醫(yī)藥市場的前景精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥市場的前景范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 經(jīng)濟(jì)管理 成本管理 內(nèi)部控制

中圖分類號：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）02-177-02

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存、發(fā)展與穩(wěn)定。因此在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是十分必要的。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方法保守。目前，多數(shù)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，受傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)工作僅側(cè)重于日常的會計(jì)核算、記賬和報(bào)賬等基礎(chǔ)會計(jì)工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，財(cái)務(wù)管理意識淡?。挥行┽t(yī)院的財(cái)務(wù)管理，只重視資金的管理，而忽視了實(shí)物的管理，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)賬目混亂、賬實(shí)不符等情況。

2.醫(yī)院預(yù)算管理不規(guī)范、不科學(xué)。多數(shù)公立醫(yī)院的預(yù)算管理不規(guī)范、不科學(xué)。首先是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理不夠重視，對于醫(yī)院預(yù)算管理的宣傳不夠，其他預(yù)算職能部門員工還存在傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的事，造成醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行力度不夠。其次，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的考證與溝通，編制隨意性強(qiáng)，預(yù)算編制不規(guī)范、不科學(xué)，資金運(yùn)營效率較低，預(yù)算編制流于形式。

3.資金、財(cái)物管理存在著失控現(xiàn)象。當(dāng)前，多數(shù)大中型公立醫(yī)院的職工幾乎都在千人以上，資產(chǎn)總額、年業(yè)務(wù)收入也已達(dá)億元，年門診人次高，住院人次高、業(yè)務(wù)量大，科室多，資金取得涉及部門很多，流程多。另外，對于醫(yī)療器械、設(shè)備的采購核算等由分部門執(zhí)行，由于分管財(cái)物人員的素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致賬實(shí)、賬賬不符，給醫(yī)院資金、財(cái)產(chǎn)管理帶來了不必要的損失。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。目前公立醫(yī)院的資金補(bǔ)償90%靠醫(yī)療服務(wù)收入和藥品進(jìn)銷差價(jià)兩種來源，如果醫(yī)院長期經(jīng)營管理不善，收不抵支，就會出現(xiàn)被兼并及淘汰的可能，醫(yī)院的生存就危在旦夕。

5.投資管理存在盲目性。投資管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資存在盲目性，醫(yī)院采購部門未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實(shí)際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報(bào)率，就盲目購進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備，造成醫(yī)院資金的浪費(fèi)。

二、公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)做好的工作

鑒于目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及結(jié)合筆者所在的醫(yī)院現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

1.醫(yī)院要面向市場，進(jìn)一步樹立市場意識，更新財(cái)務(wù)管理觀念。醫(yī)院為了生存和發(fā)展，增強(qiáng)在市場競爭中的能力，除以人為本，綜合治理，更新觀念，強(qiáng)化職工市場意識外，提高經(jīng)濟(jì)效益已成為主要課題，因此更新財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能至關(guān)重要。醫(yī)院要由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌，從經(jīng)營管理入手，以財(cái)務(wù)管理為突破口，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和效益分析，更新財(cái)務(wù)管理觀念。更新財(cái)務(wù)管理觀念的關(guān)鍵是院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要有資金成本觀念、效益觀念、投入產(chǎn)出觀念，進(jìn)一步確立新觀念和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，這是搞好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是搞好財(cái)務(wù)管理的前提和關(guān)鍵。

2.強(qiáng)化醫(yī)療成本核算和經(jīng)濟(jì)效益分析，完善目標(biāo)成本責(zé)任制。醫(yī)療服務(wù)活動中耗費(fèi)的活勞動和物化勞動，是醫(yī)療成本的組成部分，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的主體，更是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和對象。醫(yī)療成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核心，是提高醫(yī)院競爭能力的關(guān)鍵，也是醫(yī)院深化改革，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。這就要求財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)成本管理，努力降低醫(yī)院各項(xiàng)成本。

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上，要建立成本、費(fèi)用控制中心，科學(xué)地制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本的最小化。要樹立成本意識，劃分成本責(zé)任中心，明確各部門的成本目標(biāo)和責(zé)任，并與職工個(gè)人的利益掛鉤，提高醫(yī)院成本競爭能力。要對醫(yī)院實(shí)行全過程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市場變化，調(diào)整成本管理重點(diǎn)，降低成本。要建立嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制制度和牽制制度，切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)各環(huán)節(jié)的成本管理。建立成本報(bào)表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋成本管理中存在的問題。要建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍，變目前的定額成本法為目標(biāo)成本核算法。

3.加強(qiáng)資金管理，提高資金利用率，健全資金管理體系。資金是醫(yī)院業(yè)務(wù)活動得以持續(xù)運(yùn)行的基本保證，是醫(yī)院的“血液”。要建立資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。醫(yī)院在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。要挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨幣回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金的占用，增強(qiáng)醫(yī)院的支付能力，提高醫(yī)院信譽(yù)。

要加強(qiáng)醫(yī)院資金管理，提高資金利用率，加速資金周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)人員要做到：（1）建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對所有固定資產(chǎn)設(shè)賬建卡，建立大型醫(yī)療設(shè)備跟蹤制度。（2）將流動資金作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，推行藥品代銷制度，減少資金占用，提高資金使用效率。（3）加強(qiáng)門診、住院收費(fèi)管理。（4）減少藥品及材料在醫(yī)院內(nèi)部流動環(huán)節(jié)，縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間減少實(shí)物占用。（5）合理使用資金，使資金投向臨床、人員培訓(xùn)、科研等。（6）對結(jié)算資金應(yīng)建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格報(bào)銷審批制度。（7）分析、評價(jià)資金使用效果。

4.強(qiáng)化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算功能。預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，能否獲得有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，抓住機(jī)遇，是自如地駕馭衛(wèi)生服務(wù)市場的關(guān)鍵。目前許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒有經(jīng)濟(jì)信息收集和分析系統(tǒng)，信息反饋能力較弱，使得財(cái)務(wù)管理工作顯得被動落后。要改變這種狀況，就應(yīng)在預(yù)算上下功夫，要根據(jù)本單位的特點(diǎn)和市場信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有步驟、有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從目前的被動應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，充分利用資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和現(xiàn)金流量表等工具，發(fā)揮預(yù)算功能。

圍繞預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，考核預(yù)算實(shí)施情況，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，醫(yī)院的預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果總是有一定的差異。醫(yī)院在日常的經(jīng)濟(jì)活動中，必須建立一套完整的日常工作記錄和考核預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算相比較，借以評價(jià)各部門的工作實(shí)績，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會計(jì)控制。

5.強(qiáng)化制度化管理。財(cái)務(wù)管理是涉及各方關(guān)系和矛盾，因此，必須以制度來管理，并使之涵蓋財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。制度要有嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，能夠約束和規(guī)范人們的經(jīng)濟(jì)行為，符合國家的法律、法規(guī)和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)要檢查制度貫徹落實(shí)情況，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，避免人為因素左右和影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的資金來源一方面靠財(cái)政補(bǔ)貼，而主要還是靠自身的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入來取得。因此，醫(yī)院必須主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。在醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)活動中，醫(yī)院資金的籌集、分配、使用都與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有關(guān)。作為醫(yī)院經(jīng)營管理的重點(diǎn)之一，財(cái)務(wù)管理已愈來愈示其重要作用。

第2篇：醫(yī)藥市場的前景范文

1.醫(yī)藥市場營銷的涵義及其分類。

在醫(yī)藥市場的分類上可以按照不同的類型進(jìn)行對其分類，如果是從醫(yī)藥市場的形態(tài)上進(jìn)行分類的話就可以分為藥品市場以及醫(yī)療服務(wù)市場，藥品市場從管理者的角度進(jìn)行分類又能夠分為處方藥市場以及非處方藥市場；按照營銷的區(qū)域進(jìn)行劃分可以把醫(yī)藥市場分為國際市場以及國內(nèi)市場；按照營銷的環(huán)節(jié)對醫(yī)藥市場進(jìn)行劃分就可以分為批發(fā)市場和零售市場；按照醫(yī)藥的產(chǎn)品供求態(tài)勢來進(jìn)行分類可分為買方市場和賣方市場；按照購買者以及購買目的進(jìn)行分類可分為組織市場以及消費(fèi)者市場。

2.醫(yī)藥市場的特點(diǎn)。

醫(yī)藥市場在當(dāng)下的發(fā)展中有著幾個(gè)重要的特點(diǎn)，首先就是醫(yī)藥市場較為集中，從有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示可以了解到我國的藥品消費(fèi)百分之八十都是在城鎮(zhèn)領(lǐng)域，農(nóng)村的消費(fèi)只占有約百分之二十，還有就是醫(yī)藥市場的群體主導(dǎo)性比較強(qiáng)，非主動型消費(fèi)的現(xiàn)象比較的突出，這主要表現(xiàn)在醫(yī)生起著主導(dǎo)的作用，在醫(yī)藥市場的需求方面波動比較大，這主要是受到突發(fā)性以及流行病的相關(guān)影響，醫(yī)藥市場的需求缺乏彈性，消費(fèi)者對醫(yī)藥的產(chǎn)品價(jià)格不是太敏感，另外就是醫(yī)藥市場的需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，在購買的差異上比較大，最后就是醫(yī)藥市場營銷人員的專業(yè)化。

二、新環(huán)境對我國醫(yī)藥市場營銷的影響分析

在新的發(fā)展形勢下，給我國的醫(yī)藥市場帶來的影響是多方面的，在進(jìn)入新的世紀(jì)以來我國的醫(yī)藥市場的環(huán)境就開始出現(xiàn)的很大的變化，新的環(huán)境給醫(yī)藥市場的營銷既帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這一重要的階段醫(yī)藥企業(yè)要積極的來進(jìn)行應(yīng)對。醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)在我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有者重要的地位，在不斷的發(fā)展過程中一些優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥企業(yè)紛紛的涌現(xiàn)出來，在加入了世貿(mào)組織之后我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是飛速猛進(jìn)。為我國的醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展市場拓寬了道路，在醫(yī)藥產(chǎn)品的創(chuàng)新上得到了很大的進(jìn)步，技術(shù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了迅速的提升，這為我國的醫(yī)藥進(jìn)入歐美市場提供了很好的條件，在市場上有著廣闊的發(fā)展前景。還有就是新環(huán)境對醫(yī)藥產(chǎn)品的調(diào)整以及市場秩序的好轉(zhuǎn)有著促進(jìn)的作用，在最近的這幾年的發(fā)展中我國對藥品的分類管理以及藥品的價(jià)格管理都得到了加強(qiáng)，這就使得醫(yī)藥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及醫(yī)藥的流通秩序有了很大的改善，在隨著各項(xiàng)的法律規(guī)定出臺之后，對于醫(yī)藥的各方面的要求都有著提高，這從客觀上對于醫(yī)藥的市場促進(jìn)起到了重要的推動作用，另外對于非處方藥的市場空間也得到了增大，新的環(huán)境對非處方藥品的生產(chǎn)企業(yè)提供了有利的發(fā)展良機(jī)，還有就是在“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”為我國的醫(yī)藥企業(yè)走向國際化提供了良好的機(jī)會。在新環(huán)境的影響下，同時(shí)也對我國的醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)，在我國的經(jīng)濟(jì)體制中的一些深層的矛盾和隱患也在醫(yī)藥領(lǐng)域有著明顯的體現(xiàn)，首先是在規(guī)模上還不是很大，開放藥品的分銷市場使得醫(yī)藥的流通領(lǐng)域面臨著嚴(yán)重的沖突，在醫(yī)藥的營銷管理以及規(guī)模等體系的建立上還沒有形成自己獨(dú)特的個(gè)性，在知識產(chǎn)權(quán)方面還比較的弱勢。

三、當(dāng)前我國的醫(yī)藥市場營銷現(xiàn)狀分析

目前我國的醫(yī)藥市場在流通的渠道上逐漸的呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，根據(jù)下圖可以發(fā)現(xiàn)，藥品的廠商已經(jīng)可以和批發(fā)商以及零售的藥店和醫(yī)院等進(jìn)行直接的交易，這就使得批發(fā)商以及零售藥店不需要經(jīng)過醫(yī)藥站來進(jìn)行采購藥品，從而減少了很多的時(shí)間提高了效率。雖然醫(yī)藥市場的流通渠道呈現(xiàn)出了多樣化從一方面來說提高了其效率，但是隨著市場化競爭的日益激烈，有一些企業(yè)就隨之占據(jù)著市場中的主置，由于經(jīng)驗(yàn)上的不足沒有在長期的發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃，只重視眼前的利益，以及管理方面還存在著不足等諸多因素，導(dǎo)致了醫(yī)藥市場上的流通渠道愈來愈紊亂，還有就是醫(yī)藥市場與當(dāng)下的醫(yī)院之間的關(guān)系也開始呈現(xiàn)出比較矛盾的局面，主要表現(xiàn)在醫(yī)院在醫(yī)藥的貸款方面拖欠情況愈來愈嚴(yán)重，而醫(yī)藥企業(yè)為了能夠和客戶的關(guān)系維系好只能是對于這種情況隱忍對待，在“坐商”現(xiàn)象上目前還依然存在，對于醫(yī)藥的批發(fā)方面數(shù)量已經(jīng)愈來愈龐大，各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的競爭也在不斷的加強(qiáng)，醫(yī)藥價(jià)格的降低是在競爭中能夠起到作用的重要方法，在醫(yī)藥的價(jià)格不斷降低的同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)的利潤也在進(jìn)一步的減少，醫(yī)藥的流通企業(yè)主要依靠著公共的關(guān)系以及社會的關(guān)系來進(jìn)行獲利，已經(jīng)和真正意義上的市場營銷有著一定的區(qū)別，它所表現(xiàn)的是以利益作為吸引的主要手段，這在短期內(nèi)能夠發(fā)揮其作用，在長期的戰(zhàn)略上顯然是不適合的，醫(yī)藥流通的市場在未來的發(fā)展過程中將會面臨更加激烈的競爭。在我國的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，醫(yī)藥的生產(chǎn)企業(yè)以及醫(yī)藥的流通企業(yè)在不斷的增加，醫(yī)藥市場已經(jīng)由原來的賣方市場逐漸的向買方市場開始轉(zhuǎn)變，并在當(dāng)前的發(fā)展中已經(jīng)成型，在醫(yī)藥市場的體制方面也在市場化的程度上得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，在競爭的程度以及終端營銷的難度上也大大的增加了。在醫(yī)藥市場的不斷發(fā)展下其已經(jīng)到了變革的重要階段，把醫(yī)藥市場營銷的規(guī)范化得以施行有著其發(fā)展的必要性，在新環(huán)境下醫(yī)藥市場營銷應(yīng)該以客戶作為中心，從而建立醫(yī)藥市場營銷的完整體系，在具體的營銷過程中要對消費(fèi)者的心理行為以及影響的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，創(chuàng)新醫(yī)藥的品牌建設(shè)以及管理的新渠道，進(jìn)而才能在新環(huán)境下把醫(yī)藥市場營銷的規(guī)模做大、做強(qiáng)。

