財務(wù)管理相關(guān)問題精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理相關(guān)問題范文

[關(guān)鍵詞]高校財務(wù)管理　創(chuàng)新　財務(wù)管理　會計誠信

一、高職院校財務(wù)管理存在的問題

1、高職院校財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

目前高職院校財務(wù)管理制度尤其是高職院校內(nèi)部控制制度依然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。致使高職院校資金安全也存在隱患。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是有些高職院校雖然有自己的內(nèi)部控制制度，但是在實踐中沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，使制度僅限于理論的層面，內(nèi)部控制也是一紙空文。二是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高職院校經(jīng)濟(jì)活動范圍的也不斷深入發(fā)展，在資金的對外投資、物資采購、基建項目等領(lǐng)域也出現(xiàn)了不少的不規(guī)范的問題。甚至引發(fā)了刑事案件。三是內(nèi)部控制范圍不夠廣泛，預(yù)算外資金管理不嚴(yán)。因此重視并加強高職院校財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度建設(shè)已經(jīng)是刻不容緩。

2、高職院校財務(wù)管理的職能被弱化

目前，高職院校的財務(wù)管理基本上還是傳統(tǒng)的會計核算型管理模式。財務(wù)主管、財會人員的日常工作主要圍繞會計核算工作，而財務(wù)管理的職能被弱化了。這就使得一方面，財務(wù)預(yù)算管理薄弱。預(yù)算管理的指標(biāo)體系、制度體系等不健全、不完善；缺乏有效的考評與激勵機制；另一方面預(yù)測能力薄弱。財務(wù)部門很少能夠為學(xué)校的發(fā)展決策提供科學(xué)的定量分析，預(yù)測分析能力薄弱。再者財務(wù)分析能力薄弱。比如財務(wù)分析的目的性不夠明確、指標(biāo)體系不健全、分析方法比較簡單等等，總體上說財務(wù)分析能力薄弱。二、高職院校會計信息失真。缺乏誠信，財務(wù)人員素質(zhì)較低

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)實社會中，會計造假、會計信息失真等違反誠信原則的現(xiàn)象卻大量存在，幾乎成為了一種在世界上都較為普遍的現(xiàn)象，并嚴(yán)重干擾著正常的經(jīng)濟(jì)秩序。高職院校會計信息失真尤為突出。具體表現(xiàn)為：一是不認(rèn)真執(zhí)行會計制度，有意混淆會計科目；二是不認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”和“收繳分離，足額繳存財政專戶”的規(guī)定；三是高職院校財務(wù)處未將全部收入納入學(xué)校統(tǒng)一管理，校屬部門有的各自為政，自收自支、私設(shè)小金庫；四是將國家預(yù)算資金通過擴大開支范圍和提成比例及結(jié)余分配不實等手段轉(zhuǎn)為預(yù)算外資金使用；五是通過各種手段偷稅漏稅：六是將收入私自列為暫存款、應(yīng)付款，在往來款中核算收支，致使收支不實等。這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)的整體素質(zhì)，進(jìn)而影響了高職院校的財務(wù)管理。

三、高職院校財務(wù)管理問題解決對策

1、建立健全高職院校財務(wù)管理制度，加強財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

高職院校財務(wù)管理要在原有的基礎(chǔ)上拓寬管理領(lǐng)域，加強財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，實行財務(wù)集中管理，健全監(jiān)督機制，以保證高職院校財務(wù)管理工作穩(wěn)步地向前發(fā)展。首先要實行財務(wù)的集中管理。由于高職院校財務(wù)比較分散，有的財務(wù)核算還處于事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)換之中，有的財務(wù)管理還比較混亂。所以，必須采取權(quán)力相對集中的財務(wù)管理模式，將各個院系的重大財務(wù)決策權(quán)集中于學(xué)校財務(wù)處，由財務(wù)處通過建立并實施有效的內(nèi)部財務(wù)管理制度來規(guī)范各院系的財務(wù)活動。其次要建立健全財務(wù)監(jiān)督機制。應(yīng)加強審計制度的建設(shè)。審計是對內(nèi)部控制的控制。是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，它是確保內(nèi)部控制制度切實有效執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)控手段。能夠幫助學(xué)校財務(wù)處監(jiān)督其控制政策和程序的有效性，為改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性意見。所以。應(yīng)加強審計建設(shè)，保證審計的相對獨立性，實現(xiàn)對財務(wù)管理部門的監(jiān)督作用。

2、建立全面的財務(wù)管理體系，強化高校財務(wù)管理職能

高職院?？梢酝ㄟ^建立全面預(yù)算模式，重視財務(wù)預(yù)測與決策分析，從源頭上做好財務(wù)管理工作；樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識。建立有效的風(fēng)險防范機制，注重財務(wù)中間環(huán)節(jié)的管理，防止財務(wù)資金的浪費：完善財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立完善財務(wù)分析系統(tǒng)等方式來強化高校財務(wù)管理職能。

3、提高高職院校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，全面提升高職院校的財務(wù)管理水平

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，高職院校辦學(xué)競爭日趨激烈。對高職院校財務(wù)人員的素質(zhì)要求也不斷提高。除傳統(tǒng)的會計核算能力外。財務(wù)人還得具備良好的職業(yè)素質(zhì)。這就需要加強會計等財務(wù)人員的繼續(xù)教育，提高會計人員的整體素質(zhì)。同時制定相關(guān)法律法規(guī)。加大對會計造假的懲罰力度。從根本上遏制會計造假屢禁不止、愈演愈烈的勢頭。加快建立社會信用監(jiān)督體系，用完善的會計信用制度，來制約會計領(lǐng)域中的虛假行為，從而全面提高高職院校的財務(wù)管理水平。提高高職院校辦學(xué)資金的使用效益和高職院校競爭力。

第2篇：財務(wù)管理相關(guān)問題范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 會計核算

一、醫(yī)院財務(wù)管理工作的意義

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行決策、計劃、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。醫(yī)院財務(wù)管理工作的范圍涵蓋了醫(yī)院的會計核算、資金預(yù)算、資金籌集和分配、固定資產(chǎn)管理以及稅款繳納等多方面的工作，涉及到醫(yī)院同內(nèi)部職工、患者、銀行、稅務(wù)部門等各個方面的關(guān)系。因此，雖然財務(wù)管理工作并不是醫(yī)院的主體工作，但完善的財務(wù)管理工作可以為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供強有力的后臺保障。

首先，加強醫(yī)院財務(wù)管理工作可以促進(jìn)醫(yī)院更加重視資金的預(yù)算工作。目前，在我國非公立醫(yī)院的發(fā)展資金主要依靠自籌，公立醫(yī)院雖然有部分政府補助，但總體來講差額仍然較大。醫(yī)院要想有長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，必須合理地籌集、a分配資金，提高資金使用效率，對固定資產(chǎn)的構(gòu)建，大型醫(yī)療項目的增減應(yīng)從醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃。其次，加強財務(wù)管理工作，還可以加速醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)，從而降低醫(yī)療成本，減少患者的醫(yī)療費用，對減少醫(yī)患糾紛，保證醫(yī)院的公益服務(wù)職能有著積極的作用。最后，完善的財務(wù)管理工作可以促使醫(yī)院各項諸如藥品采購支出、醫(yī)療儀器的折舊支出、醫(yī)療人員工資支出以及水電支出等財務(wù)信息的透明公開，減少醫(yī)院的財務(wù)舞弊行為，提高醫(yī)院整體效益，使社會各界能夠更好的監(jiān)督醫(yī)院的財務(wù)行為。

二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

目前我國醫(yī)院財務(wù)管理體制相對落后，大量公立醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險意識淡薄，很多醫(yī)院的會計核算、成本計算體系都相當(dāng)不健全，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代體制醫(yī)院的建立和發(fā)展。

1.會計核算不健全。我國新頒布的《醫(yī)院會計制度》對醫(yī)院會計核算作出較大的變革，順應(yīng)了新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院會計核算的需求，但是同《企業(yè)會計準(zhǔn)則》相比，還是存在較大的差距?！夺t(yī)院會計制度》規(guī)定固定資產(chǎn)可以采用與企業(yè)會計相類似的方法計提折舊，并對無形資產(chǎn)的核算也作出了相應(yīng)的規(guī)定，但并未對該兩項資產(chǎn)的減值問題作出解釋，而事實上長期資產(chǎn)無形損耗的程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形損耗。《醫(yī)院會計制度》將企業(yè)的全部支出劃分為醫(yī)療支出、財政項目補助支出、科教項目支出、管理費用和其他支出，對成本的歸集也作出了規(guī)范雖然基本上可以滿足醫(yī)院的核算要求，但對成本、支出的性質(zhì)，直接成本的歸集，間接成本的分配方法并沒有作出具體的規(guī)定?！夺t(yī)院會計制度》的立足點是醫(yī)院會計核算工作要簡單于企業(yè)，但是實際上從會計實務(wù)角度來看，醫(yī)院會計核算的復(fù)雜程度并不亞于工業(yè)企業(yè)。

2.缺乏對醫(yī)院財務(wù)管理信息的分析利用。醫(yī)院的主體工作是醫(yī)療，醫(yī)院的主要管理人員多是醫(yī)學(xué)專家出身，并不熟悉財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理工作的重視程度相對不足。很多醫(yī)院管理人員，經(jīng)濟(jì)意識淡薄，認(rèn)為財務(wù)人員的工作僅僅是“收費”、“做賬”、“報數(shù)”而已，沒有資格參與醫(yī)院的經(jīng)營管理，造成財務(wù)人員匯總、上報的數(shù)據(jù)多被閑置，缺乏進(jìn)一步的分析、加工。另一方面，在會計人才方面，醫(yī)院往往并不會花費較大成本引入高端會計人才，這也使醫(yī)院會計人員從業(yè)素質(zhì)較差，本身缺乏參與醫(yī)院經(jīng)營管理的能力。而事實上財務(wù)信息是醫(yī)院自身的體檢報告，從中可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的收入支出配比情況，收入的實現(xiàn)情況，現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力和固定資產(chǎn)的使用情況等對醫(yī)院經(jīng)營至關(guān)重要的管理信息。

