培訓(xùn)考核意見精選(九篇)

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第1篇：培訓(xùn)考核意見范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)民工培訓(xùn)；提高農(nóng)民的整體素質(zhì)；思考和建議

中圖分類號：G729.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-07-0011-1

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的穩(wěn)步推進，大批農(nóng)民相繼融入城市，第六次人口普查數(shù)據(jù)顯示我國城鎮(zhèn)的人口已經(jīng)達到6.66億人，占全國總?cè)丝诘?9.68％，居住在鄉(xiāng)村的人口為6.74億人，占全國總?cè)丝?0.32％。與2000年第五次全國人口普查數(shù)據(jù)相比，城鎮(zhèn)人口增加2.07億人，鄉(xiāng)村人口減少1.33億人，城鎮(zhèn)人口比重上升了13.46個百分點。據(jù)統(tǒng)計我國農(nóng)村現(xiàn)有富余勞動力1.5億左右，農(nóng)村富余勞動力中小學(xué)及以下文化程度的占38％，初中文化程度的占49％，高中及中專文化程度的占12％，大專及以上文化程度的不到1％，受過專業(yè)技能培訓(xùn)的僅占9％左右。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中，大部分用人單位對勞動力的素質(zhì)要求不斷提高，農(nóng)村富余勞動力教育水平和技術(shù)能力低下，難以滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。成為制約農(nóng)民工就業(yè)的重要因素，從我國農(nóng)村勞動力整體素質(zhì)來看，絕大部分素質(zhì)不高，缺乏轉(zhuǎn)移就業(yè)技能，向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移比較困難，在城鎮(zhèn)實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)者為數(shù)不多，很多進城務(wù)工的農(nóng)民工難以提升從業(yè)的崗位層次。因此要不斷加強農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進度、不斷促進農(nóng)民增收，提高農(nóng)民進城就業(yè)或者轉(zhuǎn)移就業(yè)能力。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動就業(yè)，加快建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的人力資源市場，引導(dǎo)農(nóng)民有序外出就業(yè)，鼓勵農(nóng)民就近轉(zhuǎn)移就業(yè)，扶持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)需要對農(nóng)民進行培訓(xùn)。

在新農(nóng)村建設(shè)過程中要提高農(nóng)民的整體素質(zhì)，就必須培養(yǎng)一大批有文化、懂技術(shù)、鉆專研科學(xué)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，在農(nóng)民工培訓(xùn)工作中首先要充分認識到農(nóng)民教育培訓(xùn)工作的重要性，增強緊迫感。在建設(shè)新農(nóng)村進程中，農(nóng)民是主力軍，是新農(nóng)村建設(shè)的直接參與者和受益者。如果沒有農(nóng)民科技文化素質(zhì)的不斷提高，沒有適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)需要的新型農(nóng)民，就不存在新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)，就沒有新農(nóng)村建設(shè)的根本支撐。只有培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)的新型農(nóng)民，把當前農(nóng)村巨大的人口壓力不斷轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，讓廣大農(nóng)民共享和應(yīng)用農(nóng)業(yè)科技成果，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，才能不斷提高農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)和務(wù)農(nóng)的能力，在全國農(nóng)村形成增收致富的長效機制，調(diào)動農(nóng)民崇尚科學(xué)，崇尚文明，形成農(nóng)村良好的社會風(fēng)氣的積極性。

農(nóng)民工培訓(xùn)工作牽涉面廣，農(nóng)業(yè)、熱力資源和社會保障、科技、教育、建設(shè)、財政等相關(guān)部門工作既有交叉又有銜接，部門之間要密切配合、經(jīng)常協(xié)調(diào)，教育培訓(xùn)機構(gòu)之間要互通信息，要充分發(fā)揮在現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的作用基礎(chǔ)上，加強農(nóng)民工培訓(xùn)基地建設(shè)，改善農(nóng)民工培訓(xùn)條件，增加培訓(xùn)項目和內(nèi)容，不斷擴大農(nóng)民工培訓(xùn)規(guī)模，提高農(nóng)民工培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。要不斷發(fā)展和改革農(nóng)村教育，辦好農(nóng)村職業(yè)學(xué)校、農(nóng)村成人學(xué)校，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地。各類職業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校要擴大面向農(nóng)村的招生規(guī)模，大力開展農(nóng)民工的職業(yè)技能培訓(xùn)。職業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校要結(jié)合市場需求，適時調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，積極開展農(nóng)民工的教育培訓(xùn)工作。

第2篇：培訓(xùn)考核意見范文

一、圍繞兩個角色職責，關(guān)注行政人員素質(zhì)提高

通過調(diào)查，大學(xué)區(qū)行政管理人員整體隊伍穩(wěn)定，整體素質(zhì)較高。在大學(xué)區(qū)校際之間的交往中，所有行政人員的工作視角、工作內(nèi)容均有變化，“行政管理者”角色和“學(xué)科專業(yè)教師”角色更突出，必須加強這兩個角色的培訓(xùn)力度，不斷提高行政人員素質(zhì)。

“行政管理者”角色培訓(xùn)的必要性。從數(shù)據(jù)可以看出，“行政干事”群體這類培訓(xùn)是缺失的，更多的行政干事停留在“干得合格，努力優(yōu)秀”，而“積極發(fā)揮引領(lǐng)作用”似乎僅僅是校領(lǐng)導(dǎo)、主任們的責任。行政干事群體曾經(jīng)大多是優(yōu)秀教師群體，有“引領(lǐng)的潛能”，缺少的是“引領(lǐng)的自覺”。

