全球醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀分析精選(九篇)

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第1篇：全球醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高效益的行業(yè),也是我國發(fā)展最快的行業(yè)之一。信用本是中華民族的傳統(tǒng)美德,但時(shí)下卻成為中國人最稀缺的一種道德性資源。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,藥品的質(zhì)量安全問題日益成為社會(huì)公共安全的重要內(nèi)容,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的誠信也被廣泛關(guān)注。

一、醫(yī)藥市場(chǎng)信用監(jiān)管的緣起與基礎(chǔ)

誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德,誠信的道德觀念和思想源遠(yuǎn)而流長?！罢\”和“信”二字在古代意思相近,“誠”是指真實(shí)的內(nèi)心態(tài)度和品質(zhì),它是道德的、內(nèi)在的,重心在“我”;“信”是指“使人信任”,不僅是指?jìng)€(gè)人的誠實(shí)無欺,更主要的是關(guān)注他人對(duì)自己的態(tài)度,它是外在的,其重心不在自己,而在他人。傳統(tǒng)誠信注重誠實(shí),現(xiàn)代誠信強(qiáng)調(diào)信用,這種含義就是“信任”。“信任”不僅僅是一己之誠,而是必須發(fā)生在至少兩個(gè)人以上的關(guān)系中?！靶湃巍笔亲约盒湃蝿e人,或是使別人信任自己。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),作為基本義務(wù)的“信用”,它的要求也應(yīng)該是基本的、起碼的、大多數(shù)人都不難做到的,同時(shí)也應(yīng)該是能夠客觀地加以鑒別和判斷的。所以我們今天所說的信用,所關(guān)注的就不僅是己“誠”而且是他“信”。藥品的安全是確保人的生命安全和身體健康的基礎(chǔ),也就成為維護(hù)廣大人民群眾利益的基本內(nèi)容。藥品安全問題是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從溫飽型社會(huì)向小康社會(huì)跨越過程中日益凸現(xiàn)出來的。隨著市場(chǎng)的不斷開放,藥品管理的難度在日益增加,假藥劣藥時(shí)有流通;銷售和使用藥品不規(guī)范現(xiàn)象普遍存在。更有甚者,一些違法分子將嚴(yán)重有害藥品通過不法渠道流向農(nóng)村和特殊群體,欺騙患者,造成嚴(yán)重的社會(huì)危害,這其中突出的反映的就是醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者信用缺失的問題,從另一個(gè)角度來看也是醫(yī)藥市場(chǎng)信用監(jiān)管體系建設(shè)匱乏所致。醫(yī)藥市場(chǎng)信用的基礎(chǔ)是監(jiān)管,而醫(yī)藥市場(chǎng)的監(jiān)管不同于普通商品的市場(chǎng)監(jiān)管,這是由藥品本身的兩個(gè)基本特點(diǎn)決定的:藥品的使用與病人生死攸關(guān);藥品的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本巨大。藥品既能治病救命又能致人死地的特點(diǎn)決定了政府必須對(duì)藥品的安全性和有效性進(jìn)行管制。藥品研發(fā)的巨大風(fēng)險(xiǎn)和成本又要求政府必須在很大程度上提供收回這種投資的保證。因此,政府的這些管制又面臨著如何調(diào)節(jié)兩種利益沖突。第一種是消費(fèi)者本身兩種不同利益的沖突,即消費(fèi)者或病人一方面需要保證藥品的安全和有效,另一方面又需要及時(shí)和經(jīng)濟(jì)地得到藥品。由于政府對(duì)藥品的安全和有效的管制使得藥品上市的時(shí)間拖延和藥品的研發(fā)成本增加,因此需要政府通過不同的管制機(jī)制來平衡消費(fèi)者本身兩種利益的相互沖突。第二種利益沖突發(fā)生在消費(fèi)者與藥廠之間。由于政府對(duì)藥品的安全有效的管制使得藥廠的研發(fā)成本增加,政府便需要通過不同的管制機(jī)制使藥廠的經(jīng)濟(jì)利益得到補(bǔ)償。政府對(duì)藥廠經(jīng)濟(jì)利益的保護(hù)又會(huì)使消費(fèi)者獲得藥品的成本增加,因此便需要政府通過不同的管制機(jī)制來平衡藥廠和消費(fèi)者之間的利益沖突。如何在這種雙重困境中尋找到均衡是政府監(jiān)管的決策關(guān)鍵,這也是藥品市場(chǎng)信用體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

二、國外醫(yī)藥市場(chǎng)信用監(jiān)管現(xiàn)狀分析

世界衛(wèi)生組織(WHO)估計(jì),全球銷售的藥品中有10%是假藥,在非洲與亞洲的部分地區(qū),這一指標(biāo)甚至超過了60%。美國食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)估計(jì),目前假藥占據(jù)全球藥品市場(chǎng)的10%,全球年均假藥交易額超過了350億美元,嚴(yán)重危害了消費(fèi)者的利益與健康,其中醫(yī)藥市場(chǎng)信用缺失是其主要原因之一。國外醫(yī)藥市場(chǎng)信用監(jiān)管的典型代表是美國模式。美國制藥業(yè)近半個(gè)世紀(jì)來在科研開發(fā)和市場(chǎng)銷售上保持著舉足輕重的世界領(lǐng)先地位,這與美國政府的一系列制度安排和政策法規(guī)對(duì)藥品市場(chǎng)上各種利益沖突的調(diào)節(jié)和制衡密不可分。美國聯(lián)邦政府對(duì)藥品市場(chǎng)信用監(jiān)管(管制)滲透了藥品市場(chǎng)的各個(gè)層面和環(huán)節(jié),從藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、上市,直到藥品的銷售。對(duì)制藥業(yè)的管制主要由FDA來執(zhí)行。美國政府作為管制者的角色主要體現(xiàn)在:市場(chǎng)準(zhǔn)入———FDA新藥審批;市場(chǎng)壟斷———PTO專利保護(hù);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)———加快非專利藥上市;利益平衡———對(duì)藥廠的專利補(bǔ)償;限制競(jìng)爭(zhēng)———與專利有關(guān)的種種問題;職能錯(cuò)位———對(duì)藥廠專利以外的補(bǔ)償(如罕見病藥品、兒童用藥研究);市場(chǎng)擴(kuò)充———直接面向消費(fèi)者的廣告;市場(chǎng)壁壘———藥品的再進(jìn)口。由于FDA的主要職能是保證藥品的安全和有效,因此可以說FDA這一政府管制部門主要是或應(yīng)當(dāng)主要是代表消費(fèi)者利益的。FDA成功地執(zhí)行了其主要職能,從而使得美國上市藥品的質(zhì)量居于世界領(lǐng)先地位,而且FDA的新藥上市標(biāo)準(zhǔn)也成為全世界藥品管制的黃金標(biāo)準(zhǔn)。從另一方面來看,針對(duì)制藥業(yè)利益的信用保護(hù),美國政府主要是通過美國專利商標(biāo)局(PTO)對(duì)藥品專利的保護(hù)來實(shí)現(xiàn)的。此外,FDA也越來越多地通過各種各樣的方式涉及制藥業(yè)利益的信用保護(hù)。我們同樣應(yīng)當(dāng)承認(rèn),美國政府在保護(hù)制藥業(yè)利益方面取得了舉世共睹的成就,這顯然與美國政府的作用密不可分。美國對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)信用的監(jiān)管也存在一定的缺陷。美國政府的現(xiàn)有種種管制直接或間接地限制了藥品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),造成了藥品市場(chǎng)的壟斷,從而直接或間接地導(dǎo)致了美國藥品價(jià)格的世界領(lǐng)先地位,以及美國制藥業(yè)的長期高額壟斷利潤,影響到消費(fèi)者的合法利益。美國政府對(duì)制藥業(yè)的現(xiàn)有管制體系并不是建立在一個(gè)明確的產(chǎn)業(yè)政策基礎(chǔ)之上的,而是建立在對(duì)一系列危機(jī)和壓力的反映的基礎(chǔ)上,并受到各種利益集團(tuán)的沖突和游說的影響。因此,這種體系的形成主要是一種沖擊—反映和影響—回應(yīng)的過程,而非是一種目標(biāo)指導(dǎo)下的主動(dòng)設(shè)計(jì)。

第2篇：全球醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

【關(guān)鍵詞】 中醫(yī)藥； 國外； 發(fā)展；現(xiàn)狀

【中圖分類號(hào)】R199 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1007-8231（2011）11-1962-02

1 中醫(yī)藥在國外發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 國外中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與從業(yè)人員情況

國外中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要分為中醫(yī)、含針灸、診所、中醫(yī)門診部，西醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)含針灸科、中醫(yī)醫(yī)院等。 這些中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)遍布全世界160多個(gè)國家或地區(qū)，在日本、朝鮮、新加坡、泰國、菲律賓、印尼、馬來西亞、緬甸、柬埔寨、越南、英國、法國、俄羅斯、奧地利、美國、加拿大、巴西、古巴等國家的部分醫(yī)院均選擇性設(shè)有針灸、推拿、中醫(yī)科室或疼痛門診，每年為數(shù)以千萬計(jì)的各國患者提供衛(wèi)生保健服務(wù)。各地診所數(shù)量差異較大，規(guī)模不一，科室設(shè)置迥異，在亞洲和歐美一些國家， 中醫(yī)針灸診所數(shù)量較多， 科室設(shè)置較全，通常配備中醫(yī)診療常用的設(shè)施設(shè)備。 而在非洲、中醫(yī)藥發(fā)展還處在初級(jí)階段機(jī)構(gòu)數(shù)量較少。德國大約每15 000人中就有1家中醫(yī)或針灸診所, 美國約有8 000多家針灸診所，荷蘭約有1 600家，法國約有2 800家，澳大利亞約有3 000多家中醫(yī)診所和近3 000家針灸診所［1]。

