醫(yī)療氣體工程施工方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療氣體工程施工方案范文

關(guān)鍵詞：空分機(jī)械設(shè)備空分設(shè)備工藝過(guò)程空分施工圖預(yù)算

中圖分類號(hào)： U673.38 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

空分裝置設(shè)備的描述

空分裝置又稱空氣分離裝置（制氧機(jī)），他的生產(chǎn)原料是從空氣中生產(chǎn)氧、氮、氬及其其它稀有氣體的裝置。空氣是多種氣體的混合物，空氣的主要成分是氧和氮，并含有少量的氫、氖、氦等稀有氣體以及二氧化碳、乙炔、水蒸氣等?？辗盅b置是用人工制冷的方法使空氣液化，然后根據(jù)各組分沸點(diǎn)的不同，在精餾塔內(nèi)進(jìn)行精餾獲得出氧、氮、氬等氣體，所以習(xí)慣上又稱制氧機(jī)。要想生產(chǎn)出這些氣體并非一個(gè)精餾塔、它需要很多機(jī)械設(shè)備的組成，這些機(jī)械設(shè)備需要由管道、閥門連接在一起組成一個(gè)有機(jī)整體。

空分裝置在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用

空分裝置自20世紀(jì)以來(lái)，隨著生產(chǎn)和高技術(shù)的發(fā)展，使用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。由于大型空分裝置可以制取廉價(jià)的氧氣、氮?dú)獾?，從而在化工、石油化工、冶金、醫(yī)藥及其它部門得到了廣泛應(yīng)用。在化工、石油化工生產(chǎn)中，氧氣主要用于合成氨原料氣的氧氣、硝酸、硫酸、尿素、甲醇等。

在冶金行業(yè)中，使用氧氣也可以加快熔煉速度和提高產(chǎn)量，減少燃料的消耗。此外氧氣還用于醫(yī)療衛(wèi)生、城市污水處理等方面。

液氧在囯防工業(yè)中，它是現(xiàn)代火箭的助燃劑，也是自制造炸藥的原料。液氧氣化后可供高空飛行人員呼吸氧氣用。

氮?dú)馐堑实闹饕希彩侵圃旌铣砂?、氰氨化鈣、石油氮、硝酸的主要原料。

氮?dú)庥捎谒亩栊约捌湓谝簯B(tài)下的低溫特性，廣泛用于化工、冶金、原子能。電子、玻璃及食品等工業(yè)部門。

液氮可作為火箭燃料的壓送劑，液氮在科學(xué)研究、金屬低溫處理、食品冷凍、冷藏、冷凍運(yùn)輸、冷凍醫(yī)療、保存生物等領(lǐng)域廣泛地低溫冷卻劑。

空分機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)

空分設(shè)備中最主要的是空分塔（又稱空分分餾塔或冷箱）。操作溫度在-50℃―-198℃度左右。為了防止外部熱量從周圍環(huán)境入侵、減少冷量損失，必須將低溫下工作的冷箱內(nèi)設(shè)備管道、閥門、管件等在密閉容器內(nèi)（冷箱）填充熱導(dǎo)率較低的膨脹珍珠巖（珠光砂）。礦渣棉及玻璃纖維等絕熱材料加以絕熱。為了減少冷損、提高保冷效果，可在冷箱內(nèi)充490-980Pa干氮?dú)狻？諝庵械囊胰埠吞細(xì)浠衔锏入s質(zhì)進(jìn)入空分設(shè)備，積聚到一定程度會(huì)引起設(shè)備爆作，影響正常的運(yùn)行和安全生產(chǎn)。因此必須根據(jù)各類設(shè)備特點(diǎn)，采用不同的凈化方法予以消除。空氣中的水分、二氧化碳等雜質(zhì)進(jìn)入空分設(shè)備，需設(shè)置加溫系統(tǒng)對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行全面加溫處理。

空分設(shè)備在低溫環(huán)境下工作，低溫設(shè)備對(duì)材料的要求是在低溫下具有足夠的強(qiáng)度、韌性和良好的焊接加工性能等。低溫韌性材料在低溫下易發(fā)生脆性破壞，因此設(shè)計(jì)上常用低溫韌性較好的黃銅、紫銅、鋁合金、鋁鎂合金、不銹鋼等材料制造深冷設(shè)備。其中鋁鎂合金、不銹鋼材料較為廣泛用于深冷設(shè)備中。

空分設(shè)備分類

1．按流程所需的壓力分為低壓低于1MPAa）、中壓（1-4MPa）、高壓（16-20MP）三種類型。

2．按產(chǎn)品種類分為氣體設(shè)備（氣氧、氣氮設(shè)備）、液體設(shè)備（液氧、液氮設(shè)備）二種。

3．按產(chǎn)品產(chǎn)量（指氧氣產(chǎn)量）分大型10000Nm3以上、中型小于10000Nm3-6000Nm3以上、小型小于6000Nm3以下三種

空分設(shè)備在生產(chǎn)中的基本工藝過(guò)程

在空分設(shè)備中，從原料氣到分離成產(chǎn)品并輸送給所有用戶，必須經(jīng)過(guò)空氣壓縮、凈化、℃液化精餾及產(chǎn)品輸送等基本過(guò)程。

空分裝置（制氧）生產(chǎn)的基本工藝過(guò)程

（一）．生產(chǎn)工藝

（二）.空分設(shè)備系統(tǒng)的構(gòu)成

1．空氣凈化系統(tǒng)，空氣過(guò)濾器、干燥器、吸附器、循環(huán)液氧泵；

2．空氣壓縮系統(tǒng)，空氣壓縮機(jī)

3．換熱系統(tǒng)，主換熱器或可逆式換熱器、冷凝蒸發(fā)器、液化器、過(guò)濾器、空冷塔、水冷塔；

4．制冷系統(tǒng)，膨脹機(jī)；

5．分離系統(tǒng)，分餾塔；儲(chǔ)存系統(tǒng)，球罐、液氧液氮儲(chǔ)罐；

6．產(chǎn)品輸送系統(tǒng)，氧氣壓縮機(jī)、氮?dú)鈮嚎s機(jī)；控制系統(tǒng)，電器控制系統(tǒng)、儀表控制系統(tǒng)；

施工圖預(yù)算編制的依據(jù)及程序

(一).預(yù)算編制的依據(jù)

1． 空分裝置安裝說(shuō)明書(shū)及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)：

2．空分裝置安裝方案：

3．冷箱鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案：

4．設(shè)備安裝規(guī)范及設(shè)備單體試驗(yàn)方案：

5．精餾塔運(yùn)輸及吊裝方案：

6．精餾塔（上塔、下塔）組對(duì)及焊接施工方案：

7．工藝管道預(yù)制安裝及脫脂清洗施工方案：

8．管道系統(tǒng)試壓及吹掃試驗(yàn)方案：

9．冷箱內(nèi)管道裸冷試驗(yàn)及加溫試驗(yàn)方案：

10．絕熱材料填充方案：

11．施工圖：

12．.空分成套設(shè)備供貨清單：

（二）.施工圖預(yù)算編制程序

空分設(shè)備的安裝工程施工圖預(yù)算的編制方法和程序，同其他化工設(shè)備施工圖預(yù)算編制差異不大?？辗炙?nèi)有分段安裝的精餾塔很多其它附屬設(shè)備、冷箱鋼結(jié)構(gòu)、不同材質(zhì)的管道、閥門、各種設(shè)備支架、管道支架等。這些設(shè)備的安裝首先要遵循有關(guān)定額的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算。最主要的還是熟知整個(gè)空分設(shè)備的工藝流程及施工圖。

定額的有關(guān)規(guī)定

(1) 設(shè)備安裝工程量的計(jì)算。空分塔內(nèi)（冷箱內(nèi)）所有設(shè)備、基座、支架、冷箱鋼結(jié)構(gòu)、梯子平臺(tái)、冷箱內(nèi)工藝管道、閥門等一律按圖紙或設(shè)備廠家設(shè)計(jì)的銘牌重量為準(zhǔn)，以噸為計(jì)量單位。(或按設(shè)備廠家裝箱單)。