“學(xué)科專業(yè)教師”角色培訓(xùn)的緊迫性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除自身工作與教學(xué)緊密聯(lián)系的教導(dǎo)處（教研室）行政人員外，其他行政人員真正投入自身學(xué)科專業(yè)精力的人很少，而科研更是被大部分行政人員所“屏蔽”。這一學(xué)習(xí)被動現(xiàn)狀，比一線教師群體學(xué)習(xí)還被動。

二、制訂“培訓(xùn)菜單”，確定行政人員培訓(xùn)內(nèi)容

從角色要求來看，行政人員培訓(xùn)有兩個關(guān)鍵詞“管理”、“教學(xué)”，圍繞這兩個關(guān)鍵詞，大學(xué)區(qū)應(yīng)再次深入了解人員培訓(xùn)具體需求，制訂各行政人員崗位“培訓(xùn)菜單”，為設(shè)置行政人員“行政管理”、“學(xué)科專業(yè)”培訓(xùn)內(nèi)容，為“因地制宜、學(xué)以致用”奠定基礎(chǔ)。

1.針對“學(xué)科專業(yè)類”培訓(xùn)。這類培訓(xùn)較多，相比一線教師，行政人員更像旁觀者。第一，準確定位。根據(jù)目前行政人員教學(xué)水平，采取民主與集中的考核辦法，在“教學(xué)”上將行政人員定位是“名師”、“優(yōu)秀教師”、“合格教師”還是“待發(fā)展的新教師”，便于在培訓(xùn)中盡量向一線教師相應(yīng)群體靠攏，和一線教師的相關(guān)群體一起實施有層次的學(xué)科培訓(xùn)、實施成長規(guī)劃。第二，找準切入點?？陀^上講，長期缺少課堂教學(xué)實踐的行政人員，可以先從“評課”入手，開始學(xué)科專業(yè)的提升。評課能力一方面需要培訓(xùn)者有豐厚的理論基礎(chǔ)，一方面督促培訓(xùn)者認真聆聽現(xiàn)實的課堂教學(xué)，適合行政人員快速融入到教學(xué)提升自己。在實際教學(xué)中，各成員校應(yīng)給每個行政人員提供進課堂授課的機會，課時量結(jié)合學(xué)校實際。行政人員也應(yīng)有參與“學(xué)科教學(xué)”各項榮譽認定、評比的機會。

2.針對“管理類培訓(xùn)”需求。從調(diào)查可看出，行政人員“管理類培訓(xùn)”相比“學(xué)科專業(yè)類”還欠缺。行政管理培訓(xùn)與行政級別的高低成正比，也就是說上級教育部門對“校領(lǐng)導(dǎo)”培訓(xùn)很頻繁，或者校領(lǐng)導(dǎo)有更多機會接受系統(tǒng)管理培訓(xùn)；中層領(lǐng)導(dǎo)機會有，但不多，集中在“主任培訓(xùn)班”上；干事們除了財務(wù)類外，教育教學(xué)干事均很少接受過任何上級教育部門培訓(xùn)。這個狀況，應(yīng)引起上級教育部門、大學(xué)區(qū)的思考。教育教學(xué)干事在學(xué)校占的比例近一半，他們也遇到著如何與部門主任溝通，如何給部門出謀劃策，如何與一線教師交往。除了“在實踐學(xué)習(xí)”，也應(yīng)給他們創(chuàng)造“系統(tǒng)培訓(xùn)”的機會。

第一，羅列培訓(xùn)需求。行政人員應(yīng)從自身開始主動反思，向大學(xué)區(qū)羅列自己需求的“培訓(xùn)菜單”，大學(xué)區(qū)再梳理、歸納，按崗位需求，開始專家引領(lǐng)、同伴互助、個人反思的管理類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第二，凝聚培訓(xùn)資源。作為大學(xué)區(qū)，各校優(yōu)秀的管理理念、干事們自己豐富的經(jīng)驗均成為優(yōu)秀而寶貴的培訓(xùn)資源。培訓(xùn)的形式除了經(jīng)驗交流，也可以跨校組織參觀學(xué)習(xí)、短期跨校轉(zhuǎn)任交流、建立工作QQ群等。以往各?！拜^封閉”的管理空間，在大學(xué)區(qū)管理制下，讓這樣的跨校大學(xué)區(qū)管理培訓(xùn)成為現(xiàn)實。

總之，各校行政人員素質(zhì)的提升應(yīng)得到各方關(guān)注。“大學(xué)區(qū)管理制”對行政人員提出了新要求，也為大學(xué)區(qū)各類培訓(xùn)，包括使行政人員培訓(xùn)注入了活力，大學(xué)區(qū)應(yīng)緊緊抓住這個改革機遇，提升行政人員素質(zhì)，讓大學(xué)區(qū)各成員校攜手并進，共同發(fā)展。

作者單位西安市蓮湖區(qū)遠東第二小學(xué)

