企業(yè)經(jīng)濟活動分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟活動分析 經(jīng)營效能 應(yīng)用

自從我國上世紀七十年代進入改革開放時代以來，我國便不斷與世界接軌，同時，我國企業(yè)經(jīng)濟也與世界企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生著千絲萬縷的關(guān)系，因此，對于企業(yè)經(jīng)營效能的關(guān)注更應(yīng)引起管理者和領(lǐng)導者的重視，而其中企業(yè)經(jīng)濟活動分析是不可忽視的重要組成部分。企業(yè)管理者應(yīng)該在當前的時代背景下，認識到企業(yè)經(jīng)濟活動分析在企業(yè)經(jīng)營效能中的作用，并將其應(yīng)用到實際工作中去。

一、打好基礎(chǔ)，分清責任

企業(yè)經(jīng)濟活動分析既要做到全面地分析，又要做到具體地分析，這樣才有助于提高企業(yè)經(jīng)營效能。企業(yè)的經(jīng)營不是片面的，單方面的，而是全方位的，具體的，尤其做為領(lǐng)導者和決策者，更要面面俱到，做好及時、準確的經(jīng)濟活動分析，并把分析的結(jié)果和內(nèi)容運用到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和項目中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效能。例如在實際工作中，要做到分工明確，各司其職，建立健全良好的分級制度和配合默契的各部門協(xié)調(diào)制度，并給予各個部門相應(yīng)的任務(wù)量，達到任務(wù)的給予獎勵和鼓勵，沒有達到任務(wù)的給予相應(yīng)的懲罰和批評，最后營造良好的競爭環(huán)境和工作氛圍。另外，也要把任務(wù)落實到個人，使每個人有自己的工作任務(wù)，企業(yè)管理者要記錄和統(tǒng)計各個員工和部門的工作，做好調(diào)研工作，務(wù)必使數(shù)據(jù)準確，科學，最后歸類、整合、統(tǒng)計，從而做好規(guī)劃和計劃，布置好接下來的任務(wù)量和切入點，因此企業(yè)決策者和領(lǐng)導者要對該項工作重視并保持相應(yīng)的關(guān)注度，以確保數(shù)據(jù)的準確，全面和真實性，最后對企業(yè)各方面，各級部門的工作和任務(wù)要做到心中有數(shù)。俗語說“不積硅步無以致千里，不積小流，無以成江海。”只有踏踏實實做好基礎(chǔ)工作，層層推進，才能提高企業(yè)效能，促進企業(yè)業(yè)績又好又快穩(wěn)步發(fā)展。由此可以看出企業(yè)經(jīng)濟分析在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位。

二、建立完善的制度體系

古語說“無規(guī)矩不成方圓”，大概意思是說，如果沒有規(guī)矩的約束，方就不能成為方的，圓也無法成為圓的了。這一古語雖然樸素，但卻蘊含著深刻的哲理和重要的思想內(nèi)涵，如果把這個道理運用到企業(yè)當中，意思就是說如果沒有規(guī)矩，企業(yè)的各項工作就會陷入混亂，員工也就找不到方向，因此，制度化管理對于企業(yè)來說更加重要，也是一個企業(yè)成熟發(fā)展的標志。

在實際工作中，企業(yè)可以每月初制定符合企業(yè)際情況適合企業(yè)發(fā)展的指標計劃值，而其中指標計劃的制定需要考慮前幾年的指標完成情況，原則上不應(yīng)該低于前兩年的實際平均值，同時要考慮到公司的長遠發(fā)展目標，只有做到這些，才可以使員工在心理上有所保障，也可以使管理者對員工進行更好的管理和考察，最終使員工和部門保證自己的工作量，提高工作效率，保質(zhì)保量地完成本部門的工作，另外，一個好的企業(yè)管理制度也可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)中，并且在內(nèi)心給予企業(yè)信任和支持，因此企業(yè)要認真落實制度化建設(shè)，認清各部門的職責所在，從實際情況出發(fā)，做到各部門協(xié)調(diào)合作，逐層上報各部門的生產(chǎn)量，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和完成情況等，尤其是財務(wù)部門，更要嚴格把關(guān)，每月按時上報各部門的生產(chǎn)總值并統(tǒng)計效益情況，例如一個原油公司的產(chǎn)品價格、銷量情況、支出費用以及EVA考核指標數(shù)等，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出影響公司效益的部分，提出問題所在，然后把問題分配到部門，細化到個人，最后更深入地分析企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)銷售的情況，探討市場走勢和產(chǎn)品銷售形勢，并用這些分析結(jié)果指導企業(yè)經(jīng)濟活動，提高企業(yè)經(jīng)營效能。

三、“以人為本”，提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能

在現(xiàn)如今競爭激烈的社會中，各行各業(yè)都彌漫著競爭的硝煙，那么如何使自己的員工都成為高素質(zhì)人才，并提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)營效能呢？這就需要從企業(yè)經(jīng)濟活動分析中汲取養(yǎng)分，深入進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析，掌握企業(yè)的生產(chǎn)動態(tài)和運營情況。

（一）運用企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法給予員工認可與肯定

在企業(yè)經(jīng)濟活動分析中，指標法和比較法是比較常見的分析方法，也就是在工作中把工作量細化到個人，分配到部門，并對每個員工和每個部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行比較，最后根據(jù)數(shù)據(jù)進行獎懲，尤其通過經(jīng)濟活動分析得出員工業(yè)績上升時，便要給予認可和肯定，從而最大限度地發(fā)揮他們的工作熱情，最終提高員工的工作能力和自身素質(zhì)，另外，也要關(guān)注對企業(yè)領(lǐng)導者和管理者的培養(yǎng)，因為一個企業(yè)的管理者在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，只有把管理者的智慧充分利用起來，才能使企業(yè)生機勃勃，充滿活力和力量，使員工和各部門的工作效率大大提高，同時，也使企業(yè)經(jīng)營效能大大提高，由此可見，提高員工自信心，給予員工認可和肯定的重要性。

（二）通過企業(yè)經(jīng)濟分析加強溝通、增進感情

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟活動分析主要包括兩個方面，一方面是理論分析，另一方面是數(shù)據(jù)分析，但是在實際工作中，尤其是面對競爭日益激烈的企業(yè)環(huán)境，管理者不僅要考慮這些分析數(shù)據(jù)，還要擴展到整個企業(yè)的工作人員上面，因為企業(yè)作為一個整體，同時也是一個團隊，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個部分的員工都起著至關(guān)重要的作用，因此，加強思想交流建設(shè)，進行生產(chǎn)經(jīng)驗和工作經(jīng)歷的交流是必不可少的重要環(huán)節(jié)，無論是員工之間還是管理者之間，甚至是管理者和員工之間都要經(jīng)常進行經(jīng)驗交流和情感溝通，促進員工之間的人際交往關(guān)系，大家在工作上互相幫助，在生活上互相關(guān)心，在情感上互相理解，齊心協(xié)力，同舟共濟，最后在提高自己的工作效率、促進整個部門生產(chǎn)總值的同時，也使員工共同營造了和諧團結(jié)的企業(yè)文化和工作氛圍，而這些結(jié)果和數(shù)據(jù)都是通過企業(yè)經(jīng)濟活動分析得出來的，由此可以看出，加強員工之間的工作經(jīng)驗交流和情感溝通在企業(yè)經(jīng)濟活動分析和提高企業(yè)經(jīng)營效能中的重要性。

（三）運用企業(yè)經(jīng)濟分析法完善企業(yè)保障制度，增強員工凝聚力

企業(yè)經(jīng)濟活動分析中保障制度是很重要的一環(huán)，良好的保障制度可以增強員工和部門的凝聚力和向心力，使員工和決策者有“家”的感覺，并能在心理上給予其歸宿感和對企業(yè)的認同感，因此，在企業(yè)經(jīng)濟活動展開時，便要制定相應(yīng)的保障制度，例如，如若員工和部門完成了公司相應(yīng)分配的工作量，有計劃有目的的達成目標，并且在工作效率方面有所提高，那么企業(yè)可以針對經(jīng)濟分析得出的數(shù)據(jù)給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，使員工和各部門在接下來的工作中更有熱情和責任心，更努力地按照企業(yè)制定的方向完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。再如，企業(yè)要建立成學習型企業(yè)，當企業(yè)的一部分員工已經(jīng)達到一定水平，就要找出更適合員工工作和進步的方案，使員工的理論和實踐工作有機地結(jié)合起來，從而更好地指導企業(yè)經(jīng)濟活動和企業(yè)經(jīng)營工作。

（四）運用企業(yè)經(jīng)濟活動分析增強管理者素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟活動分析不僅僅局限在基層員工上面，更要注重對企業(yè)管理者和經(jīng)營者的分析上，只有把對于管理者和經(jīng)營者的經(jīng)濟活動分析應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營當中去，才能提升整個企業(yè)的工作效率，使企業(yè)找到行之有效的工作方法，最終更好地提高企業(yè)經(jīng)營效能，由于企業(yè)經(jīng)營者和決策者在企業(yè)工作中起著不可忽視的作用，在企業(yè)各個工作中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此提高企業(yè)管理者素質(zhì)的問題便被提到了日程。擁有高素質(zhì)企業(yè)管理者可以吸引更多優(yōu)秀的人才，保留優(yōu)秀員工，降低優(yōu)質(zhì)員工流失率，為企業(yè)提供源源不斷的新鮮血液和青春活力，保持企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營效能的穩(wěn)步提高。另外，企業(yè)管理者具有指揮和決策的重要使命和責任，是組織企業(yè)生產(chǎn)和運營的關(guān)鍵。只有不斷增強自身素質(zhì)，才能促進企業(yè)朝著良性發(fā)展的目標邁進，并最終通過對企業(yè)經(jīng)濟活動分析提高企業(yè)經(jīng)營效能。

四、結(jié)束語

自從上世紀八十年代，我國正式提出建立中國特色社會主義的市場經(jīng)濟體制，從此走上了以市場經(jīng)濟為主，計劃經(jīng)濟為輔的新時代，這無疑為企業(yè)的發(fā)展提供的適宜溫和的土壤，使其不斷發(fā)展壯大。因此，在這個時代背景下，企業(yè)更應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)濟活動分析在企業(yè)經(jīng)營效能中的應(yīng)用，以高質(zhì)量的分析數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營進行指導，最終提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營效能。

參考文獻：

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析范文

通過學習集團黨組書記、董事長張喜武2012年半年經(jīng)濟活動分析會講話和集團黨組成員、總經(jīng)理張玉卓2012年半年經(jīng)濟活動分析會講話我了解到了集團公司目前面臨的形勢，2012年上半年經(jīng)濟活動情況。