四、新環(huán)境下醫(yī)藥市場營銷的問題成因及應(yīng)對策略探究

1.新環(huán)境下醫(yī)藥市場營銷的問題成因分析。

首先在醫(yī)藥的營銷模式上出現(xiàn)的畸形主要還是由于高價(jià)格以及高回扣的銷售，在醫(yī)藥市場當(dāng)中最為強(qiáng)勢的渠道應(yīng)當(dāng)說還是醫(yī)院，在城鎮(zhèn)的醫(yī)院消費(fèi)占據(jù)著百分之八十的比例，這種以藥養(yǎng)醫(yī)以及醫(yī)藥不分的體制下使得醫(yī)藥的營銷模式出現(xiàn)了問題，為了能夠占據(jù)醫(yī)院這一市場只能是在價(jià)格上進(jìn)行降低來獲取長期的發(fā)展，但是這種模式也是在眼前的利益驅(qū)使下進(jìn)行開展的，在實(shí)際的發(fā)展過程中不是對醫(yī)藥的質(zhì)量進(jìn)行的競爭，而是在醫(yī)藥的折扣上的競爭。還有就是醫(yī)藥的藥劑科對于藥品的采購有著主要的權(quán)利，故此在采購的過程中會存在帶金銷售的情況。另外在醫(yī)藥市場營銷的觀念方面也比較的滯后，營銷的渠道模式較為的單一，這些也導(dǎo)致了營銷的方式?jīng)]有新意，不利于在當(dāng)今的新環(huán)境下長期的發(fā)展。

2.新環(huán)境下醫(yī)藥市場營銷的應(yīng)對策略探究。

醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)具有著高科技以及集約化和國際化程度較高的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)今新環(huán)境背景下，我國的醫(yī)藥市場營銷面臨著很大的挑戰(zhàn)，筆者根據(jù)醫(yī)藥市場營銷在當(dāng)前我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及相關(guān)的研究進(jìn)行分析思考，對醫(yī)藥的市場營銷歸納出一套應(yīng)對新環(huán)境的策略，希望能夠起到一定的作用。在新環(huán)境的發(fā)展下，醫(yī)藥的市場營銷要現(xiàn)在營銷的渠道模式上進(jìn)行創(chuàng)新，要對產(chǎn)品的組合策略進(jìn)行擴(kuò)大，這就包括對醫(yī)藥產(chǎn)品的組合寬度以及深度方面，在寬度的擴(kuò)大上主要是在原有的醫(yī)藥產(chǎn)品上多開設(shè)幾個(gè)產(chǎn)品線，把其范圍得到有效的擴(kuò)大，在深度上就要在醫(yī)藥的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中把一些新的產(chǎn)品項(xiàng)目要得到引入，這一策略能夠很好的對物力以及人力和分散風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)力資源等領(lǐng)域得到有效的利用，從而對醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性得到了保障，同時(shí)對于消費(fèi)者的需求也得到了滿足，在其自身的經(jīng)營規(guī)模方面有了很大的拓展。從整體上來進(jìn)行應(yīng)對新環(huán)境帶來的變動可以從產(chǎn)品的策略上進(jìn)行著手，這也是對長期醫(yī)藥市場營銷的重要策略，要根據(jù)消費(fèi)者的需求以及其它方面的市場信息，一方面來對醫(yī)藥的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的提高，另一方面來對醫(yī)藥的產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，從而增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力和適應(yīng)性；在醫(yī)藥的價(jià)格策略方面企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)成本以及市場價(jià)格的變動趨勢，分析競爭者的價(jià)格策略，保持原價(jià)或適當(dāng)調(diào)整價(jià)格，以保持產(chǎn)品的聲譽(yù)和吸引更多的購買者；另外在醫(yī)藥營銷的渠道策略上進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)鞏固原有的營銷渠道，并積極的對新的醫(yī)藥營銷的渠道進(jìn)行開辟以此來加強(qiáng)銷售網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系，從而開拓新的市場領(lǐng)域促進(jìn)市場份額的提高；在醫(yī)藥的促銷策略進(jìn)行有效的創(chuàng)新，在繼續(xù)做好醫(yī)藥促銷宣傳工作的基礎(chǔ)上，還要把工作的重心從建立醫(yī)藥產(chǎn)品的知名度逐漸的向著樹立醫(yī)藥產(chǎn)品的形象方面進(jìn)行轉(zhuǎn)移，主要目標(biāo)是建立顧客的品牌偏好進(jìn)而爭取新的客戶。在醫(yī)藥營銷的觀念上要加以創(chuàng)新，要把消費(fèi)者的導(dǎo)向營銷的觀念進(jìn)行樹立，要能夠從消費(fèi)者的角度進(jìn)行組織營銷的活動，對消費(fèi)者群體的不同情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，要把其需要納入到營銷的內(nèi)容中去，在對醫(yī)藥的營銷過程中還要對要注重道德的體現(xiàn)，在社會的不斷發(fā)展過程中人們對于醫(yī)藥企業(yè)的行為已經(jīng)愈來愈得到了重視，并且對其的期望值也是不斷的增高，故此，醫(yī)藥企業(yè)的行動受到的道德約束會越來越嚴(yán)密，倘若是在這一方面上出現(xiàn)了問題就會對整個(gè)的醫(yī)藥營銷帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，更甚者還有可能造成訴訟的可能，所以在醫(yī)藥的市場營銷的道德規(guī)范要嚴(yán)格的履行。在醫(yī)藥的營銷方式上的創(chuàng)新可以從售后服務(wù)的建立以及完善開始，要堅(jiān)持以客戶為中心的原則，對客戶在這方面的顧慮得到最大化的降低，從而把醫(yī)藥的企業(yè)形象得以建立起來，還有就是要利用轉(zhuǎn)移策略，也就是把其轉(zhuǎn)移到其它盈利更多的一些市場，因此，醫(yī)藥的企業(yè)要能夠在選擇對策的時(shí)候控制好全面的布局，要在企業(yè)的內(nèi)部以及外部的環(huán)境上加以平衡的考慮，以此來取得長足的發(fā)展，在專業(yè)的廣告推廣方面也是當(dāng)下較為常用的策略，它能夠?yàn)獒t(yī)藥的市場營銷收效起到很大的促進(jìn)作用，最后就是在營銷人才的培養(yǎng)方面要得到加強(qiáng)，更好的為醫(yī)藥的市場營銷做出更大的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

第3篇：醫(yī)藥市場的前景范文

高等醫(yī)藥院校的醫(yī)藥貿(mào)易（醫(yī)藥營銷）專業(yè)，是適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對醫(yī)藥貿(mào)易營銷專業(yè)人才培養(yǎng)的要求而開辦的專業(yè)。醫(yī)藥市場營銷學(xué)課程在醫(yī)藥貿(mào)易專業(yè)中具有相當(dāng)重要的地位。安徽中醫(yī)藥大學(xué)通過對該專業(yè)用人單位、畢業(yè)生、在校生的調(diào)研，進(jìn)一步明確課程定位，按照“堅(jiān)持市場導(dǎo)向、突出醫(yī)藥特色、培養(yǎng)創(chuàng)新能力”的目標(biāo)建設(shè)精品課程。明確課程定位。醫(yī)藥市場營銷學(xué)課在醫(yī)藥貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)方案中屬于專業(yè)課程。在專業(yè)課程體系中屬于醫(yī)藥學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉的核心課程，對于學(xué)生專業(yè)素質(zhì)和就業(yè)能力的提高具有重要作用。根據(jù)對學(xué)校往屆醫(yī)藥貿(mào)易畢業(yè)生的抽樣調(diào)查，醫(yī)藥市場營銷學(xué)課程被認(rèn)為是對其人生規(guī)劃和和工作具有較大幫助的五門課程之一（其余四門為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、藥理學(xué)、醫(yī)藥商品學(xué)、營銷心理學(xué)）。堅(jiān)持“創(chuàng)新能力培養(yǎng)為核心”的課程建設(shè)目標(biāo)。醫(yī)藥市場營銷學(xué)課程建設(shè)必然服務(wù)于醫(yī)藥貿(mào)易專業(yè)既懂營銷又懂醫(yī)藥的復(fù)合型人才培養(yǎng)的要求，作為專業(yè)核心課程又要起到貫通相關(guān)知識的作用。根據(jù)調(diào)查，學(xué)校往屆醫(yī)藥貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)去向，醫(yī)藥行業(yè)占75%（其中內(nèi)資占40%、外資占35%）、醫(yī)療器械行業(yè)20%、其余5%左右，主要是面向醫(yī)藥市場一線，從事醫(yī)藥營銷工作，一部分畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。而從用人單位的反饋看，最看重的基本素養(yǎng)中排序依次是：團(tuán)隊(duì)合作精神、醫(yī)藥專業(yè)知識、企業(yè)忠誠度、創(chuàng)新能力。畢業(yè)生中有超過70%的學(xué)生認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育，在校生中有超過80%學(xué)生認(rèn)為要加強(qiáng)實(shí)踐能力培養(yǎng)。根據(jù)上述調(diào)查結(jié)果，在課程建設(shè)中，圍繞市場需求特點(diǎn)和學(xué)生就業(yè)導(dǎo)向，突出課程的醫(yī)藥特色；而從課程性質(zhì)看，基于產(chǎn)品研究法的角度課程研究的是醫(yī)藥這一特殊商品，與一般綜合性院校開設(shè)的市場營銷學(xué)課也是不同的。另一方面，無論是從調(diào)查結(jié)果來看，還是在畢業(yè)生從事的工作性質(zhì)來看，都應(yīng)著力加強(qiáng)創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。因此，要按照“市場導(dǎo)向是前提，醫(yī)藥特色是基礎(chǔ)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力是核心”的要求去建設(shè)醫(yī)藥市場營銷學(xué)課程。

二、以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為核心，加強(qiáng)精品課程建設(shè)

（一）雙向介入為切入點(diǎn)，提升師生營銷創(chuàng)新理念

加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，課程團(tuán) 隊(duì)教師首先必須能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)藥營銷實(shí)際，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在教學(xué)相長中形成獨(dú)特的創(chuàng)新思維。課程團(tuán)隊(duì)在2003年主持開展了醫(yī)藥市場營銷學(xué)的“雙向介入式”教學(xué)研究，通過教師學(xué)生進(jìn)企業(yè)，企業(yè)老總和往屆校友進(jìn)校園嘗試解決理論與實(shí)踐相結(jié)合的問題，并取得良好效果。此后，對雙向介入的教學(xué)成果進(jìn)行了有效固化并逐步完善，創(chuàng)新校企共建課程的運(yùn)行機(jī)制。一方面，聘請具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)藥企業(yè)營銷高管來我校通過講座、沙龍等方式與師生進(jìn)行交流，并請他們參與制定教學(xué)改革方案，如相繼邀請了先聲藥業(yè)、曼迪新藥業(yè)、北京安汀藥業(yè)等多家企業(yè)老總來校作專題報(bào)告，并到學(xué)校孵化中心指導(dǎo)學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，一些實(shí)習(xí)單位如北京安汀還給有市場前景的學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)投資。另一方面，采取分期安排教師帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)醫(yī)藥營銷一線進(jìn)行見習(xí)，使師生能及時(shí)了解醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀與人才需求狀況。通過實(shí)施“請進(jìn)來和走出去”，師生接觸到了鮮活的醫(yī)藥營銷實(shí)踐，形成了生動活潑的教學(xué)氛圍，又提升了師生的營銷創(chuàng)新理念。同時(shí)，課程團(tuán)隊(duì)也給企業(yè)提供醫(yī)藥營銷培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