編輯薛小琴

第3篇：培訓(xùn)考核意見范文

第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章考核范圍

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章考核原則

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章考核目的

第七條各類考核目的：

1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章考核時間

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章考核內(nèi)容

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。

第七章考核形式和辦法

第十二條各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

第十四條各類考核辦法有：

1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；

2.書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章考核程序

第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。

第十六條考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見。

第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。

第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4.對公司發(fā)展的建議。

第九章特殊考核

第二十三條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

第二十四條后進員工考核。

1.對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；

2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條離職考核。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章考核結(jié)果及效力

第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；

第4篇：培訓(xùn)考核意見范文

1、 一共19個制度，考核18個制度，一個制度寫一頁。

2、 六個月考核一次。

3、 考核日期：6月1-15日，6天考核完18個制度，一天考核三個制度。

4、 考核人寫：質(zhì)管員；負責人寫：店長

5、 被考核人：

制度2：質(zhì)管員制度3：質(zhì)管員制度4：驗收員制度5：營業(yè)員制度6：養(yǎng)護

員制度7：質(zhì)管員和營業(yè)員制度8：養(yǎng)護員制度9：質(zhì)管員制度10：營業(yè)員

制度11：質(zhì)管員制度12：質(zhì)管員制度13：營業(yè)員制度14：養(yǎng)護員制度15：質(zhì)管員

制度16：營業(yè)員制度17：營業(yè)員制度18：中藥飲片人員制度19：營業(yè)員

6、考核人：質(zhì)管員負責人：店長

7、執(zhí)行情況：良好8、整改措施：無9：處理意見：本次檢查合格

二、衛(wèi)生檢查記錄

檢查部門：質(zhì)管部檢查日期：一月一次，自已定時間： 每月1-10日選一天

檢查內(nèi)容：人員：著裝整結(jié)統(tǒng)一，佩戴胸卡，個人衛(wèi)生合格

陳列：擺放整齊、分類正確，無灰塵，無雜物，合格。

其它：無

處理結(jié)果：本次檢查合格，請繼續(xù)保持。

三、培訓(xùn)檔案：1年培訓(xùn)計劃2花名冊 3培訓(xùn)現(xiàn)場記錄統(tǒng)計表 4 培訓(xùn)通知

5培訓(xùn)提綱6培訓(xùn)試卷（空白） 7員工培訓(xùn)記錄表 8員工個人培訓(xùn)教育檔案

（后附試卷和筆記）

注：（按順序放到40頁夾里）

培訓(xùn)現(xiàn)場記錄統(tǒng)計表：日期：每季度的21日或22日

部門：質(zhì)管部

培訓(xùn)者：張蕊

四、健康檔案：1公司體檢計劃2企業(yè)員工健康檢查匯總表

3體檢計劃表4員工個人健康檔案表

注：（按順序放到40頁夾里）

五、養(yǎng)護設(shè)備使用記錄（1、使用原因：空調(diào)：調(diào)節(jié)室內(nèi)溫濕度，除濕；加濕器：調(diào)節(jié)室內(nèi)濕度；溫濕度計：掌握室內(nèi)溫濕度；冰箱：陳列低溫藥品；防鼠板：防鼠。2、開始時間：零時，停止時間：無運轉(zhuǎn):正常。3、空調(diào)、冰箱、溫濕度計、防鼠板[這四個設(shè)備寫，其它不寫]）4、養(yǎng)護設(shè)備檢修維護記錄：一個月寫一次，

（空調(diào)、冰箱、溫濕度計、防鼠板、加濕器）

工作狀況：良好

維護內(nèi)容：空調(diào)：檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；冰箱：檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常干濕溫度計：測試溫濕度準確率防鼠板：表面積是否光滑

六、質(zhì)量信息檔案：

1、質(zhì)量信息收集目錄：反饋部門簽字：質(zhì)管員

2、藥品質(zhì)量信息反饋單：質(zhì)量情況：無，所在部門意見：驗收員查進貨票子此藥品。質(zhì)管部門意見：質(zhì)管員經(jīng)核查無此藥品。

第5篇：培訓(xùn)考核意見范文

1資料與方法

1．1一般資料

本文采用問卷調(diào)查方式進行，分為管理專家組（專家組）和專業(yè)學(xué)位研究生組（學(xué)生組）。專家組共27名專家積極參與了咨詢，并填寫了調(diào)查問卷。其中，院內(nèi)專家10人，來自于重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師和研究生管理人員。院外專家共17人，分別來自于上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院、廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院、總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院、武警后勤學(xué)院附屬醫(yī)院、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院、山東省濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、上海市第十人民醫(yī)院、昆明醫(yī)科大學(xué)附屬二院、揚州蘇北人民醫(yī)院、江蘇省無錫市第二人民醫(yī)院、上海市長海醫(yī)院等各個與臨床醫(yī)學(xué)碩士研究生管理與培養(yǎng)相關(guān)的專家人員。專家中職稱為正高的有19人，副高8人；教授17人，副教授10人；擔任職務(wù)中，參與研究生管理工作專家3人且參加咨詢的27人均為臨床專業(yè)型碩士研究生導(dǎo)師。工作年限在10年以下1人，10～20年7人，20年以上19人。在本文中納入了學(xué)生的意見作為指標設(shè)定的依據(jù)，共30名在讀的臨床專業(yè)碩士研究生參與了問卷調(diào)查即學(xué)生組。

