現場管理細則精選(九篇)

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第1篇：現場管理細則范文

摘要：安全管理資料是施工現場安全生產的基礎工作之一，也是檢查考核落實安全責任制的資料依據。同時它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動態(tài)，以便對每個時期制定行之有效的措施，實行目標管理，達到預測、預報、預防的目的。

關鍵詞：施工現場 安全管理 工作要點 改進措施

一個施工現場的安全技術管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項目部的安全管理狀況。

一、編制安全施工組織設計

安全施工組織設計是針對單位工程在施工生產過程中可能出現的不安全因素，依據施工安全技術管理規(guī)范標準，在管理和技術方面制定具有針對性的預防措施，確保在施工生產過程中避免發(fā)生人身傷亡、機械事故，從而為公司風險經營提供可靠的安全保障。因此每項工程都應根據建設項目的自身特點和條件制定具體的、針對性強的安全施工組織設計。

1、所有的建設工程開工前必須編制施工組織設計在施工組織設計中必須針對工程特點、施工現場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械設備、臨時用電、架設工具以及各項安全防護措施等制定安全施工的技術措施。

2、對于結構復雜，危險性大，特點較多的特殊工程（①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程）必須編制專項施工安全技術方案，并附有安全驗算結果。

3、危險性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應單獨編制季節(jié)性施工措施（主要指夏季、雨季和風季）。一般建筑工程可在施工組織設計的安全技術措施中編制季節(jié)性安全施工措施。

4、對于臨時用電設備數大于5臺或設備總容量大于50kW.h時必須單獨編制臨時用電施工組織設計。施工臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設置專用保護零線；配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”同時規(guī)定開關箱必須安裝漏電保護器，實行“一機、一閘、一漏、一箱”。臨時用電平面圖、主平面圖和接線系統(tǒng)圖應單獨繪制，小型施工機械和移動電動工具要有明確的安全用電規(guī)范。

5、會審和審批。施工組織設計是安全技術資料中最重要的技術文件之一。施工組織設計由工程技術人員編制完成后，要交具備法人資格的公司，由公司安全、技術、設備、財務和工會等部門進行會審，并經單位技術負責人審批。

6、安全技術措施的編制按照規(guī)定，施工組織設計中安全技術措施應包括一般工程（項目）的安全措施、專業(yè)性較強項目安全技術措施和季節(jié)性施工安全技術措施。

二、分部（分項）工程技術交底

安全技術交底工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施向參加施工的工地負責人和職工進行安全技術交底。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部工程技術負責人在安排施工任務的同時，必須要對施工班組操作人員進行書面技術、質量、安全交底。交底內容包括：準備施工項目的作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施等。

1、分部（分項）工程安全技術交底包括地基與基礎工程，主體結構工程，屋面防水工程，裝飾與門窗工程，腳手架工程，臨時用電工程，垂直運輸機械、施工機具、水暖、通風工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種安全技術交底等內容。

2、要根據施工組織設計中安全技術措施，結合具體施工方法及施工現場作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對性的安全技術交底內容。

3、安全技術交底要與施工技術交底同時進行；交底人應是技術員而非安全員或安全資料員。

4、安全技術交底應根據施工進度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。

5、安全技術交底應一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。

6、各工種安全技術交底一般同分部（分項）工程交底同時進行。如果工程的施工工藝很復雜，技術難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨進行工程咨詢，以引起操作者高度重視，避免安全事故發(fā)生。

三、加強安全教育安全教育的目的

主要是提高全員的安全生產素質，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。

1、安全生產思想法制教育。

通過學習國家有關法律法規(guī)，掌握安全生產的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認識安全生產的重要意義。

2、安全知識教育。

全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全知識教育和培訓，使全體職工掌握必備的安全生產基本知識。安全知識教育的內容：本公司的生產狀況、施工生產工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險區(qū)域、危險部位、各種不安全因素及安全防護的基本知識及各種安全技術規(guī)范。

3、安全操作技能教育。

就是要結合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點，熟練掌握操作規(guī)程、安全防護等基本知識，掌握安全生產所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員，要經過專門培訓，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。

安全教育形式有：新人場工人三級安全教育；經常性教育；適時教育；糾正違章教育；季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內容應具體并記錄在職工安全教育檔案中。

安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內容須經受教育人簽字后生效。

四、建立健全安全生產責任制

1、建立健全以安全生產責任制為中心的安全生產保證體系。安全生產責任制的建立公司應建立各級管理人員安全生產責任制體系和職能部門安全生產責任制體系。這兩種體系責任制要分別落實到具體人及具體部門，責任制內容要詳細，有針對性、有時效性。同時項目部還應建立各工種安全生產責任制體系及各工種安全技術操作規(guī)程。

2、實行安全生產目標管理

安全管理目標的制訂公司應每年制訂年度安全管理目標，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標中，應包括傷亡控制、安全達標和文明施工內容。

安全管理目標的分解應分兩步分解。第一步，可采用網絡圖的方式將公司的管理目標分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的具體安全管理目標。比如文明施工的分解，公司確定的年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級安全文明工地，要將這一目標先分到各分公司，分公司再分解到項目部和具體工程，確定某個工程是創(chuàng)建哪一級安全文明工地，然后制訂達到這一目標的保證措施。第二步，將工程管理目標（任務）分解至具體責任人。以文明施工為例：要搞好施工現場的文明施工管理，必須按照JCJ59-99中文明施工的要求進行分解并落實到具體責任人，這些工作做好了，文明施工肯定能做好。

第2篇：現場管理細則范文

關鍵詞 燈泡貫流式機組；接入系統(tǒng)；電氣主接線

中圖分類號[TM622] 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）95-0033-02

0引言

近年來，燈泡貫流式機組水電廠的快速發(fā)展吸引了很多眼球，是我國水電建設項目領域內殺出的一匹黑馬。隨著燈泡貫流式機組水力發(fā)電廠內的機組臺數不斷增多，機組容量逐漸增大，在綜合考慮安全性和經濟性的前提下，研究大型燈泡貫流式機組水力發(fā)電廠的電氣主接線的選擇和接入系統(tǒng)方案早已是水電建設領域內機電設計方面的一個熱門課題。與以往的立式軸流機組相比較，燈泡貫流式機組，尤其是臥式布置的貫流式水輪發(fā)電機組，在系統(tǒng)中運行穩(wěn)定，每年提高發(fā)電效能約4%，還可以大幅度地節(jié)約電廠建設費用，達一成到兩成的水平，所以，該項目的經濟效益優(yōu)勢非常突出。

