人生際遇精選(九篇)

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第1篇：人生際遇范文

問(wèn)我秋的顏色，丹；

問(wèn)我冬的顏色，白。

春，

生根發(fā)芽，吐葉開(kāi)花，

成長(zhǎng)的季節(jié)，

綠色的夢(mèng)。

夏，

葉茂花盛，

生機(jī)蓬勃的季節(jié)，

翠色的夢(mèng)。

秋，

碩果累累，

成熟的季節(jié)，

紅色的夢(mèng)。

冬，

枯枝敗葉，

衰老的季節(jié)，

白色的夢(mèng)。

第2篇：人生際遇范文

夜夜笙歌，

千盞催人醉，

待得狂飲處，

期與蓬萊夢(mèng)，

奈何醒眼，清風(fēng)著人冷，

前世今生，

錦簇花團(tuán)誰(shuí)與共？

寂寞深閨，

柔腸一寸愁千縷，

悲涼故國(guó)，

奈何人生空寂寞，

驀然回首，

斯人不在回首處，

高山流水一場(chǎng)夢(mèng)

阡陌紅塵誰(shuí)與相共？

風(fēng)也蕭蕭雨飄飄，

伊人獨(dú)舞，

撕碎心扉人憔悴，

肝腸寸斷離人淚，

花開(kāi)緣散，

空閨旖旎又繾錈，

苦問(wèn)蒼穹，

寂寥人生誰(shuí)與共？

歲月無(wú)情芳草萋萋，

斷腸人兒斷腸鶯，

山盟海誓香消玉殞，

雪月風(fēng)花已冰封，

輕拈往昔孤獨(dú)夢(mèng)，

風(fēng)起在等，雨落在等，

仰望長(zhǎng)空，

寂寞空房有誰(shuí)與共？

寒風(fēng)瑟瑟，飲淚賦歌，

細(xì)雨如紗，藕斷絲連，

多少相思與惆悵，

唯有癡心舉空杯，

相思千年千年等，

泣語(yǔ)聲聲了殘生，

淚訴天堂，

寂寞人生誰(shuí)與我共？

夜色暝暝低眉思君，

夢(mèng)你拈花輕舞劍，

劍指樹(shù)梢桃花開(kāi)，

夢(mèng)醒喚君君不在，

只見(jiàn)枯枝桃花敗，

夢(mèng)里夢(mèng)外空對(duì)影，

第3篇：人生際遇范文

三不管什么的，最方便了

《捕魚(yú)達(dá)人》究竟算誰(shuí)的？這個(gè)問(wèn)題恐怕連宣稱自己擁有版權(quán)所有權(quán)的家伙，到現(xiàn)在也已經(jīng)搞不清楚答案了。版權(quán)問(wèn)題搞不清楚這種事有一個(gè)“好處”，就是這類產(chǎn)品往往會(huì)變成“三不管”產(chǎn)品，也就是說(shuō)，某些公司即便推出類似的玩法，也沒(méi)有一個(gè)人能出頭，說(shuō)“你這個(gè)玩法已經(jīng)侵權(quán)了，你看這回是道歉呢，還是賠錢呢？”因?yàn)橹灰腥艘贿@么說(shuō)，另外一邊就會(huì)跳出來(lái)，首先和那人撕――“這東西不是你家的，你別耍賴”。

所有權(quán)不明，就意味著“這個(gè)東西是大家的”，所以市面上類似于《捕魚(yú)達(dá)人》這樣的游戲就越變?cè)蕉嗔恕?/p>

聚攏人氣，最為重要

《捕魚(yú)達(dá)人》類游戲之所以能夠受到手游開(kāi)發(fā)商的喜愛(ài)，最為主要的原因就是它能夠快速且有效地聚攏人氣。其實(shí)這類游戲和當(dāng)初紅遍全球的Flappy Bird一樣，都是因?yàn)闃O為簡(jiǎn)單的玩法而讓人欲罷不能。而且“捕魚(yú)達(dá)人”們和Flappy Bird還有些不同，根本不需要多高的上手技巧以及極為有耐心的通關(guān)心態(tài)。玩《捕魚(yú)達(dá)人》的玩家，只需要對(duì)準(zhǔn)魚(yú)群“開(kāi)炮”就行了，能否捕到魚(yú)都是無(wú)所謂的，也不會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)抓到魚(yú)導(dǎo)致通關(guān)失敗。總之《捕魚(yú)達(dá)人》相比于其他的手游而言，在玩法上更為簡(jiǎn)單，上手難度也更低。

另外，相對(duì)于Flappy Bird，這類游戲還有一個(gè)吸睛點(diǎn)，那就是“賭博性”。用戶可以用很小的成本，博取更多的游戲幣。雖然這些游戲幣通常不能兌換為現(xiàn)全，但是對(duì)于許多認(rèn)為單純過(guò)過(guò)癮也很開(kāi)心的玩家來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠。而另外一方面，也正是因?yàn)橛螒驇挪荒茏兂蓪?shí)際意義上的全錢，反而會(huì)讓不少玩家放松警惕，沒(méi)有產(chǎn)生“我在玩賭博游戲”的意識(shí)，可以毫無(wú)罪惡感地沉迷其中。

簡(jiǎn)單的規(guī)則，加上充滿了賭博性的玩法，讓《捕魚(yú)達(dá)人》得以在不同的開(kāi)發(fā)商手中，都能獲得大量人氣。但是也同樣是因?yàn)椤恫遏~(yú)達(dá)人》的玩法核心過(guò)于經(jīng)典，以至于這一游戲的玩家付費(fèi)欲望并不高，很多人通常是玩沒(méi)了金幣就換號(hào)，而不是直接充值購(gòu)買。但是對(duì)于手游開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，這并沒(méi)有什么關(guān)系，因?yàn)樗麄兊闹饕V求就是要聚攏人氣。

一款游戲的人氣，是完全可以通過(guò)游戲內(nèi)廣告將其轉(zhuǎn)移到同一個(gè)開(kāi)發(fā)商的其他款游戲上的，就算這個(gè)開(kāi)發(fā)商暫時(shí)沒(méi)有其他主推游戲，也可以將廣告位賣給其他的游戲開(kāi)發(fā)商。像這類沒(méi)有什么負(fù)擔(dān)的休閑手游，玩家很容易在游戲過(guò)程中將注意力轉(zhuǎn)移到廣告上去，而這就是看似“老套”的休閑手游所追求的。

