新媒體運(yùn)營案例精選(九篇)

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第1篇：新媒體運(yùn)營案例范文

11月8日，2011易觀第四屆新媒體年會在上海舉行，易傳媒副總裁王華出席了高峰對話“跨平臺的營銷優(yōu)化”。同時，在2011易觀EnfoMedia Award新媒體之星頒獎典禮上，易傳媒《Motorola新款手機(jī)：“呼朋引伴”LBS互動推廣》在200余個參評案例中脫穎而出，獲得 “易觀EnfoMedia Award新媒體無線營銷之星”獎。

“2011易觀EnfoMedia Award新媒體之星”評選力求新媒體營銷案例從創(chuàng)新性、綜合性、媒介使用多樣性、成本有效性、精準(zhǔn)性等多方面進(jìn)行考量，評選出具有標(biāo)桿意義的新媒體營銷實戰(zhàn)案例。在《Motorola新款手機(jī)：“呼朋引伴”LBS互動推廣》案例中，易傳媒移動廣告平臺針對Motorola推出的新款Domino智能手機(jī)，選擇嘀咕和開開兩大LBS媒體為主陣地，結(jié)合SNS同步，實現(xiàn)傳播效果最大化；同時整合LBS平臺、多枚活動徽章、超級獎品機(jī)制不斷強(qiáng)化傳播力度，吸引活躍用戶多次、深度參與。配合活動激勵機(jī)制，分別制作三枚活動勛章；利用開開多個LBS內(nèi)置渠道推廣，吸引用戶深度參與；利用嘀咕“限時任務(wù)+獎品激勵”，有效調(diào)動受眾參與熱情。

易傳媒副總裁王華出席了高峰對話“跨平臺的營銷優(yōu)化”。當(dāng)被問到“營銷優(yōu)化”的定義時，王華說道：“對于媒體而言，不同的媒體并不是等價的?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個媒體而言完成的任務(wù)是非常多的，不僅僅是品牌營銷和品牌建設(shè)，也承擔(dān)了渠道的角色。怎么樣很好地細(xì)化和定義媒體本身，建立起比較好的模式，才是一個更加精準(zhǔn)的考量。而對廣告主而言，ROI（Return on Investment）的衡量首先要定義回報到底是什么，有時甚至要問ROO（Return on Objectives）。轉(zhuǎn)化率、銷售量都是很好的直接衡量尺度，但在此之前，廣告對于品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)貢獻(xiàn)也不應(yīng)被忽視?！?/p>

隨后，嘉賓們紛紛談到跨平臺將是未來營銷領(lǐng)域的必然趨勢。王華表示：“技術(shù)和數(shù)據(jù)都是跨平臺的重要因素，其中數(shù)據(jù)整合是最核心的要素?？缙脚_可以是不同媒體平臺間的合作，利用各自不同的特色，擔(dān)任特定的營銷角色。然而當(dāng)我們進(jìn)一步細(xì)分所有互聯(lián)網(wǎng)平臺的時候，跨平臺還意味著開放性，即有價值的數(shù)據(jù)整合（DMP）。深層次的數(shù)據(jù)整合才能更好地在廣告實戰(zhàn)中進(jìn)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合?！?/p>

同時，王華還在會上與聽眾分享了諸多具有前瞻性的行業(yè)觀點。作為中國首個整合數(shù)字廣告平臺，“數(shù)據(jù)整合”貫穿易傳媒的各個技術(shù)平臺。目前，易傳媒能夠提供從供給端到需求端的技術(shù)平臺服務(wù)，包括專為網(wǎng)絡(luò)媒體廣告管理設(shè)計的AFP供給端（在線媒體）系統(tǒng)（AdManager For Publisher），這是一套適合中國互聯(lián)網(wǎng)媒體使用的廣告管理系統(tǒng)，AFP基于易傳媒多年專業(yè)的廣告運(yùn)營經(jīng)驗，通過科學(xué)的庫存管理、智能的投放技術(shù)和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)報告幫助媒體主提高運(yùn)營效率、獲得最大化的廣告收益。還有專為廣告主、廣告公司提供的DAS需求端平臺系統(tǒng)（Dynamic Audience Segmentation + Digital Automation System）。DAS平臺的開發(fā)團(tuán)隊擁有國際水準(zhǔn)的DSP平臺開發(fā)能力，該平臺開發(fā)整合了受眾管理、媒介策劃、投放管理和投放效果衡量的功能，大大簡化了廣告主、廣告公司內(nèi)部從策劃到媒體購買的流程，同時不斷積累品牌受眾的信息，優(yōu)化廣告投放的效果。

第2篇：新媒體運(yùn)營案例范文

目 錄

前言

第1章 網(wǎng)站運(yùn)營基礎(chǔ)

1.1 什么是網(wǎng)站運(yùn)營

1.2 商業(yè)網(wǎng)站常見盈利模式

1.2.1 賣產(chǎn)品

1.2.2 賣服務(wù)

1.2.3 商業(yè)網(wǎng)站的10個盈利模式

1.3 SEO與網(wǎng)站運(yùn)營的關(guān)系

1.3.1 什么是SEO

1.3.2 SEO是網(wǎng)站推廣的一種方法

1.4 網(wǎng)站站齡是怎么算的

1.5 運(yùn)營過程中會涉及的9個常用搜索技巧

1.6 百度天天快照知識寶典

1.6.1 百度快照不更新或回檔的10種原因

1.6.2 打造百度天天更新快照站的10個好習(xí)慣

1.6.3 與百度快照相關(guān)的3個常見問題

1.7 如何做網(wǎng)站運(yùn)營計劃書

1.7.1 網(wǎng)站運(yùn)營計劃的基本守則

1.7.2 營銷計劃內(nèi)容的擴(kuò)展

1.8 怎樣制定網(wǎng)站推廣方案

1.9 值得經(jīng)常關(guān)注的網(wǎng)站與博客

1.10 常用統(tǒng)計系統(tǒng)工具與查詢平臺

1.11 一個老站長的22條軍規(guī)

1.12 成功運(yùn)營網(wǎng)站的11條原則

第2章 內(nèi)容是運(yùn)營網(wǎng)站的根本

2.1 內(nèi)容為王

2.1.1 用戶喜歡什么樣的內(nèi)容

2.1.2 搜索引擎喜歡什么樣的內(nèi)容

2.1.3 媒體型網(wǎng)站必須掌握“三高”人群的閱讀偏好38

2.1.4 內(nèi)容的質(zhì)量比數(shù)量更重要

2.2 內(nèi)容從哪里來

2.2.1 原創(chuàng)內(nèi)容

2.2.2 激發(fā)用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容

2.2.3 讓合作伙伴提供內(nèi)容

2.2.4 適當(dāng)?shù)貍卧瓌?chuàng)

2.2.5 采集內(nèi)容的弊端與風(fēng)險

2.3 內(nèi)容的組織與管理

2.3.1 內(nèi)容如何有效組織

2.3.2 設(shè)計易用的網(wǎng)站導(dǎo)航

2.3.3 優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

2.3.4 制作專題

2.3.5 防止網(wǎng)站內(nèi)容被采集

2.3.6 做好敏感詞過濾

2.3.7 做一名優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)編輯

第3章 網(wǎng)站運(yùn)營推廣

3.1 鏈接推廣

3.1.1 七個創(chuàng)造有效外鏈的主流方法

3.1.2 高質(zhì)量鏈接的8個關(guān)鍵點

3.1.3 加入網(wǎng)址導(dǎo)航站，好流量源源不斷

3.2 搜索引擎推廣

3.2.1 付費(fèi)搜索引擎推廣(SEM)

