醫(yī)療影像云解決方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療影像云解決方案范文

數(shù)據(jù)采集需從數(shù)據(jù)源頭下手

面對(duì)科技發(fā)展的日新月異、技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，作為以生產(chǎn)高端掃描儀和提供高效數(shù)據(jù)科學(xué)解決方案的柯達(dá)樂(lè)芮影像信息管理部（以下簡(jiǎn)稱柯達(dá)樂(lè)芮），致力于從企業(yè)數(shù)據(jù)信息的源頭上提供掌控?cái)?shù)據(jù)的新型科學(xué)、技術(shù)和生態(tài)伙伴系統(tǒng)，打造硬件、軟件與服務(wù)一體的解決方案。

柯達(dá)樂(lè)芮影像信息管理部全球總裁兼總經(jīng)理瑞克?科斯坦佐（Rick Costanzo）表示：“云技術(shù)在當(dāng)下炙手可熱，柯達(dá)樂(lè)芮要借力云技術(shù)，搶占云端的先導(dǎo)地位?？逻_(dá)樂(lè)芮融合硬件、軟件、云服務(wù)，為客戶提供專有的、定制化的解決方案。這三者的結(jié)合是柯達(dá)樂(lè)芮實(shí)施的‘卓越共贏’策略的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在，它能幫助客戶更便捷地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，挖掘信息中的價(jià)值金庫(kù)，同時(shí)簡(jiǎn)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性?！?/p>

瑞克?科斯坦佐表示：“柯達(dá)樂(lè)芮發(fā)揮掃描儀硬件的優(yōu)勢(shì)，將它融入不同軟件采集解決方案中，最大化地助力客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)高效采集，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能存儲(chǔ)、分享和整合?！?/p>

具體而言，在軟件上提供三種解決方案，分別是針對(duì)生產(chǎn)級(jí)的Capture Pro、Info Input和Info Express，分別適用于高等級(jí)、中等和入門級(jí)。高等級(jí)軟件解決方案適用于大型、集中的生產(chǎn)級(jí)數(shù)據(jù)采集，中低級(jí)軟件解決方案適用于分布式采集。

除此之外，柯達(dá)樂(lè)芮最看重的是云服務(wù)，提供三種云平臺(tái)服務(wù)，在數(shù)據(jù)識(shí)別、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、數(shù)據(jù)認(rèn)證這三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化并改善大數(shù)據(jù)采集方案。

瑞克?科斯坦佐表示：“過(guò)去，數(shù)據(jù)掃描至數(shù)據(jù)庫(kù)后才采用Hadoop等數(shù)據(jù)處理軟件平臺(tái)進(jìn)行分析歸檔。現(xiàn)在，如果你知道數(shù)據(jù)源類型，比如‘采購(gòu)訂單’或者‘索賠表格’，柯達(dá)樂(lè)芮能在前期掃描中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)簽分類，把掃描流程融入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程中，而不再是先掃描，后分類。如此一來(lái)，企業(yè)不僅能對(duì)標(biāo)簽加速搜索，還能更高效地利用數(shù)據(jù)。”

瑞克?科斯坦佐e了例子：柯達(dá)樂(lè)芮在對(duì)一份采購(gòu)訂單進(jìn)行掃描時(shí)，會(huì)將采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)掃描到企業(yè)的數(shù)據(jù)管理庫(kù)，或者掃描到財(cái)務(wù)流程中。如果把這次掃描融入財(cái)務(wù)流程，就可以有效簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、降低成本，這就是識(shí)別服務(wù)。另外，掃描到財(cái)務(wù)流程可以迅速了解客戶的信用狀況?！斑@其實(shí)是雙向連接，客戶可以驗(yàn)證數(shù)據(jù)內(nèi)容，并與內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。客戶信用良好，再進(jìn)一步處理采購(gòu)訂單；客戶信用欠佳，可以立刻進(jìn)行標(biāo)注，把它歸到另一個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審查。如此一來(lái)，不僅省錢，也省時(shí)。這就是數(shù)據(jù)識(shí)別、驗(yàn)證和認(rèn)證三者結(jié)合的解決方案?！比鹂?科斯坦佐表示。

瑞克?科斯坦說(shuō)：“這三個(gè)云平臺(tái)服務(wù)與三個(gè)軟件解決方案可以很好結(jié)合，企業(yè)開(kāi)發(fā)者可以利用云服務(wù)平臺(tái)來(lái)開(kāi)發(fā)自身所需的應(yīng)用。與此同時(shí)，柯達(dá)樂(lè)芮也可以單獨(dú)提供軟件和云服務(wù)解決方案，讓它們與現(xiàn)有的硬件（掃描儀）進(jìn)行結(jié)合。而這些軟件解決方案與硬件和云服務(wù)存在一種天然互補(bǔ)性，對(duì)我們的硬件服務(wù)而言是一個(gè)非常巨大的拓展。這種可以定制化的解決方案是柯達(dá)樂(lè)芮未來(lái)前進(jìn)的方向。”

硬件、軟件和云服務(wù)這三者的結(jié)合過(guò)程，也是柯達(dá)樂(lè)芮建立生態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程。建立生態(tài)系統(tǒng)的核心是數(shù)據(jù)采集，在這個(gè)過(guò)程中，柯達(dá)樂(lè)芮并不把技術(shù)放在首位，而是把定制化解決方案放在首位，最大程度滿足客戶的業(yè)務(wù)流程需求，其中包括優(yōu)化格式處理流程、客戶信息錄入流程、郵箱自動(dòng)化、記錄管理流程和應(yīng)收賬戶等。從文檔前期準(zhǔn)備到文檔掃描，硬件、軟件和服務(wù)三者“卓越共贏”戰(zhàn)略不僅能解決數(shù)據(jù)采集難題，還能優(yōu)化整體業(yè)務(wù)流程，減少成本開(kāi)支，給客戶提供更好的服務(wù)。

垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

金融行業(yè)被視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引爆點(diǎn)。在金融領(lǐng)域，柯達(dá)樂(lè)芮一直占有優(yōu)勢(shì)地位，比如在費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的影像化采集。費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)主要采用柯達(dá)樂(lè)芮的分布式應(yīng)用，以A4掃描儀為主，應(yīng)用在企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，用于掃描發(fā)票，上傳影像做財(cái)務(wù)審批和審計(jì)。目前的案例主要集中在央企、集團(tuán)公司的費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目，有上千臺(tái)A4掃描儀的需求。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)采用柯達(dá)樂(lè)芮的集中式應(yīng)用，以A3掃描儀為主，應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，用于掃描合同、發(fā)票、支票等會(huì)計(jì)憑證，便于財(cái)務(wù)影像的信息化。目前的案例主要集中在央企財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，以及各大汽車金融中心的單證中心。而前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的影像化采集則采用分布式應(yīng)用，目前的案例主要集中在國(guó)家電網(wǎng)前臺(tái)柜面業(yè)務(wù)數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)。

當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的是要拓展至更廣闊的非金融領(lǐng)域。在教育行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，大量教學(xué)過(guò)程中的大數(shù)據(jù)丟失，比如，學(xué)生學(xué)業(yè)數(shù)據(jù)沒(méi)有被數(shù)字化存儲(chǔ)和分析，老師的手工量化統(tǒng)計(jì)的班級(jí)作業(yè)和考試中的錯(cuò)題情況沒(méi)有被統(tǒng)計(jì)，這些數(shù)據(jù)本可以用來(lái)更好地指導(dǎo)教育教學(xué)，更好地提高教育質(zhì)量。

過(guò)去，系統(tǒng)集成商提供給學(xué)校使用的掃描儀硬件從應(yīng)用層面看與學(xué)校之間的信息連接是割裂的，是一個(gè)個(gè)的信息孤島?？逻_(dá)樂(lè)芮提供的高速掃描儀主要服務(wù)于網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)，可以通過(guò)對(duì)日常試卷進(jìn)行掃描，將每個(gè)學(xué)生答題的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出學(xué)生進(jìn)度的綜合測(cè)評(píng)。這種解決方案采用了智學(xué)網(wǎng)的教育平臺(tái)入口模式，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)，集教育資源公共服務(wù)與教育管理公共服務(wù)于一體，橫向融合教學(xué)、學(xué)習(xí)、教研、評(píng)價(jià)、考試、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，縱向貫穿各級(jí)平臺(tái)應(yīng)用，滿足各級(jí)教育行政部門、學(xué)校、教師、學(xué)生群體的常態(tài)化教育教學(xué)和管理需要。

2016年“雙十一”天貓總交易額達(dá)1207億元，這促進(jìn)了物流行業(yè)的飛速發(fā)展，帶來(lái)了巨大商機(jī)。在物流行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)訂單需要進(jìn)行大量數(shù)字化掃描和存檔。柯達(dá)樂(lè)芮的解決方案是從物流公司利用大數(shù)據(jù)的起始點(diǎn)出發(fā)，比如，通過(guò)高速掃描儀幫助物流公司掃描快遞運(yùn)單、識(shí)別條碼，把運(yùn)單圖像和識(shí)別條碼校驗(yàn)后，上傳至后臺(tái)FTP服務(wù)器?？逻_(dá)樂(lè)芮不再是先掃描后分類，而是在前期掃描中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)簽分類。如此一來(lái)，物流公司不僅能對(duì)標(biāo)簽加速搜索，還能更高效地利用數(shù)據(jù)。

未來(lái)，政府、銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)療保健、教育、電信、物流等行業(yè)將是柯達(dá)樂(lè)芮的發(fā)展重點(diǎn)。政府正努力實(shí)現(xiàn)更大程度的數(shù)字化辦公，如紙質(zhì)文檔電子化和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化。銀行需要海量文檔掃描存儲(chǔ)，需要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以提高信息的風(fēng)險(xiǎn)控制。而在保險(xiǎn)業(yè)，保險(xiǎn)政策陸續(xù)出臺(tái)，保險(xiǎn)公司的文檔管理壓力不斷加大，柯達(dá)樂(lè)芮的掃描解決方案對(duì)政策檢索、驗(yàn)證、索賠結(jié)算等環(huán)節(jié)至關(guān)重要。另外，越來(lái)越多垂直行業(yè)正在實(shí)行紙質(zhì)文檔電子化。比如說(shuō)，醫(yī)療改革推動(dòng)電子病歷落實(shí)，紙質(zhì)病歷電子化將是關(guān)鍵舉措。

柯達(dá)樂(lè)芮在垂直行業(yè)的成績(jī)已十分亮眼。未來(lái)，柯達(dá)樂(lè)芮將部署新興市場(chǎng)和中小型企業(yè)。五年內(nèi)，柯達(dá)樂(lè)芮計(jì)劃增加超過(guò)1萬(wàn)個(gè)終端客戶。

中國(guó)掃描市場(chǎng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇

中國(guó)市場(chǎng)是柯達(dá)樂(lè)芮最有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)之一?？逻_(dá)樂(lè)芮影像信息管理部大中華區(qū)銷售總監(jiān)黃麗怡（Candy Wong）談道：“現(xiàn)如今，政府和企業(yè)正努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程智能化，中國(guó)信息影像市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?，柯達(dá)樂(lè)芮也在把握高速增長(zhǎng)的影像市場(chǎng)商機(jī)。”過(guò)去3年，柯達(dá)樂(lè)芮中國(guó)正從具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的金融領(lǐng)域向更廣闊的非金融領(lǐng)域擴(kuò)展，特別是政府、保險(xiǎn)、醫(yī)療、教育、物流等領(lǐng)域。目前，已經(jīng)有超過(guò)十萬(wàn)臺(tái)柯達(dá)樂(lè)芮掃描儀為政府部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)部門客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