官方誘導(dǎo)，套路多多

當(dāng)然，對(duì)于不少游戲開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，如果這款游戲能夠讓玩家主動(dòng)往里面充值，他們也絕不會(huì)拒絕。要知道《捕魚(yú)達(dá)人》為什么會(huì)存在版權(quán)糾紛，其實(shí)就是因?yàn)樵诮謾C(jī)平臺(tái)和手游平臺(tái)，都有不少游戲開(kāi)發(fā)者宣示。除了開(kāi)發(fā)商都宣稱有版權(quán)外，這類游戲的玩家也比較有特點(diǎn)――他們主要是曾經(jīng)體驗(yàn)過(guò)街機(jī)版《捕魚(yú)達(dá)人》的玩家。這些玩家有比較好的付費(fèi)意識(shí)（也或許是知道里面的“門道”），而且對(duì)于這類游戲有天然的親和度，甚至愿意在明明知道金幣不能直接兌換成現(xiàn)全的情況下，依舊投入精力和金錢到這類游戲中去，為的只是過(guò)一過(guò)金幣“嘩啦啦”進(jìn)口袋的癮。

如騰訊此次推出的《捕魚(yú)來(lái)了》，雖說(shuō)并沒(méi)有涉及賭博，但其間的門道卻更深――競(jìng)技機(jī)制。和街機(jī)廳里的《捕魚(yú)達(dá)人》一樣，幾個(gè)人一同游戲，你搶我的我抓你的，一來(lái)二去就非得比對(duì)方更厲害不可?！恫遏~(yú)來(lái)了》正是利用這種心理推出了“聯(lián)網(wǎng)模式”。

試想，如果和你一起玩的人擁有“首充”武器，捕魚(yú)的效果比你炫酷，抓捕率也比你高，這場(chǎng)比賽你能贏么？你還能忍么？你又怎會(huì)甘當(dāng)陪客？于是你也“首充”去了，試圖在其他零消費(fèi)玩家面前找到同樣的優(yōu)越感。那如果旁邊又坐了一個(gè)VIP5的玩家呢？即便是你不爭(zhēng)，但也有VIP4的玩家去嘗試挑戰(zhàn)。所以，從根本上就不會(huì)公平的競(jìng)技機(jī)制，都是耍流氓。

第4篇：人生際遇范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理 勝任力模型 勝任力評(píng)估

從業(yè)者的心理品質(zhì)對(duì)工作業(yè)績(jī)的影響是一百多年來(lái)工業(yè)與組織心理學(xué)研究者始終關(guān)注的研究課題。David McClelland1973年發(fā)表在《美國(guó)心理學(xué)家》的著名論文《測(cè)量勝任力而非智力》(Spencer,2003；McClelland,1998)就是其中具有里程碑性質(zhì)的成果之一。

通過(guò)對(duì)大量相關(guān)研究的分析，McClelland指出傳統(tǒng)的人事選拔過(guò)程比較注重智力測(cè)驗(yàn)和職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)（aptitude test）的結(jié)果，但這些測(cè)驗(yàn)結(jié)果并不能很好地預(yù)測(cè)從業(yè)者在工作崗位上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而勝任力則是預(yù)測(cè)工作業(yè)績(jī)的更加有效的指標(biāo)。這一論述在工業(yè)與組織心理學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生了劃時(shí)代意義的影響。近二、三十年來(lái)，勝任力理論受到理論研究者和組織管理實(shí)踐者的廣泛關(guān)注。國(guó)內(nèi)外的研究者就勝任力模型的建構(gòu)及其在企業(yè)人力資源管理中招聘測(cè)評(píng)、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、干部選拔與培養(yǎng)、甚至薪酬體系的完善等各個(gè)模塊的應(yīng)用進(jìn)行了廣泛而深入的探討，并逐漸應(yīng)用到相關(guān)的組織管理實(shí)踐中。這場(chǎng)被稱為“勝任力運(yùn)動(dòng)”（competence movement）的變革首先在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家日漸展開(kāi)，2000年前后也逐漸蔓延到我國(guó)(仲理峰，2003)。勝任力模型的建立、勝任力評(píng)估（Job competence assessment）等作為一種“新技術(shù)”在人力資源管理領(lǐng)域廣為宣傳。與任何一項(xiàng)新技術(shù)一樣，勝任力概念及相關(guān)技術(shù)在其推廣過(guò)程中也伴隨著誤讀、誤用。本文將就勝任力理論和評(píng)估方法做一探討，希望對(duì)其有效推廣略有補(bǔ)益。

一、勝任力模型理論的廣泛運(yùn)用是企業(yè)人力資源管理水平提升的必然

McClelland回顧了人事測(cè)評(píng)的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，真正影響個(gè)人業(yè)績(jī)的是如“成就動(dòng)機(jī)、人際理解、影響力”之類的因素，McClelland把這類因素稱為勝任力，并將其定義為“能夠區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中業(yè)績(jī)水平的個(gè)人特征”。后來(lái)，McClelland和其合作者Spencer又進(jìn)一步將勝任力界定為是個(gè)體的潛在特征，這些特征與一定工作情景中的、效標(biāo)參照的、有效或優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)存在著一定的因果關(guān)系（Spencer，2003），他們認(rèn)為勝任力可以分為五個(gè)層次，分別為動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我概念、知識(shí)和技能。他們建構(gòu)了著名的冰山模型來(lái)解釋這種觀點(diǎn)，其中，知識(shí)和技能勝任特征是可以看見(jiàn)的，較為表層的個(gè)人特征，而自我概念、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)特征則是較為隱蔽、深層和核心的部分。

傳統(tǒng)意義上的工作分析和人事測(cè)評(píng)關(guān)注特定工作崗位的知識(shí)、技能、態(tài)度及其它要素，這就是90年代前教科書中常提到的KSAOs（knowledge,skill,attitude,and others）。對(duì)比勝任力模型我們可以清晰地看出，原來(lái)重要的部分，如知識(shí)和技能的重要程度在下降，而原來(lái)的“其它要素”反而成為目前大家關(guān)注的焦點(diǎn)。本世紀(jì)初的研究開(kāi)始較多地集中于某些普適的勝任力模型（L.Spencer，2003；徐建平，2004），這些普適的勝任力對(duì)工作業(yè)績(jī)的影響是跨崗位、跨部門、甚至是跨組織的。

勝任力理論之所以會(huì)引起理論界的注意并為實(shí)踐者所熱衷，其原因在于以下幾點(diǎn)：

首先，當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)組織的發(fā)展速度相應(yīng)加快，組織變革、行業(yè)轉(zhuǎn)型等屢見(jiàn)不鮮。因此，組織內(nèi)工作崗位變遷速度也在加快，某些特定崗位所需要的特定的知識(shí)、技能開(kāi)始變得不那么重要了。

其次，即便在工作崗位不發(fā)生變化的前提下，崗位所需要的知識(shí)和技能的更新也在加快。特別是在信息技術(shù)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、生物制藥領(lǐng)域等，突破性的創(chuàng)新屢見(jiàn)不鮮。這也使得某些特定專業(yè)知識(shí)、技能的重要性下降。

