成本分析方式精選(九篇)

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第1篇：成本分析方式范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號：TU75 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

當(dāng)前建筑工程施工市場競爭異常激烈，使得施工利潤空間也不斷減小，施工單位要想保證施工利潤，就必須嚴(yán)格做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本管理工作，降低施工成本支出。但建筑工程施工成本受到施工技術(shù)方案、材料價(jià)格、人力成本、機(jī)械設(shè)備的使用狀況、以及其他不可預(yù)見因素等諸多因素的影響，增加了施工成本管理的難度。因此，必須做好工程項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理，做好對各個(gè)影響成本的環(huán)節(jié)的控制工作，確保施工成本處于預(yù)期成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。

一、加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理

招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制對于整個(gè)施工項(xiàng)目盈利狀況影響較大，如果沒有準(zhǔn)確預(yù)測和計(jì)算施工可能發(fā)生的成本，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)過低，便會(huì)直接降低施工的利潤，甚至可能出現(xiàn)虧損。所以投標(biāo)之前，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程施工工期和環(huán)境要求預(yù)測人工費(fèi)用成本，動(dòng)態(tài)掌握并預(yù)測材料市場的價(jià)格波動(dòng)情況，從而準(zhǔn)確分析工程施工成本，以便合理報(bào)價(jià)。結(jié)合施工單位的綜合實(shí)力，綜合考慮施工機(jī)械、材料周轉(zhuǎn)、文明施工的措施投入等等，按照單價(jià)分析和措施費(fèi)用的控制結(jié)合評標(biāo)方式，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化。

二、加強(qiáng)施工前的計(jì)劃管理

建筑工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)事先做好各種計(jì)劃措施，如施工組織計(jì)劃、質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃等，這樣才能使成本控制工作更加有目標(biāo)。

1合理安排施工組織計(jì)劃。施工方法對施工成本影響重大，合理編制施工方案，是控制施工成本的基本前提。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來制定多種施工技術(shù)方案，并對多種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的比較，確定最佳的施工技術(shù)方案，使其既可滿足質(zhì)量和施工進(jìn)度方面的要求，又能最大限度的控制施工成本。合理安排施工工序，結(jié)合工程特點(diǎn)設(shè)置施工流水段或流水區(qū)域，提高資源的使用效率，避免或減少人工的窩工等現(xiàn)象。

2制定施工材料的使用計(jì)劃。材料在施工項(xiàng)目中所占的成本比重最大，所以一定要合理編制材料的采購和使用計(jì)劃。材料采購應(yīng)進(jìn)行多方面的比選，材料首先應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，避免材料不合格而導(dǎo)致工程問題，引起返工等現(xiàn)象而增加工程成本；材料采購還應(yīng)注意控制材料的儲存成本和運(yùn)輸成本，合理采用新材料，以降低工程的成本；在材料使用上，應(yīng)根據(jù)施工圖紙編寫詳細(xì)的材料計(jì)劃總報(bào)表，然后結(jié)合施工進(jìn)度來制定材料的月或周報(bào)表，依次來控制材料的庫存和用量，并結(jié)合施工需要、材料的市場價(jià)格及流動(dòng)資金能力來確定材料的庫存量。

3制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量情況來編寫勞動(dòng)力需求計(jì)劃，以減少施工過程中的人員閑置情況，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)力的使用應(yīng)結(jié)合勞動(dòng)力的熟練程度及生產(chǎn)的機(jī)械化程度等進(jìn)行確定。同時(shí)還要考慮環(huán)境因素的影響，保證勞動(dòng)力數(shù)量有一定的富余。

4做好機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況以及施工企業(yè)的自身實(shí)力，制定機(jī)械設(shè)備的采購和使用計(jì)劃，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，合理布置施工機(jī)械，提高施工工效，相應(yīng)地減少人工費(fèi)用支出。還應(yīng)事先安排好施工機(jī)械的選型、進(jìn)退場時(shí)間。

5制定好成本開支計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的大小，以及項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、各項(xiàng)資源配備等情況，結(jié)合各種成本組成來制定計(jì)劃成本指標(biāo)。

三、加強(qiáng)施工過程中的資源管理

1加強(qiáng)人力資源的管理。根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃和具體的施工人員安排情況，來編制人工明細(xì)報(bào)表以及人工匯總報(bào)表。并加強(qiáng)現(xiàn)場人員的管理，根據(jù)施工工序來合理安排施工人員，減少施工過程中的窩工現(xiàn)象；加強(qiáng)人員的教育培訓(xùn)，提高他們的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快項(xiàng)目的施工進(jìn)度，相應(yīng)的降低了工程成本。

2加強(qiáng)材料物資的管理。材料物資的使用和管理應(yīng)形成系統(tǒng)資料庫，要編制以下統(tǒng)計(jì)資料，如：材料明細(xì)報(bào)表和匯總表、庫存材料數(shù)量報(bào)表及匯總表、租賃材料明細(xì)表及匯總表、設(shè)備采購明細(xì)表及匯總表、預(yù)算價(jià)格報(bào)表及價(jià)格變化信息表、安全設(shè)施投入明細(xì)表及匯總表、物質(zhì)資源消耗明細(xì)表及統(tǒng)計(jì)表，等等。嚴(yán)格加強(qiáng)材料設(shè)備的使用和記錄管理，施工過程中，在不影響施工質(zhì)量的前提下加強(qiáng)對邊角余料的利用，杜絕材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃做好設(shè)備的選型及進(jìn)場工作，加強(qiáng)設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)管理，部分設(shè)備要求持證上崗，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)督，及時(shí)制止和糾正不當(dāng)操作行為，并安排專人對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，做好設(shè)備使用和維修的記錄，最大限度控制機(jī)械設(shè)備施工成本。

4加強(qiáng)資金的管理。應(yīng)合理編制資金使用明細(xì)報(bào)表、資金累進(jìn)報(bào)表、資金分類匯總表、供應(yīng)商應(yīng)付/已付資金匯總表等，并按照材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行分類匯總，以便查詢，定期及時(shí)地匯總施工實(shí)際發(fā)生成本，對成本超支現(xiàn)象做到心中有數(shù)，并采取合理的措施進(jìn)行控制。

四、加強(qiáng)施工合同管理，做好索賠工作

工程中標(biāo)后，雙方應(yīng)簽定合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，后期的施工行為及成本管理工作都要根據(jù)合同來進(jìn)行。合同簽訂后，在項(xiàng)目開工前或開工初期，須針對項(xiàng)目的投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、項(xiàng)目質(zhì)量、工期等進(jìn)行合同交底，讓全體項(xiàng)目組成員掌握合同條款，根據(jù)合同要求來進(jìn)行施工。在施工過程中可能出現(xiàn)不確定成本，如：合同中未明確物價(jià)波動(dòng)形成的材料差價(jià)是否補(bǔ)償，補(bǔ)償?shù)臄?shù)量；合同當(dāng)中不明確變更、索賠的內(nèi)容和條件，造成無法及時(shí)計(jì)量補(bǔ)償成本的收入；業(yè)主指令分包或聯(lián)合施工，給指令分包或聯(lián)合施工的數(shù)量與單價(jià)不明確，以及入場初期三方不簽定合同，等等。出現(xiàn)這些情況可能導(dǎo)致施工成本的意外上升，此時(shí)應(yīng)做好增加成本補(bǔ)償收入索賠的管理工作，確保企業(yè)的合法收入。

五、加強(qiáng)成本分析，防止成本超支現(xiàn)象

施工過程中，應(yīng)及時(shí)做好實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比對和分析，如對照物資消耗明細(xì)表、物資消耗統(tǒng)計(jì)表，并結(jié)合施工進(jìn)度情況分析是否超出預(yù)期物資計(jì)劃的量；將材料、人工、機(jī)械設(shè)備的工程量同計(jì)劃情況進(jìn)行對照，分析是否超出計(jì)劃情況；分析成本統(tǒng)計(jì)表、平均每月成本投入情況，核對及分析成本是否超支，適時(shí)得出成本控制情況，及時(shí)調(diào)整不足，如動(dòng)態(tài)調(diào)整施工方案或施工組織等來加強(qiáng)成本的控制。在施工過程中，影響成本的因素很多，但成本控制必須以滿足施工質(zhì)量及施工安全的要求為前提。在滿足這兩方面的要求下，采取合理的措施來加強(qiáng)成本的控制，避免成本超支，如：通過正確的使用和保管機(jī)械設(shè)備保持較高的機(jī)械使用效率，采用先進(jìn)的施工工藝來加快施工進(jìn)度，縮短租賃材料和設(shè)備的使用時(shí)間，等等，都有利于成本的控制。

結(jié)語

總之，做好建筑工程施工成本管理對于確保項(xiàng)目施工效益意義重大。我們項(xiàng)目施工管理人員必須在確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的管理理論和方法，做好項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的成本偏差現(xiàn)象，將施工成本控制在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]盧娜，薛建武.工程項(xiàng)目成本控制流程的改進(jìn)與模型構(gòu)建[J].陜西理工學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2006(01).