1水電站原電氣主接線設計方案

1.1 S水力發(fā)電廠的建設背景

大型燈泡貫流式機組S水力發(fā)電廠地處M河的下游河段，歸屬L市S縣管轄。整個水力水電廠采用低壩河床式開發(fā)方式，初擬正常蓄水水位335m，利用落差17m，裝機容量240MW，裝機年利用小時數4360h，具備日調節(jié)能力。電廠內安裝有4臺單機容量為56MW的燈泡貫流式水輪發(fā)電機組，該發(fā)電廠總裝機容量240MW。

1.2 發(fā)電機與變壓器的組合方式

在目前的燈泡貫流式機組水力發(fā)電廠中主要有三種接線方式，分別是單元接線、聯(lián)合單元接線和擴大單元接線。其中，根據斷路器安裝不同，又可將聯(lián)合單元接線方式分為兩類：在主變高壓側裝高壓斷路器的方式和在主變低壓側（發(fā)電機出口）裝發(fā)電機斷路器的方式。下面就各種組合接線方式的優(yōu)勢和劣勢進行分析評比。

采用聯(lián)合單元接線方式，可以減少高壓進線回路，能夠降低成本，具有更好的經濟性，高壓側還可以自由選擇合適的接線方式。就大型燈泡貫流式機組S水力發(fā)電廠而言，裝有4臺燈泡貫流式水輪發(fā)電機組，出線的回路為3回（含1回備用），選擇聯(lián)合單元接線，進線回路只需要2回，采用雙母線接線。相比單元接線時的4回進線減少2回，但單元接線方式除了允許雙母線接線外，還可以采用1.5倍斷路器接線方式。而且，現在高壓斷路器也越來越便宜，與發(fā)電機斷路器的差別將會越來越小，聯(lián)合單元接線方式的價格優(yōu)勢逐漸消失。所以，針對大型燈泡貫流式機組S水力發(fā)電廠的情況分析，采用單元接線要比聯(lián)合單元接線方式更合適一些。

單元接線要通過主變高壓側裝設斷路器來進行操作開停機，擴大單元接線要通過發(fā)電機斷路器進行控制操作，兩種接線方式都能實現電廠的調頻調峰。兩者對比分析而言，單元接線的優(yōu)勢在于它不僅接線方式清晰簡單，而且可以將變壓器的空載損耗降低，從而節(jié)約了電廠的運行成本，這是因為電廠全面停機時單元接線中變壓器可以隨著發(fā)電機的啟動和關閉而開停。另外，因為單元接線方式中一臺機組用一臺變壓器，而擴大單元接線中兩臺共用一臺變壓器，對變壓器的依賴較嚴重，所以單元接線方式的可靠性高于擴大單元接線。擴大單元接線對發(fā)電機斷路器的高開斷容量要求很高，，為了提高變壓器的阻抗電壓來限制短路容量，往往變壓器的結構非常復雜，造價很高，不符合電廠的經濟利益。所以，在S水電站接入系統(tǒng)的原設計方案中，通過分析S水力發(fā)電廠的特點和接入系統(tǒng)，比較分析幾種接線方式，最后確定單元接線方式為最合理方案。

1.3 500kV側接線

當S水力發(fā)電廠采用單元接線發(fā)電機與變壓器接入500 kV主網時，500kV側即變?yōu)?回進線，3回出線。下面分析比較了一倍半斷路器接線、出線雙斷路器雙母線接線和雙母線接線三種設計方案的優(yōu)勢和不足，選擇最合適的主接入方式。

1） 一倍半斷路器接線的優(yōu)勢在于可靠性較高，相互依賴程度小，斷路器和母線的故障影響不到正常供電。它的不足在于不能滿足電站調峰運行要求，除非另外增設發(fā)電機斷路器，接線設備較多；

2）雙母線接線方式的可靠性更高一些，因為高壓斷路器的發(fā)生故障的概率很低，而且檢修復雜，所以出線雙斷路器的作用并不顯著。同時，還增加了增設設備的成本，布置上也不太簡單清晰；

3）雙母線接線的優(yōu)勢很明顯，布置清晰、簡單，具有很靈活的運行方式。所以該接線方式很適合電站調峰運行，設備少，所以成本不高。綜合分析后，推薦S水力發(fā)電廠采用雙母線接線方式。

2 優(yōu)化方案擬定

優(yōu)化方案是在原設計方案基礎上進行，主要針對電氣主接線進行。原設計中是采用的雙母線接線，500kV側為4進3出，并且使用了并聯(lián)電抗器。目前為4進2出，并設計了四種方案如下：

1）雙母線接線。在原設計方案的基礎上，取消備用回路，去除線路并聯(lián)電抗器設備，這樣可以使設備有更好的靈活性；

2）單母線分段接線。它是雙母線接線的簡化版，與雙母線接線相比，其運行靈活性較差；

3）橋聯(lián)接線。在設計方案二的基礎上取消了進、出線斷路器。

4）聯(lián)合單元接線。在方案三的基礎上去除了橋聯(lián)回路斷路器，將電站設置成為兩個相互獨立的聯(lián)合單元，每一個聯(lián)合單元都接一回500kV線路進系統(tǒng)側開關站。

3 設計方案的綜合比較

通過將四種接線方式進行分析，并結合實際情況，綜合比較如下：

1）從供電連續(xù)性和充裕性方面來比較，四種方案都比較合適，屬于都可以接受的范圍之內，但從綜合安全性能分析，第一種雙母線接線稍微遜色一些，選擇使用后三種接線方式比較合理；

2）由于S水力發(fā)電廠2回出線同送系統(tǒng)側開關站，因此在運行中并不會體現出比較靈活；

3）由于電站系統(tǒng)內線路較短，因此線路和變壓器出現故障的概率較低，所以，在第二種單母線分段接線和第三種橋聯(lián)接線中，選擇橋聯(lián)接線更為合理；

4）在對橋聯(lián)接線和聯(lián)合單元接線方式進行比較，由于橋聯(lián)接線中使用聯(lián)絡斷路器，可能會因為其故障而導致機組停機，增加故障產生概率，所以，采用聯(lián)合單元接線方式更為安全合理。

4 電氣主接線確定

對電氣主接線系統(tǒng)將優(yōu)化前要充分考慮到電站的運行方式及電站中接入系統(tǒng)自身特點，依據實際情況再進行下一步具體改進。改進方案如下：

1）由于發(fā)電機與變壓器的組合方式為單元接線，所以在變壓器高壓側增加安裝斷路器，并在發(fā)電機出口處安裝隔離開關；

2）在兩組聯(lián)合單元接線的母線之間設置兩組串聯(lián)隔離開關的聯(lián)接跨條，這樣可以避免因發(fā)生出線故障而造成部分機組被迫停機。這樣，改進后的設備，通過道閘操作后，可以起到2回出線之間的事故備用作用。

3）在2號機和3號機端口處增設發(fā)電機斷路器。

5 結論

在經過優(yōu)化設計論證之后，最終確定方案如下：在2號機和3號機端安裝發(fā)電機斷路器，將變壓器和發(fā)電機組合為單元接線，并安裝斷路器；2組聯(lián)合單元之間設置，統(tǒng)一將單元接線組合為單元接線，并在500kV出線接入系統(tǒng)側開關站。

參考文獻

[1]魏守平.水輪機控制工程[M].武漢：華中科技大學出版社，2005.

