產(chǎn)品推廣報告精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品推廣報告范文

本人11年上半年工作設想主要基于以下幾方面：

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構。目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。

(二)擴大專題研究內(nèi)容及層次。目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

第2篇：產(chǎn)品推廣報告范文

乙方：_________

甲乙雙方本著利益共享，風險共擔的原則，經(jīng)友好協(xié)商就乙方試銷_________產(chǎn)品達成如下協(xié)議。

一、試銷地區(qū)及期限：

甲方同意乙方在_________地區(qū)對_________產(chǎn)品進行試銷推廣，試銷期限為本協(xié)議簽定之日起_________個月。

二、試銷價格：

試銷期內(nèi)甲方以_________元／套的價格供貨給乙方，此價格不含安裝費及稅率，如需開普通稅票另加_________％的稅金。

三、試銷的基礎條件：

（1）乙方注重產(chǎn)品質(zhì)量，認同甲方產(chǎn)品賣點及經(jīng)營理念；

（2）乙方提供不少于_________面積的貨柜用于甲方產(chǎn)品的集中展示；

（3）乙方組織不少于_________人的專職人員（含營業(yè)員，業(yè)務員，技術員）負責甲方產(chǎn)品的推廣工作，首批進貨不低于_________套。

四、甲方的義務：

（1）試銷期間甲方向乙方免費提品知識，安裝技術的培訓支持；

（2）免費向乙方提供必要的產(chǎn)品宣傳資料，宣傳噴畫；

（3）根據(jù)乙方的進貨量，合理安排產(chǎn)品顏色。

五、甲方的權利：

（1）要求乙方按甲方的規(guī)定集中展示產(chǎn)品；

（2）規(guī)定乙方所售甲方產(chǎn)品的市場最低限價權；

（3）要求乙方按甲方規(guī)定的最低進貨量訂購產(chǎn)品。

六、乙方的義務：

（1）按甲方規(guī)定的最低進貨量訂購產(chǎn)品；

（2）自本協(xié)議簽定之日起按協(xié)議的價格支付貨款；

（3）按甲方的規(guī)定面積集中展示甲方產(chǎn)品；

（4）不在甲方產(chǎn)品集中展示區(qū)展示與甲方產(chǎn)品相類似的非甲方產(chǎn)品及宣傳物品；

（5）指定專職人員負責甲方產(chǎn)品的推廣；

（6）配合甲方開展各項促銷活動。

七、乙方的權利：

（1）試銷期后優(yōu)先獲得甲方權；

（2）在不違反最低銷售價的前提下自主定價；

（3）獲得甲方對其業(yè)務員，施工技術員的各項培訓；

（4）試銷期后如乙方經(jīng)過積極推廣后產(chǎn)品仍出現(xiàn)嚴重滯銷情況，且經(jīng)甲方調(diào)查屬實，在乙方?jīng)]違反甲方所定價格政策及貨物完好的情況下，乙方可向甲方申請退貨，甲方收到產(chǎn)品后兩個月內(nèi)將貨款返還乙方。

八、本協(xié)議附件：

（1）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告；

（2）產(chǎn)品專利報告；

（3）支持用品表；

（4）申請書；

（5）商價格體系。

九、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

簽約代表（簽字）：_________簽約代表（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

附件

（1）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（略）

（2）產(chǎn)品專利報告（略）

（3）支持用品表（略）

第3篇：產(chǎn)品推廣報告范文

終端行銷管理系統(tǒng)是在康師傅原有零售研究系統(tǒng)的基礎上發(fā)展出來的，它是以銷售人員的生產(chǎn)力管理為應用方向的管理信息系統(tǒng)工具。該系統(tǒng)通過采集銷售終端本品和競爭產(chǎn)品的鋪貨、陳列等信息，經(jīng)過一系列的加總、對比，轉變成管理層易讀的各類管理指數(shù)，同時參照設定的指標，使管理層更易了解每個門店或每個銷售人員的作業(yè)是否達到公司的政策要求。

功能簡介

一、主要功能：銷售人員的生產(chǎn)力管理。

銷售人員的核心任務就是完成上級下發(fā)的銷售量目標。其中的問題是，對銷售人員來說，每個考核周期一過，原有的成果就會歸零，且下一期的目標會隨著本期的實際銷售額而水漲船高。因此當上級千方百計把目標拉高以激發(fā)銷售人員的動力時，銷售人員則會想方設法地說明目標過高，同時，隱瞞實際銷售能力。

管理人員為了掌握銷售人員的實際銷售能力，除了關注銷售量的進度外，也會設計一些其他管理考核指標，以避免因銷售人員隱瞞實際銷售能力而導致銷售機會的喪失。

一般說來，銷售量的產(chǎn)生來自以下內(nèi)容：

總銷售量=銷售門店數(shù)×單店銷售量(忽略各類型終端銷售力差異)

單店銷售量=銷售品項數(shù)×單品項銷售量(忽略各類型品項銷售力差異)

單品項銷售量=銷售排面數(shù)×單排面銷售量(忽略各類型排面銷售力差異)

綜合以上公式可得：

銷售量=銷售門店數(shù)×銷售品項數(shù)×銷售排面數(shù)×單排面銷售量

因此銷售管理也必須按照此邏輯展開，進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)測、反饋和調(diào)整。

銷售門店數(shù)源自公司各產(chǎn)品的鋪貨行為。

銷售品項數(shù)源自公司新產(chǎn)品的不斷加入(產(chǎn)品分布的合理性可參考本系統(tǒng)中的回轉系數(shù)進行優(yōu)化)。

銷售排面數(shù)源自公司對排面空間的爭奪與維護管理(排面分布的合理性可參考暢銷品排面指數(shù)及黃金排面指數(shù)進行優(yōu)化)。

單排面銷售量源自產(chǎn)品本身的拉力及市場行銷活動賦予的推動力(可通過回轉系數(shù)掌握各品項的銷售潛力，但銷售人員無法解決此問題)。

此外，因供應終端出現(xiàn)紕漏而造成潛在銷售機會的喪失也是現(xiàn)實中經(jīng)常遇到的問題，因此對該部分進行監(jiān)測和反饋也可有效改善銷售人員的業(yè)績達成狀況。

根據(jù)以上銷售管理的需要，終端行銷監(jiān)測系統(tǒng)提供下列4個方面的管理指標的報告：

1．品項分布管理(單品／單店／單城市3個層次)。

分別為單品鋪貨(即分布)管理、單店品項份額管理、城市品項分布機會評估3個層次的管理，從此3個層面逐級排查，尋找改善機會。

2．排面管理(暢銷品／份額／品質(zhì)／合理性4個向度)。

分別從暢銷品排面、店內(nèi)排面份額，排面品質(zhì)及排面的合理性4個方面進行逐項排查，尋找改善機會；也可額外增加新品排面指數(shù)、第一排面指數(shù)等指標。

3．第二陳列管理(份額／到達兩種方法)。

可選用第二陳列的份額(適用于第二陳列比較多的量販、大賣場等通路)及第二陳列到達率(適用于第二陳列較少的士多店等)兩種方式進行監(jiān)測和報告。

4．供應管理(缺貨狀況)。

因該系統(tǒng)重點反映管理的狀況，提供給管理層作后續(xù)改善的參考，所以，該報告僅反映缺貨率，不確定執(zhí)行具體的缺貨品種。

銷售管理的信息需求及對應報告指標(含參考標準)見表1。

銷售單位或部門的管理人員通過該系統(tǒng)的常規(guī)報告，即可掌握各銷售人員的生產(chǎn)力與各終端的銷售力，并針對各個指數(shù)所顯示的問題采取系統(tǒng)的改善措施。銷售人員也可通過此系統(tǒng)了解自身銷售工作的不足，及時調(diào)整。

二、附加功能：市場人員的產(chǎn)品管理。

無論新產(chǎn)品的上市管理還是現(xiàn)有品牌產(chǎn)品的日常維護管理，都需要掌握至少5個方面的日常信息：其一是銷售結果或現(xiàn)狀，即終端的回轉(或流轉)是否正常，有無滯銷現(xiàn)象存在；其二是產(chǎn)品表現(xiàn)，即消費者是否滿意，不滿意在什么地方；其三是價格是否失控；其四是產(chǎn)品分布的狀況；其五是產(chǎn)品推廣的行為與效果。