第2篇：成本分析方式范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；電費(fèi)成本；變化；分析

引言

我局所轄某高耗能客戶運(yùn)行容量為2×16500KVA，由**220KV變電站35KV線路供電，用于電石生產(chǎn)用電。該客戶于2009年1月申請?jiān)鋈?×25500+1×4000=55000KVA，經(jīng)寧夏電力公司批復(fù)由**330千伏變電站出110千伏專用線路供電。從經(jīng)濟(jì)角度考慮，該客戶申請廢除原**220KV變電站35KV供電線路，全部改由**330千伏變電站出110千伏專用線路供電。將增容的4000KVA的變壓器改為50000KVA的客戶變壓器，將110千伏供電電源降壓成35KV后供原2×16500KVA冶煉爐生產(chǎn)用電。

1.兩種方案電費(fèi)成本分析

該客戶共4臺電石冶煉爐，供電方案有以下兩種：

1.1 2×16500KVA冶煉爐由**220KV變電站35KV線路供電，2×25500KVA冶煉爐由棗園330千伏變電站出110千伏專用線路供電。該客戶用電性質(zhì)屬于大工業(yè)用電，電費(fèi)成本主要包含兩個(gè)元素（功率因數(shù)力調(diào)電費(fèi)在本分析中影響不大，此處不做分析）：電度電費(fèi)和基本電費(fèi)。

在此種供電方案（以下簡稱方案一）下，客戶電費(fèi)成本分析如下：

（1）電度電費(fèi)

從供電電壓等級劃分，該客戶電石生產(chǎn)大的供電系統(tǒng)分為35kV和110kV兩個(gè)系統(tǒng)。老系統(tǒng)2×16500KVA冶煉爐執(zhí)行寧夏電網(wǎng)35kV電壓等級的大工業(yè)用電，新增容2×25500+1×4000=55000KVA系統(tǒng)電價(jià)執(zhí)行寧夏電網(wǎng)110kV電壓等級的大工業(yè)用電。兩個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)用電電價(jià)相差0.015元/千瓦時(shí)。

（2）基本電費(fèi)

在寧夏電網(wǎng)內(nèi)，基本電費(fèi)的計(jì)算有以下兩種方式，由客戶自己選擇，一個(gè)日歷年內(nèi)保持不變。在寧夏電網(wǎng)現(xiàn)行電價(jià)中，按變壓器容量計(jì)算的基本電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是30元/千瓦時(shí).月，按需量計(jì)算的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是38元/千瓦.月。這兩種計(jì)算方式的平衡點(diǎn)是0.7895。也就是說，當(dāng)客戶實(shí)際負(fù)荷達(dá)到裝見（或合同）容量的78.95%以上時(shí)，選擇按變壓器容量計(jì)算基本電費(fèi)對他們有利，否則，選擇最大需量對他們有利。

第一種，按變壓器容量計(jì)算，基本電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)30元/千伏安.月。若受電點(diǎn)抄見最大需量超過核準(zhǔn)容量，則按最大需量計(jì)算。新裝、增容、變更和終止用電當(dāng)月基本電費(fèi)按日計(jì)收，每日按全月基本電費(fèi)的三十分之一計(jì)算。事故停電、檢修停電、計(jì)劃限電不扣減基本電費(fèi)。變更中暫停業(yè)務(wù)的時(shí)間小于十五天的，暫停期間基本電費(fèi)照收；暫停期滿或每一日歷年內(nèi)累計(jì)暫停用電時(shí)間超過六個(gè)月者，從期滿之日起，供電人按約定的容量計(jì)收基本電費(fèi)。

第二種，按最大需量計(jì)算，基本電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)38元/千瓦.月。若兩處受電點(diǎn)的最大需量低于相應(yīng)核準(zhǔn)容量的40％時(shí)，則按核準(zhǔn)容量的40％計(jì)算。對按該方式計(jì)算基本電費(fèi)的客戶,申請暫停用電必須是全部容量(含不通過變壓器的高壓電動(dòng)機(jī))的暫停，部分容量的報(bào)停不予扣減基本電費(fèi)。

考慮到電石這類用電負(fù)荷的利用率高達(dá)90%-130%（理論值是30%，實(shí)際值我區(qū)最大值已達(dá)到20%），基本電費(fèi)的計(jì)算選擇按變壓器容量比較劃算。因此，客戶110kV系統(tǒng)計(jì)費(fèi)容量為2×25500+1×4000=55000KVA，35kV系統(tǒng)計(jì)費(fèi)容量為 2×16500KVA，總計(jì)費(fèi)容量88000千伏安，則在正常情況下（不考慮客戶報(bào)停容量）110kV系統(tǒng)和35kV系統(tǒng)基本電費(fèi)共計(jì)2640000元。

1.2 4臺冶煉爐全部由由**330千伏變電站出110千伏專用線路供電?？蛻魧⒃鋈莸?000KVA的變壓器改為50000KVA的降壓變壓器，將110千伏供電電源降壓成35KV后供原2×16500KVA的冶煉爐生產(chǎn)。

在此種供電方案（以下簡稱方案二）下，客戶電費(fèi)成本分析如下：

（1）電度電費(fèi)

與第一種供電方案比較，新增用電容量的供電沒有變化，仍然是110kV電壓等級供電，而老系統(tǒng)則由35kV電壓電源供電改為110kV電源供電。從電度電價(jià)上分析，110kV電壓等級對應(yīng)的電價(jià)比35kV電壓等級的電價(jià)低0.015元/千瓦時(shí)。正常情況下，一臺1.65萬千伏安電石礦熱爐月平均用電量1150萬千瓦時(shí)。這樣，該客戶采用本方案供電時(shí)，兩臺1.65萬千伏安電石礦熱爐的電度電費(fèi)每月將節(jié)省2×1150×0.015=34.5萬元電費(fèi)。

（2）基本電費(fèi)

與第一種供電方案比較，該方案中基本電費(fèi)的計(jì)算仍然按變壓器容量計(jì)算有利。此時(shí)總計(jì)費(fèi)容量由原來的88000kVA變更為101000kVA（新增容量中的4000kVA變更為50000kVA)，同時(shí)變化的還有：原來2×16500KVA冶煉爐變用電可分爐報(bào)停并根據(jù)相關(guān)規(guī)定核減停運(yùn)部分容量的基本電費(fèi)，而本方案中無論是一臺還是16500KVA冶煉爐生產(chǎn)用電，其計(jì)費(fèi)容量均為50000kVA。

2.兩種方案下電費(fèi)成本結(jié)論

比較上述兩種供電方案，其電費(fèi)成本得如下結(jié)論：

在此種供電方案（以下簡稱方案二）下，客戶電費(fèi)成本分析如下：

（1）電度電費(fèi)

與第一種供電方案比較，新增用電容量的供電沒有變化，仍然是110kV電壓等級供電，而老系統(tǒng)則由35kV電壓電源供電改為110kV電源供電。從電度電價(jià)上分析，110kV電壓等級對應(yīng)的電價(jià)比35kV電壓等級的電價(jià)低0.015元/千瓦時(shí)。正常情況下，一臺1.65萬千伏安電石礦熱爐月平均用電量1150萬千瓦時(shí)。這樣，該客戶采用本方案供電時(shí)，兩臺1.65萬千伏安電石礦熱爐的電度電費(fèi)每月將節(jié)省2×1150×0.015=34.5萬元電費(fèi)。

