工商管理出路精選(九篇)

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第1篇：工商管理出路范文

[關(guān)鍵詞]深水天然氣 陸上終端 進(jìn)度管理 動(dòng)態(tài)控制

中圖分類號(hào)：TE642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）40-0110-01

一、項(xiàng)目概況

南海深水天然氣陸上處理終端項(xiàng)目天然氣裝置處理規(guī)模為66億立方/年，同時(shí)配套建設(shè)兩套處理規(guī)模為25億立方/年的脫碳裝置，設(shè)計(jì)壽命25年。項(xiàng)目于2011年11月15日開(kāi)工建設(shè)，2013年9月27日順利實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)中交，并實(shí)現(xiàn)一次投產(chǎn)成功目標(biāo)。

工程內(nèi)容包括自海管登陸點(diǎn)至終端干氣外輸點(diǎn)之間的油氣分離、處理設(shè)施、配套系統(tǒng)以及建（構(gòu)）筑物，其主要功能是海上來(lái)氣的接收、處理和外輸，使之達(dá)到下游用戶的要求。主要工程量為：土石方35萬(wàn)m3，建筑物8800m2，構(gòu)筑物25000m2，鋼結(jié)構(gòu)8100t，設(shè)備525臺(tái)/套，工藝管道安裝174Km（52萬(wàn)焊接寸徑），電氣電纜420Km、設(shè)備493臺(tái)/套、電纜橋架18Km，儀表電纜375Km、設(shè)備2565臺(tái)/套、槽盒5.7Km，3萬(wàn)罐安裝2臺(tái)，1萬(wàn)罐安裝2臺(tái)，700方罐安裝1臺(tái)。

二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

終端項(xiàng)目主要里程碑控制點(diǎn)目標(biāo)完成情況如下：

1、項(xiàng)目自2011年11月15日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，于2012年3月完成了生產(chǎn)、生活臨設(shè)的建設(shè)，同時(shí)開(kāi)始部分地下工程的施工。由于特殊的地質(zhì)條件，原設(shè)計(jì)的沖孔灌注樁在進(jìn)行了將近3個(gè)月的試樁后證實(shí)無(wú)法滿足施工進(jìn)度要求?？偝邪皆谂c設(shè)計(jì)、業(yè)主項(xiàng)目組、監(jiān)理等各方進(jìn)行充分溝通后，引進(jìn)了世界先進(jìn)的潛孔錘灌注樁的施工工藝，歷時(shí)7個(gè)月，在半山腰完成了919根約20000米直徑為Ф500mm的混凝土灌注樁，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)潛孔錘灌注樁的新記錄。

2、2012年4月開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)的安裝工作。全場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)工作量約為8200噸，包括了管廊、框架、操作平臺(tái)等。受基礎(chǔ)施工影響，全場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)安裝工作直到于當(dāng)年12月完成。

3、2012年9月開(kāi)始設(shè)備安裝，包括大型塔器、靜設(shè)備、泵類設(shè)備、壓縮機(jī)、鍋爐等各類設(shè)備共計(jì)525臺(tái)/套。所有設(shè)備的就位根據(jù)到貨時(shí)間，于2013年1月完成。

4、2012年10月展開(kāi)工藝管道安裝工作，2013年3月完成主體安裝，4月開(kāi)始試壓、吹掃工作，8月完成。

5、2013年1月開(kāi)始電氣、儀表、通信等安裝工作，5月開(kāi)始受電，9月底儀表調(diào)試完成。

6、終端項(xiàng)目于2013年9月27日實(shí)現(xiàn)中交目標(biāo)。

三、 進(jìn)度管理過(guò)程

項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目組要求編制了總體進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)投標(biāo)圖紙上的工作量將各專業(yè)的進(jìn)度權(quán)重合理分配。通過(guò)進(jìn)度權(quán)重與各專業(yè)實(shí)體工作量的對(duì)應(yīng)，使得所有的工作量都能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的計(jì)量，為每周進(jìn)度S曲線的編制提供數(shù)據(jù)支持。其實(shí)施過(guò)程主要如下：

2、 首先將合同談判過(guò)程中所涉及到的各項(xiàng)工作內(nèi)容按照其所含費(fèi)用所占合同總額的百分比確定各自的權(quán)重。

3、 根據(jù)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行WBS分解，并建立相應(yīng)的工作量計(jì)算

