企業(yè)經(jīng)營管理的基本方法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營管理的基本方法范文

現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面存在的問題顯露的愈發(fā)嚴(yán)重，但是由于企業(yè)管理層對于經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識不夠全面，企業(yè)內(nèi)沒有較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，或是經(jīng)濟(jì)管理工作模式不合理等等不合理，不科學(xué)現(xiàn)象的暴露是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中較為顯著的問題，再加上如今經(jīng)濟(jì)市場上復(fù)雜的交易方式，多變的經(jīng)濟(jì)成分以及社會經(jīng)濟(jì)組織，讓企業(yè)法律在企業(yè)經(jīng)營管理活動中所占據(jù)的比例越來越大。

2.1在現(xiàn)階段中有許多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中對于企業(yè)法律沒有給予足夠的重視程度，這很大的原因是企業(yè)對于企業(yè)法律應(yīng)用的好壞與否是直接或間接影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素的認(rèn)識不夠，這種原因使得企業(yè)內(nèi)部不能建立起一套較為完善的企業(yè)法律顧問團(tuán)隊或是企業(yè)法律工作，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)路程上走得異常艱辛。

22企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作表面上看只是對企業(yè)內(nèi)費用的流動進(jìn)行統(tǒng)計等較為簡單的計算整合，以及對投資項目的盈利管控的一種手段，其實質(zhì)目的是能達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理和盈利的目的等等，但是因為企業(yè)自身不能提供一個比較合理有效且較為獨立的經(jīng)濟(jì)管理模式，現(xiàn)如今企業(yè)只看重盈利結(jié)果而對于企業(yè)法律沒有給予必要的重視，讓企業(yè)法律工作在企業(yè)經(jīng)營管理的推展上老是遇到伸不上手，邁不出步的現(xiàn)象。

二、企業(yè)法律在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

企業(yè)經(jīng)營管理若能有效的實施企業(yè)法律，就能為自身企業(yè)在如今激勵的市場經(jīng)濟(jì)條件之有一席容身之地，按著客觀規(guī)律給出企業(yè)年度或是季度的經(jīng)營計劃，優(yōu)化管理制度以及資源配置，這樣才能i囚扮比經(jīng)營管理的經(jīng)營達(dá)到最七砍益取焉較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)法律有效進(jìn)行，使得商業(yè)能在社會上發(fā)展的更加順利，提升企業(yè)員工管理，銷售管理等方面的經(jīng)營管理水平。如在根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)定目標(biāo)基礎(chǔ)上，在符合企業(yè)法律的前提下，對于企業(yè)用于經(jīng)營發(fā)展，甚至是開發(fā)某些新項目或是研發(fā)某些新產(chǎn)品所需要的資金支出進(jìn)行有效性的管理，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)差錯，然后用可行性的有效方法進(jìn)行糾正，盡可能使得支出使用的過程以及結(jié)果都能達(dá)到企業(yè)法律可控制的范圍之內(nèi)。企業(yè)法律不僅讓企業(yè)經(jīng)營管理在資金流向等等方面的進(jìn)行有效管理，若能達(dá)到預(yù)算管理的目的這對于目前的市場經(jīng)濟(jì)分配情況具有極其重要的性質(zhì)，有效的企業(yè)法律，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能在合情合法的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量的獲得最大的產(chǎn)出。同時還能提高企業(yè)經(jīng)營管理管理邁向最大的經(jīng)濟(jì)效益趨勢發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效的應(yīng)用企業(yè)法律能避免企業(yè)走太多的彎路，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場下的競爭得到保障，是增加企業(yè)經(jīng)營管理在經(jīng)營擴(kuò)張過程中發(fā)展的后備資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理中加強(qiáng)對企業(yè)法律的相關(guān)基本要求的了解，學(xué)習(xí)以及運用，科學(xué)合法的制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與理念，是隨著社會當(dāng)前發(fā)展形勢所需要改進(jìn)的一種經(jīng)營管理模式，這正是企業(yè)法律對于企業(yè)經(jīng)營管理未來發(fā)展中所占據(jù)的重要因素。

三、結(jié)語

第2篇：企業(yè)經(jīng)營管理的基本方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵分析

企業(yè)文化，亦可稱之為組織文化，指的是由組織的價值觀念、處事方式、信念信仰等組成的一種特有的文化形象，是企業(yè)在長期的經(jīng)營中所形成的穩(wěn)定的精神風(fēng)貌和文化觀念。企業(yè)文化最初產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初的美國，迪爾和肯尼迪將企業(yè)文化分為五大要素：企業(yè)環(huán)境、文化儀式、價值觀、文化網(wǎng)絡(luò)和英雄人物。企業(yè)文化主要包括以下內(nèi)容：一是企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念和道德觀念，即企業(yè)的價值追求目標(biāo)。二是企業(yè)精神和企業(yè)制度，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)的各項管理制度相適應(yīng)。三是團(tuán)體意識，企業(yè)文化要求增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視企業(yè)團(tuán)體意識的增強(qiáng)。四是企業(yè)形象，企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌標(biāo)志，能夠被公眾所知悉。

從企業(yè)文化的內(nèi)涵著手，可以得出企業(yè)文化的特征：

1.人本性：企業(yè)文化最本質(zhì)最核心的內(nèi)容是“以人為本”，充分尊重人的本性，尊重員工的價值觀、理想信念和行為規(guī)范，注重員工價值的實現(xiàn)和員工素質(zhì)的提高。

2.整體性：企業(yè)文化是對企業(yè)的整體性描述，包括了企業(yè)員工的精神面貌、價值追求、理想信念，也包括了企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面等眾多因素，是對企業(yè)各個方面綜合性概括。

3.獨特性和創(chuàng)新性：企業(yè)文化是每個企業(yè)自身的文化積淀，是區(qū)別于其他企業(yè)的重要標(biāo)志，具有鮮明的個性。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)隨著時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，跟上時代前進(jìn)的步伐，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化體現(xiàn)了員工的價值追求和價值觀念，是企業(yè)管理的靈魂。在實際工作中，企業(yè)文化能將員工團(tuán)結(jié)在一起，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)和互助，增強(qiáng)員工的集體意識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能不斷滿足員工的個人需要，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。從本質(zhì)上講，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為經(jīng)營目標(biāo)的組織，而企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是通過企業(yè)的生產(chǎn)和銷售來實現(xiàn)的。企業(yè)從市場情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念，形成具有特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

2.合理引導(dǎo)員工的價值追求

企業(yè)文化是企業(yè)追求的目標(biāo)，在員工的實際工作中具有導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以為企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)指明方向，還能將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的價值追求結(jié)合在一起，指導(dǎo)員工的工作態(tài)度和工作方法，保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

3.可以激勵員工的工作積極性

企業(yè)文化“以人為本”的理念，充分尊重了員工的個人價值，激發(fā)了員工的工作熱情，激勵了員工的工作積極性，也增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和使命感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮員工團(tuán)體的作用，激發(fā)員工的團(tuán)隊合作意識。企業(yè)文化注重員工的平等，為員工創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，創(chuàng)造公平公正的競爭環(huán)境，減少內(nèi)耗，不斷深化企業(yè)的經(jīng)營管理，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。

4.可以有效約束員工的行為

企業(yè)文化的約束作用不同于制度的約束，是員工基于群體的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則所形成的自我約束的一種形式，讓員工明確自身工作的方法和意義，增強(qiáng)員工的使命感?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，通過企業(yè)文化的內(nèi)在約束作用，來彌補(bǔ)企業(yè)管理制度的不足。企業(yè)管理制度缺乏彈性，在管理過程中如果使用不當(dāng)會激化勞資矛盾，導(dǎo)致員工與企業(yè)管理者的沖突。而企業(yè)文化是一種內(nèi)在的約束力，將傳統(tǒng)企業(yè)管理的被管理狀態(tài)改變?yōu)閱T工的自我約束行為，注意言傳身教的重要作用，完善企業(yè)的各項管理制度。

5.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營理念的發(fā)展，是隨著企業(yè)經(jīng)營過程的變化而不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化的潛移默化中，企業(yè)的經(jīng)營情況發(fā)生了變化，市場需求狀況也發(fā)生了極大調(diào)整。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)管理者從企業(yè)經(jīng)營需要出發(fā)，在多元文化的影響下而形成的一種企業(yè)精神風(fēng)貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，還能推動企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的拓展和技術(shù)創(chuàng)新。

6.可以提高企業(yè)的知名度

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，也是企業(yè)在對外活動中寶貴的財富，能提高企業(yè)的知名度和品牌效應(yīng)，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。在市場經(jīng)濟(jì)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為企業(yè)的品牌而被人們知曉，拓寬企業(yè)的營銷市場，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析

企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著重要的作用，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有非常重要的作用。然而在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于對企業(yè)文化的認(rèn)識不清，缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中存在著很多問題。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不相適應(yīng)，對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響。主要有以下幾方面：

