建筑公司財(cái)務(wù)制度精選(九篇)
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第1篇：建筑公司財(cái)務(wù)制度范文
一、前言
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理。它是一種價(jià)值管理，主要利用資金、成本、收入、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制及財(cái)務(wù)分析等手段來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各方面的質(zhì)量和效果，大多可以通過(guò)反映資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)反映出來(lái)，而及時(shí)組織資金供應(yīng)，有效使用資金，嚴(yán)格控制生產(chǎn)耗費(fèi)，大力增加收入，合理分配收益，又能夠促進(jìn)企業(yè)有效開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑安裝企業(yè)省外分公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，工種與工種之間銜接密切，流程性明顯，工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，項(xiàng)目多，分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，并且因?qū)Ψ街Ц豆こ炭畈患皶r(shí)需要墊付大量的資金，這就要求建筑安裝企業(yè)合理利用現(xiàn)有的資金以及合理籌措資金，從而顯得財(cái)務(wù)管理尤其重要，從計(jì)劃、決策、執(zhí)行各環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)部門介入并貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。
二、建筑安裝企業(yè)省外分公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
分公司是與總公司或本公司相對(duì)應(yīng)一個(gè)概念。許多建筑安裝企業(yè)的業(yè)務(wù)分布與全國(guó)各省，直接從事這些業(yè)務(wù)的是分公司所設(shè)置的分支結(jié)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。分公司的性質(zhì)是不具有企業(yè)法人資格，不具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，分公司因日常經(jīng)營(yíng)而留下的債權(quán)債務(wù)，分公司若自身沒(méi)有償還能力，未償還債務(wù)的償還義務(wù)則由總公司承擔(dān)，因此，總公司需對(duì)分公司的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行投資決策、籌資決策和利潤(rùn)分配決策的管理，這也是建筑安裝企業(yè)省外分公司財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)基本內(nèi)容。
企業(yè)投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對(duì)其他企業(yè)的直接投資。建筑安裝企業(yè)省外分公司由于其在法律上的特殊地位，總公司對(duì)其證券投資和對(duì)其他企業(yè)的投資管理一般禁止或者設(shè)立很高的審批權(quán)限，因此其投資管理的重點(diǎn)是固定資產(chǎn)投資，建筑安裝企業(yè)省外分公司的固定資產(chǎn)投資一般是辦公用的固定資產(chǎn)如房子、車子、電腦和經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)如套絲機(jī)、彎管機(jī)、挖土機(jī)等工程設(shè)備。投資管理基本要求充分論證投資在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上合理性，以減少風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。主要從預(yù)測(cè)企業(yè)投資規(guī)模、確定企業(yè)投資結(jié)構(gòu)、分析企業(yè)投資環(huán)境、研究投資風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)投資方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)等方面管理。
籌資管理是籌措和使用資金的管理。建筑安裝企業(yè)省外分公司的資本來(lái)源和籌資方式管理，總公司為了降低集團(tuán)資金成本，一般都列入其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之一，而分公司的籌資管理則側(cè)重于使用資金的管理。建筑安裝企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目資金占用大，時(shí)間長(zhǎng)的使用特點(diǎn)。如何及時(shí)收回工程款，提高資金使用率，降低企業(yè)的工程項(xiàng)目成本包括人力資源成本和材料成本，降低存貨資金占用，增加存貨周轉(zhuǎn)率等成為籌資管理的重中之重。
利潤(rùn)分配管理，包括企業(yè)的銷售收入管理、利潤(rùn)管理和利潤(rùn)分配管理。建筑安裝企業(yè)省外分公司工程銷售收入管理是利潤(rùn)分配管理的主要內(nèi)容。認(rèn)真做好工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和決策，通過(guò)績(jī)效考核，大力開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，加強(qiáng)工程款回籠力度，減少壞賬損失。認(rèn)真做好利潤(rùn)預(yù)測(cè)和利潤(rùn)計(jì)劃，，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)基本內(nèi)容互為因果，相互聯(lián)系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須把幾個(gè)內(nèi)容聯(lián)系來(lái)，加以統(tǒng)籌按排。
三、建筑安裝企業(yè)省外分公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因
1.分公司負(fù)責(zé)人的選擇及會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平低
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多建筑安裝企業(yè)省外分公司并不是理論上的分公司，實(shí)質(zhì)上都是上交一定管理費(fèi)，借用總公司資質(zhì)的全承包的分公司，盈虧都是由分公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)。分公司負(fù)責(zé)人如果沒(méi)有一定的財(cái)務(wù)實(shí)力，若出現(xiàn)終止經(jīng)營(yíng)，注銷時(shí)，產(chǎn)生的未償還的債權(quán)債務(wù)都由總公司承擔(dān)，增加了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，建筑安裝企業(yè)省外分公司一般是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，人員較少，為了節(jié)約成本，有的身兼幾職或是會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)記賬，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平較低，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)弱，大大影響了分公司的會(huì)計(jì)資料的全面性，真實(shí)性和及時(shí)性。
2.分公司財(cái)務(wù)制度不健全，管理不規(guī)范
建筑安裝企業(yè)省外分公司作為總公司支柱或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式，按照分權(quán)程度，可以作為一個(gè)車間管理，也可作為一個(gè)模擬法人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，而后一種方式是普遍采用，前者不利于公司的發(fā)展。省外分公司因組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理制度不規(guī)范，未健全財(cái)務(wù)管理制度。首先，授權(quán)不明確，有些事關(guān)總公司資金或合同的權(quán)限未明確。分公司有權(quán)限支配或簽訂重大金額或重大合同。其次，未健立預(yù)算管理制度，未能量化分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，未能形成分公司內(nèi)部責(zé)權(quán)利體系，因此不能約束和激勵(lì)分公司的總體經(jīng)營(yíng)。再者，會(huì)計(jì)核算管理不規(guī)范，使會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，完整性也大打折扣。
3.總公司的監(jiān)督機(jī)制不健全
建筑安裝企業(yè)省外分公司一般都是空間上距離總公司較遠(yuǎn)，如果采用完全下放的會(huì)計(jì)核算及采用模擬子公司的經(jīng)營(yíng)模式，有礙于總公司了解詳細(xì)信息?，F(xiàn)行許多建筑安裝企業(yè)省外分公司的主要負(fù)責(zé)人與總公司有良好的人際關(guān)系，實(shí)際上，此類分公司的性質(zhì)是全承包形式。因此，總公司只要分公司上交一定的管理費(fèi)，對(duì)于監(jiān)督機(jī)制幾乎都未健立，未要求定期報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，相關(guān)的重項(xiàng)目合同及重要材料的采購(gòu)合同不需備案?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)每年只有一次的上門監(jiān)督檢查，檢查期間，分公司方面單提供全年度的會(huì)計(jì)資料和納稅資料，工程質(zhì)量方面和債權(quán)債務(wù)關(guān)系方面一律不知，此類模式大大增加了總公司獨(dú)立法人的法律責(zé)任。
4.電子信息系統(tǒng)落后
建筑安裝企業(yè)省外分公司因考慮經(jīng)營(yíng)成本或者沒(méi)有合適的管理人才，多數(shù)情況下未建立集團(tuán)ERP系統(tǒng)和分公司的ERP系統(tǒng)，因此分公司的工程信息，采購(gòu)信息，財(cái)務(wù)信息不能共享，導(dǎo)致總公司與分公司溝通障礙，分公司信息受阻，其管理也受到一定的制約。
四、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)省外分公司財(cái)務(wù)管理措施
1.選擇合適的公司負(fù)責(zé)人及配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員
