創(chuàng)業(yè)理論知識精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

【摘 要】 針對計算機類專業(yè)學生的特點，應采用導師制培養(yǎng)學生的專業(yè)興趣，提高學生的創(chuàng)新實踐能力，讓學生掌握項目開發(fā)的IT技術(shù)，積極參加學科競賽和爭取自治區(qū)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，最終是學生成為職場中炙手可熱的人才。

【關(guān)鍵詞】 導師制；計算機類專業(yè)；學生；專業(yè)興趣；創(chuàng)新實踐能力；培養(yǎng)；作用

隨著社會信息技術(shù)的發(fā)展，我國IT行業(yè)對人才的需求量逐漸加大，截止2016年，已經(jīng)突破1400萬并呈上升趨勢，僅軟件開發(fā)一個分支的人才缺口就在百萬。但是“IT市場已經(jīng)飽和”、“計算機專業(yè)學生畢業(yè)不好找工作”的聲音卻不絕于耳，這主要是因為現(xiàn)在企業(yè)的招聘需求發(fā)生了變化，現(xiàn)在的企業(yè)更偏向于招收具有項目經(jīng)驗的IT人才。而我國在校大學生很難去接觸全真的企業(yè)項目，根本無法收獲項目經(jīng)驗。導致走出校門空有一紙文憑，無法成為企業(yè)需要的“一插即用”型經(jīng)驗人才，所以一定要在整個大學中，讓學生提前接觸全真項目，積累經(jīng)驗。導師制就能很好的彌補大學教育過程中的不足，更有針對性的為學生服務，采用校企合作方式幫助學生盡快成長為企業(yè)需要的人才。

一、專業(yè)興趣的培養(yǎng)

興趣是指一個人力求認識某種事物或從事某種活動的心理傾向。人們?nèi)魧δ臣挛锘蚰稠椈顒赢a(chǎn)生興趣，就會積極從事這項活動，集中精力去獲得知識，并創(chuàng)造性地完成當前的活動。美國著名華人學者丁肇中教授就曾經(jīng)深有感觸地說：“任何科學研究，最重要的是要看對自己所從事的工作有沒有興趣，換句話說，也就是有沒有事業(yè)心，這不能有任何強迫。……比如搞物理實驗，因為我有興趣，我可以兩天兩夜、甚至三天三夜在實驗室里，守在儀器旁，我急切地希望發(fā)現(xiàn)我所要探索的東西?！?/p>

由此可見，專業(yè)興趣的培養(yǎng)對是否能長久從事計算機這個行業(yè)有著不可估量的影響。而獨立學院的計算機類專業(yè)的學生由于入校時的錄取分數(shù)相對較低，文化基礎(chǔ)知識總體相對薄弱，沒有形成一個好的學習方法。這些學生對學習有一種厭倦的態(tài)度，同時對自己缺乏自信心，往往碰到難學的東西，很容易就放棄。所以在學習計算機專業(yè)知識時，他們先是意外，繼而茫然，最后失望，甚至產(chǎn)生“破罐子破摔”的心理，從第一門專業(yè)課掛科后就失去了專業(yè)興趣，所以掛科“紅燈”一直亮到畢業(yè)。此時，導師制卻起很重要的作用，幫助失去學習興趣和自信心的同學重新振作、調(diào)整心態(tài)、制定目標、重新回到學習的軌道。因為學習計算機類專業(yè)的學生大多來自理科生，而理科生更多的是需要提高思維的靈活性。心理學研究表明，學生的學了受智力因素的影響外，還受非智力因素的影響。教師的啟發(fā)和引導作為外在的非智力因素也影響了學生思維靈活性的培養(yǎng)。

雖然導師制已經(jīng)不是什么新穎的話題和教育方式，但是導師制作為外在非智力因素無疑為培養(yǎng)新生專業(yè)興趣和思維的靈活性提供了條件和保障。

二、計算機實踐能力的培養(yǎng)

學生一旦真正了解和喜歡上計算機，就會對計算機產(chǎn)生濃厚的興趣，希望獲取更多有關(guān)計算機專業(yè)方面的知識。這時，專業(yè)興趣就會引領(lǐng)他們朝著企業(yè)需求的人才方向發(fā)展，不斷通過各種方式去豐富自己的計算機專業(yè)知識。在這一系列的過程中，導師制的作用是不容忽視的，這其中最重要的就是如何培養(yǎng)他們的專業(yè)興趣、發(fā)掘他們潛在的創(chuàng)新實踐能力。

1、根據(jù)學生特點進行分組

根據(jù)導師的觀察，分析學生的特點和各自對計算機的興趣、看法，將學生分成不同的小組，有助于導師進行針對性的輔導。

網(wǎng)頁設(shè)計組：主要研究各類網(wǎng)站，掌握網(wǎng)頁設(shè)計相關(guān)軟件。成員要求：具備一定的審美觀，有耐心，在美術(shù)方面有一定的功底和愛好。

程序設(shè)計組：主要掌握編程技巧和算法思想，掌握C語言和Java其中任一種語言。成員要求：思想靈活、愛好編程、嚴謹仔細。

創(chuàng)意組：主要研究商業(yè)策劃，文字寫作、學習和掌握各種其他自己感興趣的知識。成員要求：在計算機專業(yè)知識方面并不是特別突出，但是有思想和想法，具備其他專業(yè)一定的知識技能，文字寫作功底深厚。

2、針對性的布置學習任務

網(wǎng)頁設(shè)計組：進行各類網(wǎng)站的制作，為廣西高校計算機應用大賽做準備。

程序設(shè)計組：選擇各自擅長的編程語言（如C語言、java等），進行自我訓練和提高，使用“藍橋杯”真題練習，幫助提高編程能力、拓寬思想和優(yōu)化算法，力求在“藍橋杯”競賽中拿到獎項。

創(chuàng)意組：分析和研究每屆廣西區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的申報書，了解相關(guān)專業(yè)的申報方向和內(nèi)容，準備廣西區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的申報。同時關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的相關(guān)信息，爭取參加“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，并能成功獲獎。

3、對學習任務的檢查和疑難問題的解答

組織每周一次檢查，以小組討論的形式進行，每個小組由組長用幻燈片進行展示學習的完成情況，每位小組成員簡述自己完成的部分，通過導師提問達到檢查效果。這種檢查方式既能檢查每個學生是否自行做任務，又能鍛煉他們的口頭表達能力，最后由導師進行總結(jié)，對每組提出的疑難問題進行針對性的回答。

4、對學習效果的總結(jié)

俗話說：“有壓力才有動力?！敝灰獙熥サ镁o、抓得嚴，學習效果自然就會顯而易見。同時，采用“淘汰制”的方式，對不服從導師指導、不完成學習任務的學生，導師將有權(quán)暫?；蚍艞墝υ撋闹笇В挠善渥詫W。

三、學科競賽

“藍橋杯”全國軟件信息技術(shù)R等瞬糯筧和廣西高校計算機應用大賽都是檢驗學生編程能力和創(chuàng)新實踐能力的途徑。利用導師制的優(yōu)勢，宣傳和鼓勵學生在校時多參加學科競賽，一是可以獲取知識，擴寬視野；二是可以從競賽中獲得成就感，為日后學習和深造提供了充分的動力。三是培養(yǎng)了學生解決實際問題的能力。自從2013年實行導師制后，學生在藍橋杯競賽中獲獎人數(shù)不斷增加，獲獎名次不斷提升。

“藍橋杯”全國軟件信息技術(shù)專業(yè)人才大賽獲獎名次及人數(shù)（廣西賽區(qū)）

到目前為止，其中進入“藍橋杯”全國軟件信息技術(shù)與創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽獲得三等獎1人，優(yōu)秀獎1人。

同時參加廣西高校計算機應用大賽也取得了前所未有的成績，在獎項上也實現(xiàn)了“零”突破，而且伴隨著導師制的成熟，獎項也在不斷的“升級”。

廣西高校計算機應用大賽（網(wǎng)頁設(shè)計）

由上述數(shù)據(jù)可以看出導師制對學生創(chuàng)新實踐能力的培養(yǎng)起到了舉足輕重的作用。

四、積極爭取自治區(qū)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目

針對近幾年來大學生就業(yè)難的問題，國家出臺了一系列的政策來鼓勵和幫助大學生創(chuàng)業(yè)以更好地解決就業(yè)問題，同時各高校響應國家政策培養(yǎng)在校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，為支持在校大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。廣西區(qū)政府也不例外，自2012年以來，連續(xù)幾年開展廣西大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練，鼓勵在校學生撰寫項目申報書，獲得可觀的支持經(jīng)費作為小額投資的資本，鼓勵在校創(chuàng)業(yè)。

學生通過這類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，可以實現(xiàn)自己的理想，同時也可以將課本上學習到的理論知識付諸行動。特別是計算機專業(yè)的學生，在這些項目中，他們不僅學會了使用計算機知識解決實際生活中的問題、還提高了編程技巧和思維靈活性，培養(yǎng)了人際關(guān)系，增強了團隊合作的能力，為走出校門、走進企業(yè)又增添了一門“技術(shù)”。導師制的實施，為學生帶來大量的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，其中包括廣西區(qū)級和國家級，共獲得支持經(jīng)費總額達16.4萬元。

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目個數(shù)及結(jié)題情況（含區(qū)級和國家級）

【參考文獻】

[1] 陳琦，劉儒德.當代教育心理學[M].北京：北京師范大學出版社，2007.

