工程機械行業(yè)規(guī)模精選(九篇)

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第1篇：工程機械行業(yè)規(guī)模范文

關(guān)鍵詞：機械;現(xiàn)狀;發(fā)展

經(jīng)過多年的迅速發(fā)展，特別十五”期間，中國機械行業(yè)取得了很多可喜的成績，在國內(nèi)和國際上已取得一定地位，從業(yè)企業(yè)在市場、資金、人才和技術(shù)等方面都初具特色，為中國機械行業(yè)的進一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，但我們?nèi)砸獙π袠I(yè)形勢及企業(yè)自身發(fā)展有一個客觀的認識。機械未來的行業(yè)發(fā)展趨勢是至關(guān)重要，它很大程度上牽制和引領(lǐng)著中國機械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來方向，因此有針對性的研究和分析國內(nèi)外機械的發(fā)展趨勢對我國機械行業(yè)的影響非常重要.

一、我國機械現(xiàn)狀

中國是世界上機械生產(chǎn)大國，但離機械強國的距離較遠，一方面國產(chǎn)機械產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量距國際先進水平有較大差距，行業(yè)的生產(chǎn)集中化程度差，企業(yè)經(jīng)營效率仍低，自主開發(fā)能力和企業(yè)盈利能力差距大，還缺乏在國際市場上有競爭力的品牌。雖然經(jīng)過多年的市場經(jīng)濟的引導(dǎo)，通過引進技術(shù)、與跨國公司合資和合作生產(chǎn)，在技術(shù)要求上力爭貫徹ISO質(zhì)量管理體系標準，產(chǎn)品質(zhì)量水平有所提升，但是相比于歐美發(fā)達國家，仍處于二流水平，現(xiàn)實不容樂觀。作為市場核心因素的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量上看，問題還很嚴峻，主要表現(xiàn)為可靠性差，壽命低，早期故障多;從產(chǎn)品的市場包裝看，外觀造型呆板，設(shè)計單一;這些來自產(chǎn)品的低惡因素，導(dǎo)致工程機械產(chǎn)品的市場反應(yīng)差，在國際市場上其占有率相比發(fā)達國家差別較大。 同時，部分工程機械行業(yè)由于僅限制于國內(nèi)市場，在量上大做文章，使生產(chǎn)的機械產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩的危機;盡管“十五”規(guī)劃的實施，使產(chǎn)能過剩逐漸降低80%以下，但20%的過剩產(chǎn)能仍是一個很嚴重的問題，它不僅暗示著國內(nèi)企業(yè)的效益低下，也指示了國內(nèi)企業(yè)所面臨的企業(yè)生存及優(yōu)化發(fā)展的困境。所以工程機械行業(yè)的長遠發(fā)展依然得從產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量著手，工程機械作為技術(shù)含量很高的機械產(chǎn)品，它的質(zhì)量水平受制于國內(nèi)整個經(jīng)濟技術(shù)水平。隨著中國加入WTO以后，中國已逐步融入全球一體化的經(jīng)濟范疇，實施全球采購已成必然趨勢，在國家“十五”優(yōu)厚內(nèi)部環(huán)境以及國際大熔爐的大好時機下，我們應(yīng)該完全有條件在短期內(nèi)把中國工程機械產(chǎn)品的質(zhì)量提高一步，加快對工程機械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是提高企業(yè)競爭力的必由之路。

二、國內(nèi)外工程機械發(fā)展趨勢以及相應(yīng)措施

先進的制造業(yè)是將物料、能源、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息和人力等制造資源通過先進的制造技術(shù)，先進的管理技術(shù)和先進的制造過程轉(zhuǎn)變成人類需求產(chǎn)品的行業(yè)。因此，面向21世紀的機械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢是：（1）精密化。精密加工、超精密加工技術(shù)、微型機械是現(xiàn)代化機械制造技術(shù)發(fā)展的方向之一。精密和超精密加工技術(shù)包括精密和超精密切削加工、磨削加工、研磨加工以及特種加工和復(fù)合加工三大領(lǐng)域。納米技術(shù)己在納米機械學，納米電子學和納米材料技術(shù)得到了應(yīng)用。 （2）自動化。自動化技術(shù)不但提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，還可代替人去完成危險場合的工作。在末來的自動化技術(shù)實施過程中，將更加重視人在自動化系統(tǒng)中的作用。 （3）信息化。信息、物質(zhì)和能源是制造系統(tǒng)的三要素。產(chǎn)品制造過程中的信息投入，己成為決定產(chǎn)品成本的主要因素。制造過程的實質(zhì)是對制造過程中各種信息資源的采集、輸入、加工和處理過程，最終產(chǎn)品就是信息的物質(zhì)體現(xiàn)。 目前工程機械發(fā)展總的趨勢：發(fā)展快，水平高，工程機械產(chǎn)品向著系列化、模塊化、大型化和微型化方向發(fā)展;電子化、信息化、智能化水平不斷提高，而且這幾個方面高度交叉融合，彼此間的界限越來越模;環(huán)保節(jié)能新技術(shù)將得到推廣;可靠性、安全性、舒適性、將得到高度重視;面向工程機械產(chǎn)品生命周期的系統(tǒng)設(shè)計將廣泛采用、面向施工工藝的研究將不斷加強。工程機械發(fā)展正由動力革命變成控制革命，由液壓手動控制發(fā)展為機群集中控制，電氣設(shè)計由儀表檢測、斷電器控制發(fā)展到現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)。產(chǎn)品的發(fā)展走過了從工程機械機電一體化發(fā)展到機器人化的過程。

三、我國機械行業(yè)應(yīng)采取的措施

面對國內(nèi)外機械行業(yè)這些發(fā)展趨勢，必然導(dǎo)致市場競爭更為激烈，自身的發(fā)展尤為重要。目前中國工程機械行業(yè)企業(yè)為數(shù)縱多，可規(guī)模較小，近幾年在政策的調(diào)控下，盡管行業(yè)中兼并、重組、聯(lián)合已有較大進展，但是行業(yè)的利潤空間仍然帶來了不少自主出擊的中小型企業(yè)，它們采取一系列變化無常的運行機制，加劇了市場惡性競爭，無法形成一股較強的國際競爭力?，F(xiàn)在國際工程機械行業(yè)重組聯(lián)合兼并之風日盛，跨國公司規(guī)模越來越大，產(chǎn)品品種齊全，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球，在這種形勢下，如果我們不抓緊行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不把企業(yè)做強做大，不減少內(nèi)耗并規(guī)避無序競爭，就不可能與這些跨國公司進行同臺競技.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，應(yīng)先內(nèi)市場需求進行，再發(fā)展國際市場上有競爭力的產(chǎn)品。對于原已占有市場的優(yōu)勢產(chǎn)品，要增加新品種，以滿足不同地區(qū)和氣候的工作環(huán);要縮短產(chǎn)品開發(fā)和更新周期，減少重復(fù)建設(shè)項;產(chǎn)品開發(fā)要著眼于國際市場水平和國內(nèi)建設(shè)項目以及農(nóng)村發(fā)展的需要，多做用戶調(diào)研和市場分析;加快與國際市場接軌，開拓國際市場已成為我國工程機械行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，我國工程機械的發(fā)展要想取得長足的發(fā)展，就必須根據(jù)自身的實際情況，增加產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量，加強各行業(yè)的融合，發(fā)展適合我國工程建設(shè)的機械，同時著眼于國內(nèi)外機械行業(yè)發(fā)展的趨勢，提高我國機械行業(yè)工程產(chǎn)品的競爭力。

參考文獻：

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[4]加快中國工程機械產(chǎn)業(yè)的國際化進程 [J1.工程機械，2003，12

第2篇：工程機械行業(yè)規(guī)模范文

對于工程機械行業(yè)來說，此時一年已過大半，也到了盤點上半年得與失，針對實際情況調(diào)整思路，為未來一年的發(fā)展未雨綢繆的時候。

今年上半年，工程機械行業(yè)整體仍沒走出低位運行的狀態(tài)，行業(yè)仍處在緩慢調(diào)整中?；仡櫧鼉赡晷袠I(yè)的低迷，可以說，這是在為過去的“激進銷售”而引生的經(jīng)濟泡沫付出著代價。

