微觀經(jīng)濟原理精選(九篇)

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第1篇：微觀經(jīng)濟原理范文

關(guān)鍵詞：獨立本科院校；微觀經(jīng)濟學(xué)；教學(xué)效果；問題分析

中圖分類號：G4

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.17.094

《微觀經(jīng)濟學(xué)》是我國普通高校（包括獨立學(xué)院）經(jīng)管類專業(yè)必修的重要專業(yè)基礎(chǔ)課。學(xué)好這門課程對于學(xué)生掌握現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的基本理論，增強分析經(jīng)濟現(xiàn)象和提升理解市場經(jīng)濟內(nèi)涵具有重要的意義。同時也為學(xué)習(xí)國際貿(mào)易原理、貨幣銀行學(xué)等后續(xù)專業(yè)課程奠定堅實基礎(chǔ)。但是，由于微觀經(jīng)濟學(xué)本身的一些特點，比如在微觀經(jīng)濟學(xué)中利用了大量的圖形和數(shù)學(xué)工具來分析問題，許多經(jīng)濟變量之間具有相當強的邏輯關(guān)系，這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)對于獨立本科院校的學(xué)生來說都有很大的困難。從而導(dǎo)致在教學(xué)過程中出現(xiàn)了教師難教，學(xué)生對很多問題的理解也浮于表面，很難深入理解相關(guān)的知識點等問題，使得微觀經(jīng)濟學(xué)失去了本來的教學(xué)目的，無法達到預(yù)期的教學(xué)效果。探討該課程的有效教學(xué)經(jīng)驗，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性以及塑造生動活躍的課堂教學(xué)氛圍，從而有效提升學(xué)生該課程學(xué)校效果，對獨立本科學(xué)院學(xué)生專業(yè)發(fā)展有著明顯意義。

1《微觀經(jīng)濟學(xué)》課程的主要特點

（1）理論抽象性強。微觀經(jīng)濟學(xué)中包含有很多對經(jīng)濟活動以及消費心理本質(zhì)現(xiàn)象的歸納，理論概念分布廣泛，需要思考理解，常見的就有：供求平衡、消費者行為表現(xiàn)、生產(chǎn)理論、成本理論、市場理論、分配理論、一般均衡論及市場失靈等，即便是64個課時講授也安排較為緊張，而獨立本科院校往往分配48個課時，受時間限制，教師講授啟發(fā)學(xué)生理解消化的難度比較大。

（2）圖表分析復(fù)雜繁多。微^經(jīng)濟學(xué)中幾乎全部章節(jié)都存在圖表分析，圖形關(guān)聯(lián)度和相似度高，如成本曲線就有十條多圖形分析，習(xí)慣文字定性描述的低年級大學(xué)生對圖表進行抽象演繹歸納往往欠缺方法論素養(yǎng)，無法合理有效進行分析。

（3）數(shù)學(xué)模型多。微觀經(jīng)濟學(xué)中存在大量的數(shù)據(jù)建模分析，需要歸納變量因果關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型，然后采用數(shù)據(jù)加以驗證，需要一定的量化理性思維和數(shù)學(xué)修養(yǎng)，在校園中感性思維較為明顯數(shù)學(xué)邏輯思維不足的學(xué)生學(xué)習(xí)該課程存在較大困難。

2獨立學(xué)院《微觀經(jīng)濟學(xué)》教學(xué)中存在問題

（1）課程設(shè)置不太符合獨立本科學(xué)院學(xué)生整體學(xué)習(xí)層次。獨立學(xué)院經(jīng)管專業(yè)學(xué)生整體高中學(xué)習(xí)水平較公立院校為弱，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)更為薄弱，獨立本科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)大綱往往是借鑒或者照搬公立院校的已有模板，課程教學(xué)內(nèi)容、考核方式和考核要點等方面與校本部區(qū)別不大、沒有針對學(xué)生層次進行合理化差別變動，導(dǎo)致在實際教學(xué)中效果大幅降低。

（2）缺乏針對獨立學(xué)院層次的應(yīng)用教學(xué)型教材。民辦獨立本科學(xué)院作為一個新興的高等教育組織發(fā)展時間并不長，因此經(jīng)濟學(xué)教材選擇上基本沿用母體公立院校教材，如高鴻業(yè)的《西方經(jīng)濟學(xué)微觀部分》，該教材對學(xué)生的經(jīng)濟理論、分析思維培養(yǎng)都有著廣泛認可的良好效果，但對于應(yīng)用講授型的三本院校的學(xué)生來說，教材內(nèi)容理論深入、內(nèi)容繁雜、邏輯嚴密，體系豐富反而成為學(xué)習(xí)的客觀困難，同時個體學(xué)習(xí)能力差異也導(dǎo)致教師講授時存在困擾，近年來針對高職、應(yīng)用本科的微觀經(jīng)濟學(xué)教材開始增多，但是教材質(zhì)量良莠不齊，國外教材適合理解但不適合理論基礎(chǔ)欠缺的一般大學(xué)生。缺乏針對性的教材是一個明顯問題。

（3）學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不足。獨立本科學(xué)院學(xué)生普遍習(xí)慣“灌輸記憶式”的學(xué)習(xí)來應(yīng)對考試，短期難以掌握需要理解歸納演繹結(jié)合圖表分析的微觀經(jīng)濟學(xué)有效學(xué)習(xí)方式，已經(jīng)固化為習(xí)慣的記憶背誦式學(xué)習(xí)習(xí)以為常；另一方面高等數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)難度使大多數(shù)學(xué)生難以掌握有效的量化分析技術(shù)，從而增大心里畏難感降低學(xué)習(xí)積極性；教師缺乏企業(yè)實際經(jīng)驗也導(dǎo)致難以聯(lián)系實際趣味吸引性不足，難以有效調(diào)動學(xué)習(xí)熱情。

（4）教師授課精力難以保證。在課酬相對較高的廣東獨立學(xué)院教師周授課時一般在20節(jié)左右，每學(xué)期普遍同時講授三門課程，僅教學(xué)任務(wù)就比較繁重，加之目前普通高校普遍存在“重科研輕教學(xué)”的現(xiàn)象，教師為了職稱評聘必然把主要精力用于科研，甚至以擠占教學(xué)時間和降低教學(xué)質(zhì)量為代價進行科研行為，在這種情況下對需要精心準備的微觀經(jīng)濟學(xué)教學(xué)很容易產(chǎn)生不利影響。

（5）課程考核方式單一。獨立本科院校微觀經(jīng)濟學(xué)考核方式主要是期末考試與平時成績相結(jié)合，即平時成績占30%，期末考試成績占70%。期末考核比重較大導(dǎo)致學(xué)生習(xí)慣期末突擊記憶復(fù)習(xí)，期末考試一般采取筆試的形式，題型包括：選擇題、判斷題、簡答題和計算題?？荚噧?nèi)容單一，許多題目都有標準答案，需要學(xué)生真正運用理論知識去分析實際問題的題目極少。這就導(dǎo)致部分學(xué)生存在僥幸心理和應(yīng)試心理，考試前死記硬背，沒有真正地將課本知識聯(lián)系到實際中。同時獨立本科學(xué)院高學(xué)費導(dǎo)致學(xué)生容易出現(xiàn)花多錢應(yīng)該容易拿到畢業(yè)證的交易投機心理，出現(xiàn)抄襲舞弊行為，同時教師為避免過于嚴格引發(fā)教學(xué)矛盾也存在平時分過于寬松導(dǎo)致學(xué)生平時上課缺乏認真投入，使分數(shù)不能有效反應(yīng)學(xué)習(xí)效果。

3獨立學(xué)院微觀經(jīng)濟學(xué)教學(xué)效果提升建議

3.1優(yōu)化課程設(shè)置

獨立學(xué)院應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)特點來開設(shè)該課程，經(jīng)濟類和管理類專業(yè)在教學(xué)大綱、教學(xué)要求、學(xué)時等方面應(yīng)有所側(cè)重，細化課程設(shè)置層次，并與各自專業(yè)的培養(yǎng)目標相吻合，設(shè)置適合學(xué)生層次、側(cè)重理解應(yīng)用的重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，適當設(shè)置更高層次的理論思考型作為補充，重點在于理解運用解釋日常生活中常見的經(jīng)濟現(xiàn)象。

3.2編寫切合學(xué)生實際的教材

自編教材可以以現(xiàn)在使用的《微觀經(jīng)濟學(xué)》教材為藍本，精簡一些對于三本院校學(xué)生而言難度較大的內(nèi)容。例如，可以保留從供求入手，彈性的分析，效用論、生產(chǎn)論和成本論，市場結(jié)構(gòu)理論和要素理論。而對于一般均衡、福利經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)內(nèi)容可以合并成一章，簡要介紹，只要學(xué)生把握基本內(nèi)容即可。每章結(jié)束后，添加一兩個案例或相關(guān)的事件，引導(dǎo)學(xué)生用本章學(xué)過的內(nèi)容來解決這些問題。每一章的內(nèi)容中，大部分知識點應(yīng)配有相應(yīng)的簡單案例，幫助學(xué)生理解知識點。增加趣味啟發(fā)性。

