財務規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：財務規(guī)劃方案范文

關鍵詞：財務管理；強化“供”；著力“建”；注重“管”

近年來，隨著公安消防部隊職能任務的拓展，公安消防部隊經(jīng)費保障任務越來越重，而當前公安消防部隊財務工作現(xiàn)狀與此不相適應，一些影響和制約部隊發(fā)展的問題還比較突出。本文就如何全面加強消防部隊財務規(guī)范化建設、提升經(jīng)費保障能力、提高財務綜合保障效能談幾點意見。

一、強化“供”，進一步健全經(jīng)費保障長效機制，提升經(jīng)費保障能力

各級公安消防部隊要以宣貫《國務院關于加強和改進消防工作的意見》為契機，全力推動《地方消防經(jīng)費管理辦法》的貫徹落實，進一步健全經(jīng)費保障機制，提高經(jīng)費保障能力。一是建立基本支出的“標準保障機制”。各級公安消防部隊要對現(xiàn)有的經(jīng)費保障標準進行修訂，對于公安消防部隊履行職能任務所需的經(jīng)常性、消耗性支出，要充分考慮區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡等因素，推動省級財政制定本地區(qū)消防經(jīng)費基本支出分類別保障標準，保障缺項的科目，要及時補充完善，保障標準偏低的科目，要及時調(diào)高經(jīng)費保障標準，使經(jīng)費保障機制進一步適應公安消防部隊履行職能任務的需要。二是建立項目支出的“專項保障機制”。 各級公安消防部隊要結合本區(qū)實際情況，按照《城市消防站建設標準》和《消防監(jiān)督技術裝備配備標準》等國家標準，研究制定本地區(qū)消防裝備、基礎設施建設經(jīng)費需求規(guī)劃，細化到每個項目，具體到每個單位，分解到每個年度，并報請地方政府批準，按照現(xiàn)行財政管理體制，納入相應的經(jīng)費渠道予以保障；三是建立政府專職消防隊的“隊伍保障機制”。要按照《地方消防經(jīng)費管理辦法》要求，提請地方相關職能部門將政府專職消防隊建設納入城鎮(zhèn)消防隊站建設總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)地方財政部門制定不低于城鎮(zhèn)職工平均工資水平的政府專職消防隊員工資標準、伙食標準、服裝標準，辦理政府專職消防隊員人身意外傷亡保險，建立政府專職消防隊員離隊安置等保障政策，確保政府專職消防隊伍穩(wěn)定。

二、著力“建”，進一步完善財務規(guī)章制度，規(guī)范財務管理秩序

為了進一步規(guī)范財經(jīng)秩序，推進部隊財務管理規(guī)范化建設，公安部消防局出臺一系列財務規(guī)章制度，由于消防部隊點多、線長、面廣，地區(qū)差異性大，因此，各地消防部隊要在嚴格執(zhí)行上級財務規(guī)章制度的基礎上，結合本地區(qū)、本單位的特點，進一步完善財務規(guī)章制度，規(guī)范財務管理秩序。一是完善財務規(guī)章制度。2011年3月28日，主席簽發(fā)了《中國人民財務條例》，這是公安消防部隊組織實施財務工作的基本依據(jù)。各級部隊要認真對照《中國人民財務條例》，對現(xiàn)行財務規(guī)章制度進行進一步清理，對本單位出臺的財務規(guī)章制度進行修訂完善，過時的要廢止，內(nèi)容不全的要補充，使財務規(guī)章制度更加適應部隊發(fā)展需要和財務規(guī)范化管理的要求。二是建立獎罰激勵機制。對于財務規(guī)范化建設，各級公安消防部隊要結合本單位實際情況，建立健全獎懲激勵機制，采取量化考核與監(jiān)督評價相結合、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結合、以嚴格的獎罰手段促進財務規(guī)范化建設的方式進行。要搞好優(yōu)秀獎勵、提升財務規(guī)范化建設原動力，對于在財務規(guī)范化建設中動作快、作用好、成績突出的，要堅決給予重獎，并樹立典型，形成現(xiàn)實的奮斗目標，充分發(fā)揮標桿作用。三是嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度。深入貫徹落實財經(jīng)法規(guī)是部隊依法科學理財?shù)那疤?，財務人員要加強有關法律、政策和制度的學習，提高財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行能力。要嚴格執(zhí)行財務標準，明確財務管理職責，落實經(jīng)費審批制度，確實把好經(jīng)費開支使用關。要定期對照相關法規(guī)制度，定期開展自查自糾，認真整改審計和財務檢查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，防微杜漸，切實推動財經(jīng)法規(guī)的落實。