國外的中醫(yī)院數(shù)量較少 主要分布在東南亞一些國家 新加坡約有20家中醫(yī)醫(yī)院。 近幾年，德國、法國也陸續(xù)建立3所中醫(yī)醫(yī)院，均設(shè)有病床。在我國港澳臺(tái)地區(qū)和新加坡、菲律賓、馬來西亞等國家的中藥店內(nèi)還開設(shè)坐堂醫(yī)診室［2]。

截止到2008年初,國外中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有 5萬多家 ,針灸師超過10萬人 ,注冊(cè)中醫(yī)師超過2萬名 ,每年約30%的當(dāng)?shù)厝?、超過70%的華人接受過中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)［3]。從1987年到2005年, 我國為130多個(gè)國家和地區(qū)培養(yǎng)了54 700 余名來華學(xué)習(xí)中醫(yī)藥的人員。WHO在亞洲設(shè)立的 15 個(gè)“傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)合作中心”中有13個(gè)與中醫(yī)藥有關(guān),其中7個(gè)設(shè)在中國［4]。

目前全澳有中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)生超過2500名 ,另有約3000名以中醫(yī)為輔助醫(yī)療職業(yè)的從業(yè)人員。每年中醫(yī)及針灸門診人數(shù)最少280萬人次。1985年法國的針灸師達(dá)7000-9000人,擁有近10個(gè)針灸專門學(xué)校,18個(gè)針灸、中醫(yī)研究單位,6家針灸雜志，中醫(yī)從業(yè)人員達(dá) 1萬人［5]。西方人使用中醫(yī)藥的比例接近40%,50%的人受過高等教育,80% 以上病人母語為英語［6]。目前國際上中醫(yī)藥從業(yè)人員大約有30-50 萬人［7-9]

1.2 中藥業(yè)市場(chǎng)

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，目前在全世界有40億人使用中草藥治病，占世界總?cè)丝诘?0％。2009年我國出口中藥產(chǎn)品銷售額達(dá)到了8.3億美元, 中草藥貿(mào)易超過200 億美元［4]。亞洲、北美和歐洲是中藥出口的主要市場(chǎng)。尤其是亞洲市場(chǎng)約占中藥出口總值的2／3。這幾個(gè)市場(chǎng)的中藥出口近幾年都穩(wěn)步增長。2008年中藥對(duì)亞洲出口4．86億美元，對(duì)北美出口1．05億美元，對(duì)歐洲出口9 270萬美元，對(duì)非洲出口1 049萬美元，對(duì)大洋洲出口889萬美元，對(duì)南美洲的出口975萬美元。目前，全球四個(gè)主要中藥市場(chǎng)為東南亞及華裔市場(chǎng)、日韓市場(chǎng)、西方市場(chǎng)、非洲及阿拉伯市場(chǎng)。法國對(duì)中草藥研究的力度低于日、美、德等國，每年用掉中草藥達(dá)35 000噸左右［6]。中藥在法國是不能作為藥品進(jìn)口的,目前一小部分中草藥制品只能作為食品、營養(yǎng)品、補(bǔ)充食品等進(jìn)人法國。較常用的中藥飲片、中成藥 ,以及針灸用品等均有銷售。

目前 ,世界傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)治療市場(chǎng)每年達(dá)到 600億美元 ,而且仍在不斷增長。80%的非洲人求助于傳統(tǒng)醫(yī)學(xué) ,而在中國、朝鮮、韓國和越南,傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)已完全進(jìn)入醫(yī)療健康體系。在發(fā)達(dá)國家,傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)也越來越受到人們的歡迎。在德國,77%的醫(yī)療單位建議病人用針灸治療疼痛［3] 。中藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模小， 行業(yè)集中度低。中藥研發(fā)能力嚴(yán)重不足。

1.3 國外中醫(yī)藥立法

世界各國政府現(xiàn)在日漸意識(shí)到中醫(yī)藥學(xué)的重要性，積極推動(dòng)中醫(yī)藥學(xué)在本國的發(fā)展。2006年召的世界傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)政府論壇上,WHO和東盟力促傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)納入國家醫(yī)療體系，1996年美國批準(zhǔn)針灸作為治療方法。截止到2007年，中醫(yī)藥在中國、澳大利亞、阿聯(lián)酋、泰國、越南、新加坡、加拿大、南非等8個(gè)國家和地區(qū)獲得了合法地位。世界上有54個(gè)國家制定了傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)相關(guān)法案，92個(gè)國家頒布了草藥相關(guān)法案。在朝鮮、 越南等國家已被納入國家醫(yī)療保健體系，美國有42 個(gè)州對(duì)針灸進(jìn)行了立法， 意大利、 奧地利、 巴西、 哥倫比亞等國也對(duì)針灸進(jìn)行了立法，承認(rèn)針灸的合法地位［3,5,7,8,10,11]。

隨著中醫(yī)藥為更多的人接受，各國保險(xiǎn)業(yè)也陸續(xù)將中醫(yī)、中藥、針灸納入保險(xiǎn)覆蓋范圍。韓國國家衛(wèi)生保險(xiǎn)制度中包括傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，政府在1980年將在韓國的中醫(yī)稱為“韓醫(yī)”，允許其存在并納入醫(yī)療保險(xiǎn)范疇。日本于1976年經(jīng)厚生省通過，漢方正式列入健康保險(xiǎn)，210個(gè)方劑、140種生藥在全國范圍內(nèi)被列為醫(yī)療用藥（處方藥），自1991年1月起，部分針灸費(fèi)用可從醫(yī)療保險(xiǎn)中支付。 2003年 9月英國補(bǔ)充替代醫(yī)學(xué)委員會(huì)通過了中醫(yī)跨行業(yè)注冊(cè),西草藥、中醫(yī)、印度傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)、針灸等行業(yè)平等地參與立法注冊(cè),從而保證了中醫(yī)的整體性和應(yīng)有的法律地位。新的法令法規(guī)于2011年4月正式施行，成為第一個(gè)進(jìn)行中醫(yī)藥立法的歐盟國家［12]。

1.4 中醫(yī)藥治療病種

目前國外中醫(yī)臨床上主要使用針灸方法，中藥的應(yīng)用也正在逐漸增多。中醫(yī)藥治療的病種較多，中醫(yī)對(duì)下列疾病具有較好療效：（1）呼吸系統(tǒng)疾病：如流行性感冒、過敏性鼻炎、支氣管哮喘、慢性阻塞性肺氣腫等；（2）循環(huán)系統(tǒng)疾?。喝缧牧λソ?、病毒性心肌炎等；（3）消化系統(tǒng)疾?。喝绮《拘愿窝住冃越Y(jié)腸炎、慢性胃腸炎、藥物性肝損傷等；（4）泌尿系統(tǒng)疾?。喝缏阅I炎、非感染性尿頻、尿失禁等；（5）內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病，如甲狀腺疾病、Ⅱ型糖尿病、肥胖癥等;（6）免疫性疾?。喝缈寺〔　⒍喟l(fā)性關(guān)節(jié)炎、系統(tǒng)性紅斑狼瘡等；（7）神經(jīng)系統(tǒng)疾?。憾喟l(fā)性神經(jīng)痛、彌漫性神經(jīng)性皮炎、三叉神經(jīng)痛、中風(fēng)偏癱、面神經(jīng)麻痹等；（8）生殖系統(tǒng)疾病：子宮內(nèi)膜異位癥、不孕癥、不育癥、陽痿、、月經(jīng)病等；（9）其他：;慢性疲勞綜合征、更年期綜合征、皮膚病等。

1.5 中醫(yī)藥教育

法國是開設(shè)中醫(yī)私立學(xué)校最多的歐洲國家，也是開設(shè)中醫(yī)私立學(xué)校最多的歐洲國家,2005年達(dá)到了40所，學(xué)制2-4年不等,每年培養(yǎng)的畢業(yè)生在500人左右［6]。法國就在7所醫(yī)學(xué)院設(shè)立了針灸文憑,凡是應(yīng)用針灸的醫(yī)生必須獲得由醫(yī)學(xué)院頒發(fā)的針灸文憑。德國有中醫(yī)學(xué)校幾十所［13，14]。

國外中醫(yī)藥教育的另一個(gè)顯著特點(diǎn)是與中國合作辦學(xué)，引入中國優(yōu)質(zhì)的教育資源，在中國中醫(yī)藥教育界的積極支持下，境外中醫(yī)藥教育發(fā)展較快。國外中醫(yī)藥教育現(xiàn)有1～5年各種學(xué)制，招生對(duì)象也包括一些醫(yī)學(xué)專業(yè)人員，如醫(yī)生、牙醫(yī)、護(hù)士、治療師、康復(fù)醫(yī)學(xué)人員等；專業(yè)設(shè)置有中醫(yī)專業(yè)、針灸專業(yè)、草藥專業(yè)及養(yǎng)生康復(fù)保健專業(yè)；開設(shè)的課程包括中國哲學(xué)、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中國醫(yī)學(xué)史、證候?qū)W、中醫(yī)診斷學(xué)、漢語、中藥學(xué)、方劑學(xué) 、藥用植物藥、中醫(yī)臨床各學(xué)科、針灸學(xué)、推拿按摩、體育療法、食療與營養(yǎng)療法等，總學(xué)時(shí)數(shù)約1800～5000h左右，主要為課堂教學(xué)，也有一定課時(shí)的臨床見習(xí)和實(shí)習(xí)，全日制或業(yè)余。