1．2方法

根據(jù)重慶醫(yī)科大學(xué)《“雙軌合一”臨床專業(yè)碩士培養(yǎng)方案》，新版住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，通過前期大量的文獻調(diào)研和專家訪談，并結(jié)合重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院現(xiàn)有的臨床專業(yè)碩士研究生考核項目與內(nèi)容制訂了3個一級指標，15個二級指標及43個三級指標，形成了初步的臨床專業(yè)碩士研究生的考核指標體系［5－6］。根據(jù)所形成的初步體系設(shè)計調(diào)查問卷，并結(jié)合李克特（Likert）五分度量表法在問卷中設(shè)置1～5的重要性打分（越重要，分值越高）；設(shè)置熟悉程度1～5打分（越熟悉，分值越高）；同時設(shè)有“是否納入該體系”及“是否可實施”等選項對指標進行評價與篩選。用德爾菲法及學(xué)生問卷調(diào)查法對指標進行篩選及評價。

1．3統(tǒng)計學(xué)處理

采用SPSS21．0統(tǒng)計學(xué)軟件對得到的問卷數(shù)據(jù)進行了分析。計量資料用x±s表示，比較采用t檢驗；計數(shù)資料采用率表示，比較采用χ2檢驗，檢驗水準α＝0．05，以P＜0．05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2．1問卷回收情況分析

本研究共發(fā)放學(xué)生問卷30份，專家30份，學(xué)生問卷回收率為100％，專家問卷回收27份，回收率為90％，每一項條目的回答率均為100％，問卷完成情況良好。兩組部分專家與學(xué)生對問卷中一些條目提出了自己的思考，如學(xué)生問卷中提到了對于科研能力這一項指標的考慮，認為科研能力對于學(xué)生未來的發(fā)展比較重要；專家問卷中也提到了在二級指標中建議增加臨床一線工作時間，認為目前臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)碩士有重科研，輕臨床的現(xiàn)象。

2．2學(xué)生意見與專家意見比較分析

本文采用德爾菲專家咨詢法，學(xué)生問卷調(diào)查法來征求研究生指導(dǎo)教師、研究生管理專家和在讀的臨床專業(yè)碩士研究生對于考評體系的意見。

2．2．1通過t檢驗對專家組和學(xué)生組分別對指標體系的重要性打分和熟悉程度作出分析，在一、二、三級指標中多數(shù)意見差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0．05）。專家組對于指標重要性評價的均數(shù)和熟悉程度評價均數(shù)普遍大于學(xué)生組數(shù)據(jù)的相應(yīng)值。由此可以看出，學(xué)生在考核評價體系中處于被動，對關(guān)于切身利益的考核評價過程了解程度較低。

2．2．2問卷中針對每一個指標提出了“是否可實施”和“是否納入體系”兩項問題，兩組對象對于一級指標和三級指標的意見一致性較高，在二級指標中，學(xué)生組與專家組針對輪轉(zhuǎn)出勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等幾個指標“是否納入體系”的意見差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0．05）。專家對于以上幾個指標納入體系均無異議，而有部分學(xué)生不建議將以上幾個指標納入考核指標體系。

2．2．3通過Spearman相關(guān)系數(shù)分析得出的研究結(jié)果表明，專家與學(xué)生對于考評體系的一、二級指標意見協(xié)調(diào)性較高，而三級指標中存在較多P＞0．05，Spearman相關(guān)系數(shù)r值較低，存在兩者意見不相關(guān)的情況。如在三級指標中，“是否按輪轉(zhuǎn)順序進行”這一指標所得r＝0．22215，P＝0．0967，專家與學(xué)生意見存在差異，專家對于這項指標的重要性評價遠高于學(xué)生，說明學(xué)生對于輪轉(zhuǎn)的順序沒有足夠重視。

2．3指標體系權(quán)重結(jié)果分析

本文采用Spearman相關(guān)系數(shù)分析法對學(xué)生與專家對于指標打分相關(guān)性的計算，用因子分析法對指標權(quán)重計算。最終得到以下指標體系，并對各項指標賦予了權(quán)重。出科考核、年度考核、結(jié)業(yè)考核為3個一級指標；輪轉(zhuǎn)出勤、臨床實踐等為15個二級指標；是否按輪轉(zhuǎn)順序進行、是否按規(guī)培內(nèi)容輪轉(zhuǎn)等為43個三級指標。

2．4指標體系的適用性與可靠性分析

研究表明專家版問卷的克朗巴哈（Chronbachα）系數(shù)為0．92，學(xué)生版問卷的克朗巴哈系數(shù)為0．90，專家組問卷與學(xué)生組問卷的信度均大于0．9，具有較高的信度，結(jié)果表明本次研究所制訂的考核指標體系適用于臨床專業(yè)學(xué)位碩士研究生的考核評價。

