財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)；全面預(yù)算；優(yōu)化；控制

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2015）24-020-02

新時(shí)期下高校將要面對(duì)各種新問題及挑戰(zhàn)，能否保障高校資源取得最佳產(chǎn)出率、高校獲得最大利益就需要一種全新的管理模式：全面預(yù)算管理。它在當(dāng)代高校管理工具中占據(jù)了重要的地位，能更好幫助高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和整合，不僅可以促進(jìn)高校的財(cái)務(wù)信息的公開化，而且能進(jìn)一步提升高校的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。高校財(cái)務(wù)控制關(guān)系著每一個(gè)教育活動(dòng)，保障高校財(cái)務(wù)開支與財(cái)務(wù)活動(dòng)能有序、合理、健康的進(jìn)行，保障預(yù)算資金更好的運(yùn)用。

一、全面預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中的重要作用

全面預(yù)算管理就是把高校財(cái)務(wù)收支狀況作為管理對(duì)象，把學(xué)校內(nèi)外資金和不同來源、不同性質(zhì)的資金進(jìn)行預(yù)算管理，從而制定出高校的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。主要有以下三點(diǎn)作用。

1、規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率

全面預(yù)算管理有助于資金集中管理，根據(jù)學(xué)?？傮w所反映的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，準(zhǔn)確識(shí)別與控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度等對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定關(guān)注重點(diǎn)，優(yōu)先控制風(fēng)險(xiǎn)以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

在高校財(cái)務(wù)控制中進(jìn)行全面預(yù)算管理，對(duì)高校的資金使用率有著很大的提高。高校實(shí)施全面預(yù)算管理能夠把學(xué)校內(nèi)外的資金重新整合，如對(duì)政府直接給高校的教育劃款、銀行貸款、學(xué)校市場(chǎng)運(yùn)行籌措和其他一些學(xué)術(shù)項(xiàng)目獲取的資金進(jìn)行統(tǒng)一支配，把學(xué)校能自主使用和不能自主使用的資金全部納入預(yù)算管理之中，使得學(xué)校資源能根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃。通過對(duì)這些資金的合理利用，從根本上使有限的教育資源向教學(xué)、科研等方向合理傾斜，提高資金的利用率。

2、有效結(jié)合學(xué)校的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)

高校全面預(yù)算根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短分為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算和短期財(cái)務(wù)預(yù)算，兩者同屬于預(yù)算控制系統(tǒng)的重要內(nèi)容，長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須通過短期財(cái)務(wù)預(yù)算才能達(dá)到戰(zhàn)略目的。學(xué)校的發(fā)展不能僅以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)為主，更要重視學(xué)校的長(zhǎng)期目標(biāo)，只有制定有利學(xué)校日后發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性目標(biāo)，才能確定學(xué)校的整體發(fā)展走向。全面預(yù)算管理能有效結(jié)合高校的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，將高校的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸分解到每個(gè)職能部門，轉(zhuǎn)化成短期的目標(biāo)，使得高校戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)際的落實(shí)，保持學(xué)校院系發(fā)展目標(biāo)和學(xué)?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，有利于學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，目標(biāo)完成以后，將實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與事先作出的預(yù)算作對(duì)比，進(jìn)而判斷某個(gè)決策的執(zhí)行情況和目標(biāo)的達(dá)成情況。

3、改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理模式

高校財(cái)務(wù)管理模式是高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，是高校組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的―項(xiàng)根本制度。一個(gè)科學(xué)、合理、可持續(xù)的高校財(cái)務(wù)管理模式是提高高校經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌與調(diào)控能力，維系高校事業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

高校實(shí)施全面預(yù)算管理有利于學(xué)校自身的內(nèi)部管理，可以改進(jìn)學(xué)校的管理模式。全面預(yù)算管理可以制定出正確的管理決策，然后把預(yù)算結(jié)果由上自下進(jìn)行傳達(dá)，各職能部門就能夠開始實(shí)施，不需要事事都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字和批準(zhǔn)，可提高高校的內(nèi)部管理效率，使得高校的高層管理者能夠有更多的時(shí)間研究、制定學(xué)校的正確發(fā)展方向和規(guī)劃等問題，有效地把直接管理變?yōu)殚g接管理，使得高層管理者既能把握好學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，又能對(duì)全局進(jìn)行有效的掌控，使學(xué)校的管理工作達(dá)到事半功倍的效果。

二、全面預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)控制中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)情況

1、對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)非常淺薄

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校管理的一個(gè)重要方面，但大多高校對(duì)全面預(yù)算管理普遍認(rèn)識(shí)不足，特別表現(xiàn)在效益意識(shí)上。雖然高校做到了實(shí)施預(yù)算程序，但由于經(jīng)費(fèi)主要來源是教育主管部門財(cái)政撥款和教育事業(yè)性收入，不涉及成本核算、控制，對(duì)資金所發(fā)揮的效益認(rèn)識(shí)不足，對(duì)全面預(yù)算管理思想觀念很淡薄，重視程度不夠，故造成一些經(jīng)費(fèi)的使用不夠節(jié)約的狀況。

2、缺乏健全的學(xué)校全面預(yù)算管理體制

我國(guó)大多數(shù)高校在擔(dān)負(fù)為國(guó)家培養(yǎng)人才和完成國(guó)家科研任務(wù)的同時(shí)，通常還要擔(dān)負(fù)一定的創(chuàng)收任務(wù)才能使高校生存并更好地發(fā)展。高校對(duì)國(guó)家撥款資金項(xiàng)目管理與執(zhí)行工作投入的精力有限，部分高校沒有健全的預(yù)算管理體制，全面預(yù)算執(zhí)行中缺乏強(qiáng)有力的有效監(jiān)督。如該按月計(jì)提與合理分?jǐn)偟呢?cái)務(wù)費(fèi)用處理不夠及時(shí)；有的高校的預(yù)算統(tǒng)計(jì)不精確、不規(guī)范，不能給管理決策工作者提供有價(jià)值的資料信息；單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度滯后，等到年終，為了各自的考核指標(biāo)再突擊花錢，大大降低了資金投資的效率。

3、缺乏有效的控制力和執(zhí)行力

我國(guó)有些高校對(duì)于預(yù)算走形式化路線，只是在形式上進(jìn)行全面預(yù)算管理，實(shí)際中存在著各部門各自為政、責(zé)任不清的情況，全面預(yù)算沒有得到有效的執(zhí)行，缺乏強(qiáng)有力的控制力和執(zhí)行力。學(xué)校對(duì)全面預(yù)算缺乏有效的控制和監(jiān)督，并沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致學(xué)校實(shí)施全面預(yù)算管理具有形式化趨勢(shì)，且實(shí)施過程中的錯(cuò)誤無法得到及時(shí)的改正，資金利用率也會(huì)降低，影響學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況。

三、全面預(yù)算管理下實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的策略

1、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)統(tǒng)一

新時(shí)期下，高校如果想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化，首先要逐步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，深刻了解到對(duì)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義，深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的必要性和重要性，目的是要讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能做到自覺遵守財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律規(guī)章制度。因此，財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)有新的政策頒布時(shí)，或者對(duì)目前財(cái)務(wù)法律法規(guī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚龝r(shí)，高校要重視這一環(huán)節(jié)，利用各種途徑，及時(shí)地對(duì)高校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育和宣傳；并利用各種反面教材對(duì)財(cái)務(wù)人員加大警示作用；最終是要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，不斷提升職業(yè)判斷能力。

2、提高高校管理層的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

高校管理層的決策能力，在整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制中占據(jù)了決定性的地位。高校管理層不具備有效地職業(yè)素質(zhì)和決策能力

是出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制缺陷的主要原因。高校要重視不斷提高高校管理層的職業(yè)素質(zhì)和決策能力。首先，高校管理層應(yīng)當(dāng)通過對(duì)我國(guó)及相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的深刻學(xué)習(xí)和掌握，明確管理層職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離、形成制衡，同時(shí)強(qiáng)調(diào)高校的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付活動(dòng)等應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度；任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見；另外，作為管理層決策者一定要起好帶頭作用，做好模仿示范，以身作則、遵紀(jì)守法，才能更好的履行自身的職責(zé)。

3、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度

首先，我們要通過相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度確定所需要審計(jì)的對(duì)象和范圍。其次需要在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度中明確決策者的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，要更好的激發(fā)決策者的在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的事業(yè)心與責(zé)任心，嚴(yán)格服從財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，提高管理的水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。其三在決策中因?yàn)槭д`而造成損失的個(gè)人或者單位，需要根據(jù)相關(guān)的制度及時(shí)給予處分和警示，要嚴(yán)格執(zhí)行違章必究；最后將懲獎(jiǎng)制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度有機(jī)結(jié)合起來，成為考核的重要內(nèi)容，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制水平。

