企業(yè)經(jīng)濟實力精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理　創(chuàng)新　內(nèi)部控制

企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。

1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理特征

1.1綜合性

企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

1.2統(tǒng)一性

企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

1.3全面性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后

從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。

2.2經(jīng)濟管理制度不完善

主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務(wù)。

2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制

在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應(yīng)的預(yù)測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務(wù)部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。

3.新形勢下如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

3.1樹立企業(yè)經(jīng)濟管理新觀念

觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務(wù)，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制

企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。

3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制

人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。

3.5經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。

4.結(jié)論

目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。

參考文獻：

[1]丁肇霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012(01)

[2]毛偉.企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(04)

[3]田衡.試論當代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的研究[J].科技資訊,2011(26)

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文

經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的必不可少的一部分，對企業(yè)長期健康發(fā)展極其重要。雖然我國加入世界貿(mào)易組織以后，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來很多機遇，但是同時也需要面臨很多挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想在市場經(jīng)濟中長期發(fā)展下去，是需要高效率的內(nèi)部管理提供保障。從目前市場經(jīng)濟形式可以看出，我國的企業(yè)在最近幾十年的發(fā)展過程中雖然已經(jīng)積攢了很多經(jīng)驗，但是在實際管理中運用還是存在很多問題。因此，企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住市場中的機遇，將市場經(jīng)濟的規(guī)律研究透徹，才能更好的理解創(chuàng)新內(nèi)容和深化?w制改革，進一步推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必然性

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)在對其內(nèi)部進行整合和優(yōu)化時就需要借助企業(yè)經(jīng)濟管理，尤其是在市場經(jīng)濟發(fā)展高度集中，經(jīng)濟壓力和競爭逐漸變大的背景下，讓企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的步伐更為急切。然而針對不同的企業(yè)，他們的管理體系不盡相同，所以在實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新之前，需要對企業(yè)本身存在的情況充分掌握和了解，結(jié)合企業(yè)實際情況和管理制度進行有效的管理改革。另外，由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越迅速，且經(jīng)濟的發(fā)展也其密切相關(guān)，這種情況造成傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)不能夠達到現(xiàn)代化發(fā)展標準，并且在全球經(jīng)濟一體化背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中還必須應(yīng)對全球的經(jīng)濟競爭壓力。企業(yè)通過借用國際經(jīng)濟發(fā)展形式實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一方面可以在發(fā)展過程中不斷提高自身經(jīng)濟實力，另一方面可以在競爭壓力下實現(xiàn)利益最大化的目標[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性

目前我國的市場經(jīng)濟形式一直在發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)想要在這種環(huán)境下長期發(fā)展，不被淘汰，就必須不斷創(chuàng)新和改革其內(nèi)部管理，使其適應(yīng)當前市場經(jīng)濟形式。由于我國很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中還存在很多弊端，例如管理觀念難在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變過來，管理組織和人員意識較為薄弱等等，這些都阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。同時，許多企業(yè)在管理內(nèi)部時都太注重形式，沒有采取實質(zhì)性的措施，作用都微乎其微，從而導(dǎo)致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中采取有效的創(chuàng)新措施勢在必行。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還讓我國經(jīng)濟建設(shè)步伐緩慢，所以需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方法，讓企業(yè)的發(fā)展跟上時代的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)在前期發(fā)展中一直運用得是傳統(tǒng)的管理理念，但是在新形勢下，企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理模式，就無法讓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?jié)M足社會的需求，進一步讓企業(yè)的長期發(fā)展受到限制。但是通過創(chuàng)新管理理念，不僅能夠讓企業(yè)經(jīng)濟管理更有創(chuàng)新性，還能有效解決傳統(tǒng)管理理念中存在的很多問題，增大企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，還讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下競爭力得到了較大的提高，為企業(yè)健康長遠發(fā)展提供了有利的條件，逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展[2]。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制

企業(yè)所有員工都知道在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中主要受到管理制度的約束，企業(yè)如果想要在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時能夠有不錯的效果，創(chuàng)新管理制度迫在眉睫。首先，企業(yè)在創(chuàng)新管理制度的時候可以運用一些具有約束性質(zhì)的條款讓企業(yè)成為高效運行的經(jīng)營團體。例如企業(yè)在知曉自身經(jīng)濟效益虧損和盈利的前提下，在市場中建立一個團體結(jié)構(gòu)，且在內(nèi)部層次上，讓企業(yè)的產(chǎn)品在開發(fā)效率和質(zhì)量上都有一個提升。另外可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立激勵體系，也能在一定程度上讓企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展不會受到過多因素限制和遇到太大的風(fēng)險。最后是在創(chuàng)新時，應(yīng)該有效控制和協(xié)調(diào)，通過有效控制和協(xié)調(diào)才能促進企業(yè)的高效發(fā)展，才能讓企業(yè)管理制度更具有約束力和控制力，形成一個全方位的管理局面。

（三）創(chuàng)新內(nèi)控制度，強化監(jiān)督管理體系

由于目前市場環(huán)境極不穩(wěn)定，所以企業(yè)在實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，就是需要為企業(yè)發(fā)展營造一個較為優(yōu)越的環(huán)境。然而在企業(yè)內(nèi)部的實際情況下，創(chuàng)新控制企業(yè)內(nèi)部的手段也非常重要，并且讓監(jiān)督內(nèi)部管理體系更加完善。根據(jù)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，企業(yè)在創(chuàng)新監(jiān)督和管理體系時，應(yīng)該突破財務(wù)方面的管理，進而以財務(wù)內(nèi)部控制為踏板，對企業(yè)進行全面的經(jīng)濟監(jiān)督管理工作。只有通過科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度才能讓企業(yè)的發(fā)展更為持久，特別是在新形勢的環(huán)境下，企業(yè)需要讓內(nèi)部控制制度和監(jiān)督管理體系不斷強化，才能對其經(jīng)濟活動實行全面的監(jiān)督和管理，才能讓企業(yè)發(fā)展更為長久[3]。

（四）創(chuàng)新人才資源管理理念

企業(yè)想要在變化莫測的市場中占有一席之地，就需要創(chuàng)新人力資源。人力資源對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，所以企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能讓企業(yè)發(fā)展更為久遠，尤其需要將人力資源的開發(fā)和利用作為重點對象。首先企業(yè)需要定期為管理技術(shù)人員提供培訓(xùn)，從物質(zhì)和精神兩個方面激勵他們，讓其工作更有熱情。其次企業(yè)應(yīng)該為員工提供更多的實踐機會，讓其價值能夠在日常工作中完全體現(xiàn)出來，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟核算

施工企業(yè)具有一定的流動性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務(wù)較為繁雜，因此在新時期，如何對財務(wù)管理進行改革、加強經(jīng)濟核算的準確率，成為財務(wù)部門要解決的首要問題。

一、施工企業(yè)的財務(wù)管理

1.施工企業(yè)的貨幣運動

貨幣運動指的是，企業(yè)中的流動貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過程。它是一個可重復(fù)的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運轉(zhuǎn)的實際過程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實物狀態(tài)，只有一小部分呈流動貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進行，企業(yè)中的貨幣不斷流動，形成了一個獨立的企業(yè)經(jīng)濟活動，這就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動的全部流程，就要對企業(yè)貨幣的運轉(zhuǎn)進行實地考察和研究分析。

（1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進行投資，也就是企業(yè)的本金；或是向有關(guān)機構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負債。

（2）貨幣的運轉(zhuǎn)。貨幣的運轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學(xué)、合理的運用到企業(yè)施工的各項環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設(shè)備、機械設(shè)備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，施工人員借助建筑設(shè)備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進行，沒有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態(tài)。這說明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程里，既是貨幣運轉(zhuǎn)的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。

（3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進行分配。首先將所得到的收入補充成本，確保企業(yè)施工的正常進行。然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤。凈利潤再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行調(diào)配。

2.施工企業(yè)中財務(wù)管理的具體內(nèi)容

（1）對資金進行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營能正常進行。企業(yè)在生產(chǎn)與運行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中所需要的資金實施相應(yīng)的籌措方案。

