如何制定生產方案精選(九篇)

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第1篇：如何制定生產方案范文

工作重心：展開摸底行動，了解掌握整個公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術力量、能力與水平；營運狀態(tài)；經營方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。

新的工作場所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對任何人來說不可不是一個挑戰(zhàn)?？焖龠m應是一種能力也是作為經理人的一種要求，了解自己直接領導的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點和缺點，工作能力和工作態(tài)度，才能快速地適應新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿自信地面對挑戰(zhàn)，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進策略。

識人，用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點，運用人的長處，發(fā)揮認得長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經營管理策略；才能實施卓有成效的管理監(jiān)控措施，如此，才能確保公司日常運作有序高效，確保各項工作有條不紊地進行。

1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動

1.1查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識和經驗基本情況。

1.2走訪各部門,觀察各部門工作現(xiàn)狀；從人員的工作情況、生產現(xiàn)場、辦公場所來體味各部門的管理水平；現(xiàn)場狀況、人員的工作紀律、工作效率，最能折射出該部門領導的管理水平和能力。

1.3召開座談會：一對一的單獨會談。會談內容主要是會談對象的工作經歷與經驗，個人的能力擅長，對公司現(xiàn)狀，對公司文化和運作的意見，是否有建設性的想法；對其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設想，對自己部門工作是否有長遠規(guī)劃。 1.4非正式接觸：利用工作之外的時間，非正式接觸交流，考察各部門領導的溝通能力，和其他潛在能力，增進個人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。

通過上面四種方式了解各部門領導的個人能力，個性特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構成，考究是否與現(xiàn)在經營運作需求相適應，能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經營發(fā)展需要，以便以后向總經理提出人力資源策略性意見，便于以后工作開展制定有針對性的措施，處理日常事物務中有區(qū)別地采取相應的溝通方式。

2.了解公司營運和生產運作流程與程序、流程與程序。

2.1查看公司運作程序文件和ISO體系文件：了解公司的體系建立的情況，運作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運作是否有序，一個雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運作，事物處理的法律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，是公司可持續(xù)經營的基石。

2.2實地調查程序文件，ISO體系文件執(zhí)行情況，實際運作與文件是否相符，是否存在說的和做得風馬牛不相及。不相符的程度，或切實執(zhí)行的程度。為以后的工作開展提供策略依據(jù)。

3.了解公司的發(fā)展歷史，技術積累與技術力量情況：

3.1主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團隊的人力資源情況，工作經驗情況，產品研發(fā)發(fā)展歷史。 3.2查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導性文件的規(guī)范程度，可操作性，實用性。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實施的有效性、可執(zhí)行性。

4.了解公司產品的客戶和銷售市場分布，把握公司經營走向。主要通過與總經理和銷售人員的交流，查看接受的訂單情況來獲悉。為以后公司制定市場策略，經營方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見。

第二周計劃

工作重心：進入生產現(xiàn)場細心觀察，調查了解生產過程控制與產品質量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理，精益（生產）管理的差距。

1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場，考究生產運作中發(fā)生的問題。 2.車間生產狀況摸底：

2.1查看以往的生產報表記錄，了解日產量、生產力、人均產出率、合格率、生產能力，年度月度產出等生產情況；

2.2生產車間觀察：現(xiàn)場勞動紀律，員工工作效率，半制品，物料臨時性存放搬運的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否，了解現(xiàn)場6S管理與看板管理，文化墻的建設情況。

2.3細心觀察員工的操作，調查員工的質量意思。甚至可以“放蒼蠅（”不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。

2.4過程控制的了解：員工作業(yè)是如何進行指導的，有無標準化作業(yè)，過程工藝有無標準，過程控制有無標準，過程有無可靠性控制方法和手段。關鍵崗位管理如何，關鍵工序控制怎樣。

2.5生產異?，F(xiàn)場處理的了解。時候有異?？焖偬幚頇C制，有快速處理團隊。 2.6生產設備配備情況，配備的數(shù)量與精度，設備維護保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無有效的點檢制度并執(zhí)行，有無TPM的培訓，操作的安全性，有無規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質量保證能力，離精益生產的防錯功能工裝有多大差距。

3.產品質量管理摸底

3.1查看以往和現(xiàn)在的質量報表，了解質量問題集中出現(xiàn)的情況和車間生產的質量表現(xiàn)，查看報廢率，不良率，一次合格率水平。

3.2實驗室裝備情況了解：安規(guī)測試、常規(guī)測試、工況測試、特性測試、環(huán)保檢測等需要的設備配備如何

3.3產品與零部件的質量控制情況：零件檢測控制方法和手段，產品出廠前主要經過了那些檢測，實施了那些檢測和控制手段。

3.4計量器具與檢測設備的管理情況：檢測工具與設備管理制度，有無定期校驗與鑒定管理，能否保證檢測數(shù)據(jù)的可靠性。

3.5有無致力改善和提高生產過程質量輸出的穩(wěn)定性和一致性。有無有效生產過程質量控制稽核制度并執(zhí)行落實。產品的首檢，巡檢、終檢有無實質性起到作用。

4.物流供應系統(tǒng)管理摸底

4.1了解訂單執(zhí)行整個過程，尋找定單執(zhí)行的過程障礙。

4.2了解生產計劃的制定與執(zhí)行情況，了解生產計劃與進度的吻合程度。計劃和進度變更的頻度及根由。

4.3了解采購管理：目前采購的前置期，現(xiàn)有采購政策與方式；采購的應急能力；供應商的分布，供應商供應能力與水平；供應商配合合作程度；采購作業(yè)的有效性和及時性。 4.4了解倉儲管理：目前庫存政策，倉儲數(shù)據(jù)的可靠性，物料查找的便利性；倉儲與車間生產的供貨方式，配合力度；呆滯物料處理措施；

生產過程的穩(wěn)定性，質量產出的穩(wěn)定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技術，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。同時涉及到源頭的輸入控制，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內部產品生產源頭，就是產品的研發(fā)，產品是否有可靠的質量設計，產品結構與功能除了能滿足客戶要求外，能否適用現(xiàn)有的生產設備工藝能力，能否滿足生產上質和量穩(wěn)定輸出要求。這需要通過有效的試制驗證。許多民營企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產驗證只是走過程，沒有實質性起到生產質量穩(wěn)定性的預防保證作用，甚至有的產品剛研制出來，便要匆匆投產，應急訂單。這其中可能有諸多因素，我想不可排除之一的因素是開發(fā)的速度，沒有展開開發(fā)的同步工程技術管理。其二，是原材料供應的質量穩(wěn)定性和一致性的管控。常見一些采購與IQC老抱怨供應商這也不是那也不如意，仿佛天底下就沒好的供應商。我們應當反思的是：當初供應商選擇與評估的是否做到位，還是公司的供應商政策與策略有問題，這才解決這個源頭控制的根本。

因此，我認為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，是公司規(guī)范運作的基礎。

第三周計劃：

工作重心：制定改進方案書，爭取公司主要領導層的達成共識；未能達成共識的制定培訓方案。

1．通過對公司情況的了解，編制改進方案書：

2．改進方案書呈報總經理：與總經理溝通，在改進方案與措施上取得一致意見的制定實施計劃。實施改進需要的支持與保證需求?？紤]可能面臨的障礙。

3．與個部門領導探討改進措施：通過單獨的一對一的方式，征詢直接下屬對其部門及公司改進意見。沒有建設性意見，鼓勵其思考，并確定再次會談的時間。對有個人觀點的，并與改善方案書相同或異曲同工的，進步探討可能遭遇的障礙與阻力。