4、加強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng)的監(jiān)控工作

高校財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制活動(dòng)不能只是一種制度形式的存在，更重要的是注重過程，重視對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)的控制，也是高校教育事業(yè)正常發(fā)展與良性循環(huán)的自我調(diào)節(jié)方式和約束的內(nèi)在機(jī)制，它貫穿于高校各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展過程。因此，當(dāng)外部環(huán)境與內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)的做好財(cái)務(wù)控制制度的調(diào)整，隨機(jī)修正和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能充分的發(fā)揮和保障高校財(cái)務(wù)控制的良性循環(huán)，同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)加大監(jiān)控范圍，及時(shí)構(gòu)建反饋機(jī)制并加以完善，進(jìn)一步保障高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在合法合規(guī)中有序的運(yùn)行。

5、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)

高校要重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力、知識(shí)更新能力、管理方式創(chuàng)新能力，從而讓財(cái)務(wù)人員擁有財(cái)務(wù)核算、財(cái)會(huì)監(jiān)督、財(cái)會(huì)控制、財(cái)會(huì)法律法規(guī)較為全面的知識(shí)，同時(shí)在思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，遵守和執(zhí)行高校財(cái)務(wù)控制制度的重要性和必要性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作水平，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并結(jié)合目前高校的實(shí)際情況，制定與之相符合的崗位責(zé)任管理制度，從而保證高校財(cái)務(wù)控制制度優(yōu)化順利實(shí)施，并且充分發(fā)揮其作用。

結(jié)語：全面預(yù)算作為一個(gè)全新的管理系統(tǒng)，對(duì)高校的整體營(yíng)運(yùn)具有較強(qiáng)的約束力和控制力，通過全面預(yù)算管理的指導(dǎo)，才能建立符合高校自身情況的財(cái)務(wù)控制制度，通過對(duì)財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化，全面提升高校的財(cái)務(wù)管理水平，提升管理質(zhì)量，從根本上增強(qiáng)了高校的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)高校教育事業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戴新明.全面預(yù)算管理下高校財(cái)務(wù)控制有效策略分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（3）

第2篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境財(cái)務(wù)成本；會(huì)計(jì)核算；管理

隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科技的進(jìn)步，人類社會(huì)創(chuàng)造出了極為豐富的物質(zhì)財(cái)富。與此同時(shí)，人類對(duì)資源環(huán)境的破壞也達(dá)到了前所未有的程度?；谶@種客觀實(shí)際，有必要對(duì)環(huán)境財(cái)務(wù)成本進(jìn)行深入分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以研究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論思路與方法指導(dǎo)。

企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本，以及因?yàn)楹馁M(fèi)自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實(shí)際成本。一方面，環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式；另一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又會(huì)產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質(zhì)量。為此，企業(yè)必須承擔(dān)起為環(huán)境負(fù)責(zé)的義務(wù)，有效地利用資源，減少對(duì)環(huán)境的不利影響。

一、強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算的措施

第一，企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的會(huì)計(jì)確認(rèn)。企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本確認(rèn)是環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算的關(guān)鍵，只有準(zhǔn)確地確認(rèn)企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)成本，才能正確地核算企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)成本，從而為環(huán)境財(cái)務(wù)成本控制提供基礎(chǔ)。如果企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本直接或間接地與通過以下方式流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，則應(yīng)當(dāng)將其資本化：一是提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力，改進(jìn)其安全性或提高效率；二是減少或防止今后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的環(huán)境污染；三是環(huán)境保護(hù)?？傊还墉h(huán)境財(cái)務(wù)成本是否會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增加，只要它們能對(duì)企業(yè)的生存與未來利益有所貢獻(xiàn)，則可以將其視為企業(yè)所支付的一種代價(jià)，進(jìn)行資本化處理。同時(shí)，如果環(huán)境財(cái)務(wù)成本并不會(huì)在來來帶來經(jīng)濟(jì)利益，或者與未來經(jīng)濟(jì)利益沒有足夠密切的聯(lián)系，則不能將其資本化。如廢物處理，與本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的清理成本，清除前期活動(dòng)引起的損害，持續(xù)的環(huán)境管理，環(huán)境審計(jì)成本等，這些成本并不產(chǎn)生未來收益，因而應(yīng)作為費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。

第二，企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的會(huì)計(jì)計(jì)量。企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本計(jì)量是會(huì)計(jì)計(jì)量的重要組成部分，其遵循一般的會(huì)計(jì)原則，但是由于環(huán)境財(cái)務(wù)成本的特殊性，環(huán)境財(cái)務(wù)成本的計(jì)量同時(shí)還應(yīng)特別遵循經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計(jì)量環(huán)境財(cái)務(wù)成本時(shí)充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求，將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益結(jié)合起來。即企業(yè)堅(jiān)持雙贏原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本在計(jì)量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算和控制的活動(dòng)包含人類活動(dòng)與自然環(huán)境的關(guān)系，既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境財(cái)務(wù)成本在計(jì)量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，不僅要用貨幣作為計(jì)量尺度，同時(shí)在企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)成本信息披露過程中，應(yīng)輔以其他的計(jì)量單位，適當(dāng)考慮使用實(shí)物或與自然環(huán)境相關(guān)指標(biāo)的計(jì)量尺度形式。

第三，企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的會(huì)計(jì)信息披露。為了使利益相關(guān)人或信息需求者詳細(xì)了解企業(yè)在環(huán)境保護(hù)活動(dòng)中的投入與產(chǎn)出情況，企業(yè)還需以一定的形式對(duì)其進(jìn)行披露，才能使其做出有關(guān)環(huán)境信息的正確決策，企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的研究才具有實(shí)際意義。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息不同，由于環(huán)境財(cái)務(wù)成本信息中定量信息與定性信息并存，定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存，所以可以將環(huán)境財(cái)務(wù)成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點(diǎn)。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護(hù)與企業(yè)利潤(rùn)相聯(lián)系并統(tǒng)一起來。

二、強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本管理的措施

企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算不是終點(diǎn)，它的最終目的是對(duì)環(huán)境財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的管理和控制，從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達(dá)到最優(yōu)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)成本管理是環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算的延伸。即環(huán)境財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)通過對(duì)環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算所提供的環(huán)境財(cái)務(wù)成本信息的基本分析，采用一定的方法，對(duì)環(huán)境財(cái)務(wù)成本形成過程中有關(guān)因素加以控制，達(dá)到相關(guān)環(huán)境法規(guī)的要求和可持續(xù)發(fā)展的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)目的的過程。其具體措施包括：綠色設(shè)計(jì)、綠色制造。

第一，綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計(jì)中，充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性，以及與產(chǎn)品相關(guān)的各類信息，利用各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論，在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時(shí)，優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素，使產(chǎn)品及其制造過程對(duì)環(huán)境的總體影響減少到最小，最終設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)的技術(shù)性、良好的環(huán)境協(xié)調(diào)性以及合理的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。

第二，綠色制造。傳統(tǒng)制造活動(dòng)是在其過程的末端對(duì)污染排放物進(jìn)行處理，使其達(dá)到環(huán)境法規(guī)的正常排放標(biāo)準(zhǔn)要求，減少罰款成本。但是，這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求，是一種被動(dòng)的、低層次的環(huán)境財(cái)務(wù)成本控制戰(zhàn)略，并且投入大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。綠色制造是指對(duì)高效、清潔制造方法的開發(fā)及應(yīng)用，以達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，即在滿足企業(yè)需要的同時(shí)，合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境，將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過程之中。在綠色制造中，綠色采用是重中之重。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)持有“生態(tài)”的觀念，尤其是對(duì)某些食品企業(yè)來說，每一種添加劑或催化劑原料都極易對(duì)周圍環(huán)境造成污染，對(duì)人身心造成傷害，而不適當(dāng)?shù)牟少?gòu)活動(dòng)會(huì)造成大量的運(yùn)輸包裝費(fèi)，還有儲(chǔ)存保管和處置成本。因此改進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)可以達(dá)到減少相關(guān)環(huán)境財(cái)務(wù)成本，增加企業(yè)價(jià)值的目的。

參考文獻(xiàn)：

1.高山.環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算與應(yīng)用問題研究[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2005(11).

2.肖序,毛洪濤.對(duì)企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本應(yīng)用的一些探討[J].會(huì)計(jì)研究,2000(6).

