經(jīng)營信息化管理精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營信息化管理范文

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的內(nèi)容

在信息化時(shí)代，信息就是資源，信息就是財(cái)富。信息促進(jìn)發(fā)展，誰占據(jù)著最新信息即可占領(lǐng)市場。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化就是充分利用信息技術(shù)投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)改造，大幅度提高生產(chǎn)效率和管理水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的增長。信息化農(nóng)業(yè)包含有不同的內(nèi)容。具體如下：

（一）農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化

農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人才，發(fā)展農(nóng)業(yè)的根本在于培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，全面促進(jìn)農(nóng)業(yè)教育和科技信息化，發(fā)展更專業(yè)更開放的教育，全面提高全體農(nóng)民素質(zhì)和知識(shí)水平，培養(yǎng)高端農(nóng)業(yè)人才，以最新的技術(shù)和理論知識(shí)投入生產(chǎn)，大力提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平。

（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化

農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)離不開各生產(chǎn)要素的綜合作用，包括水、土地、空氣、光照、營養(yǎng)要素等。生產(chǎn)要素的信息化就是掌握生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，利用充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提出更加完善更有效率的方案意見，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全面改革和創(chuàng)新。

（三）農(nóng)業(yè)市場信息化

保證信息渠道的暢通，掌握最新市場信息，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植，保證產(chǎn)品有銷售市場。其次，農(nóng)業(yè)市場的信息化可以保證農(nóng)業(yè)管理的先進(jìn)性，以最新技術(shù)改進(jìn)管理模式和生產(chǎn)程序，保證農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，根據(jù)市場最新信息選擇最先進(jìn)的生產(chǎn)資料，以生產(chǎn)資料促進(jìn)生產(chǎn)方式的發(fā)展，以生產(chǎn)方式確保生產(chǎn)力的提高。

二、農(nóng)業(yè)信息化在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中的作用

（一）完善服務(wù)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的不完善導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)了“難買”、“難賣”的現(xiàn)象，不僅造成了資源的浪費(fèi)也給農(nóng)民帶來了很大的損失，甚至?xí)斐墒袌龌靵y的后果。以信息化構(gòu)建農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)與企業(yè)的相互合作，大力提高市場競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和銷售模式的建立。另一方面，利用新型服務(wù)體系，大大拓寬銷售渠道和銷售市場，保證農(nóng)產(chǎn)品的銷售量。

（二）由傳統(tǒng)型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化為知識(shí)型農(nóng)業(yè)

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)即資源型農(nóng)業(yè)，信息化水平較低，生產(chǎn)方式陳舊，無法滿足現(xiàn)代化的要求。知識(shí)型農(nóng)業(yè)就是依靠現(xiàn)代化知識(shí)和技術(shù)，用先進(jìn)理論指導(dǎo)生產(chǎn)，以先進(jìn)技術(shù)投入生產(chǎn)，以現(xiàn)代化先進(jìn)管理模式全面改進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。目前，我國農(nóng)業(yè)仍以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主，以農(nóng)業(yè)信息化管理促進(jìn)知識(shí)型農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)化是當(dāng)務(wù)之急。

（三）提高農(nóng)民信息化意識(shí)，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)信息化人才

農(nóng)民作為農(nóng)村的主要生產(chǎn)者，整體素質(zhì)較低，受教育程度較低，主要依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，生產(chǎn)方式陳舊?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，人才是關(guān)鍵和核心。加大農(nóng)業(yè)教育的投入，培養(yǎng)出新型專業(yè)農(nóng)業(yè)人才。另一方面，以多方式多渠道，引導(dǎo)和教育農(nóng)民，使他們認(rèn)識(shí)到信息化的作用，從而利用信息化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

（四）促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長增收，改善農(nóng)民生活質(zhì)量

以傳統(tǒng)方式經(jīng)營的農(nóng)業(yè)由于市場信息滯后，不僅產(chǎn)品滯銷，其收成也不穩(wěn)定。受氣候、人為等因素制約，農(nóng)產(chǎn)品的生長和收成常常導(dǎo)致農(nóng)民的虧損，嚴(yán)重打擊農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。依靠信息化管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)通過信息化經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑莆兆钚率袌鲂畔?，以市場為?dǎo)向引導(dǎo)農(nóng)民種植，且利于最新生產(chǎn)技術(shù)和理論作為指導(dǎo)，全面改進(jìn)種植方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收，從而改善農(nóng)民的生活質(zhì)量。

三、農(nóng)業(yè)信息化管理應(yīng)用中出存在的問題

（一）廣大農(nóng)民信息意識(shí)薄弱

廣大農(nóng)民的文化水平較低，獲取信息能力較弱，信息意識(shí)不強(qiáng)。尤其是目前，農(nóng)村大多數(shù)青年外出務(wù)工，留下的年老者接受能力較為薄弱。多數(shù)農(nóng)民缺乏計(jì)算機(jī)知識(shí)，不會(huì)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的構(gòu)建，阻礙和限制了農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和傳播，不利于信息管理化的發(fā)展。相當(dāng)部分領(lǐng)隊(duì)對(duì)于信息化認(rèn)識(shí)不夠全面和深入，未能把信息化當(dāng)作重要工作來抓，導(dǎo)致信息化的推廣未能前進(jìn)。

（二）網(wǎng)絡(luò)成本較高，覆蓋率低

對(duì)多數(shù)農(nóng)民而言，網(wǎng)絡(luò)使用成本頗高且是不必要的，導(dǎo)致農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)覆蓋率低。這就導(dǎo)致農(nóng)民對(duì)于農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的訪問量大大降低，造成相關(guān)資源的浪費(fèi)，不利于農(nóng)業(yè)信息的傳播和獲取。而且，大多數(shù)農(nóng)民的計(jì)算機(jī)水平較為低下，根本不會(huì)使用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)。

（三）信息匱乏，無法滿足不同對(duì)象的需求

由于當(dāng)前農(nóng)業(yè)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展并不完善，導(dǎo)致信息的不完整、不可靠，無法滿足相關(guān)對(duì)象的需求。造成這一原因的主要因素在于對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理工作缺乏重視度、機(jī)構(gòu)不全、資金不足；對(duì)于農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫、農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)不足；信息資源匱乏、來源單一，轉(zhuǎn)載較多，且信息特色不突出，傳播渠道狹窄，農(nóng)業(yè)信息實(shí)際應(yīng)用不夠，無法滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）農(nóng)業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施和法規(guī)制度滯后

政府在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)上未充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，沒有對(duì)信息化建設(shè)起到很好地規(guī)劃、引導(dǎo)、監(jiān)督作用，導(dǎo)致信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施落后，農(nóng)民接受信息化程度較低，信息化也未形成明確的法制和規(guī)范，無法保障其正常運(yùn)行，許多農(nóng)業(yè)信息產(chǎn)品不能得到推廣應(yīng)用。

四、信息化在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）發(fā)揮政府職能的作用

各級(jí)政府要把推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)作為農(nóng)村工作的重點(diǎn)，保證領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、資金到位。領(lǐng)導(dǎo)到位就是加強(qiáng)對(duì)各有關(guān)部門、各相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域做好統(tǒng)一的規(guī)劃和分工工作，保證每一環(huán)節(jié)的專業(yè)人才可以積極配合，提升工作效率。農(nóng)村信息化管理工作需要加大資金的投入，政府要做好資金支持工作且加大對(duì)資金使用的監(jiān)督工作，保證資金的有效使用，防止腐敗現(xiàn)象或浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。政府還可以制定相關(guān)措施或政策，如鼓勵(lì)個(gè)人、集體或企業(yè)積極參與信息化建設(shè)，鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)回農(nóng)村建設(shè)信息化建設(shè)等相關(guān)政策，廣泛調(diào)動(dòng)可利用資源，積極發(fā)揮政府職能，建設(shè)現(xiàn)代化、信息化農(nóng)業(yè)。

（二）提升服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建信息化服務(wù)體系

建立健全農(nóng)村信息服務(wù)體系，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)體系，全方位、多渠道、多層次保證信息資源的開發(fā)利用，大力推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，提升信息服務(wù)水平。保證對(duì)相關(guān)農(nóng)業(yè)信息資源的收集、分類、整理，便于不同適用對(duì)象的利用，同時(shí)保證信息的實(shí)效性和完整性。加強(qiáng)與相關(guān)媒體的合作，降低網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)營成本，拓寬信息來源渠道，對(duì)于提升網(wǎng)站信息服務(wù)水平具有重要作用。

（三）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)與教育

當(dāng)前信息服務(wù)水平低下的根本原因在于農(nóng)民的整體水平不高，農(nóng)民的知識(shí)水平直接決定著信息化水平的高低。因此，只有通過加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，提高整體知識(shí)水平、信息意識(shí)、應(yīng)用信息能力，才能建立一支合格的農(nóng)業(yè)信息化隊(duì)伍，全面提高農(nóng)業(yè)信息服務(wù)水平。教育和培訓(xùn)也是提升農(nóng)業(yè)素質(zhì)和能力的最快捷最有效的方式。可以通過分級(jí)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等方式提升農(nóng)民的整體素質(zhì)和能力水平。另一方面，政府應(yīng)制定相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引信息專業(yè)的人才參與農(nóng)村信息化建設(shè)。只有具有高素質(zhì)的高技能的專業(yè)人才才能保證農(nóng)村信息化隊(duì)伍的整體水平的穩(wěn)定和提高，保證信息化建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）建立信息化管理示范基地

目前，我國實(shí)行農(nóng)業(yè)信息化管理的農(nóng)村較少，廣大農(nóng)村對(duì)于農(nóng)業(yè)信息化無意識(shí)，通過示范基地的示范作用，讓廣大農(nóng)民最直接感受到農(nóng)業(yè)信息化管理的作用和意義，便于農(nóng)業(yè)信息化的開展。選擇一些有利于農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的鄉(xiāng)村組建示范基地，采用政府補(bǔ)助、項(xiàng)目帶動(dòng)、企業(yè)優(yōu)惠、農(nóng)戶自籌的方式對(duì)示范基地進(jìn)行支持，保證基地內(nèi)農(nóng)民有一半以上擁有計(jì)算機(jī)，能夠利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息查詢，營造社會(huì)主義新農(nóng)村的信息化氛圍。通過示范引導(dǎo)，帶動(dòng)全國其他地區(qū)農(nóng)村廣泛建設(shè)信息示范化基地。

