體育賽事管理研究綜述精選(九篇)

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第1篇：體育賽事管理研究綜述范文

關(guān) 鍵 詞：體育社會學(xué)；大型體育賽事；生態(tài)環(huán)境；綜述

中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1006-7116（2014）01-0057-04

Progress made in researches on issues about big sports events and

ecological environment in China

YU Meng1，JING Wen2

（1.School of Urban and Environment Sciences，Liaoning Normal University，Dalian 116029，China；

2.School of Physical Education，Liaoning Normal University，Dalian 116029，China）

Abstract： The authors analyzed research theses on big sports events and ecological environment， published on China National Knowledge Infrastructure （CNKI） between 2003 and 2013. Researches on issues about big sports events and ecological environment in China mainly focused on the following aspects： big sports events and environment’s load bearing capacity as well as evaluation system construction， roles played by big sports events in improving ecological environment， hazards caused by big sports events to ecological environment， strategies for the sustainable development of big sports events and ecological environment etc. Research methods were limited to sociological research methods； ecological research methods were rarely seen. Researches henceforward should apply research methods such as ecological footprint and emergy theory in ecology etc.

Key words： sports sociology；large sports events；ecological environment；review

北京奧運(yùn)會提出“綠色奧運(yùn)”，其核心是把生態(tài)環(huán)境與大型賽事結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)體育賽事與生態(tài)環(huán)境的共贏。針對大型體育賽事的生態(tài)環(huán)境問題的研究是以人與人、人與社會、人與自然的和諧共贏為目的的，是以建立可持續(xù)發(fā)展的承賽辦賽方式為內(nèi)涵，引導(dǎo)人們走上持續(xù)、和諧的發(fā)展道路為著眼點(diǎn)的。大型體育賽事的生態(tài)文明強(qiáng)調(diào)賽事承辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境的相互依存、相互促進(jìn)，既追求賽事與生態(tài)的和諧，也追求賽事對社會經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，在環(huán)境可續(xù)發(fā)展的框架之內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？梢哉f，對大型體育賽事與環(huán)境之間相互影響關(guān)系的關(guān)注，是人們對傳統(tǒng)賽事舉辦理念的深刻反思的成果，是體育賽事舉辦理念的巨大進(jìn)步。關(guān)注大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系成為一個(gè)有責(zé)任感的現(xiàn)代體育學(xué)人理應(yīng)關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題。本研究對中國知網(wǎng)（CNKI）2003—2013年關(guān)于大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境研究的150篇論文進(jìn)行分析，探討有關(guān)我國大型體育賽事生態(tài)環(huán)境問題研究的現(xiàn)狀及發(fā)展方向。

1 大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境問題的研究取向

1.1 大型體育賽事與環(huán)境承載力及其評估體系的構(gòu)建

在生態(tài)社會中，關(guān)于環(huán)境承載力的關(guān)注度較高。環(huán)境承載力，即生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行的自我維持以及自我調(diào)節(jié)的基本能力，資源及環(huán)境子系統(tǒng)容量的供給能力，及其可維持的社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)強(qiáng)度和具有一定生活水平的人口數(shù)量[1-2]?？v觀目前的研究，大型體育賽事在申辦前、申辦、舉辦到舉辦后的不同階段中多與環(huán)境相關(guān)，它以生態(tài)環(huán)境的發(fā)展為框架，實(shí)現(xiàn)對資源要素和環(huán)境要素的合理開發(fā)和利用。當(dāng)大型體育賽事給地區(qū)生態(tài)環(huán)境造成壓力而使其不能夠自行調(diào)節(jié)時(shí)，即超過了環(huán)境承載力，這時(shí)將會給賽事所在地造成不必要的生態(tài)危機(jī)[3]。而消除這種生態(tài)危機(jī)所要付出的代價(jià)，遠(yuǎn)超過大型體育賽事所帶來的經(jīng)濟(jì)效益[4]。在生態(tài)環(huán)境承載力之內(nèi)的大型體育賽事是城市發(fā)展的助力，而超出環(huán)境承載力的大型體育賽事是城市發(fā)展的阻力。有些研究通過借鑒美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)炱澞氖紫忍岢龅摹叭司杖肱c環(huán)境污染指標(biāo)之間演變模擬環(huán)境”的“庫茲涅茨曲線”理論，將環(huán)境承載力分為“‘OAB型’理想發(fā)展模式、‘OFGH型’嚴(yán)重超載模式、‘OCDEB型’先發(fā)展后治理模式”，并針對大型體育賽事對環(huán)境承載力所造成的影響作出預(yù)警[5-6]。在環(huán)境評估方面，有研究根據(jù)我國社會服務(wù)業(yè)的一般環(huán)境污染源分類以及體育賽事特有的性質(zhì)，選取了“環(huán)境改善、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、城市環(huán)境治理程度、環(huán)保宣傳力度、生態(tài)環(huán)境破壞、大氣環(huán)境、水環(huán)境、噪聲環(huán)境、固廢環(huán)境、CO2排放總量、水資源消耗量、噪聲、固廢排放總量、資源消耗總量等指標(biāo)作為體育賽事環(huán)境影響的衡量指標(biāo)[7]，對賽事舉辦地環(huán)境進(jìn)行評估。

1.2 大型體育賽事對生態(tài)環(huán)境的改善作用

早在20世紀(jì) 90 年代，環(huán)境保護(hù)已成為國際奧委會特別關(guān)注的問題。國際奧委會希望通過奧運(yùn)會促進(jìn)舉辦城市及其周邊環(huán)境的保護(hù)及治理工作，增強(qiáng)當(dāng)?shù)鼐用竦沫h(huán)保意識，留下“綠色遺產(chǎn)”。大型體育賽事對城市生態(tài)環(huán)境的促進(jìn)作用體現(xiàn)在申辦前、申辦、舉辦以及舉辦后4個(gè)階段。首先在申辦前階段，大型體育賽事對生態(tài)環(huán)境的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在申辦城市對城市生態(tài)環(huán)境的自檢和集中治理的研究上，如大氣中的粉塵和二氧化硫的含量、水質(zhì)、噪音分貝是否達(dá)標(biāo)，上風(fēng)向是否有污染的工廠等[8]。其次是在申辦過程中體現(xiàn)出的生態(tài)理念宣傳以及綜合整治的研究上。大型體育賽事申辦過程中，必定會宣傳其相關(guān)的生態(tài)環(huán)境理念，打出相應(yīng)的宣傳口號或宣傳標(biāo)語，如北京奧運(yùn)會的“綠色奧運(yùn)”理念，漢城奧運(yùn)會的“城市美化計(jì)劃”等。在申辦過程中，在向民眾宣傳生態(tài)環(huán)保理念的同時(shí)，通過從選址規(guī)劃、科學(xué)施工、空氣質(zhì)量改善、交通清潔、城市水系整治、廢棄物管理、清潔能源使用、城市綠化等多方面入手，對環(huán)境進(jìn)行綜合治理[9]。再次則是舉辦過程中具體環(huán)保措施執(zhí)行的研究上，如北京奧運(yùn)會期間加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車管理，倡導(dǎo)“綠色出行”及環(huán)保宣傳等手段，借大型體育賽事影響之東風(fēng)，最大限度地宣傳生態(tài)環(huán)保的理念，提高民眾的環(huán)保意識[10]。最后是大型體育賽事舉辦后體現(xiàn)在對于生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀的持續(xù)保持以及環(huán)保理念更新的研究上。如關(guān)于漢城奧運(yùn)會“城市美化計(jì)劃”對漢江進(jìn)行的綜合治理的相關(guān)文獻(xiàn)，都強(qiáng)調(diào)其環(huán)保措施改善了漢江的水質(zhì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)局部地區(qū)水循環(huán)系統(tǒng)的優(yōu)化等。巴塞羅那奧運(yùn)會改善海濱地區(qū)的海洋景觀、悉尼奧運(yùn)會霍姆布什灣治理工程、亞特蘭大建設(shè)水上中心和屋頂太陽能系統(tǒng)，以及在北京奧運(yùn)會后生態(tài)學(xué)知識普及等研究，都說明大型體育賽事對城市生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用[8，10-13]。

1.3 大型體育賽事對生態(tài)環(huán)境的危害

大型體育賽事的舉辦對環(huán)境的危害及其所帶來的連鎖效應(yīng)都引起多方討論。目前很多大型體育賽事的申辦、舉辦以及大型體育場館的興建都需要遞呈相關(guān)的環(huán)境評估報(bào)告，以保證賽事的舉辦、場館的建設(shè)與環(huán)境相和諧。談及大型體育賽事對環(huán)境的危害，目前學(xué)者們的研究主要集中在硬件設(shè)施對生態(tài)環(huán)境的影響、舉辦過程中對生態(tài)環(huán)境的影響以及舉辦后對生態(tài)環(huán)境的影響上。首先是關(guān)于體育場館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的影響，如興建高耗能、高排污的體育場館，修建眾多的交通設(shè)施和廢棄物堆砌場等會破壞自然植被，使區(qū)域范圍內(nèi)的植被覆蓋率下降，在修建過程中的運(yùn)輸以及施工對環(huán)境造成的二次污染和人文景觀破壞等[14]，這都是對原生態(tài)自然環(huán)境的干預(yù)與損毀。其次是關(guān)于大型體育賽事舉辦過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，研究主要集中在人口聚集所帶來的區(qū)域環(huán)境壓力增大、依托自然的賽事對環(huán)境的直接影響、賽事過程中的直接污染排放以及賽事的噪聲污染方面[15-16]。再次是關(guān)于大型體育賽事舉辦過后對生態(tài)環(huán)境的影響，主要關(guān)于資源的過度開發(fā)給生態(tài)環(huán)境造成的壓力[17-19]。

1.4 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的策略

關(guān)于大型體育賽事生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展策略的研究，有關(guān)于可度量的環(huán)保目標(biāo)（即“-20%目標(biāo)”）以及綠色調(diào)控體系構(gòu)建的研究，有關(guān)于體育場館的科學(xué)選址以及對體育旅游合理開發(fā)的研究。首先是可度量的環(huán)保目標(biāo)的提出以及綠色調(diào)控體系的構(gòu)建。2006年德國足球世界杯期間，由德國應(yīng)用生態(tài)研究院提出具體方案的“綠色目標(biāo)”得到德國政府環(huán)境部和聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的大力支持，并引起了學(xué)界的關(guān)注?！熬G色目標(biāo)”又可稱為“-20%目標(biāo)”，其具體包括水資源、廢棄物、能源和交通4個(gè)方面，整合了可量度的環(huán)境目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)世界杯對地球氣候零負(fù)荷的最終目標(biāo)。在水資源方面，實(shí)現(xiàn)雨水利用、節(jié)水或無水潔具、滲水性地面鋪裝、屋頂綠化、量化評估結(jié)果；在廢棄物管理方面，器具回收及重復(fù)使用、無紙辦公室、量化評估結(jié)果；在能源方面，實(shí)現(xiàn)智能化照明管理系統(tǒng)、高效能的電熱聯(lián)產(chǎn)設(shè)施、可再生能源的利用、量化統(tǒng)計(jì)結(jié)果；在交通方面，鼓勵(lì)使用公共交通、鼓勵(lì)步行和自行車交通、量化統(tǒng)計(jì)結(jié)果；在廢棄物排放方面，實(shí)現(xiàn)溫室氣體的零排放[20-21]。在提出具體的可度量的環(huán)保指標(biāo)之后，持續(xù)構(gòu)建綠色調(diào)控體系。我國大型體育賽事綠色調(diào)控體系主要包括大型體育賽事的綠色規(guī)劃與管理，大型體育賽事綠色供應(yīng)鏈與綠色物流的組織，市場經(jīng)營開發(fā)中“綠色”品牌的塑造，引人ISO14000環(huán)境管理體系進(jìn)行賽事綠色成本與效益控制[22]。其次是關(guān)于體育場館等基礎(chǔ)建設(shè)中生態(tài)環(huán)境的保護(hù)問題研究，尤以科學(xué)選址為甚?？茖W(xué)選址一直都是大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境問題研究的重點(diǎn)。城市基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境是評價(jià)一個(gè)城市形象力的基本指標(biāo)，是塑造城市形象的基礎(chǔ)。優(yōu)選體育場館位置能夠?yàn)槌鞘邪l(fā)展提供活力，極大程度地豐富居民生活內(nèi)容，提高生活層次和品位，使大型體育場館的建設(shè)在成為大型體育賽事的物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，成為城市軟實(shí)力提高的亮點(diǎn)、居民休閑生活的聚集地[15]。在大型運(yùn)動(dòng)會場館全方位建設(shè)中選好用好環(huán)保新材料及應(yīng)用技術(shù)，是大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境和諧相處的研究熱點(diǎn)之一[3，15]。

2 研究不足與展望

我國大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境的相關(guān)研究還處于初始階段，雖然學(xué)界在理論上已經(jīng)充分地認(rèn)識到了大型體育賽事與環(huán)境和諧發(fā)展的重要性，其相關(guān)研究也有不少。但是總體而言，在目前大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境的研究中，處于理論研究階段的較多，在理論的分析和整合上做了很多的鋪墊，如大型體育賽事對生態(tài)環(huán)境改善作用、大型體育賽事承辦對生態(tài)環(huán)境危害、大型體育賽事生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展策略等。雖然有關(guān)于大型體育賽事與環(huán)境承載能力以及評估體系構(gòu)建的研究，但是沒有形成真正的符合體育賽事發(fā)展規(guī)律的、具有體育競賽特色的環(huán)境評價(jià)體系，其研究的方法也多局限在社會學(xué)的研究方法中，生態(tài)學(xué)的研究方法鮮有出現(xiàn)。目前根據(jù)生態(tài)承載力閾限和環(huán)境庫茲涅茨曲線的研究[6]已經(jīng)提出，但是可以注意到的是，其研究還是主要運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析和綜合歸納等方法總結(jié)出城市承辦大型體育賽事生態(tài)承載力的3種模式，其研究視角的變化預(yù)示著新的研究趨勢的出現(xiàn)，但是由于其研究方法的局限，使其研究結(jié)論仍處在理論闡述模型假設(shè)的階段。如果能夠把生態(tài)學(xué)中的生態(tài)足跡[23-24]、能值理論[25-26]等研究方法，結(jié)合社會學(xué)的理論闡述并將其應(yīng)用于大型體育賽事的研究之中，通過具體指標(biāo)體系的構(gòu)建、現(xiàn)有模型的借鑒、相關(guān)公式的整理而形成評價(jià)大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境關(guān)系的可參照體系，則可使大型體育賽事的承辦者有理論可依據(jù)、有數(shù)據(jù)可證實(shí)、有指標(biāo)可參照。以生態(tài)足跡為例，它是一種定量測量人類對自然利用程度的新方法，通過根據(jù)區(qū)域的能源和資源消費(fèi)，將他們轉(zhuǎn)化為提供這種物質(zhì)流所必須的各種生物生產(chǎn)土地類型的面積，并同區(qū)域能提供的生物生產(chǎn)土地面積進(jìn)行比較，能定量判斷一個(gè)區(qū)域的發(fā)展是否處于生態(tài)承載力的范圍內(nèi)。生態(tài)足跡模型的構(gòu)建在建筑學(xué)和生態(tài)學(xué)中已經(jīng)較為成熟，它作為一種計(jì)算人類的生態(tài)消費(fèi)、衡量生態(tài)可持續(xù)性的測量工具，是測量可持續(xù)性的生態(tài)底線的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是國家、地區(qū)自然資產(chǎn)核算的以一種廉價(jià)而快速的計(jì)算框架。如果能夠?qū)⑸鷳B(tài)足跡運(yùn)用于大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境的評價(jià)當(dāng)中，則會使大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境的評價(jià)更為科學(xué)化、系統(tǒng)化。尤其是大型體育賽事的場館可持續(xù)發(fā)展的研究，根據(jù)場館的自然條件和社會條件、工程設(shè)計(jì)的方案等方面，進(jìn)行生態(tài)足跡理論的計(jì)算從而判定場館建設(shè)、運(yùn)營的生態(tài)足跡評價(jià)以及與對生態(tài)環(huán)境的影響等。再如美國生態(tài)學(xué)家奧德姆創(chuàng)立的系統(tǒng)分析方法能值理論，它以能值為基準(zhǔn)，把不同類型、不可比較的能量，用能值轉(zhuǎn)換率轉(zhuǎn)換成能值這一可通用于自然環(huán)境和人類社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行比較。能值理論與分析方法有助于定量分析自然與人類、環(huán)境資源與社會經(jīng)濟(jì)的價(jià)值和相互關(guān)系而備受矚目，將其核心的計(jì)算方法應(yīng)用于大型體育賽事的場館布局與管理中將是未來必然的發(fā)展趨勢。

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第2篇：體育賽事管理研究綜述范文

1.1 局部均衡和一般均衡

局部均衡（partial equilibrium）：在其他條件不變的情況下考察單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位或市場的分析是局部均衡分析，此時(shí)的市場均衡是局部均衡。一般均衡（general equilibrium）：將所有相互聯(lián)系的各個(gè)市場看成一個(gè)整體進(jìn)行研究的分析是一般均衡分析，此時(shí)的市場均衡是一般均衡。

一般均衡理論的基本思想：局部均衡分析，是通過對商品市場供求及決定因素的分析，討論市場局部均衡價(jià)格的決定，而一般均衡分析的基本思想，是要討論市場一般均衡價(jià)格體系的決定。一般均衡從微觀經(jīng)濟(jì)主體行為的角度出發(fā)，考察每一種商品和每一種要素的供給和需求同時(shí)達(dá)于均衡狀態(tài)所需具備的條件和相應(yīng)的均衡價(jià)格和均衡供銷量應(yīng)有的量值。經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓦爾拉斯首創(chuàng)了一般均衡理論體系。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)社會是由相互聯(lián)系的各個(gè)局部組成的體系，當(dāng)消費(fèi)者偏好、要素供給和生產(chǎn)函數(shù)為已知時(shí)，就能從數(shù)學(xué)上論證所有商品市場和要素市場可以同時(shí)達(dá)到均衡狀態(tài)，即整個(gè)經(jīng)濟(jì)可以處于一般均衡狀態(tài)。其一般均衡理論闡明了經(jīng)濟(jì)中各個(gè)市場相互聯(lián)系和相互依存的一般關(guān)系。

1.2 引致需求（derived demand）

在商品市場上，需求來自消費(fèi)者。消費(fèi)者為了滿足自己的消費(fèi)需要而購買商品。因此，對商品的需求是直接需求。在要素市場上，需求來自廠商。廠商購買生產(chǎn)要素并不能直接得到效用，而只能是增加生產(chǎn)的能力，并由此來生產(chǎn)和出售滿足消費(fèi)者需求的商品以獲得利潤。因此，廠商對生產(chǎn)要素的需求是一種間接需求，或者說是一種派生需求，這種需求被稱為引致需求。即廠商對生產(chǎn)要素的需求是由消費(fèi)者對商品的需求引致的。

在要素市場上交換的是生產(chǎn)要素。市場參與者購買或銷售生產(chǎn)過程中所使用的土地、資本或勞動(dòng)。在商品市場上，交換的是商品和服務(wù)。市場參與者角色顛倒過來，消費(fèi)者購買、廠商出售商品和服務(wù)。