3.管理人員風(fēng)險意識淡漠。風(fēng)險管理是當(dāng)今現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢。風(fēng)險管理要求醫(yī)院管理人員對醫(yī)院在經(jīng)營過程中可能出項的各種風(fēng)險例如醫(yī)療設(shè)備老化、人才缺乏、新醫(yī)療項目可能出現(xiàn)的醫(yī)療風(fēng)險，在未發(fā)生之前進(jìn)行分析、防范，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國的醫(yī)療機構(gòu)基本全部為公立醫(yī)院，醫(yī)院運轉(zhuǎn)所需要的資金由政府撥款解決，醫(yī)院不存在破產(chǎn)的可能，這也是目前公立醫(yī)院不重視財務(wù)管理工作的主要原因。但隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院的生存環(huán)境已經(jīng)今非昔比，即使是公立醫(yī)院也要同民營醫(yī)院一樣面臨嚴(yán)峻的市場競爭和經(jīng)營風(fēng)險。在“差額管理體制下”，我國醫(yī)院的資金補償大約有90%需要靠醫(yī)療服務(wù)收入和藥品進(jìn)銷差價兩種手段，如果醫(yī)院長期經(jīng)營管理不善，收不抵支，經(jīng)濟(jì)效益較差，就會出現(xiàn)被兼并甚至實質(zhì)上破產(chǎn)的可能。

三、如何完善醫(yī)院財務(wù)管理工作

1.注重財務(wù)管理工作的崗位建設(shè)。在工業(yè)制造性企業(yè)中，財務(wù)管理工作一般都有嚴(yán)格的崗位分工。而在醫(yī)院內(nèi)部，財務(wù)工作一般由少數(shù)人負(fù)責(zé)，資金預(yù)算、籌資、投資等職能缺乏明確的分工界限，這樣處理一方面會降低財務(wù)管理的效率，另一方面也會增加財務(wù)舞弊的機會。醫(yī)院的財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)實施定崗定責(zé)制度，由資金預(yù)算部門負(fù)責(zé)編制醫(yī)院的全年度預(yù)算目標(biāo)及收支計劃并具體分配到各個科室和個人，年終由預(yù)算部門負(fù)責(zé)量化和考核；資金的籌資部門負(fù)責(zé)醫(yī)院資金的籌集和規(guī)劃，目前醫(yī)院的資金來源主要有政府補助、醫(yī)療服務(wù)收入、藥品差價三個來源，但隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入占據(jù)資金來源主體的藥品差價收入可能被取消，對于非公立醫(yī)院來說政府補助收入也是微乎其微。因此，在新形勢下，資金籌集部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新籌集方式，多加強與銀行的合作關(guān)系，吸收社會各界的捐款、捐助，在符合成本―效益的前提下，對大型醫(yī)療設(shè)備的購進(jìn)采用融資租賃的方式，有條件的醫(yī)院可以謀求上市融資。醫(yī)院在進(jìn)行投資活動時要嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)。投資項目應(yīng)當(dāng)征求財務(wù)人員的意見，以免使醫(yī)院擔(dān)負(fù)過重的財務(wù)負(fù)擔(dān)，大型醫(yī)療設(shè)備的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)采用公開招、投標(biāo)的方式，并報上級主管部門批準(zhǔn)。

2.加強財務(wù)管理工作的績效管理。對財務(wù)管理相關(guān)部門的考核，醫(yī)院一般采用和其他部門混同在一起，吃平均的方式，這樣不利于激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性。在定崗定責(zé)的基礎(chǔ)上醫(yī)院可以對財務(wù)部門采取單獨的績效考核辦法，對資金管理部門考核指標(biāo)可以包括資金的使用成本，閑置資金的利用率等；對資產(chǎn)管理部門考核指標(biāo)可以包括藥品的采購成本，存儲成本等；對會計部門的考核指標(biāo)可以包括會計信息處理的及時程度，各個科室收支核算的明細(xì)程度，錯帳率等。醫(yī)院也可以采用平衡計分卡的方式對財務(wù)管理工作進(jìn)行包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力在內(nèi)的多維度考核，在加強財務(wù)管理工作本身效率的同時，促進(jìn)財務(wù)管理人員同一線醫(yī)療服務(wù)人員的融合，為醫(yī)療工作提供最佳的后臺保障。

3.深化內(nèi)部控制制度建設(shè)。醫(yī)院內(nèi)部控制是指由醫(yī)院董事會、監(jiān)事會、管理層和全體員工共同制定并實施的相互制約的旨在實現(xiàn)醫(yī)院控制目標(biāo)的控制過程。醫(yī)院內(nèi)部控制的目標(biāo)在于改善醫(yī)院的經(jīng)營管理、提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，保證醫(yī)院的資產(chǎn)安全以及會計核算信息的合法、公允，完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度有助于提升醫(yī)院的風(fēng)險防范能力，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。對重大或特殊財務(wù)項目，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確不同權(quán)限的管理人員的授權(quán)范圍，例如科室負(fù)責(zé)人可以審批1000元以下的支出，分管院長可以審批2000元以下的支出，院長可以審批5000元以下的支出等。對于常規(guī)授權(quán)，醫(yī)院可以將其公布，加強對授權(quán)的監(jiān)督和管理。為保證資產(chǎn)安全，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立財產(chǎn)保護(hù)制度，采取財產(chǎn)記錄、實務(wù)保管、定期盤點、賬實核對等措施，保證各項資產(chǎn)的安全、完整。醫(yī)院庫存的各類藥品、醫(yī)療器械等財產(chǎn)物資的保管情況應(yīng)定期與會計紀(jì)錄相核對，應(yīng)指派專人定期從開戶銀行打印對賬單，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并與其他債權(quán)債務(wù)方核對債權(quán)債務(wù)明細(xì)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財務(wù)管理相關(guān)問題范文

一、醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)涵

醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理必不可少的組成部分，更是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院財務(wù)管理包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資金管理、物資管理和財務(wù)監(jiān)督與分析等多個方面，其財務(wù)管理的目標(biāo)是通過編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)決算、加強經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)預(yù)測，為醫(yī)院決策提供參考。

醫(yī)院財務(wù)部門的工作包括醫(yī)院貨幣資金的籌集、調(diào)撥、使用、收入和分配。 具體講包括，與國家預(yù)算的撥款和繳款間的關(guān)系，與銀行間存款和貸款的關(guān)系；與其他單位物資購銷、勞務(wù)供應(yīng)等的貨幣結(jié)算關(guān)系；單位內(nèi)部部門間的物資購銷、勞務(wù)供應(yīng)等內(nèi)部結(jié)算關(guān)系；單位內(nèi)部部門間財產(chǎn)管理等內(nèi)部結(jié)算關(guān)系；單位和員工間的分配關(guān)系等等。在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低會直接影響一個醫(yī)院的未來發(fā)展。

二、醫(yī)院財務(wù)管理制的度內(nèi)容

為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)療單位實際情況，特制定了醫(yī)院財務(wù)管理制度。

1.醫(yī)院管理的任務(wù)。醫(yī)院財務(wù)管理任務(wù)包括：依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全；認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算；積極推進(jìn)績效考核方法，完成目標(biāo)管理，做好財務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟(jì)活動分析；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。

2.醫(yī)院財務(wù)管理范圍。醫(yī)院財務(wù)管理范圍包括：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查。

3.醫(yī)院財務(wù)管理體制。醫(yī)院財務(wù)管理體制包括：實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，醫(yī)院一切財務(wù)活動在總院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。醫(yī)院財務(wù)實行“計劃”為特征的總院長負(fù)責(zé)制。各醫(yī)療分支機構(gòu)預(yù)算內(nèi)的支付，由本單位財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，執(zhí)行院長審批，即可辦理；屬預(yù)算外的，由醫(yī)院財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)醫(yī)院總院長審批或由總院長書面授權(quán)的執(zhí)行院長審批。

4.院長為醫(yī)院財務(wù)總負(fù)責(zé)人。對醫(yī)院財務(wù)負(fù)總責(zé)。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)總負(fù)責(zé)人，對本單位的財務(wù)負(fù)總責(zé)。醫(yī)療分支機構(gòu)的財務(wù)主管人員由醫(yī)院任命，接受醫(yī)院財務(wù)部門的管理。

5.各醫(yī)療分支機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期上報會計報表及財務(wù)分析，服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。

6.醫(yī)院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。醫(yī)院的正常維持離不開資金的支持和運作，因此要嚴(yán)格遵守國家法律的各項規(guī)章制度，做到有章可尋、有法可依，必須提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，強化資金管理和賬目記錄，達(dá)到使醫(yī)院的資金走向與賬目相符，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理觀念陳舊，執(zhí)行能力較弱

新會計制度為醫(yī)院財務(wù)管理制度的完善與落實提供了很好的基礎(chǔ)，但是由于醫(yī)院財務(wù)管理制度本身存在滯后性，同時財務(wù)管理缺乏對工程項目、實物資產(chǎn)等的嚴(yán)格操作，因此沒有完全按照醫(yī)院財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展，從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理的執(zhí)行力度難以發(fā)揮，出現(xiàn)了部分醫(yī)院現(xiàn)資金分散、機構(gòu)重疊乃至醫(yī)院實物資產(chǎn)浪費等問題。

2.內(nèi)部控制制度不健全，職權(quán)不清晰

當(dāng)前，不少醫(yī)院由于自身機制的不完善，導(dǎo)致醫(yī)院成本核算的力度不足，相關(guān)機制難以落實到位。而且，一些醫(yī)院沒有完善的內(nèi)部控制度，各個部門工作不協(xié)調(diào)，責(zé)任分公不明確，職權(quán)不清晰；醫(yī)院財務(wù)管理人員的工作復(fù)雜交叉，賬戶不實等原因?qū)е仑攧?wù)數(shù)據(jù)的真實性受到質(zhì)疑。