（五）做好信息網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體的結(jié)合

信息網(wǎng)絡(luò)雖然傳播快，在信息的采集、處理與儲(chǔ)存上具有不可替代的優(yōu)勢，但是傳統(tǒng)媒體仍然發(fā)揮著一定的作用，尤其是在農(nóng)村的很多地區(qū)，傳統(tǒng)媒體仍然是農(nóng)民獲取信息的主要渠道，如電視、廣播等。傳統(tǒng)媒體直觀、覆蓋面廣、傳播速度快，是農(nóng)村信息化建設(shè)的有利工具。促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體的結(jié)合，有利于兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)，是信息化管理的信息采集、分析、整理和傳播的有效途徑。

第2篇：經(jīng)營信息化管理范文

[關(guān)鍵詞]信息化；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)管理 

1 信息化在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義 

就當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境而言，信息化技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域中普及和推廣，并且都獲得了許多應(yīng)用成就，逐漸成為行業(yè)中所不可或缺的技術(shù)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中合理應(yīng)用信息化技術(shù)，可以構(gòu)建相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，從而提升市場核心競爭力，并促使企業(yè)更加長遠(yuǎn)地發(fā)展，保障企業(yè)發(fā)展前景的開拓性。對(duì)此，以計(jì)算機(jī)為例的信息化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用非常顯著，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著顯著的應(yīng)用意義，并且可以促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)更加長遠(yuǎn)地發(fā)展。借助信息系統(tǒng)的管理，可以隨時(shí)隨地地錄入相應(yīng)的管理信息，促使管理人員能夠隨時(shí)隨地地完善、獲得相應(yīng)的信息，從而優(yōu)化管理人員對(duì)信息的獲取與有效地決策、管理。在經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員只需借助信息化管理軟件便可以掌握所有的信息數(shù)據(jù)，不再需要將所有涉及的事物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和了解。 

2 信息化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用 

2.1 創(chuàng)新管理者管理理念 

伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)廣泛和重要，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)和重視信息化技術(shù)，并在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的作用及地位，從而提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)與信息化的出現(xiàn)，轉(zhuǎn)變管理理念，將以往圍繞企業(yè)經(jīng)營狀況的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閲@著消費(fèi)者的管理，從而不斷優(yōu)化管理理念，提高管理質(zhì)量。 

2.2 構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng) 

在以往的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，其經(jīng)濟(jì)管理主要是以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理為主，但是其管理相對(duì)而言仍然較為迷茫、無序。在信息化管理之下，可以通過信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。首先，對(duì)于中小型企業(yè)而言，可以通過信息化管理系統(tǒng)給予員工相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與常識(shí)，并構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一性的信息化憑條，對(duì)于企業(yè)的不同類型經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一性收集、整理和分析，并確保管理人員能夠?qū)?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)實(shí)行及時(shí)性、準(zhǔn)確性、正確性的分析管理，對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)知與調(diào)整等有著明顯的推動(dòng)作用，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中具備較高的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力。 

2.3 構(gòu)建高素質(zhì)信息化經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍 

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化必然是建立在一支素質(zhì)較高的隊(duì)伍之上，這也要求著管理隊(duì)伍的專業(yè)能力非常強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有充足的認(rèn)識(shí)。例如，在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、計(jì)量管理、倉庫管理以及質(zhì)量管理等多個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要確保信息數(shù)據(jù)的客觀性、完整性與真實(shí)性，這也間接要求管理隊(duì)伍的高素質(zhì)。與此同時(shí)，信息化在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用也可以體現(xiàn)在績效、考核方面。通過信息化的績效考核，除了常態(tài)的數(shù)據(jù)分析以外，還可以對(duì)一些動(dòng)態(tài)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，例如員工工作的精力、銷售人員的銷售能力成長等，從而讓企業(yè)更好地去評(píng)估員工，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 

2.4 強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用 

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越發(fā)惡化，企業(yè)的生存壓力不斷提升，企業(yè)從生產(chǎn)到銷售中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)非常明顯的影響企業(yè)的成本效益，企業(yè)的運(yùn)行必須有效融合成本的效益與生產(chǎn)和銷售等，從而實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)收益。借助信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)Ξa(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售進(jìn)行合理性、統(tǒng)一性的規(guī)劃和分析，并為企業(yè)提供一個(gè)較為完善的數(shù)據(jù)分析庫，從而更加全面地分析企業(yè)各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中的信息，為管理者與決策者提供更加有力的數(shù)據(jù)支撐。在企業(yè)運(yùn)行中，合理應(yīng)用信息化技術(shù)，例如在銷售環(huán)節(jié)中，可以讓銷售部門更加有效地分析產(chǎn)品的銷售傾向，尤其是消費(fèi)者的特點(diǎn)，從而更加針對(duì)性地進(jìn)行銷售。再例如，在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，生產(chǎn)部門可以根據(jù)銷售部門的銷售信息，尤其是熱銷產(chǎn)品，可以針對(duì)性地提升熱銷產(chǎn)品的銷量，同時(shí)也可以根據(jù)售后部門所提供的反饋信息，針對(duì)性提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，促使企業(yè)的各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同決策，完善信息決策，規(guī)避更多的經(jīng)濟(jì)損失與風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)信息化經(jīng)濟(jì)管理。 

3 經(jīng)濟(jì)管理中的信息化 

3.1 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化信息準(zhǔn)備與提供 

在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，一般情況下信息的準(zhǔn)備與提供工作都會(huì)存在一定程度的誤差，如果是人為的采集與提供其誤差必然更大。對(duì)此，在應(yīng)用信息化基礎(chǔ)上，信息的準(zhǔn)備與提供的管理工作是由信息化技術(shù)一手完成，其能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一性的信息準(zhǔn)備和管理，并且能夠在準(zhǔn)備過程中就對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面性分析，從而確保數(shù)據(jù)本身的準(zhǔn)確性，排除在數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)備的過程中發(fā)生的各種誤差和人為失誤。 

3.2 應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)預(yù)測管理 

在市場經(jīng)濟(jì)影響之下，市場當(dāng)中的供需關(guān)系一直在發(fā)生改變，如果企業(yè)對(duì)市場供需關(guān)系的掌握不及時(shí)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與市場需求不符合，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重下滑。借助信息化管理，能夠隨時(shí)保障數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，能夠及時(shí)預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的改變情況，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供一定程度的預(yù)測幫助作用。與此同時(shí)，除了未來經(jīng)濟(jì)的預(yù)測，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理決策的幫助。對(duì)于企業(yè)或個(gè)人而言，信息化技術(shù)有著非常明顯的應(yīng)用意義，是規(guī)劃市場戰(zhàn)略的重要決策因素之一。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)實(shí)行信息化管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從而提升經(jīng)濟(jì)的分析能力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一定程度的幫助。 

3.3 實(shí)現(xiàn)成本與效率的計(jì)算 

提供和生產(chǎn)是市場行為中最為基礎(chǔ)的兩項(xiàng)，在提供方面主要是指產(chǎn)品的銷售、供給方向，在生產(chǎn)方面則是生產(chǎn)產(chǎn)品的依據(jù)與市場需求等，這兩項(xiàng)因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的效益與成本受到嚴(yán)重的影響。對(duì)此，對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析一個(gè)更加合理，從而降低企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)資源的配置、銷售資源的分配等，促使企業(yè)以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。 

3.4 管理決策數(shù)據(jù)化 

在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中合理應(yīng)用信息化技術(shù)，對(duì)于企業(yè)的管理者與決策者而言，可以實(shí)現(xiàn)管理、決策的更加全面性與合理性，可以在管理、決策之前對(duì)整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，并且一些信息化技術(shù)可以通過某種分析方式，分析經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并對(duì)管理者、決策者提供相應(yīng)的建議。由此可見，信息化技術(shù)的合理應(yīng)用可以保障經(jīng)濟(jì)管理本身的實(shí)用性與準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)、單位而言有著顯著的應(yīng)用意義。 

4 結(jié) 論 

綜上所述，伴隨著科技的持續(xù)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的影響越發(fā)明顯，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)、個(gè)人而言都有著非常重要的意義和作用，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)行和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中合理應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠讓經(jīng)濟(jì)管理更加有效，更加符合被管理者的需求，從而實(shí)現(xiàn)更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]朱鐵一.淺談區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)[J].信息化建設(shè)，2005（5）：17-19. 

[2]李睿.論有序度、信息化與經(jīng)濟(jì)管理[J].情報(bào)雜志，2003（2）：42-43，45. 