第3篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：自動(dòng)化 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 成本管理

一、自動(dòng)化工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)有著與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和一般高新技術(shù)企業(yè)所不同的特點(diǎn)，自動(dòng)化工程產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)來說是一個(gè)比較新型的產(chǎn)業(yè)，它具有綜合性、積累性、技術(shù)含量高、生產(chǎn)鏈條長(zhǎng)、需要一定的資金基礎(chǔ)等特點(diǎn)。在自動(dòng)化工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，不能直接套用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式，而是需要在借鑒傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合自動(dòng)化工程項(xiàng)目的實(shí)際情況加以改進(jìn)和應(yīng)用。

二、自動(dòng)化工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理所遇到的問題

目前，我國(guó)自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展較快，但會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作還停留在舊有的思維層次中，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)還存在著不小的差距，無法發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用，這些問題總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、成本管理不夠完善

由于自動(dòng)化企業(yè)的生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)，在生產(chǎn)過程中涉及到多個(gè)生產(chǎn)循環(huán)，前一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品有可能成為下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料，人工費(fèi)與材料費(fèi)、直接與間接制造費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，因此對(duì)于生產(chǎn)的成本管理也就格外重要。而目前很多自動(dòng)化企業(yè)所采用的成本管理方法還比較簡(jiǎn)單，大多采用原料費(fèi)與人工費(fèi)相加、工程造價(jià)與工程進(jìn)度來進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本管理。在實(shí)際工作中，這種計(jì)算方法很容易造成工程項(xiàng)目的管理混亂，很難形成有效的成本控制手段，更無法根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定具體的成本管理辦法。在生產(chǎn)后期由于各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本計(jì)算不夠清晰明確，往往會(huì)造成對(duì)于成本超支結(jié)余的項(xiàng)目無法做出有效的分析，也就無法為下一步的工程生產(chǎn)做出成本管理方面的建議。

2、財(cái)務(wù)管理存在局限性

在目前的自動(dòng)化工程企業(yè)中，雖然大多數(shù)企業(yè)都能制定專門的財(cái)務(wù)管理制度，但在具體規(guī)定和實(shí)際執(zhí)行中往往存在著很大的局限性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以月為單位進(jìn)行管理和核算，每個(gè)月末提供該月的成本支出和資金流量，由決策者根據(jù)此信息制定下一步的發(fā)展方向。而在自動(dòng)化工程中，由于生產(chǎn)鏈較長(zhǎng)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，需要快速而即時(shí)的財(cái)務(wù)信息反饋，在這種情況下，每月一次的財(cái)務(wù)信息報(bào)告就具有明顯的滯后性，如果直到月末或者生產(chǎn)項(xiàng)目完結(jié)之后才能得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，對(duì)于管理者和決策者來說就已經(jīng)遲了。因此，在自動(dòng)化工程企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作必須跟上工程項(xiàng)目的節(jié)奏，縮短財(cái)務(wù)信息報(bào)告的周期。

3、會(huì)計(jì)核算有所脫節(jié)

在自動(dòng)化工程企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，由于自動(dòng)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)信息的反饋具有一定的滯后性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的難度較大，賬面信息與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況可能會(huì)出現(xiàn)一些差別。加上自動(dòng)化生產(chǎn)中的成本計(jì)算比較復(fù)雜，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中的成本具有不確定性，核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，往往只能得到一個(gè)籠統(tǒng)的總成本數(shù)據(jù)，這樣的成本數(shù)據(jù)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的意義并不大。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因在于，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算主要是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定來報(bào)告企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量，這種報(bào)告往往是提供給外部的，而并非是企業(yè)自身的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析匯總，這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與企業(yè)本身的財(cái)務(wù)需求產(chǎn)生脫節(jié)。

三、如何改善自動(dòng)化工程項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理

1、采用適合自動(dòng)化工程項(xiàng)目的成本管理方法

在自動(dòng)化企業(yè)中，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)，生產(chǎn)過程中會(huì)包括若干個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及不同的生產(chǎn)模式。對(duì)于這種多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互結(jié)合、相互影響的生產(chǎn)鏈，采用傳統(tǒng)的成本管理核算方法顯然是不適合的。在自動(dòng)化企業(yè)中，可以將成本管理根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量和類型分為獨(dú)立的幾段，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中采用獨(dú)立的成本管理核算，最后將各個(gè)成本管理的結(jié)果相結(jié)合，得出總體的數(shù)據(jù)。如在基礎(chǔ)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以采用傳統(tǒng)的成本核算模式進(jìn)行成本的核算和控制，成本費(fèi)用構(gòu)成與傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)比相似，對(duì)成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和費(fèi)用預(yù)算管理，成本分析方法主要采用對(duì)比分析法，對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核，并采取相應(yīng)措施，降低成本費(fèi)用的主要途徑是降低生產(chǎn)過程中的物耗、提高產(chǎn)品成品率等等。而在產(chǎn)品裝配調(diào)整的環(huán)節(jié)中，則可以采用與工程施工企業(yè)相類似的成本核算模式，將之前環(huán)節(jié)中生產(chǎn)的產(chǎn)品作為此環(huán)節(jié)的原料，和人工費(fèi)、制造費(fèi)一起構(gòu)成此環(huán)節(jié)內(nèi)的成本，通過合理的分配人力資源、提高人力資源的使用效率來實(shí)現(xiàn)此環(huán)節(jié)中的成本控制。采用這種方式，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用不同的成本管理辦法，最后再將數(shù)據(jù)加以綜合分析，使總體的生產(chǎn)成本更接近實(shí)際，為管理者和決策者提供更準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。

2、從整體生產(chǎn)鏈上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善

自動(dòng)化工程的生產(chǎn)鏈較長(zhǎng)，要想保證財(cái)務(wù)管理的完善，需要在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都能得到及時(shí)而迅速的財(cái)務(wù)反饋。這就需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，讓企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中來。企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是靠一個(gè)個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目匯總組成，所以必須關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的事前、事中、事后過程控制，注重項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的平衡。自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)往往呈現(xiàn)出利用指標(biāo)偏低、企業(yè)的預(yù)收賬款高、銷售毛利率較高、隨產(chǎn)品研發(fā)投入的周期變化凈利潤(rùn)波動(dòng)的特點(diǎn)。針對(duì)此特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各項(xiàng)目投標(biāo)期要注意發(fā)標(biāo)項(xiàng)目資金來源，對(duì)企業(yè)自籌資金的項(xiàng)目要注意企業(yè)的信用情況，在資產(chǎn)管理上對(duì)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)排在首位。由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及行業(yè)多、用戶分散、區(qū)域廣，所以對(duì)于資金管理的要求很高，為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)利用財(cái)務(wù)信息，以周甚至以天為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的反饋與總結(jié)。

3、采用靈活性和效率性的會(huì)計(jì)核算方式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是要依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行記錄、核算和報(bào)告，給外界提供一個(gè)財(cái)務(wù)方面的參考信息。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，這種模式就有些滯后了。對(duì)于自動(dòng)化工程項(xiàng)目這種需要迅速得到財(cái)務(wù)信息反饋的企業(yè)而言，可以在企業(yè)內(nèi)部采用一套獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算方式，采用更為靈活的核算方式和分析方法，根據(jù)企業(yè)自身的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、匯總。其目的是為企業(yè)提供真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)，高效率地收集財(cái)務(wù)信息，根據(jù)管理者和的決策需求制定數(shù)據(jù)收集的形式、范圍、方法，提高管理者的決策水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王梅君.自動(dòng)化系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)[J].自動(dòng)化博覽，2005；22

第4篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)成本 會(huì)計(jì)核算 管理措施

一、引言

環(huán)境問題是一個(gè)歷史悠久的問題，而環(huán)境成本的核算是一個(gè)新興的問題。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境問題也成為了社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要以環(huán)境的破壞作為代價(jià)，人類對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞已經(jīng)十分嚴(yán)重了。在基于環(huán)境污染破壞十分嚴(yán)重的情況下，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)作方面需要對(duì)環(huán)境財(cái)務(wù)成本進(jìn)行進(jìn)一步的分異與研究，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)和諧共處。

二、企業(yè)環(huán)境成本的基本情況

（一）企業(yè)環(huán)境成本的概念

環(huán)境成本就是在基于環(huán)境保護(hù)的原則下，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及對(duì)環(huán)境的影響而采取一系列控制措施所付出的成本，以及企業(yè)為了達(dá)到相應(yīng)的環(huán)境目標(biāo)所以付出的其他投入成本。企業(yè)的環(huán)境成本概念的提出是對(duì)環(huán)境保護(hù)重視的一個(gè)新認(rèn)識(shí)，其是為了預(yù)防、治理、恢復(fù)由于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作帶來的環(huán)境破壞。

（二）企業(yè)環(huán)境成本的特征

企業(yè)環(huán)境成本具有以下幾個(gè)特殊特征：一是多元化。企業(yè)環(huán)境成本是存在在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)之中的，因此其具有一定的多元化與多樣性。二是環(huán)境成本存在一定的不均衡性，這是由于環(huán)境成本的投入與其他投入成本不同，其不是發(fā)生在生產(chǎn)運(yùn)作的直接材料或人力之中的，其的出現(xiàn)往往具有一定的不定性與隨機(jī)性[1]。例如，當(dāng)企業(yè)的環(huán)境污染物排放達(dá)到一定數(shù)量的時(shí)候會(huì)造成罰款，這也是企業(yè)環(huán)境成本的一種。三是滯后性。環(huán)境具有一定的容納性，所以在企業(yè)在對(duì)環(huán)境產(chǎn)生即時(shí)污染時(shí)對(duì)環(huán)境的破壞并不能即時(shí)顯現(xiàn)，具有一定的滯后性。四是全面性。企業(yè)在核算傳統(tǒng)的投入成本中一般不會(huì)將環(huán)境成本納入其中。企業(yè)環(huán)境成本所包含的范圍較大。其中包括原料的選擇、加工、銷售等過程。

（三）企業(yè)環(huán)境成本核算的管理作用

1.滿足社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的具體要求。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。生態(tài)環(huán)境在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的自然環(huán)境，并且企業(yè)環(huán)境質(zhì)量的高低又對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式存在著一定的影響。另外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)出現(xiàn)一系列對(duì)環(huán)境造成破壞的活動(dòng)，例如大量的廢水、廢氣、廢物等。所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必須重視對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的義務(wù)，充分合理的利用環(huán)境資源，保證生態(tài)資源持續(xù)發(fā)展[2]。

