新媒體短視頻運(yùn)營方案精選(九篇)
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第1篇：新媒體短視頻運(yùn)營方案范文
短視頻作為現(xiàn)代人們最為常見的自我表達(dá)方式和獲取信息方式。而抖音作為現(xiàn)階段最為火爆的短視頻平臺，有著海量的流量，聚集了大量的用戶群體。相較于傳統(tǒng)平臺，抖音有著價格低，效率高，信息易留存等優(yōu)勢而成為現(xiàn)代商家必爭之地。而這些用戶群體只有我們通過大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的曝光，去吸引他們發(fā)掘他們，進(jìn)而讓他們產(chǎn)生興趣，了解我們，才能成為我們的合作伙伴
那么該如何著手呢，本文將從以下幾個方面進(jìn)行概述。
一、內(nèi)容定位。在短視頻日益泛濫，良莠不齊，泥沙俱下的今天，內(nèi)容依然是最重要的制勝法寶。制作精良，內(nèi)容新穎依然是吸引用戶關(guān)注的最關(guān)鍵因素。1、名稱，一個好的名稱，可以讓用戶迅速記住你，并且知道你能為他們提供什么服務(wù)，解決他們什么問題。2、簡介，以補(bǔ)充名稱說明不足的地方，讓用戶更加了解你的所作所為。3、背景圖，背景圖看似是個小問題，實(shí)則用戶打開你的主頁第一眼就先關(guān)注到背景圖，所以一個與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的背景圖勢必會讓用戶第一時間了解你，產(chǎn)生興趣，進(jìn)而關(guān)注，為進(jìn)一步的合作奠定基礎(chǔ)。4、內(nèi)容定位，也就是最核心的怎么拍，拍什么才能達(dá)到與用戶情感共振的問題。是以塑造人物為主還是劇情敘事為主。當(dāng)然最后的落腳點(diǎn)還需回歸產(chǎn)品和服務(wù)。5、配樂，抖音音樂已然成為很多網(wǎng)紅視頻的標(biāo)配。6、產(chǎn)品(文案)落腳點(diǎn)，落腳點(diǎn)的怎么設(shè)置可分為三種情況：每次引導(dǎo)，劇中引導(dǎo)，劇尾引導(dǎo)。7、粉絲量，粉絲經(jīng)濟(jì)時代如何通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸粉增粉是每一個運(yùn)營者都必須考慮的問題。二、×××的不同之處及工作的重點(diǎn)思想。任何一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的出現(xiàn)勢必是為了解決人們的某種需求和不便。而×××共享自動干衣架的自動吹風(fēng)功能就完美的解決了人們特別是酒店旅客衣服洗后難已涼干的的問題，且只需花費(fèi)很小的代價。這個痛點(diǎn)和優(yōu)勢如何更好的傳遞給更多的潛在用戶，將是未來宣傳策劃的重點(diǎn)和方向。三、直播、及商品櫥窗?，F(xiàn)在抖音也具有直播和添加商品櫥窗的功能。這也是和潛在用戶進(jìn)行溝通和展示公司的一個重要陣地。四、除抖音外，快手，微信公眾平臺，朋友圈，微博等多管齊下，形成宣傳合力。
×××新媒體(抖音)運(yùn)營第一期(擬)
情節(jié)背景設(shè)定：十一長假過后，第一天上班，張三和她的閨蜜李四終于見面了，于是兩人就各自的假期熱火朝天的聊了起來。
張三說，這個十一她去了深圳，逛了大梅沙海洋世界見到了很多海洋生物讓他開了不少眼界，只是有一點(diǎn)小小的遺憾，就是出游時想著輕裝上陣沒有帶多余的衣服，結(jié)果那天晚上住酒店洗了沒干。讓她很不方便。(此時畫面可以展示張三在酒店因衣服洗了沒干的囧樣)
李四說，我這次去了珠海，住的那家酒店就很人性化，掛衣架自帶吹風(fēng)系統(tǒng)，洗的衣服很快就干了，一點(diǎn)不耽誤明天的事情(此時畫面可以展示李四在酒店用×××共享衣架帶來的便利和愜意)。
第2篇：新媒體短視頻運(yùn)營方案范文
一、社群價值與全局規(guī)劃
1、社群建立的最大意義在于建立用戶關(guān)系
2、明確建群的目的：將有共同需求的人聚集在一起，通過對社群的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化
3、社群建立者要負(fù)擔(dān)責(zé)任，對社群進(jìn)行精細(xì)化管理，提高社群活躍度
4、建立的意義：建立與用戶之間的關(guān)系，建立深度聯(lián)系。
二、社群的定位：
1、為什么建立社群
2、社群能夠帶來什么價值
3、群里應(yīng)該有哪些人
三、社群運(yùn)營規(guī)則：目的讓群員有歸屬感，組織感和儀式感，知道群是有專人管理的，必須建立規(guī)章制度
群成員：群主、管理員
入群須知：新成員進(jìn)群歡迎—儀式感，對進(jìn)群的成員明確社群的目的和價值
內(nèi)容規(guī)范：可以分享同社群目的相關(guān)的知識內(nèi)容，供大家學(xué)習(xí)借鑒；禁止發(fā)廣告及與群內(nèi)容無關(guān)的言論話題，違規(guī)者將進(jìn)行警告或踢出群聊；對于群主發(fā)起的討論內(nèi)容，積極活躍參與的成員將獲得相應(yīng)的優(yōu)惠政策，撬動群成員的主動性；如遇意見不合等情況，私下小窗溝通，不要影響群內(nèi)氛圍等。
四、社群分類：
交流群：初期用戶的吸納
體驗(yàn)群：潛在客戶的開發(fā)
VIP群：高端客戶的維護(hù)
五、社群活躍度
不斷復(fù)現(xiàn)親密關(guān)系中的美好體驗(yàn)，成為產(chǎn)品和用戶之間的催化劑
有料：打造高密度價值內(nèi)容
有感：與我有關(guān)，互贈好感
有趣：將有趣可視化
有獲：發(fā)自內(nèi)心的成就用戶，滿足需求
持續(xù)不斷輸出有殺傷力，有價值，有別人利用價值的內(nèi)容，提升用戶活躍度除了日常的討論，還可以每日資訊、帶頭發(fā)起熱門話題、社會話題，組建分享活動、發(fā)紅包獎勵等
28原則：群主-20%的活躍成員-80%的普通成員；主抓20%活躍用戶的管理，帶動80%用戶的裂變
六、社群引流
運(yùn)用新媒體營銷方式為社群引流：直播、短視頻
自媒體平臺軟文引流
第3篇：新媒體短視頻運(yùn)營方案范文
從2005年成立推出全球首款P2P點(diǎn)播軟件，到2013年打造“新一代視頻”平臺，無一不顯示出風(fēng)行網(wǎng)不斷推陳出新?lián)屨家曨l行業(yè)市場份額的野心。今年8月，SMG通過百視通增投風(fēng)行3.07億元，共持54%風(fēng)行股權(quán)，雙方就“臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略在技術(shù)、內(nèi)容、資本等綜合力量深入整合與協(xié)同，也預(yù)示著風(fēng)行網(wǎng)下一階段在互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的全面發(fā)力。
胡永榮在演講中指出，當(dāng)前，視頻企業(yè)普遍面臨著版權(quán)費(fèi)用居高不下、內(nèi)容同質(zhì)化日趨嚴(yán)重、投放模式單一、缺乏創(chuàng)新性等多個難題。作為對當(dāng)前視頻網(wǎng)站同質(zhì)化誤區(qū)的一次顛覆，風(fēng)行網(wǎng)已制定了全新的運(yùn)營思路，將聯(lián)手SMG，通過內(nèi)容融合、渠道融合、數(shù)據(jù)融合、銷售體系融合、監(jiān)測體系融合五大融合戰(zhàn)略，打造基于云計算的全媒體大數(shù)據(jù)營銷平臺。
談到這一構(gòu)建中的全媒體大數(shù)據(jù)營銷的未來藍(lán)圖，胡永榮表示，“臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略意味著雙方將在市場、資本、技術(shù)、內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行深度融合，借助互聯(lián)網(wǎng)離用戶近的特點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，找到新亮點(diǎn)，然后再把互聯(lián)網(wǎng)的互動模式引入電視節(jié)目，這樣就可以實(shí)現(xiàn)由用戶決定生產(chǎn)什么內(nèi)容或由用戶決定節(jié)目的走向，來自于網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容也可以在經(jīng)過再加工后或者直接反向輸出給電視臺，通過TV、IPTV、PC端、WEB端、移動端等多平臺播出展示及多種渠道送達(dá)受眾達(dá)到渠道的融合，經(jīng)過數(shù)據(jù)的融合，最終達(dá)到銷售體系和監(jiān)測體系的融合。這也就意味著，廣告主將不必再對應(yīng)一個個獨(dú)立的渠道，風(fēng)行網(wǎng)將打通IPTV、OTT、PC視頻和移動視頻，直接生產(chǎn)“整合”的內(nèi)容，并通過“全媒體營銷整合中心”，為廣告主提供一攬子營銷解決方案。
據(jù)近日艾瑞咨詢的用戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在今年10月，風(fēng)行網(wǎng)在日均用戶覆蓋量指標(biāo)上已經(jīng)超越PPS躍居視頻軟件行業(yè)第一。胡永榮對此表示，新用戶增長更多來自與SMG內(nèi)容整合后新內(nèi)容帶來的新需求。通過四塊屏的內(nèi)容整合，未來新用戶的增長、用戶觀看時長的增長會更快。以往風(fēng)行更多以長視頻為主，體現(xiàn)是用戶瀏覽時長更長；臺網(wǎng)融合后，來自電視臺的綜藝節(jié)目等短視頻暴增，所以吸引了很多新用戶。
第4篇：新媒體短視頻運(yùn)營方案范文
對于廣電來說，多屏為廣電提高用戶黏性、減少流失、創(chuàng)新商業(yè)模式提供有力手段。但是廣電面臨來自后臺網(wǎng)絡(luò)和終端的多重挑戰(zhàn)，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。而廣電想要突破一屏到多屏的挑戰(zhàn)，就要面臨后臺標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)虛擬化以及終端統(tǒng)一化三個難題。而與此同時，多屏和第一屏的有機(jī)結(jié)合，為廣電的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了手段；多屏授權(quán)加上統(tǒng)一客戶端技術(shù)能夠解決多屏終端可管可控問題。
電視臺啟動多屏模式
在2013年的《綜藝》年度人物頒獎盛典上視國際總經(jīng)理汪文斌表示，2014年央視所有優(yōu)秀節(jié)目都將搬上互聯(lián)網(wǎng)、電視、4G（移動端），實(shí)現(xiàn)高清播放。可以預(yù)見，2014年央視在臺網(wǎng)融合方面會有大動作。
目前，CNTV已經(jīng)構(gòu)建起了“一云多屏”全媒體互動傳播體系，生產(chǎn)的內(nèi)容同時面向電視終端、電腦終端和移動終端。CNTV高清臺目前是我國視頻網(wǎng)站中唯一提供100%正版在線觀看高清電影、高清電視劇、高清紀(jì)錄片、高清公開課的視頻平臺，包括正在影院熱映、電視熱播的最新大片，超過3000部5000小時的高清節(jié)目源。CNTV可提供超過150路網(wǎng)絡(luò)電視直播、1735個電視欄目點(diǎn)播，是中國最大的網(wǎng)絡(luò)電視的直播點(diǎn)播平臺。如果CNTV 5+頻道在巴西世界杯采用高清網(wǎng)上直播，必將帶來全新的收視體驗(yàn)。如果今后所有央視直播頻道都采用高清在線播放，這將對視頻網(wǎng)站的技術(shù)系統(tǒng)和運(yùn)營模式提出新的挑戰(zhàn)。
說到電視臺啟動多屏模式，不能不提湖南衛(wèi)視去年用三屏聯(lián)動模式直播《我是歌手》總決賽的創(chuàng)舉。所謂三屏，即電視屏幕、影院屏幕和手機(jī)屏幕的三屏聯(lián)動。這次的影院直播事件中，參與其中的電視臺、院線、手機(jī)客戶端這三大主體緊密連接，就形成了電視屏幕、影院屏幕和手機(jī)屏幕的三屏聯(lián)動。并充分調(diào)動觀眾參與其中的積極性，觀眾在電視上觀看湖南衛(wèi)視的節(jié)目時，用手機(jī)通過呼啦掃瞄電視屏幕下方的二維碼完成在線任務(wù)，獲得呼啦徽章后兌換到所在城市影院的電子觀影券；之后憑借手機(jī)中的電子券就可到影院領(lǐng)取紙質(zhì)電影票，進(jìn)入電影院觀看直播。
不得不承認(rèn)，這是一個很大膽的舉措，湖南衛(wèi)視認(rèn)為，現(xiàn)在是一個媒介融合的時代，跨網(wǎng)、跨屏間的互動將是一大趨勢，因此電視節(jié)目要向多屏、多終端延伸，隨著移動互聯(lián)的發(fā)展和三網(wǎng)融合的趨勢，通過多種媒體渠道進(jìn)行融合傳播，他們也將繼續(xù)在電視行業(yè)探索各種新的模式。
4G與多屏
不得不面對的現(xiàn)狀是，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻火爆所帶來的數(shù)據(jù)流量壓力攀升，電信運(yùn)營商面臨日益嚴(yán)重的管道化危機(jī)，而如何利用多屏互動提升管道價值是一個值得深思的問題。未來，運(yùn)營商要生存，需在流量經(jīng)營上下功夫，通過對互聯(lián)網(wǎng)電視、PC視頻、手機(jī)視頻豐富內(nèi)容的整合，打造優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)是其增強(qiáng)市場競爭力的重要策略之一。例如2013年歲末忽然大行其道的4G網(wǎng)絡(luò)，如今幾個月過去，4 G大有風(fēng)靡全國范圍之勢，越來越多的無線用戶正開始采用速度更快的4G網(wǎng)絡(luò)，這些用戶中用智能手機(jī)播放高清視頻的人也正在日益增加。
隨著4G的到來，移動視頻人氣將大幅攀升，用戶的數(shù)據(jù)使用量也將不斷增長。3G網(wǎng)絡(luò)的用戶正在轉(zhuǎn)向4G網(wǎng)絡(luò)，其結(jié)果是這些用戶的視頻消費(fèi)量隨之增長，其數(shù)據(jù)使用量增長了一倍甚至更多?？梢哉f，屬于運(yùn)營商的視頻機(jī)會已經(jīng)到來。
一直以來，付費(fèi)用戶的運(yùn)營都是運(yùn)營商的長項(xiàng)。長遠(yuǎn)來看，運(yùn)營商進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，一方面可以依托其平臺影響力，開發(fā)其他業(yè)務(wù)的融合來追求數(shù)據(jù)增值服務(wù)。另一方面，還可以依托自己的收費(fèi)體系提供計費(fèi)支撐、客戶管理支撐、服務(wù)支撐，并充分發(fā)揮基礎(chǔ)電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)接入規(guī)模，讓目前已具有的相當(dāng)規(guī)模的電話用戶加入到視頻服務(wù)使用的行列中，形成合作共贏、利益共享的合作模式。
移動視頻多屏、多競爭、多利益
據(jù)騰訊視頻介紹，騰訊視頻移動端在2013年實(shí)現(xiàn)了日均視頻播放次數(shù)過億，季度環(huán)比增長100%的突破。古永鏘則透露，優(yōu)酷土豆的移動流量已超過了PC流量。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士的估算，移動端一年半達(dá)到的流量相當(dāng)于PC端五年左右的流量值。
