管理科學(xué)基本原理精選(九篇)

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第1篇：管理科學(xué)基本原理范文

(一)學(xué)分制有利于教育資源的整合

學(xué)年制或?qū)W年學(xué)分制管理中，很多高校課程開設(shè)重復(fù)，同一內(nèi)容在類似課程中的反復(fù)出現(xiàn)造成教育資源的浪費。實行學(xué)分制后，學(xué)生掌握著選修課程的自，可以根據(jù)學(xué)習(xí)需要和學(xué)習(xí)興趣選修課程，對于重復(fù)開設(shè)或內(nèi)容重復(fù)的課程學(xué)生可以不選，這就直接影響到教師對教學(xué)內(nèi)容的安排，從而促使教師科學(xué)組織教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化資源配置。

(二)學(xué)分制有利于學(xué)生合理安排學(xué)習(xí)進度

學(xué)分制對修讀年限的規(guī)定有較大的彈性，在有效的學(xué)籍時間內(nèi)，學(xué)生選學(xué)課程有一定的自由，只要完成教學(xué)計劃規(guī)定的必修課和實踐性教學(xué)活動，并選學(xué)部分選修課，修滿教學(xué)計劃規(guī)定的畢業(yè)總學(xué)分即可畢業(yè)。對于學(xué)習(xí)能力較強的學(xué)生，通過合理安排選修課程，提前一年或半年達到畢業(yè)要求的，可以在較少的競爭壓力下提前就業(yè)。當(dāng)學(xué)生因?qū)W業(yè)困難或創(chuàng)業(yè)需要增加學(xué)習(xí)年限或中斷學(xué)業(yè)時，學(xué)分制管理模式可方便的將所獲得學(xué)分進行記載和儲存，使學(xué)生可在延長學(xué)制，修滿所需的學(xué)分，達到畢業(yè)條件后即可獲得畢業(yè)證書。

(三)學(xué)分制收費方式對特殊學(xué)生具有積極意義

學(xué)年制下通常每年只是給學(xué)生一個學(xué)費的總數(shù)，不管學(xué)生選多少課，均繳納統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)年學(xué)費，提前畢業(yè)的學(xué)生也需要按學(xué)年繳納學(xué)費等。學(xué)分制能提高收費的透明度，使收費行為更加規(guī)范。高校通常將學(xué)費分為專業(yè)注冊費和學(xué)分學(xué)費，專業(yè)注冊費一般按專業(yè)學(xué)制收取，超過規(guī)定學(xué)制后不再收取，學(xué)分學(xué)費則根據(jù)學(xué)生選修學(xué)分按實收取。實際工作中，學(xué)生可以根據(jù)自己的情況進行選擇。對于家庭貧困的學(xué)生，可選擇通過自己的努力用三年時間修完畢業(yè)所需全部學(xué)分，實質(zhì)上減少了接受高等教育的總費用。同樣，有的貧困生可以通過延長修業(yè)期限的辦法，以適當(dāng)少修學(xué)分、半工半讀的方式來分解學(xué)費負(fù)擔(dān)。

二、學(xué)分制下應(yīng)用型本科院校學(xué)籍管理探索

高等教育的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才，大力提升人才培養(yǎng)水平是全面提高高等教育質(zhì)量的核心。“本科教學(xué)工程”的實施對應(yīng)用型本科院校學(xué)籍管理工作提出了新的要求，需要從事學(xué)籍管理人員深入的思考與探索。

(一)提高對學(xué)籍管理工作的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變學(xué)籍管理理念

高等教育有其自身發(fā)展規(guī)律，應(yīng)用型本科院校學(xué)生生源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，學(xué)生的思維方式多元，學(xué)生行為的差異化特征明顯，學(xué)籍管理要在遵循高等教育規(guī)律前提下，不斷適應(yīng)“以生為本”的學(xué)籍管理體系，突出學(xué)生的主體地位，引導(dǎo)學(xué)生由被動接收管理轉(zhuǎn)向?qū)W生自覺行動，激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、發(fā)展個性。實際工作中需要以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新性理念和工程實踐能力為重點，主動吸引學(xué)生參與學(xué)籍管理，適當(dāng)給予學(xué)生申訴和解釋的機會，使得學(xué)籍管理工作能夠推動學(xué)生實現(xiàn)自我價值，促進學(xué)生全面發(fā)展。

(二)堅持以人為本，加強學(xué)籍管理制度建設(shè)

學(xué)籍管理制度是高校教學(xué)管理的重要組成部分，對學(xué)生的教育管理有著強大的導(dǎo)向功能。學(xué)分制條件下，自主的選課機制和靈活的修業(yè)年限迫切需要更加規(guī)范的學(xué)籍管理制度。充分關(guān)心學(xué)生、尊重學(xué)生、發(fā)展學(xué)生和激勵學(xué)生應(yīng)成為學(xué)籍管理的目標(biāo)，在各類制度的制定和實施中必須堅持以人為本，因勢利導(dǎo)，注重學(xué)生的個性發(fā)展。應(yīng)用型本科院校生源基礎(chǔ)和培養(yǎng)層次的差異要求學(xué)籍管理制度充分考慮各類學(xué)生的學(xué)業(yè)要求，充分利用學(xué)分制的特點和優(yōu)勢，使高校的學(xué)籍管理制度成為促進學(xué)生發(fā)展的利器。

(三)充分運用新媒體，強化學(xué)籍管理的教育功能

人才培養(yǎng)是高等教育的主要任務(wù)之一，學(xué)籍管理工作應(yīng)更多地服務(wù)于高校。學(xué)籍管理制度是嚴(yán)肅規(guī)范的，但在實際管理工作中必須不斷強化學(xué)籍管理的教育和服務(wù)功能，避免簡單的用行政手段去管理學(xué)生，導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生逆反心理，誘發(fā)錯誤行為。隨著信息技術(shù)的調(diào)整發(fā)展，信息和交換的渠道十分廣泛，學(xué)籍管理人員借助微信、微博、飛信、QQ等網(wǎng)絡(luò)信息平臺可以與二級學(xué)院、班主任、輔導(dǎo)員以及學(xué)生本人實時便捷的傳遞信息，使學(xué)生非常方便的獲取所需要的學(xué)籍管理信息，按照學(xué)籍管理制度規(guī)范引導(dǎo)自己的行為。對出現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，可以即時進行思想教育和引導(dǎo)，讓學(xué)生理解學(xué)校的學(xué)籍管理制度，最終實現(xiàn)教育的目標(biāo)。

(四)加強隊伍建設(shè)，提升學(xué)籍管理質(zhì)量

學(xué)籍管理人員的素質(zhì)和水平直接影響學(xué)籍管理工作質(zhì)量，為保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，高校應(yīng)不斷加強學(xué)籍管理隊伍建設(shè)。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大以及學(xué)分制的實施，學(xué)籍管理工作量持續(xù)增加，高校教務(wù)處和二級學(xué)院配備足夠數(shù)量的學(xué)籍管理人員是保證學(xué)籍管理工作正常開展的前提，在條件允許的情況下，學(xué)籍管理人員數(shù)量應(yīng)盡量與在校生總?cè)藬?shù)成一定比例。同時，根據(jù)內(nèi)涵建設(shè)的需要，高校還要不斷加強對學(xué)籍管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既要使他們熟練掌握國家和學(xué)校學(xué)籍管理政策，還要重點提高他們處理新問題、運用新技術(shù)的能力，通過持續(xù)的培養(yǎng)，使學(xué)籍管理人員能夠有效開展調(diào)查和研究，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并能夠提出有效的建議和解決措施。

(五)強化信息化建設(shè)，提高學(xué)籍管理效率

學(xué)分制的實施和學(xué)生規(guī)模的擴大使學(xué)籍管理信息量迅速增加，依靠傳統(tǒng)的手工方式已經(jīng)無法滿足新形式下教學(xué)管理的要求。高校內(nèi)涵建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量提升需要實現(xiàn)教學(xué)信息方便、及時的反饋，而可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是教學(xué)管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。借助校園基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺，設(shè)計和開發(fā)滿足學(xué)分制學(xué)籍管理要求的體現(xiàn)較為先進教學(xué)管理理念的綜合教務(wù)管理平臺，為實現(xiàn)新生管理、學(xué)生注冊、信息維護、學(xué)籍異動、畢業(yè)審核等學(xué)籍管理功能服務(wù)。通過管理權(quán)限的合理設(shè)置，即可以保證學(xué)籍信息的及時性與準(zhǔn)確性，又可以讓學(xué)生和教師實時通過校園網(wǎng)絡(luò)了解自己的學(xué)習(xí)和教學(xué)情況。強大的信息化管理系統(tǒng)即能減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，又能為管理效率和服務(wù)水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

第2篇：管理科學(xué)基本原理范文

摘 要 二級學(xué)院是高校為了整合資源，充分發(fā)揮二級教學(xué)單位管理職能，實現(xiàn)專業(yè)、學(xué)科的特色發(fā)展，將管理工作重心下移，提高辦學(xué)效率、管理效率的一種管理方式。本文在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)之上，分析民辦高校二級學(xué)院的教學(xué)管理現(xiàn)狀，提出加強二級學(xué)院教學(xué)管理策略，以期為進一步規(guī)范民辦高校二級學(xué)院的教學(xué)管理工作、提高教學(xué)管理質(zhì)量作參考。

關(guān)鍵詞 民辦本科高校 二級學(xué)院 教學(xué)管理

中圖分類號：G648.7 文獻標(biāo)識碼：A

隨著國家與地方政府對民辦高等教育支持力度的加強與對民辦高等教育管理改革的深入，我國眾多民辦本科高校近年來取得了快速發(fā)展。隨著辦學(xué)規(guī)模的迅速擴大，為了方便管理，許多民辦本科高校正采用二級學(xué)院的管理模式進行教學(xué)管理。目前我國88所民辦本科普通高校中，有75所、占85.23%的學(xué)校采用到了二級學(xué)院的教學(xué)管理模式。如何在實踐中創(chuàng)新民辦本科高校二級學(xué)院教學(xué)管理模式，以理論指導(dǎo)實踐，對提高民辦本科普通高校的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)管理質(zhì)量以及提高辦學(xué)效率和創(chuàng)建學(xué)校特色品牌等，都具有重要的現(xiàn)實意義。

1存在的主要問題

1.1認(rèn)識不足，觀念陳舊

我國民辦本科高校由于辦學(xué)歷史短、辦學(xué)經(jīng)費緊張、辦學(xué)經(jīng)驗尚在摸索、積累之中，對學(xué)校發(fā)展的重心主要集中于提高教學(xué)質(zhì)量與科研水平等方面，較少注重教學(xué)管理的質(zhì)量效益;對二級學(xué)院的教學(xué)管理模式缺乏研究，只是簡單地將其視為一種管理方式;較少聘用專業(yè)的教學(xué)管理人才承擔(dān)教學(xué)管理工作，教學(xué)管理理念有待更新。在二級學(xué)院的成立之初，或合并或拆分打破了原有的管理框架，在管理崗位設(shè)置與人員編制方面存在一定的利益沖突，導(dǎo)致了教職員工對推行二級學(xué)院教學(xué)管理模式認(rèn)識不足，對改革的意義與作用缺乏理解。

1.2工作量大，人手緊缺

民辦高校二級學(xué)院主管教學(xué)管理的院、系或?qū)I(yè)教研室領(lǐng)導(dǎo)，普遍都是以專職教師的身份兼任行政職務(wù)，除了必須承擔(dān)一定的教學(xué)工作量，同時還得承擔(dān)學(xué)科建設(shè)、科研管理等多項任務(wù)。二級學(xué)院成立之后，原由學(xué)校教務(wù)職能部門負(fù)責(zé)的教材管理、課程管理、考務(wù)管理、教學(xué)質(zhì)量管理等相關(guān)工作部分下放到二級學(xué)院，但教學(xué)秘書編制少，且忙于處理日常教學(xué)事務(wù)，沒有時間和精力鉆研業(yè)務(wù)，因而管理素質(zhì)和管理水平難以提高。

1.3職責(zé)與權(quán)限不明

民辦高校的二級學(xué)院常常是由原來的一二個相關(guān)系部合并而成，故而無論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是教學(xué)秘書對于教學(xué)管理的思維仍然停留在之前的系部管理狀態(tài)下。加之民辦高校普遍存在的人手緊張與經(jīng)費欠缺等問題，這些都導(dǎo)致了其二級學(xué)院職責(zé)與權(quán)利的不明確，造成工作互相推諉，嚴(yán)重阻礙了相關(guān)人員的工作積極性與主動性，大大降低了管理效益。

1.4教學(xué)管理手段與方法落后

如前所述，二級學(xué)院各層級的教學(xué)管理人員，工作任務(wù)普遍繁重，很難有時間和精力鉆研比較適合本部門發(fā)展的教學(xué)管理手段與方法，難以考慮和研究如何以新的有效的教學(xué)管理手段和方式帶動整體教學(xué)管理質(zhì)量的改善。

2加強二級學(xué)院教學(xué)管理的策略

2.1加強思想上的重視，創(chuàng)新管理理念

良好的教學(xué)管理不但能穩(wěn)定教學(xué)秩序、實現(xiàn)教學(xué)單位順利完成教學(xué)工作，更能促進整個教學(xué)單位和諧、愉快的人文、教研、科研等氛圍。上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至教學(xué)秘書及全體師生，都必須從思想上重視二級學(xué)院的教學(xué)管理工作。無論是校級教務(wù)職能部門還是二級學(xué)院的教學(xué)管理人員，均應(yīng)摒棄陳舊的、不適合二級學(xué)院發(fā)展的慣性思維模式，與時俱進，積極探索新型教學(xué)管理模式，在對日常教學(xué)管理工作的不斷總結(jié)與反思中，根據(jù)學(xué)校實際情況，研究出更有利于提高教學(xué)管理效果的方法與手段，提出有效改善教學(xué)管理的建議;同時應(yīng)擴大二級學(xué)院的教學(xué)管理自，從制度上保證、經(jīng)費上支持。如二級學(xué)院自主開展教學(xué)與科研活動、主動形成師資培養(yǎng)計劃、根據(jù)社會需求自主設(shè)置專業(yè)與課程內(nèi)容、根據(jù)社會需求的變化及時調(diào)整專業(yè)培養(yǎng)方案等。