2.實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益和諧發(fā)展。對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算是合理控制環(huán)境污染的基礎(chǔ)。對(duì)環(huán)境成本的核算范圍進(jìn)行確定，并且采用有效的措施進(jìn)行防治，從而降低企業(yè)生產(chǎn)作用的環(huán)境成本。另外，強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境成本的核算還能夠支持我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)原則。

三、環(huán)境成本計(jì)量的原則與內(nèi)容

環(huán)境成本計(jì)量的原則：對(duì)于環(huán)境成本計(jì)量主要遵循的原則為遵循科學(xué)配比原則，也就是企業(yè)的投入成本需要與獲得的經(jīng)濟(jì)效益相匹配。在基于合理配比的原則下，需要對(duì)成本與收益的關(guān)系的進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而做出判斷。在基于成本收益的原則下，即時(shí)出現(xiàn)的環(huán)境污染治理成本應(yīng)該即時(shí)進(jìn)行確認(rèn)；涉及一段時(shí)期內(nèi)的環(huán)境污染治理成本應(yīng)該進(jìn)行資產(chǎn)化處理，在有效時(shí)期內(nèi)進(jìn)行攤銷處理。未來可能發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行預(yù)先支付，并且進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，根據(jù)其可能性進(jìn)行評(píng)估。

四、企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

（一）資本化與費(fèi)用劃分不明確

環(huán)境成本的資本與費(fèi)用主要是指將環(huán)境成本資金化，并且將其確定為一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行核算。由于環(huán)境成本資本核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，所以導(dǎo)致在會(huì)計(jì)處理中各個(gè)企業(yè)環(huán)境成本的核算存在差異，進(jìn)而出現(xiàn)了各種各樣的問題。

（二）環(huán)境會(huì)計(jì)法規(guī)尚待完善

關(guān)于環(huán)境成本的核算方面，我國(guó)只存在一項(xiàng)相關(guān)法律的規(guī)定，那就是在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中存在“排污費(fèi)”以及“綠化費(fèi)”。除此之外，我國(guó)在核算環(huán)境成本方面并沒有做出其他的明確規(guī)定。

（三）環(huán)境成本量化難度大

鑒于環(huán)境資源的破壞程度以及破壞類型十分多樣化，所以其判斷標(biāo)準(zhǔn)與過程存在一定的困難。另外，環(huán)境恢復(fù)的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)也并不十分明確，所以要將環(huán)境成本進(jìn)行量化處理存在一定的難度。環(huán)境成本的計(jì)量問題也是阻礙環(huán)境成本會(huì)計(jì)發(fā)展的主要原因之一[3]。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題以及企業(yè)的自身?xiàng)l件有限也是阻礙企業(yè)環(huán)境成本量化的重要原因。

五、強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算與成本管理對(duì)策

隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深入，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境管理方面的要求逐漸嚴(yán)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，并且以良好的勢(shì)態(tài)發(fā)展就必須對(duì)環(huán)境問題加以足夠的重視，強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境成本的核算與管理不單單是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，更是在可持續(xù)發(fā)展理念下的社會(huì)責(zé)任。

（一）明確環(huán)境成本資本與費(fèi)用化標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在基于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)角度思考認(rèn)為，只有在考慮環(huán)境成本問題會(huì)增加企業(yè)未來效益的情況下，企業(yè)才能夠?qū)h(huán)境成本進(jìn)行具體點(diǎn)資本化。環(huán)境成本資本化的條件主要有以下幾個(gè)：一是即使環(huán)境成本不能夠獲得任何的未來經(jīng)濟(jì)效益，但是可以從企業(yè)其他資產(chǎn)中獲得其沒有產(chǎn)生時(shí)所獲得的未來經(jīng)濟(jì)效益。二是環(huán)境成本存在可回收的價(jià)值，并且資本化的金額能夠以收回的金額為限制。另外，其他環(huán)境環(huán)境成本應(yīng)該進(jìn)一步進(jìn)行費(fèi)用化處理。

（二）完善相應(yīng)的法律法規(guī)

我國(guó)在環(huán)境會(huì)計(jì)法規(guī)方面制定主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)情況：對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行一定程度的修改，需要增加有關(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)方面的問題，將硬性的法律法規(guī)問題作為會(huì)計(jì)工作的最高規(guī)范。將環(huán)境會(huì)計(jì)的核算制度納入會(huì)計(jì)法中，將環(huán)境會(huì)計(jì)的地位提升到強(qiáng)制性的法律形式，并且將涉及環(huán)境的內(nèi)容歸入會(huì)計(jì)要素，制定相應(yīng)的環(huán)境會(huì)計(jì)制度。

（三）強(qiáng)化環(huán)境成本核算

1.明確環(huán)境成本計(jì)量。在會(huì)計(jì)計(jì)量中，企業(yè)環(huán)境成本是十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分，其與其他成本計(jì)量一樣也是遵循一般的會(huì)計(jì)原則。但是由于環(huán)境成本存在一定的特殊性，環(huán)境成本的計(jì)量方式還應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益和諧共存的原則。這一原則意味著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中需要時(shí)刻秉持著環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的原則。追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能夠以犧牲環(huán)境為代價(jià)，也不能夠?yàn)榱吮Ｗo(hù)環(huán)境而阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在環(huán)境成本在計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇上具有一定的多樣性。環(huán)境成本核算所控制的活動(dòng)不單單包含人類的生產(chǎn)活動(dòng)，還包含了自然環(huán)境基本情況，其具有一定的商品性質(zhì)，而又不僅僅限制于商品性。鑒于這一特殊性就要求環(huán)境成本在計(jì)量時(shí)需要使用除貨幣以外的計(jì)量單位。

2.企業(yè)環(huán)境成本信息披露。企業(yè)采用一定的形式對(duì)環(huán)境成本信息進(jìn)行披露，只有這樣才能夠促使企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)環(huán)境成本的實(shí)際意義。環(huán)境成本信息與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息不同，其存在記敘性，非貨幣信息以及貨幣信息?；诃h(huán)境成本的特殊性，企業(yè)只有保持環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益平衡，才能夠長(zhǎng)久的堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)活動(dòng)[4]。

（四）環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作的過程中應(yīng)該時(shí)刻秉持著綠色環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷理念。綠色設(shè)計(jì)主要就是指在產(chǎn)品生產(chǎn)初期設(shè)計(jì)過程中，要充分考慮其環(huán)境屬性，使用各種先進(jìn)的手段與技術(shù)，將制造過程對(duì)環(huán)境的影響降到最低。綠色的營(yíng)銷理念就是企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，滿足自身經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者需求以及環(huán)境利益三者相平衡的要求，進(jìn)而達(dá)到綠色消費(fèi)的目的。

六、結(jié)束語

隨著社會(huì)公眾對(duì)環(huán)境問題的關(guān)注程度逐漸重視，政府對(duì)企業(yè)的環(huán)境管理的要求也逐漸要個(gè)。企業(yè)自身需要對(duì)所破壞的環(huán)境負(fù)責(zé)這一趨勢(shì)以及逐漸普及。強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算不單單是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必需的優(yōu)勢(shì)，更為重要的是其能夠完全符合我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展理念。只有將環(huán)境成本的確認(rèn)以及計(jì)量情況落到實(shí)處，才能夠進(jìn)一步保證環(huán)境成本核算的正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

Abstract: enterprise group financial internal control system is an important means of modern enterprise management, is to standardize enterprise financial management behavior of the basic standard, is to circumvent the important measures of financial risk, is to ensure that financial management system, the standardization and establish a set of clear smooth accounting business process and scientific and complete management system, and accord with the actual post standard requirements. This paper expounds the internal control system of enterprise group financial problems and effective treatment methods.