3.3調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性

課堂教學(xué)精髓是教師與學(xué)生之間的相互交流、相互影響，從而形成一種有助于認知活動的教學(xué)環(huán)境。獨立學(xué)院學(xué)生雖然基礎(chǔ)相對薄弱，但思維活躍程度整體良好。改變微觀經(jīng)濟學(xué)傳統(tǒng)授課模式，注重教師與學(xué)生之間的互動。首先，教師要營造良好的教學(xué)氣氛，可以在講解一個知識點之后，適當?shù)靥岢鰡栴}讓學(xué)生討論。其次，在學(xué)生回答問題時，教師要適當給予點評，多肯定學(xué)生討論的結(jié)果，也要指出學(xué)生答案的不足并及時予以糾正。再次，老師應(yīng)多引入與日常生活密切相關(guān)的案例來幫助學(xué)生理解枯燥的經(jīng)濟學(xué)理論。教師要及時更新教案，列舉的案例要與時俱進，數(shù)據(jù)要跟得上經(jīng)濟的發(fā)展，讓學(xué)生接受最新的資訊，合理運用多媒體設(shè)備播放與本節(jié)課相關(guān)的小視頻給學(xué)生觀看，讓學(xué)生在放松的同時鞏固知識，改變學(xué)生認為該課程枯燥、乏味的觀念，克服學(xué)生厭學(xué)的情緒，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和樂趣，從而提高整體學(xué)習(xí)效果。

3.4提升教學(xué)地位重要性

在教師職業(yè)生涯中明確教學(xué)和科研的各自作用和地位，要讓教師明確教學(xué)不合格意味著職業(yè)生涯的失敗，將教學(xué)作為辦學(xué)的質(zhì)量生命線，微觀經(jīng)濟學(xué)這樣的經(jīng)濟管理專業(yè)基礎(chǔ)課作為教學(xué)督察的重點內(nèi)容，促進教師認真上好每一堂課，倡導(dǎo)以教學(xué)為中心、科研服務(wù)于教學(xué)的理念，并在工作績效上予以體現(xiàn)，學(xué)校在安排教學(xué)任務(wù)的時候，也應(yīng)該盡量把每位老師每學(xué)期講授的課程數(shù)目限制在一至兩門，使教師能夠合理分配教學(xué)和科研實踐精力，并且有充分時間來進行授課準備。

3.5S富課程考核方式

針對微觀經(jīng)濟學(xué)這門學(xué)科特點，可以采取多種考核制度相結(jié)合的方式。學(xué)生最終得到的分數(shù)可以由三部分組成：平時成績、作業(yè)成績及期末成績。教師可以根據(jù)學(xué)生平時上課的態(tài)度給予一定的平時分，期末考試的內(nèi)容應(yīng)加大材料分析的比重，全面考察學(xué)生實際運用能力，盡量將考試內(nèi)容設(shè)計為考查學(xué)生如何靈活運用知識點，而不是靠死記硬背來回答問題。通過將這三個部分的考核情況相結(jié)合，給出一個最終成績，提升學(xué)生經(jīng)濟學(xué)的認知、理解、分析和推斷綜合學(xué)科素養(yǎng)。

4結(jié)論

微觀經(jīng)濟學(xué)是經(jīng)濟管理專業(yè)的重要基礎(chǔ)課，本科獨立學(xué)院的經(jīng)濟學(xué)授課既是教學(xué)重點也是教學(xué)難點，本文針對獨立本科院校的學(xué)生特點，描述了微觀經(jīng)濟學(xué)課程特征，歸納了獨立本科院校微觀經(jīng)濟學(xué)教學(xué)存在課程設(shè)置不太匹配、教材缺乏針對性、學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不足、教師教學(xué)精力難以保證以及考核方式單一的五個常見問題，然后針對存在問題提出針對性解決措施。

參考文獻

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第2篇：微觀經(jīng)濟原理范文

1管理機制不完善

在管理的制度層面，尚缺乏有效的監(jiān)督管理和統(tǒng)一標準的量化考評，無法調(diào)動全院人員積極性。同時部分醫(yī)院的管理手段落后，少數(shù)醫(yī)院甚至不會利用信息系統(tǒng)來采集、整理、分析醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟信息，信息化建設(shè)和應(yīng)用的整體水平不高，影響了醫(yī)院管理的運行效率。

2醫(yī)療體制存弊端

目前，由于公費醫(yī)療和醫(yī)保定點醫(yī)療大多由政府和有關(guān)單位指定具體醫(yī)院承擔，而不由患者選擇，這不但給患者就醫(yī)帶來不便，而且對不在此列的其他醫(yī)院而言，即使具備優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進設(shè)備、合理收費、高端技術(shù)等資源，卻因為患者來源受到制約，使得優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，極大地影響了醫(yī)院的收入和競爭優(yōu)勢。

二、強化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的措施

1強化管理意識

增強衛(wèi)生經(jīng)濟管理人員的管理意識不但是我們按照客觀規(guī)律辦事的需要，更是醫(yī)院進行經(jīng)濟核算的需要。只有通過知識培訓(xùn)，短期學(xué)習(xí)和掌握技能，培養(yǎng)和造就既懂醫(yī)療規(guī)律，又懂經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才，才能深化管理理念和增強管理意識，避免工作中出現(xiàn)各種意識不清的漏洞，才能充分發(fā)揮衛(wèi)生經(jīng)濟管理部門調(diào)配、評價、參謀等積極作用。

2優(yōu)化資源配置強化管理意識

醫(yī)院的人力、財力、物力資源十分有限，只有通過加強內(nèi)部經(jīng)濟管理才能夠做到減少浪費和降低醫(yī)院運行成本。首先，按照合理規(guī)劃醫(yī)院不斷擴充的病床，做到計劃和使用相匹配，機動和目標相呼應(yīng)，就會解決嚴重的空床現(xiàn)象。其次，認真研究各部門的人才配備、經(jīng)費需求和設(shè)備要求，真正實現(xiàn)人盡其才，物盡其用，同時確保滿足患者的合理醫(yī)療需求。最后，通過全成本核算反映醫(yī)院真實的經(jīng)營成果，增強全院職工的資源憂患意識和成本意識，只有人人參與，從管理部門到普通職工都能厲行節(jié)約，才能降低醫(yī)院水電氣等能源和醫(yī)用材料的消耗，進而控制住院醫(yī)療成本，達到增強醫(yī)院核心競爭力，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。

3完善管理制度

醫(yī)院應(yīng)該建立公平合理的獎勵機制，根據(jù)各部門工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益合理分配獎金。現(xiàn)今，多數(shù)醫(yī)院均以科室獎金與經(jīng)濟收入直接掛鉤。效益好則獎金高，效益差則獎金低，有時差別非常顯著。從表面上看似乎合情合理，實際仍存弊端。原因如下:其一，醫(yī)院各科室之間的工作均相互聯(lián)系和配合，甚至是不可分割;其二，科室經(jīng)濟效益高不等同于工作量大，工作質(zhì)量好，科室經(jīng)濟效益低也不完全是人為的主觀因素造成的。因此，在獎金分配上不能完全以患者多少和創(chuàng)收多少論長短，更要進行必要的綜合考查，包括對工作效率和經(jīng)濟效益等重要指標項目進行量化的全面考查。在把握平等分配和適當拉開等原則的基礎(chǔ)上，以綜合結(jié)果來作為獎金發(fā)放的基本標準。只有這樣才能提升工作人員的工作效率和工作熱情，促進醫(yī)院的良性發(fā)展。科學(xué)合理的獎勵機制會使醫(yī)院經(jīng)濟管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。同時要重視數(shù)字化信息手段在衛(wèi)生經(jīng)濟管理中發(fā)揮的重要作用。衛(wèi)生經(jīng)濟管理信息化可以最大限度地減少人為因素對衛(wèi)生經(jīng)濟流程的干擾，也減少了人工勞動可能出現(xiàn)的差錯和漏洞，從根本上解決醫(yī)療欠費和亂收費的現(xiàn)象。而且無論是從經(jīng)濟數(shù)據(jù)的采集還是統(tǒng)計分析的評價，其準確性都有明顯的上升，大大提高了醫(yī)院的管理效率。

4拓新發(fā)展模式

面對公費醫(yī)療和定點醫(yī)療醫(yī)院對患者資源的分流，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理也面臨著一系列改革。即不斷把握醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的各種信息和發(fā)展動向，與時俱進地對各種管理手段不斷地進行修改、調(diào)整、論證和規(guī)范。例如，明確自身所處醫(yī)療行業(yè)中的情況和地位，突出自身特色和把握自身優(yōu)勢，打造品牌形象以提高自身的社會知名度，積極投入到地方醫(yī)療保險和公費醫(yī)療、定點醫(yī)療的激烈競爭中去。在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升服務(wù)質(zhì)量，增加收費透明度，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好口碑，形成醫(yī)療市場嶄新的良好局面，對醫(yī)院經(jīng)濟管理起到更有力的促進作用。

三、結(jié)語

第3篇：微觀經(jīng)濟原理范文

(一)醫(yī)院的資產(chǎn)和物資的信息化管理不完善

醫(yī)院的信息化管理是對醫(yī)院信息的有效性整合，對于提高醫(yī)院的工作效率和醫(yī)院的工作水平有著十分重要的作用。但是信息技術(shù)在當前醫(yī)院的應(yīng)用時間比較短，相關(guān)的問題并不十分健全。信息技術(shù)在醫(yī)院資產(chǎn)和物資管理中應(yīng)用并不十分熟練，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)和物資不匹配的現(xiàn)象，這直接影響醫(yī)院財務(wù)核算工作以及其他工作的正常進行。由于信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中并不十分完善，醫(yī)院的信息統(tǒng)計中存在眾多的問題，信息不能有效地進行協(xié)調(diào)成為醫(yī)院信息管理中存在的重要問題，這導(dǎo)致信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