瑞克?科斯坦佐表示：“中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于柯達(dá)樂(lè)芮至關(guān)重要。柯達(dá)樂(lè)芮并不是中國(guó)市場(chǎng)的新來(lái)者，我們已扎根中國(guó)20多年，在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了良好的口碑和業(yè)績(jī)?？逻_(dá)樂(lè)芮中國(guó)制定了一系列關(guān)鍵增長(zhǎng)策略。首先，將繼續(xù)擴(kuò)張渠道和市場(chǎng)，將渠道覆蓋全中國(guó)；其次，進(jìn)一步拓展合作伙伴，支持并協(xié)助其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，為了滿足差異化的中國(guó)市場(chǎng)，柯達(dá)樂(lè)芮雇用本土工程師進(jìn)行定制化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿足中國(guó)本土市場(chǎng)需求。同時(shí)，打造本土技術(shù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘中國(guó)客戶需求，開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品。未來(lái)，柯達(dá)樂(lè)芮將深挖非金融領(lǐng)域商機(jī)，并針對(duì)不同行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在大客戶管理上，將加大關(guān)注戰(zhàn)略性重點(diǎn)客戶，同時(shí)刺激終端消費(fèi)者購(gòu)買需求?！?/p>

第2篇：醫(yī)療影像云解決方案范文

三星高層領(lǐng)導(dǎo)均出席了此次開(kāi)館儀式。三星電子大中華區(qū)總裁樸載淳先生、三星電子大中華區(qū)CE本部總裁秋淙皙先生、三星電子大中華區(qū)商用事業(yè)部總裁權(quán)松先生、三星電子大中華區(qū)商用事業(yè)部副總裁李建民先生以及各界人士代表，共同為三星行業(yè)客戶體驗(yàn)中心開(kāi)館揭幕，掀開(kāi)了三星商用發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)的新篇章。

根據(jù)三星商用的全球戰(zhàn)略，2020年三星商用業(yè)務(wù)將成為三星電子最重要的收入來(lái)源之一。教育、保健、醫(yī)療、零售是三星商用業(yè)務(wù)全球市場(chǎng)的重點(diǎn)發(fā)展方向，2015年三星商用教育解決方案在全球的市場(chǎng)占有率將力爭(zhēng)達(dá)到20%以上。三星電子大中華區(qū)總裁樸載淳先生強(qiáng)調(diào)指出，“B2B事業(yè)是三星最重要的戰(zhàn)略方向之一，中國(guó)是全球B2B業(yè)務(wù)最重要的市場(chǎng)。”

三星行業(yè)客戶體驗(yàn)中心共分展區(qū)：無(wú)縫連接的移動(dòng)商務(wù)新體驗(yàn)、全新醫(yī)療保健體驗(yàn)、全新智能建筑體驗(yàn)、全新健康醫(yī)療體驗(yàn)、全新智能學(xué)習(xí)體驗(yàn)、全新智能零售體驗(yàn)、全新智能酒店體驗(yàn)，以及藝術(shù)畫廊、會(huì)議室，匯聚了從打印輸出設(shè)備、大屏幕顯示器、酒店電視、商用筆記本、智能家電、數(shù)碼影像等產(chǎn)品，以及面向政府、教育、醫(yī)療、建筑、酒店、零售等眾多行業(yè)開(kāi)發(fā)的針對(duì)性解決方案。

目前，三星商用解決方案已有百余種，遍及政府、金融、廣告、教育、酒店、交通、公安、軍隊(duì)、能源等各個(gè)行業(yè)。從智能辦公解決方案、視頻監(jiān)控解決方案、Magicinfo信息解決方案，到公共信息解決方案、酒店客房自動(dòng)化控制方案、智能學(xué)校解決方案、云辦公解決方案等諸多創(chuàng)新的智能商用解決方案，推動(dòng)著中國(guó)商用市場(chǎng)的發(fā)展變革。

針對(duì)教育信息化三星有非常多的產(chǎn)品。目前學(xué)校所需要的各種設(shè)備，三星全部都有。

目前，三星Smart School智能教室解決方案已在全國(guó)多地進(jìn)行了成功試點(diǎn)，贏得了廣泛的支持和好評(píng)。在北京，北師大實(shí)驗(yàn)小學(xué)已經(jīng)成為電子書包解決方案落地的成功典范。

樸載淳表示，“當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，行業(yè)和企業(yè)信息化建設(shè)需求越來(lái)越強(qiáng)烈，B2B事業(yè)發(fā)展前景廣闊。三星將繼續(xù)強(qiáng)化B2B事業(yè)，專注于B2B業(yè)務(wù)的發(fā)展?！?/p>

展望2014年，三星將積極參與和引導(dǎo)商用市場(chǎng)的創(chuàng)新和變革，以行業(yè)客戶需求為導(dǎo)向，注重Solution開(kāi)發(fā)和客戶體驗(yàn)，針對(duì)政府、教育、金融、醫(yī)療等各大行業(yè)，推出滿足行業(yè)客戶需求的解決方案。

第3篇：醫(yī)療影像云解決方案范文

“我特別擔(dān)心有客戶對(duì)我說(shuō)，請(qǐng)富士通來(lái)幫我做一個(gè)大數(shù)據(jù)解決方案，幫我解決包括研發(fā)、生產(chǎn)和銷售在內(nèi)的所有問(wèn)題。說(shuō)實(shí)在的，富士通真的做不到。大數(shù)據(jù)解決方案的形成是一個(gè)過(guò)程，是IT廠商與用戶一道在分析企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)狀態(tài)與所在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)過(guò)程中不斷改進(jìn)的過(guò)程?！备皇客ǎㄖ袊?guó)）信息系統(tǒng)有限公司副總裁兼市場(chǎng)戰(zhàn)略總部解決方案服務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)部總經(jīng)理黃邦瑜7月11日在貴陽(yáng)大數(shù)據(jù)國(guó)際年會(huì)上接受采訪時(shí)表示。

數(shù)據(jù)決策的5個(gè)階段

黃邦瑜在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，大數(shù)據(jù)應(yīng)該是一個(gè)幫助企業(yè)決策的工具，企業(yè)管理者千萬(wàn)不要認(rèn)為IT能代替他們做出決策。他介紹說(shuō)，富士通把企業(yè)的決策分為五個(gè)階段：

第一個(gè)階段，以傳統(tǒng)的根據(jù)企業(yè)管理層的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做決策為特征。這其中涉及一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可能是管理者的紙面記錄和報(bào)告，或者新聞媒體的一些信息。管理者認(rèn)為該怎么做，于是拍腦袋就做出決策了。

第二階段，以辦公軟件中的Excel等表格中的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行決策。這種表格可能很大，橫向縱向都有好幾頁(yè)。

第三階段，為了把企業(yè)管理層從各種各樣的電子表格和電子表格中龐雜的數(shù)據(jù)中解放出來(lái)，IT部門會(huì)用IT手段把重要的信息及時(shí)提煉出來(lái)，并且每天早上發(fā)給管理層供其決策使用。這一階段的數(shù)據(jù)來(lái)源是多樣化的，如ERP、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)提煉后，這些數(shù)據(jù)會(huì)以圖形化的方式呈現(xiàn)。還有一些來(lái)自網(wǎng)絡(luò)、媒體等的外部數(shù)據(jù)。所以，管理者會(huì)看到結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化兩種數(shù)據(jù)。

第四階段，借助IT手段從大量的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律并提醒管理層，而不是要管理者針對(duì)各種數(shù)據(jù)做出快速反應(yīng)。

第五階段，根據(jù)內(nèi)外部各種數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)的一些業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行模擬，以評(píng)估決策的效果。

“因?yàn)楣芾韺拥臅r(shí)間和精力有限，這就要求IT能夠采集企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生并積累的大量準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并且從外部海量數(shù)據(jù)中攝取相應(yīng)的輔助數(shù)據(jù)，然后通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析等方式，將其規(guī)律找出來(lái)，并且比較精煉地展現(xiàn)在決策者面前，使其能夠在短時(shí)間內(nèi)做出精準(zhǔn)的判斷和決策?！秉S邦瑜說(shuō)，“當(dāng)然，前提是企業(yè)的信息化基礎(chǔ)要足夠好。如果企業(yè)沒(méi)有存儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量的有價(jià)值數(shù)據(jù)，一切也都無(wú)從談起。”

大數(shù)據(jù)對(duì)決策的輔助支持不僅適用于管理層。企業(yè)會(huì)遇到戰(zhàn)略、市場(chǎng)或技術(shù)等各種不同層面、不同范圍的決策問(wèn)題。黃邦瑜舉例說(shuō)，富士通眾多業(yè)務(wù)中包括醫(yī)藥領(lǐng)域的基因與新藥研究。以往的新藥開(kāi)發(fā)主要憑借科研人員的智力和經(jīng)驗(yàn)。如今，研究人員如果有了一個(gè)靈感或者設(shè)想，可以在高性能計(jì)算機(jī)上進(jìn)行模擬和驗(yàn)證。大數(shù)據(jù)已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的新藥開(kāi)發(fā)模式。

企業(yè)必須參與其中

科學(xué)與技術(shù)之間一個(gè)基本的區(qū)別在于，科學(xué)是去發(fā)現(xiàn)自然界中原本就存在的規(guī)律，而技術(shù)則是為了發(fā)明自然界中原本不存在的東西。就目的而言，大數(shù)據(jù)更像科學(xué)，它要做的是去發(fā)現(xiàn)原本存在于海量數(shù)據(jù)中的關(guān)聯(lián)性規(guī)律，只不過(guò)先前IT的存儲(chǔ)與計(jì)算能力難以勝任。

“企業(yè)在上馬大數(shù)據(jù)之前首先要練好內(nèi)功。以制造業(yè)為例，企業(yè)要從研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等流程上進(jìn)行審視，看這些流程中的數(shù)據(jù)是封閉在各自的流程中，還是可以被其他流程共享，因?yàn)樵趶漠a(chǎn)品研發(fā)到銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，某個(gè)流程上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可能會(huì)對(duì)其他流程產(chǎn)生影響。上大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前提是打破企業(yè)的信息孤島?！秉S邦瑜說(shuō)。

在之前的企業(yè)信息化建設(shè)中，IT供應(yīng)商與用戶的職責(zé)很清晰。系統(tǒng)集成商要根據(jù)用戶的應(yīng)用需求，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的屬性，制定并實(shí)施相應(yīng)的解決方案；系統(tǒng)建成后，交由用戶使用。而大數(shù)據(jù)應(yīng)用則要求打破甲方、乙方?jīng)芪挤置鞯慕缦?，要求用戶與系統(tǒng)集成商一道完成大數(shù)據(jù)解決方案。

“現(xiàn)在大數(shù)據(jù)非?；?，以至有的企業(yè)認(rèn)為大數(shù)據(jù)就是一副靈藥，馬上能夠解決企業(yè)存在的所有問(wèn)題。實(shí)際上這是一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)?！?/p>

黃邦瑜說(shuō)，制造企業(yè)擁有大量的各種類型的數(shù)據(jù)，不可能找到一種解決方案把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想找的規(guī)律一下子都找出來(lái)。富士通會(huì)根據(jù)用戶的需要找一個(gè)主題，用戶從業(yè)務(wù)分析著眼，讓數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；而富士通則從IT入手，分析如何從海量數(shù)據(jù)中找出與該主題相關(guān)的規(guī)律，然后制定并實(shí)施相應(yīng)的解決方案。

“當(dāng)前，大數(shù)據(jù)尚處于起步階段，中外企業(yè)最大的差別在于，國(guó)外企業(yè)信息化應(yīng)用更成熟一些，他們會(huì)針對(duì)大數(shù)據(jù)提出自己的問(wèn)題和需求?！秉S邦瑜說(shuō)。