3.財務(wù)監(jiān)管機制不完善

財務(wù)監(jiān)管機制不完善極大地削弱了財務(wù)管理效力。導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財經(jīng)秩序混亂，經(jīng)費管理出現(xiàn)漏洞，以及重供輕管的現(xiàn)象出現(xiàn)，間接造成醫(yī)院經(jīng)費物資的嚴(yán)重流失與浪費。

4.財務(wù)人員的素質(zhì)不高

財務(wù)管理是一項復(fù)雜的、高難度的工作，必須具備專業(yè)知識才能完成對財務(wù)指標(biāo)及分析方法的操作，以保證把財務(wù)分析作用發(fā)揮到最大。但是如果財務(wù)人員素質(zhì)低下，就可能造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險、財產(chǎn)嚴(yán)重流失、浪費等不良現(xiàn)象。

四、優(yōu)化財務(wù)管理，保證醫(yī)院財務(wù)工作正常運行

1.思想上重視，觀念上更新

首先，要加強財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理的主觀能動性。要切實加強醫(yī)院財務(wù)管理意識，以良好的意識形態(tài)促使醫(yī)院形成良好的主觀能動性。此外，為更好的配合醫(yī)院發(fā)展、落實新會計制度，醫(yī)院應(yīng)更新財務(wù)管理理念，在管理中強調(diào)高效管理下的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2.更新財務(wù)管理觀念，進(jìn)一步強化財務(wù)預(yù)算管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的不斷的進(jìn)步，醫(yī)療改革制度也在穩(wěn)步向前推進(jìn)，所以我們要與時俱進(jìn)，不斷更新觀念，加強醫(yī)院的財務(wù)管理水平，將財務(wù)管理滲透到醫(yī)院的各個部門以及各項工作中，要重視財務(wù)管理對于醫(yī)院發(fā)展的作用，對財務(wù)管理有較深入的認(rèn)識了解。要不斷地提高財務(wù)管理水平，注重財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化。在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，需要基于自身的實際情況，有針對性的、科學(xué)編制。狠抓成本落實也是強化財務(wù)管理的重要方面，強調(diào)基于多樣化的財務(wù)手段，實現(xiàn)高收益下的有效內(nèi)部控制。

3.完善內(nèi)部控制，建立財務(wù)管理預(yù)警機制

內(nèi)部控制，要求從業(yè)者能夠經(jīng)過批準(zhǔn)按照操作流程進(jìn)行操作，并且有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督。還要不定期的對人員進(jìn)行綜合性的考核，提高專業(yè)素養(yǎng)，在工作中實施獎罰措施，來鼓勵工作人員的積極性。要在監(jiān)督過程中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且找出解決的方法。醫(yī)院的內(nèi)部管理主要就是以標(biāo)準(zhǔn)化的制度來約束人員行為，防止出現(xiàn)差錯，最大限度地實現(xiàn)單位的節(jié)約。醫(yī)院要完善內(nèi)部控制制度，是需要多方面的配合的，因此要加強各個科室與部門之間的相互溝通和協(xié)調(diào)能力，這樣才能逐步完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度。

建立財務(wù)管理預(yù)警機制，可以提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理能力。首先，要樹立良好的風(fēng)險意識，提高自身在財務(wù)風(fēng)險管理中的主觀能動性；其次，逐步建立并完善風(fēng)險預(yù)警體系，實現(xiàn)風(fēng)險最小下的收益最大化；再次，基于風(fēng)險預(yù)警機制，以現(xiàn)代管理學(xué)的觀點構(gòu)建醫(yī)院市場化的財務(wù)管理形態(tài)。這樣不僅提高了醫(yī)院的市場競爭力，并且能夠很大程度上推動了醫(yī)院財務(wù)管理的改革與發(fā)展，以更加良好的發(fā)展姿態(tài)迎合醫(yī)改。

第4篇：財務(wù)管理相關(guān)問題范文

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一）企業(yè)財務(wù)管理的機構(gòu)設(shè)置。企業(yè)的整體管理體系要根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)以及專業(yè)的知識體系構(gòu)建企業(yè)的職能部門。在企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)中，要明確企業(yè)的資金動向，踐行企業(yè)的財務(wù)行為。目前，企業(yè)的財務(wù)管理的機構(gòu)設(shè)置中包含財務(wù)管理、會計管理等。兩種組織形式互為依托，相互作用，進(jìn)而完成企業(yè)的財務(wù)管理的工作。財務(wù)管理與會計管理兩種組織形式的關(guān)系簡明，職能有明確的劃分。

(二)企業(yè)財務(wù)管理的崗位設(shè)置。企業(yè)的管理組織形式?jīng)Q定著財務(wù)機構(gòu)的崗位設(shè)置。在具體的崗位設(shè)置中，因為企業(yè)對財務(wù)管理理念理解的不充分，相關(guān)專業(yè)知識的不全面等原因，極易發(fā)生設(shè)置的崗位交叉重疊的現(xiàn)象。甚至有些企業(yè)因為專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的匱乏，沒有設(shè)置具體的財務(wù)管理崗位，出現(xiàn)財務(wù)管理職能的混亂。而財務(wù)管理在企業(yè)中的作用是毋庸置疑的，財務(wù)管理職能的實際作用發(fā)揮的不全面，終將導(dǎo)致企業(yè)財政出現(xiàn)虧損的狀態(tài)。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一）企業(yè)的內(nèi)部管理中對財務(wù)管理重視的程度不夠。企業(yè)面臨著市場激烈的競爭環(huán)境以及隨著經(jīng)濟(jì)全球化，來自于國際上競爭的壓力，致使企業(yè)的整體發(fā)展方向和側(cè)重點過于重視企業(yè)的市場的開拓、產(chǎn)品的銷售、經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)等等。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將財務(wù)管理誤認(rèn)為是簡單地對企業(yè)收支情況的記錄，忽視了財務(wù)管理的管理職能。在這種情況下企業(yè)的經(jīng)營狀況的整體性的認(rèn)識難以形成數(shù)據(jù)性的分析，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不能對企業(yè)的資金狀況和運營狀況的現(xiàn)狀有全面的認(rèn)識，繼而難以做出符合企業(yè)當(dāng)時情況的正確的選擇。

(二)企業(yè)的內(nèi)部管理中缺乏完善的財務(wù)管理制度。部分企業(yè)缺乏系統(tǒng)而全面的企業(yè)管理知識，意識不到財務(wù)管理的作用，在企業(yè)的內(nèi)部管理中根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度。部分企業(yè)盡管已經(jīng)知道財務(wù)管理的地位和作用，但是沒有專業(yè)性知識的支撐，構(gòu)建的財務(wù)管理制度沒能符合專業(yè)的財務(wù)管理要求或是不能符合企業(yè)的實際的具體情況。致使相應(yīng)的財務(wù)管理人員在執(zhí)行具體的職能時無章法可循。財務(wù)管理制度的不完善，也將導(dǎo)致制度的約束力的下降，具體的執(zhí)行工作在實際的開展中寸步難行，致使賬目混亂。部分企業(yè)盡管制定了財務(wù)管理制度，但是缺乏科學(xué)的管理控制，不能做好財務(wù)管理的具體辦法切實地實行。企業(yè)的管理層沒有形成時時完善財務(wù)管理制度的意識和財務(wù)管理重要性的觀念，不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。

(三）企業(yè)發(fā)展的資金短缺的現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的發(fā)展離不開強有力的資金的支持，企業(yè)的原始資本積累的階段如果沒有實現(xiàn)一定收益的留存，那么企業(yè)發(fā)展的后勁不強。企業(yè)的貸款雖然能夠暫時解決企業(yè)的問題，但是企業(yè)的融資途徑過于單一，在一定程度加大了企業(yè)資金的流逝，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)自身的情況也導(dǎo)致資金籌措難情況的出現(xiàn)。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的獨立性是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)貸款和其他融資成功的根本原因，部分企業(yè)在改革的過程中，或是暫時內(nèi)為了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致當(dāng)前情況下的產(chǎn)權(quán)不清，貴任不明的情況，致使企業(yè)不能貸款。更加加大了企業(yè)融資的困難，使企業(yè)的創(chuàng)新活力難以開展，也一定程度上延緩了整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、對解決企業(yè)財務(wù)管理問題的建議

(一）加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理財意識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是制定企業(yè)財務(wù)管理制度的決策者，實行財務(wù)管理的推動者，管理層理財意識的加強，能夠自上而下地有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。要對企業(yè)的管理層采取分批次、不定時的培訓(xùn)，加深對理財知識的理解，更新企業(yè)理財管理的理念。在企業(yè)創(chuàng)造的學(xué)習(xí)機會中，學(xué)會先進(jìn)的理財知識，形成正確的、系統(tǒng)的理財觀念，可以把對理財知識的理解程度和實際的運用能力作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層深刻地認(rèn)識到自身理財意識的加強對企業(yè)發(fā)展和強大的重要意義和作用。

(二)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度

是財務(wù)管理人員開展工作的具體標(biāo)準(zhǔn)和工作完成情況的標(biāo)桿。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作的各項規(guī)章制度，能夠有效地解決在實際的財務(wù)管理工作中遇到的問題，實現(xiàn)企業(yè)自身財務(wù)管理體系的優(yōu)化，更加符合企業(yè)自身財務(wù)工作的情況。報銷制度、財產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度、應(yīng)收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度、福利制度等等，完善具體的工作細(xì)則，力求簡約，合理分配企業(yè)的收入。

(三)提升企業(yè)財務(wù)管理人員的整體水準(zhǔn)。在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理理念的提升，管理制度的優(yōu)化后，要逐步地、整體地提升企業(yè)財務(wù)管理人員的整體水準(zhǔn)。財務(wù)管理的工作人員是財務(wù)管理理念和具體制度的執(zhí)行者和推動者，他們專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理工作實踐的程度和工作完成情況。一支專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊能夠在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中起到事半功倍的作用。