(二)醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用中存在問題

信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用對于改善當前醫(yī)院管理中存在的一些問題有著十分重要的作用，但是隨著醫(yī)院工作的逐漸增加，信息技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用中存在的問題也逐漸突出，一方面是由于醫(yī)院信息技術(shù)的應(yīng)用時間比較短，相關(guān)的工作并不十分完善，信息管理系統(tǒng)并不十分完善，這對于今后工作的開展造成了十分不利的影響。另一方面醫(yī)院的信息系統(tǒng)在應(yīng)用中的維護工作不到位，由于醫(yī)院信息系統(tǒng)本身的不完善，再加上在醫(yī)院工作中存在的問題逐漸增加，導(dǎo)致醫(yī)院的信息系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的問題逐漸增加。信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中由于應(yīng)用時間補償，各項工作不完善，導(dǎo)致信息技術(shù)的作用并沒有充分發(fā)揮。

(三)醫(yī)院工作人員的信息技術(shù)水平有待于提高

醫(yī)院信息技術(shù)的應(yīng)用對于提高醫(yī)院的工作效率和工作水平有著十分重要的作用，但是當前醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)逐漸完善，雖然工作人員掌握了一定的信息技術(shù)，但是對于醫(yī)院的信息系統(tǒng)的維護工作水平仍然有待于進一步提高。由于工作人員缺少一定的系統(tǒng)維護和優(yōu)化知識，導(dǎo)致信息技術(shù)在應(yīng)用中存在的問題逐漸增加，醫(yī)院的信息技術(shù)系統(tǒng)的作用也受到一定的影響。

二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的應(yīng)用建議

信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中逐漸得到推廣，對于醫(yī)院工作效率的提高和醫(yī)院工作水平的提高有著十分重要的作用。但是由于信息技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用中時間比較短，一些相關(guān)的建設(shè)并不十分完善，醫(yī)院各項工作并沒有得到有效地銜接，導(dǎo)致醫(yī)院的工作受到一定的影響。在今后的醫(yī)院工作中還需要進一步完善醫(yī)院的信息系統(tǒng)，促進醫(yī)院工作的完善和改革。

(一)完善醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)

信息技術(shù)的應(yīng)用對于醫(yī)院的改革和發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于信息技術(shù)在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理應(yīng)用中還存在眾多的問題，這對于醫(yī)院的發(fā)展有著十分不利的影響。一方面醫(yī)院需要進一步規(guī)劃信息技術(shù)的應(yīng)用，對醫(yī)院的信息進行有效地整合，為衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作提供良好的環(huán)境。另一方面醫(yī)院的信息技術(shù)應(yīng)用中還需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用標準，這對于信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作中效率的提高有著十分重要的作用。在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理中需要對醫(yī)院的資產(chǎn)進行統(tǒng)一的核算，對醫(yī)院的資產(chǎn)進行有效地控制，全績效考評，這對于今后醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作的開展有著十分重要的意義。

(二)加強醫(yī)院各項工作的協(xié)調(diào)

信息技術(shù)對于醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作有著十分重要的作用，但是由于醫(yī)院的信息系統(tǒng)實行時間比較短，醫(yī)院的各項工作并不十分協(xié)調(diào)，在經(jīng)濟管理中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作造成了十分不利的影響。信息技術(shù)在醫(yī)院中的應(yīng)用還需要進一步完善，醫(yī)院需要建立完善的信息管理工作制度，對醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作進行統(tǒng)一的規(guī)劃，制定相對完善的協(xié)調(diào)制度，促進醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作水平的提高。另外在醫(yī)院的管理中還需要建立比較合理的經(jīng)濟管理運行機制，在醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作中可以由專門的賬戶進行收付工作，由專門的系統(tǒng)負責運行工作，提高衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作的效率，減少醫(yī)院信息不共享的問題出現(xiàn)。在信息技術(shù)的統(tǒng)一管理平臺中健全醫(yī)院的財務(wù)管理體制，強化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作，促進醫(yī)院財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量的提高。同時加強對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的了解還可以更加全面有效地評價醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況，及時解決醫(yī)院發(fā)展中存在的經(jīng)濟管理問題。

(三)提高醫(yī)院工作人員的素質(zhì)

信息技術(shù)在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟管理應(yīng)用中需要醫(yī)院的財務(wù)管理人員掌握相關(guān)的信息技術(shù)，隨著醫(yī)院工作量逐漸增加，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作人員需要不斷提高自身素質(zhì)應(yīng)對醫(yī)院發(fā)展的需要。一方面工作人員需要掌握相關(guān)的計算機信息技術(shù)知識，充分利用好信息技術(shù)這一平臺進行衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作。另一方面醫(yī)院的工作人員需要提高工作效率，盡快適應(yīng)信息技術(shù)在衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作中的應(yīng)用，加強各項工作之間的協(xié)調(diào)，促進醫(yī)院管理水平的提高。

三、結(jié)束語

第4篇：微觀經(jīng)濟原理范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；人力資源管理；探討；發(fā)展

一、前言

新經(jīng)濟時代是在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的過程中形成的一種全新的經(jīng)濟模式，較之前的經(jīng)濟模式相比最主要的特征就是經(jīng)濟開始朝著知識化、網(wǎng)絡(luò)化以及創(chuàng)新化和持續(xù)化的方向發(fā)展。人力資源管理是當代企業(yè)創(chuàng)造利潤與業(yè)績的重要動力源泉，也是國家與企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此其發(fā)展形勢被社會廣泛關(guān)注。與此同時，人力資源管理隨著經(jīng)濟形式的變化而變化，人們開始意識到經(jīng)濟狀況對其的重要影響，新經(jīng)濟時代下人們開始尋求新的人力資源管理模式以提升自身的核心競爭力。

二、新經(jīng)濟時代，人力資源管理的利用

1.提高對人力資源管理的重視程度

在經(jīng)濟快速發(fā)展的新經(jīng)濟時代下，人力資源已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭實力的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)給予人力資源高度的重視，尤其是在人力資源管理方面。與此同時，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵還有創(chuàng)新力的作用，而提供創(chuàng)新力的主體則是創(chuàng)新型人才。所以企業(yè)必須將其視為發(fā)展的核心，加強對創(chuàng)新勞動力培養(yǎng)的人力、物力和財力投入。并且多組織和鼓勵企業(yè)員工參與社會創(chuàng)新性經(jīng)濟活動，只有如此才能培育出更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，從而為企業(yè)研發(fā)出更具時代特征的新型產(chǎn)品，提升企業(yè)的綜合競爭實力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。當前仍有多數(shù)企業(yè)還沒有重視到人力資源的重要性，他們認為在新經(jīng)濟時代下，完全可以依靠購買知識型無形資產(chǎn)來滿足產(chǎn)品創(chuàng)新的需求。而在社會經(jīng)濟的實際發(fā)展情況中，這種做法盡管能夠在一定程度上提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。但是，企業(yè)在發(fā)展的過程中失去了其本質(zhì)意義，變成了一個產(chǎn)品的生產(chǎn)車間而不是獨立的企業(yè)。因此，企業(yè)必須加強對人力資源管理的重視程度，尤其要將具備創(chuàng)新能力的人力資源作為新經(jīng)濟時代下的第一生產(chǎn)資源。

2.人力資源管理的關(guān)鍵因素之一，建立有效的激勵機制

在新經(jīng)濟時代的背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，能夠為企業(yè)不斷帶來巨大的經(jīng)濟利潤。但是，許多企業(yè)中的人力資源并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用，這主要是這些企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理制度與措施建立不完全，尤其是在激勵機制方面。所以，為提升企業(yè)的整體競爭力，獲得源源不竭的發(fā)展動力，企業(yè)必須在人力資源管理中建立起有效的激勵機制。該機制的有效建立能夠在企業(yè)中發(fā)揮出一種杠桿效應(yīng)，企業(yè)通過激勵機制激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造動力，而員工在獲得能力提升的同時又為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。但是，好的激勵機制的建立是離不開相應(yīng)的管理方式作為支持的，所以企業(yè)還要在制定出有效的人力資源管理方式作為指導(dǎo)。有效的保留傳統(tǒng)人力資源管理模式中的優(yōu)勢，在結(jié)合時代經(jīng)濟發(fā)展特點與自身發(fā)展情況，創(chuàng)新管理模式，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.組織定期培訓(xùn)來增強企業(yè)人力資源管理能力

在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)獲得人才的方式方法有許多種，可以直接從勞動市場招聘需要的人力資源，也可以通過組織培訓(xùn)教育的方式從內(nèi)部培育人力資源。但是，若是從勞動市場中獲取的優(yōu)秀人力資源，則需要一定時間與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式磨合才能發(fā)揮效用。因此，企業(yè)要采用勞動市場招聘與企業(yè)內(nèi)部員工教育培訓(xùn)結(jié)合的辦法，獲取需要的人力資源。一方面，承擔社會責任滿足自身發(fā)展需求，從人才市場招聘人才。另一方面，針對企業(yè)實際發(fā)展情況與員工發(fā)展特征，積極組織員工進行新時期的經(jīng)濟發(fā)展知識教育培訓(xùn)，以為企業(yè)創(chuàng)造不竭動力。

