安全運行總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：安全運行總結(jié)范文

一、生產(chǎn)技術(shù)方面：

（一）、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析：

1、產(chǎn)量指標(biāo)：12月份，燒結(jié)礦計劃產(chǎn)量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團(tuán)礦計劃產(chǎn)量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結(jié)礦計劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團(tuán)礦全年計劃產(chǎn)量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。

燒結(jié)生產(chǎn)方面，本月帶燒車間克服嚴(yán)峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整、原料質(zhì)量波動、全外礦燒結(jié)等不利因素影響，結(jié)合原料庫存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強原料混均，強化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。

球團(tuán)生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩(wěn)定生球質(zhì)量為前提，強化爐內(nèi)操作，完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)導(dǎo)風(fēng)墻北側(cè)大面積結(jié)塊，全面組織處理，至30日20：00恢復(fù)生產(chǎn)，用時35.5小時。此次內(nèi)結(jié)塊事故，初步分析應(yīng)是有害元素和堿性元素的升高，導(dǎo)致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導(dǎo)致爐內(nèi)料柱出現(xiàn)了大面積粘結(jié)。

2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標(biāo)全部完成公司計劃。燒結(jié)礦指標(biāo)環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，F(xiàn)eO穩(wěn)定率提高0.19%，R2穩(wěn)定率提高0.79%，MgO穩(wěn)定率降低0.28%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均值提高0.09%。球團(tuán)礦指標(biāo)環(huán)比11月份，F(xiàn)e降低0.11%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)降低0.03%。

本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應(yīng)增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調(diào)1%，白云石配比下調(diào)3.3%，調(diào)整后生產(chǎn)參數(shù)以及指標(biāo)變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調(diào)較多，料溫降低5℃以上，負(fù)壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進(jìn)一步下調(diào)，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應(yīng)增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機參數(shù)變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機負(fù)壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復(fù)正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應(yīng)減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標(biāo)，配比降至5%，相應(yīng)增加澳粉，變料前后主機參數(shù)和燒成效果變化不大。

3、對標(biāo)情況：本月燒結(jié)廠積極響應(yīng)公司降本增效工作，根據(jù)公司物料評價會議精神，合理搭配料比結(jié)構(gòu)，燒結(jié)消耗低品礦540kg/t礦。

（二）、重點工作完成情況：

1、在外部嚴(yán)峻的環(huán)保形勢下，重點加強了帶燒車間生產(chǎn)組織，執(zhí)行白班壓風(fēng)門與停機相結(jié)合限產(chǎn)減排、夜間強化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。

2、結(jié)合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質(zhì)量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調(diào)整1次的情況下，保證了質(zhì)量穩(wěn)定過渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)。

3、面對白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業(yè)科室和原料段對熔燃料質(zhì)量的抽檢力度，監(jiān)督和指導(dǎo)龍霸灰廠的生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預(yù)控調(diào)整，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來的不利影響。

4、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。

二、安全環(huán)保方面：

本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)管，同時，為確保水氣管路穩(wěn)定運行，繼續(xù)加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無事故。

1、本月新入廠職工8名、復(fù)工人員1名，嚴(yán)格按制度規(guī)定完成了三級安全教育。

2、組織各車間維修工段學(xué)習(xí)了7個電氣焊作業(yè)的典型事故案例。

3、根據(jù)百日安全無事故活動要求，認(rèn)真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產(chǎn)安全。

4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現(xiàn)已全部完成整改。

5、對廠內(nèi)電焊機進(jìn)行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。

三、設(shè)備運行方面：12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結(jié)塊。

四、降本增效完成情況：

（1）燒結(jié)礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預(yù)算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結(jié)余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預(yù)算持平。

（2）球團(tuán)礦：本月球團(tuán)礦成本1006.91元/噸，較預(yù)算結(jié)余4.52元/噸，總成本結(jié)余41.18萬元。鐵料成本結(jié)余4.00元/噸，工藝成本結(jié)余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預(yù)算持平。

五、1月份重點工作安排：

1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達(dá)到年度最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來不利影響。本月燒結(jié)廠生產(chǎn)工作重點是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢下，細(xì)化生產(chǎn)組織，強化設(shè)備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行日計劃，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計劃，燒結(jié)礦產(chǎn)量計劃246456噸，利用系數(shù)1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產(chǎn)安排飽滿，重點要強化設(shè)備日常檢查維護(hù)，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點，強化生產(chǎn)操作，爭取全面完成產(chǎn)量計劃。球團(tuán)礦產(chǎn)量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質(zhì)量差的現(xiàn)狀，重點強化造球和爐上操作調(diào)整，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定，重點提高實物質(zhì)量。

2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護(hù)，監(jiān)護(hù)好各生產(chǎn)車間檢修安全工作，認(rèn)真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結(jié)合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。

3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定、促進(jìn)高爐穩(wěn)定順行。結(jié)合生產(chǎn)實際，克服原料質(zhì)量波動的困難。根據(jù)實際來料結(jié)合預(yù)算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質(zhì)量。

第2篇：安全運行總結(jié)范文

總結(jié)我這一年來的工作，是比較忙碌并充實的。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年來下的工作總結(jié)如下：

一、思想品德

我認(rèn)為思想品質(zhì)端正，工作態(tài)度也就端正，態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。 只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實的干好本職工作。在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

