企業(yè)信息化管理概念精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化管理概念范文

在知識經(jīng)濟時代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。信息化使全球的市場競爭模式和企業(yè)管理模式發(fā)生巨大變化。對于一家企業(yè)來說，利用信息化管理經(jīng)營不是效益工程而是企業(yè)的命脈和核心競爭力。上世紀八十年代企業(yè)信息化管理在我國起步，但是由于對信息管理的認識不足、資金和人才缺乏（尤其中小型企業(yè)）等因素的制約，我國企業(yè)的信息化建設還存在許多問題，發(fā)展還不完善。Oracle數(shù)據(jù)庫是美國ORACLE（甲骨文）公司研發(fā)的以分布式數(shù)據(jù)庫為核心的一組軟件產(chǎn)品，它可以提供開放、全面、集中的信息管理。把Oracle數(shù)據(jù)庫應用于企業(yè)信息化建設可以提高企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性，使企業(yè)的競爭力更強。

1　企業(yè)信息化管理的定義及信息化管理具有的優(yōu)勢

1.1　企業(yè)信息化建設的定義

ORACLE數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是美國ORACLE甲骨文公司提供的以分布式數(shù)據(jù)庫為核心的一組軟件產(chǎn)品，是目前最流行的客戶/服務器（CLIENT/SERVER）或B/S體系結構的數(shù)據(jù)庫之一。ORACLE數(shù)據(jù)庫是目前世界上使用最為廣泛的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，具有完整的數(shù)據(jù)管理功能；ORACLE數(shù)據(jù)庫是一個關系數(shù)據(jù)庫，具有完備的關系；ORACLE數(shù)據(jù)庫還是一個分布式數(shù)據(jù)庫，具有分布式處理問題的功能；另外ORACLE數(shù)據(jù)庫的所有知識都具有互通性，即在一種機型上學習ORACLE知識之后，在其他所有機型中都可以使用該數(shù)據(jù)庫。

信息化主要是指充分使用現(xiàn)代信息技術開發(fā)利用信息資源，實現(xiàn)隨時隨地可以享用和傳遞所需要的信息。對于一個企業(yè)來說，信息化建設就是把信息技術應用到企業(yè)管理的過程，利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)等先進技術對企業(yè)現(xiàn)有的設計、管理、生產(chǎn)、制造、經(jīng)營等數(shù)據(jù)模塊進行整合，為企業(yè)的管理者提供準確、有效的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的管理決定。企業(yè)信息化的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)的完全在線管理與經(jīng)營，企業(yè)的管理者可以隨時隨地通過在線獲得企業(yè)的全部數(shù)據(jù)信息，這樣管理層就能夠?qū)ζ髽I(yè)的需求做出快速反應，增強企業(yè)的核心競爭力。

1.2　企業(yè)信息化管理所具有的優(yōu)勢

信息化管理與傳統(tǒng)的管理模式相比，具有以下幾個方面的優(yōu)勢：1）可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部更加快速、有效的溝通。信息化管理可以促進員工之間的交流，徹底消除企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，提高員工的合作意識，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；2）信息化管理有助于資源的共享，企業(yè)可以把一些重要通知、文件上傳到企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站，員工也可以發(fā)表自己的工作經(jīng)驗、先進技術，這樣其他員工可以在自己的PC機上閱讀和學習這些文件，員工也可以自由發(fā)表自己的建設性意見；3）節(jié)約時間，傳統(tǒng)的公文流轉(zhuǎn)方式是手工傳遞，速度慢，利用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫進行公文自動流轉(zhuǎn)，可以保證文件快速、準確地送往收件人處；4）提高了企業(yè)的工作效率，管理人員可以通過信息化平臺對員工的工作進行檢查、督促，實現(xiàn)更加有效的管理；5）更加便捷，只要擁有PC機和網(wǎng)絡（不需要再安裝其他程序），即可實現(xiàn)遠程辦公、移動辦公；6）減少辦公開支、降低管理成本。減少打印紙張、電話費、傳真費用，還可以降低差錯率。由此可見，信息化建設是企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。

2　我國企業(yè)信息化建設的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

2.1　我國企業(yè)信息化建設的發(fā)展現(xiàn)狀

我國從上世紀80年代開始引入企業(yè)信息化技術，經(jīng)過三十多年的探索與發(fā)展，尤其是計算機和網(wǎng)絡普及之后，信息化發(fā)展更加迅速。進行信息化建設需要先進的數(shù)據(jù)庫技術，眾多的IT人才，大量的資金投入等，其中企業(yè)數(shù)據(jù)庫設計是企業(yè)信息化建設的關鍵部分，現(xiàn)在比較成熟的數(shù)據(jù)庫有Oracle、Sybase　SQL　Server等。現(xiàn)在我國大型企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)引入信息化技術，并設置有相應的部門負責信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的管理工作，但是中、小型企業(yè)由于資金、人才等原因信息化程度還很低。

2.2　企業(yè)信息化建設存在的問題

我國信息化管理雖然取得一定的進展，但是由于我國企業(yè)信息化建設起步較晚，還是存在一些問題。首先，有一些企業(yè)管理層對信息化管理的重要性認識不夠，進行企業(yè)信息化建設的激情不高，主動性不強；其次，專業(yè)人才和資金不足。企業(yè)信息化建設一次性投入資金過多，一些企業(yè)資金難以周轉(zhuǎn)影響信息化建設的速度；企業(yè)信息化主要是通過計算機、網(wǎng)絡及信息技術來實現(xiàn)，高技術人才更愿意到IT行業(yè)或者大公司任職，這樣就給中小型企業(yè)信息化帶來困難，甚至阻礙我國企業(yè)進入信息化時代；再次，我國信息化起步較晚，國內(nèi)的信息管理軟件市場混亂，國內(nèi)自主研發(fā)的軟件不完備，且集成能力較差，這樣就容易形成信息“孤島”，國外的管理軟件雖然先進，但是價格昂貴；加之，受傳統(tǒng)管理模式的影響，許多企業(yè)的管理者不能擺脫陳舊的管理模式，仍然把人作為信息傳遞的主要載體而不是更加方便、快速的計算機。

3　數(shù)據(jù)庫在企業(yè)信息化建設中的應用

3.1　企業(yè)數(shù)據(jù)庫設計

當今時代，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要傳遞、保存的數(shù)據(jù)信息量越來越大，就需要數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。企業(yè)的數(shù)據(jù)庫主要是按照數(shù)據(jù)結構對數(shù)據(jù)進行保存和管理。一個企業(yè)的數(shù)據(jù)庫就是指用戶關注的、有相關性的數(shù)據(jù)庫的集合。企業(yè)數(shù)據(jù)庫的設計主要是圍繞數(shù)據(jù)庫內(nèi)模式、概念模式和外模式三種模式進行，主要流程有需求分析設計、概念設計、邏輯設計、物理設計和數(shù)據(jù)庫的實施。需求分析是企業(yè)數(shù)據(jù)庫設計的基礎，主要是準確了解和分析客戶的需求，找尋符合客戶企業(yè)的數(shù)據(jù)庫設計方案；概念結構設計主要是結合需求分析結果，抽象出企業(yè)的實際需求情況并思考如何實現(xiàn)理想效果；邏輯結構設計就是把概念結構設計得出的抽象的概念變?yōu)镈BMS（數(shù)據(jù)庫設計的概念結構）支持的數(shù)據(jù)模型；數(shù)據(jù)物理設計的主要任務就是設計存儲記錄的格式、存取方法、存儲方法；數(shù)據(jù)庫物理結構設計完之后就可以對設計的數(shù)據(jù)庫進行試運行，試運行成功就可以把數(shù)據(jù)庫正式投入運行了，當然在運行的過程中還需要繼續(xù)對數(shù)據(jù)庫進行維護。

3.2　Oracle數(shù)據(jù)庫在企業(yè)信息化建設中的應用

Oracle數(shù)據(jù)庫的功能非常強大，提供豐富的選擇環(huán)境。Oracle數(shù)據(jù)庫硬件環(huán)境獨立性好，能夠支持各種類型（如大型、中型、小型等）的系統(tǒng)，對硬件要求少；Oracle數(shù)據(jù)庫可以更好地保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和完整性，它遵守企業(yè)數(shù)據(jù)的存取語言、網(wǎng)絡安全協(xié)議、操作系統(tǒng)等工業(yè)標準；Oracle數(shù)據(jù)庫的內(nèi)存大，數(shù)據(jù)庫集成性好，數(shù)據(jù)保存更加持久，更容易實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享。

Sybase是另一種企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫。Oracle數(shù)據(jù)庫和Sybase　SQL　Server比較起來，前者采用并行服務器模式，后者采用的是虛擬服務器模式。查詢時Oracle將一個查詢分解為多個子查詢，然后在不同的CPU上同時執(zhí)行子查詢，大大提高了查詢速度，可以說在對稱多處理方面Oracle優(yōu)于Sybase。正常情況下，企業(yè)的業(yè)務量會不斷增加，這就必然導致處理及存儲的數(shù)據(jù)量的增加，需要對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行性能優(yōu)化，除增加服務器數(shù)目，Oracle還可以通過在對稱CPU系統(tǒng)上進行并行處理來提高單臺服務器的性能，而Sybase只能通過增加服務器的數(shù)目來提高系統(tǒng)的性能，增加服務器就會增加成本，因此選擇Oracle進行企業(yè)信息化建設比Sybase更加合適。

綜上所述，當今社會是信息知識經(jīng)濟時代，信息化是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素之一。利用計算機、網(wǎng)絡、信息技術、數(shù)據(jù)庫技術等對企業(yè)進行信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)的在線管理與經(jīng)營可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的辦公效率和競爭力。我國部分企業(yè)對信息化管理認識不夠，在信息化建設方面的人力、財力投入不足，阻礙了信息化的步伐。企業(yè)數(shù)據(jù)庫設計是企業(yè)信息化建設的基礎條件，Oracle數(shù)據(jù)庫是目前比較成熟的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之一，可靠性強，穩(wěn)定性好，數(shù)據(jù)共享快，軟件集成性強，系統(tǒng)性能優(yōu)化簡單，把Oracle數(shù)據(jù)庫應用于企業(yè)的信息化建設可以為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王志毅、陳寧，基于信息化建設的企業(yè)數(shù)據(jù)庫設計[J].商業(yè)時代，2010年，第5期.