董事長張喜武講話中就集團公司目前面臨的形勢進行了深刻分析，對優(yōu)化調(diào)整"十二五"規(guī)劃、創(chuàng)建世界一流企業(yè)進行了系統(tǒng)闡述，并對如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、迎難而上提出了明確要求?？偨?jīng)理張玉卓對集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行簡要總結(jié)，對下半年工作進行安排部署。

總經(jīng)理張玉卓總結(jié)集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行簡單總結(jié)要表示，2012年上半年，在集團黨組、董事會正確領(lǐng)導下，集團上下克服外部復雜環(huán)境影響，搶抓機遇、奮力開拓、做強做優(yōu)，各項工作順利推進，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。并提出了下半年的工作總結(jié)，下半年經(jīng)營管理工作的總體思路是：堅持以科學發(fā)展為主題，以價值創(chuàng)造為核心，以優(yōu)化提升發(fā)展質(zhì)量為主線，以一體化運營為依托，以管理提升和"找抓促"活動為抓手，以強化銷售工作為突出重點，增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗，進一步提升企業(yè)核心競爭力，圓滿完成全年各項任務(wù)。

總經(jīng)理張玉卓要求集團上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，堅決按照集團黨組的要求，抱定實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標不動搖，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力度難關(guān)。全體干部員工要做好"過緊日子"的思想準備，緊扣"增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗"十六字方針，開拓進取，扎實工作。

增產(chǎn)增收，就是要求各生產(chǎn)單位開足馬力，開展生產(chǎn)、外購、運輸?shù)娜鏁?zhàn)。調(diào)動一切資源提高產(chǎn)量、銷量，發(fā)揮一切能動性，解決生產(chǎn)和銷售中的困難。在市場不旺的情況下，更要抓住生產(chǎn)運營中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決制約發(fā)展的重大問題，以"集團利益最大化"為原則，自覺破除本位主義，增強執(zhí)行力，深入挖掘、持續(xù)完善，充分發(fā)揮一體化運營優(yōu)勢。

安全高效，就是要站在為黨的十勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境的高度，更加重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，積極推進三大本安體系建設(shè)。以優(yōu)化一體化組織為抓手，及時應(yīng)對市場變化，動態(tài)調(diào)整銷售策略，提高運營效率。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動神華在更高水平、更高層次上發(fā)展，在加快發(fā)展規(guī)模和速度的同時，更加注重發(fā)展質(zhì)量。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要注重研究各種產(chǎn)品在神華產(chǎn)業(yè)鏈中的贏利水平，持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)鏈高端業(yè)務(wù)；在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，要注重產(chǎn)業(yè)互補和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。

節(jié)支降耗，就是要持續(xù)深入開展"找抓促"和"管理提升"活動，大力推行精細化管理，堅持低成本戰(zhàn)略，在全力保障重點投資的前提下，壓縮無效、低效投資和費用開支，特別要從嚴控制非生產(chǎn)性支出。

最后學習了神東電力公司董事長劉小奇在公司2012年半年工作會上的講話，通過學習董事長劉小奇的重要講話我對集團公司電力公司面臨的形勢和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的認識更加深刻了。

當前，公司發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)折期，既面對著新的、更高要求的發(fā)展空間，也面臨著比歷史上任何一個時期都更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

我們的挑戰(zhàn)來自于宏觀經(jīng)濟形勢和電力市場環(huán)境的新考驗、集團電力板塊的新變化、國資委管理提升活動與集團創(chuàng)建世界一流所帶來的新壓力和公司自身發(fā)展面臨的新要求。雖然挑戰(zhàn)嚴峻我們要努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟活動分析；供電企業(yè)

為進一步提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強經(jīng)濟活動分析的實效，廊坊供電公司在經(jīng)濟活動分析工作中，從分析標準制定，材料編制、發(fā)現(xiàn)問題、措施制定、效果考核等環(huán)節(jié)，按照閉環(huán)管理的要求，實行全面協(xié)同標準管理，通過對重點行業(yè)用電結(jié)構(gòu)和變化情況進行調(diào)研收資，整理分析，為準確判斷企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐，促進經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。

1.開展經(jīng)濟活動分析的背景

1.1外部環(huán)境因素影響

一是供電企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。2012年以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下滑因素的影響，特別是國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級和國家對節(jié)能減排、環(huán)境保護的要求越來越高，導致部分企業(yè)用電需求疲軟，產(chǎn)能過剩的問題開始日益顯現(xiàn)，企業(yè)開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，同時工業(yè)經(jīng)濟的景氣指數(shù)也在一段時間內(nèi)處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)的有效開工率不足，對電能的需求出現(xiàn)下降。電量增速放緩，企業(yè)經(jīng)濟效益面臨極大考驗。二是隨著我國電力體制改革的深入和市場化進程的加快，經(jīng)濟社會發(fā)展對供電企業(yè)的要求，社會和電力客戶對供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。

1.2內(nèi)部環(huán)境因素影響

公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調(diào)整為11個職能部（室）、7個支撐與實施機構(gòu)，新的管理職責、崗位流程還不清晰，各項工作開展面臨巨大挑戰(zhàn)。為進一步提升企盈業(yè)利能力，全面提升公司經(jīng)營效益，公司制定了“分解年度利潤、確保目標完成，注重經(jīng)營效益、合理控制成本，強化考核引導、鼓勵多方創(chuàng)收；細化評價指標、實現(xiàn)增利效果”的總體工作思路，深化各項管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤目標，全面提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.3面臨的機遇與挑戰(zhàn)

分析2013年內(nèi)外部環(huán)境變化，廊坊供電公司經(jīng)營工作既有新的機遇也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。一是地方政府穩(wěn)步推進“國民經(jīng)濟十二五規(guī)劃”為做大做強售電市場提供了新機遇，為電能替代項目提供了廣闊的空間。二是宏觀經(jīng)濟的復雜性和不確定性對營銷工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是新崗位、新人員競聘上崗，為迎接挑戰(zhàn)帶來了新鮮血液和蓬勃朝氣。

面對如此嚴峻的外部市場環(huán)境，廊坊供電公司必須清醒認識當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以更大的決心推進改革創(chuàng)新，以更高的站位破解發(fā)展難題，自我加壓、主動出擊，積極尋求對策，不斷變換工作模式，注重各項工作的精益化管理，挖掘內(nèi)部潛力，強化市場開拓意識和人為管控意識，通過優(yōu)化業(yè)擴報裝服務(wù)、加強綜合檢修工作、加快電網(wǎng)建設(shè)、實施電能替代等多種手段，變被動為主動，處理好提升企業(yè)效益與電網(wǎng)安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經(jīng)濟效益和提高公司品牌形象。

2.開展經(jīng)濟活動分析的主要做法

供電企業(yè)提升企業(yè)效益的核心業(yè)務(wù)是售電，定期開展經(jīng)濟活動分析，對經(jīng)濟形勢、節(jié)能減排進行研判，找出增供擴銷的切入點，努力開拓電力市場，通過“增收”和“節(jié)支”雙輪驅(qū)動，千方百計提高經(jīng)營效益是可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

2.1以管理水平提升促效益

2.1.1制定經(jīng)濟活動分析管理辦法

制定了《經(jīng)濟活動分析管理辦法》，明確了相關(guān)部門、縣公司在經(jīng)濟活動分析中的具體職責和要求，確定了各部門、單位的分管領(lǐng)導和專責，規(guī)定了經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容、分析會議周期、參加分析會會議人員及工作分工，提出了經(jīng)濟活動分析的主要指標，列出了工作流程和考核標準，為開展經(jīng)濟活動分析奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2制定經(jīng)濟活動分析內(nèi)容

完善經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，對營銷、財務(wù)、人員、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)進行深入分析，定期組織專業(yè)人員對重點行業(yè)進行專題研究，做好市場調(diào)研，收集第一手資料，捕捉市場信息，判斷行業(yè)未來發(fā)展走勢。開展專題研究，對經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等對電力需求的影響進行分析論證，重視研究和使用市場分析預測方法，建立相關(guān)制度，保持信息及時更新完整。各部門按照職責分工開展相關(guān)工作，通過各專業(yè)之間協(xié)調(diào)，不斷修改完善，形成經(jīng)濟活動分析報告。

2.1.3定期召開經(jīng)濟活動分析會

定期召開經(jīng)濟活動分析會議，討論和交流經(jīng)濟活動分析分析報告，解決經(jīng)營管理中存在的問題，不斷提高經(jīng)濟活動分析水平，為領(lǐng)導決策層提高強有力的數(shù)據(jù)支撐。各部門、單位分別按照職責分工匯報各自本期工作、經(jīng)營指標完成情況及存在問題進行分析，提出存在問題的整改措施及下步工作計劃。

2.2以“增收”驅(qū)動促效益

2.2.1抓電價執(zhí)行

通過開展“地毯式”電價清理檢查，通過強化大工業(yè)客戶管理、強化尖峰與峰谷電價和居民階梯電價管理、強化客戶功率因數(shù)調(diào)整電費管理的“三強化”管理，逐戶核對用戶執(zhí)行的電價與實際用電是否相符，清理執(zhí)行電價不正確的客戶做到電價清理“零死角”；做到執(zhí)行電價“零差錯”；嚴肅電價紀律，對存在高價低收的供電所嚴格考核，做到嚴肅紀律“零容忍”。

2.2.2抓營銷稽查和用電檢查

在確保售電量和售電均價增收的基礎(chǔ)上，加強堵漏增收管理，是保障企業(yè)經(jīng)營效益提升的重要渠道之一，在營銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環(huán)管理。以“查”為先導，全面開展用電檢查工作；以“處”為手段，堅持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結(jié)合、標本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長效機制，鞏固防治竊電成果。

2.2.3抓運維、實現(xiàn)少停多供

不斷加大設(shè)備運行跟蹤力度，強化設(shè)備日常巡視、紅外測溫和特巡工作；一方面嚴控計劃檢修，減少設(shè)備的臨時檢修和不必要的重復停電。一方面積極穩(wěn)妥推進帶電作業(yè)。加強帶電作業(yè)機具、人員配備，提高帶電作業(yè)人員操作素質(zhì)，提升帶電作業(yè)化率。一方面加強配電網(wǎng)電力設(shè)施保護。加大配電網(wǎng)外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。

2.2.4抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)