Keywords: construction; Enterprise group; Inner financial control

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本含義

通常財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員(部門)通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)(或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)控制是指按照一定的程序和方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。它是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。

二、建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提。企業(yè)要保證能順利地實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，需要適當(dāng)?shù)匕葱枰M(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和調(diào)節(jié)任務(wù)。并且企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之前就制定的，而財(cái)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜多變，使得財(cái)務(wù)計(jì)劃很難做到完全與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)相符合，往往存在一定程度的錯(cuò)漏或者不足。所以，為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；這是保證會(huì)計(jì)有序運(yùn)行的必要手段，也是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整的根本保證。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的主要問題

(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度尚未形成完整的體系．近幾年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨各種各樣的新情況、新問題，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要求越來越高。在這種情況下，企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度已難以覆蓋所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，迫切需要新制度來加強(qiáng)內(nèi)部管理，但企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)形成完善充實(shí)的新型內(nèi)部控制制度，只能在原有制度的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，給企業(yè)的發(fā)展留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，直接限制了財(cái)務(wù)內(nèi)部制度發(fā)揮作用。在實(shí)際工作中，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏科學(xué)性，主觀因素較多，內(nèi)控人員的崗位職責(zé)劃分模糊，相關(guān)控制程序也不規(guī)范，從而使得內(nèi)控制度流于形式。

(二)會(huì)計(jì)憑證填制不規(guī)范．目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的記賬會(huì)計(jì)憑證，在填制、審核、記賬、主管人員的印鑒等方面都不是十分規(guī)范。

(三)激勵(lì)和約束機(jī)制尚有欠缺．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不僅應(yīng)該擁有科學(xué)合理的控制方法和程序，還必須具備自我評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督內(nèi)部制度有效運(yùn)行的同時(shí)，不斷規(guī)劃和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，以滿足企業(yè)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要。目前，我國(guó)企業(yè)偏重于設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的控制手段，而往往忽略缺乏對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

(四)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和實(shí)用性。對(duì)于企業(yè)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來說，只有制定和切實(shí)執(zhí)行完整有效的預(yù)算管理機(jī)制才能保證整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果，預(yù)算管理制度是財(cái)務(wù)內(nèi)控的骨架和精髓。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)普遍制定了預(yù)算制度，但財(cái)務(wù)預(yù)算缺少時(shí)效性和準(zhǔn)確性，各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算也缺乏溝通和交流。首先，企業(yè)的預(yù)算管理僅僅關(guān)注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的節(jié)約和控制，而缺乏全面預(yù)算觀念，忽略了完整財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的建立和完善；其次，沒有相應(yīng)的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)制度來對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，從而無法衡量預(yù)算完成情況和執(zhí)行效果，使得企業(yè)預(yù)算流于形式；再次，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核手段陳舊，單一的激勵(lì)方式也難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

(五)企業(yè)內(nèi)控信息傳遞滯后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這需要各個(gè)部門密切配合，加強(qiáng)溝通和合作。對(duì)于許多企業(yè)來說，由于規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理層次的不斷增加，使得不同管理層次之間、相同層次的不同管理部門之間的信息收集和交流日益困難。在傳統(tǒng)的信息管理體制下，信息的傳遞速度降低，而傳遞成本不斷提高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。由于信息傳遞手段滯后，使得內(nèi)部控制的信息交流缺乏暢通的渠道，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，無法實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、快速傳輸信息的目標(biāo)，難以共享相關(guān)內(nèi)控信息。在這種情況下，內(nèi)部控制的程序和措施沒有較好地貫徹到財(cái)務(wù)部門，使得內(nèi)控效果大打折扣。

四、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

(一)形成合理的法人治理結(jié)構(gòu)。以資本為紐帶構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，其基本要求是形成合理的法人治理結(jié)構(gòu)，這是實(shí)施企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)。首先，確立集團(tuán)總部對(duì)子公司的出資人地位。公司總部作為控股股東，必須以人格化的方式，通過股東大會(huì)進(jìn)入子公司的董事會(huì)，并在董事會(huì)中獲得控制權(quán)；其次，制定公司章程是公司治理的一個(gè)重要內(nèi)容。公司章程是公司最重要的法律文件，可以稱為公司的“憲法”。在章程中，明確股東大會(huì)、董事會(huì)及經(jīng)理人員的職能和權(quán)限。

第6篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算；起點(diǎn)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃

關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)，目前學(xué)術(shù)界存在著生產(chǎn)起點(diǎn)觀、銷售起點(diǎn)觀、利潤(rùn)起點(diǎn)觀、不同階段不同起點(diǎn)觀。這些觀點(diǎn)是與過去不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的。立足于當(dāng)今已經(jīng)發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算起點(diǎn)是什么？對(duì)此，本文提出一個(gè)新觀點(diǎn)：應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃作為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)。

一、各種預(yù)算編制起點(diǎn)觀點(diǎn)評(píng)述

關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，主要存在以下幾種不同觀點(diǎn)：（1）以生產(chǎn)為起點(diǎn)。約20年前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和企業(yè)管理教科書中，在談到預(yù)算編制時(shí)，一律主張從生產(chǎn)開始。（2）以銷售為起點(diǎn)。1980年以后，我國(guó)引進(jìn)的西方財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理的教科書，一律主張銷售是編制預(yù)算的起點(diǎn)。這種觀點(diǎn)被學(xué)術(shù)界普遍接受。（3）以利潤(rùn)為起點(diǎn)。2000年，楊雄勝教授組織的關(guān)于中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果顯示，63.5%的企業(yè)以目標(biāo)利潤(rùn)為預(yù)算編制的起點(diǎn)。（4）認(rèn)為企業(yè)處于生命周期的階段不同，編制預(yù)算的起點(diǎn)不同：初創(chuàng)期以資本為起點(diǎn)，增長(zhǎng)期以銷售為起點(diǎn)，市場(chǎng)成熟期以成本控制為起點(diǎn)，衰退期以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)。

預(yù)算觀念的形成有賴于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有賴于經(jīng)濟(jì)體制和所有制結(jié)構(gòu)。第一種觀點(diǎn)是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家所有制相適應(yīng)的。1980年以前，我國(guó)國(guó)家代表全民擁有生產(chǎn)資料，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的供需、生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的供需是通過國(guó)家計(jì)劃部門統(tǒng)一調(diào)配實(shí)現(xiàn)的，而不是通過市場(chǎng)，企業(yè)只是執(zhí)行國(guó)家指令的“生產(chǎn)車間”。在供給短缺的條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品都能銷售出去，生產(chǎn)決定銷售。因而類似于預(yù)算的“生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃”編制的起點(diǎn)是生產(chǎn)。

第二、三種觀點(diǎn)是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到市場(chǎng)的約束。銷售決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定設(shè)備、材料采購(gòu)和人員聘用，進(jìn)而決定籌資與投資，因而第二種觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算編制的起點(diǎn)是銷售。銷售起點(diǎn)觀基于兩個(gè)重要假設(shè)：銷售是利潤(rùn)的唯一限制因素，銷售與利潤(rùn)的增減變動(dòng)是一致。但是，銷售并非利潤(rùn)的唯一約束因素，二者變動(dòng)有時(shí)也不一致?，F(xiàn)實(shí)中，存在著銷售價(jià)格低于成本的情況，如外貿(mào)企業(yè)虧本出口；也存在企業(yè)成本費(fèi)用因控制不佳而造成利潤(rùn)偏低或虧損的情況，因銷售起點(diǎn)觀隱含的假設(shè)是不準(zhǔn)確的，銷售起點(diǎn)觀亦不科學(xué)。第三種觀點(diǎn)主張以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算是基于銷售起點(diǎn)觀的假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不成立而提出的。筆者認(rèn)為，作為預(yù)算編制起點(diǎn)應(yīng)該具有這樣的特征：從起點(diǎn)出發(fā)按照內(nèi)在邏輯性進(jìn)行推導(dǎo)，應(yīng)該能涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等所有的預(yù)算。利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算只能涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)不影響當(dāng)年的利潤(rùn)，所以以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算無法將這兩種活動(dòng)的預(yù)算包容進(jìn)去。也可以說，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算基于沒有籌資、投資活動(dòng)的假設(shè)。筆者認(rèn)為這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)生活節(jié)奏還不夠快，企業(yè)的籌資、投資活動(dòng)不多，假設(shè)不存在籌資、投資活動(dòng)還大致符合現(xiàn)實(shí)。另外，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處環(huán)境變化慢，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、更新?lián)Q代慢，所以在管理中多注重眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，可以將當(dāng)期利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而作為預(yù)算編制的起點(diǎn)。在以銷售作為利潤(rùn)的唯一約束因素時(shí)，可以銷售為預(yù)算編制的起點(diǎn)。因此可以說，利潤(rùn)起點(diǎn)觀、銷售起點(diǎn)觀都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。

關(guān)于第四種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，在相同經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，同一企業(yè)預(yù)算編制起點(diǎn)只有一個(gè)，然而不同起點(diǎn)觀將預(yù)算管理的重點(diǎn)與起點(diǎn)等同起來，實(shí)際上二者具有很大的差別。起點(diǎn)是預(yù)算編制起始點(diǎn)，而重點(diǎn)則是預(yù)算管理中的重要或主要的部分。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)更新加速，企業(yè)所處環(huán)境變動(dòng)劇烈，企業(yè)投資活動(dòng)日益增多；在發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)條件下，帶動(dòng)企業(yè)的籌資活動(dòng)也日漸增多，再假設(shè)企業(yè)沒有投資、籌資活動(dòng)則是脫離現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)年投資、籌資活動(dòng)的安排分別通過投資預(yù)算、籌資預(yù)算進(jìn)行。預(yù)算起點(diǎn)應(yīng)該站在包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算的所有預(yù)算整體角度考慮。以利潤(rùn)作為編制預(yù)算起點(diǎn)是基于沒有投資預(yù)算、籌資預(yù)算的前提下而提出的。而在投資預(yù)算、籌資預(yù)算的情況下，預(yù)算編制的起點(diǎn)顯然不能再是利潤(rùn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，現(xiàn)代企業(yè)不再看重眼前利潤(rùn)，而日益重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)，有時(shí)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而放棄眼前利潤(rùn)，甚至忍受眼前的虧損。因而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再是利潤(rùn)，而是企業(yè)價(jià)值最大化。再以利潤(rùn)作為出發(fā)點(diǎn)編制預(yù)算顯然存在缺陷。