在具體布局上，視頻網(wǎng)站巨頭的思路則有差異。包括優(yōu)酷土豆、搜狐等在內(nèi)的視頻網(wǎng)站主要通過移動端App來獲得流量；而騰訊制定了“移動為先”的戰(zhàn)略，利用騰訊的移動產(chǎn)品線，通過與新聞客戶端、微信朋友圈、微博、微視等媒體內(nèi)容類APP產(chǎn)品的內(nèi)容合作拉動騰訊視頻用戶量；愛奇藝等則更多地選擇與手機(jī)、電視等硬件廠商合作的方式來布局。
在“多屏影響力 視屏合一 2014優(yōu)酷土豆媒體推介會”上，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘表示：“大家總說多屏是未來、自制是未來、盈利是未來；但我們認(rèn)為，多屏是現(xiàn)在、自制是現(xiàn)在、沒有盈利就沒有未來，而優(yōu)酷土豆集團(tuán)的盈利就在現(xiàn)在。作為視頻行業(yè)的領(lǐng)先者，優(yōu)酷土豆集團(tuán)將繼續(xù)攜手產(chǎn)業(yè)上下游及同行，支持正版打造內(nèi)容生態(tài)圈，共贏多屏?xí)r代，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?！薄拔覀儾粌H在PC端和移動端占據(jù)絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，在多屏?xí)r代的優(yōu)勢更加凸顯，同時還擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的廣告策略和投放系統(tǒng)?！眱?yōu)酷土豆集團(tuán)首席營銷官董亞衛(wèi)表示，“2014年，隨著多屏影響力的全面爆發(fā)以及自制實(shí)力的增長，視頻網(wǎng)站的媒體屬性將會更加強(qiáng)化，視頻營銷模式將持續(xù)推陳出新，營銷產(chǎn)品也將全線升級，會為廣告主帶來更好的營銷服務(wù)。
2014年有可能會是移動視頻與傳統(tǒng)電視業(yè)的合作之年，電視臺借移動視頻轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)化，會是一條靠譜的道路。移動視頻未來方向是走向客廳，走向教室、臥室、衛(wèi)生間、交通工具等應(yīng)用場景中，并逐步隨著電信資費(fèi)的下調(diào)而向下級市場滲透。低端智能機(jī)的普及已為這一切打好了物質(zhì)基礎(chǔ)，4G網(wǎng)絡(luò)的普及將為移動視頻的爆發(fā)式增長掃清最后一個障礙。2014年各大移動視頻運(yùn)營商將各顯其能，努力做好產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)，為一個令人激動的未來而做好一切準(zhǔn)備。
我們再來看看多屏的最新動態(tài)。
一.5個令多屏在云端獲得預(yù)期效果的步驟
愛迪德銷售副總裁Paul Ragland和Akamai媒體高級產(chǎn)品經(jīng)理Shawn Michels提出5個令多屏在云端獲得預(yù)期效果的關(guān)鍵步驟：
1. 充分評估平臺、分發(fā)模式和必須支持的設(shè)備。
2. 圍繞云管理復(fù)雜的安全和DRM方案。
3. 明智地選擇多屏合作伙伴。
4. 始終把高質(zhì)量用戶體驗(yàn)作為首要目標(biāo)。
5. 消除差異及降低成本.
二.65%移動媒體用戶使用第二屏
全球移動內(nèi)容和商業(yè)社區(qū)MEF其全球消費(fèi)者透視系列報告之第二份報告，它聚焦國際第二屏行為，強(qiáng)調(diào)移動手持終端補(bǔ)充而非取代其它媒體渠道。
該報告分析來自13個國家的1萬位受訪者的數(shù)據(jù)。它考察移動設(shè)備與其它形式媒介合用的方式以及這種行為趨勢為移動內(nèi)容和商業(yè)帶來的機(jī)會。意料中的是，對全球移動用戶來說電視是主要第二屏。在受調(diào)查的13個市場中，它在11個市場名列前茅，35%用戶在手機(jī)上網(wǎng)同時觀看電視。電視在英美（55%）、墨西哥和巴西（42%）和南非（41%）尤其受歡迎。
也許更令人吃驚的是第二種最受歡迎的第二屏為第二部電話，23%消費(fèi)者同時使用兩部手機(jī)。成長型市場主導(dǎo)此趨勢，印尼人（51%）和卡塔爾人（24%）把智能手機(jī)列為其首選第二屏。
三.菲律賓首個多屏服務(wù)選擇英威產(chǎn)品
第5篇：新媒體短視頻運(yùn)營方案范文
一、4G王的盛宴，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷頭文字D
2014年4G夜宴拉開盛幕，4G代表速度，更代表能量！E=MV2，速度就是力量！4G最大的數(shù)據(jù)傳輸速率超過100Mbit/s，是移動電話數(shù)據(jù)傳輸速率的1萬倍。形象的說，2G是鄉(xiāng)間小路可以通人，3G是水泥路可以走車，4G則是柏油國道可以當(dāng)高速用。4G將引發(fā)一場大數(shù)據(jù)革命。4G來臨將改變移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營銷與視頻營銷。同時需要注意的是移動營銷不等于手機(jī)營銷，而是所有移動屏幕的營銷，萬物皆屏。4G點(diǎn)燃可穿戴設(shè)備市場，可穿戴設(shè)備入侵人體。營銷的母體是媒體，媒體強(qiáng)則營銷強(qiáng)，可以預(yù)判移動互聯(lián)網(wǎng)營銷必如頭文字D一馬當(dāng)先。
美國數(shù)字營銷圈有一句俗語：數(shù)字業(yè)務(wù)創(chuàng)造的是美元，而移動業(yè)務(wù)帶來的只是便士。2013年中國消費(fèi)者在移動終端的時間雖然高達(dá)22%，廣告主投放費(fèi)用卻不到3%，行業(yè)預(yù)言的“移動廣告元年”不僅沒出現(xiàn)，多家混得不好的移動廣告平臺還因資金鏈斷裂紛紛出局。
冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?傳統(tǒng)移動廣告平臺一直以Banner廣告為核心形式，但受制于圖文表現(xiàn)力、廣告尺寸和互動方式，其價值空間被長期制約。因此，隨著4G產(chǎn)業(yè)帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷價值的核裂變，表現(xiàn)力更強(qiáng)的視頻廣告成為整個行業(yè)角逐的焦點(diǎn)。同時對移動平臺友好的內(nèi)容將必不可少，無論是創(chuàng)建網(wǎng)站的移動版本，或者是利用響應(yīng)性的網(wǎng)頁設(shè)計，在用戶通過移動設(shè)備瀏覽網(wǎng)站時提供正面的體驗(yàn)都至關(guān)重要。
二、大數(shù)據(jù)營銷，理科男的營銷春天
營銷是彌散著藝術(shù)氣息的，離呆板的理科男很遠(yuǎn)，但是隨著大數(shù)據(jù)的來臨，營銷已經(jīng)變成了技術(shù)、商業(yè)、藝術(shù)三輪驅(qū)動。
4G將使大數(shù)據(jù)在采集、傳輸和應(yīng)用端發(fā)生重大變化。以數(shù)據(jù)和技術(shù)來驅(qū)動的廣告變得越來越重要。信息技術(shù)的發(fā)展，包括互聯(lián)網(wǎng)移動微信技術(shù)，已把我們帶入了大數(shù)據(jù)時代。從大數(shù)據(jù)中尋求對客戶新的洞察，對市場新的分析，開拓新的營銷模式已成為企業(yè)在市場中確立自身竟?fàn)巸?yōu)勢的有力手段。因此，營銷行業(yè)在新的一年里會大幅度提升自身大數(shù)據(jù)分析能力，以滿足企業(yè)精準(zhǔn)營銷的需求，初步顯現(xiàn)科學(xué)與營銷結(jié)合的碩果。
近半個世紀(jì)以來，麥迪遜大道的工作流程幾乎是一成不變的：廣告主講述品牌形象或產(chǎn)品的訴求，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)把這個故成文案或電視廣告片，然后由媒介公司計算如何投放預(yù)算才能最好地達(dá)到目標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)測。而現(xiàn)在，廣告公司傳統(tǒng)的作業(yè)模式也正在被數(shù)據(jù)所顛覆。
奧美廣告亞太區(qū)總裁韋棠夢就表示說，他們在威士忌品牌尊尼獲加“語路計劃”之后，每隔幾天就根據(jù)消費(fèi)者在社交媒體上的熱點(diǎn)話題創(chuàng)作出一個新創(chuàng)意，“以前我們可能會用三個月的時間做一個海報，但現(xiàn)在可能必須用兩天的時間做出來，之后根據(jù)這個項(xiàng)目在社交媒體上的表現(xiàn)，不斷做出新的創(chuàng)意，項(xiàng)目的作業(yè)團(tuán)隊(duì)也會更精簡。”
這就是大數(shù)據(jù)帶來的變化，基于實(shí)時的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，廣告公司可以根據(jù)表現(xiàn)不斷更換創(chuàng)意，必要時，甚至可以使用上百個不同創(chuàng)意的廣告來量身投放針對單獨(dú)的受眾投放定向廣告。新的規(guī)則出現(xiàn)，新的可能性得以誕生，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式到了必須要做出改變的時候了，既熟悉網(wǎng)絡(luò)媒體特性，還懂得技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘，并且在此基礎(chǔ)上提供內(nèi)容創(chuàng)意，將是傳統(tǒng)廣告公司的轉(zhuǎn)型方向。
三、視頻營銷，移動，多屏、交互，小雞快跑！
作為4G時代的“殺手級”應(yīng)用，移動視頻正在醞釀爆發(fā)，這不但能為目前缺乏穩(wěn)定盈利途徑的各類視頻網(wǎng)站提供收入來源，也會使整個行業(yè)迎來期待已久的發(fā)展機(jī)遇。在桌面向移動快速轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)大勢中，誰慢了，誰就是下一個諾基亞。早在4G尚未到來的3G尾巴，緣于“類諾基亞”恐慌的各大視頻網(wǎng)站就在移動端做了大量戰(zhàn)略布局和投入。視頻網(wǎng)站一方面將PC端已用的影視劇、綜藝節(jié)目等PPC資源遷移到移動端，進(jìn)一步提升移動貼片廣告的變現(xiàn)能力。同時，曾被視為“工業(yè)廢水”的UGC分享視頻重新迎來發(fā)展機(jī)會。
騰訊移動視頻社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品微視于2013年年底正式上線；2013年年底4G牌照發(fā)放后，優(yōu)酷土豆集團(tuán)CEO古永鏘第一時間赴韓國考察當(dāng)?shù)匾苿右曨l行業(yè)發(fā)展，并表示移動視頻將是優(yōu)酷土豆2014年“四屏展露”中的重要一環(huán)。在近9個月內(nèi)，優(yōu)酷移動端日均播放量增長200%，率先突破3億元；樂視網(wǎng)也表示，2014年將重點(diǎn)布局移動端。
除了上述企業(yè)之外，愛奇藝宣布近期與湖北聯(lián)通達(dá)成合作事宜，愛奇藝聯(lián)通沃卡；搜狐視頻也表示2014年重點(diǎn)支持方向之一就是移動視頻；百度視頻日前也宣布，其移動客戶端日活躍用戶數(shù)突破2000萬，未來百度將會在移動視頻領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力。
除視頻網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，三大電信運(yùn)營商也很看好移動視頻。記者了解到，中國電信的天翼視訊、中國移動的i視界、中國聯(lián)通的悅TV等移動視頻業(yè)務(wù)均已完成布局，并將會在2014年圍繞4G商用進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展。但移動視頻行業(yè)的前景，仍將取決于未來的4G資費(fèi)水平，高資費(fèi)或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)發(fā)展的巨大阻礙。
隨著資費(fèi)的優(yōu)化，4G網(wǎng)絡(luò)將改變移動用戶只在wifi環(huán)境下聯(lián)網(wǎng)的“半移動狀態(tài)”，真正實(shí)現(xiàn)anytime和anywhere的全觸點(diǎn)交互。接觸時長的增加和卷入程度的深化進(jìn)一步提升了移動視頻的媒介價值，貼片廣告、原生廣告、互動廣告將創(chuàng)造遠(yuǎn)超PC視頻時代的收入。
四、微經(jīng)濟(jì)，小時代
1、用戶：大眾破碎，微眾崛起
《小時代》有很多詬病，很多人說90后看《小時代》腦殘。90后就說：“你們看金庸才腦殘呢?！逼鋵?shí)很多人看《小時代》是看郭敬明，《小時代》現(xiàn)象就充分說明粉絲經(jīng)濟(jì)的價值。我們很多的第六代導(dǎo)演很多票房都沒有超過2億的，一個非職業(yè)選手進(jìn)來以后就把中國的電影市場攪了一把。其實(shí)這部電影的核心叫“中國第一部類型化電影”，它的主要目標(biāo)群就是賣給90后的。他只給90后看，所以其他人罵是對的。
2、微個體綻放，粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)上位
品牌不在活在廣告牌上，而是活在粉絲中。微營銷不再是簡單的指微信，微博，微視頻，而是個體關(guān)注的回歸與人性的釋放。凡關(guān)注微個體、洞察微個體、滿足微個體、激發(fā)微個體、綻放微個體，都是微營銷的范疇。對應(yīng)的是消費(fèi)者通過微渠道將口碑、體驗(yàn)充分釋放，品牌弱化與碎片化，粉絲經(jīng)濟(jì)更為重要。因此產(chǎn)品、體驗(yàn)式營銷和口碑營銷越來越重要，售后營銷服務(wù)將變得跟售前及售中服務(wù)同等或者更加重要。
3、微營銷，核裂變
誰掌控了微屏幕，誰就霸占了大未來。筆者劉東明認(rèn)為2014年將呈現(xiàn)如下7個微營銷趨勢。
1.智能服務(wù)平臺，干掉呼叫系統(tǒng)
微信不是營銷工具，而是服務(wù)工具。馬化騰的遠(yuǎn)見令人欽佩。招商銀行信用卡中心為了真正做到智能化，引入了“小i機(jī)器人”。這個機(jī)器人最大的特點(diǎn)是提供Siri那樣的自然語義問答，還能進(jìn)行自我學(xué)習(xí)?！皠偵暇€時該系統(tǒng)知識庫回答問題的命中率只有70%，如今已經(jīng)達(dá)到了98%?！闭猩蹄y行信用卡中心客戶服務(wù)部副總經(jīng)理范雨說。其服務(wù)項(xiàng)目每月更新，從最初的消費(fèi)提醒到如今有基于LBS功能的網(wǎng)店查詢、語音識別等功能。頭像設(shè)置成一個清新活潑的年輕女性形象，拉近和用戶之間的距離。
據(jù)招行內(nèi)部曾經(jīng)做過的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，一個比較熟悉電話銀行菜單的用戶，從撥通電話到查詢信息需要60至80秒的時間，而微信則是3秒鐘，大大提高了用戶服務(wù)效率。