在具體的工作中，要以以人文本的工作理念作為提升企業(yè)財務(wù)管理人員水準(zhǔn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正的制度是激勵員工工作積極性的最好的方式和方法。同時企業(yè)內(nèi)部良好的運用機制也是企業(yè)在招用人才時的“金子招牌”是吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)的無形力量，也是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新精神和公平的競爭意識形成和持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)因素。能夠成功地調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，能夠使他們保質(zhì)、保量地完成工作，并且這些措施也是杜絕濫用職權(quán)、財務(wù)數(shù)據(jù)不清晰等不良財務(wù)管理現(xiàn)象的有效舉措。企業(yè)的人力資源管理層要重視招用的財務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的同時，要注重他們的職業(yè)操守，在進(jìn)入企業(yè)財務(wù)管理工作中，對于職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)也不能放松，抓好后續(xù)的思想政治教育工作。

以財務(wù)管理員工的具體工作表現(xiàn)和專業(yè)知識的程度進(jìn)行專職、專崗的相應(yīng)培訓(xùn)，讓其專業(yè)知識體系和實際操作能力能夠符合企業(yè)本身的實際情況，能夠跟上企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展步伐。并且在具體的培訓(xùn)課程和體驗課程中，有意識地增加對最新的財務(wù)以及法律、法規(guī)的知識的解讀和分析，幫助企業(yè)財務(wù)管理工作人員樹立新時期的企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)有的理財觀念，形成全面的、專業(yè)性的知識體系和實際操作能力與良好的觀察、分析和預(yù)測能力。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作人員整體水準(zhǔn)的提升，進(jìn)而提高財務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)資金的合理安排和利用，保證企業(yè)戰(zhàn)略性和可持續(xù)性的發(fā)展規(guī)劃的完成，提升企業(yè)的競爭實力。。

(四)拓展企業(yè)融資渠道。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，要保證資金鏈的穩(wěn)定。企業(yè)可以通過擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等等方式，增加企業(yè)的運作資金，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資金的良好運轉(zhuǎn)。企業(yè)也_可1以通過將個人、家庭的積蓄投入到企業(yè)的運行當(dāng)中，加大企業(yè)的資金存儲量。企業(yè)也可以大力發(fā)展證券融資。在一些中小企業(yè)的資金難以維持自身發(fā)展和壯大時，在社區(qū)或是一定范圍內(nèi)設(shè)立創(chuàng)業(yè)類型的融資，以股票、債券等方式募集資金，這是企業(yè)度過艱難環(huán)境實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益額增加的有效舉措。與此同時，企業(yè)自身要充分認(rèn)識到自身的問題，不能一味地等待外力的援助，要從自身情況出發(fā)，大膽改革，在順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的情況下整體性地提升企業(yè)自身的生產(chǎn)力，加大信息的透明度，實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，參加信用保險和信用擔(dān)保。完善企業(yè)自身發(fā)展情況的同時，為企業(yè)創(chuàng)造一個利于企業(yè)融資的內(nèi)部環(huán)境。

第5篇：財務(wù)管理相關(guān)問題范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；ERP；財務(wù)管理；問題探討

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

回顧近年來房地產(chǎn)市場，國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策措施從來沒有停息。可以預(yù)見，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從資源稀缺、投機增值、高回報率的戰(zhàn)國時代逐步走向理性回歸的常態(tài)化發(fā)展，泡沫終將破裂，房地產(chǎn)市場的新一輪洗牌業(yè)已來臨。而如何在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下獲得生存和發(fā)展，促使房地產(chǎn)企業(yè)必須迅速作出選擇。

一、ERP實施對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的影響

現(xiàn)代企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，從集中于內(nèi)部流程優(yōu)化轉(zhuǎn)化為協(xié)同外部合作伙伴（客戶、供應(yīng)商）擴展的ERP流程，具有強大的決策分析、財務(wù)管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)運作管理和企業(yè)服務(wù)等完整功能。

（一）促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的提升

競爭不是發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間，而是發(fā)生在企業(yè)各自的價值鏈之間，只有對價值鏈的各個環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)流程）實行有效管理的企業(yè)，才有可能真正獲得市場上的競爭優(yōu)勢。ERP環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)通過“業(yè)務(wù)流程再造”來打破固有的、不經(jīng)濟(jì)的分工傳統(tǒng)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程及部門設(shè)置，實行以流程為中心的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，從而把財務(wù)管理信息貫穿于項目投資決策分析流程、開發(fā)建設(shè)流程、產(chǎn)品完工交ax驗流程、物業(yè)管理流程、銷售運營服務(wù)流程之中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變。

（二）有助于改變傳統(tǒng)現(xiàn)金管理模式，建立新型資金池、資金鏈理念

傳統(tǒng)信貸、付款和結(jié)算費用構(gòu)成財務(wù)部門的主要成本，項目融資金額產(chǎn)生的利息費用還構(gòu)成產(chǎn)品成本的一定比例。我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)決定了每個項目的銀行賬戶較多，主要是出于協(xié)調(diào)各種關(guān)系的考慮，每個賬戶或多或少都會留存部分資金，整個公司開立的大量銀行賬戶會導(dǎo)致沉淀非?？捎^的資金量，但實際能夠作為應(yīng)急資金、供應(yīng)整體流動性需求的資金非常有限，而資金集中管理平臺的建立彌補了資金使用效率的不足。

（三）實現(xiàn)從傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)向動態(tài)、適時的項目成本監(jiān)控管理

房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成一般包括土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、融資費用、各種稅費、管理費用以及銷售費用等，通過ERP系統(tǒng)可以將各階段成本費用建立規(guī)范的成本目標(biāo)，通過預(yù)算指標(biāo)落實到相關(guān)部門和業(yè)務(wù)流程，使得項目投資、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、合同管理、建筑安裝施工、項目竣工結(jié)算、產(chǎn)品銷售、物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)有明確的行動計劃，并做到全流程受控。這種管理模式在拓寬財務(wù)管理視角的同時，實現(xiàn)了財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)指標(biāo)的有效分解、理性分析、事中控制和事后考核相結(jié)合，使預(yù)算控制更為細(xì)化。

（四）促進(jìn)了從傳統(tǒng)成本管理向全面價值管理的轉(zhuǎn)變

ERP環(huán)境下人力資源管理被納入到企業(yè)的管理體系中，企業(yè)工程管理人員、工程造價管理人員、物資供應(yīng)管理人員、財務(wù)管理人員等整體工作的中心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，通過ERP實施對企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和組織機構(gòu)重建，運用財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃和控制、項目管理、物料管理、質(zhì)量管理、工廠維護(hù)、銷售和分銷、服務(wù)管理、人力資源管理等模塊，建立一個符合全面價值管理要求的綜合、集成、靈活、開放的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。

二、當(dāng)前ERP環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，具有較強的地域性，項目開發(fā)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度以及市場環(huán)境等密切相關(guān)。近年來，國家系列宏觀調(diào)控政策措施的出臺，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨的經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本所占比例過大以及內(nèi)部管理的缺陷，增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，房地產(chǎn)企業(yè)落后的財務(wù)管理方法和管控機制面臨挑戰(zhàn)。

（一）財務(wù)管理未能貫穿于項目管理全過程

房地產(chǎn)企業(yè)由于區(qū)域分散、資金密集、項目投資周期長、程序復(fù)雜，開發(fā)過程中還存在著許多不確定的因素，這些特點從根本上決定了房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必然會面臨較高的財務(wù)風(fēng)險。而房地產(chǎn)企業(yè)的所有者和經(jīng)營者對財務(wù)管理的認(rèn)識不足，直接導(dǎo)致在房地產(chǎn)企業(yè)的日常管理決策、合同簽訂、招投標(biāo)、項目建設(shè)等過程中側(cè)重于工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工過程，未能從財務(wù)管理角度全面籌劃。特別是在房地產(chǎn)企業(yè)運作的最初階段，很多財務(wù)管理工作無據(jù)可依，導(dǎo)致財務(wù)管理的基礎(chǔ)信息存在失真和失效的問題。在對一個項目進(jìn)行投資分析時，更多是依賴人的主觀判斷，缺乏科學(xué)的、完整的市場價值分析和可行性論證。

（二）籌資渠道較少，利潤空間受到嚴(yán)重打壓

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展初期經(jīng)歷了一個快速上升時期，土地升值帶來了巨額利潤，房地產(chǎn)企業(yè)只要保持足夠的資金投入就會獲得可觀回報，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不計資金成本，盲目拿地；而房地產(chǎn)項目資金絕大部分來源于銀行融資，面臨嚴(yán)重的利率風(fēng)險。受國家宏觀調(diào)控政策影響以及經(jīng)濟(jì)周期性變化，通過土地獲取巨額收益的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，并且銀行貸款的成本越來越高，逼迫房地產(chǎn)企業(yè)必須改變過去的粗放經(jīng)營模式。房地產(chǎn)企業(yè)財權(quán)分割、資金分散、多頭開戶、私設(shè)小金庫和資金的賬外循環(huán)等問題直接導(dǎo)致資金管理效率低下，加大了企業(yè)資金運行的成本；項目運作中龐大的資金需求容易造成流動性風(fēng)險，極易引致資金鏈斷裂而發(fā)生嚴(yán)重財務(wù)危機。

（三）全面預(yù)算管理措施得不到落實

在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目開發(fā)、投資建設(shè)過程中，預(yù)算機制尚流于形式，項目規(guī)劃概算、工程預(yù)算、施工預(yù)算以及工程竣工決算，不能很好地在財務(wù)管理工作中得到落實。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算職能不能得到有效發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理部門收集的信息資源有限，無法對企業(yè)資金支付的必要性以及合理性作出正確判斷，降低了企業(yè)財務(wù)分析效果，影響到企業(yè)決策信息適時、準(zhǔn)確、有用。