再次，員工基本教育水平的提升、學(xué)習(xí)能力的普遍增強(qiáng)。這就導(dǎo)致了應(yīng)聘者在能力測(cè)驗(yàn)上的結(jié)果更趨于一致，能力測(cè)驗(yàn)、性向測(cè)驗(yàn)結(jié)果的區(qū)分度在下降，進(jìn)而導(dǎo)致了其預(yù)測(cè)效度的降低。

最后，也是十分重要的一點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)管理者意識(shí)到某些專業(yè)知識(shí)或者技能會(huì)直接影響員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)時(shí)，企業(yè)會(huì)加強(qiáng)其內(nèi)部相關(guān)知識(shí)總結(jié)、更新，并開(kāi)展相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)。在某種意義上，正是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理水平的提升進(jìn)一步弱化了知識(shí)技能考察在招聘測(cè)評(píng)中的作用。

正是由于以上多種因素影響的結(jié)果，研究者逐漸把注意力放到某些更深層次的心理品質(zhì)的研究上來(lái)，而勝任力模型恰恰提供了這樣一個(gè)理論平臺(tái)。按照McClelland的界定，動(dòng)機(jī)是勝任力模型中的核心部分，而動(dòng)機(jī)源自三種需要，即成就需要、權(quán)力需要、親和需要，其晚年又增加了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需要。McClelland認(rèn)為任何個(gè)體都存在上述四種需要，個(gè)體之間的不同僅僅在于這四種需要所占比重的差異，而這種差異會(huì)穩(wěn)定地影響到個(gè)體某個(gè)時(shí)期在工作場(chǎng)所中的表現(xiàn)。雖然在勝任力模型中動(dòng)機(jī)是相對(duì)最穩(wěn)定的部分，它也會(huì)發(fā)生一定的變化，其變化主要源于個(gè)體對(duì)外界環(huán)境的認(rèn)知水平和個(gè)體心智的成熟程度。當(dāng)個(gè)體認(rèn)為其原有的動(dòng)機(jī)不利于幫助自己在組織環(huán)境中獲得其優(yōu)先需要的滿足時(shí)，個(gè)體通常會(huì)采用替代或者補(bǔ)償?shù)臋C(jī)制來(lái)調(diào)整。在當(dāng)今的管理實(shí)踐中，對(duì)個(gè)體深層次的、相對(duì)穩(wěn)定的心理品質(zhì)進(jìn)行分析的重要性日益凸顯。故此，在勝任力理論的指導(dǎo)下，企業(yè)的相關(guān)人力資源管理實(shí)踐，更偏重于針對(duì)包括動(dòng)機(jī)、人格特質(zhì)等深層次的心理品質(zhì)的評(píng)估。

二、勝任力定義的深度解析和評(píng)估方法

對(duì)于勝任力的界定，也是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。仲理峰等（2003）將之歸納為兩種不同的觀點(diǎn)：“一種觀點(diǎn)認(rèn)為，勝任特征是潛在的、持久的個(gè)人特征(Personal Attributes)——人是什么；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，勝任特征是個(gè)體的相關(guān)行為的類別(Clusters of Related Behaviors)——人做什么”。而第二種觀點(diǎn)容易被研究者進(jìn)一步理解為“勝任力是指完成主要工作結(jié)果的連串知識(shí)、技能與能力”，這種解釋更強(qiáng)調(diào)外顯行為，而把知識(shí)、技能、個(gè)性特征等并列作為被考察和研究的主題。這樣的界定會(huì)導(dǎo)致在勝任力評(píng)估、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中的混亂，例如，專業(yè)知識(shí)的評(píng)估是否屬于勝任力評(píng)估的范疇。

McClelland (1998)認(rèn)為知識(shí)、技能等層面特征容易被感知和評(píng)價(jià)的，但不能很好地預(yù)測(cè)或決定能否有卓越的表現(xiàn)，不能把業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)別開(kāi)來(lái)，這只是勝任者基礎(chǔ)素質(zhì)的要求，是基準(zhǔn)勝任力 (Threshold Competency)。而自我概念、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)等層面決定著人們的行為與表現(xiàn)，是鑒別性勝任力(Differentiating Competency)，是區(qū)別業(yè)績(jī)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者的關(guān)鍵因素。

Spencer（2003）在其《才能評(píng)鑒法》一書中給出了一般概念的才能辭典（competency dictionary）和評(píng)價(jià)方法，特別強(qiáng)調(diào)了行為事件訪談法（Behavioral Event Interview, BEI）。McClelland也認(rèn)為，評(píng)價(jià)勝任力的關(guān)鍵是在于評(píng)價(jià)被訪者在過(guò)去經(jīng)歷中重要事件情境中的行為模式和思維模式（thought pattern）。只有通過(guò)被訪者對(duì)過(guò)去事件的描述，評(píng)估者才可能做出可靠的評(píng)定。包括Spencer本人在內(nèi)的一些研究者（Spencer，2003，谷向東等，2004）還介紹和討論了采用其它評(píng)估方式，如傳統(tǒng)的面試、投射測(cè)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心技術(shù)等方法來(lái)評(píng)估應(yīng)聘者的勝任力。但是，從勝任力的界定看，我們不難發(fā)現(xiàn)針對(duì)勝任力的不同層面，不同的測(cè)評(píng)工具存在著明顯的優(yōu)勢(shì)和不足，而如果需要分析勝任力中最核心的動(dòng)機(jī)層面，行為事件訪談才是相對(duì)最有效的方法，而采用傳統(tǒng)的面試、投射測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心技術(shù)方法評(píng)估勝任力僅僅是現(xiàn)實(shí)工作中因?yàn)闀r(shí)間、人力等成本因素限制下的一種妥協(xié)。

McClelland曾經(jīng)明確表示，借助人格問(wèn)卷很難評(píng)估被評(píng)價(jià)者的動(dòng)機(jī)。他最初建議采用行為事例訪談的方法和投射測(cè)驗(yàn)的方法，如主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)驗(yàn)（TAT），但是在后來(lái)的研究中，他發(fā)現(xiàn)采用投射測(cè)驗(yàn)的方法效果并不理想，而行為事件訪談的方法獲得了很好的信度和效度（McClelland，1998）。

作為評(píng)估應(yīng)聘者勝任力的有效工具，行為面試通過(guò)讓應(yīng)聘者確認(rèn)在過(guò)去某種情境、任務(wù)或背景中，他們實(shí)際做了什么，從而考察其在特定情境中的行為和決策后面的深層心理品質(zhì)，如成就動(dòng)機(jī)。