第2篇：財務規(guī)劃方案范文

在證券行業(yè)，證監(jiān)會已將加強投資者教育工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化作為2007年的一項重點工作。在保險行業(yè)，也早已有部分公司以培育市場理性消費觀念為己任，走在了行業(yè)前列，恒安標準人壽便是代表之一。在恒安標準人壽攜手泰達荷銀基金發(fā)起的“走近理財”大型理財公益巡講活動上，記者采訪了恒安標準人壽首席營銷官張見先生。

品牌定位是靈魂

優(yōu)秀的品牌最終給予消費者的是一種美好的感覺：它讓企業(yè)的產(chǎn)品從競爭對手中脫穎而出 卓爾不群，它讓消費者在選擇時心有所屬，心無旁騖。對于品牌張見有精準的見解。在發(fā)達國家的“老牌”企業(yè)中，品牌觀念已經(jīng)植入企業(yè)的靈魂。恒安標準人壽的外方股東英國標準人壽創(chuàng)立于1825年，屹立于世界優(yōu)秀壽險公司之林近兩百年，已是優(yōu)秀的壽險品牌。恒安標準人壽確立了“生活比生存更廣闊”的品牌主張，將“塑造引領生活方式的壽險品牌”作為自己的定位，所有經(jīng)營活動也都圍繞這一品牌理念進行。

需求導向是基石

以往的壽險銷售，很多是以簽單為導向的。這種導向，容易造成銷售員進行“強勢推銷”――即將不適合的保險產(chǎn)品，賣給不適合買該產(chǎn)品的人。這種銷售模式的后果是消費者不滿意，保險公司落埋怨。 “恒安標準人壽繼承了標準人壽以客戶需求為導向的服務理念――幫客戶樹立正確的財務規(guī)劃理念，了解客戶想要什么，幫客戶匹配理財目標與投資工具。這些看似與銷售無關的工作，其實比后續(xù)銷售簽單更重要。量身訂制的財務計劃獲得客戶的認可，簽單是水到渠成的事情。”身為恒安標準人壽首席營銷官，張見始終認為，“保險公司不能僅做產(chǎn)品提供方，更要做財務規(guī)劃建議、解決方案的提供方?！?/p>

職員制是保障

給客戶提供專業(yè)的財務規(guī)劃建議、解決方案，對恒安標準人壽的銷售提出了非常高的要求。“一方面，我們借鑒了標準人壽的銷售流程，調(diào)動各方力量開發(fā)了‘客戶財務分析規(guī)劃系統(tǒng)’，為銷售人員提供專業(yè)技術支持，另一方面，恒安標準人壽沒有放棄對獨立財務建議的價值的探討，在國內(nèi)首推。職員制 的營銷模式，旨在建成一套吸引、發(fā)掘、培養(yǎng)、留存專業(yè)銷售人才的系統(tǒng)?！焙惆矘藴嗜藟鄣摹奥殕T制”不僅開業(yè)界先河，亦為消費者獲得長期、穩(wěn)定、高品質(zhì)、專業(yè)化的財務規(guī)劃提供了保障。對于在銷售模式上的探索，恒安標準人壽還有更深遠的目標，“如果金融產(chǎn)品混業(yè)銷售放開，我們也希望將標準人壽的WRAP(綜合財務規(guī)劃)模式引入國內(nèi)。讓銷售人員能夠根據(jù)客戶需求為客戶提供由多家金融機構的金融產(chǎn)品組成的綜合理財計劃?！?/p>

理財巡講是責任

近年來資本市場異?；钴S，很多消費者渴望利用理財工具積累財富。2007年股市的“博傻”游戲，讓不少人斬獲頗豐。但最近幾個月，股市跌跌不休，讓不少消費者痛心疾首?！扒懊尜嵉牟粌H還回去了，甚至得不償失。這種局面的出現(xiàn)，源于大部分人對整個中國資本市場缺乏系統(tǒng)認識，相關專業(yè)理財知識不足，風險意識淡薄?！睆堃娨会樢娧袄碡斝袨槌３：图彝ヘ攧找?guī)劃目標脫節(jié)，在進行理財操作時往往走入誤區(qū)?！?/p>

面對廣大消費者的黯然神傷，恒安標準人壽作為一個具有社會責任感的企業(yè)深感焦慮，義不容辭地承擔起了開展免費理財教育的工作。2008年3月22日-4月26日，恒安標準人壽攜手泰達荷銀基金發(fā)起的“走近理財”大型理財公益巡講活動在天津、北京、濟南、青島、南京沈陽、成都等城市舉辦，分別由張見及泰達荷銀的基金經(jīng)理投資經(jīng)理等就“家庭財務規(guī)劃”、“中國資本市場展望與投資策略”等問題為消費者答疑解惑。