第2篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

關(guān)鍵詞：高職院校 人事檔案 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-233-02

近年來，高職教育蓬勃發(fā)展，內(nèi)部人事檔案管理工作也需要進一步提高，以更好的記錄教職工工作業(yè)績，為學校教育事業(yè)發(fā)展服務。

一、高職院校人事檔案管理工作存在的問題

（一）人員機構(gòu)配置不盡合理

當前，絕大部分高職院校人事檔案室屬于非獨立機構(gòu)，掛靠院校組織人事部門，其職能主要是執(zhí)行而非決策。比如，忻州職業(yè)技術(shù)學院目前在職教職工總計540人，包括離退休人員人，所有的人事檔案管理工作也全部歸屬組織人事部門，而組織人事部門僅有14人，而真正管理人事檔案的人員僅有2人，人事檔案傳統(tǒng)意義上的管理也是疲于應對，與科學創(chuàng)新管理的目標相差甚遠。隨著高職院校管理體制改革的深化，這種管理模式已越來越難以適應人事檔案科學管理的要求。

（二）人事檔案歸檔整理滯后

多年來，高職院校人事檔案管理不夠規(guī)范，創(chuàng)新意識比較淡薄，很多教職員工調(diào)動調(diào)整工作，常常出現(xiàn)新檔案不能及時歸檔，舊檔案不能及時更新，查詢時有時還出現(xiàn)缺失的現(xiàn)象，很多地方檔案日期不一致，部分檔案資料還有后來補全的現(xiàn)象。以上這些情況，都給檔案管理工作帶來了較大的困擾，影響了正常的檔案管理工作。同時，還存在著對人事檔案管理不嚴，在檔案借閱、轉(zhuǎn)遞的過程中發(fā)生遺失等現(xiàn)象，給人事檔案管理工作造成一定的負面影響。

（三）管理人員業(yè)務能力較低

近幾年我國高等教育規(guī)模不斷擴大，高校教職工人數(shù)明顯增加，人事檔案庫存量增長，個人材料進檔頻繁，既增加了檔案管理工作量，也增大了歸檔難度。高職院校的檔案管理人員大多都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，部分高職院校把檔案管理工作人員當作高校富余人員的臨時安置點，只能忙于應付日常事務，沒有學習的時間，對檔案的管理采取以往循規(guī)蹈矩的方式，與國內(nèi)國際的高標準管理模式差距很大，嚴重制約著人事檔案管理水平的提升，不利于人事檔案工作的發(fā)展。我針對忻州部分規(guī)模較大高校檔案管理人員計算機應用技能情況做了一項調(diào)查，反應情況如下：

（四）人事檔案軟硬件配置明顯不足

目前，高職院校的人事檔案管理大多數(shù)還是采用單一的傳統(tǒng)管理模式，沒有統(tǒng)一的干部人事管理軟件系統(tǒng)。檔案管理仍然采取紙張裝訂的形式，手工檢索，人工管理，工作量大，效率低，準確性差，使得在檔案整理的過程中既繁瑣又操作困難，這種原始低效的管理條件，對于個人檔案的提取十分的困難，無法形成對人事檔案資源的開發(fā)和合理利用。

大多數(shù)高職院校硬件配置也不符合檔案管理的基本規(guī)范要求，有的檔案室就是普通辦公室門窗，封閉不嚴，起不到防盜的作用;有的甚至把檔案室安排在辦公樓頂層或是地下室，長期存放會導致很多檔案的潮濕發(fā)霉，不僅影響查閱，更有可能影響高職院校檔案的保存。目前各種軟硬件配置模式嚴重制約著檔案管理工作的發(fā)展，不能緊跟社會發(fā)展。

（五）檔案管理模式簡單粗放

人事檔案主要內(nèi)容包括人事履歷材料、組織鑒定、考核情況、學歷、學位、培訓和專業(yè)技術(shù)職務情況還有政審、職務任免、入黨、入團的材料、獎懲材料、工資調(diào)整等，它能充分反映個人經(jīng)歷、德才成績、工作表現(xiàn)、受獎勵、處罰、歷史背景及重大事件的經(jīng)歷等等。目前很多高職院校人事檔案管理工作還局限在紙質(zhì)檔案的建立和保管層面上，管理仍沿用過去傳統(tǒng)守舊的模式，并沒有隨著科學技術(shù)水平的不斷提升實現(xiàn)檔案管理的創(chuàng)新。對于一些教職工的個人成果或者是科研貢獻，不能及時歸檔，檔案無法及時反映教職工的當前狀態(tài)，更不能體現(xiàn)檔案管理的個性化需求，無法保障教職工檔案信息的準確性和科學性。

二、高職院校人事檔案管理的創(chuàng)新

（一）管理模式的創(chuàng)新

國家檔案局《干部檔案工作條例》中指出，每管理1000卷檔案配備一名專職干部，有業(yè)務指導任務的單位，要配備相應的業(yè)務指導人員。一些高職院校已認識到人事檔案管理工作的地位和作用，在高職院校機構(gòu)改革中，先后將人事檔案從院校人事部門或其他部門分離出來，升格人事檔案管理的職能部門，并充實了專職人員，人事檔案實現(xiàn)了“職能分離，集中管理”的管理運行模式。這種模式由被動執(zhí)行變?yōu)橹鲃記Q策，對促進高校人事檔案管理變革具有重要意義。組織人事部門也從傳統(tǒng)的人事檔案管理中解脫出來，專職從事政策法規(guī)的研究執(zhí)行，專業(yè)人員的分類管理和培訓等。高職院校人事檔案工作的主體地位形成之后，就要著眼于學校的發(fā)展方向和特點，在檔案資源、檔案人力、檔案開發(fā)、外部環(huán)境等方面進行全方位創(chuàng)新，只有這樣，才能實現(xiàn)高職院校人事檔案工作的超越。

（二）管理理念的創(chuàng)新

人事檔案管理也需要解放思想，更新觀念，徹底改變傳統(tǒng)保守的人事檔案管理理念和重管輕用的思想，樹立現(xiàn)代化管理意識。一要樹立“以人為本，服務至上”的工作理念，對人事檔案室管理水平的評價不僅要看場所、設(shè)備，更要通過對人事檔案管理水平的評價來確定。更直觀地說，主要應看檔案室對資源的開發(fā)利用程度和服務效果，工作重心要從對檔案室設(shè)備、檔案資料的管理轉(zhuǎn)向?qū)搪毠し?。檔案管理人員要面向教職工，走向教職工，想教職工之所想，急教職工有之所急，實現(xiàn)“人”與“檔”的有機融合。二要努力營造互動共贏的工作氛圍。學院主要領(lǐng)導要提高認識，高度重視，就可以為人事檔案管理工作輸送優(yōu)秀的管理人才資金保障，否則，創(chuàng)新人事檔案管理就無從談起，難以真正實施。其次，要強化校內(nèi)宣傳，取得學院各方面的理解和支持。

（三）管理人才的創(chuàng)新

檔案管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，直接決定了人事檔案管理創(chuàng)新的結(jié)果和效果。要樹立人力資源是第一資源的思想，針對檔案專業(yè)人員成長和工作特點，著力加強高職院校人力資源管理創(chuàng)新，努力營造一種尊重個性、鼓勵創(chuàng)新的良好環(huán)境。一是全員聘任競爭上崗，在全院范圍內(nèi)選拔政治強、業(yè)務精、作風正、工作實的專業(yè)人員，通過崗位的設(shè)置和工資待遇的分級，調(diào)動各類工作人員的積極性。也可以通過招聘有檔案管理專業(yè)的本科院校畢業(yè)生充實到檔案管理工作中，總體提升人事檔案管理水平。二是加強在職培訓與繼續(xù)教育，完善檔案干部終身教育體系，特別要加大對優(yōu)秀青年檔案工作者的培養(yǎng)力度，定期輸送檔案管理人員到高校檔案管理專業(yè)培訓學習，或參加國家和省織織的各類檔案管理培訓活動，提高檔案培訓質(zhì)量，保證專業(yè)知識的不斷更新和充實，防止檔案管理人員知識老化，著力提升現(xiàn)職檔案人員的文化和專業(yè)程度，增強檔案人員運用專業(yè)理論解決實際問題的能力。同時，鼓勵檔案人員利用業(yè)余時間參加各種繼續(xù)教育課程的學習，如計算機課程培訓，歸檔文件整理等，加強多層次復合型專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，注重在實踐工作中培養(yǎng)鍛煉人才。三要吸納勤工助學學生作為兼職人事檔案管理人員進入檔案管理隊伍，挖掘?qū)W生的潛能，使得他們了解相關(guān)的知識和工作職責，不僅能在生活上對學生給予幫助，也為他們鋪設(shè)了鍛煉自我的平臺。

（四）管理內(nèi)容的創(chuàng)新

人事檔案內(nèi)容雖然是按照國家和黨的政策，在培養(yǎng)、選拔和任用干部等工作中形成的、記載干部個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風、業(yè)務能力、工作表現(xiàn)及業(yè)績成果等內(nèi)容的原始材料收集與規(guī)范化管理，是人事檔案工作的基礎(chǔ)，沒有收集就不會有完整的人事檔案和健全人事檔案材料，只有通過規(guī)范化收集和管理，才能把分散在部門或個人中的材料集中統(tǒng)一管理歸檔，才能保證人事檔案材料完整、準確。一要暢通人事檔案材料源的溝通渠道，建立聯(lián)系制度，不失時機地向形成材料的部門收集應歸檔的材料，對于不符合規(guī)范要求的資料，要及時通知形成檔案資料的部門，補送資料或補辦手續(xù)。二要創(chuàng)新規(guī)范化管理理念，建立健全人事檔案工作法規(guī)體系，建立人事檔案管理細則和標準，規(guī)范歸檔機制、健全歸檔范圍、歸檔時間和歸檔要求，通過制定相關(guān)制度，完善人事檔案的管理。