3.2.2 免費(fèi)搜索引擎推廣(SEO)

3.3 聯(lián)盟推廣

3.3.1 CPM彈窗廣告的前世今生

3.3.2 日益興起的CPM視頻貼片廣告

3.3.3 CPC點擊廣告

3.3.4 CPA廣告最適合推廣的網(wǎng)站類型

3.3.5 CPS銷售付費(fèi)廣告

3.3.6 高速高效的CPE體驗廣告

3.4 活動推廣

3.4.1 確定舉辦活動目的

3.4.2 活動推廣細(xì)節(jié)因素分析

3.4.3 形成活動推廣實施方案

3.4.4 活動推廣實施與效果分析

3.5 新聞軟文傳播

3.5.1 什么是軟文

3.5.2 軟文操作實戰(zhàn)八秘籍

3.5.3 軟文撰寫五禁忌

3.6 許可郵件推廣

3.6.1 收集郵箱庫的原則—量不在多，精準(zhǔn)為王

3.6.2 設(shè)計內(nèi)容引人的關(guān)鍵—話不在多，價值為王

3.6.3 發(fā)送郵件不只是一按了之—控制頻率，到達(dá)為王

3.6.4 效果跟蹤與評估—點擊打開，轉(zhuǎn)換為王

3.7 QQ群推廣

3.7.1 QQ群推廣的特點

3.7.2 QQ群推廣最合適哪些網(wǎng)站

3.7.3 QQ群推廣三步曲

3.7.4 QQ群推廣的三重境界

3.8 電子書推廣

3.8.1 電子書推廣的特點

3.8.2 六步做好電子書推廣

3.9 SNS推廣

3.9.1 什么是SNS

3.9.2 目前SNS網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀

3.9.3 利用SNS網(wǎng)站推廣的三個步驟

3.10 聯(lián)合運(yùn)營

3.10.1 網(wǎng)頁游戲的聯(lián)合運(yùn)營與案例

3.10.2 電商網(wǎng)站的聚合運(yùn)營與案例

3.10.3 軟件行業(yè)的聯(lián)合運(yùn)營與案例

3.11 捆綁推廣

3.11.1 軟件捆綁推廣的形式與案例

3.11.2 功能捆綁推廣的形式與案例

3.11.3 賬號捆綁推廣的形式與案例

3.11.4 行為捆綁推廣的形式與案例

3.12 激勵推廣

3.12.1 激勵推廣在社區(qū)網(wǎng)站上的應(yīng)用與案例

3.12.2 激勵推廣在文學(xué)行業(yè)網(wǎng)站上的應(yīng)用與案例

3.12.3 激勵推廣在電子商務(wù)網(wǎng)站上的應(yīng)用與案例

3.12.4 激勵推廣在平臺網(wǎng)站上的應(yīng)用與案例

3.13 異業(yè)合作

3.13.1 什么是異業(yè)合作

3.13.2 如何成功實現(xiàn)雙贏的異業(yè)合作

3.13.3 大規(guī)模合作的困境

3.13.4 “大淘寶戰(zhàn)略”及“淘寶客”帶給我們的啟示

3.14 社會化網(wǎng)絡(luò)推廣

3.14.1 什么是社會化網(wǎng)絡(luò)

3.14.2 社會化網(wǎng)絡(luò)推廣的表現(xiàn)形式

3.14.3 國內(nèi)主要的社會化網(wǎng)絡(luò)平臺

3.14.4 五步教你做好社會化網(wǎng)絡(luò)推廣

3.15 網(wǎng)站推廣萬能公式

第4章 網(wǎng)站運(yùn)營關(guān)鍵詞

4.1 核心功能與輔助功能

4.1.1 走出“大而全”的思想怪圈

4.1.2 功能越簡單越容易成功

4.1.3 增加“功能”欄目循序漸進(jìn)

4.2 用戶體驗

4.2.1 什么是用戶體驗

4.2.2 良好用戶體驗的八個要素

4.2.3 怎樣設(shè)計好的網(wǎng)站用戶體驗

4.3 種子用戶

4.3.1 怎樣發(fā)展種子用戶

4.3.2 種子用戶與邀請機(jī)制

4.3.3 淘江湖的好友總動員

4.4 網(wǎng)站規(guī)模點

4.4.1 網(wǎng)站規(guī)模點的概念

4.4.2 個體傳播規(guī)模點

4.4.3 群體傳播規(guī)模點

4.4.4 媒體傳播規(guī)模點

4.4.5 商業(yè)化規(guī)模點

4.5 數(shù)據(jù)統(tǒng)籌

4.5.1 從四大方面做數(shù)據(jù)統(tǒng)籌

4.5.2 常規(guī)商業(yè)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析指標(biāo)

4.5.3 電子商務(wù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)重點分析指標(biāo)

4.6 流量轉(zhuǎn)換

4.6.1 流量的價值

4.6.2 流量價值系數(shù)

4.6.3 流量價值模型

4.7 市場銷售

4.7.1 電話營銷與“掃鎮(zhèn)”成就阿里巴巴

4.7.2 卓博人才網(wǎng)的瘋狂銷售策略

4.7.3 PC蛋蛋-上線就盈利的“定向”銷售

4.8 口碑

4.8.1 產(chǎn)生好口碑的因素

4.8.2 網(wǎng)站形成口碑的過程

4.8.3 做口碑是個長期的工程

第5章 網(wǎng)站運(yùn)營理論

5.1 洗澡水論—流量再利用

5.2 羊肉串論—核心功能

5.3 長尾論—關(guān)鍵詞部署策略

5.4 馬太論—市場戰(zhàn)略定位

5.5 櫻桃論—網(wǎng)站競爭力

5.6 蟻穴論—網(wǎng)站運(yùn)維觀

5.7 標(biāo)桿論—前進(jìn)的方向

5.8 木桶論—取長補(bǔ)短齊協(xié)作

第6章 網(wǎng)站運(yùn)營策劃

6.1 網(wǎng)站策劃的概念

6.2 如何做網(wǎng)站的前期策劃

6.3 如何做好網(wǎng)站的產(chǎn)品策劃

6.3.1 產(chǎn)品策劃工作的主要步驟

6.3.2 做產(chǎn)品策劃的六個好習(xí)慣

6.4 網(wǎng)站內(nèi)容策劃的兩個原則

6.4.1 曉之以理

6.4.2 動之以情

6.5 網(wǎng)站的專題策劃

6.5.1 常見的專題分類

6.5.2 如何策劃網(wǎng)站專題

6.6 網(wǎng)站的推廣策劃

6.6.1 網(wǎng)站推廣計劃的主要內(nèi)容

6.6.2 網(wǎng)站推廣策劃的七個注意事項

6.7 網(wǎng)站的活動策劃

6.7.1 網(wǎng)站活動策劃的思路

6.7.2 網(wǎng)站常用的活動類型

6.8 網(wǎng)站的營銷策劃

6.8.1 網(wǎng)站營銷策劃的常用方法

6.8.2 網(wǎng)站營銷策劃的六個方面

第7章 網(wǎng)站運(yùn)營管理

7.1 網(wǎng)站運(yùn)營過程中的內(nèi)容管理

7.2 網(wǎng)站運(yùn)營過程中的會員管理

7.3 網(wǎng)站運(yùn)營過程中的廣告管理

7.4 網(wǎng)站運(yùn)營過程中的安全管理

7.5 網(wǎng)站運(yùn)營不成功的原因分析

7.6 你離網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)還有多遠(yuǎn)