第3篇：財務規(guī)劃方案范文

一、戰(zhàn)略管理會計的具體運用

戰(zhàn)略管理會計是管理會計和企業(yè)戰(zhàn)略的結合，簡言之就是對電信企業(yè)外部競爭者及其所處的外部環(huán)境進行觀察。以我國電信企業(yè)為例，就是對聯(lián)通、移動這些競爭企業(yè)的動態(tài)信息進行了解，并時刻地洞察當前目標市場的變化。采用戰(zhàn)略管理會計，主要是強化電信企業(yè)內(nèi)部財務信息和非財務信息的結合，在此基礎上幫助電信企業(yè)制定更加切合實際的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在2009年后，我國電信企業(yè)所處的市場競爭日益激烈化。電信企業(yè)目標應將其發(fā)展趨勢和國際電信行業(yè)的發(fā)展趨勢相結合，并借助于自己所擁有的市場資源，從傳統(tǒng)網(wǎng)絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務商轉型，以此擴展自己的目標市場，同時借助于服務功能的擴大化，吸引更多的目標客戶。以上目標計劃的實現(xiàn)應該從以下幾個方面著手。

1.財務規(guī)劃戰(zhàn)略方面的問題

財務規(guī)劃是我國電信企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎環(huán)節(jié)。根據(jù)我國電信發(fā)展的需要，財務規(guī)劃應以電信企業(yè)的整體發(fā)展為目標，然后根據(jù)制定的目標設置一系列相應的實施計劃，并對計劃的實施進行監(jiān)督，以此確保財務規(guī)劃實施的科學性、有效性。然而，在財務規(guī)劃的具體實施過程中，電信企業(yè)缺乏長遠的財務規(guī)劃且沒有較為明確的競爭策略以及發(fā)展策略，這無疑加大了執(zhí)行過程中的隨意性，這樣的結果必然不能滿足最初設立的計劃目標。

此外，在財務管理規(guī)劃上由于沒有明確的策略，我國電信企業(yè)的財務管理人員多數(shù)依靠之前的經(jīng)驗進行決策管理，缺乏對整個目標市場的科學性調(diào)查分析，導致企業(yè)財務投資過度，進一步造成資源管理混亂的局面，影響了我國電信企業(yè)的發(fā)展。

2.成本管控戰(zhàn)略當中出現(xiàn)的問題

針對當下的企業(yè)競爭，成本管理將是我國電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的核心內(nèi)容。在市場競爭中“成本領先”是眾多企業(yè)的競爭策略，戰(zhàn)略管理會計也是通過對我國電信企業(yè)綜合成本的管理，加大我國電信企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。而在實際的我國電信企業(yè)運營中，內(nèi)部管理人員對成本管理并沒有足夠的重視，為預算而預算，使得電信企業(yè)資金使用缺乏有效性，削弱了電信企業(yè)競爭優(yōu)勢。

其次，在我國電信企業(yè)的戰(zhàn)略定位和動因分析中，并沒有將成本管理和企業(yè)的具體策略結合在一起，而企業(yè)應該采取什么樣的方式進行成本因素的控制也沒有一個系統(tǒng)化的管理，導致戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)和計劃成本管理目標之間的差距過于懸殊。

二、我國電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的實施對策1.加強傳統(tǒng)財務管理和戰(zhàn)略管理會計的結合

戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)財務管理各有優(yōu)勢，若我國電信企業(yè)能將兩者有機結合，就可以大大的提升企業(yè)內(nèi)部財務管理效率。戰(zhàn)略管理會計就可以將注意力完全集中在競爭企業(yè)和外部環(huán)境當中。傳統(tǒng)財務管理和戰(zhàn)略管理會計的相互結合，既能彌補傳統(tǒng)財務管理當中的不足，也能完善戰(zhàn)略管理會計整體目標計劃，從而共同推動我國電信企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

其次，我國電信企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計和財務管理還應該基于電信企業(yè)發(fā)展的基礎，加大對財務領域的開拓，并整合財務管理的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化的有效管理，借此提升企業(yè)在市場當中的競爭優(yōu)勢。再者，在電信企業(yè)中建立戰(zhàn)略管理會計部門，用于電信企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務管理等領域的研究，并且還可以邀請社會上比較權威的會計學專家、管理學專家對我國電信企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理會計進行指導，并對戰(zhàn)略管理會計應用中的疑難問題進行解答。

