市政工程相關(guān)知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量成本管理

市政工程是在城市區(qū)、鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)，為居民提供有償或無(wú)償?shù)墓伯a(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)備等，與社會(huì)的生產(chǎn)密切相關(guān)。市政工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本是企業(yè)為了將工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需要的費(fèi)用，以及因未達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失費(fèi)用的總和，質(zhì)量成本是市政工程的重要組成部分。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)物質(zhì)文化不斷提升，城市市政設(shè)施也有所推進(jìn)，質(zhì)量成本管理可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)所獲利潤(rùn)，從而推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成木的構(gòu)成

1.1預(yù)防成本。

預(yù)防成本指為了防比工程施工質(zhì)量缺陷和偏差，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)而事先所采取的各項(xiàng)措施而發(fā)生的費(fèi)用，具體包括：①質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)。②工序控制費(fèi)。③新工藝鑒定費(fèi)。是指新施工工藝、技術(shù)革新項(xiàng)目的鑒定費(fèi)用。④質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)。⑤質(zhì)量信息費(fèi)用指收集、整理、分析、保存全部質(zhì)量信息的活動(dòng)費(fèi)用。

1.2鑒定成本。

鑒定成本指為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對(duì)工程本身以建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理研究及對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費(fèi)用：①原材料和外購(gòu)件檢驗(yàn)費(fèi)。②施工工序檢驗(yàn)費(fèi)。③工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)審費(fèi)。

1.3內(nèi)部損失成本。

內(nèi)部損失成本指在施工生產(chǎn)過(guò)程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工產(chǎn)成品保護(hù)不善以及由于施工工具、機(jī)械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失以及為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用總和。具體包括：①返工損失。指在施工生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品或工序在質(zhì)量上達(dá)不到施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須“推倒”重建而發(fā)生的費(fèi)用。②返修損失。指工程質(zhì)量存在缺陷，必須進(jìn)行局部返修，使之達(dá)到合格質(zhì)量而支付的費(fèi)用。③停工損失。指在施工生產(chǎn)過(guò)程中，因處理質(zhì)量事故而導(dǎo)致停工和延誤工期的損失。④事故處理費(fèi)用。指在施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)對(duì)事故進(jìn)行分析，提出事故處理方案所發(fā)生的費(fèi)用。

1.4外部損失成本。

外部損失成本指市政工程交工后，在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失而應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)的一切費(fèi)用總和。包括：①保修費(fèi)用；②糾紛處理費(fèi)；③索賠費(fèi)用；④退貨損失；⑤降價(jià)損失；⑥信譽(yù)損失。

2市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成木管理的特征

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來(lái)源于記錄質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的有關(guān)原始憑證，主要是發(fā)生在一個(gè)報(bào)告期內(nèi)的相關(guān)質(zhì)量費(fèi)用。市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理要切合市政工程的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)。由于行業(yè)差異性大，市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本借鑒其他行業(yè)質(zhì)量管理體系的可能性不大。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的特征主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

2.1質(zhì)量成本分層核算。

市政工程施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目法施工的指導(dǎo)下組成多個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立核算，因此質(zhì)量成本核算也應(yīng)該相應(yīng)的在公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面進(jìn)行。兩個(gè)層面既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，在出年終質(zhì)量成本報(bào)告時(shí)，公司應(yīng)將各項(xiàng)目有機(jī)匯總。

2.2階段點(diǎn)質(zhì)量成本控制。

對(duì)于大型市政工程項(xiàng)目而言，由于施工周期長(zhǎng)，使得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集工作歷時(shí)較長(zhǎng)。一個(gè)工程項(xiàng)目的完整質(zhì)量成本數(shù)據(jù)往往要等到一個(gè)項(xiàng)目保修結(jié)束以后才能得到。因此階段點(diǎn)的質(zhì)量成本控制是開展質(zhì)量成本管理工作的前提。

2.3質(zhì)量成本分層歸集。

由于市政工程施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目部，質(zhì)量成本的分析也要在公司與項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面上進(jìn)行，同時(shí)，這兩個(gè)層面也有著若干責(zé)任聯(lián)系。這一點(diǎn)與其他行業(yè)具有顯著的差異。建立專門的質(zhì)量成本歸集明細(xì)表對(duì)施工質(zhì)量損失進(jìn)行歸集后，就借助這種對(duì)應(yīng)關(guān)系將公司層面損失源相應(yīng)的找出，這是一種適用于施工質(zhì)量損失分析的方法。

3市政工程項(xiàng)目質(zhì)量成木管理的控制措施

3.1抓好全體員工的觀念與意識(shí)。

市政工程施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理研究全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量成本管理教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

3.2制定較完善成本管理辦法。

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

3.3抓好質(zhì)量成本管理目標(biāo)。

質(zhì)量成本管理的首要目標(biāo)，就是綜合四類質(zhì)量成本達(dá)到最低值。一般而言，最初的質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用較低，而隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸升高，當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到一定的水平后再行要求提高時(shí)，此項(xiàng)費(fèi)用會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)的費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提升也會(huì)有一定程度增長(zhǎng)。質(zhì)量損失卻并非如此，起始階段由于質(zhì)量相對(duì)較差損失很大，但隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)，損失也逐漸減少。必須找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，正確的處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面之間的關(guān)系，即質(zhì)量損失、鑒定費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)用之間的相互關(guān)系。對(duì)此采用科學(xué)合理、先進(jìn)且實(shí)用的技術(shù)措施，確保施工的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平，并盡可能的降低市政工程的成本。

3.4建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。

總結(jié)：

綜上所述，質(zhì)量成本是各種企業(yè)開展成本管理逐漸形成的新概念，實(shí)施質(zhì)量成本管理可以提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，精確明了預(yù)算，能夠保證并提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量指出的費(fèi)用，避免不必要的損失。而市政工程施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制具有一定的必要性，首先需要企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)變固有觀念，樹立質(zhì)量成本意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上逐步完善企業(yè)的相關(guān)管理制度，重視提升企業(yè)的質(zhì)量成本的核算、分析及控制能力，抓教質(zhì)量成本管理，建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體制，較好的完成市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓福榮.現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

[2]尤建新，郭國(guó)慶，等.質(zhì)量成本管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2003.

第2篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

市政工程是各個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的主要構(gòu)成，現(xiàn)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程業(yè)也因此有了廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，這自然促進(jìn)了市政工程建設(shè)的迅猛發(fā)展?？墒?，我們必須認(rèn)識(shí)到市政工程建設(shè)與其他項(xiàng)目建設(shè)的區(qū)別，由于它的使用周期很長(zhǎng)，所以對(duì)工程的整體質(zhì)量有著更高的要求，這體現(xiàn)在工程的各個(gè)方面，例如平整性、穩(wěn)定性及其使用壽命等。市政工程和人民日常的生活生產(chǎn)是密切相關(guān)的，所以要以服務(wù)人民為前提，并且在工作中要嚴(yán)格開展施工質(zhì)量的管理和控制工作，將各種安全問(wèn)題發(fā)生的可能性降到最低。所以，相關(guān)企業(yè)要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)定。在施工質(zhì)量管理工作中必須要把握好關(guān)鍵點(diǎn)，如；工作人員、監(jiān)管方式、制度保障等，這樣才可以真正的處理好市政工程施工管理中的各種問(wèn)題。

1、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在的一些主要問(wèn)題

1.1 施工單位

第一，建筑企業(yè)的管理者未真正認(rèn)識(shí)到管理工作的重要作用，將其放在一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的位置上，認(rèn)為管理工作會(huì)增加工程的成本。這種錯(cuò)誤思想的存在降低了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，并且不能保障施工的安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也很惡劣，未設(shè)立完善的安全保護(hù)措施，工作人員缺乏安全意識(shí)，這成為各種問(wèn)題產(chǎn)生的溫床。一些企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有一個(gè)的管理制度，這使得施工步驟的安排及責(zé)任落實(shí)工作都很不科學(xué)，各個(gè)施工步驟間也未進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致各種安全問(wèn)題層出不窮。

第二，部分企業(yè)為降低建設(shè)成本，購(gòu)入質(zhì)量低劣的原材料，這對(duì)于工程質(zhì)量有著很大的威脅；部分施工人員不能很好的理解施工圖紙，所買入的材料也不符合有關(guān)施工規(guī)定。此外，材料入場(chǎng)后，沒(méi)有合理的存放，影響了材料的性能，進(jìn)而降低了工程質(zhì)量。