三、適應(yīng)新經(jīng)濟時代的人力資源管理

在新經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)獲得更多發(fā)展機遇的同時也得到了相應(yīng)的問題與挑戰(zhàn)，所以要及時對自身的管理理念與模式進行不斷挑戰(zhàn)，以滿足新時期的經(jīng)濟發(fā)展需求。與此同時，企業(yè)還應(yīng)不斷發(fā)展創(chuàng)新，積極引進先進的管理理念與科學(xué)技術(shù)，從而以最快的速度適應(yīng)新時期的人力資源管理。

1.重視全球化的人力資源管理

在新經(jīng)濟時代的背景下，經(jīng)營環(huán)境變得更加不可預(yù)測，為企業(yè)開展全球化人力資源管理戰(zhàn)略帶來了更加巨大的考驗。全球化的人力資源管理是經(jīng)濟發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生與發(fā)展必然會為企業(yè)的發(fā)展帶來重要的影響，但同時實行有效的人力資源管理也能夠為企業(yè)的全球化發(fā)展帶來更加堅實的基礎(chǔ)。

首先，為適應(yīng)全球化的人力資源管理形式，企業(yè)要樹立正確的觀念。企業(yè)在從事經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，要站在全球經(jīng)濟發(fā)展的高度去制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略與決策，從而有效的依據(jù)自身的發(fā)展情況、市場經(jīng)濟發(fā)展情況以及員工發(fā)展需求等方面制定出正確的人力資源管理辦法。企業(yè)樹立全球化經(jīng)濟經(jīng)營觀念，可以在未來發(fā)展中很長的一段時間內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的有效配置，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

其次，為適應(yīng)新經(jīng)濟時代下的人力資源管理，企業(yè)要在內(nèi)部建立各部門之間的信任。通過各種手段與方式加強企業(yè)各部門員工之間的信任，可以有效促進員工之間的溝通協(xié)作，從而形成一股企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，進一步促進企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時，企業(yè)還要與合作企業(yè)之間建立良好的信任關(guān)系，這是企業(yè)在開展管理實踐的過程中必然的發(fā)展趨勢。在新經(jīng)濟時代下，發(fā)展出了眾多有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的新經(jīng)濟現(xiàn)象，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程產(chǎn)生了巨大的影響。但是，做為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須具備及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念的能力，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念，加強對人力資源的有效利用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

再次，新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)還要注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與團隊精神。團隊協(xié)作無論是在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代還是新經(jīng)濟時代下，都是企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)完成經(jīng)濟任務(wù)所必須的。因此，企業(yè)在制定人力資源管理方式的過程中，要在已有的激勵機制的基礎(chǔ)上，鼓勵員工之間進行合作，從而形成良好的團隊協(xié)作氛圍。一個企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，若是能夠在加強員工之間溝通協(xié)作技能上的精力與資金投入，則會更加有利于企業(yè)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系的發(fā)展。

最后，新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)還要重視培養(yǎng)全球性的管理者與工作者。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢，提升企業(yè)在全球經(jīng)濟中的競爭實力，企業(yè)應(yīng)以多種手段和方式獲取有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型高素質(zhì)人才。與此同時，在企業(yè)的人力資源管理上還要維持柔性方面，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.重新思考人力資源管理問題以及需要解決的一些問題

首先，人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，因此作為企業(yè)管理者除了要具備運用好這些資源促進企業(yè)發(fā)展之外，還要具備使這些人力資源增值的能力。人力資源較其他資源有很大的不同，人力資源的主體人是可以進行獨立思考的，能夠通過自身的協(xié)調(diào)能力與學(xué)習(xí)能力等方面的能力做出最佳的判斷。所以，新經(jīng)濟時代下，企業(yè)經(jīng)營管理者要重新對人力資源管理做出定位，依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢與自身實際發(fā)展狀況，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。并要依據(jù)經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢，對人力資源管理中可能出現(xiàn)的問題作出判斷，并尋求適當?shù)慕鉀Q辦法。

其次，新經(jīng)濟時代下對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，在管理過程中企業(yè)要體現(xiàn)出”以人文本”的管理形式。人類在社會中從事的任何的社會活動，都是以自身的生存與發(fā)展為基礎(chǔ)的。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中離不開人的作用，只有強大豐富的人力資源作用才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，為提升自身競爭與發(fā)展實力，企業(yè)在人力資源管理過程中，一定要堅持“以人為本”基于員工的發(fā)展需求，制定出合理的管理培訓(xùn)計劃，從而在提升員工能力的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)實力的提升。因此，管理者在日常的經(jīng)營活動中就要基于”以人文本”的人力資源管理理念出發(fā)，考慮如何在企業(yè)的經(jīng)營、管理以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做到真正的“以人為本”。

再次，人力資源管理管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要經(jīng)營理念，如何將這一理念貫穿落實至企業(yè)發(fā)展的始終，是經(jīng)營管理者需要考慮的重點問題。不同的經(jīng)濟時代背景之下，人們對人力資源管理的認識程度與重視程度是不同的，因此所發(fā)揮的作用與效果也有所差異。在新經(jīng)濟時代背景下，人力資源管理除了是一種經(jīng)營管理理念之外，更像是一場經(jīng)濟上的革命，為企業(yè)的發(fā)展道路上提出了更為巨大的發(fā)展機遇與更為嚴峻的生存挑戰(zhàn)。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，不能因為畏懼新經(jīng)濟形式下所帶來的人力資源管理挑戰(zhàn)，而試圖在完全掌握這一理念之后在運用。而是應(yīng)通過將其運用到企業(yè)的發(fā)展中，在不斷的實踐過程中探索和改進適應(yīng)自身發(fā)展的人力資源管理。

最后，新經(jīng)濟時代背景下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中具有不可替代的作用。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須及時轉(zhuǎn)變觀念，高度重視人力資源管理，將其上升至企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略地位。

四、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟時代背景下，對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要依據(jù)新時代經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合自身具體經(jīng)營情況，對人力資源管理進行創(chuàng)新。在掌握基本的人力資源管理理念基礎(chǔ)上，勇于將其應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中來，不斷通過實踐進行積極的探索與大膽的嘗試，從而創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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第5篇：微觀經(jīng)濟原理范文

關(guān)鍵詞：景觀；應(yīng)用型人才；改革；綜合素質(zhì)

現(xiàn)代園林發(fā)展起源可追溯至19世紀末20世紀初，是在古典造園、風(fēng)景造園的基礎(chǔ)上，經(jīng)過科學(xué)革命方式建立起來的新學(xué)科。風(fēng)景園林學(xué)是以強調(diào)建設(shè)和諧的人居戶外空間環(huán)境為基礎(chǔ)，把工程技術(shù)與藝術(shù)表現(xiàn)融為一體，并與城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、植物學(xué)、藝術(shù)美學(xué)等學(xué)科相結(jié)合的綜合性學(xué)科。在其發(fā)展過程中，通過不斷地豐富科學(xué)藝術(shù)手段，為人類建立了一種適合生存并促進自身發(fā)展的室外生活環(huán)境。在21世紀，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全人類的共識，氣候變暖、能源緊缺、環(huán)境危機是人類面對的共同挑戰(zhàn)。科學(xué)發(fā)展、生態(tài)文明、和諧社會已經(jīng)成為中國可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，經(jīng)濟穩(wěn)定增長和快速城市化仍將持續(xù)很長時間。物質(zhì)主義和過度消費開始引起有識之士的關(guān)切和思考，對大自然和美好精神生活的追求初露端倪，因此風(fēng)景園林應(yīng)運而生。由于風(fēng)景園林學(xué)科以協(xié)調(diào)人與自然關(guān)系為根本使命，以保護和營造高品質(zhì)的空間景觀環(huán)境為基本任務(wù)，因此它的發(fā)展前景不可限量。風(fēng)景園林學(xué)科的時代背景、發(fā)展前景與國家命運息息相關(guān)。社會發(fā)展、人類科技文化的進步，使得風(fēng)景園林專業(yè)需要不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新。風(fēng)景園林的任務(wù)是豐富多變的，這就需要大量的知識面寬、專業(yè)素質(zhì)高、實踐能力強的人才。正是基于培養(yǎng)符合新時代要求的專業(yè)人才為目的，重慶大學(xué)城市科技學(xué)院開設(shè)了景觀設(shè)計原理這門課程，通過優(yōu)秀景觀設(shè)計的案例分析使學(xué)生更直觀地了解了景觀設(shè)計的基礎(chǔ)理論知識。該課程主要介紹有關(guān)景觀規(guī)劃與設(shè)計的發(fā)展演變、景觀資源的類型及評價方法及城市與區(qū)域的景觀與綠地系統(tǒng)的規(guī)劃方法。景觀設(shè)計原理課程是重慶大學(xué)城市科技學(xué)院風(fēng)景園林專業(yè)的必修課程。通過該課程的學(xué)習(xí)，使風(fēng)景園林專業(yè)的學(xué)生對景觀設(shè)計有了一個基本的認識，了解了與景觀設(shè)計有關(guān)的理論知識、景觀設(shè)計的原則，熟悉景觀的構(gòu)成要素、景觀設(shè)計的過程與方法。因此，從教學(xué)內(nèi)容、授課方式、實踐教學(xué)、教學(xué)資源四個方面，進行分類分模塊的改革創(chuàng)新，創(chuàng)造了一體式學(xué)生理論實踐創(chuàng)新思維模式。