第3篇：經(jīng)營信息化管理范文

關(guān)鍵詞：信息化；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；信息數(shù)據(jù)庫；示范基地

1引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式產(chǎn)生了一定影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求。伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化成為了社會(huì)發(fā)展的趨勢，有利于提高工作效率，降低工作強(qiáng)度，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理中存在的不足

2.1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不健全

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，信息化管理依賴網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。基層政府資金缺乏，對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的重視程度不足。現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施更多的是為了人們?nèi)粘Ｍㄓ嵉男枨?，難以滿足信息化建設(shè)的需要，目前農(nóng)業(yè)信息化管理在基層的應(yīng)用比較緩慢。

2.2高素質(zhì)人才緊缺

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)工作中，信息的采集、分析需要專業(yè)人員來完成。但是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，現(xiàn)階段依舊存在傳統(tǒng)的家庭式小規(guī)模經(jīng)營，缺少信息化管理的環(huán)境，并且很多具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人才不愿從事農(nóng)業(yè)管理行業(yè)，造成高素質(zhì)人才緊缺。

2.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理在農(nóng)村地區(qū)存在認(rèn)識(shí)上的不足，基層領(lǐng)導(dǎo)欠缺對(duì)信息化建設(shè)的正確理解，在推動(dòng)信息化建設(shè)過程中存在誤區(qū)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員文化程度不高，并不清楚信息化與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系。

2.4農(nóng)業(yè)管理體系不完整

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理建設(shè)過程中，缺少相對(duì)應(yīng)的管理部門，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中，并不能有效提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致管理工作與實(shí)際存在一定的脫節(jié)，影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3提升信息化在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基層政府需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，有效提高信息化在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。通過大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，有利于信息化技術(shù)的應(yīng)用，解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，方便了農(nóng)民的日常網(wǎng)絡(luò)需求，尤其是專門用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為信息化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，需要構(gòu)建完善的通訊體系，對(duì)通訊設(shè)施建設(shè)加大投入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。搭建完善的農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)作物的生產(chǎn)、銷售等一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓農(nóng)村村民享受到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理帶來的好處，提高農(nóng)民收益?，F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速普及，帶動(dòng)電商行業(yè)的發(fā)展，村民有效借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的銷售與運(yùn)輸，給農(nóng)戶帶來了收入，促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；鶎诱枰獌?yōu)先保障農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，給予農(nóng)民農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)的政策扶持。

3.2注重農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)工作的開展，需要相對(duì)應(yīng)的人才支持，為改善現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理中存在的不足，注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。人才隊(duì)伍建設(shè)工作的開展，可以吸引更多優(yōu)質(zhì)人才，還可以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培養(yǎng)，讓他們能夠適應(yīng)現(xiàn)代化信息化農(nóng)業(yè)的發(fā)展潮流?；鶎诱疄榧訌?qiáng)對(duì)人才的管理，可以使用一定的政府補(bǔ)貼、提供高薪的方式來留住人才，解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理中的重要一環(huán)。在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，加大對(duì)基層工作人員的投入，定期開展培訓(xùn)，提高工作人員的自身素質(zhì)，熟練使用網(wǎng)絡(luò)信息化管理技術(shù)，增加農(nóng)戶的收入。例如：政府部門為提高農(nóng)村地區(qū)農(nóng)戶的基本技能，開展多種形式的培訓(xùn)工作，幫助農(nóng)民掌握一定的科學(xué)知識(shí)，提高工作效率。工作人員采用農(nóng)業(yè)知識(shí)進(jìn)鄉(xiāng)村、信息技術(shù)進(jìn)大棚的方式來增強(qiáng)農(nóng)村人員的技能，幫助農(nóng)戶適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需求。

3.3提高對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作的重視

由于農(nóng)村地區(qū)地理位置偏僻，獲取信息的途徑較少，農(nóng)民對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)存在誤區(qū)。為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)建設(shè)，需要加大宣傳力度，改變農(nóng)村地區(qū)農(nóng)戶的思想觀念，讓他們正確認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為地區(qū)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才來建設(shè)農(nóng)村。加強(qiáng)群眾的宣傳學(xué)習(xí)，需要相關(guān)工作人員擴(kuò)大宣傳力度，使用農(nóng)戶可以接受的方式來達(dá)到宣傳目的。宣傳人員應(yīng)使用優(yōu)秀案例，幫助農(nóng)戶理解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用?，F(xiàn)階段信息化建設(shè)工作不斷提高，農(nóng)村具有巨大發(fā)展?jié)摿烷_闊的應(yīng)用前景，需要更多的人們參與到農(nóng)村地區(qū)建設(shè)中來?；鶎诱畱?yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村地區(qū)的宣傳力度，普及最新的政策方針，提高農(nóng)戶的收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)，將農(nóng)村地區(qū)建設(shè)推上新的臺(tái)階。

3.4完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，通過信息化建設(shè)的應(yīng)用，可以更好地幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員需要注重農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理服務(wù)體系的完善，改變傳統(tǒng)的服務(wù)方式，在基層建立專業(yè)的服務(wù)部門，立足于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，幫助農(nóng)戶解決生活問題，尤其是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題。通過農(nóng)業(yè)部門的建立，更好地服務(wù)于農(nóng)民，為農(nóng)戶解決更多的疑難問題，切實(shí)提高地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展。針對(duì)農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品銷售困難等問題，可以使用淘寶、拼多多網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的問題。為提高農(nóng)村地區(qū)農(nóng)作物、農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，注重品牌化建設(shè)，有效利用知乎、微博等媒體，讓更多的人認(rèn)識(shí)到農(nóng)村地區(qū)一些較好的農(nóng)產(chǎn)品。為加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，需要對(duì)服務(wù)模式進(jìn)行有效升級(jí)，綜合為農(nóng)戶服務(wù)。完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，需要注重與農(nóng)戶的溝通，使用線上線下兩種方式，解決農(nóng)戶的疑難問題。開設(shè)專門的對(duì)外窗口，整合優(yōu)勢資源，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

第4篇：經(jīng)營信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；信息化；ERP；應(yīng)用；貢獻(xiàn)

鉆井生產(chǎn)場所地域?qū)拸V、鉆區(qū)分散，無論是增強(qiáng)管控能力、提高整體運(yùn)營水平，還是建設(shè)綜合性國際能源公司、實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，都離不開信息化的全面支持。在傳統(tǒng)手工管理方式下，石油企業(yè)，特別是鉆井生產(chǎn)一線，數(shù)據(jù)的收集和整理速度慢，效率低，信息失真、錯(cuò)誤嚴(yán)重，導(dǎo)致管理的各個(gè)方面相互不銜接，經(jīng)營指標(biāo)的分析不準(zhǔn)確，計(jì)劃與實(shí)際不脫節(jié)，阻礙了管理水平的提高。2010年中石油集團(tuán)公司的工作會(huì)議明確指出：加快實(shí)施信息技術(shù)總體規(guī)劃，確保三年基本完成ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，加快推進(jìn)以數(shù)據(jù)中心為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化上線信息系統(tǒng)深入應(yīng)用。

鉆井設(shè)備是石油企業(yè)的重要組成部分，是從事鉆井生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要物資基礎(chǔ)。用好管好鉆井設(shè)備，提高鉆井設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有著非常重大的意義。鉆井設(shè)備管理是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一整套經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織措施，從設(shè)備的前期調(diào)研、選型、規(guī)劃、、購置、安裝、使用、維修、改造、直至報(bào)廢推出鉆井生產(chǎn)領(lǐng)域的整個(gè)生命周期進(jìn)行全方位的管理。利用信息化系統(tǒng)管理替代傳統(tǒng)設(shè)備手工管理方式，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)設(shè)備信息資源共享，提高鉆井業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，增強(qiáng)精細(xì)化管理水平。一套符合鉆井設(shè)備管理需求、功能齊全完備、簡捷方便操作的信息系統(tǒng)，各級(jí)設(shè)備管理崗位人員都能夠準(zhǔn)確快速獲取信息，高效率的處理業(yè)務(wù)，將更多的時(shí)間和精力從簡單重復(fù)的業(yè)務(wù)中解放出來，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈集中管控和資源一體化優(yōu)化配置。

構(gòu)建全面完整的設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施的前提，也是運(yùn)行設(shè)備管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化過程是一項(xiàng)耗時(shí)耗力而龐大的工程，需要利用大量人力、物力、財(cái)力等企業(yè)資源，主要分為以下3個(gè)步驟來實(shí)施：

（1）構(gòu)建數(shù)據(jù)庫

對(duì)于現(xiàn)代大型企業(yè)而言，設(shè)備的型號(hào)及種類眾多，設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理工作量非常繁瑣龐大，設(shè)備管理信息化包含靜態(tài)信息數(shù)據(jù)管理和動(dòng)態(tài)運(yùn)行數(shù)據(jù)管理2個(gè)部分：靜態(tài)信息數(shù)據(jù)管理是以建立設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)為重點(diǎn)，分管理級(jí)別建立各類設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。動(dòng)態(tài)運(yùn)行數(shù)據(jù)管理是通過龐大的設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對(duì)運(yùn)行狀態(tài)信息數(shù)據(jù)的積累，控制設(shè)備管理的工作流和信息流。

（2）業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化

信息系統(tǒng)化不是簡單的計(jì)算機(jī)編程，它借助企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來的優(yōu)勢，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、選購、維護(hù)、報(bào)廢等一系列管理流程進(jìn)行整合、再造，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高管理效率。

（3）信息網(wǎng)絡(luò)化

對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司來說，建立工程技術(shù)ERP系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)流和工作流，形成成本(Money)、生產(chǎn)(Manufacturing)、市場(Marketing)、設(shè)備(Machine)、物料(Materia1)、人事(Man)這6M的綜合管理信息化體系，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)維修資源、降低設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本的目標(biāo)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

近年來，隨著石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高速發(fā)展，各級(jí)企業(yè)均引進(jìn)了大量高科技新技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備，原有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能已不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的需求。2009年中石油集團(tuán)公司引入了ERP系統(tǒng)，其主要以SAP等通用套件為基礎(chǔ)的，這也是和國際領(lǐng)先的能源公司對(duì)比后做出的選擇，每一套如勘探與生產(chǎn)、煉油與化工等都是單獨(dú)的ERP系統(tǒng)。其中設(shè)備管理模塊引入了“工廠維護(hù)（PM）”的概念，從而全面提升了公司設(shè)備信息化管理水平。PM設(shè)備管理模塊涵蓋了設(shè)備的靜態(tài)信息管理（創(chuàng)建、修改、調(diào)撥、報(bào)廢等）、運(yùn)行過程中的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理（驗(yàn)收、維護(hù)、運(yùn)行、維修、備件），經(jīng)過項(xiàng)目組實(shí)施了多次的內(nèi)部設(shè)備而系統(tǒng)和跨部門評(píng)審，最終編制完成了主數(shù)據(jù)管理、日常運(yùn)行管理、設(shè)備故障維修管理、周期性維護(hù)管理和設(shè)備規(guī)劃計(jì)劃管理等25個(gè)流程，同時(shí)還完成了中石油ERP系統(tǒng)操作應(yīng)用手冊，對(duì)操作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保對(duì)系統(tǒng)達(dá)到熟練操作，保證了系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第5篇：經(jīng)營信息化管理范文