云計(jì)算，特別是SaaS應(yīng)用的普及，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)越來(lái)越多地向云遷移，企業(yè)的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題因此凸顯出來(lái)。黃邦瑜因此特別強(qiáng)調(diào)云計(jì)算下大數(shù)據(jù)應(yīng)用的安全問(wèn)題：“現(xiàn)在，企業(yè)的云應(yīng)用還處于初步階段，如辦公系統(tǒng)、人力資源等，一旦企業(yè)的ERP等核心應(yīng)用遷移到云上，而相關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管沒(méi)有及時(shí)跟上的話，企業(yè)的核心數(shù)據(jù)就有可能被他人惡意盜用，或者被服務(wù)供應(yīng)商為了商業(yè)目的而濫用?！?/p>

“歐美日在這方面的監(jiān)管非常嚴(yán)格，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻非常高，需要企業(yè)具備多種資質(zhì)。如果不能在機(jī)制上有效地保護(hù)用戶數(shù)據(jù)不被濫用，那么企業(yè)會(huì)因?yàn)槌鲇趯?duì)數(shù)據(jù)安全的擔(dān)心而對(duì)云計(jì)算乃至大數(shù)據(jù)應(yīng)用裹足不前?！?/p>

貴在理解用戶的業(yè)務(wù)

傳統(tǒng)上，日本IT廠商比較低調(diào)，不像美國(guó)IT企業(yè)那樣通過(guò)強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)辟新的市場(chǎng)，并借助合作伙伴的力量迅速進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。日本的IT廠商通常會(huì)與客戶保持長(zhǎng)期而密切的合作關(guān)系。比如說(shuō)，富士通現(xiàn)在提倡的精益IT理念就源自幾十年來(lái)與豐田汽車在生產(chǎn)管理方面的合作。

“傳統(tǒng)日資IT企業(yè)與德國(guó)企業(yè)比較接近，都比較務(wù)實(shí)，注重產(chǎn)品品質(zhì)和細(xì)節(jié)。而且日資企業(yè)的員工流動(dòng)率沒(méi)有美國(guó)企業(yè)那么高，技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定使得日資IT企業(yè)對(duì)其客戶所在行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累得更多。這些因素使得日資IT企業(yè)與他們的客戶保持密切的長(zhǎng)期合作關(guān)系?！秉S邦瑜說(shuō)，“今天看來(lái)，在與客戶長(zhǎng)期合作中形成的對(duì)用戶業(yè)務(wù)深刻的理解，以及由此形成的良好的用戶體驗(yàn)非常重要，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的實(shí)施既要盡可能理解用戶的業(yè)務(wù)，又要與用戶一道持續(xù)不斷地對(duì)解決方案進(jìn)行改進(jìn)?！?/p>

黃邦瑜說(shuō)：“富士通既是IT企業(yè)，也是制造行業(yè)企業(yè)，因此我們會(huì)基于自己的最佳實(shí)踐，為不同的客戶提供更細(xì)致的產(chǎn)品和服務(wù)。從產(chǎn)品上看，富士通的特點(diǎn)是比較全，包括后臺(tái)的服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、中間件，以及客戶端的智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦等。因此，富士通的整體解決方案會(huì)更加優(yōu)化。

“從系統(tǒng)整體上規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施大數(shù)據(jù)解決方案是富士通的優(yōu)勢(shì)所在。比如說(shuō)，在醫(yī)療影像領(lǐng)域，有的美國(guó)影像設(shè)備供應(yīng)商會(huì)在賣設(shè)備時(shí)附送該設(shè)備的處理軟件，但它并不能滿足醫(yī)院除了醫(yī)療影像設(shè)備之外的其他需求?！秉S邦瑜說(shuō)，“而作為IT廠商，富士通更關(guān)心如何用IT系統(tǒng)來(lái)支撐醫(yī)院的整個(gè)影像業(yè)務(wù)，即在包括掛號(hào)、門診和影像科檢查等在內(nèi)的整個(gè)流程中，不同科室如何分享影像數(shù)據(jù)，如何分門別類地存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)，如何與醫(yī)院的信息系統(tǒng)對(duì)接等?！?/p>

第4篇：醫(yī)療影像云解決方案范文

如何平滑實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)向云的轉(zhuǎn)變，如何在轉(zhuǎn)變之后提升自身的價(jià)值，如何為用戶提供更多的增值服務(wù)，成為了廣電行業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。在本屆CCBN上，眾多網(wǎng)絡(luò)廠商和增值服務(wù)都推出了具有特色的解決方案。

華為媒體云

華為在本屆CCBN上展示了其媒體云解決方案。該方案覆蓋了媒體內(nèi)容制作、消費(fèi)和傳播的全生命周期管理。媒體云解決方案包括針對(duì)電視臺(tái)的新媒體內(nèi)容中心解決方案，以及針對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)的媒體匯聚平臺(tái)和高效分發(fā)網(wǎng)絡(luò)SmartCDN和Cache。該方案以視頻內(nèi)容的全媒體生命周期循環(huán)為核心，通過(guò)基于云的基礎(chǔ)架構(gòu)、媒體生命周期管理、融合的內(nèi)容管理以及媒體應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容聚合、內(nèi)容增值、內(nèi)容社會(huì)化。

華為媒體云解決方案能夠有效幫助運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行內(nèi)容經(jīng)營(yíng)和管道經(jīng)營(yíng)。通過(guò)華為媒體云解決方案可以將廣泛的內(nèi)容匯聚到廣電網(wǎng)絡(luò)中，經(jīng)過(guò)全媒體生命周期的各項(xiàng)加工處理，增強(qiáng)內(nèi)容資產(chǎn)附加值和廣告潛在價(jià)值，提升基于個(gè)人興趣內(nèi)容的吸引力，增加用戶消費(fèi)黏性，從而達(dá)到內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的目的。同時(shí)，華為媒體云解決方案還能夠通過(guò)CDN高效低成本進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)、通過(guò)Cache技術(shù)節(jié)省網(wǎng)間流量并提高用戶體驗(yàn)，還能夠通過(guò)感知用戶的特性對(duì)管道進(jìn)行商業(yè)增值，幫助運(yùn)營(yíng)商高效智能化地經(jīng)營(yíng)管道。

華為媒體網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)總監(jiān)孫佳表示，越來(lái)越多的媒體內(nèi)容和終端對(duì)人們生活的改變產(chǎn)生影響。針對(duì)這些形形的新媒體，華為推出了從媒體生產(chǎn)到的完整平臺(tái)――媒體云，以滿足傳統(tǒng)媒體向新媒體演進(jìn)過(guò)程中所面臨的各種需求。華為媒體云采用云存儲(chǔ)技術(shù)實(shí)現(xiàn)低成本、高可靠的內(nèi)容存儲(chǔ)，同時(shí)能夠動(dòng)態(tài)適應(yīng)業(yè)務(wù)量的大小變化，按需彈性分配計(jì)算資源，為廣電用戶的海量媒體內(nèi)容的采集、編碼、轉(zhuǎn)碼等環(huán)節(jié)提供低成本、高效的計(jì)算處理能力。

思科云視頻的應(yīng)用與服務(wù)

思科在本屆CCBN上重點(diǎn)介紹了基于 Videoscape平臺(tái)的多款產(chǎn)品與解決方案以及云視頻的應(yīng)用與服務(wù)，在為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)創(chuàng)新商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也能夠?yàn)榧彝ビ脩籼峁┚始姵实囊曨l娛樂(lè)體驗(yàn)與服務(wù)。

Videoscape平臺(tái)為廣電用戶遷移到全I(xiàn)P視頻基礎(chǔ)設(shè)施提供了一條新的途徑，可將云、網(wǎng)絡(luò)和客戶端組件無(wú)縫整合在一起，并支持視頻傳輸與錄制、暫停視頻播放和恢復(fù)播放等功能。

在思科Videoscape平臺(tái)架構(gòu)下推出的多款全新產(chǎn)品，可以為家庭用戶帶來(lái)出色的云視頻體驗(yàn)，確保他們無(wú)論身處何地或者使用何種設(shè)備，均能夠享受到高品質(zhì)的服務(wù)。思科全球副總裁徐啟威表示：“在中國(guó)信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，運(yùn)營(yíng)商面臨全新的市場(chǎng)機(jī)遇，如何進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提升商業(yè)附加值、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、使客戶得到更好的業(yè)務(wù)享受和體驗(yàn)，是業(yè)界同仁所要面對(duì)的首要問(wèn)題。思科致力于為運(yùn)營(yíng)商提供最全面的視頻解決方案，通過(guò)將網(wǎng)絡(luò)、云和客戶端的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)整合在一起，幫助運(yùn)營(yíng)商借助云視頻業(yè)務(wù)的推廣，贏得更多為其用戶提供增值服務(wù)的機(jī)會(huì)，從而獲得更大的商業(yè)價(jià)值?！?/p>

除了Videoscape平臺(tái)之外，思科還展示了基于云體驗(yàn)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、解決方案以及產(chǎn)品應(yīng)用，能夠利用思科在云、網(wǎng)絡(luò)和客戶端領(lǐng)域的新技術(shù)，為用戶提供更好的下一代視頻體驗(yàn)。思科端到端的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備能夠支撐廣電用戶的各種業(yè)務(wù)應(yīng)用，其中包括Cisco CMTS uBR10k 新一代引擎卡PRE-5、基于有線電視線纜網(wǎng)絡(luò)的Wi-Fi解決方案、光纖滲透型 1550nm光傳輸系統(tǒng)和GainMaker 光工作站，以及視頻智能運(yùn)營(yíng)服務(wù)解決方案（VSOS）等。思科能夠提供開(kāi)放的內(nèi)容架構(gòu)，其中包括基于云處理的多屏切換（Multi-screen）和Videoscape視頻體驗(yàn)、可支持3D視頻通話的全高清3D機(jī)頂盒（CSVT STB- 3D Video），以及家庭無(wú)線視頻解決方案（Wi-Fi STB）等。

思科展示了部分與合作伙伴推出的創(chuàng)新解決方案。其中，思科與國(guó)內(nèi)視頻處理技術(shù)與產(chǎn)品提供商合作打造的創(chuàng)新媒體數(shù)據(jù)中心應(yīng)用解決方案具備良好的端到端整合能力，在網(wǎng)絡(luò)智能虛擬化，網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)一體化，以及萬(wàn)兆級(jí)別高性能技術(shù)等方面具備優(yōu)勢(shì)，適用于電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)公司、視頻服務(wù)網(wǎng)站、行業(yè)電視臺(tái)及新媒體應(yīng)用。思科也與本地專業(yè)合作伙伴緊密配合，推進(jìn)“云視頻”在遠(yuǎn)程教育、智能醫(yī)療、智能社區(qū)、電子政務(wù)、智能交通等行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用。

云游戲

除了媒體云、云視頻，在本屆CCBN上還出現(xiàn)了云的新應(yīng)用――云游戲。云游戲是基于云計(jì)算的一種新的游戲方式。云游戲的運(yùn)行模式是，所有的游戲運(yùn)算處理都由云端服務(wù)器完成，再通過(guò)低延遲的視頻編碼和高速網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，將游戲影像即時(shí)傳輸給用戶，用戶的操作指令再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)回傳給服務(wù)器，從而讓用戶可以遠(yuǎn)程直接進(jìn)行游戲。

第5篇：醫(yī)療影像云解決方案范文

位于北京海淀區(qū)知春路希格瑪大廈五層,在微軟亞洲研究院朝東的一個(gè)辦公區(qū)域內(nèi),微軟資深高級(jí)研究員朱文武博士,帶領(lǐng)一個(gè)6人小組(其中包括3名實(shí)習(xí)生),饒有興趣地開(kāi)展一個(gè)叫做“Bee”的醫(yī)療項(xiàng)目研究。這個(gè)中文被譯做“必益”的計(jì)劃,瞄準(zhǔn)的方向是,在不遠(yuǎn)的未來(lái),借助傳感器、3G無(wú)線和云計(jì)算技術(shù),實(shí)現(xiàn)無(wú)時(shí)不在的人體健康監(jiān)控。