二、工作成績

我是負(fù)責(zé)供熱管網(wǎng)的巡查工作，確保供熱管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運行是我的職責(zé)，確保熱網(wǎng)檢修作業(yè)過程安全。加強熱網(wǎng)巡檢維護(hù)管理，及時發(fā)現(xiàn)管線發(fā)生的缺陷及安全隱患，及時消除缺陷和安全隱患，才能保證熱網(wǎng)安全可靠運行。工作中我能加強熱網(wǎng)檢修班基礎(chǔ)管理工作，按公司的各項管理要求，做好熱網(wǎng)檢修班組建設(shè)工作，嚴(yán)格按《熱網(wǎng)運行規(guī)程》、《熱網(wǎng)檢修規(guī)程》和熱網(wǎng)巡查管理制度，積極做好熱網(wǎng)巡查的質(zhì)量，落實管線設(shè)備責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行巡查時兩人一組。檢查管線是否有管托損壞的、閥門漏汽、施工影響管道的等，影響管道安全運行的缺陷，及時上報領(lǐng)導(dǎo)并安排處理，確保管網(wǎng)的安全運行。負(fù)責(zé)熱用戶的停送汽工作，特別是節(jié)假日時，停送汽的工作任務(wù)就更大，都是犧牲節(jié)假日，保證熱用戶的正常用汽。在管道改造項目，需要停汽進(jìn)行接口、吹掃工作時，通常要連續(xù)工作10小時以上，直到管線運行正常。協(xié)助主管進(jìn)行KKS編碼統(tǒng)計、全管網(wǎng)地埋管的數(shù)量統(tǒng)計。每月度缺陷項目統(tǒng)計，管網(wǎng)安全隱患的排查等工作。在停送汽工作中，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，在管網(wǎng)檢修工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，在日常巡檢工作中，嚴(yán)格執(zhí)行法紀(jì)法規(guī)，不違反交通規(guī)則，始終保持《安全第一》的思想，定期組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，送汽時現(xiàn)場指導(dǎo)大家對管線常見故障的認(rèn)知，出現(xiàn)水錘情況時的處理方法。在這一年中我能積極做好熱網(wǎng)運行經(jīng)濟(jì)管理和管網(wǎng)停送汽工作，確保熱網(wǎng)安全可靠運行。

三、存在的不足

工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識不足，對管網(wǎng)運行雖有實踐經(jīng)驗，但缺少理論知識的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)知識得不到提高，要加強理論知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。有了理論知識的補充、技能的提高，對班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就能更加的得心應(yīng)手。班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，對供熱管線安全經(jīng)濟(jì)運行管理又起到了一個提升和升華的作用。今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。

四、明年的打算

2021年管網(wǎng)巡檢人員可能又要發(fā)生變動，在帶新人員時，要按照班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行，做到嚴(yán)、細(xì)、實。

日常消缺維護(hù)檢修作業(yè)，嚴(yán)格檢修過程質(zhì)量節(jié)點驗收，嚴(yán)控檢修質(zhì)量，逐步提高公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

第3篇：安全運行總結(jié)范文

 

 

總公司：

..電站2004年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二四年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結(jié)，電站根據(jù)實際生產(chǎn)情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運行。

為總結(jié)經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報04年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站2004年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。

04年，對...電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為加強設(shè)備的運行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)100%。全年共發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備缺陷43次，及時消除設(shè)備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改6項： 2、勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器UPS電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設(shè)備運行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）

3、高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；

4、安裝、調(diào)試3#主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）

5、技改10KV開關(guān)室冷卻條件；（確保10KV室設(shè)備安全運行）

6、技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)； 為避免“江西220KV袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運行班組長和檢修維護(hù)人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。

針對運行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障，則由站級領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護(hù)檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實施，同時形成相關(guān)文字檔案。

“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達(dá)100%；組織員工進(jìn)行《安規(guī)》知識培訓(xùn)40人次，增強了員工安全責(zé)任感；

2、檢查水工設(shè)備和建筑共計4次；建筑安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；

3、加強員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；

4、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設(shè)備運行和紀(jì)律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；

5、在汛期來臨前，及時成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實責(zé)任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運行；

6、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習(xí)和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)；

7、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見;

8、組織全站班組長和部分員工，重點學(xué)習(xí)了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術(shù)語”，做到對命令的準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預(yù)想、分析和處理的專題討論。

第4篇：安全運行總結(jié)范文

一、運行部人員簡況

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當(dāng)班值及時聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機工作，積極配合機電設(shè)備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運行方式，及時總結(jié)運行經(jīng)驗。

在保證機組正常運行的同時，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機組及主要電氣設(shè)備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運營。

年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，電站8496項）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310個（其中古城電站137個，處理115個，電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行古城電站1193天，電站896天。

2、生產(chǎn)情況完成情況

年水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實際水文氣象情況，參考當(dāng)時入庫流量、機組運轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區(qū)運行。公司年完成發(fā)電量為16653.916萬KW.h,完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬KW.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬KW.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。

分析未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：

1、08年洮河實際來水量較預(yù)計來水量低，是一個平水偏枯年份。

2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110KV變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時間段內(nèi)限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

3、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達(dá)到最優(yōu)化工況。

4、電站尾水水位較設(shè)計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負(fù)荷運行。

5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發(fā)電量的完成。

到目前為止，古城、電站機組主機設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運轉(zhuǎn)正常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設(shè)備消缺的同時，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進(jìn)行安全活動記錄，對存在的問題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

3、防汛

今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運行做了大量的工作，進(jìn)行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機的運行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟(jì)運行工作。

4、運行技術(shù)培訓(xùn)

作為一名水電站運行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅實的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結(jié)合實際情況，開展了多種形式的培訓(xùn)工作。

督促運行各值組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位上崗考試，并定期進(jìn)行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預(yù)案擬定運行反事故演習(xí)內(nèi)容，組織運行人員進(jìn)行演習(xí)，并做好評價和記錄。

完成天工公司的49名新學(xué)員培訓(xùn)。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法，總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗，現(xiàn)已對公司分入運行部的新學(xué)員開始了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學(xué)員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。