1.6 中藥研究

近年來,西方國家一些醫(yī)藥學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)已開始重視中藥的研究,以植物藥為例,西方有40家植物藥研究機(jī)構(gòu),500多個(gè)研究項(xiàng)目。在日本,許多漢方藥企業(yè)建立的漢方研究機(jī)構(gòu)從事漢方藥物研究,建立了藥材生產(chǎn)基地。在英國,Phynova公司以中草藥為基礎(chǔ),開展抗感染和抗腫瘤研究。在意大利開展中醫(yī)藥治療腫瘤、糖尿病的研究。估計(jì)有170多家大型國際制藥公司在從事包括中藥在內(nèi)的傳統(tǒng)藥物的研究開發(fā)工作。美國NIH和艾滋病防治中心分別對(duì)300余種中草藥進(jìn)行篩選和有效成分研究,從植物藥中尋找抗癌活性成分,取得了較多成果。俄羅斯在中藥研究方面也取得了相當(dāng)大的進(jìn)展。法國、德國、加拿大、澳大利亞等國家都對(duì)中醫(yī)藥特別是中藥開展了不同程度的臨床科研工作。國際上申請(qǐng)中藥與其他植物藥的專利數(shù)量亦在迅速上升。在美國、日本、韓國、澳大利亞,維多利亞、加拿大、法國、意大利、芬蘭、新加坡、巴西、俄羅斯等積極開展中醫(yī)藥科研方法之研究、中醫(yī)臨床研究、疾病的中醫(yī)療法研究、中西醫(yī)比較研究、中藥藥理及毒理研究等。

2 國外中醫(yī)藥發(fā)展面臨的主要問題

中醫(yī)藥學(xué)在絕大多數(shù)國家中屬于非正規(guī)醫(yī)學(xué)范疇，在西方發(fā)達(dá)國家仍然被歸類為補(bǔ)充替代醫(yī)學(xué)的一種, 在醫(yī)學(xué)教育體制中均無合法地位。目前國內(nèi)中醫(yī)系統(tǒng)的雜志還沒有一種進(jìn)入美國《科學(xué)引文索引》；中醫(yī)藥學(xué)，雖然有許多國家建立了中醫(yī)藥、針灸學(xué)院，但課程設(shè)置多不完善，無材及考試標(biāo)準(zhǔn)，教育水平不高。

中醫(yī)藥的科學(xué)內(nèi)涵尚未被國際社會(huì)普遍理解和接受，中醫(yī)藥也未進(jìn)入國際醫(yī)保主流市場(chǎng)，中醫(yī)藥國際化人才缺乏，具中醫(yī)藥特點(diǎn)的國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范尚未形成，中醫(yī)藥產(chǎn)品和企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力弱，對(duì)中醫(yī)藥的基礎(chǔ)性研究大都屬民間機(jī)構(gòu)活動(dòng),自然難以形成系統(tǒng)的研究體系。國外針灸研究基本停留在臨床療效客觀性,機(jī)理研究不夠。

中藥材飲片和制劑質(zhì)量不穩(wěn)定,影響臨床效果［15]。中醫(yī)藥學(xué)在臨床、科研、教育、中藥等領(lǐng)域缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我國中藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，行業(yè)集中度低。我國中醫(yī)藥工業(yè)1300家企業(yè)中，中小企業(yè)占90% 以上，排名前10的企業(yè)銷售額之和僅占整個(gè)中醫(yī)藥市場(chǎng)的23.7%， 而世界排名前20 的醫(yī)藥企業(yè)占據(jù)歐美市場(chǎng)的比重則達(dá)90%，占世界醫(yī)藥市場(chǎng)的比重達(dá)60%。我國對(duì)中藥作用機(jī)理、 物質(zhì)基礎(chǔ)以及新技術(shù)、新方法應(yīng)用等方面的研究還不夠深入，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量控制與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，與國外“洋中藥”在技術(shù)含量、生產(chǎn)工藝等方面的差距明顯。我國藥用資源豐富，藥用植物約有5000余種，但作過化學(xué)或藥學(xué)研究的不過20%，600多種中藥中不少是知其然不知其所以然的藥物，不能躋身國際市場(chǎng)。中藥出口混亂的問題嚴(yán)重影響著中藥在國際市場(chǎng)上的形象［16]。

3 建議

3.1 加強(qiáng)國際中醫(yī)藥動(dòng)態(tài)研究

應(yīng)該建立一支研究“世界傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)及中醫(yī)藥在國外”動(dòng)態(tài)信息的專業(yè)隊(duì)伍，系統(tǒng)收集、研究上述信息，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的耳目、參謀與助手；成為中醫(yī)藥醫(yī)、教、研、產(chǎn)、經(jīng)、銷機(jī)構(gòu)的良友與顧問。

3.2 不斷提高中藥材及中成藥質(zhì)量、療效

推出適合國際醫(yī)藥市場(chǎng)的中醫(yī)藥重點(diǎn)產(chǎn)品，如治療疑難病癥的中成藥、養(yǎng)生保健營養(yǎng)型中藥產(chǎn)品以及適合國外不同層次、不同科別的中醫(yī)藥人員學(xué)習(xí)需要的中醫(yī)藥學(xué)教材等。

3.3 拓寬與國外中醫(yī)藥交流渠道

在國外推廣中醫(yī)治療,還需注意結(jié)合具體情況,比如人們的生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣、工作節(jié)奏等 ,來考慮療程、中藥劑型、中藥品種等具體問題，與各國政府與機(jī)構(gòu)合作舉辦國際或國外中醫(yī)藥大學(xué)，開展正規(guī)的中醫(yī)藥教育。

3.4 加強(qiáng)中醫(yī)藥涉外人員的培養(yǎng) 中醫(yī)藥走向世界需要一大批既懂中醫(yī)中藥，又熟悉外語及外貿(mào)業(yè)務(wù)的各種專業(yè)人才，包括市場(chǎng)調(diào)查人員、科研協(xié)作人員、合資管理人員、醫(yī)療教學(xué)人員、翻譯寫作人員、跨國經(jīng)營人員等。因此，除中醫(yī)學(xué)院原有專業(yè)外，有條件的科研、教學(xué)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)注意開設(shè)涉外人員的培訓(xùn)班及專業(yè)。從而加速中醫(yī)藥國際化的進(jìn)程。

3.5 制訂中藥標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)

要成立專門機(jī)構(gòu)， 組織專家制訂符合中藥特點(diǎn)的中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)，包括中藥療效和安全性評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 中藥材、中藥飲片、提取物及制劑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，中醫(yī)藥名詞術(shù)語標(biāo)準(zhǔn),中藥生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)范等主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以形成以中國為主的國際認(rèn)可的中藥標(biāo)準(zhǔn)體系、中醫(yī)藥從業(yè)人員資格認(rèn)證審查標(biāo)準(zhǔn)和組織。

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第3篇：全球醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞：制藥行業(yè)藥品品牌品牌管理

長期以來，作為需求量最大的消費(fèi)品之一，藥品的銷售較少依靠品牌的力量而蒸蒸日上。藥品是一種特殊的商品，它直接關(guān)系到公眾的健康和生命安全，各國政府都對(duì)藥品生產(chǎn)、銷售制定了嚴(yán)格的管理辦法和監(jiān)督措施；由于消費(fèi)者普遍缺乏醫(yī)藥知識(shí)，制藥企業(yè)在向消費(fèi)者介紹和宣傳他們的產(chǎn)品及特性方面又受到嚴(yán)格的限制，因此消費(fèi)者用藥選擇主要根據(jù)處方醫(yī)生的建議。而購買藥品的費(fèi)用主要依靠政府和保險(xiǎn)公司來支付。另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)使新上市的產(chǎn)品在其專利期內(nèi)享有壟斷地位。近年來，人們對(duì)自身保健的意識(shí)和興趣不斷增強(qiáng)，愿意對(duì)自己的健康承擔(dān)越來越多的責(zé)任，非處方藥市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，失去專利保護(hù)的藥品面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而新藥的開發(fā)費(fèi)用又不斷增加，這些因素使得制藥企業(yè)需要面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化采取更好的措施來提高消費(fèi)者忠誠度、鞏固市場(chǎng)份額。藥品品牌的建立和管理是行之有效的方法。

一、品牌管理在制藥行業(yè)中的意義

制藥行業(yè)的新藥開發(fā)費(fèi)用巨大，并呈不斷增加的趨勢(shì)，而成功開發(fā)出新藥的概率并沒有提高，因此充分利用上市新藥獲取高額回報(bào)是制藥公司十分迫切的愿望，而品牌管理是提高成功的有效方法，當(dāng)一個(gè)品牌的價(jià)值被開發(fā)的時(shí)候，就可為衛(wèi)生管理人員、處方醫(yī)生和病人創(chuàng)造利益，而這一利益反過來也將加強(qiáng)藥品買方和賣方的聯(lián)系。

（一）強(qiáng)勢(shì)品牌能直接與顧客建立穩(wěn)定的關(guān)系平臺(tái)