務(wù)虛是不行的，終究要回到務(wù)實中來。否則，看似熱鬧高速的發(fā)展，不過是轉(zhuǎn)瞬即逝的海市蜃樓。

2013年進入第三季度，部分工程機械產(chǎn)品的大面積保有量與庫存，加上二手工程機械的數(shù)量客觀上提高了未來零部件產(chǎn)品的市場潛力。目前來看，行業(yè)正站在一個急速增長變?yōu)槌恋硎皆鲩L的歷史節(jié)點，有人說經(jīng)歷高速增長的產(chǎn)業(yè)是一棟崛起的摩天大廈，可能否把握住機會將更多的核心技術(shù)掌握，解決我國零部件配套普遍受制于人的問題，是決定這座大廈是海市蜃樓還是真材實料的問題。

液壓件行業(yè)技術(shù)要求高，高投入慢產(chǎn)出，在未形成規(guī)模之前，需要資金和人才持續(xù)性投入。目前，行業(yè)仍在低迷狀態(tài)運行，前期對國際高端液壓技術(shù)完成收購的企業(yè)正在消化吸收，短期內(nèi)的市場頭痛于如何解決產(chǎn)能過剩與拓展新興市場產(chǎn)品的問題。不過隨著時間的推移，包括我國工程機械液壓企業(yè)在內(nèi)的液壓件配套整個液壓行的競爭格局已經(jīng)逐漸浮出水面，有基地在開工建設(shè)，有生產(chǎn)線在調(diào)試實驗，產(chǎn)業(yè)鏈條在艱難的對外研仿中完善拓展。完善液壓系統(tǒng)配套發(fā)展，掌握核心技術(shù)；讓霧散去，讓海市蜃樓散去，建設(shè)更高的工程機械產(chǎn)業(yè)大廈。

第3篇：工程機械行業(yè)規(guī)模范文

我國機械技術(shù)的現(xiàn)狀

通過我國的加入世界貿(mào)易組織，將會給機械行業(yè)帶來更大的壓力和生存狀態(tài)，如在長期開發(fā)的一個集中機械行業(yè)，是一個非常重要的長期，短期，做空機械行業(yè)仍然，具有機械產(chǎn)品技術(shù)含量高，高品質(zhì)的產(chǎn)品機械，整體水平的經(jīng)濟和技術(shù)品質(zhì)水平的影響。我國已經(jīng)逐步集成到了全球化經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)，在實施全球采購，已經(jīng)成為一個必然的趨勢，我們應(yīng)該有足夠的條件為短期和長期的措施，以改善在中國的工程機械產(chǎn)品，工程機械行業(yè)的步伐，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整的質(zhì)量，這業(yè)界廣泛水平是唯一的辦法，以進一步改善提高企業(yè)的競爭力，它是非常必要的。抓住發(fā)展的實際和改善，認真完善行業(yè)內(nèi)部形態(tài)，是一個良好的機會，也是一種緊迫感和危機感，競爭和品質(zhì)在業(yè)界的共同努力意識的感覺，關(guān)鍵現(xiàn)在是要進一步提高的水平。我國的機械制造業(yè)的發(fā)展在世界上，是一個很大的進步，給予國際先進水平的機械動力，一方面，科技，品質(zhì)，國內(nèi)機械產(chǎn)品，是很大的突破。之間的差濃度生產(chǎn)和業(yè)務(wù)效率是自我發(fā)展能力和公司盈利能力突破依然較大，但還缺乏在國際市場上，品牌的競爭力。市場經(jīng)濟經(jīng)過多年的指導(dǎo)，通過引進技術(shù)，合資經(jīng)營，合作生產(chǎn)與致力于為，實施ISO質(zhì)量管理體系標準和技術(shù)要求，在業(yè)界廣泛的跨國公司，提高產(chǎn)品的質(zhì)量的整體水平，但在我國建設(shè)機械產(chǎn)品水平，仍然沒有滿足質(zhì)量等利好因素，使的市場競爭力，我國的機械行業(yè)是一個一定的立場，在國際市場，但在美國，歐洲國家和發(fā)達國家是仍然水平一般，但實際的情況也是很一般。從品質(zhì)量的角度來看，這個問題仍然非常嚴重，主要是可以依靠的的比較少，低生命，早期出現(xiàn)的故障，沉悶的外觀包裝，市場的地步設(shè)計的產(chǎn)品，一個非常關(guān)鍵的因素，而在國際市場上，發(fā)達國家其在工程機械市場反應(yīng)非常不同的。在同一時間，由于有限的國內(nèi)市場，對其數(shù)量上加以研究，部分工程機械行業(yè)的產(chǎn)能過剩危機，使機械產(chǎn)品的生產(chǎn)，盡管實施了一些政策和計劃，在產(chǎn)能過剩在某些條件下，逐步降低百分之七十九以下，百分之二十的產(chǎn)能過剩，仍然是一個非常嚴重的問題，但是這意味著不僅是低效率的國內(nèi)企業(yè)，另一方面，表明國內(nèi)企業(yè)不得不面對賴以企業(yè)生存和最佳化發(fā)展困境。

我國機械技術(shù)的發(fā)展

20世紀90年代，工程機械機器人的發(fā)展，總的趨勢在二十一世紀的發(fā)展，各種工程機械的重要標志。不同的要求，跨平臺的開發(fā)對社會的深入發(fā)展，以及廣泛的行業(yè)，越來越嚴格和優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計的需求和要求的機械產(chǎn)品，以適應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計，必須是能夠滿足不同需求的客戶，應(yīng)該也可以提部門的改革議程，通過近年來的市場分析，機械工程機械產(chǎn)品，工程機械產(chǎn)品未來的發(fā)展特點。工程機械的發(fā)展一般趨勢為：工程機械的迅猛發(fā)展，高級別，工程機械的產(chǎn)品具體規(guī)?；?、系統(tǒng)化、廣大化的發(fā)展趨勢?？刂萍锌刂脐牭陌l(fā)展，工程機械的發(fā)展，設(shè)計的斷路器檢測儀器的現(xiàn)場，總線控制系統(tǒng)的電氣控制發(fā)展到手動控制的液壓動力革命。開發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)歷了一個過程，從工程機械的機電一體化開發(fā)的機器人?？煽啃停踩停孢m型，并會給予非常關(guān)注，系統(tǒng)的設(shè)計工程機械產(chǎn)品的生命周期，將得到廣泛應(yīng)用，并會繼續(xù)加強施工過程為導(dǎo)向的研究。電子型，信息型，智能型，水平的持續(xù)改進，幾個高度交叉集成，將促進增長方式轉(zhuǎn)變，環(huán)保和新能源，節(jié)能技術(shù)之間的界限。改變一個單一的，功能齊全，操作設(shè)備的功能。建筑機械的操作來完成工作職能，工作職能將會盡可能多地拓展，由單一功能向多功能轉(zhuǎn)移，擴展應(yīng)用開發(fā)和建設(shè)的系列工程機械。眾所周知，外國公司逐步實現(xiàn)其序列化過程中，從微觀加大尺寸，各種不同規(guī)格。在同一時間，產(chǎn)品更新?lián)Q代的循環(huán)是明顯較短的，在同行業(yè)中，以方便，成長為更具體，更現(xiàn)實的工作環(huán)境，不同層次的用戶需求，逐步發(fā)展的小型和微型指導(dǎo)。在過去的幾年中，中型工程機械基本上沒有大的發(fā)展，近年來，有下降的趨勢。然而，小型工程機械的快速增長和快速發(fā)展一種潮流，尤其是在歐洲和美國。很明顯跟不上市場的資訊是一個主趨勢?？刂坪唾Y訊科技的發(fā)展，多行業(yè)跨創(chuàng)新將會不可避免地導(dǎo)致新的技術(shù)的應(yīng)用，以滿足各方從不同的角度不同的顧客在不同的行業(yè)的發(fā)展需要。智能化系統(tǒng)的出現(xiàn)，為機械產(chǎn)品，資訊技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計被廣泛應(yīng)用于工程機械，建筑機械，智能化的方向前進了一步，工程機械，高技術(shù)含量，推動工程機械的開發(fā)，憑借完美的連續(xù)施工技術(shù)的發(fā)展，較高的市場需求，為工程機械及設(shè)備，工程機械工作過程的在線條件監(jiān)測和故障自動診斷，預(yù)報并排除用戶的智能化系統(tǒng)，也許會出現(xiàn)在故障發(fā)生前在機械行業(yè)最新的發(fā)展情況。