三、存在問題

1、電站下游冰橋灣電站的建成將會抬高電站尾水水位，從而影響發(fā)電出力，電站需提前采取解決方案。

2、古城電站投運時間已達(dá)5年，輔機設(shè)備及自動化元件故障幾率增高。

3、部分運行人員的調(diào)離和辭職影響運行部整體的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平。

第5篇：安全運行總結(jié)范文

北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)高壓管網(wǎng)分公司運行三所運行一班(以下簡稱“運行一班”)是北京燃?xì)夤芫€安全運行管理的一支專業(yè)隊伍，是服務(wù)保障首都安全穩(wěn)定供氣的一個前沿陣地。運行一班主要負(fù)責(zé)北京京通路以南、中軸路以東、四環(huán)路以內(nèi)區(qū)域及小紅門博大路沿線燃?xì)庠O(shè)施的安全運行保障工作。

運行一班班組雖然只有10人，卻圍繞安全穩(wěn)定供氣的中心任務(wù)，堅持“精細(xì)、嚴(yán)格、求實、創(chuàng)新”的工作方針，以設(shè)備安全管理為基礎(chǔ)，以安全技能培訓(xùn)為重點，以安全制度建設(shè)為保障，以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，在長期的燃?xì)獍踩\行管理實踐中，逐步摸索總結(jié)出一套“4×3”安全達(dá)標(biāo)管理法，實現(xiàn)班組自成立以來安全“零事故 ”的目標(biāo)，并連續(xù)多年獲得北京燃?xì)饧瘓F(tuán)“十佳安全班組”榮譽稱號和中國海員建設(shè)工會頒發(fā)的全國燃?xì)庑袠I(yè)“安全班組”榮譽稱號。

“4×3”安全達(dá)標(biāo)管理法

“4×3”安全達(dá)標(biāo)管理法中的“4”是運行一班對復(fù)雜的燃?xì)夤芫€安全運行管理工作梳理、總結(jié)后，分為物質(zhì)、行為、制度和精神4個管理層面，從低級到高級、從客觀到主觀、從靜態(tài)到動態(tài)、從有形到無形，每一個管理層面就像一個階梯，每上升一個“階梯”，安全管理水平就提高到一個更高層次?！?”是指每個安全管理層面最核心的3個要素，是檢驗安全工作的主要指標(biāo)。

具體來說，“4×3”安全達(dá)標(biāo)管理法就是：

物質(zhì)層――設(shè)備安全達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)；

行為層――安全知識達(dá)標(biāo)、安全技能達(dá)標(biāo)、安全操作達(dá)標(biāo)；

制度層――安全責(zé)任達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督達(dá)標(biāo)、安全激勵達(dá)標(biāo)；

精神層――安全意識達(dá)標(biāo)、安全理念達(dá)標(biāo)、安全文化達(dá)標(biāo)。

“4×3”安全達(dá)標(biāo)管理法結(jié)合燃?xì)獍踩\行管理的實際工作內(nèi)容，既突出層次性，也確保覆蓋面廣，不僅是一種班組安全管理方法，更蘊涵著運行一班在長期安全運行工作中總結(jié)出的安全理念、管理目標(biāo)和精神追求。

細(xì)化“物”的安全管理

促進(jìn)本質(zhì)安全

物質(zhì)層的安全管理通過對設(shè)備、現(xiàn)場、環(huán)境3方面的治理達(dá)到本質(zhì)安全的水平。

設(shè)備安全達(dá)標(biāo)是堅持查找設(shè)備隱患“三不放過”原則（安全隱患不排除不放過，故障處理不徹底不放過，原因分析不清楚不放過），實行“設(shè)備隱患逆向排查法”和“無責(zé)任匯報制度”?！霸O(shè)備隱患逆向排查法”是指自下而上排查隱患，隨時匯報隱患；“無責(zé)任匯報制度”是指班組成員找出隱患并及時主動匯報，不追究責(zé)任，避免定時、定點、定人的常規(guī)隱患排查可能存在的時間差漏洞、習(xí)慣性盲點、死點等各種情況。運行一班還在班組內(nèi)開展“設(shè)備達(dá)標(biāo)評級”活動，以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、維檢修計劃執(zhí)行情況、設(shè)備臺賬填寫情況、特種設(shè)備管理情況等作為細(xì)化指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)考核和競賽評級。

現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)是要求生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到“五化”(整潔化、清晰化、條理化、定置化、標(biāo)準(zhǔn)化)。按照安全管理要求，規(guī)范各類臺賬格式，統(tǒng)一制作目錄標(biāo)簽，分類擺放。對辦公環(huán)境、硬件設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一定制，統(tǒng)一標(biāo)識，并落實責(zé)任到人。如建立統(tǒng)一規(guī)范的安全目視系統(tǒng)，在調(diào)壓站箱門口、管道、滅火器等顯著部位設(shè)置安全提示牌、使用方法標(biāo)牌等。

環(huán)境安全達(dá)標(biāo)是針對野蠻施工造成管道破壞、燃?xì)饩w丟失、違章建筑占壓管線等威脅燃?xì)獍踩闹饕獠凯h(huán)境而言，對此運行一班要求巡線員做到“三勤、一及時”，即：“勤說”，要能說出管網(wǎng)準(zhǔn)確位置，預(yù)防外力破壞；“勤看”，施工現(xiàn)場進(jìn)度快，要經(jīng)?？?，確保監(jiān)護(hù)不缺失；“勤問”，施工現(xiàn)場局面復(fù)雜，要問清施工走向，做到提前交底；“一及時”，有問題要及時向上級匯報，把隱患消滅在萌芽中，把工作關(guān)口前移。