（2）對投資項目的可行性方案進行認真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過程中所做的每個投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險，因此，企業(yè)在做投資決定時，要對投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險因素進行充分考慮，確保其方案的可行性。

（3）在施工前參與經(jīng)營決定，規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)對企業(yè)中各個經(jīng)營決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟檢測數(shù)據(jù)，進行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟實力的經(jīng)營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

3.管理財務(wù)工作的方法

（1）財務(wù)預(yù)測法。財務(wù)的預(yù)測方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對企業(yè)財務(wù)的發(fā)展方向進行科學(xué)、合理的預(yù)測和評估。財務(wù)的預(yù)測步驟為： 設(shè)定預(yù)測對象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計算方法進行預(yù)測，通過對各種設(shè)計方案進行對比，從而采用最優(yōu)方案。

（2）財務(wù)規(guī)劃法。財務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財務(wù)的經(jīng)營決策，在一定時間內(nèi)對財務(wù)狀況的總體目標進行具體落實。以施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容對施工企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實物成本規(guī)劃、利潤規(guī)劃等。財務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃中重要的組成部分之一，財務(wù)規(guī)劃對象應(yīng)和其他規(guī)劃對象相一致。

（3）財務(wù)管理的控制方法。

a.控制財務(wù)平衡法。主要有控制財務(wù)收支平衡法、控制財務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財務(wù)整體平衡法等。

b.控制財務(wù)限額法?？梢圆捎么朔椒ǖ挠校?財務(wù)收入與支出的總額、管理費用的支出等。

二、施工企業(yè)的經(jīng)濟核算

1.經(jīng)濟核算所包含的內(nèi)容

（1）對產(chǎn)品進行核算。在企業(yè)的施工過程中，對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對象進行分析、對比、記錄。并對建筑產(chǎn)品的價值、工期等因素展開細致考核，檢查企業(yè)施工計劃的完成量，并分析社會對產(chǎn)品的滿意程度。

（2）對資金進行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對生產(chǎn)任務(wù)的完成時所占用的資金情況進行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長的特性，為提高資金運轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。

2.經(jīng)濟核算的基本方法

（1）會計核算。會計核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟活動狀況客觀的反映經(jīng)濟的價值形態(tài)。它以錢幣為基本運算單位，經(jīng)過計算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟活動，并以此作為會計報表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤是經(jīng)過會計核算產(chǎn)生的。會計核算的基本任務(wù)是對施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會計報表呈報給相關(guān)機構(gòu)。

（2）統(tǒng)計核算。統(tǒng)計核算指的是，利用會計核算的統(tǒng)計資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計方式進行歸類、整理、研究，真實的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問題以及未來的發(fā)展方向。

3.分析施工企業(yè)的經(jīng)濟活動

（1）分析經(jīng)濟活動的內(nèi)容。對施工企業(yè)的經(jīng)營活動進行綜合分析，既可以針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又可以針對個體單位進行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進行分析： 主要包含： 對產(chǎn)品的完成狀況進行分析、對施工過程中發(fā)生的狀況進行分析、對材料供給和損耗進行分析、對機械設(shè)備的施工過程狀況進行分析等。b. 根據(jù)工程造價進行分析： 主要包含： 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進行分析、對施工過程中的管理費進行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤進行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進行分析、對利潤的分配狀況進行分析、對利潤的綜合水平進行分析等。

（2）經(jīng)濟核算活動中的主要分析方法。a.比較法。它是經(jīng)濟核算活動中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標進行分析比較，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查明原因。一般是將實際數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計劃完成的進度，并說明分析的進一步方向?，F(xiàn)階段完成的實際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營管理情況。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經(jīng)濟指標進行分析的一種方法。

參考文獻：

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理，經(jīng)濟核算。

經(jīng)濟貫穿于建筑施工的全過程，有效加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算不但可以降低施工成本，減少浪費，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此它是施工企業(yè)最關(guān)注的問題。由于，建筑施工企業(yè)具有一定的流動性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務(wù)較為繁雜，因此在新時期，如何對財務(wù)管理進行改革、加強經(jīng)濟核算的準確率，成為財務(wù)部門要解決的首要問題。

1 建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理。

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理是指，以企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資金運轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律為依據(jù)，對資金運轉(zhuǎn)和它所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、管理。

1. 1 建筑施工企業(yè)的貨幣運動。

貨幣運動指的是，企業(yè)中的流動貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過程。它是一個可重復(fù)的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運轉(zhuǎn)的實際過程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實物狀態(tài)，只有一小部分呈流動貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進行，企業(yè)中的貨幣不斷流動，形成了一個獨立的企業(yè)經(jīng)濟活動，這就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動的全部流程，就要對企業(yè)貨幣的運轉(zhuǎn)進行實地考察和研究分析。1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進行投資，也就是企業(yè)的本金； 或是向有關(guān)機構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負債。2） 貨幣的運轉(zhuǎn)。貨幣的運轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學(xué)、合理的運用到企業(yè)施工的各項環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設(shè)備、機械設(shè)備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，施工人員借助建筑設(shè)備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進行，沒有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態(tài)。這說明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程里，既是貨幣運轉(zhuǎn)的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進行分配。首先將所得到的收入補充成本，確保企業(yè)施工的正常進行。

然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤。

凈利潤再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行調(diào)配。

1. 2 建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理的具體內(nèi)容。

1） 對資金進行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營能正常進行。企業(yè)在生產(chǎn)與運行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中所需要的資金實施相應(yīng)的籌措方案。2） 對投資項目的可行性方案進行認真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過程中所做的每個投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險，因此，企業(yè)在做投資決定時，要對投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險因素進行充分考慮，確保其方案的可行性。3） 在施工前參與經(jīng)營決定，規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)對企業(yè)中各個經(jīng)營決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟檢測數(shù)據(jù)，進行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟實力的經(jīng)營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

1. 3 管理財務(wù)工作的方法。

1） 財務(wù)預(yù)測法。財務(wù)的預(yù)測方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對企業(yè)財務(wù)的發(fā)展方向進行科學(xué)、合理的預(yù)測和評估。財務(wù)的預(yù)測步驟為： 設(shè)定預(yù)測對象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計算方法進行預(yù)測，通過對各種設(shè)計方案進行對比，從而采用最優(yōu)方案。2） 財務(wù)規(guī)劃法。財務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財務(wù)的經(jīng)營決策，在一定時間內(nèi)對財務(wù)狀況的總體目標進行具體落實。

以施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容對施工企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實物成本規(guī)劃、利潤規(guī)劃等。財務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃中重要的組成部分之一，財務(wù)規(guī)劃對象應(yīng)和其他規(guī)劃對象相一致。3） 財務(wù)管理的控制方法。a. 控制財務(wù)平衡法。

主要有控制財務(wù)收支平衡法、控制財務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財務(wù)整體平衡法等。b. 控制財務(wù)限額法?？梢圆捎么朔椒ǖ挠校?財務(wù)收入與支出的總額、管理費用的支出等。

2 建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟核算。

2. 1 經(jīng)濟核算所包含的內(nèi)容。

1） 對產(chǎn)品進行核算。在企業(yè)的施工過程中，對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對象進行分析、對比、記錄。并對建筑產(chǎn)品的價值、工期等因素展開細致考核，檢查企業(yè)施工計劃的完成量，并分析社會對產(chǎn)品的滿意程度。2） 對生產(chǎn)過程中的損耗進行核算。在企業(yè)的施工過程中，對生產(chǎn)過程中的損耗進行核算是經(jīng)濟核算中最基礎(chǔ)的核算，對生產(chǎn)過程中消耗的材料、機械設(shè)備、人工費等進行核算，整體反映了生產(chǎn)過程中消耗的總成本。因此，對成本進行核算是生產(chǎn)過程中重要的核算內(nèi)容，它的最根本目的是減少企業(yè)施工中人力、物力、財力的消耗，以便使企業(yè)產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益。3） 對資金進行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對生產(chǎn)任務(wù)的完成時所占用的資金情況進行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長的特性，為提高資金運轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。