（2）冷箱內(nèi)填充的珠光砂及其密閉材料的重量均以噸為計(jì)量單位。

（3）定額內(nèi)管件是按成品件考慮的，如需現(xiàn)場(chǎng)制作各種管件，可執(zhí)行（工藝管道）冊(cè)管件制作相應(yīng)子目另行計(jì)算費(fèi)用。

（4）冷箱板焊接用焊接材料的重量，按冷箱板及鋼結(jié)構(gòu)重量的1.5%計(jì)算計(jì)入安裝重量以噸為計(jì)量單位。

（5）腳手架搭拆費(fèi)，執(zhí)行全統(tǒng)定額第十五冊(cè)說(shuō)明第十二條第1款第（1）條，按人工費(fèi)20%計(jì)取。

（6）空分塔安裝的超高費(fèi)，全統(tǒng)定額已綜合考慮了超高因素，不再計(jì)取費(fèi)用。

（7）空分塔(上塔與下塔)組對(duì)焊接、預(yù)熱、焊后熱處理及焊縫無(wú)損探傷等，應(yīng)根據(jù)制作廠設(shè)計(jì)規(guī)定，執(zhí)行十五冊(cè)定額另行計(jì)算。

（8）冷箱內(nèi)工藝管道焊接的無(wú)損探傷、著色等，按施工圖或設(shè)備廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，探傷數(shù)量按實(shí)際發(fā)生計(jì)取費(fèi)用。（扣除不合格數(shù)量）。

（9）空分塔冷箱板、鋼結(jié)構(gòu)油漆一般出場(chǎng)是已經(jīng)刷好，如在運(yùn)輸過(guò)程中有損傷需要現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)，按實(shí)際工程量執(zhí)行全統(tǒng)定額十三冊(cè)計(jì)算費(fèi)用。

（10）冷箱內(nèi)設(shè)備需要現(xiàn)場(chǎng)試壓時(shí)，按設(shè)備容積執(zhí)行相應(yīng)的定額另計(jì)安裝工程費(fèi)用。

（11）冷箱地面組、，管道預(yù)制需搭設(shè)臨時(shí)平臺(tái)，執(zhí)行全統(tǒng)定額第十一冊(cè)第六章，另計(jì)安裝費(fèi)。

（12）冷箱內(nèi)工藝管道脫脂需采用侵泡形式，侵泡脫脂槽制作，按實(shí)際用料及材質(zhì)計(jì)取材料費(fèi)及制作費(fèi)。

（13）冷箱內(nèi)工藝管道焊接需充氬保護(hù)確保焊接質(zhì)量，按定額氬氣用量的1.7系數(shù)計(jì)算氬氣費(fèi)用。

（14）裸冷試驗(yàn)，空分裝置安裝試驗(yàn)階段，就意味著各專業(yè)進(jìn)入調(diào)整開(kāi)車階段。裝置進(jìn)人聯(lián)動(dòng)試車的開(kāi)始，這個(gè)階段一般由建設(shè)單位（甲方）操作，施工單位（乙方）配合，它是考核安裝質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。裸冷試驗(yàn)是降低溫度（設(shè)計(jì)規(guī)定溫度）區(qū)域，進(jìn)行人工檢查設(shè)備、管道、閥門、焊縫及所有自控點(diǎn)在低溫狀態(tài)下工作狀態(tài)，并對(duì)容易泄露的部位進(jìn)行冷態(tài)環(huán)境下緊固，俗稱冷緊；在二次裸冷的全過(guò)程中施工單位（乙方）將多次配合進(jìn)行檢查漏點(diǎn)及冷緊。此項(xiàng)工作定額缺項(xiàng)，此費(fèi)用可一次性于建設(shè)單位（甲方）簽訂包干費(fèi)用，或現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)算費(fèi)用。

2．目前空分裝置冷箱部分每噸安裝費(fèi)在5000元/噸―5600元/噸(空分塔部分)左右。

3．分裝置外其它設(shè)備、工藝管道的安裝，均按相應(yīng)的定額子目、套用相應(yīng)定額及有關(guān)定額說(shuō)明執(zhí)行，計(jì)取安裝費(fèi)用。

第2篇：醫(yī)療氣體工程施工方案范文

1 建筑模板施工主要施工技術(shù)

我國(guó)當(dāng)前模板施工過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，建筑模板施工質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)重，提高施工技術(shù)應(yīng)用對(duì)我國(guó)模板建設(shè)具有非常好的作用。在進(jìn)行模板施工的過(guò)程中，施工人員要嚴(yán)格依照模板施工要求，對(duì)施工流程進(jìn)行明確，提高施工效果。

1.1 準(zhǔn)備工作

建筑模板施工的過(guò)程中要對(duì)模板施工放線―鋼筋綁扎、隱檢、澆筑混凝土―雜質(zhì)處理―模板定位塑料套管設(shè)置―埋置管線、線盒、預(yù)埋件―模板安裝―操作平臺(tái)架設(shè)―模板控制線控制、砂漿平層處理等操作進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格依照線路操作技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案工藝準(zhǔn)備。

1.2 模板安裝階段

在進(jìn)行模板安裝的過(guò)程中，相關(guān)單位要首先對(duì)模板施工設(shè)計(jì)進(jìn)行明確，對(duì)模板施工方案進(jìn)行了解。施工人員要對(duì)模板設(shè)計(jì)放線及模板編號(hào)進(jìn)行明確，保證模板能夠完全符合建筑模板施工要求，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確安置。施工人員要對(duì)模板進(jìn)行吊置，當(dāng)模板吊動(dòng)到合適的位置時(shí)，對(duì)模板進(jìn)行初步定位?？梢允褂盟芰咸淄矊?duì)模板進(jìn)行控制，通過(guò)穿墻螺桿對(duì)周轉(zhuǎn)段螺栓進(jìn)行施工，進(jìn)行再次固定。在該過(guò)程的施工中，施工人員要對(duì)模板的塑料套筒進(jìn)行調(diào)整，對(duì)模板的垂直度及模板之間的拼縫進(jìn)行處理，提高模板施工的質(zhì)量。

完成固定后要對(duì)模板柱模進(jìn)行設(shè)置，對(duì)柱模的截面尺寸進(jìn)行調(diào)整，觀察模板的柱模效果。使用夾具及對(duì)拉螺栓將四片柱體鎖緊，強(qiáng)化固定效果。對(duì)模板支架的架設(shè)狀況進(jìn)行全面分析，對(duì)節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行觀察，確保符合要求后進(jìn)行后續(xù)施工。

1.3 模板拆除階段

模板拆除階段施工人員要對(duì)模板拆除時(shí)間進(jìn)行控制，保證模板拆除后模板墻體不出現(xiàn)起皮、掉角現(xiàn)象，提高混凝土的強(qiáng)度效果。要對(duì)混凝土模板的拆卸施工狀況進(jìn)行控制，對(duì)混凝土模板數(shù)量及模板整體狀況進(jìn)行分析，確保墻體混凝土強(qiáng)度達(dá)到3.0MPa后進(jìn)行拆除。

拆除的過(guò)程中要對(duì)模板的穿墻桿螺母退出，使用錘子對(duì)模板上的夾具定銷進(jìn)行拆除，將夾具拆卸下來(lái)。完成操作后施工人員可以對(duì)模板墻體的支撐結(jié)構(gòu)進(jìn)行松動(dòng)，保證模板局墻體分離。在模板夾具和對(duì)拉螺栓完全松動(dòng)的情況下將模板吊離墻體。施工人員要對(duì)拆除下的模板進(jìn)行清洗，對(duì)模板上的灰進(jìn)行清除，使用脫模劑進(jìn)行處理，保證模板周轉(zhuǎn)使用。

2 建筑模板施工質(zhì)量控制措施

2.1 加強(qiáng)模板施工體系建設(shè)

在進(jìn)行建筑模板施工管理過(guò)程中，相關(guān)單位要建立完善的建筑模板工程管理制度，對(duì)管理環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行分析，將管理制度和管理現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)模板施工的全方位控制。要對(duì)建筑單位體系內(nèi)容進(jìn)行完善，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確施工階段各個(gè)部門責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的本質(zhì)提升。要對(duì)施工過(guò)程中的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收等進(jìn)行明確監(jiān)督制度規(guī)定，采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)模板施工管理制度條例，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理效益。除此之外，相關(guān)單位還要對(duì)模板施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全方面把握，降低可能出現(xiàn)的系統(tǒng)問(wèn)題。