固化“行為”管理

促進(jìn)過程安全

“物”的本質(zhì)安全水平達(dá)到要求后，運行一班要求“人”在生產(chǎn)過程中的安全也需達(dá)標(biāo)。工作前首先要了解本崗位的安全知識，掌握安全技能和安全操作知識。

安全知識達(dá)標(biāo)

運行一班堅持安全知識、技能培訓(xùn)做到“四個一”，即：每天講一個安全生產(chǎn)技術(shù)問題，每月進(jìn)行一次崗位練兵活動，每季度開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每年進(jìn)行一次安全知識技能綜合達(dá)標(biāo)考核。開展“班前5分鐘安全經(jīng)驗分享”活動，將生活中、工作中、親身遇到或了解到的安全事故與班組成員分享，對照事故分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、查找漏洞。

安全技能達(dá)標(biāo)

運行一班提高安全技能有“三結(jié)合”(與安全檢查相結(jié)合、與技術(shù)練兵相結(jié)合、與安全競賽相結(jié)合)。并開展班組成員人人擔(dān)當(dāng)“兼職小教員”活動，根據(jù)各自崗位和分工，參加相應(yīng)的“基礎(chǔ)知識＋專業(yè)知識＋基本技能”的“模塊化”培訓(xùn)，掌握后擔(dān)任兼職小教員，在班組成員中開展上下工序交叉學(xué)習(xí)活動，通過相互“傳、幫、帶”，實現(xiàn)一崗多能，提高班組成員全面的安全風(fēng)險識別和預(yù)防能力。

安全操作達(dá)標(biāo)

在具體操作過程中，運行一班成員要嚴(yán)格按照《崗位操作規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，一環(huán)緊扣一環(huán)，做到“四負(fù)責(zé)”，即：上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)，單個環(huán)節(jié)要為整體負(fù)責(zé)，班組成員要對班組負(fù)責(zé)，班組要對企業(yè)負(fù)責(zé)。同時制定所轄范圍內(nèi)燃?xì)夤芫€處置預(yù)案，明確每段管線兩端控制閥門、影響范圍、責(zé)任人員及下游聯(lián)系方式，并以“桌演”和現(xiàn)場演練的形式全面落實各項預(yù)案內(nèi)容。

強化 “制度”建設(shè)

促進(jìn)常態(tài)安全

在實踐中摸索出的有效的班組安全管理方法，以制度的形式固定下來，有利于實現(xiàn)安全常態(tài)化管理。運行一班將班組安全管理制度歸納為責(zé)任、督查、激勵3種。

安全責(zé)任達(dá)標(biāo)

運行一班通過民主選舉的方法，在班內(nèi)設(shè)定“兩長三員”(班長、工會小組長、安全員、內(nèi)勤員和設(shè)備材料員)，明確各人的安全管理要求。同時在安全工作上，樹立“每個人都是安全第一責(zé)任人、每個人都有監(jiān)督責(zé)任，出了安全事故每個人都有直接責(zé)任”的思想意識。

安全督察達(dá)標(biāo)

安全督察達(dá)標(biāo)是指運行一班在工作中執(zhí)行“六個必講”和“六個必查”?！傲鶄€必講”，即：班前會上公司、班組的安全目標(biāo)、任務(wù)必講；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作必講；安全注意事項必講；班后會上違規(guī)違紀(jì)必講；好人好事必講；安全改進(jìn)措施必講?！傲鶄€必查”，即：設(shè)備巡視必查；檢修質(zhì)量必查；違規(guī)操作必查；安全規(guī)范必查；生產(chǎn)現(xiàn)場必查；各項記錄必查。此外，運行一班實行鐵腕抓安全，狠心查“三違”，主動帶上放大鏡，把小題“大做”，對違章違紀(jì)行為百分百登記上報，對違章違紀(jì)者百分百按規(guī)定處罰。

安全激勵達(dá)標(biāo)

運行一班建立的安全達(dá)標(biāo)獎勵機制是設(shè)立班組安全獎勵基金，年初每人提交100元，班組再拿出1000元，共同組成安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵，年末對實現(xiàn)全面無安全事故的成員進(jìn)行獎勵，出現(xiàn)安全事故的，實行一票否決制，獎勵全部予以扣罰。

深化 “文化”建設(shè)

促進(jìn)核心安全

有了各項安全制度做保障，若想繼續(xù)提高安全生產(chǎn)水平，則要加強安全文化的建設(shè)，讓班組成員認(rèn)可安全理念、安全文化，自覺執(zhí)行各項安全生產(chǎn)要求，達(dá)到班組核心安全的要求。

安全意識達(dá)標(biāo)

運行一班在班前安全教育中，堅持“確認(rèn)精神狀態(tài)、灌輸安全知識、交待安全注意事項、誦讀安全理念、進(jìn)行安全宣誓”5個步驟，使安全成為一種融入日常工作、生活的自覺習(xí)慣。開展“親情寄語囑安全”活動，讓每一位成員家屬在春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，向自己的親人送出安全關(guān)愛和囑托，讓成員從寄語中體會親人字里行間滲透的愛意和期盼，增強班組成員的安全意識，把安全生產(chǎn)與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，構(gòu)筑由“夫妻情、父母愛、子女愿”鑄就的安全親情防線。

安全理念達(dá)標(biāo)

運行一班要求班組成員堅守集團(tuán)“安全是魂，預(yù)防在先”的安全理念，自覺執(zhí)行企業(yè)的各項安全規(guī)范，努力消滅一切安全隱患。信守“安全就是效益的理念”，常算“經(jīng)濟(jì)賬”，使各人的經(jīng)濟(jì)效益與安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全效果、安全培訓(xùn)等緊密掛鉤。認(rèn)可“三個可以”安全理念，即所有安全事故可以避免，只要用心；所有不安全行為可以改變，只要努力；“零事故 ”可以實現(xiàn)，只要堅持。