第2篇：企業(yè)信息化管理概念范文

當今是經(jīng)濟全球化與知識革新創(chuàng)新的時代，在這樣的一個時代里到處充滿著競爭與壓力，無論是生活還是生產(chǎn)，無論是哪一個行業(yè)，哪一個產(chǎn)業(yè)。比如一個企業(yè)要生存要發(fā)展就要很好的適應這個社會的生存和發(fā)展，一旦脫離了脫離了，就無法更好的立足這個巨型的社會。21世紀是一個信息社會，全球的信息已經(jīng)呈現(xiàn)飛速增長的趨勢，越來越多的信息呈現(xiàn)在大家的面前，到處可見，比如信息形式的多樣化，有紙質(zhì)信息，有網(wǎng)絡信息，但是我們應該要清楚的認識到這樣一個形式，全球的信息已經(jīng)出現(xiàn)了由紙質(zhì)為載體向以光以磁記錄為主，傳播的方式也不斷地更新進步發(fā)生前所未有的改變，不斷滿足人類社會的需要，不斷地推動社會的進步發(fā)展。企業(yè)做為市場的主體，在市場中要充分開發(fā)和利用各種資源為企業(yè)的發(fā)展服務做貢獻，依靠信息化手段已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的一個必不可少的一個條件。因此信息化時代的企業(yè)都大力推動信息化的建設。另外，俗話說的好，有市場就會有需求，同樣，有評價了就會有管理，一個項目的推出只有對其進行管理進行評價了才會有更好的結果去指導管理，如果沒有評價就不會有好的管理，好的評價也就不會促進一個企業(yè)好的管理好的發(fā)展。所以，評價的最終的目的就是為了更好的指導管理，評價是管理的晴雨表，是發(fā)展的方向盤。

2相關理論概述

2.1企業(yè)信息化的概念

所謂企業(yè)信息話就是指以企業(yè)流程重組為基礎，在一定的深度和廣度上，利用計算機技術，網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息資源的的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效率和市場競爭力。隨著技術的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越充分利用先進的技術、不斷地為自身創(chuàng)造發(fā)展的空間，不斷地向企業(yè)信息化方向前進。企業(yè)的信息化主要就是通過企業(yè)的生產(chǎn)，資金的流動，客戶的交流轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息的形式，通過不斷地加工利用再生產(chǎn)，而分享公司內(nèi)部人員，通過分析這些數(shù)據(jù)，清楚的了解到公司發(fā)展的情況，并且依據(jù)這些數(shù)據(jù)為以后的發(fā)展提供理論支撐和發(fā)展動力來源，讓高層也通過這些數(shù)據(jù)使資源得到充分的合理的利用，以獲得更多地經(jīng)濟利益。所以，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)信息化具有領頭羊的作用，我們只有經(jīng)過不斷地分析不斷地總結，在一定程度上將會保證企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展，它是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的保證，也是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

2.2信息化管理

剛剛我們已經(jīng)了解了信息化，那么什么是信息化管理呢。首先，所謂的企業(yè)管理在經(jīng)濟學中是指，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等一系列智能的總稱。因此，我們就可以很容易得出企業(yè)信息管理，就是指，對那些企業(yè)的信息進行合理有效的管理，讓它們朝著既定和自身發(fā)展的軌道運行，服務于企業(yè)自身的發(fā)展。對信息進行合理有效的管理是一個生存和發(fā)展的一個必不可少的一個條件，如果沒有企業(yè)信息化管理，企業(yè)就不能很好的發(fā)展，就不清楚企業(yè)發(fā)展的情況，也不利于有效決策的形成實施。

2.3管理績效評價

管理績效評價簡單的說就是對企業(yè)信息化管理的一個評價，我們都知道一個企業(yè)有了自己一整套的企業(yè)信息化管理體系，那么怎樣判斷他的這個企業(yè)信息化管理的好壞了，只有對其進行評價進行分析總結，從分析評價的過程中得出其精華的一部分，去掉不適合企業(yè)發(fā)展的另外一部分，簡單的說就是當對其進行分析之后，取其精華，去其糟粕。讓不適應發(fā)展的從企業(yè)中拿掉，讓那些為企業(yè)帶來經(jīng)濟效應，提高競爭力的成分繼續(xù)留下來，帶領企業(yè)起立于前列。所以說，一個企業(yè)不能只是一味的做，而不對其進行分析總結，就像人一樣，只有不斷地對自身進行反省總結才能夠提高，才能夠不斷的做到完美，一個企業(yè)也是一樣的，他只有不斷適應時展的需要，適應時代的潮流，才能走的更遠發(fā)展的更好，從而又能夠不斷的吸引人才，不斷地提高收益，不斷的提高市場凈競爭力。這樣不斷地循環(huán)，才能長期出于不敗之地。

3企業(yè)信息化管理績效評價的原因

前面已經(jīng)了解了一些相關的概念，那么我們接下來就要來就來了解一下為什么要選擇企業(yè)信息化績效評價的原因。首先第一，有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效應，吸引人才，提高競爭力。提高市場占有率。另外，什么是企業(yè)，企業(yè)就是以盈利為目的的機構，不以盈利目的機構不叫做企業(yè)，所以，企業(yè)的實質(zhì)符合這一點，通過對企信息化管理進行績效的評價，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展，帶來經(jīng)濟效益，企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的一部分，企業(yè)的發(fā)展，在某種程度上就是國家的經(jīng)濟的發(fā)展和進步，它將會帶動整個經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展，所以要不斷的充分的利用好現(xiàn)代化資源，充分利用其優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，如果二者互相利用好了的話，將會實現(xiàn)兩全其美，雙方得利。

4企業(yè)信息化管理績效評價的挑戰(zhàn)及解決的方法

雖然企業(yè)信息化管理績效評價，在企業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用，但是由于該體系還處于初級階段，不是很成熟，在實際的運用過程中還有待提高的地方，遇到很多的挑戰(zhàn)，但是只要在實際運用過程中能過將信息化管理很好的與績效評價結合起來，充分發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，一定能過讓企業(yè)更好地發(fā)展，不斷的為企業(yè)帶來經(jīng)濟效應。比如，在企業(yè)要適時的對信息化進行評估，進行總結，不斷地提高，讓信息化不斷地豐富和發(fā)展企業(yè)的信息化建設，同時充分重視評估的重要作用。只有這樣一個企業(yè)才能更好的生存和發(fā)展。

5結論

第3篇：企業(yè)信息化管理概念范文

【關鍵詞】信息技術 油田企業(yè) 信息化管理

【中圖分類號】C931.6【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0153-01

計算機信息技術需要信息綜合處理、建立邏輯關系和人機交互作用的信息技術軟件。計算機信息技術利用先進的媒體技術、智能決策、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘、信息數(shù)據(jù)處理與共享進行輔助管理與應用。依托于信息技術的支持，通過高速計算機的處理能力，使信息處理的速度大大加快，效率大大提高，高效的信息處理能力，有利于企業(yè)實現(xiàn)更復雜和更有效的控制措施和控制方法，提高內(nèi)部控制的有效性和效率。

一、企業(yè)信息化管理的本質(zhì)

企業(yè)信息化管理信息集成的本質(zhì)，其核心要素是深度的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘。企業(yè)信息管理系統(tǒng)需要整合采購，生產(chǎn)，制造，市場營銷，運營平臺的建設，共享信息和資源。同時利用現(xiàn)代科技手段尋找潛在客戶，支持公司的決策體系，減少庫存，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，達到快速反應的目的，增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在信息化條件下，可以利用自動感應裝置，以獲得所需的數(shù)據(jù)或信息。例如：用貨架重量感應裝置的庫存量自動測量，自動監(jiān)測設備，它的自動感應設備有很高的自動化程度，精度高，24 小時的實時數(shù)據(jù)采集，不受惡劣環(huán)境影響等，為企業(yè)實施更有效的內(nèi)部控制提供了保障。