提高業(yè)擴報裝效率，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，提高報裝接電效率，縮短業(yè)擴報裝五個流程平均時間。一方面充分利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)，對業(yè)擴報裝流程實行在線實時管控，建立在途業(yè)擴流程時限預警機制，對即將超時工單及時提醒處理，確保業(yè)擴服務(wù)時限“零超時”，確保各類項目如期接電，實現(xiàn)早供多售。一方面強化重點項目落實。關(guān)注政府重點投資建設(shè)項目的用電需求，做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供電服務(wù)。開辟大客戶報裝綠色通道，對大客戶實行領(lǐng)導負責制，建立重點大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進重點大客戶提前接電。

2.3以“節(jié)收”驅(qū)動促效益

將指標細化分解到歸口部門，強化預算管控，杜絕無預算開支， 利用標準成本和實際相結(jié)合的原則，科學合理分解考核指標，落實責任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號召員工從身邊小事開始做起，形成“節(jié)能節(jié)約、人人有責”的良好氛圍。樹立“降本增效”理念。強化自覺控制成本意識，堅持量入為出，保證生產(chǎn)和經(jīng)營資金支出，壓降非生產(chǎn)開支。嚴格控制成本開支。修訂、完善公司預算和成本管理辦法，從制度上規(guī)范預算管理，確保預算執(zhí)行合理、合規(guī)。強化現(xiàn)金流量預測和執(zhí)行效果，將資金計劃及執(zhí)行情況作為對基層單位負責人績效考核的重要指標。三是強化成本控制項目。統(tǒng)一分解下達業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車、外部勞務(wù)費等控制指標，提高預算執(zhí)行剛性，實現(xiàn)非生產(chǎn)性費用下降的目的。四是加強預算風險預警。利用在線稽核平臺重點稽核電網(wǎng)檢修運維成本、其他運營費用預算、售電收入等執(zhí)行差異，預警不合理預算指標變動，糾正偏差，確保全年成本計劃的順利完成。五是加強辦公用品規(guī)范化和超市化采購，根據(jù)管理、一般、生產(chǎn)一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標準，并按標準進行采購；六是加強車輛使用費統(tǒng)一管理，實行車輛加油統(tǒng)一辦卡、專人負責登記，車輛維修統(tǒng)一審批、定點維修，過路費實行ETC統(tǒng)一繳費等管理措施。

3.開展經(jīng)濟活動分析的實施效果

廊坊供電公司通過踐行精益化管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力，達到了“提質(zhì)提效，為民惠民”的目標，同時取得了可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

3.1提高了企業(yè)效益

通過開展經(jīng)濟活動分析，隨著問題整改落實率的進一步提高，設(shè)備安全運行水平的進一步提高，減少了事故停電次數(shù)和停電時間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長4.58%，售電收入同比增長3.88%，縮短業(yè)擴報裝時間增售電量480萬千瓦時。營業(yè)普查追加收入656萬元，其他可控費用累計支出同比降低4.16%，電網(wǎng)最大供電負荷同比增長13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個百分點，提升了企業(yè)效益，也為廊坊市經(jīng)濟社會發(fā)展提供了可靠電力保障。

3.2提升了企業(yè)形象

通過創(chuàng)新服務(wù)舉措，豐富服務(wù)形式，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，開展“”著力提升客戶滿意率，企業(yè)社會感召力和公司“可靠、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發(fā)表優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型事跡1350余篇，其中系統(tǒng)內(nèi)發(fā)表820余篇，在新華網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)、人民日報、河北日報等主流媒體發(fā)表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

3.3提高管理水平

通過經(jīng)濟活動分析管理辦法的實施，一是進一步明確了工作職責，理順了工作流程，提高了工作質(zhì)量和工作效率。二是經(jīng)濟活動人員素質(zhì)得到提升，由原來的只會指標數(shù)字的簡單統(tǒng)計，轉(zhuǎn)變到對職能范圍內(nèi)的工作進行專業(yè)分析；由原來的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，提升全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)分析 作用

一、引言

根據(jù)財務(wù)政策，依據(jù)一定的技術(shù)，分析企業(yè)的財務(wù)指標，稱作財務(wù)分析。財務(wù)分析依據(jù)的是會計信息和財務(wù)報表，通過財務(wù)分析，可以了解企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，可以知曉企業(yè)的運營狀況，企業(yè)相關(guān)利益者可以根據(jù)這些現(xiàn)狀，對企業(yè)的未來發(fā)展走勢做出預測性判斷。所以，財務(wù)分析對于企業(yè)相關(guān)利益者具有非常重要的作用。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）忽視財務(wù)分析的作用

目前，我國企業(yè)的管理水平，相對于發(fā)達國家，還是比較落后的，尤其是與現(xiàn)代西方發(fā)達國家的企業(yè)管理水平，還相差甚遠?，F(xiàn)代化管理體系沒有建立，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度不夠完善，企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變節(jié)奏相對落后，現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理制度沒有形成完整的體系。雖然，經(jīng)過這么多年的改革開放，計劃經(jīng)濟的消極影響逐漸在消除，企業(yè)的經(jīng)營管理模式經(jīng)歷了許多歷史時期的變革，但是，思想的轉(zhuǎn)變，觀念的調(diào)整，是一個長期而持久的事情。所以，作為企業(yè)管理的核心管理機制，財務(wù)管理與財務(wù)分析的升級換代尚需假以時日，才能得到真正的重視。

（二）財務(wù)分析運作效率低

經(jīng)過多年的市場經(jīng)濟改革發(fā)展，市場經(jīng)濟為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重大的貢獻，但是，市場經(jīng)濟的諸多弊端也顯露了出來，為經(jīng)濟利益為目的，為經(jīng)濟增長為考量標準，、挪用資金等現(xiàn)象屢見不鮮，諸如此類的負面現(xiàn)象層出不窮，這些問題已經(jīng)從根本上阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展。受種種不良現(xiàn)象影響，財務(wù)分析的運作得不到正常的開展，不能發(fā)揮財務(wù)分析的真正作用，這種狀況與方興未艾的市場經(jīng)濟深化改革是背道而馳的，是難以維持企業(yè)良性發(fā)展的。這些都是缺乏正確有效的財務(wù)分析的結(jié)果。

（三）缺乏專業(yè)的財務(wù)分析人員

財務(wù)分析工作需要較深的專業(yè)知識，需要較高的職業(yè)道德。但是，第一，當前我國的人力資源管理水平比較薄弱，人才的培養(yǎng)和流動不能滿足全社會的需要。第二，企業(yè)的管理環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略目標，并不適合財務(wù)分析人員的健康成長和發(fā)展。第三，受經(jīng)濟政治轉(zhuǎn)型的多元化管理影響，財務(wù)分析人員在企業(yè)風險評估的時候，受到得外來干擾過多，并不能順利開展本職工作。

三、企業(yè)財務(wù)分析的類型和作用

（一）企業(yè)財務(wù)分析的類型

企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容包括：企業(yè)以往和現(xiàn)在的資金投入與輸出、獲利與虧損、債權(quán)與債務(wù)、經(jīng)營增長與消退等。根據(jù)面對的企業(yè)相關(guān)利益者的不同，企業(yè)財務(wù)分析的類型分作三大類：

1、外部財務(wù)分析

所謂的外部，指的是投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府監(jiān)管部門等。在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，企業(yè)每天都面對著激烈的市場競爭，每天都有可能面臨重組、破產(chǎn)、兼并等經(jīng)營活動，作為與企業(yè)具有密切關(guān)系的投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府監(jiān)管部門，對于企業(yè)的發(fā)展變化的重視程度具有很強的迫切性，他們對于企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及盈利能力具有知曉權(quán)。為了更好地拓展企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，企業(yè)必須做好外部財務(wù)分析，向企業(yè)相關(guān)利益者提供及時、準確、全面的財務(wù)分析。同時，我國法律明確規(guī)定，我國企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)管理透明化。

2、內(nèi)部財務(wù)分析

顧名思義，內(nèi)部財務(wù)分析面對的是企業(yè)的經(jīng)營管理者。內(nèi)部財務(wù)分析的內(nèi)容包括：現(xiàn)金流量、獲利能力、投資回報、償債能力、應(yīng)收賬款、等。比較深層次的分析項目包括：未來發(fā)展勢頭、財務(wù)預警分析等。 企業(yè)管理者可以通過這些專業(yè)的分析獲悉企業(yè)的經(jīng)理管理效果，可以依據(jù)這些對企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益，擴展社會效益。

3、專題性財務(wù)分析

專題性財務(wù)分析，是針對某一項經(jīng)營項目而做出的特定的財務(wù)分析。專題性財務(wù)分析可以是外部財務(wù)分析、內(nèi)部財務(wù)分析的一項內(nèi)容，也可以是根據(jù)特殊的經(jīng)濟活動而專門進行的財務(wù)分析。專題性財務(wù)分析可以提高企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)變能力，可以拓寬企業(yè)的財務(wù)管理輻射范圍。

（二）財務(wù)分析的作用

1、有利于增強企業(yè)財務(wù)管理職能

企業(yè)的經(jīng)營管理離不開資金的流轉(zhuǎn)和資本的運作。企業(yè)通過財務(wù)分析，可以有效反映企業(yè)的資金情況，可以正確處理企業(yè)的財務(wù)問題，可以根據(jù)已明確的資源狀況組織相應(yīng)的經(jīng)營活動，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，財務(wù)分析可以正確評價企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的得失，可以為企業(yè)管理提供預測性的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而加強企業(yè)的綜合管理能力，提升企業(yè)全面發(fā)展的速度。

2、有助于促進企業(yè)效益的增長

企業(yè)開展經(jīng)濟活動的目的就是盈利，就是保護企業(yè)相關(guān)利益者的利益。為了更好地策劃、組織、運作經(jīng)濟活動，就需要把企業(yè)財務(wù)管理活動滲透到企業(yè)經(jīng)濟活動的每一處，為了能夠有效地掌控經(jīng)濟活動，為了實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，做好財務(wù)分析，發(fā)揮財務(wù)分析的作用，就成為了必然。

3、有利于保護企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益

現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全分開。產(chǎn)權(quán)分明的最大優(yōu)勢是增加了企業(yè)經(jīng)營者的自，增強了企業(yè)靈活應(yīng)對市場競爭的能力，最大的弊端是隔離了企業(yè)利益相關(guān)者與企業(yè)經(jīng)營者的有效溝通。建立并運用企業(yè)財務(wù)分析，可以有效打破這種隔閡，可以最大限度地保護企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益，可以增進企業(yè)利益相關(guān)者與企業(yè)經(jīng)營者之間的彼此信任，最終有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)投入人力、物力、財力進行財務(wù)分析，可以盤活企業(yè)資金，提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而在財務(wù)管理方面增強企業(yè)競爭力。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須接受財務(wù)分析，必須重視財務(wù)分析的作用，打造以財務(wù)分析為核心的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，全面促進企業(yè)保持良性的長久的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]華振強.談財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用[J].商，2013（26）

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析范文

一、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的原則由于企業(yè)經(jīng)濟活動分析對企業(yè)的發(fā)展具有引導性的作用,因此就需要在正確的思想和原則指導下進行,這樣才能得出科學合理的結(jié)論.