智能服務(wù)平臺的前期成本較高，招商銀行信用卡中心光專門維護(hù)知識庫的團(tuán)隊(duì)就有10人，另外還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)，才能負(fù)荷每天20萬次交互以及60多萬次交易提醒的量?！斑@個投入比呼叫中心系統(tǒng)也不是很高。這次做好一整套后臺，將來手機(jī)QQ甚至易信都是很輕松的事情?！背苏猩蹄y行之外，目前還有南航、東航(微信查詢航班號、辦理網(wǎng)上登機(jī)牌等等)、上海大眾(微信可預(yù)約試駕)等等。對于被各種品牌廣告資訊包圍的消費(fèi)者來說，用“便利你生活”這樣的理由的確能讓他們在一個私密社交平臺添加一個企業(yè)賬號。但常常被忽略的一個前提是這樣的服務(wù)必須真正做到足夠“智能”，同時又“不打擾”，否則人們會毫不猶豫將其刪除。
2.移動電商，微信買車不是夢
微信5.0更新的一個重要功能是安全支付，用戶可以在微信應(yīng)用內(nèi)綁定銀行卡進(jìn)行支付。麥當(dāng)勞推出3元的微信專享版茶點(diǎn)卡。用戶可以購買自用或者贈送給微信好友。使用微信安全支付成功后用戶會收到一個二維碼，在一定期限內(nèi)到門店刷二維碼享受買一送一的優(yōu)惠。
但AKQA執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)JohanVakidis認(rèn)為支付不一定要小額：“我覺得微信的未來是，你在上面可以定制一輛自己的車，分享到朋友圈，大家都留言給你建議，然后你就可以直接在微信上買下來，搜索到附近的4S店，預(yù)約好時間去提車了?！?/p>
3.自媒體，內(nèi)容營銷決勝利劍
微信時代最稀缺的是內(nèi)容，最寶貴的是粉絲的眼球與尖叫。當(dāng)2013年微信公眾賬號功能化普及后，內(nèi)容將成為決勝之利劍。自媒體，如傳統(tǒng)媒體的盜火者普羅米修斯，用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容子彈反向逆襲。2014年微信營銷將進(jìn)入內(nèi)容營銷、創(chuàng)意為王的階段。
4. Mini站或者應(yīng)用的替代方案
微信5.0新增的菜單功能讓企業(yè)公共賬號變成一個小型官網(wǎng)或者應(yīng)用程序。這對于一些中小型企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)公司來說尤其實(shí)用。與生硬的推送信息相比，把資訊和功能嵌入菜單里讓用戶自己去探索是一種更加溫和有效的形式。不少品牌如今已經(jīng)在底部放上了菜單功能。而且即便是訂閱號，利用微信現(xiàn)有的API你也可以發(fā)起一些簡單的活動，包括發(fā)起話題討論、在線調(diào)研、基于LBS功能的服務(wù)、在線預(yù)約等等。
5、視覺營銷，觸發(fā)病毒營銷
筆者劉東明認(rèn)為在移動化、社交化、碎片化狀態(tài)下的閱讀內(nèi)容更強(qiáng)調(diào)圖像與視覺。誰會他們利用精心設(shè)計的圖片提升內(nèi)容的吸引力，誰能用漂亮簡單明了的是信息圖表解釋調(diào)查研究的統(tǒng)計信息或數(shù)據(jù)，誰更容易抓住用戶。傳統(tǒng)的文本型內(nèi)容不會完全過時，但是顯而易見的是，與圖像的結(jié)合更有利于微信病毒式傳播。
6.客戶數(shù)據(jù)管理，騰訊數(shù)據(jù)庫VS企業(yè)數(shù)據(jù)庫
在微信上利用雙方的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行企業(yè)客戶管理是所有品牌都在談?wù)摰奈磥砼Ψ较??；揪褪抢梦⑿派踔硫v訊的用戶數(shù)據(jù)，結(jié)合品牌本身的數(shù)據(jù)庫，對用戶進(jìn)行分類，精準(zhǔn)營銷，并對特定用戶提供特定服務(wù)。Facebook也有類似的系統(tǒng)。而且微信加入了支付功能之后，它們的數(shù)據(jù)也變得更有價值，不僅有線上的，還有線下的部分。而且對于中小企業(yè)來說，自己搭建會員平臺成本太高，可以直接用微信作為會員平臺。
7、微視，夢想怪獸青春期成長記
2013年底騰訊悄然上線了一個產(chǎn)品叫做微視，簡而言之，就是一個8秒鐘短視頻分享手機(jī)應(yīng)用。如果移動社交的主線來看，如果說QQ主要是文字社交工具，微信主要是語音社交工具，那么微視的定位就是視頻社交工具，這樣看來，微視的上線意義重大。微視讓短視頻成為下一代社交語言！8秒短視頻拍攝應(yīng)用微視正在做好打一場硬仗的準(zhǔn)備。2014年微視上線后面正好有兩大背景，背景之一是4G網(wǎng)絡(luò)的推出。背景之二則是社交手機(jī)應(yīng)用激烈的產(chǎn)品競爭。短信是70個漢字，微博是140個漢字，微信的語音平均也不會超過60秒，而微視是8秒?？此撇煌纳缃还ぞ咴趦?nèi)容限制上不同的，但是實(shí)際上，他們的出發(fā)點(diǎn)是一樣的：那就是人腦在瞬時能夠接受和處理的信息量，這樣的限制能夠人用戶專注于核心內(nèi)容。2014年微視這個夢想怪獸會迎來青春期成長記。
五、互聯(lián)網(wǎng)金融，門外的野蠻人
1、受電子支付沖擊，渠道萎縮，致我們終將逝去的青春
渠道更趨扁平化，線上和手機(jī)購物的份額將會進(jìn)一步增大，實(shí)體零售店將進(jìn)一步受到電商的沖擊，利用數(shù)字技術(shù)幫助購物者改善店內(nèi)購物體驗(yàn)將是未來零售商不得不考慮和改善的競爭策略.
2、互聯(lián)網(wǎng)金融不是對金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平移，而是對金融行業(yè)自上而下的顛覆。
3、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)將越來越快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融
4、互聯(lián)網(wǎng)去偷更大步驟切入金融：BAT之外，還有更多。
5、互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的投資并購將不斷呈現(xiàn)。
六、越來越土豪，讓流量飛一會兒
流量將越來越貴，網(wǎng)絡(luò)營銷成本向傳統(tǒng)廣告成本靠攏的趨勢明顯。 2014年這個趨勢只會加劇而不會緩和。流量作為互聯(lián)網(wǎng)上最根本的“商品”，符合供求關(guān)系決定商品價格這一基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。無論是電商或者非電商，無論是淘寶內(nèi)還是淘寶外，只有運(yùn)營的網(wǎng)站具備了基本的日均IP或者日均UV流量，才具備基本的商業(yè)價值。上網(wǎng)人數(shù)的增長是整體流量供給的增長，而電商群體的壯大則是流量需求增長的表現(xiàn)，顯然，在網(wǎng)民絕對數(shù)量增長有所放緩，而電商絕對數(shù)量卻在不斷大幅增長的大背景下，流量供不應(yīng)求的局面只會加劇，流量成本不可能趨降。這就決定網(wǎng)絡(luò)廣告成本的上漲趨勢將不改。
七、全渠道銷售吹響“全域營銷集結(jié)號”
隨著包括手機(jī)、平板在內(nèi)的移動終端進(jìn)入人們生活的方方面面，網(wǎng)購市場向移動端滲透的趨勢越來越變得不可阻擋。一大波“全渠道消費(fèi)者”正在逼近！地面營銷+傳統(tǒng)營銷+互聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)網(wǎng)全域營銷也將吹響集結(jié)號。
傳統(tǒng)零售與電商向全渠道零售轉(zhuǎn)型的過程，是各自呼應(yīng)全渠道消費(fèi)者需求的過程，也是兩者各自彌補(bǔ)劣勢的過程，最終將達(dá)到相互融合。線上線下融合的全渠道零售，在2014年將會出現(xiàn)一些嘗試性的形態(tài)，但全面鋪開還需要較長時間的摸索來自移動端的購物需求占據(jù)主導(dǎo)地位，只是一個時間問題。在購物的時候，消費(fèi)者會使用移動設(shè)備去查詢相關(guān)的信息，比如說商店的具置、商品信息、價格對比、優(yōu)惠和促銷活動等。而在移動互聯(lián)網(wǎng)龐大且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持下，通過人群定向、網(wǎng)站定向、關(guān)鍵詞定向、行為定向等方式，就能準(zhǔn)確尋找到目標(biāo)客戶。在避免為消費(fèi)者帶來諸多不必要的廣告困擾同時，也讓商業(yè)整體的運(yùn)營效率得到提高。通過移動互聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)線上線下信息的實(shí)時溝通，消費(fèi)者也可以自由地實(shí)現(xiàn)購買行為在線上線下的轉(zhuǎn)換。因此，在面向未來的全渠道零售時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的作用，很可能將是關(guān)鍵性的。移動互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品設(shè)計+數(shù)據(jù)挖掘+云計算平臺，將極大地擴(kuò)展我們對用戶體驗(yàn)的認(rèn)知。誰能創(chuàng)造性地應(yīng)用移動的威力，誰就有可能掌握贏得下一場革命的“密碼”。
八、云生態(tài)云思維重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)營銷“云圖”
1、機(jī)構(gòu)層
營銷機(jī)機(jī)構(gòu)云生態(tài)式彌散，龐大營銷機(jī)構(gòu)恐龍遭遇小微公司螞蟻雄兵?；ヂ?lián)網(wǎng)“自發(fā)組織”，也叫人人組織，這個特性是指大量的人，會自發(fā)因?yàn)楣餐膬r值觀等因素，聚集在一起，這些人可能來自不同的層級，不同的公司，不同的領(lǐng)域，通過互聯(lián)網(wǎng)化零為整，變成要給組織體系，當(dāng)然也隨時可以化整為零，回到各自的體系中去，這種業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，其實(shí)是加劇了網(wǎng)絡(luò)營銷公司的微型化趨勢，以云的形態(tài)鏈接。未來組建營銷公司，組建投資團(tuán)隊(duì)的成本會更低，創(chuàng)業(yè)成本降低，彌散化。在筆者劉東明擔(dān)任評委評審的國際級大獎、國內(nèi)大獎艾菲獎、臺灣金手指網(wǎng)絡(luò)獎、時報華文金像獎、金鼠標(biāo)獎、虎嘯獎、中國微營銷盛典等中，以往更多的是國際4A公司，知名本土公司，而近年各大獎項(xiàng)頒獎舞臺上出現(xiàn)了不知名小微公司獲獎，微力量正在裂變，未來越來越多名不見經(jīng)傳的小微營銷公司會更多涌現(xiàn)。
2、資源層
營銷活動的跨界、聯(lián)盟越來越成為常態(tài)。資源整合更為重要，資源整合更為常見。
3、表現(xiàn)層
萬物皆屏，全域營銷，媒體融合跨屏聯(lián)動。2014年將有更多的傳統(tǒng)媒體借助新媒體的技術(shù)手段和傳播優(yōu)勢倒逼改革，并加速向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，爭搶移動互聯(lián)網(wǎng)入口，向更加開放、更好服務(wù)用戶的方向轉(zhuǎn)變。
第6篇：新媒體短視頻運(yùn)營方案范文
[關(guān)鍵詞]應(yīng)用型人才；創(chuàng)新；合作教育；平臺生態(tài)
[中圖分類號]G647[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A[文章編號]2096-0603（2020）07-0060-02
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)4G、5G時代的到來，以及拍攝與視頻觀看的手持式終端的普及，傳播日益走向視頻化，加上互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)下的內(nèi)容營銷，使跨越屏端的視頻化內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營也成為廣告業(yè)發(fā)展的一個重要方向，基于商業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的影視傳播應(yīng)用型人才培養(yǎng)的重要性日益凸顯。
一、應(yīng)用型人才概述
（一）應(yīng)用型本科教育
相對于傳統(tǒng)教育而言，應(yīng)用型教育更加強(qiáng)調(diào)學(xué)生的技能，除了理論方面的科學(xué)性認(rèn)知，還需要擁有“一技之長”。它是在通識教育的基礎(chǔ)之上，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)，為學(xué)生進(jìn)入社會做好充分準(zhǔn)備，避免畢業(yè)到就業(yè)過渡期過長甚至斷層的現(xiàn)象。因此，在應(yīng)用型本科教育中，需要時刻關(guān)注行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，尤其是企業(yè)的需求，在培養(yǎng)過程中不斷加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，促使學(xué)生在本科教育后期完成與企業(yè)的對接，從而達(dá)到無縫對接就業(yè)。
（二）應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系
針對應(yīng)用型本科教育的需求，在人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的過程中，除了專業(yè)基礎(chǔ)理論知識的傳輸，仍需要大量的實(shí)踐環(huán)節(jié)讓學(xué)生有機(jī)會將理論與實(shí)現(xiàn)過程相結(jié)合，使學(xué)生具備用知識和技術(shù)解決生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面的實(shí)際應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力及社會適應(yīng)能力。一方面需要設(shè)置相關(guān)專業(yè)的必要實(shí)踐課程，另一方面需強(qiáng)調(diào)企業(yè)的重要作用。在行業(yè)趨勢的指導(dǎo)下，以應(yīng)用性與實(shí)踐能力的提升為目標(biāo)，結(jié)合合適的商業(yè)項(xiàng)目完成培養(yǎng)方案與課程設(shè)計，在本科階段中后期，讓學(xué)生直接參與到行業(yè)運(yùn)行中，促使其有效、快速完成就業(yè)或者由此過渡到下一階段的應(yīng)用型教育當(dāng)中。