2.2 建立完善施工方案

施工單位要對(duì)施工方案進(jìn)行全面建設(shè)，對(duì)施工方案的專業(yè)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證施工方案符合模板施工要求，能夠完成建筑模板施工咪表。施工單位要對(duì)施工模板方案進(jìn)行法定測(cè)定，對(duì)施工模板方案資質(zhì)進(jìn)行咨詢，確保方案經(jīng)過(guò)咨詢單位專業(yè)專家人員認(rèn)證后再進(jìn)行施工。模板支撐系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中要嚴(yán)格依照施工方案要求，對(duì)施工規(guī)范和施工要求進(jìn)行全面提升，保證模板能夠?qū)崿F(xiàn)支撐目的。在進(jìn)行施工方案管理設(shè)定的過(guò)程中，相關(guān)單位要對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)有進(jìn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)審核的模板施工方案嚴(yán)禁進(jìn)行使用。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量控制管理力度

施工單位要對(duì)模板施工體系進(jìn)行全面控制，對(duì)管理力度進(jìn)行強(qiáng)化，嚴(yán)格依照管理制度和管理內(nèi)容進(jìn)行日常管理操作，確保從本質(zhì)上提高管理的效益。質(zhì)量管理是建筑模板施工管理的核心，是建筑模板施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行層層建設(shè)，對(duì)質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行層層落實(shí)，針對(duì)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)建立質(zhì)量管理的管理方案。當(dāng)前影響要對(duì)影響模板施工的因素主要包括：材料質(zhì)量不合格、材料模板與施工要求相違背、設(shè)備安全質(zhì)量不合格、施工操作不符合施工規(guī)范等。相關(guān)人員要對(duì)影響模板施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制，從本質(zhì)上提高管理質(zhì)量效果。

2.4 提高人員管理意識(shí)和效果

在進(jìn)行建設(shè)模板施工的過(guò)程中，相關(guān)單位要對(duì)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理意識(shí)進(jìn)行提高，保證提高建筑工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行建筑工程施工，從本質(zhì)上提高監(jiān)督管理的控制效果。相關(guān)單位要建立完善科學(xué)的建筑工程規(guī)則，依照要求完成施工審查工作，尤其是施工過(guò)程中的施工圖文件審查，對(duì)模板施工操作的合理性進(jìn)行突出，提高人員管理效果。要對(duì)管理人員進(jìn)行教育，從本質(zhì)上提高人員對(duì)建筑模板施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，改善人員對(duì)建筑模板施工操作效果。相關(guān)單位可用以通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)，確保管理人員能夠積極投入到管理工作中，高效有序地完成管理工作。

2.5 加強(qiáng)監(jiān)理管理工作力度

監(jiān)理工程師要對(duì)建筑模板施工進(jìn)行全面控制，要對(duì)模板施工的安全管理內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，將模板施工應(yīng)急工作納入到安全施工管理中，防止出現(xiàn)的模板坍塌、模板支撐系統(tǒng)倒塌等事故。要對(duì)建筑施工全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)理，對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，提高安全處理質(zhì)量和效果，確保從本質(zhì)上提高對(duì)工程的監(jiān)理質(zhì)量控制力度。與此同時(shí)，監(jiān)理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全事故及時(shí)向相關(guān)管理部門及安全監(jiān)督部門進(jìn)行報(bào)告，采取有效措施進(jìn)行控制，降低建筑模板施工過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

3 總結(jié)

在進(jìn)行建筑模板施工的過(guò)程中，相關(guān)單位要加強(qiáng)模板施工體系建設(shè)、建立完善施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量控制管理力度、提高人員管理意識(shí)和效果、加強(qiáng)監(jiān)理管理工作力度，全面提高模板管理操作，促進(jìn)我國(guó)建筑模板工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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農(nóng)藥產(chǎn)品安全化生產(chǎn)之我見(jiàn)

李紅艷

通化綠地農(nóng)藥化學(xué)有限公司 吉林 通化 134001

摘要：中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，因?yàn)橐ＷC農(nóng)作物增產(chǎn)、農(nóng)民增收、糧食有效供給，所以農(nóng)藥的生產(chǎn)量、使用量也是非常大的。近年來(lái)，農(nóng)藥生產(chǎn)量逐年上升，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁榮景象。然而，安全問(wèn)題的陰影卻一直籠罩在這片繁榮之上，本文就農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)中易出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析，并提出幾點(diǎn)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)藥產(chǎn)品 危險(xiǎn)因素 安全化生產(chǎn)

“民以食為天”，糧食是人類生存的基本保障之一。作為人口最多的發(fā)展中農(nóng)業(yè)大國(guó)，保證農(nóng)作物的有效供給是首要任務(wù)。如果糧食的供給是人類生存的保障，那么農(nóng)藥則為農(nóng)作物的增收提供了保障。首先，農(nóng)藥能降低自然災(zāi)害帶來(lái)的損失，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；其次，農(nóng)藥為農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量提供了保障，保證了糧食的有效供給；最后，農(nóng)藥能幫助農(nóng)民降低生產(chǎn)成本，為農(nóng)民增收。

一、農(nóng)藥產(chǎn)品安全化生產(chǎn)必要性

我國(guó)對(duì)農(nóng)藥的需求量是非常大的，近年來(lái)都呈逐年上升趨勢(shì)。另外，由于氣候影響，全球變暖，病蟲(chóng)害加劇，干旱、洪澇等災(zāi)害的影響，越來(lái)越多的農(nóng)民需要使用農(nóng)藥來(lái)保障自己的生活需求。因此，大量的農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)也就應(yīng)運(yùn)而生。但是，農(nóng)藥本身就帶有毒性，生產(chǎn)農(nóng)藥產(chǎn)品就存在著安全風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論從原料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品本身還是員工的健康，都改變不了“毒”的特性。尤其是生產(chǎn)過(guò)程中的操作不當(dāng)，更容易引起爆炸等威脅生命的事故。另外，污水排放和廢棄農(nóng)藥包裝袋的胡亂丟棄，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染，也是不可忽視的安全問(wèn)題。雖然農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)日漸規(guī)范化、科學(xué)化，但是依然有許多企業(yè)，尤其是小作坊式的生產(chǎn)點(diǎn)安全意識(shí)淡薄，對(duì)于安全化生產(chǎn)沒(méi)有引起足夠的重視，導(dǎo)致一些中毒、爆炸、火災(zāi)等事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和員工的身心健康造成極其嚴(yán)重的損害。因此，農(nóng)藥產(chǎn)品的安全化生產(chǎn)勢(shì)在必行。

二、企業(yè)自身的安全建設(shè)

生產(chǎn)農(nóng)藥產(chǎn)品的企業(yè)，必須要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題就是危險(xiǎn)有害的物質(zhì)是客觀存在的。這些有害物質(zhì)大多數(shù)都無(wú)法改變。但是作為企業(yè)，雖然無(wú)法把危害消除，但可以想辦法把危害降低。生產(chǎn)企業(yè)可以從以下幾方面操作來(lái)降低安全風(fēng)險(xiǎn)：

1、廠址的選擇：選擇合適的廠址是非常重要的，首先要考慮的就是環(huán)保方面。遠(yuǎn)離居民居住區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院和水系河流；盡量減輕對(duì)環(huán)境和人們健康的影響。另外，盡量選擇自然災(zāi)害發(fā)生幾率較小、地質(zhì)結(jié)構(gòu)具有較好滲透性和承載性的地區(qū)。

2、工廠的設(shè)計(jì)：科學(xué)地規(guī)劃和設(shè)計(jì)工廠結(jié)構(gòu)；分類存放原料、溶劑、半成品和成品；設(shè)立單獨(dú)的污物池、隔離墻和隔離堤；無(wú)論是作業(yè)區(qū)、車間和其他區(qū)域，必須設(shè)緊急疏散通道，并規(guī)定在通道中不得堆放物品，以保持暢通。另外，安全隱患的評(píng)估和排查工作必不可少。