1.照抄照搬，脫離企業(yè)實際的經(jīng)營管理情況

不少企業(yè)由于缺乏對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識，在企業(yè)文化建設(shè)中照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。沒有從企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況和市場發(fā)展情況出發(fā)，缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識。僅將企業(yè)文化理解為統(tǒng)一的工作服、統(tǒng)一標(biāo)識和統(tǒng)一色調(diào)等，沒有將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的共識。因此，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

2.觀念陳舊，企業(yè)文化認(rèn)識不合理

在企業(yè)文化建設(shè)中，由于企業(yè)缺乏對企業(yè)文化的認(rèn)識，將企業(yè)文化與企業(yè)的各項規(guī)章制度混為一談。再者，由于缺乏整體規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)不能與企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，企業(yè)文化的階段性特點和發(fā)展情況沒能深入認(rèn)識。企業(yè)文化雖然帶有企業(yè)管理的因素，但與企業(yè)的各項管理制度在性質(zhì)上是完全不同的。企業(yè)文化重視員工的自我約束作用，而非以剛性的管理制度來管理員工。

3.執(zhí)行情況較差

從企業(yè)文化建設(shè)的實踐來看，不少企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗之上，通過對企業(yè)實際情況的認(rèn)識，逐漸探索出適合其發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。由于企業(yè)管理者對企業(yè)文化的重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化只有少數(shù)的員工關(guān)注，企業(yè)文化的員工參與性較差。再者，企業(yè)文化建設(shè)沒能制定具體的措施，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理沒能有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)文化的執(zhí)行能力較差。同時，執(zhí)行過程中的避重就輕，特別是在企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時，企業(yè)會以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益為上，導(dǎo)致企業(yè)文化在員工中的認(rèn)可度不高，執(zhí)行情況差。

在企業(yè)文化建設(shè)中，存在著很多的誤區(qū)。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的一面旗幟，在日常的經(jīng)營過程中，只有有用的時候才會被人想起，平時則束之高閣。再者，不少員工將企業(yè)文化理解為組織員工的文化活動，沒有將其深入理解為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系成為當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該明確的問題。

四、建設(shè)企業(yè)文化的方法分析

1.堅持“以人為本”的基本理念和基本原則

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭、科技的競爭。在企業(yè)文化的建設(shè)中，必須始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則，尊重人、信任人、理解人、關(guān)心人。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到員工是企業(yè)最重要的財富，是企業(yè)的真正締造者，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)文化的建設(shè)要重視員工的參與，重視員工主體性作用的發(fā)揮，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。以惠普公司為例，惠普公司特別重視企業(yè)文化建設(shè)中員工的培養(yǎng)，將全面提升員工個人素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。這樣才能讓員工感受到企業(yè)文化建設(shè)是對自身有利的，增加企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而保證企業(yè)文化在員工中的執(zhí)行力。

2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況，建設(shè)有特色的企業(yè)文化

在企業(yè)文化建設(shè)中，不能照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌之一，不僅是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的重要標(biāo)志，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，因此，企業(yè)要從自身經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)通過生產(chǎn)經(jīng)營，提煉出企業(yè)核心價值觀，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指標(biāo)。企業(yè)核心價值觀指的是企業(yè)的經(jīng)營理念的最重要的東西，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動力。如世界五百強(qiáng)企業(yè)的沃爾瑪，將“要讓顧客有所收獲”作為企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化具有一定的抽象性，企業(yè)管理者可以通過生動活潑的故事和語言，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。

3.領(lǐng)導(dǎo)先行，重視企業(yè)文化的建設(shè)

在企業(yè)文化的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的重視是非常重要的。以海爾為例，海爾是良好企業(yè)文化的代表，海爾的成功，良好的企業(yè)文化功不可沒。海爾總裁認(rèn)為自己在企業(yè)中的角色是設(shè)計師和牧師，表明了企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用。企業(yè)的管理層要對企業(yè)文化建設(shè)做總體設(shè)計，并將企業(yè)文化融入到實際工作中，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。同時，企業(yè)的管理者要適應(yīng)時展的需要，及時更新管理理念和方法，賦予企業(yè)文化新的生命力。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段，不僅能夠為企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，還能將企業(yè)文化建設(shè)落實到具體的經(jīng)營管理中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

4.健全企業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展

健全的企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障，可以促進(jìn)企業(yè)文化的有效開展。同時，企業(yè)文化并非單一工程，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)未來的經(jīng)營做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，建立一套科學(xué)的企業(yè)文化系統(tǒng)，借助優(yōu)秀的企業(yè)文化的理念，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理。同時，企業(yè)的各項管理機(jī)制的完善，不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)營的有序進(jìn)行，還能有效促進(jìn)企業(yè)文化的執(zhí)行情況的改善。企業(yè)管理制度影響著企業(yè)文化建設(shè)，還可能派生出一種全新的企業(yè)文化，引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)通過不斷建立健全各項管理制度，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供制度保障，將企業(yè)文化切合到企業(yè)的經(jīng)營過程中，體現(xiàn)企業(yè)的整體利益。

5.不斷創(chuàng)新，兼收并蓄，推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

企業(yè)文化富有時代的氣息，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)時代的變化和企業(yè)經(jīng)營的變化，不斷推陳出新，使企業(yè)文化符合當(dāng)代社會的需求。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性系統(tǒng)性的工作，企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就。在特定的文化背景下，企業(yè)文化作為全體員工所認(rèn)可的價值追求，應(yīng)該與企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、市場環(huán)境和員工的價值追求結(jié)合起來，從而創(chuàng)建一種企業(yè)與員工雙贏的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要彰顯個性，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，將企業(yè)的價值追求充分展示出來，進(jìn)而融入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的不竭動力。

在全球化的進(jìn)程中，中外經(jīng)濟(jì)交流不斷深入，文化領(lǐng)域呈現(xiàn)出百花齊放的現(xiàn)象，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)立足于我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳承我國優(yōu)秀的民族文化，同時借鑒、吸收國外先進(jìn)的文化，在兼收并蓄中推動企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方法，在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著重要作用，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，還能激勵員工的工作積極性，約束員工的行為，增強(qiáng)企業(yè)的對外影響力。在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)先行，發(fā)揮企業(yè)管理者的重要作用。同時，應(yīng)健全企業(yè)的管理機(jī)制，推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。在多元文化并行的當(dāng)今時代，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，兼收并蓄，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為企業(yè)文化建設(shè)注入新的生命力。

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第3篇：企業(yè)經(jīng)營管理的基本方法范文

關(guān)鍵詞：全面提升；企業(yè)經(jīng)營管理；重要舉措

伴隨激烈的市場競爭，企業(yè)想要在市場中得以長久的生存及發(fā)展，一定要持續(xù)提升全面企業(yè)經(jīng)營管理水平，而企業(yè)經(jīng)營管理水平的程度影響著企業(yè)未來的發(fā)展與企業(yè)的生命力。對于企業(yè)經(jīng)營水平管理的發(fā)展，主要涉及三個方面因素的影響，包括：怎樣全面提升企業(yè)經(jīng)營管理的綜合水平，是企業(yè)目前長遠(yuǎn)發(fā)展的核心任務(wù)之一，文章就全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平進(jìn)行深入的探究，相關(guān)內(nèi)容如下所述。

1 影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的因素分析

11 企業(yè)內(nèi)部控制意識不強(qiáng)

如果企業(yè)內(nèi)部管理制度缺乏科學(xué)的決策，內(nèi)部權(quán)責(zé)分配不均衡終將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的形同虛設(shè)，內(nèi)部員工對企業(yè)管理制度的意識不強(qiáng)，最終會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理的效率低下、企業(yè)員工的配合度不夠，從而影響企業(yè)內(nèi)部控制的最終效果。對此需全面實施企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)要求，支配企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)控工作意識和加強(qiáng)員工的內(nèi)控監(jiān)督責(zé)任的態(tài)度；

12 企業(yè)尚未制定系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)缺乏明確的發(fā)展規(guī)劃或者發(fā)展戰(zhàn)略實施不全面，導(dǎo)致其發(fā)展方向不固定、發(fā)展定位較盲目，在市場競爭中處于劣勢，經(jīng)營失控甚至是企業(yè)資源的國度浪費。所以，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平需要全面分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展前景和科學(xué)預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，制定并實施企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)。

13 企業(yè)尚未形成科學(xué)的工作文化氛圍

目前，由于人力資源管理的尚未全面，大部分企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)的不合理、關(guān)鍵崗位管理的過度重視、崗位管理的過度浪費和企業(yè)管理的經(jīng)營效率低下。所以，需要建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍和人力資源管理制定。

2 全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措

21全面開展企業(yè)各項管理工作

企業(yè)管理的核心工作的基本氛圍下述幾點：標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作涵蓋了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)的擬定、管理以及執(zhí)行的工作環(huán)節(jié)。定額工作。指的是在一定的生產(chǎn)環(huán)境下，對于物力、人力以及財力的使用、占用所規(guī)定的數(shù)量限度。定額工作需要有一定的實踐性，同樣也是對實踐的升華；而其需要有一定的權(quán)威性，定額是利用一定的審批過程頒發(fā)的；定額工作也要有階段的實施整合完善。深化規(guī)章制度。要構(gòu)建以及完善一套多層次、相互調(diào)和的企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任模式。