2.結合我國電信企業(yè)綜合管理的實際狀況推行戰(zhàn)略管理會計

我國電信企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是整個企業(yè)發(fā)展的最終目的，為了實現(xiàn)電信企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)內(nèi)部需要展開一系列調(diào)查研究，然后制定有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的方案計劃。當然，電信企業(yè)應該采取哪種戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)內(nèi)部的各項管理息息相關，應用中需結合企業(yè)當前的發(fā)展情況。因此在采用戰(zhàn)略管理會計時需要將其建立在我國電信企業(yè)發(fā)展的實際狀況的基礎上，然后再進行各項決策計劃的制定。

3.完善財務規(guī)劃加強成本控制

完善電信企業(yè)的財務規(guī)劃加強電信企業(yè)的成本控制的首要目標就是根據(jù)當前的企業(yè)發(fā)展實質(zhì)情況，制定一個長遠的財務管理目標，在此目標基礎上加強對整個財務資金成本的管理，實現(xiàn)成本資金的優(yōu)化配置。其次，對電信企業(yè)的市場進行實地調(diào)查，并根據(jù)新一輪的調(diào)查結果制定相應的財務規(guī)劃，最后則是加強成本管理控制的監(jiān)督，減少財務資金的外流。

第4篇：財務規(guī)劃方案范文

1、幫助企業(yè)建立完整的會計體系，幫助了解稅收法律規(guī)定，根據(jù)企業(yè)具體情況選擇稅收政策，并合理運用。

2、完善企業(yè)財務、稅務相關實務，關注涉稅會計處理。

3、傳遞最新稅務動態(tài)、各項稅收優(yōu)惠政策的運用和辦理，外部稅務稽查及統(tǒng)計檢查應對等。

4、財稅顧問是指專業(yè)的投資管理公司在投資咨詢服務中為企業(yè)提供上市整體方案設計、資產(chǎn)重組和改制方案擬定、財務規(guī)劃與稅務籌劃、資本運營策劃等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第5篇：財務規(guī)劃方案范文

宜信惠普是一家小微借款咨詢服務機構，用戶注冊之后可以享受到由宜信惠普提供的金融服務，比如推薦借款資金渠道、進行財務規(guī)劃、設計借款解決方案等。

只要滿足年齡在22周歲至60周歲之間、有穩(wěn)定的工資收入、連續(xù)半年工資收入大于2000元三個條件即可在宜信惠普上申請借款，除了借款等金融服務之外，宜信惠普也為用戶提供了創(chuàng)業(yè)咨詢等增值服務。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第6篇：財務規(guī)劃方案范文

人生理財階段劃分

明確人生理財?shù)母鱾€階段只是我們展開理財規(guī)劃的第一步,要真正實現(xiàn)自己的財富積累和合理利用可能需要一生的時間,那么如何在理財路上合理規(guī)劃自己的一生呢?

明確理財目標

理財目標不應該僅僅是要獲得較高的資金收益率,它還伴隨著家庭的期望和夢想。比如:我們要在什么時候購房買車、為孩子選擇怎樣的教育、退休后怎樣享受生活,以及平常休閑時怎樣制訂娛樂計劃等等?？梢哉f,明確理財目標是建立一個財務安全健康的生活體系的重要保障。

制訂系統(tǒng)的財務規(guī)劃

一個詳細的財務規(guī)劃涉及家庭資金流向的各個方面,簡單來看主要由收入和支出兩部分構成。家庭收入是扣除應交納的稅款之后的純收入,一般分為常規(guī)收入(工資、獎金、補助、福利等),經(jīng)營收入(房租、傭金等),投資收入(股票、基金、債券等)和偶然收入(彩票等)。家庭支出是所有以現(xiàn)金或信用卡等方式支付的貨幣額,一般分為日常支出(飲食、服裝、水電、交通、通訊、贍養(yǎng)等),投資支出(股票、基金、外匯、債券、存款、保險等),意外支出(醫(yī)療、賠償?shù)?和消費支出(旅游、保健、購物等)。

記錄家庭收入明細有利于我們合理安排家庭消費和保障資金,有效控制家庭現(xiàn)金流,合理籌劃個人稅務問題等等,顯然,這對我們正確處理當前消費,合理預期未來消費十分重要。

充分了解各種理財投資工具

目前市場上的投資工具主要有儲蓄、基金、股票、債券、保險、外匯以及各種銀行理財產(chǎn)品等,如何對以上產(chǎn)品進行有效的投資組合必然是建立在對它們操作細節(jié)的明晰和對自身家庭財產(chǎn)明確基礎之上的。一方面我們可以自行搜集資料,掌握信息;另一方面我們也可以通過金融機構設立的理財中心進行咨詢。其實目的只有一個,合理打理我們在人生各階段的財富,實現(xiàn)有效的投資理財組合。