3、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)：從毒性上分類，農(nóng)藥大體分為高毒性、中毒性和低毒性三類。無(wú)論選擇何種產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，都會(huì)面臨化學(xué)因素（如生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵污染、毒素侵害等）、物理因素（如高、低溫作業(yè)、噪音污染、輻射等）等方面的問(wèn)題。這就涉及到該如何通過(guò)技術(shù)的改進(jìn)來(lái)降低這些危害。要吸取同行業(yè)甚至國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，取精華棄糟粕；根據(jù)自身的特點(diǎn)研究產(chǎn)品的創(chuàng)新，盡量降低產(chǎn)品毒性，減少農(nóng)作物的農(nóng)藥殘留，雖然通過(guò)技術(shù)從源頭上消除危害的手段很有限，但是本著盡量把危害降到最低的原則，無(wú)論對(duì)企業(yè)本身、環(huán)境和人類健康，都是有益無(wú)害的。

三、規(guī)范化的安全操作

對(duì)于農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全操作是最重要的。這方面需要管理者和操作者共同參與，管理者制定嚴(yán)格的安全操作制度并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，操作者嚴(yán)格執(zhí)行安全操作制度并監(jiān)督管理者的監(jiān)管工作。安全操作需要做到以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)：無(wú)論技術(shù)人員、安全員還是普通工人，安全常識(shí)的普及是必不可少的。有些員工安全意識(shí)淡薄、違規(guī)操作、對(duì)危險(xiǎn)的發(fā)生沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，稍一疏忽，可能會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，更嚴(yán)重的也許會(huì)失去生命。有力度、有計(jì)劃地進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，未雨綢繆，會(huì)大大降低事故的發(fā)生。

2、規(guī)范化操作：因?yàn)檗r(nóng)藥屬于毒性、危險(xiǎn)物質(zhì)，無(wú)論是原料采集、生產(chǎn)、半成品、成品保存，這些方面都有可能危害到操作者的健康，操作不當(dāng)，會(huì)引起中毒。所以，為了確保操作者的安全，必須嚴(yán)格地按照程序和規(guī)定進(jìn)行操作，并且做好個(gè)人防護(hù)。

3、生產(chǎn)設(shè)備定期檢查維修：設(shè)備用久了，難免會(huì)存在安全隱患，所以必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以確保生產(chǎn)安全和人身安全。

4、做好必要的安全措施：如配備足夠的滅火器材、通風(fēng)設(shè)備和有毒氣體、蒸汽或粉塵檢測(cè)儀等安全設(shè)備。5、危險(xiǎn)高發(fā)區(qū)設(shè)隔離帶或警戒區(qū)，設(shè)明顯標(biāo)志，如“非專業(yè)人員勿入“等字樣。

四、人性化的勞動(dòng)保護(hù)措施

操作工人在生產(chǎn)過(guò)程中，難免會(huì)接觸到粉塵、噪音、輻射、有毒氣體等有害物質(zhì)，長(zhǎng)期處于這樣的環(huán)境，對(duì)員工的呼吸系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)都會(huì)造成傷害，職業(yè)病成了這一行從業(yè)者最大的健康威脅，因此，為員工提供有效的勞動(dòng)保護(hù)也是安全化生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。1、給操作工人配備全面的防護(hù)裝置，如防護(hù)面具、口罩、防護(hù)服、防護(hù)手套等。并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，生產(chǎn)操作期間必須將防護(hù)裝置穿戴齊全。2、醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)療人員的配備：在工廠里配備醫(yī)療室和專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，必要的醫(yī)療設(shè)備和藥品（如外傷藥、解毒劑等）也要備齊，以防不時(shí)之需。3、定期的健康檢查：給員工建立健康檔案，尤其是一線工人必須進(jìn)行定期的健康檢查并發(fā)放必要的保健品。

五、有效的污物處理系統(tǒng)

“環(huán)?！笔钱?dāng)今最為關(guān)注的話題之一，提到農(nóng)藥，人們馬上會(huì)想到劇毒二字；提到農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)，相信人們一定會(huì)想污染二字。在農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生廢氣、廢物和廢水，而這些廢棄物基本上都是有毒的。如果不能妥善處理這一問(wèn)題，后果同樣不堪設(shè)想，所以，建立合理的污物處理系統(tǒng)，也是農(nóng)藥產(chǎn)品安全化生產(chǎn)不可或缺的一環(huán)。

1、采用合理的凈化技術(shù)：適當(dāng)?shù)膬艋夹g(shù)能從一定程度上減少有毒氣體的排放，降低廢棄物的污染度，從而降低環(huán)境污染的幾率。

2、對(duì)廢棄物進(jìn)行分類處理：有些廢棄物是可以回收再循環(huán)利用的，而有一些是不能再回收利用的，對(duì)這些廢棄物進(jìn)行分別處理，可回收的進(jìn)行循環(huán)回收處理；不可回收的，要嚴(yán)格依照法律依據(jù)，本著對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行安全處理，確保廢棄物的排放符合國(guó)家的規(guī)定和要求，把廢物排放程度降到最低，盡量把對(duì)環(huán)境的污染度降到最小。通常使用的方法是焚燒處理、掩埋處理等，但在處理的過(guò)程中，必須嚴(yán)謹(jǐn)操作和進(jìn)行記錄，杜絕二次污染。

3、廢棄包裝袋的回收：農(nóng)藥包裝袋的胡亂丟棄，同樣會(huì)對(duì)土地、環(huán)境等造成污染，很多農(nóng)藥使用者并不知道丟棄包裝袋的影響有這么嚴(yán)重，作為農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)者，應(yīng)該本著對(duì)大家負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)使用者進(jìn)行宣傳教育，并采取回收措施，為公眾的安全著想，同時(shí)也維護(hù)了自己企業(yè)的形象。

六、緊急事故處理機(jī)制的建立

事故是每個(gè)人都不愿看到的，但是它的發(fā)生有太多的不確定性，萬(wàn)一發(fā)生了事故怎么辦？是不是就束手無(wú)策了？對(duì)于事故的發(fā)生建立預(yù)見(jiàn)性的處理對(duì)策，一旦發(fā)生緊急事故，才不至于慌亂，冷靜處理，才能把危害和損失降到最低。

結(jié)語(yǔ)

總之，農(nóng)藥作為一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，為人們糧食的有效供給做出的貢獻(xiàn)是巨大的，我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，也是農(nóng)藥生產(chǎn)大國(guó)。但在農(nóng)藥產(chǎn)品安全化生產(chǎn)管理上還不夠完善，作為農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，必須重視安全二字，在農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)決貫徹安全化生產(chǎn)流程，才是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。努力完善農(nóng)藥生產(chǎn)安全化流程，才能讓農(nóng)藥更大地發(fā)揮為作物保駕護(hù)航的作用，為作物保護(hù)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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淺談實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制中標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理

伍立鋒 趙曉明

海南省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所 海南 ?？?570203

摘要：標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)是進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)工作必備的重要資源，是保證檢驗(yàn)質(zhì)量、獲取可靠測(cè)量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。根據(jù)CNAS-CL01《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》中涉及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的條款，筆者結(jié)合所在實(shí)驗(yàn)室對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理的具體經(jīng)驗(yàn)，探討如何對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行有效的管理。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì) 管理 實(shí)驗(yàn)室

標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)是給被測(cè)參數(shù)賦值的標(biāo)尺，是實(shí)現(xiàn)量值傳遞的重要工具，是檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室用于保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和精密度的基礎(chǔ)。如何對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的有效管理，已經(jīng)成為目前許多實(shí)驗(yàn)室必須面對(duì)的課題，本文根據(jù)CNAS-CL01《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》出發(fā)，結(jié)合所在實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何做好實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理進(jìn)行探討。

1、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的選擇

實(shí)驗(yàn)室收集有資質(zhì)出售標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的相關(guān)單位，根據(jù)其配備標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的能力，年初制定相應(yīng)的計(jì)劃，將實(shí)驗(yàn)所需的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)列出清單以備購(gòu)買。正確的選擇標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)可以提高檢測(cè)結(jié)果的可靠性，也可以降低實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行成本，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作的要求，合理選擇標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)。檢定/校準(zhǔn)通常使用有證的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，而質(zhì)量控制還可選用質(zhì)控用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)和已知特定參數(shù)的質(zhì)控樣品。

