包裝發(fā)貨管理制度精選(九篇)

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第1篇：包裝發(fā)貨管理制度范文

時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計(jì)劃了。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家!

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃1一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三、庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。

通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

其次，有話(huà)語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行同時(shí)，做好部門(mén)規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃2在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞庫(kù)存貨物安全，庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的原則，努力做到做好以下方面

1、貨物入庫(kù)要把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)貨物的的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)入庫(kù)貨物不符或其他方面的原因，我們會(huì)及時(shí)反映給總部領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施;

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，貨物出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理;

3、倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生、防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

4、進(jìn)一步加深對(duì)公司所用貨物型號(hào)的了解，對(duì)下面?zhèn)}管所咨詢(xún)的問(wèn)題所問(wèn)必答，并且要有耐心;

5、做好倉(cāng)庫(kù)的管理、貨物的入出庫(kù)帳目，倉(cāng)庫(kù)日常保管、清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效合理的利用庫(kù)存區(qū)的面積;

6、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、分類(lèi)及管家婆的使用，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來(lái);

7、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，分析問(wèn)題，并在第一時(shí)間內(nèi)解決;

8、牢記倉(cāng)庫(kù)墻上的八個(gè)大字‘‘服從大局，服務(wù)基層’’

9、從怎樣節(jié)約時(shí)間、如何提高效率入手，盡量使工作程序化、條理化、流水化。

20__年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃3總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。過(guò)去兩個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉(cāng)庫(kù)的管理模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度，從而倉(cāng)庫(kù)的管理開(kāi)始逐步走向正規(guī)化。未來(lái)的下半年，工作要更細(xì)化，希望倉(cāng)庫(kù)的管理能更上一個(gè)臺(tái)階，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng)。對(duì)此，本人作出下半年的工作計(jì)劃如下：

一、流程規(guī)劃。

1、部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制圖。

2、作業(yè)流程圖。

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的新增和修訂。

5、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序)修訂。

6、倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善。

二、人員培訓(xùn)/6S工作。

1、職前培訓(xùn)(傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案)。

2、在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性)。

3、講解6S工作內(nèi)容。

4、實(shí)施方案及措施。

5、作一些標(biāo)語(yǔ)和警語(yǔ)張貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行。

三、倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5S工作)。

1、張貼部門(mén)組織架構(gòu)圖。

2、張貼作業(yè)流程圖。

3、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、張貼標(biāo)語(yǔ)。

5、建立文件資料柜(集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類(lèi)文件，帳單，資料等)。

四、逐步規(guī)范作帳及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程。

1、先做好必要的手工帳。

2、電腦帳的輸入和輸出。

3、異常帳目的處理。

4、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法和流程。

5、其它細(xì)則等。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃4現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí)，我可以做更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意，在__年中，我相信我會(huì)做更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開(kāi)展

1、對(duì)于客戶(hù)退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在里收到新產(chǎn)品。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)

收到貨物不相符損害。

5、__年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。

產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。

還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)問(wèn)題所提必答。

6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)

每周、月清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。

以上是我新年工作計(jì)劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉，作為公司中一個(gè)普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會(huì)做更好，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃51、保證工作順利開(kāi)展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;

在20__年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;

建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);

第2篇：包裝發(fā)貨管理制度范文

關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 庫(kù)存管理 問(wèn)題 措施

0引言

電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增添了不少的商機(jī)。同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的服務(wù)水平提出了更高的要求。企業(yè)得以運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的庫(kù)存管理。然而，大多數(shù)企業(yè)不能適應(yīng)電子商務(wù)對(duì)于庫(kù)存管理的要求，因庫(kù)存管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，內(nèi)部流程管控不當(dāng)，導(dǎo)致了電子商務(wù)企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量差異的產(chǎn)生和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的效率低等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了較大的損失和不良影響。因此，企業(yè)有必要改善庫(kù)存管理，設(shè)計(jì)合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫(kù)存管理方案。

1電子商務(wù)企業(yè)庫(kù)存管理存在問(wèn)題分析

電子商務(wù)企業(yè)因訂單流量的不確定因素，導(dǎo)致出入庫(kù)作業(yè)量不均衡，作業(yè)能力跟不上，普遍面臨庫(kù)位混亂、庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)貨困難等一系列問(wèn)題。源于電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。電商企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

1.1對(duì)供應(yīng)商管理薄弱，庫(kù)存準(zhǔn)確性得不到控制

大部分電商企業(yè)的貨源都是來(lái)源于多個(gè)供應(yīng)商，供應(yīng)商的管理水平和工作效率參差不齊，是導(dǎo)致庫(kù)存異常問(wèn)題的源頭因素。目前一些電商企業(yè)的供應(yīng)商普遍存在以下的問(wèn)題：

（1）供應(yīng)商不能按照約定時(shí)間發(fā)貨，嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)的收貨及時(shí)性以及預(yù)先制定的銷(xiāo)售計(jì)劃。特別是在一些電商企業(yè)大促銷(xiāo)期間，如果供應(yīng)商不能按期發(fā)貨將直接影響電商企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量，造成商品缺貨，從而影響消費(fèi)者滿(mǎn)意度。能否規(guī)范入倉(cāng)要看商家對(duì)供應(yīng)商的約束能力和倉(cāng)庫(kù)對(duì)入倉(cāng)異常的及時(shí)反饋。

（2）供應(yīng)商提供的商品包裝不規(guī)范，包裝上缺少條碼或條碼錯(cuò)誤。有些供應(yīng)商提供的商品會(huì)出現(xiàn)外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統(tǒng)一等情況，這對(duì)商品入庫(kù)后的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理帶來(lái)很大的難度。有的還會(huì)出現(xiàn)商標(biāo)貼錯(cuò)、條碼貼錯(cuò)等問(wèn)題，會(huì)直接導(dǎo)致在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不明原因的差異，如果這些情況在入庫(kù)時(shí)并未被發(fā)現(xiàn)，在商品出庫(kù)時(shí)極易發(fā)生錯(cuò)發(fā)貨的情況。

1.2庫(kù)存儲(chǔ)量不合理，庫(kù)存過(guò)剩、閑置、積壓嚴(yán)重

庫(kù)存過(guò)高對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是及其不利的，庫(kù)存過(guò)高使大量的資本被凍結(jié)在庫(kù)存上，周轉(zhuǎn)資金減少，加劇庫(kù)存損耗，增加管理費(fèi)用。造成這種現(xiàn)象的主要原因有：儲(chǔ)存計(jì)劃不合理、生產(chǎn)計(jì)劃改變、銷(xiāo)售預(yù)算失誤、低效率的信息傳遞系統(tǒng)、庫(kù)存管控策略的簡(jiǎn)單化及其他不確定因素等。在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，需要實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)信息才能有效、快速的響應(yīng)用戶(hù)需求。由于電商企業(yè)的物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈上其他參與者的物流信息系統(tǒng)并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產(chǎn)庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量的不合理。

1.3在庫(kù)庫(kù)存管理不規(guī)范，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

由于我國(guó)物流行業(yè)的服務(wù)水平不高，信息化、智能化程度較低，倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在庫(kù)位管理不合理，旺季收發(fā)貨差錯(cuò)率較高，賬實(shí)不符，信息失真等問(wèn)題。庫(kù)位管理不精細(xì)，不能準(zhǔn)確掌握貨物的庫(kù)齡，未能做到“先進(jìn)先出”，從而導(dǎo)致部分產(chǎn)品呆滯、積壓?jiǎn)栴}。在庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)及對(duì)賬管理不及時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨等異常問(wèn)題，從而錯(cuò)過(guò)最佳處理時(shí)間。特殊庫(kù)存管理，流程不規(guī)范、不清晰，造成異常問(wèn)題突出，差異長(zhǎng)期無(wú)法鎖定或解決。

2流程管控視角下提升庫(kù)存管理的措施

2.1建立庫(kù)存模型，降低庫(kù)存成本

根據(jù)品種分類(lèi)、預(yù)測(cè)值、服務(wù)率（或缺貨率）、費(fèi)用項(xiàng)目、供應(yīng)商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫(kù)存數(shù)據(jù)模型。利用庫(kù)存ABC管理法和CVA管理法的綜合合理運(yùn)用，對(duì)A類(lèi)商品進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制商品庫(kù)存，根據(jù)貨物的流量和貨物的價(jià)值合理補(bǔ)貨，達(dá)到庫(kù)存成本的最低化，庫(kù)存結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。應(yīng)用“先進(jìn)先出”的流程管理原則，根據(jù)商品進(jìn)貨的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和有效期對(duì)不同批次進(jìn)貨的商品進(jìn)行系統(tǒng)與實(shí)物批次管理，在相同商品發(fā)貨時(shí)優(yōu)先發(fā)生產(chǎn)日期最早到貨的商品。

2.2規(guī)范供應(yīng)商入倉(cāng)流程，從源頭上確保庫(kù)存準(zhǔn)確

供應(yīng)商管理體系的搭建對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售與物流的影響和作用顯而易見(jiàn)。為了促進(jìn)供應(yīng)商能夠更好的服務(wù)企業(yè)，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的管理制定相關(guān)的KPI考核。對(duì)供應(yīng)商KPI考核主要包括質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和供應(yīng)指標(biāo)等方面。質(zhì)量指標(biāo)主要是考核供應(yīng)商供貨來(lái)料的質(zhì)量，主要有來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線(xiàn)報(bào)廢率、來(lái)料免檢率等指標(biāo)。成本指標(biāo)主要有價(jià)格水平、報(bào)價(jià)的及時(shí)性和客觀性等指標(biāo)。供應(yīng)指標(biāo)主要有交貨及時(shí)性或交貨周期、訂單完成率、服務(wù)水平等指標(biāo)。將KPI考核指標(biāo)考核結(jié)果作為選擇和管理供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理最優(yōu)化。

2.3建立快速響應(yīng)的信息化、智能化系統(tǒng)流程

庫(kù)存分類(lèi)，訂貨方式的確定，都要基于完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)精細(xì)的分析，且無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。如何建立一個(gè)合適的信息化系統(tǒng)，是很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。信息準(zhǔn)確可以使庫(kù)存合理的流動(dòng)，可指示出最適宜的庫(kù)存量，系統(tǒng)的信息化、賬務(wù)處理的簡(jiǎn)潔化和清晰化對(duì)運(yùn)作效率的提升及庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確起到關(guān)鍵作用。建立一套統(tǒng)一的庫(kù)存管控系統(tǒng)，從工廠源頭庫(kù)存―在途庫(kù)存―分倉(cāng)庫(kù)存―銷(xiāo)售庫(kù)存，實(shí)行一體化管理及監(jiān)控，完善內(nèi)部調(diào)撥及銷(xiāo)售出庫(kù)等不同類(lèi)別的收發(fā)類(lèi)型流程及~務(wù)處理區(qū)別標(biāo)識(shí)對(duì)現(xiàn)代化庫(kù)存管理的意義重大。

2.4科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，合理安排商品儲(chǔ)存流程

對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)及庫(kù)位管理，有效控制庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和發(fā)貨及時(shí)性。倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域劃分為待檢區(qū)、待處理區(qū)、合格區(qū)存儲(chǔ)區(qū)和不合格品隔離區(qū)，以放置不同狀態(tài)的貨物，將貨物進(jìn)行分區(qū)管理，并采取不同的管理手段。倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)庫(kù)位都要進(jìn)行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)同一性原則、先進(jìn)先出與周轉(zhuǎn)率原則、相關(guān)性及重貨原則、大類(lèi)原則、單元化與標(biāo)準(zhǔn)化原則、作業(yè)平臺(tái)與貨物擺放方向一致原則，結(jié)合產(chǎn)品的重要性、銷(xiāo)量、淡旺季優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等原則進(jìn)行布局；庫(kù)位大小的設(shè)置應(yīng)考慮貨物型號(hào)及周期數(shù)量來(lái)具體決策。

2.5制定及執(zhí)行合理有效的盤(pán)點(diǎn)策略及流程，及時(shí)反映庫(kù)存差異

盤(pán)點(diǎn)流程的制定依次分四個(gè)步E，制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)與記錄、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果核對(duì)以及差異原因分析及處理。在執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須以實(shí)物為依據(jù)清點(diǎn)實(shí)物的數(shù)量和狀態(tài)，盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃除周盤(pán)、月度盤(pán)點(diǎn)外，可根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，設(shè)置不同的系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)策略。電子商務(wù)企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)流程應(yīng)推廣利用RF手持終端，通過(guò)系統(tǒng)生成的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和記錄。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果核對(duì)中如存在庫(kù)存差異，應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中記錄庫(kù)存差異的情況及庫(kù)存差異產(chǎn)生的原因。

2.6加強(qiáng)特殊庫(kù)存及流程管控，規(guī)范退換貨流程、非正品管理

無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)還是電商企業(yè)，都要面臨退換貨和在庫(kù)非正品管理的問(wèn)題，這個(gè)在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理當(dāng)中，都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失。而這部分的質(zhì)量損失在企業(yè)的凈損失中，并非占據(jù)一小部分，同時(shí)，頻繁的退換貨及過(guò)多的非正品庫(kù)存對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理是很不利的。退換貨流程的規(guī)范、簡(jiǎn)單化，非正品的出入庫(kù)管理、在庫(kù)保管、返廠、二次出庫(kù)都對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和系統(tǒng)的管理，提出了更高的要求。應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定出適合的標(biāo)準(zhǔn)流程體系，分模塊運(yùn)作，分流程管理，提高物流效率。

2.7加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，健全管理制度流程

電子商務(wù)企業(yè)目前的庫(kù)存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平會(huì)直接影響庫(kù)存管理的效率和成本。建立健全庫(kù)存管理各項(xiàng)制度及流程，標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作，需要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行庫(kù)存管理知識(shí)和方法的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，使員工認(rèn)識(shí)到科學(xué)的管理有利于企業(yè)降低庫(kù)存成本，降低貨損率，降低庫(kù)存差異，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化和合理的庫(kù)存對(duì)企業(yè)有著重要意義。電子商務(wù)企業(yè)通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理的流程進(jìn)行有效的管控，有助于降低倉(cāng)儲(chǔ)綜合成本，提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，以滿(mǎn)足銷(xiāo)售和資產(chǎn)的高效利用，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在庫(kù)存管理方面需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵流程，及時(shí)找出并有效的處理關(guān)鍵流程，有效的減小庫(kù)存差異，有助于流程管控的順利進(jìn)行，從而提高電子商務(wù)企業(yè)物流庫(kù)存管理的效率。

作者簡(jiǎn)介：陳玲（1986年11月），性別：女；籍貫：廣東河源；民族：漢族；職稱(chēng)：物流管理講師；畢業(yè)于：北京師范大學(xué)珠海分校；學(xué)歷：本科；廣西師范大學(xué)在職研究生在讀；研究方向：物流管理、職業(yè)教育。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇彩.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流庫(kù)存管理的優(yōu)化[J].物流技術(shù)，2014.

