企業(yè)發(fā)展策略精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展策略范文

一、權(quán)變制勝出奇以絕-善于運(yùn)用奇正策略

孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！鞭D(zhuǎn)換到商戰(zhàn)中，正者，也就是常規(guī)產(chǎn)品、傳統(tǒng)款式、已有市場以及通行的營銷方式等；奇者，就是不斷推出新產(chǎn)品、翻換新款式、開拓新市場、變換營銷方式等。中小企業(yè)固然要讓有市場的常規(guī)產(chǎn)品形成規(guī)模，筑牢原有的營銷網(wǎng)絡(luò)，唱好自己的拿手戲。

但是，市場風(fēng)云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場內(nèi)搶吃同一個(gè)蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

因此，必須善于運(yùn)用奇正策略，學(xué)會度勢控變，做到以不變應(yīng)萬變，以權(quán)變來制勝。要設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。

當(dāng)然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關(guān)系，一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來時(shí)為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢?，就需要用更新的產(chǎn)品來開拓市場，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)只有充分運(yùn)用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。

二、揚(yáng)長避短乘勢而行-善于運(yùn)用聚焦策略

每個(gè)企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競爭力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場營銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場聚焦策略，揚(yáng)長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標(biāo)上來，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優(yōu)勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競爭力。

三、避實(shí)擊虛乘虛而入-善于運(yùn)用虛實(shí)策略

中小企業(yè)面臨競爭壓力更大、危機(jī)感更強(qiáng)，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；組織構(gòu)架精干，管理層次少，運(yùn)行機(jī)制更為靈活；面對瞬息萬變的市場，適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強(qiáng)，在經(jīng)營上更有彈性。

所以，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，密切觀察競爭對手，分析研究市場態(tài)勢，采取避實(shí)擊虛策略，避競爭對手長處之實(shí)，擊競爭對手短處之虛；避市場飽和之實(shí)，擊市場空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進(jìn)入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長的市場空檔；注意抓住當(dāng)前一代產(chǎn)品開始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時(shí)而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔；注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務(wù)而派生的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而?！?、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢，形成自己的“實(shí)”。

轉(zhuǎn)貼于 　　四、見縫插針乘隙而進(jìn)-善于運(yùn)用穿插策略

同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們在同一市場中競爭賽跑，企業(yè)之間實(shí)力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當(dāng)殘酷的。但是，市場不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強(qiáng)勝弱汰的規(guī)律。在競爭中，中小企業(yè)由于勢單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時(shí)時(shí)有被碾碎的危險(xiǎn)。

因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會運(yùn)用穿插策略，利用市場競爭的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進(jìn)，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場競爭中無意與大型企業(yè)正面碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場競爭中絕處逢生、化險(xiǎn)為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。

五、搶占先機(jī)以快取勝-善于運(yùn)用快反策略

市場往往是以快取勝的。誰先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰先滿足需求，誰先搶占市場，誰就能在市場角逐中掌握主動；同類、同質(zhì)、同價(jià)產(chǎn)品，誰先把它投放市場，誰就能控制市場制高點(diǎn)，其他企業(yè)若想拿下這制高點(diǎn)，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費(fèi)用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運(yùn)用快反策略，提高快速反應(yīng)能力。要重視對市場的分析研究，隨時(shí)掌握市場脈搏，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；對市場要有一種特有的嗅覺，增強(qiáng)對市場反應(yīng)的靈敏度，及時(shí)捕捉先機(jī)；

要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長處，做到兵貴神速，在搶抓機(jī)遇中贏得主動權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

六、虛擬經(jīng)營共享資源-善于運(yùn)用借勢策略

第2篇：企業(yè)發(fā)展策略范文

在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，給人們的生活方式也帶來一定的改變。物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使消費(fèi)者更容易受外界的影響，導(dǎo)致決策變化較快。物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了人與物之間的通信，使機(jī)器終端設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)相連接，給消費(fèi)者隨時(shí)提供商品信息。其次，也使消費(fèi)者更加關(guān)注知情權(quán)的問題，人們更希望物聯(lián)網(wǎng)能夠滿足其自身個(gè)性化的需求。消費(fèi)者在進(jìn)行商品消費(fèi)之前，可以通過與經(jīng)銷商的溝通，提出自己的需求，并在最短的時(shí)間內(nèi)購買到自己需要的商品。

二、企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要性分析

結(jié)合當(dāng)前科技及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，如何利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展成為一個(gè)重要的問題。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，物聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)敏捷的控制供應(yīng)鏈，為其產(chǎn)品的供應(yīng)提供保障。其次，促成企業(yè)與客戶之間的良好合作，為其制定更好的營銷方案。此外，物聯(lián)網(wǎng)也可以幫助企業(yè)提高自身發(fā)展的信譽(yù)度和知名度，有利于企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。

三、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著很大的發(fā)展空間，政府在未來的一段時(shí)間內(nèi)，將會在政策上將其作為一種新興的產(chǎn)業(yè)給予一定的扶持。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面加大政策的力度的同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析，將會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，通過發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的作用，積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，將業(yè)務(wù)應(yīng)用作為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，實(shí)現(xiàn)人和人通信之后的人和物、物與物的信息溝通，有利實(shí)現(xiàn)企業(yè)多種業(yè)務(wù)的組合發(fā)展。積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，可以使企業(yè)緊跟時(shí)展的潮流，積極的做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)對措施。同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，建立一個(gè)合理的模型，將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分成具體的層次，使之可以更好的促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展。因此，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析，可以使企業(yè)積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，促進(jìn)企業(yè)持久的發(fā)展。

3.2優(yōu)化組織架構(gòu)

優(yōu)化組織架構(gòu)，是企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵的一個(gè)經(jīng)營策略。在應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的過程中，其核心是技術(shù)問題。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，需要針對企業(yè)實(shí)際發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，在專業(yè)設(shè)備的配合下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源的有效整合、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建合理的發(fā)展平臺。其次，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，也可以為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的物聯(lián)網(wǎng)人才，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)科研水平的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析中，必須重視分析優(yōu)化組織架構(gòu)這一問題。

3.3積極調(diào)整資源配置

在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析，企業(yè)通過發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的作用，可以實(shí)現(xiàn)調(diào)整資源配置的問題。由于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)功能都帶來了很大的改變，基于這些新功能的新興產(chǎn)業(yè)，逐漸成為企業(yè)發(fā)展重視的問題。因此，企業(yè)為了獲得更廣闊的發(fā)展空間，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下必須積極的調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的良好配置，并以這種優(yōu)勢積極的拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)。積極調(diào)整資源配置，可以有效的改善企業(yè)發(fā)展中存在的資源分配效率較低等問題。因此，在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展策略分析中，重視調(diào)整資源配置的問題，將給企業(yè)的發(fā)展帶來全新的機(jī)遇，使企業(yè)不斷的提高自身的競爭實(shí)力。

四、結(jié)束語

第3篇：企業(yè)發(fā)展策略范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；發(fā)展；面臨的困境；解決措施

企業(yè)是重要的產(chǎn)品生產(chǎn)者，企業(yè)的發(fā)展為國家和社會的發(fā)展提供了重要?jiǎng)恿?，影響著我國國民的生活水平，影響著國家的穩(wěn)定和繁榮。改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提升，民營企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，這在一定程度上促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是隨著民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其在經(jīng)營和成長中面臨著各種各樣的問題，嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，不利于社會穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景

民營企業(yè)一直是推動我國社會變革，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量?，F(xiàn)階段雖然我國政府大規(guī)模地實(shí)施經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，但是民營企業(yè)受益較小，受益最大的是國有企業(yè)。受各種客觀因素的影響，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的夾縫中艱難生存。

（1）國有資本在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中擁有絕對控制力我國國有資本在五個(gè)領(lǐng)域占據(jù)著主導(dǎo)地位，其中主要包括醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域、交通領(lǐng)域、城市公共事業(yè)領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域、能源領(lǐng)域。同時(shí)我國國有資本在日常生活服務(wù)業(yè)和輕工業(yè)制造業(yè)中占有較大比重。與發(fā)展時(shí)間較短的民營企業(yè)相比，國有經(jīng)濟(jì)占據(jù)著主導(dǎo)地位，我國是國有經(jīng)濟(jì)比重最大、國有資產(chǎn)數(shù)額最大的國家。

（2）國有企業(yè)的實(shí)力較強(qiáng)，阻礙民營企業(yè)的發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)制度決定著國民經(jīng)濟(jì)成為社會主義發(fā)展的重要支撐。在金融危機(jī)的影響下，國家為了最大程度降低經(jīng)濟(jì)損失，穩(wěn)固良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭，會高度重視國有企業(yè)的重要作用。我國大部分民營企業(yè)是中小型企業(yè)，他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，受到金融危機(jī)的影響后，不少中小企業(yè)面臨著破產(chǎn)和倒閉的問題。我國國情和社會性質(zhì)決定了我國民營企業(yè)市場發(fā)展環(huán)境不容樂觀，民營企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中受到國企強(qiáng)大的壓力，面臨著重重發(fā)展問題。