2以體育競賽表演市場及其要素市場為例進(jìn)行分析

體育競賽表演市場是體育市場體系中的最具影響力的市場，其可觀賞性，使得體育競賽表演有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，競賽表演市場是體育市場的中堅(jiān)市場或主導(dǎo)市場之一，以體育競賽表演市場為切入點(diǎn)比較有代表性。

2.1體育競賽表演市場的需求主體與供給主體

2.1.1需求主體：

體育競賽表演市場的需求主體即其商品的消費(fèi)者可以分為：

① 對觀眾來說：賽事本身的欣賞價(jià)值和現(xiàn)場體驗(yàn)。

② 對媒體來說：賽事的轉(zhuǎn)播價(jià)值——參賽隊(duì)伍、參賽球員、花邊新聞、比賽過程及結(jié)果、賽場背后等等。

③對贊助企業(yè)：賽事作為其產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)顧客的溝通平臺——賽事特點(diǎn)、賽事影響力和覆蓋面等。

④對整體體育界：同場競技，彼此切磋的機(jī)會。取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

2.1.2供給主體：主要是各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心(協(xié)會)，球類俱樂部等。

2.2體育競賽表演市場的供求均衡：

體育賽事的消費(fèi)者在某一特定的時(shí)期內(nèi)，在一定體育競賽表演市場上的各種可能的價(jià)格水平上愿意并且能夠購買的體育賽事商品的數(shù)量即其需求（圖2：曲線D）。體育賽事的生產(chǎn)者在某一特定的時(shí)期內(nèi)，在一定體育競賽表演市場上的各種可能的價(jià)格水平上愿意并且能夠提供的體育賽事商品的數(shù)量即其供給（圖2：曲線S）。曲線D與曲線S交于E點(diǎn)即供需均衡點(diǎn)，在這一點(diǎn)上體育競賽表演市場的供求達(dá)到均衡，決定了一個(gè)均衡價(jià)格P*和均衡賽事場數(shù)Q*。體育競賽表演市場的均衡是體育市場體系中的單個(gè)市場均衡，屬于局部均衡。

2.3與體育競賽市場相關(guān)的要素市場——體育賽事勞動(dòng)力市場的供需主體

體育賽事的生產(chǎn)要有多種生產(chǎn)要素參與。比賽的場館需要土地、比賽的舉行需要運(yùn)動(dòng)員、裁判員等勞動(dòng)力以及資金等要素。我們以勞動(dòng)力市場為例分析其要素市場的均衡。

2.3.1.勞動(dòng)力市場的需求主體：各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心(協(xié)會)，球類俱樂部等

2.3.2勞動(dòng)力市場的供給主體：包括運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員等（這里以運(yùn)動(dòng)員為主）

2.4體育賽事勞動(dòng)力市場的供求均衡：

運(yùn)動(dòng)員在某一特定的時(shí)期內(nèi)，在體育勞動(dòng)力市場上的各種可能的工資水平上愿意并且能夠提供的勞動(dòng)量即勞動(dòng)供給（圖3：曲線S′）。體育賽事的生產(chǎn)者在某一特定的時(shí)期內(nèi)，在體育勞動(dòng)力市場上的各種可能的工資水平上愿意并且能夠購買的運(yùn)動(dòng)員勞動(dòng)量即其勞動(dòng)力需求（圖3：曲線D′）。曲線D′與曲線S′交于F點(diǎn)即供需均衡點(diǎn)，在這一點(diǎn)上體育勞動(dòng)力市場的供求達(dá)到均衡，決定了一個(gè)均衡工資W*和均衡勞動(dòng)量L*。體育勞動(dòng)力市場的均衡也是體育市場體系中的單個(gè)市場均衡也屬于局部均衡。

2.5 將兩個(gè)市場聯(lián)系起來的一般均衡分析

由前面經(jīng)濟(jì)學(xué)一般均衡理論及引致需求概念可知，體育賽事生產(chǎn)者要聘用運(yùn)動(dòng)員、教練員甚至比賽的裁判員其目的并不是直接滿足自己的消費(fèi)需要，這種對運(yùn)動(dòng)人才的需求是由體育賽事消費(fèi)者包括觀眾、贊助商、媒體等對體育賽事的需要派生出來的，即是一種引致需求。體育競賽表演市場和體育勞動(dòng)力市場是相互影響相互依存的兩個(gè)市場，兩個(gè)市場由體育賽事生產(chǎn)者對運(yùn)動(dòng)人才的需求聯(lián)系起來，并相互作用。例如，某籃球俱樂部聘請姚明為其隊(duì)員舉辦一場籃球商業(yè)比賽，因?yàn)橐γ鬟@樣的體育明星在體育勞動(dòng)力市場上是稀缺資源，只有出高價(jià)才能聘到，即W*很高，對于俱樂部而言，由于購買勞動(dòng)力這一生產(chǎn)要素的花費(fèi)變高，即其生產(chǎn)成本相應(yīng)增加，在圖1中體育競賽表演市場上，供給曲線S就會左移，與聘用其他籃球運(yùn)動(dòng)員舉行籃球商業(yè)比賽相比這場比賽的票價(jià)P*就會更高。即在生產(chǎn)要素市場上的要素價(jià)格變動(dòng)會影響到商品市場上商品價(jià)格。另一方面，同樣一個(gè)籃球俱樂部遷移到一個(gè)絕大多數(shù)人喜歡棒球而厭惡籃球的地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營，其競賽表演市場的需求就會變小，需求曲線D左移，進(jìn)而引致了俱樂部對籃球運(yùn)動(dòng)員的需求減少，在圖2 中體育賽事勞動(dòng)力市場上需求曲線D′左移，最后導(dǎo)致均衡工資率W*也隨之下降。

通過以上分析可知，在體育市場體系中，體育競賽表演市場與體育勞動(dòng)力市場的相互作用會影響到兩個(gè)市場的均衡狀態(tài)，推廣到一般，體系中各個(gè)市場相互作用相互影響，不僅會影響到自身市場的均衡狀態(tài)，還會影響到整個(gè)體育市場體系的均衡狀態(tài)，進(jìn)而影響到體育市場體系的發(fā)展。

3建立健全我國體育市場體系

基于以上分析，建立健全我國剛剛起步不久的體育市場體系，使相互聯(lián)系、相互依存的體育單個(gè)市場互相促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，充分利用市場機(jī)制配置資源，發(fā)展我國體育產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)市場供給能力，滿足人們多種類、多層次的體育需求有著重要的意義。

3.1發(fā)展各類體育市場

3.1.1 加強(qiáng)和完善體育要素市場的建設(shè)

在完善體育要素市場的過程中，特別要加強(qiáng)體育勞動(dòng)力市場和資金市場的培育，在加強(qiáng)體育基金會和體育彩票發(fā)行的同時(shí)，大膽將股份制引進(jìn)現(xiàn)代體育企業(yè)，增強(qiáng)體育企業(yè)集資、融資能力，也可借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步成立專門以資助體育、設(shè)施建設(shè)為主進(jìn)行體育投資的公共專業(yè)體育銀行。改革現(xiàn)行的勞動(dòng)、人事制度，打破體育勞動(dòng)力的部門所有制，合理開發(fā)和利用體育勞動(dòng)力市場。同時(shí)，大力發(fā)展體育技術(shù)中介服務(wù)和信息咨詢業(yè)，培育體育技術(shù)信息市場和體育房地產(chǎn)市場，使各種體育要素合理配置，提高體育資源使用的效率和效益。

3.1.2開拓、發(fā)展體育專業(yè)市場

重點(diǎn)發(fā)展那些市場大、投資小、收益高的基礎(chǔ)行業(yè)。圍繞全民健身計(jì)劃，堅(jiān)持國家辦和社會辦相結(jié)合的原則，積極培育體育健身娛樂市場。結(jié)合奧運(yùn)爭光計(jì)劃，立足體育競賽體制的改革和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，積極引導(dǎo)體育競賽的經(jīng)營活動(dòng)，大力發(fā)展體育競賽表演市場，逐步建立各種體育競賽中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人制度，并以體育競賽表演市場和健身娛樂市場為重點(diǎn)發(fā)展，帶動(dòng)體育訓(xùn)練服務(wù)、體育康復(fù)、咨詢以及體育用品、體育彩票、體育旅游、體育廣告等專業(yè)市場的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)體育市場的主體、本體與客體建設(shè)

體育市場的主體是指負(fù)責(zé)體育市場商品生產(chǎn)、銷售的體育實(shí)體，承擔(dān)這一職責(zé)的主要是各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心(協(xié)會)，加強(qiáng)這些協(xié)會的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使其真正具有獨(dú)立的法人地位，成為自收自支的市場主體。

3.3培養(yǎng)體育市場經(jīng)營管理人才

體育市場體系的健全與發(fā)展既需要一大批懂體育技術(shù)又懂體育經(jīng)營的通用型人才，又需要一大批通曉國際體育市場經(jīng)營規(guī)范和運(yùn)動(dòng)規(guī)律的人才。一方面體育院校應(yīng)重視體育經(jīng)營管理課程的設(shè)置和有關(guān)的專業(yè)教育，培養(yǎng)專門人才。另一方面，可以對現(xiàn)有的體育工作者進(jìn)行選拔培訓(xùn)，提高他們的經(jīng)營素質(zhì)和管理水平。還應(yīng)注意從國內(nèi)外引進(jìn)人才，將各種懂經(jīng)營、熱愛體育事業(yè)的人才招聘到體育部門，為體育市場體系的健全與發(fā)展作貢獻(xiàn)。

3.4維護(hù)體育市場體系的統(tǒng)一性和開放性

市場化要求我國體育市場必須是在國家宏觀調(diào)控下的整體。打破地區(qū)封鎖和壟斷，形成全國性的體育市場體系，使體育資源能暢通無阻地流動(dòng)，從而提高市場的效率，擴(kuò)大體育市場的規(guī)模。體育市場不僅要對內(nèi)開放，也要對國外開放，使國際、國內(nèi)體育市場接軌，合理引進(jìn)外資和國外新的體育項(xiàng)目、管理經(jīng)驗(yàn)為我服務(wù)。

第3篇：體育賽事管理研究綜述范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)體育營銷研究

1關(guān)于體育營銷的文獻(xiàn)綜述

1.1國內(nèi)外學(xué)者對“體育營銷”概念的闡述

“體育營銷”最早出現(xiàn)在西方,美國學(xué)者馬修·D·尚克在他的《體育營銷學(xué)》一書中對其概念闡述的最具有概括性,“體育營銷就是把營銷原理和過程專門運(yùn)用到體育產(chǎn)品和那些借助于體育來營銷的非體育產(chǎn)品上”。[1]這個(gè)解釋比較容易理解,被國內(nèi)學(xué)者轉(zhuǎn)引最多。

查閱國內(nèi)相關(guān)專著和文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)國內(nèi)首次完整提出“體育營銷”概念的文章是《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》1997年第5期中汪旭所寫的“略談體育營銷”;近年來國內(nèi)很多學(xué)者也對這一概念進(jìn)行了闡釋,其中以發(fā)表在《產(chǎn)業(yè)觀察》2004年第6期,田野所采寫的“重在參[育]”一文中鏈接所闡述的最具代表性。

1.2國內(nèi)學(xué)者關(guān)于體育營銷的研究及評價(jià)

根據(jù)對“體育營銷”概念的理解,可以把研究“體育營銷”的文章分為兩類:第一類是體育產(chǎn)業(yè)營銷;第二類是借助體育而進(jìn)行的其他產(chǎn)業(yè)營銷。關(guān)于體育產(chǎn)業(yè),通過查閱資料得出“體育產(chǎn)業(yè)是指所有生產(chǎn)體育產(chǎn)品或提供體育服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合”[2],它所包含的內(nèi)容是隨著體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展而不斷充實(shí)和豐富的。目前西方發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較完善,依據(jù)其現(xiàn)狀分析,主要包括兩方面:“其一是體育本體產(chǎn)業(yè),針對體育本身的經(jīng)濟(jì)功能和價(jià)值進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),其二是體育相關(guān)產(chǎn)業(yè),與體育有密切關(guān)系或以體育為載體向社會提供服務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)。

第一類文章主要是把體育產(chǎn)業(yè)作為研究主體,討論體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)營銷問題。文章議題主要集中對體育產(chǎn)業(yè)營銷理論宏觀范疇、體育競賽和表演業(yè)營銷、體育用品業(yè)營銷、高校體育營銷、體育旅游營銷等幾個(gè)方面進(jìn)行討論。第二類文章主要是關(guān)注企業(yè)借助體育進(jìn)行的相關(guān)營銷問題。關(guān)于此方面研究的文章主要集中在體育賽事營銷、體育贊助、企業(yè)借助體育進(jìn)行營銷的注意事項(xiàng)等幾個(gè)方面的討論。

綜上所述,關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)營銷的研究文章雖然在數(shù)量較多,但對于同一問題的認(rèn)識趨同,缺乏創(chuàng)新性觀點(diǎn),只討論了體育產(chǎn)業(yè)中幾個(gè)傳統(tǒng)部門的營銷問題,對例如體育健身、體育經(jīng)紀(jì)、體育咨詢、體育信息服務(wù)等一些新興部門的營銷問題討論甚少,而對關(guān)于借助體育所進(jìn)行的企業(yè)營銷的研究文章大部分都集中在體育賽事營銷方面,說明研究的視域還很狹窄。

2我國企業(yè)體育營銷的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)市場定位與體育營銷的“錯(cuò)位”現(xiàn)象

在消費(fèi)市場不斷細(xì)分的今天,不了解消費(fèi)者的心理行為特征和市場細(xì)分的變化,就不能吸引特定的顧客群。我國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行體育營銷時(shí)暴露出與市場定位不符的混亂局面。觀察一下參與體育市場中的中國企業(yè),大多數(shù)要么盲目贊助,要么跟風(fēng)似的搶熱門體育明星代言產(chǎn)品,也不管產(chǎn)品與運(yùn)動(dòng)員之間以及企業(yè)與體育之間有沒有聯(lián)系和契合點(diǎn),只是注重名人效應(yīng),這些行為混淆了產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的定位。

市場定位關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)滿足哪些顧客群的需求。因此,企業(yè)在借助某項(xiàng)體育資源進(jìn)行體育營銷時(shí),首先要正確理解體育營銷的實(shí)質(zhì),要全面把握消費(fèi)者的心理需要和行為特征,明晰自己的定位和體育賽事傳達(dá)的文化與內(nèi)涵,使二者有恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn),才能達(dá)到較為理想的效果。

2.2企業(yè)對消費(fèi)者行為和心理把握不深

體育事業(yè)具有公益性、社會性的特點(diǎn),體現(xiàn)了積極向上的人文精神,企業(yè)參與和贊助體育活動(dòng)帶有隱含性,容易被大眾所接受。在具有儒家含蓄思想的中國,體育營銷起到的效果將更加明顯。通過開展體育營銷,可以塑造企業(yè)健康、權(quán)威和有實(shí)力的形象,能夠提高產(chǎn)品和品牌的美譽(yù)度和知名度,從而提高企業(yè)的形象。企業(yè)要想達(dá)到銷產(chǎn)品的目的,一定要了解目標(biāo)客戶群的心理,采取適當(dāng)?shù)臓I銷策略,激發(fā)他們對企業(yè)商品的認(rèn)知、情緒情感,使他們通過學(xué)習(xí)的過程成為企業(yè)忠誠的顧客。通過企業(yè)與消費(fèi)者對體育活動(dòng)產(chǎn)生的共鳴和體育明星的名人效應(yīng),企業(yè)將體育的價(jià)值轉(zhuǎn)移到企業(yè)的產(chǎn)品上,培養(yǎng)起消費(fèi)者的忠誠度。

在國內(nèi),大多數(shù)企業(yè)從事體育營銷活動(dòng),并沒有充分理解體育的內(nèi)涵和消費(fèi)者的心理。由于企業(yè)對目標(biāo)顧客的心理需求理解不到位,很難獲得顧客對企業(yè)的認(rèn)同和忠誠。例如國內(nèi)眾多體育服飾品牌,廣告打的紅紅火火,但是消費(fèi)者的認(rèn)知仍然很模糊。他們沒有認(rèn)識到消費(fèi)者的需求變化的信號:消費(fèi)者越來越渴望更專業(yè)的產(chǎn)品和對體育更深層次的追求。而目前國內(nèi)的體育服飾品牌,多數(shù)是游離于時(shí)尚和專業(yè)運(yùn)動(dòng)之間,“人群寬泛、價(jià)格寬泛、形象寬泛”,一個(gè)想賣給所有人的產(chǎn)品,最終是所有的人都不太想買,這樣的品牌很難激起消費(fèi)者的認(rèn)同。

2.3體育營銷沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏連續(xù)性,把體育營銷等同于事件營銷

事件營銷是借助某一重大事件,通過“借事”和“造勢”以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和樹立良好的品牌形象,并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)銷售的活動(dòng),其本質(zhì)上來講應(yīng)該是一種促銷手段,并不能嚴(yán)格意義地稱之為營銷思想。而體育營銷追求的不是短期效果,是要求企業(yè)在體育營銷的指引下達(dá)到資源重新整合,實(shí)現(xiàn)體育文化、品牌文化與企業(yè)文化三者的融合,引起消費(fèi)者與企業(yè)的共鳴,在消費(fèi)者心目中形成長期的偏好,成為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢,這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大[3]。

體育營銷活動(dòng)要求有長期性和連續(xù)性,要制定一個(gè)長期的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行市場狀況分析、產(chǎn)品狀況分析、競爭狀況分析、宏觀環(huán)境分析,制定一個(gè)1-5年的規(guī)劃,將企業(yè)產(chǎn)品與體育相結(jié)合,產(chǎn)生一種文化。真正執(zhí)行體育營銷的企業(yè)銷售的是一種文化、一種與消費(fèi)者共鳴的情感,這樣才能達(dá)到提高企業(yè)形象、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的目的。

2.4營銷策略單一,缺乏整合營銷的觀念,缺乏創(chuàng)新

國內(nèi)企業(yè)在體育營銷的過程中,往往對體育項(xiàng)目所賦予的資源和權(quán)益利用不夠,對一個(gè)體育項(xiàng)目往往只看重場地、服裝、肖像及媒體等靜態(tài)資源,忽略了體育項(xiàng)目對市場營銷資源整合的動(dòng)態(tài)資源。如在體育營銷手段的應(yīng)用上,策略顯得比較單調(diào),除了廣告等單項(xiàng)的傳播方式外,缺少與消費(fèi)者的雙向互動(dòng)溝通;或者只關(guān)注熱點(diǎn)賽事,花費(fèi)巨資贊助,而忽略了體育的公益活動(dòng),忽略了體育營銷的文化和情感內(nèi)涵。

體育營銷是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要將各種營銷手段應(yīng)整合起來運(yùn)用,用整合營銷的觀念來從事體育營銷,尤其要從公益、文化、熱點(diǎn)、情感等各個(gè)角度運(yùn)用廣告、促銷的手段,從而達(dá)到整合的功效[4]。另外,體育營銷還必須具有獨(dú)特性,要能夠創(chuàng)造出與眾不同的營銷話題,醞釀出新思維、新創(chuàng)意,從而引導(dǎo)消費(fèi)。