22加強(qiáng)管理會計職能、提升企業(yè)經(jīng)營管理層次

管理會計是融合企業(yè)管理的需求，合理的運用一系列技術(shù)方法，實施數(shù)據(jù)整理計算以及統(tǒng)籌，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作實施衡量，因此為企業(yè)完善經(jīng)營管理、提升效益的一門復(fù)雜學(xué)科。管理會計的核心任務(wù)是參與企業(yè)管理。而管理的定義指的是調(diào)和企業(yè)下的物力以及人力，用以完善企業(yè)經(jīng)營管理活動。企業(yè)經(jīng)營管理的組織架構(gòu)的形成是按照國家制定的《企業(yè)內(nèi)部管理控制配套指引》的相關(guān)法律法規(guī)以及針對公司制定的股東會章程，另外結(jié)合該企業(yè)到實際發(fā)展前景，進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計職能的定義，明確股東會、董事會和監(jiān)事會等管理層的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定相關(guān)崗位的管理職責(zé)權(quán)限、管理人員的在崗編制、列明企業(yè)管理崗位的工作程序安排。所以，對于提升企業(yè)的經(jīng)營全面發(fā)展，企業(yè)要實施明確的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)必須要建立一套科學(xué)的企業(yè)管理組織架構(gòu)，分別包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)體系和內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)分工的設(shè)置。

23深化企業(yè)統(tǒng)計模式

一般的統(tǒng)計工作是利用匯總、收集以及計算統(tǒng)計參數(shù)去顯示事物的發(fā)展情況。其是實現(xiàn)企業(yè)管理的核心措施，又是企業(yè)的一項主要內(nèi)容。統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)在特定時間中的情況，其特點就是可以反映出本企業(yè)相關(guān)狀態(tài)，也可以反映和本企業(yè)經(jīng)營有聯(lián)系的一些情況。所以，必須深化企業(yè)的統(tǒng)計崗位的相關(guān)規(guī)定，確保企業(yè)所統(tǒng)計資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠性，為企業(yè)的強(qiáng)化發(fā)展奠定一定的科學(xué)依據(jù)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

24開展ERP管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

ERP管理模式是為了完善生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、庫存的管理、合理的利用設(shè)備等而發(fā)展起來的，將企業(yè)經(jīng)營管理從生產(chǎn)管理延伸至經(jīng)營管理，從企業(yè)內(nèi)管理延伸至企業(yè)外管理，由資金、物流管理延伸至知識流的合理匹配。一般來說ERP的開展，是構(gòu)建在最根本的數(shù)目管理的基礎(chǔ)上的，其可以讓企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，讓企業(yè)的各環(huán)節(jié)以及行為切實的轉(zhuǎn)換為可度量的。而且，它轉(zhuǎn)變了成本核算體系。所以，一定要分析在制造各環(huán)節(jié)成本的結(jié)構(gòu)因素，變事后算帳為事前預(yù)測及事中控制以及監(jiān)督。還有，ERP的運用，不但可以輔助企業(yè)規(guī)劃、整理企業(yè)的內(nèi)資源，且能夠科學(xué)的整合企業(yè)的外部資源。同時ERP和電子商務(wù)的合理匹配，對于企業(yè)延伸國際市場，利用一些資源是一個不可多得的機(jī)會?？偟膩碚f，ERP體系是目前企業(yè)管理的核心措施，是企業(yè)融入市場經(jīng)濟(jì)以及市場接軌的最佳方式。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)想要在市場中得以長久的生存及發(fā)展，一定要持續(xù)提升全面企業(yè)經(jīng)營管理水平，而企業(yè)經(jīng)營管理水平的程度影響著企業(yè)未來的發(fā)展與企業(yè)的生命力，只有全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，妥善實施企業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作；深化管理職能；全面補(bǔ)足企業(yè)統(tǒng)計體系；進(jìn)行ERP管理模式；以及深化協(xié)調(diào)能力，只有這樣才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中得以長存，得以健康良好的發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營管理的基本方法范文

如今，在社會主義的帶動下，我國的市場經(jīng)濟(jì)有了迅速的發(fā)展，對于煤炭供電企業(yè)來說，在這樣的條件下獲得了一些機(jī)遇，也面臨了巨大的挑戰(zhàn)。特別是國際金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致了企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。由此，也看出了我國的煤炭供電企業(yè)在經(jīng)營管理上，還有一些亟待解決的問題。（1）由于煤炭供電企業(yè)的工作條件十分艱苦，員工的待遇普遍不高。總所周知，因為煤炭供電企業(yè)的員工收到工作場合和工作性質(zhì)的制約，他們的工作條件以及生產(chǎn)條件要比一般工作艱苦得多，因為工作，不少員工經(jīng)常受到職業(yè)病的困擾，長期在這樣的條件下工作，身體健康受到了不少負(fù)面的影響。盡管如此，煤炭供電企業(yè)員工所獲得的報酬卻是普遍不高，不少從事該行業(yè)工作的員工對目前的工作有很大的不滿，因此煤炭供電企業(yè)里的優(yōu)秀人才和員工面臨著外奪內(nèi)爭的情況。換個角度講，這個行業(yè)的優(yōu)秀人才特別是高素質(zhì)的人才流失十分嚴(yán)重，這樣的現(xiàn)象不利于我國煤炭供電企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與有序地向前發(fā)展。（2）由于過去長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理的思想和方法不夠先進(jìn)，無法符合當(dāng)前的發(fā)展需要。在過去很長的一段時間，我國實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，這樣的政策體制在一定時期內(nèi)推動了我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，計劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前煤炭供電行業(yè)的發(fā)展，反對對此類企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展帶來了許多不利的影響。例如，部分煤炭供電企業(yè)，特別是國有企業(yè)經(jīng)營者在管理的方法過于陳舊，創(chuàng)新意識不足；不少煤炭供電企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了機(jī)制，但這種轉(zhuǎn)換不夠徹底，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員多但效率不高的情況等等，這些不利的因素大大制約了煤炭供電企業(yè)的發(fā)展，大大限制了該行業(yè)在市場競爭力方面的提升。與此同時，落后的管理模式和思想嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。所以，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國煤炭供電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變思路，改變管理方法的問題，亟待創(chuàng)新，才能真正與時俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（3）傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)營模式制約了煤炭供電企業(yè)發(fā)展。在對我國煤炭供電企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行深入地調(diào)查與分析后，可以發(fā)現(xiàn)目前不少煤炭供電企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式。這樣的經(jīng)營模式會讓有限的資源被無序開發(fā)，導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費。此外，不少企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的，只求經(jīng)濟(jì)效益而不積極創(chuàng)新，這也直接制約了該行業(yè)的快速發(fā)展。（4）煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理對安全問題的重視程度有待提升。無論對于哪個行業(yè)，安全問題一直敏感話題，對于煤炭供電企業(yè)來說也不例外。而這也是國家應(yīng)該高度重視的問題，更是需要政府和煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理者解決的問題。但從目前的投入來看，煤炭供電企業(yè)在這方面的投入稍顯不足，如何更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)是擺在煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理者面前的重要課題之一。

2提升煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理水平的對策

（1）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，強(qiáng)化安全管理精細(xì)化對于煤炭供電企業(yè)來說，始終要把“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”當(dāng)作是經(jīng)營的核心，才可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，要貫徹落實“企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心”的原則，把成本管理當(dāng)作是一項重點任務(wù)來抓。其次是構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到創(chuàng)新節(jié)能減排工作。因為煤炭屬于不可再生資源，所以，應(yīng)該對煤炭資源進(jìn)行合理開采,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以“低消耗、低排放、高效率為基本特征,才能起到推動煤炭供電企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的作用。在經(jīng)營管理中，煤炭供電企業(yè)還應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀,把企業(yè)的安全管理納入每一項工作中。只有切實提高安全管理水平，才可以全面推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。（2）完善經(jīng)營管理體系,重視信息建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)下,當(dāng)今的煤炭供電行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，由此也對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)為了可以在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)向前發(fā)展，就應(yīng)該不斷完善經(jīng)營管理體系,形成規(guī)范的財務(wù)管理、績效考評、成本核算及物流等制度；還需要構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體系,充分利用外部機(jī)會和內(nèi)部優(yōu)勢，明確企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。要保證企業(yè)經(jīng)營管理體系可以進(jìn)一步的完善，就必須有準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)支持，所以企業(yè)應(yīng)狠抓經(jīng)營管理的計劃與控制職能,把事后管理變成事前、中及后的控制管理，通過計算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確掌握,對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以鞏固財務(wù)會計電算化的發(fā)展。（3）以人為本,提升企業(yè)文化管理人是企業(yè)在經(jīng)營管理中必不可少的部分，只有合理、有效地進(jìn)行對“人”的管理，才可以發(fā)揮出管理的最高作用。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，煤炭供電企業(yè)實行以人為本的經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變原先傳統(tǒng)的用人制度，對員工采取績效考核以及實競爭上崗的策略；定期組織員工學(xué)習(xí)新經(jīng)營知識，提升員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德觀念，把員工培養(yǎng)成符合企業(yè)、行業(yè)需求的人才。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)深入實施以及受國際經(jīng)濟(jì)理念的影響，越來越的煤炭供電企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性,所以打造一個具備自身企業(yè)文化特色,灌注企業(yè)靈魂的企業(yè)就變得十分重要，因此，現(xiàn)代的煤炭供電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個良好的企業(yè)文化氛圍，留住人才，讓人才感到歸屬感。此外，還應(yīng)該樹立具有自身特色的煤品牌，找準(zhǔn)自身定位，以在市場中謀得自己的位置。盡管煤炭供電行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，但在如此復(fù)雜、激烈的市場競爭中，這樣的企業(yè)也無法再“高高在上”，應(yīng)該緊緊抓住經(jīng)營管理創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新的企業(yè)才有發(fā)展，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展永恒的主題。由此看來，煤炭供電企業(yè)必須摘下原先高傲的“光環(huán)”，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營管理觀念，完善經(jīng)營管理體制，有效推動企業(yè)的良好發(fā)展,才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3結(jié)論

