公司調(diào)研制度精選(九篇)

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第1篇：公司調(diào)研制度范文

為了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對性地做好員工思想政治工作，2020年一季度，辦公室黨支部按照公司要求，采用召開座談會、個(gè)別談心、專題研討等方式，對職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，現(xiàn)將2020年一季度的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下：

一、 員工思想基本狀況

（一）廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大多數(shù)員工持理性的樂觀態(tài)度，絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。

（二）黨員干部職工思想相對穩(wěn)定。大多黨員干部職工能夠堅(jiān)持理想信念，具有宗旨意識；在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)形勢條件下，世界觀、人生觀和價(jià)值觀取向正確，同時(shí)，注重社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高，勇于奉獻(xiàn)，顧全大局。

二、調(diào)查中反映出來的共性問題

（一）思想政治工作方面的問題。輕政治、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還有不同程度的存在。思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象。

少數(shù)黨員干部職工組織紀(jì)律觀念意識淡薄、渙散，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn)。

（二）個(gè)人精神壓力方面的問題。調(diào)查中，普遍員工都感到來自生活和工作兩方面的壓力。對生活壓力，員工認(rèn)為收入低是最大的壓力，壓力來源包括自己和家人的身體健康開支，贍養(yǎng)父母、子女教育開支。對學(xué)習(xí)、工作壓力，員工認(rèn)為工作中需要不斷學(xué)習(xí)、更新知識，由此帶來學(xué)習(xí)的壓力；工作要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，由此帶來工作的壓力。

三、對策及建議

（一）從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念

1、以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十會精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，全方位的加大對網(wǎng)、省公司，紅河供電局政策、精神的宣傳力度，使每個(gè)職工都深刻了解南網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

（二）進(jìn)一步改善和完善績效考核制度

一是要以正向激勵(lì)為主。二是尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)，在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。

第2篇：公司調(diào)研制度范文

以墾利縣供電公司為例進(jìn)行分析，先對其所處的微環(huán)境進(jìn)行分析。東營地區(qū)因其特殊的地理環(huán)境而形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的供用電關(guān)系。而這篇文章我們所用的實(shí)例———墾利縣供電公司，有一個(gè)特殊的競爭對手，即勝利油田。勝利油田是一個(gè)生產(chǎn)原油的企業(yè)，在自身發(fā)展的過程中，逐漸形成了一個(gè)自給自足的閉環(huán)的內(nèi)環(huán)電力網(wǎng)。在電力體制深化改革的情況之下，墾利縣供電公司與勝利油田在拓展電力市場的過程中相遇了。“物競天擇”，政府也是支持勝利油田與墾利縣供電公司進(jìn)行良性競爭的。與此同時(shí)，一些小發(fā)電公司也乘著電力體制改革這一陣東風(fēng)而逐漸的發(fā)展起來，與墾利縣供電公司爭奪者電力市場。

2墾利縣供電公司所處環(huán)境的SWOT發(fā)分析

2.1優(yōu)勢（S）

墾利縣供電公司的運(yùn)營效率較高；管理機(jī)制一直與電力體制相對應(yīng)，所以能夠在墾利縣供電公司中脫穎而出；提供的服務(wù)是非常值得信賴；墾利縣供電公司是國家扶持的企業(yè)，擁有合法的供電地位。

2.2劣勢（W）

由于墾利縣供電公司的特殊性，它一直受著政府對其的制約，尤其是在投資體制、電價(jià)以及管理等方面；企業(yè)一直在鼓勵(lì)小發(fā)電站的發(fā)展，這在一定的程度上面也在制約著墾利縣供電公司的發(fā)展；公司在電網(wǎng)覆蓋面積上面與勝利油田相比沒有競爭力。

2.3機(jī)會（O）

特殊的地理位置———位于黃河三角洲開發(fā)建設(shè)區(qū)，整個(gè)墾利縣乃至整個(gè)東營市都面臨著極大的機(jī)遇；墾利縣供電公司位于油田的腹地，由于特殊的地理位置，當(dāng)?shù)鼐用竦娜司杖攵急容^高，生活水平也比較高，所以居民對各種電器的需求量比較大，另外，近幾年來，電器的價(jià)格大幅度下降也造成了人們對其需求量的增加，用電量也就相應(yīng)的增加了；電能更加的潔凈，更加符合人們慢慢形成的環(huán)保觀念。

2.4威脅（T）

其最大的競爭對手———勝利油田電力管理總公司公司的營銷管理政策也在隨著體制的改革而發(fā)生深刻的變化，比如將公司發(fā)展的重點(diǎn)拉回到中心城區(qū)，而不是繼續(xù)停留在高耗能、高風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)村地區(qū)；勝利油田電力管理總公司的價(jià)格制定以及管理體制比較自由。所以，他們可以根據(jù)市場的需求任意的調(diào)整電價(jià)，使得墾利縣電力公司也不能穩(wěn)定自己的電價(jià)；勝利油田電力管理總公司還在投資巨款對電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)，建成之后將更大的程度的增加自己的競爭力。

3建立電力營銷管理制度

3.1確立市場調(diào)研制度

墾利縣的電力市場乘著制度改革的東風(fēng)在迅速發(fā)展著，因此就需要確立市場調(diào)研制度以便能夠及時(shí)知道市場需求的變化以及市場新的發(fā)展方向的信息。隨著電力體制的改變，電力公司必須能夠快速的把握市場信息，了解競爭對手新的動(dòng)向，及時(shí)抓住客戶的潛在需求，從而為公司決策的實(shí)行爭取時(shí)間，所以確立市場調(diào)研制度是必須的。

3.2建立營銷管理信息系統(tǒng)

由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，我們在實(shí)現(xiàn)電力營銷的信息化建設(shè)中，計(jì)算機(jī)是一個(gè)重要因素，同時(shí)，也是電力營銷創(chuàng)新發(fā)展的重要的支持手段。所以營銷管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則應(yīng)該包括以下的幾個(gè)方面：開放性、靈活性、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、安全性等等。

3.2.1開放性。

因?yàn)楣╇娖髽I(yè)是一個(gè)大型的企業(yè)，大型企業(yè)管理上面的一個(gè)特點(diǎn)就是規(guī)劃上面的統(tǒng)一，即建立的營銷管理系統(tǒng)要能夠與生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等系統(tǒng)統(tǒng)一的聯(lián)系起來，真正的實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系的無縫隙性。

3.2.2靈活性。

建立的營銷管理系統(tǒng)要能夠滿足各個(gè)工作崗位的需求，即要能夠根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)的特點(diǎn)設(shè)置個(gè)性化的工作臺，使?fàn)I銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)變得更加靈活。

3.2.3先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。

企業(yè)的管理與建設(shè)都是在快速的發(fā)展著的，所以建立的營銷管理系統(tǒng)就可以相應(yīng)的借鑒一些現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念以及先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想，同時(shí)，也要充分發(fā)揮現(xiàn)代的信息技術(shù)以及發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為將要建立的營銷管理系統(tǒng)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