第3篇：成本分析方式范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 成本控制 措施

近些年來，隨著房地產(chǎn)市場發(fā)展速度的提高，各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭也日趨激烈。眾所周知，利潤是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的動(dòng)力源泉，而提高利潤不僅需要收益的增加，還需要減少成本的支出。在如今市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要想贏得先機(jī)，就必須要控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本。只有如此，企業(yè)才能取得進(jìn)一步的發(fā)展。

一、現(xiàn)今房地產(chǎn)開發(fā)與企業(yè)成本控制中存在的一些問題

（一）成本控制意識淺薄，缺乏成本控制體系

在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中成本控制是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營中必須把它放在重要的位置。現(xiàn)如今，我國的房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理把價(jià)格作為事后合算的基礎(chǔ)，這是一種靜態(tài)的企業(yè)管理方式。這種成本管理方法雖說擁有很大的優(yōu)勢，但也存在一定的弊端。當(dāng)今，我國房地產(chǎn)企業(yè)管理的發(fā)展方式是粗放型的，使企業(yè)在對成本的管理時(shí)不夠仔細(xì)也不夠精確，這種方式不利于房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且在成本控制方面，企業(yè)內(nèi)部也缺少有效的管理和使用監(jiān)督，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不能很好地了解公司的經(jīng)營狀態(tài)，同樣，這也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。隨著固定成本的提高，企業(yè)在經(jīng)營過程中如沒有一套完整的成本管理體系，將阻礙企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展其經(jīng)營范圍。

（二）成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

就目前的房地產(chǎn)形勢而言，雖說房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，但任有新的房地產(chǎn)企業(yè)加入進(jìn)來，使得房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量越來越多。在政府政策的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加，這也就逐漸加大了企業(yè)的收益壓力。在此形勢下，有的房地產(chǎn)企業(yè)為了提高工程進(jìn)度，不顧及企業(yè)聲譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，搶工期也要完成進(jìn)度，這導(dǎo)致了很多建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。而且，由于企業(yè)中沒有健全的成本管理，企業(yè)成本往往失控，從而導(dǎo)致無法達(dá)到?jīng)Q策與戰(zhàn)略之間的一致性。成本計(jì)劃也就化為了泡影。

在中國，房地產(chǎn)企業(yè)較其他行業(yè)發(fā)展晚，不能有效地銜接其他行業(yè)的管理系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了沒有好的成本管理效果。在我國沒有一套完整有效的組織結(jié)構(gòu)支撐房地產(chǎn)企業(yè)，這就使得往往是那些兼職人員在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，缺乏專業(yè)的管理。而且，我國的房地產(chǎn)企業(yè)沒有一套完整的流程圖，工作中容易出現(xiàn)混亂的局面，而且也沒有明確規(guī)定具體的方法選擇。

（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合不默契

目前，由于房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的不斷流動(dòng)，項(xiàng)目成員之間的配合會(huì)有些不默契，畢竟每個(gè)員工都有各自的工作習(xí)慣，如沒有相應(yīng)制度和流程的約束，工作之間很容易出現(xiàn)偏差。一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目就如同一部機(jī)器，每一位工作人員就是這部機(jī)器的零件，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要每一個(gè)零件的團(tuán)結(jié)合作，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目也是如此，如不能保證各項(xiàng)目成員之間的默契合作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作成果就會(huì)受到影響，這甚至?xí)苯訉?dǎo)致開發(fā)成本的升高。工程上出現(xiàn)的工程不一致現(xiàn)象就是員工之間不協(xié)調(diào)造成的，導(dǎo)致重新返工或變更，繼而影響到工程的成本。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)陳本控制的措施

（一）形成全過程的成本控制理念，建立完整的成本控制體系

企業(yè)控制的對象時(shí)企業(yè)中的每一個(gè)人的工作，所以說每個(gè)人的工作都是至關(guān)重要的，它直接影響到成本的支出，這就要加強(qiáng)成本控制的意識，使每個(gè)員工都自覺把降低成本作為行為準(zhǔn)則。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)周期都會(huì)涉及開發(fā)成本的發(fā)生，也就是說，項(xiàng)目成本的形成是從項(xiàng)目立項(xiàng)開始設(shè)計(jì)階段到隨后的中標(biāo)后的實(shí)施，再到最后竣工驗(yàn)收的全過程，這期間都需要成本控制的意識。在成本控制方面，大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目只重視控制顯成本，而忽略隱成本，這是錯(cuò)誤的行為。企業(yè)的每一個(gè)員工，尤其是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該有全過程的成本控制的概念，不應(yīng)搞單純指重視技術(shù)質(zhì)量而忽略了成本的控制。只有在員工中樹立了成本控制的理念，企業(yè)才能在日常生產(chǎn)的全過程中加強(qiáng)對成本的控制。

（二）加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營是以獲得利潤為目的，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的目的也在于獲得利潤。評價(jià)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力最好的方式就是評價(jià)該企業(yè)獲得利潤的能力，成本管理一項(xiàng)最重要，也最普遍的方法就是利潤，它是一種通用的基準(zhǔn)。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開信譽(yù)和品牌，因此，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必要的環(huán)節(jié)就是品牌戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的所有環(huán)節(jié)幾乎都包含品牌利潤。房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與性價(jià)比的體現(xiàn)要經(jīng)過很長一段時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量的性價(jià)比與品牌效應(yīng)對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營是非常重要的。也就是說，只要具有了良好的品牌，房地產(chǎn)企業(yè)就可以大大降低廣告等方面的花費(fèi)，因此品牌對于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本和提高企業(yè)盈利能力是很重要的。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立完善全過程成本控制的員工激勵(lì)制度

一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目企業(yè)由很多個(gè)專業(yè)組成，各團(tuán)隊(duì)之間只有團(tuán)結(jié)合作，才能有效地避免那些常見的工程問題，從而把開發(fā)成本降下來。另外，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)也是十分重要的，每個(gè)人都有自己的想法，技術(shù)服務(wù)企業(yè)也是如此，在不希望付出過多的前提下，想要獲得更大的收益，這樣肯定就會(huì)降低服務(wù)的質(zhì)量，這就需要企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)擁有更加專業(yè)的知識，避免出現(xiàn)投資浪費(fèi)的現(xiàn)象。而且員工素質(zhì)的提高，還有助于成本控制思想的落實(shí)。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，空洞的說教和強(qiáng)迫式的灌輸并不能提高員工的成本控制思想，更不必要員工自覺意識。員工成本思想的提高要靠一定的激勵(lì)的管理制度和管理模式。作為房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，企業(yè)的開發(fā)成本還關(guān)乎項(xiàng)目中各部門各單位各職工的切身利益。

在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方面，我們還有很多地方要改進(jìn)，要用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合方式控制項(xiàng)目的成本在成本預(yù)測、計(jì)劃與結(jié)算過程中要主動(dòng)控制，考核控制的手段等等。

三、結(jié)語

管理不僅是一門學(xué)科，還是一門藝術(shù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制就是一項(xiàng)工程管理項(xiàng)目，由于其特殊性和復(fù)雜性，我們要抓住問題的根源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的成本控制措施。

第4篇：成本分析方式范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理成本控制

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來。但隨之而來的是日趨激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，獲取最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視對企業(yè)的經(jīng)營管理，因此向管理要效益已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共識。

一、施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

1 ．思想認(rèn)識管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，要從提高思想認(rèn)識入手，從建立運(yùn)行機(jī)制著眼，在健全規(guī)章制度上做文章，在嚴(yán)格要求、持之以恒上下功夫。學(xué)習(xí)好的施工單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用典型調(diào)查、分析對比等多種方式，對本企業(yè)職工進(jìn)行宣傳教育，提高對加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理緊迫性和重要性的認(rèn)識。增強(qiáng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的自覺性。

2 ．措施落實(shí)管理。要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理作為提高施工企業(yè)管理水平的主要陣地，做到突出重點(diǎn)，分批落實(shí)，注重實(shí)效。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，這既是對多年來抓管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更是對當(dāng)前抓管理的客觀要求。抓住施工現(xiàn)場管理這個(gè)環(huán)節(jié)，就是抓住了管理的重點(diǎn)，就是牽住了挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的“牛鼻子” 。