像微軟這樣的大公司,可以不考慮短期利益去專注地做研究。微軟亞洲研究院就擁有這樣一支團(tuán)隊(duì)。這里的研究人員生活在一個(gè)非常純凈的科研氛圍里,老板們通常不會(huì)問(wèn)他們這些項(xiàng)目的市場(chǎng)在哪里,而是關(guān)心10年之后,某個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該朝哪些方向發(fā)生哪些變化。朱文武和他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就運(yùn)轉(zhuǎn)于這樣一種創(chuàng)新氛圍。

“我們的研究項(xiàng)目中十個(gè)若能有一個(gè)成為巨大的成功,就接近我們的期待。”微軟亞洲研究院技術(shù)戰(zhàn)略總監(jiān)張益肇博士說(shuō),這不僅表明了微軟研發(fā)投入力度之大,而且可以讓研發(fā)人員擺脫市場(chǎng)和金錢的干擾,心無(wú)雜念地進(jìn)行純粹的科研創(chuàng)新。在這樣的環(huán)境下,朱文武很習(xí)慣純粹地從科研角度去審視他的數(shù)字健康項(xiàng)目。

軀感網(wǎng)――

無(wú)所不在的健康監(jiān)控

40歲的王女士忙碌了一周,周末準(zhǔn)備跟家人去爬爬山,這恐怕是再愜意不過(guò)的事情了。平時(shí)王女士習(xí)慣于坐在電腦前,上下班也是開(kāi)車,而且運(yùn)動(dòng)量很少,這應(yīng)該也是現(xiàn)代社會(huì)中最常見(jiàn)、最典型的生活方式。缺乏鍛煉的王女士爬山爬了半個(gè)多小時(shí)后,就感覺(jué)上氣不接下氣、呼吸急促、心跳加快,她很擔(dān)心自己的身體狀況,會(huì)不會(huì)鍛煉過(guò)度?尤其是最近登山猝死的事件常有發(fā)生,這更讓王女士提高了警惕。

究竟是繼續(xù)往上爬?還是就此放棄?對(duì)于爬山途中的這個(gè)問(wèn)題,目前不可能得到專業(yè)人士的指導(dǎo)和建議,只能是登山人“跟著感覺(jué)走”,根據(jù)身體狀況自行判斷。但是也許在10年之后,隨著軀感網(wǎng)(BodySensorNetwork)、3G無(wú)線等技術(shù)的成熟與應(yīng)用,王女士在登山途中就可以通過(guò)手機(jī)發(fā)送出自己的生理數(shù)據(jù),并接收到專業(yè)人士的指點(diǎn),提醒她是否該停下來(lái)休息了。

物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大概念在醫(yī)療領(lǐng)域通常被稱之為“軀感網(wǎng)”,據(jù)朱文武介紹,軀感網(wǎng)是指通過(guò)移動(dòng)設(shè)備和傳感器捕捉人們的生理狀態(tài),如體力活動(dòng)水平、血壓、心跳、葡萄糖水平以及其他重要的生命指數(shù),并將這些數(shù)據(jù)上傳到個(gè)人電子健康檔案中,供醫(yī)生或個(gè)人隨時(shí)隨地進(jìn)行調(diào)閱,從而讓醫(yī)生幫助人們建立健康的生活方式,并提早對(duì)疾病進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)防。

傳統(tǒng)的健康監(jiān)控模式,或者說(shuō)當(dāng)前我們大多數(shù)人的健康監(jiān)控模式包括日常監(jiān)測(cè)、體檢和看病這幾大部分。日常監(jiān)測(cè)通常是在家里完成的,家庭中經(jīng)常備有的醫(yī)療監(jiān)測(cè)設(shè)備包括: 血壓計(jì)、血糖儀、體重秤、體溫計(jì)等,它們能幫助人們實(shí)現(xiàn)日常的健康監(jiān)測(cè)?！暗@些設(shè)備通常是存放在家里,很少能隨身攜帶,也就是說(shuō)只能實(shí)現(xiàn)固定位置的健康監(jiān)控,無(wú)法做到隨時(shí)隨地的監(jiān)測(cè)?！敝煳奈湔f(shuō)。體檢可以起到預(yù)防的效果,通常是一年一次,如果體檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再去醫(yī)院進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查; 看病則是在疾病發(fā)生之后再找醫(yī)生進(jìn)行治療,這是事后的補(bǔ)救,沒(méi)有預(yù)防的作用。

傳感器、3G無(wú)線和云計(jì)算這三大技術(shù)的完美組合,將徹底顛覆我們傳統(tǒng)的健康監(jiān)控模式,將實(shí)現(xiàn)無(wú)所不在的健康監(jiān)控,讓人們能夠隨時(shí)監(jiān)控自己的身體狀況和運(yùn)動(dòng)狀況,比如說(shuō)一天走多少步、消耗多少能量,這些數(shù)據(jù)對(duì)于“三高”人群尤其有用。

傳感器是軀感網(wǎng)的前端,它能收集到很多有特征的數(shù)據(jù)。用于軀感網(wǎng)的傳感器一般可分為兩種,一種是可以移植到人體之內(nèi)的; 另一種是佩戴在體表的,譬如對(duì)脈搏、血壓、心跳運(yùn)動(dòng)的監(jiān)測(cè)。從外觀上看,傳感器的形態(tài)也非常簡(jiǎn)單、巧妙,有的傳感器類似于手表戴在手腕上,有的則像耳機(jī)一樣戴在耳朵上,有的放在鞋里,還有的像創(chuàng)可貼一樣貼在身體的某個(gè)部位上(譬如: 心臟)。

隨著3G無(wú)線技術(shù)的成熟與應(yīng)用,傳感器收集到的數(shù)據(jù)可以傳遞到手機(jī)上,“在不久的將來(lái),人們可以拿著手機(jī)走到哪兒測(cè)到哪兒?！敝煳奈溥M(jìn)一步解釋說(shuō): “因?yàn)槭謾C(jī)和傳感器可以通過(guò)藍(lán)牙進(jìn)行連接,手機(jī)完全能夠接收到傳感器發(fā)出的信號(hào)?！?/p>

隨后,大量的健康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)被收集上來(lái)之后,如何對(duì)其進(jìn)行分析和使用呢?這就要仰仗于軀感網(wǎng)的后端――云計(jì)算平臺(tái)了,它能夠幫助人們?cè)诤蠖诉M(jìn)行一些數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)搜索等工作,這樣在強(qiáng)大的云計(jì)算平臺(tái)的支撐下,大量的健康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不需要人工去計(jì)算和分析就可以快速轉(zhuǎn)換成實(shí)用方便的健康指導(dǎo)信息,并可以隨時(shí)發(fā)送到手機(jī)上,提醒人們應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。“由此不僅能幫助人們形成健康的生活方式,最關(guān)鍵的是還能預(yù)防疾病,做到防患于未然。”朱文武表示。

3D物理人――

個(gè)人健康的“管家”

如何將健康數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為健康行動(dòng)。

表面看,朱文武博士的創(chuàng)新“寬松而散漫”,但是,背后并不是沒(méi)有任何章法。對(duì)于10年之后的數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域的研究,實(shí)際上將與微軟現(xiàn)有商業(yè)化產(chǎn)品在未來(lái)應(yīng)用趨勢(shì)上試探高度耦合的可能性。

大量的健康數(shù)據(jù)被采集到之后,個(gè)人如何對(duì)這些雜亂的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析呢?對(duì)此,微軟早已給出了自己的答案,那就是針對(duì)個(gè)人健康信息管理的在線解決方案――HealthVault。它使得居民可以在不同的醫(yī)療解決方案間存儲(chǔ)和共享數(shù)據(jù)。

HealthVault是一個(gè)在線的個(gè)人健康數(shù)據(jù)庫(kù),允許用戶從醫(yī)療和健康設(shè)備添加數(shù)據(jù),例如心率檢測(cè)儀、血壓儀、血糖測(cè)量?jī)x、計(jì)步器等。通過(guò)HealthVault認(rèn)證的儀器設(shè)備,可以借助標(biāo)準(zhǔn)的接口,把數(shù)據(jù)傳到HealthVault。經(jīng)過(guò)用戶授權(quán),個(gè)人信息可以與不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行共享。HealthVault可以通過(guò)CCR(Continuity of Care)標(biāo)準(zhǔn)提供文檔交換。

HealthVault就像是一個(gè)健康“管家”,幫助個(gè)人全面掌控自己的健康數(shù)據(jù)。目前,這一方案已開(kāi)始在美國(guó)投入使用,并將在加拿大推出。

除此之外,還有一種可視化的“管家”正在被研發(fā)之中,被稱為“3D物理人的可視化”,這也是朱文武這個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)注的另一個(gè)重要內(nèi)容。通常對(duì)于與病歷相關(guān)的信息都非常專業(yè),只有醫(yī)生才能看懂,普通人無(wú)法解讀明白,“可視化”人體的目的,就是要讓普通人也能輕松看懂專業(yè)的醫(yī)療數(shù)據(jù),從而輕松掌握自己的健康信息,促進(jìn)健康管理?！拔覀?cè)噲D研究一個(gè)這樣的三維數(shù)字化人體,它不僅界面友好,而且健康信息通過(guò)可視化的物理人表現(xiàn)出來(lái),很容易被人理解?！敝煳奈浞Q。也就是說(shuō),這是一個(gè)將專業(yè)問(wèn)題通俗化的過(guò)程,比如可以用紅、黃、綠這三種顏色進(jìn)行標(biāo)注,讓每個(gè)人對(duì)自己的健康指數(shù)一目了然。

在朱文武展示的電腦屏幕上,我們看到,這個(gè)物理人是一個(gè)3D人體模型,它能根據(jù)個(gè)人的興趣和關(guān)注點(diǎn),自動(dòng)從電子病歷中提取一些關(guān)鍵字和信息,然后將這些信息疊加到3D人體模型上。“個(gè)人還可以根據(jù)自己的喜好,譬如鍛煉情況、游玩兒地點(diǎn)、身體狀況等,來(lái)對(duì)物理人進(jìn)行個(gè)性化處理,進(jìn)而形成個(gè)性化的3D物理人?！?/p>

舉個(gè)例子: 劉先生是一個(gè)有著十年脂肪肝歷史的患者,在他的病歷中會(huì)有很多與脂肪肝相關(guān)的關(guān)鍵信息,譬如: 肥胖、甘油三酯、糖尿病、低密度脂蛋白、膽固醇、運(yùn)動(dòng)等,“物理人的可視化”就會(huì)將這些分散的、卻有一定相關(guān)性的信息全部提取出來(lái),并疊加到3D物理人身上。只要打開(kāi)自己的3D物理人,劉先生就能對(duì)自己的各方面情況有一個(gè)全面的、綜合的、直觀的了解。

可想而之,這個(gè)疊加的內(nèi)容非常復(fù)雜,涉及到很多生物學(xué)、醫(yī)學(xué)的專業(yè)知識(shí)?！拔覀兯龅墓ぷ骶褪菫榱烁纳苽€(gè)人健康,其中定然充滿挑戰(zhàn),但我們要朝著這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷努力、不斷前進(jìn)?！敝煳奈淙绱吮硎尽?/p>

采訪手記

微軟迷上“醫(yī)療”