2. 2 經(jīng)濟核算的基本方法。

1） 會計核算。會計核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟活動狀況客觀的反映經(jīng)濟的價值形態(tài)。它以錢幣為基本運算單位，經(jīng)過計算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟活動，并以此作為會計報表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤是經(jīng)過會計核算產(chǎn)生的。會計核算的基本任務(wù)是對施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會計報表呈報給相關(guān)機構(gòu)。

2） 統(tǒng)計核算。統(tǒng)計核算指的是，利用會計核算的統(tǒng)計資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計方式進行歸類、整理、研究，真實的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問題以及未來的發(fā)展方向。

2. 3 分析施工企業(yè)的經(jīng)濟活動。

1） 分析經(jīng)濟活動的內(nèi)容。對施工企業(yè)的經(jīng)營活動進行綜合分析，既可以針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又可以針對個體單位進行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進行分析： 主要包含： 對產(chǎn)品的完成狀況進行分析、對施工過程中發(fā)生的狀況進行分析、對材料供給和損耗進行分析、對機械設(shè)備的施工過程狀況進行分析等。b. 根據(jù)工程造價進行分析： 主要包含： 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進行分析、對施工過程中的管理費進行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤進行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進行分析、對利潤的分配狀況進行分析、對利潤的綜合水平進行分析等。

2） 經(jīng)濟核算活動中的主要分析方法。a. 比較法。它是經(jīng)濟核算活動中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標進行分析比較，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查明原因。一般是將實際數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計劃完成的進度，并說明分析的進一步方向?，F(xiàn)階段完成的實際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營管理情況。b. 平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經(jīng)濟指標進行分析的一種方法。

3 結(jié)語。

綜上所述，通過對建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算的詳細論述，指出財務(wù)管理和經(jīng)濟核算在施工企業(yè)中的重要意義。

參考文獻：

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第5篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文

    主題詞:知識經(jīng)濟;制度結(jié)構(gòu);人力資本

    一、引言

    經(jīng)濟學(xué)理論指出,參與經(jīng)濟活動的主體的目的是最大化的自身利益。馬克思也指出,人類社會各經(jīng)濟時代人們?yōu)橹畩^斗的一切,都與其經(jīng)濟利益有關(guān)。企業(yè)的不同的利益主體,一方面相互協(xié)作,為企業(yè)的生存、發(fā)展而共同努力,共同創(chuàng)造財富;另一方面,每一個利益主體又都在極力爭取和維護自己的利益。企業(yè)通過制度結(jié)構(gòu)來規(guī)范作為類群的參與者即各利益主體在企業(yè)活動中的權(quán)、利關(guān)系,并借此來引導(dǎo)和整合企業(yè)成員的行為。通過企業(yè)經(jīng)營活動組織權(quán)力的分配,企業(yè)制度規(guī)范著參與者類群間的權(quán)力關(guān)系,從而影響這些參與者在企業(yè)決策制度與執(zhí)行中的行為表現(xiàn)。通過決定經(jīng)營成果的分配,企業(yè)制度規(guī)范了參與者類群間的利益關(guān)系,從而影響著不同參與者在企業(yè)成果形成中的行為特點。

    在工業(yè)社會時代,土地、勞動和資本是傳統(tǒng)生產(chǎn)的生產(chǎn)要素,其中資本是最重要的也是決定性的因素。20世紀50年代~60年代,美國一些研究經(jīng)濟增長的經(jīng)濟學(xué)家根據(jù)經(jīng)濟增長理論解釋美國經(jīng)濟增長時,發(fā)現(xiàn)根據(jù)他們的經(jīng)濟增長理論,一國的經(jīng)濟增長在扣除了物質(zhì)資本的增長貢獻以后,仍有很大一部分經(jīng)濟增長無法解釋。著名經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨、貝克爾等人則把這一無法解釋的部分歸因于人力資本,從而掀起了一場“資本”理論的革命。

    傳統(tǒng)意義上的人力資本,主要指人們花費在人體健康、教育、培訓(xùn)等方面旨在維持和增加人的勞動能力、工作技能等能力上的資本投入,主要是一種投資或成本的概念。本文所講的人力資本,是指參與經(jīng)濟活動的人所具有的各種能力在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用和價值,主要是一種生產(chǎn)要素的概念。

    雖然人力資本概念的提出時間并不長,但人力資本的問題卻久已存在。自從有了商品交換、有了最簡單的經(jīng)濟組織,人力資本就已經(jīng)在發(fā)揮作用。沒有任何一個經(jīng)濟活動是離開了人而單獨存在的。只不過在各個不同的歷史時期因社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的不同,勞動分工的不斷發(fā)展,人力資本在經(jīng)濟活動中的重要性會有所不同,人力資本價值體現(xiàn)的方式也各有差異。

    二、人力資本在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中地位隨經(jīng)濟時代的不同而變遷

    企業(yè)中的不同參與類群間的利益博弈,總是在一定的社會背景、一定的文化觀念、一定的制度前提下進行的,不可能脫離和超越所處的時代,與時代的經(jīng)濟和社會進步息息相關(guān)。

    工業(yè)經(jīng)濟初期,企業(yè)的利益主體構(gòu)成是出資者、債權(quán)人和雇員(包括管理人員)。他們投入企業(yè)的資本分別為:出資者投入財務(wù)資本和部分人力資本、債權(quán)人投入財務(wù)資本、雇員投入人力資本。由于勞動者所要付出的工作時間、工作內(nèi)容、工作程序、工作標準和工作結(jié)果都有明確的規(guī)定,人力資本的產(chǎn)出具有可預(yù)期性,且勞動力供給充分,協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的知識、技能要求簡單,因此資本所有者(出資人)既是企業(yè)資本的提供者,也是企業(yè)的管理者,與雇員、管理人員、債權(quán)人等相比處于優(yōu)勢,資本所有者成為企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的絕對主體,擁有企業(yè)的控制權(quán)、利益分配權(quán)。

    隨著社會化大生產(chǎn)時代的到來,勞動分工加劇了普通勞動知識和技能的專門化和狹窄化,而且決定了分工勞動所需的專門知識的供應(yīng)的相對稀缺性。同時企業(yè)生產(chǎn)、組織形態(tài)和內(nèi)部過程日趨復(fù)雜,使企業(yè)管理的活動和內(nèi)容越來越具有不確定性,企業(yè)經(jīng)營成果也越來越具有不可預(yù)期性。協(xié)調(diào)不同勞動者的分工勞動有關(guān)的知識、技能愈發(fā)重要和復(fù)雜,資本所有者難以擁有這樣的知識,只能委托擁有相關(guān)知識的經(jīng)營管理人員去協(xié)調(diào),管理和管理人員也因之逐漸受到重視,并很快形成了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的傳統(tǒng)股份公司的制度結(jié)構(gòu)。資本所有者將企業(yè)的部份經(jīng)營管理權(quán)委托給專職的管理者——職業(yè)經(jīng)理人,而由所有者代表組成的董事會則保留重要決策權(quán)、監(jiān)督控制權(quán),特別是經(jīng)營者的選擇和任免權(quán),從而形成了一種所有者與經(jīng)營者之間的“委托——”關(guān)系。在這種制度框架下,經(jīng)營者所具有的高級人力資本得到了更多的重視,并因而取得了對企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)。但此時的人力資本仍未取得企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的主體地位,擁有企業(yè)剩余利益的索取權(quán)的仍是非人力資本的資本所有者,經(jīng)營者只是受雇于企業(yè)所有者并替所有者管理企業(yè),經(jīng)營者在“出租”管理才能的同時得到的只是由市場價格決定的固定的收入,企業(yè)經(jīng)營成果——利潤的分享與經(jīng)營者基本無關(guān)。