詳表。如下表（電梯、鋼結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度確認(rèn)）：

3、將各工作的詳細(xì)計(jì)劃按月、周、日下發(fā)各相關(guān)作業(yè)隊(duì)、施工班組，再要求各班組將每天完成的工作量按下表所列格式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后匯總上報(bào)，把實(shí)際完成的工作量用以完善進(jìn)度計(jì)算表，同時(shí)為每天日?qǐng)?bào)提供數(shù)據(jù)支持。

4、統(tǒng)計(jì)完成后，將計(jì)劃報(bào)表與實(shí)際報(bào)表進(jìn)行對(duì)照，得出S進(jìn)度曲線（香蕉曲線），直觀反映進(jìn)度情況的對(duì)比。若實(shí)際進(jìn)度曲線與計(jì)劃進(jìn)度曲線偏差較大，則找出偏差較大的專業(yè)（工作），尋找出現(xiàn)偏差的可能因素，落實(shí)糾偏的措施（一般的因素有人力、機(jī)械、工作界面等）。

四、 在日?qǐng)?bào)表及周進(jìn)度報(bào)表的基礎(chǔ)上，編制周報(bào)、月報(bào)等報(bào)告，發(fā)送相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌、決策。日?qǐng)?bào)中包含了各分部分項(xiàng)工程的具體工作量及完成情況、人力投入情況、計(jì)劃完成時(shí)間等，通過(guò)日?qǐng)?bào)可以讓參與施工的各方面決策者了解到項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)情況，并為隨后的工作安排提供決策依據(jù)。

五、 管理經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

1、 開(kāi)工前要明確各項(xiàng)具體情況

1.1、投標(biāo)時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用需盡量明確，以便在填列各項(xiàng)工作權(quán)重分配時(shí)做到與實(shí)際有效結(jié)合，確保每期進(jìn)度報(bào)表反映實(shí)際進(jìn)度情況。

1.2、編制總體計(jì)劃前，必須充分了解整個(gè)施工廠區(qū)的地質(zhì)條件、當(dāng)?shù)氐臍夂蛞蛩?、設(shè)備及材料的供應(yīng)情況、運(yùn)輸線路、人力資源情況等。

1.3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底；同時(shí)充分了解各分部分項(xiàng)工程的具體工序，收集各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，合理安排各項(xiàng)計(jì)劃。

1.4、充分了解設(shè)計(jì)圖紙的交付時(shí)間及材料設(shè)備的供貨時(shí)間，在條件無(wú)法滿足的情況下，需要做好設(shè)計(jì)與材料設(shè)備滯后的預(yù)案，把工期延誤風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.5、制定方案要充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件。本項(xiàng)目處于海濱灘涂地區(qū)，夏秋季節(jié)臺(tái)風(fēng)天氣較多，且平時(shí)風(fēng)沙也較大，在進(jìn)行施工臨設(shè)布置時(shí)必須充分考慮防風(fēng)、防沙的措施。

2、 施工過(guò)程中必須做到動(dòng)態(tài)控制

在本項(xiàng)目中，由于樁型及土石方工程的設(shè)計(jì)變更造成了工期的變動(dòng)，我們先后對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了三次大規(guī)模的調(diào)整，對(duì)于工作安排及人力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行了優(yōu)化，設(shè)備及管道安裝都延后了近三個(gè)月，而在保證總工期的前提下，將電氣、儀表等后期的工作進(jìn)行了壓縮，增加了相關(guān)的人力投入。針對(duì)前期的工期延誤，我們也先后兩次編制了趕工計(jì)劃，對(duì)于部分專項(xiàng)工作進(jìn)行趕工，為后期的相關(guān)工序創(chuàng)造了有利條件。重點(diǎn)要做好以下工作：

2.1、開(kāi)展實(shí)際完成工程量與計(jì)劃工程量對(duì)比分析工作，若出現(xiàn)較大偏差，則分析出現(xiàn)偏差的原因，找出解決辦法。

2.2、開(kāi)展實(shí)際工期與計(jì)劃工期對(duì)比分析工作，若出現(xiàn)進(jìn)度滯后，則根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃工期。

2.3、開(kāi)展實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用對(duì)比分析工作，若出現(xiàn)費(fèi)用超支，則合理控制資金計(jì)劃，并合理調(diào)整相關(guān)預(yù)算的費(fèi)用，使得費(fèi)用計(jì)劃更趨于合理。