微軟出手的領(lǐng)域,總讓人驚奇。微軟對(duì)于數(shù)字醫(yī)療的研究,更讓人充滿期待。

醫(yī)療算得上是迄今為止最讓IT人頭疼的行業(yè)。復(fù)雜的醫(yī)療知識(shí)、病患信息一旦裝入IT系統(tǒng),往往令I(lǐng)T系統(tǒng)不知所措。微軟的研究,正是試圖借助自身強(qiáng)大而專業(yè)的軟件研究能力和數(shù)據(jù)處理能力,為醫(yī)療信息化打開(kāi)一片天。

2010年2月4日,由微軟亞洲研究院舉辦的“2010微軟亞洲研究院數(shù)字健康與醫(yī)療研討會(huì)”在京舉行。研討會(huì)匯集了來(lái)自世界各地的眾多專家,既有計(jì)算機(jī)專家,又有醫(yī)療專家,他們共同探討醫(yī)療行業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn),以及如何更好地利用IT技術(shù)創(chuàng)新來(lái)攻克現(xiàn)有難題、促進(jìn)數(shù)字醫(yī)療健康領(lǐng)域取得有效進(jìn)展。

“數(shù)字健康與醫(yī)療已經(jīng)成為微軟亞洲研究院的重要研究領(lǐng)域之一?！蔽④泚喼扪芯吭杭夹g(shù)戰(zhàn)略總監(jiān)張益肇博士說(shuō)。普通個(gè)人在日常的醫(yī)療活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),如何將這些雜亂的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的醫(yī)療保健信息是我們面臨的一大難題,信息技術(shù)則可以幫助我們解決這一難題?！搬t(yī)療保健數(shù)據(jù)(尤其是個(gè)體數(shù)據(jù))的收集和挖掘,為輔助醫(yī)療提供了絕好的機(jī)會(huì)。我們希望通過(guò)合作把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療保健的有價(jià)值的信息?！睆堃嬲乇硎尽?/p>

“這次是我們首次舉辦這一前沿領(lǐng)域的研討會(huì),希望可以為海內(nèi)外同仁提供一個(gè)切磋與交流的平臺(tái),共同推動(dòng)醫(yī)療健康領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用,并最終造福于民。”微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)宋羅蘭表示,“數(shù)字健康與醫(yī)療將是微軟亞洲研究院未來(lái)兩三年持續(xù)關(guān)注的主題?！?/p>

毫無(wú)疑問(wèn),醫(yī)療已經(jīng)成為微軟最重要的戰(zhàn)略方向之一。(譚嘯)

經(jīng)典案例

云南: 打造“大衛(wèi)生”資源整合平臺(tái)

云南省衛(wèi)生廳攜手IBM共同打造基于SOA(面向服務(wù)的架構(gòu))的 “醫(yī)療信息化資源整合平臺(tái)”,協(xié)同全省各個(gè)領(lǐng)域的醫(yī)療應(yīng)用系統(tǒng),成為全國(guó)首個(gè)基于資源共享平臺(tái)的區(qū)域醫(yī)療信息化項(xiàng)目。這個(gè)資源整合平臺(tái)將成為未來(lái)云南省衛(wèi)生廳的信息中樞,協(xié)同各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合、服務(wù)整合和信息共享。

目前,國(guó)內(nèi)大部分醫(yī)療信息化都以部門的縱向建設(shè)為主,但云南省衛(wèi)生廳則從橫向整合的角度出發(fā),為包括藥品、醫(yī)療、保障、社保、公共衛(wèi)生在內(nèi)的“大衛(wèi)生”領(lǐng)域提供一個(gè)整合的資源平臺(tái),實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間信息的互聯(lián)互通,更好地在省級(jí)層面管理資源。該平臺(tái)基于“大衛(wèi)生”的概念,致力在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有衛(wèi)生信息系統(tǒng)的整合,成為云南省的衛(wèi)生管理“中樞”。平臺(tái)包含了公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)保障和行政管理五大體系信息系統(tǒng),共計(jì)35個(gè)應(yīng)用組,160個(gè)應(yīng)用。

“整個(gè)項(xiàng)目有如一尊‘千手觀音’?！痹颇鲜⌒l(wèi)生廳規(guī)財(cái)處處長(zhǎng)譚中貴如此描述這個(gè)系統(tǒng),建成后的SOA平臺(tái)就是這個(gè)“千手觀音”的軀干,每一只手代表一種應(yīng)用系統(tǒng),比如: 新農(nóng)合、疾病控制、婦幼等。如果新增加一個(gè)應(yīng)用,只需增加一只手即可。這尊“千手觀音”不僅節(jié)約了大量的資金,而且擁有極強(qiáng)的可擴(kuò)展性。

上海曙光醫(yī)院: 醫(yī)療數(shù)據(jù)靈活共享

上海曙光醫(yī)院擁有東西兩個(gè)分院,各類信息系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,唯獨(dú)在醫(yī)療影像方面不盡如人意。具體來(lái)說(shuō),由于醫(yī)療影像數(shù)據(jù)量大,傳輸占用網(wǎng)絡(luò)資源大,因此兩個(gè)分院之間無(wú)法自如地傳輸影像數(shù)據(jù),醫(yī)療影像更無(wú)法做到高效共享。為解決這一問(wèn)題,上海曙光醫(yī)院客觀分析了醫(yī)院影像系統(tǒng)的具體情況,提出了影像各自存儲(chǔ)、報(bào)告共享調(diào)用、影像用時(shí)傳輸?shù)姆桨?決定在西院也建設(shè)一個(gè)PACS系統(tǒng)及獨(dú)立的存儲(chǔ)平臺(tái)。

上海曙光醫(yī)院的具體想法是,第一,西院要按照東院的模式(光纖SAN)建設(shè)一個(gè)完整的PACS系統(tǒng)和大容量的存儲(chǔ)系統(tǒng); 第二,在調(diào)用影像數(shù)據(jù)時(shí),東院和西院一般只調(diào)用本院存儲(chǔ)系統(tǒng)上的影像資料(如果出現(xiàn)兩院會(huì)診的情況,可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)用); 第三,東西兩院利用IP SAN 存儲(chǔ)方案各建一個(gè)備份系統(tǒng),備份系統(tǒng)主要是備份本院的醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和影像數(shù)據(jù),還有對(duì)方的醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù); 第四,東西兩院之間的網(wǎng)絡(luò)沿用以前的10M專網(wǎng)互聯(lián)(租用電信線路)。

上海曙光醫(yī)院最終采用了戴爾的新一代存儲(chǔ)設(shè)備,構(gòu)建“光纖SAN+ IP SAN”存儲(chǔ)平臺(tái)。具體來(lái)說(shuō),曙光醫(yī)院東院采用了“CX300(原有設(shè)備)+CX3-20(原有設(shè)備)+PS 6000E(新引入設(shè)備)”存儲(chǔ)方案,曙光醫(yī)院西院采用了“CX500(原有設(shè)備)+CX4-240(原有設(shè)備)+PS 6000E(新引入設(shè)備)”的存儲(chǔ)方案。其中光纖SAN用來(lái)存儲(chǔ)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和影像數(shù)據(jù)。IP SAN用來(lái)存儲(chǔ)自身和對(duì)方的醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并負(fù)責(zé)影像數(shù)據(jù)的備份。

每周衛(wèi)事

衛(wèi)生部:

藥事服務(wù)費(fèi)將由醫(yī)保“埋單”

近日出臺(tái)的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出將設(shè)置藥事服務(wù)費(fèi)。公立醫(yī)院將逐步取消藥品加成政策。醫(yī)院由此減少的合理收入,將采取增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)等措施,通過(guò)醫(yī)療保障基金支付和增加政府投入等途徑予以補(bǔ)償。藥事服務(wù)費(fèi)是指對(duì)醫(yī)生和藥劑師的處方、處方審核、藥品調(diào)劑、管理等工作所應(yīng)給予的報(bào)酬,是為合理彌補(bǔ)醫(yī)院藥事服務(wù)成本、維持醫(yī)院藥房正常運(yùn)轉(zhuǎn)而設(shè)立的收費(fèi)項(xiàng)目。

衛(wèi)生部醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人日前表示,探索收取藥事服務(wù)費(fèi),不會(huì)讓患者在醫(yī)院看病開(kāi)藥環(huán)節(jié)多加錢,而是通過(guò)醫(yī)保擴(kuò)大覆蓋面,提高報(bào)銷比例來(lái)負(fù)擔(dān)。從本質(zhì)上看,取消藥品加成而增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi),意味著用藥事服務(wù)費(fèi)這筆很少的錢,替換很大的醫(yī)藥費(fèi)用。

北京社保卡定點(diǎn)醫(yī)院新增十家

覆蓋城八區(qū)

北京市人力資源和社會(huì)保障局宣布,本市第六批社保卡定點(diǎn)醫(yī)院開(kāi)通。自3月15日起,北京市已領(lǐng)取社保卡的參保人即可持卡在北京安貞醫(yī)院、中國(guó)人民總醫(yī)院等109家醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī),可以“持卡就醫(yī)、實(shí)時(shí)結(jié)算”。具體定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱,市民可登錄北京市人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)()查詢。

山東: 試點(diǎn)“按流程看病”

山東省衛(wèi)生廳在全省范圍內(nèi)遴選了48家醫(yī)院試點(diǎn)“臨床路徑管理”,對(duì)各病種的診斷依據(jù)、治療方案、住院日期都有規(guī)范的流程,這樣可以規(guī)范醫(yī)生的診療行為,遏制“濫檢查”、“大處方”。

在現(xiàn)行醫(yī)療模式下,醫(yī)生做檢查、開(kāi)藥方,有較大的隨意性。而實(shí)施臨床路徑,患者必須做的檢查項(xiàng)目、手術(shù)住院時(shí)間、使用什么樣的藥物都有了一系列規(guī)范流程,可防止醫(yī)生“濫檢查”、“大處方”。而對(duì)于病人來(lái)說(shuō),看病更加清晰明白,不用再接受“無(wú)數(shù)檢查齊上陣”的排除式診療。

合肥: 試點(diǎn)單病種最高限價(jià)

第6篇：醫(yī)療影像云解決方案范文

2007年8月，幾個(gè)人工智能專家告訴IBM高級(jí)副總裁約翰?凱利（John Kelly III），他們要?jiǎng)?chuàng)建世界上第一個(gè)處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、可與人互動(dòng)的人工智能系統(tǒng)。九年之后，這個(gè)系統(tǒng)成了IBM第四次轉(zhuǎn)型的核心。

這個(gè)人工智能認(rèn)知系統(tǒng)，就是今天聲名大噪的Watson。命名為“Watson”，意在紀(jì)念I(lǐng)BM（NYSE： IBM）創(chuàng)始人Thomas J. Watson。

2011年Watson初次亮相，就打敗了美國(guó)問(wèn)答游戲電視節(jié)目《危險(xiǎn)邊緣》的連勝紀(jì)錄保持者和最高獎(jiǎng)金得主。這是IBM歷史上繼“深藍(lán)”計(jì)算機(jī)在1997年打敗國(guó)際象棋大師卡斯帕羅夫后，又一次成功挑戰(zhàn)人類。賽后，IBM將Watson提升到公司級(jí)戰(zhàn)略地位。

2014年，IBM專門組建了Watson部門，迄今已經(jīng)在這個(gè)部門投入了數(shù)十億美元，目前該部門擁有約1萬(wàn)名員工。

今年初，IBM董事長(zhǎng)兼CEO羅睿蘭（Ginni Rometty）宣布IBM正式進(jìn)入這家公司歷史上的第四次轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型目標(biāo)是成為一家認(rèn)知解決方案云平臺(tái)公司。Watson是IBM此次征途的核心推手。

2011年IBM百年之際，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》周刊曾撰文總結(jié)IBM歷史上的三次重大轉(zhuǎn)型，分別是從機(jī)械制造到計(jì)算機(jī)制造、從大型機(jī)制造到包括個(gè)人電腦在內(nèi)的分布式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、從計(jì)算到服務(wù)。