(一)實事求是原則任何企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析,都是為了能夠正確把握客觀經(jīng)濟規(guī)律.因此,就需要在分析中杜絕先人為主、宅觀臆斷甚至弄虛作假的形而上學研究方法,而是從實際出發(fā),實事求是,采用客觀的、科學的分析方法,以便能夠確保分析的準確性。

(二)經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合原則盡管企業(yè)的主要目標實現(xiàn)利潤的最大化,但并不非排除對社會效益的追求.因此,成功的企業(yè)一定是經(jīng)濟效益與社會效益并重的.因此,在進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析時,必需要堅持經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合的原則,也就是要緊扣提高效率、降低消耗、增加產(chǎn)出這些以經(jīng)濟效益為中心的課題,此外還需要從社會效益著手,促使企業(yè)在環(huán)境保護、文教等方面作山貢獻.

(三)實物形態(tài)指標與價值形態(tài)指標相結(jié)合原則企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的的實現(xiàn)一方面與商品使用價值運動相聯(lián)系,另一方面與商品價值的運動相聯(lián)系,所以,需要綜合應(yīng)用實物形態(tài)指標和價值形態(tài)指標全面評價企業(yè)經(jīng)濟效益.因為假如單純用產(chǎn)值、成本、利潤等價值指標進行評價,那就有可能因為價值指標的曲折性和迂回性,進而無法直接反映當期的生產(chǎn)經(jīng)營成果.特別是在商品經(jīng)濟發(fā)育不健全,價值與使用價值嚴重背離、市場體系不完善的情況下,更無法儀用價值指標來衡量企業(yè)的經(jīng)濟效益

(四)運用辯證觀點和系統(tǒng)分析觀點的原則現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟是一個復雜的、開放的系統(tǒng)經(jīng)濟,這也就決定了企業(yè)經(jīng)濟分析人員必需要運用辯證唯物主義觀點、系統(tǒng)分析觀點,對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種現(xiàn)象和資料進行科學的分析研究.

也就是必需要在分析中,分清本質(zhì)和現(xiàn)象,主流和支流,研究出企業(yè)纖濟活動中的規(guī)律性和差異性,分析各種因素的影響程度及其相互關(guān)系.

二、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的步驟盡管不同類型的經(jīng)濟經(jīng)活動分析實施方法不同,但其工作程序一般要經(jīng)過分析準備、分析研究、撰寫報告這三個階段.

(一)分析準備階段分析準備階段有以下三項工作:

1.確定分析課題,擬出分析提綱.

選定分析對象,明確分析內(nèi)容,制定分析標準是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的第一步.接著就是要擬出分析提綱,并且列出所要分析的內(nèi)容或?qū)ｎ},提出具體的分析目標和要求,分析的重點和關(guān)鍵問題等.

2.搜集資料企業(yè)經(jīng)濟活動分析必需要建立在大量翔實的、及時的資料的基礎(chǔ)知識,所以,一定要重視資料的搜集,資料來源有這幾方面:(1)計劃資料;(2)核算資料;(3)原始記錄和其他資料.

3.審查、加工整理資料各種資料是否有無錯誤、客觀、真實、計算方法門徑是否一致,是決定分析質(zhì)量的前提.因此,搜集到的資料要進行審查、加上整理才能選用.

(二)分析研究階段在這一階段,主要是在掌握企業(yè)經(jīng)濟活動分析所需的資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)分析方法的適用范圍,慎重選擇相應(yīng)的方法,進而發(fā)現(xiàn)問題所,揭示客觀規(guī)律,分析造成差距的各個因素以及各個因素的影響程度,最終再根據(jù)分析的結(jié)果提出相應(yīng)措施.

(三)撰寫分析報告階段將分析研究階段的結(jié)論和相應(yīng)的建議整理成書面報告.對于日常分析和定期分析,其分析工作由于是例行性的,分析報告可盡量減少文字敘述,更多地采用表格形式,以數(shù)據(jù).說明問題;對于專題分析,分析報告內(nèi)容就應(yīng)詳盡些.

(四)結(jié)尾結(jié)尾是經(jīng)濟活動分析報竹的結(jié)束語,它的寫法也是多樣的:

得出結(jié)論;總結(jié)全文,再次強調(diào)報告的基本觀點;指出發(fā)展趨勢;首尾呼應(yīng)等三、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法企業(yè)經(jīng)濟活動分析的基本方法很多,有比較法、結(jié)構(gòu)分析法、平均分析法、回歸分析法、線性規(guī)劃法、盈虧分析法、經(jīng)濟批量法等,下面主要就比較法、結(jié)構(gòu)分析法、平均分析法進行闡述.

(一)比較法比較法也叫對比法,其主要是把相關(guān)的指標或事物進行對比,以便說明和反映兩個指標或者事物之間的異同,同時還要分析其原因,并最終提出改進措施.

比較法的基本前提是指標的可比性,對比指標所采用的指標內(nèi)容、訓算方法、基礎(chǔ)條件等應(yīng)當可比,如果是不可比較的指標,那就需要通過一定的換算,轉(zhuǎn)換為具有可比性的指標才能進行比較.

當然,有時候也可以用相對數(shù)來代替絕對數(shù)進行比較,不過在進行價值比較時,必需要全面考慮資金的時間價值,并且還有進行等值變換后再進行比較等.一般而言,比較法有絕對數(shù)和相對數(shù)兩種指標,前者反映差異的數(shù)量,后者反映差異的程度.

(二)結(jié)構(gòu)分析法結(jié)構(gòu)分析法又叫做構(gòu)成分析法,主要就是把經(jīng)濟現(xiàn)象的內(nèi)部各組成部分與整體進行分解分析.結(jié)構(gòu)分析法有分組法、因素分析法、平衡分析法等.

1.分組法.就是按某一標準,把研究對象分成許多不同性質(zhì)的組成部分,再把相同性質(zhì)的現(xiàn)象歸納在一起,在實現(xiàn)分組的基礎(chǔ)上,通過計算結(jié)構(gòu)相對數(shù)來表明事物的構(gòu)成狀況.

2.因素分析法.所謂的因素,也就是指組成事物的基本成分.所謂的因素分析法,就是以數(shù)量為切入點,研究導致經(jīng)濟現(xiàn)象變動的各個因素及其影響程度和方向的方法,因素分析的方法很多,主要有連環(huán)替代法和差額分析法.

3.平衡分析法.平衡分析法也叫做均衡分析法,其主要是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中,出現(xiàn)的各項具有平衡關(guān)系的經(jīng)濟指標,進行有針對性的分析.編制平衡表是平衡分析的基本方法.按其反映平衡關(guān)系的不同方面可以把平衡表劃分為兩個方面,一是反映某一事物總體內(nèi)部的收支兩方面平衡關(guān)系,它說明這一事物總體內(nèi)部的基本聯(lián)系;二是反映不同事物總體之間的供需平衡關(guān)系,它說明不同事物之間的相互聯(lián)系.

綜合平衡分析的綜合性較強,其主要是研究復雜總體內(nèi)部的平衡關(guān)系.把各項資金來源與各項資金運用綜合在一起進行平衡分析,能夠清晰掌握各項來源的資金如何使用,各項用途的資金的來源.此外,如果能夠很好的利用資產(chǎn)與負債和所有者權(quán)益的平衡關(guān)系,也能夠分析資產(chǎn)的構(gòu)成和企業(yè)的償債能力.而在在平衡分析基礎(chǔ)上,運用連環(huán)替代法或者差額分析法,就能夠順利的查明各經(jīng)濟指標對分析對象的影響程度及方向.

四、平均分析法計算平均數(shù)是平均分析的基本內(nèi)容,主要有幾何平均數(shù)、算術(shù)平均數(shù)、眾數(shù)和中位數(shù)等.

其中,算術(shù)平均數(shù)是最常用的,不過用哪種算術(shù)平均數(shù),就必需要根據(jù)不同要求而定.

比如說計算實際儲蓄存款綜合利率,就需要應(yīng)用加權(quán)算術(shù)平均數(shù),因為如果用簡單算術(shù)平均數(shù),就很容易脫離不同期限存款結(jié)構(gòu)的變動狀況.

幾何平均數(shù)一般用于計算平均增長速度.較簡單的確定平均數(shù)的方法是眾數(shù)和中位數(shù),不過其精確度通常不高.運用平均分析法,必需要與分組分析相結(jié)合,這樣才能夠揭示總體各部分比重及變化,分析經(jīng)濟現(xiàn)象結(jié)構(gòu)變動對總平均指標的影響,還必需要與變異分析相結(jié)合.

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析范文

經(jīng)濟效益審計是指由審計機構(gòu)對被審計單位的財務(wù)收支或經(jīng)濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經(jīng)濟活動的合理性和有效性，以及對實現(xiàn)經(jīng)濟效益的程度和途徑做出評價，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。需要指出的是，經(jīng)濟效益審計與由統(tǒng)計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查，在性質(zhì)上是截然不同的，前者是一種具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督、評價活動，而后者則是有關(guān)部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進行的一種管理活動，二者存在著明顯的區(qū)別。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的特征

企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式，它具有獨特的外延和內(nèi)涵，與真實性、合法性審計有著必然的聯(lián)系，但也不等同于傳統(tǒng)的財務(wù)審計和財經(jīng)法紀審計。歸納起來，經(jīng)濟效益審計主要特征有以下七個方面：

一是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計機構(gòu)和人員，這些機構(gòu)和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份，保持客觀公正的工作態(tài)度。

二是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門，甚至使用資金的計劃、管理等各個環(huán)節(jié)。

三是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計算、預算、方案，業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標準、技術(shù)經(jīng)濟指標及本單位和國內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。

四是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現(xiàn)為審計工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟效益評價審計報告及審計建議書，一般不需作出審計決定。

五是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法具有多樣性。除常規(guī)審計方法外，還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟管理技術(shù)。如經(jīng)濟活動分析、管理會計、統(tǒng)計分析、管理咨詢、經(jīng)濟預測等領(lǐng)域內(nèi)所使用的方法和技術(shù)。

六是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的作用具有建設(shè)性。主要是核實公共資金的效益，評價經(jīng)濟運行過程及其結(jié)果，明確其經(jīng)濟責任，提出審計建議。

七是企業(yè)經(jīng)濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業(yè)資金使用的經(jīng)濟、效率、效益性的評價，以促進企業(yè)資金支出的經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