本文作者：楊柯工作單位：遼寧工程技術(shù)大學

第4篇：工程機械行業(yè)規(guī)模范文

【關(guān)鍵詞】工程機械運用與維護專業(yè)；打草谷；專業(yè)建設(shè)

一、“打草谷”的歷史由來

《遼史·兵衛(wèi)志上》中記載“人馬不給糧草，日遣打草谷騎四出抄掠以供之”。這種無專門的后勤保障，靠軍人自籌給養(yǎng)，擄掠民間糧草財物的方式，被遼人稱作“打草谷”。

二、國內(nèi)工程機械商家的特點

工程機械具有使用分散、流動性大、露天作業(yè)多、工況惡劣等特點。汽車商是“坐商”，而工程機械商是“行商”，故障維修在現(xiàn)場進行，受客觀條件的制約，人員配備、維修工具、配件供應(yīng)等受限，銷售由直銷轉(zhuǎn)向制模式。用戶服務(wù)內(nèi)容包含售前咨詢服務(wù)、售機培訓服務(wù)、售后維修服務(wù)、回收利用服務(wù)等。

同時，中國工程機械商家還有以下特點：

1.商規(guī)模普遍偏小，接待來賓程序簡單

在工程機械行業(yè)發(fā)展初期，當時的政府機構(gòu)改革和國有企業(yè)改革尚未深入，真正精通經(jīng)營管理的高水平經(jīng)商人員較少，商一般都是由工程機械產(chǎn)品的維修和零部件銷售個體戶組成。通常情況下，這些人員的工程機械行業(yè)市場知識、企業(yè)經(jīng)營運作知識以及接待顧客的經(jīng)驗比較缺乏，經(jīng)營規(guī)模很小。行業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，我國工程機械商每家的人員數(shù)量基本集中在100人以下，在200人以上的少之又少。

以重慶市萬州區(qū)為例，作為重慶市第二大城市，是重慶“一圈兩翼”中重要一環(huán)，目前擁有工程機械企業(yè)30多家，大多是重慶、四川的分公司或辦事處，員工人數(shù)都在50人以下。除去南昆工程機械有專門的門衛(wèi)之外，其余的公司都是租用的臨街門面，只有接待人員，因此外來人員進出比較方便，只要跟前臺打個招呼便能進入到辦公區(qū)，甚至接觸到公司的領(lǐng)導(dǎo)。

2.故障維修現(xiàn)場進行，售后人員多處于出差狀態(tài)

工程機械的保養(yǎng)和維修都是在戶外進行，只有大修的時候才用拖車拖到維修車間進行。因此，售后服務(wù)人員大部分時間處于出差狀態(tài)。通常是早上8:00～9:00（每個公司規(guī)定不同），所有的工作人員到公司集中，由售后部經(jīng)理分配任務(wù)，然后分頭準備乘車到維修現(xiàn)場，一個師傅負責一個客戶，所乘車輛多是皮卡或者微面，除了放一些資料、配件，一般情況下還有2-3個位置可供乘坐。工程機械行業(yè)的維修師傅大多文化水平不高，有很多都是由汽修轉(zhuǎn)行過來的，只要跟這些師傅處好關(guān)系，就會有機會隨他們外出維修。

3.市場空間巨大，對人才求賢若渴

2010年工程機械行業(yè)銷售收入達到4367億元，其中出口金額103.4億美金，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)1400多家，其中主機廠710多家；專家預(yù)測，2015年國內(nèi)銷售規(guī)模將達到9000億元，主機產(chǎn)品國際需求量將達到2100億美金，中國工程機械產(chǎn)品出口將達到260億美金，成為世界出口大國。工程機械經(jīng)歷了2011年的動蕩發(fā)展，在2012年將進入緩慢發(fā)展期，據(jù)預(yù)測，在2012年，工程機械行業(yè)會增長12%。隨之而來的，就是人才的需求，尤其是大批的銷售和售后人員，同時由于業(yè)務(wù)范圍的擴大，很多企業(yè)也開始注重員工的綜合素質(zhì)，而從社會上引進的員工顯然無法滿足企業(yè)的需求。

三、工程機械運用與維護專業(yè)的基本情況

全國開設(shè)工程機械運用與維護專業(yè)的高職院校，在專業(yè)建設(shè)方面開展了大量的工作，取得了一定成績，但是按照社會、行業(yè)、企業(yè)、市場需求的要求還有一定的差距，突出表現(xiàn)在：

（1）雖然注重學生實踐技能的培養(yǎng)，但是與“工學結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式相比還有差距。

（2）課程體系學科性偏強，實踐與理論教學比例還遠遠不足，在這樣的體系下培養(yǎng)出的學生距離企業(yè)所需的高端技能型人才還有一定差距。

（3）實訓設(shè)備數(shù)量不能充分滿足“理實一體”教學和專業(yè)發(fā)展需要，實訓環(huán)境與職業(yè)情景還有一定差距；工程機械維修設(shè)備比較昂貴，即便是一臺報廢的小型挖掘機，也要賣3-5萬元，如果是駕駛用新機器的，就需要幾十萬甚至上百萬，除了工程機械商開辦的培訓學校，一般的高職院校是無法滿足該專業(yè)實踐教學要求的。

（4）專業(yè)教師欠缺，尤其是具有相關(guān)資質(zhì)的實踐指導(dǎo)教師更是鳳毛麟角。本行業(yè)的工作人員工資水平普遍偏高，如果學校要聘請他們來任職，待遇上達不到要求，是很難請得動的。

四、打草谷在專業(yè)建設(shè)初級階段的應(yīng)用

開設(shè)工程機械運用與維護專業(yè)的學校，如果在實訓設(shè)備以及師資上無法滿足教學要求的時候，不妨試一下“打草谷”戰(zhàn)術(shù)，或許能在專業(yè)建設(shè)的初級階段給予幫助。

根據(jù)工程機械行業(yè)的特點，在學生入校之初便給他們下達一些任務(wù)，比如：參與本專業(yè)的市場調(diào)研，爭取跟某家企業(yè)搞好關(guān)系，跟隨某位師傅外出維修等等。

在此過程中，充分發(fā)揮學生的主觀能動性，鍛煉了他們的社會能力，如果碰到合得來的師傅，便有機會外出維修。出去之后，還是要積極主動，開始的時候是幫師傅遞工具、板螺絲，之后就是和師傅一起拆卸、更換零部件，在此過程中，學生就可以直觀的了解到相關(guān)工程機械的構(gòu)造、原理，時間長了，一些簡單的維護保養(yǎng)也可以做得來。

因此，這就是“打草谷”的第一個獲益之處，滿足了學生的實踐需求。

其次，在跟師傅關(guān)系處好的同時，也有機會見到單位的負責人，如果學生做的好的話，師傅也會在領(lǐng)導(dǎo)面前美言幾句，同時，這個行業(yè)人才需求量很大，因此，完全有可能被企業(yè)看重，希望畢業(yè)后留在企業(yè)，成為企業(yè)的員工。這是“打草谷”的第二個獲益之處。

第三，雖然說很多維修師傅文化水平不高，但是他們具有豐富的實踐經(jīng)驗，他們看到本專業(yè)的學生是如此的好學上進，心里也會對學生所在的學校產(chǎn)生好感，這時再由老師出面邀請他們做外聘實訓教師，雖然待遇不高，但是可以在周末或者晚上豐富他們的生活，精誠所至，金石為開，在眾多的師傅的里面，還是會有幾個能夠說動的，這對于專業(yè)建設(shè)已經(jīng)足夠了。

第四，這時長遠的目標，如果學生就業(yè)了，工作狀況良好，業(yè)績突出，那么，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就會注意到學生所在的院校，同時考慮到本行業(yè)人才緊缺的情況，企業(yè)便會著手考慮與學校的合作。這時，校企雙方就可以坐下來，慢慢探討校企合作的具體措施了。

綜上所述，如果工程機械運用與維護專業(yè)在開設(shè)之初，各方面條件有待進一步優(yōu)化建設(shè)的時候，是可以考慮“打草谷”戰(zhàn)術(shù)的。當然，作為專業(yè)發(fā)展來講，沒有自己的設(shè)備、自己的師資，僅靠“打草谷”是不行的，長遠之計還是要切實做好校企合作、工學結(jié)合，與合作企業(yè)開設(shè)訂單班或者聯(lián)合辦學，校企雙方優(yōu)勢互補，在教學、科研、生產(chǎn)、培訓等多方面展開合作，做到學校、企業(yè)、學生三方受益，這才是專業(yè)發(fā)展的最佳途徑。

參考文獻：

[1]脫脫等.遼史·兵衛(wèi)志上.