1.2 監(jiān)理單位

①部分監(jiān)理工作者工作責(zé)任感差，工作能力也有待提高。還有小部分監(jiān)理工作者不將工作的重點(diǎn)放在工程質(zhì)量的把關(guān)上，卻千方百計(jì)的謀求個(gè)人私利。另外，監(jiān)理工作者的流動(dòng)性過(guò)大也會(huì)降低內(nèi)部管理工作的質(zhì)量，使建筑工程的監(jiān)理工作脫節(jié)。

②現(xiàn)今，監(jiān)理行業(yè)的入市方式是非常簡(jiǎn)單的，注冊(cè)監(jiān)理企業(yè)的難度很小。這便使市面上存在大量的監(jiān)理公司，企業(yè)的工作水平也有很大差距，甚至存在一證多用的情況，這大大降低了監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)管工作的時(shí)效性得不到保障，質(zhì)量控制管理工作的質(zhì)量自然也因此降低。

③在市政工程的施工中，工期一般都是很緊的，而監(jiān)理工作者的時(shí)間、精力等都是有限的，這便無(wú)法嚴(yán)格的開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且監(jiān)理的規(guī)定和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也不一致。

1.3 業(yè)主單位

①工程質(zhì)量管理體系不完善。雖然市政工程質(zhì)量的管理由施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位等綜合管理，表明上具有質(zhì)量管理的功能，可是考核機(jī)制、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及獎(jiǎng)懲措施等都缺乏科學(xué)完善性。

②業(yè)主過(guò)分的重視工期及施工進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理控制工作。現(xiàn)今大多數(shù)的市政工程都由財(cái)政機(jī)構(gòu)撥款，所以工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)也完全由政府承擔(dān)。而工期則變成衡量施工企業(yè)業(yè)績(jī)的主要依據(jù)，這造成許多企業(yè)為追趕工期而降低了工程質(zhì)量。并把工程質(zhì)量方面的責(zé)任完全交由管理機(jī)構(gòu)。

③市政工程的項(xiàng)目款大多數(shù)都被延期支付，這不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)影響工程質(zhì)量。

2、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析

2.1 真正落實(shí)質(zhì)量管理體系

為了提高施工質(zhì)量管理的質(zhì)量，必須要建立健全市政工程施工管理制度科學(xué)，例如：首先，使建筑施工管理與控制工作有據(jù)可依，它對(duì)于任何一個(gè)細(xì)節(jié)都有著明確的規(guī)定，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)很好的保證了施工質(zhì)量；其次，科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，可以有效提高員工的工作效率，保證施工進(jìn)度，使市政工程在預(yù)估日期內(nèi)完工。所以，科學(xué)的施工管理制度的積極作用是十分明顯的，它能夠指導(dǎo)員工的高效率施工，還能使其滿足有關(guān)條件的規(guī)定。若施工中積極的引入創(chuàng)新的施工工藝，可以使工程質(zhì)量更進(jìn)一步的提高，但在整個(gè)施工過(guò)程中我們都必須做好安全工作。在市政工程的施工中，一定要將安全作為重中之重，它關(guān)系著施工人員的人身安全及今后使用者的安全，并且對(duì)于工程的整體質(zhì)量有著決定性的影響?？傊?，我們要在整個(gè)施工過(guò)程中樹立高度的安全責(zé)任意識(shí)。

2.2 完善監(jiān)理制度

①建設(shè)企業(yè)在確定監(jiān)理部門時(shí)，一定要對(duì)其信譽(yù)、工作能力、以往監(jiān)理工作的質(zhì)量等進(jìn)行綜合的考察。監(jiān)理費(fèi)率可以在國(guó)家標(biāo)注內(nèi)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，若市政工程的施工因拆遷、自然環(huán)境等的影響而延誤了工期，就必須付給監(jiān)理部門適當(dāng)數(shù)量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。

②監(jiān)理單位要徹底有效的實(shí)行自我約束，必要前提是完善自我機(jī)制，建立健全自我完善機(jī)制是監(jiān)理行業(yè)持久發(fā)展的制度前提。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的監(jiān)理市場(chǎng)立于不敗之地并掌握主動(dòng)權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)該優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自身的力量，提高對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，使得監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)行有章可循，制定完善的企業(yè)管理制度并切實(shí)的付諸實(shí)踐。

③建設(shè)企業(yè)可以給予監(jiān)理部門一定的現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)，并盡量減少對(duì)其工作的干預(yù)，使監(jiān)理部門在員工中有較高的威信，促進(jìn)后續(xù)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量監(jiān)督作用

第一，必須在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立健全的工程施工進(jìn)度管理規(guī)定，做到這一點(diǎn)，才可以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制工作的高效順利開展。此外，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，避免現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而引起一系列問(wèn)題。第二，為切實(shí)提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的水平，使監(jiān)理工作有較好的成效，必須要給予監(jiān)督管理工作一個(gè)準(zhǔn)確的定位。也就是說(shuō)，相應(yīng)的監(jiān)督管理就是為了保證每一位現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都能夠盡其所能，不出現(xiàn)懈怠或者偷懶的情況。同時(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量也是監(jiān)督和檢查制度的一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)和方向定位。另外，安全的現(xiàn)場(chǎng)施工也是監(jiān)督和檢查制度的任務(wù)之一。作者認(rèn)為，建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度部門除了要設(shè)立科學(xué)的工作目標(biāo)，還必須注重監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的法制教育工作，增強(qiáng)工作人員的法制觀念，在處理困難時(shí)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，并從社會(huì)中獲取支持和信賴。第三，要制定嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)督促施工人員的工作。防止實(shí)際工作中出現(xiàn)管理人員、監(jiān)督人員人浮于事的情況，要真正的體現(xiàn)出各個(gè)部門的作用，這樣才能保證工程的順利施工。

3、結(jié)束語(yǔ)

市政工程的質(zhì)量和我們平時(shí)的生產(chǎn)生活有著密切的聯(lián)系，因此一定要保證市政工程的高質(zhì)量。必須提高其施工質(zhì)量管理。各單位都要各盡其職，體現(xiàn)其應(yīng)有功能。施工中要使用科學(xué)的方式，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排施工步驟。除此之外，施工工作者、管理工作者以及質(zhì)量驗(yàn)收工作者都必須具備很高的思想道德水平和工作責(zé)任感。做到上述幾點(diǎn)，才能夠真正的提高市政工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐華穎.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善[J].中國(guó)西部科技，2009.

第3篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

市政工程項(xiàng)目產(chǎn)品類型的特殊性導(dǎo)致了項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的復(fù)雜性，涉及很多專業(yè)領(lǐng)域，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料等。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的參與方均有各自的質(zhì)量管理，建設(shè)方的質(zhì)量管理是所有質(zhì)量管理中的主體部分。項(xiàng)目各參與方也是基于建設(shè)方的質(zhì)量目標(biāo)形成自己的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)方的質(zhì)量管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段，是居于主導(dǎo)地位的質(zhì)量管理。要想從根本上保證項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，建設(shè)方必須提高自身的質(zhì)量管理水平。

一、全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)

1.質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。工程質(zhì)量是項(xiàng)目交付物使用價(jià)值的集中表現(xiàn)，用戶最關(guān)心的惡就是工程質(zhì)量，因此在項(xiàng)目實(shí)施中必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。

2.一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，“用戶”包括兩層含義：一是，“用戶”是指接受和使用項(xiàng)目交付物的單位或個(gè)人，它體現(xiàn)了項(xiàng)目與項(xiàng)目交付物使用單位或個(gè)人之間的外部質(zhì)量關(guān)系；二是，指下道工序的建設(shè)者，它反映了上下工序之間的內(nèi)部質(zhì)量關(guān)系。由于工程項(xiàng)目施工工序復(fù)雜，且多工種交叉作業(yè)，往往工種之間、工序之間互為“用戶”。

3.預(yù)防為主的觀點(diǎn)。是指必須事先分析影響交付物質(zhì)量的各種因素，并從中找出主導(dǎo)因素，然后對(duì)癥采取積極措施加以重點(diǎn)控制，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，從而防患于未然。

4.“三全管理”的觀點(diǎn)。是指全面質(zhì)量管理是全過(guò)程、全員、全方位的質(zhì)量管理。

二、目前市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滯后

目前的市政設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)展相比，有的標(biāo)準(zhǔn)滯后，有的標(biāo)準(zhǔn)空缺，這制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成先天不足。另外，施工圖審查規(guī)范缺失?，F(xiàn)行國(guó)家有建筑施工圖設(shè)計(jì)文件審查辦法，但無(wú)市政工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法，許多地市縣施工圖審查機(jī)構(gòu)，無(wú)市政施工圖審查資質(zhì)，無(wú)相應(yīng)資格專業(yè)人員，這就使施工圖審查批準(zhǔn)制度難以得到切實(shí)貫徹，并難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.設(shè)計(jì)水平亟待提高