安全文化達(dá)標(biāo)

第6篇：安全運行總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】臨界裝置；應(yīng)用和試驗；安全管理

中國核動力研究設(shè)計院反應(yīng)堆工程研究所的臨界裝置獲得了國家核安全局頒發(fā)的臨界裝置運行許可證。該裝置從建立以來安全地完成了各種堆芯裝載的物理試驗，為多種堆芯校核了物理設(shè)計與計算，并提供了大量重要物理參數(shù)試驗數(shù)據(jù)。該臨界裝置使用反應(yīng)性儀及脈沖中子源法進(jìn)行反應(yīng)性測量，利用活化法開展中子注量率照射試驗。本文主要對多次物理試驗中的安全管理工作進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，為提高同類型臨界裝置的試驗安全運行水平提供參考和借鑒。

1臨界裝置簡介

臨界裝置又稱零功率物理試驗裝置，是核反應(yīng)堆堆芯設(shè)計研發(fā)階段重要的試驗設(shè)施，為堆芯核設(shè)計和物理計算校核提供有力保障。臨界裝置一般由核測量系統(tǒng)、控制保護(hù)系統(tǒng)、堆芯及堆內(nèi)構(gòu)件、水回路系統(tǒng)、控制棒驅(qū)動系統(tǒng)及棒控棒位系統(tǒng)、操作控制臺、及其他專設(shè)安全設(shè)施、輻射監(jiān)測系統(tǒng)等輔助系統(tǒng)組成。核測量系統(tǒng)包括功率測量裝置和啟堆中子計數(shù)裝置等。保護(hù)系統(tǒng)包括功率保護(hù)裝置和周期保護(hù)裝置等。水回路系統(tǒng)包括回路系統(tǒng)、造水系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)等。控制棒驅(qū)動機構(gòu)分安全棒驅(qū)動機構(gòu)和手動棒驅(qū)動機構(gòu)。堆芯及堆內(nèi)構(gòu)件是臨界裝置的核心，其堆芯裝置結(jié)構(gòu)和形式可根據(jù)試驗需要形成不同裝載，靈活多變，從而滿足各種不同的應(yīng)用和試驗需求。根據(jù)冗余性和獨立性的設(shè)計原則，臨界裝置堆芯一般都設(shè)有兩套獨立的核測及保護(hù)系統(tǒng)，從而保障裝置具有足夠的安全性能。臨界裝置堆芯及探測器布置示意圖見圖1。

2臨界裝置應(yīng)用和試驗的主要類型

根據(jù)不同試驗需求以及臨界物理試驗任務(wù)書和試驗方案的規(guī)定，臨界裝置開展的物理試驗內(nèi)容一般包括冷態(tài)臨界試驗、控制棒和可燃毒物棒微積分價值測量、停堆深度測量、卡棒次臨界度、堆芯中子注量率分布及對稱性測量等試驗。這些試驗內(nèi)容均屬于《臨界裝置最終安全分析報告》中應(yīng)用和試驗范圍之內(nèi)。歸納起來可分為三類：a）堆芯臨界試驗；b）堆芯反應(yīng)性物理參數(shù)測量試驗；c）堆芯中子注量率分布測量試驗。

3臨界裝置應(yīng)用和試驗的管理流程

在臨界裝置上開展物理試驗，首先建立嚴(yán)格的試驗審批、安全分析的程序和流程，其流程圖見圖2。工作及步驟主要如下：a）制定完整的試驗和運行方案或試驗程序，并組織專家進(jìn)行審評；b）根據(jù)試驗申請和審批的管理程序進(jìn)行試驗的申請，在試驗申請得到批準(zhǔn)后方可開始試驗的準(zhǔn)備；c）在準(zhǔn)備過程中，凡涉及臨界裝置堆芯的變更以及其它試驗部件的安裝及準(zhǔn)備等所有活動都嚴(yán)格按運行手冊中相關(guān)的規(guī)程和規(guī)定執(zhí)行；d）試驗準(zhǔn)備工作完成后，由所項目管理部門組織，主管總師、質(zhì)量部門、安防環(huán)保部門等共同進(jìn)行試驗前的狀態(tài)檢查，狀態(tài)檢查通過后方可開始試驗；e）試驗過程中嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)要求，遵守臨界裝置運行限值和條件，按照程序內(nèi)的有關(guān)要求逐步完成所有任務(wù)。f）試驗完成后應(yīng)進(jìn)行臨界裝置的恢復(fù)工作，拆除附加試驗設(shè)施，并做好臨界裝置的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

4臨界裝置應(yīng)用和試驗的安全管理

在臨界裝置上開展物理試驗的過程中，嚴(yán)格遵守最終安全分析報告、運行手冊以及運行質(zhì)量保證大綱中的有關(guān)規(guī)定，確保試驗的安全，圓滿完成堆上各項試驗的運行任務(wù)。

4.1制定完善的程序制度

在臨界裝置上進(jìn)行物理試驗時，需要根據(jù)試驗任務(wù)書的要求，編制試驗大綱、試驗程序及試驗的安全分析報告，還需針對每種堆芯試驗編制試驗操作卡，在操作卡中明確每項試驗的目的、內(nèi)容及試驗條件、試驗步驟、安全措施及注意事項，使操作更加明確與規(guī)范，反應(yīng)堆安全能進(jìn)一步得到保證。需要在臨界裝置的管理程序中專門編制“臨界裝置應(yīng)用與試驗大綱”，并對臨界裝置的應(yīng)用與試驗活動進(jìn)行具體規(guī)定，作為臨界裝置應(yīng)用與試驗管理的依據(jù)。從管理上更加直接與規(guī)范，執(zhí)行上也更加具備可操作性，使得臨界裝置的應(yīng)用與試驗運行管理進(jìn)一步得到加強。針對物理試驗，還需編制“堆芯物理試驗裝置反應(yīng)性事故預(yù)防與應(yīng)對措施”，對可能發(fā)生的反應(yīng)性事故進(jìn)行分析，制定應(yīng)對措施。

