小區(qū)綜合治理工作方案精選(九篇)

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第1篇：小區(qū)綜合治理工作方案范文

按照省、和市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“七進”活動的安排部署，我局作為全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“七進”活動的牽頭單位，堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設和諧繁榮的經(jīng)濟強市的總體目標，按照“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”的評價體系標準，切實加強組織領導，周密部署安排，認真負責“進社區(qū)”活動的組織、宣傳、動員、實施、督查等工作。相繼制定并下發(fā)了《市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進社區(qū)”工作方案》（廣民發(fā)〔〕83號），《關于報送城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作“進社區(qū)”活動有關材料的通知》（廣民發(fā)〔〕85號），關于印發(fā)《深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進社區(qū)”活動考核細則的通知》（廣民發(fā)〔〕105），《關于在全市社區(qū)開展“除陋習、樹新風”，整潔迎“五一”攻關月的通知》（廣民發(fā)〔〕14號）等文件，對全市“進社區(qū)”活動進行了詳細安排部署。使該項工作層層有組織、有領導、有機構、有措施、有考核、有落實。通過完善制度、狠抓落實，廣泛宣傳、營造氛圍，搞好調(diào)查、突出重點，加強督查、確保實效等措施落實，實現(xiàn)了全民參與、強力推進，全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進社區(qū)”活動蓬勃開展，社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯改變，社區(qū)形象明顯提升。

二、加強隊伍建設，提高隊伍素質(zhì)

全市現(xiàn)有清、協(xié)管員、公益性人員189人，黨員干部群眾志愿者10余萬人次，分布在雒城鎮(zhèn)各社區(qū)居委會搞好轄區(qū)小街、小巷、居民小區(qū)清掃保潔。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作目標，及時研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進社區(qū)相關文件下發(fā)到各社區(qū)，并召開了各社區(qū)單位主要負責人會議，結(jié)合社區(qū)實際情況，進一步明確工作目標和工作重點，要求各社區(qū)單位認真落實工作職責，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和日常衛(wèi)生工作納入目標管理，與年終考核掛勾。結(jié)合全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作意見，要求各單位建立和完善了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作機制，修訂了管理制度，對清、協(xié)管員工作職責切實做到有章可循。為我市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進社區(qū)工作提供了有力保障。

三、建立和完善工作制度，用制度管好隊伍

全市在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進社區(qū)工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對各社區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理實行問責制度，并與各單位簽定城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作目標責任書，切實加強清管員、協(xié)管員的管理，充分發(fā)揮好專業(yè)隊伍的骨干作用，更好地搞好我鎮(zhèn)各社區(qū)小街、小巷、居民小區(qū)、樓、院城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。加強了協(xié)管員、衛(wèi)生清管員管理辦法的執(zhí)行力度，進一步明確各自的工作職責，并采取一級抓一級、層層抓落實的工作方法，強化內(nèi)部管理，突出工作實效，上下配合、齊抓共管、嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)，用制度管好隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生清管員、協(xié)管員分布在城區(qū)、場鎮(zhèn)各個社區(qū)，所在社區(qū)結(jié)合轄區(qū)內(nèi)的實際路段情況，劃分好衛(wèi)生工作責任段，明確各衛(wèi)生清管員的清掃保潔范圍，提出具體的工作要求，做到人員落實，工作責任段落實，實行上班時間全日制保潔。并對他們的工作質(zhì)量每天實施不定時檢查，督促他們認真搞好責任段的清掃保潔工作。在做好清掃保潔過程中，還要做好責任段市民的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳工作，動員社區(qū)居民積極參與城市社區(qū)衛(wèi)生的管理工作，自覺遵守市民衛(wèi)生公約，進一步增強市民的環(huán)境衛(wèi)生意識，形成“城市衛(wèi)生，人人有責”的良好氛圍。衛(wèi)生清管員、城市協(xié)管員的工作質(zhì)量，同時接受鎮(zhèn)政府有關工作人員和社區(qū)專干的檢查考核，兌現(xiàn)當月工資報酬，從而加強了這只隊伍的內(nèi)部管理，提高了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作效率。

四、明確目標、突出重點、注重實效

按照市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理辦公室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理領導小組《關于年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作目標責任書》的要求，圍繞市委、市政府提出的“天藍、地綠、水清、家潔、城美”的環(huán)境目標，在市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理辦公室的指導下和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理領導小組的具體操作下，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，制定了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進社區(qū)工作方案﹑城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理督查曝光問責工作的實施方案﹑城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“七進”活動的實施方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一思想，明確該項活動的重要性，明確責任，狠抓落實。按照工作部署，逐步實施，不留死角。形成了黨委班子牽頭，機關工作人員和社區(qū)負責人包片包組，將日常城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入目標管理，與年終考核掛勾，鎮(zhèn)環(huán)整辦具體負責各項工作安排、協(xié)調(diào)良好的工作局面。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，按照制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部和各社區(qū)干部、清管員戰(zhàn)酷暑、冒嚴寒，發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，打了一場硬仗。特別是雒城鎮(zhèn)環(huán)整辦的同志，貢獻了無數(shù)節(jié)假日。在開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中，在市委、市政府關懷下，，佛社區(qū)“兩委”一班人想辦法、出主意，使佛山小區(qū)環(huán)境菜園變花園、舊貌換新顏。中山、金雁、漢口、桂花、佛山等社區(qū)都積極主動協(xié)調(diào)上級部門解決轄區(qū)內(nèi)有關基礎設施建設。這期間市在雒城鎮(zhèn)舉行了集中治理“三亂”工作會、雒城鎮(zhèn)也舉行了集中治理“三亂”簽字等一系列與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理相關的活動。在開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作期間雒城鎮(zhèn)共投入經(jīng)費200余萬元﹙用于基礎設施建設和專職人員工資﹚。召開專題會議20余次﹑張貼標語100余張，懸掛橫幅20余條，報送相關信息100余條。。全鎮(zhèn)各社區(qū)居委會出城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳專欄共計143期，及時清理亂貼亂畫“牛皮癬”標語73056條，清掃樓梯護欄灰網(wǎng)20975處，清掃綠化區(qū)181160處，清掃路面80993處，清除各種垃圾10000余噸，疏通陰陽溝陰陽溝24816米，按時按要求全面完成了各社區(qū)環(huán)境整治工作目標任務，完成率達100%，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理取得顯著成績。

五、存在的問題

經(jīng)過在各社區(qū)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中已經(jīng)取得了一定成績，但仍然存在以下問題：

（一）工作量大。政府所在地雒城鎮(zhèn)常住人口達15.5萬余人，流動人口5.5萬余人，居民小區(qū)多。加之配合職能部門開展“門前三包”清理、車輛規(guī)范停放，涉及工作內(nèi)容多、范圍廣，工作壓力大，人力不足。

（二）群眾參與性不強。雖然群眾對環(huán)境治理工作有一定的認知，但對“自家”環(huán)境搞得好，參與大環(huán)境治理的主動性差。

（三）老小區(qū)的問題。老小區(qū)環(huán)衛(wèi)設施缺乏、地下管網(wǎng)老化、路面破損，需投入資金多。但老小區(qū)居民物管費用繳納低，與小區(qū)環(huán)境改造資金需用量矛盾突出，是影響城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的重要因素。

（四）人力、物力、財力有限。由于各種垃圾多，社區(qū)無法清運；轄區(qū)內(nèi)護城河的治理需要投入大量的人力、物力、財力，各社區(qū)無力解決。保潔工作難。

六、下一步打算

﹙一﹚繼續(xù)廣泛宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動的重要意義及作用，深入開展衛(wèi)生和文明常識普及活動；

﹙二﹚隨時監(jiān)督檢查。對各社區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況和環(huán)境綜合治理活動的開展情況進行監(jiān)督檢查，對存在的問題進行及時整改，做到衛(wèi)生不留死角；

﹙三﹚對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作堅持常抓不懈、步步深入，一抓到底，逐步實現(xiàn)治理工作全覆蓋；

﹙四﹚加強隊伍管理。組織好清管員隊伍按照“全日在崗、隨時保潔”的要求開展工作，組織轄區(qū)內(nèi)的居民骨干、居民小組長、社區(qū)志愿者及部份低保戶，對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角、“牛皮癬”、建筑垃圾及生活垃圾進行及時清理，對我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境進行集中治理。