3.2.4安全性。

任何管理系統(tǒng)首先都要保證客戶信息的安全性，即通過客戶權(quán)限管理、分布式應(yīng)用管理以及數(shù)據(jù)備份等等方法來保證數(shù)據(jù)的安全性。我們建立營銷管理系統(tǒng)的根本目的是服務(wù)于供電公司的，同時(shí)保證企業(yè)內(nèi)的信息能夠及時(shí)的為行銷工作，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以營銷管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則：開放性、靈活性、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、安全性是缺一不可的。

3.3服務(wù)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提，沒有質(zhì)量就談不上發(fā)展，而質(zhì)量的保證就要依靠嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了，同時(shí)企業(yè)的各個(gè)部門要做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格的依照公司相關(guān)的政策所制定的標(biāo)準(zhǔn)對公司的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，真正的起到監(jiān)督的作用。

3.4客戶關(guān)系的管理

對客戶的關(guān)系進(jìn)行管理需要做到兩方面的內(nèi)容：建立健全規(guī)章制度、建立客戶檔案。建立健全規(guī)章制度的目的是建立一個(gè)比較清晰的客戶關(guān)系管理的流程，并對客戶關(guān)系實(shí)行規(guī)范化的管理；建立客戶檔案，可以定期的對客戶進(jìn)行回訪，征求其對公司的意見和建議，這樣有助于拉近公司與客戶之間的關(guān)系，并且能夠得到第一手資料，最大程度的滿足客戶的需求，這對于市場的開拓是有著非常重要的積極意義的。

3.5電力需求側(cè)管理

電力供應(yīng)公司需要進(jìn)行需求側(cè)的管理，即對客戶的電量需求進(jìn)行管理，以達(dá)到切實(shí)的滿足人們需求的目的。對電力需求側(cè)的管理主要有對電價(jià)的管理、電量的平衡管理等等。在不同的季節(jié)、不同的地區(qū)，電力公司要根據(jù)實(shí)際的情況對電價(jià)進(jìn)行調(diào)整。電量的平衡主要包括季節(jié)間的平衡以及每天的平衡，所以電力公司要根據(jù)不同時(shí)間段、不同季節(jié)的用電的不同對電價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

4結(jié)束語

第3篇：公司調(diào)研制度范文

論文關(guān)鍵詞：服務(wù)；大運(yùn)行；人才；培養(yǎng)

為實(shí)現(xiàn)國調(diào)網(wǎng)調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，實(shí)施各級變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的調(diào)控一體化“大運(yùn)行”是國家電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的重要舉措，是“五大”建設(shè)的重要內(nèi)容。“大運(yùn)行”的實(shí)施對調(diào)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出新的要求。培訓(xùn)中心如何主動(dòng)作為，為“五大”在人才培養(yǎng)方面提供積極有效支持？筆者現(xiàn)就江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心為服務(wù)“大運(yùn)行”建設(shè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、“大運(yùn)行”對調(diào)控人員業(yè)務(wù)能力的要求

江蘇省電力公司是國網(wǎng)公司實(shí)施“三集五大”工作先行試點(diǎn)單位。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“大運(yùn)行”建設(shè)工作要求，省、市、縣三級調(diào)度、監(jiān)控及變電運(yùn)行工作要實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化，將全省500千伏交流變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)集中在省調(diào)；將地區(qū)范圍內(nèi)220千伏及110千伏變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)集中在地調(diào)；將縣域和市區(qū)范圍內(nèi)的35千伏變電站及配網(wǎng)自動(dòng)化相關(guān)設(shè)備的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)并入縣調(diào)和市區(qū)配調(diào)?！按筮\(yùn)行”工作涉及的調(diào)度、監(jiān)控及變電運(yùn)行三個(gè)崗位工作職責(zé)變化最大。省調(diào)因?yàn)樵黾恿巳?0個(gè)500千伏交流變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)，不僅原有人員知識結(jié)構(gòu)不能滿足需要，人員也嚴(yán)重不足，必須立即增加新進(jìn)人員；地調(diào)隨著縣域220kV及110kV變電站的上移交接，地調(diào)監(jiān)控范圍擴(kuò)大，監(jiān)控壓力劇增，對于調(diào)控人員同樣面臨業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)及人員不足的問題。縣（配）調(diào)調(diào)控專業(yè)融合度高，調(diào)控員專業(yè)知識基礎(chǔ)較差，經(jīng)驗(yàn)不足。而且新的調(diào)控一體化EMS系統(tǒng)、地縣一體化調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)以及SG-OSS平臺的省地縣一體化OMS系統(tǒng)應(yīng)用使老員工面臨工作范圍及職責(zé)的巨大擴(kuò)展，新員工需要迅速學(xué)習(xí)并掌握新崗位的專業(yè)知識和技能，以盡快勝任崗位需要，保證“大運(yùn)行”工作按計(jì)劃于2012年6月實(shí)施，并能保證電網(wǎng)安全、高效和可靠運(yùn)行。

二、調(diào)研培訓(xùn)需求并制訂培訓(xùn)方案

為更好地服務(wù)于“大運(yùn)行”建設(shè)對培訓(xùn)工作需要，更好地了解省公司、各供電公司調(diào)控中心業(yè)務(wù)變化情況以及公司對員工培訓(xùn)的工作需求，并制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，開發(fā)出適用于調(diào)控崗位的培訓(xùn)教材、培訓(xùn)實(shí)施，使培訓(xùn)工作更加貼近實(shí)際，在省公司人力資源部和調(diào)控中心的幫助下，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織有關(guān)專家和教師多次赴省公司調(diào)控中心和地縣公司現(xiàn)場調(diào)研，了解實(shí)施“大運(yùn)行”后調(diào)控崗位業(yè)務(wù)變化、對調(diào)控人員業(yè)務(wù)能力要求、調(diào)控人員業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀等，并通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行了培訓(xùn)需求細(xì)化。

根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研和問卷調(diào)查進(jìn)行了各專業(yè)的“培訓(xùn)需求”分析，完成了《基于“大運(yùn)行”體系下電網(wǎng)運(yùn)行人員培訓(xùn)研究及方案設(shè)計(jì)》的調(diào)研報(bào)告，并制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。該調(diào)研報(bào)告還被評為2011年度省公司基層單位優(yōu)秀調(diào)研成果。

轉(zhuǎn)貼于

三、認(rèn)真組織培訓(xùn)實(shí)施并保證培訓(xùn)效果

針對“大運(yùn)行”實(shí)施后省公司調(diào)控中心急需新進(jìn)調(diào)控人員、市縣調(diào)控人員崗位工作內(nèi)容變化開展了專項(xiàng)培訓(xùn)，以滿足省、市、縣三級調(diào)控人員的培訓(xùn)需求。

1.省公司調(diào)控中心新進(jìn)人員的培訓(xùn)

根據(jù)“大運(yùn)行”建設(shè)方案，省公司將成立500kV監(jiān)控中心對全省30個(gè)500kV變電站進(jìn)行集中監(jiān)控。省公司調(diào)控中心現(xiàn)有人員根本無法滿足集中監(jiān)控工作需要，遂緊急從各地市公司抽調(diào)30多人。為使從各地市供電公司監(jiān)控中心抽調(diào)的500kV監(jiān)控運(yùn)行人員能盡快熟悉監(jiān)控業(yè)務(wù)、勝任監(jiān)控崗位要求，以保證“大運(yùn)行”建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，省公司決定對抽調(diào)的監(jiān)控人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)中心舉辦了省公司2011年“大運(yùn)行”500kV監(jiān)控運(yùn)行人員及2012年新進(jìn)調(diào)控人員培訓(xùn)班。