2、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的購(gòu)買

在根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)購(gòu)買清單選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)時(shí)，首先選國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量主管部門批準(zhǔn)、頒布并授權(quán)生產(chǎn)銷售的，能溯源至SI單位的有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)。當(dāng)國(guó)產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)確實(shí)無(wú)法滿足工作需求時(shí)，可考慮購(gòu)買進(jìn)口的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)。

3、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的驗(yàn)收

采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的包裝是否完好無(wú)損，標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的名稱、編號(hào)、技術(shù)指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)值及不確定度）、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的基體等是否符合使用要求，是否附有標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)證書(shū)，是否在有效期內(nèi)，從外觀上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量判斷，如安培瓶?jī)?nèi)標(biāo)準(zhǔn)溶液有無(wú)沉淀、變色、分層等異常現(xiàn)象。對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)目錄以外的國(guó)內(nèi)制造單位提供的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及國(guó)外進(jìn)口的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，未附有標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)證書(shū)時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。其驗(yàn)收方式包括采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法（如無(wú)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法應(yīng)編制驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）和實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)。驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，對(duì)驗(yàn)收不合格的，不能投入使用的，對(duì)其供應(yīng)商及廠家進(jìn)行登記備案。標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)在驗(yàn)收合格后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)并建立標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)臺(tái)賬，臺(tái)賬內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)名稱、編號(hào)、制造單位、標(biāo)準(zhǔn)值、不確定度、購(gòu)買日期、驗(yàn)收情況、有效日期、儲(chǔ)藏條件等，標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)臺(tái)賬應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新。

4、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的儲(chǔ)存

標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)由專人管理，標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)存放條件對(duì)環(huán)境有要求時(shí)（如溫度、濕度、防震、避光等等），應(yīng)采取必要的措施妥善保管，同時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境條件進(jìn)行有效的監(jiān)控并記錄。

標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)臺(tái)賬上分類存放，制定一份標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)領(lǐng)用記錄，記錄領(lǐng)用時(shí)間、使用人、損耗情況、歸還時(shí)間等，以便掌握標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的庫(kù)存情況。

5、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的使用

（1）標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)在使用前應(yīng)仔細(xì)、全面地閱讀標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)證書(shū)，熟悉其內(nèi)容，嚴(yán)格按照生產(chǎn)單位（或供應(yīng)商）提供的使用指南進(jìn)行。

（2）直接稱量標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)配制或通過(guò)稀釋標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)配制成標(biāo)準(zhǔn)溶液時(shí)，取樣量應(yīng)大于或等于標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)證書(shū)規(guī)定的最小稱樣量，它是標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)均勻性的重要條件，離開(kāi)了最小稱樣量，測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性則無(wú)法保證。

（3）低濃度標(biāo)準(zhǔn)溶液配制應(yīng)遵守“逐級(jí)稀釋”的原則，應(yīng)使用A級(jí)單標(biāo)線吸管以及A級(jí)單標(biāo)線容量瓶，稱量應(yīng)使用萬(wàn)分之一分析天平。

（4）低濃度標(biāo)準(zhǔn)溶液配制好后可做工作標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行保存。工作標(biāo)準(zhǔn)溶液應(yīng)貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽應(yīng)注明標(biāo)準(zhǔn)溶液名稱、母液編號(hào)、濃度、配制人、配制日期、有效期等。工作標(biāo)準(zhǔn)如無(wú)特殊要求，一般貯存于冰箱中。

（5）標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的不確定度。隨著不確定度的評(píng)定在實(shí)驗(yàn)室中的廣泛開(kāi)展，在評(píng)定測(cè)量不確定度時(shí)，所用的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)也是重要不確定度分量。標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)定值特性的合成標(biāo)準(zhǔn)不確定度可能來(lái)自標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的不均勻性、定值方法、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)、實(shí)驗(yàn)室間的不確定度，還包括標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)在有效期內(nèi)的變化，它是標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)最佳估計(jì)值得不確定的程度。無(wú)論是評(píng)定方法的準(zhǔn)確度和精密度，或者是進(jìn)行儀器校準(zhǔn)，選擇標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)需要考慮的一個(gè)重要方面是該方法最終使用要求的不確定度水平。

6、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的期間核查

為保證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的量值準(zhǔn)確、可靠和可溯源性，應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行期間核查。標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的使用部門應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量活動(dòng)的重要程度、成本和風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)驗(yàn)室資源和能力等因素綜合考慮，制訂標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)期間核查計(jì)劃并實(shí)施，內(nèi)容應(yīng)包括：標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)種類、核查周期、核查參數(shù)、核查方法、核查人員、核查標(biāo)準(zhǔn)及核查結(jié)果的判定準(zhǔn)則。核查結(jié)果應(yīng)認(rèn)真記錄并形成報(bào)告，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)核查結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)估，提出是否準(zhǔn)予繼續(xù)使用和使用范圍的建議，并交管理層審批。

7、過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的處理

標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)超過(guò)有效期以后都必須認(rèn)定是失效的，因?yàn)闆](méi)有任何書(shū)面文件和程序可以保證這些標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的可靠，可溯源性。已變質(zhì)或受污染過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)經(jīng)確認(rèn)后也應(yīng)該認(rèn)定為失效的，要加以區(qū)分，區(qū)分存放，定期清理。對(duì)已經(jīng)超過(guò)有效期或期間核查不合格但仍有使用價(jià)值（如定性用）的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)，無(wú)使用價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室藥品管理員確認(rèn)批準(zhǔn)后按規(guī)定的程序當(dāng)廢棄標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)處理。廢棄的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)根據(jù)其種類和性質(zhì)不同，對(duì)于一次性使用的消耗性標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，可以直接按照化學(xué)試劑的廢棄處理方法進(jìn)行，對(duì)于有毒有害的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)采取適當(dāng)措施妥善處理。

8、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量控制是檢驗(yàn)質(zhì)量的重要保證，標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的管理是質(zhì)量控制的重要組成部分，檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對(duì)此予以充分的重視，建立一套有效的管理機(jī)制，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)在量值傳遞和質(zhì)量控制中的作用，確保實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性，不斷提高實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)技術(shù)和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] I CNAS-CL01. 檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則

[2] 汪素芳.實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理初探[J].中國(guó)科技信息，009，（1）：152

[3] 全浩，韓永志.標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及其應(yīng)用技術(shù)（第二版）.北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社2003.3

作者簡(jiǎn)介：

第3篇：醫(yī)療氣體工程施工方案范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 成本管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑管理項(xiàng)目控制在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要地位。建筑管理項(xiàng)目控制的內(nèi)容包括多個(gè)方面，只有充分控制好它的各個(gè)方面，才能真正的做好整體的控制與管理工作，也只有這樣才能在建筑行業(yè)繼續(xù)生存與發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

（一）合同管理

施工合同將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,那么將會(huì)有更多的問(wèn)題需要根據(jù)合同來(lái)進(jìn)行確認(rèn),該合同的主要目的具體表現(xiàn)在:工程量核定的方法，付款方式以及違約責(zé)任和索賠。

（二）質(zhì)量管理

建立和完善系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,以科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制干預(yù)從而控制施工質(zhì)量的管理,工程質(zhì)量屬于一種動(dòng)態(tài)管理。具體表現(xiàn)在建立一個(gè)質(zhì)量自檢體系和第三方質(zhì)量監(jiān)督這樣兩套質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制,

（三）進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,是直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的正常發(fā)揮。

（四）成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本主要分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。

（五）安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是指在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素的各種不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,從而減少不安全事故的發(fā)生,保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施

（一）質(zhì)量管理

1.搞好質(zhì)量管理必須首先明確工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。工程設(shè)計(jì)前應(yīng)根據(jù)甲方的實(shí)際情況的要求,工程、工程檢驗(yàn)報(bào)告和實(shí)際情況來(lái)確定工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),在設(shè)計(jì)的不同階段的嚴(yán)格控制,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)接一個(gè)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