（二）學(xué)用結(jié)合、學(xué)練結(jié)合，探索以創(chuàng)新和實(shí)踐能力培養(yǎng)為核心的教學(xué)新模式

1.優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了知識—能力—素質(zhì)的對接。

首先，按照知識運(yùn)用的脈絡(luò)組織教學(xué)內(nèi)容、樹立營銷理念、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。在教學(xué)中按照“認(rèn)識—分析—滿足”醫(yī)藥市場對課程內(nèi)容重新組織，緊密結(jié)合醫(yī)藥市場實(shí)際，基于任務(wù)驅(qū)動，建立內(nèi)容、任務(wù)、實(shí)踐的一一對應(yīng)關(guān)系，使學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性更強(qiáng)。如在醫(yī)藥促銷這一章的人員推銷教學(xué)中，就要求學(xué)生制作不同時(shí)長、針對不同促銷對象的藥品推介PPT，并現(xiàn)場模擬藥品推廣宣講，場下學(xué)生互評、最后教師點(diǎn)評，通過這一形式使學(xué)生準(zhǔn)確把握醫(yī)藥市場特點(diǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，具備熟練完成醫(yī)藥營銷崗位工作的實(shí)戰(zhàn)能力，也培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新精神，較好地實(shí)現(xiàn)了知識—能力—素質(zhì)的對接。其次，突出內(nèi)容的交叉性和時(shí)效性。本課程的醫(yī)藥特色，從內(nèi)容上表現(xiàn)為交叉性；而基于醫(yī)藥行業(yè)政策和市場形勢變化快的特點(diǎn)，教學(xué)內(nèi)容必須注重時(shí)效性。因此，在教學(xué)中，要及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，并利用教研活動集體備課共同討論將行業(yè)最新的情況充實(shí)到教學(xué)中。如在醫(yī)藥組織市場的教學(xué)中，我們以安徽為例講解醫(yī)藥招標(biāo)實(shí)務(wù)與運(yùn)行，并將學(xué)生分為若干小組，制作投標(biāo)文件進(jìn)行藥品招投標(biāo)的模擬實(shí)驗(yàn)。同時(shí)，根據(jù)需要有針對性地開展專題講座，如“處方藥及OTC營銷”“醫(yī)藥科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”“學(xué)術(shù)及招商專員知識與技能”系列講座等。最后，將課程內(nèi)容分為理論、實(shí)踐教學(xué)和第二課堂教學(xué)活動三個(gè)層次。

2.創(chuàng)新教學(xué)方式方法，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新和實(shí)踐熱情。

首先，探索教學(xué)方式改革。在醫(yī)藥市場營銷學(xué)教學(xué)過程中，重視“討論式“”參與式“”啟發(fā)式”和“分層次”等教學(xué)方式。如在醫(yī)藥渠道策略教學(xué)中，就要求學(xué)生結(jié)合醫(yī)藥市場的變化（如《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》（征求意見稿）討論醫(yī)藥渠道的變革，通過分組討論，既使學(xué)生掌握了該章的基本知識，又使學(xué)生之間產(chǎn)生思維的碰撞，有的學(xué)生還深入分析了未來的處方藥互聯(lián)網(wǎng)交易給醫(yī)藥行業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一些同學(xué)還受到啟發(fā)，據(jù)此設(shè)計(jì)了參加電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽（簡稱三創(chuàng)賽）的作品。其次，加大教學(xué)方法的改革力度。融營銷理論教學(xué)與醫(yī)藥案例、模擬實(shí)踐（網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)驗(yàn)、營銷實(shí)訓(xùn)等）、見習(xí)教學(xué)指導(dǎo)和營銷講座等教學(xué)法為一體，在學(xué)用、學(xué)練相結(jié)合中鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，訓(xùn)練創(chuàng)新思維。如在醫(yī)藥競爭性營銷策略的教學(xué)中，就運(yùn)用到案例教學(xué)，但并不局限于簡單地去分析案例，學(xué)校還要求學(xué)生具體選取某一個(gè)品牌的醫(yī)藥商品，制作該醫(yī)藥商品的市場定位策劃書，從而激發(fā)學(xué)生的營銷創(chuàng)意。

3.強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，給學(xué)生提供更多創(chuàng)新與實(shí)踐的機(jī)會。

醫(yī)藥市場營銷學(xué)是實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，實(shí)踐教學(xué)對培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和實(shí)踐能力非常重要。根據(jù)課程建設(shè)目標(biāo)和基本要求，形成了校內(nèi)校外、形式多樣、理實(shí)一體的醫(yī)藥市場營銷實(shí)踐環(huán)節(jié)。首先，完善校內(nèi)營銷模擬軟件，設(shè)置了醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)營銷、醫(yī)藥招標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)驗(yàn)課；開展了醫(yī)藥代表的客戶拜訪為主要內(nèi)容的營銷實(shí)訓(xùn)課；以醫(yī)藥企業(yè)參觀和市場調(diào)查為主要內(nèi)容的醫(yī)藥市場見習(xí)等內(nèi)容。其次，積極嘗試第二課堂的教學(xué)，如觀摩第67屆全國藥品交易會（合肥）、模擬藥品推廣宣講大賽、大學(xué)生微市場、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事等一些生動活潑的形式，取得了良好效果。

4.完善課程考核方式，注重形成性評價(jià)。

課程考核必須要適應(yīng)教學(xué)內(nèi)容、方式、方法的創(chuàng)新、學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變化。根據(jù)實(shí)際情況將醫(yī)藥案例撰寫、營銷學(xué)策劃書、醫(yī)藥市場調(diào)查報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)驗(yàn)、營銷模擬實(shí)訓(xùn)等納入形成性評價(jià)，從而改變以往單一課程考試的考核體系。

（三）以賽促學(xué)促改，構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新實(shí)踐平臺

在第二課堂實(shí)踐教學(xué)活動中，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的賽事為學(xué)生提供了自主學(xué)習(xí)、知識運(yùn)用、創(chuàng)新能力培養(yǎng)的實(shí)踐平臺。從2010年以來，課程團(tuán)隊(duì)組織學(xué)生參加了全國各級各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事，如“挑戰(zhàn)杯”、管理決策模擬、企業(yè)競爭模擬、電子商務(wù)三創(chuàng)賽、商務(wù)談判等，同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目在學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心孵化成功。以這些賽事為載體，在課程團(tuán)隊(duì)老師的指導(dǎo)下，學(xué)生自行組織團(tuán)隊(duì)、自我研究學(xué)習(xí)、自主探索實(shí)踐，實(shí)際上營造了一個(gè)學(xué)習(xí)—創(chuàng)新—實(shí)踐的平臺，極大地提高了學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)意識，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，這其中幾乎都涉及到醫(yī)藥市場營銷學(xué)課程知識的運(yùn)用，反過來也促進(jìn)了課程的教學(xué)改革。如在教學(xué)理念上，更加注重學(xué)生營銷創(chuàng)新思維的培訓(xùn)；教學(xué)方式方法上，更加注重學(xué)生自主性、探究式、協(xié)作性學(xué)習(xí)；在教學(xué)內(nèi)容上，更加強(qiáng)調(diào)營銷理論的運(yùn)用。

三、課程建設(shè)的效果

（一）顯著提高了學(xué)生的創(chuàng)新和實(shí)踐能力

2010年以來，醫(yī)藥市場營銷學(xué)課程團(tuán)隊(duì)組織并指導(dǎo)醫(yī)藥貿(mào)易專業(yè)學(xué)生參加了系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽，取得了優(yōu)秀成績，相繼有近10支隊(duì)伍獲得全國獎(jiǎng)項(xiàng)，近20支隊(duì)伍獲得省級獎(jiǎng)項(xiàng)。如2011年，在“挑戰(zhàn)杯”中獲得全國三等獎(jiǎng)、全國大學(xué)生管理決策模擬大賽特等獎(jiǎng)、高校企業(yè)競賽模擬大賽全國一等獎(jiǎng)；2013全國“商務(wù)談判大賽”大賽一等獎(jiǎng)；2014“學(xué)創(chuàng)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)綜合模擬大賽一等獎(jiǎng)，全國大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽二等獎(jiǎng)等。醫(yī)藥貿(mào)易專業(yè)在學(xué)校連續(xù)多年就業(yè)率排在第一位，畢業(yè)生受到了醫(yī)藥企業(yè)的好評，一部分學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)。

（二）建立了一支富有創(chuàng)新精神的教學(xué)團(tuán)隊(duì)

在醫(yī)藥市場營銷學(xué)精品課程的建設(shè)中，通過集體備課、觀摩教學(xué)、指導(dǎo)學(xué)生比賽和共建精品資源網(wǎng)站等多種形式，以老帶新，提高了教學(xué)和研究水平。課程團(tuán)隊(duì)獲得省級、校級質(zhì)量工程項(xiàng)目、教學(xué)研究項(xiàng)目近十項(xiàng)，獲得省級教學(xué)成果三等獎(jiǎng)1次。主講教師多次參加全國醫(yī)藥院校《醫(yī)藥市場營銷學(xué)》教材編寫，擔(dān)任教材副主編4人次。通過與實(shí)習(xí)就業(yè)醫(yī)藥企業(yè)的交流合作，堅(jiān)持雙向介入與教師培養(yǎng)相結(jié)合，建立了一支專兼結(jié)合、理實(shí)交融、富有創(chuàng)新精神的醫(yī)藥市場營銷學(xué)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

（三）初步形成了以創(chuàng)新和實(shí)踐能力培養(yǎng)為核心的教學(xué)模式

第4篇：醫(yī)藥市場的前景范文

1、醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)保持較快的增長態(tài)勢

2、醫(yī)藥工業(yè)效益水平穩(wěn)中趨升，盈利水平增速放緩

3、進(jìn)出口總額保持一定增長，呈現(xiàn)高出低進(jìn)的態(tài)勢

4、市場消費(fèi)需求活躍，醫(yī)藥商業(yè)購銷穩(wěn)步增長

5、醫(yī)藥商業(yè)效益水平持續(xù)走低

6、行業(yè)生產(chǎn)銷售集中度和經(jīng)濟(jì)效益集中度顯著提高

7、醫(yī)藥零售市場競爭進(jìn)一步加劇

8、農(nóng)村消費(fèi)市場逐漸成為醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)

9、醫(yī)藥市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)繼續(xù)呈現(xiàn)多層次的變化趨勢

二、2005年影響我國醫(yī)藥市場重要因素與事件回顧

1．我國醫(yī)療保障制度推行

隨著我國醫(yī)療保障制度的逐步推行，2005年,我國在90％以上的地方實(shí)施城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋人數(shù)將達(dá)到8000萬人。參保人數(shù)的不斷上升，意味著潛在消費(fèi)群體將迅速擴(kuò)張，醫(yī)保用藥在醫(yī)藥消費(fèi)中所占比重將會繼續(xù)增加，從而為中國醫(yī)藥市場特別是主流醫(yī)藥市場注入了新的需求動力。

2．我國醫(yī)藥流通體制改革深化

?2005年是我國醫(yī)藥流通體制改革繼續(xù)向縱深發(fā)展的一年?！叭?xiàng)制度”改革的進(jìn)一步深化，藥品集中招標(biāo)采購將進(jìn)一步規(guī)范完善，藥品價(jià)格更趨市場化；后GSP時(shí)代來臨；藥品分類管理提速等，都加劇了企業(yè)之間的競爭，市場會顯得相對狹窄，OTC市場的競爭將異常激烈，從而給企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求。

3．藥品價(jià)格調(diào)整

國家發(fā)改委于2005年9月28日宣布，從2005年10月10日起降低22種藥品的最高零售價(jià)格，平均降幅40%左右，最大降幅達(dá)到63%，降價(jià)金額約為40億元。這是我國第17次藥品降價(jià)，也是降價(jià)幅度最大的一次。國家對藥品價(jià)格調(diào)控力度進(jìn)一步加大，一方面使企業(yè)盈利空間不斷下降，另一方面也促進(jìn)了藥品消費(fèi)市場的進(jìn)一步擴(kuò)大。

4．新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

2005年8月10日，國務(wù)院第101次常務(wù)會議決定，從2006年開始，提高中央和地方財(cái)政對參加“新農(nóng)合”農(nóng)民的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)規(guī)劃，到2006年，“新農(nóng)合”試點(diǎn)覆蓋面將擴(kuò)大到全國縣（市、區(qū)）總數(shù)的40％，2007年達(dá)到60％，2008年在全國基本推行，2010年實(shí)現(xiàn)基本覆蓋農(nóng)村居民的目標(biāo)。這意味著，未來5年內(nèi)，“新農(nóng)合”制度的推行將帶來大約450億元的醫(yī)藥市場空間，今后農(nóng)村醫(yī)藥市場將成為整體醫(yī)藥市場新的增長點(diǎn)。

5．醫(yī)療改革進(jìn)程

我國醫(yī)療體制改革和醫(yī)療體制改革沒到位，50％的城市人口和83％的農(nóng)村人口沒醫(yī)療保險(xiǎn)。2005年7月底，國務(wù)院發(fā)展研究中心向社會公布醫(yī)療改革報(bào)告，提出中國醫(yī)療改革基本不成功。目前，醫(yī)療體制市場化改革的主要模式一種是產(chǎn)權(quán)置換，由公有公營變成民有民營；另一種模式雖然產(chǎn)權(quán)不變，還是國有事業(yè)單位的性質(zhì)，享受各種稅費(fèi)優(yōu)惠，但完全實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營，以追求利潤最大化為目標(biāo)；還有就是兩者雜揉，許多公立醫(yī)院與民間資本聯(lián)合辦醫(yī)。在明確了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性第一的目標(biāo)之下，推行覆蓋面廣泛的公共醫(yī)療改革措施，引入市場化方式、提供差別化的醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)成為社會各界的共識?？梢灶A(yù)計(jì)，新方案將為老百姓帶來享受醫(yī)改成果的喜悅，更將為醫(yī)藥市場鞏固正日益脆弱的消費(fèi)信心。

6．匯率政策調(diào)整

2005年7月21日匯率政策的調(diào)整是匯率形成機(jī)制的根本性變革，其結(jié)果是人民幣升值，就短期內(nèi)對不同產(chǎn)業(yè)的影響看，程度是不同的，而對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同子產(chǎn)業(yè)的影響也有一定差異。就醫(yī)藥工業(yè)來看，我國化學(xué)原料藥行業(yè)受的負(fù)面影響比較大；對化學(xué)制劑藥和生物藥品的影響主要反映在國外新特藥的進(jìn)口價(jià)格將會下降，間接壓縮了國內(nèi)仿制藥的盈利空間，國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格會有所降低；對醫(yī)療器械行業(yè)的影響是造成進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格更具有競爭力；而對中藥行業(yè)的影響相對較輕。