羅睿蘭稱，“未來(lái)五年，我們所作的每一個(gè)決策，無(wú)論個(gè)人，或是專業(yè)機(jī)構(gòu)，都將受到Watson的協(xié)助。”

第三咨詢機(jī)構(gòu)Forrester首席分析師戴鯤告訴《財(cái)經(jīng)》記者，Watson是IBM在人工智能領(lǐng)域的核心產(chǎn)品，也是加速其相關(guān)軟硬件及云服務(wù)在各行業(yè)采用、延續(xù)其收入增長(zhǎng)與利潤(rùn)水平的重要推動(dòng)力。

如果一切順利，IBM這家百年老店將再次上演大象跳舞式的轉(zhuǎn)型。 商業(yè)化加速

10月底的Watson世界大會(huì)期間，IBM宣布了兩個(gè)重要合作。一是將與汽車制造商通用汽車公司合作，Watson將為其新版車機(jī)系統(tǒng)OnStar提供技術(shù)支持；此外，IBM還將與全球教育機(jī)構(gòu)培生合作，Watson可以為其學(xué)生提供自然語(yǔ)言下的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

通用和培生都是所在領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)志性用戶，和它們達(dá)成合作，意味著Watson的商業(yè)化再下一城。此前數(shù)年，Watson僅在醫(yī)療等領(lǐng)域比較著名。今年，隨著金融、零售、時(shí)尚、教育等多個(gè)行業(yè)標(biāo)志性樣本的出現(xiàn)，Watson的商業(yè)化版圖正在悄然擴(kuò)張。

羅睿蘭曾樂(lè)觀預(yù)測(cè)，到2017年底，全球?qū)⒂?0億人使用到Watson的相關(guān)應(yīng)用或服務(wù)。

外界亦看好Watson帶給IBM的營(yíng)收提升力。IBM目前并不單獨(dú)披露Watson的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但證券研究機(jī)構(gòu)瑞士銀行估計(jì)，2016年，Watson將產(chǎn)生5億美元的營(yíng)收，并在未來(lái)幾年保持快速增長(zhǎng)，2020年將創(chuàng)下60億美元的營(yíng)收，而在2022年，數(shù)字更是上漲至170億美元。

事實(shí)上，Watson帶給IBM的收益將不僅限于Watson系統(tǒng)自身的收入，還包括Watson助推下的包括云服務(wù)業(yè)務(wù)、咨詢服務(wù)在內(nèi)的多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

結(jié)合羅睿蘭對(duì)全球認(rèn)知技術(shù)的測(cè)算，認(rèn)知技術(shù)市場(chǎng)目前有320億美元的市場(chǎng)份額，這個(gè)數(shù)字在過(guò)去四年增長(zhǎng)了16倍。智能決策的市場(chǎng)份額，到2025年，預(yù)計(jì)將達(dá)到2萬(wàn)億美元。

這意味著，從2007年研發(fā)，經(jīng)過(guò)十年布局，IBM終于要收獲Watson了。

物聯(lián)網(wǎng)是另一個(gè)商業(yè)增長(zhǎng)實(shí)例。德國(guó)汽車零部件供應(yīng)商舍弗勒集團(tuán)（Schaeffler）正在利用Watson物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)改造其供應(yīng)鏈、制造和銷售等環(huán)節(jié)。僅在三季度，Watson物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的新客戶數(shù)量就增長(zhǎng)了一倍。

需要強(qiáng)調(diào)的是，只有不斷完善Watson的能力，IBM才能夠說(shuō)服客戶轉(zhuǎn)向IBM的云平臺(tái)，與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)建起真正的差異化，開(kāi)拓更多市場(chǎng)。

醫(yī)療健康是Watson目前最強(qiáng)的領(lǐng)域。IBM Watson團(tuán)隊(duì)超過(guò)一半為醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。從最早帕金森專項(xiàng)治療，到利用醫(yī)學(xué)影像 “狙擊”癌癥、糖尿病、心臟病等重大疾病，Watson的計(jì)算能力和對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力，使得醫(yī)療行業(yè)最有可能先被顛覆。

不斷吸收大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)并學(xué)習(xí)是Watson成為全球醫(yī)療健康第一人工智能系統(tǒng)的秘訣所在。

2015年以來(lái)，IBM為了“喂飽”

Watson，宣布了多宗有關(guān)醫(yī)療健康領(lǐng)域的公司收購(gòu)案，比如一家是可以查看5000萬(wàn)份美國(guó)患者病例的分析公司Explorys，另一家是提供云計(jì)算軟件，可以把各種類型的健康數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，為醫(yī)生提供數(shù)據(jù)方面分析的Phytel。此外，這份收購(gòu)名單上還包括醫(yī)療數(shù)據(jù)公司Truven、醫(yī)療影像與臨床系統(tǒng)提供商Merge Healthcare。這些公司擁有大量醫(yī)療數(shù)據(jù)，比如賬單記錄、病歷、X射線和MRI（磁共振成像）圖像等。

收購(gòu)這些公司花費(fèi)了IBM超過(guò)40億美元，這相當(dāng)于IBM 2016年單季度凈利潤(rùn)的兩倍。

IBM意圖很明顯――加強(qiáng)Watson在健康數(shù)據(jù)分析方面的能力。

此次Watson宣布進(jìn)軍更多垂直領(lǐng)域，給了投資者和市場(chǎng)無(wú)限想象力，它所隱含的挑戰(zhàn)也正在于此。

Gartner分析師Tom Austin評(píng)論稱，IBM給自己設(shè)定的目標(biāo)很宏大，但可能需要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間，以及昂貴的成本。 補(bǔ)齊短板

Watson解決方案與以往軟件套裝的模式不同，IBM將各種功能打包成API（應(yīng)用程序編輯接口），根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)取。

Glenn Finch表示，“這就好像是樂(lè)高玩具，中間有很多的環(huán)節(jié)，能夠組合在一起?！边@意味著，在一段時(shí)間后，IBM可以支持40個(gè)不同的行業(yè)，數(shù)百個(gè)子行業(yè)的需求。

作為平臺(tái)，Watson必須不斷補(bǔ)充兩個(gè)核心資源――基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和垂直行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。

IBM正在加大這一投資。IBM已陸續(xù)收購(gòu)了基礎(chǔ)天氣數(shù)據(jù)提供商The Weather Company、醫(yī)療與健康數(shù)據(jù)公司Truven Health Analytics、金融服務(wù)合規(guī)性方案提供商Promontory Financial Group等12家公司，投入收購(gòu)資金超過(guò)50億美元，而去年同期用于收購(gòu)資金僅為821萬(wàn)美元。

分析師們認(rèn)為，IBM會(huì)繼續(xù)對(duì)能夠產(chǎn)生數(shù)據(jù)的領(lǐng)域投入重金，并且這是一個(gè)長(zhǎng)期行為。

對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收購(gòu)，正在幫助Watson提升分析數(shù)據(jù)的能力。Watson正在為一家面包店可以根據(jù)天氣的變化制定合理的生產(chǎn)策略，同時(shí)為一家化妝品公司分析下一季口紅的流行色，甚至為一家巧克力公司創(chuàng)造新的口味。

對(duì)行業(yè)解決方案商的收購(gòu)，則幫助IBM逐步完善Watson行業(yè)分析的能力。如對(duì)Promontory的收購(gòu)，IBM希望其能為Watson增加金融監(jiān)管的專業(yè)知識(shí)。用新的方法幫助金融業(yè)客戶達(dá)到合規(guī)要求。

收購(gòu)之外，合作也是一種路徑。IBM通過(guò)與Twitter合作，可以獲得社交網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)，用于Watson的大數(shù)據(jù)分析，就是典型的例子。

社交網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)正成為云計(jì)算廠商追逐的熱點(diǎn)，尤其是那些過(guò)去與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系不那么密切的IT廠商。

2016年，微軟以262億美元巨資收購(gòu)職場(chǎng)社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn；甲骨文攜手騰訊落地中國(guó)市場(chǎng)，看中的也是后者在社交網(wǎng)絡(luò)上的布局。

甲骨文中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理李翰璋告訴《財(cái)經(jīng)》記者，“騰訊有成熟的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)PaaS和SaaS的發(fā)展起關(guān)鍵支撐作用?！?/p>

針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，IBM也正在尋求社交網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴，騰訊和新浪微博是其兩個(gè)重要選項(xiàng)。

不僅如此，IBM還通過(guò)研發(fā)拓展Watson的能力。

10月26日，IBM宣布一系列新的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)方案。一方面，利用Watson機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理等能力，豐富了數(shù)據(jù)處理、分析，以及移動(dòng)化的使用場(chǎng)景；另一方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)、供應(yīng)鏈和人力資源等垂直領(lǐng)域推出Watosn認(rèn)知解決方案。這些方案與近期IBM推出的金融、法規(guī)和教育等方案，構(gòu)成了一系列可商業(yè)化的產(chǎn)品陣列。

在認(rèn)知技術(shù)的幫助下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的流程得以改造。IBM稱，一家大型制藥公司通過(guò)應(yīng)用“認(rèn)知預(yù)測(cè)與計(jì)劃”引擎，可以快速甄別新的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，從而作出投資決策。其預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性從80%提升至99%，產(chǎn)生超過(guò)1億美元的增量利潤(rùn)。

IBM甚至決定將Watson發(fā)展成為一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。未來(lái)不僅將向Watson引入更多的開(kāi)發(fā)人員、大學(xué)、企業(yè)參與，擴(kuò)展認(rèn)知技術(shù)的應(yīng)用范圍，而且在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)建設(shè)針對(duì)不同行業(yè)的專有平臺(tái)，從上到下打通數(shù)據(jù)。

補(bǔ)足短板后，Watson已經(jīng)形成的群聚效應(yīng)會(huì)更加明顯。到2017年底，Watson應(yīng)用覆蓋人數(shù)將達(dá)到10億，這令Watson提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而改變行業(yè)成為可能。

Watson作為全球人工智能最高水平的代表，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的邊界似乎無(wú)限。

阿里云人工智能首席科學(xué)家閔萬(wàn)里認(rèn)為，人工智能的一大挑戰(zhàn)是從分析學(xué)習(xí)人類邏輯思考能力上升到情感等更加不具備邏輯性的維度，這也是Watson新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)所在。 轉(zhuǎn)型利器

Watson平臺(tái)孕育十年之久， 2016年1月，羅睿蘭在消費(fèi)電子展上宣布，IBM將成為一家認(rèn)知解決方案云平臺(tái)公司。在這個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)中，Watson是核心主角。

Watson已經(jīng)成為全球人工智能的主要玩家。但是，IDC預(yù)測(cè)，到2020年，全球60%的人工智能應(yīng)用程序?qū)⒃谒膫€(gè)公司的平臺(tái)上運(yùn)行，它們是亞馬遜、谷歌、微軟和IBM。

與亞馬遜、谷歌和微軟不同，這三大巨頭的人工智能產(chǎn)品與服務(wù)處于增值地位，而Watson則處于IBM的主流地位。

羅睿蘭表示，未來(lái)企業(yè)將因具有認(rèn)知能力而獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

IBM意識(shí)到，Watson自身的強(qiáng)大并不足以完成轉(zhuǎn)型。IBM需要Watson來(lái)推動(dòng)增長(zhǎng)。該公司的營(yíng)收已連續(xù)18個(gè)季度出現(xiàn)下降。

從具體業(yè)務(wù)板塊來(lái)看，Watson、數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等新型業(yè)務(wù)正在增長(zhǎng)，但這個(gè)進(jìn)程還不夠快，無(wú)法完全彌補(bǔ)其在傳統(tǒng)硬件、軟件和服務(wù)上的萎縮。