關(guān)鍵詞:營業(yè)部 財(cái)務(wù)管理 信息化

中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)08-176-02

近期,股指期貨的推出和已經(jīng)開始實(shí)施的分類監(jiān)管舉措給期貨公司帶來了相當(dāng)大的沖擊,勢必引發(fā)期貨公司的發(fā)展趨于分化。正是這種競爭促使很多期貨公司迅速提升了自身實(shí)力,比如資本金大幅提高,交易系統(tǒng)不斷升級(jí),大量引進(jìn)高素質(zhì)人才,專業(yè)研發(fā)和服務(wù)水平提升等等。

但期貨公司的基礎(chǔ)管理更不容忽視,目前,營業(yè)部制是期貨公司從事期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)采取的主要運(yùn)營模式。面對(duì)競爭日益激烈、風(fēng)險(xiǎn)日益加劇的期貨市場,期貨公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持規(guī)范和穩(wěn)健發(fā)展的理念,不斷探索和完善營業(yè)部管理模式,在提高營業(yè)部的營銷服務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力的同時(shí),財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化,并朝著精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。對(duì)此,筆者認(rèn)為加強(qiáng)營業(yè)部財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)當(dāng)成為強(qiáng)化期貨公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,也是期貨公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全性、流動(dòng)性和收益性協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有效手段。

一、期貨公司營業(yè)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前,我國的期貨公司下設(shè)營業(yè)部都比較多,地理位置分布也比較分散,這就給期貨營業(yè)部建立起有效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)帶來很大難度,公司總部對(duì)營業(yè)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的管理控制,整體財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀尚有許多不足。

1.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定重視程度不足。目前,有相當(dāng)一部分的期貨公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足,對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的建設(shè)持冷漠態(tài)度,以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)代替規(guī)范化管理措施和手段,根本沒有建立有效的財(cái)務(wù)管理制度,更談不上統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)了。有些公司雖建立有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,但在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的制定環(huán)節(jié),還認(rèn)為內(nèi)部控制就是對(duì)公司經(jīng)營的某個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制。

2.預(yù)算管理有待優(yōu)化。從調(diào)查結(jié)果來看,所有期貨公司雖然堅(jiān)持按照“統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)控制、統(tǒng)一資金調(diào)度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理”的管理體制,對(duì)營業(yè)部進(jìn)行合理的定位和授權(quán),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)統(tǒng)一。但大多期貨公司整體的預(yù)算還處于簡單化的“拍腦袋”方式。

3.信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。近年,部分期貨公司所屬營業(yè)部的信息化工作,特別是會(huì)計(jì)電算化已開始起步,但由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃,雖然使用的財(cái)務(wù)軟件相同,但各營業(yè)部的數(shù)據(jù)信息處理卻各不相同;至于手工記賬的營業(yè)部,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息更是處理手法不一,期貨公司難以通過直接匯總營業(yè)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理,形成了一個(gè)個(gè)信息孤島。

4.信息披露遲緩。期貨公司作為擁有多家營業(yè)部的集團(tuán)性公司,對(duì)外信息披露的要求是相當(dāng)嚴(yán)格和及時(shí)的。但由于各營業(yè)部地域分散、入賬不及時(shí)等問題難以及時(shí)對(duì)賬,信息不能及時(shí)匯總核銷,極大地影響了報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)外及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)工作。

為了能統(tǒng)一規(guī)范,使整個(gè)期貨公司的管理高效運(yùn)行,要求充分考慮到公司現(xiàn)狀,從公司的角度出發(fā)對(duì)營業(yè)部的會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件系統(tǒng)搭建統(tǒng)一平臺(tái);而不至于因營業(yè)部多、地域分布分散的原因失于財(cái)務(wù)控制,即下設(shè)營業(yè)部財(cái)務(wù)信息上報(bào)遲緩、數(shù)據(jù)提供困難,實(shí)時(shí)監(jiān)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)。如果不能及時(shí)地解決財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性問題,對(duì)于期貨公司財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新和發(fā)展都是十分不利的。

二、期貨公司營業(yè)部財(cái)務(wù)管理信息化的解決方案

要保證期貨公司營業(yè)部財(cái)務(wù)管理信息化作用的發(fā)揮,必須為其實(shí)施提供良好的內(nèi)、外部支持環(huán)境,這就需要從制度制定層面和公司實(shí)際操作層面做好以下幾方面工作。

1.公司內(nèi)部必須營造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。期貨公司管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營中的重要作用,積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法,盡快地更新財(cái)務(wù)觀念,接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,將財(cái)務(wù)管理置于公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度。

期貨公司應(yīng)倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)“軟控制”。在開展公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容的同時(shí),協(xié)調(diào)公司內(nèi)部控制中的各種關(guān)系,創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍,制定相應(yīng)激勵(lì)措施,使每個(gè)員工都能以主人翁的態(tài)度參與公司管理,充分發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。這樣,無論在財(cái)務(wù)管理制度的制定環(huán)節(jié),還是執(zhí)行環(huán)節(jié),都能變“要我做”為“我要做”,從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的最佳效果。

2.轉(zhuǎn)變公司管理模式,趨于戰(zhàn)略導(dǎo)向型發(fā)展。期貨公司應(yīng)逐步向戰(zhàn)略導(dǎo)向型模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換,伴隨著資本運(yùn)作,公司總部本身將沒有具體的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司總部的戰(zhàn)略決策權(quán)同營業(yè)部經(jīng)營決策權(quán)分離。分權(quán)將有利于公司高層管理者集中精力于公司未來長期發(fā)展的戰(zhàn)略性決策。公司總部將戰(zhàn)略決策權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)等進(jìn)行集中管理。在戰(zhàn)略導(dǎo)向型公司內(nèi),公司總部面對(duì)營業(yè)部是服務(wù)角色,這種服務(wù)的范圍包括:資金的運(yùn)籌、資產(chǎn)盤活、日常管理指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、行政管理和創(chuàng)立公司品牌、維護(hù)公司品牌等等。

期貨公司可根據(jù)各營業(yè)部的自身特點(diǎn)、管理能力和戰(zhàn)略重要性予以合理定位。規(guī)模較小的營業(yè)部可以定位為區(qū)域客戶營銷服務(wù)中心或信息咨詢中心,規(guī)模較大的營業(yè)部則定位為公司的利潤重心;并據(jù)此采取不同的管理方法,管理目標(biāo)和總部職能又各有側(cè)重,互不相同。

3.營業(yè)部財(cái)務(wù)管理信息化的整體規(guī)劃。

(1)打好信息化基礎(chǔ)。第一,期貨公司應(yīng)在信息化初期設(shè)置中,通過統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目設(shè)置;統(tǒng)一費(fèi)用報(bào)賬、賬務(wù)匯總流程;使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表分析模塊等手段,要求各營業(yè)部、業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一執(zhí)行,以會(huì)計(jì)資料為依據(jù),以有關(guān)財(cái)經(jīng)制度為標(biāo)準(zhǔn),確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,以便會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下方便快捷的匯總。第二,公司總部須根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程,主要包括以下幾個(gè)方面:資金和資產(chǎn)核算、會(huì)計(jì)核算模式、費(fèi)用核算模式、非常規(guī)性支出及損益核算、利潤分配處理、實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)、電算化、財(cái)務(wù)快報(bào)格式和時(shí)間、會(huì)計(jì)報(bào)表的種類、格式、說明及時(shí)間、經(jīng)營業(yè)績的會(huì)計(jì)分析等。第三,在信息基礎(chǔ)設(shè)置中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度將直接影響到期貨公司的生存與發(fā)展能力和市場競爭力。在期貨公司實(shí)際經(jīng)營管理過程中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的積極管理是進(jìn)行公司內(nèi)部控制的大勢所趨。期貨公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理規(guī)范是按業(yè)務(wù)項(xiàng)目分別制定的,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理的要求分散貫穿于各個(gè)規(guī)范中。在今后對(duì)規(guī)范的制定與修訂中,應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視,督促公司樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理建立有效的信息化系統(tǒng),通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

(2)實(shí)行全面預(yù)算管理體系。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢,預(yù)算是駕馭公司發(fā)展的“韁繩”。預(yù)算管理要以公司財(cái)務(wù)管理為中心、以公司目標(biāo)利潤為目標(biāo)、以公司現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)。

期貨公司預(yù)算管理組織體系一般可分為三個(gè)層次:第一層是公司董事會(huì),為最高預(yù)算決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定期貨公司中長期發(fā)展規(guī)劃和重大資金項(xiàng)目方案;第二層是由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算委員會(huì),審議、確定預(yù)算目標(biāo)、政策和程序方案,報(bào)董事會(huì)審批;第三層是公司財(cái)務(wù)部門,遵照董事會(huì)批準(zhǔn)的目標(biāo)方案,匯總整理各部門的基礎(chǔ)資料、匯編年度總預(yù)算,并將總預(yù)算分解為各營業(yè)部的責(zé)任預(yù)算。公司總部在經(jīng)營期間制定反饋制度,同時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行檢查,掌握預(yù)算執(zhí)行情況。

進(jìn)行預(yù)算管理,必須要解決財(cái)務(wù)預(yù)算自上而下的貫徹執(zhí)行和實(shí)時(shí)監(jiān)控問題,重點(diǎn)在于預(yù)算執(zhí)行過程中的控制。一是統(tǒng)一預(yù)算關(guān)注點(diǎn);二是細(xì)化預(yù)算控制力度和范圍;三是編制預(yù)算指標(biāo)。

全面預(yù)算管理就是期貨公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,實(shí)行全面預(yù)算管理,必須建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),可將期貨公司的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上,管理人員可隨時(shí)調(diào)用,以便全面了解公司各營業(yè)部的經(jīng)營情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并糾正預(yù)算執(zhí)行偏差。