三、2005年中國醫(yī)藥市場分析

（一）我國藥品行業(yè)2005年發(fā)展情況分析

1、我國藥品市場發(fā)展特點(diǎn)

（1）化學(xué)原料藥工業(yè)銷售持續(xù)向好

（2）化學(xué)藥品制劑工業(yè)處于增長平穩(wěn)期，創(chuàng)仿結(jié)合仍有可為

（3）中藥工業(yè)運(yùn)行基本平穩(wěn)

（4）生物制藥工業(yè)銷售增幅有所回落

2、我國藥品行業(yè)存在的主要問題

在藥品市場快速發(fā)展的同時(shí)，我國藥品行業(yè)還存在一些亟待解決的問題：

（1）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)亟待產(chǎn)業(yè)升級

（2）以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系尚未形成

（3）醫(yī)藥流通體系尚不健全

（4）制劑品種與原料藥品種不相匹配

（5）醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理

（二）2005年我國保健品市場發(fā)展情況及趨勢分析

1、近年來我國保健品行業(yè)發(fā)展總體趨勢

近年來，我國保健品行業(yè)的發(fā)展一直倍受矚目。2000年，中國保健品行業(yè)達(dá)到輝煌的頂峰，市場規(guī)模達(dá)到500億元。隨后幾年市場則迅速轉(zhuǎn)入低迷，2001年、2002年銷售額分別下降了43%和29.8%，2002年銷售額僅為200億元。2003年在初突如其來的SRAS疫情的刺激下，保健品行業(yè)明顯回暖，當(dāng)年銷售額就達(dá)到300億元，銷售額同比增幅高達(dá)50%；2004年市場延續(xù)了2003年的上升勢頭，銷售額為340億元，銷售額同比增幅為13.3%，雖低于2003年增幅但依舊保持了平穩(wěn)增長的勢頭，呈現(xiàn)出良好的運(yùn)行態(tài)勢；2005年我國保健品市場繼續(xù)保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，銷售額突破了400億元大關(guān)，同比增長15%。據(jù)商務(wù)部預(yù)測，2009年我國保健品市場規(guī)模將達(dá)到683.8億元，年均復(fù)合增長率達(dá)到15.24%，中國將會成為世界保健品增長最快的市場。

2、我國保健品行業(yè)存在的主要問題

（1）低水平重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重

（2）產(chǎn)業(yè)法規(guī)不完善，市場發(fā)育不足

（3）產(chǎn)品科技含量低，研發(fā)力量薄弱

（4）重視廣告促銷，忽視提高質(zhì)量

（三）2005年我國醫(yī)療器械市場發(fā)展分析

1、我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展走勢

我國醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)過30年的努力，建立了較為完善的科研開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系。醫(yī)療器械行業(yè)已成為我國高科技領(lǐng)域頗具發(fā)展前景的生力軍，我國醫(yī)療器械市場的規(guī)模容量由2000年的450億元人民幣增加到2005年的860億元人民幣，中國醫(yī)療器械市場的銷售額每年保持在14%左右的增速。

2、我國醫(yī)療器械行業(yè)存在的主要問題

（1）國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的競爭能力令人擔(dān)憂

（2）醫(yī)療器械行業(yè)技術(shù)水平有待提高

（3）醫(yī)療器械行業(yè)缺乏知名品牌

（4）醫(yī)療器械進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理

四、影響我國醫(yī)藥市場未來發(fā)展的因素分析

1、全球醫(yī)藥市場的發(fā)展

2、日益增長的醫(yī)藥保健需求

3、中國步入老齡化社會

4、農(nóng)村醫(yī)藥消費(fèi)市場的發(fā)展

5、國家相關(guān)政策影響

五、2006年我國醫(yī)藥市場發(fā)展趨勢分析

（一）2006年我國醫(yī)藥市場發(fā)展總體趨勢

1、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)將保持快速發(fā)展

2、市場藥品價(jià)格總體走低，第三終端市場活躍

3、行業(yè)集中度將進(jìn)一步加大，并購、重組仍是主題

4、農(nóng)村醫(yī)藥市場將有較大發(fā)展，推動農(nóng)村藥品市場仍需多管齊下

5、OTC市場將迎來大發(fā)展

（二）醫(yī)藥市場分行業(yè)發(fā)展趨勢

1、我國藥品市場發(fā)展趨勢分析

醫(yī)藥技術(shù)的飛速發(fā)展，國外醫(yī)藥企業(yè)的虎視眈眈，藥品零售價(jià)格的持續(xù)下降，都將給藥品市場帶了機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

（1）繼續(xù)保持以化學(xué)藥為主、中藥為輔、生物制藥為補(bǔ)充的格局

（2）天然藥物熱潮涌起，中藥現(xiàn)代化成為熱點(diǎn)

（3）醫(yī)藥制造企業(yè)盈利水平仍將下降，藥品價(jià)格進(jìn)一步下降

（4）醫(yī)藥零售業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展

2、我國保健品行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（1）保健品市場繼續(xù)保持高速發(fā)展

（2）保健品價(jià)格總體水平將下降，不同種類產(chǎn)品價(jià)格發(fā)展趨勢不同

（3）新資源、高技術(shù)、方便劑型的保健品將成為主流

（4）營銷手段日益多樣化，直銷渠道將成新寵

3、我國醫(yī)療器械市場未來發(fā)展趨勢

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，再加上龐大的消費(fèi)群體和政府的積極支持，2006年我國醫(yī)療器械市場發(fā)展空間將變得更為廣闊，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）醫(yī)療器械市場容量將進(jìn)一步擴(kuò)大

（2）高精尖、中高檔醫(yī)療器械需求將進(jìn)一步加大，國外公司壟斷高端市場

第5篇：醫(yī)藥市場的前景范文

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)生活國際化、低碳化的深化發(fā)展以及各國消費(fèi)者保健意識的加強(qiáng)，國際市場中不斷涌現(xiàn)出純天然制品、綠色食品、生態(tài)產(chǎn)品等貿(mào)易商品，這使得國際植物藥市場和健康營養(yǎng)市場也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展勢頭，其貿(mào)易量平均每年以30%的速度在增長。依據(jù)世界衛(wèi)生組織的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前全球約有40億人曾經(jīng)或正通過中醫(yī)藥治療的方式預(yù)防和治療疾病，約占世界總?cè)藬?shù)的八成以上，中醫(yī)藥在世界中享有極高的影響力。據(jù)此推測，在未來的10年內(nèi),中醫(yī)藥在國際市場中必將具有極大的開發(fā)價(jià)值和市場潛力，這將預(yù)示著中醫(yī)藥這塊尚待劃分的市場蛋糕即將進(jìn)入各國參與世界競爭的視野。我國中醫(yī)藥貿(mào)易近幾年也持續(xù)較快增長，尤其2010年以來，國際醫(yī)藥市場需求穩(wěn)定，我國2010年中醫(yī)藥進(jìn)出口總額高達(dá)601.97億美元，比上年增長24.57%。其中，出口397.33億美元，增長24.87%；進(jìn)口204.64億美元，增長23.98%，中國中醫(yī)藥貿(mào)易已經(jīng)呈現(xiàn)出巨大的潛在競爭能力。

目前我國的中醫(yī)藥出口主要面向華裔居多的亞洲市場、日本和韓國市場、歐美市場、非洲和阿拉伯市場，其中，亞洲市場約占我國中藥出口總值的2／3，產(chǎn)品銷售以東南亞國家以及港、澳、臺地區(qū)為主，中醫(yī)藥銷售總量在全球草藥市場中高居1／3的占比。隨著2010年1月中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的啟動，在我國與東盟各國間涉及中藥類商品的關(guān)稅大幅降低，推動了中藥貿(mào)易快速增長。2010年中國對東盟中藥進(jìn)出口額同比增加了28.05%，為4.22億美元，高于我國中藥進(jìn)出口年平均增幅6個(gè)百分點(diǎn)?；谟兄嗨频闹嗅t(yī)藥文化底蘊(yùn)，日本和韓國既是我國中醫(yī)藥出口的主要競爭對手，但同時(shí)也成為了我國中醫(yī)藥出口的主要目標(biāo)市場，我國中醫(yī)藥對其出口呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，通過“兼蓄并用，自成體系”的出口策略，我國對兩國中醫(yī)藥出口總量約占全球中醫(yī)藥市場21%的比重。另外，西方市場主要包括西歐和北美各國及澳大利亞的草藥市場，在西歐國家中使用中醫(yī)藥的人口比率以德國為最高，超過58%德國人使用過中醫(yī)藥。其次，法國是歐共體第二大草藥市場，而且早在1952年法國醫(yī)學(xué)科學(xué)院就已經(jīng)對針灸療法作了充分的肯定，承認(rèn)它醫(yī)療行為的地位，而且，在1999年法國已經(jīng)將中草藥列入國家醫(yī)療保險(xiǎn)，當(dāng)前，在法國國內(nèi)，均有來自印度、中國、非洲、德國和法國本國的草藥被銷售。雖然非洲和阿拉伯國家的衛(wèi)生條件較差、人們衛(wèi)生意識還有待提高，但由于這些國家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展起點(diǎn)低、來自發(fā)達(dá)國家同類競爭品少，是正在崛起的中草藥國際市場。我國自1960年以來，常年持續(xù)對非洲和阿拉伯國家輸出援助醫(yī)療隊(duì)，包括：索馬里、坦桑尼亞、贊比亞、莫桑比克、扎伊爾等國，通過這些醫(yī)療隊(duì)的宣傳及援助，當(dāng)?shù)夭簧偃艘呀?jīng)對中醫(yī)和中醫(yī)藥、針灸有一定的了解，這為我國中醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?、取得未來中醫(yī)藥貿(mào)易的長足發(fā)展提供有利條件。

我國中醫(yī)藥出口產(chǎn)品主要由中藥材及飲片、提取物、中成藥、保健品四大類別構(gòu)成，從中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會公布的數(shù)據(jù)看，其中前兩大類在我國中醫(yī)藥出口產(chǎn)品中占較大的比重，而中成藥和保健品出口的量比較少。依據(jù)我國商務(wù)局2010年數(shù)據(jù)顯示，提取物出口額為8.15億美元，占中藥商品出口總額的41.92%，依然是中藥商品出口的主力；提取物進(jìn)口額為1.3億美元，占中藥商品進(jìn)口總額的18.95%。中藥材飲片出口額為7.76億美元，占中藥類產(chǎn)品出口總額的39.89%。中成藥出口額為1.93億美元，進(jìn)口額為2.18億美元，同比增長23.71%。

根據(jù)上述數(shù)據(jù)及其圖示可以看出，中藥材及飲片、提取物兩項(xiàng)產(chǎn)品在我國中藥出口中占高達(dá)90%的比例，但生產(chǎn)這兩項(xiàng)產(chǎn)品所需的工藝較為簡單、產(chǎn)品的附加值也不高。相反，具有較高附加值的中成藥出口在我國中藥出口中的比重僅占約10％，這樣一種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致我國出口的中醫(yī)藥產(chǎn)品大多為低附加值的原材料及提取物，而附加值較高的保健品和中成藥則在國際市場上的競爭能力更是比前兩項(xiàng)差很多。

二、我國中醫(yī)藥國際化困境分析

（一）我國的中醫(yī)藥出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不合理

我國的中藥出口的基本情況是：以傳統(tǒng)市場為主；植物提取物的增長明顯；初級和原料產(chǎn)品出口占主體；中成藥的出口增長緩慢；價(jià)格呈上升趨勢。這樣一種產(chǎn)品的單線出口結(jié)構(gòu)導(dǎo)致我國出口的中醫(yī)藥產(chǎn)品大多為低附加值的原材料及提取物，而附加值較高的保健品和中成藥出口偏低，在國際市場上的競爭能力更是比前兩項(xiàng)差很多。當(dāng)前，國際中藥市場的競爭在加劇，而我國許多中藥產(chǎn)品出口廠家存在嚴(yán)重的同類產(chǎn)品出口競爭的情況，甚至有些出口廠家迫于生產(chǎn)能力低下的限制，連中藥的加工業(yè)務(wù)都由其他廠商做。企業(yè)由于缺乏“獨(dú)有”的高附加值產(chǎn)品，導(dǎo)致出現(xiàn)出口企業(yè)利潤偏低、產(chǎn)品競爭力差的結(jié)果。要改變這種現(xiàn)況不改變，中國中醫(yī)藥出口難以取得長足的發(fā)展。另外，知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)問題在我國企業(yè)參與國際市場競爭過程中凸顯尖銳，在國內(nèi)，相當(dāng)一部分的珍貴中藥材被來自日本、韓國的客商低價(jià)收購買走，然后通過研發(fā)和加工，大量產(chǎn)出高附加值的“洋中藥”，以走捷徑的方式迅速搶占國際市場從而獲取高額利潤。例如，在世界享譽(yù)盛名的日本今村制藥企業(yè)所用的川貝母、長白山人參等都是我國最好的藥材。日本近年世界中藥銷售總量每年不低于300億美元，而日本的漢方藥就占了七成以上的比重，韓國的韓藥出口占一成左右，而我國的中藥出口僅占5%的低比例，而且其中70%的中藥出口主要是以價(jià)格低廉的中藥材為主。更令人堪憂的是，我國價(jià)格低廉的藥材出口一定程度上是以犧牲我國的生態(tài)和環(huán)境作為代價(jià)的。