（五）管理手段的創(chuàng)新

信息化技術(shù)的高速發(fā)展，不斷影響著各個領(lǐng)域。人事檔案管理為了適應發(fā)展形勢，必須進行全方位、多層次信息管理系統(tǒng)提升改造，把先進的技術(shù)和手段應用到檔案管理中，達到提高效率的目的，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，是各類高職院校管理手段創(chuàng)新的基本要求。一要加快高職院校人事檔案信息化建設(shè)步伐，以信息化推動檔案利用服務模式的創(chuàng)新，通過檔案資源的有效整合和檔案的數(shù)字化、利用的網(wǎng)絡(luò)化，積極推進網(wǎng)上查詢查閱利用方式的普及，打破傳統(tǒng)服務方式在時間與空間上的局限，構(gòu)建高效、快捷、便利的利用體系，通過信息化提升檔案公共服務的水平和質(zhì)量。二要積極參與機關(guān)辦公自動化系統(tǒng)的設(shè)計與建設(shè)，提出人事檔案管理方面的要求和建設(shè)。認真研究解決人事檔案現(xiàn)代化管理與學院辦公自動化的銜接問題，研究解決文檔一體化問題。采取多種形式，主動地把人事檔案工作重點與學院中心工作結(jié)合起來，為教學、訓練、科研等服務，使高職院校人事檔案管理走上主導地位，實現(xiàn)管理手段方式的社會化、多元化和優(yōu)質(zhì)高校化。

三、結(jié)語

全面加強高等職業(yè)院校人事檔案管理的建設(shè)，以創(chuàng)新的思路促進管理的規(guī)范化、科學化，使傳統(tǒng)檔案管理向創(chuàng)新管理者轉(zhuǎn)化。只有這樣，才能推動人事檔案管理向更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張燕.做好高職院校干部人事檔案管理工作的幾點思考[J].黑龍江科技信息，2008（26）

[2] 劉暢.淺談高職院校干部人事檔案的管理[J].科技向?qū)В?012（8）

[3] 夏燕玲.檔案信息化建設(shè)與檔案管理的幾點思考[J].云南檔案，2010（3）

[4] 王敬.高職院校檔案管理創(chuàng)新與實踐.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（11）

[5] 黃柳飛.論高等職業(yè)院校人事檔案管理創(chuàng)新體系建設(shè).黑龍江史志，2013（7）

第3篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-00-01

一、引言

當我們的生活邁入二十一世紀時，世界的經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展，知識和科學技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。因此，這也標示著知識經(jīng)濟正在向人類走來。企業(yè)間的競爭日益激烈，但歸根結(jié)底的講企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，更是高層次人才的競爭，因此企業(yè)的改革與發(fā)展成為了我國社會的關(guān)注焦點。在知識經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存還是滅亡都在于企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，這也是增強企業(yè)競爭力的重要手段。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

何謂企業(yè)管理創(chuàng)新？可能有許多人不明白這里創(chuàng)新的內(nèi)涵，企業(yè)管理創(chuàng)新就是要對企業(yè)管理的思想、管理方法、管理模式進行一場大的改革。管理創(chuàng)新是企業(yè)應對市場與技術(shù)突發(fā)變應的重要手段。管理也是一門學科，要想在管理上做的好，可能會經(jīng)過一個復雜又漫長的過程。真正成功的企業(yè)管理創(chuàng)新實際上就是管理技術(shù)與管理制度方式兩者之間的完美融合所產(chǎn)生的必然結(jié)果。

企業(yè)的競爭力不強、效益低下的原因在于企業(yè)管理方面處于劣勢的形態(tài)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從國際經(jīng)濟增長比較來看，一些發(fā)達國家的經(jīng)濟增長中全要素生產(chǎn)率的貢獻達到70%之多，而中國的數(shù)據(jù)還不及40%，然而這一數(shù)據(jù)最主要的原因是取決于管理水平的高低。有關(guān)調(diào)查表示，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展滯后的原因主要在于管理方面的制約，世界經(jīng)濟一體化加速了知識經(jīng)濟的發(fā)展，因此企業(yè)管理創(chuàng)新占據(jù)著重要的地位，與時代的發(fā)展關(guān)系密切。

三、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟時代中，知識是無國界的，一個企業(yè)走向國際大舞臺靠的就是先進的科學技術(shù)。經(jīng)濟全球化的形成是由于這些跨國企業(yè)利用本企業(yè)的先進知識技術(shù)進行經(jīng)營。在企業(yè)中人力資源管理部門要在社會各界廣招賢才，只有企業(yè)的人才聚集的越多，知識聚集的能量也就越大，從而實現(xiàn)企業(yè)走向國際的終極目標。因此，企業(yè)中無論是管理層還是被管理層都應該仔細的分析企業(yè)人力資源的價值。但是管理人力資源并不像想象中那么簡單，首先培訓的時候需要耗費很大的代價，不同文化領(lǐng)域也會有彼此間的沖突，都是需要預料到的。

2.網(wǎng)絡(luò)信息化的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟又被稱為信息化經(jīng)濟。隨著科技水平的提高，信息領(lǐng)域不斷的擴大，使得經(jīng)濟生活、人力資源開發(fā)管理也都信息化。信息化使得經(jīng)濟的運行方式和管理方式都發(fā)生了很大的改變，所以知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)在網(wǎng)絡(luò)信息化中完完全全地體現(xiàn)了出來。

3.管理組織層結(jié)構(gòu)變革的挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟一體化加速著知識經(jīng)濟的來臨，企業(yè)管理組織也越來越偏向于網(wǎng)絡(luò)化，例如召開網(wǎng)絡(luò)會議等。但是，知識經(jīng)濟時代對于企業(yè)來講，眾多企業(yè)認為，管理結(jié)構(gòu)組織的變革就是知識進步與技術(shù)變革兩者相結(jié)合，可是這卻與所想的不太一樣。信息化的發(fā)展，使得一些工作人員將工作地點變到家中，進行家中辦公，利用先進的互聯(lián)網(wǎng)進行交流，能夠有效提高效率，這也使得管理組織層結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，如何面對這樣的方式，也將成為一種挑戰(zhàn)。

四、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)的管理問題

1.人才管理。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，知識在企業(yè)中的地位不斷攀升。然而知識往往掌握在人才的手中。留的住人才，也就是留下了知識，企業(yè)就是生機盎然，但各個企業(yè)往往都會面臨著高端人才跳槽的現(xiàn)象，一旦人才流失，勢必會對企業(yè)帶來嚴重的影響。因此，如何對人才進行管理也是企業(yè)管理所要面臨的問題。

2.發(fā)展戰(zhàn)略問題。無論企業(yè)的大小，都要給自己的企業(yè)一個合理的定位，必須認清自己未來的發(fā)展戰(zhàn)略。只要有了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能有效的向這個方向努力，但是目前我國的多數(shù)企業(yè)都受傳統(tǒng)管理理念束縛，沒有長遠的眼光，因此這也是企業(yè)管理的問題之一。

3.團隊建設(shè)問題。當企業(yè)規(guī)模不大的時候，經(jīng)營者完全有能力通過自己的努力支撐企業(yè)的發(fā)展，一旦企業(yè)不斷壯大，再想依靠個人是很困難的，因此，這也是企業(yè)為何在壯大之后效益降低的原因了。

五、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新方式

通過分析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的種種問題可以看出，只有打破傳統(tǒng)的管理模式，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。具體可以采取以下方式：

1.企業(yè)管理觀念創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟條件下需要樹立戰(zhàn)略管理理念，戰(zhàn)略管理就是需要經(jīng)營者對市場的認識與管理存在一定的敏感度，通過戰(zhàn)略的分析確定戰(zhàn)略的操作。對于投資方面要認真的分析市場，做出預算，事前要大概的算出投資后的回報、風險。在進行中時要領(lǐng)導、組織、管理戰(zhàn)略變革的過程，抓住實時動態(tài)。

2.知識管理創(chuàng)新。同時也要做到知識管理，在知識經(jīng)濟條件下，知識就是創(chuàng)新，企業(yè)不斷的創(chuàng)新才能贏得市場，因此要更新我們傳統(tǒng)的觀念，充分認識到管理知識的重要性。

3.人員管理創(chuàng)新。在人員管理上，要堅持以人為本，人的思想才是經(jīng)濟條件的根本。所以，企業(yè)內(nèi)部的人力資源要以人為中心，制訂相應的管理方法，同時也要使企業(yè)形成競爭意識，還要培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的根基。

4.技術(shù)管理創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟條件下，技術(shù)成為企業(yè)之間競爭的手段，企業(yè)只有高端人才多，掌握的技術(shù)就會多，因此，技術(shù)管理創(chuàng)新在對于企業(yè)具有重要的意義。在技術(shù)管理創(chuàng)新上可以做到在境外設(shè)立自己企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部，采用國際先進的技術(shù)理念，研發(fā)出新的技術(shù)；對于自己已掌握的新技術(shù)輸入到各國的分部，并采用手段加以管理與控制；在國際上盡可能多的建立自己的子公司并且加以控制，使得技術(shù)在國際上流通。

六、總結(jié)

綜上所述，在知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)受到全球經(jīng)濟一體化的影響，競爭日益激烈。因此，管理改革成為這一時代的重點，文中已經(jīng)分析出了知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)所面臨的問題，并且提出了自己對管理創(chuàng)新的見解，希望我國企業(yè)能在知識經(jīng)濟大潮中在創(chuàng)新上有所突破，使我國的經(jīng)濟增長更加迅猛。

參考文獻：

[1]張守一.知識.知識經(jīng)濟.知識產(chǎn)業(yè)[J].數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，1998（6）.