2.5市場化程度低,缺乏職業(yè)化的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才

在我國,體育賽事目前基本上還是主要由政府行政部門來掌管審批權(quán)。與發(fā)達(dá)國家相比,我國體育營銷的市場化程度比較低。體育賽事不能市場化運(yùn)作是我國發(fā)展體育營銷的最大障礙之一,由此帶來對體育資源的浪費(fèi)和對體育知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不利。同時(shí),在我國專業(yè)從事體育營銷的機(jī)構(gòu)很少,機(jī)構(gòu)的水平不高,缺乏相應(yīng)的行業(yè)法規(guī)約束,機(jī)構(gòu)的誠信度不高,這都造成了體育營銷發(fā)展的滯后性。[4]

3國外企業(yè)進(jìn)行體育營銷的成功經(jīng)驗(yàn)因素特征分析

3.1關(guān)聯(lián)性

指企業(yè)的產(chǎn)品或品牌跟體育運(yùn)動(dòng)本身的相關(guān)程度。找到一個(gè)產(chǎn)品與體育的恰當(dāng)契合點(diǎn),是一個(gè)企業(yè)做好體育營銷的關(guān)鍵所在。真正高水平的體育營銷是將體育精神和企業(yè)的品牌文化二者有機(jī)融合的營銷,高關(guān)聯(lián)度的產(chǎn)品往往能借助體育平臺實(shí)現(xiàn)品牌美譽(yù)度和銷售額的迅速擴(kuò)張。例如,百事可樂的“暢想無極限與新生代的選擇”廣告創(chuàng)意,把飲料產(chǎn)品和青少年的體育時(shí)尚很好地結(jié)合,表達(dá)出體育運(yùn)動(dòng)的挑戰(zhàn)性與青少年的成功夢想,顯示著體育精神和企業(yè)品牌文化的內(nèi)涵有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)了品牌文化傳遞和刺激銷售額增長的雙重功效[5]。

3.2創(chuàng)意性

體育營銷的創(chuàng)造力是企業(yè)取得良好營銷效果的必要條件。從某種意義上講,體育營銷不是直接推銷實(shí)物,而是“創(chuàng)造”一種回憶,一種生活方式、審美情趣,這體現(xiàn)著體育營銷策劃的創(chuàng)意性。比如,2000年悉尼奧運(yùn)會,三星作為TOP合作伙伴,創(chuàng)造性地把奧運(yùn)五環(huán)的LOGO和它主推的產(chǎn)品D608聯(lián)系起來,五環(huán)LOGO附著于產(chǎn)品之中的設(shè)計(jì)使目標(biāo)受眾很容易在看到奧運(yùn)五環(huán)后就能產(chǎn)生關(guān)于三星品牌的聯(lián)想,樹立起高價(jià)高質(zhì)的市場品牌形象。

3.3整合性

整合相關(guān)資源也是體育營銷的一個(gè)主要特征。一個(gè)成功的體育營銷案例總是由協(xié)同動(dòng)作、相互聯(lián)系的眾多要素組成的一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜且不斷變化的商務(wù)活動(dòng)組合,其過程涉及企業(yè)、消費(fèi)者和競爭者的多種主體的利益,構(gòu)成一個(gè)從個(gè)體效用到社會福利的橫向系統(tǒng)和價(jià)值體系。成功案例是Visa在都靈冬奧會的整體表現(xiàn)。2006年冬天,Visa運(yùn)用各種傳播工具,實(shí)施了包括電視、網(wǎng)站、報(bào)紙、廣播全方位的媒介資源整合,在最大范圍向國人傳播了Visa和中國冰雪健兒一起征戰(zhàn)都靈的信息。其中,還創(chuàng)意性地借用楊揚(yáng)等著名選手高舉V字形的勝利手勢的電視畫面,使冰雪運(yùn)動(dòng)象征的速度與技巧、純潔與高貴和Visa品牌內(nèi)涵產(chǎn)生了緊密的整合效應(yīng)。

3.4持續(xù)性

持續(xù)性表明體育營銷活動(dòng)要求有長期性和連續(xù)性,要制定一個(gè)長期的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,著眼于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù),因?yàn)轶w育營銷的功效是通過長時(shí)間在體育領(lǐng)域的投入和經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)的,而國外體育營銷塑造市場品牌的范例,多數(shù)是靠長期堅(jiān)持體育營銷的結(jié)果。

4結(jié)束語

對于研究領(lǐng)域中相關(guān)觀點(diǎn)的整理與歸納向我們展示了目前我國體育營銷研究的現(xiàn)狀。如何使體育市場化、產(chǎn)業(yè)化,使體育營銷成為營銷領(lǐng)域中一個(gè)新的分支,是一個(gè)非常值得研究的問題。雖然體育營銷是將營銷原理和過程專門運(yùn)用到體育產(chǎn)品和那些借助于體育來營銷的非體育產(chǎn)品上,但是這種營銷原理和過程的運(yùn)用不等同于簡單地套用,體育營銷因創(chuàng)新而生,體育營銷靠創(chuàng)新而發(fā)展[6]。對于體育營銷的研究,在我國才剛剛開始,我們還需要不斷地學(xué)習(xí)和掌握國際體育營銷的理論、戰(zhàn)略、策略和經(jīng)驗(yàn),從深度和廣度上對體育營銷的研究進(jìn)行拓展,力圖做到理論研究走在實(shí)踐之前。新晨：

參考文獻(xiàn)

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[4]程文廣.中國體育營銷的問題與對策研究[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2008(4).

第4篇：體育賽事管理研究綜述范文

摘 要 體育產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力是體育強(qiáng)國建設(shè)的重要組成部分和基本途徑之一。目前我國體育產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力存在著意識不到位、體育文化缺乏影響力、原有制度的制約等問題，提高我國體育產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力的途徑：植入“文化”因素；完善體育賽事商業(yè)模式；發(fā)展和弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)體育文化。

關(guān)鍵詞 體育強(qiáng)國 軟實(shí)力 現(xiàn)狀 問題 途徑

一、體育產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力的基本內(nèi)涵和核心內(nèi)容

軟實(shí)力一詞是由美國哈佛大學(xué)著名學(xué)者約瑟夫·奈于1990年提出的，軟實(shí)力是一個(gè)國家發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是文化軟實(shí)力，文化軟實(shí)力是一個(gè)國家綜合國力的重要組成部分，如果一個(gè)國家缺乏文化軟實(shí)力的建設(shè)，那么就算該國的硬實(shí)力再強(qiáng)，也無法在激烈的國際競爭中取得領(lǐng)先地位。

在改革開放30多年建設(shè)中，我國的綜合國力得到不斷提升，在國家硬實(shí)力穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，我國已經(jīng)開始把提升國家文化軟實(shí)力放到發(fā)展的首要位置，特別是黨的十報(bào)告提出“扎實(shí)推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)”的艱巨任務(wù)，要求“提高國家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動(dòng)發(fā)展的作用?！边@標(biāo)志我黨對提高國家文化軟實(shí)力的認(rèn)識產(chǎn)生了新的飛躍，對各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了重要影響，在國家提升文化軟實(shí)力視域下探討我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

上?？茖W(xué)院常務(wù)副院長左學(xué)金教授則開創(chuàng)了把軟實(shí)力植入國內(nèi)發(fā)展研究的先河，他認(rèn)為“軟實(shí)力就是一國的文化、價(jià)值觀念和社會制度等影響自身發(fā)展?jié)摿蛧H感召力的因素。張長城認(rèn)為“加快發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)是提升體育軟實(shí)力的重要途徑之一”?；谝陨戏治?，軟實(shí)力已不僅僅局限于國家層面的研究領(lǐng)域，而且也擴(kuò)展到區(qū)域?qū)用?；不僅僅是在文化、政治等領(lǐng)域，而且擴(kuò)展到體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

體育產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力的核心內(nèi)容包含信息傳播力、文化吸引力、科技創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)形象。

（一）信息傳播力

提升體育產(chǎn)業(yè)的傳播力就是要提升體育產(chǎn)業(yè)信息的整合能力、各種傳媒的整合能力和各種媒體資源的整合能力。當(dāng)前，我國體育產(chǎn)業(yè)的傳播力還相對較弱，與發(fā)達(dá)國家還有一定差距。因此，要提升我國體育產(chǎn)業(yè)的軟實(shí)力，就必須大力提升我國體育產(chǎn)業(yè)的傳播力。

（二）文化吸引力

廣義的文化包括三個(gè)層面，即物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，體育產(chǎn)業(yè)的文化也相應(yīng)地由三部分組成，即核心層面的體育產(chǎn)業(yè)文化的精神和價(jià)值觀；輔助層面的體育產(chǎn)業(yè)的制度文化；物質(zhì)層面的體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)文化。“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后是文化，有多大的文化承載量，就有多大的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

（三）科技創(chuàng)新力

體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力體現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)主體能與時(shí)俱進(jìn)地推出新產(chǎn)品、新的服務(wù)方式和新的生產(chǎn)模式的能力。從體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力的主體要素來看，體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力就突出的表現(xiàn)為體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新理念、研發(fā)能力和整體素質(zhì)。體育產(chǎn)業(yè)要在激烈地競爭中生存和發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，必須擁有高端創(chuàng)新人才，必須提升廣大一般從業(yè)者的創(chuàng)新能力。

（四）產(chǎn)業(yè)形象

國家形象是國家重要的軟實(shí)力。體育產(chǎn)業(yè)是體育強(qiáng)國建設(shè)的重要內(nèi)容之一，體育產(chǎn)業(yè)的形象既是體育強(qiáng)國的軟實(shí)力，又是體育產(chǎn)業(yè)的軟實(shí)力。體育產(chǎn)業(yè)的形象即人們對體育產(chǎn)業(yè)的文化、產(chǎn)品、創(chuàng)新精神和服務(wù)質(zhì)量等給予的綜合評價(jià)和認(rèn)可。形象反映的是一種主觀印象，不同主體對同一客體的印象往往是有差異的。根據(jù)主體的不同，把體育產(chǎn)業(yè)的形象分為自塑形象，公眾形象和媒體形象。

二、我國體育產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力的現(xiàn)狀與問題

（一）我國體育產(chǎn)業(yè)中軟實(shí)力的現(xiàn)狀

我國體育產(chǎn)業(yè)研究中心的《我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2008/2009）》數(shù)據(jù)顯示：2007年，我國的體育產(chǎn)業(yè)是3000億元人民幣，占GDP的0.7%，同美國相比，美國的體育產(chǎn)業(yè)是1萬億美元，占GDP的比重是7%。從這組數(shù)據(jù)可以看出：體育產(chǎn)業(yè)在我國還是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

我國改革開放30多年來，體育產(chǎn)業(yè)有一定的發(fā)展，但是至今尚沒有一項(xiàng)本土賽事具有國際品牌價(jià)值。在足球、籃球、網(wǎng)球等國際市場化程度很高的項(xiàng)目上，國外品牌賽事占據(jù)了國內(nèi)市場的主流，在乒乓球、羽毛球、跳水等我國競技水平很高或國外缺少品牌賽事的項(xiàng)目上，我國也幾乎沒有拿得出手且具有國際主導(dǎo)力的賽事。

就目前我國的體育產(chǎn)業(yè)而言，有不少專家認(rèn)為尚處于相對的體育商業(yè)發(fā)展階段，體育產(chǎn)業(yè)還沒有形成一個(gè)完全獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。其原因在于缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的聯(lián)賽，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)運(yùn)作模式，缺乏大型賽事推廣經(jīng)驗(yàn)等。

（二）我國體育產(chǎn)業(yè)中軟實(shí)力的問題

1.體育軟實(shí)力的意識不到位

受傳統(tǒng)狹隘體育觀念的影響，人們對體育的認(rèn)識往往局限于要抓全民健身，要抓競技成績的提高，而對于強(qiáng)化體育軟實(shí)力，提高我國體育文化的影響力，似無深入認(rèn)識，沒有采取有力的舉措。對體育文化的重視程度不夠且當(dāng)前對于優(yōu)秀體育文化的傳播力度不足。我國傳統(tǒng)上具有豐富的體育軟實(shí)力資源，不論是優(yōu)秀的體育傳統(tǒng)文化，還是所體現(xiàn)出的對于制度的認(rèn)識和觀念的傳播。但是，目前我國對于這些瑰寶的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，同時(shí)我國的體育產(chǎn)業(yè)化程度很低，我國傳統(tǒng)文化一直不像西方文明那樣強(qiáng)調(diào)滲透和改造。因此，在體育文化上一直存在推廣力度不足的缺陷。

2.體育文化缺乏影響力

我國在世界體壇沒有取得應(yīng)有的話語權(quán)。現(xiàn)在世界上單項(xiàng)體育組織聯(lián)合會有六七十個(gè)，中國人擔(dān)任主席的只有武術(shù)、龍舟兩個(gè)；夏季奧運(yùn)會有28個(gè)大項(xiàng)目的國際單項(xiàng)聯(lián)合會，沒有中國人任主席，這是體育軟實(shí)力不強(qiáng)、體育文化影響力不大的表現(xiàn)。軟實(shí)力，從根本上講是文化影響力，只有積極地參與世界體育事務(wù)，尤其是積極參與體育章程與規(guī)則的制定，才能在該項(xiàng)的發(fā)展上有話語權(quán)甚至決策權(quán)。

3.原有制度的制約

體育資源還未能完全通過市場機(jī)制來進(jìn)行配置，依靠主要掌握在政府體育主管部門當(dāng)中的資源和一些企業(yè)的需求，體育資源的流動(dòng)依然受到某些政策方面的限制和政府行為的干預(yù)，這樣就造成了一定的需求約束。

三、我國體育產(chǎn)業(yè)提升軟實(shí)力的途徑

（一）植入“文化”因素

1.大力提升我國體育產(chǎn)業(yè)的文化傳播力

除了大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)之外，大力提升我國體育產(chǎn)業(yè)文化的傳播力，是增強(qiáng)我國體育產(chǎn)業(yè)的軟實(shí)力的重要途徑。當(dāng)今社會，文化、精神的影響力與文化、精神的傳播范圍和傳播能力密切相關(guān)。我國體育傳播力較之以往雖有大幅提升，但是與西方發(fā)達(dá)國家相比，仍有差距，傳播力還相對較弱。因此，我們必須要大力提升文化傳播力度。要選擇較好品質(zhì)的媒介，綜合利用，提升我國體育產(chǎn)業(yè)的傳播力。一般說來，主要通過新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星電視風(fēng)途徑和方式進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)的傳播。加大這方面的投入，積極進(jìn)行性技術(shù)革新，是提升我國體育產(chǎn)業(yè)傳播力的有效途徑。另外，加強(qiáng)對外交流也是提升體育產(chǎn)業(yè)傳播力的有效途徑。

2.提升我國體育產(chǎn)業(yè)文化的吸引力

大力建設(shè)我國體育產(chǎn)業(yè)文化是提升我國體育產(chǎn)業(yè)文化軟實(shí)力的基本途徑。

首先要吸取古今中外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)文化的成果。體育產(chǎn)業(yè)文化是一種企業(yè)文化和管理文化。我國擁有悠久的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，它承載著我國傳統(tǒng)文化的大道倫理和乾坤大德的精神，它是世界企業(yè)文化的重要組成部分；其次，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)。這就要合理統(tǒng)籌資源、加大體育產(chǎn)業(yè)投入，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；再次，以和諧理論為指導(dǎo)，關(guān)注人的全面發(fā)展是我國體育產(chǎn)業(yè)文化核心價(jià)值。

3.積極培育和提升我國體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力

要增強(qiáng)我國體育產(chǎn)業(yè)的軟實(shí)力，還必須積極培育和提升我國體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力。首先，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升從業(yè)人員整體素質(zhì)和職業(yè)道德，提高其工作積極性，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。其次，加大投入，積極鼓勵(lì)研發(fā)新技術(shù)。積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念大力推行管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。最后，大力建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)法制建設(shè)，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供政策支持和制度保證。

4.積極塑造我國體育產(chǎn)業(yè)國際新形象

積極塑造我國體育產(chǎn)業(yè)的國際新形象，就是要加強(qiáng)我國體育產(chǎn)業(yè)文化吸引力、創(chuàng)新力、傳播力，重塑自我形象，公眾形象和媒體形象。既要加強(qiáng)“體育產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力的內(nèi)功修煉”，又要積極整合各種傳播途徑，加強(qiáng)傳播力度，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，重塑體育產(chǎn)業(yè)新形象。

（二）完善體育賽事商業(yè)模式

一個(gè)重大體育賽事，如何打造商業(yè)模式，需要從原創(chuàng)、組織、策劃、營銷、宣傳、相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展等各個(gè)流程加強(qiáng)創(chuàng)新，形成一個(gè)較為完整的組織管理框架和流程體系。同時(shí)對媒體平臺與渠道、體育中介組織、延伸服務(wù)等遠(yuǎn)程供應(yīng)系統(tǒng)，也應(yīng)架起穩(wěn)定的橋梁，形成較完整的體育服務(wù)體系。有贊助企業(yè)、賽事定位、高水平技術(shù)、品牌塑造、商業(yè)包裝、公正的裁判，這才是商業(yè)模式。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，一個(gè)市場的成熟程度的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是各種資源都有較強(qiáng)的流動(dòng)性，強(qiáng)化對體育的領(lǐng)導(dǎo)力和市場化配置力的提升，在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，更注重軟環(huán)境的營造和文化軟實(shí)力的培養(yǎng)，如培養(yǎng)和吸引高水平的體育競賽組織和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才等。

（三）發(fā)展和弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)體育文化

我國體育文化有與中華文明同樣具有悠遠(yuǎn)的五千年歷史，我國古代體育特點(diǎn)很多，但究其核心，莫過于對“道”的追求，引導(dǎo)人們在運(yùn)動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)生理和心理的雙重升華，挖掘我國傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目尤其是該項(xiàng)目所包含的文化層面上的東西。例如我國的傳統(tǒng)武術(shù)，許多外國人對我國武術(shù)充滿遐想來我國拜師學(xué)藝的大有人在，我國的武館也早就漂洋過海，遍布世界。我國要想獲得世界的認(rèn)可，就需要發(fā)展和弘揚(yáng)具有獨(dú)特代表性的民族文化、傳統(tǒng)文化，通過傳統(tǒng)體育的包裝使其走向世界。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：體育賽事管理研究綜述范文

關(guān)鍵詞：高校；體育場館；經(jīng)營管理

基金項(xiàng)目：2013年江蘇省高等教育教改研究題題“注冊入學(xué)背景下民辦高職公共基礎(chǔ)課教學(xué)改革研究”課題編號：2013JSJG345

高校體育場館在我國體育事業(yè)中起著重要作用的同時(shí)，也存在著一些問題。本文主要針對這一現(xiàn)實(shí)存在的矛盾（體育場館資源不足與民眾對體育場館需求之間的矛盾）展開研究，試圖從國內(nèi)外體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀中分析出適合國內(nèi)高校體育場館的經(jīng)營管理模式以推動(dòng)經(jīng)營管理水平的不斷提高，并緩和體育場館資源的供求矛盾，使體育場館資源得到充分利用，并且最大限度地滿足民眾對健身場的需求，為提升我國高校體育場館經(jīng)營管理水平提出理論依據(jù)。