2.經(jīng)營企業(yè)發(fā)展面臨的困境

（1）產(chǎn)權(quán)制度單一，嚴(yán)重阻礙民營企業(yè)發(fā)展民營企業(yè)大部分是改革開放以后，創(chuàng)業(yè)者利用良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)過不斷資本積累創(chuàng)建的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，民營企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，單一產(chǎn)權(quán)制度具有一定的優(yōu)勢，但是隨著民營企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，這些優(yōu)勢慢慢突顯出各種各樣的問題，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，民營企業(yè)集權(quán)式管理模式，大大降低了企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性，而這些錯(cuò)誤的決策很難糾正，阻礙企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，降低了企業(yè)的核心競爭力。其次，形成內(nèi)部人控制的局面，民營企業(yè)的經(jīng)營者會在實(shí)際經(jīng)營中將實(shí)際管理權(quán)力控制在自己手中，進(jìn)而提升自身的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致民營企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重、財(cái)務(wù)工作缺乏有序性等問題。再次，民營企業(yè)沒有建立完善的激勵(lì)約束制度，企業(yè)工作人員缺乏凝聚力。最后，民營企業(yè)不能合理地分離經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，這導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代管理制度嚴(yán)重扭曲。

（2）融資困難，不利于民營企業(yè)發(fā)展融資問題已經(jīng)成為阻礙我國民營企業(yè)發(fā)展的重要問題，其主要包含兩個(gè)方面：一方面，民營企業(yè)的融資渠道單一。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段對自籌資金的依賴性較強(qiáng)，很少會有到銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)貸款的機(jī)會，這大大降低了民營企業(yè)投資增長的速度，不利于滿足民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大和技術(shù)開發(fā)對資金的需求。另一方面，融資的信用度較低。大部分民營企業(yè)是中小企業(yè)，由于中小企業(yè)自身的素質(zhì)不高，因此企業(yè)的行為缺乏規(guī)范性，這會大大降低民營企業(yè)信用地位和社會地位。出現(xiàn)銀行不敢給民營企業(yè)輕易貸款的問題，即使銀行同意給民營企業(yè)貸款，還是要經(jīng)過嚴(yán)格的貸款流程，民營企業(yè)需要辦理復(fù)雜的貸款手續(xù)。

（3）民營企業(yè)的管理制度具有一定的滯后性我國大部分民營企業(yè)采用的是家族式管理制度，企業(yè)的經(jīng)營者就是投資者，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，家族成員占據(jù)著主導(dǎo)地位。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，家族式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，并且成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，選擇管理人員的范圍較小，很難滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展對高素質(zhì)人才的需求。其次，用人唯親，使用倫理規(guī)范來代替管理制度。大部分民營企業(yè)不能制定完善的、有效的監(jiān)督制度，很難實(shí)施制度化管理工作，不利于激發(fā)家族以外工作人員工作的主動性和積極性，阻礙工作人員創(chuàng)新意識的增強(qiáng)。再次，資本擴(kuò)張的速度較慢。家族式的民營企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的排他性和封閉性，沒有建立健全和規(guī)范的治理機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致外來投資者很難全面了解企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況和資產(chǎn)負(fù)債情況，不敢輕易對民營企業(yè)投資，這大大增加了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的難度，不利于企業(yè)融資工作順利進(jìn)行。最后，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，很容易激化內(nèi)部矛盾。我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，當(dāng)發(fā)展到一定程度后利益矛盾就會越來越突出，嚴(yán)重阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

（4）民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，集約化程度較低我國大部分民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，呈現(xiàn)點(diǎn)小面廣的分布特點(diǎn)，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。在經(jīng)營方式上，主要以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，使用粗放型的經(jīng)營方式，產(chǎn)品的檔次較低、技術(shù)含量較低，擁有的高質(zhì)量產(chǎn)品較少，產(chǎn)品附加值較低，很難在激烈的市場競爭中取得有利地位。在國民戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整的情況下，集約化程度較低、規(guī)模較小的民營企業(yè)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。

二、促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的重要策略

1.創(chuàng)新管理體制，建立現(xiàn)代化的管理制度

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國內(nèi)和國際市場競爭越來越激烈，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取有利地位，必須不斷創(chuàng)新管理體制，增強(qiáng)自身的核心競爭力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，民營企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求調(diào)整法人治理結(jié)構(gòu)，從原有的家族式管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，樹立正確的、科學(xué)的理念，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。其次，企業(yè)要形成全新的視野。改變家族式的管理方式，使用民主化、嚴(yán)密式和高層次的科學(xué)管理方式，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在企業(yè)內(nèi)部制定健全和完善的管理制度，使企業(yè)朝著制度化、法制化、規(guī)范化的方向發(fā)展，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化水平高的管理隊(duì)伍來實(shí)施科學(xué)的管理工作。最后，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理手段，提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平。民營企業(yè)在經(jīng)營和管理中要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，使用現(xiàn)代化的管理手段，制定與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相符的管理方法，制定以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的管理體系。

2.改善融資環(huán)境，拓寬融資渠道

政府部門要從社會發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的全局出發(fā)，打破傳統(tǒng)制度的局限，消除對民營企業(yè)的歧視，對民營企業(yè)提供公平的、無差異的金融服務(wù)。在貸款過程中要平等對待民營企業(yè)，加大對民營企業(yè)的貸款投放比例。健全和完善融資體系，大力發(fā)展中小型金融機(jī)構(gòu)，消除民間資本進(jìn)入銀行體系的壁壘，建立地方性的、股份制的商業(yè)銀行，制定科學(xué)的監(jiān)管辦法和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。除了政府部門參與民營企業(yè)信用擔(dān)保體系外，要建立民營企業(yè)擔(dān)保公司，有效解決民營企業(yè)貸款難的問題。除此之外，政府要支持具有一定資格和條件的民營企業(yè)進(jìn)入到資本市場中，通過發(fā)行股票和債券的形式上市，擴(kuò)大融資規(guī)模，拓寬融資渠道。

3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升民營企業(yè)的整體素質(zhì)

首先，民營企業(yè)要在制定科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新策略。我國大部分民營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，知識含量較低，嚴(yán)重缺乏資金，因此要選擇品種少、市場規(guī)模小的產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)民營企業(yè)要加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)的合作，不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級。其次，民營企業(yè)要在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新。民營企業(yè)要嚴(yán)格把握市場需求，合理利用原有的產(chǎn)品和技術(shù)，使用全新的眼光去發(fā)現(xiàn)新的問題，合理移植其他產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能，積極推行新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。這樣企業(yè)不僅可以合理使用原有材料、工藝，而且可以降低科研費(fèi)用支出。最后，企業(yè)要增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主創(chuàng)新能力。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，民營企業(yè)要想做強(qiáng)做大，走向世界，必須提升自身的自主創(chuàng)新能力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)工作，建立一支高素質(zhì)的、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，全面貫徹和落實(shí)政府相關(guān)政策。

4.創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展的道路

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭，民營企業(yè)要不斷創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度。一方面，要從原有的單一家族所有制方式向多元混合型產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)可以將生產(chǎn)設(shè)備、資金、技術(shù)等要素拆價(jià)入股，建立股份合作制組織形式。另一方面，民營企業(yè)要實(shí)施完善的員工持股計(jì)劃。鼓勵(lì)企業(yè)員工、管理人員和技術(shù)骨干出資認(rèn)股，使企業(yè)和員工成為命運(yùn)共同體，進(jìn)而充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性。

第4篇：企業(yè)發(fā)展策略范文

1.利潤較高，競爭激烈

汽車美容業(yè)具有操作簡單、開辦靈活等特點(diǎn)，特別是此行業(yè)又存在巨大的利潤空間，風(fēng)險(xiǎn)較低，誘惑了眾多投資者紛紛涉足。很多洗車店、汽車配件店及個(gè)人都爭先恐后地涌入汽車美容行業(yè)，這樣的競爭注定是無序的“鏖戰(zhàn)”。一些經(jīng)營者為了搶顧客，不斷壓低價(jià)格，價(jià)格大戰(zhàn)已成為某些地區(qū)內(nèi)汽車養(yǎng)護(hù)美容店競爭的唯一手段，使得本就無序的汽車美容市場變得更加混亂。

2.市場逐漸成熟

隨著消費(fèi)者的要求越來越高，國內(nèi)汽車美容技術(shù)進(jìn)入到了不斷升級的階段。比如，鍍膜內(nèi)容包括有玻璃纖維鍍膜、機(jī)硅鍍膜、電泳鍍膜、物理鍍膜等，由于消費(fèi)者的信息來源豐富，消費(fèi)逐漸理性和成熟，目前鍍膜已成為汽車美容業(yè)和消費(fèi)者都很關(guān)注的話題。另外由于汽車美容業(yè)的巨大市場吸引了大量商家投資和進(jìn)入，也推動了整個(gè)市場的前進(jìn)。汽車美容項(xiàng)目逐漸出現(xiàn)多樣化、高端化的趨勢，甚至有的企業(yè)推出了“星級美容”的概念。國內(nèi)汽車美容行業(yè)已經(jīng)走過了起步階段，項(xiàng)目更新和技術(shù)升級已成為重要的課題。