1景觀設(shè)計原理課程概述與目前存在問題

由于風(fēng)景園林專業(yè)的特殊性，該課程主要內(nèi)容包括景觀概述、發(fā)展歷程、影響因素、空間設(shè)計、景觀構(gòu)成的環(huán)境要素、設(shè)計程序與方法、設(shè)計表達、各種類型景觀設(shè)計。此外，還有景觀設(shè)計原理對風(fēng)景園林專業(yè)的指導(dǎo)意義。景觀概述：景觀設(shè)計的基本認識（景觀的概念、景觀設(shè)計的概念、景觀設(shè)計專業(yè)與風(fēng)景園林專業(yè)、景觀設(shè)計師）。發(fā)展歷程：古典園林的傳承、現(xiàn)代景觀的產(chǎn)生。影響因素：自然因素（氣候、地形、地貌、水文地質(zhì)）。功能因素：（功能屬性、功能構(gòu)成、功能、布局）空間因素、人文因素、生態(tài)因素、技術(shù)因素。景觀環(huán)境與行為心理（人對環(huán)境的需求、環(huán)境感知與環(huán)境認知、個人空間與感覺尺度、私密性與領(lǐng)域性、環(huán)境行為規(guī)律）。空間設(shè)計：空間設(shè)計基礎(chǔ)（空間概念、講解點線面體以及空間）、空間處理手法（空間構(gòu)成、空間類型、空間操作、空間界定、空間與功能）、空間要素與設(shè)計原則。景觀構(gòu)成的環(huán)境要素：地形、道路與場地、植物、水體與山石、景觀設(shè)施與小品、照明設(shè)計、景觀建筑單體設(shè)計。設(shè)計程序與方法：講解一般景觀設(shè)計的程序與主要內(nèi)容以及各階段的注意事項。設(shè)計表達：景觀制圖、景觀透視。各種類型景觀設(shè)計：城市公園、廣場、居住區(qū)、庭院、濱水、道路景觀設(shè)計。講解分析具有代表性的案例。存在問題：第一，課程內(nèi)容空洞，理論缺乏實際指導(dǎo)和借鑒作用；第二，課程內(nèi)容淺顯，未能滿足培養(yǎng)風(fēng)景園林專業(yè)實踐性人才的培養(yǎng)需求；第三，整個課程為48個學(xué)時，基本以理論課為主，未安排相應(yīng)的實踐課學(xué)時，未能很好達到鍛煉學(xué)生的實際設(shè)計能力的效果。

2課程改革內(nèi)容和教學(xué)方法創(chuàng)新

2.1課程內(nèi)容與實踐、實際項目相聯(lián)系

將課程與招標網(wǎng)的實際工程項目相結(jié)合，通過理論知識點賦予相應(yīng)的設(shè)計項目無縫銜接，配合指導(dǎo)老師進行指導(dǎo)。積極組織學(xué)生參加風(fēng)景園林學(xué)科相關(guān)設(shè)計競賽，以團隊進行考察的形式，從中培養(yǎng)設(shè)計創(chuàng)新能力、工程實踐能力和團隊協(xié)作意識。

2.2多維度、多地點進行設(shè)計考察

從理論課堂與室外課程進行呼應(yīng)，通過案例圖片和現(xiàn)場實際參觀考察進行，把景觀設(shè)計涉及的方方面面的設(shè)計類別進行闡述，對一些設(shè)計熱點，如生態(tài)停車場設(shè)計、海面城市、雨水花園、美麗鄉(xiāng)村等相關(guān)案例進行重點剖析。

2.3網(wǎng)絡(luò)平臺資源的利用與整理

讓學(xué)生在課余時間瀏覽相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站，搜集相應(yīng)素材。國內(nèi)比較有名的，如生生景觀、秋凌景觀設(shè)計、國際新景觀、筑龍園林景觀、園景人、田園志、微設(shè)計、景觀派等。借助這些互聯(lián)網(wǎng)平臺，為學(xué)生提供最新的實踐案例以及理論思想，并且提供相關(guān)設(shè)計素材豐富設(shè)計作業(yè)的層次感。

2.4師生互動

平時課程作業(yè)讓師生充分互動，進行思考，課堂上由一組學(xué)生講解他們所欣賞的景觀設(shè)計案例，內(nèi)容包含案例的概括、案例優(yōu)缺點、由此得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2.5專項作業(yè)訓(xùn)練

快速設(shè)計與草圖表現(xiàn)能力是風(fēng)景園林設(shè)計行業(yè)所必備的一項技能，在課程的授課過程中要積極引導(dǎo)學(xué)生進行相關(guān)設(shè)計訓(xùn)練，選擇具有代表性的專題進行快題設(shè)計方案構(gòu)思。例如，選擇永川興龍湖公園、觀音山公園、渝西廣場等地方進行景觀改造設(shè)計。

3結(jié)語

第6篇：微觀經(jīng)濟原理范文

[關(guān)鍵詞] 精神疾??；自殺；護理

[中圖分類號] R473.74[文獻標識碼]C [文章編號]1673-7210（2008）08（a）-151-02

精神疾病是導(dǎo)致自殺的主要原因，防范精神疾病患者在住院期間的自殺行為，是精神科臨床護理工作中的重要內(nèi)容。為了提高護理質(zhì)量，降低住院精神疾病患者自殺行為的發(fā)生率及死亡率，我們對我科5年來有過自殺行為的患者進行分析，提出護理對策同大家探討。

1 資料與方法

收集自2002年3月～2007年3月精神科封閉病房住院自殺患者一般資料,包括發(fā)生的原因、時間、地點、方式、工具、加工及相關(guān)護理記錄及病歷記錄，依據(jù)中國神經(jīng)精神疾病分類與診斷標準第三版（CCMD-3）相關(guān)診斷標準進行分類，然后進行統(tǒng)計分析。

2 結(jié)果

在5年間有自殺患者17例（其中多次出現(xiàn)自殺行為6例），自殺結(jié)果：死亡2例，未遂15例。一般情況：男6例，女11例；已婚7例，未婚10例；高中文化3例，初中文化4例，小學(xué)及文盲9例，不詳1例；工人8例，農(nóng)民及無業(yè)7例，干部1例，退休1例。自殺患者所患疾病情況：精神分裂癥10例，抑郁癥4例，躁狂癥1例，急性心因性反應(yīng)1例，人格障礙1例。自殺原因：幻覺妄想所致3例，自責自罪4例，行為輕率沖動1例，藥物反應(yīng)出現(xiàn)焦慮、坐立不安尋求解脫1例，恢復(fù)期面對社會壓力大所致4例，急性心因性反應(yīng)對生活絕望1例，希望引起工作人員重視2例，原因不明1例。自殺方式：自縊7例，割脈5例，觸電1例，撞墻1例，翻窗2例，絕食1例。自殺時間：以周末、節(jié)假日、中夜班、交接班、工作人員較少時及其他病人入睡后為主，多為早上4∶00～6∶00時，中午12∶00~14∶00時，晚上6∶00~8∶00時。自殺地點以廁所、病房、洗漱間為多見。

3 護理

3.1急性期護理

精神分裂癥患者急性期在幻覺、妄想及紊亂行為等的影響下，往往會出現(xiàn)自殺行為，對于這一類病人我們通過詳細了解其病史，會發(fā)現(xiàn)自殺傾向，而抑郁癥有自殺傾向者，通過對其耐心勸導(dǎo)、詢問，大部分會流露出自殺跡象。因此，平時了解自殺行為的特征，對其行為做出正確的評估，加強責任心，對有自殺傾向的患者不離視線，使其無自殺機會，在護理工作中十分重要。對患者的病情做到心中有數(shù)，有的放矢，將自殺行為消滅在萌芽狀態(tài)，一切問題便迎刃而解。此時加強心理護理[1]，了解其自殺行為的根源，進行干預(yù)、勸導(dǎo)、解釋、安慰，大部分患者可獲得良好效果。對于在紊亂行為的影響下出現(xiàn)自殺行為者要及時通知醫(yī)生處理，進行必要的保護性約束也是十分重要的。

3.2康復(fù)期護理

康復(fù)期患者出現(xiàn)自殺的危險因素更多，更加隱蔽，并且工作人員也容易放松警惕性。在這一時期患者往往病情日趨穩(wěn)定，對自己的病情開始有所了解，下一步將面對一系列現(xiàn)實問題，心理負擔明顯加大，有可能再次出現(xiàn)消極自殺行為。這時要更加注意護理觀察及處理。首先，在日常護理工作中建立良好的護患關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)有自殺企圖的患者并誘導(dǎo)其談出自殺的意圖和自殺計劃。這樣一方面可以使患者感到有人關(guān)心他、理解他，同時也為預(yù)防自殺提供了線索[2]。通過心理護理，使患者感到其一樣受人重視，使其看到生活的意義、增強自信，減少對他人、對客觀條件的依賴，改變其錯誤的認知，改善其應(yīng)付環(huán)境刺激的能力，促進社會功能的恢復(fù)。其次，住院精神疾病患者的自殺行為大部分發(fā)生在探視過后，工作人員相對較少的中夜班及護理人員交接班期間。這可能有兩方面的原因：一方面，患者在探視過程中可能無意聽到有關(guān)自殺成功的事例，以及親戚朋友流露出對精神疾病的無奈使患者產(chǎn)生自殺企圖；另一方面可能是由于長時間未被探視使其思念親人及強烈要求出院無望而加重心理負擔有關(guān)。而對于沖動性自殺的患者則隨時隨地均有可能再次發(fā)生自殺行為。針對這些方面，我們在護理工作中根據(jù)患者的病情告知患者家屬探視時的有關(guān)注意事項，避免讓患者獲得近期自殺成功的事例[1]，當然護理人員也不例外；合理安排班次，保證每天有充足的護士上班，加強對病人的護理，特別是心理護理；密切觀察患者的病情變化，對有收集廢物如紙屑、煙盒等習(xí)慣的病人尤其要注意是否收集有潛在危險性的物品；加強對病房的巡視，對一些隱蔽的地方要多加留意；對蓋著頭睡眠或在床上有異常舉動，一向不合作突然變得非常合作及伴睡的患者，一定要提高警惕，及時與其深入交流，了解其思想動態(tài)，進行必要的安撫，甚至可酌情通知家屬來院陪護，渡過暫時的心理危機。