那么，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)到底是什么？預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，它與財(cái)務(wù)控制的其他方面存在著密切聯(lián)系。為了避免只見樹木、不見森林的缺陷，應(yīng)將預(yù)算置于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制大系統(tǒng)中考察其編制起點(diǎn)。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的環(huán)境變動(dòng)加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，企業(yè)不得不從長(zhǎng)計(jì)議，注重戰(zhàn)略管理。首先，從財(cái)務(wù)角度考慮，企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而后根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而決定實(shí)施的、主要對(duì)未來項(xiàng)目投資做出的安排。如果說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)控制的總體方向，那么戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃便是朝這一方向前進(jìn)的路線，沒有這條路線，企業(yè)就像航海的船一樣容易迷失方向。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間是3年、5年、10年等，具體年限可根據(jù)企業(yè)集團(tuán)具體情況確定。第三，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架內(nèi)，可編制責(zé)任中心預(yù)算。如果沒有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架，而直接編制預(yù)算，則會(huì)強(qiáng)迫企業(yè)在預(yù)算階段考慮大量的戰(zhàn)略問題，這樣可能產(chǎn)生信息過載、對(duì)戰(zhàn)略方案考慮不周、忽視一些選擇等問題，從而嚴(yán)重影響資源分配決策的質(zhì)量，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃不可缺少，每年預(yù)算編制必須從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開始。所以筆者從財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式角度考慮，認(rèn)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制預(yù)算的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中投資、籌資長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，編制投資預(yù)算、籌資預(yù)算；根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，確定下一年度目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算；最后根據(jù)投資預(yù)算、籌資預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以從國(guó)外有關(guān)學(xué)者的論述中得到印證。美國(guó)的羅伯特N·安東尼、維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)在合著的《管理控制系統(tǒng)》一書中寫道：戰(zhàn)略計(jì)劃在預(yù)算編制之前，并給每年制定預(yù)算提供一個(gè)框架；預(yù)算的目的之一是為戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步的安排。

強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一是有利于密切預(yù)算與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，真正執(zhí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。從心理學(xué)的角度進(jìn)行分析，人具有滿足目前需要的沖動(dòng)，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，則傾向于當(dāng)前利益，特別是在事務(wù)繁忙的情況下，往往忽視更為重要的未來計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，則可以強(qiáng)迫企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，通過預(yù)算將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃落到實(shí)處，避免戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃成為空中樓閣的情況發(fā)生。二是有利于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，誰的戰(zhàn)略正確，誰在商戰(zhàn)中獲勝的把握就大。我國(guó)已經(jīng)加入WTO，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以促使企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是可弱化經(jīng)營(yíng)者的自利行為。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開始編制預(yù)算，將經(jīng)營(yíng)者預(yù)算行為約束在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的框架下，可防止其為了私利而突破戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而在信息不對(duì)稱情況下能夠某種程度地約束經(jīng)營(yíng)者的自利行為。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)外高校；預(yù)算；經(jīng)驗(yàn)；啟示

高等學(xué)校在整體發(fā)展目標(biāo)下的預(yù)算績(jī)效管理，要求基于現(xiàn)代管理的MBO（即目標(biāo)管理）理念，預(yù)算產(chǎn)出效果與學(xué)校整體發(fā)展目標(biāo)相吻合，以效果引導(dǎo)預(yù)算過程，確保預(yù)算過程中的工作計(jì)劃、工作結(jié)果符合學(xué)院發(fā)展整體目標(biāo)要求。西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，高等學(xué)校逐步形成了較健全的預(yù)算管理體系，很多經(jīng)驗(yàn)與做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

一、國(guó)外高校預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)

（一）美國(guó)高校預(yù)算管理的做法與經(jīng)驗(yàn)。

預(yù)算管理概念最早起源于美國(guó)，1907年美國(guó)紐約市政研究局在其《改進(jìn)管理控制計(jì)劃》的報(bào)告中首次提到，對(duì)于已審批的項(xiàng)目要提高其資源的使用率，這被看作是績(jī)效預(yù)算管理理念的最初萌芽。20世紀(jì)30年代中期，績(jī)效預(yù)算理念在實(shí)踐中逐漸得以體現(xiàn)，到1949年美國(guó)第一屆胡佛委員會(huì)在政府報(bào)告中給出了績(jī)效預(yù)算的完整概念，之后預(yù)算管理在美國(guó)的政府公共部門逐步鋪開，政府資金的使用效率不斷提高。而美國(guó)高校在管理上的漏洞也逐漸顯露，美國(guó)大學(xué)呈現(xiàn)出一種有組織的無政府狀態(tài)，學(xué)術(shù)研究進(jìn)程緩慢，高校的經(jīng)濟(jì)效益以及成本控制處于被忽視的邊緣。政府愈來愈意識(shí)到在高等教育管理中，應(yīng)該注重管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立、預(yù)算經(jīng)費(fèi)收支如何分配等諸多問題。在此背景之下，從1972年開始美國(guó)綜合性高校預(yù)算管理改革正式起步，到1996年其高校預(yù)算管理體系初步建成。近年來，美國(guó)政府越來越重視對(duì)高等教育的投入，預(yù)算管理制度逐漸完善。預(yù)算法律嚴(yán)格規(guī)定高等學(xué)校資金使用范圍及具體內(nèi)容，高校必須在預(yù)算法律規(guī)定的權(quán)限之內(nèi)進(jìn)行資金使用，不能逾越預(yù)算法律的規(guī)定，禁止超越部門預(yù)算法律權(quán)限的活動(dòng)及超越權(quán)限的融資與收費(fèi)。美國(guó)高校的預(yù)算資金來源可能是多渠道的，且可能存在諸多不確定性因素，但其高校的財(cái)務(wù)工作非常注重資金的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，力求實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化。另外，美國(guó)高校還非常重視教育資金收支的全面預(yù)算管理，其預(yù)算編制建立在近3年資金收支資料的基礎(chǔ)上。具體做法是，根據(jù)歷年資金收支情況，分析各項(xiàng)支出在經(jīng)費(fèi)預(yù)算中所占比重，使每年的教育經(jīng)費(fèi)分配具有相對(duì)穩(wěn)定性，并且從學(xué)生培養(yǎng)成本的角度考慮分配經(jīng)費(fèi)的預(yù)算辦法，使得各院系、部門資金預(yù)算分配更加平衡、科學(xué)、合理。

（二）英國(guó)和德國(guó)高校預(yù)算管理的做法與經(jīng)驗(yàn)。

英國(guó)和德國(guó)的高等教育起源較早，管理比較規(guī)范。1992年英國(guó)成立了高等教育撥款委員會(huì)，這個(gè)機(jī)構(gòu)的職能是分配并監(jiān)管國(guó)家高等教育經(jīng)費(fèi)。高教委員會(huì)的經(jīng)費(fèi)來源于政府撥款，但它卻不是官方機(jī)構(gòu)，這樣設(shè)置的理由在于，高校不會(huì)因經(jīng)費(fèi)事項(xiàng)受到政府、政治環(huán)境及事端的干擾和影響。高教委員會(huì)一般依據(jù)各高校招生、師資、教學(xué)與科研等情況進(jìn)行撥款，做到公平合理與透明。高校內(nèi)部也設(shè)有專門的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，針對(duì)本校的實(shí)際情況，首先確定預(yù)算編制的原則與程序，依據(jù)收入確定支出，嚴(yán)禁赤字，使財(cái)務(wù)預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn)。在綜合考慮上年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況和本年度預(yù)算收入的基礎(chǔ)上，學(xué)校校長(zhǎng)、行政副校長(zhǎng)和財(cái)務(wù)處長(zhǎng)先征求各學(xué)院及部門意見，再提出本年度財(cái)務(wù)計(jì)劃基本方案，學(xué)校董事會(huì)討論審定后，報(bào)主管學(xué)校的政府部門審批，最終形成正式財(cái)務(wù)預(yù)算方案。一旦學(xué)校的財(cái)務(wù)計(jì)劃，下屬各系部一定要遵照?qǐng)?zhí)行，不能超過計(jì)劃。在特殊情況下，如有必要增加支出，可在每年七月做出調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)學(xué)校董事會(huì)批準(zhǔn)，才可實(shí)施該方案。值得注意的是，學(xué)校調(diào)整方案、增加支出，是在有增加收入的基礎(chǔ)上才能予以批準(zhǔn)。學(xué)校還設(shè)置了強(qiáng)大的預(yù)算管理約束機(jī)制。首先，確定年度預(yù)算，根據(jù)國(guó)家分配的預(yù)算資金，向各部門預(yù)算指數(shù)；其次，各部門經(jīng)過充分討論，編制本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，并上報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)處；最后，學(xué)校根據(jù)資金來源和實(shí)際情況，編制學(xué)校預(yù)算并報(bào)校務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)。校務(wù)委員會(huì)一般由20～30人組成。其中，著名教授占30%，行政管理人員及教職員占30%，學(xué)生占30%。