4.2嚴(yán)格進(jìn)行試驗審批及安全監(jiān)督

臨界裝置的試驗審批嚴(yán)格按照“臨界裝置運行限值與條件”執(zhí)行。對運行限值與條件中所規(guī)定的特殊試驗，除按常規(guī)臨界試驗的審批程序執(zhí)行外，下述特殊情況也需要進(jìn)行特殊審批：a）對于要求功率倍增周期小于15s的特殊試驗，須事先制定出具體安全措施，報本單位安全主管部門審查，并報國家核安全監(jiān)管部門批準(zhǔn)。b）對于試驗樣品反應(yīng)性當(dāng)量超過200pcm且小于1βeff的試驗，需事先制定具體的安全措施和詳細(xì)的操作步驟，報本單位安全主管部門批準(zhǔn)；對于試驗樣品反應(yīng)性超過1βeff的特殊試驗，須事先制定出具體安全措施，報本單位安全主管部門審查，并報國家核安全監(jiān)管部門批準(zhǔn)。依據(jù)“臨界裝置運行監(jiān)督大綱”與“物理試驗運行計劃”，安全主管部門也需要每年年初制定年度反應(yīng)堆運行安全監(jiān)督計劃，按計劃對臨界裝置運行、試驗、維修、在役檢查等活動進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。除了要加強日常的監(jiān)督檢查，還要針對物理試驗中的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行專項監(jiān)督檢查。

4.3加強人員培訓(xùn)

由于臨界裝置應(yīng)用的靈活性，物理試驗過程中控制棒提升和下降頻繁，人因行為對裝置安全運行帶來極大挑戰(zhàn)。因此，提高運行人員的素質(zhì)，規(guī)范運行人員的行為，是保證物理試驗安全的首要任務(wù)。按照試驗任務(wù)及反應(yīng)堆運行人員的培訓(xùn)要求，制定培訓(xùn)計劃，由運行室組織實施培訓(xùn)，單位監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。人員培訓(xùn)工作職責(zé)明確，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有效地實施運行人員的培訓(xùn)管理。參加臨界裝置物理試驗運行的人員需經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和再培訓(xùn)，考核合格，其運行操作人員需取得國家核安全局批準(zhǔn)的操縱人員相應(yīng)執(zhí)照，各試驗崗位人員需取得本單位相應(yīng)崗位授權(quán)，并明確崗位職責(zé)。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行安全運行限制條件

在臨界裝置進(jìn)行上進(jìn)行物理試驗，必須嚴(yán)格執(zhí)行核安全局批準(zhǔn)的“臨界裝置運行限值和條件”進(jìn)行相關(guān)物理試驗，必須遵守的運行限制條件包括且不限于以下方面：a）在進(jìn)行改變堆芯的操作時，安全保護(hù)系統(tǒng)應(yīng)投入工作，并提起安全棒，主控室應(yīng)有運行人員值班；b）在運行試驗期間，控制、保護(hù)和核測量系統(tǒng)中任一套系統(tǒng)發(fā)生故障，臨界裝置應(yīng)轉(zhuǎn)為次臨界狀態(tài)，直至檢修正常后，才能繼續(xù)進(jìn)行試驗；c）臨界裝置的事故保護(hù)和警告信號整定值，經(jīng)批準(zhǔn)后，不得隨意更改；d）每天運行試驗結(jié)束后，臨界裝置應(yīng)處于停閉狀態(tài)，使堆芯keff值<0.95，且不再進(jìn)行堆芯內(nèi)的任何操作；e）每天零點到早上6:00，不進(jìn)行試驗運行或變更堆芯的操作；f）物理試驗堆芯反射層水的水質(zhì)要求：電導(dǎo)率≤2.0×10-6s/cm，pH值為5.0~6.0，Cl-濃度≤0.1mg/L。

4.5加強試驗前檢查及試驗后的總結(jié)

每次開堆試驗前均要求進(jìn)行反應(yīng)堆狀態(tài)檢查，對控制、保護(hù)系統(tǒng)，緊急停堆系統(tǒng)等進(jìn)行功能性驗證及傳動試驗，確保反應(yīng)堆各系統(tǒng)處于正常狀態(tài)。并要求試驗完成后及時總結(jié)，按要求完成階段報告，試驗用儀器和設(shè)備及時清理、歸位，做好試驗場地的管理。

4.6重視輻射安全

輻射安全是臨界物理試驗安全工作的重要組成部分。對涉及輻射劑量較大的作業(yè)活動，如：中子注量率分布測量試驗中活化片的取出操作、脈沖中子源試驗中中子管的拔出和脈沖中子束的發(fā)射等，均嚴(yán)格按規(guī)程操作，采取穿戴伽馬蔽服及中子屏蔽服等隔離防護(hù)措施，從時間、距離、有效隔離等方面盡可能地減免運行人員和試驗人員受到的輻射劑量。同時，為及時準(zhǔn)確地進(jìn)行個人劑量監(jiān)測，除熱釋光個人劑量計外，工作人員還需配備電子式個人劑量計和便攜式巡測儀。

