燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理精選(九篇)

根據(jù)2010年最新版本《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，對(duì)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)和用戶關(guān)于燃?xì)夤芫W(wǎng)產(chǎn)權(quán)未做界定，通稿側(cè)重企業(yè)和用戶的職責(zé)，尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)的職責(zé)，隨著新用戶尤其民用戶不斷增多，實(shí)際傾向于燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)突發(fā)和意外情況的兜底，產(chǎn)權(quán)不明自然帶來(lái)企業(yè)和用戶職責(zé)無(wú)法界定明晰，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)造成很大的不確定性。目前情況下，燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)管網(wǎng)運(yùn)行部門應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

一、立足宣傳，確保開(kāi)窗，嚴(yán)把源頭，關(guān)注遺留，切實(shí)做好戶內(nèi)安全服務(wù)。

1.加大安全用氣宣傳力度，多部門多渠道，宣講安全用氣常識(shí)。

（1）新用戶啟用掛表、點(diǎn)火時(shí)，由掛表、點(diǎn)火等入戶人員向用戶宣傳安全用氣常識(shí)，建立"使用即宣傳"機(jī)制，確保新用戶養(yǎng)成良好用氣習(xí)慣。

（2）老用戶利用年度安檢、維修、改管、換表、抄表等入戶時(shí)機(jī)，由入戶人員宣講，確保老用戶"入戶即安檢"，入戶即宣講，做到老用戶用氣習(xí)慣的保持。

2.入戶人員現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)用戶廚房窗戶，用實(shí)際行動(dòng)結(jié)合宣傳用語(yǔ)影響用戶，務(wù)必養(yǎng)成用戶開(kāi)廚房窗戶通風(fēng)的好習(xí)慣。合肥某燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)自2011年開(kāi)展專業(yè)入戶安檢以來(lái)，每年民用戶漏氣比例始終保持2%至3%之間，排查漏氣已現(xiàn)場(chǎng)維修消除，但漏氣比例無(wú)明顯下降，通過(guò)消除漏氣達(dá)到戶內(nèi)安全的努力效果有限。2014年安檢團(tuán)隊(duì)調(diào)整思路，增加開(kāi)窗戶演示內(nèi)容，通過(guò)一年半的努力，大部分用戶已經(jīng)養(yǎng)成開(kāi)廚房窗戶的習(xí)慣，戶內(nèi)燃爆事故數(shù)量明顯下降，造成的經(jīng)濟(jì)損失大幅減少，效果顯著。2015年至今僅發(fā)生3起戶內(nèi)失火事故，均為用戶用氣無(wú)人看管，忘記關(guān)閉灶具閥門引起的失火事故，更無(wú)一起人員受傷事件。

3.從嚴(yán)審核建筑戶型，對(duì)用氣條件差的內(nèi)廚房及超高層建筑，堅(jiān)決不予安裝燃?xì)狻ｋS著地方政府招商引資力度加大，地方政府對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)常開(kāi)方便之門，行政干預(yù)內(nèi)廚房、超高層建筑安裝燃?xì)猬F(xiàn)象長(zhǎng)期存在，此類戶型安裝燃?xì)庑铦M足的機(jī)械通風(fēng)、探頭檢測(cè)切斷系統(tǒng)要求苛刻，后期維護(hù)保養(yǎng)存在諸多不確定性。從后期安全使用的角度，燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)計(jì)部門亟待形成嚴(yán)格戶型審核程序，規(guī)避行政干預(yù)和短期經(jīng)濟(jì)效益對(duì)后期安全形成的長(zhǎng)期隱患。

4.20年以上老舊小區(qū)用戶，安裝時(shí)間早，由于歷史原因?qū)?nèi)廚房等戶型安裝把關(guān)不嚴(yán)，形成少數(shù)用戶常年為內(nèi)廚房等隱患用戶，此類用戶燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立檔案，重點(diǎn)關(guān)注，縮短安檢等入戶周期，尤其關(guān)注查漏，確保此類用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏氣，及時(shí)維修消除，不留安全死角。

二、嚴(yán)防死守、溝通順暢、手段多樣，減少第三方損壞。

1.中低壓燃?xì)夤芫W(wǎng)，不同歷史時(shí)期采用管材不同，巡視周期和維護(hù)方式必然有所區(qū)分，管網(wǎng)維護(hù)單位應(yīng)根據(jù)不同類型，評(píng)估安全等級(jí)，確定合理巡視周期，確保管網(wǎng)運(yùn)行安全。

2. 道路改造建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注，安排專人現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)運(yùn)行管網(wǎng)，做到"機(jī)動(dòng)人在、標(biāo)識(shí)清晰"。看護(hù)人員銜接施工方準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，及時(shí)反饋道路改造信息，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)提前遷移，同時(shí)做到機(jī)械開(kāi)動(dòng)，看護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤保護(hù)，管線上方黏貼警示標(biāo)識(shí)貼，埋警示標(biāo)識(shí)樁，務(wù)必做到管網(wǎng)清晰。

3.充分利用信息化建設(shè)，采用智能巡檢系統(tǒng)，掌控巡檢中間過(guò)程，確保管網(wǎng)巡視高效，責(zé)任落到實(shí)處，同時(shí)對(duì)巡視情況拍照上傳、存檔。月度形成報(bào)表，對(duì)查漏率、違章占?jí)?、第三方損壞等個(gè)人業(yè)績(jī)綜合評(píng)估，建立獎(jiǎng)懲制度，做到公平、公正、公開(kāi)。

4.嚴(yán)把驗(yàn)收環(huán)節(jié)，充分利用送氣環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二次復(fù)核，做到管網(wǎng)走向明確，標(biāo)識(shí)清晰，確保投入運(yùn)行管網(wǎng)不留安全隱患。

三、及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除違章占?jí)?，提速改造消除隱患管網(wǎng)，未雨綢繆合理選用管道材質(zhì)。

1.管網(wǎng)投入運(yùn)行時(shí)間越久，占?jí)旱目赡苄栽礁?，隨著"11.22"青島事故的爆發(fā)，全國(guó)轟轟烈烈地開(kāi)展了油氣管線違章占?jí)弘[患專項(xiàng)整治，各地陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一批占?jí)阂步鉀Q了一批占?jí)?，但違章占?jí)旱墓ぷ魇且豁?xiàng)長(zhǎng)期性、常態(tài)化的工作，燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)只能加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)跟蹤拆除，拆除不了的占?jí)?，?yīng)投入專項(xiàng)資金，盡快改管繞行，消除隱患。

2.合肥某燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有管網(wǎng)4300公里，最早敷設(shè)的鑄鐵管網(wǎng)年限超過(guò)30年，其中將近500公里灰口鑄鐵管，漏氣現(xiàn)象嚴(yán)重，維修成本逐年大幅增多，對(duì)管網(wǎng)安全運(yùn)行形成重大威脅。當(dāng)務(wù)之急，如何在3到5年內(nèi)改造替換消除此類隱患，是擺在面前的重中之重。10年以上的經(jīng)營(yíng)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)，均存在鑄鐵管或鋼管腐蝕泄露的情況，只有在最短的時(shí)間內(nèi)，改造替代此類管網(wǎng)，才可以做到管網(wǎng)的可控，真正降低燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇：燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：安防管理 安全輔助系統(tǒng) 普光凈化廠