培訓(xùn)中心在省公司人力資源部和調(diào)控中心指導(dǎo)下，根據(jù)省公司“大運(yùn)行”建設(shè)要求、調(diào)控崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)能力要求，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上迅速制定了培訓(xùn)方案，得到省公司人力資源部和調(diào)控中心的充分認(rèn)可和確認(rèn)。

為期近兩個(gè)月培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)安排學(xué)員學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：監(jiān)控崗位工作職責(zé)、管理制度、工作流程；全省及各地區(qū)電網(wǎng)接線方式；全省500kV變電站典型一次設(shè)備、二次設(shè)備；事故處理；廠站端自動(dòng)化系統(tǒng)主站端監(jiān)控系統(tǒng)；全省500kV變電所現(xiàn)場實(shí)習(xí)等。培訓(xùn)采用集中授課、交流研討、仿真演練、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)等方式。中心安排實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專兼職老師任教，并聘請調(diào)控中心和供電公司調(diào)控、運(yùn)行方面專家來中心授課。不僅教授學(xué)員專業(yè)知識、技能，同時(shí)也加強(qiáng)對學(xué)員的思想和工作作風(fēng)教育，使學(xué)員能進(jìn)一步認(rèn)識到自己崗位的重要性、自己的工作對公司、社會的影響，增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的自覺性。加強(qiáng)對學(xué)員的工作作風(fēng)教育，教育學(xué)員牢固樹立安全、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，還對學(xué)員進(jìn)行心理素質(zhì)教育，提高他們處理復(fù)雜事故的能力。

在培訓(xùn)實(shí)施過程中，中心多次與調(diào)控中心、培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行溝通，安排中層干部擔(dān)任班主任，全程參與培訓(xùn)工作，及時(shí)聽取他們對培訓(xùn)工作的意見，及時(shí)修改培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式、調(diào)整培訓(xùn)方案。同時(shí)做好學(xué)員食宿、業(yè)余活動(dòng)等各項(xiàng)組織服務(wù)工作，保證了培訓(xùn)班的順利實(shí)施和培訓(xùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2.市公司調(diào)控人員培訓(xùn)

由于市公司調(diào)控人員同樣面臨工作崗位職責(zé)增加而原來的調(diào)度員、監(jiān)控人員和變電人員知識結(jié)構(gòu)存在不足的問題，急需要培訓(xùn)其他方面的專業(yè)知識。

培訓(xùn)班的主要內(nèi)容包括：調(diào)度管理制度、調(diào)度術(shù)語及設(shè)備狀態(tài)轉(zhuǎn)變的典型操作；調(diào)控一體化規(guī)程規(guī)定；PMS系統(tǒng)應(yīng)用；變壓器、母線、高壓開關(guān)及線路等設(shè)備停送電操作；繼電保護(hù)原理、保護(hù)范圍及動(dòng)作過程；廠站運(yùn)行監(jiān)視信息測控裝置；小電流接地系統(tǒng)接地分析判別處理；DMS系統(tǒng)應(yīng)用；地縣一體化等。培訓(xùn)班對原來從事調(diào)度員工作的人員加強(qiáng)了監(jiān)控和變電運(yùn)行方面知識、技能的培訓(xùn)；對原來從電運(yùn)行的工作人員加強(qiáng)調(diào)度方面的知識與技能培訓(xùn)。同時(shí)共同增加了調(diào)控一體化、繼電保護(hù)、自動(dòng)化運(yùn)行和智能電網(wǎng)等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，拓展調(diào)控人員的知識面，以幫助他們更好地勝任本職工作。兩年來，培訓(xùn)中心先后完成四期市公司調(diào)控員技能培訓(xùn)，取得了很好的培訓(xùn)效果，促進(jìn)了市公司調(diào)控一體化工作的實(shí)施。

3.縣公司調(diào)度及監(jiān)控人員交叉換崗培訓(xùn)

根據(jù)“大運(yùn)行”建設(shè)要求，為實(shí)現(xiàn)縣公司調(diào)度與監(jiān)控的融合，對調(diào)度與監(jiān)控人員實(shí)行“交叉換崗”培訓(xùn)，以幫助調(diào)控員更快地熟悉崗位業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)中心組織調(diào)度人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)監(jiān)控知識，監(jiān)控人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)調(diào)度知識。培訓(xùn)班注重調(diào)控專業(yè)工作流程的培訓(xùn)，注重專業(yè)融合，增加了新知識講座。培訓(xùn)中心先后完成八期縣公司調(diào)控一體化調(diào)度及監(jiān)控人員交叉換崗培訓(xùn)班，經(jīng)過培訓(xùn)的人員能熟練掌握調(diào)控日常工作流程等內(nèi)容，基本具備勝任調(diào)控業(yè)務(wù)工作的能力。

4.研制調(diào)控一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)

為主動(dòng)適應(yīng)省公司“大運(yùn)行”建設(shè)調(diào)控一體化要求，提高培訓(xùn)效果，培訓(xùn)中心主動(dòng)研制“大運(yùn)行體系下的調(diào)控一體化培訓(xùn)仿真系統(tǒng)”。該系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)省調(diào)、地調(diào)、500kV集中監(jiān)控、220kV集中監(jiān)控以及變電站運(yùn)維等調(diào)控一體化聯(lián)合培訓(xùn)功能，成為適應(yīng)省公司“大運(yùn)行”建設(shè)后第一套有效的大型仿真培訓(xùn)系統(tǒng)。2012年該系統(tǒng)獲得國家專利。

培訓(xùn)中心利用調(diào)控一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)成功開展了調(diào)控一體化下分角色聯(lián)合反事故演練培訓(xùn)。將省調(diào)、地調(diào)、500kV監(jiān)控、220kV監(jiān)控、500kV/220kV運(yùn)維人員安排聯(lián)合演練，按照調(diào)控一體化實(shí)際運(yùn)作流程進(jìn)行仿真事故處理。多角色、多工種聯(lián)合演習(xí)的創(chuàng)新培訓(xùn)模式受到了調(diào)控專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)員的熱烈響應(yīng)和高度評價(jià)，為調(diào)控專業(yè)培訓(xùn)在創(chuàng)精品、鑄品牌、提高培訓(xùn)效果方面起到了非常重要的作用。培訓(xùn)中心還在國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)運(yùn)行高級技師培訓(xùn)班中運(yùn)用該方法，同樣受到學(xué)員們的充分肯定。他們認(rèn)為這種別開生面的綜合業(yè)務(wù)演練不僅僅是一個(gè)學(xué)習(xí)體驗(yàn)過程，更是提高處理事故應(yīng)變能力及技術(shù)水平的極好平臺。2012年利用這套聯(lián)合仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)中心還成功地承辦了江蘇省電力公司地級調(diào)度機(jī)構(gòu)監(jiān)控專業(yè)調(diào)考操作考試，提高了調(diào)控人員對調(diào)控一體化的認(rèn)識水平、操作和事故的處理能力，以更好地勝任本職工作，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

