財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：律師事務(wù)所；財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；管理研究

一、律師事務(wù)所實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

國(guó)家發(fā)展改革委在《服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大綱（2017—2025）》中提出：提升質(zhì)量，推動(dòng)服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。大綱中將提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平作為服務(wù)業(yè)高效發(fā)展的一個(gè)重要方面。在國(guó)務(wù)院辦公廳的《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》總體要求中提出：充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng)。律師事務(wù)所作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，如何實(shí)現(xiàn)法律服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化，達(dá)成奉獻(xiàn)社會(huì)的目標(biāo)。為了適應(yīng)律師業(yè)發(fā)展的需要，豐富現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的服務(wù)體系，律師事務(wù)所應(yīng)著力于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。律師事務(wù)所的標(biāo)準(zhǔn)化除了可以防范律師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)行業(yè)的發(fā)展也會(huì)起到助推作用。作為律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)化的重要支撐，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅是監(jiān)管部門提出的要求，而且也是律師事務(wù)所自身發(fā)展的迫切需要。財(cái)務(wù)工作必須在遵循相關(guān)法律、法規(guī)的情形下開展，在業(yè)內(nèi)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的情形下，實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，必將提升律師事務(wù)所的核心能力。

二、律師事務(wù)所財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)注內(nèi)容

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南中的定義，標(biāo)準(zhǔn)化是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用或重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。在標(biāo)準(zhǔn)化體系里，標(biāo)準(zhǔn)按層級(jí)可以分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為律師事務(wù)所的標(biāo)準(zhǔn)化制定提供了框架，具有指導(dǎo)性和借鑒性。律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)化是基于服務(wù)社會(huì)和大眾的目的，為了保證律師的規(guī)范執(zhí)業(yè)，圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)一系列標(biāo)準(zhǔn)制度及條款的活動(dòng)。律師事務(wù)所財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是從服務(wù)保障的層面制定的財(cái)務(wù)制度和實(shí)施活動(dòng)，是律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的一部分，為律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。律師事務(wù)所財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)特別關(guān)注以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分

律師事務(wù)所應(yīng)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)主管部門的監(jiān)管要求，順應(yīng)各方法律服務(wù)的需求，服務(wù)于大局，通過標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，達(dá)到法律服務(wù)的專業(yè)化、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)客戶利益和自身利益的雙贏。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作為律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重要組成部分，應(yīng)該站在戰(zhàn)略角度對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的制度和內(nèi)容展開研究，只有在律師事務(wù)所的總體戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)施的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，才是真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)律師事務(wù)所特殊財(cái)務(wù)管理模式的考慮

律師事務(wù)所財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化要借鑒標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先者的有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行之有效的某些標(biāo)準(zhǔn)，要采用拿來主義，與此同時(shí)，要結(jié)合律師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，創(chuàng)造適合自身的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化模式。律師事務(wù)所的財(cái)務(wù)核算有別于企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和其他行業(yè)也有所不同，主要體現(xiàn)在律師薪酬、分配制度等方面。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，要綜合考慮這些特殊方面。

3、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)合伙制律師事務(wù)所的設(shè)計(jì)

律師事務(wù)所是律師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，我國(guó)現(xiàn)階段律師事務(wù)所的運(yùn)作模式多樣，以合伙制律師事務(wù)所為例，法律法規(guī)規(guī)定合伙人通過認(rèn)繳出資，依法享有權(quán)利并承擔(dān)義務(wù)。但在組織成員之間的關(guān)系上，體現(xiàn)的多為“人合”性質(zhì)，組織中的成員聚合在一起，業(yè)務(wù)的拓展除了借助律師事務(wù)所的品牌影響外，同時(shí)律師的自身能力也是業(yè)務(wù)拓展的重要影響因素。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化基于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，會(huì)對(duì)原有的財(cái)務(wù)溝通模式造成沖擊，在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的過程中，部分律師會(huì)因標(biāo)準(zhǔn)的改變，產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的抵觸情緒，因此財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)充分考慮這些因素的影響。

4、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)適用性的考慮

現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不應(yīng)僅局限于記賬和做賬，在遵循法律和法規(guī)的前提下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動(dòng)的研究財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，適時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性展開研究，只有適宜律師事務(wù)所發(fā)展的財(cái)務(wù)規(guī)則和制度，才是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化所需要的。對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)作為財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理考量的重要方面。

5、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與律師事務(wù)所其他標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的工具和方式，我們不能孤立的看待財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，必須要同律師事務(wù)所的其他標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。如果將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同其他標(biāo)準(zhǔn)分離開來，那么這樣的標(biāo)準(zhǔn)只能是紙上談兵，不具有任何現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化連同其他標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，是否能提高業(yè)務(wù)效率，降低業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到彼此之間的有機(jī)聯(lián)系，這應(yīng)成為財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的最佳目標(biāo)。

三、律師事務(wù)所財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要點(diǎn)

1、梳理規(guī)范財(cái)務(wù)制度，實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)化

律師事務(wù)所財(cái)務(wù)部門應(yīng)遵守《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化體系下，結(jié)合其他相關(guān)法律法規(guī)，考慮自身的實(shí)際情況，制定適應(yīng)律師事務(wù)所特點(diǎn)的財(cái)務(wù)制度。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行梳理規(guī)范，是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的基本要求。由于律師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理的特殊性，在許多方面不同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此制度的設(shè)計(jì)就要做到因事制宜。律師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理制度除了要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、資產(chǎn)的管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)、財(cái)務(wù)檔案的管理等方面展開外，還要考慮律師薪酬財(cái)務(wù)結(jié)算、合伙人盈余分配、發(fā)展基金管理等方面的制度設(shè)計(jì)。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)流程，確保流程標(biāo)準(zhǔn)化

律師事務(wù)所的財(cái)務(wù)事項(xiàng)大多都是每月重復(fù)發(fā)生的，對(duì)于這些事項(xiàng)可以建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程。通過印制財(cái)務(wù)流程手冊(cè)等形式，形成規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)流程手冊(cè)的設(shè)計(jì)可以避免因財(cái)務(wù)人員流動(dòng)造成的斷檔，新入職或輪崗財(cái)務(wù)人員可以按照流程手冊(cè)的要求執(zhí)行業(yè)務(wù)。通過建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程體系，事先對(duì)流程的合規(guī)性進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而保證律師事務(wù)所各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。為了更好服務(wù)于律師的業(yè)務(wù)開展，財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)要結(jié)合法律業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，應(yīng)從業(yè)務(wù)的立案、審批、收費(fèi)、歸檔等方面展開設(shè)計(jì)。具體財(cái)務(wù)流程應(yīng)包括：接受業(yè)務(wù)委托時(shí)，向委托人出具明確的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，委托合同的簽訂要事先進(jìn)行利益沖突審查，獲得審批人對(duì)業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)，委托雙方合同訂立后，方可到財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)開具發(fā)票，財(cái)務(wù)人員要通過管理信息系統(tǒng)查詢案件信息，同時(shí)審核委托合同，核對(duì)無誤后，才可開具相關(guān)發(fā)票，案件辦理完結(jié)后，要及時(shí)進(jìn)行歸檔。為了對(duì)每月的財(cái)務(wù)工作展開自查，可以通過設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)結(jié)賬清單的方式，通過對(duì)結(jié)賬清單上所列內(nèi)容的勾選，來檢查每月財(cái)務(wù)工作是否已辦理完結(jié)。

3、加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化

制度設(shè)計(jì)的再好，如果不對(duì)實(shí)施的過程和結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，那么制度就行同虛設(shè)。通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系，對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，才能完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。各級(jí)財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際操作者，除了主管財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)日常監(jiān)督外，對(duì)財(cái)務(wù)人員采用合理的考核評(píng)價(jià)體系，將能推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，并能提高財(cái)務(wù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)通過具體考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)來實(shí)施，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)同時(shí)采用量化指標(biāo)和描述性評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)，定期對(duì)主管人員和財(cái)務(wù)人員展開交叉測(cè)評(píng)，考評(píng)結(jié)果將被應(yīng)用于人員的薪資變動(dòng)、績(jī)效福利等方面。通過評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的信心和責(zé)任心。