1.結(jié)果與分析

1.1 國外高校體育場館的經(jīng)營管理綜述

目前，國外高校體育場館設(shè)施數(shù)量多，面積、場館分布平衡，場館相關(guān)人才專業(yè)素質(zhì)高。主要是通過向外出租，借租的職業(yè)俱樂部通過舉辦賽事來獲取利潤并保證場館的運(yùn)營和維護(hù)。

如：英國大型體育場館運(yùn)營管理比較簡單，多數(shù)是政府修建，然后租給職業(yè)體育俱樂部。職業(yè)俱樂部的運(yùn)營主要是舉辦職業(yè)體育賽事，并通過賽事冠名權(quán)、場地出租、電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、門票等多種形式以創(chuàng)造相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1.2.1 國內(nèi)高校體育場館設(shè)施建設(shè)

體育場館設(shè)施是指作為體育教學(xué)、訓(xùn)練、競賽、鍛煉和體育娛樂等活動(dòng)之用的體育建筑、場地、游泳池、訓(xùn)練基地等的總稱。體育場館設(shè)施是學(xué)校進(jìn)行體育實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，普及大眾性體育活動(dòng)，提高相關(guān)競技體育水平的基礎(chǔ)所在，也是體育場館管理經(jīng)營的關(guān)鍵因素。根據(jù)2005年1月11日第5次全國體育場地?cái)?shù)量普查辦公室正式公布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示： 截止2003年12月31日，我國現(xiàn)有體育場地一共850080個(gè)，其中標(biāo)準(zhǔn)體育場地547178個(gè)，體育場地、體育館、游泳館等大型體育場館數(shù)量達(dá)5680個(gè)，室內(nèi)游泳池、綜合館等體育場館總共55678個(gè)等。而在我國教育系統(tǒng)中高等院校28741個(gè)， 占全國體育場地總數(shù)的3.4%。

目前國內(nèi)的體育場館設(shè)施建設(shè)主要面積大，科技水平含量越來越高，大型體育場館趨于智能化，體育場館分布合理，各項(xiàng)指標(biāo)相對合理的特征。場館內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)器材質(zhì)量好，更新速度快，場館服務(wù)質(zhì)量高，為高校體育場館經(jīng)營管理奠定了必要的條件。

1.2.2 國內(nèi)高校體育場館的專業(yè)性人才

高校體育場館內(nèi)的專業(yè)性人才是體育場館經(jīng)營管理良性發(fā)展的強(qiáng)勁支持，也是為健身群體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和指導(dǎo)的保障。這些專業(yè)性人才涉及人力資源管理、健身教練、器材管理、服務(wù)行業(yè)等多方面人才。國內(nèi)部分高校通常利用社會以及校內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)性人才對場館內(nèi)參加娛樂健身活動(dòng)、體育競技的學(xué)生或社會群體進(jìn)行指導(dǎo)和輔助完成。這些專業(yè)性人才的引進(jìn)開發(fā)對提高國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理的水平起到了關(guān)鍵性作用。

1.2.3 國內(nèi)政府及高校管理層對體育場館經(jīng)營管理的重視

政府以及高校管理層對體育場館的經(jīng)營管理的重視程度，是確保高校體育場館經(jīng)營管理的變革和水平提高具有實(shí)質(zhì)性的前提。在我國高校體育場館的經(jīng)營管理過程中，政府和學(xué)校有一定的重視，但是還需加大重視力度并給予切實(shí)的支持和幫助。

1.3 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式及策略分析

1.3.1 目標(biāo)管理模式

企業(yè)管理理論中，目標(biāo)管理模式是指：企業(yè)根據(jù)自生產(chǎn)能力、管理水平、職工狀況，確定自己近期和遠(yuǎn)期的奮斗目標(biāo)，把企業(yè)的全部生產(chǎn)過程都納入這個(gè)總的目標(biāo)之中，再把目標(biāo)分解， 明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成的期限、手段和措施，使之落實(shí)到生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，最終落實(shí)到每個(gè)崗位，甚至每個(gè)個(gè)人，并采取一系列措施，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理。在高校體育場館管理的過程中，有部分高校采取了類似的模式。

目標(biāo)管理模式存在的主要優(yōu)勢：對部門工作進(jìn)程的管控較為全面；有利于體育場館的良好維護(hù)和充分利用；有利于體育場館服務(wù)質(zhì)量的提高；可以促進(jìn)人力物力財(cái)力的綜合效用增強(qiáng)。但其也存在著一定的弊端，主要體現(xiàn)在這種機(jī)制的改進(jìn)過程緩慢；管理執(zhí)行過于程序化可能導(dǎo)致出現(xiàn)管理刻板問題。

1.3.2 分散權(quán)利管理模式

分散權(quán)利管理就是將組織或者企業(yè)的各項(xiàng)管理權(quán)力真誠地授權(quán)于下屬各級部門組織。其主要的特點(diǎn)是：管理分權(quán)化、管理外部化、管理再生化、管理組織網(wǎng)絡(luò)化。而在我國高校體育場館管理的實(shí)踐過程中，也存在著這種思想和理念。高校的管理部門往往將對體育場館的管理分成不同的模塊或項(xiàng)目，再分配到下屬各級部門，給下屬各部門以較大的發(fā)揮空間。與此同時(shí)各下屬部門之間不存在上下級的關(guān)系。

這種分散權(quán)利管理模式，不僅有利于提高組織的工作效率，最大限度發(fā)揮個(gè)人特長，而且有利于提高服務(wù)質(zhì)量，激勵(lì)下級部門的參與積極性，使人財(cái)物的利用更加有效。但是這種管理模式缺乏統(tǒng)籌管理性， 可能造成對下級部門行為的制約力度不足。

2.結(jié)論

2.1 加強(qiáng)高校體育場館經(jīng)營管理；

2.2 加強(qiáng)對高校體育場館經(jīng)營管理的策略研究；

2.3 制定符合當(dāng)?shù)乜陀^實(shí)際的高校體育場館經(jīng)營管理策略。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：體育賽事管理研究綜述范文

關(guān)鍵詞：社會體育；實(shí)踐教學(xué)；體系

突破傳統(tǒng)教學(xué)體系思維，以市場為導(dǎo)向培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力是應(yīng)用型高校的辦學(xué)特點(diǎn)，也是高校所倡導(dǎo)的辦學(xué)理念。在國內(nèi)眾多高校進(jìn)行轉(zhuǎn)型期間，如何提高學(xué)生實(shí)踐能力做為教學(xué)重點(diǎn)工作，眾多學(xué)者在此方面也都做了探討與研究。?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院自開設(shè)社會體育指導(dǎo)與管理專業(yè)以來，結(jié)合省內(nèi)外高校的對比探討，以及學(xué)校對實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建的重視，在以市場為導(dǎo)向的過程中，構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系，具有一定的成效。以此依據(jù)教學(xué)規(guī)律與轉(zhuǎn)型發(fā)展特點(diǎn)，培養(yǎng)具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才，為社會、為市場輸送優(yōu)秀的人才是重中之重。

一、構(gòu)建專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)踐能力培養(yǎng)機(jī)制

專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)踐能力是指學(xué)生在校內(nèi)學(xué)習(xí)過程中能夠進(jìn)行一些基本的實(shí)踐機(jī)會，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)與培養(yǎng)目標(biāo)對學(xué)生提供實(shí)踐平臺，突出社會體育指導(dǎo)與管理專業(yè)中的指導(dǎo)與管理能力。

（一）教學(xué)能力培養(yǎng)

社會體育指導(dǎo)與管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)中，對學(xué)生的指導(dǎo)實(shí)踐能力具有要求與安排。我校在學(xué)生教學(xué)能力培養(yǎng)方面除了專業(yè)課程內(nèi)凸顯指導(dǎo)或教學(xué)能力培養(yǎng)，實(shí)踐的平臺重點(diǎn)是學(xué)校對全校大二年級所開展的15個(gè)體育俱樂部課程中擔(dān)任助教，通過教師的前期指導(dǎo)，學(xué)生擔(dān)任主要教學(xué)任務(wù)，通過實(shí)踐教學(xué)，提高學(xué)生教學(xué)能力與指導(dǎo)水平。學(xué)生通過體育俱樂部助教的一年實(shí)踐后反饋良好，感觸頗多，教學(xué)水平有所提高。

（二）體育競賽組織與管理培養(yǎng)

體育賽事在當(dāng)代社會中如火如荼，人們強(qiáng)身健體意識強(qiáng)烈，做為體育專業(yè)學(xué)生，具備體育競賽組織與管理能力，是一項(xiàng)基礎(chǔ)能力。在該項(xiàng)能力提升辦法上，我們主要是依據(jù)學(xué)校所開展的體育競賽活動(dòng)及學(xué)生組織的賽事來提高學(xué)生組織與管理能力。學(xué)校每年舉辦“三大球”聯(lián)賽，乒乓球、羽毛球、游泳比賽，田徑運(yùn)動(dòng)會等常規(guī)比賽，同時(shí)也通過實(shí)踐教學(xué)周，讓學(xué)生自己組織些小型賽事，全程賽事由學(xué)生主導(dǎo)，教師指導(dǎo)。成功舉辦了網(wǎng)球比賽、校園迷你跑、攀巖比賽、健美操比賽、三人籃球賽等等。

二、構(gòu)建適應(yīng)社區(qū)體育的實(shí)踐能力培養(yǎng)機(jī)制

隨著社會的發(fā)展，社區(qū)人群對體育鍛煉意識明顯提高，需求加大，但目前社區(qū)內(nèi)專業(yè)的指導(dǎo)員缺乏，人群未能有效的進(jìn)行體育鍛煉，從而我們積極主動(dòng)的進(jìn)入社區(qū)開展實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生對社區(qū)體育的認(rèn)知與實(shí)踐能力。

（一）體適能進(jìn)社區(qū)活動(dòng)

體適能是機(jī)體各個(gè)系統(tǒng)的有效的功能，有著良好體適能的人，可以對生活充滿活力，可以出色得完成日常工作而不顯疲態(tài)，可以有足夠的精力去消遣時(shí)光，也能夠面對緊急情況。[1]從服務(wù)社會角度出發(fā)，我院成立了“我運(yùn)動(dòng)、我健康”進(jìn)社區(qū)服務(wù)隊(duì)，分別進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，為群眾測量血壓，咨詢答疑、出運(yùn)動(dòng)處方等形式服務(wù)社區(qū)，深受社區(qū)、群眾的歡迎。

（二） 社會調(diào)研活動(dòng)

當(dāng)前，大學(xué)生開展社會調(diào)研作為高等學(xué)校實(shí)踐教學(xué)的基本內(nèi)容，有利于擴(kuò)展教學(xué)空間、創(chuàng)新教學(xué)方法、提升學(xué)生的職業(yè)能力以及增強(qiáng)學(xué)生的社會責(zé)任感。[2]結(jié)合我校社會調(diào)研政策，從“三下鄉(xiāng)”等方式M入社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，提高學(xué)生科研能力及解決問題的能力。調(diào)研活動(dòng)由專業(yè)教師帶隊(duì)，入學(xué)校、入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研成果多次獲得學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)。

三、構(gòu)建小學(xué)期實(shí)踐體系機(jī)制

關(guān)于小學(xué)期的概念與實(shí)施，國內(nèi)多所高校均已開展與研究，構(gòu)建小學(xué)期實(shí)踐體系的最終目的是培養(yǎng)學(xué)生的社會適應(yīng)能力。從校園走向社會的第一步，能夠促使學(xué)生發(fā)現(xiàn)自身缺陷，提前接觸社會，了解社會對人才的要求，進(jìn)而反思、改善自身。從而達(dá)到畢業(yè)時(shí)能夠快速的融入工作崗位，發(fā)揮自身才能，體現(xiàn)自身價(jià)值。

（一）教學(xué)實(shí)踐小學(xué)期

教學(xué)實(shí)踐小學(xué)期一般在第二、四學(xué)期進(jìn)行。主要以觀摩、頂崗等形式進(jìn)行小學(xué)期的實(shí)踐，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)、個(gè)人興趣愛好、就業(yè)方向，進(jìn)行安排。我校專業(yè)學(xué)生通過進(jìn)入?？谑屑笆?nèi)的健身俱樂部、高爾夫球場等單位，進(jìn)行聯(lián)合實(shí)施教學(xué)小學(xué)期。

（二）畢業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐

畢業(yè)實(shí)習(xí)工作是一項(xiàng)重要的教學(xué)任務(wù)。專業(yè)特點(diǎn)與單位需求不同，學(xué)生選擇就業(yè)的方向或單位不同。通過畢業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐，能夠于學(xué)生的就業(yè)盡可能的對接。我校統(tǒng)籌安排，采取定點(diǎn)定向、自由選擇等方法開展畢業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐工作。通過聯(lián)系行業(yè)內(nèi)單位，學(xué)校指派指導(dǎo)教師，接收單位指派專人對畢業(yè)實(shí)習(xí)工作進(jìn)行指導(dǎo)。效果明顯，多名學(xué)生與單位達(dá)成就業(yè)意向。

四、加強(qiáng)校企合作，建設(shè)實(shí)踐基地

校企合作的雙方（校方和企業(yè)）各為獨(dú)立主體，基于各自或共同的目標(biāo)需求指向所進(jìn)行的信息、知識、資源及行為合作活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)功能優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享。[3]通過校企合作，建立實(shí)踐教學(xué)基地，搭建資源共享平臺，從而達(dá)到雙贏局面。

（一）基地建設(shè)

教學(xué)實(shí)踐基地是教學(xué)體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基地的數(shù)量、質(zhì)量決定了學(xué)生實(shí)踐能力水平。從教學(xué)實(shí)踐基地的選擇上，眼光瞄準(zhǔn)體育相關(guān)行業(yè)，適合我院專業(yè)特點(diǎn)而建立。我院從最初的健身俱樂部到相關(guān)體育行業(yè)協(xié)同建立基地，解決俱樂部的教練、會籍顧問，公司親水項(xiàng)目上各類崗位，基地與學(xué)校達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)共識，學(xué)生通過基本崗位依次輪轉(zhuǎn)實(shí)踐，將校內(nèi)所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)提高學(xué)生的認(rèn)知能力。有少數(shù)學(xué)生畢業(yè)后就職于健身俱樂部教練等崗位，主要起因是教學(xué)實(shí)踐基地的實(shí)習(xí)中喜歡上該行業(yè)。

（二）校企協(xié)同管理制度建設(shè)

教學(xué)基地的各項(xiàng)建設(shè)中以制度建設(shè)為主要目標(biāo)，以實(shí)體公司與校方對學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的一致性原則下，配合實(shí)體公司的管理，逐漸完善教學(xué)實(shí)踐基地的制度建設(shè)。制度的完善能夠促進(jìn)學(xué)生在教學(xué)實(shí)踐基地中進(jìn)行學(xué)習(xí)，且認(rèn)真對待教學(xué)實(shí)踐，適應(yīng)社會工作管理制度，為畢業(yè)就業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

五、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)機(jī)制

從我國目前教育改革與發(fā)展的現(xiàn)狀來看，迫切需要對學(xué)生開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，這是社會發(fā)展的必然趨勢。在人才培養(yǎng)方案中逐漸加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育力度，各高校也在大力扶持大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，是國家層面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時(shí)也能解決學(xué)生就業(yè)問題，從而提高社會經(jīng)濟(jì)多渠道、多樣化的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)

依據(jù)國家及學(xué)校加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的扶持政策，引導(dǎo)教師與學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)在學(xué)校的支持下，努力搭建學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。尤其做為體育專業(yè)，在社會市場需求方面，原有的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足群眾的需求，在校內(nèi)我們可以通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地進(jìn)行項(xiàng)目孵化，基礎(chǔ)實(shí)踐、模擬實(shí)踐等手段與方法，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐能力的提升。健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度建設(shè)，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好的凸顯成效。

（二）大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)

通過人才培養(yǎng)目標(biāo)的修訂，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育比重，積極引導(dǎo)學(xué)生開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)是應(yīng)用型高校培養(yǎng)人才的一個(gè)重要舉措。一方面從專業(yè)教師進(jìn)行引導(dǎo)，課內(nèi)培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識；一方面積極鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，主要以大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)為主，結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地進(jìn)行孵化；還有一方面通過體驗(yàn)式培訓(xùn)，培育學(xué)生創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力。

六、小結(jié)

針對專業(yè)建設(shè)及社會市場需求現(xiàn)狀，學(xué)生實(shí)踐能力是各用人單位的首要條件。我們在通過人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化，校內(nèi)外的教學(xué)實(shí)踐，校企合作的渠道逐漸完善社會體育指導(dǎo)與管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系。通過一系列的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)等等，努力提高學(xué)生的實(shí)踐能力，是各高校的職責(zé)所在，也是符合國家提出建設(shè)應(yīng)用型高校的目標(biāo)。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，x不開人才，人才的培養(yǎng)需要高校以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化培養(yǎng)方案，建立完善教學(xué)實(shí)踐體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的應(yīng)用型人才。

參考文獻(xiàn)

[1]毋張明.體適能研究發(fā)展綜述[J].體育科技文獻(xiàn)通報(bào)，2015（11）

[2]張軍蓮，蔡高強(qiáng).高校教師指導(dǎo)大學(xué)生社會調(diào)研的模式與路徑[J].當(dāng)代教育理論與實(shí)踐，2015（12）

[3]徐科軍，黃云志.校企合作培養(yǎng)創(chuàng)新人才的探索與實(shí)踐[J].中國大學(xué)教學(xué)，2014（7）

第7篇：體育賽事管理研究綜述范文

關(guān)鍵詞:CBA職業(yè)聯(lián)賽;賽場文化;系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

中圖分類號:G841文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1004-4590(2010)04-0082-04

Abstract:CBA professional league stadium is an important carrierof Chinese basketball league. Do research CBA on professional league stadium is necessary for enhancing the cultural CBA brand value, and promoting social CBA professional league and industry to a higher level of development Culture construction of CBA professional league stadium is important mean to improve the culture of league competition, efficiency curb stadium violence occurred and to attract more consumers to the site of an important means of watching the game, is major strategic issues of the Chinese Basketball sustainable development. Our CBA athletic field culture construction should include athletics culture, the audience culture, the industrial culture, the entertainment culture and the building culture. Conections and interaction of Athletics culture, audience culture, industrial culture, entertainment culture and building culture, in the development (quantity Uygur), cooperated the dispatcher (quality Uygur) and continuing (time Uygur) constituted culture development system of our CBA professional league athletic field.