（二）東西方文化差異是中成藥出口的最大障礙

由于中醫(yī)重宏觀，治療上講究辨證論治，而西醫(yī)重微觀、側(cè)重于單純病種和局部定位治療，中西醫(yī)理論的差異是中藥走向國際市場的最大障礙之一。西方國家評審藥物的法規(guī)是針對合成藥制成的，僅適用于單一成分的藥物。而中成藥以復(fù)方藥為主，藥物多達(dá)十幾味，很難解釋是哪一種成分起了作用，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。我國有關(guān)中醫(yī)中藥的理論博大精深，但從另一個(gè)角度上去理解也可以看出這些理論大多數(shù)都極為籠統(tǒng)和抽象，其中很多藥物的功效是無法用一些基本概念的內(nèi)涵和外延來解釋清楚的。例如，美國對藥物明確規(guī)定其化學(xué)成分必須明確，即使是復(fù)方制劑也要求廠商明確其每種化學(xué)成分的藥效、作用，甚至包括它們之間的相互作用對藥效及毒性的影響，這樣的條件下，國內(nèi)的中成藥很難通過美國FDA的認(rèn)證。另外，中藥包括中成藥、湯藥、飲片和藥材，在使用上講究講究性味歸經(jīng)、君臣佐使等，依據(jù)中藥學(xué)中“君臣佐使”、“相生相克”、“辨證淪治”的理論，中藥的使用必須在專業(yè)中醫(yī)師的指導(dǎo)下服用，否者容易產(chǎn)生過量用藥、藥物錯(cuò)誤服用導(dǎo)致休克、中毒等嚴(yán)重后果，在缺乏對中藥的基本知識和了解的國家和地區(qū)，中藥的出口就難以得到推廣和使用了。

（三）中藥知識產(chǎn)權(quán)流失

縱觀現(xiàn)今的世界中藥市場，日韓占全球中藥市場90%營業(yè)額，而中國僅占2%。在全球中藥市場營業(yè)額中，日本占到百分之八十，韓國占到百分之十，而中國僅占百分之二。更令人擔(dān)心的是，由于經(jīng)濟(jì)全球化帶來的若干新規(guī)則，極有可能在不久后還會出現(xiàn)吃自己祖宗留下的中藥方子，卻要向外國人支付專利使用費(fèi)的情況。近年來，越來越多的“洋中藥”出現(xiàn)的在國際市場，紛紛在各國搶占申請專利，單看在我國境內(nèi)獲批的中藥專利就高達(dá)1萬多項(xiàng)，占中國同類專利的八成以上。尤其近兩年來，日本的一些中藥廠商正式向世界衛(wèi)生組織申請把以中醫(yī)藥為基礎(chǔ)的“皇漢醫(yī)學(xué)”、“漢方醫(yī)學(xué)”改稱為“東洋醫(yī)學(xué)”，設(shè)法通過改頭換面的方法把東道國的醫(yī)藥文化粉飾成為了自己的文化，在暴露出他們的經(jīng)濟(jì)野心的同時(shí)也顯現(xiàn)出我國中醫(yī)藥出口的危機(jī)。以日本生產(chǎn)的“救心丸”為例，此產(chǎn)品本就是在我國傳統(tǒng)中藥六神丸”的基礎(chǔ)上進(jìn)行研發(fā)出來的；另外，韓國的“牛黃清心液”本也源自我國的“牛黃清心丸”，而且其年產(chǎn)值近1億美元，已經(jīng)在國際上的知名度遠(yuǎn)超我國的“牛黃清心丸”。日韓兩國生產(chǎn)中藥的原材料和輔料絕大部分均由我國提供，但我國高附加值的中藥成品市場占有率卻遠(yuǎn)低于日韓，在國際市場上，我國中藥正面臨著淪陷為“日藥”、“韓藥”的危機(jī)。而且，對于正處于朝陽產(chǎn)業(yè)階段的保健品生產(chǎn)來說，國外許多生產(chǎn)廠商從我國進(jìn)口原材料，經(jīng)過加工后成品的價(jià)格卻是我國原材料出口的價(jià)格好幾十倍，這種“為他人做嫁衣”的局面不改變，對中國中醫(yī)藥產(chǎn)品參與國際競爭的前景難以持樂觀態(tài)度。

（四）貿(mào)易壁壘嚴(yán)重阻礙我國中醫(yī)藥出口

近幾年來貿(mào)易壁壘的問題廣受關(guān)注，在中醫(yī)藥出口方面就更加的突出了。中醫(yī)藥想要堂堂正正進(jìn)入其市場的難度非常大。自2011年4月，歐盟的《傳統(tǒng)藥品法案》中已經(jīng)規(guī)定對中藥在歐盟區(qū)內(nèi)部的銷售實(shí)施嚴(yán)格的管理，對所有進(jìn)口到歐盟申請正式注冊的中藥必須有相關(guān)的應(yīng)用證明，證明此中藥已經(jīng)在歐盟成員國應(yīng)用年限不低于15年以及在其他第三方國的應(yīng)用年限不低于30年?；诟鞣N現(xiàn)實(shí)原因，我國出口的種藥品很難提供這一手續(xù)證明。另外，在歐盟的《傳統(tǒng)藥品法案》中還規(guī)定：僅包含植物和限定的幾種礦物成分的中藥才能獲批注冊使用，事實(shí)上，目前我國出口的中藥不僅包括植物和礦物成分，有些還包括動物等其它多種成分，因此，我國中藥出口企業(yè)難以上交符合歐盟所規(guī)定的藥品檢驗(yàn)報(bào)告。再者，國外高額的中醫(yī)藥注冊費(fèi)用也使得我國出口企業(yè)望而生畏，目前在歐盟注冊一個(gè)藥品的費(fèi)用在100萬元人民幣左右。我國的醫(yī)藥企業(yè)很難為藥品支付如此高額的注冊費(fèi)用。所以我國的中醫(yī)藥一直以來被絕大部分歐美國家排斥于正規(guī)醫(yī)學(xué)之外，難以被納入醫(yī)療保險(xiǎn)范圍，只能以替代醫(yī)療方式存在，由于中藥長期以來難以迎合世界上很多國家的各項(xiàng)藥物甚至是非藥物的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成我國中藥難以登陸他國市場的窘?jīng)r。

三、我國中醫(yī)藥出口的建議及對策

（一）政府發(fā)揮“燈塔效應(yīng)” 促進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)品出口

政府主動發(fā)揮引導(dǎo)性職能，從宏觀方面的管理、引導(dǎo)和助力作用是不可忽視的，其中應(yīng)著力解決的問題有：

一要盡快制定和實(shí)施中醫(yī)藥國家標(biāo)準(zhǔn)，組織各相關(guān)方面力量，提高中醫(yī)藥產(chǎn)品國際競爭力，一以保證中醫(yī)藥質(zhì)量穩(wěn)定、可控、有效．安全。

二要盡快建立政府間的磋商協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助加快中藥產(chǎn)品市場準(zhǔn)入談判，促進(jìn)各國官方對中藥產(chǎn)品的認(rèn)可，使中藥盡早進(jìn)入國際醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)流市場。

三要扶助科技先導(dǎo)型中藥企業(yè)成長，促進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)中醫(yī)藥的結(jié)合。未來國際中醫(yī)藥市場的競爭將會是科技與人才的競爭，要使得我國中醫(yī)藥產(chǎn)品出口向科技型方向發(fā)展，必須改變當(dāng)前我國中醫(yī)藥生產(chǎn)與科研脫節(jié)的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)生產(chǎn)出口型企業(yè)建立良好的技術(shù)轉(zhuǎn)化體制，注重提高科研投入效率、培育優(yōu)良的技術(shù)創(chuàng)新力，促進(jìn)逐步形成以市場發(fā)展趨勢為導(dǎo)向、以先進(jìn)技術(shù)為依托、具有良好競爭力的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

四要推動中醫(yī)藥走集群化生產(chǎn)的發(fā)展道路，提高企業(yè)出口競爭力。當(dāng)前我國國內(nèi)中醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)普遍存在單打獨(dú)斗的情況，多數(shù)出口國際市場的中醫(yī)藥產(chǎn)品由一些小規(guī)模、生產(chǎn)集中度較低的企業(yè)提供，從國際市場競爭的參與和抗風(fēng)險(xiǎn)的角度來說這種情況是極為被動的。而國際中醫(yī)藥市場正處于蓬勃發(fā)展的上升時(shí)期，中醫(yī)藥作為向國際市場進(jìn)軍的一支騎兵，抓緊機(jī)遇、加快發(fā)展是不二的選擇。對于具備一定出口規(guī)模的中醫(yī)藥企業(yè)，可以嘗試走聯(lián)合、兼并的道路，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度的迅速提高，從而提高企業(yè)總體信貸能力，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

五要重視培養(yǎng)和儲備中醫(yī)藥國際化人才資源。人才是實(shí)施中醫(yī)藥現(xiàn)代化國際化產(chǎn)業(yè)行動的關(guān)鍵，建立新型的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，采取各種有效措施防止中醫(yī)藥領(lǐng)域的人才流失，以鼓勵(lì)中醫(yī)藥的技術(shù)創(chuàng)新。

（二）建立中藥現(xiàn)代評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，打造“綠色中藥”的出口品牌

對中藥產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)行全過程質(zhì)量控制是中藥現(xiàn)代化最迫切的一項(xiàng)工作之一，中藥的質(zhì)量控制應(yīng)該從源頭上抓起，完善從藥品種植(GAP)、中藥材提取、飲片炮制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到非臨床及臨床質(zhì)量規(guī)范(GLP，GCP)、生產(chǎn)過程規(guī)范(GEP，GMP)以至銷售規(guī)范(GSP)的標(biāo)準(zhǔn)化鏈條，同時(shí)要開展對國際瀕危動植物的保護(hù)、替代性作物。目前我國商務(wù)部已經(jīng)頒布了《藥用植物及制劑進(jìn)出口綠色行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，而且世界上部分國家和行業(yè)團(tuán)體已經(jīng)認(rèn)同此行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尤其像英國草藥供應(yīng)商協(xié)會、新加坡等國對此標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)作了充分的肯定。依據(jù)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把生產(chǎn)和出口關(guān)，積極申請“綠色達(dá)標(biāo)”認(rèn)證標(biāo)志，樹立“綠色中藥”的出口名牌，這些措施都將有利于我國中醫(yī)藥出口結(jié)構(gòu)的改善和優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)我國中醫(yī)藥企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，鼓勵(lì)境外專利的申請

我國中醫(yī)藥文化博大精深，是中華民族幾千年歷史沉淀的寶藏，同時(shí)也是世界文明的重要組成部分。由于中醫(yī)藥已經(jīng)成為了中國目前最蘊(yùn)含中華文化特色、最具有前景的朝陽產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對中醫(yī)藥知識產(chǎn)業(yè)的保護(hù)顯得尤為重要。政府和行業(yè)協(xié)會應(yīng)充分發(fā)揮指導(dǎo)性作用，及時(shí)為中醫(yī)藥企業(yè)提供世界各國中醫(yī)藥專利體系的法律狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)的變化分析報(bào)告，幫助企業(yè)掌握國外中醫(yī)藥專利的第一手資料，鼓勵(lì)中醫(yī)藥企業(yè)走國際化道路的同時(shí)積極在境外申請專利，維護(hù)我國中醫(yī)藥出口商品的核心技術(shù)。另外，我國中藥企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，組建一支專門的知識產(chǎn)權(quán)管理工作人員隊(duì)伍、建立專門知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)，對管理知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事宜進(jìn)行專門管理，提高相關(guān)事宜應(yīng)對的效率。

（四）弘揚(yáng)中醫(yī)文化，通過中醫(yī)中藥捆綁出口方式，走“以醫(yī)帶藥”道路

區(qū)別于西醫(yī)以藥為依賴對象的特點(diǎn)，中醫(yī)更講究醫(yī)藥不分家的原則，因此，中醫(yī)不僅在醫(yī)學(xué)理論體系方面體現(xiàn)明顯的整體性，而且在臨床診治和保健方面同樣體現(xiàn)防治一體的特點(diǎn)。我國中藥欲走國際化發(fā)展道路，在加強(qiáng)中醫(yī)的文化國際傳播的基礎(chǔ)上，必須通過“以醫(yī)帶藥”的模式，促進(jìn)其在國際市場上取得長足的發(fā)展。首先，可嘗試性在一些文化交流基礎(chǔ)較好的國家興辦示范性中醫(yī)院和診所或中醫(yī)診療咨詢中心，以期加強(qiáng)中醫(yī)藥療效的宣傳推廣，改變當(dāng)前中醫(yī)藥勞務(wù)出口較為分散的局面；其次，大力興辦境外中醫(yī)藥學(xué)校，以美國、澳大利亞、德國等國為重點(diǎn)，推行正規(guī)的中醫(yī)教學(xué)，培養(yǎng)國外的“親中醫(yī)藥派”，改善國外嚴(yán)重缺乏專業(yè)且有經(jīng)驗(yàn)的中醫(yī)藥人才的狀況，為中醫(yī)藥在海外實(shí)現(xiàn)本土化打下基礎(chǔ)；最后，鼓勵(lì)中藥企業(yè)走“以醫(yī)帶藥”道路，借鑒三九、同仁堂等國內(nèi)知名中藥企業(yè)的海外營銷經(jīng)驗(yàn)，探索出一條切實(shí)可行的“名醫(yī)”、“名藥”相結(jié)合的經(jīng)營模式。

（五）開拓新型中醫(yī)服務(wù)貿(mào)易方式帶動中醫(yī)藥出口

中醫(yī)藥不應(yīng)該是只是一種產(chǎn)品，更應(yīng)該是一種服務(wù)。中醫(yī)服務(wù)乃是中藥市場拓展的重要條件,只有對兩者的同時(shí)推進(jìn)，中醫(yī)藥才能在世界醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中真正發(fā)出璀璨的光芒。中醫(yī)服務(wù)的滯后狀態(tài)，必定制約中藥產(chǎn)品走向國際市場的進(jìn)程。世界貿(mào)易組織的《技術(shù)貿(mào)易壁壘協(xié)定》(TBT)是世界貿(mào)易組織對技術(shù)的跨境傳播的原則性規(guī)定，但其中不包括醫(yī)療技術(shù)，世界貿(mào)易組織的任何規(guī)定都沒有對醫(yī)療技術(shù)的流動做出限制，從服務(wù)貿(mào)易的角度來看，我國可以提供中醫(yī)藥服務(wù)的產(chǎn)品是十分豐富的。我國中醫(yī)學(xué)內(nèi)容博大精深，基于豐富的中醫(yī)學(xué)理論，經(jīng)歷幾千年的臨床經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)發(fā)展形成了疾病預(yù)防、醫(yī)療養(yǎng)生保健等服務(wù)人類健康的種類繁多的系列產(chǎn)品，象針灸、中藥旅游、中醫(yī)美容以及藥膳更是多種多樣等待著我們的深入挖掘，這些中醫(yī)藥服務(wù)方式的開拓將會為我國的中醫(yī)藥在世界上帶來光輝的前景。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：醫(yī)藥市場的前景范文