在這幾個指標中，終端回轉是產(chǎn)品的銷售表現(xiàn)，可視為結果變量。產(chǎn)品、價格、分布和推廣可以通過本系統(tǒng)監(jiān)測，推廣活動及品牌表現(xiàn)則可通過搭載調(diào)查或品牌研究掌握，而產(chǎn)品力則可通過專題產(chǎn)品測試取得。產(chǎn)品、價格、分布、推廣可視為原因變量。

由此可得以下簡單的邏輯關系：

銷售表現(xiàn)=產(chǎn)品×價格×通路×品牌

當然，直接競爭對手也會對我方的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生影響，因此對其相關因素的掌握與評估，市場管理部門可結合其他信息對產(chǎn)品進行診斷，進而通過產(chǎn)品改進、價格調(diào)整、通路分布及產(chǎn)品推廣等工具和手段，改進產(chǎn)品的銷售表現(xiàn)。

具體管理向度的信息需求與對應報告指標(含參考標準)見表2。

附加功能的實現(xiàn)只需要在既有的調(diào)研系統(tǒng)中增加價格、生產(chǎn)日期兩種類型的數(shù)據(jù)，如果需要推廣方面的信息，則須搭載調(diào)查媒體、促銷方面數(shù)據(jù)的采集。

內(nèi)部邏輯結構

一、銷售人員生產(chǎn)力管理部分的內(nèi)部邏輯結構見圖1。

二、市場人員產(chǎn)品管理功能部分的內(nèi)部邏輯結構見圖2。

三、采集指標簡介。

1．項數(shù)：即基本庫存單位。

2．缺貨品項：貨架上有標價牌但沒有展現(xiàn)陳列在店內(nèi)的品項即為缺貨品項。

3．排面：接觸貨架底部且正面朝外的一個產(chǎn)品即為一個排面(可設定標準排面概念及折算系數(shù)，以更準確地反映排面管理狀況)。

4．黃金排面：70cm～160cm的2～3層貨架為黃金檔，其上排面為黃金排面。

5．生產(chǎn)月份：產(chǎn)品的生產(chǎn)日期一般打印在產(chǎn)品包裝上，位置相對固定。

6．價格：泛指產(chǎn)品的銷售價格，分為牌價和促銷價兩類，牌價可再分為會員價和非會員價，通常以會員價為準。

7．第二陳列：超市正規(guī)貨架外的產(chǎn)品陳列即為第二陳列。

8．媒體狀況：店內(nèi)媒體包括貨架媒體(插卡、爆炸卡、串旗等)、廣告墻、廣告包柱和賣場0PT等。

管理系統(tǒng)的應用

一．適用的環(huán)境。

1．適用于精耕細作時期的市場環(huán)境。該系統(tǒng)主要應用在陜速消費品市場開發(fā)后期。即市場零售終端的開發(fā)已經(jīng)基本告一段落，重點轉向已掌控終端的精耕細作時期，方可應用此系統(tǒng)。

2．適用于激烈的競爭環(huán)境。該

系統(tǒng)較適用于競爭相對激烈、競爭產(chǎn)品眾多的市場環(huán)境。在此種類型的市場中，新產(chǎn)品層出不窮，各新老廠商對終端的爭奪及終端內(nèi)部行銷資源如貨架、媒體及促銷場地的爭奪甚為激烈，因此應用此系統(tǒng)可量化相關的品項、貨架資源，引導銷售人員實施最具效率的銷售爭奪。

3．適用于領導地位的廠商。應用此系統(tǒng)可以不必以某一競爭廠商為標桿，可自行設定相關管理目標，且該系統(tǒng)的指標具有全面性。參照指標的引導，可提升銷售管理的水平，優(yōu)化品牌在終端的表現(xiàn)。

二、需要配合業(yè)績考核系統(tǒng)及對應的獎懲機制。

此系統(tǒng)報告既然是對終端銷售人員作業(yè)行為的監(jiān)測，也就具備了考評工具的特征。在此工具應用的基礎上，可完善業(yè)績考核機制及獎懲政策，推動銷售人員的內(nèi)部競爭，從而發(fā)揮該系統(tǒng)的引導和規(guī)范作用，達到提升銷售人員生產(chǎn)力、提升終端產(chǎn)出的效果。

三、項目的服務應由第三方實施。

因該系統(tǒng)報告的結果會對當事人及相關管理人員帶來利益上的潛在收益和傷害，為避免誘發(fā)內(nèi)部矛盾和對立，根據(jù)“相關利益人回避”的原則，該項目服務最好由第三方調(diào)研公司或廣告公司提供，以保證其客觀性、獨立性。

四、需要領導層有足夠的重視。

該系統(tǒng)的投資相對較大，如領導層不夠重視，對結果的應用推動不足，則其對銷售人員生產(chǎn)力的提升的功能就無法實現(xiàn)，再先進的系統(tǒng)也會形同虛設。

實施中需注意的事項

一、必要的城市分級和通路分類。

在實施之前，有必要對要調(diào)查的城市進行分級，以確定每年調(diào)查的頻次。一般重要的城市每月調(diào)查反饋會比較恰當。另外需對通路進行分類，以便進行分類抽樣、統(tǒng)計和報告。因效益改善有限，其中非開放式貨架或陳列在不規(guī)范或規(guī)模太小的店可以不列入該系統(tǒng)實施的范圍。

二、樣本框的整理與抽樣的設計。

該系統(tǒng)重點是針對現(xiàn)有的銷售終端實施連續(xù)監(jiān)測和報告，因此其樣本框不必是經(jīng)過普查得到的整個區(qū)域目標終端的清單，而只需要以現(xiàn)有的終端清單為母本，根據(jù)不同的調(diào)查周期和城市／通路的重要性不同而設定相應的抽檢比例即可。

三、專用錄入、數(shù)據(jù)處理與報告軟件的開發(fā)。

鑒于該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入及數(shù)據(jù)的計算處理相對復雜，涉及產(chǎn)品、城市／通路和終端數(shù)量相對較多，手工借助EXCELL或SPSS軟件仍不足以滿足巨量數(shù)據(jù)處理的需要，且因其必然是長期持續(xù)的監(jiān)測和報告，所以有必要針對性地開發(fā)專用軟件，以提供專用的錄入界面、內(nèi)部運算功能和報告功能。

事實上，本公司在實施此項目中始終堅持專用軟件配套才保證了數(shù)據(jù)處理中的品質(zhì)。

四、項目教材尤其是產(chǎn)品結構與圖冊的配備。

該項目設計了較多的概念、標準和品牌品項，因此，必須配備項目教材，以保證項目的各級執(zhí)行人員可以統(tǒng)一認識，規(guī)范作業(yè)行為，以提升數(shù)據(jù)采集作業(yè)、數(shù)據(jù)處理作業(yè)及報告制作的質(zhì)量。其中產(chǎn)品結構圖冊的配備是最關鍵的，因為數(shù)據(jù)采集中訪問員的難點就在于產(chǎn)品的識別和歸類。

五、報告解讀邏輯的普及與推廣。

工具的價值就在于應用，而應用的前提在于你能熟練地了解和掌握它。該系統(tǒng)的定制報告涉及的定義、概念和解讀的邏輯必須在全體銷售人員尤其是銷售管理人員中進行普及推廣，才能讓其了解該系統(tǒng)報告的意義和價值，并應用到日常的工作中去。

第4篇：產(chǎn)品推廣報告范文

固然，業(yè)績結果作為指標可以成為對銷售人員管理的主要參考。但過分注重結果，而放松對過程的掌握，也難免導致銷售人員短視，作弊及減少對銷售無直接幫助的如貨架整理，新品推薦等工作的精力投入，從而也對公司的未來業(yè)績的成長埋下隱患。

本文推薦的終端監(jiān)測系統(tǒng)是在康師傅原有零售研究系統(tǒng)（快速消費品產(chǎn)業(yè)內(nèi)的鋪貨檢查即是該系統(tǒng)的簡化版）的基礎上發(fā)展出來的，以銷售人員的生產(chǎn)力管理為應用方向的管理信息系統(tǒng)工具，因其應用方向主要偏重于對銷售人員及終端生產(chǎn)力的管理，為與原有系統(tǒng)區(qū)別，特命名為“FMCG終端行銷管理系統(tǒng)”

該系統(tǒng)是通過采集銷售終端本品和競爭產(chǎn)品的鋪貨、陳列的信息，經(jīng)過一系列的加總、對比，轉變成管理層易讀的各類管理指數(shù)，同時參照實現(xiàn)設定的參考指標，即可輕松掌握每個門店或每個銷售人員的作業(yè)是否達到公司政策要求。