7.7 網(wǎng)站籌備期的注意事項

7.8 新建項目如何管理團(tuán)隊，選拔人才

7.9 網(wǎng)站運(yùn)營部門的職責(zé)分配

7.10 網(wǎng)站運(yùn)營管理制度與崗位職責(zé)(樣例)

7.11 如何處理好網(wǎng)站運(yùn)營人員與技術(shù)開發(fā)人員之間的關(guān)系

第8章 網(wǎng)站運(yùn)營實戰(zhàn)訪談

8.1 唯伊網(wǎng)CEO楊雷談社會化商務(wù)實踐

8.1.1 唯伊網(wǎng)背景介紹

8.1.2 唯伊網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程

8.1.3 社會化商務(wù)探索與實踐

8.2 田克山談財客在線的創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營推廣

8.2.1 財客在線背景介紹

8.2.2 財客在線的創(chuàng)業(yè)歷程

8.2.3 財客在線的運(yùn)營推廣

8.3 中顧法律網(wǎng)CEO談法律行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營及團(tuán)隊建設(shè)

8.3.1 中顧法律網(wǎng)介紹

8.3.2 中顧法律網(wǎng)運(yùn)營

8.3.3 中顧法律網(wǎng)團(tuán)隊建設(shè)

8.4 儀器信息網(wǎng)社區(qū)運(yùn)營經(jīng)理談行業(yè)網(wǎng)站的社區(qū)運(yùn)營

8.4.1 訪談背景介紹

8.4.2 儀器信息網(wǎng)社區(qū)運(yùn)營

第9章 行業(yè)趨勢觀察

9.1 個人網(wǎng)站從游擊隊到正規(guī)軍

9.2 地方網(wǎng)站厚積薄發(fā)

9.2.1 挖掘地域文化寶藏

9.2.2 19樓火爆的背后

9.2.3 地方門戶網(wǎng)站盈利之道

9.3 行業(yè)網(wǎng)站彰顯價值

9.3.1 專業(yè)造就精品

9.3.2 浙江行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站成功的秘密

9.3.3 浙江產(chǎn)業(yè)集群及相關(guān)的電子商務(wù)站點

9.4 正在爆發(fā)的電子商務(wù)革命

9.4.1 不做電子商務(wù)，五年后你會后悔

9.4.2 電商推廣三大誤區(qū)與策略

9.4.3 電子是手段，商務(wù)是關(guān)鍵

9.4.4 品牌B2C即將爆發(fā)

第3篇：新媒體運(yùn)營案例范文

隨著戶外媒體資源的豐富與多元化，廣告主對于體育營銷傳播中戶外媒體的運(yùn)用手法已經(jīng)越來越嫻熟，然而，目前國內(nèi)大部分的戶外媒體使用仍然存在創(chuàng)新與創(chuàng)意不足以及同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，在體育營銷傳播中貢獻(xiàn)的傳播效果較為有限。

為此，本刊記者專門訪問了具有八十年奧運(yùn)贊助史的國際知名體育品牌阿迪達(dá)斯大中華區(qū)市場傳媒高級經(jīng)理陳迎暉女士。

八十年奧運(yùn)贊助提升傳播平臺

作為全球最大的體育產(chǎn)品企業(yè)之一，阿迪達(dá)斯主要的目標(biāo)消費(fèi)人群為：14―25歲，對流行較敏感，追隨時尚的年輕人；以及25―35歲，有一定的經(jīng)濟(jì)收入，對休閑生活有概念的人士。而阿迪達(dá)斯多年來的品牌傳播策略都是圍繞著目標(biāo)消費(fèi)人群為中心，遵循“沒有不可能（Impossible Is Nothing）”的品牌理念來展開的，阿迪達(dá)斯的品牌推廣倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，不主張個人主義，在06年的籃球鞋推廣中打出的“Believe in five”的口號便是團(tuán)隊精神倡導(dǎo)的表現(xiàn)。

作為一家體育用品公司，阿迪達(dá)斯多年來一直很看重體育營銷，其參與贊助過眾多的體育賽事，與奧組委、國際足聯(lián)、NBA等重大體育組織都有合作，其1928年便開始贊助奧運(yùn)會，奧運(yùn)營銷的歷史長達(dá)80多年。杰西?歐文斯、埃米爾?扎托沛克、威爾瑪?魯?shù)婪?、納迪亞?科馬內(nèi)奇、皮拉斯?迪馬斯這些體壇的風(fēng)云人物都曾襄助阿迪達(dá)斯品牌在奧運(yùn)營銷傳播史上屢創(chuàng)佳績。

案例：杰西?歐文斯在1936年德國柏林奧運(yùn)會上穿阿迪達(dá)斯釘鞋連奪四金。

在1936年德國柏林奧運(yùn)會前夕，阿迪達(dá)斯創(chuàng)始人阿迪?達(dá)勒斯找到極為希望奪冠的美國短跑運(yùn)動員杰西?歐文斯，并向他保證釘鞋對其比賽肯定大有幫助，但當(dāng)時被歐文斯拒絕了。于是阿迪又建議他可以在賽前訓(xùn)練中試穿。結(jié)果，使用效果使歐文斯如獲至寶，并在正式比賽中使用了阿迪達(dá)斯的釘鞋，結(jié)果他連奪四枚金牌震驚了世界。雖然歐文斯本身的實力是毋庸置疑的，但他畢竟在眾多跑鞋中選擇了阿迪達(dá)斯跑鞋參賽。此后，拍攝了歐文斯穿著阿迪達(dá)斯跑鞋的奪冠照片在世界各國廣為流傳，而阿迪達(dá)斯品牌也開始揚(yáng)名全球。

戶外媒體運(yùn)用比例將會不斷增加

由于阿迪達(dá)斯的核心目標(biāo)消費(fèi)群體以17歲左右的年輕人為主，這部分消費(fèi)者的媒介接觸特性不確定、具有很大的流動性的特點，他們可能接觸網(wǎng)絡(luò)，他們會在周末的時候逛街，會在上學(xué)的路上接觸戶外，會在課間的時候接觸戶外，也會在家里看電視，他們的媒介接觸點是很多元化的，因此阿迪達(dá)斯的媒介配比也是很多元化的。但是，總體上說，由于互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及以及越來越多的年輕人開始走向戶外，年輕人在將來對于互聯(lián)網(wǎng)和戶外媒體的接觸有上升的趨勢，因此，阿迪達(dá)斯將會增加戶外和網(wǎng)絡(luò)媒體的投放比例，而減少電視媒體的比例。

據(jù)陳迎暉女士介紹，阿迪達(dá)斯的品牌推廣都是以消費(fèi)者為中心，品牌傳播都是以滿足消費(fèi)者的要求為目的的，什么樣的媒體能夠更好的貼近消費(fèi)者，便更多的使用這種類型的媒體。