2.2調(diào)整層級結(jié)構(gòu)，增減人員編制

學(xué)校人事部門，可依據(jù)二級學(xué)院的專業(yè)數(shù)、課程門數(shù)、教師數(shù)量、學(xué)生數(shù)量等作為考量其教學(xué)管理工作量的主要因素，在進行充分考查、比較各教學(xué)單位的實際情況后，在學(xué)校規(guī)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整層級結(jié)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的教學(xué)、科研及行政管理架構(gòu)，完善崗位設(shè)置。根據(jù)二級學(xué)院的規(guī)模與實際需要，配備合理的教學(xué)管理人員。對規(guī)模較大的二級學(xué)院，應(yīng)按教務(wù)、考務(wù)等模塊進行相應(yīng)的崗位設(shè)置，并按工作內(nèi)容進行相應(yīng)的崗位劃分，如科研、學(xué)科發(fā)展、教學(xué)質(zhì)量評估等;對于規(guī)模較大的二級學(xué)院下屬系或?qū)I(yè)教研室，應(yīng)再按課程組等進行細(xì)分，增設(shè)教學(xué)管理人員編制，以實現(xiàn)專業(yè)化管理效益，完善二級學(xué)院的管理，以二級學(xué)院的發(fā)展促進學(xué)校的整體發(fā)展。

2.3明確責(zé)、權(quán)、利，完善績效考核與激勵、獎懲制度

明確的職責(zé)與權(quán)限劃分，是形成良好工作氛圍并取得良好工作效果的基本前提。校級教務(wù)職能部門與二級學(xué)院之間，二級學(xué)院內(nèi)部相關(guān)單位之間，以及專職教學(xué)管理人員即教學(xué)秘書之間，要統(tǒng)一協(xié)商，形成書面的、清晰明確的責(zé)、權(quán)、利分工細(xì)則，將原來由學(xué)校教務(wù)職能部門統(tǒng)一控制的教學(xué)事務(wù)管理權(quán)限真正下放到二級學(xué)院，這既可以改善校級教務(wù)職能部門與二級學(xué)院教學(xué)管理人員互相抵觸、各自為（下轉(zhuǎn)第48頁）（上接第28頁）營的工作局面，亦可緩解雙方的工作壓力，有利于形成二級學(xué)院提前計劃、安排、執(zhí)行教學(xué)管理，校級教務(wù)職能部門及時跟蹤、監(jiān)督、反饋的有效管理模式。在二級學(xué)院內(nèi)部相關(guān)單位之間界定清晰、合理的工作職責(zé)與權(quán)限也可以避免工作中相互推諉、指責(zé)等不利于團隊建設(shè)、管理效益和二級學(xué)院發(fā)展的現(xiàn)象。同時在有了明確的職責(zé)與權(quán)限劃分之后，應(yīng)配以合適的績效考核與激勵、獎懲制度，充分發(fā)揮教學(xué)管理人員工作的積極性與主動性，并由學(xué)校質(zhì)量監(jiān)控部門進行抽查與工作評定。

2.4改進教學(xué)管理的手段與方法

第3篇：管理科學(xué)基本原理范文

關(guān)鍵詞： 畢業(yè)論文管理 管理體制 管理制度 管理細(xì)則 質(zhì)量監(jiān)控

畢業(yè)論文是學(xué)生運用在校學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識和基本理論，解決實際問題的實踐鍛煉過程，也是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)成果的綜合性總結(jié)，是教學(xué)活動中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。畢業(yè)論文的重要性體現(xiàn)在培養(yǎng)學(xué)生初步的科學(xué)研究能力，提高其綜合運用所學(xué)知識分析問題、解決問題能力等方面。畢業(yè)論文實踐環(huán)節(jié)架起了學(xué)生與社會之間的橋梁，提高了學(xué)生就業(yè)以后的動手能力。作為負(fù)責(zé)河北科技師范學(xué)院生命科技學(xué)院本科畢業(yè)論文管理工作的實踐教學(xué)辦公室，加強對全院學(xué)生畢業(yè)論文的管理，對提高畢業(yè)論文質(zhì)量、確保高素質(zhì)人才的培養(yǎng)具有重要意義。

一、畢業(yè)論文工作存在的問題

在本二級學(xué)院建院之前，農(nóng)學(xué)、生命科學(xué)兩系已經(jīng)設(shè)立專門辦公室負(fù)責(zé)畢業(yè)論文管理工作。建院以來，對我院原有工作進行了重新整合。在此過程中，我們發(fā)現(xiàn)，某些遺留問題沒有最終解決，一些新的問題日益凸顯：管理運行機制不夠健全，各級管理層次權(quán)責(zé)不夠清晰，管理制度不夠細(xì)化，管理模式低效繁雜，質(zhì)量監(jiān)控未充分發(fā)揮實效，等等。導(dǎo)致部分學(xué)生輕視畢業(yè)論文，以一種應(yīng)付的心態(tài)對待畢業(yè)論文；部分指導(dǎo)教師管理不到位，沒有全身心地投入到指導(dǎo)工作中去，導(dǎo)致畢業(yè)論文質(zhì)量整體下滑。

二、探索與實踐

2009級學(xué)生是我院建院以來的第一屆學(xué)生。為了提高畢業(yè)論文質(zhì)量，更好地組織完成學(xué)生在校期間最后的教學(xué)任務(wù)，解決遺留問題和新問題，我們針對2013屆畢業(yè)論文，進行了初步的探索與實踐工作。

（一）健全管理體制

學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視畢業(yè)論文工作，按照學(xué)校要求，在第七學(xué)期開學(xué)初成立以院長為組長的畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由組長親自抓、負(fù)總責(zé)。小組成員由院務(wù)工作委員會和實踐教學(xué)辦公室人員組成，最終形成“畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組——主管院長——實踐教學(xué)辦公室——教學(xué)部——指導(dǎo)教師——學(xué)生”的六級管理體制。同時，明確職責(zé)分工。由畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定學(xué)院答辯委員會成員名單，委員會下設(shè)專業(yè)答辯組開展答辯工作。本著“提前安排、及時準(zhǔn)確、細(xì)心周到、原則性與靈活性相統(tǒng)一”的原則開展各項工作。

（二）完善制度建設(shè)

針對畢業(yè)論文工作中出現(xiàn)的各種問題，我們依據(jù)學(xué)校文件相關(guān)精神，理順?biāo)悸?、精心策劃，起草《生命科技學(xué)院本科畢業(yè)論文工作實施細(xì)則（試行）》。經(jīng)過多次面向全院教師征求意見與討論修改，《細(xì)則》正式出臺并執(zhí)行?！都?xì)則》共分十一章，四十四條，十九附件?！都?xì)則》正文部分涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、選題與任務(wù)下達、開題與中期檢查、撰寫、評閱與答辯、畢業(yè)論文檔案提交與歸檔等重要內(nèi)容；附件部分涵蓋寫作模板、表格模板、裝訂要求等具體規(guī)范。《細(xì)則》將畢業(yè)論文二次答辯制度加以重新明確和規(guī)范；力爭徹底解決長期以來的遺留問題；對各類要求加以細(xì)化。另外，在工作中還逐漸形成了集中討論制度、公示制度等尚未成文的工作程序。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量監(jiān)控是確保畢業(yè)論文質(zhì)量的基本前提，是制度運行的保障，是對全體教師和學(xué)生開展畢業(yè)論文工作的有效監(jiān)督。通過充分發(fā)揮六級管理體制的作用，做到從學(xué)生選題到論文檔案材料歸檔各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)、全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。學(xué)院還充分發(fā)揮二級教學(xué)督導(dǎo)組的作用，對畢業(yè)論文工作進行同步督導(dǎo)?！渡萍紝W(xué)院本科畢業(yè)論文工作實施細(xì)則（試行）》中對二次答辯進行了規(guī)范，規(guī)定了申請二次答辯的各種情形，尤其強調(diào)禁止抄襲、編造，以及非本人親自完成論文的各種行為。《細(xì)則》同時規(guī)定學(xué)生不能進行一、二次答辯或認(rèn)定一、二次答辯不合格的各種情形。另外，通過成立畢業(yè)論文審核小組，建立論文后評估機制。學(xué)院根據(jù)專業(yè)情況，將畢業(yè)論文審核小組劃分成若干組。每組成員在組長的安排下，將學(xué)生提交的紙質(zhì)版、電子版材料進行逐一審核。同時，每組指定人員就論文題目、摘要、關(guān)鍵詞的英文部分進行審核，重點檢查中、英文是否對應(yīng)；用詞是否正確；是否存在語法問題，等等。只要審核中發(fā)現(xiàn)問題，就立即反饋學(xué)生進行修改。規(guī)定審核次數(shù)不多于三次。最終仍不合格者，提交畢業(yè)論工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行終審。

（四）重視意見反饋

在畢業(yè)論文工作執(zhí)行過程中，學(xué)院重視廣大教師、學(xué)生提出的意見和建議，以便今后改進各項工作。學(xué)院通過公共郵箱對相關(guān)工作開展公示，在規(guī)定時間內(nèi)接收教師的意見反饋。在答辯期間，學(xué)院為各答辯組印發(fā)《畢業(yè)論文工作實施細(xì)則（試行）執(zhí)行情況反饋表》，要求廣大師生對發(fā)現(xiàn)的問題、今后需要堅持的和今后需要完善之處，提出意見和建議，以便修訂時采納。

通過收取2013屆《畢業(yè)論文工作實施細(xì)則（試行）執(zhí)行情況反饋表》顯示，廣大師生對畢業(yè)論文工作給予了充分的肯定，說明管理工作已收到了一定成效。

三、關(guān)于今后工作的思考

（一）適度擴大二次答辯的群體

目前，我院所采取的二次答辯措施主要傾向于那些無故不參加畢業(yè)論文各環(huán)節(jié)和各種評定中成績不合格的學(xué)生。在今后的工作中，我們考慮采取隨機的方式抽查部分學(xué)生進行二次答辯，適當(dāng)選取優(yōu)秀論文的學(xué)生進行二次答辯，體現(xiàn)其監(jiān)督檢查、榜樣示范的作用。

（二）適度改變一人一題的方式

今后工作中，考慮根據(jù)指導(dǎo)教師、學(xué)生本人和教學(xué)資源的實際情況，將一人一題適度改為多人一題的方式，進一步培養(yǎng)學(xué)生團隊協(xié)作的能力。

（三）適度調(diào)整畢業(yè)論文工作時間

根據(jù)不同科研課題的特點，學(xué)院考慮與各專業(yè)協(xié)調(diào)培養(yǎng)方案，將畢業(yè)論文工作適度提前。這樣既保證了低年級學(xué)生盡早進入科研狀態(tài)，又保證了畢業(yè)生論文工作不與考研復(fù)習(xí)、就業(yè)等工作相抵觸。

總之，畢業(yè)論文工作既是對學(xué)生畢業(yè)前的一次綜合檢驗，又是對管理工作者能力和水平的考驗。我院將繼續(xù)本著求真務(wù)實的工作態(tài)度，建立畢業(yè)論文管理工作的長效機制，確保畢業(yè)論文質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高。

參考文獻：

[1]蔣亦華.我國本科畢業(yè)論文制度的闡釋與建構(gòu)[J].現(xiàn)代大學(xué)教育，2009（2）：101-106.

[2]柯穎.高校本科畢業(yè)論文教學(xué)改革的對策思考[J].學(xué)術(shù)論壇，2008（10）：203-205.

[3]周文剛，盧欣欣，崔仲遠.畢業(yè)論文（設(shè)計）過程管理和質(zhì)量監(jiān)控的改革與實踐[J].周口師范學(xué)院學(xué)報，2013（2）：111-113.