    因此,我們可以看出,在物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟時代,影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素(但不是決定因素)是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本。一個企業(yè)的物質(zhì)資本越雄厚,企業(yè)的發(fā)展條件就越優(yōu)越。因此,物質(zhì)資本的所有者在企業(yè)中占據(jù)了統(tǒng)治地位,出資人的利益凌駕于其他成員的利益之上,形成了企業(yè)權(quán)力和利益派生于資本所有者的制度結(jié)構(gòu),人力資本作為財務(wù)資本的附屬而存在。

    進入知識經(jīng)濟時代后,伴隨著技術(shù)進步和知識更新速度的迅速加快,創(chuàng)新和變化越來越成為企業(yè)間相互競爭的焦點以及企業(yè)內(nèi)部管理活動的重點。在這種時代背景下,經(jīng)營者不僅需要必要的經(jīng)營、管理企業(yè)的專門知識和技能,同時要有足夠的預(yù)測未來發(fā)展趨勢的能力、推動并實施創(chuàng)新的能力和準確把握機會、駕馭環(huán)境變化的能力。而所有這些能力都反映了一個共同特點:創(chuàng)造性和不確定性。這種人力資本作用的特點不僅表現(xiàn)在控制、經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營者身上,同時也越來越多地體現(xiàn)在一般的管理人員、技術(shù)人員甚至普遍員工身上。這是與工業(yè)時代的顯著不同點。當這種更高層次的、以產(chǎn)出和投入過程的不確定性為基本特征的人力資本成為重要的要素資源而且有足夠的稀缺性時,財務(wù)資本和人力資本的相對地位發(fā)生了根本性的變化,財務(wù)資本的地位相對下降,人力資本的地位相對上升。人力資本成為企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的主體。

    三、人力資本在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中地位取決于其供給的稀缺性

    從本質(zhì)上講,企業(yè)是為某種特定的營利目的,將各種不同性質(zhì)和形態(tài)的生產(chǎn)要素組合在一起,在規(guī)定的時間內(nèi)從事有組織、有目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動的組合體。投入企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的原所有者(不同參與類群),按照其所投入的生產(chǎn)要素量的大小、質(zhì)的差異而以不同的方式享受所有者權(quán)利,實現(xiàn)他們對企業(yè)的貢獻。這些要素的相對重要性決定了要素供應(yīng)者在企業(yè)活動的相對權(quán)利地位,決定了企業(yè)活動中的權(quán)力和利益的分配格局,從而決定了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的特征。

    生產(chǎn)要素的相對重要性既取決于要素本身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用,也在很大程度上受到該種要素相對稀缺程度的影響。重要而稀缺的生產(chǎn)要素的所有者有更大可能取得企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)。對于人力資本這種特殊的生產(chǎn)要素,其所有者在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中享有權(quán)利的形式主要受3個因素的影響:人力資本要素本身條件、人力資本要素的稀缺程度和企業(yè)組織形態(tài)及內(nèi)部過程的復(fù)雜化程度。其中人力資本本身的條件決定了其在企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要性;人力資本要素的稀缺性決定了人力資本要素的所有者在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中享有權(quán)利的大小;企業(yè)組織形態(tài)和內(nèi)部過程的復(fù)雜化程度則決定了復(fù)雜人力資本的需要量大小和潛在價值。

    四、知識經(jīng)濟條件下人力資本對企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的影響

    在知識經(jīng)濟時代,由于知識正變?yōu)樽钪匾馁Y源,企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)不是資本積累而是知識積累。這種環(huán)境需要一個完全不同的組織結(jié)構(gòu)和制度結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的驅(qū)動因素使一線的創(chuàng)新力、柔性及聯(lián)結(jié)和應(yīng)用產(chǎn)生于一線管理實踐中的知識的能力。人力資本的稀缺性則越來越高。勞動參與生產(chǎn)資料要素分配成為了一個最為普遍的情況。知識在現(xiàn)代企業(yè)中相對作用的加強使權(quán)力的行使及對剩余利益分配的控制正逐步轉(zhuǎn)向知識的所有者,企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R的邏輯”。權(quán)力和利益派生于知識和知識的所有者成為知識經(jīng)濟下企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的基本特征。

    在這種新的形勢下,傳統(tǒng)的工業(yè)社會的企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)(委托——制)遇到了嚴重挑戰(zhàn)。形勢的變化提出了新的問題,也促進了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。其中有代表性的制度創(chuàng)新之一就是對經(jīng)營管理者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本的確認。即經(jīng)營管理者和企業(yè)技術(shù)骨干享有參與企業(yè)經(jīng)營成果(剩余利益)分配的受益權(quán)。在現(xiàn)代西方企業(yè)制度結(jié)構(gòu)變革的實踐中,企業(yè)所有者采用使經(jīng)營者和企業(yè)技術(shù)骨干擁有企業(yè)的股權(quán)(至少是分配權(quán))的方法,如最常見的股票升值權(quán)、虛擬股票期權(quán)、受限股票計劃、以及互換股票等。在國內(nèi),經(jīng)營者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本產(chǎn)權(quán)雖然沒有得到政策和法律上的正式確認,但近年來理論上的探索已經(jīng)有了較大突破,各地在國有企業(yè)改革、改制的過程中更是“八仙過海、各顯其能”,對承認和落實經(jīng)營者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本產(chǎn)權(quán)進行了各種各樣的大膽嘗試,在具體的實施方式上有規(guī)范的股票期權(quán)(少數(shù)在境外上市的公司)、經(jīng)營者持股計劃、虛擬股票、分紅權(quán)、動態(tài)股權(quán)等。至此,知識的擁有者不僅擁有越來越多的企業(yè)財產(chǎn)控制權(quán),同時也擁有了分享企業(yè)經(jīng)營成果的權(quán)利。此時的企業(yè),終于成為一個真正的為各利益相關(guān)者共同利益服務(wù)的,為契約各方所共同擁有的實體。

    五、結(jié)束語

    伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)制度結(jié)構(gòu)從過去的資本所有者的一元主體,逐步轉(zhuǎn)變成資本所有者、經(jīng)營者、員工和其他企業(yè)利益相關(guān)者在內(nèi)的多元主體的結(jié)構(gòu)模式。而人力資本作為各個經(jīng)濟時代經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的動力之源,其特有的能動性,加速了其他資源的有效開發(fā),使人力資本投資者的收益數(shù)倍于投資物資資本的收益水平,從而保證企業(yè)經(jīng)濟實力快速穩(wěn)定的增長。本文通過探討知識經(jīng)濟條件下人力資本對企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的影響,研究現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的過程,對于在企業(yè)內(nèi)部建立起權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督與激勵機制完善、科學(xué)決策的相互制衡的組織結(jié)構(gòu)與制度安排,使企業(yè)經(jīng)營行為科學(xué)化、合理化具有一定的借鑒作用。

    參考文獻:

    1.陳傳明.知識經(jīng)濟條件下企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化改造.南京大學(xué)學(xué)報(哲科),2001,(1).

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文

1．1以生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向的管理模式

隨著19世紀到20世紀技術(shù)革命的推行，導(dǎo)致手工業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備生產(chǎn)化的方式，促進了企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模的不斷強化。但是，當時的社會化生產(chǎn)遠遠不能滿足社會化趨勢發(fā)展的諸多要求，這樣就促進了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，也因此提高了商品的產(chǎn)量，同時為了滿足市場需求和擴大生產(chǎn)，企業(yè)管理者還要注重技術(shù)含量，讓管理模式更加科學(xué)化、標準化、系統(tǒng)化，提高管理水平。因此，當時的企業(yè)管理是以生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向的管理模式進行管理，同時用標準化的管理模式來加速企業(yè)的生產(chǎn)效率并提高生產(chǎn)質(zhì)量。

1．2以營銷為導(dǎo)向的管理模式

從上個世紀20年代到50年代，因為一些問題的出現(xiàn)，企業(yè)的管理模式漸漸轉(zhuǎn)型。企業(yè)的一些產(chǎn)品問世后，為了競爭，有的企業(yè)會拓展一些渠道，改變銷售方式，有的企業(yè)卻因銷售業(yè)績不佳而紛紛倒閉。在這種情況下，只有成功轉(zhuǎn)型，占據(jù)一定的市場份額，才能把企業(yè)的產(chǎn)品推銷出去。因此，企業(yè)管理轉(zhuǎn)化為以營銷為導(dǎo)向的管理模式是當時的必然趨勢。