1 概述

普光天然氣凈化廠設(shè)計(jì)處理規(guī)?？胺Q世界之最，其加工原料為高含硫化氫天然氣，劇毒、易然易爆、腐蝕性強(qiáng)，生產(chǎn)操作環(huán)境極其危險(xiǎn)。按照以往石化企業(yè)安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，雖然系統(tǒng)中設(shè)有擴(kuò)音對(duì)講及應(yīng)急廣播系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、有毒有害氣體報(bào)警系統(tǒng)、門禁及逃生門控制系統(tǒng)、電視監(jiān)視控系統(tǒng)和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等，但每個(gè)系統(tǒng)都是獨(dú)立工作，相互之間并未形成一個(gè)完整的安防體系，雖然同一監(jiān)控室內(nèi)設(shè)置的監(jiān)控主機(jī)相互監(jiān)督，但是各系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)控制和信息資源共享，應(yīng)急預(yù)案自動(dòng)反饋機(jī)制也有待改進(jìn)。在監(jiān)控機(jī)制尚不健全的情況下，一旦突發(fā)安全事故，往往因系統(tǒng)預(yù)警、研究和決策滯后錯(cuò)過(guò)補(bǔ)救先機(jī)。因此，針對(duì)普光凈化廠的特點(diǎn)，進(jìn)行了安全生產(chǎn)及應(yīng)急指揮系統(tǒng)的研究，將安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與應(yīng)急指揮系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，形成了一套完善的安全生產(chǎn)及應(yīng)急指揮輔助集成系統(tǒng)。

2 高集成安防綜合管理平臺(tái)

輔助系統(tǒng)的集成：

普光天然氣凈化廠長(zhǎng)1.8公里、寬1.2公里，廠區(qū)內(nèi)設(shè)有3000多個(gè)火災(zāi)報(bào)警信息點(diǎn)，33臺(tái)控制器；250多臺(tái)電視監(jiān)視系統(tǒng)的攝像機(jī)，2套矩陣控制系統(tǒng)；13套擴(kuò)音對(duì)講及應(yīng)急廣播系統(tǒng)；1套周界報(bào)警系統(tǒng)；9個(gè)受控制的門禁及逃生門；2000多個(gè)有毒有害氣體等DCS報(bào)警點(diǎn)和400臺(tái)程控電話分機(jī)的火災(zāi)專用號(hào)的報(bào)警。為方便系統(tǒng)運(yùn)行和管理，在設(shè)計(jì)階段先將各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)為全廠性的系統(tǒng)平臺(tái)，使各系統(tǒng)相對(duì)統(tǒng)一，再將各個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一納入安全輔助集成系統(tǒng)中，讓各報(bào)警系統(tǒng)的輸入信息根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分析后輸出給受控系統(tǒng)，使各系統(tǒng)連接成為一個(gè)有序的整體，確保將系統(tǒng)功能得到充分發(fā)揮。

輔助集成系統(tǒng)流程如下圖1所示：

3 高集成安防綜合管理平臺(tái)在凈化廠的應(yīng)用

整套安全生產(chǎn)及應(yīng)急指揮輔助系統(tǒng)高度集成在中心控制室的生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)，內(nèi)設(shè)14臺(tái)視頻系統(tǒng)顯示器，8臺(tái)大型顯示器用作日常生產(chǎn)重點(diǎn)觀察，其余6臺(tái)為事故聯(lián)動(dòng)顯示設(shè)備，即在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生應(yīng)急狀態(tài)報(bào)警時(shí)，攝像頭會(huì)自動(dòng)跟蹤報(bào)警區(qū)域，將顯示畫面切換至報(bào)警區(qū)域檢測(cè)，可以在事故發(fā)生的第一時(shí)間，了解事故發(fā)生地點(diǎn)的詳細(xì)情況。在調(diào)度室操作臺(tái)上設(shè)有18個(gè)應(yīng)急廣播按鈕，并安裝有一套800米應(yīng)急廣播設(shè)施，在發(fā)生事故的第一時(shí)間，可以針對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急廣播。操作臺(tái)上同時(shí)設(shè)置1個(gè)全廠逃生門按鈕。全廠設(shè)H2S探頭863個(gè)，精度達(dá)到1ppm。分布在凈化裝置、化驗(yàn)室、液硫罐區(qū)、酸水罐區(qū)、循環(huán)水場(chǎng)、火炬、中控室等區(qū)域。

圖2 生產(chǎn)調(diào)度室布置圖

檢測(cè)到的危險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)入高集成安防綜合管理平臺(tái)，如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生硫化氫泄漏時(shí)，通過(guò)應(yīng)急指揮平臺(tái)發(fā)出報(bào)警并自動(dòng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)控?cái)z像機(jī)指向泄漏部位；在最為危險(xiǎn)的脫硫單元高壓部位（原料氣入口過(guò)濾器3個(gè)、一級(jí)主吸收塔2個(gè)、二級(jí)主吸收塔1個(gè)、中間胺液冷卻器1個(gè)），設(shè)置7選3聯(lián)鎖關(guān)斷，當(dāng)3個(gè)報(bào)警儀同時(shí)達(dá)到20mg/m3時(shí)，安全儀表系統(tǒng)觸發(fā)脫硫單元保壓，切斷進(jìn)料，裝置停車，能夠及時(shí)、有效地保證人員、裝置安全。

4 結(jié)論

高集成安防綜合管理平臺(tái)在普光凈化廠的成功應(yīng)用，為高危行業(yè)建立了高度集成的安全技術(shù)平臺(tái)、應(yīng)急指揮（救援）技術(shù)平臺(tái)，能夠協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度人員對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行快速準(zhǔn)確的定位，及時(shí)做出應(yīng)急決策。在日常的應(yīng)急演練中，該系統(tǒng)能夠大大提高生產(chǎn)調(diào)度的時(shí)效性，協(xié)助調(diào)度人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的事故定位和應(yīng)急決策，從而有效確保作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，避免企業(yè)蒙受重大損失。該安防系統(tǒng)能夠全程跟蹤記錄事故現(xiàn)場(chǎng)的圖像、報(bào)警信息、應(yīng)急處理的相關(guān)操作，使得電視監(jiān)視系統(tǒng)由被動(dòng)監(jiān)視轉(zhuǎn)向主動(dòng)監(jiān)視；以往的系統(tǒng)預(yù)警信息孤立，存在人為誤操作或重要信息遺漏等問(wèn)題，安全管理不到位，責(zé)任歸屬不明，該安防系統(tǒng)的應(yīng)用使得安全生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善，安保技術(shù)和生產(chǎn)調(diào)度的應(yīng)急管理水平大大提升。