現(xiàn)有市政工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不全面，設(shè)計(jì)能力與實(shí)際科技發(fā)展水平脫節(jié)，導(dǎo)致圖紙自相矛盾，各專業(yè)圖紙之間相互打架，設(shè)備無(wú)法安裝，因設(shè)計(jì)不合理造成的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

3.市政工程質(zhì)量管理制度不健全

健全完善的管理制度是保證市政工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，雖然我國(guó)出臺(tái)了《市政工程管理?xiàng)l例》，但是與其相配套的各項(xiàng)措施還沒(méi)有建立實(shí)施，國(guó)家對(duì)工程實(shí)施的具體管理規(guī)范也不到位。另外，市政工程的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制度也不夠健全，無(wú)法形成良好的管理體系，工程參與方的責(zé)任也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3)施工單位缺乏責(zé)任心，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著社會(huì)城市化建設(shè)速度的不斷加快，市政工程數(shù)量與日俱增，在這樣的大背景下，很多工程都出現(xiàn)了外包現(xiàn)象。但是，一些承包商為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了工程的建造質(zhì)量，在施工過(guò)程中偷工減料，牟取暴利。這樣一來(lái)，就導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了嚴(yán)重隱患。

4.監(jiān)理工作不到位

工程監(jiān)理不到位，監(jiān)理制度執(zhí)行不嚴(yán)，部分監(jiān)理單位存在資質(zhì)問(wèn)題和缺乏專業(yè)人才。在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)于施工單位擅自變更施工設(shè)計(jì)、偷工減料等行為，監(jiān)理單位往往缺乏有效的監(jiān)理措施。

三、市政工程加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的有效策略

1.加強(qiáng)施工工程的事前管理

市政工程施工的事前管理工作是保證建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，它不僅能夠提高工程的安全質(zhì)量，還可以促進(jìn)工程預(yù)期目標(biāo)的完成，減少施工成本。具體來(lái)說(shuō)在事前管理中，要明確做到以下幾點(diǎn):第一，明確工程圖紙，市政施工工作主要就是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建造，所以，有效管理的前提就是要弄清建造圖紙，保證工程依據(jù)的科學(xué)合理性；第二，掌握完善資料管理方法。市政工程施工涉及的項(xiàng)目復(fù)雜，材料眾多，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工資料的管理，對(duì)其進(jìn)行分類存放，建立完善的資料庫(kù)，并做好存檔備份工作，以便日后進(jìn)行查閱；第三，要加強(qiáng)對(duì)工程材料的管理。材料質(zhì)量直接關(guān)系到市政工程的建造安全，是工程管理的重中之重。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料眾多，種類復(fù)雜，既有原材料、半成品，也有成品，如若不進(jìn)行分類看管，很可能造成材料的混淆，從而影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要派專人對(duì)材料進(jìn)行管理，盡可能避免材料問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，從而保證工程質(zhì)量。

2.以人為本，營(yíng)造全員質(zhì)量意識(shí)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。在工程質(zhì)量控制中，管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。因此，加強(qiáng)崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提。要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。輔助實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識(shí)。

3.市政工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

市政工程和老百姓現(xiàn)實(shí)工作和生活息息相關(guān)，做好對(duì)進(jìn)度的管理與控制，是市政工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。因?yàn)檫M(jìn)度不僅僅會(huì)影響到施工企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益，更會(huì)影響到人們的日常生活以及工作。所以保證進(jìn)度控制，要堅(jiān)持做到三點(diǎn)。第一，合理的、科學(xué)的制定出相應(yīng)的進(jìn)度分析，以確保每日的工作量都能夠在掌握之中；第二，市政工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃一旦確定下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部的所有工作，都要按該計(jì)劃合理進(jìn)行安排；第三，在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度有偏差時(shí)，就要及時(shí)采取有效糾偏措施，以確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

4.完善建立質(zhì)量管理體系

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，任何事情沒(méi)有一整套行之有效的制度作保障，都會(huì)出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，市政工程的施工質(zhì)量管理工作也是如此。沒(méi)有一整套完善的制度，就會(huì)造成施工人員無(wú)據(jù)可依，無(wú)法規(guī)范自身的工作流程，因此，施工單位都要明確建立科學(xué)的規(guī)章制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成全過(guò)程的管理控制，不斷加深工程質(zhì)量管理法規(guī)和質(zhì)量管理的力度，落實(shí)崗位責(zé)任制，細(xì)化內(nèi)部管理流程，從而保證工程質(zhì)量。

5.以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)

以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，就要要求每一道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，正常情況下，每星期進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，每道工序進(jìn)行至少一次檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改；不做整改或不按要求整改的，將不能進(jìn)行下一道工序，認(rèn)真對(duì)待，絕不馬虎，使施工質(zhì)量不斷提高。對(duì)整體質(zhì)量評(píng)優(yōu)，就必須確保有優(yōu)良的分部工程。在每一分項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，必須返工，絕不允許進(jìn)入下道工序。

6.把好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收關(guān)

工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。各種驗(yàn)收有各自的程序和參加人員，驗(yàn)收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，按照國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程的每道工序都嚴(yán)格驗(yàn)收，才能保證工程最后的竣工驗(yàn)收滿意、放心。

綜上所述，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，能夠有效保證工程施工的質(zhì)量，為施工企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象，在建筑行業(yè)發(fā)展的今天，能夠保證施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，完善城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為政府樹立良好的新形象，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭艷.市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理初探[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014,02:51.

第4篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]市政工程；成本控制；控制制度；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719180

1市政工程的成本管理和控制出現(xiàn)的問(wèn)題

11缺少成本管理的控制制度

項(xiàng)目經(jīng)理一般關(guān)注的是資金到不到位，以及怎么按時(shí)按量地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。技術(shù)員工關(guān)注的一般是工程施工方面的問(wèn)題處理而不是關(guān)注施工上的資金問(wèn)題。員工注重的只是單方面的個(gè)人工資的發(fā)放而不是關(guān)注工程上的成本、資金等問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門由于被權(quán)力所約束，所以對(duì)于成本問(wèn)題也沒(méi)有相應(yīng)的考慮，但實(shí)際上財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)于這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行考慮。對(duì)于一個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)好的成本管理，可能會(huì)給施工單位帶來(lái)很大的問(wèn)題，所以在市政工程中，成本管理也是一個(gè)很重要的問(wèn)題。

12缺少成本管理意識(shí)

市政工程單位的內(nèi)部對(duì)于成本管理的意識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較薄弱的，某些施工單位里面，因?yàn)槠髽I(yè)的工作人員無(wú)論做多做少都是一樣的，工資不存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)的員工的積極性會(huì)大幅度地減弱，這樣來(lái)看他們注重的只是施工的完成情況，而不會(huì)過(guò)多地考慮企業(yè)效益方面，所以成本控制管理也會(huì)被忽略。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工費(fèi)用和員工工資的預(yù)算是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，但是施工單位的員工對(duì)這項(xiàng)工作不是很重視，并且對(duì)其不采取嚴(yán)格的施工規(guī)定來(lái)實(shí)行。除此之外，還有一些施工單位在成本管理上并沒(méi)有設(shè)立一個(gè)專門的部門進(jìn)行管理，這無(wú)疑也給企業(yè)帶來(lái)了很多的不良影響。

13經(jīng)常套用施工方案

對(duì)于市政工程的實(shí)施好壞來(lái)說(shuō)施工方案的選擇是關(guān)鍵，如果這個(gè)關(guān)鍵的部分沒(méi)有做好，那么整個(gè)工程當(dāng)中都將會(huì)有很多問(wèn)題，與此同時(shí)也會(huì)大大地降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且也會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不足的狀況，導(dǎo)致單位需要再在施工上添加資金。目前很多施工單位在成功投標(biāo)之后，都缺少對(duì)工程施工方案的討論分析，并沒(méi)有進(jìn)行合理科學(xué)的選擇，而是照搬自己?jiǎn)挝灰郧暗氖┕し桨?，但以前的施工方案很可能?duì)不同的工程產(chǎn)生不一樣的問(wèn)題。由于方案不適用所以可能會(huì)導(dǎo)致施工的時(shí)間大大地增加，資金問(wèn)題也缺少一個(gè)合理的使用，施工材料可能也會(huì)通過(guò)不合理的使用而大大被消耗。