Key words: CBA professional league; athletic field culture; construction

目前,中國競技籃球的職業(yè)化改革已經(jīng)歷了13個(gè)年頭,職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展正逐步走向完善,已成為中國重要的體育賽事。但反觀CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場,球場騷亂層出不窮,假球黑哨等現(xiàn)象屢禁不止。這不僅嚴(yán)重地影響到體育比賽的進(jìn)行,違背了競技體育的精神,也不利于“和諧社會”的構(gòu)建及 “和諧體育”的發(fā)展。因此構(gòu)建CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場文化是提高聯(lián)賽比賽水平、營造文明禮讓的賽場環(huán)境、構(gòu)建和諧健康的賽場文化是效遏制球場騷亂、假球黑哨的發(fā)生和吸引更多的消費(fèi)者到現(xiàn)場觀看比賽的重要手段,是一項(xiàng)關(guān)乎中國籃球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性問題。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

本研究是從我國目前CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場文化發(fā)展的宏觀視角出發(fā),以CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

查閱了與本研究相關(guān)的文獻(xiàn)資料、專著及近年來我國籃球文化相關(guān)文章,進(jìn)行深入的分析研究與探討。

1.2.2 訪談法

通過對一些籃球方面的管理人員、專家、教練員、運(yùn)動(dòng)員等進(jìn)行了面談和電話訪談的形式,就研究的相關(guān)問題征求了他們意見和建議。

1.2.3 問卷調(diào)查法

根據(jù)本研究課題的內(nèi)容和目的,設(shè)計(jì)了《對CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)剖析》的專家調(diào)查問卷。向籃球方面專家及山東、遼寧、陜西、廣東、江蘇賽區(qū)的管理人員共發(fā)放問卷83份,回收76份,其中有效問卷72份,有效率為86.7%。并對問卷進(jìn)行了信度和效度檢驗(yàn)。

1.問卷的效度檢驗(yàn):為確保問卷的有效性,對問卷的初稿征詢了專家意見并經(jīng)過反復(fù)修改后,再反饋給專家,進(jìn)行了問卷的效度檢驗(yàn)與評價(jià).

2.問卷的信度檢驗(yàn):為了保證問卷調(diào)查所得材料事實(shí)的可靠性,對同一調(diào)查對象的一部分采用二次問卷調(diào)查的方法進(jìn)行了重測信度檢驗(yàn),重測信度相關(guān)系數(shù)為r=0.92,p

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

在研究過程中,將調(diào)查的所得數(shù)據(jù)經(jīng)過篩選錄入電腦,采用 SPSS 13.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行常規(guī)的統(tǒng)計(jì)處理。

2 結(jié)果與分析

2.1 CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場文化建設(shè)的原則

根據(jù)我國CBA職業(yè)聯(lián)賽目前發(fā)展實(shí)際和對有關(guān)專家的問卷調(diào)查意見,我國CBA聯(lián)賽賽場文化建設(shè)的原則應(yīng)主要包括以下幾個(gè)方面:以人為本原則、誠信和諧原則、職業(yè)化原則、娛樂化原則、產(chǎn)業(yè)化原則等方面(見表 1)。從表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以清楚的看到:當(dāng)前構(gòu)建我國CBA聯(lián)賽賽場文化的首要原則是以人為本原則;其次是誠信和諧原則;位于第三位的是職業(yè)化原則;再次是娛樂化原則;最后是產(chǎn)業(yè)化原則。

2.1.1 以人為本原則

CBA職業(yè)聯(lián)賽參與者、消費(fèi)者以及籃球投資者是籃球運(yùn)動(dòng)的主體和籃球文化的推動(dòng)者,要快速發(fā)展我國的競技籃球運(yùn)動(dòng),提高CBA聯(lián)賽水平,建設(shè)先進(jìn)的賽場文化,就必須維護(hù)好他們的最根本利益,體現(xiàn)人文關(guān)懷,堅(jiān)持以人為本。只有這樣,才能確?；@球運(yùn)動(dòng)的主體不會缺失,動(dòng)力不會衰竭,進(jìn)而促進(jìn)我國CBA聯(lián)賽賽場籃球文化的可持續(xù)發(fā)展。以人為本,既是我國籃球文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)也是歸宿,CBA聯(lián)賽賽場文化建設(shè)必須體現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念。

2.1.2 誠信和諧原則

“和諧與誠信”是中華民族的傳統(tǒng)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,在現(xiàn)階段建設(shè)我國社會主義和諧社會中占有重要的精神主導(dǎo)地位。CBA職業(yè)聯(lián)賽雖然經(jīng)過了十三個(gè)賽季的發(fā)展,取得了巨大的成績,但綜觀CBA賽場,不和諧因素與誠信缺失現(xiàn)象屢見不鮮。因此當(dāng)前我國CBA聯(lián)賽賽場文化的構(gòu)建必須堅(jiān)持和諧與誠信的原則,形成以“和諧、誠信”為基礎(chǔ)的賽場文化道德規(guī)范。

2.1.3 職業(yè)化原則

加大我國籃球的職業(yè)化改革力度,以職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)為手段做好創(chuàng)新,促進(jìn)CBA聯(lián)賽賽場文化的完善?；@球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化主要指從事籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的人員(包括教練員、運(yùn)動(dòng)員和籃球運(yùn)動(dòng)管理人員等)把籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和競賽作為一種職業(yè),使籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和競賽活動(dòng)向著商業(yè)化運(yùn)作方向發(fā)展的一個(gè)過程?；@球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的發(fā)展有別于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的籃球?qū)I(yè)訓(xùn)練和競賽活動(dòng)。依靠社會,通過商業(yè)化的經(jīng)營運(yùn)作來保證籃球運(yùn)動(dòng)管理、訓(xùn)練和競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過籃球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化發(fā)展使參加職業(yè)比賽運(yùn)動(dòng)員可以不同程度地提高收入,為退役后的生活奠定一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),緩解他們所面臨的生存壓力,從而在一定程度上解除運(yùn)動(dòng)員的后顧之憂,延長運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)壽命。職業(yè)化體制能促人才交流機(jī)制逐步形成和完善,使籃球運(yùn)動(dòng)員在不同運(yùn)動(dòng)隊(duì)之間的流動(dòng)性增大,從而能夠獲得在更大的地域和空間參與社會資源分配的機(jī)會,有利于擴(kuò)大退役后的就業(yè)機(jī)會。

2.1.4 娛樂化原則

加大CBA賽場文化的親和力,融入人文性、藝術(shù)性等娛樂化元素,打造富有賽場親和力、廣泛吸引觀眾的文化戰(zhàn)略。同時(shí)應(yīng)結(jié)合我國傳統(tǒng)文化特色,更多地服務(wù)于觀眾,使CBA聯(lián)賽賽場文化的形式更趨于藝術(shù)性、觀賞性和趣味性。

2.1.5 產(chǎn)業(yè)化原則

籃球運(yùn)動(dòng)的迅速發(fā)展最終直接體現(xiàn)在它本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值上。推動(dòng)CBA籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程,將籃球文化以不同形式推向市場,走中國籃球產(chǎn)業(yè)化道路,活躍籃球市場經(jīng)濟(jì),完善CBA聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)體系。

2.2 CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場文化的構(gòu)建是提高聯(lián)賽比賽水平、有效遏制球場暴力的發(fā)生和吸引更多的消費(fèi)者到現(xiàn)場觀看比賽的重要手段,是一項(xiàng)關(guān)乎中國籃球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性問題。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn),當(dāng)前對CBA聯(lián)賽賽場文化構(gòu)建方面的研究還沒有發(fā)現(xiàn),也沒有查閱到相關(guān)的CBA職業(yè)聯(lián)賽“賽場文化”的界定。通過對文獻(xiàn)資料查閱和有關(guān)專家的調(diào)查,筆者認(rèn)為:CBA賽場文化是指由競技文化、觀眾文化、產(chǎn)業(yè)文化、娛樂文化和建筑文化等構(gòu)成的一系列復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的社會文化現(xiàn)象(見圖1)。

圖1 CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場文化構(gòu)建的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

因此,從我國CBA職業(yè)聯(lián)賽自身的發(fā)展需要看,CBA賽場文化要想獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展,就必須在競技文化、觀眾文化、產(chǎn)業(yè)文化、娛樂文化和建筑文化方面得到全面發(fā)展。因?yàn)楦偧嘉幕?、觀眾文化、產(chǎn)業(yè)文化、娛樂文化和建筑文化這五個(gè)方面是相輔相成、互相聯(lián)系和緊密配合的。這是在新的社會發(fā)展形勢下CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展內(nèi)在的、本質(zhì)的和必然的要求。在我國CBA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展進(jìn)程中,構(gòu)成CBA賽場文化的五個(gè)方面并不是不分主次、齊頭并進(jìn)的,而是隨著內(nèi)外環(huán)境條件的變化在不同發(fā)展時(shí)期有主有次、此起彼伏的。

我國CBA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展必須遵循和堅(jiān)持我國開展體育運(yùn)動(dòng)的目的這一基本原則,努力加快自身的改革步伐,與我國體育改革的方向和發(fā)展趨勢保持協(xié)調(diào)一致,才有可能迎來CBA職業(yè)聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展。因此,我國CBA賽場文化構(gòu)建應(yīng)包括競技文化、觀眾文化、產(chǎn)業(yè)文化、娛樂文化和建筑文化五個(gè)子系統(tǒng)。競技文化、觀眾文化、產(chǎn)業(yè)文化、娛樂文化和建筑文化在發(fā)展度(數(shù)量維)、協(xié)調(diào)度(質(zhì)量維)和持續(xù)度(時(shí)間維)三個(gè)維度上的互相聯(lián)系、互相作用構(gòu)成了我國CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場文化發(fā)展的系統(tǒng)。

2.3 對CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的剖析

在新的歷史時(shí)期競技文化、觀眾文化、產(chǎn)業(yè)文化、娛樂文化和建筑文化五個(gè)子系統(tǒng)在發(fā)展度、協(xié)調(diào)度、持續(xù)度上的和諧統(tǒng)一是CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場文化發(fā)展的內(nèi)在要求。由于目前我國CBA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展還處于初級階段,因此目前構(gòu)成CBA賽場文化的各個(gè)子系統(tǒng)發(fā)展程度還處于不均衡狀態(tài),通過問卷調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)前處于首位的是競技文化;其次是觀眾文化;位于第三位的是產(chǎn)業(yè)文化;再次是娛樂文化;最后是建筑文化。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),構(gòu)成我國CBA聯(lián)賽賽場文化系統(tǒng)的五個(gè)方面重要程度百分比都在百分之八十以上,表明我國CBA賽場文化構(gòu)建應(yīng)主要從這五個(gè)方面入手,抓好競技文化、觀眾文化、產(chǎn)業(yè)文化、娛樂文化和建筑文化五個(gè)方面的建設(shè),是我國職業(yè)籃球聯(lián)賽賽場文化構(gòu)建的核心。

2.3.1 對CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場競技文化的調(diào)查分析

競技文化是以競賽為主要特征,以創(chuàng)造優(yōu)異運(yùn)動(dòng)成績,奪取比賽優(yōu)勝為主要目標(biāo)的,蘊(yùn)涵一定文化深意的技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)和精神表演。競技文化是賽場文化的一個(gè)主要組成部分,是與觀眾文化產(chǎn)生互動(dòng)的一極,對觀眾文化影響較深。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)競技文化主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是制度文化,二是組織文化,三是競技思想(見表3)。競技文化的三個(gè)組成方面是保證CBA聯(lián)賽健康有序和諧發(fā)展重要的前提。競技文化的核心是競賽精神,主要體現(xiàn)在教練員、運(yùn)動(dòng)員與裁判員的思想、價(jià)值觀和審美等方面。其表現(xiàn)就是在裁判員的評判下,按照規(guī)則,球隊(duì)各自拿出自己的實(shí)力比拼,勝得精彩,敗也榮耀。CBA職業(yè)聯(lián)賽與公平競賽精神漸行漸遠(yuǎn)在2007賽季充分體現(xiàn),例如 “主場哨”、“水瓶雨”和轉(zhuǎn)會及引進(jìn)外援制度等。CBA職業(yè)聯(lián)賽的組織文化,簡單地說,是指CBA職業(yè)聯(lián)賽組委會及各賽區(qū)組委會為實(shí)現(xiàn)賽事目標(biāo)所做的努力,是組織全體成員所要遵循的使命、愿望、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。制度文化是指CBA職業(yè)聯(lián)賽的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德規(guī)范、行為規(guī)則、服務(wù)方式等。主要體現(xiàn)在CBA職業(yè)聯(lián)賽組委會為營造CBA賽場文化所做的制度制定和賽事包裝等方面。賽事的制度包括技術(shù)手冊、秩序冊、工作人員條例、觀眾行為規(guī)范等,這些制度的制定有助于規(guī)范各個(gè)部門的工作,使工作有“法”可依,從制度層面打造和諧的賽場文化。

2.3.2 對CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場觀眾文化的調(diào)查分析

觀眾文化是最能體現(xiàn)賽場文化的重要組成部分。本文所指的觀眾文化是體現(xiàn)在CBA職業(yè)聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾身上的,他們在觀看比賽時(shí)所展現(xiàn)出來的行為、情緒、裝飾等方面的一系列復(fù)雜的社會現(xiàn)象。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)(見表4)觀眾文化主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是觀眾行為,二是觀賞情緒,三是服裝道具,四是環(huán)保意識。這四個(gè)方面相輔相成共同體現(xiàn)了當(dāng)前我國CBA賽場觀眾群體道德風(fēng)貌與精神素養(yǎng)。觀眾行為指觀眾在觀看比賽的過程中,在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),身體所表現(xiàn)出的各種動(dòng)作。觀眾情緒是觀眾在觀看比賽的過程中的特殊態(tài)度,是以觀眾個(gè)體的愿望和需要為中介的一種心理活動(dòng)(如喜、怒、哀、樂等)。觀眾服裝道具是觀眾身著服飾和攜帶的助威道具,是賽場文化中最直觀的一種體現(xiàn)。例如攜帶了哨子、喇叭、條幅、旗幟、標(biāo)語、鑼鼓、氣球、響指、充氣棒以及配有具有地方特色器物的奇裝異服的球迷以及統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一道具的有組織的拉拉隊(duì),通過不同的方式支持球隊(duì),這些表現(xiàn)個(gè)性的支持球隊(duì)的舉動(dòng)已經(jīng)被廣大觀眾所接受,人們越來越熱衷于這樣的狂歡氛圍,而這也恰恰是賽場文化的一個(gè)特色,展示了賽場文化不同于一般社會生活文化的重要意義。觀眾的環(huán)保意識是指在綠色奧運(yùn)的倡導(dǎo)下,觀眾的環(huán)保意識重要性日益凸現(xiàn),保護(hù)和改善賽場環(huán)境,使它更好地適合于比賽和觀看比賽。目前,我國大眾群體的環(huán)保工作主要靠道德觀念和社會輿論得以維護(hù),具有很大的自覺性。

2.3.3 對CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場產(chǎn)業(yè)文化的調(diào)查分析

CBA賽場產(chǎn)業(yè)文化是指與CBA賽場有關(guān)的、為推動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一切物質(zhì)文化現(xiàn)象。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)(見表5)CBA聯(lián)賽賽場產(chǎn)業(yè)文化主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是運(yùn)動(dòng)員裁判員用品,二是賽事開發(fā),三是廣告宣傳,四是比賽服務(wù)的配套設(shè)施等方面。運(yùn)動(dòng)員裁判員裝備主要是指在賽場上運(yùn)動(dòng)員裁判員需要的一切物品。如指服裝、運(yùn)動(dòng)飲料、食品等。賽事開發(fā)是指CBA聯(lián)賽通過市場化運(yùn)作確立某些營銷內(nèi)容,推動(dòng)CBA賽事的商業(yè)價(jià)值。如籃球賽事開發(fā)的品牌效應(yīng)、籃球技術(shù)性資源和籃球健身資源開發(fā)等。廣告宣傳通過媒體對賽事轉(zhuǎn)播或現(xiàn)場電視大屏幕的播放或賽場廣告張貼對合作企業(yè)的一種商業(yè)推介的一種信息宣傳。比賽服務(wù)的配套設(shè)施是指在賽場上為使比賽順利進(jìn)行而提供服務(wù)的一切物質(zhì)設(shè)施。

2.3.4 對CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場娛樂文化的調(diào)查分析

娛樂文化是指在CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場上為吸引觀眾、迎合觀眾的某種需要而生產(chǎn)出來供一部分人消費(fèi)的視覺產(chǎn)品,使人們盡情享受籃球帶來的快樂和時(shí)尚享受,屬精神文化方面。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)娛樂文化主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是賽場表演,二是賽場音樂,三是賽場互動(dòng),四是賽場公益活動(dòng)(見表6)。CBA職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)過多年的經(jīng)營,越來越多的中國觀眾已經(jīng)深諳代表著“享受快樂”的體育娛樂精神。觀眾對比賽服務(wù)的需要是增強(qiáng)比賽及其間隙活動(dòng)的觀賞性、娛樂性效果。說明觀眾將職業(yè)球賽定位為消遣娛樂活動(dòng),希望在觀賞比賽的同時(shí),能獲得身心的愉悅與放松。安排適當(dāng)?shù)膴蕵饭?jié)目是取悅觀眾、調(diào)動(dòng)賽場氣氛的一種很好的方式。而筆者認(rèn)為,目前我國CBA賽場娛樂方面的活動(dòng)方式普遍存在單調(diào)、質(zhì)量差等現(xiàn)象,應(yīng)積極借鑒已有的或外來的經(jīng)驗(yàn),但不能一味模仿,要有創(chuàng)新和發(fā)展,要根據(jù)我國傳統(tǒng)文化、籃球賽事自身特點(diǎn)以及目標(biāo)觀眾的需求來選擇適合自己的娛樂方式。真正做到比賽、娛樂、時(shí)尚三者緊密結(jié)合,只有這樣才能吸引更多的觀眾來到我們賽場,關(guān)注我們的籃球比賽。

2.3.5 對CBA職業(yè)聯(lián)賽賽場建筑文化的調(diào)查分析

建筑文化是指體現(xiàn)籃球場館建筑藝術(shù)風(fēng)格,具有時(shí)代特色與價(jià)值功能,凝聚和展示著人類的知識、思想和智慧以及社會物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的集合體。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)CBA聯(lián)賽建筑文化主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是賽場環(huán)境,二是場館設(shè)施的先進(jìn)性,三是場館的布局與規(guī)劃等(見表7)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)賽場環(huán)境應(yīng)包括賽場內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩個(gè)方面。賽場環(huán)境是影響觀眾上座率和賽場氛圍的重要因素,良好的賽場環(huán)境則會使觀眾心情感到愉悅,更有利于運(yùn)動(dòng)員發(fā)揮運(yùn)動(dòng)成績。廣泛的不愉快體驗(yàn)如難聞的氣味、令人討厭的景色、賽場上的各種噪音、氛圍都會產(chǎn)生負(fù)面影響,使置身于其中的觀眾和運(yùn)動(dòng)員煩躁不安,很可能導(dǎo)致賽場暴力的發(fā)生。場館設(shè)施既要符合觀眾觀看比賽的需要還要符合運(yùn)動(dòng)員比賽的需要。既然是觀看比賽的看臺,首要的就應(yīng)該滿足人們觀賞的需要,在每個(gè)位置上都能保證觀眾具有良好的視角,都可以無遮攔地看到比賽,同時(shí),看臺的顏色應(yīng)該溫暖、和諧,看臺使用的材料應(yīng)該安全、環(huán)保等。同時(shí)又要考慮運(yùn)動(dòng)員比賽場地、燈光等方面的感受。場館的布局與規(guī)劃要體現(xiàn)人文理念,場館的布局與規(guī)劃要合理,應(yīng)符合觀看和比賽的需要。