(3)建立合理有效的營業(yè)部績效考核體系。期貨公司營業(yè)部在獲得公司總部投入的運(yùn)營資本進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)后,不但要確保資本金的安全與完整,還必須做到盈利,完成公司下達(dá)的投資回報(bào)指標(biāo)。期貨公司為了確保投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn),可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行管理:一是合理確定投資回報(bào)率,確保資產(chǎn)保值增值。二是建立各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況的考核指標(biāo)管理體系,使?fàn)I業(yè)部考核與監(jiān)督控制體系不斷完善和科學(xué)化。

(4)避免信息孤島。建立暢通的信息溝通渠道,有助于期貨公司與營業(yè)部間會(huì)計(jì)信息資源共享和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。在整體規(guī)劃中,期貨公司必須進(jìn)一步深化信息化程度,尤其是針對(duì)一些結(jié)算數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)核算,業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的無縫聯(lián)接也應(yīng)引入營業(yè)部賬套設(shè)置內(nèi),使得營業(yè)部也能做到業(yè)務(wù)憑證的自動(dòng)生成,減輕營業(yè)部財(cái)務(wù)人員的工作量,提高公司整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的時(shí)效性,從而消除信息孤島現(xiàn)象。

(5)信息化的分步實(shí)施。在“地基”的基礎(chǔ)上建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng),主要有預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算、報(bào)表分析、報(bào)表匯總合并、財(cái)務(wù)信息情報(bào)管理等。

期貨公司的財(cái)務(wù)管理就是讓公司管理層能準(zhǔn)確地掌握公司所處的財(cái)務(wù)狀態(tài)或地位,同時(shí)滿足對(duì)期貨市場反應(yīng)速度和降低公司運(yùn)行成本的要求。管理軟件是用來幫助實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的一大種工具。期貨公司要將管理軟件的應(yīng)用作為信息化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,制定“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的包括財(cái)務(wù)軟件在內(nèi)的公司“ERP”信息化管理規(guī)劃,以滿足公司匯總財(cái)務(wù)信息、合并會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的需要,并為公司所有數(shù)據(jù)信息的采集、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與準(zhǔn)確、考核口徑的一致等實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

由于營業(yè)部個(gè)體的多元化,加之各自多年來形成不同的經(jīng)營理念,要想實(shí)施好公司信息化的財(cái)務(wù)管理工作,并能夠收到預(yù)期效果,公司不能采取“一刀切”的辦法,應(yīng)按照“循序漸進(jìn)”原則逐步實(shí)施。

制定財(cái)務(wù)管理制度及信息化工作流程,應(yīng)先在公司總部推廣,之后選擇條件成熟的個(gè)別營業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn),并逐步擴(kuò)大到部分營業(yè)部;最后對(duì)公司所有營業(yè)部進(jìn)行推行。

(6)建立內(nèi)部審計(jì)控制制度。信息化內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)會(huì)計(jì)控制的一種特殊形式,由于是“人機(jī)對(duì)話”的特殊形態(tài),因而對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出了更高、更嚴(yán)格的要求。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:預(yù)算執(zhí)行過程中的檢查及控制,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;審查會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是否正確,是否符合相關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)定;對(duì)信息化系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行進(jìn)行檢查,防止系統(tǒng)漏洞;監(jiān)督數(shù)據(jù)信息保存方式的安全性和合法性,防止非法修改數(shù)據(jù);審查機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)信息與書面數(shù)據(jù)信息是否一致;定期檢查,測試信息化內(nèi)部控制制度,找出潛在的弊端和問題,提出進(jìn)一步改進(jìn)的建議并實(shí)施。

除以上所闡述的幾個(gè)方面以外,還有諸如各營業(yè)部財(cái)務(wù)人員、公司內(nèi)部監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)日常維護(hù)等方面的管理。信息化財(cái)務(wù)管理有助于期貨公司統(tǒng)籌全局,而又兼顧效率。既保證了期貨公司各營業(yè)部一定的業(yè)務(wù)獨(dú)立性,又保證了公司財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性。

期貨市場是個(gè)不斷變革的市場,期貨營業(yè)部作為期貨市場的“窗口”和“前沿陣地”,其規(guī)范發(fā)展與否對(duì)期貨市場的健康發(fā)展起到重要的作用。期貨公司應(yīng)當(dāng)在不斷創(chuàng)新管理理念的同時(shí),通過營業(yè)部會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施,完善自身財(cái)務(wù)管理體系從而改善期貨公司的管理基礎(chǔ),提升期貨公司的總體管理水平,結(jié)合公司實(shí)際,探索出一條適合公司特點(diǎn)的新路子,促進(jìn)營業(yè)部的健康、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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2.佚名.如何建設(shè)與完善我國企業(yè)內(nèi)部控制制度探討.2008.2.8

第6篇：經(jīng)營信息化管理范文

摘 要 我國商業(yè)銀行的起步較晚，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，商業(yè)銀行的規(guī)模和數(shù)量都有了明顯的變化。在商業(yè)銀行的發(fā)展過程中，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理問題也日漸突出，而計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的發(fā)展，為現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)代商業(yè)銀行的許多管理活動(dòng)都需要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行，如建立電子化的銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過這個(gè)系統(tǒng)，銀行的管理人員可以監(jiān)督并指導(dǎo)銀行員工的服務(wù)，而員工也可以借此系統(tǒng)向管理人員及時(shí)地反饋信息。這樣就省去了傳統(tǒng)的分級(jí)管理層層匯報(bào)的中間環(huán)節(jié)，便于高效地解決問題。信息化技術(shù)的廣泛采用，必然會(huì)帶來商業(yè)銀行的信息革命，本文主要從我國商業(yè)銀行的信息化管理現(xiàn)狀入手，重在探討信息化對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理的影響。

關(guān)鍵詞 信息化 商業(yè)銀行 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 管理

一、信息技術(shù)在商業(yè)銀行發(fā)展中的重要作用

信息技術(shù)在我國的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)較長的時(shí)期，這一時(shí)期，信息技術(shù)在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的作用越來越明顯，它極大地提高了銀行的管理水平，增強(qiáng)了銀行的競爭力，并推動(dòng)了銀行的快速發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）是信息技術(shù)的廣泛利用使得商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理念發(fā)生了變化。目前，我國的商業(yè)銀行已經(jīng)從傳統(tǒng)的以滿足服務(wù)需求為目標(biāo)的服務(wù)理念向業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)變。這種新理念的產(chǎn)生，有助于提高商業(yè)銀行的服務(wù)水平，從而極大地提高其競爭力。

（二）是信息技術(shù)的廣泛利用使得商業(yè)銀行開始樹立以客戶為中心的管理目標(biāo)。這就意味著未來商業(yè)銀行的發(fā)展將更多地以滿足客戶需求為目的，力爭為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)的成果，可以讓商業(yè)銀行和其客戶之間建立良好地溝通關(guān)系。

（三）是現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛利用使得商業(yè)銀行的電子銀行業(yè)務(wù)成為可能。隨著人們生活水平的提高和生活方式的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)儼然成為現(xiàn)代人解決“衣食住行”的一個(gè)不可或缺的重要工具。在這種形勢下，人們對(duì)銀行業(yè)務(wù)的辦理手段和方法也有了較高的要求。而采用先進(jìn)的信息技術(shù)使得電子銀行業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等的出現(xiàn)使得客戶“足不出戶辦業(yè)務(wù)”成了可能，這種不再到銀行柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)的方式也為客戶節(jié)省了時(shí)間，使得客戶可以享受全新的自主化服務(wù)。

二、信息化對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）信息技術(shù)降低了商業(yè)銀行的管理成本和交易成本

信息技術(shù)的廣泛利用使得商業(yè)銀行組成了一個(gè)規(guī)?；图苫挠袡C(jī)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，商業(yè)銀行內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，這樣就可以達(dá)到分?jǐn)偣芾沓杀镜哪康?。另外，企業(yè)管理人員采用先進(jìn)的信息化技術(shù)的成果，可以實(shí)現(xiàn)快速地收集和處理信息，這就使得商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理的效率大大提高。采用先進(jìn)的信息技術(shù)使得銀行管理向制度化和精細(xì)化方向發(fā)展，信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行成本合算的科學(xué)化管理，便于企業(yè)追求更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

信息技術(shù)可以降低商業(yè)銀行的交易成本。信息技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用最顯著的成果就是產(chǎn)生了電子商務(wù)，它突破了金融市場的時(shí)間和空間限制，使得金融市場的交易手段及方式發(fā)生了變化，這就直接減少了交易成本的消耗。

（二）信息技術(shù)的應(yīng)用使得商業(yè)銀行可以建立自己的金融監(jiān)管系統(tǒng)，便于實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理的整體監(jiān)督

采用現(xiàn)代信息技術(shù)建立金融監(jiān)管系統(tǒng)，能及時(shí)地對(duì)銀行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、審核和加工，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行披露。建立金融監(jiān)管系統(tǒng)便于對(duì)集團(tuán)科技的信貸資金等進(jìn)行全方位的監(jiān)督，可以及時(shí)反饋個(gè)人客戶信貸的不良信用信息，既便于銀行對(duì)客戶進(jìn)行監(jiān)督，又便于及時(shí)向客戶反饋相關(guān)的銀行信息。

（三）信息化決定了商業(yè)銀行管理規(guī)模的大小

根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，我們不難看出，固定成本和變動(dòng)成本共同構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的總成本量。對(duì)于商業(yè)銀行來說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是指當(dāng)前隨著銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大、銀行職工人員數(shù)量的增加以及銀行網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)大，而產(chǎn)生的單位運(yùn)營成本下降與此同時(shí)單位收益上升的現(xiàn)象。簡要一點(diǎn)來說就在銀行的固定營業(yè)成本沒發(fā)生變化的情況下，銀行擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而降低了運(yùn)營成本，從而得到銀行經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)前，商業(yè)銀行的競爭愈演愈烈，國際間的并購浪潮也是一波接著一波。很多商業(yè)銀行都是通過并購等方式來提高自身的競爭力，采用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也成了各個(gè)銀行努力的重點(diǎn)。