4、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化

在現(xiàn)有環(huán)境下，任何制度的實(shí)施都必須進(jìn)行監(jiān)督，如果少了監(jiān)督環(huán)節(jié)，制度的執(zhí)行就會(huì)大打折扣。合理的監(jiān)督反饋體系將能促進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的完善和改進(jìn)，保障財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)實(shí)施。以合伙制律師事務(wù)所為例，對(duì)其財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督，可以通過監(jiān)事會(huì)、合伙人大會(huì)及外部聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)的方式進(jìn)行。通過標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式可以集思廣益，群策群力推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進(jìn)。

5、適時(shí)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程，跟進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

為了保證財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)跟進(jìn)律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)耗時(shí)低效及不適宜的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的法律服務(wù)要求不斷涌現(xiàn)，律師事務(wù)所應(yīng)跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和客戶需求的動(dòng)向，拓展新的業(yè)務(wù)渠道。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)適應(yīng)這種趨勢(shì)，針對(duì)新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，不斷更新和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方式，只有這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能動(dòng)性，支持律師事務(wù)所更深層次的發(fā)展。

四、結(jié)論與展望

律師事務(wù)所實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)操作的風(fēng)險(xiǎn)，提高了財(cái)務(wù)工作的效率，并為業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航。但是采用事先設(shè)定好的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上抑制了財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)造性。出于對(duì)更優(yōu)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的追求和自身能力的提升，財(cái)務(wù)及相關(guān)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。律師事務(wù)所的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平還需要逐步提升，希望日后能融入更多行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各方提供更為合理的建議。只有凝心聚力，才能為律師事務(wù)所財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理貢獻(xiàn)一份力量，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理也必將為律師事務(wù)所服務(wù)民生、服務(wù)大眾，提供最強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化范文

一、集約化財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵

當(dāng)前學(xué)術(shù)界關(guān)于集約化財(cái)務(wù)控制內(nèi)涵的研究不多，且觀點(diǎn)不盡相同。筆者認(rèn)為，集約化財(cái)務(wù)控制是控制主體以集約化思想為指導(dǎo)，以科學(xué)的財(cái)務(wù)制度為前提，以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)信息生成、資金管理、資本運(yùn)作、預(yù)算調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、指導(dǎo)、約束，促使企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。集約化財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：

（1）集約化財(cái)務(wù)控制與集權(quán)型財(cái)務(wù)控制的根本區(qū)別：集約化財(cái)務(wù)控制不是全面的集權(quán)控制，而是對(duì)事關(guān)公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)信息生成、資金管理、資本運(yùn)作、預(yù)算調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制；集約化財(cái)務(wù)控制不是片面地強(qiáng)調(diào)集權(quán)，而是通過公司職能和行使職能流程的集成，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的精益和高效。

（2）集約化財(cái)務(wù)控制以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為平臺(tái)。集約化注重信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)控制必須依托統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合、公司資本、資金的統(tǒng)一調(diào)度、公司預(yù)算系統(tǒng)的構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)都依賴于公司統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)。

（3）集約化財(cái)務(wù)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。集約化財(cái)務(wù)控制對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)控制，這些重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)系公司戰(zhàn)略決策，要求公司必須全方位考慮上下級(jí)之間、公司內(nèi)部與外部利益相關(guān)者之間、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制存在的問題

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作加快，企業(yè)集團(tuán)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主力軍，其影響力日益加強(qiáng)。同時(shí)，現(xiàn)代集團(tuán)財(cái)務(wù)控制思想逐漸引入和發(fā)展。但是，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)仍處于初級(jí)階段，在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制過程中存在諸多弊端，如財(cái)務(wù)政策缺乏一體性、資金管理效率低下、資本運(yùn)作功能缺失、預(yù)算調(diào)控薄弱、財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)等，嚴(yán)重制約了我國(guó)集團(tuán)公司健康發(fā)展。

（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)政策缺乏統(tǒng)一性。目前，我國(guó)集團(tuán)公司，特別是中小集團(tuán)公司，內(nèi)部沒有建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度。集團(tuán)內(nèi)部子公司財(cái)務(wù)控制與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制不一致，各子公司之間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不統(tǒng)一，導(dǎo)致各子公司財(cái)務(wù)信息口徑不一致，信息缺乏橫向可比性。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息缺乏及時(shí)性。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息生成遲緩嚴(yán)重，不能及時(shí)地為管理層提供可靠的財(cái)務(wù)信息，影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策。

（2）集團(tuán)公司資金管理效率低下。當(dāng)前，許多集團(tuán)公司缺乏科學(xué)合理的資金收支體系，資金不能實(shí)現(xiàn)有效集中，集團(tuán)資金流失嚴(yán)重。由于沒有科學(xué)統(tǒng)一的資金調(diào)度系統(tǒng)，導(dǎo)致一些子公司有大量的資金沉淀、閑置。而另一些子公司則出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺?？梢?，這些集團(tuán)公司資金管理效率低下，不利于集團(tuán)公司的健康發(fā)展。

（3）集團(tuán)公司資本運(yùn)作功能缺失。許多集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)鏈條過長(zhǎng)，有些集團(tuán)甚至存在六、七級(jí)產(chǎn)權(quán)鏈，集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資混亂，子公司投資決策不能與集團(tuán)總部決策保持一致，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的投資效益。同時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)良資產(chǎn)的整合和不良資產(chǎn)的剝離存在問題，影響了集團(tuán)公司的規(guī)模效益。

三、集團(tuán)公司集約化財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)建

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和國(guó)有企業(yè)改革的深入發(fā)展，集團(tuán)公司作為一種現(xiàn)代主要組織形式，其規(guī)模和數(shù)量在我國(guó)得到迅速發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)集團(tuán)公司綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，眾多大型集團(tuán)公司躋身世界500強(qiáng)，如中國(guó)石油、中國(guó)石化、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)移動(dòng)等。我國(guó)集團(tuán)公司特別是國(guó)有大中型集團(tuán)公司，公司內(nèi)部管理層級(jí)和法人主體過多，管理鏈條過長(zhǎng)，縱向執(zhí)行力較弱、橫向溝通不暢，難以實(shí)現(xiàn)扁平、透明、高效、集約的運(yùn)作和管理，必須加強(qiáng)集團(tuán)公司集約化財(cái)務(wù)控制。

（1）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)制度。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)公司集約化財(cái)務(wù)控制體系的前提和保障。本文認(rèn)為，為保障集團(tuán)公司集約化財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施，必須從控制層次和控制過程兩方面制定適合集團(tuán)實(shí)際的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度。從控制層次角度來看，集團(tuán)公司可以劃分為多個(gè)控制層次，各個(gè)控制層次都有其財(cái)務(wù)管理權(quán)力和責(zé)任。建立層級(jí)控制財(cái)務(wù)制度，集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)控制層次財(cái)務(wù)制度均應(yīng)重點(diǎn)突出權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理四層次的權(quán)責(zé)利關(guān)系。從控制過程來看，集團(tuán)公司集約化財(cái)務(wù)控制主要內(nèi)容是在財(cái)務(wù)信息生成、資金管理、資本運(yùn)作、預(yù)算調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)矩?cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，集團(tuán)公司制定財(cái)務(wù)制度應(yīng)突出集約化財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域制定更適合集約化財(cái)務(wù)控制的財(cái)務(wù)制度。

（2）集中財(cái)務(wù)信息。建立集團(tuán)公司集中的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)以集約化財(cái)務(wù)思想為指導(dǎo)，統(tǒng)一集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一，整合集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)，依托一體化的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金管理、資本運(yùn)作、預(yù)算調(diào)控等重點(diǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的高度融合，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息同步、及時(shí)和有效。