4 討論

自殺是人類死亡的原因之一，它既是一種嚴重的社會問題，又是一個重要的公共衛(wèi)生問題。而自殺的原因是多方面的，自殺的臨床研究發(fā)現(xiàn)精神疾病是導(dǎo)致自殺的主要原因[3]。一旦發(fā)生自殺行為，不僅危及病人的生命，給患者家屬帶來很大的痛苦，也給我們臨床工作帶來很多不便。對自殺特別是對住院精神疾病患者的自殺行為進行分析探討，提出完善的護理措施，對臨床護理工作具有積極的意義。

[參考文獻]

[1]劉金榮，章連明. 精神病患者的健康教育[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2008，5（4）:114.

[2]徐東，許冬梅. 21例住院精神病人自殺行為分析及護理[J]. 四川精神衛(wèi)生，1999，12（2）:136－137.

第7篇：微觀經(jīng)濟原理范文

20__年以來,醫(yī)院黨委認真執(zhí)行上級文件精神,分析形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心,銳意改革,緊抓衛(wèi)生經(jīng)濟管理改革工作不放松。通過周會、講評和請專家授課進行經(jīng)常性教育,使全體員工提高了對新時期軍隊醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理改革的認識。

1.1認清了落實總部文件精神是加強軍隊醫(yī)院建設(shè),實現(xiàn)保障有力的重要舉措醫(yī)院提高醫(yī)療保障能力,就必須走質(zhì)量建院之路,向管理要效益。按照財務(wù)歸口管理的要求,建立醫(yī)院“三個一”經(jīng)濟管理新模式,將從根本上解決過去多口管理、資金分散、底數(shù)不清、存有漏洞的問題,對增強醫(yī)院經(jīng)濟宏觀調(diào)控能力,控制經(jīng)費收支,加強經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益,將起到重要作用。

1.2認清了推行全成本核算是對醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟提出的新要求軍隊醫(yī)院要從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟,要想在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展,就必須要改變過去不完全成本核算的方法,采用先進、科學(xué)的經(jīng)濟管理方法—全面進行成本核算。通過全成本核算管理,把帳目算清、成本算實、收益算準;解決科室之間盲目爭設(shè)備、爭空間、爭人力的問題,實現(xiàn)衛(wèi)生資源的最優(yōu)化組合,增強大家的創(chuàng)收意識、成本意識、效益觀念。

1.3認清了物資集中采購與供應(yīng)是解決重錢輕物、防止實物資產(chǎn)浪費和流失的有力手段由于編制體制和歷史原因,醫(yī)院的物資采、供、管都是分散管理,分散采購,分散供應(yīng),造成物資質(zhì)量、價格和供應(yīng)難以保障。另外,有資料顯示:國際上實行政府采購制度后,通?？晒?jié)約采購費用10左右,我國實行政府采購制度后,節(jié)約率達13。據(jù)統(tǒng)計我院每年采購物資的總金額在1億元左右,為此,成立經(jīng)濟物資專門管理機構(gòu),實行經(jīng)費集中管理、物資集中采購勢在必行。

2健全組織,明確職能,以合理的機構(gòu)加強對新時期軍隊醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

在統(tǒng)一思想,提高認識的基礎(chǔ)上,為全面落實總部《軍隊醫(yī)院會計核算管理辦法》,通過學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗,結(jié)合醫(yī)院實際,健全了組織機構(gòu),明確了責任。

2.1成立醫(yī)院經(jīng)濟管理領(lǐng)導(dǎo)小組其主要職責是:監(jiān)督醫(yī)院對國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和軍隊有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;協(xié)助院黨委審議年度經(jīng)濟預(yù)決算方案與經(jīng)費收支計劃;研究和培育醫(yī)院在醫(yī)療市場中的核心競爭力,指導(dǎo)全員努力開拓市場,解決醫(yī)院經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題;檢查經(jīng)費收支計劃及預(yù)、決算執(zhí)行情況,研究解決院科兩級核算工作中出現(xiàn)的問題;指導(dǎo)醫(yī)院院科兩級分配,研究審議院級勞務(wù)提成分配及獎懲中的有關(guān)問題。

2.2成立經(jīng)濟管理辦公室經(jīng)濟管理辦公室(簡稱經(jīng)管辦)作為獨立的職能部門,直屬院首長領(lǐng)導(dǎo)。按照軍隊醫(yī)院經(jīng)濟管理“三個一”模式的要求,下設(shè)財務(wù)科、核算科和物資采購供應(yīng)科。其主要職能是:在院長、政委直接領(lǐng)導(dǎo)下,參加編制醫(yī)院經(jīng)費預(yù)算和決算,并督促實施;負責全院財務(wù)的監(jiān)督檢查;研究制定醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理辦法,負責醫(yī)療成本核算和效益分析與評估工作;參加醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略的制定;監(jiān)督檢查全院醫(yī)療收費標準執(zhí)行情況;負責醫(yī)療器械、藥品、衛(wèi)生材料等在內(nèi)的醫(yī)療物資的采購供應(yīng)。

2.3成立科室經(jīng)濟管理小組科室經(jīng)濟管理小組組長由科領(lǐng)導(dǎo)擔任,小組設(shè)經(jīng)濟管理秘書一名,承辦經(jīng)濟管理工作的有關(guān)事宜。其職責是:在科主任領(lǐng)導(dǎo)下工作,積極組織科內(nèi)各項經(jīng)濟活動分析;搞好為部隊服務(wù)工作;組織開展增收節(jié)支活動,實施有效 的成本控制;督促醫(yī)務(wù)人員加強收費、記賬與欠費等管理,減少和杜絕錯收、漏收,欠費、逃費等現(xiàn)象發(fā)生;組織好內(nèi)部二次分配活動。

3建章立制,理順流程,以嚴格的制度規(guī)范新時期軍隊醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的行為

在充分醞釀的基礎(chǔ)上,規(guī)范了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的工作范圍、建立健全了各項規(guī)章制度,制定了各類人員職責,使醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作更加具體和明確,有章可循,有法可依。

3.1財務(wù)管理工作進一步細化(1)完善了財務(wù)管理制度。結(jié)合醫(yī)院實際,修改完善了《醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)定》。在經(jīng)費審批上嚴格執(zhí)行院黨委“一支筆”審批制度,嚴格審批權(quán)限和范圍;在經(jīng)費使用上嚴格執(zhí)行預(yù)算方案,確保年度經(jīng)費收支平衡。(2)強化了預(yù)算管理定期分析匯報制度。根據(jù)年初預(yù)算的科目設(shè)置,每月有預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計表,每季和半年及年終有預(yù)算執(zhí)行情況分析和財務(wù)管理情況分析報告,及時給院首長和部領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)費收支信息,以確保各項開支合理,收支平衡。(3)堅持了審計監(jiān)督制度。財務(wù)科每半年對全院有經(jīng)費往來的單位和部門進行一次業(yè)務(wù)審計,督促大家嚴格執(zhí)行國家的財經(jīng)方針政策和軍隊的財務(wù)規(guī)章制度。通過檢查講評,保證了財務(wù)制度和會計法規(guī)在全院財務(wù)工作中的貫徹落實,推進了醫(yī)院財務(wù)管理水平的全面提高。

3.2成本核算工作進一步深化(1)規(guī)范了院、科兩級成本核算原則。院、科兩級核算采用醫(yī)院“軍字一號工程”數(shù)據(jù),保證核算方法的科學(xué)性,核算程序的一致性,核算數(shù)據(jù)的準確性。同時依據(jù)《軍隊醫(yī)院會計核算管理辦法》的要求,醫(yī)院從醫(yī)療收費、記帳到核算,采取“權(quán)責發(fā)生制”的原則。(2)建立了收支信息渠道。采用醫(yī)院“軍字一號工程”接口提取數(shù)據(jù),為了保證醫(yī)療成本核算準確、及時,醫(yī)院規(guī)范了全院各成本攤點的統(tǒng)計報表,明確了成本核算報表及上報時限,并要求將核算結(jié)果和收費情況及時向科室反饋。通過建立醫(yī)療成本核算雙向信息渠道,使醫(yī)院醫(yī)療成本核算的工作做到了信息反饋通暢、及時、準確、有效。(3)出臺了《醫(yī)院科級醫(yī)療成本核算管理辦法》,理順了成本核算工作流程。醫(yī)療收入生成單位要做到日清月結(jié)、本期核算;醫(yī)療成本生成單位,將直接成本逐日統(tǒng)計,間接成本月底攤銷;核算部門依其上報數(shù)據(jù)進行審核、統(tǒng)計、匯總、核算等工作程序,并將核算結(jié)果利用網(wǎng)絡(luò)于每月10日以前發(fā)至院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和科室的電子郵箱內(nèi)。因此,確保了成本核算工作流程的正常運行,提高了核算工作質(zhì)量。