第5篇：企業(yè)經(jīng)營管理的基本方法范文

關(guān)鍵詞：手工模擬 實踐教學(xué) 教學(xué)模式

一、引言

管理類專業(yè)具有實踐性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、理論抽象的特點，實踐類課型是專業(yè)教學(xué)的重要手段與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、實踐能力的重要途徑，是高等院校培養(yǎng)學(xué)生的的發(fā)展發(fā)向。目前，實踐類課程在高校受到高度重視，尤其在管理類專業(yè)中，各種實踐課程，如：認(rèn)知實習(xí)、實驗、實訓(xùn)、模擬等得到普遍開展，但培養(yǎng)效果并不理想。究其原因，在于二點，第一，由于企業(yè)經(jīng)營管理工作的抽象性與非顯性，這類實踐課程并未真正營造出近似于真實的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營狀況，學(xué)生難以從企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)去解決問題，因此，其實踐能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也大打折扣。第二，這類課程設(shè)計往往強(qiáng)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營管理的某一方面的問題，割裂了企業(yè)經(jīng)營管理工作的整體性，學(xué)生在實踐課程中，不能也不需要運用系統(tǒng)的理論知識去處理復(fù)雜的實際問題，這樣，導(dǎo)致了學(xué)生認(rèn)識上出現(xiàn)偏差，其素質(zhì)與能力的培養(yǎng)就達(dá)不到預(yù)期的效果。積極探索適應(yīng)時代要求并符合管理類專業(yè)特點的實踐教學(xué)模式和研究平臺，這是擁有管理類專業(yè)的院校必須解決的重要問題[1]。

企業(yè)模擬經(jīng)營管理實訓(xùn)是近年來逐漸發(fā)展起來的一種全新的實踐教學(xué)方式，是基于ERP的沙盤模擬課程。沙盤模擬課程在國外被稱為simulation課程，是通過仿真真實的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境而進(jìn)行的一種實踐課程，具有實戰(zhàn)性、直觀性、競爭性、團(tuán)隊合作性、娛樂性等特點，在國內(nèi)也被稱為“沙盤模擬”、“模擬經(jīng)營管理”、“商業(yè)模擬”等。Simulation課程可以分為物理沙盤（board―based simulation）和軟件模擬類沙盤（software simulation“電子沙盤”）兩大類。無論是物理沙盤，還是電子沙盤，都是利用計算機(jī)控制平臺來設(shè)置各種參數(shù)，從而模擬企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境。學(xué)生根據(jù)出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理決策，軟件自動計算這些決策所帶來的結(jié)果，并對結(jié)果自動進(jìn)行分析，以財務(wù)報表與財務(wù)指標(biāo)的形式反映出來。通過這樣反復(fù)的操作與訓(xùn)練來培養(yǎng)學(xué)生的分析能力與決策能力。目前，國內(nèi)很多高校都在開展“沙盤模擬”實踐課程教學(xué)，這方面的研究很多。但對于如何在手工操作下，非計算機(jī)模擬的全仿真企業(yè)模擬經(jīng)營管理實訓(xùn)問題，這方面的專門研究還非常少。本文以此為出發(fā)點，在長期教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)分析與研究，提出了基于手工方式下的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實踐教學(xué)模式（手工模擬），對其設(shè)計思想、實施方法等進(jìn)行研究。

二、沙盤模擬方式存在的缺陷與不足

現(xiàn)有沙盤模擬課程是通過計算機(jī)軟件設(shè)置企業(yè)市場需求、財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、營銷狀況等。學(xué)生在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析并決策，軟件自動計算這些決策所帶來的結(jié)果，并對結(jié)果自動進(jìn)行分析，并以財務(wù)報表與財務(wù)指標(biāo)的形式反映出來。軟件模擬方法對學(xué)生的創(chuàng)新能力與實踐能力培養(yǎng)具有一定的效果，但軟件模擬也存在著重大缺陷與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）計算機(jī)完成過程分析與結(jié)果計算，學(xué)生未實質(zhì)參與企業(yè)經(jīng)營全程。由于計算機(jī)軟件按照一定的計算模型，對企業(yè)經(jīng)營參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，對決策的過程進(jìn)行計算與分析，對結(jié)果最終確認(rèn)并以各種報表與指標(biāo)的形式反映，學(xué)生實際上并未參與到企業(yè)經(jīng)營的全過程，僅僅是作決策，換句話講，計算機(jī)完成了應(yīng)該由學(xué)生完成的工作。這樣一來，學(xué)生就沒有系統(tǒng)的運用所學(xué)理論知識對實際問題進(jìn)行分析與解決，也不清楚企業(yè)管理各職能的內(nèi)在聯(lián)系，對經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生內(nèi)在原因并不知曉，因此，學(xué)生往往隨心所欲的作出決策，而這種決策基本上是盲目的，實訓(xùn)變成游戲，不能很好地培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力與實踐能力。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營環(huán)境簡單，缺乏應(yīng)用訓(xùn)練價值。企業(yè)模擬經(jīng)營實訓(xùn)要有效培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，關(guān)鍵在于高度仿真企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)生能在類似于真實的情況中進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理工作與決策。這樣，才能通過“實戰(zhàn)”訓(xùn)練對學(xué)生的各方面能力與素質(zhì)進(jìn)行綜合培養(yǎng)。而現(xiàn)有計算機(jī)軟件模擬過于簡化的處理了企業(yè)的客觀環(huán)境，簡單的幾個指標(biāo)未能真實地反映企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況。學(xué)生在這種非企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的環(huán)境中，根本沒有真正去分析與解決企業(yè)面臨的實際問題。在此基礎(chǔ)上的實踐也就自然達(dá)不到預(yù)期的效果，這樣的模擬實踐也就缺乏相應(yīng)的應(yīng)用訓(xùn)練價值了。

（三）實訓(xùn)規(guī)則與程序固化，限制學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)。由于計算機(jī)模擬技術(shù)的限制，采用計算機(jī)模擬企業(yè)經(jīng)營的前提，就是對相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行固化并簡化處理。在這種一成不變并簡化處理的規(guī)則下，學(xué)生只能機(jī)械地按照計算機(jī)的規(guī)定進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理工作，按照規(guī)定程序處理實際問題，實際上成為計算機(jī)的一部分，極大的限制了學(xué)生的創(chuàng)新能力。我們知道，在企業(yè)實際經(jīng)營工作中，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，新的問題與矛盾層出不窮，恰恰需要創(chuàng)造性的解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的實際問題。因為規(guī)則與程序的固化，限制了學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，與模擬實訓(xùn)的初衷背道而馳。

三、手工模擬設(shè)計思想

基于以上分析，為了有效培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、應(yīng)用能力與創(chuàng)新能力，在長期教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，本文提出基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實踐教學(xué)模式。以實際企業(yè)為平臺，根據(jù)企業(yè)某一時期真實的經(jīng)營狀況，在對其財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組織、技術(shù)與質(zhì)量狀況、行業(yè)競爭等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營管理決策，并對決策的結(jié)果進(jìn)行手工計算，以預(yù)測財務(wù)報表與財務(wù)指標(biāo)的形式來反映決策結(jié)果。