一個(gè)藥品品牌在衛(wèi)生管理部門、處方醫(yī)生、專業(yè)人士和患者的心目中占有不可或缺的地位時(shí)，在醫(yī)院藥房和零售藥店也具有其優(yōu)勢(shì)地位，成為經(jīng)銷商必然銷售的藥品。直接面向消費(fèi)者的廣告和互聯(lián)網(wǎng)都有助于品牌擁有者和消費(fèi)者建立這樣的關(guān)系，而且一旦這種關(guān)系得以確立，外界的干預(yù)和影響將變得很小。

（二）強(qiáng)勢(shì)品牌能夠提高具有顯著差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

強(qiáng)有力的品牌管理能延長產(chǎn)品的生命周期，尤其是在藥品專利保護(hù)過期以后，成功的品牌管理能加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌藥品的認(rèn)知，使消費(fèi)者很容易區(qū)分品牌藥品和仿制藥品，并形成了品牌藥品性能更優(yōu)的信念，愿意為自己接受的品牌支付較高的價(jià)格，從而使品牌擁有者獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使制藥企業(yè)獲得最大的利益回報(bào)。

（三）強(qiáng)勢(shì)品牌能夠跨越國家和市場(chǎng)疆域的限制

在制藥行業(yè)中，隨著非處方藥市場(chǎng)的拓展，將一個(gè)處方藥品牌的價(jià)值延伸到非處方藥市場(chǎng)已變得越來越具吸引力，品牌管理能使該品牌在轉(zhuǎn)換后繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的吸引力，影響他們?cè)谄贩N繁多的非處方藥市場(chǎng)的購買決定。同樣，在藥品營銷趨于全球化的今天，強(qiáng)勢(shì)品牌所形成的聲譽(yù)也保證藥品更容易獲得廣泛的認(rèn)同。

（四）強(qiáng)勢(shì)品牌能夠影響消費(fèi)者的行為和態(tài)度

隨著消費(fèi)者對(duì)健康關(guān)注程度的日益提高，愿意更多的了解有關(guān)疾病和藥品的知識(shí)，直接面對(duì)消費(fèi)者營銷的品牌建設(shè)過程提供了方便、可靠的途徑，直接影響了消費(fèi)者對(duì)疾病和治療的正確認(rèn)識(shí)，以提高治療依從性和效果。

（五）強(qiáng)勢(shì)品牌能保持消費(fèi)者的忠誠度

品牌管理已經(jīng)成為一種管理的重要工具，品牌代表著產(chǎn)品的特點(diǎn)和帶給消費(fèi)者的利益，在處方醫(yī)生、藥劑師和患者的心目中形成了這一品牌能夠滿足他們的需求的信念，能持續(xù)支持其購買決定，保持消費(fèi)者的忠誠，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

二、藥品品牌策略實(shí)施的對(duì)策

制藥行業(yè)是非常特殊的消費(fèi)品行業(yè)，其藥品品牌管理也不同于一般的消費(fèi)品。從確立品牌策略到品牌管理的實(shí)施，都需要針對(duì)消費(fèi)者的需求、藥品的特性和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)等方面做細(xì)致的調(diào)查和研究，并將品牌策略整合到產(chǎn)品開發(fā)的各階段，明確品牌承諾帶給消費(fèi)者的最大利益。

（一）建立品牌管理組織

創(chuàng)建隸屬于公司最高決策者的戰(zhàn)略性品牌管理組織，是必然趨勢(shì)。如品牌管理委員會(huì)、品牌領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、全球性品牌經(jīng)理等。這些戰(zhàn)略性品牌管理組織負(fù)責(zé)人均位居公司高級(jí)執(zhí)行層，資歷較高，經(jīng)驗(yàn)豐富，富有戰(zhàn)略頭腦，能應(yīng)付更復(fù)雜的狀況，竭盡全力推動(dòng)品牌發(fā)展。品牌管理組織要負(fù)責(zé)品牌管理程序的制定、執(zhí)行及控制，令企業(yè)全部活動(dòng)都圍繞品牌展開。并且品牌管理組織還要負(fù)責(zé)尋找專業(yè)的品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，更加精細(xì)、專業(yè)地進(jìn)行品牌管理工作。

（二）選擇時(shí)機(jī)啟動(dòng)品牌策略

藥品品牌的成功與否取決于其是否能獲得先行者的優(yōu)勢(shì)。對(duì)一個(gè)剛上市的處方藥而言，一旦這一新產(chǎn)品的療效得到確認(rèn)，其可能的市場(chǎng)定位已經(jīng)粗略地確定時(shí)，品牌策略就應(yīng)該開始實(shí)施。在理想狀態(tài)下，應(yīng)該開始于二期臨床階段。這樣能使產(chǎn)品在進(jìn)入三期臨床時(shí)，醫(yī)學(xué)界、科學(xué)界就已經(jīng)開始討論各自的看法和需求了；對(duì)于一個(gè)準(zhǔn)備開始大規(guī)模銷售或準(zhǔn)備作為非處方藥銷售的產(chǎn)品，只要這樣的轉(zhuǎn)換已經(jīng)進(jìn)入考慮階段，也應(yīng)該開始實(shí)施品牌策略；隨著消費(fèi)者對(duì)了解疾病和健康知識(shí)興趣的增加，制藥企業(yè)不僅要最大限度的擴(kuò)大品牌在商業(yè)上的吸引力，而且要保證潛在消費(fèi)者接受到能決定選擇的產(chǎn)品信息是公正和實(shí)事求是的，因此，決定產(chǎn)品定位和溝通的品牌發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該越早越好。[]

（三）確定戰(zhàn)略目標(biāo)及品牌承諾

設(shè)計(jì)品牌信息的主要目的是保證品牌的長盛不衰，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，品牌名和品牌價(jià)值必須附加承諾－品牌承諾。對(duì)于藥品而言，品牌承諾應(yīng)該能夠提高處方醫(yī)生或患者對(duì)治療效果的信任，是值得患者期待的、可以測(cè)量的結(jié)果，是藥物在療效、安全性以及方便性等方面卓越性能的表述。這樣可以提高患者忠誠度、減少溝通障礙，從而實(shí)現(xiàn)長期利潤。品牌承諾的有效傳達(dá)可以有3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量：更高的初次使用率、更低的轉(zhuǎn)換脫離治療率、更高的轉(zhuǎn)換加入治療率。

（四）做好客戶研究——分析、定位

第一，分析市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的位置和消費(fèi)者認(rèn)知的價(jià)值。這樣的分析過程明確了消費(fèi)者的心目中每個(gè)產(chǎn)品品牌所占據(jù)的特定或獨(dú)一無二的位置。產(chǎn)品的定位再加上產(chǎn)品在營銷和科學(xué)上的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，就可以形成關(guān)于這個(gè)新產(chǎn)品的獨(dú)一無二的產(chǎn)品信息和描述語言。

第二，細(xì)分市場(chǎng)。對(duì)藥品的兩大客戶——處方醫(yī)生和病人進(jìn)行更仔細(xì)深入的分析，對(duì)他們的動(dòng)機(jī)、感受的強(qiáng)度、失望和被滿足的需求都做出明確的界定。這一過程可以進(jìn)一步地確認(rèn)細(xì)分市場(chǎng)的界限和需求的范圍，揭示未被目前已有藥品所占據(jù)的未滿足需求的市場(chǎng)空白?？蛻粞芯靠梢蕴剿髌放菩蜗蟆⑹滓枋稣Z和描述語調(diào)等語言和形象的表現(xiàn)。一個(gè)由病人需求推動(dòng)的產(chǎn)品和一個(gè)純粹由技術(shù)推動(dòng)的產(chǎn)品在品牌設(shè)計(jì)和執(zhí)行、臨床和藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的途徑都不同。營銷人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在以病人需求推動(dòng)的和以技術(shù)推動(dòng)的產(chǎn)品，在各個(gè)治療領(lǐng)域的市場(chǎng)是不同的，其創(chuàng)新能力、市場(chǎng)復(fù)雜性和目前臨床需求也是不同的。

（五）積極進(jìn)行品牌形象設(shè)計(jì)

醫(yī)藥行業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)主要包括品牌詞匯和產(chǎn)品促銷材料。將一個(gè)產(chǎn)品的科學(xué)基礎(chǔ)和市場(chǎng)理解轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合的品牌語匯需要豐富的醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。為了在醫(yī)學(xué)和醫(yī)藥管理界達(dá)到最廣泛的認(rèn)同，品牌語匯表現(xiàn)具有不同的表現(xiàn)形式，在滿足不同的要求時(shí)，保持品牌核心信息的連續(xù)性。最有效的品牌語匯是能推動(dòng)客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深入研究的語匯，是能包涵療效、安全性和品牌價(jià)值的語匯。品牌語匯包括：產(chǎn)品承諾和信息、商標(biāo)、品牌標(biāo)志與形象。

產(chǎn)品促銷材料的視覺形象，從展會(huì)展臺(tái)、病人教育資料、到銷售的詳細(xì)輔助材料和品牌廣告，都應(yīng)該以同一品牌語匯進(jìn)行宣傳，并揭示品牌核心價(jià)值觀。如果品牌的視覺學(xué)習(xí)能得到市場(chǎng)研究和于二期臨床開始的以品牌為核心的策略支持，那么在品牌上市前和上市時(shí)的努力就能為各級(jí)顧客所接受，包括最終消費(fèi)者和影響病人選擇的人士。這也是成功上市新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。

另外有效的公司內(nèi)部溝通、培訓(xùn)和控制過程要為品牌建設(shè)提供支持，品牌首先必須在整個(gè)組織內(nèi)部加以推廣。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：全球醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)；醫(yī)療行業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)改革