該系統(tǒng)仍然繼承了康師傅零售研究系統(tǒng)中的一些經(jīng)典指標，如鋪貨率、排面率、回轉系數(shù)及平均價格，此四類指標作為市場策劃與管理人員對現(xiàn)有產(chǎn)品的日常管理及新品的上市管理是不可或缺的監(jiān)測指標。

第一部分：FMCG終端行銷管理系統(tǒng)功能的簡介

一、 主要功能：銷售人員（Sales）的生產(chǎn)力管理

銷售人員的核心任務就是完成銷售業(yè)績目標，即上級下發(fā)的銷售量目標?？此坪唵蔚囊粋€任務，難就難在每個考核周期一過，原有的成果就會歸零，且下一期的目標會隨著本期的實際銷售額而水漲船高。因此就出現(xiàn)了上下級之間就業(yè)績目標和實際銷售能力之間的博弈。上級千方百計要把目標拉高以激發(fā)和逼迫銷售人員產(chǎn)生最大的動力和努力，而銷售人員則想方設法說服主管目標太高的同時隱瞞實際銷售能力。

作為博弈的結果，必然會有一個目標確定，但管理人員為了掌握銷售人員的實際銷售能力，除了對銷售量的進度進行關注外，也會設計一些另外管理考核指標以保證和協(xié)助銷售人員提升其勞動的生產(chǎn)力，避免因銷售人員主管的隱瞞或節(jié)省而導致銷售機會的喪失。

一般說來，銷售量的產(chǎn)生來自于以下邏輯：

總銷售量=銷售門店數(shù)×單店銷售量（忽略各類型終端銷售力差異）

而單店銷售量=銷售品項數(shù)×單品項銷售量（忽略各類型品項銷售力差異）

而單品項銷售量=銷售排面數(shù)×單排面銷售量（忽略各類型排面銷售力差異）

綜合以上公式可得：

銷售量=銷售門店數(shù)×銷售品項數(shù)×銷售排面數(shù)×單排面銷售量

因此銷售管理也必須按照此邏輯展開，進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)測反饋、調(diào)整與糾偏。

銷售門店數(shù)產(chǎn)生自公司整體各產(chǎn)品的鋪貨行為

銷售品項數(shù)產(chǎn)生自公司新產(chǎn)品的不斷加入（產(chǎn)品分布的合理性可參考本系統(tǒng)中的回轉系數(shù)進行優(yōu)化）

銷售排面數(shù)產(chǎn)生自公司對排面空間的爭奪與維護管理（排面分布的合理性可參考暢銷品排面指數(shù)及黃金排面指數(shù)進行優(yōu)化）

單排面銷售量產(chǎn)生自產(chǎn)品本身的拉力及市場行銷活動賦予的推動力（可通過回轉系數(shù)掌握各品項的銷售潛力，但銷售人員無法解決此問題）

此外，因供應的終端而造成的潛在銷售機會的喪失也是現(xiàn)實中經(jīng)常遇到的問題，因此對此部分進行監(jiān)測和反饋也可有效改善銷售人員的業(yè)績達成狀況。

根據(jù)以上銷售管理的需要，終端行銷監(jiān)測系統(tǒng)提供下列4個方面的管理指標的報告，以輔助提升銷售人員的生產(chǎn)力

1、 品項分布管理（單品/單店/單城市三個層次）

分別為單品鋪貨（即分布）管理、單店品項份額管理、城市品項分布機會評估三個層次的管理，從此三個層面逐級排查，尋找改善機會。

2、 排面管理（暢銷品/份額/品質(zhì)/合理性四個向度）

分別從暢銷品排面、店內(nèi)排面份額，排面品質(zhì)及排面的合理性四個方面進行逐項排查，尋找改善機會；也可額外增加新品排面指數(shù)、第一排面指數(shù)等指標。

3、 第二陳列管理（份額/到達兩種方法）

可選用第二陳列的份額（適用于第二陳列比較多的量販、大賣場等通路）及第二陳列到達率（適用于第二陳列發(fā)較少的士多店等）兩種方式進行此向度的監(jiān)測和報告。

4、 供應管理（缺貨狀況）

僅反映缺貨率，不確定執(zhí)行具體的缺貨品種。因該系統(tǒng)重點是反映管理的狀況，提供給管理層作后續(xù)改善的參考。且受調(diào)研周期及相關利益人回避原則的限制，無法也沒有必要提供確定的缺貨品項和終端名稱。

銷售管理的信息需求及對應報告指標（含參考標準）如下表：

銷售單位或部門的管理人員通過該系統(tǒng)的常規(guī)報告，即可掌握各銷售人員的生產(chǎn)力與各終端的銷售力，并針對各個指數(shù)所顯現(xiàn)的落差方面采取系統(tǒng)的矯正和改善措施。而銷售人員也可通過此系統(tǒng)了解自身銷售工作的不足，及時調(diào)整改善。

二、 附加功能：市場人員（Marketing）的產(chǎn)品管理

無論新產(chǎn)品的上市管理及現(xiàn)有品牌產(chǎn)品的日常維護管理，都需要掌握至少5個方面的日常信息，其一銷售結果或現(xiàn)狀，即終端的回轉（或流轉）是否正常，有無滯銷現(xiàn)象存在；其二產(chǎn)品表現(xiàn)，即消費者是否滿意，不滿意在什么地方；其三是價格是否有失控，其四是產(chǎn)品分布的狀況，其五是產(chǎn)品推廣的行為與效果；

在這幾個指標中

終端回轉是產(chǎn)品銷售表現(xiàn)，相當于成績單，可視為結果變量

產(chǎn)品、價格、分布和推廣4P中的價格和分布可以通過本系統(tǒng)監(jiān)測，推廣活動及品牌表現(xiàn)則也可通過搭載調(diào)查或品牌研究掌握，而產(chǎn)品及方面則可通過專題的產(chǎn)品測試取得；此4P可視為原因變量。

可得以下簡單的邏輯關系：

銷售表現(xiàn)=產(chǎn)品（Product）×價格（Price）×通路（Place）×品牌（Prom.）

當然，直接競爭對手也會對我方的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生影響，因此對其相關因素的掌握與評估

市場管理部門可結合其他信息對產(chǎn)品進行診斷，進而通過產(chǎn)品改進、價格調(diào)整，通路分布及產(chǎn)品推廣等工具和手段，改進產(chǎn)品的銷售表現(xiàn)。

具體管理向度的信息需求與對應報告指標（含參考標準）如下表：

附加功能的實現(xiàn)只須要在既有的調(diào)研系統(tǒng)中增加價格、生產(chǎn)日期兩種類型的數(shù)據(jù)，如需推廣方面的信息則須搭載調(diào)查媒體、促銷方面數(shù)據(jù)采集即可。

第二部分：FMCG終端行銷管理系統(tǒng)的內(nèi)部邏輯結構

一、銷售人員生產(chǎn)力管理部分的內(nèi)部邏輯結構如下

二、市場人員產(chǎn)品管理功能部分的內(nèi)部邏輯結構如下

三、采集指標簡介

1、品項數(shù)：即基本庫存單位（Stock Keeping Unit）

2、缺貨品項：貨架上有標價牌但沒有展現(xiàn)陳列在店內(nèi)的品項即為缺貨品項。

3、排面：接觸貨架底部且正面朝外的一個產(chǎn)品即為一個排面（可設定標準排面概念及折算系數(shù)，以更準確的反映排面管理狀況）。

4、黃金排面：70cm~160cm的2-3層貨架為黃金檔，其上排面為黃金排面；

5、生產(chǎn)月份：產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，一般打印在產(chǎn)品包裝上，位置相對固定。

6、價格：泛指產(chǎn)品的銷售價格，分為牌價和促銷價兩類，牌價如再分為會員價和非會員價的以會員價為準。

7、第二陳列：超市正規(guī)貨架外的產(chǎn)品陳列即為第二陳列

8、媒體狀況：店內(nèi)媒體包括貨架媒體（即插卡、爆炸卡、串旗等）、廣告墻、廣告包柱和賣場OPT等。

第三部分：FMCG終端行銷管理系統(tǒng)的應用

一、 FMCG終端行銷管理系統(tǒng)適用的環(huán)境

1、適用于精耕細作時期的市場環(huán)境：不同于原有的終端監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要應用在快速消費品市場開發(fā)后期，即市場零售終端的開發(fā)已經(jīng)基本告一段落，重點轉向已掌控終端的精耕細作時期，方可應用此系統(tǒng)；