[2]郝雷,呂魯建.淺談工程機械商的售后服務(wù)[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2006,15.

第5篇：工程機械行業(yè)規(guī)模范文

Abstract:This article mainly embarks from the current our country engineering machinery's development condition, analyzes our country engineering machinery profession existence the question, further discusses our country engineering machinery's trend of development.

關(guān)鍵詞:工程機械問題發(fā)展趨勢

Key words:Engineering machinery Question Trend of development

作者簡介:王亞杰,1978年生,遼寧省新民市人,單位:沈陽市永盛偶合器廠

【中圖分類號】TQ63 【文獻標識碼】A【文章編號】1004-7069(2009)-09-0118-01

我國工程機械經(jīng)過幾十年的發(fā)展歷程,得到了高速發(fā)展,所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)能夠滿足國內(nèi)和國際市場的需求,在很大程度上促進了國民經(jīng)濟發(fā)展和市場的繁榮。特別是十五期間,我國工程機械抓住了市場機遇,得到了長足發(fā)展。隨著我國國民經(jīng)濟的增長,我國的工程機械產(chǎn)業(yè)在很多方面取得了令人矚目的成就。

我國工程機械產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展趨勢,出口量大幅增長,主要是因為我國的工程機械行業(yè)引進國外的很多先進技術(shù),又融進我們自身的技術(shù),使其技術(shù)水平得到了大力提升;另外,我國的工程機械產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中,得到了從中央到地方的大力扶持,多方面的優(yōu)惠政策以及充足的資金來源是工程機械得到高速發(fā)展的基礎(chǔ);再次,我國在發(fā)展過程中,經(jīng)濟增長迅猛,對工程機械的需求也增加了,從而刺激了工程機械行業(yè)的發(fā)展。

但是在經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)下,與國外的工程機械發(fā)展程度相比,我國的工程機械還存在諸多問題。

技術(shù)比較落后,以至于產(chǎn)品檔次不高。我國的工程機械技術(shù)尤其是一些關(guān)鍵技術(shù)還是靠國外技術(shù)的引進,對國外技術(shù)的吸收不夠徹底,構(gòu)不成創(chuàng)新,自身方面自主研發(fā)能力比較弱,科研能力達不到要求,沒有自己的原創(chuàng)技術(shù),在技術(shù)方面依附性比較強。

熟練技能人才缺乏。當前我國工程機械人才比較短缺,一些大中型工程機械企業(yè)面臨后繼無人的狀況。現(xiàn)有的技術(shù)工人總體水平不高,有的看不懂圖紙,無法提高產(chǎn)品質(zhì)量,更說不上在創(chuàng)新方面下功夫。一些學校重文憑,輕技能,使得一些高校畢業(yè)生實際操作能力比較差,跟不上時代步伐。

生產(chǎn)的機械產(chǎn)品沒有形成一條龍體系。我國目前生產(chǎn)的工程機械產(chǎn)品大都是低技能要求,因此造成低技術(shù)含量的產(chǎn)品積壓,而高技術(shù)含量的,比如大型液壓挖掘機、大型裝載機還有大馬力推土機等還需要依靠國外進口。

現(xiàn)有的工程機械裝備水平低。由于當前資金有限,高質(zhì)量的設(shè)備還沒有形成成套體系,導(dǎo)致一些產(chǎn)品還需要依靠一般的設(shè)備來完成,從而降低了效率,產(chǎn)量達不到批量生產(chǎn)的要求。

與國外工程機械發(fā)展速度相比,以及我國國內(nèi)建設(shè)對工程機械的需求,我國工程機械需要在以下幾個方面大力發(fā)展。

1. 我國工程機械需要在產(chǎn)品質(zhì)量方面大力發(fā)展。

2. 我國工程機械需要在產(chǎn)品創(chuàng)新方面大力發(fā)展。

3. 我國工程技術(shù)水平需要大力提高。

2 我國工程機械產(chǎn)品的發(fā)展趨勢

2.1系列化、特大型化

系列化是工程機械發(fā)展的重要趨勢。國外著名大公司逐步實現(xiàn)其產(chǎn)品系列化進程,形成了從微型到特大型不同規(guī)格的產(chǎn)品,與此同時,產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期明顯縮短。特大型工程機械產(chǎn)品特點是科技含量高,研制與生產(chǎn)周期較長,投資大,市場容量有限,市場競爭主要集中少數(shù)幾家公司。因此,我國必須加大研發(fā)力度才不至于在此常受制于國外。

2.2多用途、微型化

為了全方位地滿足不同用戶的需求,國外工程機械在朝著系列化、特大型方向發(fā)展的同時,已進入多用途、微型化發(fā)展階段。一方面,工作機械通用性的提高,可使用戶在不增加投資的前提下充分發(fā)揮設(shè)備本身的效能,能完成更多的工作;另一方面,為了盡可能地用機器作業(yè)替代人力勞動,提高生產(chǎn)效率,適應(yīng)城市狹窄施工場所的使用要求,小型及微型工程機械有了用武之地,并得到了較快的發(fā)展。為了占領(lǐng)這一市場,各生產(chǎn)廠商都相繼推出了多用途、小型和微型工程機械。

2.3電子化與信息化互動

以微電子、Internet為重要標志的信息時,不斷研制出集液壓、微電子及信息技術(shù)于一體的智能系統(tǒng),并廣泛應(yīng)用于工程機械的產(chǎn)品設(shè)計之中,進一步提高了產(chǎn)品的性能及高科技含量。

2.4節(jié)能與環(huán)保

為提高產(chǎn)品的節(jié)能效果和滿足日益苛刻的環(huán)保要求,主要從降低發(fā)動機排放、提高液壓系統(tǒng)效率和減振、降噪等方面入手。

2.5提高技工素質(zhì),培養(yǎng)高技能人才

加強技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓,提高工人技術(shù)水平,并盡快培養(yǎng),造就一支適應(yīng)中國機械裝備制造業(yè)振興需要的高技能人才隊伍,盡快解決當前緊缺的高級機械(數(shù)控)加工、機電一體化維修、高精度模具制造以及汽車大型覆蓋件沖壓模具等高技能人員,以配合機械工業(yè)的高速發(fā)展。

2.6加強科技能力,提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力

集中力量建設(shè)好大型企業(yè)集團(公司)的技術(shù)開發(fā)中心,提高大中型企業(yè)引進技術(shù)消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新能力,使企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體。同時調(diào)動科研院所、大專院校等行業(yè)內(nèi)的科技力量,密切結(jié)合市場和生產(chǎn)的需要,進行科技攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)。今后的技術(shù)來源要逐步轉(zhuǎn)向以國內(nèi)為主,在掌握已引進技術(shù)的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)創(chuàng)新,跟蹤世界工程機械的發(fā)展趨勢,縮短與世界先進水平的差距。

2.7建設(shè)有國際競爭力的大型企業(yè)集團

第6篇：工程機械行業(yè)規(guī)模范文

隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國的工程機械行業(yè)在向世界開放國內(nèi)市場的同時，也必將進一步進入國際市場。在進入國際市場之前，有必要對國際工程機械行業(yè)市場進行分析。

國際工程機械市場大致可以分為兩大類：第一類是以歐、美、澳為代表的發(fā)達國家市場，主要代表國家有美國、加拿大、德國、法國等；第二類是以亞洲、東歐、非洲等為代表的發(fā)展中國家市場，主要代表國家有越南、印度、馬來西亞、哈薩克斯坦、南非等。