因此，應(yīng)用型人才培養(yǎng)中，需要長期與業(yè)界合作，在構(gòu)建理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)到專業(yè)的創(chuàng)新課程體系的同時，同步進(jìn)行從大一到大四滿足實(shí)踐需求直至達(dá)成就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新目標(biāo)的雙創(chuàng)基地建設(shè)，以使實(shí)踐、實(shí)習(xí)始終獲得真實(shí)商業(yè)項(xiàng)目的支持，得到大量實(shí)踐機(jī)會，為學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。
二、廣告學(xué)影視傳播應(yīng)用型人才培養(yǎng)中的問題
現(xiàn)代影視廣告?zhèn)鞑ナ腔趥鞑?、營銷、策劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行的視頻化的內(nèi)容營銷。因此，人才培養(yǎng)與廣告專業(yè)整體人才培養(yǎng)基礎(chǔ)問題密不可分，總體存在以下問題。
1.課程之間銜接不緊密，重復(fù)教學(xué)，目標(biāo)性不強(qiáng)，實(shí)踐目的性、結(jié)構(gòu)性、體系化不強(qiáng)，缺少實(shí)際影視商業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的支持與引進(jìn)規(guī)劃。
2.工作室模式、實(shí)踐基地在運(yùn)行上缺乏持續(xù)性、連貫性、系統(tǒng)化，較為零散，多以參賽和教師項(xiàng)目為主，基本沒有使學(xué)生真實(shí)認(rèn)識行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的校企聯(lián)合，大部分教師不是行業(yè)的專家里手。而調(diào)研顯示，學(xué)生希望教師是行業(yè)的專家里手，甚至希望引進(jìn)業(yè)界人員進(jìn)行職業(yè)技術(shù)、技能的培訓(xùn)，教師研究項(xiàng)目在教學(xué)和社會服務(wù)上的轉(zhuǎn)化率低，校企聯(lián)合與實(shí)踐教學(xué)形式化。
3.針對性的實(shí)踐內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)結(jié)合所需資源匱乏，即缺少實(shí)踐、實(shí)習(xí)以及就業(yè)、創(chuàng)業(yè)出口平臺。
以上三方面相互關(guān)聯(lián)與制約，導(dǎo)致校企聯(lián)合難以推進(jìn)，學(xué)用分離，無法滿足應(yīng)用型人才培養(yǎng)過程與社會的高度融合、與企業(yè)的深度聯(lián)合。
三、一貫制雙創(chuàng)基地建設(shè)為核心的校企聯(lián)合雙平臺構(gòu)建
影視傳播應(yīng)用型人才培養(yǎng)的問題本質(zhì)上是課程體系與實(shí)踐體系的構(gòu)建問題，首先應(yīng)按學(xué)用結(jié)合，建立大一至大四一貫制的商業(yè)項(xiàng)目與實(shí)用理論融合的大課程體系。在此基礎(chǔ)上，圍繞大學(xué)四年從基礎(chǔ)到專業(yè)整體構(gòu)建影視應(yīng)用型人才校企聯(lián)合培養(yǎng)基地。加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，建立一貫制的以項(xiàng)目為核心，基于各層次商業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的校企聯(lián)合實(shí)踐基地平臺及與實(shí)習(xí)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)無縫對接的校企聯(lián)合雙平臺。兩者既相互銜接融合，又在階段性和應(yīng)用層次性質(zhì)上不同。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的最終出口平臺，相輔相成，實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，形成良性循環(huán)。解決工作室、實(shí)踐基地在運(yùn)行上欠缺持續(xù)性、連貫性、系統(tǒng)性的問題，避免實(shí)踐教學(xué)形式化造成的學(xué)用分離。
（一）創(chuàng)新性實(shí)踐基地平臺建設(shè)
廣告是說服性的商業(yè)化傳播，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展，影視廣告?zhèn)鞑コ霈F(xiàn)了基于MCN行業(yè)特征的傳播形態(tài)，平臺、場景下的短視頻內(nèi)容生產(chǎn)與持續(xù)化運(yùn)營成為各企業(yè)、機(jī)構(gòu)、商家的主需求。影視傳播的商業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新也體現(xiàn)在此。因此，創(chuàng)新性實(shí)踐基地建設(shè)的校企聯(lián)合，要實(shí)現(xiàn)多層次多類型的企業(yè)、機(jī)構(gòu)與商家的聯(lián)合，尤其要以商家合作為主，進(jìn)行商業(yè)、影視傳播問題探索與專業(yè)廣告實(shí)踐，加強(qiáng)市場意識，進(jìn)行與商業(yè)直接對接的新型廣告?zhèn)鞑?shí)踐。影像基礎(chǔ)技術(shù)技能類課程中，則需以傳媒、影視、廣告等業(yè)界機(jī)構(gòu)合作為主，同時在當(dāng)前個人影視產(chǎn)品輻射各領(lǐng)域應(yīng)用的情況下，合作也要涵蓋個人影像行業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)大課程體系項(xiàng)目性質(zhì)規(guī)劃，要主動走出去聯(lián)系合作商家與機(jī)構(gòu)，通過合作磨合篩選長期合作商家、機(jī)構(gòu)。但我們在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，因各商家的利益、經(jīng)營階段不同，商家合作的體系化、穩(wěn)定性、長期性難以保證，尤其是廣告策劃與影視廣告?zhèn)鞑フn程需要穩(wěn)定的持續(xù)內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、運(yùn)營的實(shí)踐，因此，實(shí)踐基地平臺建設(shè)，一方面要逐年增加合作商家、機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)踐不同時間段的組合與優(yōu)選；另一方面要建立長期的自運(yùn)行自媒體平臺，以保證學(xué)生長期穩(wěn)定的專業(yè)實(shí)踐、問題研究，教師也可以通過組織、指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自媒體平臺運(yùn)營，提升業(yè)界所需的職業(yè)技能與能力，研究問題迭代改進(jìn)課程體系。同時平臺也可逐步發(fā)展為學(xué)生創(chuàng)意者的集散平臺，產(chǎn)生商業(yè)價值，這已在課題組構(gòu)建的青春漫生活平臺運(yùn)營中得以證實(shí)。實(shí)踐基地平臺建設(shè)中，與商家合作的校企聯(lián)合，需建立的是與市場營銷、企劃部門的合作關(guān)系，與商家、企業(yè)進(jìn)行不同層次實(shí)踐的人員對接，明確不同層次實(shí)踐的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。一般情況下，實(shí)踐階段，以學(xué)生實(shí)踐為主，不重經(jīng)濟(jì)利益。在綜合性實(shí)踐與研究階段，如學(xué)生或教師已具備帶來廣告效益的能力，而非嘗試、摸索，可與商家、企業(yè)進(jìn)行相關(guān)利益分配的合作認(rèn)定。學(xué)校自運(yùn)行自媒體平臺的商家合作，鍛煉學(xué)生以團(tuán)隊(duì)的形式去爭取利益，并根據(jù)所具備的能力與商家價值認(rèn)定建立利益機(jī)制。
（二）選拔與淘汰結(jié)合的實(shí)習(xí)、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)基地平臺建設(shè)
第7篇：新媒體短視頻運(yùn)營方案范文
去年4月起，《限制商品過度包裝要求――食品和化妝品》的國家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施。但今年中秋節(jié)前后，月餅、茶葉、酒類和化妝品的過度包裝仍然助長了節(jié)日的綺靡驕奢之風(fēng)，引發(fā)了全國不少媒體及大眾的詬病。據(jù)媒體披露：一款“巴拿馬金獎五糧液”售價高達(dá)29.8萬元,包裝盒蓮花底座和蓋頭均由24K千足金打造。另有專家指出：“我國年產(chǎn)襯衫約12億件,其中8億件是盒裝,需用紙24萬噸,以直徑10厘米的大樹為標(biāo)準(zhǔn),8億只包裝盒需要砍掉168萬棵樹?！?/p>
何為過度營銷
包裝作為營銷中的一個環(huán)節(jié)，用博弈的觀點(diǎn)來看，它是把雙刃劍：精美的包裝既可能為企業(yè)創(chuàng)造高額溢價，又可能成為企業(yè)營銷的負(fù)擔(dān)，還有可能導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)受損，甚至危害社會長遠(yuǎn)利益。
從競爭層面來說，企業(yè)千方百計地通過各種方式樹立企業(yè)知名度和品牌形象，但是營銷手段的濫用就可能導(dǎo)致過度營銷，過猶不及。在不夠規(guī)范的市場環(huán)境中，在一夜暴富的不良示范下，企業(yè)決策者變得浮躁、急功近利、短視，催生了對短期行為的不斷向往――試圖通過營銷的手段來贏得市場，解決企業(yè)的所有問題，出現(xiàn)了過度營銷的趨勢。
那么，什么是過度營銷呢？簡而言之就是企業(yè)將營銷活動與整體運(yùn)營過程割裂開來，只有營銷而沒有其他，片面依賴、夸大營銷的作用，試圖以營銷為手段解決企業(yè)的所有問題。
營銷作為企業(yè)研發(fā)、制造、物流、營銷、財務(wù)、運(yùn)營系統(tǒng)中的一環(huán)，無法取代其他環(huán)節(jié)的功能與作用。例如，從三鹿“毒奶粉”、霸王“二惡烷”等事件可以看出，制造環(huán)節(jié)的弊端完全能抵消企業(yè)營銷多年積攢的“家底”，甚至可能是揮刀自剄。因此，只有重視企業(yè)內(nèi)部各種職能均衡發(fā)展、外部客戶利益、社會公德、法律規(guī)范的企業(yè)才能做大、做強(qiáng)、做久。
過度營銷的表現(xiàn)
隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和“以人為本”意識形態(tài)的深化，安全、健康、環(huán)保越來越被人們重視，成為新消費(fèi)形式的引擎。如食品、日化、藥品、家電等行業(yè)均與安全、健康、環(huán)保關(guān)系密切，這些行業(yè)都是容易出現(xiàn)過度營銷的行業(yè)。另外，快消品行業(yè)依靠消費(fèi)者高頻次重復(fù)購買和規(guī)模放大效應(yīng)所帶來的巨額利潤和價值，吸引眾多企業(yè)加入競爭行列，激烈的競爭也使過度營銷水漲船高?？傮w來看，不同行業(yè)的過度營銷主要表現(xiàn)在以下方面。
重視品牌不重視品質(zhì)。無論品牌多么強(qiáng)大，傳播如何出色，最后消費(fèi)者消費(fèi)的還是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。品質(zhì)低劣的產(chǎn)品必將對消費(fèi)者造成傷害，最終會傷害到企業(yè)辛辛苦苦打造起來的品牌，因?yàn)槠焚|(zhì)問題而轟然倒下的“大牌”不計其數(shù)。
價格利潤最大化。價格是消費(fèi)者評判產(chǎn)品價值的尺度，過于昂貴的價格會侵吞消費(fèi)者的利益，過于低廉的價格又無法保證企業(yè)的合理利潤，從而導(dǎo)致企業(yè)不能長期為消費(fèi)者服務(wù)。達(dá)芬奇家具通過“炒作”與“包裝”，將國內(nèi)生產(chǎn)加工的低質(zhì)產(chǎn)品，運(yùn)用出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷手段演變?yōu)橐獯罄b進(jìn)口奢侈品，利用價格杠桿，制造了業(yè)界價格和利潤神話。不過，它也終因自己的短視付出了沉重的代價。
無中生有的虛假廣告。任何廣告都是對品牌的長期投資，從長遠(yuǎn)的角度看，廣告必須盡力維護(hù)好品牌形象，而不是過分追求短期利益。比如，霸王國際在產(chǎn)品宣傳語上違反《化妝品命名規(guī)定》，加上“中藥”、“純中藥”等字眼，打政策的球，強(qiáng)化了中草藥特殊的使用效果。霸王雖獲得了一定的短期利益，卻在被曝光之后嚴(yán)重?fù)p害了品牌在消費(fèi)者心目中的形象。
另外，在渠道建設(shè)、促銷手段、公共關(guān)系等方面也存在很多過度營銷的表現(xiàn)，在這里不再一一列舉。
過度營銷的危害
在各個行業(yè)以及營銷的各個要素、方法中，都存在大量的過度營銷現(xiàn)象，片面強(qiáng)調(diào)、夸大營銷的功能會對企業(yè)和品牌造成哪些傷害呢？
摧毀企業(yè)走向強(qiáng)大的“土壤”。營銷界流行一句話：“沒有業(yè)績一切免談?！边@是過度營銷思維，與中國改革開放以來過度片面追求GDP的增長如出一轍。例如，前幾年國美電器強(qiáng)制規(guī)劃每年業(yè)績增長率達(dá)100%以上，在短期內(nèi)，壓力及指標(biāo)量化管理對業(yè)績的提升有一定促進(jìn)作用；但從長遠(yuǎn)看，事實(shí)證明后來的國美風(fēng)波以及被蘇寧超越，很大程度上是由國美領(lǐng)導(dǎo)層過度重視短期業(yè)績，不重視平衡發(fā)展所致。
業(yè)績從周期上可分為長期業(yè)績、中期業(yè)績和短期業(yè)績，從表現(xiàn)形式上可分為顯性定量業(yè)績（如年度銷售量、客戶開發(fā)量、利潤達(dá)成量等）和隱性定性業(yè)績（如客戶滿意度、員工滿意度、品牌知名度等）。由此可見，業(yè)績是企業(yè)的一個綜合平衡發(fā)展系統(tǒng)，定義為單純意義上的短期銷售業(yè)績，必然以偏賅全、助長過度營銷之風(fēng)。很多企業(yè)獲利能力超強(qiáng)，但還以追逐短期利益為目標(biāo)，使競爭環(huán)境惡化、消費(fèi)潛力枯竭、可持續(xù)發(fā)展的空間收窄，自廢武功。
削弱企業(yè)發(fā)展動力。營銷只是企業(yè)組織系統(tǒng)中的一項(xiàng)功能，過度依賴這個功能會縮短企業(yè)生命周期。根據(jù)木桶理論，匹配才是硬道理。如果研發(fā)力跟不上營銷力，工藝落后導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，無法滿足客戶需求，營銷力必受制約；如果制造力弱，無法保障準(zhǔn)時交貨，就會造成客戶滿意度低，流失客戶；如果財務(wù)融資統(tǒng)籌力差，現(xiàn)金流斷裂，營銷方案無法執(zhí)行，營銷力何來？