DOI：1013939/jcnkizgsc201652107

一、引言

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度令世界震驚，醫(yī)藥行業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)也在迅猛發(fā)展?？偫碓谑萌舜笕螘?huì)議政府工作報(bào)告中指出，要制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。從目前情況來看，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)普遍經(jīng)受著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，例如以天貓醫(yī)藥館為代表的平臺(tái)型醫(yī)藥電商利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，大力整合醫(yī)藥供應(yīng)鏈資源；好藥師則發(fā)力B2C電商，謀求線上線下的高度整合；更有大量的創(chuàng)新移動(dòng)電商醫(yī)藥渠道、醫(yī)生P2P平臺(tái)等，這些無不對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式產(chǎn)生重大沖擊。從長遠(yuǎn)來看，醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展勢(shì)必應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，做到順勢(shì)而動(dòng)。另外，中國醫(yī)藥市場(chǎng)巨大的潛力和空間吸引了國際上眾多知名外資藥企，這對(duì)國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)又形成了另一重大沖擊，大多數(shù)中國藥企尤其是中小型藥企與其相比，明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，更是難以與發(fā)達(dá)國家抗衡。因此，中國醫(yī)藥企業(yè)如何改善傳統(tǒng)的線下經(jīng)營模式，制定有效的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)策，從容應(yīng)對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是目前急需解決的問題。

本文對(duì)我國醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展遇到的問題進(jìn)行深入分析，尋求問題產(chǎn)生的原因和行業(yè)自身內(nèi)在規(guī)律，并提出切實(shí)可行的建議對(duì)策。這有助于尚未成熟的中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)認(rèn)清發(fā)展道路和目標(biāo)，能夠有效推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展，更好地滿足顧客對(duì)醫(yī)藥服務(wù)日益增長的需求，以至于有力推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

二、我國醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

本部分從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）我國醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

從2005年藥房網(wǎng)獲得第一張醫(yī)藥B2C牌照以來，醫(yī)藥電商經(jīng)過了十年左右的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我國網(wǎng)上藥店總銷售額達(dá)68億元，2015年已突破百億元大關(guān)。

現(xiàn)有醫(yī)藥電商模式包括B2B 模式、B2C模式、O2O模式。其中，B2C最多，B2B因企業(yè)之間信息化對(duì)接難，發(fā)展緩慢，O2O處于探索中。B2C模式包括自I式和平臺(tái)式兩種，自營式是企業(yè)自營多品種醫(yī)藥，向消費(fèi)者提供醫(yī)藥電商服務(wù)，平臺(tái)式是第三方B2C平臺(tái)為買賣雙方提供醫(yī)藥交易服務(wù)；B2B模式包括政府主導(dǎo)下的B2B藥品集中采購平臺(tái)，即非營利性的藥品集中招標(biāo)采購平臺(tái)和藥企B2B，即生產(chǎn)商、批發(fā)商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的交易服務(wù)平臺(tái)； O2O模式簡(jiǎn)言之就是線上下單線下取藥，現(xiàn)階段除醫(yī)藥電商B2C企業(yè)提供的O2O服務(wù)外，其他醫(yī)藥O2O企業(yè)大致分為三類：獨(dú)立醫(yī)藥O2O企業(yè)，如快方送藥、藥給力等；有傳統(tǒng)企業(yè)背景的醫(yī)藥O2O公司，如叮當(dāng)快藥、藥急送等；大型互聯(lián)網(wǎng)公司提供的醫(yī)藥O2O服務(wù)，如百度提供的藥直達(dá)平臺(tái)、阿里健康提供的醫(yī)藥O2O服務(wù)等。除此之外，還有一些僅僅提供附近藥店信息展示而不提供配送服務(wù)平臺(tái)的醫(yī)藥O2O項(xiàng)目。

據(jù) 《2015中國醫(yī)藥電商發(fā)展藍(lán)皮書》 顯示，截至2015年12月31日，CFDA共發(fā)放526 張“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證”，其中第二方批發(fā)交易類B2B證書（即B證）112家、第三方平臺(tái)交易資格的企業(yè)（即國A證）26家、網(wǎng)上零售類B2C證書（即C證）388家，占比分別為213%、49%和738%，C證所占比例最大，獲得B證和C證的即傳統(tǒng)醫(yī)藥背景的公司共有501家。但是由于醫(yī)藥行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)具有特殊性，國家法律法規(guī)約束性較強(qiáng)，因此我國醫(yī)藥流通行業(yè)，尤其是醫(yī)藥零售行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程一直比較遲緩。

當(dāng)前，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的進(jìn)一步明朗，我國未來醫(yī)藥電商的發(fā)展?jié)摿薮?，將呈快速增長態(tài)勢(shì)，越來越多的企業(yè)難以抵擋萬億元級(jí)市場(chǎng)的誘惑。2015年12月7日，全國首家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院――烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院誕生。同年12月10日，“全國首張電子處方”開出，它突破了網(wǎng)絡(luò)問診的限制。可以預(yù)測(cè)，未來隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院將精力更多集中于提供醫(yī)療服務(wù)，而把藥品銷售的功能出讓給零售藥店或網(wǎng)上藥店；促進(jìn)醫(yī)藥、醫(yī)療和處方信息與藥品零售企業(yè)的共享，推動(dòng)醫(yī)藥電商加快跨界融合與發(fā)展，將是藥品零售行業(yè)未來服務(wù)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

由此可見，在國家政策的支持下，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)紛紛朝互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，做起了醫(yī)藥電商。新興的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷試水，探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥快速發(fā)展的路徑。但我國醫(yī)藥企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路依然困難重重，與國外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥企業(yè)差距巨大。

（二）國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比

美國是藥品電子商務(wù)開展較早的國家，政府積極支持藥品電子商務(wù)的發(fā)展。該國的藥品互聯(lián)網(wǎng)銷售目前已形成B2B、B2C、第三方藥品互聯(lián)網(wǎng)銷售交易平臺(tái)（公共交易平臺(tái)）等多種形式并存的局面；而且第三方物流網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)，能夠及時(shí)完成藥品的分銷與配送。

第5篇：全球醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

由于市場(chǎng)的國際化、用戶需求的多樣化，物流配送問題在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中日益突出,它已成為電子商務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵之一，也是供應(yīng)鏈管理中的核心問題。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及加入了WTO，對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下物流配送系統(tǒng)的優(yōu)化研究具有十分重要的意義，開發(fā)高效、合理的物流配送系統(tǒng)必將具有廣闊的市場(chǎng)前景。目前，國內(nèi)物流配送問題仍然處于理論和算法研究階段，迄今尚未形成一種快速、合理的配送方法。

本文針對(duì)目前我國醫(yī)藥行業(yè)流通系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、費(fèi)用高等問題，提出了一套新型的醫(yī)藥配送系統(tǒng)方案，目的是整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作，解決目前我國醫(yī)藥企業(yè)繁多，分布不合理且缺乏綜合競(jìng)爭(zhēng)力的諸多劣勢(shì)，并以提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力為主要目標(biāo)。近年來，物流業(yè)已成為新一輪的投資熱點(diǎn)，各種有關(guān)物流中心、物流園區(qū)、物流基地的消息比比皆是。隨之而來的便是物流規(guī)劃問題，因?yàn)槲锪骰顒?dòng)本身具有的特殊性，極易導(dǎo)致物流重復(fù)性建設(shè)和投資泡沫化現(xiàn)象的出現(xiàn)。在醫(yī)藥行業(yè)，2002 年，北京醫(yī)藥等10 家醫(yī)藥流通企業(yè)獲得國債貼息貸款，醫(yī)藥物流業(yè)迅速發(fā)展起來。進(jìn)入2003 年，中國醫(yī)藥物流熱度有增無減，不同投資背景、不同規(guī)模的項(xiàng)目紛紛上馬，全國出現(xiàn)了前所未有的醫(yī)藥物流投資熱。自加入WTO后，我國的醫(yī)藥物流行業(yè)與其他行業(yè)一樣，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何有效地利用資源進(jìn)行醫(yī)藥物流建設(shè)，成了當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流的首要問題。這就是本文所述的這套方案的思路和出發(fā)點(diǎn)。

1 醫(yī)藥物流的概念及我國醫(yī)藥物流現(xiàn)狀

所謂醫(yī)藥物流，是指藥品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。是運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通、加工、配送信息處理等基本功能的有機(jī)結(jié)合。目前我國大多數(shù)物流企業(yè)的服務(wù)功能單一，主要以運(yùn)輸和倉儲(chǔ)為主，不僅服務(wù)形式過于單一，而且沒有能力全面開展物流信息處理、庫存處理、流通加工、物流成本控制等以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物流增值服務(wù)?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流的特點(diǎn)，一是醫(yī)藥物流設(shè)施高度現(xiàn)代化、系統(tǒng)化，二是其物流服務(wù)高度社會(huì)化和專業(yè)化，三是其藥品流通過程高度機(jī)械化和自動(dòng)化，四是其物流系統(tǒng)高度標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，五是物流、商流、信息流一體化 。藥品是一種特殊商品,要求經(jīng)營藥品的企業(yè)擁有專業(yè)的醫(yī)藥零售和物流系統(tǒng)。國際上通常以法規(guī)形式進(jìn)行管理，這使藥品的貯存、運(yùn)輸、分銷等流通環(huán)節(jié)受到專業(yè)性、法規(guī)性的約束。國家食品藥品監(jiān)督管理局于2005年4月19日下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的意見》中指出，加快發(fā)展現(xiàn)代物流對(duì)于我國應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)，提高我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，優(yōu)化資源配置，改善投資環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展具有重要意義。發(fā)展藥品現(xiàn)代物流，是深化藥品流通體制改革，促進(jìn)藥品經(jīng)營企業(yè)規(guī)?；⒁?guī)范化和進(jìn)一步規(guī)范藥品流通秩序的重要措施。