(一)發(fā)達國家工程機械市場分析

發(fā)達國家工程機械市場比較成熟，而且規(guī)模大，對工程機械的技術(shù)含量和機械性能的要求很高，當然價格也高，競爭激烈。發(fā)達國家的市場進入門檻高，主要表現(xiàn)為：1、國際性品牌和全球性品牌多，實力強，且已占有很穩(wěn)固的地位：而且都有一些當?shù)氐闹鐕窘?jīng)營了幾十年乃至上百年，地位十分穩(wěn)固。如在美國有卡特彼勒、特雷克斯：歐洲有沃爾沃、利勃海爾、凱斯、迪爾；日本有小松、日立、神戶制鋼；韓國有現(xiàn)代和大宇等。2、發(fā)達市場的消費者需求和消費心態(tài)比較成熟，大都已有偏愛的品牌，需求也得到了較好的滿足。如對起重機的品牌認識，以前南美國家只認美國的起重機，中東和亞洲其他國家認同日本的起重機。3、無論消費者還是政府管理部門，對產(chǎn)品質(zhì)量要求也是最高的。因此，中國工程機械企業(yè)要想在發(fā)達國家占有一席之地，難度自然極大，不過他們的市場容量也很大。對中國來說，歐美市場是未來需要重點開拓的市場，如果中國工程機械企業(yè)品牌能夠在這一市場站穩(wěn)腳跟，在其它市場的開拓就容易得多。目前中國企業(yè)對這一地區(qū)的產(chǎn)品銷售仍以零部件以及技術(shù)含量較低的產(chǎn)品為主。在這一地區(qū)的低端市場，中國企業(yè)具有很大優(yōu)勢，特別是在價格優(yōu)勢上：在高端產(chǎn)品市場，中國工程機械企業(yè)雖然有難度，但目前已經(jīng)取得了很大突破，特別是在重型機械及小型挖掘機方面，而且是在某些工程機械的高端市場。

(二)發(fā)展中國家工程機械市場分析

發(fā)展中國工程機械企業(yè)有四大工程機械市場：東南亞市場、中東市場、非洲市場和南美市場。這些地區(qū)大都由發(fā)展中國家組成，與我國有良好的外交關(guān)系，相互往來密切。發(fā)展中國家的市場進入門檻低，主要表現(xiàn)為：1、由于發(fā)展中國家資金短缺，物美價廉的中國產(chǎn)品比較符合他們的經(jīng)濟實力，中國生產(chǎn)的各主要整機產(chǎn)品在這些國家、地區(qū)都普遍受到歡迎：發(fā)展中國家勞動力比較豐富，對大中型工程機械比較偏愛。發(fā)展中國家和地區(qū)的市場基本上沒有本土的跨國公司和國際性品牌，跨國公司品牌大都也是外來品牌。就這一點而言。這樣的市場消費者的忠誠度不如發(fā)達國家高。2、發(fā)展中國家的消費者和政府對產(chǎn)品要求不如發(fā)達國家高，消費者更加關(guān)注品牌產(chǎn)品的價格性能比。但這些國家就目前狀況看，都或多或少存在一些社會的、經(jīng)濟的或政治方面的問題。如本土品牌的競爭和政府政策對民族工業(yè)的保護給中國工程機械企業(yè)品牌的進入帶來不利的影響：3、不發(fā)達國家必然有不發(fā)達的內(nèi)在根源，如文化、宗教、政治等諸多原因。這給中國工程機械企業(yè)適應(yīng)當?shù)匦枰矌硪欢ǖ膯栴}。而且由于經(jīng)濟不發(fā)達、市場規(guī)模有限，中國工程機械企業(yè)進入這些國家和地區(qū)難度不是最大，但長期發(fā)展有一定的隱患。

由此可見，兩類國家和地區(qū)市場各有特點，不同市場對品牌發(fā)展的有利和不利影響歸納如下：

由上述分析來看，目前中國工程機械企業(yè)進入發(fā)達國家市場難度較大，但成功后的收益也是較大的。而不發(fā)達國家進入較容易，成本也低，但未來收益也有限的，而且存在一些不確定的其他風險。

二、中國工程機械企業(yè)的選擇

企業(yè)國際化是一個過程而不是一個行動，對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生深遠的影響，必須有戰(zhàn)略眼光。企業(yè)國際化要求企業(yè)把產(chǎn)品和品牌銷售到國際市場上去，要讓國外市場認知、接受和喜歡這個品牌的產(chǎn)品。換言之，企業(yè)國際化要求企業(yè)建立國際性信譽，這比產(chǎn)品進入某個市場銷售更為艱難、復(fù)雜，是一項更加長期性的工作。當然。第一步要做的就是必須要用自己的品牌去闖國際市場。那么，中國工程機械企業(yè)要建立品牌的國際性信譽，應(yīng)該先從哪一類市場開始呢?結(jié)論是中國工程機械企業(yè)選擇的是發(fā)展中國家市場。本人認為原因主要在于以下幾點：

第一，市場進人容易。發(fā)展中國家不像發(fā)達國家那樣有著較高技術(shù)壁壘。如進入歐洲市場要獲得CE認證，進入美國市場時刻要警惕337條款這一大棒。而在發(fā)展中國家。產(chǎn)品的技術(shù)條件、產(chǎn)品質(zhì)量要求都與我國比較接近，限制條件較少，有時還會有一些優(yōu)惠政策，如同我國給予外資企業(yè)優(yōu)惠一樣。中國企業(yè)產(chǎn)品的性價比較高，產(chǎn)品容易獲得客戶的青睞，從而不斷擴大銷售業(yè)績，實現(xiàn)資本的原始積累。

第二，品牌形象容易建立。發(fā)展中國家知名品牌較少，即使有國際大品牌存在，但由于其價格較高，市場接受度較低。而中國工程機械產(chǎn)品價格適中，質(zhì)量比其國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量要好，因而品牌形象極易建立，這樣容易增強企業(yè)國際化的信心。

第三，企業(yè)推廣成本小。發(fā)達國家市場廣告費用大、人力成本高、經(jīng)營費用大，在發(fā)達國家樹立一個企業(yè)或品牌。少則千萬美元，多則上億美元甚至更多。費時費力，成功的幾率又?。憾l(fā)展中國家大都比較小，經(jīng)濟水平較低，建立企業(yè)形象和企業(yè)信譽的投資比較小，時間也要短一些，因而更適合財力有限的中國工程機械企業(yè)。

第7篇：工程機械行業(yè)規(guī)模范文

關(guān)鍵詞：工程機械 生產(chǎn)管理 措施探討

中圖分類號：F243 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-240-02

一、工程機械行業(yè)的現(xiàn)狀

我國工程機械行業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，規(guī)模壯大，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗，根據(jù)現(xiàn)行的國家有關(guān)規(guī)定，工程機械已列入特種設(shè)備的管理范疇。隨著我國進入WTO和世界經(jīng)濟一體化的形成，由于我國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的資金、技術(shù)、產(chǎn)品大量涌入我國，我國工程機械行業(yè)面臨著前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好，而這些市場競爭的特性又與企業(yè)管理的模式、管理手段、管理方法、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等密切相關(guān)。如何縮短差距，提升管理水平，進一步提升中國工程機械企業(yè)的競爭力，成為擺在中國工程機械行業(yè)面前的重要課題{1}{2}{3}。

企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷、服務(wù)和財務(wù)管理等活動，構(gòu)成了一個企業(yè)管理活動的價值鏈，其中生產(chǎn)管理發(fā)揮著十分重要的作用{1}。生產(chǎn)管理經(jīng)營得好，生產(chǎn)流程、生產(chǎn)現(xiàn)場等都可以得到合理的改善，產(chǎn)品質(zhì)量就有保證、企業(yè)就興旺、經(jīng)濟效益就高。

二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標

生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理，監(jiān)管生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，理順優(yōu)化生產(chǎn)流程，其內(nèi)容包括：（1）生產(chǎn)組織工作，即選擇廠址、布置生產(chǎn)線、設(shè)立勞動組織、設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等；②生產(chǎn)計劃工作，即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等；③生產(chǎn)控制工作，即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是針對市場及客戶要求優(yōu)化資源的配置，把握轉(zhuǎn)化的質(zhì)量、時間及成本的關(guān)系，滿足市場及客戶的需求。目的在于高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意服務(wù)，盡量做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。