（3）資金集中管理。建立集團(tuán)公司資金集中管理系統(tǒng)的核心思想是以集團(tuán)總部為資金配置和管理調(diào)控中心，建立適合集團(tuán)實(shí)際的資金結(jié)算中心和歸集平臺(tái)，建立多層次的“資金池”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金的全面集中和統(tǒng)一管控。一般而言，集團(tuán)公司資金結(jié)算模式有結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式和財(cái)務(wù)公司模式。本文認(rèn)為，中小集團(tuán)公司適合采用結(jié)算中心模式和內(nèi)部銀行模式，而財(cái)務(wù)公司模式則適合于大型的集團(tuán)公司。同時(shí)，集約化下資金集中管理要求在資金歸集平臺(tái)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部子公司、分公司資金“收支兩條線”，強(qiáng)化集團(tuán)總部資金配置和資金運(yùn)作的作用，實(shí)現(xiàn)資金的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

（4）資本集中運(yùn)作。從橫向來看，集團(tuán)公司，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資手段，加強(qiáng)股權(quán)投資管控，整合產(chǎn)業(yè)和金融資產(chǎn)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理。從縱向來看，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，壓縮集團(tuán)產(chǎn)權(quán)鏈條。從橫向和縱向兩方面優(yōu)化資本配置和實(shí)現(xiàn)資本集中運(yùn)作。

（5）預(yù)算集約調(diào)控。集團(tuán)公司實(shí)行預(yù)算集約調(diào)控旨在提高預(yù)算的科學(xué)化、高效化和精益化，加強(qiáng)集團(tuán)總部的調(diào)控力度和內(nèi)部公司的執(zhí)行力。以集團(tuán)總部戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)預(yù)控，實(shí)施“兩下兩上”的預(yù)算編報(bào)流程。構(gòu)建以預(yù)算模型是邏輯內(nèi)核、預(yù)算科目為信息載體、標(biāo)準(zhǔn)成本體系為編制依據(jù)、管控模塊為預(yù)算編制的科學(xué)合理的預(yù)算編制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算協(xié)同化。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部子公司、分公司等應(yīng)做實(shí)項(xiàng)目預(yù)算，使集團(tuán)公司預(yù)算實(shí)現(xiàn)真正的集約化。

第3篇：財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

1 財(cái)務(wù)管理概念及重要性

財(cái)務(wù)管理指的是在特定的整體目標(biāo)條件下，對(duì)資產(chǎn)購置、經(jīng)營(yíng)過程中現(xiàn)金流量、資本融通、利潤(rùn)分配的具體管理工作。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它主要是依據(jù)法律法規(guī)相關(guān)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的具體原則，組織、管理各類企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，在我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，只有少數(shù)企業(yè)能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)原始積累，逐步發(fā)展成為規(guī)模大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、資本雄厚、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的大型企業(yè)。對(duì)中小企業(yè)型的發(fā)展造成影響的因素非常多，不僅有外部因素，還有各種內(nèi)部因素，其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)就是影響企業(yè)發(fā)展一個(gè)十分重要的內(nèi)部因素。因而，積極探索中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新方向，提升中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的推動(dòng)意義。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1 資金不足，融資渠道狹窄

目前，對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展造成阻礙的主要問題是企業(yè)的融資渠道不暢。由于中小型企業(yè)大部分都屬于個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，起步較晚、資產(chǎn)數(shù)量少、發(fā)展的時(shí)間較短，這些往往都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)融資困難，銀行從其自身利益角度考慮，絕大多數(shù)都不愿意開展對(duì)中小型企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)。除此之外，中小型企業(yè)的組織形式落后，這也很大程度上限制了企業(yè)發(fā)展過程中所需要的資金來源。

2.2 財(cái)務(wù)管理控制比較薄弱，資金運(yùn)營(yíng)管理水平低下

我國(guó)中小型企業(yè)往往業(yè)務(wù)量大、規(guī)模小，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)部門的設(shè)立十分簡(jiǎn)單，通常是由2人或是3人構(gòu)成，直接向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，這往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理控制比較薄弱。在處理各種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行各種企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，一般會(huì)憑著老板的個(gè)人意愿，具有十分顯著的隨意傾向，除此之外，有些經(jīng)營(yíng)者還存在各種錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理觀念，這些都導(dǎo)致了企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)管理水平較低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 投資不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差

目前，中小型企業(yè)的投資主要是項(xiàng)目投資，投資決策往往只是由1個(gè)或2個(gè)高層進(jìn)行負(fù)責(zé)，然而，受到短期利益的誘惑，往往會(huì)忽視對(duì)長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)的考慮，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，導(dǎo)致了投資決策缺乏科學(xué)性。除此之外，企業(yè)往往缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的辨別、判斷能力，各種風(fēng)險(xiǎn)的防范制度也不健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較差。

2.4 財(cái)務(wù)制度以及相關(guān)工作不到位

我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)制度往往都不健全，各種財(cái)務(wù)相關(guān)工作也不到位。目前，大部分中小型企業(yè)都缺少完整的財(cái)會(huì)制度，不僅在計(jì)量驗(yàn)收、定額管理、憑證記錄管理等方面缺乏相關(guān)制度，而且在財(cái)務(wù)處理程序制度、財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制、稽核制度、內(nèi)部控制制度等方面也是非?；靵y。

3 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

3.1 積極拓展融資渠道，拓展資金來源

資金是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的“血液”，儼然成為中小企業(yè)生存與發(fā)展不可缺少的要素。中小企業(yè)如果想要擺脫融資困難的處境，那么，一定要加強(qiáng)信用的觀念，努力提升企業(yè)自身的信用等級(jí)，除此之外，還應(yīng)該要積極地進(jìn)行融資渠道的拓寬，強(qiáng)化與大型企業(yè)的聯(lián)系，依靠大企業(yè)的信用作為擔(dān)保，來獲取銀行的貸款。同時(shí)，還可以強(qiáng)化與各大金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，獲取金融機(jī)構(gòu)的信任，按照銀行的信用等級(jí)來評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化中小型企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，積極地進(jìn)行銀行信用等級(jí)的評(píng)定。

3.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制能力

首先，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制能力，建立健全財(cái)務(wù)管理的控制制度。在物資的銷售、領(lǐng)用、采購與樣品的管理方面建立起標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，提升財(cái)務(wù)的安全性。財(cái)務(wù)的記錄及管理一定要實(shí)行分離，來形成強(qiáng)有力的牽制。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，盡量對(duì)過時(shí)的庫存物資進(jìn)行壓縮，以避免企業(yè)的資金呆滯，用有效的方法來保證資金的最佳結(jié)構(gòu)。

同時(shí)，還要加強(qiáng)資金的管理，提升企業(yè)資金的使用效率。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，意識(shí)到控制好、用好、管好企業(yè)的資金不光只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，這是關(guān)系到企業(yè)的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、各部門的大事。要做到層層落實(shí)，共同配合為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出一份力。

3.3 加強(qiáng)投資者的理財(cái)觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

要注重培養(yǎng)企業(yè)投資者的理財(cái)觀念，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)，適時(shí)地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。中小型企業(yè)的發(fā)展過程往往是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，所以，核心是要進(jìn)行穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)進(jìn)行投資。對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)程度較大、不確定性的項(xiàng)目應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行回避，要盡量采用中、短期的投資模式，逐步優(yōu)化企業(yè)的投資方案。

3.4 規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)

鑒于目前很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，應(yīng)該盡快健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。加大財(cái)產(chǎn)記錄、管理等方面的透明度，同時(shí)，財(cái)務(wù)的記錄、管理、稽核、檢查一定要職責(zé)分明。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的牽制性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。