第3篇：現場管理細則范文

關健詞：建設項目；施工現場；管理

Pick to: the construction project construction site management is the key link of the whole process of construction project management. This article from the importance of the construction project construction site management and the existing problems, put forward the countermeasures to improve the management of the construction site and measures.

Key words: construction project; The construction site; management

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

施工現場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。對于建筑工程項目來說，施工企業(yè)各種生產要素都集中在施工現場，建筑產品的價值和使用價值的實現，主要是在施工現場完成的。因此，如何加強施工現場的科學管理是施工人員共同關注的問題，也是施工企業(yè)控制成本、提高經濟效益的重要手段。而如何運用科學管理的思想、組織、方法和手段，對施工現場各生產要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵，來保證現場預定目標實現優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明生產，也是現場管理人員必須思考的問題。

1．建筑施工現場管理的含義

所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管施工現場的各種生產要素,如人(操作者、管理者)、機(機械設備)、料(原材料、半成品、配件)、法(工藝、檢測)、環(huán)境、資金、能源、信息等,進行計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等,保證現場按預定的管理組織、管理方法和管理手段,實現優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行,現場出現的各種生產技術問題,有關施工人員在現場應該及時解決、實現預定的目標任務。

2．加強建筑施工現場管理的重要性

（一）隨著科學技術不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現，給施工現場管理帶來了更多的難題，以及挑戰(zhàn)。而且隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高，現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內容。建筑企業(yè)要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業(yè)管理現代化。

（二）過去的兩年中，金融危機給建筑行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，在如此嚴峻的形勢下，建筑企業(yè)要在競爭中謀求生存，謀求發(fā)展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，這種產品都是在施工現場中建造出來的，因此必須靠施工現場管理來保證其質量。建筑的優(yōu)化施工現場管理是市場競爭的需要，同時決定著建筑企業(yè)對市場的應變能力和競爭能力。

（三）在施工現場管理中,項目部通過科學、合理的組織施工，可以盡可能地節(jié)約工料機費和減少返工、窩工以及管理費開支，提高工程效益。同時項目部就可獲得業(yè)主的各種獎勵和榮譽，項目部和施工企業(yè)就能獲得收益，給企業(yè)帶來良好的社會效益。通過抓現場、抓管理來達到占領建筑市場,實現區(qū)域化經營,滾動發(fā)展的目標。

（四）施工現場管理工作的出發(fā)點不僅僅是單純技術觀點或單純追求企業(yè)的經濟效益，還應當認真貫徹執(zhí)行國家有關方針政策，為產品使用者著想，努力實現城市規(guī)劃的要求，實現經濟、社會 、環(huán)境效益。并從現實出發(fā)考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的一 些問題。

3．建筑施工現場管理存在的問題

（一）施工現場管理混亂，是當前建筑企業(yè)普遍存在的問題。就管理體系來說，大部分施工企業(yè)項目管理體系不完備，管理不嚴格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準是普遍存在的問題。

（二）職工文化水平參差不齊，技術素質差，工人紀律松馳，生產效率低下，很多工人都是價格低廉、未經崗位培訓的民工，給現場管理帶來了難度。

（三）材料、工具設備亂丟亂放，沒有專人管理或者是管理人員不夠負責，既造成巨大浪費又給施工的延續(xù)性及安全性帶來巨大的隱患。

（四）現場環(huán)境臟、亂、差，安全管理不到位，質量事故時有發(fā)生，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展?，F場施工操作型工序產品面廣、量大，難以實現全面檢查，以及投入的物料量大、面廣，對物料因素難以實行全面控制。

4．加強建筑施工現場管理的主要措施

面對上述普遍存在的問題，企業(yè)應該有針對性的制定一些相關措施，大力加強現場管理，改善施工面貌，從根本上實現管理水平提高，提高企業(yè)生產力和經濟效益，在競爭日益激烈的市場上生存發(fā)展下去。

4．1以人為本，提高施工現場全員素質

建筑工程項目中，無論多么龐雜繁復的技術工作都是由技術工人來實現的，要解決現場管理的復雜性和艱巨性，就是突破規(guī)章制度的局限性，施工現場的龐雜，工種和崗位的繁多，建設單位對于工期的要求，以及管理層的限制，使得我們不可能做到面面俱到。因此,優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為本，加強管理人員素質培訓，提高管理工作者的業(yè)務操作能力，并定期和不定期進行工作效果考評，使管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用。

4．2以班組為基礎，加強施工現場管理組織

班組是企業(yè)現場的基本組成單位，也是施工現場管理的保證。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。為了使班組有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。

4．3以技術經濟指標為突破口，提高施工現場管理效益。

質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)效益的保證。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品,而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。因此，施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場這種單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

4．4實施目標管理

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調、均衡和經濟。因此在施工現場管理中，開工前應該確定施工項目計劃—即管理目標。同時，為實現管理目標，還要制定詳細的行動計劃及相應負責人；以行動計劃為標準，按月按單項進行控制，以實現本項目的管理目標。具體來講，主要包括施工進度計劃的制訂、勞動力、材料、設備計劃的制訂、資金計劃的制訂以及質量和安全管理計劃的制訂。目標管理不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務和應取得的預期成果，從而進行自我控制，而且還可以增強他們的參與意識和責任感，調動他們的積極性和主動性，具有較強的激勵作用。所以說，實行目標管理是加強企業(yè)內部管理的有效方法和途徑。

4．5實施標準化管理

標準化是在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念通過制定、和實施標準，達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。在建筑工程中，很多方面已經實行了標準化管理，例如建筑設計單位在設計時采用標準圖集，減少了大量的計算和繪圖；建筑材料生產商按照材料標準生產建材，保證了建材的質量；施工單位按照施工安全檢查標準來控制安全，大大地減少了安全事故的發(fā)生幾率等。我們要在享用標準化的同時，應該進一步認識和研究標準化,從而讓標準化這一活動過程在保證產品、工程、服務質量,促進科技進步和提高施工現場管理水平上發(fā)揮其應有的作用。

4．6健全和貫徹各項現場管理制度。

施工現場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有較強的科學性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是項目經理抓好現場管理的基本方法。首先，對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。其次，結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體施細則，增強可操作性。第三，制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證施工現場管理的有序化。

5．結論

總而言之，建設項目現場施工質量管理是一項復雜而細致的工作，其質量管理水平的優(yōu)劣，反映出建筑企業(yè)的整休管理水平的高低。搞好施工現場管理具有重大的意義，搞好施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率；改善人、材料、機械以及場所的結合狀態(tài)；減少或消除施工現場的無效勞動；能減少施工材料的消耗；為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此，企業(yè)要保證建筑施工質量，實現建筑項目效益的最大化，增強企業(yè)的競爭力，就要努力提高建設施工的現場管理水平。

參考文獻：

[1]中國建筑工業(yè)出版社,《建設工程施工管理》,2007.