量化愿望指標,

第7篇：財務規(guī)劃方案范文

委托方（甲方）：________（公章）

受托方（乙方）：________（公章）

依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定,就甲方委托乙方撰寫可行性報告項目可行性報告事宜，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、撰寫可行性研究報告的服務內(nèi)容與要求

1．1 基本原則：

乙方根據(jù)項目與行業(yè)性質(zhì)，從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、技術、生產(chǎn)、管理、財務，以及產(chǎn)品或/和服務的營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行數(shù)據(jù)詳實與分析合理的可行性分析。為投資合作商/銀行/政府部門提供考察依據(jù)，又為企業(yè)未來的經(jīng)營管理提供必要的操作準則。

1．2 主要服務內(nèi)容：乙方策劃編寫后形成以下規(guī)范的資料文件：

a．《項目執(zhí)行總結》：精述項目重要內(nèi)容； 含有甲（項目）方希望合作模式，融資方法，投資進入/退出機制等；

b．《項目可行性報告》 內(nèi)容與格式：其格式內(nèi)容按照以下二種情況之一

乙方提供的項目《可行性研究報告》內(nèi)容格式根據(jù)甲方及其投資合作方、融資貸款方或政府資助方要求的專用格式與內(nèi)容撰寫；在甲方未確定具體的投資合作方、融資貸款方或政府資助方時，可由乙方根據(jù)項目特性、行業(yè)性質(zhì)及潛在投資合作或融資貸款方的要求擬訂項目《可行性研究報告》的內(nèi)容。一般遵循國際慣例包含十個基本部分。

1．3 乙方提供項目財務規(guī)劃的國際行業(yè)參比標準：

乙方提供項目財務規(guī)劃的國際標準產(chǎn)業(yè)代碼與參比系數(shù)，供投資合作商及銀行考評項目贏利能力與財務健康狀況。

二、工作條件和協(xié)作事項

甲方應按要求向乙方提供可行性報告所需的基本數(shù)據(jù)資料（項目單位/實施場地/項目進展等）與各種資質(zhì)證明復印件；余下行業(yè)市場分析/營銷策略/管理方案等由乙方進行資料收集-整理-分析-整合-撰寫；甲方須指定專人配合乙方編寫可行性報告，雙方通過電話、電子郵件、等通訊工具進行資料傳送與溝通。

三、履行期限、地點和方式

在乙方接到甲方提供的全部基礎資料及首付款后，乙方需在_____個工作日內(nèi)完可行性報告。若因可行性報告撰寫過程中出現(xiàn)需雙方協(xié)商的問題，經(jīng)雙方協(xié)議后，可行性報告可進行適當調(diào)整，交付時間也向后順延。

四、報酬及其支付方式

甲方同意向乙方支付可行性報告撰寫費： _____萬_____千_____佰_____拾_____元_____整（rmb_____元），甲方須按照可行性報告撰制開始前支付100%的撰制服務費；合同簽訂后三個工作日通過銀行或郵局匯款到公司帳戶．匯入其它帳號本公司不承擔任何責任．

銀行匯款：開戶名：__________

開戶行：_______________

郵局匯款：地址：_______________

收件人：_______________

第8篇：財務規(guī)劃方案范文

關鍵詞：財務 戰(zhàn)略 管理 企業(yè)

財務戰(zhàn)略的定義是為了實現(xiàn)企業(yè)的總戰(zhàn)略目標，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向、以價值分析為基礎、制定有效可行的財務管理戰(zhàn)略，使企業(yè)資金得以有效流轉，以保持企業(yè)長期性，穩(wěn)定可持續(xù)盈利發(fā)展。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理則是企業(yè)全部財務經(jīng)濟活動的戰(zhàn)略和企業(yè)財務部門的工作戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，如果企業(yè)企業(yè)整體的運營發(fā)生了危機，那么財務管理危機就會逐步擴散到整個企業(yè)， 因此，企業(yè)高層決策者應使財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標一致，合理設置財務機構、使之高效率、高質(zhì)量運轉，優(yōu)化企業(yè)配置的功能，發(fā)揮節(jié)省企業(yè)資源，使企業(yè)得以發(fā)展、目標順利實施才更具可能性。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系，而企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)包括財務管理目標，這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進關系，科學、合理確立財務目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關鍵性環(huán)節(jié)。如今財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想上的主要內(nèi)容，企業(yè)應當依據(jù)自身的生產(chǎn)能力、經(jīng)營狀況、行業(yè)前景，自身定做與之適合的財務戰(zhàn)略，使之形成有效的財務戰(zhàn)略，以增強企業(yè)競爭力為目標，充分發(fā)揮財務管理的功能、作用，促進企業(yè)總戰(zhàn)略目標順利實施。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、企業(yè)籌資戰(zhàn)略