第4篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；職業(yè)教育；教師

中圖分類號：G515.1　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)07-0208-01

創(chuàng)新是科技進步和社會發(fā)展不竭的動力。提倡創(chuàng)新教育，加速創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是社會經(jīng)濟發(fā)展對教育提出的新課題，要完成這一課題的實踐，就必須建設(shè)一支立志創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的高素質(zhì)教師隊伍。創(chuàng)新教育包括培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。中等職業(yè)學校的教育目標是直接為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)的專門人才以及具有專業(yè)特長的合格勞動者，從這個意義上說，中等職業(yè)學校提倡并努力實踐創(chuàng)新教育顯得更為重要，更為迫切；中等職業(yè)學校教師注意自身創(chuàng)新意識的強化和創(chuàng)新能力的提高，也顯得尤為重要。筆者認為提高職校教師的創(chuàng)新能力著重應在以下幾個方面努力。

1　更新教育觀念，創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍

較長一段時期內(nèi)，學校教師常常以卷面考試的分數(shù)來檢驗學生的學習水平，并以此作為鑒定學生好壞的重要標準，甚至是唯一標準。教師按照應試的目標，把課本、教參以至練習冊原封不動地搬來，灌給學生，然后反復地考試，一成不變地檢測，以分數(shù)給學生排隊等，搞得學生高度緊張，教師自身十分疲勞，誠然，為了使學生多注意基礎(chǔ)理論的學習，用卷面考試來檢測教學情況未嘗不可，但是如果把它作為一成不變的評估體系，那就失之偏頗了，因為在這樣一種氛圍下造就的教師角色，體現(xiàn)不出教師勞動的創(chuàng)造本質(zhì)，也貶低了教師應有的生命價值，我們不可能指望缺乏創(chuàng)造性的教師能培養(yǎng)出勇于創(chuàng)新的學生，要糾正這種偏頗，必須注意：

(1)教師要更新教育觀念。擯棄標準件型的人才觀，即用統(tǒng)一的標準來衡量人、塑造人的觀念，因為這種人才觀束縛、扼殺學生個體創(chuàng)造的潛能，現(xiàn)實生活常常出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，在學校聽話的、書面考試成績好的學生踏上社會后，未必是創(chuàng)造型的人才。這種現(xiàn)象在對學生實踐性要求高的職業(yè)學校尤為明顯，社會實踐告訴我們：只有那些素質(zhì)全面特別是具有科學批判精神和探索、發(fā)現(xiàn)能力的人，才是知識經(jīng)濟時代所需要的人才。由此，中等職業(yè)學校教師必須牢固確立這樣的觀念：充分發(fā)揮學生的主體作用，開發(fā)受教育者各自的創(chuàng)造潛能，使他們的全面素質(zhì)和創(chuàng)新能力得到發(fā)展。

(2)教師要創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍?！凹顒?chuàng)新”內(nèi)涵在于教師承認學生之間存在的個體差異，鼓勵學生發(fā)展和創(chuàng)新，新一輪的職業(yè)教育課程改革，有一個新的人才觀那就是“多元智能”人才觀，所謂“多元智能”就是只有智力類型的不同，而沒有智力水平的高低。因此必須創(chuàng)造、摸索出更科學的檢測學生能力的考核手段，增強考試內(nèi)容的選擇性和試題答案的發(fā)散性；發(fā)揮學生主體作用。重視學生的自我評價，發(fā)揮其積極的導向和激勵作用，有利于形成學生創(chuàng)新能力發(fā)展所必需的寬松環(huán)境和自由空間。

2 注意教材內(nèi)容調(diào)整，強化應用能力訓練

課程教材是整個教育系統(tǒng)運行的軟件，課程結(jié)構(gòu)制約著人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，教材的價值取向決定著人的發(fā)展方面，教材的內(nèi)容反映著時代的要求，因此教師對課程教材的處理及開發(fā)能力是創(chuàng)新教育的保證，構(gòu)建一個科學、開放、充分體現(xiàn)時代特征、有利于培養(yǎng)創(chuàng)新人才的課程教材體系，已經(jīng)成為中等職業(yè)學校全面推進素質(zhì)教育的當務之急，目前中等職業(yè)學校使用的教材，大都屬于全國或行業(yè)統(tǒng)編教材，由于范圍大、周期長。往往體現(xiàn)不了區(qū)域發(fā)展的特點，跟不上科技的高速發(fā)展，反映不出新知識、新技術(shù)、新工藝和新材料的要求。因此，除文化課和部分專業(yè)基礎(chǔ)課使用統(tǒng)編教材外，其他課程的教材和講義的編寫可考慮以地區(qū)行業(yè)為特點作必要的增刪補缺。這無疑是對專業(yè)課教師在課程教材開發(fā)方面的一大嚴峻的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代教育對教育者提出的必然要求。中等職業(yè)學校教師在課程教材的處理和開發(fā)的實踐中應注意解決這樣一些問題：

(1)課程教材的設(shè)置與安排應面向未來的時代，以人的發(fā)展為本，引導學生學會關(guān)心周圍現(xiàn)象，學會學習，學會動手、學會探索，發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。

(2)教材的處理和講授應面向?qū)W生，以學生為主體，適應不同層次學生的個性發(fā)展。

(3)對部分專業(yè)課教材內(nèi)容偏多、偏全、偏深、偏難的，要實現(xiàn)課程的重組和綜合，既體現(xiàn)課程體系的科學性，保證核心內(nèi)容和基本要求的明確性，又體現(xiàn)課程的多元化和可選擇性。

(4)專業(yè)課程開發(fā)的思路應該是：以區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，以產(chǎn)學研結(jié)合為模式，以自編教材為主，從而適應新形勢發(fā)展的要求，例如：機械制造專業(yè)可適當增加跨學科課程，尤其注意培養(yǎng)學生在機、電方面的綜合能力和創(chuàng)造能力；再如在《數(shù)控機床與編程》的教學過程中，重視實踐環(huán)節(jié)，安排時間學生上機編制和調(diào)試程序、操作數(shù)控機床、加工工件，培養(yǎng)學生學習專業(yè)的興趣，調(diào)動他們使用和開發(fā)動態(tài)模擬編程軟件的積極性。

3 掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，注意教學手段創(chuàng)新

教學方法的深刻變革，特別是信息高速公路的建成，教育信息的搜集、整理、利用等日益向大容量，網(wǎng)絡(luò)化、快速化方向發(fā)展，呼喚著每一位教師加快掌握各種新的教學手段，去迅速適應科技發(fā)展的新要求，新形勢要求職業(yè)學校教師必須注意學習現(xiàn)代教育技術(shù)及計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)以及其他先進教育技術(shù)，并能逐步掌握計算機輔助教學手段，學習創(chuàng)意、制作多媒體課件，力求使課件系列化、模塊化和網(wǎng)絡(luò)化，以充分發(fā)揮計算機輔助教學手段的功能，課件設(shè)計時要注意在進行相關(guān)知識的講授時，容量要適中，因為容量太多，既影響教師的主導作用的發(fā)揮，又加重學生的負擔，剝奪了學生思維的機會和可能，最終影響學生的主體性和發(fā)揮，弱化學生思想和能力的培養(yǎng)。

4 注意專業(yè)技術(shù)開發(fā)，力求“產(chǎn)學研”三結(jié)合

第5篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

關(guān)鍵詞：價值鏈理論 商業(yè)模式 創(chuàng)新實踐

引言

彼得?德魯克認為，“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。在顛覆性的營銷戰(zhàn)中，模式創(chuàng)新尤為重要”。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是推進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)，不僅需要國家宏觀政策、創(chuàng)新環(huán)境的提供和改善，還需要我國企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展（路風、慕玲，2003）。而商業(yè)模式的創(chuàng)新成為這種自主創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)注的新焦點，企業(yè)無論是內(nèi)在發(fā)展要求，還是外在利益相關(guān)者需求的推動，加快企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的工作都勢在必行。

企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈（見圖1）。

商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是盈利和發(fā)展，企業(yè)價值鏈可以覆蓋其生產(chǎn)過程中涉及的所有有價值的活動，并可以通過價值鏈延展、拓展等重構(gòu)方式創(chuàng)新價值體系，進而實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。價值鏈理論彌補了商業(yè)模式創(chuàng)新研究中傳統(tǒng)視角的不足，可以解釋商業(yè)模式創(chuàng)新的動態(tài)性和可行性（郭鍇，2010）。

成功的商業(yè)模式不一定只是技術(shù)上的創(chuàng)新，也可能是對企業(yè)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)的改造，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，貫穿于企業(yè)的資源開發(fā)、研發(fā)模式、生產(chǎn)方式、營銷及流通體系等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能塑造一種嶄新的商業(yè)模式（鄭艷，2010）。

產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

四川成都格林格電氣公司，從企業(yè)創(chuàng)辦之日起就立足于產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新，本文以其首款產(chǎn)品廚房抽油煙機為例，來說明格林格是如何以產(chǎn)品設(shè)計為出發(fā)點而引發(fā)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

經(jīng)過營銷調(diào)研，格林格總結(jié)出消費者對抽油煙機的三大不滿意：抽油煙機罩殼碰頭；油煙出鍋后快速彌漫，吸不干凈；抽油煙機的內(nèi)壁難以清洗?；诖耍窳指駥⒆⒁饬D(zhuǎn)移到價值鏈的起點，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)階段，開發(fā)出一款全新的抽油煙機――側(cè)斜式旋流抽油煙機。這款廚電行業(yè)革命性的產(chǎn)品有以下特點：斜側(cè)式掛在墻上，離鍋灶更近，且更美觀，節(jié)省了廚房空間；使用旋流裝置，使吸煙口離灶近卻不吸滅灶火；通過獨特的旋流裝置使油和煙徹底分離，從而達到完全的空氣凈化。國家有關(guān)部門技術(shù)檢測顯示，格林格旋流抽油煙機的吸凈率達到99%，而普通抽油煙機最多達到70%。格林格以消費者不滿意為突破點，將關(guān)注點集中在消費者較關(guān)心的產(chǎn)品上，提供技術(shù)上先進可靠的產(chǎn)品，深得消費者歡心。

同時，格林格在技術(shù)上申請到專利后，大膽決策，共享專利，宣揚“讓蛋糕做大”的價值主張和發(fā)展戰(zhàn)略，樹立行業(yè)領(lǐng)先者的地位?！坝绣X大家賺”、“利益大家分”，共同樹立有利于行業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，掌握競爭主動權(quán)，逐漸在這些企業(yè)中間達成共識（陳旭軍，2011）。這家先天性含有顛覆細胞和創(chuàng)新基因的企業(yè)，注定了其黑馬角色，被譽為我國家電業(yè)的“蘋果”不為其過。

