工作中，科室從健全制度、規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)的角度出發(fā)，大力加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),以“四個強(qiáng)化”積極探索出了財務(wù)管理新路子。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，科室結(jié)合全市國稅系統(tǒng)實際，修訂并完善了有關(guān)財務(wù)管理制度，制定了《市國家稅務(wù)局差旅費管理辦法》、《市國稅系統(tǒng)政府采購管理辦法（試行）》、《市國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，逐步形成了一套較為科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的財務(wù)管理制度體系；強(qiáng)化“保節(jié)流促增收”，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法規(guī)，對基建、車輛保險、維修、計算機(jī)等大宗物品實施政府統(tǒng)一采購，貨比三家，壓縮資產(chǎn)日常消耗性支出，我市近三年政府采購年節(jié)約資金率都在%以上；強(qiáng)化服務(wù)保障。堅持“服務(wù)是本色，優(yōu)質(zhì)是特色”的理念，開展承諾服務(wù)活動。年“;”地震后，及時安排房屋建筑物受損鑒定工作，籌劃災(zāi)后建設(shè)項目，爭取建設(shè)資金。正如科長同志所說：“只要能讓基層的同志盡快有一個安全、舒適的辦公環(huán)境，我們苦一點、累一點不算什么?！?；強(qiáng)化隊伍建設(shè)，以苦練“內(nèi)功”為著眼點，強(qiáng)素質(zhì)，比干勁，開展工作交流，鼓勵和提倡科室人員參加會計師、稅務(wù)師資格考試，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

四、突出四個“抓好”，推動財務(wù)監(jiān)管經(jīng)?；?/p>

科室突出重點環(huán)節(jié)，全過程、全時段、全方位的對經(jīng)費使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保了資金安全。抓好財務(wù)監(jiān)查，對縣局單位財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分類梳理，認(rèn)真分析，及時反饋，除要求限期整改外，并積極協(xié)助和敦促被查單位認(rèn)真糾錯整改。及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)，杜絕了違法違紀(jì)問題的出現(xiàn)。抓好審計監(jiān)督。對負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基層領(lǐng)導(dǎo)干部和財務(wù)人員進(jìn)行任期和離任審計，切實做到人走賬清。同時，依托地方審計部門和具備相關(guān)技術(shù)資格的單位或中介公司，對基建工程和裝備、大宗物資采購項目進(jìn)行審計，確保了程序規(guī)范、開支合理。近年來，先后完成了城固縣國稅局綜合業(yè)務(wù)用房、鎮(zhèn)巴縣國稅局辦公樓維修項目等基建工程審計，共核減工程款余萬元；抓好動態(tài)監(jiān)管。充分利用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件的監(jiān)管、分析和預(yù)警功能，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)本單位財務(wù)管理的潛在風(fēng)險和問題。將監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容列入考核項目，每月進(jìn)行案頭考核，每半年進(jìn)行一次全面的實地考核，提升了動態(tài)監(jiān)督的效果；抓好財務(wù)公開。大力推行“陽光理財”，設(shè)立財務(wù)公開專欄，定期公布經(jīng)費開支情況，接受群眾監(jiān)督；通過設(shè)立郵箱，廣泛聽取基層單位對財務(wù)工作的意見和建議。年以來，科室在全市系統(tǒng)均保持著零違紀(jì)工作目標(biāo)。

第5篇：財務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；營改增；稅務(wù)風(fēng)險；措施建議

營改增從2012試點以來，目前已經(jīng)在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)了普及，這一制度上的變化對各行各業(yè)都形成了很大的沖擊和影響，促使企業(yè)不得不調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，以便應(yīng)對營改增對市場環(huán)境造成的影響，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。營改增對建筑行業(yè)而言，使得稅務(wù)上面臨著許多新的變化，結(jié)構(gòu)上的調(diào)整導(dǎo)致建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)了上升。因此，必須要厘清當(dāng)前企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險狀況，找到合理的解決辦法，消除稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的負(fù)面影響。