4．制定培訓大綱與教材，制定培訓計劃：培訓大綱主要是針對現(xiàn)狀培訓大綱主要是精益生產和精益管理的教材和涉及改善方案中的內容一些教材。

第四周計劃：

工作重心：確定改善方案與管理目標。

1．組織召開首次正式工作會議：通過單獨溝通工作的鋪墊，組織召開與直轄各部門的領導會議，邀請總經理參與，會議主要宣導本人的管理風格，管理思想，工作思路。進行工作方法上的工作溝通。會議要求各部門會后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。

2．收集各部部門（中高管理層）改善意見書：讓管理層的認識到這是公司的要求，非我這新來者個人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障礙與阻力。 3．公布改進方案：在中高層管理人員的意見書收集完后，召開管理擴大會議（含一線管理人員，文員等），以公司的

第五周計劃：

工作重心：實施培訓，達成管理共識，思想共識。

1．培訓前思想動員會議：培訓的目的與完成培訓基本要求。 2．選定培訓方式：根據(jù)公司生產任務情況，選擇培訓方式

2.1分部門輪換式培訓：不利于各部們的培訓交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物，保持生產正常運作。適用于生產忙季。

2.2集中封閉式：有利于部門管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識，統(tǒng)一管理思想。適用于生產淡季。

3．跟蹤和收集培訓心得：要求參與培訓人員必須提交學習心得，與實踐方案。

第六周計劃：

工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開管理變革，

1. 融入日常管理，坦誠胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過渡。

2. 觀察調研，選定合適人才，組織成立變革小組：變革小組成員要求選用，富有工作激情，改善意思強烈的人員，并有方案涉及的部門之負責人。

3. 制定變革小組行動方案與進度甘特圖，并落實實施。 第七周計劃：

工作重心：推動變革小組的工作，展開具體措施，并跟進結果，檢討并修正推進行動。 1. 跟進變革的措施，解決生產運作中的障礙，確保生產運作順暢有序。 2. 每天進行變革小組工作小結。

3. 建立生產質量問題日清制度：對生產中的常見問題和每日主要問題進行當日處理，制定改善措施并落實跟進。

第八周計劃：

工作重心：制定并實施基礎人員精益思想培訓，推動全員改善行動，建立全員提議案制度。

1． 組織制定一線員工精益生產培訓計劃：

2． 建立和推動全員提議案制度：根據(jù)議案執(zhí)行后的成效設立獎勵等級。刺激和激發(fā)全員改善的動力。

第2篇：如何制定生產方案范文

“校企合作”是現(xiàn)代高職教育的一種辦學模式，它反映了一所高職院校在辦學主體、管理體制和內部運行管理等機制體制層面與企業(yè)合作的狀況?！肮W結合”是技能型人才最佳的人才培養(yǎng)模式，是指在高職院校人才培養(yǎng)的整個過程中，從專業(yè)培養(yǎng)目標的確定，到人才培養(yǎng)方案的制定以及課程內容、教學方法、教學團隊建設、校內生產性實訓、生產企業(yè)的頂崗實習、學校資源配置與管理、學生管理、教師聘用考評等與人才培養(yǎng)相關聯(lián)的所有工作都要根據(jù)“職業(yè)崗位”對人才的知識、技能和素質要求來確定其內容和實施策略?！靶Ｆ蠛献鳌笔恰肮W結合”的基礎和前提，沒有深度的校企合作，就不會有名副其實的工學結合。在“工學結合”的人才培養(yǎng)模式中，“雙師”素質的教師培養(yǎng)和“雙師結構”的教學團隊建設是實施工學結合人才培養(yǎng)模式的基礎和起點。沒有生產實踐經驗和解決生產實際問題能力、不了解企業(yè)生產技術與管理現(xiàn)狀的教師，不可能真正了解高職畢業(yè)生的職業(yè)崗位狀況和生產企業(yè)對本專業(yè)畢業(yè)生的能力和職業(yè)素質需求，因此，在制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案中就難以準確定位專業(yè)的培養(yǎng)目標，教學內容的設置與實施方案的確立難以正確把握，更難以實現(xiàn)教學過程中對學生的技能和職業(yè)素質的培養(yǎng)。而“雙師”素質教師培養(yǎng)和“雙師”結構的教學團隊建設，都要通過校企的深度合作，使校內專業(yè)教師能夠持續(xù)穩(wěn)定地參與企業(yè)生產科研活動、企業(yè)技術骨干和能工巧匠長期參與學校的教學和教學改革工作。在“工學結合的”人才培養(yǎng)方案制定和實施過程中，學校更離不開企業(yè)的參與和支持。

沒有企業(yè)和行業(yè)參與制定出的人才培養(yǎng)方案肯定是閉門造車，是脫離社會和企業(yè)需求的，新的生產技術、設備、工藝、技術標準等難以快速融進校內教學，企業(yè)文化和管理理念難以和校園文化相互融合?！敖獭獙W———做”一體的項目課程實施、校內實訓設施與生產的同步、校內實訓項目的生產性、校外的頂崗實習等工作都需要通過“校企合作、工學結合”來實現(xiàn)。“校企合作”的辦學模式和“工學結合”的人才培養(yǎng)模式是高職教育改革的核心，是提高高素質高技能人才質量的必然之路。要真正實現(xiàn)校企的深度合作、推進工學結合的人才培養(yǎng)模式，必須系統(tǒng)解決好諸如怎樣建立穩(wěn)定深入的校企合作機制，怎樣培養(yǎng)雙師素質的專業(yè)教師、建設雙師結構的教學團隊，如何制定出科學的人才培養(yǎng)方案，怎樣開展課程建設，如何保證教學實施中的工學結合，學生管理工作應如何適應新的人才培養(yǎng)工作，各專業(yè)的發(fā)展規(guī)模如何與學校各種資源配合以適應人才培養(yǎng)的需求，學生就業(yè)市場的開拓如何與人才培養(yǎng)結合等問題。所以，“工學結合”不是僅僅包含理論學習與工作實踐的結合，更不是教學部門獨立承擔的工作，而是要靠全校干部師生員工、所有職能部門共同協(xié)作，把“校企合作，工學結合”作為一個整體共同推進的工作。

2“校企合作、工學結合”工作的問題與對策

縱觀全國各地高職高專院校教育教學改革的進展情況，雖然都在研究探討通過“校企合作，工學結合”促進學校的專業(yè)建設和人才培養(yǎng)，但成效差距明顯，很不平衡。究其原因，制約“校企合作，工學結合”工作深入開展并良好運轉的因素主要有三個方面。

2.1國家政策制度和體制的影響及對策

政策是高職院校校企合作教育的制度保障。如何建立科學完善的校企合作教育政策與制度體系，是各級政府、高職院校及企業(yè)等各個層面當前乃至今后一個相當長的時期內的重點工作。雖然我國現(xiàn)在高度重視高職校企合作教育，成立了校企合作協(xié)會，并開展了大規(guī)模的試點、試驗，但政府還沒有出臺校企合作對企業(yè)的獎勵機制，對校企合作中的企業(yè)利益保護不夠，以致很多項目難以獲得企業(yè)及主管單位、勞動部門、教育部門的充分支持。大部分的校企合作行為，出現(xiàn)了學校一方積極參與，企業(yè)一方消極應付，致使校企雙方的深度合作難以為繼的現(xiàn)象。目前，這些問題已經引起政府的高度重視，政府已經把校企合作體制機制建設列入國家教育中長期發(fā)展綱要，并在國家骨干院校建設中作為各地政府發(fā)展高等職業(yè)教育的首要問題開展試點建設工作。