2、適用于激烈的競爭環(huán)境：該系統(tǒng)較適用于競爭相對激烈，競爭產(chǎn)品眾多的市場環(huán)境，在此種類型的市場中，新產(chǎn)品層出不窮，各新老廠商對終端的爭奪及終端內(nèi)部行銷資源如貨架、媒體及促銷場地的爭奪甚為激烈，因此應用此系統(tǒng)可量化相關的品項、貨架資源，引導銷售人員實施最具效率的銷售爭奪。

3、適用于領導地位的廠商：應用此系統(tǒng)可以不必以某一競爭廠商為標桿，而可自行設定相關管理目標，且該系統(tǒng)的指標具有全面性，參照指標的引導，可提升銷售管理的水平，優(yōu)化品牌在終端的表現(xiàn)。

二、 需配合業(yè)績考核系統(tǒng)及對應的獎懲機制

此系統(tǒng)報告既然是產(chǎn)生自對終端機銷售人員作業(yè)行為的監(jiān)測，也就天然具備了考評工具的特征，在此工具應用的基礎上，完善業(yè)績考核機制及獎懲政策，可推動銷售人員的內(nèi)部競爭，從而發(fā)揮該系統(tǒng)的引導和規(guī)范糾正的作用機制，達到提升銷售人員生產(chǎn)力，提升終端產(chǎn)出的效果。

三、 項目的服務應由第三方實施以保證客觀性和獨立性

因該系統(tǒng)報告的結果會對當事人及相關管理人員帶來利益上的潛在收益和傷害，因此根據(jù)“相關利益人回避”的原則，該項目服務的提供最好應由第三方調(diào)研公司或廣告公司提供，以保證其客觀性、獨立性。雖然公司其他部門如市調(diào)單位或市場管理單位也可提供此部分服務，但因其利益上的敏感性，容易誘發(fā)內(nèi)部矛盾和對立，因此，仍以委托第三方實施該項目比較恰當。

四、 項目的實施成功需領導層有足夠的重視和關心

該系統(tǒng)的投資相對較大，如領導層不夠重視和關心，對結果的應用推動不足，則其對銷售人員生產(chǎn)力的提升的功能就無法實現(xiàn)；最關鍵的問題就是對結果應用的推動，否則再先進的系統(tǒng)也形同虛設。

第四部分：FMCG終端行銷管理系統(tǒng)的實施中需注意的事項

終端行銷管理系統(tǒng)在實施中需注意的方面

一、 必要的城市分級和通路分類

在實施之前，有必要對要調(diào)查的城市進行分級，以確定每年調(diào)查的頻次，一般重要的城市每月調(diào)查反饋會比較恰當；另外需對通路進行分類，以便進行分類抽樣、統(tǒng)計和報告。其中非開放式貨架或陳列相對不規(guī)范或規(guī)模太小的店可以不用列入該系統(tǒng)實施的范圍，因其改善效益有限。

二、 樣本框的整理與抽樣的設計

該系統(tǒng)重點是針對現(xiàn)有掌握的銷售終端實施的連續(xù)監(jiān)測和報告，因此其樣本框不必經(jīng)過是經(jīng)過普查拿到的整個區(qū)域目標終端的清單，而只需要以現(xiàn)有掌握的終端清單為母本，根據(jù)不同的調(diào)查周期和城市/通路的重要性不同而設定相應的抽檢比例即可。

三、 專用錄入、數(shù)據(jù)處理與報告軟件的開發(fā)

鑒于該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入及數(shù)據(jù)的計算處理相對復雜，涉及產(chǎn)品、城市/通路和終端數(shù)量相對較多，手工借助EXCELL或SPSS軟件仍不足以滿足巨量數(shù)據(jù)處理的需要，且因其必然是長期持續(xù)的監(jiān)測和報告，有必要也有需要針對性的開發(fā)專用軟件，以提供專用的錄入界面和內(nèi)部運算功能和報告功能。

事實上本公司在實施此項目中始終堅持專用軟件配套才保證了數(shù)據(jù)處理中的品質(zhì)。

四、 項目教材尤其是各廠商產(chǎn)品結構與圖冊的配備

該項目設計較多的概念、標準和品牌品項，因此，必須配備項目教材，以保證項目的各級執(zhí)行人員可以統(tǒng)一認識，規(guī)范作業(yè)行為，以提升數(shù)據(jù)采集作業(yè)、數(shù)據(jù)處理作業(yè)及報告制作的質(zhì)量；其中產(chǎn)品結構圖冊的配備是最關鍵的，因為數(shù)據(jù)采集中訪問員的難點就在于產(chǎn)品的識別和歸類。

五、 報告解讀邏輯的普及與推廣

工具的價值就在于應用于改變現(xiàn)狀，而應用的的前提在于你能熟練的了解和掌握它。該系統(tǒng)的定制報告涉及的定義、概念和解讀的邏輯必須在全體的銷售人員尤其是銷售管理人員中進行普及推廣，方能讓其了解該系統(tǒng)報告的意義和價值，很方便的應用到日常的工作中去。

第5篇：產(chǎn)品推廣報告范文

3月5日，總理在政府工作報告中表示，年底前要在全國普遍建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)域性農(nóng)業(yè)技術推廣、動植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等公共服務機構。目前哪些地方基層農(nóng)業(yè)公共服務機構建得好？浙江、海南、山東經(jīng)過探索，在建設“三位一體”農(nóng)業(yè)公共服務體系工作中走在了前面。

農(nóng)技推廣看浙江：仙居經(jīng)驗在全省推廣

針對一些地方存在的基層農(nóng)業(yè)公共服務體系較薄弱，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管隊伍不健全，基層動植物疫病防控力量單薄等問題，2009年，浙江省出臺了《關于加強基層農(nóng)業(yè)公共服務體系建設的意見》。 從2010年開始，浙江省在深化農(nóng)技推廣責任制度的基礎上，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級設立承擔農(nóng)技推廣、動植物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作的綜合性機構，整合現(xiàn)有相關人員編制，通過內(nèi)部調(diào)劑或公開招聘的方式，配備畜牧防疫、植保植檢和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管人員，著力建設“三位一體”農(nóng)業(yè)公共服務體系，力爭年底建成縣、鄉(xiāng)、村、戶四級全面覆蓋的基層農(nóng)業(yè)公共服務體系。仙居縣在這方面的做法走在了全省的前列，其經(jīng)驗已在全省推廣。

仙居縣“三位一體”在新農(nóng)技推廣體系有3個亮點：在人員設置上，設置首席農(nóng)技推廣專家、農(nóng)技指導員、責任農(nóng)技員、社會化農(nóng)技人員4個梯隊；在隊伍建設上，著重加強首席農(nóng)技推廣專家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任農(nóng)技員兩支隊伍建設，形成“抓兩頭促中間”的格局；在組織配置上，以縣級農(nóng)業(yè)推廣機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心（集農(nóng)技推廣、動植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管于一體）和村級農(nóng)技指導站為依托，形成縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村三級組織網(wǎng)絡。該縣200名鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任農(nóng)技員承擔著農(nóng)技推廣、技術服務、動物疫病防治、植保植檢、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等工作，帶動仙居30萬畝綠色農(nóng)產(chǎn)品基地建設，使全縣農(nóng)民年增收3億多元。

動植物疫病防控看海南：建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)檢驗檢測預警防控中心

多年來，海南瓜果菜銷售風波每隔一段時間就發(fā)生一次。由于缺乏快速有效的檢測手段，不能及時拿出科學、權威的檢測報告，盡管沒有質(zhì)量問題也往往造成很大的損失。2009年，海南省籌資1.2億元，建設省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)檢驗檢測預警防控中心，包括農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境檢測監(jiān)督、有害生物預警監(jiān)控、動物重大疫病防控、測土配方檢驗檢測、農(nóng)業(yè)投入品檢驗檢測、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測等九大系統(tǒng)功能。中心以農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測和產(chǎn)地認定、產(chǎn)品認證等工作為基礎，對農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過程、投入品、加工貯運及市場準入等實施有效監(jiān)管。中心建成后，不僅能夠從根本上改變海南農(nóng)業(yè)基礎薄弱的現(xiàn)狀，更為關鍵的是，能夠大大增強海南重大動物疫病、植物病蟲害和有害生物的預警防控能力。