第2篇：小區(qū)綜合治理工作方案范文

略

開展以辦公區(qū)、宿舍區(qū)“五化”（凈化、序化、綠化、亮化、美化）、實施“五抓”一抓清潔，清垃圾、清雜物、清“牛皮癬”；二抓綠化，辦公場地綠化、宿舍小區(qū)綠化；三抓鄉(xiāng)村清潔工程示范項目；四抓農(nóng)業(yè)環(huán)境污染治理；五抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設）為主要內(nèi)容的環(huán)境綜合治理工作。

通過文明服務、科技創(chuàng)新、環(huán)境同治、全體參與等各項工作的落實，積極推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，突出抓好以“大清掃、大教化、大評比、大完善”為重點的環(huán)境綜合治理，全面發(fā)動，全體參與，促進環(huán)境治理長效機制進一步完善，城鄉(xiāng)管理聯(lián)動機制進一步健全，環(huán)境面貌進一步改觀，全局干部職工素質(zhì)進一步提升。確保我局城鄉(xiāng)統(tǒng)籌環(huán)境同治工作，在市二類單位綜合排名進入前五名。

1、局屬各單位要健全長效保潔機制，制定切實可行的工作方案和相應的工作制度，層層分解任務，明確工作進度，一級抓一級，層層落實，保障人員、經(jīng)費投入。局屬各單位負責人為該項工作第一責任人，要率先表率、親力親為，真抓實干，營造出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌環(huán)境同治工作天天有人管，時時有人抓，人人都在干的濃厚工作氛圍。將城鄉(xiāng)統(tǒng)籌環(huán)境同治工作逐步轉(zhuǎn)化為全局干部職工自主、自發(fā)、自覺的行為。

2、嚴格落實辦公場所和宿舍區(qū)內(nèi)“五化”、“四抓”。劃分責任區(qū)，實行責任包干，工作人員每天及時清掃轄區(qū)衛(wèi)生，各單位每周組織一次集中清掃。確保辦公場所和宿舍區(qū)內(nèi)整潔、無衛(wèi)生死角，愛護公共設施、無亂搭亂建、亂扔亂棄、亂貼亂畫等現(xiàn)象。

3、積極開展“四害”集中消殺活動。投入專項經(jīng)費，積極購藥，統(tǒng)一規(guī)范投放，對轄居民區(qū)及辦公場所的“四害”進行集中消殺。

4、組織局屬各單位積極參加全市組織的萬人清潔__城、文明交通勸導等活動，完成市整治辦的其他交辦任務。

1、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊扎實推進農(nóng)業(yè)投入品的備案工作，規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營行為，進一步加強高毒高殘留農(nóng)藥的監(jiān)管。重點查處種子“未審先推”、肥料套證或摻雜制假、農(nóng)藥有效成分不足及添加禁限用隱形成分等違法行為。深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法整治行動，建立監(jiān)督舉報平臺，嚴厲打擊使用百草枯、呋喃丹等禁限農(nóng)藥的違法違規(guī)行為。

2、農(nóng)業(yè)環(huán)境管理站重點推進耕地修復與土壤酸化改良試點工作。根據(jù)2014年我市耕地土壤酸化普查檢測結(jié)果，出臺適合我市修復治理的方案和具體實施辦法，擴大耕地修復范圍，繼續(xù)采用施撒生石灰等辦法改良耕地土壤，加大對上協(xié)調(diào)力度，爭取擴大試點面積。抓好農(nóng)村清潔工程示范村建設，以“清潔生產(chǎn)”、“清潔生活”、“清潔庭院”建設為重點，實現(xiàn)示范村前坪后院道路“兩整一連通”，改廚、改廁30戶，推廣清潔生產(chǎn)“五項技術”，提高農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)普及率。加大監(jiān)管力度做到?？顚Ｓ?，確保該工程是真正的民心工程、惠民工程。

局農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測中心要建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管常態(tài)機制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、基地抽檢任務，規(guī)范抽檢行為，建立抽檢結(jié)果、自檢結(jié)果即時公示制度及定期通報考核制度。配合商務局等部門，指導全市農(nóng)貿(mào)市場配備檢驗檢測設備，積極開展自檢。加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系和誠信體系建設，進一步完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測的觸角由城區(qū)向全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。確保不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測合格率穩(wěn)定在97%以上。保證市民菜籃子、米袋子的安全。

今年局屬各單位要組織干部職工積極參加綠化造林美化家園的活動，圓滿完成市綠化辦交給的三年綠化行動交辦的春季綠化造林工作，并搞好局屬衛(wèi)生責任區(qū)的樹木養(yǎng)護，確保種養(yǎng)有效的結(jié)合。

局屬各單位負責人是搞好環(huán)境衛(wèi)生綜合治理的第一責任人，要切實加強領導，把開展環(huán)境綜合治理作為關注民生、服務民生、改善民生的一項重大舉措，把環(huán)境治理工作列入重要議事日程，要根據(jù)工作任務制定綜合治理工作方案和年度實施計劃，要加強與當?shù)厣鐓^(qū)（居委會）的聯(lián)系，在社區(qū)（居委會）的指導下開展共創(chuàng)共建工作，要突出工作重點，精心策劃，有序推進，促使各項工作全面落實完成。

第3篇：小區(qū)綜合治理工作方案范文

一、領導重視抓綜治

一是部主要領導切實負起總責，加強了對綜治工作的領導。做到了班子健全、領導到位、職責明確，副部長×××及紀檢員×××同志一直負責本部的綜治、穩(wěn)定、創(chuàng)建工作，本部綜治工作按城區(qū)綜治辦的要求正常開展。

二是建立各項規(guī)章制度，及時傳達全縣、城區(qū)綜治辦召開的綜合治理、穩(wěn)定、創(chuàng)建工作有關的會議及文件精神，同時，認真落實綜合治理的責任，并將城區(qū)綜治辦的目標要求傳達貫徹到本部的每一個工作人員。建立和制定完善了年度穩(wěn)定、綜治工作方案。

二、落實措施抓綜治

一是組織、協(xié)調(diào)、指導、推動了各宣傳新聞部門做好社會治安綜合治理輿論宣傳和思想教育工作；加強了對文化娛樂市場、演出市場、電視市場及對外文化交流等活動的監(jiān)督治理；并利用廣播電視等傳播手段的優(yōu)勢，經(jīng)常不斷地進行社會主義思想、道德和法制宣傳教育；積極宣傳社會治安綜合治理工作的先進典型。加強了對社會主義精神文明創(chuàng)建工作的指導，堅持把社會效益放在第一位，努力為人民群眾提供豐富多彩、健康有益的精神食糧。

二是落實各項內(nèi)保措施，加強了單位干部職工、家屬子女的教育工作，建立了機關常住、暫住人口治理制度。結(jié)合黨紀條規(guī)學習，進行普法學習，本部所有干部均參加了普法考試。

三、加強治理促綜治

一是結(jié)合部門的實際，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，積極參加社會治安狀況的調(diào)查研究，把宣傳工作與社會綜治工作有機地結(jié)合起來，努力提高全社會的法制觀念和法律意識。

二是積極開展創(chuàng)建“治安模范單位”、“安全文明小區(qū)”工作，落實了組織機構，明確了標準要求，開展了具體工作。

三是對本部綜治聯(lián)系點縣新華書店進行督導。該單位往年曾被列為全縣“黃牌警告”單位，今年初，其領導對過去的工作進行了認真反思，加大了整改力度，在對職工進行安全知識學習教育的同時，增加了內(nèi)部防范的資金投入，修補、加固了防范工作薄弱的環(huán)節(jié)，一年來，該單位沒出現(xiàn)任何治安問題，內(nèi)部治理責任分明，干部職工法制觀念、綜治意識明顯增強。

四是本系統(tǒng)召開專題會議，結(jié)合縣委提出改進干部工作作風的要求，切實加強干部作風轉(zhuǎn)變，嚴禁干部參與打牌賭博、地下““等違法違紀行為。研究宣傳打擊地下“”等有關工作。并作出規(guī)定，本系統(tǒng)工作人員及其家屬絕不答應參加地下“”活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將受到嚴厲處罰。

第4篇：小區(qū)綜合治理工作方案范文

一、領導重視，目標責任制簽訂到位

鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府始終將社會治安綜合治理工作放在重要位置，列入年度工作計劃，擺上議事日程。一是加強了綜治工作的領導。年初根據(jù)人動情況。重新調(diào)整了綜治工作領導小組，進一步明確了發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是黨委的第一責任、黨委書記是綜治第一責任人的原則，配齊配強了綜治干部。二是健全責任網(wǎng)絡。層層簽訂責任狀，把綜治工作任務細化量化到基層，年初與各村、鎮(zhèn)直機關及企事業(yè)單位簽訂了社會治安綜合治理責任狀，簽訂率100％，落實考核追究制，嚴格執(zhí)行“一票否決”規(guī)定。三是實行目標管理，使綜治工作走上規(guī)范化、科學化的軌道。