3 結(jié) 論

3.1 綜觀我國CBA聯(lián)賽的發(fā)展實(shí)際,CBA聯(lián)賽賽場文化的構(gòu)建應(yīng)主要符合以下幾個(gè)方面原則:以人為本原則、誠信和諧原則、職業(yè)化原則、娛樂化原則、產(chǎn)業(yè)化原則等方面。

3.2 我國CBA賽場文化構(gòu)建應(yīng)包括競技文化、觀眾文化、產(chǎn)業(yè)文化、娛樂文化和建筑文化五個(gè)子系統(tǒng)。競技文化、觀眾文化、產(chǎn)業(yè)文化、娛樂文化和建筑文化在發(fā)展度(數(shù)量維)、協(xié)調(diào)度(質(zhì)量維)和持續(xù)度(時(shí)間維)三個(gè)維度上的互相聯(lián)系、互相作用構(gòu)成了我國CBA聯(lián)賽賽場文化發(fā)展的系統(tǒng)。

3.3 目前我國CBA賽場文化構(gòu)成系統(tǒng)發(fā)展程度并非齊頭并進(jìn)的,而是隨著內(nèi)外環(huán)境條件的變化在不同時(shí)期有主有次、此起彼伏的。當(dāng)前形勢下居于主導(dǎo)地位的是競技文化和觀眾文化,隨著社會的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)文化、娛樂文化和建筑文化則在未來發(fā)展中逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。

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第8篇：體育賽事管理研究綜述范文

關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)鏈; 事件管理; 研究綜述

收稿日期: 2009-07-19; 修訂日期: 2009-09-13

基金項(xiàng)目: 廣東省軟科學(xué)項(xiàng)目《廣東會展業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑和策略研究》(2008B07080075)

作者簡介: 李曉莉(1970-),女,中山大學(xué)旅游發(fā)展與規(guī)劃研究中心2008級博士生;廣州大學(xué)旅游學(xué)院副教授。研究方向:旅游企業(yè)與節(jié)事管理。

一、 引言

事件產(chǎn)業(yè)起源于上世紀(jì)50年代的美國。二戰(zhàn)后,美國經(jīng)濟(jì)快速增長催生了大批中產(chǎn)階級,其追求服務(wù)、健身、娛樂、文化等得以體現(xiàn)個(gè)人尊嚴(yán)和精神需求的消費(fèi)欲望迅速膨脹,文化慶典、新產(chǎn)品展示、體育比賽等各類事件大量涌現(xiàn),事件產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

事件作為研究對象最早出現(xiàn)在人類學(xué)、地理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中,事件管理作為成熟且獨(dú)立的研究領(lǐng)域出現(xiàn)在1990年之后,1993年有了自己的學(xué)術(shù)期刊Event Management,并成為國際關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

Hede & Jago等在Special Event Research 1990-2001:Key Trends and Issues的綜述中發(fā)現(xiàn),事件運(yùn)作管理方面的研究相對較少,主要體現(xiàn)在志愿者管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面,而從旅游需求與影響角度進(jìn)行的事件管理研究就更少[1]。

本文以“Event management”為關(guān)鍵詞,在Elsevier Science Direct全文學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫中(2000.1-2009.3),通過對摘要的預(yù)覽初選出30篇文獻(xiàn)(有特定組織參與、經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃且以運(yùn)作管理為研究重點(diǎn)的文獻(xiàn));鑒于國內(nèi)對“Event”一詞有“節(jié)事、事件、活動(dòng)”等不同譯法,本文在中國知網(wǎng)(CNKI)分別以“節(jié)事營銷”、“節(jié)事管理”、“節(jié)事運(yùn)作”、“節(jié)慶運(yùn)作”、“奧運(yùn)會”、“大型活動(dòng)”、“事件管理”為關(guān)鍵詞在四個(gè)數(shù)據(jù)庫(中國期刊網(wǎng)、中國優(yōu)秀碩士學(xué)位、中國優(yōu)秀博士學(xué)位、中國重要會議)檢索,初選出57篇文章。

閱讀所有文獻(xiàn)后,發(fā)現(xiàn)它們研究問題的層面不一、角度不同、關(guān)注點(diǎn)各異,但從產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行梳理能找出一定的共同點(diǎn),于是提出了從基于產(chǎn)業(yè)鏈視角,即上游、中游、下游及影響四個(gè)方面述評的思路。

二、 事件產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與研究關(guān)注點(diǎn)

1. 事件產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成

產(chǎn)業(yè)鏈的核心在于圍繞一個(gè)關(guān)鍵的最終產(chǎn)品,從生產(chǎn)到最終消費(fèi)所涉及的各個(gè)不同產(chǎn)業(yè)部門之間所形成的動(dòng)態(tài)關(guān)系,其中部門構(gòu)成的多少、鏈條的長短、控制權(quán)的大小影響著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)與方向。

事件產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)帶動(dòng)性很強(qiáng),短期內(nèi)大量產(chǎn)品、服務(wù)、信息、人力等要素在鏈條中的流動(dòng)、融合形成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,可分為上、中、下游三個(gè)大的環(huán)節(jié)。如下圖:

事件產(chǎn)業(yè)鏈的上游指政府、協(xié)會、公司等事件的主辦方;中游指組織、運(yùn)作事件的專業(yè)公司包括專業(yè)機(jī)構(gòu)(PCD)及目的地支持系統(tǒng)(DMO);下游指參加者與觀眾等。但是下游任務(wù)的完成,并不意味著產(chǎn)業(yè)鏈的終結(jié)。事件的持續(xù)發(fā)展,必然要求對事件進(jìn)行評估與總結(jié),使產(chǎn)業(yè)鏈在運(yùn)作中完善起來。因此,相應(yīng)的評估咨詢機(jī)構(gòu)也成為鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2. 事件產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的研究關(guān)注點(diǎn)

從事件產(chǎn)業(yè)鏈的特征出發(fā),基于產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)化與競爭力提升的角度,關(guān)注上、中、下游三個(gè)環(huán)節(jié)所面臨的不同層面問題,也可以得出不同的研究取向。如下圖:

三、 基于產(chǎn)業(yè)鏈角度的中西方事件管理研究綜述

與其它社會科學(xué)如旅游、休閑及好客(hospitality)產(chǎn)業(yè)的研究一樣,豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)對事件領(lǐng)域的專業(yè)研究起到了很大的促進(jìn)作用。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,國內(nèi)外學(xué)者們進(jìn)行的相關(guān)研究,進(jìn)一步印證了事件產(chǎn)業(yè)的特征、存在問題與發(fā)展趨勢。

1. 上游地位與研究

位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的主辦方(政府、協(xié)會、企業(yè)等),其決策者的戰(zhàn)略地位,決定了事件的戰(zhàn)略規(guī)劃是其關(guān)注重點(diǎn),如:開發(fā)何種類型事件、是否與目的地發(fā)展吻合、如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等。

但Michelle Whitford通過對澳大利亞19個(gè)地方政府在1974-2004年間關(guān)于事件的戰(zhàn)略、報(bào)告、文件、會議記錄等共219份政策性文件的分析,發(fā)現(xiàn)在前兩個(gè)問題上,決策者們?nèi)鄙倮硇缘乃伎?沒有充分考慮事件與目的地發(fā)展的關(guān)系,更多是從產(chǎn)生“轟動(dòng)效應(yīng)”、引起“注意”的角度出發(fā),一些大型事件如奧運(yùn)會、世博會舉辦權(quán)的獲得甚至成為政治外交的一種方式。并且在對事件政策與戰(zhàn)略的有效性進(jìn)行評估之后,發(fā)現(xiàn)事件戰(zhàn)略上存在著以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的單一性、以文化為導(dǎo)向的排他性等現(xiàn)象,從而降低了戰(zhàn)略的有效性[2]。

Margaret J.Daniels的研究指出,若事件投資不能與城市的發(fā)展規(guī)劃相吻合則會造成公共資本的浪費(fèi);同時(shí),事件作為一種公共產(chǎn)品會帶來搭便車現(xiàn)象(free-rider)[3],Harry Arne Solberg等以問卷形式對美國舉辦體育事件的城市YORK及其臨近地區(qū)的城市M進(jìn)行了旅游者消費(fèi)的調(diào)查,結(jié)果顯示城市M的投資收益比大于舉辦地,而舉辦地則由于對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大量投入以及因交通擁擠造成的旅游者消費(fèi)漏損使投資收益比降低[4]。

Robyn Stokes的研究發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略管理理論在事件領(lǐng)域的應(yīng)用落后于其他領(lǐng)域,且傳統(tǒng)的資源規(guī)劃、過程控制等戰(zhàn)略管理理論不適于事件這種短期內(nèi)大量人流、物流、信息流高度聚集的突發(fā)性活動(dòng)。與此相比,基于信息共享基礎(chǔ)上的各利益相關(guān)者的合作與權(quán)變戰(zhàn)略理論則顯得更適合。比如政府及公共部門可通過法律及政策手段來規(guī)范各利益相關(guān)者的關(guān)系,從而獲得管理機(jī)會,對增強(qiáng)社會交換起到積極的促進(jìn)作用;而行政權(quán)限劃分、信息不對稱則成為阻礙合作的因素[5,6]。

Matthew J. Burbank等就發(fā)展與公共政策問題對舉辦過奧運(yùn)會的美國三市(洛杉磯1984、亞特蘭大1996、鹽湖城2002))進(jìn)行研究,結(jié)論指出大型事件的發(fā)展源于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與政府間的有效合作與資源整合以及在雙贏情況下獲得的經(jīng)濟(jì)增長。盡管三個(gè)城市在組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)作模式與公共政策上各有特點(diǎn),但都充分利用了私有資金而非單靠公共資源以作為成功的保證[7]。

Getz也曾指出,從全球事件管理看,將靈活的合作過程融入到戰(zhàn)略制定中,使參與者的態(tài)度從冷淡被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極參與和責(zé)任共享是趨勢所在[8]。

事件產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展還處于起步階段。位于上游的主辦方主要是政府與行業(yè)協(xié)會,且以政府為主體。進(jìn)入21世紀(jì),在城市轉(zhuǎn)型、地方營銷等理念的驅(qū)動(dòng)下,事件成為各地政府關(guān)注的產(chǎn)業(yè)之一。但在舉辦事件的原因、目的及過程上都缺少戰(zhàn)略性規(guī)劃,對事件的結(jié)果期待也很模糊,事件戰(zhàn)略研究相對滯后。

2. 中游地位及研究

位于產(chǎn)業(yè)鏈中游的專業(yè)機(jī)構(gòu)(PCO)與目的地支持系統(tǒng)(DMO)是事件產(chǎn)業(yè)的主體,承擔(dān)著事件的組織、運(yùn)作與管理,其鏈條的長短與范圍反映了產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與發(fā)展程度。產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的種種問題在此突顯,這一階段的研究視角更加廣泛,研究問題更加具體與深化。

(1) 事件利益相關(guān)者研究

隨著環(huán)境變化周期越來越短、事件過程越來越復(fù)雜,涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條越來越長,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都會導(dǎo)致整個(gè)事件的崩潰,這種基于信息交流、知識共享、責(zé)任共擔(dān)基礎(chǔ)上的利益相關(guān)者的投入與合作效率成為實(shí)踐中管理的難點(diǎn),利益相關(guān)者研究引起了諸多學(xué)者的關(guān)注。

Getz運(yùn)用多案例比較法對瑞典、加拿大兩國的六個(gè)事件進(jìn)行研究,提出了利益相關(guān)者的六種類型:規(guī)則制訂者、促進(jìn)者、聯(lián)合生產(chǎn)者、供應(yīng)者、合作者、受眾。這六種類型各自的作用及相互關(guān)系并不固定,而是隨著事件的進(jìn)程而變化,如政府通常是規(guī)則制定者,但有時(shí)又是一個(gè)合作者或促進(jìn)者。而且很多時(shí)候,各利益相關(guān)者之間的關(guān)系不同于商業(yè)企業(yè)之間建立在合同基礎(chǔ)上的契約關(guān)系,而是基于合作交流基礎(chǔ)上的自愿參與的關(guān)系,這使得事件利益相關(guān)者管理變得較為復(fù)雜[8]。

Spiropoulos等以在悉尼舉辦的第二十屆希臘文化節(jié)為例對利益相關(guān)者進(jìn)行了分類,指出主要有市場契約關(guān)系、行政規(guī)范關(guān)系與產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)系三種類型[9]。

Mia Larson利用PSQ(Political Market Square)理論,分析了事件不同階段各利益相關(guān)者的合作所呈現(xiàn)的三種狀態(tài),并提出每種狀態(tài)下應(yīng)采取的措施。如表1[10]:

Roger March等從價(jià)值鏈、合作者活動(dòng)、生態(tài)學(xué)、資源稀缺四個(gè)方面對事件中的利益相關(guān)者進(jìn)行分類。從價(jià)值過程看,參與者與供應(yīng)商對目的地同等重要,競爭合作關(guān)系是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵;從合作者活動(dòng)看,利益相關(guān)者之間主要是基于市場導(dǎo)向的合同關(guān)系;從生態(tài)學(xué)角度看,利益相關(guān)者分別處于競爭―中立―共生的關(guān)系鏈上;而從資源稀缺角度看,利益相關(guān)者對公共資源、私營資源、及市場資源應(yīng)分別采取爭奪、依賴、整合利用的態(tài)度[11]。

Rex S Toh C等對會議產(chǎn)業(yè)鏈中會議組織者、專業(yè)中介公司、酒店方三者之間的合作契約關(guān)系作了較具體的規(guī)范和描述,如:專業(yè)中介公司不應(yīng)從酒店拿回扣而損害會議組織者的利益;酒店方提供的房價(jià)也不能高于網(wǎng)絡(luò)價(jià);酒店方不能越過專業(yè)中介公司與會議組織者直接接觸;專業(yè)中介公司只為會議組織者負(fù)責(zé)后勤的策劃,而不負(fù)責(zé)會議內(nèi)容,若由于會議內(nèi)容不好造成的參會者提前退房,專業(yè)中介公司不承擔(dān)責(zé)任等等[12]。

Lee Hye-Rin等以韓國為例,運(yùn)用委托理論,對舉辦地與專業(yè)會議組織者之間的關(guān)系進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著明顯的敵意與不信任,造成這種關(guān)系的原因在于信息不對稱與自我利益的關(guān)注。但通過委托前后合同的妥善管理、雙方的信息溝通等可將風(fēng)險(xiǎn)降到較低,其中委托前對專業(yè)組織的觀察與監(jiān)控是根本的途徑,兩者的關(guān)系就是在這種信任與猜疑的平衡中達(dá)到較理想的狀態(tài)[13]。

洪娟通過對安徽蕪湖旅博會的調(diào)研,分析了各利益相關(guān)者參與的動(dòng)力與角色,提出政府是主導(dǎo)、贊助商是追隨者、旅游相關(guān)單位是學(xué)習(xí)者、專業(yè)策劃者是服務(wù)者、觀眾是主體的定位[14]。

綜上所述:首先,事件產(chǎn)業(yè)鏈中各利益相關(guān)者的關(guān)系呈現(xiàn)兩種主流,一是基于市場、競爭與契約基礎(chǔ)上的商業(yè)合作關(guān)系,一是基于政府主導(dǎo)下的資源配置與行政管理關(guān)系,國內(nèi)外因產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟度及事件運(yùn)作的機(jī)制不同,國外更多表現(xiàn)為第一種關(guān)系,對此的研究也較深入,而國內(nèi)則更多表現(xiàn)為第二種關(guān)系;其次,事件利益相關(guān)者的類型與關(guān)系是復(fù)雜與動(dòng)態(tài)變化的,管理也具有不確定性,但合作交流、信息共享與責(zé)任共擔(dān)是基礎(chǔ);最后,事件中的展覽、會議、節(jié)慶、賽事等不同類型,各自的產(chǎn)業(yè)鏈長度不同,對此的分類研究還較少,其中會議產(chǎn)業(yè)鏈研究相對較深入。

(2) 事件營銷與旅游效益最大化研究

事件經(jīng)濟(jì)影響的負(fù)面性,引起了人們對旅游效益最大化的關(guān)注。2000年澳大利亞悉尼奧運(yùn)會卓有成效的實(shí)踐,為研究提供了豐富的實(shí)例。Danny O’Brien分析了澳大利亞悉尼奧運(yùn)會商業(yè)俱樂部成立、贊助商合作計(jì)劃開發(fā)等戰(zhàn)略,指出完備的事件旅游戰(zhàn)略是旅游效益最大化的保證[15]。當(dāng)時(shí)的國際奧委會市場部主席曾說澳大利亞的實(shí)踐和研究可為其它國家提供有益的借鑒,并成為奧林匹克運(yùn)動(dòng)研究一個(gè)新的研究領(lǐng)域[16]。

Chalip論述了媒介在事件舉辦地營銷中的作用,認(rèn)為將目的地的標(biāo)志性建筑、自然特色、文化風(fēng)俗等形象載體作為事件廣告的背景材料,通過圖象、音響等手段整合在一起,可以強(qiáng)化感知。事件結(jié)束后,目的地推廣者仍可將事件尤其是一些大型炫耀性事件作為目的地形象推廣要素[17]。進(jìn)一步,Chalip指出舉辦地旅游吸引物與事件要素的捆綁銷售,如各種交流展示會、城市觀光、文化遺產(chǎn)與購物等可以吸引事件參與者的停留與消費(fèi),從而使旅游效益最大化[18]。

McCartney等指出事件參與者往往專注于事件本身,為了吸引其參與目的地的旅游活動(dòng),需要事件組織方與旅游管理方密切配合[19];Dogan Gursoyr指出謀求社區(qū)居民的支持也十分重要,如熱情友好的氛圍、善意的建議等等對參與者來說是一種深刻的體驗(yàn),能促進(jìn)重游率的提高[20]。

在這一點(diǎn)上,國內(nèi)外普遍存在著事件組織方與旅游管理方兩者脫節(jié)的現(xiàn)象,特別是在2004年希臘雅典奧運(yùn)會期間,兩者合作的不到位導(dǎo)致了希臘旅游效益不增反降,令外界質(zhì)疑雅典是否有能力如期舉辦奧運(yùn)會。Neha Singh分析了造成此現(xiàn)象的原因在于事件與旅游分屬于不同部門:前者通常是專業(yè)組織方如當(dāng)?shù)氐膴W組委,它的關(guān)注點(diǎn)在于事件是否能如期順利進(jìn)行,在基礎(chǔ)設(shè)施的投入、事件的組織上沒有充分利用旅游部門或目的地管理公司的力量,沒有站在旅游效益最大化的角度來考慮;后者則通常由目的地管理公司(DMC)或旅游部門承擔(dān),關(guān)注點(diǎn)在于正常的旅游業(yè)務(wù),忽視了事件營銷的機(jī)會,因而導(dǎo)致了旅游效益不增反降的情況[21]。