[2]黃寶松.建筑項目現場施工的質量管理與控制研究[J].中國建設信息.2006年第4期

第4篇：現場管理細則范文

關鍵詞：建筑工程；施工項目；現場管理；問題；對策

Abstract: the article is the site of the project construction of the problems existing in the management and relevant solutions are discussed, in order to offer reference to colleagues.

Keywords: building engineering; Construction projects; Field management; Problem; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、前 言

隨著我國城市建設的飛速發(fā)展，對于建筑施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時對建筑施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工建筑企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。文章就建筑工程施工項目現場管理存在的問題與解決對策進行了論述，以供同仁參考。

二、建筑工程項目現場管理中存在的問題分析

（l）對施工現場管理的重要性認識不足。有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而忽視了施工現場的各種管理工作，導致了整個施工現場管理松弛、管理混亂、“臟、亂、差’、現象大量存在、人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生。

（2）施工現場管理混亂。施工現場管理混亂、是當前建筑企業(yè)普遍存在的問題,

有些企業(yè)管理不嚴格、規(guī)章制度不嚴格執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低；材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人等等現象時有發(fā)生。

（3）施工隊伍整體素質不高。基層建筑施工單位人員文化水平較低、素質不高、技術人員所占的比例較小，特別是高中級以上技術人員所占的比例更小。職工文

化水平參差不齊，技術素質差，有些企業(yè)甚至雇傭價格低廉、未經崗位培訓的民工干活、使質量、安全事故頻繁發(fā)生，嚴重制約生產發(fā)展。

（4）施工安全得不到保證。建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全

管理工作、安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行，達不到工期的預期效果、最終將損害到施工企業(yè)的經濟效益。

三、做好建筑工程施工項目的現場管理對策分析

（1）加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的職能和作用，才能搞好施工現場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產效益、工程質量相差很大。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，物料可以節(jié)約，人工、材料、設備費用等可以減少，現場不會出工傷事故、質量事故、火災等事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。強化對施工現場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現場管理的基礎。

（2）建立以項目管理為核心的管理體制。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建筑施工承包企業(yè)也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產力發(fā)展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革：一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統(tǒng)，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業(yè)層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業(yè)對項目采取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業(yè)內部模擬市場的運行機制。六是要維護項目經理的地位和合法權利。

（3）提高項目經理的科技知識，加強職業(yè)道德教育，是施工現場管理的關鍵。

項目經理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作：一是要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。二是要堅持對現場實行“動態(tài)管理”。建筑施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業(yè)的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行“動態(tài)管理”，對項目經理的專業(yè)素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環(huán)境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢于創(chuàng)新開展工作。施工現場因所處地點和季節(jié)不同而表現出不同的特點，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經理從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現場管理模式和方法。搞好現場管理，不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目領導班子，即項目經理部。項目經理只有充分調動和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用，才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關系；要搞好班子團結。在工作中注意協(xié)調協(xié)作互相補充。在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規(guī)范現場管理上才能形成合力。四是加強項目經理知識更新和培訓力度，經常組織他們走出去參觀學習其他企業(yè)的先進管理經驗，取長補短。不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。

（4）嚴格貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，是現場管理的保障。

1）要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的民工，他們從農村到工地，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，給企業(yè)造成損失。

2）要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據，完善符合實際的實施細則，規(guī)范現場職工行為，強化職工的自覺性。

3）要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項規(guī)章制度真正落到實處。因此，必須制訂切實可行的獎懲制度和措施，并認真落實。

（5）實現建設文明安全工地，是施工現場管理的發(fā)展方向。搞好工地文化建設，努力營造施工現場的文化氣氛，其中要注意抓好三個環(huán)節(jié)：一要做好“三抓”工作。即：抓現場規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現場感觀；抓凈化，增強環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現場空地多種花草，力爭黃土不露天；二要建設高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力；三要大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業(yè)道德素質以及整個施工隊伍的素質。

四、結語

第5篇：現場管理細則范文

關鍵詞：現場管理;文明施工;意義;措施

Abstract: the construction site is poured, logistics, the flow of information HuiJuDe, construction enterprise management is the key and difficult point, also is the core content of construction enterprise management. This article through to strengthen the construction management to promote safe civilized construction necessity, importance and urgency of analysis, and put forward the improve the site management consciousness, perfect site management system, adhere to the "people-oriented", the development of enterprise culture's point of view, and by setting up a typical engineering, using economic means the strict inspection and examination measures such as strengthening the field management gradually continually promote civilization construction level of thought.

Keywords: field management; Civilization construction; Meaning; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

目前，如何在施工企業(yè)中加強工程建設管理，使施工現場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，顯得尤為重要。而且，在市場經濟體制下，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成，抓好施工現場管理促進文明施工顯得越來越突出重要了，外抓市場、內抓施工現場，已成為眾多建筑企業(yè)的共識。

本文，擬對建筑施工企業(yè)如何抓好施工現場管理，搞好文明施工管理，談談淺見，旨在拋磚引玉。

1.安全文明施工是客觀要求

文明施工本質上是一種工程管理觀念的進步。它是指在施工管理過程中，按現代化施工的客觀要求，使施工現場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。在施工過程中，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，就是以人為本，是對自己生命的關愛，也是對別人生命的關愛，是管理方式的一次變革，是一次技術的創(chuàng)新。

1.1市場形勢

在目前的形勢下，建筑市場競爭加劇，所有的建設項目逐步趨于高起點規(guī)劃，高標準建設，高速度推進，高效能管理。面對管理上的嚴格要求和市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，基建施工企業(yè)必須高度重視文明施工提升企業(yè)形象?，F在是二十一世紀文明進步時代，施工的形象代表著企業(yè)的形象，企業(yè)的綜合實力，往往通過文明施工這一載體窗口對外展現出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，并已逐步成為當今建筑業(yè)市場求發(fā)展必不可少的重要籌碼。文明施工管理水平，直接影響到工程的方方面面，是維系整個工程形象進度、安全、質量的基礎。文明施工管理的好壞，直接影響著企業(yè)的形象。