原料采購環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

日本新古書店由坂本孝創(chuàng)辦于1990年，并以其獨特的采購方式和精確定價方式，衍生出一個具有創(chuàng)新意義的商業(yè)模式，為從事二手書經(jīng)營的企業(yè)提供了一個可以借鑒的范本。

坂本孝的創(chuàng)新首先表現(xiàn)在他改變了傳統(tǒng)按重量收購的書本回購方式，而是將舊書分為A、B、C三個等級區(qū)別回收：A級，看來像新書，買后可以直接出售的，按原價10%收購；B級，擦拭整理后可以出售的，少于10%收購；C級，如果有怎么都處理不掉的，每本10日元左右。封面脫落、有筆記和涂鴉的，一文不值。收購時不關(guān)心書本有沒有獲過獎、作者是否有名，只關(guān)心書本是否干凈、完整。

另一創(chuàng)新之處在于，所有回收的書籍一律按原價的50%出售。同時，該書店還有一個比較吸引人的設(shè)計“100日元（約7.6元人民幣）專柜”。任何一本書只要超過3個月沒有賣出，則100日元出售；如果當天收購舊書較多，書柜放不下的，則100日元出售；同樣一本書，庫存超過5冊，第6冊起100日元出售。

正是這種簡單的出價和定價方式，操作方便，復制簡單，迅速為新古書店締造了一個龐大的二手書王國。

資源整合環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

多數(shù)旅行社將服務對象定位在大中城市的富裕階層，小城市中產(chǎn)階級的廣大游客需求在很大程度上被忽略，在價值鏈上處于劣勢地位。上海春秋國際旅行社有限公司（簡稱春秋國旅）則已經(jīng)認識到小城市人群的消費潛力，并致力于開發(fā)這一市場。

在新航線上，80%的春秋航空座位是留給春秋國旅的客戶，這種垂直整合資源的方式不僅為顧客提供廉價旅行服務，同時也降低了公司的運營成本，提高了公司經(jīng)營的利潤率。同時，春秋國旅還提供我國西部的低廉旅游項目和免費將客戶送至上海機場等定制服務，從不同方面滿足了來自小城市的消費者需求，填補了這一市場的空白。向小城市轉(zhuǎn)移給公司帶來了大量初次出行的游客，培養(yǎng)了新的客戶群，為企業(yè)未來的發(fā)展開發(fā)一批重要的潛在客戶。

春秋國旅以其低成本航空公司起步，進而擴大到旅游市場，又在旅游消費市場進行新的市場細分和資源整合，實現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，開拓出旅游消費市場的一片新天地，為其未來發(fā)展提供了一個全新的并具潛力的發(fā)展契機。

渠道銷售環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

蘋果公司旗下的產(chǎn)品廣受消費者青睞，源于其從未停止的創(chuàng)新，不僅以其產(chǎn)品的技術(shù)和外觀創(chuàng)新來吸引消費者，后續(xù)渠道銷售環(huán)節(jié)的創(chuàng)新更成為其制勝的不二法寶。

蘋果從2001年開始推廣的ipod系列數(shù)字音樂播放器，占據(jù)了美國75％的市場份額。2010年8月5日，蘋果又在日本推出其第一家iTunes在線音樂商店（iTMS），把這一領(lǐng)先業(yè)界的下載服務帶到世界第二大專輯銷售量市場日本。iPod系列產(chǎn)品之所以能夠創(chuàng)造巨額的銷售收入并成為數(shù)字播放器市場的佼佼者，原因除了該播放器自身具有的優(yōu)良品質(zhì)外，還在于其獨特的銷售模式和付費模式。即將iPod硬件與iTunes軟件和iTMS在線服務成功地整合到一起，進行捆綁銷售，拓展了價值鏈，拓寬了獲利路徑。iPod播放器由于iTunes軟件的支持和iTMS業(yè)務的開展而銷量大增。

蘋果公司通過iTunes讓音樂下載變得簡單易行，又在Applestore上為眾多的應用程序提供了平臺，通過將產(chǎn)品及其相關(guān)后續(xù)服務進行捆綁，將硬件、軟件、服務融為一體，為顧客提供高度整合的服務產(chǎn)品，開創(chuàng)了一個成功的跨界整合的商業(yè)模式。該模式成功的另外一個重要原因是，蘋果在價值鏈上的影響力和話語權(quán)較強大，其掌握了價值鏈的兩端，上游是自由軟件的開發(fā)者、音樂廠商，下游就是用戶（馬新莉，2010）。據(jù)統(tǒng)計，蘋果公司2010年銷售額為652億美元，稅后凈利潤為140億美元，利潤率高達21.5%，創(chuàng)造了商界的一個新神話。

客戶服務環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

簡單的商業(yè)模式往往能夠避免誤入歧途，讓消費者和投資人都容易理解和接受（馬文剛，2011）。一分鐘診所正是在客戶服務環(huán)節(jié)實現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，才開創(chuàng)了醫(yī)療服務行業(yè)的新前景。

由Rick K rieger創(chuàng)辦的“一分鐘診所”（Minute Clinic）稱，包括等候時間在內(nèi)，平均每位患者在診所的逗留時間是15分鐘。每天只要有20名患者光顧，診所就實現(xiàn)盈虧平衡。Minute Clinic在開診時間上力求每周7天24小時營業(yè)，為了方便居民隨時就醫(yī)，不延誤治療，診所大多開在居民區(qū)、大型超市或各大連鎖藥店附近。為減少候診時間，診所主要診治18個月以上的兒童和成人的普通疾病，不必預約，病人隨到隨診、隨治隨走。該模式大大降低了診治難度，只要聘請注冊護士和實習醫(yī)生就能應付病人需求，減省人工成本之余，造就了一分鐘診所的15分鐘超短看病時間。

該模式關(guān)注價值鏈上的重要一環(huán)――客戶服務，及時了解和滿足消費者需求，有效填補了醫(yī)療保障體系的不足，形成了“高效、便捷、可負擔”的醫(yī)療連鎖模式，創(chuàng)辦6年后即被美國最大的連鎖藥店美國保健標志公司以1.7億美元收購（馬新莉，2010）。Minute Clinic從病人角度出發(fā)，提供了這種方便快捷的標準化醫(yī)療服務模式，滿足了廣大患者的即時看病需求，也為自己贏得了利潤空間。

品牌塑造環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

在傳統(tǒng)書店業(yè)普遍蕭條的今天，誠品卻創(chuàng)下了一個“書店神話”，讓讀者除了看到書本，更是真切體會到誠品帶來的“文化+美學”的內(nèi)涵（馬文剛，2011）。這種內(nèi)涵的培養(yǎng)過程，也是誠品書店品牌文化的塑造過程，誠品就是在此過程中，開拓了圖書行業(yè)的全新商業(yè)模式。誠品秉持人文、創(chuàng)意、藝術(shù)、生活的精神，培育了一種特有的品牌文化內(nèi)涵，不僅創(chuàng)造出一種實體書店經(jīng)營的全新的商業(yè)模式，更成為吸引香港及全球華人游客的重要人文景點，每年顧客人數(shù)更是高達9000萬人次，已成為臺灣文化提升的重要指標。

這家臺灣本土自創(chuàng)品牌，跟傳統(tǒng)書店迥然不同。整個賣場的布局結(jié)合了文化百貨商城和生活博物館的風格。在明亮、開闊的空間里，書香與咖啡香結(jié)合，加上歐洲圖書館風味的設(shè)計，配上不同區(qū)域亮度各異的燈光，營造出富有層次感動美學氛圍，讓每一個讀者在這里都能有完美的美學享受。

誠品除了經(jīng)營各色書籍，還將文具、玩具、花店、瓷器與咖啡店配合，并提供各種動態(tài)的“文化服務”，比如：在食譜區(qū)域，有廚師現(xiàn)場烹飪；學術(shù)類書籍區(qū)域，有學者進行學術(shù)講座；而在文化生活類閱讀區(qū)域，會安排一些小型沙龍。誠品通過此類活動，配合書籍的內(nèi)容，與顧客互動，使其深刻體驗到文化美學的魅力，收獲更多書籍之外的生活體驗，讓書店成為一個時尚的文化活動匯聚場所（吳麗芬，2011）。該書店每天24小時不打烊，處處洋溢著文化和藝術(shù)氣息，真正做到了讓閱讀永遠不打烊、知識永遠不打烊。

格林格、春秋國旅、蘋果、新古書店、一分鐘診所、誠品書店雖處于不同行業(yè)，但其成功的相同點都是在價值鏈上找到突破口，實現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，其創(chuàng)新思路可以為眾多企業(yè)所借鑒。創(chuàng)新無所不在，企業(yè)能否在商戰(zhàn)中取勝，商業(yè)模式的創(chuàng)新在一定程度上甚至起了決定性作用。若想在這場戰(zhàn)爭中巧勝，價值鏈理論是一把很好的利器，但最終能否獲得勝利，還要看能否將其適當運用。

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第6篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

關(guān)鍵詞 管理會計 企業(yè)價值 會計能力

一、企業(yè)管理會計的核心概念

企業(yè)在運行和發(fā)展過程中，無論是處于價值增值的變動性或復雜性，還是處于作出戰(zhàn)略制定或企業(yè)管控的抉擇時，都必須充分地考慮到企業(yè)價值增值時可能帶來的機遇或風險。企業(yè)在進行管理的過程中，需要對影響價值增值的因素進行認真、仔細地剖析，這點在企業(yè)管理會計中顯得尤為重要。當然，本文所研究的價值增值因素，主要是指一個組織的活動、產(chǎn)品或者服務中，能夠與企業(yè)相互作用的一種要素。

二、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值過程中存在的問題

（一）企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)運營的過程中，管理會計起到的作用主要通過管理人員和會計人員來體現(xiàn)。對于企業(yè)開展的經(jīng)濟活動，管理會計主要就是進行事前預測、事中控制和事后評價。而我國企業(yè)中的很多會計人員只掌握了基本的會計知識，且整體素質(zhì)較低，對管理會計幾乎不了解。