（四）人員觀念亟待更新

目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)局限于垂直職能的組織理念，人們趨向于以個別部門的狹隘目標(biāo)為出發(fā)點，目標(biāo)成本的制訂存在阻力，財務(wù)管理目標(biāo)難免差強人意、效果大打折扣，在部門與部門之間傳遞工作時勢必也會發(fā)生延遲和差錯。房地產(chǎn)企業(yè)源于內(nèi)部陳舊觀念產(chǎn)生的與現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)引入流程管理模式、弱化了職能部門作用、突出項目的核心地位的沖突亟待消除。

（五）開發(fā)成本控制措施有待完善

房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈較長，從項目前期投資分析、土地征用、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計、施工、營銷策劃到物業(yè)管理，決定了房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的作業(yè)過程，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心與重點。在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，往往存在著對成本控制不到位的情況，直接影響到以成本為定價基礎(chǔ)的房地產(chǎn)價格，從而損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。ERP的功能只局限于內(nèi)部功能的模塊化管理，對于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略性整合效果未能實現(xiàn)。

三、ERP環(huán)境下改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策措施

現(xiàn)代ERP信息系統(tǒng)為財務(wù)管理提供了一套市場風(fēng)險分析、貸款風(fēng)險分析、金融資產(chǎn)管理（主要包含貨幣市場、外匯、證券及金融產(chǎn)品衍生工具等）手段，具有支持財務(wù)交易和頭寸管理、計算市值和風(fēng)險值等關(guān)鍵指標(biāo)、衡量和管理外匯和利率風(fēng)險、控制信用和結(jié)算風(fēng)險等功能，財務(wù)供應(yīng)鏈與實物或原料的供應(yīng)鏈平行，它同時從客戶的初始定單到對銷售的對賬、付款等現(xiàn)金流的所有交易活動進(jìn)行控制，財務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€B-to-B的范疇，它是與貿(mào)易相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部以交易為基礎(chǔ)的財務(wù)功能和流程。在ERP信息系統(tǒng)管理中，財務(wù)工作的職能從核算轉(zhuǎn)向管理，會計工作的中心也將從對數(shù)字的計量與記錄轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌奶崛?、加工、分析，通過ERP系統(tǒng)的實時傳遞功能，將企業(yè)的物流、資金流、信息流集成，加工成及時有效的經(jīng)濟(jì)運行情況報表，供管理層實時掌握企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)管理決策提供服務(wù)。

（一）把現(xiàn)金和流動資金管理貫穿于項目全過程

由于房地產(chǎn)項目資金從投入到銷售回籠要經(jīng)歷的周期較長且資金投入密集，有效管理現(xiàn)金流動性和貨幣風(fēng)險是企業(yè)的迫切需要。現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)的建立首先要求有嚴(yán)格的投資分析預(yù)測機制，同時在項目實施過程中要求能夠提供精確且及時的現(xiàn)金報告，并且可以是跨國、多貨幣、跨分支機構(gòu)或包含整個集團(tuán)的，能夠靈活地選擇其關(guān)注點。通過現(xiàn)金管理得到的詳盡的實際數(shù)據(jù)能為分析凈流動性缺口和盈余提供一個良好的基礎(chǔ)，并建立一個集中的、跨公司的資金管理流程。

（二）拓寬融資渠道，提高資金使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)項目投資資金大、產(chǎn)品開發(fā)周期長、市場風(fēng)險高、融資壓力大，僅僅依靠自有資金和預(yù)收的購房定金或購房款難以補足巨額資金缺口，開發(fā)資金局限于銀行貸款還會造成企業(yè)資本構(gòu)成中過高的負(fù)債結(jié)構(gòu)，極易引發(fā)財務(wù)危機。房地產(chǎn)企業(yè)要想穩(wěn)定獲取發(fā)展資金必須要通過發(fā)行股票、股權(quán)投資、發(fā)行企業(yè)債券、房地產(chǎn)信托以及產(chǎn)業(yè)基金等方式拓寬融資渠道，積極推進(jìn)房地產(chǎn)抵押貸款的證券化、房地產(chǎn)信托等金融工具的發(fā)展和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，降低融資壓力和利率風(fēng)險。企業(yè)自身則通過引入先進(jìn)的管理工具，進(jìn)行全流程管理系統(tǒng)的適時控制、在線分析，以及資金集中管理系統(tǒng)的構(gòu)建，合理調(diào)配資金資源提高資金使用效率。

（三）建立良性預(yù)算管控機制，嚴(yán)格預(yù)算考核措施

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。房地產(chǎn)企業(yè)項目管理過程中預(yù)算指標(biāo)本有據(jù)可循，但如何將資金鏈條在投資決策階段、項目策劃階段、建筑施工階段、經(jīng)營階段聯(lián)成一片，也就成為財務(wù)管理工作目標(biāo)之重點。房地產(chǎn)企業(yè)通過良好的預(yù)算機制，逐層分解預(yù)算目標(biāo)并據(jù)以進(jìn)行資金分配，結(jié)合項目進(jìn)度建立資金支付控制，并實現(xiàn)動態(tài)管控?，F(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)通過對房地產(chǎn)項目的事前預(yù)算、事中控制、事后分析，適時把控項目進(jìn)度節(jié)點與目標(biāo)成本的完成情況，各流程節(jié)點工作人員能夠適時查詢工作狀況、成本差異、付款進(jìn)度等信息，完全在線監(jiān)控成本目標(biāo)，真正實現(xiàn)全流程價值鏈管理。

（四）建立滿足ERP應(yīng)用需求的各種人力資源配備

ERP管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)行業(yè)的成功運用，涉及到企業(yè)管理全方位資源整合，是一個全員介入的過程。高度自動化的財務(wù)管理系統(tǒng)的建立，在很大程度上簡化了會計工作，財務(wù)人員工作重點轉(zhuǎn)變?yōu)槔孟到y(tǒng)集成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換整理各種報表并進(jìn)行分析、預(yù)測和控制。而企業(yè)高層管理理念的轉(zhuǎn)變則尤其重要，決定企業(yè)能否在激烈競爭的環(huán)境下把握先機，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

（五）規(guī)范項目成本管理，實現(xiàn)動態(tài)適時監(jiān)控

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本構(gòu)成特點，實現(xiàn)包括合同性成本、非合同性成本、待發(fā)生成本在內(nèi)的全項目動態(tài)成本管理，在項目整個生命周期的任一時間點都可以得到項目的動態(tài)成本。利用項目成本計劃管理、目標(biāo)成本和預(yù)算管理、成本歸集管理，可以實行以動態(tài)管理為主線的項目成本管理。在ERP系統(tǒng)中采用標(biāo)準(zhǔn)模塊功能、企業(yè)個性化開發(fā)，完成企業(yè)成本管理體系的架構(gòu)。

現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)以企業(yè)內(nèi)部資源整合和外部資源協(xié)調(diào)為目標(biāo)，集成利用各方面資源實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。ERP系統(tǒng)環(huán)境下，財務(wù)管理以此為立足點，圍繞項目產(chǎn)品的生命周期，從進(jìn)度、質(zhì)量、成本、收入等關(guān)鍵要素，優(yōu)化資源配置實現(xiàn)物流、資金流、信息流、價值流的統(tǒng)一，貫徹企業(yè)全價值鏈管理理念，致力于提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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第6篇：財務(wù)管理相關(guān)問題范文

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)藥衛(wèi)生的改革，醫(yī)院環(huán)境和體制都發(fā)生了顯著變化。目前，我國醫(yī)院正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨的機遇和威脅是從來沒有的，針對這種情況，除了希望我國的醫(yī)改計劃能解決醫(yī)院難題之外，還需要醫(yī)院實行企業(yè)化運作，通過一切方式和資源來推動醫(yī)院管理的改革和創(chuàng)新。所謂的企業(yè)資源計劃(ERP)是基于信息技術(shù)，以先進(jìn)的管理理念提供給企業(yè)管理層或基層員工決策運行的平臺。我院為了順應(yīng)醫(yī)院新財會制度改革，引入新ERP-PS財務(wù)管理系統(tǒng)，至今為止，該系統(tǒng)已運行五年左右，不僅符合財會核算要求，還符合成本核算要求，真正實現(xiàn)了會計和成本核算的一體化，有效加強了醫(yī)院財務(wù)監(jiān)控力度，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動了醫(yī)院基于財務(wù)監(jiān)控的經(jīng)營管理體制的構(gòu)建。

1 醫(yī)院ERP財務(wù)管理系統(tǒng)引進(jìn)的必要性

1.1 醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展需要會計信息系統(tǒng)的不斷更新就醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)已不能滿足信息技術(shù)發(fā)展的需求，會計信息不及時有效導(dǎo)致醫(yī)院決策延誤或決策不當(dāng)。由于傳統(tǒng)醫(yī)院會計信息系統(tǒng)大多是人工模擬，未充分發(fā)揮計算機的優(yōu)勢，未和外部信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享。醫(yī)院交易內(nèi)容大多是人工開據(jù)收據(jù)，再錄入電腦，人力資源、材料采購、財務(wù)會計等部門的管理系統(tǒng)都是獨立的，并未有效地銜接起來，然而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要醫(yī)院加強會計信息的透明度和共享性。

1.2 基于信息技術(shù)的財務(wù)管理系統(tǒng)將簡化會計工作目前，信息技術(shù)已被廣泛運用于醫(yī)院經(jīng)營管理之中，促使管理模式的改革和創(chuàng)新，并對會計信息的生成方式有重大影響。傳統(tǒng)會計信息、會計憑證大多是人工采集、編制而成的，ERP系統(tǒng)的引進(jìn)很大程度上減少了會計信息采集、憑證編制等工作，例如財會人員可自動采集采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)等輸入的原始憑證，大大簡化了會計工作，使得會計人員從繁雜的會計工作中解放出來，提高會計工作效率，加強會計工作質(zhì)量。