三、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的基本程序

與其他審計程序一樣，企業(yè)經(jīng)濟效益審計也包括準備、實施和結(jié)束三個階段。但是，在這三個階段中，經(jīng)濟效益審計所進行的具體活動，與財務(wù)審計和財經(jīng)法紀審計是有所不同的。首先，企業(yè)經(jīng)濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計更多、更復雜。其次，企業(yè)經(jīng)濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經(jīng)濟效益審計工作實際操作難度更大。第三，企業(yè)經(jīng)濟效益審計不采取突擊審計的方式，在實施審計工作前，要給被審計單位下達審計通知書。第四，企業(yè)經(jīng)濟效益審計報告采取詳式報告，審計報告所反映的內(nèi)容與其他審計有較大的區(qū)別。審計報告中要對被審計單位的經(jīng)濟效益狀況進行系統(tǒng)分析，指出制約經(jīng)濟效益提高的因素，提出具體的建議和措施。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計除了要運用財務(wù)審計和財經(jīng)審計的方法外，還要運用其他方法。專門運用于企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作中的方法包括經(jīng)濟活動分析方法、經(jīng)濟預測方法、現(xiàn)代管理方法等等。經(jīng)濟活動分析方法是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行定量分析和評價的一種方法，它運用運籌學的原理和方法，分析企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)量和質(zhì)量指標，并透過各項指標及其關(guān)系，分析經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，評價企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況，擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營管理的措施。經(jīng)濟預測方法是運用統(tǒng)計分析的方法，分析預測經(jīng)濟效益的狀況。此外，企業(yè)經(jīng)濟效益審計所運用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價值工程等。

四、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容

1、總體經(jīng)濟效益評價

總體經(jīng)濟效益評價主要是考察被審計單位是否取得了預期的經(jīng)營成果、完成了計劃任務(wù)等?？傮w評價主要審查內(nèi)容：（1）確定已實現(xiàn)的經(jīng)營成果水平。主要是確定所實現(xiàn)的營業(yè)收入、營業(yè)利潤、利潤總額、社會貢獻總額、上繳利稅總額、資金利潤率等各項經(jīng)濟指標水平。（2）審查計劃目標的完成情況。主要是將被審計單位實際數(shù)與計劃數(shù)、目標數(shù)相比較，確定完成程度。（3）與相關(guān)指標進行比較，進而總結(jié)其成績并揭示其存在的差距。通過與被審計單位不同歷史時期經(jīng)濟指標的比較，或者與其它單位、同行業(yè)先進水平等進行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足和取得的成績，為進一步提高經(jīng)濟效益明確方向。

2、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動審計

業(yè)務(wù)經(jīng)營活動直接影響經(jīng)濟效益。業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的審計主要是將有關(guān)指標的實際水平與計劃、定額、先進水平等進行比較，作出評價。具體包括：常規(guī)經(jīng)營活動的審計，即對采購、存儲、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)的審查。（1）采購業(yè)務(wù)審計。主要審查采購計劃制定的正確性，采購計劃的完成情況，采購方式的合理性，采購批量確定的科學性，采購成本水平的變化以及采購費用水平的高低等。（2）存儲業(yè)務(wù)審計。主要審查儲備定額制定的科學性，儲備計劃的完成情況，儲備場地的利用情況，倉庫管理制度的健全與有效性，材料物資的保證程度等。（3）生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計。主要審查生產(chǎn)計劃制定的科學性及其完成情況，生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡狀況，生產(chǎn)過程的組織與管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平，生產(chǎn)成本水平等。（4）銷售業(yè)務(wù)審計。主要審查銷售計劃制定的科學性及其完成情況，銷售方式的合理性，銷售費用的高低，銷售收入水平等。

3、專項經(jīng)濟活動的審計

專項經(jīng)濟活動的審計包括對外投資、固定資產(chǎn)購建與改造、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等活動的審查。

4、主要經(jīng)濟資源利用的審計

企業(yè)經(jīng)濟效益是指投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系?？疾煨б嫠降母叩停纫串a(chǎn)出的多少，也要看投入的高低，而經(jīng)濟活動中的投入主要是指企業(yè)所占用和耗用的經(jīng)濟資源。所以資源利用效益的高低也是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重要內(nèi)容。審查資源利用效益主要是分析各種經(jīng)濟活動中所消耗資源的大小，計算資源利用效益的指標并與相關(guān)標準進行對照，從中找出資源利用中存在的問題，提出合理利用資源及提高資源利用效益的措施。經(jīng)濟資源利用效益審查的內(nèi)容主要有：原材料利用效益、勞動力利用效益、固定資產(chǎn)利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。

五、企業(yè)經(jīng)濟效益評價

一是要選擇適當?shù)脑u價標準，確立評價指標體系。確定審計項目后，應(yīng)結(jié)合對被審計單位的審前調(diào)查，了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點、管理方式等，在遵循科學、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上，確立審計評價的指標體系。評價指標的設(shè)置應(yīng)該簡略、清晰，便于操作和考核。指標內(nèi)容和計算，均力求簡單，易于使用。

二是針對不同的效益審計項目，靈活運用審計指標體系。在實施經(jīng)濟效益審計的評價活動時，可能采用某一項標準，如當期的經(jīng)營計劃；也可能在同一項目或?qū)ζ渲胁煌膶徲嬍聦嵅捎脦讉€不同的標準，如既采用當期的經(jīng)營計劃，又依據(jù)歷史最好水平，并考慮國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平等，來評價企業(yè)經(jīng)濟活動體現(xiàn)的效益優(yōu)劣，并由此找出差距，發(fā)掘潛力，提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同，在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時，所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言，其運用過程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時，應(yīng)注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用，防止片面地、僵化地運用這些指標。否則，便不能得出正確的結(jié)論。為了使評價標準更適合被審計單位的實際情況和便于將來審計建議的落實，在確立審計評價標準時應(yīng)與被審計單位溝通，聽取被審計單位的意見，認真分析研究評價標準對被審計單位的適用程度。在指標的使用上要考慮所使用的指標是否與被審計單位的業(yè)務(wù)活動緊密相關(guān)，要選取那些確實能反映其經(jīng)濟效益水平的指標來進行評價。在數(shù)量水平的選擇上要具有先進性，同時也要具有可行性。

評價標準的建立是一個長期的復雜的過程，需要審計人員作大量細致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計人員要注意經(jīng)驗的積累，積極收集有關(guān)經(jīng)濟活動資料，必要時要開展專項審計調(diào)查，努力把經(jīng)濟效益審計的基礎(chǔ)資料搞扎實。有條件的內(nèi)審機構(gòu)可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。

三是做出恰當評價結(jié)論。根據(jù)審計項目所取得的審計證據(jù)進行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對照選定的評價標準，做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結(jié)論。

審計評價中凡涉及審計結(jié)論的重大問題，都要具體說明相關(guān)的標準、結(jié)果及原因，對審計報告中的審計建議，也應(yīng)詳細列明理由，便于與被審單位交換意見和部門領(lǐng)導審閱。審計結(jié)果是對履行經(jīng)濟責任的證實或是涉及對事、對人的處理，必須保持職業(yè)謹慎，充分聽取被審計單位意見，對不當之處進行修改。但是被審計單位提出的意見不合理、不符合事實的，審計人員應(yīng)堅持原則，維持原有的審計結(jié)論。必要時可將被審計單位的意見與有關(guān)審計證據(jù)作為審計報告的附件，以供審核該報告和做出處理決定時參考。

六、企業(yè)效益審計成果的利用

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析范文

經(jīng)濟活動分析論文范文一：建筑經(jīng)濟活動導則初探

1我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟學是一門屬于建筑領(lǐng)域的一門基礎(chǔ)性的學科，會涉及到國家相關(guān)政策以及地方法規(guī)的一門基礎(chǔ)學科，同時還具有指導國家宏觀調(diào)控以及地方政府根據(jù)建筑經(jīng)濟的現(xiàn)狀來進行規(guī)范和市場引導，是一門緊密聯(lián)系實際的一門綜合性、實用性以及時效性很強的學科。這幾年隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)從最初的粗放式經(jīng)濟開始發(fā)展到宏觀調(diào)控和市場相結(jié)合的模式。建筑經(jīng)濟從發(fā)展到現(xiàn)在出現(xiàn)了明顯的一波三折的現(xiàn)象，從最初的計劃經(jīng)濟，再到粗放式的市場經(jīng)濟，如今則是由政策引導和宏觀調(diào)控的市場經(jīng)濟。這對于經(jīng)濟效益的追求也產(chǎn)生了不同的變化，在計劃經(jīng)濟時代，房地產(chǎn)成為老百姓的福利房，這顯然不能夠滿足國民的需求，但是到了粗放式的市場經(jīng)濟體制下更多的房地產(chǎn)商追求的是經(jīng)濟利益，到了政策引導和宏觀調(diào)控階段，則把建筑經(jīng)濟納入到持續(xù)發(fā)展，追求社會效益和環(huán)境效益以及經(jīng)濟效益為一體的經(jīng)濟管理模式，因此這對于當前我國建筑經(jīng)濟的要求變得更高，而實現(xiàn)這一點，則需要充分發(fā)揮和諧發(fā)展理念下的建筑經(jīng)濟活動的導向原則。

2建筑經(jīng)濟活動的導向原則分析

2.1對綜合平衡原則的分析

這個指導原則僅僅是宏觀上的，但是涉及到具體應(yīng)該要緊密結(jié)合具體的建筑工程項目來進行決策、立項以及設(shè)計和施工、竣工驗收等，甚至還要包括建筑的維護期，從建筑項目的設(shè)計立項開始，到這個項目的終結(jié)，在整個建筑的生命周期中，都要做到綜合平衡，確保環(huán)境效益、經(jīng)濟效益以及社會效益的完美結(jié)合。而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的綜合平衡就要從每一個細節(jié)步驟進行評價，因為某些情況下，為了保證建筑經(jīng)濟的經(jīng)濟效益，往往就會損害社會效益或者環(huán)境效益，因此我們可以通過適當?shù)淖兓?，來滿足這三種效益的綜合平衡，這就是綜合平衡原則的核心所在。