2.特別注意的是對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)的主要或關(guān)鍵過(guò)程不僅要有特定的設(shè)計(jì)方案和創(chuàng)新方案。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按照設(shè)計(jì)院的特點(diǎn),制定符合這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和組織來(lái)征求專家的意見(jiàn)。除規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審查,嚴(yán)格審查,檢查,檢查的內(nèi)容主要設(shè)計(jì)過(guò)程還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)工作的審查,杜絕由于設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量事故。

3.按照設(shè)計(jì)規(guī)范，還要根據(jù)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn),組織制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)措施和技術(shù)法規(guī)。有效編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集和詳圖的版本目錄和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的目錄,根據(jù)常用,通用的等級(jí)來(lái)選擇標(biāo)記目錄,方便設(shè)計(jì)人員的選擇,還必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理。重要的是要注意,所有設(shè)計(jì)過(guò)程必須嚴(yán)格審查。

4.堅(jiān)持采用工程施工中的“三校兩審“系統(tǒng)。完成每一個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程,都要有一個(gè)自校準(zhǔn)則,首先由設(shè)計(jì)師必須校對(duì),檢查,審查和批準(zhǔn)的有關(guān)人員逐步校審，不允許未完成整改繼續(xù)審查。建議不參加同一工程項(xiàng)目設(shè)計(jì),如此不利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,也不宜提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。

5. 搞好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)一旦完成甲方交付的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)與甲方聯(lián)系,及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底。披露之前,工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織信息披露概述的準(zhǔn)備,不是公開(kāi)會(huì)議紀(jì)要的建設(shè)單位技術(shù)交底的設(shè)計(jì)院不能執(zhí)行此項(xiàng)工作。

（二）成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心部分,建立責(zé)任成本管理體系和運(yùn)行機(jī)制,而項(xiàng)目成本管理的中心是公司或者是企業(yè),該公司負(fù)責(zé)合同的整體控制的目標(biāo)成本。通過(guò)分解合同價(jià)格的調(diào)整,全面、平衡、確定內(nèi)部核算單位價(jià)格,提出教學(xué)目標(biāo)成本計(jì)劃,成本經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督層是由二級(jí)單位運(yùn)營(yíng)層負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本的分解目標(biāo),嚴(yán)格按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制單價(jià)成本消耗,實(shí)行自籌經(jīng)費(fèi)?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化施工方案,提高技術(shù)措施,鼓勵(lì)工匠進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,有效的成本控制提供技術(shù)支持。首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家基于合同,組織擬定施工成本預(yù)算計(jì)劃,確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本績(jī)效?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行成本和實(shí)際消費(fèi)情況,對(duì)項(xiàng)目施工成本核算和成本分析,計(jì)算和反映項(xiàng)目損益,檢查是否成本控制目標(biāo),總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)。

（三）合同管理

1. 合同工期的確定

科學(xué)合理的工期,并允許投標(biāo)期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用,將有利于降低風(fēng)險(xiǎn)存在的建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)控制。在實(shí)際操作中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評(píng)選方案：

（1）根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對(duì)短的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例抬高，反之，投標(biāo)工期相對(duì)長(zhǎng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例降低。

（2) 對(duì)換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相對(duì)合理的低價(jià)進(jìn)行比較選擇，即就是以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為主要把標(biāo)準(zhǔn)，最接近此值者就可以中標(biāo)。

（3）合同工期按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定一般不應(yīng)少于80%的工程定額工期,建設(shè)單位根據(jù)工程定額工期和標(biāo)底的內(nèi)容,范圍和確定合理的請(qǐng)求時(shí)間。

（4）選擇投標(biāo)工期是最接近所需的工期入圍投標(biāo)單位數(shù)（投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先）。

2.工程款支付的合同控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目合同付款、工程進(jìn)度支付是緊緊相連的，這不僅是建設(shè)單位的量化性能水平,也能促進(jìn)項(xiàng)目操作的權(quán)力。牢牢把握關(guān)鍵施工進(jìn)度控制,并反映在合同付款之中,確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)階段性進(jìn)展。

3.合同工期延期的控制項(xiàng)

合同工期延遲是由于建設(shè)單位,工程變更,如不可抗力原因;工期延遲是由于建設(shè)單位組織水平不高或管理不善所造成的,但是這兩個(gè)概念是不同的。所以合同應(yīng)明確在合同工期推遲的聲明和授權(quán)條件,即工期延誤的原因不是由建設(shè)單位自身的原因造成的。

（四）進(jìn)度管理

管理者要充分將施工過(guò)程中的材料、天氣、人員和其他資源考慮在內(nèi),建立合理的具體進(jìn)度計(jì)劃和安排至少階段應(yīng)該是準(zhǔn)確的,精確到周和月,部分精確到學(xué)科,并嚴(yán)格按照計(jì)劃在施工建設(shè)過(guò)程中,只有這樣,才能真正不流于形式使得建設(shè)具有有效指導(dǎo)性。

1.制定進(jìn)度計(jì)劃。

計(jì)劃包括準(zhǔn)備工作中早期階段的設(shè)計(jì)、人員的內(nèi)容安排,專業(yè)的校審和評(píng)審,檢查,以及成品生產(chǎn)的預(yù)測(cè)和前瞻性的計(jì)劃,使計(jì)劃按照更改后的條件實(shí)現(xiàn)。

2.組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

計(jì)劃審批后,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、修改和更新的時(shí)間表。

3.與甲方保持密切的溝通。

由于甲方的需求和期望正在發(fā)生變化,他可能不僅要考慮競(jìng)爭(zhēng)的壓力和技術(shù)的發(fā)展,還會(huì)由于提出的建設(shè)理念的不同,發(fā)出了“變更指令”,乙方及時(shí)反映和處理。

（五）安全管理

施工企業(yè)務(wù)必要始終把“安全第一”作為企業(yè)的基本管理政策,建立“所有事故是可以預(yù)防和避免”的指導(dǎo)思想,以及“零事故”的總體目標(biāo),促進(jìn)工程的安全管理。要在每個(gè)人項(xiàng)目部設(shè)立部門負(fù)責(zé)人,包括項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，以下設(shè)置安全主管(經(jīng)理),成本控制和項(xiàng)目總監(jiān)(經(jīng)理)、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同經(jīng)理等部門。安全部門具有三個(gè)安全工程師,和緊急醫(yī)療人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境綜合管理。具體包括環(huán)境管理的評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、實(shí)施和監(jiān)督檢查;安全管理還包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全以及勞動(dòng)防護(hù)用品安全等。健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(粉塵、氣體、噪音)、健康、生命和健康、醫(yī)療和救援等。簡(jiǎn)而言之,只有安全,健康,的環(huán)境管理，才能提供更有效的安全服務(wù)。

總之,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成,行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在成本競(jìng)爭(zhēng)上。建筑施工企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最重要的是盡可能少的建筑材料的浪費(fèi)和勞動(dòng)人員的閑置，從而降低企業(yè)成本,達(dá)到控制工程工期以及質(zhì)量的目標(biāo)。將各種影響成本控制的因素降到最低范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理,達(dá)到企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn):

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[2]梁福生. 建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].東北石油大學(xué),2012.