案例：阿迪達(dá)斯在新西蘭演示杰拉德“踢”飛巨型足球

2005年12月10日，阿迪達(dá)斯在新西蘭的奧克蘭公布了2006年德國世界杯比賽用球，那個足球有2.5米高，放置于城市的中心地帶，足球旁邊有一塊噴畫著足球巨星杰拉德照片的巨型看版，看起來好像是杰拉德在踢球的感覺。同時，足球是有門可以打開并且觀眾可以坐到足球里面并且被拉升到天空中，這樣，參與者便可以享受被踢出去的感覺，而旁觀者則可以看到足球被杰拉德踢出去的畫面。

互動、創(chuàng)意――阿迪達(dá)斯戶外媒體投放的兩大法門

戶外媒體是阿迪達(dá)斯不可缺少的媒介組合部分，運(yùn)用過的戶外廣告形式有很多種（如戶外大牌、地鐵廣告等），阿迪達(dá)斯作為一個以年輕消費(fèi)者為核心用戶的體育品牌，很注重媒介的互動性和趣味性。因此，阿迪達(dá)斯頗為青睞運(yùn)用一些互動性很強(qiáng)的戶外媒體來進(jìn)行廣告創(chuàng)意，吸引媒體和消費(fèi)者的注意力，從而達(dá)到品牌傳播的目的。“任何媒體在傳播的時候都是有各自的作用的，只有結(jié)合了目標(biāo)消費(fèi)群，結(jié)合了媒體傳播的目標(biāo)，配合了相應(yīng)的媒體或者是相應(yīng)的媒體形式，才會達(dá)到一個最好的效果。就目前情況來看，阿迪達(dá)斯對于大型的戶外以及一些有創(chuàng)意的戶外很感興趣?！标愑瓡熍拷榻B道。

同時，對于樓宇液晶電視等戶外新型媒體，由于其與目標(biāo)消費(fèi)群體接觸較少，產(chǎn)生的互動不多，因此，阿迪達(dá)斯對于這樣一些新媒體的使用比例非常少。

天時、地利、人和――阿迪達(dá)斯戶外媒體投放的三大法寶

針對阿迪達(dá)斯戶外媒體的運(yùn)用，陳迎暉女士提出了“天時、地利、人和”的使用策略，天時即戶外媒體運(yùn)用要與重大體育盛事進(jìn)行融合；地利即與環(huán)境進(jìn)行融合；而人和則強(qiáng)調(diào)的是事件的參與性與互動性。

世界杯足球空降美羅城――阿迪達(dá)斯巧借天時開展戶外媒體創(chuàng)新傳播

2005年世界杯比賽用球的之前，阿迪達(dá)斯選擇了一些城市，空降了一些沒有品牌標(biāo)識的巨型盒子，引起了媒體和消費(fèi)者的好奇，到了12月10號比賽用球的時候，阿迪達(dá)斯把盒子打開，一個巨型的足球出現(xiàn)在街道上面；特別是位于上海徐家匯的美羅城商場大門口的球形建筑，在當(dāng)時被愛迪達(dá)斯包上一層足球造型，使其搖身變成一個巨大的“足球”。這個事件引起了很多媒體的關(guān)注，產(chǎn)生了比廣告投放本身更強(qiáng)的噴泉式品牌傳播效果。

知名守門員Oliver Kahn“帥躍”慕尼黑機(jī)場過街天橋――阿迪達(dá)斯巧借地利開展戶外媒體創(chuàng)新傳播

2006年世界杯期間，阿迪達(dá)斯用穿著阿迪達(dá)斯服裝的世界杯足球知名守門員Oliver Kahn躍起撲球的姿勢把慕尼黑機(jī)場的過街天橋包裝成為一個巨大的戶外廣告，引起了全球很多觀眾和媒體的關(guān)注；雖然那是在德國發(fā)生的，但是在中國卻有幾十家媒體報道了這個事件；這則戶外廣告起到了一個全球廣泛推廣的效果。

奧運(yùn)領(lǐng)獎臺走上平常百姓街――阿迪達(dá)斯巧借人和開展戶外媒體創(chuàng)新傳播

案例：當(dāng)阿迪達(dá)斯成為北京奧運(yùn)贊助商的時候，阿迪達(dá)斯在很多的街道布置了很多的領(lǐng)獎臺，使他們成為一道街景。由于所有中國的運(yùn)動員在奧運(yùn)會獲獎上臺領(lǐng)獎時穿的都是阿迪達(dá)斯的衣服，因此，阿迪達(dá)斯也希望普通人也能去體會一下自己站在領(lǐng)獎臺上的那種感覺。

08北京奧運(yùn)金礦――阿迪達(dá)斯的中國希望

針對08奧運(yùn)，阿迪達(dá)斯主要以品牌推廣為核心，貫徹其“沒有不可能”的品牌宗旨，并且會有一系列的活動去圍繞這個品牌宗旨來進(jìn)行品牌推廣?！暗?，營銷策略不會有很大的調(diào)整，奧運(yùn)會對我們來說，一個體育品牌本身就是跟體育結(jié)合在一起的，任何的品牌推廣活動都是以我們的品牌主旨服務(wù)的，希望能夠通過我們的品牌及推廣活動為中國帶來最完美的奧運(yùn)，幫助中國的消費(fèi)者實現(xiàn)他們的夢想。”陳女士介紹道。

由于08奧運(yùn)在中國舉行，以及中國消費(fèi)市場空間的巨大潛力，阿迪達(dá)斯08奧運(yùn)營銷主要會針對中國市場，圍繞中國消費(fèi)者來進(jìn)行。

第4篇：新媒體運(yùn)營案例范文

微博運(yùn)營官前景不容樂觀

首席微博運(yùn)營官主要負(fù)責(zé)微博的宣傳、推廣、在線產(chǎn)品問題解答等方案的策劃及戰(zhàn)略規(guī)劃，以及組織的建設(shè)和運(yùn)營。能夠擔(dān)任首席微博運(yùn)營官的人才不僅要有自己的微博營銷思路及方法，還要有成熟的微博運(yùn)營方案、規(guī)劃，帶領(lǐng)一個團(tuán)隊共同將微博經(jīng)營好。

作為最受矚目十大新職業(yè)的榜首，首席微博運(yùn)營官前景如何呢？上海商報特約經(jīng)濟(jì)評論員、前程無憂首席人力資源專家馮麗娟表示：“微博運(yùn)營官這個職位面臨較大的風(fēng)險，其穩(wěn)定性較差，薪酬彈性也較大。職業(yè)前景不容樂觀。第一，目前微博的運(yùn)營商都存在諸多不確定因素，未來收費(fèi)模式的出現(xiàn)將完全改變現(xiàn)有用戶的行為，微博運(yùn)營官這個職位剛起步，還并不成熟，存在極大的不確定性。第二，微博還將面臨新興媒體的挑戰(zhàn)，例如微信等。第三，如何增加微博用戶的黏度也是一個全新的課題。”