【關(guān)鍵詞】 青海中草藥；研發(fā)思路

據(jù)中國民族醫(yī)藥學(xué)會的黃漢儒教授介紹，全球每隔三年就會產(chǎn)生1個(gè)耐藥性更強(qiáng)的病毒，以目前美國的藥物開發(fā)水平，平均從一萬多種化合物中才能篩選一個(gè)新藥，而且投入資金多達(dá)五億美元，花費(fèi)十年時(shí)間才能產(chǎn)生一個(gè)新藥，從時(shí)間上根本應(yīng)付不了新病毒，對付精神病老年病等慢性病，化學(xué)藥幾乎束手無策，而且在殺死病毒的同時(shí)，也極可能損害正常細(xì)胞，其毒副作用令人頭疼。中藥在中國有幾千年的歷史，有沉淀的文化底蘊(yùn)，他以協(xié)調(diào)平衡為治療機(jī)理，對不少慢性疾病有一定的治療效果，而且毒副作用較小。因?yàn)橹兴幍莫?dú)特藥理作用，現(xiàn)代醫(yī)藥為中藥提供了廣闊的發(fā)展空間，中藥已經(jīng)迎來了大好發(fā)展的機(jī)遇。⑴

1 國際天然藥物應(yīng)用現(xiàn)狀

全球約有80％的人以天然藥物作為基本醫(yī)療保健，國際植物藥增長速度高于醫(yī)藥產(chǎn)品平均速度，西方發(fā)達(dá)國家植物藥市場的年增長率達(dá)20％以上。1996年全世界天然藥物市場銷售總額高達(dá)160億美元，2000年躍升到430億美元。印度EXIM銀行最近發(fā)表的報(bào)告認(rèn)為全球天然藥物每年的貿(mào)易額達(dá)600億美元，指出天然藥物的原料供應(yīng)上主要為中國、印度、巴西。世界銀行的報(bào)告則認(rèn)為2000年世界天然藥物產(chǎn)業(yè)約800億美元，到2008年將達(dá)到2000億美元。據(jù)Freedonia Group公司估計(jì)天然藥物的市場需求將按每年13％的速度增長，天然藥物的市場份額將從目前的全球醫(yī)藥市場的1／7增長到1／6～1／4。⑵

目前全世界已有174個(gè)國家建立了各種類型的中醫(yī)藥機(jī)構(gòu)，中醫(yī)藥在美國和歐洲正逐步被接受。美國、德國、英國、法國等西方國家的一些醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和大型的化學(xué)企業(yè)巨頭，直接把研究對象瞄準(zhǔn)了植物藥，且加大了對植物藥研究的投入力度。

2 國內(nèi)影響和制約中醫(yī)藥發(fā)展的因素

在國際天然藥物巨大的利潤空間里面，中國的天然藥物只占很小的一部分，而且大部分是初加工和原材料。在國內(nèi)，2004年醫(yī)藥市場近500億元產(chǎn)值的中藥僅占整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的18％的市場份額。影響和制約中醫(yī)藥發(fā)展的主要因素有：

2.1 市場開發(fā)嚴(yán)重不足.目前約占人口總數(shù)60％的農(nóng)民及低收入群體, 消費(fèi)僅占中藥產(chǎn)品的5％。因農(nóng)村醫(yī)藥市場監(jiān)督不到位，用藥質(zhì)量沒有保證，農(nóng)民對用藥失去信心，增加了醫(yī)藥產(chǎn)品在農(nóng)村市場的推廣難度。

2.2 中藥企業(yè)普遍缺乏核心競爭力。由于新品研發(fā)周期長，投資多，風(fēng)險(xiǎn)大，許多企業(yè)研發(fā)實(shí)力極其薄弱，他們僅跟蹤市場上銷量較好的品種進(jìn)行低水平仿制，結(jié)果沒有自己的特色，形成銷售困難。

2.3 基礎(chǔ)研究薄弱。近年來，國家實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程，對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資不少，但在基礎(chǔ)理論研究不多，在中藥材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)界定，中藥材有效部位篩選毒理研究等方面投入不足尤為突出，在基礎(chǔ)研究方面能力十分薄弱。⑶

目前在世界排名前25位的制藥公司已有20家進(jìn)入中國，輝瑞、葛蘭素史克、默沙東等名聲顯赫的企業(yè)紛紛投巨資在天然物研發(fā)領(lǐng)域展開合作。

3 對青海省中草藥產(chǎn)業(yè)的分析思考

1986年全國中草藥的普查表明，青海中草藥資源蘊(yùn)藏豐富，共有1619種，其中藥用植物科1352種，藥用動物75科196種，藥用礦物12類71種。其品種大部分是野生的，極少部分為栽培。⑷

由于青海省地處青藏高原東北部，日月山以東逐漸向黃土高原過渡，這種特殊的地理位置和自然條件，形成日照時(shí)間長、光質(zhì)好、晝夜溫差大，藥用植物的光合作用強(qiáng)烈，由太陽能轉(zhuǎn)化的化學(xué)儲藏能（干物質(zhì)）不易散失，加上生長在天然的生態(tài)環(huán)境中，因而藥材一般質(zhì)地優(yōu)良，干物質(zhì)積累多，無污染，藥效獨(dú)特，品等上乘。根據(jù)化學(xué)分析，有效成分含量高，并具有明顯的生物活性。如冬蟲夏草、麝香、鹿茸、牛黃、柴達(dá)木人工培植的枸杞等。⑸

然而，在明顯的自然資源優(yōu)勢下，我省中草藥研究開發(fā)以及中草藥市場的開發(fā)卻在國內(nèi)同行業(yè)中處于落后狀態(tài)，這與我省的科研力量、資金積累、生產(chǎn)銷售理念等息息相關(guān)。

面對中藥在國內(nèi)國外市場的巨大利潤，依托青海豐富的中藥資源，青海省政府已把發(fā)展植物藥列為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力扶持。

鑒于這種情況，我省企業(yè)應(yīng)充分利用我們現(xiàn)有的科技力量，借鑒外省和國外先進(jìn)的研究成果，研究思路以及它們的科學(xué)經(jīng)營理念，青海的中藥產(chǎn)業(yè)的前途是光明和充滿希望的。我對青海省中草藥研究開況有以下幾點(diǎn)思考。

1）思路決定出路，沒有思路一定是死路。我省目前有十幾家小型中草藥企業(yè)，但經(jīng)過幾年的運(yùn)作，已都舉步維艱，勉強(qiáng)度日。這與企業(yè)對其自身的發(fā)展研究的少，對企業(yè)向何處去，能走多遠(yuǎn)沒有進(jìn)行定量定性分析有關(guān)。因此一個(gè)企業(yè)必須要有明確的思路，量力而行。

2）品中決定發(fā)展，產(chǎn)品帶動企業(yè)。GMP認(rèn)證后，我省的小型企業(yè)陷入固定資產(chǎn)投入過大，沒有新的、有市場競爭力的產(chǎn)品，形成生產(chǎn)力過剩的情況。目前不僅是我省就是全國普遍存在的跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，為了眼前的利益，搞“短、平、快、老、普”的產(chǎn)品，仿制，缺乏二次開發(fā)的能力。缺乏核心競爭能力，結(jié)果大家一哄而上，造成產(chǎn)品泛濫，陷入資金投入而收不回的困境。

產(chǎn)品、市場、執(zhí)行，其中第一位的就是產(chǎn)品，而產(chǎn)品的核心就是研發(fā)。企業(yè)在研發(fā)戰(zhàn)略上，應(yīng)當(dāng)滿足目前生產(chǎn)或生存需求的同時(shí)，及早開發(fā)中長線項(xiàng)目，短：中：長的最合適比例為10：3：1，使產(chǎn)品形成梯隊(duì)。

3）有理念、有敬業(yè)精神的人才。新產(chǎn)品的研制，科學(xué)理念的管理，智慧型的銷售都需要有專業(yè)知識的，能多思多慮的，敢為人先的有敬業(yè)精神的人來完成。

4）產(chǎn)品類型的定位。世上疾病種類繁多，治療疾病的藥物種類更多，對于企業(yè)來說應(yīng)立足于某一面某一點(diǎn)，作強(qiáng)作精，如青海制藥廠就立足于麻醉性鎮(zhèn)痛藥，效益可觀。

5）科學(xué)的營銷。拼設(shè)備，拼價(jià)格已不是今天的競爭手段，靠中專生、高中生去跑市場，讓市場來接納擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥是不可想象的，學(xué)術(shù)推廣，知識營銷是智慧加專業(yè)的詮釋。

6）合作共贏。我們的企業(yè)家要舍去“寧做雞頭、不做鳳尾”的舊觀念，應(yīng)互借優(yōu)勢，互惠互利。如你有GMP的廠房，我有市場前景好的新藥，它有GSP的銷售網(wǎng)絡(luò)，不妨合作共贏。

7）市場定位。我省是一個(gè)農(nóng)牧業(yè)大省，我國是農(nóng)業(yè)大國，70％－80％的人生活在農(nóng)村，他們購買力低、知識層面低，而中草藥正好有價(jià)格低，使用方便，毒副作用小的優(yōu)勢，在農(nóng)村醫(yī)藥市場的銷售剛剛起步，競爭還很弱，我省的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)注重農(nóng)村藥品品種的開發(fā)。

總之，我省的醫(yī)藥企業(yè)如想分享藥用植物這個(gè)利潤豐厚的蛋糕，就要立足本省，本企業(yè)，借助先進(jìn)的管理理念，營銷方法，技術(shù)力量，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，在所選擇的領(lǐng)域闖出一片天地。

參考文獻(xiàn)

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［2］李磊，裴天才.國際天然藥物應(yīng)用現(xiàn)狀分析.世界醫(yī)藥，2005，2：34.36.

［3］李磊.影響和制約中醫(yī)藥快速發(fā)展的關(guān)鍵要素等.世界醫(yī)藥，2005，3：60-63.

第7篇：醫(yī)藥市場的前景范文

在連番矯正政策調(diào)整之下，20多年來保持快速發(fā)展的制藥業(yè)，頻遇寒流。業(yè)內(nèi)人士驚呼：制藥業(yè)進(jìn)入了冰河期。然而，真正關(guān)注輿論導(dǎo)向和政策走向的業(yè)內(nèi)人士，無法否認(rèn)：現(xiàn)在還只是冰河期的開端。真正的嚴(yán)寒還沒有到來。反商業(yè)賄賂剛剛拉開序幕，又有消息說：第二十次降價(jià)正在醞釀之中，而且力度空前。

國家連番政策的打擊，對于制藥業(yè)的發(fā)展，有什么樣的影響呢？除了帶來沖擊，難道就沒有帶來機(jī)會？上海鉑策劃總經(jīng)理、著名的營銷戰(zhàn)略家陳奇銳先生，為本報(bào)撰寫專稿，希望能對制藥業(yè)讀者有所啟發(fā)。

制藥業(yè)的前景是美好的

近期政府出臺了很多醫(yī)藥業(yè)調(diào)控政策，這種政策的短期結(jié)果，造成了很多制藥廠銷量下降，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇到了困難。這個(gè)時(shí)候，制藥業(yè)的經(jīng)營者也許會對行業(yè)前景產(chǎn)生悲觀情緒。我認(rèn)為，中國制藥業(yè)發(fā)展前景是美好的，悲觀情緒要不得。

我國的醫(yī)療服務(wù)資源分配并不均衡，制藥業(yè)的產(chǎn)出主要來只占總?cè)丝?0%稍多的醫(yī)保人群。而從輿論報(bào)道來看，中央建立覆蓋全民的醫(yī)療保障體系的決心已下。從不到兩億人的醫(yī)保覆蓋人群，擴(kuò)展到十多億人，對于制藥業(yè)來說，這就意味著前所未有的市場大擴(kuò)容。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人口老齡化加速，人們的支付能力再不斷提高，這些都決定了，今后十到二十年，我國的制藥市場將保持較快的發(fā)展速度。

9月份，禮來公司中國區(qū)總裁歐泰格先聲曾表示：中國制藥業(yè)將來未來十年發(fā)展為僅次于美國和日本的全球第三大藥品市場。這反映出，跨國公司對我國的制藥市場發(fā)展的看法。

個(gè)人認(rèn)為：我國的制藥業(yè)在今后20年，將至少擴(kuò)容3-4倍。對于有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家來說，行業(yè)未來的大發(fā)展，才是當(dāng)前矛盾的主要方面，商業(yè)賄賂等管控政策，只是帶來短期的困難。

二．政策調(diào)整出戰(zhàn)略機(jī)遇

如果我們把目光放到更長的時(shí)期內(nèi)看當(dāng)前醫(yī)藥業(yè)面臨的問題，就會發(fā)現(xiàn)，盡管政策管控帶來了一些沖擊，但這些政策是有利于行業(yè)的健康發(fā)展，有利于培養(yǎng)和提升中國制藥業(yè)的競爭力的。