14成本管理水平較弱

單位對(duì)于所有程序的成本管理的管理水平還比較低下，許多單位的成本管理的程序也極其簡(jiǎn)單，一般也都會(huì)循環(huán)使用，不會(huì)在不同的工程施工中進(jìn)行改善。施工經(jīng)驗(yàn)也是很重要的一部分，但是在整個(gè)工程體系當(dāng)中施工單位不能只關(guān)注施工，而施工背后的工作也是極其重要的，并且有些時(shí)候也會(huì)有致命的危害。所以在施工的所有程序上都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，這才能促使市政工程有一個(gè)好的施工。施工經(jīng)驗(yàn)也要在不同的工程當(dāng)中選擇適合該工程的經(jīng)驗(yàn)，不能一味照搬照抄一成不變。一個(gè)好的施工方案加上好的規(guī)劃管理會(huì)讓整個(gè)工程的施工效率大幅度提升，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2市政施工成本管理和項(xiàng)目控制的完善方式

21正視項(xiàng)目成本的管理，了解其重要性

施工單位在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與其在成本管理上的水平成正比，如果該單位的管理制度越完善，那么其競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之增強(qiáng)。所以，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)通過(guò)對(duì)工程的成本管理不單單能夠降低施工的成本還會(huì)大大地提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，在費(fèi)用相同的成本基礎(chǔ)上，建造出高質(zhì)量的工程，這不僅為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，還為市民帶來(lái)了便利，也給政府減少了很多不必要的麻煩。

22妥善管理合同，以合同為基準(zhǔn)制訂計(jì)劃

依據(jù)承包時(shí)合同和施工圖紙的規(guī)定，對(duì)該施工項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)擬定和預(yù)測(cè)，把其進(jìn)度、質(zhì)量、材料等進(jìn)行一個(gè)精細(xì)的編定，這也是施工工程管理工作的最基礎(chǔ)部分。對(duì)于合同當(dāng)中存在的一些不合理問(wèn)題要及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)合同上的權(quán)利要給予合理的保護(hù)，要多工程進(jìn)行合理的調(diào)整，并且還要降低成本。

23建立健全成本管理體系

施工在投標(biāo)之后一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際情況的調(diào)研，根據(jù)其施工場(chǎng)地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工方式的選取和具w管理工作的制動(dòng)，并且在管理方面一定要注重成本管理，并且要給工作人員灌輸成本管理的思想。施工單位在項(xiàng)目經(jīng)理的選取上也是極其重要的，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)成本管理具有一定的關(guān)注和理解，并且能夠把管理上的規(guī)章制度建立健全而且實(shí)行起來(lái)。那么對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，施工單位是否能夠競(jìng)標(biāo)成功其也在于公司重要員工的能力，和成本管理的體系是否完整以及實(shí)施良好。

在管理思想上的問(wèn)題處理好我們還需要施工單位把成本管理體系作為單位制度上的重要部分，在所有的程序上都少不了成本上的管理。在工程施工之前我們一起制定一個(gè)具體一點(diǎn)的成本管理規(guī)章制度和基本上的費(fèi)用使用預(yù)算，同時(shí)還要對(duì)施工當(dāng)中實(shí)際上的資金使用和預(yù)算上的差異進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，并對(duì)這個(gè)差異進(jìn)行研究，并且對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)的方案進(jìn)行合理的修改，施工全部之后還要對(duì)所有的管理和資金進(jìn)行總結(jié)和討論。

第5篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目成本；管理意識(shí)；成本控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：U655.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、施工項(xiàng)目成本影響因素

一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下七個(gè)方面：

①人員技能：項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。

②施工方案：具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。

③機(jī)械設(shè)備狀況：機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中正常運(yùn)作。

④材料供應(yīng)：材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。

⑤施工質(zhì)量：質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級(jí)越高，必然會(huì)增大成本。

⑥組織管理：項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。

⑦施工進(jìn)度：在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。

二、施工項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題所在

1.成本管理的意識(shí)薄弱

目前盡管許多施工單位開始重視成本控制，但仍然存在著成本控制意識(shí)薄弱的問(wèn)題。在投標(biāo)階段忽視成本預(yù)算的決定性作用，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攬到一點(diǎn)業(yè)務(wù)，競(jìng)相壓價(jià)投標(biāo)；在施工組織設(shè)計(jì)階段忽視施工準(zhǔn)備；施工前期項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)不全面；項(xiàng)目責(zé)任成本落實(shí)不到位；一些項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)備配置不作合理分析，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)；施工階段，為了趕工程進(jìn)度，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。

2.缺乏有效的控制機(jī)制

成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無(wú)法調(diào)動(dòng)。對(duì)成本的超支、結(jié)余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目會(huì)計(jì)師無(wú)法真正了解成本運(yùn)行狀況，難以進(jìn)行成本控制和成本決策工作。有些項(xiàng)目由于己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)的發(fā)票

以假當(dāng)真，亂擠亂攤成本。

3.忽視對(duì)各項(xiàng)成本的分析。

在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部注重施工成本，忽視對(duì)采購(gòu)成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析控制。由于工程形象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對(duì)重視較多。采購(gòu)行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，工藝革新重視不足，質(zhì)量事故發(fā)生之前，不易引起重視，因而采購(gòu)成本、工藝成本、質(zhì)量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤(rùn)指標(biāo)，長(zhǎng)期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不清楚利潤(rùn)產(chǎn)生的原因，不總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題；也不進(jìn)行量差和價(jià)差的對(duì)比分析1。

三、完善市政施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

市政工程不同于建安工程和其他工程的最大區(qū)別和特點(diǎn)是：涵蓋的工程類別多，個(gè)專業(yè)間界限明顯，而且受環(huán)境條件制約因素比較多。所以其工程項(xiàng)目的施工成本管理若采用一般工程項(xiàng)目管理中的施工成本管理往往不太好實(shí)行。如果實(shí)行以計(jì)劃成本控制、實(shí)際成本概算和責(zé)任成本考核的經(jīng)營(yíng)模式，在施工成本管理上將會(huì)有所突破。經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)逐步提高。按照這種成本管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理部是成本主體，不以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)，總公司是利潤(rùn)主體。項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是在保證完成工期、質(zhì)量以及總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)施工成本最低。這樣總公司不僅把工程項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤(rùn)牢牢掌握住，而且能

夠較好的進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)效益。

1.施工前的成本控制―――事前控制

首先，在工程投標(biāo)階段。根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，編制并下達(dá)計(jì)劃成本作為項(xiàng)目部成本控制的

目標(biāo)。其次，在施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等認(rèn)真分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)公司下達(dá)的成本控制標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

2.施工階段的成本控制―――事中控制

施工階段的控制是成本管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。要建立健全成本管理制度，加強(qiáng)資金制度，實(shí)際成本入賬及時(shí)性和準(zhǔn)確性的管理。

首先，根據(jù)施工進(jìn)度編制每月施工成本計(jì)劃，計(jì)劃需細(xì)化到各種人工、材料、機(jī)械、設(shè)備用量、費(fèi)用的分項(xiàng)上。項(xiàng)目經(jīng)理部需把各項(xiàng)目標(biāo)控制落實(shí)到具體的實(shí)施責(zé)任人上。實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以

保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算資料進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，根據(jù)計(jì)劃成本和

實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，即是責(zé)任成本，責(zé)任成本是成本考核和成本分析的依據(jù)。

第三，做好月度成本原始資料的收集和整理，準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本、責(zé)任成本與實(shí)際成本的差異。在執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)月度考核結(jié)果不能全面反映項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制情況，比如產(chǎn)值上報(bào)與實(shí)際成本不同步，實(shí)際成本消耗包括未報(bào)的簽證成本等因素，要進(jìn)行合理調(diào)整使進(jìn)度考

核能夠真實(shí)反應(yīng)工程成本事中控制的信息?？芍笇?dǎo)總公司在成本管理中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找原因，予以糾偏，較好的進(jìn)行成本控制。

3.竣工階段的成本控制

首先，精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要精心安排(因?yàn)閽呶搽A段工作面小，人多了反而會(huì)造成浪費(fèi))，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。

第三，及時(shí)辦理工程結(jié)算。在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本核算員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對(duì)。最后，在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作者，保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)2。

四、施工成本管理應(yīng)注意的一些問(wèn)題：

1、定期檢查各部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異。

2、堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃成本交底制度，將計(jì)劃成本交底制度落實(shí)到實(shí)處。在交底會(huì)上要詳細(xì)講解工程中標(biāo)價(jià)包括的內(nèi)容和實(shí)際結(jié)算單價(jià)包括的具體工序。各項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)，在工程施工中可簽證認(rèn)可的內(nèi)容，計(jì)劃成本包括的內(nèi)容和項(xiàng)目。以能夠指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工為目的。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃（責(zé)任）成本的內(nèi)部會(huì)審環(huán)節(jié)，通過(guò)組織會(huì)審核對(duì)計(jì)劃（責(zé)任成本）的準(zhǔn)確性，有利于項(xiàng)目經(jīng)理部人員對(duì)計(jì)劃（責(zé)任）成本的熟悉。與計(jì)劃（責(zé)任）成本編制人員進(jìn)一步溝通，形成總公司與項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理工作中的互動(dòng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的融合型管理模式不但是市政工程施工管理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是市政工程施工管

理發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)

參考文獻(xiàn)

第6篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)場(chǎng)施工

Abstract: The municipal engineering construction phase of the project management is the overall project management process of a part; the all aspects of construction phase work quality which affect the construction product quality are difficult to change. Therefore, in the stage of construction project management is very important. Analysis the status quo of the project management, do good jobs of municipal engineering field control.