由于技術(shù)和市場(chǎng)的原因，目前視頻監(jiān)控、門禁控制和報(bào)警主機(jī)系統(tǒng)大多采用專有的通訊協(xié)議實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳遞，軟件架構(gòu)采用封閉的模型，對(duì)外缺乏符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的第三方接口，造成了各子系統(tǒng)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享更談不上聯(lián)動(dòng)、互聯(lián)操作了。普光天然氣凈化廠高集成安防綜合管理平臺(tái)是一個(gè)智能化綜合信息顯示和操作平臺(tái)，它能有效地整合系統(tǒng)資源，建立起一定規(guī)模的智能聯(lián)動(dòng)體系。該系統(tǒng)平臺(tái)在石化企業(yè)的成功運(yùn)用，是安全生產(chǎn)管理模式和安保水平的改進(jìn)和提升，有助于對(duì)突發(fā)事件實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)定位和快速預(yù)警，為生產(chǎn)調(diào)度人員做出科學(xué)的應(yīng)急決策提供了技術(shù)支持。它的成功應(yīng)用為行業(yè)安全管理實(shí)現(xiàn)智能化和信息化樹(shù)立了典范。而且，該安防系統(tǒng)長(zhǎng)達(dá)兩年的實(shí)踐應(yīng)用也充分證明可以在大型高含硫天然氣處理廠進(jìn)行大范圍的推廣和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚慶生，胡健，龔代圣.智能安防管理系統(tǒng)應(yīng)用研究[J].計(jì)算機(jī)與現(xiàn)代化，2012（12）.

第3篇：燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理范文

20*年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（川建發(fā)〔20*〕200號(hào)）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20*年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的____，同比增長(zhǎng)___；經(jīng)營(yíng)總收入___萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長(zhǎng)___；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)___萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___，同比增長(zhǎng)___；供氣輸差率___，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降___個(gè)百分點(diǎn)；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資__萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)___，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出__萬(wàn)元；

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

第4篇：燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理范文

20**年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《**省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（**建發(fā)〔20**〕200號(hào)）文件精神，以及《**省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)**、**、**鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20**年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的____，同比增長(zhǎng)___；經(jīng)營(yíng)總收入___萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長(zhǎng)___；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)___萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___，同比增長(zhǎng)___；供氣輸差率___，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降___個(gè)百分點(diǎn)；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資__萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)___，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出__萬(wàn)元；

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。新晨

第5篇：燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理范文

一、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)“供水網(wǎng)”建設(shè)，提高城鄉(xiāng)供水質(zhì)量

為了優(yōu)化城鄉(xiāng)供水資源，改善城鄉(xiāng)飲水條件，確定2010年全面實(shí)現(xiàn)全區(qū)城鄉(xiāng)供水一體化，實(shí)施全區(qū)城鄉(xiāng)供水由區(qū)一級(jí)政府統(tǒng)一編制規(guī)劃，統(tǒng)一投資建設(shè)，統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)。已經(jīng)開(kāi)展和即將開(kāi)展的工作和計(jì)劃：

一是實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃。全面開(kāi)展了城鄉(xiāng)水資源保護(hù)、利用、開(kāi)發(fā)專項(xiàng)規(guī)劃和全區(qū)城鄉(xiāng)一體供水設(shè)施建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃，完成了全區(qū)城鄉(xiāng)供水資源和供水設(shè)施共亨的建設(shè)規(guī)劃編制工作。

二是實(shí)施統(tǒng)一建設(shè)。為了實(shí)施城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)，成立了歸區(qū)水利局管理的“寧海區(qū)水資源保護(hù)開(kāi)發(fā)投資公司”和歸建設(shè)局管理的“寧海區(qū)供排水建設(shè)投資公司”，分別承擔(dān)投資建設(shè)管理城鄉(xiāng)供水資源和城鄉(xiāng)供水設(shè)施建設(shè)管理。已經(jīng)完成城關(guān)第二水廠10萬(wàn)噸擴(kuò)容工程，使城區(qū)日供水能力達(dá)17萬(wàn)噸；已實(shí)施建設(shè)臨港水廠、寧東水廠和長(zhǎng)街水廠等三個(gè)區(qū)域性上規(guī)模的新水廠。計(jì)劃今年還將啟動(dòng)建設(shè)寧海北部重鎮(zhèn)區(qū)域性上規(guī)模的新水廠。其他區(qū)域性的新水廠在2010年前完成建設(shè)。

三是實(shí)施統(tǒng)一管理。為了加強(qiáng)全區(qū)城鄉(xiāng)供水統(tǒng)一管理，以供排水投資公司為龍頭，把各個(gè)區(qū)域性水廠作為獨(dú)立核算的分公司管理，建立完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。同時(shí)，及時(shí)做好原鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的產(chǎn)權(quán)合并和供水并網(wǎng)工作，最后逐步建立“寧海區(qū)水業(yè)集團(tuán)公司”，實(shí)施全區(qū)城鄉(xiāng)水務(wù)工作一體化，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)水業(yè)給、供、排一條龍建設(shè)管理機(jī)制，即合并現(xiàn)有建設(shè)局、水利局兩個(gè)水業(yè)公司為一個(gè)建設(shè)管理主體。

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)“污水處理網(wǎng)”建設(shè)，提高城鄉(xiāng)排水質(zhì)量

為加快我區(qū)的生態(tài)建設(shè)步伐，優(yōu)化我區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，確定2020年全面實(shí)現(xiàn)全區(qū)城鄉(xiāng)污水處理一體化建設(shè)，實(shí)施城鄉(xiāng)污水處理由區(qū)一級(jí)政府統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，統(tǒng)一投資建設(shè)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。為了實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，近年來(lái)，主要開(kāi)展了以下三點(diǎn)工作和計(jì)劃：

一是實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃。從2003年開(kāi)始著手規(guī)劃建設(shè)城北污水處理廠，去年又繼續(xù)進(jìn)行了全區(qū)城鄉(xiāng)污水處理網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，完成了全區(qū)城鄉(xiāng)污水處理設(shè)施共亨的建設(shè)規(guī)劃編制工作。

二是實(shí)施統(tǒng)一建設(shè)。城北3萬(wàn)噸規(guī)模污水處理廠去年已建成運(yùn)行，極大地提高了城區(qū)污水排放標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了城區(qū)環(huán)境保護(hù)。計(jì)劃2010年前建好城南、臨港、寧東等三個(gè)區(qū)域性規(guī)模污水處理廠，2015年前建成西店、岔路、長(zhǎng)街等三個(gè)中心鎮(zhèn)污水處理廠；2020年前全面實(shí)現(xiàn)全區(qū)城鄉(xiāng)污水處理網(wǎng)建設(shè)達(dá)標(biāo)覆蓋。

三是實(shí)施統(tǒng)一管理。以供排水建設(shè)投資公司為龍頭，把各個(gè)區(qū)域性的污水處理廠作為獨(dú)立核算的分公司管理，建立完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，實(shí)行城鄉(xiāng)供排水一體化建設(shè)，一條龍管理。以后逐步實(shí)現(xiàn)招商引資，嫁接外資，轉(zhuǎn)換建設(shè)投資和經(jīng)營(yíng)管理體制。