企業(yè)籌資戰(zhàn)略的實施目的在于當企業(yè)實施戰(zhàn)略管理時有充足的資金作為保障，并提高企業(yè)自身的競爭力，具體是指參照企業(yè)本身的屬性，進而預測企業(yè)今后的發(fā)展方向，如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境等，從進行系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的籌資方式、籌資渠道的選擇、籌資規(guī)模大小等。

2、企業(yè)投資戰(zhàn)略

企業(yè)投資戰(zhàn)略目的是為了企業(yè)可以良性的持續(xù)發(fā)展和保持企業(yè)產(chǎn)品的的競爭優(yōu)勢，具體是指經(jīng)營企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析以及資金重組和資金經(jīng)營運用等，對經(jīng)營企業(yè)的投資方向進行的確定。

3、企業(yè)收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)收益分配的目的是戰(zhàn)為了保證企業(yè)及股東的長遠利益略，具體是指企業(yè)應當以發(fā)展的眼光，來謀劃股利分配政策的分配及企業(yè)收益的如何確定。

二、財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應用

伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展，財務管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成，而不在僅是企業(yè)經(jīng)營管理的配角，并為企業(yè)管理戰(zhàn)略的順利達成，提供后方資金儲備，與企業(yè)總戰(zhàn)略步調(diào)相同。財務管理戰(zhàn)略的好與壞，將影響著企業(yè)今后的財務活動，其對采購計劃、生產(chǎn)計劃等各項具體財務工作都起著權威的作用，因此，財務戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展要考慮全局性和長期性。與此同時，為保持企業(yè)的核心競爭力，財務戰(zhàn)略也要分析解決企業(yè)運營過程中負債與盈利、財務風險與企業(yè)收益之間的的矛盾問題，及時地對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行調(diào)整。

1、企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇要與產(chǎn)品屬性相協(xié)調(diào)

一般企業(yè)的發(fā)展可以分為 創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，是具有一定的規(guī)律性，企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定要適應所處于的發(fā)展階段，兩者之間的相互協(xié)調(diào)與財務戰(zhàn)略是至關重要的。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，財務管理的重點應放在如何籌措資金上面，因為大部分企業(yè)在初期資金不夠充足，這也是當期主要的財務特點；而當企業(yè)進入成長、成熟期時資金就會相對充裕，在這一時期企業(yè)可以考慮產(chǎn)品多元化發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模和實力；而當企業(yè)處于衰退期時，企業(yè)面對銷售額減少、利潤下滑時，其經(jīng)營方向應當轉向于考慮如何扭轉局面和改變經(jīng)營方向。

2、財務戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟周期適應和協(xié)調(diào)

企業(yè)緊縮的財務戰(zhàn)略適用于經(jīng)濟低迷時，例如企業(yè)停止生產(chǎn)銷售業(yè)績差的產(chǎn)品，出售暫時不用的廠房，多余老化的設備等等；當經(jīng)濟復蘇時，可以采取如增加促銷活動，增加生產(chǎn)設備、廠房，提高產(chǎn)品價格等擴張型財務戰(zhàn)略；而穩(wěn)健型的財務戰(zhàn)略則適合適用于企業(yè)繁榮后期，采取逐步擴張來實現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。因此，當經(jīng)濟隨市場周期波動時，企業(yè)應當制定具有彈性的財務戰(zhàn)略，積極應對，順勢而動，以降低企業(yè)受到外界因素的影響，特別是降低經(jīng)濟周期中的負效應的影響。

3、在企業(yè)中分建階段性財務戰(zhàn)略

長期財務戰(zhàn)略、中期財務規(guī)劃、短期財務計劃三個部分構成一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。其中，長期財務戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中的重中之重，制定的過程首先結合現(xiàn)狀預 估企業(yè)未來可能面臨的環(huán)境，對企業(yè)核心能力進行全局性和長期性思考判斷，制定出可以對企業(yè)未來具有方向性和指導作用的長期規(guī)劃； 短期財務計劃是對中期財務規(guī)劃的分解，是整個戰(zhàn)略規(guī)劃中的控制和運行系統(tǒng)，其常見的實施方式是制定在一年內(nèi)的具體計劃，用具體的財務指標描述達成的目標，最終整合成一份企業(yè)的年度財務預算；而中期財務規(guī)劃是長期財務戰(zhàn)略在近期的具體實施方案，其制定實施的過程是在長期財務戰(zhàn)略的基礎上，對近期的內(nèi)外部環(huán)境進行分析后，制定出企業(yè)近幾年的具體實施方案和財務規(guī)劃。