此外，海南省“十一五”期間，還成功構建了立體農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡。針對熱帶高效農(nóng)業(yè)特色，海南省在全省范圍內(nèi)創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量流動監(jiān)管服務、測土配方施肥流動服務、植物流動醫(yī)院、動物流動醫(yī)院四大現(xiàn)代流動服務體系，裝備各種流動服務汽車、摩托車1000多輛，在全國率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)監(jiān)管服務到田頭。在提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管物質(zhì)裝備的同時，該省還著手加強農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管制度建設。2009年，省農(nóng)業(yè)廳在全國率先設立“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與標準處”，制定瓜果菜生產(chǎn)地方標準及技術規(guī)程，推進統(tǒng)防統(tǒng)治和標準化生產(chǎn)。針對2010年初的豇豆農(nóng)藥殘留超標事件，海南省四屆人大常委會通過了《海南經(jīng)濟特區(qū)農(nóng)藥管理若干規(guī)定（修訂案）》，在全省推行農(nóng)藥批發(fā)專營特許制度及農(nóng)藥零售經(jīng)營許可制度。

第6篇：產(chǎn)品推廣報告范文

品牌廣告服務合同范文1甲 方：

乙 方：

合同當事人之約定

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在平等互利的原則下，就“ ”品牌宣傳推廣事宜達成如下協(xié)議：甲方委托乙方為 “ ”品牌宣傳推廣策劃總，全權負責“ ”品牌廣告項目及實施工作(其他涉及第三方項目制作即各項成品制做，乙方具有優(yōu)先競標權)。

二、營銷范圍：

提供項目市場推廣總體設計、實施、監(jiān)控服務。

1. 品牌形象塑造、提升;

2. 品牌整合傳播、平面廣告系統(tǒng)的風格建立與設計;

3. 品牌口號;

4. 品牌VI系統(tǒng)設計;

5. 平面影視廣告攝影創(chuàng)意及制作;

6. 對整合傳播(形象、網(wǎng)站、終端)實施的提議、建立;

7. 配合媒介廣告及投放;

8. 積極與企業(yè)的營銷策略公司和策略市場、產(chǎn)品部門、終端系統(tǒng)設計的配合;

9. 產(chǎn)品面輔料，包裝材料等開發(fā)設計跟蹤;

10. 負責品牌的全面推廣活動及平面設計跟蹤;

11. 具體工作及補充以附件確定;

12. 后期每月的經(jīng)營報告持續(xù)一年后教會甲方管理人員。

三、服務期限：

一年期為12個月法定工作日計算，即20xx年1月1日-20xx年1月1日，具體各項工作時間在工作中協(xié)商制定。

四、收費標準：

項目整合服務費：人民幣： 元整(大寫 整)。(此報價不含任何其他第三方費用)項目報告服務費：每月經(jīng)由線上信息匯總整理經(jīng)營報告 每月 元

五、付款方式：

甲方從合同簽訂日起分_3_次付款，前期整體營銷費用前兩次百分之30最后一次百分之40,。項目報告服務費具體付款方式如下：在每個合作月的該月5日前將服務費用匯款到乙方指定賬戶或者甲方以現(xiàn)金形式支付給乙方指定工作收款人員，即為甲方每月支付乙方費用為人民幣元。

六、服務承諾

1、廣告專項工作小組的主要成員皆為乙方專業(yè)人士，廣告出品均有各項目組總監(jiān)級以上審核，以保證廣告的專業(yè)水準。

2、乙方須成立專門廣告工作小組為甲方提供平面廣告策劃設計之專業(yè)服務，在合同期內(nèi)，每月兩次或以上及必須的工作會議由乙方項目總監(jiān)帶隊到甲方現(xiàn)場與甲方召開廣告工作報告會，如若甲方工作繁忙乙方則根據(jù)甲方的需求,合理具體布署廣告工作計劃。

3、合作期內(nèi)隨時根據(jù)客戶需要配合開展相關營銷和產(chǎn)品平面設計、廣告策劃、制作執(zhí)行工作。

4、如甲方要求乙方進行合同所規(guī)定范圍外的工作，乙方應積極配合甲方，如果有產(chǎn)生實際費用的由甲方另外支付乙方相關費用。

七、權利與義務

1、雙方義務

為配合甲方的推廣需要，甲乙雙方同意不斷的進行共同研究，通過乙方提供的專業(yè)宣傳推廣策劃服務，協(xié)助甲方進行推廣工作。

2、甲方權利義務

2.1合同期間內(nèi)，乙方應積極配合甲方工作，應固定安排一位工作人員與乙方聯(lián)系工作。同時，甲方應及時提供所需的各類圖片文字資料和相關的各種批文，并應對上述資料的合法性、真實性負責，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關的一切責任由甲方負責，乙方不承擔任何直接責任或連帶責任，若因此致使乙方形象、經(jīng)濟等方面受損，乙方有權采用法律程序予以維護自身權益。

2.2甲方有權對乙方提交的品牌策略、平面廣告策劃思路、設計稿和乙方所有提交的書面工作文件及時以書面形式或電子郵件提出修改意見和建議，乙方應據(jù)此進行修改、調(diào)整，直至甲方認可方可定稿，但甲方的建議與意見應尊重乙方的專業(yè)經(jīng)驗和知識，并應考慮乙方工作周期等因素，在乙方提交設計稿后及時全面的提出意見，以便乙方有足夠時間保質(zhì)保量完成各項業(yè)務。甲方應指定一位全權代表與乙方溝通，提高工作質(zhì)量、工作效率。

2.3 簽字定稿后，若甲方再次提出修改，因此而產(chǎn)生的第三方成本費用以及所造成的工作延誤應由甲方承擔，乙方不承擔直接責任與損失。

2.4甲方應按照本合約書約定期限內(nèi)付款，以保證項目正常運行,如若甲方?jīng)]按期限內(nèi)付款,則乙方有權視情況暫停工作。

2.5甲方在提出各種正式指示與意見時，應采用包括傳真在內(nèi)的書面方式，以增進溝通之效率，及未來之查證。

2.6為保證項目順利進行，經(jīng)雙方確認的廣告推廣計劃，甲方有責任按計劃安排實施。

2.7所有相關政府方面的手續(xù)報批，由甲方負責。乙方應積極協(xié)助配合相關工作。

3、乙方的權利與義務

3.1 乙方在合同期內(nèi)，應盡職盡責為甲方服務，按時、按質(zhì)、按量完成甲方交辦的各項品牌策劃、設計、制作任務。

3.2 乙方應主動提前向甲方索要各類工作所需的相關資料，但乙方須自行提供創(chuàng)意設計中所需的各類圖片及資料(有模特的圖片須另行向甲方收取模特費)，并保證其合法性、真實性，如因乙方提供之資料產(chǎn)生法律糾紛，其相關的一切責任由乙方負責，甲方不承擔任何直接責任或連帶責任，若因此致使甲方形象、經(jīng)濟等方面受損，甲方有權采用法律程序予以維護自身權益。如甲方需乙方廣告或制作印刷品、包裝品、其他終端物料，則第三方費用由甲方另行支出(其中制作費界定：制版費、模特費、場地費、攝影費、菲林費、設計費，打樣費、印刷費、影視制作費、運輸費、媒介費、差旅費、交通費、住宿費及其它類別的制作費如印刷、禮品等第三方項目均為制作費用)。

3.3 若完全因乙方工作緣故導致成品與甲方確認之正稿不一致，從而致使甲方受損，乙方應賠償甲方的相關損失。

3.4 乙方所有宣傳推廣策劃方案及相關建議方案應以書面形式向甲方匯報。

3.5 乙方須與甲方保持緊密聯(lián)系，并對甲方推廣廣告工作提供報告，明確詳盡的廣告安排計劃，若因乙方單方面原因影響工作進度，乙方需承擔由此造成的相關損失。

3.6乙方所有的策劃、設計、工作內(nèi)容應遵守廣告法有關規(guī)定，并有義務提醒甲方注意相關問題。

八、 知識產(chǎn)權：

1.乙方不得未經(jīng)甲方同意在任何時候以任何理由將甲方的各類資料、產(chǎn)品信息、合同工作內(nèi)容等關于甲方的資料交予第三方。

2.本合同完成之成品或所確認之設計稿件，在相關階段的款項結清后，其階段作品的所有權歸甲方。

3.但乙方在經(jīng)過甲方同意后可保留用所設計之作品參與公益、專業(yè)、行業(yè)或媒介所組織的競賽評比活動之權利。

4.乙方不得用本合同完成之成品或所確認之設計稿件從事任何以盈利性為目的的經(jīng)濟活動。

九、 違約責任

1、 甲方對乙方的工作不予認同，但又私自采用的，乙方有權向甲方加倍收取該工作費用。

2、 簽定本合同后，甲方未經(jīng)乙方同意不得再交由其他公司或個人本合同所注明的各項廣告內(nèi)容，否則乙方有權向甲方照價收取相關費用及法律責任。

3、 乙方未經(jīng)甲方允許不得將與甲方有關的各類資料、產(chǎn)品信息、合同工作內(nèi)容等關于甲方的資料交予第三方，否則甲方有權向乙方追究相關費用及法律責任。