長期以來，我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)的是藥品的特殊性、專營性以及國有主渠道作用，導(dǎo)致這一領(lǐng)域一直由國有企業(yè)壟斷。目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)還是實(shí)行全面兼顧的管理模式，企業(yè)一方面要把好藥品的生產(chǎn)和質(zhì)量關(guān)，另一方面還要加強(qiáng)醫(yī)藥物流建設(shè)，實(shí)行自主式的藥品流通模式。這樣不但明顯降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且使企業(yè)的流通成本逐年加大。由此導(dǎo)致的虛高不下的藥品價(jià)格嚴(yán)重?cái)_亂了醫(yī)藥市場(chǎng)的正常經(jīng)營秩序。近年來，隨著醫(yī)藥物流熱的興起，這一格局正在逐漸改變，醫(yī)藥物流領(lǐng)域已慢慢走出低谷：實(shí)力型國有企業(yè)憑借其幾十年的資本、網(wǎng)絡(luò)積累雄踞一方；一些民營企業(yè)憑借靈活的機(jī)制迅速崛起；而外資企業(yè)巨頭也都開始進(jìn)入中國醫(yī)藥流通市場(chǎng)。我國醫(yī)藥企業(yè)必須抓住這一契機(jī)，建立醫(yī)藥物流配送體系，全面優(yōu)化產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。

2 我國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析

目前我國大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)都有其獨(dú)立的物流部門，藥品出廠后大多需經(jīng)過藥品批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)或醫(yī)療機(jī)構(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)才能到達(dá)消費(fèi)者手中。交易方式大多采用人工單據(jù)。商品所有權(quán)的多次轉(zhuǎn)移降低了藥品流通速度，增加了流通費(fèi)用，傳統(tǒng)交易方式也明顯影響了藥品配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

考察我國醫(yī)藥流通行業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)過程，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)特點(diǎn)：1)流通環(huán)節(jié)和交易層次多，交易渠道復(fù)雜。目前醫(yī)藥行業(yè)的流通環(huán)節(jié)要經(jīng)過：藥品生產(chǎn)商或生產(chǎn)企業(yè)；上一級(jí)醫(yī)藥商或批發(fā)商；下一級(jí)醫(yī)藥商或批發(fā)商；醫(yī)藥零售商或醫(yī)療機(jī)構(gòu)；患者。由此可以看出，醫(yī)藥流通領(lǐng)域的中間環(huán)節(jié)繁多，管理不透明，帶來了流通速度慢、效率低的問題。2)流通效率低，批發(fā)環(huán)節(jié)所占成本比重過大。我國傳統(tǒng)藥品生產(chǎn)是按照國家指令性計(jì)劃進(jìn)行的 ，實(shí)行統(tǒng)一購銷、分級(jí)管理的思路。流通環(huán)節(jié)往往控制在6至7個(gè)，中間環(huán)節(jié)的流通市場(chǎng)相對(duì)不成熟，區(qū)域物流的規(guī)模小，專業(yè)化程度低，導(dǎo)致了效益的極大損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來醫(yī)藥流通業(yè)的費(fèi)用占到毛利的12.6%，平均物流成本占銷售額的10%以上，零售費(fèi)用率占銷售額的20%左右，批發(fā)占7%～8%。

通過以上分析，我們可以看出，藥品流通多環(huán)節(jié)的態(tài)勢(shì)浪費(fèi)了大量社會(huì)資源。區(qū)域內(nèi)物流批發(fā)企業(yè)的重復(fù)建設(shè)，明顯影響了流通速度，增加了流通費(fèi)用，這是導(dǎo)致目前藥品價(jià)格虛高不下的主要原因。因此醫(yī)藥配送的系統(tǒng)建立和優(yōu)化整合對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

3 優(yōu)化醫(yī)藥配送系統(tǒng)的必要性

3.1 從國際角度分析

加入WTO以后，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專業(yè)化的影響：加入WTO以后，傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通制度將逐步瓦解，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)將和國外醫(yī)藥企業(yè)展開公平競(jìng)爭(zhēng)。單個(gè)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)已經(jīng)很難抵擋市場(chǎng)帶來的強(qiáng)大沖擊。如今醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在藥品的生產(chǎn)和質(zhì)量方面，而且更重要的是體現(xiàn)在藥品的流通效率和客戶服務(wù)方面。從某種意義上來說，誰能在更短時(shí)間內(nèi)將藥品配送到指定客戶手中，誰就占得了市場(chǎng)。因此，要徹底改變傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)流通環(huán)節(jié)多、效率低的問題，就必須整合市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)的兼并、重組，形成一條流暢快捷的新型物流通道，確保藥品高效、安全地抵達(dá)客戶手中。

國外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力：簡(jiǎn)而言之，目前國外醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)物流領(lǐng)域具備的優(yōu)勢(shì)是成熟的網(wǎng)絡(luò)配套系統(tǒng)、高效的醫(yī)藥配送系統(tǒng)、完善的客戶服務(wù)以及較低的物流成本。國外醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)已基本實(shí)現(xiàn)了物流、商流的信息一體化和無紙化交易。各個(gè)交易環(huán)節(jié)安全快捷，平臺(tái)對(duì)藥品流通的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證系統(tǒng)運(yùn)行準(zhǔn)確無誤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年我國醫(yī)藥批發(fā)的毛利率為10.43%,費(fèi)用率平均接近9.48%，純利率不到0.6%；而美國藥品批發(fā)商的平均毛利率為4.5%，平均費(fèi)用率則不到2.5%。由此可見，我國醫(yī)藥行業(yè)在物流領(lǐng)域和國外同行業(yè)有較大差距，要想全面提高流通效率，降低費(fèi)用，就要求醫(yī)藥配送系統(tǒng)縮減流通環(huán)節(jié)，提高每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率和工作質(zhì)量。

國際綜合行業(yè)形勢(shì)：我國加入WTO后，根據(jù)相關(guān)條款規(guī)定，國外藥品價(jià)格將進(jìn)一步降低，這在客觀上明顯增強(qiáng)了國外醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將給我國價(jià)格虛高不下的藥品市場(chǎng)帶來巨大沖擊。如何有效降低藥品價(jià)格，提高市場(chǎng)占有率，這將是決定國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)是否能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)措施都是依靠出臺(tái)降價(jià)政策強(qiáng)制一部分藥品價(jià)格下調(diào)，從短期看緩解了價(jià)格壓力，而從長遠(yuǎn)角度來看則會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，因此這不是解決藥品價(jià)格問題的根本措施。優(yōu)化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組，淘汰不合格企業(yè)，減少流通環(huán)節(jié)，相應(yīng)地降低流通成本，這才是利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自主調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)藥品價(jià)格穩(wěn)步下調(diào)的合理化戰(zhàn)略。

3.2 從國內(nèi)角度分析

國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的實(shí)際需求：目前我國大部分醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)都有獨(dú)立的物流倉儲(chǔ)部門，負(fù)責(zé)藥品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸工作，同時(shí)還有運(yùn)輸隊(duì)伍。由于物流配送的專業(yè)化程度低，藥品流通速度慢，效率低。這就需要建立一個(gè)專業(yè)化程度高的物流配送中心，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)以其為依托，物流中心提供藥品采購、倉儲(chǔ)、配送等一條龍服務(wù)，形成一條現(xiàn)代化的醫(yī)藥供應(yīng)鏈。

目前我國社會(huì)醫(yī)療保障情況：近年的有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國有近70%的人口生活在農(nóng)村，而農(nóng)村人口醫(yī)藥消費(fèi)只有城市醫(yī)藥消費(fèi)水平的1/9。農(nóng)村醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)還處在萌芽階段，物流配套設(shè)施也不完善，嚴(yán)重影響了農(nóng)村人口的生活質(zhì)量。因此優(yōu)化醫(yī)療配送體系，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)藥流通領(lǐng)域平衡發(fā)展顯得尤為重要。

4 醫(yī)藥配送系統(tǒng)優(yōu)化模型

4.1 模型介紹

目前的醫(yī)藥配送系統(tǒng)優(yōu)化理論是:規(guī)模較大的區(qū)域醫(yī)藥批發(fā)商之間合并重組，建立物流配送中心，通過現(xiàn)代化的電子商務(wù)平臺(tái)，提供科學(xué)的信息和物流服務(wù)。這樣一來大部分醫(yī)藥企業(yè)的物流部門等有效資源都將面臨從市場(chǎng)退出的尷尬局面。規(guī)模較大的醫(yī)藥企業(yè)由于自身實(shí)力雄厚，經(jīng)過一定時(shí)間調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和物流中心配送相結(jié)合的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)中小型醫(yī)藥企業(yè)由于自身可利用資源少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，極有可能在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中淘汰出局。從整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的大環(huán)境來看，傳統(tǒng)醫(yī)藥配送系統(tǒng)存在一定的社會(huì)資源配置不合理性。

針對(duì)上述問題，本文提出了醫(yī)藥配送優(yōu)化系統(tǒng)構(gòu)建思路(見圖1)，它主要以完善醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目的，以規(guī)范藥品市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)巨大的信息處理功能，保證藥品流通的高效性。