企業(yè)信息維護和管理開發(fā)平臺的構建需要有效、準確、快速的處理多發(fā)信息，開發(fā)程序信息技術的預防和控制的目的在于可以幫助早期企業(yè)決策信息的綜合檢測點和監(jiān)控點，全程監(jiān)督動態(tài)管理和實時決策。信息維護，管理維護，管理平臺，在發(fā)展過程中，建立一個專門的數(shù)據(jù)庫，主要存儲數(shù)據(jù)，信息技術模型案例和計劃任務，使工作人員可以快速地了解信息技術運行環(huán)境的設施以及一些數(shù)據(jù)監(jiān)控信息技術，為信息維護和管理提供依據(jù)。計算機信息技術支撐下的供應鏈管理作為一個戰(zhàn)略概念，從原材料采購到銷售到最終用戶使用形成一個無縫的流程。供應鏈管理軟件是基于協(xié)同供應鏈管理的理念，與業(yè)務需求中的各種實體的供應鏈，運營流程和信息系統(tǒng)緊密結合在一起，使每一個環(huán)節(jié)無縫對接，實現(xiàn)整體供應鏈的可視化，管理的信息化，整體利益最大化、管理成本最小化，從而提高了整體水平。

二、企業(yè)信息管理系統(tǒng)分析

企業(yè)信息管理系統(tǒng)包括實施，管理，操作以及維護管理。戰(zhàn)略管理是領先的企業(yè)信息管理模式，戰(zhàn)略管理水平的提高，包括利用信息技術兼容的長期規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，整合的 IT 如何有效地維護企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，利用信息技術規(guī)劃業(yè)務流程，以提高企業(yè)的競爭力。實施企業(yè)信息化管理水平，包括商業(yè)軟件實施，軟件開發(fā)，硬件配置，系統(tǒng)集成，項目的順利實施，通過有效的管理，以確保軟件開發(fā)項目的順利實施，以發(fā)揮其應有的作用，保障各種系統(tǒng)正常，穩(wěn)定，高效，安全的運行。

在信息數(shù)據(jù)的基礎上應用計算機信息技術進行信息維護和管理，依靠最先進的虛擬檢測和智能決策技術來實現(xiàn)企業(yè)信息化的管理水平?；谟嬎銠C技術的企業(yè)信息化管理需要利用信息技術來支持企業(yè)的現(xiàn)代化管理，利用信息技術來支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務計劃，以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。信息資源是無形的，相對于有形資產(chǎn)，信息竊取更加隱蔽，不容易被發(fā)現(xiàn)。這就要求內(nèi)部控制不僅要保護有形資產(chǎn)，也是為了保護企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)。有效的保護措施，需要計算機數(shù)據(jù)庫進行維護管理。人力資源管理最重要的是掌握和管理人力資源信息。計算機技術的圖形顯示和數(shù)據(jù)存儲技術的人力資源信息管理，更直觀的展現(xiàn)了更完善的解決方案。

三、計算機信息技術有效提高企業(yè)信息化管理水平

企業(yè)信息化的信息維護和管理應用平臺建設需要利用計算機信息技術平臺作為依托進行的建設。平臺建設需要建立普遍適用性，統(tǒng)計，管理的特性，通過智能查詢，完成企業(yè)決策的任務，以此方便提供更全面的數(shù)據(jù)分析，更容易理解的標準統(tǒng)一的信息進行反饋輸出。依托于信息技術的支持，通過高速計算機的處理能力，使信息處理的速度大大加快，效率大大提高，高效的信息處理能力，有利于企業(yè)實現(xiàn)更復雜和更有效的控制措施和控制方法，提高內(nèi)部控制的有效性和效率。

如何提高企業(yè)信息化管理水平是一個關鍵問題。第一，通過管理信息化建設監(jiān)理基礎的信息化平臺，要求統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務流程和完整的企業(yè)整體規(guī)劃。第二，在統(tǒng)一的領導下確定不同的階段性重點任務。要有目的性的選擇試點公司，有領導性規(guī)模性的推動整個建設進程發(fā)展，一步一步構建系統(tǒng)性的企業(yè)管理信息化應用體系，從而確保整個企業(yè)在計算機信息技術下管理信息化水平的建設，逐步的與實際管理工作對接，發(fā)展和出臺一個開放企業(yè)信息化基礎規(guī)范。第三，通過高速計算機的處理能力和全面的數(shù)據(jù)分析整理好企業(yè)機構，崗位分類以及和人員信息等，了解企業(yè)數(shù)據(jù)定位企業(yè)方向，從而可以定制個性化信息平臺，滿足企業(yè)信息化管理的多樣性和復雜性。任何數(shù)據(jù)源都需要提前準備，提前落實，原始數(shù)據(jù)的準備和清理都是需要大量的時間，需要花費大量的人力和物力，提前準備可以更好的把企業(yè)信息化系統(tǒng)建設基礎打牢，從而隨著企業(yè)的發(fā)展定制好更完善的信息化管理制度。

基于計算機技術的企業(yè)信息化管理需要利用信息技術來支持企業(yè)的現(xiàn)代化管理，利用信息技術來支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務計劃，以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。依托于信息技術的支持，通過高速計算機的處理能力，使信息處理的速度大大加快，效率大大提高，高效的信息處理能力，有利于企業(yè)實現(xiàn)更復雜和更有效的控制措施和控制方法，提高內(nèi)部控制的有效性和效率。企業(yè)信息化利用計算機信息技術優(yōu)化平臺模式的建設以此更加方便企業(yè)決策，更好的服務數(shù)字化和標準化的企業(yè)統(tǒng)計工作，提高工作效率，贏得企業(yè)更好的生存和發(fā)展機會。

參考文獻

[1] 李建.淺論信息維護和網(wǎng)絡數(shù)據(jù)存儲的幾種解決方案[J].科技創(chuàng)新導報，2012（7）

第4篇：企業(yè)信息化管理概念范文

［關鍵詞］企業(yè)；管理；信息化

0引言

《國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》指出“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟社會各領域深度融合，推動技術進步、效率提升和組織變革，提升實體經(jīng)濟創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，互聯(lián)網(wǎng)與各領域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無限潛力，已成為不可阻擋的時代潮流，正對各國經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生著戰(zhàn)略性和全局性的影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，中國企業(yè)逐漸向著多元化、國際化、產(chǎn)業(yè)鏈化、集團化的方向發(fā)展。當前更多的企業(yè)已經(jīng)認識到區(qū)域營銷、區(qū)域采購、區(qū)域研發(fā)的重要性，在如此龐大的企業(yè)組織結構下，企業(yè)的生存、發(fā)展及商業(yè)模式都發(fā)生了根本的變化：從以產(chǎn)品為中心到以服務為中心，從以生產(chǎn)為中心到以客戶價值為中心，從以本地為中心到著眼全球市場，從“線下”市場到“線下線上”并重，從企業(yè)內(nèi)增值到產(chǎn)業(yè)鏈增值……企業(yè)就像處于無處不在、全面透明化、動變結合發(fā)展的水晶球中。企業(yè)要生存，必須向信息化管理的方向轉(zhuǎn)型。通過信息技術讓整個企業(yè)的管理運作更加通暢。

1企業(yè)管理信息化

1.1企業(yè)管理信息化的定義

企業(yè)管理信息化是一個宏觀的概念，指的是企業(yè)通過各種現(xiàn)代化的信息技術對信息資源進行廣泛的開發(fā)，同時將先進的管理理念及先進的技術引入到企業(yè)管理流程中來，以此實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化及自動化，最終提高企業(yè)管理水平與管理效率。企業(yè)管理信息化依賴于企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，依賴于企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)有利于企業(yè)成本的降低，有利于技術進步的加快，更有利于核心競爭力的增強。

1.2企業(yè)管理信息化的重要作用

從企業(yè)供需角度來看，企業(yè)的核心活動由物流、信息流、資金流、業(yè)務流與價值流構成。這其中業(yè)務流的存在推動了企業(yè)信息、資金、物料的有序流動，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關鍵活動。在企業(yè)的核心競爭力當中，成本控制是非常重要的一方面。企業(yè)管理信息化實現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)勢成本控制，保證了信息、資金流、物料的通暢，實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化

2企業(yè)管理信息化所面臨的問題

2.1企業(yè)管理層對信息化管理認識不夠

從我國當前企業(yè)類型分布來看，勞動密集型的企業(yè)居多。這些企業(yè)存在這些共性：一是組織機構龐大；二是信息獨立分散；三是管理效率低下。在此背景下，信息化管理對于企業(yè)的科學決策顯得尤為重要。企業(yè)管理層對于信息化管理的認識不重影響企業(yè)管理信息化的正常進行，主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：一是企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)信息化內(nèi)部關系定位不明確；二是信息化的重點是管理而非先進的網(wǎng)絡技術?？傊?，企業(yè)管理信息化應當建立在現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度之上，只有在明確企業(yè)管理目標的前提下才能更好地實現(xiàn)企業(yè)信息化管理。

2.2企業(yè)信息化管理程度不高

當前，在已經(jīng)逐步開展管理信息化的企業(yè)當中，信息化管理程度較低，不能滿足企業(yè)在實際生產(chǎn)中對信息化管理的需求。這為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。主要集中表現(xiàn)在：信息管理技術手段落后，企業(yè)管理信息更新被動，不利于企業(yè)參與市場競爭。

2.3信息利用率低下

當前，不少已經(jīng)開展信息化管理的企業(yè)大多使用了信息化管理系統(tǒng)，但是在對系統(tǒng)的使用上卻存在信息利用率低下的現(xiàn)況。相關企業(yè)信息管理人員并沒有真正利用好信息化管理系統(tǒng)，導致了信息化管理的缺失，在信息以及資源的更新上出現(xiàn)滯后。在信息更新滯后的情況下，企業(yè)管理人員無法掌握企業(yè)真實的信息狀況，不僅造成了信息傳遞的阻塞，甚至將影響企業(yè)高層管理者的決策判斷，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.4專業(yè)管理人才缺乏