3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理必須做到精細(xì)化、系統(tǒng)化

在本項(xiàng)目中，我們對(duì)所有的分部分項(xiàng)工程指定了固定的施工班組，并針對(duì)不同專業(yè)、不同班組制定相應(yīng)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式；在每個(gè)班組都設(shè)立了一個(gè)專職或兼職的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)聯(lián)絡(luò)員，專門負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部每月、每周、每日的施工計(jì)劃，并制定針對(duì)性的施工計(jì)劃發(fā)送到相關(guān)班員的手中。同時(shí)，負(fù)責(zé)收集每天各班員的工作量，報(bào)送至項(xiàng)目計(jì)劃工程師進(jìn)行統(tǒng)一匯總。通過(guò)落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，保證了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及針對(duì)性，為相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制提供了依據(jù)。

第2篇：工商管理出路范文

以安徽省路網(wǎng)交通建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定為例，梳理出中小施工企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟，這種戰(zhàn)略的制定對(duì)當(dāng)代中小施工企業(yè)建立適合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型具有一定的指導(dǎo)意義。

一、中小施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資大，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、國(guó)家宏觀政策極為敏感，是不折不扣的高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)。隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，建筑企業(yè)數(shù)量飛速增長(zhǎng)。（見(jiàn)圖1980-2008年我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量）。受建筑業(yè)盈利的刺激，國(guó)有、民營(yíng)、外資等各種性質(zhì)的企業(yè)都加入到建筑大軍中。施工企業(yè)的增多，再加上國(guó)有等大型施工企業(yè)的影響，使中小施工企業(yè)在技術(shù)、融資、資質(zhì)等方面面臨極大的沖擊。

在這種形勢(shì)下，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略成為中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇。雖然外部環(huán)境的制約因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但卻不是制約中小施工企業(yè)發(fā)展的決定性因素。真正制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，其中最突出的是自身定位不夠明確，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)。

二、建立中小施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，求得企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司的全局籌劃和謀略。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定著中小企業(yè)的興衰。如果戰(zhàn)略管理出了問(wèn)題，即使運(yùn)行層面的管理再精細(xì)，企業(yè)也可能會(huì)出大問(wèn)題。制定科學(xué)、合理的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅為中小企業(yè)的發(fā)展提供行動(dòng)綱領(lǐng)，而且有利于中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

下面我們以安徽省路網(wǎng)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略制定為例，剖析企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程。

三、制定中小施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程和方法——以路網(wǎng)公司為例

（一）安徽省路網(wǎng)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展歷程

2004年安徽省路網(wǎng)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司成立，經(jīng)歷了高速公路交通工程、公路工程施工和高速公路養(yǎng)護(hù)的初建時(shí)期，和基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)時(shí)期，公司完成了從單一的工程施工向基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的產(chǎn)業(yè)延伸，主要經(jīng)營(yíng)公路、市政、保障房、水利、港口等基礎(chǔ)設(shè)施BT、BOT模式項(xiàng)目投資。

為確保公司快速發(fā)展，路網(wǎng)著手制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抽調(diào)公司高管和各職能部門負(fù)責(zé)人成立了戰(zhàn)略規(guī)劃研究小組，對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部因素進(jìn)行充分分析，得出路網(wǎng)公司發(fā)展的外部機(jī)遇與威脅，以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

（二）確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

在充分研究企業(yè)的發(fā)展歷程，所處發(fā)展階段、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，路網(wǎng)集團(tuán)公司制訂了企業(yè)發(fā)展的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

1.短期發(fā)展目標(biāo)（2011——2015年）：立足公共基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)領(lǐng)域，躋身省內(nèi)建筑業(yè)前三名，進(jìn)入資本市場(chǎng)，打造最優(yōu)秀的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)運(yùn)營(yíng)商；

2.中期發(fā)展目標(biāo)（2016——2020年）：以基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)為主業(yè)，延伸、整合產(chǎn)業(yè)鏈，打造全國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的行業(yè)領(lǐng)軍者；

3.長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（2020年以后）：立足實(shí)業(yè)興國(guó)，追求客戶最大滿意度，向股東提供資產(chǎn)的穩(wěn)定回報(bào)和長(zhǎng)期增值，將公司打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)。

短期發(fā)展目標(biāo)是對(duì)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，它需要具體的方法來(lái)促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要細(xì)化并明確企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1.商業(yè)模式選擇。為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司制定了一系列的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確定了以BT、BOT、政企合作為主要商業(yè)模式，并制定了公司中長(zhǎng)期發(fā)展模式展望和模塊組合，城市綜合運(yùn)營(yíng)商模式以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、整合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新提升。