同時該研究機(jī)構(gòu)還表示，“一般情況下首席微博運(yùn)營官的年薪在25萬元以上，個別優(yōu)秀的首席微博運(yùn)營官年薪在34萬元以上?！瘪T麗娟告訴記者：“年薪在25萬元以上，個別優(yōu)秀的首席微博運(yùn)營官年薪在34萬元以上或許是個別案例，他們業(yè)績考核應(yīng)該和微博的人氣、轉(zhuǎn)發(fā)率還有營銷效果有掛鉤。一般做微博營銷的薪酬并不是特別高?！?/p>

微博營銷仍然處于摸索階段

“B2C企業(yè)更青睞于微博營銷，但是企業(yè)對于微博營銷還處于懵懂的摸索階段，處于一個學(xué)習(xí)的過程中。2012年我們會看到許多企業(yè)利用微博開展“自殺式”的微博營銷，例如京東商城。劉強(qiáng)東的番茄門事件雖然娛樂了眾多網(wǎng)民，但是也讓我們反思，企業(yè)在短期內(nèi)聚集的人氣是否能為企業(yè)帶來正面的形象，企業(yè)在利用微博追求知名度的同時如何把握住美譽(yù)度?！瘪T麗娟表示，“就目前而言，企業(yè)更愿意把微博作為一個消息的途徑，而并不是作為主要的推廣陣地。”

第5篇：新媒體運(yùn)營案例范文

關(guān)鍵詞：傳媒資本運(yùn)營 迪士尼 途徑 特征 啟示

傳媒資本運(yùn)營主要通過資本運(yùn)作的方式，整合各方資源，擴(kuò)張傳媒資本的規(guī)模，優(yōu)化傳媒資源配置，實現(xiàn)有效經(jīng)營，以獲得最大限度的增值。資本具有逐利性，當(dāng)一國發(fā)展空間飽和或超出其資本市場的消化能力時，它必然要尋求更大的資本市場，以謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點和更大的利潤空間。①我國傳媒資本與境外發(fā)達(dá)的傳媒業(yè)相比，實力差距還很懸殊，必須改革傳媒投融資體制，實行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，加速實現(xiàn)資本和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。②國內(nèi)的傳媒業(yè)需要從境外傳媒資本運(yùn)營的成功案例中探索經(jīng)驗，汲取其中有益的部分。迪士尼以家喻戶曉的米老鼠、唐老鴨等卡通明星人物及迪士尼主題公園馳名世界，以僅次于美國在線時代華納公司的全球第二大媒體巨頭著稱，是傳媒資本運(yùn)營的典范。

迪士尼資本運(yùn)營的條件

以生動的內(nèi)容吸引受眾眼球。高質(zhì)量的內(nèi)容是其系列衍生產(chǎn)品的母體，使得迪士尼擁有很好的金融界口碑和市場的號召力，成為資本運(yùn)營的起始環(huán)節(jié)。迪士尼以高質(zhì)量的影視制作產(chǎn)品為根本出發(fā)點，靠影片的票房收入加上發(fā)行、銷售拷貝和錄像帶收回成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。迪士尼平均每年生產(chǎn)50多部影片，為全世界的人們創(chuàng)造了多部令人印象深刻的動畫影片，一次又一次地刷新了全球影視票房，2011年動漫《里約大冒險》造價6300萬美元，在美國的總票房超過1億美元；耗資4億美元的《加勒比海盜4：驚濤怪浪》，在海外市場掀起“驚濤駭浪”，首映周末，影片在全球席卷3.省略，ABC.省略等。??還與搜狐合作建立起自己的中文網(wǎng)站。2009年，迪士尼先后與YouTube、雅虎、優(yōu)酷等網(wǎng)站開展視頻合作等業(yè)務(wù)，收購家庭網(wǎng)站kaboose、社交游戲開發(fā)商Playdom、以“企鵝俱樂部”為代表的多家兒童網(wǎng)站。在網(wǎng)絡(luò)媒體迅速發(fā)展的今天，公司能把握時展脈絡(luò)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，將迪士尼的卡通形象及衍生產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)傳輸出去，讓消費(fèi)者隨心所欲地觀賞，以增強(qiáng)產(chǎn)品的品牌形象，獲得終端資本收益。

借鑒與啟示

內(nèi)容為王，努力實現(xiàn)跨媒體、跨地區(qū)的經(jīng)營。影視內(nèi)容的制作和表達(dá)要吸引受眾的眼球，必須在搭建故事構(gòu)架的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出適合他們的內(nèi)容。借助綜合藝術(shù)功能，以其強(qiáng)烈的視覺沖擊力將原作的意蘊(yùn)發(fā)揮到極致，并利用傳播覆蓋優(yōu)勢讓受眾從影視中間接地汲取生活的亮點、思想的感悟，引起公眾共鳴，堅持“內(nèi)容為王”，以用戶體驗為中心，從而提高 影視產(chǎn)品的知名度與影響力，積極介入有效的資本運(yùn)營方式，注重文化創(chuàng)意和資本并購，打開主要突破口，構(gòu)筑“影視內(nèi)容+主題公園＋體驗＋衍生產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)版圖。此外，要具有國際化意識，努力實現(xiàn)媒體規(guī)模和范圍的擴(kuò)張，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨媒體、跨區(qū)域的集團(tuán)運(yùn)作模式，對媒體單位的做大做強(qiáng)具有促進(jìn)作用。

明晰傳媒資本運(yùn)營效益性，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的多元化。目前國內(nèi)媒體的經(jīng)營業(yè)務(wù)仍然是以廣告為主，這種經(jīng)營結(jié)構(gòu)略顯單一，沒有延伸和擴(kuò)展的可能性。如果脫離了廣告市場，媒體將面臨巨大的風(fēng)險。因此，國內(nèi)的傳媒單位要實現(xiàn)對外經(jīng)營的多元化，開辟出更多的經(jīng)營領(lǐng)域，比如付費(fèi)電視、移動電視或者是酒店、會堂、商店、傳媒產(chǎn)品等，努力實現(xiàn)多元化發(fā)展，將傳媒產(chǎn)品有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)結(jié)合起來，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展帶來新的契機(jī)。

培養(yǎng)復(fù)合型的資本運(yùn)作人才，注重開拓創(chuàng)新。當(dāng)前，技術(shù)和人才的競爭對于傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及實現(xiàn)體制內(nèi)部創(chuàng)新至關(guān)重要，我國的傳媒資本運(yùn)營尚處較初級的發(fā)展階段，專業(yè)人才緊缺。傳媒企業(yè)需要順應(yīng)時事發(fā)展脈絡(luò)，增強(qiáng)創(chuàng)新的機(jī)制和培養(yǎng)復(fù)合型傳媒資本運(yùn)作的人才，建立完整的激勵機(jī)制和有利于資本運(yùn)作的人才培養(yǎng)、引進(jìn)體系，才能為傳媒行業(yè)注入新的活力，資本運(yùn)營才有充足高級的人力資源作為發(fā)展的動力系統(tǒng)。

注重品牌效應(yīng)，整合資源營銷。良好的品牌形象對于傳媒企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，迪士尼通過電影、主題公園、衍生產(chǎn)品的銷售、并購強(qiáng)勢媒體的方式實現(xiàn)品牌價值鏈的發(fā)展，提升其產(chǎn)品的影響力。國內(nèi)的傳媒企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下要注重本身傳媒產(chǎn)品品牌效應(yīng)的塑造，要善于利用傳媒企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)外的資源進(jìn)行交叉營銷，⑦互惠互利，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。[本文為教育部人文社會科學(xué)研究項目（10YJA860013）“傳媒資本營運(yùn)――提升西部軟實力對策研究”]