3.3物資集中采購與供應(yīng)工作進一步強化(1)制定了各類物資采購供應(yīng)管理辦法。依據(jù)《物資采購供應(yīng)管理細則》,醫(yī)院先后制定了《醫(yī)院通用物資采購供應(yīng)管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)用衛(wèi)生材料采購供應(yīng)管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》、《醫(yī)院藥品采購供應(yīng)管理辦法》等文件,全面地規(guī)范了物資采購與供應(yīng)行為。(2)建立健全了物資管理制度。醫(yī)院的物資實現(xiàn)了統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一采供、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的管理模式。強化了物資微機管理,嚴格審查、驗收,完善了出入庫登記及掛賬;定期盤點清查,做到了賬賬、賬物、賬卡相符,防止盲目采購造成積壓,增大成本支出。

4明確思路,求真務(wù)實,以嚴謹?shù)姆桨复_保對新時期軍隊醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的實踐

4.1清產(chǎn)核資,清理帳戶,實現(xiàn)資金集中管理我們先后對全院及各科室固定資產(chǎn)進行了再清查,共查實各種儀器設(shè)備3883臺(件),價值1.8億元,報廢43臺(件),價值282萬元,核對醫(yī)院和科室儀器登記卡片3924張,建立完善了實物會計制度,保證賬物、賬賬相符,建立了醫(yī)院儀器總帳,科室明細臺賬;查實醫(yī)療用房8.78萬平方米;營具4000件,價值350萬元。按《軍隊醫(yī)院會計核算辦法》規(guī)定,重新計算了全院及科室固定資產(chǎn)總額及折舊額。為使資金發(fā)揮最大經(jīng)濟效益,按總部要求預(yù)算帳戶和預(yù)算外帳戶合并,撤消了其它6個帳號,只保留醫(yī)院財務(wù)一個帳號,醫(yī)院所有經(jīng)費全部從此帳戶上反映,實現(xiàn)了資金的集中管理。

4.2規(guī)范流程,堵塞漏洞,物資管理成效顯著醫(yī)院的物資管理與改革工作,是將全院所有需要從市場采購的物資集中由一個部門負責采購。(1)規(guī)范物資流通程序。物資管理改革的中心思想是做到管理規(guī)范、方便服務(wù)、降低成本、堵塞漏洞,根據(jù)需要我們制定了合理的、可操作的物資管理、物資采購、物資入(出)庫等流程。使物資采購、供應(yīng)、管理、核算、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)有章可循,真正做到物資管理趨于秩序化、規(guī)范化。(2)建立物資管理監(jiān)控系統(tǒng)。成立了由院紀委牽頭的醫(yī)院物資采購監(jiān)督小組,同時加強了藥事委員會、器械委員會等組織對相關(guān)物資采購的監(jiān)管作用,使物資統(tǒng)供統(tǒng)管工作健康有序,環(huán)環(huán)有監(jiān)督。(3)總結(jié)出了“一五五”物資管理模式。通過統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一支付,既保證了物資供應(yīng),又最大限度地節(jié)約了資金。據(jù)統(tǒng)計:20__年物資采購額近1億元,節(jié)省金額1千余萬元,綜合節(jié)省率達12.6。

4.3嚴格物價,收費公示,虛心接受群眾監(jiān)督(1)認真落實地方政府物價標準和醫(yī)療收費公示制度。我們分別在門診和住院大廳設(shè)置了醫(yī)療項目收費標準觸摸屏,價目公開,接受監(jiān)督;住院患者的各項收費有醫(yī)囑或處置描述,各類醫(yī)技檢查有檢查結(jié)果,并落實住院費用一日清單的制度,使患者明白消費,安心治療。(2)出臺了5內(nèi)部服務(wù)價格標準6,共13大類603項。對醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)實行了量化管理。(3)嚴格物價監(jiān)督工作。醫(yī)院設(shè)有專職物價員,各科室設(shè)有兼職物價監(jiān)督員,聘請地方衛(wèi)生、物價、新聞媒體等各界人士為醫(yī)院的院外物價監(jiān)督員50余名,定期召開會議交流和反饋各種信息。另外在核算科建立了醫(yī)療收費投訴檔案,分別將處理結(jié)果和患者的意見記錄在投訴卡上。由于管理嚴格,醫(yī)院住院患者投訴率由20__年前的0.8‰降為20__年的0.2‰。多年來,在河北省組織的醫(yī)院醫(yī)療收費檢查中,對醫(yī)院遵守國家物價政策,嚴格執(zhí)行標準制度情況予以好評,多次實行了免檢,并評為物價收費管理先進單位。

第8篇：微觀經(jīng)濟原理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟危機；人力資源管理戰(zhàn)略；人力資本投入

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）8-0090-02

由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機正在深刻地影響著中國經(jīng)濟的發(fā)展，未來幾年“風(fēng)光一直獨好”的中國經(jīng)濟很有可能陷入持久的低迷，甚至爆發(fā)經(jīng)濟危機。那么在可能到來的經(jīng)濟危機中，中國企業(yè)應(yīng)該制定怎樣的人力資源管理戰(zhàn)略來打造一支人才精兵來應(yīng)對經(jīng)濟危機呢？

一、經(jīng)濟危機對企業(yè)人力資源供需帶來的的影響

1.人力需求急劇下降。經(jīng)濟危機中，企業(yè)人力需求總量下降，但對人才素質(zhì)的需求有增無減。經(jīng)濟危機下由于經(jīng)濟總量下降，公司業(yè)務(wù)量和利潤下降，企業(yè)對人力資源數(shù)量的需求急劇下降。企業(yè)要么倒閉，要么裁員，所以總的來說企業(yè)對人力資源數(shù)量需求總量是大幅減少的。但是經(jīng)濟危機下由于市場競爭更加激烈、公司經(jīng)營難度更大、面對的管理難題更加嚴峻，企業(yè)對人才綜合素質(zhì)的要求反而更高，也就是說企業(yè)對于高素質(zhì)人才的需求反而有增無減。

2.人力供給結(jié)構(gòu)性短缺。經(jīng)濟危機中人才供給將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺，特別是高水平的經(jīng)理人將供不應(yīng)求。中國經(jīng)濟鼎盛時期的對人力資源的大量需求，使得中國人力資源供求只重數(shù)量不重質(zhì)量，忽視人力資本投資，中國的經(jīng)理人素質(zhì)、人力資源的總體水準遠未達到發(fā)達國家的同等水準。也就是說，在特定的發(fā)展前景下，很多的個人是受益于這個市場，而非個人已經(jīng)完全達到了市場的總體需求。經(jīng)濟危機下，這種人力供給結(jié)構(gòu)性上的不足將會凸顯，并將深刻地影響到企業(yè)在危機中的表現(xiàn)。

二、經(jīng)濟危機下的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇

1.全面緊縮型人才戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)量下降嚴重的企業(yè)可以采取全面緊縮型人才戰(zhàn)略，減少人力成本浪費。當經(jīng)濟危機出現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務(wù)量急劇下降、利潤大幅下降時，一般的企業(yè)馬上會想到壓縮人工成本，具體的措施就是裁員。裁員即用人單位在法定的特定期間依法進行的集中辭退員工的行為。但是這并不是全面緊縮型的人才戰(zhàn)略，而只是企業(yè)在面對經(jīng)濟危機時的應(yīng)急反應(yīng)。盲目的裁員，不僅損害公司形象和全體員工的不滿，造成極其消極的影響，更重要的是會使企業(yè)蒙受很大的經(jīng)濟損失，包括已經(jīng)發(fā)生的招聘成本、培訓(xùn)成本以及支付給員工的高昂經(jīng)濟補償金。所以采取緊縮型人才戰(zhàn)略的企業(yè)要選擇在必要的時候進行必要的裁員，但是這個裁員應(yīng)該是有計劃和有目的地進行，公司要趁此機會對不稱職的員工和效益低下的業(yè)務(wù)單位進行全面清理，從而實現(xiàn)精簡人員、優(yōu)化公司人力資源配置的目的?？傊搼?zhàn)略的目的就是企業(yè)要集中精力留住關(guān)鍵人員、開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)、發(fā)展關(guān)鍵能力，從而增強企業(yè)在危機中的生存能力。

2.穩(wěn)定調(diào)整型人才戰(zhàn)略。對于業(yè)務(wù)量有所下降但不是很嚴重的企業(yè)可以考慮采用穩(wěn)定調(diào)整型人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)人力資本投入產(chǎn)出效率。企業(yè)要想實施該戰(zhàn)略就要轉(zhuǎn)變過去只重效果、不重效率的人力資本投資觀念，從人力資源管理的各個模塊入手，調(diào)整企業(yè)人力資本投資方式，減少人力成本的浪費，效率優(yōu)先。在招聘方面，減少外部招聘支出，以內(nèi)部招聘和推薦來代替可以大大降低招聘成本；在人員配置方面可以考慮用輪崗、工作分享等方法來代替大規(guī)模裁員，從而降低由裁員帶來的巨大經(jīng)濟損失；培訓(xùn)方面可以適當調(diào)整計劃，保證關(guān)鍵培訓(xùn)，放棄盲目培訓(xùn)，更有目的性、更有針對性地實施培訓(xùn)，從而降低培訓(xùn)成本，但是可以獲得更高的培訓(xùn)產(chǎn)出；薪酬方面可以與員工協(xié)商暫時降低固定薪酬水平，建立“績效為主”的薪酬結(jié)構(gòu)。總之該戰(zhàn)略的目標就是通過合理調(diào)整，全面提高人力資本投入產(chǎn)出效率，進而增強企業(yè)應(yīng)當經(jīng)濟危機的能力。