在勝任力的冰山模型指導(dǎo)下，行為面試與傳統(tǒng)面試存在著根本上的不同。在行為面試中首先要確定面試過(guò)程中主要考察的勝任力，在面試過(guò)程中主考官常常圍繞相關(guān)的勝任力，要求被評(píng)價(jià)者描述近期發(fā)生在自己身上的真實(shí)事例，嚴(yán)格的行為面試應(yīng)該要求被評(píng)價(jià)者描述其過(guò)往經(jīng)歷，包括成功的和失敗的事例，主考官采用規(guī)范的追問(wèn)技術(shù)不斷深入地挖掘其內(nèi)部的心理活動(dòng)，從而判斷其在相關(guān)勝任力指標(biāo)上的表現(xiàn)。

下面以考察“顧客客戶導(dǎo)向”為例分析勝任力為基礎(chǔ)的行為面試的基本過(guò)程。根據(jù)《才能評(píng)鑒法》的定義（Spencer，2003）顧客服務(wù)導(dǎo)向，意指有幫助或服務(wù)他人、滿足他人需求的渴望，全力將努力的焦點(diǎn)放在發(fā)掘和滿足顧客的需要，與人與人之間的了解與溝通類似，而且有時(shí)候行動(dòng)可能跟“沖擊與影響”（Impact and Influence, 另一項(xiàng)勝任力）雷同，此處的焦點(diǎn)在于，首先了解他人的需求，而不是對(duì)他人想法、感覺(jué)或行為的一般性了解，然后接著再進(jìn)行幫助或服務(wù)他人(但不是影響他們對(duì)支持表現(xiàn)者的想法)。其中顧客為泛指概念，既包括組織外的傳統(tǒng)意義上的客戶，也包括組織內(nèi)的客戶，例如教師對(duì)于學(xué)生，人力資源部對(duì)于內(nèi)部員工?？蛻舻恼鎸?shí)需求分析和為滿足客戶需求做出的努力是評(píng)價(jià)“顧客服務(wù)導(dǎo)向”的要點(diǎn)。

當(dāng)被評(píng)價(jià)者在描述一個(gè)過(guò)往經(jīng)歷時(shí)，最容易判斷的是結(jié)合當(dāng)時(shí)情境和角色關(guān)系所表現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)知識(shí)和技能，但更重要的是分析他陳述時(shí)用什么樣的詞匯和語(yǔ)言來(lái)描述其與服務(wù)對(duì)象的關(guān)系，比如積極的、還是消極的；尊重的、還是平等的、甚或是輕視的。分析被評(píng)價(jià)者對(duì)自己探尋對(duì)方需求并提供服務(wù)的描述是因工作需要按部就班的工作，還是可以在要求的基礎(chǔ)上省略一些不必要的環(huán)節(jié)以提高效率，抑或是站在對(duì)方的立場(chǎng)上把事情做得盡善盡美，以及他做出某種行為的內(nèi)在原因是什么。其分析參見(jiàn)表1。

表1 “顧客客戶導(dǎo)向”分析

因此，為避免以偏概全，以勝任力為基礎(chǔ)的行為面試需要被評(píng)價(jià)者講述多個(gè)事例，每個(gè)事例還需要被評(píng)價(jià)者提供更多的細(xì)節(jié)以供分析。故此，行為面試的時(shí)間要求也比較長(zhǎng)。以本研究者的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)追問(wèn)來(lái)澄清一個(gè)事件大約為10-15分鐘左右的時(shí)間，一個(gè)完整的面試需要60-90分鐘，甚至更長(zhǎng)。Spencer認(rèn)為行為事件訪談的時(shí)間大約2-3小時(shí)，并報(bào)告稱這種方法的信度可以達(dá)到 .80水平（Spencer，2003），這對(duì)于主觀評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是令人滿意的。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在國(guó)內(nèi)的人事測(cè)評(píng)實(shí)踐中，采用行為面試時(shí)可能與Spencer在教科書中的描述有一點(diǎn)區(qū)別。在構(gòu)建勝任力模型時(shí)，行為事件訪談的目的在于通過(guò)雙方的溝通來(lái)澄清關(guān)于工作崗位的相關(guān)信息，不涉及對(duì)被訪談?wù)叩脑u(píng)估，因此，被訪談?wù)呖赡軙?huì)更開(kāi)放、更合作。而在人事測(cè)評(píng)情境下，行為面試的目的是對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估。這時(shí)，候選人會(huì)有意無(wú)意地采用影響管理的技巧來(lái)努力呈現(xiàn)其優(yōu)秀的一面，規(guī)避其劣勢(shì)，這就要求評(píng)估者需要具備更好的追問(wèn)技巧和洞察力。

三、勝任力模型只有在管理比較成熟的企業(yè)中才可以發(fā)揮其功效

上世紀(jì)70年代以來(lái)，權(quán)變導(dǎo)向（contingency approach）在管理科學(xué)和行為科學(xué)領(lǐng)域逐漸成為一種思想基礎(chǔ)，即所有的理論和方法都有其特定的有效前提。本研究者認(rèn)為，企業(yè)管理水平的成熟是勝任力模型獲得積極效用的前提。

海爾瑞（Haire,M.）于1959年提出了生命周期理論，即可以用生物學(xué)中的“生命周期”觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展有階段性特征，管理手段亦與之適合（魏光興，2005）。Dubois（Dubois, 2003）在討論勝任力模型的成本與效用關(guān)系時(shí)，就曾明確提出“當(dāng)職務(wù)環(huán)境不穩(wěn)定或者變化很大時(shí)，才能評(píng)鑒法（即勝任力評(píng)估）并不是一個(gè)特別有成本效益的方法”。其中提及的“職務(wù)環(huán)境的不穩(wěn)定”恰恰是企業(yè)內(nèi)部管理不夠規(guī)范的必然結(jié)果。成長(zhǎng)階段的企業(yè)（從嬰兒期到青春期）則是將工作重心從追求外部市場(chǎng)需求的滿足逐漸轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理的穩(wěn)定，即從短期效率向長(zhǎng)期效率調(diào)整的階段（Adizes，2004）。由此可見(jiàn)，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)確定了長(zhǎng)期效率為導(dǎo)向的企業(yè)管理和組織文化時(shí)，勝任力模型的效用才可能充分發(fā)揮出來(lái)。