當(dāng)前加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，要著重抓工程質(zhì)量、材料消耗、場容場貌、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算和安全施工等六個(gè)方面的管理。在工程質(zhì)量管理上，要強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量意識和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格驗(yàn)收和限額領(lǐng)料，嚴(yán)把材料的采購、進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等關(guān)口，減少材料的損失和浪費(fèi)。在場容場貌管理上，要強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場布局的動(dòng)態(tài)化，使現(xiàn)場達(dá)到“合理布局、路溝暢通，生活衛(wèi)生，整潔高效”。

在設(shè)備管理上，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)備進(jìn)出場的調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在經(jīng)濟(jì)核算上，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目核算到位，做到先算后干，邊干邊算和階段結(jié)算。在安全管理上，要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。在具體工作中，可以先易后難，先抓那些見效快，易于解決的問題，作為突破口；然后再解決那些“老大難”的問題。也可以在某一個(gè)階段集中力量解決一個(gè)或幾個(gè)比較突出的問題，然后再擴(kuò)大戰(zhàn)果，全面展開。

3 ．與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理與轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制緊密結(jié)合起來，以經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的提高。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理要緊緊抓住轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這條主線，大力推廣項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并把強(qiáng)化現(xiàn)場的要求納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，嚴(yán)格考核。要著力改革完善施工現(xiàn)場的分配、獎(jiǎng)懲、人員調(diào)度、職能分工等制度，形成一個(gè)企業(yè)管理職能落到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進(jìn)步滲透現(xiàn)場，企業(yè)后線服務(wù)于現(xiàn)場的機(jī)制，以保證施工現(xiàn)場管理工作深入持久地開展下去。

認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，依法加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。廣泛對企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要結(jié)合各自的實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制訂實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，以利于這一法規(guī)的進(jìn)一步落實(shí)。對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理。以保證施工現(xiàn)場管理的正常秩序。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取多種形式，結(jié)合實(shí)際提出具體的要求和明確的目標(biāo)。每個(gè)部門、企業(yè)、都要有自己的典型，運(yùn)用先進(jìn)典型推動(dòng)工作。要講求實(shí)效。防止搞形式主義．要樹立長期作戰(zhàn)的思想，持之以恒，常抓不懈，通過施工企業(yè)的共同努力，使施工現(xiàn)場的管理水平再上一個(gè)新臺階。

二、現(xiàn)場管理的主要途徑

1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，管理責(zé)任到人

項(xiàng)目管理要根據(jù)具體施工情況，結(jié)合工程對象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。

為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、現(xiàn)場管理要體現(xiàn)以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。

施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重。要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長。質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。

3 ．現(xiàn)場管理要以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。

班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

3 ．現(xiàn)場管理是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)管理

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)管理的主要措施是積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任。

三、施工現(xiàn)場成本管理

項(xiàng)目成本控制，指 在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn) 費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

目前部分工程項(xiàng)目存在著如下的現(xiàn)象：項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，主管技術(shù)的人員只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，主管現(xiàn)場施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，主管材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同的回避成本管理這一核心。

1、對項(xiàng)目經(jīng)理而言，要把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和責(zé)任心，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員。

2、對施工人員則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對施工過程耗用的人工、材料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證。

3、對材料管理人員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購需求計(jì)劃，減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)。

4、對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置情況等。還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用數(shù)量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

這樣層層把關(guān)，大家目標(biāo)一致，共同管理，有利于加強(qiáng)節(jié)約成本的意識。

四、結(jié)束語

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，只有各方同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張麗艷《淺談建筑工程施工項(xiàng)目成本管理》中小企業(yè)科技2007[04]

第5篇：成本分析方式范文

一、油田經(jīng)濟(jì)適用房的發(fā)展及現(xiàn)狀

油田經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)建設(shè)始自98年下半年。建設(shè)初期，為了解決無房職工的住房問題，實(shí)施了各種優(yōu)惠政策和福利制度，以較低的價(jià)格出售給住戶居民，銷售勢頭良好。2001年，油田進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)機(jī)制和模式的改革，主要涉及以下兩個(gè)方面：一是開發(fā)主體：設(shè)立了經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)中心，全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)建設(shè)；二是資金來源：投資的主體由單位變?yōu)槁毠€(gè)人投資為主。為了保護(hù)職工的利益，油田對經(jīng)濟(jì)適用住房的成本售價(jià)做了統(tǒng)一規(guī)定，“在局自由土地上開發(fā)的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)成本主要由地方有關(guān)行政事業(yè)收費(fèi)、工程的堪察設(shè)計(jì)費(fèi)、三通一平費(fèi)、本體建安工程費(fèi)及配套費(fèi)等項(xiàng)目組成.”

據(jù)初步測算分析，油田2001年第一批經(jīng)濟(jì)適用房平均工程造價(jià)達(dá)到了1200元/平方米，高于管理局規(guī)定的1050元/平方米控制價(jià)格的；2003年，多層經(jīng)濟(jì)適用房的銷售價(jià)格已達(dá)1480元/平方米，逐步接近當(dāng)?shù)氐纳唐纷》?。所以如果加?qiáng)造價(jià)的管理控制，為職工建造更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的住房已經(jīng)是今后經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)建設(shè)工作的難點(diǎn)。

二、油田經(jīng)濟(jì)適用房造價(jià)剖析

油田經(jīng)濟(jì)適用房工程造價(jià)偏高，接近地方商品的建設(shè)成本，有其客觀方面的原因，這主要體現(xiàn)在小區(qū)的規(guī)劃、配套以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方面等幾個(gè)方面，主要情況如下：——規(guī)劃布局。通過與地方有規(guī)模的住宅小區(qū)比較，其房屋及配套設(shè)施布局非常緊湊，小區(qū)容積率高，一般為0.9－2.0.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，油田2001年開發(fā)建設(shè)的幾個(gè)區(qū)域的容積率，最高只0.85，最低的達(dá)到0.58.單從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，容積率小，建筑密度小，小區(qū)的綠化、硬化面積增大，其他相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施配套工作量也增大。配套工程造價(jià)提高，拉動(dòng)了住宅造價(jià)的上升。

——樓型和房型。油田經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)建設(shè)工作起步較晚，有關(guān)政策還不允許開放房型，只能按規(guī)定開發(fā)建設(shè)60、70、80三種房型，建房面積一般為70－105平方米左右，且為了解決無房戶問題，還需要建設(shè)大量的60型住宅；而地方開發(fā)公司開發(fā)的房屋面積一般為80－140，有的達(dá)到或超過200平方米。按照小區(qū)的規(guī)劃，油田在樓型上一、二單元布局較多，地區(qū)還有四層的住宅。所以較地方的大戶型和三單元五層結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)房型，在同樣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，小戶型、小單元、低樓層的房型結(jié)構(gòu)是很不經(jīng)濟(jì)的。

——區(qū)域因素。首先偏遠(yuǎn)區(qū)域價(jià)格拉動(dòng)了整體平均價(jià)格的上升。由于油田住宅建設(shè)區(qū)域分散，特別是部分偏遠(yuǎn)區(qū)域，地質(zhì)條件差，地基的處理代價(jià)大；因地域偏遠(yuǎn)，材料價(jià)格高。因此，同等型號住宅造價(jià)，偏遠(yuǎn)區(qū)域要高出中心地帶5個(gè)百分點(diǎn)左右。其次是油田住宅是在自有土地上開發(fā)開發(fā)建設(shè)的，規(guī)劃區(qū)域存在大量的拆除改造工作量，前期三通一平所占比重大，例如油田第一批三通一平費(fèi)平均為16元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)，要高出新區(qū)費(fèi)用一半。油田經(jīng)濟(jì)適用房的建造成本的分析價(jià)格是綜合全局不同地區(qū)的平均價(jià)格，由于目前油田中心區(qū)域可規(guī)劃建設(shè)區(qū)域少，大部分經(jīng)濟(jì)適用房分布在區(qū)域，因此整體的平均價(jià)格是偏高的。

——其他因素。為提高住房的使用功能，避免房屋二次裝修引起的不必要浪費(fèi)，油田的經(jīng)濟(jì)適用房在室內(nèi)的裝修標(biāo)準(zhǔn)上力爭一次到位，如進(jìn)戶防盜門、室內(nèi)門、衛(wèi)生潔具及墻地磚等，都是為進(jìn)一步滿足用戶使用要求的中檔以上裝修標(biāo)準(zhǔn)，雖然造價(jià)提高了，但對住戶今后的裝修還是節(jié)約了大量資金，不但提高了房屋的居住質(zhì)量，還為住戶解決了許多的麻煩。另外油田大部分住宅小區(qū)毗鄰人口稠密的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，增加了建設(shè)成本的負(fù)擔(dān)。再是油田住宅的地下室是不計(jì)面積出售給住戶的，相對地方出售地下室和閣樓，油田等于多出一部分投資。