（二）缺乏管理會計方面的經(jīng)驗

在我國的會計行業(yè)內(nèi)，有關(guān)人員對一些成功的案例進行了分析，但是沒有進行系統(tǒng)的研究和總結(jié)，因為沒有樣本性的案例分析報告，管理會計在各個企業(yè)中沒有得到很好的推廣。通過查閱已經(jīng)有的文獻和期刊，我們可以發(fā)現(xiàn)我國部分企業(yè)積累的管理會計經(jīng)驗，多是通過操作人員講解。因為沒有學術(shù)人員加入，其經(jīng)驗無法歸納與總結(jié)成理論，更難將其廣泛進行實際應用。盡管搞學術(shù)的人有這方面的優(yōu)勢，但是因為多種因素的干擾導致他們沒有機會進入企業(yè)中了解管理會計的實際情況，調(diào)查研究一般使用的是問卷調(diào)查法，因為沒有進行實際調(diào)研，開展學術(shù)研究的人員對管理會計的研究顯得脫離了實際。

三、提高管理會計能力的措施

管理會計的目標是運用一系列的專門方式方法，收集匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，充分發(fā)揮管理會計分析過去、掌控現(xiàn)在和策劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強化和完善管理業(yè)務控制，促進業(yè)務協(xié)同，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（一）擴展會計核算要素

價值鏈管理會計要求擴展會計核算的范圍，即擴展核算尺度和要素的覆蓋范圍。在核算尺度方面要求把會計核算對象中以貨幣計量得到的信息擴展為以價值鏈形式存在的一切可以量化的信息；就要素類型而言要求會計要素不應局限于反映財務狀況的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益要素和反映經(jīng)營成果的收入、費用、利潤這六大要素，而應該拓寬其覆蓋范圍，例如可考慮將消費者服務、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等要素納入其中。

（二）對管理會計的理論需求進行調(diào)整，使其能夠與實際相結(jié)合

我們在前面已經(jīng)說到我國的管理會計理論與實際有著很大的矛盾，如果這種矛盾不能得到及時的解決，那么我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中就會受到比較嚴重的影響。為了能夠有效地減小這種影響，相關(guān)的工作人員就應該在企業(yè)中建立一個符合本國國情以及本企業(yè)發(fā)展的管理會計體制。我國的企業(yè)要想在競爭激烈的市場相中立足，就應該在應用管理會計的過程中與實際的情況進行結(jié)合，并且相關(guān)的工作人員所提出的管理會計模型應該與我國的市場環(huán)境相結(jié)合。另外，還應該保證理論與實際進行密切的聯(lián)系，相關(guān)的工作人員對管理會計進行研究的過程中可以選取一些比較成功的案例，將這些案例與企業(yè)的實際操作進行那個結(jié)合，從而對這些成功的案例進行歸納和總結(jié)，使其能夠更好地在企業(yè)中應用。

（三）定期地對企業(yè)中的會計工作人員進行培訓

企業(yè)中工作人員的工作水平對企業(yè)的發(fā)展有著十分直接的影響，如果想要企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相關(guān)的工作人員就應該對企業(yè)中的會計工作人員進行定期的培訓，只有這樣才能夠保證管理會計在企業(yè)中獲得更好的應用，從而促進企業(yè)的發(fā)展。除此之外，相關(guān)的管理人員還應該保證企業(yè)中的會計工作人員具有足夠的管理會計意識，同時還應該保證其對我國相關(guān)的法律有一個比較全面的了解，工作人員還應該對企業(yè)中的工作流程進行足夠的熟悉，從而能夠更好地為企業(yè)的管理者提供業(yè)務咨詢。

（四）轉(zhuǎn)換當前經(jīng)濟體制

只有明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬，建立更加現(xiàn)代化的企業(yè)制度，全面完善企業(yè)當前的治理方式，我國管理會計才有可能在經(jīng)濟市場中得到更廣泛的應用。需要采用科學的方法不斷推進市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而為管理會計提供更加有利的發(fā)展條件。應該為管理會計營造一個穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境，推進管理會計在企業(yè)中的應用。第一，減少行業(yè)壟斷現(xiàn)象的發(fā)生，建立公平競爭的市場機制，保證企業(yè)依照市場經(jīng)濟規(guī)律進行經(jīng)營，使企業(yè)能夠更好地把管理會計應用于實際；第二，需要增強投資融資方面的改革，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境。為了使企業(yè)能夠積極主動地將管理會計應用于具體實踐中，必須對企業(yè)機制進行全面轉(zhuǎn)換。

（五）改變企業(yè)的組織環(huán)境結(jié)構(gòu)

企業(yè)之所以要進行組織環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，一方面是為了能夠有效地降低價值增值因素中的各種不確定性導致企業(yè)面臨風險的概率，另一方面是為了有效提高企業(yè)管理會計經(jīng)營組織的效率。當然，在改變企業(yè)組織環(huán)境結(jié)構(gòu)方面，通過兩種途徑可以有效實現(xiàn)。第一種途徑是從機械組織結(jié)構(gòu)向權(quán)變組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。由于權(quán)變組織結(jié)構(gòu)中專業(yè)技能的比重被模糊，使得其層次結(jié)構(gòu)較少，比起機械組織結(jié)構(gòu)中對技能要求高、層次結(jié)構(gòu)多的特點來說，具有很大優(yōu)勢，尤其是當價值增值因素變得十分復雜以及不穩(wěn)定時，機械組織結(jié)構(gòu)的弊端就會顯露出來，從而造成企業(yè)決策受到影響。第二種途徑是設(shè)置一個專門面對影響因素的緩沖部門。這個緩沖部門的主要工作就是直接承受企業(yè)價值增值因素中的各種不確定因素，以產(chǎn)生有效保證企業(yè)管理會計核心理念正常運行的效果。

四、結(jié)語

我國的管理會計還存在很多問題，在很大程度上影響了我國企業(yè)發(fā)展的步伐。我們要認真對待并分析管理會計存在的這些問題，找到具有針對性的更加符合實際的應對策略，只有這樣，我國管理會計的發(fā)展才能順利進行，并融入國際市場中去，使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。

（作者單位為中國葛洲壩集團股份有限公司）

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第7篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟 觀念創(chuàng)新 目標創(chuàng)新 內(nèi)容創(chuàng)新

知識經(jīng)濟是繼高度發(fā)達的工業(yè)經(jīng)濟之后新的社會經(jīng)濟形態(tài)。工業(yè)經(jīng)濟是以材料、能源等為主要內(nèi)容的物的因素居主導地位，產(chǎn)品生產(chǎn)主要是集成資源。21世紀知識經(jīng)濟時代的到來，人的知識（智力）成為最關(guān)鍵的居于主導地位的因素，人們開始認識到：人盡其才（能）是物盡其用的基礎(chǔ)。產(chǎn)品生產(chǎn)不再主要是集成資源，而主要是集成知識（智力）。產(chǎn)品的知識（智力）含量越高，價值越大。可見由工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟，從生產(chǎn)要素看，主要是由資源依賴型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹R（智力）依賴型經(jīng)濟。由此而形成的知識經(jīng)濟。

一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵及特點

知識經(jīng)濟名稱的提出，目前看到的最早的資料可以追溯到80年代。它是一種繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟以后的新的社會經(jīng)濟形態(tài)，就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。就是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和應用之上的新型經(jīng)濟，并具有四大特征：一是科學和技術(shù)研究開發(fā)日益成為知識經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)；二是信息與通訊技術(shù)在知識經(jīng)濟的發(fā)展過程中處于中心地位；三是服務業(yè)在知識經(jīng)濟中扮演了主要角色；四是人力的素質(zhì)和技能成為知識經(jīng)濟實現(xiàn)的先決條件。

知識經(jīng)濟作為一種經(jīng)濟增長方式，強調(diào)了經(jīng)濟的增長已經(jīng)越來越依賴于知識這種最重要的資源，已經(jīng)越來越以知識為基礎(chǔ)。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。

二、財務管理觀念的創(chuàng)新

財務管理創(chuàng)新是指由于財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進過程就是財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。加強認識，轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變理財觀念，認識知識資本充分利用知識資本，建立自我約束，自我控制，自我發(fā)展的良好機制的有效辦法，能優(yōu)化資源配置，強化單位管理，要認識到財務管理不僅僅是財務部門的工作，而且是整個系統(tǒng)或單位內(nèi)部各項資源的最優(yōu)整合，它的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性要求各職能部門共同參與，它是一個系統(tǒng)工程。

三、財務管理目標的創(chuàng)新

財務管理目標的創(chuàng)新追求自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向知識最大化的綜合管理目標。知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性，使知識最大化目標能兼顧內(nèi)外利益。

第一，國庫集中支付是指以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，資金撥付以國庫集中支付為主要形式，所有財政性資金都通過國庫單一賬戶體系進行撥付、結(jié)算的一種財政資金管理制度。它實現(xiàn)了從預算分配、資金撥付、資金使用、銀行清算直至資金到達商品和勞務者賬戶的全過程監(jiān)控。

第二，完善政府預算體系，研究完善政府會計制度，探索實施中、長期預算管理，編制滾動預算。深化部門預算、國庫集中收付等制度改革，將所有政府性收入全部納入預算管理，加強國有資產(chǎn)管理，促進資產(chǎn)管理與預算管理有機結(jié)合。按照《中華人民共和國政府信息公開條例》的要求，積極推進預算公開，接受社會監(jiān)督。做到從財政資金預算、撥付、使用到績效評價全過程的科學化、精細化管理，不斷提高財政資金使用效益。

第三，應建立健全配套制度，規(guī)范支出審批程序，應加強財產(chǎn)治理制度建設(shè)，確保財產(chǎn)物資的安全，應進一步落實“收支兩條線”制度，從源頭上增收節(jié)支，應完善內(nèi)外監(jiān)控制度，保證會計服務質(zhì)量，應正確處理好核算與被核算單位之間的關(guān)系。