4、實施的財務戰(zhàn)略要與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相匹配

對企業(yè)財務戰(zhàn)略需要進行調(diào)整，才能使實現(xiàn)從粗放型增長轉變成向集約式增長的企業(yè)經(jīng)濟增長方式。首先，為使企業(yè)的經(jīng)營向集約化方式轉變，通過強化企業(yè)技術創(chuàng)新的行為，加大財務制度管理創(chuàng)新，對企業(yè)財務資源配置進行優(yōu)化，以成本最低、效益最大為目標，對以往的高投入、低產(chǎn)出項目進行降低來實現(xiàn)。另一方面，調(diào)整企業(yè)財務投資的戰(zhàn)略，加大基礎項目的投資，實現(xiàn)基礎項目的超前發(fā)展。例如四川長虹，該企業(yè)將經(jīng)營戰(zhàn)略在進入成熟期以后，作了重大的調(diào)整，在原有單一型產(chǎn)品的模式，轉變進入IT產(chǎn)業(yè)、電視、通訊行業(yè)等多個領域，本著優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升運作效率的情況下迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整經(jīng)營三年后，其盈利能力明顯得到了提高，凈利潤大幅增加到產(chǎn)業(yè)轉型前的好幾倍。這表明財務戰(zhàn)略選擇是企業(yè)生命周期的保障，對企業(yè)而言具有重要的意義，它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基礎，是企業(yè)戰(zhàn)略的組成中核心部分，也是同行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵。

三、戰(zhàn)略型財務管理的方法

1、優(yōu)化資源配置，建立控制體系

企業(yè)發(fā)展趨勢只有與市場經(jīng)濟客觀要求相結合，有限資源得到合理的配置，企業(yè)資本的運作才能管理好，企業(yè)資本的利用效率才能提高。同時，市場經(jīng)濟環(huán)境是未知且多變的，只有善于利用發(fā)展的眼光審時度勢的看待問題，并建立一套科學的、全面的內(nèi)部財務管理體系的是非常有必要的。在此之前，加強并完善與財務部門間的監(jiān)督機制，以慎重及穩(wěn)健的步伐前進，才能為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標保駕護航。

2、提升財務管理的層次

企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理順應我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。首先，戰(zhàn)略型財務管理增加了金融風險管理、人力資本管理和應時應景的保險管理等新鮮內(nèi)容，對以往不同的金融市場及產(chǎn)品市場進行了重新梳理。其次，是在科技與網(wǎng)絡迅速發(fā)展的今天，一個全面而完善的戰(zhàn)略型財務管理必然產(chǎn)生，實際財務工作中，包括風險決策方法、定量預測分析法等各種量化方法得以運用發(fā)展，財務數(shù)據(jù)和信息的獲取與統(tǒng)計將更為快捷、準確和全面。

3、做好應對預案，建立企業(yè)預警分析制度

企業(yè)在與同行業(yè)進行競爭時，要知己知彼，才能贏得市場的先機，因此，建立企業(yè)預警分析制度就顯得尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)可以采取通過預警、對比、分析，提出應對預案，占領市場先機，并根據(jù)企業(yè)競爭的對手進行了解來決定采取什么樣戰(zhàn)略；同時提早采取防范措施，對企業(yè)內(nèi)部潛在的存在危機也要分析，做好各方面的應對預案，為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)消除各種隱患。

4、建立企業(yè)之間財務戰(zhàn)略管理合作聯(lián)盟

在目前全球經(jīng)濟一體化與科技現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化，競爭形勢日趨激烈要求企業(yè)站到了更高的要求之上。通過建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)相互達到雙贏的效果，從中取長補短，互惠互利。如美國福特公司與德國大眾汽車的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、美國IBM公司與日本東芝公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是最為成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

參考文獻:

[1]秦正英.論現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的內(nèi)涵. 時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊)，2008,(0l)