1．3以市場為導(dǎo)向的管理模式

從上個世紀50年代到60年代中期，市場大多是以買方市場為主體的，如果企業(yè)還是固守以營銷為導(dǎo)向的管理模式，就適應(yīng)不了當時的市場發(fā)展需求，企業(yè)在經(jīng)營上也不會有所突破。所以在當時的背景下，就一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，要以符合市場條件，滿足市場需求作為企業(yè)的發(fā)展趨勢，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營管理的經(jīng)濟目標。

1．4以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理模式

從上個世紀60年代初，由于科技迅猛的發(fā)展，全球經(jīng)濟出現(xiàn)了新的變化，新行業(yè)的不斷涌現(xiàn)和激烈的市場沖擊，加速了企業(yè)管理的變革。因此，在當時的背景下，企業(yè)要想成長壯大并尋求穩(wěn)定，就必須要積極把握市場動向，不但要從滿足市場需求的角度出發(fā)，還要站在一個統(tǒng)觀全局的的角度上來把握，繼往開來，加快企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的整合，更快地上升到戰(zhàn)略化的經(jīng)營管理模式。

1．5知識經(jīng)濟管理模式的必要性

隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)管理模式又添加了新的時代因素，伴隨著知識、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)為一體的全新的戰(zhàn)略資源，企業(yè)需要不斷地豐富人力、物力、財力，在這樣的時代背景下，企業(yè)的管理方式變革為知識經(jīng)濟管理方式勢在必行。

2企業(yè)經(jīng)濟管理模式的要求

在新的市場經(jīng)濟形勢下，面對越來越大的競爭壓力，經(jīng)濟管理的模式變革到了知識經(jīng)濟的時代，為了適應(yīng)時代的潮流，在企業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢，首先要求企業(yè)具有專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化和國際化的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的管理體系要能對市場的變化應(yīng)對自如，在激烈的市場競爭中，能夠更好地進行知識和產(chǎn)品的創(chuàng)造傳播。當前，隨著科學(xué)技術(shù)的進一步提高，知識經(jīng)濟下的企業(yè)管理模式有了更為廣闊的發(fā)展，知識將會更多的運用于企業(yè)的開發(fā)、研究、利用當中，知識管理模式將更加體現(xiàn)以人為本的管理理念，這是知識經(jīng)濟時代的必然產(chǎn)物［1］。

3企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革措施

3．1積極引進先進人才

在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理模式的主要特征就是要培養(yǎng)符合時代特征的綜合性人才，因為人才素質(zhì)的高低是知識經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)要素，只有對知識高度重視，對人才高度重視，引進高素質(zhì)的人才，才是對企業(yè)的精神文化的高度重視，才是對知識文化管理的高度重視。不斷培養(yǎng)和儲備專業(yè)化的復(fù)合型人才，才會實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

3．2優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

人力資源的管理和開發(fā)對企業(yè)能否生存、發(fā)展壯大以及企業(yè)經(jīng)濟管理步入更高層次起著決定性的作用。因此，根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展方向，制定一套完善合理的人力資源管理培訓(xùn)制度，并打破地域的局限性，放眼全國，引進高級管理人才，這才是企業(yè)未來發(fā)展壯大的基本保障。

3．3充分發(fā)揮員工的聰明才智

一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當建立一個靈活、高效、富有活力的管理團隊，認真做好管理安排，注重團隊協(xié)作能力與團隊價值建設(shè)，向精干化的組織模式發(fā)展。優(yōu)秀的管理團隊是企業(yè)的靈魂，要體現(xiàn)以人為本，就要建立健全新的管理機制，建立企業(yè)員工參與監(jiān)督與決策的機制，緊密員工與管理團隊之間的關(guān)系［2］。企業(yè)的管理者應(yīng)當能真正的去關(guān)心員工，理解員工，員工與團隊之間能進行良好有效的溝通。

3．4制定個性化培訓(xùn)措施

建立有力的考核獎勵機制，在培訓(xùn)、考核上下功夫，根據(jù)與員工的不同特質(zhì)制定個性化的培訓(xùn)措施，促進培訓(xùn)的主動性，使員工感覺到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，會快速促進培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)換。個性化的培訓(xùn)能較好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，實行員工與企業(yè)的雙贏，人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才，企業(yè)既然引進了大量的人才，就要讓這些人才在日常工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智，要讓人才人盡其用，在工作崗位上最大限度地實現(xiàn)自己的價值，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3．5充分利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)

隨著信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，信息產(chǎn)品也在不斷地更新和完善，信息在經(jīng)濟增長中的影響也在日益凸顯，在未來的發(fā)展中會成為取代傳統(tǒng)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)因素。因此，在企業(yè)的管理策略中，不但要做好管理模式中應(yīng)做的工作，更應(yīng)該重視信息手段的強化，能夠?qū)W會合理運用知識經(jīng)濟背景下的大量信息資源，以完善的信息資源作為技術(shù)支撐，為企業(yè)管理者做出科學(xué)決策提供理論依據(jù)。

4企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)

工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的安排受時代經(jīng)濟與技術(shù)等因素的客觀限制，企業(yè)的管理者處于金字塔的頂端，是企業(yè)運營的指揮棒，這種結(jié)構(gòu)安排必然缺乏靈活性，必然造成成效緩慢。而與傳統(tǒng)意義的經(jīng)濟形態(tài)相比，知識經(jīng)濟有別于以往管理的經(jīng)營模式，它是直接取決于現(xiàn)代化的信息積累以及能動發(fā)揮信息積累的效用，也就是說在企業(yè)實力競爭中看重的是知識積累再到釋放的這一過程。因此，知識經(jīng)濟的興起將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。

4．1戰(zhàn)略上的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉

企業(yè)管理者需要思考和研究的最根本的問題就是實施以企業(yè)的發(fā)展目標為中心的企業(yè)戰(zhàn)略，而造就核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)不斷地創(chuàng)新機制，勇于探索，才會在日趨激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。比如說投資戰(zhàn)略上會由原來投資有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)到大量投資人才培訓(xùn)、激勵創(chuàng)新等方面。在競爭戰(zhàn)略上會把蘊含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識含量作為競爭中的關(guān)鍵籌碼，更加注重保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。在成長戰(zhàn)略上，則更加注重企業(yè)的信譽和知名度。企業(yè)的管理方式要在原有的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新，就要應(yīng)用知識、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)技術(shù)融為一體的戰(zhàn)略資源，不斷豐富企業(yè)自身的人力、物力、財力。各個方面的大力完善才會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和保證企業(yè)的長久不衰。

4．2觀念上的創(chuàng)新是制度和技術(shù)創(chuàng)新的根本保障

要想樹立創(chuàng)新管理的思想，企業(yè)管理者就必須不斷地更新企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理理念，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中融入創(chuàng)新意識，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)造良好的氛圍，構(gòu)建完善的機制，才會不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，面對不斷變化的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，保證企業(yè)的長久不衰。

4．3組織機構(gòu)的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)

工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理組織大多是以精細化管理與傳統(tǒng)化管理相結(jié)合的模式為主，重要的信息資源采用的是“金字塔”式的流動形式，高端的生產(chǎn)技術(shù)掌握在少數(shù)人的手里，這種弊病是顯而易見的，最直接的后果就是生產(chǎn)管理方式與市場需求常常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，組織機構(gòu)的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的重要依據(jù)和根本保障，要讓普通員工通過一些途徑能夠參與到管理者的隊伍，組建精干化的團隊，通力協(xié)作，工作更靈活、更高效，這就需要在生產(chǎn)實踐中循序漸進，因勢利導(dǎo)，逐步深入。

4．4制度的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理難點

企業(yè)制度的創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)濟管理中有著不可替代的作用，為了更好地完成企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，就要對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學(xué)化整合并進行合理化分配，逐步建立起能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織框架，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理模式;現(xiàn)狀問題;對策