二、我國汽車美容市場存在的問題

1.市場管理機(jī)制不健全

在汽車工業(yè)發(fā)達(dá)的國家，汽車美容服務(wù)業(yè)已經(jīng)從汽車維修行業(yè)中獨(dú)立出來，成為單獨(dú)的行業(yè)。在我國，目前的行業(yè)劃分則是汽車美容業(yè)依然是從屬于汽車維修行業(yè)的一部分，其經(jīng)營項(xiàng)目也與汽車維修沒有什么明顯的區(qū)分和界限。比如，在很多地方對汽車美容行業(yè)的管理是把汽車美容企業(yè)總體上劃歸到汽車維修行業(yè)管理處，而汽車清洗卻劃歸到市容管理上，從管理的劃分方式我們就可以看出在我國汽車美容行業(yè)管理上還不是很規(guī)范。只有首先把汽車美容業(yè)從汽車維修行業(yè)中獨(dú)立出來，進(jìn)行專項(xiàng)管理，才能使汽車美容服務(wù)變得專業(yè)、全面。

2.企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范

由于汽車美容行業(yè)進(jìn)入門檻低，利潤可觀，國內(nèi)的很多街頭小店搖身變成汽車美容店、汽車美容俱樂部等，這些小店服務(wù)粗劣、管理不規(guī)范。國內(nèi)許多汽車美容店是四無狀況：無專業(yè)正規(guī)培訓(xùn)、無專業(yè)機(jī)械設(shè)備、無專業(yè)名牌產(chǎn)品、無服務(wù)質(zhì)量保證。描述國內(nèi)汽車美容養(yǎng)護(hù)市場簡直就是“一塊抹布一桶水，三個(gè)伙計(jì)一個(gè)店”。在汽車美容行業(yè)中經(jīng)常有企業(yè)“生生死死”，一些汽車美容養(yǎng)護(hù)店還沒開始盈利就關(guān)門大吉。在對外經(jīng)營方面，一些不負(fù)責(zé)任的汽車美容企業(yè)打著進(jìn)口專業(yè)品牌的旗號，以巧妙的偽裝和華麗的廣告,把市場上那些東拼西湊起來的雜牌汽車美容用品進(jìn)行包裝,來蒙騙廣大消費(fèi)者。這些不規(guī)范的經(jīng)營破壞了市場秩序，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者對汽車美容市場的信賴。

3.從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

走訪國內(nèi)汽車美容市場,就能發(fā)現(xiàn)很多汽車美容行業(yè)的從業(yè)人員基本上都是學(xué)徒工,有些僅具備初中文化程度，他們對汽車美容技術(shù)的學(xué)習(xí)一般采取師傅帶徒弟的方式。老師傅接受汽車美容技術(shù)和技術(shù)更新的速度通常都很慢,知識和技能十分有限。這種靠老師傅傳、幫、帶的學(xué)習(xí)、用工方式,根本不能適應(yīng)市場對汽車美容人才的需求。隨著汽車工業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛,電子技術(shù)在這一行業(yè)的應(yīng)用也在逐漸升級。很多汽車美容店的從業(yè)人員對汽車美容產(chǎn)品的使用是按說明書操作,也不研究其工作原理，有些故障非專業(yè)美容養(yǎng)護(hù)工人根本無法排除。汽車美容行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低、專業(yè)化人才匱乏等現(xiàn)象制約了當(dāng)前國內(nèi)汽車美容業(yè)的發(fā)展。

三、我國汽車美容市場發(fā)展情況預(yù)測

1.汽車美容行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測

按照當(dāng)前國內(nèi)巨大的汽車擁有量預(yù)測數(shù)據(jù)計(jì)算，并假設(shè)每輛乘用車平均每年美容消費(fèi)為2005年1500元、2010年2500元、2015年4000元，每輛商用車平均每年美容消費(fèi)為2005年800元、2010年1500元、2015年3000元，到2015年，我國汽車美容行業(yè)的年產(chǎn)值將達(dá)2700億元。

2.汽車美容店數(shù)量預(yù)測

按照每個(gè)汽車美容店平均能接待服務(wù)的車輛為300輛/日，2005年有40%的車輛需要到專業(yè)美容店美容，2010年有60%的車輛需要到專業(yè)美容店美容，2015年有80%的車輛需要到專業(yè)美容店美容計(jì)算，到2015年，我國約需要專業(yè)的汽車美容店200000家。

四、我國汽車美容市場企業(yè)發(fā)展策略

當(dāng)前我國汽車保有量猛增,汽車美容市場蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。當(dāng)前市場急需一批產(chǎn)品質(zhì)量有保證、技術(shù)水平高、具有專業(yè)化服務(wù)水平的新型汽車美容企業(yè)出現(xiàn)。在這種形勢下,汽車美容企業(yè)面臨著難得的市場機(jī)遇。汽車美容經(jīng)營者只有不斷創(chuàng)新、提升技術(shù)水準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真為消費(fèi)者搞好服務(wù)，才能把握好這個(gè)黃金時(shí)機(jī)，獲取這個(gè)市場上的巨大財(cái)富。只有出現(xiàn)一批規(guī)范經(jīng)營的汽車美容企業(yè)，國內(nèi)整個(gè)汽車美容行業(yè)的發(fā)展才能進(jìn)入良性循環(huán)。汽車美容企業(yè)需要迎合當(dāng)前市場需要，制定相應(yīng)的發(fā)展策略，這也是汽車美容市場的未來發(fā)展方向。

1.品牌化經(jīng)營

汽車美容行業(yè)正朝兩個(gè)方面發(fā)展:一是汽車美容連鎖店擴(kuò)張,二是新產(chǎn)品新技術(shù)不斷推陳出新。隨著汽車美容市場越來越規(guī)范，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念趨于理性，消費(fèi)者的品牌意識也逐漸形成,“優(yōu)勝劣汰”的市場法則就會顯現(xiàn)出它的威力。汽車美容市場終將會選擇那些真正“有技術(shù)、服務(wù)好、底子厚、有實(shí)力”的品牌連鎖店,正是他們代表了客戶的利益,只有他們會贏得客戶、贏得市場。當(dāng)前，已經(jīng)有些企業(yè)在積極通過連鎖、加盟、控股、合作等方式,創(chuàng)建自己的專業(yè)汽車養(yǎng)護(hù)品牌，不斷擴(kuò)張?jiān)谑袌錾系姆蓊~。國內(nèi)汽車養(yǎng)護(hù)市場正在逐漸形成多足鼎立的格局。有專家預(yù)言,未來汽車服務(wù)業(yè)的競爭,并不僅僅只是資金的競爭,更多的是品牌與經(jīng)營理念的競爭。

2.培養(yǎng)專業(yè)人才

建立品牌營銷,專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人才隊(duì)伍是根本。汽車美容行業(yè)應(yīng)該是在具備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)工人的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能從事經(jīng)營的。當(dāng)今，消費(fèi)者對汽車美容要求很高，各種新興汽車養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目很多，不同的汽車美容服務(wù)項(xiàng)目對技術(shù)工人的水平要求也不同，這就要求汽車美容技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識、提高技術(shù)水平。企業(yè)在對人才的管理上，可以依照工人的實(shí)際技術(shù)水平和操作熟練程度,劃分出不同等級,只有擁有相應(yīng)等級證書的人員才能從事相應(yīng)的汽車美容服業(yè)。持證上崗，既保護(hù)了消費(fèi)者的利益,又提高了服務(wù)的專業(yè)性。市場的競爭決定于企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量又取決于專業(yè)人員的技術(shù)水平和服務(wù)素質(zhì)，只有加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，才能使企業(yè)立于不敗之地，才能提升整個(gè)市場的服務(wù)水平，達(dá)到消費(fèi)者滿意。

3.提高服務(wù)質(zhì)量

第5篇：企業(yè)發(fā)展策略范文

在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，專注于一種核心產(chǎn)品，或許能贏得先機(jī)；然而，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，如果不顧市場變化和科技發(fā)展，還只把目光聚焦在以往的核心產(chǎn)品上，或許會導(dǎo)致企業(yè)踟躕不前，更甚者，會把企業(yè)帶入萬劫不復(fù)的境地。

這并非危言聳聽，許多曾經(jīng)聞名遐邇、甚至影響世界的大企業(yè)頹垮的事例就足以證明：成立于1908年的通用汽車，曾是美國乃至全球最大的汽車制造商。1954年起開始排名的全美500大企業(yè)，通用曾有36次排名第一，并且連續(xù)77年蟬聯(lián)全球第一汽車制造商?；蛟S因?yàn)橐恢豹?dú)占鰲頭，讓通用汽車產(chǎn)生了一種盲目的自信——在消費(fèi)者開始日益重視能源和環(huán)保問題的情況下，忽視市場需求，仍然抓住最初贏得市場的大排量汽車生產(chǎn)與研發(fā)。在其它汽車制造商關(guān)注研發(fā)和改進(jìn)小排量汽車時(shí)，通用汽車的創(chuàng)新行為幾乎都是圍繞大排量汽車展開的。雖然經(jīng)過技術(shù)更新、功能創(chuàng)新等手段，保持了大排量汽車的優(yōu)點(diǎn)，單車?yán)麧櫅]有受到影響，但對市場的適應(yīng)能力卻越來越差……當(dāng)消費(fèi)者不再為產(chǎn)品買單的時(shí)候，哪怕再大的企業(yè)，也無力回天。2009年6月1日，這家有著一百年歷史的企業(yè)最終宣布破產(chǎn)，而在當(dāng)天，其股票市值只有Nissan的1/50。擁有同樣命運(yùn)的還有美國的第三大汽車制造商克萊斯勒，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營陷入困境，2009年4月30日，克萊斯勒公司發(fā)表聲明宣布申請破產(chǎn)保護(hù)。