第3篇：包裝發(fā)貨管理制度范文

被授權(quán)許可方（乙方）：

甲、乙雙方平等協(xié)商，就“八角街”品牌托管事項(xiàng)，在自愿基礎(chǔ)上達(dá)成一致，簽訂本合同。

第一條、業(yè)務(wù)范圍及期限

一、甲方委托并授權(quán)乙方管理的__________專(zhuān)賣(mài)店（專(zhuān)柜）。除此之外，乙方不得在其它地區(qū)開(kāi)設(shè)店鋪經(jīng)營(yíng)甲方產(chǎn)品。

二、所有開(kāi)設(shè)、調(diào)整、撤除專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９?，乙方均?yīng)通過(guò)甲方書(shū)面審批。并由甲方直接與商場(chǎng)或店主簽定合同。

三、乙方應(yīng)向甲方交納所托管區(qū)域的托管履約保證金___萬(wàn)元整。

四、甲方授權(quán)乙方托管的期限為壹年。從____年___月___日起，至____年___月___日止

五、乙方必須保證所開(kāi)設(shè)及管理的甲方店鋪只能銷(xiāo)售甲方所提供的合法產(chǎn)品。店內(nèi)不得陳列及銷(xiāo)售其他品牌的任何產(chǎn)品。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)沒(méi)收所有冒用的和其它非本品牌貨品，乙方須承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償違約金____萬(wàn)元整，情節(jié)嚴(yán)重甲方將追訴乙方對(duì)本品牌所造成的損失賠償捌萬(wàn)元以上。

六、乙方不得在任何地方對(duì)甲方產(chǎn)品進(jìn)行批發(fā)銷(xiāo)售或二級(jí)托管。

第二條、運(yùn)作管理

七、裝修管理：由甲方負(fù)責(zé)招標(biāo)、監(jiān)理及費(fèi)用開(kāi)支，乙方需協(xié)助招標(biāo)、監(jiān)督裝修人員按時(shí)保質(zhì)地完成裝修。

八、貨品管理

由甲方提供當(dāng)季適銷(xiāo)貨品，貨品庫(kù)存數(shù)量由甲方調(diào)節(jié)制。貨品所有權(quán)、區(qū)域間調(diào)配權(quán)均歸屬甲方。

為確保貨品的運(yùn)輸安全，發(fā)貨方應(yīng)嚴(yán)格按公司要求包裝貨品，并在托運(yùn)后兩個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)將原始托運(yùn)單傳真至收貨方。

收貨方在接受貨運(yùn)公司通知時(shí)，應(yīng)及時(shí)提貨，提貨時(shí)發(fā)現(xiàn)包裝破損等異常情況，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)，清點(diǎn)確認(rèn)有貨品丟失、毀壞的應(yīng)及時(shí)通知發(fā)貨方，并協(xié)助發(fā)貨方索賠。

收貨方收到貨品時(shí)包裝完好，且重量相符，但在開(kāi)箱驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)物與退貨單不符，應(yīng)在第一時(shí)間將差異明細(xì)單（明細(xì)單上須有三名以上當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨人簽名）傳真至發(fā)貨方。

本合同（八。3）項(xiàng)中，發(fā)生貨品丟失、毀壞且經(jīng)索賠仍未挽回?fù)p失的若發(fā)貨方為甲方，則損失由甲方承擔(dān)；若發(fā)貨方為乙方，則乙方應(yīng)按公司當(dāng)時(shí)市場(chǎng)售價(jià)減去商場(chǎng)折扣以及乙方托管傭部分后的金額賠償甲方。

本同（八。4）項(xiàng)中發(fā)生少貨情況且收發(fā)方都不能提供有力證據(jù)時(shí)，若發(fā)貨方為甲方，則按公司零售價(jià)格四折算，雙方各承擔(dān)損失部分的50%；若發(fā)現(xiàn)月末盤(pán)存少貨時(shí)，乙方應(yīng)按零售價(jià)格四折賠償甲方。

九、銷(xiāo)售管理

乙方須為托管甲方品牌運(yùn)作設(shè)有符合甲方要求的專(zhuān)職管理人員，確保及時(shí)完善地管理、營(yíng)運(yùn)每個(gè)專(zhuān)柜或?qū)Ｙu(mài)店。

乙方應(yīng)遵守甲方的托管制度及營(yíng)運(yùn)模式，按時(shí)按質(zhì)向甲方提供銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、工作匯報(bào)及甲方需要的其他報(bào)表；及時(shí)反饋顧客意見(jiàn)，積極做好品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的宣傳推廣工作。

乙方須向甲方提交當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)拓展、銷(xiāo)售、回款計(jì)劃，在得到甲方認(rèn)可后作為本合同條款之一（見(jiàn)附頁(yè)）實(shí)施。

由乙方負(fù)責(zé)托管區(qū)域內(nèi)所有直營(yíng)店或直營(yíng)專(zhuān)柜的日常營(yíng)業(yè)管理。

乙方須全面完整地執(zhí)行甲方任何形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，未經(jīng)甲方書(shū)面同意不可更改活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)時(shí)間。由商場(chǎng)制定的統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)，乙方必須向甲方提供商場(chǎng)書(shū)面活動(dòng)方案（如商場(chǎng)無(wú)書(shū)面活動(dòng)方案，乙方必須以書(shū)面形式將商場(chǎng)活動(dòng)方案提供給甲方），并經(jīng)過(guò)甲方審批方能執(zhí)行。未經(jīng)甲方書(shū)面同意的任何促銷(xiāo)行為均視為違約行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止合同并要求乙方賠償違約金___萬(wàn)元整。

乙方不得改變貨品的零售價(jià)，且必須按甲方的打折要求打折。如發(fā)現(xiàn)打折超過(guò)要求，多給顧客的優(yōu)惠金額由托管員補(bǔ)齊，乙方不按要求打折累計(jì)三次，甲方有權(quán)終止合同并要求乙方賠償違約金___萬(wàn)元整。

十、人員管理： 乙方負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)員招聘、任免和薪酬獎(jiǎng)懲；乙方招聘有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀營(yíng)業(yè)人員，并按甲方管理制度對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行不斷培訓(xùn)，嚴(yán)格管理，向甲方提交營(yíng)業(yè)員檔案資料、任免建議和考核報(bào)告。

十一、財(cái)務(wù)管理

乙方需保證甲方直營(yíng)店每月結(jié)款能按照與所簽合同之規(guī)定執(zhí)行；每月銷(xiāo)售額以甲方和商場(chǎng)核對(duì)確認(rèn)的銷(xiāo)售額為準(zhǔn)；乙方因選擇商場(chǎng)有誤或督促不力，造成貨款回籠延誤、短少、壞帳的，責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方將保留追訴的權(quán)利。

在甲方根據(jù)與商場(chǎng)之合約準(zhǔn)時(shí)開(kāi)出結(jié)帳發(fā)票情況下，乙方須保證按時(shí)結(jié)款、回款，商場(chǎng)合約規(guī)定回款日起30天內(nèi)回款，按正常提點(diǎn)數(shù)核算，若遲于此日期，則每拖一個(gè)月，該貨款對(duì)應(yīng)的乙方提點(diǎn)數(shù)下降2%（例如正常為15%，延期一個(gè)月為13%）。

乙方須在每月10日前向甲方提交上月各直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)與商場(chǎng)結(jié)算日一致的盤(pán)點(diǎn)報(bào)表以及流轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，并接受甲方不定期盤(pán)點(diǎn)抽查。

十二、其他

甲方針對(duì)乙方所托管市場(chǎng)制定的銷(xiāo)售考核指標(biāo)、庫(kù)存考核、利潤(rùn)考核等考核項(xiàng)目經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后作為本合同條款之一實(shí)施。

協(xié)議期間乙方的日常運(yùn)作管理應(yīng)嚴(yán)格按上述要求執(zhí)行，甲方根據(jù)此對(duì)乙方的工作進(jìn)行考核，評(píng)估，乙方經(jīng)營(yíng)管理水平和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)不到甲方要求，甲方將通知乙方進(jìn)行整改，一個(gè)月內(nèi)仍達(dá)不到要求，甲方有權(quán)終止雙方合作。

乙方要及時(shí)地處理專(zhuān)賣(mài)店（專(zhuān)柜）所發(fā)生的各種緊急事件，及時(shí)地維修或更換損壞設(shè)備和用品。

乙方必須遵守甲方制定的托管員職責(zé)及各種管理制度（詳情請(qǐng)見(jiàn)附件1、2）

第三條、費(fèi)用分?jǐn)偧笆找娣峙?/p>

十三、甲方負(fù)責(zé)以下費(fèi)用項(xiàng)目；

商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、贊助費(fèi)、保證金；

增值稅；

專(zhuān)買(mǎi)店（專(zhuān)柜）的貨品；

貨物由上海運(yùn)抵當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)

、季末退貨費(fèi)（不含提貨費(fèi)）；

專(zhuān)柜的裝修費(fèi)用，專(zhuān)柜改造、撤場(chǎng)以及撤場(chǎng)道具退回甲方的運(yùn)輸費(fèi)用；

甲方統(tǒng)一的營(yíng)業(yè)用品（如報(bào)表）由公司統(tǒng)一配給；

專(zhuān)柜的道具以及形象裝飾用品；

專(zhuān)柜營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)費(fèi)用；

甲、乙雙方因業(yè)務(wù)往來(lái)，郵寄相關(guān)資料、文件的費(fèi)用，各由發(fā)出方承擔(dān)；

甲方邀請(qǐng)乙方參加的各項(xiàng)活動(dòng)，甲方承擔(dān)由當(dāng)?shù)刂聊康牡氐膯纬搪焚M(fèi)（此費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)需乙方正式開(kāi)店后，憑有效票據(jù)方可向甲方報(bào)銷(xiāo)）。

十四、乙方負(fù)責(zé)以下費(fèi)用項(xiàng)目：

進(jìn)商場(chǎng)以及日常營(yíng)運(yùn)中的招待及公關(guān)費(fèi)用。

市內(nèi)交通運(yùn)輸費(fèi)以及提貨費(fèi)用。

乙方發(fā)生的辦公費(fèi)用、通訊費(fèi)用（包括店鋪內(nèi)的通訊費(fèi)用）。

乙方聘用的營(yíng)業(yè)員工資。

外地專(zhuān)賣(mài)店及公司正常從乙方調(diào)撥貨所發(fā)生的郵政費(fèi)用不包含在內(nèi)。

季末乙方將貨品從當(dāng)?shù)赝嘶丶追降倪\(yùn)輸費(fèi)用，季中甲方因其他區(qū)域需要而從乙方調(diào)撥貨品所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用不包含在內(nèi)（事先須經(jīng)商品部簽字確認(rèn)）。

乙方所管轄專(zhuān)柜的電話(huà)裝機(jī)費(fèi)用、電話(huà)、傳真機(jī)、文具、清潔用品、柜臺(tái)燈具維修費(fèi)用等費(fèi)用。

為配合甲方的品牌管理，乙方必須自行配置電腦、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的硬、軟件辦公設(shè)施。

其余有關(guān)托管營(yíng)運(yùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

十五、收益分配

甲方提取乙方所負(fù)責(zé)店鋪月銷(xiāo)售款額（指匯到公司帳目上之金額的10%作為乙方托管傭金，若回款時(shí)發(fā)生商場(chǎng)代扣營(yíng)業(yè)員工資、保險(xiǎn)、餐費(fèi)等人員費(fèi)用、代扣裝修、電話(huà)費(fèi)用的，甲方應(yīng)將此費(fèi)用加入實(shí)際回款中來(lái)計(jì)算乙方應(yīng)得之傭金，若當(dāng)月甲方有以現(xiàn)金方式支付商場(chǎng)的費(fèi)用，甲方將從實(shí)際回款額中減去此費(fèi)用后來(lái)計(jì)算乙方應(yīng)得之傭金，并在收到該月銷(xiāo)售回款以及商場(chǎng)費(fèi)用發(fā)票后，應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)支付給乙方）。

甲方暫定乙方托管專(zhuān)柜月銷(xiāo)售額指標(biāo)為三萬(wàn)元，甲方提取15%作為乙方傭金，低于三萬(wàn)元甲方提取10%作為乙方傭金，超過(guò)4.5萬(wàn)元甲方提取17%作為乙方傭金。

第四條、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密事項(xiàng)

十六、乙方不得以任何名義登記甲方商標(biāo)或有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

十七、乙方不得仿制或假冒甲方產(chǎn)品，否則甲方將立即終止合同、扣除乙方履約保證金，并追索乙方對(duì)甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。

十八、乙方如獲悉任何第三者有侵犯商標(biāo)或有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，應(yīng)立即通知甲方。