第4篇：管理科學(xué)基本原理范文

泰羅的科學(xué)管理理論誕生于20世紀(jì)初，它的誕生是人類管理學(xué)科的一次飛躍和革命，它將人類的管理思想從抽象的經(jīng)驗管理發(fā)展到具體科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在近一個世紀(jì)的理論研究和實踐活動中發(fā)揮了重大作用。但是，隨著人類社會的發(fā)展和管理實踐不斷向縱深的延伸，標(biāo)準(zhǔn)化管理越來越多地暴露出種種弊端，昔日的“科學(xué)管理”顯出其明顯的不科學(xué)成份。與此同時，以人為本，解決人的系統(tǒng)問題成為21世紀(jì)管理理論與實踐的核心問題。本文擬以發(fā)展的觀點闡述21世紀(jì)的科學(xué)管理中人本原理的運用。

一、管理的基礎(chǔ)：人力資本的優(yōu)先投資“人力資本”

來自舒爾茨和貝克爾在本世紀(jì)60年代創(chuàng)立的人力資本理論。它在理論上突破了傳統(tǒng)理論中的資本只是物質(zhì)資本的束縛，將資本劃分為人力資本和物質(zhì)資本。這樣就可以從全新的視角來研究經(jīng)濟理論和實踐，該理論認(rèn)為物質(zhì)資本指現(xiàn)有物質(zhì)產(chǎn)品上的資本，包括廠房、機器、設(shè)備、原材料土地、貨幣和其他有價證券等，而人力資本則是體現(xiàn)在人身上的資本，即對生產(chǎn)者進行普通教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出和其在接受教育的機會成本等價值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié)，它表現(xiàn)在蘊含于人身中的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。然而管理總是要有人來參與，要管理者能出色地執(zhí)行管理的職能，員工能很好地完成其工作，其前提和基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工，即對人力資本的優(yōu)先投資，這也是21世紀(jì)“科學(xué)管理”的前提和基礎(chǔ)。人力資本同物質(zhì)資本一樣，也不是生來俱有的，而是通過投資得到的。不經(jīng)投資的人只能是生理意義上的自然人，而不能稱其為人力資本。因為他未受教育，不具備知識和相應(yīng)勞動技能，從經(jīng)濟的角度來看，他只是個廢物而毫無價值。只有經(jīng)過一系列的教育、培訓(xùn)，才會具有一定的生產(chǎn)知識、勞動技能，從而才可稱為人力資本。然而人在接受這一系列教育、培訓(xùn)和用于提高健康水平的支出與進行物質(zhì)資本的投資支出一樣，以減少現(xiàn)期消費來增加未來的知識與技能，從而渴望在未來獲得更大的經(jīng)濟利益，所以對人力資本的投資與對物質(zhì)資本的投資是一回事，只是投資的方向不同而已。在經(jīng)濟社會，不管是哪一種投資，其目的就是要在一定的期間內(nèi)獲得利益回報。這使得投資主體的確定顯得有些困難。因為進行人力資本投資存在機會成本，故一般純經(jīng)濟單位不愿作為人力資本投資的第一投資人。所以只好政府承擔(dān)這一責(zé)任。強調(diào)人力資本的優(yōu)先投資，是因為優(yōu)先投資于人力資本可以為進行整個經(jīng)濟活動奠定人力基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生提高勞動生產(chǎn)率的可能。以期達到：人力資本投資勞動生產(chǎn)率提高成本減少較高的產(chǎn)出人力資本投資勞動生產(chǎn)率提高……這一良性循環(huán)。而作為第一投資人的國家在完成了第一期的投資后，經(jīng)濟單位可作為第二投資人對單位內(nèi)部人員進行再投資，從而獲得比前期更豐厚的利益回報，從整個社會來講，不管是第一投資還是再投資，都是對整個社會成員的投資，其結(jié)果是節(jié)約了社會資源，個人也得到了很多好處。難怪發(fā)達國家和地區(qū)政府十分重視對教育的投資，如日本1985年教育經(jīng)費占政府開支的18．7％，韓國則達28－2％，香港為18．7％，而同期我國僅為8．1％，這不能不是對我國的啟示。

二、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)：情商

美國耶魯大學(xué)心理學(xué)家彼得·薩絡(luò)維在90年代初創(chuàng)造了“情緒智商”，這一述語，簡稱情商，基本含義為：1、認(rèn)識自己的情緒。知道自己現(xiàn)在的情緒如何，處于什么樣的程度。2、妥善控制情緒。在認(rèn)識自己的情緒的情況下應(yīng)善于控制情緒。3、自我激勵，隨時激勵自己振作精神，樂觀向上而不受其他因素影響。4、認(rèn)知他人的情緒。即能夠察顏觀色，清楚地了解對方的情緒以及在這種情緒支配下可能做出的行為5、人際關(guān)系的管理。建立良好的人際關(guān)系，以和待人，以誠待人。1995年，哈佛大學(xué)心理教授丹尼爾·戈爾曼出版了情商一書，頓時引起全球轟動，情商的提出是對優(yōu)秀管理者的基本要求，也是優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)之一。在社會生活中，人的行為在很大程度上受人的情緒和感情的支配，什么樣的情緒和感情則往往使人產(chǎn)生什么樣的行為。管理活動既然是一種系統(tǒng)的行為，那么它必須受情緒和感情的影響。而要作為一名優(yōu)秀的管理者，則必須具備相當(dāng)程度的情商。情商是人的性格的一種素質(zhì)，是一種精神力量，是人的一種涵養(yǎng)。它包括了抑制沖動、延遲滿足的克制力。如何調(diào)整自己的情緒以防產(chǎn)生對工作不利的影響；如何激勵自己經(jīng)得起各種挫折，在逆境中成長；如何發(fā)奮向上、積極進?。蝗绾螢樗酥虢⒘己玫娜穗H關(guān)系等。美國著名的成人教育學(xué)家戴爾·卡耐基認(rèn)為，一個人事業(yè)的成功，只有15％是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85％要靠人際關(guān)系、處事技巧。所以他的哲學(xué)思想就是如何寬厚待人，如何培養(yǎng)人的自信心和如何進行人與人之間的溝通。它的核心是自控情緒，積極向上，建立良好的人際關(guān)系。心理學(xué)家研究表明：誰若能自控情緒、戰(zhàn)勝情緒，則他具有特別的智慧，而這種智慧的獲得不是生來俱有的，在很大程度上是由后天的培養(yǎng)而具備的一種素質(zhì)和修養(yǎng)。所以情商的訓(xùn)練已為發(fā)達國家的教育所接受，他們用不同的方式教學(xué)生決策能力、情感的管理、壓力的處理、同情心、溝通能力、坦誠、領(lǐng)悟力、責(zé)任感、勇于表達、合群、沖突的解決等。

三、人與人之間的交流：溝通

現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內(nèi)部的信息交流，而且它將成為未來21世紀(jì)管理非常重要的內(nèi)容之一。每個組織內(nèi)部，都是由形形的人構(gòu)成的一個紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體，上、下級之間，同事之間若不能進行正常的思想信息的交流，則會使組織信息鏈條中斷，人員之間的關(guān)系疏遠，組織內(nèi)部就不可能有團隊精神的產(chǎn)生。很難想象，一個人心渙散、人員之間互相猜疑的組織能在競爭激勵的21世紀(jì)立于不敗之地。所以分析如何建立組織內(nèi)部良好的人際關(guān)系，如何在組織內(nèi)部進行溝通，已成為當(dāng)前和未來“科學(xué)管理”的重要內(nèi)容。管理通常被視為各個部屬進行溝通的過程。它要求管理人員必須不斷地去找尋部屬所需要的，以及探查部屬對其本身工作與公司所具有的看法，然后還要使部屬人員知曉公司正在進行哪些活動，讓部屬參與管理的決策過程。在管理中強調(diào)溝通，主要包括兩種方式：

（一）正式溝通。正式溝通是隨正式組織的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，所謂正式組織指管理人員及員工之間由于授權(quán)和職責(zé)分配所建成的個人間的關(guān)系，由于這種較為固定的組織關(guān)系的存在，從而使這種溝通具有一定的模式性和規(guī)范性，習(xí)慣稱之為正式溝通。它分為上行、下行和平行溝通三個方面：1、上行溝通。上行溝通指下級人員以報告或建議等方式，對上級反映情況，讓上級了解和掌握下級人員當(dāng)前的想法和意見，從而使上級管理人員能迅速采取措施來解決或改善當(dāng)前所面臨的問題。另外，員工直接坦白地向上級說出心中的想法，可以使他們在緊張的情緒和所受壓力上獲得一種解脫。2、下行溝通。下行溝通是依組織系統(tǒng)，由上級傳至下級，通常是由主管階層傳到執(zhí)行階層的員工。這種溝通使員工能夠了解、贊同并支持管理階層所處的地位，這有助于管理階層的決策和控制，并減少曲解和誤傳消息。3、平行溝通。平行溝通指平行階層之間的溝通，例如：高層管理人員之間的溝通，中層管理人員之間的溝通和基層管理人員之間的溝通，這種溝通大多發(fā)生于不同命令系統(tǒng)間而地位相當(dāng)?shù)娜藛T之中，這種溝通彌補了其他溝通的不足，減少了單位之間的事權(quán)沖突，使各單位之間、各員工之間在工作上能密切配合，并增進了友誼。

第5篇：管理科學(xué)基本原理范文

關(guān)鍵詞：三本院校；課堂教學(xué)；課堂管理；個人魅力

中圖分類號：G717 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-7661（2012）15-0027-01

三本院校和一本、二本院校在學(xué)生構(gòu)成上有著比較明顯的差距，升入三本的學(xué)生在中學(xué)期間由于沒有得到教師的充分關(guān)注或是本身偏科嚴(yán)重或是自身的其他原因，他們的個性張揚、獨立特行、有見解，但在學(xué)校學(xué)習(xí)熱情往往不高，紀(jì)律松弛難以管束，在三本學(xué)院任教過程中，與同事不斷切磋，逐漸積累了一些授課及學(xué)生管理的經(jīng)驗。對他們進行管理，只能剛?cè)岵?、靈活機動、具有針對性，使他們遵紀(jì)守規(guī)；同時要用知心朋友真誠的心，鼓勵、激勵、鞭策他們進取。教師傳道還要授業(yè)，因此還要想方設(shè)法使課堂對他們有強烈的吸引力，以期他們學(xué)有所成?，F(xiàn)將在課程管理和課堂管理方面的經(jīng)驗與體會總結(jié)如下。

一、充分備課，既要備好教材，又要備好學(xué)生。

備課充分與否是決定教學(xué)成敗的基礎(chǔ)，這是任何教師都認(rèn)識到的問題。備課不僅僅要熟悉教材，在講臺上能胸有成竹，同時還要備好學(xué)生。這樣在課堂上才能應(yīng)對自如。

講好一門課和聽好一門課是兩碼事。一位稱職的教師，只要借助資料，充分理解所教授的課程，完全掌握相關(guān)知識和數(shù)據(jù)，明確了重點和難點，在課堂上不難講得條條是道。但是這樣并不等于學(xué)生能完全領(lǐng)會、理解。講課的成效很大程度上取決于學(xué)生，因此備課的重要環(huán)節(jié)是備好學(xué)生。所謂備好學(xué)生，首先要預(yù)想到他們對此次授課最感興趣和最不感興趣的地方，授課時才能有的放矢，步步為營“引人入勝”，使枯燥的地方也能抓住學(xué)生的眼球。特別是對于例如思政類公共課的課堂管理更為重要。

二、學(xué)會換位思考，模擬學(xué)生的思維方式，提高教學(xué)效果

給三本院校授課之初，我們常常很苦悶：“此章知識這么重要，學(xué)生為什么就不聽？”或者“我自信講得清清楚楚，問題又簡單，學(xué)生怎么就是學(xué)不會呢？”后來冷靜下來想，這一現(xiàn)象不能簡單歸咎于學(xué)生，主因可能在自己身上。三本的學(xué)生原來的知識基礎(chǔ)較差，接受能力有限，課堂常常很沉悶，特別是例如思政類公共課本身就比較枯燥，這是現(xiàn)實，現(xiàn)實只能正視。

要想改變現(xiàn)實，作為教師，就應(yīng)該首先改變自己。教師認(rèn)為簡單的東西，對于學(xué)生很可能很不簡單，教師知道哪里是重點，但講授時可能未能讓學(xué)生感到。于是慢慢地發(fā)現(xiàn)，如果想讓學(xué)生對于課程如同自己一樣感同身受，應(yīng)該模擬對方也就是學(xué)生的思維方式，換句話說把自己變成學(xué)生。這不妨稱之為換位思考。

換位思考，從學(xué)生角度來看待教材，難點的確定才會準(zhǔn)確。由于心中有數(shù)，重點和難點的講解就會不厭其煩，講解也才會平易，容易被學(xué)生接受。課后，我們常常還是用換位思考，以一個學(xué)生的眼光來回顧教學(xué)過程，并用學(xué)生的眼光給予評價，找出教授的優(yōu)缺點，以便作為今后教學(xué)的借鑒。

三、豐富的課堂設(shè)計與管理方法，可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

三本公共課的課堂的一個問題讓教師們很頭疼。個別學(xué)生不求上進，對知識不渴求，對教師的諄諄教誨不以為然，即使再三批評依舊我行我素。他們?nèi)藬?shù)不多，但很難纏，他們對教學(xué)的影響很大。如何在照顧大多數(shù)學(xué)生的同時，加強對這部分學(xué)生的教育是當(dāng)務(wù)之急。不過，這種教育不能失于生硬和空洞的說教，要藝術(shù)化地進行。

以遲到為例，輔導(dǎo)員不辭勞苦每天早上都去宿舍“趕”學(xué)生上課，遲到現(xiàn)象雖大有改觀，但依然有些學(xué)生堅持做“遲到一族”。針對這一現(xiàn)象，把我們的授課進程作了調(diào)整，把原本穿插在授課過程中的復(fù)習(xí)集中到了每堂課的前20分鐘。每堂課開始的時候我?guī)ьI(lǐng)大家復(fù)習(xí)，如果遲到的話你會錯過這次難得的復(fù)習(xí)機會。

類似的管理方法我們還可以總結(jié)出很多，一句話，用心的老師一定會得到學(xué)生的尊重，當(dāng)然，一系列管理手段最主要的是應(yīng)該帶給學(xué)生成就感而不應(yīng)該是尷尬或挫敗感，因此夸獎和鼓勵才是穩(wěn)定軍心的長久之計。

四、輕松的課堂氛圍與教師的魅力

第6篇：管理科學(xué)基本原理范文

關(guān)鍵詞：高校二級學(xué)院；本科教學(xué)管理團隊；專業(yè)化；建設(shè)研究

中圖分類號：G647 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）24-0015-02

高校本科教學(xué)管理工作是高校最基本的職能之一，是本科生在校完成學(xué)業(yè)的基礎(chǔ)保障，而二級學(xué)院本科教學(xué)管理工作更是高校本科教學(xué)工作順利開展的基石。因此，建立一支專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)化高校二級學(xué)院本科教學(xué)管理團隊是非常重要的。