5.承辦其他網(wǎng)省公司“大運(yùn)行”相關(guān)培訓(xùn)班

第4篇：公司調(diào)研制度范文

1．在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

年的質(zhì)量指標(biāo)（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項(xiàng)年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2．產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如發(fā)動(dòng)機(jī)和系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性；年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究，使計(jì)劃比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù)，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

年完成樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3．技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4．技術(shù)改造工作

完成1.95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合研究院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5．其他工作

年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項(xiàng)外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

6．不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

第5篇：公司調(diào)研制度范文

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、200x年全公司營銷工作七項(xiàng)目標(biāo)：（詳見附表）

1、完成售電量13837萬千瓦時(shí)；爭創(chuàng)14500萬千瓦時(shí)。

2、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。

4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。

5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。

6、陳欠電費(fèi)回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、重點(diǎn)工作及保證措施：

第6篇：公司調(diào)研制度范文

以三個(gè)代表重要思想為指針、以實(shí)現(xiàn)我區(qū)開放工作跨越式發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作中心，本著務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新、實(shí)效的工作原則，抓特色、育龍頭、上項(xiàng)目、優(yōu)服務(wù)、制辦法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商方式、努力提升我區(qū)開放工作的整體水平，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二、工作思路

⒈進(jìn)一步提高外經(jīng)貿(mào)局的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人工作能力。每周拿出半天時(shí)間作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、掌握開放工作的法律、法規(guī)、世貿(mào)知識、涉外知識等業(yè)務(wù)知識，全面提升我局工作能力和工作水平。

⒉制定考核激勵(lì)辦法，增強(qiáng)招商引資、出口創(chuàng)匯的責(zé)任感。版權(quán)所有

完善×××區(qū)招商引資、出口創(chuàng)匯考核激勵(lì)辦法和開放工作調(diào)度制度，使我區(qū)開放工作多層次、全方位開展。建議對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處及相關(guān)部門根據(jù)下達(dá)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分制考核，結(jié)果做為班子年終考核的重要依據(jù)，前三名政府將給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，后三名將給予通報(bào)批評，從而使相關(guān)部門把開放工作擺在重要位置。

⒊摸清底數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

進(jìn)一步完善季調(diào)研制度，每季度第一個(gè)星期為深入企業(yè)調(diào)研日。我們將由局長或副局長帶隊(duì)，深入到我區(qū)外資、外貿(mào)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處全面了解部門、單位的開放工作情況，點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)、難題。同時(shí)摸清各單位開放工作的想法、動(dòng)向、在談項(xiàng)目、閑置的廠房、場地等情況。寫出調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的依據(jù)。版權(quán)所有

⒋積極探索、改變招商方式做好新形勢下招商引資工作。

×年我們首先要積極組織好三月份香港洽談會、五月份的省經(jīng)貿(mào)洽談會、九月份的廈門投資洽談會等重大招商活動(dòng)。我們在做好傳統(tǒng)招商工作的同時(shí)，要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極推進(jìn)網(wǎng)上招商、電子商務(wù)。積極探索、改變招商方式，從單一的招商向網(wǎng)上招商、招商、區(qū)域招商、人緣招商、以商招商、以外引外轉(zhuǎn)變。利用我區(qū)現(xiàn)有的外資、外貿(mào)企業(yè)做好以商招商、以外引外工作。同時(shí)進(jìn)一步完善網(wǎng)上招商的技術(shù)條件，把我區(qū)企業(yè)、項(xiàng)目等推介出去，爭取在多樣化招商上有大的突破。

⒌對外資、外貿(mào)企業(yè)做好服務(wù)，從強(qiáng)化服務(wù)入手做好各項(xiàng)工作。

一是對新建外資企業(yè)項(xiàng)目實(shí)行一站式服務(wù)，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤制度，參予到項(xiàng)目的整個(gè)過程，積極協(xié)調(diào)市外貿(mào)局、工商局等相關(guān)部門的關(guān)系。重點(diǎn)抓好對滄州菲利克斯精密鑄造有限公司、滄州華成塑料制品有限公司的全程式服務(wù)，由一名副局長全程跟蹤負(fù)責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)。

二是對已建三資企業(yè)、已實(shí)現(xiàn)直接出口企業(yè)實(shí)行定期走訪制度。對企業(yè)在生產(chǎn)、生活等方面的困難我們最大限度的予以協(xié)調(diào)解決。特別是做好我區(qū)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章有發(fā)展?jié)摿Φ臏嬷萏旃げ讳P鋼有限公司、滄州宏豐精密鑄造有限公司、華鑫織造有限公司等企業(yè)的管理服務(wù)工作，提升我區(qū)外貿(mào)出口能力。

三是對已辦理了自營出口權(quán)仍沒有實(shí)現(xiàn)直接出口的企業(yè)，加大管理力度，多方面同企業(yè)溝通，了解企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)直接出口的原因，鼓勵(lì)幫助企業(yè)積極聯(lián)絡(luò)，盡快實(shí)現(xiàn)直接出口。積極鼓勵(lì)幫助滄州市彩虹繡品廠、滄州市康達(dá)利股份有限公司等已辦理自營出口權(quán)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)自營出口。

四是對有出口產(chǎn)品無出口權(quán)的企業(yè)，我們要積極宣傳有關(guān)外貿(mào)政策，增強(qiáng)企業(yè)的自信心，為企業(yè)搞好服務(wù)，使企業(yè)盡快辦理自營出口權(quán)。

五是加大對《中小企業(yè)開拓國際市場資金》的宣傳力度，使企業(yè)在國際市場活動(dòng)中充分利用這項(xiàng)資金，有更多的機(jī)會參加國際貿(mào)易活動(dòng)。鼓勵(lì)光德閥門、宏豐不銹鋼、歐雅裘皮、華鑫羊毛衫等企業(yè)走出國門，開拓國際市場，以此帶動(dòng)全區(qū)外貿(mào)企業(yè)走出去，參加國際競爭。

⒍成立行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。

我區(qū)有玻璃制品企業(yè)家，不銹鋼管件企業(yè)家，產(chǎn)品均出口，但這些企業(yè)各自為營、孤軍奮戰(zhàn)，制約了企業(yè)的發(fā)展，為此，我們擬在廣泛征求企業(yè)意見后，建立玻璃行業(yè)協(xié)會與不銹鋼管件協(xié)會、使企業(yè)互通信息、資源共享，形成合力，共同發(fā)展。

⒎待×××小區(qū)、×××區(qū)就業(yè)再就業(yè)基地上級批準(zhǔn)建設(shè)后，抓好招商引資工作，促進(jìn)小區(qū)早日建成；并做好北環(huán)西路迎賓線的引資、合作開發(fā)工作。

第7篇：公司調(diào)研制度范文

最新研究成果《中國現(xiàn)代化報(bào)告2012：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究》顯示，截至2008年，以農(nóng)業(yè)增加值比例、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力比例和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率三項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算，中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平比美國落后約100年。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化已經(jīng)成為中國現(xiàn)代化的一塊短板。

目前中國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為發(fā)達(dá)國家的2%，僅為美國的1%。中國農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率約為中國工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的1/10。中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平比國家現(xiàn)代化水平低約10%。