從人力資源管理角度出發(fā)，如果企業(yè)所有的資源都向營銷傾斜，營銷人高高在上，其他人必是跑龍?zhí)?。這種精英式管理，不利于團(tuán)隊(duì)精神的打造與全體人員積極性的提升，最后結(jié)局是營銷部這匹小馬拉著企業(yè)這部大車在市場征戰(zhàn)，嚴(yán)重削弱了企業(yè)整體能力的發(fā)揮，發(fā)展動力必受拖累。另外，過度營銷大量增加企業(yè)成本，企業(yè)利潤空間會收窄，沒有源源不斷的利潤強(qiáng)心針，企業(yè)就無法積蓄能夠推動整輛戰(zhàn)車前行的能量，企業(yè)發(fā)展難以為繼。
引發(fā)惡性競爭。由于供需矛盾尖銳，企業(yè)更多地聚焦于如何切割市場蛋糕，很少考慮如何將蛋糕做大、如何保證蛋糕不變質(zhì)。每個企業(yè)都企圖贏得競爭和更大的市場份額，頻繁使用降價促銷手段，利潤空間收縮使企業(yè)運(yùn)營可操作空間變小，企業(yè)市場應(yīng)變力相應(yīng)減弱。為擺脫困境，企業(yè)很容易患上急功近利與戰(zhàn)略經(jīng)營短視癥，導(dǎo)致市場競爭往往是 “傷敵一千，自損八百”，引發(fā)整個市場競爭環(huán)境的惡化。
透支市場消費(fèi)潛力。在目前消費(fèi)者與市場不太成熟的背景下，過度營銷的企業(yè)可能逞一時之快，銷量會有較大提升。但要維持市場占有率，企業(yè)需要更多的資源投入，而消費(fèi)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)潛力都是有一定限度的，不是企業(yè)可以無限度發(fā)掘的，當(dāng)期的過度消費(fèi)會以后續(xù)的市場蕭條為代價。2008年，引發(fā)美國金融危機(jī)的直接原因就是，企業(yè)引誘消費(fèi)者過度消費(fèi)，透支了未來的消費(fèi)能力，導(dǎo)致了金融鏈條的崩潰。
企業(yè)對所提供的產(chǎn)品擁有充分的知識，而消費(fèi)者則缺少這些知識，因而后者依賴前者提供信息。企業(yè)提供的信息是否真實(shí)、可靠、充分，消費(fèi)者很難及時作出判斷，這會引發(fā)信息提供上的道德風(fēng)險。企業(yè)行為靠利益驅(qū)動而非道德驅(qū)動，因此，透支消費(fèi)者潛力的過度營銷行為屢見不鮮。
助長不良消費(fèi)風(fēng)氣。我國正處于社會轉(zhuǎn)型階段，存在著如送禮消費(fèi)、攀比消費(fèi)、腐敗消費(fèi)等不良風(fēng)氣，企業(yè)的過度營銷無疑會慫恿、加強(qiáng)消費(fèi)者在這方面的消費(fèi)意愿，不少企業(yè)為了追逐短期經(jīng)濟(jì)利益，在營銷活動中表現(xiàn)出了種種道德缺失：1.利用消費(fèi)者的盲目消費(fèi)，虛假信息欺詐消費(fèi)者；2.縱容炫耀式消費(fèi)，獲取暴利；3.不顧消費(fèi)者的生命安全，滿足消費(fèi)者的成癮消費(fèi)；4.不關(guān)心消費(fèi)者的長遠(yuǎn)利益，鼓勵守舊式消費(fèi)；5.鼓動消費(fèi)者負(fù)債和超前消費(fèi)。
種種企業(yè)過度營銷行為，使消費(fèi)群體中流行著超前消費(fèi)、畸形消費(fèi)等不良消費(fèi)風(fēng)氣，強(qiáng)化了消費(fèi)者的不良心理預(yù)期。雖然在短期之內(nèi)引誘不良風(fēng)氣可能使企業(yè)收益頗豐，卻會給企業(yè)的長期發(fā)展帶來障礙。
過度營銷的成因
過度營銷會給企業(yè)和消費(fèi)者甚至整個社會帶來很大危害，那么，企業(yè)的過度營銷是由哪些主客觀因素造成的呢？
國際化市場拓展受阻
中國加入WTO之后，不少企業(yè)驚呼國外市場并不是對我們完全開放的，各發(fā)達(dá)國家為了自身利益設(shè)置了繁多的非關(guān)稅壁壘，如國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、進(jìn)口配額、歧視性采購、檢疫標(biāo)準(zhǔn)等。一般企業(yè)難以達(dá)到如此高的標(biāo)準(zhǔn)，即使某一時期達(dá)到嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，一旦查出不符檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或者造成消費(fèi)者傷害，對企業(yè)苛刻的追訴制度往往使企業(yè)走上絕境。例如，佛山市利達(dá)玩具有限公司陷入“美泰玩具廠召回”事件中，副董事長自殺。
發(fā)達(dá)國家高不可攀的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)苛的法律責(zé)任，使很多中國企業(yè)望而卻步。在供大于求的市場環(huán)境中，發(fā)達(dá)國家對中國部分產(chǎn)業(yè)的有效“封殺”，將中國“巨無霸”的超級產(chǎn)能限制在狹小市場空間中互相拼殺。企業(yè)為爭得先機(jī)，必然死盯住主要競爭對手，在產(chǎn)品策略、價格策略等方面務(wù)求先于對手一步，嘗到“頭啖湯”。
低端產(chǎn)業(yè)鏈過于集中
早期在“發(fā)展才是硬道理”的思想指引下，地方政府在招商引資方面沒有做好充分的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局規(guī)劃，導(dǎo)致門檻低的產(chǎn)業(yè)投資過熱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，主要集中于產(chǎn)業(yè)金字塔底層。低端產(chǎn)品過多，產(chǎn)能過大，商品流通不暢，供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，形成過度營銷的氣候與土壤。
在產(chǎn)品、價格、渠道先天不足的劣勢下，要取得一定的市場地位，企業(yè)必然 “壓寶”在促銷環(huán)節(jié)上。低端產(chǎn)業(yè)鏈的過度集中，競爭程度日漸加劇，具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、服務(wù)方式、營銷手法必然產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。例如，有些食品企業(yè)專門模仿可口可樂、百事可樂的包裝，讓粗心大意的客戶上當(dāng)受騙。有效的策略很快就失去其原本固有的作用與優(yōu)勢，過度營銷必呈泛濫之勢。
疲于應(yīng)對多元化消費(fèi)需求
全球化進(jìn)程的加速、互聯(lián)網(wǎng)的普及、信息的全球化共享，使消費(fèi)者對世界的認(rèn)識加深、眼界開闊，加上對時尚的追求，消費(fèi)者拋棄了原來相對固定的消費(fèi)習(xí)慣，形成多元化的消費(fèi)觀念。多元化的消費(fèi)觀念及不斷拓寬的消費(fèi)渠道，將原來比較集中的消費(fèi)群體進(jìn)行了再細(xì)分，即同一渠道的消費(fèi)群體相對減少了。
隨著中國消費(fèi)者購買力的增強(qiáng)，消費(fèi)觀念已從低端向中高端轉(zhuǎn)型，向更高的消費(fèi)層級發(fā)展。社科院近期的《商業(yè)藍(lán)皮書》顯示，截至2009年12月，我國奢侈品消費(fèi)總額高達(dá)94億元，占全球消費(fèi)的27.5%,僅次于日本成為第二大奢侈品消費(fèi)國。而處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，與消費(fèi)者升級的需求漸行漸遠(yuǎn)。面對多元化的消費(fèi)需求，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國企業(yè)無法因時而變，發(fā)展之路越走越窄，被逼步入過度營銷的“死胡同”。
產(chǎn)品生命周期縮短
消費(fèi)者喜新厭舊的消費(fèi)觀念、全球企業(yè)的同臺競爭、企業(yè)不斷推出層出不窮的新產(chǎn)品等因素，在加劇競爭程度的同時，也加速了產(chǎn)品生命的衰老進(jìn)程。很多產(chǎn)品還來不及進(jìn)入細(xì)分市場，就快速步入了衰退期。例如電子教育產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)電子企業(yè)蜂擁而至，打著點(diǎn)讀機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)、學(xué)生電腦、平板電腦的幌子，將成本兩三百元的MP4加上黃岡、海淀名師視頻進(jìn)行包裝，售價高達(dá)兩三千元。因?yàn)楫a(chǎn)品缺乏持續(xù)創(chuàng)新力，這些產(chǎn)品迅速就進(jìn)入了衰退期。
產(chǎn)品的生命周期被認(rèn)為是制造業(yè)的創(chuàng)新引擎，創(chuàng)新能力越強(qiáng)，產(chǎn)品的生命周期即越短。產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短，如何在如此之短的時間、空間隧道中將產(chǎn)品的價值最大化，這是每個企業(yè)需要深入思考的問題。在企業(yè)投入如此之大，產(chǎn)品生命周期如此之短，競爭如此激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)決策層難保不作出短期的決策：與其等產(chǎn)品被動快速變老，不如通過折扣、讓利等促銷手段來一場轟轟烈烈的過度營銷，以求收回成本。
營銷觀念保守、短視
中國巨大的消費(fèi)市場與消費(fèi)潛力，使世界500強(qiáng)企業(yè)趨之若鶩，紛紛進(jìn)駐中國。外企在營銷過程中形成的獨(dú)特市場視角與營銷體系，在市場競爭中獨(dú)領(lǐng)，使國內(nèi)企業(yè)紛紛效仿。大量營銷理念的導(dǎo)入和以消費(fèi)者為導(dǎo)向的外企營銷示范，使國內(nèi)企業(yè)迅速“囫圇吞棗”般地學(xué)會了很多營銷理論與操作手法，還未掌握精髓就急不可耐地一展身手。不少企業(yè)一時“定位”，一時“品類”，一時“系統(tǒng)”，一時“跨界”，最后往往分不清東南西北。企業(yè)經(jīng)過三番五次的折騰之后，資源和信心都耗盡了，還是沒有找到方向。
幾經(jīng)折騰之后，很多企業(yè)開始信奉唯實(shí)踐論，形成保守、短視觀念。企業(yè)未來的發(fā)展方向只盯住行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行模仿與跟隨，待時機(jī)成熟再向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。雖然很多企業(yè)宣稱“人無我有，人有我新，人新我變”的經(jīng)營哲學(xué)，但真正有資格說這話的只有行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。因此，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、策略、方法被追隨者全面模仿。因此，企業(yè)產(chǎn)品、營銷、服務(wù)同質(zhì)化天天在上演。久而久之，企業(yè)只需要強(qiáng)者思維，不需要個性化與多元化思維，營銷豈能不過度？
美國經(jīng)常攻擊中國知識產(chǎn)權(quán)管理差，這從側(cè)面反映了國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)而模仿能力極強(qiáng)。這使得企業(yè)在行業(yè)中如果無絕對統(tǒng)治力的話，推出新品極易成為先烈，使部分企業(yè)放棄創(chuàng)新或者隱藏創(chuàng)新能力。企業(yè)保守、短視的營銷觀念很難形成營銷系統(tǒng)力，只能見招拆招，難與外企硬拼。比如，蘋果公司推新品、降價促銷、淘汰時機(jī)的決策均有一套完整的決策系統(tǒng)在支持，并不像部分中國企業(yè)均由老板拍腦袋決定。企業(yè)境界與思維上的短視，使過度營銷在經(jīng)營決策的過程中無處不在。
決策層的急功近利
企業(yè)家作為企業(yè)最重要的資源，對企業(yè)的經(jīng)營管理起著舉足輕重的作用，可謂成敗系于一身。轉(zhuǎn)型期成長起來的中國企業(yè)家，既有穩(wěn)健的一面，也難掩其急功近利的一面。而作為企業(yè)家左右手的職業(yè)經(jīng)理人，更多考慮的是自己“當(dāng)政期”的短期收益。面對企業(yè)外部競爭對手的競爭和內(nèi)部的業(yè)績壓力，職業(yè)經(jīng)理人為了避免明天下課，為了完成當(dāng)期的業(yè)績與利潤目標(biāo)，對于有利于業(yè)績、利潤提升的措施，不太在意其合理、合法性，只在意其有效性。
作為企業(yè)管理資源的主體，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人短視的立場與視角，嚴(yán)重消耗企業(yè)管理資源，使短期利益與短期決策流行，助長了行業(yè)與企業(yè)的過度營銷行為。
由于上述種種內(nèi)外部原因，擠壓企業(yè)利潤、侵害消費(fèi)者利益的過度營銷充斥市場。企業(yè)應(yīng)從行業(yè)和企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，克服、改變短視的思維方式，苦練內(nèi)功，均衡發(fā)展企業(yè)各種職能，避免過度營銷的發(fā)生。對于過度營銷比較嚴(yán)重的行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該從競合的角度思考，針對過度營銷的具體成因，從企業(yè)自身的市場地位等實(shí)際情況出發(fā)，尋找矯正過度營銷的方法和策略，以求更好地生存和發(fā)展。
（作者來自博威企業(yè)管理咨詢有限公司）
第8篇：新媒體短視頻運(yùn)營方案范文
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模包括桌面網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和移動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模之和。其中，桌面網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模主要包括網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎、電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)購物、B2B電子商務(wù)、旅行預(yù)訂等）、網(wǎng)上招聘、域名主機(jī)、電子支付等行業(yè)收入。移動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模包括移動增值、移動電子商務(wù)、手機(jī)廣告、手機(jī)游戲、手機(jī)搜索等行業(yè)收入。
電子商務(wù)市場規(guī)模
電子商務(wù)市場規(guī)模包括B2B電子商務(wù)運(yùn)營商的營收規(guī)模、在線旅游市場運(yùn)營商的營收規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)購物（B2C和C2C）運(yùn)營商的營收規(guī)模。
B2B電子商務(wù)市場規(guī)模