這種模式是以“真實企業(yè)+模擬決策+手工計算”的方式來進(jìn)行實踐教學(xué)?！罢鎸嵠髽I(yè)”就是通過公開的企業(yè)的經(jīng)營資料，如某上市公司年度經(jīng)營報告、財務(wù)報表、資本結(jié)構(gòu)等資料，對企業(yè)的產(chǎn)品市場需求量、財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)現(xiàn)狀、銷售情況、人力資源、投資項目等進(jìn)行分析與梳理，提煉出綜合反映企業(yè)經(jīng)營狀況的各種指標(biāo)?！澳M決策”就是對市場開拓、銷售、廠房交易、設(shè)備交易、產(chǎn)品技術(shù)投資、產(chǎn)品加工、原材料采購、籌資、運營、設(shè)備折舊、投資、人員招聘等企業(yè)經(jīng)營與管理活動進(jìn)行分項決策，最終形成綜合性的決策。決策按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行，經(jīng)營規(guī)則依據(jù)現(xiàn)行的國家法律法規(guī)來制定，盡量避免人為任意限定?！笆止び嬎恪本褪歉鶕?jù)各經(jīng)營管理活動的內(nèi)在聯(lián)系與經(jīng)營規(guī)則，利用企業(yè)經(jīng)營管理理論知識對各項決策結(jié)果進(jìn)行手工計算，并形成各種綜合指標(biāo)體系的統(tǒng)計表。以此來表明決策結(jié)果，其決策結(jié)果又成為下次決策的基礎(chǔ)與依據(jù)。

圖一 基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實踐模式

基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實踐教學(xué)模式最大限度的仿真企業(yè)的實際經(jīng)營情況，并對其經(jīng)營與管理活動進(jìn)行模擬決策，利用手工計算方式對決策結(jié)果進(jìn)行計算。這種模式進(jìn)行實踐教學(xué)有利于學(xué)生從戰(zhàn)略的高度，全面的審視整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。通過手工記錄與計算每一個過程，如，制作資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表等，弄清資金流、實物流、產(chǎn)權(quán)流、信息流的來龍去脈，深刻理解各項經(jīng)營管理活動的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，把抽象的知識轉(zhuǎn)化為實際技能與應(yīng)用能力。由于這種實踐教學(xué)方式具有極強(qiáng)的體驗性、互動性、競爭性、實戰(zhàn)性、綜合性、有效性等特點，能更好的培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力與創(chuàng)新思維。

四、手工模擬實施方案

（一）企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)體系的構(gòu)建

基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實踐教學(xué)方法能順利、有效開展的關(guān)鍵，就是構(gòu)建全面反映企業(yè)整體經(jīng)營管理狀況的指標(biāo)體系。由各種指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)體系要能準(zhǔn)確、全面的反映企業(yè)某一時期的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，這是進(jìn)行手工模擬實踐教學(xué)的前提與基礎(chǔ)。指標(biāo)體系應(yīng)能綜合反映企業(yè)內(nèi)部、外部的實際狀況，應(yīng)該能通過一定的計算程序或確定方法加以明確。各指標(biāo)與各類模擬決策內(nèi)在邏輯關(guān)系應(yīng)該明確，并能通過計算確定。例如，企業(yè)決策是增加某產(chǎn)品產(chǎn)量，根據(jù)決策與結(jié)果的內(nèi)在聯(lián)系，我們知道“商品庫存”指標(biāo)或“產(chǎn)品銷售量”指標(biāo)必然增加，而且增加量是可以計算或加以確定的。指標(biāo)與指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系也應(yīng)明確。例如，“銷售量”與“產(chǎn)品價格”兩個指標(biāo)增加，那么“應(yīng)收帳款”或“現(xiàn)金”就必然增加，其增加量是可以計算或確定的。

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理的指標(biāo)體系應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析考查，分為企業(yè)外部環(huán)境指標(biāo)與內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)兩大類，外部環(huán)境指標(biāo)反映的是企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境狀況與政策環(huán)境狀況，一般來講可以設(shè)計這樣一些指標(biāo)：市場產(chǎn)品需求量、市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展程度、國家扶持力度、稅負(fù)水平等。有些指標(biāo)可以直接計算，例如“稅負(fù)水平”就可以根據(jù)國家現(xiàn)行稅收政策與法規(guī)來計算，有些指標(biāo)需要綜合評定來確定，例如“國家扶持力度”。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)主要由：財務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、人力指標(biāo)、管理指標(biāo)等類別。無論是外部指標(biāo)，還是內(nèi)部指標(biāo)，可以是總量指標(biāo)，也可以是相對指標(biāo)?？傊瑧?yīng)綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)果與狀態(tài)，形成一個綜合的指標(biāo)體系。

（二）手工模擬的實施程序

為了使手工模擬實踐教學(xué)順利的開展，必須預(yù)先確定程序，按步驟進(jìn)行實踐。手工模擬可分為：選定企業(yè)、收集資料、分析資料、形成指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析、模擬決策、結(jié)果計算、數(shù)據(jù)反饋幾個階段。

選定企業(yè)即選取某實際企業(yè)作為解剖對象，可以考慮選取信息公開，透明度高，行業(yè)內(nèi)典型的企業(yè)，如某上市公司。這個階段應(yīng)該由指導(dǎo)教師來完成。收集資料即通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑收集企業(yè)某時期的經(jīng)營管理活動的資料，應(yīng)包括：年度財務(wù)報表、股本結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、生產(chǎn)能力、經(jīng)營戰(zhàn)略、行業(yè)評估、市場需求等內(nèi)外部全部資料，資料收集可由教師與學(xué)生共同完成，最為核心的資料就是財務(wù)報表。分析資料與形成指標(biāo)即根據(jù)收集的資料對應(yīng)已構(gòu)建的指標(biāo)體系進(jìn)行分析并計算確定各指標(biāo)值，量化表達(dá)企業(yè)整個經(jīng)營狀況。這個工作應(yīng)該由學(xué)生獨立完成，教師進(jìn)行評價并指導(dǎo)修改。數(shù)據(jù)分析與模擬決策即根據(jù)指標(biāo)對企業(yè)盈利能力、債務(wù)水平、行業(yè)地位等進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)方案進(jìn)行決策，這個過程應(yīng)該由學(xué)生以團(tuán)隊方式來獨立完成。結(jié)果計算與反饋即根據(jù)決策計算各指標(biāo)值，把已更新的指標(biāo)作為下次模擬經(jīng)營的起點。教師應(yīng)對決策及結(jié)果進(jìn)行分析點評，幫助學(xué)生提高經(jīng)營管理水平。

五、結(jié)論

企業(yè)模擬經(jīng)營管理實訓(xùn)是是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、實踐能力、應(yīng)用能力的重要途徑，是高等院校培養(yǎng)學(xué)生的的發(fā)展發(fā)向。本文通過分析，指出了基于軟件的沙盤模擬方法存在的缺陷與不足，提出了一種“真實企業(yè)+模擬決策+手工計算”的手工模擬的企業(yè)模擬經(jīng)營實踐教學(xué)方法，即以原型的企業(yè)為平臺，根據(jù)企業(yè)某一時期真實的經(jīng)營狀況，在深入分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營管理決策，并對決策的結(jié)果進(jìn)行手工計算，以預(yù)測財務(wù)報表與財務(wù)指標(biāo)的形式來反映決策結(jié)果的實踐教學(xué)方法。經(jīng)過長期實踐，這種方法實用、靈活、簡便，能系統(tǒng)的培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)營管理實踐能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王成等.基于ERP的企業(yè)經(jīng)營管理實踐教學(xué)模式研究[J].現(xiàn)代教育技術(shù)，2011，（3）：136

[2]陳朝暉.ERP沙盤模擬對抗教學(xué)方式探索與實踐[J].實驗室研究與探索，2009（1）.

第6篇：企業(yè)經(jīng)營管理的基本方法范文

1.重視公平性，降低離職率。

對于管理者而言，可遵從如下要點：薪酬及獎勵措施追求公平性，員工薪酬待遇的公平合理性須符合同業(yè)組織的水平；建立績效考核制度與管理者人員對部屬考核的標(biāo)準(zhǔn)化，并強(qiáng)化管理者績效考核及面談技巧；設(shè)定升遷資格與制度，并須讓員工明確詳細(xì)內(nèi)容，以為遵行及追求目標(biāo)；建立良好溝通渠道，提升員工對績效考核、薪酬制度了解程度，以增進(jìn)員工對公平的認(rèn)知程度，并提供具體的升遷機(jī)會，以提升其工作意愿；促進(jìn)組織信息透明化，增進(jìn)員工對組織的了解，強(qiáng)化組織和員工之間的互信關(guān)系。

2.績效導(dǎo)向。

組織必須讓員工對工作有滿足感，使其發(fā)揮所長，建立公平合理的績效考核制度，提供員工教育培訓(xùn)機(jī)會，提升專業(yè)知識及技能，改善工作方法及技巧，有效執(zhí)行業(yè)務(wù)，達(dá)成組織目標(biāo)。組織文化能夠維系組織與員工的價值，有效規(guī)范員工行為，領(lǐng)導(dǎo)者運用激勵以激發(fā)其潛能，暢通溝通渠道，滿足員工需求，凝聚團(tuán)隊意志，共同達(dá)成組織使命。企業(yè)為建立新文化，徹底改變過去社會負(fù)面印象，領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理者及全體員工，必須有共識及了解組織文化改造的重要性，積極推動各項改造措施，才能事競其功。