二、夯實基礎，專項經(jīng)費落實到位

年以來，我們將劃撥綜治經(jīng)費以及鎮(zhèn)配套經(jīng)費全部列入綜治維穩(wěn)財政專戶，經(jīng)費開支按要求實行雙簽制，切實做到?？顚Ｓ谩ｆ?zhèn)政府從綜治經(jīng)費中拿出專項資金，按照“高標準、管長遠、講實效、創(chuàng)特色”的原則，統(tǒng)一印制各村、機關單位綜治檔案以及相關圖、表、冊，使各單位綜治檔案規(guī)范化。并按照試點先行創(chuàng)特色，全面推廣促平衡的工作部署，首先狠抓樣板點，真正實現(xiàn)了各類檔案齊全，活動記載準確，臺賬規(guī)范詳實，動態(tài)管理到位。其次以點帶面，整體推進全鎮(zhèn)基層基礎工作，使全鎮(zhèn)綜治工作走進了全縣先進行列。

三、健全組織，宣傳培訓工作到位

鎮(zhèn)里成立了維穩(wěn)聯(lián)動中心，并整合了綜治、公安、司法、法庭、民政、等單位的力量，成立了以綜合辦為主的打擊組織工作領導小組，維護社會治安穩(wěn)定工作小組，學校周邊環(huán)境綜合治理領導小組等，組建了民兵應急分隊和鎮(zhèn)村治安巡邏隊，在防洪抗旱、重大節(jié)假日值勤、晝夜巡邏等工作中發(fā)揮了重要作用。以鎮(zhèn)綜治辦為中樞，配備了村、社區(qū)及村民小組信息員，建立起鎮(zhèn)、村、組三級維穩(wěn)網(wǎng)絡，暢通信息渠道。

為適應新時期綜治工作的新特點，我們創(chuàng)新綜治工作舉措，依靠各類綜治組織，按照抓重點、破難點、創(chuàng)特色、求實效、爭一流的工作思路，扎實開展培訓與宣傳教育相結(jié)合，營造良好的綜合治理社會氛圍。一是堅持每個季度對村兩會主任和機關單位內(nèi)保干部進行一次綜治專業(yè)培訓，綜治干部的業(yè)務水平得到了整體提高。二是多方式、多渠道開展了《禁毒條例》、《道路安全法》、《計劃生育法》、《土地法》、《條例》、《干部法律知識讀本》、《國防教育》，以及禁毒知識問卷調(diào)查等法律法規(guī)相關知識的宣傳教育。三是加強在校生的法制宣傳教育和管理的力度。采取法制校長、單位（村）、家庭和學校四位一體教育模式，有效地提高了學生守法意識。全鎮(zhèn)上下依法決策、依法行政的能力和水平大為提高。為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了良好的法制環(huán)境。

四、打防并舉，平安創(chuàng)建措施到位

年初制定平安創(chuàng)建工作方案。按照方案，重點整治治安混亂場所，建設高標準示范小區(qū)，對“一區(qū)、兩邊、三沿線”實行“一打、兩治、三規(guī)范”(嚴打，治亂點、治難點，聯(lián)防機制規(guī)范、依法理事規(guī)范、建筑市場管理規(guī)范)，凈化了社會環(huán)境，深受群眾好評。

針對轄區(qū)內(nèi)?；髽I(yè)較多的情況，我們將加油站、液化氣站、油庫、油廠、磚廠、石場、渡口等高危企業(yè)納入重點管理監(jiān)察對象，逐一簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，定期組織安全隱患排查和突擊抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時責令業(yè)主停業(yè)整改。目前，全鎮(zhèn)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，保障了國家和人民財產(chǎn)安全，維護了人民群眾的生產(chǎn)生活秩序。

我們還突出亮點，創(chuàng)建品牌，狠抓平安創(chuàng)建工作。一是加強群防群治網(wǎng)絡。二是開展文明小區(qū)（村）創(chuàng)建活動，目前已有23個小區(qū)（村）“創(chuàng)安”達標。三是落實人防、物防、技防“三防”措施。四是強化人口管理，重點對流動人口、暫住人口進行動態(tài)管理，有效防止了轄區(qū)內(nèi)安全事故的發(fā)生。

第5篇：小區(qū)綜合治理工作方案范文

XX年，xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動”工作按照區(qū)聯(lián)動中心的工作部署，在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，在各相關職能單位、部門的大力支持下，進一步深化和完善“大聯(lián)動”工作機制，強化源頭治理、加強條塊聯(lián)動、規(guī)范應急管理，著力提高各類案件查處率和辦結(jié)率，解決好百姓關注的實際問題，進一步提升城市綜合管理會水平。現(xiàn)將上半年工作開展情況匯報如下：

一、基礎數(shù)據(jù)

㈠應急聯(lián)動處置平臺：1月至6月共受理派發(fā)案事件430件，結(jié)案400件。其中受理市“12345”市民熱線207件，結(jié)案200件，處置中7件；受理區(qū)“96XX”民生熱線223件，結(jié)案200件，處置中23件。

㈡社區(qū)巡管信息采集平臺：1月至6月居委工作站共采集社區(qū)巡管基礎信息398條，其中，重點安全隱患信息116條、違法建筑信息58條、房屋群租信息115條、無證照經(jīng)營信息104條、社會治安信息2條、農(nóng)村違法建筑3條?，F(xiàn)場查處信息385條，查處率96.7%；確認信息381條，確認率99%；辦結(jié)信息223條，辦結(jié)率56%。

㈢城市網(wǎng)格化管理平臺：1月至6月網(wǎng)格化管理監(jiān)督員共上報立案2603件，其中，部件立案210件，辦結(jié)185件，處置中25件；事件立案2393件，辦結(jié)2375件，處置中18件。

二、上半年工作回顧

㈠重績效，緊扣一條主線

1.穩(wěn)妥處置平臺案件。根據(jù)區(qū)委、區(qū)府指示精神，按照區(qū)聯(lián)動中心工作要求，開展大聯(lián)動平臺未辦結(jié)案件處置工作。一是全面梳理超時案件。鎮(zhèn)大聯(lián)動中心全面梳理出大聯(lián)動信息平臺上所有各類超時未辦結(jié)案件，根據(jù)職責分工和管理職責進行案件分類統(tǒng)計，并將超時未辦結(jié)案件分別打包發(fā)至各職能部門、執(zhí)法單位進行核查確認。二是制定案件處置方案。結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制訂《關于xx鎮(zhèn)進一步加強大聯(lián)動平臺超時未辦結(jié)案件處置工作的實施方案》，使各職能部門、執(zhí)法單位明確工作目標、工作原則和主要任務。三是召開專題部署會議。5月31日，召開超時案件處置工作專題會議，重點聽取各部門、單位超時案件處置進展情況工作匯報；部署下階段大聯(lián)動平臺超時紅燈案件處置工作。

㈡重提升，夯實兩項基礎

1.提升隊伍業(yè)務素質(zhì)。一是為提升大聯(lián)動各支隊伍的業(yè)務能力，提高基層各類案件的發(fā)現(xiàn)率，3月初，分中心集中組織培訓，對居委56名信息員及12名網(wǎng)格監(jiān)督員開展業(yè)務培訓；二是5月，按照“12345”市民服務熱線轉(zhuǎn)入城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)進行案件處置的工作要求，分中心組織鎮(zhèn)相關職能部門開展平臺對接業(yè)務培訓，在規(guī)范平臺操作流程的同時，實現(xiàn)有效銜接；三是分中心平臺操作員定期對信息采集數(shù)排名靠后的居委進行日常聯(lián)系、溝通與業(yè)務指導，信息采集完成率有一定提升。

2.提升案件采集效率。一是常規(guī)性采集。強化社會前端管理，以“查隱患、防事故”為重點，完善“應發(fā)現(xiàn)、盡發(fā)現(xiàn)”工作機制，今年以來，我鎮(zhèn)工作站共上報涉及各類違法搭建、房屋群租、無證照經(jīng)營、重點安全隱患等信息共計398條。二是專項性采集。按照區(qū)聯(lián)動中心工作要求，分中心制定下發(fā)《關于組織開展公共安全隱患排查與整治專項行動的工作方案》，組織街面網(wǎng)格監(jiān)督員、居委大聯(lián)動工作站，在社區(qū)、街面、廠房全面開展安全隱患專項排查行動。三是突擊性采集。根據(jù)鎮(zhèn)禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面網(wǎng)格監(jiān)督員、居委大聯(lián)動工作站部署禽流感排查上報工作。