招聘測(cè)評(píng)是勝任力模型服務(wù)于人力資源管理的一個(gè)重要領(lǐng)域。企業(yè)在招聘測(cè)評(píng)中是更加關(guān)注相應(yīng)崗位所需要的知識(shí)、技能，還是更加關(guān)注應(yīng)聘者某些深層次的心理品質(zhì)，如自我意識(shí)、人格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)。上述分歧可以很好詮釋傳統(tǒng)理論與勝任力模型理論之間的差異。針對(duì)某特定目標(biāo)崗位，專業(yè)知識(shí)和技能的優(yōu)劣與應(yīng)聘者入職初期的工作業(yè)績(jī)關(guān)系更大，而人格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)則與其在企業(yè)中未來(lái)的貢獻(xiàn)關(guān)系更大。以人力資源部初級(jí)崗位為例，在招聘測(cè)評(píng)時(shí)通常關(guān)注應(yīng)聘者以下特點(diǎn)：

掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)

可以熟練使用辦公軟件

性格開(kāi)朗、隨和

具備良好的服務(wù)意識(shí)

具有團(tuán)隊(duì)合作精神

前2項(xiàng)是典型的專業(yè)知識(shí)和技能，相對(duì)容易評(píng)估，也是關(guān)注近期效率的管理者更重視的問(wèn)題。后3項(xiàng)是屬于自我意識(shí)、人格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)的成分，相對(duì)更難以評(píng)估，但對(duì)未來(lái)的業(yè)績(jī)影響會(huì)更大。

一個(gè)具備較好專業(yè)知識(shí)和操作技能的員工可以在入職之初即可較好的承擔(dān)相應(yīng)的工作。如果這位新入職者對(duì)這份工作足夠珍惜，他也會(huì)努力滿足上級(jí)管理人員對(duì)他的角色期望，即努力在工作場(chǎng)所表現(xiàn)出開(kāi)朗、隨和、服務(wù)和合作。但是如果其深層次的心理品質(zhì)缺乏，隨著工作穩(wěn)定性的增強(qiáng)和可能對(duì)工作中某些問(wèn)題的不滿，他可能會(huì)出現(xiàn)自我中心、冷漠、忽視他人情感和需求、甚至誘發(fā)人際沖突等的行為，從而對(duì)工作帶來(lái)負(fù)面的評(píng)價(jià)，還可能導(dǎo)致部門工作業(yè)績(jī)的下降。

而相對(duì)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)會(huì)更加看重后3項(xiàng)內(nèi)容。這類企業(yè)通常有規(guī)范的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系，有些企業(yè)會(huì)安排2-6月的相關(guān)入職培訓(xùn)，因此，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和技能的提高對(duì)他們而言相對(duì)成本不高。其次，相對(duì)新員工的入職初期貢獻(xiàn)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)更關(guān)心是員工在未來(lái)的成長(zhǎng)性，即3-5年以后是否會(huì)成為部門的骨干，10年以后是否可以成為企業(yè)的管理人才。

在招聘測(cè)評(píng)，特別是針對(duì)入門級(jí)崗位的校園招聘工作中，企業(yè)面臨的問(wèn)題通常是時(shí)間緊張、工作量大、成本預(yù)算不足。在這種情況下很難完成對(duì)應(yīng)聘者的諸多勝任力的評(píng)估，因此通常需要聚焦2-3個(gè)關(guān)鍵勝任力維度。關(guān)鍵勝任力的確定要和企業(yè)的發(fā)展階段和當(dāng)前的重要任務(wù)、目標(biāo)相匹配。如果一個(gè)關(guān)注近期效率和效益的企業(yè)，誤讀了勝任力模型的理論來(lái)處理招聘中的測(cè)評(píng)問(wèn)題，很可能把關(guān)注的重點(diǎn)放在McClelland強(qiáng)調(diào)的“成就動(dòng)機(jī)”和“自我意識(shí)”層面的維度上，而忽略了對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能。新進(jìn)員工的專業(yè)知識(shí)和技能的不足可能會(huì)導(dǎo)致近期工作業(yè)績(jī)的不良，進(jìn)而可能得到尷尬的效果。

此例可以證明：只有對(duì)日常工作的管理已經(jīng)達(dá)到一定的成熟程度，且更加關(guān)心長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)采用勝任力模型才會(huì)獲得預(yù)期的穩(wěn)定的良好效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]仲理峰,時(shí)勘.勝任特征研究的新進(jìn)展[J].南開(kāi)管理評(píng)論,2003,2:4-8

[2]徐建平.教師勝任力模型與測(cè)評(píng)研究[D].北京師范大學(xué)心理學(xué)院博士論文,2004

[3]谷向東,鄭日昌.基于勝任特征的人才測(cè)評(píng)[J].心理與行為研究,2004,2(4):634-639

[4]魏光興.企業(yè)生命周期理論綜述及簡(jiǎn)評(píng)[J].生產(chǎn)力研究,2005,6:231-232

[5]Spencer,L,魏梅金譯.才能評(píng)鑒法[M].汕頭大學(xué)出版社,2003

第5篇：人生際遇范文

2012年人口計(jì)劃的主要工作指標(biāo)是：

計(jì)劃生育符合率力爭(zhēng)100%，

流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理服務(wù)率95%以上，

計(jì)劃生育法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識(shí)知曉率95%以上，

知情選擇率100%,

育齡婦女隨訪率100%,

非意愿妊娠率控制在1.5%以下，無(wú)引產(chǎn)，

綜合避孕率達(dá)88%以上，

群眾滿意率95%以上。

圍繞中心任務(wù)和工作指標(biāo)，我們要著力抓好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)計(jì)劃生育隊(duì)伍建設(shè)，提高計(jì)生隊(duì)伍的政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。

新時(shí)期的人口與計(jì)劃生育工作需要一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。街道要重視抓好計(jì)生管理員的政策水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)生管理員的工作責(zé)任心教育。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)工作制度，明確責(zé)任，狠抓各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、措施的落實(shí)。二是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。細(xì)化計(jì)劃生育考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確獎(jiǎng)懲方式，鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大計(jì)生管理員的工作積極性和主動(dòng)性。

二、加強(qiáng)實(shí)有人口信息管理，提高戶籍人口、流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理服務(wù)水平。

扎實(shí)人口與計(jì)劃生育管理的基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真做好實(shí)有人口信息采集和信息錄入工作。該工作納入今年的工作重點(diǎn)，目前已在寶善、安泰開(kāi)始試點(diǎn)，將在認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)試點(diǎn)社區(qū)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，帶動(dòng)其他各社區(qū)做好該項(xiàng)工作。要對(duì)基礎(chǔ)信息實(shí)施分類管理，抓住重點(diǎn)攻克難點(diǎn)，要充分發(fā)揮計(jì)生管理員、流動(dòng)人口專職協(xié)管員、計(jì)生協(xié)會(huì)信息員的作用，依靠網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)人戶分離對(duì)象采取相應(yīng)的手段和措施。建立已婚流動(dòng)育齡人口動(dòng)態(tài)信息登記制度，保持與流入人口戶籍地的經(jīng)常聯(lián)系溝通，確保人口信息完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，使社區(qū)的實(shí)有人口真正做到底子清、情況明。