當(dāng)今，建筑安裝企業(yè)省外分公司的性質(zhì)是帶有承包性質(zhì)的分公司，權(quán)限極大。因分公司不具有法人資格，所以選擇合適的分公司負(fù)責(zé)人顯得十分必要。設(shè)立省外分公司時(shí)，提高分公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)，不僅有建筑施工技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)，高中以上文化程度，而且能提供一定的物質(zhì)擔(dān)保，如房屋建筑等不動(dòng)產(chǎn)。分公司成立時(shí)注入資金一部到位，不能抽逃資金，簽訂經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)合同并提供一定的質(zhì)量保證金和安全保證金。通過(guò)建立約束機(jī)制，一旦分公司注銷時(shí)，出現(xiàn)未償還的債權(quán)債力，可能用擔(dān)保的物質(zhì)和保證金支付，大大減少總的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。配備素質(zhì)水平高的會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)，品德高，誠(chéng)信度高，嚴(yán)格按照總公司和分公司的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，努力學(xué)習(xí)工程預(yù)算，參與工程竣工結(jié)算款項(xiàng)，有利于項(xiàng)目成本控制，與工程部協(xié)作催收工程款。分公司超預(yù)算權(quán)限，超預(yù)算開支時(shí)，堅(jiān)持“制度第一，領(lǐng)導(dǎo)第二”的原則，若有嚴(yán)重?fù)p害總公司利益時(shí)，向總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或總公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
2.健全分公司財(cái)務(wù)管理制度
建筑安裝企業(yè)省外分公司的管理制度和財(cái)務(wù)制度的制定必須經(jīng)總公司的財(cái)務(wù)管理制度為綱，細(xì)化總公司的權(quán)責(zé)安排。分權(quán)管理都必須保證權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)對(duì)等，不能因分權(quán)而引起控制弱化，同時(shí)應(yīng)使責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵(lì)力，為了更好的管理資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理通過(guò)授權(quán)控制度，預(yù)算管理制度等方式，安排分公司的財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)得體系。其中授權(quán)管理制度主要是授權(quán)管理資產(chǎn)和資金支出管理授權(quán)，總公司授權(quán)管理分公司資產(chǎn)，其對(duì)應(yīng)的責(zé)任是保證資產(chǎn)的安全完整，使資產(chǎn)保值增值，通過(guò)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)。但分公司的資產(chǎn)處置的權(quán)力應(yīng)受到限制。預(yù)算管理制度是總公司對(duì)分公司的量化考核依據(jù)。分公司通過(guò)編定銷售、生產(chǎn)、成本及費(fèi)用、采購(gòu)等年度預(yù)算，把預(yù)算分級(jí)歸口落實(shí)到車間，班組直至個(gè)人，形成有效的分公司的內(nèi)部各級(jí)責(zé)權(quán)利體系?？偣究梢該?jù)此掌握各分公司的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益情況，進(jìn)行資金的預(yù)算平衡和合理調(diào)度。
3.建立總公司對(duì)分公司監(jiān)督考核機(jī)制
建筑安裝企業(yè)省外分公司監(jiān)督考核機(jī)制可以從兩個(gè)方面考慮，一則通過(guò)書面監(jiān)督考核 ，二則可能通過(guò)上門檢查。書面監(jiān)督機(jī)制有按總公司要求每月或每季定期上報(bào)分公司會(huì)計(jì)報(bào)表，內(nèi)部各種分析報(bào)表，納稅申報(bào)表，債權(quán)債務(wù)明細(xì)表及變動(dòng)表。重要的項(xiàng)目安裝合同、重要的材料的采購(gòu)合同的備案管理。建立預(yù)算審計(jì)制度，對(duì)分公司的預(yù)算編制匯總體系的合理性，核算統(tǒng)計(jì)各級(jí)對(duì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的完備性，預(yù)算執(zhí)行和考核體系的有效性進(jìn)行檢查和評(píng)估。建立上門檢查制度，總公司規(guī)定每月或每季到分公司辦公地點(diǎn)或施工地點(diǎn)定期檢查，也可突擊檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)分公司的質(zhì)量方面，財(cái)務(wù)方面，經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，并要求限期整改等獎(jiǎng)懲機(jī)制。
第2篇：建筑公司財(cái)務(wù)制度范文
【工程公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文】
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好!
非常感謝公司給我這次競(jìng)聘工程公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理這一職務(wù)的機(jī)會(huì)。
我名叫__，大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱。_年畢業(yè)于_建材工業(yè)?？茖W(xué)校工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后分配到__市建筑工程公司從事財(cái)務(wù)工作。在__市建筑工程公司工作的這段時(shí)間里，我到過(guò)基層，也到過(guò)機(jī)關(guān);做過(guò)最基層的核算員，也做過(guò)部門負(fù)責(zé)人。_年加盟__集團(tuán)，在___公司財(cái)務(wù)處工作，任主管會(huì)計(jì)。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財(cái)務(wù)工作，因此，對(duì)建安公司的財(cái)務(wù)工作比較熟悉，而且這十多年的工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財(cái)務(wù)綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。
___公司是具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有30多萬(wàn)平方米，工程項(xiàng)目存在點(diǎn)多面廣，難管理等特點(diǎn)，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財(cái)務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門負(fù)責(zé)人做好全面的財(cái)務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。假如這次競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作：
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并督促執(zhí)行，不斷改進(jìn)和完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等計(jì)劃，編制資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況，找出存在的問(wèn)題，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運(yùn)用可靠、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果。
4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會(huì)計(jì)工作不只是單純地記帳、算帳和報(bào)帳，而是時(shí)時(shí)涉及執(zhí)法守紀(jì)方面的問(wèn)題。因此在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)知法、依法，實(shí)事求是，客觀公正，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。樹立正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。
5、認(rèn)真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國(guó)家稅法等規(guī)定，對(duì)于應(yīng)上繳的稅金及費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促按期解繳，但對(duì)于能合理避免的稅，我們要研究國(guó)家的稅收政策合理避掉。同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等部門的協(xié)調(diào)工作。
6、織編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，制作會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況，提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門。
7、整理會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴(yán)守本企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密。
8、及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)及材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。
9、按時(shí)完成工資的核算、審核、報(bào)批、發(fā)放的工作。
10、協(xié)助提高會(huì)計(jì)電算化的水平、以促使本企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
12、每月及時(shí)提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項(xiàng)目經(jīng)理并進(jìn)行信息反饋，從而使項(xiàng)目部及時(shí)了解本項(xiàng)目的成本情況和勞務(wù)的支付情況，為項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理提供依據(jù)。
如果我能競(jìng)聘上這一崗位，我將盡職配合部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作，團(tuán)結(jié)互助，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，搞好工作。如果競(jìng)聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
謝謝大家!