㈢重引導，著力三件要事

第6篇：小區(qū)綜合治理工作方案范文

一、指導思想

以黨的十、十八屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實區(qū)委工作會議精神，緊緊圍繞實施黃藍國家戰(zhàn)略、推進“兩個率先”的工作大局，按照“高境界、高標準、高起點、大作為”的總體要求，堅持油地聯(lián)手、警民聯(lián)動，打防結(jié)合、綜合治理，依法嚴厲打擊涉油犯罪，為經(jīng)濟社會發(fā)展、群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二、任務措施

根據(jù)我區(qū)油區(qū)秩序和油區(qū)分布特點，結(jié)合司法行政工作做好油區(qū)秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鳌?/p>

（一）突出重點，深入開展維護社會穩(wěn)定法制宣傳教育系列活動。以治安管理、刑法安全生產(chǎn)、道路交通安全等法律法規(guī)知識為宣傳重點，在全區(qū)深入開展一系列維護社會穩(wěn)定法制宣傳教育活動，教育廣大群眾遵紀守法，積極營造濃厚的學法遵法守法用法氛圍。在重點油區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、油區(qū)毗鄰村（居）、大型商場、集貿(mào)市場、居民小區(qū)、城市社區(qū)，通過舉辦巡回法制宣講、趕大集和送法下鄉(xiāng)等活動，有針對性地加強涉油犯罪等法律法規(guī)的宣傳教育，積極營造濃厚的整治氛圍。

（二）創(chuàng)新舉措，加強社區(qū)矯正和刑釋解教人員管理和服務。全區(qū)司法行政系統(tǒng)要按照“底數(shù)清、管得住、幫得上、教育好”的總體目標，認真做好社區(qū)矯正和刑釋解教人員的信息排查、管理穩(wěn)控和教育幫扶工作，確保兩類人員不脫管、不失控，無重新違法犯罪行為。各司法所要聯(lián)合幫教小組，對全區(qū)社區(qū)矯正和刑釋解教人員開展全方位、多層面、拉網(wǎng)式排查，摸清在冊人員底數(shù)，摸準人員基本情況，特別是對其思想動態(tài)、就業(yè)情況、生活狀況等方面一定要全面準確掌握。排查情況要及時登記錄入，確保社區(qū)矯正和刑釋解教人員檔案更新及時、信息完備。根據(jù)社區(qū)矯正人員的不同犯罪類型和風險等級，制定矯正個案，探索分類矯正方法，增強教育矯正的針對性和實效性；進一步強化危險性評估體系建設，完善分級管理制度，在綜合考慮兩類人員罪錯性質(zhì)、危害程度、思想動態(tài)、現(xiàn)實表現(xiàn)等因素的基礎上，全面實行ABC（嚴管、普管、寬管）三級管理；嚴格執(zhí)行“日定位、周聽聲、月見面、季評議、年考核”和外出請銷假、居住地變更以及進入特定場所審批等制度，同時，借助腕表定位技術實現(xiàn)對社區(qū)矯正人員的實時動態(tài)監(jiān)控，切實增強對兩類人員特別是有重新違法犯罪傾向人員的教育管控力度；加強與監(jiān)所的銜接，最大限度消除刑釋解教人員“三假”現(xiàn)象，落實“三無”人員和有重新違法犯罪傾向人員“必接必送”制度，實現(xiàn)刑釋解教人員管理“無縫銜接”。

（三）集中力量，深入開展社會矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動。各司法所和人民調(diào)解組織要按照“排查得早、發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、解決得好”的工作原則，深入組織開展一次社會矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動，對排查出的問題要制定化解措施，落實責任人員，明確化解期限，努力實現(xiàn)本轄區(qū)“無民轉(zhuǎn)刑案件，無集體上訪，無群眾性械斗，無非正常死亡”的“四無”目標，確保全區(qū)矛盾糾紛排查率達到100%，調(diào)解率達到100%，調(diào)解成功率達到98%以上。

三、時間步驟

全區(qū)司法行政系統(tǒng)油區(qū)專項整治行動共分三個階段推進：

（一）動員部署階段（5月26日至5月31日）。召開油區(qū)專項整治行動動員大會，制定具體工作方案，做出安排部署，動員全體司法行政干警和廣大法律服務工作者進一步增強政治意識、大局意識、服務意識，切實把全區(qū)上下的思想和行動高度統(tǒng)一到區(qū)委的總體部署和具體要求上來。采取多種形式，深入廣泛宣傳，形成強大輿論聲勢，充分調(diào)動系統(tǒng)人員的積極性，迅速全面地展開行動。

（二）集中實施階段（6月1日至11月15日）。按照制定的實施方案，落實責任、明確分工，強化措施、狠抓落實，深入扎實地開展法制宣傳教育、矛盾糾紛集中排查調(diào)處和對特殊人群排查摸底活動，精心梳理，建立臺賬，全面落實油區(qū)專項整治行動各項措施，力爭在最短的時間內(nèi)見到實際工作成效。

（三）總結(jié)驗收階段（11月16至11月30日）。各司法所要對專項行動開展情況及主要做法、成效等進行認真總結(jié)自查，形成書面報告，于11月25日前報區(qū)司法局。同時，做好迎接檢查考評準備。

四、工作要求

開展油區(qū)秩序?qū)ｍ椥袆?，是區(qū)委部署的一項重要工作，是促進油地和諧發(fā)展的重要舉措。要切實加強組織領導，確保行動真正取得人民群眾滿意的良好效果。

（一）切實加強組織領導。為確保專項行動的順利開展，區(qū)司法局成立油區(qū)專項整治行動領導小組，全面負責對全系統(tǒng)整個行動的領導、組織和協(xié)調(diào)。領導小組下設辦公室，具體負責日常組織協(xié)調(diào)工作。要嚴格落實領導責任制，主要領導為第一責任人，分管領導為直接責任人，建立領導干部聯(lián)系基層制度，領導干部要深入一線抓部署、抓指導、抓落實、抓檢查，確保油區(qū)專項整治行動真正落到實處。

（二）切實加強督導檢查。區(qū)局專項行動領導小組要及時了解工作進展情況，適時組織力量進行專項督查，及時研究解決實際困難和問題；領導小組辦公室要加強對各司法所工作情況的督導檢查，對工作進展情況及取得的成果定期通報。對因重視不夠、措施不力、落實不好而導致工作措施貫徹不力的單位，要按照有關規(guī)定，實行責任倒查，嚴肅追究責任。

第7篇：小區(qū)綜合治理工作方案范文

近年來，我縣采取切實措施，深化平安范縣建設，大力加強平安建設基層基礎工作，社會治安防控能力得到進一步提高，平安范縣建設得到有效推進，群眾的安全感明顯增強，有力地促進了全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。社會治安綜合治理工作多次受到省、市委表彰。

一、主要做法

（一）高點定位，營造良好氛圍推進平安建設。一是出臺了《關于加強平安建設基層基礎工作的意見》，要求全縣各級各部門“牢固樹立基礎穩(wěn)則全縣穩(wěn)、基層安則全縣安”的理念，加強領導，強化責任，把加強基層基礎工作放在平安建設的突出位置來抓。二是各級黨政領導都把“平安建設”工作擺上重要議事日程，完善制度，明確專人專職負責，層層簽訂目標責任書，一級抓一級，層層抓落實。三是把中央《關于加強社會治安綜合治理決定》以及省市縣平安建設的文件規(guī)定等作為重要宣傳教育內(nèi)容；利用平安建設宣傳月活動、開辟電視專欄、縣鄉(xiāng)黨校培訓、普法考試等強化宣傳，把宣傳工作貫穿于平安建設的全過程，營造出：人人關注平安建設、人人支持平安建設、人人參與平安建設的良好氛圍。