1.2企業(yè)現狀

部分建筑企業(yè)職工在認識上還存在一定誤區(qū)，認為搞文明施工就是搞形象工程，擺花架子，華而不實。認為工程施工最重要的應該是安全、質量、進度問題，沒有必要花那么大力氣抓文明施工。形成這種思想的主要原因還是對文明施工工作的認識不夠。這也從側面反映出企業(yè)的文明施工工作還沒有做到位。文明施工應從細節(jié)做起，施工中的細節(jié)最能體現一個施工單位的文明施工程度，它能讓業(yè)主直觀地對一個施工單位產生深刻認識。即你是一個管理嚴謹、訓練有素的專業(yè)施工隊伍還是一個 “游擊隊”，在施工過程中的一些細節(jié)上就能一清二楚的表現出來。試想我們的職工在施工過程中，亂扔煙頭、亂吐痰、嬉笑打鬧，對公共的財產毫不愛惜，隨意浪費，現場的臨時建筑布置不合理，現場的各種防護欄桿不美觀，材料堆放也不整齊、規(guī)范，污水隨意排放，噪音、粉塵控制不達標，這樣的表現業(yè)主會滿意嗎？正如不可能在一個臟亂的工廠里生產出一件高精密儀器一樣，在這樣的施工環(huán)境中也絕不可能創(chuàng)造出令人放心的精品工程。這會嚴重破壞我們企業(yè)的自身形象，會造成不良的連鎖反映，無疑是自斷生路。

1.3主要意義

盡管我國對現場文明施工已要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，這也是個普遍的共性問題。施工現場也是事故隱患多發(fā)地點，人員密集、露天作業(yè)、高空作業(yè)、多工種交差作業(yè)、物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業(yè)人員條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，大力推行安全文明施工才能有效防止事故傷害的發(fā)生。只有重視施工現場管理，才能促進文明施工。[1]

2. 安全文明施工需有強力保障

施工現場管理制度，包括國家和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著較強的科學性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是抓好現場管理的基本方法，并把這種制度從最高管理者的意識轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，凝聚群體導向行為，形成共識。

2.1要加強培訓

要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農民工，他們從農村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，危及職工的生命安全，不但給農民工家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。

2.2要嚴格要求

在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規(guī)范現場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。

第6篇：現場管理細則范文

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理；問題及對策

土建工程施工現場管理指的是對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督，通過制定完善的管理手段和方法使施工現場的施工人員、施工設備和及其他資源得到合理的配置和調節(jié)，從根本上提高土建工程施工質量。當前，由于種種因素，建筑工程土建施工現場管理工作中人仍舊存在不同程度的問題，這些問題的存在不僅影響了土建工程施工進度，而且也影響了整個工程質量，給建筑工程施工單位的經濟效益造成了極大的損失。比如施工現場管理不到位，施工人員違規(guī)操作施工出現安全事故問題等，勢必會給建筑施工單位帶來極其不良的社會影響和經濟損失。所以，建筑工程單位應加強對土建工程施工現場管理工作的研究和探討，為實現自身的發(fā)展奠定重要基礎。

一、建筑工程施工現場管理存在的必要性

之所以一再強調建筑施工的現場管理，是因為其本身對建筑工程的順利完成意義重大。在現在建筑工程行業(yè)之間存在著激烈的競爭，其中具有一定規(guī)模的，素質比較高的，專業(yè)性比較強的施工企業(yè)比較容易搶占競爭的有利地位。現場管理作為當前企業(yè)管理的關鍵部分，加強其本身的水平才能幫助企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時，建筑企業(yè)加強現場管理工作念那個增加對建筑過程各個環(huán)節(jié)的掌控，加強對建筑工程技術的控制，進而改善建筑工程本身的質量水平。

二、建筑工程施工現場管理的問題

1、施工現場管理方式落后

就當前建筑領域土建施工現場的管理方式和和模式來看，基于整個土建工程施工現場的復雜性及施工人員的流動性使得施工現場的管理監(jiān)督及施工質量控制具有落后性。目前，仍舊國內建筑領域仍舊沒有建立完善的土建施工現場管理機制。施工現場管理方式的落后性勢必會影響管理效率，導致土建工程施工存在不同程度的問題。

2、安全管理存在隱患

由于土建工程普遍具有一定的危險性，特別是由于環(huán)境、技術、設備等多方面因素的影響，如果不加強現場安全管理，極易出現安全生產事故。目前我國一些建筑工程施工企業(yè)在土建施工現場安全管理方面還存在一些不到位的地方，在技術操作過程中缺乏規(guī)范性，很多時候都是憑經驗、憑感覺進行施工，比如在搭設腳手架過程中，由于不能夠按照規(guī)范操作，導致腳手架承重力不足，進而引發(fā)安全事故甚至造成人員傷亡。還有個別建筑工程施工企業(yè)對土建施工現場安全教育不到位，導致施工人員缺乏安全意識，出現了一些不應該有的安全事故。

3、施工工人操作不規(guī)范

許多的土建單位都是私人承包的，而相關施工工人都沒有經過專業(yè)的培訓，因此，施工人員對于土建施工的操作并不是十分規(guī)范，這樣的不規(guī)范表現在以下幾個方面：施工現場用電的不規(guī)范，腳手架的搭設不夠規(guī)范，腳手板也存在著雜物過多的現象等一系列問題。

4、材料與設備控制不善

材料浪費嚴重，材料質量問題容易被忽視，施工人員對材料質量的控制意識不高，設備的維護和檢修力度不足，都是從施工現場中所透露出的問題。部分施工單位為了從中謀取利益，以次充好，偷梁換柱，用成色、質量不高的材料來代替，材料質量受限，但成本并沒有降低，施工單位從中賺取差價，是現場管理不到位的重要體現。另外，在施工現場，設備在使用前為進行檢查和維護，待到使用時卻出現故障，進而影響工程進度。

三、加強建筑工程施工現場管理的對策

1、加強安全管理

安全管理的前提就是做好安全知識的普及和教育工作，我們要讓所有施工人員清醒的認識到安全問題。另外，安全管理不能僅僅停留于書面之上，還要以施工人員的利益出發(fā)，增強施工人員的責任心。培訓過程中可以引入相應的安全事故作為案例，通過數字多媒體技術進行講解，既要講述安全施工要點，還要用負面教材予以警示。作為項目實施者，項目組要做好相應的監(jiān)督國共，確保作業(yè)面的安全文明施工，以此不斷提升施工質量。另外，根據項目特點制定出有針對性的安全細則，以細則內容為出發(fā)點將其落實到實處，爭取項目成為安全樣本工程。

2、改進管理模式

建筑企業(yè)應該不斷更新技術，利用先進的管理模式改善管理狀況，幫助建筑工程實現現代化。所以，建筑企業(yè)應該從全局著眼，懷抱長遠眼光，不斷迎合建筑市場的新變化新要求，將施工技術看作企業(yè)發(fā)展的重中之重，不斷加強對技術的投入。先進的設備，技術可以幫助建筑企業(yè)取得良好的經濟效益，建立強大的企業(yè)形象。