1.3 ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可將醫(yī)院各獨立系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來伴隨醫(yī)院信息化構(gòu)建的深入，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的使用不再局限于手工的計算機化，而是要完善經(jīng)營管理模式，提升經(jīng)營管理效率，彰顯醫(yī)院的管理理念，比如HIS系統(tǒng)的藥物采購、藥物保管等; 財務(wù)管理系統(tǒng)的總賬、固定資產(chǎn)、成本等; 物資系統(tǒng)的專用耗材、通用耗材等。傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)大多采取手工作業(yè)方式，業(yè)務(wù)流程不透明，導(dǎo)致各系統(tǒng)的應(yīng)收賬款難以進(jìn)行統(tǒng)一核算，產(chǎn)生多收或少收費用的問題，增加醫(yī)院財會人員退費、補繳等不必要的工作內(nèi)容。由此可見，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和實施是必要的，可將分散、雜亂的醫(yī)院業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證各部門數(shù)據(jù)傳遞的實時有效，提高醫(yī)院管理層管控、決策的能力。

2 ERP財務(wù)管理系統(tǒng)在實施過程中產(chǎn)生的問題及對策

《醫(yī)院財務(wù)制度》標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院的具體情況，來確定醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的類型。ERP是一個集成的經(jīng)營管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理醫(yī)院人力資源、物質(zhì)管理、會計核算等，所以在ERP實施初期，需明確需要的功能模塊以及系統(tǒng)的初始化，除了對ERP后期運行有影響之外，還直接決定會計信息質(zhì)量的好壞。事實上，醫(yī)院的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)通常包括總賬模塊、資金模塊、采購模塊、銷售模塊、人力資源模塊、預(yù)算模塊、報表模塊等幾個，最大限度配置醫(yī)院財務(wù)資源，為醫(yī)院管理層提供真實有效的決策依據(jù)。然而，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)在實施過程中存在以下幾點問題:

(1) 醫(yī)院新財會制度的實施和新ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的引進(jìn)，很大程度上增加財會人員的工作負(fù)擔(dān)。兩項工作的共同開展，導(dǎo)致財會人員工作量增加了幾倍，從財會制度的過渡到新財務(wù)管理軟件的使用，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)工作的開展受阻，會計核算分析工作不能按時完成。造成以上這種情況是因為財務(wù)人員培訓(xùn)還未到位，沒有深入理解新財會制度，最終造成ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的實施受阻;

(2) 會計人員專業(yè)素質(zhì)有待加強，盡管目前從事會計工作的人員大多是財會專業(yè)畢業(yè)的，然而其電算化知識薄弱、電算化能力偏低，還未完全熟悉新財務(wù)管理軟件，某種程度限制了ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的推進(jìn);

(3) 醫(yī)院信息化設(shè)備軟件落后，不能和新財會制度和財務(wù)管理軟件有很好的銜接，會計核算所需數(shù)據(jù)不能從醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中直接獲取，需通過人工傳遞，未將財會人員從這部分工作中解脫出來，特別是各科室的成本核算仍然依賴于人工會計核算。

針對以上幾個問題，醫(yī)院需要認(rèn)清現(xiàn)狀，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升財會人員的整體素質(zhì)，同時還要重視新財會制度的宣傳，轉(zhuǎn)變醫(yī)院財會人員的財務(wù)觀念。除此之外，還要加強對財會管理工作中專業(yè)人才的培養(yǎng)，有針對地引進(jìn)電算化人才，來適應(yīng)醫(yī)院會計核算改革的需求。

3 醫(yī)院ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的具體應(yīng)用

3.1 財務(wù)管理

ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的引進(jìn)實現(xiàn)了醫(yī)院成本會計和財務(wù)會計的統(tǒng)一性。財務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的主要構(gòu)成之一，可進(jìn)行總分類賬、明細(xì)分類賬的設(shè)置和總賬科目、明細(xì)科目的設(shè)置，日常賬務(wù)處理也都在總賬系統(tǒng)中進(jìn)行，可自動生成會計憑證并實時過賬，簡化了會計工作。除此之外，ERP和HIS的數(shù)據(jù)接口將各業(yè)務(wù)追責(zé)到各負(fù)責(zé)人員，通過HIS采集數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)各部門成本信息的自動獲取，有效解決了會計對賬難的問題，有效監(jiān)督財務(wù)工作的開展。ERP將財務(wù)人員從傳統(tǒng)的做帳工作中解放出來，更多的強調(diào)會計分析、財務(wù)監(jiān)督等智能，對外提供財務(wù)報表，對內(nèi)進(jìn)行績效考核。

3.2 成本核算

通常來講，成本核算系統(tǒng)具備將直接成本分?jǐn)偟礁骺剖液蛯⒏骺剖页杀靖鶕?jù)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分配到三類科室。具體方案是:在成本核算和總賬模塊中建立統(tǒng)一的科室編碼，成本核算模塊可根據(jù)科室編碼從總賬模塊中讀取并記入相應(yīng)的科室，對于不可直接計入的成本可記入總數(shù)，月底統(tǒng)一分?jǐn)?。對于醫(yī)院的成本核算，通常分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類四種，對應(yīng)的總賬科目有直接成本、共攤成本和科教成本三個。

3.3 固定資產(chǎn)管理

由于新財會制度下固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有所提高，其折舊方式也有所變化，需重新盤點固定資產(chǎn)來實現(xiàn)新舊財會制度的銜接。醫(yī)院固定資產(chǎn)種類較多，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實施為固定資產(chǎn)的效益分析提供了更準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)。對于大型醫(yī)療設(shè)備，通過作業(yè)成本法和單機核算來提高核算效率和降低費用成本。對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行賬、卡、物統(tǒng)一管理，各修理維護(hù)費用追蹤到具體固定資產(chǎn)，并且加強貴重儀器設(shè)備的運行效率分析，從而提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

3.4 財務(wù)預(yù)算控制

ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實施可對醫(yī)院的預(yù)算管理進(jìn)行事前預(yù)測、過程控制和事后分析。傳統(tǒng)財務(wù)會計模式在事后核算工作上花費過多的時間，在引進(jìn)ERP財務(wù)管理系統(tǒng)之后，一些核算工作可由系統(tǒng)自動完成，促進(jìn)醫(yī)院財會工作由傳統(tǒng)手工模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程化同步生成，將財會人員從繁瑣的核算工作中解放出來。財務(wù)預(yù)算的目的是找出和分析預(yù)算和實際情況的差異并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，是醫(yī)院財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，從而保證醫(yī)院年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的預(yù)算模塊和總賬模塊可對醫(yī)院科室及二級部門進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，支持自上而下、自下而上、分布式預(yù)算的生成。除此之外，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)使得醫(yī)院會計職能由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督，運用較多的是電子監(jiān)控程序，比如庫存藥物數(shù)量的異常監(jiān)控、價格失常的跟蹤分析等。

第7篇：財務(wù)管理相關(guān)問題范文

【關(guān)鍵詞】精益財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 成本管理

一、企業(yè)精益財務(wù)管理內(nèi)涵

精益財務(wù)管理或稱精益化財務(wù)管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、成本管理、財務(wù)流程、財務(wù)部門工作等方面，把精益管理思想與企業(yè)財務(wù)管理的思想相結(jié)合，設(shè)計的一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。具體地說，精益化理念的精髓就是“精”――少投入，少消耗資源，少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量?！耙妗报D―多生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)，更加精益求精。簡而言之，精益化財務(wù)管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益。

二、企業(yè)精益財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

為了更精確的描述精益化活動過程，使財務(wù)信息更準(zhǔn)確地反映公司的真實業(yè)務(wù)發(fā)展，財務(wù)部門必須采用一套集監(jiān)督與衡量精益活動進(jìn)展的精益化財務(wù)管理系統(tǒng)。本文從財務(wù)預(yù)算精益化、成本管理精益化兩個方面分析如何實施精益化財務(wù)管理的內(nèi)容和做法。

（一）財務(wù)預(yù)算“精益化”

傳統(tǒng)的預(yù)算方法存在以下不足：年度預(yù)算的時間長，無法適應(yīng)快速變化的外部壞境和滿足客戶不斷變化的需求;預(yù)算的編制過程漫長且浪費巨大;傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算通常只關(guān)注財務(wù)結(jié)果，往往看似專業(yè)，卻不能滿足企業(yè)實際的運營需求。、“精益化”的財務(wù)預(yù)算則是建立在運營規(guī)劃基礎(chǔ)之上的，運營規(guī)劃完成之后，企業(yè)便掌握了與預(yù)期銷售額、生產(chǎn)、改進(jìn)和新產(chǎn)品相關(guān)的諸多有用信息，根據(jù)這些信息以及對企業(yè)相關(guān)成本的理解，企業(yè)便可快速完成財務(wù)預(yù)算?！熬婊钡呢攧?wù)預(yù)算不再強調(diào)預(yù)算數(shù)據(jù)本身的精確，它要求預(yù)算管理工作做細(xì)，要求把影響企業(yè)效益的因素考慮齊全，從而能夠在洞悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的同時，客觀評價對企業(yè)的影響，為企業(yè)經(jīng)營者做出經(jīng)營決策，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，實現(xiàn)既定目標(biāo)提供財務(wù)專業(yè)支持和服務(wù)。

從一定意義上講，“精益化”的財務(wù)預(yù)算將成為連結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)年度經(jīng)營計劃和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的紐帶。 “精益化”的財務(wù)預(yù)算是動態(tài)的，這樣可以使全面預(yù)算管理達(dá)到精、細(xì)、全的標(biāo)準(zhǔn)，從而持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，減少無效、重復(fù)的支出，確保利潤的不斷增長;能更好得完善全面預(yù)算管理的指標(biāo)體系，加強單項預(yù)算間的銜接;能根據(jù)生產(chǎn)實際修訂成本定額，提高預(yù)算的可執(zhí)行度;能綜合分析各單位預(yù)算指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，達(dá)到各單位預(yù)算的協(xié)調(diào)和平衡。