在對企業(yè)進行信息化管理過程當中，企業(yè)信息化管理人才能否勝任關系到企業(yè)信息化管理能否有序進行。企業(yè)管理信息化對專業(yè)管理人才要求較高，首先，必須具備扎實的專業(yè)能力，特別要熟練掌握信息的納入、分析等技能；其次，要具有與時俱進的意識，能夠跟上快節(jié)奏的信息變化。當前，不少企業(yè)缺乏信息化管理人才，導致企業(yè)管理信息化進程緩慢，嚴重不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

3推進企業(yè)管理信息化建設的策略

現(xiàn)代化的企業(yè)想要進一步提高企業(yè)效率必須提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)管理效率的最佳手段就是利用信息化管理方式對企業(yè)進行科學的管理。下面針對當前企業(yè)管理信息化中出現(xiàn)的問題提出幾點對策。

3.1提高企業(yè)管理者對信息化建設的重視程度

企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)與信息化的建設有著重要的關系。企業(yè)管理者應當提高對信息化建設的重視程度。作為管理信息化的重要基礎，信息化建設的完善有利于企業(yè)獲得更多有效的信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息發(fā)展的速度很快，企業(yè)信息化建設能否緊跟信息發(fā)展速度對企業(yè)的管理有著重要的影響。

3.2加快對信息化管理模式的學習

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術的迭代更新速度非?？?，企業(yè)管理信息化的建設中應當加快對信息化管理新模式的學習及推廣工作。在推廣與學習過程中加強企業(yè)員工對于信息化管理的重視程度，同時也讓員工更加熟悉信息化管理系統(tǒng)，將新的信息化管理理念及技術手段運用到平時的工作當中來，以此提高企業(yè)的管理效率。

3.3培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才

不少企業(yè)信息化管理人才缺乏，導致了企業(yè)管理信息化進程緩慢，嚴重不利于企業(yè)健康快速的發(fā)展。培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才，對企業(yè)信息化管理人才梯隊進行優(yōu)化。首先，定期舉行專業(yè)培訓，讓相關崗位技術人員接受系統(tǒng)的培訓，在培訓過程當中，相關崗位技術人員應當對信息化管理技術進行全面的了解與掌握；其次，企業(yè)應當對信息化管理小組進行完善，保證信息化管理系統(tǒng)的及時更新及正常維護，以此保證信息化系統(tǒng)的正常運行，為企業(yè)信息化管理水平的提升奠定基礎。

4結語

當今世界是一個加速變化的世界，面對瞬息萬變的市場，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中更強調(diào)靈活性和應對變化的能力。企業(yè)商業(yè)模式、業(yè)務流程的迅速改變，對企業(yè)管理軟件提出了更多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要軟件有更強適應變化的能力。中國作為目前全球第二大經(jīng)濟體，發(fā)展活力強，但發(fā)展方式還比較粗放，這樣經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展處于不斷調(diào)整且不容放緩的狀態(tài)。與多年處于成熟市場及經(jīng)濟社會的西方國家企業(yè)相比，固化、約定俗成的管理模式在中國企業(yè)身上很容易水土不服、治理有余但無法兼顧中式企業(yè)的靈活發(fā)展，而是否能靈活應變發(fā)展恰恰是中國集團企業(yè)走向世界、破舊立新的關鍵。

主要參考文獻

［1］周薇.企業(yè)管理信息化存在的問題及相應的解決措施分析［J］.硅谷,2014(20).

［2］董艷枝.淺談企業(yè)實施管理信息化所面臨的問題［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2007(11).

［3］李立志.企業(yè)管理信息化的典型問題及其解決方案探討［C］//中國會計信息化年會,2010.

［4］矯慶軍,田兆福.企業(yè)管理信息化面臨的問題及解決辦法［J］.遼寧行政學院學報,2005(3).

第5篇：企業(yè)信息化管理概念范文

【關鍵詞】建筑施工 信息化 網(wǎng)絡

當前世界正在經(jīng)歷一場革命性的變化，即信息技術革命，美國著名的未來學家阿爾文?托夫勒認為，信息化是時展的潮流，是先進生產(chǎn)力，“信息化將促進人類社會發(fā)展”的概念得到了普遍的認同。實際早在上世紀中葉，就有先驅(qū)者依照工業(yè)化發(fā)展的問題，提出了信息化管理概念。至90年代，世界各國便相繼開始了信息基礎建設。然而目前還沒有一個國家真正地進入信息時代，世界正處于新舊交替之中，擁有信息和知識的國家將走在世界的前端。在中國，信息化早已定義為現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。2011年5月住建部《2011―2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，《綱要》提出全國的施工企業(yè)應在 “十二五”期間基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的應用普及。2012年5月又了《建筑施工企業(yè)信息化評價標準》作為行業(yè)標準。說明國家層面已經(jīng)開始重視并引導這一發(fā)展趨勢并之做好了準備。建設施工企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在產(chǎn)業(yè)變得越來越知識密集型，競爭越來越激烈時，如何進行信息化管理，提高競爭力，在市場中占取成本、技術優(yōu)勢已經(jīng)是必不可少的重要研究課題。下文就如何推動信息化應用和發(fā)展進行簡要探討。

一、建筑施工企業(yè)信息化的概念

信息化是信息技術的采用過程，建筑施工企業(yè)信息化是利用網(wǎng)絡、計算機、通信技術為核心，企業(yè)內(nèi)部外部相結合，充分開發(fā)和利用信息資源，加速信息流通，及時把握機會事項信息共享，提高信息的利用率，以便做出科學合理的決策，對外界需求做出迅速反應，從而到達提高企業(yè)生存能力、適應能力、核心競爭力和盈利能力的目的。

二、建筑施工企業(yè)信息化的優(yōu)勢

（一）快速信息傳遞，提高工作效率

企業(yè)的決策可通過信息化交流的平臺，高效的發(fā)送至各部門的基層單位，使決策者通過網(wǎng)絡實時有效的掌握一線的工程進度和質(zhì)量等信息。在管理過程中靈活的組織管理技術文檔，對所有需要處理的信息進行高效的傳遞和共享，降低辦公的時間成本，最大限度的滿足項目運作的需求，增強企業(yè)管理自動化。

（二）組織結構優(yōu)化，樹立品牌形象

傳統(tǒng)的組織結構層次復雜臃腫，信息溝通困難，對外界變化需求的反應緩慢。而信息化的建設及發(fā)展，根本地解決了這些弊端。決策者可在信息化構建的網(wǎng)絡平臺上，了解第一手的工程進度資料，實現(xiàn)企業(yè)的人、物、機械、資金的統(tǒng)一管理和試用，實現(xiàn)向網(wǎng)絡管理的結構轉(zhuǎn)換，推動了企業(yè)結構的再造。成套合理的企業(yè)運作，公開明朗的網(wǎng)絡流程，工程項目參與方共享共監(jiān)督，使企業(yè)充分發(fā)揮其品牌效益，獲得更大的市場優(yōu)勢，在市場競爭中保持領先姿態(tài)。

三、建筑施工企業(yè)信息化的應用

（一）信息化戰(zhàn)略應用的基礎在于軟件建設，企業(yè)管理部門和個項目部之間進行穩(wěn)定的網(wǎng)絡連接并建立向工總信息宣傳形象的企業(yè)網(wǎng)站。并由領導督導推行，保證各部門步調(diào)一致的理解信息化，利用信息化。

（二）在制定企業(yè)信息化平臺的計劃時，對項目需求進行系統(tǒng)的分析。各部門針對管理內(nèi)容和相關制度，總結出可操作并貼近企業(yè)管理的需求計劃。根據(jù)計劃的內(nèi)容，在進行具體的精細化處理，盡量考慮充分，避免日后對流程系統(tǒng)的修改。以文字、圖像等多維表現(xiàn)方式進行企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，建立完善全面的系統(tǒng)，以便在工作中即使準確的尋找到所需信息。其中應包括物資、設備、人員技術檔案等各種靜態(tài)數(shù)據(jù)的準備。

四、建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略

（一）建筑施工企業(yè)信息化面臨的問題

1.企業(yè)領導及員工信息化水平較低、對信息化的認識偏差較大，從基礎知識的意識上沒有跟上社會的發(fā)展，并不了解信息系統(tǒng)的真正作用，簡單認為信息化就是網(wǎng)絡遠程辦公、計算機輔助，將信息化當成一種工具。

2.由于對信息化認識的誤讀，企業(yè)管理者往往會要求軟件開發(fā)人員在并不詳細了解管理方式和流程的基礎上，整理一個新的流程建立一個詳盡的設計。事實上，這樣開發(fā)出的程序很難有失效性，難以達到一套符合企業(yè)需求的構架。

（二）針對建筑施工企業(yè)信息化各項問題的解決策略

1.首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的信息化意識。在觀念上讓使用者將信息化區(qū)別于傳統(tǒng)的模式，避免系統(tǒng)的閑置。深入培養(yǎng)管理體系理論、并掌握計算機技術的復合型高級人才，普及項目級人員的信息化知識和技術，提高他們對信息化的認知及操作技能。

2.選擇對建筑行業(yè)有過深入研究，對施工的管理和現(xiàn)狀了解深刻的軟件供應商。要有專注的行業(yè)解決方案，以及提供成功的實施案例，并具備較強的研發(fā)及持續(xù)研發(fā)的實力。企業(yè)可選擇與之以項目合作的方式聯(lián)合開發(fā)，借鑒先進的管理模式?；蜃孕惺崂砥髽I(yè)的各項流程，選擇成熟的商品化軟件，雇傭信息化復合型人才進行后期的維護與研發(fā)。

五、結語

信息化是企業(yè)思想、管理技術、實際操作能多方面的集合，是各個部門共同肩負的還需要成熟化的體制。及時掌握行業(yè)動態(tài)，參考國際標準及成功案例，針對個體特征，從無到有，逐步完善，建立起信息化發(fā)展的標準構架。以讓企業(yè)立足國內(nèi)、面向世界為目標，不斷在信息化的實施過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，結合實踐與探索，擔負起建立自身特色的建筑施工企業(yè)信息化的使命。

參考文獻：

[1] 馬智亮， 吳煒煜， 彭明. 實現(xiàn)建設領域信息化之路[M ]. 中國建筑工業(yè)出版社， 2002.