2.確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，集聚公司優(yōu)勢(shì)資源，采用錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)；建立精英團(tuán)隊(duì)，全方位拓展信息渠道，搶占市場(chǎng)份額；依托項(xiàng)目成功實(shí)施，樹(shù)立品牌，拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；打造產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)入資本市場(chǎng)，運(yùn)用優(yōu)勢(shì)資源（資金、管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)、品牌），擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

3.項(xiàng)目管理戰(zhàn)略。（1）以戰(zhàn)略目標(biāo)和投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念，健全改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，完善績(jī)效考核辦法，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)；（2）堅(jiān)持以項(xiàng)目效益、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、品牌建設(shè)為主線，以優(yōu)秀的項(xiàng)目文化為支撐，以項(xiàng)目績(jī)效考核為推力，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.人力資源戰(zhàn)略。發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略。大規(guī)模的人才招募引進(jìn)，注重人才儲(chǔ)備，注重發(fā)展個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，視員工為投資對(duì)象，優(yōu)先考慮企業(yè)總體發(fā)展，推動(dòng)變革管理，重視績(jī)效管理和員工激勵(lì)。

5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。籌劃公司上市，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)。全面提升財(cái)務(wù)融資功能，確保完成融資任務(wù)。

6.企業(yè)文化戰(zhàn)略。全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷完善管理制度、提高管理水平，倡導(dǎo)六種文化，不斷促進(jìn)人才理念、服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

（四）戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施和推進(jìn)，公司成立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)。由公司董事長(zhǎng)兼任戰(zhàn)略委員會(huì)主任，總裁兼任戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)副主任，成員由高管人員擔(dān)任，下設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃部。

戰(zhàn)略規(guī)劃部是集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)者、推進(jìn)者、維護(hù)者，為制定、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)、支持、質(zhì)詢、監(jiān)督、調(diào)整等服務(wù)，保證集團(tuán)總體戰(zhàn)略“落地”，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

中小施工企業(yè)需要運(yùn)用戰(zhàn)略管理這一管理工具，在戰(zhàn)略管理的框架下，根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際環(huán)境，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速健康地發(fā)展，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

第3篇：工商管理出路范文

趙菁的優(yōu)秀表現(xiàn)讓遠(yuǎn)在千里之外的母親黃小萍熱淚盈眶,不為人知的是,趙菁并不是泳壇的天才,天生肺活量就很小的她甚至還達(dá)不到一個(gè)普通運(yùn)動(dòng)員的身體標(biāo)準(zhǔn)。為了讓女兒在泳壇上闖出一片天地,媽媽始終以近乎霸道的手段管理著女兒,為此,母女的關(guān)系曾一度緊張,不過(guò),站在了羅馬世錦賽的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上后,趙菁終于讀懂了那份血濃于水的"鐵血"母愛(ài)……

寒門女兒學(xué)游泳,豈料愛(ài)你并不容易

趙菁1990年出生在湖北省武漢市的一戶普通人家,母親黃小萍是織布廠的車間職工,父親趙明勇是河南人,從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后在武漢軍區(qū)某招待所上班。趙菁父母兩人的收入都不高,平日里各種開(kāi)銷都需要精打細(xì)算。

1994年年底,由于工廠的效益不佳,黃小萍從單位下崗了。這樣一來(lái)生活就更難了,眼見(jiàn)著女兒快到了上學(xué)的年齡,各式各樣的開(kāi)支會(huì)接踵而至,這可怎么辦呢?和丈夫商量后,丈夫的想法很傳統(tǒng):在現(xiàn)實(shí)的情況下,女兒要想有個(gè)較好的出路,就必須比別的孩子多付出。他對(duì)黃小萍說(shuō):"我的身高接近1.8米,你身高也有1.7米多,這樣看來(lái)將來(lái)女兒的身高肯定矮不了,我想讓她練個(gè)體育項(xiàng)目,也算是多學(xué)了一門生存的本領(lǐng)。"黃小萍也覺(jué)得這話有道理。