B2B電子商務(wù)廣義上是指通過因特網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或者私有網(wǎng)絡(luò)，以電子化方式在企業(yè)間進(jìn)行的交易，結(jié)合中國B2B電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，報告研究的B2B電子商務(wù)主要指通過第三方B2B電子商務(wù)平臺在企業(yè)間進(jìn)行的交易。
根據(jù)貿(mào)易主導(dǎo)主體可分為大型企業(yè)B2B電子商務(wù)交易和中小型企業(yè)B2B電子商務(wù)交易。根據(jù)貿(mào)易類型可分為國內(nèi)B2B電子商務(wù)交易（B2B內(nèi)貿(mào)）和國際B2B電子商務(wù)交易（B2B外貿(mào)）。
電子商務(wù)B2B市場規(guī)模是指各電子商務(wù)平臺運(yùn)營商通過B2B相關(guān)業(yè)務(wù)獲得的營收規(guī)模。
中小企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：廣義的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來自《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，只要滿足以下三個條件之一即為中小企業(yè)：工人數(shù)2000人以下、年銷售額3億元以下、資產(chǎn)總額4億元以下。本報告的標(biāo)準(zhǔn)為：在廣義的中小企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，同時滿足以下兩個條件的為中小企業(yè)：企業(yè)銷售半徑大于300公里和員工人數(shù)大于等于3人。
網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模
在線旅游市場規(guī)模
在線旅游是指旅游消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)或電話向旅游服務(wù)提供商預(yù)訂機(jī)票、酒店、度假產(chǎn)品等旅游產(chǎn)品或服務(wù)，并通過網(wǎng)上支付或者線下付費(fèi)。結(jié)合中國在線旅游的現(xiàn)狀，從在線旅游服務(wù)提供商的網(wǎng)站查詢，并通過Call Center預(yù)訂成功的交易，也算做在線旅游交易?？煞譃樵诰€機(jī)票預(yù)訂市場、在線酒店預(yù)訂市場、在線度假產(chǎn)品預(yù)訂市場。
在線旅游市場規(guī)模指第三方在線旅游服務(wù)商（Online Travel Agency，簡稱OTA）在網(wǎng)絡(luò)旅游資源分銷過程中所獲得的分銷傭金提成及其他旅游服務(wù)收入。
網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模
中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶付費(fèi)市場規(guī)模，即中國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶為網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品及服務(wù)支付費(fèi)用的總和。
電子支付
用戶通過電子終端，直接或間接向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)出支付指令，實(shí)現(xiàn)貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移的行為。
第三方支付
獨(dú)立于電子商務(wù)商戶和銀行，為商戶和消費(fèi)者（在交易過程中，消費(fèi)者可能是其他商戶）提供支付服務(wù)的機(jī)構(gòu)。
在線視頻
以流媒體為播放格式，可以實(shí)現(xiàn)在線直播或點(diǎn)播的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
在線視頻市場規(guī)模
定義為在線視頻運(yùn)營商從網(wǎng)絡(luò)視頻相關(guān)業(yè)務(wù)中獲得的營收之和，包括企業(yè)付費(fèi)規(guī)模和用戶付費(fèi)規(guī)模兩部分。
艾瑞數(shù)據(jù)產(chǎn)品概念定義
月度覆蓋人數(shù)：該月中，該網(wǎng)站或軟件的獨(dú)立訪問用戶數(shù)或軟件的使用者數(shù)量，用戶重復(fù)訪問或使用只計1人。
月度覆蓋人數(shù)比例：該月中，該網(wǎng)站或軟件覆蓋人數(shù)占該類所有網(wǎng)站或軟件覆蓋人數(shù)的比例。
月度總使用次數(shù)：該月中，所有用戶使用該軟件的總次數(shù)。
人均月度使用次數(shù)：該月中，平均每用戶使用該軟件的次數(shù)。
人均月度使用天數(shù)：該月中，平均每用戶啟動該軟件的天次。
有效使用時間：指程序運(yùn)行后，處于前臺激活狀態(tài)的時間。
II．上海網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀概述
上海在全國的互聯(lián)網(wǎng)中處于領(lǐng)先位置，用戶方面，上海現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)用戶1200萬左右，占2300萬常駐人口的一半以上，具有高學(xué)歷，高收入，年齡分布廣泛的特點(diǎn)。此外，上海自由開放的環(huán)境吸引了全國乃至全球的資本市場入駐，使得上海成為中國經(jīng)濟(jì)文化中心以及亞洲金融貿(mào)易中心，上海投資環(huán)境優(yōu)勢雄踞全國第一。
上海的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力突出并且擁有全國最好的投資市場的環(huán)境，使得各垂直細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)先行者大多都在上海起步， 比如盛大網(wǎng)絡(luò)、攜程、前程無憂、土豆等企業(yè)，它們都是各自領(lǐng)域中里程碑式的企業(yè)。
電子商務(wù)行業(yè)：上海擁有1號店、麥考林、新蛋網(wǎng)、攜程旅游網(wǎng)、我的鋼鐵網(wǎng)等，它們在各自類型的電子商務(wù)網(wǎng)站中都處于領(lǐng)先地位。上海作為整體經(jīng)濟(jì)水平領(lǐng)先全國的城市，城市人均的消費(fèi)能力強(qiáng)，這為電子商務(wù)在上海的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，由此上海也催生了一批電子商務(wù)行業(yè)中早期的入行著。上海自由開放的環(huán)境也為國外電子商務(wù)企業(yè)在中國提供了土壤，新蛋網(wǎng)就是其中典型的例子，外資企業(yè)的進(jìn)入提高了行業(yè)的競爭格局，同時為中國企業(yè)走向國際化，并且引入國外電子商務(wù)先進(jìn)的物流理念、商業(yè)運(yùn)作等優(yōu)勢。除此之外，上海獨(dú)特的創(chuàng)新理念還開創(chuàng)出新的電子商務(wù)商業(yè)模式，1號店就是最好的例子，以大品種、快消品的方式切入，把控用戶需求的同時也解決了大品種商品體積大、分量重等難題。上海開放、創(chuàng)新、高經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢為電子商務(wù)行業(yè)孕育出一批獨(dú)具特色的典型企業(yè)。
網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)：上海擁有幾家大型的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營公司如盛大、巨人、九城等行業(yè)上市公司，上海的環(huán)境對于網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)有利有弊。上海的不足之處在于兩點(diǎn)，第一是游戲技術(shù)人員需求缺口龐大，第二是上海物價和高人力成本的限制，從全國整體上看略遜于其他地區(qū)。上海同樣擁有其他城市不具備的優(yōu)勢，豐富的媒體資源和廣告主資源推動了上海網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展，如ChinaJoy等展會。
金融服務(wù)與支付行業(yè)：上海作為中國第一大經(jīng)濟(jì)金融中心為這兩個行業(yè)注入豐富的企業(yè)客戶資源和廣闊的市場發(fā)展空間，成就了一批行業(yè)中獨(dú)樹一幟的企業(yè)，如銀聯(lián)、快錢、大智慧、東方財富網(wǎng)等企業(yè)。在金融服務(wù)行業(yè)方面，上海經(jīng)濟(jì)金融中心環(huán)境與寬松的政策給予金融服務(wù)行業(yè)足夠的發(fā)展空間和優(yōu)勢。支付行業(yè)方面，上海主要以企業(yè)客戶為主，機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多。
視頻行業(yè)：上海擁有全國近半數(shù)的在線視頻運(yùn)營商以及全國最大的IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營商百視通，尤其是百視通，通過與銀聯(lián)的合作，成立了專注于解決電視支付的企業(yè)—銀視通，打通了電視支付通道，為未來上海視頻行業(yè)新業(yè)務(wù)的開拓打下了良好的基礎(chǔ)。同時，在主管部門的大力推動下，還成立了以視頻為核心功能的上海紫竹高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，為行業(yè)發(fā)展提供全方面服務(wù)。
III. 報告正文
1. 中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 2011年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)
2011年預(yù)計移動互聯(lián)網(wǎng)份額進(jìn)一步提升，網(wǎng)絡(luò)游戲份額進(jìn)一步萎縮
在艾瑞咨詢對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分類中，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)游戲依舊占據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。其中，2010年，電子商務(wù)市場份額由09年的25.8%增至33.6%，躍居行業(yè)首位；網(wǎng)絡(luò)游戲市場份額下降4.9個百分點(diǎn)，持續(xù)萎縮。網(wǎng)絡(luò)廣告、移動互聯(lián)網(wǎng)、搜索引擎以13.5%、12.8%、7.1%分列3至5位。艾瑞咨詢預(yù)計，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勁增長，其在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)市場份額中的比例也將持續(xù)增長，而同時網(wǎng)絡(luò)游戲份額將進(jìn)一步萎縮。
移動互聯(lián)網(wǎng)正從萌芽期向成長期過渡，智能移動終端的普及以及移動支付方案優(yōu)化解決，降低了用戶支付門檻，促進(jìn)中國移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。2011年中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資筆數(shù)占整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)投融資筆數(shù)的17%，移動互聯(lián)網(wǎng)的投融資熱度正在延續(xù)。移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式也在不斷嘗試，營銷和電商成為其中重要的部分，促進(jìn)整個移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。2011年移動電商與移動營銷市場規(guī)模較2010年分別同比增長了416.2%和101.7%。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)市場份額中的比例也將持續(xù)增長。
1.2 2011年上?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
盛大游戲占首位，網(wǎng)購企業(yè)異軍突起，生活信息服務(wù)類企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
2011年上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總收入TOP10中，盛大集團(tuán)以66億元的年收入占據(jù)榜首，一號店、易迅網(wǎng)、新蛋網(wǎng)與麥考林等四家網(wǎng)購企業(yè)分列第三、第四、第七和第十位。伴隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，眾多網(wǎng)購也快速發(fā)展，這次榜單中有四家網(wǎng)購企業(yè)進(jìn)入前十就是很好的例證。這些網(wǎng)購企業(yè)分別依托其細(xì)分領(lǐng)域市場，綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，使得自己在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。
攜程以37.3億元的年收入位居榜單第二。前程無憂、大眾點(diǎn)評網(wǎng)分別位列第八和第九位。這些企業(yè)分別提供旅游信息、招聘信息與本地消費(fèi)平臺。這些企業(yè)迎合市場需求，將眾多線下生活需求轉(zhuǎn)移至線上交易，并獲得良好發(fā)展。但是，另一方面，這些企業(yè)也正面臨著其他巨頭企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)競爭與其他細(xì)分行業(yè)壓縮市場的壓力。攜程網(wǎng)在不斷開展新業(yè)務(wù)，尋找新收入增長點(diǎn)的同時，在2011年4月，成立酒店點(diǎn)評平臺驢評網(wǎng)，朝多元化發(fā)展。中房信提供中國房地產(chǎn)信息綜合服務(wù)，2011年總收入為15.2億元，排名第六。
2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心細(xì)分市場發(fā)展?fàn)顩r
2.1 電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
2.1.1 上海電子商務(wù)用戶特點(diǎn)
2011年上海市網(wǎng)購用戶年齡分布