2.2對全程全息原則的分析

在建筑經(jīng)濟活動的基本原則方面，主要包含三個方面的內(nèi)容，其一就是要實現(xiàn)全程監(jiān)理，這是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟下的基本概念，在過去建筑過程往往不會被監(jiān)理，只有到驗收階段才會，這顯然不能夠滿足全程原則的需求。全程監(jiān)理要做到建筑環(huán)節(jié)中每一個環(huán)節(jié)都要受到監(jiān)理部門的管理，同時還要受到施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門的管理，實現(xiàn)三方共管對于提升建筑工程的質(zhì)量是非常有幫助的，而建筑工程質(zhì)量的提升對于社會效益以及環(huán)境效益的幫助都非常大。所以在全程監(jiān)理方面，應(yīng)該從建筑工程招投標開始，分析中標施工企業(yè)是否具有施工資質(zhì)，然后對施工設(shè)計階段進行監(jiān)理，分析設(shè)計圖紙是否存在缺陷，而且有大量事實和研究數(shù)據(jù)表明，在施工設(shè)計階段和招標階段的有效監(jiān)理，對建筑工程造價的影響超過了95%，這說明在前期階段的監(jiān)理不僅重要，同時必要。其二就是要主動控制，包括對建筑經(jīng)濟的論證，為什么這里提出了主動控制原則，因為通過被動式的監(jiān)理來督促施工單位按照既定的方案設(shè)計進行操作，但是畢竟在設(shè)計過程中，特別是大型建筑工程設(shè)計，比如橋梁道路工程等，那么就很可能在設(shè)計階段就會出現(xiàn)偏差，此時再按照設(shè)計進行監(jiān)理，那就可能會越做越差，因此需要建筑單位主動進行技術(shù)革新，同時建筑施工單位同時有完整的質(zhì)量控制手段，比如建立質(zhì)量控制規(guī)章制度，確立施工單位自上而下的責任制度，明確到人，項目到人，真正介入到經(jīng)濟論證，包括經(jīng)濟合理化、精準標靶化，這樣才能夠提升主動控制的水平。其三就是串聯(lián)監(jiān)控，在建筑經(jīng)濟活動中，整個建筑流程是分段進行，同時具有串聯(lián)的效應(yīng)，前段是后端的前提，后端是前段完成情況的具體反映，這個過程是不可逆的。根據(jù)建筑工程項目的整個生命周期，對于建筑立項、圖紙設(shè)計、預算、合同等列為前段，而在施工以及竣工驗收階段可以設(shè)為中段，而在后面的維護則可以設(shè)定為后段。這三個階段缺一不可。但是目前在建筑經(jīng)濟活動中前段和后段往往得不到足夠的重視，脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴重，造成建筑經(jīng)濟價值前后差距巨大，因此我們在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)該強化這種串聯(lián)監(jiān)控的意識，來做好每一個階段的工作，真正做到前者限定后者，而后者能夠反映前者。

2.3市場導向原則

市場導向原則主要包括兩個方面，其一就是時效性原則。在市場經(jīng)濟體制下，建筑相關(guān)的資源比如材料、人力成本、環(huán)境、以及設(shè)備等都會存在明顯的時效性。時間和效率存在著十分明顯的關(guān)系，可能在這個時間段，建筑經(jīng)濟產(chǎn)生的經(jīng)濟效益以及環(huán)境效益和社會效益非常好，但是在另一個時間段，這三個效益卻出現(xiàn)了明顯的變化，其中經(jīng)濟效益就更是如此，因為市場需求的變化，自然會導致建筑經(jīng)濟效益的變化，因此我們在建筑經(jīng)濟活動中，應(yīng)該堅持決策快、時間準、建設(shè)周期短以及見效快等基本原則，在技術(shù)上既不能夠冒進也不能夠落后，避免時機稍縱即逝的問題出現(xiàn)。從而影響建筑經(jīng)濟的三大效益。其二就是動態(tài)性的原則，因為在市場經(jīng)濟體制下，建筑經(jīng)濟效益是呈現(xiàn)一種動態(tài)性的基本原則，因為時間的變化會產(chǎn)生不同建筑資料以及成本等方面的變化，這反映出建筑經(jīng)濟是呈現(xiàn)一種動態(tài)的波動。因此就需要我們將建筑的經(jīng)濟價值預估到建筑產(chǎn)生之前，同時也包括建筑產(chǎn)生之后，盡量避免因為波動誤差的影響造成整個建筑經(jīng)濟面臨巨大虧損。從具體工作的表現(xiàn)上來說，就應(yīng)該對影響建筑經(jīng)濟變化的建筑資源、空間以及人力等進行一定的預留。這能夠進一步防范建筑經(jīng)濟的隱患，提升建筑工程的質(zhì)量。

2.4其他原則

上述研究的三個基本導向原則是最重要的，當然除了這三種基本導向原則在建筑經(jīng)濟活動中，同樣也存在著突出重點、主從有序以及先進先出等原則，在發(fā)生建筑經(jīng)濟活動時，都需要進行一下預估，然后再進行過程控制，事后審核，最后全面總結(jié)。進而為下一個建筑環(huán)節(jié)提供良好的提前。在和諧發(fā)展理念下的建筑經(jīng)濟工作應(yīng)該是綜合效益大于單一效益，主動控制重于事后總結(jié)，決策重于實施，時效重于先進。

3總結(jié)

當前我國建筑經(jīng)濟經(jīng)過一輪放養(yǎng)式的發(fā)展，以重視經(jīng)濟效益為核心，忽視環(huán)境效益以及社會效應(yīng)的代價已經(jīng)對和諧社會的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的制約，因此在我國大力發(fā)展和諧社會主義建設(shè)的當下，通過宏觀調(diào)控以及市場導向原則來提升建筑經(jīng)濟的綜合效益，這是具有十分重要的意義的。只有樹立和諧發(fā)展理念來發(fā)展我國建筑經(jīng)濟，才能夠提升我國的核心競爭力，才能夠充分證明具有中國特色的社會主義經(jīng)濟體制的優(yōu)越性。

經(jīng)濟活動分析論文范文二：財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的應(yīng)用

一、財務(wù)分析定義以及相應(yīng)的程序

財務(wù)分析需要很多數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，因此需要以會計核算以及相應(yīng)的報表資源作為前提，同時還需要應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)與方法，以此來對企業(yè)目前所具有的償債能力以及其他能力進行評價，便于企業(yè)投資人能夠更加了解企業(yè)，進而進行投資。通過財務(wù)分析，企業(yè)決策者能夠做出正確的決策，同時也能夠幫助觀望著做出相應(yīng)的決定。財務(wù)分析主要有以下程序：首先，相關(guān)人員要明確財務(wù)分析目標，企業(yè)財務(wù)分析的范圍非常廣，利益相關(guān)者不同，其對企業(yè)財務(wù)分析的范圍的取舍不同，所以必須要預先確定分析目標，這樣就可以避免分析過程中產(chǎn)生混亂，影響預期目標的實現(xiàn);其次，設(shè)計分析方案，已經(jīng)確定相應(yīng)的范圍之后，相關(guān)人員就需要依據(jù)財務(wù)分析問題的數(shù)量、難度等來設(shè)計分析方案，這樣可以縮短財務(wù)分析總的時間;再次，將所有有關(guān)的信息都收集起來正式進入到財務(wù)分析階段，所收集的資料一定要保證質(zhì)量，尤其是一些數(shù)據(jù)信息必須要保證真實準確，比如報表、核算等，也可以將相應(yīng)行業(yè)的資料收集起來作為財務(wù)分析的參考;最后，選擇使用相應(yīng)的方法，并且進行比較分析，上述過程都完成之后，就需要選擇使用一種相應(yīng)的分析方法，為了避免出現(xiàn)嚴重的誤差，就需要相關(guān)人員選擇幾種分析方法，之后進行比較，以便能夠真實的反應(yīng)出企業(yè)發(fā)展過程中潛在的問題，以及出現(xiàn)此種問題的原因。

二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的應(yīng)用

財務(wù)分析現(xiàn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟活動不可缺少的一項舉措，企業(yè)在進行經(jīng)營時，都需要財務(wù)分析，以便能夠為企業(yè)經(jīng)營提供正確的參考數(shù)據(jù)，其具體應(yīng)用如下：

1.金額變動的應(yīng)用

這種財務(wù)分析方法主要是只對企業(yè)年度以及基準年度某一特定產(chǎn)品所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)金額差距。此種財務(wù)分析方法經(jīng)常與變動百分比進行連用，而所謂變動百分比主要是指企業(yè)不同年度間所產(chǎn)生的金額變動額與基準年度金額之商。此種方法具體來說，就是將某企業(yè)經(jīng)營的上一階段所獲得數(shù)據(jù)作為基數(shù)，之后對后一階段以及前前一階段的數(shù)據(jù)進行有效的環(huán)比。這種財務(wù)分析方法可以在某種程度上，體現(xiàn)出企業(yè)在某段時間內(nèi)的經(jīng)濟增長率，但是此種方法也有相應(yīng)的劣勢，其中最重要的劣勢就是此種方法需要依賴于基數(shù)。如果企業(yè)經(jīng)營過程中，一旦出現(xiàn)了基礎(chǔ)為0或者是負數(shù)的情況，則此種方法將不能使用;而且在前后幾個階段絕對額相同的情形下，因為基數(shù)差異，最終也會出現(xiàn)不同的結(jié)果等，所以在企業(yè)經(jīng)濟活動中，不能只是單純的使用這一種財務(wù)分析方法。

2.趨勢比例法

此種方法就是將基期看作是100%，之后將所有的其他階段的數(shù)據(jù)看作是基期的百分比。因此此種方法應(yīng)用的關(guān)鍵就是確定基期，同時將基期報表數(shù)額看作是100%,這種方法與前一種方法相比，基數(shù)固定，不會受到基數(shù)的制約，同時各個階段的數(shù)據(jù)都可以進行比較，這就大大提高了財務(wù)分析的效率。

3.結(jié)構(gòu)比例法

這種財務(wù)分析方法也可以稱之為結(jié)構(gòu)百分比，主要是指所有每一個項目在總額中所占的比例，這種方法最大的優(yōu)勢就是可以體現(xiàn)出企業(yè)流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)兩者之間在某一階段所具有的相對重要性，同時也體現(xiàn)出企業(yè)所有者能夠獲得多少的利益。同時還可以反映出某一項目是否需要做出相應(yīng)的調(diào)整與變動。通常情況下，利潤表會選擇使用此種方法。

4.比率分析法

這種方法是企業(yè)經(jīng)濟活動中應(yīng)用最廣泛的財務(wù)分析方法，這種方法主要是以財務(wù)報表為基礎(chǔ)，其與財務(wù)報表有一定的關(guān)系，但是性質(zhì)卻有很大的不同。同時還可以通過編制比較財務(wù)比率報表，作出不同時期的比較，從而更準確、更合理地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按照財務(wù)分析的不同內(nèi)容。比率分析通?？煞譃橐韵氯悾簝攤芰ΑI運能力、獲利能力。償債能力主要用來衡量企業(yè)的短期和長期償債能力，一般通過考察流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)等指標的大小來反映企業(yè)的償債能力。營運能力反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，主要通過考察存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標來衡量企業(yè)的營業(yè)狀況和經(jīng)營管理水平。獲利能力反映企業(yè)賺取利潤的能力，主要通過考察資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益報酬率、銷售凈利率、每股利潤、每股現(xiàn)金流量、市盈率等指標來衡量企業(yè)的獲利能力。需要注意的是運用比率分析法時必須要與性質(zhì)相同的指標評價標準進行對比。才能真正揭示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；評價指標；綜合計劃

隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國整體企業(yè)環(huán)境也發(fā)生了不小的改變，在這種改變下，企業(yè)的經(jīng)營管理體制及綜合計劃管理體系也必將隨之改變。因此，加強在新經(jīng)濟形勢下供電企業(yè)在綜合計劃管理及經(jīng)營管理的分析研究，對于提高供電企業(yè)建立科學合理管理體系具有十分重要的作用，讓供電企業(yè)擁有更為理想的發(fā)展狀態(tài)。

一、供電企業(yè)經(jīng)濟活動指標體系的研究與確立

在當前的市場環(huán)境下，供電企業(yè)要不斷面對復雜而多變的市場競爭環(huán)境，在對企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析和確認時，應(yīng)當以當前市場經(jīng)濟環(huán)境為背景，以面向市場為主要原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際內(nèi)容和情況，以及當前時代對于電力發(fā)展的要求，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當制定更為符合實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展情況的經(jīng)濟活動計劃，主要包括計劃的內(nèi)容、指標體系、實施步驟和主要范圍等內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)濟活動計劃管理工作要以解決企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題，增強企業(yè)發(fā)展動力為主要工作原則，并能夠根據(jù)當前經(jīng)濟形勢的變化和企業(yè)自身的基本情況進行詳細的規(guī)劃[1]。總體來說，供電企業(yè)在市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟兩種不同的經(jīng)濟制度下，其經(jīng)營過程中資金的利用、成本的控制、利潤的分成等細節(jié)內(nèi)容都存在差距，同時也各自存在一些相應(yīng)的問題，尤其是對于已經(jīng)轉(zhuǎn)型步入市場經(jīng)濟經(jīng)營模式的供電企業(yè)來說，其企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當對應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效及經(jīng)營能力，外部對市場的競爭環(huán)境，建立起一套科學合理的經(jīng)濟活動指標體系，以進一步提高企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)能力，提高在市場中的競爭力。在設(shè)定指標體系時，應(yīng)當著重分析以下幾點情況：一是對供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果進行分析。這其中就包括企業(yè)在某段特定時間內(nèi)的發(fā)電量、供電量、電力銷售的收入等，此外還包括企業(yè)的定期產(chǎn)值情況和產(chǎn)值利潤情況等具體指標[2]。二是對供電企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行分析。包括在進行變電和配電的事故分析、供電可靠性、設(shè)備的健康情況以及電壓的合格率等。三是對供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力物力利用效率進行分析。其分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)材料物品被使用利用的效率以及相關(guān)設(shè)備使用的效率等。以上這三個方面，是對一個供電企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)活動進行分析評價的重要內(nèi)容，除了這些基本內(nèi)容之外，由于當前電力部門已經(jīng)完成了企業(yè)化改革，因而也需要在評價指標上加上企業(yè)所有者的相關(guān)權(quán)益情況，包括企業(yè)總資產(chǎn)的報酬率、資本的收益率等等。

二、供電企業(yè)經(jīng)濟活動指標體系的案例分析

本文針對企業(yè)生產(chǎn)過程中一些客觀的指標類別進行分析特探討，以期能為今后的一些指標設(shè)定工作提供一定的參考。

1.A類指標

所謂A類指標，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟過程中對其活動產(chǎn)生關(guān)鍵性作用的指標類型，也是在整個指標體系中最基礎(chǔ)、最重要的指標類型。通過對這些指標的科學分析，可以從一定程度上反映整個供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動上的能力和水平，以及企業(yè)在定期時間內(nèi)的經(jīng)濟效益水平，還有企業(yè)在某個特定時間段內(nèi)對于社會發(fā)展貢獻的大小[3]。A類指標主要包括以下幾種主要類型：

（1）購電價格

電力資源作為民生基本資源之一合理控制供電價格是調(diào)解市場需求的重要措施之一。供電公司在進行電力供應(yīng)的同時電力的定價指標也影響著整個電力經(jīng)濟體系，而供電公司購電價格大小也對供電定價產(chǎn)生了很大的影響，通常情況下電力供應(yīng)價格都是以供電公司購電價格作為前提根據(jù)市場調(diào)控再來進行供電定價的，還有地方政府的干預也會對購電價格以及用電定價帶來影響[4]。供電公司在電力市場進行購買電力的時候面臨著市場巨大的購電價格風險所以一定要做好相關(guān)的風險管理與控制措施。

（2）購電電量

供電公司在電力市場購買的電量多少能夠直觀的反映出國內(nèi)的用電需求大小，在購電的過程中購電價格也是影響供電公司購電電量的關(guān)鍵因素，所以國內(nèi)的電量需求以及購電價格都對供電公司購電電量造成了一定程度的影響。

（3）供電安全

安全作為供電企業(yè)永恒不變的話題所以要始終將供電安全擺在第一位，由于安全工作不到位導致事故的產(chǎn)生會給供電企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失同時也會失去市場競爭力從而影響供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。而供電生產(chǎn)技術(shù)管理中最基本原則就是供電安全所以做好安全供電的工作是公司企業(yè)每一位的本職。首先要對供電設(shè)備詳細的了解才能從根本上保障安全工作的進行，所以我們要熟練掌握供電企業(yè)中的相關(guān)設(shè)備情況從而保證供電的安全以減少事故的發(fā)生避免供電企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。

2.B類指標

B類指標的分析可以更加直觀的反映到整個企業(yè)的運營狀況，更是與其他競爭企業(yè)進行橫向比較的主要指標類型。

（1）供電量

供電量主要指的是在一段時間內(nèi)供電企業(yè)供應(yīng)的電量總和。它包括供電企業(yè)在供電過程提供給電用戶的供應(yīng)電量以及在運輸過程中消耗的電量，它能夠直觀的反映出一個供電企業(yè)的供電能力大小。

（2）供電成本

供電成本的具體內(nèi)容包括電網(wǎng)建設(shè)費用還有購電費用以及供電設(shè)備費用的分析。其中供電成本中購電費用作為供電成本主要的消耗對供電成本的增加起到了主要作用。而供電設(shè)備和電網(wǎng)建設(shè)作為實體費用的消耗在設(shè)備的購買、搭建以及維護中也極大地增加了供電成本，所以要對供電相關(guān)技術(shù)進行創(chuàng)新與改進為進一步的降低供電成本起到推動作用。

（3）供電消耗

企業(yè)在供電的過程中由于運輸?shù)木€路非常復雜和遙遠所以不可避免的在運輸過程會出現(xiàn)電量損耗的情況，要不斷對電力輸送線路進行優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新以減少能源消耗[5]。

三、供電企業(yè)綜合計劃管理模式的方案研究

對于供電企業(yè)綜合計劃管理模式的建立，應(yīng)當首先根據(jù)最優(yōu)化技術(shù)所包含的理論及方法，對管理情況進行定量數(shù)學模型的建立，此模型中，應(yīng)當含有一個比較完整和系統(tǒng)的指標體系，并在多種客觀約束條件下，進行模型的仿真分析，從而確定影響該企業(yè)經(jīng)濟活動的主要和次要指標的類別。此外，在完成指標體系的設(shè)定之后，還需要對其進行指標的考核。在考核過程中，為了保證考核方式及內(nèi)容的公平性，需要在考核項目的設(shè)定上根據(jù)實際情況突出考核重點，并選擇較為簡單易行的考核方式，以提高考核的實用性和準確性。

四、結(jié)語

綜上所述，建立一個科學合理、全面有效的指標體系，對于我國供電企業(yè)在進行經(jīng)濟活動分析及建立綜合管理計劃的工作上具有十分重要的意義。根據(jù)某些關(guān)鍵的指標，企業(yè)可以及時的發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的突出問題，并能夠在短時間內(nèi)改善內(nèi)部資金的優(yōu)化使用，從而進一步實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅提升。

參考文獻

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[2]趙彥，樓峰，王亮，等.基于綜合計劃管理與預算監(jiān)測的電網(wǎng)企業(yè)運營管理[J].三峽大學學報：自然科學版，2016，38（6）：75-79.

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[4]暢玉珊.新形勢下供電企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新進展[J].中國管理信息化，2017，15（4）：23.

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟活動分析范文

一、績效改進概述

以結(jié)果為導向的傳統(tǒng)績效評估模式，脫離了組織文化、目標和戰(zhàn)略等相關(guān)背景，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中日益顯現(xiàn)其局限性，而在市場經(jīng)濟體制下，優(yōu)勝劣汰的競爭法則就成為了產(chǎn)生績效管理思想的驅(qū)動因素，即社會經(jīng)濟背景。企業(yè)要打造百年老店，實現(xiàn)資源的最佳配置，在市場競爭中勇立潮頭，跑得更快、跳得更高、做得更強，就必須持續(xù)改進績效，增強盈利能力。理查德?威廉姆斯（Richard S.Williams）在《組織績效管理》一書中指出，績效管理是把對組織的績效管理和對員工的績效管理結(jié)合在一起的一種體系；羅杰斯（Rogers）和布雷德魯普（Bredrup）認為績效管理是管理組織績效的過程。