[2] 楊成祥. 建筑施工企業(yè)應加強信息化管理[J]. 山西建筑， 2010， 36（13）：200-201.

第6篇：企業(yè)信息化管理概念范文

    提高競爭力。發(fā)揮企業(yè)信息化管理的作用,保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文對信息化管理引發(fā)的企業(yè)變革和對企業(yè)的作用進行探討,具體闡述企業(yè)采用信息化管理的重要意義,以及信息化管理對企業(yè)的應用價值。

    [關鍵詞] 企業(yè); 信息化管理; 應用價值; 分析

    doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 041

    [中圖分類號] F272.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2012)16- 0070- 02

    1 前 言

    現(xiàn)代企業(yè)得到不斷發(fā)展,信息技術被廣泛應用,企業(yè)的網(wǎng)絡規(guī)模日益擴大,計算機網(wǎng)絡技術和信息技術得到普及,信息技術更加大范圍地影響企業(yè)的發(fā)展。為適應新時期特殊的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)只有不斷地引進新思想,改變經(jīng)營模式,改革管理戰(zhàn)略[1]。信息技術對企業(yè)組織的管理、文化、戰(zhàn)略、結構、業(yè)務以及成員影響非常直接,信息技術對企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變化擔當著媒介的作用。信息化的管理不僅讓現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營風險得到降低,還能提高企業(yè)競爭力。

    2 信息化技術推動企業(yè)管理的革新

    隨著信息技術的不斷發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)較大的變動,其中管理理念、部門結構、管理措施、營銷模式等等都出現(xiàn)較大的變動。信息化技術有力地推動企業(yè)管理的革新。

    2.1 革新企業(yè)的戰(zhàn)略目標

    信息技術的廣泛應用,使人們的時空觀念出現(xiàn)較大的變動,通過信息技術,人們之間的距離逐漸縮短,國家及地方之間的時空界限逐漸變得模糊,企業(yè)之間的競爭逐漸從單一的區(qū)域競爭轉(zhuǎn)向全球化的競爭,企業(yè)不僅可以在自身區(qū)域內(nèi)進行資源的配置,而且可以通過信息化技術在世界其他地方進行資源的配置,占領世界市場,提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標從區(qū)域競爭轉(zhuǎn)向全球化競爭,其產(chǎn)品質(zhì)量與服務也逐漸國際化。信息化技術在革新企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時,在一定程度上提高企業(yè)的整體競爭水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    由于信息化技術的不斷發(fā)展,世界范圍內(nèi)的信息出現(xiàn)跨地區(qū)及跨國界發(fā)展,信息的流動為企業(yè)提供巨大的商機,尤其是電子商務的應用,為企業(yè)提供巨大的商機,大大縮短企業(yè)與顧客之間的距離。企業(yè)通過信息技術,探索出新的發(fā)展思路、新的技術以及新的工藝等等,從而提高企業(yè)產(chǎn)品的效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會,對企業(yè)市場的開拓有著非常重要的意義。

    2.2 革新企業(yè)的管理模式

    管理屬于模糊性的概念,其重要性是不容置疑的,在信息化時代,如何管理才能真正地促進企業(yè)的長效發(fā)展,是企業(yè)每一個管理者在管理工作中必須面臨的問題。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要為人為管理,人為管理不僅效率不高,而且容易出現(xiàn)各種各樣的問題,或者出現(xiàn)各種各樣的矛盾。信息化技術廣泛應用,有效地改善人為管理中存在的諸多問題,簡化人為管理的操作程序,同時提高企業(yè)管理的效率,使企業(yè)由人為管理轉(zhuǎn)向信息化管理,提高企業(yè)管理的自動化水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重中之重,其涉及的內(nèi)容復雜、繁多,因此難以進行科學的管理。信息化技術的出現(xiàn),對簡化人力資源管理工作有著重要作用,提高企業(yè)人力資源管理的自動化水平,使企業(yè)人力資源管理工作邁上一個新的臺階。

    3 企業(yè)中信息化管理的作用

    企業(yè)信息化管理指企業(yè)使用計算機網(wǎng)絡技術和信息技術等現(xiàn)代化技術,深度開發(fā)信息資源,進行資源的綜合分析和利用。不斷提高企業(yè)管理、生產(chǎn)、服務、經(jīng)營、決策的效率水平,達到提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的最終目的。在信息技術現(xiàn)代化飛速發(fā)展和廣泛應用的今天, 企業(yè)生存壓力以及競爭環(huán)境有著根本性的變化,企業(yè)如果想在市場競爭中不被打敗,就應該建立企業(yè)信息化管理,因此,企業(yè)要想得到強大的競爭優(yōu)勢關鍵就是采用信息化管理。 企業(yè)不僅應該建立內(nèi)部網(wǎng)絡,讓成員共享信息資源,提高企業(yè)組織運行的高效性,還應該連接外部網(wǎng)絡,通過互聯(lián)網(wǎng)絡迅速獲得廣泛的信息資源。企業(yè)信息化管理采用大量有益的信息技術,企業(yè)的資金、信息、物資、人員的統(tǒng)一管理得到了大大的改進。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代信息技術發(fā)展所造成的局勢,引發(fā)了企業(yè)管理根本的徹底的變革,信息化管理促使企業(yè)不斷改變管理方法,提高了企業(yè)競爭力,使企業(yè)擁有更強的生命力。 4 信息化管理在企業(yè)中的應用意義 企業(yè)應用信息化管理對處理信息的效率得到非常大的提高。計算機處理信息能力十分迅速企業(yè)在管理上借助了這個能力,不僅加快處理信息的速度,減少工作時間,還提高了工作效率。效率的提高對提升企業(yè)管理質(zhì)量有著極大的影響,對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。管理信息化對企業(yè)管理具有統(tǒng)一集

    成的作用。完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)使企業(yè)領導就算足不出戶也可以對公司的信息和世界各地的信息進行掌握。企業(yè)管理者可以通過計算機網(wǎng)絡進行公司的日常工作安排以及各項交易的正常進行。企業(yè)信息管理的統(tǒng)一集成作用不僅可以加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度,而且可以讓企業(yè)內(nèi)部控制管理制度更加有效化和科學化。企業(yè)采用信息化管理更是大大提高了企業(yè)信息的利用價值。進入信息時代,人們利用信息資源的能力明顯提高。企業(yè)管理者逐漸認識到企業(yè)的信息資源和數(shù)據(jù)資源是企業(yè)生存發(fā)展的重要資產(chǎn),企業(yè)管理者認識到建立信息化管理對企業(yè)的作用,有效整合利用企業(yè)管理信息,可以保障企業(yè)管理信息得到最大的利用價值。

    5 企業(yè)信息化管理中提高整體競爭力的方法

    5.1 降低采購的成本

    通常而言,企業(yè)的采購成本占開支比重的50%以上,由此一來,不但加大了企業(yè)的成本,同時也使得企業(yè)的利潤空間逐步縮小。①企業(yè)想在市場競爭激烈的條件之下,獲得更大的市場份額,就必須在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提條件之下,降低采購的成本,并進一步強化采購的環(huán)節(jié),確保按時按質(zhì)交貨,不斷提高企業(yè)的綜合競爭能力。除此之外,企業(yè)還應在實現(xiàn)信息的管理基礎之上,按照物資的采購類別以及金額,對采購物品進行分權管理、將企業(yè)中的相關部門、負責人員的職責明確化,有效減少人為因素導致的失誤所造成的不必要的損失。②實行信息化管理,操作者只需通過電腦進行物價的查詢、收集貨物的品種質(zhì)量及價格信息等,并可以從中及時地了解采購物資的實際價格與變動價格,確保了采購的麻煩,省時間,比較方便。③還可以使采購的成本大大降低,整個物資的采購過程中,采購的環(huán)節(jié)是處在財務、質(zhì)檢、生產(chǎn)、計劃、審計等多個部門的有效監(jiān)控之下進行的,因此,可以避免個人采購中的資金挪用、虛報價格等問題,使企業(yè)采購的過程實現(xiàn)透明化及公開化,真正降低了采購的成本[3]。   5.2 有效減少企業(yè)的決策成本