7歲的趙菁開(kāi)始上小學(xué)了。一天傍晚,趙菁從學(xué)校拿回了一大摞宣傳單。黃小萍翻看了一下后,發(fā)現(xiàn)里面有美術(shù)、舞蹈、英語(yǔ)和游泳等好多種類的學(xué)習(xí)班。黃小萍的目光在游泳的宣傳單上停留了很長(zhǎng)時(shí)間。她問(wèn)女兒:"菁菁,你自己說(shuō)說(shuō),到底上哪個(gè)學(xué)習(xí)班?"小趙菁歪著腦袋想了好大一會(huì)兒后,一本正經(jīng)地回答:"我想上英語(yǔ)班。"黃小萍沒(méi)有一口回絕女兒,而是耐心地引導(dǎo)她:"菁菁,咱家一出門就是東湖,夏天雨下大了后,湖水常常會(huì)淹到附近的馬路上,我看你還是學(xué)游泳好,學(xué)會(huì)游泳才不會(huì)有危險(xiǎn)……"聽(tīng)了媽媽的話后,小趙菁不再吱聲了。

進(jìn)入游泳隊(duì)以后,生活展露出冰冷與無(wú)情的一面。趙菁每天放學(xué)后不能回家,而是直接步行到數(shù)百米外的區(qū)體校,在體校大院的法桐樹(shù)蔭下,她掏出作業(yè)本,在一張青石長(zhǎng)條椅上做完作業(yè),然后跟隨教練完成當(dāng)天的訓(xùn)練課。趙菁的書包總是比同學(xué)們大一號(hào),因?yàn)槔锩娉苏n本文具,還塞滿了浮板、拉力繩、以及墊饑的面包和礦泉水。每天晚上10點(diǎn)鐘左右,在左鄰右舍快要熄燈休息的時(shí)候,小趙菁才一臉汗水地回家吃晚飯。每當(dāng)看到女兒在飯桌前狼吞虎咽的樣子,黃小萍的心里就充滿了無(wú)奈和辛酸。

雖然練得十分辛苦,但小趙菁的進(jìn)步卻不大,主要的原因是她的膽子太小了,大半個(gè)月后,教練找到了黃小萍說(shuō):"和她一同來(lái)的孩子都敢從岸邊直接入水,只有她一步也挪不起來(lái)!”。黃小萍和丈夫趕到訓(xùn)練場(chǎng)地一看,果不其然,別的孩子都能夠從一米高的岸邊往下直接"扎猛子",只有小趙菁慢慢地順著角落里的扶手順下去。看到女兒這樣怯懦,著急的黃小萍連忙上前勸說(shuō)和鼓勵(lì),然而不管她說(shuō)得如何入情入理,小趙菁就是不為所動(dòng)。

這一下,黃小萍是真的有些生氣了,她想,對(duì)女兒不“發(fā)狠"是肯定不行了,她對(duì)站在身旁的丈夫說(shuō):"菁菁不敢跳,你把她直接扔下去!"于是,在旁人驚詫的目光中,趙明勇抱起女兒,直接把她拋進(jìn)了淺水區(qū)里。從一米多高的岸邊“撲通”一聲落入水里,小趙菁嚇得"哇"地大哭起來(lái),這種情形讓幾位家長(zhǎng)看不下去了,她們不滿地指責(zé)黃小萍說(shuō):“你做家長(zhǎng)的怎么這么狠心,把孩子嚇著了怎么辦?”,不過(guò),渡過(guò)了心理的障礙后,小趙菁發(fā)現(xiàn)這并沒(méi)有什么可怕的,她很快掌握了入水的要領(lǐng),在水里自由自在地游起來(lái)。

就這樣,在媽媽近乎“霸道”的方法下,小趙菁一下子找到了游泳的感覺(jué)。她先是學(xué)會(huì)了自由泳,接著又掌握了蛙泳、仰泳和蝶泳。結(jié)果,在短短的一個(gè)多月時(shí)間里,趙菁一口氣學(xué)會(huì)了4種泳姿,其后來(lái)居上的態(tài)勢(shì)連教練都暗暗咂舌。

轉(zhuǎn)眼到了2001年年初,由于體校修建校舍,暫時(shí)把訓(xùn)練場(chǎng)地改在了武漢市體院的游泳館里。黃小萍發(fā)現(xiàn)這里有一支更為專業(yè)的游泳隊(duì),于是,她找到了其中最有名的石曉銘教練。石教練曾是全國(guó)仰泳冠軍,1984年退役后擔(dān)當(dāng)湖北省隊(duì)專業(yè)教練。