2.2高職院校在校企合作中的理念問題及對策

從高職院校的層面上看，高職院校對校企合作的認識（理念）存在的偏差與不足是制約校企深度合作的重要因素。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對“校企合作，工學結合”認識存在局限性。還有相當一部分干部職工認為，“校企合作，工學結合”是為了解決學生的頂崗實習、校內生產性實訓條件和學生的就業(yè)出口問題。（2）對“校企合作，工學結合”的重要性認識不足。很多高職教育工作者并沒有深刻認識到袁貴仁部長指出的“校企合作，工學結合是高職教育發(fā)展的唯一出路”的真正含義。（3）認識存在片面性。一些人認為，“校企合作，工學結合”是教學部門的工作，與其他部門的關系不大，很少甚至根本不去考慮“校企合作，工學結合”與本部門工作的內在聯(lián)系與需求，形成了學校內部教學部門孤軍奮戰(zhàn)的局面。學校內部缺乏開展校企合作應有的熱情和動力。實際上，高職教育的研究和成功經驗證明：“校企合作”的辦學模式決定了高職院?！肮W結合”的人才培養(yǎng)模式；決定了學校人才培養(yǎng)目標的定位是否真正符合社會的需求；決定了高職院校人才培養(yǎng)的質量和高職院校的發(fā)展前景。校企持續(xù)穩(wěn)定地進行深度合作的唯一秘訣是實現(xiàn)學校、企業(yè)、學生、社會的“互利多贏”，而實現(xiàn)“互利多贏”途徑是開展高職院校與企業(yè)的全方位合作。校企的全方位合作包括了師資隊伍建設、人才培養(yǎng)方案、人才培養(yǎng)過程、學生就業(yè)等方面的工學結合，其中師資隊伍建設的工學結合是校企合作內涵中的基礎和起點。提高高職院校人才培養(yǎng)質量和企業(yè)的良好發(fā)展是合作的目標和核心。

師資隊伍建設的工學結合包括三個方面的含義。一是建設一支由企業(yè)技術骨干與能工巧匠和學校專職教師結合組成的教學團隊，能夠較好地把職業(yè)元素帶進校園，帶進課堂。校內專職教師通過有組織地參加生產一線的技術工作，掌握最新的生產技術、設備和技術標準及規(guī)程，提高專業(yè)技能，親身體會企業(yè)環(huán)境與職業(yè)要求，成為真正的“雙師素質”教師。二是校內專業(yè)教師在參加企業(yè)的技術工作中，要為企業(yè)提供新產品開發(fā)、工藝更新、設備改造等技術支持和生產管理、人力資源培訓、市場拓展、經營管理等方面的支持，讓學院的專職教師逐漸成為企業(yè)依賴的不可或缺的技術隊伍。三是教師在工學結合中充分了解學生職業(yè)崗位的知識能力要素，以便準確定位專業(yè)人才培養(yǎng)目標，并作為專業(yè)建設和課程建設的直接依據(jù)。在這項合作中應充分重視校內專職教師與企業(yè)的合作中多專業(yè)的集群合作、組織性和目的性三個問題。根據(jù)教師的工學結合可以得到來自生產一線的專業(yè)調研數(shù)據(jù)，由校內專職教師和企業(yè)一線技術骨干共同組成專業(yè)建設團隊，研究制定人才培養(yǎng)方案。準確定位專業(yè)培養(yǎng)目標，根據(jù)學生畢業(yè)后的崗位要求，引入行業(yè)企業(yè)的技術標準和規(guī)程，設置課程教學內容，形成項目課程，精心設計人才培養(yǎng)的每一個環(huán)節(jié)并嚴格執(zhí)行。在此過程中，企業(yè)全程參與人才培養(yǎng)方案的制定、課程內容的設置、學生技能水平的考核等教研和教學工作，并可為學校提供高技能的兼職教師、頂崗實習崗位和就業(yè)機會，為學院的人才培養(yǎng)工作提供有力的支持。

2.3高職院校內部管理體制問題及對策

從全國職業(yè)教育的發(fā)展來看，高職院校的體制機制和相關制度措施的缺失是制約校企合作深入穩(wěn)定發(fā)展的另一個重要因素。由于對校企合作重要性的認識不足、定位不準，為數(shù)不少的高職院校始終沒有形成一種長效合作機制，從各級領導到教職工缺乏校企合作的激情和動力，一紙合作協(xié)議代替了真正的校企合作，從生產一線聘請幾個兼職教師，解決學生的頂崗實習成為了“校企合作、工學結合”的主要任務，校企合作停留在表面和較膚淺的層次。就我國目前的教育體制和機制來講，高職院校始終是校企合作的主動方，校企合作的深入穩(wěn)定開展需要調動各部門和全體師生的積極性，這就需要學校不斷深化體制和機制的改革，建立健全與校企合作各項工作相協(xié)調的管理制度,為校企合作和開展以“工學結合”人才培養(yǎng)模式為主的教學改革提供保障。

（1）建立校企長效合作體制機制。高職院校應該成立統(tǒng)籌全校校企合作工作的專門機構，規(guī)范有利于校企合作的運行機制，明確校企合作的利益目標，探討多途徑、多模式的校企合作，為學校利用人力與設備資源服務社會創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，同時為引企進校搭建平臺。

第3篇：如何制定生產方案范文

目前我國探究實驗主要側重于利用實驗儀器開展探究（即實驗的實際操作研究），而對如何開發(fā)網絡在學生實驗探究能力培養(yǎng)的方面的研究較少。比如，如何利用網絡互相討論、進行思想的碰撞，提升提出問題的能力；如何利用網絡共享探究成果等，均較少有人研究。

我校的設備為開展這類實驗提供了可能。我校的網絡硬件設備好，學校有生物探究性實驗室，學校網絡與國際互聯(lián)網相連接，能夠實現(xiàn)學生實驗與模擬實驗同步進行。全校每間課室都有電腦多媒體設備，且隨時可以接入國際互聯(lián)網。學校配備4個網絡教室，有近300臺學生用電腦。

2 具體做法

2.1基于網絡環(huán)境培養(yǎng)學生“制定計劃”的能力

生物科學探究需要通過具體的實驗操作來獲取證據(jù)和驗證假設。制定生物學探究計劃、設計實驗方案，將探究的猜想與假設落實到具體的操作方案上來。探究計劃是否科學、有序，將直接影響探究結果的可靠性和科學性。

因此，制定計劃與設計實驗是生物科學探究過程中重要的環(huán)節(jié)。但在大多數(shù)情況下，為了節(jié)約時間，使科學探究能在規(guī)定的時間內完成，教師或教科書都會介紹現(xiàn)成的探究方案，因此在傳統(tǒng)課堂教學中，這個環(huán)節(jié)學生較少有鍛煉的機會。由此看來，讓學生經歷制定計劃與設計實驗的過程就顯得特別必要。

網絡環(huán)境下的實驗探究能力教學使學生“制定計劃”的能力培養(yǎng)成為可能。筆者針對不同學段的學生這方面的能力培養(yǎng)采用不同的做法。

通過文獻研究，發(fā)現(xiàn)生物探究性實驗方案框架一般包括以下幾個項目：“確定實驗題目、提出問題、作出假設、制訂實驗計劃、實驗、預測結果、做出結論等”。其中的實驗操作步驟為：“第一步：取材、分組、編號；第二步：分實驗組和對照組，要體現(xiàn)出單一變量原則和對照原則；第三步：放在相同適宜條件下進行或反應等；第四步，觀察并記錄實驗結果”。

在網絡環(huán)境下，筆者為培養(yǎng)學生“制定計劃”的能力，主要做了以下工作。

對于初級學習者（如高一學生）“制定計劃”的能力培養(yǎng)：在網絡教室中通過在網絡環(huán)境下給m學習支架（即給出科學家探究方案的范本、給出實驗方案的框架、給出探究部分的條件、藥品、儀器、給出適當?shù)闹敢龋┳寣W生學習，學生在思維層面做網絡下的模擬實驗。即根據(jù)“提出的問題”用計算機軟件設計探究方案，通過網絡提交探究方案。提交方案后計算機才給出專業(yè)人員的方案設計。對照專業(yè)人員的方案設計和其他同學的方案設計，教師引導學生對方案進行自評、小組評價。