一、營改增的概念界定

所謂的營改增，其實質(zhì)就是將營業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀?，這一制度在2012年開始試點，隨后逐步擴(kuò)大試點范圍，在2016年5月于全國范圍內(nèi)實施。營改增將過去應(yīng)該繳納營業(yè)稅的項目全部調(diào)整為繳納增值稅，這一稅制上的變化，帶給市場企業(yè)的卻是不同的影響?？偟膩碚f，營改增減少了重復(fù)納稅的問題，使得大部分企業(yè)的稅務(wù)壓力有所減少。但是對于某些企業(yè)而言，由于政策制度上的變化，反而導(dǎo)致了其稅務(wù)壓力的上漲，進(jìn)而造成企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。對于建筑行業(yè)而言，營改增使得建筑企業(yè)在某些方面的稅務(wù)支出顯著上升，同時也增加了納稅的復(fù)雜性。所以對于建筑行業(yè)而言，應(yīng)該認(rèn)識到營改增的本質(zhì)內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)實際加強(qiáng)財務(wù)管理方面的工作，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險能夠得到有效控制，適應(yīng)營改增的轉(zhuǎn)變，在新時期下取得更大的進(jìn)步發(fā)展。

二、建筑業(yè)在營改增背景下所面臨的稅務(wù)風(fēng)險

(一)稅負(fù)加重提升稅務(wù)風(fēng)險

對于建筑業(yè)而言，營改增的實施，直接加重了企業(yè)的稅務(wù)壓力，建筑業(yè)相比以前需要交納更多的稅費，這大大增加了建筑企業(yè)的經(jīng)營壓力。首先，對于建筑企業(yè)而言，在開展工程項目的時候需要使用到各種材料，而營改增的實施，建筑企業(yè)必須要在供貨商這個環(huán)節(jié)拿到增值稅專用發(fā)票，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)項稅進(jìn)行抵扣。但是建筑企業(yè)在實際工程中因為成本問題，和許多小供貨商形成了長期合作關(guān)系，而這些小供貨商因為資歷限制不能提供增值稅專用發(fā)票。雖然可以在稅務(wù)局代開專票，但是復(fù)雜性上升了，使得建筑企業(yè)的進(jìn)項稅抵扣難度增大，增加了稅費額度。其次，對于建筑材料來說，供貨商的稅率較低，比如混凝土材料的稅率只有3%。但是對于建筑單位而言，混凝土材料的稅率卻達(dá)到了11%?？梢钥闯觯瑺I改增之后，建筑企業(yè)需要在建筑材料這一方面承擔(dān)的稅費更多了。最后，在建筑企業(yè)中，還存在甲供材料這一現(xiàn)象，即施工材料有業(yè)主提供，不需要建筑企業(yè)自行購買，但是在進(jìn)行增值稅銷項稅繳納時，部分材料的稅費被算給建筑單位，建筑企業(yè)必須從甲方拿到增值稅專用發(fā)票才能對該部分稅費進(jìn)行抵扣。若是甲方不愿提供，那么建筑企業(yè)就需要交納這部分稅款，如此便增大了稅務(wù)壓力。此外，工程中人工成本方面的融資利息無法抵扣進(jìn)項稅額，并且連同保證金、押金、手續(xù)費等等費用都不能抵扣，這些支出占到了工程的30%左右，對企業(yè)稅負(fù)影響甚大。

(二)納稅復(fù)雜導(dǎo)致風(fēng)險增加

對于建筑企業(yè)而言，其并不想其他行業(yè)固定在某些地方展開業(yè)務(wù)，建筑企業(yè)的工程項目往往遍布全國。而且對于一項工程而言，即便該工程固定在一個地方，但是工程所涉及的材料、設(shè)備等也可能來自于不同的地區(qū)。這兩點原因就造成了建筑企業(yè)在營改增后的納稅變得更加復(fù)雜。根據(jù)當(dāng)前施行的稅收制度，增值稅專項發(fā)票認(rèn)定工作需要在6個月時間內(nèi)完成，如果超出這一時間，那么發(fā)票便無法抵扣進(jìn)項稅。但是，建筑工程的周期長、涉及到的單位主體較多，很多環(huán)節(jié)的增值稅專項發(fā)票都無法在6個月的時間內(nèi)拿到，這就導(dǎo)致了企業(yè)無法對部分進(jìn)項稅實現(xiàn)抵扣。雖然時間上6個月比較寬裕，但是鑒于建筑行業(yè)本身的特點，這就使得6個月時間也顯得不夠用，增加了建筑企業(yè)納稅的復(fù)雜程度。