4 結(jié)語

中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)其發(fā)展有著不可估量的意義，所以，應(yīng)該在拓展企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)控制能力，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，以及提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面多做工作，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

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第4篇：財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化范文

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和完善，使得許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作做了調(diào)整，收益也有所提升。以財(cái)務(wù)工作為中心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)沖擊，適者生存的法則提醒許多企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，因?yàn)橹挥型咨剖罩зY金，才能應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)管理也是圍繞著財(cái)務(wù)管理的。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，關(guān)鍵還是要完善財(cái)務(wù)管理制度。建立財(cái)務(wù)管理制度是建立新型財(cái)務(wù)制度體系的要求，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，是提高企業(yè)管理的內(nèi)在要求，是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的有利保證。建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度必須將指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督放在首位考慮才能確保財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，快速了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，為負(fù)責(zé)人提供有利的決策依據(jù)。因此，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是加速企業(yè)融入市場(chǎng)，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的客觀要求，也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的具體內(nèi)容

具體內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、集資和投資管理制度。

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)體，作用是有效的自我監(jiān)督，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)缺一不可的前提；

財(cái)務(wù)工作人員在從事集資過程中，應(yīng)履行對(duì)應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于內(nèi)部的資金管理，合理確定和規(guī)劃集資的數(shù)量和時(shí)間，通過資金的流動(dòng)、周轉(zhuǎn)來確保企業(yè)的資金處于可循環(huán)的狀態(tài)。以最經(jīng)濟(jì)的方式，規(guī)劃有限資金；

投資管理制度分為：對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)內(nèi)投資指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而進(jìn)行的基礎(chǔ)建設(shè)方面的投資；對(duì)外投資指企業(yè)運(yùn)用資金或?qū)嵨锵蚱渌a(chǎn)業(yè)進(jìn)行的投資；

改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式，補(bǔ)全分配制度，才能加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使它與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，將職員的切身利益和企業(yè)的利益密切相連，才得以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，要做到以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變重視生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，輕視管理、法規(guī)的觀念

改變僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的傳統(tǒng)管理風(fēng)格，給予財(cái)務(wù)工作人員參與決策和發(fā)表意見的權(quán)力，確保財(cái)務(wù)工作人員在參與決策中的關(guān)鍵地位。只有集思廣益財(cái)務(wù)工作人員的建議，才能使經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化。

（二）提高企業(yè)的抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，任何企業(yè)都有可能承受經(jīng)濟(jì)損失，而對(duì)于當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)狀況，這種可能性會(huì)更大。對(duì)財(cái)務(wù)的正確預(yù)測(cè)是企業(yè)對(duì)未來投資及融資的手段。所以，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備較準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要善于抓住環(huán)境變化中的未知因素，采取各種手段來防患于未然，將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低限度。正確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不僅可以使企業(yè)清楚最近資金支出情況，提前做好融資工作，而且還可以根據(jù)融資情況吩咐生產(chǎn)和投資，進(jìn)而起到防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（三）全面實(shí)性預(yù)算管理

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面的預(yù)算管理，可以提升管理效率，優(yōu)化資源分配，而且利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取上下結(jié)合的方法來編制預(yù)算。在執(zhí)行中，各個(gè)部門可以通過確立嚴(yán)格的工作規(guī)則和實(shí)行有效的鼓勵(lì)措施來確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。假如在執(zhí)行中需要調(diào)整預(yù)算，則需要經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)的大半數(shù)通過才能批準(zhǔn)。同時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)預(yù)算的完成進(jìn)度進(jìn)行考核，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督和考核

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，鞏固企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，促加強(qiáng)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，實(shí)施“完善制度、規(guī)范流程、認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)督”的管理政策。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的考核包括費(fèi)用的報(bào)銷，收款、對(duì)賬的及時(shí)行與準(zhǔn)確性，營(yíng)私舞弊等監(jiān)督，以及對(duì)現(xiàn)金、庫存、固定資產(chǎn)的考核。通過監(jiān)督考核，有效促進(jìn)各部門完善規(guī)章制度，規(guī)范決策程序和監(jiān)控重要環(huán)節(jié)的制度等工作。

第5篇：財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化范文

根據(jù)局機(jī)關(guān)文件精神，我們堅(jiān)持自查原則，對(duì)工作客觀評(píng)價(jià)主觀糾正。通過一年的工作學(xué)習(xí)使自己的財(cái)務(wù)知識(shí)得以加強(qiáng)、職業(yè)技能熟練程度得以提高，能更有效準(zhǔn)確的把財(cái)務(wù)帳做的工整清晰，規(guī)范有序。

第一、杜絕前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做的不到位，合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失、憑證的整理，費(fèi)用的報(bào)銷的真實(shí)性，等等問題。針對(duì)這些問題，我們應(yīng)該監(jiān)督到位，對(duì)所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充，避免漏報(bào)、漏簽等問題重復(fù)出現(xiàn)。

第二、溝通好各部門之間的銜接問題，雖然在溝通方面我有很多的不足，但我還是會(huì)努力做好與各部門之間的溝通，積極配合各對(duì)口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對(duì)、匯總做好充分及時(shí)的準(zhǔn)備，更加準(zhǔn)確有效的完成工作任務(wù)。

第三、認(rèn)真學(xué)習(xí)局財(cái)務(wù)制度。做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證以及財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和責(zé)任清單的編制、都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這幾年局里的制度發(fā)生了很大的變化，最明顯的變化就是現(xiàn)在的報(bào)賬制，之前沒有經(jīng)歷過，現(xiàn)在還沒有報(bào)過賬，但在項(xiàng)目上整理憑證的時(shí)候還是了解一點(diǎn)，對(duì)發(fā)票的要求、簽字、憑證的整理，都有很高的要求，所以19年我會(huì)努力學(xué)習(xí)，盡可能多的掌握局里的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，熟練掌握日常工作流程，學(xué)會(huì)認(rèn)真思考，而不是機(jī)械化的做一些表格，在財(cái)務(wù)工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，更高效準(zhǔn)確的完成財(cái)務(wù)工作。

第6篇：財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立一套與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立涉及到方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及產(chǎn)權(quán)制度等都要進(jìn)行改革，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的需要。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理模式和分配制度，以此有效規(guī)范投資者、管理者、生產(chǎn)者與管理者之間的相互關(guān)系，改變現(xiàn)有企業(yè)制度下不合理的財(cái)務(wù)管理模式。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度下資本運(yùn)營(yíng)方式需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生了根本性的變化，其中最為明顯的一個(gè)變化就是企業(yè)的投資主體日益多元化，現(xiàn)代企業(yè)制度下，要實(shí)現(xiàn)投資資產(chǎn)的最大效用需要改變傳統(tǒng)的單一資產(chǎn)管理模式，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。伴隨著現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上逐步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代化的資本經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，這樣的背景下，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，才能適應(yīng)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的中流砥柱作用，避免被市場(chǎng)淘汰。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必要性

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下財(cái)務(wù)管理缺乏必要的規(guī)范性與統(tǒng)一性，管理科學(xué)性不高 傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往過分追求擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重視程度不夠，更是缺乏科學(xué)合理、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員和管理手段，由此產(chǎn)生了企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理方面比較落后。合理統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)專門化、集中化，而傳統(tǒng)企業(yè)制度下，往往是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相對(duì)分散，也就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理和規(guī)劃，財(cái)務(wù)權(quán)利的不集中使財(cái)務(wù)管理難以形成統(tǒng)一化的管理制度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金、資產(chǎn)和資源的合理優(yōu)化配置也就難以奏效，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理要求。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重機(jī)械化、靜態(tài)化的弊端，管理效率不高 現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上必須要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，而傳統(tǒng)條件下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中往往都處于靜態(tài)化的水平，將財(cái)務(wù)活動(dòng)僅僅局限在企業(yè)的某個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)或者是局限在某和部門中，缺乏必要的事前預(yù)算、事中控制和事后總結(jié)。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)械化、靜態(tài)化的趨勢(shì)還表現(xiàn)在對(duì)前期的財(cái)務(wù)預(yù)算往往是流于形式，難以對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的控制，尤其在事后總結(jié)階段，更是敷衍了事，往往存在機(jī)械化的應(yīng)付，甚至連基本的具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都沒有明確的規(guī)定，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)在激發(fā)員工積極性上的作用發(fā)揮。