建議逐步取消戶籍制度，建立信用管理制度，加快農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，是必然的選擇——農(nóng)民不種地將成為趨勢。未來40年，中國需要把2.8億農(nóng)民轉(zhuǎn)移出去，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力總數(shù)將從3.1億下降到0.31億。建議明確劃分5億畝左右的優(yōu)良農(nóng)田作為“國家食品糧生產(chǎn)基地”和研制“中國人營養(yǎng)指南”。

完善全球人力資源管控

摘自韜睿惠悅《2012年中國跨國企業(yè)調(diào)研》報(bào)告：

中國跨國企業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)覆蓋的地域廣闊，其中57%的參調(diào)公司在尚未進(jìn)軍臨近的亞洲新興市場前，已打入北美或歐洲、中東和非洲市場。然而，中國的跨國企業(yè)畢竟剛剛“走出去”，快速成長令他們面臨著一系列的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：如何應(yīng)對不同市場的財(cái)務(wù)與法令問題，如何加強(qiáng)全球化的人力資源管控，如何在諸多市場與成熟企業(yè)同臺競技、爭奪有限的關(guān)鍵人才等等。在“全球化”這輛快車上，中國的跨國企業(yè)正在體驗(yàn)著成長的“痛并快樂著”。

中國跨國企業(yè)的擴(kuò)張需要大量核心人才，尤其是高管層和關(guān)鍵核心技能崗位的人才。此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，分別有85%和74%的參調(diào)公司在高級管理層和需要特殊關(guān)鍵技能的崗位中使用國際派遣員工。在過去幾年中，這些跨國企業(yè)培養(yǎng)了一批國際派遣的骨干員工，分別負(fù)責(zé)各自企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)，如國際擴(kuò)張、技術(shù)轉(zhuǎn)移、重要客戶管理等。很多中國跨國企業(yè)已經(jīng)意識到未來將特別需要尋找這樣的人才，故而推出特殊計(jì)劃來吸引、激勵(lì)和保留這部分關(guān)鍵人才；調(diào)研同時(shí)還發(fā)現(xiàn)，相較國有企業(yè)，私營企業(yè)更愿意招聘在國外長期生活的華裔擔(dān)任高級管理和需要特殊關(guān)鍵技能的崗位。

韜?；輴傉{(diào)研發(fā)現(xiàn)，從激勵(lì)水平來看，越是發(fā)達(dá)的國家，中國企業(yè)外派人員的薪酬在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜驮饺?，而且層級越高的員工，對他們的薪酬激勵(lì)力度就越小。

中國的跨國企業(yè)國際化的快速步伐與發(fā)展程度非常之快，而人力資源管理、人才管理和薪酬福利管控制度卻與之非常不匹配。目前中國跨國企業(yè)的薪酬福利管控體系比較薄弱，這可能給這些企業(yè)未來的發(fā)展帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。不過，隨著中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，建立和完善全球化人力資源管控體系已成當(dāng)務(wù)之急。

英企對在華業(yè)務(wù)有信心

摘自英中貿(mào)易協(xié)會和中國英國商會年度調(diào)查報(bào)告：

調(diào)查結(jié)果表明2012年度收益增長的前景良好，并且證明了中國作為促進(jìn)合作增長的驅(qū)動(dòng)力，對于許多公司將有著越來越重要的影響。今年對中國加大投資的計(jì)劃亦證明了這一點(diǎn)。

然而，公司仍然承認(rèn)運(yùn)作環(huán)境的復(fù)雜性，特別是在不斷增長的勞動(dòng)力成本，日益激烈的本地競爭，知識產(chǎn)權(quán)及法律實(shí)施中的持續(xù)挑戰(zhàn)，以及地方保護(hù)主義以及等方面。盡管如此，大多數(shù)英國公司對于在中國業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)期是樂觀的。對于新成員，只要進(jìn)行有效計(jì)劃，采取正確的意見和步驟，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上是可以減輕的。

英中貿(mào)易協(xié)會首席執(zhí)行長傅仲森說道：“如果現(xiàn)在仍有公司不將中國視為一個(gè)機(jī)遇，那它就應(yīng)該保持警惕了。盡管與中國的商貿(mào)合作并不適用于所有英國公司，他們至少也應(yīng)該對此進(jìn)行考慮?！?/p>

83%的受訪公司計(jì)劃加大今年在華經(jīng)營投資，超過半數(shù)（57%）受訪公司期待在接下來12個(gè)月內(nèi)增加聘用中國本地員工的數(shù)量。45%的受訪公司在吸引有技術(shù)的員工方面遇到問題，43%的受訪公司則在保持現(xiàn)有技術(shù)員工方面陷入困境。最令人擔(dān)憂（止步不前）的領(lǐng)域包括國際和國內(nèi)的保護(hù)主義，也就是進(jìn)入市場的通道以及獲得許可的能力問題。此外，另一個(gè)令人頭疼的問題是國內(nèi)的企業(yè)有更多對于財(cái)政和稅收補(bǔ)貼金的使用權(quán)。腐敗在商業(yè)環(huán)境中仍舊是主要問題。

研究和探索云管理模式

2012（第五屆）中國管理模式杰出獎(jiǎng)理事會消息：

中國管理模式杰出獎(jiǎng)遴選活動(dòng)是目前管理界發(fā)起的第一個(gè)針對中國境內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐成就的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。以推動(dòng)“中國管理模式在全球崛起”為己任和長遠(yuǎn)目標(biāo)。

杰出獎(jiǎng)理事會名譽(yù)理事長成思危表示，通過杰出獎(jiǎng)遴選篩選出優(yōu)秀的、創(chuàng)新的、相對成熟的中國企業(yè)管理模式，再通過專家學(xué)者的研究把它上升到理論高度，供中國企業(yè)借鑒和參考。副理事長徐少春認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)正對中國企業(yè)的管理產(chǎn)生了深刻影響，并催生出新的云管理模式，對云管理模式的總結(jié)非常必要。副理事長趙純均認(rèn)為，在新技術(shù)的背景下，企業(yè)的管理絕不僅僅是技術(shù)+管理，杰出獎(jiǎng)應(yīng)該關(guān)注新技術(shù)帶來的企業(yè)管理模式和商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新。副理事長王忠明表示，雖然目前中國的企業(yè)管理還很粗放，仍需要研究和探索云管理模式，探索新興技術(shù)帶來的影響。

今年遴選活動(dòng)將通過金蝶微博互動(dòng)的形式展開。金蝶微博是金蝶集團(tuán)“云服務(wù)”系列產(chǎn)品之一，所有杰出獎(jiǎng)遴選的參與者都可以就相關(guān)主題在這個(gè)安全、獨(dú)立、私密的社交網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行交流和分享，從而提高效率和增加遴選的互動(dòng)性和透明度。

拓展院線還是商業(yè)地產(chǎn)

摘自清科研究中心高級分析師張亞男的評論：

5月21日，大連萬達(dá)院線與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購協(xié)議，此次并購總交易金額為26億美元，包括購買100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。同時(shí)，萬達(dá)并購后投入運(yùn)營資金不超過5億美元，萬達(dá)總共為此次交易支付31億美元。此次并購可以從兩個(gè)主要方面區(qū)別分析。