(三)資金流動問題增大稅務(wù)風(fēng)險

資金問題一直以來是困擾建筑企業(yè)發(fā)展的一個問題，對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，都存在資金不足這樣的問題，尤其是現(xiàn)金不足導(dǎo)致的各類問題，更是在建筑企業(yè)內(nèi)部輪番上演，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成了很大的負(fù)面影響。比如建筑企業(yè)基本上都存在不能按照工程進(jìn)度支付對應(yīng)的進(jìn)度款、工程完結(jié)后不能回收工程款等問題。這些問題的出現(xiàn)，一方面是建筑企業(yè)對于及時收款認(rèn)識不足，沒有看清對其他方面工作的影響。另一方面是部分建筑企業(yè)在工程中處于弱勢地位，為了獲得甲方的好感，因此不主動討要工程款。以上這些問題就導(dǎo)致建筑企業(yè)現(xiàn)金不足，而在需要交納稅費的時候，只能自掏腰包進(jìn)行墊付。如此便增加了建筑企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)和財務(wù)壓力。

三、建筑業(yè)在營改增背景下的稅務(wù)策略

(一)轉(zhuǎn)變工作觀念優(yōu)化稅務(wù)籌劃

對于建筑行業(yè)而言，營改增所帶來的一些負(fù)面影響已經(jīng)是顯而易見的了。作為國家的一項政策，其必然存在先進(jìn)性與科學(xué)性，因此不能以短期利益來衡量制度的好壞，需要站在長遠(yuǎn)角度對營改增實現(xiàn)認(rèn)知。對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，要切實認(rèn)識到營改增的核心內(nèi)涵，以及其對建筑企業(yè)稅務(wù)所造成的負(fù)面影響。然后，要組織全公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對營改增的學(xué)習(xí)，了解該項制度的具體細(xì)則，以及企業(yè)在營改增背景下所出現(xiàn)的稅務(wù)變化。之后要結(jié)合營改增對財會人員加強(qiáng)財務(wù)培訓(xùn)，讓其認(rèn)識到營改增背景下稅務(wù)活動開展的新方法，如需要重點強(qiáng)調(diào)增值稅專用發(fā)票抵扣進(jìn)項稅的問題。最后則需要從觀念上對全公司人員進(jìn)行引導(dǎo)，使其在營改增下形成全新的工作觀念，推動建筑業(yè)稅務(wù)工作進(jìn)入到全新的階段。

(二)做好納稅籌劃規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險

對于納稅活動更加復(fù)雜這一問題，建筑企業(yè)需要從內(nèi)部做好稅務(wù)籌劃，為營改增背景下的企業(yè)稅務(wù)活動指明方向。第一，需要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。營改增促使建筑業(yè)稅務(wù)發(fā)生了很多變化，這就需要具備高素質(zhì)的專業(yè)人才來應(yīng)對全新的稅務(wù)工作。一方面建筑企業(yè)可以從內(nèi)部選拔人才展開培養(yǎng)，另一方面可以從外部引進(jìn)專業(yè)人才，以此組建一支高水平的專業(yè)財務(wù)隊伍，確保能夠?qū)I改增背景下的企業(yè)稅務(wù)工作做到盡善盡美。第二，加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)，減少稅務(wù)活動的法律風(fēng)險。營改增的變化使得稅務(wù)工作出現(xiàn)了很多不同，若是對其中某些環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，則可能引起法律風(fēng)險。因此，要組織財務(wù)人員加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)，提高法律水平和意識，使其在稅務(wù)工作中能夠運用法律武器解決問題。第三，要做好供貨商管理，為了能夠?qū)M(jìn)項稅實現(xiàn)抵扣，在供貨商的選擇上應(yīng)該盡可能選擇能夠提供增值稅發(fā)票的供貨商。若是實在無法出具發(fā)票，則應(yīng)該在價格上加強(qiáng)協(xié)商，以降低價格彌補(bǔ)企業(yè)在稅費上的支出。