3討論

本文研究的臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生考核指標設(shè)定時參考了大量相關(guān)文獻［7－11］，同時也參考了重慶醫(yī)科大學(xué)臨床專業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)方案。指標采用了因子分析法對專家意見中指標重要性打分進行數(shù)據(jù)分析得出了表1中的指標權(quán)重。一級指標中，年度考核所占權(quán)重最高，其次為畢業(yè)考核、出科考核，專家對于年度考核的重視程度較高。二級指標中，畢業(yè)操作考試、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等指標權(quán)重較低。本研究中的專家遍及全國多個臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生培養(yǎng)單位，均為研究生導(dǎo)師，對于研究生培養(yǎng)工作經(jīng)驗豐富，對本研究的問題較為熟悉。多位專家的參與也保證了本次研究的可靠性。目前國內(nèi)對于臨床專業(yè)學(xué)位碩士研究生考核指標體系的研究方法多采用Delphi專家法，本研究將臨床專業(yè)學(xué)位在讀研究生的意見也納入指標的設(shè)定當中，考慮到考核指標體系直接作用對象的感受，更有利于臨床專業(yè)碩士研究生管理工作者對于考核指標體系具體工作的開展。在臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士培養(yǎng)改革至今，我國已有許多高校開展了針對其考核指標體系的研究，大致分為，按考核內(nèi)容劃分［12］、按考核方式性質(zhì)劃分、按考核階段劃分等［13］，本研究將考核體系按照考核階段設(shè)定的基礎(chǔ)上增加了年度考核作為階段性考核的一部分，更有利于評價臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生在每一年度的學(xué)習(xí)情況與工作能力，為保障臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)質(zhì)量提供參考。

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第6篇：培訓(xùn)考核意見范文

重點是提高臨床診療能力

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度是對招收對象、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)招收、培訓(xùn)基地、培訓(xùn)內(nèi)容和考核認證等方面的政策性安排。

《意見》指出，“5+3”是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的主要模式，即完成5年醫(yī)學(xué)類專業(yè)本科教育的畢業(yè)生，在培訓(xùn)基地接受3年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。

《意見》明確，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)重點是提高臨床診療能力，對象為擬從事臨床醫(yī)療工作的高等院校醫(yī)學(xué)類專業(yè)（指臨床醫(yī)學(xué)類、口腔醫(yī)學(xué)類、中醫(yī)學(xué)類和中西醫(yī)結(jié)合類）本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，或已從事臨床醫(yī)療工作并取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書，需要接受培訓(xùn)的人員。培訓(xùn)基地原則上設(shè)在三級甲等醫(yī)院。

財政給予必要補助

《意見》明確，機構(gòu)編制部門在制定醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)編制標準時，將有關(guān)機構(gòu)承擔的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù)作為核定編制時統(tǒng)籌考慮的因素。

培訓(xùn)對象是培訓(xùn)基地住院醫(yī)師隊伍的一部分，享受相關(guān)待遇。單位委派的培訓(xùn)對象，委派單位發(fā)放的工資低于培訓(xùn)基地同等條件住院醫(yī)師工資水平的部分，由培訓(xùn)基地負責發(fā)放；面向社會招收的培訓(xùn)對象與培訓(xùn)基地簽訂培訓(xùn)協(xié)議，其培訓(xùn)期間的生活補助由培訓(xùn)基地負責發(fā)放，標準參照培訓(xùn)基地同等條件住院醫(yī)師工資水平確定。

在經(jīng)費保障方面，《意見》提出，建立政府投入、基地自籌、社會支持的多元投入機制。政府對按規(guī)劃建設(shè)設(shè)置的培訓(xùn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、教學(xué)實踐活動，并對面向社會招收和單位委派培訓(xùn)對象給予必要補助，中央財政通過專項轉(zhuǎn)移支付予以適當支持。

逐步與專業(yè)碩士教育銜接

《意見》提出，探索住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)與醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位（臨床、口腔、中醫(yī)）研究生教育有機銜接的辦法，逐步統(tǒng)一兩者的內(nèi)容和方式。取得規(guī)培合格證書并符合國家學(xué)位要求的臨床醫(yī)師，可授予醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位；符合住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理要求，按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)標準內(nèi)容進行培訓(xùn)并考核合格的醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生，可取得規(guī)培合格證書。

在執(zhí)業(yè)注冊上，規(guī)范化培訓(xùn)前已取得《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書》的培訓(xùn)對象，應(yīng)當將培訓(xùn)基地注冊為執(zhí)業(yè)地點，可不限執(zhí)業(yè)范圍。培訓(xùn)期間尚未取得《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書》的，可在具有執(zhí)業(yè)資格的帶教師資指導(dǎo)下進行臨床診療工作。培訓(xùn)期間，可依照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》相關(guān)規(guī)定參加國家醫(yī)師資格考試。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實際情況確定執(zhí)業(yè)范圍和地點，依法辦理相應(yīng)執(zhí)業(yè)注冊變更手續(xù)。

第7篇：培訓(xùn)考核意見范文

xxx年X月X日衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)攜專家組對我實驗室進行年度校驗檢查，視察我公司實驗室并對2018-2019年度合法執(zhí)業(yè)、院感和相關(guān)技術(shù)等進行了檢查和指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)和專家組在對我上一年度工作肯定，同時對于工作當中的不足，專家也提出了寶貴的意見和建議，針對意見和建議，我公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，召集了相關(guān)人員進行了研究和學(xué)習(xí)看，并及時做出了整改。整改措施如下：

1、專家組提出規(guī)章制度文件沒有目錄，翻閱不方便。

針對專家的意見和建議，公司組織質(zhì)量部對文件匯編進行了重新梳理，增加了文件目錄，方便管理和取閱.