一、高校教學(xué)管理隊伍現(xiàn)狀及存在問題

在傳統(tǒng)理念中，本科生教學(xué)管理通常被認(rèn)為只是教師教學(xué)工作的輔助工作，高校本科生教學(xué)管理人員也常被看作是教學(xué)輔助人員，因而本科教學(xué)管理工作通常不能得到足夠的重視[1]。同時，本科教學(xué)管理人員又通常從事一些事務(wù)性的煩瑣的工作，在教學(xué)環(huán)節(jié)中不能充分發(fā)揮其主觀能動性，導(dǎo)致其長期在教學(xué)管理中處于被動地位。

我國高校二級學(xué)院本科教學(xué)管理團隊主要由教學(xué)副院長、教學(xué)秘書、教務(wù)秘書及各系室負(fù)責(zé)本科教學(xué)的教學(xué)主任等人員組成。高校二級學(xué)院本科教學(xué)管理團隊直接影響高校本科教學(xué)工作的有序開展。目前，有以下三方面原因?qū)Ρ究平虒W(xué)管理團隊的工作效率和效果產(chǎn)生比較大的影響。

1.高校對本科教學(xué)工作不夠重視。由于本科教學(xué)是高校的基礎(chǔ)性工作，投入產(chǎn)出比相對較低，尤其在經(jīng)濟效益方面，沒有科研、研究生教學(xué)等工作帶來的經(jīng)濟效益大。因此，很多高校將工作重心放在了科研等工作上，而對本科教學(xué)工作重視和投入不夠。這就造成了無論是從事本科教學(xué)的專任教師，還是從事本科教學(xué)工作的管理人員，都無法獲得較高的榮譽感和經(jīng)濟收益，從而導(dǎo)致了本科教學(xué)整體工作受重視程度不夠，工作效率和效果受到了較大的影響。

2.高校對教學(xué)管理工作的重要性認(rèn)識不夠[2]。由于本科教學(xué)管理工作多以日常事務(wù)性工作為主，因此高校對教學(xué)管理工作簡單的理解成了不需要具備太多專業(yè)技能的工作，從而造成了高校缺乏對教學(xué)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)為本科教學(xué)管理人員只要能按照已經(jīng)成文的教學(xué)守則，保證日常教學(xué)活動有序進行即可。這就造成了本科教學(xué)管理人員只能憑著規(guī)定和經(jīng)驗開展工作，或者一味地按照領(lǐng)導(dǎo)的指示工作，缺乏運用正規(guī)地、專業(yè)地現(xiàn)代管理方法思考和處理問題的能力，不能主動、創(chuàng)新完成任務(wù)。

3.高校對本科教學(xué)管理隊伍建設(shè)不夠重視。專職的教學(xué)管理人員，如教學(xué)秘書、教務(wù)秘書等，在高校的地位、職務(wù)晉升、獎勵等各個方面，都不及專職教師和科研人員。由于工作性質(zhì)大部分為事務(wù)性工作，工作的辛苦很難得到認(rèn)可。在職稱評審時，高校教學(xué)管理人員只能歸類為行政系列，日常事務(wù)性的工作又對職稱評審沒有直接的幫助，這就導(dǎo)致教學(xué)管理人員不能看清自己的發(fā)展方向及未來前景，極大地降低了工作的熱情。而兼職的教學(xué)管理人員，如各系室教學(xué)主任等的工作往往只有義務(wù)沒有權(quán)利，極大地降低了其參與教學(xué)管理工作的主觀能動性。

二、如何加強本科教學(xué)管理人員專業(yè)化建設(shè)

（一）高校教學(xué)管理隊伍專業(yè)化建設(shè)的必要性

1.只有做好基礎(chǔ)教學(xué)保障工作，才能促進人才培養(yǎng)質(zhì)量提升。由于科技的發(fā)展、國家的進步，社會對人才的需求也越來越高，而高校是培養(yǎng)高級專門人才的搖籃，因此提升高校教育教學(xué)質(zhì)量是全社會都應(yīng)該關(guān)心和重視的首要問題。教學(xué)管理工作作為高校的基礎(chǔ)核心工作是高校維持正常的教學(xué)秩序、實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的有力保障。因此，建立一支專業(yè)化的教學(xué)管理隊伍是十分必要的。

2.只有建立一支合理、高效的教學(xué)管理隊伍，才能做好教學(xué)管理工作。教學(xué)管理的立足點是教學(xué)，要服務(wù)教學(xué)、配合教學(xué)，同時又要對日常的教學(xué)進行監(jiān)督、檢查以及評估等。教學(xué)管理工作的特點是工作煩瑣、復(fù)雜，教學(xué)管理人員需要具備能夠在千頭萬緒的工作中，力求迅速、有效、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，這就需要教學(xué)管理人員具有一定的科學(xué)管理理念，能使用合理、高效的工作方式方法。因此，建立一支具有科學(xué)管理理念的、高效的教學(xué)管理團隊是十分必要的。

3.只有理論實踐相結(jié)合，管理和專業(yè)相結(jié)合，才能打造精英團隊。建立專業(yè)化的教學(xué)管理隊伍，需要教學(xué)管理人員在實踐的過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐漸地升華成教學(xué)管理理論，再通過總結(jié)出的理論，不斷實踐、不斷地完善自身工作中的不足，提高自身工作水平及能力，使管理工作效益最大化。根據(jù)教學(xué)管理工作的特殊性，專業(yè)的教學(xué)管理人員需要具備雙重的專業(yè)知識，即一定的管理知識和所在二級學(xué)院教學(xué)涉及的各項專業(yè)知識。

因此，建立一支結(jié)構(gòu)分布合理、工作能力強、素質(zhì)高、具有敬業(yè)奉獻精神的專業(yè)化教學(xué)管理隊伍，在當(dāng)前的高校教育管理工作中是十分必要的。

（二）如何加強高校教學(xué)管理隊伍專業(yè)化

1.增大培養(yǎng)力度，提升教學(xué)管理隊伍專業(yè)素養(yǎng)。加強新入職人員的崗前培訓(xùn)力度，使新上崗的從事教學(xué)管理工作的人員經(jīng)過一定的培訓(xùn)，在具備一定的教學(xué)管理專業(yè)素養(yǎng)后，再進入工作崗位。通過日常工作，逐漸掌握基本的教學(xué)管理內(nèi)容和教學(xué)管理方法，提高工作效率并能夠盡快的進入工作角色。同時，通過學(xué)習(xí)，與同行、專家相互交流，借鑒先進的教學(xué)管理理念，提高自身在工作中的水平和業(yè)務(wù)能力。學(xué)校和學(xué)院應(yīng)積極鼓勵教學(xué)管理人員進行高層次學(xué)歷的學(xué)習(xí)，定期組織參加各類培訓(xùn)，使教學(xué)管理人員不斷地接受和熟練運用當(dāng)下先進的教學(xué)管理理論知識。

2.健全選任制度，構(gòu)建教學(xué)管理隊伍人才優(yōu)勢。高校應(yīng)該規(guī)范教學(xué)管理人員的聘任制度，以專業(yè)化為著眼點，平等、擇優(yōu)選用人才，增強教學(xué)管理隊伍的專業(yè)性。逐步建立一支專業(yè)能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理素質(zhì)精湛的專業(yè)化教學(xué)管理隊伍，為高校教學(xué)管理工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展貢獻力量。

3.更新觀念，加大對教學(xué)管理工作的支持力度。高校應(yīng)加大對教學(xué)管理工作的支持力度，將其與教學(xué)、科研工作等價齊驅(qū)，一視同仁。同時，提高教學(xué)管理人員的地位，增強其在職稱職稱評審和職務(wù)晉升時的競爭實力，拓寬職業(yè)發(fā)展渠道，幫助教學(xué)管理人員設(shè)計其職業(yè)發(fā)展路線，營造一個穩(wěn)定的、具有發(fā)展前景的工作環(huán)境。

4.完善考核、激勵機制，增強教學(xué)管理隊伍創(chuàng)新能力。建立一套以業(yè)務(wù)能力為標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理的考核制度，是高校教學(xué)管理工作的重要一環(huán)。根據(jù)德、能、勤、績幾個方面，考核教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力。為調(diào)動教學(xué)管理人員的工作熱情，適當(dāng)?shù)匾爰顧C制，增強教學(xué)管理人員工作的積極性與自主性，促使教學(xué)管理人員不斷地研究工作中發(fā)現(xiàn)的新問題以及解決問題的新思路，探索出更加符合所在高校二級學(xué)院專業(yè)特點的工作方式方法。通過不斷的研究和實踐，能夠提高教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)水平和理論水平，推動教學(xué)管理工作的新局面，推進教學(xué)改革的不斷深入和開展。

高校二級學(xué)院是高校培養(yǎng)高級專門人才的主陣地，二級學(xué)院教學(xué)管理團隊是高校維持正常教學(xué)秩序的基礎(chǔ)保障，因此建立一支科學(xué)、高效的二級學(xué)院教學(xué)管理隊伍是十分必要的。高校應(yīng)加大二級學(xué)院教學(xué)管理團隊的培養(yǎng)力度，建立健全選任制度，更新觀念，完善考核激勵機制，構(gòu)建一支理論水平高、業(yè)務(wù)水平強、專業(yè)素養(yǎng)好的二級學(xué)院教學(xué)管理團隊，以保證人才培養(yǎng)工作的順利開展。

參考文獻：

第7篇：管理科學(xué)基本原理范文

關(guān)鍵詞：民辦本科院校；管理會計；教學(xué)改革

一、引言

2014年10月27日，財政部根據(jù)《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，制定并了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）。隨著具有里程碑意義的《指導(dǎo)意見》的頒布，我國高等院校的管理會計教育工作將會得到進一步的重視與發(fā)展。

目前我國經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型升級，需要大量應(yīng)用型管理會計人才，而河南作為高等教育資源匱乏的省份，除了省內(nèi)有限的一本、二本院校招收部分學(xué)生，省內(nèi)民辦院校承擔(dān)了大部分管理會計人才的培養(yǎng)重任。但是，民辦院校管理會計教育發(fā)展相對滯后，培養(yǎng)出來的人才并不能滿足經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期省內(nèi)對應(yīng)用型管理會計人才的迫切需求，因此，推進河南省民辦院校管理會計教學(xué)改革顯得尤為重要。

二、河南省民辦本科院校推進管理會計教學(xué)改革的意義

（一）推進河南省民辦本科院校管理會計教學(xué)改革符合《指導(dǎo)意見》中管理會計體系建設(shè)要求

《指導(dǎo)意見》中指出，理論體系、指引體系、人才體系、信息系統(tǒng)建設(shè)、咨詢服務(wù)等組成了中國特色管理會計體系。其中，人才體系是關(guān)鍵，管理會計人才隊伍的建設(shè)是其他各項建設(shè)的基礎(chǔ)。河南省作為全國人口大省，會計從業(yè)人員數(shù)量龐大，但是，高端會計人才相對缺乏，特別是管理會計人才缺口達到60%，其中能夠為單位管理高層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策信息的管理會計人才尤為匱乏，因此，我國管理會計體系建設(shè)要求我們注重管理會計人才培養(yǎng)，推進河南省民辦高校管理會計教學(xué)改革，培養(yǎng)一批適應(yīng)社會需要的管理會計人才。

（二）推進民辦本科院校管理會計教學(xué)改革順應(yīng)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)

高素質(zhì)的會計人才是中原經(jīng)濟區(qū)人才隊伍的重要組成部分，更是建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的根本保證。加強河南省管理會計隊伍建設(shè)，積極推進民辦本科院校管理會計教學(xué)改革，為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)輸送源源不斷的管理會計人才，對實施河南省人才戰(zhàn)略，促進中原經(jīng)濟區(qū)發(fā)展，有著深遠的意義。

三、河南省民辦本科院校管理會計現(xiàn)狀

（一）教學(xué)課時安排不足

會計分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支，兩大分支各司其責(zé)，都很重要，但是大多數(shù)民辦本科院校在開展教學(xué)過程中更加重視財務(wù)會計課程教學(xué)。而對于管理會計，很多民辦本科院校將其作為一門專業(yè)選修課，課時也較少。有的院校干脆不單獨開設(shè)管理會計課程，只是在財務(wù)管理課程中簡單介紹一點管理會計知識。以鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院為例，在教學(xué)課時安排上，一般會開設(shè)基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計和高級財務(wù)會計，授課學(xué)時都比較充足，其中中級和高級財務(wù)會計分為4個學(xué)期分別開展教學(xué)，綜合下來每門課程每周高達7-8個課時（不包括小型ERP實訓(xùn)課程）。而管理會計目前每周僅有3課時，但是，根據(jù)最新的人才培養(yǎng)方案，為配合會計系向?qū)嵺`教學(xué)轉(zhuǎn)型，管理會計課時將被進一步縮短至每周2課時。從安排課時角度可見，管理會計在民辦本科院校中并不受重視。

（二）教學(xué)內(nèi)容陳舊

近幾年，以質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法、生命周期法、戰(zhàn)略管理會計等為代表，西方管理會計發(fā)展迅速。但是，民辦本科院校目前使用的管理會計教材的內(nèi)容比較陳舊。以鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院為例，2015年第二學(xué)期管理教學(xué)選用《管理會計實務(wù)》（教育科學(xué)出版社）一書，從內(nèi)容來看是增加了案例分析，但是多是以傳統(tǒng)管理會計知識為主，教學(xué)內(nèi)容不能及時更新。往年教材選用的是人大版本的《管理會計》，雖然教材偏難，但是添加了西方管理會計新知識的介紹。依據(jù)往年教學(xué)經(jīng)驗，老師講授的主要還是傳統(tǒng)的管理會計知識和配套的練習(xí)題，對于新知識只是大概介紹，并沒有配套練習(xí)，分配課時極少，最終淪為選講的內(nèi)容，這便直接導(dǎo)致畢業(yè)生在未來的工作中將陷入無法將學(xué)過的知識應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中來的窘境。