三、加強(qiáng)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高育齡群眾生殖健康保護(hù)能力，提高生活質(zhì)量。

全面開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康、知情選擇等有針對(duì)性的服務(wù)。繼續(xù)做好“計(jì)衛(wèi)二合一”育齡婦女健康檢查簽約工作。深化“新婚家庭生育計(jì)劃指導(dǎo)咨詢師”項(xiàng)目，提高新婚家庭的婚檢率和孕前四項(xiàng)監(jiān)測(cè)率，指導(dǎo)新婚家庭優(yōu)生優(yōu)育，并積極引導(dǎo)產(chǎn)后避孕節(jié)育知情選擇，提高以長(zhǎng)效為主的避孕措施的落實(shí)。做好隨訪工作，及時(shí)了解和掌握育齡婦女的婚育狀況及生殖健康狀況。全面落實(shí)獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)政策，開(kāi)展幫扶困難育齡家庭活動(dòng)，整合社會(huì)資源，多渠道地為育齡家庭提供生產(chǎn)、生活和扶貧幫困服務(wù)。

第6篇：人生際遇范文

1、積極發(fā)動(dòng)群眾參與項(xiàng)目實(shí)施。余德勝同志在分管其他計(jì)生業(yè)務(wù)的同時(shí)，還主要負(fù)責(zé)全民參與式綜合扶貧試點(diǎn)項(xiàng)目，承擔(dān)項(xiàng)目區(qū)群眾的宣傳教育發(fā)動(dòng)工作。他作為一名分管領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)扶貧、衛(wèi)生、教育、農(nóng)業(yè)、畜牧、婦保、疾控等相關(guān)部門深入群眾進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，為起得群眾對(duì)項(xiàng)目的信任，他多次放棄休息日到村里對(duì)群眾進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，把項(xiàng)目發(fā)展的好處一一向群眾進(jìn)行介紹和講解，解開(kāi)群眾的思想顧慮。

通過(guò)宣傳教育發(fā)動(dòng)，使項(xiàng)目村的群眾普遍認(rèn)為，把中日技術(shù)合作項(xiàng)目引入黃里、中寨村，是兩村人民群眾難得的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)展，把家庭健康意識(shí)、個(gè)人和居住環(huán)境衛(wèi)生理念引向農(nóng)村，是促進(jìn)雷山農(nóng)村農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、改善農(nóng)民生活的一件大好事、大實(shí)事。因此，宣傳工作的到位，促進(jìn)了培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。

3、卓有成效的管理，提高了項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)效性。余德勝所分管的中日技術(shù)合作項(xiàng)目是一項(xiàng)全新的工作，除了承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)外，還承擔(dān)縣人口計(jì)生局辦公室、計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。這些額外的工作，給項(xiàng)目的管理和實(shí)施帶來(lái)了諸多的不便，但余德勝同志卻從不叫苦叫累，默默承受。即便這樣，他所負(fù)責(zé)的中日技術(shù)合作項(xiàng)目、辦公室、計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系指導(dǎo)工作等均取得較好的成績(jī)，項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)效性極高。如：項(xiàng)目寄生蟲(chóng)防治效果明顯，實(shí)檢率達(dá)92.09%、陽(yáng)性率達(dá)73.75%、服藥治療率達(dá)100%；婦科病普查率達(dá)83.60%，普治率達(dá)81.50%；滾動(dòng)資金發(fā)放取得階段性成果；所聯(lián)系的丹江鎮(zhèn)、望豐鄉(xiāng)人口計(jì)生綜合評(píng)估成績(jī)均在全縣前列。他的辛勤工作和無(wú)私付出也得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

4、積極主動(dòng)做好項(xiàng)目示范重點(diǎn)村的各項(xiàng)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。余德勝同志作為縣中日技術(shù)合作項(xiàng)目辦公室的副主任，關(guān)心項(xiàng)目示范重點(diǎn)村的環(huán)境衛(wèi)生改善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，他認(rèn)真組織技術(shù)人員深入村寨進(jìn)行規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)，跑前跑后，做好服務(wù)，目前已經(jīng)落實(shí)了項(xiàng)目示范重點(diǎn)村——黃里、中寨的人飲消防、村組步道、文化廣場(chǎng)、沼氣池和學(xué)校洗手池等建設(shè)項(xiàng)目，共爭(zhēng)取投入資金50.33萬(wàn)元。另外，在項(xiàng)目實(shí)施工作中，他還積極總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，并積極努力探索新形勢(shì)下綜合扶貧模式。

自從事此項(xiàng)工作以來(lái)，她對(duì)項(xiàng)目工作注入全部精力，投入了全部熱情，傾入了全部心血，精心經(jīng)營(yíng)著此項(xiàng)工作，年如一日，勤奮工作，不辭辛苦，默默奉獻(xiàn)、辛勤工作，得到了廣大人民群眾和全體干職的一致好評(píng)!為推進(jìn)扶貧試點(diǎn)項(xiàng)目事業(yè)的不斷發(fā)展做出了不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第7篇：人生際遇范文

第二條區(qū)人口計(jì)生委、街道人口計(jì)生辦設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)信箱和舉報(bào)接待室，并向社會(huì)公布。

第三條舉報(bào)采取書信、口頭、電話、電子信箱或者舉報(bào)人認(rèn)為方便的其他形式提出。

第四條舉報(bào)人舉報(bào)時(shí)應(yīng)講明本人的姓名、居民身份證號(hào)碼、工作單位、家庭住址等有關(guān)情況。

尊重舉報(bào)人意愿受理匿名舉報(bào)，匿名舉報(bào)可留下舉報(bào)密碼。

第五條舉報(bào)內(nèi)容為涉及本區(qū)的下列案件

（一）違法生育或者收養(yǎng)子女的；

（二）不符合再生育條件懷孕的；

（三）阻礙、干涉他人實(shí)行計(jì)劃生育或協(xié)助、包庇、縱容他人違反規(guī)定生育的；

（四）非法為他人施行摘取宮內(nèi)節(jié)育器、恢復(fù)生育等手術(shù)的；

（五）利用B超等技術(shù)手段進(jìn)行非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定或者選擇性別人工終止妊娠的；

（六）實(shí)施假節(jié)育手術(shù)，進(jìn)行假醫(yī)學(xué)鑒定，出具假計(jì)劃生育證明的；

（七）以不正當(dāng)手段取得計(jì)劃生育證明的；

（八）偽造、變?cè)?、買賣計(jì)劃生育證明的；

（九）人口和計(jì)劃生育工作人員及相關(guān)人員在工作中、，索取、收受賄賂，截留、挪用、貪污計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)或者社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的；