系統(tǒng)中的物流中心由國內(nèi)大型醫(yī)藥企業(yè)物流部門通過獨(dú)立重組而構(gòu)成，實(shí)行股份制的經(jīng)營模式。一方面考慮到其物流部門巨大的市場(chǎng)資源，另一方面也為其企業(yè)的生存、發(fā)展提供了良好支撐。區(qū)域批發(fā)商被重新定位在區(qū)域分銷商的層面上，這主要是充分考慮到中小型醫(yī)藥企業(yè)生存、發(fā)展問題。在自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型企業(yè)的物流部門和區(qū)域批發(fā)商進(jìn)行優(yōu)化組合，一方面增強(qiáng)區(qū)域批發(fā)商的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面使部分中小型企業(yè)在規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的情況下得以生存。

在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與物流中心之間、區(qū)域分銷商與物流中心之間以及區(qū)域分銷商和零售商之間的藥品流通環(huán)節(jié)上，采用獨(dú)立公開招標(biāo)方式，明顯增強(qiáng)藥品流通的透明度，規(guī)范藥品市場(chǎng)價(jià)格。該系統(tǒng)對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行了優(yōu)化(圖2)。首先是批號(hào)管理，在藥品的流通環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)了對(duì)藥品的規(guī)范化管理，明顯強(qiáng)化了藥品有關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)管力度。其次是網(wǎng)上交易，這里是指訂單處理和網(wǎng)上支付，不但明顯提高了資金流動(dòng)的準(zhǔn)確性，而且加快了資金流動(dòng)速度，使得藥品流通渠道更為通暢。

要實(shí)現(xiàn)該優(yōu)化系統(tǒng)正常有效的運(yùn)作，需要國家強(qiáng)有力的外部條件來保證，可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1)國家宏觀政策的保證。首先利用國家政策的調(diào)控和管理以減少醫(yī)藥物流中心的重復(fù)建設(shè)、投資過剩等問題，從而更合理、更有效地利用資金和資源，以降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。政府應(yīng)從政策上對(duì)該區(qū)域內(nèi)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)各種形式的兼并、重組、聯(lián)合加以支持和引導(dǎo)。政府應(yīng)強(qiáng)化GSP認(rèn)證的行政管理力度，迫使不合格的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)淘汰出局，以推動(dòng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。建立配送中心嚴(yán)格準(zhǔn)入許可證制度，建立配送中心下屬的配送分中心的許可證備案制度，嚴(yán)格規(guī)范配送中心的市場(chǎng)行為，保證其法制化、合法化。充分利用國債資金、國際資金，加大發(fā)展醫(yī)藥物流的投資，加強(qiáng)醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施的改造和新建。通過國家政策的調(diào)控，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥物流的監(jiān)管力度，避免監(jiān)管部門的重復(fù)管理和交叉管理。

2)發(fā)展現(xiàn)代化信息技術(shù)，為現(xiàn)代化物流服務(wù)?，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的最根本區(qū)別是融入了現(xiàn)代化信息技術(shù)。通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息資源共享。現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高效性，是創(chuàng)造物流時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的基礎(chǔ)，它能使物流配送中心隨時(shí)掌握最新物流信息，進(jìn)行科學(xué)決策、快速準(zhǔn)確配送，最大程度地降低成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化物流方案。通過發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)，可以使信息流、資金流和物流同步運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)高效動(dòng)態(tài)的現(xiàn)代化物流體系。政府要大力發(fā)展公共信息平臺(tái)和智能化交通指揮系統(tǒng)，促進(jìn)社會(huì)信息化水平的不斷提高。

3)加大醫(yī)藥配送系統(tǒng)的覆蓋面。目前我國70%的人口生活在農(nóng)村，農(nóng)村看病難的問題還很嚴(yán)重，醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)還很不健全。為了深化農(nóng)村的醫(yī)療改革，國家應(yīng)積極支持具有現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)的藥品企業(yè)參與農(nóng)村藥品配送，在醫(yī)藥基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的配送覆蓋面。通過發(fā)展現(xiàn)代物流方式以保證供應(yīng)到農(nóng)村的藥品安全、有效、及時(shí)，提高醫(yī)藥配送體系的覆蓋能力，努力實(shí)現(xiàn)全國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的快速、健康發(fā)展。

4)推進(jìn)藥品流通領(lǐng)域的產(chǎn)權(quán)變革、體制完善。強(qiáng)化藥品經(jīng)營監(jiān)管，促進(jìn)藥品流通體制的改革是國家食品藥品監(jiān)督管理局藥品市場(chǎng)監(jiān)督司近年來的工作要點(diǎn)。應(yīng)該加快藥品監(jiān)管管理辦法等相關(guān)法案的修訂，規(guī)范藥品連鎖經(jīng)營，進(jìn)一步完善藥品經(jīng)營許可信息管理系統(tǒng)，為促進(jìn)藥品流通體的改革奠定基礎(chǔ)。在發(fā)展醫(yī)藥物流中，政府的責(zé)任在于統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)制訂和數(shù)據(jù)調(diào)研，以保證整個(gè)藥品流通體系的規(guī)范化、法制化。

5)加強(qiáng)醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)重在整合存量資源。一方面是物流設(shè)施短缺，而另一方面是現(xiàn)實(shí)中有許多碼頭、倉儲(chǔ)、專用線的利用率很低，例如目前全國倉庫面積平均利用率不到40%。固然有些設(shè)施因?yàn)椴季植划?dāng)、不配套、功能差，不能很好發(fā)揮作用，但是也提醒我們注意：在新建物流設(shè)施的同時(shí)，要重視現(xiàn)有(存量)設(shè)施的盤活和整合，只要處置得當(dāng)，可以少投資、多收益。國家應(yīng)組織專家制定藥品物流行業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且利用政策引導(dǎo)企業(yè)向農(nóng)村地區(qū)推進(jìn)。一方面，政府應(yīng)加大對(duì)公路、鐵路、航空、海運(yùn)及信息通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，建立發(fā)達(dá)的立體交通網(wǎng)，使藥品物流發(fā)展逐步走上規(guī)范化、規(guī)?；牡缆?；另一方面，企業(yè)應(yīng)高度重視物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)設(shè)備升級(jí)。

6)加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)。目前的物流教育與培訓(xùn)難以適應(yīng)物流市場(chǎng)對(duì)人才的需求。一方面，可考慮在高等醫(yī)藥院校內(nèi)增設(shè)藥品物流管理課程，培養(yǎng)既懂藥學(xué)知識(shí)，又精通物流技術(shù)的復(fù)合型人才。只有大力培養(yǎng)藥品物流專業(yè)性人才并在實(shí)踐中鍛煉提高，才能為我國物流業(yè)的發(fā)展提供人才保障［7］。另一方面，對(duì)我國現(xiàn)有的醫(yī)藥企業(yè)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代物流知識(shí)的培訓(xùn)教育，使他們更多地了解信息系統(tǒng)、技術(shù)和管理，以便于他們更有效地進(jìn)行企業(yè)物流管理。

5 結(jié)論

第6篇：全球醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文

［關(guān)鍵詞］物流企業(yè)；集團(tuán)化；運(yùn)作模式；探討

［中圖分類號(hào)］F506 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）15-0053-02

1 河北省物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）物流企業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化程度低。河北省現(xiàn)有物流企業(yè)規(guī)模小，第三方物流服務(wù)主體少，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在生產(chǎn)企業(yè)原材料和產(chǎn)成品銷售物流中，全由第三方的僅占16.1％至18％;物流設(shè)施、設(shè)備利用率低，如貨運(yùn)汽車空駛率達(dá)37％左右，返空現(xiàn)象嚴(yán)重，倉庫周轉(zhuǎn)次數(shù)少，利用率約為50％，有的搬運(yùn)設(shè)備和倉庫裝備落后，滿足不了客戶的需求。目前很多物流公司和車輛之間只是掛靠關(guān)系，資產(chǎn)和經(jīng)營關(guān)系比較松散，缺乏必要的聯(lián)合，很難形成專業(yè)化、規(guī)?；图s化經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，企業(yè)組織化程度低，對(duì)物流信息網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和利用較差。

（2）經(jīng)營管理粗放和服務(wù)質(zhì)量較低。盡管河北省已出現(xiàn)了一些專業(yè)化的物流企業(yè)，但物流服務(wù)水平和效率還比較低。多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)，缺乏必要的服務(wù)規(guī)范和內(nèi)部管理規(guī)程，經(jīng)營管理粗放，很難提供規(guī)范化的物流服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量較低。

（3）物流供給層次偏低，增值服務(wù)少。由于河北省大部分物流企業(yè)是以傳統(tǒng)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展起來的，物流企業(yè)服務(wù)功能還比較單一，信息化程度低，增值服務(wù)意識(shí)比較薄弱，物流服務(wù)商的收益大部分來自基礎(chǔ)，如運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理，現(xiàn)有物流企業(yè)還普遍缺少提供增值服務(wù)的能力。

（4）物流供給市場(chǎng)的信息化程度較低。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物流信息系統(tǒng)日益成為河北省物流發(fā)展的“瓶頸”。物流信息資源的整合能力，是物流需求企業(yè)考察物流供應(yīng)商的主要因素。從調(diào)研結(jié)果看，河北省物流供給市場(chǎng)的信息化程度較低，物流信息平臺(tái)尚未建立，造成物流信息不能共享，物流資源難以整合，物流服務(wù)效率低下，服務(wù)水平不高。