3、加強材料管理

材料在整個土建工程的成本投入中占據極大的比例。如果材料出現質量問題，將不僅會影響工程質量，而且也會給施工單位帶來嚴重的經濟損失。所以土建施工單位應認識到加強施工現場材料管理的重要性。對于施工材料的選擇，必須要嚴把其質量關，不管是任何資料，只要是工程中涉及到的，都要加強質量控制和管理。在采購材料時采購人員應選擇那些社會信譽比較好的材料供應商，盡可能多地選擇兩個以上的供應商，并對供應商的材料報價進行比對，選擇價格低，品質好的材料。對于采購回來的材料，在進場前相關的材料檢驗人員應嚴格按照材料檢驗的規(guī)范規(guī)定要求對各種材料進行檢驗，檢驗內容包括材料的規(guī)格、型號、材質等等。在材料質量檢查檢驗過程中如果發(fā)現一個批次材料中有不合格的產品，要求這個批次材料不能使用，退回給供應商，更換新的材料。對于更換回來的材料還需重新進行質量檢查和檢驗，檢驗合格后才能投入到施工現場中。對于土建施工現場材料的管理，要嚴格按照不同材料的堆放和保管要求進行堆放保管，避免有些材料硬度和強度過小因堆放過高造成損壞。做好材料的入庫和出庫登記工作，施工單位在領取材料時應對領取材料的品種和數量進行登記。對于施工中沒有使用完的材料，在入庫時也應做好數量登記。

4、強化現場質量管理

建筑工程施工企業(yè)要把土建施工現場質量管理作為重中之重，把質量管理與安全管理、進度管理、人員管理、設備管理等緊密結合起來，使各方面的管理協(xié)同推進，進而能夠確保土建施工質量。這就需要建筑工程施工企業(yè)在開展土建施工現場管理的過程中，必須建立質量管理計劃和質量控制方案，特別是對于容易出現質量問題的部位、環(huán)節(jié)和領域，還要制定專門的質量管理方案，加強對土建施工現場質量管理的組織、溝通與協(xié)調。加大對土建施工現場質量管理的督促和檢查，發(fā)現問題，涉及到哪個部門就要由哪個部門進行協(xié)調解決，問題無論大小都不能積壓，只有這才能使土建施工現場管理取得良好成效。

綜上所述，隨著我國經濟發(fā)展步入“新常態(tài)”，使我國建筑行業(yè)改革不斷深化，這就要求建筑工程施工企業(yè)必須高度重視土建施工現場管理，只有做好這方面的工作才能使建筑工程擁有良好的基礎，但目前建筑工程土建施工現場管理仍然存在重視不夠、安全管理存在隱患以及質量管理缺乏效能等問題，已經成為制約我國建筑工程土建施工現場管理的重要因素。這就需要建筑工程施工企業(yè)要著眼于解決當前土建施工現場管理存在的突出問題，重點在創(chuàng)新現場管理理念、加強現場安全管理、強化現場質量管理等方面狠下功夫，建筑工程土建施工現場管理更具科學化和效能性。

參考文獻

[1] 劉智星，劉莉.土建工程項目施工現場管理探討[J].現代商貿工業(yè)，2014（17）

第7篇：現場管理細則范文

【關鍵詞】生產現場；6S管理；實施辦法；效果評價

一、煙草生產企業(yè)實施生產現場管理的意義

當前，煙草生產企業(yè)硬件設施普遍得到改善，建造起寬敞明亮、布置完美、整潔有序的聯(lián)合工房，擁有了流水作業(yè)的制絲生產設備、整齊劃一的高速卷接包設備，建立了物流高架庫系統(tǒng)、自動裝箱系統(tǒng)、嘴棒發(fā)射系統(tǒng)，設置了能源管控中心、制絲、卷包、物流中控自控中心，生產制造自動化、生產控制集成化、生產數據自動采集化得到了前所未有的提升。但在軟件管理方面，如對生產現場的管理與先進生產企業(yè)相比，仍存在著一定的差距，影響著工作質量、生產效率的提升，同時生產現場管理是生產管理的一項重要工作內容，現場管理水平的高低直接影響著生產效率、產品質量、能源消耗等指標的走向，做好生產現場管理是企業(yè)打造一流生產企業(yè)的必由之路。

二、精益生產現場管理模式的推行

（1）精益生產現場管理模式的目標。精益生產現場管理模式的目標是以6S管理為推進力，在保證生產效率提高、確保產品質量，保證生產安全順暢有序的前提下追求生產現場環(huán)境衛(wèi)生清潔化、現場物品定置化、生產操作標準化、現場管理制度化、員工行為規(guī)范化，并最終實現生產現場管理精益化。（2）精益生產現場管理模式推行方法。一是建立和完善管理制度。建立和完善生產現場管理制度是打造精益生產現場管理的核心內容，也是促進精益生產現場管理的重要機制要求。根據6S管理、工藝質量管理、設備管理、安全管理、文明生產及勞動紀律等方面的要求，編制生產現場管理相關的指導文件，同時為增強文件的可操作性和實用性，建立在實踐操作中逐步完善的理念及“邊干邊想、邊學習邊實踐，邊實施邊完善”的動態(tài)工作機制。二是明確管理范圍和工作職責。生產現場管理涉及內容通常主要包括：生產現場的環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、文明生產、勞動紀律、設備管理、工藝質量管理和控制等內容。由此看來，生產現場管理是一項綜合性的現場要求，這就決定了生產現場管理內容的廣泛性、復雜性和多項管理職能的交叉性。在管理工作實施過程中，要根據生產組織和工作實踐，緊緊圍繞生產流程、物流線路，確定從原輔料的進廠、到最終成品的儲存出庫的管理范圍，對涉及到的部門、班組、人員逐一明確工作職責，便于相關班組人員找準定位，明確工作要求。三是明確管理要求，細化管理標準。結合6S管理工作在生產安全、質量、成本、效率的四個方面，從人、機、料、法、環(huán)五個因素為工作開展的切入點，細化生產現場管理控制的關鍵要素，進一步提高生產效率、保證產品質量穩(wěn)定、確保生產安全、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，并逐步建立起生產現場管理的長效機制。四是加強生產現場督導檢查。為做好檢查督導，可將生產現場管理的檢查督導進一步細分為三個層次，其中第一層面檢查為車間班組的日常檢查和車間層面的檢查，第二層面的檢查為生產管理部組織的生產綜合性檢查和生產調度、生產現場管理人員的日常檢查巡查及生產停工收尾檢查恢復生產檢查，第三個層次的檢查由職能部門組織的檢查工作。在配備生產現場管理員人員前提下，結合制度流程和管理標準，逐步開始進行管理制度的模擬實施，建立了日常檢查和巡查管理機制。五是建立考核及激勵管理機制。建立考核機制，一是建立車間內部的考核，由車間根據車間內部檢查及生產管理部的日常檢查對相應的違規(guī)操作、不符合要求的行為進行經濟考核。二是建立公司層面的考核，由職能部門根據日常的檢查考核評價記錄進行周評分，月匯總，并與公司生產管理績效考核掛鉤，納入到公司的績效管理考核體系。為促進車間班組進行現場管理改善的自覺性，還可建立對車間班組、機臺自評自報的優(yōu)秀班組、工段或機臺的季度獎勵激勵機制，同時可建立公司對車間的半年度及年度的獎勵激勵機制。