十九、甲方保證乙方商標(biāo)及有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用不會(huì)違反任何第三者的權(quán)益。

二十、甲、乙雙方確認(rèn)所有關(guān)于本合同簽署及執(zhí)行的資料和協(xié)議均屬于甲、乙雙方的商業(yè)機(jī)密，不得泄露于任何第三方，不得用于其他任何方面。

第五條、違約責(zé)任及合同終止續(xù)簽規(guī)定

二十一、本合同所提及的貨品 、直營(yíng)店場(chǎng)地裝修配置及經(jīng)營(yíng)權(quán)始終歸屬甲方，并不因合同的變更或終止而發(fā)生轉(zhuǎn)移。

二十二、若商場(chǎng)提出撤場(chǎng)要求，則乙方必須向甲方提供書(shū)面報(bào)告及商場(chǎng)通知書(shū)等甲方認(rèn)可的有效證明文件。

二十三、在合同有效期內(nèi)需提前終止合同的，必須提前兩個(gè)月提出書(shū)面函件并經(jīng)對(duì)方簽署同意后方可終止。

二十四、乙方在協(xié)議期滿(mǎn)前兩個(gè)月，應(yīng)向甲方書(shū)面提出續(xù)約或不續(xù)約的申請(qǐng)。

二十五、有下列情況之一，甲方有權(quán)通知乙方單方面終止合約并追究乙方違約責(zé)任。

乙方嚴(yán)重違反任何之條款。

乙方未經(jīng)甲方書(shū)面同意，在任何情況下關(guān)閉其店鋪或無(wú)故終止合同行為。

乙方相關(guān)人員企圖阻止任何甲方授權(quán)人員進(jìn)入乙方之營(yíng)業(yè)場(chǎng)所范圍、貨倉(cāng)范圍、辦公范圍。

乙方破壞甲方良好的商譽(yù)及形象。

乙方連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到雙方確定的銷(xiāo)售及店鋪拓展計(jì)劃。

乙方泄露本合同簽署及執(zhí)行的任何商業(yè)機(jī)密，并給甲方造成不良影響。

二十六、有下列情況之一，乙方有權(quán)向甲方提出終止合約并追究甲方違約責(zé)任。

甲方嚴(yán)重違反合同之任何條款的。

甲方喪失產(chǎn)品之制造、經(jīng)營(yíng)及分銷(xiāo)權(quán)。

二十七、合同期滿(mǎn)未獲續(xù)約由于任何原因終止后，乙方必須在一周內(nèi)：

將所有帳余貨款及貨品轉(zhuǎn)交甲方。

將有關(guān)貨品及相關(guān)商業(yè)資料退回甲方。

以上各項(xiàng)經(jīng)甲方確認(rèn)通過(guò)后，若乙方無(wú)違約行為，甲方將按本合同進(jìn)行清算，并在一個(gè)月內(nèi)無(wú)息返還乙方托管履約保證金，同時(shí)，乙須將托管履約保證金收據(jù)退回甲方。否則，甲方有權(quán)扣除全數(shù)或部分合同保證金。

第六條、附則

二十八、本合同為從屬易合同，雙方為獨(dú)立法人，并不構(gòu)成合伙關(guān)系。

二十九、乙方必須遵守并執(zhí)行甲方制訂的各項(xiàng)管理制度，并參加甲方召開(kāi)的全國(guó)性業(yè)務(wù)會(huì)議。

三十、甲乙雙方均不可轉(zhuǎn)讓合同上所屬任何權(quán)利。

三十一、本合同執(zhí)行期間，因不可抗力，致使合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)有關(guān)法律規(guī)定即時(shí)協(xié)商處理。

三十二、本合同未規(guī)定之事項(xiàng)依中華人民共和國(guó)《合同法》，雙方同意以甲方所在地為法院管轄地。

三十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

三十四、以下除雙方簽字事項(xiàng)外無(wú)其他內(nèi)容文字。

甲方：上海愛(ài)茂經(jīng)貿(mào)有限公司

法定代表人：

委托人：

地址：

電話(huà)：

______年____月___日

乙方：

法定代表人：

身份證號(hào)碼：

地址：

電話(huà)：

第4篇：包裝發(fā)貨管理制度范文

關(guān)鍵詞：有機(jī)蔬菜；生產(chǎn)企業(yè)；投入品；管理與控制

近年來(lái)，隨著蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的快速發(fā)展和人們消費(fèi)水平的不斷提升，消費(fèi)者對(duì)有機(jī)蔬菜的需求量大幅上升，但供應(yīng)市場(chǎng)上有機(jī)蔬菜農(nóng)藥殘留、重金屬污染等事件偶有發(fā)生。新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19630—2019《有機(jī)產(chǎn)品—生產(chǎn)、加工、標(biāo)識(shí)與管理體系要求》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)標(biāo)）更嚴(yán)格地規(guī)范了有機(jī)農(nóng)業(yè)投入品的使用，有機(jī)蔬菜生產(chǎn)企業(yè)需重視農(nóng)業(yè)投入品的管理工作，建立農(nóng)業(yè)投入品管控體系，以進(jìn)一步提高有機(jī)蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平，推動(dòng)有機(jī)農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。

1有機(jī)蔬菜生產(chǎn)對(duì)投入品的基本要求

有機(jī)生產(chǎn)是指按照特定生產(chǎn)原則，在生產(chǎn)中不采用基因工程獲得的生物及其產(chǎn)物，不使用化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥、生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、飼料添加劑等物質(zhì)，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理，協(xié)調(diào)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，保持生產(chǎn)體系持續(xù)穩(wěn)定的一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。有機(jī)蔬菜生產(chǎn)即應(yīng)按此要求進(jìn)行管理，生產(chǎn)中不允許使用化肥、化學(xué)農(nóng)藥、轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品等。有機(jī)蔬菜生產(chǎn)中的農(nóng)業(yè)投入品主要包括種子、農(nóng)藥、肥料、包裝材料、消毒劑等。按國(guó)標(biāo)要求，有機(jī)蔬菜生產(chǎn)或加工過(guò)程中允許使用GB/T19630—2019附錄A列出的物質(zhì)，對(duì)未列入GB/T19630—2019附錄A、附錄B的投入品，按附錄C上報(bào)給相關(guān)有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)及國(guó)家認(rèn)證監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，在專(zhuān)家評(píng)估合格的基礎(chǔ)上公布有機(jī)生產(chǎn)、加工投入品的臨時(shí)補(bǔ)充列表。

2建立嚴(yán)格的投入品準(zhǔn)入制度

企業(yè)管理人員在每年的有機(jī)蔬菜生產(chǎn)前，應(yīng)按照種植種類(lèi)和類(lèi)別及生產(chǎn)作業(yè)安排制定農(nóng)業(yè)投入品的采購(gòu)計(jì)劃，按照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，制作允許使用的農(nóng)業(yè)投入品名錄，并建立嚴(yán)格的投入品準(zhǔn)入制度[1]。

2.1建立完善的供應(yīng)商管理體系

企業(yè)需建立完善的供應(yīng)商管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化文件和規(guī)定，制定嚴(yán)格的農(nóng)業(yè)投入品準(zhǔn)入制度。農(nóng)業(yè)投入品的供應(yīng)商管理主要涉及三部分，即供應(yīng)商的選擇與批準(zhǔn)、供應(yīng)商的監(jiān)控與評(píng)估、供應(yīng)商的發(fā)展與淘汰。

2.1.1供應(yīng)商的選擇與批準(zhǔn)

近年來(lái)，市場(chǎng)上仍有假冒偽劣或資質(zhì)證照不全、標(biāo)簽不符合規(guī)定的農(nóng)業(yè)投入品，采購(gòu)人員需在采購(gòu)前做好供應(yīng)商的篩選工作。選擇供應(yīng)商重在初步篩選，即要求供應(yīng)商提供合規(guī)相關(guān)、食品安全質(zhì)量管理相關(guān)以及其他相關(guān)資質(zhì)證照，并對(duì)其進(jìn)行審核與審查。具有合規(guī)相關(guān)的資質(zhì)證照是最基本的條件，它能確保供應(yīng)商為合法組織、符合相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的要求。例如初選農(nóng)藥時(shí)，需供應(yīng)商提供生產(chǎn)企業(yè)的農(nóng)藥生產(chǎn)許可證、農(nóng)藥登記證、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、第三方檢測(cè)報(bào)告（不含化學(xué)農(nóng)藥）、農(nóng)藥包裝袋（標(biāo)簽信息）、有機(jī)投入品評(píng)估證明（有機(jī)農(nóng)業(yè)投入品特有的資質(zhì)證明，表示國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)可這項(xiàng)投入品使用于有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，屬自愿性認(rèn)證書(shū)）或生產(chǎn)工藝說(shuō)明、非轉(zhuǎn)基因證明等材料（前3個(gè)資質(zhì)證照稱(chēng)為農(nóng)藥“三證”），并需從中國(guó)農(nóng)藥信息網(wǎng)、相關(guān)農(nóng)業(yè)投入品認(rèn)證機(jī)構(gòu)等核實(shí)資質(zhì)材料的真實(shí)性。合規(guī)相關(guān)資質(zhì)證照通過(guò)審核后，通常還需供應(yīng)商提供食品安全和質(zhì)量管理相關(guān)的證照、認(rèn)證書(shū)等，如質(zhì)量管理體系ISO9000、HACCP體系等證書(shū)，原則上這些證書(shū)均為自愿性認(rèn)證書(shū)，供應(yīng)商獲得認(rèn)證書(shū)可在一定程度上反映企業(yè)食品安全和質(zhì)量管理的水平。供應(yīng)商初步篩選是保障農(nóng)業(yè)投入品來(lái)源渠道合法、質(zhì)量安全的前提。另外，因有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)投入品不得采用由基因工程獲得的生物及其產(chǎn)物，采購(gòu)?fù)度肫窌r(shí)還需關(guān)注是否含有轉(zhuǎn)基因成分，特別是采購(gòu)種子、生物肥料等，對(duì)具有轉(zhuǎn)基因風(fēng)險(xiǎn)的投入品需綜合取樣后送至第三方實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，通過(guò)定性定量的轉(zhuǎn)基因測(cè)試判定其是否為轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品及其產(chǎn)物。用于有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的建筑覆蓋物、塑料薄膜、防蟲(chóng)網(wǎng)等，宜選用聚乙烯、聚丙烯或聚碳酸酯類(lèi)產(chǎn)品，不得使用聚氯類(lèi)產(chǎn)品，因此農(nóng)用地膜、蔬菜包裝保鮮膜等不得采購(gòu)聚氯類(lèi)薄膜。

2.1.2供應(yīng)商的監(jiān)控與評(píng)估

初步篩選的資格審查合格后，還需對(duì)供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)于重要的農(nóng)業(yè)投入品如有機(jī)肥，可考慮進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，由企業(yè)本身實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核，也可委托二方或三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。建立起合格的供應(yīng)商名錄后，需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)控和定期績(jī)效評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)主要為質(zhì)量和商務(wù)。質(zhì)量指標(biāo)主要包括到貨合格情況、投訴情況、其他質(zhì)量指標(biāo)等。采購(gòu)者對(duì)主要質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)具有一票否決權(quán)。商務(wù)指標(biāo)主要指價(jià)格、交付情況、服務(wù)因素等。

2.1.3供應(yīng)商的發(fā)展與淘汰

在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的過(guò)程中，與合格的供應(yīng)商逐步建立良好的合作關(guān)系，淘汰不合格供應(yīng)商，以確保供應(yīng)商名錄中的每個(gè)供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2建立嚴(yán)格的投入品驗(yàn)收制度

農(nóng)業(yè)投入品驗(yàn)收是控制原料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是收集供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)的主要環(huán)節(jié)之一。驗(yàn)收主要是對(duì)到貨投入品現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的過(guò)程，主要涉及投入品的索票要求、收貨檢驗(yàn)要求以及外檢要求等。索票要求主要包括索要到貨清單、第三方檢驗(yàn)報(bào)告（一般每6~12個(gè)月更新1次）、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等。收貨檢驗(yàn)要求主要包括車(chē)輛衛(wèi)生檢查、投入品生產(chǎn)日期及保質(zhì)期檢查（允收期一般要求少于1/3保質(zhì)期）、快速農(nóng)藥殘留檢測(cè)（農(nóng)藥等高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品）、包裝標(biāo)簽凈含量、感官等。外檢要求主要是對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投入品抽樣送檢第三方實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的要求。

2.3建立投入品出入庫(kù)管理制度

為避免投入品與周邊環(huán)境相互污染，種子、肥料、農(nóng)藥、包裝材料、消毒劑等物資需建專(zhuān)庫(kù)存放，且設(shè)專(zhuān)人管理。庫(kù)房要求地面平滑、不滲漏、結(jié)構(gòu)完整、干燥、明亮、通風(fēng)良好，地面、天花板要采用耐化學(xué)腐蝕材料建成（易清洗），禁用窯洞、地下室、燃料庫(kù)作農(nóng)藥庫(kù)房使用。庫(kù)房?jī)?nèi)的投入品要合理堆放，遠(yuǎn)離電源，避免陽(yáng)光直射，垛碼穩(wěn)固，留出運(yùn)送工具通過(guò)的過(guò)道。庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)張貼投入品出入庫(kù)管理制度、急救處理程序、急救聯(lián)系方式、衛(wèi)生安全條例等。投入品庫(kù)房要上鎖，鑰匙由專(zhuān)人保管，嚴(yán)禁他人隨意進(jìn)入，做好庫(kù)房防水、防火、防盜、防蟲(chóng)鼠害等措施，保持庫(kù)房?jī)?nèi)干凈、整潔。農(nóng)藥庫(kù)房周邊需配備消防器材（滅火器等）和急救藥箱（常用解毒藥、特效解毒藥、高錳酸鉀、脫脂棉、紅汞水、碘酒、雙氧水、繃帶等）；庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)放置沙土、掃把、垃圾桶等，以備農(nóng)藥泄露時(shí)使用；放置農(nóng)藥的貨架要用金屬或硬塑料等非吸收性材料制成，不得使用木質(zhì)貨架，貨架上的粉狀和粒狀藥品應(yīng)放在液體農(nóng)藥上方。肥料庫(kù)要遠(yuǎn)離水源25m以上，以免水源被污染，無(wú)條件建立肥料庫(kù)房的情況下，需用覆蓋物蓋住肥料，避免肥料受雨水沖刷。有機(jī)肥含有大量的微生物，應(yīng)與收獲的蔬菜產(chǎn)品和包裝材料分開(kāi)存放，以免蔬菜產(chǎn)品受其污染。投入品入庫(kù)時(shí)，管理人員應(yīng)核對(duì)物資名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等，同交貨人員辦理交接手續(xù)，嚴(yán)禁使用的投入品不得入庫(kù)；投入品出庫(kù)時(shí)，需有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽核的領(lǐng)料單，發(fā)貨時(shí)管理人員要嚴(yán)格遵循“一盤(pán)底、二核對(duì)、三發(fā)貨、四減數(shù)”原則[2]，對(duì)未使用完的投入品，當(dāng)日清點(diǎn)，并退回庫(kù)中。出入庫(kù)管理中，需做好投入品物資的出入庫(kù)記錄表。