注 釋：

①黃進(jìn)：《中外傳媒資本運(yùn)營比較研究》，《山東大學(xué)碩士學(xué)位論文》，2005年。

②謝耕耘：新浪博客，

③千龍網(wǎng)：ent.省略/4543/2011/05/23/4182@7026492.htm

④殷俊、孟育耀：《提升動漫產(chǎn)業(yè)文化張力的策略分析》，《西南民族大學(xué)學(xué)報》，2011（1）。

⑤新浪教育：edu.省略/en/2011-04-07/175660458.shtml

⑥張燕：《淺析迪斯尼傳媒集團(tuán)的運(yùn)營模式》，《中國電視》，2004（10）。

⑦所謂交叉營銷，是指與服務(wù)同類顧客的本企業(yè)的其他部門或其他企業(yè)建立共同合作的方式，更好地吸引現(xiàn)有和潛在的顧客。一旦兩個企業(yè)間建立起交叉營銷的伙伴關(guān)系，即意味著能使各自的潛在客戶群擴(kuò)大1倍。

第6篇：新媒體運(yùn)營案例范文

近日，中國房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC）宣布和百度達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議：CRIC將于2010年8月獨家建設(shè)和運(yùn)營百度所有與房地產(chǎn)和家居相關(guān)的頻道，包括house.baidu.com， leju.baidu.com， jiaju.baidu.com。

艾瑞點評：

搜索用戶初具規(guī)模 需求多樣化成為趨勢

根據(jù)艾瑞咨詢《2009-2010年中國搜索引擎行業(yè)發(fā)展報告》研究統(tǒng)計，2009年，中國搜索引擎用戶規(guī)模（定義為半年內(nèi)產(chǎn)生一次搜索請求的用戶數(shù)量，不計入網(wǎng)址導(dǎo)航用戶數(shù)量）預(yù)計將達(dá)3.2億人，相比2008年的2.4億人年同比增長31.1%，至此，中國搜索引擎用戶數(shù)量占互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量比例達(dá)82.1%。

艾瑞分析認(rèn)為，中國搜索引擎經(jīng)歷十余年的發(fā)展，用戶已初具規(guī)模，不同用戶對于搜索引擎的訴求逐漸分化，如何針對不同需求提供差異化的服務(wù)，是當(dāng)下發(fā)展較為成熟的通用搜索引擎運(yùn)營商共同面臨的重要問題。

“垂直+搜索”是可行性較高的實現(xiàn)途徑

總體來看，運(yùn)營商滿足逐漸分化的用戶需求，可選的途徑主要有兩類：第一，運(yùn)營商能動式：通過用戶行為及用戶需求分析，能動地辨識不同需求，對應(yīng)提供不同搜索結(jié)果。（如同樣輸入“polo”，針對經(jīng)常關(guān)注時尚及服裝的用戶優(yōu)先展現(xiàn)“Polo/RALPH LAUREN”品牌的服裝信息；針對經(jīng)常關(guān)注商務(wù)及汽車的用戶優(yōu)先展大眾旗下“polo”品牌的汽車信息）；第二，用戶自助式：通過提供二次選擇功能，使用戶自主篩選希望獲取的信息類型。（如谷歌最新推出的左側(cè)搜索提示欄，又如百度的“高級搜索功能”）；搜索垂直頻道的建設(shè)，從解決問題的方式來看，屬于后者（用戶可以選擇感興趣的垂直搜索頻道，比如房產(chǎn)、新聞等）。

艾瑞對上述兩種方式進(jìn)行對比分析，研究發(fā)現(xiàn)，“垂直+搜索”的合作方式，具備方便實現(xiàn)、分化效果直觀的優(yōu)勢，并且如CRIC和百度的合作，百度不參與內(nèi)容生產(chǎn)，內(nèi)容及運(yùn)營由CRIC自主負(fù)責(zé)，搜索運(yùn)營商和垂直網(wǎng)站運(yùn)營商雙方各司其職，相得益彰。

搜索運(yùn)營商實現(xiàn)用戶分化的途徑對比分析

垂直媒體鎖定目標(biāo)用戶 廣告投放效率優(yōu)良

根據(jù)艾瑞咨詢對于媒體廣告投放效率的分析研究，垂直媒體在人群定位上具備一定優(yōu)勢，目標(biāo)用戶覆蓋率處于較高水平，廣告投放效率損失相對較小。因此從該層面看，垂直媒體具備較為理想的廣告投放效率，值得合作方關(guān)注。

媒體廣告投放效率分析

艾瑞建議：

艾瑞分析認(rèn)為，CRIC與百度的合作，對跨媒體類型的合作是一次有益的嘗試，給予市場新的思路和新的想象空間，針對與合作本身，艾瑞總結(jié)如下建議，以期為相關(guān)運(yùn)營商提供參考：

合作方向建議：

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)訪問貢獻(xiàn)率一定程度上表征了各垂直領(lǐng)域開拓合作的機(jī)會空間。在選擇垂直領(lǐng)域合作伙伴時，一方面，建議運(yùn)營商關(guān)注貢獻(xiàn)率高（如生活服務(wù)、房產(chǎn)服務(wù)）、或是貢獻(xiàn)率增長迅速的領(lǐng)域（如在線視頻）；另一方面，建議運(yùn)營商優(yōu)先關(guān)注，尚未形成顯著優(yōu)勢的領(lǐng)域（except：旅行服務(wù)、購物搜索）。

第7篇：新媒體運(yùn)營案例范文

突然想談?wù)勲s志。盡管自己是個以雜志為陣地的經(jīng)濟(jì)觀察者或研究者，卻也不曾忘記自身同樣肩負(fù)媒體運(yùn)營者的使命。

中國的雜志中還缺乏真正意義上的強(qiáng)勢媒體。但從全球范圍內(nèi)來看，就雜志影響力而言，已無須拿太多理論來解釋，也不用舉過多案例來印證――往往，只需留心，就能聽到“這期的《時代》周刊封面人物是誰”、“哪家企業(yè)會從本次《財富》500強(qiáng)中排除出去”、“《福布斯》富豪榜的評選方法是否公允”之類的話題。

無可否認(rèn)的是，作為受眾，人們極易陷入媒體的“議程設(shè)置”之中，并不自覺地參與這些議題，乃至成為雜志的擁躉。

誠然，對于辦刊理念、雜志定位、讀者策略、報道風(fēng)格、內(nèi)容品位、編輯流程、團(tuán)隊精神、人才戰(zhàn)略、投資策略、運(yùn)營管理、營銷模式、跨國發(fā)展，以及新媒體的挑戰(zhàn)等諸如此類的問題，受眾們多半不會表現(xiàn)出太多的興趣。但這些方面對辦刊者、投資者以及傳媒經(jīng)濟(jì)研究者來說，就仿如樂譜之于提琴手、藍(lán)圖之于建筑師、軌道之于列車，殊為重要。