Key words: municipal engineering; project management; construction site

中圖分類號(hào)： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 1、市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷 市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時(shí)才補(bǔ)辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計(jì)周期,這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低,運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題。 2、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) 由于市政工程的特殊性,有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系,大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。 3、施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題 現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi),這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設(shè)計(jì)。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。 4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達(dá)不到要求 建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全,監(jiān)督管理機(jī)制不完善,個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無(wú)證,不具備監(jiān)理資格。同時(shí)我們的培訓(xùn)工作有時(shí)又流于形式,效果不明顯,對(duì)我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良影響,監(jiān)理質(zhì)量沒(méi)有保證。

二、做好市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制 市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設(shè)，管理的方式也可以相互借鑒，通過(guò)對(duì)一般建筑工程的研究并結(jié)合市政工程的特點(diǎn)，歸納出市政工程的一般管理內(nèi)容有以下幾點(diǎn)： 1、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一大任務(wù)是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協(xié)調(diào)工作。因?yàn)槿蝿?wù)量巨大，再設(shè)計(jì)完成后，必然會(huì)將工程進(jìn)行分包，將整個(gè)工程拆解成多個(gè)部分，有一家公司的若干施工隊(duì)或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過(guò)程中涉及到利益的多寡，施工時(shí)分包的工程部分多會(huì)產(chǎn)生邊界和工程細(xì)節(jié)的糾紛，這個(gè)時(shí)候就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員參與協(xié)調(diào)，明確工程任務(wù)與施工責(zé)任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進(jìn)行。 2、技術(shù)要求 現(xiàn)場(chǎng)管理人員雖然不是施工人員，但對(duì)施工技術(shù)也要有一定的掌握，至少對(duì)圖紙、施工流程、安全條例等內(nèi)容要有所熟悉。拿現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)為例，必須對(duì)工程圖紙了解詳細(xì)才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時(shí)，掌握一定的施工技術(shù)，對(duì)于協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系，保證施工的質(zhì)量與施工的安全都有非常大的好處。 3、材料的處理 原材料的處理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一大考驗(yàn)，從訂貨到進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、對(duì)方、生產(chǎn)供應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員有一定的材料知識(shí)、物流知識(shí)，并且與檢測(cè)單位，監(jiān)測(cè)站等有著良好的溝通，任何細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致材料的積壓或供應(yīng)不足，嚴(yán)重的還會(huì)直接影響工程質(zhì)量和施工安全。為了進(jìn)行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對(duì)施工進(jìn)度與所需材料進(jìn)行估算，確定材料的規(guī)格、品牌等因素，聯(lián)系好供貨商，及時(shí)供貨。其次，要把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)供貨商的經(jīng)銷資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，材料進(jìn)場(chǎng)后要報(bào)告質(zhì)量檢測(cè)相關(guān)單位進(jìn)行逐項(xiàng)抽樣檢測(cè)。最后，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料擺放圖紙進(jìn)行合理擺放，并對(duì)各批次的材料進(jìn)行詳細(xì)記錄、存檔。 4、現(xiàn)場(chǎng)施工控制 施工的關(guān)鍵是工期與質(zhì)量，一般情況下，延長(zhǎng)工期有利于質(zhì)量的提高，所謂慢工出細(xì)活，但延長(zhǎng)工期會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的使用造成嚴(yán)重影響，相比于一般工程，市政工程對(duì)工期的要求更加嚴(yán)格。因此，如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一大目標(biāo)。在施工開始之初，要設(shè)計(jì)完善的施工方案，管理人員應(yīng)對(duì)施工流程非常熟悉，施工開始后，要對(duì)原材料供應(yīng)、人員供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、電力、施工用水等項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)配，因?yàn)楣こ塘烤薮螅赃@些任務(wù)必須提前規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)是保證規(guī)劃的順利展開，而非臨時(shí)起意的指指點(diǎn)點(diǎn)。另外，對(duì)于工程機(jī)械和設(shè)備要時(shí)時(shí)檢查，尤其安全設(shè)備和主要機(jī)械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進(jìn)行，很多情況下的施工事故都可以通過(guò)事前檢查予以避免。最后，要注意例會(huì)制度的養(yǎng)成，每天一小會(huì)，每周一大會(huì)，有宜于解決臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，方便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

5、人員管理 施工的管理主要是人的管理，每一項(xiàng)工程細(xì)節(jié)都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，管理好人才能順利施工，這其中，獎(jiǎng)懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團(tuán)隊(duì)，里面必須包含多種技術(shù)人才，出現(xiàn)問(wèn)題有專業(yè)的處理意見(jiàn)是非常必要的。其次，制定嚴(yán)格的施工流程，管理?xiàng)l例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工流程，更要掌握施工的各項(xiàng)條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)認(rèn)真完成工作的員工予以物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的表?yè)P(yáng)，對(duì)于出現(xiàn)施工問(wèn)題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責(zé)任明確到個(gè)人，提高工人的工作積極性。 6、資料管理與成品保護(hù) 施工的技術(shù)資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，必須進(jìn)行整理保存，有利于工程以后的使用和維護(hù)，同時(shí)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，也有責(zé)任處理的依據(jù)。工程結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員除了要整理資料以外還要做好現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)。在工程的最后驗(yàn)收之前，一定要保證工程的外觀優(yōu)美，這是市政工程需要注意的重點(diǎn)之一。 7、成本管理 現(xiàn)場(chǎng)管理人員要熟悉投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后千，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 8、施工安全 這是所有工程都必須嚴(yán)格管理的一環(huán)，市政項(xiàng)目尤其如此，為了提高民生的利民項(xiàng)目如果因?yàn)槭┕な鹿试斐扇藛T傷亡將會(huì)為市政工程留下難以消除的污點(diǎn)，前文提到了材料的安全和設(shè)備的檢驗(yàn)都與安全施工息息相關(guān)。除此之外，還要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防電，工作人員要培訓(xùn)上崗，制定安全條例并強(qiáng)制遵守，嚴(yán)格檢查安全設(shè)施如腳手架、安全帽的質(zhì)量，對(duì)高危工作人員的安全設(shè)備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置也要時(shí)常檢查，避免漏電或是缺乏防護(hù)罩保護(hù)。對(duì)于事故多發(fā)的環(huán)節(jié)一定要加強(qiáng)管理力度，盡最大努力確保施工安全。

第7篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目質(zhì)量 控制

現(xiàn)階段，隨著城鎮(zhèn)建設(shè)步伐不斷加快，市政工程項(xiàng)目越來(lái)越多，質(zhì)量水平也在不斷的提升中，但仍然存在著不少問(wèn)題，這與質(zhì)量實(shí)踐中出現(xiàn)的諸多偏差有密切關(guān)系。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題以及執(zhí)行中遇到的障礙進(jìn)行分析，進(jìn)而完善質(zhì)量保證的體系，對(duì)糾正我國(guó)大型工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的諸多偏差，提高工程質(zhì)量水平具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

1市政工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

市政工程是城市建設(shè)的重要組成部分，是為城市居民生產(chǎn)和生活服務(wù)的，市政工程建設(shè)為城市的繁榮與發(fā)展提供了必要條件。它主要包括道路工程、橋涵工程、給水工程、排水工程、燃?xì)夤こ痰?。隨著城市總體規(guī)劃的發(fā)展要求，市政工程的發(fā)展必須堅(jiān)持為生產(chǎn)、為人民生活服務(wù)的方針，它的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