(三)加強(qiáng)資金管理弱化稅務(wù)風(fēng)險

營改增的實施進(jìn)一步加重了建筑業(yè)現(xiàn)金的壓力，因此需要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，降低建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。一方面，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對工程款的催收，依照合同、制度等及時回收工程款，確保企業(yè)現(xiàn)金充足。要按時支付工程款，尤其是施工人員的工資絕不能拖欠，避免造成拖欠薪資的問題。另一方面，要強(qiáng)化資金內(nèi)部管控，遵循量入為出的基本原則，以收定支，做好預(yù)算。尤其是在工程項目投入上，要加強(qiáng)分析評估，盡可能減少資金投入。同時要分散資金，避免風(fēng)險集中，以此弱化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

營改增的實施給建筑企業(yè)造成了稅務(wù)上的壓力，也增加納稅的復(fù)雜性。因此必須要轉(zhuǎn)變工作觀念，做好納稅籌劃，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，為建筑企業(yè)財務(wù)工作鋪墊良好的基礎(chǔ)，確保營改增在建筑企業(yè)的順利實施。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。中小企業(yè)不僅是我國公有制為主題,多種所有制的經(jīng)濟(jì)體制的一股重要力量,而且在解決我國大量就業(yè)人口,推動我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展,改善人民生活水平,提升生活質(zhì)量上做出重大貢獻(xiàn)。2009年12月份,在工信部關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展情況的報告中指出,截止該年9月份,我國的中小企業(yè)(不包括個體工商戶)登記數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一千多萬戶,占所有企業(yè)登記數(shù)的99%。創(chuàng)造了國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右的價值,同時也解決了80%的城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問題。面臨如此龐大又重要的中小企業(yè)規(guī)模,如何保持其健康有序的發(fā)展備受關(guān)注。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于中小型企業(yè)受到很大的沖擊,在中小企業(yè)的管理中,財務(wù)管理一直處于較為忽視的地位,企業(yè)管理著重于生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,而財務(wù)管理沒有能夠在企業(yè)發(fā)展尤其是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理,對于企業(yè)良好的發(fā)展具有重要意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

通過對中小企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn),當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。首先,企業(yè)財務(wù)管理仍舊處于陳舊的模式之中。很多中小企業(yè)的財務(wù)管理模式依舊是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度一致的集權(quán)式管理,由于中小企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者,在進(jìn)行決策的時候,往往沒有給予企業(yè)財務(wù)管理人員一定的發(fā)言權(quán),更談不上什么決策權(quán)利。在這樣的管理模式下,由于企業(yè)管理者缺少必要的財務(wù)知識,也缺少現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念,不能對財務(wù)情況進(jìn)行較好的把握,在這種情況下進(jìn)行的決策,必然會給企業(yè)的財務(wù)管理造成不利影響,產(chǎn)生財務(wù)管理混亂,財務(wù)信息不準(zhǔn)確不規(guī)范,不能準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況從而造成決策失敗。

其次,很多中小企業(yè)的會計管理機(jī)制不夠健全。中小企業(yè)很少能夠建立一個比較完善健全的財務(wù)會計管理機(jī)制。財務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)各財務(wù)人員工作分工任務(wù)不夠清晰,沒有明確到相關(guān)的責(zé)任人員,造成財務(wù)管理十分混亂,財務(wù)人員工作效率不高,積極性差,很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè),嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平。中小企業(yè)的財務(wù)管理組織規(guī)模都比較小,甚至有的只有一個會計人員和一名出納人員。無法進(jìn)行較好的財務(wù)管理,更談不長 內(nèi)部監(jiān)督和建立內(nèi)控制度。從而出現(xiàn)大量的中小企業(yè)內(nèi)部假賬橫行,違規(guī)違法現(xiàn)象層出不窮。另外,中小企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)相對較低,很多中小企業(yè)尤其是小企業(yè),財務(wù)管理人員甚至只有高中文化,沒有進(jìn)行過專業(yè)的財務(wù)知識學(xué)習(xí),工作任務(wù)也僅僅局限于記賬算賬報賬等簡單的財務(wù)職能,不能在管理決策、財務(wù)分析等職能上發(fā)揮作用。