（二）主攻難點，下氣力夯實了基層平安建設基礎。一是加強巡防、巡邏隊伍建設?？h委、縣政府采取以獎代補的方式，對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)補助5萬元，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦、綜治聯(lián)調(diào)中心、防范辦、群眾工作站和巡防隊等綜治單位集中到一個獨立院內(nèi)辦公，新建辦公用房10間以上。目前，高碼頭、顏村鋪、楊集三個鄉(xiāng)的綜治大院已建設完成?？h鄉(xiāng)巡防隊員的工資，全部納入財政預算。充實調(diào)整了鄉(xiāng)鎮(zhèn)20人的專職治安巡防隊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊工資和經(jīng)費直接劃撥到派出所，由派出所對巡防隊的人員、車輛進行管理，對巡防隊員的工資統(tǒng)一進行發(fā)放。同時，督促各行政村、縣直各單位及其家屬院也分別明確了不少于5人的打更巡邏隊和專職門崗門衛(wèi)。二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及縣直單位綜治組織建設。明確了專職負責平安建設工作的人員，由縣綜治辦逐一登記造冊，健全了工作制度，使農(nóng)村綜治組織達到了“一專三有四落實”的標準，做到平安建設工作層層有人抓、事事有人管。三是加強企事業(yè)單位防范力量建設。通過認真貫徹國務院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，督導全縣企事業(yè)單位加強保衛(wèi)組織和保衛(wèi)力量建設，做到了大門有門崗門衛(wèi)、有出入登記，特別是金融、稅務及其他重點單位聘請了專門保安，實行人防、物防、技防三結(jié)合模式。

（三）培育亮點，以新舉措提升平安建設水平。一是在出入縣路口設置平安哨卡。在沿濮臺路的王樓、高碼頭，范縣與山東鄄城交界處的楊集鄉(xiāng)唐梁莊，范縣與濮陽縣交界處的辛莊鄉(xiāng)閆莊，范縣與山東莘縣交界處的范縣新區(qū)路口等5個交通要塞建設了5個高標準的平安哨卡。這五個哨卡形成了一個范縣的包圍圈，由于哨卡24小時有人值班備勤，接到警令可以隨時盤查堵截，加之卡點都處于交通要道，便于群眾報警和求助，既方便了群眾，又震懾了犯罪。據(jù)統(tǒng)計，平安哨卡投入使用以來，共接受群眾報警求助36次，發(fā)現(xiàn)可疑線索18條，查獲嫌疑車輛22輛；配合刑警大隊打掉盜竊農(nóng)用機動車犯罪團伙1個，抓獲團伙成員3人，偵破各類刑事案件30余起。二是在全縣農(nóng)村大力推行封閉式治安防范模式。在行政村的所有出入路口用鋼管設置欄桿，建造一間值班室，并從村民中選派3—5名專職人員，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府撥一部分、村委會籌集一部分私營企業(yè)、養(yǎng)殖大戶捐一部分的方式，每人每月發(fā)放一定數(shù)額的工資，實行有償治安巡邏承包責任制，白天對所有路口全部打開，夜間只留值班室處一條路口通行，這樣以來，夜間出入人員只能從值班室處一條路口通過，并經(jīng)過值班人員登記、開鎖等環(huán)節(jié)，使一切出入人員均在視線之內(nèi)。通過實行封閉式治安防范和崗位職業(yè)化，解決了“有人管事”的問題，極大地調(diào)動了廣大群眾參與維護社會治安的積極性，有效預防和減少了農(nóng)村各類案件的發(fā)生。20__年，縣政法委在王樓鄉(xiāng)召開了現(xiàn)場會，對這種防范模式在全縣范圍內(nèi)進行了推廣。

（四）以點帶面，全力維護社會大局穩(wěn)定。一是堅持嚴打方針，始終保持對刑事犯罪的高壓態(tài)勢。近兩年來，全縣先后開展了命案偵破攻堅戰(zhàn)、打黑除惡、打擊“兩搶一盜”等活動。針對前一階段我縣“兩搶一盜”案件高發(fā)的勢頭，自6月1日起，在全縣范圍內(nèi)組織開展了嚴厲打擊“兩搶一盜”犯罪專項行動，經(jīng)過嚴厲打擊，“兩搶一盜”犯罪案件發(fā)案率比去年同期下降了33%。對年內(nèi)新發(fā)的兩起命案，及時啟動快速反應機制，并全部成功破獲，其中“5.21”命案僅用70分鐘就成功偵破。對市委政法委督辦的李崇金涉惡犯罪團伙，縣

公安機關集中優(yōu)勢警力，成功將其打掉，并順利將李崇金緝拿歸案。二是加大矛盾糾紛和不安定因素排查調(diào)處工作力度。今年，縣政法委先后抽調(diào)機關干部、政法干警深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照逐村逐戶的拉網(wǎng)式辦法進行了3次集中排查行動。特別是7月份組織的為期半個月的大規(guī)模排查活動，抽調(diào)警力200余人，把干警分包到村，并明確了責任，共排查出各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素78起，有效維護了全縣大局穩(wěn)定。三是健全防控體系，提高防控能力。全縣成立了13個巡防中隊，分布在縣城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行巡邏。在縣直單位深入開展了技防會戰(zhàn)行動，落實24小時領導帶班、一般人員輪流值班制度，在金融財稅等重點單位、要害部門，實行人防、物防、技防“三防”結(jié)合，落實“三鐵一器”。在農(nóng)村因地制宜、因村施策，推行了治安承包、專業(yè)承包與義務巡邏相結(jié)合、義務打更巡邏、十戶聯(lián)防、便捷聯(lián)防聯(lián)調(diào)等5種治安防范模式；在全縣設立治安卡點19個，義務報警點560處，聘請治安信息員2860名，形成了嚴密的防范網(wǎng)絡。四是認真排查整治治安亂點，切實改變治安混亂地區(qū)面貌。按照“三查、三除、三建”工作要求，設立了嚴打嚴防、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)三個指揮部，集中對企業(yè)、學校、醫(yī)院、集貿(mào)市場等行業(yè)領域進行了大規(guī)模的排查，對查出的問題逐個進行登記建立臺帳。通過排查，共查出治安亂點2處，突發(fā)問題18個，安全生產(chǎn)隱患397處。針對這些問題，制定了整改方案，明確了部門責任人和整改時限，從根本上落實了安全生產(chǎn)措施，杜絕安全隱患的發(fā)生。二、影響平安建設工作的主要因素

（一）部分單位對平安建設工作的認識還存在不足。我縣個別單位對平安建設工作的重要性、必要性和長期性的認識還存在不足，把平安建設工作作為一項一般性的工作來安排部署。還仍然停留在口頭的“重視”上、文件的“落實”上、匯報的“到位”上，沒有真正把它作為一項系統(tǒng)的工程來抓，總認為平安建設工作就像往年一樣，可有可無，沒有真正把它當作一件大事，忘記了“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”的信條。

（二）矛盾糾紛排查調(diào)處難度加大。當前正處在社會矛盾凸顯期，各種利益沖突復雜性更加突出，因企業(yè)改制、社會保障、征地拆遷等歷史遺留問題糾纏不清，因村級換屆、林權改制、環(huán)境污染等新引發(fā)的矛盾糾紛日趨增多，一些地方群眾的方式呈現(xiàn)出組織化的特點，在一定程度上影響了社會安定穩(wěn)定。

（三）平安創(chuàng)建的長效機制有待進一步完善。黨委政府、政法系統(tǒng)創(chuàng)建組織體系較為嚴密，人員力量、考核措施能夠保證，初步形成經(jīng)?；⒅贫然膭?chuàng)建機制，而有些職能部門和基層組織大局意識不強，思路模糊，以至于少部分單位對平安創(chuàng)建工作，協(xié)同配合的意識不強，齊抓共建的措施不到位，主動性不足，還未形成有效的聯(lián)動機制，認為創(chuàng)建工作只是綜治、政法部門的事。

（四）基層基礎工作還比較薄弱。由于我縣是國家扶貧開發(fā)重點縣，縣鄉(xiāng)財政相對困難，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位平安建設經(jīng)費投入有所增加，但與綜治平安建設必要的基本投入需求還有差距，警力不足、辦案經(jīng)費不足的矛盾還比較突出，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政法、綜治基礎還比較薄弱，辦公條件較差。

三、幾點建議

（一）堅持樹立社會主義法治理念與強化綜治平安責任意識相結(jié)合，切實增強“平安建設的整體合力。一是牢固樹立社會主義法治理念。把和諧社會建設納入黨校、行政干校的培訓內(nèi)容，進一步提高各級領導干部依法管理社會事務的能力、應對群體性上訪的化解能力、處理突發(fā)性事件的應急能力，切實增強各級干部做好群眾工作的本領。二是認真落實綜治領導責任。把嚴格落實綜治及其成員單位職責，推行綜治成員單位年終述職制度，及時協(xié)調(diào)解決重大問題，進一步形成齊抓共管的整體合力。三是下大力搞好普法教育宣傳，圍創(chuàng)新普法教育宣傳的內(nèi)容載體和方式方法，通過組織法制講座、知識競賽和法律咨詢等群眾喜聞樂見的活動，增強法制宣傳的感染力和吸引力，擴大法制宣傳教育的影響面。