4、 如乙方違反工作計劃時間沒有按甲方要求完成該月的項目，甲方有權扣取乙方本項目服務費。

十、終止合約(下列情況下，任何一方均可提前給對方15天的書面通知后，并終止本合同。)

1、其中一方嚴重失職或未能履行本合同所列明的責任，蓄意或故意違約，而在對方給予通知后仍無改進也無補救措施，有權終止合同;

2、若乙方未能按照推廣計劃的時間完成廣告服務的工作,甲方有權選擇是否繼續(xù)履行合同;

3、甲方未按照合同約定時間支付報酬乙方應收費用。

十一、本合同連同附件壹式兩份，甲、乙雙方各持壹份，具同等法律效力、自雙方簽約日期起生效。

十二、合同一經(jīng)簽定，即受法律保護，單方無權無故解除或修改合約。若雙方有爭執(zhí)，可協(xié)商解決。

十三、本合同如有未盡事宜，雙方可協(xié)商補充，補充協(xié)議經(jīng)雙方確認后與正本合同具有同等法律效力，乙方向甲方提供的各推廣方案及時間表經(jīng)甲乙雙方簽字認可后，自然成為本合同附件，與正本合同具有同樣的約束力及法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

品牌廣告服務合同范文2甲方：

乙方：

合同當事人之約定

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在平等互利的原則下，就品牌項目的產(chǎn)品拍攝事宜達成如下協(xié)議：甲方委托乙方為產(chǎn)品拍攝公司，負責品牌的拍攝項目(其他涉及第三方項目制作即各項成品制作，乙方具有優(yōu)先競標權)。

一、 服務期限：

一期為12個月法定工作日計算，即---年----月---日至----年---月---日，具體各項工作時間在工作中協(xié)商制定，詳見各項工作時間表，以附件形式下達。

二、 收費標準及服務內(nèi)容：

詳見報價單，具體事宜以雙方商議決定為準，并以附件的形式隸屬本合同之中。

三、付款方式：

1. 甲方從協(xié)議簽訂日起按年付，具體付款方式如下：在每年到期的5日前將服務費用匯款到乙方指定賬戶或者甲方以現(xiàn)金形式支付給乙方指定工作收款人員。

2. 第三方制作成本費及涉及的費用或其他，乙方于甲方簽訂第三方制作合同，甲方依據(jù)合同付相應款項。

四、權利與義務

1. 雙方義務

為配合甲方的推廣需要，甲乙雙方同意不斷的進行共同研究，通過乙方提供的專業(yè)宣傳推廣策劃服務，協(xié)助甲方進行推廣工作。

2. 方權利與義務

2.1合同期內(nèi)，乙方應積極配合甲方工作，應固定安排一位工作人員與乙方聯(lián)系工作，同時甲方應及時提供所需的各類圖片文字資料和相關的各種批文，并應對上述資料的合法性、真實性負責，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關的一切責任由甲方負責，乙方不承擔任何直接

2.2甲方有權對乙方提交的產(chǎn)品拍攝策略、風格思路、和乙方所提交的書面工作文件及時以書面或者電子郵件形式提出修改意見和建議，乙方應據(jù)此進行修改，調(diào)整，直至甲方認可定稿，但是甲方的建議與意見應尊重乙方的專業(yè)經(jīng)驗知識，并應考慮乙方工作周期等因素，在乙方提交設計稿后及時全面的提出意見，以便乙方有足夠時間保質(zhì)保量完成各項業(yè)務，甲方應指定一位全權代表與乙方溝通，以便提高工作質(zhì)量，工作效率(注：確定風格之后大范圍修改次數(shù)不得超過2次，不得故意刁難，雙方應秉著誠信態(tài)度進行合作)。

2.3簽字定稿后，若甲方再次提出修改，因此而產(chǎn)生的第三方成本費用以及造成的工作延誤應由甲方承擔，乙方不承擔直接責任與損失。

2.4甲方應按照本合約書約定期限內(nèi)付款，以保證項目正常運行，如若甲方?jīng)]有按期限內(nèi)付款，則乙方有權視情況暫停甲方的相關工作。

2.5甲方在提出各種正式指示與意見時，應采用包括聊天工具在內(nèi)的書面方式，以增進溝通效率及未來之查證。

2.6為保證項目順利進行，經(jīng)雙方確認的產(chǎn)品拍攝計劃，甲方有責任按計劃安排實施。

本協(xié)議未提到的其他具體事宜，經(jīng)甲乙雙方商議決定，應以附頁的形式加付于本協(xié)議中，以上內(nèi)容最終解釋權歸乙方所有。

3.乙方權利與義務

3.1乙方在合同期內(nèi)，應盡職盡責為甲方服務，按時、按質(zhì)、按量完成甲方交辦的各項產(chǎn)品拍攝任務。

3.2乙方應主動提前向甲方索要各類工作所需的相關資料，但乙方須自行提供創(chuàng)意設計中所需各類圖片及資料(有模特的圖片須另向甲方收取模特費)，并保證其合法性，如因乙方提供的資料而引起法律糾紛，其相關的一切責任由乙方負責，甲方不承擔任何直接責任或連帶責任，若因此致使甲方形象、經(jīng)濟等方面受損，甲方有權采用法律程序予以維護自身權益。如甲方需乙方廣告或者制作印刷品、包裝品、其他終端物料，

3.3若完全因乙方工作緣故導致成品與甲方確認之后的正稿不一致，從而導致甲方受損，乙方應賠償甲方的相關損失。

3.4乙方須與甲方保持緊密聯(lián)系，并對甲方工作提供報告，若因乙方單方面原因影響工作進度，乙方需承擔由此照成的相關損失。

3.5乙方所有的策劃，設計，工作內(nèi)容應遵守廣告法有關規(guī)定，并有義務提醒甲方注意相關問題。

3.6本協(xié)議未提到的其他具體事宜，經(jīng)甲乙雙方商議決定，應以附頁的形式加付于本協(xié)議中。

五、知識產(chǎn)權

1.乙方不得未經(jīng)甲方同意在任何時候乙任何理由將甲方的各類資料、產(chǎn)品信息、合同工作內(nèi)容等關于甲方的資料交予第三方。

2.本合同完成之成品或所確認之設計稿件，在相關階段的款項結清后，其階段作品的所有權歸甲方所有。

3.但乙方在經(jīng)過甲方同意后可保留用所設計之作品參與公益、專業(yè)、行業(yè)或媒介所組織的競賽評比活動之權利。

4.乙方不得使用本合同完成之作品或確認之設計稿件從事任何以盈利性為目的的經(jīng)濟活動。

六、違約責任

1.甲方對乙方的工作不予認同，但又私自采用的，乙方有權向甲方收取該工作費用。

2.簽訂本協(xié)議后，甲方未經(jīng)乙方同意不得再交由其他公司或者個人本合同所注明的各項目內(nèi)容，否則乙方有權向甲方照價收取相關費用及法律責任。

3.如因乙方單方面責任，影響工作計劃，沒有按甲方要求時間完成該月項目，甲方有權扣取乙方本項目服務費。

七、終止合約(如有下列情況之一的，任何一方均可提供給對方15天的書面通知后，并終止本合同。)

1.其中一方嚴重失職或未能履行本協(xié)議所列明的責任，蓄意或者故意違約，而在對方給予通知后仍無改進也無補救措施的

2.甲方未按照協(xié)議約定期間支付乙方應收費用的

八、本合同連同附件一式兩份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力、自雙方簽訂日期起生效。

九、合同一經(jīng)簽訂，即受法律保護，單方無權無故解除或者修改合約。若雙方有爭執(zhí)，可協(xié)商解決。

十、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商補充，補充協(xié)議經(jīng)雙方確認后與本合同具有同等法律效力，乙方向甲方提供方案及時間表經(jīng)甲方簽字確認后，自然成為本合同附件，與正本合同具有同樣的約束力及法律效力。