第三,中小企業(yè)的投資管理水平較低。由于中小企業(yè)自身企業(yè)規(guī)模比較小,資金有限,在資本中貸款比例較大,有較高的債務(wù)負(fù)擔(dān)等問題,使得中小企業(yè)普遍追求短期盈利,將快速收回投資作為企業(yè)投資管理的主要目的,很少有目的有戰(zhàn)略性的進(jìn)行長期的投資。中小企業(yè)大多是家族式企業(yè),在某些地區(qū)家族式企業(yè)所占的比例能達(dá)到80%。這些企業(yè)的管理通常是靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)憑借自己的經(jīng)驗和感性認(rèn)識進(jìn)行決策,在進(jìn)行決策前不進(jìn)行財務(wù)分析,缺乏科學(xué)的投資管理體系,在進(jìn)行投資時往往僅僅進(jìn)行簡單的論證,不進(jìn)行或者是無法進(jìn)行投資分析,在投資風(fēng)險上的考慮不夠充分和全面,盲目的進(jìn)行投資,使得投資的失敗率很高。

最后,中小企業(yè)的資金運營現(xiàn)狀不夠健康,究其原因是規(guī)模有限,資金規(guī)模小的中小企業(yè)缺乏一個健全的資金運營機(jī)制。資金運營機(jī)制的不健全在企業(yè)的實際管理中主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流動混亂,資金缺乏不足現(xiàn)象明顯,或者是資金閑置。呆賬壞帳較多,應(yīng)收賬款無法及時回收,存貨控制不夠完善等問題。出現(xiàn)這些問題,主要原因有以下一點:第一,財務(wù)管理中相關(guān)責(zé)任人員不能確定,一旦出現(xiàn)了問題時,無法迅速找到相關(guān)的責(zé)任人,找不到可以負(fù)責(zé)人的財務(wù)工作人員,同時,一旦無法確定責(zé)任人,在工作時財務(wù)工作人員也會出現(xiàn)懈怠,積極性不高,相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。其次,中小型企業(yè)對于財務(wù)管理工作不夠重視,對于財務(wù)管理工作的獎懲工作做的不夠細(xì)致。工作人員的工作積極性,創(chuàng)新性得不到提高。這樣造成財務(wù)工作人員工作的敷衍性,對于企業(yè)來說,會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不順,資金使用效率底下等情況。第三,中小型企業(yè)管理缺乏科學(xué)的管理體制。中小型企業(yè)在資金營運關(guān)系上可以多多借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和成功的經(jīng)驗。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理問題的對策及建議

財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要地位,保持中小型企業(yè)的健康良好的發(fā)展必須重視財務(wù)管理工作。面對當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及其中出現(xiàn)的問題,筆者提出以下對策,以期改善中小型企業(yè)的財務(wù)管理水平。

首先,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識,中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大都缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識和財務(wù)管理知識,尤其是一些家族式企業(yè)中管理層任人唯親,對于企業(yè)的管理工作帶來很大的弊端。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維,更新觀念,敢于創(chuàng)新,敢于接受科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理理念,引入職業(yè)經(jīng)理人和其他的方面的人才,結(jié)合企業(yè)實際情況,制定適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的管理制度。中小型企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn),促使他們的專業(yè)素質(zhì)不斷提高以適應(yīng)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展。同時積極引入專業(yè)財務(wù)管理人員,優(yōu)秀的專業(yè)的財務(wù)管理人員對于中小型企業(yè)帶來的優(yōu)勢是明顯的。不但可以幫助企業(yè)提高自身的財務(wù)管理水平,同時也可以為企業(yè)的發(fā)展,提供決策建議。以便企業(yè)管理者作出正確的決策。

其次,中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理制度。創(chuàng)新觀念,創(chuàng)新制度,不斷的完善自身的財務(wù)管理狀況。在這方面上,結(jié)合我國中小型企業(yè)的實際情況,提出以下幾點建議:第一,對于財務(wù)管理工作中不相容的崗位實行崗位分工和輪崗等制度,尤其像出納和會計這樣的工作崗位,需要避免同一人去擔(dān)任兩個崗位。而且對于崗位工作到了一定時間,可以考慮換崗,不要讓同一人長期擔(dān)任某一崗位。這樣的制度有利于財務(wù)管理內(nèi)部互相監(jiān)督,對于提高財務(wù)管理的透明度,準(zhǔn)確度十分有效。第二,將財務(wù)管理工作規(guī)范化。許多中小型企業(yè)的財務(wù)管理比較簡單,沒有專業(yè)的會計人員進(jìn)行,財務(wù)報表,財務(wù)分析等工作不規(guī)范甚至是十分簡單。這就需要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的會計核算能力,提高會計工作水平。將企業(yè)的會計工作按照相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行,有條件的企業(yè)也可以考慮和國際接軌,這樣更有利于企業(yè)的融資和貿(mào)易,也有利于提升企業(yè)形象。第三,中小型企業(yè)要規(guī)范財務(wù)報銷制度,將財務(wù)報銷制度規(guī)范化,程序化。建立固定資產(chǎn)資金的使用管理方案。同時可以建立一個企業(yè)能夠承受的員工福利制度,盡可能的調(diào)動中小型企業(yè)員工的工作積極性。