（三）教學(xué)師資較弱

民辦院校主要是培養(yǎng)應(yīng)用型人才，大部分民辦院校對于教師的培養(yǎng)更傾向于雙師型人才。相對于財務(wù)會計等專業(yè)核心課程，管理會計的師資力量明顯薄弱。仍以鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院為例，會計系的雙師型教師集中在基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計課程教學(xué)一線，基礎(chǔ)會計以及中級會計都以實驗、實訓(xùn)課配套，加深學(xué)生對課程的理解，增強學(xué)生實際操作能力。而管理會計課程被邊緣化，只有理論課程，沒有配套實驗教學(xué)部分。再者，在我國大環(huán)境影響下絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)置管理會計崗位，只有少數(shù)大型企業(yè)設(shè)置管理會計崗位，直接導(dǎo)致了大多數(shù)教授管理會計的教師（國外學(xué)歷背景教師除外）缺乏實踐經(jīng)驗，從而降低了教學(xué)效果。以升達為例，在會計系本學(xué)期擔(dān)任管理會計教學(xué)的4位老師當(dāng)中（兩位專職，兩位兼職），并沒有具有實踐經(jīng)驗的教師，這也在一定程度上影響了該課程的教學(xué)水平。

四、河南省民辦本科院校管理會計教學(xué)改革探索

（一）加強民辦本科院校教材建設(shè)

基于民辦本科院校層次的培養(yǎng)目標(biāo)，管理會計教材的選擇顯得尤為重要。長期以來，省內(nèi)大部分民辦本科院校在選擇教材時沒有從自身特點出發(fā)，而是選用“一本”或“二本”院校，甚至有的還選用國家級重點教材，不僅不符合“三本”院校人才的培養(yǎng)目標(biāo)，而且教材難度偏高，與本校教學(xué)環(huán)境和教學(xué)需求不符，學(xué)生難以適應(yīng)。

管理會計是一門交叉學(xué)科，市面上發(fā)行的教材主要是引進西方的理論，其中大部分理論是經(jīng)過會計界前輩翻譯總結(jié)出來的。通過教學(xué)發(fā)現(xiàn)，翻譯過來的理論部分內(nèi)容在實際管理當(dāng)中應(yīng)用起來較為困難。因此，建議民辦院校組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜餐骄烤哂形覈厣目尚械墓芾頃嬂碚?，編制適應(yīng)民辦本科院校培養(yǎng)目標(biāo)的教材。教材中可適當(dāng)引入國外原版管理會計教材的內(nèi)容，比如CIMA或者CMA教材部分內(nèi)容，讓學(xué)生感受原汁原味的管理會計理論。通過課堂講授或者自學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生自己對理論知識進行梳理總結(jié)，可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性；也可以追蹤管理會計最新的理論研究，組織學(xué)生對于新的理論進行頭腦風(fēng)暴式討論，啟發(fā)學(xué)生主動思維。

（二）改革管理會計教學(xué)方法

以往的教育經(jīng)驗證明，管理會計的生命力在于其應(yīng)用實踐性，而且隨著社會轉(zhuǎn)型期的到來，各行各業(yè)特別是河南境內(nèi)成長起來的大型企業(yè)迫切需要管理會計人才。但是，絕大多數(shù)管理會計的教學(xué)還停留在老師講，學(xué)生聽的單一教學(xué)模式，要想培養(yǎng)符合要求的管理會計人才，必須對目前現(xiàn)有的教學(xué)方法進行改革。本文認(rèn)為，管理會計教學(xué)可采用經(jīng)典案例法和問題導(dǎo)向式教學(xué)。

1.經(jīng)典案例教學(xué)法

管理會計是一門應(yīng)用型較強的課程，因此比較適合案例教學(xué)。案例教學(xué)法有著其他方法不可比擬的優(yōu)勢，通過經(jīng)典案例的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生運用理論知識分析案例，強化學(xué)生對理論知識的理解，也可以激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。但我國中小企業(yè)管理要求較低，管理會計不能得到充分應(yīng)用，即使是大企業(yè)對管理會計運用的經(jīng)典案例也鮮有，這給教師的備課工作帶來了困難，但是，我們可以把案例搜集的方向轉(zhuǎn)向西方國家，近年來管理會計無論在大中小企業(yè)都有了較大的普及和發(fā)展，其中不乏經(jīng)典案例，因此可以將這些經(jīng)典案例通過案例教學(xué)的方式介紹給學(xué)生，以拓展學(xué)生國際化視野。

2.問題導(dǎo)向式教學(xué)法

除了研究經(jīng)典案例，也可以從生活細(xì)節(jié)出發(fā)，教師尋找與學(xué)生生活息息相關(guān)的問題，以小見大，更具有現(xiàn)實意義。以問題為導(dǎo)向，首先提出問題，通過理論學(xué)習(xí)與小組討論研究，從而得到問題的答案。例如：畢業(yè)生舊書本如何處置比較合算；學(xué)生夜市擺攤賣多少件衣服才能保本；做手機平臺微商要通過哪些方面的努力才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤；選擇哪種手機套餐比較合算；畢業(yè)以后考研還是就業(yè)更合適等等。通過這些生活中的問題的分析可以提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，這些問題一旦通過運用管理會計的知識得到解決，學(xué)生就會有強烈的滿足感，可以激發(fā)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性，起到了良好的教學(xué)效果。

（三）加強師資隊伍建設(shè)

我省民辦本科院校中從事過管理會計相關(guān)工作的雙師型教師較少，要想通過招聘引進管理會計的雙師型教師比較困難，成本較高。因此，可以通過內(nèi)部培養(yǎng)獲得雙師型人才。院校層面：經(jīng)常組織管理會計領(lǐng)域?qū)＜乙约皣鴥?nèi)外前言學(xué)者來到開展培訓(xùn)講座或者交流會；還可以通過走訪兄弟院校，共同探討培養(yǎng)管理會計雙師型人才的途徑。系部層面：系部安排青年教師利用課余時間參加企事業(yè)單位、會計師事務(wù)所等單位的專程培訓(xùn)，進而提高教師的綜合素質(zhì)和執(zhí)教水平。

（四）新增管理會計實訓(xùn)課程

近年來省內(nèi)民辦本科院校積極尋求教學(xué)轉(zhuǎn)型，即教學(xué)型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)變。以鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院為例，會計系相繼開展了小型ERP沙盤課程、ERP創(chuàng)業(yè)沙盤綜合實訓(xùn)課程、納稅申報實訓(xùn)、審計實訓(xùn)等課程，然而令人遺憾的是，管理會計仍舊沒有配套實訓(xùn)或?qū)嶒炚n程。由于社會上管理會計崗位能夠得到鍛煉的機會較少，所以在本科教育階段，開展管理會計實訓(xùn)課程尤為必要。建議民辦本科院校增加管理會計實訓(xùn)課程，在學(xué)校條件允許的前提下，建設(shè)管理會計實驗室，招標(biāo)引進管理會計實訓(xùn)軟件，以更好的實現(xiàn)應(yīng)用型管理會計人才培養(yǎng)目標(biāo)。

（五）積極尋求校企合作機會

在新環(huán)境下，積極尋求校企合作的機會已經(jīng)成為了培養(yǎng)管理會計人才新的發(fā)展趨勢。我省民辦本科院校的教師和學(xué)生可以到合作企業(yè)或掛職鍛煉或?qū)嵙?xí)，參與合作企業(yè)的管理會計事務(wù)，對企業(yè)進行理論指導(dǎo)，促進管理會計的運用，也可以邀請企業(yè)的專業(yè)人士到學(xué)校授課、演講，這將增強學(xué)生對管理會計理論的感性認(rèn)識，提高他們解決實際問題的能力和培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)，以縮短學(xué)生到社會的不適應(yīng)期限。

不僅如此，我省民辦本科院校每年為社會輸出大量會計人才，在這些畢業(yè)生當(dāng)中，不乏成長較快、發(fā)展較好的學(xué)生，特別是創(chuàng)業(yè)成功以及在公司擔(dān)任重要職位的高級管理會計人才，他們通常在畢業(yè)以后，對母校有著深深的感情。院校可以選擇優(yōu)秀畢業(yè)生所在的企業(yè)，建立長期的校企合作關(guān)系，不僅可以解決一部分畢業(yè)生的就業(yè)問題，還可以為合作企業(yè)輸送源源不斷的優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的良性發(fā)展，形成校企“雙贏”的局面。

五、結(jié)語

總之，管理會計作為一門西方引進的會計學(xué)科，還在不斷的發(fā)展進步中。在國際國內(nèi)以及省內(nèi)日新月異的大環(huán)境下，人們越來越認(rèn)識到管理會計的重要性。河南省民辦本科高校管理會計的教學(xué)改革不是一蹴而就的，要通過多方面的共同努力，循序漸進，以期為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)輸送更多的應(yīng)用型管理會計人才。

【參考文獻】

[1]陸勇.論推進高校管理會計轉(zhuǎn)型[J].會計之友，2015（01）

[2]歐陽歆.獨立院校管理會計課程改革的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2012（21）

第8篇：管理科學(xué)基本原理范文

一、科學(xué)技術(shù)與管理科學(xué)的耦合

管理科學(xué)作為一門學(xué)科和科學(xué)技術(shù)一樣，都是遠離平衡態(tài)的開放系統(tǒng)，均具有系統(tǒng)自組織的屬性。正是這一共同的屬性，使得科學(xué)技術(shù)與管理科學(xué)在發(fā)展中形成相互依賴、互為動因的正反饋耦合關(guān)聯(lián)。

（－）管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展，依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與變革

1．科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促使社會經(jīng)濟系統(tǒng)的劇烈變革，導(dǎo)致管理對象由低級到高級、由簡單到復(fù)雜迅速地變化，從而必將對各種管理方法和理論提出越來越高的要求，進而促進管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展。18世紀(jì)后半葉以瓦特發(fā)明蒸汽機為標(biāo)志的第一次科技革命的產(chǎn)生，使得由機器及機器體系為主要特征的大工業(yè)代替了工場手工業(yè)。就在同一時期，亞當(dāng)·斯密（AdamSmith）出版了其代表性著作《國富論》。人們此時終于認(rèn)識到，伴隨著大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，必須運用和加強管理手段和方法與之相適應(yīng)，以實現(xiàn)分工協(xié)作、提高效率、增加產(chǎn)量，從而追求最大限度的利潤和積累國民財富。19世紀(jì)第二次科技革命的產(chǎn)生，使得科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對社會經(jīng)濟增長的推動力作用日益強大。也就是從18世紀(jì)后期資本主義工廠制度的興起到20世紀(jì)初資本主義自由競爭時期的100多年時間里，傳統(tǒng)管理思想開始形成。人類社會進入20世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)得到了空前迅猛的發(fā)展，且表現(xiàn)為既高度分化又高度綜合的發(fā)展態(tài)勢，即典型的非平衡態(tài)混飩演化的特征。伴隨著第三次科技革命，一大批邊緣學(xué)科、橫斷學(xué)科和綜合學(xué)科相繼創(chuàng)立。高度分化與綜合的共存，使得現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)形成一個多層次、全方位發(fā)展的充滿活力的動態(tài)系統(tǒng)，推動著社會經(jīng)濟系統(tǒng)的劇烈演化和迅猛發(fā)展，使得社會經(jīng)濟系統(tǒng)各個層面對管理的需求格外急切，同時也使得管理對象的基本屬性及其特征日益復(fù)雜。在這樣的背景下，管理科學(xué)領(lǐng)域從本世紀(jì)初到40年代是科學(xué)管理思想的形成時期?，F(xiàn)代管理思想的形成階段是本世紀(jì)40年代至今，主要有以下幾個方面的特點：①注意充分發(fā)揮組織中人的作用；②更加強調(diào)實施系統(tǒng)管理，以動態(tài)的觀點注重從系統(tǒng)要素間的關(guān)聯(lián)性角度考察管理問題；③更加突出經(jīng)營決策的戰(zhàn)略地位。

2．隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理學(xué)科不斷地與相鄰學(xué)科和領(lǐng)域進行交叉、滲透和融合，從而豐富。拓展、完善著自身的理論體系?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展史表明，不同學(xué)科間的交叉、滲透與融合，是產(chǎn)生創(chuàng)造性思維、促進科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的重要途徑。這里所謂學(xué)科間的交叉，是指不同學(xué)科間的知識在運用中的相輔相成；所說的學(xué)科間的滲透，是指某一學(xué)科領(lǐng)域的理論、原理或方法同樣適用于另一學(xué)科，且在這一學(xué)科內(nèi)被廣泛應(yīng)用；而學(xué)科間的融合，則是指由不同學(xué)科間知識的交叉與滲透所產(chǎn)生或衍生出的新的有價值的知識，包括思想、觀念、理論、方法、學(xué)說等。不同學(xué)科間的交叉、滲透與融合，是20世紀(jì)后期科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個重要特征，管理科學(xué)也不例外地遵循著這一普遍屬性。比如，管理科學(xué)與哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、技術(shù)科學(xué)、信息科學(xué)等學(xué)科的交叉、滲透與融合分別產(chǎn)生了管理哲學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、管理心理學(xué)、運籌學(xué)、工業(yè)工程學(xué)、管理信息學(xué)等學(xué)科。隨著自動化技術(shù)、計算機技術(shù)和信息科學(xué)與技術(shù)的進一步發(fā)展，像CIMS．MRP。柔性生產(chǎn)（flexiblemanufacturing）敏捷制造（agilemanufacturing）等內(nèi)容也融入到管理科學(xué)的范疇中來。不斷在領(lǐng)域上拓展，與眾多的學(xué)科進行交叉、滲透與融合，是管理科學(xué)發(fā)展的鮮明特征。