2、專家指出培訓(xùn)材料不夠完善，說服力弱，內(nèi)容不全面；同時需要增加職業(yè)暴露的培訓(xùn)；

針對專家的意見，公司組織行政部對培訓(xùn)機制進行了重新審定和革新，指出培訓(xùn)內(nèi)容要貼合員工實際，并準備足夠豐富的素材，完善考核機制，并對此制度組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。同時行政部門組織了《醫(yī)療垃圾分類》《職業(yè)暴露方面的培訓(xùn)》并進行了考核。

3、高壓滅菌鍋目前監(jiān)測只有物理數(shù)據(jù)，需要增加生物數(shù)據(jù)，且操作人員需要有上崗證；污水處理亦需要增加生物監(jiān)測。

針對于此，公司認真研究了需求后進行了全面完善，由于之前區(qū)CDC沒有組織系統(tǒng)的監(jiān)測工作，導(dǎo)致沒有部門進行接收樣本并檢測，公司研究后找有相關(guān)資質(zhì)的單位簽訂了協(xié)議，并逐月進行送檢高壓滅菌后芽孢以及污水微生物檢測。

4、紫外燈燈管需要定期清潔，紫外燈管啟用前以及需要定期進行紫外強度檢測。

  遵照專家提出的意見我們在進行紫外燈強度檢測的同時，修正了記錄表格，在記錄表格的下端增加了紫外燈管清潔的記錄

第8篇：培訓(xùn)考核意見范文

二、政府加強干部學(xué)習(xí)管理?？h管領(lǐng)導(dǎo)干部要參加單位理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討和其它自學(xué)活動，積極認真參加市、縣委黨校的專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極認真參加有關(guān)夜學(xué)夜讀活動，做到學(xué)習(xí)有筆記，發(fā)言有提綱，研討有記錄，年終有總結(jié)。建立縣縣管領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)分制管理意見，對學(xué)習(xí)考核成績不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，視情給予口頭誡勉、通報批評等處理。每年的學(xué)習(xí)考核成績存入領(lǐng)導(dǎo)干部本人學(xué)習(xí)檔案，作為干部使用的主要依據(jù)之一。凡提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的，必須按照《干部任用條例》規(guī)定，通過有效時間內(nèi)的政治理論合格培訓(xùn)。

三、建立領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任制。對黨政機關(guān)部分專業(yè)性較強的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實行聘任管理。由縣委、縣政府與任職領(lǐng)導(dǎo)簽訂聘任合同。聘任期滿后，職務(wù)自然解除。需連續(xù)聘任的，必須重新簽訂合同。

四、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度?？h管領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職滿10年的，必須交流；縣直機關(guān)部門股級干部在同一職位上任職滿6年的，原則上要進行交流或輪崗；特殊崗位或其他原因不適合交流或輪崗的，須經(jīng)縣委組織部批準。不服從交流或輪崗的，予以免職，并調(diào)離原工作單位。

五、實行股級干部競爭上崗制度?？h機關(guān)各部門要積極開展股級干部競爭上崗，要對競爭職位、報考人員資格條件、基本程序和方法進行公開，按照報名、資格審查、考試、民主測評、考察和討論決定等程序任命股級干部。特殊崗位、特殊情況不適合競爭上崗的，須報縣委組織部批準。

六、嚴格執(zhí)行股級干部任職審核制度。選拔任用股級干部必須嚴格按照“三定”方案核定的股級干部職數(shù)操作，不準超職數(shù)配備股級干部，不準混崗配備正股級干部。對選拔任用正股級干部，所在單位黨委（黨組）正式研究后報縣委組織部審批；對選拔任用副股級干部，所在單位黨委（黨組）研究任命后報縣委組織部備案。

七、改進領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法。對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，應(yīng)把縣分管領(lǐng)導(dǎo)意見、上下級對口部門意見、相關(guān)部門主要負責人意見、本單位班子成員意見、中層干部意見、本單位全體干部職工意見，依據(jù)不同權(quán)數(shù)進行綜合加權(quán)?？己朔种岛拖嚓P(guān)權(quán)數(shù)由組織部門依據(jù)不同單位的特點制定。對綜合考核優(yōu)秀率名列前茅、工作績效突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以通報表彰和嘉獎。對綜合考核不稱職票超過三分之一或連續(xù)兩年不稱職票超過20%的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以免職、責令辭職或降職處理。

八、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部日常外出管理?？h管領(lǐng)導(dǎo)干部因公因私離開縣范圍，時間在3天以上的，都必須按照干部管理權(quán)限，事先填寫《縣領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假報告單》，履行請假報告手續(xù)。單位主要負責人節(jié)假日因私外出離開縣范圍，時間在3天以上的，須向縣分管領(lǐng)導(dǎo)報告去向。單位副職節(jié)假日因私外出離開縣范圍，時間在3天以上的，須向單位負責人報告去向，對不按規(guī)定履行請假報告手續(xù)的，視為擅自離崗，由縣委組織部責令其說明情況或進行誡勉談話，情節(jié)嚴重的根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予通報或處分。

九、建立領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責任的，本人應(yīng)引咎辭職。不愿辭職的，予以免職。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱，工作實績差，長時間打不開工作局面，未能較好地完成年度工作目標的，予以誡勉；連續(xù)兩年未完成年度工作目標的，本人應(yīng)引咎辭職。不愿辭職的，予以免職。