①周期短，時(shí)間性要求高。市政工程建設(shè)項(xiàng)目通常由政府投資，為盡量減少工程建設(shè)期間對(duì)城市的干擾，對(duì)工期往往有十分嚴(yán)格的要求。②施工場(chǎng)地狹窄。市政工程一般在市內(nèi)的大街小巷施工，常常影響實(shí)施地段的交通和環(huán)境，因此，可以留給施工作業(yè)的場(chǎng)地往往非常狹窄，增加了施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的難度。③地下管線復(fù)雜，綜合協(xié)調(diào)事項(xiàng)多。市政工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，常常遇到地下管線位置不清的情況，容易發(fā)生事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重社會(huì)影響。而且工程建設(shè)過(guò)程中，牽涉征地拆遷，與周邊單位和居民協(xié)調(diào)的事情也特別多，需要業(yè)主投入大量精力去搞好各方面的協(xié)調(diào)工作。④綜合性強(qiáng)，管理難度大。隨著建筑材料的更新、機(jī)械化程度的提高，市政工程特別是大型市政項(xiàng)目(如特大橋梁、隧道、軌道交通等)往往牽涉十幾個(gè)甚至幾十個(gè)專業(yè)方面的知識(shí)，這 對(duì)市政工程的質(zhì)量的保證提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問(wèn)題

縱觀我國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)狀，建設(shè)行政主管部門通過(guò)各種措施對(duì)施工質(zhì)量管理作了嚴(yán)格的要求，并取得了良好的效果。目前，我國(guó)的建筑施工質(zhì)量及管理水平比較以前有了很大提高，并且在國(guó)際上也有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，也仍存在隨意混亂、不按程序管理的情況。有些項(xiàng)目管理是由非專業(yè)人員組成的工程指揮部來(lái)組織實(shí)施，項(xiàng)目依然處于“項(xiàng)目來(lái)了搭班子，項(xiàng)目完了散攤子”的狀態(tài)，往往只有一次教訓(xùn)，沒(méi)有二次經(jīng)驗(yàn)。目前市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要有以下三個(gè)方面的問(wèn)題：

1）項(xiàng)目只重實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制，忽視項(xiàng)目的前期策劃和后期評(píng)價(jià)。前期策劃階段是項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵，它的成功與否直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目后續(xù)階段的成敗。而對(duì)于大型市政工程項(xiàng)目，前期策劃往往由政府部門負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)決策，而不是由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)科學(xué)論證來(lái)確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，工程的實(shí)施過(guò)程，最多也只是在項(xiàng)目細(xì)節(jié)上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使工程盡可能的發(fā)揮最大的使用功能，這對(duì)于一些前期決策先天不足的項(xiàng)目始終只是一種治標(biāo)不治本的作用。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、效益、作用和影響等方面進(jìn)行的系統(tǒng)客觀的分析，并通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。然而對(duì)于市政項(xiàng)目，對(duì)于工程的后評(píng)價(jià)，往往也是容易忽視也不愿投入精力的一項(xiàng)內(nèi)容。

2）實(shí)施過(guò)程中只重視對(duì)施工單位的選擇和管理，忽視對(duì)業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)的要求。大型市政工程一般都具有規(guī)模大、工期短、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在市政工程施工過(guò)程中會(huì)受到外界各種因素的干擾，如水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更、及其他人為因素等，這些因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的工期和費(fèi)用造成影響。在這種模式下，沒(méi)有專業(yè)的管理隊(duì)伍，許多管理人員甚至可能沒(méi)有接觸過(guò)工程管理，質(zhì)量難以保證。

3）追求短期效益，缺乏對(duì)工程整體的策劃。市政工程的建設(shè)質(zhì)量水平是城市建設(shè)和管理的依據(jù)。無(wú)疑，市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對(duì)城市的發(fā)展具有重要意義。但在城市建設(shè)中，許多情況下為追求短時(shí)間的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，往往在工程決策階段不能對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行整體籌劃、分期實(shí)施的目標(biāo)管理，導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目建成后反復(fù)整治或使用期限只有短短3~5年已經(jīng)不能滿足城市發(fā)展的需要了。

3提高市政工程項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)策

3.1重視施工組織設(shè)計(jì)及前期的質(zhì)量策劃

市政工程質(zhì)量控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，尤其以預(yù)控為主，如要能很好的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)控，在市政工程工項(xiàng)目開工之前就應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌合理的安排，主要表現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)施工方案的編制上。市政工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，作為文件的核心內(nèi)容，市政施工組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)建立和健全工程施工質(zhì)量的保證措施,保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，做好建筑（刪掉）施工質(zhì)量控制管理,是保證施工方案實(shí)施的保障和手段,是保證施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,項(xiàng)目在施工組織設(shè)計(jì)文件中制定一系列的質(zhì)量保證措施，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制

1）優(yōu)選監(jiān)理單位。通過(guò)資質(zhì)、業(yè)債、信譽(yù)度的考核審查和招標(biāo)，擇優(yōu)確定監(jiān)理單位。2）通過(guò)委托監(jiān)理合同，充分下放工地管理的相關(guān)權(quán)力。例如施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)、設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)的處置權(quán)、組織協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系的主持權(quán)、對(duì)全部工程的所有部位及其任何單件材料或設(shè)備的檢查檢驗(yàn)權(quán)、對(duì)全部工程的施工質(zhì)量和工程上使用的材料或設(shè)備的檢驗(yàn)確認(rèn)權(quán)、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)和工程建設(shè)合同工期的簽認(rèn)權(quán)、工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)、工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)和否認(rèn)權(quán)等，全力支持監(jiān)理工程師管理好工地事務(wù)。3）監(jiān)督監(jiān)理工程師正確行使監(jiān)理權(quán)力，主要措施包括：出席監(jiān)理工程師主持的工地會(huì)議，隨時(shí)聽取和掌握工地動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與監(jiān)理工程師和施工方共同協(xié)商并督促及早解決;經(jīng)常調(diào)閱監(jiān)理質(zhì)量月報(bào)，對(duì)月報(bào)所述一切質(zhì)量缺陷及質(zhì)量隱患，及時(shí)督促有關(guān)參建方研究補(bǔ)救方案，爭(zhēng)取及早解決，以防事故發(fā)展和升級(jí)。4）建立、完善質(zhì)量信息情報(bào)工作。建立質(zhì)量記錄檔案。即要求按照統(tǒng)一的規(guī)定和格式，將所有的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、原始記錄、驗(yàn)收記錄、業(yè)主意見(jiàn)、監(jiān)理工程師指令等信息資料全部記錄歸檔。這些資料不僅是工程質(zhì)量的真實(shí)反映，而且在以后的竣工總結(jié)以及可能出現(xiàn)的施工簽證等工作中還極具參考價(jià)值，適時(shí)掌握工程各個(gè)部位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，便于做到及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，積極主動(dòng)地采取應(yīng)對(duì)和補(bǔ)救措施，從而避免或者把可能出現(xiàn)的損失降低到最低限度。

4結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它一般具有項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、不確定因素多、參與方多以及影響面廣等特點(diǎn)，論文通過(guò)分析當(dāng)前大型市政工程質(zhì)量控制問(wèn)題的根源，并提出了針對(duì)性建議，希望能為提高業(yè)主方在大型市政工程項(xiàng)目的管理水平起到一點(diǎn)借鑒與推進(jìn)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明軒.市政公用工程項(xiàng)目管理(應(yīng)用新規(guī)范)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2008

第8篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)市政施工 項(xiàng)目財(cái)務(wù) 成本管理 內(nèi)部控制

Abstract: For the municipal construction enterprises, the construction and implementation of every project, guarantee the quality, safety, cost saving investment and maximize the project profit, is the goal of the enterprise. But also for the enterprise to win a broader market laid the foundation, thus it can be seen. Cost control plays an important role in construction project management. Cost control will directly affect the final project income.

Keywords: strengthen the municipal construction; project; cost management; internal control;

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，城市市政項(xiàng)目的建設(shè)已作為一種產(chǎn)業(yè)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市政建設(shè)市場(chǎng)，要想以優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、短工期的工程在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，市政工程管理企業(yè)就要從加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制開始。

1.市政工程施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

當(dāng)前，在日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，市政工程項(xiàng)目的投資越來(lái)越低，如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤(rùn)，是當(dāng)今市政工程項(xiàng)目最值得思考的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題的最有效途徑是做好項(xiàng)目成本管理與控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正在要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。市政工程施工項(xiàng)目成本控制具體以下特點(diǎn)：

1.1市政工程大多為舊工程拆遷與新工程施工同時(shí)進(jìn)行。開工時(shí)拆遷及征地不到位，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常與拆遷工作人員聯(lián)系，及時(shí)了解拆遷的計(jì)劃、進(jìn)度。根據(jù)拆遷進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整施工方案。

1.2參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，涉及到道路、排水、橋梁、照明、綠化、供水、熱力、供電及電信等工程，且資金來(lái)源渠道不一，需要跨行業(yè)跨部門協(xié)調(diào)。

1.3目前市政工程主體一般為地方政府，政府作為投資方，建設(shè)單位僅僅是管理者的角色，因此容易造成職責(zé)不明，施工過(guò)程中方案變動(dòng)大，追加項(xiàng)目多，政府不合理干預(yù)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