2.4建立投入品安全使用管理制度

投入品的安全使用，特別是農(nóng)藥和消毒劑等的安全使用，關(guān)系到有機(jī)蔬菜產(chǎn)品及生產(chǎn)人員的安全健康，需建立投入品的安全使用管理制度。為確保有機(jī)蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)，需由植保員依據(jù)田間病蟲(chóng)害的發(fā)生情況決定施用藥物的種類(lèi)及數(shù)量。病蟲(chóng)害防治應(yīng)科學(xué)用藥，不得過(guò)量或超量使用，嚴(yán)禁使用未列入投入品目錄清單的農(nóng)藥，不得采收農(nóng)藥安全間隔期未過(guò)的蔬菜產(chǎn)品。工作人員在配制農(nóng)藥時(shí)要選用專(zhuān)用器具，嚴(yán)禁用手取藥和攪拌農(nóng)藥，施藥前要檢查配藥設(shè)備是否完好。企業(yè)應(yīng)建立防護(hù)機(jī)制，為施藥人員配備口罩、手套、防護(hù)面罩、防護(hù)服等，操作期間禁止其飲酒、吃食物、揉眼睛等，對(duì)施藥人員需定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的施藥操作、安全教育、急救措施等培訓(xùn)。用后空的農(nóng)藥包裝瓶（袋）用清水沖洗3遍后集中隔離存放，禁止使用和再利用空的農(nóng)藥容器。

3結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，有機(jī)蔬菜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把農(nóng)業(yè)投入品管理和控制作為首要工作任務(wù)，通過(guò)建立有機(jī)蔬菜農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)商管理體系、投入品驗(yàn)收制度、投入品出入庫(kù)管理制度、投入品安全使用管理制度，做到有機(jī)蔬菜生產(chǎn)“源頭管得住，過(guò)程控得住”，以保證有機(jī)蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量安全和生產(chǎn)人員的健康安全，為全面提高有機(jī)蔬菜質(zhì)量提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]顏步春.出口蔬菜質(zhì)量安全示范區(qū)農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品控制體系建設(shè)[J].長(zhǎng)江蔬菜，2012（19）：1~2.

第5篇：包裝發(fā)貨管理制度范文

1.1國(guó)際項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)施步驟

①臨建設(shè)施規(guī)劃。

物資倉(cāng)儲(chǔ)的臨建設(shè)施包括倉(cāng)儲(chǔ)管理人員辦公室、輔助人員休息室、工器具雜務(wù)間、物資封閉庫(kù)房、半封閉防雨蓬、廁所、照明設(shè)施等，不在項(xiàng)目部?jī)?nèi)的物資倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)還需設(shè)置保安室。物資部門(mén)人員應(yīng)與工程管理部人員共同就臨建設(shè)施的規(guī)劃項(xiàng)目、空間大小等進(jìn)行溝通，盡量考慮全面。

②倉(cāng)儲(chǔ)管理人員規(guī)劃。

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的數(shù)量多少，影響著倉(cāng)儲(chǔ)臨建辦公室、休息室等的空間設(shè)置。隨著國(guó)際項(xiàng)目的屬地化管理趨勢(shì)日益明顯，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理人員中，中方人員會(huì)越來(lái)越少，更多的以招聘當(dāng)?shù)赝饧畟}(cāng)儲(chǔ)管理人員以及輔助零工為主。

③繪制物資倉(cāng)儲(chǔ)平面布置圖。

物資倉(cāng)儲(chǔ)平面布置圖為進(jìn)行臨建布置與施工的依據(jù)，臨建方案確定后，由項(xiàng)目工程管理部人員繪圖。

④啟動(dòng)物資倉(cāng)儲(chǔ)臨建。

倉(cāng)儲(chǔ)臨建施工過(guò)程中，物資人員應(yīng)與工程管理技術(shù)人員進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督控制，保證建設(shè)質(zhì)量符合臨建方案。

1.2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃過(guò)重中應(yīng)注意的問(wèn)題

①適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?、法?guī)要求，廣泛征求外籍工程師意見(jiàn)。在巴西，勞工部對(duì)跨國(guó)企業(yè)的勞工條件檢查非常嚴(yán)格，即使是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，比如消防器材和分類(lèi)垃圾桶的配備、窗戶(hù)必須通風(fēng)、料場(chǎng)辦公室雨搭必須在2.8m以上等要求，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的地方，往往會(huì)對(duì)企業(yè)采取罰款、停工、限制簽證審批等措施。為避免倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃考慮不周或者按常規(guī)思路進(jìn)行規(guī)劃，作為國(guó)際項(xiàng)目，臨建布置方案必須征求外籍工程師的意見(jiàn)。

②規(guī)劃應(yīng)本著超前考慮、盡量全面、留有余地的原則。規(guī)劃具有前瞻性，方案一旦確定并付諸實(shí)施，后期再進(jìn)行整改、再追加等變化，勢(shì)必帶來(lái)不便并增加成本。比如某項(xiàng)目在臨建規(guī)劃中，由于疏忽，辦公室或休息室沒(méi)有設(shè)計(jì)窗戶(hù)。

③倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃要考慮物資的合理進(jìn)出時(shí)機(jī)，降低成本支出。以輸電線(xiàn)路項(xiàng)目為例，塔材和導(dǎo)線(xiàn)是兩項(xiàng)重點(diǎn)物資，數(shù)量大，管理成本高。某公司的巴西輸電線(xiàn)路項(xiàng)目根據(jù)線(xiàn)路長(zhǎng)度和特點(diǎn)，設(shè)立了兩個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)料場(chǎng)。在前期的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，由于甲供的導(dǎo)線(xiàn)晚于塔材安裝，項(xiàng)目盡量推遲導(dǎo)線(xiàn)的發(fā)貨，在導(dǎo)線(xiàn)廠家及業(yè)主催促交貨的情況下，項(xiàng)目根據(jù)兩個(gè)分區(qū)不同的施工進(jìn)度，又規(guī)劃采取了“導(dǎo)線(xiàn)與塔材兩種物資向兩個(gè)料場(chǎng)交叉發(fā)貨”的方式，即一個(gè)料場(chǎng)以接收塔材為主，一個(gè)料場(chǎng)以接收導(dǎo)線(xiàn)為主，避免了兩種物資同時(shí)向兩個(gè)料場(chǎng)供貨，每個(gè)料場(chǎng)至少應(yīng)布置兩輛隨車(chē)吊，用兩撥外籍輔助零工進(jìn)行裝卸和清點(diǎn)。僅一輛隨車(chē)吊租金折合人民幣約4.5萬(wàn)元/月，一撥外籍輔助零工（4人）折合人民幣約2.75萬(wàn)/月。

2現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

2.1物資倉(cāng)儲(chǔ)PDCA管理方法

物資倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程，涉及到物資管理的諸多環(huán)節(jié)，并且具有依附工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。這使得將注重過(guò)程控制和閉環(huán)反饋的PDCA管理方法運(yùn)用到物資倉(cāng)儲(chǔ)管理成為可能，從而推動(dòng)項(xiàng)目物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平持續(xù)改進(jìn)提升。

2.1.1PDCA循環(huán)理論

PDCA循環(huán)的內(nèi)容主要包括：計(jì)劃（plan），包括制定管理目標(biāo)、和對(duì)策措施；實(shí)施（do），執(zhí)行，落實(shí)具體措施；檢查（check），對(duì)策實(shí)施后，檢查實(shí)施效果；處理（action），總結(jié)實(shí)施的過(guò)程，行之有效的方法以標(biāo)準(zhǔn)化的形式確定下來(lái)，對(duì)于解決不好或尚待解決的問(wèn)題，則轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)，每循環(huán)一次，就將管理提升一個(gè)新的層次。

2.1.2物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的PDCA實(shí)施方法

①營(yíng)造氛圍，灌注理念。制作PDCA管理標(biāo)識(shí)牌懸掛于倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置。

②完善機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化執(zhí)行。成立物資倉(cāng)儲(chǔ)PDCA管理小組，分領(lǐng)導(dǎo)、檢查和執(zhí)行三個(gè)管理小組，明確小組人員組成及職責(zé)分工。

③制訂檢查記錄表，實(shí)施檢查。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和物資倉(cāng)儲(chǔ)要求，形成檢查記錄文件。

④反饋檢查審批記錄表，進(jìn)行整改完善。對(duì)于檢查記錄文件，檢查小組及領(lǐng)導(dǎo)小組人員進(jìn)行審批后，發(fā)至執(zhí)行小組成員整改提高。

2.1.3建立物資倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)、管理制度

對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)管理要達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，物資管理人員應(yīng)有一個(gè)清晰的界定。某公司的巴西一輸電項(xiàng)目結(jié)合線(xiàn)路項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主、監(jiān)理的相關(guān)要求，提出了“及時(shí)清點(diǎn)、擺放有序、賬目規(guī)范、準(zhǔn)確發(fā)料、防損防盜、信息暢通”的二十四字目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主、監(jiān)理要求，針對(duì)物資管理的各環(huán)節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容，制定物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。

2.2強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)的全過(guò)程管理環(huán)節(jié)

催交、接收與清點(diǎn)。國(guó)際項(xiàng)目的物資接收，分異國(guó)采購(gòu)物資接收和項(xiàng)目所在國(guó)采購(gòu)物資接收。首先，制定物資催交計(jì)劃；第二，根據(jù)發(fā)貨預(yù)報(bào)做好接收準(zhǔn)備；第三，物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)照到貨清單及時(shí)予以外觀驗(yàn)收、數(shù)量清點(diǎn)以及資料檢查，并做好記錄。存放與標(biāo)識(shí)。物資存放應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地進(jìn)行分區(qū)，比如自購(gòu)區(qū)、甲供區(qū)；再按存放的物資種類(lèi)進(jìn)行分區(qū)，比如塔材區(qū)、導(dǎo)線(xiàn)區(qū)等；二是物資存放區(qū)與道路應(yīng)明顯標(biāo)識(shí)，比如用木樁再涂刷黃黑漆或者紅白漆，有條件可用黃黑塑料鏈隔離；三是對(duì)物資進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)于涉及米數(shù)的線(xiàn)纜，為了節(jié)約用量，建議對(duì)線(xiàn)纜盤(pán)實(shí)行編號(hào)管理，以利于后期核對(duì)查找；四是物資擺放整齊美觀、堆垛安全合理、措施用料經(jīng)濟(jì)。領(lǐng)用發(fā)放。嚴(yán)格領(lǐng)料單的程序管理，領(lǐng)料單審批手續(xù)齊全。分包單位領(lǐng)料，把握“兩個(gè)必須”：一是必須專(zhuān)人授權(quán)領(lǐng)用，二是必須增加我方技術(shù)人員簽字把關(guān)。備件管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理必須分清安裝用備件與移交用備件。安裝用備件可以理解為安裝余量；但是移交用備件是用于項(xiàng)目結(jié)束移交業(yè)主。所以在物資發(fā)料過(guò)程中，應(yīng)避免將移交用備件發(fā)放出去，發(fā)放出去應(yīng)及時(shí)根據(jù)數(shù)量予以回收。剩余退庫(kù)。為避免剩余物資的浪費(fèi)，項(xiàng)目物資部門(mén)負(fù)責(zé)剩余退庫(kù)物資的管理。包裝物回收。國(guó)際項(xiàng)目一般對(duì)環(huán)境保護(hù)有嚴(yán)格要求，對(duì)包裝物處置應(yīng)有符合法律規(guī)定的措施。對(duì)于能夠再利用的包裝物，可以集中回收后賣(mài)給回收商；對(duì)于無(wú)在利用價(jià)值的包裝物，委托專(zhuān)業(yè)的垃圾公司進(jìn)行處理。MQ管理。臺(tái)賬記錄、發(fā)票及資料處理與傳遞。信息處理與傳遞是物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要內(nèi)容。一是要按企業(yè)物資管理程序要求，做好臺(tái)賬管理；二是對(duì)于自購(gòu)和甲供的發(fā)票處理，應(yīng)符合項(xiàng)目相關(guān)要求；三是到貨資料的管理，應(yīng)達(dá)到外籍工程師、項(xiàng)目業(yè)主的要求。日檢月盤(pán)。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)做到每日上班巡查；每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免物資倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致國(guó)際項(xiàng)目的工期影響。勞動(dòng)保護(hù)與安全作業(yè)。國(guó)際項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)與安全作業(yè)與國(guó)內(nèi)有許多的相似之處，同時(shí)又有項(xiàng)目所在國(guó)的特殊要求，必須做好勞動(dòng)保護(hù)與安全作業(yè)。重點(diǎn)把握如下方面：