（三）傳統(tǒng)企業(yè)制度下財(cái)務(wù)監(jiān)管體系與控制體系不完善，監(jiān)管水平不高 傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中暴露出來的另一問題就是對(duì)財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)管上存在不規(guī)范的現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)制度下要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行高效率、高質(zhì)量集中化管理方式的同時(shí)，注重運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段發(fā)掘企業(yè)潛力和積極性。而很多企業(yè)往往在財(cái)務(wù)管理上過分的將財(cái)務(wù)權(quán)利下放，下放的同時(shí)沒有相關(guān)配套的內(nèi)部控制手段和監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)管理上失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；同時(shí)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重視程度還有待于進(jìn)一步提高，內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)體系以及效率也有待于進(jìn)一步提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的路徑分析

第7篇：財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

精細(xì)化管理，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的手段，組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，以取得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，是精細(xì)化的社會(huì)分工及服務(wù)質(zhì)量對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。伴隨醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，公立醫(yī)院需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力，提高運(yùn)營(yíng)效率，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。關(guān)鍵在于以分解細(xì)化的子目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化，最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、公立醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）健全務(wù)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)制度精細(xì)化

公立醫(yī)院需構(gòu)建完善覆蓋每個(gè)層面的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程貫穿在制度當(dāng)中，應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)的全過程。其中包含科學(xué)分配崗位，確定責(zé)任分工，制定相互約束機(jī)制；嚴(yán)格各種資金開支標(biāo)準(zhǔn)與審批權(quán)限；科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)產(chǎn)物資控制制度、收款票據(jù)控制制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、基本建設(shè)財(cái)務(wù)控制制度等，通過完善財(cái)務(wù)管理制度，形成既相互分離又相互約束的管理流程。當(dāng)前，大部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度太過籠統(tǒng)，定義比較含糊，落實(shí)制度的人通常無所適從。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理一定要有精細(xì)化的財(cái)務(wù)規(guī)章制度作保障，制度要具體、細(xì)化，滿足公立醫(yī)院的具體狀況；此外，還要方便理解、方便執(zhí)行、便于評(píng)價(jià)，適應(yīng)內(nèi)部管理的需要。精細(xì)化的財(cái)務(wù)制度需與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合國(guó)家政策的調(diào)整及時(shí)修正，在具體執(zhí)行時(shí)，還要不斷搜集與細(xì)化每個(gè)層面的規(guī)章制度、具體控制措施與執(zhí)行細(xì)則，持續(xù)更新。

（二）建立全面預(yù)算體系，預(yù)算管理精細(xì)化

醫(yī)院預(yù)算的精細(xì)化管理本質(zhì)是對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、細(xì)化和落實(shí)的過程，保證醫(yī)院的戰(zhàn)略能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)有效貫徹并發(fā)揮作用。公立醫(yī)院要建立健全全面預(yù)算管理體系，制定精細(xì)化的預(yù)算管理制度，包括編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等內(nèi)容。首先，預(yù)算編制要精細(xì)化，對(duì)收入活動(dòng)要有目標(biāo)，對(duì)成本費(fèi)用要有管理指標(biāo)，增加收入預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，實(shí)施基礎(chǔ)支出和活動(dòng)支出預(yù)算，盡量實(shí)現(xiàn)編制細(xì)、操作嚴(yán)、追加少，提高預(yù)算的剛性。另外，預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整要精細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的預(yù)算，科學(xué)分解指標(biāo)，細(xì)化分解到科室、責(zé)任人，把各個(gè)成本、費(fèi)用尤其是可控成本部分細(xì)化至最終端，防止人為耗費(fèi)；實(shí)時(shí)掌握預(yù)算的執(zhí)行落實(shí)情況，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行控制系統(tǒng)和醫(yī)院其他控制系統(tǒng)的對(duì)接，讓決策層和各執(zhí)行部門實(shí)時(shí)掌握預(yù)算的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。最后，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析、考核，構(gòu)建和年終考核、內(nèi)部收入分配掛鉤的機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、提高效率的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化成本控制體系，成本管控精細(xì)化

隨著醫(yī)改的推進(jìn)，藥品零差率的實(shí)行，以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)狀將被破除，醫(yī)院的收入來源和保障方式亦將發(fā)生重大變化。在這種大環(huán)境下，以市場(chǎng)擴(kuò)展為導(dǎo)向的粗放型方式來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益已無法滿足社會(huì)發(fā)展的要求，走內(nèi)涵發(fā)展道路，強(qiáng)化成本控制，有效減少醫(yī)療成本才是發(fā)展之路。財(cái)務(wù)部、衛(wèi)生部頒布并實(shí)施的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，第一次系統(tǒng)的對(duì)成本管理提出了明確的要求，加強(qiáng)全成本核算，健全科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本核算的控制；科學(xué)核算醫(yī)療服務(wù)成本，及時(shí)精準(zhǔn)提供科室、治療項(xiàng)目、病種等成本數(shù)據(jù)；在采集、整理與分析成本數(shù)據(jù)的前提下，發(fā)現(xiàn)成本管理存在的缺陷，并實(shí)行有效對(duì)策管理成本。國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（[2015]38號(hào)）“強(qiáng)化公立醫(yī)院精細(xì)化管理”亦明確要求“加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，強(qiáng)化成本核算與控制”。精細(xì)化的成本管理是健全醫(yī)療服務(wù)定價(jià)、完善補(bǔ)償機(jī)制、醫(yī)保支付制度改革以及提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置的加強(qiáng)內(nèi)部管理的客觀需要，其核心是成本控制，以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與的成本控制與管理體系，包括全過程成本控制管理的全員成本控制管理。

二、公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要對(duì)策

（一）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理信息系統(tǒng)

公立醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就必須構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，其本質(zhì)就是將醫(yī)院物流、資金流和業(yè)務(wù)流按精細(xì)化管理的要求進(jìn)行信息整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)化、流程化、規(guī)范化、工具化的系統(tǒng)管理，包括資產(chǎn)存貨管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效及決策管理三大部分。通過基礎(chǔ)字典對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在同一基礎(chǔ)上共享、整合；通過業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中包含的信息直觀地展現(xiàn)出來，為管理服務(wù)；利用HIS系統(tǒng)和電子病歷等外部系統(tǒng)最直接詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理的目的。就必須將數(shù)字化管理應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作之中，讓所有的管理業(yè)務(wù)都要與會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理和成本核算進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并對(duì)原來傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改進(jìn)，讓財(cái)務(wù)管理效率得到切實(shí)提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

（二）實(shí)行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理的主線，貫穿了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的所有部分。醫(yī)院精細(xì)化的全面預(yù)算管理就是在醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、考核與激勵(lì)等活動(dòng)，全面提高醫(yī)院管理水平和運(yùn)營(yíng)效率；就是要把預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、程序、歸口、審批和單證等控制要求合理地分配到事前審批、事中控制和事后的審核中去，從而真正實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化控制。精細(xì)化的全面預(yù)算管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是內(nèi)容全面，預(yù)算涉及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，有與日?；顒?dòng)直接相關(guān)的業(yè)務(wù)預(yù)算和支出預(yù)算，還有與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)的資本預(yù)算；二是參與編制的人員全面，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和各部門、科室具體預(yù)算的編制都要求所有員工的全面參與；三是預(yù)算的全程性，不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定、預(yù)算的編制與下達(dá)，更重要的是通過預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控、分析與控制、考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)和管理作用。