經(jīng)測(cè)試,石曉銘發(fā)現(xiàn)趙菁的水感、協(xié)調(diào)力以及爆發(fā)力都不錯(cuò),但在測(cè)量她的肺活量時(shí),石曉銘皺起了眉頭,趙菁的肺活量只有2300毫升左右。石曉銘對(duì)黃小萍揭示了其中的道理:肺活量是一次性呼吸的最大量,最能反映出游泳運(yùn)動(dòng)員的潛質(zhì),好的運(yùn)動(dòng)員往往是標(biāo)準(zhǔn)肺活量的一倍。而照趙菁目前的年齡看,她的肺活量至少要在2500毫升左右,也就是說(shuō),她的肺活量甚至不及一個(gè)普通人,練下去也勉為其難。聽(tīng)罷石教練的話,黃小萍的心里涼了半截,不過(guò)在她的懇求之下,石曉銘還是答應(yīng)讓趙菁留下來(lái)“試訓(xùn)”。

"試訓(xùn)"的意義是什么,黃小萍當(dāng)然再清楚不過(guò),一想到女兒今后難以在游泳上有所作為,她的心情就不由自主地沉重起來(lái)。那天回到家里后,黃小萍把女兒拉到了面前,一字一板地說(shuō)道:"石教練的話你都聽(tīng)到了,沒(méi)有哪個(gè)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的肺活量比你更小,先天的條件比別人差,就需要后天加倍地努力,只有這樣才能趕超上別人,你明白嗎?"看到媽媽嚴(yán)肅的表情,趙菁不由自主地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

在"試訓(xùn)"的那一段時(shí)間里,黃小萍到處咨詢?cè)黾臃位盍康姆椒?。后?lái),有一位專業(yè)人士指點(diǎn)她:每天多喝一些牛奶不但會(huì)增加人的體制,還會(huì)相應(yīng)地增加肺部容量。聽(tīng)從這位專業(yè)人士的話,黃小萍和丈夫兩個(gè)節(jié)衣縮食,除了保證女兒的正常營(yíng)養(yǎng)外,還額外為她每天增加4大瓶牛奶。

豈料,一次去漢口體院送衣服的時(shí)候,黃小萍意外從趙菁床底下翻出來(lái)十幾個(gè)牛奶瓶子,打開(kāi)來(lái)一聞,其中的一大半都已經(jīng)發(fā)酸變餿了,女兒這樣不顧家長(zhǎng)的苦心,隨意地糟蹋牛奶,黃小萍?xì)獾靡黄ü勺诖采?渾身上下都在打顫。

中午時(shí)分,訓(xùn)練完畢的趙菁背著一大塊浮板回來(lái)了,看到臉色鐵青的媽媽一聲不吭,再看看地上一大堆牛奶瓶子,趙菁一下子明白了,便大大咧咧地解釋道:"牛奶我不喜歡喝,平時(shí)的訓(xùn)練緊,我也抽不出時(shí)間喝……",女兒的態(tài)度讓黃小萍更加氣惱,她一把拽下了女兒手上的浮板,用力打了她兩下。劇痛下的趙菁用手臂一擋,浮板"咣當(dāng)"一聲掉落到地上,看到浮板壞了,趙菁"哇"地一聲哭成了淚人,女兒的哭聲也讓黃小萍萬(wàn)分難過(guò),不過(guò),她還是硬下心腸,強(qiáng)行地忍住眼眶里的淚水。從此之后,無(wú)論是刮風(fēng)還是下雨,黃小萍天天去漢口體院督促女兒,以保證她每天能喝下4大瓶牛奶。

挑戰(zhàn)生理極限,母子聯(lián)袂闖過(guò)難關(guān)

"浮板"事件之后,趙菁也體味到了媽媽的苦心,從此之后,她訓(xùn)練變得更為刻苦起來(lái)。做50個(gè)一組的引體向上,別的隊(duì)員三下兩下就完成了,她做完后卻接著做。兩天一次的力量練習(xí),更是讓她傷痕累累,手上的血泡從來(lái)就沒(méi)長(zhǎng)好過(guò)。特別讓黃小萍感動(dòng)的是,在單杠上練習(xí)懸垂靜止時(shí),其他隊(duì)員受不了上肢的壓力,往往最多堅(jiān)持10分鐘就落地了,而趙菁由于肌肉類型不佳,也為了練習(xí)上肢的協(xié)調(diào)能力,不咬牙堅(jiān)持20分鐘就決不下來(lái)。