由此可以看出，信息技術(shù)是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的利刃，只有充分利用這把利刃，商業(yè)銀行才能“過五關(guān)、斬六將”，在金融行業(yè)中脫穎而出。

（四）信息化帶動(dòng)了金融創(chuàng)新，繼而使得現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理邊界不斷擴(kuò)大

信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得銀行的各種業(yè)務(wù)得以創(chuàng)新。我國商業(yè)銀行的規(guī)模管理是有邊界的，一個(gè)簡單地例子可以說明：在我國，一些規(guī)模比較小商業(yè)銀行建立初期往往都是由一些大型國有企業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。這些國有企業(yè)出來的管理人員把大型國有企業(yè)的管理模式帶到了較小的商業(yè)銀行，而這些管理模式恰好滿足了小的商業(yè)銀行的發(fā)展需求，這就產(chǎn)生了這樣的結(jié)果，小規(guī)模銀行運(yùn)用這些大規(guī)模銀行的管理技術(shù)是超過了管理規(guī)模的邊界的，所以管理有效，達(dá)到了比較好的效果。這個(gè)例子充分證明管理是有邊界的，小規(guī)模商業(yè)銀行的管理也給大型商業(yè)銀行的規(guī)模管理提了個(gè)醒，絕不能在現(xiàn)有的管理技術(shù)上停滯不前。

近些年，商業(yè)銀行的管理低效問題日益突出，因此商業(yè)銀行關(guān)于如何提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理水平的探索從未停止，在長期的實(shí)踐中，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論，對(duì)一些大型商業(yè)銀行我們不可能為了便于規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理把它變成小型的商業(yè)銀行，那么就只有依靠先進(jìn)的信息技術(shù)。要想在商業(yè)銀行內(nèi)部采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算技術(shù)，首先必須保證商業(yè)銀行內(nèi)部有可以“駕馭”這些先進(jìn)技術(shù)的信息人才，我們可以稱之為信息化管理人才。其次，商業(yè)銀行用高水平的人才采取先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)銀行進(jìn)行管理，這個(gè)過程中商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理方法和管理流程就發(fā)生了改變，從而使得管理邊界大大超過了規(guī)模的邊界。當(dāng)然，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，使得銀行效率得以提高。具體一點(diǎn)來說就是在同等的投入條件下，采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段會(huì)使銀行的效率提高十個(gè)百分點(diǎn)左右。與此相對(duì)應(yīng)的是，我們必須確保商業(yè)銀行的管理水平必須與信息發(fā)展水平相一致， 必須充分滿足客戶的需求。

信息化使得各種先進(jìn)的技術(shù)被廣泛應(yīng)用到商業(yè)銀行的管理實(shí)踐中，它使得銀行處理各種資料和文件的方式和手段得以創(chuàng)新，使得銀行跨地區(qū)的資金結(jié)算更為便捷，更有利于各個(gè)銀行間商業(yè)信息的傳遞，這就提高了銀行員工的工作效率以及銀行經(jīng)營決策的效率。我國商業(yè)銀行的傳統(tǒng)管理方式是以手工記賬為主，這一時(shí)期，商業(yè)銀行的管理往往是通過下級(jí)向上級(jí)報(bào)告，層層傳遞到最終的決策部門，然后做出決策。這種管理存在滯后性，往往不能及時(shí)解決已經(jīng)出現(xiàn)了的問題，而且不能及時(shí)反映客觀變化了的客觀實(shí)際。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理往往不能把客戶放在首位，更多的是以財(cái)務(wù)管理為主。事實(shí)證明，這種落后的管理手段已經(jīng)與現(xiàn)代商業(yè)銀行的規(guī)模脫節(jié)，不能滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需求。

（五）信息化使得現(xiàn)代商業(yè)銀行能夠產(chǎn)生規(guī)模效益

首先，銀行作為服務(wù)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)相較于其他性質(zhì)的企業(yè)有其特殊性，它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)既不受社會(huì)對(duì)產(chǎn)品需求量的限制，也不受規(guī)格、品質(zhì)等限制。這就使得在一些條件一定時(shí)，銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)幾乎不需要考慮社會(huì)對(duì)銀行資金需求等因素。在采用信息化技術(shù)的過程中，銀行的服務(wù)量也會(huì)不斷擴(kuò)大，這種服務(wù)量的擴(kuò)大極大程度上削弱了成本對(duì)商業(yè)銀行的影響，有利于攤薄成本。其次，隨著現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭的加劇，銀行為了提高自身的競爭力不得不擴(kuò)大交易范圍，而采用先進(jìn)的信息技術(shù)可以極大程度的減少銀行的交易費(fèi)用，同時(shí)它還有助于銀行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，并最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。

結(jié)語：綜上所述，信息化對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理是有著非常大的影響的，信息技術(shù)的利用不但使得商業(yè)銀行節(jié)約了投資成本，而且擴(kuò)大了商業(yè)銀行規(guī)模管理的邊界。同時(shí)，它還減少了銀行管理中的“繁文縟節(jié)”，使得銀行管理更直接有效，極大地提高了商業(yè)銀行的管理效率。因此，現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展過程中必須充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，使其更好地位規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳勝軍.商業(yè)銀行信息化新趨勢.中國金融電腦.2000.04.

第7篇：經(jīng)營信息化管理范文

[關(guān)鍵詞]信息化 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用

一、引言

科技的發(fā)展推動(dòng)這各個(gè)行業(yè)在工作內(nèi)容、管理方式及發(fā)展方向的改變，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是如此。目前我國農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)可以說已經(jīng)省委現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展必須要適應(yīng)時(shí)代的節(jié)奏，借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)來有效的突進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。信息化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用將有效的推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可缺少的氣候、空氣、土壤、水分及生物等因素都是保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有效的資源保障。根據(jù)這些農(nóng)業(yè)信息資源，借助于信息技術(shù)來收集、分析并處理和共享這些信息，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有效的信息資源服務(wù)，才能使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走向更加健康的發(fā)展之路。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化概述

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化不僅僅包含基本的農(nóng)業(yè)資源信息，還包括農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的人工農(nóng)業(yè)作業(yè)方式，而是在農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)、技術(shù)及農(nóng)業(yè)人才的支持下的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此構(gòu)建農(nóng)業(yè)教育和科技信息化網(wǎng)絡(luò)能有效的推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的傳播和應(yīng)用，不僅推動(dòng)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而且有效的提高了農(nóng)民的農(nóng)業(yè)水平。另外，農(nóng)業(yè)市場的信息化可以及時(shí)有效的為農(nóng)民提供農(nóng)產(chǎn)品市場的信息，幫助他們了解生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品需求等信息。生產(chǎn)資料信息使得農(nóng)民選擇生產(chǎn)資料的空間加大，能夠買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。同時(shí)還了解到了農(nóng)產(chǎn)品的市場發(fā)展走向，增加也農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的針對(duì)性和有效性。農(nóng)業(yè)管理信息化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營模式，在此模式下需要信息技術(shù)作為有力技術(shù)支撐，推動(dòng)農(nóng)業(yè)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、便捷化，從而提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的重要性

（一）有利于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化

是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)理念及作業(yè)方式的契機(jī)，將傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)型的農(nóng)業(yè)模式。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的資源和信息化農(nóng)業(yè)資源差異較大，信息化技術(shù)下的知識(shí)型農(nóng)業(yè)能有效利用生物工程進(jìn)行生產(chǎn)資料、生產(chǎn)過程及生產(chǎn)結(jié)果的改革，有效的提高了我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和效益。目前我國農(nóng)業(yè)依然是資源型的農(nóng)業(yè)模式，因此信息化技術(shù)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用可以有效改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)方式，使得我國農(nóng)業(yè)走向知識(shí)型農(nóng)業(yè)。

（二）推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化可以有效的推優(yōu)┮擋業(yè)化的發(fā)展。在信息化技術(shù)的幫助下，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推向世界競爭的環(huán)境中，借鑒其他國家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極改革和提高我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的理念及思路，使得我國農(nóng)產(chǎn)品逐步走向國際之路，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。通過各類網(wǎng)上貿(mào)易，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)貿(mào)易，為農(nóng)產(chǎn)品走向國際市場打開銷路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體的信息化。

（三）提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的最終目的是為了提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民的生活條件。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)方式使得農(nóng)民增收不增產(chǎn)，歸根結(jié)底是信息的滯后和匱乏，使得很多農(nóng)產(chǎn)品信息無法傳遞出去，造成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的巨大浪費(fèi)。在信息時(shí)代，借助于市場經(jīng)濟(jì)的背景，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化就是為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的推廣，為農(nóng)民增加收入，調(diào)動(dòng)他們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性。通過信息技術(shù)使得農(nóng)民了解市場，提前規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，從根本上實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的目的。

（四）有利于培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技人才

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵是農(nóng)業(yè)科技人才，人才是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要生產(chǎn)力，也是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和科技的關(guān)系較少，而且農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力素質(zhì)整體偏低，那么要想轉(zhuǎn)變這種局面，通過農(nóng)業(yè)信息化來實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化和現(xiàn)代化，而這個(gè)過程中農(nóng)業(yè)科技人才是關(guān)鍵。信息化使得農(nóng)業(yè)知識(shí)的傳播和普及更加便利快捷，那么農(nóng)學(xué)愛好者們可以借助于信息技術(shù)學(xué)習(xí)和獲取農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識(shí)，并且向農(nóng)民普及，從而有效的提升了農(nóng)民科學(xué)種田的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)科學(xué)化的目標(biāo)。