1引言

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟體制逐步由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，且日漸成熟。日益完善的市場經(jīng)濟條件，對于企業(yè)的發(fā)展既是機遇又是挑戰(zhàn)，如何迎接市場挑戰(zhàn)，把握市場機遇，已成為企業(yè)經(jīng)營管理研究方面的焦點話題。作為企業(yè)經(jīng)營管理體系的一個重要組成，企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展至關(guān)重要。目前，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式主要是以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)營為目的，實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營兩者的相互結(jié)合[1]。市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出了新的要求，探索出一條科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，不但可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率，而且對于企業(yè)市場競爭力和品牌價值的提高具有顯著的積極作用。

2企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

做好企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，離不開對市場經(jīng)濟體制的了解和分析，并且應(yīng)充分理解企業(yè)經(jīng)濟管理模式的概念，在此基礎(chǔ)上可對企業(yè)經(jīng)營管理的目標、內(nèi)容和要求等進行逐一分析，進而提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率。對于市場經(jīng)濟體制來說，其作為與社會化大生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的、高度發(fā)達的商品經(jīng)濟，指的是以市場機制作為社會資源配置的一種基本經(jīng)濟體制，特點表現(xiàn)為經(jīng)濟關(guān)系貨幣化、經(jīng)濟系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟資源商品化以及市場價格自由化等[2]。因此，在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)濟管理模式則主要指的是企業(yè)針對自身發(fā)展情況所開展的一系列有計劃、有目標、有組織、具備控制性及協(xié)調(diào)性特點的經(jīng)濟活動[3]。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)建已成為企業(yè)獲得財富的最為有效的方法和手段，也是最大化實現(xiàn)企業(yè)價值和經(jīng)濟利益的重要基礎(chǔ)。較計劃經(jīng)濟體制不同，企業(yè)管理模式在市場經(jīng)濟體制下側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理，其主要體現(xiàn)在兩方面：(1)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，特別是企業(yè)自身優(yōu)勢和特點，制定出一系列與之相適應(yīng)的管理規(guī)范或制度，為企業(yè)內(nèi)部資源循環(huán)利用和資金周轉(zhuǎn)等奠定堅實的基礎(chǔ)；(2)充分結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)制定科學(xué)、高效、合理的管理制度，確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與市場發(fā)展相一致。當前，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和政治體制改革的不斷推進，企業(yè)經(jīng)營管理模式也發(fā)生了一定變革，其主要經(jīng)歷了兩個階段[4]：第一階段，在計劃經(jīng)濟體制階段中，企業(yè)經(jīng)營以政府撥款支撐為主，國家和政府是企業(yè)真正管理者；第二階段，在市場經(jīng)濟體制階段中，企業(yè)管理的發(fā)展方向由市場決定，以競爭為動力，通過對企業(yè)內(nèi)部各種資源進行優(yōu)化配置，充分將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、流通等進行融合，進而確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的現(xiàn)狀問題

隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，這些情況對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟管理模式逐漸由傳統(tǒng)的、單一的計劃與指揮經(jīng)濟活動模式，向著監(jiān)督和決策經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)變，以滿足市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求。目前，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式較計劃經(jīng)濟體制下有了更加顯著的改善，管理體制逐步成熟，但是，多數(shù)企業(yè)仍存在著普遍的通病和弊端，主要體現(xiàn)在以下幾方面[5]。第一，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設(shè)方面，雖然部分企業(yè)在發(fā)展過程中對經(jīng)濟管理的重要性認識不斷加深，但是，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)和完善的工作相對缺失，造成企業(yè)經(jīng)濟管理模式缺乏完善性。造成企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善的因素諸多，究其原因主要是：一方面企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)濟管理重視程度仍不足，在建設(shè)和完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度過程中受傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理模式影響，致使企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度存在著較多的問題和缺陷；另一方面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是企業(yè)管理層還是企業(yè)基層職工，都將過多的精力放到生產(chǎn)管理之中，而在經(jīng)濟管理積極性和主動性方面相對缺失，這造成了企業(yè)經(jīng)濟管理活動效果不顯著。第二，在企業(yè)人力資源管理方面，受各方面因素影響導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著諸多問題。一方面，企業(yè)中員工整體經(jīng)濟管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平偏低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理活動無法及時、有效地開展；另一方面，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，缺乏對相關(guān)人員等激勵政策的制定與實施，不但對企業(yè)員工參與經(jīng)濟管理的積極性和主動性具有不利影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員流動較為頻繁，人力資源部門波動大；同時，多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作人員以非專業(yè)人員兼任，沒有得到過系統(tǒng)、正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源部門員工的工作能力和道德水平不高，對企業(yè)經(jīng)濟管理造成不利影響；此外，企業(yè)內(nèi)部員工受工資待遇、福利、工作環(huán)境、工作性質(zhì)及其他各方面因素影響流動性較大，嚴重破壞了企業(yè)人力資源整體配置，這在一定程度上嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的穩(wěn)定性。第三，在企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)方面，同樣受各方面因素影響造成其組織結(jié)構(gòu)不完善，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有不利影響。一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)過程中受傳統(tǒng)、陳舊的管理模式影響，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)過于陳舊僵化，與市場經(jīng)濟體制極不相符；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)缺乏必要的靈活性，不但對企業(yè)社會經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有不利影響，而且嚴重制約了企業(yè)市場競爭力水平的提升；同時，部分企業(yè)缺乏對企業(yè)長期、科學(xué)、有效的規(guī)劃，而過分追求眼前利益，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的重要性，導(dǎo)致其組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性；此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)經(jīng)濟管理模式組織管理積極性和主動性偏低，長此以往會嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量與效率。

4建立和完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式對策

針對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀問題，充分結(jié)合市場經(jīng)濟體制發(fā)展特點和企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀需求，可通過采取以下幾方面措施建立和完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式[6]。第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，借鑒和吸收優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念。企業(yè)管理層應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性引起足夠重視，逐步將企業(yè)經(jīng)濟管理中傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變，一方面結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，從企業(yè)規(guī)章制度自身發(fā)展著手；另一方面，應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)內(nèi)相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)，促進企業(yè)規(guī)章制度不斷完善。針對社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展特點，企業(yè)要及時調(diào)整管理思路，制定出與之發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，并對其實施效果和執(zhí)行力度科學(xué)性進行有效評估，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并解決問題。此外，加強企業(yè)管理層與基層員工的溝通協(xié)調(diào)，整合企業(yè)各方面資源，做到優(yōu)化配置，進而確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式切實可行。第二，面對日趨激烈的市場競爭壓力，企業(yè)應(yīng)不斷健全相應(yīng)的經(jīng)濟管理體制，以確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制過程中，一個重要的考慮因素是加強企業(yè)內(nèi)部管理部門專業(yè)化，明確各管理部門的職能與責(zé)任，確保管理部門管理有效實施。針對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀需求，設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理部門，并充分體現(xiàn)出其權(quán)威性和重要性，進而能夠在生產(chǎn)與經(jīng)營部門起到協(xié)調(diào)作用。專業(yè)經(jīng)濟管理部門能夠監(jiān)督其他部門的運行情況，以便促使企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)得到實現(xiàn)[7]?？梢?，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部督查和審計規(guī)范并形成常態(tài)機制，可以有效地確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展。企業(yè)中各相關(guān)部門應(yīng)充分遵循企業(yè)經(jīng)濟管理制度，確保各方面工作都能夠在相關(guān)制度的規(guī)范下執(zhí)行，進而保證企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。第三，企業(yè)管理層應(yīng)重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，針對企業(yè)經(jīng)濟管理體系中組織結(jié)構(gòu)問題實施相應(yīng)的改進和完善措施。對于企業(yè)長期發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)具有至關(guān)重要的作用，在市場經(jīng)濟體制下這一點表現(xiàn)得尤為突出。傳統(tǒng)、陳舊的計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性、合理性、靈活性等，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，應(yīng)在充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上，采取不同情況使用不同應(yīng)對方法的策略，發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢，建立科學(xué)、合理、高效的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)，進而確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。第四，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善。一方面，企業(yè)應(yīng)當充分根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，對企業(yè)內(nèi)部員工開展一系列有針對性、有目的性的培訓(xùn)工作，促進企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力的提升；另一方面，在對外招納人才過程中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的長期規(guī)劃戰(zhàn)略，引進高端人才，留住人才，培養(yǎng)企業(yè)員工的集體意識；此外，建立健全相應(yīng)的獎懲機制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮出其價值。