最后,積極拓展中小型企業(yè)的融資渠道,提高企業(yè)的融資水平。長期以來我國的中小型企業(yè)都被融資渠道單一這個問題困擾著。這問題極大地限制了中小型企業(yè)的發(fā)展,要想達(dá)到快速發(fā)展的目的,擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道是必不可少的。在這方面,銀行貸款還是中小型企業(yè)的主要來源,所以還是要企業(yè)要積極解決貸款困難的問題,中小型企業(yè)的財務(wù)管理不夠完善,財務(wù)風(fēng)險比較大,銀行在審查貸款申請的時候往往比較苛刻,這樣就造成了貸款很困難的問題,企業(yè)要取得銀行的信任,提高企業(yè)和銀行的信息透明情況,獲得貸款的支持。另外,積極從社會渠道獲取資金。這一點也是很多中小型企業(yè)主要的資金來源,通過吸收社會上的閑置資金可以有效的解決中小型企業(yè)的融資問題。同時政府扶植也在逐漸加大,推出了許多有利于中小型企業(yè)的融資政策,放寬了對中小企業(yè)的信貸門檻,通過銀行金融機(jī)構(gòu)的信貸評估監(jiān)控等手段來促進(jìn)中小型企業(yè)改善財務(wù)管理。對于一些潛力較大的企業(yè),可以考慮風(fēng)投等方式。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)國際化的大趨勢下,世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)不可避免的影響著包括中小企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè),在這樣的情況下,中小型企業(yè)要積極的開拓視野,對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化科學(xué)的管理,尤其是財務(wù)管理工作上,加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)管理能力的提高,結(jié)合自身情況將財務(wù)管理工作向國際企業(yè)看齊,只有這樣,才能使企業(yè)在保持健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：財務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文

1、招新：參與招新并負(fù)責(zé)會費的管理工作。

2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團(tuán)活動支出發(fā)票的收取：在各部成員的積極配合下，我部對上交的發(fā)票進(jìn)行了清點和統(tǒng)計，及時將發(fā)票登記入冊作為社團(tuán)聯(lián)財務(wù)清查及報銷憑據(jù)。

4、社團(tuán)聯(lián)財務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團(tuán)聯(lián)制度要求，對各協(xié)會本學(xué)期的經(jīng)費使用情況做出了清晰、細(xì)致、如實的統(tǒng)計整理。經(jīng)過社團(tuán)聯(lián)審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續(xù)發(fā)揚。

5、參加社團(tuán)聯(lián)財務(wù)部定期例會，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時解決。同時對干事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和激勵。

二、部門之間的協(xié)作工作

財務(wù)部除了在認(rèn)真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務(wù)部的手語舞教學(xué)，小組部的小組負(fù)責(zé)人，社區(qū)部的表演隊伍等。

三、財務(wù)分析

本學(xué)期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。我會財務(wù)收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質(zhì)，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學(xué)年我會的活動相對豐富，而且協(xié)會在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對較大。

四、財務(wù)改進(jìn)建議

1、協(xié)會資金主要來自會費，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強(qiáng)外聯(lián)經(jīng)費的收入，以方便協(xié)會今后的持續(xù)發(fā)展。

2、及時將財務(wù)收支信息向協(xié)會公布，同時還可以向全體會員進(jìn)行公開。

五、總結(jié)