（一）績效改進的內(nèi)涵 績效是指行為主體在計算期內(nèi)投入產(chǎn)出的成效，是組織期望的有效輸出結(jié)果?？冃Ч芾硎且豁椈诮M織戰(zhàn)略和目標的任務(wù)分解、輔導實施、業(yè)績評價與持續(xù)改進的周期性管理活動?？冃Ц倪M是績效管理的核心環(huán)節(jié)，是指基于既定組織戰(zhàn)略和目標，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境和宏觀政策等外部變化，系統(tǒng)分析執(zhí)行過程中影響業(yè)績改善的因素，針對問題和差距制定改進方案，進一步優(yōu)化人力、物力、財力等內(nèi)部資源配置，調(diào)整經(jīng)營策略，以期持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理思想。績效改進要求企業(yè)對標先進找差距、制定措施促管理，其重點是系統(tǒng)思考和分析偏差，落腳點則是改進措施 ，因此可以借助目標管理MBO（Manage-

ment by objective）、關(guān)鍵績效指標KPI（Key performance indicatior）等管理工具。

（二）績效改進的特征 績效改進緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，持續(xù)檢視業(yè)績狀況，是企業(yè)保持和獲取競爭優(yōu)勢的重要管理方法。其顯著特征主要包括：一是以系統(tǒng)思考為手段。影響企業(yè)業(yè)績改善的因素很多，既有外部市場環(huán)境的變化，又有宏觀政策的調(diào)整，以及內(nèi)部管理存在的不足，組織的運行是一個系統(tǒng)的有機體，組織內(nèi)部的分工也在一定程度上阻礙信息溝通與合作，而各自為政的職責更是影響組織高績效運行的重要因素，強化系統(tǒng)思考，分析各種影響因素的內(nèi)在聯(lián)系，才能制定高質(zhì)量的改進方案，打造高績效的合作團隊。二是以改進業(yè)績?yōu)槟繕?。績效改進建立于組織戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考和制定改進方案，其目標指向均為高績效實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和目標，從局部優(yōu)化到整體和全局的優(yōu)化，提高各個層面的執(zhí)行力，充分體現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營思路。三是以過程管理為導向。績效改進遵循的原則是持續(xù)有效地提升企業(yè)的管理水平，它是沒有終點的，是著力改進行為績效的過程控制思想，時刻指導主體的行為方向，從而確保組織的各項工作要求始終處于受控狀態(tài)。

二、績效改進分析架構(gòu)

經(jīng)濟活動分析應(yīng)當總結(jié)過去、立足當前、指導未來，構(gòu)建增值型價值管理體系，實現(xiàn)企業(yè)價值增值是績效改進分析的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動最終均通過會計核算反映為財務(wù)信息，因此經(jīng)濟活動分析遵循的基本原則是從財務(wù)信息入手，整合經(jīng)營管理和生產(chǎn)運行等方面的非財務(wù)信息，從整體上優(yōu)化經(jīng)營方式和生產(chǎn)流程，減少非增值性作業(yè)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，預測財務(wù)結(jié)果，確保相關(guān)措施的有效執(zhí)行。

（一）分析架構(gòu) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有直線型、職能型、直線參謀型、事業(yè)部制、矩陣型等類型，無論采取何種結(jié)構(gòu)類型，基本都會保留職能型的管理模式，從而保持企業(yè)集中決策、職責分明的穩(wěn)定運行。企業(yè)在組織經(jīng)濟活動分析時，職能化的管理模式通常會導致條塊分割，分析內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性不夠，甚或產(chǎn)生沖突。比如生產(chǎn)部門根據(jù)統(tǒng)計反映節(jié)能措施取得成效，單位能耗下降多少千克標煤，而在費用控制和實現(xiàn)利潤方面的財務(wù)信息卻又無法支持生產(chǎn)部門的觀點。

績效改進分析基于系統(tǒng)思考和整體優(yōu)化的管理思想，要求把職能化的組織架構(gòu)與流程化的業(yè)務(wù)架構(gòu)有機聯(lián)系起來，形成一種矩陣式管理結(jié)構(gòu)，因此其分析架構(gòu)應(yīng)當以職能化管理為基礎(chǔ)，以價值鏈管理為主線，將價值分析、數(shù)量分析和流程分析結(jié)合起來，從而實現(xiàn)管理優(yōu)化和資源的最佳配置。這一分析架構(gòu)避免了傳統(tǒng)職能化分析結(jié)構(gòu)的缺限，其優(yōu)點是強化了信息溝通和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的合作，通過對作業(yè)流程的整體優(yōu)化來改進企業(yè)的績效管理水平，但對職能部門的管理能力提出了更高的要求，包括全局意識、系統(tǒng)思考和專業(yè)技能等方面。

（二）分析內(nèi)容 經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容可以是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的行為過程和結(jié)果。價值鏈優(yōu)化分析是通過物流管理模式，從物資采購、生產(chǎn)運營、產(chǎn)品銷售與服務(wù)等環(huán)節(jié)，對企業(yè)價值活動的要素進行全面分析，優(yōu)化價值鏈管理、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增值、培育核心競爭力的管理方法。邁克爾?波特（Michael Porter）將價值鏈活動分為基本活動（包括進料后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、銷售、售后服務(wù)）和支持性活動（包括人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、采購），構(gòu)建了價值鏈分析的基本框架?；緝r值活動和支持性價值活動是相互關(guān)聯(lián)的矩陣式分析結(jié)構(gòu)，前者著眼于企業(yè)的運行效率，后者則著眼于企業(yè)協(xié)調(diào)性的發(fā)揮。價值鏈分析的重點：一是戰(zhàn)略管理的一致性，企業(yè)階段性的戰(zhàn)略管理目標及其執(zhí)行情況是否符合企業(yè)的長期目標和愿景；二是戰(zhàn)略要素的協(xié)調(diào)性，價值鏈的各個中節(jié)點的效率是否得到最佳的發(fā)揮，要素配置是否需要進一步改進等。企業(yè)整體價值鏈與戰(zhàn)略要素的結(jié)合分析，是對企業(yè)長期利益與短期利益的平衡，動態(tài)評估企業(yè)運行效率與效果，更適合于高層管理者及時掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

業(yè)務(wù)單元是一個以產(chǎn)品、行業(yè)或市場為基礎(chǔ)區(qū)分的企業(yè)內(nèi)部職能單位，其經(jīng)營的業(yè)務(wù)具有獨立性，掌控有企業(yè)賦予的資源、產(chǎn)能和渠道，是一個獨立核算的利潤中心。業(yè)務(wù)單元管理是在企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略約束下的執(zhí)行過程，其分析是基于企業(yè)既定戰(zhàn)略的績效改進；同時，業(yè)務(wù)單元作為利潤中心，其分析應(yīng)堅持以市場為導向的原則，通過優(yōu)化經(jīng)營方式、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品、降低產(chǎn)品成本等方式，不斷提升盈利能力。一方面是對業(yè)務(wù)單元內(nèi)部價值鏈的分析與優(yōu)化；另一方面重點著眼于業(yè)務(wù)單元內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提升本業(yè)務(wù)單元的市場競爭力。業(yè)務(wù)單元分析需要關(guān)注單元績效的局部利益服從企業(yè)整體利益，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；需要關(guān)注成本中心之間的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，確保資產(chǎn)、資金、資源在業(yè)務(wù)單元內(nèi)得到最優(yōu)配置，特別是技術(shù)資源應(yīng)得到充分的共享。

作業(yè)是指企業(yè)運營過程中的任何一項具體工作任務(wù)，可分為增值型作業(yè)和非增值作業(yè)兩種類型，流程則是指企業(yè)將任何投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出過程中的一系列作業(yè)。作業(yè)流程分析是成本中心或費用中心相關(guān)作業(yè)的投入產(chǎn)出效率分析，旨在削減無效作業(yè)或?qū)ふ覙藯U，推進標準化作業(yè)程序等，從而提高流程績效。新的科學技術(shù)應(yīng)用，或者企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化，往往會對作業(yè)流程的改進產(chǎn)生影響。作業(yè)流程分析是企業(yè)精細化管理的重要手段，需要進行流程分割，將相關(guān)作業(yè)流程進行細化，分割成小流程。其分析應(yīng)從兩個方面入手：一是要分析尋找作業(yè)流程的瓶頸，進而采取針對性措施，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，提高流程的運行效率；二是要分析作業(yè)流程的效能，尋找非增值性作業(yè)，從而削減或改進非增值作業(yè)流程，提高作業(yè)流程的關(guān)聯(lián)性，提升增值型作業(yè)的效率。

（三）分析形式 企業(yè)的績效改進是一個沒有止境的持續(xù)管理過程，基于績效改進的經(jīng)濟活動分析也不需要完全固化的形式。從企業(yè)管理的角度看，應(yīng)做好以下幾點：一是全面分析與典型分析相結(jié)合。一個企業(yè)需要經(jīng)常性進行全面的體檢與診斷，從整體上進行優(yōu)化；也需要對典型業(yè)務(wù)或典型利潤中心（成本中心）進行分析，總結(jié)典型的技術(shù)應(yīng)用、作業(yè)流程和管理方法等，強化典型業(yè)務(wù)或中心對全局工作的指導意義，推廣先進經(jīng)驗，鞭策后進者趕超先進的意識。二是日常分析與專項分析相結(jié)合。績效改進時刻伴隨著企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，加強日常分析是企業(yè)改進管理的重要方法，是強化管理目標過程控制的基礎(chǔ)；專項分析則是對影響面廣或?qū)πб嬗绊戄^大的重要業(yè)務(wù)和流程進行解剖分析，研究其改進方向和方法。三是數(shù)量分析與價值分析相結(jié)合。在企業(yè)的眾多基層部門，主要是統(tǒng)計核算相關(guān)的計量數(shù)據(jù)，如能耗、物耗等，這些部門的分析重點應(yīng)當是數(shù)量分析，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、資源消耗、節(jié)能減排等。數(shù)量分析最終要通過價值形式體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟增加值，因此兩者要通過一定的方式鏈接起來，正如節(jié)能不僅要體現(xiàn)單位能耗因子的降低，更要體現(xiàn)企業(yè)成本的下降。四是定期分析與不定期分析相結(jié)合。定期分析有利于跟蹤評價階段性的業(yè)績，從全局角度解讀企業(yè)的運營情況和改進方向，通常采用會議形式；不定期分析則著眼于過程控制與持續(xù)改進，既可以采用會議形式，也可以是書面報告形式。

三、績效改進循環(huán)

分析是科學管理的基礎(chǔ)，是技術(shù)進步的推動力，是企業(yè)改進管理的重要方法。企業(yè)績效管理的落腳點是持續(xù)改進績效水平，績效分析則是績效評價的重要手段，只有將績效分析納入績效改進循環(huán)，加強閉環(huán)管理，才能真正發(fā)揮價值。

績效改進循環(huán)是指績效目標、績效行動、績效評價和績效提升的閉環(huán)管理過程，需要通過績效考核來保證實施的效果。從整個績效管理來看，不僅需要設(shè)定績效管理目標，更需要通過績效評價來建立反饋系統(tǒng)，將績效分析中發(fā)現(xiàn)的問題或不足，傳遞到各級執(zhí)行者，以績效考核作為推動力，對標先進定措施，落實和提升績效管理水平。

企業(yè)管理離開了績效改進分析就無法有效提升核心競爭力，但僅有分析而不能得到改進仍然等于零。因此，要將績效改進分析轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，必須將績效分析與績效評價考核結(jié)合起來，將績效分析與改進循環(huán)結(jié)合起來，將分析結(jié)果運用于PDCA循環(huán)，真正發(fā)揮績效改進分析的效果。