之前的醫(yī)藥政策，雖然帶來了醫(yī)藥行業(yè)的繁榮和高速成長，但也帶來了不少負(fù)面效應(yīng)。比如消費(fèi)者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)過重，激化社會矛盾，抑制居民消費(fèi)、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自身來說，我國的藥品產(chǎn)業(yè)政策，因?yàn)橐凰幎嗝?、普藥高價(jià)，抑制了制藥企業(yè)的創(chuàng)新沖動。

動物園里養(yǎng)不出猛虎，溫室里養(yǎng)不出有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。中國的制藥企業(yè)之所以沒有產(chǎn)生印度南新這樣的，初步具備國際規(guī)范市場競爭力的制藥企業(yè)，根本原因就在于藥品定價(jià)政策不合理，導(dǎo)致民族藥企的價(jià)值取向不是導(dǎo)向研發(fā)創(chuàng)新，而是賄賂營銷。

當(dāng)前的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，是有利于行業(yè)的發(fā)展的。藥品定價(jià)體系調(diào)整到合理的狀態(tài)，就能降低醫(yī)療負(fù)擔(dān)，同時(shí)能激勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新。

普藥高價(jià)的泡沫被破除了，就能淘汰一大批沒有競爭力，沒有實(shí)力，沒有研發(fā)能力的中小制藥企業(yè)；只有劣質(zhì)企業(yè)被淘汰了，優(yōu)質(zhì)企業(yè)才能做大做強(qiáng)。我們說，制藥行業(yè)虧損面加大了，但是優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，弱勢企業(yè)不消亡，強(qiáng)勢企業(yè)如何誕生？不管大小強(qiáng)弱，都能活下去，那是吃大鍋飯，反而不利于行業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前醫(yī)藥政策的調(diào)控，相信將加速制藥業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的提升，未來十年左右，中國將會形成類似于印度的市場格局，前十名的制藥企業(yè)，占據(jù)70%左右的市場份額。

產(chǎn)業(yè)集中度的提升，對于有實(shí)力、有戰(zhàn)略眼光的制藥企業(yè)來說，就意味著難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。最近，歐美的輝瑞、禮來、拜耳等跨國制藥公司都在擴(kuò)充醫(yī)藥代表隊(duì)伍，連日本大冢、韓國韓美等亞洲企業(yè)也在擴(kuò)充隊(duì)伍，充分顯示出，危機(jī)與機(jī)會并存的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

三．行業(yè)整頓帶來四大戰(zhàn)略機(jī)遇

目前，不少制藥企業(yè)受藥品降價(jià)影響經(jīng)營業(yè)績下滑，這種情況下，很容易用裁員、減少支出來應(yīng)對。但是當(dāng)前的局面，對于制藥企業(yè)來說，一方面是暫時(shí)的調(diào)整，一方面卻是重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。

對于那些有志于行業(yè)發(fā)展，有志于做大做強(qiáng)的制藥企業(yè)來說，不應(yīng)只考慮怎么過冬，還要考慮，春天來的時(shí)候，如何抓住機(jī)會發(fā)展。在因?yàn)檎{(diào)控，行業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，更應(yīng)該想辦法抓住戰(zhàn)略機(jī)遇。我認(rèn)為，當(dāng)前的戰(zhàn)略機(jī)遇表現(xiàn)在：

1. 并購和研發(fā)能力提升的機(jī)遇

當(dāng)前因?yàn)樗幤方祪r(jià)和反商業(yè)賄賂，大量中小藥廠因?yàn)榍辣∪?，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，銷量下滑很大，而且它們因?yàn)閷?shí)力薄弱，今后很難翻身。中小企業(yè)，中小研究機(jī)構(gòu)的困境，將提供給優(yōu)勢企業(yè)良好的并購機(jī)會。企業(yè)可以通過并購獲得研發(fā)能力，完善產(chǎn)品線和獲得優(yōu)勢品種，這是當(dāng)前最大的機(jī)遇。

當(dāng)前藥品降價(jià)的打擊，也能夠使得企業(yè)家注意到企業(yè)自身研發(fā)能力的薄弱，從而下定決心提升企業(yè)的研發(fā)能力。如果看到了，并且做了，做到了，那么企業(yè)就有機(jī)會真正成為有競爭力的制藥企業(yè)。

2. 管理能力提升的機(jī)遇

不少民族制藥企業(yè)在管理制度、流程、人員素質(zhì)上，與國際制藥企業(yè)有比較大的差距。在營銷上，因?yàn)楸容^偏重于帶金銷售；在規(guī)范化學(xué)術(shù)營銷的能力上，也比較薄弱。

危機(jī)是試金石，因?yàn)殇N售形勢良好而長期掩蓋了的管理問題、營銷能力問題現(xiàn)在顯露出來了，正好給企業(yè)家提供了調(diào)整的機(jī)會。相信只要正視問題，危機(jī)反而能夠變成機(jī)會。

3. 渠道、終端占有率提升的機(jī)會

反商業(yè)賄賂和降價(jià)，導(dǎo)致大量中小企業(yè)、自由藥品營銷人的渠道、贏利空間大大壓縮，因此隨著政策調(diào)控的深入，市場將變得更加干凈。實(shí)力企業(yè)可以借機(jī)擴(kuò)充隊(duì)伍，提高渠道和終端的占有率。

應(yīng)該指出的大量跨國公司擴(kuò)招隊(duì)伍，正是由于看到了占有率提升的機(jī)會。

4. 品牌提升的機(jī)遇

反商業(yè)賄賂還將帶來企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌提升的機(jī)會。長期以來，很多企業(yè)偏重帶金銷售，忽視規(guī)范的學(xué)術(shù)營銷、品牌營銷。當(dāng)前因?yàn)榉瓷虡I(yè)賄賂難以開展工作了，正好可以趁機(jī)加強(qiáng)品牌投入，一方面可以維持對于醫(yī)院終端的覆蓋，另一方面，在強(qiáng)勢媒體上加大投入，還提升企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌，從而提高產(chǎn)品的市場占有率。

四．醫(yī)藥營銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

基于以上對中國制藥業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展方向的判斷，我認(rèn)為：對于有實(shí)力、有雄心的制藥企業(yè)來說，已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)然對于整個(gè)制藥產(chǎn)業(yè)來說，則進(jìn)入了行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。在這個(gè)轉(zhuǎn)折期內(nèi)，行業(yè)的營銷法則已經(jīng)發(fā)生了重大的改變。

在我看來，中國制藥業(yè)正在經(jīng)歷：從產(chǎn)品營銷到企業(yè)營銷、從營銷產(chǎn)品到營銷戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。如果說以前的制藥企業(yè)，主要關(guān)心的是如果銷售自己的產(chǎn)品，現(xiàn)在則必須將注意力從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)到營銷企業(yè)核心競爭力上來。

一旦制藥業(yè)企業(yè)家的思路轉(zhuǎn)變過來，一旦他們決定為了企業(yè)的長期發(fā)展而加大投入、苦練內(nèi)功，那么憑借著中國龐大、快速發(fā)展的本土市場，他們完全能夠在十年左右的事件內(nèi)，初步具備國際規(guī)范醫(yī)藥市場的競爭能力。這也是民族制藥業(yè)尚存的希望。我相信，只要企業(yè)家們看情形是，埋頭苦干，那么未來的十年到二十年，中國制藥業(yè)也將產(chǎn)生華為、聯(lián)想、海爾。

第8篇：醫(yī)藥市場的前景范文

關(guān)鍵詞：SWOT分析；黑龍江；中藥材；市場

課題基金：本文為2015年度黑龍江省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點(diǎn)研究課題：黑龍江省中藥材市場戰(zhàn)略研究（15052）。

SWOT分析法是由美國舊金山大學(xué)韋里克教授最早提出的一種應(yīng)用于企業(yè)市場競爭的戰(zhàn)略分析。所謂的SWOT，是英文S- Strength（優(yōu)勢）， W-Weakness（劣勢）、O- Opportunity（機(jī)會）和T- Threat（威脅）的縮寫，是一種針對企業(yè)外部機(jī)會和威脅，在明確自身優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，對外部環(huán)境做出準(zhǔn)確的識別和判斷，借用SWOT分析法明確我省中藥市場的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，及時(shí)調(diào)整自身，把握外部機(jī)會，降低外部威脅，更好的促進(jìn)我省中藥材市場良性發(fā)展。

1 黑龍江省中藥材市場發(fā)展優(yōu)勢分析

1.自然條件優(yōu)越

黑龍江省幅員遼闊，總面積達(dá)到46萬km2，絕大部分位于溫帶，地勢復(fù)雜，森林茂密，這一特殊的地理位置和多樣的氣候條件為中藥材生長提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件，我省中藥材資源蘊(yùn)含量和生物多樣性都居全國前列。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省有藥用植物 118科，387屬，627種，是我國中藥材主要產(chǎn)區(qū)之一，也是我國中藥企業(yè)原料的主要來源地和藥材加工出口的主要地區(qū)之一。

2.植物資源豐富

我省東南部地區(qū)包括牡丹江市和雞西市是生產(chǎn)道地藥材的主要生產(chǎn)地之一，這里種植占地面積達(dá)6.3萬多km2，動物、植物藥材品種126科、260種，名貴中藥材野山參、鹿茸、熊膽等達(dá)10多種；道地藥材蒼術(shù)、刺五加、滿山紅、黃茂等達(dá)80多種；大宗藥材巨麥、白鮮皮、赤芍、靈仙、柴胡等達(dá)150多種；大、小興安嶺以及長白山系張廣才嶺等地區(qū)也是我省中藥材的主要分布地，主要有人參、防風(fēng)、黃柏、西洋參、滿山紅等幾十種藥材。

3.種植規(guī)模不斷擴(kuò)大

黑龍江省有藥材保護(hù)區(qū)36處，保護(hù)面積3933hm2，是全國中藥材主要生產(chǎn)地之一，供應(yīng)全國醫(yī)藥企業(yè)的中藥原材料大省。根據(jù)我省最近召開的有關(guān)于野生藥材資源保護(hù)監(jiān)管“十三五”規(guī)劃和《中藥材保護(hù)和發(fā)展規(guī)劃（2015-2020年）》的數(shù)據(jù)可知，2014年我省中藥材種植和野生藥材撫育達(dá)55個(gè)品種，面積達(dá)152萬畝，市場總收購量在1萬噸左右。

2 黑龍江省中藥材市場發(fā)展劣勢分析

1.種質(zhì)混雜，栽培品種單一

傳統(tǒng)中藥方常常同一藥名對應(yīng)多種藥材，而同一種中藥材根據(jù)種植的地區(qū)、品種和氣候等多方面條件的不同，藥材的質(zhì)量和成分又不同，這就導(dǎo)致中藥材在臨床應(yīng)用過程中出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。這與中草藥的種植目前采用傳統(tǒng)的耕種方式不無關(guān)系。加之沒有有效的生產(chǎn)和監(jiān)管模式，部分藥農(nóng)片面追求利益，導(dǎo)致藥材市場出現(xiàn)以次充好，以假亂真的現(xiàn)象。

2.需求增加，產(chǎn)量資源驟減

近些年由于國家對傳統(tǒng)中醫(yī)的大力扶持和國民對傳統(tǒng)中醫(yī)治療的肯定，國內(nèi)市場對中藥材的需求出現(xiàn)了前所未有的增長，但伴隨著增長而來的是激烈的市場競爭和對中草藥資源的大量破壞。黑龍江省近些年部分野生中藥材在本世紀(jì)初和現(xiàn)今資源含量對比，中藥材的資源蘊(yùn)藏量大幅度下降，這種資源的銳減也必將使黑龍江省中藥材市場在競爭中處于劣勢地位。

3.市場滯后、營銷方式落后

就目前我省中藥材市場發(fā)展而言，我省中草藥市場未形成聯(lián)合發(fā)展的中藥企業(yè)，藥材市場的信息管理體系極不完善，在宏觀引導(dǎo)不足的情況下，市場消息的滯后使得藥農(nóng)在中藥材的種植、加工和銷售等過程依然采取傳統(tǒng)的營銷模式，多處于被動狀態(tài)，不會根據(jù)市場需求和社會需要制定相應(yīng)的營銷策略，難以打造出國內(nèi)知名品牌。

3 黑龍江省中藥材市場發(fā)展機(jī)會分析

1.市場前景廣闊

目前我省中藥材市場的發(fā)展前景十分廣闊。隨著我國“十三五”發(fā)展規(guī)劃確立，關(guān)于中藥行業(yè)的發(fā)展迎來春天，交易平臺日益擴(kuò)大，中醫(yī)藥企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。我省作為中藥材產(chǎn)銷大省，中藥材的資源優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢將使我省中藥材市場更具競爭力。另一方面，隨著世界對中藥的逐漸認(rèn)同，我國中藥材市場的“國際化”程度日漸提高，醫(yī)藥企業(yè)有更多合作的機(jī)會，可以通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)改善我省中醫(yī)藥企業(yè)的相關(guān)問題，從而提高中藥材市場的綜合競爭力。

2.國家和政府的政策支持

我國政府一直高度重視中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，《藥材保護(hù)和發(fā)展（2015-2020）》政策明確指出：“中藥材是中醫(yī)藥事業(yè)傳承和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是關(guān)系國計(jì)民生的戰(zhàn)略性資源?！币蟆氨Ｗo(hù)和發(fā)展中藥材，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，這就為中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

3.居民健康意識不斷增強(qiáng)

隨著化學(xué)藥品毒副作用不斷出現(xiàn)，人們對自身健康的意識已從單純的治病轉(zhuǎn)為對疾病的預(yù)防、身體的保健和治療后的康復(fù)上來，人們呼喚天然藥物和綠色植物來治療疾病和保健，而中醫(yī)中藥這種強(qiáng)調(diào)天人合一的傳統(tǒng)治療手段正是人類“回歸自然”的有效手段；