①物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，包括外籍輔助零工、保安，必須經(jīng)過(guò)所在國(guó)外籍工程師的安全交底與培訓(xùn)。

②吊車(chē)操作人員必須有操作證。

③物資倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地必須配備飲水設(shè)施，引用水必須取樣試驗(yàn)合格。

④物資倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地的工人必須配備必要?jiǎng)诒Ｓ闷?，比如工作服、勞保鞋、防曬霜、安全帽、護(hù)腿等。

⑤為物資倉(cāng)儲(chǔ)外籍輔助零工提供休息室。

⑥物資倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩帶安全帽。

3MQ管理

第6篇：包裝發(fā)貨管理制度范文

關(guān)鍵詞 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)防范 管理措施

應(yīng)收賬款是現(xiàn)代企業(yè)賒銷(xiāo)流行后，作為流動(dòng)資產(chǎn)的一項(xiàng)重要組成部分，同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體資產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范管理和建立一套切實(shí)可行的信用管理制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，對(duì)控制貨款回收、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率和效益具有一定的意義。本文擬對(duì)加強(qiáng)應(yīng)收賬款防范和管理作一些探討。

一、應(yīng)收賬款的簡(jiǎn)述

應(yīng)收賬款是指企業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售商品、材料以及提供勞務(wù)而應(yīng)向購(gòu)貨方或接受勞務(wù)方收取的款項(xiàng)。包括企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中代購(gòu)貨方墊付的包裝費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)用以及應(yīng)向購(gòu)貨方收取的增值稅款。如果商品的發(fā)出與款項(xiàng)的收回不能同步進(jìn)行，就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款，一般確定營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，未能收回現(xiàn)金的款項(xiàng)，就計(jì)入應(yīng)收賬款，而應(yīng)收賬款到期無(wú)法收回，就會(huì)導(dǎo)致發(fā)生壞賬，也就是潛在風(fēng)險(xiǎn)所在。

二、應(yīng)收賬款存在問(wèn)題及原因分析

（一）企業(yè)為擴(kuò)大銷(xiāo)售，占領(lǐng)市場(chǎng)

在我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須增加市場(chǎng)份額、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。出于擴(kuò)大銷(xiāo)售的需要，企業(yè)除利用產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌、售后服務(wù)、廣告等手段外，賒銷(xiāo)作為擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售的重要手段之一，被企業(yè)廣泛采用，相應(yīng)產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，特別是初入某個(gè)領(lǐng)域，為了打開(kāi)局面，未對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行充足事前風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的情況下，采取賒銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售，對(duì)資金的可收回性和使用價(jià)值未作深層次的分析，導(dǎo)致一些信用動(dòng)機(jī)不純的企業(yè)有機(jī)可乘。這種潛在隱形風(fēng)險(xiǎn)從初期就埋下了種子，到期以各種理由拒付的情況比比皆是，到期不能收回應(yīng)收賬款的現(xiàn)象屢有發(fā)生。由于賒銷(xiāo)的大量使用，企業(yè)應(yīng)收賬款賬面額度較大，一方面虛增了企業(yè)賬面的銷(xiāo)售收入；另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)被擴(kuò)大，同時(shí)也大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理成本增加。

（二）銷(xiāo)售和收款時(shí)間差所致

對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)而言，產(chǎn)品在市場(chǎng)具有強(qiáng)勢(shì)的地位，說(shuō)到底就是希望不斷為企業(yè)獲得新的現(xiàn)金流，如要企業(yè)銷(xiāo)售不能收回資金，而是產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，自然不是企業(yè)所期望看到的。但為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，往往應(yīng)收賬款都是有一定的回款期的，企業(yè)賒銷(xiāo)中產(chǎn)生的應(yīng)收款何時(shí)能夠變現(xiàn)，一般都會(huì)事先在合同中規(guī)定的，銷(xiāo)售企業(yè)都是希望按照購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議按期跟客戶(hù)將資金收回，但在實(shí)際工作中由于管理等多方面的工作不到位，而是情況變得十分復(fù)雜，客戶(hù)往往會(huì)因工作中的不到位成為其無(wú)限拖延的借口。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款持有的時(shí)間越長(zhǎng)，那么后期的收賬成本隨之增加，同時(shí)，壞賬風(fēng)險(xiǎn)隨之增大，這樣就會(huì)使企業(yè)機(jī)會(huì)成本等額外的成本增加。

現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)發(fā)出產(chǎn)品后，同步開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票給購(gòu)貨單位，在符合收入確定的條件下，當(dāng)期確認(rèn)了銷(xiāo)售收入，但由于賒銷(xiāo)，貨款是不能同步收回的，這樣資金流與物流脫節(jié)，貨款收到時(shí)間和商品銷(xiāo)售的不一致性，產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。通常，結(jié)算手段相對(duì)越落后，所需的結(jié)算時(shí)間相對(duì)越長(zhǎng)，同時(shí)，銷(xiāo)售方和購(gòu)貨方之間距離的遠(yuǎn)近，不同的銷(xiāo)售結(jié)算方式和內(nèi)部結(jié)算單據(jù)傳遞的及時(shí)性等都會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。

（三）應(yīng)收賬款管理制度不健全

（1）企業(yè)內(nèi)控制度不健全。許多企業(yè)的高管層對(duì)應(yīng)收賬款的未給予必要的關(guān)注，而把工作放在了銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率上，忽視了內(nèi)部管理控制。企業(yè)日常管理制度不健全，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范無(wú)制度可循，有些企業(yè)由于日常管理制度不嚴(yán)格，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作不及時(shí)，使得對(duì)賬程序不得及時(shí)進(jìn)行，賬齡分析不能按時(shí)給出，進(jìn)而導(dǎo)致沒(méi)有準(zhǔn)確的應(yīng)收賬款數(shù)額，導(dǎo)致銷(xiāo)售人員無(wú)法及時(shí)清欠、無(wú)法及時(shí)催收，進(jìn)而帶來(lái)資金損失，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。他們普遍覺(jué)得，只要企業(yè)的銷(xiāo)售額不斷增大，市場(chǎng)占有率高以及賬面利潤(rùn)大就表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。因此，他們狠抓生產(chǎn)，進(jìn)行了大量的賒銷(xiāo)，結(jié)果，必然造成企業(yè)應(yīng)收賬款的增加，從而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。

（2）賒銷(xiāo)內(nèi)控制度不健全。目前許多企業(yè)高管層只注重銷(xiāo)售，為了達(dá)到迅速銷(xiāo)售的目的，大量賒銷(xiāo)，但缺少內(nèi)部規(guī)范的應(yīng)收賬款內(nèi)控管理制度。主要表現(xiàn)在信用管理方面，企業(yè)一般沒(méi)有有效的客戶(hù)信用檔案，缺少事先的資信調(diào)查、賒銷(xiāo)限額和控制。賒銷(xiāo)內(nèi)控制度是企業(yè)控制應(yīng)收賬款，將其額度控制在一定限度內(nèi)、定期記賬、超期催收。在實(shí)際信用工作中，企業(yè)常常出現(xiàn)賒銷(xiāo)合同不嚴(yán)謹(jǐn)，合同審批手續(xù)不全，資料散落、丟失等現(xiàn)象，造成企業(yè)的應(yīng)收賬款到期不能收回，亦無(wú)法進(jìn)行催收，進(jìn)而形成壞賬。更有甚者，沒(méi)有一套審批流程，領(lǐng)導(dǎo)的口頭承諾就是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，以上種種都會(huì)給應(yīng)收賬款帶來(lái)隱形風(fēng)險(xiǎn)。在跟客戶(hù)合作的前期，未對(duì)客戶(hù)進(jìn)行基本情況、財(cái)務(wù)情況、銀行記錄、政府公開(kāi)信息平臺(tái)等多方面了解，缺乏必要的資信調(diào)查。許多中小型企業(yè)都存在這種問(wèn)題。

（四）無(wú)合理的信用政策

現(xiàn)在許多企業(yè)的應(yīng)收賬款賬齡在半年以上，甚至有三年以上，應(yīng)收賬款賬齡較長(zhǎng)。正常來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款信用期一般最好不要超過(guò)三個(gè)月以上。這就與一個(gè)企業(yè)的信用政策有關(guān)，制定一個(gè)適合于企業(yè)的信用政策對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要。信用期過(guò)長(zhǎng)不利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，信用政策制定不合理，日?？刂撇灰?guī)范，款項(xiàng)收回工作不佳等，都會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的沉積。

在激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)急于爭(zhēng)搶高市場(chǎng)份額，盲目擴(kuò)大銷(xiāo)售，大量運(yùn)用信用促銷(xiāo)手段，信用政策上給予客戶(hù)不合理的信用額度和不合理的賒銷(xiāo)期限，使企業(yè)賬面的收入和利潤(rùn)虛高，但未考慮賒銷(xiāo)資金的時(shí)間價(jià)值，忽視了被客戶(hù)拖欠占用的流動(dòng)資金的收回及機(jī)會(huì)成本問(wèn)題，造成應(yīng)收賬款急劇增加。

（五）復(fù)雜的外部環(huán)境

信息化的時(shí)代，使企業(yè)不出門(mén)就能遭遇競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，而對(duì)客戶(hù)做出讓步，使賒銷(xiāo)成為企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售的手段之一，在向客戶(hù)提供所購(gòu)商品外，還要給予客戶(hù)一定時(shí)期的賒銷(xiāo)期，競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)對(duì)客戶(hù)提供優(yōu)于對(duì)手給予客戶(hù)的條件，這樣才能獲得市場(chǎng)，延期收回貨款，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)獲得了客戶(hù)，但同時(shí)也帶來(lái)了增加應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

三、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）確定固定的回款期限，縮短應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本

企業(yè)有了應(yīng)收賬款，隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)，收回款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大，企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)主要客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)不同的客戶(hù)，如將客戶(hù)分如A、B、C、D四類(lèi)客戶(hù)，不同客戶(hù)給予不同的期限，比如A類(lèi)客戶(hù)給予4個(gè)月的回款期，B類(lèi)客業(yè)戶(hù)給予2個(gè)月的回款期，C類(lèi)客戶(hù)給予1個(gè)月，D類(lèi)客戶(hù)和新客戶(hù)給予現(xiàn)銷(xiāo)等方式來(lái)控制應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本，這樣使企業(yè)的資金不斷處于良性循環(huán)中。

（二）建立健全的內(nèi)控制度

良好的健全的內(nèi)控制度，層層把關(guān)， 使應(yīng)收賬款始終處在合理的范圍內(nèi)，不至于由于應(yīng)收賬款的大量累積給公司帶來(lái)隱形的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以從以下幾個(gè)基礎(chǔ)的方面做起：

（1）接觸、審批分部門(mén)執(zhí)行。企業(yè)發(fā)生的每一筆銷(xiāo)售，都由銷(xiāo)售部門(mén)接觸談判，確定銷(xiāo)售，合作審批是否給予賒銷(xiāo)，由信用管理部門(mén)確定，以防止銷(xiāo)售人員為了擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，增加不必要的應(yīng)收賬款。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款建賬、對(duì)賬、跟蹤管理。企業(yè)合同簽訂后，發(fā)貨部門(mén)根據(jù)審批后銷(xiāo)售發(fā)貨單發(fā)貨，發(fā)貨后根據(jù)連續(xù)編號(hào)的銷(xiāo)貨發(fā)票分別給予不同部門(mén)，特別是要分清現(xiàn)銷(xiāo)和賒銷(xiāo)客戶(hù)，然后會(huì)同財(cái)會(huì)部門(mén)確定已經(jīng)發(fā)貨形成賒銷(xiāo)的客戶(hù)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期跟賒銷(xiāo)對(duì)賬，接近到期的，提示業(yè)務(wù)部門(mén)跟客戶(hù)提示付款，及時(shí)跟蹤，傳遞。到期貨款未到賬的，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部催收，將催收情況各部門(mén)及時(shí)通氣，商討下步對(duì)策，是否需要采取其他外部催收手段商定方法，同時(shí)停止對(duì)該客戶(hù)繼續(xù)發(fā)貨。

（3）定期發(fā)詢(xún)證函。企業(yè)根據(jù)合作客戶(hù)合作金額大小、重要性、頻繁性等特征定期向這些客戶(hù)發(fā)送詢(xún)證函，在做到自身賬賬相符，賬實(shí)相符的情況下，再跟對(duì)方發(fā)詢(xún)證函，根據(jù)客戶(hù)具體情況，發(fā)積極式詢(xún)證還是發(fā)消極式詢(xún)證，以防止金額不準(zhǔn)確，到期發(fā)生扯皮等事件的發(fā)生。

（4）采取多種催收手段。對(duì)超過(guò)期限尚未收回的款項(xiàng)，根據(jù)情況的不同，采取不同的催收方法：短期逾期可電話(huà)告知、略長(zhǎng)時(shí)間的可發(fā)信函通知，再次無(wú)效可上門(mén)催收等內(nèi)部催收手段，當(dāng)內(nèi)部催收無(wú)效的情況下，可以利用法律訴訟、仲裁等外面催收手段。

四、設(shè)立一套適合企業(yè)的信用管理制度

一個(gè)企業(yè)要做好應(yīng)收賬款管理，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建議一套科學(xué)合理的信用管理制度至關(guān)重要?？舍槍?duì)客戶(hù)的情況和信譽(yù)制度制定信用政策，將其納入企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，再制定合理的方針策略，具體可以從以下幾方面展開(kāi)：

（一）設(shè)立信用管理部門(mén)