IBM的今年三季度財(cái)報(bào)顯示，代表新興業(yè)務(wù)的認(rèn)知解決方案部門營(yíng)收同比增長(zhǎng)5%，但作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的硬件系統(tǒng)部門卻同比下滑21%。

IBM決策層對(duì)這樣的過(guò)渡階段似乎已有預(yù)期。為了保證轉(zhuǎn)型效率，羅睿蘭一面出售低利潤(rùn)和虧損的業(yè)務(wù)，一面調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，增加大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域的投入。IBM近年來(lái)賣出了80億美元的業(yè)務(wù)，同時(shí)收購(gòu)了50多家公司。

不過(guò)，某大型國(guó)際IT公司副總裁認(rèn)為，IBM將Watson放在戰(zhàn)略核心并非創(chuàng)新戰(zhàn)略理念，他向《財(cái)經(jīng)》記者表示，“以大數(shù)據(jù)為主體的分析已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)配，無(wú)論是AI（人工智能）還是BI（商業(yè)智能）。單獨(dú)提出來(lái)更像是一種市場(chǎng)營(yíng)銷的策略。”

但一位前IBM中國(guó)區(qū)高層評(píng)價(jià)，這些有計(jì)劃、有價(jià)值的收購(gòu)，對(duì)IBM徹底轉(zhuǎn)型成為一家人工智能公司十分有益，難點(diǎn)是這些投資也拖累了IBM的短期業(yè)績(jī)，局面幾年后才能扭轉(zhuǎn)。

IBM需要在能夠帶來(lái)現(xiàn)金流的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及能夠帶來(lái)未來(lái)的認(rèn)知商業(yè)中做平衡。

IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明向《財(cái)經(jīng)》記者表示，IBM既要保障傳統(tǒng)的客戶和市場(chǎng)，也要向云計(jì)算和認(rèn)知技術(shù)投資。擔(dān)心說(shuō)得不夠明白，他又打了個(gè)比方：“既要賺到面包和黃油，又要盯著地平線方向在發(fā)生什么，那是我們的未來(lái)。”

但眼下，陳黎明亦強(qiáng)調(diào)，認(rèn)知計(jì)算（Watson）不是一個(gè)孤立的技術(shù)，它帶給IBM的是一連串戰(zhàn)略上的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

在組織和業(yè)務(wù)架構(gòu)上，Watson團(tuán)隊(duì)和IBM其他團(tuán)隊(duì)已經(jīng)融合作戰(zhàn)。

IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部副總裁徐習(xí)明此前接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)透露，面對(duì)一個(gè)企業(yè)客戶，IBM要確保能夠提供一個(gè)完善的、整套解決方案，這需由各個(gè)業(yè)務(wù)單元共同組成――包括前端的咨詢服務(wù)、提供基礎(chǔ)設(shè)施的硬件系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云以及安全等部門協(xié)同完成。

從產(chǎn)品體系來(lái)說(shuō)，Watson不再是單獨(dú)銷售的產(chǎn)品，而是作為一種API，開(kāi)發(fā)者可以從云平臺(tái)上獲取其功能。

戴鯤表示，云平臺(tái)彈性伸縮的廣泛服務(wù)能力和大規(guī)模實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理能力是人工智能的必要保證，基于深度學(xué)習(xí)的預(yù)測(cè)分析等技術(shù)的人工智能，提升各行業(yè)產(chǎn)生客戶的產(chǎn)業(yè)觀察、體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)決策。

Watson的發(fā)展正在反哺IBM云業(yè)務(wù)。2014年，IBM基于開(kāi)源項(xiàng)目Cloud Foundry推出了PaaS云平臺(tái)Bluemix。Watson作為特色云服務(wù)之一，與物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等集成進(jìn)入Bluemix平臺(tái)，這些成為了IBM混合云服務(wù)的核心。

IBM近兩年針對(duì)混合云的部署，重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了集成服務(wù)器、存儲(chǔ)和軟件等傳統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并針對(duì)混合云的環(huán)境設(shè)計(jì)了多種版本的服務(wù)。

Bluemix分為本地、專屬和公眾三個(gè)版本，分別用于企業(yè)防火墻后、公共數(shù)據(jù)中心的獨(dú)立機(jī)柜，以及公有云平臺(tái)不同環(huán)境。

與此同時(shí)，一些第三方SaaS（軟件即服務(wù)）應(yīng)用生態(tài)基于此生根發(fā)芽。一家名為“Wayblazer”的初創(chuàng)企業(yè)正借助Watson為其客戶精準(zhǔn)定制旅行計(jì)劃；日本軟銀集團(tuán)研發(fā)的機(jī)器人Pepper的大腦就是Watson；教育機(jī)構(gòu)芝麻街使用Watson對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)材料進(jìn)行個(gè)性化甄選……

可以說(shuō)，IBM現(xiàn)在正全力把Watson云平臺(tái)與其他企業(yè)級(jí)生態(tài)互聯(lián)互通。羅睿蘭強(qiáng)調(diào)，在Watson的生態(tài)圈里，IBM只是其中一員。

IBM決策層還在持續(xù)探索Watson和IBM其他業(yè)務(wù)融合的可能性。數(shù)月前的一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上，羅睿蘭問(wèn)IBM區(qū)塊鏈?zhǔn)紫夹g(shù)官：“Watson和區(qū)塊鏈?zhǔn)欠窨梢匀诤献龀龈嘁庀氩坏降纳虡I(yè)應(yīng)用？”

按照羅睿蘭的計(jì)劃，IBM2018年超過(guò)40%的收入將來(lái)自業(yè)務(wù)分析、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)安全、社交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和移動(dòng)技術(shù)的公司市場(chǎng)。

這一目標(biāo)正在被快速接近。IBM今年10月公布的2016年三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，IBM第三財(cái)季營(yíng)收為192.26億美元，凈利潤(rùn)為28.53億美元，雖然同比依然下滑，但云業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)74%。此前，IBM已經(jīng)連續(xù)七個(gè)財(cái)季業(yè)績(jī)超出華爾街分析師預(yù)期。原因在于云業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。

接下來(lái)，IBM和羅睿蘭需要面對(duì)的最大難題是如何停止已經(jīng)超過(guò)18個(gè)季度的營(yíng)收下滑。

中國(guó)的一位大型云平臺(tái)服務(wù)商創(chuàng)始人向《財(cái)經(jīng)》記者評(píng)價(jià)，IBM并不會(huì)因?yàn)檠矍暗牡兔远ヂ洹?/p>

原因有二：其一，IBM是一家矩陣式的公司，是集體自由的。它跟微軟完全不同，微軟的老板太牛了，而IBM是一家沒(méi)有老板的公司，這種公司很難死；其二，IBM的組織架構(gòu)令整個(gè)公司的研發(fā)體系非常強(qiáng)大，研發(fā)和產(chǎn)品能力強(qiáng)大，公司CEO的職責(zé)更傾向于銷售和市場(chǎng)。

第7篇：醫(yī)療影像云解決方案范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字家庭 信息孤島 化解策略 頂層設(shè)計(jì)

當(dāng)前，數(shù)字家庭的發(fā)展，已經(jīng)從第一代的具備少量安防功能，發(fā)展到第四代的以藍(lán)牙等為代表的無(wú)線技術(shù)和云技術(shù)，基本滿足了用戶的個(gè)性化需求。但是，在現(xiàn)有技術(shù)條件下，數(shù)字家庭的“信息孤島”問(wèn)題仍然非常突出，處處可見(jiàn)。以客廳為例，在加法理念的支持下，客廳日漸演變?yōu)楦鞣N智能設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)，雖然用戶的個(gè)體體驗(yàn)不斷提升，但作為家庭整體的用戶體驗(yàn)卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，其原因即在于各種信息之間的不能有效整合與順暢溝通。那么，我們應(yīng)該怎樣預(yù)防和化解這種日益擴(kuò)大的信息鴻溝并在彼此之間架起有效溝通的橋梁呢？

一、數(shù)字家庭“信息孤島”問(wèn)題的由來(lái)

家庭數(shù)字化、智能化設(shè)備的提供依賴于各與之相關(guān)的廠商。就單個(gè)廠商而言，都會(huì)從各自的技術(shù)與利益角度出發(fā)，為用戶提供一個(gè)好的全方位解決方案（Total Solution）。這個(gè)一般被廠商自稱之為Turn-key方案的全方位解決方案的基本含義，就是設(shè)備被用戶買來(lái)后可即插即用。對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，操作簡(jiǎn)單，方便使用；對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，不會(huì)占用較多的售后技術(shù)服務(wù)人員，方便銷售；這種貌似雙方均大受其惠的解決方案好像其利多多，但實(shí)則不然，凡事有其利必有其弊，此事亦然。

舉例來(lái)說(shuō)，某醫(yī)療器械生產(chǎn)廠商推出一款智能地毯。這款地毯功能很多，如可以在其上面做康復(fù)訓(xùn)練、打太極、做韻律操、跳廣場(chǎng)舞等，并可做同步影像音頻等記錄提供給特定人士進(jìn)行參考與指導(dǎo)等；同時(shí)又可提供一定的安防功能，如通過(guò)對(duì)比記錄踩踏該地毯人士的體重、腳步頻率、影像等，來(lái)識(shí)別是否有陌生人登堂入室。這里就出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，如何識(shí)別并將不同的信息提供給特定的人員呢？如將康復(fù)信息提供給醫(yī)生、將健身信息提供給教練、將陌生人信息提供給房間主人等。又如，為家庭成員健康著想，我們可以針對(duì)家庭成員的具體情況采用不同廠商提供的家用醫(yī)療健康檢測(cè)設(shè)備，它們均可直接連接到各自的云端系統(tǒng)，通過(guò)各自的云計(jì)算系統(tǒng)來(lái)產(chǎn)生相關(guān)健康信息。但是，如果家庭成員數(shù)為N，又各自采用了不同廠商提供的健康檢測(cè)設(shè)備。那么，這些不同的設(shè)備對(duì)家庭某個(gè)成員的個(gè)人體驗(yàn)可能是良好的，但這N臺(tái)設(shè)備之間――如果各有各的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)與解析準(zhǔn)則，對(duì)整個(gè)家庭而言，則是互不關(guān)聯(lián)，難以相互分享，因而勢(shì)必會(huì)造成各自成為信息孤島。就其家庭用戶整體而言，其使用體驗(yàn)就很難再說(shuō)良好了。

二、以軟件平臺(tái)的開(kāi)放搭建多設(shè)備共享的空間

從上述分析可以看出，雖然不同的數(shù)字家庭設(shè)備提供廠商都會(huì)盡力為用戶提供令用戶個(gè)人感覺(jué)良好的解決方案，但是愈是如此，數(shù)字家庭中信息共享的鴻溝就會(huì)愈大，隸屬各成員間的信息就愈不能實(shí)現(xiàn)共享。這猶如五馬分尸，五匹馬（廠商）向各自的方向愈加用力，就會(huì)愈加把一個(gè)完整的東西（數(shù)字化家庭）分割得支離破碎。也就是說(shuō)，不同的廠商之間也出現(xiàn)了各自的信息孤島問(wèn)題。怎樣解決這個(gè)問(wèn)題呢？這就是各廠商之間需要合力而不是分力。這里，需要指出的是，無(wú)論是基于數(shù)字化家庭建設(shè)的現(xiàn)實(shí)還是著眼未來(lái)，僅僅停留于透過(guò)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的制定的做法，都是不夠也無(wú)能為力的，其原因在于家庭數(shù)字化與智能化的主力來(lái)自于軟件平臺(tái)的開(kāi)放與應(yīng)用軟件的多樣化的力量。仍以前述智能地毯為例，如果通過(guò)Wi-Fi或USB接口連接上智能電視或云端，就會(huì)很容易地實(shí)現(xiàn)不同信息之間的整合、分享與交流，否則這一點(diǎn)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。這一點(diǎn)類似于戰(zhàn)國(guó)時(shí)期商鞅變法中的統(tǒng)一“度量衡”及秦始皇嬴政統(tǒng)一全國(guó)后實(shí)行的“書同文、車同軌”等，有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有力促進(jìn)不同地域之間的經(jīng)濟(jì)文化等的交流與發(fā)展，進(jìn)而提升國(guó)家實(shí)力。事雖有異，道理卻相同。將家庭內(nèi)各種事涉數(shù)字化家庭建設(shè)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一整合是極有必要的。