（三）細(xì)化醫(yī)院績(jī)效管理

國(guó)家醫(yī)改方案明確要求公立醫(yī)院完善績(jī)效管理，健全內(nèi)部績(jī)效分配激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核，突出崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度，并將考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的崗位聘用、職稱晉升、個(gè)人薪酬掛鉤。醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效管理應(yīng)重點(diǎn)考評(píng)床位的有效應(yīng)用、患者均次費(fèi)用、百元收入的材料消耗、藥占比等細(xì)化指標(biāo)，激發(fā)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的潛能，在保證病床使用率的前提下，以平均住院日作為重心，加快床位的周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化醫(yī)療檢查技術(shù)，逐漸優(yōu)化診療計(jì)劃，縮短病人等待手術(shù)與無效住院時(shí)間，提高患者就醫(yī)感受。通過精細(xì)化的績(jī)效管理進(jìn)一步完善績(jī)效的分配，著力體現(xiàn)出醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位以及有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜。

（四）充分激發(fā)內(nèi)部審計(jì)作用

公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)有雙重任務(wù)：一是制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和醫(yī)院利益；二是促進(jìn)醫(yī)院改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)如何在機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在、動(dòng)力和壓力并存的新形勢(shì)下，全面發(fā)揮自身在預(yù)算執(zhí)行、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制中的積極作用，推右皆焊好更快發(fā)展，成為當(dāng)前醫(yī)院需要重點(diǎn)研究的課題。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)只有通過精細(xì)化管理，以建立完整、規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)體系，使內(nèi)部審計(jì)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，全面開展以“以風(fēng)險(xiǎn)為指導(dǎo)、管理為導(dǎo)向、增值為目標(biāo)”的各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問題和財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行積極調(diào)整，提高內(nèi)部審計(jì)的治理，才能充分激發(fā)出內(nèi)部審計(jì)的積極作用，確保醫(yī)院全面健康可持續(xù)發(fā)展。

（五）重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管控能力邁向新臺(tái)階，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)人員一定要強(qiáng)化思想道德培養(yǎng)，根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定與財(cái)經(jīng)制度規(guī)范自身行為，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者愛崗敬業(yè)以及為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的正確思想。伴隨公立醫(yī)院革新的促進(jìn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作會(huì)產(chǎn)生更多的新問題、新情況，逐漸形成新理論、新項(xiàng)目、新規(guī)則以及新方式，財(cái)務(wù)人員只有不斷努力學(xué)習(xí)，多角度多方法收獲知識(shí)，不斷提升理論素養(yǎng)與專業(yè)技能，只有不斷更新知識(shí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能滿足新時(shí)代下工作的要求。醫(yī)院要根據(jù)具體情況，及時(shí)補(bǔ)充與調(diào)整財(cái)務(wù)人員，培育財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)出財(cái)務(wù)中堅(jiān)力量。

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第8篇：財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化范文

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理 遠(yuǎn)程核算

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一．建筑企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式在跨地域核算的不完善問題

就因?yàn)榇笮徒ㄖ髽I(yè)管理層多、施工作業(yè)地區(qū)廣、工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)。所以對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息要快速、準(zhǔn)確、高效的搜集整合手段，如果耽誤會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)決策的依據(jù)明顯不足，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)項(xiàng)目難以實(shí)時(shí)了解和控制．在實(shí)施管理過程中難以及時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)．增加企業(yè)利益受損的幾率。

企業(yè)總部掌握的會(huì)計(jì)信息值得深究

大型建筑企業(yè)因工程項(xiàng)目作業(yè)地域廣，往往會(huì)設(shè)置區(qū)域分公司、項(xiàng)目部，控股公司等多級(jí)管理層次，并配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、設(shè)置獨(dú)立的核算賬簿等等，這些都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息分散孤立。每個(gè)會(huì)計(jì)期末依靠層層上報(bào)、逐級(jí)匯總報(bào)表的傳統(tǒng)方式編制母公司匯總、合并報(bào)表，提煉企業(yè)總部需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

企業(yè)總部獲取的會(huì)計(jì)信息滯后

總部除了通過定期報(bào)表匯總、合并獲取數(shù)據(jù)以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和報(bào)告外，在實(shí)際工作中還經(jīng)常遇到來自上級(jí)單位、內(nèi)部各級(jí)管理層 董事會(huì)、股東會(huì)或者外部金融、稅收、中介機(jī)構(gòu)要求即時(shí)提供時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)、要求深入提供報(bào)表未能直觀反映的數(shù)據(jù)等 如果繼續(xù)依賴單一的報(bào)表載體，就會(huì)因信息傳遞速度慢而只能得到滯后的數(shù)據(jù)，容易影響決策者、數(shù)據(jù)使用者的判斷，并難以及時(shí)迅速地實(shí)現(xiàn)跨單位、跨年度溯源查詢。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)信皂脫節(jié)

會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息的脫節(jié)形成的信息孤島．使得部門之間的各種管理數(shù)據(jù)信息無法銜接．導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作量增加、重復(fù)勞動(dòng)．不利于企業(yè)管理水平和工作效率的提高。

4．企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度貫徹執(zhí)行力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控難

一般來說，大型企業(yè)都會(huì)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策 財(cái)務(wù)制度，總部財(cái)務(wù)部門對(duì)此具有高度的權(quán)威性和惟一的決策權(quán)，但在傳統(tǒng)分散的核算模式下．原有的獨(dú)立財(cái)務(wù)軟件缺乏有效的監(jiān)控措施．不同分支機(jī)構(gòu) 不同財(cái)務(wù)人員的水平差異、上下信息傳達(dá)渠道不暢，使得基層單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的政策和制度執(zhí)行力不夠．執(zhí)行不到位 出現(xiàn)應(yīng)用會(huì)計(jì)政策不一致的弊病

二、跨地域建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享的積極作用

企業(yè)在總部部署服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫，建立一個(gè)樹型結(jié)構(gòu)賬套．各級(jí)成員單位通過局域網(wǎng)或者VPN連接登錄總部服務(wù)器進(jìn)行日常業(yè)務(wù)在線實(shí)時(shí)處理，企業(yè)內(nèi)部所有會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)進(jìn)入到惟一數(shù)據(jù)庫中．這種財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程核算系統(tǒng)的積極作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

數(shù)據(jù)集中，資源共享

企業(yè)總部和各級(jí)成員單位之間通過IT環(huán)境中的服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫技術(shù)．可以實(shí)現(xiàn)跨地域、跨單位協(xié)同工作．業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)處理、信息即時(shí)共享。

2 核算統(tǒng)一．操作規(guī)范

統(tǒng)一的賬套．統(tǒng)一 的會(huì)計(jì)科目設(shè)置，統(tǒng)一的參數(shù)控制 統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算政策、會(huì)計(jì)核算工作流程等等，規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化了信息的可比性．為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨單位查詢、匯總、獲取提供了條件。

實(shí)時(shí)監(jiān)控，運(yùn)籌帷幄

企業(yè)總部和所屬成員單位的財(cái)務(wù)及內(nèi)審部門可以根據(jù)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)．統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，異動(dòng)指標(biāo)隨時(shí)在相應(yīng)賬套內(nèi)進(jìn)行穿插匯總查詢，直至聯(lián)查到記賬憑證，監(jiān)控各成員單位對(duì)企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行情況。遠(yuǎn)程核算系統(tǒng)還能夠通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接．提高工作效率和業(yè)務(wù)管理能力。高度集中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息和靈活便捷的數(shù)據(jù)采集查詢方式．有利于開展內(nèi)部審計(jì)．有利于不同層級(jí)的財(cái)務(wù)部門從各自的角度和需求開展多維度的分析。

信息準(zhǔn)確 報(bào)告及時(shí)