雜志營銷模式的建立，涵蓋發(fā)行、廣告和衍生活動，所有一切皆圍繞如何提升雜志影響力展開。而建立營銷體系與編輯體系之間的“防火墻”，則是打造雜志品牌的重要條件之一，同時也是強(qiáng)調(diào)所謂“內(nèi)容為王”、重視編輯規(guī)則體系嚴(yán)謹(jǐn)、完整的基本動因。這就要求看清特定關(guān)注領(lǐng)域的業(yè)態(tài)現(xiàn)狀、未來前景以及雜志本身正在發(fā)生的趨勢，以便提高內(nèi)容的權(quán)威性和前瞻性，打造富有影響力的專業(yè)化雜志。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》恰是此中翹楚。

不難發(fā)現(xiàn)，在全球金融、商業(yè)、社會等方面的急劇變化之下，新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭環(huán)境被不斷重塑，面臨著前所未有的變革趨勢及不確定性；與此同時，傳媒產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個由傳統(tǒng)媒體、新興媒體以及嬗變中的傳統(tǒng)媒體衍生物等共同構(gòu)成的多元整合時代。風(fēng)云變幻的國際經(jīng)濟(jì)形勢，洶涌而來的新媒體浪潮，受眾隨之而變的閱讀訴求，這三重維度之“變”，對小到雜志選題的方向和角度、大到雜志的運(yùn)營發(fā)展而言，既提出了新要求、帶來了新挑戰(zhàn)，又產(chǎn)生了新氣象、創(chuàng)造了新機(jī)遇。

上述趨勢在為經(jīng)濟(jì)類雜志提供諸多新關(guān)注點和選題議程的同時，亦加速了新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)化媒體的重組、洗牌與發(fā)展。

第8篇：新媒體運(yùn)營案例范文

MediaV集團(tuán)總裁、首席運(yùn)營官

1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系國際經(jīng)濟(jì)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。加盟MediaV前先后在長城寬帶，好耶網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)公司任職，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)與市場營銷經(jīng)驗。曾任好耶廣告網(wǎng)絡(luò)華東區(qū)總經(jīng)理、副總裁等職務(wù)，成功服務(wù)過包括索尼、百事、飛利浦、西門子、聯(lián)合利華、雅培、京東等數(shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)?，F(xiàn)任MediaV集團(tuán)總裁、首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營與業(yè)務(wù)。

2013年的數(shù)字營銷已經(jīng)越發(fā)受到了廣告主的重視，尤其隨著網(wǎng)絡(luò)視頻、移動互聯(lián)的大勢以及傳統(tǒng)企業(yè)電商的異軍突起，都在推動著廣告主將更多的預(yù)算投入其中，同時以電商為導(dǎo)向的數(shù)字營銷效果化衡量趨勢也在越發(fā)明顯。顯然，整合媒體、口碑、社會化內(nèi)容為導(dǎo)向的互動化整合營銷已經(jīng)越發(fā)受到廣告主的青睞。

當(dāng)下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要資產(chǎn)。伴隨著媒介越發(fā)碎片化，消費(fèi)者的注意力被不斷削弱，這就需要廣告主需要明晰其自身營銷需求，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘找到符合企業(yè)需求的精準(zhǔn)目標(biāo)人群，充分做好消費(fèi)者洞察，并通過全渠道整合內(nèi)容營銷，將企業(yè)的理念和產(chǎn)品融合到營銷策略，讓企業(yè)在諸如DSP、DMP等大數(shù)據(jù)服務(wù)之下，更好的與消費(fèi)者達(dá)成認(rèn)知互動，進(jìn)而根據(jù)反饋實時完善營銷效果，感受程序化購買所帶來的效果。

面對程序化購買營銷的火熱以及整合營銷的趨勢發(fā)展，對于MediaV來說，隨著2013年MediaV聚品廣告平臺的成功上線，通過對包括常規(guī)廣告、搜索、視頻、無線、DSP等多種營銷渠道實現(xiàn)整合程序化購買投放管理，讓大數(shù)據(jù)所帶來的優(yōu)勢更為綜合的呈現(xiàn)給廣告主，實現(xiàn)跨渠道的整合精準(zhǔn)營銷及效果提升。

其實對于MeidaV 來說，當(dāng)前同時為品牌和效果類廣告主提供整合營銷服務(wù)。舉例來說，比如西門子和京東，MediaV會結(jié)合其營銷目的，通過數(shù)據(jù)的積累分析，幫助廣告主了解其潛在消費(fèi)者的需求，從而為其提供整合營銷服務(wù)。

在2014年，MeidaV將會在消費(fèi)者洞察、媒介投放、媒介監(jiān)測以及數(shù)據(jù)優(yōu)化方面，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)營銷價值，推動產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。當(dāng)前MediaV已經(jīng)和包括新浪、搜狐、網(wǎng)易等在內(nèi)媒體平臺實現(xiàn)打通，為廣告主帶來海量流量，并透過融合視頻、移動、社會化等消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)的融合，為廣告主提供全樣本營銷探索，讓其整合營銷更好體驗大數(shù)據(jù)所帶來的效果優(yōu)勢。

2014營銷風(fēng)向標(biāo)

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，這點毋庸置疑。在2014年，大數(shù)據(jù)營銷依舊會是行業(yè)發(fā)展的熱點。其次，網(wǎng)絡(luò)視頻營銷、內(nèi)容營銷、移動營銷也將在2014年得到更多的關(guān)注和發(fā)展。尤其是隨著媒體碎片化、多樣化趨勢，對于廣告主來說在選擇這些營銷方式時，也會更為注重整合營銷策略的制定。

案例工具書

2013年可口可樂昵稱瓶的案例給人留下深刻印象。主要原因在于它成功抓住了當(dāng)前數(shù)字媒體的熱點，從用戶的角度出發(fā)制造內(nèi)容稀缺感，讓他們?nèi)プ约褐鲃觿?chuàng)造內(nèi)容，同時品牌還以網(wǎng)民喜歡的方式與他們交流溝通，讓網(wǎng)民自主成為品牌的傳播媒體，借助社會化媒體的力量有效擴(kuò)大了活動影響力。

第9篇：新媒體運(yùn)營案例范文

放心普通消費(fèi)者測不出來

在媒體上，關(guān)于假寬帶的案例不絕于耳。大多內(nèi)容就是寬帶用戶感覺自己使用的寬帶速度很慢，而最終檢測結(jié)果顯示，他們使用的寬帶真的短斤少兩。

類似這樣的曝光，央視《每周質(zhì)量報告》做過、《中國經(jīng)營報》做過，不少大媒體都做過，案例不僅僅覆蓋北上廣，而且許多二三線城市都有爆料假寬帶問題，可大量的輿論宣傳之下，假寬帶問題并沒有得到緩解。

某寬帶運(yùn)營企業(yè)一位不愿意透露姓名的員工告訴筆者，盡管來自媒體和用戶的質(zhì)疑之聲很大，但被反復(fù)曝光一年多來，對他們公司的生意并沒有造成任何影響，而且他們也有一套不錯的辦法來進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。

這名員工口中的方法就是在小區(qū)中推銷寬帶時，會十分誠懇地告訴消費(fèi)者，他們的寬帶經(jīng)得起任何檢驗，那些假寬帶問題在其公司并不存在，并會主動在消費(fèi)者面前，運(yùn)用各種網(wǎng)上下載的主流檢測軟件如奇虎360安全衛(wèi)士、騰訊電腦管家上的測速軟件現(xiàn)場檢驗，并保證消費(fèi)者隨時可以在安裝后在家自行測試，如果低于標(biāo)準(zhǔn)，可以賠錢。