十一、本合同最終解釋權歸乙方所有

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

品牌廣告服務合同范文3甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

為使甲方產(chǎn)品市場從研發(fā)、推廣、到市場維護都能按照企業(yè)戰(zhàn)略決策方向規(guī)范化、科學化地執(zhí)行與發(fā)展，甲乙雙方依據(jù)有關法規(guī)，就甲方委托乙方進行 系列產(chǎn)品的品牌管理與服務事宜，達成如下合作協(xié)議：

一、合作期限： 年 月 日至 年 月 日，共計 個月。

二、乙方向甲方提供如下服務：

(一) 品牌規(guī)劃及策略研究

1、 系列產(chǎn)品品牌規(guī)劃

(1) 提供年度內(nèi) 系列產(chǎn)品品牌總體計劃書;

(2) 提供季度內(nèi) 系列產(chǎn)品品牌階段計劃書;

2、 市場策略研究

(1) 競爭對手研究：按月提供市場竟爭分析研究報告;

(2) 目標消費者行為和心理研究：季度提供目標消費者行為和心理研究的報告;

(3) 系列產(chǎn)品市場策略的研究與制定：在新品上市及推廣期間制定策略研究報告;

3、 產(chǎn)品線的研究，包括未來產(chǎn)品和品牌的發(fā)展方向以及新產(chǎn)品研發(fā)建議：根據(jù)甲方產(chǎn)品開發(fā)計劃及開發(fā)方案制定專家研究報告。

(二) 品牌推廣

1、 創(chuàng)作服務:根據(jù)甲方需求提供平面設計方案及相應文案。

(1) 每月提供 系列產(chǎn)品軟文不少于3篇;

(2) 每月提供 系列產(chǎn)品廣告創(chuàng)意(平面5套);

(3) 每月提供 系列產(chǎn)品廣告終端促銷方案。

2、 企劃服務:根據(jù)甲方階段性活動要求及甲方市場發(fā)展狀況及時提供市場推廣的企劃方案,并會同相關部門監(jiān)督實施。

(1) 每年于重大節(jié)日及重大活動期間提供不少于12次策劃活動;

(2) 乙方按月為甲方提供行業(yè)或市的動場態(tài)分析;

(3) 乙方會同甲方相關部門定期走訪市場(差旅費由企業(yè)負擔),并按月度、季度、年度提供品牌發(fā)展階段的總結和建議。

3、 媒介服務

(1) 根據(jù)甲方要求定期為甲方制定媒介計劃及方案。

(2) 乙方依托AC尼爾森市場研究公司、央視-索福瑞市場研究公司等專業(yè)調(diào)研公司的第

三方數(shù)據(jù)，每月定期提供企業(yè)指定的目標省份(不超過3個省或直轄市)競品媒體投放分析報告，具體如下：

A、乙方每月提供給甲方2個指定品類的媒體投放分析報告，具體品類由甲方確認;

B、 乙方每月30日前提供給甲方上個月的報告;

C、 乙方需要就甲方指定的3個競爭品牌提供詳細的投放策略分析及投放計劃。

(3) 乙方定期向甲方提供全國最新的媒體情況簡報。

(三) 培訓服務：乙方根據(jù)甲方計劃及要求就服務的相關內(nèi)容為甲方提供培訓服務，服務年度內(nèi)不少于3次。

三、費用及付款方式

1、 月費： ;合計 。

2、 甲方按照季度進行付款，付款時間分別是： ;每次付款金額是 。

3、 付款方式： 。

4、 影視制作、大型市場調(diào)研、活動實施及媒體另行收費。

四、雙方責任與義務

1、 甲方應積極配合乙方，向乙方提供企業(yè)及產(chǎn)品等相關資料;

2、 甲方應按合同約定及時向乙方支付款項;

3、 甲方無論因何原因需延遲付款須征得乙方同意，且提前5個工作日書面通知乙方;若甲方未按本合同約定支付乙方費用，乙方有權終止本合同。

4、 乙方應遵照本合同按時保質(zhì)向甲方提供合同約定的各項服務;

5、 乙方無論因何原因需延遲提交服務項目須征得甲方同意，且提前5個工作日書面通知甲方，若乙方未按本合同約定向甲方提交服務項目，甲方有權終止本合同。

五、違約責任：

甲、乙雙方應嚴格按照本合同約定條款執(zhí)行，如任何一方違約，違約方應當承擔相應違約責任。

六、本協(xié)議未盡事宜，以合同附件形式另行規(guī)定，與本合同具有同等法律效力。

七、爭議解決：

如發(fā)生合同爭議，雙方應本著友好合作的目的盡量協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可向人民法院起訴。

八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，傳真件 有效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第7篇：產(chǎn)品推廣報告范文

一、目標任務

市下達給我縣2012年度財政補貼高效照明產(chǎn)品推廣計劃為5.5萬只，其中緊湊型節(jié)能燈4萬只、直管熒光燈1.5萬只，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣任務見附件1。

二、推廣重點對象

2012年度，全縣享受財政補貼高效照明產(chǎn)品推廣工作的重點是12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中大宗用戶主要是指黨政機關、企事業(yè)單位、學校、醫(yī)院、商場、超市、賓館等。凡有國家資金及政府投資的項目，要優(yōu)先使用所推廣的高效照明產(chǎn)品。居民用戶的推廣以農(nóng)村村民為主、兼顧城鎮(zhèn)居民。

三、推廣方式

推廣工作以政府引導監(jiān)督、協(xié)助推廣單位積極配合、推廣企業(yè)具體實施模式開展工作。承擔我縣推廣任務的中標企業(yè)是：臨安市新三聯(lián)照明電器有限公司、杭州宇中高虹照明電器有限公司、荊州市大明燈業(yè)有限公司、上海亞明燈泡廠有限公司等四家企業(yè)。企業(yè)推廣產(chǎn)品規(guī)格、型號、中標協(xié)議價、用戶購買價格見附件2。中標企業(yè)要按照國家、省、市發(fā)改、財政部門關于推廣活動的一系列要求，制訂細化推廣方案，在指定區(qū)域內(nèi)節(jié)能主管部門、財政部門的指導下，扎實做好各項推廣工作。

（一）城鄉(xiāng)居民用戶采取以社區(qū)居委會或村委會為單位進行推廣。具體流程為：由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將推廣計劃落實分解到各居委會和村委會，居委會和村委會明確專人專班負責，中標企業(yè)公告廣泛進行宣傳，有序進行推廣。城鄉(xiāng)居民到村（居）委會填寫《2012年居民用戶購買節(jié)能燈信息登記表》（見附件3）、每人購買緊湊型節(jié)能燈最多不得超過10只；居委會和村委會根據(jù)登記情況填寫《2012年城鄉(xiāng)居民用戶購買節(jié)能燈信息匯總表》（見附件4），推廣企業(yè)根據(jù)匯總情況送貨到居委會和村委會，并填寫《送貨單》（附件5），同時做好《2012年財政補貼高效照明產(chǎn)品推廣情況表（大宗用戶）》（見附件6）和《2012年財政補貼高效照明產(chǎn)品推廣情況表（城鄉(xiāng)居民用戶）》（見附件7）的登記工作。

（二）大宗用戶采取集中推廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據(jù)當?shù)貙嶋H情況將推廣計劃分解落實到各單位。單位或者企業(yè)可直接與中標企業(yè)簽訂《財政補貼高效照明產(chǎn)品推廣購銷合同》，雙方按照合同規(guī)定的時間、型號、數(shù)量進行合作，落實推廣任務。

四、推廣步驟

（一）準備階段（10月10日至10月31日）。制訂實施方案，印發(fā)宣傳資料，新聞媒體宣傳國家推廣高效照明產(chǎn)品的相關政策及重要意義，使此項惠民政策家喻戶曉、深入人心，營造良好的工作氛圍。

（二）實施階段（11月1日至12月31日）。召開相關會議，中標企業(yè)與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以及大宗用戶協(xié)商時間安排，宣傳與推廣實施同步進行。通過新聞媒體報道、舉辦照明節(jié)電主題宣傳、照明節(jié)能知識講解、產(chǎn)品展示、張貼宣傳海報、發(fā)放資料等形式，集中宣傳高效照明產(chǎn)品推廣工作的重大意義及財政補貼高效照明產(chǎn)品推廣的優(yōu)惠政策，傳播節(jié)能理念、普及節(jié)能知識，調(diào)動全社會積極參與推廣、應用高效照明產(chǎn)品。中標企業(yè)要提前組織貨源，保證推廣工作的連續(xù)性，盡量簡化程序手續(xù)，并積極配合各地工作專班，負責當?shù)氐匿N售和售后服務，同時做好廢舊燈管回收、登記、處理工作。