（二）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也依賴于管理科學(xué)的正確運用

根據(jù)系統(tǒng)自組織理論的基本原理，不管是自然系統(tǒng)還是社會系統(tǒng)，系統(tǒng)的自組織過程都遵循著其內(nèi)在的演變規(guī)律，不斷地實現(xiàn)著其結(jié)構(gòu)和功能的有序和優(yōu)化，且這一過程是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。然而，現(xiàn)代科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)通常都是科技工作者的協(xié)作勞動，因此科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)的要素構(gòu)成含有人的社會活動，有人的意識的參與，所以科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)的發(fā)展演化是比自然過程更為復(fù)雜的動態(tài)過程。也正是因為有人的意識的參與，才使得系統(tǒng)的發(fā)展和演化雖然存在于～個更為復(fù)雜、多變的外部環(huán)境之中，但是人們可以通過改變環(huán)境條件，來實現(xiàn)對系統(tǒng)動態(tài)過程的有效制約和控制，即對這種存在有“非自然”要素的系統(tǒng)，按照人們的主觀愿望，通過實施人為的管理來實現(xiàn)其最優(yōu)化。

科學(xué)技術(shù)成果一旦形成，再施加適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê瓦^程，便能轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。但是，科學(xué)技術(shù)是一個動態(tài)系統(tǒng)，它不可能也不容許停留在一個固定的水平上，它的發(fā)展和演化也需要輸入“負(fù)搞流”。也就是說，科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)在向外輸出高質(zhì)量科技成果的同時，為了抵消其內(nèi)部的“摘增”，需要不斷地由環(huán)境，即社會經(jīng)濟系統(tǒng)輸入資金、設(shè)備、人員、信息等等。在一定的社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)條件下，應(yīng)該進行多大規(guī)模的科技要素投入。如何進行科技投入以保持科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展及其先進性以及與本國經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)等等，又將涉及到管理和決策問題。一個國家或地區(qū)的宏觀科技管理主要包括科技體制和科技政策，它不僅影響和制約著這一國家和地區(qū)科技成果的數(shù)量和質(zhì)量，而且對科技成果向社會生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的速度和效益也將起到關(guān)鍵的作用。不難看出，不管是科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，還是如何有效地進行科技投入，促進科學(xué)技術(shù)自身的發(fā)展，都離不開管理?；蛘哒f，共同作為社會經(jīng)濟系統(tǒng)的子系統(tǒng)，管理系統(tǒng)可以改變和支配科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展演化的外部環(huán)境條件，從而有效控制和制約科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)的發(fā)展和轉(zhuǎn)化，是實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)良性發(fā)展演化的催化機制。管理科學(xué)的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的支持，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也需要管理科學(xué)的正確運用。正是由于科學(xué)技術(shù)與管理科學(xué)之間的這種非線性相互關(guān)聯(lián)，使得二者之間在發(fā)展過程中形成了相互依賴、互為動因的正反饋耦合關(guān)聯(lián)。

二、科學(xué)技術(shù)與管理的協(xié)同

（一）科學(xué)技術(shù)與管理的社會生產(chǎn)力屬性

社會生產(chǎn)力是一個動態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)的要素構(gòu)成及其相互關(guān)聯(lián)隨著不同社會經(jīng)濟形態(tài)的變化而變化?，F(xiàn)代生產(chǎn)力包含著三類要素：①實體性要素。即勞動力、勞動資料和勞動對象，這是生產(chǎn)力的基礎(chǔ)；②滲透性要素。如科學(xué)技術(shù)、教育等，這些要素能起到對生產(chǎn)力其它要素的加強作用；③支配性要素。如管理、信息等，它們能對生產(chǎn)力其它要素的功能發(fā)揮起到重要的支配作用?？v觀科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展史我們不難發(fā)現(xiàn)，自從人類使科學(xué)技術(shù)融入經(jīng)濟的成分，幾乎是在同時意識到了強化管理同樣也能極大地提高社會生產(chǎn)力。尤其是在當(dāng)今激烈競爭的社會里，人們?yōu)榍蟮蒙婧椭\取最大利潤的重要手段，已不再僅僅是靠增加勞動和資源的投入，而是更側(cè)重于依靠先進的科學(xué)技術(shù)和管理?？茖W(xué)技術(shù)是最具活力的社會生產(chǎn)力已被理論和實踐所證實，但～項技術(shù)能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力及其轉(zhuǎn)化的程度，必將受到管理的支配。運用現(xiàn)代管理科學(xué)、改革管理方式。優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，將能大幅度地提高被管理資源的利用效率。在當(dāng)今社會里，科學(xué)技術(shù)已是現(xiàn)代生產(chǎn)力的主體，而管理是其實現(xiàn)功能特征的支配要素，生產(chǎn)力的其它要素已處于相對次要的位置。

（二）管理支配作用的協(xié)同學(xué)機理

哈肯（H．Haken）把序參量概念引入?yún)f(xié)同學(xué)[1][2]作為處理自組織問題的一般判據(jù)。不論什么系統(tǒng)，如果某個參量在系統(tǒng)演化中從無到有地發(fā)展演化，并能揭示出系統(tǒng)新結(jié)構(gòu)的形成，進而支配和制約著系統(tǒng)的進一步發(fā)展演化，這個參量就是序參量。

作為生產(chǎn)力支配性要素的管理，在當(dāng)代社會生產(chǎn)力發(fā)展階段通常是社會生產(chǎn)力系統(tǒng)諸要素中最重要的要素[3]。因為管理不僅是生產(chǎn)力其它諸要素轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在，而且也是對社會經(jīng)濟實體系統(tǒng)進行分工。協(xié)作和綜合運籌的基本保證。運用管理科學(xué)的基本原理和方法進行科學(xué)管理，是任何社會經(jīng)濟系統(tǒng)良性發(fā)展演化的必要條件。比如，科技成果能否轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力及其轉(zhuǎn)化的程度，靠的是使用和推廣它們時各個環(huán)節(jié)上相應(yīng)的各類管理過程和管理方法。方法、措施得力，將會實現(xiàn)最有效和最大限度的轉(zhuǎn)化；方法、措施不力，可能就是無效、無利甚至是有害的。世界范圍內(nèi)科技、經(jīng)濟中心的變遷和轉(zhuǎn)移，相同的科學(xué)技術(shù)在不同的國家乃至區(qū)域有可能產(chǎn)生不同的效果等等，無一不是因為管理政策和管理體制上的不同所致。我國著名的高新技術(shù)企業(yè)集團，如四通、聯(lián)想。方正、巨人、希望、王碼等，從技術(shù)水平方面看，10年前企業(yè)創(chuàng)立初期基本均處于同一起點。時至今日，這些集團公司的興衰成敗乃至生死存亡，其根本原因在于管理上的差異。不難看出，在同樣的科學(xué)技術(shù)和基礎(chǔ)生產(chǎn)力要素背景下，由于管理者對管理重要性的認(rèn)識以及在管理實踐中對現(xiàn)代管理科學(xué)與技術(shù)的運用存在著懸殊的差異，因而產(chǎn)生著天壤之別的經(jīng)營效果。運用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ┘酉鄳?yīng)的管理過程，使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，就相當(dāng)于為社會經(jīng)濟系統(tǒng)輸入了“負(fù)摘流”，從而可以使這一系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能向更加有序的方向發(fā)展演化。具體來講，就是有利于優(yōu)化社會經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，諸如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)。消費結(jié)構(gòu)等等，從而促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。由此不難看出科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力時對管理的依賴以及管理對其轉(zhuǎn)化程度的影響。無論是宏觀領(lǐng)域，如～個國家、一個地區(qū)；還是微觀領(lǐng)域，如一個行業(yè)、部門乃至企業(yè)，管理的支配作用為什么如此巨大？我們用協(xié)同學(xué)中序參量的支配原理來解釋管理的這一作用機理。

縱觀人類社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的歷程，可以發(fā)現(xiàn)這是一個典型的系統(tǒng)自組織過程，而管理科學(xué)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)這一過程的序參量[4]。作為序參量的管理科學(xué)，其從無到有的發(fā)展演化過程不僅能指示出社會經(jīng)濟系統(tǒng)自組織進程中新結(jié)構(gòu)的形成，而且還滿足序參量實現(xiàn)其支配作用的以下基本屬性：①序參量是宏觀參量。管理科學(xué)是重點研究并揭示具有眾多子系統(tǒng)構(gòu)成的管理系統(tǒng)的普遍現(xiàn)象和規(guī)律的系統(tǒng)整體宏觀效應(yīng)，而不是側(cè)重刻劃所有子系統(tǒng)的微觀行為特征。②序參量是微觀子系統(tǒng)集體運動的產(chǎn)物、合作效應(yīng)的表征和度量。管理科學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的動因，來自人類社會經(jīng)濟活動以及管理實踐本身。隨著人類社會經(jīng)濟活動各要素的社會化乃至國際化趨勢顯著，各要素間的關(guān)聯(lián)性加強，人們已逐漸認(rèn)識到加強協(xié)調(diào)和優(yōu)化各要素間的關(guān)聯(lián)對社會經(jīng)濟系統(tǒng)整體運行效果的影響，因此促進了管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展。管理科學(xué)的發(fā)展和被應(yīng)用的狀況和水平，同樣也反映著社會經(jīng)濟活動的秩序化和規(guī)范化程度。③序參量支配干系統(tǒng)的行為，主宰著系統(tǒng)的整體演化過程。序參量作為系統(tǒng)眾多子系統(tǒng)合作效應(yīng)的表征一旦形成，便又對一切干系統(tǒng)的運動產(chǎn)生支配作用，二者互為對方存在的條件。隨著管理科學(xué)的逐步趨于完善和經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，使得管理科學(xué)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，人們無時無處不在運用管理科學(xué)的基本原理和方法，從事各個層次和方面的管理實踐活動。管理科學(xué)源于、高于管理實踐，又支配、指導(dǎo)管理實踐。作為序參量的管理科學(xué)，已在相當(dāng)程度上被用來支配各種管理活動，主宰著整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展演化。

管理科學(xué)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的序參量，這一宏觀角度的論斷并不失一般性和普遍性。從微觀角度，如一個企業(yè)或企業(yè)集團，企業(yè)內(nèi)部的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理制度，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的序參量，支配和主宰著企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，決定著企業(yè)這一微觀動態(tài)社會經(jīng)濟系統(tǒng)的總體發(fā)展趨勢和演化方向。戰(zhàn)略管理的協(xié)同效應(yīng)及其機制，也是現(xiàn)代管理科學(xué)的重點研究領(lǐng)域之＿［5］[6]。

三、協(xié)同實現(xiàn)經(jīng)濟“巨增長”

經(jīng)濟增長（economicgrowth）是指一個國家、一個區(qū)域的實際總產(chǎn)出或人均實際產(chǎn)出的持續(xù)增長；而經(jīng)濟發(fā)展（economicdevelopment）的含義比較廣泛，是指由于經(jīng)濟增長所引起的包含收入增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會制度的轉(zhuǎn)變、優(yōu)化等在內(nèi)的一切經(jīng)濟。社會方面發(fā)生的綜合變化[7]。這里所謂的經(jīng)濟“巨增長”，指的是經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的并存。為什么協(xié)同能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟“巨增長”，我們通過分析科學(xué)技術(shù)與管理的協(xié)同對促進經(jīng)濟增長的倍增效應(yīng)，闡述這一機理。把科學(xué)技術(shù)與管理的協(xié)同定義為：在給定資本投入K、勞動投入L和生產(chǎn)函數(shù)Y＝F（K，L）的前提下，運用相應(yīng)的技術(shù)和管理，使產(chǎn)值（國民生產(chǎn)值）Y取極大值。以概念的數(shù)學(xué)表達方式可表示為：Ymax=A（T，M）F（K,L）。式中，A（T,M）稱為科學(xué)技術(shù)T與管理M的協(xié)同關(guān)聯(lián)系數(shù)。

作為社會生產(chǎn)力系統(tǒng)子系統(tǒng)的科學(xué)技術(shù)與管理，它們具有不同的生產(chǎn)力屬性；二者共同作為社會經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展演化的動因，但是表現(xiàn)出木同的功能特征；它們之間具有復(fù)雜的非線性相互關(guān)聯(lián)，滿足協(xié)同學(xué)基本原理。在這里，雖然科學(xué)技術(shù)T和管理M對產(chǎn)值Y均有影響，但起關(guān)鍵作用的卻是二者之間的協(xié)同關(guān)聯(lián)，即關(guān)聯(lián)系數(shù)A（T，M）對產(chǎn)值幗民生產(chǎn)值何所產(chǎn)生的倍增效應(yīng)。人們在對其關(guān)聯(lián)機制和運行規(guī)律進行認(rèn)識和把握的基礎(chǔ)上，可以在適當(dāng)?shù)臅r機，通過管理的支配作用，實現(xiàn)對系統(tǒng)控制參量的改變，進而對社會經(jīng)濟系統(tǒng)的自組織過程進行控制和制約，使系統(tǒng)產(chǎn)生一個內(nèi)部漲落，再通過系統(tǒng)內(nèi)部的非線性動態(tài)關(guān)聯(lián)放大成～個在臨界點起關(guān)鍵性支配地位的“巨漲落”，從而驅(qū)動系統(tǒng)實現(xiàn)分叉，選擇更新的有序結(jié)構(gòu)。具體來講，就是有效利用和控制科學(xué)技術(shù)與管理之間復(fù)雜的非線性協(xié)同關(guān)聯(lián)，合理運用先進技術(shù)并實施科學(xué)管理，優(yōu)化社會經(jīng)濟系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟的“巨增長”，即經(jīng)濟的數(shù)量增長與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)正反饋的耦合與互動，使社會經(jīng)濟系統(tǒng)產(chǎn)生具有“巨漲落”性的發(fā)展。