3.主動發(fā)展型人才戰(zhàn)略。對于實力強大，并未受經(jīng)濟危機太大影響，甚至已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新商機的企業(yè)可以考慮采用主動發(fā)展型的人才戰(zhàn)略，適時加大人力資本投資，實現(xiàn)以人力資源質(zhì)量增長替代數(shù)量增長的企業(yè)成長模式轉(zhuǎn)換。危機在漢語中是一個復(fù)合詞，危機=危險(風(fēng)險)+機遇(機會)，所以具有長遠戰(zhàn)略目光的企業(yè)在危機中往往能抓住機會，轉(zhuǎn)危為安，甚至獲得更大的發(fā)展。所以優(yōu)質(zhì)企業(yè)可以采取適度發(fā)展型的人才戰(zhàn)略，在其他企業(yè)忙于裁員、減薪、減少人力資本投入的時候，他們會反其道而行之，不僅不裁員，還趁人才流動性加強、人力成本降低的機會進行人才招募，甚至將觸角伸到了海外，在全球范圍內(nèi)進行人才抄底。除此之外，優(yōu)質(zhì)企業(yè)更加重視培訓(xùn)的重要性，主動進行人力資本投入，并認為企業(yè)的人力資本優(yōu)勢將使企業(yè)在危機中脫穎而出。因為經(jīng)濟危機中金融市場可能崩盤，以股票期權(quán)等為代表的長期激勵手段出現(xiàn)縮水，甚至失效，企業(yè)要主動為人才設(shè)計新的股權(quán)激勵計劃，通過將個體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，這也是主動發(fā)展型人才戰(zhàn)略的重要組成之一?？傊?，該戰(zhàn)略的目標就是主動加大人力資本投入，依靠人力資本優(yōu)勢在危機中轉(zhuǎn)危為安，甚至轉(zhuǎn)危為機。

在經(jīng)濟危機中人力資源的工作不只是裁員談判，減薪計劃和糾纏于勞務(wù)糾紛。我們需要從戰(zhàn)略的眼光來看人力資源管理工作，根據(jù)企業(yè)不同時期的具體情況選擇適合的人力資源戰(zhàn)略。其實經(jīng)濟危機過后，我們會發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)還是需要依靠優(yōu)質(zhì)的人力資本來獲得生存和發(fā)展，那么我們?yōu)楹尾辉谖C還沒到來的現(xiàn)在就搶先行動起來呢？

[1]毛艷茹.經(jīng)濟危機下企業(yè)的人力資源管理淺析[J].經(jīng)濟視角（下），2009，（06）.

[2]俞憲忠.從正面解讀經(jīng)濟危機的經(jīng)濟成長價值[J].齊魯學(xué)刊，2010，（04）.

第9篇：微觀經(jīng)濟原理范文

關(guān)鍵詞:信息技術(shù);醫(yī)院;時代意義;衛(wèi)生經(jīng)濟管理;應(yīng)用

一、新時期信息技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的時代意義

近幾年，我國醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，醫(yī)院只有提升內(nèi)部管控措施和管理機制，才能在提升管理效率的同時，健全完整的信息優(yōu)化技術(shù)，確保信息化操作流程符合時展需求。特別要注意的是，在信息技術(shù)推進的過程中，要突出其應(yīng)用機制以及對醫(yī)院衛(wèi)生降級管理的價值。

二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的問題分析

(一)信息系統(tǒng)操作框架缺失

在信息技術(shù)應(yīng)用的過程中，信息技術(shù)的建立健全依賴于管理系統(tǒng)的建設(shè)框架，管理人員要強化財務(wù)綜合分析信息管理機制和信息管理系統(tǒng)的融合。但是，在實際運行過程中信息系統(tǒng)的建立流程還存在一些問題，特別是系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)架還不完善，這就會導(dǎo)致使得數(shù)據(jù)處理過程出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致其對工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的制約和影響。

(二)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和物質(zhì)參數(shù)缺失

對于醫(yī)院內(nèi)部運行框架來說，信息技術(shù)是一種較為新興的技術(shù)模型，在實際運行實踐中還處于摸索階段，應(yīng)用實踐處理機制也比較落后，也就會致使資產(chǎn)和物資管理項目出現(xiàn)了嚴重的信息化缺失問題，信息不能及時傳遞，就不能完全實現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用價值。

(三)信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺失

由于我國地域廣闊，經(jīng)濟發(fā)展進程就呈現(xiàn)出了區(qū)域特性，有些地區(qū)之間經(jīng)濟水平和科技發(fā)展程度差距較大，也就導(dǎo)致配套設(shè)施方面存在一定的差異性，若是設(shè)備不足以支撐信息技術(shù)的優(yōu)化升級和使用，就會使得整體醫(yī)療機構(gòu)的日常管理框架存在嚴重的不一致，缺乏必要的信息技術(shù)運行環(huán)境，也就使得衛(wèi)生體制發(fā)展需求得不到有效滿足。

(四)信息運行框架共享機制缺失

隨著數(shù)字化時代的到來，要想實現(xiàn)醫(yī)療結(jié)構(gòu)和社會發(fā)展進程的無縫對接，就要確保信息能得到有效的傳遞，實現(xiàn)優(yōu)化的信息共享機制，從而保證管理人員能對實際情況建立有效的處理機制，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)互通的同時，針對不同問題進行有效的指揮和處理。然而，在信息運行框架發(fā)展的過程中，信息數(shù)量和業(yè)務(wù)量的激增導(dǎo)致數(shù)據(jù)交換口以及共享接口超負荷運轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)了數(shù)據(jù)封閉的問題，這也嚴重制約了信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的價值。

三、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的應(yīng)用路徑

(一)應(yīng)用在醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)建設(shè)過程中

在醫(yī)院管控過程中，利用醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)就是為了助力整體管控措施的實際效果，確保系統(tǒng)追蹤以及信息收集的實效性，也提高醫(yī)務(wù)人員以及醫(yī)院內(nèi)部資金、藥品的有效管理。另外，應(yīng)用醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)能提升醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)以及實際工作流程，告別傳統(tǒng)的單一化管理模式，深化管理力度和管理深度，真正實現(xiàn)全面管理措施，利用多元化系統(tǒng)促進財務(wù)信息接口的完整性。

(二)應(yīng)用在OA辦公軟件系統(tǒng)建立過程中

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在醫(yī)院的實際管理框架內(nèi)，要保證工作質(zhì)量和工作效率，就要建立健全完整的工作模型，實現(xiàn)工作運行中辦公自動化項目的有效運行。而目前比較主流的辦公自動化系統(tǒng)軟件就是OA系統(tǒng)，利用不同的協(xié)議以及標準構(gòu)建一種完全貼合于醫(yī)院自身的辦公管理系統(tǒng)，管理部門能利用該系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)，從根本上提升了醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的實效性，實現(xiàn)了信息流通速度的提高。

(三)應(yīng)用在醫(yī)院信息運行技術(shù)優(yōu)化過程中

在醫(yī)院建立健全信息技術(shù)的過程中，管理人員要針對具體問題建立具體分析的機制，保證醫(yī)院工作質(zhì)量和工作效率的同步提升。醫(yī)院管理人員要利用信息技術(shù)強化醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺的建立，利用技術(shù)革新的新格局強化管理的價值和信息技術(shù)的時效性。

(四)應(yīng)用在醫(yī)院數(shù)據(jù)庫建立過程中

醫(yī)院要在利用信息技術(shù)的過程中，強化建立具有實際價值的數(shù)據(jù)庫，確保醫(yī)療數(shù)據(jù)使用標準符合醫(yī)院共享以及傳遞需求，建立完整的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)數(shù)據(jù)格式以及數(shù)據(jù)信息制度的完整和健全，真正提高醫(yī)院衛(wèi)生管理以及財務(wù)管控等方面能實現(xiàn)信息技術(shù)的全方位覆蓋。特別要注意的是，在信息技術(shù)運行過程中，基于提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理價值的目的，要提高對于企業(yè)基礎(chǔ)管理、輔助管理、后勤管理以及財務(wù)管理的信息技術(shù)管控基準。

四、結(jié)束語

總而言之，在推進我國醫(yī)療事業(yè)的過程中，醫(yī)院內(nèi)部的管理人員要集中升級管控措施的高效性和智能化，促進信息技術(shù)和管理模式的融合策略，一定程度上確保醫(yī)療事業(yè)中衛(wèi)生經(jīng)濟管理得到信息化技術(shù)的助力，實現(xiàn)醫(yī)療管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

作者:薛艷杰 單位:遼源市婦嬰醫(yī)院

參考文獻:

[1]孔凡芬.信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究[J].中國經(jīng)貿(mào),2015,22(22):63-64

[2]陳新,林燕.福建省二級以上醫(yī)院衛(wèi)生信息技術(shù)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查[J].福建醫(yī)藥雜志,2013,33(06):153-154,181