三、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)“垃圾處理網(wǎng)”建設(shè)，提高城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量

為了進(jìn)一步搞好全區(qū)城鄉(xiāng)垃圾處置工作，凈化城鄉(xiāng)環(huán)境，建立了村負(fù)責(zé)集中收集、鎮(zhèn)鄉(xiāng)負(fù)責(zé)垃圾集中清運(yùn)、區(qū)負(fù)責(zé)垃圾集中填埋處理的三級(jí)聯(lián)動(dòng)建設(shè)管理機(jī)制，有效地解決全區(qū)城鄉(xiāng)垃圾統(tǒng)籌處置問(wèn)題。實(shí)施區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)建設(shè)管理的責(zé)任主體和工作運(yùn)行機(jī)制，既可降低建設(shè)管理成本，又可提高建設(shè)管理效能。

按照這個(gè)統(tǒng)籌運(yùn)行要求，去年已全面落實(shí)好鎮(zhèn)、村環(huán)衛(wèi)管理組織和人員，配好鎮(zhèn)鄉(xiāng)垃圾清運(yùn)專用車，啟動(dòng)城鄉(xiāng)垃圾統(tǒng)籌集中處置工作。同時(shí)，要求在2007年前建設(shè)好各鎮(zhèn)鄉(xiāng)垃圾中轉(zhuǎn)站，擴(kuò)容建設(shè)二期垃圾集中填埋場(chǎng)建設(shè)，不斷完善垃圾中轉(zhuǎn)和集中填埋設(shè)施，不斷提高垃圾中轉(zhuǎn)能力和集中填埋能力。

四、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)“管線網(wǎng)”建設(shè)，提高城鄉(xiāng)建設(shè)秩序

城鄉(xiāng)地下管線建設(shè)是城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)管理，完善設(shè)施功能，杜絕多部門交叉重復(fù)挖掘建設(shè)，規(guī)范城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)秩序，不斷提高城鄉(xiāng)地下資源共享度，主要實(shí)施了以下三點(diǎn)工作和計(jì)劃：

一是實(shí)施統(tǒng)籌建設(shè)。從2002年開(kāi)始，我們就組建了“寧海區(qū)地下管線代建公司”，統(tǒng)籌代建城鄉(xiāng)地下通訊、電視等管線設(shè)施，并出臺(tái)《寧海區(qū)城鄉(xiāng)地下管線統(tǒng)籌建設(shè)管理實(shí)施辦法》，做到與城鄉(xiāng)道路設(shè)施同步規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)。為進(jìn)一步理順統(tǒng)籌城鄉(xiāng)地下管線建設(shè)關(guān)系，今年要搞好從統(tǒng)籌代建公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯咏y(tǒng)籌投資建設(shè)的經(jīng)營(yíng)公司，全面實(shí)施城鄉(xiāng)地下管線統(tǒng)籌建設(shè)管理新機(jī)制，為城鄉(xiāng)地下管線使用單位提供統(tǒng)一建設(shè)和維護(hù)服務(wù)。

二是實(shí)施統(tǒng)籌檔案。為了準(zhǔn)確把握現(xiàn)有城市地下設(shè)施的建設(shè)現(xiàn)狀，決定今年全面實(shí)施城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀普查工作，摸清現(xiàn)有城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀，建立城鄉(xiāng)地下設(shè)施檔案庫(kù)，實(shí)施城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)信息資料計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。

三是實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃。今年啟動(dòng)實(shí)施城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格實(shí)施城鄉(xiāng)地下設(shè)施工程建設(shè)檔案?jìng)浒腹芾碇贫?，使城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)做到統(tǒng)籌、長(zhǎng)效、有序建設(shè)。

五、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)“供氣網(wǎng)”建設(shè)，提高城鄉(xiāng)生活質(zhì)量

城鄉(xiāng)管道燃?xì)馐乾F(xiàn)代城鄉(xiāng)的重要設(shè)施，建設(shè)城鄉(xiāng)管道燃?xì)?，?duì)提高城鄉(xiāng)品位，凈化城鄉(xiāng)環(huán)境，提高城鄉(xiāng)生活質(zhì)量，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)都具有十分重要的意義。根據(jù)浙江省天然氣利用規(guī)劃，東海天然氣將在2006年前后在寧波北侖三山登陸。為了加快我區(qū)城區(qū)的管道燃?xì)饨ㄔO(shè)，重點(diǎn)實(shí)施了以下三點(diǎn)工作和計(jì)劃：

一是完成了管道燃?xì)饨ㄔO(shè)規(guī)劃。去年已完成了《寧海區(qū)城市燃?xì)饨ㄔO(shè)專項(xiàng)規(guī)劃》，規(guī)劃分近、中、遠(yuǎn)三期建設(shè)。近期為2005年前，主要建成200立方米儲(chǔ)量液化中心氣化站和相應(yīng)天然氣管網(wǎng)，給龍珠大廈、銀海嘉園等5個(gè)小高層住宅區(qū)的3000戶住戶實(shí)施管道燃?xì)夤?；中期?006年前，主要完成17平方公里中心建成區(qū)的燃?xì)庵鞲晒茕佋O(shè)工作，管道供氣用戶達(dá)1.37萬(wàn)戶；遠(yuǎn)期為2010年前，完成城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)全部管網(wǎng)建設(shè)。

第6篇：燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)庑袠I(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)對(duì)于燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究和運(yùn)用的時(shí)間較短，在實(shí)際的操作中還存在諸多問(wèn)題，燃?xì)馄髽I(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就必須建立一套行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，從而保障企業(yè)資金安全、高效運(yùn)行，并努力達(dá)到國(guó)際化管理水平。從燃?xì)馄髽I(yè)近年來(lái)運(yùn)行的效果看，受內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理機(jī)制、人員素質(zhì)、法規(guī)引用等諸多因素的影響與制約，審計(jì)職能不到位，風(fēng)險(xiǎn)管控不恰當(dāng)，難以發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督職責(zé)作用，還給企業(yè)自身帶來(lái)慘重的損失，同時(shí)也對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。因此，提高燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量，基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角研究企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制顯得非常有必要。

1燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)

燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)主要包括：保障燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果。與此同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)制定及實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一般情況下都需要遵循以下原則：一是全面性原則，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要自始至終貫徹到燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，包括決策、執(zhí)行及監(jiān)督，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)全面控制的目的；二是重要性原則，在基于全面控制前提下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要注重燃?xì)馄髽I(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管控；三是制衡性原則，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一方面需要對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)部門管理、人員崗位分工以及具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)制定與規(guī)劃，以此來(lái)形成相對(duì)應(yīng)約束及監(jiān)督；四是適應(yīng)性原則，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在制定過(guò)程中一定要符合國(guó)家法律法規(guī)，并結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行調(diào)整，從而更適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展需求。

2燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

2.1內(nèi)控環(huán)境

燃?xì)庑袠I(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。目前有些燃?xì)馄髽I(yè)為了實(shí)施內(nèi)部控制從制度層面進(jìn)行優(yōu)化，明確規(guī)定不同部門崗位的職責(zé)要求，繼而確保部門和崗位設(shè)置上的清楚和明細(xì)，明確劃分不同崗位的職能，同時(shí)嚴(yán)格依照燃?xì)馄髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)的要求，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行了設(shè)計(jì)，同時(shí)也重新編寫了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)手冊(cè)，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要的控制點(diǎn)，制定了科學(xué)合理的操作程序與控制目標(biāo)，要求員工遵循該目標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制與管理。

2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

燃?xì)庑袠I(yè)屬于傳統(tǒng)型行業(yè)，大部分企業(yè)在管理方面的水平有限，而且缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)安全經(jīng)營(yíng)的重要性，在后期的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)相關(guān)的賬務(wù)糾紛，為企業(yè)的實(shí)際帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)上的損失，如壞賬漏賬直接影響了企業(yè)的收益。因此燃?xì)庑袠I(yè)針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別及預(yù)測(cè)。燃?xì)馄髽I(yè)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)建立了重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有可能存在重大風(fēng)險(xiǎn)事件予以對(duì)應(yīng)應(yīng)急處理方案，并對(duì)處理程序進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，貫徹人員予以執(zhí)行及預(yù)防，防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。

2.3控制活動(dòng)

燃?xì)馄髽I(yè)建立了系統(tǒng)的章程及業(yè)務(wù)流程，其內(nèi)容涵蓋了燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理及人力資源管理等等，并針對(duì)各個(gè)管理部門中每一個(gè)崗位所涉及權(quán)限職責(zé)、工作內(nèi)容以及考核項(xiàng)目等，以保證行業(yè)人員在工作過(guò)程中能夠循序漸進(jìn)，有章可循，以此來(lái)形成規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，保障燃?xì)馄髽I(yè)日常能夠高效運(yùn)營(yíng)。

2.4信息與溝通

燃?xì)馄髽I(yè)通過(guò)公示欄、電子屏、宣傳冊(cè)、信箱、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等形式將燃?xì)夥?wù)內(nèi)容、燃?xì)夥?wù)價(jià)格、行風(fēng)建設(shè)等信息向社會(huì)公開(kāi)。為企業(yè)與社會(huì)公眾信息傳遞與溝通提供了暢通的渠道。

為保障企業(yè)信息得到有效溝通，企業(yè)制定了工作事務(wù)公開(kāi)制度，重要人事任免、重大建設(shè)項(xiàng)目安排、重大政策和發(fā)展規(guī)劃及大額度資金使用情況、年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算主要情況均向企業(yè)公開(kāi)。各部門涉及部門建設(shè)和發(fā)展的重要事項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法等事項(xiàng)均要進(jìn)行公開(kāi)。

2.5監(jiān)督

對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，做好內(nèi)部監(jiān)督與管理，有利于提升工作效率和水平。企業(yè)重視發(fā)揮監(jiān)督等在推動(dòng)部門生產(chǎn)的作用，注重發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的效果。燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)員工的監(jiān)督方面包含了日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督，日常監(jiān)督是規(guī)范性的監(jiān)督，通過(guò)常規(guī)的監(jiān)督模式來(lái)督促員工完成工作；專項(xiàng)監(jiān)督是針對(duì)企業(yè)組織生產(chǎn)中某一項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，推動(dòng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，如對(duì)關(guān)鍵的崗位、重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程開(kāi)展的專項(xiàng)監(jiān)督等。

3燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在風(fēng)險(xiǎn)

3.1過(guò)程管控流于形式

燃?xì)庑袠I(yè)通過(guò)高效一流的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來(lái)克服企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)各部門的管理能力，以及企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度等都是影響其經(jīng)營(yíng)的重要因素。當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流程管理上還不夠完善，導(dǎo)致在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏針對(duì)性。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中明顯出現(xiàn)了重兩頭、輕中間的現(xiàn)象，當(dāng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制計(jì)劃擬定后，對(duì)后續(xù)執(zhí)行及調(diào)整缺乏一定連貫性及持續(xù)性，這就導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)執(zhí)行效果差，從而無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理在燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中作用。

3.2企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)文化

由于燃?xì)庑袠I(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)文化認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在了一定的缺陷。燃?xì)庑袠I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中往往只看到了利潤(rùn)的收入，沒(méi)有意識(shí)到負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，是不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，無(wú)論何時(shí)何地都可能存在，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到員工都沒(méi)有真正地意識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法消滅的，只能有效地控制和防范，因此在具體經(jīng)營(yíng)管理中有所忽略，沒(méi)有合理控制好企業(yè)負(fù)債比例，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)明顯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3缺乏信息溝通與交流

燃?xì)庑袠I(yè)的管理者基本上都無(wú)法對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和了解，只是單方面地認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只是內(nèi)部牽制或者是單項(xiàng)控制，跟自己的關(guān)系不太大、燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，但對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)卻沒(méi)有從管理層貫徹到基本的員工，導(dǎo)致燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果差，無(wú)法適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展需求。主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主體單調(diào)。一般情況下，燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制都只是審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員去操作，基本上其他醫(yī)護(hù)人員都不參與。因此對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)較少，而且無(wú)法對(duì)這一操作進(jìn)行全面且全程的監(jiān)控；二是燃?xì)庑袠I(yè)目前實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍相對(duì)有限。只是在大的環(huán)節(jié)運(yùn)用了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，沒(méi)有涉及到集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行的所有細(xì)節(jié)。

4燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制優(yōu)化建議

4.1建立及完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的實(shí)行過(guò)程中要涉及到燃?xì)馄髽I(yè)方方面面，不僅要涉及到基本內(nèi)部控制，也需要對(duì)財(cái)產(chǎn)管理制度、報(bào)銷制度、員工工資與福利等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范。要建立追究到人、追究到事的責(zé)任制度，燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部要建立各部門之間相對(duì)獨(dú)立承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度，來(lái)加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部人員對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)行為的重視，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)控，以此保障燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部控制制度的運(yùn)行。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)該予以重視，針對(duì)性地去學(xué)習(xí)內(nèi)部控制方面的理論知識(shí)，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用。要積極吸收同類型燃?xì)馄髽I(yè)先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，借鑒在內(nèi)部控制方面成功的案例，以此來(lái)優(yōu)化自身管理模式，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.2形成“成本節(jié)約”企業(yè)文化

在燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部需形成一種良好的“成本節(jié)約”文化，樹(shù)立牢固的成本管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理力度，努力提高職工對(duì)目標(biāo)成本管理的正確認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、生產(chǎn)與管理相結(jié)合的基本原則，全方位地提高企業(yè)員工成本認(rèn)知水平，培養(yǎng)一批具有正確成本觀念的優(yōu)秀員工。燃?xì)馄髽I(yè)核心管理人員，更要樹(shù)立牢固的成本觀念，通過(guò)各種不同的有效途徑，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，創(chuàng)建完善化的成本控制責(zé)任體系，最大限度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工控制成本的積極性與創(chuàng)新性，將成本減少到最低的程度。