實際上人們已經(jīng)認(rèn)識到，對于大力發(fā)展社會生產(chǎn)力，從而推動社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，發(fā)展科學(xué)技術(shù)和強化科學(xué)管理二者缺一不可，并行不停。但是實踐證明，只有充分認(rèn)識二者的協(xié)同，保證二者的匹配，它們的協(xié)同作用才愈加顯著。在當(dāng)今發(fā)達國家和地區(qū)的經(jīng)濟增長因素中，靠的都是先進的科學(xué)技術(shù)和與之對應(yīng)的科學(xué)管理。對世紀(jì)90年代以來，即使生產(chǎn)研究所探索的領(lǐng)域，也已經(jīng)由當(dāng)初的只注重工業(yè)生產(chǎn)中的硬技術(shù)，過渡到對工業(yè)生產(chǎn)硬技術(shù)和生產(chǎn)管理軟技術(shù)的并重［8］。不管是在宏觀領(lǐng)域還是在微觀領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)和管理對社會經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展演化的作用已被人們所共識。尤其是在知識經(jīng)濟形態(tài)初見端倪的今天，不管是一個國家、一個行業(yè)還是一個企業(yè)，科學(xué)技術(shù)與管理的有機結(jié)合越來越成為經(jīng)濟增長中的首要因素。如何從系統(tǒng)自組織理論高度，在實踐中運用二者的協(xié)同關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對社會經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展演化長期有效的最優(yōu)控制，將會受到人們的普遍關(guān)注，這是一項艱巨的任務(wù)

（二）管理支配作用的協(xié)同學(xué)機理

哈肯（H．Haken）把序參量概念引入?yún)f(xié)同學(xué)[1][2]作為處理自組織問題的一般判據(jù)。不論什么系統(tǒng)，如果某個參量在系統(tǒng)演化中從無到有地發(fā)展演化，并能揭示出系統(tǒng)新結(jié)構(gòu)的形成，進而支配和制約著系統(tǒng)的進一步發(fā)展演化，這個參量就是序參量。

作為生產(chǎn)力支配性要素的管理，在當(dāng)代社會生產(chǎn)力發(fā)展階段通常是社會生產(chǎn)力系統(tǒng)諸要素中最重要的要素[3]。因為管理不僅是生產(chǎn)力其它諸要素轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在，而且也是對社會經(jīng)濟實體系統(tǒng)進行分工。協(xié)作和綜合運籌的基本保證。運用管理科學(xué)的基本原理和方法進行科學(xué)管理，是任何社會經(jīng)濟系統(tǒng)良性發(fā)展演化的必要條件。比如，科技成果能否轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力及其轉(zhuǎn)化的程度，靠的是使用和推廣它們時各個環(huán)節(jié)上相應(yīng)的各類管理過程和管理方法。方法、措施得力，將會實現(xiàn)最有效和最大限度的轉(zhuǎn)化；方法、措施不力，可能就是無效、無利甚至是有害的。世界范圍內(nèi)科技、經(jīng)濟中心的變遷和轉(zhuǎn)移，相同的科學(xué)技術(shù)在不同的國家乃至區(qū)域有可能產(chǎn)生不同的效果等等，無一不是因為管理政策和管理體制上的不同所致。我國著名的高新技術(shù)企業(yè)集團，如四通、聯(lián)想。方正、巨人、希望、王碼等，從技術(shù)水平方面看，10年前企業(yè)創(chuàng)立初期基本均處于同一起點。時至今日，這些集團公司的興衰成敗乃至生死存亡，其根本原因在于管理上的差異。不難看出，在同樣的科學(xué)技術(shù)和基礎(chǔ)生產(chǎn)力要素背景下，由于管理者對管理重要性的認(rèn)識以及在管理實踐中對現(xiàn)代管理科學(xué)與技術(shù)的運用存在著懸殊的差異，因而產(chǎn)生著天壤之別的經(jīng)營效果。運用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，施加相?yīng)的管理過程，使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，就相當(dāng)于為社會經(jīng)濟系統(tǒng)輸入了“負(fù)摘流”，從而可以使這一系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能向更加有序的方向發(fā)展演化。具體來講，就是有利于優(yōu)化社會經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，諸如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)。消費結(jié)構(gòu)等等，從而促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。由此不難看出科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力時對管理的依賴以及管理對其轉(zhuǎn)化程度的影響。無論是宏觀領(lǐng)域，如～個國家、一個地區(qū)；還是微觀領(lǐng)域，如一個行業(yè)、部門乃至企業(yè)，管理的支配作用為什么如此巨大？我們用協(xié)同學(xué)中序參量的支配原理來解釋管理的這一作用機理。

縱觀人類社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的歷程，可以發(fā)現(xiàn)這是一個典型的系統(tǒng)自組織過程，而管理科學(xué)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)這一過程的序參量[4]。作為序參量的管理科學(xué)，其從無到有的發(fā)展演化過程不僅能指示出社會經(jīng)濟系統(tǒng)自組織進程中新結(jié)構(gòu)的形成，而且還滿足序參量實現(xiàn)其支配作用的以下基本屬性：①序參量是宏觀參量。管理科學(xué)是重點研究并揭示具有眾多子系統(tǒng)構(gòu)成的管理系統(tǒng)的普遍現(xiàn)象和規(guī)律的系統(tǒng)整體宏觀效應(yīng)，而不是側(cè)重刻劃所有子系統(tǒng)的微觀行為特征。②序參量是微觀子系統(tǒng)集體運動的產(chǎn)物、合作效應(yīng)的表征和度量。管理科學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的動因，來自人類社會經(jīng)濟活動以及管理實踐本身。隨著人類社會經(jīng)濟活動各要素的社會化乃至國際化趨勢顯著，各要素間的關(guān)聯(lián)性加強，人們已逐漸認(rèn)識到加強協(xié)調(diào)和優(yōu)化各要素間的關(guān)聯(lián)對社會經(jīng)濟系統(tǒng)整體運行效果的影響，因此促進了管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展。管理科學(xué)的發(fā)展和被應(yīng)用的狀況和水平，同樣也反映著社會經(jīng)濟活動的秩序化和規(guī)范化程度。③序參量支配干系統(tǒng)的行為，主宰著系統(tǒng)的整體演化過程。序參量作為系統(tǒng)眾多子系統(tǒng)合作效應(yīng)的表征一旦形成，便又對一切干系統(tǒng)的運動產(chǎn)生支配作用，二者互為對方存在的條件。隨著管理科學(xué)的逐步趨于完善和經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，使得管理科學(xué)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，人們無時無處不在運用管理科學(xué)的基本原理和方法，從事各個層次和方面的管理實踐活動。管理科學(xué)源于、高于管理實踐，又支配、指導(dǎo)管理實踐。作為序參量的管理科學(xué)，已在相當(dāng)程度上被用來支配各種管理活動，主宰著整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展演化。

管理科學(xué)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的序參量，這一宏觀角度的論斷并不失一般性和普遍性。從微觀角度，如一個企業(yè)或企業(yè)集團，企業(yè)內(nèi)部的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理制度，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的序參量，支配和主宰著企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，決定著企業(yè)這一微觀動態(tài)社會經(jīng)濟系統(tǒng)的總體發(fā)展趨勢和演化方向。戰(zhàn)略管理的協(xié)同效應(yīng)及其機制，也是現(xiàn)代管理科學(xué)的重點研究領(lǐng)域之＿［5］[6]。

三、協(xié)同實現(xiàn)經(jīng)濟“巨增長”

經(jīng)濟增長（economicgrowth）是指一個國家、一個區(qū)域的實際總產(chǎn)出或人均實際產(chǎn)出的持續(xù)增長；而經(jīng)濟發(fā)展（economicdevelopment）的含義比較廣泛，是指由于經(jīng)濟增長所引起的包含收入增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會制度的轉(zhuǎn)變、優(yōu)化等在內(nèi)的一切經(jīng)濟。社會方面發(fā)生的綜合變化[7]。這里所謂的經(jīng)濟“巨增長”，指的是經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的并存。為什么協(xié)同能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟“巨增長”，我們通過分析科學(xué)技術(shù)與管理的協(xié)同對促進經(jīng)濟增長的倍增效應(yīng)，闡述這一機理。把科學(xué)技術(shù)與管理的協(xié)同定義為：在給定資本投入K、勞動投入L和生產(chǎn)函數(shù)Y＝F（K，L）的前提下，運用相應(yīng)的技術(shù)和管理，使產(chǎn)值（國民生產(chǎn)值）Y取極大值。以概念的數(shù)學(xué)表達方式可表示為：Ymax=A（T，M）F（K,L）。式中，A（T,M）稱為科學(xué)技術(shù)T與管理M的協(xié)同關(guān)聯(lián)系數(shù)。

作為社會生產(chǎn)力系統(tǒng)子系統(tǒng)的科學(xué)技術(shù)與管理，它們具有不同的生產(chǎn)力屬性；二者共同作為社會經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展演化的動因，但是表現(xiàn)出木同的功能特征；它們之間具有復(fù)雜的非線性相互關(guān)聯(lián)，滿足協(xié)同學(xué)基本原理。在這里，雖然科學(xué)技術(shù)T和管理M對產(chǎn)值Y均有影響，但起關(guān)鍵作用的卻是二者之間的協(xié)同關(guān)聯(lián)，即關(guān)聯(lián)系數(shù)A（T，M）對產(chǎn)值幗民生產(chǎn)值何所產(chǎn)生的倍增效應(yīng)。人們在對其關(guān)聯(lián)機制和運行規(guī)律進行認(rèn)識和把握的基礎(chǔ)上，可以在適當(dāng)?shù)臅r機，通過管理的支配作用，實現(xiàn)對系統(tǒng)控制參量的改變，進而對社會經(jīng)濟系統(tǒng)的自組織過程進行控制和制約，使系統(tǒng)產(chǎn)生一個內(nèi)部漲落，再通過系統(tǒng)內(nèi)部的非線性動態(tài)關(guān)聯(lián)放大成～個在臨界點起關(guān)鍵性支配地位的“巨漲落”，從而驅(qū)動系統(tǒng)實現(xiàn)分叉，選擇更新的有序結(jié)構(gòu)。具體來講，就是有效利用和控制科學(xué)技術(shù)與管理之間復(fù)雜的非線性協(xié)同關(guān)聯(lián)，合理運用先進技術(shù)并實施科學(xué)管理，優(yōu)化社會經(jīng)濟系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟的“巨增長”，即經(jīng)濟的數(shù)量增長與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)正反饋的耦合與互動，使社會經(jīng)濟系統(tǒng)產(chǎn)生具有“巨漲落”性的發(fā)展。

實際上人們已經(jīng)認(rèn)識到，對于大力發(fā)展社會生產(chǎn)力，從而推動社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，發(fā)展科學(xué)技術(shù)和強化科學(xué)管理二者缺一不可，并行不停。但是實踐證明，只有充分認(rèn)識二者的協(xié)同，保證二者的匹配，它們的協(xié)同作用才愈加顯著。在當(dāng)今發(fā)達國家和地區(qū)的經(jīng)濟增長因素中，靠的都是先進的科學(xué)技術(shù)和與之對應(yīng)的科學(xué)管理。對世紀(jì)90年代以來，即使生產(chǎn)研究所探索的領(lǐng)域，也已經(jīng)由當(dāng)初的只注重工業(yè)生產(chǎn)中的硬技術(shù)，過渡到對工業(yè)生產(chǎn)硬技術(shù)和生產(chǎn)管理軟技術(shù)的并重［8］。不管是在宏觀領(lǐng)域還是在微觀領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)和管理對社會經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展演化的作用已被人們所共識。尤其是在知識經(jīng)濟形態(tài)初見端倪的今天，不管是一個國家、一個行業(yè)還是一個企業(yè)，科學(xué)技術(shù)與管理的有機結(jié)合越來越成為經(jīng)濟增長中的首要因素。如何從系統(tǒng)自組織理論高度，在實踐中運用二者的協(xié)同關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對社會經(jīng)濟系統(tǒng)發(fā)展演化長期有效的最優(yōu)控制，將會受到人們的普遍關(guān)注，這是一項艱巨的任務(wù)

（二）管理支配作用的協(xié)同學(xué)機理

哈肯（H．Haken）把序參量概念引入?yún)f(xié)同學(xué)[1][2]作為處理自組織問題的一般判據(jù)。不論什么系統(tǒng)，如果某個參量在系統(tǒng)演化中從無到有地發(fā)展演化，并能揭示出系統(tǒng)新結(jié)構(gòu)的形成，進而支配和制約著系統(tǒng)的進一步發(fā)展演化，這個參量就是序參量。

作為生產(chǎn)力支配性要素的管理，在當(dāng)代社會生產(chǎn)力發(fā)展階段通常是社會生產(chǎn)力系統(tǒng)諸要素中最重要的要素[3]。因為管理不僅是生產(chǎn)力其它諸要素轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在，而且也是對社會經(jīng)濟實體系統(tǒng)進行分工。協(xié)作和綜合運籌的基本保證。運用管理科學(xué)的基本原理和方法進行科學(xué)管理，是任何社會經(jīng)濟系統(tǒng)良性發(fā)展演化的必要條件。比如，科技成果能否轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力及其轉(zhuǎn)化的程度，靠的是使用和推廣它們時各個環(huán)節(jié)上相應(yīng)的各類管理過程和管理方法。方法、措施得力，將會實現(xiàn)最有效和最大限度的轉(zhuǎn)化；方法、措施不力，可能就是無效、無利甚至是有害的。世界范圍內(nèi)科技、經(jīng)濟中心的變遷和轉(zhuǎn)移，相同的科學(xué)技術(shù)在不同的國家乃至區(qū)域有可能產(chǎn)生不同的效果等等，無一不是因為管理政策和管理體制上的不同所致。我國著名的高新技術(shù)企業(yè)集團，如四通、聯(lián)想。方正、巨人、希望、王碼等，從技術(shù)水平方面看，10年前企業(yè)創(chuàng)立初期基本均處于同一起點。時至今日，這些集團公司的興衰成敗乃至生死存亡，其根本原因在于管理上的差異。不難看出，在同樣的科學(xué)技術(shù)和基礎(chǔ)生產(chǎn)力要素背景下，由于管理者對管理重要性的認(rèn)識以及在管理實踐中對現(xiàn)代管理科學(xué)