【附】競(jìng)聘的一般流程：
1)人力資源部(工作組)公布待競(jìng)聘崗位的名稱、資格、職責(zé)等崗位說(shuō)明和報(bào)名條件;
2)欲參加競(jìng)聘的員工到本部門或人力資源部領(lǐng)取申聘表格，填寫完畢，在規(guī)定時(shí)間前遞交到人力資源部;
3)人力資源部(工作組)初審;
4)競(jìng)聘專家組復(fù)審;
5)人力資源部公布入圍名單，競(jìng)聘方式，進(jìn)行競(jìng)聘前輔導(dǎo)和競(jìng)聘者需要做的相關(guān)準(zhǔn)備;
第3篇：建筑公司財(cái)務(wù)制度范文
大家好！
非常感謝公司給我這次競(jìng)聘工程公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理這一職務(wù)的機(jī)會(huì)。
我名叫__，大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱。_年畢業(yè)于_建材工業(yè)專科學(xué)校工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后分配到__市建筑工程公司從事財(cái)務(wù)工作。在__市建筑工程公司工作的這段時(shí)間里，我到過(guò)基層，也到過(guò)機(jī)關(guān)；做過(guò)最基層的核算員，也做過(guò)部門負(fù)責(zé)人。_年加盟__集團(tuán)，在___公司財(cái)務(wù)處工作，任主管會(huì)計(jì)。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財(cái)務(wù)工作，因此，對(duì)建安公司的財(cái)務(wù)工作比較熟悉，而且這十多年的工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財(cái)務(wù)綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。
___公司是具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有30多萬(wàn)平方米，工程項(xiàng)目存在點(diǎn)多面廣，難管理等特點(diǎn)，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財(cái)務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門負(fù)責(zé)人做好全面的財(cái)務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。假如這次競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作：
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并督促執(zhí)行，不斷改進(jìn)和完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等計(jì)劃，編制資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況，找出存在的問(wèn)題，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運(yùn)用可靠、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果。
4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會(huì)計(jì)工作不只是單純地記帳、算帳和報(bào)帳，而是時(shí)時(shí)涉及執(zhí)法守紀(jì)方面的問(wèn)題。因此在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)知法、依法，實(shí)事求是，客觀公正，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。樹立正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。
5、認(rèn)真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國(guó)家稅法等規(guī)定，對(duì)于應(yīng)上繳的稅金及費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促按期解繳，但對(duì)于能合理避免的稅，我們要研究國(guó)家的稅收政策合理避掉。同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等部門的協(xié)調(diào)工作。
6、織編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，制作會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況，提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門。
7、整理會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴(yán)守本企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密。
8、及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)及材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。
9、按時(shí)完成工資的核算、審核、報(bào)批、發(fā)放的工作。
10、協(xié)助提高會(huì)計(jì)電算化的水平、以促使本企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
12、每月及時(shí)提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項(xiàng)目經(jīng)理并進(jìn)行信息反饋，從而使項(xiàng)目部及時(shí)了解本項(xiàng)目的成本情況和勞務(wù)的支付情況，為項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理提供依據(jù)。
第4篇：建筑公司財(cái)務(wù)制度范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理；經(jīng)濟(jì)
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01
現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合性管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。在現(xiàn)實(shí)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要，施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，只有通過(guò)加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素分析
影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素主要有政府財(cái)稅管理、社會(huì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會(huì)環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。
1.社會(huì)環(huán)境的影響
建筑企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會(huì)造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發(fā)票，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)做賬；（2）拖欠民工工資的事時(shí)有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會(huì)簽字，人工工資就不能及時(shí)造工資表進(jìn)賬；（3）建筑市場(chǎng)的材料發(fā)票難辨真假。
2.企業(yè)本身管理存在的問(wèn)題
（1）財(cái)務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)行；（2）企業(yè)高、中層管理層次中存在小團(tuán)體，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)所適從；（3）缺乏財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更無(wú)財(cái)務(wù)責(zé)任制。高層管理者不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用。
二、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不重視
對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，是現(xiàn)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是，現(xiàn)下很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，在現(xiàn)實(shí)工作中往往只是例行公事式的對(duì)有關(guān)的材料和費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也不加以重視，聽之任之，這樣必然會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。例如，財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)做賬時(shí)，會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)工作不到位，而出現(xiàn)漏項(xiàng)或重復(fù)項(xiàng)的現(xiàn)象，而這樣是非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效管理的，企業(yè)要加以重視，并采用相應(yīng)的方法杜絕。
2.財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重
如今，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算缺乏一定的規(guī)范性，存在很大的主觀隨意性，還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠，財(cái)務(wù)管理局面混亂，例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有些時(shí)候一人監(jiān)任多個(gè)公司的職務(wù)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。特別是現(xiàn)下，對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式。在項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)。但是他們沒(méi)有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實(shí)踐性以及配比性，再加上企業(yè)內(nèi)部的控制力不強(qiáng)，監(jiān)管能力不足，也就很容易地導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。
3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高
和很多行業(yè)一樣，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高，也是現(xiàn)下建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所面臨的亟需解決的問(wèn)題之一。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要有一定的業(yè)務(wù)水平，有一定的市場(chǎng)學(xué)習(xí)和調(diào)查能力，這樣就可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，來(lái)有效地制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財(cái)務(wù)管理者，其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效把握，對(duì)公司財(cái)務(wù)的合理分配，對(duì)依法管理公司財(cái)物等等水平的不高，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。