第9篇：財務規(guī)劃方案范文

作為國家隊主力隊員，每天的生活既緊張又充實，高強度、長時間的訓練，沒有時間打理個人資產(chǎn)。

財務狀況：

運動員基本月工資在2000元左右。

月支出平均500－800元。

按工資收入扣減支行算現(xiàn)有存款：約16萬元。

多年參賽獎金：約200萬元。

本次奪金獎金：150萬元。

近期理財目標：

購房

購車

生子

要實現(xiàn)各種理財目標，首先要培養(yǎng)良好的個人理財習慣，建立家庭財務管理制度，將日常收支進行嚴格的計劃管理，建立每月和每年收支表和資產(chǎn)負債表，使家庭的財務狀況清楚、明白；其次要以積蓄為主要手段，以投資為輔助手段，在生子前積蓄盡可能多的財富，為緊接而來的大額集中支付作好充足的財務準備，然后進行科學規(guī)劃和安排，同時實現(xiàn)生子、買房、買車這三大短期理財目標，并確保不會因此導致家庭生活品質(zhì)下降；最后再進行子女教育計劃、退休養(yǎng)老計劃、金融投資規(guī)劃等長期人生任務專項財務規(guī)劃。

短期理財規(guī)劃

認清財務風險，明確理財目標

集中支出風險：買房買車裝修等大額開支過于集中，容易造成短時財政困難。日常生活支出風險，年輕人，生活豐富，喜歡高品質(zhì)生活，非日常開支較多，而且花錢會比較大方，很容易造成財務開支沒有計劃和日常開支膨脹，甚至成為富有的“月光族”。理財經(jīng)驗缺乏風險，剛開始理財生活，不僅還沒有建立正常的日常收支表和資產(chǎn)負債表，而且儲蓄比、負債比、投資比、流動比等財務指標出不太好看，因而還無法進行科學的財務控制，應根據(jù)財務診斷采取及時有效的手段改善家庭財務狀況。

保險規(guī)劃

由于張寧退役正處于理財生命周期的初始階段，目前面臨的主要財務風險主要包括：一是保險風險。雖然兩人年輕，暫不需要買太多太高的保險，但是基本的保險保障還是要有的，作為國家運動員，謝杏芳已經(jīng)有了基本的養(yǎng)老統(tǒng)籌保險和大病統(tǒng)籌保險等“三險一金”。應考慮對父母、未來愛人，以及"新一代"的生活保障，保險是一件必需做的事情，產(chǎn)品應以定期壽險為主，以達到費用最小化和保障最大化的目的。

房屋規(guī)劃

目前國內(nèi)房價大部分已開始下調(diào)，北京房價近期變化不大，如張寧考慮在北京購房建議她在本次奧運結束后關注一下北京房市價格變化。且在購房計劃中全面考濾雙方父母到京居住等問題。建議張寧購房時可采用銀行按揭貸款的方式。

資產(chǎn)配置計劃

定期存款：40%，短期理財產(chǎn)品30%，債券型基金20%，貨幣市場基金或活期儲蓄存款10%。

長期財務規(guī)劃

子女教育計劃

孕產(chǎn)期費用（孕期檢查、住院、護理、產(chǎn)后營養(yǎng)品等）：10000元。

嬰兒期費用（0－2歲）：奶粉、疫苗、生活用品、托管費教育費、醫(yī)療開支等96600元。

幼兒期間費用（3－5歲）：幼兒園費用、日常生活費、興趣、特長教育費、醫(yī)療保健費等84000元。

小學期間（6－11歲）：學校教育費、興趣、特長教育費、日常生活費、旅游開支、醫(yī)療保健費等300000元。

中學期間（12－17歲）：學校教育費、學?；蚣议L安排實習班、興趣、特長教育費、醫(yī)療保健費、日常生活開支、旅游等費用合計330000元。

大學期間（18－21歲）：學雜費用、生活開支、興趣活動、選修及考試、服裝、旅游等合計120000元。

由此可見，從0歲開始到21歲，父母要為子女教育成長支出高達將近100萬元。

為此，可每月固定拿出一筆錢定期定額投資于某債券型基金，若該基金的年收益率為5％，則每個月定期定額投資額為5453元。

可見，投資債券型基金的收益率比銀行存款利率有較大提高。

養(yǎng)老計劃與長期投資理財相結合

養(yǎng)老儲備投資不能激進，要以穩(wěn)健為主，如果他們有較強的風險承受能力，可以考慮購買年均回報6％的指數(shù)型基金，或購買一個年均回報5％的組合基金（10％貨幣型基金、30％指數(shù)型基金、40％債券型基金、20％股票型基金），則月均投資為4528元。這樣，由于有較高的投資回報，要儲備同樣的退休基金，每個月定期定投的投資額就更低了，負擔相對減輕，完全可以在準備足夠的退休保障的基礎上進一步提高現(xiàn)在的生活品質(zhì)。