（十）在再生育審批、違法生育處理和獨(dú)生子女病殘兒鑒定中弄虛作假的；對(duì)不符合再生育條件的人員，發(fā)給再生育服務(wù)證的；

（十一）不按規(guī)定征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)或在征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)中未使用**市財(cái)政局統(tǒng)一印制的《**市社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)定額收據(jù)》的；

（十二），侵犯公民人身權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)和其他合法權(quán)益的；

（十三）無(wú)正當(dāng)理由拒絕辦理《生育服務(wù)證》、《再生育服務(wù)證》和《流動(dòng)人口婚育證明》的，在辦證過(guò)程中亂收費(fèi)或搭車收費(fèi)的；

（十四）未向?qū)嵭杏?jì)劃生育的育齡夫妻提供規(guī)定的避孕、節(jié)育技術(shù)免費(fèi)服務(wù)的；

（十五）計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和醫(yī)療保健部門不按有關(guān)規(guī)定查驗(yàn)《生育服務(wù)證》和《再生育服務(wù)證》的；

（十六）接納無(wú)婚育、生育證明的流動(dòng)人口從業(yè)、居住的；

（十七）單位或國(guó)家工作人員拒不落實(shí)獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)扶助優(yōu)待政策或克扣獎(jiǎng)勵(lì)扶助金的；

（十八）其他違反人口和計(jì)劃生育法律、法規(guī)和政策的行為。

第六條舉報(bào)的受理和辦理

（一）各級(jí)人口和計(jì)劃生育工作機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委會(huì)受理人口和計(jì)劃生育舉報(bào)案件。

（二）社區(qū)居委會(huì)受理群眾舉報(bào)后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)向街道人口計(jì)生辦移送。街道人口計(jì)生辦直接受理或接到移送的舉報(bào)案件，應(yīng)當(dāng)按照先后順序進(jìn)行登記，并定期向區(qū)人口計(jì)生委上報(bào)受理舉報(bào)案件的數(shù)量、查處結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)情況。區(qū)人口計(jì)生委每年1月底和7月底前將本轄區(qū)上年、當(dāng)年上半年所有受理舉報(bào)案件的數(shù)量、查處結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)情況報(bào)送市人口計(jì)生委執(zhí)法監(jiān)察處。

（三）各級(jí)人口計(jì)生工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真及時(shí)處理群眾舉報(bào)，受理舉報(bào)案件要詳細(xì)詢問(wèn)舉報(bào)人的聯(lián)系方式，便于兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不予受理的舉報(bào)案件，必須向舉報(bào)人說(shuō)明正當(dāng)理由。

第七條舉報(bào)信函和舉報(bào)材料由專人負(fù)責(zé)拆閱，逐件登記，妥善處理。

受理口頭舉報(bào)，應(yīng)當(dāng)將舉報(bào)情況寫成筆錄，并向舉報(bào)人宣讀或者交舉報(bào)人閱讀，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由舉報(bào)人簽名或者蓋章。

受理電話舉報(bào)，應(yīng)當(dāng)細(xì)心接聽(tīng)，詢問(wèn)清楚，如實(shí)記錄。

第八條舉報(bào)案件應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦理；情況緊急的應(yīng)當(dāng)立即辦理。

舉報(bào)案件不屬于本機(jī)關(guān)管轄的，應(yīng)當(dāng)向有管轄權(quán)的機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)送。

第九條對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)交辦并要求查報(bào)結(jié)果的舉報(bào)案件，應(yīng)當(dāng)在40個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)查辦結(jié)果；案情復(fù)雜的，時(shí)限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但應(yīng)當(dāng)上報(bào)階段性查辦情況。未要求上報(bào)查辦結(jié)果的，要定期匯總上報(bào)舉報(bào)案件的辦理情況。

應(yīng)當(dāng)定期統(tǒng)計(jì)舉報(bào)案件的辦理情況，并向社會(huì)公布。

第十條上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)上報(bào)的舉報(bào)案件查辦結(jié)果，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查，對(duì)事實(shí)不清、處理不當(dāng)?shù)?，?yīng)當(dāng)書面通知下級(jí)機(jī)關(guān)補(bǔ)充調(diào)查或者重新調(diào)查，依法處理。

第十一條舉報(bào)案件經(jīng)查證屬實(shí)的，由區(qū)人口計(jì)生委給予相應(yīng)的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，舉報(bào)人舉報(bào)時(shí)提供有效證據(jù)的，適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）舉報(bào)違法生育或者違法收養(yǎng)子女的，給予社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收金額5%的獎(jiǎng)勵(lì)；

（二）舉報(bào)不符合生育條件懷孕的，獎(jiǎng)勵(lì)200—2000元；

（三）舉報(bào)進(jìn)行非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定或者非醫(yī)學(xué)需要選擇性別人工終止懷孕的，獎(jiǎng)勵(lì)5000—20000元。

（四）其他各項(xiàng)舉報(bào)內(nèi)容，根據(jù)案件情況，給予200—2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為署有真實(shí)姓名、單位或地址的舉報(bào)人；或留有舉報(bào)密碼，并愿意憑有效身份證明領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)的匿名舉報(bào)人。

對(duì)多人舉報(bào)同一案件的實(shí)行一案一獎(jiǎng)，對(duì)第一舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。若兩人或兩人以上聯(lián)名舉報(bào)，同為第一舉報(bào)人，按一案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和舉報(bào)人數(shù)的平均數(shù)發(fā)放。

舉報(bào)案件已經(jīng)被人口和計(jì)劃生育行政部門發(fā)現(xiàn)或者立案查處的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)人口計(jì)生委指派專人或委托街道人口和計(jì)劃生育部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，受獎(jiǎng)勵(lì)人、經(jīng)辦人應(yīng)在獎(jiǎng)勵(lì)回執(zhí)上簽名。獎(jiǎng)金由舉報(bào)人本人親自簽收，其他人不能代領(lǐng)。

第十四條各級(jí)人口計(jì)劃生育部門和工作機(jī)構(gòu)的人員及其直系親屬不得作為受獎(jiǎng)勵(lì)的舉報(bào)人。在涉及違法生育或者違法收養(yǎng)以及不符合生育條件懷孕的案件中，被舉報(bào)人的直系親屬不得作為受獎(jiǎng)勵(lì)的舉報(bào)人。

第十五條宣傳報(bào)道和獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)舉報(bào)有功人員，除本人同意外，不得公開(kāi)舉報(bào)人的姓名、單位和其他情況。