（二）排查調(diào)處各種矛盾糾紛和治安隱患，堅持“打、防、控”相結(jié)合各項措施的落實。一是繼續(xù)保持嚴打高壓態(tài)勢，綜合運用刑事技術、情報信息、陣地控制、技防監(jiān)控等多種手段，開展“破案追逃”、“破案會戰(zhàn)”等專項斗爭，依法嚴厲打擊嚴重危害公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全的各類刑事犯罪活動，集中優(yōu)勢兵力重拳出擊，建立打黑除惡新機制。二加大矛盾糾紛和不安定因素排查調(diào)處工作力度。堅持縣、縣直單位每月、鄉(xiāng)鎮(zhèn)每半月、村每周排查1次矛盾糾紛制度，對排查出的矛盾糾紛和不安定因素，實行縣、鄉(xiāng)領導包案制度，限期解決。三是著力構建專群聯(lián)動、動靜結(jié)合，點線面相銜接、人技物相配套，各項防范措施相配合、各種防范力量相策應的高效防控新格局。大力扶持和發(fā)展保安服務業(yè)，在出租車司機、特種行業(yè)和重要場所從業(yè)人員等特殊群體中廣泛建立信息員，不斷推進社會治安工作的社會化；繼續(xù)把技防監(jiān)控工程列入為民辦實事項目和新建居民小區(qū)、住宅項目規(guī)劃，以內(nèi)部單位為點，以沿街店面為線，以居民小區(qū)為片，以城鄉(xiāng)結(jié)合部為環(huán)，大力推進和實施物防技防網(wǎng)絡建設。

（三）堅持抓基層與打基礎相結(jié)合，不斷夯實“平安范縣”建設的根基。一是抓好基層組織建設。重視加強村（居、社區(qū)）治保會、調(diào)委會建設，配齊配強綜治協(xié)管員，發(fā)揮其在維護穩(wěn)定中的第一道防線作用。二是強化重點人群教育管理。實施市民化管理、親情化服務、人性化執(zhí)法，重點加強對流動人口的管理和服務、對閑散青少年、對刑釋解教人員的安置幫教、對失業(yè)人員再就業(yè)、困難群體的社會救助，全面提升社會管理和公共服務水平，為構建和諧平安社會創(chuàng)造有利條件。

第8篇：小區(qū)綜合治理工作方案范文

城市建設發(fā)展公司自查報告范文(一)

強化旅游與農(nóng)業(yè)的互動發(fā)展。積極開發(fā)具有 特色的旅游商品和旅游紀念品，五是加快行業(yè)融合。加快發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。強化旅游與工業(yè)的互動發(fā)展。深度挖掘子昂故里詩酒文化及硅化木國家地質(zhì)公園三科文化，打造祈福之旅、文化之旅、科考之旅，強化旅游與文化的融合發(fā)展。

局對照下達的工作任務，按照《20**年政府工作要點》 府發(fā)﹝20**﹞1號)及政府督查室《關于報送〈2011年政府工作要點〉完成情況的通知》 府督﹝20**﹞1號)要求。對各項工作完成情況進行了自查，現(xiàn)將有關情況報告如下。

一、上半年工作完成情況

局緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，20**年。以環(huán)境創(chuàng)優(yōu)和招大引強為著力點，加快推進重點項目建設，全面推進子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4A 級旅游景區(qū)工作，大力提升鄉(xiāng)村旅游水平，著力壯大旅游產(chǎn)業(yè)，取得了較好成效。1-6月，全縣接待游客112萬人次，實現(xiàn)旅游收入9.9億元，占全年任務的55%

一)二期工程建設用地報批及招商引資等工作有序推進;硅化木國家地質(zhì)公園成功申報為省級自然遺產(chǎn)，市級文化旅游重點項目加快推進。一是中華侏羅紀探秘旅游區(qū)1-6月完成投資10140萬元。遺址館外裝飾、提灌站建設等工程全面完工。正加快推進申創(chuàng)國家級自然遺產(chǎn)相關工作。二是子昂故里文化旅游區(qū)1-6月完成投資9400萬元。景區(qū)修復工程三個標段建設有序推進，游客中心、停車場、百尺橋翻新等工程已完成90%左右;軟件提升工程及各項宣傳營銷活動同步實施，景區(qū)管理體制進一步理順，為創(chuàng)建4A 工作順利開展奠定了重要基礎。三是特色集鎮(zhèn)項目1-6月完成投資1600萬元。完成了花園街兩側(cè)步行道路的踩塊的鋪裝、路燈的安裝、個別路段出入口硬化處理等工程;東風渠整治及污水處理廠建設工程方案已形成，待評審完成后將著手實施。四是景區(qū)1-6月完成投資7990萬元。國際城項目投資商前期300萬元拆遷安置資金到位;親水公園二期建設場平完成，土建工程啟動。五是沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)1-6月完成投資8350萬元。完成了集鎮(zhèn)風貌試點造型，基本完成了地下排污管道改造、管網(wǎng)改造等基礎設施建設，啟動了柳湖電站建設和沱牌技改項目。

二)先后在 山景區(qū)、風景區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)舉辦了第十三屆 節(jié)、第五屆之春踏青節(jié)、第三屆清見品果節(jié)及三月三廟會。通過節(jié)會平臺，促進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。以節(jié)興旅辦好 縣2011年鄉(xiāng)村旅游節(jié)自3月開始。充分展示了全縣優(yōu)秀的鄉(xiāng)村旅游資源，促進旅游與文化的融入，大大提高旅游的品位及經(jīng)濟、社會效應。二是以創(chuàng)建活動為突破口，加快推進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)村、省級星級農(nóng)家樂創(chuàng)建工作，現(xiàn)已通過市級初檢。

三)引進國內(nèi)外知名的大企業(yè)、大財團參與我縣的旅游綜合開發(fā)，招大引強工作取得突破。組建專門的招商隊伍。為旅游項目發(fā)展注入了強大活力。一是與中華侏羅紀(香港)投資管理有限公司簽訂了投資框架協(xié)議，該公司將投資30億元開發(fā)建設中華侏羅紀公園;二是與 愿望基礎設施建設開發(fā)有限公司簽訂了框架協(xié)議，該公司將在子昂故里文化旅游區(qū)投資50億元規(guī)劃建設東方影視中心、西部飲食城、五星級酒店等文化旅游項目;三是與弘泰創(chuàng)新(投資管理有限公司和 縣致遠實業(yè)有限責任公司簽訂了投資 國際城框架協(xié)議，該項目總投資30億，主要建設五星級大酒店、會展中心、老年社區(qū)、高爾夫練習場、汽摩俱樂部等項目。

四)成立了創(chuàng)建工作領導小組負責組織領導，4A 景區(qū)創(chuàng)建工作有序開展。為確保今年8月底前子昂故里文化旅游區(qū)成功創(chuàng)建為4A 級景區(qū)。抽調(diào)了工作人員，組成軟件資料籌備組，形成了良好的工作運行機制。先后召開了專家輔導會、創(chuàng)建工作動員大會暨培訓會，制定了創(chuàng)建工作方案，分階段細化了目標任務，各項工作正有序開展。

五)完善應急救援機制，切實強化旅游行業(yè)監(jiān)管。一是強化安全生產(chǎn)責任制。加大安全隱患排查治理力度，確保全縣無重大涉旅安全事故發(fā)生。二是繼續(xù)積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治進景區(qū)和廉政文化進景區(qū)活動，全面凈化景區(qū)環(huán)境，提升景區(qū)整體形象。三是宣傳、貫徹《省旅游條例》和《旅行社條例》切實增強從業(yè)人員素質(zhì)，全面提高管理水平。四是充分挖掘 特色人文資源和自然資源，包裝推廣特色旅游商品，大力推進旅游商品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

二、存在問題

旅游產(chǎn)品開發(fā)而及包裝品位偏低、影響力不足，一是縣面臨著國內(nèi)旅游發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)和旅游發(fā)達地區(qū)旅游資源開發(fā)、客源分流的激烈競爭;二是全縣的旅游業(yè)仍存在著產(chǎn)業(yè)體系不夠完善。旅游企業(yè)小、弱、散，核心競爭力不強，旅游購物市場發(fā)展滯后，缺乏具有 特色的旅游商品和文化紀念品等問題;三是旅游專業(yè)人才缺乏，行業(yè)管理不夠規(guī)范等問題。