4.3暢通風(fēng)險(xiǎn)管理的信息溝通渠道

燃?xì)馄髽I(yè)必須秉持以人為本、以員工為中心的理念，要定期進(jìn)行信息交流與分享，通過(guò)科學(xué)的制度和員工的全面參與，實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)利益與個(gè)人利益的結(jié)合，同時(shí)，建立落實(shí)責(zé)任制，明確員工職責(zé)，承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。具體說(shuō)來(lái)，燃?xì)馄髽I(yè)必須做到：一是重視工作效率和團(tuán)隊(duì)合作，使員工的工作分配合理到位，使工作流程有條不紊；二是完善獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，對(duì)于態(tài)度懶散、無(wú)故曠工員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰；三是制定有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性，對(duì)于工作出色者予以獎(jiǎng)勵(lì)；四是建立上下溝通和協(xié)商機(jī)制，上層領(lǐng)導(dǎo)要定時(shí)與員工溝通，推行人性化管理，為員工創(chuàng)造良好的晉升空間。

第7篇：燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理范文

劃撥特許經(jīng)營(yíng)權(quán)請(qǐng)示一市政府:

20XX年3月湖南金煌實(shí)業(yè)集團(tuán)向市政府提出了投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)北湖區(qū)華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的管道燃?xì)獾恼?qǐng)示。鑒于市城區(qū)周邊其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已完成管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)的授權(quán)，考慮到金煌實(shí)業(yè)集團(tuán)已是桂陽(yáng)縣、臨武縣的管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)企業(yè)。我局認(rèn)為將靠近桂陽(yáng)縣的北湖區(qū)華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)授予金煌實(shí)業(yè)集團(tuán)，既有利于管道燃?xì)獾慕ㄔO(shè)，又有利于相關(guān)區(qū)域燃?xì)馐袌?chǎng)的發(fā)展。為此現(xiàn)將有關(guān)授予金煌實(shí)業(yè)集團(tuán)北湖區(qū)華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)的有關(guān)問(wèn)題作如下請(qǐng)示:

一、建議同意湖南金煌實(shí)業(yè)集團(tuán)投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的管道燃?xì)?。并根?jù)《湖南省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)條例》以談判方式授予湖南金煌實(shí)業(yè)集團(tuán)北湖區(qū)華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)。

二、授權(quán)理由

(一)湖南金煌實(shí)業(yè)集團(tuán)有投資建設(shè)經(jīng)營(yíng)管道燃?xì)獾慕?jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力。該集團(tuán)是我市一家集燃?xì)?、有色金屬、綜合物流經(jīng)營(yíng)等于一體的十佳優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)注冊(cè)資本2.8億元，有員工1200多人，每年上交國(guó)家和地方稅費(fèi)達(dá)1.8億元左右。20XX年8月集團(tuán)已獲得桂陽(yáng)縣30年的管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)，20XX年10月與小埠投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司簽訂了投資建設(shè)小埠片區(qū)管道燃?xì)鈪f(xié)議并已組織實(shí)施;20XX年3月又成功收購(gòu)了臨武縣中海管道燃?xì)庥邢薰荆蔀榱伺R武縣城市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)企業(yè)。20XX年至今該公司已先后投入近2億資金建設(shè)管道燃?xì)庠O(shè)施，得到了當(dāng)?shù)卣叭細(xì)庥脩舻暮迷u(píng)。

(二)有利于優(yōu)化整合燃?xì)饨?jīng)營(yíng)市場(chǎng)，降低燃?xì)饨?jīng)營(yíng)成本。根據(jù)規(guī)劃20XX年至20XX年底要完成郴州至桂陽(yáng)、臨武、嘉禾等管道燃?xì)庵鞲晒艿慕ㄔO(shè)，以確保郴州至桂陽(yáng)、臨武、嘉禾等片區(qū)的管道燃?xì)馀c郴州市城區(qū)燃?xì)忭樌麑?duì)接。建設(shè)以上管道燃?xì)飧晒苄枰罅抠Y金，國(guó)家和地方政府均沒(méi)有這方面的專項(xiàng)建設(shè)資金。而金煌實(shí)業(yè)集團(tuán)有出資實(shí)力并愿意承建與郴州連接相關(guān)縣市的燃?xì)飧晒埽缒茏龅礁晒芙ㄔO(shè)與終端市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，這樣既能優(yōu)化整合燃?xì)馐袌?chǎng)同時(shí)又能有效降低燃?xì)饨?jīng)營(yíng)成本。

(三)有利于加快“氣化郴州”，推進(jìn)“兩型社會(huì)”建設(shè)進(jìn)程，也有利于本地燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>

三、建議市政府授權(quán)市城管和行政執(zhí)法局依法依規(guī)實(shí)施北湖區(qū)華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)的授予以及管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)協(xié)議的談判與簽訂。

可否，請(qǐng)批示。

附:關(guān)于投資建設(shè)經(jīng)營(yíng)華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道燃?xì)獾恼?qǐng)示

郴州市城市管理和行政執(zhí)法局

20XX年4月16日

劃撥特許經(jīng)營(yíng)權(quán)請(qǐng)示二區(qū)人民政府:

蘇埠鎮(zhèn)系全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積近5km2，常住人口近3.5萬(wàn)人，廣大居民群眾迫切要求使用天然氣。根據(jù)《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)求區(qū)政府授予蘇埠鎮(zhèn)政府管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)。

特此請(qǐng)示。

20XX年3月17日

劃撥特許經(jīng)營(yíng)權(quán)請(qǐng)示三XX市人民政府：

XX公司自20XX年成立以來(lái)承擔(dān)著全市居民的主要燃?xì)夤?yīng)業(yè)務(wù)，公司在管道燃?xì)忾_(kāi)發(fā)、建設(shè)和安全運(yùn)營(yíng)等方面成效顯著，并得到廣大市民的一致好評(píng)，為改善我市空氣環(huán)境質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。公司經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，已成立了十個(gè)燃?xì)夥止荆傎Y產(chǎn)XX億元，年實(shí)現(xiàn)銷售收入近億元，累計(jì)鋪設(shè)完成城市管網(wǎng)XX余公里，發(fā)展各類燃?xì)庥脩鬤萬(wàn)戶，年銷售天然氣量近XX萬(wàn)立方米。

第8篇：燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理范文

關(guān)鍵詞 燃?xì)馄髽I(yè) 企業(yè)統(tǒng)計(jì) 信息化

中圖分類號(hào)：F 224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的特性

由于所處行業(yè)不同，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有不同的要求，統(tǒng)計(jì)工作有不同的統(tǒng)計(jì)特性。燃?xì)馄髽I(yè)在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，不僅要對(duì)本企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外，還需要結(jié)合所處行業(yè)要求對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)廨敳盥省?/p>

燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)廨敳盥试诤艽蟪潭壬戏从沉巳細(xì)馄髽I(yè)的管理水平，也是反映燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。燃?xì)馄髽I(yè)的輸差率作為燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展有效經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，如何有效控制燃?xì)馄髽I(yè)的輸差率就成為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工作，需要燃?xì)馄髽I(yè)所有員工的努力，尤其需要燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的重視。燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)廨敳盥适侵溉細(xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)端出站時(shí)的總?cè)細(xì)夤?yīng)量與燃?xì)庥脩舳俗罱K的總?cè)細(xì)馐褂昧恐?，其中燃?xì)庥脩舳俗罱K的總?cè)細(xì)馐褂昧渴侵溉細(xì)馄髽I(yè)工作人員在用戶抄表讀取的最終使用量。燃?xì)廨敳钍侵溉細(xì)庠诠?yīng)、使用過(guò)程中受管網(wǎng)損耗、泄露、用戶偷盜、燃?xì)獬砭_度以及燃?xì)獬砉ぷ魅藛T疏忽等原因影響而出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)現(xiàn)象。因此，降低燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)廨敳盥?，加?qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部管理，革新燃?xì)馄髽I(yè)的技術(shù)，提高燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)對(duì)燃?xì)廨敳盥实慕y(tǒng)計(jì)分析工作，需要燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員定期開(kāi)展對(duì)輸差率的統(tǒng)計(jì)分析。

燃?xì)馄髽I(yè)想要在經(jīng)濟(jì)效益管理中取得好成績(jī)，就需要完善企業(yè)管理制度，健全企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，更新企業(yè)管理技術(shù)，確保企業(yè)管理質(zhì)量。針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的特性，本文主要探討如何實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)。

二、燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)

（一）燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用。

隨著現(xiàn)代化技術(shù)手段的不斷進(jìn)步，燃?xì)馄髽I(yè)如果還是一味的采取傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)手段分析數(shù)據(jù)，是無(wú)法在諸多的數(shù)據(jù)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。因此，為了實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)，提高燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平，就需要在燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件，建設(shè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

目前，燃?xì)馄髽I(yè)在已有的統(tǒng)計(jì)軟件報(bào)表制度下，已經(jīng)大大提高了燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，但是仍有很多統(tǒng)計(jì)工作是由人工操作的，這就限制了燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求。因此，為了提高燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量，保障燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平，就需要燃?xì)馄髽I(yè)更新統(tǒng)計(jì)工作技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)，加快燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的自動(dòng)化建設(shè)。

（二）燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

燃?xì)馄髽I(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)是燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)信息管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)信息的主要窗口。為了實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，就需要燃?xì)馄髽I(yè)在復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)環(huán)境中，結(jié)合自身的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)管理體系，建設(shè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

在燃?xì)馄髽I(yè)建設(shè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，首先要制定實(shí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)制度（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理程序、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理模式等），其次要開(kāi)發(fā)設(shè)立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫(kù)（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)代碼、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)文件格式等）。總之，建設(shè)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將統(tǒng)計(jì)信息儲(chǔ)存于信息數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，提高企業(yè)信息處理效率。

（三）燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。

燃?xì)馄髽I(yè)的統(tǒng)計(jì)工作不僅僅是信息數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析。開(kāi)展燃?xì)馄髽I(yè)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵內(nèi)容，是燃?xì)馄髽I(yè)做決策的重要依據(jù)。燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員在開(kāi)展工作時(shí)，針對(duì)企業(yè)需求收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行填制，但這只是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工作人員依據(jù)收集的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)的梳理整合，結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析得出燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在規(guī)律，并給出相應(yīng)的發(fā)展建議。

在開(kāi)展燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作數(shù)據(jù)分析時(shí)，要強(qiáng)化燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部信息的橫向交流，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，深度挖掘燃?xì)馄髽I(yè)收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，找出企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的前景趨勢(shì)，發(fā)揮燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的真正作用。

（四）燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)。

在燃?xì)馄髽I(yè)中，統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)的高低也直接影響著統(tǒng)計(jì)工作的效率。一個(gè)合格的統(tǒng)計(jì)工作人員至少需要具備四項(xiàng)基本素質(zhì)，首先，需要具有較好的統(tǒng)計(jì)工作職業(yè)道德，要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神；其次，需要具備多學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)，如管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等；再次，需要具備基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和技能；最后，需要具備熟練的統(tǒng)計(jì)分析能力和計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，以便統(tǒng)計(jì)信息的收集、分析。

燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員不僅僅需要具備基本的工作素質(zhì)，還需要依據(jù)工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)不同層次統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)建設(shè)：第一，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的管理職能，明確每位員工的職責(zé)；第二，構(gòu)建靈活的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn) “人盡其才”的工作效果；第三，營(yíng)造和諧的統(tǒng)計(jì)人員工作氛圍。

（作者單位：重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

第9篇：燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理范文

[關(guān)鍵詞]燃?xì)廨敳羁刂瞥梢蚍治龉芾砜刂?/p>

中圖分類號(hào)：TU996 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）09-0012-01

1、引言

隨著城市建設(shè)步伐的加快，對(duì)燃?xì)獾男枨笠泊蟠笤黾?。燃?xì)廨敳罴仁呛饬恳粋€(gè)公司基礎(chǔ)管理實(shí)力的重要標(biāo)志，也對(duì)公司的成本和效益產(chǎn)生著較大影響。輸差的大小關(guān)系到生產(chǎn)成本的高低，直接影響燃?xì)夤镜慕?jīng)濟(jì)效益，涉及到燃?xì)夤镜陌l(fā)展方向和投資決策，已引起大家的普遍關(guān)注。加強(qiáng)輸差管理控制，可不斷提高基礎(chǔ)管理水平，有效降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，輸差的管理控制應(yīng)是企業(yè)長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

2、燃?xì)廨敳畹亩x

輸差的定義：在一段特定的時(shí)間內(nèi)，流體介質(zhì)在輸送過(guò)程中出現(xiàn)的輸人流量貿(mào)易計(jì)量值與輸出流量貿(mào)易計(jì)量值之間的差值，它分為絕對(duì)輸差和相對(duì)輸差，通常所說(shuō)的燃?xì)廨敳盥适侵父鞯厝細(xì)夤镜耐赓?gòu)氣量Q1與銷售氣量Q2之間的差額，又稱購(gòu)銷差。燃?xì)廨敳?（Q1-Q2））/Q1x100%。

3、燃?xì)廨敳畹闹饕梢?/p>

3.1計(jì)量表具精度和選型對(duì)輸差的影響

3.1.1計(jì)量表具的設(shè)計(jì)、選型

計(jì)量器具的設(shè)計(jì)、選型，一般要根據(jù)用戶提供的實(shí)際用氣負(fù)荷、所需壓力、高峰低谷用氣量等參數(shù)，對(duì)每個(gè)用戶統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，安裝設(shè)計(jì)以及計(jì)量表具的選型方面必須要實(shí)事求是和科學(xué)合理。一旦用戶提供的參數(shù)不準(zhǔn)確，私自變更用氣設(shè)備，運(yùn)行狀況與預(yù)期出人太大，都會(huì)導(dǎo)致計(jì)量器具選型上的偏差。用戶燃?xì)獗磉x型與用氣能力不匹配的現(xiàn)象，近年來(lái)已成為影響輸差的重要因素。