對于中高級學習（如高二、高三）者“制定計劃”的能力培養(yǎng)：在網絡教室中，教師不給出學習支架，讓學生根據(jù)“提出的問題和做出的猜想假設”在思維層面做網絡下的模擬實驗，根據(jù)“提出的問題”用計算機軟件設計探究方案，通過網絡提交探究方案。提交方案后計算機才給出專業(yè)人員的方案設計。對照專業(yè)人員的方案設計和其他同學的方案設計，教師引導學生對方案進行自評、小組評價。學生對方案做出選擇，是堅持自己的，還是按科學家或專業(yè)人員的方案進行修改（教學流程見圖1）。

案例1：測定水綿的細胞液濃度。

在學完“植物細胞的質壁分離和復原”后，有不少學生提出了許多值得探究的問題。如：“能否用水綿等其他材料代替洋蔥表皮細胞做實驗材料”、“能否測定水綿的細胞液濃度”、“能否采用其他溶液（如胭脂紅、龍膽紫溶液）代替蔗糖溶液”等。在引導學生進行大膽的猜想和假設后，筆者要求學生做出相關的實驗方案。不少學生做出了不錯的方案，并上傳至網絡。雖然方案的細節(jié)有值得打磨的地方，但對初學者來說是難能可貴的。教師利用口頭和網絡等形式大力表揚了這種精神和做法，并引導學生進行了討論和學習。

某學生的方案如下：

實驗方案：探究水綿的細胞液濃度

（1）提出問題：水綿的細胞液濃度是多少？

（2）做出假設：水綿的細胞液濃度為20%。

（3）實驗方案：

①配制質量分數(shù)為10%、15%、20%、25%、30%的蔗糖溶液。

②用上述蔗糖溶液對水綿細胞分別進行質壁分離實驗。

③將進行了質壁分離的細胞放到顯微鏡下觀察，得出結論。

（4）預測結果：水綿細胞在濃度為10%、15%、20%蔗糖溶液下無明顯變化，在濃度為25%、30%蔗糖溶液下發(fā)生質壁分離。

（5）結論：猜想正確，水綿的細胞液濃度為20%。

3.2基于網絡環(huán)境培養(yǎng)“表達與交流”的能力

古人說：“言之無文，行而不遠”。新課程標準對學生的“表達與交流”的能力要求主要包括：能寫出自己的探究報告，準確表述自己觀點，能思考別人的意見，改進自己的探究方案，有合作精神等。

在基于網絡環(huán)境培養(yǎng)“表達與交流”的能力培養(yǎng)中，筆者的做法是：要求學生寫出電子版的探究報告，充分運用QQ、電子郵件、論壇、麥圈、貼吧等、BBS、微博等其中的一項或幾項進行交流。能進行現(xiàn)場的交流，包括做探究匯報、接受其他同學或教師提問等（教學流程圖2）。

學生活動

案例2：利用網絡進行探究結果的匯報。

在進行高二生物“其他的植物激素”一節(jié)教學時，教師提前兩周引導學生進行分組，布置了收集“植物生長調節(jié)劑在生產中的應用”相關資料的任務。學生’通過上網、實地考察等方式收集了相關資料，并制作了相關的匯報材料。兩周后，學生進行了“植物生長調節(jié)劑在生產中的應用”匯報交流。師生共同學習，共同點評、交流。

受到案例發(fā)生的過程和結果的啟發(fā)，不少學生進行其他的生物探究實驗。

如：有學生發(fā)現(xiàn)用洋蔥鱗片葉的外表皮做“植物細胞的質壁分離和復原”的效果不明顯。大膽采用逆向思維，采用洋蔥鱗片葉的內表皮來做實驗材料，分別用“胭脂紅、紅墨水、龍膽紫溶液”來代替蔗糖溶液做這個實驗。通過反復研究，他們發(fā)現(xiàn)：“胭脂紅”和洋蔥鱗片葉的內表皮搭配來做這個實驗能取得更好的效果。他們觀察到外界溶液濃度高于細胞液濃度時，洋蔥液泡不斷縮小，紅色的外界溶液進入細胞壁，但不能進入原生質層；反之，外界溶液濃度低于細胞液濃度時，洋蔥液泡不斷漲大，紅色的外界溶液被擠出細胞壁。

又如：有學生大膽采用水綿、黑藻、金魚藻等新材料來代替洋蔥鱗片葉做實驗材料，經過多次探究，反復試驗，發(fā)現(xiàn)用“水綿”做材料的效果也非常好。

由于發(fā)現(xiàn)了實驗的新方法、新材料，學生們的興奮之情難于言表。教師又將他們的探究性實驗的方案、過程圖片、探究結果等上傳到局域網制定空間、QQ群、論壇等處供其他同學共享，激發(fā)了更多的學生創(chuàng)新的激情。

4 討論

第4篇：如何制定生產方案范文

關鍵詞：煤礦；立井井筒；施工方案；問題

中圖分類號：TB 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）17-0184-01

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，煤礦生產在經濟中占據(jù)著非常重要的地位。煤礦立井井筒裝備的安裝過程是一個高風險、高技術難度的工程，井筒裝備施工方案是煤礦施工過程中的核心技術，也是非常重要的技術準備工作。這是為后期施工做準備的，有利于排除高危作業(yè)環(huán)境的安全隱患。

1 煤礦立井井筒裝備概述

井筒裝備在煤礦立井中占據(jù)著非常重要的地位，是立井提升系統(tǒng)的關鍵組成部分。立井井筒裝備安裝屬于機械設備安裝專業(yè)，從井巷工程整個施工程序來看是立井轉平巷的結合點，是施工的關鍵部分。立井井筒裝備具有不同的類型，從功能作用上來看有帶人行梯子間和不帶人行梯子間。比如主井井筒提升，主要用于提運原煤，井筒裝備只有罐道和鋼梁，是沒有必要安裝梯子間的。與主井井筒功能不同的副井或混合井，除必要的罐道外還應設人行梯子間。同時在人行梯間的一側安裝有排水管、滿足井下供水系統(tǒng)以及電力設備的需要。

從煤礦立井井筒罐道的材質分，可以分為柔性罐道和剛性罐道。由此可見煤礦立井井筒裝備的種類是多種多樣的，它直接影響整個施工過程，在井筒裝備施工中站占據(jù)著重要地位。

2 制定施工方案的原則

制定高水平的施工方案是加快施工進度，提高施工效率，降低成本提高效益的重要途徑。制定優(yōu)質的施工方案需要綜合考慮煤礦生產的實際環(huán)境因素，結合各種關聯(lián)因素，制定施工方案，需要遵循以下原則：（1）在施工的方案設計的過程中要聯(lián)系與項目類似的共性項目的特征和施工方式，從而在對比施工計劃的過程中制定出更加詳細、全面的施工方案設計。（2）與自然條件緊密相連，在方案設計之前進行現(xiàn)場實地勘察，在尊重自然環(huán)境客觀規(guī)律的額前提下，實現(xiàn)對自然環(huán)境的最大化利用和與自然環(huán)境相適應。（3）方案設計的過程中要注意施工工期的要求，合理縮短工期。（4）可行性和連續(xù)性分析是方案設計必不可少的環(huán)節(jié)，它可以保證施工的質量的可控性以及施工項目的有效連接。（5）充分發(fā)揮施工組織團隊的指導能力和技術水平，提高整體施工規(guī)范和水平。（6）做好安全預案工作，分析辨別施工環(huán)境下的安全隱患和安全風險，及時采取有效的防范措施，綜合考慮施工環(huán)節(jié)的各種風險。（7）在制定施工方案時還需要進行技術水平和經濟水平評價，以便于后期順利參照施工方案進行合理施工。