在預(yù)算管理流程設(shè)計方面，公司應(yīng)制定一套完整的預(yù)算工作流程，包括預(yù)算編制、跟蹤控制、考核分析、調(diào)整等各個環(huán)節(jié)，通過這套流程，使得企業(yè)整個預(yù)算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通過這套流程明確各部門在預(yù)算編制和預(yù)算控制中的職責(zé)，理順各部門的相互關(guān)系，保證權(quán)與責(zé)的一致。公司的預(yù)算跟蹤分析工作應(yīng)是一項日常性的工作，財務(wù)部專人對各月度的預(yù)算數(shù)據(jù)于快報數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，通過對差異的分析和對未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷，形成較為詳細(xì)的月度預(yù)算完成情況分析報告。報告可以作為經(jīng)營管理者順利完成年度經(jīng)營計劃，適度調(diào)整經(jīng)營策略，把握重點收入，成為成本項目動態(tài)的重要參考文件加以利用。 財務(wù)預(yù)算要切實做到上述“精益化”需要多方面的配合，包括企業(yè)高層管理人員的重視;固定的財務(wù)預(yù)算編制流程和參與者的積極配合;對預(yù)算的相關(guān)環(huán)節(jié)和每個部門的問題進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)等。

（二）成本管理“精益化”

精益化成本管理是由成本規(guī)劃、成本控制和成本改善三大支柱構(gòu)成。與傳統(tǒng)的成本管理相比，在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤=售價”變?yōu)椤俺杀?售價-利潤”意即以用戶能接受的市場售價減去企業(yè)必要的利潤得出的用于制造的成本。它的理念是利潤來源于降低成本的不斷追求之中，這樣就把企業(yè)為保證利潤需要提高售價與保證客戶價值這對外在矛盾轉(zhuǎn)變成降低企業(yè)成本的內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)從成本決定售價到售價決定成本的轉(zhuǎn)變。精益化成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價值的前提之上的，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。精益化成本管理以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念――精益化成本管理。精益化成本管理包括以下要素：

1.成本規(guī)劃

成本規(guī)劃是指產(chǎn)品開發(fā)過程中進(jìn)行的降低成本的活動，也叫新產(chǎn)品目標(biāo)成本的控制。國外資料表明，在成本起因上，80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計階段形成的。但傳統(tǒng)成本管理工作卻并未將其作為重點，設(shè)計人員往往只注重產(chǎn)品的性能指標(biāo)，不關(guān)心成本的多少、售價的高低。成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品規(guī)劃的全過程，大體上要遵循以下程序：一是確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)的成本;二是目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上;三是產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標(biāo)成本實際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析;四是根據(jù)分析對比發(fā)現(xiàn)問題，通過價值工程和價值分析方法，研究采用降低成本的措施，保證不突破目標(biāo)成本。

2.成本抑減

“成本抑減”一詞來源于西方國家，其意是指有組織、有計劃地運用各種技術(shù)方法和管理措施對企業(yè)成本形成的環(huán)境進(jìn)行改造，以消除和減少無效成本的管理活動，它包括檢查成本花費的目的，以及通過各種方法消除或減少花費的需求。它是企業(yè)運用計劃或預(yù)算和行之有效的處理方法，從消除浪費、挖掘潛力、增加生產(chǎn)能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方面進(jìn)行考察和評價，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的的一種成本管理方法。

第8篇：財務(wù)管理相關(guān)問題范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理；存在的問題；對策

近年來，關(guān)于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理問題逐漸顯現(xiàn)，以至于財務(wù)管理目標(biāo)在實現(xiàn)過程中也總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下，結(jié)合當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析就顯得尤為必要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中存在的問題無疑對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展造成一定程度影響，如何才能提出更加具有針對性的建議顯得尤為迫切和必要。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

（一）財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理，具體一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置，資本融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的一種管理方式。實際上，財務(wù)管理是單位管理中非常重要的一部分。近幾年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及地區(qū)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要影響，可以說，財務(wù)管理工作也是經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）財務(wù)管理的特征

財務(wù)管理主要有三大明顯的特征。一是財務(wù)管理具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經(jīng)濟(jì)體制逐年在發(fā)生變化，但是這些變化要達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財務(wù)管理作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次則是財務(wù)管理具有可操作性。財務(wù)管理作為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)實行財務(wù)目標(biāo)管理的前提條件，還有著不容忽視的作用，比較明顯的則是組織動員的作用。作為一名會計師，完全可以根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所或者是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行更加合理化的調(diào)整。還有一點則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的層次性。從整體上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，從而也有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理存在的問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理不規(guī)范

隨著社會的發(fā)展和變化，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作開展過程中，卻出現(xiàn)了財務(wù)管理不夠規(guī)范的問題，因此需要會計師在實際工作中要將自身工作方式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。常見問題有固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明、公私不分等。這明明是整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體財務(wù)，但是在實際規(guī)范管理中，卻好像成為了某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人的，從而導(dǎo)致一系列的利益等問題難以得到有效地解決。除此之外，財務(wù)收支方面的問題也不容小覷，常見的有程序不合法、票據(jù)不合規(guī)，手續(xù)不完整等現(xiàn)象。這些無疑都體現(xiàn)出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理不規(guī)范的缺陷。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作人員問題重重

隨著社會的進(jìn)步和我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的重要性在近年來受到了高度的重視，但是在具體的管理卻表現(xiàn)出諸多的問題。主要體現(xiàn)在以下兩方面。首先是由于管理體制方面的原因，使得從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的會計師都是兼職，而不是專職。他們既要干業(yè)務(wù)，又要干如環(huán)境整治、拆違等中心工作，由此可見，他們對于財務(wù)管理的相關(guān)工作業(yè)務(wù)不夠?qū)ＷⅲM(jìn)而也使得他們的工作積極性也明顯不夠。其次是財務(wù)管理會計人員的素質(zhì)低下。由于前幾年聘用制度不健全，導(dǎo)致目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財會人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的沒有受過系統(tǒng)的會計理論和知識的正規(guī)訓(xùn)練，不少是半路出家以至于他們很難完成相關(guān)的財務(wù)管理工作，比如：固定資產(chǎn)管理，專項資金的管理和監(jiān)督等業(yè)務(wù)都讓他們覺得十分棘手。有的會計人員雖然有一定的業(yè)務(wù)水平，但受鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件的制約和影響，不能積極主動地學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前甚至落后，比如:記賬混亂，財務(wù)報表數(shù)據(jù)不實；機動車燃修費、業(yè)務(wù)招待費超支等問題比較嚴(yán)重。其實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理也是一項非常復(fù)雜且需要一定耐心的工作。因此，想要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的財務(wù)管理工作，更需要及時注重改變工作人員，尤其是會計師目前的工作現(xiàn)狀。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門投入的財務(wù)管理資金極其有限

雖然財務(wù)管理對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所而言有著非常重要的意義，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)普遍還不是很發(fā)達(dá)，因此在管理過程中依舊存在著諸多問題。主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有把政府投入的資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理工作中，以至于相關(guān)的硬件設(shè)施無法購置，從而間接造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的諸多問題。二是財務(wù)管理工作考核機制不完善，正是由于沒有相關(guān)的約束和懲罰，從而在一定程度上造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作不關(guān)心，進(jìn)而減少了該方面的資金投入。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。雖然政府投入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理方面的支持資金，但對于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，經(jīng)費投入更多是用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的有效辦法

（一）堅持以政府經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向

事實上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的開展也深受政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的影響。因此，想要迅速地實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。除此之外，加強相關(guān)的法律知識宣傳也顯得尤為必要，同樣這也是以政府經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向的一大體現(xiàn)。針對損害鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的行為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財會人員和關(guān)鍵的會計師，都需要積極承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。當(dāng)然，組織相關(guān)人員接受思想上的教育也非常重要。比如：認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《預(yù)算法》、《財政違法行為處分條例》等財經(jīng)類的法規(guī)條文，進(jìn)而使得相關(guān)財政人員都牢牢樹立起“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)無小事”的正確觀念。

（二）做好相關(guān)財務(wù)管理人員工作

雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中，財會人員在工作中存在諸多的問題，但是最大的問題則是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作能夠更好地開展，提高相關(guān)會計師的素質(zhì)就顯得尤為必要和迫切。首先是要具備專業(yè)的財務(wù)管理知識。這也就意味著他們不僅要深入鉆研專業(yè)知識，還要在工作實踐中掌握各種管理技能和技巧，尤其是要牢牢掌握相關(guān)理論知識，進(jìn)而才能有效提高自己的工作的能力。比如:采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等形式，并時常邀請市財政局的會計專業(yè)人員到場指導(dǎo)授課，操作示范，這樣才能從根本上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計師的業(yè)務(wù)工作能力。其次是定期舉辦一些業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還可以聘請專業(yè)資深會計師對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員進(jìn)行單獨輔導(dǎo)，并現(xiàn)場操作講解財務(wù)規(guī)劃、成本費用管理等基本知識。與此同時，還可以組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員對在工作所遇到的問題進(jìn)行提問，進(jìn)而通過現(xiàn)場解答的形式，進(jìn)一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作人員的工作能力。與此同時，也更加有利于培養(yǎng)一支優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作人員隊伍。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門加大資金的投入力度

隨著國家對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的重視程度逐漸加深，加大相關(guān)的管理資金投入力度也就顯得尤為必要。只有這樣，才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作能夠有序開展。關(guān)于資金的投入和使用，主要可以從兩方面入手。一方面是加大人員培訓(xùn)資金。由于會計師在財務(wù)管理工作中有著舉足輕重的作用。因此，提高他們的工作能力和專業(yè)素質(zhì)也就顯得尤為重要，鑒于時常會聘請一些專業(yè)的人士到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所進(jìn)行知識的講解，因此也就意味著人員培訓(xùn)的資金投入也會相應(yīng)增加。另一方面則是對于硬件設(shè)施的資金投入。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，在整體資金的投入上應(yīng)該事先進(jìn)行統(tǒng)籌安排，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理資金方面，更是要確立預(yù)算資金，從而才能保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作日常經(jīng)費支出。這其中就包括了購買和添置財務(wù)管理工作中所使用的電腦等基礎(chǔ)的現(xiàn)代化設(shè)備。只有逐步增加硬件設(shè)施投入，才有可能保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作順利開展，相應(yīng)地也能提高會計師的工作效率。

四、結(jié)語

為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作取得有效的成績，除了確定自身適度可行的財務(wù)管理目標(biāo)以外，還應(yīng)該對會計等重要人員的工作情況加以重視。只有這樣，才能有效明確合理的財務(wù)管理目標(biāo)，并且為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作活動的開展指明方向。作為一名會計師，也深知不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的開展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國軍.趙旭對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理問題的思考[J].財會研究,2006(11).