三、搞好經(jīng)濟(jì)適用房造價(jià)控制的幾點(diǎn)設(shè)想

經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)是一項(xiàng)中長期的政策，偏高的工程造價(jià)，將產(chǎn)生一系列負(fù)面效應(yīng)，導(dǎo)致小區(qū)功能不能得到全面的開發(fā)，必然會(huì)影響到職工的切身利益。今后，工程造價(jià)控制有待加強(qiáng)，讓有限的資金發(fā)揮最大的使用效益。為此結(jié)合油田經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的實(shí)際，提出工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)想法。

1、逐步建立科學(xué)的工程造價(jià)分析系統(tǒng)，為設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理提供準(zhǔn)確的相關(guān)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。任何事情都有一定的規(guī)律，把握好了相關(guān)規(guī)律，工程的造價(jià)控制就能做到有的放矢。工程造價(jià)管理，特別是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)完全是由設(shè)計(jì)人員所采用的工藝技術(shù)，材料設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式等因素決定。在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的前提下，采用不同的工藝技術(shù)、材料設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式會(huì)有不同的工程造價(jià)，其差額有時(shí)還會(huì)很大，可見設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制大有潛力可挖。建立一套比較科學(xué)的、客觀的工程造價(jià)分析系統(tǒng)是很有必要的。

2、搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理確定工程造價(jià)控制目標(biāo)。造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，對于我局經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)來說，主要是做好前期的規(guī)劃和單體設(shè)計(jì)。結(jié)合油田自身特點(diǎn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)在兼顧社會(huì)效益和環(huán)境效益的同時(shí)，突出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，重點(diǎn)做好建筑密度、容積率、綠化率等指標(biāo)的合理控制，最大限度發(fā)揮資金的使用效益。大力推廣限額設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)概預(yù)算的精確度，并作為施工圖預(yù)算和施工實(shí)施階段的控制目標(biāo)。在造價(jià)的實(shí)施管理過程中，除特殊情況外，設(shè)計(jì)及施工人員不能隨意改變設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。從而能夠做好經(jīng)濟(jì)適用房造價(jià)的事前控制和主動(dòng)控制。

3、加大招投標(biāo)力度，有效控制工程造價(jià)。招投標(biāo)承包制已在全國普遍推廣，并在降低工程造價(jià)、縮短工期、提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量及投資效益方面取得了明顯的效果。招投標(biāo)的實(shí)施，使工程建設(shè)投資得到了有效地控制，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是設(shè)計(jì)的招投標(biāo)，通過對多種設(shè)計(jì)方案比較和優(yōu)選，使小區(qū)規(guī)劃布局更加合理，結(jié)構(gòu)更加先進(jìn)，造價(jià)更加低廉。二是建設(shè)工程的招投標(biāo)。把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強(qiáng)、素質(zhì)比較好的施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位招標(biāo)進(jìn)來，是建設(shè)高質(zhì)量住房的保障。三是建材招投標(biāo)。發(fā)揮建材的規(guī)模采購優(yōu)勢，以招投標(biāo)的形式擇優(yōu)選擇規(guī)模大、質(zhì)量高的材料生產(chǎn)廠家，不但確保了駐扎建設(shè)原材料質(zhì)量，而且通過規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到了進(jìn)一步降低材料價(jià)格的目的。

第6篇：成本分析方式范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 質(zhì)量成本；問題及成因分析；環(huán)節(jié)；措施

Abstract: the quality of housing construction is not only closely related to people's daily life, but also determines the success of the project investment. But there are various due to the construction quality control is not in place, lack of supervision of the problems in the construction process at this stage of the project. Based on the introduction and analysis of these issues, how to strengthen the construction of quality work is basic project of building engineering. Some suggestions. In the construction project of our country, control the cost of construction is one of the core part of the project management, according to the cost control of engineering project, construction organization, three links, and advances some measures for the project cost control.

Keywords: construction project; cost of quality; analysis of problems and causes; link; measures

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工既是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的重要組成部分，又是形成建筑實(shí)體的主要過程，同時(shí)也是決定工程質(zhì)量的最基本內(nèi)容。因此，想要提高整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就要從加強(qiáng)對房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量控制入手。房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量主要包括兩方面內(nèi)容：一是工程實(shí)體的質(zhì)量，也就是要滿足業(yè)主所要求的如主體結(jié)構(gòu)安全、建筑地基基礎(chǔ)的牢固以及合理的通風(fēng)采光等使用功能；二是施工的管理質(zhì)量，也就是指工程施工人員的技術(shù)水平和完善程度。隨著我國人民生活水平的不斷提高，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量管理由此變得越來越復(fù)雜。因此，相關(guān)部門在對房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)督和管理過程時(shí)，要立足于對基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量的管理，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并積極進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，從而真正實(shí)現(xiàn)我國房屋建筑工程行業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高。

1基礎(chǔ)性工程的常見問題及成因分析

1.1混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫

混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫是房屋建筑工程中常見的質(zhì)量問題，它的主要成因有兩種：一是由于在堆放混凝土構(gòu)件時(shí)沒有將枕木擺放在一條垂直線上，由此產(chǎn)生的拉應(yīng)力使構(gòu)件出現(xiàn)裂縫；二是混凝土中的水分蒸發(fā)速度過快，導(dǎo)致表面因收縮變形而產(chǎn)生拉應(yīng)力，從而使混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫。

1.2結(jié)構(gòu)漏水

房屋建筑工程的滲漏部位一般是在檐口、山墻和變形縫處。產(chǎn)生滲漏的原因一方面是由于溫度變化過快使防水層產(chǎn)生破壞等自然原因；另一方面是因?yàn)槭┕と藛T在細(xì)部處理上沒有嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行等人為原因。

1.3施工材料質(zhì)量低劣

施工材料不符合要求的原因一是在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有對所需材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行明確的標(biāo)注；二是在選材的時(shí)候，因片面追求低造價(jià)而偷工減料。

1.4通風(fēng)孔道堵塞

通風(fēng)孔道堵塞的原因是由于在施工過程中沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過關(guān)，使在施工過程中產(chǎn)生的雜物落到通風(fēng)孔道內(nèi)，最終堆積造成通風(fēng)孔道堵塞。

通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)，盡管在房屋建筑工程中出現(xiàn)問題的產(chǎn)生原因各有不同，但總的來看主要還是基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量控制工作不到位、管理人員的質(zhì)量安全保障意識不強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)不到位造成的。

2防治措施

2.1建立健全施工質(zhì)量管理規(guī)范

想要做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先就是要建立完善的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量管理規(guī)則制度，如施工質(zhì)量責(zé)任制和事故報(bào)告處理責(zé)任制，同時(shí)還要將這些制度落到實(shí)處，使其真正的發(fā)揮監(jiān)督基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量的作用。

2.2施工質(zhì)量責(zé)任制

在基礎(chǔ)性工程施工過程中，人是最基本的要素。它既是操作者，又是組織者；既是被控制的對象，又是控制的對象；既是質(zhì)量的保障，又是工程事故和不合格產(chǎn)品的源頭。因此，整個(gè)質(zhì)量控制工作要以人這個(gè)最基本要素為核心，明確參與施工人員各自的權(quán)限和職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制。

在基礎(chǔ)性工程施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)因材料、半成品、構(gòu)件不合格或因設(shè)計(jì)失誤、施工方式不正確而導(dǎo)致的工程質(zhì)量不合格甚至工程事故的情況，需要施工單位對其進(jìn)行及時(shí)的處理，避免造成更大的損失，而這正是落實(shí)事故報(bào)告處理責(zé)任制所起到的作用。

2.3要不斷的完善質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系能否真正的發(fā)揮作用是基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量控制工作能否真正進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，這就要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能夠有效運(yùn)行的前提下，從工程施工的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

3工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為人、物、施工組織三大環(huán)節(jié)