三、現場管理效果評價

第8篇：現場管理細則范文

［關鍵詞］公路工程;現場管理;優(yōu)化

過去三四十年，我國的交通建設飛躍發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，但是著眼實際，我們在道路交通建設方面取得巨大成就的同時，也面臨諸多問題，比如公路工程建設施工現場管理方面，一直是工程管理的重點和難點。隨著經濟發(fā)展進入縱深階段，對于道路工程建設的質量要求越來越高，這就要求我們進一步提升工程建設技術水平，加強道路施工現場管理。要改變公路工程建設施工中存在的問題，應從以下方面入手。

1公路工程建設施工現場管理的現狀和面臨問題

1．1公路工程建設施工現場管理的現狀

公路建設在我國道路交通建設中一直居于重要地位，數十年間，我國建設了遍布城鄉(xiāng)的公路交通網絡，高速公路幾乎貫通了我國絕大多數主要城市，幾代交通人付出了青春，揮灑汗水，方有今天的成就。隨著經濟的發(fā)展，對于道路交通的要求也越來越嚴苛，在提升公路施工技術水平，鉆研施工工藝的同時，施工現場管理也是影響工程質量的重要問題。工程施工現場管理可分為成本管理、工期管理、質量管理和安全管理等諸多分項，目前我國在公路工程施工現場管理方面，與發(fā)達國家相比，在現場管理方面尚有一定差距，以安全管理為例，許多現場施工安全制度缺失或不完善，施工方對安全的重視程度不足、員工安全意識不達標，最終釀成安全事故或對工程質量造成的損失，其成本遠遠高于加強安全措施和培養(yǎng)員工安全意識的成本.

1．2現場管理面臨主要問題

(1)現場管理混亂，權責分配不明。公路工程施工因為線路距離較長，在實際中可能會分為多個標段同時進行，或者將其中較為專業(yè)的項目分包給不同施工單位，這就導致了施工現場管理方面難以統(tǒng)一標準，不同分包單位之間標準不同，甚至同一施工單位不同施工點的標準也有所差別，這樣的狀況，導致的直接后果就是管理混亂，不能準確掌握現場問題，在出現特殊情況時責權難以界定。(2)制度不全或有法不依。現代工程施工趨向于規(guī)?；瘜I(yè)化管理，以制度來約束施工人員的行為，但是在現場管理當中，有些施工現場管理制度欠缺或不完善，無法達到以制度推進施工專業(yè)化明細化的目的。甚至有一些施工現場，有法不依，將制度規(guī)范拋之腦后。(3)加強現場管理中的注意點?，F代施工企業(yè)對于現場管理越來越重視，引進同行業(yè)先進管理理念也成為了越來越多人的共識，但是在引進這些外來理念的同時，不能做到結合實際靈活運用，反倒影響了自身管理水平的提升，造成人力物力資源的浪費。

2解決施工現場管理問題的途徑

2．1做好工程施工前期準備，統(tǒng)一管理，權責明細化

道路施工的特殊性決定了在施工過程中無論人員、材料、機械的投入規(guī)模都超過普通工程項目，所以在工程施工開展前期，就應當按照以往經驗做好預案，對入場施工的人料機等統(tǒng)一協(xié)調管理，對于不同分包單位在入場施工之前，應做好分清權責，協(xié)調相關單位之間配合問題及出現意外情況的預案。只有做好前期準備，才能臨場不亂，有效提升管理水平，節(jié)約工程施工成本，能夠讓工程如期交工，確保工程質量。

2．2統(tǒng)一標準，有法可依，有法必依

在施工過程中，制定切實可行的工程施工管理細則，遇到特殊情況能夠及時找到解決方案，迅速處理問題，保證工程順利進行。無論何種制度標準，最終的執(zhí)行者還要落實到每一個施工人員身上，所以在工程準備期和工程施工過程中，對于管理人員和現場施工人員的培訓監(jiān)督不可中斷，例如久說不厭的安全問題，無論任何人任何時候進入施工現場，都必須遵守，在現場機械施工過程中，必須保證有足夠明顯的警戒標識，防止意外發(fā)生。

2．3改進現場管理的方式

(1)建立完善的管理制度和獎懲體系，責任到人。對于嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行的施工班組和人員，應有明確的獎勵措施，反之則應有明確處罰，獎罰分明才能令行禁止。(2)提升技術及工藝流程，減少人力物力損耗。提升施工技術和工藝流程，可以減少不必要的人力物力損耗，在節(jié)約成本的同時提升工程質量。(3)引進先進管理團隊，帶動企業(yè)發(fā)展。管理并非只是條條框框的制度文件，想要提升管理水平，就必須有在相關行業(yè)領先的人才或企業(yè)加入，言傳身教，讓本企業(yè)員工了解自身缺陷和誤區(qū)，從而改變，并不是如同拿來主義，生搬硬套的將外部先進制度條文照搬過來，結合自身實際，才能找到與之相符的管理理念。

3結語

最后需要指出的一點是，無論施工技術也好，管理理念制度也罷，節(jié)約工程成本，保證工程質量的關鍵還是在人，施工企業(yè)應當著眼未來，培養(yǎng)專業(yè)管理團隊，吸納優(yōu)秀人才，加強對員工的培訓，提升施工人員對安全質量重要性的認識，才能從根本上解決公路工程施工現場管理方面遇到的諸多問題，從而樹立企業(yè)形象，提升核心競爭力。

參考文獻:

第9篇：現場管理細則范文

土建施工現場的有效管理對于優(yōu)化土建施工質量具有重要的意義，現場土建施工的管理效果對土建工程的整體施工質量和施工使用價值具有一定的發(fā)揮作用，土建施工的現場管理直接關系到土建施工的發(fā)展。本文將針對土建施工管理的基本現狀、發(fā)展原則、優(yōu)化管理措施等問題進行具體的研究，分析土建施工現場管理的基本現狀，認識土建施工現場管理的優(yōu)化方式，合理地規(guī)劃土建施工參考依據內容。