第十六條跨區(qū)縣的行政處理（罰）的舉報(bào)案件，在處理（罰）前要及時(shí)準(zhǔn)確地向?qū)Ψ絽^(qū)縣通報(bào)相關(guān)情況；不屬于我區(qū)管轄的案件，不得隨意處理，并及時(shí)向?qū)Ψ絽^(qū)縣通報(bào)相關(guān)情況；雙方都有管轄權(quán)的案件，在處理（罰）時(shí)，必須向?qū)Ψ絽^(qū)縣征詢意見(jiàn)，不得擅自降低征收標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條對(duì)不落實(shí)本辦法規(guī)定的，按照《**市行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》追究有關(guān)單位和個(gè)人的責(zé)任。

第十八條對(duì)群眾舉報(bào)應(yīng)受理的問(wèn)題不受理或受理后不及時(shí)查處、泄露舉報(bào)人情況和舉報(bào)內(nèi)容，造成嚴(yán)重后果，追究直接責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第十九條對(duì)在舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)中虛報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)案件、冒充舉報(bào)人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)金的，依法進(jìn)行嚴(yán)厲查處，涉嫌違紀(jì)、違法的，依據(jù)紀(jì)律和法律規(guī)定給予處理，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二十條任何單位和個(gè)人不得以任何借口和手段阻止、壓制舉報(bào)人舉報(bào)和打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的違法違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)，追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第8篇：人生際遇范文

一、指標(biāo)任務(wù)

1、計(jì)劃生育率達(dá)100%，無(wú)早婚、早育和非政策性多孩生育;

2、晚婚率100%;

3、晚育率100%;

4、當(dāng)年一孩出生放環(huán)率達(dá)100%;

5、獨(dú)子子女領(lǐng)證率達(dá)100%;

6、全面和重點(diǎn)對(duì)象(包括男村民家屬)環(huán)透、孕檢率達(dá)100%;

7、深入開(kāi)展計(jì)劃生育宣傳教育。

二、雙方責(zé)任

1、 積極開(kāi)展宣傳教育和人口理論學(xué)習(xí)，按照各個(gè)時(shí)期的任務(wù)活動(dòng)，達(dá)到人人皆知，常抓不懈。

2、 甲方監(jiān)督和檢查乙方是否按照婚育政策落實(shí)執(zhí)行。

3、 對(duì)乙方婚育指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核驗(yàn)收和獎(jiǎng)罰。

4、 乙方根據(jù)婚育指標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容，履行甲方的擬定要求。

5、 發(fā)生違反計(jì)劃生育事例，乙方要及時(shí)寫出書面檢查報(bào)告甲方、并抄報(bào)有關(guān)部門備查追求責(zé)任。

三、考核和獎(jiǎng)勵(lì)

為落實(shí)上述目標(biāo)和責(zé)任，甲方對(duì)乙方主要指標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行如下考核并實(shí)行獎(jiǎng)罰。

1、 在年內(nèi)達(dá)到上述各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)要求，甲方給予乙方責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、 所轄育齡婦女，發(fā)生違反指標(biāo)其中一例，除按區(qū)、鎮(zhèn)有關(guān)規(guī)定處罰外，扣罰乙方責(zé)任人500元。

3、 乙方對(duì)計(jì)劃生育各項(xiàng)措施實(shí)績(jī)，不得有任何隱瞞虛報(bào)，凡一旦發(fā)現(xiàn)，其后果自負(fù)，責(zé)任人處以罰款200元，

四、本責(zé)任書有效期限，自甲、乙代表簽訂之日起到獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)止。一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲 方：xxx村黨支部 乙 方：計(jì)生主管

負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：

第9篇：人生際遇范文

2、少說(shuō)話，多做事，常常學(xué)習(xí)少生氣?？囱凵?，提建議，進(jìn)退攻守有心計(jì)。敬老手，護(hù)新手，圈內(nèi)做事講和氣。別怨言，別管事，份內(nèi)份外分清楚。負(fù)責(zé)任，守秩序，工資升遷要牢記。

3、路難行，行路難，一身汗水，滿心長(zhǎng)。腳下百里路，頭頂艷陽(yáng)天。堅(jiān)定如磐石，信念似火燒。好男兒，人窮志不缺，天道也酬勤。四方走，走四方，一身是膽，豪氣壯。前方坎坷途，千難萬(wàn)般阻。心若有明燈，身似般若行。好男兒，大志存高遠(yuǎn)，四海皆為家。

4、誓言用來(lái)拴騷動(dòng)的心，終就拴住了虛空。山林不向四季起誓，榮枯隨緣；海洋不需對(duì)沙岸承諾，遇合盡興。連語(yǔ)言都應(yīng)該舍棄，你我之間，只有干干凈凈的緘默，與存在。

5、十幾年光陰，轉(zhuǎn)瞬即逝。那時(shí)我們義氣風(fēng)發(fā)，正值花季年齡，敢想、敢做、有脾氣、有個(gè)性。雖處于所謂最黑暗的人生階段，卻難以阻擋彼此內(nèi)心火熱的情感。一部好劇，只有認(rèn)真觀賞，才能知曉萬(wàn)物間的聯(lián)系。一個(gè)好人，只用時(shí)間證明，就能透視出其內(nèi)心的善良。

6、無(wú)論你是什么人，無(wú)論你為了什么，只要你生活在這世界上，就要對(duì)得起自己的青春，因?yàn)榍啻褐皇蔷`放到極致卻又結(jié)束的太倉(cāng)促的一段鬧劇而已，所以直到世界的終結(jié)，去愛(ài)你該愛(ài)的，去做你該做的，去想你該想的。

7、漫長(zhǎng)的未來(lái)里，無(wú)數(shù)的時(shí)間會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)地改變?nèi)松詾椴豢深B抗的軌道，讓相愛(ài)的人分離，讓曾經(jīng)的誓言變成虛無(wú)的回憶，讓年少的詩(shī)琴積上歲月的風(fēng)沙，讓念到的名字刻在墓地的石碑上。漫長(zhǎng)到足夠讓你我相遇，相愛(ài)，然后。讓你再愛(ài)上另一個(gè)人。

8、得知坦然，失之淡然，爭(zhēng)之必然，順其自然。人生不如意事十之八九，凡事不必太過(guò)認(rèn)真，不要太過(guò)強(qiáng)求。一切隨緣，順其自然就好。命里有時(shí)終須有，命里無(wú)時(shí)莫強(qiáng)求。的確，這是一個(gè)爾虞我詐，充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，適者生存，不適者淘汰。

9、說(shuō)過(guò)一千遍我愛(ài)你最后也抵不過(guò)一句分手吧。這就是愛(ài)情。曾經(jīng)多么刻骨銘心曾經(jīng)愛(ài)得多么死去活來(lái)，最后依然會(huì)云淡風(fēng)輕，只是每個(gè)人的時(shí)間過(guò)渡不一樣而已。