3.1人環(huán)節(jié)方面

人的環(huán)節(jié)主要是指項(xiàng)目的管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人，所以在上級授權(quán)范圍內(nèi)可以充分行使人、財(cái)、物的權(quán)力。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點(diǎn)，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價(jià)格適中的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3.2物環(huán)節(jié)方面

物環(huán)節(jié)方面主要是指材料和機(jī)械設(shè)備。材料是構(gòu)造建筑物的主體，因此工程所需的材料費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的60％～70％左右。在機(jī)械設(shè)備方面，要結(jié)合工程項(xiàng)目的工程性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)的要求以及標(biāo)書規(guī)定，制定出實(shí)際可行、科學(xué)合理的施工方案。

3.3組織施工環(huán)節(jié)方面

組組織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工方案施工工序?？検┕きh(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施工工序。在規(guī)劃施工方案上，抓好工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的方案比選工作，選擇出經(jīng)濟(jì)而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構(gòu)成施工質(zhì)量和施工安全管理的必要原因，施工質(zhì)量和安全管理也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效管理、達(dá)到整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本控制的重要工作。

4工程項(xiàng)目成本控制的措施

工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)綜合性的問題，涉及到人、物和項(xiàng)目施工的方方面面，還涉及到財(cái)務(wù)問題等方面，而項(xiàng)目成本控制要從基礎(chǔ)工作做起。

4.1合理選擇工作人員

以至降低工程成本項(xiàng)目經(jīng)理的選擇關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的需求，不同的項(xiàng)目采用不同素質(zhì)的人員來作為項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，還要求項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的理論知識水平、領(lǐng)導(dǎo)才能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等基本的素質(zhì)。同時(shí)，在項(xiàng)目施工前，合理的安排好工作面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，提高工作人員的積極性，高效完成工作任務(wù)，提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)力，工程項(xiàng)目成本的控制關(guān)鍵在于人，只有把工作人員的積極必發(fā)揮了，特別是施工現(xiàn)場的施工人員的積極性，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感與成本控制的自覺性，才能達(dá)到有效的控制工程項(xiàng)目成本。

4.2加強(qiáng)工程施工前期的成本控制當(dāng)一個(gè)建筑項(xiàng)目確定后，前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、確定監(jiān)理單位等過程都涉及需計(jì)人成本的費(fèi)用開支。雖然這個(gè)過程的成本不是整個(gè)建筑項(xiàng)目成本控制的主要部份，但卻非常關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)、材料使用、施工程序、工期等，而招投標(biāo)則涉及工程施工造價(jià)，如果這一階段管理控制不好，勢必對項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制造成重大影響。

4.3要控制建筑項(xiàng)目成本，首先要把好設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段的成本控制關(guān)。

招投標(biāo)階段的成本控制。招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制與設(shè)計(jì)階段的成本控制一樣，屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風(fēng)險(xiǎn)造成項(xiàng)目成本加大。因此，建筑項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)，一定要與業(yè)主共同商討，根據(jù)工程實(shí)際仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以便利用合同文本條款對施工過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

4.4設(shè)計(jì)階段的成本控制

在建筑項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，所選材料不同，采用的結(jié)構(gòu)形式不同，工程的造價(jià)就會(huì)產(chǎn)生很大的差異。因此，在設(shè)計(jì)階段，首先應(yīng)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理陛和科學(xué)性，從而有效控制投資規(guī)模，確保資金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果；其次，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概預(yù)算控制在委托設(shè)計(jì)投資范圍之內(nèi)。特別是在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)施：圖和說明書及預(yù)算定額編寫施工圖預(yù)算，確保施工圖階段造價(jià)不超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。以免造成項(xiàng)目成本居高不下，預(yù)算超估算、估算超概算；第三，要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)限額目標(biāo)值對工程項(xiàng)目分項(xiàng)分解來設(shè)計(jì)，以避免因設(shè)計(jì)無限制導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。

5結(jié)語

要保證建筑工程的質(zhì)量，不僅需要認(rèn)真對待規(guī)范的制定、原材料的選用以及施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)等工作，只有這樣才能使此項(xiàng)工作不斷的得到完善，從而更好的發(fā)揮其控制房屋建筑工程中的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量的作用。 在建筑工程項(xiàng)目施工中，抓好施工的每一個(gè)施工工作，了解清楚工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照施工的規(guī)定進(jìn)行施工，對每個(gè)工序嚴(yán)格把關(guān)，采用合理的方案，對成本的控制從細(xì)節(jié)做起，從而達(dá)到降低整目的成本，建設(shè)更高質(zhì)量的工程。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：成本分析方式范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾裝修工程；成本分析；成本控制

引言：建筑裝飾裝修工程是一項(xiàng)融合了建筑材料、建筑施工、輕工技術(shù)等眾多領(lǐng)域和學(xué)科的工程行業(yè)。在近年建筑行業(yè)迅猛發(fā)展、國民生產(chǎn)總值穩(wěn)步提升的良好環(huán)境影響下，建筑裝飾裝修逐漸形成比較獨(dú)立化的、有著很大提升空間的新興學(xué)科，并且在美化居民生活環(huán)境和滿足人們審美需求以及提高物質(zhì)功能等方面發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。

一、裝飾項(xiàng)目成本內(nèi)涵及分類

（一）成本預(yù)算

成本預(yù)算是按建筑裝飾安裝工程實(shí)際量和國家或地區(qū)、企業(yè)制訂的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本，是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計(jì)算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，是考核工程項(xiàng)目支出的重要尺度。

（二）成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項(xiàng)目支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。

（三）實(shí)際成本

實(shí)際成本是工程項(xiàng)目，在施工過程中實(shí)際發(fā)生的，可以列入成本支出的費(fèi)用總和。是項(xiàng)目施工活動(dòng)中勞動(dòng)耗費(fèi)的綜合反映。以上各種成本計(jì)算方法既有聯(lián)系又有區(qū)別。實(shí)際成本同預(yù)算成本比較，可以反映出相對社會(huì)平均成本的超出或節(jié)約，綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃成本同實(shí)際成本相比較，其差額是成本降低額，也就是項(xiàng)目降低成本的具體要求。

二、項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容

（一）成本的預(yù)測

成本的預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本計(jì)劃提供依據(jù)。成本預(yù)測

對加強(qiáng)成本控制，提高成本計(jì)劃的科學(xué)性，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。

（二）成本的計(jì)劃

成本預(yù)測后，就要根據(jù)預(yù)測結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，如勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、自然地理?xiàng)l件及項(xiàng)目技術(shù)特征等，制訂有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)此確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，確定工程成本降低和降低率。

（三）成本的控制

成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，根據(jù)成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，對有關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)或正在發(fā)生的損失或消耗，并及時(shí)總結(jié)和推廣節(jié)約費(fèi)用的新工藝、新技術(shù)和新材料，促使項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，盡可能的降低成本。

（四）成本的核算

成本核算是指項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的中心內(nèi)容。

（五）成本的分析及成本考核

成本分析是指項(xiàng)目成本核算的數(shù)據(jù)資料，對工程實(shí)際成本進(jìn)行分析，檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。查明成本升降的原因，以便采取措施，挖掘潛力，提高項(xiàng)目成本控制水平。成本考核是指對項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和考證。成本計(jì)劃的完成與否，不但對項(xiàng)目系統(tǒng)本身有重大影響，并對企業(yè)本部和國家的收入都有影響。

三、建筑裝飾工程項(xiàng)目影響成本因素分析

作為建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工過程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益普遍都偏低。在這樣一個(gè)大的行業(yè)背景下，急需針對存在的問題進(jìn)行有針對性的解決。目前，存在以下幾個(gè)方面的缺陷：

1、企業(yè)管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實(shí)際實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實(shí)行地方保護(hù)、各項(xiàng)手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價(jià)等等。

2、施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時(shí)，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時(shí)缺乏可靠的數(shù)據(jù)。

3、成本管理手段落后，缺乏主動(dòng)控制意識。由于目前的裝飾行業(yè)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動(dòng)控制意識。

4、對施工隊(duì)伍的管制缺乏力度。施工隊(duì)伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時(shí)會(huì)致使項(xiàng)目實(shí)施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患。

四、完善建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理措施

（一）提高管理人員成本管理觀念

建筑裝飾企業(yè)的管理人員雖然都能夠做 到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實(shí)際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。