第8篇：經(jīng)營信息化管理范文

PCB企業(yè)只有扎實(shí)地打好企業(yè)信息化發(fā)展的應(yīng)用基礎(chǔ)，才能獲得智慧制造的綜合效益。

誰能 “從毛巾里擰出水來”變得很重要，只有用最精確無誤的管理把成本降到最低，提供質(zhì)量最好的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場變化最快的反應(yīng)，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。在壓力越來越大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，以最先進(jìn)的信息化手段來實(shí)現(xiàn)最精確無誤的管理成為想要有所作為的PCB企業(yè)的選擇。

現(xiàn)代電子技術(shù)的高速發(fā)展和電子產(chǎn)品生命周期的不斷變短，給電子產(chǎn)品制造商提出了越來越高的要求；同時(shí)，市場的全球化使企業(yè)面臨的競爭對(duì)手不斷增加，現(xiàn)代PCB制造企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須采用現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)和管理模式，以最快的速度向用戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品。

快速反應(yīng)的市場需求

在線路板行業(yè)，聽到最多的是：“我們行業(yè)是全訂單生產(chǎn)，訂單批次多，品種規(guī)格復(fù)雜，誰能最快速度響應(yīng)并生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，誰就是勝出者。”

電路板產(chǎn)業(yè)屬于獲得訂單后再組織生產(chǎn)的經(jīng)營形態(tài)企業(yè)，稱為訂單型生產(chǎn)企業(yè)。其生產(chǎn)特點(diǎn)是由客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品的線路圖之后，交由印制板企業(yè)代工生產(chǎn)。管理者需要綜合應(yīng)用材料、設(shè)備、工藝，實(shí)現(xiàn)印制板產(chǎn)品加工，確保產(chǎn)品充分滿足電路設(shè)計(jì)和裝聯(lián)要求。電路板制造特別重視質(zhì)量、價(jià)格、交期，而產(chǎn)品制程多達(dá)數(shù)十站以上，制造過程中可能影響產(chǎn)品良率的變量非常多，必須能隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，同時(shí)估算產(chǎn)出率；另外，產(chǎn)品制程變化多端，各種制程生產(chǎn)設(shè)備投資門坎高，產(chǎn)能差異大，常因生產(chǎn)狀況造成管制負(fù)荷或替換情形，基于這種特殊的營運(yùn)模式，快速報(bào)價(jià)、成本核算、品質(zhì)管控、制造效率等異常重要。

對(duì)于以快板樣板生產(chǎn)為主的PCB企業(yè)，快速響應(yīng)甚至成為決定性的影響因素。以業(yè)內(nèi)某知名PCB樣板廠為例： “我們每天要生產(chǎn)200多個(gè)品種的產(chǎn)品，每個(gè)月產(chǎn)品種類達(dá)到6000余種。每天的樣品數(shù)量是其他廠家一個(gè)月的量。”客戶化定制千差萬別，每個(gè)訂單不同信息都多達(dá)上百種。不僅如此，深圳、內(nèi)地都有多個(gè)工廠，那么如何控制協(xié)同生產(chǎn)，通過訂單自動(dòng)分配，提高資源效率？

通過信息化建設(shè)，將前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單需求（如規(guī)格、交期等）信息傳至后端，并把它作為產(chǎn)品分類、生產(chǎn)投產(chǎn)及派工的依據(jù)；同時(shí)能提供彈性分類、組合、替代料管理，將各站生產(chǎn)狀況回饋至前端系統(tǒng)，快速響應(yīng)客戶需求，是PCB企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)管理的基本要求。

系統(tǒng)體系防范品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

“品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的，品質(zhì)是制造出來的，品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的”。通過將ERP智能設(shè)計(jì)系統(tǒng)同品質(zhì)預(yù)防關(guān)聯(lián)，企業(yè)可以建立一個(gè)強(qiáng)有力的品質(zhì)預(yù)防體系，從設(shè)計(jì)階段開始，將風(fēng)險(xiǎn)防范于萌芽之中。PCB企業(yè)專業(yè)信息化軟件易美ERP系統(tǒng)中就有這樣一個(gè)“品質(zhì)預(yù)防矩陣”的功能，支持將企業(yè)內(nèi)部每個(gè)工序或者制造環(huán)節(jié)的潛在品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)全部建立在品質(zhì)預(yù)防矩陣中，并帶來管理效益的提升。

曾經(jīng)有個(gè)港資的知名企業(yè)給惠普制造一款高精密TS鍍金邦定產(chǎn)品，在產(chǎn)品送達(dá)到美國惠普公司后經(jīng)對(duì)方檢驗(yàn)判定品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，被退貨處理，損失很大。于是該公司進(jìn)行攻關(guān)，找到了問題的原因，是因?yàn)槌零~工序的背光級(jí)數(shù)設(shè)置不精確導(dǎo)致的，因?yàn)樵摦a(chǎn)品性能要求極高，必須要做特殊的設(shè)置才可以制作出合格的產(chǎn)品。經(jīng)過驗(yàn)證該問題的解決方案制定出來了，并將解決方案通知到了所有的相關(guān)部門和人員。但是該產(chǎn)品型號(hào)在后續(xù)的2個(gè)月客戶并沒有下單，在第3個(gè)月的時(shí)候下了一個(gè)訂單，但因?yàn)楫a(chǎn)品轉(zhuǎn)型，變成了另外一個(gè)型號(hào)，于是悲劇發(fā)生了，所有的人員都忘記了這個(gè)品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，歷史再次重演，產(chǎn)品一直到被送到美國總部再次被告知存在品質(zhì)問題，并導(dǎo)致對(duì)客戶的巨額索賠超過500萬港幣。

這個(gè)管理悲劇發(fā)生后，企業(yè)高層認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)性的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)必須要靠系統(tǒng)化的方法解決，而不是單純的依靠員工敬業(yè)，必須要建立一個(gè)系統(tǒng)化的品質(zhì)防范體系，在產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的第一時(shí)間就納入到系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管制系統(tǒng)。因此公司決定引入了易美ERP系統(tǒng)，并下了大力氣建立了品質(zhì)預(yù)防矩陣庫和對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制。在此后的將近8年中，再?zèng)]有發(fā)生過類似的品質(zhì)事故。

信息管理出效益

中小PCB企業(yè)普遍存在的問題在于管理不善，粗放式的經(jīng)營導(dǎo)致粗放式的管理，管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況和市場情況不能準(zhǔn)確地了解。企業(yè)的庫存、在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大，設(shè)備利用率和工時(shí)利用率不高，生產(chǎn)成本高，對(duì)市場的反應(yīng)很慢，應(yīng)變能力差。這都是決定PCB企業(yè)是否具備競爭優(yōu)勢的最大關(guān)鍵。其中，成本控制在如今外部環(huán)境不景氣的形勢下顯得尤為重要。

有一個(gè)PCB集團(tuán)公司的老總很困惑：企業(yè)的業(yè)務(wù)量比去年有了快速的增長，可是利潤卻出現(xiàn)大滑坡，現(xiàn)在他每個(gè)月看到的財(cái)務(wù)報(bào)表都不知道該怎樣解讀，賺錢了他也不相信賺錢，虧錢了他也不相信虧錢，因?yàn)榭偸峭膫€(gè)人的判斷有很大的不一致。這個(gè)也是典型的粗放式管理模式下的管理困惑，其癥結(jié)就是缺乏一個(gè)精細(xì)化的成本核算系統(tǒng)。

引入ERP系統(tǒng)后，借助于成本計(jì)算系統(tǒng)，成本的核算精細(xì)到了每一個(gè)訂單、每一個(gè)工序的每一項(xiàng)材料、電費(fèi)、水費(fèi)等，每一周系統(tǒng)都可以提供一次成本簡報(bào)，核算出每個(gè)工序的每一項(xiàng)材料和費(fèi)用有沒有超標(biāo)，核算出每個(gè)完工訂單批次的成本和毛利；每個(gè)月1號(hào)還沒有做財(cái)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)部就將這個(gè)月的效益分析報(bào)告提交了出來。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的高層對(duì)公司管理效益的偏差有了一個(gè)微觀的透視，企業(yè)的管理決策的方向更加地清晰，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化調(diào)整，管理的偏差被不斷地收窄和糾正，管理效益也顯著地得到了提升。

智能化任重道遠(yuǎn)

產(chǎn)業(yè)智能化是PCB企業(yè)降低成本、提升效益的途徑，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，也是行業(yè)內(nèi)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的過程，而信息化將在產(chǎn)業(yè)智能化進(jìn)程中扮演至關(guān)重要的角色。目前業(yè)內(nèi)已有多家行業(yè)信息化系統(tǒng)的解決方案供應(yīng)商，如科易美、思力系統(tǒng)、必有德等。這些軟件公司提供的行業(yè)解決方案，以生產(chǎn)制造管理為依托，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)PCB制造企業(yè)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。

人力成本將不斷上升，未來的管理需要將對(duì)人的依靠降到最低，因此需要依靠智慧信息化實(shí)現(xiàn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化和相互銜接。因應(yīng)智慧制造的趨勢，PCB產(chǎn)業(yè)的智能化主要體現(xiàn)在信息化平臺(tái)已經(jīng)從最初的單純的數(shù)據(jù)記錄和收集走向了對(duì)管理決策的支撐。以科易美為例，在過去十多年間，其ERP系統(tǒng)作為PCB行業(yè)信息化解決方案的主力提供商，在工程設(shè)計(jì)的智能化、報(bào)價(jià)的智能化、防錯(cuò)的智能化、內(nèi)控的智能化、成本精算、以及精益生產(chǎn)的控制上都建立了成熟的信息化方案，并獲得了行業(yè)的認(rèn)可，在PCB業(yè)中市場占有率位居前列。

“一個(gè)全球領(lǐng)先的企業(yè)，采用全球最自動(dòng)化的智能化的設(shè)備，使用著最少的人力資源，通過易美物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建立了一個(gè)最智能化的一體化信息管理中心，設(shè)備的調(diào)度和編排、人力的調(diào)度和編排都是自動(dòng)的；供應(yīng)商和客戶的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)都是相互連接的，內(nèi)部的設(shè)備故障和產(chǎn)出效率都得到適時(shí)地監(jiān)控；他們在生產(chǎn)著全球最頂尖的產(chǎn)品，卻用著最少的人力資源，他們的設(shè)備效率得到了最大化地發(fā)揮，創(chuàng)造出了行業(yè)最頂尖的效益?！?科易美郭套山總經(jīng)理這樣解釋他理想中的PCB智慧工廠。