3、班子不團結(jié)，搞無原則糾紛，影響工作正常開展的，視不同情節(jié)，對主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分別予以告誡、誡勉。仍沒有改正的，本人應(yīng)引咎辭職。不愿辭職的，予以免職。

第9篇：培訓(xùn)考核意見范文

有效應(yīng)對國際金融危機 保持公司平穩(wěn)較快發(fā)展

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的最終落腳點，是促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。近年來，**縣供電公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握“建好網(wǎng)、賣好電、收好費、服好務(wù)”的企業(yè)定位，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，公司的管理基礎(chǔ)不斷夯實，發(fā)展環(huán)境明顯改善，綜合實力顯著增強，公司的發(fā)展已經(jīng)邁上了一個重要臺階。當前，隨著國際金融危機影響的不斷加深，全球經(jīng)濟出現(xiàn)衰退，國內(nèi)經(jīng)濟形勢也發(fā)生重大變化，國際金融危機對我國實體經(jīng)濟的影響仍未見底。我國宏觀經(jīng)濟直面國際經(jīng)濟潛在變局，使公司經(jīng)營形勢面臨許多不確定因素。公司今年第一季度售電量出現(xiàn)負增長，這在近幾年來是十分罕見的。公司深入分析面臨的挑戰(zhàn)和存在的突出問題，通過狠抓經(jīng)營管理、內(nèi)部考核和隊伍建設(shè)機制創(chuàng)新，切實增強應(yīng)對國際金融危機的科學(xué)因素，確保實現(xiàn)企業(yè)決策目標，保持公司平穩(wěn)較快地發(fā)展。

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理，增強應(yīng)對金融危機的科學(xué)因素

國際金融危機的根源，是美國華爾街將貪得無厭建立在違背經(jīng)濟規(guī)律基礎(chǔ)之上。所以，我們應(yīng)對國際金融危機對企業(yè)經(jīng)營造成的困局的最佳選擇，就是堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，向管理要效益，在經(jīng)濟總量下滑的情況下，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

節(jié)約就是提高效益。公司全力推動全員理財，引導(dǎo)全體員工強化成本控制意識。在費用管理上，除不可控費用外，包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)均實行定額包干管理，對預(yù)算內(nèi)定額外的費用，按照“先報告、后使用”的原則執(zhí)行，使“三費”始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)。20xx年的可控費用在上年的基礎(chǔ)上下調(diào)了6.88%。3月底，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司及時調(diào)整了財務(wù)預(yù)算，可控費用在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上下調(diào)21.33%，其中業(yè)務(wù)招待費下調(diào)了24.2%，車輛費下調(diào)了5.35%。公司實行農(nóng)電工全日工作制，配網(wǎng)整治實行“零施工費”支出，即供電所人員在完成本職工作的前提下，將剩余工作時間投入到配網(wǎng)整治工作中去，公司無需為配網(wǎng)整治施工支付人工費，年終通過評價機制，根據(jù)各臺區(qū)的整改質(zhì)量核定不等的獎金加以激勵。

增供擴銷，向營銷管理要效益。一是重點跟蹤掌握重點行業(yè)和用電大戶的用電狀況、用電負荷發(fā)展趨勢，開拓培育新的用電增長點?？蛻艚?jīng)理負責對客戶的業(yè)務(wù)辦理進行全過程的跟蹤服務(wù)，及時了解、監(jiān)督、督促業(yè)務(wù)辦理情況，與客戶保持聯(lián)系。二是縮短業(yè)擴流程時限。通過優(yōu)化供電業(yè)擴流程，僅需4天時間就可以向客戶提交供電方案，比向社會承諾的工作時限縮短了11天，從工程竣工驗收合格到送電只用1天時間，比向社會承諾的工作時限提前了4天。三是完善新建小區(qū)電力設(shè)施建設(shè)監(jiān)督和服務(wù)制度。在開發(fā)商進入用電申請開始，公司責任部門就積極與業(yè)主溝通，宣傳新建住宅配套供電設(shè)施建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，推行遠程集抄。嚴格執(zhí)行“三不指定”，把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。四是加強計劃、臨時、事故停電的事前、事中、事后管理，對延時供電造成的原因和給公司帶來的損失進行認真分析，并進行責任追究。

強化法律意識，運用法律武器捍衛(wèi)公司權(quán)益，實質(zhì)上就是控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。控制風(fēng)險也能產(chǎn)生效益。公司的法律意見書制度規(guī)定，各單位凡涉及應(yīng)對訴訟案件、處理各種糾紛、保護電力設(shè)施、訂立合同和協(xié)議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項，事前應(yīng)將擬定意見或草案上交具備法律事務(wù)職能的經(jīng)理工作部，再送達公司聘請的法律顧問，由法律顧問進行法律論證并出具法律意見書，作為該單位實施該事項過程中的決策依據(jù)，并將法律意見書予以存檔以備以后檢查調(diào)閱。公司自實施法律意見書制度以來，從未發(fā)生因法律糾紛造成經(jīng)濟損失的事項。

（二）創(chuàng)新內(nèi)部考核方式，確保實現(xiàn)企業(yè)決策目標

創(chuàng)新內(nèi)部考核方式，最大可能地激發(fā)全員主觀能動性，確保實現(xiàn)企業(yè)決策目標，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障。