二、強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估工作

1.經(jīng)營管理績效評估工作的出發(fā)點。

彼得·德魯克曾指出，“效能（effectiveness）”與“效率（efficiency）”是的不同?！靶省笔前岩患伦鰧?，經(jīng)常把事做對，效率就自然會提高：而“效能”則是做對的事情。電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理績效評估不僅為了解企業(yè)經(jīng)營管理投入的效率，而是注重評價企業(yè)是否達(dá)到計劃目標(biāo)及愿景，并有效保護(hù)原有價值的程度。更確切來說，就是通過評估，了解電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理，是否能夠有效處理企業(yè)面對的威脅與壓力，依循企業(yè)劃設(shè)的目標(biāo)，遵循規(guī)劃，有效并合理的運用資源達(dá)成目標(biāo)，維持電網(wǎng)企業(yè)原有的預(yù)設(shè)功能。

2.經(jīng)營管理績效的評估架構(gòu)及應(yīng)用。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營管理的基本方法范文

關(guān)鍵詞：以賽促教；企業(yè)經(jīng)營管理沙盤軟件；情景模擬“體驗式”教學(xué)

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）32-0064-03

一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件角色分工介紹

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件是一種以沙盤為載體，融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體的體驗互動、學(xué)習(xí)競賽并存的活動，是企業(yè)生產(chǎn)管理、財務(wù)管理以及信息技術(shù)等多種學(xué)科相結(jié)合的綜合產(chǎn)物，是一個集組織模型、企業(yè)規(guī)范、管理方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系，是一種嶄新的管理理念。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件借助沙盤模具，基本再現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的過程，將企業(yè)的主要部門和工作對象制作成類似的軟件模塊，將企業(yè)運行過程設(shè)計為動作規(guī)則，進(jìn)而模擬企業(yè)的經(jīng)營過程，這樣就將“企業(yè)”搬進(jìn)了課堂。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件是圍繞企業(yè)三大核心職能（營銷、生產(chǎn)、財務(wù)）的工作流程進(jìn)行角色定位，包括CEO首席執(zhí)行官、CSO營銷總監(jiān)、CFO財務(wù)總監(jiān)、COO運營總監(jiān)，每名學(xué)生扮演一個角色，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。CEO需要有過人的膽識、決策和全盤思考的能力，并需要具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力來協(xié)調(diào)經(jīng)營中各崗位人員的工作；CSO需要具有較強(qiáng)的分析能力，能夠綜合分析各個不同市場上產(chǎn)品的價格、需求和競爭狀況，并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)能力做出廣告投放決定，需要具有敏銳的洞察力，洞悉競爭對手在各個目標(biāo)市場的銷售情況；COO負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)計劃、原材料訂購，根據(jù)市場狀況擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，需要具備較強(qiáng)的計算能力；CFO負(fù)責(zé)籌集和管理現(xiàn)金，做好現(xiàn)金預(yù)算，核算企業(yè)經(jīng)營成果，做好財務(wù)分析。

二、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽感悟

為了提升高職、高專管理類專業(yè)大學(xué)生的動手能力和實踐能力，企業(yè)聯(lián)合高校推行以“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤軟件為載體”的專業(yè)技能大賽是一種值得推行的培養(yǎng)途徑。用友、金蝶和中教暢享等企業(yè)已成功推行了“ERP大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤大賽”、“大學(xué)生管理決策模擬大賽”、“ITMC大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤大賽”，得到了廣大高校大學(xué)生的積極參與。作為指導(dǎo)教師，我全程參與了從企業(yè)管理沙盤大賽校賽到全國總決賽整個比賽流程，親眼見證了學(xué)生在比賽中付出的努力，在這里談?wù)勚笇?dǎo)學(xué)生的一些感悟。

1.引導(dǎo)入門，打好專業(yè)知識基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽是一個仿真企業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、模擬職能崗位的操作軟件，學(xué)生初次接觸到這個軟件，需要了解各個崗位的角色分工及相應(yīng)的崗位職責(zé)；需要掌握整個操作經(jīng)營規(guī)則，如：各個角色操作權(quán)限、經(jīng)營年限、得分規(guī)則等。在沙盤大賽校賽初賽中，共有300多名學(xué)生報名參加，百分之九十的學(xué)生從來沒有接觸過沙盤軟件，基本上是零基礎(chǔ)。為了提高比賽的水平，在初賽開始前，進(jìn)行了一個月的沙盤軟件入門培訓(xùn)，由指導(dǎo)老師講解操作經(jīng)營規(guī)則、操作流程，通過入門培訓(xùn)，可以大大提高學(xué)生的自信心。因此，指導(dǎo)老師引導(dǎo)學(xué)生入門，是練習(xí)沙盤模擬大賽的基礎(chǔ)。

2.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽仿真現(xiàn)實的市場競爭環(huán)境，實行小組對抗比賽，根據(jù)實際情況可以分為6～12組，小組的每位成員分別擔(dān)任CEO、CFO、CSO、COO等職務(wù)，模擬企業(yè)經(jīng)營6年。各組分別代表不同的企業(yè)，是同一行業(yè)中的競爭對手，各組必須根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手的動向，決定本企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)等方面的長、中、短期策略。每一年末用會計報表結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，分析經(jīng)營結(jié)果，制定改進(jìn)方案，然后繼續(xù)經(jīng)營下一年。在沙盤實訓(xùn)中，學(xué)生要對廣告費用投入、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、原材料采購、生產(chǎn)能力調(diào)整、貸款以及資金使用等一系列企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作出決策，形成決策方案。因此，通過平時的沙盤練習(xí)，要鼓勵學(xué)生敢于嘗試不同的戰(zhàn)略方案，并在實際操作中及時總結(jié)各種戰(zhàn)略方案的優(yōu)勢和劣勢，并能根據(jù)競爭對手的動向，適時調(diào)整戰(zhàn)略方案。

3.建立良好的團(tuán)隊合作精神。團(tuán)隊管理指在一個組織中，依據(jù)成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。團(tuán)隊管理要運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展。因此，有效的團(tuán)隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有非常重要的意義。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤大賽是一個模擬企業(yè)中四個角色CEO、CFO、CSO、COO操作的融合，各個角色既要明確各自的操作權(quán)限和崗位職責(zé)，同時又是一個整體。在整個團(tuán)隊中，CEO起著關(guān)鍵的作用。

4.養(yǎng)成良好的參賽心態(tài)。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽是以季度為經(jīng)營周期，模擬企業(yè)連續(xù)經(jīng)營6年的操作軟件。在經(jīng)營過程中，當(dāng)資金斷流就顯示破產(chǎn)信號，退出比賽。在經(jīng)營的24個周期內(nèi)，會發(fā)生各種各樣的問題，比如：廣告投放錯誤、資金短缺、原材料訂購不及時、產(chǎn)能跟不上、沒有及時交貨等，這個時候就需要沉著冷靜，快速找到最佳的解決策略。企業(yè)所有的經(jīng)營決策都要考慮全盤的需要，在保證企業(yè)存活地前期下，提高企業(yè)經(jīng)營的績效和分?jǐn)?shù)。在經(jīng)營的前三、四年，做到驕不躁、敗不餒，在小組團(tuán)隊共同努力下，經(jīng)營到第六年，并保持較高的分?jǐn)?shù)才是最后的成功。因此，在沙盤模擬比賽中，不僅比的是技術(shù)、策略，更比的是良好的心態(tài)。

5.心系學(xué)生，隨時給予學(xué)生幫助與鼓勵。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽持續(xù)時間比較長，要經(jīng)過校賽、省賽、國賽層層篩選和考驗。指導(dǎo)教師團(tuán)隊不辭勞苦，犧牲了很多休息時間，以投入于學(xué)生培訓(xùn)工作中：擴(kuò)展學(xué)生專業(yè)知識、指導(dǎo)學(xué)生軟件操作、組織校內(nèi)選拔賽；在隨后的省賽、國賽中，做好后勤工作，在生活上給予學(xué)生無微不至的關(guān)心，讓學(xué)生全身心地投入到比賽中。當(dāng)學(xué)生在訓(xùn)練中第一次經(jīng)營到600分時，我們比學(xué)生還要高興和欣喜，并鼓勵他們再接再厲；當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)策略失誤時，也不能過于責(zé)備，要鼓勵學(xué)生擺正心態(tài)，調(diào)整策略。