本學(xué)期財務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進(jìn)的地方。

第8篇：財務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文

（一）煤炭企業(yè)面臨著綜合性財務(wù)人才短缺的處境

在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢下，財務(wù)工作若想成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型并取得跨越式發(fā)展，就需要煤炭企業(yè)擁有一批了解財經(jīng)法規(guī)知識及熟練掌握信息化核算方法，并且具備良好職業(yè)道德的綜合型財務(wù)人才。而目前，我國煤炭企業(yè)財務(wù)工作者存在著財務(wù)核算技術(shù)較低、職業(yè)道德與創(chuàng)新意識匱乏等問題，無法滿足財務(wù)轉(zhuǎn)型對人才的要求。

（二）煤炭企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險

一是自身經(jīng)營風(fēng)險。由于我國煤炭產(chǎn)量供大于求，部分煤炭企業(yè)為了追求銷量的提升，加大了賒銷力度，使企業(yè)面臨著巨大的壞賬風(fēng)險。二是投融資風(fēng)險。轉(zhuǎn)型過程中，煤炭企業(yè)需要籌集大量資金，在對籌資渠道與資金成本平衡方面選擇不當(dāng)，不但會使企業(yè)面臨著較高的資金成本，更會面臨著巨大的償債風(fēng)險。在投資方面，由于煤企業(yè)對項目調(diào)研及風(fēng)險評估不充分，將導(dǎo)致企業(yè)無法對預(yù)期回報進(jìn)行有效的測算，面臨著巨大的損失。

（三）煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著極大的壓力

一是財務(wù)管理內(nèi)容的更新。隨著煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，煤炭企業(yè)將向多元化發(fā)展，推出新產(chǎn)品或涉及到新的行業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式及核算方式將適應(yīng)轉(zhuǎn)型對新知識的要求，擴(kuò)大煤炭企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容范圍。二是轉(zhuǎn)型對于高耗能產(chǎn)業(yè)加以限制，加之新太陽能、風(fēng)能等新能源產(chǎn)業(yè)的快速崛起，使傳統(tǒng)能源的煤炭企業(yè)銷量大大降低，企業(yè)在銷量不變的情況下，唯有在降低產(chǎn)品成本方面下功夫，加大了企業(yè)成本管理的難度與復(fù)雜性。同時，由于轉(zhuǎn)型后的煤炭企業(yè)將涉足其他行業(yè)及新產(chǎn)品，生產(chǎn)工序?qū)⑼耆淖?，對煤炭企業(yè)成本管理提出了新的要求，成本管理人員需對新生產(chǎn)工序進(jìn)行新的成本標(biāo)準(zhǔn)制定、控制。

二、實現(xiàn)煤炭企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的建議

（一）建立財務(wù)預(yù)警體系

煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營模式制定財務(wù)預(yù)警體系。首先，建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，通過對盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債率、流動資金比率的計算對企業(yè)發(fā)展運營、償債能力作出評價，同時將指標(biāo)與同行業(yè)、歷史同期進(jìn)行對比，旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的潛在財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)各部門應(yīng)配合財務(wù)部門，積極向財務(wù)部門收集并提供風(fēng)險數(shù)據(jù)，保證風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性。再次，建立財務(wù)風(fēng)險跟蹤體系，當(dāng)市場占有率、銀行利率、賒銷比率等指標(biāo)發(fā)生異常變化時，企業(yè)應(yīng)及時對變動原因進(jìn)行分析，并向管理層匯報。

（二）充分發(fā)揮預(yù)算管理職能

全面預(yù)算管理在監(jiān)控企業(yè)全部經(jīng)營活動方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)分解到各個生產(chǎn)部門，并通過制度明確各個部門的職責(zé)，保證預(yù)算管理工作的順利開展。再者，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，通過考核、內(nèi)部審計等方式，促使各個部門認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的各種預(yù)算指標(biāo)，保證預(yù)算監(jiān)控作用的有效發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)強(qiáng)調(diào)各部門在預(yù)算管理工作中的職責(zé)，保證各部門及時向財務(wù)或預(yù)算編制部門提供基層數(shù)據(jù)，確保預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性及可執(zhí)行性，并督促各部門按照預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行。財務(wù)、審計部門應(yīng)及時對各部門在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、匯報，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算指標(biāo)適應(yīng)目前的市場發(fā)展，提高預(yù)算管理的科學(xué)性。