    企業(yè)以往的成本管理,是根據(jù)企業(yè)的節(jié)約開支為目的進行的。因此,可以有效地從降低企業(yè)的成本或者是部分費用入手,使企業(yè)的決策成本能有所降低、有所節(jié)省。企業(yè)進行信息化的管理方式之后,從總體的角度而言,管理的關鍵及重心已經(jīng)從企業(yè)的內(nèi)部逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的外部,并從重生產(chǎn)管理向重經(jīng)營、重決策管理方面過渡,這樣一來,探討分析企業(yè)的各類決策成本問題,無疑變成了企業(yè)成本當中的關鍵內(nèi)容。此外,和成本管理有關的指標,也發(fā)生了變化,并由原先的對產(chǎn)品的服務、生產(chǎn)以及制造的過程,逐步過度到產(chǎn)品市場的不同需求分析環(huán)節(jié)上、發(fā)展到產(chǎn)品設計、以及相關的態(tài)勢分析方面,最后再到不斷提高產(chǎn)品的售后服務工作上。企業(yè)的管理者可以借助先進的信息化管理手段、技術,對企業(yè)的各項成本進行有效、及時的管理,加強產(chǎn)品的質(zhì)量含量及其競爭力,提高市場份額,為企業(yè)獲得更多的知名度。最后,還可以有效避免因為決策的失誤,給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失,準確地為企業(yè)的決策提供有價值的信息,為今后的經(jīng)濟效益打下牢固的基礎。

    5.3 從管理成本中挖掘競爭優(yōu)勢

    企業(yè)的信息技術內(nèi)容涉及較廣,其應用范圍包括企業(yè)日常的經(jīng)濟活動,因此,企業(yè)的信息技術對企業(yè)的經(jīng)營全過程有著重要的影響,為了更好地挖掘企業(yè)的潛在優(yōu)勢,獲得更大的經(jīng)濟效益,可以從企業(yè)的信息技術方面入手[4],可以利用計算機的輔助設計以及制造技術,有效地使企業(yè)的產(chǎn)品設計成本與生產(chǎn)成本大大降低,還可較好地對現(xiàn)有的產(chǎn)品存在的不足進行及時的修改、或者是進行開發(fā),使產(chǎn)品的功能更加完善。除此之外,管理過程中的柔性制造技術,不但減少了企業(yè)的庫存量,而且還降低了企業(yè)的管理成本,加上電子商務的普及,也使得交易的成本下降,進而形成企業(yè)的成本優(yōu)勢,最后企業(yè)可將競爭的優(yōu)勢提高,不斷創(chuàng)造新的利潤及競爭空間,為今后的發(fā)展獲得更大的優(yōu)勢。

    主要參考文獻

    [1] 魏濤. 加強信息化管理 提升企業(yè)競爭力[J]. 工會論壇:山東省工會管理干部學院學報,2010(4).

    [2]李利民. 企業(yè)信息化是促進企業(yè)發(fā)展的必然選擇[J]. 資治文摘:管理版,2010(7).

第7篇：企業(yè)信息化管理概念范文

寧夏大部分有色金屬貿(mào)易企業(yè)對企業(yè)信息化管理認識不足，仍停留在外部上網(wǎng)、內(nèi)部辦公這個較低層次。以寧夏國有有色金屬貿(mào)易企業(yè)管理為例，這些國有有色金屬貿(mào)易企業(yè)在進行企業(yè)管理的時，簡簡單單的把企業(yè)的信息化管理模式當做把自己公司網(wǎng)絡化或者是給自己的企業(yè)配備一些網(wǎng)絡化設備，再購買一些相關的有色金屬企業(yè)管理軟件，投入一定的資金等行為。這就導致了只有公司領導才知道企業(yè)信息化管理的必要性，企業(yè)里面占絕大多數(shù)的營銷工作人員卻并不明白企業(yè)信息化管理的概念。在實際操作中，信息的來源往往是信息失真，也就很難完成信息上報、統(tǒng)計、分析的準確性。這樣的話企業(yè)信息化管理就成了一句空話，企業(yè)的信息化管理也難以達到其預期的管理目標。

二、對寧夏金屬貿(mào)易企業(yè)管理的幾點戰(zhàn)略性思考

針對上文提到的寧夏有色金屬貿(mào)易企業(yè)管理中存在的競爭力不足和信息化管理程度不高的問題，筆者在下文將給出的幾點戰(zhàn)略層面的思考意見。1.不斷創(chuàng)新寧夏有色金屬企業(yè)管理的經(jīng)營模式在國際貿(mào)易環(huán)境愈發(fā)惡劣的大背景下，針對寧夏國有有色金屬企業(yè)管理中競爭力不足的問題，筆者認為在企業(yè)管理中要引進創(chuàng)新意識，尋找一種全新的貿(mào)易經(jīng)營模式：一是在進行企業(yè)管理的時候引進國內(nèi)外企業(yè)先進的管理技術；二是采用新型的貿(mào)易加工組織形式和企業(yè)管理模式來實現(xiàn)有色金屬企業(yè)管理的組織創(chuàng)新；三是建立寧夏有色金屬實體產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易產(chǎn)業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè)鏈模式；四是加強人才培養(yǎng)，除了引進，更重要的還是要自我培養(yǎng)，送出去學習，實現(xiàn)自我造血功能；五是打破傳統(tǒng)思維，只要法律不停止的，都可以去嘗試。創(chuàng)新是一個企業(yè)生命力的源泉，只有掌握住了創(chuàng)新的能力，應用在企業(yè)的管理組織和市場層面，才能夠保證企業(yè)的競爭力，在未來國際貿(mào)易市場競爭中立于不敗之地。2.循序漸進的提升寧夏有色金屬貿(mào)易企業(yè)的信息化目前，信息化管理已經(jīng)成為國際有色金屬貿(mào)易行業(yè)的主流管理模式。通過信息化，實現(xiàn)市場信息的采集、分析、整理、決策，在世界市場上整合人力資源和信息資源，為企業(yè)發(fā)展有效快捷服務。針對當前這種大環(huán)境、大趨勢，采取實事求是的原則，有規(guī)劃、有步驟的推進寧夏有色金屬企業(yè)的信息化管理，一方面可以避免浪費、節(jié)約直接成本，另一方面是減少機會成本的浪費。具體步驟如下：一是在信息化管理推行過程中，先培養(yǎng)公司從業(yè)人員的信息化管理意識，從源頭上達到信息化管理的需求；二是在國內(nèi)外同行業(yè)信息化優(yōu)秀企業(yè)進行調(diào)研，結合本公司實際，制定規(guī)劃，按步驟推進；三是從基礎入手，先實現(xiàn)內(nèi)部辦公和信息共享的協(xié)同化；四是開始逐步的引進先進的信息化管理設備，選擇試點進行使用；五是推進信息化全員化參與管理，保證源頭信息的真實化，為后面的分析統(tǒng)計奠定基礎；六是進行信息化管理考核，使信息化管理深入企業(yè)管理的每一個細節(jié)；七是讓信息化管理經(jīng)過分析、統(tǒng)計、研究，為市場決策服務。通過這樣的方式就可以切實的提高寧夏有色金屬企業(yè)的信息化管理能力。

三、結語

第8篇：企業(yè)信息化管理概念范文

關鍵詞：電力企業(yè)；信息化與管理現(xiàn)狀；變革；發(fā)展方向

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02

在這個信息時代，企業(yè)的信息化建設與管理對于企業(yè)來說，已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。而在電力企業(yè)實施信息化建設與管理，則能夠?qū)I(yè)務流程進行優(yōu)化并使信息流轉(zhuǎn)得以加速，從而提高業(yè)務運作效率，最終實現(xiàn)電力企業(yè)在經(jīng)濟效益與社會效益上實現(xiàn)雙贏，即實施電力企業(yè)信息化與管理變革的最終目的就是使企業(yè)業(yè)務運作更為規(guī)范、使企業(yè)管理幅度得以延伸、使信息透明度增加、使企業(yè)管理控制能力得以增強、使企業(yè)生產(chǎn)成本與管理費用得以降低。

1 電力企業(yè)信息化與管理現(xiàn)狀

隨著科學技術的快速發(fā)展，信息技術已經(jīng)逐步滲透到社會生活、經(jīng)濟、政治等各個方面、領域，是推動社會進步與經(jīng)濟發(fā)展的關鍵力量之一。而作為基礎產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)來說，其實現(xiàn)信息化建設與管理變革是我國現(xiàn)代化建設中的重要組成部分，也是創(chuàng)新型國家建設、構建和諧社會、建設小康社會、貫徹落實科學發(fā)展觀的必然選擇與迫切需要。

我國電力企業(yè)實施信息化建設已有40余年，即20世紀的70年代第一代SCADA系統(tǒng)，80年代第二代EMS系統(tǒng)，90年代第三代DMS/EMS系統(tǒng)，而時至今日，除更為開放化與組件化的EMS范疇應用之外，還包括ERP、PMS、協(xié)同辦公系統(tǒng)等，從最開始的機械應用到電子應用，再到IT應用，直至今日的商業(yè)智能化，基本實現(xiàn)了與國外選擇技術水平相平行的發(fā)展狀態(tài)。