三、生產(chǎn)管理實施的措施分析

1.把握材料的供給情況，制定好生產(chǎn)計劃。材料的供給一般由采購部門負責，但是生產(chǎn)管理部門應(yīng)當隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門，最大限度地減少材料不足所帶來的損失。生產(chǎn)計劃指月計劃和日計劃，通常情況下，生產(chǎn)部門根據(jù)營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產(chǎn)計劃，以免在實行時出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題，包括生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨和能出貨的產(chǎn)品沒有生產(chǎn)等情況，無論是哪一種情形，都會給企業(yè)帶來浪費。由于市場瞬息萬變，營銷部門也難以確定未來一段時期內(nèi)的銷售計劃，這就要求生產(chǎn)管理部門根據(jù)以往的出貨及當前的庫存情況來安排計劃，同時，一定要將作出來的生產(chǎn)計劃傳達給采購部門和營銷部門。

2.把握生產(chǎn)進度，按計劃出貨。根據(jù)事先制定的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度，對生產(chǎn)進度進行科學有效合理的管理，每天將生產(chǎn)實績與計劃作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的補救措施。這樣可以有效地控制進度，按照指定的規(guī)范進行，并且能夠保證按照規(guī)定實現(xiàn)預(yù)期的想法。對于比較復(fù)雜的大型工程而言，在整體施工的同時，還要配合其他細節(jié)方面的措施，所以一定要保證自身的工程進度{4}。

交貨時，按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足需要提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法，維持正常的生產(chǎn)活動，確保交貨期。

3.降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)管理的過程中要遵守降低成本的施工做法，制定好成本的支出表格，落實每一位相關(guān)工作人員的責任，并在生產(chǎn)管理過程中，隨時對表格進行有效的調(diào)整，按期制定進度表格以及監(jiān)督制度。按期進行結(jié)算工作，將實際支出與進度表進行對比，作出有效的分析，以便之后能夠更好地進行成本的支出。相關(guān)工作人員要提前制定出計劃并要求各部門嚴格按照成本管理制度去進行策劃，爭取更加優(yōu)化管理，不浪費，不停工，保證生產(chǎn)的效率{4}。降低產(chǎn)品成本有以下幾種途徑：

（1）從設(shè)計源頭降低產(chǎn)品成本。通過設(shè)計的標準化、通用化、系列化降低制造成本和物流成本；通過對零部件的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來節(jié)省原材料和降低零部件的加工成本；以功能實用的原則，確立各機型的配置，確定標配和選配，針對不同的客戶確定不同的配置，以達到客戶要求即可的成本最低配置原則，降低產(chǎn)品的成本；通過優(yōu)化設(shè)備的液壓、電氣管路和線路的布置，提高管路、線路的耐用度，降低售后維護成本。

（2）通過加強生產(chǎn)過程工藝控制降低制造成本。增加必要的加工、裝配工裝，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量，減少不合理的工時，以此提高生產(chǎn)效率降低成本。完善生產(chǎn)制造作業(yè)指導(dǎo)書，大力開展文明生產(chǎn)作業(yè)。

第8篇：工程機械行業(yè)規(guī)模范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)； 工程機械； 企業(yè)； 戰(zhàn)略研究

當今的中國，工程機械企業(yè)仍然占據(jù)著國民經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，是我國經(jīng)濟增長的支柱型產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要依托，集中體現(xiàn)了我國的國際競爭力。進入到“十三五”規(guī)劃發(fā)展的新常態(tài)后，工程機械企業(yè)的發(fā)展面臨著風險與機遇并存的局面，還需要加強創(chuàng)新，繼續(xù)為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。

一、工程機械企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國工程機械企業(yè)發(fā)展的過程可以分成三個階段：第一階段是從建國初期到改革開放，這一時期形成了比較完整的體系，這個時期的工程機械行業(yè)的主要存在形式是委托代加工制造。第二個階段從改革開放到上世紀90年代初，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，如機械制造業(yè)中的運輸機械和工程機械，以研發(fā)設(shè)計為主。第三階段從上世紀90年代初期到現(xiàn)在，機械制造業(yè)經(jīng)歷了開放和競爭，進入到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升的重要時期，產(chǎn)品的技術(shù)含量明顯升高，自主品牌增多。

我國的工程機械企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品缺乏自己的技術(shù)，制造業(yè)仍然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的附加值低，缺乏創(chuàng)新能力。許多國有性質(zhì)的老型企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期，生產(chǎn)任務(wù)和銷售都依靠國家分配，市場充足。改革開放之后，進入到科技是第一生產(chǎn)力的時期，老廠的研發(fā)技術(shù)開始受到重視，主要研發(fā)鉆桿、水井型鉆機、打撈工具、旋挖鉆機、工程鉆機等工具。如今這些老企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中積極參與，走品牌戰(zhàn)略，發(fā)展自主品牌，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

目前的工程機械企業(yè)的發(fā)展有了一定的自出創(chuàng)新能力，開發(fā)了自己的品牌和市場，但是仍存在一些問題，不適合在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展。

二、中國的工程機械面臨的情況

（一）挑戰(zhàn)

（1）發(fā)展模式對機械制造業(yè)的影響

改革開放至今，我國的工程機械企業(yè)有著廣闊的市場和豐富廉價的勞動力資源，低廉的原料成本和社會主義集中力量辦大事思想等各種優(yōu)勢條件，取得了巨大的成就和發(fā)展，建立起一套完整的、初具規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)體系，是我國經(jīng)濟中的重要支柱。但是，工程機械企業(yè)的發(fā)展模式高污染、高耗能、高投入、低效率、低回報，這種破壞力極大的企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展下去，嚴重破壞了生態(tài)平衡，污染生態(tài)環(huán)境，加深了人與自然之間的矛盾。而且資源的大量消耗和高排放也對生態(tài)環(huán)境造成了極大的破壞和污染，資源能源的需求與經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾日益劇增。這種粗放經(jīng)濟的發(fā)展方式嚴重違背了可持續(xù)發(fā)展的理念，是難以長期健康發(fā)展下去的。

（2）要素的投入對機械制造業(yè)的影響

要素投入包括勞動、資本、科技等各方面的比例結(jié)構(gòu)，他們反映著制造業(yè)的增長差異。我國的工程機械企業(yè)的要素投入不合理，對成本資源和生產(chǎn)要素方面的投入較高，產(chǎn)生依賴性，而在科技創(chuàng)新方面的投入很低，科技進步和創(chuàng)新對工程機械企業(yè)的貢獻很小。長久以來，我國的工程機械行業(yè)都依賴廉價的勞動力優(yōu)勢和大量的資源能源消耗來推動發(fā)展，勞動力素質(zhì)低，資源消耗大，缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)生了許多的環(huán)境和社會問題，在全球制造業(yè)中處于很低級的水平。

（3）形勢的發(fā)展對機械制造業(yè)的影響

我國經(jīng)濟形勢的變化對工程機械行業(yè)產(chǎn)生了較大的影響，經(jīng)濟危機和新常態(tài)的經(jīng)濟調(diào)整期，全球經(jīng)濟都面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)鏈競爭，我國的工程制造企業(yè)也面臨著嚴峻的形勢，引發(fā)了機械制造行業(yè)的思考。我國的工程機械企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了經(jīng)濟疲軟的狀態(tài)，面臨著新的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展思路，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品的科技含量，走發(fā)展創(chuàng)新之路。

（二）機遇

（1）新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來機遇

到2020年，我國的普通鐵路網(wǎng)和快速鐵路網(wǎng)建設(shè)都將大面積覆蓋，各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都會有所進步，國家加強社會基礎(chǔ)服務(wù)方面的建設(shè)，大力加強基礎(chǔ)設(shè)施和資源提供方面的投資，這將極大帶動城鎮(zhèn)、社區(qū)等的基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)，城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力改善，為工程機械企業(yè)的發(fā)展提供了良好的轉(zhuǎn)型機遇，更加便利的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)， 更加先進的污水處理等服務(wù)，有利于機械制造企業(yè)的發(fā)展，有利于產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級， 是機械企業(yè)的讀音。