企業(yè)根據(jù)自身單位的特點(diǎn)，設(shè)立獨(dú)立的信用管理部門(mén)，跟其他各個(gè)部門(mén)相配套，信用管理部門(mén)主要做好客戶(hù)的資信調(diào)查，收集客戶(hù)的注冊(cè)地址、經(jīng)營(yíng)地址、開(kāi)戶(hù)行、注冊(cè)資金、法人代表、職工人數(shù)、主要業(yè)務(wù)范圍等基本信息，再針對(duì)客戶(hù)的情況收集財(cái)務(wù)報(bào)表以及一些企業(yè)內(nèi)部管理的非財(cái)務(wù)信息，然后根據(jù)收集到的企業(yè)信息，對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)估和評(píng)價(jià)。

（二）制定信用政策控制應(yīng)收賬款規(guī)模

企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況和規(guī)模，日常資金流動(dòng)性的需求量制定適合本企業(yè)的信用政策，可以考慮制定適用于企業(yè)自身的信用期限、信用標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金折扣以及合適的賬款回收政策。

（三）賒銷(xiāo)審批制度化管理

企業(yè)可以根據(jù)客戶(hù)合作情況和程度分別處理，新客戶(hù)可使用初次限額和現(xiàn)銷(xiāo)法，老客戶(hù)根據(jù)合作的情況和以前收款情況，分別給予不同的賒銷(xiāo)額度和回款期，審批流程上，嚴(yán)格等級(jí)化，一般信用人員、信用經(jīng)理給予不同額度的審批權(quán)限。超過(guò)一定金額的賒銷(xiāo)審批必須匯辦，形成匯辦紀(jì)要后方可錄入客戶(hù)檔案，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)限額控制賒銷(xiāo)量，不得突破，以防止銷(xiāo)售人員根據(jù)主觀判斷盲目決策，若經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，確實(shí)需要調(diào)整客戶(hù)信用額度，必須內(nèi)部走流程。例如，業(yè)務(wù)員報(bào)批、信用管理人員分級(jí)審批，結(jié)果進(jìn)行備案等手續(xù)，并且，企業(yè)對(duì)信用額度的執(zhí)行狀況，進(jìn)行定期跟蹤分析，確保信用額度的合理性。

以上只是筆者根據(jù)日常經(jīng)營(yíng)管理中遇到的情況發(fā)表的簡(jiǎn)單看法，有其局限性。

參考文獻(xiàn)

[1] 王慶成.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

[2] 楊金觀.中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008.

第7篇：包裝發(fā)貨管理制度范文

XX年世界金融危機(jī)的影響下，中國(guó)的物流呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，有些物流公司的業(yè)績(jī)都呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，而北京fst物流有限公司依然能保持較好的發(fā)展趨勢(shì)，這是我對(duì)該企業(yè)的團(tuán)體長(zhǎng)生了敬意，我決定去北京fst物流有限公司做一次全面的了解與學(xué)習(xí)。

體現(xiàn)你的調(diào)查時(shí)間、方式

本人于XX年8月6日至8月30日對(duì)北京fst物流有限公司業(yè)務(wù)流程的基本情況，以參觀訪(fǎng)談形式進(jìn)行了初步調(diào)查與研究，具體調(diào)查結(jié)果如下：

一、北京fst物流有限公司業(yè)務(wù)流程基本情況

介紹你的調(diào)查單位的基本情況

(一)公司介紹

去該公司的時(shí)候，這里的工作人員非常的熱情接待了我。以下是該公司的工作人員向我介紹的公司簡(jiǎn)介：北京fst物流有限公司成立于XX年。擁有注冊(cè)商標(biāo)。該公司位于北京市順義區(qū)天竺地區(qū)府前二街北側(cè)，(行政區(qū)號(hào)110103，郵政編碼101312)。注冊(cè)員工人數(shù)為12人。注冊(cè)資本100萬(wàn)人民幣。該公司主要是承接一些非信函、樣品、大小物件的快遞業(yè)務(wù)。公司以“準(zhǔn)確、安全、周到、快速”的服務(wù)。已經(jīng)取得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持。

北京fst物流有限公司主要提供塊區(qū)域的快遞業(yè)務(wù)，市場(chǎng)占有率超過(guò)了百分之五左右，隨著國(guó)內(nèi)的快遞需要的多樣化，公司緊貼市場(chǎng)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，繼續(xù)提供傳統(tǒng)快遞服務(wù)的同時(shí)，也在積極開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)，包括電子商務(wù)物流配送服務(wù)、第三方物流和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、代收貨款、貴重物品通道服務(wù)等。

(二)業(yè)務(wù)流程基本情況

該公司的工作人員帶我們參觀了公司的工作流程，大概流程如下，公司安排投遞部配合取貨、業(yè)務(wù)部填寫(xiě)數(shù)據(jù)打印申請(qǐng)表交數(shù)據(jù)部、打印簽收單、業(yè)務(wù)部填寫(xiě)投訴通知單、業(yè)務(wù)部提前24小時(shí)將投訴單通知、簽收單一并交與投訴部、抽查完畢后交數(shù)據(jù)部進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、由數(shù)據(jù)部整理完畢后將簽收單交于業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)部將簽收單交業(yè)務(wù)員到客戶(hù)處結(jié)賬。

在該公司我也看到了現(xiàn)實(shí)中的倉(cāng)庫(kù)，貨車(chē)以及物流包裝的工作流程，快遞公司在接到客戶(hù)的訂單后，會(huì)再次包裝物品，防止物品泄漏、保護(hù)物品的完整性，在這個(gè)的基礎(chǔ)上，還可以按照客戶(hù)的要求對(duì)物品進(jìn)行更好的包裝，以達(dá)到美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)。該公司的貨車(chē)基本上都是白色的，讓人感覺(jué)非常的舒服。

剛進(jìn)到他們的倉(cāng)庫(kù)，看到工作人員在分揀貨物，跟想象中的倉(cāng)庫(kù)工作人員作業(yè)相差很大，以前在書(shū)中學(xué)到的是倉(cāng)庫(kù)的工作人員只負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、出庫(kù)和盤(pán)貨。但是在現(xiàn)實(shí)的公司倉(cāng)庫(kù)里，倉(cāng)庫(kù)管理員做的工作不止這些。聽(tīng)公司的人員介紹，因?yàn)樵摴静粚儆诖笮偷钠髽I(yè)，倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模還是比較的小，所以物品的堆放看起來(lái)并不算是很整齊，一般堆放這的都是快要發(fā)出的東西。不過(guò)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)給我的感覺(jué)還是挺好的。公司現(xiàn)在在不斷的改進(jìn)當(dāng)中，公司內(nèi)的貨架基本上都擺上了貨物，但是看上去有點(diǎn)亂，但還是能做的“先進(jìn)先出”的原責(zé)。不過(guò)跟課本上的還是很難的相結(jié)合到一起。

在調(diào)查的過(guò)程中，還觀察到工作人員接到客戶(hù)的快遞時(shí)，先對(duì)物品進(jìn)行稱(chēng)重、登記等一系列的程序，然后放到發(fā)貨區(qū)等待發(fā)貨，看似挺簡(jiǎn)單的一些工作流程，其實(shí)做起來(lái)也挺難的，要求工作人員一定要認(rèn)真、細(xì)心、記清楚物品的發(fā)貨地。在參觀中，我注意到這里的工作人員的工作狀態(tài)還是比較傳統(tǒng)，工作人員一直在不停的分揀貨物，而且都是采用手工的方式，雖然這樣對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是減少了資金，但是也同時(shí)耗費(fèi)了很多的時(shí)間和大量的精力。

二、北京fst物流有限公司業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題

調(diào)查的重點(diǎn)，一定要總結(jié)出來(lái)具體的問(wèn)題。一般3—5條。

物流作為新世紀(jì)最有發(fā)展的前景行業(yè)，它理應(yīng)有一個(gè)好的景象。經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查該物流公司，我感到物流理論和物流公司的實(shí)際運(yùn)作還是有一定的差距。為什么會(huì)出現(xiàn)這種顯現(xiàn)?是理論超前，還是運(yùn)作模式落后呢?在通過(guò)這次調(diào)查中，從司空習(xí)慣的顯現(xiàn)中我發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。

(一)包裝破舊

我認(rèn)為貨物普遍存在嚴(yán)重的磨損問(wèn)題，外包裝普遍沾有污垢，包裝破損也很常見(jiàn)。在這種情況不但影響顧客滿(mǎn)意度，而且容易產(chǎn)生不必要的糾紛。

公司的工作人員認(rèn)為，包裝是臨時(shí)的。用后即棄，能省則省。他們對(duì)物品的作用存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，或只進(jìn)行簡(jiǎn)單包裝，或干脆不包裝物品。所以這樣的運(yùn)送投遞的過(guò)程中，托運(yùn)人原有物品的外包裝損壞當(dāng)然難以避免了。當(dāng)收貨人拿不到貨物時(shí)，物品外包裝面目皆非也就不足為奇了。

和管理人員的辦公司相比起來(lái)，配送倉(cāng)庫(kù)的條件就非常的查。悶熱的倉(cāng)庫(kù)，缺少放散伙的貨架。貨物雜亂無(wú)章的堆在一起，地面上全是灰塵和水漬;運(yùn)貨車(chē)亂停亂放到。在這樣的環(huán)境里，很難保證客戶(hù)的貨物不變的亂七八糟。

在工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有些員工進(jìn)行了“野蠻裝卸”。使客戶(hù)的貨物有了不同程度上的磨損。我覺(jué)得這是作業(yè)工人的素質(zhì)太低，另外不重視開(kāi)發(fā)和使用簡(jiǎn)單的裝卸工具，只靠員工的雙手和體力進(jìn)行物流作業(yè)，也是一個(gè)直接的原因。比如，運(yùn)輸車(chē)輛距地面一米多高，在沒(méi)有裝卸機(jī)具的情況下，大件貨物要是四五個(gè)才能卸下來(lái)。而一般的工人送貨、卸貨的時(shí)候人數(shù)比較少，又沒(méi)有專(zhuān)用的機(jī)具，想卸下貨物，恐怕只有往下拋了。

(二)員工素質(zhì)不高

員工素質(zhì)是決定公司發(fā)展速度的關(guān)鍵，工作人員素質(zhì)參差不齊，特別是一線(xiàn)工作人員缺少基本的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加之人員素質(zhì)不高，造成服務(wù)態(tài)度惡劣，形成了制約公司發(fā)展的瓶頸。

在調(diào)查的工程中，我發(fā)現(xiàn)送貨員工在送貨的時(shí)候不太注意形象，穿衣不是很整潔，有的還敞胸露懷，卷著褲腿，躺在貨物上的。有的從車(chē)上往下扔貨物的，有的只顧自己停車(chē)方便的。總之送貨員的形象不是很好，影響了整個(gè)公司的形象。

我認(rèn)為在一個(gè)缺乏良好的管理制度和完善的員工培訓(xùn)制度的物流公司，其員工的“雜牌軍”的形象和行為，是不會(huì)吸引并贏得客戶(hù)的。只能讓顧客覺(jué)得該公司不可靠。最后導(dǎo)致公司形象的損壞。

所以公司員工素質(zhì)的問(wèn)題應(yīng)該得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)該為他們建立一個(gè)良好的培訓(xùn)環(huán)境。以達(dá)到員工整體素質(zhì)的一個(gè)提升。

目前，我國(guó)物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度還是很低，尤其是在包裝、運(yùn)輸和裝卸等一些流通環(huán)節(jié)上，缺少必要的行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)注，導(dǎo)致物流成本的上升，嚴(yán)重影響了物流企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)這次能有機(jī)會(huì)去該單位進(jìn)行調(diào)研，我感到了非常的榮幸。雖然時(shí)間真的很短暫，但是這短短的一天時(shí)間里，我對(duì)一些平常的理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)到受益匪淺。

三、北京fst物流有限公司業(yè)務(wù)流程中問(wèn)題的改進(jìn)建議

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決的辦法，有幾個(gè)問(wèn)題，寫(xiě)幾個(gè)建議。

四、調(diào)查體會(huì)

第8篇：包裝發(fā)貨管理制度范文

關(guān)鍵詞：藥品質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)分析 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：R95 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）04（c）-0248-01

由于藥品與人的生命安全密切相關(guān)，藥品質(zhì)量一直是社會(huì)深切關(guān)注的問(wèn)題。由于藥品的特殊性.其質(zhì)量管理較一般產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)格。而在生產(chǎn)過(guò)程中多種因素（如污染、混雜、差錯(cuò)等）對(duì)藥品質(zhì)量的影響，很難通過(guò)抽樣檢驗(yàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)因此藥品研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)以及使用者都十分重視藥品質(zhì)量，采用各種方法管理藥品質(zhì)量。

1 藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析

1.1 藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

藥品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的，所以，生產(chǎn)管理既是保證藥品質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)，也是藥品生產(chǎn)過(guò)程中及其重要的環(huán)節(jié)。藥品生產(chǎn)與別的商品一樣，在生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)或是影響這些環(huán)節(jié)的因素出現(xiàn)偏差，都一定會(huì)引起藥品成品質(zhì)量的偏差。所以，要想保障藥品質(zhì)量，既要使藥品成品質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要使藥品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求。

1.2 藥品儲(chǔ)存及養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)

藥品的儲(chǔ)存及養(yǎng)護(hù)是藥品在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存時(shí)所進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)工作，它是倉(cāng)庫(kù)藥品保管中的日常工作，對(duì)藥品安全儲(chǔ)存，保護(hù)藥品質(zhì)量，降低藥品損耗，促進(jìn)藥品流通等具有重要作用。由于倉(cāng)庫(kù)中的藥品種類(lèi)非常多，藥品的批量不同，性能各不相同，各個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的條件與水平又參差不齊，所以藥品保管人員假如能在安排藥品入庫(kù)時(shí)，既考慮藥品不同性狀特點(diǎn)，又考慮倉(cāng)庫(kù)的存量、吞吐等具體條件，應(yīng)用最為佳的藥品保管方法對(duì)其進(jìn)行合理儲(chǔ)存，既能保障藥品的質(zhì)量，又能提高藥品養(yǎng)護(hù)工作的力度。