所以，數(shù)字化、智能化家庭的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)有其頂層設(shè)計(jì)，從整體理念和全局視覺(jué)出發(fā)，對(duì)家庭建設(shè)的各個(gè)層次、要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)安排。這就是要以行業(yè)軟件框架為平臺(tái)，以操作系統(tǒng)（OS）和中間件（Middleware）為支撐，基于行業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)（如各類健康、教育、安全、投資等的專業(yè)知識(shí)）建立一致化的頂層應(yīng)用框架（App Framework），以開(kāi)放的形式持續(xù)匯集各方專家與廠商共識(shí)；進(jìn)而以共識(shí)為基礎(chǔ)制定出行業(yè)型軟件接口。這種做法已經(jīng)有了具體的實(shí)踐者。例如，現(xiàn)在即有某數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正在開(kāi)發(fā)相關(guān)的用于股票分析的行業(yè)型軟件框架API，以為用戶提供通用功能集，服務(wù)家庭專業(yè)應(yīng)用。顯然，這里的行業(yè)型框架平臺(tái)與中間件是既有聯(lián)系又區(qū)別的，其聯(lián)系在于二者均建立于操作系統(tǒng)之上，其區(qū)別則在于，前者主要關(guān)注與納入上層領(lǐng)域知識(shí)而后者則關(guān)注于下層平臺(tái)知識(shí)，包容其差異性，抽象其共同性。這就好比一個(gè)大的系統(tǒng)（行業(yè)）分化出的各個(gè)小系統(tǒng)（小的行業(yè)區(qū)塊），各個(gè)小系統(tǒng)在各自的發(fā)展路徑中形成了各自的特點(diǎn)（行業(yè)型框架平臺(tái)），但這些小系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)（中間價(jià)）是一致的。

當(dāng)然，隨著技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，這種頂層設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)也是在變化的。有效的應(yīng)對(duì)之道是不斷升級(jí)行業(yè)軟件框架的層級(jí)，開(kāi)放與更新其設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；換言之，以行業(yè)軟件框架的開(kāi)放包容更多標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。唯有如此，才能打通一個(gè)小小的數(shù)字家庭及那些設(shè)備制造商們各自的信息孤島，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享。如此，亦可作為化解智能城市建設(shè)過(guò)程中信息孤島問(wèn)題的鏡鑒。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：醫(yī)療影像云解決方案范文

2010 CIO領(lǐng)導(dǎo)力論壇10月20日在武夷山召開(kāi)。論壇就CIO如何在日益復(fù)雜和多變的環(huán)境中重新定位自己的角色,如何更好的利用新技術(shù)和新的業(yè)務(wù)模式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展等問(wèn)題展開(kāi)了深入的探討。會(huì)上,基于IBM《2010年全球CEO調(diào)研報(bào)告》以及2009年全球CIO調(diào)研了《駕馭復(fù)雜環(huán)境―對(duì)CIO的啟示》報(bào)告。該報(bào)告指出:當(dāng)前,CEO普遍表示目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性、轉(zhuǎn)型和變革正在成為新時(shí)代的特征和焦點(diǎn)。而針對(duì)日益增加的特殊復(fù)雜性問(wèn)題,CEO正在通過(guò)展現(xiàn)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力、重塑客戶關(guān)系和構(gòu)建靈活的運(yùn)營(yíng)三大策略來(lái)積極應(yīng)對(duì)。與此同時(shí),伴隨著信息技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理、創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域中重要性的不斷提升,CIO已經(jīng)在CEO實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新中扮演至關(guān)重要的角色。這些啟示可幫助CIO成為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的變革推進(jìn)者,并更有效地充當(dāng)首席級(jí)高管間的策劃者、推動(dòng)者和協(xié)作者。

IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部總經(jīng)理易博納(Bernard Elharrar)先生表示:“為了協(xié)助CEO成功駕馭復(fù)雜環(huán)境,CIO需要承擔(dān)全新的責(zé)任,為CEO減少不確定性的影響,成功掌握未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性增長(zhǎng)提供全面的支持與幫助。我們希望這些觀點(diǎn)能對(duì)中國(guó)在建立和推行首席信息官(CIO)制度中帶來(lái)啟示,更好的幫助中國(guó)企業(yè)的管理者們預(yù)見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)的變化,在復(fù)雜的環(huán)境中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部總監(jiān)鞠立表示:“CIO一定要了解自己企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,而且應(yīng)該努力在管理層爭(zhēng)取一席之地,這樣才能更好地展示自己創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力。CIO們有很多工作需要處理,任務(wù)繁重,所以需要外部的力量來(lái)協(xié)助。IBM已經(jīng)做好準(zhǔn)備,GTS將憑借全球多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),愿意與中國(guó)的CIO攜手一道成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的合作伙伴?！?/p>

愛(ài)克發(fā)DR亮相

CMEF沈陽(yáng)醫(yī)博會(huì)

第64屆中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械博覽會(huì)在沈陽(yáng)召開(kāi),愛(ài)克發(fā)醫(yī)療為此屆盛會(huì)帶來(lái)了全新的DR產(chǎn)品 DX-D300。10月12日上午10點(diǎn),愛(ài)克發(fā)醫(yī)療影像部亞太區(qū)總裁劉思揚(yáng)宣布DX-D300正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這是愛(ài)克發(fā)公司繼CR、打印機(jī)和醫(yī)用膠片等拳頭產(chǎn)品之后又一重要里程碑。該款DR應(yīng)用的是迄今為止業(yè)界最前沿的139微米平板技術(shù),配合愛(ài)克發(fā)首創(chuàng)的智能圖像后處理技術(shù)MUSICA充分發(fā)揮其卓越的成像能力。同時(shí),通過(guò)最先進(jìn)的新一代NX工作站,它完美地結(jié)合了X光機(jī)操作與圖像后處理的操控流程,更能無(wú)縫整合愛(ài)克發(fā)CR系列產(chǎn)品,真正意義上實(shí)現(xiàn)了一臺(tái)工作站同時(shí)處理DR和CR圖像。

憑借其百年傳統(tǒng)醫(yī)療影像經(jīng)驗(yàn),加上二十多年來(lái)領(lǐng)先的數(shù)字化醫(yī)療影像技術(shù),愛(ài)克發(fā)嶄新的DR(DX-D300)系統(tǒng)在為醫(yī)院提供最優(yōu)質(zhì)醫(yī)療圖像的同時(shí),協(xié)助醫(yī)院提供高質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù),并為廣大患者做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

IBM 2010年大中華區(qū)研發(fā)中心開(kāi)放日在京舉行

第9篇：醫(yī)療影像云解決方案范文

這五年中推動(dòng)醫(yī)療信息化建設(shè)快速發(fā)展、尤其是PACS建設(shè)大規(guī)模普及的首要因素是政策。這其中包括了頂層設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃，資金的支持、行政督導(dǎo)以及等級(jí)評(píng)審等。其次是醫(yī)院自身對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的提高，尤其是很多醫(yī)院新上任的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)信息化的重視程度大大超過(guò)以前。此外，資本對(duì)醫(yī)療行業(yè)的青睞也大大促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，并與政策形成了互動(dòng)。行業(yè)通過(guò)購(gòu)并、整合以及淘汰，集中度大大提高，一方面提高了企業(yè)自身的素質(zhì)，另一方面也在一定程度上凈化了市場(chǎng)。

對(duì)于PACS市場(chǎng)，這五年來(lái)取得的最大成績(jī)是醫(yī)院從討論要不要建設(shè)PACS，轉(zhuǎn)變?yōu)橛懻撊绾谓ㄔO(shè)PACS，以及什么樣的PACS才是好的PACS。 另外，從產(chǎn)品和技術(shù)上來(lái)看，非常明顯的變化是從科室級(jí)的Mini PACS跨入了全院級(jí)PACS時(shí)代，并在最近一兩年，部分擁有分院的大型集團(tuán)醫(yī)院已經(jīng)邁入了企業(yè)級(jí)PACS階段。

這五年中另一個(gè)比較突出的是標(biāo)準(zhǔn)化工作，在招標(biāo)工作中，客戶都非常看重企業(yè)的資質(zhì)以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化情況，IHE-C測(cè)試就是一個(gè)很好的例子。政府以及行業(yè)協(xié)會(huì)出臺(tái)了很多規(guī)范，解決了醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)除了資金之外的第二大難題：有章可循，避免盲目建設(shè)和低水平重復(fù)建設(shè)。

從市場(chǎng)角度看，政府扶持并加大了對(duì)縣級(jí)醫(yī)院能力建設(shè)的投入，大大提高了中國(guó)基層醫(yī)院的信息化水平，這對(duì)于未來(lái)區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展具有深遠(yuǎn)而重要的意義。

但是也要看到，縣級(jí)醫(yī)院一方面缺乏信息化專業(yè)人才，另一方面本身業(yè)務(wù)量不是很大，經(jīng)濟(jì)收入低，導(dǎo)致很多系統(tǒng)建設(shè)之后的使用率很低。遠(yuǎn)程會(huì)診項(xiàng)目就是典型的例子，到目前為止最終落實(shí)了國(guó)家建設(shè)任務(wù)目標(biāo)的省份很少，而已經(jīng)建設(shè)了的使用效果也并不是很好。我們認(rèn)為這主要是機(jī)制問(wèn)題，醫(yī)聯(lián)體概念的提出，說(shuō)明政府已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)――五年輝煌

華海在這五年中取得了里程碑式的發(fā)展，一直堅(jiān)持走專業(yè)化道路，目前已經(jīng)成為中國(guó)PACS市場(chǎng)的第一品牌，無(wú)論在大型醫(yī)院，還是在中小型醫(yī)院PACS市場(chǎng)上，占有率都是最高的，并且仍在不斷擴(kuò)大，保持著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谖迥曛蟹私槐丁?/p>

從2009年開(kāi)始，公司對(duì)業(yè)務(wù)方向進(jìn)行了一定的調(diào)整，從專注于醫(yī)學(xué)影像信息化轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ诔蔀樽吭降尼t(yī)院臨床信息化產(chǎn)品和解決方案的提供商，又開(kāi)發(fā)了電子病歷系統(tǒng)和心電系統(tǒng)，并與原來(lái)的PACS業(yè)務(wù)進(jìn)行了有機(jī)整合，如今已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，并獲得了快速發(fā)展。

華海緊緊抓住了政府在這幾年中大力扶持基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化和發(fā)展以各種形式醫(yī)聯(lián)體為基礎(chǔ)的區(qū)域醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療的機(jī)會(huì)，成功地打開(kāi)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的PACS市場(chǎng)和遠(yuǎn)程會(huì)診市場(chǎng)。

如今隨著云計(jì)算和移動(dòng)技術(shù)的高速發(fā)展，華海在今年又成功推出了基于云計(jì)算的華海醫(yī)療云服務(wù)平臺(tái)和華海移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)，開(kāi)始了從產(chǎn)品提供商向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變，充分利用了二十年來(lái)積累的豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息化項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為廣大客戶、尤其是中小型客戶提供數(shù)字化醫(yī)院整體解決方案的咨詢、實(shí)施和服務(wù)。

未來(lái)――使命感和責(zé)任感并重