從全球第一的寶座跌落，通用汽車不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)。2012年4月20日，伊士曼柯達(dá)公司正式宣布破產(chǎn)。這家世界最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國家和地區(qū)，全球員工約8萬人，專利數(shù)僅次于IBM。多年來，柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時(shí)光。但是隨著數(shù)碼技術(shù)的崛起，柯達(dá)公司于2012年1月19日申請破產(chǎn)保護(hù)。

從表面上看，柯達(dá)落敗于數(shù)碼技術(shù)的崛起，然而真正使其破產(chǎn)的，則是不愿“換軌”的心態(tài)。早在1975年，柯達(dá)公司就發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，盡管已經(jīng)掌握了關(guān)鍵的核心技術(shù)，但是因?yàn)樯岵坏梅艞壞z片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，柯達(dá)公司一直不愿正視數(shù)碼技術(shù)的力量，最終只能敗走麥城。

反觀當(dāng)時(shí)另一位膠片大戶富士公司，因?yàn)槟芗皶r(shí)審視市場的變化，并且重新將自身定位為“精密化學(xué)”，將技術(shù)轉(zhuǎn)型至其他產(chǎn)業(yè)，并形成了影像、信息和文件處理三大事業(yè)領(lǐng)域。

策略大師杰弗里·摩爾在其著作《換軌策略》中指出，“成功企業(yè)面對的最大陷阱，就是被過去的成功綁架。”而決定成功企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，就是企業(yè)是否敢于做“不對稱的投資”：即把大量的資源，集中放在一個(gè)新事業(yè)上，而不是平均分散在許多計(jì)劃上。這樣，才能將企業(yè)拉上新的成長軌道。

摩爾認(rèn)為，如果企業(yè)不開發(fā)新領(lǐng)域，就會失去成長的功能。同樣是全球標(biāo)桿企業(yè)，微軟、英特爾、SAP等在過去二十年里，市值都沒有大幅成長，而初營個(gè)人電腦的蘋果公司卻在過去十年里一路高歌，先以iPod結(jié)合音樂娛樂，再以iPhone進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，又以iPad引領(lǐng)平板電腦的風(fēng)潮，連續(xù)開啟三個(gè)全新領(lǐng)域，并且均成為全球領(lǐng)導(dǎo)者。2012年8月21日，蘋果公司超過微軟，一躍成為世界市值第一的上市公司。所以，如果企業(yè)只專注于核心事業(yè)，卻缺乏后續(xù)成長動力，終會被市場所淘汰，上文所提到的通用汽車和柯達(dá)公司就是最好的佐證。

專注于一個(gè)新事業(yè)做不對稱的投資，這與傳統(tǒng)的理念有著非常大的不同。一般的管理者都會習(xí)慣于將大部分的資源劃分給核心事業(yè)，只留少部分的資源放在新的事業(yè)上，因?yàn)楹诵氖聵I(yè)的回報(bào)穩(wěn)定且可預(yù)見，新事業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)則較高。如果一定要將大量的資源投入到新的事業(yè)中去，也應(yīng)該同時(shí)投資多個(gè)，這樣，在概率上企業(yè)的贏面也比較大。

而摩爾卻認(rèn)為，這種看上去令企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低的做法實(shí)際上給企業(yè)未來埋下了更深的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

因?yàn)槠髽I(yè)要打破原有核心事業(yè)的慣性，需要非常大的能量，資源是無法同時(shí)兼顧一個(gè)以上的新事業(yè)。摩爾建議，企業(yè)各部門可以在不同的領(lǐng)域投入研發(fā)，但最后只能選定一個(gè)成長快、一開始能占營收10%以上的項(xiàng)目做為新事業(yè)，然后再結(jié)合全公司的力量對其做“不對稱的投資”。

第6篇：企業(yè)發(fā)展策略范文

1、煤液化我國以煤炭為主要能源，煤液化技術(shù)一種實(shí)現(xiàn)煤炭資源有效利用的可行方式，而資源開發(fā)利用的關(guān)鍵是完善煤液化技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。近幾年來，利用煤炭技術(shù)直接、間接制油的技術(shù)相繼取得成功并投入生產(chǎn)，高質(zhì)量的汽油、生物柴油和其他產(chǎn)品輸出加快，充分表明煤液化技術(shù)的快速發(fā)展。我們應(yīng)該肯定煤制油技術(shù)的進(jìn)步，但是由于煤制油技術(shù)是一個(gè)復(fù)雜的過程，設(shè)備的研究和開發(fā)還有待進(jìn)一步發(fā)展。因此，解決煤炭資源消耗，解決二氧化碳排放等問題，促進(jìn)煤制油工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和完善仍然需要一段時(shí)間。但是，相信隨著煤炭液化工藝技術(shù)的研究和開發(fā)，我國煤制油的水平將得到進(jìn)一步提升。因此，選擇合適的煤制油項(xiàng)目的開發(fā)，可以降低生產(chǎn)成本，在國家煤制油工業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃下，使煤制油產(chǎn)業(yè)得到快速，經(jīng)濟(jì)，協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

2、煤制烯烴煤制烯烴是對煤炭資源的進(jìn)一步利用和發(fā)展。煤制烯烴主要是通過煤的氣化，甲醇合成和甲醇制烯烴3個(gè)階段來完成的，其中煤氣化、合成甲醇技術(shù)比較成熟，甲醇制烯烴技術(shù)是煤制乙烯的關(guān)鍵。在高油價(jià)背景下，煤制烯烴技術(shù)逐漸成為煤化工行業(yè)的新焦點(diǎn)。烯烴產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)實(shí)情況，也逐漸成為煤化工產(chǎn)業(yè)中最具潛力的發(fā)展方向，由此可見，煤制烯烴對我國煤化工經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展具有不容忽視的戰(zhàn)略意義。目前，煤制烯烴技術(shù)已經(jīng)得到了政府出臺政策的大力支持，在規(guī)模如此巨大的投資態(tài)勢下，煤制烯烴技術(shù)的運(yùn)用，將為我國的烯烴產(chǎn)品的來源提供一定的補(bǔ)給。因此，國家和企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自主研發(fā)能力，重點(diǎn)關(guān)注煤制烯烴技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)中國的煤炭企業(yè)的煤制烯烴技術(shù)的快速發(fā)展。

3、煤制天然氣煤制天然氣是煤炭加工利用的最有效的方式，煤制天然氣技術(shù)的發(fā)展是有目共睹，煤制天然氣的生產(chǎn)可替代石油產(chǎn)品，煤制天然氣技術(shù)可以通過非石油生產(chǎn)線取代石油，產(chǎn)生的能量達(dá)到的效益最高，對來解決中國的天然氣供應(yīng)和需求問題起著非常重要的作用，可以有效緩解中國的能源供應(yīng)和需求之間的矛盾，對能源利用發(fā)展具有重要意義。因此，天然氣也是在所有的煤制能源中是最優(yōu)的產(chǎn)品之一。煤制天然氣對能源的利用效率高，是煤炭加工利用最有效的方式，也是最被看好的煤炭發(fā)展方向。

二、煤化工發(fā)展過程中的問題及應(yīng)對措施

首先，發(fā)展煤化工、煤制油、煤制天然氣，不僅需要煤炭資源作基礎(chǔ)，而且需要水資源作保證。但是，我國的水資源匱乏，我國淡水資源占全球水資源的6%，淡水人均水資源僅為世界平均水平的1/4，且大部分煤炭產(chǎn)區(qū)分布在缺水地區(qū)，生態(tài)環(huán)境都比較脆弱。其次，煤制油、煤制烯烴的二氧化碳排放量比較大，大規(guī)模發(fā)展煤化工將造成二氧化碳排放大量增加，對環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的危害?；趯ι鲜鰡栴}的分析，煤化工企業(yè)在發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大力度提高反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率，減少排放，盡可能使大量的二氧化碳，同時(shí)減少對水資源的浪費(fèi)。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān)，注意對環(huán)境和工人的影響和危害，采取積極有效的方式防范和避免不必要的危害和損失，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)節(jié)能降耗，達(dá)到社會、員工等相關(guān)者利益的最大化。