第4篇：醫(yī)療氣體工程施工方案范文

一個(gè)項(xiàng)目從前期決策、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、審計(jì)決算、項(xiàng)目運(yùn)行乃至拆除報(bào)廢是一個(gè)全壽命周期。項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)內(nèi)管理涉及眾多的參建單位，對(duì)外與政府監(jiān)管部門、社會(huì)環(huán)境等相關(guān)聯(lián)，如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中建立一個(gè)投資控制體系，采取有效投資控制措施，是控制“三超”現(xiàn)象的關(guān)鍵。文章主要介紹了上海市市級(jí)醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)行“代建制”管理模式中的投資控制實(shí)踐方法。

關(guān)鍵詞

“三超”現(xiàn)象　代建制管理模式　投資控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不斷完善，政府投資項(xiàng)目建設(shè)也從“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”一體化的形式，向“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”四分開(kāi)的模式轉(zhuǎn)化。2004年7月由國(guó)家發(fā)改委的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》明確指出:加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加強(qiáng)推行“代建制”，即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后交付給使用單位，通過(guò)專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理，使“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”的職能分離，最終控制投資，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目投資效率。

為提高國(guó)有資金的使用效率，體現(xiàn)資金使用價(jià)值，上海市市級(jí)醫(yī)院基本建設(shè)“代建制”管理模式在“十五”、“十一五”及“5+3+1” 的50個(gè)、總面積達(dá)190萬(wàn)平方米、總投資達(dá)128億元人民幣的項(xiàng)目中進(jìn)行了投資控制的實(shí)踐。

一、“十五”前后上海市市級(jí)醫(yī)院投資管理的主要轉(zhuǎn)變

“十五”規(guī)劃前上海市市級(jí)醫(yī)院的項(xiàng)目建設(shè)都是實(shí)行醫(yī)院自建、自管、自用、非專業(yè)化、高度分散的管理模式。對(duì)大多數(shù)醫(yī)院來(lái)講，他們對(duì)基本建設(shè)缺少系統(tǒng)的了解，缺少工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，更缺少建筑技術(shù)、建筑法規(guī)、建筑經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，尤其是工程投資控制的管理知識(shí)。在項(xiàng)目管理上不規(guī)范導(dǎo)致工程質(zhì)量“差”、進(jìn)度“拖”、投資“超”；同時(shí)上級(jí)以撥款為主，對(duì)建設(shè)單位缺乏有效的約束機(jī)制。由于沒(méi)有建立起投資控制的管理體系，故建設(shè)項(xiàng)目竣工后90%以上都存在超投資現(xiàn)象。

為了改變“三超”現(xiàn)象，我們從“十五”、“十一五”和“5+3+1”項(xiàng)目中進(jìn)行投資控制試點(diǎn)嘗試。從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、合同和信息管理多個(gè)方面采取多種有效措施，將過(guò)去被動(dòng)性的、事后審核為主的投資控制方式轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶浴⒅鲃?dòng)性的事前投資控制方式，對(duì)建設(shè)階段的主要節(jié)點(diǎn)設(shè)置“分階段投資控制目標(biāo)”，確保工程總投資不突破國(guó)家相關(guān)部門批準(zhǔn)的總概算，提高資金的使用效率。

由對(duì)比表及圖1可以看出，投資部門、代建代管單位、財(cái)務(wù)監(jiān)理單位，包括各參建單位組成一個(gè)可以溝通，協(xié)調(diào)，可進(jìn)行過(guò)程控制的體系。

二、投資控制的具體方式

在不同的建設(shè)階段，投資控制的內(nèi)容、重點(diǎn)和控制效果是完全不同的，各個(gè)階段投資控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資影響也不同，它與“帕累托定律”是相符合的（帕累托定律即意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的“二八定律”），即任何一組相關(guān)的工作中，最重要的只占其中一小部分，約為20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻為次要的。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，各個(gè)階段的投資控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響為：初步設(shè)計(jì)為75%～95%，調(diào)整技術(shù)設(shè)計(jì)為35%～75%，施工圖設(shè)計(jì)為20%～30%，施工階段為5%～35%，竣工結(jié)算為0%～5%。顯然投資控制重點(diǎn)在工程實(shí)施前的決策階段和設(shè)計(jì)階段（見(jiàn)圖2）。

對(duì)此我們采取以下投資控制措施:

（一）組織機(jī)構(gòu)與制度

面對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目容易超投資風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)階段影響投資的因素，我們建立投資控制體系，即申康投資部、基建中心、項(xiàng)目籌建辦與包括設(shè)計(jì)、總承包、項(xiàng)目監(jiān)理單位在內(nèi)的各參建單位組成一個(gè)可溝通、協(xié)調(diào)的管理體系。同時(shí)通過(guò)制訂相關(guān)的管理制度，如《關(guān)于加強(qiáng)本市市級(jí)醫(yī)院基本建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)本市市級(jí)醫(yī)院基本建設(shè)的補(bǔ)充意見(jiàn)》、《上海市市級(jí)醫(yī)院基本醫(yī)療建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)上海市市級(jí)醫(yī)院建設(shè)工程投資控制的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《上海市市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)分包及材料和設(shè)備采購(gòu)管理辦法》等來(lái)規(guī)范我們的工作程序流程，達(dá)到最終控制投資的目的。

（二）針對(duì)項(xiàng)目各階段投資控制重點(diǎn)制定相應(yīng)的投資控制措施

1.工程立項(xiàng)階段

立項(xiàng)決策是項(xiàng)目投資控制的重要階段，此時(shí)應(yīng)對(duì)擬建項(xiàng)目的各建設(shè)方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保等多方面作全面、系統(tǒng)的分析與論證，在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，編制和審核投資估算，待審查批準(zhǔn)后，即可作為建設(shè)項(xiàng)目總投資的計(jì)劃控制額，并強(qiáng)調(diào)施工期間不得隨意突破，使其真正起到?jīng)Q策和控制的作用。如某大修工程，原初步設(shè)計(jì)方案中擬更換外立面門窗，從美觀的角度增加玻璃幕墻，拆除原中央空調(diào)系統(tǒng)改為VRV空調(diào)，經(jīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證并現(xiàn)場(chǎng)探勘后，建設(shè)方?jīng)Q定保留原外立面門窗，取消玻璃幕墻改為大面積落地窗，保留原中央空調(diào)系統(tǒng)局部增加VRV空調(diào)。經(jīng)此調(diào)整后投資估算節(jié)約了400萬(wàn)元。

2.設(shè)計(jì)階段

是投資控制的關(guān)鍵階段，在這一階段投資控制最有效的方法是多方案比較。第一,認(rèn)真做好設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，綜合考慮功能和成本，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、主要建筑和各種費(fèi)用指標(biāo)要提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)總概算超出批準(zhǔn)估算時(shí)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，在保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的前提下，降低部分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使建設(shè)內(nèi)容滿足投資限額。第二，概算投資應(yīng)完整地包括建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工投入使用的全部費(fèi)用。尤其要注意概算中需深化設(shè)計(jì)的專業(yè)工程（如凈化工程、屏蔽工程、醫(yī)用氣體工程、弱電工程等）投資。同時(shí)還需審查概算中各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性，例如：圍護(hù)工程的指標(biāo)估算，在概算評(píng)審時(shí)圍護(hù)設(shè)計(jì)尚未完成，此部分投資只能按照投資經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行估算。由于圍護(hù)工程投資與周邊環(huán)境（如：地鐵、鄰房、管線）、設(shè)計(jì)方案和施工方案有極大的關(guān)聯(lián)，單憑經(jīng)驗(yàn)值估算與實(shí)際投資相比往往存在較大的投資偏差。第三,當(dāng)擴(kuò)初概算評(píng)審后，要落實(shí)專家評(píng)審意見(jiàn)相應(yīng)調(diào)整擴(kuò)初圖，同時(shí)將批準(zhǔn)的擴(kuò)初概算切塊細(xì)分并進(jìn)行分析，作為施工圖分項(xiàng)設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)值。財(cái)務(wù)監(jiān)理核實(shí)調(diào)整概算，整理評(píng)審意見(jiàn)，并對(duì)批準(zhǔn)概算做出詳盡、完整的分析報(bào)告。第四，施工圖審圖后，編制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算。當(dāng)設(shè)計(jì)預(yù)算超出概算計(jì)劃控制值時(shí)，要及時(shí)分析原因，有的放矢提出解決方法和措施，并進(jìn)行施工圖修改調(diào)整，使修改后施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算控制在概算的設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。其間，財(cái)務(wù)監(jiān)理做好整個(gè)項(xiàng)目的資金平衡工作。

3.工程招標(biāo)階段

工程招標(biāo)的目的是為了選擇一支技術(shù)力量強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力好、管理工程經(jīng)驗(yàn)足、社會(huì)信譽(yù)好、價(jià)格合理、能足以勝任的施工企業(yè)。

（1）做好招標(biāo)文件的編制和工程清單的編制。招標(biāo)文件是招標(biāo)工作中的主線，一定要符合國(guó)家的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程安全、文明施工措施、工程款支付方式、工程相關(guān)內(nèi)容的投標(biāo)報(bào)價(jià)及竣工結(jié)算依據(jù)及辦法、施工合同條款中專用條款、評(píng)標(biāo)辦法等都要有明確規(guī)定，特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與自然條件要客觀、公正表述（如地鐵、高壓線、暗溝、河道、地下障礙物以及周邊道路、管線、鄰房、鐵路等做出相關(guān)說(shuō)明），盡量做到風(fēng)險(xiǎn)量化、責(zé)任明確，避免因施工條件不符而引發(fā)的施工索賠，同時(shí)也為日后投資控制做好基礎(chǔ)工作。