四、財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新

（一）加強財務審核監(jiān)督，嚴格財政支出管理

通過集中核算對單位財務嚴把審核關(guān)，切實履行好財政監(jiān)督職能為政府和單位節(jié)減了行政管理成本的同時，把財務審核監(jiān)督與部門預算、政府采購、“收支兩條線”管理、國庫集中支付、對核算單位的會計業(yè)務實施全過程監(jiān)督，遏制了財務收支中各種違規(guī)、違紀行為的發(fā)生，同時規(guī)范了政府采購行為和“收支兩條線”管理。

（二）繼續(xù)深化財政國庫體制改革

財政國庫管理制度改革是涉及整個財政管理的基礎(chǔ)性改革，政策性、技術(shù)性強，國庫集中支付制度改革試點工作繼續(xù)順利運行，國庫管理的各項制度日益規(guī)范，信息技術(shù)支撐進一步得到保障

（三）增強協(xié)調(diào)配合意識，促進各項工作開展

國庫支付中心的性質(zhì)和職能決定了它是一個涉及面廣、政策性強的事業(yè)單位，處理協(xié)調(diào)好各種關(guān)系是保證其充分發(fā)揮職能作用的關(guān)鍵。通過對財政資金的統(tǒng)一調(diào)度和合理管理，把原來分散沉淀在各個單位的財政資金集中賬戶統(tǒng)一管理，集中盤活財政資金，提高資金使用效益。進一步完善報賬審核辦法，統(tǒng)一報賬審核標準，實行拒付理由通知書制度，對不符合財務制度的各項開支、超預算指標金額的項目要嚴格把關(guān)，依據(jù)不同情況，簽發(fā)拒付理由通知書，實現(xiàn)財務信息反饋制度，定時向核算單位財務負責人反饋本單位財務狀況，方便各單位領(lǐng)導及時掌握本單位財務收支情況，更好地指導本單位預算執(zhí)行和加強本單位內(nèi)部財務管理，加強內(nèi)部稽核和監(jiān)督檢查，對會計核算工作中出現(xiàn)的疏忽、錯誤及時加以糾正，確保會計處理的真實性、準確性，執(zhí)行人員輪崗制度，規(guī)避財務風險，實行崗位之間的互相監(jiān)督和互相學習。

總之，單位實行會計集中核算在給財政系統(tǒng)帶來挑戰(zhàn)的同時，也給財政系統(tǒng)財會工作的發(fā)展和深化帶來機遇。對于做為國庫集中支付基石的會計集中核算，我們既不能急于求成，又不能流于形式，應實事求是、總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，促使其健康發(fā)展。時代在前進，實踐在發(fā)展，財政系統(tǒng)會計工作也應與時俱進，努力為財政管理制度改革作出貢獻。

五、提高財務人員素質(zhì)

培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理文化對于財務管理創(chuàng)新非常重要。優(yōu)秀的財務管理文化主要表現(xiàn)在理財工作中求生存，求發(fā)展，求創(chuàng)新上;強調(diào)在理財中要以人為本，尊重人的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀的財務管理文化可以促進財務管理思想的更新，優(yōu)化財務管理原則與方法，創(chuàng)造出全新的財務管理體系，形成新的財務管理學說。更要注重培養(yǎng)三方面能力：一是職業(yè)判斷能力；二是溝通協(xié)調(diào)能力；三是開拓創(chuàng)新能力。加強會計隊伍建設(shè)，提高會計人員素質(zhì)?？紤]到財會知識和有關(guān)財經(jīng)政策往往隨著社會、經(jīng)濟的發(fā)展而變化，具有較強的時效性，逐步建立業(yè)務培訓指導、信息溝通機制，切實提高他們的業(yè)務水平，保證財經(jīng)法律法規(guī)政策的及時貫徹執(zhí)行。

知識經(jīng)濟的興起，使知識上升到社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)地位。知識成了最重要的資源，“智能資本”成了最重要的資本，在知識基礎(chǔ)上形成的科技實力成了最重要的競爭力。國家的富強、民族的興旺、企業(yè)的發(fā)達和個人的發(fā)展，無不依賴于對知識的掌握和創(chuàng)造性的開拓與應用，而知識的生產(chǎn)、學習、創(chuàng)新，則成為人類最重要的活動，知識已成了時展的主流，尤其是以高科技信息為主體的知識經(jīng)濟體系，迅速擴展令世人矚目。知識經(jīng)濟的偉大力量能夠使我們在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中不斷地進行知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，利用現(xiàn)代科學技術(shù)加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，能夠在世界經(jīng)濟的發(fā)展中占有一席之地，不斷開拓進取，實現(xiàn)中華民族文化的偉大復興。我們相信，中國一定能夠抓住這個時代機遇，在世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟邁進的過程中迅速趕上世界先進水平，實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，成為21世紀新的經(jīng)濟發(fā)展巨人。

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第8篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 國有資產(chǎn)管理 創(chuàng)新

目前，我國正在推行的事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理新體制總的方向是科學的，主要體現(xiàn)是糾正了“多頭管理”問題、提出了三層管理體制、明確了“政資分開、政企分開”的原則等。但是在推行過程中也顯現(xiàn)出很多新的缺陷。

在現(xiàn)行體制下，代表國家資產(chǎn)行使所有權(quán)職能的往往仍然是各級地方政府。政府又常常將其社會經(jīng)濟管理職能與國有資產(chǎn)所有者的職能混為一談，既是所有者，又是經(jīng)濟管理者，在利用所有者身份對國有資產(chǎn)實施監(jiān)督管理的同時，又往往利用行政手段，對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直接加以干預，最終是行政部門普遍行使所有者職能，而企業(yè)則成為行政機關(guān)的附屬物。目前雖然對各部門各地方所屬的國有資產(chǎn)進行了現(xiàn)代企業(yè)制度改造，但由于未能從根本上理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，各部門和各地方政府在企業(yè)資產(chǎn)權(quán)益結(jié)構(gòu)中占絕大多數(shù)股份或一股獨大，干預企業(yè)經(jīng)營并不困難，政企不分、以政代企、以政辦企的管理體制仍然大行其道，企業(yè)難以完全按照市場經(jīng)濟的要求獨立運作，影響了國有資產(chǎn)效率的提高。

一、現(xiàn)行事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制缺陷

1.管理機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

在宏觀管理層面上，有些地區(qū)事業(yè)單位國有資產(chǎn)的宏觀管理部門是財政部門，而有些地區(qū)則是國資部門。與此同時，部分地方省、市(地)、縣三級之間的事業(yè)單位國有資產(chǎn)宏觀管理部門也存在類似問題。這種不平等的機構(gòu)設(shè)置不利于資產(chǎn)的宏觀管理。在省級國有資產(chǎn)企業(yè)，大部門省級設(shè)有省機關(guān)事務管理局，負責本級行政機關(guān)的部分國有資產(chǎn)管理。在省級以下，許多地方設(shè)有事務管理局，特別是在縣級，絕大部分都沒有設(shè)機關(guān)事務管理機構(gòu)。另外，一些機關(guān)事務管理局本身只能管理行政單位國有資產(chǎn)，而大量的事業(yè)單位、社會團體等的國有資產(chǎn)無法管理。在微觀管理方面，許多單位沒有專門的資產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ氋Y產(chǎn)管理人。

2.管理職責不清和職能交叉

事業(yè)單位國有資產(chǎn)的各級管理部門的管理職責不清，職能交叉的現(xiàn)象極為普遍。具體表現(xiàn)在：財政部門和國資部門的管理權(quán)限不清；各級機關(guān)事務管理局與財政部門(或國資部門)的管理權(quán)限不清；各級機關(guān)事務管理局與資產(chǎn)具體占有事業(yè)單位的管理權(quán)限不清；財政部門(或國資部門)與事業(yè)單位主管部門的資產(chǎn)管理權(quán)限不清；事業(yè)單位國有資產(chǎn)具體占有使用單位內(nèi)部財務管理與資產(chǎn)管理權(quán)限不清。

3.業(yè)務管理與財務管理相脫節(jié)

一些事業(yè)單位業(yè)務上實行“條條管理”，而財務又實行“塊塊管理”，這種業(yè)務管理與財務管理的脫節(jié)造成各地方各部門各單位各自為政，缺乏統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，導致國家關(guān)于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度得不到有效的貫徹執(zhí)行。此外，一些事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中還存在著較為普遍的資金管理和財物管理相脫節(jié)現(xiàn)象，部分地區(qū)資金管理屬于財政部門，而財物管理屬于國資部門，而國資部門與財政部門在業(yè)務上是相對獨立的，從而使事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理失去了一個重要的約束手段，不利于事業(yè)單位國有資產(chǎn)的有效管理。

二、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新的策略

1.建立健全由財政部門主導的管理體制。由財政部門負責事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理，既是國際慣例，也符合中國國情，符合科學管理原則，惟財權(quán)與事權(quán)有機結(jié)合，才能多辦事、辦好事。由財政部門負責事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理，并不意味著財政部門要事無巨細地進行實地的具體管理，它在整個管理鏈條上，應當起的是統(tǒng)領(lǐng)的作用，其職責應當主要是以下幾個方面：一是協(xié)助立法機構(gòu)制訂、修改、完善相關(guān)的管理法律、法案，比如《國有資產(chǎn)管理法》，依照法律規(guī)定，制定相關(guān)的具體政策、規(guī)章制度。二是結(jié)合預算管理，把好國有資產(chǎn)初始配置關(guān)和期間均衡調(diào)劑關(guān)，要制訂必要的使用定額、使用目標、使用考核指標體系，既約束自身的管理行為，又管束各單位的管理行為，真正使國有資產(chǎn)用得其所、用出績效，實現(xiàn)物盡其用。三是做好資產(chǎn)處置的規(guī)劃、審核、批復與國有資產(chǎn)收益的入庫工作，統(tǒng)籌組織共享資產(chǎn)的使用運作工作、協(xié)助做好國有資產(chǎn)的政府采購、價值評估、公開拍賣工作等等。同時，在財政部門主管事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的同時，強化以人大監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察為主的的各種形式的監(jiān)督，審計部門每年必須遞交事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理和使用情況的專題報告。