三、結(jié)論

第7篇：企業(yè)發(fā)展策略范文

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；煤炭企業(yè)；發(fā)展策略

一、煤炭企業(yè)面臨的困境分析

第一，煤炭資源本身的稀缺性給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了局限。煤炭企業(yè)，顧名思義其生產(chǎn)資料和生產(chǎn)對象與煤炭息息相關(guān)，而煤炭本身就是一種非常稀缺的不可再生資源。與它的儲存量不相匹配的是，煤炭在整個(gè)世界的需求量卻是巨大的。這就給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，一方面是巨大的市場需求量，另一方面則是煤炭資源的稀缺。對利益的追求和對有限資源的開發(fā)一直是煤炭企業(yè)在努力尋求平衡解決的問題，尤其是這種不可再生資源，現(xiàn)存的煤炭資源都是經(jīng)過上億年地球環(huán)境的巨變才得以形成的珍貴資源，一次性的開發(fā)利用就意味著資源總量的減少。這種煤炭本身在量上的稀缺，給整個(gè)煤炭業(yè)的發(fā)展帶來了局限。

第二，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略給煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是人類文明發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，當(dāng)前的人注意到資源的稀缺性給后代人的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在滿足當(dāng)代人的需求又不對后代人的發(fā)展造成損害的情況下，提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略的提出，對以能源為主要生產(chǎn)資料和生產(chǎn)對象的煤礦企業(yè)來說，無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。不僅要重視經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要肩負(fù)起對能源開發(fā)、生態(tài)安全、健康文明的社會責(zé)任，這是煤炭企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展必須承擔(dān)和解決的一個(gè)重要問題。

二、如何在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

煤炭作為一種稀缺資源，并不意味著煤炭企業(yè)的發(fā)展就要因此而停滯不前。特別是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，人類的智慧已經(jīng)應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域中去，煤炭企業(yè)只有制定科學(xué)的規(guī)劃方針，也必定能實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

首先，在意識理念上認(rèn)清煤炭企業(yè)發(fā)展的困境和問題。對利益的追求和攫取是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要目的，眾多的企業(yè)對利益的追求已經(jīng)讓他們忽略了很多業(yè)已存在的問題。能源在這個(gè)世紀(jì)的重要性，已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略的高度。通過能源開發(fā)獲得巨額利益，已經(jīng)成為眾多投資者競相追逐的目標(biāo)。對煤炭的需求量一直處于領(lǐng)先地位，煤炭企業(yè)在過去從中獲取的利益也是相當(dāng)豐厚的。但是在新時(shí)期，新的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該意識到這種輝煌的局面已經(jīng)難以再延續(xù)下去，妄圖通過對能源的販賣來獲得大量的財(cái)富已經(jīng)成為一件會受到社會譴責(zé)的事情。對于管理者而言，管理意識的方向影響著日后企業(yè)的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須在內(nèi)心對煤炭資源的現(xiàn)狀清晰明了，并且認(rèn)同科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能使得企業(yè)的發(fā)展符合人類文明延續(xù)發(fā)展的要求。

其次，生產(chǎn)技術(shù)的革新，促進(jìn)增長方式的快速轉(zhuǎn)變。在資源總量有限，并且開采不斷的情形下，生產(chǎn)技術(shù)的革新對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。生產(chǎn)技術(shù)的個(gè)性，會帶來整個(gè)生產(chǎn)效益的提高，這種生產(chǎn)效益的提高不僅僅是指生產(chǎn)速率的提高，更是指對單位生產(chǎn)資料的利用率的提高。對于本已是稀缺資源的煤炭來說，提高其單位重量的能源利用率，有著全局性的戰(zhàn)略意義。傳統(tǒng)的增長方式，就是開采多、利用多、收益多，這種粗放型的增長方式，依靠的就是生產(chǎn)原料的基礎(chǔ)多，以此來實(shí)現(xiàn)增長。在可續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，這種粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)明顯是不科學(xué)的，所以生產(chǎn)技術(shù)的革新，生產(chǎn)效率的提高，能源轉(zhuǎn)化率的上升，間接帶來的就是增長方式的準(zhǔn)變，從粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)化為節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)增長方式，這是一種生產(chǎn)力推動的生產(chǎn)關(guān)系的改變。

再次，企業(yè)綜合性發(fā)展推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我國的煤炭企業(yè)，由于其依仗自身對能源的開發(fā)在市場收益上的明顯優(yōu)勢，長期以來單獨(dú)依靠一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展實(shí)力遠(yuǎn)勝于其他的一般企業(yè)。但是伴隨企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，有限的煤炭資源也在急劇的減少，在以后的發(fā)展中，煤炭企業(yè)如果單純依靠對資源的開發(fā)來繼續(xù)拓展是難以為繼的。因此，煤炭企業(yè)必須將發(fā)展的后續(xù)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)移都對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整上。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括縱深化發(fā)展和橫向擴(kuò)大化發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和層次上做出靈活的調(diào)整，例如對生產(chǎn)廢料的開發(fā)和利用，對相鄰產(chǎn)業(yè)的融入與合作等，這些都是煤炭企業(yè)能夠?yàn)樽陨淼拈L遠(yuǎn)發(fā)展而尋求到的有力改變。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對于當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)來說，是可行的。并且，這也是市場經(jīng)濟(jì)允許和鼓勵(lì)的一種經(jīng)濟(jì)增長方式，企業(yè)必須予以重視，并結(jié)合自身的特色做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的長遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，企業(yè)必須重視自己對生態(tài)安全和員工安全應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任。煤炭企業(yè)的發(fā)展，除了要重視自身利益的可持續(xù)獲取以外，還應(yīng)該意識到其作為一個(gè)社會角色所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。這種社會責(zé)任主要是指企業(yè)對生態(tài)安全所負(fù)的責(zé)任。煤炭企業(yè)的獲取生產(chǎn)資料的一個(gè)重要行為就是要對煤礦資源進(jìn)行開采，在煤礦資源的開采過程中，伴隨著大量植被的毀滅性破壞，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工業(yè)廢渣的不恰當(dāng)處理，也給周遭居民的生活環(huán)境帶來了極大地破壞。企業(yè)把自己獲取利益的代價(jià)嫁接在對生態(tài)環(huán)境的破壞和對他人利益損害的基礎(chǔ)上，這種做法是不可取的?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)重要的意識就是對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，這種生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，既包括對原始自然環(huán)境的保護(hù)，也包括對人類生存居住環(huán)境的保護(hù)。企業(yè)必須在開發(fā)和生產(chǎn)的過程中，重視對環(huán)境的保護(hù)，減少由于自身的行為給環(huán)境帶來的損害。如此，才能保證企業(yè)的發(fā)展得到社會的支持，社會的支持對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 趙國浩， 閻世春等編著. 煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究.[M] 經(jīng)濟(jì)管理出版社，2008，1.

第8篇：企業(yè)發(fā)展策略范文

商務(wù)流程外包（Business Pro-cess outsourcing，簡稱BPO）是通過將客戶的部分或全部管理及運(yùn)營中流程轉(zhuǎn)移到服務(wù)商，從而提高客戶流程自動化的能力。BPO 在世界范圍，特別在發(fā)展中國家的擴(kuò)展，是由于IT技術(shù)在這些國家的發(fā)展，加上發(fā)達(dá)國家(主要是美國、歐洲和日本)想以較低價(jià)格外包非核心業(yè)務(wù)職能的企業(yè)需求增多的結(jié)果。例如，一家美國公司在本土做一個(gè)項(xiàng)目需要花費(fèi)一百萬美金，但是在其他地區(qū)外包只需要五萬美金，所以就把這些業(yè)務(wù)給那些服務(wù)提供商來完成，這就是BPO邏輯的核心。在美國和歐洲，假如把一些工作進(jìn)行外包，可以節(jié)省成本60%到70%，而質(zhì)量不會受到影響。目前，BPO 服務(wù)的提供涉及金融、保險(xiǎn)、醫(yī)療、人力資源、抵押、信用卡、資產(chǎn)管理、顧客照料以及銷售和營銷等領(lǐng)域。

目前，我國軟件企業(yè)大都是通過系統(tǒng)集成獲得第一桶金，但各方面都很薄弱。BPO是發(fā)展中國家軟件企業(yè)壯大的機(jī)遇，它不僅為軟件企業(yè)帶來成長空間，更重要的是能夠促使軟件企業(yè)工程化、規(guī)劃化，從而迅速提高企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)競爭力。BPO市場增長空間巨大，是塊誘人的蛋糕。據(jù)市場研究公司Gartner公司統(tǒng)計(jì)，自1999年以來，全球BPO市場的年增長率平均為23%，成為IT外包中增長最迅速的業(yè)務(wù)，2004年全球BPO服務(wù)市場總收入達(dá)到3000億美元。IDC的報(bào)告則指出，BPO市場到2008年將增長到6825億美元，混合年增長率為11%。

世界范圍內(nèi)的BPO市場剛剛度過導(dǎo)入期，本世紀(jì)前20年BPO將進(jìn)入成長期，這段時(shí)間也將劃定發(fā)展中國家之間的BPO產(chǎn)業(yè)規(guī)模和競爭實(shí)力。我國在拓展國際BPO業(yè)務(wù)時(shí)，除了要注意完備自身?xiàng)l件以外，必須避實(shí)就虛，針對不同市場制定不同的競爭策略。