5結(jié)束語

臨界裝置運行功率低、堆芯靈活多變、運行操作頻繁復(fù)雜，各項應(yīng)用和試驗活動的管控過程中，人因因素對安全運行影響較大，在臨界裝置上進(jìn)行物理試驗時，需嚴(yán)格遵守批準(zhǔn)的試驗方案、試驗大綱及規(guī)程，在試驗過程中要注重安全分析與加強安全管理，確保萬無一失。同時，試驗的安全管理是一項需要持續(xù)改進(jìn)與完善的工作，本文總結(jié)了我單位在臨界裝置上安全運行幾十年的經(jīng)驗，涉及到的試驗流程及安全管理等對其它類似裝置的運行具有借鑒意義。

作者:牛 江 黃禮淵 代啟東 單位:中國核動力研究設(shè)計院反應(yīng)堆工程研究所

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：安全運行總結(jié)范文

一，安全管理：在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每月四次的班組安全活中能積極發(fā)言，提出在運行管理中存在的缺陷，以便能及時處理事故隱患。能認(rèn)真做好班長交給的每月中旬的平衡月報和每月一期的運行分析，在運行分析中能結(jié)合實際的做好每月一期的運行分析。

為了把運行分析工作落到實處，使大家在運行分析中能夠及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，表達(dá)自己對安全工作的想法，每次的運行分析都根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，把好的建議和意見提出來，共同研究，以便運用到我們的實際工作中去。總之在大家的共同努力下，我們操作班的工作都能夠在安全的前提下高質(zhì)量的完成。有時雖然在班組活動中對班長有過急烈的爭論，但目的只有一個都是為了安全。以后本人要在為了安全的前提下，改變自已的工作方法，盡量做到能讓大家接受的方法來表達(dá)自已對安全工作的合理化建議。本人在新昌供電局域網(wǎng)中多次發(fā)表過有關(guān)的變電運行方面的論文,特別是題目為《實現(xiàn)無人值班變電所的條件》等,得到過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

本人的兩票合格率為9，在日常工作中本人嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和工作標(biāo)準(zhǔn)化，截至2007年11月31號、本人共執(zhí)行操作票86張，共執(zhí)行第一種工作票6份，第二種工作票4份。本人爭取在新的2008年度二票合格率達(dá)到

第8篇：安全運行總結(jié)范文

1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2.在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護(hù)器退出運行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3.在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4.積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

第9篇：安全運行總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 變電運行；安全保證；設(shè)備檢修；故障排除

中圖分類號TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）68-0119-02

1 變電安全運行的重要性

變電運行是保證電網(wǎng)能夠安全運行重要工作內(nèi)容，需要操作人員配合調(diào)度命令完成相關(guān)設(shè)備檢修和處理工作，需要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的工作態(tài)度和判斷能力，并能及時應(yīng)對突發(fā)事故，以高度的責(zé)任感確保每個環(huán)節(jié)的安全。

變電安全運行是電力系統(tǒng)中最重要的問題，如果出了差錯，后果將不堪設(shè)想。因此，在變電安全運行管理中，必須要制定相關(guān)規(guī)章制度，要保證每個崗位的人都要各盡其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從上到下，團(tuán)結(jié)一心，共同參與到變電安全運行的維護(hù)中，只有這樣才能保證電網(wǎng)的安全運行，從而為電力企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

2 變電運行安全問題

那么變電運行有哪些安全問題呢？變電運行作業(yè)人員只有牢牢掌握和解決這些問題，才能進(jìn)行變電運行的安全管理工作。

2.1 操作不當(dāng)

主要源自人為因素，如操作不規(guī)范、精力不集中導(dǎo)致的誤操作、缺乏責(zé)任感而應(yīng)付工作、沒有按照規(guī)定程序進(jìn)行操作等。操作人員如果經(jīng)驗不足或并沒有完全掌握變電運行安全管理制度，就很容易導(dǎo)致誤操作或操作不規(guī)范等；而有些操作人員雖然經(jīng)驗比較豐富，但由于注意力不集中或為了應(yīng)付工作，也會因粗心大意和缺乏責(zé)任感對變電設(shè)備操作步驟的疏忽，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

2.2 設(shè)備故障

設(shè)備故障是變電運行安全隱患的重要因素，主要是由于變電所中的設(shè)備老化和質(zhì)量不過關(guān)等問題。操作人員沒有按照規(guī)定去檢查，在挑選設(shè)備時沒有注意質(zhì)量是否合格，或沒有及時更換設(shè)備。

2.3 變電運行管理失誤

2.3.1 管理制度不完善

變電運行安全管理是電網(wǎng)穩(wěn)定和安全性的主要保障，然而在實際工作中，這種安全管理制度并不完善，導(dǎo)致發(fā)生故障時處理不到位，從而造成更加嚴(yán)重的后果，因此必須要確保管理制度的完善。

2.3.2 在崗人員不專業(yè)

變電所安全管理不到位的另一方面就是操作人員不夠?qū)I(yè)，在操作時并沒有按照規(guī)定嚴(yán)格要求自己，缺乏責(zé)任感或粗心大意，缺乏“安全第一”的基本意識，而面對事故時缺乏應(yīng)變的能力，不能有效配合調(diào)度人員的口令。這主要源于變電所對于各崗位員工的培訓(xùn)不到位。

3 故障排除措施

3.1 正確操作

操作人員必須按照規(guī)定和程序來進(jìn)行設(shè)備的操作，從母線的供電和停電的設(shè)備操作，以及保持直流回路的正確操作及相關(guān)的復(fù)雜設(shè)備操作。要認(rèn)真、細(xì)致的研究各設(shè)備的元件和操作規(guī)范，避免由于工作量過大造成漏操作。