三、下半年工作打算

落實項目建設責任和要求。切實抓好招大引強，一是加快項目建設。加快推進中華侏羅紀探秘旅游區(qū)、子昂故里文化旅游區(qū)、休閑度假區(qū)、沱牌詩酒名企名鎮(zhèn)等文化旅游重點項目建設。做好項目的策劃、包裝、推薦、對接工作。做好現(xiàn)有招商企業(yè)的跟蹤和項目的落地建設。

完善旅游要素，二是加快品牌建設。對現(xiàn)有A級旅游景區(qū)實施全面整改。為游客創(chuàng)造方便、安全、舒適的旅游條件。全面推進子昂故里文化旅游區(qū)創(chuàng)建國家4A 級景區(qū)，力爭8月底前完成省檢。積極策劃各類旅游主題活動，充分利用節(jié)會

加大對旅游項目、產(chǎn)品的宣傳推介，和網(wǎng)絡媒體等平臺。塑造旅游品牌。深入推進省級鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)、村創(chuàng)建及星級農(nóng)家樂評定工作，推進鄉(xiāng)村旅游提檔升級。

完成明星至 旅游通道旅游線路要素建設;12月底前投資1360萬元，三是加快線路統(tǒng)籌。力爭11月底前投資4.2億元。完成明星至 沿線公共基礎服務設施建設;11月底前投資2000萬元完成明星至 示范線路段建設。

深入推進旅游服務標準化建設和旅游誠信體系建設，四是加快服務質(zhì)量提升。加強旅游市場綜合治理。切實維護旅游者合法權益。健全旅游星級酒店、旅行社、旅游景區(qū)(點)管理人才引進機制，積極培養(yǎng)本土人才，進一步壯大旅游企業(yè)隊伍。建立健全旅游行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，建立健康有序的市場秩序。

城市建設發(fā)展公司自查報告范文(二)

為切實轉(zhuǎn)變基層干部作風，進一步提升服務水平，優(yōu)化服務環(huán)境，推動經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，我局扎實開展了整治小鬼難纏優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動，我們認真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委《若干意見》、市委《實施辦法》和區(qū)委十項規(guī)定，重點對照九種不良行為進行自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、主要做法

(一)廣泛征求意見。我們對全區(qū)區(qū)屬和駐區(qū)建筑企業(yè)、建設設計、監(jiān)理、勘探等單位及項目指揮部印發(fā)了200份公開信，明確告之，我局在辦理各項業(yè)務和服務工作中，有不良行為的及時投訴、舉報，公示了舉報電話、電子信箱及受理人;召開區(qū)屬建筑企業(yè)、城建項目、局各股(站)室負責人共65人座談會，面對面，聽取工作意見和建議;走訪了十里、五里、蓮花、賽陽、姑塘、新港在建城建項目指揮部和工地，部分人大和政協(xié)代表，重點走訪了城房安置點和農(nóng)民公寓、掛點幫扶村的群眾，當面詢問，虛心接受對我局及工作人員的意見和建議。同時我們還走訪市建設局招標辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市園林管理局、市政管理局等單位，聽取上級職能部門對我局工作意見，征求區(qū)分管領導的意見，通過多層次，全方位了解我局在行政執(zhí)法、職能監(jiān)管、服務態(tài)度、辦事效率、廉潔自律等方面的問題，把問題找準。

(二)個人進行自查。結(jié)合崗位職責，對照九種不良行為逐項檢查，自我剖析，自我評估，說出表現(xiàn)，指出危害，分析根源，每個同志填寫《個人自查表》。主要領導對分管領導提出書面改進意見，分管領導對所屬部門的同志分別提出加強和改進意見，單位對每個同志綜合提出了要求。

(三)部門開展自查。單位、各股(站)室、辦，結(jié)合征求到的意見，重點圍繞執(zhí)法、監(jiān)管、服務、辦事、廉潔等方面存在的問題，采取大家議、群眾評、自己找、領導點等方式，深挖細究，擺現(xiàn)象查危害挖根源，實事求是，不遮遮掩掩，不避重就輕，也不言過其實，針對查找的問題，填寫《部門自查表》，主要領導和分管領導，分別提出了改進意見和工作要求。

(四)撰寫自查報告。為切實增強自查自糾工作的針對性、實效性，著力自我改進、自我提高、自我完善，我們要求自查報告，客觀、真實、準確、有效。為此，每個同志，根據(jù)自身存在的問題和不足，深入分析，認真自剖，明確努力方向，制定改進措施。對思想層面上的問題，強化學習，深化認識，端正思想;對行為方面的問題，糾偏引正，認真整改，規(guī)范行為。能立即改進的，要立竿見影;對一時難改到位的，明確時限，限期整改到位。通過專項整治，切實達到：思想上有明顯提高、作風上有明顯轉(zhuǎn)變、工作上有明顯加強、個人素質(zhì)有明顯提升。

二、存在問題

經(jīng)過認真梳理，當前我局干部作風建設主要存在以下問題，有的只是個別和少數(shù)現(xiàn)象，但卻影響整個單位建設。

一是精神不夠振奮。少數(shù)同志工作時間長、年齡偏大，有船到碼頭、車到站的思想，工作動力不足，精神不振奮，不求有功但求無過，不夠積極主動，上級有要求和領導交辦的事去做，沒要求、不交辦就不思、不想、不動，甘于平庸。

二是服務不夠周到。對前來辦事的，能熱情接待，但在告之解讀中，由于時間緊工作忙，解讀不夠詳細、不夠具體、不夠耐心。在項目檢查監(jiān)管執(zhí)法中，有時語氣比較生硬。

三是公開不夠及時。黨務政務公開工作，還不是十分科學、規(guī)范、及時、有效，尤其是在城建項目信息更新上，不夠及時，難以滿足社會需要。

四是遵紀不夠嚴格。雖然加強了機關效能的督查和管理，但還存在個別人遲到早退，工作時間借辦公事為由，外出辦私事，上網(wǎng)做與工作無關的事時有發(fā)生。

五是工作不夠深入。對建筑業(yè)企業(yè)員工的培訓不夠，有待加強。建筑市場的標后監(jiān)管，還需進一步完善。部分施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全整改沒有落實到位，邊街小巷道路、路燈配套設施不夠完善，造成群眾出行不便。

以上這些問題產(chǎn)生的根源，一方面，由于少數(shù)干部事業(yè)心責任感不強，造成工作作風不正、不實;另一方面，教育不經(jīng)常，管理不嚴格，措施不得力，監(jiān)督不到位，造成工作作風浮躁。

三、整改措施

1、深化教育，筑牢干事創(chuàng)業(yè)思想。干部隊伍是我們事業(yè)的核心力量，我們要教育干部樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，要立志做大事，不要立志做大官，把工作崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的平臺，腳踏實地，奮發(fā)有為。全體干部要想干事、會干事、干成事、不出事。牢固樹立無功就是過，平庸就是錯，占位必司職，無為就讓座。以時不我待的精神，以苦勵志，奮力干事，堅忍不拔，奮勇爭先，勇創(chuàng)一流工作業(yè)績。把干部教育經(jīng)常化、制度化，持之以恒抓下去，始終保持我局干部隊伍的蓬勃朝氣。

2、轉(zhuǎn)變觀念，提高服務辦事能力。要切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立工作就是服務的理念，堅持以人為本，熱情為群眾服務，熱衷為項目服務，熱心為發(fā)展服務。在工作中，決不能高高在上，唯我獨尊，更不能門難進、臉難看、事能辦，不能辦事生硬走程序，機械地完成任務。要熱情誠懇，真心實意地接待每位客戶、群眾。事無巨細，時無定時，一一辦理。符合規(guī)定的要辦，不符合要求或手續(xù)不全的，要說明情況，解釋原因，不可一推了之，需要幫助的提供幫助，需要協(xié)調(diào)的要主動協(xié)調(diào)，不能說辦不了、不能辦，而要說我能辦、幫你辦。既要周到更要有耐心，不但要說得準、說得透、說得全，而且要說得巧，說話要悅耳順心，讓前來辦事的人，知道辦事所需材料、辦理程序、辦理時限、收費標準與根據(jù)，讓每一個客戶感到舒心、滿意。