5結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，其不但決定了企業(yè)社會經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)，而且對于提升企業(yè)的品牌價值和市場競爭力具有重要影響。因此，應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度，強化企業(yè)人力資源管理能力，進而確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的科學(xué)、合理、高效。

作者:胡生軍 單位:青海民族大學(xué)

參考文獻

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第8篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文

但是，根據(jù)2006年11月浙江省工商局公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，浙江省1988年以前注冊的私營企業(yè)共有7260家，到2006年底為止還存在的只有1078家，1989年注冊的私營企業(yè)共有1035家，到目前為止只剩351家。浙江的民營企業(yè)平均存續(xù)時間為7年，全國的民營企業(yè)存續(xù)時間為2.7年。民營企業(yè)的“壽命”為什么這么短？民營企業(yè)應(yīng)該遵循的生存法則是什么？我們認為，最主要的是這些企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，缺乏自己的核心競爭力，而無論是創(chuàng)新還是核心競爭力，其基礎(chǔ)是和諧的企業(yè)文化下的企業(yè)倫理。

一、企業(yè)倫理的概念

倫理是一個抽象的概念，代表當時社會成員普遍接受的行為準則，然而倫理會隨著時空不同而演變，因此很難有具體不變的定義。一般而言，倫理是指人際之間符合某種道德標準的行為法則，依此而言，倫理并非指個人本身的修養(yǎng)或行為；倫理乃源自道德原則而可接受之行為規(guī)范，而道德則是個人、團體或社群行為是非之標準(吳秉恩，1994)。綜上所述，可以得到一個結(jié)論：倫理并不等于道德；從最左端的“法律”是倫理的底線外，逐漸往最右端的“道德”移動，在這一個連續(xù)帶上就是倫理；亦即“倫理”介于最基本的法律底線與超越社會制裁的道德之間。

雖然企業(yè)倫理(businessethics)近來引發(fā)學(xué)術(shù)界及企業(yè)界的高度關(guān)切，許多學(xué)者也試圖為企業(yè)倫理下定義，但是各個定義之間卻尚未有一致的看法。根據(jù)周祖城（2000年）的看法，企業(yè)倫理是指企業(yè)在通過提品或服務(wù)獲取利潤的全部活動（又稱經(jīng)營活動）中應(yīng)遵守的倫理規(guī)范。概言之，企業(yè)倫理應(yīng)該根源于管理專業(yè)，且宜依系統(tǒng)觀點與企業(yè)發(fā)展歷程，在“利益關(guān)系群”(Stakeholders)前提下思考倫理議題；同時辨明企業(yè)倫理將因時間、地域、企業(yè)個體等情境而權(quán)變，其內(nèi)涵因素不能忽略。

二、企業(yè)核心競爭力

1990年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》5月～6月上發(fā)表了《公司的核心競爭力》（The core competence of the corporation）一文，首先提出了核心競爭力的概念。文章認為，在短期內(nèi)，一個公司的競爭優(yōu)勢源于現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比特性。從長期來看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競爭力，這些核心競爭力將為公司催生出意想不到的產(chǎn)品。管理層有能力把整個公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項業(yè)務(wù)能夠及時把握不斷變化的機遇，這才是優(yōu)勢的真正所在。核心競爭力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。核心競爭力不僅僅是整合各種技術(shù)，同時它還意味著對工作進行組織和提供價值。核心競爭力是溝通，是參與，是對跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾。它涉及所有職能部門和很多級別的員工。核心競爭力并不會隨著使用的增多而減少。至少有三種檢驗方法可以用來確定公司的核心競爭力的確定與喪失。首先，核心競爭力能夠為公司進入多個市場提供方便。第二，核心競爭力應(yīng)當對最終產(chǎn)品為客戶帶來的可感知價值有重大貢獻。最后一點，核心競爭力應(yīng)當是競爭對手難以模仿的。如果核心競爭力是各項技術(shù)和生產(chǎn)技能的復(fù)雜的融合，那么這項能力就難以被競爭對手模仿。競爭對手或許能夠獲得核心競爭力中的幾種技術(shù)，但是要復(fù)制其內(nèi)部協(xié)調(diào)與學(xué)習(xí)的整體模式卻非常困難。

在這之后，眾多的中外學(xué)者分別從不同的視角對核心能力進行研究。在核心競爭力理論研究中，西方學(xué)者逐漸形成了資源流派、技術(shù)創(chuàng)新流派、知識流派、組織流派、流程流派等，這些主要流派的研究結(jié)果豐富，完善和發(fā)展了核心競爭力的理論，但尚未形成縝密的核心競爭力理論框架結(jié)構(gòu)。單一的能力資源優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個重要因素，而不能單獨成為核心競爭力。所有這些基于不同視角表述的觀點盡管不盡相同，但對于核心能力是企業(yè)在市場競爭中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在競爭中的制勝之本，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)的認定則是一致的。

核心競爭力可以提高企業(yè)市場競爭位勢、使企業(yè)獲得超額收益、維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢、使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，可以使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。一般來說，維持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢主要通過以下方式：

1.核心能力難于仿制

企業(yè)核心能力大小源于企業(yè)可經(jīng)營知識的多少。知識越豐富，越不容易補別人學(xué)到，越有利于競爭優(yōu)勢的長期鞏固。企業(yè)的競爭力是豐富知識含量的一種表現(xiàn)，進入知識經(jīng)濟時代，只有增加知識含量，企業(yè)核心競爭力才會長期鞏固。

2.組織設(shè)計

企業(yè)組織形式在不斷的變化，一定的組織形式就代表一定的競爭能力，組織設(shè)計是提高企業(yè)核心能力的一個很重要的途徑。

3.防止知識擴散的機制

企業(yè)核心能力所以能夠長久的競爭優(yōu)勢，就是因為企業(yè)具備一種防止知識擴散的機制。企業(yè)內(nèi)部管理鎖定機密，可以通過申請技術(shù)專利的途徑進行保護?？鐕竟芾碇兄贫朔乐辜夹g(shù)擴散機制，叫技術(shù)塊，把最核心的技術(shù)做在模塊里，使得其他用戶只會應(yīng)而不會學(xué)到，這也是核心能力能夠保存的一個辦法。

4.先進的價值觀與企業(yè)文化

長久的核心能力競爭優(yōu)勢，還得靠先進的企業(yè)價值來維系。因為先進的價值觀與企業(yè)文化有一種歷史性聯(lián)系，它是企業(yè)在特定環(huán)境條件下產(chǎn)生的文化，學(xué)一種技術(shù)容易，學(xué)一種企業(yè)文化是極難的。

三、企業(yè)文化與核心競爭力

文化來源于拉丁文，“耕作”、“教習(xí)”、“開化”。中國《易經(jīng)》最早將“文”與“化”聯(lián)系起來，“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?！保ㄊト擞迷姇Y樂教化天下，構(gòu)造修身齊家治國平天下的理論體系和制度）。英國人愛德華·泰勒在《原始文化》中將文化描述成一個復(fù)雜的總體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗等。

廣義文化指人類在社會實踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富總和；從狹義上說，組織文化是指在一定的社會政治、經(jīng)濟、文化背景條件下，組織在社會實踐過程中所創(chuàng)造并逐步形成的獨具特色的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準則。它主要體現(xiàn)為組織在活動中所創(chuàng)造的精神財富。企業(yè)文化從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。