（二）改變成本管理的方法，提高管理人員管理素質(zhì)

當(dāng)今，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制。同時(shí)，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會(huì)導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實(shí)際的操作中仍然無法投入應(yīng)用，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時(shí)的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。

（三）狠抓責(zé)任成本制度的建立

責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個(gè)負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對本中心的可控成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。與此同時(shí)，動(dòng)員全體成員參與成本的核算，強(qiáng)有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測、定額管理等各個(gè)要素。

（四）加強(qiáng)施工組織方面管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動(dòng)的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計(jì)劃的時(shí)候，要以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時(shí)，也要有意識的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時(shí)設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過程有節(jié)奏的進(jìn)行。

五、結(jié)語

對裝飾工程成本和進(jìn)度控制的分析，雖然在進(jìn)行裝飾工程成本和進(jìn)度控制時(shí)還有很多需要改進(jìn)和提升的方面，但我們有理由相信隨著科技的進(jìn)步和更新，建筑裝飾工程的成本控制，向著更加專業(yè)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：成本分析方式范文

關(guān)鍵詞：建筑成本控制 全面預(yù)算管理 工程量 預(yù)算編制

經(jīng)濟(jì)全球化拓寬了建筑企業(yè)的發(fā)展空間，但也使得企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的市場競爭壓力。如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)管理需要重點(diǎn)進(jìn)行研究的問題。全面預(yù)算管理工作是企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)預(yù)算等經(jīng)濟(jì)行為的總稱，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。正確引導(dǎo)全面預(yù)算管理，從管理層面、管理目標(biāo)對成本進(jìn)行控制，并依托企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資金、資源的優(yōu)化和配置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長奠定良好基礎(chǔ)。

一、建筑成本控制中全面預(yù)算管理特點(diǎn)

（一）全面預(yù)算管理突出全面性和綜合性

建筑企業(yè)開展全面預(yù)算管理的主要目標(biāo)是通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理全過程，具有全面性和綜合性，能夠有效反映出財(cái)務(wù)資金的總體流向，進(jìn)而對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、分配和考核。

（二）全面預(yù)算管理具有全員性和發(fā)展性

全面預(yù)算管理不單單是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，同時(shí)也要對企業(yè)內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、利益間的對等關(guān)系進(jìn)行平衡。全面預(yù)算管理并不是某個(gè)部門的專職工作，而是需要所有部門和人員的配合，因此具有全員性。全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生指導(dǎo)性作用，因此應(yīng)該與企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相契合。

二、建筑成本控制中全面預(yù)算管理存在的主要問題

（一）對全面預(yù)算管理缺乏認(rèn)知

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)雖然能夠意識到全面預(yù)算管理工作的重要性和必要性，也在實(shí)踐過程中取得一定成效，但尚存在很多問題，主要問題集中在對預(yù)算管理缺乏認(rèn)知上。因此，導(dǎo)致全面預(yù)算管理長期被人為忽視，也使得很多預(yù)算編制流于形式。同時(shí)，企業(yè)在選擇全面預(yù)算管理方法、模式時(shí)，更加側(cè)重“集權(quán)”管理方式，使得部門之間缺乏交流機(jī)制。

（二）預(yù)算管理機(jī)制不夠健全

目前，很多建筑企業(yè)專門設(shè)立了全面預(yù)算管理部門，但是在實(shí)際工作中卻因?yàn)閸徫宦氊?zé)不夠明確，而導(dǎo)致很多工作內(nèi)容出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象。同時(shí)，預(yù)算管理部門并未能制定出標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理制度，導(dǎo)致很多全面預(yù)算管理中的工作無章可循，一定程度上降低了預(yù)算管理工作的實(shí)施效率。

（三）預(yù)算編制方法不夠科學(xué)

多數(shù)企業(yè)在開展預(yù)算管理時(shí)，只是簡單針對損益性資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算，而未對資本性支出、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行整合，也未對其進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，對企業(yè)整體規(guī)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。同時(shí)，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)增量預(yù)算編制方法，這種方法以原有預(yù)算結(jié)果為基礎(chǔ)，并結(jié)合現(xiàn)階段各因素變化情況，對原有數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，也就是說承認(rèn)了過往數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合理性。但是，建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，很多預(yù)算編制數(shù)據(jù)和因素均具有動(dòng)態(tài)性，無疑會(huì)導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果和實(shí)際成本支出出現(xiàn)較大差異。

三、建筑成本控制中全面預(yù)算管理的實(shí)施方法

為進(jìn)一步減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做好全面預(yù)算管理不可或缺。建筑企業(yè)必須重視全面預(yù)算管理工作，以此來實(shí)現(xiàn)成本控制。以中國二十冶集團(tuán)有限公司承建的某商業(yè)廣場為例，詳細(xì)說明全面預(yù)算管理在建筑成本控制中的應(yīng)用。

（一）建立全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理體系是建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主要組成部分，覆蓋企業(yè)整體運(yùn)營、投資等眾多經(jīng)濟(jì)行為中。通常，全面預(yù)算管理主要包括三個(gè)方面內(nèi)容，一是業(yè)務(wù)方面的預(yù)算工作，二是財(cái)務(wù)方面的預(yù)算，三是資本支出預(yù)算。針對業(yè)務(wù)預(yù)算，本工程首先對工作量進(jìn)行了測算分析，同時(shí)對人工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，也就是對整個(gè)工程收益情況進(jìn)行預(yù)估，為項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。其次，開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)對資金籌劃的科學(xué)管理。最后，實(shí)施資本支出預(yù)算，主要體現(xiàn)在材料、設(shè)備購置資金的預(yù)算工作。基于工作實(shí)踐，建立健全管理體系，明確分工，保證不同方面預(yù)算工作順利開展。

（二）采取彈性和剛性相結(jié)合的全面預(yù)算編制方法

做好工程造價(jià)預(yù)算編制，是實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，當(dāng)業(yè)務(wù)量出現(xiàn)較大范圍變動(dòng)時(shí)，可通過分析利潤和成本之間的關(guān)系，并采用彈性預(yù)算的編制方法來解決問題。為進(jìn)一步了解和掌握本工程的動(dòng)態(tài)走向，預(yù)算人員對預(yù)算編制方式進(jìn)行了有效整改，并采用“滾動(dòng)型”預(yù)算方法，保證了預(yù)算管理工作的完整性。同時(shí)，預(yù)算方法在應(yīng)用過程中要具備科學(xué)性，否則將直接影響到預(yù)算管理工作的效果。本工程充分考慮到這點(diǎn)內(nèi)容，對傳統(tǒng)增量（或減量）編制預(yù)算方法進(jìn)行改進(jìn)和升級，加強(qiáng)對編制方法的科學(xué)選取與合理運(yùn)用，靈活應(yīng)用彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算等編制方法。制定重點(diǎn)預(yù)算管理項(xiàng)目，逐漸強(qiáng)化預(yù)算管理的彈性和剛性，使兩種特性相互協(xié)調(diào)，并將其納入到全面預(yù)算管理工作中。

（三）關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)算管理具體實(shí)施方法

1、項(xiàng)目工程量預(yù)算管理

工程量編制完成后，對預(yù)算結(jié)果開展自檢復(fù)核工作，包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及招標(biāo)控制價(jià)等。為進(jìn)一步減少重復(fù)工作，切實(shí)提升檢驗(yàn)效率，可根據(jù)實(shí)際需求將檢查環(huán)節(jié)放在最后。

2、施工成本預(yù)算控制

根據(jù)圖紙、定額、施工、驗(yàn)收等因素確立相應(yīng)預(yù)算規(guī)范，進(jìn)而確定人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用。本工程首先對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)核對和審閱，掌握工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，并提出相應(yīng)的修改意見和方案。對施工圖紙關(guān)鍵性內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，使其與預(yù)算管理內(nèi)容保持同步。整理并分析圖紙內(nèi)容，保證項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算具有科學(xué)性和合理性。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審查工作，對設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)模、設(shè)備選型、材料使用進(jìn)行詳細(xì)審查，最大程度降低成本。