財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程核算系統(tǒng)通過技術(shù)手段強(qiáng)化了信息的真實(shí)性、可比性，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性．財(cái)務(wù)部門能夠面向決策層快速反應(yīng)，提供高質(zhì)量的信息支持．真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，有利于提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。

三、跨地域建筑企業(yè)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程核算信息系統(tǒng)的建設(shè)

信息化系統(tǒng)不僅是企業(yè)的一種管理工具，更是一種戰(zhàn)略投資，它的實(shí)施和運(yùn)行周期都比較長(zhǎng)，其價(jià)值體現(xiàn)也需要—個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段。它是包含復(fù)合型知識(shí)的領(lǐng)域，從規(guī)劃 計(jì)劃、選型、應(yīng)用、實(shí)施維護(hù)等各方面呈現(xiàn)出了—條邏輯嚴(yán)密的 鏈條 。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要明確財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程核算信息系統(tǒng)建設(shè)的意義，積極倡導(dǎo)把系統(tǒng)建設(shè)納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略．從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃關(guān)鍵目標(biāo)、總體思路，把系統(tǒng)建設(shè)作為落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐。

其次．充分制定科學(xué)的決策，遵循嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的原則配置應(yīng)用軟件系統(tǒng)、確定網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)集成方案。

最后．借助軟件供應(yīng)商和實(shí)施服務(wù)商的經(jīng)驗(yàn)，在系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵目標(biāo)的框架下，確定具體的解決方案和實(shí)施步驟。

四、確立實(shí)施保障體系，進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的過程控制

實(shí)施過程的控制體系和實(shí)施規(guī)范體系是系統(tǒng)建設(shè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)總部與服務(wù)供應(yīng)商在系統(tǒng)建設(shè)之初要聯(lián)合成立項(xiàng)目實(shí)施工作組．工作組成員相互之間要保持密切的工作溝通，以科學(xué)可控的過程管理體系保障系統(tǒng)按計(jì)劃建成使用。

1．實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

根據(jù)總體進(jìn)度要求．制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃．規(guī)定工作組成員的具體任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量。

2 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度總體控制

設(shè)立每周、每月、每個(gè)階段的工作節(jié)點(diǎn)并及時(shí)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工作總結(jié)，編制工作簡(jiǎn)報(bào)．在相關(guān)管理層和相關(guān)協(xié)作部門間進(jìn)行，協(xié)調(diào)資源、排除障礙、調(diào)整工作節(jié)奏、防止拖期。

3．控制項(xiàng)目實(shí)施的范圍保持一貫性

如確需變更實(shí)施范圍．必須謹(jǐn)慎考慮項(xiàng)目對(duì)整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程可能產(chǎn)生的影響．變更付諸實(shí)施后必須注意跟蹤執(zhí)行情況。

4． 建立健全項(xiàng)目文檔

對(duì)有關(guān)計(jì)劃 需求、建議、解決方案和結(jié)論都必須以標(biāo)準(zhǔn)化文檔記錄，便于查閱和引用，防止由于項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境復(fù)雜、工作組人員臨時(shí)變更、建設(shè)期跨度長(zhǎng)等主客觀因素導(dǎo)致的資料缺失和對(duì)系統(tǒng)建設(shè)順利進(jìn)展的干擾。項(xiàng)目實(shí)施文檔應(yīng)作為系統(tǒng)建設(shè)成果的一個(gè)組成部分，至少應(yīng)包括九個(gè)方面： (1)項(xiàng)目管理文檔； (2)需求文檔； (3)確認(rèn)的解決方案文檔 (4)需求改變報(bào)告和批準(zhǔn)書； (5)客戶化文檔和模塊客戶化開發(fā)文檔； (6)測(cè)試方案和測(cè)試結(jié)果報(bào)告； (7)雙方簽署的階段成果確認(rèn)書； (8)用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)；(9)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

重視積累經(jīng)驗(yàn)，在系統(tǒng)建設(shè)期和運(yùn)行期探索應(yīng)用途徑

工欲善其事，必先利其器”。希望系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到預(yù)期的效果，除了選擇優(yōu)秀的軟件系統(tǒng)以外，企業(yè)還應(yīng)重視主動(dòng)積累管理和運(yùn)行維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。

在目標(biāo)客戶的培訓(xùn)上，要考慮謀劃多種培訓(xùn)方案．來面向不同層面的操作者，如面向決策層管理者 面向業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、面向系統(tǒng)管理員、面向普通操作用戶需策劃不同的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。在培訓(xùn)方式上，要采取集中強(qiáng)化面授的方式，能夠迅速解決操作用戶登陸遠(yuǎn)程核算信息系統(tǒng)進(jìn)行工作的問題。制作用戶手冊(cè)、發(fā)放PPT課件等，也能持續(xù)幫助操作用戶熟悉系統(tǒng)、自行解決常見的疑難問題。

企業(yè)合棄傳統(tǒng)的C／S架構(gòu)財(cái)務(wù)核算軟件轉(zhuǎn)而使用B／S架構(gòu)的財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程核算系統(tǒng)．不可避免地在系統(tǒng)運(yùn)行初期面臨著操作人員能否迅速適應(yīng)新系統(tǒng)、所屬成員單位心存疑慮甚至抵制運(yùn)用新系統(tǒng)進(jìn)行日常工作的挑戰(zhàn)。為達(dá)到財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程核算系統(tǒng)建設(shè)的初衷，企業(yè)總部要采取強(qiáng)有力的行政措施和監(jiān)控手段．并配合獎(jiǎng)懲制度．保障所有成員單位同步應(yīng)用系統(tǒng)，不能因出現(xiàn)不適應(yīng)的狀況或畏難情緒就輕易放棄使用。

建立系統(tǒng)問題描述及反饋記錄制度．對(duì)企業(yè)及各級(jí)成員單位在系統(tǒng)運(yùn)行中可能遇到的各類問題及問題的解決方案、解決效果、引申的反思進(jìn)行描述和記錄，通過內(nèi)部郵件等載體進(jìn)行、共享，并作為信息化系統(tǒng)的會(huì)計(jì)資料保存。

六 重視系統(tǒng)安全，將保障系統(tǒng)的安全性納入核心管理

財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程核算信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行依靠互聯(lián)網(wǎng)通信，系統(tǒng)相對(duì)開放、數(shù)據(jù)共享．因此 需要注意完善多重安全體系，采用多種措施保證系統(tǒng)安全。財(cái)政部2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中明確規(guī)定 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 。

系統(tǒng)安全需要做好四個(gè)方面的設(shè)計(jì)：運(yùn)行安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全、網(wǎng)絡(luò)安全。在建立安全體系的方案中可以考慮的技術(shù)手段有：雙機(jī)熱備、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、數(shù)據(jù)備份 防火墻技術(shù)．防病毒控制、VPN技術(shù)等；采取的內(nèi)部管理措施包括：建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作用戶準(zhǔn)入及功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、動(dòng)作權(quán)限審批模板、標(biāo)準(zhǔn)化的公司賬套結(jié)構(gòu)變化和操作用戶角色變化報(bào)告模板，建立信息化系統(tǒng)崗位責(zé)任制，尤其是系統(tǒng)管理員的崗位責(zé)任制等。

大型建筑企業(yè)近年來在企業(yè)管理模式上不斷摸索，勇于創(chuàng)新，在經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中學(xué)會(huì)總結(jié)和汲取，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)走向健康發(fā)展之路。

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第9篇：財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 集約化

中圖分類號(hào)：F426.61；F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）15-0077-01

1 前言

集約化財(cái)務(wù)管理指的是通過將企業(yè)的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行集聚，然后進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而最大限度地到達(dá)節(jié)省資源，減少浪費(fèi)，降低成本，提高企業(yè)效益的目的?？梢哉f，集約化是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，受到眾多企業(yè)的認(rèn)可。目前，國(guó)內(nèi)外不少大型企業(yè)都采取了集約化的財(cái)務(wù)管理模式，如海爾、通用電氣等。2009年，國(guó)家電網(wǎng)公司開始在全網(wǎng)推開集約化管理，建立起資金、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為一體的評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，意義重大，作用明顯。但是縱觀各電力企業(yè)執(zhí)行的情況來看，依然存在一些問題，集約化財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不顯著，亟待解決。