完備國內(nèi)BPO接包條件

BPO 業(yè)務(wù)能否成功至關(guān)重要的條件有：具備恰當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和接入條件；政局穩(wěn)定；政府的有力支持；充足的投資；備有一支訓(xùn)練有素的技術(shù)勞力隊(duì)伍；以及通曉客戶使用的主要語言等。其他條件包括客戶與服務(wù)供應(yīng)商之間在文化和心態(tài)上協(xié)調(diào)一致等。在地理上接近也非常重要，因?yàn)檫@樣能夠使客戶經(jīng)常接觸服務(wù)供應(yīng)商。

為了爭取到BPO服務(wù)，我國需要確保具備上述關(guān)鍵條件。企業(yè)和政府應(yīng)當(dāng)努力提供培訓(xùn)，以便達(dá)到提供BPO服務(wù)的要求。為了進(jìn)入BPO行業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先從基本的、低風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)開始，在積累了經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)之后，再轉(zhuǎn)向提供較為復(fù)雜的服務(wù)。BPO服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在互聯(lián)網(wǎng)上建有網(wǎng)站，應(yīng)當(dāng)在客戶所在國家設(shè)立辦事處，并且逐步與全球主要外包公司建立伙伴關(guān)系，以便在這一行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。發(fā)展中國家的政府應(yīng)當(dāng)便利地提供恰當(dāng)?shù)碾娦呕A(chǔ)設(shè)施和此種設(shè)施的利用手段，建立起支持作用的法律和規(guī)章制度框架，并提供財(cái)政刺激手段，從而促進(jìn)BPO服務(wù)的發(fā)展壯大。

從事BPO的人員來自各行各業(yè)。業(yè)內(nèi)人士也許有大規(guī)模的流程經(jīng)驗(yàn)，但往往缺乏對多客戶管理的技能，他們必須具備這種能力以便在日常工作中以不同的方式為不同的客戶服務(wù)。一些從事咨詢的人員則往往缺乏運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，而IT人員又缺乏行業(yè)相關(guān)的流程經(jīng)驗(yàn)。因此，BPO供應(yīng)商必須從不同的來源集合各種人才及技能。

充分利用地理和文化優(yōu)勢開拓日、韓BPO市場

近幾年來我國已在對日軟件外包業(yè)務(wù)中具有相當(dāng)競爭力，在對日軟件外包業(yè)務(wù)方面，除青島、大連、上海等城市外，全國其他城市也發(fā)展良好。在地域上，中國與日本、韓國相鄰，在文化上，交往歷史久遠(yuǎn)，中、日、韓在語言、風(fēng)俗習(xí)慣、思維方式和人際交流等方面有大量的相似之處，這些都是意欲開拓日、韓市場的印度軟件公司所不具備的。日本和韓國一直是拉動中國軟件外包的源動力。因此，我國應(yīng)首先站穩(wěn)日、韓BPO市場。

在國際軟件市場上，日本已經(jīng)成為全球第二大軟件產(chǎn)業(yè)與服務(wù)需求國。日本軟件產(chǎn)業(yè)在金融、電信、交通管理、企業(yè)管理、電子政務(wù)等領(lǐng)域中有著豐富的解決方案與運(yùn)行管理能力。同時(shí)，極具發(fā)展前途的嵌入式軟件形成了日本數(shù)字化產(chǎn)品的核心競爭能力。近年來，日本軟件BPO市場潛力巨大，日本軟件企業(yè)對向海外外包軟件開發(fā)持積極態(tài)度，但是出于語言、文化方面的原因，日本與印度等國家的委托合作進(jìn)行得并不是很順利。

日本安田計(jì)算機(jī)服務(wù)公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)部部長江澤鼐倭蘇庋一個(gè)例子：安田公司的業(yè)務(wù)是將成套的企業(yè)版軟件從MS-DOS版本改成WIN-DOWS，安田公司一直將軟件開發(fā)委托給印度公司，由于安田公司員工完全不懂英語，因此在合作中公司要求印度開發(fā)人員使用日語。為了讓印度人掌握日語，公司不得不邀請印度工程師來日進(jìn)行語言培訓(xùn)。本來公司是出于降低開發(fā)成本才委托印度企業(yè)開發(fā)軟件的，但由于赴日語言培訓(xùn)，印度人的用工成本并沒有降低多少，而且雖然安田公司給印度人培訓(xùn)日語，但是語言和文件方面的交流還有障礙，因此安田公司想到了中國。

事實(shí)上，很多日本企業(yè)也像安田公司這樣開始將目光投向了中國巨大的軟件人才資源和同屬漢字圈的文化共通性。他們表示，中國近年來由于實(shí)施了軟件產(chǎn)業(yè)振興政策，軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了很大進(jìn)展并受到了很多政策傾斜。而且，中國加入世界貿(mào)易組織，外國企業(yè)在中國的投資環(huán)境也得到了改善。最重要的是，中國近年來在軟件技術(shù)方面優(yōu)秀的人才層出不窮，在中、日兩地都可以工作，而且工資水平比日本低。因此，對日本企業(yè)來說，最重要的合作伙伴應(yīng)該是中國。日本某些企業(yè)甚至表示，除了以編程為中心的低層次開發(fā)委托，今后更高層次的開發(fā)委托以及共同研究也可以成為中、日軟件產(chǎn)業(yè)合作的方向。

中、韓IT產(chǎn)業(yè)交流會上指出，除了文化資訊、游戲領(lǐng)域外，目前韓國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向已開始向無線網(wǎng)絡(luò)和移動通訊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，包括在無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的可視化、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)與E-BUSINESS的融合可視化等等方面。這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以及韓國發(fā)達(dá)的文化資訊、游戲軟件領(lǐng)域都缺乏專業(yè)人才，需要與擁有巨大人才資源的中國合作。韓國企業(yè)因此也表達(dá)了同樣的合作想法。

另外，中國作為世界電子信息產(chǎn)品制造基地之一，生產(chǎn)越來越多的數(shù)字化產(chǎn)品，日、韓則與中國分享這些產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。中國的外包業(yè)務(wù)大部分是做手機(jī)的軟件、DVD的軟件、數(shù)碼相機(jī)的軟件、汽車電子的軟件，這些軟件大量是放在裝備里面，是嵌入式的，正好有利于結(jié)合中、日、韓在電子信息制造業(yè)產(chǎn)品方面的合作優(yōu)勢。而印度做的軟件大部分是金融、服務(wù)等應(yīng)用軟件。這種差異與中國全球制造基地的地位有密切關(guān)系，也更是中國與印度競爭的優(yōu)勢。

通過客戶IT部門海外延伸尋找歐美BPO市場的切入點(diǎn)

歐美BPO市場的主要承包方是印度，由于英語能力和企業(yè)知識的限制，我們不能重復(fù)印度人開拓歐美市場走過的道路，應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，找到進(jìn)入歐美BPO市場的切入點(diǎn)。

第9篇：企業(yè)發(fā)展策略范文

【關(guān)鍵詞】 環(huán)太湖 中小企業(yè) 發(fā)展策略

環(huán)太湖地區(qū)地處我國長江三角洲地區(qū)的核心區(qū)域，位居我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)江浙兩省的結(jié)合部，區(qū)域內(nèi)的蘇州、無錫、常州、湖州和嘉興5個(gè)中心城市構(gòu)成了一條環(huán)太湖城市帶。這里擁有浩瀚的湖泊，秀美的風(fēng)光，五座中心城市地域相連，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展階段相近，是我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、綜合實(shí)力強(qiáng)的地區(qū)之一，具有極大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在活力和潛在優(yōu)勢。隨著國際資本和產(chǎn)業(yè)加速向長三角區(qū)域的轉(zhuǎn)移，以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日漸加強(qiáng)，環(huán)太湖地區(qū)的蘇錫常湖嘉五市的區(qū)域整合、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會一體化的呼聲越來越高，步伐也逐漸加快。在這一趨勢下，環(huán)太湖地區(qū)的各類企業(yè)，特別是中小企業(yè)的發(fā)展面臨著難得的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的宏觀背景下，通過市場機(jī)制來實(shí)現(xiàn)環(huán)太湖地區(qū)中小企業(yè)的整合兼并和優(yōu)化組合，將是中小企業(yè)能否穩(wěn)步繼續(xù)發(fā)展的重要條件。

一、環(huán)太湖地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展定位

一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長離不開數(shù)量眾多的中小企業(yè) 。以中美兩國的中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r為例：美國是世界上最發(fā)達(dá)國家之一，其中一半以上的功勞應(yīng)歸屬于中小企業(yè)。當(dāng)前，美國共有中小企業(yè)2000多萬家，占了全美企業(yè)總數(shù)的99％，中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)的60％，新增加的就業(yè)機(jī)會有2/3是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，中小企業(yè)的產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的40％。美國經(jīng)濟(jì)的真正核心是中小企業(yè)。 2006年，我國中小企業(yè)已超過4000萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.6％，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58.5％，生產(chǎn)商品占社會銷售額的59％，上繳稅收占48.2％，提供的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位已占到75％。 可以說，中小企業(yè)的發(fā)展對于處在社會主義市場經(jīng)濟(jì)初級階段的中國來說，地位特殊、作用巨大。