3、項(xiàng)目變更預(yù)算管理

建筑企業(yè)常常要面臨設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，不僅會(huì)給項(xiàng)目施工進(jìn)度帶來影響，也會(huì)使建筑企業(yè)承擔(dān)較重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，應(yīng)根據(jù)工程量進(jìn)行工程造價(jià)增減研究和分析，做好項(xiàng)目變更預(yù)算控制，尤其針對給工程造價(jià)帶來嚴(yán)重影響的較大型設(shè)計(jì)變更，要遵循“先算賬、后變更”原則。本工程充分考慮到項(xiàng)目變更可能帶來的損失，針對增加部分的變更情況，則依據(jù)實(shí)際情況對變更程序?qū)嵤┡鷱?fù)，審批過程中主要涉及到的審核資料包括施工圖紙、圖紙審核記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄等。針對基礎(chǔ)性工程驗(yàn)收相關(guān)記錄，審計(jì)人員要親自到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，避免出現(xiàn)超長預(yù)算變更情況。

四、結(jié)束語

建筑成本控制過程中存在很多問題，需要通過全面預(yù)算管理加以調(diào)整和規(guī)范。全面預(yù)算管理是提高企業(yè)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的重要途徑，因此要對此項(xiàng)工作有足夠的認(rèn)識和重視。針對實(shí)踐工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。樹立全面預(yù)算管理觀念，制定合理編制方法和管理制度，并充分利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效降低施工成本，防止資金流失。

參考文獻(xiàn)：

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[3]于淼，張瑜.淺談建筑成本控制中的全面預(yù)算管理研究[J].科技信息，2012

第9篇：成本分析方式范文

[關(guān)鍵詞]房建；施工過程；工藝；質(zhì)量控制 文章編號：2095-4085（2017）02-0172-02

1施工管理和成本控制的重要性

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)已經(jīng)成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的決定性力量。相當(dāng)長一段時(shí)間以來，重視和強(qiáng)調(diào)房屋建設(shè)設(shè)施建設(shè)，已經(jīng)成為中央和各級政府在組織經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的“規(guī)定動(dòng)作”。在這樣的現(xiàn)實(shí)條件下，地區(qū)在進(jìn)行房屋建設(shè)的時(shí)候，質(zhì)量和效益成為考量工程建設(shè)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。面對不斷變化發(fā)展的物流運(yùn)輸需求，強(qiáng)化房建施工過程中施工管理和成本控制也成為了當(dāng)前房屋建設(shè)、設(shè)施建設(shè)的題中之義。

2施工管理和成本控制過程應(yīng)遵循的路徑

2.1選擇有資質(zhì)的供貨商

當(dāng)前房建施工過程中，施工管理和成本控制應(yīng)該遵循的第一個(gè)路徑，就是要慎重挑選供應(yīng)商。在房建施工過程當(dāng)中，工藝質(zhì)量很大程度上是由本身的質(zhì)量所決定的。由于當(dāng)前我國建筑材料市場相對發(fā)展比較完善，因此選擇那些具有一定資質(zhì)，并且誠信度相對較好的供應(yīng)商，能夠從根本上保證所用材料的質(zhì)量。選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商將大大降低房建施工過程當(dāng)中工藝質(zhì)量所產(chǎn)生的種種威脅和隱患，同時(shí)也能夠保證一旦出現(xiàn)原料采購過程當(dāng)中存在的種種問題，也能夠迅速追責(zé)并挽回?fù)p失。此外，考慮到在材料供應(yīng)商的選擇過程當(dāng)中，有可能存在這樣或那樣的腐敗，在進(jìn)行房建施工過程中，一定要注意流程的規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕腐敗和貪污現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)部門一定要本著為國家和人民負(fù)責(zé)的原則，從公允的角度出發(fā)，選擇那些性價(jià)比較高，并且真正適合房建施工材料供應(yīng)的，具有一定資質(zhì)的供應(yīng)商來提供相應(yīng)的產(chǎn)品。在此過程中，一定要強(qiáng)調(diào)懲戒的意義和價(jià)值，要重視對那些在招標(biāo)過程當(dāng)中違規(guī)操作的人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)肅處置，最大限度防止一些別有用心的人利用招標(biāo)環(huán)節(jié)謀取個(gè)人私利，影響國家公共設(shè)施的順利建設(shè)。

2.2重視過程監(jiān)督

為了加強(qiáng)房建施工過程中工藝質(zhì)量的控制，一定要強(qiáng)化流程監(jiān)督。一定要在房建施工的過程當(dāng)中，針對工藝施工的整體過程進(jìn)行卓有成效的監(jiān)督和監(jiān)管，對于過程中工人和施工進(jìn)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題要予以恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。由于房建施工是整個(gè)工程架構(gòu)當(dāng)中的一個(gè)有機(jī)組成部分，因此在房建施工過程當(dāng)中，依據(jù)本身的特質(zhì)和施工地點(diǎn)的地質(zhì)特征要求進(jìn)行卓有成效的判斷并進(jìn)行有針對性的調(diào)整，是當(dāng)前房建施工過程當(dāng)中所應(yīng)該注意的重要一點(diǎn)。在這個(gè)問題上，強(qiáng)化流程監(jiān)督就顯得更為重要了。事實(shí)上，房建施工過程當(dāng)中工藝的使用只是眾多物料使用當(dāng)中的一個(gè)，因此與其他工藝的配合決定了房建施工本身最終質(zhì)量，從這個(gè)角度上來看，在房建施工過程當(dāng)中對工藝質(zhì)量進(jìn)行卓有成效的監(jiān)測，顯然十分有意義。

2.3強(qiáng)化事后檢測

在房建施工過程當(dāng)中，對工藝的質(zhì)量進(jìn)行卓有成效的控制，還要重視檢測的環(huán)節(jié)。在整個(gè)房屋建設(shè)設(shè)施建設(shè)過程當(dāng)中，所面對的對象和現(xiàn)實(shí)情況是十分復(fù)雜的，在解決不同地質(zhì)問題和進(jìn)行不同層面的施工過程中，不可避免地會(huì)存在這樣或那樣的問題，面對和解決問題的進(jìn)程中，也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的疏漏，因此為了將房建施工過程當(dāng)中工藝的質(zhì)量維持在一個(gè)比較高的水平，當(dāng)前就應(yīng)該重視檢測環(huán)節(jié)。重視檢測環(huán)節(jié)，首先要制定有針對性的檢測標(biāo)準(zhǔn)。針對工藝在實(shí)施過程當(dāng)中可能存在的問題進(jìn)行一個(gè)周密的預(yù)案，并且依據(jù)一定的流程來對本身的工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢測。過程中，一定要選擇那些兼具理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來從事監(jiān)督和檢測工作?？梢哉f，檢驗(yàn)人員是整個(gè)房建施工過程當(dāng)中工藝完成最終情況的把關(guān)人也是守門員，某種程度上，它決定了房建施工工藝最終的質(zhì)量。所以在選擇過程中，一定要秉持公正客觀的態(tài)度，選擇那些有責(zé)任心也有經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備專業(yè)知識的人來承擔(dān)相關(guān)的工作。

2.4強(qiáng)調(diào)工人培訓(xùn)

一的施工工人是房建施工過程當(dāng)中工藝的最終實(shí)現(xiàn)者，強(qiáng)化對工人的培訓(xùn)，對于提升工藝的質(zhì)量而言是十分有幫助的。分析當(dāng)前房建施工進(jìn)程當(dāng)中存在的問題，缺乏擁有專業(yè)素養(yǎng)的工人，是當(dāng)前存在的一個(gè)重要問題。隨著我國高等教育的持續(xù)普及，當(dāng)前有越來越多的家庭和年輕人會(huì)選擇在高中畢業(yè)之后進(jìn)入到大學(xué)從事偏向理論方面的學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致了當(dāng)前我國在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中高級工人的持續(xù)缺乏，這種高級工人的持續(xù)缺乏，微觀上導(dǎo)致了當(dāng)前我國在房建施工一線，工藝的實(shí)施層面缺乏具有經(jīng)驗(yàn)又有技術(shù)的專業(yè)工人。與此同時(shí)，施工單位還可以考慮校企合作的方式，通過與職業(yè)院校進(jìn)行合作，以定制化的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，要求職業(yè)院校針對相關(guān)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行有針對性的工藝的相關(guān)教學(xué)和培訓(xùn)，并在這些學(xué)生畢業(yè)之后，聘請他們來從事相關(guān)的工作。