（5）物流產(chǎn)業(yè)的管理模式不合理。物流產(chǎn)業(yè)政企不分的現(xiàn)象仍存在，嚴(yán)重影響物流產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在物流管理體制設(shè)置上，管理部門和管理層次多，造成部門之間權(quán)力和責(zé)任交叉重復(fù)。物流行業(yè)協(xié)會(huì)和有關(guān)管理部門沒有制定物流行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，造成物流企業(yè)在實(shí)施過程中，各種運(yùn)輸方式之間裝備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，包裝標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)輸實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不配套，嚴(yán)重影響物流效率的提高。

目前的情形是，由于河北省缺乏對(duì)大量分散物流資源的有效整合，使得各種分散的物流功能資源不能提供令客戶滿意的服務(wù)；另外，龐大的存量資源分散形成一種低水平的過度競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響了物流產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。

2 影響河北省物流業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素

（1）思想認(rèn)識(shí)因素?，F(xiàn)代物流在河北省尚處于起步階斷，在當(dāng)前物流熱中，發(fā)展現(xiàn)代物流的重要意義已被普遍認(rèn)同，但對(duì)現(xiàn)代物流真正科學(xué)內(nèi)涵缺乏全面科學(xué)的認(rèn)識(shí)，以至于一講物流，就認(rèn)為是圈幾塊地、搞幾個(gè)物流中心。事實(shí)上，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代物流的第一要素，系統(tǒng)整合是現(xiàn)代物流的核心和靈魂。推進(jìn)現(xiàn)代物流固然需要載體，但主要的還是通過要素整合來實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图瘓F(tuán)化經(jīng)營。

（2）物流產(chǎn)業(yè)的成長速度與成熟程度因素。物流產(chǎn)業(yè)是一個(gè)總體概念，物流產(chǎn)業(yè)的成熟度對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系極大。河北省還沒有一個(gè)成熟的物流產(chǎn)業(yè)，主要表現(xiàn)在：一是物流市場(chǎng)主體不成熟，特別是物流的主體即供需雙方不成熟。二是物流資源沒有完全市場(chǎng)化，沒有做到可以自由流動(dòng)。三是物流市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范，缺少必要的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。物流的管理體制不順，政出多門，形不成合力。物流的中介組織也不發(fā)達(dá)，行業(yè)協(xié)會(huì)參差不齊。

（3）專業(yè)人才因素。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，河北省缺乏高素質(zhì)的物流人才，特別是具備國際意識(shí)、扎實(shí)的電腦技能基礎(chǔ)、能跨越中國地域狹窄的局限從事經(jīng)營活動(dòng)的物流管理人員，河北省物流企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)裝備、人力資源、管理能力均難以適應(yīng)當(dāng)前物流業(yè)發(fā)展的需求，特別是難以適應(yīng)大型跨國物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，再由于在配送中心運(yùn)營方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，因此，人才的培養(yǎng)就顯得更為重要。

（4）物流企業(yè)成本壓力的因素。由于2010年全球經(jīng)濟(jì)將從負(fù)增長緩慢恢復(fù)到正增長，國際油價(jià)將上升，國內(nèi)通脹預(yù)期增強(qiáng)，CPI將從負(fù)數(shù)到達(dá)3%～5%的通脹率。人力成本、土地成本、水電成本等繼續(xù)升高。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，物流企業(yè)營運(yùn)價(jià)格提高空間有限，特別是運(yùn)輸與倉儲(chǔ)價(jià)格一直處于低位，所以2010年河北省物流企業(yè)將經(jīng)受成本與價(jià)格的雙重壓力，這種壓力在2010年不同季度會(huì)有所變化。

（5）低碳經(jīng)濟(jì)因素。中國政府已向全世界莊嚴(yán)承諾，到2020年單位GDP碳排放強(qiáng)度比2005年減少40%～45%，減排目標(biāo)將作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束性指標(biāo)。而節(jié)能減排與物流業(yè)關(guān)系極大。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，全球15%的能源消耗在冷凍設(shè)備與空調(diào)上，冷鏈物流如何節(jié)能減排就提到日程上來?？傊?，低碳經(jīng)濟(jì)要求物流加速綠色化。

眼下對(duì)河北省的物流企業(yè)老板來說，最焦急的莫過于國際上大的物流企業(yè)紛紛登陸中國的物流市場(chǎng)了。河北省要運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，加快培育一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流企業(yè)，通過改制、上市、兼并、聯(lián)合、重組等多種形式，盡快形成一批主營業(yè)務(wù)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的物流公司。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)為主體，以資本為紐帶，培育一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。

3 實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作模式主要做法

（1）構(gòu)建統(tǒng)一的集團(tuán)公司戰(zhàn)略框架體系，整合物流功能，制定相應(yīng)的物流規(guī)劃。河北省大多數(shù)物流企業(yè)將分散的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購、包裝、配送等物流活動(dòng)，納入一個(gè)部門對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理，對(duì)不同職能部門中的各種物流活動(dòng)整合，建立一種合適的物流組織，以便整合企業(yè)各項(xiàng)物流功能，并制定相應(yīng)的物流規(guī)劃。物流組織的建立應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的結(jié)構(gòu)模式。因此中小企業(yè)物流組織應(yīng)該采取一種集中化組織結(jié)構(gòu)。

（2）重要資源統(tǒng)一配置。針對(duì)人力、物流、采購、教育等資源分散，特別是人財(cái)物等重要資源管理粗放、利用效率不高、歷史問題多等情況，公司加大資源整合力度，對(duì)重要資源進(jìn)行統(tǒng)一配置和管理。資源配置的優(yōu)化，縮短了管理半徑，使物資流動(dòng)更加便捷、高效和合理。另外，統(tǒng)一整合物流資源。整合為集團(tuán)公司，使人才資源得以集中，提高了談判地位，有效降低了采購成本和采購價(jià)格。將計(jì)劃、采購、搬運(yùn)、裝卸、流通加工同步，延長了供應(yīng)鏈，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）整合供應(yīng)鏈體系。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系是一種“推動(dòng)式”的經(jīng)營方式，各組織機(jī)構(gòu)之間“爭(zhēng)吃一塊蛋糕”，缺乏靈活性，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長，經(jīng)營成本高。新的供應(yīng)鏈模式是以顧客需求為中心，以“拉動(dòng)式”的經(jīng)營方式，各機(jī)構(gòu)之間協(xié)同工作“將蛋糕作大”，靈活性強(qiáng)，運(yùn)轉(zhuǎn)周期短，經(jīng)營成本低，企業(yè)追求全面的系統(tǒng)綜合效果，而不是單一的、孤立的片面觀點(diǎn)，作為一種戰(zhàn)略概念，供應(yīng)鏈也是一種產(chǎn)品，而且是可增值的產(chǎn)品；其目的不僅是降低成本，更重要的是提供用戶期望以外的增值服務(wù)，以產(chǎn)生和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）物流信息系統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)，重視物流技術(shù)的開發(fā)與利用。集團(tuán)公司按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一推廣的原則，加快建設(shè)統(tǒng)一的信息化工程，運(yùn)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，增加透明度，提高管理效率，優(yōu)化資源配置。一是建成涵蓋財(cái)務(wù)（資金）、營銷、人力資源、物資、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的信息化工程，建成了總部和分公司兩級(jí)數(shù)據(jù)中心，初步形成了覆蓋總部、分公司二級(jí)貫通和橫向集成的一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面覆蓋和集成共享，為提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益提供了重要支撐。實(shí)現(xiàn)對(duì)重要資源的集約化管理，進(jìn)一步提升集團(tuán)管控能力、資源配置能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（5）兼并重組，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。2010年物流企業(yè)成本上升，壓力加大，兼并重組將加速。受成本和價(jià)格的雙重?cái)D壓，物流企業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步縮小。與此同時(shí)，私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金和產(chǎn)業(yè)投資基金，更多地向物流企業(yè)注資，推動(dòng)物流企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和兼并重組。尤其是中小型物流企業(yè)出于“抱團(tuán)取暖”的需要，也將進(jìn)行新一輪的整合與重組。對(duì)中小型物流企業(yè)來說，探索新型聯(lián)盟模式，實(shí)行組合式營銷是最好的出路。

（6）與制造企業(yè)合作，合資組建綜合物流集團(tuán)。即與制造企業(yè)通過合資的形式組建綜合物流集團(tuán)來制造企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。其具體業(yè)務(wù)包括：為制造企業(yè)提供原材料的及時(shí)運(yùn)輸（JIT）、產(chǎn)品和物流設(shè)計(jì)等；為經(jīng)銷商和客戶全權(quán)配貨配送業(yè)務(wù)等。對(duì)于綜合物流集團(tuán)來說，它可以同時(shí)完成商流、信息流、資金流和物流的傳遞。

總之，沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的指揮中心和內(nèi)部有機(jī)連接的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，是搞不出真正意義上的物流的。真正的現(xiàn)代物流必須是一個(gè)指揮中心、一個(gè)利潤中心，企業(yè)的組織、框架、體制等形式都要與一個(gè)中心相符。要做到這一點(diǎn)，離不開對(duì)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)能力，必須以實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化作保證。在現(xiàn)代物流的管理與運(yùn)作中，信息技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)扮演著一個(gè)十分重要的角色，甚至就是公司形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。大型的專業(yè)物流企業(yè)通常都設(shè)有運(yùn)作管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)和客戶管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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