（三）澳大利亞和新西蘭高校預(yù)算管理的做法與經(jīng)驗(yàn)。

近年來，澳大利亞和新西蘭的大學(xué)發(fā)展非常迅速，他們非常重視學(xué)校的預(yù)算管理。一個(gè)共同的特點(diǎn)是，在澳大利亞和新西蘭的高校預(yù)算管理中，編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃更規(guī)范、更全面，實(shí)施時(shí)執(zhí)行綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃也非常嚴(yán)格。首先是預(yù)算過程嚴(yán)格。根據(jù)以前年度預(yù)算執(zhí)行情況和來年的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，學(xué)校財(cái)務(wù)處制定新的年度預(yù)算草案，執(zhí)行副總裁牽頭組織，與學(xué)術(shù)委員會(huì)及預(yù)算委員會(huì)一起，針對(duì)財(cái)務(wù)處提出的預(yù)算草案進(jìn)行廣泛深入的探討，再提交學(xué)校委員會(huì)討論是否通過；其次是預(yù)算合理分配。澳大利亞、新西蘭大學(xué)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算中人員經(jīng)費(fèi)為65%～75%，非人員經(jīng)費(fèi)為25%～35%，兩者比重可做一定調(diào)整，但調(diào)整幅度最高不超過2%。各學(xué)校所需經(jīng)費(fèi)的預(yù)算方法也比較科學(xué)，主要依據(jù)學(xué)生人數(shù)的多少，同時(shí)考慮培養(yǎng)成本系數(shù)。如澳大利亞悉尼大學(xué)教育學(xué)院的資金分配，除按照學(xué)生的數(shù)量計(jì)算，還進(jìn)一步根據(jù)不同的專業(yè)培訓(xùn)成本分為七個(gè)等級(jí)系數(shù)，最高和最低之間的差異很大；再次是預(yù)算較透明，學(xué)校出臺(tái)預(yù)算草案后，必須廣泛地征求各方意見。每個(gè)工作人員和學(xué)生可以表達(dá)他們對(duì)學(xué)校預(yù)算的意見。在正式通過預(yù)算之后，也要向全校宣布；最后，學(xué)校預(yù)算是由校董會(huì)討論后，由學(xué)校財(cái)政管理部門嚴(yán)格執(zhí)行，任何人都沒有權(quán)利增減財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)，如發(fā)生特殊情況，確實(shí)需要調(diào)整，必須按照法定程序處理。

二、國(guó)外高校預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的啟示

結(jié)合以上國(guó)外高校預(yù)算管理的做法與經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，我們可以從中得到一些啟示：

（一）編制合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

基于美國(guó)大學(xué)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，其預(yù)算系統(tǒng)是以過去幾年的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，在預(yù)算中針對(duì)支出比例進(jìn)行分析，資金的分配是比較穩(wěn)定的。相比之下，我國(guó)大多數(shù)高校采用的是更為簡(jiǎn)單的增量預(yù)算法。這種方法并不合適，一方面供需矛盾會(huì)加??；另一方面造成了教育資源的浪費(fèi)，不能產(chǎn)生合理的預(yù)算分配方案。雖然近年來一些高校對(duì)于預(yù)算管理進(jìn)行了改革，但也存在諸多不足，如反映的內(nèi)容不夠全面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠完整、不夠真實(shí)，決策的主觀性和任意性太強(qiáng)等。年度預(yù)算和年度工作基本上是相同的，但現(xiàn)有的預(yù)算是根據(jù)公歷年進(jìn)行的，而學(xué)校的日常工作是根據(jù)學(xué)年度安排的，這樣勢(shì)必導(dǎo)致會(huì)計(jì)期間的預(yù)算與會(huì)計(jì)期間的實(shí)際使用存在較大差距，提高了預(yù)算編制和管理監(jiān)督的難度。我們可以學(xué)習(xí)美國(guó)的一些做法，依據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，將預(yù)算年度和工作年度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，切實(shí)落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，使預(yù)算管理落到實(shí)處。

（二）設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。

我國(guó)高校預(yù)算經(jīng)費(fèi)一般來源于政府財(cái)政撥款，資金分配受政府政策的影響非常大，高校幾乎沒有自。具體的資金安排，根據(jù)政策的變化而變化，大學(xué)資金的獲得與使用不具有公平性，不利于高校的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于高校學(xué)術(shù)自由的發(fā)展更是十分不利的。我們可以從英國(guó)高校的做法中得到啟示，建立一個(gè)非官方的中介機(jī)構(gòu)來分配資金，這樣既能保護(hù)學(xué)校學(xué)術(shù)發(fā)展的自由，給予學(xué)校一定的自，也保障了高校經(jīng)費(fèi)分配與使用的公平性與公正性。此外，高校內(nèi)部還可設(shè)立由學(xué)校知名教授、行政管理人員、教職員及學(xué)生共同組成的高校預(yù)算管理委員會(huì)，可以凝聚學(xué)院大多數(shù)人員的力量，突出高校預(yù)算管理在高校管理中的重要作用，也使一線大學(xué)教師和學(xué)生主動(dòng)關(guān)注經(jīng)費(fèi)預(yù)算事宜，增強(qiáng)其主觀能動(dòng)性，并對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行起到有力的監(jiān)督作用。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算評(píng)估體系。

我國(guó)大部分高校預(yù)算管理的透明度不高，有時(shí)公示的也僅限于財(cái)務(wù)數(shù)字，對(duì)于這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后的經(jīng)費(fèi)使用說明幾乎沒有，這種情況不利于預(yù)算的監(jiān)督。借鑒英國(guó)高校高度透明的預(yù)算管理制度，我國(guó)高校財(cái)務(wù)預(yù)算也能夠盡可能的做到公開透明，可以定期將一段時(shí)期內(nèi)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用等情況進(jìn)行公示，加強(qiáng)預(yù)算示范和透明度的可行性，減少?zèng)Q策失誤造成的損失，這樣能大幅提高預(yù)算實(shí)施的公平性和公正性，預(yù)算管理起到了監(jiān)督的作用。在增強(qiáng)透明度的基礎(chǔ)上，要建立科學(xué)的預(yù)算評(píng)估體系。歐洲、美國(guó)高校對(duì)高校預(yù)算管理工作的評(píng)估十分重視，一直在致力于推進(jìn)預(yù)算管理的評(píng)價(jià)研究，預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)也比較完善。我們可以借鑒其指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)符合中國(guó)國(guó)情的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立我們自己的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，逐步形成國(guó)家范圍內(nèi)在制度和法律上的保護(hù)，對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生積極影響，從而保證高校的健康、良性、可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］王大勇，解建立.高校財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究［J］.教育財(cái)會(huì)研究，2009.4.

［2］嚴(yán)吉菲.高?？?jī)效撥款評(píng)估機(jī)制的比較研究［J］.高教探索，2007.5.

［3］李柏生.中美高校預(yù)算管理比較及啟示［J］.會(huì)計(jì)之友，2009.8.

第8篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理范文

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)計(jì)劃 全面預(yù)算 現(xiàn)狀分析 克服問題

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)大多都在實(shí)行預(yù)算管理，然而實(shí)踐表明，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理都存在“不到位”的問題，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理的各項(xiàng)職能。預(yù)算的實(shí)際效能低，編制程序不合理，不能給企業(yè)管理帶來實(shí)際的價(jià)值，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)際作用。財(cái)務(wù)控制薄弱及編制程序的不合理等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成影響，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作、實(shí)行全面預(yù)算。筆者結(jié)合工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)石化鉆井工程公司如何克服財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，實(shí)行全面預(yù)算的過程中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的闡述，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制程序，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題分析

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，管理模式僵化，管理觀念陳舊。企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。公司管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想比較落后。由于不同的企業(yè)管理者存在的問題不同，有些公司的管理者基于其自身的問題，沒有把財(cái)務(wù)管理融入到公司管理的有效機(jī)制中去，現(xiàn)代管理理念比較缺乏，使得財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱。

目前我們企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）對(duì)現(xiàn)金的管理不是很到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，存量現(xiàn)金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。有些企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，有關(guān)對(duì)現(xiàn)金的管理在很大程度上是相當(dāng)隨意的，如果市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變的話，那將很難是現(xiàn)金的到快速的周轉(zhuǎn)。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)。終其原因，是由于應(yīng)收賬款管理水平不高，沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件及收款政策，而且還沒有相應(yīng)的責(zé)任部門來組織操作，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。（3）在存貨控制方面比較薄弱。很多企業(yè)對(duì)存貨缺乏有有效的管理，沒有很好的存貨計(jì)劃，也沒有對(duì)存貨實(shí)行定期的監(jiān)督和檢查制度，對(duì)存貨的日?？刂撇皇呛艿轿唬恍┬∑髽I(yè)月末存貨占用資金往往還超過其營(yíng)業(yè)額的2倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。（4）本企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的管理能力不足。對(duì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)之間的關(guān)系理解的不透徹，以至于會(huì)做出錯(cuò)誤行銷決策，不利于企業(yè)的發(fā)展。（5）注重錢而不注重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本控制體系，一些重要的制度不健全，事前的預(yù)計(jì)能力差，事中的控制能力不強(qiáng)以及事后事情認(rèn)識(shí)的能力不夠，導(dǎo)致企業(yè)的原材料、半成品、固定資產(chǎn)、在建工程等的管理不到位，出來問題沒有人追加負(fù)責(zé)，資產(chǎn)的浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重。因此企業(yè)的成本費(fèi)用管理過程中存在核算不實(shí)在、控制不嚴(yán)格、控制體系不健全等管理問題。