辛苦的訓(xùn)練帶來(lái)了回報(bào),很快,趙菁就被石曉銘教練正式招入麾下。14歲那年,初出茅廬的趙菁參加了在加拿大蒙特利爾舉行的世界游泳錦標(biāo)賽,雖然只拿到了第八名,但卻被招入國(guó)家隊(duì)的年輕陣容。2008年的全國(guó)冠軍賽暨北京奧運(yùn)會(huì)選拔賽上,趙菁在女子100米仰泳決賽中,以59秒81的成績(jī),打破了中國(guó)名將賀慈紅保持了14年之久的女子100米仰泳的亞洲紀(jì)錄,排名世界第六。

就在趙菁漸漸步入事業(yè)正軌之際,北京奧運(yùn)會(huì)上的她卻遭受了最為沉重的打擊。由于賽前3天鯊魚皮泳衣才到,加之這種游泳衣最多只能使用7次,因此無(wú)法多次試穿。結(jié)果,趙菁在100米仰泳比賽中,最終沒(méi)能掌握好比賽的節(jié)奏,超過(guò)了15米的出水線而被取消了比賽資格。

當(dāng)時(shí)的黃小萍就在北京觀看比賽,賽后的趙菁悲痛欲絕地告訴她:“多年的訓(xùn)練都是為了這一次奧運(yùn)會(huì),現(xiàn)在,我連死的心都有了!”其實(shí),這屆奧運(yùn)會(huì)趙菁很有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)牌,可是由于違規(guī)……想到這一節(jié),黃小萍也不僅淚流滿面。

北京奧運(yùn)會(huì)后,趙菁的情緒一下低落起來(lái),恰在此時(shí),一些媒體也開(kāi)始對(duì)她狂轟亂炸,指責(zé)她沒(méi)有起到一名核心隊(duì)員應(yīng)有的作用。這些評(píng)價(jià)傳到趙菁的耳朵里,她心里面越加地難過(guò),甚至懷疑起自己是不是游泳的材料。黃小萍的心一下子被揪緊了,她十分清楚:如果這道坎女兒邁不過(guò)去的話,她的前途就徹底地完了。

但黃小萍沒(méi)有放棄,她特意找到國(guó)家游泳隊(duì)前總教練張亞?wèn)|求教。張亞?wèn)|教練也很欣賞趙菁,只是覺(jué)得她的心理和性格,還缺少一種王者的魄和冷靜。奧運(yùn)會(huì)上越過(guò)了15米的出水線,恰恰暴露出她急于求成、欲速不達(dá)的急躁心理。

張亞?wèn)|教練的肺腑之言,如醍醐灌頂般讓黃小萍徹底清醒。她意識(shí)到,自己以前總是強(qiáng)調(diào)女兒的營(yíng)養(yǎng)和訓(xùn)練質(zhì)量,這很可能是導(dǎo)致她心理出問(wèn)題的原因。不過(guò),找到了問(wèn)題的癥結(jié)后,黃小萍反倒變得輕松起來(lái):"既然我以前能影響女兒的性格,今后就一定能淬火回爐,打造出一個(gè)更強(qiáng)大更完美的女兒來(lái)!"

由于自信心受到了很大的打擊,趙菁在給黃小萍發(fā)短信時(shí),總是時(shí)不時(shí)地問(wèn):"以后我還有機(jī)會(huì)嗎?還能參加下一屆倫敦奧運(yùn)會(huì)嗎?"每每這個(gè)時(shí)候,黃小萍便為她仔細(xì)分析:"蛙后"羅雪娟以前也和你一樣,也有在關(guān)鍵時(shí)刻頂不住的時(shí)候,在低谷的時(shí)期,羅雪娟也曾遭受過(guò)種種誤解和非議,但她在逆境中不屈不撓,并最終勇敢地站了起來(lái),這才是泳壇上真正傲雪凌冰的"金花"!"