1.3 藥品出庫(kù)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)

藥品出庫(kù)運(yùn)輸是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售、調(diào)撥的藥品在出庫(kù)和運(yùn)輸前進(jìn)行的質(zhì)量核查，以保證藥品種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)目等毫無(wú)差錯(cuò)，藥品的包裝合格，標(biāo)志也符合相關(guān)的規(guī)定。許多不合格的藥品正是通過(guò)出庫(kù)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的漏洞進(jìn)入藥品銷(xiāo)售市場(chǎng)的，所以出庫(kù)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)質(zhì)量管理是在做好藥品養(yǎng)護(hù)，確保藥品質(zhì)量的前提上進(jìn)行的，既是藥品流通環(huán)節(jié)的重要組成，也是防止假冒偽劣藥品進(jìn)入市場(chǎng)的重要關(guān)卡。

1.4 藥品銷(xiāo)售及售后環(huán)節(jié)

在藥品的銷(xiāo)售上主要存在兩種形式，一種是由藥品批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)將藥品銷(xiāo)售給藥品零售企業(yè)或醫(yī)院，一種是由藥品零售企業(yè)將藥品銷(xiāo)售給患者。因此，對(duì)藥品的銷(xiāo)售管理就主要集中在這兩個(gè)方面，即藥品批發(fā)企業(yè)的銷(xiāo)售管理和藥品零售企業(yè)的銷(xiāo)售管理。

2 防范藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1 生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的措施

衛(wèi)生管理也是生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的重要組成部分和不可缺少的支撐點(diǎn)，必須認(rèn)真抓好衛(wèi)生管理工作。衛(wèi)生管理的核心是如何防止污染以及如何搞好藥品生產(chǎn)中的清潔衛(wèi)生。只有實(shí)施全面的藥品生產(chǎn)的衛(wèi)生管理，才能真正起到防范藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.2 加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)督管理

藥品生產(chǎn)全過(guò)程涉及藥品生產(chǎn)和檢驗(yàn)全過(guò)程當(dāng)中的許多環(huán)節(jié)，既涉及藥品生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部又涉及藥品生產(chǎn)企業(yè)的外部.在對(duì)所有這些形成產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)首先建立一個(gè)獨(dú)立于生產(chǎn)部門(mén)外，有足夠權(quán)威的，并對(duì)藥品生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督管理的質(zhì)量管理部門(mén)。有了對(duì)藥品質(zhì)量管理部門(mén)地位的良好認(rèn)知，質(zhì)量管理部門(mén)在藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中的作用得到了更好的發(fā)揮。

2.3 藥品養(yǎng)護(hù)方面的措施

藥品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)，到藥品銷(xiāo)售交貨后流出藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)存放期間的質(zhì)量都要做好藥品的養(yǎng)護(hù)工作。藥品的養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)遵循預(yù)防為主的原則，依照工作性質(zhì)與質(zhì)量職責(zé)的不同，在藥品質(zhì)量管理部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)下，建立藥品養(yǎng)護(hù)檔案，重點(diǎn)應(yīng)是主營(yíng)品種、不合格結(jié)論的品種、首營(yíng)品種，內(nèi)容包括藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)文件、包裝、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)、企業(yè)執(zhí)照、是否達(dá)標(biāo)等。

2.4 加強(qiáng)藥品出庫(kù)時(shí)的質(zhì)量管理

對(duì)抽樣用或者宣傳用的藥品都須辦理藥品出庫(kù)手續(xù)，對(duì)急救的藥品，情況緊急可以先行發(fā)貨，但事后必須補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)。藥品出庫(kù)時(shí)必須對(duì)藥品的質(zhì)量和包裝等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于質(zhì)量和包裝不達(dá)標(biāo)的藥品，都不準(zhǔn)許發(fā)貨，藥品出庫(kù)驗(yàn)發(fā)可用“三查六對(duì)”的方法來(lái)進(jìn)行，“三查”就是檢查收貨單位、發(fā)票印鑒、開(kāi)票日期能否與相關(guān)規(guī)格相符合，“六對(duì)”就是核對(duì)貨號(hào)、品名、規(guī)格、廠牌、數(shù)量及發(fā)貨日期能否與相關(guān)規(guī)格相符合，另外還要進(jìn)行藥品及包裝的質(zhì)量檢查以及包裝標(biāo)志、運(yùn)輸標(biāo)志的檢查。

2.5 加強(qiáng)藥品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

在藥品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上存在兩種形式，一種是由藥品的批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)將藥品銷(xiāo)售給零售企業(yè)或醫(yī)院，一種是由藥品零售企業(yè)將藥品銷(xiāo)售給患者。因此，對(duì)藥品的銷(xiāo)售管理就主要集中在這兩個(gè)方面，即藥品批發(fā)企業(yè)的銷(xiāo)售管理和藥品零售企業(yè)的銷(xiāo)售管理，

（1）銷(xiāo)售客戶(hù)的資質(zhì)審核

（2）銷(xiāo)售憑證的管理

藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行銷(xiāo)售憑證的管理時(shí)，應(yīng)注意對(duì)于藥品憑證的印刷，均應(yīng)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理，憑記試樣、各聯(lián)的顏色區(qū)別都應(yīng)統(tǒng)一要求，另要建立嚴(yán)格執(zhí)行憑證的領(lǐng)用、保管制度，來(lái)防止憑證的流散與丟失。藥品銷(xiāo)售的憑征和記錄，應(yīng)便于進(jìn)行質(zhì)量追蹤。對(duì)同一商品的名稱(chēng)及計(jì)鑿單位必須統(tǒng)一、不得任意涂改。

（3）對(duì)藥品營(yíng)銷(xiāo)宣傳的要求

藥品的營(yíng)銷(xiāo)宣傳可以促進(jìn)藥品的銷(xiāo)售，并把藥品的成分、性狀、藥效、用法及用量、有無(wú)毒副作用等展示給藥店、醫(yī)院、患者等，使人們更合理的使用藥品，最終取得防病治病的目的。因此，必須要保證藥品宜傳的真實(shí)、科學(xué)和準(zhǔn)確性。

3 結(jié)語(yǔ)

為了保證人們購(gòu)得質(zhì)量好的藥品，許多國(guó)家都頒布了一些強(qiáng)制性的法律法規(guī)和行業(yè)性的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度，對(duì)藥品的研制、生產(chǎn)、流通等每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這就包含目前大多國(guó)家已經(jīng)、正在、將要強(qiáng)制實(shí)行的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范、非臨床藥品研究質(zhì)量管理規(guī)范、臨床藥物試驗(yàn)質(zhì)量管理規(guī)范等。

參考文獻(xiàn)

[1] 周中仁，李松武，于培明.風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)監(jiān)管中的應(yīng)用初探[J].中國(guó)藥事，2009（6）.

第9篇：包裝發(fā)貨管理制度范文

1.1倉(cāng)儲(chǔ)信息化現(xiàn)狀

R物流有限公司是R集團(tuán)下屬?lài)?guó)有控股的中外合資企業(yè)。公司注冊(cè)資本500萬(wàn)美元，總資產(chǎn)近3億元人民幣，是全國(guó)AAAA級(jí)綜合物流企業(yè)，國(guó)內(nèi)重型機(jī)械裝備業(yè)供應(yīng)鏈物流服務(wù)提供商的引領(lǐng)者。因業(yè)務(wù)不斷拓展及產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)發(fā)展為以信息管理為依托，提供集倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、配送、流通加工、商貿(mào)物流、信息咨詢(xún)等于一體的裝備機(jī)電行業(yè)的供應(yīng)商物流服務(wù)商。經(jīng)過(guò)十多年來(lái)的發(fā)展，R物流公司已擁有及管理超過(guò)20萬(wàn)m2的現(xiàn)代物流中心，自有大型倉(cāng)庫(kù)面積超過(guò)10萬(wàn)m2，自有車(chē)輛過(guò)100臺(tái)，年貨運(yùn)量超過(guò)100萬(wàn)t。物流總部設(shè)立在珠江三角洲的交通樞紐—廣州，在上海、天津、成都三大中心城市設(shè)立分公司，公司物流業(yè)務(wù)輻射全國(guó)，在北京、天津、上海、南京、常熟、大連、西安、沈陽(yáng)、重慶等大中型城市均設(shè)立辦事處及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在全國(guó)形成輻射狀的物流管理網(wǎng)絡(luò)。作為第三方物流企業(yè)，R物流公司與客戶(hù)之間保持的是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為裝備制造企業(yè)提供物流規(guī)劃、資源整合、方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈優(yōu)化及物流信息化等一體化物流方案。公司根據(jù)生產(chǎn)和管理水平現(xiàn)狀，自主開(kāi)發(fā)并投入使用了包裝GPRS/3G作業(yè)系統(tǒng)、車(chē)輛自動(dòng)識(shí)別管理系統(tǒng)、條碼槍倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)、GPS監(jiān)控系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、成品倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、綜合信息平臺(tái)、辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)等共計(jì)21個(gè)信息化系統(tǒng)。建立了包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和各項(xiàng)信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺(tái)，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。然而，公司倉(cāng)庫(kù)一線(xiàn)作業(yè)中仍使用人工操作，依賴(lài)于紙制信息的交流，站在綠色環(huán)保的角度上，嚴(yán)重浪費(fèi)了資源，工作差錯(cuò)率也極高。在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中，人員效率得不到提高，信息傳遞不夠迅速，庫(kù)存積壓過(guò)量，時(shí)常出現(xiàn)爆倉(cāng)情況。但R物流公司最大、最主要的客戶(hù)是R電梯公司，由于電梯產(chǎn)業(yè)的特殊性，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)并不適用于此類(lèi)貨物的存儲(chǔ)。所以，如何更有效的使用適度且超前的倉(cāng)庫(kù)管理模式，是公司急需考慮的問(wèn)題。

1.2庫(kù)存管理現(xiàn)狀

由于R公司涉及倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、配送、流通加工、商貿(mào)物流、信息咨詢(xún)等一體化物流服務(wù)，因此本文基于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中成品倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)其管理模式存在的不足提出新看法。在公司快速發(fā)展的同時(shí)，大量庫(kù)存是最令人頭疼的問(wèn)題，成品倉(cāng)長(zhǎng)期處于爆倉(cāng)狀態(tài)；一味的把貨物堆放在通道、月臺(tái)等地方，空間利用不合理；員工操作速度慢，經(jīng)常加班至凌晨2、3點(diǎn)；對(duì)員工沒(méi)有一套明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致效率低下，操作過(guò)于多余重復(fù)，員工職業(yè)素質(zhì)有待提高；過(guò)于依賴(lài)紙上作業(yè)，效率低、差錯(cuò)率過(guò)高。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化己成為亟待解決的問(wèn)題。

2R公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題分析

2.1商品庫(kù)存積壓嚴(yán)重

R物流公司最大也最主要的客戶(hù)是R電梯公司，隨著電梯公司效益的快速增長(zhǎng)，R物流公司也隨之做大做強(qiáng)。然而由于房地產(chǎn)具有時(shí)間的特殊性,電梯送達(dá)樓盤(pán)的時(shí)間必需準(zhǔn)時(shí),不能過(guò)早,更不能推遲。過(guò)早送達(dá)，由于新樓還未到安裝電梯的時(shí)間，加上房地產(chǎn)商沒(méi)有電梯存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，這樣電梯在客戶(hù)那里的存儲(chǔ)會(huì)有問(wèn)題；推遲送達(dá)，電梯的安裝時(shí)間將推后，整個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售也將推后。所以電梯發(fā)貨時(shí)間不能確定，導(dǎo)致成品倉(cāng)存貨日積月累，已經(jīng)超出倉(cāng)庫(kù)所承載的合理范圍。公司成品倉(cāng)所存放的貨都是以“箱”為單位存儲(chǔ)，不同的箱頭有不同的代碼，其大小、尺寸、重量也不同，不同的箱頭放在不同的倉(cāng)庫(kù)中，例如C01放在F倉(cāng)，A02放在Z倉(cāng)。由于每臺(tái)電梯的梯型都不盡相同，所以不同梯有不同數(shù)量、不同種類(lèi)的箱頭構(gòu)成。這也直接導(dǎo)致了其存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)牟槐?。R物流公司成品倉(cāng)有11個(gè)大倉(cāng)和部分小倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)設(shè)有叉位，用于暫時(shí)存放待發(fā)貨箱頭。每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的建筑結(jié)構(gòu)都相同，倉(cāng)庫(kù)分為左右兩邊，以一條通道隔開(kāi)，庫(kù)內(nèi)分設(shè)35垮，第9垮和第22垮為通道。