（三）驗收組織申報財政補貼階段（2012年1月1日至1月20日）。推廣企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定的補貼標準,即“大宗用戶每只高效照明產(chǎn)品，中央財政按中標協(xié)議供貨價格的30%給予補貼；城鄉(xiāng)居民用戶每只高效照明產(chǎn)品，中央財政按中標協(xié)議供貨價格的50%給予補貼”。在規(guī)定時間內(nèi)，按照統(tǒng)計的高效照明產(chǎn)品實際數(shù)量提出財政補貼資金申請報告，填寫財政補貼資金申請表，經(jīng)發(fā)改部門和財政部門審核，上報市發(fā)展改革委和財政局。

（四）總結評估階段（2012年1月21日至31日）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對推廣工作進行總結，其工作納入今年節(jié)能工作考核。總結評估報告交縣節(jié)能辦匯總后上報市推廣工作專班。

五、保障措施

（一）強化組織領導。根據(jù)上級要求，由縣發(fā)改局、財政局、節(jié)能辦等部門負責全縣推廣工作的組織協(xié)調(diào)，要按照國家和省市的統(tǒng)一部署，把高效照明產(chǎn)品推廣工作與完成全年節(jié)能減排目標任務結合起來，制定具體的工作計劃，確保推廣活動有序推進?？h節(jié)能辦具體承擔信息報送、工作檢查考核等日常工作（聯(lián)系人：聯(lián)系電話：）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要切實加強組織領導，制定推廣工作計劃，明確專班專人負責，并將專班人員名單報縣節(jié)能辦。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要在2012年1月20日前完成本轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民用戶及單位的登記、收費和統(tǒng)計工作。

第8篇：產(chǎn)品推廣報告范文

高度

綜觀醫(yī)藥產(chǎn)品，從本質(zhì)上將，都應該進行學術推廣，但并不是所有的產(chǎn)品都適合進行學術推廣，首先產(chǎn)品要有扎實的理論基礎和權威的臨床數(shù)據(jù)報告，在產(chǎn)品治療疾病的領域有專家的認可，這種權威專家最好是中華醫(yī)學會該學科領域中的帶頭人或領導者，我們也可以稱之為“話語權”，在各種學術會議中，高層專家對產(chǎn)品的認可和話語，對產(chǎn)品在臨床推廣中有著非常重要的作用，這種認可包含著有效、安全、可靠等等。那么代表在臨床工作中將有更強的信心和對產(chǎn)品的歸宿感，在對臨床醫(yī)生介紹產(chǎn)品時有更多的砝碼。

深度

大多數(shù)企業(yè)在完成產(chǎn)品的二、三期臨床后，總結出產(chǎn)品的功效和臨床應用，就認為完成了該產(chǎn)品的臨床工作，下來就是進行產(chǎn)品銷售，終端賣貨。實則不然，新產(chǎn)品的涌現(xiàn)和市場專業(yè)化競爭的加劇，產(chǎn)品的生命周期是有限的，那么如何不斷提升產(chǎn)品的學術競爭力，就需要我們對產(chǎn)品本身進行深挖，做更多的后期臨床驗證工作，一種是在產(chǎn)品的適應癥范圍內(nèi)進行更深層的延伸；一種是在適應癥范圍外進行擴展，這一點對中成藥制劑最為適用，來擴大臨床推廣范圍和科室延伸。

專業(yè)度

當下藥品的營銷領域需要專業(yè)的推廣人才，呼喚專業(yè)化素質(zhì)高的銷售人員，但更多的企業(yè)在不斷上升的成本面前，組建銷售團隊專業(yè)化成分自然縮水，都在強調(diào)專業(yè)，但卻并不專業(yè)，很多銷售人員在推廣時仍是講不清，道不明，藥品的臨床推廣需要兼?zhèn)渌帉W知識和相關的醫(yī)學知識，無論是對商的代表還是對臨床醫(yī)生，都要清晰、準確的傳達產(chǎn)品信息，只有具備了比較扎實的知識，才可以在臨床中“教”醫(yī)生如何用藥。

第9篇：產(chǎn)品推廣報告范文

肖朝陽，著名特許經(jīng)營專家，北京燕園律師事務所律師，主編《特許經(jīng)營法律實務》、《如何簽訂特許經(jīng)營合同》、《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法應用指南》等專著，為特許經(jīng)營企業(yè)提供特許經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃及法律咨詢。

案例

某公司獲得了國際某知名品牌在中國區(qū)域的特許經(jīng)營授權，該公司按照國際總部的模式，在中國發(fā)展特許經(jīng)營時，向加盟店按月收取廣告基金1500元。根據(jù)特許經(jīng)營合同和廣告基金管理使用規(guī)定，廣告基金的使用范圍為：用于旨在提升品牌形象和影響力的廣告宣傳和與此有關的市場推廣活動。同時還規(guī)定，特許人應在每年初向加盟商提供廣告計劃，年終向加盟商提供廣告基金審計報告和效果分析報告。但是該知名品牌在實際使用廣告基金過程中，沒有按照規(guī)定向加盟商提供廣告計劃及廣告基金審計報告和效果分析報告。基于廣告在使用過程中存在的問題，加盟商停止繼續(xù)支付廣告基金。為此，該知名品牌提起仲裁，要求加盟商補交廣告基金。加盟商以特許人沒有按照規(guī)定使用廣告基金，也沒有按規(guī)定提交廣告計劃、廣告基金審計報告和效果分析報告為由抗辯。從特許人在訴訟中提供的證據(jù)來看，廣告基金的實際用途主要用于招募加盟商的廣告與活動。

仲裁認為：特許人履行的廣告宣傳義務并不能代替廣告基金使用情況的告知義務。廣告基金是專項基金，加盟商按月繳納了廣告基金，即享有獲得廣告利益和知曉基金使用情況的權利。最后，仲裁庭裁決特許人向加盟商返還部分廣告費。

分析

廣告基金是解決特許經(jīng)營體系品牌與業(yè)務推廣費用來源的常用模式。在不同的特許經(jīng)營體系中，需要根據(jù)特許經(jīng)營體系的實際情況合理確定廣告基金的來源。一般在以產(chǎn)品分銷為主營業(yè)務的特許經(jīng)營體系中，總部通常不收取廣告基金，廣告費用計入產(chǎn)品成本，加盟店在銷售產(chǎn)品的同時，向總部貢獻了廣告費用。在以服務為主營業(yè)務的特許經(jīng)營體系中，由于加盟店的銷售收入沒有或者僅有少量源自總部的產(chǎn)品收入，所以需要單獨考慮廣告費用的來源問題。由于廣告費用不是總部獲得的收益，不宜作為特許權使用費一并收取，以避免產(chǎn)生不必要的稅負。以廣告基金的方式向加盟店收取費用，是解決服務型特許經(jīng)營體系廣告費用來源的通常辦法。因為總部的廣告，總部是受益人，加盟店也是受益人，加盟店應當分攤廣告支出。

本案中的特許人，按照其國際總部的要求，向加盟店收取廣告基金，是國際特許經(jīng)營品牌的成熟做法。特許人在中國已經(jīng)擁有約1000個加盟店，每年僅廣告基金的收入即達到1200萬元，這是其品牌得以迅速提升的主要原因之一。但是，特許人在實際操作中，沒有完全遵循國際總部的要求，沒有定期向加盟商提交廣告計劃、審計報告和效果分析報告，也沒有嚴格遵循廣告基金的用途。合同條款和廣告管理規(guī)定中對廣告基金的用途規(guī)定為“用于旨在提升品牌形象和影響力的廣告宣傳和與此有關的市場推廣活動”，范圍難以具體界定，這是仲裁庭沒有認定特許人違反廣告基金用途的原因。這雖然對特許人免于承擔責任有利，但顯然傷害了廣大加盟商的利益。這也提醒加盟商，在簽訂合同時要注意細節(jié)。本案中，由于廣告基金用途規(guī)定不具體，特許人將廣告費大量使用于招募加盟商的活動，而沒有真正用于提升品牌形象和推廣加盟店的業(yè)務，加盟店沒有從中直接受益或者受益不多。嚴格地講，在約定不明的情況下，廣告費用應當由受益人承擔，招募加盟商的廣告與活動，其主要受益人應當是特許人，加盟商獲得的受益是非常間接的。本案仲裁雖然認定了加盟商享有“廣告利益”，但沒有從“廣告利益”的角度界定廣告成本的分擔，這是本案裁決的遺憾之處。