當(dāng)然，這種情況不大可能發(fā)生，該員工甚至偶爾還會給消費(fèi)者一些額外優(yōu)惠，如告訴他們，表面上3兆的帶寬，有時速度能夠超過很遠(yuǎn)，而測試結(jié)果往往還真就是如此。

但該員工告訴筆者，其實到消費(fèi)者家中的真實帶寬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司簽約的帶寬，但測速結(jié)果卻會顯示正常，原因很簡單，這些測速軟件大多有BUG，寬帶運(yùn)營商可以人為干擾。

其實早前媒體曾報道過BUG所在，清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)中心副教授諸葛建偉曾對媒體表示，寬帶測速軟件存在著一個設(shè)計上的缺陷。這種P2SP測速方法，它會去選擇一些同樣安裝了這款軟件的其他的連接節(jié)點來進(jìn)行測速，只要其中有一個節(jié)點，它是在這個用戶同一個小區(qū)寬帶的子網(wǎng)里面，它的這個鏈路質(zhì)量就非常好，網(wǎng)速就非常快，所以它測得的網(wǎng)速就可能超過了運(yùn)營商所提供的那樣一個帶寬的水平。如360安全衛(wèi)士自帶的測速工具、一些在線測速器等免費(fèi)網(wǎng)速測試軟件幾乎都不可靠，測試結(jié)果可以輕易地被多種方法干擾。原本不到10兆的寬帶，一經(jīng)測試甚至?xí)兂筛哌_(dá)幾百兆的寬帶。

干擾它的辦法顯然已經(jīng)被寬帶運(yùn)營商所掌握，并成為促銷的利器。而大多數(shù)普通消費(fèi)者，根本弄不清這些技術(shù)問題，因此對于短斤少兩的寬帶反而因為測試結(jié)果不再擔(dān)憂。

安心，就算知道也沒有選擇

根據(jù)工信部不久前披露的信息，全國寬帶用戶上網(wǎng)的實際速率和接入速率相比大體在50%-80%之間波動。但實際上，不少用戶自測的結(jié)果顯示，實際速率往往只有接入速率的二分之一甚至八分之一，這已經(jīng)很難用“測速數(shù)值在合理范圍內(nèi)波動”來解釋了。

另據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心去年年初公布的一項“中國寬帶用戶調(diào)查”數(shù)據(jù)顯示，我國絕大部分互聯(lián)網(wǎng)用戶所使用的寬帶的實際下載速率低于寬帶運(yùn)營商提供的名義寬帶速率。用戶所用寬帶的實際平均上網(wǎng)速度，超過一半以上都達(dá)不到標(biāo)定網(wǎng)速。數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)用戶辦理的固網(wǎng)寬帶帶寬為2M或4M。4M寬帶，理論上應(yīng)有512KB/s的網(wǎng)速；2M寬帶，理論網(wǎng)速是256KB/s，而實際上，2M帶寬下用戶平均上網(wǎng)速度僅為142.2KB/s，4M帶寬下平均網(wǎng)速僅僅為232.7KB/s，與名義速度相差很大。

但大多數(shù)消費(fèi)者還是被寬帶運(yùn)營商的謊言所蒙蔽，即使有部分消費(fèi)者覺察到此事，也無濟(jì)于事，消費(fèi)者王女士就是較早覺悟的寬帶用戶之一。

家住上海的王女士在使用寬帶一段時間后便覺察出速度問題，而在使用網(wǎng)上下載的測試軟件發(fā)現(xiàn)一切“正常”后，頗具鉆研精神的她通過查詢資料和咨詢專家很快發(fā)現(xiàn)了問題所在，然而手握證據(jù)去和寬帶運(yùn)營商對質(zhì)的結(jié)果卻是賠錢了事，可寬帶卻依然無法增速，并且沒得選擇。

理由很簡單，寬帶運(yùn)營商表示，他們是二級運(yùn)營商，從電信那里購買來的帶寬就只有這么大，非上網(wǎng)高峰期能夠保證使用足量的帶寬，可在高峰期，委實無法保證。

而換運(yùn)營商卻成為了困難。王女士告訴筆者，由于小區(qū)和寬帶運(yùn)營商簽訂了合同，結(jié)果形成了對小區(qū)寬帶運(yùn)營的事實壟斷，想換運(yùn)營商，難度太高，因為在建設(shè)小區(qū)的時候，根本就沒有將對方的線路預(yù)埋進(jìn)戶。小區(qū)物業(yè)稱，即使業(yè)主委員會集體要求換運(yùn)營商，大筆的鋪設(shè)架線工程和費(fèi)用，也足以讓他們卻步。何況，換了運(yùn)營商也可能繼續(xù)短斤少兩。

某寬帶運(yùn)營商的那位員工也指出，作為企業(yè)，其生財之道就是靠“綁定”，先期介入小區(qū)建設(shè)，確保該小區(qū)成為其勢力范圍，也就從根本上杜絕了其他運(yùn)營商的染指，即使服務(wù)質(zhì)量再不好，作為上帝的小區(qū)居民也無法更換運(yùn)營商。不僅僅是小區(qū)，就連城鄉(xiāng)的散居用戶，也往往被預(yù)設(shè)線路之類的問題所徹底綁定，因此，在某種意義上來說，即使消費(fèi)者知道寬帶水分太足，也毫無辦法。

死心，寬帶就是沒法子更寬

該員工稱，其實作為寬帶運(yùn)營商本身，也是無法實現(xiàn)帶寬真正足量供應(yīng)的。因為他們只是二級運(yùn)營商，從電信購買的寬帶有限，而為了和其他對手競爭，往往需要壓低價格到低于成本，這時候，只能靠將一個足量帶寬分別賣給多個人來實現(xiàn)保本和盈利。這就好比一個小區(qū)有100M的帶寬，每戶10M，本來只能分配給10戶，但運(yùn)營商出于利益最大化考慮，可能分給了15戶甚至更多用戶使用，再加上上網(wǎng)高峰時期，用戶使用路由器實現(xiàn)“一拖N”，帶寬就明顯不足了。

假寬帶就是在這樣看似無奈的情景下誕生的。

去年的《每周質(zhì)量報告》上就披露過這一事實，即以北京的1萬用戶數(shù)為例，如果按照平均包月購買的都是6兆寬帶來計算，許多二級運(yùn)營商年業(yè)務(wù)收入為1000萬元。如果履行承諾讓用戶使用上獨享6兆寬帶的話，該公司將入不敷出。因為要保證1萬戶獨享帶寬的用戶享受到6兆帶寬的接入，那它們僅上交給一級運(yùn)營商的成本就達(dá)到了2700多萬元。

生存的壓力迫使大量二級運(yùn)營商選擇短斤少兩來過日子，同時，一些城市的一級運(yùn)營商自身提供假寬帶的現(xiàn)實，也讓二級運(yùn)營商有了東施效顰的合理依據(jù)，加上和同行乃至一級運(yùn)營商的價格戰(zhàn)，讓他們必須陷入這個惡性循環(huán)之中。