2.加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)法制化管理，維護公共權(quán)力的嚴肅性、權(quán)威性。目前，中國現(xiàn)有的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《事業(yè)單位財務管理規(guī)則》等全國性法規(guī)，大多是在原有管理體制下制定的部門法規(guī)，管理手段較為落后，約束力不強，難以適應事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的需要。同時，事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管必須以法制化管理為前提和基礎(chǔ)，法律管理手段是行政管理與市場管理的制度依據(jù)。市場經(jīng)濟條件下，必須將行政管理、市場管理與法律管理進行有效的結(jié)合，才能保證公共權(quán)力的嚴肅性與權(quán)威性。因此，必須加快事業(yè)單位國有資產(chǎn)的法制化建設(shè)，完善和加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的立法工作，建立與完善中國事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)體系。

3.加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)外部監(jiān)督。為了事業(yè)單位國有資產(chǎn)能夠有效被利用，我們有必要在實施有效的內(nèi)部監(jiān)督基礎(chǔ)上，加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)的外部監(jiān)督。事業(yè)單位國有資產(chǎn)所提供的用途一般屬于公益，也就是說，所提供的特定服務是不收取費用的，或者所收取的費用往往不足以收回投資甚至不能夠覆蓋運營成本。由于事業(yè)單位資產(chǎn)基本上屬于特定用途，那么資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的形成、使用、維護、處置等，就有非常強的專業(yè)性和技術(shù)性。這使得非專業(yè)人員在事后難以分析和判斷。為此我們必須充分發(fā)揮審計部門和中介機構(gòu)的職能作用，可考慮建立一批為事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管工作服務的中介機構(gòu)(這些機構(gòu)的工作也要接受監(jiān)督)。這些機構(gòu)可以是在資本市場上提供中介服務的機構(gòu)，也可以是大學和其它研究機構(gòu)中的財經(jīng)類專家。我們必須在資金上和聲譽上對那些致力于監(jiān)督事業(yè)單位國有資產(chǎn)的專業(yè)人員進行激勵，激發(fā)他們(包括大學、專業(yè)金融服務機構(gòu)、評級公司、投資銀行、新聞機構(gòu)和專業(yè)分析人員)對國有資產(chǎn)管理信息進行分析和評價的積極性和主動性，讓他們致力于對行業(yè)動態(tài)和事業(yè)單位的經(jīng)營狀況進行分析，提供有關(guān)公司管理方面的評價信息。

參考文獻：

[1]劉忠俊.中國國有資產(chǎn)管理體制改革與創(chuàng)新.經(jīng)濟科學出版社，2005.

[2]石磊.國有資產(chǎn)管理改革探析.經(jīng)濟體制改革，2004，(2).

[3]張栽紅.強化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管的思考.商業(yè)會計，2005，(4).

第9篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

一、全面質(zhì)量標準化管理的概述

全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)和生產(chǎn)的創(chuàng)新概念，它把企業(yè)的經(jīng)營管理、思想教育、專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計等有機結(jié)合起來，建立一套包括產(chǎn)品研究設(shè)計、生產(chǎn)制造、售貨服務等活動全過程的質(zhì)量保障體系，從而生產(chǎn)出在質(zhì)量、價格、交貨期和數(shù)量方面都讓用戶滿意的產(chǎn)品。標準化是一門新興的學科，是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理的重要基礎(chǔ)。而全面質(zhì)量標準化管理是指企業(yè)的所有部門、所有組織、所有人員都把產(chǎn)品質(zhì)量當作核心內(nèi)容，把管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)、數(shù)量統(tǒng)計技術(shù)等有機結(jié)構(gòu)和起來的科學高效嚴密的質(zhì)量保證體系，以經(jīng)濟的方法、優(yōu)質(zhì)的工作滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。企業(yè)推行全面質(zhì)量標準化管理，能夠從整體上提升國有企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，加快生產(chǎn)流程，提高員工的工作積極性與產(chǎn)品質(zhì)量意識，降低經(jīng)營成本與責任事故，提升顧客的滿意度，最大限度地獲取利潤。

二、企業(yè)在實施全面質(zhì)量標準化管理過程中存在的問題

目前我國大多數(shù)企業(yè)正在從傳統(tǒng)的管理模式向全面質(zhì)量標準化的管理模式轉(zhuǎn)變，仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)質(zhì)量管理的束縛，這就導致企業(yè)的管理水平低下，整體競爭力不足，企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)混亂無序。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）質(zhì)量管理觀念陳舊。在企業(yè)現(xiàn)代管理中，質(zhì)量是注入在產(chǎn)品之中的。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量必須以滿足不同客戶的需求為目標的，通過市場調(diào)查，并以具體的設(shè)計形式確定下來的。然而，高質(zhì)量意味著高成本的陳舊觀念仍然束縛企業(yè)的管理者，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本仍然居高不下。所以必須改善制造工藝，想方設(shè)法降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，高質(zhì)量帶來高回報，高回報產(chǎn)生低成本。

（二）質(zhì)量目標不明確?，F(xiàn)階段我國許多企業(yè)的最終質(zhì)量目標仍然較為模糊，這就阻礙了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的最終質(zhì)量目標應該是制定質(zhì)量標準體系，為客戶提供最理想的產(chǎn)品和服務，尤其是要滿足不同層次的客戶與不同客戶認可的需求。

（三）缺乏發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的全面質(zhì)量標準化管理應該是為企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標而服務的。但是在現(xiàn)實的企業(yè)管理中往往缺少了發(fā)展規(guī)劃這一重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的全面質(zhì)量標準化管理沒有與企業(yè)的整體方針、策略、目標有機結(jié)合起來，因而也沒制定出適合企業(yè)自身特點的全面質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

（四）需要全員的共同參與。目前企業(yè)員工的產(chǎn)品質(zhì)量管理意識普遍不高，他們認為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理管理是管理層的事情，與自己無關(guān)。其實不然，企業(yè)的質(zhì)量管理涉及到多方面的內(nèi)容，如調(diào)研、組織、決策、激勵等基本職能與全方位的功能有機結(jié)合起來。執(zhí)行規(guī)章制度只是企業(yè)質(zhì)量管理的一部分，全員共同參與管理才是核心內(nèi)容與精髓所在。

三、全面質(zhì)量標準化在企業(yè)管理中的創(chuàng)新及應用策略

（一）構(gòu)建有效的全面質(zhì)量標準化體系。目前企業(yè)的質(zhì)量標準化管理體系還存在不完整之處，導致石油化工企業(yè)的壓力容器制造出現(xiàn)了缺陷。這就需要建立有效的質(zhì)量標準化體系為企業(yè)的全面質(zhì)量管理保駕護航。企業(yè)的質(zhì)量標準化體系主要由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)程序、過程管理監(jiān)控、資源供給構(gòu)成。它涉及到產(chǎn)品與服務的質(zhì)量，包括人、財、物、管理等各個環(huán)節(jié)；涉及到企業(yè)所有部門與人員，明確他們的具體工作職責。因此在建立質(zhì)量體系的過程中，企業(yè)既要保證質(zhì)量體系建立的連續(xù)性，又要保證其科學性，使建立起來的質(zhì)量體系完整、嚴密、高效，能夠在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中發(fā)揮用武之地。

（二）正確處理全面質(zhì)量管理與企業(yè)效益的關(guān)系。在企業(yè)管理領(lǐng)域，管理方法的創(chuàng)新驅(qū)動力源自經(jīng)濟利益。與其他管理技術(shù)相比，通過企業(yè)的經(jīng)濟效益驅(qū)動企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，是相當具有影響力與號召力的。全面質(zhì)量管理是強調(diào)廣義上的質(zhì)量，它與企業(yè)的降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益在本質(zhì)上是一致的。因此這就需要在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益之間尋求最佳融合點，綜合的技術(shù)標準與經(jīng)濟發(fā)展，把質(zhì)量經(jīng)濟效益分析作為企業(yè)質(zhì)量管理評價的重要組成部分，提高全社會的經(jīng)濟效益。同時，在企業(yè)實施全面質(zhì)量管理體系的過程中是相當重視效益，為了降低企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)消耗的成本，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，促進企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

（三）制定全面質(zhì)量標準化管理的計劃。作為企業(yè)的高層管理者，必須重視發(fā)展計劃在企業(yè)全面質(zhì)量管理中的作用。企業(yè)在實施全面質(zhì)量標準化管理戰(zhàn)略時應該具備使命感，要求各層管理者都勇于承擔屬于自己的責任。這就需要企業(yè)在確立發(fā)展目標之后，制定適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展規(guī)劃，建立良好的溝通渠道，在質(zhì)量控制與顧客對質(zhì)量的要求之間建立橋梁與紐帶。

（四）建立全面質(zhì)量標準化管理的企業(yè)核心文化。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的以價值觀念為核心的企業(yè)觀念意識與管理方式的具體體現(xiàn)。為了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準化管理的需要，必須創(chuàng)新企業(yè)文化，具體從以下幾個方面入手：一方面，要把企業(yè)職工素質(zhì)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。努力解放員工的思想，引導職工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。另一方面，要建立健全科學人才培訓機制，建立一批以質(zhì)量管理部門為核心的高素質(zhì)職工隊伍。同時還要完善人才激勵機制，充分調(diào)動職工參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性，形成全員參與質(zhì)量標準化的氛圍。積極開展文娛活動，增強企業(yè)職工的全面質(zhì)量管理意識，豐富職工的文化生活，為構(gòu)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化提供了良好的土壤。

結(jié)語