4.財(cái)務(wù)制度缺乏落實(shí)與監(jiān)督
應(yīng)該看到的是各級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重視的，從財(cái)務(wù)制度的確立、人員的培訓(xùn)上崗等方面均有一套相應(yīng)的規(guī)章制度，但目前存在的一個(gè)明顯問(wèn)題是各項(xiàng)規(guī)章制度缺乏足夠的重視和落實(shí)，相應(yīng)的監(jiān)督措施并未得到應(yīng)有的執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理需要制度作保證。而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)、年初無(wú)預(yù)算、開支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。
三、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹立全方位的觀念
企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念。應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
2.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
為了減小管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不相同，同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的點(diǎn)也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)補(bǔ)充，同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。
對(duì)于償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國(guó)資委每年度的房屋和土木工程建業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。對(duì)于其他指標(biāo)，可以照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。
3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)
在企業(yè)內(nèi)部有了好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，好的管理方法，那么就更需要建立一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。只有當(dāng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達(dá)到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時(shí)，才能充分發(fā)揮好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化作用，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德后續(xù)教育，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。開展年度公司財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)道德高的財(cái)務(wù)人員，另一方面也利于激勵(lì)其他的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)階段開始即需要財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)效益予以分析和研究，因此應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理涉及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各時(shí)期、各方面的概念。
4.嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
加強(qiáng)材料物資管理，降低材料成本。材料費(fèi)在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持分渠道進(jìn)貨，按同等價(jià)格比質(zhì)量， 同等質(zhì)量比價(jià)格的原則，按先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，減少材料采購(gòu)的成本及費(fèi)用。二是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點(diǎn)制度。此外，還要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。
四、小結(jié)
作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門，建筑施工企業(yè)在發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、改善公共及民用生產(chǎn)、生活環(huán)境，提供社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)方面發(fā)揮了巨大的作用，當(dāng)前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)正常的發(fā)展，只有不斷更新管理理念，完善自身的現(xiàn)代企業(yè)制度才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立足和發(fā)展并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[3]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011（03）.
第5篇：建筑公司財(cái)務(wù)制度范文
摘 要 建筑企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要成分之一，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)受到傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一些漏洞。本文從我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題為突破點(diǎn)，分析了能夠干擾建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素，并加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)了對(duì)存貨和收賬款的管理，建立了完善的會(huì)計(jì)核算制度，從根本上改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念等，提出了一些對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革措施。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 建筑企業(yè) 問(wèn)題 措施
一、引言
建筑行業(yè)是維持我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的支柱行業(yè)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著極其重要的作用。目前，很多外國(guó)的建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，它們對(duì)成本的控制和施工的管理能夠很好的控制，這給我國(guó)的建筑企業(yè)造成很大的沖擊。導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)所建筑的工程的利潤(rùn)越來(lái)越少，生存發(fā)展的壓力也越來(lái)越大。在這種環(huán)境中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)公司的治理，減少企業(yè)管理成本，進(jìn)而使公司的價(jià)值得到提升。財(cái)務(wù)管理是治理現(xiàn)代公司的核心，因此提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加重要。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及面比較多，比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)其他工作差異很大，總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在下面幾個(gè)問(wèn)題：
（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較弱，管理方法不夠科學(xué)先進(jìn)。有的建筑公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在公司治理中財(cái)務(wù)管理的作用，沒(méi)有足夠重視管理。甚至一些建筑企業(yè)的管理思想落后，沒(méi)有將重財(cái)務(wù)管理當(dāng)作管理的核心，認(rèn)為企業(yè)的管理只是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用，具體展現(xiàn)在：沒(méi)有嚴(yán)格管理先進(jìn)，致使企業(yè)的資金不足或者閑置；對(duì)賬款管理不到位，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，回收困難；沒(méi)有管理好存貨量，使存貨占著資金。同時(shí)，和外國(guó)的建筑企業(yè)做比較，我國(guó)的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。
（二）建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)不能有效控制。我國(guó)建筑企業(yè)大多數(shù)使用項(xiàng)目經(jīng)理制，在這種制度下，建筑公司總部只用給項(xiàng)目經(jīng)理部門提供相關(guān)的建筑資質(zhì)保證，提供建筑所需的發(fā)票、收取管理費(fèi)等。這種體制不能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，很多企業(yè)的管理者僅重視控制現(xiàn)金，卻對(duì)固定資產(chǎn)的管不到位，致使企業(yè)損失嚴(yán)重。同時(shí)也有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分權(quán)不合適，給子公司財(cái)務(wù)控制管理的權(quán)利，導(dǎo)致總公司不能從總體上有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，不能從整體的發(fā)展高度來(lái)安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，直接影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的安排不合理，財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)需要提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須擁有通暢的市場(chǎng)信息，進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，財(cái)務(wù)管理也是這樣。企業(yè)必須擁有合理科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，尤其是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)上。建筑企業(yè)的管理人員要少而精，減少管理層，以免傳遞中丟失信息，保證高效、準(zhǔn)確的信息傳達(dá)。但是如今，我國(guó)的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中中間層次的人較多，溝通信息的效率很低。并且，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)聘用的財(cái)務(wù)人員提供不出有用的管理建議，需要提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