首先，此次并購主體為萬達(dá)，而非萬達(dá)院線，這在一定程度上對此次并購性質(zhì)定義為商業(yè)地產(chǎn)，而非完全服務(wù)于萬達(dá)院線影視產(chǎn)業(yè)的海外院線拓展。當(dāng)然，對于萬達(dá)院線而言，據(jù)悉已在上市準(zhǔn)備階段，如果在此之前發(fā)生以其為主體的大宗并購事件，需提交相應(yīng)的補(bǔ)充材料，或?qū)⒂绊懫渖鲜羞M(jìn)程。此外，從并購金額角度來看，萬達(dá)院線似乎難以承擔(dān)重任。

第8篇：公司調(diào)研制度范文

創(chuàng)新體制夯實(shí)制度基礎(chǔ)

1993年，廈門大學(xué)成立了校辦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)――建南集團(tuán)，較早地運(yùn)用企業(yè)集團(tuán)的模式，集中管理校辦企業(yè)。但是，由于校辦企業(yè)管理體制沒理順，政企不分、校企不分，學(xué)校對企業(yè)投入和撤出的機(jī)制不夠健全；科技體制機(jī)制沒有理順，成果轉(zhuǎn)化渠道不暢，蘊(yùn)藏在學(xué)校中的智力優(yōu)勢遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮；校辦科技型企業(yè)數(shù)量少，校辦企業(yè)產(chǎn)品科技含量低，可持續(xù)發(fā)展能力較弱。因此，通過新一輪深化改革，為科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化提供制度保證，已成為當(dāng)務(wù)之急。

2002年11月，廈門大學(xué)黨委、行政聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于深化廈門大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)與后勤社會化改革的意見》，正式啟動(dòng)了在學(xué)?？萍籍a(chǎn)業(yè)管理體制與運(yùn)行機(jī)制方面的深化改革。

1．組建資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。從2002年初開始，學(xué)校就開始了深入而又廣泛的調(diào)研工作，并對全校30多家企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資，委托社會審計(jì)機(jī)構(gòu)對校辦企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行了審計(jì)、評估及確認(rèn)。學(xué)校對原校辦核心企業(yè)――建南集團(tuán)公司進(jìn)行改制，組建了廈門大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（下簡稱“資產(chǎn)公司”）。資產(chǎn)公司于2002年12月26日經(jīng)工商注冊并授牌成立。

學(xué)校明確規(guī)定，資產(chǎn)公司具有兩大職能，一是負(fù)責(zé)管理學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)，二是促進(jìn)學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。作為承擔(dān)獨(dú)立民事責(zé)任的法人單位，資產(chǎn)公司代表學(xué)校負(fù)責(zé)管理、經(jīng)營學(xué)校在校辦企業(yè)和經(jīng)營實(shí)體中的經(jīng)營性資產(chǎn)（含股權(quán)）和學(xué)校對外投資的股權(quán)，負(fù)有保值增值的責(zé)任。資產(chǎn)公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會。董事會主席、監(jiān)事會主席、董事會成員、監(jiān)事會成員由學(xué)校黨政推薦任免；總經(jīng)理采用公開招聘或組織推薦，學(xué)校黨委考核認(rèn)定，董事會聘任的方式和程序產(chǎn)生。

學(xué)校還成立“廈門大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司黨工委”，“黨工委”作為校黨委派出機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌加強(qiáng)校辦企業(yè)和后勤經(jīng)營實(shí)體黨建和政治思想工作,黨工委正、副書記由學(xué)校黨委任命。學(xué)校同時(shí)調(diào)整原產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能。產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和學(xué)校派出的資產(chǎn)公司董事會辦公室合二為一，從事學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。

2．明晰產(chǎn)權(quán)，建立資產(chǎn)紐帶。經(jīng)過清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定及確認(rèn)后，廈門大學(xué)將建南集團(tuán)公司及所屬企業(yè)、高新技術(shù)研究發(fā)展中心、出版社等企業(yè)中的經(jīng)營性資產(chǎn)全部無償劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司，作為投入性經(jīng)營資產(chǎn)，由資產(chǎn)公司自主經(jīng)營。同時(shí)，屬學(xué)校所有的科技成果、專利技術(shù)等無形資產(chǎn)，經(jīng)科研管理部門認(rèn)定后，無償劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司，由資產(chǎn)公司進(jìn)行管理、轉(zhuǎn)化和實(shí)施產(chǎn)業(yè)化等投資經(jīng)營活動(dòng)。

廈門大學(xué)將原來在校辦企業(yè)中的部分經(jīng)營性資產(chǎn)（主要是與學(xué)校后勤保障有關(guān)的資產(chǎn)），如賓館、物業(yè)、餐館、運(yùn)輸、商貿(mào)等剝離出來，劃歸后勤集團(tuán)經(jīng)營管理，并由其按集約化、專業(yè)化、規(guī)?；脑瓌t實(shí)行企業(yè)化運(yùn)營。資產(chǎn)公司對后勤集團(tuán)行使出資人的權(quán)利，兩者之間的關(guān)系是“資產(chǎn)鏈”的關(guān)系，是投資與回報(bào)的關(guān)系。

3．政策配套，提供制度保障。2002年以前，學(xué)校曾經(jīng)出臺了《廈門大學(xué)鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的暫行規(guī)定》等一系列指導(dǎo)性文件，鼓勵(lì)教師從事創(chuàng)新應(yīng)用研究和開展科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化；在《廈門大學(xué)人文社會科研體制改革與創(chuàng)重點(diǎn)研究基地工作綱要》中，號召教師要從學(xué)科建設(shè)和為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展服務(wù)的需要出發(fā)，多做貢獻(xiàn)。在這些政策的導(dǎo)引下，學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化工作不斷受到重視和加強(qiáng)。

2002年以后，廈門大學(xué)陸續(xù)出臺了《關(guān)于深化廈門大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)與后勤社會化改革的意見》、《促進(jìn)科技創(chuàng)新、加快科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的若干規(guī)定》、《支持和加強(qiáng)廈門大學(xué)科技園建設(shè)的若干意見》、《廈門大學(xué)科技成果經(jīng)營管理的若干規(guī)定》等一系列配套政策，為學(xué)校科技產(chǎn)業(yè)工作提供制度保證。

例如：三年內(nèi)，學(xué)校以增加投資的方式返還資產(chǎn)公司的利潤上繳，以滿足其注冊、大學(xué)科技園建設(shè)、重點(diǎn)科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化等需要；對科技型企業(yè)，在執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，實(shí)行成本核算的基礎(chǔ)上，2～3年內(nèi)，分別實(shí)行不同的優(yōu)惠上繳政策；鼓勵(lì)科技人員以技術(shù)入股、期權(quán)分配和借用等形式參與科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化工作；教職工可帶技術(shù)轉(zhuǎn)崗專職從事成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化工作，其業(yè)績和貢獻(xiàn)可作為崗位評聘的重要依據(jù)；高年級學(xué)生可申請休學(xué)2年創(chuàng)辦科技企業(yè)或從事科技產(chǎn)業(yè)化工作等。