（2）“一帶一路”戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)型升級帶來潛力

“一帶一路”整體框架是建設(shè)在基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上的，旨在形成互聯(lián)互通的亞洲經(jīng)濟體系，形成政策溝通，設(shè)施聯(lián)通，貿(mào)易暢通，資金融通的合作。這個框架的建立得到多個國家和組織的支持，建立了廣泛的溝通合作機制，為我國獲取外部資源提供了更加便利的條件，有利于我國商品和資本的輸出，學習外部先進技術(shù)。一帶一路框架的建立極大的帶動了工程機械企業(yè)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，對機械產(chǎn)品的需求量極大，比如東南亞的鐵路，鐵路和油氣管道等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，中亞的中吉烏鐵路和中塔公路建設(shè)等，中亞天然管道線建設(shè)，中俄東線，西線管道建設(shè)，南亞的中巴公路，核電廠和工業(yè)園建設(shè)，都需要大量的工程機械產(chǎn)品，這為工程機械企業(yè)提供了廣闊的市場，極大的帶動了工程機械企業(yè)的發(fā)展，有利于促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，健康發(fā)展。

（3）科技的投入為工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來活力。

近年來，我國的工程機械企業(yè)受到外來產(chǎn)品的沖擊很大，產(chǎn)品銷售市場低迷，這種情況下，國內(nèi)企業(yè)并沒有坐以待斃，而是積極響應(yīng)國家的科技創(chuàng)新號召，大力l展高新技術(shù)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，增強自主創(chuàng)業(yè)能力，發(fā)展品牌影響力，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和性能，在激烈的市場競爭中快速定位，占據(jù)主動權(quán)。這些創(chuàng)新措施的實行，極大的帶動了我國工程機械企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)更加深遠持久的發(fā)展。

三、工程機械企業(yè)在在常態(tài)下的發(fā)展措施

（一）堅持創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展

堅持可持續(xù)發(fā)展是工程機械企業(yè)發(fā)展的必要舉措，各方面都要做到可持續(xù)發(fā)展，包括業(yè)務(wù)銷售模式、與供貨商商的合作上，都要做到可持續(xù)。產(chǎn)品的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級是機械企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。在保持創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，還要以客戶為中心，為客戶提供最大化的利益?？沙掷m(xù)發(fā)展的創(chuàng)新理念要落實到整個的經(jīng)營上，支持商，與顧客共同發(fā)展。

（二）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部競爭力

要想促進工程機械企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部競爭不可忽視。員工的力量永遠是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大動力，因此，要調(diào)動員工工作積極性，在他們之間形成競爭，優(yōu)勝劣汰，在員工工作中形成一種危機感，促進員工不斷為公司謀求更大的利益。

（三）用國際化思維看問題

面對工程機械行業(yè)激烈的市場競爭，企業(yè)一定要擁有國際化視野，將眼光放長遠，積極學習外部的先進技術(shù)和經(jīng)營管理模式，引進適合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，促進國內(nèi)企業(yè)與世界接軌。同時，要積極的將產(chǎn)品銷售到國際市場，打開產(chǎn)品的國際銷路。將引進來和走出去合理有效的結(jié)合起來。

（四）堅持改革發(fā)展

工程機械企業(yè)未來的發(fā)展一定要抓住改革和轉(zhuǎn)型升級的機遇，充滿信心的加快轉(zhuǎn)型步伐。創(chuàng)新的重要內(nèi)容就是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷摸索，打造高精尖產(chǎn)品，提高施工的安全性，提高產(chǎn)品性能，打造自己的品牌特色。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)。工程機械企業(yè)可謂是風險與機遇并存，面對這樣的情況。如何在風險中抓住機遇，謀求發(fā)展，是每個企業(yè)都在思考的問題。其實，只要抓住國際市場和國內(nèi)政策的有利方面，加強產(chǎn)品的創(chuàng)新，提高品牌競爭力，我國的工程機械企業(yè)的未來還是一片光明的。企業(yè)各部門要充滿信心的面對一切挑戰(zhàn)，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，為我國國民經(jīng)濟的增長持續(xù)做出貢獻！

參考文獻：

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[2]. 主動適應(yīng)“新常態(tài)” 工程機械企業(yè)未來之路在何方？[J]. 工程機械，2015，（06）：73-75.

第9篇：工程機械行業(yè)規(guī)模范文

在金融危機之時，三一集團投資機械生產(chǎn)大國德國，斥資1億歐元建廠，中國總理和德國總理默克爾均出席簽約儀式，引起中德媒體廣泛關(guān)注。許多人都對三一此舉稱贊不已，但也有人對此表示了疑問，三一此時在德建廠，將“生存空間”擴展到德國，究竟是務(wù)實明智的舉措還是在炒作？是否有些冒進？

金融危機中投資顯自信

2009年1月29日，總理訪德期間，三一集團與德方在柏林舉行了簽字儀式，三一集團董事長梁穩(wěn)根與德國北威州（北萊茵-威斯特法倫州，Nordrhein-Westfalen，簡稱北威州）州長約爾根?呂特格斯代表雙方簽字，三一計劃斥資1億歐元在德國建廠。其實，這不過是舊瓶裝新酒，早在2008年5月18日，三一就和德國政府投資管理局簽署了協(xié)議，并在科隆舉行了開業(yè)典禮。用一位行業(yè)人士的話說，“可能是溫總理去德國，沒什么別的項目了，就把這個拿出來，這其實是老項目了?！?/p>

據(jù)悉，三一德國公司將設(shè)在德國西部北威州的科隆，首期購入的20萬平方米土地，目前已完成土地購置、設(shè)計等工作，今年已經(jīng)開始建設(shè)。其中，三一在德國的基地包括一家生產(chǎn)工廠、一個研發(fā)中心和一個培訓基地。三一集團副總裁何真臨向《新財經(jīng)》記者表示，在德國的工廠還是“以生產(chǎn)混凝土泵送設(shè)備為主”，而且，“在德國建廠研發(fā)的比重超過制造的比重，我們是輕量化制造，實際上是把制造的重頭放在國內(nèi)，在那邊主要就是一個組裝?！?/p>

若三一德國基地建成，公司將可以向歐洲用戶提供銷售、租賃和售后服務(wù)，并能提供操作人員的培訓，為三一在歐洲的客戶提供更加完備的服務(wù)。據(jù)悉，三一德國工廠投產(chǎn)后，計劃每年生產(chǎn)工程機械3000臺，年銷售額達到3.5億歐元，投資大概“六到七年收回”。

在金融危機形勢下，投資1億歐元，這成為目前為止中國在歐洲最大的一筆投資，因此引起社會極大關(guān)注。工程機械行業(yè)人士李銀表示，“這次簽約，表明三一在經(jīng)濟形勢不景氣的時候沒有放棄這個項目，顯示了三一的信心和能力?！敝行抛C券分析師郭亞凌也表示，“三一還是比較自信?！?/p>

“出?！笔潜厝贿x擇

一位工程機械龍頭企業(yè)掌門人一年前曾告訴記者，中國工程機械行業(yè)近年來獲得了飛速發(fā)展，每年以30%左右的速度增長，許多企業(yè)大肆擴張，行業(yè)產(chǎn)能面臨過剩的危險，為此，必須開拓海外市場。李銀也認為，“前幾年工程機械發(fā)展很快，主要是靠國內(nèi)市場來推動的?！敝行沤ㄔO(shè)證券分析師高曉春則表示，“工程機械行業(yè)是一個周期性行業(yè)，受國內(nèi)宏觀政策的影響較大，所以必須‘走出去’?，F(xiàn)在出口還很少，今后出口空間還是很大的?！?/p>

李銀還表示，“中國企業(yè)必須要有進行全球資源配置和整合的能力，企業(yè)要真正強大起來，必須‘走出去’，遲早要邁出這一步的。比如日本小松，在上世紀80年代開始大肆擴張，二十多年間成為工程機械行業(yè)的全球老二?，F(xiàn)在的機會難得，若抓不住，今后就很難抓住了。三一出去后，可以得到很多人力資源和技術(shù)資源。如果三一這一步走成功了，離真正的世界級企業(yè)就不遠了?！?/p>

除了行業(yè)的發(fā)展要求中國工程機械企業(yè)必須“走出去”之外，三一加快國際化步伐還有其自身原因。何真臨告訴記者，三一加大國際化力度，在德國建廠有三個考量，“第一個考量是三一的國際化戰(zhàn)略，三一要用全球的資源提升企業(yè)，世界的資源都為三一所用。第二個考量是三一的文化，三一的核心理念是‘品質(zhì)改變世界’，我們必須‘走出去’，在國內(nèi)做得再大、再成功也無法實現(xiàn)這個目標。第三個考量是三一要在2012年實現(xiàn)1000億元銷售額，進入‘世界500強’，也必須要向海外擴展生存空間?！?/p>