2.2過(guò)度依賴(lài)人工操作

由于箱頭都是按照嚴(yán)格的包裝標(biāo)準(zhǔn)制作而成，且大部分箱頭都體積龐大，非人手可以搬動(dòng)，也不是一般的貨架設(shè)備可以承受。庫(kù)內(nèi)操作都依靠龍門(mén)起重機(jī)、橋式起重機(jī)、叉車(chē)等裝卸搬運(yùn)設(shè)備。鑒于電梯產(chǎn)業(yè)的這種特殊性，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)并不適用于此類(lèi)貨物的存儲(chǔ)。因此倉(cāng)庫(kù)都依靠人工手動(dòng)操作設(shè)備，進(jìn)行貨物的裝卸搬運(yùn)工作。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程中，收貨、揀貨、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)無(wú)不需要大量人力去操作。收貨時(shí)，本可以將明天要發(fā)的箱頭調(diào)出，而倉(cāng)管員卻直接入庫(kù)，在揀貨環(huán)節(jié)再調(diào)出，多余操作既浪費(fèi)時(shí)間又耗損機(jī)械設(shè)備。人員散漫，效率低下，每天有三分之二的時(shí)間花在揀貨過(guò)程，再加上部分箱頭并不在系統(tǒng)庫(kù)位中，因而需要耗費(fèi)大量時(shí)間去尋找這些箱頭。發(fā)貨前，倉(cāng)管員需對(duì)待發(fā)箱頭進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，總會(huì)出現(xiàn)不齊的情況，倉(cāng)管員便到處奔走尋找遺漏的箱頭，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。發(fā)貨時(shí)，依靠倉(cāng)管員在發(fā)貨表里勾選已裝車(chē)箱頭，來(lái)確定裝貨情況，有時(shí)一個(gè)倉(cāng)管員要同時(shí)發(fā)三到四臺(tái)車(chē)，于是便經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)漏貨的情況；盤(pán)點(diǎn)時(shí)，由于貨物本身尺寸大、堆放太高，所以高層的貨物條碼無(wú)法用條碼槍掃描，需要靠人工手輸條碼。而盤(pán)點(diǎn)人員一味求速度，手輸信息錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致復(fù)盤(pán)工作量增加，這些都是不必要的多余工作量。而作業(yè)過(guò)程中，每一項(xiàng)操作都離不開(kāi)大量的打印紙、厚厚的單據(jù)，紙上作業(yè)的依賴(lài)度過(guò)大，極大地浪費(fèi)了公司資源，且無(wú)法保證工作的效率與準(zhǔn)確率。這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了倉(cāng)庫(kù)流程的進(jìn)度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，不但對(duì)公司形象會(huì)造成影響，也會(huì)動(dòng)搖公司與客戶(hù)間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

2.3庫(kù)位更新不及時(shí)

對(duì)于為何部分箱頭并不在系統(tǒng)所示庫(kù)位中導(dǎo)致揀貨難的問(wèn)題，通過(guò)觀察和分析，得出了以下幾點(diǎn)原因：（1）貨物入倉(cāng)時(shí)倉(cāng)管員未及時(shí)掃描入庫(kù)，或出現(xiàn)掃錯(cuò)庫(kù)位情況。（2）吊機(jī)在庫(kù)內(nèi)作業(yè)時(shí)，調(diào)動(dòng)箱頭調(diào)整庫(kù)位，改變了一些貨物的庫(kù)位但未及時(shí)在系統(tǒng)中更新庫(kù)位，或出現(xiàn)遺漏、條碼手輸錯(cuò)誤等情況。（3）揀貨時(shí)，叉車(chē)手沒(méi)有把貨物叉入指定叉位，而是叉到其他地方去了，導(dǎo)致第二天點(diǎn)數(shù)時(shí)找不到箱頭?？傊?，主要是因?yàn)樨浳镌谝苿?dòng)時(shí)庫(kù)位沒(méi)有即時(shí)更新，影響到倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的流暢。而有時(shí)因?yàn)楦鞣N原因而取消了發(fā)貨計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)揀出倉(cāng)的箱頭便暴露在倉(cāng)庫(kù)外或叉位上，并沒(méi)有及時(shí)重新入庫(kù)，于是出現(xiàn)破損、丟失、發(fā)往其他地方的情況，而以后再次發(fā)貨時(shí)卻無(wú)法找到相應(yīng)箱頭，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。而庫(kù)內(nèi)部分貨物的儲(chǔ)存堆碼也不合理。貨垛堆放不整齊，垛距不標(biāo)準(zhǔn)，常出現(xiàn)垛壓線(xiàn)的情況，貨物堆碼的朝向也不是完全同方向，這些問(wèn)題的存在都給掃描箱頭條形碼、更新庫(kù)位帶來(lái)不便，影響了揀貨和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

2.4員工責(zé)任制考核不到位

隨著企業(yè)信息化水平的提高，企業(yè)對(duì)基層業(yè)務(wù)監(jiān)控的力度與范圍也在不斷的加強(qiáng)與擴(kuò)大，面向責(zé)任人與面向責(zé)任全過(guò)程的多方位、綜合性責(zé)任制的考核制度將是企業(yè)信息化之后內(nèi)部管理制度發(fā)展的重要方向，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的全過(guò)程考核與監(jiān)控將是企業(yè)全面落實(shí)面向過(guò)程責(zé)任制考核的重要基礎(chǔ)。R公司的基層管理有明顯的缺陷，即無(wú)法對(duì)一線(xiàn)員工的作業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管。這不僅無(wú)法明確責(zé)任分工，滯后了工作效率，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工考核，薪資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引起員工不滿(mǎn)和躁動(dòng)心理。尤其是針對(duì)叉車(chē)手和吊機(jī)手，這兩種特種操作人員，鑒于其操作的不確定性和特殊性，公司尚未出臺(tái)一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。吊機(jī)的起、落、移動(dòng)等動(dòng)作都靠吊機(jī)手的手動(dòng)操作，而這些動(dòng)作是否多余、是否可以簡(jiǎn)化，管理者都無(wú)從考察。且由于責(zé)任劃分不明確，對(duì)叉車(chē)手在搬運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的無(wú)效搬運(yùn)和運(yùn)送失誤，都無(wú)法實(shí)行監(jiān)管，裝卸效率和正確率都得不到保證。而倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)叉車(chē)和吊機(jī)，所以叉車(chē)手和吊機(jī)手的工作效率直接影響著倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率。

3R公司倉(cāng)儲(chǔ)管理模式發(fā)展對(duì)策

3.1調(diào)整庫(kù)內(nèi)布局

（1）清空通道。公司一味的把貨物堆放在通道、庫(kù)外等地方，箱頭放在庫(kù)外經(jīng)常被日曬雨淋，不僅影響作業(yè)的流暢性，還極易損壞箱頭和箱內(nèi)貴重器材。倉(cāng)庫(kù)管理員必須盡快調(diào)整貨物儲(chǔ)存位置，空出更大的分揀區(qū)域，降低在庫(kù)庫(kù)存，要平衡存儲(chǔ)空間和勞動(dòng)時(shí)間，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和其他方面的發(fā)展要求，向上發(fā)展的同時(shí)提高平面利用效率。

（2）改變隨機(jī)儲(chǔ)存方式。隨機(jī)存儲(chǔ)是指每一個(gè)貨品的存儲(chǔ)位置都是隨機(jī)產(chǎn)生，并且當(dāng)存儲(chǔ)量發(fā)生變化時(shí)其位置可以改變。這就意味著任何物品可以被存放在任意的、可利用的位置。這種存儲(chǔ)方法的優(yōu)點(diǎn)是儲(chǔ)位可共享，因此只需依據(jù)庫(kù)存商品的最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)即可，相應(yīng)的儲(chǔ)區(qū)空間使用效率就比定位存儲(chǔ)要高。但是這種存儲(chǔ)方法由于位置不固定，商品的出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)工作就有較高難度，隨機(jī)儲(chǔ)放與定位儲(chǔ)放比較，可節(jié)省35%的移動(dòng)儲(chǔ)存時(shí)間并可增加30%的儲(chǔ)存空間利用率，但不利于貨品的揀取作業(yè)。可以看出隨機(jī)存儲(chǔ)適用于廠房空間有限，需要盡量利用儲(chǔ)存空間或者存儲(chǔ)的是種類(lèi)少、體積較大的貨物。而之前提到，不同箱號(hào)的箱頭固定放在某個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，但倉(cāng)庫(kù)內(nèi)同一箱號(hào)的箱頭都各自有獨(dú)一無(wú)二的工號(hào)，這種種類(lèi)多、體積較大的貨物，并不完全適合隨機(jī)儲(chǔ)放。貨物任意存放在空著的貨位上，不細(xì)加分類(lèi)，這種不固定貨物的貨位雖然有計(jì)算機(jī)配合管理，能充分利用倉(cāng)容，但采用這種方式仍然需要遵守倉(cāng)儲(chǔ)的分類(lèi)安全原則。每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)所存放箱頭按其規(guī)格型號(hào)不同，可以存放2000到3000不等數(shù)量，大部分箱頭都有明確的庫(kù)位，但仍會(huì)有部分箱頭不容易找到，而倉(cāng)管員卻盲目的期望在上千個(gè)箱頭中“巧遇”對(duì)的那個(gè)，費(fèi)時(shí)且費(fèi)力。建議首先在現(xiàn)有的庫(kù)存中，通過(guò)系統(tǒng)檢索把存放兩年以上的存貨清出，統(tǒng)一放在倉(cāng)庫(kù)角落。其次，逐步告別隨機(jī)儲(chǔ)放方式。通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)上游營(yíng)業(yè)、調(diào)度、營(yíng)運(yùn)等部門(mén)層層計(jì)劃的安排下達(dá)，每一輛車(chē)所運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)的成品，其工號(hào)并不是雜亂無(wú)章的，在客戶(hù)方向、流通方向、合約時(shí)間等方面都有一定的聯(lián)系。若成品入庫(kù)時(shí)，隨機(jī)儲(chǔ)放，等到發(fā)貨時(shí)不免又會(huì)增加工作量。所以，在箱頭入庫(kù)時(shí)，吊機(jī)應(yīng)盡量把同一批貨物放在同一垮，先準(zhǔn)備庫(kù)位再入庫(kù)，而不是隨機(jī)找空任意存放。

（3）調(diào)整臨時(shí)貨位。要想對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化，首先要從合理布局開(kāi)始，基本的原則是要對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品的流動(dòng)進(jìn)行有效的分析，確定倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的布局。調(diào)整后，明顯減少了吊機(jī)的作業(yè)，大大提高了工作效率。出庫(kù)時(shí)，吊機(jī)手把箱頭吊出庫(kù)位，放在最臨近的通道上，再由叉車(chē)手把箱頭叉出倉(cāng)庫(kù)；入庫(kù)時(shí)，叉車(chē)手把箱頭叉入B通道，吊車(chē)手再根據(jù)之前安排的庫(kù)位，把同一批貨物有計(jì)劃的放入庫(kù)位中。

（4）建立員工考核標(biāo)準(zhǔn)。由于R公司并沒(méi)有一套考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行監(jiān)管，所以會(huì)有員工散漫不專(zhuān)心、工作效率低等問(wèn)題。本文認(rèn)為，可以在時(shí)間控制上對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)管。若有一套系統(tǒng)，可以即時(shí)掌握叉車(chē)手和吊機(jī)手的每個(gè)動(dòng)作，并即時(shí)顯示其動(dòng)作所耗時(shí)間，管理層可以從屏幕顯示上隨時(shí)看到正在操作的員工動(dòng)作，員工也可以互查工作效率，構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.2實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)無(wú)紙化

3.2.1系統(tǒng)特點(diǎn)介紹。立足R公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，針對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)這些模塊開(kāi)發(fā)一套新的系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)全面引入條碼技術(shù)后對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)。

3.2.2倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化。針對(duì)R公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，充分利用條形碼技術(shù)和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將所有條碼槍操作都通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)LED電子大屏幕進(jìn)行智能互動(dòng)，告知操作員、管理者等人員進(jìn)行相應(yīng)操作。

（1）收貨作業(yè)流程優(yōu)化。首先對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確兩點(diǎn)：一是收貨時(shí)，倉(cāng)管員必須對(duì)照出梯表檢查是否有次日要出庫(kù)的梯，把次日要出庫(kù)的梯迅速挑出，不入庫(kù)，減少重復(fù)操作；二是對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行責(zé)任分配，每個(gè)收貨區(qū)配固定的倉(cāng)管員收貨。減少倉(cāng)管員來(lái)回走動(dòng)的時(shí)間，明確作業(yè)責(zé)任。在實(shí)際收貨過(guò)程中，由倉(cāng)管員手持條碼槍?zhuān)M(jìn)入入庫(kù)作業(yè)系統(tǒng)，再確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)代碼，讀取吊機(jī)正在作業(yè)的箱頭代碼，再掃描庫(kù)位。整個(gè)過(guò)程倉(cāng)庫(kù)LED屏即時(shí)顯示所有動(dòng)作。這種收貨方式，不依靠紙張記錄，有利于保證入庫(kù)信息的及時(shí)與準(zhǔn)確，

（2）揀貨作業(yè)流程優(yōu)化。倉(cāng)管員手持條碼槍?zhuān)M(jìn)入揀貨作業(yè)系統(tǒng)，再確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)代碼，條碼槍逐個(gè)顯示需出倉(cāng)箱頭代碼和庫(kù)位，倉(cāng)管員根據(jù)提示找到箱頭并掃描其條碼，確認(rèn)已揀。整個(gè)過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)LED屏即時(shí)顯示所有動(dòng)作。這種揀貨方式，避免了倉(cāng)管員對(duì)照出梯表去找貨的現(xiàn)象，也及時(shí)記錄了箱頭移位情況，不至于遺漏或丟失。

（3）發(fā)貨作業(yè)流程優(yōu)化。發(fā)貨前點(diǎn)數(shù)，倉(cāng)管員手持條碼槍?zhuān)M(jìn)入發(fā)貨作業(yè)系統(tǒng)，再確認(rèn)叉位，條碼槍讀取叉位內(nèi)每個(gè)箱頭條碼，條碼槍提示此叉位內(nèi)貨物是否備齊，若不齊倉(cāng)管員可進(jìn)入系統(tǒng)查找并根據(jù)顯示快速找回。發(fā)貨時(shí)，倉(cāng)管員進(jìn)入發(fā)貨作業(yè)系統(tǒng)，再確認(rèn)車(chē)牌，讀取正在裝車(chē)箱頭條碼，根據(jù)條碼槍提示確認(rèn)所裝貨物是否正確，裝車(chē)結(jié)束后確認(rèn)余貨情況。整個(gè)過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)LED屏即時(shí)顯示所有動(dòng)作。通過(guò)這種方式，可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨無(wú)紙化作業(yè)。不僅節(jié)省資源，還能有效控制差錯(cuò)率，并向管理層提供了最有效的監(jiān)管條件。