第9篇：財務(wù)管理相關(guān)問題范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；財務(wù)管理；解決

在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期，為了給予人們更多的基礎(chǔ)生活保障，相應(yīng)的投入了一部分資金構(gòu)建了一些基礎(chǔ)公眾服務(wù)設(shè)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院便屬于其中的一種，但是其在公眾服務(wù)設(shè)施當(dāng)中又屬于最為健全和必要的一種，主體原因在于它是一個醫(yī)療設(shè)施，對于人們的生活健康有著最為基礎(chǔ)的保障功能。近些年國內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生體制開始了全面的改革創(chuàng)新過程，尤其是國家，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資金投入量不斷上升，相應(yīng)地，也加大了對其中醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。而在衛(wèi)生院眾多的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，財務(wù)管理屬于最為核心的一種，不僅能夠?qū)πl(wèi)生院的各項工作形成最為直接的影響，還是衛(wèi)生院各項工作得以切實展開的重要保障。但是，我國的衛(wèi)生院雖然在時代的推進(jìn)中獲得了全面有效的打造，但是其中的財務(wù)管理水平卻依舊十分低，很難對衛(wèi)生院的未來產(chǎn)生相應(yīng)的推動作用，并且，相當(dāng)多的衛(wèi)生院在實際的管理工作上依舊存在著多種多樣的問題，本文主要對其中的問題進(jìn)行了針對性的分析，提出了一部分切實有效的解決策略。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理面臨的問題

在我國目前的發(fā)展當(dāng)中，鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)也得到了全面的優(yōu)化，并且產(chǎn)生了較為強大的發(fā)展動力，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理上，星期三存在著較多的不足之處，而這些問題主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)度衛(wèi)生院的財務(wù)管理沒有切實的加強重視度，財務(wù)人員的整體管理素質(zhì)相當(dāng)?shù)?，整個財務(wù)管理的流程十分紊亂，相關(guān)的監(jiān)督機制沒有得到相應(yīng)的完善。以下是對這些內(nèi)容的具體闡述:1.衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)忽略了財務(wù)管理的重要性。雖然在當(dāng)前的時代下，財務(wù)管理的重要性已然被相當(dāng)多的事業(yè)單位和企業(yè)所熟知，并采用了一系列較為完善的方法來提高財務(wù)管理的有效性。但是在相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院當(dāng)中，很多的領(lǐng)導(dǎo)卻沒有充分的認(rèn)識到這一點，依舊認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是一種簡單的記賬工作，不需要加以太大的關(guān)注，也不需要進(jìn)行實際的完善。這樣的狀況導(dǎo)致了衛(wèi)生院財務(wù)管理的效益相當(dāng)?shù)?，?jīng)常難以符合當(dāng)前時代的具體需求。同時，之所以發(fā)生這些情況，主體原因在于衛(wèi)生院在建設(shè)初期的時候，將主要的精力放在了人們醫(yī)療水平的提升上，將相當(dāng)多的資金放在了醫(yī)療設(shè)施購買上，而僅僅只有一部分的資金規(guī)劃到了財務(wù)管理的配置當(dāng)中。并且這個階段的財務(wù)管理，本身所管理的內(nèi)容相當(dāng)有限，并不需要過于專業(yè)的人就可以輕松地完成工作。于是，衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)逐漸降低了對衛(wèi)生院財務(wù)管理的關(guān)注，并沒有在時代的大發(fā)展潮流下給予其一定的完善契機，導(dǎo)致實際的財務(wù)管理效益相當(dāng)?shù)汀?.衛(wèi)生院財務(wù)管理人員缺乏切實的專業(yè)素質(zhì)。如果在衛(wèi)生院加以細(xì)致地查訪，可以發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的衛(wèi)生院，所選用的管理人員，本身并沒有太高的專業(yè)素質(zhì)，并且大都是一些鄉(xiāng)村的人，文化水平也處于較低的位置。而在其中的崗位上，一些會計以及出納都是由其他部門的人員進(jìn)行專門的兼職，這些人往往沒有實際的會計從業(yè)證，也不了解正確的的會計基礎(chǔ)知識運用。甚至還由一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院，所采取的財務(wù)管理人員，對于基礎(chǔ)的會計知識并沒有太多的理解，不懂得如何進(jìn)行規(guī)范的記賬，所記錄下來的賬目經(jīng)常存在一定的問題。此外，一些衛(wèi)生院的財務(wù)管理人員，雖然對會計專業(yè)的基礎(chǔ)知識有了一定的認(rèn)知度，但是新時期的財務(wù)管理并不是一成不變的，而是在不斷發(fā)展，因而這些傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念很快就被淘汰，相應(yīng)的，這些管理人員的綜合管理素質(zhì)也受到了質(zhì)疑，難以滿足當(dāng)前時代財務(wù)管理的實際需求。3.衛(wèi)生院缺乏規(guī)范的財務(wù)管理機制。對于財務(wù)管理機制而言，一套規(guī)范的財務(wù)管理機制，不僅能夠切實推進(jìn)整體財務(wù)管理的有效性和科學(xué)性，還能夠使得崗位職責(zé)更加明確，財務(wù)管理人員也在責(zé)任的落實當(dāng)中，獲得積極的工作態(tài)度。但是，現(xiàn)階段，國內(nèi)的一小部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，依然沒有較為切實的財務(wù)管理機制，究其原因，主要在于形式化的流失，傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制在時代的發(fā)展中，跟不上時代的腳步，所能產(chǎn)生的管理效益也逐漸下降，而在其中的很多內(nèi)容當(dāng)中。如果有涉及某些費用和資金配置方面的內(nèi)容時，很容易出現(xiàn)一部分內(nèi)容缺乏切實有效的工作意見和相關(guān)制度，而在這樣的狀況下，一部分衛(wèi)生院的管理者由于自身的專業(yè)水準(zhǔn)難以跟上時代的迅速發(fā)展，因而造成了財務(wù)管理各種問題頻繁出現(xiàn)的狀況，比如基礎(chǔ)的信息數(shù)據(jù)缺失、信息內(nèi)容失真等，都會使得財務(wù)管理變得異?；靵y。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)對財務(wù)管理的主要策略分析

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理存在的主要問題，必然需要采取最為切實的措施加以合理的改善。而在實際的改善過程中，不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有著不一樣的衛(wèi)生狀況，因而，必須要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H狀況，選擇最為切實的改善方案。而不能盲目的跟風(fēng)，選擇與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一樣的財務(wù)管理方法，否則很可能降低整體的財務(wù)管理效益，使得財務(wù)管理面臨較大的風(fēng)險。1.強化領(lǐng)導(dǎo)對其的重視。要想使得新時期的財務(wù)管理工作具有較高的完善性，僅僅簡單的做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容并不能起到太大的作用。而在做好財務(wù)管理方面，單位或者企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)主要的責(zé)任。但是以往的衛(wèi)生院發(fā)展，嚴(yán)重忽略了財務(wù)管理的科學(xué)有效性，為了改變這樣的狀況，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)逐步加強對財務(wù)管理的重視度，并將這樣的重視心態(tài)實時地傳播給衛(wèi)生院的每一個人，進(jìn)而促使財務(wù)管理部門的人員，能夠切實認(rèn)為到這一部門的存在感和重要性，進(jìn)而產(chǎn)生較高的工作意識。衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)知道，現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作，對整個單位的發(fā)展起著最為基礎(chǔ)的推動作用，并且對整個單位的合理運作能夠形成中堅力量，因而需要全面的完善，對于其中的責(zé)任也要加以明確。2.加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。在整個財務(wù)管理工作當(dāng)中，會計人員起到了相當(dāng)重要的作用，他們不僅僅是整個財務(wù)管理部門運作的核心，還掌握著較為全面的財務(wù)管理技能。而很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理人員，本身并沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)，或者由于缺乏一定的學(xué)習(xí)，其專業(yè)素質(zhì)與當(dāng)前社會的發(fā)展出現(xiàn)了截然不符的狀況。為了改善這樣的現(xiàn)狀，衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)逐步加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。首先，衛(wèi)生院可以從外界招入一定的會計專業(yè)人才，并為他們提供較為良好的薪資待遇，進(jìn)而使得衛(wèi)生院的財務(wù)管理隊伍素質(zhì)得到了全面性的優(yōu)化。其次，衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，促使他們能夠不夠的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，進(jìn)而保證自己的專業(yè)知識和技能處于較為先進(jìn)的水平。最后，衛(wèi)生院的財務(wù)管理人員還需要有較強的職業(yè)道德，對于道德方面的培育，衛(wèi)生院需要制定一定的規(guī)范。3.建立切實完善的財務(wù)管理制度?，F(xiàn)階段，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動越來越多，因而所呈現(xiàn)的漏洞也越來越多。為了從本質(zhì)上改善這樣的狀況，衛(wèi)生院需要從財務(wù)管理制度出發(fā)，逐步的進(jìn)行制度建立、規(guī)范明確等，以全面有效地完善財務(wù)管理體制。此外，衛(wèi)生院還需要建立一套符合衛(wèi)生院發(fā)展?fàn)顩r的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理制度具有較高的適用性。

三、結(jié)語

總而言之，在社會經(jīng)濟(jì)快去發(fā)展的新時期，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必然需要較快的校準(zhǔn)自身的定位，并逐步提高領(lǐng)導(dǎo)度財務(wù)管理的直接認(rèn)知，相應(yīng)的配合各部分的工作內(nèi)容，找準(zhǔn)主要的問題和方向，針對其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的強化，進(jìn)而使得衛(wèi)生院的財務(wù)管理現(xiàn)狀得到全面的優(yōu)化。

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