而在電力企業(yè)管理上，我國電力企業(yè)的發(fā)展道路則是跨越式的，國家電網(wǎng)公司將方針制定為“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分步實施”，而電力企業(yè)則將目標定為經(jīng)營效益，其內(nèi)容涵蓋了財務管理、物資管理、資產(chǎn)管理、投資決策管理、規(guī)劃管理等，并整合了各類信息管理平臺與保障，形成了一套目前正在使用的信息化管理體系，使我國信息化建設“SG186”工程得以全面推進。

2 電力企業(yè)信息化與管理的困難與應對措施

2.1 電力企業(yè)信息化與管理存在的問題

（1）落后的管理系統(tǒng)。目前我國多數(shù)電力企業(yè)在管理上仍然未給予相應的重視，仍然將管理的重心側(cè)重于生產(chǎn)技術之上，并沒有將管理流程與規(guī)范進行科學化，電力企業(yè)整體管理能力低下。簡而言之，就是管理觀念停滯不前，信息硬件卻是最好的。真正的信息化建設應是基于切實可行的電力企業(yè)管理之上的，要將信息技術與先進、有效的管理理念結合起來。借助信息系統(tǒng)的強大功能，真正實現(xiàn)高效、迅速、便捷的企業(yè)各部門、各員工間的協(xié)調(diào)與溝通，進而實現(xiàn)協(xié)作與工作效率的提升，避免出現(xiàn)重建設輕應用的現(xiàn)象。

（2）缺乏電力企業(yè)信息建設的標準。我國許多電力企業(yè)目前對企業(yè)內(nèi)部各項流程并沒有制定科學化的規(guī)范與標準，即電力企業(yè)的規(guī)章制度得不到有效、完整的規(guī)范，使得電力企業(yè)的信息采集與處理缺乏規(guī)范與約束，也就無法實現(xiàn)維護、積累信息，更談不上電力企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)的資源共享與互聯(lián)互通。

（3）信息技術與信息化概念不清。我國多數(shù)電力企業(yè)對企業(yè)信息化的概念理解不清，片面地認為采購最好的設備并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡互聯(lián)，并研發(fā)應用系統(tǒng)就是企業(yè)信息化的標志。但是在這種情況下，往往普遍存在的問題就是數(shù)量不及時、不準確，并沒有集成業(yè)務流程，使用率不高，對電力企業(yè)并沒有產(chǎn)生實際意義上的效益貢獻。電力企業(yè)要實現(xiàn)信息化，就必須將業(yè)務流程與信息技術進行結合與集成，將信息化融入到企業(yè)員工日常工作中去，將信息技術數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的基本依據(jù)，同時保證數(shù)據(jù)的準確性，這樣才能真正對企業(yè)經(jīng)濟效益起到促進作用。

（4）歷史數(shù)據(jù)積累的缺失。在電力企業(yè)的生產(chǎn)中，沒有對數(shù)據(jù)進行歷史積累，在一些重大決策或是管理手段上往往還是依靠個人的經(jīng)驗，無法對電力企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀與發(fā)展方向進行科學、有效的預測。

（5）信息化人力資源力量薄弱。作為企業(yè)最為重要的資源之一，人力資源始終是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素之一?？梢哉f，人力資源的有效管理是電力企業(yè)實現(xiàn)信息化建設與管理的前提條件與基礎，受制于電力企業(yè)長久以來的人力資源管理觀念，目前我國電力企業(yè)信息化建設人才資源力量薄弱，也是導致電力企業(yè)信息化與管理變革的一大阻礙。同時，信息化人才力量儲備在省級、市級、縣級呈逐級遞減趨勢。

2.2 電力信息信息化與管理應對措施

1.將基礎工作做好，切實推進企業(yè)信息化建設，加強與企業(yè)各部門之間的溝通與協(xié)作，同時將企業(yè)信息化與管理的理念進行宣傳，從而取得領導的支持、各部門與用戶的理解。在進行規(guī)劃、建設、運行信息化系統(tǒng)的過程中，不斷制定與完善規(guī)范與流程，使信息平臺更為規(guī)范化，消除信息孤島現(xiàn)象?？梢哉f，企業(yè)的信息化建設其實就是將思維方式、組織結構、管理模式等進行一次創(chuàng)新與變革，因此上級部門的支持與信息化的推廣都是必不可少的。

2.在組織機構信息化的同時，結合技術實踐與技術管理。電力企業(yè)不能單純地將企業(yè)信息化的建設、運行、維護、管理進行分割，這是由于從事技術管理的人員如果長期不參與信息技術實踐，就不能對信息技術發(fā)展的趨勢進行準確的掌握，也就是電力企業(yè)的信息技術本質(zhì)上并不為其自身所掌握。電力企業(yè)的信息化與管理應是高度集中的，應進一步加大信息系統(tǒng)資源整合力度，建立統(tǒng)一的信息化應用平臺，統(tǒng)一規(guī)范建設和應用標準，簡化和固化業(yè)務流程，全面提升應用水平和范圍。

3.信息化組織結構與信息技術隊伍的建立與健全。我國電力企業(yè)應建立起專業(yè)信息化隊伍，建立三級信息化建設和運維組織機構，即技術過硬、知識結構合理、懂管理、懂技術的復合型人才的隊伍，企業(yè)應通過技術合作、交流或是人才培訓等渠道來打造企業(yè)自己的，具備實踐能力、創(chuàng)新精神、精通專業(yè)知識的人才隊伍，從而切實推進企業(yè)信息化與管理的建設，使管理促進技術應用，技術帶動管理，相輔相成。

3 電力企業(yè)信息化與管理的發(fā)展方向

3.1 將信息化輔助管理發(fā)展為提升經(jīng)濟效益為目標

作為具有技術密集、資金密集特點的電力企業(yè)來說，信息化建設與管理是其實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的最好方法。但是隨著我國改革開放的持續(xù)深入、市場化程度的不斷提高，我國電力企業(yè)已不僅應將內(nèi)部管理水平提高，加強對財務、生產(chǎn)、計劃等的管理，而且還應將目標定為成本管理與經(jīng)濟分析，在有效控制與組織大量的生產(chǎn)交易信息資源的前提下，利用最新的分析與技術手段，最終實現(xiàn)報價方案評估優(yōu)選、投入產(chǎn)出比較、生產(chǎn)指標動態(tài)分析等功能。

3.2 將生產(chǎn)自動化發(fā)展為管理信息化

我國電力企業(yè)信息化管理的建設始于20世紀的80年代，雖然目前在安全與生產(chǎn)方面已經(jīng)與國際先進水平基本持平，但是由于穩(wěn)定性與安全性始終是電力企業(yè)生產(chǎn)的關鍵因素，因此電力企業(yè)無法避免地將信息技術側(cè)重于生產(chǎn)過程控制，而在業(yè)務管理中則相對關注較少。我國電力企業(yè)已經(jīng)認識到這點，并開始從管理信息系統(tǒng)、辦公自動化的應用，逐步發(fā)展為企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的建設與優(yōu)化業(yè)務管理過程。

3.3 將信息資源收集發(fā)展為信息資源應用

就目前我國電力企業(yè)的信息化建設與管理進度來看，大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)采購并引進了計算機設備、網(wǎng)絡設備，并配以了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，可以說是電力企業(yè)已經(jīng)具備了一定的信息化規(guī)模。由于電力企業(yè)所涉及的信息資源與來源多且廣，因此必須全面、統(tǒng)一地對信息收集、運輸、處理、應用進行管理。電力企業(yè)應以所獲得的信息為基礎，經(jīng)過集成、開發(fā)、共享與再造，將其處理成為能夠使企業(yè)需求得到滿足的信息產(chǎn)品，從而為電力企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高管理效益提供必要的技術支持。

4 結語

綜上所述，對于電力企業(yè)來說，其信息化建設與管理的變革是電力企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)階段。雖然我國電力企業(yè)的信息化與管理變革已經(jīng)持續(xù)了40余年，但是仍然存在著一些問題，因此我國電力企業(yè)在實施信息化與管理的變革過程中，應改變傳統(tǒng)的管理觀念，將信息技術與管理真正地結合起來，從而實現(xiàn)電力企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏。

參考文獻：

[1]潘玉英，田超杰.電力企業(yè)信息化管理探析[J].江蘇科技信息（學術研究）.2010，8

[2]方永輝.電力企業(yè)推進信息化發(fā)展的幾點思考[J].中國科技博覽.2012，8

第9篇：企業(yè)信息化管理概念范文

關鍵詞：企業(yè)；資金管理；問題；措施

引言

當前國際經(jīng)濟形勢錯綜復雜，國內(nèi)經(jīng)濟也有明顯的下滑態(tài)勢，在這種大背景下，各企業(yè)要想在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展壯大自己，唯有不斷提升企業(yè)的管理水平，資金管理又是企業(yè)管理的重中之重，資金作為企業(yè)運營的“血液”，優(yōu)化企業(yè)資金管理，不斷提升企業(yè)資金管理水平，就顯得十分的緊迫而必要。

一、資金管理的含義

資金管理指的是企業(yè)在對自身資金的來源以及使用過程中的計劃、控制、監(jiān)督、考核等一系列管理過程的總稱。本文所指的“資金”是廣義的，包括企業(yè)所有生產(chǎn)資料，即包括貨幣資源也包括非貨幣資源。具體包括企業(yè)所有有形的和無形的資產(chǎn)。其中，非貨幣資源的價值按其變現(xiàn)價值計量。本文主要研究固定資產(chǎn)資金的管理、流動資金的管理以及專項資金的管理。