吳承照較早提出了“旅游是綜合利用事件的動(dòng)力產(chǎn)業(yè)”,并分析了旅游在2010年上海世博會中的戰(zhàn)略地位[22]。 魏學(xué)峰從非舉辦地角度,研究了大型活動(dòng)的旅游輻射效應(yīng),得出非舉辦地可以接受舉辦地的外部效應(yīng),但空間遞減規(guī)律沒有得到證實(shí),同時(shí)能動(dòng)開發(fā)與互動(dòng)參與則對非舉辦地有較強(qiáng)的積極影響[23]。旅游效益最大化方面的研究主要出現(xiàn)在澳大利亞悉尼奧運(yùn)會之后,對此國內(nèi)還未給于足夠的關(guān)注。一方面,由于大型事件中短期內(nèi)超乎尋常的人流、物流、信息流的聚集,對任何國家任何舉辦地來說都是一個(gè)沖擊與挑戰(zhàn),政府集中力量關(guān)注事件的正常進(jìn)行,不計(jì)成本地應(yīng)對各種意外風(fēng)險(xiǎn),無瑕顧及旅游長期效益的發(fā)揮,而是任其自然,如認(rèn)為事件期間自然產(chǎn)生的大量參觀者就意味著旅游效益,沒有充分發(fā)掘蘊(yùn)藏的機(jī)會與潛力;另一方面,要在綜合效益中分離旅游效益非常困難,且由于旅游產(chǎn)生的效益并未在政府公共投資體系中占主要地位,因此一直以來沒有得到相應(yīng)的重視。

(3) 流動(dòng)性資源的利用與管理

大型事件的成功舉辦依賴于眾多的社會資源如志愿者等,很多無法通過正常的市場交換途徑獲得,因此加強(qiáng)對組織中各種流動(dòng)性資源(mobilizing resources)的管理利用成為焦點(diǎn),其核心在于建立由政府授予的合法性組委會,吸納各行業(yè)成員,建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,并滿足各參與者的利益訴求,從而充分利用社會資源[24]。

Clare Hanlon以澳大利亞兩個(gè)重要的體育賽事為例,分析了大型事件中志愿者的管理應(yīng)采取與一般人力資源管理不同的措施,如建立靈活的組織機(jī)構(gòu)、針對核心能力的用人原則,加強(qiáng)導(dǎo)向性培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),采取不同的激勵(lì)措施等等[25]。

Getz在1993年就曾首先提出了人力資源管理是事件管理中的重要問題,與組織文化、員工管理密切相關(guān),但直到2000年之前志愿者管理、風(fēng)險(xiǎn)管理都是此領(lǐng)域的研究核心,對流動(dòng)性資源的利用與管理還未引起足夠的重視[26]。

中國事件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還很不成熟,對以上三方面的研究都相對欠缺,同時(shí)由于國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)的缺失和不完善,作為主辦方的政府過多地參與到目的地支持系統(tǒng)的具體工作中,因此是“政府主導(dǎo)”還是“市場化運(yùn)作”、政府介入程度如何成為研究的熱點(diǎn)問題。如從事件活動(dòng)的“公共產(chǎn)品”性質(zhì)出發(fā),指出事件活動(dòng)需要政府公共服務(wù)的配合,但同時(shí)要規(guī)范政府參與的領(lǐng)域與程度;根據(jù)事件活動(dòng)周期及政府職能的不同,應(yīng)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品引入期的“政府主導(dǎo),市場配合”向成長期的“政府市場過渡”再到成熟期的“市場主導(dǎo),政府配合”的轉(zhuǎn)變;并指出市場化運(yùn)作是基于運(yùn)作管理與市場營銷兩方面的結(jié)合,在市場營銷階段需要政府的主導(dǎo)與組織[27-32]。

3. 下游地位與研究

位于下游的參加者與觀眾是事件產(chǎn)業(yè)的核心和事件能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,其感知與評價(jià)對事件設(shè)計(jì)、營銷起著決定性的作用。但研究怎樣從下游參加者與觀眾的消費(fèi)特點(diǎn)、體驗(yàn)角度來設(shè)計(jì)、策劃與組織事件管理的文章在國內(nèi)外都還較欠缺,反映了下游在產(chǎn)業(yè)鏈中被忽視的現(xiàn)象[33]。

早期關(guān)于事件參與者動(dòng)機(jī)的研究更多基于人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征,如年齡的影響、文化的影響、群體歸屬感的影響等,且以參加節(jié)慶為主,針對體育賽事、會展等的研究較少;同時(shí)早期研究注意到,贊助商的商業(yè)行為也是影響參與者動(dòng)機(jī)的因素之一。

Getz D.,O’Neill M等運(yùn)用“服務(wù)藍(lán)圖”(Service Mapping)和參與者問卷調(diào)查相結(jié)合的技術(shù)手段,研究了澳大利亞舉辦的Margaret Rive Surfing Event事件的服務(wù)質(zhì)量,從參與者的流向?qū)б?、設(shè)施設(shè)備配備、員工互動(dòng)及無形管理過程四個(gè)方面進(jìn)行了評價(jià),繪制了藍(lán)圖并指出了影響服務(wù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)[34]。

隨著事件產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步深化與競爭的加劇,主辦方將更加關(guān)注受眾的消費(fèi)特點(diǎn)與滿意度研究,事件的主題選擇、文化內(nèi)涵挖掘、個(gè)性化服務(wù)與景觀互動(dòng)將成為提升受眾感知的重要途徑,將是產(chǎn)業(yè)鏈上中游組織方思考的重要問題之一。

4. 影響與評估

從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,評估體系游離于產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游而獨(dú)立存在,評估結(jié)果將為產(chǎn)業(yè)上游的主辦方提供參考與咨詢,指導(dǎo)戰(zhàn)略制定與實(shí)施。但由于許多事件需要在政府的支持與公共資源的大量投入下才能完成,因此對政治精英們期望的迎合,會使評估者處于一個(gè)兩難的境地,即使事件本身不盈利,他們也可能得出事件具有長期積極影響的結(jié)論。如對奧運(yùn)會的研究,普遍的結(jié)論是事件對舉辦地旅游者數(shù)量增加有積極的影響,從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長,但影響大小取決于事件的規(guī)模與后期營銷[35-38]。國外早期影響評估研究體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益方面,源于政府與旅行機(jī)構(gòu)對舉辦事件經(jīng)濟(jì)效益的期待。

王春雷在《國外重大活動(dòng)經(jīng)濟(jì)影響研究》一文中從總體經(jīng)濟(jì)影響、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響、旅游業(yè)影響、負(fù)面影響及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面對國內(nèi)外活動(dòng)研究的主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述,并列舉了主要的研究方法及不足,發(fā)現(xiàn)研究多集中在大型活動(dòng)前的預(yù)測,而事后的跟蹤研究則鳳毛麟角[39];研究方法上孫根年教授利用本底趨勢線理論對北京奧運(yùn)會客流量進(jìn)行了預(yù)測[40],戴光全教授對昆明世博會效應(yīng)進(jìn)行了估算[41]。

近年來,從經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三方面對事件進(jìn)行的綜合評價(jià)受到關(guān)注,例如如何促進(jìn)群體亞文化的認(rèn)同,如何提升舉辦國民族形象,如何回應(yīng)環(huán)境友好主義者提出的“綠色事件”等。從舉辦地的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā),對事件各方面的影響及其控制進(jìn)行全面研究,是未來中西方事件研究的主要趨勢之一[42]。事件影響的綜合、多維及客觀評價(jià)將為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略制定提供理性思考的依據(jù)。

四、 結(jié)論與啟示

1. 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與研究現(xiàn)狀

從產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行研究的梳理,基本能反映出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟度與各環(huán)節(jié)的地位,如:國內(nèi)產(chǎn)業(yè)上游戰(zhàn)略層面思考的缺失,反映了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不成熟與上游的強(qiáng)勢地位;中游研究視角的廣闊,反映了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的諸多問題及事件產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度高、依存性強(qiáng)等特征;而從下游參加者與觀眾消費(fèi)感知角度出發(fā)的事件管理研究的欠缺,反映出下游被忽視的地位。

由于中西方事件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的不同,其研究的重點(diǎn)也存在諸多不同,如下表:

2. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與研究趨勢

隨著事件產(chǎn)業(yè)的不斷成熟,產(chǎn)業(yè)鏈融合的趨勢將越加明顯,特別是事件與旅游產(chǎn)業(yè)的邊界將越加模糊。一方面,旅游產(chǎn)業(yè)將從單純關(guān)注直接面向旅游者消費(fèi)的企業(yè)如旅行社、酒店、景區(qū)等,拓展到對生產(chǎn)服務(wù)性企業(yè)如提供獎(jiǎng)勵(lì)旅游、會展旅游等大型企業(yè)及中介公司的關(guān)注;另一方面,事件產(chǎn)業(yè)需要更多更細(xì)的知識與資源的整合,需要與旅游產(chǎn)業(yè)的合作,因此兩者的融合與溝通將成為將來研究的重要取向之一。

事件產(chǎn)業(yè)中的幾大類型如展覽、會議、節(jié)慶、賽事等各有不同性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈,因此對其進(jìn)行分類研究尤為必要。國內(nèi)外目前對會議、展覽類產(chǎn)業(yè)鏈的研究較多也較深入,對賽事類事件的研究因奧運(yùn)會、世界杯等體育賽事的舉辦而突顯出來,節(jié)事類研究則較為薄弱。

事件產(chǎn)業(yè)中各利益主體的參與過程、行為特點(diǎn),如基于志愿者、贊助商等的研究將更加細(xì)致與深化,同時(shí)基于事件參與者與觀眾角度的體驗(yàn)與感知研究將進(jìn)一步受到重視。

在可持續(xù)發(fā)展理念下,對事件綜合效益,如社會文化影響、環(huán)境友好性影響等的研究也將成為人們關(guān)注的領(lǐng)域之一。

3. 事件產(chǎn)業(yè)的理論研究

與休閑、旅游等領(lǐng)域的研究相似,事件產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的發(fā)展領(lǐng)先于理論的研究。目前事件領(lǐng)域尚未形成自己的研究體系,知識創(chuàng)新很少,多是將其他領(lǐng)域的理論與方法運(yùn)用到本領(lǐng)域中來。研究角度多樣,其中重點(diǎn)關(guān)注的多為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題;研究方法多種,在國外除了經(jīng)濟(jì)影響評估與受眾感知研究較多地運(yùn)用了定量模型、統(tǒng)計(jì)學(xué)分析外,其它如戰(zhàn)略有效性、利益相關(guān)者管理等方面的研究則較多且較成熟地應(yīng)用了多種定性研究方法,如多案例研究(multiple cases study)、聚焦訪談(convergent interview)、文本分析(content analysis)、參與式觀察(participation observation)等;國內(nèi)研究較多停留在概念闡述、描述性、解釋性層面上,在定性研究方法的使用上很欠缺,但在感知研究上較多地使用了問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等定量研究方法。產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的背后需要理論支撐,因而事件旅游產(chǎn)業(yè)的理論研究是值得長期關(guān)注的領(lǐng)域之一。

致謝:導(dǎo)師保繼剛教授在本文寫作過程中提出了許多寶貴的修改意見,在此表示誠摯的謝意!

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Review on Event Management Research in

China and Abroad: a Industry

Chain Perspective

LI Xiaoli

(Center for Tourism Planning & Research, Sun Yat-Sen University,

Guangzhou,510275, China)

Abstract: This paper made an analysis of the composition of the four identified sessions in Event industry chain and the research orientations and reviewed the main conclusions and differences of the researches at home and abroad from four aspects namely upstream, midstream, downstream, and impact. It is found that that all the researches lack concerns of strategic thinking in the upstream industry and effective cooperation among the stakeholders in the context of industry convergence and event participants’ experience are neglected. This problem is particularly prominent in China. From the hackles of the researches, it provides the rational reflection for the industry development and also points out the study trends in the future.

第9篇：體育賽事管理研究綜述范文

關(guān)鍵詞：體育社會學(xué)；電視媒體；足球；德國

中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-7116（2012）06-0074-05

1936年，第11屆夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會在德國柏林舉行。德國電視臺不僅對這屆奧運(yùn)會每天轉(zhuǎn)播2～8小時(shí)，甚至直播了某些場次的比賽。由此，德國開創(chuàng)了電視媒體轉(zhuǎn)播體育比賽的先例，共有162 228人在分別位于柏林、萊比錫和波茨坦的25個(gè)集中收看點(diǎn)欣賞比賽，這是世界電視發(fā)展歷史上前所未有的壯舉[1]。

此外，德國也是世界公認(rèn)的足球強(qiáng)國之一，以世界杯成績?yōu)槔?，?954年至今，德國隊(duì)全部打進(jìn)前8名，12次打進(jìn)四強(qiáng)，其中3次奪冠、4次亞軍、4次季軍。德國足球的強(qiáng)盛，除了行之有效的技戰(zhàn)術(shù)、完善的青少年后備人才培養(yǎng)體系、先進(jìn)的足球理念之外，還得益于德國電視媒體的有效推動(dòng)。早在1939年，德國便嘗試轉(zhuǎn)播其與意大利之間的足球友誼賽，足球逐漸成為德國電視媒體的重要轉(zhuǎn)播項(xiàng)目。1953年西德電視臺與西德足球協(xié)會簽訂協(xié)議，實(shí)況轉(zhuǎn)播重要場次的足球比賽[2]。當(dāng)時(shí)，在每周數(shù)萬場西德各級足球比賽結(jié)束之后，電視臺會播放《足球集錦》節(jié)目，直到晚上11點(diǎn)多節(jié)目才會結(jié)束。全國大約有大約2 000萬民眾可以從當(dāng)晚電視足球節(jié)目中了解各地足球比賽的概況[3]。借助于電視媒體，德國足球的傳播速度提高了無數(shù)倍，足球的觸角由此伸向了德國的每一個(gè)角落。

1 德國電視媒體促進(jìn)足球發(fā)展的基礎(chǔ)

20世紀(jì)80年代，聯(lián)邦德國逐漸確立了總體特征為“雙軌制”和“獨(dú)立性”的電視制度，

這為電視媒體促進(jìn)足球發(fā)展提供了制度保障。在此基礎(chǔ)之上，德國公法、私營電視二者工作的核心目標(biāo)使得德國電視媒體與足球的“聯(lián)姻”成為一種必然。

1.1 德國電視制度的總體特征

1）雙軌制。

20世紀(jì)70年代初期爆發(fā)的兩次石油危機(jī)使得資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步維艱，新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)派提倡給予私營經(jīng)濟(jì)更為廣闊的發(fā)展空間。20世紀(jì)80年代之前，公法電視在聯(lián)邦德國一家獨(dú)大，占據(jù)壟斷地位。隨著時(shí)間的推移，“壟斷化”電視制度的缺陷被無限放大，電視觀眾對于公法電視播出的節(jié)目沒有任何選擇的余地，不僅民眾的利益無法得到保障，而且無法滿足民眾的基本信息需求。起初聯(lián)邦德國試圖通過創(chuàng)建德國電視二臺，在體制內(nèi)解決這一問題，但是上述問題仍未從根本上得以解決，所以必須尋求體制外的解決辦法。此外，政治家也極力支持引入私營電視，從而打破公法電視的言論霸權(quán)。由此，20世紀(jì)80年代后期，聯(lián)邦裁定私營電視機(jī)構(gòu)不違反憲法，引入私營電視，壟斷化的弊端才真正得以糾正。在德國統(tǒng)一后的1991年8月31日，德國16個(gè)州共同制定了《統(tǒng)一德國全國廣播電視協(xié)定》，再次確認(rèn)在德國實(shí)行公法電視與私營電視共存的雙軌電視制度。目前，德國擁有22個(gè)公法電視頻道，以及50個(gè)在德國全境都能接收到的私營電視頻道[4]。

德國電視雙軌制的首要目的是保障民眾的利益。德國最大媒體財(cái)團(tuán)基爾希集團(tuán)為了追求利潤最大化，曾打算把世界杯電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣給德國私營臺。這一舉動(dòng)遭到了德國民眾的強(qiáng)烈抵制，德國總理親自出馬，在雙重壓力下基爾希財(cái)團(tuán)不得不把世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)賣給了公法電視臺德國電視一臺（ARD）和二臺（ZDF）。其次滿足觀眾的需求，“公法電視”與“私營電視”之間的激烈競爭，就是爭奪觀眾，足球是德國民眾最喜愛的體育項(xiàng)目，自然足球就是各個(gè)電視媒體競爭的“寵兒”。觀眾喜愛足球，這就迫使電視媒體更關(guān)注足球和支持足球，提供更為優(yōu)質(zhì)的足球節(jié)目以贏得更多的觀眾，由此促進(jìn)足球的發(fā)展。

2）獨(dú)立性。

古希臘文化對德國文化乃至歐洲文化的影響深遠(yuǎn)。在德國社會各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域都可以看到古希臘文化的影子[5]。古希臘提倡“法律下的自由”的原則，借以規(guī)范人與人、社會、國家的關(guān)系。深受這一原則的影響，1949年頒布的德國《基本法》中明確保障出版自由，以及通過廣播電視和電影進(jìn)行報(bào)道的自由，并尊重自由公共輿論與自由個(gè)人觀點(diǎn)的形成。在兩德統(tǒng)一后，德國政府官員直接被德國要求退出媒體經(jīng)濟(jì)需求委員會，進(jìn)一步削弱國家和政黨對電視媒體的影響，保證德國電視媒體“法律下的自由”。這主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：行政獨(dú)立、編輯獨(dú)立、財(cái)政獨(dú)立。也就是說公法、私營電視機(jī)構(gòu)組織人員管理與任命不受外部干預(yù)；電視編輯或記者的稿件可以不接受任何形式的檢查；對公法電視媒體而言，盡管從國家稅收中獲得營運(yùn)資金，但是不隸屬于政府。與公法電視不同，私營電視媒體在財(cái)政上只依靠自身廣告收入。

1959年，時(shí)任聯(lián)邦政府總理的阿登納曾提議設(shè)立面向全德的第二電視臺，強(qiáng)調(diào)由聯(lián)邦政府加以領(lǐng)導(dǎo)，此舉遭到聯(lián)邦各州的聯(lián)合反對，旨在堅(jiān)持保障電視機(jī)構(gòu)行政、編輯、財(cái)政3方面的“獨(dú)立性”。德國電視媒體以獨(dú)立的姿態(tài)傳播社會的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)維度的信息，足球作為德國社會文化的重要組成部分亦受益于“獨(dú)立性”特點(diǎn)的德國電視制度，這一制度避免了其在傳播足球信息過程中受到國家、政府、商業(yè)集團(tuán)利益和宗教團(tuán)體的干擾，保證了德國民眾接受的足球信息并非是電視媒體所“設(shè)置”出來的扭曲化的“足球”，足球本身的巨大魅力在通過電視傳播的過程中不會被外界其他因素干擾，這就為促進(jìn)德國足球發(fā)展提供了良好的媒介環(huán)境。

1.2 德國公法、私營電視的核心目標(biāo)