3、落實制度，做好信息公開工作。黨務政務信息公開，堅持依靠制度，服務大局，推動發(fā)展。依法依紀，注重實效。對三重一大、領導分工調(diào)整、崗位設置、人員調(diào)配、重大項目建設、中心工作等都要進行公開，特別是對干部群眾關心的熱點、難點問題作為公開的重點，如工程招投標、城房安置、農(nóng)民公寓、市政公益性項目等。堅持信息公開的經(jīng)常性、動態(tài)性、及時性，做到常規(guī)性工作定期公開，一般一季度或半年公開一次，階段性工作根據(jù)進展情況，逐階段公開。臨時性工作及時公開。涉及黨內(nèi)事務，按照組織紀律，先黨內(nèi)、后黨外公開。信息公開落實專人負責，從群眾最需要、最關心的地方做起，將定期、專題、隨時、及時相結(jié)合，進一步規(guī)范和健全工作制度，充分利用網(wǎng)絡、手機短信、報刊、公開欄等，使信息公開更加簡便、快捷、高效。打開窗口，透進陽光，曬出公信力，切實提高我局信息公開工作的針對性、實效性。

4、嚴格管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。對工作人員嚴格要求、嚴格管理，加強自我約束力，認真執(zhí)行《機關管理制度》和上級各項規(guī)定，令行禁止。凡是明文規(guī)定的不允許做的一律不能做，局效能辦和局領導加強督查，每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每次檢查情況記錄在案，發(fā)現(xiàn)三次以上同樣的問題，作出書面檢查，并全局通報，年終不得評為先進，并扣除一定的績效工資。對經(jīng)常性出現(xiàn)的問題的人和事，分管領導找其戒勉談話，必要時實行換崗。在全局上下形成敬畏制度，遵章守紀的良好風氣，人人積極向上，個個遵規(guī)守紀，認認真真做事，踏踏實實地工作，杜絕違規(guī)違紀。

第9篇：小區(qū)綜合治理工作方案范文

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。下面就讓小編帶你去看看維修主管個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

維修主管述職報告1作為車間的主管，在分管領導及主管的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間的主管以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字：

任車間的主管以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到"質(zhì)量責任"與"規(guī)范意識"近二年在車間主管領導下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術基礎。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20____年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字：

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴把各道工序質(zhì)量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、"嚴防死守"，確保一類雜物為零。

再次，嚴把產(chǎn)品水份關。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細"字：

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"實行"值班主管、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進措施：

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實。

因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓的力度與深度。

3、"規(guī)則"落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。

在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領導及主管的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。

(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

維修主管述職報告2回顧20____，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20____我在想，我的努力改變了什么，同時我在____又獲得了什么。此時此刻，透過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經(jīng)整整兩年了，20____年我虛心學習工作技能，20____我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應公司領導號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓。其培訓資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為____人，我自我切身的認識到，只是做好自我就應做的事情是不夠的，那是自我就應要做的。經(jīng)過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的`精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務必的。一個人的進步只能代表自我，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們____。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的`話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。透過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自我透過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20____是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但透過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責感和歸屬感，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。

當然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學習，透過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自我組員主動用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應____高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上____騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對____的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在____扎根發(fā)芽，它在____枝繁葉茂!!在這新的一年預祝____發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝____的兄弟姐妹身體健康、事事順心!!

維修主管述職報告3在20____年這一年里，作為一名機修一車間的副主管，我嚴格落實崗位職責，全面協(xié)助車間主管落實相關工作。面對車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識薄弱、技術力量不強等諸多不利因素，在上級領導的支持下，在各位同事的幫助下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關工作。對我個人而言，在副主管這個崗位上，我嚴格要求自己，勤勤懇懇工作、認認真真學習，努力提高自己的個人素質(zhì)，積極主動地完成領導交辦的各項工作，積極處置突發(fā)的各項檢修任務?，F(xiàn)將我20____年度履行職責情況作具體匯報：

一、以團結(jié)員工的工作作風，用認真務實的工作態(tài)度，高效的落實設備檢修工作、降本增效工作

根據(jù)年度設備大修計劃，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設備運行狀況，在同車間主管、生產(chǎn)車間負責人以及相關技術人員、工段長進行協(xié)商溝通后，每月編制計劃性檢修項目，并合理有序的安排各項大、中、小修項目，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設備的安全生產(chǎn)運行。同時充分落實廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改項目匯報如下：

1、調(diào)整焦爐攔焦車軌道。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移，嚴重影響攔焦車行走，在廠部領導的指導和幫助下，在車間主管以及相關人員的參與下，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對第二軌道工字鋼進行回拉，在人員少、時間緊、任務重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點，提前完成了檢修任務，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運行。

2、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。

泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主管的我，堅守在檢修一線，現(xiàn)場進行監(jiān)護、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時、安全繩系掛不可靠等問題進行了及時整改，確保了此項檢修任務安全、高效的完成。

3、焦爐地下室煤氣預熱器中部換熱器更換。

由于1#焦爐地下室煤氣預熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進行更換，在整個檢修過程中，工器具準備齊全、安全措施落實到位、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個小時內(nèi)，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時提前準備充分，比如提前開孔方便吊裝、提前切斷相關生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施，在人機環(huán)管方面基本全面落實，在危險源全面預防的情況下順利的完成了此項檢修項目。

4、技改革新、修舊利廢、節(jié)省外委方面。

由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴重，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠領導批準后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，減少了人為參與、降低了勞動強度。第一次干此類檢修任務、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實、危害因素的辨識、設備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修項目積累了經(jīng)驗，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)經(jīng)驗、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個項目節(jié)省外委費用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓相關技改方法方式，廢料規(guī)整重復利用等等，有效的落實廠部活動要求。除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修項目。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等不安全行為，較上一年度明顯減少，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習慣是一方面，同時也側(cè)面反映出了管理方面的不足，未能夠?qū)踩晳T培養(yǎng)到位。

二、個人情況表述

20____年里，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動、“安全月”活動、綜合治理工作、班組本安建設、精神文明建設等。在思想政治、組織領導、業(yè)務素質(zhì)方面匯報如下：

1、嚴格落實廠部相關培訓。

從安全技術規(guī)程到崗位技術規(guī)程的培訓，從危險源辨識到應急預案的培訓，從廠規(guī)廠紀到法律法規(guī)的培訓等等，通過不同的培訓，對員工養(yǎng)成安全習慣、提升操作技能、構建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進步。

2、班組建設的管理。

班組作為企業(yè)最基礎的組織單位，如何利用好班前會時間，使得班前會的功效落到實處，上級精神的傳達、安全知識的學習、行為規(guī)范的培養(yǎng)、班組文化的建設都離不開班前會。規(guī)范班組建設召開程序、制定班組建設學習內(nèi)容、培養(yǎng)班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。

3、責任分工、包機制的落實。

根據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標。管理人員的安全分管、設備分管、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設備的包機劃分等等，根據(jù)人員現(xiàn)狀，進行技術力量搭配，實行包機制。確保每一臺設備的完好，責任人的確認。

三、在明年的工作中需要改進的部分

1、員工在日常檢修工作中，存在積極性不高、主動性不夠等消極的工作態(tài)度，將加大相關制度的考核力度，改變和強化員工工作態(tài)度。

部分員工獨立作業(yè)能力不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓，同時限定一定的考核時限，制定階段性員工進展標準，根據(jù)獎優(yōu)罰劣的標準，進行獎罰。

2、部分習慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點整改對象，實行工段長連帶責任制，進一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習慣上進行改變，塑造全員檢修規(guī)范標準。

在20____年里，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，減少非計劃性檢修”為全年檢修目標，加強現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次，強化包機人責任意識。在今后的工作中，要積極配合主管工作，勤于思考，多提意見，做好領導的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。

維修主管述職報告4____年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成____年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將二0____年工作總結(jié)如下：

一，主要工作匯報：

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。

2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。

3，日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的.努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。

另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。

另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380V水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11。5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設備維護保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二，本年度工作遺留問題

1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。

三，目前存在的問題

1)專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3)養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4)倉庫材料擺放不不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

5)個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6)和各部門工作銜接還不是很完美

四，____年美蘭金邸維修工作重點設想;

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20____年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展

1)計劃：主要對20____年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。

2)完善：根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度

3)規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

4)落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處

以上就是我20____年工作總結(jié)，有不足之處還請領導和同事們批評指正!

維修主管述職報告5尊敬的各位領導：

我叫柴文波，于20____年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔任售后維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉(zhuǎn)眼進入了20____年?；仡檁_______年的工作，感覺既有>收獲更有不足之處，________年對我來說是一個學習提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務不正是我們需要并一直追求的目標嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的'幾個新的，和大家共勉。

一：學習進步

作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。

二：團隊合作

作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個>溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。

三：工作效率：

我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。

總結(jié)：________年已成為過去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關鍵轉(zhuǎn)折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習，拼口碑，拼價格，拼服務，拼宣傳。對內(nèi)做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。