上邊對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，建筑企業(yè)可以利用以下方法來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理：
（一）將資金管理作為核心，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)要生存發(fā)展，就必須把資金當(dāng)作基礎(chǔ)。建筑企業(yè)也如此，只有資金在流通時(shí)才能升值，然而對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)對(duì)資金的管理是企業(yè)管理的重心。進(jìn)行資金管理就必須知道企業(yè)資金流動(dòng)的過(guò)程，對(duì)資金的籌集、發(fā)放等都能進(jìn)行分析和判斷，通過(guò)對(duì)資金的有效回收，合理分配等來(lái)提高企業(yè)的效益。企業(yè)加強(qiáng)資金管理的同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。有關(guān)存貨的管理，企業(yè)應(yīng)該控制庫(kù)存量，使其維持均衡，盡量減少庫(kù)存物資，減少存貨的進(jìn)貨成本和存儲(chǔ)成本。企業(yè)的應(yīng)收賬款一般是拖欠的工程款，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格管理公司應(yīng)該定期和甲方核對(duì)應(yīng)收賬款的金額，制定能夠?qū)嵤┑氖湛罟芾磙k法，加大應(yīng)收款催收的力度，減少企業(yè)損失。對(duì)已經(jīng)存在的呆賬、死賬要查清有關(guān)人員的責(zé)任，并及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，改變財(cái)務(wù)管理的舊觀點(diǎn)。第一，加強(qiáng)建筑企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理的重要性，建立完善的事前、事中、事后的全面監(jiān)控的財(cái)務(wù)制度。第二，除了保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的安全性，企業(yè)還應(yīng)依據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性對(duì)先前的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改善，不斷學(xué)習(xí)并實(shí)施先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，為企業(yè)減少成本增加收入，進(jìn)而使建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，財(cái)務(wù)管理只有加強(qiáng)全局觀念，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。建筑企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略中制定和執(zhí)行的核心。
（三）建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，完善核算制度。首先，在會(huì)計(jì)核算中，需要政府加大力度對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法等其他法律法規(guī)的宣傳，通過(guò)此方式增強(qiáng)企業(yè)遵守法制的意識(shí)。其次，建筑企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)，要知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能夠順利經(jīng)營(yíng)的核心。總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)需要完善本身的財(cái)務(wù)決策制度，確定財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)。但是會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)更應(yīng)該對(duì)其加以重視，完善建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，為企業(yè)提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。
財(cái)務(wù)管理能保證企業(yè)的迅速發(fā)展，是企業(yè)進(jìn)行管理的核心，建筑企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。然后依據(jù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自身特點(diǎn)，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理能夠更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：建筑公司財(cái)務(wù)制度范文
針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。
公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二. 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三. 管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四. 缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位
財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
4. 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作****同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。
其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文(二)
xx年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面(一)首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。
(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于xx年度已結(jié)束，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國(guó)稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。
(三)在4-5月主要任務(wù)是作好xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。
(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。
(五)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金安全。
(六)在年底之前要提前做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績(jī)效考核和來(lái)年考核指標(biāo)的確定。
(七)在年終決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作。
(八)加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(九)在會(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)增加效益。
第7篇：建筑公司財(cái)務(wù)制度范文
摘要：隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的興盛和完善，附屬產(chǎn)業(yè)物業(yè)服務(wù)行業(yè)也逐漸發(fā)展壯大。物業(yè)公司管理問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，也愈來(lái)愈重要。我國(guó)物業(yè)公司在財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問(wèn)題日益凸顯，亟待解決。本文就這些加以分析，提出了一些參考建議。
關(guān)鍵詞：物業(yè)服務(wù)行業(yè)；物業(yè)公司；財(cái)務(wù)管理
一、 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)及物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
（一） 我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的興起和發(fā)展
根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)是依附于房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上的，是對(duì)已存在并投入使用的房產(chǎn)建筑及配套設(shè)備、設(shè)施等提供維護(hù)管理的服務(wù)性行業(yè)。
1987年到1991年，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開始起步，物業(yè)服務(wù)行業(yè)也隨之興起。隨著房改不斷深化以及居民收入水平的提高，購(gòu)房熱出現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。相應(yīng)地，物業(yè)服務(wù)行業(yè)從無(wú)序、不穩(wěn)定到迅速發(fā)展，再到平穩(wěn)有序地發(fā)展，也日趨完善、成熟?，F(xiàn)今的物業(yè)服務(wù)行業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)重要的階段。
（二） 我國(guó)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分之一，包括企業(yè)的資本投資、資本籌資和營(yíng)運(yùn)資本問(wèn)題，并決定了企業(yè)的利潤(rùn)分配。對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)也不例外，物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理工作是物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的一個(gè)不可或缺的重要組成部分，它貫穿了物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理由于其物業(yè)服務(wù)行業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理上更加繁雜，要求更加細(xì)致。然而，其發(fā)展并不像物業(yè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展那么迅速，
二十多年來(lái)，物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展比較緩慢，在公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)的重視度、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、內(nèi)部控制、資金的投融資以及營(yíng)運(yùn)資金等方面存在一些問(wèn)題。為有效促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，進(jìn)一步提高物業(yè)公司，乃至整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率，有必要認(rèn)真分析這些問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。
二、 我國(guó)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與分析