與技術(shù)的運用存在著懸殊的差異，因而產(chǎn)生著天壤之別的經(jīng)營效果。運用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ┘酉鄳?yīng)的管理過程，使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，就相當(dāng)于為社會經(jīng)濟系統(tǒng)輸入了“負(fù)摘流”，從而可以使這一系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能向更加有序的方向發(fā)展演化。具體來講，就是有利于優(yōu)化社會經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，諸如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)。消費結(jié)構(gòu)等等，從而促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。由此不難看出科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力時對管理的依賴以及管理對其轉(zhuǎn)化程度的影響。無論是宏觀領(lǐng)域，如～個國家、一個地區(qū)；還是微觀領(lǐng)域，如一個行業(yè)、部門乃至企業(yè)，管理的支配作用為什么如此巨大？我們用協(xié)同學(xué)中序參量的支配原理來解釋管理的這一作用機理。

縱觀人類社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的歷程，可以發(fā)現(xiàn)這是一個典型的系統(tǒng)自組織過程，而管理科學(xué)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)這一過程的序參量[4]。作為序參量的管理科學(xué)，其從無到有的發(fā)展演化過程不僅能指示出社會經(jīng)濟系統(tǒng)自組織進程中新結(jié)構(gòu)的形成，而且還滿足序參量實現(xiàn)其支配作用的以下基本屬性：①序參量是宏觀參量。管理科學(xué)是重點研究并揭示具有眾多子系統(tǒng)構(gòu)成的管理系統(tǒng)的普遍現(xiàn)象和規(guī)律的系統(tǒng)整體宏觀效應(yīng)，而不是側(cè)重刻劃所有子系統(tǒng)的微觀行為特征。②序參量是微觀子系統(tǒng)集體運動的產(chǎn)物、合作效應(yīng)的表征和度量。管理科學(xué)產(chǎn)生和發(fā)展的動因，來自人類社會經(jīng)濟活動以及管理實踐本身。隨著人類社會經(jīng)濟活動各要素的社會化乃至國際化趨勢顯著，各要素間的關(guān)聯(lián)性加強，人們已逐漸認(rèn)識到加強協(xié)調(diào)和優(yōu)化各要素間的關(guān)聯(lián)對社會經(jīng)濟系統(tǒng)整體運行效果的影響，因此促進了管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展。管理科學(xué)的發(fā)展和被應(yīng)用的狀況和水平，同樣也反映著社會經(jīng)濟活動的秩序化和規(guī)范化程度。③序參量支配干系統(tǒng)的行為，主宰著系統(tǒng)的整體演化過程。序參量作為系統(tǒng)眾多子系統(tǒng)合作效應(yīng)的表征一旦形成，便又對一切干系統(tǒng)的運動產(chǎn)生支配作用，二者互為對方存在的條件。隨著管理科學(xué)的逐步趨于完善和經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，使得管理科學(xué)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，人們無時無處不在運用管理科學(xué)的基本原理和方法，從事各個層次和方面的管理實踐活動。管理科學(xué)源于、高于管理實踐，又支配、指導(dǎo)管理實踐。作為序參量的管理科學(xué)，已在相當(dāng)程度上被用來支配各種管理活動，主宰著整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展演化。

管理科學(xué)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的序參量，這一宏觀角度的論斷并不失一般性和普遍性。從微觀角度，如一個企業(yè)或企業(yè)集團，企業(yè)內(nèi)部的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理制度，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的序參量，支配和主宰著企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，決定著企業(yè)這一微觀動態(tài)社會經(jīng)濟系統(tǒng)的總體發(fā)展趨勢和演化方向。戰(zhàn)略管理的協(xié)同效應(yīng)及其機制，也是現(xiàn)代管理科學(xué)的重點研究領(lǐng)域之＿［5］[6]。

三、協(xié)同實現(xiàn)經(jīng)濟“巨增長”

經(jīng)濟增長（economicgrowth）是指一個國家、一個區(qū)域的實際總產(chǎn)出或人均實際產(chǎn)出的持續(xù)增長；而經(jīng)濟發(fā)展（economicdevelopment）的含義比較廣泛，是指由于經(jīng)濟增長所引起的包含收入增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會制度的轉(zhuǎn)變、優(yōu)化等在內(nèi)的一切經(jīng)濟。社會方面發(fā)生的綜合變化[7]。這里所謂的經(jīng)濟“巨增長”，指的是經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的并存。為什么協(xié)同能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟“巨增長”，我們通過分析科學(xué)技術(shù)與管理的協(xié)同對促進經(jīng)濟增長的倍增效應(yīng)，闡述這一機理。把科學(xué)技術(shù)與管理的協(xié)同定義為：在給定資本投入K、勞動投入L和生產(chǎn)函數(shù)Y＝F（K，L）的前提下，運用相應(yīng)的技術(shù)和管理，使產(chǎn)值（國民生產(chǎn)值）Y取極大值。以概念的數(shù)學(xué)表達方式可表示為：Ymax=A（T，M）F（K,L）。式中，A（T,M）稱為科學(xué)技術(shù)T與管理M的協(xié)同關(guān)聯(lián)系數(shù)。

第9篇：管理科學(xué)基本原理范文

泰羅的科學(xué)管理理論,是現(xiàn)代管理思想史上的一個里程碑。它開創(chuàng)了用科學(xué)方法研究管理的先河,標(biāo)志著人類從經(jīng)驗管理進入了科學(xué)管理時代。

二、科學(xué)管理理論回顧

泰羅的科學(xué)管理,是針對傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理而提出的,其中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。19世紀(jì)末20世紀(jì)初,工業(yè)社會的內(nèi)在沖突使勞資對立現(xiàn)象日益嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)勞動生產(chǎn)率低下?？茖W(xué)管理理論正是在這樣的背景下提出的。

泰羅指出,科學(xué)管理是過去就存在的各種要素的“集成”,即把原來的知識收集起來,加以分析、組合并歸類成規(guī)律和規(guī)則,從而形成一門科學(xué)。按照科學(xué)管理的基本原理,泰羅進一步提出了一系列具體的管理制度和管理措施。主要有:(1)工作定額原理。(2)挑選和培訓(xùn)第一流的工人。(3)標(biāo)準(zhǔn)化原理。(4)差別計件工資報酬制度。(5)勞資雙方的密切合作。(6)建立專門計劃層。(7)實行“職能工長制”。(8)在組織機構(gòu)的管理控制上實行例外原則。

科學(xué)管理對人性的探索僅僅停留在“經(jīng)濟人”的范疇之內(nèi),只重視技術(shù)因素,不重視人的因素;研究的重點放在企業(yè)內(nèi)部的基層管理與生產(chǎn)管理,屬于管理的微觀層面。它雖然解決了具體工作的作業(yè)效率問題,卻沒有涉及企業(yè)宏觀層面的經(jīng)營和管理問題。

三、科學(xué)管理理論對現(xiàn)代管理研究與管理實踐的影響與啟示

(一)科學(xué)管理理論對管理學(xué)范式的影響

范式的概念和理論是美國著名科學(xué)哲學(xué)家托馬斯?庫恩(Thomas, Kunn) 提出并在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》(1962)中系統(tǒng)闡述的,指常規(guī)科學(xué)所賴以運作的理論基礎(chǔ)和實踐規(guī)范,是從事某一科學(xué)的研究者群體所共同遵從的世界觀和行為方式。

管理學(xué)從一誕生開始,就有兩個理論范式在主導(dǎo)著管理學(xué)的發(fā)展,這就是追求使管理更有效率的科學(xué)主義范式和追求使管理更加人性的人本主義范式,這種分類方法的突出意義是強調(diào)管理學(xué)理論范式追求的目標(biāo)。

科學(xué)主義范式以美國古典管理學(xué)家弗雷德里克.W.泰羅為代表,人們往往把科學(xué)主義范式稱為泰羅范式,即將操作分為最基本的機械元素并進行分析,然后將它們最有效地加以組合。泰羅范式的核心是使工作更加多產(chǎn)和高效。

一方面,泰羅的科學(xué)管理理論發(fā)展起來的科學(xué)主義范式,使人們認(rèn)識到管理學(xué)是一門建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上的科學(xué),它適用于營利性組織和非營利性組織的各種管理活動,從最簡單的個人行為到經(jīng)過充分組織安排的大公司的業(yè)務(wù)活動。可以說,科學(xué)主義范式對管理學(xué)理論和管理實踐的影響是深遠的,它的許多思想和做法至今仍被許多企業(yè)組織參照采用。另一方面,泰羅的科學(xué)管理演示了工作要素的可辨識性和可重復(fù)型,其直接后果是帶來了組織及其管理效率的提升。

(二)把實驗的手段引入到管理研究和企業(yè)管理的實踐

泰羅結(jié)合他多年從事機械生產(chǎn)的經(jīng)驗,通過一系列實驗對科學(xué)管理進行了探索,如著名的搬運生鐵實驗、鐵砂和煤炭的鏟運實驗以及金屬切割實驗等。這三項實驗從最基本的到最復(fù)雜的,都取得了成功,為科學(xué)管理理論提供了實證支持。這些實驗將科學(xué)管理理論建立在科學(xué)實驗的基礎(chǔ)上,使之成為一門真正的科學(xué)。

科學(xué)管理把實驗的手段引入到管理研究和管理實踐中去,是管理學(xué)研究方法的創(chuàng)新。它為現(xiàn)代實驗管理學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(三)科學(xué)管理理論對現(xiàn)代人力資源管理理論體系的形成具有重要的指導(dǎo)意義

科學(xué)管理理論對現(xiàn)代人力資源管理理論的貢獻主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)工作分析與設(shè)計。泰羅主張明確劃分計劃職能和執(zhí)行職能,由專門的計劃部門來從事調(diào)查研究,為定額和操作方法提供科學(xué)依據(jù);擬定計劃并指示和命令等工作。至于現(xiàn)場的工人,則從事執(zhí)行的職能。(2)員工招聘、甄選和培訓(xùn)。泰羅認(rèn)為,健全的人事管理的基本原則是使工人的能力和工作相配合,管理當(dāng)局的責(zé)任在于為雇員找到最合適的工作,培訓(xùn)它們成為第一流的工人。(3)薪酬和激勵。為了鼓勵員工努力工作,泰羅提出實行差別計件工資制。(4)勞資關(guān)系?？茖W(xué)管理理論正是為了實現(xiàn)勞資對立向勞資兩利的轉(zhuǎn)化而提出的。泰羅主張,工人和雇主都必須認(rèn)識到提高效率對雙方都有力,有要來一次“精神革命”,相互協(xié)作,為共同提高勞動生產(chǎn)率而努力。

(四)科學(xué)管理理論的延伸――現(xiàn)代管理科學(xué)學(xué)派

管理科學(xué)學(xué)派的淵源可以追溯到泰羅的科學(xué)管理甚至是更早的巴貝奇等人。20世紀(jì)以后,運用數(shù)學(xué)來研究管理的學(xué)者日益增多。泰羅首先提出了最優(yōu)化的管理思想,主張對工廠內(nèi)的一切事情,要用準(zhǔn)確的科學(xué)研究和知識來代替舊式的個人判斷和個人意見。科學(xué)管理理論和管理科學(xué)學(xué)派都擯棄憑經(jīng)驗、直覺和主觀判斷來進行管理,主張采用科學(xué)的方法進行管理,但管理科學(xué)學(xué)派已不局限于作業(yè)管理、操作方法的研究范圍,而是擴展到整個組織的管理。因此,從某種意義上說,管理科學(xué)學(xué)派是對泰羅科學(xué)管理理論的繼承和發(fā)展。

(五)科學(xué)管理理論與流程再造的對比

科學(xué)管理與流程再造的區(qū)別在于,首先,二者考察和研究的主體不同?？茖W(xué)管理側(cè)重研究的是組織中單個人的行為,是管理的微觀層面,而流程再造考察的是組織層面的業(yè)務(wù)流程。其次,二者的理論依據(jù)不同?？茖W(xué)管理是基于18世紀(jì)英國經(jīng)濟學(xué)家斯密的分工理論,通過對工作流程的細(xì)化、分解,試圖找到一種最佳的工作方式。而流程再造則是從系統(tǒng)、整體的角度對各個業(yè)務(wù)流程進行整合和改造,從而建立完整和高效率的新流程。

科學(xué)管理和流程再造的思想在企業(yè)管理實踐中都曾取得了巨大成功,也有各自的局限。鑒于此,現(xiàn)代管理研究和管理實踐應(yīng)該把對企業(yè)微觀層面和宏觀層面的考察結(jié)合起來,把流程細(xì)化與系統(tǒng)整合的理念更好地應(yīng)用于運營管理實踐中。

(六)泰羅主義的復(fù)興――新現(xiàn)代泰羅主義

在20世紀(jì)90年代初期,管理學(xué)出現(xiàn)了一股對科學(xué)主義理想追求的思潮,力圖對人本主義和后現(xiàn)代管理學(xué)的“非理性”進行消解。從某種意義上說,彼得.F.德魯克(Drucker,1991)的《新生產(chǎn)力的挑戰(zhàn)》一文標(biāo)志著泰羅主義的復(fù)興傾向。我們把20世紀(jì)90年代的這種管理學(xué)復(fù)興視為泰羅主義在當(dāng)代的重新復(fù)蘇,將其稱為新現(xiàn)代泰羅主義。