2 開展集約化財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力企業(yè)的重要性

集約化管理是相對(duì)于粗放型管理而言的。粗放型管理模式是依靠訂單和數(shù)量來發(fā)展，而集約化管理則是通過內(nèi)部生產(chǎn)和管理元素的精細(xì)管理和配置來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是更為低碳、高效的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于電力企業(yè)來說，作為資源消耗相對(duì)較大的企業(yè)，集約化管理的作用主要有：一是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。集約化的管理模式要求，各分公司之間的財(cái)務(wù)管理是連通的，打破了地域的限制，在財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面實(shí)行了統(tǒng)一模式，消除了各分公司之間的管理差異，從而提高了會(huì)計(jì)信息的處理和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。二是增強(qiáng)資金使用效益。財(cái)務(wù)管理的核心是資金的管理，國(guó)家電網(wǎng)實(shí)行財(cái)務(wù)集約化之后，能夠?qū)Y金進(jìn)行集中存儲(chǔ)、審核和調(diào)配，改變了過去企業(yè)私設(shè)小金庫、項(xiàng)目資金無法用在刀刃上等現(xiàn)象，提高了資金使用效率。三是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的損傷最為明顯，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度建立以來，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制都是重中之重。開展財(cái)務(wù)集約化，能夠健全財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)公開財(cái)務(wù)信息，從而最大程度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 當(dāng)前集約化財(cái)務(wù)管理的普遍性問題

當(dāng)前，由于各電力企業(yè)的人員配置、財(cái)務(wù)管理水平和現(xiàn)實(shí)條件等的限制，集約化的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些問題。一是離“統(tǒng)一”還有所差距。雖然公司在制定集約化管理的同時(shí)制定了相關(guān)的制度，如會(huì)計(jì)應(yīng)用手冊(cè)等等，但是長(zhǎng)期以來建立的業(yè)務(wù)習(xí)慣和地區(qū)差異導(dǎo)致在資產(chǎn)管理流程等多方面還存在差異，離電力企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)化操作還有差距。二是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)管能力還有待提升。盡管財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了在線共享，不過，人工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的鑒別存在能力和人力不足的境況，而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別又取決于對(duì)規(guī)則制定和計(jì)算機(jī)能力。同時(shí)，各分公司在小集團(tuán)利益的驅(qū)使下，有一些弄虛作假的行為。這些，都是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別存在的困難。三是網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)建設(shè)不夠。在實(shí)現(xiàn)集約化管理之后，對(duì)于財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)提出了更高的要求。但是，一方面，信息集成和融合尚不完善，與銷售、技術(shù)、物資管理等業(yè)務(wù)部門之間的轉(zhuǎn)化融合還不到位。另一方面，ERP系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)離實(shí)際工作要求還有差距，特別是隨著網(wǎng)絡(luò)攻擊等行為的加大，系統(tǒng)的更新緩慢嚴(yán)重影響了集約化的進(jìn)程。

4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理的措施

一是用制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為。要充分考慮到電力企業(yè)之間的地理、環(huán)境、人員等因素的差異性，為確保各分企業(yè)之間能夠保證會(huì)計(jì)信息交流的無障礙，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行統(tǒng)一制定。嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)制定的總會(huì)計(jì)制度，去異存同，制定好符合工作事情的會(huì)計(jì)制度，用制度統(tǒng)一各分公司會(huì)計(jì)部門的思想，指導(dǎo)他們用同樣的會(huì)計(jì)工具記錄數(shù)字、出具表格。同時(shí)，要定期地各分公司的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行督察，建立檢查評(píng)比制度，對(duì)于落后又不整改到位的分公司進(jìn)行必要的組織處罰，確保制度在下級(jí)特別的縣一級(jí)的縣電力分公司的制定不越位、不變形。

二是確保資金流健康有序流動(dòng)。電力企業(yè)是服務(wù)型收費(fèi)企業(yè)，每個(gè)月的現(xiàn)金往來較大，因此，財(cái)務(wù)集約化管理的一個(gè)重點(diǎn)必須是保證資金特別是現(xiàn)金的穩(wěn)定，即要將資金進(jìn)行集中化管理。要在保證每個(gè)分公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金充足的前提之下，將多余的閑置資金進(jìn)行集中，強(qiáng)化與其他金融企業(yè)的合作，尋求資金的最大效益。同時(shí)，對(duì)于各分公司的資金，應(yīng)該采取銀行賬戶集中管理的方式，實(shí)現(xiàn)各分公司的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化，對(duì)資金使用情況進(jìn)行月報(bào)制度。對(duì)于現(xiàn)金的使用，要嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度和流程進(jìn)行報(bào)批和公示，并對(duì)使用情況進(jìn)行定期考核，督促各分公司不斷提高資金的管理水平。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。任何財(cái)務(wù)行為都有風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)雖然屬于國(guó)企，但是市場(chǎng)化程度越來越高，也必要按照市場(chǎng)規(guī)律到辦事。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立是識(shí)別、響應(yīng)、避免的制度和措施。要建立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)目錄、財(cái)務(wù)管理績(jī)效考評(píng)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制等措施，通過運(yùn)用績(jī)效考評(píng)、內(nèi)部審計(jì)、互相監(jiān)督等內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工具，交叉式的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)，做到盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制。

四是加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化控制的最佳工具，起到總攬全局的作用。各分公司要在一個(gè)財(cái)務(wù)周期開始時(shí)，對(duì)于本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)總公司?？偣靖鶕?jù)本財(cái)務(wù)周期的投資計(jì)劃進(jìn)行審定，并將預(yù)算自上而下再分配，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資金的集約化管理。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)執(zhí)行情況的督查，對(duì)于不合理的超預(yù)算案子要果斷制止并加以整改，對(duì)于確實(shí)需要超預(yù)算的應(yīng)及時(shí)研究并進(jìn)行預(yù)算制度調(diào)整，確保預(yù)算作為指導(dǎo)日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的總章程。

五是加強(qiáng)人才管理和系統(tǒng)更新。人才是保證財(cái)務(wù)集約化管理有效執(zhí)行的保證。要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)分公司之間的財(cái)務(wù)管理交流，強(qiáng)化集約化財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，保證日常工作行為不違反現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，特別專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、基本財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)職業(yè)操守的培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)人員能夠用得了、用得好、不作假，保證集約化財(cái)務(wù)管理能夠被正確執(zhí)行，上報(bào)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確無誤。要加強(qiáng)系統(tǒng)更新和維護(hù)，在專業(yè)財(cái)務(wù)軟件如ERP系統(tǒng)方面，要進(jìn)行強(qiáng)制性使用，讓各分公司的財(cái)務(wù)操作都能夠在監(jiān)管范圍之內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)互相之間的部分信息共享。在其他相關(guān)系統(tǒng)如銷售系統(tǒng)、倉儲(chǔ)物資管理系統(tǒng)等，要加快研發(fā)，盡快實(shí)行系統(tǒng)兼并融合，形成一個(gè)大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，促進(jìn)信息的共通，確保數(shù)據(jù)的一致，保證財(cái)務(wù)工作有條不紊。

5 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理是財(cái)務(wù)管理所需，是改革發(fā)展所需，更是企業(yè)自身發(fā)展所需。各電力企業(yè)都要認(rèn)真按照國(guó)家電網(wǎng)的要求，認(rèn)真查擺財(cái)務(wù)集約化管理的問題，對(duì)癥下藥，加強(qiáng)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)集約化管理執(zhí)行到位，共同促進(jìn)電力企業(yè)的繁榮發(fā)展。

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