三、以賽促教，推進(jìn)工商管理類專業(yè)課程“體驗式”教學(xué)改革

1.以賽促學(xué)，鼓勵學(xué)生在參與中主動學(xué)習(xí)所需的專業(yè)知識。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件是一種能夠引起學(xué)生濃厚學(xué)習(xí)興趣的操作軟件，應(yīng)該鼓勵并支持學(xué)生組織相關(guān)的“沙盤協(xié)會、社團(tuán)”，或者以開設(shè)《企業(yè)經(jīng)營決策管理》公共選修課的形式，讓更多有興趣的學(xué)生了解企業(yè)運作方式、過程，滿足相關(guān)專業(yè)學(xué)生的需求。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽之所以得到學(xué)生的廣泛關(guān)注和全身心地投入與學(xué)生的興趣是分不開的。沙盤模擬中每位角色扮演者要想做好自己的角色都會主動地去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，扮演CEO角色的學(xué)生會去圖書館查閱戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、會計、市場營銷等相關(guān)專業(yè)書，培養(yǎng)預(yù)測、分析和決策等綜合能力；扮演CFO角色的學(xué)生會主動地去學(xué)習(xí)財務(wù)管理、會計、管理會計、財務(wù)分析等相關(guān)課程，通過分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況和現(xiàn)金狀況，為CEO決策提供相應(yīng)的依據(jù)；扮演CSO角色的學(xué)生會主動地去學(xué)習(xí)市場營銷、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)知識，學(xué)習(xí)如何在激烈地市場競爭中通過博弈取勝；扮演COO角色的學(xué)生會主動學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理、管理學(xué)等相關(guān)內(nèi)容，培養(yǎng)敏銳的市場分析能力和精準(zhǔn)的生產(chǎn)計算能力。這將極大地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，并且讓學(xué)生有明確的學(xué)習(xí)目的，讓學(xué)生真正理解所學(xué)專業(yè)知識在企業(yè)工作崗位中的作用。

2.以賽促教，把沙盤練習(xí)和專業(yè)課程相結(jié)合激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。以工商管理專業(yè)核心課程《生產(chǎn)與運作管理》的教學(xué)為例，該課程主要介紹生產(chǎn)與運作管理的基本概念、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)能力分析、生產(chǎn)進(jìn)度控制等。這些理論知識的分析和運用需要借助實訓(xùn)任務(wù)來完成，而企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽就是模擬現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)設(shè)計的操作軟件。在安排教學(xué)任務(wù)時，老師可以先講述主要的理論知識點，在對理論知識有了整體地把握之后，安排學(xué)生到實訓(xùn)室進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬操作，并將實訓(xùn)操作過程和成績列入課程考核的一部分，并要求學(xué)生在完成企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實訓(xùn)任務(wù)后，及時總結(jié)心得和體會，并上升到一定的理論高度，真正做到理論知識和沙盤實訓(xùn)操作相結(jié)合。

3.以賽促訓(xùn)，提高《工商管理專業(yè)畢業(yè)綜合實訓(xùn)》課程的實踐性?！豆ど坦芾韺I(yè)畢業(yè)綜合實訓(xùn)》課程具有很強(qiáng)的綜合性和實踐性，該課程的定位是將分散的專業(yè)知識整合起來，企業(yè)從設(shè)立初創(chuàng)、成長發(fā)展到倒閉的完整生命周期中，需要經(jīng)營管理團(tuán)隊具有戰(zhàn)略規(guī)劃、整合資源、市場分析、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理和企業(yè)文化管理等多方面的知識和能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理所需要具備的知識、能力和素質(zhì)，將課程內(nèi)容分為十個實訓(xùn)模塊，即企業(yè)創(chuàng)立實訓(xùn)（4學(xué)時）、戰(zhàn)略制定實訓(xùn)（8學(xué)時）、全面預(yù)算編制實訓(xùn)（12學(xué)時）、營銷管理實訓(xùn)（18學(xué)時）、生產(chǎn)運作管理實訓(xùn)（18學(xué)時）、財務(wù)管理實訓(xùn)（18學(xué)時）、人力資源管理實訓(xùn)（18學(xué)時）、企業(yè)信息管理實訓(xùn)（8學(xué)時）、企業(yè)文化管理實訓(xùn)（8學(xué)時）和企業(yè)對抗模擬綜合實訓(xùn)（模擬企業(yè)運營6年，32學(xué)時），共計144學(xué)時。通過強(qiáng)化學(xué)生畢業(yè)綜合實訓(xùn)、實習(xí)環(huán)節(jié)，讓學(xué)生真正理解所學(xué)專業(yè)知識在企業(yè)工作崗位中的作用，幫助學(xué)生結(jié)合自己的興趣專長更好地實現(xiàn)職業(yè)定位。

四、情景模擬“體驗式”教學(xué)經(jīng)驗的推廣

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬對抗實訓(xùn)課程，通過搭建一個仿真企業(yè)平臺，用仿真企業(yè)環(huán)境、仿真業(yè)務(wù)流程、模擬職能崗位，讓學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場競爭的激烈與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在成功與失敗的體驗中，學(xué)生加強(qiáng)了彼此間的溝通與理解，體驗到團(tuán)隊協(xié)作的力量和優(yōu)勢，學(xué)會如何建立起一個高效的團(tuán)隊，掌握了團(tuán)隊管理的一些技巧，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件操作不僅可以運用于工商管理類專業(yè)基礎(chǔ)課程的實訓(xùn)教學(xué)改革環(huán)節(jié)中，還可以進(jìn)一步推廣到工商管理類專業(yè)的精品資源課程建設(shè)、重點專業(yè)建設(shè)以及對外校企合作服務(wù)等。通過這種情景模擬“體驗式”教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，通過在參與過程中發(fā)現(xiàn)知識的缺陷，由“被動學(xué)習(xí)”變“主動學(xué)習(xí)”。在沙盤實訓(xùn)過程中可以為工商管理類專業(yè)的精品資源課程建設(shè)和重點專業(yè)建設(shè)積累豐富的資源素材。同時，可以為周邊中小企業(yè)管理人員提供企業(yè)戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)計劃編制、財務(wù)報表分析、營銷策略比較、團(tuán)隊協(xié)作等對外技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，進(jìn)一步推動高校和企業(yè)的深度合作。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)經(jīng)營管理的基本方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；人才；培養(yǎng)；選拔

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展全局的重要支撐。目前，愈來愈多的企業(yè)管理者意識到企業(yè)發(fā)展競爭的關(guān)鍵，說穿了就是一句話，即人才的競爭。企業(yè)若想獲取人才的優(yōu)勢，提升企業(yè)自身的核心競爭力，就必須在選擇對外進(jìn)行招聘企業(yè)管理人才的同時，注重對企業(yè)內(nèi)部潛在的人力資源即企業(yè)人才進(jìn)行有效地培養(yǎng)和選拔，以確保企業(yè)人才持續(xù)供給的局面良性循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的不斷提升。

一、統(tǒng)一對企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和選拔工作的認(rèn)識

企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展水平的客觀要求，就必須培養(yǎng)和造就一大批懂現(xiàn)代化企業(yè)管理的人才。運用現(xiàn)代經(jīng)營思想、組織、方法和手段，對企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)和選拔，使之為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，建立健全行之有效的企業(yè)管理人才培養(yǎng)和選拔管理機(jī)制，充分提高企業(yè)經(jīng)營管理人才的積極性，按計劃、步驟有條不紊地做好對企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)和選拔的工作，對于企業(yè)發(fā)展緊緊圍繞社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段水平，科學(xué)合理的引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)最急需有用的人才，具有著重要的現(xiàn)實意義。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，給許多企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，同時也為企業(yè)現(xiàn)階段如何選人用人出了一道難題。企業(yè)如果在用人方面采取的辦法和措施得當(dāng)，則有利于企業(yè)的全面發(fā)展，反之，若用人不當(dāng)，則勢必會影響到企業(yè)的前途。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，不斷增強(qiáng)企業(yè)廣大員工的緊迫責(zé)任感，使之形成培養(yǎng)和選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才的廣泛共識，真正把企業(yè)培訓(xùn)與選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才的任務(wù)和目標(biāo)落到實處?，F(xiàn)實工作實踐經(jīng)驗的總結(jié)告訴我們，從企業(yè)普通員工中選拔培養(yǎng)經(jīng)營管理和技術(shù)人才是可行的。有了人才培養(yǎng)選拔的激勵機(jī)制；也就有了企業(yè)經(jīng)營管理人才；最終也就有了企業(yè)的不斷發(fā)展，這是目前越來越多的企業(yè)所具有的共同認(rèn)識。

二、建立完善管理機(jī)制，培養(yǎng)和選拔更多的企業(yè)經(jīng)營管理人才

企業(yè)培訓(xùn)教育是對員工從事本職工作，履行本崗職責(zé)所必須進(jìn)行的思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)教育，它是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，提高產(chǎn)品競爭能力的需要，是提高勞動生產(chǎn)率的可靠保證。對于進(jìn)入培訓(xùn)選拔階段的員工，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建更多良好的培養(yǎng)環(huán)境，實施多元化的培養(yǎng)手段，采取有針對性的方法和措施對企業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)。