2011年上海市網(wǎng)購用戶中，28.4%的用戶是25-30歲的人群，19-24歲的占27.2%，占比第三的用戶人群為31-35歲，比重為14.0%。
艾瑞分析認(rèn)為，上海市網(wǎng)購用戶的年齡段主要分布在19-40歲之間，這和該人群的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和對網(wǎng)購的接受程度有關(guān)。
2.2 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展趨勢
2.2.1 上海網(wǎng)絡(luò)游戲用戶特點(diǎn)
2011年上海網(wǎng)絡(luò)游戲用戶年齡分布
2011年上海網(wǎng)絡(luò)游戲用戶中，53.8%的用戶是18歲以下人群，18-24歲占19.2%，除此之外，40歲以上人群占8.1%成為占比第三的用戶群體。
艾瑞分析認(rèn)為，上海網(wǎng)絡(luò)游戲用戶低齡化特征明顯，從網(wǎng)絡(luò)游戲年齡結(jié)構(gòu)比率上較全國有所不同，進(jìn)入就業(yè)期的用戶人群在網(wǎng)絡(luò)游戲上投入的精力相對較小，以學(xué)生用戶為主。
2.3 金融服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
2.3.1 上海金融服務(wù)用戶特點(diǎn)
2011年上海金融服務(wù)用戶年齡分布
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)用戶行為監(jiān)測工具iUserTracker的監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2012年3月上海金融服務(wù)用戶以19至30歲的年輕人為主，其中19-24歲的用戶為27.2%，25-30歲的用戶為24.2%。值得注意的是，18歲及以下的用戶比例為10.6%。
上海金融服務(wù)用戶年齡結(jié)構(gòu)良好，適宜上海金融服務(wù)后續(xù)用戶規(guī)模增長。18歲及以下的上海金融用戶基本是由于網(wǎng)購的快速發(fā)展，從而催生了其網(wǎng)上銀行的開辦；同時，其他金融服務(wù)也有向低齡人群滲透的傾向。19至30歲的上海金融用戶，網(wǎng)銀、資訊、基金證券保險等需求兼而有之，因此，該比例人口較多。這部分人群在自身習(xí)慣養(yǎng)成的同時，會潛移默化地擴(kuò)大其影響至其父母輩或子女輩。在未來，新生代對于新事物的接受力增強(qiáng)，同時受到其上代的影響，上海金融用戶規(guī)模將有整體的良好發(fā)展。
2.4 支付行業(yè)發(fā)展趨勢
2.4.1 上海支付行業(yè)特點(diǎn)
從業(yè)企業(yè)特征：機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，企業(yè)客戶為主
目前上海支付行業(yè)主要呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，業(yè)務(wù)種類齊全；以獨(dú)立的第三方支付公司為主；以B2C和B2B業(yè)務(wù)為主。從機(jī)構(gòu)數(shù)量來看，目前已獲牌照的101家支付企業(yè)中位于上海的最多，有34家，占比33.7%；其次為北京，有24家，占比23.8%；第三為廣東，有14家，占比13.9%。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇上來看，目前上海支付企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展B2C和B2B業(yè)務(wù)，圍繞企業(yè)客戶，在原有的線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，引入與行業(yè)、企業(yè)商務(wù)流程，推行業(yè)解決方案和金融綜合支付服務(wù)。但從個人端和整體市場的影響力來看，支付寶和財付通的滲透率遙遙領(lǐng)先于上海本地支付企業(yè)，因此，未來上海支付企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)品牌建設(shè)和推廣力度。
市場環(huán)境特征：經(jīng)濟(jì)金融中心，寬松的政策環(huán)境
上海作為中國第一大經(jīng)濟(jì)金融中心，聚集了中國最大規(guī)模的工、商企業(yè)，囊括了全國所有的金融市場要素，這為支付企業(yè)提供了豐富的企業(yè)客戶資源和廣闊的市場發(fā)展空間。同時，上海政府在金融、工商、稅務(wù)等多方面給予了支付企業(yè)極大的政策支持，幫助支付企業(yè)提升市場競爭力，積極開發(fā)創(chuàng)新支付產(chǎn)品和服務(wù)，營造行業(yè)健康發(fā)展環(huán)境。2011年3月2日，上海市金融辦、經(jīng)濟(jì)信息化委、商務(wù)委、人民銀行上海分行聯(lián)合了《關(guān)于促進(jìn)本市第三方支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確了扶持第三方支付企業(yè)發(fā)展的政策。首先是資金支持，規(guī)劃一定的資金用于支持符合條件的第三方支付企業(yè)的發(fā)展；其次是鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、政府行政事業(yè)單位和公共服務(wù)等領(lǐng)域積極應(yīng)用電子支付平臺，拓展第三方支付的行業(yè)應(yīng)用；第三是對符合條件的第三方支付企業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行軟件企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等資質(zhì)認(rèn)定，以便其享受相關(guān)優(yōu)惠政策。
用戶環(huán)境特征：整體收入較高，創(chuàng)新支付方式推進(jìn)乏力
通過對比全國支付用戶的基本屬性可以發(fā)現(xiàn)，上海地區(qū)用戶整體收入水平較高，通過第三方支付月均支付金額也較高。但在第三方支付方式的選擇上更傾向于傳統(tǒng)的信用卡和借記卡網(wǎng)上支付方式，以移動支付和快捷支付為代表的創(chuàng)新支付方式推廣乏力。這一方面受限于上海地區(qū)支付企業(yè)個人端創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣力度不足；同時也與上海地區(qū)用戶理性消費(fèi)觀念更為強(qiáng)烈有關(guān)。然而從消費(fèi)者期待使用的支付方式類別來看，隨著移動支付安全的提升和支付環(huán)境的完善，未來手機(jī)上網(wǎng)、手機(jī)近端刷卡以及移動POS機(jī)支付等創(chuàng)新支付方式在上海地區(qū)將迎來較大的發(fā)展空間。
2.5 在線視頻行業(yè)發(fā)展趨勢
2.5.1 上海在線視頻行業(yè)特點(diǎn)
從業(yè)企業(yè)特征：行業(yè)的先行者
中國在線企業(yè)主要分布在上海和北京兩地，上海企業(yè)以土豆、PPTV、PPS、樂視等企業(yè)為代表，其中土豆是中國最早的垂直視頻網(wǎng)站；而PPTV和PPS則是中國成立最早，用戶量最大的P2P客戶端提供商；樂視則在版權(quán)營銷方面突出，是中國唯一一家核心收入來源來版權(quán)分銷的企業(yè)，可見上海企業(yè)在創(chuàng)新性和運(yùn)營上有著極高的敏銳度。隨著移動聯(lián)網(wǎng)時代的到來，上海企業(yè)在這一領(lǐng)域也走在了行業(yè)的前列，目前土豆是中國視頻企業(yè)中手機(jī)端業(yè)務(wù)收入最高的企業(yè)之一，PPTV的APP市場占有率處于全行業(yè)第一。
市場環(huán)境特征：產(chǎn)業(yè)上下游聚集 集群效應(yīng)明顯
隨著中國在線視頻行業(yè)的發(fā)展，視頻運(yùn)營商正在逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游滲透，尤其為了降低版權(quán)購買成本，各大企業(yè)都開始布局影視內(nèi)容制作發(fā)行業(yè)務(wù)。上海無論是在影視制作還是發(fā)行，均是全國的聚集地，同時，上海紫竹高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)是全國第一家高科技的視頻基地，為視頻企業(yè)在上海生根發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
用戶環(huán)境特征：需求明確精準(zhǔn) 對新技術(shù)接受度高
上海地區(qū)各項(xiàng)新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展處于全國領(lǐng)先位置，無論是IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動電視等業(yè)務(wù)的用戶量和滲透率均為全國第一，這一方面是依托于百視通和SMG在新媒體開拓上作出的努力，另一方面與上海用戶對新技術(shù)、新應(yīng)用的接受程度很高有關(guān)。上海作為全國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，用戶的收視終端也是全國最先進(jìn)的，這催生了高清電視、付費(fèi)電視等業(yè)務(wù)的發(fā)展，為全國視頻新業(yè)務(wù)開拓提供了良好的先行試驗(yàn)環(huán)境。同時，由于上海用戶的生活節(jié)奏很快，這也決定了上海用戶在視頻上的黏性較低，沒有大段的收視時長，因此上海用戶的碎片化特征也比較明顯，這決定了移動視頻和短視頻在上海在發(fā)展更快于全國其他地區(qū)。
上海網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)總結(jié)
3.1 上海發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢
縱觀上海網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要具備以下幾個優(yōu)勢：
1） 良好的工業(yè)基礎(chǔ)以及文化氛圍是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的肥沃土壤。
作為“兩中心，一龍頭”，上海的工業(yè)化程度領(lǐng)先全國，信息化建設(shè)的推進(jìn)有條不紊。在此基礎(chǔ)之上，上?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶普及率在全國處于領(lǐng)先水平，這給上海網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了龐大的用戶規(guī)模。
并且，上海作為一個時尚之都，文化氛圍濃厚，上海市民的經(jīng)濟(jì)能力、接受能力以及消費(fèi)欲望相對較高，將來普通用戶的信息消費(fèi)愿望也會非常強(qiáng)烈，依靠這些優(yōu)勢必將創(chuàng)造出大量的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)價值。
2）靈活的市場環(huán)境以及政策配套是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅實(shí)保障。
上海作為中國的金融貿(mào)易物流中心，擁有健全的富有彈性的金融市場體系和強(qiáng)大的物流運(yùn)輸能力，這就使得網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)以及電子商務(wù)能夠充分依托這些豐富的企業(yè)客戶資源和廣闊的市場發(fā)展空間快速地進(jìn)行成長。
并且上海市政府在金融、工商、稅務(wù)等多方面都給予這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了寬松的政策環(huán)境，幫助這些公司能夠更好更快地進(jìn)行發(fā)展。
3）領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人才儲備是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支撐。
上海擁有健全的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及規(guī)模巨大的有線、無線網(wǎng)絡(luò)群體， 各行各業(yè)的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)較好，與其他城市相比， 上海具有良好的城市功能空間布局，并且有線電視網(wǎng)絡(luò)相對集中， 通過有線電視可以發(fā)展許多嘗試性的數(shù)字、模擬混合的有線網(wǎng)絡(luò)。此外，未來無線網(wǎng)絡(luò)也將日益發(fā)達(dá)，信息化的建設(shè)引起了政府、企業(yè)、民眾等各界的高度重視， 在這樣的氛圍中必能迅速推進(jìn)信息化進(jìn)程，為上海網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。
上海最為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，吸引并且培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀人才，也創(chuàng)造了大量的高新技術(shù)，同時直接引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，國內(nèi)外IT 行業(yè)人公司都在上海設(shè)立自己的分公司或子公司， 并且看好上海的未來信息化發(fā)展。
第9篇：新媒體短視頻運(yùn)營方案范文
長期發(fā)力體育賽事的視頻門戶集團(tuán)如搜狐，針對重大體育賽事的爭奪，有著怎樣的際遇、態(tài)度和新戰(zhàn)術(shù)？背靠大數(shù)據(jù)資源和數(shù)家工作室的視頻新貴如何玩轉(zhuǎn)世界杯？擁有社交媒體優(yōu)勢的老牌門戶，如何與央視競爭又合作，尋找社交與互動的新體驗(yàn)？
來自YouTube的數(shù)據(jù)顯示，截至6月20日，球迷在YouTube上已觀看了超過12億分鐘的世界杯相關(guān)廣告，這一數(shù)字超過今年超級碗賽事的4倍。另據(jù)艾瑞調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，86 .1%的人表示更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)觀看世界杯，比4年前的數(shù)據(jù)翻了一倍。按照往年的玩法，深夜直播，球迷們會準(zhǔn)備好啤酒和球友，而隨著移動終端播放時長的增加，不少人已經(jīng)習(xí)慣在移動終端上觀看世界杯，同時，碎片化的觀看也提供了機(jī)會。移動端延伸出來的新戰(zhàn)線成為本屆世界杯一大看點(diǎn)。
搜狐：游戲規(guī)則多變與渠道創(chuàng)新