（一）從管理者的角度看財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
管理者在財(cái)務(wù)認(rèn)知上存在的誤區(qū)等易造成物業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的種種問(wèn)題。
1、部分物業(yè)公司的管理者管理觀念成舊，缺乏科學(xué)管理理念。如今物業(yè)服務(wù)管理工作已愈發(fā)市場(chǎng)化和規(guī)?；I(yè)化，持有類似“物業(yè)管理只是簡(jiǎn)單的維護(hù)和管理物業(yè)小區(qū)”這種觀念的管理者對(duì)物業(yè)管理的發(fā)展可能造成阻礙。因缺乏科學(xué)的企業(yè)管理理念，尤其對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有財(cái)務(wù)成本控制的概念，往往導(dǎo)致企業(yè)資源配置不合理，存在浪費(fèi)現(xiàn)象，效率低下。
2、管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠支持。一方面，管理者不愿在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上投入資金，影響物業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。另一方面，管理者不重視財(cái)務(wù)，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單且重復(fù)的記賬工作，甚至給物業(yè)財(cái)務(wù)施加過(guò)多與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)的事務(wù)，也會(huì)導(dǎo)致物業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施困難。更有甚者，會(huì)在整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種不良影響，導(dǎo)致上下員工均對(duì)物業(yè)財(cái)務(wù)的工作產(chǎn)生誤解和輕視，形成一種對(duì)物業(yè)財(cái)務(wù)不重視、不配合的內(nèi)部環(huán)境。
3、多頭領(lǐng)導(dǎo)造成財(cái)務(wù)管理障礙。主要存在于附屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)公司；物業(yè)財(cái)務(wù)既聽從物業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)，又聽從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部指導(dǎo)，易出現(xiàn)物業(yè)管理者和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部之間的意見分歧、利益沖突，造成物業(yè)財(cái)務(wù)管理在多頭領(lǐng)導(dǎo)下財(cái)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一等問(wèn)題。
（二）從物業(yè)財(cái)務(wù)人員的角度看財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1、物業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員財(cái)務(wù)素質(zhì)缺乏。一是一些物業(yè)財(cái)務(wù)人員不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，缺乏必要的財(cái)務(wù)專業(yè)教育背景，日常賬務(wù)混亂或不規(guī)范，更不必提更深一層次的財(cái)務(wù)管理。二是一些物業(yè)公司缺乏財(cái)務(wù)管理專員，物業(yè)財(cái)務(wù)只停留在日?；举~務(wù)層次，不能參與投融資項(xiàng)目的分析決策以及營(yíng)運(yùn)資金的管控，造成物業(yè)公司投融資不科學(xué)，資金流動(dòng)性欠佳，資金回收期較長(zhǎng)或回收困難。
2、欠缺完整完善的財(cái)務(wù)管理制度作指導(dǎo)。目前我國(guó)在物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理制度方面還不夠完備，常導(dǎo)致物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于多元化，一些物業(yè)公司甚至沒(méi)有制定內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，物業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不一。
3、財(cái)務(wù)信息化不足。很多物業(yè)公司財(cái)務(wù)不能很好地推動(dòng)物業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，在會(huì)計(jì)電算化等計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入方面行動(dòng)滯后。有些物業(yè)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)水平有限，不適應(yīng)使用財(cái)務(wù)管理軟件。又或因物業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往比較繁雜，采用財(cái)務(wù)管理軟件意味著要將大量歷史數(shù)據(jù)整理錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，從而導(dǎo)致物業(yè)財(cái)務(wù)人員因前期工作量太大，不愿意使用財(cái)務(wù)管理軟件。再者因缺乏適合的物業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，不能有效針對(duì)物業(yè)公司個(gè)體的特點(diǎn)提供財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)，設(shè)計(jì)自適用的財(cái)務(wù)管理軟件又成本太高。
4、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有漏洞。一是有些物業(yè)前臺(tái)的臺(tái)賬隨意擺放，登記不規(guī)范，隨意涂改現(xiàn)象嚴(yán)重，難以提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。二是有些物業(yè)財(cái)務(wù)不按會(huì)計(jì)制度建賬，財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而不完全貼合物業(yè)行業(yè)實(shí)際需要，不利于便捷獲取財(cái)務(wù)真實(shí)信息，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控需要。三是物業(yè)前臺(tái)收費(fèi)系統(tǒng)使用混亂，收費(fèi)系統(tǒng)無(wú)法做到一人一賬號(hào)，收費(fèi)員可以隨意使用其他收費(fèi)員賬號(hào)進(jìn)行收費(fèi)開票，沒(méi)有專人登記臺(tái)賬，對(duì)前臺(tái)錯(cuò)誤無(wú)法具體究責(zé)到個(gè)人。
此外，物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理中還存在財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。
三、 解決問(wèn)題的一些建議
（一） 加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理者管理理念的轉(zhuǎn)變。
管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，不斷吸收現(xiàn)代管理理念中的精華，正確認(rèn)識(shí)并重視物業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制的觀念，學(xué)會(huì)合理運(yùn)用企業(yè)資源，減少不必要的資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率效果。
（二） 改善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，制定完善的物業(yè)財(cái)務(wù)制度。
物業(yè)公司應(yīng)改善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，制定完善的物業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定。附屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)公司更應(yīng)加快物業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，有效處理物業(yè)管理層與開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部之間的意見沖突，統(tǒng)一指示，防止多頭領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的困擾。此外，完善的物業(yè)財(cái)務(wù)制度也有助于物業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬和內(nèi)控管理的規(guī)范。
（三） 合理選聘與培訓(xùn)物業(yè)財(cái)務(wù)人員。
物業(yè)公司應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的選聘，可在社會(huì)上公開招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員不得參與物業(yè)財(cái)務(wù)工作。要對(duì)物業(yè)財(cái)務(wù)開展定期和不定期的內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)，可外部聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家指導(dǎo)培訓(xùn)。應(yīng)鼓勵(lì)物業(yè)財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)專業(yè)考試，提高物業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。
（四） 加快信息化進(jìn)程，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。
物業(yè)公司應(yīng)加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。安排專員進(jìn)行錄入、校對(duì)和維護(hù)工作將有利于財(cái)務(wù)管理軟件正常投入使用。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員盡快融入信息化的財(cái)務(wù)管理。有條件的物業(yè)可自行研發(fā)或外請(qǐng)人員設(shè)計(jì)更符合自身物業(yè)財(cái)務(wù)需求的財(cái)管軟件。物業(yè)財(cái)務(wù)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控，預(yù)防內(nèi)控漏洞，建賬合理合規(guī)，職責(zé)分工明確，財(cái)務(wù)授權(quán)合理。
四、 小結(jié)
總之，物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)得到充分重視，無(wú)論是物業(yè)管理者還是物業(yè)財(cái)務(wù)人員或其他，都應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，促進(jìn)物業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，物業(yè)財(cái)務(wù)管理中凸顯的問(wèn)題應(yīng)盡快加以解決，這樣才能有效推動(dòng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的健康快速發(fā)展。（作者單位：海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭皎.構(gòu)建物業(yè)公司科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系.山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2013年1月，第25卷第1期：25-27.