3 煤礦立井井筒裝備制定施工方案須注意的問題

井筒裝備施工的過程并不是單一的，在方案的制定過程中要注意以下幾點問題：

（1）注重施工人員的素質培養(yǎng)。施工人員的是進行煤礦井筒中被定制的主體，施工人員素質的高低直接影響了施工的安全性和先進性。強化第一施工人員的培訓，提高施工人員的安全意識。

（2）在井筒轉杯的施工過程中需要多層吊盤的運用，即作為一個承載平臺讓施工人員進入井內，吊盤的使用對施工安全的要求很高。在施工方案設計中要明確對施工人員的保護問題。

（3）在標準層段和非標準層段之間的工序轉換上需要進行有效的搭接和銜接，使得各個層段之間的聯(lián)系更加緊密。

（4）對井筒裝備的施工過程所需要的物資、結構等做出明確的規(guī)定和計劃，保證施工過程中物資的充足，確保施工能夠有序進行。

（5）井筒施工計算，立井井筒裝備的施工需要充分計算具體設備的安裝位置。比如安裝鋼壁時如何實現(xiàn)井壁的快速測量定位以及如何迅速找到鋼壁座、梁座、管道梁等具置，因此需要在施工方案制定中提前一句井內客觀環(huán)境計算出所需構件的精確位置。

（6）安全供電，立井井筒裝備在施工的過程中需要大量運用電焊等設備，因此需要持續(xù)的充足供電，因此，在方案設計中要解決好安全供電問題。

（7）做好井筒設備的安裝質量檢測和控制，在方案制定中需要明確安全控制和防護工作，在方案中解決以下幾項關鍵的技術：首先是安裝質量檢驗的方法應該符合質量規(guī)范和要求；其次是井筒內的吊盤強度和結構的有效設計；再次是提升安全技術的要求；另外信號和可視監(jiān)控系統(tǒng)的布置；最后在井筒安全的檢測上需要滿足安全規(guī)定。

綜上所述，煤礦立井井筒設備的施工方案是一個技術性較高的過程，施工設計在施工中起著導向性的作用，因此要重視施工方案的制定。在制定施工方案的過程中要充分考慮現(xiàn)場環(huán)境，在務實的基礎上大膽創(chuàng)新，提高施工安全性和規(guī)范性.

參考文獻

［1］仉偉東,楊勝遠,單衍瑞等.井筒裝備施工技術管理［J］.煤礦機械，2001，（12）.

［2］王玉波.淺談井筒裝備安裝中的標高測量［J］.中州煤炭，2009，（03）.

第5篇：如何制定生產方案范文

關鍵詞：水庫大壩；安全管理；應急預案；問題對策

中圖分類號：TV698 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）10-0235-01

1 我國水庫大壩安全管理應急預案管理中存在的問題

1.1 水庫大壩的安全管理應急預案的責任劃分并不明晰

應急預案的制定最主要的目的就是對水庫大壩安全運行中存在的問題進行重點的規(guī)避以及防止，有效降低水庫大壩安全問題發(fā)生的時候產生的經濟損失以及對社會大眾生命的威脅。但是當前的應急預案在制作的時候沒有清晰地明晰各個安全管理部門的職責，安全管理的應急預案在制定的時候應當涉及地方水庫的運行管理中心、主管部門、庫區(qū)周邊民眾以及當?shù)氐臉I(yè)主，當前應急預案在制定的時候對安全管理的責任劃分不清楚。

1.2 水庫大壩安全管理缺少科學的制度執(zhí)行

關于水庫大壩的管理缺少相應的法規(guī)支持，在2013年之前，水庫大壩安全生產監(jiān)管總局只了《生產安全事故應急預案管理辦法》，其中對生產安全事故應急預案的編制、評審、、備案以及培訓和演練，但是在實際應用的時候應急預案制定只是停留在技術層面規(guī)范性文件，很少涉及緊急預案的細節(jié)，由此導致水庫大壩的安全管理效果并不明顯，因此需要對水庫大壩的安全管理效果進行緊細節(jié)落實，提高預案制定的針對性、實用性以及可操作性，最大限度地降低水庫大壩的突發(fā)事件的發(fā)生。

不僅如此，在水利系統(tǒng)內，地方水行政主管部門和防汛抗旱指揮機構度要求水庫管理單位對水庫應急預案進行上報、鑒定、審批和備案，但是實際執(zhí)行的時候這方面是存在問題的，細節(jié)處處理的并不明晰，對于預算單位的資質問題審核的也不是十分嚴格，尤其是在預案鑒定需要誰組織、誰參加以及結論如何得出和最終的預算方案誰審批、如何審批以及如何備案等等都需要進一步地進行責任劃分和明確。由于水庫大壩在安全管理的時候面臨著很多突發(fā)的事件，且事件的特點十分的顯著，需要在制定緊急預案方法的時候做到具有針對性和鮮明性，對水庫大壩的當?shù)厍闆r進行了解，解決水庫大壩緊急預案管理工作的科學性問題、規(guī)范性問題，避免水庫大壩的安全管理工作得不到認可，安全管理的效果得不到認可。

2 提高水庫大壩安全管理應急預案水平的對策

2.1 水庫大壩安全管理從管理角度進行應急預案水平的改善和提高

水庫大壩的安全管理人員應當分清水庫管理單位、主管部門以及政府部門的職責，制作應急預案，水庫大壩就的管理人員應當對水庫大壩的情況進行詳細的考察和探討，制定應急預案方案的時候內容要包括洪水淹沒圖、風險分析圖、應急方案、運行程序等等，當?shù)卣畱斠c水庫管理人員建立良好的合作關系，協(xié)調配合，承擔起相應的應急責任，同時水庫安全管理單位要與當?shù)卣献鹘⒕o急預案評審制度，研究制定預案的評價方法，把緊急預案制度中預案質量提高，提高預案的可行性以及有效環(huán)節(jié)。

2.2 水庫大壩安全管理從技術角度進行應急預案水平的改善和提高

水齏蟀擁陌踩管理工作要分為兩個版本進行，第一個版本為政府應對水庫大壩突發(fā)事件的預案，需要政府在制定預案的時候對方案的細節(jié)問題進行處理和安排，做好專項管理計劃，第二個版本是管理單位的緊急預案方案，水庫大壩時刻關注大壩的情況，及時做好監(jiān)測管理工作。

在水庫大壩風險評估管理的時候，風險管理人員可以向發(fā)達國家的先進管理經驗進行學習，尤其是美國、加拿大和澳大利亞發(fā)達國家在水庫大壩管理的時候已經積攢了豐富的經驗，可以供我國的水庫大壩人員學習和借鑒。在風險管理的時候，要對風險管理的風險等級、水庫大壩風險評估細則進行確認，將所有的條例落實到實踐之中，有效落實大壩的風險管理經驗，使得豐大壩風險得到有效的控制。當水庫大壩的運行管理與安全等級之間存在差異，要依據(jù)水庫大壩的實際情況進行及時的補充，高效率地處理水庫大壩安全管理中出現(xiàn)的問題，突出解決大壩風險的工作規(guī)范工作中存在的問題，為水庫大壩的風險管理奠定良好的基礎。

在制定水庫大壩緊急預案的時候，要充分吸取以前的經驗，對水庫大壩的風險進行緊急響應內容的增加，在這個問題處理的時候，涉及到的相關法律提前了解清楚，確定安全應急體系的高效實施，也能夠依據(jù)此做出最準確的預警劃分線，避免盲目開展水庫大壩安全管理問題。