二、企業(yè)資金管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境變得更加的復雜，而環(huán)境的復雜多樣也給企業(yè)的資金管理帶來更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對自身進行全面的分析，找出企業(yè)發(fā)展過程中資金管理中的不足，從而輔助企業(yè)更好的對自身的不足進行改進，提升企業(yè)綜合質(zhì)量。

（一）企業(yè)資金風險管理不到位企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要按照自身發(fā)展需求，對資金進行使用，企業(yè)資金使用過程中會由于自身對于風險的分析不到位，造成企業(yè)資金遭受一定的損失。企業(yè)風險管理不到位主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，企業(yè)市場分析調(diào)查能力不足，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中對于外界的分析判斷與實際情況有一定的偏差，從而在較大的程度上造成企業(yè)資金使用質(zhì)量降低。第二，企業(yè)在發(fā)展的過程中對于自身情況的分析不到位，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于對自身情況分析不符合實際情況，造成企業(yè)管理層做出不符合企業(yè)實際情況的決策。從而造成企業(yè)資金受到損失。

（二）企業(yè)成本管理不到位企業(yè)進行成本管理是保證企業(yè)資金安全性，提升企業(yè)資金管理質(zhì)量的有效手段，企業(yè)成本管理質(zhì)量的提升，能保證企業(yè)資金的安全性，保證企業(yè)資金能夠更大效率的使用。企業(yè)在進行成本管理的過程中有兩個方面較為突出的不足。第一，企業(yè)財務數(shù)據(jù)是經(jīng)過層層遞交的形式進行傳遞的，這個過程中有較大的可能性造成數(shù)據(jù)丟失，遺漏，重復記錄等，影響企業(yè)財務數(shù)據(jù)記錄的準確性，從而影響企業(yè)成本控制質(zhì)量。第二，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，投資企業(yè)所面臨的外界環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變得更加復雜多變。造成企業(yè)所需管理的財務數(shù)據(jù)更加復雜多變，企業(yè)在對財務數(shù)據(jù)進行管理時較為容易出現(xiàn)管理不全面的情況。

（三）企業(yè)信息化管理不到位企業(yè)信息化管理質(zhì)量的提升會在較大程度上提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性、全面性、精確度以及及時性。高質(zhì)量的財務數(shù)據(jù)支持有利于企業(yè)提升自身資金管理水平。加上我國企業(yè)施行信息化管理的時間并不長，且企業(yè)中多數(shù)財務管理人員在利用信息化技術對企業(yè)財務進行管理的過程中僅僅是通過信息化技術簡單的模擬人工，信息化技術的優(yōu)勢難以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更多的優(yōu)勢。企業(yè)信息化管理不到位主要有兩個突出問題。第一，企業(yè)信息化管理手段無法對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行更加具有效率的處理，難以保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量。第二，投資企業(yè)信息化管理的覆蓋面不夠，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中無法收集到質(zhì)量更好以及更全面的數(shù)據(jù)，從而在較大程度上影響企業(yè)財務管理質(zhì)量。

（四）企業(yè)財務監(jiān)督流于形式企業(yè)財務監(jiān)督制度在較大程度上對企業(yè)資金使用進行有效監(jiān)督，從而保證企業(yè)資金使用效率最大化提升企業(yè)資金管理質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過程中監(jiān)督主要來自于兩個方面。第一，投資企業(yè)在發(fā)展的過程中主要通過企業(yè)財務部門對財務進行監(jiān)督管理，而財務部門規(guī)模較小，難以保證其對企業(yè)財務使用情況進行細致且全面的進行記錄與監(jiān)督。第二，投資企業(yè)資金使用情況主要由資金使用部門進行自主監(jiān)督，而企業(yè)部門的自主監(jiān)督具有較強的隨意性以及不強制性，造成其的監(jiān)督質(zhì)量較低。

（五）企業(yè)資金利用率較低企業(yè)資金利用率的提升能保證企業(yè)利用更少的資金實現(xiàn)更大程度的發(fā)展，從而提升企業(yè)資金管理質(zhì)量，讓企業(yè)的資金能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。企業(yè)資金使用效率較低主要是因為企業(yè)在發(fā)展過程中有較多的不必要資金的流失，造成企業(yè)資金不必要流失主要有以下幾個方面的原因。第一，企業(yè)資金管理結構優(yōu)化程度較低，造成企業(yè)管理層在對企業(yè)發(fā)展資源進行分配的過程中，無法進行最優(yōu)分配，造成不必要資金的流失。第二，企業(yè)資金審核力度不高，導致企業(yè)領導無法對企業(yè)資金進行準確的把控，從而造成企業(yè)資金的不必要流失。

三、優(yōu)化企業(yè)資金管理措施

企業(yè)針對自身資金管理上的不足進行改進，能夠提升企業(yè)資金管理質(zhì)量，保證企業(yè)資金能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

（一）提高企業(yè)資金風險管理質(zhì)量提升企業(yè)風險管理質(zhì)量可以從兩個方面入手。第一，提高企業(yè)市場調(diào)查跟蹤體系質(zhì)量，保證企業(yè)市場調(diào)查跟蹤體系可以對市場的實際需求以及實際發(fā)展規(guī)律做出更加符合實際的判斷。從而在較大程度上提升企業(yè)管理層對外界分析判斷質(zhì)量，做出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的決策。第二，提高企業(yè)內(nèi)部分析控制能力，保證企業(yè)財務部門可以為企業(yè)管理層提供更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的數(shù)據(jù)，保證企業(yè)管理層可以根據(jù)企業(yè)自身情況作出符合企業(yè)需求的發(fā)展目標。

（二）提高企業(yè)成本管理質(zhì)量提高企業(yè)成本管理質(zhì)量需要保證投資企業(yè)可以更加精確的對企業(yè)發(fā)展過程中的財務數(shù)據(jù)進行收集與判斷，也能改進企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集方式，提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集質(zhì)量。因而，提高投資企業(yè)成本管理質(zhì)量可以將計算機技術與企業(yè)業(yè)財一體化工作結合使用。企業(yè)需要保證企業(yè)財務人員可以深入到企業(yè)業(yè)務發(fā)展中，對企業(yè)財務進行更加優(yōu)質(zhì)的管理。同時，企業(yè)財務人員可以通過計算機技術將企業(yè)財務數(shù)據(jù)直接跨級傳遞，提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)傳遞質(zhì)量，保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)可以進行集中管理。

（三）提高企業(yè)信息化管理質(zhì)量提高企業(yè)信息化管理質(zhì)量是符合社會需求以及企業(yè)發(fā)展需求的。而企業(yè)在提升自身信息化管理質(zhì)量的過程中可以從以下兩個方面入手。第一，提高企業(yè)信息化管理平臺信息管理質(zhì)量，保證企業(yè)信息化管理平臺可以對企業(yè)發(fā)展過程中的財務數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)收集與整理，數(shù)據(jù)反饋與修改，信息公布與共享等一系列的工作。保證企業(yè)信息化管理平臺能解決財務信息管理過程中的多數(shù)問題。第二，企業(yè)信息化管理平臺在對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行管理的過程中需要對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行分層管理，提升財務管理的細致程度，從而在較大程度上提升企業(yè)信息化管理的覆蓋面。

（四）提高企業(yè)財務監(jiān)督質(zhì)量提高企業(yè)財務監(jiān)督質(zhì)量需要從兩個方面入手。第一，企業(yè)在對自身財務進行監(jiān)督的過程中可以設立專門的監(jiān)督部門，實時的對企業(yè)發(fā)展過程中各個部門的實際財務情況進行監(jiān)管，從而加大外部監(jiān)督質(zhì)量。外部監(jiān)督質(zhì)量的提升也有利于提升部門內(nèi)部對于財務監(jiān)督的重視程度。第二，提升企業(yè)財務信息共享程度，保證部門職員可以實時對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行監(jiān)督，從而提升企業(yè)部門內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量。

（五）提升企業(yè)資金利用效率提升企業(yè)資金利用效率最為有效的手段就是降低企業(yè)資金的流失。降低企業(yè)資金流失可從以下兩個方面入手。第一，企業(yè)財務人員需要對企業(yè)各個部門實際使用資源的情況進行實時監(jiān)控，保證企業(yè)領導層可以根據(jù)企業(yè)各個部門實際使用資源的情況對企業(yè)資源進行更加合理的分配，在這個過程中企業(yè)領導層也可通過財務部門所提供的數(shù)據(jù)，對企業(yè)發(fā)展過程中結構上的不足進行優(yōu)化，進一步提升企業(yè)資源分配質(zhì)量，從而在較大程度上降低企業(yè)資源的不必要浪費。第二，提升企業(yè)資金審核力度，保證企業(yè)在發(fā)展過程中每個財務數(shù)據(jù)都有據(jù)可查，從而在一定程度上提高企業(yè)領導層資金管理水平，降低不必要資金的浪費。

四、結束語

本文從企業(yè)資金管理中的資金的風險、成本控制、監(jiān)督、考核四個方面探討企業(yè)資金管理中的不足以及其優(yōu)化措施。從而保證企業(yè)資金管理能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。希望各管理者能對企業(yè)資金管理有更深層次的研究，保證其能更好的適應企業(yè)的發(fā)展情況，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)最終實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

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