關鍵詞：

土建施工；現場管理；優(yōu)化措施

土建施工現場的有效管理是確保土建施工的重要一項環(huán)節(jié)。根據土建施工的技術標準和實際效果品質，對土建的安全性、成本造價、施工質量等各項重要因素進行重點分析，研究傳統(tǒng)施工方法下實現的經濟最大收益相比土建施工現場管理具有的重要優(yōu)勢。采取有效的土建施工現場管理方法，對實際的施工管理標準急性準確的分析，確定土建施工現場管理的實際優(yōu)化措施，盡可能的完善土建施工的技術標準和技術要點。

1土建施工中現場管理的基本狀態(tài)

土建施工的現場管理中，施工單位往往需要按照實際的項目標準進行分類，確定實際的施工工種、專業(yè)類別，設備器材等。采用有效的施工工藝、新技術材料、新標準控制方法進行多較多、多效益的分析，盡可能的減少材料成本的消耗，確保企業(yè)可以實現低成本建設目標。然而，實際土建現場管理確實存在較多體制管理不足的方面，土建管理不到位、規(guī)章制度不完善，用料過于浪費、收凝固人員的積極性不足，專業(yè)技術人員的技術水平不足等。另外，施工安全存在隱患，為了節(jié)省時間，不重視施工安全的后續(xù)管理，這直接影響現場施工管理的整體進程，影響現場施工的有效管理，對施工整體質量造成嚴重的影響。因此，加強現場施工的管理對于整體項目而言具有重要的意義。

2土建現場施工優(yōu)化的基礎原則

土建施工的現場管理需要遵循宏觀基本原則，重視近期實際施工使用的效果，重視長期土建施工發(fā)展的規(guī)模性，力求加強土建與社會經濟的和諧統(tǒng)一規(guī)范，確保建筑施工各專業(yè)管理工作的有效協(xié)同作用。利用新技術、新材料、新工藝方法，逐步降低施工產生的各項勞動成本，逐步提高施工的經濟效益水平[1]。按照實際施工的現場優(yōu)化管理原則，建立統(tǒng)一的規(guī)范標準管理細則，確保施工現場生產的高度協(xié)調統(tǒng)一性，加強對施工質量的優(yōu)化性原則管理，堅持以經濟效果為管理中心，做到經濟規(guī)范原則性統(tǒng)一，確?，F場生產管理高密度的協(xié)調一致性作用，有效的防范施工主觀隨意事件的發(fā)展。堅持經濟性發(fā)展基本原則，按照施工現場的管理標準，合理的規(guī)范有效施工成本的投入，逐步提高施工原材料、設備、勞動力的使用效率，激發(fā)市場經濟綜合競爭的發(fā)展。按照實際的施工現場管理規(guī)范原則，制定科學的規(guī)范可循標準，提高科學化工作的規(guī)律性發(fā)展，嚴格控制相關的規(guī)章制度操作標準，調動員工的生產積極性作用，逐步提高機械設備的使用效率。

3土建現場施工優(yōu)化的對策方案

3.1建立科學的管理制度標準

以科學化、嚴謹化、有效化的施工管理機制標準，確保勞動生產的安全性、生產資料的詳實性，保證工程質量的合格有效性，提高安全作業(yè)標準，確保安全生產管理效果。實際現場施工管理的內容較為繁瑣，需要建立起科學的管理體系，逐步提高管理的工作效率，確保生產規(guī)范秩序的有效運轉。按照施工規(guī)范管理標準，建立起符合工程各個環(huán)節(jié)的管理體制，對發(fā)現的個性問題進行有效的檢查和分析，積極研究實際需要解決的施工方案，及時調整和改進。

3.2落實施工方案

按照施工前的準備標準對實際的施工流程、施工人員、機械材料等內容進行管理，盡可能詳實的編制施工組織管理方案，確定施工的企業(yè)經濟效益管理標準。施工方案需要符合實際規(guī)范的規(guī)模性質、施工構建、施工工期，對現場施工的氣候、水文、地質等自然條件進行分析。受實際施工造價的影響，需要對施工方案進行安排和設計。施工方案設計的不同，施工實際的造價可能存在較大差異。在施工現場規(guī)劃管理中需要重視設計的標準，從施工的實際需求出發(fā)，盡可能的在施工前對設計方案進行反復的調查分析，考察實際的施工信息標準，記錄存檔相關施工方案，為施工方案的設計標準提供良好的數據支撐。及時搜集施工過程中的相關材料數據信息，采用綜合對比的方式記錄相關數據的價格和質量，選擇具有施工資質的大企業(yè)進行合作[2]。根據施工的實際情況，需要編制施工投資計劃成本，注意設計的實際施工標準安排，按照施工進展、機械設備、人員的相關管理標準，合理的分析施工作業(yè)分配過程，對施工人員進行綜合型的培訓管理，盡可能的避免施工操作成本的增加，避免施工事故的產生。

3.3加強安全管理工作

按照現場施工的實際管理發(fā)展原則進行企業(yè)規(guī)劃，需要對現場施工的安全管理步驟進行處理，保證現場施工人員的生命安全。建筑現場施工的實際周期較長，受多方面因素的影響，現場實際的施工風險和難度較大。為了有效的完善建筑施工現場的安全管理，減少可能事故的發(fā)生概率，企業(yè)需要轉變實際的觀念，從實際出發(fā)，立足于長遠發(fā)展和管理，不斷玩啥家住施工的企業(yè)發(fā)展基礎，提供啊綜合市場競爭發(fā)展實力。施工中需要對設計的安全事故問題進行明確的分析，一旦發(fā)現及時制止，不可以盲目的任意操作[3]。加強安全操作人員的技術水平，嚴格管理不同部門現場施工的管理要點，立足新概念，新思路，加強安全化的管理標準，確保施工技術管理人員的人身安全。在現場施工管理過程中，需要不斷的更新施工管理要點，完善安全管理的內容，做好施工技術人員的綜合化管理，配合實際溝通要點建立符合實際施工安全的管理標準，保證施工現場安全管理的可控性。

4結束語

綜上所述，土建現場施工的管理優(yōu)化對于土建施工而言具有重要的作用，這與現場施工管理人員、技術監(jiān)督人員的工作職責是分不開的。以科學化的施工現場管理標準原則，制定合理的施工建設管理方案，提高現場施工經濟管理效益發(fā)展水平，樹立符合現場施工的管理舉措，逐步提高綜合市場競爭發(fā)展實力，建立符合土建現場施工安全管理的技術指標，確保土建現場施工競爭發(fā)展優(yōu)勢的合理性和有效性。

作者：曹一峰 單位：哈爾濱市興華建筑工程有限責任公司

參考文獻：

[1]馮德梁.基于因子分析—模糊分析法的隧道土建施工安全風險評價與控制研究[D].西南交通大學,2013.