**縣供電公司在歷年實行的業(yè)績捆綁考核基礎(chǔ)上，今年推出了“兩考核、一評價”的新制度，即全員績效考核、中層干部履職考核和年度工作綜合評價。

全員績效考核實行動態(tài)的分配方式，把員工獎金和崗位工資全部納入過程考核，按月考核，按月兌現(xiàn)，用收入杠桿調(diào)動員工的工作積極性和主動性，確保人人有責任、個個有指標、事事有考核，進一步提高全員工效?？己宿k法：每月月初由職能部門向考核組提交本月中心工作，考核組核定后計算出職能部門本月的平均工作量，對未達到平均工作量的部門直接按100%比例扣罰當月績效工資，再依據(jù)部門上報的中心工作進行業(yè)績考核。同時，考核采用倒掛連帶辦法，從最基層入手，先考核供電所基層班組人員，綜合辦公室人員對基層班組人員失分負連帶責任，供電所班子對全所失分負連帶責任，相關(guān)工作對口的公司職能部門和基層單位對供電所失分要負相應(yīng)連帶責任。這樣公司所有崗位的風(fēng)險利益有機地結(jié)合在一條鏈子上，心往一處想，勁往一處使 ，有效地提高了全員的工作主動性。

中層干部接受公司全員績效考核的同時，又要接受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的“中層干部履職考核”。經(jīng)理工作部、思想政治工作部作為中層干部履職考核的督辦部門，各自負責督辦會議部署的行政事務(wù)和黨群事務(wù)，如發(fā)現(xiàn)某單位某項工作未在規(guī)定時間內(nèi)按時完成或在工作執(zhí)行過程中脫節(jié)、履行職責不到位現(xiàn)象，經(jīng)理工作部或思想政治工作部擬定告知書，提交黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，然后送分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間內(nèi)召集相關(guān)部門分析原因并形成處理意見，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)處理意見對責任單位進行履職考核扣分，責任單位在履職考核當中所失分值全部由其班子承擔。

此外，公司要在年終對各單位進行“年度工作綜合評價”，考核組成員通過對各單位實地查、看、問、聽所掌握的情況進行點評，并進行背靠背無記名評分。通過定性和定量評價，最終形成了對各單位的全方位考核。同時，公司改變了以區(qū)段定供電所班子年薪的核定辦法，統(tǒng)一年薪基數(shù)，按照年度綜合評價百分比核定年薪。

（三）創(chuàng)新隊伍建設(shè)機制 強化服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人本精神

人是生產(chǎn)力最活躍、最革命的構(gòu)成要素。科學(xué)發(fā)展觀也突出強調(diào)以人為本。**縣供電公司狠抓隊伍建設(shè)機制創(chuàng)新，不斷強化服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人本精神，通過構(gòu)建一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的高素質(zhì)干部職工隊伍，著力推動公司可持續(xù)發(fā)展，著力打造企業(yè)“百年老店”。

首先，在解放思想中尋求企業(yè)科學(xué)發(fā)展新動力。針對員工思想中出現(xiàn)的一些不良傾向，及時提出在公司范圍內(nèi)進行“三個什么”大討論，強調(diào)廣大員工面對公司新的形勢和新的任務(wù)，要站在新的起點上認真審視自我，深刻反思“我為企業(yè)做了什么，我為企業(yè)創(chuàng)造了什么，我為企業(yè)帶來了什么”。廣大員工在大討論中深刻領(lǐng)會到：只有自己踏踏實實地“做”，才能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，只有累積大家的“創(chuàng)造”，才能為公司“帶來”根本性的改變。

其次，打造公正文化，培植民主管理思想。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，強化審計監(jiān)督和效能監(jiān)察工作，積極打造“陽光財務(wù)”。大額資金支付實行聯(lián)簽制，即項目負責人、部門負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、分管財務(wù)經(jīng)理、公司經(jīng)理共同簽字。供電所實行報賬制，所報賬項必須具備供電所班子成員及職工代表共同簽字。

其三，強化人力資源管理。樹立人力資源是第一資源的理念，發(fā)掘現(xiàn)有人力資源，充分調(diào)動現(xiàn)有人員的潛能，達到“小材大用”的目的。公司一方面將基層單位的后勤、服務(wù)崗位推出面向公司實行公開招聘，另一方面，通過理論考試和民主評議考核農(nóng)電工，同時推行農(nóng)電工異地使用，根治其因長期固定一方而形成的不良工作作風(fēng)。為了進一步推進分配制度改革，完善激勵與約束機制，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，公司在歷年來實行的業(yè)績捆綁考核基礎(chǔ)上，

其四，是牢固樹立人才觀念。公司逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用、發(fā)展一體化的人才培養(yǎng)激勵機制。制定并實施全員培訓(xùn)計劃，開展全員教育培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的質(zhì)量與實效，改變培訓(xùn)方式，深入到基層、一線培訓(xùn)，形成多層次、多渠道、大規(guī)模的職工培訓(xùn)格局。注重技能型人才培養(yǎng)，把技能型人才培養(yǎng)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大問題來抓實抓好。公司采用“以競賽代培訓(xùn)”的方式來發(fā)掘技能型人才，每年舉行一次面向全公司的業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽。對在競賽中成績優(yōu)異的員工，按照成績名次發(fā)放技術(shù)津貼，享受一年，次年重新進行技能統(tǒng)賽。技術(shù)津貼的動態(tài)管理，有效刺激了員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。