招標(biāo)工程量清單編制是設(shè)計(jì)階段造價(jià)工作的深化，其編制質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、有效性和完整性，進(jìn)而間接影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資控制管理工作。因此招標(biāo)工程量清單的編制必須科學(xué)合理、內(nèi)容明確且客觀公正。

編制招標(biāo)工程量清單時(shí)一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：編制依據(jù)要明確；工程量計(jì)算力求準(zhǔn)確；清單項(xiàng)目特征描述一定要準(zhǔn)確和全面；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和自然條件也要有準(zhǔn)確的表述。

（2）做好招標(biāo)過(guò)程的回標(biāo)分析?；貥?biāo)分析是公正對(duì)待每個(gè)投標(biāo)企業(yè)的關(guān)鍵，也是建設(shè)施工中的各種索賠關(guān)鍵?；貥?biāo)分析要把招標(biāo)文件中要約與投標(biāo)文件的承諾一一對(duì)照，做好相關(guān)的招標(biāo)澄清工作；檢查每個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的完整性，投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料、設(shè)備暫定單價(jià)是否與招標(biāo)清單相一致，對(duì)報(bào)價(jià)中略高和略低的現(xiàn)象作分析找出其原因；對(duì)措施項(xiàng)目清單要分析安全防護(hù)，文明施工四項(xiàng)措施費(fèi)是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，其他項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)需分析并判斷每個(gè)暫定、指定金額與招標(biāo)文件是否一致。通過(guò)招標(biāo)文件要約、投標(biāo)文件承諾、回標(biāo)分析結(jié)果對(duì)投標(biāo)方案作“廢標(biāo)、修正、詢標(biāo)”處理，最后公平、公正、公開(kāi)、合理地將投標(biāo)單位排序，選出中標(biāo)單位。

（3）施工合同簽訂。經(jīng)過(guò)專家評(píng)標(biāo)明確中標(biāo)單位并公示后為項(xiàng)目中標(biāo)單位。簽訂《總承包施工合同》時(shí)首先必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定；其次整理招標(biāo)文件與投標(biāo)文件（要約與承諾中）的差異，對(duì)詢標(biāo)中的承諾在合同談判時(shí)作進(jìn)一步明確。一個(gè)完整的《總承包施工合同》須包括如下要素：合同范圍、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、合同保函、工程款付款方式、合同價(jià)款調(diào)整方式和范圍（包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和施工變更的確定方式）、雙方的責(zé)任和義務(wù)、爭(zhēng)議處理方式以及雙方根據(jù)工程特征的特殊約定。合同文字應(yīng)盡可能明確，避免含糊字句、盡量量化、公式化以避免索賠、爭(zhēng)議、糾紛的發(fā)生。

簽訂的合同總價(jià)作為施工單位的投資控制目標(biāo)值。

4.工程施工階段

（1）建立此階段的動(dòng)態(tài)投資控制機(jī)制。推行實(shí)際投資概算對(duì)比月度分析表目的是將批準(zhǔn)概算切塊分析，分解控制目標(biāo)值，從而達(dá)到控制實(shí)際總投資的目的。值得一提的是，在總投資不突破的前提下，各分項(xiàng)投資控制目標(biāo)值在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度和滿足建設(shè)方使用功能要求的前提下，可利用價(jià)值工程原理和項(xiàng)目管理技術(shù)―WBS方法隨項(xiàng)目進(jìn)程作適時(shí)調(diào)整，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)平衡。

（2）嚴(yán)格控制各類變更。從制度上防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、改變工程規(guī)模及增加工程投資的情況發(fā)生。對(duì)于非發(fā)生不可的設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前進(jìn)行，以減少變更對(duì)工程造成的損失；對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，則要采取先算賬后變更、分權(quán)限審批的辦法以使工程造價(jià)得到有效控制。

控制變更的主要措施：首要變更的審批、審查，實(shí)行上報(bào)制度，待批準(zhǔn)后可實(shí)施變更；其次抓好施工圖會(huì)審，要求項(xiàng)目籌建辦組織監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)真熟悉、消化圖紙，分析圖紙中存在的問(wèn)題和缺陷，采取經(jīng)濟(jì)合理的方式減少各類變更。

（3）梳理招標(biāo)中的指定金額和暫定金額。先將概算與合同清單對(duì)比，明確專業(yè)分包、材料設(shè)備的切塊價(jià)格，在不突破批準(zhǔn)概算的前提下采用價(jià)值工程原理進(jìn)行排序、修正與調(diào)整；采取限額設(shè)計(jì)、限額招標(biāo)方法控制各類專業(yè)分包的投資。

（4）合理確定材料設(shè)備的價(jià)格。材料、設(shè)備投資一般占建安造價(jià)的60%～70%，所以要根據(jù)施工合同的約定嚴(yán)格控制，認(rèn)真把關(guān)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的一定按公開(kāi)招標(biāo)程序合理設(shè)定限額價(jià)；應(yīng)批價(jià)的程序，要組成批價(jià)小組（由籌建辦人員、工程監(jiān)理、財(cái)務(wù)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)管人員組成）對(duì)照批準(zhǔn)概算，參照材料信息網(wǎng)，通過(guò)內(nèi)部評(píng)議、集體討論制從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、付款、工期等方面來(lái)排序名次，最后決定中標(biāo)單位。

（5）定期例會(huì)制度。每月或每?jī)芍芤淮卫龝?huì)，檢查、分析投資情況，對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的超投資問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，合理解決，及時(shí)分析產(chǎn)生原因，匯總對(duì)總投資影響的程度，對(duì)照單位造價(jià)指標(biāo)及專業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)。進(jìn)一步明確下一階段控制目標(biāo)值，從而達(dá)到控制實(shí)際總投資的目的。

5.竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后階段，此階段應(yīng)嚴(yán)格遵循合同和國(guó)家相關(guān)文件。

首先必須審核工程結(jié)算編制依據(jù)，即審核結(jié)算資料是否齊全、是否符合審價(jià)要求。其次，需審核工程結(jié)算書(shū)的真實(shí)性、可靠性和合理性，凡屬合同條款明確包含或是在投標(biāo)時(shí)已做出承諾的費(fèi)用、屬于合同風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的費(fèi)用及未按合同條款執(zhí)行的工程費(fèi)用等額外投資必須堅(jiān)決剔除。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)工程項(xiàng)目“代建制”模式全過(guò)程投資與管理的探索，可得出：采取“代建制”管理模式的項(xiàng)目可有效地遏制“三超”現(xiàn)象；投資控制要有系統(tǒng)組織，由業(yè)主（籌建辦）、設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員、工程管理人員、總包管理人員及專業(yè)分包按照定期例會(huì)制度進(jìn)行溝通，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，綜合考慮分析各類問(wèn)題和情況，遵從合法、合理的原則；投資控制應(yīng)是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，要在每個(gè)階段制定計(jì)劃控制值，發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取糾偏措施進(jìn)行合理調(diào)整；投資控制應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的主觀積極性與專業(yè)水平，要進(jìn)行多方案的經(jīng)濟(jì)對(duì)比，保證實(shí)施方案是性價(jià)比最高的，從而提高限額設(shè)計(jì)的水平；投資控制要充分激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的主觀積極性、發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)材料設(shè)備價(jià)格走勢(shì)的預(yù)測(cè)與分析、對(duì)概算的切塊分析以及每階段的計(jì)劃控制值分析，進(jìn)行有效的限額招標(biāo)；業(yè)主是投資控制的關(guān)鍵，對(duì)功能與投資要以價(jià)值工程的規(guī)律分析決策，所做的決策都應(yīng)控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。 （編輯　呂志新）

參考文獻(xiàn)

［1］尹貽林，閻孝硯.政府投資項(xiàng)目代建制理論與實(shí)務(wù) ［M］天津：天津大學(xué)出版社， 2006