第8篇：建筑公司財(cái)務(wù)制度范文
關(guān)鍵詞：房屋租賃；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；優(yōu)化
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01
一、財(cái)務(wù)管理概況分析
房屋租賃是房屋所有者或經(jīng)營(yíng)者將其房屋交給房屋的消費(fèi)者使用的一種商品流通形式，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)定期支付一定數(shù)額的租金即可取得期限內(nèi)房屋的占有和使用權(quán)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其對(duì)象是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，其主要內(nèi)容是籌資、投資以及收益分配。所以主要職能時(shí)資金預(yù)算和控制，投資的決策和分析評(píng)價(jià)等。
二、房屋租賃公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
具體分析房屋租賃公司的財(cái)務(wù)管理，主要有以下特點(diǎn)：
1.分工分權(quán)明確。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中獨(dú)立核算的工作，既要根據(jù)企業(yè)具體的分工，又要體現(xiàn)獨(dú)立的分權(quán)的專業(yè)化管理，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，要求房屋租賃公司財(cái)務(wù)管理能夠運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，從而達(dá)到企業(yè)效益不斷提升的目的。
2.各方聯(lián)系廣泛。財(cái)務(wù)管理與房屋租賃公司內(nèi)部各方聯(lián)系較為密切。從公司運(yùn)作看，公司內(nèi)部很少有部門不和資金發(fā)生聯(lián)系。因此，財(cái)務(wù)管理工作客觀上講在公司里是不存在死角的，她的觸角延伸到公司經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。與此同時(shí)，公司各部門不僅在具體工作上涉及資金要和財(cái)務(wù)管理發(fā)生聯(lián)系，而且如何有效使用資金、節(jié)約資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化，還必須接受財(cái)務(wù)專門部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還必須受到公司具體財(cái)務(wù)制度的約束。
3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)晴雨表。財(cái)務(wù)管理在房屋租賃公司中能迅速反映出公司的經(jīng)營(yíng)狀況，規(guī)范的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以直觀地展示公司在管理中的決策科學(xué)與否，經(jīng)營(yíng)是否適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。[1]如果公司經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良性態(tài)勢(shì)，則銷售額上升，資金周轉(zhuǎn)相對(duì)加快，公司在盈利能力方面也會(huì)不斷增強(qiáng)。這些在財(cái)務(wù)管理中可以通過(guò)指標(biāo)考量迅速得以展示。對(duì)于從事財(cái)務(wù)管理的人員而言，一定要清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的相對(duì)獨(dú)立和受整個(gè)公司管理工作制約的雙重性特征，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是公司管理的直觀體現(xiàn)，及時(shí)向公司經(jīng)營(yíng)者通報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的情況，從而將公司各方面工作都有效納入經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)的軌跡上來(lái)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理既定目標(biāo)的同時(shí)促進(jìn)公司的健康發(fā)展。
三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略性探索
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈博弈，加之國(guó)家政策的宏觀調(diào)控，如何在房屋租賃市場(chǎng)切分蛋糕，對(duì)于公司而言優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理不失為一劑良藥，可以有效提升公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效益化。
1.強(qiáng)化成本管理意識(shí)。房屋租賃公司要想創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，必須樹立起新的財(cái)務(wù)管理觀念，要有很強(qiáng)的成本管理意識(shí)，通過(guò)成本控制來(lái)增強(qiáng)公司全體員工的效益掛念。[2]為了更好地實(shí)現(xiàn)成本控制，需要進(jìn)一步明確各級(jí)刮泥、核算的原則、各方的責(zé)任以及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，要控制好房屋租賃的各個(gè)環(huán)節(jié)資金運(yùn)作情況，具體落實(shí)到公司的每個(gè)部門和員工。同時(shí)對(duì)員工的工作要采取行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核，將公司員工的崗位和公司的成本都納入控制成本體系，形成全員和全過(guò)程性的有效財(cái)務(wù)管理。
2.提高人員綜合素質(zhì)。對(duì)于房屋租賃公司管理者而言，要積極參與部門之間的交流學(xué)習(xí)，接受多層次和全方位地培訓(xùn)，成為既懂管理又懂財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，要進(jìn)一步建立健全公司的內(nèi)部控制制度，不斷完善和修訂財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)工作制度，要尤其減少因制度漏洞導(dǎo)致的一些老生常談問(wèn)題的發(fā)生。要高度重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)加大對(duì)具體財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，形成常態(tài)化，切實(shí)加強(qiáng)他們的政策理論水平、法治觀念以及不斷強(qiáng)化職業(yè)道德和誠(chéng)信教育。以此在公司里形成一支相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。同時(shí)公司的管理層在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度時(shí)要充分發(fā)揮好帶頭表率租用，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行效果，努力營(yíng)造和諧、穩(wěn)定、健康的財(cái)務(wù)管理工作氛圍。
3.突出以人為本。財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)要體現(xiàn)在對(duì)人員的管理上。房屋租賃公司可以明顯增進(jìn)效益比的是對(duì)人員日常工作的支出管理?？梢酝ㄟ^(guò)增加全員成本意識(shí)和節(jié)支觀念，充分調(diào)動(dòng)其公司員工在具體工作中注重節(jié)約和成本控制的主觀能動(dòng)性。要激發(fā)員工的主人翁精神和責(zé)任感，讓他們自覺主動(dòng)去探索本職工作中可以節(jié)約的成本支出，最大化地控制成本。其次，管理者還要根據(jù)市場(chǎng)的變化和公司發(fā)展的規(guī)模，加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，從而節(jié)約人工成本。要通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)力管理，提高工作效率來(lái)取得更大的產(chǎn)量和更滿意的結(jié)果。但要注意不能以犧牲員工的勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)為交換。[3]公司在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化上還可針對(duì)員工的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展需求，加大對(duì)專業(yè)技能的培訓(xùn)投入，以小投入贏得人心和提升工作效率，實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。
4.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。創(chuàng)新和優(yōu)化強(qiáng)房屋租賃公司財(cái)務(wù)管理，必須有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須科學(xué)建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。要通過(guò)公司管理人員，財(cái)務(wù)人員以及企劃人員的共同參與，對(duì)公司在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化中，及時(shí)收集風(fēng)險(xiǎn)信息資料，加以研究和分析，要特別注意儲(chǔ)備好外部市場(chǎng)信息、同行競(jìng)爭(zhēng)情況、及國(guó)家房地產(chǎn)政策法規(guī)，以及在工商管理、房屋租賃行業(yè)等特殊規(guī)定的信息，充分體現(xiàn)時(shí)效性和權(quán)威性，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。
綜上，房屋租賃公司的財(cái)務(wù)管理作為公司管理的一個(gè)重要內(nèi)容，要立足自身行業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展變化，落腳在公司各個(gè)方面，在優(yōu)化和創(chuàng)新過(guò)程中，要確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度能夠覆蓋到公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以一支穩(wěn)定的素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍實(shí)施下，有效實(shí)現(xiàn)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從而推動(dòng)公司不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧少平.我國(guó)租賃住宅的發(fā)展與對(duì)策研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2003：35-37
第9篇：建筑公司財(cái)務(wù)制度范文
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè); 成本費(fèi)用; 會(huì)計(jì)控制