為了培養(yǎng)趙菁溝通的能力,母女倆約定:至少每隔一個(gè)星期通一次電話。有一次趙菁參加封閉式集訓(xùn)后,打電話回家問(wèn)候黃小萍時(shí),黃小萍聽(tīng)到女兒說(shuō)話的聲音像蚊子一樣小,就忍不住朝話筒怒喝起來(lái):"你說(shuō)話能不能大點(diǎn)兒聲,這樣有氣無(wú)力的樣子,是不是不想游泳了?"趙菁解釋道:"媽媽,我的肩關(guān)節(jié)受傷了,現(xiàn)在正敷著冰塊,拿不起來(lái)話筒,只能用免提說(shuō)話,所以你聽(tīng)起來(lái)聲音很小。"女兒的話讓黃小萍心酸地扣下了話機(jī),她默默對(duì)著話筒說(shuō)道:"對(duì)不起,女兒,媽媽這一次錯(cuò)怪你了!"

2008年年底,利用高原訓(xùn)練結(jié)束的間隙,趙菁回家休假3天。自北京奧運(yùn)會(huì)后,這還是趙菁第一次正式休假回家。黃小萍看見(jiàn)女兒有些發(fā)胖,便很不高興地問(wèn)道:"怎么搞的?是不是最近的訓(xùn)練量不夠了?"趙菁解釋道:"是最近自己的傷病太多,從而導(dǎo)致了訓(xùn)練不系統(tǒng);另外,最近隨隊(duì)出席了幾個(gè)贊助商的活動(dòng),也影響了訓(xùn)練的質(zhì)量。"黃小萍聽(tīng)了沒(méi)有吱聲。往常女兒回家,黃小萍都會(huì)親自下廚,做女兒最喜歡吃的"燈影牛肉"和"紅燒獅子頭",但這次她不但自己不做,還讓丈夫也不要做,開(kāi)飯時(shí),只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地端上來(lái)五六個(gè)素菜。趙明勇說(shuō):"女兒好不容易回了次家,你怎么這么心狠?"黃小萍反問(wèn)道:"你看見(jiàn)有胖子拿冠軍的嗎?"第二天天剛剛放亮,黃小萍就敲響女兒的房門,讓她和自己一起跑步,了解到母親的一片苦心,趙菁順從地從床上爬起來(lái),和母親倆迎著晨曦的清風(fēng),一邊跑步,一邊在嘴里喊著輕快的號(hào)子?？吹脚畠旱男睦碚娴念B強(qiáng)了,黃小萍暗暗地露出了欣慰的笑容。

羅馬一飛沖天,奪冠時(shí)刻讀懂"鐵血"母愛(ài)

2009年3月,趙菁再次隨隊(duì)到昆明進(jìn)行高原訓(xùn)練,出發(fā)的那一天,黃小萍和丈夫去車站送女兒。上車前,黃小萍悄悄對(duì)女兒說(shuō):"菁菁,媽媽知道你這些年付出很多,你肩關(guān)節(jié)和肘關(guān)節(jié)常年有傷,膝蓋部也常常積水,看到你老傷未好又帶新傷,媽媽的心里也很難過(guò)。對(duì)于你的成長(zhǎng),媽媽是不是有時(shí)候太過(guò)分了?”黃小萍的話讓趙菁的眼圈一下子紅了,她用雙手摟住媽媽的脖子說(shuō):"媽媽,我知道你都是為我好,你放心,今后的日子里,我決不會(huì)讓你有半點(diǎn)兒失望!"

奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后,一些大學(xué)來(lái)游泳隊(duì)招收學(xué)員,黃小萍積極鼓勵(lì)女兒學(xué)習(xí)文化課,黃小萍心里明白,要想成為中國(guó)泳壇的領(lǐng)軍人物,光有出眾的技術(shù)還不夠,還必須具備良好的綜合素質(zhì)。趙菁報(bào)考了華南理工大學(xué)工商管理專業(yè)。由于文化底子較薄,趙菁學(xué)起英語(yǔ)專業(yè)課來(lái)十分吃力,因此她想棄學(xué)這門課程,她認(rèn)為英語(yǔ)對(duì)運(yùn)動(dòng)員用處不大,即使出國(guó)也有專職翻譯陪同。但黃小萍認(rèn)為英語(yǔ)是一門國(guó)際語(yǔ)言,將來(lái)無(wú)論干什么,都是一個(gè)工具。更關(guān)鍵的是,學(xué)英語(yǔ)能開(kāi)闊眼界,思維和見(jiàn)識(shí)都能得到提高。在黃小萍的堅(jiān)持下,趙菁拿起了英語(yǔ)課本。漸漸地,趙菁對(duì)學(xué)英語(yǔ)越來(lái)越入迷了,后來(lái)每次出國(guó)時(shí),她甚至像模像樣地當(dāng)起了"義務(wù)翻譯"。