《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》的作者科特（Kotter）和赫斯克特（Heskett）曾對207家公司進行了長達11年的研究，得到如下結(jié)果：如果公司的企業(yè)文化重視所有的主要相關(guān)群體（如客戶、股東和員工等）的利益，這樣的公司在業(yè)績方面遠勝于不具備上述文化特征的公司。在11年的研究期內(nèi)，前一組公司的收入提高了682%，而后一組公司的收入僅增加166%；前者的員工人數(shù)增加了282%，相比之下，后者的員工人數(shù)僅增加了36%。至于公司股價的表現(xiàn)，兩者的差異就更加明顯了：前者的股價上升了901%，而后者的上升幅度僅為74%。此外，兩者凈收入增長率也是天差地別，分別為756%和1%。

企業(yè)文化符合企業(yè)核心競爭力的基本特征，是企業(yè)核心競爭力的重要源泉，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本動力，通過企業(yè)文化能使全體員工在理念上和核心價值觀上達到認同，能消除管理上的摩擦成本、減少監(jiān)督成本、降低溝通成本、減少決策失誤，在事前就能有效防范各種危機和風(fēng)險的發(fā)生，從而提高企業(yè)的凝聚力、競爭力和效益。

企業(yè)文化的獨特性使得企業(yè)競爭力難以模仿。根據(jù)許多跨國公司的經(jīng)驗看來，最難模仿的能力并不是技術(shù)、制度，而是企業(yè)文化。許多實物資源容易模仿，基于團隊工作的文化和組織能力則非常難以模仿。上述結(jié)論表明，要增強企業(yè)的核心競爭力，則必須注重企業(yè)文化的層次性。

四、企業(yè)文化和企業(yè)倫理

企業(yè)倫理與企業(yè)文化關(guān)系密切，企業(yè)文化包含的內(nèi)容比企業(yè)倫理廣泛得多，它不僅包括精神的東西，如企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等，還包括物質(zhì)的東西，如企業(yè)行為規(guī)范等。

企業(yè)倫理是企業(yè)文化的核心所在，其具體關(guān)系是：組織文化是組織核心競爭力的重要組成部分；精神文化是組織文化的最重要組成部分即內(nèi)核；組織價值觀是精神文化的重要組成部分；企業(yè)倫理觀是企業(yè)價值觀的核心，它決定企業(yè)文化的道德傾向，決定了管理人員決策的倫理性，決定企業(yè)處理與內(nèi)外各種利益相關(guān)者關(guān)系時的價值取向。此論文由流星畢業(yè)論文免費提供 網(wǎng)址2008w.com

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)能否擁有核心競爭力，而核心競爭力的重要源泉是企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)倫理，四者之間存在著內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)性。企業(yè)倫理有助于企業(yè)享有良好的商譽，提高其社會地位，有助于企業(yè)取得和維持杰出的組織業(yè)績并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)倫理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭之源，從而為企業(yè)倫理提供堅實的理論依據(jù)。

五、結(jié)束語

作者曾經(jīng)以問卷調(diào)查、面談、座談等方式，對溫州地區(qū)（被調(diào)查對象主要分布在溫州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、瑞安市、樂清市、蒼南縣）的多家民營企業(yè)作過調(diào)查企業(yè)倫理情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高達85.5%的被調(diào)查對象并沒有接受過企業(yè)的正規(guī)倫理培訓(xùn)；多數(shù)民營企業(yè)沒有永續(xù)經(jīng)營的觀念，為了眼前利益可能不顧倫理道德而進行違規(guī)或者違法經(jīng)營；很多民營企業(yè)缺乏正確的倫理氛圍和倫理導(dǎo)向。

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟實力范文

(一)經(jīng)濟管理制度不完善許多企業(yè)進行經(jīng)濟管理上存在一些問題，歸結(jié)起來存在幾個方面問題：其一，一些企業(yè)雖然制定出了管理制度，也安排有關(guān)人員執(zhí)行，但是從執(zhí)行效果來看缺乏監(jiān)管措施；其二企業(yè)所制定管理制度和企業(yè)發(fā)展嚴重脫節(jié)，一旦企業(yè)發(fā)展速度超過了企業(yè)，必然會對企業(yè)發(fā)展造成影響，但是制度超過企業(yè)發(fā)展，企業(yè)是不能達到要求，制度不僅不能促進企業(yè)的發(fā)展，還可能出現(xiàn)資源閑置，必然和企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)。(二)內(nèi)控力度不夠閑置許多企業(yè)都在對內(nèi)部進行管控，缺乏一個規(guī)范性體系，但是協(xié)調(diào)機制及統(tǒng)一指揮上不完善。根源在于企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識，面對復(fù)雜市場經(jīng)濟環(huán)境，根本不能夠及時應(yīng)對。在才做經(jīng)濟管理時，如果只是從財務(wù)管理方面進行成本控制，具備較大局限性，必然導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)損失。(三)人力資源管理缺乏合理性企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要有效、合理的管理人力資源。許多企業(yè)中產(chǎn)能結(jié)構(gòu)是沒有辦法滿足企業(yè)戰(zhàn)略性的目標，就會出現(xiàn)人力資源閑置，根本不能夠?qū)θ肆Y源進行有效整合，導(dǎo)致人才流失，讓企業(yè)遭受到損失。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

從上面分析可知，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一些問題，因此要想加強企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須要從這些問題上入手加強管理。(一)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念思想決定態(tài)度，而態(tài)度決定行動。因此，加強經(jīng)濟管理就必須要扭轉(zhuǎn)管理理念，要從新方法、新思維以及新視角出發(fā)，采取適合企業(yè)發(fā)展的思想。只有創(chuàng)新理念才能夠給企業(yè)中注入新活力，在企業(yè)內(nèi)部形成新氛圍。新形勢下，必須要貫徹兩個方面的理念。其一，危機管理理念，這種理念必須要存在和企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的每個階段，雖然不同階段經(jīng)濟管理占據(jù)的比重有所變化，但是企業(yè)上升到特定階段或具有一定規(guī)模時，這種理念可能成為經(jīng)濟管理的重要理念。其二，創(chuàng)新戰(zhàn)略理念；戰(zhàn)略性就需要以先進行和全局性的發(fā)展戰(zhàn)略目標，時刻關(guān)注時展，不斷對發(fā)展規(guī)劃與管理制度進行創(chuàng)新，才能夠滿足快速變化市場所需。(二)創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，就是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理之基礎(chǔ)。這樣能夠保證企業(yè)有效整合內(nèi)部資源，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，促進產(chǎn)品開發(fā)，建立內(nèi)部組織，從而形成了激勵體系與運作機制。在新形勢下，經(jīng)濟管理必須要形成全面參與、全面監(jiān)督的管理機制，讓管理具有人性化，而且管理制度必須要和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，不能夠落后于企業(yè)發(fā)展，同樣不能夠超越企業(yè)發(fā)展。這樣，才能夠增強企業(yè)管理效率與經(jīng)濟利益。(三)強化內(nèi)部控制如今市場上的競爭逐漸激烈，企業(yè)的生存環(huán)境趨向復(fù)雜化。在這種形式下，必須要清楚意識到內(nèi)部控制體制必須和經(jīng)濟環(huán)境變化相適應(yīng)，要不斷進行改進，實行戰(zhàn)略性內(nèi)部控制體制與全面性經(jīng)濟管理體制。而且內(nèi)部控制一定要將財會控制當成核心部分，要控制、協(xié)調(diào)以及規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，強化財務(wù)約束和控制能力，增強財務(wù)管理滲透力，才能夠構(gòu)建全員、全方位的財務(wù)管理局面。(四)實行以人為本之經(jīng)濟管理企業(yè)生存發(fā)展之根本就是人力資源，這一點和企業(yè)命運聯(lián)系較緊。因此要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，就必須要采取以人為本、人本創(chuàng)新，這樣才能夠加強企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益。企業(yè)中應(yīng)該尊重每個員工人格，提升員工士氣，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的人文環(huán)境，讓員工體會到溫暖。采取有效措施提高員工工作效率，對企業(yè)具有極強的歸屬感與認同感，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、結(jié)束語