雖然德國公法、私營電視機(jī)構(gòu)二者工作的核心目標(biāo)迥異，但是它們均表現(xiàn)出對足球信息的強(qiáng)烈興趣。不僅如此，公法、私營電視媒體的核心目標(biāo)是使得德國電視媒體與足球的“聯(lián)姻”成為一種必然。

1）公法電視——實(shí)現(xiàn)“基本供給”。

在德國，公法電視享有相當(dāng)多的權(quán)利，比如征收電視稅、體育賽事轉(zhuǎn)播的優(yōu)先權(quán)、法律保護(hù)公法電視的收支平衡、新傳播技術(shù)的應(yīng)用以及新節(jié)目形式等。追求民主與自由的德國，強(qiáng)調(diào)權(quán)利與義務(wù)的對等性。對德國公法電視而言，與其享有權(quán)利相對應(yīng)的便是實(shí)現(xiàn)民眾信息需求的“基本供給”[6]126。由此，實(shí)現(xiàn)“基本供給”便成為德國公法電視工作的核心目標(biāo)。另外，在歐洲，德國是唯一一個(gè)利用公立支出鋪設(shè)的全國性光纜系統(tǒng)為電視臺服務(wù)的國家，因此在歐洲橫向比較，德國免費(fèi)電視頻道數(shù)目最多，超過30個(gè)電視臺的電視節(jié)目，這為公法電視媒體實(shí)現(xiàn)“基本供給”提供了較好的客觀條件[2]。基于滿足民眾信息需求的“基本供給”的工作核心，德國公法電視的節(jié)目內(nèi)容以信息類節(jié)目為主，依照科隆經(jīng)驗(yàn)性媒介研究機(jī)構(gòu)（IFEM）的分類目錄，節(jié)目主題涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會等10個(gè)大范疇，大約50個(gè)主題。在2005～2006年間，德國電視一臺的信息類節(jié)目穩(wěn)定在40%左右，電視二臺則接近50%。不僅將廣告時(shí)間嚴(yán)格限制在20分鐘，僅占總播出時(shí)間的1.5%，而且在黃金時(shí)間（19：00～23：00）堅(jiān)持以播出信息類節(jié)目為主要內(nèi)容支撐[6]137。

作為足球大國，由于足球是德國大眾文化的有機(jī)組成部分，民眾對足球信息的需求強(qiáng)烈，所以德國公法電視以盡可能滿足民眾對足球信息的需求為己任。電視一臺對德甲每個(gè)周六比賽日的7場比賽進(jìn)行第一時(shí)間的綜述報(bào)道。電視二臺每天15：00播出《今天-體育》節(jié)目，其中包括對德國足球賽事的專題報(bào)道。德國第三套電視節(jié)目在每周日播出周六德甲比賽的專輯。此外，擁有重大體育賽事優(yōu)先轉(zhuǎn)播權(quán)的德國公法電視媒體免費(fèi)實(shí)況直播歐洲杯和世界杯足球賽德國出賽的所有場次，德國國家足球隊(duì)的主、客場比賽，德國足球聯(lián)盟杯半決賽和決賽以及德國參加的歐洲足球冠軍杯決賽。德國公法電視保障民眾獲得基本足球信息，為足球在德國的發(fā)展鋪平道路。

2）私營電視——追逐商業(yè)利益。

德國私營電視媒體為資本家所有，以追逐商業(yè)利益、獲取商業(yè)利益的最大化為自身工作的核心目標(biāo)。1986年，聯(lián)邦關(guān)于薩克森廣播電視法的判決重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公法電視應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各種使命，而對于私營電視則不提出要求，實(shí)際上德國將私營電視臺視為普通的企業(yè)，只要公法電視臺能夠有效地滿足民眾信息的“基本供給”，就不會對私營電視機(jī)構(gòu)提出過高的要求。所以德國的私營電視機(jī)構(gòu)在遵守法律的前提下，充分考慮商業(yè)利益的最大化，將民眾視為自由市場經(jīng)濟(jì)視野下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它們在財(cái)政上主要依靠廣告收入，它們往往秉承“沒有觀眾就沒有廣告”的原則。在這種原則的引導(dǎo)下，觀眾就是德國私營電視媒體的“上帝”，甚至德國私營電視臺的佼佼者——電視7臺以“我們就是要取悅你”為自身發(fā)展定位，將電視觀眾的實(shí)際信息需求放在第1位。此外，德國私營電視往往將14～49歲的電視觀眾定義為有效廣告人群，50歲以上的電視觀眾往往已經(jīng)形成較為牢固的購物消費(fèi)習(xí)慣，而且消費(fèi)能力較低。

當(dāng)?shù)聡綘I電視發(fā)現(xiàn)14～49歲的觀眾熱衷足球運(yùn)動(dòng)，提供足球信息能夠給它們帶來商業(yè)利益時(shí)，受自身核心工作目的的驅(qū)動(dòng)，它們便會竭盡全力迎合“上帝”的喜好，將提供足球信息視為新的利益增長點(diǎn)。20世紀(jì)90年代初，盧森堡廣播電視臺通過對德國足球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播實(shí)現(xiàn)了廣告收入的突破。最初的德國衛(wèi)星電視一臺的節(jié)目定位以家庭節(jié)目為主，包括電影和新聞等，之后迫于廣告收入壓力，轉(zhuǎn)播1986年的美國網(wǎng)球公開賽和1992年的德國足球聯(lián)賽[7]72-74。甚至在20世紀(jì)90年代，原西德商業(yè)電視臺轉(zhuǎn)型為24小時(shí)播放體育節(jié)目的德國體育電視臺。德國私營電視臺基于“商業(yè)利益最大化”的核心工作目標(biāo)，將足球信息作為重點(diǎn)傳播內(nèi)容，與公法電視臺形成“合力”，最終共同促進(jìn)足球在德國的發(fā)展。

2 德國電視媒體促進(jìn)足球發(fā)展的具體表現(xiàn)

2.1 電視轉(zhuǎn)播收入維護(hù)德國足協(xié)獨(dú)立性

2010年10月9日，歐洲杯預(yù)選賽上德國隊(duì)在主場以3比0戰(zhàn)勝土耳其隊(duì)。總理默克爾在沒有事先告知足協(xié)的情況下突然造訪更衣室，與德國國腳們一一握手。事后，德國足協(xié)主席茨旺齊格憤怒的指出：“這是完全不被允許的！她這么做肯定有政治目的，政治家應(yīng)該離足球遠(yuǎn)一些！”隨即，事件主人公默克爾在20日正式打電話給德國足協(xié)正式道歉。這次足球與政治之間的較量，最終以足協(xié)的勝利而告終，而德國足協(xié)運(yùn)營的獨(dú)立性則是其勝利的最大功臣。

在德國，足球協(xié)會與政府是相互獨(dú)立的兩個(gè)主體，二者分工明確，獨(dú)立的足協(xié)只為足球服務(wù)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，保證足協(xié)獨(dú)立性的關(guān)鍵因素在于其經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立。德國足協(xié)經(jīng)濟(jì)來源主要依靠自身商業(yè)化的運(yùn)作，而并非政府的財(cái)政撥款。商業(yè)化的運(yùn)作保證了足協(xié)更好地為足球服務(wù)。在商業(yè)化運(yùn)作過程中，電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益為足協(xié)帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)來源。1958年，德國足協(xié)通過出售定期轉(zhuǎn)播聯(lián)賽權(quán)和世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)給德國電視一臺，獲利16萬馬克一舉成為德國最富有和會員最多的單項(xiàng)協(xié)會，截至2010年共擁有6 756 562名會員[2]。此外，德國足協(xié)的非盈利性質(zhì)決定了其必須立即將自身商業(yè)運(yùn)作獲得的經(jīng)濟(jì)收益用于本國足球發(fā)展，支持國家隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及建立青少年足球基地等。從2002-2003賽季初開始，為促進(jìn)大約2.2萬名年齡在11～17歲的青少年足球人才的發(fā)展，德國足協(xié)每年投資1 000萬歐元建立遍及整個(gè)德國的388個(gè)足球基地，派出大約1 200名具有執(zhí)教資格的教練員參與對青少年運(yùn)動(dòng)員的考察與培養(yǎng)工作，努力做到“沒有一個(gè)足球人才不受到關(guān)注，使每一個(gè)具有天賦的運(yùn)動(dòng)員得到發(fā)展”[8]?？偠灾?，德國足協(xié)借助于以出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)為主的商業(yè)運(yùn)作獲得的收益，夯實(shí)自身獨(dú)立性，本著非盈利性原則，遵照足球本身發(fā)展的客觀規(guī)律促進(jìn)德國足球的發(fā)展。

2.2 電視轉(zhuǎn)播為德甲低票價(jià)、高上座率提供可能

在德國，足球支持者在比賽的管理上發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)榈聡械穆殬I(yè)足球俱樂部（沃爾夫斯堡和勒沃庫森除外）都是由足球球迷直接參與足球賽事的管理和運(yùn)營[9]。由此，直接參與俱樂部管理的球迷當(dāng)然希望德甲門票盡可能低，限制季票銷售，希望盡可能多的球迷共同享受足球的快樂與激情。

2008-2009賽季，德甲球票平均售價(jià)20.79歐元，為全歐洲同級別聯(lián)賽最低。為了維持俱樂部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，較低的門票收入必須由其他收益來填補(bǔ)，德國電視媒體則在這一過程中扮演著重要的角色。緣由德國公法電視與私營電視對電視轉(zhuǎn)播權(quán)的激烈競爭，從1987年開始，德甲的轉(zhuǎn)播費(fèi)用便開始直線上升，1987-1988賽季為920萬歐元，到2006-2007賽季，德甲和德乙的國內(nèi)轉(zhuǎn)播收入為4.2億歐元，每個(gè)德甲俱樂部可以得到最多2 330萬歐元、最少1 170萬歐元的分成，至于海外轉(zhuǎn)播收入，每個(gè)俱樂部則可以得到400萬歐元到51.8萬歐元不等。借助電視轉(zhuǎn)播的“蝴蝶效應(yīng)”，贊助成為德甲俱樂部的另一個(gè)重要的收入來源，主要通過胸前廣告來實(shí)現(xiàn)[10]。由此可見，在俱樂部收入方面電視轉(zhuǎn)播為俱樂部降低門票分擔(dān)了不少壓力，此外，在重大開銷——球員薪資和轉(zhuǎn)會費(fèi)上，德甲俱樂部均恪守著50%紅線，一直控制在俱樂部總收入的50%[11]。由此，德甲實(shí)現(xiàn)了歐洲5大聯(lián)賽中最高上座率和最低的平均票價(jià)。多特蒙德黃色看臺僅需10歐元，而且球票也可當(dāng)作免費(fèi)地鐵票火車票，為看球球迷提供方便。不僅如此，俱樂部盡量限制季票銷售數(shù)量，便于給更多不同人群提供觀賞比賽的機(jī)會。除此之外，客隊(duì)球迷在每場德甲聯(lián)賽中能得到整體票數(shù)的10%，而英超則只提供3 000張。2008-2009賽季，西甲平均上座率為28 478人，法甲21 034人，意甲25 304人，英超35 592。這些數(shù)據(jù)和德甲的41 904人相比，差距都非常大[12]。

總而言之，憑借電視轉(zhuǎn)播收入以及尤其帶來的廣告贊助等，德甲保持著歐洲五大聯(lián)賽最低的票價(jià)，切實(shí)保證更多的球迷近距離感受足球的魅力。

2.3 作為“第三只眼”，德國電視大力維護(hù)足球比賽公平、公正

保證公平、公正是所有競技比賽的生命線。德國職業(yè)足球在其自身發(fā)展的過程中從未放棄過對公平、公正的追求。在德國，獨(dú)立于足協(xié)之外的調(diào)查委員會和體育法庭負(fù)責(zé)對所有違反足球競賽規(guī)則的行為進(jìn)行處理，并且德國足協(xié)對裁判進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督，在裁判的每場執(zhí)法中，看臺上都會隨機(jī)派出裁判監(jiān)督員[13]。除此之外，德國電視媒體作為“第三只眼”也在大力維護(hù)足球比賽的公平、公正。

德國電視媒體作為“第三只眼”主要以“調(diào)查性報(bào)告”的形式體現(xiàn)，以調(diào)查性報(bào)告為基礎(chǔ)，制作相關(guān)電視節(jié)目，并逐漸成為電視媒體中的佼佼者。甚至300多名在德國從事調(diào)查性報(bào)告的新聞工作者成立了一個(gè)名叫“研究網(wǎng)絡(luò)”的組織，講授調(diào)查技巧，培養(yǎng)專業(yè)后備人才[14]。德國電視媒體將職業(yè)足球比賽中興奮劑事件、比賽舞弊、場內(nèi)外的暴力事件以及故意傷害事故和幕后的各種違反相關(guān)規(guī)定的交易加以曝光，維護(hù)足球比賽公平、公正。例如曝光克羅地亞賭博集團(tuán)操縱2001年德國杯第一輪乙級球隊(duì)帕德伯恩與德甲球隊(duì)漢堡之間的比賽，嚴(yán)懲相關(guān)涉案人員，保障職業(yè)足球比賽的公正與公平。此外，針對場上暴力事件，前西德著名門將舒馬赫1982年西班牙世界杯半決賽一役，在已被法國后衛(wèi)巴蒂斯通形成單刀的情況下，棄門而出將其撞昏在地，撞掉兩顆門牙。“兇殘”的舒馬赫當(dāng)時(shí)只吃到一張黃牌。但是他的“罪行”卻永久的留在了電視上，電視反復(fù)播放的慢鏡頭留下了舒馬赫施暴時(shí)的定格。賽后，舒馬赫接到了媽媽從德國打來的電話，他媽媽說：“看了電視我為你感到恥辱。”[15]只要任何罪行留在了電視上，那電視和電視觀眾便成了正義的陪審團(tuán)，雖然比賽結(jié)果無法更改，但是留在電視上和觀眾心中的印象才是真正的比賽結(jié)果。

2.4 德國電視媒體為民眾提供真實(shí)可靠的足球信息

“法律下自由”的德國電視媒體享有財(cái)政、編輯、行政3方面自由，切實(shí)避免了其在傳播足球信息過程中受到國家、政府、商業(yè)集團(tuán)利益和宗教團(tuán)體的干擾。此外，德國從20世紀(jì)70年代開始，它的教育活動(dòng)便已經(jīng)開始涉及培養(yǎng)“批判型”受眾，“媒介批判”成為一門在德國教育機(jī)構(gòu)普遍開設(shè)的課程。除了納入學(xué)校教育之外，德國電視機(jī)構(gòu)本身主要通過制作涉及媒介發(fā)展以及媒介政策問題的節(jié)目，加入到培養(yǎng)“批判型”受眾的隊(duì)伍中。例如：公法電視開設(shè)過名為《批評的回音》與《反響》的節(jié)目，將電視節(jié)目的制作透明化，配合教育機(jī)構(gòu)培養(yǎng)“批判型”受眾[16]。德國“批判型”受眾扮演著監(jiān)督電視媒體發(fā)展的社會角色，對社會各個(gè)維度的信息進(jìn)行監(jiān)督。在電視媒體內(nèi)部，節(jié)目編制委員會和州傳媒管理當(dāng)局分別對公法、私營電視傳播信息真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。此外，出于自身社會責(zé)任感，德國電視媒體同樣將保證信息的真實(shí)、可靠為第一要?jiǎng)?wù)。德國公法電視為全體民眾共同擁有，以服務(wù)民眾為自身工作目標(biāo)，試圖實(shí)現(xiàn)民眾利益的最大化。因此，德國公法電視承擔(dān)社會責(zé)任毋庸置疑。然而，依靠取悅觀眾獲得廣告收入的私營電視堅(jiān)持君子愛財(cái)、取之有道的原則。例如，在1993年，私營電視機(jī)構(gòu)之間自發(fā)建立了行業(yè)自律組織——電視行業(yè)自律組織（Freiwillige Selbstkontrolle Fernsehen，F(xiàn)SF），其主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)對電視劇進(jìn)行分級，以及對其他對青少年身心可能帶來傷害的節(jié)目進(jìn)行監(jiān)督等[7]92。其次，私營電視圍繞日常生活、社會、人際關(guān)系的節(jié)目份額與公法電視持平，同樣在4%～7%左右；以文化、知識、宗教為主題的電視節(jié)目在電視一臺的節(jié)目總量中占7.2%，而私營電視PRO7通過每天播出《伽利略》、《世界奇觀》等節(jié)目，這類節(jié)目也會占到總節(jié)目量的5.0%[7]83-84。由此可見，在德國，無論是公法電視還是私營電視所具備的社會責(zé)任感均毋庸置疑。由于擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，因此它們在節(jié)目內(nèi)容的選擇，節(jié)目真實(shí)度等方面都會十分重視，其中有關(guān)足球的節(jié)目也不例外。例如：德國N24新聞臺在每年德甲賽季開始前，該臺節(jié)目編輯部都會仔細(xì)了解球隊(duì)、隊(duì)員、賽事、場館、票務(wù)等一系列的相關(guān)情況，花費(fèi)相當(dāng)多的精力研究賽事報(bào)道手段，保證足球信息的真實(shí)、可靠。

3 啟示

3.1 適當(dāng)引入良性競爭機(jī)制

德國公法、私營電視的雙軌競爭制度不僅直接提升了職業(yè)足球的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用、擴(kuò)大聯(lián)賽知名度以及提高聯(lián)賽的觀賞性等，而且在一定程度上保障了民眾獲取足球信息的真實(shí)性。中國電視媒體在自身發(fā)展過程中應(yīng)適當(dāng)引入良性競爭機(jī)制，各大電視集團(tuán)在競爭中謀求生存，提升職業(yè)聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用、對職業(yè)聯(lián)賽的宣傳力度以及民眾獲得足球信息的真實(shí)度，從而促進(jìn)中國足球發(fā)展。

3.2 重視“批判型”受眾培養(yǎng)

中國電視機(jī)構(gòu)需重視培養(yǎng)“批判型”受眾，如果民眾頭腦中絲毫沒有批判意識，一味的盲目接受信息，會導(dǎo)致媒體與受眾之間的“主客倒置”。電視媒體需要適度公開節(jié)目制作過程以及向公眾解釋節(jié)目的相關(guān)政策。或許可以借助“游戲秀”的形式，旨在通過節(jié)目相關(guān)片段再現(xiàn)，回答觀眾觀眾有關(guān)電視節(jié)目的問題。

3.3 強(qiáng)化電視媒體社會責(zé)任意識

當(dāng)前，我國廣播電視處于改革期，在實(shí)際操作中容易出現(xiàn)過于急切投身市場，在經(jīng)濟(jì)利益的巨大驅(qū)動(dòng)下容易造成電視媒體的社會責(zé)任缺失，導(dǎo)致一些有害、不良信息，虛假有償新聞報(bào)道時(shí)常出現(xiàn)。在媒介的市場化運(yùn)營中，電視媒體的產(chǎn)業(yè)功能被無限放大，中國電視機(jī)構(gòu)需強(qiáng)化社會責(zé)任意識，以民眾為本，保證傳播信息的真實(shí)、可靠。

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