3.1.2計(jì)量精度

計(jì)量器具是對(duì)精度有一定要求的計(jì)量?jī)x表和設(shè)備，由于氣候、氣質(zhì)、維護(hù)、保養(yǎng)等多方面原因，計(jì)量器具一般使用一定年限后會(huì)出現(xiàn)計(jì)量誤差，因此，對(duì)計(jì)量器具分類按要求實(shí)施周期檢定是必要可行的。公司出站燃?xì)饬髁坑?jì)的精度等級(jí)一般為1.5級(jí)，允許的誤差為±1.5%。

3.2輸配管網(wǎng)的損傷、泄漏等對(duì)輸差的影響

管線、閥門漏失，管理不善也是計(jì)量輸差產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。城市燃?xì)夤艿啦馁|(zhì)多為鋼管、鍍鋅管，大部分是埋地鋪設(shè)，部分燃?xì)夤艿冷佋O(shè)不規(guī)范，防腐工作不到位，隨著運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，出現(xiàn)自然腐蝕，管線老化，有時(shí)甚至出現(xiàn)泄漏，隨著主城區(qū)的不斷擴(kuò)張?jiān)鋈莺统擎?zhèn)化建設(shè)的加速發(fā)展，部分建筑物違規(guī)占?jí)汗芫€，給巡線和檢查帶來(lái)大麻煩。不少地方的漏失是被動(dòng)發(fā)現(xiàn)的，有些地方甚至出現(xiàn)了事故才知道管線出了問(wèn)題。因部分社會(huì)施工單位違規(guī)甚至野蠻施工造成大量損壞管網(wǎng)、漏氣等事故不斷發(fā)生，也成為燃?xì)廨敳畹囊粋€(gè)原因。

3.3人為因素對(duì)輸差的影響

燃?xì)庥脩魯?shù)量大，由于用戶自身素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)狀況、環(huán)境影響等多種因素存在，出現(xiàn)了一些用戶采取在管線上打孔、損壞氣表、反裝氣表等方式偷盜氣的行為。一些關(guān)系戶打通內(nèi)部關(guān)節(jié)，私自安裝通氣，無(wú)抄表戶頭。IC卡表的推廣使用，使一些竊氣現(xiàn)象屢有發(fā)生，表壞了的情況更難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成輸差增加。IC卡表在計(jì)量上有可能出現(xiàn)一定的偏差，控制器數(shù)+基表數(shù)一用戶購(gòu)氣量>允許值則為不正常偏差，出現(xiàn)不正常偏差的IC卡表還是有一定比例的。另一個(gè)問(wèn)題是用戶購(gòu)氣量用完后，個(gè)別老型號(hào)IC卡仍不切斷，用戶仍可照常用氣。催費(fèi)不力、措施不強(qiáng)、欠費(fèi)增多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)輸差加大，直接影響到企業(yè)的當(dāng)期收益。

4、輸差的管理控制方法

4.1加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備管理

選用的測(cè)量?jī)x表要準(zhǔn)確度好、性能可靠、使用壽命長(zhǎng)、密封性能好。儀表應(yīng)對(duì)被測(cè)燃?xì)饩哂辛己玫倪m用性，量程必須適合于被測(cè)量的測(cè)量輸配與應(yīng)用范圍?，F(xiàn)場(chǎng)查勘，核實(shí)用戶提供的用氣參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)用戶用氣管理的事前、事中控制。在設(shè)計(jì)安裝時(shí)，就以保證用戶正常使用為前提，根據(jù)可能的用氣規(guī)模，按燃具使用規(guī)律和耗量大小最佳計(jì)量效果為目的，分別設(shè)置不同的計(jì)量表。在用戶用氣過(guò)程中，密切關(guān)注用戶實(shí)際用氣能力和氣表計(jì)量運(yùn)行情況，定期或不定期地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理、不匹配現(xiàn)象立即糾正，更換合理的燃?xì)獗?，使?jì)量不準(zhǔn)確現(xiàn)象得到及時(shí)控制和解決，從而有效地減少輸差。并且通過(guò)與廠家共同努力，對(duì)IC卡表進(jìn)行技術(shù)改造和相應(yīng)的升級(jí)換代，并對(duì)老表免費(fèi)更換。

4.2加強(qiáng)管網(wǎng)設(shè)施管理

隨著城區(qū)的不斷擴(kuò)張和城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速發(fā)展，市場(chǎng)需求和供氣負(fù)荷大幅上升，老舊供氣管網(wǎng)和設(shè)施啞待改善。分期分批淘汰更新出現(xiàn)故障的管網(wǎng)及設(shè)施，減少跑冒滴漏。減小施工氣損，在停氣后先不急于放散，計(jì)算出管道內(nèi)儲(chǔ)氣量，利用用戶用氣將余氣進(jìn)行消耗后再放散施工，將施工氣損降至最低，將帶氣施工中產(chǎn)生的氣損，納人工程預(yù)算，列人成本收取用戶費(fèi)用，并要求維修人員每天都要對(duì)主要管線進(jìn)行巡回檢查至少一次，每月對(duì)所有閥門檢查至少一次，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、更換。

4.3對(duì)人為因素采取有效措施

（1）加大對(duì)用戶的法度宣傳，定期開(kāi)展宣傳活動(dòng)，發(fā)放相關(guān)法制宣傳資料；同時(shí)加大了查處盜用燃?xì)庑袨榈牧Χ龋畲笙薅韧旎剌敳顡p失。

（2）加強(qiáng)對(duì)報(bào)停用戶、臨時(shí)用戶的上門檢查，防止用戶偷（盜）氣或漏戶現(xiàn)象。

（3）將安裝方式由戶內(nèi)掛表改為戶外掛表，能有效的減少盜氣。

（4）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新避免偷盜氣的發(fā)生。

（5）IC卡表用戶、拆遷、報(bào)停、過(guò)戶、跳號(hào)用戶建立專項(xiàng)臺(tái)帳。對(duì)IC卡用戶采取100%季度人戶回訪制，定期人戶檢查。利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的平臺(tái)，了解IC卡智能表用戶的購(gòu)氣動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展IC卡智能表運(yùn)行狀況的檢查。

5、結(jié)束語(yǔ)

從輸差的控制關(guān)系到燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與公司的諸多部門都有重要聯(lián)系，因此要有效控制輸差，必須引起公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)行專題分析、統(tǒng)計(jì)、交流和培訓(xùn)，建立起輸差的系統(tǒng)管理，形成長(zhǎng)效的控制機(jī)制。輸差控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工程，應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理體系，建立新觀念、新思維，不斷改革進(jìn)取，科學(xué)、合理、快速地解決、剖析輸差成因，對(duì)癥下藥，逐一擊破，將輸差很好地控制在一個(gè)最低的范圍內(nèi)，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張嬌，廖春梅從經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)淺談燃?xì)廨敳羁刂芠J]城市燃?xì)猓?011.10