1、中小企業(yè)的重大貢獻(xiàn)

改革開放初期，環(huán)太湖地區(qū)較早進(jìn)行了市場化取向的改革，催生了大批中小企業(yè)。伴隨著改革開放近30年來的發(fā)展，中小企業(yè)在自身強(qiáng)大的同時(shí)，也為環(huán)太湖地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。環(huán)太湖五市保持著多年的經(jīng)濟(jì)高速增長，很大程度上是由中小企業(yè)的增長來支撐的。環(huán)太湖地區(qū)農(nóng)村工業(yè)的發(fā)展，主要是由中小企業(yè)推動的。在經(jīng)濟(jì)增長周期的不同階段，中小企業(yè)都是地方財(cái)政收入的主要來源，是增加城鄉(xiāng)就業(yè)、緩解社會矛盾的主要載體。尤其是農(nóng)村中小企業(yè)從業(yè)人員離土不離鄉(xiāng)的特征，對安置農(nóng)村富余勞動力意義重大。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，環(huán)太湖地區(qū)的大量中小企業(yè)積極投身國際市場，參與全球化的競爭，已經(jīng)成為促進(jìn)環(huán)太湖地區(qū)國際化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合的重要力量。

2、中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇和世界范圍內(nèi)社會化大生產(chǎn)格局的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由“大魚吃小魚”走向“共存共贏”的階段。市場競爭引起資源整合和生產(chǎn)集中，一方面促使許多企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)展成為超大型跨國企業(yè)集團(tuán)，另一方面也為靈巧多變的中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的生存空間。中小企業(yè)在未來社會化大生產(chǎn)中的發(fā)展活力將更強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的作用將更為顯現(xiàn)。環(huán)太湖地區(qū)的中小企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合本地區(qū)的發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，予以科學(xué)的戰(zhàn)略定位，確立較為合理的發(fā)展方略。

（1）增強(qiáng)創(chuàng)新能力，做科技創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。中小企業(yè)有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國有一半以上的創(chuàng)新發(fā)明是在小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的，小企業(yè)的人均發(fā)明創(chuàng)造是大企業(yè)的兩倍。并且中小企業(yè)對科技進(jìn)步也有很大的貢獻(xiàn)，美國的高技術(shù)公司在起步階段通常都是中小企業(yè)。 目前我國專利的66%是由中小企業(yè)發(fā)明的，74%以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的，82%以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的。中小企業(yè)已經(jīng)成為中國技術(shù)與機(jī)制創(chuàng)新的主體。

（2）保持靈活的運(yùn)作機(jī)制，做市場經(jīng)濟(jì)的先行者。中小企業(yè)的管理層次相對較少，運(yùn)作機(jī)制比較靈活，對市場的反應(yīng)更加靈敏，運(yùn)行效率也更高。這種體制優(yōu)勢，決定了中小企業(yè)在市場競爭中具有獨(dú)特的發(fā)展能力，更具有生命活力?！疤K南模式”和“溫州模式”的發(fā)展，很大程度上依靠的是企業(yè)在市場競爭中的體制和機(jī)制優(yōu)勢。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)雖然抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較弱，但對新情況新變化的適應(yīng)能力相對較強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)快速增長階段，中小企業(yè)往往更容易獲得跳躍式發(fā)展；在經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動時(shí)，調(diào)整和適應(yīng)最快的往往也是中小企業(yè)。

（3）堅(jiān)持立足于市場，做縣域經(jīng)濟(jì)的主力軍。環(huán)太湖五市縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)踐充分表明，中小企業(yè)在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、增加就業(yè)機(jī)會等方面的作用十分突出，對縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可替代的作用。中小企業(yè)的生存與發(fā)展，主要決定于市場。對縣級城市而言，搞活中小企業(yè)在某種意義上比發(fā)展大型企業(yè)、大量引進(jìn)外資相對容易，成效更為直接。

二、環(huán)太湖地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

改革開放以來，環(huán)太湖地區(qū)的蘇錫常湖嘉五市在快速提升各自實(shí)力的同時(shí)，朝著經(jīng)濟(jì)一體化的目標(biāo)邁出了新的步伐。經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是中小企業(yè)加快發(fā)展的最大機(jī)遇。

1、環(huán)太湖地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

（1）改革開放的深入推進(jìn)。黨的十七大報(bào)告指出，中國的未來將堅(jiān)持改革開放的方針不動搖，這為環(huán)太湖地區(qū)的中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了最好的宏觀環(huán)境。堅(jiān)持對內(nèi)改革，將繼續(xù)革除阻礙中小企業(yè)發(fā)展的各種錯(cuò)誤觀念和體制桎梏；深入推進(jìn)對外開放，將為中小企業(yè)更多更深入地融入國際市場營造了環(huán)境。外資的大量進(jìn)入和跨國公司生產(chǎn)基地在環(huán)太湖地區(qū)的快速發(fā)展，使得中小企業(yè)可以在家門口開展與國際企業(yè)的配套合作。隨著我國全面入世過程的推進(jìn)，各種引進(jìn)來、走出去的政策障礙、貿(mào)易壁壘逐漸取消，中小企業(yè)得以在貿(mào)易、投資、技術(shù)交流等方面參與國際市場的競爭。

（2）環(huán)太湖地區(qū)的經(jīng)濟(jì)一體化。環(huán)太湖地區(qū)的經(jīng)濟(jì)一體化直接得益于長三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)一體化。長三角地區(qū)是全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最高、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的地區(qū)之一。近年來，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的大背景下，長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的步伐明顯加快。兩省一市政府在消除行政壁壘、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)融合方面，做出了一系列的政策調(diào)整，市場配置資源的能力顯著增強(qiáng)。長三角地區(qū)鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，已經(jīng)從原來的政策優(yōu)惠競爭，逐步轉(zhuǎn)向提高資源的整合利用率，創(chuàng)造更加寬松有序的發(fā)展環(huán)境上。

（3）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整完善。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，為中小企業(yè)拓展新的發(fā)展空間創(chuàng)造了條件。按照地區(qū)生產(chǎn)總值計(jì)算，2006年環(huán)太湖地區(qū)人均GDP已超過3000美元，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵階段。這一階段的基本特征是，工業(yè)結(jié)構(gòu)重型化，產(chǎn)業(yè)更趨資本和技術(shù)密集型。在這種趨勢下，中小企業(yè)必須尋找適合生存與發(fā)展空間，既要增強(qiáng)制造業(yè)配套協(xié)作能力，又要注重發(fā)展資源型產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)。中小企業(yè)作為市場最活躍的主體，特別是消費(fèi)品生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)和服務(wù)業(yè)，在日益多元、細(xì)分的消費(fèi)升級中，面臨著巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展空間。

（4）現(xiàn)代制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展。共同建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地，將直接推動中小企業(yè)向更高層次發(fā)展。在環(huán)太湖五市的中長期發(fā)展規(guī)劃中，加快建設(shè)國際制造業(yè)基地被列為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。環(huán)太湖地區(qū)有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，這為制造業(yè)基地建設(shè)提供了現(xiàn)實(shí)可能性。隨著企業(yè)從產(chǎn)品配套逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)合作、資本融合，中小企業(yè)和國際企業(yè)間的交流與合作將更為密切，并日益成為全球性企業(yè)集團(tuán)必不可少的戰(zhàn)略合作伙伴。隨著長三角地區(qū)國際制造業(yè)基地建設(shè)進(jìn)程的加快，環(huán)太湖地區(qū)的中小企業(yè)將迎來更適宜生存與成長的土壤。

2、環(huán)太湖地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

機(jī)遇與挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)并存。環(huán)太湖地區(qū)中小企業(yè)要加速發(fā)展，既要把握發(fā)展機(jī)遇，也要正視各種挑戰(zhàn)。當(dāng)前，環(huán)太湖地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的主要問題是企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身兩個(gè)方面。

（1）市場競爭環(huán)境發(fā)生變化，宏觀發(fā)展環(huán)境仍需改善。環(huán)太湖中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)主要是由市場競爭環(huán)境發(fā)生根本性變化引起的。隨著長三角地區(qū)國際化進(jìn)程的加快，環(huán)太湖區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)將由與國內(nèi)企業(yè)競爭增加到與國際企業(yè)競爭，面臨國際、國內(nèi)企業(yè)的雙重壓力，中小企業(yè)的生存空間將進(jìn)一步壓縮。中小企業(yè)普遍存在的“小而全、小而低、小而散”現(xiàn)象，也使之在競爭中處于不利的地位。從宏觀層面看，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境仍然不夠?qū)捤?。地方政府對本區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)長期以來缺乏足夠的認(rèn)識和重視，對中小企業(yè)發(fā)展研究不夠，政策不多，扶持不到位，中小企業(yè)市場準(zhǔn)入、公平待遇問題亟待解決，合法利益亟待維護(hù)。各類面向中小企業(yè)的服務(wù)體系也不健全，不能為中小企業(yè)提供人才、管理、技術(shù)、信息等方面的有效服務(wù)，中小企業(yè)的融資難現(xiàn)象普遍存在，融資成本相對較高。由于宏觀層面的政策引導(dǎo)和信息服務(wù)不夠，一些中小企業(yè)上項(xiàng)目時(shí)存在一定的盲目性，造成和加劇了無序競爭甚至惡性競爭，削弱了自身贏利能力和發(fā)展?jié)摿?。這些問題不解決，中小企業(yè)發(fā)展就難以有新的更大的突破。