3 結語

我國的水庫大壩在安全管理方面存在了諸多的問題，在制定和實行水庫大壩應急預案的時候出現(xiàn)了很多的安全管理問題，在處理細節(jié)的時候沒有做好防治措施，為了改善當前的水庫安全管理水平，當?shù)氐乃畮旃芾韱挝灰约爱數(shù)卣畱斀哒\協(xié)作，承擔起自己相應的責任，在工作的時候對應急預案的整體質量進行調整，確保落實到細節(jié)之處，使得我國的水庫大壩安全得到切實的保障和提高，確保社會大眾的生命財產不會受到威脅，也在提高水庫安全管理預案質量的同時對水庫的安全水平進行保障，使得水庫大壩在社會上發(fā)揮更多的作用。

參考文獻

第6篇：如何制定生產方案范文

[關鍵詞]虛擬 帶庫 備份 數(shù)據(jù)

一、引言

在信息日趨發(fā)達的時代,數(shù)據(jù)顯得尤其重要。如何保障數(shù)據(jù)的完整性和安全性,如何避免數(shù)據(jù)災難事故的發(fā)生,數(shù)據(jù)庫備份作為數(shù)據(jù)安全和完整最有利保障手段的重要性就不言而喻了。但備份作業(yè)執(zhí)行期間占用數(shù)據(jù)表空間資源,經常導致鎖的發(fā)生,對應用訪問的影響過大,影響生產的正常運行。因此需要對備份工具、策略等進行升級改造,以縮短備份時間,減少備份對生產的影響。

二、技術方案設計和系統(tǒng)功能

為了提高備份的效率,并盡量減少備份期間對生產應用的影響,對當前的備份進行升級改造。本次升級主要針對備份工具和備份策略的改造,主要從硬件和軟件兩個方面實施。硬件方面:采購IBM TS7720虛擬帶庫,并通過FICON光纖通道與主機相連,提高備份作業(yè)執(zhí)行期間加載磁帶的速率以及I/O讀寫速率等;軟件方面:在2096主機上安裝新帶庫TS7720,并對備份作業(yè)及備份策略進行適當?shù)男薷暮驼{整,以適應新帶庫的使用。

我們結合備份改造實施的具體情況,自主研發(fā)和實施如下多種技術:

1.補丁篩選,連接安裝TS7720虛擬帶庫

在硬件上安裝完TS7720后,需要在主機上安裝相應的補丁并配置相關的系統(tǒng)參數(shù),才能在主機上使用TS7720虛擬帶庫。這樣我們需要從軟件層面來安裝TS7720虛擬帶庫。我們需要測試系統(tǒng)和生產系統(tǒng)都安裝TS7720虛擬帶庫,以方便日后使用和測試。

為了盡量減少對生產系統(tǒng)造成的影響,我們先在測試系統(tǒng)上進行相關測試,然后再在產銷系統(tǒng)上實施該方案。首先,需要檢查生產環(huán)境和測試環(huán)境的相似程度,查看測試系統(tǒng)和生產系統(tǒng)是否需要相同的補丁,方便以后在生產上安裝PSP補丁。然后在測試系統(tǒng)上實施IBM TS7720安裝計劃并測試通過,最后在生產系統(tǒng)上實施該方案,制定相關方案,縮短安裝實施時間,以減小對生產的影響。

2.制定虛擬驅動器及虛擬磁帶規(guī)劃并實施

根據(jù)武鋼現(xiàn)有的2096生產主機和2086測試主機的通道規(guī)劃,選擇PCHPID為120和130作為生產主機的TS7720通道,選擇PCHPID為140和1E0為測試主機的TS7720通道。并連接上光纖路由器,雙路冗余,最大的保障設備的可用性。

3.制定TS7720功能并應用備份并恢復測試計劃和實施

TS7720虛擬機是一個適用于在系統(tǒng)的虛擬磁帶庫而不支持磁帶介質的主機。15,000 rpm光纖通道驅動,IBM TS7720使用 1TB?SATA?虛擬磁帶機可支持多達 280TB未壓縮的磁帶區(qū)快取,多達 16 4Gbps的 FICON通道。IBM TS7720主要是針對時常存取的資料提供快取的集中解決方案。而在產銷系統(tǒng)中,備份數(shù)據(jù)是一項頻率較高的工作,經常需要讀取和寫入數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)日志,數(shù)據(jù)庫日志等,基本上每天都需要做數(shù)據(jù)備份。IBM TS7720安裝成功后,可以作為備份數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和應用程序數(shù)據(jù)等之用。通過使用TS7720,可以大大提高日備份、周備份和月備份效率,極大地縮短備份所用的時間,并減小備份對生產應用造成的影響。為了將TS7720虛擬磁帶庫應用到我們備份中去,需要更改以前的備份作業(yè)并做適當?shù)恼{整。根據(jù)新磁帶庫高效、快速的特點,我們采取兩個備份作業(yè)同時運行,且備份大表和小表作業(yè)交替執(zhí)行,避免同時產生大量鎖,影響生產。

4.備份計劃設定

為了保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性和可恢復性,需要制定如下的備份計劃,對數(shù)據(jù)表空間以及系統(tǒng)卷進行備份。但是備份會占用數(shù)據(jù)表空間資源,影響生產。我們將備份與生產高峰錯開,前端用硬盤模擬磁帶機,后端由系統(tǒng)將磁盤陣列虛擬成磁帶用,并自動將硬盤的數(shù)據(jù)在適當?shù)臅r候轉入磁盤陣列中存儲,對用戶來說有256個邏輯的高速的磁帶機。NETVIEW管理軟件可以定時發(fā)系統(tǒng)命令,我們利用這個功能實現(xiàn)備份作業(yè)的自動提交。

三、結語

通過備份技術攻關,采用新技術,使用光纖通道,磁盤陣列代替了陳舊的磁帶機,讀寫速率大大提高,并且通過適當調整備份計劃和策略,減少了備份所需的時間,更有效的實施整體產銷資訊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份;同時通過完善備份流程及方法,大大減少了對應用生產的影響,使得應用系統(tǒng)訪問速度加快,系統(tǒng)更加穩(wěn)定,而且在提高人員工作效率,降低軟硬件、人力維護成本等方面,起到了積極的作用。

虛擬帶庫的技術應用與備份改造運行以來,通過完善產銷系統(tǒng)虛擬帶庫的技術應用方法與數(shù)據(jù)備份制度與策略,使產銷系統(tǒng)性能得以提高,系統(tǒng)運行效率得到一定改善,使用穩(wěn)定可靠效率高,提高了應用訪問速度和響應時間,獲得了用戶的較高評價。

參考文獻:

[1]丁明柱,李井杰,孫曉生.基于現(xiàn)代存儲技術的數(shù)字化測繪生產數(shù)據(jù)存儲備份.2004.

[2]www-900.省略/cn/support/viewdoc/displayHotArticles?category=4&title=存儲.

第7篇：如何制定生產方案范文

目前本人手中掌握有多項生產技術革新項目和科學管理先進方案。等待、尋求有識之士的老板們的鑒賞和重用。列舉如下：

一、工藝確立、設備選型、安裝流程銜接、調試技術方面。

1．如何根據(jù)煤質、地理地形諸多因素確立選煤工藝、設備選型，做到工藝安裝合理完善？

2．如何監(jiān)督檢驗施工、安裝方的工作程序和施工質量？

3．如何鑒定選煤設備的安裝質量標準？

4．如何正確合理的進行選煤廠設備的單機試車和聯(lián)合試車工作？

5．如何完美編寫切合本廠實際生產的三大規(guī)程《崗位責任制》《安全操作規(guī)程》《技術操作規(guī)程》做到人性化管理，科學經濟作業(yè)？

6．如何科學合理地安排布置好生產崗位人員？

7．如何做好生產崗位人員的安全技術培訓工作？

二、選煤廠生產運行管理技術方面

1．如何搞好選煤廠“采、制、化”煤質管理，做好選煤生產的“前衛(wèi)和眼睛”工作？做到準確、快速、全面地指導選煤生產。

2．如何選擇制定最佳的洗選方案？使產品質量最優(yōu)化、產量最大化、產率效益最高化、節(jié)能降耗最多化、成本投入最少化。

3．如何科學完善地管理選煤廠調度集控室工作？使設備工藝參數(shù)處于最佳運行狀態(tài)，搞好選煤廠生產的“心臟核心”工作。

4．如何在選擇最佳洗選方案的同時，做到脫硫降灰，產量質量均勻穩(wěn)定，精煤回收產率最大，中煤損失最小，滿足客戶要求？

5．如何使主選三產品旋流器生產工況處于最佳完善狀態(tài)？

6．如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗最小，避免煤泥跑粗現(xiàn)象，最大可能地回收精煤？