規(guī)范經(jīng)營推進(jìn)企業(yè)改制

1．完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及后續(xù)工作。經(jīng)過全面的清產(chǎn)核資和嚴(yán)格的評估審計(jì)，并報(bào)經(jīng)教育部批準(zhǔn)，廈門大學(xué)全資企業(yè)的凈資產(chǎn)和學(xué)校對外投資的股權(quán)資產(chǎn)共5863萬元順利劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司。在資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的同時(shí)，資產(chǎn)公司已陸續(xù)關(guān)停、重組、兼并了部分無主營業(yè)務(wù)、長期虧損的企業(yè)。截止至今，資產(chǎn)公司的凈資產(chǎn)為1.51億元，注冊資本為1.38億元。

2．建立健全校辦企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。制度建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)步伐，企業(yè)經(jīng)營管理逐步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制訂并試行了《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《高層管理人員薪酬制度》、《行政管理?xiàng)l例》、《財(cái)務(wù)管理制度試行辦法》、《職工考核暫行辦法》等一系列項(xiàng)規(guī)章制度。

3．著手推進(jìn)企業(yè)改制工作。2005年，在全國高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作會議之后，廈門大學(xué)將產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)列為學(xué)校工作重點(diǎn)，并成立了以校長為組長的校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并已形成了《廈門大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見（草案）》，今年底基本可完成校辦全資企業(yè)改造任務(wù)。

依托學(xué)科堅(jiān)持自主研發(fā)

近年來，廈門大學(xué)積極面向國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，從學(xué)科特點(diǎn)出發(fā)，凝聚優(yōu)勢學(xué)科方向，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，積極創(chuàng)辦學(xué)校學(xué)科優(yōu)勢和社會優(yōu)勢密切結(jié)合的高科技企業(yè)，涌現(xiàn)出一批科技創(chuàng)新型企業(yè)。

廈大肽谷藥業(yè)有限公司：作為學(xué)校醫(yī)藥類科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化平臺，依托廈門大學(xué)的人才、學(xué)科、科研等優(yōu)勢，專業(yè)從事廈門大學(xué)化學(xué)醫(yī)藥和生物醫(yī)藥領(lǐng)域科技項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作。目前，該公司主要從事趙玉芬院士“丙谷二肽”項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化工作。

廈大建南應(yīng)用技術(shù)有限公司：依托廈門大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科的專業(yè)人才致力于各類應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)品的開發(fā)、研制。以物理與機(jī)電工程學(xué)院陳朝教授的“光電探測器芯片”技術(shù)為依托的主導(dǎo)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于半導(dǎo)體照明工程等領(lǐng)域。

廈門大學(xué)化工廠：始建于1971年，工廠依托于廈門大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院雄厚的科研力量和人才優(yōu)勢，已建設(shè)成為其科研成果轉(zhuǎn)化基地，主要從事精、細(xì)、特、專等化學(xué)品的研究、開發(fā)與生產(chǎn)。目前主要產(chǎn)品為乙苯脫氫系列催化劑、高級醇系列產(chǎn)品和CO鈷鉬系列變換催化劑。

廈大科晟基因工程有限公司：以廈門大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院章軍副教授的技術(shù)為依托，主要從事藍(lán)藻、螺旋藻基因工程系列產(chǎn)品的研發(fā)、中試和生產(chǎn)，該項(xiàng)目現(xiàn)擁有三項(xiàng)發(fā)明專利，并入選國家“863”和星火計(jì)劃，成果可應(yīng)用于醫(yī)藥、保健食品、名貴飼料和美容化妝品等。

整體規(guī)劃構(gòu)筑發(fā)展平臺

近年來，廈門大學(xué)積極發(fā)揮學(xué)校學(xué)科、人才、技術(shù)和社會市場、信息、資本等資源優(yōu)勢，以建設(shè)國家大學(xué)科技園為主，積極構(gòu)筑國家傳染病診斷試劑與疫苗工程技術(shù)研究中心、醇醚酯化工清潔生產(chǎn)國家工程實(shí)驗(yàn)室、海峽西岸集成電路產(chǎn)業(yè)基地等多層次的各類平臺。

1．廈門大學(xué)國家大學(xué)科技園獲得國家正式認(rèn)定。廈門大學(xué)科技園始建于1999年，是促進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設(shè)和發(fā)展、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的重要平臺。2005年10月27日通過了科技部、教育部組織的專家現(xiàn)場評估，并于當(dāng)年12月20日被正式認(rèn)定為國家大學(xué)科技園?，F(xiàn)已完成一期校內(nèi)孵化中心建設(shè)，建成生物醫(yī)藥、合成化學(xué)、納米科技、微光機(jī)電、新型能源、農(nóng)業(yè)技術(shù)等孵化中心，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的主要?jiǎng)?chuàng)新源泉之一。

在福建省、廈門市的支持下，二期曾厝孵化區(qū)和三期集美生物醫(yī)藥科技園即將啟動(dòng)建設(shè)。其中，曾厝孵化區(qū)毗鄰廈門大學(xué)，占地約100畝，主要依托周邊的理工科院系從事學(xué)校科技成果的轉(zhuǎn)化；集美生物醫(yī)藥科技園占地800余畝，主要依托廈大生命科學(xué)學(xué)院和醫(yī)學(xué)院從事學(xué)校生物醫(yī)藥類科技成果的轉(zhuǎn)化。

2．啟動(dòng)建設(shè)“國家傳染病診斷試劑與疫苗工程技術(shù)研究中心”。2006年1月，經(jīng)科技部批準(zhǔn)，廈門大學(xué)與養(yǎng)生堂有限公司聯(lián)合組建的“國家傳染病診斷試劑與疫苗工程技術(shù)研究中心”正式啟動(dòng)建設(shè)。該中心現(xiàn)有一線研究人員82名，其中教授、副教授20人，近五年到位科研經(jīng)費(fèi)約6000萬元，主要從事傳染病診斷試劑與疫苗研發(fā)工作。

近幾年來，中心已承擔(dān)多項(xiàng)國家“863”計(jì)劃、國家攻關(guān)計(jì)劃、省部重大重點(diǎn)科技項(xiàng)目以及重大產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。獲得6項(xiàng)國家新藥證書、3項(xiàng)國家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書、14項(xiàng)發(fā)明專利和國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等十余項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)，近百篇。其中：

――在國家攻關(guān)計(jì)劃資助下，中心研制出國內(nèi)第一個(gè)能完全滿足生產(chǎn)使用的重組抗原，并研制出國內(nèi)第一個(gè)第三代HIV診斷試劑盒，其質(zhì)量達(dá)到國際同類主流試劑水平。2001年該技術(shù)迅速推廣到國內(nèi)十余家主要診斷試劑廠商（占我國HIV診斷試劑市場的75％以上）和臨床單位，使國產(chǎn)艾滋病毒診斷試劑盒實(shí)現(xiàn)了全面更新?lián)Q代。至2005年底采用該技術(shù)的試劑盒已累計(jì)銷售約1.5億人份，創(chuàng)造產(chǎn)值約15億元，中心獲得的技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)累計(jì)已超過2500萬元。在自主研發(fā)的抗原基礎(chǔ)上，中心又研制出了我國第一個(gè)HIV快速診斷試劑盒。