（三）提高網(wǎng)絡(luò)信息化管理水平

轉(zhuǎn)型中的煤炭企業(yè)會涉足其他行業(yè)、產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也隨之?dāng)U大，財務(wù)工作需對各種信息進(jìn)行收集、記錄，煤炭企業(yè)需建立高速的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，提高財務(wù)核算的效率與準(zhǔn)確性，整合集團(tuán)內(nèi)部各個子公司信息資源，使管理決策層及時掌握基層公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。同時，建立統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對原材料、設(shè)備進(jìn)行登記、盤點，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整。加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)安全管理，避免企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)丟失，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)安全性。

第9篇：財務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

面對現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)中日益激烈的競爭環(huán)境，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范工作在企業(yè)各項工作中扮演著越來越重要的角色，由于企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來了很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，利益無法達(dá)到預(yù)期的理想水平，因此，面對客觀上存在的種種不確定因素，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識和防范工作也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重，值得有關(guān)部門的關(guān)注和重視。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

在企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多復(fù)雜的因素影響著企業(yè)各部門工作的正常進(jìn)行，這些因素有來自內(nèi)部的，同時也有來自外部環(huán)境的，尤其對企業(yè)財務(wù)部門來說，更是經(jīng)受著各方面的考驗，因此面對這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析也要從多方面、多角度地進(jìn)行。

（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)政策作指導(dǎo)

財務(wù)政策在企業(yè)財務(wù)的各項工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財務(wù)工作，但是就目前的實際工作來看，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)部分仍存著財務(wù)政策過于傳統(tǒng)、不全面、不科學(xué)的問題，另外，很多財務(wù)政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點，存在主觀性強(qiáng)、本本主義、經(jīng)驗主義等特點，這些問題都有可能導(dǎo)致財務(wù)部門的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，由此可見，用不合理的財務(wù)政策指導(dǎo)財務(wù)實踐活動，無疑阻礙了企業(yè)財務(wù)部門的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱，在進(jìn)行決策時難免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致投資的失敗，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期的效果，由此可見，不科學(xué)的財務(wù)政策提高了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。

（二）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系

任何企業(yè)都會受到大大小小的財務(wù)風(fēng)險的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽之任之，無所作為，面對這些風(fēng)險的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門要采取相應(yīng)的手段，健全相應(yīng)的防范機(jī)制和預(yù)測體系等，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警意識，工作人員的素質(zhì)不高，在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前沒有做到很好的預(yù)測，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時也就無法科學(xué)地采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，財務(wù)監(jiān)管部門也沒有做好時時監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財務(wù)風(fēng)險更增加了其發(fā)生的可能性。

二、對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險采取的防范措施

為了促進(jìn)企業(yè)各項工作的正常運行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對于風(fēng)險的管理和防范就成了重點工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動下，企業(yè)財務(wù)部門存在的風(fēng)險更引起了人們的重視與關(guān)注，面對由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財務(wù)風(fēng)險的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行。

（一）提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性

企業(yè)財務(wù)決策對企業(yè)財務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財務(wù)部門各項工作的進(jìn)行，與企業(yè)財務(wù)的各項細(xì)節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，采取科學(xué)的、合理的財務(wù)決策對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險起著重要的作用，但科學(xué)的財務(wù)決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財務(wù)工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財務(wù)決策中出現(xiàn)主觀主義的錯誤，另外，在決策者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行財務(wù)決策時，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，防止財務(wù)決策失誤給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系

在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的過程中，制定健全的財務(wù)風(fēng)險防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對財務(wù)部門的工作做到時時監(jiān)督、加強(qiáng)防御，在實際工作中，要對資金的運營過程做到了如指掌，財務(wù)部門的報表要清晰準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對企業(yè)財務(wù)工作的各項運行過程也要做到心中有數(shù)，對潛在的財務(wù)風(fēng)險給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面提供更多的時間，另外，在規(guī)避風(fēng)險的過程中，可以使資源達(dá)到合理的、科學(xué)的配置，在風(fēng)險點做到事業(yè)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，要及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)求，防止事態(tài)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的損失，這樣才能把財務(wù)風(fēng)險降到最低，并把財務(wù)風(fēng)險扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財務(wù)風(fēng)險的成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其對于現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的現(xiàn)代社會來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風(fēng)險，使財務(wù)風(fēng)險帶來的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的成因并給予相應(yīng)的給予合適的控制，才能有效地預(yù)測和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。

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