7．如何做好選煤廠的生產日報、備品備件的計劃安排工作。做到總結經驗、心中有數(shù)、有的放矢、節(jié)能降耗、高效生產？（本人掌握有科學完善的生產日報表格）

8．如何快速準確檢查鑒定選煤用介質的質量標準（不用磁選管）、設備產品帶介情況，把好介質進貨、消耗關？

9．如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗工作，保證洗煤用水平衡循環(huán)，清澈透明？

10.如何科學管理維護保養(yǎng)好洗選設備、確保生產正常運行，充分發(fā)揮設備的工作能效？

11.如何抓好選煤廠生產的安全工作？做到生產有保障，安全無事故？

科學技術就是生產力，是生產革命的動力源泉。伯樂與千里馬的關系需要開明遠見的有識之士識別接受?？傊救藦氖逻x煤技術工作三十多年，具有扎實的理論功底，豐富的生產實踐經驗，擅長于選煤廠全面管理、生產運行和工程技術等工作。尤其對現(xiàn)代化的重介選煤廠設備工藝有深入淺出的了解和更深層次的理解掌握以及熟練完善的煤質管理和配煤管理工作經驗技術。

第8篇：如何制定生產方案范文

據(jù)權威機構預測，2010年中國物聯(lián)網產業(yè)市場規(guī)模為2000億元；至2015年，中國物聯(lián)網整體市場規(guī)模將達到7500億元人民幣，五年內年均復合增長率將超過30%。作為物聯(lián)網數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)的關鍵技術，無線通訊模塊已經廣泛應用到車載、醫(yī)療、電力等行業(yè)，并在3G的推動下迎來了快速增長。

3月2日，泰利特無線解決方案公司（AIM：TCM）2300萬美元收購摩托羅拉解決方案公司M2M模塊業(yè)務部門，而摩托羅拉相關員工也已順利加盟泰利特。收購之后，泰利特在2010年度（截至2010年12月31日）合計收入將達到約1.8億美元。泰利特在全球M2M市場上 占有近20%的市場份額。

6月8日，泰利特無線通信解決方案公司在北京召開“2011泰利特（Telit）中國戰(zhàn)略”，宣布將全方位開拓中國業(yè)務，持續(xù)深入拓展包含智能交通、智能表計等在內的公共服務領域，從而鞏固其作為一體化M2M解決方案提供商的強勢地位。2011年，隨著中國各地智慧城市規(guī)劃出臺和部分發(fā)達城市的示范作用，智能交通、智能電網等公共服務領域的需求將大幅上升。收購摩托羅拉M2M部門后，作為一家全球領先的M2M廠商，泰利特將在2011年持續(xù)積極拓展中國公共服務領域的各項業(yè)務，在實現(xiàn)12%市場占有率目標的同時，成為跨國M2M廠商中在中國市場最大的無線模塊供應商。

據(jù)了解，泰利特（Telit）公司是國際領先的無線機器對機器（M2M）技術方案商，是全球唯一一家為各種無線技術提供通訊模塊的公司。其專門開發(fā)、生產和銷售GSM/GPRS, UMTS/WEDGE/HSDPA, CDMA/EVDO和短程射頻應用模塊。M2M應用讓機器、設備和交通工具之間通過移動網絡進行溝通，該產品在全世界范圍內得到應用。泰利特于2009年7月與深圳比亞迪簽署了產品合作協(xié)議，每年比亞迪為泰利特生產600-700萬的模塊產品，銷往運往世界各地。近日，泰利特首席執(zhí)行官Oozi Cats在深圳接受《物流》雜志社的專訪。

《物流》：目前泰利特在深圳比亞迪生產的無線射頻識別(RFID)標簽的射頻范圍都有哪些規(guī)格？識別距離最長的是多少米，最短是多少米？主要供哪些國家或地區(qū)的用戶使用？供中國用戶使用的射頻范圍主要是哪幾款？

Oozi Cats：目前Telit在比亞迪生產的無線射頻模塊覆蓋的射頻頻段為:433M/868M/915M/2.4GHz。有效的通訊距離最長的達到1000米，最短的也有70米。目前主要應用于歐洲的自動販賣機、物流倉儲管理和無線抄表等領域。適合國內使用的主要有: 433MHz,2.4GHz,Zigbee等產品。

《物流》：中國物聯(lián)網建設正在漸步開展中，國家及部份城市也出臺物聯(lián)網相關規(guī)劃，面對龐大的新的產業(yè)鏈， 政府、企業(yè)及物聯(lián)網企業(yè)應該如何配合？請你談談歐美等國家在這方面的做法。

Oozi Cats：隨著市場的不斷成長，產業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的分工定位將更加明確。政府將在宏觀層面主導整個行業(yè)的發(fā)展方向，產業(yè)鏈上游的服務提供商(如中國移動/中國電信等)將為各個細分行業(yè)制定相關的行業(yè)標準并提供穩(wěn)定安全的通訊服務。而物聯(lián)網企業(yè)由于更加貼近市場需求，他們會根據(jù)客戶的需求，開發(fā)出更多的具有創(chuàng)新性的產品。目前在歐美等國家，行業(yè)應用主要是由運營商主導，大部分的企業(yè)都是根據(jù)運營商提供的標準接口和服務器開發(fā)產品。

《物流》：泰利特M2M技術在國內的智能電網、無線支付和個人跟蹤定位方面提供完整的方案。在中國，受十二五政策利好刺激的物聯(lián)網概念股集體飆升，您怎么看待物聯(lián)網的應用潛力和壓力？

Oozi Cats：中國的物聯(lián)網相對來說還處于發(fā)展的初期，還有很多的系統(tǒng)化、標準化得工作需要去完善。隨著物聯(lián)網的進一步發(fā)展，應用的行業(yè)和范圍將勢必會有極大的豐富。當前中國物聯(lián)網的應用還是主要集中于工業(yè)應用，而隨著人們生活水平的提高，未來的遠程醫(yī)療，智能家居也必將逐漸興起。因此我們認為中國物聯(lián)網未來的應用發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，但是同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何引導行業(yè)的健康發(fā)展以及行業(yè)的標準化，產業(yè)化過程都需要做大量的工作。另外國內物聯(lián)網行業(yè)領軍企業(yè)的缺失也是國內物聯(lián)網行業(yè)發(fā)展的一個制約因素。

《物流》：泰利特物聯(lián)網系統(tǒng)在國際上的用戶主要是哪些行業(yè)？在國內，你認為哪些行業(yè)將是物聯(lián)網的潛在用戶？

Oozi Cats：我們目前的客戶主要還是集中在物流調度，車輛追蹤管理，無線抄表，個人追蹤，無線移動支付、遠程醫(yī)療、家庭安防等行業(yè)。未來國內的物流調度，遠程醫(yī)療等行業(yè)將會成為物聯(lián)網的下一個增長點。

《物流》：專家認為，物流行業(yè)是物聯(lián)網技術潛力最大的行業(yè)，但國物流企業(yè)運用物聯(lián)網幾乎為零。你是如何看待國內物流企業(yè)對此技術運用的難點？