第9篇：經(jīng)營信息化管理范文

1.起步晚，應(yīng)用程度不高。

管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)初萌芽，雖然出現(xiàn)得較早，但我國在70年代才開始對(duì)其進(jìn)行研究和應(yīng)用，目前尚處于起步階段，只有在一些地區(qū)、少數(shù)大型企業(yè)里管理會(huì)計(jì)才得到某種程度的應(yīng)用。雖然如今不少企業(yè)都采用了諸如全面預(yù)算、變動(dòng)成本法等一些傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法，但戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法等先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用情況卻不太樂觀。

2.理論研究與企業(yè)實(shí)踐未緊密結(jié)合。

管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、對(duì)象、目標(biāo)、原則等基本問題尚處于百家爭鳴的階段，其理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線。我國目前的管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)交叉重復(fù)，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系，這些內(nèi)容陳舊的教材嚴(yán)重影響了使用者知識(shí)的更新。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究大多通過單純的理論推導(dǎo)和對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的模仿進(jìn)行，并沒有結(jié)合我國國情形成一套完整的體系，在很多方面往往只作定性分析，而忽略定量分析。研究者很少做到研究成果的充分實(shí)踐和運(yùn)用，實(shí)際工作者往往也未能了解和運(yùn)用這些研究成果，造成了理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)踐的嚴(yán)重脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到制約。

3.企業(yè)管理人員的重視度不高，財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

我國管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用普及程度并不高，這主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)經(jīng)營決策者并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。同時(shí)我國尚未統(tǒng)一規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作組織和機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)部門和成本部門幾乎承擔(dān)了管理會(huì)計(jì)的所有任務(wù)和職能，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和人員。目前管理會(huì)計(jì)師這個(gè)職業(yè)在我國并不為大多數(shù)人所知，我們也沒有完善的管理會(huì)計(jì)師資格考試和職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言需要更高的職業(yè)判斷能力，然而我國會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。管理會(huì)計(jì)人才的緊缺制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

4.國家的相關(guān)法規(guī)不夠健全，政策支持力度不足。

《公司法》、《合同法》、《證券法》、《反壟斷法》等經(jīng)濟(jì)方面一系列法律的先后頒布，規(guī)范了我國的市場行為，但是這些法律制度并不健全，管理會(huì)計(jì)信息的有用性、相關(guān)性仍有待提高，同時(shí)執(zhí)法的不規(guī)范也使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用缺乏相關(guān)法律依據(jù)。

5.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

雖然改革開放以來的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制減少了行政干預(yù)，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，讓企業(yè)擁有了更多自主性，但是長期以來我國缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化，政府職能的錯(cuò)位導(dǎo)致政企不分、權(quán)責(zé)不明，企業(yè)會(huì)計(jì)人員是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，在進(jìn)行決策時(shí)他們往往更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，忽視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得不到普遍應(yīng)用。6.管理會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用程度不高。管理會(huì)計(jì)的作用因計(jì)算機(jī)參與程度的不夠而大大削弱。在我國開展會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營決策者不能有效地運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，而是受傳統(tǒng)做法和習(xí)慣的影響，常常重核算、輕管理。

二、信息化環(huán)境下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)不夠重視管理會(huì)計(jì)信息化。

目前，我國只有一些現(xiàn)代化程度較高的大中型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相對(duì)完善，構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。中小企業(yè)由于資金的匱乏、制度的不完善、管理手段的落后、管理層的不重視，與大型企業(yè)差距較大，許多企業(yè)并不實(shí)施或極少實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化。而我國中小企業(yè)的數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的96%以上，這意味著管理會(huì)計(jì)信息化在我國的應(yīng)用與發(fā)展阻礙頗大。

2.目前的管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不匹配。

如今，國內(nèi)外缺乏對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化具體應(yīng)用、實(shí)施策略研究的重視。企業(yè)類型眾多、規(guī)模大小不一，其自身經(jīng)營理念和機(jī)制的設(shè)計(jì)也大相徑庭。企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利并沒有真正統(tǒng)一，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)、監(jiān)督和約束。部分企業(yè)只重視眼前效益，忽略長遠(yuǎn)目標(biāo)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)信息化發(fā)展程度與企業(yè)管理水平相關(guān)，所以管理水平較差的企業(yè)即使實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化也難以達(dá)到其應(yīng)有的效果。

3.管理會(huì)計(jì)軟件發(fā)展不成熟。

現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)軟件的功能很難滿足企業(yè)的實(shí)際需求，規(guī)范性和可操作性差，許多管理會(huì)計(jì)的公式和模型無法應(yīng)用于信息化，法規(guī)對(duì)于軟件技術(shù)開發(fā)上的規(guī)定也限制了軟件的自我發(fā)展，使軟件很難在企業(yè)推廣。研究現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)軟件功能滿意度明顯差于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)信息化水平較低。

4.管理會(huì)計(jì)信息的安全性得不到保證。

管理會(huì)計(jì)軟件的生產(chǎn)廠家研究數(shù)據(jù)保密問題的屈指可數(shù)，大多只是對(duì)自家軟件本身的加密，用戶口令、用戶權(quán)限的設(shè)置并不能真正起到數(shù)據(jù)的保密作用。網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營環(huán)境讓財(cái)務(wù)信息的安全性成為企業(yè)最擔(dān)憂的問題，系統(tǒng)癱瘓、病毒入侵或者突然斷電可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重要材料、數(shù)據(jù)遭到破壞和丟失，并且不能恢復(fù)。

三、信息化環(huán)境下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

1.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是由全面預(yù)算管理模塊、成本控制模塊、預(yù)測分析模塊以及績效評(píng)價(jià)模塊等不同模塊有機(jī)地集成到一起的智能決策系統(tǒng)，通過不同模塊所具有的功能參與企業(yè)經(jīng)營決策過程。它主要通過整理、計(jì)算、對(duì)比和分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的相關(guān)信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生的后果并采取有效措施干預(yù)會(huì)計(jì)信息的形成過程，使企業(yè)各級(jí)管理層能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，對(duì)企業(yè)資源的配置、風(fēng)險(xiǎn)的管控、信息的共享產(chǎn)生重大影響，成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)決策層做出專門決策，為企業(yè)管理者提供決策支持。因此，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是為企業(yè)提供智能決策支持的關(guān)鍵措施之一。

2.規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化。

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮主要依賴于一整套綜合的信息標(biāo)準(zhǔn)處理系統(tǒng)，而信息標(biāo)準(zhǔn)處理的前提是會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化。只有會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，才有可能保證企業(yè)高層據(jù)以做出即時(shí)、有效的決策。如果沒有會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門針對(duì)同一現(xiàn)象或情況傳遞到高層的信息有可能出現(xiàn)不一致，致使做出的結(jié)論相差甚遠(yuǎn)，從而嚴(yán)重影響高層的決策能力。

3.重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。

管理會(huì)計(jì)人才的匱乏，不僅表現(xiàn)在我國財(cái)務(wù)人員普遍缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，更多地表現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)和財(cái)務(wù)人整體對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了解。對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，也更多地傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，嚴(yán)重忽視了管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，同時(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才缺乏完善的培養(yǎng)機(jī)制，從而制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展。因此，要想在信息化環(huán)境下發(fā)展管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才是首要條件。

4.推進(jìn)中國特色的管理會(huì)計(jì)體系建立。

清華大學(xué)教授于增彪曾指出，當(dāng)前，企業(yè)不缺乏管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法，但缺乏系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系。由于我國的國情與西方不同，因此，直接將西方成熟的管理會(huì)計(jì)體系套用于我國企業(yè)是不合適、不恰當(dāng)?shù)?。在我國，要建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，使企業(yè)和行政事業(yè)單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具來激發(fā)管理活力。2014年，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，提出我國的管理會(huì)計(jì)體系由“4+1”體系組成，即理論體系、指引體系、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)加咨詢服務(wù)。同時(shí)，對(duì)每一個(gè)體系的建設(shè)都提出了相應(yīng)的具體操作方案。因此，要積極推進(jìn)具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系的建立。

5.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與現(xiàn)有ERP的高度集成。

ERP是將與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的所有資源有機(jī)地整合在一起，并對(duì)各部分資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而使企業(yè)得到最高的效益。它的主要作用在于實(shí)現(xiàn)信息的高度集成。而管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是在信息高度集成的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)已有信息進(jìn)行剖析，并根據(jù)當(dāng)前形勢，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和效益做出判斷和預(yù)測。因此，如果管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠高度集成于ERP系統(tǒng)中，那么，將會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的思想、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程合于一體，完全實(shí)現(xiàn)信息的一體化。

6.構(gòu)建信息化環(huán)境下企業(yè)間管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制。

長期以來，管理會(huì)計(jì)被認(rèn)為是對(duì)內(nèi)的報(bào)告會(huì)計(jì)，它主要向企業(yè)內(nèi)部高層人員提供決策有用信息。然而，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息不僅需要提供給企業(yè)內(nèi)部人員，同時(shí)也要提供給企業(yè)外部人員，甚至在一個(gè)特定的價(jià)值鏈范圍內(nèi)需要對(duì)各個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行共享，才能夠保證整個(gè)價(jià)值鏈和各企業(yè)效益的最大化。由于管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)之一就是面向未來，根據(jù)所掌握的管理會(huì)計(jì)信息對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。如果沒有整個(gè)價(jià)值鏈上各企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的共享，高層管理人員很難從片面的數(shù)據(jù)中得出較為準(zhǔn)確的預(yù)測，因此構(gòu)建企業(yè)間管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制勢在必行。

7.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息共享風(fēng)險(xiǎn)防范。