（三）全面預(yù)算存在的問題。

全面預(yù)算的內(nèi)容極為復(fù)雜，為了保證自編預(yù)算的統(tǒng)一性，企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)制定一些基本目標(biāo)、要求和原則，作為各部門、各單位自編預(yù)算的基礎(chǔ)。具體有以下幾點(diǎn)：（1）預(yù)算期的目標(biāo)利潤(rùn)；（2）預(yù)算期的銷售總額；（3）工資標(biāo)準(zhǔn)、主要原材料的單價(jià)和工料消耗定額；（4）物資的儲(chǔ)備水平和控制。

二、對(duì)存在問題的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制程序。

企業(yè)應(yīng)編制程序控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序，編制年度全面預(yù)算。這就要求企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：并在與各預(yù)算責(zé)任中心一是建立系統(tǒng)的指標(biāo)分解體系，并在與各預(yù)算責(zé)任中心進(jìn)行充分溝通的基礎(chǔ)上分解下達(dá)初步預(yù)算目標(biāo)；二是各預(yù)算責(zé)任中心按照下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策，結(jié)合自身的特點(diǎn)和預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，認(rèn)真測(cè)算并提出責(zé)任中心的預(yù)算草案，逐級(jí)匯總上報(bào)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)；三是預(yù)算管理委員應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)在綜合平衡平衡基礎(chǔ)上提交的預(yù)算方案進(jìn)行研究論證，從企業(yè)發(fā)展全局角度提出進(jìn)一步調(diào)整、修改的建議，形成企業(yè)年度全面預(yù)算草案，提交董事會(huì)；五是董事會(huì)審核全面預(yù)算草案，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：（1）資金管理；（2）盈利管理；（3）綜合管理。在這幾個(gè)方面里，又可以分別按階段進(jìn)行事前、事中、事后管理。

在資金管理方面：加強(qiáng)貨款壞賬的管理，為了減少壞賬損失，要充分考慮壞賬損失；加強(qiáng)存貨資金成本管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高全員目標(biāo)成本管理意識(shí)；對(duì)于預(yù)算的編制和審定。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

作為企業(yè)，不僅要及時(shí)向財(cái)政部門反映新情況，新問題，而且還要經(jīng)常地同財(cái)政部門的信息網(wǎng)絡(luò)探尋有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的信息。這就要求財(cái)政企業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，財(cái)政部門樹立為企業(yè)提供信息企業(yè)發(fā)展財(cái)政就會(huì)壯大的觀念，企業(yè)樹立多向財(cái)政獲取信息企業(yè)就會(huì)發(fā)展走向輝煌的觀念，那么這項(xiàng)工作就好做了，財(cái)政企業(yè)雙雙都會(huì)發(fā)展壯大。

三、結(jié)語

總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)政管理企業(yè)，既要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，又要?jiǎng)?chuàng)造外部?jī)?yōu)良環(huán)境，時(shí)刻把企業(yè)的問題當(dāng)成財(cái)政的問題來看待，財(cái)政管理企業(yè)的工作就會(huì)有力度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)有起色，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋3班）

參考文獻(xiàn)：

[1]吳艷珍.劉小燕.淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究[J].財(cái)經(jīng)世界，2009，10.

第9篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理范文

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

(一)很多事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位,而僅限于編制財(cái)務(wù)計(jì)劃或年度資金收支計(jì)劃,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在許多誤區(qū)。他們認(rèn)為,財(cái)務(wù)計(jì)劃就是財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)計(jì)劃與預(yù)算的概念混淆不清,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在許多盲區(qū)和誤區(qū)。

(二)絕大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不甚了解,不知道如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。多數(shù)事業(yè)單位也曾嘗試過編制財(cái)務(wù)預(yù)算,但做法十分簡(jiǎn)單。首先,由財(cái)務(wù)部門出面組織各部門申報(bào)下年度的支出情況;然后,把一些財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總;最后出一個(gè)報(bào)告和預(yù)算進(jìn)行簡(jiǎn)單比較,事情就了事。

(三)在已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的少數(shù)事業(yè)單位中,因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式,未取得應(yīng)有的效果,對(duì)繼續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理已失去信心。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

事業(yè)單位的預(yù)算集中反映了單位組織資金的收支規(guī)模、業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍和方向,是公共組織財(cái)務(wù)工作的綜合反映。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),而預(yù)算的重點(diǎn)是預(yù)算編制和執(zhí)行。但是在很多事業(yè)單位中沒有一本完整的預(yù)算,缺乏統(tǒng)一性。很多單位的預(yù)算只包括預(yù)算內(nèi)資金,大量的財(cái)政性資金沒有納入預(yù)算管理,致使預(yù)算內(nèi)容不完整。預(yù)算編制粗糙,缺乏有效監(jiān)督機(jī)制。有些事業(yè)單位預(yù)算中財(cái)政資金采用“切塊”管理,財(cái)政部門只知道劃撥給下級(jí)單位的資金是多少,而不知道劃撥的這些單位將資金用往何處,財(cái)政部門并不掌握。這種預(yù)算的撥款制度常采用“基數(shù)加增長(zhǎng)”的方法,導(dǎo)致單位之間分配不公,影響了財(cái)政支出的效率。在預(yù)算執(zhí)行過程中,隨意擴(kuò)大各種開支范圍,隨意以多種名義發(fā)放各種獎(jiǎng)金,或提高各種補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),不按支出審批制度嚴(yán)格執(zhí)行,專項(xiàng)資金的用途的隨意更改,經(jīng)常發(fā)生“?？畈粚Ｓ谩钡默F(xiàn)象普遍存在。

三、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的對(duì)策

針對(duì)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題,事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),必須解決好以下幾個(gè)問題:

(一)提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層、決策層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度。

事業(yè)單位要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,首先應(yīng)提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層、決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度,從事業(yè)單位治理和事業(yè)單位管理創(chuàng)新的高度來重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,進(jìn)而全力支持事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。實(shí)踐證明,事業(yè)單位最高領(lǐng)導(dǎo)層、決策層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度決定了實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度,決定了預(yù)算管理的成功與失敗。

(二)制定事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略,確定事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。

多數(shù)事業(yè)單位沒有事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略或者長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,有的事業(yè)單位甚至沒有中、短期發(fā)展規(guī)劃。因而編制的預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo),普遍存在短期行為。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)未來的一種管理,是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動(dòng)規(guī)劃,因而屬于管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是以事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。沒有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是事業(yè)單位的短期行為,就會(huì)失去正確的目標(biāo)和方向,不可能增強(qiáng)事業(yè)單位的活力。

(三)事業(yè)單位必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程進(jìn)行重整,以適應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。

長(zhǎng)期以來我國(guó)的多數(shù)事業(yè)單位,都是一種職能部門的架構(gòu)方式,每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任,有什么權(quán)利,都不是非常明確的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理,它涉及事業(yè)單位內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,因此,要真正實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,就必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程進(jìn)行重整,按照預(yù)算管理的要求來加以規(guī)范,正確劃分各個(gè)責(zé)任中心,明確每個(gè)組織的責(zé)任權(quán)利,每個(gè)作業(yè)流程環(huán)節(jié)的責(zé)任權(quán)利,每個(gè)人的責(zé)任權(quán)利,以適應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。

(四)扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。

盡管大多數(shù)事業(yè)單位都可以在不同程度上實(shí)施預(yù)算管理,但不同的基礎(chǔ)管理工作對(duì)預(yù)算管理的推進(jìn)作用及其最終收效是不同的。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的,而業(yè)務(wù)預(yù)算所要求的是各種業(yè)務(wù)開展必須規(guī)范,各種業(yè)務(wù)流程必須科學(xué)。因此,事業(yè)單位要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求,從多個(gè)方面加強(qiáng)其各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。在基礎(chǔ)管理工作中,會(huì)計(jì)工作的好壞在其中起關(guān)鍵作用。要真正搞好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,必須切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,切實(shí)在科學(xué)管理中得到提升。

(五)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

要使財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制有效運(yùn)行,事業(yè)單位除了建立完善的內(nèi)部控制制度外,還必須建立一套切實(shí)可行的預(yù)算管理制度體系。建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,既是預(yù)算管理本身,又是將制度從文字落實(shí)到行動(dòng)的前提。成功事業(yè)單位的實(shí)踐證明,完善的制度體系是預(yù)算管理成功的一半。

預(yù)算管理制度是預(yù)算管理行為必須遵守的規(guī)范,是事業(yè)單位實(shí)行預(yù)算管理的方法和依據(jù)。事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),首先結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際,制定本事業(yè)單位的《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》,明確規(guī)定預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限、預(yù)算管理的業(yè)務(wù)流程、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算編制方法等;然后,根據(jù)《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》的要求,分別制定預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作規(guī)程,將整個(gè)預(yù)算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道,從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

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