Oozi Cats：其實國際上物流行業(yè)的應用一直是物聯(lián)網的一個重點。像Symbol, UPS，DHL等企業(yè)一直在通過使用M2M相關產品來提高他們的倉儲管理效率以及縮短物流的配送周期。這些全球物流行業(yè)巨頭的成功經驗都是值得國內相關企業(yè)借鑒的。在技術層面來看，國內物流企業(yè)面對的壓力并不是很大，更多的原因可能是來自于企業(yè)的一次性設備投入成本與投資回收周期的平衡問題。

《物流》：在國內物聯(lián)網技術方面，業(yè)內人士從之前關注無線射頻識別(RFID)、傳感器等硬件設備到目前無線通信網絡技術及協(xié)議方面，在國外無線通信網絡運營商在物聯(lián)網的運用中又起什么樣的作用？

Oozi Cats：營運商的介入勢必對物聯(lián)網行業(yè)產生一個正面的，積極的影響。運營商在行業(yè)標準的制定與推廣方面將起到至關重要的作用，一旦國內相關行業(yè)的行業(yè)標準制定以后，產業(yè)化將是一個水到渠成的過程。目前國外的運營商的工作重點也主要是放在標準的制定和如何提高網絡的服務質量以及安全性方面。

第9篇：如何制定生產方案范文

關鍵詞：能源物資供應；供應保障機制；方案構建與實施

中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

前言

隨著我國經濟的高速發(fā)展，人民的生活水平得到了有效地提升，進而對相關能源物資的需求也越來越強烈，因而對這些物資的供應與保障工作日漸引起相關領域工作人員的注意。具體到我公司各氣礦集中倉儲物資的集中配送，因為該項工作具有較為系統(tǒng)與復雜的特點，因此，必須要對其所涉及到的一系列項目指標，如配送服務范圍、配送方式、配送路線等進行具體地分析與探究，唯有此才能實現(xiàn)科學有效地開展氣礦集中倉儲物資配送工作。

一、構建物資集中配送供應保障機制的重要性分析

社會經濟的高速發(fā)展，使我們對于一些適用于生產生活實踐的能源物資的需求日益提升，例如對石油的需求在汽車工業(yè)不斷進步的今天達到了一個需求極值點。具體到氣礦集中倉儲物資，其需求量同樣不斷攀升，進而引出了如何對氣礦集中倉儲物資進行有效配送等項目。然而，目前的情況是：現(xiàn)有的氣礦集中倉儲物資并非集中配送，而是由氣礦的用料單位各自分散到物資公司的庫房領取，物料領取成本居高不下。很大程度上制約了物資配送工作的有效開展與推進，不利于物資供應工作的進步與發(fā)展。究其成因，可以看出缺乏基本的物資集中配送供應保障機制是具體實踐過程中成本居高不下的主要原因。因此，建立健全科學有效的物資供應保障機制，并切實有效地保證該機制的順利實施將是解決氣礦集中倉儲物資集中配送過程中所出現(xiàn)的問題的重要措施與手段。下面，將對如何構建該機制等具體內容進行分析與探討。

二、物資集中配送供應保障機制的構建分析

構建氣礦集中倉儲物資集中配送供應保障機制需要結合具體的項目內容與實際工程情況，運用科學方式與手段對其進行有效策劃與設計。

1.加強對氣礦集中倉儲物資的統(tǒng)籌規(guī)劃

在對氣礦集中倉儲物資進行配送任務之前，必須要對氣礦配送物資的品種、數(shù)量、物料性質及用料單位所處的地理位置等要素進行全面的調研和了解。目的是充分了解所要實施集中配送項目的細節(jié)與用戶內部組織結構，對所涉及到的配送范圍、配送方式與路線等進行全方位的統(tǒng)籌與規(guī)劃，制定科學的集中配送方案，保證其隨后配送工作的科學性與系統(tǒng)性。以現(xiàn)有的川西北氣礦集中倉儲物資配送方案為例，該方案中對于物資的配送方式做出了明確的規(guī)劃，其中指出了“采用配送與領料相結合，用料單位可根據(jù)實際情況到庫房直接領料”這一配送原則，借助汽車運輸這一主要運輸工具，采用“常用或零星物資的定期多點巡回配送，急料或大宗物資的點對點直達配送”的組合式配送方式，可以說是在充分掌握氣礦集中倉儲物資的基本情況下，通過合理運算與統(tǒng)計設計出的方案。該設計對于有效保障相關物質的順利配送具有重要指導意義。

2.設置氣礦集中倉儲物資配送分支單元

對氣礦集中倉儲物資進行配送的過程中，除了要將該物資做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌規(guī)劃之外，還需要在具體實踐過程中，需要進行工作結構分解，優(yōu)化結構單元、合理分配結構單元的工作職能與責任等來保證集中配送供應保障機制的有效構建。具體來說，包括對主要職責的分配、具體工作流程的部署以及工作任務與目標的制定等。將配送過程這一大的目標與任務通過不斷分化，使其具體化、細節(jié)化，進而保證具體人員在操作的過程中有據(jù)可循，順利完成既定工作目標。

3.構建氣礦集中倉儲物資配送服務網絡

構建氣礦集中倉儲物資供應保障機制，必須要在以上工作的基礎上，不斷完善內部服務網絡，實現(xiàn)從點到面再到體的良性發(fā)展趨勢。配送服務網絡對于實時監(jiān)督相關物資配送的進度、快速查出配送工作中存在的問題與障礙、科學合理地分配配送任務等具有重要意義，相關管理人員可以借助該系統(tǒng)，對所有工程細節(jié)進行監(jiān)督與管理，省去了層層上報等低效率工作行為，發(fā)現(xiàn)問題能夠在短時間做到做出問題成因、及時采取對應措施。與此同時，氣礦集中倉儲物資配送服務網絡的建立健全，使得前期的配送方案設計與規(guī)劃工作得到簡化，相關工程人員只需要對網絡系統(tǒng)內的配送信息進行調取與分析，就能夠實現(xiàn)科學、有效地布置具體配送計劃，極大地降低配送成本。

三、有效保證物資供應保障機制的實施

建立健全物資供應保障機制對于實現(xiàn)精準配送這一目標意義重大，但需要意識到的是，該機制的有效實施才是保證具體生產實踐得以順利推進的關鍵。如何保證該機制的實施需要從涉及面進行分析。首先，管理層的工作人員必須熟知該機制的內容與要領，并在實際工作中將具體內容貫徹到實際的氣礦集中倉儲物資配送工作中，做到實時監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時采取對應措施，避免可能出現(xiàn)的負面效應；另外，配送工作人員也要對該機制的基本原則與主要內容予以掌握，明確自身的職能與具體責任，做到及時、高效地完成既定工作任務；最后，要與用戶保持良好溝通，及時發(fā)現(xiàn)配送工作中的潛在問題，不斷優(yōu)化物資集中配送供應保障機制，使該機制在具體的生產實踐過程中發(fā)揮出應有的價值與意義。唯有將配送系統(tǒng)內所有工作人員統(tǒng)一到物資集中配送供應保障機制下，并通過不斷的實踐與改進，才能有效保證物資供應保障機制的順利實施。

四、結語

對氣礦集中倉儲物資進行集中配送是一項涉及到配送方式方法、配送范圍、配送路線等一系列具體項目的系統(tǒng)性工程。這也就意味著，要實現(xiàn)對氣礦集中倉儲物資的配送，必須要借助一整套完善的物資集中配送供應保障機制，只有在該機制的科學統(tǒng)籌與規(guī)劃之下，才能實現(xiàn)真正意義上的有效集中倉儲物資配送。因此，建立健全物資集中配送供應保障機制，并有效保障該工作機制的順利實施與推進對于實現(xiàn)科學物資配送工作具有指導性意義與價值，必須在接下來的生產實踐中得到進一步的落實。

參考文獻：