2.市政工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

2.1工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上。雖然施工企業(yè)一直都在探索企業(yè)改革，但是有些企業(yè)還是缺乏一些約束機(jī)制，以至管理實(shí)施過(guò)程中漏洞百出。要逐步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制，提高項(xiàng)目班子的積極性，將管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，使成本管理在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中得到充分發(fā)揮 。

2.2成本管理工作形式化

在項(xiàng)目到手的第一時(shí)間，不能僅忙于做開工前的物質(zhì)準(zhǔn)備工作，要把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。就目前狀況來(lái)講，成本管理工作缺乏原動(dòng)力，難以把項(xiàng)目成本管理工作擺在主要位置，成本的真實(shí)性受到嚴(yán)重影響。雖然成本管理工作不能唱主角，但要把成本管理工作第一時(shí)間落到實(shí)處，使得項(xiàng)目的成本得到很好的控制。所以說(shuō)，成本管理工作不能只流于形式。

2.3缺乏成本控制力度

我們不能將項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行相互對(duì)比。有些老建筑企業(yè)，由于部門較多、且人員較為復(fù)雜、文化水平參差不齊，管理水平還停留在原始階段，成本控制方法較為落后且存在一定的局限性，無(wú)法將成本的真實(shí)情況反映出來(lái)，給項(xiàng)目成本管理工作的實(shí)施帶來(lái)了一定的難度。

2.4不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)僧多粥少的局面，許多工程存在壓價(jià)中標(biāo)甚至低于成本價(jià)的現(xiàn)象，主要建筑材料價(jià)格上下波動(dòng)頻繁，對(duì)項(xiàng)目成本造成很大影響，造成項(xiàng)目管理工作不穩(wěn)定，工程預(yù)算較為滯后，存在開工無(wú)核算，竣工無(wú)決算現(xiàn)象，甚至工程竣工二、三年了決算還未定案，對(duì)成本核算的真實(shí)性和完整性造成較大的影響。

3.加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

3.1加強(qiáng)現(xiàn)代信息管理技術(shù)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

在市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件，可以降低市政工程施工企業(yè)全年的庫(kù)存資金占用率，更加完善了市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一管理，同時(shí)，提升了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。這樣，既規(guī)范了市政工程施工企業(yè)員工的工作流程，又提高了市政工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和工作效率；另外一方面，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)統(tǒng)一了市政工程施工企業(yè)底層會(huì)計(jì)核算的信息化，并規(guī)范了業(yè)務(wù)操作，構(gòu)建了集團(tuán)高效的報(bào)告體系，真正做到了數(shù)據(jù)真實(shí)性、數(shù)據(jù)及時(shí)性和統(tǒng)一報(bào)表數(shù)據(jù)的集中存放，更減少了傳遞與交互，簡(jiǎn)化了報(bào)表數(shù)據(jù)的采集過(guò)程。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)滿足了公司信息披露及時(shí)性、準(zhǔn)確性的需求、適應(yīng)了各方業(yè)務(wù)交流、信息共享平臺(tái)的需求、增強(qiáng)了市政工程施工企業(yè)管控能力，提高了市政工程施工企業(yè)內(nèi)部管理效率，提升了市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的水平，為市政工程施工企業(yè)的信息化建設(shè)做了有效的探索。通過(guò)信息系統(tǒng)的實(shí)施，能夠在核心業(yè)務(wù)層搭建市政工程施工企業(yè)的核心應(yīng)用框架，建立市政工程施工企業(yè)統(tǒng)一的資金流運(yùn)作管理框架，實(shí)現(xiàn)市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，加強(qiáng)市政工程施工企業(yè)物流運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、流程、協(xié)同的集成，提高管理效率、管理時(shí)效、管理效益和降低管理成本，從而最終達(dá)到提高市政工程施工企業(yè)管理水平的目的。

3.2加強(qiáng)市政施工企業(yè)成本費(fèi)用管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

企業(yè)的成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有十分重要的地位。它通過(guò)嚴(yán)格的成本管理程序，提高了資金的利用率，真正使每一分錢都花在刀刃上。同時(shí)，成本管理還能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠進(jìn)一步的提高施工企業(yè)的管理水平。企業(yè)的成本費(fèi)用控制應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面，一是材料成本的控制，二是人工成本的控制。在建筑施工過(guò)程中，材料的成本占到整個(gè)成本的60%，是一項(xiàng)巨大的耗費(fèi)。但是，如果能夠合理管理，也具有很大的節(jié)約潛能。施工材料的成本管理應(yīng)當(dāng)從材料的購(gòu)、存、取、用四個(gè)方面入手，在材料的選購(gòu)方面，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡量選擇價(jià)格較低的材料，在存儲(chǔ)方面，應(yīng)該在保證工程施工順利進(jìn)行的前提下，盡量減少材料的存儲(chǔ)量。另外，在材料的存儲(chǔ)中，要運(yùn)用正確的存貯方法，防止材料霉變。在領(lǐng)取材料時(shí)，要進(jìn)行詳細(xì)的登記，對(duì)材料的取用要進(jìn)行細(xì)致化管理。在材料的使用過(guò)程中要明確權(quán)責(zé)，在使用的過(guò)程中形成一定的管理體系，使各個(gè)部門之間相互監(jiān)督、相互制約，保證材料的使用效率。其次，施工過(guò)程中的人工費(fèi)，也是工程成本的重要組成部分。在施工過(guò)程中，施工人員進(jìn)行合理地安排可以節(jié)省一部分的費(fèi)用。第一，要認(rèn)真執(zhí)行定額勞動(dòng)，使施工人員都能夠發(fā)揮他們的能力，放置人員冗余的現(xiàn)象。第二，進(jìn)行多樣的承包制，將工程的部分項(xiàng)目或者項(xiàng)目中的部分程序分包給專業(yè)施工公司，能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)企業(yè)的貨幣業(yè)務(wù)管理，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平

在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定，實(shí)行收支兩條線，保證現(xiàn)金資產(chǎn)的完整性。例如，在平時(shí)的支付中，對(duì)于超出庫(kù)存的限額現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行，對(duì)于因經(jīng)營(yíng)需要而不必當(dāng)日存入銀行的現(xiàn)金收入，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綍?huì)計(jì)主管的簽字批準(zhǔn)。而且，當(dāng)天不能存入銀行的現(xiàn)金也要單獨(dú)列表并且注明未存入的理由。以便日后同銀行進(jìn)行核對(duì)。

3.4提高員工素質(zhì)，重視員工管理

員工的素質(zhì)，特別是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，在市政工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有很重要的地位。首先，在財(cái)務(wù)人員的選拔過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)“任人唯賢”而不是“任人唯親”。其次，在財(cái)務(wù)人員的管理方面，要建立公平公正的考核制度，并且要獎(jiǎng)罰分明。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度不僅能夠?yàn)閱T工提供升職空間，提高員工的工作積極性，而且還能夠提高規(guī)范財(cái)務(wù)管理的作用。我們認(rèn)為企業(yè)的考核制度應(yīng)當(dāng)和獎(jiǎng)罰制度聯(lián)系起來(lái)。這就要做到以下幾點(diǎn)。首先，獎(jiǎng)罰的范圍要明確，什么范圍內(nèi)該獎(jiǎng)，什么范圍內(nèi)該罰，都應(yīng)該十分分明。其次，獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)，只有合理的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)才能真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)的人員管理和財(cái)務(wù)管理水平都很有幫助。而企業(yè)文化對(duì)于市政工程施工企業(yè)又尤其重要，這就需要市政施工企業(yè)要特別重視企業(yè)文化的建設(shè)。我們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市政施工“保質(zhì)、保量、保時(shí)”特點(diǎn)，建立誠(chéng)實(shí)、高效的企業(yè)文化氛圍。

4.結(jié)語(yǔ)

由于資金成本控制在整個(gè)市政工程項(xiàng)目中處于十分重要的位置，資金成本控制以及利用情況的好壞，會(huì)直接的影響到整個(gè)工程所獲利潤(rùn)的高低。因此，在保證工程工期、工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)資金成本的控制，把利益最大化，作為資金成本控制的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋萌.加強(qiáng)市政企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2011(20): 176-177.