總之，隨著生活水平的提高，人們的綠色保健意識逐漸增強(qiáng)，再加之我國現(xiàn)階段正處于老齡化階段，對老年人的老年病和慢性病的治療使過去的以化學(xué)藥品為主的治療方式的毒副作用大、價(jià)錢昂貴、來源不便等弊端不斷涌現(xiàn)，人們對傳統(tǒng)天然中藥材越來越青睞，中藥產(chǎn)業(yè)也逐漸成為醫(yī)藥市場的主力軍。

第9篇：醫(yī)藥市場的前景范文

[關(guān)鍵詞] 植物藥；金納多；啟示

[中圖分類號] R288 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B [文章編號]1673-7210（2007）12（b）-098-02

目前，以銀杏提取物為原料制成的各種制劑，廣泛地應(yīng)用于藥物、保健食品、功能性飲料等產(chǎn)品中。銀杏制劑是近年暢銷的植物藥品種，在心腦血管用藥中處于比較重要的地位。在全球的天然藥物中，銀杏制劑是用量最大的品種之一。

金納多系德國威瑪舒培博士藥廠生產(chǎn)。創(chuàng)建于1866年的德國威瑪舒培博士藥廠（Schwabe）是世界上最負(fù)盛名的植物藥藥廠之一，經(jīng)過了137年的創(chuàng)新與發(fā)展，成功奠定了其“植物藥專家”的聲譽(yù)。公司研發(fā)的最成功的產(chǎn)品――金納多(EGb761)是至今被業(yè)界最關(guān)注的植物提取物。

1 金納多的具體優(yōu)勢分析

從銀杏葉中提取藥物成分從20世紀(jì)開始，經(jīng)歷了4代。第1代：銀杏葉制劑的有效成分含量低于16％，只能作為保健品，無藥理作用，一般為銀杏葉茶。第2代：銀杏葉產(chǎn)品，其有效成分為16％的銀杏黃酮。第3代：銀杏葉產(chǎn)品，可含24％的銀杏黃酮，其藥理作用均為清除自由基，目前許多銀杏葉制劑處于這一階段。第4代，銀杏葉制劑要求：①提取濃縮比例為50∶1；②銀杏葉酸的含量＜5 ppm（1／10萬單位）；③含24％的銀杏黃酮、6％的萜類（3.1％的銀杏內(nèi)酯、2.9％的白果內(nèi)酯）。第4代銀杏葉制劑的藥理作用：①清除自由基；②拮抗血小板活化因子；③保護(hù)神經(jīng)細(xì)胞[1]。目前只有德國威瑪舒培博士藥廠生產(chǎn)的金納多符合這一條件。

金納多是德國威瑪舒培博士藥廠經(jīng)過不懈研究研制出的第4代銀杏葉提取物制劑，它的27個(gè)提取工序在歐洲獲得了永久性專利。這樣的“27道提取工序”保證了金納多的高度安全性。在27道工序的提取過程中，包含了幾個(gè)不同的純化階段，像黃酮苷、銀杏內(nèi)酯等活性成分被濃縮了50倍，同時(shí)像銀杏葉酸這樣的不良成分被剔除。金納多是一個(gè)純植物提取制劑，有效成分和藥理作用都已明確。德國最高衛(wèi)生主管機(jī)構(gòu)（BGA）的公定書中明確記錄金納多應(yīng)符合以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①提取濃縮比例50∶1，即50份干燥銀杏葉中提取1份銀杏葉提取物；②24％的銀杏黃酮苷；③6％萜類；④銀杏葉酸＜5 ppm（1／10萬單位）。這種成分的合理配比不僅發(fā)揮了每個(gè)單一成分的特殊藥理作用，也發(fā)揮了多成分的協(xié)同作用，這也正是金納多這種植物制劑的魅力之所在。

金納多具有片劑、滴劑、針劑三種劑型。其中，針劑一般在重癥及搶救危重病人時(shí)輸液使用，而片劑和滴劑可供普通人日?？诜褂?。金納多滴劑相對于固體劑型，具有如下優(yōu)勢：①液體劑型更易被吸收。②更適合老年人、胃腸功能弱者、吞咽有困難者使用。③藥物可以通過血腦屏障到達(dá)腦組織而發(fā)揮作用，全面解決微循環(huán)障礙。④液體可經(jīng)黏膜直接吸收，不必像藥片一樣先在胃內(nèi)崩解后才能吸收。

金納多獲得該類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。植物藥要造就市場、形成規(guī)模，高水平科研及確切療效是基礎(chǔ)，并必須要有其規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)。GBE原由德國Schwabe公司制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，后被德國E委員會采納，于1994年7月19日以法律形式公布，作為國家標(biāo)準(zhǔn)，隨后大多歐共體成員國采納其標(biāo)準(zhǔn)。1999年8月,歐共體藥品審查委員會獸用藥品委員會銀杏總結(jié)報(bào)告(EMEA/MRL/668/99終稿)，對其中銀杏酸作了規(guī)定。EMEA該文件強(qiáng)調(diào)該標(biāo)準(zhǔn)同樣用于人。該標(biāo)準(zhǔn)也被北美國家所采納[2]。

金納多的市場發(fā)展。由于金納多的提取工序在歐洲獲得永久專利，金納多的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)已成為國際銀杏葉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，加上產(chǎn)品具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢和多樣化的劑型，因而在市場中增加了被選用的機(jī)會，規(guī)范、專業(yè)的學(xué)術(shù)推廣優(yōu)勢也比較明顯。世界銀杏制劑的原研品牌“金納多”，具備威瑪舒培博士大藥廠來自全球的市場、學(xué)術(shù)、研發(fā)支持，在中國已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)大的市場，并且已經(jīng)成為中國銀杏類藥品的領(lǐng)導(dǎo)品牌。金納多進(jìn)入國內(nèi)市場后，在醫(yī)院及零售市場均占有很大的份額，其注射劑型更是高端市場的領(lǐng)先品牌，所占份額超過40%。

2 金納多對中國植物藥發(fā)展的啟示

國際植物藥市場是一個(gè)正在發(fā)展并擁有巨大增長潛力的市場。然而在國際植物藥市場中占主導(dǎo)地位的是歐洲草藥制劑和日、韓漢方制劑[3]，我國中藥在國際市場的份額仍很低，這與我國幾千年的中醫(yī)藥文化極不相稱。因此,金納多產(chǎn)品的分析應(yīng)當(dāng)引起我們的深思，國外植物藥發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也值得我們借鑒。

2.1 加強(qiáng)植物藥的法規(guī)建設(shè)

1978年，德國衛(wèi)生部組建了一個(gè)由醫(yī)師、藥劑師、理學(xué)專家、毒理學(xué)專家及藥廠代表組成的獨(dú)立行政衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，稱為E委員會。該委員會采用主動接受申請資料、獨(dú)立檢查德國運(yùn)用的各種草藥及其制劑的方法，收集了許多臨床個(gè)案報(bào)告及有關(guān)的草藥著作和科學(xué)研究報(bào)告[4]。

所以我國可以考慮建設(shè)以植物藥為中心的相關(guān)政策法規(guī)，從制度上確立如何發(fā)展植物藥，并且通過國家藥品行政管理部門成立專門的植物藥管理鑒定委員會，負(fù)責(zé)植物藥的政策導(dǎo)向和政策扶持；促進(jìn)與國外如德國、美國、日本、韓國等植物藥較為發(fā)達(dá)的國家進(jìn)行學(xué)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流；對植物藥標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定和考核；并且對具體的植物藥種植、研發(fā)、臨床試驗(yàn)、生產(chǎn)、市場、流通等進(jìn)行全方面的跟蹤、協(xié)調(diào)和管理。

2.2 增強(qiáng)發(fā)展植物藥的意識

目前，我國新藥研發(fā)中被世界公認(rèn)為創(chuàng)造的藥品十分有限。藥品仿制多，創(chuàng)新少，產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏自主的知識產(chǎn)權(quán)。加入WTO后知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)得到更嚴(yán)格的實(shí)施，仿制受到嚴(yán)格限制，而且研制一類新藥需要先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備以及大量的時(shí)間和資金。目前國際上研發(fā)一個(gè)化學(xué)新藥通常需要10～12年時(shí)間和3億～5億美元的投資。如此巨大的投入在我國醫(yī)藥企業(yè)是難以想象的[5]?，F(xiàn)實(shí)的出路只有一條，就是盡快完成由單純仿制到以創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這就給天然植物藥的發(fā)展提供了機(jī)遇。但是，我國的植物藥的資源優(yōu)勢和歷史優(yōu)勢在現(xiàn)實(shí)中幾乎沒有顯示出來。除了技術(shù)差距之外，更有意識的差距。這里強(qiáng)調(diào)的是對于增強(qiáng)植物藥意識過程中應(yīng)注意兩點(diǎn)，首先是現(xiàn)代植物藥具有的特點(diǎn)，其次是現(xiàn)代植物藥的研究方法。

2.3 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

Schwabe公司提出的金納多EGb761以及以其為原料生產(chǎn)的產(chǎn)品，其銀杏黃酮苷含量24%，萜內(nèi)酯6%。用西方醫(yī)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的臨床試驗(yàn)近40個(gè)報(bào)告都證明其有較好作用。德國國家藥審局(The German Federal Institutefor Drugs and Medical Devices，BfArM)對每個(gè)制造銀杏葉制劑工廠提出，如果銀杏酸大于5 mg/kg，則將取消市場注冊及銷售權(quán)。EMEA 1999年文件基本精神也取于此[2]。

作為對銀杏研究最早，將銀杏作為藥物最早的中國，能否在這方面真正下一點(diǎn)兒功夫，開創(chuàng)出具有自己特色又確有療效的產(chǎn)品，在世界植物藥市場上與EGb761比一下高低呢？所以我們必須進(jìn)行這方面高水準(zhǔn)的研究，建立自己的植物藥標(biāo)準(zhǔn)和與世界接軌實(shí)驗(yàn)室，否則很難研究出高質(zhì)量高水平的產(chǎn)品。

同時(shí)有效地保護(hù)中藥（植物藥）知識產(chǎn)權(quán)是促進(jìn)中藥現(xiàn)代化、國際化的重要保障。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)之一是其對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的高度依賴，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)，拓展國際市場的重中之重。面對復(fù)雜的國際醫(yī)藥市場的激烈競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們必須充分認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性和迫切性，提高中藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，加強(qiáng)中藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。為使中藥走出國門，必須重視國際知識產(chǎn)權(quán)研究，收集、研究、掌握國際上有關(guān)中藥（植物藥）相關(guān)信息和動態(tài)，在世界范圍內(nèi)積極進(jìn)行專利申請和中藥的商標(biāo)注冊[6]，使更多的中藥產(chǎn)品獲取馳名商標(biāo)，成為知名品牌，進(jìn)而在國際市場上占有越來越多的市場份額。

2.4 提高植物藥的生產(chǎn)技術(shù)

德國是植物藥生產(chǎn)大國，在生產(chǎn)和研究方面明顯于世界領(lǐng)先，是全世界植物藥上市品種最多的國家之一，僅以在我國的“洋中藥”品種數(shù)量計(jì)，德國占35%以上。有關(guān)銀杏提取物的全部專利被德國人鎖定，且連年從我國進(jìn)口大量銀杏葉，經(jīng)科學(xué)加工后出口國外，每年創(chuàng)匯額達(dá)3.5億美元。其中，產(chǎn)品“EGb761”每噸價(jià)格高達(dá)2 000美元，而其原料銀杏葉70%從我國進(jìn)口，價(jià)格僅為每噸500～600元人民幣。所以，我國植物藥的生產(chǎn)技術(shù)亟待提高。應(yīng)大量采用現(xiàn)代制藥業(yè)及相關(guān)行業(yè)的新技術(shù)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化、工藝工程化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為中藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供技術(shù)保障；應(yīng)積極、大膽地引進(jìn)和應(yīng)用已經(jīng)成熟的先進(jìn)生產(chǎn)工藝如大孔樹脂吸附新工藝等。借鑒德國等國提純天然藥物的方法，生產(chǎn)出適應(yīng)國際市場需求，有高科技附加值的名牌產(chǎn)品，在保證療效、易于服用的同時(shí)，降低方劑量以減少中藥資源的消耗。

2.5 積極拓展植物藥市場

中國與歐、美、日等國在天然植物藥市場方面是合作競爭關(guān)系；在推動國際天然植物藥市場迅速成長上，中國與歐、美、日等地區(qū)和國家有共同利益。合作戰(zhàn)略是中國中藥企業(yè)迅速壯大并盡快走向國際市場的途徑，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下的必然選擇。中國中藥企業(yè)應(yīng)通過與美國企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和投資經(jīng)營機(jī)構(gòu)的聯(lián)合或合作，充分利用對方的技術(shù)、資本、營銷網(wǎng)絡(luò)與營銷經(jīng)驗(yàn)，快速提升自身的能力，消除中醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入國際市場因文化差異、技術(shù)壁壘、綠色壁壘等因素造成的障礙；同時(shí)要充分利用中國市場的規(guī)模優(yōu)勢，吸引更多的國際天然植物藥知名企業(yè)到中國投資合作。

[參考文獻(xiàn)]

[1]范武峰.銀杏葉提取物的發(fā)展前景[J].醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2003,22(增刊):3.

[2]祝國光.銀杏葉制劑的歐共體標(biāo)準(zhǔn)及啟示[J].中國中醫(yī)藥信息雜志,2001,8(10):84-85.

[3]許關(guān)煜,李敏華,陸燕玲.植物藥研究開發(fā)動向[J].上海醫(yī)藥,2001,22(4):165.

[4]華強(qiáng),陳靜.德國植物藥市場概況[J].中國中醫(yī)藥信息雜志,2000,7(12):86.

[5]余泳華.天然植物藥的市場現(xiàn)狀及對策[J].林產(chǎn)化學(xué)與工業(yè),2002,22(1):82.