――2001年，中心與中國藥品生物制品檢定所等單位合作，研制出國內(nèi)第一個(gè)HTLV抗體診斷試劑盒，質(zhì)量優(yōu)于國外同類試劑。

――2005年，中心與香港大學(xué)國家新發(fā)傳染病重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合研制出世界上第一個(gè)專門針對高致病性禽流感病毒、并且是當(dāng)前世界上唯一一個(gè)能夠做到疫區(qū)現(xiàn)場檢測的快速診斷試劑盒，檢測時(shí)間不超過2小時(shí)。

――中心通過自主研發(fā)，鑒定出戊型肝炎病毒的兩個(gè)重要中和表位，在戊肝疫苗的國際競爭上一舉占據(jù)了領(lǐng)先地位。目前，戊肝疫苗正在申請III期臨床研究，將成為我國第一個(gè)原創(chuàng)性基因工程病毒疫苗和世界上繼乙肝疫苗之后的第二個(gè)基因工程病毒疫苗。

第9篇：公司調(diào)研制度范文

由于遠(yuǎn)洋漁業(yè)受資源影響嚴(yán)重，而資源又受氣候影響巨大，只要海水的溫度稍微變化就會造成資源的顯著變化，而現(xiàn)今氣候多變導(dǎo)致捕撈地點(diǎn)資源多變，從而造成遠(yuǎn)洋漁業(yè)的效益不穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)高。加上自2008年區(qū)域漁業(yè)管理組織相繼成立，各主要公海海域的漁業(yè)活動(dòng)均由區(qū)域組織進(jìn)行管理，多數(shù)重要漁業(yè)資源的捕撈配額已經(jīng)階段性分配完畢，主要區(qū)域漁業(yè)管理組織采用以消費(fèi)國市場為基礎(chǔ)的監(jiān)督體系，保證捕撈配額制度的切實(shí)實(shí)施。特別是2011年北太平洋的魷魚和秋刀魚資源繼金槍魚資源后也已被提出列入國際公約管理議程，預(yù)計(jì)2～3年后將實(shí)施國際公約管理。這使以遠(yuǎn)洋魷釣為特色，以秋刀魚、金槍魚為重要捕撈種類的舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)更加難以維持。近幾年，各遠(yuǎn)洋漁業(yè)捕撈地對當(dāng)?shù)睾Ｑ鬂O業(yè)資源的保護(hù)越來越重視，各國為了保護(hù)其資源，普遍提高了漁業(yè)合作的門檻，相繼調(diào)整漁業(yè)政策，將提高漁業(yè)設(shè)施等作為進(jìn)行捕撈合作的先決條件，以支付捕撈許可費(fèi)進(jìn)行捕撈合作的單一方式將難以為繼，從而造成舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)面臨經(jīng)營成本與風(fēng)險(xiǎn)大大增加的艱難局面。

舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)緊缺高素質(zhì)人才舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作強(qiáng)度大，薪酬與福利保障比輪機(jī)與航海技術(shù)人員低，且受到傳統(tǒng)觀念的影響，許多人不愿意就讀遠(yuǎn)洋漁業(yè)相關(guān)專業(yè)，并且就讀于遠(yuǎn)洋漁業(yè)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生絕大部分都不愿意從事該行業(yè)，導(dǎo)致該行業(yè)高技術(shù)人才、管理人才缺失。目前舟山從事舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)的漁民大都來自內(nèi)地，文化程度低，法律意識淡薄，常常與其他國家漁民發(fā)生沖突，但又因缺少基本的法律知識導(dǎo)致在法律糾紛上失敗。另外，導(dǎo)致我國無法研制出高性能的漁船的原因不僅在于它的市場需求與政府的資金投入，另一客觀因素是由于我國缺少漁船研發(fā)方面的技術(shù)人員，并且進(jìn)行漁船研發(fā)的技術(shù)人員又都無遠(yuǎn)洋漁業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而在日本進(jìn)行漁船建造的科學(xué)技術(shù)人員必須要隨漁船出海實(shí)踐，了解遠(yuǎn)洋漁業(yè)對漁船的需求。

加強(qiáng)對遠(yuǎn)洋漁業(yè)的協(xié)調(diào)管理。政府要加強(qiáng)對遠(yuǎn)洋漁業(yè)各單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)對各遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司的合作與聯(lián)系并進(jìn)行有效的法律協(xié)議，在大項(xiàng)目上，如遠(yuǎn)洋漁業(yè)在其他國家的遠(yuǎn)洋漁業(yè)基地建設(shè)、捕撈海域資源狀況、港口條件、信息建設(shè)的分析研究及探索研究其他經(jīng)濟(jì)魚類的生活習(xí)性與分布等，政府要積極組織引導(dǎo)各大公司進(jìn)行合作并及時(shí)監(jiān)督，提供必要幫助以保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)對群眾遠(yuǎn)洋漁業(yè)的管理以及群眾遠(yuǎn)洋漁業(yè)和遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司的合作。以舟山市遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司、浙江省遠(yuǎn)洋漁業(yè)股份有限公司舟山分公司、中水集團(tuán)遠(yuǎn)洋股份有限公司舟山分公司等公司為龍頭，利用他們的加工廠、營銷網(wǎng)絡(luò)、冷凍倉，特別是其在外的遠(yuǎn)洋漁業(yè)基地或所掌控的船只的修理和補(bǔ)給、公關(guān)、醫(yī)療、漁獲的轉(zhuǎn)運(yùn)等后勤服務(wù)和保障體系以及當(dāng)?shù)氐?，保證群眾遠(yuǎn)洋漁業(yè)的高質(zhì)量產(chǎn)品并及時(shí)售出，減少群眾遠(yuǎn)洋漁業(yè)在外的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與沖突，增加遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)遠(yuǎn)洋漁業(yè)市場的分析研究。政府要積極組織引導(dǎo)各大公司對魚貨出口地進(jìn)行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)貙︳~貨需求的情況，通過綜合分析研究各大公司的調(diào)研情況預(yù)測各地來年魚貨需求量，對于漁船建造的審批、各種魚貨資源的最高限額、魚貨資源的分配等都具有重要指導(dǎo)意義。同時(shí)，及時(shí)將調(diào)研信息向外公布，防止人們盲目加入或退出遠(yuǎn)洋漁業(yè)，促使?jié)O業(yè)資源和國家資金得到最大限度的利用，促進(jìn)遠(yuǎn)洋漁業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。再者，政府要上傳下達(dá)各類遠(yuǎn)洋漁業(yè)信息，使遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)與群眾遠(yuǎn)洋漁業(yè)及時(shí)了解全球漁業(yè)資訊和市場信息，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃方案，以便更加準(zhǔn)確地迎合市場需要，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。繼續(xù)加大對舟山遠(yuǎn)洋漁業(yè)的扶持力度政府對遠(yuǎn)洋漁業(yè)的扶持不能僅僅停留在資金補(bǔ)貼方面，更要在政策、人才與后勤服務(wù)保障方面給予支持。繼續(xù)加大柴油補(bǔ)貼;協(xié)調(diào)和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)，特別是國有銀行，增加對遠(yuǎn)洋漁業(yè)的信貸投入，為遠(yuǎn)洋漁業(yè)提供形式多樣的信貸服務(wù);組織并引導(dǎo)遠(yuǎn)洋漁業(yè)大項(xiàng)目的實(shí)施，加大其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入和保障力度。