3.2 設(shè)備檢修和進(jìn)一步檢查

3.2.1 驗電

驗電主要是針對停電的設(shè)備和線路而言，在檢修之前必須要進(jìn)行驗電，這樣可以防止設(shè)備或線路可能存在的電壓對檢修人員造成傷害。驗電時可以用絕緣棒和戴絕緣手套進(jìn)行高電壓的檢驗，只有這樣才能確保是否存在電壓，進(jìn)一步對設(shè)備進(jìn)行檢修。

3.2.2 裝設(shè)接地線

裝設(shè)接地線主要是通過防止和消除設(shè)備電壓和剩余電荷，保證操作人員的安全。裝設(shè)接地線一定要戴絕緣手套，兩人配合工作。同時在工作人員工作時還要懸掛警示牌起到警示作用，防止意外事故的發(fā)生。

3.2.3 進(jìn)一步檢查設(shè)備

要想進(jìn)一步消除設(shè)備的安全隱患，確保變電安全運行，每天對設(shè)備都要進(jìn)行巡查，并按照規(guī)定定期了解設(shè)備情況，以防設(shè)備發(fā)生意外事故或因長期無人檢查疏忽導(dǎo)致設(shè)備老化，從而未曾及時更換設(shè)備造成的嚴(yán)重后果。

3.3 管理制度的進(jìn)一步完善

變電安全運行的宗旨是為了用戶用電的安全和穩(wěn)定，從而使電力企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此對于變電安全運行的管理，一定要做到將管理制度進(jìn)一步完善，對各崗位工作人員進(jìn)一步約束和規(guī)范。同時要根據(jù)出現(xiàn)的問題和事故加以總結(jié)和防范，在接下來的工作中要培養(yǎng)學(xué)會避免事故的發(fā)生和及時處理事故的方法。對于經(jīng)常發(fā)生的事故要學(xué)會舉一反三，可組織員工模擬事故場景，分析問題，解決問題，堅決杜絕應(yīng)付工作、漫不經(jīng)心、不夠?qū)I(yè)的工作態(tài)度。要將各種防范措施做到更加細(xì)化，提高自動化裝置配合值班人員工作和解決事故的能力。

3.3.1 專業(yè)素質(zhì)的提高

對于操作人員的專業(yè)素質(zhì)一定要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和個人的主動性，勤奮好學(xué)，善于吸取教訓(xùn)，歸納總結(jié)。同時對于管理制度要嚴(yán)格遵守，能夠熟練掌握各種設(shè)備故障的處理技巧，并且以專業(yè)的態(tài)度和強大的責(zé)任感對待工作。

個人專業(yè)素質(zhì)的提高主要表現(xiàn)在：要熟練掌握設(shè)備的操作方法，了解設(shè)備的性能，這樣可以在事故發(fā)生時及時處理，進(jìn)一步避免設(shè)備事故的發(fā)生；養(yǎng)成勤于檢查設(shè)備的好習(xí)慣，這樣可以隨時發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。

3.3.2 人人有責(zé)

只有將各崗位的工作職責(zé)細(xì)化，制度化，才能夠使得每個人更加具有責(zé)任感。同時要深知事故的后果和嚴(yán)重性，對于因工作疏忽和漫不經(jīng)心造成的事故，必須要使造成事故的人負(fù)責(zé)；對于及時應(yīng)變處理和將危險降到最低點的工作人員要給予表揚和獎勵，做到賞罰分明，只有當(dāng)每個人意識到事情的嚴(yán)重性和責(zé)任的重要性，才能夠使大家更加盡職盡責(zé)，才能將事故降到最低點。

3.3.3 完善培訓(xùn)

只有不斷加強對工作人員的培訓(xùn)，才能更加提高他們的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)變能力。還要對常見的事故進(jìn)行相關(guān)演習(xí)，強化員工的安全意識和防范能力。培訓(xùn)的原則：根據(jù)不同崗位職責(zé)進(jìn)行有目的性、有針對性的培訓(xùn)，要充分理論聯(lián)系實際，不拘泥于純灌輸?shù)拇舭逍问絹磉M(jìn)行。企業(yè)要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，這樣并不能起到提高員工素質(zhì)的效果，還有可能起到反作用。

4 將安全放在第一

對于電力企業(yè)而言，安全永遠(yuǎn)是第一位。從上到下的各崗位，必須要團(tuán)結(jié)一心，全員執(zhí)行，共同維護(hù)變電運行的安全。因此企業(yè)必須要形成嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度，通過監(jiān)督和考核的方式來激勵和培養(yǎng)員工的安全意識和責(zé)任感，分工明確、賞罰分明，將責(zé)任落實到每個人的身上。

同時，企業(yè)要積極開展各種安全宣傳活動和培訓(xùn)，將已經(jīng)遇到的問題、預(yù)見的問題不斷聯(lián)系實際進(jìn)行分析，補充和完善安全管理制度，使安全活動的開展具有實際意義。對于重點崗位的人員培訓(xùn)要不遺余力，挖掘員工的潛能，培養(yǎng)他們高效率和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以及鎮(zhèn)定自若處理突發(fā)事故的能力。對于變電設(shè)備的檢查和存在的缺陷，要統(tǒng)一總結(jié)和及時匯報，該更換的及時更換，該維修的及時維修，將安全隱患徹底消除。

5 結(jié)論

在實際的變電運行中，安全問題一直是各大電力企業(yè)頭疼和防范的難題。面對問題時，要嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，認(rèn)真檢查，及時上報，找出原因，再進(jìn)行故障的排除。為了避免事故的發(fā)生，必須要求變電運行工作人員以積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。企業(yè)要對員工加強安全意識的培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，只有這樣才能夠維護(hù)電網(wǎng)的安全運行。

參考文獻(xiàn)

[1]辛亮.變電運行安全管理初探[J].科技資訊，2009.