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),但由于市場(chǎng)的機(jī)制不夠完善,導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。在這種形勢(shì)下,搞好成本控制使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但許多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性,沒(méi)有將成本控制落到實(shí)處,或者是成本控制的體系不夠完善,致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi),增加了工程項(xiàng)目的成本,這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少,也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,應(yīng)樹立建筑工程項(xiàng)目的成本意識(shí),樹立全過(guò)程成本觀念;在成本管理中貫徹全過(guò)程成本控制觀念,建立完整的成本控制體系。在工程項(xiàng)目整個(gè)周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營(yíng)運(yùn)成本,這樣才能降低建筑工程項(xiàng)目的總成本,才能達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。
成本費(fèi)用的控制主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)用方面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
一、控制材料成本
生產(chǎn)成本中采購(gòu)成本和人工成本占的比重大,特別是施工企業(yè)的材料成本占整個(gè)工程成本的40%以上。因此控制好材料成本對(duì)工程成本的降低至關(guān)重要。
(一)如何控制好采購(gòu)成本
1.公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,尤其要重視財(cái)務(wù)工作。成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)的事情,而且是與公司所有部門、員工都密切相關(guān)。如有的公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,有的單位財(cái)務(wù)制度不健全,結(jié)果給采購(gòu)人員和業(yè)務(wù)人員有機(jī)可乘,導(dǎo)致采購(gòu)的材料成本高、質(zhì)量差,而業(yè)務(wù)人員從對(duì)方拿回扣、貪污貨款,損害公司利益。這都是公司財(cái)務(wù)現(xiàn)金控制不嚴(yán),財(cái)務(wù)制度混亂造成的。
因此,公司管理者、部門經(jīng)理要從自己做起,嚴(yán)格要求自己,盡職盡責(zé)、克己奉公,為維護(hù)公司的利益,思想和行動(dòng)上要保持高度的統(tǒng)一。同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心、重視對(duì)成本各環(huán)節(jié)的控制。
2.要有完善的內(nèi)部控制制度和適合本公司的財(cái)務(wù)制度。這些方面主要有:從供應(yīng)商購(gòu)買材料首先要貨比三家,要與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作,對(duì)于大宗貨物,最好公司領(lǐng)導(dǎo)親自前往廠家實(shí)地考察,價(jià)格的談判要有兩人以上,建議采購(gòu)人員最好不要決定材料價(jià)格,價(jià)格的定妥最好是經(jīng)過(guò)討論協(xié)商。合同的簽定要有兩人以上,簽定合同的人與決定價(jià)格的人職責(zé)分離。對(duì)鋼材、水泥、木材、磚、砂、石“六大”主材和其他批量大、價(jià)值高的物資的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)機(jī)制,通過(guò)多家供應(yīng)商集中競(jìng)爭(zhēng),降低材料成本,并能保證材料的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性。采購(gòu)部的工作主要是負(fù)責(zé)貨物的交接、押運(yùn)以及做好公司和供貨商的業(yè)務(wù)溝通。財(cái)務(wù)上根據(jù)倉(cāng)庫(kù)開具的驗(yàn)收單、供應(yīng)商的發(fā)票、質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告、以及采購(gòu)申請(qǐng)單(授權(quán)人簽字、手續(xù)完備)和采購(gòu)合同付款,確保采購(gòu)環(huán)節(jié)成本從源頭上得到控制。運(yùn)用這種模式來(lái)定購(gòu)材料,才能有效地降低施工成本。
3.做好進(jìn)料計(jì)劃,執(zhí)行限額領(lǐng)料。施工項(xiàng)目部合理安排好現(xiàn)場(chǎng)材料,組織分批進(jìn)場(chǎng),避免和減少二次搬運(yùn),嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,制定并實(shí)施節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。應(yīng)根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度周密安排分階段的進(jìn)料計(jì)劃,這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且能夠降低存儲(chǔ)成本,節(jié)省流動(dòng)資金,緩解企業(yè)資金緊張狀況。同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,在下達(dá)施工任務(wù)書中,附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料。
4.對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收,廢料利用。施工生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的廢、舊、邊、角余料,若對(duì)其回收或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單加工后進(jìn)行二次利用,可最大限度地減少材料損耗。如每項(xiàng)單個(gè)工程完工后,都會(huì)有許多損壞較嚴(yán)重的鋼模板,各項(xiàng)目部應(yīng)充分利用資源,對(duì)其進(jìn)行修整處理,經(jīng)過(guò)適當(dāng)加工后可再次使用,從而有效延長(zhǎng)了周轉(zhuǎn)材料的使用時(shí)間。
(二)加強(qiáng)施工人員管理,控制人工成本
人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,應(yīng)嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目中發(fā)生的人工費(fèi)。如我單位一方面要根據(jù)工人的勞動(dòng)定額、工時(shí)定額進(jìn)行明確記工,以此作為考核人工費(fèi)的基礎(chǔ);另一方面在獎(jiǎng)金的發(fā)放上,認(rèn)真按照工人的實(shí)際工時(shí)計(jì)算,做到按勞取酬以提高工人積極性和工作效率。根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求,合理搭配工種工人的數(shù)量,減少和避免無(wú)效勞動(dòng)等,可有效提高人工效率。
二、機(jī)械使用費(fèi)方面
由于施工企業(yè)具有流動(dòng)性大的特點(diǎn),各項(xiàng)目經(jīng)理部不可能擁有自己的機(jī)械設(shè)備,而是隨著施工進(jìn)度的需要,向各輔助部門或外單位租用。在機(jī)械設(shè)備的租用過(guò)程中,可以按產(chǎn)量進(jìn)行承包,按完成產(chǎn)量計(jì)算費(fèi)用,如土方工程,可以按實(shí)際挖掘的土方工程量結(jié)算挖土費(fèi)用,也可按使用時(shí)間計(jì)算機(jī)械使用費(fèi),如裝載機(jī)、塔吊的臺(tái)班等,如果機(jī)械完好率不足,或在使用中調(diào)度不當(dāng),必然會(huì)影響機(jī)械的利用率,從而延長(zhǎng)使用時(shí)間,增加使用費(fèi)用,所以,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)給予一定的重視。在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中,必須以滿足施工需要為前提,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用,充分發(fā)揮機(jī)械的效用。另外,需要定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)維修,操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)?？蓪⒇?zé)任范圍分工到人,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,盡快解決。
三、項(xiàng)目完工階段的成本管理
項(xiàng)目完工后,對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本找出差距、分析原因,為以后成本管理積累資料。計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加(或減)變更簽證部分的預(yù)算成本構(gòu)成,經(jīng)過(guò)若干次的實(shí)際與預(yù)算對(duì)比,就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些共性問(wèn)題。一方面,項(xiàng)目完工后,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生,前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工,一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目;完工后,在賬目不清、遺留問(wèn)題不清、責(zé)任不清的情況下,人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目,財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目,幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái),遺留問(wèn)題一大堆,甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此,必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè),保證項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性,避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核,作出正確評(píng)價(jià),按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
項(xiàng)目完工后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。一般來(lái)說(shuō),工程結(jié)算價(jià)為中標(biāo)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用之和。核算人員要與財(cái)務(wù)人員對(duì)清賬目,與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)辦理需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用,確保取得總額的結(jié)算收入。在工程保修期間,根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量,合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi),制定維修計(jì)劃,盡量節(jié)約維修開支。
此外還有技術(shù)上的完美控制也是節(jié)約成本的有效途徑,它要求施工管理人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),及對(duì)規(guī)范的透徹理解,在工程優(yōu)量的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)做好節(jié)約。加強(qiáng)施工組織調(diào)配,加快工程進(jìn)度,也會(huì)降低成本。工程進(jìn)度加快了,人工費(fèi)、機(jī)械租費(fèi)就相對(duì)減少,各種效率都會(huì)提高,成本自然就會(huì)降低。