第9篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市政道路工程；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

市政道路的施工關(guān)系著城市的市容市貌以及市民的生活，是為市民以及企事業(yè)單位生活與生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施工程。近年來(lái)，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)發(fā)展較快，市政道路工程施工過(guò)程就是把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)成實(shí)體工程的過(guò)程，如果施工質(zhì)量達(dá)不到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，將嚴(yán)重影響市政道路的使用質(zhì)量及使用年限。所以，我們必須加強(qiáng)市政道路工程的施工質(zhì)量管理工作，繼而創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)的市政道路工程。

一、市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的影響因素

市政道路工程具有帶動(dòng)性強(qiáng)、涉及面廣、投資額大的特點(diǎn)，而且建設(shè)多在內(nèi)部進(jìn)行，其施工進(jìn)度、施工方式，以及工序相對(duì)于野外作業(yè)存在著較大的差別。具體來(lái)看，市政道路工程往往具有更高的要求，整體復(fù)雜性比較高，和人們的生活關(guān)系比較密切，因此做好其質(zhì)量控制非常重要。但是，受制于一些因素的影響，要想做好這一質(zhì)量控制工作并不輕松，主要因素包括以下幾個(gè)方面：

1、天氣狀況

天氣狀況屬于外部環(huán)境，必然會(huì)對(duì)市政道路工程的材料造成影響，進(jìn)而對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成影響。一般來(lái)看，天氣情況都屬于必須要考慮的因素之一，比較有代表性的就是混凝土，它作為膠結(jié)材料，主要是水和集料按照一定的比例配制而成的，當(dāng)天氣處在溫差大、大風(fēng)、嚴(yán)寒、酷暑等情況的時(shí)候，都將對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生最為直接的影響。

2、材料選擇

一般在市政道路工程施工的過(guò)程中，材料主要可以分為機(jī)械材料及工程材料，其中工程材料主要包括各種構(gòu)件配件等，如果缺乏這些材料將導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行。因此，各種材料是市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提。而材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必然也會(huì)對(duì)整個(gè)工程帶來(lái)極大的影響。

3、施工組織管理

施工組織管理包括了機(jī)械、人、材料、環(huán)境、方法等多個(gè)方面的因素，屬于影響市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素之一。一般來(lái)說(shuō)，市政道路的施工時(shí)間多在白天，如果做不好組織工作，不僅會(huì)對(duì)周邊居住的人們?cè)斐捎绊?，還將影響自身施工的進(jìn)度控制。

二、市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不到位

相當(dāng)一部分地方領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)代市政道路工程還缺乏深入研究，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管存在模糊認(rèn)識(shí)，忽視決策的科學(xué)性、合法性,更多地是從完成年度考核目標(biāo)、節(jié)省建設(shè)資金、確保工程進(jìn)度等方面考慮。在為數(shù)不少的地區(qū)，一些新的招投標(biāo)辦法還未得到有效實(shí)施，如工程量清單計(jì)價(jià)、協(xié)議招標(biāo)等辦法，雖已經(jīng)建設(shè)部發(fā)文推行實(shí)施，但受地區(qū)主管部門、招標(biāo)從業(yè)人員及評(píng)標(biāo)人員業(yè)務(wù)水平限制，目前還不能得到完全實(shí)施。甚至有一些縣市區(qū)還存在政府部門直接組織招標(biāo)定標(biāo)，或者內(nèi)定之后再補(bǔ)手續(xù)等極不規(guī)范的現(xiàn)象。

2、進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量無(wú)保障

市政工程的材料、構(gòu)件規(guī)格較多，在原材料采購(gòu)上監(jiān)管的欠缺會(huì)導(dǎo)致不符合資質(zhì)的企業(yè)鉆空子。這類企業(yè)沒(méi)有資質(zhì)證書，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，沒(méi)有檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的技術(shù)和設(shè)備，這樣的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品不出質(zhì)量事故是僥幸的，其影響市政工程的使用壽命和結(jié)構(gòu)安全是必然的。

3、施工過(guò)程監(jiān)管不嚴(yán)格

近年來(lái)，市政道路工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)隊(duì)伍和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無(wú)證，不具備監(jiān)理資格。

三、加強(qiáng)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、重視現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。更不能錯(cuò)誤的認(rèn)為，敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，質(zhì)量工作就做好了，質(zhì)量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果只從表面的現(xiàn)象出發(fā)，是不能從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題的。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料的質(zhì)量管理

市政道路工程的質(zhì)量，與使用的材料密切相關(guān)，材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的使用和壽命。原材料、管構(gòu)件的質(zhì)量對(duì)道路工程質(zhì)量起著決定性作用，是保證施工質(zhì)量的第一道關(guān)口。道路及其附屬結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)和暢通，為最大限度降低環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的不利影響，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。構(gòu)造物不僅要承受較大的荷載，而且常年暴露在大氣環(huán)境下，經(jīng)受各種環(huán)境復(fù)雜變化的影響，對(duì)其使用的原材料，應(yīng)給予充分的重視。

3、加大對(duì)監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方，負(fù)有公平、公正的職責(zé)。政府作為社會(huì)公共事務(wù)的管理者，不但要對(duì)施工企業(yè)加大監(jiān)管力度，也要對(duì)作為第三方的監(jiān)理單位實(shí)施相應(yīng)監(jiān)督。對(duì)于違規(guī)操作或出現(xiàn)重大失誤的監(jiān)理單位要及時(shí)清查，以確保工程質(zhì)量。對(duì)于那些對(duì)工作不認(rèn)真監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員一定要及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)。若由于監(jiān)理失職而導(dǎo)致質(zhì)量事故的，我們要依法追究其責(zé)任，且要賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失。

4、施工質(zhì)量的管理

抓好各施工階段，以防對(duì)施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查評(píng)比，有的場(chǎng)地對(duì)重點(diǎn)突擊的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問(wèn)題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工程質(zhì)量。對(duì)于影響質(zhì)量的任何問(wèn)題，都要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，保證工程質(zhì)量。對(duì)于根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備質(zhì)量同樣對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。因此，工程進(jìn)行的過(guò)程中，必須科學(xué)合理的對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，同時(shí)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以保證其性能達(dá)到最佳，這是保證工程質(zhì)量的基本前提。對(duì)于部分已經(jīng)不適用的設(shè)備，施工企業(yè)要抓緊時(shí)間，投人資金對(duì)其更新?lián)Q代。

6、實(shí)行嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

對(duì)于進(jìn)入施工環(huán)節(jié)的原材料、機(jī)械配件等，對(duì)其生產(chǎn)加工企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，相關(guān)部門要及時(shí)吊銷無(wú)資質(zhì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，對(duì)于具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，也要加強(qiáng)監(jiān)管，督促其不斷對(duì)加工工藝進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高對(duì)原材料選擇的技術(shù)水平，確保符合施工要求的材料進(jìn)入工地。監(jiān)督人員一定要堅(jiān)決取締無(wú)資質(zhì)證書的生產(chǎn)廠家。而對(duì)有資質(zhì)證書的企業(yè)我們也需要更加嚴(yán)格的管理。

7、質(zhì)量檢驗(yàn)管理

質(zhì)量管理中的主要環(huán)節(jié)是質(zhì)量檢驗(yàn)，然而檢驗(yàn)人員的素質(zhì)不高以及工作中的誤差和檢測(cè)儀具的精度不高會(huì)作出錯(cuò)誤的判斷，從而對(duì)工程質(zhì)量造成影響甚至危害。因此，要選用檢驗(yàn)人員要注重其素質(zhì)，并對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，要經(jīng)常校正儀具，提高并且保障檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。

8、重視現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。更不能錯(cuò)誤的認(rèn)為，敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，質(zhì)量工作就做好了，質(zhì)量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果只從表面的現(xiàn)象出發(fā)，是不能從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題的。

9、市政道路工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理分析

盡管在施工前及施工中采取了相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，但在機(jī)械和人工等作業(yè)環(huán)節(jié)，仍然出現(xiàn)了許多不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。所以，相關(guān)工程質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核與驗(yàn)收工程施工中所有的隱蔽工程及分項(xiàng)工程，要按照市政道路工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行兩級(jí)工程的驗(yàn)收工作。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程禁止進(jìn)行下道工序施工。同時(shí)，邀請(qǐng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理、建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督管理單位進(jìn)行驗(yàn)收。尤其是重點(diǎn)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及薄弱環(huán)節(jié)等，還應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收工作。

結(jié)束語(yǔ)

市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到國(guó)家和社會(huì)方方面面，工程項(xiàng)目質(zhì)量好，就會(huì)使國(guó)家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也會(huì)給人民帶來(lái)實(shí)惠和利益。質(zhì)量不好，就會(huì)帶來(lái)大量資源的損失。參與工程建設(shè)各方應(yīng)明確各自的質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范業(yè)主的某些行為，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)理單位的科學(xué)監(jiān)理，通過(guò)科學(xué)管理，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，共同提高市政道路工程的質(zhì)量，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)

[1]郭玉波.探討市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010(07).

[2]潘承铚.關(guān)于如何加強(qiáng)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的探究[J].城市道橋與防洪,2013,06.