一直以來，重大體育活動和賽事都是搜狐的重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目。CEO張朝陽更是為此親自站臺。早在2008年北京奧運(yùn)會直播點(diǎn)播大戰(zhàn)的時候，這家公司就是中國最早獲得奧運(yùn)新媒體轉(zhuǎn)播授權(quán)的門戶網(wǎng)站，也是獲得奧運(yùn)新媒體轉(zhuǎn)播授權(quán)內(nèi)容最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。單就賽事相關(guān)的玩法而言，這家公司已經(jīng)熟門熟路。
2008年，搜狐一舉拿下官方贊助商身份，從央視網(wǎng)手中買下北京奧運(yùn)會的直播和點(diǎn)播權(quán)益，為此付出了大約4500萬元的價格。為此，搜狐投入了超過700人的奧運(yùn)報道團(tuán)隊(duì)，拿下了各個奧運(yùn)賽場、奧運(yùn)村、奧運(yùn)會主新聞中心、等所有奧運(yùn)場所。
然而，張朝陽沒有想到的是，之后又有有4家門戶網(wǎng)站和4家視頻網(wǎng)站從央視網(wǎng)購得了奧運(yùn)會的直播和點(diǎn)播權(quán)益，價格只是搜狐的一半。話語權(quán)一直在央視手里。
好在搜狐依然保留了一部分優(yōu)待，大部分奧運(yùn)場所，只有搜狐可以進(jìn)駐第一現(xiàn)場，傲視其他互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐也是唯一在北京2008年奧運(yùn)會主新聞中心（MPC）派駐攝像記者的門戶網(wǎng)站。
2010年的世界杯報道，央視依然獨(dú)得2010和2014兩屆世界杯在中國內(nèi)地的電視、廣播、新媒體的轉(zhuǎn)播權(quán)、點(diǎn)播權(quán)及分授權(quán)權(quán)利，再次壟斷視頻權(quán)益。
那一次，除了搜狐，其他各大視頻網(wǎng)站也積極向央視送錢，向其旗下的CNTV購買包括直播和點(diǎn)播在內(nèi)的新媒體版權(quán)。但也就是在那一屆，就有風(fēng)聲傳出，南非世界杯的直播權(quán)可能不再外賣。
央視的心態(tài)十分矛盾：加入競價購買陣營的新媒體渠道日益增多，意味著分銷版權(quán)獲得的收益越大；但這一陣營的龐大及新生力量的崛起，也意味著央視及CNTV的生存空間進(jìn)一步被擠壓。
賽事未啟，輿論先行?；ヂ?lián)網(wǎng)公司與央視早就開始了空中角力。5月份，搜狐宣布與CNTV達(dá)成合作，獲得世界杯賽事點(diǎn)播權(quán)。一周之后，央視宣布，本屆世界杯不再出售新媒體直播權(quán)。張朝陽隨即宣布：“巴西世界杯是屬于視頻與移動互聯(lián)網(wǎng)的世界杯”，兩手準(zhǔn)備的搜狐開始了新的玩法。
搜狐手里握的兩幅牌，一是流量免費(fèi)，二是加大自制力度。
6月12日，搜狐視頻與中國電信聯(lián)合對外宣布，在2014世界杯期間（6月13日～7月31日），中國電信手機(jī)用戶通過搜狐視頻客戶端觀看世界杯，將享受全程免流量服務(wù)。活動期間，通過搜狐視頻客戶端觀看世界杯之外的其他視頻也將同樣享受免流量費(fèi)服務(wù)。
這是視頻網(wǎng)站首次與運(yùn)營商進(jìn)行面向全國的免流量活動。以往的應(yīng)用市場、游戲或者圖文類應(yīng)用為單個用戶免流量僅為幾十兆，而視頻應(yīng)用因其特有屬性為單個用戶提供流量減免則以G為單位。搜狐方面人士對記者表示，這次雙方的合作是一場“破冰嘗試”，打開了行業(yè)新局面。而在移動端戰(zhàn)線上，流量解決方案也不失為一個重要高地。
內(nèi)容資源有限，那就拼產(chǎn)品拼技術(shù)。針對世界杯，搜狐視頻客戶端上線了V4.2世界杯新版本。一方面依整合體育資源，推出世界杯體育頻道，另一方面深度優(yōu)化播放器，提升觀看體驗(yàn)，特別是移動端的收看體驗(yàn)。
針對世界杯的內(nèi)容，搜狐視頻客戶端打造了一個多入口的的呈現(xiàn)形式。用戶從首頁焦點(diǎn)圖和欄目、熱點(diǎn)和體育頻道中都可快速找到最熱最精彩的世界杯內(nèi)容，同時使用更適合體育內(nèi)容的直觀賽程表樣式展現(xiàn)給用戶，按時間排序，滿足不同球迷的不同看球習(xí)慣。
在熱點(diǎn)頻道，建立了一個世界杯主題，通過各種世界杯周邊短視頻聚合打造流式體驗(yàn)，遇WiFi自動播放，橫向縱向流式連播。除去比賽之外的精彩花邊，用戶還可以看到足球圈、媒體圈名人辣評足球，記者現(xiàn)場對球星的采訪，明星世界杯互動，火辣足球?qū)氊悇討B(tài)等內(nèi)容。
自制內(nèi)容上，搜狐通過五大板塊、32天、64小時，打造《世界杯特別報道》，即“由五大板塊、七種內(nèi)容呈現(xiàn)形式組成?！彼押嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，自6月13日早上8點(diǎn)開始，《你好！世界杯》、《隱秘而偉大》/《先瘋?cè)宋铩罚ń徊娌コ觯ⅰ秮碜孕切堑脑绮汀?、《巨星對話?《匆匆那年》（交叉播出）、《賽事預(yù)告》等五大板塊視頻節(jié)目將依次與網(wǎng)友見面，在32天時間里實(shí)現(xiàn)每天兩小時的視頻無縫直播。五大板塊視頻節(jié)目涵蓋了世界杯資訊播報、明星真人秀、球迷瘋狂真人秀、明星+名嘴跨界對話、懷舊MV音樂專題片以及世界杯巨星訪談。
愛奇藝：大數(shù)據(jù)玩轉(zhuǎn)世界杯
愛奇藝手里至少有兩張牌：一是背靠百度，用大數(shù)據(jù)看世界杯是其優(yōu)勢；二是自制戰(zhàn)略，包括高曉松工作室、馬東工作室、劉春工作室和瘦馬工作室在內(nèi)的組合之前就讓業(yè)界頗有聯(lián)想。
6月5日，涼茶品牌加多寶、阿里巴巴旗下天弘基金與愛奇藝簽署合作協(xié)議，宣布成為愛奇藝2014巴西世界杯戰(zhàn)略合作伙伴。雙方圍繞實(shí)時賽事、足球花邊、衍生節(jié)目等一系列資源開展跨平臺、多終端的立體式整合營銷合作。
此次世界杯，招商先行。有了廣告主買單，接下來不搭上世界杯這艘戰(zhàn)船就委實(shí)可惜了。世界杯之戰(zhàn)，最直接的就是營銷戰(zhàn)，此次愛奇藝打出了整合營銷拳，將PC、移動和電視端的內(nèi)容打包售賣，客戶可選擇PC、移動和電視的組合廣告產(chǎn)品。此外，售賣權(quán)益中也會根據(jù)客戶需求，定制市場推廣、線下活動等多方面的組合權(quán)益。
愛奇藝還手握大數(shù)據(jù)。愛奇藝首席內(nèi)容官馬東揭開謎底：用大數(shù)據(jù)看穿世界杯，掀開球衣下的秘密。目前，根據(jù)愛奇藝自身數(shù)據(jù)和百度大數(shù)據(jù)所推出的廣告產(chǎn)品成為這家公司的特色
在世界杯開始前一個月，愛奇藝就宣布其精準(zhǔn)廣告產(chǎn)品“一搜百映”正式投放市場。通過挖掘百度搜索引擎海量數(shù)據(jù)來優(yōu)化視頻廣告服務(wù)，加速其廣告變現(xiàn)能力。
愛奇藝內(nèi)部人士告訴記者，在“一搜百映”中，搜索關(guān)鍵詞被視為是用戶發(fā)出的信號，愛奇藝據(jù)此對用戶進(jìn)行進(jìn)一步購買需求的定向。通過“云交互貼片”廣告技術(shù)，這家公司讓用戶在貼片廣告上實(shí)現(xiàn)注冊、游戲、SNS分享等多種互動功能，這一產(chǎn)品的目的是提高用戶購買及產(chǎn)品試用轉(zhuǎn)化率。
百度廣告監(jiān)測系統(tǒng)“百度精算”對“一搜百映”廣告的效果監(jiān)測顯示，觀看過一搜百映廣告的用戶中7天之內(nèi)在百度上搜索過產(chǎn)品或品牌關(guān)鍵詞的比例遠(yuǎn)高于普通用戶10倍以上。這一產(chǎn)品推出之后，“已有三星、路虎、戴爾、芬達(dá)等20余家廣告主采用這個產(chǎn)品進(jìn)行廣告投放?！睈燮嫠囈晃还ぷ魅藛T介紹。
基于搜索引擎及海量數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)投放產(chǎn)品再次展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)優(yōu)勢，盡管在商業(yè)變現(xiàn)上，賽事營銷可以讓央視賺得盆滿缽滿，但無論是央視還是旗下視頻平臺要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放并不是件那么容易的事情。
在自制戰(zhàn)略上，愛奇藝這兩年也是頻頻練兵，除了將自制節(jié)目反向輸出到一線衛(wèi)星電視臺，業(yè)界名嘴的工作室也已成為愛奇藝自制內(nèi)容數(shù)架馬車。
因?yàn)檠胍晧艛嗒?dú)播權(quán)益，愛奇藝通過對大數(shù)據(jù)資源的分析，將重點(diǎn)鎖定在泛世界杯，即比賽正片之外的內(nèi)容。“我們世界杯內(nèi)容的宣傳口號是‘掀開球衣下的秘密’，”愛奇藝工作人員告訴記者，“即根據(jù)用戶數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)，提供給用戶所關(guān)心的泛足球內(nèi)容，以及數(shù)據(jù)背后體現(xiàn)出的用戶興趣內(nèi)容。”通過百度搜索關(guān)鍵詞較多的球隊(duì)、球星等，給予更多的內(nèi)容推薦。
在世界杯期間，這家公司旗下的馬車也都上足了發(fā)條。
《曉松奇談》為領(lǐng)銜節(jié)目。通過《曉說》，高曉松早已圈定不少死忠粉絲，跳槽愛奇藝之后，首戰(zhàn)就是親赴巴西。和單純的賽事評論不同的是，高曉松帶來的是延伸閱讀和觀看體驗(yàn)，包括回顧足球?qū)?zhàn)恩仇錄，揭開世界杯不為人知的秘事等。
《體育評書》，由名嘴梁宏達(dá)坐鎮(zhèn)，戲說、調(diào)侃“球人球事”，打造互聯(lián)網(wǎng)首檔體育足球評書脫口秀。《實(shí)是球事》，開啟犀利熱辣吐槽模式；《世界杯日報》，則是深入解析賽事，提供每日新鮮爆料；此外，《足球驍將》講述足壇巨星成長路上鮮為人知的故事。
“我們純世界杯自制的獨(dú)家內(nèi)容有七檔，最終點(diǎn)的是三大名嘴：高曉松、梁宏達(dá)和韓喬生的節(jié)目?！睈燮嫠嚬ぷ魅藛T告訴記者，截至6月19日，“高曉松的《曉松奇談》，目前兩集的播放量已突破千萬?！?/p>
在自制內(nèi)容把握上，愛奇藝也呈現(xiàn)了相對開放的心態(tài)。高曉松是愛奇藝簽約的工作室，由愛奇藝全資投資，相同模式的還有馬東工作室、劉春工作室和瘦馬工作室，由高曉松團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)內(nèi)容?！傲汉赀_(dá)的節(jié)目則比較常規(guī)，是世界杯期間定制的節(jié)目，獨(dú)家簽約的世界杯期間的節(jié)目嘉賓，由愛奇藝的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行策劃、攝制?！鄙鲜鰫燮嫠嚬ぷ魅藛T表示。
以上是五道主餐，此外，《愛奇藝早班機(jī)》、《笑霸來了》、《娛樂猛回頭》、《翻滾吧地球》、《帕帕幫》等多檔愛奇藝王牌欄目也全程追蹤世界杯。
新浪：社交化與互動試驗(yàn)
在此次大戰(zhàn)中，新浪的角色有些不一樣。一方面作為門戶，新浪同樣要角逐世界杯衍生內(nèi)容資源及商業(yè)變現(xiàn)，另一方面，新浪網(wǎng)及新浪微博等產(chǎn)品組合又使得這家公司可以以新媒體平臺的角色，謀求與央視的其他合作與互動。
“新浪對于傳統(tǒng)賽事內(nèi)容之外的互動領(lǐng)域的重視和投入程度，超過了歷屆世界杯、奧運(yùn)會報道，力求打造一個符合微博時代潮流的全媒體、互動定制化服務(wù)?！毙吕藸I銷部門的工作人員告訴記者。
通過與央視網(wǎng)達(dá)成的世界杯視頻版權(quán)合作，新浪獲得世界杯全部64場的視頻點(diǎn)播、集錦權(quán)益。因?yàn)樯缃幻襟w產(chǎn)品的布局，新浪還成為央視世界杯社交媒體獨(dú)家合作伙伴。
新浪微博已經(jīng)成為國內(nèi)重大突發(fā)事件及賽事、活動的第一發(fā)酵和傳播平臺。4.4.0新浪微博新版客戶端的最大亮點(diǎn)就是在微博的社交屬性加入了一些全新的功能，對于世界杯的預(yù)熱也在世界杯開戰(zhàn)之前就已開始。
“我們挑選了一款踢球的游戲，新版開機(jī)游戲在集成之后在4天左右的時間，（包括公測版的數(shù)據(jù)）已經(jīng)有1000萬的用戶在玩這款游戲，平均每個人有7次打開機(jī)會，這個數(shù)字還在持續(xù)增加過程中。”微博副總經(jīng)理鄭偉介紹，“加上馬上開的世界杯，很多人對踢球的游戲也接受度非常高，甚至后面視頻里面也會看到女性用戶該開始踢球了?！?/p>
對于這款游戲，微博更重要的是考慮構(gòu)建一個游戲的生態(tài)。“我們主要考慮兩個方面，一是微博里最常用到的功能就是分享，用戶在打完這個游戲之后，分享是微博里很重要的傳播途徑?！?微博副總經(jīng)理鄭偉表示，“用戶一旦分享到微博，他的粉絲就能看到他的成績，以及他在玩什么游戲，正是通過這種傳播方式，微博很快就涌起微博踢球的游戲的風(fēng)潮?！?/p>
作為話題傳播平臺，新浪微博聯(lián)手央視聯(lián)合發(fā)起了“微5世界杯”活動。“賽事直播過程中主持人和前方記者與微博網(wǎng)友在線聊球，互動內(nèi)容也呈現(xiàn)在電視畫面上，在重大體育賽事上首次實(shí)現(xiàn)直播社交化。”新浪營銷部門工作人員介紹。
在互動形式上，新浪微博和央視還聯(lián)合打造了百人“微5神評團(tuán)”，邀請網(wǎng)友對賽事、球星和世界杯進(jìn)行點(diǎn)評，神評團(tuán)成員有機(jī)會參與節(jié)目錄制。
大數(shù)據(jù)高地爭奪戰(zhàn)中也少不了新浪微博的身影。世界杯期間，微博和央視世界杯球迷報告，用大數(shù)據(jù)的形式展示各個參賽球隊(duì)在微博上的支持率、不同地域和年齡段網(wǎng)友對世界杯的關(guān)注熱點(diǎn)等。伴隨64場比賽，節(jié)目以超過150個熱門話題為基礎(chǔ)，“帶來跨平臺、跨屏幕、多終端的全新互動體驗(yàn)。”
盡管除了CNTV之外，其他互聯(lián)網(wǎng)公司除了點(diǎn)播，只能忙于世界杯衍生內(nèi)容制作和傳播，但仍投入不少精力在自制原創(chuàng)節(jié)目方面。
按國際足聯(lián)規(guī)定，除持權(quán)轉(zhuǎn)播商和國家通訊社外，世界杯所有采訪證件由記者所在國足協(xié)進(jìn)行分配?！爸袊銋f(xié)由于是非參賽國，得到的文字和攝影記者采訪證約在70個左右。”新浪體育負(fù)責(zé)人告訴記者，“而新浪體育借助與國際大型體育組織長年積累的良好關(guān)系，獲得了10張正式采訪證件，其中攝影證三張，在全國體育媒體范圍內(nèi)僅次于央視和新華社?！?/p>
新浪體育前方團(tuán)隊(duì)中，還出現(xiàn)了米盧的名字。此次巴西世界杯，老米是新浪特邀前線主持人?！案叨瞬稍L一向是新浪世界杯前方報道的一大優(yōu)勢?！靶吕梭w育負(fù)責(zé)人表示，”2012年歐洲杯期間，新浪體育憑借和歐足聯(lián)長期合作，獨(dú)家獲得歐足聯(lián)主席普拉蒂尼的視頻專訪，一時間引得國際大通訊社和電視機(jī)構(gòu)都來詢問?！辈贿^，米盧并非本次新浪世界杯報道陣容的唯一國際大牌。金牌教練里皮，埃里克森、阿里漢等中超國際大牌教練也加入了新浪的評論員陣容，
對主持人及明星的爭奪也是其中不可忽視的戰(zhàn)線。搜狐招來了美女沈星，愛奇藝有高曉松和老梁，新浪則把黃健翔給挖了過來。