1.選擇科學(xué)合理的培養(yǎng)選拔方式

如果企業(yè)在用人方面沒有以企業(yè)培訓(xùn)與選拔的機(jī)制為主導(dǎo)，企業(yè)人才的知識與智力儲備就會迅速變得老化，甚至枯竭，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失發(fā)展的后勁，最終只能是被市場所淘汰。企業(yè)經(jīng)營管理人才從何而來？這是目前所有企業(yè)值得思考的一個重大現(xiàn)實問題。企業(yè)人才能不能選并且迅速的發(fā)揮作用？關(guān)鍵在于企業(yè)制定的相應(yīng)政策以及相適應(yīng)的環(huán)境。建立有效的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，是當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng)選拔工作的重要內(nèi)容。以制度管人，做到有章可循，制度面前人人平等，此外，約束機(jī)制能及時有效地緩解企業(yè)經(jīng)營管理中的矛盾，并且方便操作。而以人管人卻做不到，其往往會顧此失彼，從而引發(fā)各種矛盾的出現(xiàn)。采用激勵為主的機(jī)制，目的是為了引導(dǎo)企業(yè)人才奮發(fā)努力向上。激勵為主并非等于不要約束，而是從制度的嚴(yán)謹(jǐn)性上加以嚴(yán)格約束，以此達(dá)到把企業(yè)經(jīng)營管理人才的積極性充分調(diào)動起來的目的，最終使企業(yè)通過培養(yǎng)機(jī)制，造就選拔出一大批企業(yè)經(jīng)營管理人才。

2.完善企業(yè)管理人才培養(yǎng)與選拔的流程

隨著全社會教育水平的不斷提高，企業(yè)普通員工中的大多數(shù)人，目前都已經(jīng)具備了一定程度的文化水平，其中不乏一些具有本職工作崗位所需的基本技能和相關(guān)技術(shù)知識。注重對企業(yè)內(nèi)部潛在的人力資源即企業(yè)人才進(jìn)行有效地培養(yǎng)和選拔，能夠確保企業(yè)人才持續(xù)供給的局面良性循環(huán)。明確目標(biāo)任務(wù)，是落實企業(yè)人才管理的培養(yǎng)選拔的保障措施，切實做好培養(yǎng)和選拔企業(yè)人才的考核工作。應(yīng)做到以下四個方面：(1)科學(xué)合理地制定切實有效的培訓(xùn)計劃；(2)多形式全方位開展對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作；(3)不斷強(qiáng)化培訓(xùn)方法和措施；(4)培訓(xùn)過程中突出重點，大力增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性。

德國社會學(xué)家馬克斯·韋伯指出：組織存在明確的分工；組織內(nèi)各職位按自上而下的等級系統(tǒng)；組織是由法規(guī)和規(guī)章組成的，管理人員必須遵守規(guī)則和辦事程序；組織成員之間是一種職位關(guān)系。不受感情的影響；人員的任用得通過考試來確定。且有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)；管理人員有固定的待遇，是一種職業(yè)管理人員。

三、影響企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和選拔的幾大因素

大家知道，企業(yè)的優(yōu)秀管理人才要想在實際工作中順利的成長，并且出類拔萃脫穎而出，則需要有一個良好并且適宜人才發(fā)展的空間環(huán)境。當(dāng)前，影響其成長的不利因素具體表現(xiàn)于以下幾個方面：

1.缺乏有效地激勵機(jī)制。企業(yè)如果健全完善用人制度，就會發(fā)揮其內(nèi)部普通員工的潛力，企業(yè)就會在短時間內(nèi)迅速產(chǎn)生出一大批合格的企業(yè)管理人才。而我們目前的企業(yè)卻對這方面工作做的很少。

2.缺乏其成長的有效舞臺。對企業(yè)員工來說，所處的本職工作崗位都是他們成長的舞臺，在崗位上員工可以充分發(fā)揮自身的主觀能動性。通過本職崗位這個舞臺的錘煉，最終把自己培養(yǎng)鍛煉成企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)骨干，有的甚至還走向了領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位。而目前我們有很多的企業(yè)卻忽略這方面的作用。

3.行業(yè)不正之風(fēng)導(dǎo)致用人上存在的腐敗現(xiàn)象。所謂企業(yè)人才管理的監(jiān)督機(jī)制，就是遏制管理者在使用人才方面存在不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。而目前我們的一些企業(yè)，這樣的機(jī)制往往被某些管理者因人情或金錢等因素而撞開了機(jī)制管理的漏洞。

4.缺少企業(yè)人才能上能下的用人管理機(jī)制以及企業(yè)人才管理的有效的監(jiān)督機(jī)制。一些企業(yè)缺少健全規(guī)范的人才選拔機(jī)制，沒有把激勵機(jī)制真正落實到企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的身上。

總之，完善企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，是構(gòu)建社會主義和諧社會工作環(huán)境的需要；是企業(yè)發(fā)展科學(xué)管理與決策的需要；是我們國家繼續(xù)沿著繁榮穩(wěn)定趨勢發(fā)展的需要；是企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極起帶頭表率作用的需要；是企業(yè)經(jīng)營管理人才輩出的需要。同時，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，對于我們的企業(yè)乃至國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都具有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)經(jīng)營管理的基本方法范文

1.1健全的財務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理的基本保障

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著很多外部環(huán)境的不穩(wěn)定因素。在這種情況之下，企業(yè)經(jīng)營想要取得成功就要時刻關(guān)注市場的變化，適時調(diào)整經(jīng)營策略。只有這樣才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，處于不敗之地，從而獲得長足的發(fā)展。而這些成功的前提就是建立一套靈活有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)和其他方面存在的問題和風(fēng)險，以便及時采取措施。從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供建議和意見，為企業(yè)獲得長足發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

1.2是企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的有效途徑

財務(wù)預(yù)警機(jī)制真正發(fā)揮作用需要廣泛的信息來源，只有充分掌握市場信息，才能根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測。通過對不斷變化的市場氛圍來改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略。企業(yè)對于市場信息的收集主要是市場部調(diào)研、統(tǒng)計和整理，并將其作為預(yù)警機(jī)制的依據(jù)。市場環(huán)境多變以及競爭的日益激烈，隨之而來的是市場信息不斷更新、不斷變化。變化之中一定會有很多企業(yè)無法適應(yīng)快速的變化，抓不住稍縱即逝的機(jī)會，從而被激烈的競爭所淘汰。因此要想防止這種事情的發(fā)生，就要完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制，讓其充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

1.3是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段

企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立是對企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要保障。財務(wù)問題一直是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，對企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此對于財務(wù)的預(yù)警和監(jiān)控是一個十分重要的問題。財務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測出企業(yè)將面臨的財務(wù)危機(jī)或者是經(jīng)營風(fēng)險，及時為企業(yè)敲響警鐘，是企業(yè)經(jīng)營管理層能夠有所察覺，進(jìn)而制定有效的措施來預(yù)防甚至化解即將到來的危機(jī)。而企業(yè)就在這一次又一次與危機(jī)和風(fēng)險的較量過程中，一步步壯大起來，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和綜合實力，使得企業(yè)再面臨類似經(jīng)營危機(jī)時能夠游刃有余的度過，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

2如何建立有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制

2.1設(shè)立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理部門

現(xiàn)階段，許多企業(yè)沒有建立一個系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理部門，他們也知道財務(wù)對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，但是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏前瞻性和長遠(yuǎn)眼光，無法看到變化多端的市場環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的潛在威脅，也沒有意識到一旦這種潛在威脅發(fā)生，首當(dāng)其沖的就是企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，換言之就是他們對于財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建的認(rèn)識存在很大的局限性。企業(yè)完善財務(wù)管理系統(tǒng)的最有效方法就是設(shè)立完善的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理部門，而建立靈活有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制則是建立財務(wù)管理部門的重要手段。因此只有加強(qiáng)引導(dǎo)，設(shè)立完善的財務(wù)風(fēng)險管理部門，才能有效預(yù)防財務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2加強(qiáng)對財務(wù)信息的收集

財務(wù)預(yù)警機(jī)制是為企業(yè)預(yù)測風(fēng)險，在企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)或是發(fā)出警告的系統(tǒng)。作為一個預(yù)測系統(tǒng)，需要大量的信息進(jìn)行分析，比如市場中行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)以及企業(yè)自身的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)?？梢哉f沒有這些數(shù)據(jù)指標(biāo)，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)將處于癱瘓狀態(tài)，無法起到應(yīng)有的作用。因此在提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要手段就是加強(qiáng)對財務(wù)信息的收集、整理。當(dāng)今社會處于信息化新時期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用對于企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，信息技術(shù)快速發(fā)展使得信息傳播速度加快，很多和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的信息、機(jī)遇往往稍縱即逝，如果不能準(zhǔn)確把握市場顯示機(jī)遇，將會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的損失。所以加強(qiáng)財務(wù)信息的收集，才能建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，給其提供充足的數(shù)據(jù)和信息，來分析市場和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，來提高企業(yè)的綜合實力，加快企業(yè)發(fā)展。

2.3建立健全基礎(chǔ)管理工作

財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對于企業(yè)蓬勃發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。那么如何建立一個靈活有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制呢？一個系統(tǒng)的、全面的、靈活有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制必須有堅實的基礎(chǔ)，所以企業(yè)在此之前要建立健全基礎(chǔ)管理工作。將企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的各個分支系統(tǒng)，以及重要資料技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)，整理出一個基本的框架，為企業(yè)建立系統(tǒng)性的財務(wù)預(yù)警機(jī)制打下堅實的基礎(chǔ)。

3結(jié)論