（2）企業(yè)內(nèi)部存在不少問題，經(jīng)營管理亟待變革。從中小企業(yè)自身來看，仍然存在著不少嚴(yán)峻問題。第一，中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次不高。多以勞動密集型企業(yè)為主，資本密集型、技術(shù)密集型企業(yè)比重小。不少企業(yè)的生產(chǎn)還對環(huán)境造成了一定污染。隨著環(huán)太湖區(qū)域治污力度的不斷加大，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將受到不同程度的影響。第二，企業(yè)沒有成為真正的創(chuàng)新主體。環(huán)太湖地區(qū)的中小企業(yè)的研發(fā)投入低，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，中小企業(yè)高新技術(shù)的應(yīng)用步伐還不快，叫得響的品牌商品不多，這些都在很大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)管理方式落后。環(huán)太湖地區(qū)的很多中小企業(yè)源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，管理比較粗放，家族式管理比較普遍，這在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。第四，企業(yè)人才匱乏。中小企業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，缺乏一批一流的企業(yè)家，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和技術(shù)創(chuàng)新缺乏持久智力支撐。此外，中小企業(yè)還存在誠信程度參差不齊、偷逃漏稅等違法違規(guī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重等問題。這些都影響了中小企業(yè)的競爭力和發(fā)展活力。

三、環(huán)太湖中小企業(yè)的發(fā)展策略

中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，很大程度上決定著環(huán)太湖地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，中小企業(yè)的競爭力，決定著環(huán)太湖地區(qū)的整體競爭力。在環(huán)太湖經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，各地必須將中小企業(yè)的發(fā)展確定為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，采取有效措施，推動中小企業(yè)健康發(fā)展，從而促進(jìn)環(huán)太湖地區(qū)經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展。

1、政府要?jiǎng)?chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境

經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主體力量在市場，企業(yè)是創(chuàng)造社會財(cái)富的主體，政府的主要職能是創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?！罢ㄒ荒康木褪菫槿嗣褡鏊麄儫o法為自己做到的事情”。推動中小企業(yè)發(fā)展，政府責(zé)無旁貸，既要從我國實(shí)際出發(fā)確保依靠市場的“無形之手”來配置資源，也要防止行政權(quán)力對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行過多干涉。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)通過地方政府正確的宏觀引導(dǎo)和良好的公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)政府目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，使得中小企業(yè)的發(fā)展活力和潛力實(shí)現(xiàn)新的提高。

（1）加強(qiáng)和改善政府公共服務(wù)。要改變中小企業(yè)在企業(yè)界的弱勢地位，各級政府就必須把加快發(fā)展中小企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程，放在與發(fā)展大企業(yè)、大集團(tuán)同等重要的位置，加強(qiáng)和改善政府服務(wù)。一是營造中小企業(yè)發(fā)展的法制環(huán)境。抓緊制定地方性法規(guī)，使國家法律進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。二是真正落實(shí)中小企業(yè)的國民待遇。清理和修正現(xiàn)有政策中不利于中小企業(yè)發(fā)展的條款和規(guī)定，進(jìn)一步放開市場，消除對中小企業(yè)的政策歧視。不論外資、內(nèi)資，大型、中小型，公有、私有企業(yè)，一律實(shí)行平等的國民待遇。三是加大力度規(guī)范行政行為。減少行政審批，堅(jiān)決查處嚴(yán)重影響中小企業(yè)正常經(jīng)營的行為，保證政府行政的合法性、規(guī)范性、程序性，依法保護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益。四是注重保護(hù)守信企業(yè)，打擊非法經(jīng)營，引導(dǎo)中小企業(yè)誠實(shí)經(jīng)營、健康發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)對科技型中小企業(yè)的政策扶持，降低評定科技型企業(yè)的門檻，對成長型中小企業(yè)進(jìn)行多渠道的資金扶持，在企業(yè)起步階段給予激勵(lì)和推動。

（2）協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的合作與競爭。在全球化背景下，環(huán)太湖五市之間經(jīng)濟(jì)合作和互動的目標(biāo)是共同提升區(qū)域綜合競爭力。因此要著重研究通過聯(lián)合參與國際競爭，在國際競爭中保護(hù)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的利益，達(dá)到共贏局面。五市政府要加強(qiáng)相互聯(lián)系，增進(jìn)協(xié)調(diào)合作，既要明確本市的發(fā)展定位，也要看到環(huán)太湖地區(qū)乃至整個(gè)長三角的發(fā)展方向。在政策和規(guī)劃制定中，引導(dǎo)中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工、產(chǎn)品協(xié)作等方面尋求特色、形成優(yōu)勢，盡可能減少因規(guī)劃帶來的不必要的重復(fù)建設(shè)、盲目發(fā)展等問題。各地政府要改變地區(qū)封鎖、市場分割的局面，鼓勵(lì)和支持區(qū)域內(nèi)正常的企業(yè)兼并和資源整合，逐步建立一個(gè)開放、統(tǒng)一、競爭、有序的區(qū)域共同市場體系，使中小企業(yè)有更好的生存與發(fā)展環(huán)境。

2、企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)是市場經(jīng)營的主體，面對日新月異的新形勢，中小企業(yè)要主動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（1）大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展能力。創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的重要保障。隨著低成本優(yōu)勢的逐漸消失，轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢是中小企業(yè)的必然選擇。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)要高度重視高新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，特別要注重加快企業(yè)信息化進(jìn)程，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和管理流程的改造和提高，整合企業(yè)內(nèi)外部資源。緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步，加快轉(zhuǎn)型升級，節(jié)約資源，減少污染，降低能耗，提高產(chǎn)出效率，提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（2）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略。培養(yǎng)全球化思維是企業(yè)實(shí)行國際化經(jīng)營的第一步，中小企業(yè)應(yīng)從單一面向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向面向國內(nèi)外兩個(gè)市場，自覺地將企業(yè)融入國際競爭的大環(huán)境中。我國加入世界貿(mào)易組織后，更為開放的國內(nèi)外市場展現(xiàn)在中小企業(yè)面前，中小企業(yè)要化壓力為動力，不失時(shí)機(jī)地跨出國門，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力開展跨國經(jīng)營，分享全球化帶來的益處。

（3）切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，打造規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)。目前，環(huán)太湖地區(qū)的中小企業(yè)相當(dāng)普遍存在單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和家族式管理方式，向現(xiàn)代公司制轉(zhuǎn)變的動力不足、步伐不快，已在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，采用現(xiàn)代公司制的結(jié)構(gòu)和模式來重構(gòu)企業(yè)的制度框架，有條件的也要走混合所有制之路，建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（4）積極轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，走集群化、專業(yè)化發(fā)展道路?！氨F(tuán)打天下”是中小企業(yè)生存發(fā)展之道。通過集群戰(zhàn)略可以彌補(bǔ)中小企業(yè)單體規(guī)模的劣勢，大大增強(qiáng)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

當(dāng)前，環(huán)太湖地區(qū)正面臨著國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，中小企業(yè)要充分利用跨國公司本土化的機(jī)遇，在集群基礎(chǔ)之上，加快與國內(nèi)大企業(yè)、跨國公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成更為緊密的配套協(xié)作關(guān)系，更好地參與國際分工體系，學(xué)習(xí)跨國公司的先進(jìn)技術(shù)和管理知識，不斷提高企業(yè)的國際競爭力和經(jīng)濟(jì)滲透力。要加強(qiáng)環(huán)太湖地區(qū)行業(yè)內(nèi)各種企業(yè)相互聯(lián)合、資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成中小企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對外部競爭。中小型企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營思想，采取專精戰(zhàn)略，發(fā)揮“小”的特長，專注于某一、兩個(gè)方面，形成核心競爭力。并在“特”字上狠下工夫，努力掌握獨(dú)具特色的技術(shù)，開辟唯我獨(dú)有的市場，形成自身具有個(gè)性特點(diǎn)的特色產(chǎn)品和特色服務(wù)。

四、給予必要的政策扶持

要在技術(shù)支持、稅收優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、金融支持等方面，盡快出臺相應(yīng)的促進(jìn)政策，扶持各類中小企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也要注重保護(hù)守信企業(yè)，打擊非法經(jīng)營，引導(dǎo)中小企業(yè)誠實(shí)經(jīng)營、健康發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)對科技型中小企業(yè)的政策扶持，降低評定科技型企業(yè)的門檻，對成長型中小企業(yè)進(jìn)行資金扶持，在企業(yè)起步階段給予激勵(lì)和推動。同時(shí)，適度調(diào)整現(xiàn)有的金融政策，努力解決中小企業(yè)融資渠道的多元化、多層次、多形式問題。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 白永秀、徐鴻：中小企業(yè)發(fā)展與聲譽(yù)管理[J].經(jīng)濟(jì)管理，2001（16）.