正是基于這些考量，三一近幾年加快了國際化步伐，并取得了一定成績。據(jù)三一相關(guān)負責人介紹，“2006年三一的海外銷售達到0.7億美元，2007年提高到2.3億美元，2008年達到5億美元，每年基本以翻一番的速度增長。三一今年的目標是達到7億美元以上?！?/p>

三一要在海外市場實現(xiàn)如此快速的增長并非易事，加快海外擴張步伐就成為必須。中信建投分析師高曉春表示，“三一想通過建廠打開歐洲市場，為未來的出口進行一個戰(zhàn)略布局，這是長遠規(guī)劃的一部分。盡管現(xiàn)在市場不景氣，但現(xiàn)在建成了，等今后市場回暖，歐洲這個黃金市場就容易打開了?！?/p>

直接建廠頗為冒進？

雖然“出?！笔侨坏谋厝贿x擇，但歐洲已是一個成熟市場，三一去德國能搶得多少市場份額？而且，三一是直接到歐洲建廠，迥異于企業(yè)的并購、發(fā)展商等模式，直接建廠是否有些冒進？盡管大家都為三一在德國建廠擊掌叫好，但還是有許多疑問和擔憂。

三一近幾年加大了國際化的步伐，也獲得了豐碩的成果，但主要是在非洲、東南亞等發(fā)展中國家和地區(qū)。至于歐洲市場，何真臨表示，“我們這兩年在歐洲的銷售額還是比較高的，具體數(shù)據(jù)不便說，這是商業(yè)機密?！敝行抛C券分析師郭亞凌則表示，“現(xiàn)在在歐洲市場上肯定是不怎么樣?！?/p>

一般而言，要到一個區(qū)域建廠，必須要在當?shù)剡_到一定的銷售規(guī)模，并有較為成熟的網(wǎng)絡(luò)，要考慮到其投產(chǎn)后的市場情況。三一直接到德國建廠，確實頗為大膽，他們考慮在歐洲建廠減少成本，以便進一步打開歐洲市場。

何真臨對于歐洲市場充滿信心，“歐美市場還是很大的，盡管其城市化建設(shè)已基本完成，但勞動力成本很高，所以，他們對機械設(shè)備的需求也很高?！彼€表示，在歐洲與強手進行正面競爭，三一擁有資源優(yōu)勢，“盡管我們的上游部分結(jié)構(gòu)件在德國，但我們的核心件臂架在中國，當年我們沒有自主創(chuàng)新時，一個37米的臂架要140萬元人民幣，我們通過自主創(chuàng)新只要20萬元就能造出來，這個巨大的差價就是我們的競爭優(yōu)勢。歐洲的制造成本非常高，我們可以借用本地的供應(yīng)鏈和物流優(yōu)勢，再結(jié)合中國勞動力成本低廉和制造精密的優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品在歐洲就有很大的性價比優(yōu)勢?！?/p>

其實，三一德國公司是三一在海外建立的第三家地區(qū)總部和海外工廠。2006年11月，三一在印度孟買附近的普納投資6000萬美元建設(shè)工程機械生產(chǎn)基地；2007年9月，三一又在美國佐治亞州桃樹市購買了1600畝土地，并計劃投資6000萬美元建設(shè)北美生產(chǎn)、研發(fā)中心。

據(jù)三一負責人介紹：“印度早就投產(chǎn)了；美國的工廠正在建，前年才投資的。”據(jù)中信證券分析師郭亞凌說，“印度工廠才開始投產(chǎn)，在美國只是拿了地還沒動工。”

對于三一在印度和美國投資的原因，何真臨表示：“印度是一個發(fā)展中國家，其高速發(fā)展為我們提供了市場機會。美國是工程機械生產(chǎn)大國，世界工程機械霸主卡特彼勒公司就在那里，我們投資美國主要是考慮到美國的管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。”

審視三一的國際化進程，我們可以發(fā)現(xiàn)，三一似乎更傾向于直接投資建廠這種模式。中信證券分析師郭亞凌說：“三一也就是在印度和德國建廠，其他地方還是靠經(jīng)銷商。但它和中聯(lián)不一樣，中聯(lián)收購老外的網(wǎng)絡(luò)，三一是自己建網(wǎng)絡(luò)。兩種模式孰優(yōu)孰劣很難評價?！敝行沤ㄍ斗治鰩煾邥源阂脖硎?，“和中聯(lián)不同，三一國際化的步子更堅定一些?！?/p>

三一集團副總裁何真臨則堅信，他們獨特的國際化模式是經(jīng)過深思熟慮的，是經(jīng)過嚴格的投入收益風險分析后的決定，“世界上的并購成功率是20%，文化的融合非常難，而且‘強龍難壓地頭蛇’，我們自己建廠就可以用三一的文化去整合德國人，你不認同我可以不用你，我要用我的文化來主導(dǎo)你?！?/p>

許多行業(yè)人士對于三一在德國建廠稱贊不已，稱三一在進行“最優(yōu)等資源配置”。而且，三一在德建廠將“提升三一的核心競爭力和國際品牌影響力，有利于其擴大歐洲市場份額”。但也有人對此表示擔憂，工程機械行業(yè)人士李銀就表示，“我唯一擔心的是三一的資金鏈出現(xiàn)問題，因其國際化步伐邁得太快而跟不上，從而影響三一現(xiàn)在的發(fā)展。我希望三一能走得穩(wěn)些?！?/p>

與世界巨頭正面交鋒？

德國是世界第一出口大國，也是世界工程機械的重鎮(zhèn)，其出口貨物中機械產(chǎn)品占了75%。在混凝土機械行業(yè)，排在世界前兩位的普茨邁斯特和施維因都在德國，三一到世界行業(yè)巨頭的老巢建廠，是準備與它們正面競爭？為什么選擇德國？

三一真準備和普茨邁斯特等正面交鋒？三一集團副總裁何真臨表示，“我們到德國就是要直面與強手的競爭，我們要成為世界級企業(yè)必須要和世界級的對手競爭。就像下棋，你要提高自己，就要和強手對弈，與強者競爭才能得到更大提升?！?/p>

除了與強者交鋒外，三一選擇德國還有更實際的考慮。奔馳的重卡底盤、道依茨的柴油機、力士樂的液壓件都在德國，這些設(shè)備都是三一產(chǎn)品需要的零部件，占三一產(chǎn)品成本的一半，從德國購買，到中國生產(chǎn)后又賣回歐洲，反復(fù)周轉(zhuǎn)的物流成本非常高。三一若在德國建廠，可以確保其供應(yīng)鏈在一個非常經(jīng)濟的可控區(qū)間內(nèi)進行運作。

三一選中的北威州，位于著名的魯爾工業(yè)區(qū)，這里公路鐵路網(wǎng)密集，交通極為便利，附近幾十公里就有發(fā)動機生產(chǎn)廠，蒂森鋼鐵基地也離此不遠。三一在德國當?shù)厣a(chǎn)在當?shù)劁N售，確實能大大節(jié)約物流成本。

此外，德國的技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢也是吸引三一前去投資的重要原因。三一集團副總裁何真臨表示，“德國是世界工程機械的翹楚，有一流的人才、一流的管理、一流的體系。我們到德國建廠，首先看重德國本身所具有的技術(shù)；第二，看重德國所具有的管理；第三，看重德國在制造上的技術(shù)積累，包括藍領(lǐng)和白領(lǐng)，我們到德國去主要是延攬一批世界頂尖級的研發(fā)人才?！卑凑杖坏囊回炞黠L，無論是到卡特彼勒的故鄉(xiāng)，還是此次到普茨邁斯特的老巢，吸引優(yōu)秀的人才都是一項重要工作。

有行業(yè)人表示，三一選擇在北威州建廠頗為明智。北威州是德國人口最為稠密的地區(qū)，能較易獲得勞動力，而北威州也需要為這些工人尋找工作崗位，尤其是在金融危機之時。所以，三一很容易就獲得當?shù)卣闹С?。?jù)悉，三一德國工廠大約需要600名工人，對此，北威州經(jīng)濟部部長Christa